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SUMMARY:WELFARE AZIENDALE - Padova 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel Sheraton\, Padova \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nScarica il progetto in formato pdf \nIl convegno è parte del progetto i Convegni di Sviluppo&Organizzazione: un ciclo di incontri organizzati dalla più importante e autorevole rivista italiana dedicata ai temi di organizzazione aziendale\, che hanno l’obiettivo di dibattere dei temi di cambiamento organizzativo che le imprese devono mettere in atto per affrontare uno scenario in cui gli assetti sociali\, economici e politici si sono radicalmente modificati. \nIL TEMA \nCon welfare aziendale si intende genericamente il sistema di prestazioni non monetarie finalizzate a incrementare il benessere individuale e familiare dei lavoratori dipendenti sotto il profilo economico e sociale. La scelta di implementare un unico piano benefit\, tuttavia\, non riesce a soddisfare le necessità dell’intera collettività aziendale\, i cui bisogni variano in funzione di elementi quali lo status familiare\, la presenza di figli in età scolare e/o di genitori anziani\, la prossimità al pensionamento\, ecc. Sotto la spinta di una crescente domanda di servizi da parte dei lavoratori e alla luce delle significative agevolazioni fiscali riconosciute dalla normativa vigente\, quindi\, un numero crescente di imprese sta arricchendo il sistema di welfare aziendale a disposizione dei propri dipendenti.L’adozione di questo tipo di servizi ha un triplice vantaggio: consente all’impresa di ridurre il costo del lavoro\, migliora il clima aziendale incrementando la motivazione delle risorse e la fidelizzazione nei confronti dell’azienda e aumenta il potere d’acquisto dei dipendenti.Il discorso si inserisce naturalmente all’interno del concetto di benessere organizzativo\, un tema che sta acquistando sempre maggiore centralità nelle strategie di quelle aziende che hanno necessità di aver al loro interno persone che offrano buone prestazioni\, per superare il momento negativo e guardare al futuro con ottimismo e voglia di fare. \nRelatori\nFrancesco Blasi\,hr\, safety\, security\, environment manager\, KOMATSU ITALIA MANUFACTURINGDavide Bresquar\, managing director – MB SCAMBI CULTURALIAntonio Nigro\, hr group director – RIELLO GROUPDiego PacielloDiego Paciello – commercialista e consulente fiscale in tema di welfare aziendaleMaurizio Padovan\,direttore – VENETO RESPONSABILEMaurizio Parodi\, direttore risorse umane\, DANA HOLDINGMiriam QuartiMiriam Quarti\, senior consultant – OD&M COMSULTINGGiovanni Scansani\, amministratore delegato – WELFARE COMPANYAlessandra Vultaggio\, responsabile welfare pubblico e privato – EDENRED \n \nSponsor e partner\nPartner\n\nSponsor
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SUMMARY:Tavola Rotonda - RIDEFINIRE LA RELAZIONE CON IL CLIENTE  E CREARE NUOVE OPPORTUNITÀ DI BUSINESS  ATTRAVERSO STRUMENTI DI  INTELLIGENT BUSINESS OPERATIONS - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa rivista Sistemi&Impresa organizza incontri periodici a porte chiuse per discutere con i propri lettori dei temi più attuali legati al management e all’innovazione tecnologica.Le tavole rotonde hanno l’obiettivo di mettere a confronto i principali fornitori di soluzioni IT e di consulenza con alcuni manager di aziende (CIO\, Direttori Marketing\, Responsabili Logistica e Produzione) su un particolare tema. I risultati del dibattito verranno poi diffusi attraverso un ampio articolo di resoconto che verrà pubblicato sul numero successivo della rivista.ta. \nIL TEMA\nLe tecnologie mobile\, i big data e l’Internet delle cose stanno trasformando i processi di business e le piattaforme tecnologiche\, rimodellando le modalità con le quali viene gestita la relazione con i clienti\, la sicurezza\, la supply chain e altri ‘centri vitali’ dell’azienda.Anche il business bancario e assicurativo può trarre vantaggio dalla progressiva digitalizzazione dell’impresa. Utilizzare le tecnologie più innovative consente ad esempio creare nuove linee di prodotto\, da erogare anche in modalità online\, in modo da differenziarle dall’offerta di sportello.Sono molti gli obiettivi delle aziende che hanno da tempo avviato un cammino che porta alla digitalizzazione. Tra questi: \n– Riduzione dei costi– Limitazione dei rischi– Generazione di nuove opportunità di business– Miglioramento della relazione con i clienti. La customer experience non è più vissuta come qualcosa ‘nice to have’ ma come elemento differenziante in grado di aumentare il vantaggio competitivo. \nAbbinare tecnologie innovative a processi agili può agevolare le presa di decisioni. Come facilitare questo processo?Le organizzazioni hanno oggi la necessità di gestire un’elevata mole di informazioni. Se l’intelligenza non viene applicata ai dati sarà difficile trarre valore dalle informazioni e impattare sulle logiche di business.Il comparto bancario e assicurativo\, come sta affrontando questi temi? Quali i vincoli normativi? \nCi confronteremo su questi aspetti nel corso della riunione che coinvolgerà CIO\, CMO\, CFO\, COO e responsabili di business line del mondo bancario e assicurativo.
URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-ridefinire-la-relazione-con-il-cliente-e-creare-nuove-opportunita-di-business-attraverso-strumenti-di-intelligent-business-operations-milano-2014/
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SUMMARY:DALL'AMMINISTRAZIONE ALLA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE ATTRAVERSO LA CONOSCENZA DELLE PERSONE - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nESTE e ADP organizzano tre eventi a Milano\, Bologna e Padova\, momenti d’incontro e di confronto per illustrare alle aziende del territorio le soluzioni e gli strumenti più innovativi in ambito di amministrazione e gestione del personale. Per offrire una panoramica il più completa possibile\, oltre ai professionisti ADP\, ascolteremo esperti del mercato del lavoro e le esperienze di aziende legate al tessuto economico e sociale del territorio di riferimento. \nIl convegno è rivolto a Responsabili Risorse Umane\, Responsabili Amministrazione del Personale\, Amministratori Delegati. \nIL TEMA\nNonostante le novità normative\, le problematiche in ambito di amministrazione del personale rimangono sempre le stesse: l’eccessiva burocratizzazione\, una sempre crescente complessità amministrativa e così via. Proprio per questo vogliamo proporvi spunti per un percorso virtuoso attraverso alcuni concetti chiave: semplificare i processi e innovare per trovare nuove opportunità di crescita\, ripensando l’azienda grazie a una migliore gestione delle persone\, aumentando il benessere aziendale ed essere così maggiormente competitivi sul mercato. \nRelatori\nSabrina Pagani\, managing partner (CEO di Studio Pagani Payroll) – STUDIO ASSOCIATO PAGANINicola Longo\, managing partner – NEMEASERVIZIMatteo Mattarozzi\, district manager – ADPRoberto Lombardi\, direttore risorse umane – DOW ITALIA
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SUMMARY:DALL'AMMINISTRAZIONE ALLA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE ATTRAVERSO LA CONOSCENZA DELLE PERSONE - Bologna 2014
DESCRIPTION:Dove: Savoia Hotel Regency\, Bologna \nIl tema\nIL PROGETTO\nESTE e ADP organizzano tre eventi a Milano\, Bologna e Padova\, momenti d’incontro e di confronto per illustrare alle aziende del territorio le soluzioni e gli strumenti più innovativi in ambito di amministrazione e gestione del personale. Per offrire una panoramica il più completa possibile\, oltre ai professionisti ADP\, ascolteremo esperti del mercato del lavoro e le esperienze di aziende legate al tessuto economico e sociale del territorio di riferimento. \nIl convegno è rivolto a Responsabili Risorse Umane\, Responsabili Amministrazione del Personale\, Amministratori Delegati. \nIL TEMA\nNonostante le novità normative\, le problematiche in ambito di amministrazione del personale rimangono sempre le stesse: l’eccessiva burocratizzazione\, una sempre crescente complessità amministrativa e così via. Proprio per questo vogliamo proporvi spunti per un percorso virtuoso attraverso alcuni concetti chiave: semplificare i processi e innovare per trovare nuove opportunità di crescita\, ripensando l’azienda grazie a una migliore gestione delle persone\, aumentando il benessere aziendale ed essere così maggiormente competitivi sul mercato. \nRelatori\nMaurizio Pesenti\, consulente del lavoro – Studio Legale Spolverato BarillariNicola Longo\, managing partner – NemeaserviziMatteo Mattarozzi\, district manager – ADPStefano Ricca\, hr compensation & benefit associate – Eli Lilly
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bologna 2014
DESCRIPTION:Dove: Savoia Hotel Regency\, Bologna \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nFabbricaFuturo è un progetto di comunicazione multicanale rivolto a tutti gli attori del mer­cato manifatturiero\, di qualsiasi settore\, che ha l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, rac­contare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per\, come recita il sottotitolo del progetto\, l’azienda manifatturiera di domani. FabbricaFuturo vuole aggregare\, con una partecipazione attiva\, accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta per il mercato manifatturiero. \nIl progetto è supportato da articoli di approfondimento della rivista Sistemi&Impresa\, da un sito web dedicato\, da convegni e seminari a pagamento di approfondimento.Il progetto 2014 gravita attorno a tre grandi convegni in programma a Bologna il 19 marzo\, a Torino il 10 giugno e a Verona il 22 ottobre. \nIl convegno di Bologna ha durata di una giornata\, dalle 9.00 alle 18.00 con una sessione plenaria la mattina e il primo pomeriggio e sessioni parallele nella seconda metà del pomeriggio organizzate per tematiche di settore (fashion\, food\, macchine utensili e packaging\, automotive\, farmaceutico\, ecc.).Il programma prevede una serie di relazioni singole con tavole rotonde di dibattito e approfondimento. \nIL TEMA\nOgni Convegno ospita contributi di manager e imprenditori che rappresentano aziende manifatturiere di “eccellenza”\, contributi di accademici (in prevalenza appartenenti al comitato scientifico di Fabbrica Futuro) e contributi di rappresentanti di aziende che offrono prodotti\, servizi\, soluzioni e consulenza per il mercato manifatturiero. \nI temi trattati vengono declinati non solo per la generica “impresa manifatturiera” italiana ma sono anche approfonditi per specifici settori di attività. \n \nSponsor e partner\nPartner\n\nSponsor\n\nEspositori
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SUMMARY:DALL'AMMINISTRAZIONE ALLA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE ATTRAVERSO LA CONOSCENZA DELLE PERSONE - Padova 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel Sheraton\, Padova \nIl tema\nIL PROGETTO\nESTE e ADP organizzano tre eventi a Milano\, Bologna e Padova\, momenti d’incontro e di confronto per illustrare alle aziende del territorio le soluzioni e gli strumenti più innovativi in ambito di amministrazione e gestione del personale. Per offrire una panoramica il più completa possibile\, oltre ai professionisti ADP\, ascolteremo esperti del mercato del lavoro e le esperienze di aziende legate al tessuto economico e sociale del territorio di riferimento. \nIl convegno è rivolto a Responsabili Risorse Umane\, Responsabili Amministrazione del Personale\, Amministratori Delegati. \nIL TEMA\nNonostante le novità normative\, le problematiche in ambito di amministrazione del personale rimangono sempre le stesse: l’eccessiva burocratizzazione\, una sempre crescente complessità amministrativa e così via. Proprio per questo vogliamo proporvi spunti per un percorso virtuoso attraverso alcuni concetti chiave: semplificare i processi e innovare per trovare nuove opportunità di crescita\, ripensando l’azienda grazie a una migliore gestione delle persone\, aumentando il benessere aziendale ed essere così maggiormente competitivi sul mercato. \nRelatori\nMaurizio Pesenti\, consulente del lavoro – STUDIO LEGALE SPOLVERATO BARILLARINicola Longo\, managing partner – NEMEASERVIZIMatteo Mattarozzi\, district manager – ADPAntonio Nigro\, hr group director – RIELLO GROUP
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SUMMARY:IL CONVIVIO - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel Michelangelo\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nGli appuntamenti di Milano e Roma si differenziano dalle altre tappe del ciclo di convegni e rappresentano qualcosa di più e di diverso. Sono dei convivi.Incontri – al contempo convegno\, festa\, mostra-mercato – che dalle 9 alle 18 offrono molteplici e varie occasioni di arricchimento culturale\, di scambio e di confronto.L’obiettivo dei convivi è creare un’occasione di incontro per gli operatori del mercato Hr di vaste aree geografiche del paese.La formula del convivio prevede: \nun convegno che gravita intorno a interventi di autorevoli relatori di estrazione manageriale\, accademica ed economica e prosegue con la consueta alternanza di contributi delle aziende sponsor e degli esponenti delle direzioni del personale;un’area espositiva con stand pre-allestiti di 3×3 metri riservati agli sponsor e agli espositori con annesso salottino per gli incontri con i visitatori. \nIL TEMA \nStare con le mani in mano non giova a nessuno. Vogliamo\, dobbiamo\, tornare al lavoro.Conviene coltivare la fiducia\, credere nel nostro spirito imprenditoriale. Vale la pena di lavorare.Possiamo fare leva sulla convinzione che nei tempi difficili emerge chi è più capace e giovarcidelle reti di relazioni di coloro che come noi coltivano atteggiamenti costruttivi.Così si conservano i posti di lavoro e se ne creano di nuovi\, si rinsaldano i rapporti tra datoridi lavoro e lavoratori\, all’insegna di un comune senso di responsabilità. \nVisita il sito dedicato www.runu.it  \n \nSponsor e partner\nPartner\n\nEspositori
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SUMMARY:SPETTACOLO
DESCRIPTION:Dove: Hotel Michelangelo\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nDipendo da me è uno spettacolo teatrale ideato e interpretato dal giovane attore Ezio Passacantilli\, per la regia di Augusto Fornari. \nLa pièce\, basata su di una esperienza personale\, ha già al suo attivo un successo di pubblico nella città di Milano grazie a Bookcity 2013. Dipendo da me ha la struttura di un monologo che\, sfruttando tecniche del teatro di narrazione\, racconta le vicende paradossali\, comiche\, patetiche\, tragiche e grottesche vissute da Mauro\, il protagonista\, nella sua situazione di dipendenza. \nLA PARTECIPAZIONE ALLO SPETTACOLO SI INTENDE GRATUITA PER GLI ISCRITTI AL CONVIVIO “RISORSE UMANE E NON UMANE”. \nInfo per la stampa: Luisa Cozzi – Cell 338.9655496
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SUMMARY:FOCUS EMPLOYABILITY: COME GARANTIRE UN FUTURO ALLE PERSONE E ALLE ORGANIZZAZIONI - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Auditorium Palazzo del Lavoro\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nViviamo ormai immersi in un ambiente in costante e rapido cambiamento\, che impone alle persone e alle organizzazioni un continuo sforzo di adattamento\, soprattutto nelle competenze\, sia hard che soft.La complessità dello scenario esterno si riflette anche all’interno dell’organizzazione e ha un particolare impatto su chi ha la responsabilità di gestire le persone. Tra gli obiettivi del direttore del personale due sono particolarmente sfidanti: assicurarsi che le competenze per la gestione del business siano in linea per le sfide di oggi\, ma nello stesso tempo essere certi che siano in linea con quello che l’azienda vuole diventare. Il bilanciamento di questo binomio è la chiave per prevenire l’obsolescenza delle persone e dunque prolungarne la permanenza in azienda in piena aderenza al loro ruolo.Le persone devono esprimere valore nel tempo e per questo l’azienda deve concentrarsi sulla cura continua della loro employability. Questo implica una verifica costante dei disallineamenti verso l’ideale di ruolo e un intervento per rafforzare le skills carenti. \nIl mercato dell’ICT e quello dell’Editoria sono\, più di altri\, fortemente impattati dai cambiamenti che modificano radicalmente il ruolo di tutte le professionalità dei due comparti.Tutti hanno la necessità di un costante aggiornamento delle competenze. La sfida è grande anche sulle competenze soft. Il contesto di oggi richiede una leadership diversa dal passato\, una più forte capacità di lavorare in team\, di comunicare\, di relazionarsi\, di essere flessibili e di gestire le persone. \nCosa possono fare i direttori del personale di questi due settori per cavalcare questi vorticosi processi di cambiamento e agire positivamente all’interno dei propri contesti organizzativi. \nSu questi temi ci confronteremo durante i due convegni in programma a Milano martedì 1 aprile e martedì 8 aprile \nIL TEMA \nIl mercato dell’ICT è per definizione fortemente impattato dai cambiamenti: l’innovazione è continua e mentre la generazione dei nativi digitali ha una naturale propensione e dimestichezza all’utilizzo delle tecnologie\, tutti gli altri hanno una maggiore necessità di aggiornamento costante. La sfida è grande anche sulle competenze soft.ll contesto di oggi richiede infatti una leadership diversa dal passato\, una più forte capacità di lavorare in team\, di comunicare\, di relazionarsi\, di essere flessibili e di gestire le persone. \nChe strumenti ha oggi il direttore del personale insieme con il vertice dell’azienda? \nPartire dall’analisi dei ruoli chiave nell’organizzazione può essere una strada. Ed è da qui infatti che parte la metodologia utilizzata da Intoo. Grazie alla sua esperienza nella analisi delle competenze e nella lettura delle potenzialità che le persone possono esprimere\, Intoo individua le criticità emergenti relative a ciascun profilo\, proprio in chiave di cura dell’employability e dunque di prevenzione.Come? A valle dell’analisi dei ruoli vengono misurati i gap di competenze hard e soft e si avviano interventi diversificati che mirano a ridurre e annullare le carenze.Affrontare con approccio pragmatico e modulare il tema delle competenze delle persone e della loro impiegabilità rientra in una ‘cultura della prevenzione’: intercettare le inefficienze significa evitare rallentamenti organizzativi e impatti sui costi.Le aziende possono lavorare con maggiore intensità in questa direzione\, ma anche le persone sono chiamate a essere proattive nel loro aggiornamento continuo\, contribuendo così con la loro spinta al miglioramento a rendere l’azienda sempre competitiva. \nPATROCINI\n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti
URL:https://www.este.it/incontro/focus-employability-come-garantire-un-futuro-alle-persone-e-alle-organizzazioni-milano-2014/
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SUMMARY:FOCUS EMPLOYABILITY: COME GARANTIRE UN FUTURO ALLE PERSONE E ALLE ORGANIZZAZIONI - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Auditorium Palazzo del Lavoro\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nViviamo ormai immersi in un ambiente in costante e rapido cambiamento\, che impone alle persone e alle organizzazioni un continuo sforzo di adattamento\, soprattutto nelle competenze\, sia hard che soft.La complessità dello scenario esterno si riflette anche all’interno dell’organizzazione e ha un particolare impatto su chi ha la responsabilità di gestire le persone. Tra gli obiettivi del direttore del personale due sono particolarmente sfidanti: assicurarsi che le competenze per la gestione del business siano in linea per le sfide di oggi\, ma nello stesso tempo essere certi che siano in linea con quello che l’azienda vuole diventare. Il bilanciamento di questo binomio è la chiave per prevenire l’obsolescenza delle persone e dunque prolungarne la permanenza in azienda in piena aderenza al loro ruolo.Le persone devono esprimere valore nel tempo e per questo l’azienda deve concentrarsi sulla cura continua della loro employability. Questo implica una verifica costante dei disallineamenti verso l’ideale di ruolo e un intervento per rafforzare le skills carenti. \nIl mercato dell’ICT e quello dell’Editoria sono\, più di altri\, fortemente impattati dai cambiamenti che modificano radicalmente il ruolo di tutte le professionalità dei due comparti.Tutti hanno la necessità di un costante aggiornamento delle competenze. La sfida è grande anche sulle competenze soft. Il contesto di oggi richiede una leadership diversa dal passato\, una più forte capacità di lavorare in team\, di comunicare\, di relazionarsi\, di essere flessibili e di gestire le persone. \nCosa possono fare i direttori del personale di questi due settori per cavalcare questi vorticosi processi di cambiamento e agire positivamente all’interno dei propri contesti organizzativi. \nSu questi temi ci confronteremo durante i due convegni in programma a Milano martedì 1 aprile e martedì 8 aprile \nIL TEMA \nIl mercato dell’Editoria è fortemente impattato dai cambiamenti\, ma anche dalla sfida di individuare un nuovo modello di approdo: l’avvento del digitale e una diversa fruizione dell’informazione\, nei tempi\, nei luoghi e nei mezzi\, modifica radicalmente il ruolo di tutte le professionalità del settore e tutti hanno la necessità di un costante aggiornamento delle competenze. La sfida è grande anche sulle competenze soft.Il contesto di oggi richiede una leadership diversa dal passato\, una più forte capacità di lavorare in team\, di comunicare\, di relazionarsi\, di essere flessibili e di gestire le persone. \nChe strumenti ha oggi il direttore del personale insieme con il vertice dell’azienda? \nPartire dall’analisi dei ruoli chiave nell’organizzazione può essere una strada. Ed è da qui infatti che parte la metodologia utilizzata da Intoo. Grazie alla sua esperienza nella analisi delle competenze e nella lettura delle potenzialità che le persone possono esprimere\, Intoo individua le criticità emergenti relative a ciascun profilo\, proprio in chiave di cura dell’employability e dunque di prevenzione.Come? A valle dell’analisi dei ruoli vengono misurati i gap di competenze hard e soft e si avviano interventi diversificati che mirano a ridurre e annullare le carenze.Affrontare con un approccio pragmatico e modulare il tema delle competenze delle persone e della loro impiegabilità rientra in una ‘cultura della prevenzione’: intercettare le inefficienze significa evitare rallentamenti organizzativi e impatti sui costi.Le aziende possono lavorare con maggiore intensità in questa direzione\, ma anche le persone sono chiamate a essere proattive nel loro aggiornamento continuo\, contribuendo così con la loro spinta al miglioramento a rendere l’azienda sempre competitiva. \nPATROCINI\n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Udine 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel Astoria Italia\, Udine \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nIl convegno di Udine ha durata di una giornata\, dalle 9.00 alle 16.30.La mattinata si sviluppa alternando una serie di interventi successivi chiamati ‘colloqui’: conversazioni con un intervistatore dove ciascun ospite racconta un progetto\, un’iniziativa\, un servizio\, una bella esperienza; in sintesi una narrazione che ha le persone al centro.I relatori sono esponenti delle aziende sponsor e direttori del personale o manager che operano all’interno delle funzione risorse umane\, e provengono da aziende di rilievo del territorio geografico di riferimento.La sessione mattutina si conclude con un pranzo a buffet.Il pomeriggio prosegue con laboratori pratici paralleli della durata di un’ora e trenta\, che approfondiscono alcuni temi trattati nella giornata e sono gestiti dalle aziende sponsor. \nIL TEMA \nStare con le mani in mano non giova a nessuno. Vogliamo\, dobbiamo\, tornare al lavoro.Conviene coltivare la fiducia\, credere nel nostro spirito imprenditoriale. Vale la pena di lavorare.Possiamo fare leva sulla convinzione che nei tempi difficili emerge chi è più capace e giovarcidelle reti di relazioni di coloro che come noi coltivano atteggiamenti costruttivi.Così si conservano i posti di lavoro e se ne creano di nuovi\, si rinsaldano i rapporti tra datoridi lavoro e lavoratori\, all’insegna di un comune senso di responsabilità. \nVisita il sito dedicato www.runu.it  \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Tavola Rotonda - LA SUPPLY CHAIN È UN FATTORE STRATEGICO  PER IL SUCCESSO DEL BUSINESS.  SE GOVERNATA - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa rivista Sistemi&Impresa organizza incontri periodici a porte chiuse per discutere con i propri lettori dei temi più attuali legati al management e all’innovazione tecnologica.Le tavole rotonde hanno l’obiettivo di mettere a confronto i principali fornitori di soluzioni IT e di consulenza con alcuni manager di aziende (CIO\, Direttori Marketing\, Responsabili Logistica e Produzione) su un particolare tema. I risultati del dibattito verranno poi diffusi attraverso un ampio articolo di resoconto che verrà pubblicato sul numero successivo della rivista. \nIL TEMA\nLe imprese industriali hanno maturato la consapevolezza che la Supply Chain ha assunto un ruolo chiave nelle strategie e nell’operatività aziendale. Da mera attività di trasporto e stoccaggio\, è ormai chiaro che la logistica rappresenta il tassello di un sistema complesso di processi decisionali che coinvolgono una pluralità di attori in differenti ambiti: dalla produzione alla distribuzione alla vendita.Riuscire ad avere una visione organica di tutta la catena di fornitura è forse semplice da un punto di vista teorico ma più complicato da realizzare da un punto di vista pratico\, anche a causa della diversità degli attori sul campo e della diversità dei loro obiettivi. In questo scenario diventa fondamentale guardare alla catena di fornitura come a un qualcosa che deve essere governato da solidi principi di integrazione e da eccellenti sistemi di coordinamento\, tecnologici ovviamente. Conoscere\, e soprattutto utilizzare\, sistemi che consentono di misurare le prestazioni operative delle attività aziendali è la chiave di volta per garantire il successo del business.Mappare i processi\, evidenziare i flussi\, misurare le prestazioni per ridurre i costi connessi alla logistica e alla movimentazione delle merci è oggi essenziale. Ma può non bastare\, perché dalla gestione efficiente della supply chain dipende la soddisfazione dei clienti: ecco che automatizzare i processi e monitorarli real time rende possibile una reale ottimizzazione degli ordini minimizzando i rischi.Limitare quanto più possibile le ‘business disruptions’ affidandosi a solidi e strutturati sistemi di controllo\, in uno scenario sempre più globalizzato è garanzia di successo. \nCi confronteremo su questi aspetti nel corso della riunione che coinvolgerà Responsabili della Supply Chain\, CIO e IT Manager di medie e grandi aziende.
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SUMMARY:CUSTOMER EXPERIENCE - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Halldis Gallery – Spazio Blend Tower\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nIl convegno è organizzato da Sviluppo&Organizzazione\, la più importante e autorevole rivista italiana dedicata ai temi di organizzazione aziendale e da Sistemi&Impresa\, la testata che analizza tematiche legate all’innovazione d’impresa con l’obiettivo di mettere in relazione le diverse funzioni aziendali.Il pubblico coinvolto è rappresentato da imprenditori e manager di aziende di medio grande dimensione; ovvero il target di lettori primario di Sviluppo&Organizzazione e Sistemi&Impresa.Il convegno si svolge nell’arco di una mezza giornata\, la mattina\, e si conclude con una colazione di lavoro. \nIL TEMA \nLo scenario globale in rapida evoluzione porta con sé una nuova sfida per le organizzazioni. Con l’avvento dei social media e della tecnologia 2.0 mutano radicalmente le modalità d’accesso degli end user agli articoli di consumo. Non è più il brand a dettare le regole del gioco\, bensì il consumatore\, che può diventare una grossa opportunità\, ma anche una fastidiosa spina nel fianco.Ciò a cui si guarda con curiosità oggi è la fruizione esperienziale del prodotto (la cosiddetta brand experience) che mette in campo una rivoluzione tecnologica atta non solo a garantire “tutto\, sempre e ovunque” – flagship stores\, pop-up stores\, hybrid stores\, e-commerce\, m-commerce –\, ma anche a gestire un’enorme mole di dati che\, se giustamente interpretati\, possono aiutare a monitorare\, anticipare e controllare i fenomeni di vendita\, prevedendo l’evoluzione dei consumi e delle tendenze di mercato.C’è poi un altro aspetto da considerare\, che può essere racchiuso nel concetto di brand reputation\, per ottenere la quale non basta il semplice presidio della rete attraverso un sito internet piuttosto che i maggiori social network attualmente online. Ciò che fa veramente la differenza è il feed back dato dall’utente\, o consumatore finale\, il quale terrà conto del comportamento del brand nella community web e della sua condotta etica e morale.Ecco allora che avviene una vera e propria rivoluzione anche a livello organizzativo\, dove è necessario\, per esempio\, ripensare il ruolo della formazione e della funzione IT\, ragionare su una nuova tipologia di marketing strategico\, introducendo ruoli e professionalità capaci di interpretare e interfacciarsi con la comunità virtuale\, ripensare\, infine\, le strutture organizzative per avvicinarle al modello della rete\, democratico e partecipato.Uno degli elementi che maggiormente bloccano\, o rallentano\, la reale adozione di questi approcci è l’azienda stessa e la sua inerzia nel gestire la metamorfosi. Lavorare sulla cultura del cambiamento\, sia in termini tecnologici sia organizzativi\, deve divenire un imperativo assoluto. \nRelatori\nFrancesco Ansalone\, marketing & communication director – AZIMUT BENETTI GROUPTommaso Barbieri\, CIT manager – EXPRESS ICS – TNT ITALYAndrea Codurri\, digital marketing manager – ADIDASAndrea Delogu\, vice direttore generale in seno alla direzione informazione – GRUPPO MEDIASETMonica Gagliardi\, responsabile CRM ed e-commerce di gruppo\, responsabile partnership commerciali – OVS – GRUPPO COINEvelina Locatelli\, communication manager – DEBORAH GROUPCristina Stefanutti\, responsabile marketing retail – DEBORAH GROUPAdriano Ceccherini\, sales director customer experience applications – ORACLE ITALIARoberto Maran\, fondatore e managing partner – NextstrategyMattia Paolini\, marketing & sales manager – NANOSOFTAngela Perego\, SDA professor – unit sistemi informativi – SDA Bocconi School of ManagementGianfranco Rebora\, direttore – Sviluppo&OrganizzazioneGiulio Xhaet\, founder – Professioni del Web  \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Bologna 2014
DESCRIPTION:Dove: Savoia Hotel Regency\, Bologna \nIl tema\nIL PROGETTO\nIl convegno di Bologna ha durata di una giornata\, dalle 9.00 alle 16.30.La mattinata si sviluppa alternando una serie di interventi successivi chiamati ‘colloqui’: conversazioni con un intervistatore dove ciascun ospite racconta un progetto\, un’iniziativa\, un servizio\, una bella esperienza; in sintesi una narrazione che ha le persone al centro.I relatori sono esponenti delle aziende sponsor e direttori del personale o manager che operano all’interno delle funzione risorse umane\, e provengono da aziende di rilievo del territorio geografico di riferimento.La sessione mattutina si conclude con un pranzo a buffet.Il pomeriggio prosegue con laboratori pratici paralleli della durata di un’ora e trenta\, che approfondiscono alcuni temi trattati nella giornata e sono gestiti dalle aziende sponsor. \nIL TEMA \nStare con le mani in mano non giova a nessuno. Vogliamo\, dobbiamo\, tornare al lavoro.Conviene coltivare la fiducia\, credere nel nostro spirito imprenditoriale. Vale la pena di lavorare.Possiamo fare leva sulla convinzione che nei tempi difficili emerge chi è più capace e giovarcidelle reti di relazioni di coloro che come noi coltivano atteggiamenti costruttivi.Così si conservano i posti di lavoro e se ne creano di nuovi\, si rinsaldano i rapporti tra datoridi lavoro e lavoratori\, all’insegna di un comune senso di responsabilità. \nVisita il sito dedicato www.runu.it  \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:WELFARE AZIENDALE - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel Melià\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nIl convegno è parte del progetto i Convegni di Sviluppo&Organizzazione: un ciclo di incontri organizzati dalla più importante e autorevole rivista italiana dedicata ai temi di organizzazione aziendale\, che hanno l’obiettivo di dibattere dei temi di cambiamento organizzativo che le imprese devono mettere in atto per affrontare uno scenario in cui gli assetti sociali\, economici e politici si sono radicalmente modificati. \nIL TEMA \nCon welfare aziendale si intende genericamente il sistema di prestazioni non monetarie finalizzate a incrementare il benessere individuale e familiare dei lavoratori dipendenti sotto il profilo economico e sociale. La scelta di implementare un unico piano benefit\, tuttavia\, non riesce a soddisfare le necessità dell’intera collettività aziendale\, i cui bisogni variano in funzione di elementi quali lo status familiare\, la presenza di figli in età scolare e/o di genitori anziani\, la prossimità al pensionamento\, ecc. Sotto la spinta di una crescente domanda di servizi da parte dei lavoratori e alla luce delle significative agevolazioni fiscali riconosciute dalla normativa vigente\, quindi\, un numero crescente di imprese sta arricchendo il sistema di welfare aziendale a disposizione dei propri dipendenti.L’adozione di questo tipo di servizi ha un triplice vantaggio: consente all’impresa di ridurre il costo del lavoro\, migliora il clima aziendale incrementando la motivazione delle risorse e la fidelizzazione nei confronti dell’azienda e aumenta il potere d’acquisto dei dipendenti.Il discorso si inserisce naturalmente all’interno del concetto di benessere organizzativo\, un tema che sta acquistando sempre maggiore centralità nelle strategie di quelle aziende che hanno necessità di aver al loro interno persone che offrano buone prestazioni\, per superare il momento negativo e guardare al futuro con ottimismo e voglia di fare. \nRelatori\nCarlo Cipolla\, direttore della divisione di cardiologia – IEO Istituto Europeo di OncologiaAlessandra Vultaggio\, responsabile welfare pubblico e privato – EDENREDPaolo Corno\, direttore commerciale – SODEXO BENEFITS&REWARDS SERVICEGiovanni Scansani\, amministratore delegato – WELFARE COMPANYLeonardo Orlando\, responsabile sviluppo manageriale e sistemi retributivi – GRUPPO UBI BANCADiego Paciello\, commercialista e consulente fiscale in tema di welfare aziendalePaolo Pinna\, project leader dei progetti strategici della cooperativa ed ex direttore di area lombardia – COOPSELIOSRosalba Dambrosio\, reward & recognition manager – VODAFONE OMNITEL N.V.Paola Salazar\, avvocatoLuca Pesenti\, ricercatore di sociologia generale nella facoltà di scienze politiche e sociali – UNIVERSITA’ CATTOLICACesare Lai\, head of employee benefit – WILLISGiorgio Branchini\, total reward manager – SANOFIAlessandro Renna\, head of reward & international mobility – AGUSTAWESTLANDManuela Adamoli\, hr director total rewards – WHIRLPOOL EMEAStefano Casati\, sales director – MUOVERSISara Gallotti\, hr business partner – FIERA MILANOPaolo Giacometti\, socio e avvocato – CHIOMENTI STUDIO LEGALEEmanuele Barberis\, socio – CHIOMENTI STUDIO LEGALE \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Napoli 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Ambassador\, Napoli \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nIl convegno di Napoli ha durata di una giornata\, dalle 9.00 alle 16.30.La mattinata si sviluppa alternando una serie di interventi successivi chiamati ‘colloqui’: conversazioni con un intervistatore dove ciascun ospite racconta un progetto\, un’iniziativa\, un servizio\, una bella esperienza; in sintesi una narrazione che ha le persone al centro.I relatori sono esponenti delle aziende sponsor e direttori del personale o manager che operano all’interno delle funzione risorse umane\, e provengono da aziende di rilievo del territorio geografico di riferimento.La sessione mattutina si conclude con un pranzo a buffet.Il pomeriggio prosegue con laboratori pratici paralleli della durata di un’ora e trenta\, che approfondiscono alcuni temi trattati nella giornata e sono gestiti dalle aziende sponsor. \nIL TEMA \nStare con le mani in mano non giova a nessuno. Vogliamo\, dobbiamo\, tornare al lavoro.Conviene coltivare la fiducia\, credere nel nostro spirito imprenditoriale. Vale la pena di lavorare.Possiamo fare leva sulla convinzione che nei tempi difficili emerge chi è più capace e giovarcidelle reti di relazioni di coloro che come noi coltivano atteggiamenti costruttivi.Così si conservano i posti di lavoro e se ne creano di nuovi\, si rinsaldano i rapporti tra datoridi lavoro e lavoratori\, all’insegna di un comune senso di responsabilità. \nVisita il sito dedicato www.runu.it  \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - IL WELFARE E LA SUA FISCALITÀ - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nIl seminario\, della durata di mezza giornata\, intende focalizzarsi proprio sugli aspetti fiscali dell’adozione di forme di welfare aziendale\, grazie a un’attenta analisi della normativa di riferimento\, l’articolo 51 del Testo Unico delle Imposte sui Redditi (TUIR)\, di cui verranno approfondite principali caratteristiche e criticità. \nIl welfare aziendale: definizione e obiettiviLa normativa fiscale di riferimento: Art. 51 TUIR– Principio di omnicomprensività del reddito di lavoratore dipendente– La leva fiscale e i benefit– Il criterio di valorizzazione dei benefit: il valore normale e relative deroghe– Quadro sinottico dei benefit ed effetto redistributivo della leva fiscale e contributiva– Criticità e incertezza della normativaFasi di implementazione di un piano di welfare: esemplificazione– Analisi– Progettazione– Realizzazione– Monitoraggio– Comunicazione \nNegli ultimi anni l’Italia\, come gli altri paesi europei\, si è trovata a dover conciliare l’esigenza di contenere la spesa pubblica con la necessità di garantire la soddisfazione dei bisogni sociali di base ai propri cittadini. In questo senso si è resa necessaria una ricalibratura del sistema di welfare pubblico\, che è stato affiancato\, e a volte sostituito\, da forme private. I piani di welfare aziendale rispondono dunque a una funzione di integrazione sussidiaria alle esigenze dei dipendenti e delle loro famiglie grazie all’erogazione di benefit non economici\, ma sotto forma di beni e servizi\, i quali – grazie alle agevolazioni fiscali previste – garantiscono ai lavoratori un valore superiore a un aumento retributivo tradizionale\, a parità di costo per l’azienda. \nIl welfare aziendale\, dunque\, oltre a migliorare il clima aziendale aumentando il potere d’acquisto dei dipendenti\, aumenta la loro retribuzione reale senza intaccare il costo del lavoro e ottimizza l’efficienza fiscale e contributiva sia per i lavoratori sia per l’impresa.  \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Direzione generale\, prima e seconda linea Hr. \nRelatori\nDiego Paciello è dottore commercialista revisore dei conti e consulente fiscale per l’introduzione di misure di welfare aziendale e armonizzazione fiscale dei benefit aziendali. È esperto di progettazione e implementazione di progetti complessi di flexible benefit e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). Consulente e formatore in materia fiscale e di welfare aziendale dal giugno 2012 nel progetto La.Fem.Me\, progetto promosso da Italia Lavoro S.p.a.\, che ha avuto in affidamento dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali l’incarico di realizzare un intervento funzionale a promuovere un aumento della partecipazione femminile al lavoro.
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SUMMARY:VentiEventi - Learning Tour by Cegos - Roma 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel La Griffe\, Roma \nIl tema\nIL PROGETTO\nOggi è necessario ripensare in maniera strategica l’intero processo di vendita. Il venditore è chiamato a mettere in atto piani d’azione allineati con gli obiettivi aziendali\, che coinvolgano non solo i referenti dei clienti ma anche i colleghi\, al fine di costruire relazioni sempre più salde e in linea con le attese. L’Account Plan è lo strumento in grado di fornire una visione costante sulle temperature di relazione e sulle opportunità di business in essere su un cliente strategico; variabili necessarie ad uno sviluppo continuativo del potenziale oltre che al contenimento dei rischi collegati. Approfondiremo insieme strumenti e modelli in grado di facilitare l’attività di analisi strategica del portafoglio clienti\, al fine di definire coerentemente le priorità di gestione\, interpretando e sfruttando le opportunità di business che giorno dopo giorno si presentano. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Direttori Commerciali\, Direttori Vendite\, Senior Key Account Manager \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:VentiEventi - Learning Tour by Cegos - Bologna 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH De La Gare\, Bologna \nIl tema\nIL PROGETTO\nOggi è necessario ripensare in maniera strategica l’intero processo di vendita. Il venditore è chiamato a mettere in atto piani d’azione allineati con gli obiettivi aziendali\, che coinvolgano non solo i referenti dei clienti ma anche i colleghi\, al fine di costruire relazioni sempre più salde e in linea con le attese. L’Account Plan è lo strumento in grado di fornire una visione costante sulle temperature di relazione e sulle opportunità di business in essere su un cliente strategico; variabili necessarie ad uno sviluppo continuativo del potenziale oltre che al contenimento dei rischi collegati. Approfondiremo insieme strumenti e modelli in grado di facilitare l’attività di analisi strategica del portafoglio clienti\, al fine di definire coerentemente le priorità di gestione\, interpretando e sfruttando le opportunità di business che giorno dopo giorno si presentano. \nIL TARGET \nL’evento è rivolto a: Imprenditori\, CEO e tutti i Responsabili/Manager di linea che desiderino focalizzarsi sull’ottenimento di risultati migliori\, attraverso un clima aziendale disteso e collaborativo. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - IL WELFARE E LA SUA FISCALITÀ - Torino 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Ambasciatori\, Torino \nIl tema\nIL SEMINARIO\nIl seminario\, della durata di mezza giornata\, intende focalizzarsi proprio sugli aspetti fiscali dell’adozione di forme di welfare aziendale\, grazie a un’attenta analisi della normativa di riferimento\, l’articolo 51 del Testo Unico delle Imposte sui Redditi (TUIR)\, di cui verranno approfondite principali caratteristiche e criticità. \nIl welfare aziendale: definizione e obiettiviLa normativa fiscale di riferimento: Art. 51 TUIR– Principio di omnicomprensività del reddito di lavoratore dipendente– La leva fiscale e i benefit– Il criterio di valorizzazione dei benefit: il valore normale e relative deroghe– Quadro sinottico dei benefit ed effetto redistributivo della leva fiscale e contributiva– Criticità e incertezza della normativaFasi di implementazione di un piano di welfare: esemplificazione– Analisi– Progettazione– Realizzazione– Monitoraggio– Comunicazione \nNegli ultimi anni l’Italia\, come gli altri paesi europei\, si è trovata a dover conciliare l’esigenza di contenere la spesa pubblica con la necessità di garantire la soddisfazione dei bisogni sociali di base ai propri cittadini. In questo senso si è resa necessaria una ricalibratura del sistema di welfare pubblico\, che è stato affiancato\, e a volte sostituito\, da forme private. I piani di welfare aziendale rispondono dunque a una funzione di integrazione sussidiaria alle esigenze dei dipendenti e delle loro famiglie grazie all’erogazione di benefit non economici\, ma sotto forma di beni e servizi\, i quali – grazie alle agevolazioni fiscali previste – garantiscono ai lavoratori un valore superiore a un aumento retributivo tradizionale\, a parità di costo per l’azienda. \nIl welfare aziendale\, dunque\, oltre a migliorare il clima aziendale aumentando il potere d’acquisto dei dipendenti\, aumenta la loro retribuzione reale senza intaccare il costo del lavoro e ottimizza l’efficienza fiscale e contributiva sia per i lavoratori sia per l’impresa. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Direzione generale\, prima e seconda linea Hr. \nRelatori\nDiego Paciello è dottore commercialista revisore dei conti e consulente fiscale per l’introduzione di misure di welfare aziendale e armonizzazione fiscale dei benefit aziendali. È esperto di progettazione e implementazione di progetti complessi di flexible benefit e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). Consulente e formatore in materia fiscale e di welfare aziendale dal giugno 2012 nel progetto La.Fem.Me\, progetto promosso da Italia Lavoro S.p.a.\, che ha avuto in affidamento dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali l’incarico di realizzare un intervento funzionale a promuovere un aumento della partecipazione femminile al lavoro.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-il-welfare-e-la-sua-fiscalita-torino-2014/
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SUMMARY:VentiEventi - Learning Tour by Cegos - Torino 2014
DESCRIPTION:Dove: Grand Hotel Sitea\, Torino \nIl tema\nIL PROGETTO\n“Nulla è più entusiasmante di vedere un potenziale che si rivela ed esprime”.Oggi è indispensabile allineare i comportamenti organizzativi verso i business goal. Questo è possibile solo attraverso azioni di riconoscimento e sviluppo del know how di ogni singola persona che siano coerenti con il business e il modello di competenze che è stato predisposto in azienda. Insieme scopriremo come arricchire il processo di Talent Management con momenti di rilevazione (Assessment e Development Center) e interventi di sviluppo formativo mirati non solo ai gruppi ma anche al singolo (Ad Personam). \nIL TARGET \nL’evento è rivolto a: Amministratori Delegati\, CEO\, CFO\, COO\, Responsabili HR\, Responsabili Formazione\, Responsabili del Personale\, Responsabili Organizzazione e Sviluppo \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:VentiEventi - Learning Tour by Cegos - Bologna 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH De La Gare\, Bologna \nIl tema\nIL PROGETTO\nOggi è necessario ripensare in maniera strategica l’intero processo di vendita. Il venditore è chiamato a mettere in atto piani d’azione allineati con gli obiettivi aziendali\, che coinvolgano non solo i referenti dei clienti ma anche i colleghi\, al fine di costruire relazioni sempre più salde e in linea con le attese. L’Account Plan è lo strumento in grado di fornire una visione costante sulle temperature di relazione e sulle opportunità di business in essere su un cliente strategico; variabili necessarie ad uno sviluppo continuativo del potenziale oltre che al contenimento dei rischi collegati. Approfondiremo insieme strumenti e modelli in grado di facilitare l’attività di analisi strategica del portafoglio clienti\, al fine di definire coerentemente le priorità di gestione\, interpretando e sfruttando le opportunità di business che giorno dopo giorno si presentano. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Direttori Commerciali\, Direttori Vendite\, Senior Key Account Manager \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Torino 2014
DESCRIPTION:Dove: Starhotel Majestic\, Torino \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nFabbricaFuturo è un progetto di comunicazione multicanale rivolto a tutti gli attori del mer­cato manifatturiero\, di qualsiasi settore\, che ha l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, rac­contare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per\, come recita il sottotitolo del progetto\, l’azienda manifatturiera di domani. FabbricaFuturo vuole aggregare\, con una partecipazione attiva\, accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta per il mercato manifatturiero. \nIl progetto è supportato da articoli di approfondimento della rivista Sistemi&Impresa\, da un sito web dedicato\, da convegni e seminari a pagamento di approfondimento.Il progetto 2014 gravita attorno a tre grandi convegni in programma a Bologna il 19 marzo\, a Torino il 10 giugno e a Verona il 22 ottobre. \nIl convegno di Bologna ha durata di una giornata\, dalle 9.00 alle 18.00 con una sessione plenaria la mattina e il primo pomeriggio e sessioni parallele nella seconda metà del pomeriggio organizzate per tematiche di settore (fashion\, food\, macchine utensili e packaging\, automotive\, farmaceutico\, ecc.).Il programma prevede una serie di relazioni singole con tavole rotonde di dibattito e approfondimento. \nIL TEMA\nOgni Convegno ospita contributi di manager e imprenditori che rappresentano aziende manifatturiere di “eccellenza”\, contributi di accademici (in prevalenza appartenenti al comitato scientifico di Fabbrica Futuro) e contributi di rappresentanti di aziende che offrono prodotti\, servizi\, soluzioni e consulenza per il mercato manifatturiero. \nI temi trattati vengono declinati non solo per la generica “impresa manifatturiera” italiana ma sono anche approfonditi per specifici settori di attività. \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori
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SUMMARY:VentiEventi - Learning Tour by Cegos - Torino 2014
DESCRIPTION:Dove: Grand Hotel Sitea\, Torino \nIl tema\nIL PROGETTO\nOggi è necessario ripensare in maniera strategica l’intero processo di vendita. Il venditore è chiamato a mettere in atto piani d’azione allineati con gli obiettivi aziendali\, che coinvolgano non solo i referenti dei clienti ma anche i colleghi\, al fine di costruire relazioni sempre più salde e in linea con le attese. L’Account Plan è lo strumento in grado di fornire una visione costante sulle temperature di relazione e sulle opportunità di business in essere su un cliente strategico; variabili necessarie ad uno sviluppo continuativo del potenziale oltre che al contenimento dei rischi collegati. Approfondiremo insieme strumenti e modelli in grado di facilitare l’attività di analisi strategica del portafoglio clienti\, al fine di definire coerentemente le priorità di gestione\, interpretando e sfruttando le opportunità di business che giorno dopo giorno si presentano. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Direttori Commerciali\, Direttori Vendite\, Senior Key Account Manager \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - IL WELFARE E LA SUA FISCALITÀ - Padova 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Mantegna\, Padova \nIl tema\nIL SEMINARIO\nIl seminario\, della durata di mezza giornata\, intende focalizzarsi proprio sugli aspetti fiscali dell’adozione di forme di welfare aziendale\, grazie a un’attenta analisi della normativa di riferimento\, l’articolo 51 del Testo Unico delle Imposte sui Redditi (TUIR)\, di cui verranno approfondite principali caratteristiche e criticità. \nIl welfare aziendale: definizione e obiettiviLa normativa fiscale di riferimento: Art. 51 TUIR– Principio di omnicomprensività del reddito di lavoratore dipendente– La leva fiscale e i benefit– Il criterio di valorizzazione dei benefit: il valore normale e relative deroghe– Quadro sinottico dei benefit ed effetto redistributivo della leva fiscale e contributiva– Criticità e incertezza della normativaFasi di implementazione di un piano di welfare: esemplificazione– Analisi– Progettazione– Realizzazione– Monitoraggio– Comunicazione \nNegli ultimi anni l’Italia\, come gli altri paesi europei\, si è trovata a dover conciliare l’esigenza di contenere la spesa pubblica con la necessità di garantire la soddisfazione dei bisogni sociali di base ai propri cittadini. In questo senso si è resa necessaria una ricalibratura del sistema di welfare pubblico\, che è stato affiancato\, e a volte sostituito\, da forme private. I piani di welfare aziendale rispondono dunque a una funzione di integrazione sussidiaria alle esigenze dei dipendenti e delle loro famiglie grazie all’erogazione di benefit non economici\, ma sotto forma di beni e servizi\, i quali – grazie alle agevolazioni fiscali previste – garantiscono ai lavoratori un valore superiore a un aumento retributivo tradizionale\, a parità di costo per l’azienda.Il welfare aziendale\, dunque\, oltre a migliorare il clima aziendale aumentando il potere d’acquisto dei dipendenti\, aumenta la loro retribuzione reale senza intaccare il costo del lavoro e ottimizza l’efficienza fiscale e contributiva sia per i lavoratori sia per l’impresa.  \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Direzione generale\, prima e seconda linea Hr. \nRelatori\nDiego Paciello è dottore commercialista revisore dei conti e consulente fiscale per l’introduzione di misure di welfare aziendale e armonizzazione fiscale dei benefit aziendali. È esperto di progettazione e implementazione di progetti complessi di flexible benefit e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). Consulente e formatore in materia fiscale e di welfare aziendale dal giugno 2012 nel progetto La.Fem.Me\, progetto promosso da Italia Lavoro S.p.a.\, che ha avuto in affidamento dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali l’incarico di realizzare un intervento funzionale a promuovere un aumento della partecipazione femminile al lavoro.
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SUMMARY:VentiEventi - Learning Tour by Cegos - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Grand Visconti Palace\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nOggi è necessario ripensare in maniera strategica l’intero processo di vendita. Il venditore è chiamato a mettere in atto piani d’azione allineati con gli obiettivi aziendali\, che coinvolgano non solo i referenti dei clienti ma anche i colleghi\, al fine di costruire relazioni sempre più salde e in linea con le attese. L’Account Plan è lo strumento in grado di fornire una visione costante sulle temperature di relazione e sulle opportunità di business in essere su un cliente strategico; variabili necessarie ad uno sviluppo continuativo del potenziale oltre che al contenimento dei rischi collegati. Approfondiremo insieme strumenti e modelli in grado di facilitare l’attività di analisi strategica del portafoglio clienti\, al fine di definire coerentemente le priorità di gestione\, interpretando e sfruttando le opportunità di business che giorno dopo giorno si presentano. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Direttori Commerciali\, Direttori Vendite\, Senior Key Account Manager \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:VentiEventi - Learning Tour by Cegos - Bologna 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH De La Gare\, Bologna \nIl tema\nIL PROGETTO\n“Nulla è più entusiasmante di vedere un potenziale che si rivela ed esprime”.Oggi è indispensabile allineare i comportamenti organizzativi verso i business goal. Questo è possibile solo attraverso azioni di riconoscimento e sviluppo del know how di ogni singola persona che siano coerenti con il business e il modello di competenze che è stato predisposto in azienda. Insieme scopriremo come arricchire il processo di Talent Management con momenti di rilevazione (Assessment e Development Center) e interventi di sviluppo formativo mirati non solo ai gruppi ma anche al singolo (Ad Personam). \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Amministratori Delegati\, CEO\, CFO\, COO\, Responsabili HR\, Responsabili Formazione\, Responsabili del Personale\, Responsabili Organizzazione e Sviluppo \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:VentiEventi - Learning Tour by Cegos - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Grand Visconti Palace\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nGrazie alla rapida innovazione dei processi produttivi e al continuo ampliamento dei fornitori potenziali\, la funzione procurement è oggi un elemento fondamentale nella gestione e nel coordinamento di tutto il processo di acquisto\, che coinvolge l’intera struttura aziendale. Inoltre\, in molte realtà aziendali\, la funzione acquisti è diventata la prima fonte di innovazione e ricerca\, supportando proattivamente lo scouting dei potenziali fornitori.Insieme approfondiremo un nuovo modello di sviluppo della Direzione Procurement\, che attraverso una soluzione integrata possa supportarla in maniera costante nel processo di innovazione e cambiamento. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Imprenditori\, Direttori Generali\, Direttori Acquisti /Procurement\, Plant Manager \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:IL CONVIVIO - Roma 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel Barcelo Aran Mantegna\, Roma \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nGli appuntamenti di Milano e Roma si differenziano dalle altre tappe del ciclo di convegni e rappresentano qualcosa di più e di diverso. Sono dei convivi.Incontri – al contempo convegno\, festa\, mostra-mercato – che dalle 9 alle 18 offrono molteplici e varie occasioni di arricchimento culturale\, di scambio e di confronto.L’obiettivo dei convivi è creare un’occasione di incontro per gli operatori del mercato Hr di vaste aree geografiche del paese.La formula del convivio prevede: \nun convegno che gravita intorno a interventi di autorevoli relatori di estrazione manageriale\, accademica ed economica e prosegue con la consueta alternanza di contributi delle aziende sponsor e degli esponenti delle direzioni del personale;un’area espositiva con stand pre-allestiti di 3×3 metri riservati agli sponsor e agli espositori con annesso salottino per gli incontri con i visitatori. \nIL TEMA \nStare con le mani in mano non giova a nessuno. Vogliamo\, dobbiamo\, tornare al lavoro.Conviene coltivare la fiducia\, credere nel nostro spirito imprenditoriale. Vale la pena di lavorare.Possiamo fare leva sulla convinzione che nei tempi difficili emerge chi è più capace e giovarcidelle reti di relazioni di coloro che come noi coltivano atteggiamenti costruttivi.Così si conservano i posti di lavoro e se ne creano di nuovi\, si rinsaldano i rapporti tra datoridi lavoro e lavoratori\, all’insegna di un comune senso di responsabilità. \nVisita il sito dedicato www.runu.it  \nRelatori\nMichele Ainis\, giurista e costituzionalistaRoberto Blanda\, head of hr and general services – BRITISH AMERICAN TOBACCOMarco Bossi\, managing director – TALENTIA SOFTWARECarlo Caporale\, senior director Italia – WYSERPier Luigi Celli\, manager e saggistaMassimo Cellini\, direttore rete – OBIETTIVO LAVORORoberto Coccia\, responsabile normativa e contenzioso – GRUPPO EDITORIALE L’ESPRESSOMichel Martone\, giurista e accademico\, già viceministro del lavoro e delle politiche socialiRiccardo Mazzei\, responsabile risorse umane – STM ITALIAColonnelo Maurizio Ortenzi\, comandante dei corsi – AERONAUTICA MILITAREBernardo Quaranta\, responsabile personale e organizzazione – ENEL GREEN POWERFrancesca Rossi\, responsabile valutazione e sviluppo risorse umane – BNLAngelo Salvatori\, senior advisor – INTOOSimone Sgueo\, hr manager – SAVE THE CHILDRENAdriano Tomaro\, direttore del personale – NTVCarlo Ugdulena\, amministratore delegato – CEZANNE HRPhilip Vanhoutte\, senior vp and managing director europe & africa – PLANTRONICS \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - IL WELFARE E LA SUA FISCALITÀ - Roma 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Giustiniano\, Roma \nIl tema\nIL SEMINARIO\nIl seminario\, della durata di mezza giornata\, intende focalizzarsi proprio sugli aspetti fiscali dell’adozione di forme di welfare aziendale\, grazie a un’attenta analisi della normativa di riferimento\, l’articolo 51 del Testo Unico delle Imposte sui Redditi (TUIR)\, di cui verranno approfondite principali caratteristiche e criticità. \nIl welfare aziendale: definizione e obiettiviLa normativa fiscale di riferimento: Art. 51 TUIR– Principio di omnicomprensività del reddito di lavoratore dipendente– La leva fiscale e i benefit– Il criterio di valorizzazione dei benefit: il valore normale e relative deroghe– Quadro sinottico dei benefit ed effetto redistributivo della leva fiscale e contributiva– Criticità e incertezza della normativaFasi di implementazione di un piano di welfare: esemplificazione– Analisi– Progettazione– Realizzazione– Monitoraggio– Comunicazione \nNegli ultimi anni l’Italia\, come gli altri paesi europei\, si è trovata a dover conciliare l’esigenza di contenere la spesa pubblica con la necessità di garantire la soddisfazione dei bisogni sociali di base ai propri cittadini. In questo senso si è resa necessaria una ricalibratura del sistema di welfare pubblico\, che è stato affiancato\, e a volte sostituito\, da forme private. I piani di welfare aziendale rispondono dunque a una funzione di integrazione sussidiaria alle esigenze dei dipendenti e delle loro famiglie grazie all’erogazione di benefit non economici\, ma sotto forma di beni e servizi\, i quali – grazie alle agevolazioni fiscali previste – garantiscono ai lavoratori un valore superiore a un aumento retributivo tradizionale\, a parità di costo per l’azienda.Il welfare aziendale\, dunque\, oltre a migliorare il clima aziendale aumentando il potere d’acquisto dei dipendenti\, aumenta la loro retribuzione reale senza intaccare il costo del lavoro e ottimizza l’efficienza fiscale e contributiva sia per i lavoratori sia per l’impresa. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl semianrio è rivolto a: Direzione generale\, prima e seconda linea Hr. \nRelatori\nDiego Paciello è dottore commercialista revisore dei conti e consulente fiscale per l’introduzione di misure di welfare aziendale e armonizzazione fiscale dei benefit aziendali. È esperto di progettazione e implementazione di progetti complessi di flexible benefit e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). Consulente e formatore in materia fiscale e di welfare aziendale dal giugno 2012 nel progetto La.Fem.Me\, progetto promosso da Italia Lavoro S.p.a.\, che ha avuto in affidamento dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali l’incarico di realizzare un intervento funzionale a promuovere un aumento della partecipazione femminile al lavoro.
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SUMMARY:BENESSERE ORGANIZZATIVO - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel Michelangelo\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nDopo il grande successo delle passate edizioni\, il ciclo di convegni BenEssere Organizzativo conferma il doppio appuntamento su Milano (26 giugno) e Bologna (25 settembre). Due appuntamenti per catalizzare l’attenzione delle aziende di Nord e Centro-Sud Italia sul tema sempre più attuale del benessere organizzativo. \nLa giornata si svolge dalle 9.00 alle 18.00 e prevede in apertura una sessione plenaria di scenario che ospita le testimonianze di accademici ed esperti. Seguono 3 workshop pratici a cura delle aziende sponsor. \nIl convegno si rivolge a direttori generali\, direttori del personale\, responsabili organizzazione\, facility manager e responsabili servizi generali\, responsabili uffici tecnici\, imprenditori. \nIL TEMA\nIl benessere della persona è un aspetto fondamentale\, ribadito anche da una legge nazionale che valuta i rischi derivanti dallo stress da lavoro correlato. La valutazione di tali rischi\, da parte delle aziende può rappresentare un’occasione per creare un ambiente di lavoro in cui le persone si muovono con maggiore serenità e produttività: riduzione di assenteismo\, riduzione di errori e contenimento della conflittualità sindacale sono solo alcuni dei benefici di una corretta gestione delle risorse umane in azienda. \nUn ambiente di lavoro efficiente\, a misura d’uomo e bello da vivere\, analogamente\, è uno strumento in grado di esaltare la cultura aziendale\, generare motivazione e favorire i processi produttivi. L’attenzione e la cura per l’ambiente ufficio non vanno considerati unicamente sotto il profilo estetico: è dimostrato che ambienti influenzati da fastidiosi rumori di sottofondo\, da un’illuminazione inadeguata e da arredi poco funzionali hanno ricadute sullaproduttività e la salute della persona.In conclusione\, BenEssere intende rappresentare un momento di confronto e permette di affrontare a 360 gradi e approfondire tematiche che riscuotono grande interesse e partecipazione\, anche in uno scenario dove le priorità sembrerebbero altre e dove le situazioni di crisi sono all’ordine del giorno. Anzi\, forse proprio per questo si registra un maggior coinvolgimento sul tema: da un lato il bisogno di benessere si fa sentire forte e chiaro e dall’altro le aziende hanno necessità di avere al loro interno persone che offrano buone prestazioni\, per superare il momento negativo e guardare al futuro con ottimismo e voglia di fare. \nVisita il sito www.benessereorg.it  \n \nSponsor e partner\nPartner\n\nSponsor
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SUMMARY:VentiEventi - Learning Tour by Cegos - Roma 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel La Griffe\, Roma \nIl tema\nIL PROGETTO\nIn situazioni multi-project o in progetti complessi\, un responsabile di team deve essere in grado di razionalizzare nel modo più efficiente possibile le attività progettuali esecutive\, monitorando facilmente e in maniera continua lo stato di avanzamento dei lavori.Insieme approfondiremo un approccio innovativo e integrato al project management\, lavorando su 3 macro elementi: mindset\, skillset\, toolset; ci focalizzeremo quindi su approccio\, competenze e strumenti con l’obiettivo di identificare una metodologia per gestire l’organizzazione di un team in maniera efficace ed efficiente \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Manager e Team Leader che gestiscono più progetti/attività esecutive in contemporanea\, con l’esigenza di fornire risposte rapide\, complesse e ad elevata competenza. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - 3D PRINTING E PRODUZIONE ADDITIVA - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Best Western Antares Hotel Concorde\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nLo scopo del seminario è quello di dare una visione di insieme delle principali tematiche della produzione additiva: principi di funzionamento\, macchine\, software\, materiali\, progettazione\, prototipazione rapida\, FabLab\, produzione\, logistica\, manutenzione\, calcolo del punto di convenienza per l’adozione dei processi di produzione additiva\, applicazioni\, mercati\, prospettive di business\, stato dell’arte\, trend e futuri sviluppi.Viene illustrato come e in quali condizioni\, utilizzando i nuovi strumenti hardware e software (stampanti 3-D e scanner 3-D) e i nuovi materiali che si affacciano sul mercato\, è possibile modificare profondamente gli attuali modelli produttivi e distributivi\, con un forte impulso alla delocalizzazione e alla auto-produzione di molti oggetti.Poiché il massimo vantaggio della stampa 3-D si ottiene nella produzione di oggetti in piccola serie\, questo strumento si presta in modo ottimale per migliorare la competitività dell’aziende del made in Italy: artigianato\, oreficeria\, oggetti di design e arredamento\, accessori per l’abbigliamento\, protesi\, componenti per l’industria aerospaziale\, prototipi di prodotti industriali.Inoltre\, la possibilità di condividere online anche i processi di design (crowd-design) e in genere di trovare in rete qualunque tipo di servizio (crowd-sourcing) permette anche alle PMI di accedere a competenze e servizi fono ad ora riservati alle grandi aziende multinazionali. \n“Tutti i maggiori analisti di mercato sono concordi nel prevedere che la seconda metà di questo decennio sarà caratterizzata da profonde innovazioni nel modo di produrre\, con pesanti ripercussioni per le aziende manifatturiere la creazione di nuovi ecosistemi di domanda-offerta e di nuovi modelli di business e di distribuzione\, tanto da meritare il titolo di “terza rivoluzione industriale”\, in cui il mondo manifatturiero diventa prevalentemente digitale.Questo nuovo modo di produrre è imperniato sul concetto di produzione additiva (additive manufacturing)\, nota anche come stampa 3-D (3-D Printing): una famiglia di processi produttivi introdotti 30 anni fa per la prototipazione rapida e che ora è maturo per entrare nelle fabbriche di tutto il mondo”. \nA CHI E’ RIVOLTO\nUn seminario rivolto a chi si occupa di Ricerca e Sviluppo\, Innovazione\, Marketing strategico e Marketing di prodotto\, Progettazione\, Ingegneria di produzione\, Produzione\, Logistica\, ICT\, Organizzazione. \nRelatori\nGiancarlo Magnaghi\, laureato in ingegneria elettronica presso il Politecnico di Milano\, Giancarlo Magnaghi ha partecipato nei primi anni 70\, allo sviluppo e al lancio del minicomputer italiano LABEN 70. E’ stato direttore software e direttore marketing di Data General Italia e dirigente nel gruppo Olivetti\, ricoprendo varie posizioni di responsabilità. Attualmente è titolare della società di consulenza Studio Magnaghi ( www.studiomagnaghi.it )\, direttore tecnico della soc. Cherry Consulting ( www.cherryconsulting.it )\, pubblicista\, libero docente di innovazioni tecnologiche e tecnologie ICT. Autore di vari libri\, ha pubblicato e continua a pubblicare articoli su varie riviste tecniche.
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DESCRIPTION:Dove: Grand Visconti Palace\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nConoscete le credenze\, i valori e gli atteggiamenti che legano le persone nel vostro contesto organizzativo?Avere una chiara immagine della cultura e del clima aziendale è il primo passo per avviare dei processi di change management e di evoluzione organizzativa. Rifletteremo insieme su particolari casi e strumenti a supporto\, volti a coniugare l’aspetto diagnostico con quello di sviluppo organizzativo. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Amministratori Delegati\, CEO\, CFO\, Responsabili HR\, Responsabili Formazione\, Responsabili del Personale\, Responsabili Organizzazione e Sviluppo \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:VentiEventi - Learning Tour by Cegos - Torino 2014
DESCRIPTION:Dove: Grand Hotel Sitea\, Torino \nIl tema\nIL PROGETTO\n«Quando andate a lavorare\, la vostra responsabilità principale dovrebbe essere quella di costruire fiducia» Robert Eckert\, CEO\, Mattel.La fiducia non è solo una virtù sociale\, un qualcosa che ha a che fare con lo stare bene. Ha anche un enorme impatto economico: è una variabile nascosta che aumenta il successo delle organizzazioni o che\, in sua mancanza\, rallenta i processi\, aumenta i costi\, influisce negativamente sul brand. Insieme identificheremo i principali gap di fiducia presenti nelle organizzazioni ed esamineremo gli strumenti che consentono ai manager di migliorare e accrescere la fiducia nei loro confronti e nei confronti dei loro team. \nIL TARGET \nL’evento è rivolto a: Imprenditori\, CEO e tutti i Responsabili/Manager di linea che desiderino focalizzarsi sull’ottenimento di risultati migliori\, attraverso un clima aziendale disteso e collaborativo. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Tavola Rotonda - VERSO UNA NUOVA ERA PER LA PA. OTTIMIZZAZIONE DEI PROCESSI INTERNI PER UN SERVIZIO PIÙ VICINO AI CITTADINI - Roma 2014
DESCRIPTION:Dove: NH Leonardo da Vinci\, Roma \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa rivista Sistemi&Impresa organizza incontri periodici a porte chiuse per discutere con i propri lettori dei temi più attuali legati al management e all’innovazione tecnologica.La tavola rotonda ha l’obiettivo di mettere a confronto i principali fornitori di soluzioni IT e di consulenza anche con i manager e dirigenti della Pubblica Amministrazione. I risultati del dibattito verranno poi diffusi attraverso un ampio articolo di resoconto che verrà pubblicato sul numero successivo della rivista. \nIL TEMA\nLa tecnologia ha scritto nel suo DNA il codice segreto per rendere più efficiente un processo\, un prodotto o un servizio. Tutto dipende dal modo in cui l’utente è in grado di mettere a frutto il proprio potenziale riuscendo a intercettare quelle opportunità di miglioramento che un’accurata gestione delle informazioni può rendere a un’organizzazione. Una grande sfida questa per la Pubblica Amministrazione\, da tempo sotto i riflettori della politica per il taglio dei costi e il conseguente efficientamento dei suoi processi.Grazie a un nuovo modello di relazione con l’utente finale\, abilitato dall’innovazione tecnologica\, è possibile oggi migliorare i servizi al cittadino trasformando le città in luoghi più accoglienti. Luoghi in cui usufruire di servizi ad alto valore aggiunto\, aderenti sia ai bisogni delle persone sia a quelli di un sistema di amministrazione pubblica competitivo\, efficiente e di respiro internazionale.Sono diversi gli obiettivi che la PA ha da tempo individuato avviando un cammino verso un nuovo disegno dei processi in chiave digitale.  \nTra questi: \n• ottimizzazione dei processi• gestione portfolio management• intelligent business operation• gestione delle eccezioni (Risk Management)• capacità previsionali sul medio periodo• efficienza dei servizi al cliente finale \nAbbinare tecnologie innovative a processi agili può agevolare la presa di decisioni. Come facilitare questo processo? Le organizzazioni – servizio pubblico compreso – hanno oggi la necessità di gestire un’elevata mole di informazioni. Se l’intelligenza non viene applicata ai dati sarà difficile trarre valore dalle informazioni e impattare sulle logiche di miglioramento dei servizi e del business.
URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-verso-una-nuova-era-per-la-pa-ottimizzazione-dei-processi-interni-per-un-servizio-piu-vicino-ai-cittadini-roma-2014/
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SUMMARY:VentiEventi - Learning Tour by Cegos - Bologna 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH De La Gare\, Bologna \nIl tema\nIL PROGETTO\nNei prossimi 5 anni una nuova generazione – Next Generation\, Generation Y\, Millennial\, diversi i nomi che le sono stati dati – entrerà nel mondo del lavoro. Saremo pronti ad accoglierla e a formarla con i giusti strumenti\, parlando la sua stessa lingua?I nati dopo il 1990 sono cresciuti immersi in un mondo tecnologico in continua evoluzione\, che ha avuto effetti immediati sul loro sistema cognitivo e sul loro comportamento: se da un lato le nuove generazioni acquisiscono nuove competenze in maniera sempre più veloce e sono in grado di modificare rapidamente il loro modo di interagire con il mondo\, dall’altro la tecnologia oggi a disposizione comporta una vera rivoluzione dell’apprendimento.Dalla nascita del distance learning e dell’e-learning\, passando per il blended learning e arrivando al blended 2.0\, stiamo assistendo ad un’evoluzione della formazione\, dettata dalle innovazioni tecnologiche applicate alla didattica tradizionale. Saremo capaci di stare al passo con tutte le novità e di portarle in azienda? Quale sarà il contributo dell’e-learning e quale importanza avrà nella formazione della Next Generation? Una questione da affrontare oggi per far crescere i propri collaboratori con metodi innovativi\, capaci di rispondere alle esigenze attuali e soprattutto non farsi trovare impreparati all’ingresso in azienda della nuova generazione. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Responsabili Formazione\, Responsabili HR\, Responsabili del Personale\, Responsabili Sviluppo Organizzativo. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - 3D PRINTING E PRODUZIONE ADDITIVA - II Edizione - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Best Western Antares Hotel Concorde\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nLo scopo del seminario è quello di dare una visione di insieme delle principali tematiche della produzione additiva: principi di funzionamento\, macchine\, software\, materiali\, progettazione\, prototipazione rapida\, FabLab\, produzione\, logistica\, manutenzione\, calcolo del punto di convenienza per l’adozione dei processi di produzione additiva\, applicazioni\, mercati\, prospettive di business\, stato dell’arte\, trend e futuri sviluppi.Viene illustrato come e in quali condizioni\, utilizzando i nuovi strumenti hardware e software (stampanti 3-D e scanner 3-D) e i nuovi materiali che si affacciano sul mercato\, è possibile modificare profondamente gli attuali modelli produttivi e distributivi\, con un forte impulso alla delocalizzazione e alla auto-produzione di molti oggetti.Poiché il massimo vantaggio della stampa 3-D si ottiene nella produzione di oggetti in piccola serie\, questo strumento si presta in modo ottimale per migliorare la competitività dell’aziende del made in Italy: artigianato\, oreficeria\, oggetti di design e arredamento\, accessori per l’abbigliamento\, protesi\, componenti per l’industria aerospaziale\, prototipi di prodotti industriali.Inoltre\, la possibilità di condividere online anche i processi di design (crowd-design) e in genere di trovare in rete qualunque tipo di servizio (crowd-sourcing) permette anche alle PMI di accedere a competenze e servizi fono ad ora riservati alle grandi aziende multinazionali. \n“Tutti i maggiori analisti di mercato sono concordi nel prevedere che la seconda metà di questo decennio sarà caratterizzata da profonde innovazioni nel modo di produrre\, con pesanti ripercussioni per le aziende manifatturiere la creazione di nuovi ecosistemi di domanda-offerta e di nuovi modelli di business e di distribuzione\, tanto da meritare il titolo di “terza rivoluzione industriale”\, in cui il mondo manifatturiero diventa prevalentemente digitale.Questo nuovo modo di produrre è imperniato sul concetto di produzione additiva (additive manufacturing)\, nota anche come stampa 3-D (3-D Printing): una famiglia di processi produttivi introdotti 30 anni fa per la prototipazione rapida e che ora è maturo per entrare nelle fabbriche di tutto il mondo”. \nA CHI E’ RIVOLTO\nUn seminario rivolto a chi si occupa di Ricerca e Sviluppo\, Innovazione\, Marketing strategico e Marketing di prodotto\, Progettazione\, Ingegneria di produzione\, Produzione\, Logistica\, ICT\, Organizzazione. \nRelatori\nGiancarlo Magnaghi\, laureato in ingegneria elettronica presso il Politecnico di Milano\, Giancarlo Magnaghi ha partecipato nei primi anni 70\, allo sviluppo e al lancio del minicomputer italiano LABEN 70. E’ stato direttore software e direttore marketing di Data General Italia e dirigente nel gruppo Olivetti\, ricoprendo varie posizioni di responsabilità. Attualmente è titolare della società di consulenza Studio Magnaghi ( www.studiomagnaghi.it )\, direttore tecnico della soc. Cherry Consulting ( www.cherryconsulting.it )\, pubblicista\, libero docente di innovazioni tecnologiche e tecnologie ICT. Autore di vari libri\, ha pubblicato e continua a pubblicare articoli su varie riviste tecniche.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-3d-printing-e-produzione-additiva-ii-edizione-milano-2014/
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SUMMARY:VentiEventi - Learning Tour by Cegos - Roma 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel La Griffe\, Roma \nIl tema\nIL PROGETTO\nConoscete le credenze\, i valori e gli atteggiamenti che legano le persone nel vostro contesto organizzativo?Avere una chiara immagine della cultura e del clima aziendale è il primo passo per avviare dei processi di change management e di evoluzione organizzativa. Rifletteremo insieme su particolari casi e strumenti a supporto\, volti a coniugare l’aspetto diagnostico con quello di sviluppo organizzativo. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Amministratori Delegati\, CEO\, CFO\, Responsabili HR\, Responsabili Formazione\, Responsabili del Personale\, Responsabili Organizzazione e Sviluppo \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/ventieventi-learning-tour-by-cegos-roma-2014-3/
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Verona 2014
DESCRIPTION:Dove: DB Hotel Verona Airport and Congress\, Verona \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nIl convegno di Verona ha durata di una giornata\, dalle 9.00 alle 16.30.La mattinata si sviluppa alternando una serie di interventi successivi chiamati ‘colloqui’: conversazioni con un intervistatore dove ciascun ospite racconta un progetto\, un’iniziativa\, un servizio\, una bella esperienza; in sintesi una narrazione che ha le persone al centro.I relatori sono esponenti delle aziende sponsor e direttori del personale o manager che operano all’interno delle funzione risorse umane\, e provengono da aziende di rilievo del territorio geografico di riferimento.La sessione mattutina si conclude con un pranzo a buffet.Il pomeriggio prosegue con laboratori pratici paralleli della durata di un’ora e trenta\, che approfondiscono alcuni temi trattati nella giornata e sono gestiti dalle aziende sponsor. \nVisita il sito dedicato www.runu.it  \nRelatori\nIlaria Agosta\, corporate academy di gruppo – GRUPPO CATTOLICA ASSICURAZIONIMario Bassini\, corporate human resources director – ASKOLL HOLDINGFranco Bellini\, head of LLC learning management hr management – UNICREDITCorrado Biumi\, group hr director – EURO GROUPCetti Galante\, amministratore delegato – INTOOAlice Mattiello\, group human resources manager – EVEREL GROUPMaurizio Pesenti\, consulente del lavoro e senior partner – SHR BPO (partner ADP)Massimo Piatto\, hr manager – GRANDI MOLINI ITALIANIFranco Sergi\, recruiting/capo area/formatore – GRUPPO RECAAndrea Verani Masin\, sales director – MUOVERSI \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori
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SUMMARY:VentiEventi - Learning Tour by Cegos - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Grand Visconti Palace\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\n«Quando andate a lavorare\, la vostra responsabilità principale dovrebbe essere quella di costruire fiducia» Robert Eckert\, CEO\, Mattel.La fiducia non è solo una virtù sociale\, un qualcosa che ha a che fare con lo stare bene. Ha anche un enorme impatto economico: è una variabile nascosta che aumenta il successo delle organizzazioni o che\, in sua mancanza\, rallenta i processi\, aumenta i costi\, influisce negativamente sul brand. Insieme identificheremo i principali gap di fiducia presenti nelle organizzazioni ed esamineremo gli strumenti che consentono ai manager di migliorare e accrescere la fiducia nei loro confronti e nei confronti dei loro team. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Imprenditori\, CEO e tutti i Responsabili/Manager di linea che desiderino focalizzarsi sull’ottenimento di risultati migliori\, attraverso un clima aziendale disteso e collaborativo. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:CELEBRAZIONE 10 ANNI - PERSONE&CONOSCENZE
DESCRIPTION:Dove: Sala Liberty – Osteria del Treno\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nUna serata conviviale e informale rivolta agli abbonati storici\, ai direttori del personale che ci hanno accompagnato durante questi anni e a quelli incuriositi dal nostro ‘viaggio’ nel campo delle risorse umane. \nIn scena dibattiti e interventi humor a cura dei protagonisti del mondo Hr! \nRelatori\nMauro De Martini\, formatore e autore della rubrica – RISONANZE MUSICALIFederica Fasoli\, director human resources – CELGENELivio Macchioro\, consulente aziendale e autore della storica rubrica ARMI&BAGAGLIOAlberto Piccolo\, vice president\, head of training centre – DEUTSCHE BANK S.P.A.Piero Trupia\, linguista\, cognitivista e filosofo del linguaggio\, autore della rubrica L’ESSERE DELLE COSELauro Venturi\, autore della rubrica l’educazione sentimentale del manager e direttore – CNI-ECIPAR
URL:https://www.este.it/incontro/celebrazione-10-anni-personeconoscenze/
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Ancona 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Ancona\, Ancona \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nIl convegno di Ancona ha durata di una giornata\, dalle 9.00 alle 16.30.La mattinata si sviluppa alternando una serie di interventi successivi chiamati ‘colloqui’: conversazioni con un intervistatore dove ciascun ospite racconta un progetto\, un’iniziativa\, un servizio\, una bella esperienza; in sintesi una narrazione che ha le persone al centro.I relatori sono esponenti delle aziende sponsor e direttori del personale o manager che operano all’interno delle funzione risorse umane\, e provengono da aziende di rilievo del territorio geografico di riferimento.La sessione mattutina si conclude con un pranzo a buffet.Il pomeriggio prosegue con laboratori pratici paralleli della durata di un’ora e trenta\, che approfondiscono alcuni temi trattati nella giornata e sono gestiti dalle aziende sponsor. \nVisita il sito dedicato www.runu.it  \nRelatori\nEnrico Bracalente\, amministratore delegato – BAG S.P.A. (NeroGiardini)Giovanni Fileni\, presidente – FILENIMarina Mancini\, titolare – OMME GEARSSerena Mingione\, responsabile risorse umane – GRUPPO IMAB \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-e-non-umane-ancona-2014/
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SUMMARY:BENESSERE ORGANIZZATIVO - Bologna 2014
DESCRIPTION:Dove: Savoia Hotel Regency\, Bologna \nIl tema\nIL PROGETTO\nDopo il grande successo delle passate edizioni\, il ciclo di convegni BenEssere Organizzativo conferma il doppio appuntamento su Milano (26 giugno) e Bologna (25 settembre). Due appuntamenti per catalizzare l’attenzione delle aziende di Nord e Centro-Sud Italia sul tema sempre più attuale del benessere organizzativo. \nLa giornata si svolge dalle 9.00 alle 18.00 e prevede in apertura una sessione plenaria di scenario che ospita le testimonianze di accademici ed esperti. Seguono 3 workshop pratici a cura delle aziende sponsor. \nIl convegno si rivolge a direttori generali\, direttori del personale\, responsabili organizzazione\, facility manager e responsabili servizi generali\, responsabili uffici tecnici\, imprenditori. \nIL TEMA\nIl benessere della persona è un aspetto fondamentale\, ribadito anche da una legge nazionale che valuta i rischi derivanti dallo stress da lavoro correlato. La valutazione di tali rischi\, da parte delle aziende può rappresentare un’occasione per creare un ambiente di lavoro in cui le persone si muovono con maggiore serenità e produttività: riduzione di assenteismo\, riduzione di errori e contenimento della conflittualità sindacale sono solo alcuni dei benefici di una corretta gestione delle risorse umane in azienda. \nUn ambiente di lavoro efficiente\, a misura d’uomo e bello da vivere\, analogamente\, è uno strumento in grado di esaltare la cultura aziendale\, generare motivazione e favorire i processi produttivi. L’attenzione e la cura per l’ambiente ufficio non vanno considerati unicamente sotto il profilo estetico: è dimostrato che ambienti influenzati da fastidiosi rumori di sottofondo\, da un’illuminazione inadeguata e da arredi poco funzionali hanno ricadute sullaproduttività e la salute della persona.In conclusione\, BenEssere intende rappresentare un momento di confronto e permette di affrontare a 360 gradi e approfondire tematiche che riscuotono grande interesse e partecipazione\, anche in uno scenario dove le priorità sembrerebbero altre e dove le situazioni di crisi sono all’ordine del giorno. Anzi\, forse proprio per questo si registra un maggior coinvolgimento sul tema: da un lato il bisogno di benessere si fa sentire forte e chiaro e dall’altro le aziende hanno necessità di avere al loro interno persone che offrano buone prestazioni\, per superare il momento negativo e guardare al futuro con ottimismo e voglia di fare. \nVisita il sito www.benessereorg.it  \nRelatori\nFabrizio Cecchinelli\, solution & international trade marketing manager health corporate & public – TECHNOGYMSabrina Colombari\, responsabile area benessere organizzativo e valorizzazione del personale – AUSL BOLOGNAAgostino Crosti\, avvocato penalista del foro di Milano\, esperto in diritto penale d’impresaPier Francesco Di Maulo\, auditor QSA – RSPP – GRUPPO GRANAROLO – ZEROQUATTRO LOGISTICALaurence Duretz\, country manager – PSYA ITALIAAlessia Evangelisti\, responsabile sviluppo hr – GRUPPO HERALuciano Guglielmini\, country manager Italia Grecia e Turchia – HUMANSCALERoberto Innocenti\, amministratore e socio fondatore – WELLSALUSMarco Mareggi\, architetto esperto di politiche temporali urbaneGianmarco Pinto\, human resources & organization manager – PELLICONI & C.Paola Pristerà\, responsabile strategia e ricerca – IFMA ITALIACristina Raghitta\, segretario generale – FILCA CISL EMILIA ROMAGNASilvano Ratti\, key account corporate wellness – TECHNOGYMPaola Salazar\, avvocatoMarta Signore\, hr director – KOELLIKER GROUP  \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:VentiEventi - Learning Tour by Cegos - Torino 2014
DESCRIPTION:Dove: Grand Hotel Sitea\, Torino \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa competizione sui mercati internazionali è in continua crescita: comprendere le specifiche esigenze dei clienti\, anche attraverso l’individuazione delle Critical to Quality è quindi un reale fattore di successo. La metodologia Lean Six Sigma – Green/Black Belt supporta questa specifica esigenza costruendo una vera e propria cultura aziendale rivolta alla gestione totale della qualità.Ogni progetto Lean Six Sigma – Green/Black Belt permette di fare un passo in avanti verso la perfetta interpretazione degli standard richiesti dai clienti\, facendo crescere l’efficienza produttiva necessaria a competere anche in ordine al costo di produzione e quindi al prezzo di vendita.Insieme approfondiremo le tematiche Lean Six Sigma – Green/Black Belt\, per comprendere come generare miglioramento continuo in termini di efficacia ed efficienza aziendale. \nIL TARGET \nL’evento è rivolto a: Imprenditori\, Direttori Generali\, Plant Manager/Operations manager\, Direttori della Produzione \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - 3D PRINTING E PRODUZIONE ADDITIVA  - Bologna 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Villanova\, Bologna \nIl tema\nIL SEMINARIO\nLo scopo del seminario è quello di dare una visione di insieme delle principali tematiche della produzione additiva: principi di funzionamento\, macchine\, software\, materiali\, progettazione\, prototipazione rapida\, FabLab\, produzione\, logistica\, manutenzione\, calcolo del punto di convenienza per l’adozione dei processi di produzione additiva\, applicazioni\, mercati\, prospettive di business\, stato dell’arte\, trend e futuri sviluppi.Viene illustrato come e in quali condizioni\, utilizzando i nuovi strumenti hardware e software (stampanti 3-D e scanner 3-D) e i nuovi materiali che si affacciano sul mercato\, è possibile modificare profondamente gli attuali modelli produttivi e distributivi\, con un forte impulso alla delocalizzazione e alla auto-produzione di molti oggetti.Poiché il massimo vantaggio della stampa 3-D si ottiene nella produzione di oggetti in piccola serie\, questo strumento si presta in modo ottimale per migliorare la competitività dell’aziende del made in Italy: artigianato\, oreficeria\, oggetti di design e arredamento\, accessori per l’abbigliamento\, protesi\, componenti per l’industria aerospaziale\, prototipi di prodotti industriali.Inoltre\, la possibilità di condividere online anche i processi di design (crowd-design) e in genere di trovare in rete qualunque tipo di servizio (crowd-sourcing) permette anche alle PMI di accedere a competenze e servizi fono ad ora riservati alle grandi aziende multinazionali. \n“Tutti i maggiori analisti di mercato sono concordi nel prevedere che la seconda metà di questo decennio sarà caratterizzata da profonde innovazioni nel modo di produrre\, con pesanti ripercussioni per le aziende manifatturiere la creazione di nuovi ecosistemi di domanda-offerta e di nuovi modelli di business e di distribuzione\, tanto da meritare il titolo di “terza rivoluzione industriale”\, in cui il mondo manifatturiero diventa prevalentemente digitale.Questo nuovo modo di produrre è imperniato sul concetto di produzione additiva (additive manufacturing)\, nota anche come stampa 3-D (3-D Printing): una famiglia di processi produttivi introdotti 30 anni fa per la prototipazione rapida e che ora è maturo per entrare nelle fabbriche di tutto il mondo”. \nA CHI E’ RIVOLTO\nUn seminario rivolto a chi si occupa di Ricerca e Sviluppo\, Innovazione\, Marketing strategico e Marketing di prodotto\, Progettazione\, Ingegneria di produzione\, Produzione\, Logistica\, ICT\, Organizzazione. \nRelatori\nGiancarlo Magnaghi\, laureato in ingegneria elettronica presso il Politecnico di Milano\, Giancarlo Magnaghi ha partecipato nei primi anni 70\, allo sviluppo e al lancio del minicomputer italiano LABEN 70. E’ stato direttore software e direttore marketing di Data General Italia e dirigente nel gruppo Olivetti\, ricoprendo varie posizioni di responsabilità. Attualmente è titolare della società di consulenza Studio Magnaghi ( www.studiomagnaghi.it )\, direttore tecnico della soc. Cherry Consulting ( www.cherryconsulting.it )\, pubblicista\, libero docente di innovazioni tecnologiche e tecnologie ICT. Autore di vari libri\, ha pubblicato e continua a pubblicare articoli su varie riviste tecniche.
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DESCRIPTION:Dove: Hotel La Griffe\, Roma \nIl tema\nIL PROGETTO\n«Quando andate a lavorare\, la vostra responsabilità principale dovrebbe essere quella di costruire fiducia» Robert Eckert\, CEO\, Mattel.La fiducia non è solo una virtù sociale\, un qualcosa che ha a che fare con lo stare bene. Ha anche un enorme impatto economico: è una variabile nascosta che aumenta il successo delle organizzazioni o che\, in sua mancanza\, rallenta i processi\, aumenta i costi\, influisce negativamente sul brand. Insieme identificheremo i principali gap di fiducia presenti nelle organizzazioni ed esamineremo gli strumenti che consentono ai manager di migliorare e accrescere la fiducia nei loro confronti e nei confronti dei loro team. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Imprenditori\, CEO e tutti i Responsabili/Manager di linea che desiderino focalizzarsi sull’ottenimento di risultati migliori\, attraverso un clima aziendale disteso e collaborativo. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Bari 2014
DESCRIPTION:Dove: Nicolaus Hotel\, Bari \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nIl convegno di Bari ha durata di una giornata\, dalle 8.45 alle 16.00.La mattinata si sviluppa alternando una serie di interventi successivi chiamati ‘colloqui’: conversazioni con un intervistatore dove ciascun ospite racconta un progetto\, un’iniziativa\, un servizio\, una bella esperienza; in sintesi una narrazione che ha le persone al centro.I relatori sono esponenti delle aziende sponsor e direttori del personale o manager che operano all’interno delle funzione risorse umane\, e provengono da aziende di rilievo del territorio geografico di riferimento.La sessione mattutina si conclude con un pranzo a buffet.Il pomeriggio prosegue con laboratori pratici paralleli della durata di un’ora e trenta\, che approfondiscono alcuni temi trattati nella giornata e sono gestiti dalle aziende sponsor. \nVisita il sito dedicato www.runu.it  \nPATROCINI\nRelatori\nPietro Scrimieri\, Direttore Servizi Centrali Risorse Umane\, Organizzazione e Lavoro – Acquedotto PuglieseFrancesco Arbore\, Human Resources Manager – Birra PeroniSergio Rizzo\, Direttore Territoriale Sud – Banca Popolare Pugliese \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti
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SUMMARY:VentiEventi - Learning Tour by Cegos - Torino 2014
DESCRIPTION:Dove: Grand Hotel Sitea\, Torino \nIl tema\nIL PROGETTO\nNei prossimi 5 anni una nuova generazione – Next Generation\, Generation Y\, Millennial\, diversi i nomi che le sono stati dati – entrerà nel mondo del lavoro. Saremo pronti ad accoglierla e a formarla con i giusti strumenti\, parlando la sua stessa lingua?I nati dopo il 1990 sono cresciuti immersi in un mondo tecnologico in continua evoluzione\, che ha avuto effetti immediati sul loro sistema cognitivo e sul loro comportamento: se da un lato le nuove generazioni acquisiscono nuove competenze in maniera sempre più veloce e sono in grado di modificare rapidamente il loro modo di interagire con il mondo\, dall’altro la tecnologia oggi a disposizione comporta una vera rivoluzione dell’apprendimento.Dalla nascita del distance learning e dell’e-learning\, passando per il blended learning e arrivando al blended 2.0\, stiamo assistendo ad un’evoluzione della formazione\, dettata dalle innovazioni tecnologiche applicate alla didattica tradizionale. Saremo capaci di stare al passo con tutte le novità e di portarle in azienda? Quale sarà il contributo dell’e-learning e quale importanza avrà nella formazione della Next Generation? Una questione da affrontare oggi per far crescere i propri collaboratori con metodi innovativi\, capaci di rispondere alle esigenze attuali e soprattutto non farsi trovare impreparati all’ingresso in azienda della nuova generazione. \nIL TARGET \nL’evento è rivolto a: Responsabili Formazione\, Responsabili HR\, Responsabili del Personale\, Responsabili Sviluppo Organizzativo. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - IL WELFARE E LA SUA FISCALITÀ - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Best Western Antares Hotel Concorde\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nIl seminario\, della durata di mezza giornata\, intende focalizzarsi proprio sugli aspetti fiscali dell’adozione di forme di welfare aziendale\, grazie a un’attenta analisi della normativa di riferimento\, l’articolo 51 del Testo Unico delle Imposte sui Redditi (TUIR)\, di cui verranno approfondite principali caratteristiche e criticità. \nIl welfare aziendale: definizione e obiettiviLa normativa fiscale di riferimento: Art. 51 TUIR– Principio di omnicomprensività del reddito di lavoratore dipendente– La leva fiscale e i benefit– Il criterio di valorizzazione dei benefit: il valore normale e relative deroghe– Quadro sinottico dei benefit ed effetto redistributivo della leva fiscale e contributiva– Criticità e incertezza della normativaFasi di implementazione di un piano di welfare: esemplificazione– Analisi– Progettazione– Realizzazione– Monitoraggio– Comunicazione \nNegli ultimi anni l’Italia\, come gli altri paesi europei\, si è trovata a dover conciliare l’esigenza di contenere la spesa pubblica con la necessità di garantire la soddisfazione dei bisogni sociali di base ai propri cittadini. In questo senso si è resa necessaria una ricalibratura del sistema di welfare pubblico\, che è stato affiancato\, e a volte sostituito\, da forme private. I piani di welfare aziendale rispondono dunque a una funzione di integrazione sussidiaria alle esigenze dei dipendenti e delle loro famiglie grazie all’erogazione di benefit non economici\, ma sotto forma di beni e servizi\, i quali – grazie alle agevolazioni fiscali previste – garantiscono ai lavoratori un valore superiore a un aumento retributivo tradizionale\, a parità di costo per l’azienda.Il welfare aziendale\, dunque\, oltre a migliorare il clima aziendale aumentando il potere d’acquisto dei dipendenti\, aumenta la loro retribuzione reale senza intaccare il costo del lavoro e ottimizza l’efficienza fiscale e contributiva sia per i lavoratori sia per l’impresa. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Direzione generale\, prima e seconda linea Hr \nRelatori\nDiego Paciello è dottore commercialista revisore dei conti e consulente fiscale per l’introduzione di misure di welfare aziendale e armonizzazione fiscale dei benefit aziendali. È esperto di progettazione e implementazione di progetti complessi di flexible benefit e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). Consulente e formatore in materia fiscale e di welfare aziendale dal giugno 2012 nel progetto La.Fem.Me\, progetto promosso da Italia Lavoro S.p.a.\, che ha avuto in affidamento dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali l’incarico di realizzare un intervento funzionale a promuovere un aumento della partecipazione femminile al lavoro.
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SUMMARY:LOGISTICA ESTESA E SUO CONTROLLO NEL SETTORE FASHION - Verona 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel Veronesi La Torre\, Dossobuono di Villafranca \nIl tema\nIL PROGETTO\nObiettivo dell’incontro è aiutare le aziende dei settori Fashion e Tessile ad ottenere risultati economicamente vantaggiosi a fronte di situazioni non prevedibili. L’evento sarà l’occasione per porci alcuni interrogativi e trovare risposte concrete insieme con esperti del settore moda che vantano una profonda conoscenza di tutte le dinamiche gestionali tipiche del mondo fashion. \nIL TEMA \n\nLa supply chain della nostra azienda è veramente sotto controllo?\nSiamo in grado di fare una valutazione dei costi nascosti che derivano da ‘sacche di inefficienza’ rilevabili in una supply chain estesa?\n\nMonitorare con un approccio più evoluto la supply chain del settore moda oggi è possibile. Grazie all’utilizzo di piattaforme studiate ad hoc è possibile gestire la complessità della catena di fornitura in un ambiente gestionale in grado di elaborare le informazioni con modalità più immediate ed efficaci. Attingere in modo semplice alle informazioni che servono consente di aumentare la visibilità\, e dunque il controllo\, di una supply chain estesa\, soprattutto in ambiti che non sempre sono oggetto di attento presidio\, come ad esempio gli adempimenti a garanzia della sicurezza dei capi o al corretto espletamento delle operazioni doganali.La globalizzazione dei mercati e dei processi produttivi – con l’annessa complessità legata alle dinamiche giuridiche ed economiche – ha fatto sì che fornitori localizzati in ogni area geografica siano sempre più coinvolti in attività che impattano sulle dinamiche normative\, logistiche e anche produttive. Il valore di una piattaforma evoluta risiede proprio nella capacità di dare risposte concrete anche alle problematiche meno usuali che\, se correttamente presidiate\, possono contribuire ad evitare costi nascosti generando valore per il business.Obiettivo dell’incontro è aiutare le aziende di questo settore a ottenere risultati economicamente vantaggiosi a fronte di situazioni non prevedibili. L’evento sarà dunque l’occasione per porci alcuni interrogativi e trovare risposte concrete insieme con esperti del settore moda che vantano una profonda conoscenza di tutte le dinamiche gestionali tipiche del mondo fashion. \nIL PROMOTORE\nE-Fashion Software\, attiva nel settore dell’Information Tecnology da circa 20 anni\, ha costruito una innovativa architettura software Waterfall in grado di aiutare le aziende a risparmiare sui costi di gestione e a renderle più efficienti nei processi gestionali. Nel corso del tempo l’azienda italiana ha saputo conquistare la fiducia di gruppi internazionali di primaria importanza nel panorama della moda. L’azienda si è dedicata al mondo del Fashion ed ha sviluppato una serie di moduli dipartimentali a presidio delle aree di business tipicamente più critiche\, in efficace integrazione con i sistemi aziendali. L’esperienza maturata sul campo\, le realizzazioni presenti sul mercato e l’estrema flessibilità delle soluzioni proposte fanno si che E-Fashion Software possa rappresentare il partner ideale per affrontare le sfide del futuro sia in Italia che all’estero. \nRelatori\nConsiglio Mega\, presidente – E-FASHION SOFTWAREFrancesca Mega\, project manager – E-FASHION SOFTWAREMassimiliano Mercurio\, doganalista AEO di studio hermes – VALIDATING&CONSULTINGArmando Romaniello\, direttore marketing e industry management – CERTIQUALITYLuca Tonello\, channel manager – DDWAYNicola Zanaga\, responsabile della progettazione e sviluppo dei prodotti – E-FASHION SOFTWARE \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nMedia partner
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SUMMARY:Seminario - LA PROGETTAZIONE DI UN PIANO  DI WELFARE AZIENDALE - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Best Western Antares Hotel Concorde\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nNel corso del seminario si analizzeranno nel dettaglio le varie fasi del processo\, analisi\, progettazione\, implementazione e monitoraggio\, unitamente alle loro criticità ed alle figure professionali coinvolte o da coinvolgere nel processo\, tenendo conto delle implicazioni fiscali. \nL’implementazione di un piano di welfare è un processo articolato e difficilmente standardizzabile che richiede l’intervento e la collaborazione di professionalità tra loro anche molto diverse ma complementari. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Direzione generale\, prima e seconda linea Hr \nRelatori\nDiego Paciello è dottore commercialista revisore dei conti e consulente fiscale per l’introduzione di misure di welfare aziendale e armonizzazione fiscale dei benefit aziendali. È esperto di progettazione e implementazione di progetti complessi di flexible benefit e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). Consulente e formatore in materia fiscale e di welfare aziendale dal giugno 2012 nel progetto La.Fem.Me\, progetto promosso da Italia Lavoro S.p.a.\, che ha avuto in affidamento dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali l’incarico di realizzare un intervento funzionale a promuovere un aumento della partecipazione femminile al lavoro.
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Torino 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Ambasciatori\, Torino \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nIl convegno di Torino ha durata di una giornata\, dalle 8.45 alle 13.30.La mattinata si sviluppa alternando una serie di interventi successivi chiamati ‘colloqui’: conversazioni con un intervistatore dove ciascun ospite racconta un progetto\, un’iniziativa\, un servizio\, una bella esperienza; in sintesi una narrazione che ha le persone al centro.I relatori sono esponenti delle aziende sponsor e direttori del personale o manager che operano all’interno delle funzione risorse umane\, e provengono da aziende di rilievo del territorio geografico di riferimento.La sessione mattutina si conclude con un pranzo a buffet.Il pomeriggio prosegue con laboratori pratici paralleli della durata di un’ora e trenta\, che approfondiscono alcuni temi trattati nella giornata e sono gestiti dalle aziende sponsor. \nVisita il sito dedicato www.runu.it  \nRelatori\nRaffaele Mizzau\, hr director – RSA ITALIAMatteo Mattarozzi\, district manager major account – ADPCristina Frenda\, hr manager – FARMACEUTICI PROCEMSA S.P.A.Ilaria Santambrogio\, country manager – PLANTRONICSDemetrio Labate\, direttore risorse umane – CTS ELECTRONICS S.P.A.Andrea Verani Masin\, sales director – MUOVERSIMarco Verga\, hr manager – SAGAT – AEROPORTO DI TORINO \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:STAMPA 3D - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel Ramada Plaza\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nNell’ambito del progetto FabbricaFuturo\, la rivista Sistemi&Impresa organizza due eventi a Milano (9 ottobre) e a Padova (11 novembre) dedicati a un tema di grande attualità per molte imprese manifatturiere: la Stampa 3D. \nFabbricaFuturo è un progetto di comunicazione multicanale rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero che ha l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, raccontare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per le imprese manifatturiere. Il progetto è supportato da articoli di approfondimento della rivista Sistemi&Impresa e dal sito web dedicato www.fabbricafuturo.it \nIl convegno si svolge nell’arco di una mattina\, dalle ore 9.30 alle 13.00. Al convegno della mattina seguirà un seminario a pagamento nel pomeriggio riservato ai soli iscritti.La partecipazione al convegno è gratuita. La quota di partecipazione al seminario è di € 150 + IVA. \nIL TEMA \nLa Stampa 3D si impone come nuovo totem del mercato manifatturiero: la rivoluzione del modello produttivo impone un ripensamento dei processi di manufacturing cui fino a oggi eravamo abituati. Sono in molti a credere che avrà la forza della terza o quarta ‘Rivoluzione industriale’ grazie alla costruzione stratificata di oggetti rovesciando il paradigma sottrattivo delle frese. Utilizzata già dalla fine degli anni ‘80 dalle più importanti industrie del manifatturiero discreto\, oggi la stampa 3D sta vivendo un vero e proprio boom evolutivo legato alla diffusione di macchinari a costi accessibili anche alle piccole e medie imprese. Protagoniste di questa rivoluzione – capitanata dal movimento dei makers – le PMI trovano nella produzione additiva l’elemento complementare per la riduzione dei tempi di progettazione e dei costi legati alla prototipazione. Il nuovo paradigma di produzione stravolgerà a breve anche i processi di post-vendita\, facendo da apripista a nuovi business nel settore della ricambistica e nei processi della supply chain. I prodotti del futuro non viaggeranno più su ruota ma sulle autostrade del Web. \nRelatori\nAntonio Bonacina\, ricercatore presso CELS – research group on industrial engineering\, logistics and service operations – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMOFabio Floreani\, ricercatore – CONSORZIO INTELLIMECHBarbara Ventura\, co-founder e presidente del progetto – FABLAB della città di BergamoLaura Eleonora Depero\, professore ordinario di fondamenti chimici delle tecnologie presso la facoltà di ingegneria – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BRESCIA \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:VentiEventi - Learning Tour by Cegos - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Grand Visconti Palace\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nNei prossimi 5 anni una nuova generazione – Next Generation\, Generation Y\, Millennial\, diversi i nomi che le sono stati dati – entrerà nel mondo del lavoro. Saremo pronti ad accoglierla e a formarla con i giusti strumenti\, parlando la sua stessa lingua?I nati dopo il 1990 sono cresciuti immersi in un mondo tecnologico in continua evoluzione\, che ha avuto effetti immediati sul loro sistema cognitivo e sul loro comportamento: se da un lato le nuove generazioni acquisiscono nuove competenze in maniera sempre più veloce e sono in grado di modificare rapidamente il loro modo di interagire con il mondo\, dall’altro la tecnologia oggi a disposizione comporta una vera rivoluzione dell’apprendimento.Dalla nascita del distance learning e dell’e-learning\, passando per il blended learning e arrivando al blended 2.0\, stiamo assistendo ad un’evoluzione della formazione\, dettata dalle innovazioni tecnologiche applicate alla didattica tradizionale. Saremo capaci di stare al passo con tutte le novità e di portarle in azienda? Quale sarà il contributo dell’e-learning e quale importanza avrà nella formazione della Next Generation? Una questione da affrontare oggi per far crescere i propri collaboratori con metodi innovativi\, capaci di rispondere alle esigenze attuali e soprattutto non farsi trovare impreparati all’ingresso in azienda della nuova generazione. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Responsabili Formazione\, Responsabili HR\, Responsabili del Personale\, Responsabili Sviluppo Organizzativo. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - STAMPA 3D - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel Ramada Plaza\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nLo scopo del seminario è quello di dare una visione di insieme delle principali tematiche della produzione additiva: principi di funzionamento\, macchine\, software\, materiali\, progettazione\, prototipazione rapida\, FabLab\, produzione\, logistica\, manutenzione\, calcolo del punto di convenienza per l’adozione dei processi di produzione additiva\, applicazioni\, mercati\, prospettive di business\, stato dell’arte\, trend e futuri sviluppi. \nIl seminario avrà ampio supporto di contenuti multimediali\, per comprendere le modalità di funzionamento e i risultati ottenibili con le stampanti 3-D.A tutti i partecipanti verranno consegnate le slide del corso.  \nRelatori\nGiancarlo Magnaghi\, laureato in ingegneria elettronica presso il Politecnico di Milano\, Giancarlo Magnaghi ha partecipato nei primi anni 70\, allo sviluppo e al lancio del minicomputer italiano LABEN 70. E’ stato direttore software e direttore marketing di Data General Italia e dirigente nel gruppo Olivetti\, ricoprendo varie posizioni di responsabilità. Attualmente è titolare della società di consulenza Studio Magnaghi (www.studiomagnaghi.it)\, direttore tecnico della soc. Cherry Consulting (www.cherryconsulting.it)\, pubblicista\, libero docente di innovazioni tecnologiche e tecnologie ICT. Autore di vari libri\, ha pubblicato e continua a pubblicare articoli su varie riviste tecniche.
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SUMMARY:VentiEventi - Learning Tour by Cegos - Bologna 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH De La Gare\, Bologna \nIl tema\nIL PROGETTO\nGrazie alla rapida innovazione dei processi produttivi e al continuo ampliamento dei fornitori potenziali\, la funzione procurement è oggi un elemento fondamentale nella gestione e nel coordinamento di tutto il processo di acquisto\, che coinvolge l’intera struttura aziendale. Inoltre\, in molte realtà aziendali\, la funzione acquisti è diventata la prima fonte di innovazione e ricerca\, supportando proattivamente lo scouting dei potenziali fornitori.Insieme approfondiremo un nuovo modello di sviluppo della Direzione Procurement\, che attraverso una soluzione integrata possa supportarla in maniera costante nel processo di innovazione e cambiamento. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Imprenditori\, Direttori Generali\, Direttori Acquisti/Procurement\, Plant Manager \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Verona 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel San Marco City Resort & SPA\, Verona \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nFabbricaFuturo è un progetto di comunicazione multicanale rivolto a tutti gli attori del mer­cato manifatturiero\, di qualsiasi settore\, che ha l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, rac­contare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per\, come recita il sottotitolo del progetto\, l’azienda manifatturiera di domani. FabbricaFuturo vuole aggregare\, con una partecipazione attiva\, accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta per il mercato manifatturiero. \nIl progetto è supportato da articoli di approfondimento della rivista Sistemi&Impresa\, da un sito web dedicato\, da convegni e seminari a pagamento di approfondimento.Il progetto 2014 gravita attorno a tre grandi convegni in programma a Bologna il 19 marzo\, a Torino il 10 giugno e a Verona il 22 ottobre. \nIl convegno di Bologna ha durata di una giornata\, dalle 9.00 alle 18.00 con una sessione plenaria la mattina e il primo pomeriggio e sessioni parallele nella seconda metà del pomeriggio organizzate per tematiche di settore (fashion\, food\, macchine utensili e packaging\, automotive\, farmaceutico\, ecc.).Il programma prevede una serie di relazioni singole con tavole rotonde di dibattito e approfondimento. \nIL TEMA\nOgni Convegno ospita contributi di manager e imprenditori che rappresentano aziende manifatturiere di “eccellenza”\, contributi di accademici (in prevalenza appartenenti al comitato scientifico di Fabbrica Futuro) e contributi di rappresentanti di aziende che offrono prodotti\, servizi\, soluzioni e consulenza per il mercato manifatturiero. \nI temi trattati vengono declinati non solo per la generica “impresa manifatturiera” italiana ma sono anche approfonditi per specifici settori di attività. \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori\n\nMedia partner
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SUMMARY:VentiEventi - Learning Tour by Cegos - Roma 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel La Griffe\, Roma \nIl tema\nIL PROGETTO\nNei prossimi 5 anni una nuova generazione – Next Generation\, Generation Y\, Millennial\, diversi i nomi che le sono stati dati – entrerà nel mondo del lavoro. Saremo pronti ad accoglierla e a formarla con i giusti strumenti\, parlando la sua stessa lingua?I nati dopo il 1990 sono cresciuti immersi in un mondo tecnologico in continua evoluzione\, che ha avuto effetti immediati sul loro sistema cognitivo e sul loro comportamento: se da un lato le nuove generazioni acquisiscono nuove competenze in maniera sempre più veloce e sono in grado di modificare rapidamente il loro modo di interagire con il mondo\, dall’altro la tecnologia oggi a disposizione comporta una vera rivoluzione dell’apprendimento.Dalla nascita del distance learning e dell’e-learning\, passando per il blended learning e arrivando al blended 2.0\, stiamo assistendo ad un’evoluzione della formazione\, dettata dalle innovazioni tecnologiche applicate alla didattica tradizionale. Saremo capaci di stare al passo con tutte le novità e di portarle in azienda? Quale sarà il contributo dell’e-learning e quale importanza avrà nella formazione della Next Generation? Una questione da affrontare oggi per far crescere i propri collaboratori con metodi innovativi\, capaci di rispondere alle esigenze attuali e soprattutto non farsi trovare impreparati all’ingresso in azienda della nuova generazione. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Responsabili Formazione\, Responsabili HR\, Responsabili del Personale\, Responsabili Sviluppo Organizzativo. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - LE RELAZIONI INDUSTRIALI NEI PIANI DI WELFARE - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Best Western Antares Hotel Concorde\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nParlare di contrattazione di secondo livello\, di Welfare Aziendale e di contrattazione di prossimità nell’attuale contesto economico potrebbe sembrare anacronistico. In realtà\, stante la necessità di ripensare e ricostruire il mercato del lavoro\, questi strumenti di negoziazione aziendale possono racchiudere la chiave per un aumento del benessere organizzativo dell’impresa\, sia per i lavoratori che per gli imprenditori\, in un’ottica di collaborazione tra le parti.Il modello di contrattazione collettiva delineato dall’Accordo Interconfederale\, concluso da Confindustria\, CGIL\, CISL e UIL\, il 28 giugno 2011 è improntato su diversi livelli negoziali\, che vedono la preminenza del contratto collettivo nazionale sui contratti collettivi di secondo livello\, stipulati in ambito aziendale o territoriale.Il rinvio alla contrattazione collettiva è diventato una prassi diffusa nella legislazione del lavoro. I contratti collettivi di secondo livello sono divenuti così importantissimi strumenti di gestione (si pensi ad esempio al d.lgs. 8 aprile 2003 n. 66 in materia di durata della prestazione lavorativa e orario di lavoro; il d.lgs. 25 febbraio 200O n. 66 in tema di lavoro a tempo parziale; il d.lgs. 6 settembre 2001 n. 368 in materia di lavoro a tempo determinato).La contrattazione collettiva di secondo livello\, in particolare\, permette di adeguare la disciplina della legge e del Contratto collettivo Nazionale alle specifiche esigenze aziendali attraverso deroghe ma solo in senso migliorativo.Ancor più efficace e meritevole di attenzione e studio per l’ambito dei piani di Welfare può invece rivelarsi lo strumento della contrattazione “di prossimità”\, regolata dall’art. 8 del D.L. n. 138/2011. Tali intese\, aziendali o territoriali\, efficaci nei confronti di tutti i lavoratori\, possono addirittura derogare alla legge e ai CCNL (con talune eccezioni)\, anche in senso peggiorativo al rispetto dei requisiti di forma e sostanza stabiliti dalla legge. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Direzione generale\, prima e seconda linea Hr. \nRelatori\nDiego Paciello è dottore commercialista revisore dei conti e consulente fiscale per l’introduzione di misure di welfare aziendale e armonizzazione fiscale dei benefit aziendali. È esperto di progettazione e implementazione di progetti complessi di flexible benefit e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). Consulente e formatore in materia fiscale e di welfare aziendale dal giugno 2012 nel progetto La.Fem.Me\, progetto promosso da Italia Lavoro S.p.a.\, che ha avuto in affidamento dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali l’incarico di realizzare un intervento funzionale a promuovere un aumento della partecipazione femminile al lavoro.
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Firenze 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Firenze\, Firenze \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nIl convegno di Firenze ha durata di una giornata\, dalle 8.45 alle 16.00.La mattinata si sviluppa alternando una serie di interventi successivi chiamati ‘colloqui’: conversazioni con un intervistatore dove ciascun ospite racconta un progetto\, un’iniziativa\, un servizio\, una bella esperienza; in sintesi una narrazione che ha le persone al centro.I relatori sono esponenti delle aziende sponsor e direttori del personale o manager che operano all’interno delle funzione risorse umane\, e provengono da aziende di rilievo del territorio geografico di riferimento.La sessione mattutina si conclude con un pranzo a buffet.Il pomeriggio prosegue con laboratori pratici paralleli della durata di un’ora e trenta\, che approfondiscono alcuni temi trattati nella giornata e sono gestiti dalle aziende sponsor. \nVisita il sito dedicato www.runu.it  \nRelatori\nAntonio Bernardi\, risorse umane e organizzazione – VETRERIA ETRUSCAOscar Fini\, direttore -RAGIONERIA TERRITORIALE DELLO STATO DI FIRENZE E PRATOCetti Galante\, amministratore delegato – INTOOFederico Gianassi\, assessore al personale – COMUNE DI FIRENZEMassimo Mancini – STUDIO MANCINI E SIGNORINI (partner di ADP Italia)Davide Paganoni\, ww learning and development director – GUCCISara Tommasiello\, human resources e csr manager – JAFIN (Monnalisa) \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - 3D PRINTING E PRODUZIONE ADDITIVA  - Firenze 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Firenze\, Firenze \nIl tema\nIL SEMINARIO\nLo scopo del seminario è quello di dare una visione di insieme delle principali tematiche della produzione additiva: principi di funzionamento\, macchine\, software\, materiali\, progettazione\, prototipazione rapida\, FabLab\, produzione\, logistica\, manutenzione\, calcolo del punto di convenienza per l’adozione dei processi di produzione additiva\, applicazioni\, mercati\, prospettive di business\, stato dell’arte\, trend e futuri sviluppi.Viene illustrato come e in quali condizioni\, utilizzando i nuovi strumenti hardware e software (stampanti 3-D e scanner 3-D) e i nuovi materiali che si affacciano sul mercato\, è possibile modificare profondamente gli attuali modelli produttivi e distributivi\, con un forte impulso alla delocalizzazione e alla auto-produzione di molti oggetti.Poiché il massimo vantaggio della stampa 3-D si ottiene nella produzione di oggetti in piccola serie\, questo strumento si presta in modo ottimale per migliorare la competitività dell’aziende del made in Italy: artigianato\, oreficeria\, oggetti di design e arredamento\, accessori per l’abbigliamento\, protesi\, componenti per l’industria aerospaziale\, prototipi di prodotti industriali.Inoltre\, la possibilità di condividere online anche i processi di design (crowd-design) e in genere di trovare in rete qualunque tipo di servizio (crowd-sourcing) permette anche alle PMI di accedere a competenze e servizi fono ad ora riservati alle grandi aziende multinazionali. \n“Tutti i maggiori analisti di mercato sono concordi nel prevedere che la seconda metà di questo decennio sarà caratterizzata da profonde innovazioni nel modo di produrre\, con pesanti ripercussioni per le aziende manifatturiere la creazione di nuovi ecosistemi di domanda-offerta e di nuovi modelli di business e di distribuzione\, tanto da meritare il titolo di “terza rivoluzione industriale”\, in cui il mondo manifatturiero diventa prevalentemente digitale.Questo nuovo modo di produrre è imperniato sul concetto di produzione additiva (additive manufacturing)\, nota anche come stampa 3-D (3-D Printing): una famiglia di processi produttivi introdotti 30 anni fa per la prototipazione rapida e che ora è maturo per entrare nelle fabbriche di tutto il mondo”. \nA CHI E’ RIVOLTO\nUn seminario rivolto a chi si occupa di Ricerca e Sviluppo\, Innovazione\, Marketing strategico e Marketing di prodotto\, Progettazione\, Ingegneria di produzione\, Produzione\, Logistica\, ICT\, Organizzazione. \nRelatori\nGiancarlo Magnaghi\, laureato in ingegneria elettronica presso il Politecnico di Milano\, Giancarlo Magnaghi ha partecipato nei primi anni 70\, allo sviluppo e al lancio del minicomputer italiano LABEN 70. E’ stato direttore software e direttore marketing di Data General Italia e dirigente nel gruppo Olivetti\, ricoprendo varie posizioni di responsabilità. Attualmente è titolare della società di consulenza Studio Magnaghi ( www.studiomagnaghi.it )\, direttore tecnico della soc. Cherry Consulting ( www.cherryconsulting.it )\, pubblicista\, libero docente di innovazioni tecnologiche e tecnologie ICT. Autore di vari libri\, ha pubblicato e continua a pubblicare articoli su varie riviste tecniche.
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SUMMARY:WELFARE AZIENDALE - Bologna 2014
DESCRIPTION:Dove: Savoia Hotel Regency\, Bologna \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nIl convegno è parte del progetto i Convegni di Sviluppo&Organizzazione: un ciclo di incontri organizzati dalla più importante e autorevole rivista italiana dedicata ai temi di organizzazione aziendale\, che hanno l’obiettivo di dibattere dei temi di cambiamento organizzativo che le imprese devono mettere in atto per affrontare uno scenario in cui gli assetti sociali\, economici e politici si sono radicalmente modificati. \nIL TEMA \nCon welfare aziendale si intende genericamente il sistema di prestazioni non monetarie finalizzate a incrementare il benessere individuale e familiare dei lavoratori dipendenti sotto il profilo economico e sociale. La scelta di implementare un unico piano benefit\, tuttavia\, non riesce a soddisfare le necessità dell’intera collettività aziendale\, i cui bisogni variano in funzione di elementi quali lo status familiare\, la presenza di figli in età scolare e/o di genitori anziani\, la prossimità al pensionamento\, ecc. Sotto la spinta di una crescente domanda di servizi da parte dei lavoratori e alla luce delle significative agevolazioni fiscali riconosciute dalla normativa vigente\, quindi\, un numero crescente di imprese sta arricchendo il sistema di welfare aziendale a disposizione dei propri dipendenti.L’adozione di questo tipo di servizi ha un triplice vantaggio: consente all’impresa di ridurre il costo del lavoro\, migliora il clima aziendale incrementando la motivazione delle risorse e la fidelizzazione nei confronti dell’azienda e aumenta il potere d’acquisto dei dipendenti.Il discorso si inserisce naturalmente all’interno del concetto di benessere organizzativo\, un tema che sta acquistando sempre maggiore centralità nelle strategie di quelle aziende che hanno necessità di aver al loro interno persone che offrano buone prestazioni\, per superare il momento negativo e guardare al futuro con ottimismo e voglia di fare. \nRelatori\nMaurizio Boschini\, hr manager – IMA INDUSTRIESGianmaurizio Cazzarolli\, director\, hr and site services – TETRA PAK PACKAGING SOLUTIONSCesare Cucci\, head direction hr – CARIPARMAPasquale Del Buono\, responsabile relazioni sindacali e del lavoro – FEDERAZIONE DELLE BANCHE DI CREDITO COOPERATIVO DELL’ EMILIA ROMAGNAMauro Gatti\, ordinario di organizzazione aziendale e gestione delle risorse umane\, dipartimento di management – UNIVERSITÀ DI ROMA SAPIENZAEmanuele Barberis\, socio – Chiomenti Studio Legale e Antonino Guida\, associate – Chiomenti Studio LegaleAndrea Verani Masin\, sales director – MUOVERSISergio Orlando\, direttore commerciale – DAY RISTOSERVICE \nAlessandra Bertazzoni\, responsabile welfare – DAY RISTOSERVICE  \nIvano Minarelli\, responsabile dell’ufficio relazioni sociali – CAMSTDiego Paciello\, commercialista e consulente fiscale in tema di welfare aziendalePaola Salazar\, avvocatoGiovanni Scansani\, amministratore delegato – WELFARE COMPANYMarco Scippa\, human resources director imaging division – VITEC GROUPIacopo Senatori\, ricercatore di diritto del lavoro – FONDAZIONE MARCO BIAGIPaolo Torri\, hr business consultant – ADPAlessandra Vultaggio\, responsabile welfare aziendale programmi sociali pubblici di EDENREDStefano Zamagni\, ordinario di economia politica\, facoltà di economia – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Tavola Rotonda - LA SINCRONIZZAZIONE DEI PROCESSI  DI VALUE CHAIN DELL’AUTOMOTIVE - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa rivista Sistemi&Impresa organizza incontri periodici a porte chiuse per discutere con i propri lettori dei temi più attuali legati al management e all’innovazione tecnologica. Le tavole rotonde hanno l’obiettivo di mettere a confronto i principali fornitori di soluzioni IT e di consulenza con alcuni manager di aziende (CIO\, Direttori Marketing\, Responsabili Logistica e Produzione) su un particolare tema. I risultati del dibattito verranno poi diffusi attraverso un ampio articolo di resoconto che verrà pubblicato sul numero successivo della rivista. \nIL TEMA\nIn un mondo dove la domanda si fa sempre più imprevedibile\, le catene del valore necessitano un coordinamento nuovo. Ottimizzare i flussi di dati tra gli stakeholder non significa solo ridurre i tempi e i costi oliando i processi\, ma creare un ecosistema complesso\, coordinato da una regia centrale che supporta l’azienda nelle sue relazioni con i fornitori. Con questa missione strumenti come l’Electronic Data Interchange (EDI) si rivelano strategici e indispensabili per gli operatori di settori come l’automotive. Quanto più lo strumento sarà in grado di ottimizzare i flussi informativi\, tanto più l’azienda sarà efficiente nella gestione degli approvvigionamenti e riconosciuta come leader di mercato.Nell’era dell’automazione l’EDI rappresenta l’interscambio di dati tra sistemi informativi\, attraverso un canale dedicato\, in un formato definito in modo da non richiedere intervento umano\, salvo in casi eccezionali. Spesso infatti le aziende si trovano a condividere diversi sistemi EDI che difficilmente si integrano tra loro. Motivo per cui è sempre più importante adottare standard tecnologici in grado di sincronizzare le value chain.Per gli attori europei del settore implementare questa tecnologia nei sistemi informativi non rappresenta solo un vantaggio competitivo\, ma la risposta di allineamento a un protocollo normativo. In gioco l’opportunità stessa di entrare a far parte della catena di fornitura.Il recente annuncio di un nuovo standard internazionale per la gestione dei processi di Electronic Data Interchange nella catena dell’automotive – imposto dall’associazione di categoria tedesca (VDA) – esige dalle grandi aziende un cambiamento strutturale: gli attori della filiera non potranno più elaborare in autonomia strategie e strumenti per il controllo dell’EDI ma si dovranno adeguare a uno standard condiviso e adottato da tutti gli stakeholder. Obiettivo: una mobilità più moderna e sostenibile\, un’industria nel suo complesso più forte\, più agile nella presa di decisioni comuni e poco soggetta alle turbolenze del mercato globale. Per questo è richiesta una governance centralizzata e gestita in outsourcing da specialisti di process management.In Germania le più importanti case costruttrici già richiedono\, o addirittura esigono\, la capacità di comunicare via EDI dai loro fornitori e comminano pesanti multe ai partner commerciali che non sono in grado di seguire le regole\, o che commettono errori dopo l’attivazione del canale EDI. \nCi confronteremo su questi temi nel corso della riunione\, che coinvolgerà Responsabili della Supply Chain\, IT\, Operations e Organizzazione di medie e grandi aziende del settore Automotive. \nModera l’incontro Luca Papperini\, caporedattore – Sistemi&Impresa
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SUMMARY:STAMPA 3D - Padova 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel Crowne Plaza Padova\, Padova \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nNell’ambito del progetto FabbricaFuturo\, la rivista Sistemi&Impresa organizza due eventi a Milano (9 ottobre) e a Padova (11 novembre) dedicati a un tema di grande attualità per molte imprese manifatturiere: la Stampa 3D. \nFabbricaFuturo è un progetto di comunicazione multicanale rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero che ha l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, raccontare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per le imprese manifatturiere. Il progetto è supportato da articoli di approfondimento della rivista Sistemi&Impresa e dal sito web dedicato www.fabbricafuturo.it \nIl convegno si svolge nell’arco di una mattina\, dalle ore 9.30 alle 13.00. Al convegno della mattina seguirà un seminario a pagamento nel pomeriggio riservato ai soli iscritti.La partecipazione al convegno è gratuita. La quota di partecipazione al seminario è di € 150 + IVA. \nIL TEMA \nLa Stampa 3D si impone come nuovo totem del mercato manifatturiero: la rivoluzione del modello produttivo impone un ripensamento dei processi di manufacturing cui fino a oggi eravamo abituati. Sono in molti a credere che avrà la forza della terza o quarta ‘Rivoluzione industriale’ grazie alla costruzione stratificata di oggetti rovesciando il paradigma sottrattivo delle frese. Utilizzata già dalla fine degli anni ‘80 dalle più importanti industrie del manifatturiero discreto\, oggi la stampa 3D sta vivendo un vero e proprio boom evolutivo legato alla diffusione di macchinari a costi accessibili anche alle piccole e medie imprese. Protagoniste di questa rivoluzione – capitanata dal movimento dei makers – le PMI trovano nella produzione additiva l’elemento complementare per la riduzione dei tempi di progettazione e dei costi legati alla prototipazione. Il nuovo paradigma di produzione stravolgerà a breve anche i processi di post-vendita\, facendo da apripista a nuovi business nel settore della ricambistica e nei processi della supply chain. I prodotti del futuro non viaggeranno più su ruota ma sulle autostrade del Web. \nTECH\nRelatori\nAntonio Bonacina\, ricercatore presso CELS – research group on industrial engineering\, logistics and service operations – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMOFabio Floreani\, ricercatore – CONSORZIO INTELLIMECH \nLicia Garotti\, avvocato – STUDIO LEGALE BIRD & BIRDBarbara Ventura\, co-founder e presidente del progetto FABLAB della città di Bergamo \nLaura Eleonora Depero\, professore ordinario di fondamenti chimici delle tecnologie presso la facoltà di ingegneria – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BRESCIA \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nMedia partner
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SUMMARY:Seminario - WELFARE AZIENDALE - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nE’ obiettivo del seminario prendere coscienza degli aspetti contrattuali e di gestione del rapporto di lavoro (subordinato e autonomo) che possono entrare nella pianificazione di un piano di Welfare\, senza trascurare le implicazioni derivanti dalla gestione delle relazioni con la componente sindacale aziendale e/o territoriale. \nParlare di Welfare aziendale dal punto di vista giuslavoristico significa considerare tutte le opportunità che scaturiscono dal corretto uso degli strumenti di flessibilità del lavoro. \nAccanto allo strumento economico dei flexible benefits stanno acquisendo sempre maggiore rilevanza gli strumenti contrattuali e quelli di gestione e di organizzazione del lavoro\, quali il telelavoro\, il contratto part-time\, la gestione flessibile dell’orario di lavoro\, la gestione delle maternità e delle paternità\, la gestione dei permessi (per handicap\, per gravi motivi\, per studio e formazione\, ecc.) e il passaggio dal lavoro dipendente a forme di collaborazione autonoma.La necessità e l’opportunità\, poi\, di dialogare con la componente sindacale\, costituiscono nella gestione del rapporto di lavoro subordinato occasione di approfondimento anche delle implicazioni derivanti dagli accordi di prossimità (art. 8 del DL n. 138/2011). \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: direzione generale\, prima e seconda linea hr \nRelatori\nDiego Paciello è dottore commercialista revisore dei conti e consulente fiscale per l’introduzione di misure di welfare aziendale e armonizzazione fiscale dei benefit aziendali. È esperto di progettazione e implementazione di progetti complessi di flexible benefit e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). Consulente e formatore in materia fiscale e di welfare aziendale dal giugno 2012 nel progetto La.Fem.Me\, progetto promosso da Italia Lavoro S.p.a.\, che ha avuto in affidamento dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali l’incarico di realizzare un intervento funzionale a promuovere un aumento della partecipazione femminile al lavoro.
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SUMMARY:BRIDGE MARATHON - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Starhotels Business Palace\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nBridge Partners organizza il prossimo 14 novembre a Milano presso la prestigiosa cornice dello Starhotels Business Palace la “Bridge Marathon”\, un’intera giornata dedicata ai temi della negoziazione\, della comunicazione efficace e dell’allineamento organizzativo. \nIL TEMA \nL’obiettivo sarà offrire spunti utili e concreti per il ruolo di manager\, creare un’occasione di formazione e al contempo di confronto e informazione di qualità\, il tutto attraverso workshop e incontri di vario contenuto\, tra cui la presentazione del libro di Alessandra Colonna\, Il Manager della Negoziazione. \nIn conclusione di giornata\, Alessandra Colonna\, Salvatore De Rienzo\, Consulente in Egon Zehnder\, e Aldo Serena\, Commentatore televisivo di Mediaset\, si intratterranno con il pubblico durante “Il Salotto di Bridge Partners” per parlare di negoziazione.Modererà Rosalba Reggio\, responsabile Web TV de Il Sole 24 Ore. \nPerché partecipare? Per non perdere un’opportunità! \nRelatori\nAlessandra Colonna\, autrice del libro “Il Manager della Negoziazione”Salvatore De Rienzo\, consulente – EGON ZEHNDERRosalba Reggio\, responsabile web tv – IL SOLE 24 OREAldo Serena\, commentatore televisivo – MEDIASET
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SUMMARY:BUSINESS CLOUD EXPERIENCE - Padova 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel Sheraton\, Padova \nIl tema\nIL PROGETTO\nTorna il roadshow itinerante che fa luce su benefici e opportunità che il cloud computing introduce in azienda. Organizzato da ESTE\, in collaborazione con Nanosoft e Serverlab\, farà tappa a Padova il 18 novembre 2014.Il workshop previsto nella tappa di Padova ha l’obiettivo di offrire indicazioni precise sul percorso da avviare e sull’impatto organizzativo delle nuove soluzioni a disposizione del business: dall’accesso alle applicazioni tramite i più diversi apparati mobili (BYOD) alla dematerializzazione della postazione di lavoro (Virtual Desktop); dalla disponibilità di applicazioni business critical a consumo\, all’accesso a informazioni globali in rete (Big Data).Nel corso della giornata formativa le aziende avranno modo di conoscere da vicino come si sfruttano i servizi cloud attraverso un percorso a tappe\, in cui saranno resi evidenti i risultati che si possono ottenere dal cloud. Non è più questione di se\, ma di quando prendere parte al cambiamento. \nIL TEMA \nCon il cloud si apre una nuova era per le organizzazioni\, quella in cui l’accesso al business è guidato dalla digitalizzazione diffusa. Adottare il cloud computing non è questione di scelta\, ma di risposta a necessità di business\, alle quali prima o poi tutti dovranno adeguarsi. Usufruire di servizi di cloud computing significa accompagnare l’azienda verso un cambiamento a forte impatto: organizzativo e di processo.Un cambiamento che trasformerà l’IT da funzione di staff aziendale a servizio ad alto valore aggiunto\, in cui il CIO sarà chiamato a prendere decisioni di Business in azienda. Perché il cloud è uno strumento per fare business\, è user friendly\, si utilizza anche senza il supporto dei tecnici informatici\, e impatta a 360 gradi su tutti i processi.In un mercato caratterizzato da una domanda quanto mai imprevedibile\, con picchi di produzione e altri momenti di stagnazione\, l’erogazione di servizi in modalità cloud può suggerire interessanti prospettive per la crescita economica dell’organizzazione e la sostenibilità dei costi legati alla gestione IT. Per stare sul mercato oggi\, c’è bisogno di velocità e di mobilità. Il cloud diventa cosi la chiave di volta per rinforzare la comunicazione. È l’opportunita del secolo per i CIO di servire il business con budget limitati. \nRelatori\nAlessandro De Beni\, it manager – FROMM S.P.A.Mattia Paolini\, sales & marketing manager – NANOSOFTAndrea Scudeller\, operation manager – OPEN SKY S.R.L.Dario Vemagi\, ad & customer solution architect – NANOSOFT e cloud & infrastructure strategist – SMEUP \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori
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SUMMARY:BUSINESS CLOUD EXPERIENCE - Bologna 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Villanova\, Bologna \nIl tema\nIL PROGETTO\nTorna il roadshow itinerante che fa luce su benefici e opportunità che il cloud computing introduce in azienda. Organizzato da ESTE\, in collaborazione con Nanosoft e Serverlab\, farà tappa a Padova il 18 novembre 2014.Il workshop previsto nella tappa di Padova ha l’obiettivo di offrire indicazioni precise sul percorso da avviare e sull’impatto organizzativo delle nuove soluzioni a disposizione del business: dall’accesso alle applicazioni tramite i più diversi apparati mobili (BYOD) alla dematerializzazione della postazione di lavoro (Virtual Desktop); dalla disponibilità di applicazioni business critical a consumo\, all’accesso a informazioni globali in rete (Big Data).Nel corso della giornata formativa le aziende avranno modo di conoscere da vicino come si sfruttano i servizi cloud attraverso un percorso a tappe\, in cui saranno resi evidenti i risultati che si possono ottenere dal cloud. Non è più questione di se\, ma di quando prendere parte al cambiamento. \nIL TEMA \nCon il cloud si apre una nuova era per le organizzazioni\, quella in cui l’accesso al business è guidato dalla digitalizzazione diffusa. Adottare il cloud computing non è questione di scelta\, ma di risposta a necessità di business\, alle quali prima o poi tutti dovranno adeguarsi. Usufruire di servizi di cloud computing significa accompagnare l’azienda verso un cambiamento a forte impatto: organizzativo e di processo.Un cambiamento che trasformerà l’IT da funzione di staff aziendale a servizio ad alto valore aggiunto\, in cui il CIO sarà chiamato a prendere decisioni di Business in azienda. Perché il cloud è uno strumento per fare business\, è user friendly\, si utilizza anche senza il supporto dei tecnici informatici\, e impatta a 360 gradi su tutti i processi.In un mercato caratterizzato da una domanda quanto mai imprevedibile\, con picchi di produzione e altri momenti di stagnazione\, l’erogazione di servizi in modalità cloud può suggerire interessanti prospettive per la crescita economica dell’organizzazione e la sostenibilità dei costi legati alla gestione IT. Per stare sul mercato oggi\, c’è bisogno di velocità e di mobilità. Il cloud diventa cosi la chiave di volta per rinforzare la comunicazione. È l’opportunita del secolo per i CIO di servire il business con budget limitati. \nRelatori\nPaolo Forlani\, director of it –THE JOHNS HOPKINS UNIVERSITY – S.A.I.S..Davide Galanti\, manager – SERVERLABRoberto Leucio Zollo\, responsabile controllo gestione e ict – GOBBI SPARE PARTSFulvio Liberatore\, presidente – EASYFRONTIERMattia Paolini\, sales & marketing manager – NANOSOFTVittorio Tomasi\, ceo – NUVOLARE S.R.L.Dario Vemagi\, ad & customer solution architect – NANOSOFT e cloud & infrastructure strategist – SMEUP \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori
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SUMMARY:FORMARE E FORMARSI - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel Ramada Plaza\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nDopo il successo della prima edizione di gennaio 2014 che ha coinvolto 236 iscritti in rappresentanza di oltre 200 aziende il convegno torna a Milano con un secondo appuntamento e una grande novità: il premio ‘Prodotto formativo dell’anno‘! \nIl convegno si svolge nell’arco dell’intera giornata\, dalle ore 9.30 alle 16.30\, e prevede una pausa caffè a metà mattina e un pranzo a buffet offerto agli ospiti. Il programma del convegno prevede l’alternarsi di contributi provenienti dal mondo accademico\, da manager dell’area Hr o formazione di aziende utenti e di aziende sponsor. \nIL TEMA \nLa formazione deve continuamente riadattarsi ai tempi mutevoli in cui viviamo: le aziende e\, di conseguenza\, i manager sono immersi all’interno di scenari economici altalenanti\, che richiedono a tutti grande flessibilità e capacità d’adattamento e\, dunque\, la formazione di nuove abilità. Ecco che allenare le persone a coltivare i propri talenti ha un’importanza cruciale.Vivere il presente incerto e attrezzare le persone per le sfide future è compito del direttore del personale. È possibile paragonare chi si occupa di formazione a un ‘camminatore instancabile’\, costretto a percorrere terreni accidentati in un contesto di scarsità di risorse\, ma disponibile a sperimentare nuovi modi di fare.Il Convegno si propone come occasione per condividere esperienze di pratiche eccellenti e per confrontarsi sullo stato generale della formazione. \n– Se cambia il mercato\, cambia dunque anche il modo di fare formazione?– Quale offerta è in grado di rispondere ai bisogni emergenti?– Quali sono le novità\, e quali i ritorni che possiamo attenderci?– Quali sono i vantaggi prodotti da un aumento degli investimenti nello sviluppo delle risorse umane? \nRelatori\nTiziana Baracchi\, responsabile area valutazione e monitoraggio – FONDARTIGIANATOSergio Borra\, amministratore delegato – DALE CARNEGIEMassimo Bruscaglioni\, owner – RISFORDario D’Afflisio\, capo selezione\, collocamento ed euroformazione – COMANDO MILITARE ESERCITO LOMBARDIARoberto Degli Esposti\, managing partner e business coach – SCOAFabio Gabbiani\, direttore formazione di gruppo – CARREFOURAndrea Meregalli\, sales executive – GOFLUENTAlberto Merlo\, hr business partner & field force training manager – ROCHEMax Monaco\, fondatore e amministratore unico – 6PIU’Giorgio Nicastro\, presidente e chief eXperience officer – WAYOUT CONSULTINGPamela Polvani\, responsabile formazione – COMPAGNIA ENERGETICA ITALIANAGian Luca Sanna\, training manager – BERNERRoberto Savini Zangrandi\, direttore – QUADRIFORStefano Mauro Sgambati\, training manager – GOODYEAR DUNLOP TIRES ITALIABarbara Squarci\, responsabile formazione – AXA ITALIAManuel Tavilla\, comandante – ANIFORMARFrancesco Varanini – direttore di Persone&Conoscenze \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori
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SUMMARY:BUSINESS CLOUD EXPERIENCE - Brescia 2014
DESCRIPTION:Dove: Villa Fenaroli\, Rezzato \nIl tema\nIL PROGETTO\nTorna il roadshow itinerante che fa luce su benefici e opportunità che il cloud computing introduce in azienda. Organizzato da ESTE\, in collaborazione con Nanosoft e Serverlab\, farà tappa a Padova il 18 novembre 2014.Il workshop previsto nella tappa di Padova ha l’obiettivo di offrire indicazioni precise sul percorso da avviare e sull’impatto organizzativo delle nuove soluzioni a disposizione del business: dall’accesso alle applicazioni tramite i più diversi apparati mobili (BYOD) alla dematerializzazione della postazione di lavoro (Virtual Desktop); dalla disponibilità di applicazioni business critical a consumo\, all’accesso a informazioni globali in rete (Big Data).Nel corso della giornata formativa le aziende avranno modo di conoscere da vicino come si sfruttano i servizi cloud attraverso un percorso a tappe\, in cui saranno resi evidenti i risultati che si possono ottenere dal cloud. Non è più questione di se\, ma di quando prendere parte al cambiamento. \nIL TEMA \nCon il cloud si apre una nuova era per le organizzazioni\, quella in cui l’accesso al business è guidato dalla digitalizzazione diffusa. Adottare il cloud computing non è questione di scelta\, ma di risposta a necessità di business\, alle quali prima o poi tutti dovranno adeguarsi. Usufruire di servizi di cloud computing significa accompagnare l’azienda verso un cambiamento a forte impatto: organizzativo e di processo.Un cambiamento che trasformerà l’IT da funzione di staff aziendale a servizio ad alto valore aggiunto\, in cui il CIO sarà chiamato a prendere decisioni di Business in azienda. Perché il cloud è uno strumento per fare business\, è user friendly\, si utilizza anche senza il supporto dei tecnici informatici\, e impatta a 360 gradi su tutti i processi.In un mercato caratterizzato da una domanda quanto mai imprevedibile\, con picchi di produzione e altri momenti di stagnazione\, l’erogazione di servizi in modalità cloud può suggerire interessanti prospettive per la crescita economica dell’organizzazione e la sostenibilità dei costi legati alla gestione IT. Per stare sul mercato oggi\, c’è bisogno di velocità e di mobilità. Il cloud diventa cosi la chiave di volta per rinforzare la comunicazione. È l’opportunita del secolo per i CIO di servire il business con budget limitati. \nRelatori\nMarco Crotti\, cto – POLIGRAFICA S. FAUSTINOFrancesco Doldi\, cio – CEMBRE S.P.A.Eros Gelfi\, cio – FORGIATURA MAME’ S.P.A.Fulvio Liberatore\, presidente – EASYFRONTIERFabio Nodari\, cfo – MANDOLINI AUTO S.P.A.Mattia Paolini\, sales & marketing manager – NANOSOFTDario Vemagi\, ad & customer solution architect – NANOSOFT e cloud & infrastructure strategist – SMEUP \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori
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SUMMARY:LE NUOVE SFIDE DELL’ALIMENTARE ITALIANO - Parma 2014
DESCRIPTION:Dove: Grand Hotel de la Ville\, Parma \nIl tema\nIL PROGETTO\nInnovazione\, internazionalizzazione\, proattività e controllo: come accompagnare le aziende del settore food nel mercato globale.Il convegno è della durata di una mattina\, dalle 9\,30 alle 13\,30. Seguirà pranzo a buffet. \nIL TEMA \nIl settore alimentare sta vivendo trasformazioni che impongono ripensamenti\, nuove strategie e tanta innovazione. Nuovi stili di vita e nuove macro-tendenze stanno emergendo: frugalità intelligente\, benessere e utilizzo delle nuove opportunità concesse dalla rete. Sul mercato interno il consumatore si dimostra sempre più attento alla trasparenza lungo l’intera filiera\, è sempre più sensibile alle novità e il ciclo di vita dei prodotti si accorcia. \nSul fronte internazionale nell’ultimo decennio l’industria alimentare italiana è riuscita a imporre il made in Italy come paradigma riconosciuto per varietà e qualità. Restano però ampi spazi di consolidamento e tante sono le opportunità non ancora sfruttate. Le aziende italiane sono chiamate a innovare valorizzando i prodotti del nostro territorio\, e a dotarsi di strumenti che consentano di proporli sui mercati internazionali. \nPer cavalcare queste nuove sfide alle aziende alimentari è richiesta cultura di prodotto\, capacità di imporre la qualità\, capacità di controllo e di integrare tecnologie\, informazioni\, processi e persone. Soprattutto è richiesta capacità di innovare prodotti e processi\, bene\, velocemente e senza sprechi. L’innovazione tecnologica può fare molto per abilitare questi nuovi scenari. Nel corso del convegno mostreremo come con l’aiuto di esperti del settore e di casi di successo. \nRelatori\nAlberto Alfieri\, amministratore delegato – FIORUCCI \nAlberto Fenati\, group controller – OLITALIA \nFabrizio Fichera\, direttore marchi Italia e marketing – CONSORZIO CASALASCO DEL POMODORO \nPaola Pomi\, direttore generale – SINFO ONE \nPaolo Preti\, professore di organizzazione delle piccole e medie imprese presso l’UNIVERSITA’ BOCCONI \nEnrico Viglierchio\, general manager – BANFI \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nMedia partner
URL:https://www.este.it/incontro/le-nuove-sfide-dellalimentare-italiano-parma-2014/
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SUMMARY:Seminario - 3D PRINTING E PRODUZIONE ADDITIVA  - Venezia 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Laguna Palace\, Mestre\, Venezia \nIl tema\nIL SEMINARIO\nLo scopo del seminario è quello di dare una visione di insieme delle principali tematiche della produzione additiva: principi di funzionamento\, macchine\, software\, materiali\, progettazione\, prototipazione rapida\, FabLab\, produzione\, logistica\, manutenzione\, calcolo del punto di convenienza per l’adozione dei processi di produzione additiva\, applicazioni\, mercati\, prospettive di business\, stato dell’arte\, trend e futuri sviluppi.Viene illustrato come e in quali condizioni\, utilizzando i nuovi strumenti hardware e software (stampanti 3-D e scanner 3-D) e i nuovi materiali che si affacciano sul mercato\, è possibile modificare profondamente gli attuali modelli produttivi e distributivi\, con un forte impulso alla delocalizzazione e alla auto-produzione di molti oggetti.Poiché il massimo vantaggio della stampa 3-D si ottiene nella produzione di oggetti in piccola serie\, questo strumento si presta in modo ottimale per migliorare la competitività dell’aziende del made in Italy: artigianato\, oreficeria\, oggetti di design e arredamento\, accessori per l’abbigliamento\, protesi\, componenti per l’industria aerospaziale\, prototipi di prodotti industriali.Inoltre\, la possibilità di condividere online anche i processi di design (crowd-design) e in genere di trovare in rete qualunque tipo di servizio (crowd-sourcing) permette anche alle PMI di accedere a competenze e servizi fono ad ora riservati alle grandi aziende multinazionali. \n“Tutti i maggiori analisti di mercato sono concordi nel prevedere che la seconda metà di questo decennio sarà caratterizzata da profonde innovazioni nel modo di produrre\, con pesanti ripercussioni per le aziende manifatturiere la creazione di nuovi ecosistemi di domanda-offerta e di nuovi modelli di business e di distribuzione\, tanto da meritare il titolo di “terza rivoluzione industriale”\, in cui il mondo manifatturiero diventa prevalentemente digitale.Questo nuovo modo di produrre è imperniato sul concetto di produzione additiva (additive manufacturing)\, nota anche come stampa 3-D (3-D Printing): una famiglia di processi produttivi introdotti 30 anni fa per la prototipazione rapida e che ora è maturo per entrare nelle fabbriche di tutto il mondo”. \nA CHI E’ RIVOLTO\nUn seminario rivolto a chi si occupa di Ricerca e Sviluppo\, Innovazione\, Marketing strategico e Marketing di prodotto\, Progettazione\, Ingegneria di produzione\, Produzione\, Logistica\, ICT\, Organizzazione. \nRelatori\nGiancarlo Magnaghi\, laureato in ingegneria elettronica presso il Politecnico di Milano\, Giancarlo Magnaghi ha partecipato nei primi anni 70\, allo sviluppo e al lancio del minicomputer italiano LABEN 70. E’ stato direttore software e direttore marketing di Data General Italia e dirigente nel gruppo Olivetti\, ricoprendo varie posizioni di responsabilità. Attualmente è titolare della società di consulenza Studio Magnaghi ( www.studiomagnaghi.it )\, direttore tecnico della soc. Cherry Consulting ( www.cherryconsulting.it )\, pubblicista\, libero docente di innovazioni tecnologiche e tecnologie ICT. Autore di vari libri\, ha pubblicato e continua a pubblicare articoli su varie riviste tecniche.
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SUMMARY:Seminario - IL LAVORO ALL’ESTERO - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Best Western Antares Hotel Concorde\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nTra gli aspetti di gestione del rapporto di lavoro che hanno ormai acquisito grande rilevanza pratica per le multinazionali\, un posto di rilievo è occupato dalle problematiche connesse al trasferimento e al distacco all’estero del personale assunto in Italia.Il tema tocca diversi ambiti e coinvolge aspetti di natura contrattuale\, fiscale e previdenziale\, che vanno opportunamente presi in considerazione anche in un’ottica di pianificazione strategica delle operazioni di internazionalizzazione delle imprese. \nIl seminario propone\, pertanto\, l’analisi delle principali implicazioni pratiche derivanti da alcune scelte imprenditoriali riguardanti sia l’invio all’estero di personale dipendente\, sia la gestione del personale straniero ospitato temporaneamente in Italia\, anche nel quadro delle procedure di ingresso di lavoratori stranieri (comunitari ed extracomunitari)\, affrontandone non solo gli aspetti contrattuali\, ma anche quelli che derivano dalla pianificazione fiscale e previdenziale della missione all’estero. \nRelatori\nPaola Salazar\, avvocato dal 1995\, con formazione presso l’Università degli Studi di Padova ha maturato una ventennale esperienza in diritto del lavoro collaborando con importanti Società di consulenza\, nonché con studi legali e di consulenza del lavoro milanesi. Attualmente collabora con lo studio legale G. Ciampolini di Milano e con VAGB Valente e Associati GEB Partners. DA anni scrive per le più importanti case editrici del settore (Gruppo WKI\, Sole24Ore\, Giuffré\, Altalex) e partecipa in qualità di relatore a seminari\, convegni e workshop in materia di diritto del lavoro. È socio AGI\, Avvocati giuslavoristi italiani. \nFederico Vincenti\, dottore commercialista\, laureato in Amministrazione e Direzione Aziendale con lode presso l’Università di Parma\, svolge attività di consulenza nell’ambito del diritto tributario internazionale\, del transfer pricing e del contenzioso. È entrato a far parte di Valente e Associati GEB Partners dopo aver lavorato per uno studio internazionale di diritto tributario e frequentato il Master di Diritto Tributario dell’Impresa presso l’Università Bocconi. Relatore in numerosi convegni\, seminari e master specialistici\, si occupa altresì delle attività editoriali di Valente Associati GEB Partners.
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SUMMARY:INNOVATIONINACTION: A MUST & A MIND-SET - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Grand Visconti Palace\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nIl convegno si svolge nella mattinata\, dalle ore 9.00 alle 13.00\, e si conclude con un light lunch offerto agli ospiti. \nIL TEMA \n– Perché è necessario innovare?– Perché innovare in tempi difficili?– Come nascono innovazioni di successo?– Quali culture aziendali sostengono l’innovazione?– Quale il ruolo dei leader nei progetti di innovazione? \nFranklinCovey Italia e IXL Center organizzano un incontro durante il quale confrontarsi sulle leve per mettere in moto l’innovazione in impresa\, fornendo risposte concrete e orientate agli obiettivi di business delle organizzazioni. \nRelatori\nMassimo Andriolo\, partner – IXLChiara Barbieri\, head – FRANKLINCOVEY ITALIATiziano Botteri\, hr & innovation manager – CEGOS ITALIAEmanuele Castellani\, amministratore delegato – CEGOS ITALIA \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/innovationinaction-a-must-a-mind-set-milano-2014/
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SUMMARY:CUSTOMER EXPERIENCE - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel Ramada Plaza\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nIl 16 aprile scorso si è tenuto a Milano il convegno Customer Experience: innovazione tecnologica e modelli organizzativi\, organizzato dalle riviste Sistemi&Impresa e Sviluppo&Organizzazione. Durante la giornata si è affrontato il tema della customer experience dal punto di vista dell’innovazione tecnologica e dei suoi impatti sul modello organizzativo.Dopo il successo della scorsa edizione\, torna in autunno un nuovo appuntamento dedicato al mutato rapporto tra aziende e clienti\, con un focus specifico sul marketing strategico. Il convegno dal titolo “Customer Experience: alla ricerca del marketing perfetto” sarà rivolto a un pubblico rappresentato da imprenditori e manager di aziende di medio-grande dimensione\, ovvero il target primario di lettori delle due riviste. \nIL TEMA \nLo scenario globale in rapida evoluzione porta con sé una nuova sfida per le organizzazioni. Con l’avvento dei social media e della tecnologia 2.0 mutano radicalmente le modalità d’accesso degli end user ai servizi e agli articoli di consumo. Non è più il brand a dettare le regole del gioco\, bensì il consumatore\, che può essere una grande opportunità\, ma anche una fastidiosa spina nel fianco. Social network\, forum\, blog\, siti di e-commerce e di m-commerce: sono solo alcuni dei territori virtuali in cui le aziende combattono la loro lotta quotidiana per cercare di guadagnarsi la fiducia del consumatore. E insieme ai luoghi virtuali\, anche una moltitudine di spazi fisici – flagship store\, pop-up store\, hybrid store –\, concepiti per garantire al cliente la miglior shopping experience possibile.Più canali\, dunque\, che devono essere gestiti in maniera simultanea e integrata per una fruizione del prodotto che divenga un’esperienza indimenticabile. Tutto ciò comporta una serie di ricadute. Innanzitutto un moltiplicarsi esponenziale di dati che\, se giustamente interpretati\, possono aiutare le aziende a ricevere dal proprio ‘pubblico’ un feedback immediato\, anticipando e controllando i fenomeni di vendita: a questo serve la business intelligence!Ma adottare sistemi di monitoraggio delle vendite\, fisiche e online\, e di analisi dei dati sensibili non basta per far sì che il brand mantenga un’ottima reputazione. Ecco allora che le aziende devono\, con urgenza\, ragionare su una nuova tipologia di marketing strategico – multi-piattaforma o multi-canale –\, introducendo ruoli e professionalità capaci di interfacciarsi con la comunità virtuale e di utilizzare gli strumenti social messi a disposizione. Gestire il cambiamento organizzativo che ciò comporta – lo si faccia internamente o in outsourcing\, affidandosi a player specializzati nel migliorare la strategia digitale e gestire in maniera efficace la reputazione online – deve divenire un imperativo assoluto. \nRelatori\nElena Abbà\, direttore clienti – DMGROUPAldo Agostinelli\, digital & web director – SKY e consigliere – IAB ITALIAAndrea Cena\, direttore clienti – DMTARGETAndrea Facchini\, chief marketing executive – GRUPPO AMPLIFONGianluca Laterza\, territory manager italy\, greece\, turkey\, cyprus and malta – TRIP ADVISORGiovanni Luigi Maria Manera\, responsabile dello sviluppo delle metodologie applicate alla comunicazione d’impresa – GRUPPO ARETEDemetrio Migliorati\, enterprise digital organisation – BANCA MEDIOLANUMGian Carlo Mocci\, presidente – AICEX Associazione Italiana Customer Experience \nGiorgio Nicastro\, presidente e chief experience officer – WAYOUT CONSULTINGAngela Perego\, SDA professor – unità sistemi informativi – SDA BOCCONI SCHOOL OF MANAGEMENTRemo Ponti\, intranet manager comunicazione interna – INTESA SANPAOLOVincenzo Russi\, chief digital officer – GRUPPO MESSAGGERIE ITALIANE S.P.A.Nicoletta Vittadini\, web & social media professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DEL SACRO CUORE e direttrice del Master in Digital Communications Specialist – ALMED \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nMedia partner
URL:https://www.este.it/incontro/customer-experience-milano-2014-2/
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SUMMARY:INNOVATIONINACTION: A MUST & A MIND-SET - Roma 2014
DESCRIPTION:Dove: Sheraton Golf Parco De' Medici Hotel & Resort\, Roma \nIl tema\nIL PROGETTO\nIl convegno si svolge nella mattinata\, dalle ore 9.00 alle 13.00\, e si conclude con un light lunch offerto agli ospiti. \nIL TEMA \n– Perché è necessario innovare?– Perché innovare in tempi difficili?– Come nascono innovazioni di successo?– Quali culture aziendali sostengono l’innovazione?– Quale il ruolo dei leader nei progetti di innovazione? \nFranklinCovey Italia e IXL Center organizzano un incontro durante il quale confrontarsi sulle leve per mettere in moto l’innovazione in impresa\, fornendo risposte concrete e orientate agli obiettivi di business delle organizzazioni. \nRelatori\nMassimo Andriolo\, partner – IXLChiara Barbieri\, head – FRANKLINCOVEY ITALIATiziano Botteri\, hr & innovation manager – CEGOS ITALIAEmanuele Castellani\, amministratore delegato – CEGOS ITALIA \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/innovationinaction-a-must-a-mind-set-roma-2014/
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SUMMARY:Seminario - 3D PRINTING E PRODUZIONE ADDITIVA - III Edizione - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nLo scopo del seminario è quello di dare una visione di insieme delle principali tematiche della produzione additiva: principi di funzionamento\, macchine\, software\, materiali\, progettazione\, prototipazione rapida\, FabLab\, produzione\, logistica\, manutenzione\, calcolo del punto di convenienza per l’adozione dei processi di produzione additiva\, applicazioni\, mercati\, prospettive di business\, stato dell’arte\, trend e futuri sviluppi.Viene illustrato come e in quali condizioni\, utilizzando i nuovi strumenti hardware e software (stampanti 3-D e scanner 3-D) e i nuovi materiali che si affacciano sul mercato\, è possibile modificare profondamente gli attuali modelli produttivi e distributivi\, con un forte impulso alla delocalizzazione e alla auto-produzione di molti oggetti.Poiché il massimo vantaggio della stampa 3-D si ottiene nella produzione di oggetti in piccola serie\, questo strumento si presta in modo ottimale per migliorare la competitività dell’aziende del made in Italy: artigianato\, oreficeria\, oggetti di design e arredamento\, accessori per l’abbigliamento\, protesi\, componenti per l’industria aerospaziale\, prototipi di prodotti industriali.Inoltre\, la possibilità di condividere online anche i processi di design (crowd-design) e in genere di trovare in rete qualunque tipo di servizio (crowd-sourcing) permette anche alle PMI di accedere a competenze e servizi fono ad ora riservati alle grandi aziende multinazionali. \n“Tutti i maggiori analisti di mercato sono concordi nel prevedere che la seconda metà di questo decennio sarà caratterizzata da profonde innovazioni nel modo di produrre\, con pesanti ripercussioni per le aziende manifatturiere la creazione di nuovi ecosistemi di domanda-offerta e di nuovi modelli di business e di distribuzione\, tanto da meritare il titolo di “terza rivoluzione industriale”\, in cui il mondo manifatturiero diventa prevalentemente digitale.Questo nuovo modo di produrre è imperniato sul concetto di produzione additiva (additive manufacturing)\, nota anche come stampa 3-D (3-D Printing): una famiglia di processi produttivi introdotti 30 anni fa per la prototipazione rapida e che ora è maturo per entrare nelle fabbriche di tutto il mondo”. \nA CHI E’ RIVOLTO\nUn seminario rivolto a chi si occupa di Ricerca e Sviluppo\, Innovazione\, Marketing strategico e Marketing di prodotto\, Progettazione\, Ingegneria di produzione\, Produzione\, Logistica\, ICT\, Organizzazione. \nRelatori\nGiancarlo Magnaghi\, laureato in ingegneria elettronica presso il Politecnico di Milano\, Giancarlo Magnaghi ha partecipato nei primi anni 70\, allo sviluppo e al lancio del minicomputer italiano LABEN 70. E’ stato direttore software e direttore marketing di Data General Italia e dirigente nel gruppo Olivetti\, ricoprendo varie posizioni di responsabilità. Attualmente è titolare della società di consulenza Studio Magnaghi ( www.studiomagnaghi.it )\, direttore tecnico della soc. Cherry Consulting ( www.cherryconsulting.it )\, pubblicista\, libero docente di innovazioni tecnologiche e tecnologie ICT. Autore di vari libri\, ha pubblicato e continua a pubblicare articoli su varie riviste tecniche.
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SUMMARY:AGENDA HR 2015 - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Auditorium Palazzo del Lavoro\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nESTE\, l’editore di riferimento in Italia per le tematiche di organizzazione e gestione delle risorse umane e OD&M Consulting – società di Gi Group– leader nella realizzazione di indagini retributive e benchmark di metodologie e pratiche di gestione risorse umane\, in particolare nell’ambito dei sistemi di incentivazione e delle politiche retributive\, propongono per il secondo anno consecutivo la ricerca “L’Agenda della Direzione del personale”. \nIL TEMA\nQuali sono le priorità per il direttore del personale? Quali le attività che ‘mette in agenda’? In uno scenario all’interno del quale tutto cambia\, anche i direttori del personale sono chiamati a ripensare il loro ruolo. Un’indagine organizzata da Este in collaborazione con OD&M Consulting – già lanciata un anno fa nella sua prima edizione – si propone di indagare quali sono le sfide che i direttori del personale percepiscono come strategiche. Nel 2013 in cima alla lista vi erano l’efficientamento dei costi del personale\, l’allineamento della strategia Hr con gli obiettivi aziendali\, la gestione del cambiamento\, la gestione della flessibilità\, il rafforzamento della credibilità della funzione Hr e la motivazione delle persone. Cosa è cambiato a distanza di 12 mesi? La gestione di temi quali il work-life balance\, la gestione delle diversità e lo sviluppo della responsabilità sociale d’impresa erano percepiti come meno importanti. Possiamo dire lo stesso un anno dopo? L’indagine ci fornirà una fotografia attuale di come sta evolvendo la funzione. \nRelatori\nLara Carrese – global human resources director – DE AGOSTINI PUBLISHINGSimonetta Cavasin – general manager – OD&M CONSULTINGFabio Comba – hr director – NH HOTEL GROUPSandro Crestani – hr manager – OSRAMChiara Morelli – ricercatrice di organizzazione aziendale presso il dipartimento di studi per l’economia e l’impresa – Università degli Studi del Piemonte OrientaleGianfranco Poledda – group hr\, technology and gs director – SORGENIAGianfranco Rebora – direttore della rivista Sviluppo&Organizzazione – professore ordinario di organizzazione aziendale\, facoltà di economia – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO – LIUC DI CASTELLANZARossella Riccò – senior onsultant area studi e ricerche – OD&M CONSULTINGMartino Troncatti – corporate human resources & organization director – ARTSANA \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:WELFARE AZIENDALE - Roma 2015
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Giustiniano\, Roma \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nDopo il grande successo ottenuto dai convegni dello scorso anno\, nel 2015 si consolida il programma convegnistico legato alla rivista Sviluppo&Organizzazione dedicato al tema del welfare aziendale.  \nIl convegno si svolge nell’arco di una giornata (dalle 9.00 alle 17.00) e prevede una pausa caffè a metà mattina e una colazione di lavoro servita a buffet. \nIL TEMA\nIl welfare aziendale si colloca nell’ambito del cosiddetto secondo welfare\, ovvero il mix di protezione e investimenti sociali a finanziamento non pubblico\, erogati da un insieme di attori economici e sociali spesso collegati tra loro in rete: parti sociali\, enti locali\, terzo settore e privati.Con welfare aziendale si intende il sistema di prestazioni non monetarie finalizzate a incrementare il benessere individuale e familiare dei lavoratori dipendenti sotto il profilo economico e sociale.La scelta di implementare un unico piano benefit\, tuttavia\, non riesce a soddisfare le necessità dell’intera collettività aziendale\, i cui bisogni variano in funzione di elementi quali lo status familiare\, la presenza di figli in età scolare e/o di genitori anziani\, la prossimità al pensionamento\, ecc.Sotto la spinta di una crescente domanda di servizi da parte dei lavoratori e alla luce delle significative agevolazioni fiscali riconosciute dalla normativa vigente\, quindi\, un numero crescente di imprese sta arricchendo il sistema di welfare aziendale a disposizione dei propri dipendenti.L’adozione di questo tipo di servizi ha un triplice vantaggio: consente all’impresa di ridurre il costo del lavoro\, migliora il clima aziendale incrementando la motivazione delle risorse e la fidelizzazione nei confronti dell’azienda e aumenta il potere d’acquisto dei dipendenti. \nIl convegno sarà occasione per trovare risposte\, confrontandosi con realtà che aiutano le aziende a sviluppare piani di welfare e con organizzazioni che condivideranno le esperienze che hanno sviluppato. \nRelatori\nGiovanni Airoldi\, responsabile personale e organizzazione area energia – GRUPPO ACEANoemi Barcelluzzi\, Key Account – WELFARE COMPANYPietro Betto\, senior consultant – OD&M CONSULTINGMassimiliano Bondanini\, responsabile affari legali e tributari e coordinatore del focus group fiscale nell’ambito del progetto welfare aziendale – UNINDUSTRIAAntonio Di Lorenzo\, funzionario tributario – AGENZIA DELLE ENTRATEBruno Francesconi\, responsabile progetto “Welfare Card” – POSTE ITALIANEFabio Galluccio\, responsabile people care – TELECOM ITALIAMauro Gatti\, ordinario di organizzazione aziendale e gestione delle risorse umane\, dipartimento di management – UNIVERSITÀ DI ROMA SAPIENZAAlessandra Giordano\, direttore delivery e politiche attive del lavoro – INTOOEnrica Lipari\, responsabile risorse umane – NEOMOBILEAntonella Marsala\, responsabile progetto – ITALIALAVOROGiorgio Mieli\, responsabile ufficio relazioni sindacali – ABIDiego Paciello\, commercialista e consulente fiscale in tema di welfare aziendaleGianfranco Rebora\, direttore di Sviluppo&Organizzazione e professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO – LIUC DI CASTELLANZAAlessandra Servidori\, consigliera nazionale di parità – MINISTERO DEL LAVORO E POLITICHE SOCIALIDavid Trotti\, vicepresidente esecutivo – AIDP LAZIOGianpiero Tufilli\, hr director – SICAMB \n \nSponsor e partner\nPartner\n\nSponsor\n\nEspositori
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SUMMARY:JOBS ACT IMPATTI CONCRETI SULL’ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Hotel Michelangelo\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nIl Convegno è parte del ciclo di appuntamenti promosso dalla rivista Sviluppo&Organizzazione. Ogni Convegno prevede una vera e propria lectio magistralis tenuta da Relatori di assoluto rilievo e prestigio (in primis i componenti del Comitato Scientifico di Sviluppo&Organizzazione) cui seguiranno relazioni e dibattito tra manager\, imprenditori e accademici. \nIL TEMA\nSemplificare il diritto del lavoro con la riduzione delle tipologie di contratti presenti sul mercato\, scoraggiare l’applicazione dei rapporti a tempo determinato\, inserire nuove disposizioni in merito ai licenziamenti\, con le esclusioni delle possibilità di reintegro. Il Jobs Act riscrive le norme che regolamentano il mondo del lavoro. Il significato di questa ultima riforma del lavoro è potente. In primo luogo perché la complessità della legislazione e la numerosità delle tipologie contrattuali hanno sempre rappresentato un disincentivo ad investire nel nostro Paese.Quali prospettive si aprono ora?La semplificazione può rappresentare una grande opportunità per far viaggiare la nostra economia su binari infrastrutturali che offrono maggiori certezze. Accanto allo snellimento dell’impianto normativo\, è importante ragionare su un nuovo patto che si deve stipulare tra le aziende e le persone: il datore di lavoro e i collaboratori\, nel rispetto dei rispettivi interessi\, devono condividere un progetto\, un sogno\, un’idea. Fondamentale\, in questo nuovo scenario che si sta delineando\, il ruolo del responsabile del personale. \nRelatori\nBarbara Bettini\, responsabile risorse umane – BETTINIMassimo Bottelli\, direttore settore lavoro welfare e capitale umano – ASSOLOMBARDADino Caprioni\, GE Power & Water SHRM – GE WATER & PROCESS TECHNOLOGIESFranco Carinci\, già professore ordinario di diritto del lavoro – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BOLOGNADaniela Dario\, direttore relazioni industriali – FEDERMECCANICAErnesto Di Seri\, docente di Diritto per l’Ingegneria – UNIVERSITÀ LIUC DI CASTELLANZACetti Galante\, presidente – AISORoberto Poetto\, direttore risorse umane – FATA Spa – A Finmeccanica CompanySalvatore Poloni\, director hr & organization – INTESA SANPAOLO
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SUMMARY:MARKETING 360° Il Cliente dopo l'avvento del digitale - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Starhotels Business Palace\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nDopo il successo dei due convegni dedicati al tema della Customer Experience organizzati nel 2014\, ESTE propone per il 2015 un nuovo ciclo di eventi dedicato al mutato rapporto tra aziende e clienti\, con un focus specifico sul marketing strategico. \nIL TEMA \nL’avvento e la diffusione del digitale ha rappresentato per le aziende l’avvio e il consolidamento di una nuova era\, un periodo in cui molti dei paradigmi che hanno caratterizzato il modo di affrontare il mercato\, di fare marketing\, si sono modificati se non del tutto rivoluzionati.Tutto ciò a valere sia per il mercato consumer sia per quello business.Nella ricerca dell’anno zero di questa nuova era del marketing il baricentro di analisi è\, come prima e più di prima\, il cliente e il suo mutamento “antropologico”.Chi si occupa sul serio di marketing è costretto quindi a confrontarsi con temi nuovi\, che richiedono nuove prospettive per essere affrontati. Un aspetto che sicuramente rappresenta una novità è l’esperienza che il cliente si aspetta di vivere nel momento in cui si avvicina a un prodotto o a un servizio.Prima\, durante e dopo l’acquisto\, il cliente desidera sentirsi coinvolto in un momento esperienziale\, in una relazione coinvolgente che soddisfi i suoi bisogni e le sue aspettative nel rispetto dei valori nei quali si identifica.Nella congiuntura attuale le aziende devono rinnovarsi per stare al passo con il mercato che muta e ripensare le proprie strategie di marketing in una logica multicanale orientata al nuovo modello di cliente e ai suoi processi di scelta e orientamento all’acquisto\, nell’ottica di una costante integrazione tra fisico e virtuale. \nRelatori\nRoberta Cerri\, general manager – MUTADO (a De Agostini Publishing Company)Daniele Chieffi\, web media relations manager – ENIGaia Corradini\, corporate\, marketing & digital communication manager – BOSCHGiovanni Covassi\, docente di marketing – UNIVERSITÀ CATTOLICA DEL SACRO CUORE e ricercatore CENTRIMARK (centro di ricerche sul marketing)Paolo Cugudda\, digital manager – BACARDI & MARTINIElisa de Portu\, marketing operations manager – DIENNEA – MAGNEWSOrientina Di Giovanni\, head of global marketing – established products BU – ZAMBONFrancesco Federico\, global digital marketing director – ACER INC.Fabio Fraticelli\, ricercatore post-doc – UNIVERSITÀ POLITECNICA DELLE MARCHEAngela Gemma\, head of digital innovation – DEUTSCHE BANKLuca Prina\, direttore centrale marketing e comunicazione – CHEBANCA!Nicoletta Vittadini\, web & social media professor – UNIVERSITÀ CATTOLICA DEL SACRO CUORE e direttrice del master in digital communcations specialist – ALMED \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nMedia partner
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SUMMARY:Seminario - PREVENIRE I REATI IN MATERIA DI SICUREZZA SUL LAVORO - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Sede Este\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nPartendo da una sintesi delle sentenze più recenti\, con un approccio pratico\, volto a fornire soluzioni concrete ai problemi legati alla sicurezza aziendale – il seminario intende fornire i criteri interpretativi utilizzati dalla giurisprudenza per porre i soggetti aziendali con funzioni organizzative in condizione di individuare le scelte operative per prevenire il rischio di subire contestazioni di carattere penale. \nSaranno analizzati i principali obblighi del datore di lavoro\, dei dirigenti\, del responsabile del servizio di prevenzione e protezione (RSPP)\, dei preposti e degli stessi lavoratori in materia di prevenzione degli infortuni\, esaminando le attività ed i soggetti coinvolti nell’individuazione ed eliminazione dei fattori di rischio per la sicurezza\, trattando in particolare il tema delle macchine industriali utilizzate nei processi produttivi.Si discuterà inoltre dell’importanza – nel caso in cui venga aperta dall’Autorità un’indagine penale in seguito ad un infortunio – di stabilire immediatamente la strategia difensiva prima di attuare qualsiasi azione\, circostanza che non sempre si registra nelle prassi aziendali. \nIl verificarsi di un infortunio sul lavoro può comportare l’apertura di un’indagine penale a carico delle figure chiave garanti della sicurezza aziendale: datori di lavoro\, responsabili del servizio di prevenzione e protezione\, dirigenti\, preposti. Tutto l’organigramma può essere coinvolto processualmente\, inclusi i lavoratori che rispondono penalmente se una loro condotta negligente cagiona lesioni a terzi.Il trattamento sanzionatorio riservato a coloro che\, in azienda\, vengono meno agli obblighi di legge\, non assicurando adeguati standard di sicurezza nei luoghi di lavoro\, si è molto inasprito come testimoniato dalle più recenti sentenze della giurisprudenza penale.Un incidente sul lavoro può quindi oggi rappresentare un evento altamente critico per l’organizzazione aziendale\, circostanza che impone alle imprese di ripensare e rafforzare il proprio sistema di prevenzione degli infortuni. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Datori di Lavoro\, Dirigenti\, Responsabili e Addetti del Servizio di Prevenzione e Protezione\, Responsabili di unità produttive e Preposti \nRelatori\nAgostino Crosti\, avvocato penalista del foro di Milano\, esperto in diritto penale d’impresa.Sui temi relativi alla sicurezza nei luoghi di lavoro ed ai connessi profili di responsabilità penale è docente\, dal 2012\, presso l’Istituto Superiore di Formazione e Ricerca ISFOR 2000 di Brescia\, struttura dell’Associazione Industriale Bresciana\,In materia\, è inoltre docente presso l’Unione Industriali di Savona.All’attività di formazione affianca la consulenza in relazione agli aspetti applicativi del D.Lgs. 231/01\, con particolare riferimento alla realizzazione ed attuazione di modelli organizzativi volti a prevenire i reati commessi con violazione delle norme sulla tutela della salute e sicurezza sul lavoro.
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SUMMARY:Seminario - DAL JOBS ACT AL CODICE SEMPLIFICATO DEL LAVORO - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Sede Este\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nIl seminario si propone di analizzare la disciplina già esistente seguendone l’evoluzione man mano che i decreti saranno approvati ed emanati dal Governo. \nTra i principali temi affrontati: \n– il quadro di riferimento nel quale si colloca la revisione del diritto del lavoro: principi e criteri guida– il contratto a tempo indeterminato a tutele crescenti– il piano di riforma delle altre tipologie contrattuali– il contratto a termine\, la somministrazione di lavoro e l’apprendistato– la nuova ASpI \nCon la Legge 10 dicembre 2014\, n. 183 il Governo ha dato l’avvio al disegno di revisione (e auspicata modernizzazione) del nostro diritto del lavoro. Operazione già avviata\, peraltro\, attraverso gli interventi sul contratto a termine\, la somministrazione di lavoro e l’apprendistato con il D.L. 20 marzo 2014\, n. 34\, convertito nella L. 16 maggio 2014\, n. 78.Il diritto del lavoro è in realtà soggetto da anni a revisione\, aggiornamento e tentativi di modernizzazione. Tuttavia\, era dalla Legge 14 febbraio 2003\, n. 30\, dalla quale è scaturito il Decreto Biagi che non si assisteva a un’operazione di revisione così strutturata\, con tempi attuazione progressiva nell’arco dei prossimi mesi.  \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Direttori HR\, seconda linea Hr e Direttori di altre funzioni aziendali \nRelatori\nPaola Salazar\, avvocato dal 1995\, ha maturato una ventennale esperienza in diritto del lavoro collaborando con importanti studi legali e di consulenza del lavoro milanesi. Collabora con lo studio legale G. Ciampolini di Milano e con VAGB Valente e Associati GEB Partners. Collabora da anni con le più importanti case editrici del settore (Gruppo WKI\, Sole24Ore\, Giuffré\, Altalex) e partecipa in qualità di relatore a seminari\, convegni e workshop in materia di diritto del lavoro. È socio AGI\, Avvocati giuslavoristi. \nEmiliana M. Dal Bon\, nata a Modena il 16 luglio 1971\, è fondatrice e titolare dello Studio dal Bon con sedi a Modena\, Mantova e Milano. Assiste la propria clientela\, ad ogni livello\, nell’ambito della consulenza del lavoro e nelle relazioni industriali e sindacali. La dott.ssa Dal Bon\, è attualmente annoverata tra gli esperti della Fondazione Studi dei Consulenti del lavoro\, nonché tra i docenti della Scuola di Alta Formazione sempre della Fondazione Studi dei Consulenti del Lavoro. Dal 2009 è componente della redazione della rivista giuridica dei Consulenti del Lavoro “Leggi di lavoro”\, a cura di Fondazione Studi dei Consulenti del Lavoro e Consiglio Nazionale dell’Ordine. La dott.ssa Dal Bon svolge\, inoltre\, con assiduità attività seminariale e convegnistica ed è autrice di numerose pubblicazioni in materia giuslavoristica.
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SUMMARY:Tavola Rotonda - NUOVI STRUMENTI PER IL LEAN ENGINEERING - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Hotel Michelangelo\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa rivista Sistemi&Impresa organizza incontri periodici a porte chiuse per discutere con i propri lettori dei temi più attuali legati al management e all’innovazione tecnologica. Le tavole rotonde hanno l’obiettivo di mettere a confronto i principali fornitori di soluzioni IT e di consulenza con alcuni manager di aziende (CIO\, Direttori Marketing\, Responsabili Logistica e Produzione) su un particolare tema. I risultati del dibattito verranno poi diffusi attraverso un ampio articolo di resoconto che verrà pubblicato sul numero successivo della rivista. \nIL TEMA\nIn tempi di trasformazione digitale le aziende hanno a disposizione strumenti e metodi per innovare processi obsoleti rincorrendo la chimera dello spreco a tasso zero. Da sola però la tecnologia non basta più. Servono nuove metodologie di processo per riposizionarsi e competere con prodotti migliori. \nL’obiettivo di tagliare i costi di produzione a monte del processo può essere centrato solo grazie alla condivisione interdipartimentale del dato tecnico durante il suo intero ciclo di vita.Ciclo di vita nel corso del quale l’informazione di prodotto deve continuamente essere arricchita con l’obiettivo di consolidare un know how capace di attrarre un numero maggiore di commesse rispetto ai competitor.Così la priorità oggi è consegnare il dato tecnico a servizio di un nuovo modo di progettare guidato dai principi di buon senso alla base della filosofia lean.Sono diverse le realtà che hanno già messo in pratica un modello di progettazione snello grazie a strumenti che non solo permettono un assoluto dominio dell’area tecnologica aziendale\, ma che consentono di ridisegnare interi sottosistemi parametrici al fine di ottimizzare la fabbrica di oggi per guardare a quella di domani. \nFulcro nevralgico di ogni processo in ambito manifatturiero\, la progettazione è il punto di partenza per un viaggio che ha come direzione il prodotto del futuro. Un obiettivo raggiungibile con tecnologie applicabili già in fase di progettazione. Tecnologie che consentono importanti risparmi in termini di costi e di errori (anche in fase di simulazione digitale e di validazione)\, e che possono offrire vantaggi competitivi anche in fase di vendita e post-vendita\, razionalizzando la gestione della manutenzione e degli asset.La tavola rotonda sarà occasione di incontro e confronto per i partecipanti\, che potranno trarre spunto per le loro riflessioni da una testimonianza diretta di un imprenditore (Bruno Presezzi\, Managing Director di Presezzi Extrusion Spa) che ha saputo trasformare la propria azienda da fornitore di parti a capocommessa\, da filiera a gruppo industriale\, aumentando il suo fatturato grazie alle leve del lean engineering. \nCi confronteremo su questi temi nel corso della riunione\, che coinvolgerà Responsabili della produzione\, Operations\, IT di medie e grandi aziende e gli esperti di Systema.L’incontro ospiterà il contributo di Sergio Terzi\, professore e ricercatore presso il Dipartimento di Ingegneria del Politecnico di Milano e autore del Manuale “Progettare i prodotti del futuro – Metodi\, approcci e strumenti per competere”. \nModera l’incontro Luca Papperini\, Caporedattore di Sisemi&Impresa.  \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:MERITO ED EQUITÀ NELLE ORGANIZZAZIONI - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Starhotels Business Palace\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nIl Convegno è parte del ciclo di appuntamenti promosso dalla rivista Sviluppo&Organizzazione.  \nOgni Convegno prevede una vera e propria lectio magistralis tenuta da Relatori di assoluto rilievo e prestigio (in primis i componenti del Comitato Scientifico di Sviluppo&Organizzazione) cui seguiranno relazioni e dibattito tra manager\, imprenditori e accademici \nIL TEMA\nOggi le organizzazioni sono alla ricerca di metodi sempre più raffinati per misurare risultati e performances organizzative a tutti i livelli: di individui e gruppi\, di settori e funzioni\, dell’intera azienda. L’uso delle metriche ha un impatto esterno in chiave di comunicazione e innesca rilevanti conseguenze interne\, sul clima organizzativo\, sulle relazioni\, sui livelli di impegno o engagement.Il convegno esplora come la retorica del merito\, che promuove un’adozione estesa delle metriche di performance\, si debba confrontare con la problematica dell’equità che inevitabilmente ne condiziona gli esiti. \nRelatori\nStefano Antonelli\, global human resources director – BRACCO IMAGING \nMauro Berruto\, head coach – NAZIONALE ITALIANA DI PALLAVOLO MASCHILE \nMassimiliano Boggetti\, amministratore delegato – SEBIA \nMarco Bossi\, managing director – TALENTIA SOFTWARE \nSimonetta Cavasin\, amministratore delegato – OD&M CONSULTING \nOscar Fini\, direttore RTS Firenze e Prato – RAGIONERIA TERRITORIALE DELLO STATO \nFlavia Mirabelli\, head of human resources – BOMBARDIER TRANSPORTATION \nVittorio Pirovano\, vp human resources – EU/India/SA – DAYCO EUROPE \nAlessandro Protti\, chief hr officer – DOMPÉ FARMACEUTICI \nGianfranco Rebora\, professore ordinario di organizzazione aziendale – FACOLTÀ DI ECONOMIA\, UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO – LIUC DI CASTELLANZA \nGianpiero Ruggiero\, responsabile struttura “misurazione della performance” – CONSIGLIO NAZIONALE DELLE RICERCHE \nDaniela Santini\, talent learning leadership WEU – HENKEL ITALIA \nBarbara Terenghi\, head of development\, training & compensation human resources & organization – EDISON \nFelice Valente\, head of people development and sourcing – PIRELLI \nGabriella Vedani\, hr business partner e general counsel – MAGNETI MARELLI AFTER MARKET PARTS AND SERVICES \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - LA PROGETTAZIONE DI UN PIANO DI WELFARE AZIENDALE - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Best Western Antares Hotel Concorde\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nNel corso del seminario si analizzeranno nel dettaglio le varie fasi del processo\, analisi\, progettazione\, implementazione e monitoraggio\, unitamente alle loro criticità ed alle figure professionali coinvolte o da coinvolgere nel processo\, tenendo conto delle implicazioni fiscali. \nL’implementazione di un piano di welfare è un processo articolato e difficilmente standardizzabile che richiede l’intervento e la collaborazione di professionalità tra loro anche molto diverse ma complementari. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Direzione generale\, prima e seconda linea Hr \nRelatori\nDiego Paciello è dottore commercialista revisore dei conti e consulente fiscale per l’introduzione di misure di welfare aziendale e armonizzazione fiscale dei benefit aziendali. È esperto di progettazione e implementazione di progetti complessi di flexible benefit e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). Consulente e formatore in materia fiscale e di welfare aziendale dal giugno 2012 nel progetto La.Fem.Me\, progetto promosso da Italia Lavoro S.p.a.\, che ha avuto in affidamento dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali l’incarico di realizzare un intervento funzionale a promuovere un aumento della partecipazione femminile al lavoro.
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bologna 2015
DESCRIPTION:Dove: Savoia Hotel Regency\, Bologna \nIl tema\nIL PROGRAMMA\n\nFabbricaFuturo è un progetto di comunicazione multicanale nato nel 2012 rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero che ha l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, raccontare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per le medie aziende manifatturiere.FabbricaFuturo aggrega accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta. Il progetto è supportato da articoli di approfondimento della rivista Sistemi&Impresa\, da un sito web dedicato ( www.fabbricafuturo.it ) e da eventi di approfondimento (per il 2015 alle tappe di Bologna e Torino si aggiunge Venezia). \nOgni evento ospita contributi di manager e imprenditori che rappresentano aziende manifatturiere di ‘eccellenza’\, contributi di accademici (in prevalenza appartenenti al comitato scientifico di FabbricaFuturo) e contributi di rappresentanti di aziende che offrono prodotti\, servizi\, soluzioni e consulenza per il mercato manifatturiero.I temi trattati vengono declinati non solo per la generica impresa manifatturiera italiana ma sono anche approfonditi per specifici settori di attività. \nL’evento di Bologna si sviluppa nell’arco di una giornata\, dalle 9.00 alle 18.00\, con una sessione plenaria la mattina e sessioni parallele\, organizzate per tematiche di settore (fashion\, food\, macchine utensili\, automotive\, legno e arredo\, stampa 3D)\, nel pomeriggio. \nIL TEMA\nLe aziende manifatturiere sono la spina dorsale dell’economia italiana. Tuttavia lo scenario economico di crisi strutturale\, l’assenza di una politica industriale seria da parte delle Istituzioni e i mutamenti sociali che hanno caratterizzato il nostro Paese\, impongono agli attori del settore riflessioni serie sul proprio futuro.Riflessioni che riguardano il cambio dei paradigmi della concorrenza\, il posizionamento nel mercato interno e internazionale\, il problema della creazione del Valore\, della marginalità\, ecc. In sintesi: è urgente ripensare il modo di fare impresa da parte delle aziende manifatturiere italiane. Ripensamento che pone al centro l’essenza di tutto: il prodotto. Prodotto che nella maggior parte dei casi non è più\, o non può più essere\, un semplice artefatto ma un sistema complesso composto da una base tangibile (il prodotto fisico) e da una serie di elementi intangibili (come il brand\, l’emozionalità\, ecc.) e immateriali (come i servizi post vendita\, l’assistenza\, ecc.). FabbricaFuturo affronta – grazie al confronto tra le teorie accademiche e le pratiche aziendali – i temi che riguardano tutti gli aspetti della vita di un’impresa manifatturiera: l’ideazione\, progettazione e gestione del ciclo di vita del prodotto\, la produzione\, la gestione della supply chain\, del post-vendita e dei servizi\, con un focus sull’organizzazione e sulle competenze \nRelatori\nDavide Albanesi\, sales director – CEVA LOGISTICS ITALIAMattia Armenzoni\, assegnista di ricerca – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI PARMAFabrizio Arnaldi\, direttore commerciale – PLANNETGiovanni Arnesano\, key account manager – CEVA LOGISTICS ITALIAAntonio Ascari\, vp business development – CEVA LOGISTICS ITALIAVirgilio Becucci\, operations manager – AETNA GROUPAlbachiara Boffelli\, collaboratrice alla ricerca – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMOMario Casoni\, business development director – PTCAndrea Corain\, senior enterprise architect Italy – QLIKMichele Cutillo\, direttore responsabile della divisione Business Services – CANONVincenzo Esposito\, senior enterprise architect Italy – QLIKSimone Fabbri\, responsabile servizi commerciali – pianificazione produzione – MARCHESI DE’ FRESCOBALDI SOCIETA’ AGRICOLAVirginia Fani\, assegnista di ricerca – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI FIRENZEPatrizia Fois\, channel sales manager – DASSAULT SYSTÈMESAndrea Forzenigo\, vp global product supply – SIDELMaria Gullo\, ricercatrice – microbiologia degli alimenti – UMCC – UNIVERSITA’ DI MODENA E REGGIO EMILIAMatteo Iemmi\, logistic manager – VIMI FASTENERS e Giovanni Bovi\, consulente applicativo – PLANNETSauro Lamberti\, amministratore delegato – NUOVAMACUTErnesto Marchesi\, amministratore delegato – PARTECStefano Mazza\, quality assurance and operations manager – ORTALLIMarco Ometto\, plm and 3D experience application engineer – DESIGN SYSTEMSLeonardo Orazi\, ricercatore di tecnologie e sistemi di lavorazione – Dipartimento di scienze e metodi per l’ingegneria – UNIVERSITA DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIAPaolo Panchetti\, general manager – NISSENS ITALYSergio Petronilli\, responsabile Laboratorio ProtoLab – ENEA BolognaPaolo Pini\, master black belt manager – TRW STEERING EUROPEMarco Pizzoni\, consulente area studi e ricerche – OD&M CONSULTINGAlberto Proverbio\, Supply chain & Manufacturing lead – ACCENTURERinaldo Rinaldi\, professore associato presso l’UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI FIRENZE\, docente di operation management e supply chain management e responsabile scientifico del laboratorio universitario LogislabVincenzo Ruggiero\, responsabile divisione PLM – NUOVAMACUTStefano Scaglia\, amministratore delegato – SCAGLIA INDEVA e presidente – AFIL – ASSOCIAZIONE FABBRICA INTELLIGENTE LOMBARDIAMarco Taisch\, professore di sistemi di produzione avanzati – POLITECNICO DI MILANOMassimo Trebeschi\, lean manager – STREPARAVA GROUP \n \nSponsor e partner\nPartner\n\nSponsor\n\nMedia partner
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SUMMARY:Tavola Rotonda - OTTIMIZZARE LA MANUTENZIONE DEGLI ASSET NEL SETTORE ENERGIA E UTILITY - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa rivista Sistemi&Impresa organizza incontri periodici a porte chiuse per discutere con i propri lettori dei temi più attuali legati al management e all’innovazione tecnologica.Le tavole rotonde hanno l’obiettivo di mettere a confronto i principali fornitori di soluzioni IT e di consulenza con alcuni manager di aziende (CIO\, Direttori Marketing\, Responsabili Logistica e Produzione) su un particolare tema. I risultati del dibattito verranno poi diffusi attraverso un ampio articolo di resoconto che verrà pubblicato sul numero successivo della rivista. \nIL TEMA\nLa liberalizzazione nel mercato delle utilities impone ai grandi player strategie di riposizionamento per offrire servizi migliori a costi sempre più contenuti. Strategie che richiedono lo stretto monitoraggio di processi talvolta poco presidiati.Laddove infatti si intravede la possibilità di risparmiare per ottimizzare questi processi\, non è ben chiaro su quali leve intervenire per abbattere i costi. Operazione che oggi è possibile realizzare grazie all’analisi delle informazioni generate dalle migliaia di dispositivi attivi nell’ecosistema produttivo con l’obiettivo di raggiungere buoni livelli di efficienza nelle attività di servizio e manutenzione.Se fino a ieri i Big Data erano considerati elementi di business difficilmente decifrabili\, oggi è possibile conoscerne la vera identità e scoprire il valore che possono esprimere in ambito produttivo per orientare investimenti e strategie operative.In questo scenario\, il settore Energia e Utility può beneficiare in modo particolare di strumenti tecnologici volti a eseguire analisi predittive su enormi moli di dati con il fine di dare vita a un nuovo paradigma di efficienza e di risparmio. Da domani infatti sarà l’azienda a decidere quando e come fare manutenzione dei propri asset garantendosi un vantaggio competitivo senza precedenti. \nCi confronteremo su questi aspetti nel corso della riunione che coinvolgerà Responsabili dell’IT di medie e grandi aziende del settore Energia. \nModera l’incontro Luca Papperini\, capo redattore – Sistemi&Impresa
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SUMMARY:Seminario - LA STAMPA 3D IN AZIENDA - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Sede Este\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLo scopo del seminario è quello di dare una visione di insieme delle principali tematiche della produzione additiva: principi di funzionamento\, macchine\, software\, materiali\, progettazione\, prototipazione rapida\, FabLab\, produzione\, logistica\, manutenzione\, calcolo del punto di convenienza per l’adozione dei processi di produzione additiva\, applicazioni\, mercati\, prospettive di business\, stato dell’arte\, trend e futuri sviluppi.Viene illustrato come e in quali condizioni\, utilizzando i nuovi strumenti hardware e software (stampanti 3-D e scanner 3-D) e i nuovi materiali che si affacciano sul mercato\, è possibile modificare profondamente gli attuali modelli produttivi e distributivi\, con un forte impulso alla delocalizzazione e alla auto-produzione di molti oggetti.Poiché il massimo vantaggio della stampa 3-D si ottiene nella produzione di oggetti in piccola serie\, questo strumento si presta in modo ottimale per migliorare la competitività dell’aziende del made in Italy: artigianato\, oreficeria\, oggetti di design e arredamento\, accessori per l’abbigliamento\, protesi\, componenti per l’industria aerospaziale\, prototipi di prodotti industriali.Inoltre\, la possibilità di condividere online anche i processi di design (crowd-design) e in genere di trovare in rete qualunque tipo di servizio (crowd-sourcing) permette anche alle PMI di accedere a competenze e servizi fino ad ora riservati alle grandi aziende multinazionali. \nIL TEMA\nTutti i maggiori analisti di mercato sono concordi nel prevedere che la seconda metà di questo decennio sarà caratterizzata da profonde innovazioni nel modo di produrre\, con pesanti ripercussioni per le aziende manifatturiere la creazione di nuovi ecosistemi di domanda-offerta e di nuovi modelli di business e di distribuzione\, tanto da meritare il titolo di “terza rivoluzione industriale”\, in cui il mondo manifatturiero diventa prevalentemente digitale.Questo nuovo modo di produrre è imperniato sul concetto di produzione additiva (additive manufacturing)\, nota anche come stampa 3-D (3-D Printing): una famiglia di processi produttivi introdotti 30 anni fa per la prototipazione rapida e che ora è maturo per entrare nelle fabbriche di tutto il mondo. \nRelatori\nGiancarlo Magnaghi\, laureato in ingegneria elettronica presso il Politecnico di Milano\, Giancarlo Magnaghi ha partecipato nei primi anni 70\, allo sviluppo e al lancio del minicomputer italiano LABEN 70. E’ stato direttore software e direttore marketing di Data General Italia e dirigente nel gruppo Olivetti\, ricoprendo varie posizioni di responsabilità. Attualmente è titolare della società di consulenza Studio Magnaghi ( www.studiomagnaghi.it )\, direttore tecnico della soc. Cherry Consulting ( www.cherryconsulting.it )\, pubblicista\, libero docente di innovazioni tecnologiche e tecnologie ICT. Autore di vari libri\, ha pubblicato e continua a pubblicare articoli su varie riviste tecniche.
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SUMMARY:RISORSE UMANE NON UMANE - Udine 2015
DESCRIPTION:Dove: Best Western Hotel Là di Moret\, Udine \nIl tema\nIL PROGETTO\nUn ciclo di cinque appuntamenti\, organizzati in Regioni fra le più dinamiche d’Italia\, dedicati al tema del rapporto fra gestione del personale e crescita dell’impresa. I Convegni sono rivolti alle comunità manageriali locali per confrontarsi sugli scenari economici delle zone geografiche di riferimento e sul futuro del fare impresa a partire dalla valorizzazione delle persone e delle risorse dei territori. \nIL TEMA\nL’evento è un’occasione importante di incontro per ascoltare progetti ed esperienze di aziende locali che pongono al centro delle loro attività la valorizzazione delle competenze e della crescita delle persone in azienda. Questo è uno tra i principale driver per il successo delle organizzazioni.Le testimonianze\, a cura di manager e imprenditori appartenenti ad imprese del territorio e degli esperti delle aziende sponsor\, si sviluppano intorno a due aree tematiche: \n– le STRATEGIE di gestione del personale;– gli STRUMENTI a supporto della direzione del personale in materia di ricerca e selezione\, formazione\, sviluppo e comunicazione interna\, politiche retributive\, servizi di ricollocazione… \nRelatori\nBarbara Comini -project leader del progetto cre.ta creazione di talenti – UNIS&F UNINDUSTRIA TREVISO SERVIZI E FORMAZIONE \nAlberto Felice De Toni – magnifico rettore e professore ordinario di organizzazione della produzione e gestione dei sistemi complessi – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI UDINE \nMariacristina Gribaudi – chairwoman – KEYLINE \nDaniele Marotta – direttore risorse umane e organizzazione – CIGIERRE \nFrancesca Papais – sindaco – COMUNE DI ZOPPOLA (PN) \nEnrico Sgobino – head of hr europe – ACCIAIERIE BERTOLI SAFAU \nAlessandro Tomba – responsabile risorse umane – AMB \nChiara Violini – direttore commerciale – INTOO \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:WELFARE AZIENDALE - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Hotel Meliá\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nDopo il grande successo ottenuto dai convegni dello scorso anno\, nel 2015 si consolida il programma convegnistico legato alla rivista Sviluppo&Organizzazione dedicato al tema del welfare aziendale.  \nIl convegno si svolge nell’arco di una giornata (dalle 9.00 alle 17.00) e prevede una pausa caffè a metà mattina e una colazione di lavoro servita a buffet. \nIL TEMA\nIl welfare aziendale si colloca nell’ambito del cosiddetto secondo welfare\, ovvero il mix di protezione e investimenti sociali a finanziamento non pubblico\, erogati da un insieme di attori economici e sociali spesso collegati tra loro in rete: parti sociali\, enti locali\, terzo settore e privati.Con welfare aziendale si intende il sistema di prestazioni non monetarie finalizzate a incrementare il benessere individuale e familiare dei lavoratori dipendenti sotto il profilo economico e sociale.La scelta di implementare un unico piano benefit\, tuttavia\, non riesce a soddisfare le necessità dell’intera collettività aziendale\, i cui bisogni variano in funzione di elementi quali lo status familiare\, la presenza di figli in età scolare e/o di genitori anziani\, la prossimità al pensionamento\, ecc.Sotto la spinta di una crescente domanda di servizi da parte dei lavoratori e alla luce delle significative agevolazioni fiscali riconosciute dalla normativa vigente\, quindi\, un numero crescente di imprese sta arricchendo il sistema di welfare aziendale a disposizione dei propri dipendenti.L’adozione di questo tipo di servizi ha un triplice vantaggio: consente all’impresa di ridurre il costo del lavoro\, migliora il clima aziendale incrementando la motivazione delle risorse e la fidelizzazione nei confronti dell’azienda e aumenta il potere d’acquisto dei dipendenti. \nIl convegno sarà occasione per trovare risposte\, confrontandosi con realtà che aiutano le aziende a sviluppare piani di welfare e con organizzazioni che condivideranno le esperienze che hanno sviluppato. \nRelatori\nStefano Boccini\, direttore risorse umane – HUMANITAS \nMassimo Bottelli\, direttore settore lavoro welfare e capitale umano – ASSOLOMBARDA \nSilvia Burigana\, marketing manager – SODEXO BENEFITS&REWARDS SERVICES \nIvo Colozzi\, professore ordinario di sociologia e vicepresidente scuola di scienze politiche – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA \nRosalba Dambrosio\, reward & recognition manager – VODAFONE \nAntonella De Giuli\, direzione risorse umane – assistente formazione – NOVA COOP \nPietro Ferrario\, hr operations director italy – AUTOGRILL \nPaola Gilardoni\, segretario regionale – CISL LOMBARDIA \nAlessandra Giordano\, direttore delivery e politiche attive del lavoro – INTOO \nNicola Lamberti\, ceo – 7PIXEL \nRaffaella Lorenzut\, corporate hr director – BRACCO GROUP \nElena Maringelli\, head of compensation and benefits for emea and region international – NOVARTIS (GSK GROUP) \nDiego Paciello\, commercialista e consulente fiscale in tema di welfare aziendale \nAndrea Prandi\, responsabile ufficio relazioni sindacali e progetto welfare – BPER \nMiriam Quarti\, senior consultant – OD&M CONSULTING \nPaola Salazar\, avvocato \nGiovanni Scansani\, direttore generale – WELFARE COMPANY \nPaolo Schipani\, responsabile consumer marketing – EUDAIMON \nAndrea Verani Masin\, sales director – MUOVERSI \nAlessandra Vultaggio\, responsabile bu welfare & psp – EDENRED \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:APPRENDIMENTO E SVILUPPO A SUPPORTO DEL RISULTATO - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Auditorium Palazzo del Lavoro\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nA partire da una fotografia sullo stato della formazione nelle organizzazioni italiane a cura del Professor Andrea Martone\, docente di organizzazione aziendale presso la SUPSI di Lugano e l’Università Cattaneo di Castellanza\, raccontiamo un modello formativo che risponde alle esigenze delle aziende di oggi. \nIL TEMA\nParliamo dell’approccio 70:20:10\, applicato da Asset Management (70% on the job\, 20% affiancamento e confronto con i colleghi\, 10% formazione tradizionale)\, attraverso la narrazione di casi e testimonianze aziendali. La formazione che serve raggiunge il risultato se concepita come un percorso armonico\, costruito con l’ausilio di varie metodologie didattiche e coerentemente con le risorse economiche disponibili. La formazione finanziata può essere una risposta per tutte le aspettative di apprendimento\, anche per percorsi di alto profilo. Il convegno è anche un’occasione per confrontarsi sui risultati di una survey\, condotta da Asset Management\, sui comportamenti di utilizzo dei finanziamenti da parte delle aziende. \nSeguiranno testimonianze di responsabili formazione\, responsabili dello sviluppo di aziende di media e grande dimensione\, e degli esperti di Asset Management. \nRelatori\nSimonetta Cavasin\, amministratore delegato – ASSET MANAGEMENTAntonella d’Apruzzo\, learning & development director – ASSET MANAGEMENTViviana De Rosa\, direttore gestione finanziamenti per l’innovazione professionale – ASSET MANAGEMENT \nAndrea Martone\, docente di organizzazione aziendale – SUPSI LUGANO e dell’Università Cattaneo di CastellanzaCarla Parietti\, hr learning & development manager – DHL SUPPLY CHAIN (ITALY)Giuseppe Salomoni\, presidente – CEA – COOPERATIVA EDILE APPENNINO
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SUMMARY:Webinar 2015 - LOGISTICA ESTESA NEL SETTORE FASHION
DESCRIPTION:Dove: Palace Grand Hotel Varese\, Varese \nIl tema\nIL TEMA\nIl sistema moda è un ambiente complesso\, che deve essere governato con una forte capacità progettuale. Alla grande complessità si aggiunge una notevole variabilità generata da collezioni sempre più frequenti e frammentate\, e fornitori dislocati in aree geografiche differenti. In un contesto di supply chain ‘estesa’ diventa essenziale governare la complessità della filiera di fornitura in un ambiente gestionale in grado di elaborare le informazioni in modo immediato ed efficace. L’obiettivo? Ridurre i rischi e mantenere il controllo\, anche per valutare i costi nascosti che derivano da sacche di inefficienza che si possono verificare all’interno di catene di fornitura ‘estese’. \nDopo un inquadramento panoramico sul tema a cura di Roberto Pinto\, Docente di Sistemi Logistici Integrati e Supply Chain Management presso l’Università degli Studi di Bergamo\, Consiglio Mega\, amministratore delegato di eFashion Software presenta l’ultima release di Waterfall\, la piattaforma tecnologica che consente di collegare gli attori della supply chain arrivando ‘a casa’ di ognuno\, in modo non invasivo\, e rendendo disponibile in tempo reale tutte le informazioni strategiche. \nDisporre di strumenti per rendere omogenea e affidabile l’attività dei Terzisti/Fornitori è strategico per costruire innovazione produttiva e gestionale e ampliare le frontiere di servizio da garantire ai clienti. Una costante precisione e puntualità nella gestione delle operazioni e dei materiali da parte dell’azienda spinge naturalmente i terzisti a migliorare i propri standard di qualità e puntualità. Poter contare dunque su un corretto patrimonio informativo consente di prendere decisioni efficaci e garantire elevati standard di servizio ai propri clienti. Visibilità\, controllo\, monitoraggio dei costi: una catena di fornitura estesa\, senza sorprese\, parte da qui.E il webinar sarà un’occasione per conoscere da vicino i vantaggi di una soluzione tecnologica innovativa e vicina alle esigenze del business. \nRelatori\nConsiglio Mega\, presidente – E-Fashion Software \nRoberto Pinto\, professore aggregato di logistica e supply chain management all’UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO e responsabile ricerca area supply chain management – CELS \nNicola Zanaga\, esperto tecnico-applicativo di “Web Concert SCM” – E-Fashion Software \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:LA PIANIFICAZIONE FINANZIARIA PER LO SVILUPPO DEL BUSINESS - Bologna 2015
DESCRIPTION:Dove: Aemilia Hotel Bologna\, Bologna \nIl tema\nIL PROGETTO\nL’evento è riservato a CFO\, direttori pianificazione e controllo\, responsabili controllo di gestione\, responsabili amministrazione. La registrazione potrà ritenersi convalidata solo a seguito di conferma da parte della segreteria organizzativa. \nCi saranno testimonianze di CFO\, Responsabili Pianificazione e Controllo di medie e grandi aziende e degli esperti di Talentia Software. \nModera l’incontro Chiara Lupi\, direttore editoriale – ESTE. \nIL TEMA\nGli orizzonti di breve periodo sono i peggiori nemici dello sviluppo. Le aziende\, per garantirsi la competitività nei mercati globali\, hanno bisogno di indirizzare le loro strategie con orizzonti ampi\, e questo può avvenire solo potendo contare su strumenti in grado di effettuare un’attività previsionale di medio-lungo periodo. Questo consente di valutare la sostenibilità di nuovi investimenti e orientare le strategie in merito alla crescita e allo sviluppo di nuove linee di business. Un’attenta azione di monitoraggio\, supportata da strumenti finanziari che consentono di calcolare e valutare l’entità delle risorse che possono essere investite\, permette di elaborare ipotesi di budget che sostengono i piani di sviluppo. La correttezza e affidabilità dell’informazione è dunque alla base di una pianificazione finanziaria indispensabile per garantire la sostenibilità e continuità del business. \nRelatori\nClaudio Baccarani\, professore ordinario di economia e gestione delle imprese – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI VERONAValerie Bénéteau\, cfo – GRUPPO SEBETO \nMarco Bossi\, managing director – TALENTIA SOFTWARE \nStefano Della Valle\, cfo – LA RINASCENTE \nPascal Palmisciano\, professional service manager cpm & finance – TALENTIA SOFTWAREHélène Pambianchi\, corporate and sales controller – BREVINI POWER TRANSMISSION \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:IL SUCCESSO ORGANIZZATIVO: DA SOGNO A REALTÀ - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Blend Tower\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nLe aziende eccellenti\, capaci di rendere possibile un ‘sogno organizzativo’\, esistono. \nQuale l’elemento che fa la differenza? Sono le persone a fare la differenza: i manager per primi\, sono i ‘dream manager’. \nChi è? Che caratteristiche ha un manager da sogno? Il dream manager fonda la propria attività sulla condivisione del valore: di un’idea\, di un progetto\, di una sfida. \nEssere ‘manager da sogno’ significa sapersi spingere oltre\, verso il rischio\, il sogno organizzativo; significa ispirare le persone a visualizzare e condividere quel sogno per costruire un’organizzazione che possa esprimere il massimo valore. Perché il sogno comune diventi realtà è necessario condividere la road map e percorrerla insieme\, fornendo a ciascuno strumenti di espressione del meglio di sé. \nRelatori\nVincenzo Baggio\, vp & managing director – TECH DATA ITALIAAlberto Busnelli\, head of human resources BC europe south – BASFChiara Bisconti\, assessora al benessere e qualità della vita – COMUNE DI MILANOFederica de Gennaro\, vp hr brands EMEA – VF INTERNATIONAL SAGLDonatella de Vita\, global head of training\, welfare and engagement – PIRELLIMario Di Loreto\, director of people value – TELECOM ITALIAAndrea Franco\, task force mercosur vice president human resources – MAGNETI MARELLILucia Fracassi\, direttore generale – DEBORAH GROUPGherardo Magri\, aministratore delegato – VAILLANT GROUP ITALIAPeter Schardig\, CEO della regione southern europe – GRUPPO SCHAEFFLERMauro Sirani Fornasini\, amministratore delegato – INTERTABA
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SUMMARY:JOBS ACT FUOR DI POLITICA: COSA DICE DAVVERO LA RIFORMA\, I REALI BENEFICI PER I LAVORATORI E L’IMPATTO IN AZIENDA - Modena 2015
DESCRIPTION:Dove: Maranello Village\, Maranello \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nScarica il progetto in formato pdf \nQuattro eventi pomeridiani (dalle ore 15 alle ore 18) organizzati a Modena\, Rovigo\, Parma e Ravenna che ospitano rappresentanti di aziende del territorio\, istituzioni pubbliche\, cooperative\, sindacati delle imprese e dei lavoratori.Gli interventi dei relatori e la partecipazione alle discussioni aperte delle tavole rotonde offrono le condizioni per un dialogo proattivo “fuor di politica”\, affinché tutte le parti coinvolte trovino spunti interessanti e un terreno comune per l’attuazione concreta della nuova riforma del lavoro. \nSeguiranno testimonianze di Direttori del Personale o Manager delle Risorse Umane\, Imprenditori\, Direttori generali\, Rappresentanti di Sindacati delle imprese e dei lavoratori\, Istituzioni provinciali e regionali e Rappresentanti di Organizzazioni Cooperative. \nIL TEMA\n– Qual è il reale contenuto del Jobs Act al di là dei messaggi dei mass media?– Quali le ragioni concrete dei critici?– Quali i benefici di una legge che vuole aiutare a far ripartire il Paese? \nDi alcuni temi si è parlato tanto\, di altri pochissimo.Al di là delle posizioni ideologiche e delle polemiche politiche il Roadshow vuole offrire un quadro prima di tutto chiaro su questa riforma e sugli impatti che avrà per le aziende e le persone\, lasciando la parola ai protagonisti del mondo del lavoro: soggetti pubblici\, aziende e lavoratori chiamati a dare sostanza agli obiettivi del Jobs Act. \nRelatori\nAntonio Busetto – direttore risorse umane – COOPERATIVA CERAMICA D’IMOLA \nGuido Caselli – direttore – CENTRO STUDI RICERCHE UNIONCAMERE EMILIA ROMAGNA \nDomenico Chiatto – segretario – UST CISL MODENA \nCetti Galante – amministratore delegato – INTOO \nTania Scacchetti – segretario generale provinciale – CGIL MODENA \nDavid Trotti – esperto di relazioni industriali e di consulenza alla direzione hr \nLauro Venturi – amministratore delegato – OCMIS IRRIGAZIONE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:JOBS ACT FUOR DI POLITICA: COSA DICE DAVVERO LA RIFORMA\, I REALI BENEFICI PER I LAVORATORI E L’IMPATTO IN AZIENDA - Rovigo 2015
DESCRIPTION:Dove: Rovigo \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nScarica il progetto in formato pdf \nQuattro eventi pomeridiani (dalle ore 15 alle ore 18) organizzati a Modena\, Rovigo\, Parma e Ravenna che ospitano rappresentanti di aziende del territorio\, istituzioni pubbliche\, cooperative\, sindacati delle imprese e dei lavoratori.Gli interventi dei relatori e la partecipazione alle discussioni aperte delle tavole rotonde offrono le condizioni per un dialogo proattivo “fuor di politica”\, affinché tutte le parti coinvolte trovino spunti interessanti e un terreno comune per l’attuazione concreta della nuova riforma del lavoro. \nSeguiranno testimonianze di Direttori del Personale o Manager delle Risorse Umane\, Imprenditori\, Direttori generali\, Rappresentanti di Sindacati delle imprese e dei lavoratori\, Istituzioni provinciali e regionali e Rappresentanti di Organizzazioni Cooperative. \nIL TEMA\n– Qual è il reale contenuto del Jobs Act al di là dei messaggi dei mass media?– Quali le ragioni concrete dei critici?– Quali i benefici di una legge che vuole aiutare a far ripartire il Paese? \nDi alcuni temi si è parlato tanto\, di altri pochissimo.Al di là delle posizioni ideologiche e delle polemiche politiche il Roadshow vuole offrire un quadro prima di tutto chiaro su questa riforma e sugli impatti che avrà per le aziende e le persone\, lasciando la parola ai protagonisti del mondo del lavoro: soggetti pubblici\, aziende e lavoratori chiamati a dare sostanza agli obiettivi del Jobs Act. \nRelatori\nLeonardo Beccati – responsabile area relazioni sindacali\, politiche del lavoro\, formazione – UNINDUSTRIA ROVIGO \nFulvio Dal Zio – segretario generale – CGIL ROVIGO \nCetti Galante – amministratore delegato – INTOO \nAndrea Mosca Toba – segretario generale aggiunto – CISL PADOVA E ROVIGO \nAntonio Nigro – direttore risorse umane – RIELLO GROUP \nStefano Pozzi – presidente – FEDERMANAGER PADOVA E ROVIGO e vice presidente – AIDP TRIVENETO \nLoredana Rosato – responsabile gestione risorse umane e affari generali e capo unità organizzativa della vigilanza ispettiva – DIREZIONE TERRITORIALE DEL LAVORO ROVIGO \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:IL CONVIVIO - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Atahotel Executive\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nScarica il progetto in formato pdf \nLa formula del Convivio prevede: \n– Un ricco programma convegnistico dalle 9.00 alle 18.00– Un’area Espositiva con stand pre-allestiti di 4×2 metri riservati a Partner\, Sponsor ed Espositori con annesso salottino riservato per gli incontri con i visitatori.– Servizi di Matching: appuntamenti prefissati dalla segreteria organizzativa con 10/15 partecipanti del Convivio di interesse per le aziende Partner\, Sponsor ed Expo. Gli appuntamenti si tengono nel corso dell’intera giornata di evento. \nResponsabile scientifico del progetto è Francesco Varanini\, direttore di Persone&Conoscenze. \nIL TEMA\nIl Convivio di Persone&Conoscenze è il più grande appuntamento dedicato al mercato delle Risorse Umane organizzato dalla casa editrice ESTE e dalla sua rivista Persone&Conoscenze: un’occasione di approfondimento sullo stato dell’arte di prodotti\, servizi\, consulenza\, formazione\, selezione per la gestione delle persone. \nTECH\nIN COLLABORAZIONE CON\nRelatori\nMichele Ainis\, professore ordinario di istituzioni di diritto pubblico – UNIVERSITA’ DI ROMA IIIAlberto Apostoli\, architettoAlessandro Baldin\, amministratore delegato – AZIMUT CAPITAL MANAGEMENTVittorio Benzi\, head of knowledge management – VODAFONEIlaria Biffi\, responsabile formazione & QHSE – AUTOGUIDOVIEAntonino Borgese\, presidente – GREAT PLACE TO WORKSergio Borra\, amministratore delegato – DALE CARNEGIENelly Bonfiglio\, account director – MUOVERSIMarco Bossi\, managing director – TALENTIA SOFTWAREAntonello Calvaruso\, economista – formatore e presidentenazionale – AIFAlessia Canfarini\, managing director – ZETA SERVICEFabio Cardilli\, european product leader – TALENTIA SOFTWAREBarbara Cattani\, chief eXciting officer – WAYOUT CONSULTINGPaola Cecco\, architetto e giornalista – OFFICELAYOUTMarco Coccagna\, chief executive officer – ENI CORPORTATE UNIVERSITYClaudia Codegone\, architect – JACOBS ITALIAFrancesco Conti\, hr manager\, rewarding & systems – INDESIT COMPANYAntonella d’Apruzzo\, learning & development director – ASSET MANAGEMENTIrina de Rie\, head of knowledge management – TELECOM ITALIAPaolo Donati\, hr manager – GRUPPO SOLCorrado Facchini\, professional services manager – TALENTIA SOFTWAREMarilena Ferri\, group compensation and development manager – AUTOGRILLGianluca Fioravanti\, international solution director – ASSET MANAGEMENTCetti Galante\, amministratore delegato – INTOOChiara Gatti\, process architect – JACOBS ITALIAPatrizia Giuliani\, head of hr – UBS ITALIALuciano Guglielmini\, country manager Italia\, Turchia\, Grecia e Malta – HUMANSCALERossella Lovisetto\, responsabile comunicazione interna – GRUPPO BANCA POPOLARE DI VICENZAMauro Magatti\, professore ordinario di sociologia presso la facoltà di scienze politiche e sociali – UNIVERSITA’ CATTOLICA DEL SACRO CUOREMichela Manneschi\, chief Lovemark officer – WAYOUT CONSULTINGGianluca Marchesi\, coordinatore – SPORTELLO AMICO LAVORO DI PAVIAGianna MartinengoAndrea Martone\, docente di organizzazione aziendale di SUPSI Lugano e dell’UNIVERSITA’ CATTANEO DI CASTELLANZAGiorgio Nicastro\, presidente e chief experience officer – WAYOUT CONSULTINGMarco Ottocento\, imprenditore sociale – Più di un sogno Onlus – VALEMOURSara Panascì\, responsabile della formazione istituzionale e manageriale – GRUPPO FERROVIE DELLO STATO ITALIANEClemente Perrone\, ‎VP organization\, training & people development director – SIRTIGianluigi Petteni\, segretario confederale – CISL – responsabile delle politiche del mercato del lavoro\, delle politiche contrattuali e della contrattazione decentrataGiuliana Piu\, recruiting & development specialist – SORGENIALivia Pomodoro\, presidente del Milan Center for Food Law and Policy – EXPO 2015Remo Pontii\, intranet manager comunicazione interna – INTESA SANPAOLOPatrizio Regis\, head of group internal communication – UNICREDITAlessandro Renna\, head of reward & international mobility – AUGUSTA WESTLANDFrancesco Rotondi\, founding partner – LABLAWGiulio Sapelli\, professore ordinario di storia economica – UNIVERSITA’ DELGI STUDI DI MILANOStefano Sgambati\, training manager – GOODYEAR DUNLOP TYRESPaolo Sghedoni\, real estate engineering & construction – IBM ITALIAGiovanni Tagliaferri\, general manager – EMME DELTA GROUPLucio Tubaro\, direttore risorse umane – BTICINOMario Unnia\, politologo\, studioso di relazioni industriali\, docente in Bicocca e in Bocconi\, formatoreAndrea Verani Masin\, sales director – MUOVERSIAlessandra Vultaggio\, responsabile business unit welfare & PSP – EDENRED \nGiovanni Vergani\, training & development senior manager – AMGENLaura Zanfrini \n \nSponsor e partner\nPartner\n\nSponsor\n\nMedia partner\n\nAziende partecipanti
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SUMMARY:Cena finale del Convivio di Persone&Conoscenze - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Atahotel Executive****\, Milano \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:JOBS ACT FUOR DI POLITICA: COSA DICE DAVVERO LA RIFORMA\, I REALI BENEFICI PER I LAVORATORI E L’IMPATTO IN AZIENDA - Parma 2015
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Parma\, Parma \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nScarica il progetto in formato pdf \nQuattro eventi pomeridiani (dalle ore 15 alle ore 18) organizzati a Modena\, Rovigo\, Parma e Ravenna che ospitano rappresentanti di aziende del territorio\, istituzioni pubbliche\, cooperative\, sindacati delle imprese e dei lavoratori.Gli interventi dei relatori e la partecipazione alle discussioni aperte delle tavole rotonde offrono le condizioni per un dialogo proattivo “fuor di politica”\, affinché tutte le parti coinvolte trovino spunti interessanti e un terreno comune per l’attuazione concreta della nuova riforma del lavoro. \nSeguiranno testimonianze di Direttori del Personale o Manager delle Risorse Umane\, Imprenditori\, Direttori generali\, Rappresentanti di Sindacati delle imprese e dei lavoratori\, Istituzioni provinciali e regionali e Rappresentanti di Organizzazioni Cooperative. \nIL TEMA\n– Qual è il reale contenuto del Jobs Act al di là dei messaggi dei mass media?– Quali le ragioni concrete dei critici?– Quali i benefici di una legge che vuole aiutare a far ripartire il Paese? \nDi alcuni temi si è parlato tanto\, di altri pochissimo.Al di là delle posizioni ideologiche e delle polemiche politiche il Roadshow vuole offrire un quadro prima di tutto chiaro su questa riforma e sugli impatti che avrà per le aziende e le persone\, lasciando la parola ai protagonisti del mondo del lavoro: soggetti pubblici\, aziende e lavoratori chiamati a dare sostanza agli obiettivi del Jobs Act. \nRelatori\nAlberto Araldi – responsabile relazioni sindacali e lavoro – LEGACOOP EMILIA OVEST \nGiulio Ernesto Bertoni – direttore – DIREZIONE TERRITORIALE DEL LAVORO PARMA \nCesare Cucci – responsabile direzione risorse umane – CARIPARMA \nCetti Galante – amministratore delegato – INTOO \nFederico Ghillani – segretario generale – CISL PARMA E PIACENZA \nClaudio Robuschi – vice direttore – UNIONE PARMENSE DEGLI INDUSTRIALI \nDavid Trotti – esperto di relazioni industriali e di consulenza alla direzione hr \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Tavola Rotonda - SPENDING REVIEW: TECNOLOGIE INNOVATIVE DI STAMPA ABILITANO LA RAZIONALIZZAZIONE DEI COSTI - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa rivista Sistemi&Impresa organizza incontri periodici a porte chiuse per discutere con i propri lettori dei temi più attuali legati al management e all’innovazione tecnologica.Le tavole rotonde hanno l’obiettivo di mettere a confronto i principali fornitori di soluzioni IT e di consulenza con alcuni manager di aziende (CIO\, Direttori Marketing\, Responsabili Logistica e Produzione) su un particolare tema. I risultati del dibattito verranno poi diffusi attraverso un ampio articolo di resoconto che verrà pubblicato sul numero successivo della rivista. \nIL TEMA\nNel corso della tavola rotonda verranno approfonditi i vantaggi organizzativi\, gestionali e finanziari derivanti dall’utilizzo di nuove tecnologie Inkjet per le organizzazioni del mondo pubblico e privato. In particolare si analizzerà la sperimentazione fatta presso il Corpo di Polizia Municipale del Comune di Padova mettendo a confronto tecnologie WorkForce Pro Rips (Replaceable Ink Pack System) e laser. \nI benefici derivanti dall’utilizzo delle nuove tecnologie Inkjet\, oggetto di approfondimento nel corso del dibattito\, si possono così sintetizzare: risparmio energetico\, efficiente gestione del materiale di consumo (sostituzione e smaltimento)\, semplificazione della manutenzione e riduzione del TCO complessivo. \nSoprattutto\, grazie alla sperimentazione sul campo e all’analisi comparativa economico/ambientale svolta da una società specializzata da oltre 10 anni in progetti per lo sviluppo sostenibile (acquisti verdi e analisi di sostenibilità)\, sarà interessante valutare la percentuale di risparmio energetico a valle dell’adozione di tecnologie Inkjet: i risparmi calcolati sono superiori al 90%.La tavola rotonda vuole rappresentare un punto di partenza per effettuare un’analisi dei costi\, e dei risparmi\, partendo dalla prospettiva delle spese associate alle tecnologie di stampa. Il dibattito parte da qui. \nCi confronteremo su questi temi con Direttori generali\, Procurement Manager e CIO/IT Manager di Unità Sanitarie\, Enti regionali/locali\, Comuni e rappresentanti di aziende private. \nModera l’incontro Chiara Lupi\, direttore editoriale – ESTE.
URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-spending-review-tecnologie-innovative-di-stampa-abilitano-la-razionalizzazione-dei-costi-milano-2015/
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SUMMARY:CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Atahotel Executive****\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nScarica il progetto in formato pdf \nIl Convegno è parte del ciclo di appuntamenti promosso dalla rivista Sviluppo&Organizzazione. Ogni Convegno prevede una vera e propria lectio magistralis tenuta da Relatori di assoluto rilievo e prestigio (in primis i componenti del Comitato Scientifico di Sviluppo&Organizzazione) cui seguiranno relazioni e dibattito tra manager\, imprenditori e accademici. \nIL TEMA\nNegli ultimi anni le imprese hanno dovuto affrontare grandi sfide che hanno imposto alle stesse di ripensarsi. Da dove partire? Modificare l’assetto organizzativo\, ridefinire la propria strategia\, sviluppare processi di lavoro più efficaci ed efficienti e trasformare la cultura dell’organizzazione per renderla più coerente rispetto alle richieste del contesto in cui operano sono passaggi obbligati.Fisiologica è però la paura del cambiamento che caratterizza la quasi totalità delle aziende e delle persone. Se da un lato occorre darsi un metodo\, dall’altro ci vuole spirito d’iniziativa e volontà di buttarsi\, di divenire speciali. Perché l’unica vera fonte di vantaggio competitivo sul lungo periodo è la capacità di differenziarsi. Come? Investendo sulla gestione della conoscenza e valorizzando le persone che quel cambiamento lo devono rendere possibile. \nRelatori\nPaolo Aymon\, amministratore delegato – BLUECHANGE \nMirko Berti\, responsabile dell’area selezione e sviluppo – OBI \nSergio Calonghi\, change management leader – DATALOGIC \nAlberto Felice De Toni\, magnifico rettore e professore ordinario di organizzazione della produzione e gestione dei sistemi complessi – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI UDINE \nAndrea Franco\, task force America Latina e vice president hr – MAGNETI MARELLI \nMarco Grieco\, business innovation and change director – OVS \nSalvatore Merando\, presidente – ASSOCHANGE e senior advisor – ACCENTURE \nAndrea Panzeri\, responsabile risorse umane e organizzazione – AUTOGUIDOVIE \nClemente Perrone\, direttore organizzazione\, sviluppo\, selezione\, formazione e chief transformation officer – SIRTI \nIlaria Pizzini\, responsabile risorse umane e affari generali – COOP CONSORZIO NORD OVEST \nStefano Porta\, senior consultant – OD&M CONSULTING \nGianfranco Rebora\, professore ordinario di organizzazione aziendale – FACOLTÀ DI ECONOMIA\, UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO – LIUC DI CASTELLANZA \nAntonio Specchia\, hr performance and change management manager – SAIPEM \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori
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SUMMARY:JOBS ACT FUOR DI POLITICA: COSA DICE DAVVERO LA RIFORMA\, I REALI BENEFICI PER I LAVORATORI E L’IMPATTO IN AZIENDA - Ravenna 2015
DESCRIPTION:Dove: Ravenna \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nScarica il progetto in formato pdf \nQuattro eventi pomeridiani (dalle ore 15 alle ore 18) organizzati a Modena\, Rovigo\, Parma e Ravenna che ospitano rappresentanti di aziende del territorio\, istituzioni pubbliche\, cooperative\, sindacati delle imprese e dei lavoratori.Gli interventi dei relatori e la partecipazione alle discussioni aperte delle tavole rotonde offrono le condizioni per un dialogo proattivo “fuor di politica”\, affinché tutte le parti coinvolte trovino spunti interessanti e un terreno comune per l’attuazione concreta della nuova riforma del lavoro. \nSeguiranno testimonianze di Direttori del Personale o Manager delle Risorse Umane\, Imprenditori\, Direttori generali\, Rappresentanti di Sindacati delle imprese e dei lavoratori\, Istituzioni provinciali e regionali e Rappresentanti di Organizzazioni Cooperative. \nIL TEMA\n– Qual è il reale contenuto del Jobs Act al di là dei messaggi dei mass media?– Quali le ragioni concrete dei critici?– Quali i benefici di una legge che vuole aiutare a far ripartire il Paese? \nDi alcuni temi si è parlato tanto\, di altri pochissimo.Al di là delle posizioni ideologiche e delle polemiche politiche il Roadshow vuole offrire un quadro prima di tutto chiaro su questa riforma e sugli impatti che avrà per le aziende e le persone\, lasciando la parola ai protagonisti del mondo del lavoro: soggetti pubblici\, aziende e lavoratori chiamati a dare sostanza agli obiettivi del Jobs Act \nRelatori\nAntonio Cinosi – segretario – CISL ROMAGNA \nCetti Galante – amministratore delegato – INTOO \nChristian Melis – hr director – ROSETTI MARINORiberto Neri – segretario generale territoriale – UIL RAVENNALuca Piscaglia – consulente del lavoro – STUDIO PISCAGLIAStefano Savini – direttore personale e organizzazione – EMIL BANCA \nDavid Trotti – esperto di relazioni industriali e di consulenza alla direzione h \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Torino 2015
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Ambasciatori\, Torino \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nFabbricaFuturo è un progetto di comunicazione multicanale nato nel 2012 rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero che ha l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, raccontare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per le medie aziende manifatturiere.FabbricaFuturo aggrega accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta. Il progetto è supportato da articoli di approfondimento della rivista Sistemi&Impresa\, da un sito web dedicato (www.fabbricafuturo.it) e da eventi di approfondimento (per il 2015 alle tappe di Bologna e Torino si aggiunge Venezia. \nOgni evento ospita contributi di manager e imprenditori che rappresentano aziende manifatturiere di ‘eccellenza’\, contributi di accademici (in prevalenza appartenenti al comitato scientifico di FabbricaFuturo) e contributi di rappresentanti di aziende che offrono prodotti\, servizi\, soluzioni e consulenza per il mercato manifatturiero.I temi trattati vengono declinati non solo per la generica impresa manifatturiera italiana ma sono anche approfonditi per specifici settori di attività. \nCiascun evento si sviluppa nell’arco di una giornata\, dalle 9.00 alle 18.00\, con una sessione plenaria la mattina e sessioni parallele\, organizzate per tematiche di settore (fashion\, food\, macchine utensili\, automotive\, legno e arredo\, stampa 3D)\, nel pomeriggio. \nIL TEMA\nLe aziende manifatturiere sono la spina dorsale dell’economia italiana. Tuttavia lo scenario economico di crisi strutturale\, l’assenza di una politica industriale seria da parte delle Istituzioni e i mutamenti sociali che hanno caratterizzato il nostro Paese\, impongono agli attori del settore riflessioni serie sul proprio futuro.Riflessioni che riguardano il cambio dei paradigmi della concorrenza\, il posizionamento nel mercato interno e internazionale\, il problema della creazione del Valore\, della marginalità\, ecc. In sintesi: è urgente ripensare il modo di fare impresa da parte delle aziende manifatturiere italiane. Ripensamento che pone al centro l’essenza di tutto: il prodotto. Prodotto che nella maggior parte dei casi non è più\, o non può più essere\, un semplice artefatto ma un sistema complesso composto da una base tangibile (il prodotto fisico) e da una serie di elementi intangibili (come il brand\, l’emozionalità\, ecc.) e immateriali (come i servizi post vendita\, l’assistenza\, ecc.). FabbricaFuturo affronta – grazie al confronto tra le teorie accademiche e le pratiche aziendali – i temi che riguardano tutti gli aspetti della vita di un’impresa manifatturiera: l’ideazione\, progettazione e gestione del ciclo di vita del prodotto\, la produzione\, la gestione della supply chain\, del post-vendita e dei servizi\, con un focus sull’organizzazione e sulle competenze \nRelatori\nPiero Aimasso\, EuroMed technical sales manager – DASSAULT SYSTÈMES \nDaniele Bassan\, WCM research & innovation – project management – FIAT RESEARCH CENTRE (CRF) \nAlessandro Canepa\, controller\, head of research and controller of apparel division – LANIFICIO PIACENZA \nCarlo Canestri\, amministratore delegato – GIUSO GUIDO \nAgostino Crosti\, avvocato penalista del foro di Milano\, esperto in diritto penale d’impresa \nAldo Di Stasio\, amministratore delegato e direttore marketing – SEVEN INVICTA \nAntonella Ferrari\, senior consultant advanced business analytics – BRAIN FORCE \nAlessandra Ferri\, supply chain director – HANESBRANDSDavide Fiori\, responsabile amministrativo e finanziario – LUIGI GUFFANTI 1876 \nMario Gennari\, responsabile commerciale divisione ERP Microsoft Dynamics AX – BRAIN FORCE ITALIA – GRUPPO CEGEKA \nFabio Hubacech\, regional sales & service manager Americas – SAET GROUP \nLuca Iuliano\, professore ordinario di tecnologie e sistemi di produzione – dipartimento di ingegneria gestionale e della produzione – POLITECNICO DI TORINO \nStefano Leonangeli\, ceo – CEDRAL TASSONI \nCristiano Lucangeli\, production manager – HEXAGON METROLOGY \nMarco Carlo Masoero\, professore ordinario di fisica tecnica industriale – direttore del dipartimento energia – POLITECNICO DI TORINO \nRoberto Montanari\, professore di impianti industriali al dipartimento di ingegneria industriale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PARMA \nMassimo Paganoni\, low voltage breaker service manager – ABB \nGiuditta Pezzotta – CELS research group on industrial engineering\, logistics and service operations – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO \nEugenio Pinci\, presidente e amministratore delegato – FIDA CANDIES \nGuido Porro\, managing director\, EuroMed – DASSAULT SYSTEMÈS \nCarlo Ricchetti\, direttore produzione e logistica – ALESSI \nVincenzo Ruggiero\, responsabile divisione PLM – NUOVAMACUT \nDaniele Ugues\, professore associato – metallurgia dipartimento scienze applicate e tecnologie – POLITECNICO DI TORINO \nCristiano Zambarbieri\, responsabile servizio logistica integrata clienti & supply chain customer service – RHIAG \nMarco Zaninelli\, direttore generale industriale – RISO SCOTTI \n \nSponsor e partner\nPartner\n\nMedia partner
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SUMMARY:Seminario - IL WELFARE E LA SUA FISCALITÀ - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Best Western Antares Hotel Concorde\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nIl seminario\, della durata di mezza giornata\, intende focalizzarsi proprio sugli aspetti fiscali dell’adozione di forme di welfare aziendale\, grazie a un’attenta analisi della normativa di riferimento\, l’articolo 51 del Testo Unico delle Imposte sui Redditi (TUIR)\, di cui verranno approfondite principali caratteristiche e criticità. \nIl welfare aziendale: definizione e obiettiviLa normativa fiscale di riferimento: Art. 51 TUIR– Principio di omnicomprensività del reddito di lavoratore dipendente– La leva fiscale e i benefit– Il criterio di valorizzazione dei benefit: il valore normale e relative deroghe– Quadro sinottico dei benefit ed effetto redistributivo della leva fiscale e contributiva– Criticità e incertezza della normativa \nFasi di implementazione di un piano di welfare: esemplificazione– Analisi– Progettazione– Realizzazione– Monitoraggio– Comunicazione \nNegli ultimi anni l’Italia\, come gli altri paesi europei\, si è trovata a dover conciliare l’esigenza di contenere la spesa pubblica con la necessità di garantire la soddisfazione dei bisogni sociali di base ai propri cittadini. In questo senso si è resa necessaria una ricalibratura del sistema di welfare pubblico\, che è stato affiancato\, e a volte sostituito\, da forme private. I piani di welfare aziendale rispondono dunque a una funzione di integrazione sussidiaria alle esigenze dei dipendenti e delle loro famiglie grazie all’erogazione di benefit non economici\, ma sotto forma di beni e servizi\, i quali – grazie alle agevolazioni fiscali previste – garantiscono ai lavoratori un valore superiore a un aumento retributivo tradizionale\, a parità di costo per l’azienda. \nIl welfare aziendale\, dunque\, oltre a migliorare il clima aziendale aumentando il potere d’acquisto dei dipendenti\, aumenta la loro retribuzione reale senza intaccare il costo del lavoro e ottimizza l’efficienza fiscale e contributiva sia per i lavoratori sia per l’impresa. \nRelatori\nDiego Paciello è dottore commercialista revisore dei conti e consulente fiscale per l’introduzione di misure di welfare aziendale e armonizzazione fiscale dei benefit aziendali. È esperto di progettazione e implementazione di progetti complessi di flexible benefit e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). Consulente e formatore in materia fiscale e di welfare aziendale dal giugno 2012 nel progetto La.Fem.Me\, progetto promosso da Italia Lavoro S.p.a.\, che ha avuto in affidamento dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali l’incarico di realizzare un intervento funzionale a promuovere un aumento della partecipazione femminile al lavoro.
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Bari 2015
DESCRIPTION:Dove: Bari \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nScarica il progetto in formato pdf \nUn ciclo di cinque appuntamenti\, organizzati in Regioni fra le più dinamiche d’Italia\, dedicati al tema del rapporto fra gestione del personale e crescita dell’impresa. I Convegni sono rivolti alle comunità manageriali locali per confrontarsi sugli scenari economici delle zone geografiche di riferimento e sul futuro del fare impresa a partire dalla valorizzazione delle persone e delle risorse dei territori. \nIL TEMA \nL’evento è un’occasione importante di incontro per ascoltare progetti ed esperienze di aziende locali che pongono al centro delle loro attività la valorizzazione delle competenze e della crescita delle persone in azienda. Questo è uno tra i principale driver per il successo delle organizzazioni.Le testimonianze\, a cura di manager e imprenditori appartenenti ad imprese del territorio e degli esperti delle aziende sponsor\, si sviluppano intorno a due aree tematiche: \n– le STRATEGIE di gestione del personale;– gli STRUMENTI a supporto della direzione del personale in materia di ricerca e selezione\, formazione\, sviluppo e comunicazione interna\, politiche retributive\, servizi di ricollocazione… \nIL TARGET\nL’evento è riservato a: Direttori del personale\, responsabili formazione\, responsabili amministrativi\, imprenditori e direttori generali. \nPATROCINI \nRelatori\nValeria Bottiglione – hr manager – SANOFI \nRaffaele Cazzetta – imprenditore oleario – CAZZETTA\, OLIO DAL 1899 \nPietro Di Leo – amministratore unico – DI LEO \nGianfranco Dioguardi – presidente onorario – FONDAZIONE DIOGUARDI e professore ordinario di economia e organizzazione aziendale – Facoltà di Ingegneria – POLITECNICO DI BARI \nTommaso Fiore – amministratore delegato – FIORE DI PUGLIA \nFrancesco Pellecchia – responsabile amministrativo – job&welfare consulting – COMUNE DI BARI \nAntonio Loguercio Polosa – direttore risorse umane e sviluppo organizzativo – ATISALE \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti
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SUMMARY:Seminario - PREVENIRE I REATI IN MATERIA DI SICUREZZA SUL LAVORO - Bologna 2015
DESCRIPTION:Dove: Savoia Hotel Regency\, Bologna \nIl tema\nIL SEMINARIO\nPartendo da una sintesi delle sentenze più recenti\, con un approccio pratico\, volto a fornire soluzioni concrete ai problemi legati alla sicurezza aziendale – il seminario intende fornire i criteri interpretativi utilizzati dalla giurisprudenza per porre i soggetti aziendali con funzioni organizzative in condizione di individuare le scelte operative per prevenire il rischio di subire contestazioni di carattere penale.Saranno analizzati i principali obblighi del datore di lavoro\, dei dirigenti\, del responsabile del servizio di prevenzione e protezione (RSPP)\, dei preposti e degli stessi lavoratori in materia di prevenzione degli infortuni\, esaminando le attività ed i soggetti coinvolti nell’individuazione ed eliminazione dei fattori di rischio per la sicurezza\, trattando in particolare il tema delle macchine industriali utilizzate nei processi produttivi.Si discuterà inoltre dell’importanza – nel caso in cui venga aperta dall’Autorità un’indagine penale in seguito ad un infortunio – di stabilire immediatamente la strategia difensiva prima di attuare qualsiasi azione\, circostanza che non sempre si registra nelle prassi aziendali. \nIl verificarsi di un infortunio sul lavoro può comportare l’apertura di un’indagine penale a carico delle figure chiave garanti della sicurezza aziendale: datori di lavoro\, responsabili del servizio di prevenzione e protezione\, dirigenti\, preposti. Tutto l’organigramma può essere coinvolto processualmente\, inclusi i lavoratori che rispondono penalmente se una loro condotta negligente cagiona lesioni a terzi.Il trattamento sanzionatorio riservato a coloro che\, in azienda\, vengono meno agli obblighi di legge\, non assicurando adeguati standard di sicurezza nei luoghi di lavoro\, si è molto inasprito come testimoniato dalle più recenti sentenze della giurisprudenza penale.Un incidente sul lavoro può quindi oggi rappresentare un evento altamente critico per l’organizzazione aziendale\, circostanza che impone alle imprese di ripensare e rafforzare il proprio sistema di prevenzione degli infortuni. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Datori di Lavoro\, Dirigenti\, Responsabili e Addetti del Servizio di Prevenzione e Protezione\, Responsabili di unità produttive e Preposti. \nRelatori\nAgostino Crosti\, avvocato penalista del foro di Milano\, esperto in diritto penale d’impresa.Sui temi relativi alla sicurezza nei luoghi di lavoro ed ai connessi profili di responsabilità penale è docente\, dal 2012\, presso l’Istituto Superiore di Formazione e Ricerca ISFOR 2000 di Brescia\, struttura dell’Associazione Industriale Bresciana\,In materia\, è inoltre docente presso l’Unione Industriali di Savona.All’attività di formazione affianca la consulenza in relazione agli aspetti applicativi del D.Lgs. 231/01\, con particolare riferimento alla realizzazione ed attuazione di modelli organizzativi volti a prevenire i reati commessi con violazione delle norme sulla tutela della salute e sicurezza sul lavoro.
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SUMMARY:Banda larga e applicativi software in cloud: si può fare! - Rimini 2015
DESCRIPTION:Dove: San Giovanni Marignano \nIl tema\nIL PROGETTO\nL’evento ha l’obiettivo di offrire indicazioni precise sul percorso\, sull’impatto organizzativo e sui benefici che le soluzioni Cloud mettono a disposizione del business. \nLe aziende partecipanti avranno modo di conoscere da vicino l’utilizzo dei servizi cloud attraverso un percorso a tappe\, in cui saranno resi evidenti i risultati. \nIL TEMA\nIl focus sarà su: \n– banda larga in Emilia Romagna e Marche: dove e come (e cosa fare quando manca)– affidabilità della rete dati senza i costi delle MPLS– applicazioni gestionali sul cloud: come coniugare sicurezza e velocità– Cad 3D online\, ovvero come condividere i disegni tutelando la proprietà intellettuale \nRelatori\nDavide Galanti – Serverlab S.r.l \nEmanuele Neri – NGI Spa \nPaolo Ballanti – McAfee Italia Srl \nPaolo Baldisserri – Polaris InformaticaStefano Castelli – Serverlab S.r.l
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SUMMARY:FORMARE E FORMARSI - Roma 2015
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Roma Leonardo Da Vinci\, Roma \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nScarica il progetto in formato pdf \nL’evento si svolge nell’arco dell’intera giornata\, dalle ore 9.30 alle 18.00\, e prevede una pausa caffè a metà mattina e un pranzo a buffet offerto agli ospiti.Il programma dell’evento prevede l’alternarsi di contributi provenienti dal mondo accademico\, da manager dell’area HR e Formazione di aziende utenti e dalleaziende Sponsor. \nIL TEMA\nLa formazione deve continuamente riadattarsi ai tempi mutevoli in cui viviamo: le aziende e\, di conseguenza\, i manager sono immersi all’interno di scenari economici altalenanti\, che richiedono a tutti grande flessibilità e capacità d’adattamento e\, dunque\, la formazione di nuove abilità. \nEcco che allenare le persone a coltivare i propri talenti ha un’importanza cruciale. Vivere il presente incerto e attrezzare le persone per le sfide future è compito del direttore del personale.È possibile paragonare chi si occupa di formazione a un ‘camminatore instancabile’\, costretto a percorrere terreni accidentati in un contesto di scarsità di risorse\, ma disponibile a sperimentare nuovi modi di fare.L’evento si propone come occasione per condividere esperienze di pratiche eccellenti e per confrontarsi sullo stato generale della formazione.– Se cambia il mercato\, cambia dunque anche il modo di fare formazione?– Quale offerta è in grado di rispondere ai bisogni emergenti?– Quali sono le novità\, e quali i ritorni che possiamo attenderci?– Quali sono i vantaggi prodotti da un aumento degli investimenti nello sviluppo delle risorse umane? \nRelatori\nLorenzo Benedetti – responsabile scientifico\, R&D\, formazione – BIOTEMA \nTiziano Botteri – hr\, training & innovation director – CEGOS \nMaria Giuseppina Cimino – responsabile risorse umane e change management – BCC GESTIONE CREDITI \nAntonella d’Apruzzo – learning & development director – ASSET MANAGEMENT \nMichele Mannella – direttore risorse umane – SARA ASSICURAZIONI \nGiusi Miccoli – amministratore unico – ASAP e vice presidente nazionale – AIF \nElena Nati – responsabile risorse umane sud-est europa e servizi generali italia – CAT ITALIA \nRoberto Necci – presidente – ADA LAZIO (ASSOCIAZIONE DIRETTORI D’ALBERGO) e direttore generale – HOTEL SAVOY ROMA \nFederico Pellegrini – magg. aarnn nav.\, comandante 5° corso normale nibbio V – ACCADEMIA AERONAUTICA \nAnja Puntari – business coach e docente – SCOA \nPiero Trupia – linguista\, cognitivista e filosofo del linguaggio \nFrancesco Varanini – direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori
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SUMMARY:Webinar 2015 - L’ESONERO CONTRIBUTIVO  PER ASSUNZIONI CON CONTRATTO A TEMPO INDETERMINATO
DESCRIPTION:Dove: Palace Grand Hotel Varese\, Varese \nIl tema\nIL WEBINAR\nE’ obiettivo del seminario dare conto delle implicazioni pratiche e amministrative connesse con l’esonero contributivo in vigore per tre anni e per le assunzioni con contratto a tempo indeterminato effettuate nell’arco di tutto il 2015. \nSviluppo degli argomenti: \n– Il quadro normativo di riferimento;– Le istruzioni INPS– I più importanti aspetti di gestione amministrativa dell’esonero– Implicazioni\, conseguenze– Dibattito con i partecipanti \nIL TEMA\nIl piano di riforma del diritto del lavoro lanciato con il primo decreto dello scorso anno (D.L. n. 34/2014) e completato con le deleghe contenute nella L. n. 183/2010 (Jobs Act) ha dato l’avvio anche a quell’operazione di “recupero” dell’assunzione con contratto a tempo indeterminato che costituisce – ancora – la forma comune di assunzione. Tale disegno è stato concretamente attuato attraverso le disposizioni della Legge di Stabilità (L. n. 190/2014) dedicate proprio al sistema delle agevolazioni connesso con l’assunzione con contratto a tempo indeterminato. \nRelatori\nEmiliana M. Dal Bon\, nata a Modena il 16 luglio 1971\, è fondatrice e titolare dello Studio dal Bon con sedi a Modena\, Mantova e Milano. Assiste la propria clientela\, ad ogni livello\, nell’ambito della consulenza del lavoro e nelle relazioni industriali e sindacali. La dott.ssa Dal Bon\, è attualmente annoverata tra gli esperti della Fondazione Studi dei Consulenti del lavoro\, nonché tra i docenti della Scuola di Alta Formazione sempre della Fondazione Studi dei Consulenti del Lavoro. Dal 2009 è componente della redazione della rivista giuridica dei Consulenti del Lavoro “Leggi di lavoro”\, a cura di Fondazione Studi dei Consulenti del Lavoro e Consiglio Nazionale dell’Ordine. La dott.ssa Dal Bon svolge\, inoltre\, con assiduità attività seminariale e convegnistica ed è autrice di numerose pubblicazioni in materia giuslavoristica.
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SUMMARY:Banda larga e applicativi software in cloud: si può fare! - Bologna 2015
DESCRIPTION:Dove: Varignana\, Castel San Pietro Terme \nIl tema\nIL PROGETTO\nL’evento ha l’obiettivo di offrire indicazioni precise sul percorso\, sull’impatto organizzativo e sui benefici che le soluzioni Cloud mettono a disposizione del business. \nLe aziende partecipanti avranno modo di conoscere da vicino l’utilizzo dei servizi cloud attraverso un percorso a tappe\, in cui saranno resi evidenti i risultati. \nIL TEMA\nIl focus sarà su: \n– banda larga in Emilia Romagna e Marche: dove e come (e cosa fare quando manca)– affidabilità della rete dati senza i costi delle MPLS– applicazioni gestionali sul cloud: come coniugare sicurezza e velocità– Cad 3D online\, ovvero come condividere i disegni tutelando la proprietà intellettuale \nRelatori\nDavide Galanti – Serverlab S.r.l \nEmanuele Neri – NGI Spa \nPaolo Ballanti – McAfee Italia Srl \nPaolo Baldisserri – Polaris InformaticaStefano Castelli – Serverlab S.r.l \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:WELFARE AZIENDALE - Bologna 2015
DESCRIPTION:Dove: Savoia Hotel Regency\, Bologna \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nScarica il progetto in formato pdf \nDopo il grande successo ottenuto dai convegni dello scorso anno\, nel 2015 si consolida il programma convegnistico legato alla rivista Sviluppo&Organizzazione dedicato al tema del welfare aziendale.  \nIl convegno si svolge nell’arco di una giornata (dalle 9.00 alle 17.00) e prevede una pausa caffè a metà mattina e una colazione di lavoro servita a buffet. \nIL TEMA\nIl welfare aziendale si colloca nell’ambito del cosiddetto secondo welfare\, ovvero il mix di protezione e investimenti sociali a finanziamento non pubblico\, erogati da un insieme di attori economici e sociali spesso collegati tra loro in rete: parti sociali\, enti locali\, terzo settore e privati.Con welfare aziendale si intende il sistema di prestazioni non monetarie finalizzate a incrementare il benessere individuale e familiare dei lavoratori dipendenti sotto il profilo economico e sociale.La scelta di implementare un unico piano benefit\, tuttavia\, non riesce a soddisfare le necessità dell’intera collettività aziendale\, i cui bisogni variano in funzione di elementi quali lo status familiare\, la presenza di figli in età scolare e/o di genitori anziani\, la prossimità al pensionamento\, ecc.Sotto la spinta di una crescente domanda di servizi da parte dei lavoratori e alla luce delle significative agevolazioni fiscali riconosciute dalla normativa vigente\, quindi\, un numero crescente di imprese sta arricchendo il sistema di welfare aziendale a disposizione dei propri dipendenti.L’adozione di questo tipo di servizi ha un triplice vantaggio: consente all’impresa di ridurre il costo del lavoro\, migliora il clima aziendale incrementando la motivazione delle risorse e la fidelizzazione nei confronti dell’azienda e aumenta il potere d’acquisto dei dipendenti. \nIl convegno sarà occasione per trovare risposte\, confrontandosi con realtà che aiutano le aziende a sviluppare piani di welfare e con organizzazioni che condivideranno le esperienze che hanno sviluppato. \nRelatori\nAlessandra Bertazzoni\, responsabile welfare – DAY RISTOSERVICEMarco Biagi\, direttore del personale organizzazione e sistemi – BOLOGNAFIERENelly Bonfiglio\, account director – MUOVERSIGiordano Curti\, direttore risorse umane – CIR FOODAlessia Evangelisti\, responsabile sviluppo hr – GRUPPO HERAAlessandra Giordano\, direttore delivery e politiche attive del lavoro – INTOOPaola Nanni\, responsabile comunicazione – GRUPPO CMSDiego Paciello\, commercialista e consulente fiscale in tema di welfare aziendaleEmmanuele Pavolini\, professore associato di sociologia dei processi economici e del lavoro – UNIVERSITÀ DI MACERATARiccardo Prandini\, professore ordinario di sociologia dei processi culturali e comunicativi – UNIVERSITÀ DI BOLOGNAFrancesca Rizzi\, amministratore delegato – JOINTLYPaola Salazar\, avvocatoGiovanni Scansani\, direttore generale – WELFARE COMPANYGiusi Speziale\, referente dell’area relazioni industriali e welfare – UNINDUSTRIA REGGIO EMILIA \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori
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SUMMARY:Webinar 2015 - TELELAVORO (E SMART WORKING)
DESCRIPTION:Dove: Palace Grand Hotel Varese\, Varese \nIl tema\nIL WEBINAR\nPartendo da queste premesse il seminario si propone di identificare le differenze strutturali e legali esistenti tra telelavoro e smart working e le principali implicazioni pratiche e organizzative connesse all’implementazione di progetti di telelavoro. \nSviluppo degli argomenti: \n– Il quadro di riferimento in materia di Welfare organizzativo e il ruolo del telelavoro– La disciplina in materia di telelavoro e le differenze con lo smart working– Aspetti progettuali e organizzativi connessi all’implementazione dei progetti– Dibattito con i partecipanti  \nIL TEMA\nIl telelavoro fa parte dei sistemi di Welfare? E se sì come?Il telelavoro è una diversa modalità di esecuzione della prestazione lavorativa che sfrutta le potenzialità derivanti dalla digitalizzazione del lavoroLo smart working è invece un nuovo modello organizzativo che ha per obiettivo la valorizzazione dell’azienda\, dell’individuo e dell’ambiente (di lavoro e non). \nRelatori\nPaola Salazar\, avvocato dal 1995\, ha maturato una ventennale esperienza in diritto del lavoro collaborando con importanti studi legali e di consulenza del lavoro milanesi. Collabora con lo studio legale G. Ciampolini di Milano e con VAGB Valente e Associati GEB Partners. Collabora da anni con le più importanti case editrici del settore (Gruppo WKI\, Sole24Ore\, Giuffré\, Altalex) e partecipa in qualità di relatore a seminari\, convegni e workshop in materia di diritto del lavoro. È socio AGI\, Avvocati giuslavoristi.
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SUMMARY:Seminario - ASPETTI CONTRATTUALI E DI RELAZIONI INDUSTRIALI NELLA PROGETTAZIONE DI UN PIANO DI WELFARE - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Best Western Antares Hotel Concorde\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nE’ obiettivo del seminario prendere coscienza di quali siano i principali aspetti contrattuali e di gestione del rapporto di lavoro (subordinato e autonomo) che possono entrare nella progettazione e pianificazione di un piano di Welfare\, analizzando prioritariamente le implicazioni derivanti dalla gestione di questi argomenti nel quadro del sistema delle relazioni industriali\, quale mezzo privilegiato per la sperimentazione dei progetti di welfare. \nSviluppo degli argomenti: \n– Il quadro di riferimento in materia di welfare organizzativo– Cenni in merito ai principali strumenti normativi e contrattuali (orario di lavoro\, part-time\, telelavoro etc.\, tutela della maternità\, paternità\, gestione delle assenze e dei permessi)– Il ruolo della contrattazione collettiva nella pianificazione e realizzazione di un Piano di Welfare e lo spazio di manovra per gli accordi di livello aziendale\, territoriale e accordi di prossimità ai fini dell’implementazione dei progetti– Dibattito con i partecipanti \nIL TEMA\nLa progettazione di un Piano di Welfare passa anche dalla valutazione degli strumenti contrattuali e di gestione del rapporto di lavoro improntati alla flessibilità del lavoro.Tali aspetti possono essere valutati sia dal punto di vista della contrattazione individuale sia\, soprattutto\, dal punto di vista della contrattazione collettiva\, essenzialmente di secondo livello.Il modello di contrattazione collettiva delineato dall’Accordo Interconfederale\, concluso da Confindustria\, CGIL\, CISL e UIL\, il 28 giugno 2011 è ormai improntato su diversi livelli negoziali\, che vedono la preminenza del contratto collettivo nazionale sui contratti collettivi di secondo livello\, stipulati in ambito aziendale o territoriale.Il rinvio alla contrattazione collettiva (di ogni livello) è diventato una prassi diffusa nella legislazione del lavoro. In questo quadro\, i contratti collettivi di secondo livello sono a loro volta divenuti importantissimi strumenti di gestione anche in forza dei numerosi rinvii fatti direttamente dalla legge oltre che dalla contrattazione collettiva di livello nazionale. La produzione legislativa più recente conferma il trend e fa emergere ulteriori interessanti opportunità. \nRelatori\nPaola Salazar\, avvocato dal 1995\, ha maturato una ventennale esperienza in diritto del lavoro collaborando con importanti studi legali e di consulenza del lavoro milanesi. Collabora con lo studio legale G. Ciampolini di Milano e con VAGB Valente e Associati GEB Partners. Collabora da anni con le più importanti case editrici del settore (Gruppo WKI\, Sole24Ore\, Giuffré\, Altalex) e partecipa in qualità di relatore a seminari\, convegni e workshop in materia di diritto del lavoro. È socio AGI\, Avvocati giuslavoristi. \nEmiliana M. Dal Bon\, nata a Modena il 16 luglio 1971\, è fondatrice e titolare dello Studio dal Bon con sedi a Modena\, Mantova e Milano. Assiste la propria clientela\, ad ogni livello\, nell’ambito della consulenza del lavoro e nelle relazioni industriali e sindacali. La dott.ssa Dal Bon\, è attualmente annoverata tra gli esperti della Fondazione Studi dei Consulenti del lavoro\, nonché tra i docenti della Scuola di Alta Formazione sempre della Fondazione Studi dei Consulenti del Lavoro. Dal 2009 è componente della redazione della rivista giuridica dei Consulenti del Lavoro “Leggi di lavoro”\, a cura di Fondazione Studi dei Consulenti del Lavoro e Consiglio Nazionale dell’Ordine. La dott.ssa Dal Bon svolge\, inoltre\, con assiduità attività seminariale e convegnistica ed è autrice di numerose pubblicazioni in materia giuslavoristica.
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SUMMARY:Seminario - FLESSIBILITA’\, TELELAVORO E SMART WORKING - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Sede Este\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nIl seminario si propone di analizzare le principali implicazioni pratiche e organizzative connesse con la concreta implementazione di progetti di Welfare dal punto di vista normativo e contrattuale\, valutandone anche le implicazioni sul piano della contrattazione individuale e sulla concreta gestione del rapporto di lavoro\, anche alla luce delle novità del Jobs Act in materia di conciliazione vita-lavoro. \nSviluppo degli argomenti: \n– Il quadro di riferimento in materia di Welfare organizzativo e la conciliazione vita-lavoro– Analisi dei principali strumenti normativi e contrattuali (orario di lavoro\, part-time\, telelavoro etc.\, altri strumenti contrattuali)– Le novità in materia di tutela della maternità e paternità– Le implicazioni derivanti per la gestione del rapporto di lavoro sia sul piano della contrattazione collettiva di secondo livello\, sia sul piano della contrattazione individuale ai fini dell’implementazione dei progetti \n– Dibattito con i partecipanti \nIL TEMA\nParlare di Welfare aziendale dal punto di vista giuslavoristico significa considerare tutte le opportunità che scaturiscono dal corretto uso degli strumenti di flessibilità del lavoro.Accanto allo strumento economico dei flexible benefits stanno acquisendo sempre maggiore rilevanza gli strumenti contrattuali e quelli di gestione e di organizzazione del lavoro\, quali il telelavoro\, il contratto part-time\, la gestione flessibile dell’orario di lavoro\, la gestione delle maternità e delle paternità\, la gestione dei permessi (per handicap\, per gravi motivi\, per studio e formazione\, ecc.) e\, in alcuni casi il passaggio dal lavoro dipendente a forme di collaborazione autonoma\, sempre più circoscritto ma comunque utile in termini organizzativi in alcuni casi specifici.Tutti strumenti che\, gestiti nel quadro della disciplina del contratto collettivo di riferimento\, possono essere valutati sia sul piano della contrattazione individuale\, sia\, in modo più ampio\, sul piano della contrattazione sindacale di secondo livello. La contrattazione collettiva di secondo livello\, in particolare\, permette di adeguare la disciplina della legge e del Contratto collettivo Nazionale alle specifiche esigenze aziendali attraverso deroghe ma solo in senso migliorativo. Ancor più efficace e meritevole di attenzione e studio anche per l’ambito dei piani di Welfare può invece rivelarsi lo strumento della contrattazione “di prossimità”\, regolata dall’art. 8 del D.L. n. 138/2011. Tali intese\, aziendali o territoriali\, efficaci nei confronti di tutti i lavoratori\, possono addirittura derogare alla legge e ai CCNL (con talune eccezioni) nel rispetto dei requisiti di forma e sostanza stabiliti dalla legge. \nRelatori\nPaola Salazar\, avvocato dal 1995\, ha maturato una ventennale esperienza in diritto del lavoro collaborando con importanti studi legali e di consulenza del lavoro milanesi. Collabora con lo studio legale G. Ciampolini di Milano e con VAGB Valente e Associati GEB Partners. Collabora da anni con le più importanti case editrici del settore (Gruppo WKI\, Sole24Ore\, Giuffré\, Altalex) e partecipa in qualità di relatore a seminari\, convegni e workshop in materia di diritto del lavoro. È socio AGI\, Avvocati giuslavoristi. \nEmiliana M. Dal Bon\, nata a Modena il 16 luglio 1971\, è fondatrice e titolare dello Studio dal Bon con sedi a Modena\, Mantova e Milano. Assiste la propria clientela\, ad ogni livello\, nell’ambito della consulenza del lavoro e nelle relazioni industriali e sindacali. La dott.ssa Dal Bon\, è attualmente annoverata tra gli esperti della Fondazione Studi dei Consulenti del lavoro\, nonché tra i docenti della Scuola di Alta Formazione sempre della Fondazione Studi dei Consulenti del Lavoro. Dal 2009 è componente della redazione della rivista giuridica dei Consulenti del Lavoro “Leggi di lavoro”\, a cura di Fondazione Studi dei Consulenti del Lavoro e Consiglio Nazionale dell’Ordine. La dott.ssa Dal Bon svolge\, inoltre\, con assiduità attività seminariale e convegnistica ed è autrice di numerose pubblicazioni in materia giuslavoristica.
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SUMMARY:ASSESSMENT & SKILL DEVELOPMENT
DESCRIPTION:Dove: Banco Popolare\, Roma \nIl tema\nIL PROGETTO\nIl convegno intende portare all’attenzione di Direttori Risorse Umane e specialisti aziendali in processi di sviluppo delle risorse umane\, gli strumenti e le esperienze con le quali le organizzazioni vincono la sfida del cambiamento\, cogliendo tutte le opportunità che arrivano dal valore delle persone.È ormai chiaro che le organizzazioni vincenti sul mercato non appartengono a specifici settori e non operano solamente su mercati in crescita\, ma sono quelle che possiedono e curano un capitale non così “intangibile” come si pensa: è un patrimonio vero\, concreto\, fatto di competenze e di organizzazione\, superiore rispetto a quello dei concorrenti che soccombono o stagnano. \nIL TEMA\nIl convegno vuole offrire un momento di riflessione su alcuni temi nel campo della misura e dello sviluppo delle competenze\, attività che si realizzano con strumenti e pratiche che\, una volta introdotte e sostenute\, permettono l’accrescimento del capitale umano: il vero e insostituibile motore del successo d’impresa. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:LA PIANIFICAZIONE FINANZIARIA PER LO SVILUPPO DEL BUSINESS - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Hotel Michelangelo\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nL’evento è riservato a CFO\, direttori pianificazione e controllo\, responsabili controllo di gestione\, responsabili amministrazione. La registrazione potrà ritenersi convalidata solo a seguito di conferma da parte della segreteria organizzativa. \nCi saranno testimonianze di CFO\, Responsabili Pianificazione e Controllo di medie e grandi aziende e degli esperti di Talentia Software.Modera l’incontro Chiara Lupi\, direttore editoriale di ESTE. \nIL TEMA\nGli orizzonti di breve periodo sono i peggiori nemici dello sviluppo. Le aziende\, per garantirsi la competitività nei mercati globali\, hanno bisogno di indirizzare le loro strategie con orizzonti ampi\, e questo può avvenire solo potendo contare su strumenti in grado di effettuare un’attività previsionale di medio-lungo periodo. Questo consente di valutare la sostenibilità di nuovi investimenti e orientare le strategie in merito alla crescita e allo sviluppo di nuove linee di business. Un’attenta azione di monitoraggio\, supportata da strumenti finanziari che consentono di calcolare e valutare l’entità delle risorse che possono essere investite\, permette di elaborare ipotesi di budget che sostengono i piani di sviluppo. La correttezza e affidabilità dell’informazione è dunque alla base di una pianificazione finanziaria indispensabile per garantire la sostenibilità e continuità del business. \nRelatori\nAlessandro Aymone\, chief financial officer – BARCLAYS BANK ITALY \nMarco Bossi\, managing director – TALENTIA SOFTWARE \nAlberto Bubbio\, professore di economia aziendale e responsabile dei corsi programmazione e controllo e misurazione delle performance aziendali – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO LIUC \nStefano Della Valle\, cfo – LA RINASCENTE \nMaria Teresa Orlando\, cfo & hr director – ENDRESS+HAUSER ITALIA \nPascal Palmisciano\, professional service manager cpm & finance – TALENTIA SOFTWARE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Webinar 2015 - IL LIBRO COME FONTE DI ENERGIA
DESCRIPTION:Dove: Palace Grand Hotel Varese\, Varese \nIl tema\nIL WEBINAR\nIl webinar vuole essere un’occasione per dibattere con alcuni autori dell’importanza del pubblicare\, scrivere e leggere libri.In un mondo che tende a smaterializzare e in un contesto nel quale molti contenuti vengono fruiti attraverso la rete\, perché ha ancora senso circondarsi di libri? \nNe discuteremo con Gianfranco Dioguardi – professore ordinario di Economia e Organizzazione Aziendale presso la Facoltà di Ingegneria del Politecnico di Bari e Presidente Fondazione Dioguardi\, Francesco Varanini – direttore di Persone&Conoscenze\, Chiara Lupi – direttore editoriale di Este ed alcuni autori della collana libri ESTE. \nIL TEMA\n‘Fondare biblioteche è come costruire ancora granai pubblici\, ammassare riserve contro un inverno dello spirito che da molti indizi\, mio malgrado\, vedo venire’. Le parole sono di Marguerite Yourcenar e le troviamo nel suo Memorie di Adriano.Perché pubblicare libri\, fondare biblioteche\, leggere libri?Ognuno di noi dovrebbe crearsi una propria protezione per scongiurare l’inverno dello spirito paventato dalla Yourcenar. Ognuno di noi dovrebbe\, nel corso della vita\, accumulare ‘riserve di pensiero’ per affrontare tutto quel che la vita ci riserva.La lettura ci aiuta ad immergerci in altri mondi\, ci facilita il compito di guardare le cose da altri punti di vista. Ogni libro è un viaggio\, un cammino che ci consente\, pagina dopo pagina\, di costruirci un bagaglio di riflessioni e conoscenze indispensabili per affrontare con maggiore serenità e consapevolezza la nostra vita\, privata e professionale. Quanto più il nostro bagaglio sarà voluminoso e pesante\, tanto più facile sarà trovare soluzioni\, risorse ed energie per gestire la complessità del presente nel quale\, con le nostre imprese\, siamo calati.Per gestire un momento di grande trasformazione dove produzione e industria stanno cambiando pelle\, nuovi attori stanno tenendo salde le redini dell’economia mondiale e l’innovazione tecnologica impone un nuovo modo di relazionarci e lavorare\, mai come ora abbiamo bisogno di libri che ci orientino.Pensieri sparsi devono lasciare spazio a riflessioni strutturate e sistematiche che ci guidino nell’agire quotidiano all’interno delle nostre imprese. Per questo abbiamo bisogno di libri. E dei loro autori.
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SUMMARY:Seminario - IL WELFARE E LA SUA FISCALITÀ - Bologna 2015
DESCRIPTION:Dove: Savoia Hotel Regency\, Bologna \nIl tema\nIL SEMINARIO\nIl seminario\, della durata di mezza giornata\, intende focalizzarsi proprio sugli aspetti fiscali dell’adozione di forme di welfare aziendale\, grazie a un’attenta analisi della normativa di riferimento\, l’articolo 51 del Testo Unico delle Imposte sui Redditi (TUIR)\, di cui verranno approfondite principali caratteristiche e criticità. \nIl welfare aziendale: definizione e obiettiviLa normativa fiscale di riferimento: Art. 51 TUIR– Principio di omnicomprensività del reddito di lavoratore dipendente– La leva fiscale e i benefit– Il criterio di valorizzazione dei benefit: il valore normale e relative deroghe– Quadro sinottico dei benefit ed effetto redistributivo della leva fiscale e contributiva– Criticità e incertezza della normativaFasi di implementazione di un piano di welfare: esemplificazione– Analisi– Progettazione– Realizzazione– Monitoraggio– Comunicazione \nIL TEMA\nNegli ultimi anni l’Italia\, come gli altri paesi europei\, si è trovata a dover conciliare l’esigenza di contenere la spesa pubblica con la necessità di garantire la soddisfazione dei bisogni sociali di base ai propri cittadini. In questo senso si è resa necessaria una ricalibratura del sistema di welfare pubblico\, che è stato affiancato\, e a volte sostituito\, da forme private. I piani di welfare aziendale rispondono dunque a una funzione di integrazione sussidiaria alle esigenze dei dipendenti e delle loro famiglie grazie all’erogazione di benefit non economici\, ma sotto forma di beni e servizi\, i quali – grazie alle agevolazioni fiscali previste – garantiscono ai lavoratori un valore superiore a un aumento retributivo tradizionale\, a parità di costo per l’azienda.Il welfare aziendale\, dunque\, oltre a migliorare il clima aziendale aumentando il potere d’acquisto dei dipendenti\, aumenta la loro retribuzione reale senza intaccare il costo del lavoro e ottimizza l’efficienza fiscale e contributiva sia per i lavoratori sia per l’impresa. \nRelatori\nDiego Paciello è dottore commercialista revisore dei conti e consulente fiscale per l’introduzione di misure di welfare aziendale e armonizzazione fiscale dei benefit aziendali. È esperto di progettazione e implementazione di progetti complessi di flexible benefit e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). Consulente e formatore in materia fiscale e di welfare aziendale dal giugno 2012 nel progetto La.Fem.Me\, progetto promosso da Italia Lavoro S.p.a.\, che ha avuto in affidamento dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali l’incarico di realizzare un intervento funzionale a promuovere un aumento della partecipazione femminile al lavoro.
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SUMMARY:Seminario - LA STAMPA 3D IN AZIENDA - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Sede Este\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nLo scopo del seminario è quello di dare una visione di insieme delle principali tematiche della produzione additiva: principi di funzionamento\, macchine\, software\, materiali\, progettazione\, prototipazione rapida\, FabLab\, produzione\, logistica\, manutenzione\, calcolo del punto di convenienza per l’adozione dei processi di produzione additiva\, applicazioni\, mercati\, prospettive di business\, stato dell’arte\, trend e futuri sviluppi.Viene illustrato come e in quali condizioni\, utilizzando i nuovi strumenti hardware e software (stampanti 3-D e scanner 3-D) e i nuovi materiali che si affacciano sul mercato\, è possibile modificare profondamente gli attuali modelli produttivi e distributivi\, con un forte impulso alla delocalizzazione e alla auto-produzione di molti oggetti.Poiché il massimo vantaggio della stampa 3-D si ottiene nella produzione di oggetti in piccola serie\, questo strumento si presta in modo ottimale per migliorare la competitività dell’aziende del made in Italy: artigianato\, oreficeria\, oggetti di design e arredamento\, accessori per l’abbigliamento\, protesi\, componenti per l’industria aerospaziale\, prototipi di prodotti industriali.Inoltre\, la possibilità di condividere online anche i processi di design (crowd-design) e in genere di trovare in rete qualunque tipo di servizio (crowd-sourcing) permette anche alle PMI di accedere a competenze e servizi fino ad ora riservati alle grandi aziende multinazionali. \nIL TEMA\nTutti i maggiori analisti di mercato sono concordi nel prevedere che la seconda metà di questo decennio sarà caratterizzata da profonde innovazioni nel modo di produrre\, con pesanti ripercussioni per le aziende manifatturiere la creazione di nuovi ecosistemi di domanda-offerta e di nuovi modelli di business e di distribuzione\, tanto da meritare il titolo di “terza rivoluzione industriale”\, in cui il mondo manifatturiero diventa prevalentemente digitale.Questo nuovo modo di produrre è imperniato sul concetto di produzione additiva (additive manufacturing)\, nota anche come stampa 3-D (3-D Printing): una famiglia di processi produttivi introdotti 30 anni fa per la prototipazione rapida e che ora è maturo per entrare nelle fabbriche di tutto il mondo. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a chi si occupa di: Ricerca e Sviluppo\, Innovazione\, Marketing strategico e Marketing di prodotto\, Progettazione\, Ingegneria di produzione\, Produzione\, Logistica\, ICT\, Organizzazione. \nRelatori\nGiancarlo Magnaghi\, laureato in ingegneria elettronica presso il Politecnico di Milano\, Giancarlo Magnaghi ha partecipato nei primi anni 70\, allo sviluppo e al lancio del minicomputer italiano LABEN 70. E’ stato direttore software e direttore marketing di Data General Italia e dirigente nel gruppo Olivetti\, ricoprendo varie posizioni di responsabilità. Attualmente è titolare della società di consulenza Studio Magnaghi ( www.studiomagnaghi.it )\, direttore tecnico della soc. Cherry Consulting ( www.cherryconsulting.it )\, pubblicista\, libero docente di innovazioni tecnologiche e tecnologie ICT. Autore di vari libri\, ha pubblicato e continua a pubblicare articoli su varie riviste tecniche.
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Ancona 2015
DESCRIPTION:Dove: Grand Hotel Passetto\, Ancona \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nScarica il progetto in formato pdf \nUn ciclo di cinque appuntamenti\, organizzati in Regioni fra le più dinamiche d’Italia\, dedicati al tema del rapporto fra gestione del personale e crescita dell’impresa. I Convegni sono rivolti alle comunità manageriali locali per confrontarsi sugli scenari economici delle zone geografiche di riferimento e sul futuro del fare impresa a partire dalla valorizzazione delle persone e delle risorse dei territori. \nIL TEMA \nL’evento è un’occasione importante di incontro per ascoltare progetti ed esperienze di aziende locali che pongono al centro delle loro attività la valorizzazione delle competenze e della crescita delle persone in azienda. Questo è uno tra i principale driver per il successo delle organizzazioni.Le testimonianze\, a cura di manager e imprenditori appartenenti ad imprese del territorio e degli esperti delle aziende sponsor\, si sviluppano intorno a due aree tematiche: \n– le STRATEGIE di gestione del personale;– gli STRUMENTI a supporto della direzione del personale in materia di ricerca e selezione\, formazione\, sviluppo e comunicazione interna\, politiche retributive\, servizi di ricollocazione… \nRelatori\nMarco Bossi – managing director – TALENTIA SOFTWARE \nPatrizia Clementoni – direttore risorse umane – CLEMENTONI \nFabio Fraticelli – postdoctoral research fellow – UNIVERSITÀ POLITECNICA DELLE MARCHE \nCetti Galante – amministratore delegato – INTOO \nMattia Molesini – responsabile risorse umane – ANGELINI SEDE ANCONA \nAlessio Morbidoni – responsabile risorse umane – TECNO PLAST GROUP \nJulia Sciuto – education & employer branding manager – ELICA \nEnrico Tinti – hr manager – BIESSE GROUP \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - IL WELFARE E LA SUA FISCALITÀ - Torino 2015
DESCRIPTION:Dove: Torino \nIl tema\nIL SEMINARIO\nIl seminario\, della durata di mezza giornata\, intende focalizzarsi proprio sugli aspetti fiscali dell’adozione di forme di welfare aziendale\, grazie a un’attenta analisi della normativa di riferimento\, l’articolo 51 del Testo Unico delle Imposte sui Redditi (TUIR)\, di cui verranno approfondite principali caratteristiche e criticità. \nIl welfare aziendale: definizione e obiettiviLa normativa fiscale di riferimento: Art. 51 TUIR– Principio di omnicomprensività del reddito di lavoratore dipendente– La leva fiscale e i benefit– Il criterio di valorizzazione dei benefit: il valore normale e relative deroghe– Quadro sinottico dei benefit ed effetto redistributivo della leva fiscale e contributiva– Criticità e incertezza della normativaFasi di implementazione di un piano di welfare: esemplificazione– Analisi– Progettazione– Realizzazione– Monitoraggio– Comunicazione \nIL TEMA\nNegli ultimi anni l’Italia\, come gli altri paesi europei\, si è trovata a dover conciliare l’esigenza di contenere la spesa pubblica con la necessità di garantire la soddisfazione dei bisogni sociali di base ai propri cittadini. In questo senso si è resa necessaria una ricalibratura del sistema di welfare pubblico\, che è stato affiancato\, e a volte sostituito\, da forme private. I piani di welfare aziendale rispondono dunque a una funzione di integrazione sussidiaria alle esigenze dei dipendenti e delle loro famiglie grazie all’erogazione di benefit non economici\, ma sotto forma di beni e servizi\, i quali – grazie alle agevolazioni fiscali previste – garantiscono ai lavoratori un valore superiore a un aumento retributivo tradizionale\, a parità di costo per l’azienda.Il welfare aziendale\, dunque\, oltre a migliorare il clima aziendale aumentando il potere d’acquisto dei dipendenti\, aumenta la loro retribuzione reale senza intaccare il costo del lavoro e ottimizza l’efficienza fiscale e contributiva sia per i lavoratori sia per l’impresa. \nRelatori\nDiego Paciello è dottore commercialista revisore dei conti e consulente fiscale per l’introduzione di misure di welfare aziendale e armonizzazione fiscale dei benefit aziendali. È esperto di progettazione e implementazione di progetti complessi di flexible benefit e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). Consulente e formatore in materia fiscale e di welfare aziendale dal giugno 2012 nel progetto La.Fem.Me\, progetto promosso da Italia Lavoro S.p.a.\, che ha avuto in affidamento dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali l’incarico di realizzare un intervento funzionale a promuovere un aumento della partecipazione femminile al lavoro.
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SUMMARY:DALLO SMART WORKING ALLO SMART BUSINESS - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Hotel Michelangelo\, Milano \nIl tema\nPROGETTO\nL’evento si tiene il pomeriggio\, dalle 14.30 alle 18.30\, e si conclude con un aperitivo offerto agli ospiti. Il programma prevede l’introduzione di un esperto in modelli organizzativi\, casi aziendali e le testimonianze di aziende fornitrici di tecnologie. Il pomeriggio si conclude con una tavola rotonda che coinvolgerà tutti i relatori e con le domande del pubblico. \nIL TEMA\nAdattare le organizzazioni alle esigenze del business e delle persone. Questa la sfida che le aziende devono cogliere oggi. \nLo spazio di lavoro ‘classico’ non esiste più\, si sono sfumati i confini e le tecnologie cloud\, abbinate a reti pervasive\, fanno sì che le opportunità di creare occasioni di business si amplifichino enormemente. Il lavoro ‘smart’\, agevolato dai device di ultima generazione che consentono alle persone di rimanere connesse con la propria rete di business e di interagire attivamente con l’organizzazione attraverso le applicazioni disponibili in mobilità\, fa sì che lo spazio della produttività di ognuno sia ormai senza confini. \nL’esigenza di essere sempre connessi e pronti a cogliere opportunità di business\, che impatto ha sull’organizzazione? Come cambiano gli assetti organizzativi? E quali le tecnologie che maggiormente abilitano l’adozione di modelli di lavoro innovativi e funzionali alle esigenze di business delle aziende 4.0? \nIl convegno\, partendo da un’analisi dell’evoluzione del modelli organizzativi generati da modalità di lavoro ‘agile’\, sarà l’occasione per approfondire quali soluzioni tecnologiche consentono al nostro business di diventare ‘smart’. \nRelatori\nDavide Apicella\, cio – SERGIO TACCHINI INTERNATIONAL \nMax Ardigò\, digital transformation officer \nRoberta Cerri\, general manager – MUTADO (A De Agostini Publishing Company) \nDario Gnaccarini\, sales engineer Cloud client-computing – DELL ITALIA \nSante Roselli\, channel solutions manager – DELL ITALIA \nMattia Paolini\, sales & marketing manager – NANOSOFT \nEnrico Piazzi\, consulting and solutions manager – EMERSON NETWORK POWER \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/dallo-smart-working-allo-smart-business-milano-2015/
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SUMMARY:BENESSERE ORGANIZZATIVO - Bologna 2015
DESCRIPTION:Dove: Savoia Hotel Regency\, Bologna \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nLa cura della persona e dell’ambiente di lavoro come opportunità di crescita per le organizzazioni è il tema del più grande evento dedicato al benessere organizzativo che ESTE organizza a Bologna giovedì 24 settembre 2015. \nLa giornata si svolge dalle 9.00 alle 18.00 e prevede una sessione plenaria che ospita le testimonianze di accademici\, esperti delle aziende sponsor e contributi di aziende “utenti” dedicate ai seguenti temi: \n– SMARTER WORKING– PEOPLE CARE– CORPORATE WELLNESS– AMBIENTE UFFICIO– SICUREZZA SUL LAVORO \nIL TEMA\nOggi le organizzazioni sono chiamate a occuparsi in senso ampio del benessere\, mettendo insieme diversi punti di vista frutto di esperienze\, competenze e professionalità diverse. Si affrontano quindi tematiche che spaziano dal contesto ambientale alle relazioni che caratterizzano il vivere in azienda.Le aziende devono porre una maggiore attenzione alla promozione di condizioni che gettino le basi per un ambiente di lavoro positivo e stimolante. Sono molte le organizzazioni che si sono mosse in questa direzione adottando soluzioni specifiche: maggiore attenzione alle persone\, ascolto\, valorizzazione delle differenze\, rispetto reciproco\, ma anche spazi adeguati sia ai momenti di lavoro sia a quelli di pausa\, iniziative di welfare che possono davvero migliorare la vita anche extra-lavorativa delle persone. \nRelatori\nMarco Angeletti\,founder & ceo – KARAKTER \nAntonio M. Boezio\, amministratore delegato – ECOSTILLA \nMariagrazia Bonzagni\, capo area personale e organizzazione – COMUNE DI BOLOGNA \nPaola Borz\, direttore ufficio sviluppo risorse umane\, servizio per il personale – PROVINCIA AUTONOMA DI TRENTO \nPaola Cecco\, architetto e giornalista – OFFICELAYOUT \nAgostino Crosti\, avvocato penalista del foro di Milano\, esperto in diritto penale d’impresa \nPaola Guerra Anfossi\, fondatore\, direttore e docente – SCUOLA INTERNAZIONALE ETICA & SICUREZZA DE L’AQUILA \nMilo Morsiani\, responsabile del servizio di prevenzione e protezione – BONFIGLIOLI RIDUTTORI \nAfsoon Neginy\, amministratore delegato e direttore generale – BEAUTYGE ITALY – GRUPPO REVLON \nCarlo Paganessi\, head of hr – DATWYLER PHARMA PACKAGING ITALY \nMarco Scippa\, senior vice president human resources – VITEC GROUP \nAlessandra Scotton\, responsabile area people empowerment – IAMA CONSULTING \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nMedia partner
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Torino 2015
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Ambasciatori\, Torino \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nScarica il progetto in formato pdf \nUn ciclo di cinque appuntamenti\, organizzati in Regioni fra le più dinamiche d’Italia\, dedicati al tema del rapporto fra gestione del personale e crescita dell’impresa. I Convegni sono rivolti alle comunità manageriali locali per confrontarsi sugli scenari economici delle zone geografiche di riferimento e sul futuro del fare impresa a partire dalla valorizzazione delle persone e delle risorse dei territori. \nIL TEMA \nL’evento è un’occasione importante di incontro per ascoltare progetti ed esperienze di aziende locali che pongono al centro delle loro attività la valorizzazione delle competenze e della crescita delle persone in azienda. Questo è uno tra i principale driver per il successo delle organizzazioni.Le testimonianze\, a cura di manager e imprenditori appartenenti ad imprese del territorio e degli esperti delle aziende sponsor\, si sviluppano intorno a due aree tematiche: \n– le STRATEGIE di gestione del personale;– gli STRUMENTI a supporto della direzione del personale in materia di ricerca e selezione\, formazione\, sviluppo e comunicazione interna\, politiche retributive\, servizi di ricollocazione… \nRelatori\nMauro Dotta – responsabile risorse umane – MOLLO  \nAdriano Gallea – responsabile risorse umane – PRIMA INDUSTRIE \nMaddalena Michieli – managing director – PROFESSIONAL RELO \nRoberto Poetto – direttore risorse umane – FATA GROUP – A FINMECCANICA COMPANY \nCristina Sarnacchiaro – country manager italy – EF CORPORATE SOLUTIONS \nCesare Verona – presidente e amministratore delegato – AURORA \nAlessandra Vultaggio – responsabile area welfare pubblico e privato – EDENRED \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Venezia 2015
DESCRIPTION:Dove: Hotel DoubleTree by Hilton Venice North\, Mogliano Veneto \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nScarica il progetto in formato pdf \nFabbricaFuturo è un progetto di comunicazione multicanale nato nel 2012 rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero che ha l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, raccontare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per le medie aziende manifatturiere.FabbricaFuturo aggrega accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta. Il progetto è supportato da articoli di approfondimento della rivista Sistemi&Impresa\, da un sito web dedicato (www.fabbricafuturo.it) e da eventi di approfondimento (per il 2015 alle tappe di Bologna e Torino si aggiunge Venezia. \nOgni evento ospita contributi di manager e imprenditori che rappresentano aziende manifatturiere di ‘eccellenza’\, contributi di accademici (in prevalenza appartenenti al comitato scientifico di FabbricaFuturo) e contributi di rappresentanti di aziende che offrono prodotti\, servizi\, soluzioni e consulenza per il mercato manifatturiero.I temi trattati vengono declinati non solo per la generica impresa manifatturiera italiana ma sono anche approfonditi per specifici settori di attività. \nCiascun evento si sviluppa nell’arco di una giornata\, dalle 9.00 alle 18.00\, con una sessione plenaria la mattina e sessioni parallele\, organizzate per tematiche di settore (fashion\, food\, macchine utensili\, automotive\, legno e arredo\, stampa 3D)\, nel pomeriggio. \nIL TEMA\nLe aziende manifatturiere sono la spina dorsale dell’economia italiana. Tuttavia lo scenario economico di crisi strutturale\, l’assenza di una politica industriale seria da parte delle Istituzioni e i mutamenti sociali che hanno caratterizzato il nostro Paese\, impongono agli attori del settore riflessioni serie sul proprio futuro.Riflessioni che riguardano il cambio dei paradigmi della concorrenza\, il posizionamento nel mercato interno e internazionale\, il problema della creazione del Valore\, della marginalità\, ecc. In sintesi: è urgente ripensare il modo di fare impresa da parte delle aziende manifatturiere italiane. Ripensamento che pone al centro l’essenza di tutto: il prodotto. Prodotto che nella maggior parte dei casi non è più\, o non può più essere\, un semplice artefatto ma un sistema complesso composto da una base tangibile (il prodotto fisico) e da una serie di elementi intangibili (come il brand\, l’emozionalità\, ecc.) e immateriali (come i servizi post vendita\, l’assistenza\, ecc.). FabbricaFuturo affronta – grazie al confronto tra le teorie accademiche e le pratiche aziendali – i temi che riguardano tutti gli aspetti della vita di un’impresa manifatturiera: l’ideazione\, progettazione e gestione del ciclo di vita del prodotto\, la produzione\, la gestione della supply chain\, del post-vendita e dei servizi\, con un focus sull’organizzazione e sulle competenze \nRelatori\nDavide Albanesi\, sales director – CEVA LOGISTICS ITALIASergio Arzeni\, Business School – UNIVERSITY OF ESSEX\, UKSergio Barel\, ceo – BROVEDANIEnrico Berto\, amministratore delegato – BERTO’SFederico Buiatti\, marte line manager – ACCIAIERIE BERTOLI SAFAULuca Carlotto\, plant manager – RAVAGO ITALIA \nMarco Menegon\, senior technical presales & consulting manager – WONDERWARE ITALIAGianni Carrer\, founder – CARRER BIKESMarcello Casadei\, plant manager – ELECTROLUXJacopo Cassina\, ceo – HOLONIXGiuseppe Chiellino\, amministatore delegato – CEVA LOGISTICS ITALIASimone Contro\, head of programming of products in stainless steel – PEDROLLOAgostino Crosti\, avvocato penalista del foro di Milano\, esperto in diritto penale d’impresaFabio Dalla Valle\, supply chain manager – AGCOPietro de Michieli\, chief operating officer – BEDESCHISergio Donalisio\, global head of procurement – F.I.S. e HOLDING F.I.S. \nFederica Dallanoce\, senior partner – ADACIMarcello Ferrero\, director ENOVIA sales\, EUROMED – DASSAULT SYSTÈMESMassimo Ghedin\, responsabile it e sviluppo processi interni – ARREDO3Roberto Golfetto\, lean manager & industrial engineer – ILCAM e Northeast Italy&SLO area manager – AILM Associazione Italiana Lean ManagersMariacristina Gribaudi\, chairwoman – KEYLINELuisella Traversi Guerra\, imprenditrice – ROBURSauro Lamberti\, amministratore delegato – NUOVAMACUTDomenico Liberati\, r&d managing director – TAPI’Marco Menegon\, senior technical presales & consulting manager – WONDERWARE ITALIARoberto Montanari\, professore di impianti industriali al dipartimento di ingegneria industriale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PARMAPiero Persi\, chief operating officer – SLOWEARRoberto Pinto\, docente di sistemi logistici integrati e supply chain management – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMOEmanuele Puglia\, consumer&retail business development manager – CEVA LOGISTICS ITALIARinaldo Rinaldi\, professore associato – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI FIRENZEMarco Sartor\, professore aggregato di gestione della qualità – UNIVERSITÀ DI UDINEMarco Taisch\, professore di advanced and sustainable manufacturing e di operations management – POLITECNICO DI MILANO – MANUFACTURING GROUPDiego Taioli\, production and assembly manager – UTECO GROUPSergio Terzi\, professore associato di product lifecycle management e di industrial technologies – POLITECNICO DI MILANO – MANUFACTURING GROUPMichele Vario\, OEM sales manager – WONDERWARE ITALIALuca Vozzi\, vicepresident chief operations officer – LIMACORPORATESandro Zagatti\, responsabile sviluppo business – NUOVAMACUTMassimo Zanardini\, ricercatore Laboratorio di ricerca RISE – UNIVERSITÀ DI BRESCIA \n \nSponsor e partner\nPartner\n\nSponsor\n\nEspositori\n\nMedia partner
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SUMMARY:ROADSHOW WELFARE AZIENDALE - Brescia 2015
DESCRIPTION:Dove: Associazione Industriale Bresciana\, Brescia \nIl tema\nIL PROGETTO\nCinque convegni\, ravvicinati nel calendario\, organizzati nelle cinque provincie lombarde più dinamiche da un punto di vista economico e socio-demografico(*) dedicati al tema del welfare aziendale. \nIL TEMA\nOttimizzare il costo del lavoro migliorando al contempo il benessere dei dipendenti: questi gli obiettivi dei progetti di welfare aziendale. La domanda di servizi da parte dei lavoratori è in costante crescita a causa della crisi del welfare pubblico e\, alla luce delle agevolazioni fiscali riconosciute dalla normativa vigente\, diventa sempre più interessante e conveniente per le aziende offrire servizi di welfare ai propri dipendenti.Sviluppare piani di welfare consente quindi alle imprese di ridurre il costo del lavoro\, migliorare il clima aziendale e aumentare il potere d’acquisto dei dipendenti.Il welfare aziendale si colloca nell’ambito del cosiddetto secondo welfare\, ovvero il mix di protezione e investimenti sociali a finanziamento non pubblico erogati da un insieme di attori economici e sociali spesso collegati tra loro in rete: parti sociali\, enti locali\, terzo settore e privati che si affiancano al primo welfare per rispondere ai rischi sociali emergenti. \nGli appuntamenti organizzati sul territorio rappresentano un’occasione per capire come sviluppare\, anche nelle Pmi\, piani di welfare mettendo a confronto i vari attori coinvolti: associazioni\, enti locali e aziende. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Imprenditori\, Direttori del Personale e Organizzazione e Professional operanti in aziende medie nell’area della Gestione e dello Sviluppo del Personale e dell’Organizzazione. \nTECH\nRelatori\nMarco Bernardelli\, componente del comitato esecutivo – EBM e consigliere – UNIONMECCANICA BRESCIA \nPatrizia Belotti\, group hr & organization director – GEFRAN \nTullio Fontanella\, funzionario dell’area relazioni industriali – ASSOCIAZIONE INDUSTRIALE BRESCIANA \nGiulia Mallone\, ricercatrice Laboratorio ‘Percorsi di Secondo Welfare’ \nGiacomo Pagani\, direttore del settore lavoro – PROVINCIA DI BRESCIA \nLuciano Pedrazzani\, segretario – CGIL BRESCIA \nSilvia Preti\, people development manager – FABBRICA D’ARMI PIETRO BERETTA \nLaura Valgiovio\, segretario territoriale – UST CISL BRESCIA \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nMedia partner
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SUMMARY:DIVERSITY MANAGEMENT - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Atahotel Executive****\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nScarica il progetto in formato pdf \nIl Convegno è parte del ciclo di appuntamenti promosso dalla rivista Sviluppo&Organizzazione. Ogni Convegno prevede una vera e propria lectio magistralis tenuta da Relatori di assoluto rilievo e prestigio (in primis i componenti del Comitato Scientifico di Sviluppo&Organizzazione) cui seguiranno relazioni e dibattito tra manager\, imprenditori e accademici. \nIL TEMA\nValorizzare le differenze di genere\, orientamento sessuale\, età e multiculturalità e concentrarsi sull’inclusione di tutti coloro che potenzialmente possono dare un contributo di valore alle nostre organizzazioni rappresentano sfide fondamentali. La convivenza di etnie\, lingue e culture diverse è ormai un dato di fatto: la nostra società è sempre più multietnica\, multilingue e multiculturale e le nostre organizzazioni saranno sempre più lo specchio di queste pluralità e multiculturalità. È quindi necessario sapere impostare un impianto valoriale rispettoso delle differenze di cui ogni essere umano è portatore. Ma ragionare in termini di inclusione non è semplice. Gestire le differenze dando a ognuno l’ascolto che merita può non essere un compito facile per chi gestisce le organizzazioni. E non esiste un “modello organizzativo replicabile”: ogni azienda deve trovare il proprio. \nRelatori\nMaria-Louise Arscott\, responsabile direzione organizzazione – BANCA POPOLARE DI MILANO \nElio Borgonovi\, professore ordinario di Economia delle aziende e delle amministrazioni pubbliche – Dipartimento di Analisi Istituzionale e Management Pubblico\, Facoltà di Economia – UNIVERSITA’ BOCCONI \nAlessia Canfarini\, managing director – ZETA SERVICEMarcella Chiesi – ELEVA \nStephane Codeluppi\, shipboard development – diversity & inclusion manager – COSTA CROCIERE \nSimona Cuomo\, leadership professor\, lead coach\, coordinatore diversity management lab – SDA BOCCONI SCHOOL OF MANAGEMENT \nFederica Di Sansebastiano\, diversity leader Italy – IBM \nPaolo Donati\, hr manager – GRUPPO SOL \nRosaria Iardino\, consigliera delegata pari opportunità\, politiche di genere\, sostegno alle categorie più deboli e disabilità – CITTA’ METROPOLITANA DI MILANO \nDavide Palummo\, sales manager & partner – TALENTO PLUS \nFabio Galluccio\, diversity manager – TELECOM ITALIA \nLaura Pavani\, responsabile talent management – ALLIANZ \nLaura Quintarelli\, amministratore unico – FEDRO \nBarbara Saba\, vice president – VALORED \nSimone Scerri\, psicologo sociale – coordinatore dell’Innovation Lab Disability Management – ASAM – UNIVERSITA’ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nAlessandra Scotton\, responsabile area people empowerment – IAMA CONSULTING \nIgor Suran\, executive director – PARKS – LIBERI E UGUALI \nFrancesca Zajczyk\, professore ordinario di sociologia urbana – UNIVERSITA’ MILANO BICOCCA e delegata alle pari opportunità presso il Comune di Milano \nLivio Zingarelli\, head of hr & business transformation – italy\, israel and greece – PHILIPS \nSusanna Zucchelli\, direttore direzione tecnica clienti e diversity manager – GRUPPO HERA \n \nSponsor e partner\nPartner\n\nMedia partner
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SUMMARY:ROADSHOW WELFARE AZIENDALE - Monza 2015
DESCRIPTION:Dove: Hotel De La Ville\, Monza \nIl tema\nIL PROGETTO\nCinque convegni\, ravvicinati nel calendario\, organizzati nelle cinque provincie lombarde più dinamiche da un punto di vista economico e socio-demografico(*) dedicati al tema del welfare aziendale. \nIL TEMA\nOttimizzare il costo del lavoro migliorando al contempo il benessere dei dipendenti: questi gli obiettivi dei progetti di welfare aziendale. La domanda di servizi da parte dei lavoratori è in costante crescita a causa della crisi del welfare pubblico e\, alla luce delle agevolazioni fiscali riconosciute dalla normativa vigente\, diventa sempre più interessante e conveniente per le aziende offrire servizi di welfare ai propri dipendenti.Sviluppare piani di welfare consente quindi alle imprese di ridurre il costo del lavoro\, migliorare il clima aziendale e aumentare il potere d’acquisto dei dipendenti.Il welfare aziendale si colloca nell’ambito del cosiddetto secondo welfare\, ovvero il mix di protezione e investimenti sociali a finanziamento non pubblico erogati da un insieme di attori economici e sociali spesso collegati tra loro in rete: parti sociali\, enti locali\, terzo settore e privati che si affiancano al primo welfare per rispondere ai rischi sociali emergenti. \nGli appuntamenti organizzati sul territorio rappresentano un’occasione per capire come sviluppare\, anche nelle Pmi\, piani di welfare mettendo a confronto i vari attori coinvolti: associazioni\, enti locali e aziende. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Imprenditori\, Direttori del Personale e Organizzazione e Professional operanti in aziende medie nell’area della Gestione e dello Sviluppo del Personale e dell’Organizzazione. \nTECH\nRelatori\nLorenzo Bandera\, ricercatore del laboratorio ‘Percorsi di Secondo Welfare’ \nCherubina Bertola\, assessore alle politiche sociali – COMUNE DI MONZA \nVilma Castelli\, assistente sociale esperto e Martina Saini\, assistente amministrativo – direzione sociale – AZIENDA SANITARIA LOCALE – PROVINCIA DI MONZA E BRIANZA \nAndrea Cogliati\, hr business partner – hr & communication – ROCHE DIAGNOSTICS \nSerenella Corbetta\, consigliera di parità – PROVINCIA DI MONZA E BRIANZA \nMaurizio Laini\, segretario generale – CGIL MONZA E BRIANZA \nGianluca Melzi\, country hr manager – ESSILOR \nRita Pavan\, segreteria CISL MONZA BRIANZA LECCO \nMaurizio Testa\, presidente – X4U – EXPERIENCE FOR YOU – Associazione di promozione sociale \nStefano Valvason\, direttore generale – A.P.I. ASSOCIAZONE PICCOLE E MEDIE INDUSTRIE \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nMedia partner
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SUMMARY:MARKETING 360° - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Viale Luigi Sturzo 45\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nScarica il progetto in formato pdf \nMarketing 360° è un evento dedicato al tema del necessario cambiamento tecnologico\, organizzativo e di risorse umane che le aziende\, di qualunque dimensione e settore mercelogico\, affrontano per rispondere al mutato rapporto con i propri Clienti\, in un periodo in cui i paradigmi del marketing sono stati scardinati dall’avvento del digitale. \nIL TEMA \nUn appuntamento dedicato quindi ad approfondire le attuali modalità di relazione e interazione fra aziende e Clienti\, gli strumenti tecnologici a supporto e le nuove architetture organizzative che ne derivano. Un evento costituito da un convegno di alto livello scientifico e da un’area demo dedicata al confronto con gli operatori del mercato. \nRelatori\nMax Ardigò – digital transformation officer \nSilvano Bianchin – chief marketing & sales officer – GRUPPO NEXT DEV \nGuido Di Fraia – prof. associato processi culturali e comunicativi – direttore scientifico master IULM social media marketing – UNIVERSITÀ IULM MILANO \nMaria Fossarello – associate marketing manager – BLABLACAR \nCetti Galante – amministratore delegato – INTOO \nEmilio Cavaleri – transformation manager – OVS \nMarco Losito – marketing & crm manager – FCA GROUP \nFrancesca Negri – professor of social media marketing – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PARMA \nMattia Paolini – sales & marketing manager – NANOSOFT \nGianfranco Poledda – group hr\, technology and gs director – SORGENIA \nGianfranco Rebora – professore ordinario di organizzazione aziendale – facoltà di economia – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO – LIUC DI CASTELLANZA \nIlaria Santambrogio – country manager italia – PLANTRONICS \nFrancesco Varanini – direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nAndrea Ziella – digital marketing manager south east europe – MATTEL \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori\n\nMedia partner
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SUMMARY:Seminario - INFORTUNI SUL LAVORO - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Sede Este\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nIl Testo Unico Sicurezza pone anche a carico dei lavoratori – oltre che in capo al Datore di Lavoro – l’osservanza di una serie di obblighi volti a prevenire gli infortuni\, stabilendo espressamente che “ogni lavoratore deve prendersi cura della propria salute e sicurezza e di quella delle altre persone presenti sul luogo di lavoro”.Tali disposizioni normative si pongono quale punto d’attenzione per ogni azienda che voglia garantire il massimo grado di sicurezza nelle proprie unità produttive.La puntuale conoscenza da parte di ogni dipendente dei doveri che gli competono in materia di sicurezza e dei correlati profili di responsabilità di carattere penale concorre infatti a rafforzare il sistema di prevenzione degli infortuni\, riducendo in modo significativo il rischio che i lavoratori realizzino comportamenti inosservanti delle direttive aziendali\, condotte che in molti casi vanificano gli investimenti operati dalle imprese in ambito antinfortunistico.Il modulo – attraverso l’analisi di casi pratici volti a favorire un attivo confronto in aula tra i partecipanti – intende informare i soggetti aziendali con funzioni di tipo organizzativo delle responsabilità che competono ai lavoratori nella gestione della sicurezza aziendale.Con l’ausilio di immagini e di filmati esplicativi\, saranno anche descritti i più diffusi comportamenti illeciti realizzati dagli addetti alle macchine industriali utilizzate nei processi produttivi\, fonti di gravi rischi per la sicurezza dei lavoratori\, delineando le “buone prassi” idonee a prevenirli.Verrà inoltre offerta una sintesi delle sentenze più recenti emesse dalla giurisprudenza penale che – con riferimento a casi di lavoratori rimasti vittime di infortunio a causa del comportamento gravemente negligente di loro colleghi – ha addirittura in alcune pronunce ritenuto responsabili unicamente questi ultimi per i reati di omicidio colposo e lesioni colpose\, assolvendo i Datori di Lavoro che hanno dato prova della correttezza delle loro scelte organizzative sul piano della sicurezza.Si discuterà infine degli impatti sulle scelte difensive dell’azienda derivanti dal fatto che un lavoratore\, coinvolto in un processo penale\, possa diventare da semplice “testimone” di un infortunio a “imputato” per come l’incidente si è verificato. \nA CHIE E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Datori di Lavoro\, Dirigenti\, Responsabili e Addetti del Servizio di Prevenzione e Protezione\, Preposti\, Responsabili di unità produttive. \nRelatori\nAgostino Crosti\, avvocato penalista del foro di Milano\, esperto in diritto penale d’impresa. \nSui temi relativi alla sicurezza nei luoghi di lavoro ed ai connessi profili di responsabilità penale è docente\, dal 2012\, presso l’Istituto Superiore di Formazione e Ricerca ISFOR 2000 di Brescia\, struttura dell’Associazione Industriale Bresciana\,In materia\, è inoltre docente presso l’Unione Industriali di Savona.All’attività di formazione affianca la consulenza in relazione agli aspetti applicativi del D.Lgs. 231/01\, con particolare riferimento alla realizzazione ed attuazione di modelli organizzativi volti a prevenire i reati commessi con violazione delle norme sulla tutela della salute e sicurezza sul lavoro.
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SUMMARY:ROADSHOW WELFARE AZIENDALE - Mantova 2015
DESCRIPTION:Dove: Hotel La Favorita\, Case Ghisiolo \nIl tema\nIL PROGETTO\nCinque convegni\, ravvicinati nel calendario\, organizzati nelle cinque provincie lombarde più dinamiche da un punto di vista economico e socio-demografico(*) dedicati al tema del welfare aziendale. \nIL TEMA\nOttimizzare il costo del lavoro migliorando al contempo il benessere dei dipendenti: questi gli obiettivi dei progetti di welfare aziendale. La domanda di servizi da parte dei lavoratori è in costante crescita a causa della crisi del welfare pubblico e\, alla luce delle agevolazioni fiscali riconosciute dalla normativa vigente\, diventa sempre più interessante e conveniente per le aziende offrire servizi di welfare ai propri dipendenti.Sviluppare piani di welfare consente quindi alle imprese di ridurre il costo del lavoro\, migliorare il clima aziendale e aumentare il potere d’acquisto dei dipendenti.Il welfare aziendale si colloca nell’ambito del cosiddetto secondo welfare\, ovvero il mix di protezione e investimenti sociali a finanziamento non pubblico erogati da un insieme di attori economici e sociali spesso collegati tra loro in rete: parti sociali\, enti locali\, terzo settore e privati che si affiancano al primo welfare per rispondere ai rischi sociali emergenti. \nGli appuntamenti organizzati sul territorio rappresentano un’occasione per capire come sviluppare\, anche nelle Pmi\, piani di welfare mettendo a confronto i vari attori coinvolti: associazioni\, enti locali e aziende.  \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Imprenditori\, Direttori del Personale e Organizzazione e Professional operanti in aziende medie nell’area della Gestione e dello Sviluppo del Personale e dell’Organizzazione. \nTECH\nRelatori\nMarzia Monelli Bianchi\, responsabile delle politiche di conciliazione famiglia-lavoro – LUBIAM \nMarco Dalzoppo\, segretario – UST CISL Asse del Po “Cremona Lodi Mantova” \nAlessandro Guastalli\, assessore servizi alla persona – COMUNE DI SUZZARA \nFranca Maino\, direttrice del laboratorio ‘Percorsi di Secondo Welfare’ e ricercatrice presso il Dipartimento di Scienze Sociali e Politiche dell’Università degli Studi di Milano \nDonata Negrini\, segreteria – CGIL MANTOVA \nGrazia Pangaro\, referente area sindacale – CONFINDUSTRIA MANTOVA \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nMedia partner
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SUMMARY:ESTE presenta il suo 2016
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SUMMARY:FORMARE E FORMARSI - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Atahotel Executive****\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nScarica il progetto in formato pdf \nL’evento si svolge nell’arco dell’intera giornata\, dalle ore 9.30 alle 18.00\, e prevede una pausa caffè a metà mattina e un pranzo a buffet offerto agli ospiti.Il programma dell’evento prevede l’alternarsi di contributi provenienti dal mondo accademico\, da manager dell’area HR e Formazione di aziende utenti e dalleaziende Sponsor. \nIL TEMA\nLa formazione deve continuamente riadattarsi ai tempi mutevoli in cui viviamo: le aziende e\, di conseguenza\, i manager sono immersi all’interno di scenari economici altalenanti\, che richiedono a tutti grande flessibilità e capacità d’adattamento e\, dunque\, la formazione di nuove abilità. \nEcco che allenare le persone a coltivare i propri talenti ha un’importanza cruciale. Vivere il presente incerto e attrezzare le persone per le sfide future è compito del direttore del personale.È possibile paragonare chi si occupa di formazione a un ‘camminatore instancabile’\, costretto a percorrere terreni accidentati in un contesto di scarsità di risorse\, ma disponibile a sperimentare nuovi modi di fare.L’evento si propone come occasione per condividere esperienze di pratiche eccellenti e per confrontarsi sullo stato generale della formazione.– Se cambia il mercato\, cambia dunque anche il modo di fare formazione?– Quale offerta è in grado di rispondere ai bisogni emergenti?– Quali sono le novità\, e quali i ritorni che possiamo attenderci?– Quali sono i vantaggi prodotti da un aumento degli investimenti nello sviluppo delle risorse umane? \nRelatori\nCarlo Alberto Bisi – amministratore delegato – CARRIERE ITALIA \nPier Paolo Colasanti – ceo – ASTERYS LAB \nBarbara Colzani – responsabile formazione market academy – EDISON ENERGIA \nPasquale Cormio – responsabile sviluppo risorse umane e comunicazione interna – HELVETIA ASSICURAZIONI \nEtienne Girot – business development coordinator italy – FORMETRIS \nFrancesca Giraudo – head of training department – VODAFONE \nMatteo Meledandri – direttore – UBI ACADEMY \nAnja Puntari – business coach e docente – SCOA \nPierluigi Richini – responsabile studi e formazione – QUADRIFOR \nLorenzo Scannavini – training and development manager – H3G \nFrancesca Tinelli – specialist formazione – BANCO DI DESIO E DELLA BRIANZA \nFrancesco Varanini – direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nGuido Zaccarelli – docente di informatica a contratto – FACOLTA’ DI MEDICINA E CHIRURGIA – UNIVERSITA’ DI MODENA E REGGIO \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori
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SUMMARY:Seminario - JOBS ACT - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Sede Este\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nIl Jobs Act è sicuramente la più importante modifica del sistema giuslavoristico italiano degli ultimi 25 anni. \nModifica in modo strutturale le “regole” del lavoro e richiede un cambiamento “culturale” nel modo di concepire e realizzare i processi di aumento e sviluppo del Capitale Umano in azienda. \nIl seminario mettendo insieme esperienze\, tecniche e metodi della selezione\, e competenze giuslavoristiche specifiche\, vuole aiutare a riflettere su come utilizzare al meglio le nuove opportunità contrattuali\, come queste impattano sui percorsi di branding\, attrazione\, ricerca selezioe e inserimento specialmente dei nuovi sempre piu preziosi talenti. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Direttori HR\, seconda linea Hr e Direttori di altre funzioni aziendali. \nRelatori\nRoberto Corno – Consulente del Lavoro\, laureato nel 1986 in Cattolica\, felicemente coniugato e padre di 7 figli. Dopo un’esperienza nella ricerca e selezione in Aermacchi ed una nello Sviluppo Organizzativo in Pirelli\, nel 1994 apre lo Studio che prende il suo nome con sedi prima a Varese poi a Milano. In veste di Consulente del Lavoro prosegue anche nelle attività di ricerca e selezione del personale qualificato (Professional Quadri e Dirigenti) e nel 2000 fonda a Milano\, Corno Consulting Group Srl dedicata alla Ricerca e Selezione e alla Consulenza Direzionale in materia di Sviluppo Organizzativo (sistemi retributivi premianti ecc.). Nel 2003 diventa Presidente di Assores – Ass delle Soc di Ricerca e selezione – ed in tale veste partecipa in modo attivo alla realizzazione della Legge Biagi occupandosi della normativa in materia di ricerca e selezione. Ha quindi collaborato con Italia Lavoro (Ag. Tecnica del Ministero del Lavoro) e Regione Lombardia nell’ambito delle politiche di sviluppo e regolamentazioni del mercato del lavoro-.Ha fatto parte del Comitato Scientifico del primo Master di I livello in tema di Risorse Umane realizzato in LIUC dove ha poi insegnato per due anni accademici. Ha fatto parte del primo Nucleo di Valutazione delle prestazioni dei Dirigenti della Regione Lombardia e successivamente di molte altre Amministrazioni.Autore di libri e articoli sui temi della Ricerca e Selezione del Personale e della Gestione del Personale è membro della Commissione Lavoro di CdO per la quale ha sviluppato il portale “CdO per il lavoro” a partire dal portale di recruiting on line www.JobGenius.it sviluppato in precedenza all’interno di CCG. Per vocazione ed interesse da molti anni è attivo nella proposta e nella realizzazione di piani di Welfare Aziendale per aziende di ogni dimensione e settore e di contratti di II livello con le OOSS per la regolamentazione aziendale del rapporto di lavoro.Consulente per imprese di ogni dimensioni e di PA\, in tutta Italia propone alle imprese Clienti una consulenza ed un supporto a tutto tondo\, nella gestione del personale\, grazie al quale è possibile tenere in considerazione in modo unitario le esigenze organizzative e gestionali delle diverse imprese e sfruttare al meglio le opportunità offerte dal sistema normativo italiano.
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SUMMARY:WELFARE AZIENDALE - Padova 2015
DESCRIPTION:Dove: Hotel Sheraton\, Padova \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nScarica il progetto in formato pdf \nDopo il grande successo ottenuto dai convegni dello scorso anno\, nel 2015 si consolida il programma convegnistico legato alla rivista Sviluppo&Organizzazione dedicato al tema del welfare aziendale.  \nIl convegno si svolge nell’arco di una giornata (dalle 9.00 alle 17.00) e prevede una pausa caffè a metà mattina e una colazione di lavoro servita a buffet. \nIL TEMA\nIl welfare aziendale si colloca nell’ambito del cosiddetto secondo welfare\, ovvero il mix di protezione e investimenti sociali a finanziamento non pubblico\, erogati da un insieme di attori economici e sociali spesso collegati tra loro in rete: parti sociali\, enti locali\, terzo settore e privati.Con welfare aziendale si intende il sistema di prestazioni non monetarie finalizzate a incrementare il benessere individuale e familiare dei lavoratori dipendenti sotto il profilo economico e sociale.La scelta di implementare un unico piano benefit\, tuttavia\, non riesce a soddisfare le necessità dell’intera collettività aziendale\, i cui bisogni variano in funzione di elementi quali lo status familiare\, la presenza di figli in età scolare e/o di genitori anziani\, la prossimità al pensionamento\, ecc.Sotto la spinta di una crescente domanda di servizi da parte dei lavoratori e alla luce delle significative agevolazioni fiscali riconosciute dalla normativa vigente\, quindi\, un numero crescente di imprese sta arricchendo il sistema di welfare aziendale a disposizione dei propri dipendenti.L’adozione di questo tipo di servizi ha un triplice vantaggio: consente all’impresa di ridurre il costo del lavoro\, migliora il clima aziendale incrementando la motivazione delle risorse e la fidelizzazione nei confronti dell’azienda e aumenta il potere d’acquisto dei dipendenti. \nIl convegno sarà occasione per trovare risposte\, confrontandosi con realtà che aiutano le aziende a sviluppare piani di welfare e con organizzazioni che condivideranno le esperienze che hanno sviluppato.  \nRelatori\nCosimo G. Armiento\, responsabile risorse umane qualità privacy – ETRA \nEnrico Bassi\, responsabile risorse umane – REXAM BEVERAGE CAN ITALIA \nAlessandra Bertazzoni\, responsabile welfare – DAY RISTOSERVICE \nGianluca Caffaratti\, responsabile ufficio personale e organizzazione – QUI!GROUP \nDaniele Dirignani\, human resources director – ZF PADOVA \nStefano Facin\, segretario generale – FILCTEM CGIL VENETO \nMonica Fedeli\, professore associato di metodologie della formazione\, comportamento organizzativo e gestione delle risorse umane e Valentina Bertelle – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PADOVA \nDonato Fiore\, direttore risorse umane – SONEPAR ITALIA \nCarlo Frighetto\, responsabile area lavoro\, previdenza ed education – CONFINDUSTRIA VICENZA \nMariluce Geremia\, hr manager – COLORIFICIO SAN MARCO \nAndrea Galeota\, servizio progetti speciali e comunitari – CAMERA DI COMMERCIO DI PADOVA \nMartina Gianecchini\, professore associato di coomportamento organizzativo e gestione risorse umane – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PADOVA \nPaolo Gubitta\, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PADOVA \nMarco Palazzo\, direttore – ENTE BILATERALE VENETO F.V.G. e Rosita Zucaro\, avvocato giuslavorista\, dottoranda di ricerca della scuola internazionale di dottorato in formazione della persona e mercato del lavoro – ADAPT-CQIA\, presso l’Università di Bergamo \nGianfranco Pozzobon\, direttore sociale – ULSS 15 ALTA PADOVANA \nAlessandra Vultaggio\, responsabile area welfare pubblico e privato – EDENRED \nDebora Zanon\, direttore tecnico – ZANON PREFABBRICATI \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori
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SUMMARY:ROADSHOW WELFARE AZIENDALE - Bergamo 2015
DESCRIPTION:Dove: StarHotel Cristallo Palace\, Bergamo \nIl tema\nIL PROGETTO\nCinque convegni\, ravvicinati nel calendario\, organizzati nelle cinque provincie lombarde più dinamiche da un punto di vista economico e socio-demografico(*) dedicati al tema del welfare aziendale. \nIL TEMA\nOttimizzare il costo del lavoro migliorando al contempo il benessere dei dipendenti: questi gli obiettivi dei progetti di welfare aziendale. La domanda di servizi da parte dei lavoratori è in costante crescita a causa della crisi del welfare pubblico e\, alla luce delle agevolazioni fiscali riconosciute dalla normativa vigente\, diventa sempre più interessante e conveniente per le aziende offrire servizi di welfare ai propri dipendenti.Sviluppare piani di welfare consente quindi alle imprese di ridurre il costo del lavoro\, migliorare il clima aziendale e aumentare il potere d’acquisto dei dipendenti.Il welfare aziendale si colloca nell’ambito del cosiddetto secondo welfare\, ovvero il mix di protezione e investimenti sociali a finanziamento non pubblico erogati da un insieme di attori economici e sociali spesso collegati tra loro in rete: parti sociali\, enti locali\, terzo settore e privati che si affiancano al primo welfare per rispondere ai rischi sociali emergenti. \nGli appuntamenti organizzati sul territorio rappresentano un’occasione per capire come sviluppare\, anche nelle Pmi\, piani di welfare mettendo a confronto i vari attori coinvolti: associazioni\, enti locali e aziende.  \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Imprenditori\, Direttori del Personale e Organizzazione e Professional operanti in aziende medie nell’area della Gestione e dello Sviluppo del Personale e dell’Organizzazione. \nTECH\nRelatori\nLorenzo Bandera\, ricercatore del laboratorio ‘Percorsi di Secondo Welfare \nFelice Castiglioni\, responsabile area risorse umane – BANCA POPOLARE DI BERGAMO \nMarco Cremaschini\, servizio promozione della salute – ASL DI BERGAMO e Marinella Valoti\, psicologa \nClaudia Cremonesi\, executive assistant e responsabile della formazione – ROBUR \nGiacomo Meloni\, segretario – CISL BERGAMO \nMatteo Rossi\, presidente – PROVINCIA DI BERGAMO \nCaterina Tancini\, human resources country manager – ALFA LAVAL ITALY \nAlberto Tiraboschi\, responsabile relazioni sindacali – LUCCHINI RS \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nMedia partner
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SUMMARY:Seminario - RICERCA E SELEZIONE DEL PERSONALE - Bologna 2015
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH De La Gare\, Bologna \nIl tema\nIL SEMINARIO\nCon il Jobs Act assumere direttamente a tempo indeterminato diventa la forma più conveniente e più serena per instaurare nuovi rapporti di lavoro e aumentare il Capitale Umano dell’impresa. \nDiventa quindi decisivo saper trovare e scegliere le persone più adatte ed instaurare un rapporto di lavoro soddisfacente per entrambe le parti nel medio lungo periodo. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Seconda linea Hr e Direttori di altre funzioni aziendali. \nRelatori\nRoberto Corno – Consulente del Lavoro\, laureato nel 1986 in Cattolica\, felicemente coniugato e padre di 7 figli. Dopo un’esperienza nella ricerca e selezione in Aermacchi ed una nello Sviluppo Organizzativo in Pirelli\, nel 1994 apre lo Studio che prende il suo nome con sedi prima a Varese poi a Milano. In veste di Consulente del Lavoro prosegue anche nelle attività di ricerca e selezione del personale qualificato (Professional Quadri e Dirigenti) e nel 2000 fonda a Milano\, Corno Consulting Group Srl dedicata alla Ricerca e Selezione e alla Consulenza Direzionale in materia di Sviluppo Organizzativo (sistemi retributivi premianti ecc.). Nel 2003 diventa Presidente di Assores – Ass delle Soc di Ricerca e selezione – ed in tale veste partecipa in modo attivo alla realizzazione della Legge Biagi occupandosi della normativa in materia di ricerca e selezione. Ha quindi collaborato con Italia Lavoro (Ag. Tecnica del Ministero del Lavoro) e Regione Lombardia nell’ambito delle politiche di sviluppo e regolamentazioni del mercato del lavoro-.Ha fatto parte del Comitato Scientifico del primo Master di I livello in tema di Risorse Umane realizzato in LIUC dove ha poi insegnato per due anni accademici. Ha fatto parte del primo Nucleo di Valutazione delle prestazioni dei Dirigenti della Regione Lombardia e successivamente di molte altre Amministrazioni.Autore di libri e articoli sui temi della Ricerca e Selezione del Personale e della Gestione del Personale è membro della Commissione Lavoro di CdO per la quale ha sviluppato il portale “CdO per il lavoro” a partire dal portale di recruiting on line www.JobGenius.it sviluppato in precedenza all’interno di CCG. Per vocazione ed interesse da molti anni è attivo nella proposta e nella realizzazione di piani di Welfare Aziendale per aziende di ogni dimensione e settore e di contratti di II livello con le OOSS per la regolamentazione aziendale del rapporto di lavoro.Consulente per imprese di ogni dimensioni e di PA\, in tutta Italia propone alle imprese Clienti una consulenza ed un supporto a tutto tondo\, nella gestione del personale\, grazie al quale è possibile tenere in considerazione in modo unitario le esigenze organizzative e gestionali delle diverse imprese e sfruttare al meglio le opportunità offerte dal sistema normativo italiano.
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SUMMARY:XXVII Convegno nazionale AIF
DESCRIPTION:Dove: Milano \nIl tema\nRIFLESSIONI\nSiamo pressati da un’esigenza crescente di formazione nuova\, libera dai vincoli indotti dalla metodologia di moda e dall’inetto uso delle tecnologie. Liberata anche dalle spire della fretta di cambiamento e di trasformazione necessaria\, che generano l’angoscia della professionalizzazione\, a prescindere dal senso e dal contesto in cui si realizza la persona.Discutere di liberazione\, di diritto alla destabilizzazione e di capacità creativa rappresenta forse il primo passo per progettare una formazione in grado di aprire al futuro\, di aiutare la persona a porsi di fronte alla storia con la libertà di rifiutare\, di re-inventare e ricostruire il mondo in cui vive\, sapendo che non è l’unico mondo possibile.Una formazione liberata può far comprendere meglio che la società è il luogo dove si esercita il diritto di esserci\, rappresentarsi ed esprimersi. Che la società è un prodotto della creazione umana. Non è espressione di un fondamentale ordine naturale\, ma un concepimento dell’uomo per l’uomo\, modificabile a proprio piacimento.La formazione inefficace\, sterile\, maltrattata e malvista deve liberarsi dalla paura di mostrare i suoi limiti\, le sue responsabilità di fronte al mancato cambiamento delle persone\, delle organizzazioni e del mondo. Deve definire il perimetro della sua azione\, l’ambito di applicazione in cui può apportare significativi contributi alla creazione del futuro. Una formazione liberata sarà capace di far comprendere che il contesto formativo non può da solo azzerare le routine formate della quotidianità. Può solo svolgere il fondamentale compito di aiutare la persona a identificare e agire\, all’interno delle leggi generali che governano ogni modello\, i propri spazi di azione\, realizzazione e libertà. Per liberare la formazione dobbiamo\, infine\, sviluppare una forte consapevolezza di ruolo. L’autorevolezza di chi dimostra che a volte la risoluzione dei problemi richiede la messa in dubbio dell’ossatura indiscussa dell’equilibrio d’interessi dati. Operando sotto l’influenza dello spirito incantatore dalla falsa necessità si perde di vista il potere rivoluzionario di un apprendimento basato sulle infinite possibilità.L’aggravarsi\, nei nostri tempi\, dei motivi d’insoddisfazione\, di paralisi e di conflitto può aiutare la formazione di nuovi ambienti di apprendimento in cui l’esigenza di certezza del lavoro possa essere sostituita con l’accrescimento delle potenzialità del cittadino\, allargando il senso collettivo del possibile a supporto di una visione del cambiamento e dei modi di associarsi tra persone.Solo una formazione liberata può trasformare l’indefinito\, questo comune denominatore dei nostri tempi\, da segno di una confusione paralizzante a potente voce dell’opportunità di trasformazione della vita sociale. \nAntonello Calvaruso\, Presidente nazionale AIF \n——————– \nLa metafora del titolo\, Liberare la formazione\, vuole proporre un percorso che recupera e valorizza la grande tradizione storica della formazione in Italia\, di cui è portatrice\, da quaranta anni\, l’AIF. Si tratta ora di far emergere\, da questa tradizione\, risposte a cogenti bisogni presenti\, e ad esigenze emergenti\, basilari per il nostro futuro personale\, per il futuro del nostro paese e del mondo.La formazione è stata intesa essenzialmente come ‘formazione aziendale’\, ma oggi le aziende non sono più in grado\, o non sono più interessate\, a farsi carico di vasti piani formativi\, mentre assume importanza crescente la formazione finanziata. La formazione è stata essenzialmente formazione erogata in aula\, mentre oggi le modalità formative\, supportate da diverse tecnologie\, si moltiplicano. La formazione è stata rivolta a intere popolazioni aziendali\, a gruppi di persone\, mentre oggi si va diffondendo\, e appare sempre più necessaria\, la formazione costruita sui bisogni e sulle aspettative di una singola persona. La formazione si è fondata su una netta separazione dei ruoli di docente e discente\, mentre oggi appare sempre più un processo che coinvolge attori che sono al contempo docenti e discenti.La formazione è stata intesa come formazione rivolta a persone dotate di un ‘posto di lavoro’. Ma oggi sempre di più appare importante pensare ad una formazione rivolta a coloro che non hanno lavoro.La formazione è stata intesa\, in senso stretto\, la formazione degli adulti\, ma oggi appare particolarmente importante guardare\, con uguale attenzione\, alla formazione dei giovani\, degli adulti\, e di coloro che sono\, con sempre meno motivi\, considerati ‘anziani’.Liberare la formazione dalle consuetudini significa sprigionarne le potenzialità. La figura del formatore\, così\, nata come ‘formatore aziendale’\, può essere intesa in senso più lato\, fino ad abbracciare tutti coloro che nella Scuola\, nell’Università\, e in genere nella società\, si occupano di apprendimento e di trasferimento delle conoscenze.La formazione apparirà così come fonte di spazi di libertà per ogni cittadino.Guardando\, alla luce del passato e del presente\, al futuro della formazione\, sarà così anche possibile immaginare e costruire il futuro dell’Associazione Italiana Formatori. \nFrancesco Varanini\, Responsabile scientifico del Convegno \nRelatori\nTiziana Bernardi\, manager \nGianluca Bocchi\, filosofo della scienza – UNIVERSITA’ DI BERGAMO \nAntonello Calvaruso\, presidente nazionale – AIF \nVincenzo Caridi\, responsabile formazione – INPS \nMaurizio Castagna\, presidente – MIDA \nAlberto F. De Toni\, rettore – UNIVERSITA’ DI UDINE\, consulente e formatore \nAnna Deambrosis\, direttore welfare – REALE MUTUA ASSICURAZIONI e amministratore delegato – BLUE ASSISTANCE \nDavide Della Bella\, direttore – ECOLE\, Enti Confindustriali Lombardi per l’Education \nBice Dellarciprete\, project manager \nMaria Giovanna Garuti\, formatrice – ISMO \nElvira Goglia\, responsabile formazione – INAIL \nEmanuele Kettlitz\, fFormatore \nDomenico Lipari\, sociologo\, studioso di processi formativi \nGiusi Miccoli\, amministratore unico – ASAP \nEnrico Parsi\, direttore SCUOLA COOP \nGiacomo Prati\, formatore \nArduino Salatin\, preside – ISTITUTO UNIVERSITATIO IUSVE\, Venezia \nSandro Sangiorgi\, scrittore e curatore del progetto editoriale e didattico “Porthos” \nEmanuela Trevisi\, formatrice – FONDAZIONE ASPHI ONLUS \nMichela Santi\, talents and organization effectivenesss southern europe – MONDELEZ INTERNATIONAL \nPiero Trupia\, filosofo\, formatore \nMario Unnia\, politologo\, esperto di relazioni industriali\, formatore \nFrancesco Varanini\, responsabile scientifico del convegno \nGiuseppe Varchetta\, psicosocioanalista\, formatore manageriale \nStefania Venturi – consulente \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:ROADSHOW WELFARE AZIENDALE - Varese 2015
DESCRIPTION:Dove: Palace Grand Hotel Varese\, Varese \nIl tema\nIL PROGETTO\nCinque convegni\, ravvicinati nel calendario\, organizzati nelle cinque provincie lombarde più dinamiche da un punto di vista economico e socio-demografico(*) dedicati al tema del welfare aziendale. \nIL TEMA\nOttimizzare il costo del lavoro migliorando al contempo il benessere dei dipendenti: questi gli obiettivi dei progetti di welfare aziendale. La domanda di servizi da parte dei lavoratori è in costante crescita a causa della crisi del welfare pubblico e\, alla luce delle agevolazioni fiscali riconosciute dalla normativa vigente\, diventa sempre più interessante e conveniente per le aziende offrire servizi di welfare ai propri dipendenti.Sviluppare piani di welfare consente quindi alle imprese di ridurre il costo del lavoro\, migliorare il clima aziendale e aumentare il potere d’acquisto dei dipendenti.Il welfare aziendale si colloca nell’ambito del cosiddetto secondo welfare\, ovvero il mix di protezione e investimenti sociali a finanziamento non pubblico erogati da un insieme di attori economici e sociali spesso collegati tra loro in rete: parti sociali\, enti locali\, terzo settore e privati che si affiancano al primo welfare per rispondere ai rischi sociali emergenti. \nGli appuntamenti organizzati sul territorio rappresentano un’occasione per capire come sviluppare\, anche nelle Pmi\, piani di welfare mettendo a confronto i vari attori coinvolti: associazioni\, enti locali e aziende. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Imprenditori\, Direttori del Personale e Organizzazione e Professional operanti in aziende medie nell’area della Gestione e dello Sviluppo del Personale e dell’Organizzazione. \nTECH\nRelatori\nGiovanni Cassataro\, human resources manager – MAZZUCCHELLI 1849 \nLuisa Cortese\, consigliera di parità – PROVINCIA DI VARESEErnesto di Seri\, dirigente aree sindacali – CONFINDUSTRIA VARESEMaurizio Ferrari\, segretario provinciale – FEMCA CISL VARESEGiulia Mallone\, ricercatrice del Laboratorio ‘Percorsi di Secondo Welfare’Marco Mossuto\, human resources director – LINDT & SPRUNGLILucia Riboldi\, responsabile personale – VIBA \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nMedia partner
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SUMMARY:Seminario - RICERCA E SELEZIONE DEL PERSONALE - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Hotel Michelangelo\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nCon il Jobs Act assumere direttamente a tempo indeterminato diventa la forma più conveniente e più serena per instaurare nuovi rapporti di lavoro e aumentare il Capitale Umano dell’impresa. \nDiventa quindi decisivo saper trovare e scegliere le persone più adatte ed instaurare un rapporto di lavoro soddisfacente per entrambe le parti nel medio lungo periodo. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Seconda linea Hr e Direttori di altre funzioni aziendali. \nRelatori\nRoberto Corno – Consulente del Lavoro\, laureato nel 1986 in Cattolica\, felicemente coniugato e padre di 7 figli. Dopo un’esperienza nella ricerca e selezione in Aermacchi ed una nello Sviluppo Organizzativo in Pirelli\, nel 1994 apre lo Studio che prende il suo nome con sedi prima a Varese poi a Milano. In veste di Consulente del Lavoro prosegue anche nelle attività di ricerca e selezione del personale qualificato (Professional Quadri e Dirigenti) e nel 2000 fonda a Milano\, Corno Consulting Group Srl dedicata alla Ricerca e Selezione e alla Consulenza Direzionale in materia di Sviluppo Organizzativo (sistemi retributivi premianti ecc.). Nel 2003 diventa Presidente di Assores – Ass delle Soc di Ricerca e selezione – ed in tale veste partecipa in modo attivo alla realizzazione della Legge Biagi occupandosi della normativa in materia di ricerca e selezione. Ha quindi collaborato con Italia Lavoro (Ag. Tecnica del Ministero del Lavoro) e Regione Lombardia nell’ambito delle politiche di sviluppo e regolamentazioni del mercato del lavoro-.Ha fatto parte del Comitato Scientifico del primo Master di I livello in tema di Risorse Umane realizzato in LIUC dove ha poi insegnato per due anni accademici. Ha fatto parte del primo Nucleo di Valutazione delle prestazioni dei Dirigenti della Regione Lombardia e successivamente di molte altre Amministrazioni.Autore di libri e articoli sui temi della Ricerca e Selezione del Personale e della Gestione del Personale è membro della Commissione Lavoro di CdO per la quale ha sviluppato il portale “CdO per il lavoro” a partire dal portale di recruiting on line www.JobGenius.it sviluppato in precedenza all’interno di CCG. Per vocazione ed interesse da molti anni è attivo nella proposta e nella realizzazione di piani di Welfare Aziendale per aziende di ogni dimensione e settore e di contratti di II livello con le OOSS per la regolamentazione aziendale del rapporto di lavoro.Consulente per imprese di ogni dimensioni e di PA\, in tutta Italia propone alle imprese Clienti una consulenza ed un supporto a tutto tondo\, nella gestione del personale\, grazie al quale è possibile tenere in considerazione in modo unitario le esigenze organizzative e gestionali delle diverse imprese e sfruttare al meglio le opportunità offerte dal sistema normativo italiano.
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SUMMARY:Seminario - INFORTUNI SUL LAVORO - Verona 2015
DESCRIPTION:Dove: Roseo hotel Leon d'Oro\, Verona \nIl tema\nIL SEMINARIO\nIl Testo Unico Sicurezza pone anche a carico dei lavoratori – oltre che in capo al Datore di Lavoro – l’osservanza di una serie di obblighi volti a prevenire gli infortuni\, stabilendo espressamente che “ogni lavoratore deve prendersi cura della propria salute e sicurezza e di quella delle altre persone presenti sul luogo di lavoro”.Tali disposizioni normative si pongono quale punto d’attenzione per ogni azienda che voglia garantire il massimo grado di sicurezza nelle proprie unità produttive.La puntuale conoscenza da parte di ogni dipendente dei doveri che gli competono in materia di sicurezza e dei correlati profili di responsabilità di carattere penale concorre infatti a rafforzare il sistema di prevenzione degli infortuni\, riducendo in modo significativo il rischio che i lavoratori realizzino comportamenti inosservanti delle direttive aziendali\, condotte che in molti casi vanificano gli investimenti operati dalle imprese in ambito antinfortunistico.Il modulo – attraverso l’analisi di casi pratici volti a favorire un attivo confronto in aula tra i partecipanti – intende informare i soggetti aziendali con funzioni di tipo organizzativo delle responsabilità che competono ai lavoratori nella gestione della sicurezza aziendale.Con l’ausilio di immagini e di filmati esplicativi\, saranno anche descritti i più diffusi comportamenti illeciti realizzati dagli addetti alle macchine industriali utilizzate nei processi produttivi\, fonti di gravi rischi per la sicurezza dei lavoratori\, delineando le “buone prassi” idonee a prevenirli.Verrà inoltre offerta una sintesi delle sentenze più recenti emesse dalla giurisprudenza penale che – con riferimento a casi di lavoratori rimasti vittime di infortunio a causa del comportamento gravemente negligente di loro colleghi – ha addirittura in alcune pronunce ritenuto responsabili unicamente questi ultimi per i reati di omicidio colposo e lesioni colpose\, assolvendo i Datori di Lavoro che hanno dato prova della correttezza delle loro scelte organizzative sul piano della sicurezza.Si discuterà infine degli impatti sulle scelte difensive dell’azienda derivanti dal fatto che un lavoratore\, coinvolto in un processo penale\, possa diventare da semplice “testimone” di un infortunio a “imputato” per come l’incidente si è verificato. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Datori di Lavoro\, Dirigenti\, Responsabili e Addetti del Servizio di Prevenzione e Protezione\, Preposti\, Responsabili di unità produttive. \nRelatori\nAgostino Crosti\, avvocato penalista del foro di Milano\, esperto in diritto penale d’impresa.Sui temi relativi alla sicurezza nei luoghi di lavoro ed ai connessi profili di responsabilità penale è docente\, dal 2012\, presso l’Istituto Superiore di Formazione e Ricerca ISFOR 2000 di Brescia\, struttura dell’Associazione Industriale Bresciana\,In materia\, è inoltre docente presso l’Unione Industriali di Savona.All’attività di formazione affianca la consulenza in relazione agli aspetti applicativi del D.Lgs. 231/01\, con particolare riferimento alla realizzazione ed attuazione di modelli organizzativi volti a prevenire i reati commessi con violazione delle norme sulla tutela della salute e sicurezza sul lavoro.
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Firenze 2015
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Firenze\, Firenze \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nScarica il progetto in formato pdf \nUn ciclo di cinque appuntamenti\, organizzati in Regioni fra le più dinamiche d’Italia\, dedicati al tema del rapporto fra gestione del personale e crescita dell’impresa. I Convegni sono rivolti alle comunità manageriali locali per confrontarsi sugli scenari economici delle zone geografiche di riferimento e sul futuro del fare impresa a partire dalla valorizzazione delle persone e delle risorse dei territori. \nIL TEMA\nL’evento è un’occasione importante di incontro per ascoltare progetti ed esperienze di aziende locali che pongono al centro delle loro attività la valorizzazione delle competenze e della crescita delle persone in azienda. Questo è uno tra i principale driver per il successo delle organizzazioni.Le testimonianze\, a cura di manager e imprenditori appartenenti ad imprese del territorio e degli esperti delle aziende sponsor\, si sviluppano intorno a due aree tematiche: \n– le STRATEGIE di gestione del personale;– gli STRUMENTI a supporto della direzione del personale in materia di ricerca e selezione\, formazione\, sviluppo e comunicazione interna\, politiche retributive\, servizi di ricollocazione… \nRelatori\nCesare Bentivogli\, senior partner – PLAN \nCamilla Brazzelli\, direzione risorse umane – responsabile certification centre – DDWAY – DEDAGROUP ICT NETWORK \nMarco Buti\, direttore operativo e responsabile del personale e organizzazione – A.CELLI NONWOVENS \nAntonello Calvaruso – presidente nazionale – AIF \nGuido Castello\, human resources executive manager – TOSCANA AEROPORTI \nViviana De Rosa\, gfip director – gestione finanziamenti per l’innovazione professionale – ASSET MANAGEMENT \nAlessandra Giordano\, direttore delivery – INTOO \nRiccardo Grilli\, direttore risorse umane e organizzazione – AFERPI – ACCIAIERIE E FERRIERE DI PIOMBINO \nGuido Lisi\, direttore hr – COLOROBBIA \nMassimiliano Maggini\, hr director – GUESS ITALIA \nAnais Manetta\, responsabile italia software notilus – DIMO SOFTWARE \nMarco Mantovani\, presidente – LOCMAN \nGiorgio Nicastro\, president & chief experience officer – WAYOUT CONSULTING \nFabio Novelli\, specialist selezione e sviluppo – UNICOOP FIRENZE \nClaudio Orrea\, presidente e amministratore delegato – PATRIZIA PEPE \nGiulia Pesucci\, erp specialist – BRACCIALINI \nIlaria Santambrogio\, country manager italia – PLANTRONICS \nAlessio Semoli\, founder & mentor – PRANA VENTURES \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori\n\nMedia partner
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SUMMARY:Presentazione del libro 'COMPETENZE E SENTIMENTI - Roma 2015
DESCRIPTION:Dove: IVASS\, Roma \nIl tema\nIL PROGETTO\nDialogo con l’autrice Angela Gallo\, dalle ore 16.00 alle 18.00. \nLa vita professionale è un tesoro\, ricco di doni preziosi da condividere.Il libro ripercorre il percorso professionale di una manager\, Alessandra\, che arricchisce se stessa attraverso incontri con alcune colleghe. Ognuna esprime una capacità\, che va analizzata anche nella sua dimensione emozionale. Sarebbe un errore svincolare le capacità dai sentimenti\, perché la dimensione emozionale guida il nostro vivere in azienda. E se dai sentimenti positivi traiamo forza per esprimere al meglio le nostre capacità\, i sentimenti negativi\, quando emergono\, sono pronti a ostacolarci. Da qui l’idea del libro. \nL’autrice realizza una mappa di competenze associando ad ognuna una coppia di sentimenti\, uno positivo e uno negativo. Leggere le competenze attraverso la sola componente razionale sarebbe fuorviante. Mentre il sentimento\, associato alla capacità\, contribuisce a dare un senso alle dinamiche organizzative. Un lavoro ambizioso quello realizzato dall’autrice\, ma indispensabile per leggere la complessità delle nostre organizzazioni. \nHA DIALOGATO CON L’AUTRICE: \nValentina Casali\, Redattrice della casa editrice ESTE \nRelatori\nAngela Gallo\, Presidente – IDEAMANAGEMENT
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SUMMARY:Seminario - COS'È IL WELFARE AZIENDALE? PERCHÉ DOTARSI DI UN PIANO DI WELFARE? COME PROGETTARLO E REALIZZARLO? - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Hotel Michelangelo\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nNegli ultimi anni l’Italia\, come gli altri paesi europei\, si è trovata a dover conciliare l’esigenza di contenere la spesa pubblica con la necessità di garantire la soddisfazione dei bisogni sociali di base ai propri cittadini. In questo senso si è resa necessaria una ricalibratura del sistema di welfare pubblico\, che è stato affiancato\, e a volte sostituito\, da forme private. \nPer Welfare aziendale si intende la gestione integrata dell’insieme di tutte le iniziative e servizi che le aziende mettono in atto per venire incontro alle esigenze dei lavoratori e dei loro famigliari nei campi più vari. iIl Welfare aziendale parte dall’assunto che\, se ogni persona vive meglio le sue giornate sul posto di lavoro\, aumenta il clima aziendale e il beneficio individuale tende a diventare benessere collettivo con conseguente aumento del livello di produttività. Alcuni di questi servizi sono soggetti a regolamentazione del Testo Unico delle Imposte dei Redditi e implementandoli in azienda si può usufruire di agevolazioni fiscali.La soddisfazione dei dipendenti nei confronti dei piano di Welfare è direttamente collegata alla corretta comunicazione della finalità del piano in azienda. L’ottimizzazione fiscale e contributiva sia per i lavoratori sia per l’impresa non deve essere la finalità principe del piano\, ma un vantaggio concreto sulla sua possibile realizzazione in azienda. \nIl Welfare aziendale diventa una leva strategica se i lavoratori percepiscono che i servizi sono offerti per prendersi cura dei dipendenti\, rispondere ai loro bisogni\, garantire maggior equilibrio tra vita lavorativa e vita privata. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Direzione generale\, prima e seconda linea Hr. \nRelatori\nDiego Paciello\, commercialista e consulente fiscale in tema di welfare aziendaleE’ dottore commercialista revisore dei conti e consulente fiscale per l’introduzione di misure di welfare aziendale e armonizzazione fiscale dei benefit aziendali. È esperto di progettazione e implementazione di progetti complessi di flexible benefit e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). Consulente e formatore in materia fiscale e di welfare aziendale dal giugno 2012 nel progetto La.Fem.Me\, progetto promosso da Italia Lavoro S.p.a.\, che ha avuto in affidamento dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali l’incarico di realizzare un intervento funzionale a promuovere un aumento della partecipazione femminile al lavoro. \nMiriam Quarti\, laurea in Filosofia e successiva specializzazione in Human resources management\, lavora in OD&M Consulting dal 2007 occupando il ruolo di senior consultant.Negli ultimi otto anni ha avuto modo di gestire progetti che coprono diverse tematiche in ambito hr con un focus sui temi del total reward.Nell’area reward&performance\, realizza benchmark di mercato e progetta strutture e policy retributive per le aziende clienti; segue inoltre numerosi progetti di modellizzazione e implementazione di sistemi di performance management e Mbo.Si è specializza negli ultimi anni in progetti di welfare aziendale\, supportando i clienti in tutte le fasi del processo (analisi\, progettazione\, implementazione\, comunicazione e monitoraggio).Miriam Quarti ha inoltre maturato esperienza in progetti di analisi di clima supportando le aziende nella gestione dell’intero processo compresa la fase di follow up per la definizione del piano relativo alle azioni di miglioramento.
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SUMMARY:Seminario - JOBS ACT: NUOVE REGOLE-NUOVE OPPORTUNITÀ PER L’ASSUNZIONE\, IL CONTRATTO\, LA GESTIONE DEI COSTI E LO SVILUPPO DEL CAPITALE UMANO - Bologna 2015
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH De La Gare\, Bologna \nIl tema\nIL SEMINARIO\nIl Jobs Act è sicuramente la più importante modifica del sistema giuslavoristico italiano degli ultimi 25 anni. \nModifica in modo strutturale le “regole” del lavoro e richiede un cambiamento “culturale” nel modo di concepire e realizzare i processi di aumento e sviluppo del Capitale Umano in azienda. \nIl seminario mettendo insieme esperienze\, tecniche e metodi della selezione\, e competenze giuslavoristiche specifiche\, vuole aiutare a riflettere su come utilizzare al meglio le nuove opportunità contrattuali\, come queste impattano sui percorsi di branding\, attrazione\, ricerca selezioe e inserimento specialmente dei nuovi sempre piu preziosi talenti. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Direttori HR\, seconda linea Hr e Direttori di altre funzioni aziendali. \nRelatori\nRoberto Corno – Consulente del Lavoro\, laureato nel 1986 in Cattolica\, felicemente coniugato e padre di 7 figli. Dopo un’esperienza nella ricerca e selezione in Aermacchi ed una nello Sviluppo Organizzativo in Pirelli\, nel 1994 apre lo Studio che prende il suo nome con sedi prima a Varese poi a Milano. In veste di Consulente del Lavoro prosegue anche nelle attività di ricerca e selezione del personale qualificato (Professional Quadri e Dirigenti) e nel 2000 fonda a Milano\, Corno Consulting Group Srl dedicata alla Ricerca e Selezione e alla Consulenza Direzionale in materia di Sviluppo Organizzativo (sistemi retributivi premianti ecc.). Nel 2003 diventa Presidente di Assores – Ass delle Soc di Ricerca e selezione – ed in tale veste partecipa in modo attivo alla realizzazione della Legge Biagi occupandosi della normativa in materia di ricerca e selezione. Ha quindi collaborato con Italia Lavoro (Ag. Tecnica del Ministero del Lavoro) e Regione Lombardia nell’ambito delle politiche di sviluppo e regolamentazioni del mercato del lavoro-.Ha fatto parte del Comitato Scientifico del primo Master di I livello in tema di Risorse Umane realizzato in LIUC dove ha poi insegnato per due anni accademici. Ha fatto parte del primo Nucleo di Valutazione delle prestazioni dei Dirigenti della Regione Lombardia e successivamente di molte altre Amministrazioni.Autore di libri e articoli sui temi della Ricerca e Selezione del Personale e della Gestione del Personale è membro della Commissione Lavoro di CdO per la quale ha sviluppato il portale “CdO per il lavoro” a partire dal portale di recruiting on line www.JobGenius.it sviluppato in precedenza all’interno di CCG. Per vocazione ed interesse da molti anni è attivo nella proposta e nella realizzazione di piani di Welfare Aziendale per aziende di ogni dimensione e settore e di contratti di II livello con le OOSS per la regolamentazione aziendale del rapporto di lavoro.Consulente per imprese di ogni dimensioni e di PA\, in tutta Italia propone alle imprese Clienti una consulenza ed un supporto a tutto tondo\, nella gestione del personale\, grazie al quale è possibile tenere in considerazione in modo unitario le esigenze organizzative e gestionali delle diverse imprese e sfruttare al meglio le opportunità offerte dal sistema normativo italiano.
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SUMMARY:Presentazione del libro 'COMPETENZE E SENTIMENTI - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Casa BPM – Sala delle Colonne\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nDialogo con l’autrice Angela Gallo\, dalle ore 16.00 alle 18.00. \nLa vita professionale è un tesoro\, ricco di doni preziosi da condividere.Il libro ripercorre il percorso professionale di una manager\, Alessandra\, che arricchisce se stessa attraverso incontri con alcune colleghe. Ognuna esprime una capacità\, che va analizzata anche nella sua dimensione emozionale. Sarebbe un errore svincolare le capacità dai sentimenti\, perché la dimensione emozionale guida il nostro vivere in azienda. E se dai sentimenti positivi traiamo forza per esprimere al meglio le nostre capacità\, i sentimenti negativi\, quando emergono\, sono pronti a ostacolarci. Da qui l’idea del libro. \nL’autrice realizza una mappa di competenze associando ad ognuna una coppia di sentimenti\, uno positivo e uno negativo. Leggere le competenze attraverso la sola componente razionale sarebbe fuorviante. Mentre il sentimento\, associato alla capacità\, contribuisce a dare un senso alle dinamiche organizzative. Un lavoro ambizioso quello realizzato dall’autrice\, ma indispensabile per leggere la complessità delle nostre organizzazioni. \nHA DIALOGATO CON L’AUTRICE: \nValentina Casali\, Redattrice della casa editrice ESTE \nRelatori\nAngela Gallo\, Presidente – IDEAMANAGEMENT
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SUMMARY:AGENDA HR 2016 - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: Auditorium Palazzo del Lavoro\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nOD&M Consulting\, in collaborazione con ESTE Edizioni\, per il terzo anno consecutivo ha deciso di dare voce\, attraverso una survey online\, a chi si occupa attivamente di tematiche HR per tracciare l’Agenda HR 2016. \nLa survey mira a dar voce a HR manager\, Amministratori Delegati\, General Manager e Imprenditori su tre temi chiave:– la rilevanza strategica delle Funzioni HR in azienda– le sfide che le Funzioni HR dovranno affrontare nel 2016– le attività che impegneranno maggiormente le Funzioni HR nel 2016 \nIl questionario sarà online per la compilazione fino a mercoledì 25 novembre 2015. \nIL TEMA\nLe visioni di HR manager e vertici aziendali coincidono o si differenziano?Nell’ “Agenda HR 2015” le principali sfide della funzione HR risultavano essere motivazione delle persone\, la gestione dle cambiamento\, l’incremento della produttività\, l’efficientamento dei costi del personale\, l’allineamento della strategia HR con gli obiettivi aziendali. \nIl 2016 presenta le stesse sfide?La ricerca ci fornirà una previsione di come sta evolvendo la Funzione HR in Italia.Per dare il suo contributo le chiediamo di dedicare 15 minuti di tempo alla compilazione del questionario online che trova al seguente link: http://surveylabv2.odmconsulting.com/AgendaHR2016 \nTARGET DELL’INDAGINE\nLa ricerca coinvolge Direttori e Responsabili del personale appartenenti ad aziende di diversi settori merceologici su tutto il territorio nazionale. \nOUTPUT\nI risultati della ricerca saranno presentati in occasione di un evento che si terrà giovedì 14 gennaio dalle 14.30 alle 18.30 presso l’Auditorium del Palazzo del Lavoro (Piazza IV Novembre\, 5 – Milano) \nRelatori\nIrene Cattani\, executive director human resource – GEICO \nSimonetta Cavasin\, amministratore delegato – OD&M CONSULTING e ASSET MANAGEMENT \nSandro Crestani\,hr manager – OSRAM \nMariluce Geremia\, hr manager e vicepresidente – GRUPPO SAN MARCO \nAnna Grandori\, professore ordinario – dipartimento di management e tecnologia – UNIVERSITÀ BOCCONI \nEnio Gualandris\, group human resources director – RADICI PARTECIPAZIONI  \nLaura Pessina\, human resources director – COTY ITALIA \nRossella Riccò\,senior consultant area studi e ricerche – OD&M CONSULTING \nElena Tedesco\, hr manager – SPIRAX SARCO \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:LE DISCUSSIONI DI SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE - ORGANIZZAZIONI SENZA GERARCHIA - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nOgni due mesi la rivista Sviluppo&Organizzazione organizza un incontro con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire un tema di attualità su argomenti di organizzazione aziendale e risorse umane. \nAi contenuti emersi nel corso del dibattito viene dato ampio risalto in un articolo – corredato da un servizio fotografico realizzato ad hoc – pubblicato all’interno della rivista nello spazio dedicato alle Discussioni. \nIL TEMA\nDal paradigma ‘fordista’ (gestione burocratica e gerarchica) al paradigma ‘post fordista’ (centralità della conoscenza\, abbassamento delle gerarchie) fino a quello ‘cellulare’ nel quale le imprese tendono a ridurre l’organizzazione seguendo i principi guida della co-opetizione e dell’autogoverno. Questa\, in estrema sintesi\, l’evoluzione che ha modificato le logiche di organizzazione del lavoro e ne ha cambiato le logiche di governo. Se diminuisce il peso della gerarchia assume una valenza fondamentale il tema dell’autocontrollo.  \nLa caratteristica del lavoro – come ha scritto Alain Touraine – non è più definita dalla natura dei prodotti fabbricati\, ma dalle forme di organizzazione del lavoro. Una rivoluzione organizzativa\, dunque\, determinata dall’autocontrollo e dalla responsabilità. Le nostre organizzazioni sono pronte? Quante delle nostre imprese stanno recependo questo nuovo paradigma? Che ruolo dovranno giocare i nuovi leader?
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SUMMARY:Seminario - STAMPA 3D PER LE IMPRESE MANIFATTURIERE - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nSempre più imprese manifatturiere sono attratte dalla stampa 3D (o Additive Manufacturing) che pian piano sta uscendo dal solo ambito della prototipazione\, iniziando ad affacciarsi a quello della produzione diretta di componenti\, attrezzature e parti di ricambio. Scopo del seminario è introdurre i partecipanti alla tecnologia e alle sue caratteristiche\, approfondendo le applicazioni realizzabili\, gli ambiti di utilizzo e i benefici raggiunti da imprese che già adottano questi sistemi. Come valutare le potenzialità ed i costi della tecnologia? Il seminario tratterà degli strumenti e delle tecniche che possono aiutare le imprese nella corretta valutazione della Stampa 3D\, stimandone la fattibilità dal punto di vista sia tecnico sia economico. \nA CHI E’ RIVOLTO\nImprenditori di imprese manifatturiere\, manager di attività legate ai processi produttivi primari e di supporto: Ricerca e Sviluppo\, Ingegnerizzazione\, Produzione\, Qualità e Post-Vendita. \nRelatori\nMassimo Zanardini si è laureato a marzo 2012 in Ingegneria Gestionale presso l’Università degli Studi di Brescia\, discutendo una tesi sulle modalità di collaborazione ed integrazione fornitore-cliente lungo le filiere logistiche. Fa parte del Laboratorio Research and Innovation for Smart Enterprises (RISE) presso il Dipartimento di Ingegneria Meccanica e Industriale della facoltà di Ingegneria dell’Università di Brescia. Attualmente è al terzo anno del corso di dottorato\, nel quale affronta temi legati all’innovazione digitale e alle nuove tecnologie a disposizione delle aziende in grado di generare una vera e propria rivoluzione industriale. Dal 2013 affronta e studia le tecnologie di Stampa 3D\, ed ha supportato diverse imprese manifatturiere nella valutazione di queste tecniche sia da un punto di vista tecnico sia economico.
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SUMMARY:WELFARE AZIENDALE - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: Hotel Melià\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nDopo il grande successo ottenuto dai convegni dello scorso anno\, nel 2016 si consolida il programma convegnistico legato alla rivista Sviluppo&Organizzazione dedicato al tema del welfare aziendale.Il convegno si svolge nell’arco di una giornata (dalle 9.00 alle 17.00) e prevede una pausa caffè a metà mattina e una colazione di lavoro servita a buffet. \nIL TEMA\nAlla luce delle novità che stanno per essere introdotte a valle dell’approvazione della Legge di Stabilità 2016\, le aziende porranno sempre maggiore attenzione allo sviluppo di piani di welfare aziendale\, e quindi ai sistemi di prestazioni non monetarie che l’azienda può erogare ai propri dipendenti. Il welfare aziendale rappresenta un’opportunità per rispondere ai nuovi bisogni delle persone\, incrementando il benessere individuale e familiare della popolazione aziendale.La possibilità concreta per le aziende di ottimizzare il costo del lavoro grazie alle defiscalizzazioni previste dalla riforma del TUIR e il miglioramento del clima aziendale\, con conseguente aumento della motivazione e fidelizzazione delle persone all’impresa\, sono solo alcuni dei benefici che derivano dall’adozione di piani di welfare. Tutto ciò con ricadute positive e misurabili sulle performance aziendali. \nIl convegno sarà l’occasione\, partendo da una analisi socio-demografica del contesto nel quale le nostre imprese si trovano a operare\, per approfondire come progettare\, erogare e comunicare un efficace piano di welfare. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Direzione HR e Organizzazione\, Direzione Generale \nTECH\nRelatori\nAlessandra Bertazzoni\, responsabile welfare – DAY RISTOSERVICE \nEmanuele Barberis\, socio Paolo Giacometti\, socio e avvocato– CHIOMENTI STUDIO LEGALE \nChiara Bisconti\, assessora al benessere\, qualità della vita\, sport e tempo libero\, risorse umane – COMUNE DI MILANO \nDenise Cozzi\, benefit specialist – SANOFI \nGiulio Gallera\, assessore al reddito di autonomia e inclusione sociale – REGIONE LOMBARDIA \nRosanna Gallo\, amministratrice unica – EU-TROPIAPaola Gilardoni\, segretario regionale – CISL LOMBARDIA \nAlessandra Giordano\, direttore delivery – INTOO \nLuisella Traversi Guerra\, imprenditrice – ROBUR \nDaniela Ivaldi\, responsabile business marketing – EUDAIMON \nMassimo Luksch\, human resources director – VOLVO ITALIA \nFranca Maino\, direttrice del laboratorio “Percorsi di Secondo Welfare” e ricercatrice presso il dipartimento di scienze sociali e politiche – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO \nDiego Paciello\, commercialista e consulente fiscale in tema di welfare aziendaleMiriam Quarti\, senior consultant – OD&MCONSULTING \nStefano Passerini\, responsabile area sindacale – ASSOLOMBARDA CONFINDUSTRIA MILANO MONZA E BRIANZA \nEmanuele Recchia\, head of labour policies\, industrial relations and hr services – UNICREDIT \nAndrea Verani Masin\, sales director – EASYWELFARE \nAlessandra Vultaggio\, responsabile BU welfare & PSP – EDENRED \nLivio Zingarelli\, head of hr & business transformation – PHILIPS \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori
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SUMMARY:Seminario - INFORTUNI SUL LAVORO  - Torino 2016
DESCRIPTION:Dove: Torino \nIl tema\nIL SEMINARIO\nIl Testo Unico Sicurezza pone anche a carico dei lavoratori – oltre che in capo al Datore di Lavoro – l’osservanza di una serie di obblighi volti a prevenire gli infortuni\, stabilendo espressamente che “ogni lavoratore deve prendersi cura della propria salute e sicurezza e di quella delle altre persone presenti sul luogo di lavoro”.Tali disposizioni normative si pongono quale punto d’attenzione per ogni azienda che voglia garantire il massimo grado di sicurezza nelle proprie unità produttive.La puntuale conoscenza da parte di ogni dipendente dei doveri che gli competono in materia di sicurezza e dei correlati profili di responsabilità di carattere penale concorre infatti a rafforzare il sistema di prevenzione degli infortuni\, riducendo in modo significativo il rischio che i lavoratori realizzino comportamenti inosservanti delle direttive aziendali\, condotte che in molti casi vanificano gli investimenti operati dalle imprese in ambito antinfortunistico.Il modulo – attraverso l’analisi di casi pratici volti a favorire un attivo confronto in aula tra i partecipanti – intende informare i soggetti aziendali con funzioni di tipo organizzativo delle responsabilità che competono ai lavoratori nella gestione della sicurezza aziendale.Con l’ausilio di immagini e di filmati esplicativi\, saranno anche descritti i più diffusi comportamenti illeciti realizzati dagli addetti alle macchine industriali utilizzate nei processi produttivi\, fonti di gravi rischi per la sicurezza dei lavoratori\, delineando le “buone prassi” idonee a prevenirli.Verrà inoltre offerta una sintesi delle sentenze più recenti emesse dalla giurisprudenza penale che – con riferimento a casi di lavoratori rimasti vittime di infortunio a causa del comportamento gravemente negligente di loro colleghi – ha addirittura in alcune pronunce ritenuto responsabili unicamente questi ultimi per i reati di omicidio colposo e lesioni colpose\, assolvendo i Datori di Lavoro che hanno dato prova della correttezza delle loro scelte organizzative sul piano della sicurezza.Si discuterà infine degli impatti sulle scelte difensive dell’azienda derivanti dal fatto che un lavoratore\, coinvolto in un processo penale\, possa diventare da semplice “testimone” di un infortunio a “imputato” per come l’incidente si è verificato. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Datori di Lavoro\, Dirigenti\, Responsabili e Addetti del Servizio di Prevenzione e Protezione\, Preposti\, Responsabili di unità produttive. \nRelatori\nAgostino Crosti\, avvocato penalista del foro di Milano\, esperto in diritto penale d’impresa.Sui temi relativi alla sicurezza nei luoghi di lavoro ed ai connessi profili di responsabilità penale è docente\, dal 2012\, presso l’Istituto Superiore di Formazione e Ricerca ISFOR 2000 di Brescia\, struttura dell’Associazione Industriale Bresciana\,In materia\, è inoltre docente presso l’Unione Industriali di Savona.All’attività di formazione affianca la consulenza in relazione agli aspetti applicativi del D.Lgs. 231/01\, con particolare riferimento alla realizzazione ed attuazione di modelli organizzativi volti a prevenire i reati commessi con violazione delle norme sulla tutela della salute e sicurezza sul lavoro.
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SUMMARY:WELFARE AZIENDALE - Roma 2016
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Giustiniano\, Roma \nIl tema\nIL PROGETTO\nDopo il grande successo ottenuto dai convegni dello scorso anno\, nel 2016 si consolida il programma convegnistico legato alla rivista Sviluppo&Organizzazione dedicato al tema del welfare aziendale.Il convegno si svolge nell’arco di una giornata (dalle 9.00 alle 17.00) e prevede una pausa caffè a metà mattina e una colazione di lavoro servita a buffet. \nIL TEMA\nIl welfare aziendale si colloca nell’ambito del cosiddetto secondo welfare\, ovvero il mix di protezione e investimenti sociali a finanziamento non pubblico\, erogati da un insieme di attori economici e sociali spesso collegati tra loro in rete: parti sociali\, enti locali\, terzo settore e privati.Con welfare aziendale si intende il sistema di prestazioni non monetarie finalizzate a incrementare il benessere individuale e familiare dei lavoratori dipendenti sotto il profilo economico e sociale.La scelta di implementare un unico piano benefit\, tuttavia\, non riesce a soddisfare le necessità dell’intera collettività aziendale\, i cui bisogni variano in funzione di elementi quali lo status familiare\, la presenza di figli in età scolare e/o di genitori anziani\, la prossimità al pensionamento\, ecc.Sotto la spinta di una crescente domanda di servizi da parte dei lavoratori e alla luce delle significative agevolazioni fiscali riconosciute dalla normativa vigente\, quindi\, un numero crescente di imprese sta arricchendo il sistema di welfare aziendale a disposizione dei propri dipendenti.L’adozione di questo tipo di servizi ha un triplice vantaggio: consente all’impresa di ridurre il costo del lavoro\, migliora il clima aziendale incrementando la motivazione delle risorse e la fidelizzazione nei confronti dell’azienda e aumenta il potere d’acquisto dei dipendenti.Il convegno sarà occasione per trovare risposte\, confrontandosi con realtà che aiutano le aziende a sviluppare piani di welfare e con organizzazioni che condivideranno le esperienze che hanno sviluppato. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Direzione HR e Organizzazione\, Direzione Generale \nRelatori\nAlessandra Bertazzoni\, responsabile welfare – DAY RISTOSERVICEPietro Betto\, senior consultant – OD&M CONSULTINGMassimiliano Bondanini\, responsabile affari legali e tributari e coordinatore del focus group fiscale nell’ambito del progetto welfare aziendale – UNINDUSTRIAStefano Bottaro\, hr director – TEATRO DELL’OPERA DI ROMABruno Busacca\, responsabile della segreteria tecnica – MINISTERO DEL LAVORO E DELLE POLITICHE SOCIALICarmen di Bari\, sales director – EASY WELFAREFranca Maino\, direttrice del laboratorio “Percorsi di Secondo Welfare” e ricercatrice presso il dipartimento di scienze sociali e politiche – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANOAngelo Megaro\, vice direttore – FEDERMECCANICAAntonella Marsala\, project manager – ITALIA LAVOROGiuseppe Roma\, senior advisor – FONDAZIONE CENSISStefano Romano\, responsabile Relazioni Industriali e Gestione Fondi Pensione con delega al Welfare Aziendale – SARA ASSICURAZIONIDiego Paciello\, commercialista e consulente fiscale in tema di welfare aziendaleAngela Paparella\, responsabile sviluppo organizzativo – GRUPPO EXPRIVIAGigi Petteni\, segretario confederale\, responsabile delle politiche del mercato del lavoro\, delle politiche contrattuali e della contrattazione decentrata – CISLFrancesca Rizzi\, amministratore delegato – JOINTLYFrancesco Scaramozzino\, responsabile welfare contezioso e fondi pensione – ENEL \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - LE SOCIETA' A PARTECIPAZIONE PUBBLICA - Roma 2016
DESCRIPTION:Dove: Roma \nIl tema\nIL SEMINARIO\nA partire dal 2008 la disciplina delle società a partecipazione pubblica è stata oggetto di ripetuti interventi sia legislativi che regolamentari\, che ne hanno sempre più accentuato la specificità e il carattere di tertium genus\, a cavallo fra la normativa privatistica e quella pubblicistica: ciò in riferimento agli aspetti societari\, lavoristici\, penali e amministrativi.Scopo del seminario è di fare il punto sullo stato dell’ arte\, prendendo lo spunto dai provvedimenti normativi che più di recente sono intervenuti sul tema. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Direttori generali\, legali\, del personale\, amministrativi\, di società a partecipazione pubblica. \nRelatori\nAvv. Roberto Cociancichprofilo in aggiornamento \nAvv. Danilo VitaliLaureato in giurisprudenza a Pavia nel 1979\, con votazione di 110 e lode\, relatore prof. Tiziano Treu.Ha collaborato per molti anni con l’Istituto di Diritto del Lavoro dell’Università di Pavia\, svolgendo attività didattica integrativa.Sempre a Pavia ha collaborato con la Scuola di Specializzazione Forense\, svolgendo attività seminariale.Ha pubblicato numerosi articoli su riviste giuridiche varie\, in particolare sul Corriere Giuridico\, sulla Rivista Giuridica del Lavoro\, e sulla Rivista Italiana di Diritto del Lavoro.Iscritto dal 1982 all’albo Avvocati e Procuratori di Milano e dal 1997 all’albo dei Patrocinanti in Cassazione.Svolge attività professionale specialistica nel campo del diritto del lavoro\, in qualità di senior partner dello studio Magnani & Vitali fino al 2010\, e poi dello studio Vitali & Associati\, con sedi a Milano e Roma.E’ iscritto dal 2002 all’ AGI\, associazione degli avvocati giuslavoristi.E’ stato vice commissario straordinario dell’ INAIL\, su nomina del Ministro del Lavoro. E’ stato altresì membro della Commissione per la riforma del Testo Unico sull’assicurazione degli infortuni sul lavoro e delle malattie professionali.Ha partecipato come relatore a numerosi convegni e/o seminari in tema di diritto del lavoro. E’ membro del coordinamento nazionale dell’ AIDP-PA\, struttura della Associazione Italiana Direttori del Personale che si occupa specificamente delle tematiche HR nell’ambito della Pubblica Amministrazione. \nAvv. Daniele Ripamonti \nNato a Luino (VA) nel 1960\, residente a Milano\, si è laureato in giurisprudenza nel 1984 presso l’Università degli Studi di Milano con tesi in diritto processuale penale (110/ 110 e lode).E’ titolare e fondatore di Ripamonti Studio Legale\, attivo a Milano dal 1990.Già Presidente della Camera Penale di Milano e Responsabile dell’Osservatorio Europa dell’Unione delle Camere Penali Italiane.Svolge attualmente le seguenti attività di docenza a contratto:Direttore scientifico del Master in Diritto Penale Societario della Scuola di Formazione Legale Just Legal Services di Milano;Università La Sapienza di Roma – Master di diritto civile e commerciale (illeciti societari e D.Lgs. n. 231/ 01) .E’ impegnato in attività convegnistica e di formazione in materia di diritto penale dell’impresa e della pubblica amministrazione\, diritto societario e responsabilità amministrativa delle società e degli enti\, nonché di deontologia professionale. \n Avv. Adolfo Balestreri \nL’avv. Adolfo Mario Balestreri è nato in Sanremo (Imperia) il 6 maggio 1962.Attualmente risiede in Milano ed esercita la propria attività professionale sempre in Milano\, alla Piazza Castello\, n. 1 (oltre che nelle ulteriori sedi di Roma e di Brescia)\, nell’ambito dello Studio legale Balestreri & Associati da lui fondato.Laureato in Giurisprudenza presso l’Università degli Studi di Genova (1985) col massimo punteggio (110 e lode)\, con una tesi su “Impresa ed ambiente nel diritto pubblico italiano e francese” riconosciuta meritevole di stampa.L’avv. Balestreri svolge la propria attività professionale nel campo del diritto amministrativo\, delle conseguenti applicazioni nel diritto privato\, del diritto immobiliare\, del diritto degli appalti pubblici e privati e dei servizi pubblici.In particolare\, l’avv. Balestreri offre consulenza e tutela giudiziale in ordine ad acquisizioni e alienazioni di immobili commerciali\, agricoli\, industriali e residenziali\, nonché nella negoziazione e redazione (nonché risoluzione e rinegoziazione) di un’ampia varietà di contratti\, inclusi: contratti di acquisizione\, contratti di finanziamento\, contratti di appalto\, direzione lavori.Presta la propria consulenza professionale ai fini della predisposizione di strumenti urbanistici\, Accordi di Programma ed altri strumenti di programmazione negoziata\, nonché della costituzione di società di trasformazione urbana.
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SUMMARY:Seminario - LA RICERCA E LA SELEZIONE DEI TALENTI NELL'ERA DEL JOBS ACT - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nIl Jobs Act è sicuramente la più importante modifica del sistema giuslavoristico italiano degli ultimi 25 anni. Modifica in modo strutturale le “regole” del lavoro e richiede un cambiamento “culturale” nel modo di concepire e realizzare i processi di aumento e sviluppo del Capitale Umano in azienda. \nIl seminario mettendo insieme esperienze\, tecniche e metodi della selezione\, e competenze giuslavoristiche specifiche\, vuole aiutare a riflettere su come utilizzare al meglio le nuove opportunità contrattuali\, come queste impattano sui percorsi di branding attrazione ricerca selezione e inserimento specialmente dei nuovi sempre più preziosi talenti. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Seconda linea Hr e Direttori di altre funzioni aziendali. \nRelatori\nRoberto Corno – Consulente del Lavoro\, laureato nel 1986 in Cattolica\, felicemente coniugato e padre di 7 figli. Dopo un’esperienza nella ricerca e selezione in Aermacchi ed una nello Sviluppo Organizzativo in Pirelli\, nel 1994 apre lo Studio che prende il suo nome con sedi prima a Varese poi a Milano. In veste di Consulente del Lavoro prosegue anche nelle attività di ricerca e selezione del personale qualificato (Professional Quadri e Dirigenti) e nel 2000 fonda a Milano\, Corno Consulting Group Srl dedicata alla Ricerca e Selezione e alla Consulenza Direzionale in materia di Sviluppo Organizzativo (sistemi retributivi premianti ecc.). Nel 2003 diventa Presidente di Assores – Ass delle Soc di Ricerca e selezione – ed in tale veste partecipa in modo attivo alla realizzazione della Legge Biagi occupandosi della normativa in materia di ricerca e selezione. Ha quindi collaborato con Italia Lavoro (Ag. Tecnica del Ministero del Lavoro) e Regione Lombardia nell’ambito delle politiche di sviluppo e regolamentazioni del mercato del lavoro-.Ha fatto parte del Comitato Scientifico del primo Master di I livello in tema di Risorse Umane realizzato in LIUC dove ha poi insegnato per due anni accademici. Ha fatto parte del primo Nucleo di Valutazione delle prestazioni dei Dirigenti della Regione Lombardia e successivamente di molte altre Amministrazioni.Autore di libri e articoli sui temi della Ricerca e Selezione del Personale e della Gestione del Personale è membro della Commissione Lavoro di CdO per la quale ha sviluppato il portale “CdO per il lavoro” a partire dal portale di recruiting on line www.JobGenius.it sviluppato in precedenza all’interno di CCG. Per vocazione ed interesse da molti anni è attivo nella proposta e nella realizzazione di piani di Welfare Aziendale per aziende di ogni dimensione e settore e di contratti di II livello con le OOSS per la regolamentazione aziendale del rapporto di lavoro.Consulente per imprese di ogni dimensioni e di PA\, in tutta Italia propone alle imprese Clienti una consulenza ed un supporto a tutto tondo\, nella gestione del personale\, grazie al quale è possibile tenere in considerazione in modo unitario le esigenze organizzative e gestionali delle diverse imprese e sfruttare al meglio le opportunità offerte dal sistema normativo italiano.
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SUMMARY:MERITO ED EQUITA' NELLE ORGANIZZAZIONI - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: Hotel Michelangelo\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nIl Convegno è parte del ciclo di appuntamenti promosso dalla rivista Sviluppo&Organizzazione. Ogni Convegno prevede una vera e propria lectio magistralis tenuta da Relatori di assoluto rilievo e prestigio (in primis i componenti del Comitato Scientifico di Sviluppo&Organizzazione) cui seguiranno relazioni e dibattito tra manager\, imprenditori e accademici. \nIL TEMA\nOggi le organizzazioni sono alla ricerca di metodi sempre più raffinati per misurare risultati e performances organizzative a tutti i livelli: di individui e gruppi\, di settori e funzioni\, dell’intera azienda. L’uso delle metriche ha un impatto esterno in chiave di comunicazione e innesca rilevanti conseguenze interne\, sul clima organizzativo\, sulle relazioni\, sui livelli di impegno o engagement.Il convegno esplora come la retorica del merito\, che promuove un’adozione estesa delle metriche di performance\, si debba confrontare con la problematica dell’equità che inevitabilmente ne condiziona gli esiti. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Direzione e addetti area organizzazione\, Direzione e addetti HR\, Direzione generale e capi d’azienda. \nRelatori\nLeonardo Bitetto\, hr manager – JOHNSON CONTROLS \nMarco Bossi\, managing director – TALENTIA SOFTWAREFausto Capelli\, professore di diritto dell’unione europea – COLLEGIO EUROPEO/ UNIVERSITA’ DI PARMAFabio Cardilli\, european product leader – TALENTIA SOFTWARESimonetta Cavasin\, amministratore delegato – OD&M CONSULTING Enio Gualandris\, group human resources director – RADICI GROUP \nAntonio Manzoni\, partner – VALORE WELFARE \nNicola Marrone\, colonello e capo ufficio di supporto dell’organismo indipendente di valutazione della performance – MINISTERO DELLA DIFESAAndrea Panzeri\, responsabile risorse umane e organizzazione – AUTOGUIDOVIE S.p.ASalvatore Poloni\, chief organizational & human resources officer – BANCA POPOLARE DI MILANOGianfranco Rebora\, direttore di Sviluppo&Organizzazione e professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO – LIUC DI CASTELLANZAGianpiero Ruggiero\, responsabile struttura misurazione delle performance – CNR CONSIGLIO NAZIONALE DELLE RICERCHE \nAntonio Specchia  hr performance and change management manager – SAIPEM \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - LE SOCIETA' A PARTECIPAZIONE PUBBLICA - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nA partire dal 2008 la disciplina delle società a partecipazione pubblica è stata oggetto di ripetuti interventi sia legislativi che regolamentari\, che ne hanno sempre più accentuato la specificità e il carattere di tertium genus\, a cavallo fra la normativa privatistica e quella pubblicistica: ciò in riferimento agli aspetti societari\, lavoristici\, penali e amministrativi.Scopo del seminario è di fare il punto sullo stato dell’ arte\, prendendo lo spunto dai provvedimenti normativi che più di recente sono intervenuti sul tema. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Direttori generali\, legali\, del personale\, amministrativi\, di società a partecipazione pubblica.L’evento ha una giornata\, dalle 9.00 alle 18.00. \nRelatori\nAvv. Roberto Cociancichprofilo in aggiornamento \nAvv. Danilo VitaliLaureato in giurisprudenza a Pavia nel 1979\, con votazione di 110 e lode\, relatore prof. Tiziano Treu.Ha collaborato per molti anni con l’Istituto di Diritto del Lavoro dell’Università di Pavia\, svolgendo attività didattica integrativa.Sempre a Pavia ha collaborato con la Scuola di Specializzazione Forense\, svolgendo attività seminariale.Ha pubblicato numerosi articoli su riviste giuridiche varie\, in particolare sul Corriere Giuridico\, sulla Rivista Giuridica del Lavoro\, e sulla Rivista Italiana di Diritto del Lavoro.Iscritto dal 1982 all’albo Avvocati e Procuratori di Milano e dal 1997 all’albo dei Patrocinanti in Cassazione.Svolge attività professionale specialistica nel campo del diritto del lavoro\, in qualità di senior partner dello studio Magnani & Vitali fino al 2010\, e poi dello studio Vitali & Associati\, con sedi a Milano e Roma.E’ iscritto dal 2002 all’ AGI\, associazione degli avvocati giuslavoristi.E’ stato vice commissario straordinario dell’ INAIL\, su nomina del Ministro del Lavoro. E’ stato altresì membro della Commissione per la riforma del Testo Unico sull’assicurazione degli infortuni sul lavoro e delle malattie professionali.Ha partecipato come relatore a numerosi convegni e/o seminari in tema di diritto del lavoro. E’ membro del coordinamento nazionale dell’ AIDP-PA\, struttura della Associazione Italiana Direttori del Personale che si occupa specificamente delle tematiche HR nell’ambito della Pubblica Amministrazione. \nAvv. Daniele Ripamonti \nNato a Luino (VA) nel 1960\, residente a Milano\, si è laureato in giurisprudenza nel 1984 presso l’Università degli Studi di Milano con tesi in diritto processuale penale (110/ 110 e lode).E’ titolare e fondatore di Ripamonti Studio Legale\, attivo a Milano dal 1990.Già Presidente della Camera Penale di Milano e Responsabile dell’Osservatorio Europa dell’Unione delle Camere Penali Italiane.Svolge attualmente le seguenti attività di docenza a contratto:Direttore scientifico del Master in Diritto Penale Societario della Scuola di Formazione Legale Just Legal Services di Milano;Università La Sapienza di Roma – Master di diritto civile e commerciale (illeciti societari e D.Lgs. n. 231/ 01) .E’ impegnato in attività convegnistica e di formazione in materia di diritto penale dell’impresa e della pubblica amministrazione\, diritto societario e responsabilità amministrativa delle società e degli enti\, nonché di deontologia professionale. \n Avv. Adolfo Balestreri \nL’avv. Adolfo Mario Balestreri è nato in Sanremo (Imperia) il 6 maggio 1962.Attualmente risiede in Milano ed esercita la propria attività professionale sempre in Milano\, alla Piazza Castello\, n. 1 (oltre che nelle ulteriori sedi di Roma e di Brescia)\, nell’ambito dello Studio legale Balestreri & Associati da lui fondato.Laureato in Giurisprudenza presso l’Università degli Studi di Genova (1985) col massimo punteggio (110 e lode)\, con una tesi su “Impresa ed ambiente nel diritto pubblico italiano e francese” riconosciuta meritevole di stampa.L’avv. Balestreri svolge la propria attività professionale nel campo del diritto amministrativo\, delle conseguenti applicazioni nel diritto privato\, del diritto immobiliare\, del diritto degli appalti pubblici e privati e dei servizi pubblici.In particolare\, l’avv. Balestreri offre consulenza e tutela giudiziale in ordine ad acquisizioni e alienazioni di immobili commerciali\, agricoli\, industriali e residenziali\, nonché nella negoziazione e redazione (nonché risoluzione e rinegoziazione) di un’ampia varietà di contratti\, inclusi: contratti di acquisizione\, contratti di finanziamento\, contratti di appalto\, direzione lavori.Presta la propria consulenza professionale ai fini della predisposizione di strumenti urbanistici\, Accordi di Programma ed altri strumenti di programmazione negoziata\, nonché della costituzione di società di trasformazione urbana.
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SUMMARY:CHI E' DIVERSO DA CHI? - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: Before S.r.l.\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nBefore propone un incontro animato da testimonianze per ampliare e rivisitare l’approccio al Diversity Management \nEcco le domande che accompagneranno il confronto: \n– Ci siamo mai soffermati sul fatto che ogni diversità produce reazioni\, emozioni e ricadute diverse?– Conosciamo il mondo della diversità partendo da chi chiamiamo “Diverso” \, piuttosto che da noi?– Possiamo mettere in discussione gli elementi che facilitano una organizzazione inclusiva? \nCon la partecipazione di: \n– Andrea Buzzi– Dario De Gregorio– Rita Muci– Frédérique Sylvestre \nL’incontro si tiene venerdì 19 febbraio 2016\, dalle 9.00 alle 13.30 presso Before srl\, in Via Sardegna 11 a Milano. \nLa partecipazione è gratuita ma la registrazione obbligatoria.Per iscriversi compilare il seguente form. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: Hotel Michelangelo\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nScarica il progetto in formato pdf \nFabbricaFuturo è un progetto di comunicazione multicanale nato nel 2012 rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero che ha l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, raccontare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per le medie aziende manifatturiere.FabbricaFuturo aggrega accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta. Il progetto è supportato da articoli di approfondimento della rivista Sistemi&Impresa\, da un sito web dedicato ( www.fabbricafuturo.it ) e da eventi di approfondimento (per il 2016 sono previste le tappe di: Milano – Bari – Bologna – Torino – Venezia).Ogni evento ospita contributi di manager e imprenditori che rappresentano aziende manifatturiere di ‘eccellenza’\, contributi di accademici (in prevalenza appartenenti al comitato scientifico di FabbricaFuturo) e contributi di rappresentanti di aziende che offrono prodotti\, servizi\, soluzioni e consulenza per il mercato manifatturiero.I temi trattati vengono declinati non solo per la generica impresa manifatturiera italiana ma sono anche approfonditi per specifici settori di attività. \nL’incontro si sviluppa nell’arco di una giornata\, dalle 8.30 alle 18.00\, con una sessione plenaria la mattina e sessioni parallele\, organizzate per tematiche verticali. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Imprenditori\, Direzione Generale\, Direzioni Tecniche (produzione\, logistica\, ricerca e sviluppo…)\, Direzione Commerciale e Marketing di medio/grandi aziende manifatturiere italianeLa partecipazione è gratuita.La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le richieste di registrazione ricevute. \nRelatori\nFiorenzo Bellelli\, presidente – WARRANT GROUP  \nClaudio Bruggi\, purchasing manager – VORTICE ELETTROSOCIALIPaolo Campo\, strategy vice president – SEDAPTA GROUP \nJacopo Cassina\, amministratore delegato – HOLONIX Massimiliano Cavicchioli\, direttore di stabilimento – VENCHI \nEdoardo Collalto\, systems integration manager – K2INNOVATION \nFrancesco Colorni\, co founder – FabLab Milano \nMaurizio Dall’Olio\, amministratore delegato – K2INNOVATION  \nFederica Dallanoce\, senior partner fair play e consigliere nazionale Adaci – ADACI \nStefano Firpo\, direttore generale per la politica industriale\, la competitività e le PMI – MINISTERO SVILUPPO ECONOMICOPaolo Fino\, professore ordinario e direttore del dipartimento di scienza applicata e tecnologia – POLITECNICO DI TORINO  \nLuca Gelmetti\, head of operations division – CEGOS ITALIAPierluigi Fusco Girard\, chief innovation manager – MARZOTTO GROUP  \nSauro Lamberti\, amministratore delegato – NUOVAMACUTLucio Mistri\, presidente – SCORPION BAYRoberto Montanari\, professore di impianti industriali al dipartimento di ingegneria industriale – UNIVERSITA’ DI PARMA \nMaurilio Savoldi\, quality e innovation manager – MARINER RUBINETTERIEMarco Taisch\, professore di advanced and sustainable manufacturing e di operations management – POLITECNICO DI MILANO – MANUFACTURING GROUPSergio Terzi\, professore associato di product lifecycle management e di industrial technologies – POLITECNICO DI MILANO – MANUFACTURING GROUP  \nClaudio Umana\, it director – FRACARRO \nVittorio Zanetti\, ricercatore presso il CELS – dipartimento di ingegneria gestionale\, dell’informazione e della produzione – UNIVERSITA’ DI BERGAMO  \nMarco Zaninelli\, direttore generale industriale – RISO SCOTTI \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nMedia partner
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SUMMARY:LA CUSTOMER CENTRICITY NEL MONDO ASSICURATIVO E FINANZIARIO IN ITALIA - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nL’innovazione tecnologica e l’avvento dei social network stanno cambiando le modalità di relazione e interazione non solo nel privato delle persone\, ma anche nel loro essere Clienti. Il mondo della distribuzione ha già modificato la modalità di relazione con i propri clienti introducendo strategie di vendita differenziate rispetto ai differenti target\, con una particolare attenzione nei confronti dei ‘Clienti digitali’: una tipologia di cliente con le idee chiare\, disponibile ad utilizzare i canali online per aggiudicarsi il prodotto che sta cercando. \nQuando parliamo di Customer Centricity ci riferiamo alla capacità di costruire una strategia aziendale incentrata sul cliente\, in grado di anticipare e favorire le sue esigenze di acquisto.L’analisi dei comportamenti d’acquisto deve portarci a riflettere sull’importanza dei canali di contatto con i clienti e sul valore che riveste la relazione personale per alcuni di loro. \nObiettivo del convegno è fare il punto sulla Customer Centricity nel mondo finanziario e assicurativo: ricerche italiane e internazionali rilevano che il mondo finanziario e assicurativo non raccoglie da parte del cliente valutazioni sufficientemente positive in termini di contatto\, relazione e soddisfazione. \n– Come fare per conoscere il nostro Cliente?– Quali azioni mettere in atto per rispondere alle sue esigenze?– Quali i luoghi fisici e virtuali dove incontrarlo per stabilire o rinsaldare una relazione? \nQueste sono alcune domande alle quali cercheremo di dare risposta attraverso le nostre evidenze e le testimonianze di alcuni protagonisti del mercato. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Marketing Manager\, Hr Manager ed esponenti della Direzione generale.La partecipazione è gratuita.La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le richieste di registrazione ricevute. \nRelatori\nRoberto Felici\, chief of marketing officer – ALLIANZ ITALIA E GENIALLOYDSergio Rossi\, head of marketing e customer centricity – ING DIRECT ITALIA \nEnrico Marra\, head of distribution lab – IAMA CONSULTINGCarolina Gianardi\, responsabile customer experience e customer care – BANCOPOSTA \nAlessandra Scotton\, managing director – IAMA CONSULTING \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - SISTEMI DI RICONOSCIMENTO\, INCENTIVAZIONE E VALUTAZIONE DELLE PERFORMANCE INDIVIDUALI  - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nRiconoscere e valutare il diverso contributo al valore aggiunto prodotto in azienda dalle diverse posizioni organizzative\, saper affidare obiettivi adeguati e nello stesso tempo sfidanti\, misurare i risultati\, riconoscere il merito e l’impegno\, costituiscono elementi essenziali di una corretta conduzione delle persone. Essi sono decisivi per sviluppare e mantenere la motivazione delle persone ed il proficuo orientamento ai risultati che contano per l’azienda.Il seminario intende proporre metodi ed esperienze applicabili alle diverse realtà aziendali favorendo altresì il confronto e lo scambio di esperienze e competenze tra i partecipanti al fine di garantire a tutti la capacità di costruire\, ovvero ottimizzare\, i propri sistemi di governance delle performance individuali e/o di specifici team.Durante il workshop verrà utilizzato un applicativo on line per la costruzione delle politiche e degli strumenti di Sviluppo Organizzativo sopra indicati\, al fine di fornire ai partecipanti esempi ed indicazioni\, anche operative\, per la costruzione presso le proprie aziende dei relativi sistemi. \nA CHI E’ RIVOLTO\nHR Business Parters e loro collaboratori direttamente coinvolti nei processi di sviluppo organizzativo\, Direttori e Responsabili di altre funzioni aziendali con responsabilità sulla conduzione e valutazione dei propri collaboratori Imprenditori e Professionisti interessati a realizzare sistemi retributivi\, premianti e di sviluppo all’interno delle proprie organizzazioni. \nRelatori\nRoberto Corno – Consulente del Lavoro\, laureato nel 1986 in Cattolica\, felicemente coniugato e padre di 7 figli. Dopo un’esperienza nella ricerca e selezione in Aermacchi ed una nello Sviluppo Organizzativo in Pirelli\, nel 1994 apre lo Studio che prende il suo nome con sedi prima a Varese poi a Milano. In veste di Consulente del Lavoro prosegue anche nelle attività di ricerca e selezione del personale qualificato (Professional Quadri e Dirigenti) e nel 2000 fonda a Milano\, Corno Consulting Group Srl dedicata alla Ricerca e Selezione e alla Consulenza Direzionale in materia di Sviluppo Organizzativo (sistemi retributivi premianti ecc.). Nel 2003 diventa Presidente di Assores – Ass delle Soc di Ricerca e selezione – ed in tale veste partecipa in modo attivo alla realizzazione della Legge Biagi occupandosi della normativa in materia di ricerca e selezione. Ha quindi collaborato con Italia Lavoro (Ag. Tecnica del Ministero del Lavoro) e Regione Lombardia nell’ambito delle politiche di sviluppo e regolamentazioni del mercato del lavoro-.Ha fatto parte del Comitato Scientifico del primo Master di I livello in tema di Risorse Umane realizzato in LIUC dove ha poi insegnato per due anni accademici. Ha fatto parte del primo Nucleo di Valutazione delle prestazioni dei Dirigenti della Regione Lombardia e successivamente di molte altre Amministrazioni.Autore di libri e articoli sui temi della Ricerca e Selezione del Personale e della Gestione del Personale è membro della Commissione Lavoro di CdO per la quale ha sviluppato il portale “CdO per il lavoro” a partire dal portale di recruiting on line www.JobGenius.it sviluppato in precedenza all’interno di CCG. Per vocazione ed interesse da molti anni è attivo nella proposta e nella realizzazione di piani di Welfare Aziendale per aziende di ogni dimensione e settore e di contratti di II livello con le OOSS per la regolamentazione aziendale del rapporto di lavoro.Consulente per imprese di ogni dimensioni e di PA\, in tutta Italia propone alle imprese Clienti una consulenza ed un supporto a tutto tondo\, nella gestione del personale\, grazie al quale è possibile tenere in considerazione in modo unitario le esigenze organizzative e gestionali delle diverse imprese e sfruttare al meglio le opportunità offerte dal sistema normativo italiano.
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SUMMARY:DAL MARKETING STRATEGICO ALLA QUALITA': BEST PRACTICE DI GOVERNANCE DI IMPRESE ALIMENTARI - Parma 2016
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Parma\, Parma \nIl tema\nIL TEMA\nMarketing efficace\, innovazione di prodotto\, ottimizzazione della catena di fornitura e garanzia di qualità: gli asset per un Made in Italy alimentare sempre più protagonista nel mercato globale.Il settore alimentare rappresenta una colonna portante dell’economia italiana. Se i consumi nel nostro Paese nel 2015 sono rimasti stabili\, l’export ha registrato un +7% rispetto all’anno precedente\, raggiungendo la soglia dei 37 miliardi di euro (dati Federalimentare). Una punta di diamante del nostro Made in Italy\, un settore che deve tenere i riflettori puntati su innovazione\, ricerca e qualità per mantenere alto il livello di competitività\, in uno scenario globale e popolato da consumatori sempre più informati e consapevoli.Il successo di un prodotto alimentare dipende dall’efficacia della collaborazione tra diversi attori e da più fattori che interagiscono nella filiera coinvolta nel processo di innovazione: \n– il marketing come leva per mettere in atto azioni che garantiscano la crescita del business;– la ricerca affinché sviluppi strategie per un’innovazione di prodotto che risponda alle richieste del mercato;– la corretta gestione della catena di fornitura nel rispetto delle specificità di ogni singolo mercato e delle normative internazionali;– la gestione della qualità per fornire ai consumatori garanzie in merito alle caratteristiche dei prodotti. \nUno scenario articolato e complesso nel quale l’IT rappresenta l’alleato per poter reagire agli stimoli del mercato e prendere decisioni in tempo reale potendo contare su informazioni corrette. Per questo\, il vantaggio competitivo del nostro comparto alimentare passa\, oltre che dall’integrazione e dal coordinamento di tutti gli attori della filiera\, anche dalla sua capacità di cogliere la sfida digitale e di gestire con una visione progettuale processi di elevata complessità. \nIN COLLABORAZIONE CON\nRelatori\nAlberto Alfieri\, amministratore delegato – FIORUCCIFabrizio Fichera\, direttore marchi italia e marketing – CONSORZIO CASALASCO DEL POMODOROPaola Pomi\, direttore generale – SINFO ONEPaolo Preti\, professore di organizzazione delle piccole e medie imprese – UNIVERSITA’ BOCCONIRonald Schröedter\, director quality assurance – INTERSNACKCesare Tarricone\, senior project manager PLM – SINFO ONE \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti
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SUMMARY:IL SUCCESSO ORGANIZZATIVO: DA SOGNO A REALTA' - II EDIZIONE - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: Starhotels Echo\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nIl successo organizzativo dipende da persone e gruppi guidati da un sogno condiviso. \nQual è l’elemento che fa la differenza? Sono le persone a fare la differenza: i manager per primi\, sono i ‘dream manager’\, coloro che alimentano i sogni delle persone e delle organizzazioni\, e guidano la trasformazione dei sogni in realtà. \nI dream manager sanno ispirare le persone a visualizzare e condividere quel sogno per costruire un’organizzazione che possa esprimere il massimo valore di un’idea\, di un progetto\, di una sfida. \nPerché il sogno comune diventi realtà è necessario fornire a ciascuno strumenti di espressione del meglio di sé e condividere la road map da percorrere insieme. \nIL TARGET\nIl convegno è riservato a: direttori generali\, amministratori delegati\, direttori hr e responsabili sviluppo e organizzazione\, di medie e grandi aziende. \nIN COLLABORAZIONE CON\nRelatori\nChiara Bisconti\, assessora al benessere – COMUNE DI MILANO Mario Di Loreto\, director of people value – TIM \nAlberto Fusi\, chief human capital officer – ERG  \nAntonella Stefanelli\, sanpellegrino international pr & communication manager – SAN PELLEGRINO NESTLE’ WATERS ITALIARosanna Gallo\, amministratrice unica – EU-TRÒPIA \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti
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SUMMARY:Seminario - INFORTUNI SUL LAVORO  - Napoli 2016
DESCRIPTION:Dove: Napoli \nIl tema\nIL SEMINARIO\nIl Testo Unico Sicurezza pone anche a carico dei lavoratori – oltre che in capo al Datore di Lavoro – l’osservanza di una serie di obblighi volti a prevenire gli infortuni\, stabilendo espressamente che “ogni lavoratore deve prendersi cura della propria salute e sicurezza e di quella delle altre persone presenti sul luogo di lavoro”.Tali disposizioni normative si pongono quale punto d’attenzione per ogni azienda che voglia garantire il massimo grado di sicurezza nelle proprie unità produttive.La puntuale conoscenza da parte di ogni dipendente dei doveri che gli competono in materia di sicurezza e dei correlati profili di responsabilità di carattere penale concorre infatti a rafforzare il sistema di prevenzione degli infortuni\, riducendo in modo significativo il rischio che i lavoratori realizzino comportamenti inosservanti delle direttive aziendali\, condotte che in molti casi vanificano gli investimenti operati dalle imprese in ambito antinfortunistico.Il modulo – attraverso l’analisi di casi pratici volti a favorire un attivo confronto in aula tra i partecipanti – intende informare i soggetti aziendali con funzioni di tipo organizzativo delle responsabilità che competono ai lavoratori nella gestione della sicurezza aziendale.Con l’ausilio di immagini e di filmati esplicativi\, saranno anche descritti i più diffusi comportamenti illeciti realizzati dagli addetti alle macchine industriali utilizzate nei processi produttivi\, fonti di gravi rischi per la sicurezza dei lavoratori\, delineando le “buone prassi” idonee a prevenirli.Verrà inoltre offerta una sintesi delle sentenze più recenti emesse dalla giurisprudenza penale che – con riferimento a casi di lavoratori rimasti vittime di infortunio a causa del comportamento gravemente negligente di loro colleghi – ha addirittura in alcune pronunce ritenuto responsabili unicamente questi ultimi per i reati di omicidio colposo e lesioni colpose\, assolvendo i Datori di Lavoro che hanno dato prova della correttezza delle loro scelte organizzative sul piano della sicurezza.Si discuterà infine degli impatti sulle scelte difensive dell’azienda derivanti dal fatto che un lavoratore\, coinvolto in un processo penale\, possa diventare da semplice “testimone” di un infortunio a “imputato” per come l’incidente si è verificato. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Datori di Lavoro\, Dirigenti\, Responsabili e Addetti del Servizio di Prevenzione e Protezione\, Preposti\, Responsabili di unità produttive. \nRelatori\nAgostino Crosti\, avvocato penalista del foro di Milano\, esperto in diritto penale d’impresa.Sui temi relativi alla sicurezza nei luoghi di lavoro ed ai connessi profili di responsabilità penale è docente\, dal 2012\, presso l’Istituto Superiore di Formazione e Ricerca ISFOR 2000 di Brescia\, struttura dell’Associazione Industriale Bresciana\,In materia\, è inoltre docente presso l’Unione Industriali di Savona.All’attività di formazione affianca la consulenza in relazione agli aspetti applicativi del D.Lgs. 231/01\, con particolare riferimento alla realizzazione ed attuazione di modelli organizzativi volti a prevenire i reati commessi con violazione delle norme sulla tutela della salute e sicurezza sul lavoro.
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SUMMARY:Tavola Rotonda - IL DIPARTIMENTO HR ALLA RESA DEI CONTI - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa tavola rotonda vuole rappresentare un’occasione per approfondire le opportunità di ottimizzazione del flusso attraverso una metodologia di analisi che\, partendo dalla valutazione della gestione del processo\, riesce a calcolare l’entità dei versamenti in eccesso garantendone il recupero. Con una logica success fee. \nLa riunione sarà moderata da Dario Colombo\, caporedattore di ESTE  \nIL TEMA\nLa complessità di gestione delle nostre imprese aumenta a causa di eventi non sempre facilmente monitorabili e prevedibili: pensiamo ai cambi normativi e all’impatto che questi hanno sui costi del personale ma anche alle riorganizzazioni\, che sempre più spesso devono essere attuate con tempi rapidi. \nUno scenario nel quale la correttezza dell’informazione\, e il suo utilizzo ai fini di una gestione ottimale del processo\, deve essere garantita; ma il costante aggiornamento dei programmi di elaborazione delle buste paga\, l’esternalizzazione del payroll e l’automazione dei processi tendono fisiologicamente a favorire la perdita di dati. Con un inevitabile impatto negativo sul controllo dei costi. \nMa ottimizzarli è la parola d’ordine\, per tutti i dipartimenti aziendali e\, naturalmente\, anche per la direzione risorse umane. Come fare per tenere sotto controllo e\, possibilmente\, ridurre i costi connessi alla loro gestione? \nPer rispondere alla domanda è necessario effettuare un’analisi dei flussi di cassa del dipartimento Hr per individuare possibili ‘sacche’ di inefficienza. In particolare\, meritano un’attenta attività di monitoraggio i versamenti effettuati agli enti previdenziali e assistenziali. Non sempre però le aziende riescono a mettere in atto un controllo efficace delle fuoriuscite di cassa verso questi enti: riorganizzazioni interne\, aggiornamenti dei sistemi informatici e\, non meno rilevanti\, frequenti modifiche dell’impianto normativo\, mettono a rischio il controllo dei costi. \n– Quando un flusso di cassa del dipartimento HR si può considerare efficiente?– Come implementare un sistema di controllo efficace del flusso di cassa?– Come individuare eventuali versamenti non dovuti agli enti previdenziali?– Come migliorare i processi interni alla luce della normativa vigente?– Come usufruire di tutte le opportunità di risparmi?– Come impostare linee di intervento che consentano di recuperare versamenti eccedenti del passato garantendo risparmi in futuro? \nIL TARGET\nI partecipanti: il momento di confronto è riservato a 6/7 direttori del personale\, direttori generali e responsabili finanziari di aziende medio-grandi. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Udine 2016
DESCRIPTION:Dove: Best Western Hotel Là di Moret\, Udine \nIl tema\nPROGETTO\nOtto convegni\, organizzati nei capoluoghi di altrettante regioni fra le più dinamiche d’Italia\, dedicati al tema del rapporto fra la gestione del personale e vita e crescita dell’impresa. \nObiettivo del Roadshow è coinvolgere i decisori che all’interno di aziende di media dimensione del territorio di riferimento hanno responsabilità\, formale o informale\, nella gestione delle persone: direzione del personale\, responsabili formazione\, amministrazione del personale\, imprenditori\, direzione generale. \nTARGET\nL’evento è riservato a: direttori del personale\, responsabili formazione\, responsabili amministrativi\, imprenditori e direttori generali.Il progetto è promosso anche presso i possibili partner di canale HR del territorio di riferimento: \n– consulenti del lavoro– studi professionali area HR– società di consulenza del territorio \nRelatori\nMarco Bossi\, managing director – TALENTIA SOFTWARE ITALIA \nGiovanni Cadamuro\, chief operations officer e consigliere di amministrazione – AUTOSTAR \nMaria Chiarvesio\, professore associato di economia e gestione delle imprese\, delegata per l’alta formazione e master – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI UDINE \nAndrea Paolo Colombo\, group hr vice president – FINCANTIERI  \nPaola Degano\, responsabile ricerca e selezione – DEGANO PRIMO \nMatteo Di Giusto\, presidente regionale gruppo giovani imprenditori – CONFINDUSTRIA FRIULI VENEZIA GIULIA e amministratore delegato – PF GROUP  \nCetti Galante – amministratore delegato – INTOO  \nAndrea Giacomelli\, general manager – CONSORZIO FRIULI FORMAZIONE \nGabriele Giacomini\, assessore all’innovazione e allo sviluppo economico – COMUNE DI UDINE Eleonora Mian\, responsabile sviluppo\, formazione e organizzazione – ACEGASAPSAMGA  \nAlberto Monticco\, segretario – CISL FRIULI VENEZIA GIULIA \nDaniele Ottavi\, marketing manager – GRUPPO OBIETTIVO LAVOROIrene Revelant\, titolare – BUSINESS VOICE \nFabrizio Pancino\, direttore risorse umane e organizzazione – ACEGASAPSAMGA \nRenato Pilutti\, managing coach&counselor – BOFROST – RONCADINRoberto Siagri\, president & ceo – EUROTECH \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:LE DISCUSSIONI DI SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE - CONTRATTAZIONE DECENTRATA. DEJA-VU O STORIA ANCORA DA SCRIVERE? - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: Università Carlo Cattaneo – LIUC Castellanza\, Castellanza \nIl tema\nIL PROGETTO\nOgni due mesi la rivista Sviluppo&Organizzazione organizza un incontro con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire un tema di attualità su argomenti di organizzazione aziendale e risorse umane. \nAi contenuti emersi nel corso del dibattito viene dato ampio risalto in un articolo – corredato da un servizio fotografico realizzato ad hoc – pubblicato all’interno della rivista nello spazio dedicato alle Discussioni. \nIL TEMA\nIl tema della contrattazione aziendale (e quindi soprattutto dei cosiddetti contratticollettivi “di secondo livello”) e del suo ruolo rispetto alla contrattazione di primo livello (e ai CCNL)riemerge periodicamente come possibile chiave di volta per un rinnovamento del sistema direlazioni industriali.Molti\, non certo da oggi\, ritengono che uno spostamento significativo del baricentro dellacontrattazione verso il livello aziendale costituisca la strada maestra per quel recupero diproduttività che rappresenta una condizione fondamentale di competitività delle imprese e delsistema Italia nel suo insieme. E questo riguarda in particolare la materia salariale\, il possibileincremento della retribuzione variabile e il suo agganciamento alla produttività o alla performance\,individuale o collettiva.Di fatto la storia ormai lunga degli accordi aziendali e dei premi di produttività agganciati a variparametri è stata sinora in gran parte deludente rispetto alle attese.Ci si chiede quindi\, se sulla spinta data da alcune disposizioni della ultima legge di stabilità\, diprecedenti “di rottura” come il contratto aziendale FCA del 2015\, della pressione anche politica perinnovare il sistema delle relazioni industriali\, la stagione che si apre possa scrivere una pagina nuovanella storia dei contratti di lavoro delle aziende italiane. \nSu questo sfondo tematico\, il dibattito potrà affrontare diversi nodi problematici delle relazioni industriali a livello aziendale\, come:– i collegamenti con la contrattazione nazionale (e i CCNL)– i rapporti con l’organizzazione del lavoro– xil ruolo della contrattazione rispetto alla partecipazione dei lavoratori– i riflessi sul welfare contrattuale e aziendale– le forme di salario variabile collegate a produttività e performance– l’utilizzo di metriche di performance a livello di intera azienda\, stabilimento\, o unità produttiva;– la valutazione del possibile impatto di alcuni accordi recenti particolarmente significativi\, anche come espressione di diverse visioni e strategie (FCA\, Finmeccanica…).
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SUMMARY:FORMARE E FORMARSI - Roma 2016
DESCRIPTION:Dove: NH Leonardo da Vinci\, Roma \nIl tema\nIL PROGETTO\nL’evento si svolge nell’arco dell’intera giornata\, dalle ore 9.30 alle 18.00\, e prevede una pausa caffè a metà mattina e un pranzo a buffet offerto agli ospiti.Il programma dell’evento prevede l’alternarsi di contributi provenienti dal mondo accademico\, da manager dell’area HR e Formazione di aziende utenti e dalleaziende Sponsor. \nIL TEMA\nLa formazione deve continuamente riadattarsi ai tempi mutevoli in cui viviamo: le aziende e\, di conseguenza\, i manager sono immersi all’interno di scenari economici altalenanti\, che richiedono a tutti grande flessibilità e capacità d’adattamento e\, dunque\, la formazione di nuove abilità.Ecco che allenare le persone a coltivare i propri talenti ha un’importanza cruciale. Vivere il presente incerto e attrezzare le persone per le sfide future è compito del direttore del personale.È possibile paragonare chi si occupa di formazione a un ‘camminatore instancabile’\, costretto a percorrere terreni accidentati in un contesto di scarsità di risorse\, ma disponibile a sperimentare nuovi modi di fare.L’evento si propone come occasione per condividere esperienze di pratiche eccellenti e per confrontarsi sullo stato generale della formazione.• Se cambia il mercato\, cambia dunque anche il modo di fare formazione?• Quale offerta è in grado di rispondere ai bisogni emergenti?• Quali sono le novità\, e quali i ritorni che possiamo attenderci?• Quali sono i vantaggi prodotti da un aumento degli investimenti nello sviluppo delle risorse umane? \nIL TARGET\nGli eventi sono promossi presso aziende di medio grande dimensione del centro-sud Italia per la tappa di Roma\, e del nord Italia\, nel caso della tappa milanese. Le organizzazioni coinvolte sono trasversali per tipologia di attività. I profili coinvolti come pubblico sono Responsabili della formazione e dello sviluppo\, chi opera all’interno della Direzione risorse umane e organizzazione e\, in generale\, chi si occupa di formazione. \nRelatori\nVincenzo Caridi\, direttore centrale formazione – INPSEtienne Girot\, business development coordinator italy – FORMETRISGiuseppina Grimaldi\, direttore organizzazione e sistemi – CENTRO DIREZIONALE FATEBENEFRATELLI \nAida Maisano\,responsabile – ABIFormazione \nMassimiliano Monaco\, fondatore\, formatore e coach – 6PIU’ \nFederico Norbiato\, human resources manager – SIVANTOS \nFederico Pellegrini\, comandante 1° corso normale “turbine V” – ACCADEMIA AERONAUTICASara Panascì\, responsabile formazione istituzionale e manageriale – FERROVIE DELLO STATO ITALIANEAnja Puntari\, business coach e docente – PERFORMANT BY SCOA  \nPierluigi Richini\, responsabile studi e formazione – QUADRIFOR  \nDavid Ricco\, head of hr development – GLOBAL GENERATION ENELBarbara Santoro\, responsabile dello Sviluppo Strategico – SHENKER \nSara Stabile\, ricercatore chimico – Dipartimento medicina\, epidemiologia\, igiene del lavoro ed ambientale – INAIL SETTORE RICERCARaffaella Trigona\, ricercatrice – UNIVERSITÀ DI BERGAMO Francesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - IL SAGGIO TALENTO. VALORIZZARE I SENIOR - FORMARE I GIOVANI - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nI lavoratori senior sono\, per banali ragioni demografiche\, di gran lunga in numero superiore ai giovani sia in azienda sia fuori (disoccupati).Si tratta di un Capitale Umano di particolare valore in quanto ha maturato un fattore decisivo per lo sviluppo delle imprese – l’esperienza. Prezioso se ben utilizzato\, anche a favore dei piu giovani che dall’esperienza possono trarre utili indicazioni per ottenere i migliori risultati in tempi piu rapidi.Il seminario intende proporre metodi ed esperienze di valorizzazione del talento senior e di trasferimento virtuoso di know-how (esperienza) presentando anche strumenti giuridici organizzativi ed amministrativi a ciò dedicati. Verranno quindi presentati i vari modelli e strumenti per l’inserimento o la valorizzazione dei lavoratori over 45: temporary manager\, coaching\, tutoring\, staffette generazionali\, tirocinio ed apprendistato per over… \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: HR Business Parter e loro collaboratori direttamente coinvolti nei processi di sviluppo organizzativo\, Imprenditori e Professionisti interessati ad inserire nuovi collaboratori\, persone interessate all’attività di Temporary Management. \nRelatori\nRoberto Corno – Consulente del Lavoro\, laureato nel 1986 in Cattolica\, felicemente coniugato e padre di 7 figli. Dopo un’esperienza nella ricerca e selezione in Aermacchi ed una nello Sviluppo Organizzativo in Pirelli\, nel 1994 apre lo Studio che prende il suo nome con sedi prima a Varese poi a Milano. In veste di Consulente del Lavoro prosegue anche nelle attività di ricerca e selezione del personale qualificato (Professional Quadri e Dirigenti) e nel 2000 fonda a Milano\, Corno Consulting Group Srl dedicata alla Ricerca e Selezione e alla Consulenza Direzionale in materia di Sviluppo Organizzativo (sistemi retributivi premianti ecc.). Nel 2003 diventa Presidente di Assores – Ass delle Soc di Ricerca e selezione – ed in tale veste partecipa in modo attivo alla realizzazione della Legge Biagi occupandosi della normativa in materia di ricerca e selezione. Ha quindi collaborato con Italia Lavoro (Ag. Tecnica del Ministero del Lavoro) e Regione Lombardia nell’ambito delle politiche di sviluppo e regolamentazioni del mercato del lavoro-.Ha fatto parte del Comitato Scientifico del primo Master di I livello in tema di Risorse Umane realizzato in LIUC dove ha poi insegnato per due anni accademici. Ha fatto parte del primo Nucleo di Valutazione delle prestazioni dei Dirigenti della Regione Lombardia e successivamente di molte altre Amministrazioni.Autore di libri e articoli sui temi della Ricerca e Selezione del Personale e della Gestione del Personale è membro della Commissione Lavoro di CdO per la quale ha sviluppato il portale “CdO per il lavoro” a partire dal portale di recruiting on line www.JobGenius.it sviluppato in precedenza all’interno di CCG. Per vocazione ed interesse da molti anni è attivo nella proposta e nella realizzazione di piani di Welfare Aziendale per aziende di ogni dimensione e settore e di contratti di II livello con le OOSS per la regolamentazione aziendale del rapporto di lavoro.Consulente per imprese di ogni dimensioni e di PA\, in tutta Italia propone alle imprese Clienti una consulenza ed un supporto a tutto tondo\, nella gestione del personale\, grazie al quale è possibile tenere in considerazione in modo unitario le esigenze organizzative e gestionali delle diverse imprese e sfruttare al meglio le opportunità offerte dal sistema normativo italiano.
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SUMMARY:Seminario - STAMPA 3D PER LE IMPRESE MANIFATTURIERE  - Verona 2016
DESCRIPTION:Dove: Roseo hotel Leon d'Oro\, Verona \nIl tema\nIL SEMINARIO\nSempre più imprese manifatturiere sono attratte dalla stampa 3D (o Additive Manufacturing) che pian piano sta uscendo dal solo ambito della prototipazione\, iniziando ad affacciarsi su quello della produzione diretta di componenti\, attrezzature e parti di ricambio.Grazie a questo seminario i partecipanti verranno introdotti alla tecnologia e alle sue caratteristiche\, approfondendo le reali applicazioni\, gli ambiti di utilizzo e i benefici raggiunti da imprese che già adottano questi sistemi.Come valutare a pieno le potenzialità ed i costi della tecnologia? Il seminario tratterà degli strumenti e delle tecniche che possono aiutare le imprese nella corretta valutazione della tecnologia\, stimandone la reale fattibilità sia da un punto di vista tecnico sia da un punto di vista economico. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Imprenditori di imprese manifatturiere\, manager di attività legate ai processi produttivi primari e di supporto: Ricerca e Sviluppo\, Ingegnerizzazione\, Produzione\, Qualità e Post-Vendita. \nRelatori\nMassimo Zanardini si è laureato a marzo 2012 in Ingegneria Gestionale presso l’Università degli Studi di Brescia\, discutendo una tesi sulle modalità di collaborazione ed integrazione fornitore-cliente lungo le filiere logistiche. Fa parte del Laboratorio Research and Innovation for Smart Enterprises (RISE) presso il Dipartimento di Ingegneria Meccanica e Industriale della facoltà di Ingegneria dell’Università di Brescia. Attualmente è al terzo anno del corso di dottorato\, nel quale affronta temi legati all’innovazione digitale e alle nuove tecnologie a disposizione delle aziende in grado di generare una vera e propria rivoluzione industriale. Dal 2013 affronta e studia le tecnologie di Stampa 3D\, ed ha supportato diverse imprese manifatturiere nella valutazione di queste tecniche sia da un punto di vista tecnico sia economico.
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SUMMARY:Tavola Rotonda - ANALYTICAL REVOLUTION ESPLORARE NUOVI SCENARI RICERCANDO L’INASPETTATO - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa tavola rotonda prevede la partecipazione di 8/9 Manager responsabili delle funzioni ICT (Business Intelligence)\, Marketing e Vendite di grandi aziende. \nCon la partecipazione di Paolo Pasini\, sda professor sistemi informativi \nLa riunione sarà moderata da Chiara Lupi\, direttore editoriale – ESTE \nIL TEMA\nLe moderne piattaforme di business intelligence abilitano una nuova cultura dell’informazione: il management può navigare liberamente nei dati per produrre valore permanente alla velocità che il mercato richiede. \nL’attività d’impresa non può essere confinata a una routine con attività prevalentemente programmate. Esistono numerose attività operative e strategiche riconducibili al Decision Making non prevedibile\, in cui una moltitudine di soggetti genera e analizza informazioni navigando in modo libero nei dati dell’azienda\, esplorando nuovi scenari e ricercando anche l’inaspettato. Contemporaneamente crescono le informazioni disponibili e il dettaglio dei fenomeni da comprendere\, con sempre più dispositivi connessi e aggiornamenti continui quasi in tempo reale: nuovi modelli di “azienda trasparente” espongono ulteriormente alcune informazioni all’esterno\, ad esempio per dimostrare la tracciabilità della propria supply chain e un utilizzo responsabile delle risorse.Le moderne piattaforme di business intelligence e analytics abilitano gli utenti ad una modalità self-service di “consumo” delle informazioni\, semplificando allo stesso tempo la governance da parte dell’IT. Consentono la comprensione di fenomeni complessi e in continuo cambiamento fornendo una vista globale e cross-dipartimentale\, dove poter approfondire in modo interattivo ogni tendenza con percorsi non predeterminati: questa “rivoluzione analitica” consente di comprendere “l’intera storia” dietro ai dati\, e mette le persone nelle condizioni di prendere decisioni informate in un contesto di mercato in continua evoluzione. \nIL TARGET\nLa tavola rotonda è un incontro riservato a porte chiuse che prevede la partecipazione di 8/9 Manager responsabili delle funzioni ICT (Business Intelligence)\, Marketing e Vendite di grandi aziende. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:LA FORMAZIONE INTERAZIENDALE: IL VALORE DEL CATALOGO QUANDO IL CATALOGO È DI VALORE - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: Hotel Michelangelo\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nCegos e Persone&Conoscenze\, in collaborazione con la casa editrice ESte\, presentano l’incontro “LA FORMAZIONE INTERAZIENDALE: IL VALORE DEL CATALOGO QUANDO IL CATALOGO È DI VALORE”. L’evento si svolgerà a Milano il giorno Mercoledì 6 Aprile 2016 dalle ore 09:00 alle ore 13.10. \nIL TEMA\nLa formazione interaziendale non è certo una novità. Ma qual è il suo valore?Il catalogo\, scelto dalle aziende che hanno l’esigenza di formare un numero limitato di risorse\, è innanzitutto uno strumento che va oltre la formazione: è l’opportunità per il Training Manager di supervisionare il percorso di ogni singolo partecipante e per quest’ultimo di predisporre action plan specifici per l’applicazione di quanto appreso.Parlare di catalogo\, significa necessariamente prendere in considerazione il modello delle competenze: che siano trasversali o specifiche\, vengono spacchettate in singoli learning object\, il che le rende chiare negli obiettivi e realmente misurabili.La formazione interaziendale porta poi i partecipanti\, oltre che ad acquisire competenze fondamentali per il ruolo\, a crescere\, come professionisti e come individui; il confronto con realtà diverse dalla propria\, lo sviluppo di un network di professionisti\, l’apprendere al di fuori della propria azienda\, in un contesto del tutto neutro sono variabili che danno un valore fondamentale all’esperienza formativa.Infine\, il valore della docenza. Il formatore incarna nella sua gestione tanti e diversi stili di docenza – variabili\, flessibili – che sa mettere in campo armonizzandoli con il contenuto. Del resto\, non si parla solo di progettazione ready to use\, ma anche di docenza ready to use: il formatore segue un programma predefinito calandolo nella realtà dei partecipanti\, adattandolo di volta in volta alle loro reali esigenze. Il docente è oggi un vero e proprio manager dell’aula e ha nelle sue mani il “capitale umano” da traghettare verso il risultato.E’ questo il nuovo modo di fare training per la crescita delle organizzazioni del futuro. \nIL TARGET\nIl Convegno è riservato a HR Manager\, Training Manager e chi opera all’interno della Direzione risorse umane e organizzazione di aziende pubbliche e private di media e grande dimensione. \nIN COLLABORAZIONE CON\nRelatori\nTiziano Botteri\, hr\, competences & training director – CEGOS ITALIA \nCristina Medici\, hr & office manager – BECKHOFF AUTOMATION \nAlessandra Montemurro\, learning & development manager – EMAAR HOTELS & RESORTSEmanuela Pignataro\, open courses division director – CEGOS ITALIA \nAlessandro Reati\, practice business leader – CEGOS ITALIAFrancesco Varanini\, direttore – PERSONE&CONOSCENZE \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti
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SUMMARY:Seminario - LA BUSTA PAGA\, QUESTA SCONOSCIUTA - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nÈ opinione generale che la lettura di una busta paga comporti una conoscenza tecnica delle norme contrattuali\, di quelle fiscali nonché di quelle previdenziali\, conoscenze generalmente riservate agli esperti incaricati dell’Amministrazione del Personale.Come noto\, l’elaborazione delle buste paga avviene mediante l’ausilio di sistemi informatici prodotti da Software House specializzate; tali sistemi informatici sono vincolati al rispetto di regole tecnico-normative\, fornite direttamente dalle Amministrazioni fiscali e previdenziali: per questi motivi spesso è carente una conoscenza approfondita dei criteri di definizione delle varie voci del cedolino\, mentre tale competenza riveste un’importanza fondamentale nell’attività di ogni operatore della funzione Risorse Umane.Il seminario rappresenta un utile incontro formativo per illustrare\, in maniera pratica\, le basi delle norme che presiedono la compilazione nonché la lettura del documento più importante per ogni lavoratore dipendente. \nA CHI E’ RIVOLTO\nL’incontro è rivolto a operatori del settore Human Resources e ad addetti di studi professionali nonché di Centri elaborazione dati\, e si prefigge l’obiettivo di fornire ai partecipanti gli strumenti per analizzare e commentare tutti gli elementi della busta paga. \nRelatori\nGiancarlo Modena\, consulente del lavoro \nGiancarlo Modena nasce nel 1950 a Quingentole (MN).Dal 1996 svolge la professione di Consulente del lavoro ed è iscritto all’Albo della provincia di Milano.La sua esperienza lavorativa inizia nel 1973\, presso la Direzione del Personale della Magneti Marelli\, dove si evidenzia il suo particolare interesse per le problematiche dell’amministrazione e della gestione del personale.Nel 1982 entra in Borma (industria vetraria)\, dove ricopre il ruolo di Responsabile del Personale\, coordinando la gestione di circa 1.000 dipendenti in varie società controllate e collegate.Nel 1985 viene assunto dalla Software House Inaz presso il Centro studi con il ruolo di Coordinatore scientifico. La passione per la normativa giuslavoristica lo spinge a istituire\, all’interno del Centro studi e con pieno successo\, un segmento di attività rivolto ai clienti Inaz per la la formazione e la convegnistica.Dal 1993 al 1996 opera in qualità di insegnante presso il Centro civico di Specializzazione giuridico amministrativo di Milano.Ha svolto collaborazioni nell’area formativa con Cegos\, Enaip Lombardia\, Ipsoa\, Zucchetti Informatica e Università statale di Milano (Master europeo di Diritto del Lavoro tenuto dal Prof. Pietro Ichino).
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SUMMARY:LA CENTRALITÀ DELLA PERSONA E LA CREAZIONE DEL VALORE - Firenze 2016
DESCRIPTION:Dove: NH Firenze\, Firenze \nIl tema\nIL PROGETTO\nPersone&Conoscenze e Obiettivo Lavoro presentano il ciclo di incontri “LA CENTRALITÀ DELLA PERSONA E LA CREAZIONE DEL VALORE”. Tre appuntamenti dedicati alla Ricerca e selezione\, gestione\, formazione e sviluppo: l’impegno per la cura e valorizzazione delle persone responsabili della crescita del business parte da qui. Strumenti operativi e casi di eccellenza. Firenze\, Milano e Padova le città coinvolte. \nIL TEMA\nRicerca e selezione\, gestione\, formazione e sviluppo: l’impegno per la cura e la valorizzazione delle persone responsabili della crescita del business parte da qui. Strumenti operativi e casi di eccellenza \nLa riforma del lavoro ha dato un positivo impulso all’occupazione: la decontribuzione sui contratti a tempo indeterminato – se pur ridotta nel 2016 rispetto al 2015 – ha incentivato le assunzioni. Le aziende guardano con più fiducia al futuro e cercano persone che contribuiscano al successo del business. Al centro di questa ripresa che si avverte – il nostro Pil è aumentato nel 2015 dello 0\,8% – le aziende devono saper coniugare\, accanto a una strategia di sviluppo\, una altrettanto efficace strategia di gestione delle risorse.La cura della crescita personale e professionale delle persone deve rappresentare un forte impegno da parte dell’azienda che ha\, dalla propria parte\, strumenti concreti per costruire una ‘squadra’ vincente. La parola d’ordine deve essere consapevolezza: scegliere le persone giuste\, sviluppare modelli di gestione efficaci e costruire percorsi di sviluppo coerenti con gli obiettivi di business diventa imperativo per affrontare un momento economico estremamente delicato. La crescita che si registra è lieve\, e saranno le persone\, con le loro competenze\, a determinare i successi futuri. \nNell’ambito di un contesto normativo che si è evoluto e fornisce alle imprese maggiori opportunità\, il convegno vuole essere un’occasione per approfondire le seguenti tematiche: \n– Tecniche di recruitment più avanzate e sofisticate per portare a bordo profili coerenti con le esigenze di business;– Strumenti di governo per la gestione delle risorse a 360°;– Progettazione di percorsi formativi per accrescere il valore aggiunto dell’organizzazione. \nNel corso dell’incontro interventi di esperti si alterneranno con direttori del personale che trasferiranno esperienze e modalità operative. \nIL TARGET\nL’incontro è riservato a Direzione HR e Organizzazione\, responsabili di funzione operante in ambito HR ed in generale chi gestisce le persone in azienda. \nLa partecipazione all’evento è gratuita\, previa registrazione e conferma da parte della segreteria organizzativa ESTE.La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le richieste di registrazione ricevute. \nRelatori\nLuca Battistini\, hr business partner – ELITE CLUB VACANZE \nMarco Buti\, direttore operativo e responsabile del personale e organizzazione – A.CELLI NONWOVENS \nFabio Novelli\, specialist selezione e sviluppo – UNICOOP FIRENZEDaniele Ottavi\, marketing manager – OBIETTIVO LAVORO \nSara Tommasiello\, cfo & hr manager – MONNALISA \nFrancesco Varanini\, direttore della rivista “Persone&Conoscenze” \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - SICUREZZA DELLE MACCHINE INDUSTRIALI E RESPONSABILITA' PENALE  - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nNormative sempre più stringenti nell’ambito della sicurezza delle macchine industriali espongono imprenditori e datori di lavoro al rischio di contestazioni di carattere penale in caso di incidenti causati dall’uso di tali strumenti.Sono coinvolte sia le aziende che producono e commercializzano le macchine sia le imprese che le inseriscono nel proprio ciclo produttivo.La situazione è resa complessa dal fatto che molteplici sono le fonti normative che disciplinano la progettazione e costruzione delle macchine\, tanto che per il fabbricante l’emissione della dichiarazione CE di conformità non rappresenta automaticamente un’esimente da responsabilità.I fattori di rischio tuttavia possono essere mitigati agendo sia nella fase della progettazione delle macchine\, che nel momento della loro messa in opera ed utilizzo.Il corso tratterà le strategie che l’imprenditore può adottare per contenere i rischi connessi alla produzione\, commercializzazione ed utilizzo delle macchine ed offrirà un dettagliato quadro degli strumenti di difesa in caso di contestazioni da parte dell’Autorità Giudiziaria. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Datori di Lavoro\, Dirigenti\, Responsabili e Addetti del Servizio di Prevenzione e Protezione\, Preposti\, Responsabili di unità produttive. \nRelatori\nAgostino Crosti\, avvocato penalista del foro di Milano\, esperto in diritto penale d’impresa.Sui temi relativi alla sicurezza nei luoghi di lavoro ed ai connessi profili di responsabilità penale è docente\, dal 2012\, presso l’Istituto Superiore di Formazione e Ricerca ISFOR 2000 di Brescia\, struttura dell’Associazione Industriale Bresciana\,In materia\, è inoltre docente presso l’Unione Industriali di Savona.All’attività di formazione affianca la consulenza in relazione agli aspetti applicativi del D.Lgs. 231/01\, con particolare riferimento alla realizzazione ed attuazione di modelli organizzativi volti a prevenire i reati commessi con violazione delle norme sulla tutela della salute e sicurezza sul lavoro.
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Ancona 2016
DESCRIPTION:Dove: Ego Hotel\, Ancona \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nScarica i progetto in formato pdf \nOtto convegni\, organizzati nei capoluoghi di altrettante regioni fra le più dinamiche d’Italia\, dedicati al tema del rapporto fra la gestione del personale e vita e crescita dell’impresa.\nObiettivo del Roadshow è coinvolgere i decisori che all’interno di aziende di media dimensione del territorio di riferimento hanno responsabilità\, formale o informale\, nella gestione delle persone: direzione del personale\, responsabili formazione\, amministrazione del personale\, imprenditori\, direzione generale. \nIl convegno è un’importante occasione di incontro per ascoltare progetti ed esperienze di aziende locali che pongono al centro delle loro attività la valorizzazione delle competenze e la crescita delle persone in azienda. Questo è uno tra i principali driver per il successo delle organizzazioni.Le testimonianze\, a cura di manager e imprenditori appartenenti ad imprese del territorio e degli esperti delle aziende sponsor\, si sviluppano intorno a due aree tematiche:• le STRATEGIE di gestione del personale;• gli STRUMENTI a supporto della direzione del personale in materia di ricerca e selezione\, formazione\, sviluppo e comunicazione interna\, politiche retributive\, servizi di ricollocazione… \nIL TARGET\nL’evento è riservato a: direttori del personale\, responsabili formazione\, responsabili amministrativi\, imprenditori e direttori generali.Il progetto è promosso anche presso i possibili partner di canale HR del territorio di riferimento: \n– consulenti del lavoro– studi professionali area HR– società di consulenza del territorio \nRelatori\nNicola Bombardieri\, direttore generale – METAL G \nStefano Capannelli\, dirigente 3° Settore\, gestione\, governo\, valorizzazione del territorio e delle infrastrutture – COMUNE DI FALCONARA MARITTIMA \nAndrea Carpineti\, ceo – DESIGN ITALIAN SHOES \nFrancesco Conti\, hr manager compensation & benefits emea – WHIRLPOOL CORPORATION \nEnrico Cori\, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ POLITECNICA DELLE MARCHECristina Fabrianesi\, responsabile risorse umane – PIERALISI GROUP \nLaura Filonzi\, dirigente ufficio organizzazione e risorse umane – COMUNE DI SENIGALLIA \nRenzo Libenzi\, general manager – GRUPPO LOCCIONI \nLisa Matzeu\, hr manager glass & stone and tooling division – BIESSE GROUP \nSandro Paradisi\, titolare – PARADISI \nTiziana Pasquini\, responsabile di posizione organizzativa nell’ambito della struttura dirigenziale organizzazione\, amministrazione del personale e scuola regionale di formazione della p.a. – REGIONE MARCHEPaola Piccone\, responsabile risorse umane – PROFILGLASS \nVittoria Rita\, responsabile risorse umane – ICA GROUP \nChiara Violini\, direttore commerciale – INTOO \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - LA RICERCA E SELEZIONE DEL PERSONALE - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nL’attività di Ricerca e Selezione del Personale deve essere sempre caratterizzata da un elevato livello di professionalità e di qualità\, visto l’impatto che ha sia sui candidati sia sulle aziende. Deve essere quindi strutturata in un processo – fasi e sotto fasi – che permetta di ottenere il miglior risultato con il monitoraggio dei tempi e dei costi di realizzazione. In questi anni\, inoltre\, si registrano importanti novità in termini di semplificazione e velocità nel processo di Recruiting e Selezione delle Persone\, soprattutto grazie all’utilizzo delle tecnologie e di internet.Facendo particolare riferimento alle esperienze sul campo\, il seminario intende analizzare i metodi e gli strumenti disponibili per la Ricerca e Selezione\, approfondire la riflessione su come i cambiamenti avvenuti impattino sul processo di Reclutamento e Selezione e fornire una guida estremamente pratica per realizzare questo processo in modo efficiente e con successo. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a:HR Business Partner\, HR Specialist\, Responsabili Ricerca e Selezione del Personale direttamente coinvolti nei processi di Ricerca e Selezione.Direttori di funzioni aziendali differenti dall’HR\, che desiderano approfondire i criteri e le logiche per ottimizzare gli inserimenti di nuovo Personale\, Imprenditori e Professionisti che pianificano o stanno per realizzare percorsi di reclutamento e selezione di Risorse Umane. \nRelatori\nPaolo Calori – Head hunter e consulente HR\, si è laureato in Economia e Commercio presso l’Università Cattolica di Milano\, con una tesi sull’impatto organizzativo dell’Etica degli Affari.Dopo una prima esperienza di lavoro presso una società di consulenza e formazione dove si è occupato di consulenza organizzativa e formazione\, entra in Robert Bosch Italia\, come Analista di Organizzazione. Successivamente ritorna alla consulenza\, in qualità di consulente organizzativo e formatore\, e nel 2003 inizia a lavorare per la società Telema International. In questo contesto incomincia ad occuparsi di Ricerca e Selezione del Personale qualificato (Professional\, Quadri e Dirigenti)\, e\, successivamente\, la sua attività di head hunter prosegue in altre due società di Ricerca e Selezione: Almeda e People Directions.Dal 2012 collabora per IOCAP\, società di Ricerca e Selezione di Personale qualificato e di consulenza nell’area delle Risorse Umane\, con il ruolo di Senior Associate.Dal 2005 si è occupato di training on the job verso i colleghi più junior relativamente ai temi della Ricerca e Selezione e ha erogato alcuni corsi di formazione su queste tematiche per aziende Clienti.Ha fatto parte del Consiglio Direttivo di AISL – Associazione Italiana Studio del Lavoro – ed è Socio di AIDP – Associazione Italiana per la Direzione del Personale – Lombardia.È autore di alcuni articoli sui temi della Ricerca e Selezione del Personale e dell’Etica nelle organizzazioni aziendali.Per interesse\, in IOCAP\, segue anche le tematiche relative alla Formazione manageriale e allo Sviluppo delle Risorse Umane.La sua attività si rivolge ad aziende di tutte le dimensioni\, italiane e straniere\, in Italia e in Europa.
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SUMMARY:WELFARE AZIENDALE - Napoli 2016
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Ambassador\, Napoli \nIl tema\nIL PROGETTO\nDopo il grande successo ottenuto dai convegni dello scorso anno\, nel 2016 si consolida il programma convegnistico legato alla rivista Sviluppo&Organizzazione dedicato al tema del welfare aziendale.Il convegno si svolge nell’arco di una giornata (dalle 9.00 alle 17.00) e prevede una pausa caffè a metà mattina e una colazione di lavoro servita a buffet. \nIL TEMA\nCresce la domanda di servizi da parte delle persone e crescono le opportunità per le aziende di erogarli. Il welfare aziendale\, anche ripensando l’organizzazione del lavoro\, rappresenta un’opportunità per soddisfare i nuovi bisogni delle persone incrementando fidelizzazione e motivazione.Anche il mondo sindacale si mostra compatto nei confronti del welfare come strumento per rispondere ai bisogni delle persone. Si aprono nuove stagioni di contrattazione e il convegno rappresenta un’occasione di confronto con docenti\, esperti e rappresentanti di aziende. \nQuesti i macrotemi che verranno approfonditi:Analisi del contesto: il welfare nell’era della precarietà e l’emergere dei nuovi bisogniImpatti sull’organizzazione del lavoro: nuovi spazi di dialogo tra azienda e dipendentiRelazioni industriali: lo sviluppo della contrattazione di secondo livelloEvoluzione della normativa: premi di produttività e opportunità di defiscalizzazione nella legge di StabilitàBuone pratiche: il welfare aziendale al servizio della competitività di imprese e territori \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Direzione HR e Organizzazione\, Direzione Generale \nRelatori\nArcangelo Annunziata\, senior advisor hr – ATITECH \nVincenzo Argentato\, responsabile per la FIOM del Mezzogiorno di Finmeccanica e componente della segreteria provinciale – FIOM NAPOLI \nAlessandra Bertazzoni\, responsabile welfare – DAY RISTOSERVICE \nLia Cacciottoli\, componente del comitato tecnico scientifico – ASSESSORATO ALLE PARI OPPORTUNITA’ DEL COMUNE DI NAPOLIAutilia Cozzolino\, ricercatrice economia territoriale\, imprese e terzo settore – SRM ASSOCIAZIONE STUDI E RICERCHE PER IL MEZZOGIORNO \nGiancarlo De Crescenzo\, direttore risorse umane – WATTSUD L.E.P.Alessandra Giordano\, direttore delivery – INTOO \nMita Marra\, docente di analisi delle politiche pubbliche – UNIVERSITÀ DI SALERNO \nMarco Musella\, vicepresidente – FONDAZIONE BANCO DI NAPOLI \nFrancesco Donato Perillo\, docente di gestione risorse umane\, scrittore e formatore – UNIVERSITA’ SUOR ORSOLA BENINCASAAngelo Punzi\, presidente – GMA GENERALE MECCATRONICA APPLICATA \nGiuseppe Russo\, segretario regionale – UIL CAMPANIA \nRosario Tarallo\, responsabile risorse umane – NAPOLI SERVIZI \nGianpiero Tipaldi\, segretario – CISL NAPOLI \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:LA CENTRALITÀ DELLA PERSONA E LA CREAZIONE DEL VALORE - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nPersone&Conoscenze e Obiettivo Lavoro presentano il ciclo di incontri “LA CENTRALITÀ DELLA PERSONA E LA CREAZIONE DEL VALORE”. Tre appuntamenti dedicati alla Ricerca e selezione\, gestione\, formazione e sviluppo: l’impegno per la cura e valorizzazione delle persone responsabili della crescita del business parte da qui. Strumenti operativi e casi di eccellenza. Firenze\, Milano e Padova le città coinvolte. \nIL TEMA\nRicerca e selezione\, gestione\, formazione e sviluppo: l’impegno per la cura e la valorizzazione delle persone responsabili della crescita del business parte da qui. Strumenti operativi e casi di eccellenza \nLa riforma del lavoro ha dato un positivo impulso all’occupazione: la decontribuzione sui contratti a tempo indeterminato – se pur ridotta nel 2016 rispetto al 2015 – ha incentivato le assunzioni. Le aziende guardano con più fiducia al futuro e cercano persone che contribuiscano al successo del business. Al centro di questa ripresa che si avverte – il nostro Pil è aumentato nel 2015 dello 0\,8% – le aziende devono saper coniugare\, accanto a una strategia di sviluppo\, una altrettanto efficace strategia di gestione delle risorse.La cura della crescita personale e professionale delle persone deve rappresentare un forte impegno da parte dell’azienda che ha\, dalla propria parte\, strumenti concreti per costruire una ‘squadra’ vincente. La parola d’ordine deve essere consapevolezza: scegliere le persone giuste\, sviluppare modelli di gestione efficaci e costruire percorsi di sviluppo coerenti con gli obiettivi di business diventa imperativo per affrontare un momento economico estremamente delicato. La crescita che si registra è lieve\, e saranno le persone\, con le loro competenze\, a determinare i successi futuri. \nNell’ambito di un contesto normativo che si è evoluto e fornisce alle imprese maggiori opportunità\, il convegno vuole essere un’occasione per approfondire le seguenti tematiche: \n– Tecniche di recruitment più avanzate e sofisticate per portare a bordo profili coerenti con le esigenze di business;– Strumenti di governo per la gestione delle risorse a 360°;– Progettazione di percorsi formativi per accrescere il valore aggiunto dell’organizzazione. \nNel corso dell’incontro interventi di esperti si alterneranno con direttori del personale che trasferiranno esperienze e modalità operative. \nIL TARGET\nL’incontro è riservato a Direzione HR e Organizzazione\, responsabili di funzione operante in ambito HR ed in generale chi gestisce le persone in azienda. \nLa partecipazione all’evento è gratuita\, previa registrazione e conferma da parte della segreteria organizzativa ESTE.La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le richieste di registrazione ricevute. \nRelatori\nEnrico Gambardella\, hr director – AVIVA \nAndrea Martone\, docente di organizzazione aziendale – SUPSI LUGANO e UNIVERSITÀ CATTANEO DI CASTELLANZA \nAndrea Morocutti\, hr director Italy – TECH DATA \nDaniele Ottavi\, marketing manager – OBIETTIVO LAVORO \nFrancesca Stefanoni\, hr director – L’ECO DELLA STAMPA \nSamanta Todaro\, hr manager Italy – VF ITALIA \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:LA CENTRALITÀ DELLA PERSONA E LA CREAZIONE DEL VALORE - Padova 2016
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Mantegna\, Padova \nIl tema\nIL PROGETTO\nPersone&Conoscenze e Obiettivo Lavoro presentano il ciclo di incontri “LA CENTRALITÀ DELLA PERSONA E LA CREAZIONE DEL VALORE”. Tre appuntamenti dedicati alla Ricerca e selezione\, gestione\, formazione e sviluppo: l’impegno per la cura e valorizzazione delle persone responsabili della crescita del business parte da qui. Strumenti operativi e casi di eccellenza. Firenze\, Milano e Padova le città coinvolte. \nIL TEMA\nRicerca e selezione\, gestione\, formazione e sviluppo: l’impegno per la cura e la valorizzazione delle persone responsabili della crescita del business parte da qui. Strumenti operativi e casi di eccellenza \nLa riforma del lavoro ha dato un positivo impulso all’occupazione: la decontribuzione sui contratti a tempo indeterminato – se pur ridotta nel 2016 rispetto al 2015 – ha incentivato le assunzioni. Le aziende guardano con più fiducia al futuro e cercano persone che contribuiscano al successo del business. Al centro di questa ripresa che si avverte – il nostro Pil è aumentato nel 2015 dello 0\,8% – le aziende devono saper coniugare\, accanto a una strategia di sviluppo\, una altrettanto efficace strategia di gestione delle risorse.La cura della crescita personale e professionale delle persone deve rappresentare un forte impegno da parte dell’azienda che ha\, dalla propria parte\, strumenti concreti per costruire una ‘squadra’ vincente. La parola d’ordine deve essere consapevolezza: scegliere le persone giuste\, sviluppare modelli di gestione efficaci e costruire percorsi di sviluppo coerenti con gli obiettivi di business diventa imperativo per affrontare un momento economico estremamente delicato. La crescita che si registra è lieve\, e saranno le persone\, con le loro competenze\, a determinare i successi futuri. \nNell’ambito di un contesto normativo che si è evoluto e fornisce alle imprese maggiori opportunità\, il convegno vuole essere un’occasione per approfondire le seguenti tematiche: \n– Tecniche di recruitment più avanzate e sofisticate per portare a bordo profili coerenti con le esigenze di business;– Strumenti di governo per la gestione delle risorse a 360°;– Progettazione di percorsi formativi per accrescere il valore aggiunto dell’organizzazione. \nNel corso dell’incontro interventi di esperti si alterneranno con direttori del personale che trasferiranno esperienze e modalità operative. \nIL TARGET\nL’incontro è riservato a Direzione HR e Organizzazione\, responsabili di funzione operante in ambito HR ed in generale chi gestisce le persone in azienda. \nLa partecipazione all’evento è gratuita\, previa registrazione e conferma da parte della segreteria organizzativa ESTE.La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le richieste di registrazione ricevute. \nRelatori\nEnrico Bassi\, responsabile risorse umane – REXAM BEVERAGE CAN ITALIA \nDaniele Dirignani\, human resources director & hr coordinator – ZF PADOVA \nMartina Gianecchini\, professore associato di comportamento organizzativo e gestione risorse umane – UNIVERSITA’ DI PADOVA \nDaniele Ottavi\, marketing manager – OBIETTIVO LAVORO \nPaolo Zennaro\, responsabile area risorse umane – BANCA IFIS \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - LEGGE DI STABILITA' E PIANI DI WELFARE - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nLa legge di stabilità 2016 ha introdotto importanti novità in materia di Welfare: non solo il rinnovato ruolo dei flexible benefits ma\, soprattutto\, il ruolo “gestionale” riservato alla contrattazione collettiva (di ogni livello) che si ritrova anche nel progetto di legge sul lavoro agile.È obiettivo del seminario analizzare i principali aspetti contrattuali e di gestione del rapporto di lavoro che possono entrare nella progettazione e pianificazione di un piano di Welfare\, analizzando prioritariamente le implicazioni derivanti dalla gestione di questi argomenti nel quadro della contrattazione di secondo livello finalizzata alla concreta implementazione dei progetti.E ciò anche alla luce degli incentivi contenuti nella Legge di stabilità 2016 \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Direzione generale\, prima e seconda linea Hr. \nRelatori\nPaola Salazar\, avvocato dal 1995\, Partner di Valente e Associati\, Studio legale Tributario GEB Partners\, con formazione presso l’Università degli Studi di Padova ha maturato una ventennale esperienza in diritto del lavoro collaborando con Società di consulenza\, Studi Legali specializzati in diritto del lavoro e Studi di consulenza del lavoro dell’area milanese. Da anni scrive e collabora con le più importanti case editrici del settore (Gruppo WKI\, Sole24Ore\, Giuffré\, Altalex) e partecipa in qualità di relatore a seminari\, convegni e workshop in materia di diritto del lavoro. È socio AGI\, Avvocati giuslavoristi italiani.
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SUMMARY:WELFARE AZIENDALE - Torino 2016
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel\, Torino \nIl tema\nIL PROGETTO\nDopo il grande successo ottenuto dai convegni dello scorso anno\, nel 2016 si consolida il programma convegnistico legato alla rivista Sviluppo&Organizzazione dedicato al tema del welfare aziendale. \nIl convegno si svolge nell’arco di una giornata (dalle 9.00 alle 17.00) e prevede una pausa caffè a metà mattina e una colazione di lavoro servita a buffet. \nIL TEMA\nLa crisi del sistema economico ha messo a sua volta in crisi il sistema del welfare nel nostro Paese. Alla diminuzione delle risorse per la spesa sociale fa da contraltare un progressivo aumento dei bisogni delle persone. Il ruolo del settore pubblico come garante dei bisogni dei cittadini appare sempre più debole. Uno scenario all’interno del quale il welfare aziendale\, che si colloca nell’ambito del cosiddetto secondo welfare – ovvero il mix di protezione e investimenti sociali a finanziamento non pubblico\, erogati da un insieme di attori economici e sociali spesso collegati tra loro in rete: parti sociali\, enti locali\, terzo settore e privati – tenderà ad assumere un ruolo sempre più rilevante. Cresce la domanda di servizi da parte delle persone e crescono le opportunità per le aziende di erogarli. Con quali impatti per l’organizzazione? Come si incrementano motivazione e fidelizzazione delle persone alla luce della nuova disciplina del premio di produttività e delle agevolazioni in caso di coinvolgimento paritetico dei lavoratori all’organizzazione? In che modo il welfare aziendale diventa una leva per incrementare l’employer branding? Come sono destinate ad evolvere le relazioni industriali? \nQuesti i macrotemi che verranno approfonditi:Analisi del contesto: il welfare nell’era della precarietà e l’emergere dei nuovi bisogniImpatti sull’organizzazione del lavoro: nuovi spazi di dialogo tra azienda e dipendentiRelazioni industriali: lo sviluppo della contrattazione di secondo livelloEvoluzione della normativa: premi di produttività e opportunità di defiscalizzazione nella legge di StabilitàBuone pratiche: il welfare aziendale al servizio della competitività di imprese e territori \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Direzione HR e Organizzazione\, Direzione Generale \nTECH\nRelatori\nAlessandra Bertazzoni\, responsabile welfare – DAY RISTOSERVICE \nAlfio Filosomi\, responsabile affari istituzionali sindacali\, politiche del lavoro – GRUPPO INTESA SANPAOLOAdriano Gallea\, hr manager Italia – PRIMA INDUSTRIEGiovanni Godino\, hr director – GRUPPO TORINESE TRASPORTI \nRodolfo Magosso\, hr ditector – GRUPPO MESSINA Andrea Verani Masin\, sales director – EASY WELFARESergio Melis\, segretario regionale – CISL PIEMONTE \nChiara Morelli\, professore associato di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DEL PIEMONTE ORIENTALEAntonella Pella\, direttore risorse umane e servizio clienti Italia – BONPRIX \nFederico Razetti\, ricercatore – Laboratorio Percorsi di Secondo Welfare \nMassimo Richetti\, responsabile area sindacale – UNIONE INDUSTRIALE TORINO \n \nSponsor e partner\nEspositori\n\nMedia partner
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SUMMARY:Seminario - STAMPA 3D PER LE IMPRESE MANIFATTURIERE  - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nSempre più imprese manifatturiere sono attratte dalla stampa 3D (o Additive Manufacturing) che pian piano sta uscendo dal solo ambito della prototipazione\, iniziando ad affacciarsi su quello della produzione diretta di componenti\, attrezzature e parti di ricambio.Grazie a questo seminario i partecipanti verranno introdotti alla tecnologia e alle sue caratteristiche\, approfondendo le reali applicazioni\, gli ambiti di utilizzo e i benefici raggiunti da imprese che già adottano questi sistemi.Come valutare a pieno le potenzialità ed i costi della tecnologia? Il seminario tratterà degli strumenti e delle tecniche che possono aiutare le imprese nella corretta valutazione della tecnologia\, stimandone la reale fattibilità sia da un punto di vista tecnico sia da un punto di vista economico. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Imprenditori di imprese manifatturiere\, manager di attività legate ai processi produttivi primari e di supporto: Ricerca e Sviluppo\, Ingegnerizzazione\, Produzione\, Qualità e Post-Vendita. \nRelatori\nMassimo Zanardini si è laureato a marzo 2012 in Ingegneria Gestionale presso l’Università degli Studi di Brescia\, discutendo una tesi sulle modalità di collaborazione ed integrazione fornitore-cliente lungo le filiere logistiche. Fa parte del Laboratorio Research and Innovation for Smart Enterprises (RISE) presso il Dipartimento di Ingegneria Meccanica e Industriale della facoltà di Ingegneria dell’Università di Brescia. Attualmente è al terzo anno del corso di dottorato\, nel quale affronta temi legati all’innovazione digitale e alle nuove tecnologie a disposizione delle aziende in grado di generare una vera e propria rivoluzione industriale. Dal 2013 affronta e studia le tecnologie di Stampa 3D\, ed ha supportato diverse imprese manifatturiere nella valutazione di queste tecniche sia da un punto di vista tecnico sia economico.
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SUMMARY:Seminario - COME OTTIMIZZARE IL PROCESSO DI INNOVAZIONE DI PRODOTTO - Milano
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nPer avere successo ogni Impresa deve essere in grado di continuare a produrre valore.Le condizioni di mercato cambiano continuamente\, le tecnologie\, i fornitori\, i consumatori\, i clienti\, i concorrenti\, i modelli di business\, i dipendenti\, i manager cambiano continuamente.I prodotti invecchiano continuamente\, e continuamente dobbiamo domandarci se sono ancora in grado di produrre valore. Alcuni possiamo rinnovarli\, o vestirli a misura delle nuove condizioni. Altri dobbiamo introdurli totalmente nuovi.Una difficoltà intrinseca nell’affrontare queste attività di innovazione è rappresentata dalla loro natura cross funzionale. Non è sufficiente l’impegno di una sola funzione\, che sia essa R&D\, Consumer Research\, Marketing\, Operations o Commerciale.Nasce quindi la necessità di utilizzare un processo di governance e assicurare all’Impresa quel successo che è raggiungibile solo con un efficace ingaggio cross funzionale.Il processo di STAGE GATE è un strumento estremamente valido per la gestione dell’innovazione incrementale di prodotto: attraverso un mix di teoria e simulazione pratica\, il seminario propone logiche e metodologie per aiutare i manager a implementare tale processo e gestire in modo efficace ed efficiente la necessaria innovazione di prodotto. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Responsabili Innovation\, Marketing\, R&D\, Product Lifecycle Management\, Supply Chain\, Controlling\, Organizzazione. \nMATERIALE DIDATTICO\nUna copia del materiale didattico sarà consegnata ad ogni partecipante all’inizio del seminario. \nDURATA\nUna giornata intera\, dalle ore 9.00 alle 18.30 \nRelatori\nGiorgio Ballocchi – Consulente PLM\, Innovazione\, Sviluppo \nGiorgio Ballocchi\, dopo aver conseguito con lode la laurea in Ingegneria Elettrotecnica presso al Politecnico di Milano\, ha iniziato la sua attività professionale nel 1994. Ha inizialmente maturato significative esperienze in importanti aziende di automazione industriale quindi ha lavorato per 16 anni presso una primaria azienda multinazionale del beverage\, ricoprendo diversi ruoli tra cui responsabile dell’innovazione di prodotto. Ha ottenuto un MBA nel 2008 e un Master In Innovation Management nel 2012. Attualmente è responsabile Consumer Goods presso primaria azienda operante nel settore Automazione.
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SUMMARY:LE DISCUSSIONI DI SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE - GESTIRE LE DIVERSITA' ANAGRAFICHE: SOLO PER NECESSITA'? - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: Università Carlo Cattaneo – LIUC Castellanza\, Castellanza \nIl tema\nIL PROGRAMMA\nOgni due mesi la rivista Sviluppo&Organizzazione organizza un incontro con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire un tema di attualità su argomenti di organizzazione aziendale e risorse umane. \nAi contenuti emersi nel corso del dibattito viene dato ampio risalto in un articolo – corredato da un servizio fotografico realizzato ad hoc – pubblicato all’interno della rivista nello spazio dedicato alle Discussioni. \nIL TEMA\nLa problematica dei lavoratori maturi (over 50) e delle rispettive condizioni di impiego nelle organizzazioni – grandi e piccole\, pubbliche e private – è tutt’altro che nuova. Già un libro del 2015 (Iacci\, Rebora\, Soro e Trabucchi) la segnalava con il provocatorio titolo Troppo vecchi a 40 anni?.Poi\, con il sopravvenire della crisi\, e con la legge Fornero che ha spostato molto in avanti la soglia dell’età di pensionamento\, la contraddizione si è acuita. Si vuole che le persone lascino il lavoro più tardi (ben oltre ormai i 60 anni) per non gravare sulla spesa pensionistica. Ma si vorrebbe anche aprire spazi maggiori ai giovani\, per combattere la piaga della disoccupazione giovanile e per innalzare la produttività aziendale con energie fresche e più recettive delle nuove tecnologie digitali.Si tratta di un dilemma difficile da risolvere. Lo si voglia o no\, la gestione degli organici aziendali si deve confrontare con la presenza di generazioni diverse di lavoratori\, che coprono un arco di età molto ampio\, dai 17-18 anni fino ai 65-70.Non è detto che questo sia solo un onere da sostenere per necessità\, o perché lo impongono le regole sociali. La diversità nelle sue svariate manifestazioni\, e quindi anche in quella generazionale\, può essere uno stimolo per l’intelligenza organizzativa.La discussione cercherà di delineare i modi attraverso cui le organizzazioni possono gestire la compresenza di diverse generazioni\, facendone una leva utile per produttività\, qualità e cambiamento.
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SUMMARY:Seminario - SICUREZZA DELLE MACCHINE INDUSTRIALI E RESPONSABILITA PENALE  - Bologna 2016
DESCRIPTION:Dove: Savoia Hotel Regency\, Bologna \nIl tema\nIL SEMINARIO\nNormative sempre più stringenti nell’ambito della sicurezza delle macchine industriali espongono imprenditori e datori di lavoro al rischio di contestazioni di carattere penale in caso di incidenti causati dall’uso di tali strumenti.Sono coinvolte sia le aziende che producono e commercializzano le macchine sia le imprese che le inseriscono nel proprio ciclo produttivo.La situazione è resa complessa dal fatto che molteplici sono le fonti normative che disciplinano la progettazione e costruzione delle macchine\, tanto che per il fabbricante l’emissione della dichiarazione CE di conformità non rappresenta automaticamente un’esimente da responsabilità.I fattori di rischio tuttavia possono essere mitigati agendo sia nella fase della progettazione delle macchine\, che nel momento della loro messa in opera ed utilizzo.Il corso tratterà le strategie che l’imprenditore può adottare per contenere i rischi connessi alla produzione\, commercializzazione ed utilizzo delle macchine ed offrirà un dettagliato quadro degli strumenti di difesa in caso di contestazioni da parte dell’Autorità Giudiziaria. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Datori di Lavoro\, Dirigenti\, Responsabili e Addetti del Servizio di Prevenzione e Protezione\, Preposti\, Responsabili di unità produttive. \nRelatori\nAgostino Crosti\, avvocato penalista del foro di Milano\, esperto in diritto penale d’impresa.Sui temi relativi alla sicurezza nei luoghi di lavoro ed ai connessi profili di responsabilità penale è docente\, dal 2012\, presso l’Istituto Superiore di Formazione e Ricerca ISFOR 2000 di Brescia\, struttura dell’Associazione Industriale Bresciana\,In materia\, è inoltre docente presso l’Unione Industriali di Savona.All’attività di formazione affianca la consulenza in relazione agli aspetti applicativi del D.Lgs. 231/01\, con particolare riferimento alla realizzazione ed attuazione di modelli organizzativi volti a prevenire i reati commessi con violazione delle norme sulla tutela della salute e sicurezza sul lavoro.
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SUMMARY:WELFARE AZIENDALE - Firenze 2016
DESCRIPTION:Dove: Grand Hotel Mediterraneo\, Firenze \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nDopo il grande successo ottenuto dai convegni dello scorso anno\, nel 2016 si consolida il programma convegnistico legato alla rivista Sviluppo&Organizzazione dedicato al tema del welfare aziendale.Il convegno si svolge nell’arco di una giornata (dalle 9.00 alle 17.00) e prevede una pausa caffè a metà mattina e una colazione di lavoro servita a buffet. \nIL TEMA\nLa crisi del sistema economico ha messo a sua volta in crisi il sistema del welfare nel nostro Paese. Alla diminuzione delle risorse per la spesa sociale fa da contraltare un progressivo aumento dei bisogni delle persone. Il ruolo del settore pubblico come garante dei bisogni dei cittadini appare sempre più debole. Uno scenario all’interno del quale il welfare aziendale\, che si colloca nell’ambito del cosiddetto secondo welfare – ovvero il mix di protezione e investimenti sociali a finanziamento non pubblico\, erogati da un insieme di attori economici e sociali spesso collegati tra loro in rete: parti sociali\, enti locali\, terzo settore e privati – tenderà ad assumere un ruolo sempre più rilevante. Cresce la domanda di servizi da parte delle persone e crescono le opportunità per le aziende di erogarli. Con quali impatti per l’organizzazione? Come si incrementano motivazione e fidelizzazione delle persone alla luce della nuova disciplina del premio di produttività e delle agevolazioni in caso di coinvolgimento paritetico dei lavoratori all’organizzazione? In che modo il welfare aziendale diventa una leva per incrementare l’employer branding? Come sono destinate ad evolvere le relazioni industriali? \nQuesti i macrotemi che verranno approfonditi:Analisi del contesto: il welfare nell’era della precarietà e l’emergere dei nuovi bisogniImpatti sull’organizzazione del lavoro: nuovi spazi di dialogo tra azienda e dipendentiRelazioni industriali: lo sviluppo della contrattazione di secondo livelloEvoluzione della normativa: premi di produttività e opportunità di defiscalizzazione nella legge di StabilitàBuone pratiche: il welfare aziendale al servizio della competitività di imprese e territori \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Direzione HR e Organizzazione\, Direzione Generale \nRelatori\nAlessandra Bertazzoni\, responsabile welfare – DAY RISTOSERVICE \nCarmen di Bari\, sales director – EASY WELFARE \nLuigi Degan\, responsabile divisione welfare – ALI \nFiorella Ferri\, responsabile servizio relazioni industriali – MONTE DEI PASCHI DI SIENA \nFabio Franchi\, segretario – CISL FIRENZE PRATOFederico Gianassi\, assessore all’organizzazione\, personale e lavoro – COMUNE DI FIRENZE \nMaria Grazia Maestrelli\, consigliera di parità – CITTA’ METROPOLITANA DI FIRENZE \nFabrizio Magi\, hr manager – SEBIA \nFranca Maino\, direttrice del laboratorio “Percorsi di Secondo Welfare” e ricercatrice presso il dipartimento di scienze sociali e politiche – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANO \nLara Martini\, hr development manager – WELCOME ITALIA \nDaria Sarti\, ricercatrice di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI FIRENZE \nGiuseppe Sorrentino\, industrial relations leader – O&G ITALY e delegato welfare – CONFINDUSTRIA FIRENZE \nMario Aldo Toscano\, già professore ordinario di storia e teoria sociologica – UNIVERSITÀ DI PISA \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori
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SUMMARY:Presentazione del libro Intuizione e Innovazione - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: Ancora Store\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nDialogo con: \n– Giulio Occhini\, direttore generale AICA – Associazione Italiana di Informatica e Calcolo Automatico– Anna Verrini\, membro del consiglio direttivo – CLUBTI \nModera Chiara Lupi\, direttore editoriale – ESTE \nIl libro è il racconto dell’evoluzione dell’informatica italiana\, attraverso molti fatti avvenuti entro uno spaccato temporale sulla realtà del nostro paese tra gli anni 1960 e 2000\, da parte di un brillante testimone che ne è stato soprattutto parte attiva e che possono essere analizzati ed utilizzati ancora oggi per aiutarci a progettare il futuro. \nPer maggiori informazioni sul volume e acquisto clicca qui. \nRelatori\n– Giulio Occhini\, presidente AICA – Associazione Italiana di Informatica e Calcolo Automatico– Anna Verrini\, membro del consiglio direttivo – CLUBTI
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SUMMARY:Seminario - OTTIMIZZAZIONE DEL PORTAFOGLIO PRODOTTI - Milano
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nPer ottimizzare il portafoglio prodotti non ci si deve concentrare solo sulla fase di Innovazione: è altrettanto necessario eliminare i vecchi prodotti che non portano abbastanza valore\, quanto introdurne di nuovi.L’eliminazione libera risorse che possono essere impiegate laddove ci sono maggiori possibilità di successo.Il processo di eliminazione ha un carattere cross funzionale e di continuità nel tempo\, allo stesso modo del processo d’innovazione di prodotto incrementale. \nUn efficace ingaggio cross funzionale è uno dei fattori di successo. È importante non lasciare da solo il Controllo di Gestione.Le condizioni del mercato cambiano continuamente\, le tecnologie\, i fornitori\, i consumatori\, i clienti\, i concorrenti\, i modelli di business\, i dipendenti\, i manager cambiano continuamente. I prodotti invecchiano continuamente\, e continuamente dobbiamo domandarci perché tenerli. Spesso in azienda si generano stratificazioni e code che nessuno pulisce. \nIl seminario propone metodi e strumenti per aiutare i manager a gestire efficacemente l’attività di eliminazione dei prodotti e delle referenze.Si tratta di un workshop dove esaminare insieme pro e contro di metodi utilizzati nell’industria.La discussione sarà facilitata andando attraverso:a) metodi da utilizzare per identificare i candidati da eliminare\, ovvero quali segnali di allarme attivareb) strumenti e meetings per coinvolgere efficacemente le diverse funzioni\, ovvero quali silos aziendali è necessario coinvolgere e come connetterli al meglioc) chi tira le fila\, chi decide e come facilitare la decisione\, ovvero il Business Case dell’ELIMINATION \n“E’ essenziale potare la pianta perché continui a fruttificare al meglio”“Dobbiamo essere noi i primi a uccidere i nostri prodotti\, prima che siano i consumatori a farlo” \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Responsabili Marketing\, Product Lifecycle Management\, Supply Chain\, Controlling\, Organizzazione. \nMATERIALE DIDATTICO\nUna copia del materiale didattico sarà consegnata ad ogni partecipante all’inizio del seminario. \nDURATA\nMezza giornata\, dalle ore 9.00 alle 13.30 \nRelatori\nGiorgio Ballocchi – Consulente PLM\, Innovazione\, Sviluppo \nGiorgio Ballocchi\, dopo aver conseguito con lode la laurea in Ingegneria Elettrotecnica presso al Politecnico di Milano\, ha iniziato la sua attività professionale nel 1994. Ha inizialmente maturato significative esperienze in importanti aziende di automazione industriale quindi ha lavorato per 16 anni presso una primaria azienda multinazionale del beverage\, ricoprendo diversi ruoli tra cui responsabile dell’innovazione di prodotto. Ha ottenuto un MBA nel 2008 e un Master In Innovation Management nel 2012. Attualmente è responsabile Consumer Goods presso primaria azienda operante nel settore Automazione.
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SUMMARY:IL CONVIVIO - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: Hotel Michelangelo\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nScarica il progetto in formato .pdf \nIl Convivio di Persone&Conoscenze è il più grande appuntamento dedicato al mercato delle Risorse Umane organizzato dalla casa editrice ESTE e dalla sua rivista Persone&Conoscenze: un’occasione di approfondimento sullo stato dell’arte di prodotti\, servizi\, consulenza\, formazione\, selezione per la gestione delle persone. \nLa formula del Convivio prevede:• Un ricco programma convegnistico dalle 9.00 alle 18.00• Un’area Espositiva con stand pre-allestiti di 3×2 metri riservati a Partner\, Sponsor ed Espositori con annesso salottino riservato per gli incontri con i visitatori.• Servizi di Matching: appuntamenti prefissati dalla segreteria organizzativa con 10/15 partecipanti del Convivio di interesse per le aziende Partner\, Sponsor ed Expo. Gli appuntamenti si tengono nel corso dell’intera giornata di evento.Responsabile scientifico del progetto è Francesco Varanini\, direttore di Persone&Conoscenze. \nIL TARGET\nIl Convivio viene promosso presso: \n• Imprenditori e professionisti operanti in azienda nell’area della Gestione e dello Sviluppo del Personale\, della Formazione\, dell’Organizzazione\, dell’Information Technology e dei Servizi Generali.• Consulenti di direzione\, Formatori\, e in genere fornitori di servizi per la Direzione del Personale. \nONLUS\nRelatori\nLoris Beretta\, dottore commercialista – STUDIO BERETTA & ASSOCIATI \nPietro Betto\, senior consultant – OD&M CONSULTING / GI GROUPAntonella Bonsi\, hr business partner – ALLIANZ \nMarco Bossi\, managing director – TALENTIA SOFTWARE ITALIARiccardo Brandinelli\, partner – innovation manager – ALTEA UP \nFabio Cardilli\, european product leader – TALENTIA SOFTWARE ITALIA \nAngelo Carletta\, head of hr holding – UNICREDITDaniele Cicatello\, hr information system manager – direzione human resources & organization – SIASonia Ciraci\, hr manager – COMPASS GROUP ITALIA \nFrancesco d’Amora\, partner – QUORUMFilippo Di Gregorio\, hr director – DALLARAGiancarla Donati\, hr consultant – EMME DELTA \nMarco Ferrara\, hr operations and industrial relations director – SALINI IMPREGILOMarilena Ferri\, head of hr & organization – AUTOGRILL \nRosanna Gallo\, amministratrice unica – EU-TRÒPIASilvio Galvano\, direttore – COMPASSION ITALIA \nOrazio Gurrieri\, district field service & solution manager – HONEYWELL \nLuciano Guglielmini\, Country manager Italia\, Turchia\, Grecia e Malta – HUMANSCALE \nDavide Guzzi\, presidente – CMP CONSULTING GROUP \nPaolo Lanciani\, consulente senior – EU-TRÒPIA \nEmanuele Lazzarini\, manager – RWA CONSULTING \nEnrico Lesino\, managing partner – CMP SOFTWARE \nFranca Maino\, direttrice del laboratorio “Percorsi di Secondo Welfare” e ricercatrice presso il dipartimento di scienze sociali e politiche – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANOBarbara Marin\, responsabile pari opportunita’ e Wlb – BANCO POPOLAREVito Mancuso\, teologo\, scrittore ed editorialista – LA REPUBBLICALuca Mazza\, responsabile lombardia – GRUPPO CENTRO PAGHE \nGiulia Mondati\, recruiting & training specialist – ESSILORCristina Perciaccante\, amministratore unico – POTERECONOMICO.COM \nAlberto Piccolo\, responsabile centro formazione – learning & development – DEUTSCHE BANK \nRinaldo Pietro Platti\, consulente del lavoro – CHI COSA COME\, PROFESSIONAL SOLUTIONS \nStefano Porta\, senior consultant – OD&M CONSULTING / GI GROUP \nAlessandro Preda\, ceo europe – AUTOGRILL \nGuido Prato Previde\, presidente – DECATHLON CONSULTING HUMAN QUALITIES e country partner – EUROPEAN INSTITUTE FOR WORKPLACE DYNAMICS \nAnja Puntari\, business coach e docente – EXEO – PERFORMANT BY SCOA \nPaolo Rebaudengo\, responsabile relazioni industriali – GRUPPO FIAT (fino al 2012)Laura Rescalli\, customer success manager – EF CORPORATE SOLUTIONS ITALIA \nMarco Rizzi\, hr manager – TMR CEDERNA FODERE \nMiguel Rondon\, business development director – ALTEA UP \nSara Rossi\, responsabile servizi outplacement – CMP CONSULTING GROUP \nStefano Rossi\, ad – HR LINK \nGiulio Sapelli\, professore ordinario di storia economica – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO \nCristina Sarnacchiaro\, country manager – EF CORPORATE SOLUTIONS ITALIA \nMichele Serra\, hcm\, account manager – TALENTIA SOFTWARE \nGiovanni Tagliaferri\, general manager – EMME DELTA GROUPSara Tommasiello\, finance & control manager – human resources – CSR manager – MONNALISA \nVania Valvason\, practice manager – ALTEA UP \nGiuditta Villa\, southern region director hr performance – AYMING ITALIA \n \nSponsor e partner\nPartner\n\nSponsor\n\nEspositori\n\nMedia partner
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SUMMARY:Seminario - INFORTUNI SUL LAVORO  - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nIl Testo Unico Sicurezza pone anche a carico dei lavoratori – oltre che in capo al Datore di Lavoro – l’osservanza di una serie di obblighi volti a prevenire gli infortuni\, stabilendo espressamente che “ogni lavoratore deve prendersi cura della propria salute e sicurezza e di quella delle altre persone presenti sul luogo di lavoro”.Tali disposizioni normative si pongono quale punto d’attenzione per ogni azienda che voglia garantire il massimo grado di sicurezza nelle proprie unità produttive.La puntuale conoscenza da parte di ogni dipendente dei doveri che gli competono in materia di sicurezza e dei correlati profili di responsabilità di carattere penale concorre infatti a rafforzare il sistema di prevenzione degli infortuni\, riducendo in modo significativo il rischio che i lavoratori realizzino comportamenti inosservanti delle direttive aziendali\, condotte che in molti casi vanificano gli investimenti operati dalle imprese in ambito antinfortunistico.Il modulo – attraverso l’analisi di casi pratici volti a favorire un attivo confronto in aula tra i partecipanti – intende informare i soggetti aziendali con funzioni di tipo organizzativo delle responsabilità che competono ai lavoratori nella gestione della sicurezza aziendale.Con l’ausilio di immagini e di filmati esplicativi\, saranno anche descritti i più diffusi comportamenti illeciti realizzati dagli addetti alle macchine industriali utilizzate nei processi produttivi\, fonti di gravi rischi per la sicurezza dei lavoratori\, delineando le “buone prassi” idonee a prevenirli.Verrà inoltre offerta una sintesi delle sentenze più recenti emesse dalla giurisprudenza penale che – con riferimento a casi di lavoratori rimasti vittime di infortunio a causa del comportamento gravemente negligente di loro colleghi – ha addirittura in alcune pronunce ritenuto responsabili unicamente questi ultimi per i reati di omicidio colposo e lesioni colpose\, assolvendo i Datori di Lavoro che hanno dato prova della correttezza delle loro scelte organizzative sul piano della sicurezza.Si discuterà infine degli impatti sulle scelte difensive dell’azienda derivanti dal fatto che un lavoratore\, coinvolto in un processo penale\, possa diventare da semplice “testimone” di un infortunio a “imputato” per come l’incidente si è verificato. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Datori di Lavoro\, Dirigenti\, Responsabili e Addetti del Servizio di Prevenzione e Protezione\, Preposti\, Responsabili di unità produttive. \nRelatori\nAgostino Crosti\, avvocato penalista del foro di Milano\, esperto in diritto penale d’impresa.Sui temi relativi alla sicurezza nei luoghi di lavoro ed ai connessi profili di responsabilità penale è docente\, dal 2012\, presso l’Istituto Superiore di Formazione e Ricerca ISFOR 2000 di Brescia\, struttura dell’Associazione Industriale Bresciana\,In materia\, è inoltre docente presso l’Unione Industriali di Savona.All’attività di formazione affianca la consulenza in relazione agli aspetti applicativi del D.Lgs. 231/01\, con particolare riferimento alla realizzazione ed attuazione di modelli organizzativi volti a prevenire i reati commessi con violazione delle norme sulla tutela della salute e sicurezza sul lavoro.
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SUMMARY:Seminario - LE SOCIETA' A PARTECIPAZIONE PUBBLICA - II Edizione - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nA partire dal 2008 la disciplina delle società a partecipazione pubblica è stata oggetto di ripetuti interventi sia legislativi che regolamentari\, che ne hanno sempre più accentuato la specificità e il carattere di tertium genus\, a cavallo fra la normativa privatistica e quella pubblicistica: ciò in riferimento agli aspetti societari\, lavoristici\, penali e amministrativi.Scopo del seminario è di fare il punto sullo stato dell’ arte\, prendendo lo spunto dai provvedimenti normativi che più di recente sono intervenuti sul tema. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Direttori generali\, legali\, del personale\, amministrativi\, di società a partecipazione pubblica.L’evento ha una giornata\, dalle 9.00 alle 18.00. \nRelatori\nAvv. Danilo Vitali \nLaureato in giurisprudenza a Pavia nel 1979\, con votazione di 110 e lode\, relatore prof. Tiziano Treu.Ha collaborato per molti anni con l’Istituto di Diritto del Lavoro dell’Università di Pavia\, svolgendo attività didattica integrativa.Sempre a Pavia ha collaborato con la Scuola di Specializzazione Forense\, svolgendo attività seminariale.Ha pubblicato numerosi articoli su riviste giuridiche varie\, in particolare sul Corriere Giuridico\, sulla Rivista Giuridica del Lavoro\, e sulla Rivista Italiana di Diritto del Lavoro.Iscritto dal 1982 all’albo Avvocati e Procuratori di Milano e dal 1997 all’albo dei Patrocinanti in Cassazione.Svolge attività professionale specialistica nel campo del diritto del lavoro\, in qualità di senior partner dello studio Magnani & Vitali fino al 2010\, e poi dello studio Vitali & Associati\, con sedi a Milano e Roma.E’ iscritto dal 2002 all’ AGI\, associazione degli avvocati giuslavoristi.E’ stato vice commissario straordinario dell’ INAIL\, su nomina del Ministro del Lavoro. E’ stato altresì membro della Commissione per la riforma del Testo Unico sull’assicurazione degli infortuni sul lavoro e delle malattie professionali.Ha partecipato come relatore a numerosi convegni e/o seminari in tema di diritto del lavoro. E’ membro del coordinamento nazionale dell’ AIDP-PA\, struttura della Associazione Italiana Direttori del Personale che si occupa specificamente delle tematiche HR nell’ambito della Pubblica Amministrazione. \nAvv. Daniele Ripamonti \nNato a Luino (VA) nel 1960\, residente a Milano\, si è laureato in giurisprudenza nel 1984 presso l’Università degli Studi di Milano con tesi in diritto processuale penale (110/ 110 e lode).E’ titolare e fondatore di Ripamonti Studio Legale\, attivo a Milano dal 1990.Già Presidente della Camera Penale di Milano e Responsabile dell’Osservatorio Europa dell’Unione delle Camere Penali Italiane.Svolge attualmente le seguenti attività di docenza a contratto:Direttore scientifico del Master in Diritto Penale Societario della Scuola di Formazione Legale Just Legal Services di Milano;Università La Sapienza di Roma – Master di diritto civile e commerciale (illeciti societari e D.Lgs. n. 231/ 01) .E’ impegnato in attività convegnistica e di formazione in materia di diritto penale dell’impresa e della pubblica amministrazione\, diritto societario e responsabilità amministrativa delle società e degli enti\, nonché di deontologia professionale. \nAvv. Adolfo Balestreri \nL’avv. Adolfo Mario Balestreri è nato in Sanremo (Imperia) il 6 maggio 1962.Attualmente risiede in Milano ed esercita la propria attività professionale sempre in Milano\, alla Piazza Castello\, n. 1 (oltre che nelle ulteriori sedi di Roma e di Brescia)\, nell’ambito dello Studio legale Balestreri & Associati da lui fondato.Laureato in Giurisprudenza presso l’Università degli Studi di Genova (1985) col massimo punteggio (110 e lode)\, con una tesi su “Impresa ed ambiente nel diritto pubblico italiano e francese” riconosciuta meritevole di stampa.L’avv. Balestreri svolge la propria attività professionale nel campo del diritto amministrativo\, delle conseguenti applicazioni nel diritto privato\, del diritto immobiliare\, del diritto degli appalti pubblici e privati e dei servizi pubblici.In particolare\, l’avv. Balestreri offre consulenza e tutela giudiziale in ordine ad acquisizioni e alienazioni di immobili commerciali\, agricoli\, industriali e residenziali\, nonché nella negoziazione e redazione (nonché risoluzione e rinegoziazione) di un’ampia varietà di contratti\, inclusi: contratti di acquisizione\, contratti di finanziamento\, contratti di appalto\, direzione lavori.Presta la propria consulenza professionale ai fini della predisposizione di strumenti urbanistici\, Accordi di Programma ed altri strumenti di programmazione negoziata\, nonché della costituzione di società di trasformazione urbana.
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SUMMARY:Tavola Rotonda - CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO: DAL DIRE AL FARE.  COME TRASFERIRE IN AZIENDA SCELTE DI CHANGE MANAGEMENT - Bologna 2016
DESCRIPTION:Dove: Una Hotel Bologna\, Bologna \nIl tema\nIL PROGRAMMA\nL’incontro si terrà dalle ore 14.30 alle ore 18.00\, con aperitivo finale offerto agli ospiti. Alle 14.15 è previsto l’accredito dei partecipanti. \nIL TEMA\nIl cambiamento non è un evento nei confronti del quale ci dobbiamo attrezzare. Il cambiamento attraversa le nostre organizzazioni\, costantemente. Questa la novità rispetto al passato: da evento prevedibile\, principalmente legato a riorganizzazioni e ristrutturazioni\, il cambiamento è diventato oggi una costante nella vita aziendale. Basti pensare alla velocità con quale le aziende devono essere in grado di riprogettare i propri prodotti e servizi e alla rapidità richiesta nel dare al mercato le risposte che chiede. Dinamicità e reattività richiedono però all’organizzazione di mettere in campo capacità di adattamento a situazioni che tendono a modificarsi con rapidità notevoli e\, soprattutto\, differenti rispetto al passato. Se i cambiamenti destabilizzano e rompono equilibri\, diventa importante porsi in un atteggiamento meno difensivo. Ma il passaggio dalla diffidenza alla fiducia verso il nuovo non è semplice. Dove trovare queste energie? Come evitare che le persone\, laddove le competenze vengano indirizzate senza una preventiva e corretta analisi della loro spendibilità\, rappresentino un freno allo sviluppo? Come pianificare percorsi di crescita che si adattano a un contesto dinamico? La risposta sta nel metodo.La tavola rotonda sarà l’occasione per approfondire come grazie a un innovativo ed efficace approccio metodologico sia possibile imparare – come disse il poeta Khalil Gibran – non già a sopravvivere alla tempesta\, ma a danzare nella pioggia. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Napoli 2016
DESCRIPTION:Dove: Starhotels Terminus\, Napoli \nIl tema\nPROGETTO\n\nIl Convegno di Napoli è dedicato al tema del rapporto fra la gestione del personale e vita e crescita dell’impresa. \nObiettivo del Roadshow è coinvolgere i decisori che all’interno di aziende campane di media dimensione hanno responsabilità\, formale o informale\, nella gestione delle persone: direzione del personale\, responsabili formazione\, amministrazione del personale\, imprenditori\, direzione generale. \nTARGET\nL’evento è riservato a: direttori del personale\, responsabili formazione\, responsabili amministrativi\, imprenditori e direttori generali.Il progetto è promosso anche presso i possibili partner di canale HR del territorio di riferimento: \n– consulenti del lavoro– studi professionali area HR– società di consulenza del territorio \nRelatori\nMargherita Amarelli\, direttore commerciale e marketing – AMARELLI FABBRICA DI LIQUIRIZIAAureliano Cicala\, direttore generale – MSC CROCIERE \nGerardo Di Agostino\, amministratore delegato – GRAFICA METELLIANAFrancesco Domini\, direttore generale – FEUDI DI SAN GREGORIO \nPasquale Gualtieri\, direttore risorse umane e organizzazione – LAMINAZIONE SOTTILE \nAlfredo Loso\, consulente e formatoreLina Lucci\, segretario generale – CISL CAMPANIA \nMarcello Martinez\, professore ordinario di organizzazione aziendale – SECONDA UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI NAPOLI e presidente di ASSIOA\, Associazione Italiana dei docenti di Organizzazione Aziendale  \nDomenico Menniti\, presidente – HARMONT & BLAINE \nAlessandro Paone\, partner LabLaw Napoli – LABLAW – STUDIO LEGALE FAILLA ROTONDI E ASSOCIATI \nFrancesco Donato Perillo\, docente di gestione risorse umane\, scrittore e formatore – UNIVERSITA’ SUOR ORSOLA BENINCASA \nGiovanni Sgambati\, segretario – UILM CAMPANIA \nGianluca Spinetti\, hr director – SEDA ITALY \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori\n\nMedia partner
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bologna 2016
DESCRIPTION:Dove: Savoia Hotel Regency\, Bologna \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nScarica il progetto in formato pdf \nFabbricaFuturo è un progetto di comunicazione multicanale nato nel 2012 rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero che ha l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, raccontare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per le medie aziende manifatturiere.FabbricaFuturo aggrega accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta. Il progetto è supportato da articoli di approfondimento della rivista Sistemi&Impresa\, da un sito web dedicato (www.fabbricafuturo.it) e da eventi di approfondimento (per il 2016 sono previste le tappe di: Milano – Bari – Bologna – Torino – Venezia). \nOgni evento ospita contributi di manager e imprenditori che rappresentano aziende manifatturiere di ‘eccellenza’\, contributi di accademici (in prevalenza appartenenti al comitato scientifico di FabbricaFuturo) e contributi di rappresentanti di aziende che offrono prodotti\, servizi\, soluzioni e consulenza per il mercato manifatturiero. \nI temi trattati vengono declinati non solo per la generica impresa manifatturiera italiana ma sono anche approfonditi per specifici settori di attività. \nL’incontro si sviluppa nell’arco di una giornata\, dalle 8.30 alle 18.00\, con una sessione plenaria la mattina dedicata a Scenari e trend del manifatturiero italiano e sessioni parallele\, organizzate per tematiche verticali.– Dall’automazione allo Smart Manufacturing– Supply Chain Management– Progettare i prodotti del futuro– Green & Additive Manufacturing \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Imprenditori\, Direzione Generale\, Direzioni Tecniche (produzione\, logistica\, ricerca e sviluppo…)\, Direzione Commerciale e Marketing di medio/grandi aziende manifatturiere italianeLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le richieste di registrazione ricevute. \nRelatori\nDino Alpi\, supply chain manager – ATLAS COPCO BLMElio Bergamaschi\, business development manager – SIEMENS INDUSTRY SOFTWARE \nAlessandro Berzolla\, chief operations officer – DALLARA \nEmanuele Bigna\, plant production manager – OCRIM \nGianfranco Biguzzi\, ceo – RULEDESIGNER \nLara Binotti\, sales director – HOLONIX \nLeda Bologni\, responsabile unità ricerca industriale – ASTER e cluster fabbrica intelligente \nGabriele Bonfiglioli\, amministratore delegato e direttore generale – MODELLERIA BRAMBILLA \nEnrico Borca\, sales & partner manager – PRO.FILE PLM ITALIA \nEleonora Bottani\, Eng.\, Ph.D. associate professor\, industrial mechanical systems engineering – UNIVERSITA’ DI PARMA \nGiovanni Caron\, cpo – ASKOLL HOLDING \nSara Casini\, responsabile ricerca & sviluppo – MANIFATTURA MAIANO \nFlaviano Celaschi\, professore ordinario di disegno industriale – UNIVERSITA’ DI BOLOGNALeonardo Cipollini\, business development director – SIEMENS INDUSTRY SOFTWARE \nGianpietro Corbari\, direttore generale – GRANAROLO \nMichele Cutillo\, amministratore delegato – IDM GRUPPO CANON \nFederica Dallanoce\, consigliere nazionale Adaci – ADACI \nEmanuele Dovere\, research group on industrial engineering\, logistics and service operations – department of management\, information and production engineering – UNIVERSITA’ DI BERGAMO \nAndrea Falchini\, direttore industriale – OMP \nCetti Galante\, amministratore delegato – INTOO \nStefano Gori\, technical director – RULEDESIGNER \nRoberto Lazzarini\, head of R&D – CARPIGIANI GROUPLorenzo Marconi\, professore ordinario\, dipartimento di ingegneria dell’energia elettrica e dell’informazione – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA \nMassimiliano Marzo\, professore di scienze economiche – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA \nRoberto Montanari\, professore di impianti industriali al dipartimento di ingegneria industriale – UNIVERSITA’ DI PARMAMassimiliano Oddi\, senior advisor product lifecycle & manufacturing – ACCENTURE CONSULTING PRODUCTSGiuseppe Padula\, professore – corso di studi in Design – UNIVERSITA’ DI SAN MARINO \nGiuseppe Parola\, direttore industriale – BTICINO  \nMauro Piloni \, CEO e co-founder – EXEVER \nAlfredo Reboa\, innovation & benchmarking responsible – MASERATI \nAntonio Rizzi\, professore ordinario di logistica e supply chain management al dipartimento di Ingegneria Industriale – UNIVERSITA’ DI PARMA \nFrancesco Savini\, it manager – TAMINI \nClaudio Zanelli\, factory manager – MARINI BOMAG FAYATAndrea Zanoni\, professore di gestione aziendale – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA \n \nSponsor e partner\nPartner\n\nSponsor\n\nEspositori\n\nMedia partner
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SUMMARY:Seminario -  LA RESPONSABILITA' PENALE DEL RSPP  - Padova 2016
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Mantegna\, Padova \nIl tema\nIL SEMINARIO\nE’ ancora un pensiero diffuso che il Responsabile del Servizio di Prevenzione e Protezione (RSPP)\, rispetto al suo operare in tema di sicurezza\, sia immune dal rischio di subire contestazioni di carattere penale.La Giurisprudenza degli ultimi anni ha invece riconosciuto in alcuni casi la responsabilità penale del RSPP\, oltre a quella del Datore di Lavoro\, in relazione a infortuni occorsi a lavoratori.Si impone pertanto una riflessione sul ruolo concretamente svolto in azienda dal RSPP\, figura strategica voluta dal Legislatore per supportare il Datore di Lavoro nell’elaborazione delle scelte in materia di sicurezza aziendale.Partendo da una sintesi delle sentenze più recenti\, con un approccio pratico\, volto a fornire soluzioni concrete ai problemi legati alla sicurezza dei luoghi di lavoro – il seminario intende fornire i criteri interpretativi utilizzatia dalla Giurisprudenza per porre il Datore di Lavoro e il RSPP in condizione di identificare le scelte operative per prevenire il rischio di subire contestazioni di carattere penale. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Responsabili e Addetti del Servizio di Prevenzione e Protezione\, Datori di Lavoro\, Dirigenti\, Preposti. \nRelatori\nAgostino Crosti\, avvocato penalista del foro di Milano\, esperto in diritto penale d’impresa.Sui temi relativi alla sicurezza nei luoghi di lavoro ed ai connessi profili di responsabilità penale è docente\, dal 2012\, presso l’Istituto Superiore di Formazione e Ricerca ISFOR 2000 di Brescia\, struttura dell’Associazione Industriale Bresciana\,In materia\, è inoltre docente presso l’Unione Industriali di Savona.All’attività di formazione affianca la consulenza in relazione agli aspetti applicativi del D.Lgs. 231/01\, con particolare riferimento alla realizzazione ed attuazione di modelli organizzativi volti a prevenire i reati commessi con violazione delle norme sulla tutela della salute e sicurezza sul lavoro.
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SUMMARY:Seminario - LA RESPONSABILITA' PENALE DEL RSPP  - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nE’ ancora un pensiero diffuso che il Responsabile del Servizio di Prevenzione e Protezione (RSPP)\, rispetto al suo operare in tema di sicurezza\, sia immune dal rischio di subire contestazioni di carattere penale.La Giurisprudenza degli ultimi anni ha invece riconosciuto in alcuni casi la responsabilità penale del RSPP\, oltre a quella del Datore di Lavoro\, in relazione a infortuni occorsi a lavoratori.Si impone pertanto una riflessione sul ruolo concretamente svolto in azienda dal RSPP\, figura strategica voluta dal Legislatore per supportare il Datore di Lavoro nell’elaborazione delle scelte in materia di sicurezza aziendale.Partendo da una sintesi delle sentenze più recenti\, con un approccio pratico\, volto a fornire soluzioni concrete ai problemi legati alla sicurezza dei luoghi di lavoro – il seminario intende fornire i criteri interpretativi utilizzatia dalla Giurisprudenza per porre il Datore di Lavoro e il RSPP in condizione di identificare le scelte operative per prevenire il rischio di subire contestazioni di carattere penale. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Responsabili e Addetti del Servizio di Prevenzione e Protezione\, Datori di Lavoro\, Dirigenti\, Preposti. \nRelatori\nAgostino Crosti\, avvocato penalista del foro di Milano\, esperto in diritto penale d’impresa.Sui temi relativi alla sicurezza nei luoghi di lavoro ed ai connessi profili di responsabilità penale è docente\, dal 2012\, presso l’Istituto Superiore di Formazione e Ricerca ISFOR 2000 di Brescia\, struttura dell’Associazione Industriale Bresciana\,In materia\, è inoltre docente presso l’Unione Industriali di Savona.All’attività di formazione affianca la consulenza in relazione agli aspetti applicativi del D.Lgs. 231/01\, con particolare riferimento alla realizzazione ed attuazione di modelli organizzativi volti a prevenire i reati commessi con violazione delle norme sulla tutela della salute e sicurezza sul lavoro.
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SUMMARY:Seminario - I LAVORATORI “OVER” COME RISORSA - Verona 2016
DESCRIPTION:Dove: Hotel Giberti\, Verona \nIl tema\nIL SEMINARIO\nChe cosa accade se non gestiamo la diversità in azienda? La resistenza verso la diversità può portare alla demotivazione o addirittura alla perdita di persone di valore e all’emergere di contrasti latenti\, con gravi conseguenze sul clima aziendale e sulla produttività delle nostre organizzazioni: non possiamo quindi trascurare o sottovalutare un tema così importante\, che influisce direttamente sui risultati aziendali e sul benessere delle persone.Una delle più interessanti diversità che ci troviamo ad affrontare riguarda la presenza di più generazioni nelle nostre Organizzazioni e i diversi approcci socio-culturali legati alla fascia di età\, tanto più marcati in quanto l’accelerazione delle tecnologie condiziona profondamente il nostro modo di vivere e di lavorare.L’allungamento della vita lavorativa e la forte riduzione degli inserimenti sono fenomeni di portata storica\, assolutamente inediti dall’istituzione del modello economico attuale: i lavoratori junior rappresentano poco più del 4% del totale della forza lavoro\, mentre i senior sono oltre il 14% dei lavoratori\, determinando in tal modo una fisionomia della popolazione aziendale fortemente squilibrata.Come possiamo affrontare questa sfida? Abbiamo in azienda cultura e attrezzi adeguati per trasformare un rischio in opportunità? La partecipazione a questo seminario vi permetterà di approfondire questi temi ed ottenere molti spunti per intervenire concretamente nelle vostre Organizzazioni. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a:HR Business Partner\, HR Specialist\, Responsabili delle attività riguardanti la Diversity e la Responsabilità Sociale d’Impresa.Direttori di funzione che desiderano approfondire i criteri e le logiche per mantenere l’integrazione e la motivazione dei Senior all’interno dei propri gruppi di lavoro\, Imprenditori che vogliono intervenire sul clima aziendale. \nRelatori\nLaureata con lode in Economia presso l’Università Bocconi di Milano\, Laura Riva ha sviluppato un articolato percorso in varie aziende produttive multinazionali\, ricoprendo il ruolo di Direttore Risorse Umane\, Organizzazione\, Comunicazione\, Certificazioni volontarie di sistema.In qualità di consulente segue progetti di formazione\, coaching\, sviluppo organizzativo\, gestione del cambiamento\, coordinamento gruppi di lavoro.
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SUMMARY:Tavola Rotonda - CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO: DAL DIRE AL FARE.  COME TRASFERIRE IN AZIENDA SCELTE DI CHANGE MANAGEMENT - Torino 2016
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Ambasciatori\, Torino \nIl tema\nIL PROGRAMMA\nL’incontro si terrà dalle ore 14.30 alle ore 18.00\, con aperitivo finale offerto agli ospiti. Alle 14.15 è previsto l’accredito dei partecipanti. \nIL TEMA\nIl cambiamento non è un evento nei confronti del quale ci dobbiamo attrezzare. Il cambiamento attraversa le nostre organizzazioni\, costantemente. Questa la novità rispetto al passato: da evento prevedibile\, principalmente legato a riorganizzazioni e ristrutturazioni\, il cambiamento è diventato oggi una costante nella vita aziendale. Basti pensare alla velocità con quale le aziende devono essere in grado di riprogettare i propri prodotti e servizi e alla rapidità richiesta nel dare al mercato le risposte che chiede. Dinamicità e reattività richiedono però all’organizzazione di mettere in campo capacità di adattamento a situazioni che tendono a modificarsi con rapidità notevoli e\, soprattutto\, differenti rispetto al passato. Se i cambiamenti destabilizzano e rompono equilibri\, diventa importante porsi in un atteggiamento meno difensivo. Ma il passaggio dalla diffidenza alla fiducia verso il nuovo non è semplice. Dove trovare queste energie? Come evitare che le persone\, laddove le competenze vengano indirizzate senza una preventiva e corretta analisi della loro spendibilità\, rappresentino un freno allo sviluppo? Come pianificare percorsi di crescita che si adattano a un contesto dinamico? La risposta sta nel metodo.La tavola rotonda sarà l’occasione per approfondire come grazie a un innovativo ed efficace approccio metodologico sia possibile imparare – come disse il poeta Khalil Gibran – non già a sopravvivere alla tempesta\, ma a danzare nella pioggia. \nIL TARGET\nIl momento di confronto è riservato esclusivamente a 6/7 Direttori Generali o Direttori Risorse Umane e Organizzazione di aziende medio-grandi. \nLa riunione sarà moderata da Valentina Casali\, redattrice – ESTE \nÈ prevista la partecipazione di Pietro Betto\, senior consultant – OD&M Consulting \n \nSponsor e partner
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