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SUMMARY:ZYCKO VISION TOUR - Catania 2012
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Parco degli Aragonesi\, La Playa\, Catania \nIl tema\nIL PROGETTO\nConsolidamento\, Ottimizzazione\, Mobilità\, Sicurezza e Cloud i temi toccati nello Zycko Vision Tour. In ogni tappa sarà approfondito uno di questi cinque temi con specificità e completezza tecnica\, insieme a vendor che hanno cambiato lo scenario d’offerta attuale: Barracuda\, Brocade\, Hitachi Data Systems\, LifeSize\, Meraki\, Meru Networks\, Riverbed e Tintri. \nPer le moderne realtà aziendali\, l’infrastruttura di rete diventa elemento strategico che condiziona produttività e profittabilità\, così come il livello di soddisfazione degli utenti\, siano essi interni (dipendenti) o esterni (clienti) all’azienda. \nDistricarsi però tra i diversi tasselli che costituiscono il cuore informatico di un’azienda non è così banale: tra specificità e ampiezza d’offerta\, il panorama è diventato complesso e non sempre si riesce a trovare la migliore soluzione in grado di portare un reale vantaggio tecnologico. Per questo è importante avere al proprio fianco un partner che semplifichi questo processo. \nZycko svolge questa funzione essenziale: collaborando con oltre 35 produttori leader\, investendo in ricerca e testando le soluzioni prima di proporle sul mercato\, diventa il partner tecnologico di riferimento con il quale condurre un’analisi delle esigenze e trovare la soluzione giusta.  \nIL TEMA\nLa mobility è un tema che tutte le aziende che vogliono restare competitive sul mercato attuale devono affrontare ed è necessario pianificare investimenti in tal senso così da adeguarsi tecnologicamente e godere di tutti i vantaggi relativi.Il numero di device mobili è in continua e costante crescita\, ogni dipendente ha a disposizione mezzi differenti come pc\, smartphone e tablet\, che utilizza all’interno e all’esterno dell’azienda\, con la garanzia di una produttività non più geolocalizzata ma dinamica\, così come i trend attuali vogliono.Che si sia in ufficio\, da un cliente\, da un fornitore\, da un collega di una sede distaccata\, è importante essere sempre operativi e\, soprattutto\, avere a disposizione tutti i mezzi di cui si ha bisogno.Questo fenomeno apre uno scenario di nuove esigenze che investono la base tecnologica infrastrutturale di tutte le aziende\, e anche in questo ambito Zycko è in grado di offrire una suite di soluzioni che rispondono proprio a queste necessità.Per quanto riguarda l’ambito della mobilità\, nella proposta di Zycko emergono in particolare tre vendor di primo piano come Riverbed\, LifeSize e Meru Networks che insieme preparano l’azienda ad affrontare tutte le sfide che questo modello impone. \nRiverbed è la “Performance IT Company” che offre una gamma completa di soluzioni che permettono l’ottimizzazione delle infrastrutture IT e l’accelerazione degli applicativi fino a 100 volte (Steelhead)\, oltre a prodotti specificatamente studiati per le risorse web (Stingray). Inoltre\, con l’appliance Granite\, Riverbed è la prima a permettere un consolidamento storage dalle filiali al Data Center\, con una soluzione che rende il dato sempre dispoibile anche in caso di mancato collegamento. Grazie a Riverbed le aziende risolvono i più comuni problemi infrastrutturali\, anche quando la banda disponibile è limitata. Grazie alle appliace Riverbed Steelhead le filiali e i lavoratori fuori sede possono godere di un’esperienza LAN-like\, a vantaggio di user experience e di produttività. \nLifeSize ® Communications\, divisione di Logitech\, è leader nell’offerta di sistemi di videoconferenza ad alta definizione\, per chiunque necessiti di comunicare con colleghi\, clienti e fornitori in tutto il mondo. Le aziende in grado di comunicare e collaborare mediante video disporranno di un grande vantaggio competitivo.LifeSize propone una vasta gamma di sistemi di videocomunicazione HD in grado di soddisfare qualsiasi esigenza\, grazie a soluzioni di videocomunicazione HD per meeting room (anche “all in one”)\, PC e Mac\, dispositivi mobili come smartphone e tablet (sia iOs che Android) e appliance di infrastruttura per la gestione di videoconferenze per un numero elevato di partecipanti e per il video streaming live e on demand. Inoltre LifeSize offre un servizio di videoconferenza cloud based con il suo servizio Connections.I prodotti LifeSize sono disponibili in una vasta gamma di modelli e offrono soluzioni flessibili\, adattabili ad ogni realtà e facilmente implementabili con il cambiare delle esigenze\, per assicurare sempre il miglior controllo dei costi. \nMeru Networks offre soluzioni WiFi di quarta generazione che permettono il reale passaggio da una rete cablata ad una rete completamente WiFi. A differenza delle tradizionali reti wireless\, in cui i dispositivi “fluttuano” tra access point\, l’ambiente wireless Meru impiega una cella virtuale. Questo consente ai dispositivi di vedere solo un unico access point per l’intera rete invece di vederne decine\, o addirittura centinaia.La soluzione Meru Networks riduce fino al 30% il numero di access point necessari\, riducendo i costi di implementazione semplificando la gestione della rete.Le reti wireless Meru rispondono ad ogni esigenza\, dalla voce al video\, e permettono di sostituire tutta la rete cablata in wireless\, senza perdita di performance o affidabilità. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Tavola Rotonda - LE ORGANIZZAZIONI SUL FATTORE SICUREZZA - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa rivista Sistemi&Impresa organizza un incontro a porte chiuse\, una Tavola Rotonda di confronto sul tema delle nuove minacce alla sicurezza aziendale derivanti dallo sviluppo tecnologico dei device mobili (smartphone\, tablet\, ecc.) e dal nuovo modo di lavorare\, “sempre connessi”. Un numero sempre crescente di popolazione aziendale vive ‘always on’\, utilizzando sempre più spesso anche device personali per connettersi alla rete aziendale.Con quali rischi?L’incontro ha l’obiettivo di mettere a confronto i principali fornitori di soluzioni informatiche per la sicurezza delle organizzazioni aziendali e alcuni manager di aziende utenti finali (CIO\, Responsabili Organizzazione).I risultati del dibattito verranno diffusi attraverso un ampio articolo di resoconto che verrà pubblicato sul numero di ottobre di Sistemi&Impresa.La Tavola Rotonda sarà anche videoripresa.Il video dell’incontro sarà diffuso attraverso il canale YouTube di ESTE. \nIL TEMA\nIl fenomeno del Byod (Bring Your Own Device) si sta diffondendo con rapidità in tutte le organizzazioni. Un numero sempre maggiore di dipendenti ha ormai libero accesso alla rete attraverso dispositivi mobili non aziendali quali tablet e smartphone di ogni marca e modello.Se da una parte il Byod aumenta la disponibilità delle applicazioni in qualsiasi momento e in qualsiasi luogo – oltre a contribuire a ridurre le spese per gli acquisti di dispositivi It – dall’altra può rivelarsi una complessità in più per i dipartimenti It\, in considerazione della prevenzione dei rischi connessi all’uso di dispositivi diversi da quelli tradizionali. Le nuove applicazioni infatti chiedono alle reti di aumentare l’intelligenza per definire meccanismi specifici\, soprattutto in ambito sicurezza.Non solo le persone accedono dai propri device alla rete aziendale ma\, allo stesso modo\, utilizzano le applicazioni per scopi personali.Chi governa tutto questo? Esiste nelle organizzazioni un responsabile della sicurezza preposto alla gestione di questa crescente complessità? La realtà descrive un quadro preoccupante; sono poche le aziende che hanno già implementato policy per la protezione dei dispositivi mobili introdotti nel luogo di lavoro. Le organizzazioni si stanno rendendo conto che per proteggere le reti e i dati aziendali da potenziali minacce provenienti dai dispositivi mobili è necessario gestire la sicurezza a livello di rete piuttosto che a livello di endpoint. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:LUCI E OMBRE DELLA RIFORMA DEL LAVORO - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Concordia\, Sesto San Giovanni \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione organizza incontri\, rivolti a Top Manager e Imprenditori\, che approfondiscono temi legati ai cambiamenti organizzativi che le imprese devono mettere in atto per affrontare uno scenario in cui gli assetti economici e politici si sono radicalmente modificati. Ogni Convegno prevede una lectio magistralis da parte di Relatori di assoluto rilievo e prestigio (in primis i componenti del Comitato Scientifico della rivista) a cui seguono relazioni e dibattito tra manager\, imprenditori e accademici. \nIL TEMA\nIl tema della riforma del mercato del lavoro richiede un momento di approfondimento. C’è bisogno di fare chiarezza e per questo ci vogliamo confrontare e concentrare sui temi più caldi: dal progetto di semplificazione al progetto di transizione al nuovo sistema di protezione della stabilità del lavoro\, alla necessità di superare il dualismo del tessuto produttivo diviso ora tra lavoratori protetti e non protetti.Il convegno\, che si terrà a riforma finalmente approvata\, sarà anche l’occasione per approfondire la necessità di armonizzare la legislazione del lavoro agli standard di Paesi più avanzati\, anche in funzione dell’apertura del nostro sistema agli investimenti esteri.Ne parleremo con il Senatore Pietro Ichino\, l’anima di quella che viene definita flexsecurity\, con imprenditori e responsabili del personale di medie e grandi aziende. \nRelatori\nPietro Ichino\,Professore di Diritto del Lavoro – Università degli Studi di Milano e Membro della Commissione Lavoro del SenatoAlessio Cunico\, Head of Industrial and Employees Relations – AgustaWestlandCarlo De Paoli\, Presidente – AplasUgo Ettore Di Stefano\, Direttore Affari Legali – MondadoriMassimo Forbicini\, Head of Industrial Relations – Vodafone ItalyCetti Galante\, Amministratore Delegato – IntooDanilo Vitali\, Avvocato – Studio Legale Vitali \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - BUSINESS WRITING O L’ARTE DELLO SCRIVERE - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: Halldis Gallery – Spazio Blend Tower\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nLa ‘scrittura efficace’ non è una tecnica astratta\, ma l’applicazione all’ambito lavorativo di una competenza personale che viene da lontano. La scrittura ha sempre a che fare con l’autobiografia. L’attenzione alla scrittura è centrale in ogni attività lavorativa. La scrittura è pensiero destinato a durare nel tempo. Il lavoro svolto si manifesta sotto forma di ‘testi scritti’.Il valore riconosciuto a prodotto dipende da ‘come lo si racconta’. Il valore attribuito al lavoro svolto dipende dalla qualità della scrittura con cui si testimonia ‘quello che si è fatto’.Anche l’oralità è conseguenza della scrittura. La scrittura impone attenzione alla struttura del testo. Dietro –o meglio: dentro– ogni discorso pronunciato a voce c’è una struttura. Perciò imparando a scrivere bene si impara a leggere bene e a comunicare bene a voce.Da uno stesso atteggiamento\, da una stessa cura\, da una stessa cultura nascono sia lo scrivere un buon testo pubblicitario\, sia una buona comunicazione interna\, un buon verbale\, e anche un buon appunto destinato a restare privato.TEMI: Il metodo del poeta; Dal concetto alla struttura; Migliorare un testo tagliandolo; Come scrivere un ordine di servizio; Come scrivere una disposizione organizzativa; Come scrivere un manuale; Come scrivere un verbale; Come scrivere una comunicazione interna; Come scrivere un testo pubblicitario; Come scrivere una e-mail; Come scrivere testi per siti web; Le regole per scrivere in modo efficace. \nIl tema viene affrontato attraverso esercizi individuali e collettivi. Si passerà dal testo articolato e strutturato e dalla scrittura autobiografica e personale a quella professionale. \nRelatori\nFrancesco Varanini\, nato a Pisa nel 1949\, laureato in Scienze Politiche\, in anni lontani antropologo in America Latina. In seguito\, presso Arnoldo Mondadori Editore\, ha ricoperto posizioni di responsabilità nell’area del Personale\, dell’Organizzazione\, dei Sistemi Informativi\, dell’innovazione di mercato e di prodotto. Successivamente è stato direttore generale e amministratore delegato in case editrici di periodici (Cuore Corporation\, Internazionale). \nDalla metà degli anni Novanta formatore e consulente\, rivolge particolare attenzione allo sviluppo delle Risorse Umane\, all’etica del lavoro\, al cambiamento organizzativo\, alla creatività\, alle gestione delle conoscenze e all’uso dell’Information & Communication Technology come leva strategica. \nLavora cercando un punto di incontro tra la cultura umanistica e il ‘management’. Presso il Corso di laurea Interfacoltà in Informatica Umanistica dell’Università di Pisa è docente di Knowledge Management.Ha fondato (nel 2004) e dirige la rivista Persone & Conoscenze. Dirige per Guerini e Associati la collana di libri ‘Virus. Il contagio dell’esperienza’. In una vita parallela è saggista e critico letterario\, con una particolare attenzione per la letteratura e la cultura ispanoamericana
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SUMMARY:IL PRODOTTO DEL FUTURO - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Concordia\, Sesto San Giovanni \nIl tema\nIL PROGETTO\nESTE organizza tre appuntamenti di presentazione del Manuale “Progettare i prodotti del futuro. Metodi\, approcci e strumenti per competere”\, curato da Sergio Terzi. Gli eventi sono rivolti a manager e imprenditori del settore manifatturiero e\, in generale\, a chi partecipa ai processi decisionali e organizzativi aziendali inerenti la gestione del ciclo di vita del prodotto (PLM). \nTre appuntamenti utili per confrontarsi con accademici studiosi del tema (gli autori del manuale)\, con manager di aziende manifatturiere del territorio di riferimento e con rappresentanti di aziende fornitrici di soluzioni per il PLM sulle nuove priorità che il contesto sociale\, economico e competitivo impongono ai produttori di qualsiasi settore merceologico. \nIL TEMA\nLe aziende sono alla perenne ricerca di nuove modalità per fornire valore aggiunto ai clienti. La competizione si gioca sempre più su fattori di tempo (riduzione del Time-To-Market)\, di innovazione (la killer application che non esiste ancora)\, di differenziazione/personalizzazione (il prodotto giusto per il singolo cliente). \nLo stesso prodotto sta cambiando la sua “ontologia”: nella maggior parte dei settori\, non si tratta più di un mero artefatto da vendere\, ma è ormai un sistema complesso\, composto da una base tangibile (il prodotto fisico) e da una serie di elementi intangibili (il brand\, l’emozionalità\, la rappresentatività\, ecc.) ed immateriali (i servizi post-vendita\, l’assistenza alla clientela\, ecc.). \nIn questo scenario\, la progettazione del prodotto\, il servizio ai clienti e una chiara messa a fuoco sulla gestione di tutto il ciclo di vita di un prodotto (progettazione\, produzione\, distribuzione\, utilizzo\, manutenzione\, riuso\, dismissione\, riciclo) stanno emergendo quali aree critiche per gli investimenti. Questo cambiamento delle caratteristiche di valore impone una ri-focalizzazione\, con una emergente rilevanza della fasi di progettazione e di fine vita rispetto alle fasi di operations. L’attenzione si deve sempre più spostare sullo sviluppo e sull’innovazione in linea con le aspettative del mercato: prodotti che si differenziano dagli altri\, performanti\, accessibili\, affidabili\, sostenibili e – soprattutto – primi sul mercato. Una gestione totale\, efficiente ed efficace del ciclo di vita del prodotto è fondamentale per soddisfare in modo innovativo le nuove esigenze dei clienti\, senza innalzare i costi\, sacrificare la qualità o ritardare la consegna del prodotto. \nIl Convegno è l’occasione per confrontarsi con gli Autori del Manuale “PROGETTARE I PRODOTTI DEL FUTURO. Metodi\, approcci e strumenti per competere” (accademici studiosi del tema)\, con manager di aziende manifatturiere e con rappresentanti di Aziende fornitrici di soluzioni per il PLM sulle nuove priorità che il contesto sociale\, economico\, e competitivo impongono ai produttori di qualsiasi settore merceologico. \nPATROCINI\nRelatori\nWalter Bessega\, Chief group organization officer – Carel Industries \nPaola Briani\, Field Marketing Director EuroMed – Dassault Systèmes \nMario Casoni\, Director European Center of Excellence – PTC \nMarco Guidetti\, Direttore tecnico – Casappa \nClaudio Mulazzani\, ICT Director – Elica \nGianni Pelizzo\, Managing Director – Espedia \nPaola Pomi\, Vicepresidente – SINFO ONE \nGian Luca Sacco\, Direttore Marketing Sud Europa – Siemens Industry Software \nCarlo Sterpone\, Business Process Expert – Miroglio \nSergio Terzi\, Professore aggregato e ricercatore – Dipartimento di Ingegneria Industriale – Università degli Studi di Bergamo \n107 Iscritti62 Presenti84 Aziende rappresentate \nGuarda il video del reportage dell’evento \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti
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SUMMARY:Seminario - KNOWLEDGE MANAGEMENT - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: Halldis Gallery – Spazio Blend Tower\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nIl Knowledge Management è l’insieme delle pratiche finalizzate alla conservazione e alla condivisione delle conoscenze. Molto di ciò che chi lavora sa\, non sta scritto da nessuna parte. Oppure sta scritto su documenti privati\, conservati su scaffali inaccessibili\, o nella memoria di personal computer. Le organizzazioni sono tradizionalmente descritte attraverso procedure\, mansionari\, organigrammi\, e ancora attraverso contratti\, verbali\, ecc.: testi scritti su carta\, nei quali spesso è difficile reperire ciò che serve\, quando serve. Con l’informatica molto è cambiato: le organizzazioni sono conosciute e governate tramite programmi. Ma i programmi contengono solo ‘informazioni’. L’informazione è codificata e astratta\, la conoscenza non esiste senza la persona.Il World Wide Web ha mostrato come la sconfinata galassia senza forma di conoscenze non strutturate possa essere utilizzata per rispondere a domande emergenti in specifiche situazioni: lo testimonia la nostra quotidiana consuetudine con il ‘motore di ricerca’. Si può quindi immaginare che ogni conoscenza sia resa fruibile. E che anche le conoscenze tacite\, frutto dell’inconsapevole ‘saper fare’ (know how) di ognuno\, possano diventare patrimonio comune. Il Portale interno può essere inteso come ‘luogo di incontro’ che permette di mettere in pratica gli assunti che stanno alla base del Knowledge Management.TEMI: Lavoratori come Knowledge Worker; Imprese Knowledge Based; La conoscenza come asset intangibile; Metriche per leggere il valore degli asset intangibili e della conoscenza in particolare; Le piattaforme Web 2.0 come luoghi di conservazione\, condivisione e uso collaborativo della conoscenza. \nSi lavorerà esercitandosi alla narrazione; sperimentando l’uso di strumenti tecnici; sperimentando il portare alla luce conoscenze tacite; sperimentando la condivisione. \n– Diffondere consapevolezza a proposito del contributo che ognuno può dare al buon funzionamento dell’organizzazione– Mostrare come possono essere conservate\, condivise ed utilizzate le conoscenze ‘tacite’: il ‘saper fare’\, l’esperienza che è patrimonio della singola persona\, o di un singolo gruppo\, e di cui non c’è traccia né nelle procedure informatiche\, né in mansionari\, organigrammi\, o altri documenti– Mostrare l’importanza della narrazione: il primo modo per mantenere vive le conoscenze è raccontare\, con semplicità\, così come ci si raccontano storie alla macchinetta del caffè– Descrivere nel loro funzionamento e nel loro uso gli strumenti tecnici tramite i quali è possibile ‘fare Knowledge Management’: Intranet o Portali Interni\, Social Network\, piattaforme di lavoro collaborativo– Preparare a portare alla luce la conoscenza che serve\, quando serve\, dove serve \nRelatori\nFrancesco Varanini\, nato a Pisa nel 1949\, laureato in Scienze Politiche\, in anni lontani antropologo in America Latina. In seguito\, presso Arnoldo Mondadori Editore\, ha ricoperto posizioni di responsabilità nell’area del Personale\, dell’Organizzazione\, dei Sistemi Informativi\, dell’innovazione di mercato e di prodotto. Successivamente è stato direttore generale e amministratore delegato in case editrici di periodici (Cuore Corporation\, Internazionale). \nDalla metà degli anni Novanta formatore e consulente\, rivolge particolare attenzione allo sviluppo delle Risorse Umane\, all’etica del lavoro\, al cambiamento organizzativo\, alla creatività\, alle gestione delle conoscenze e all’uso dell’Information & Communication Technology come leva strategica. \nLavora cercando un punto di incontro tra la cultura umanistica e il ‘management’. Presso il Corso di laurea Interfacoltà in Informatica Umanistica dell’Università di Pisa è docente di Knowledge Management. Ha fondato (nel 2004) e dirige la rivista Persone & Conoscenze. Dirige per Guerini e Associati la collana di libri ‘Virus. Il contagio dell’esperienza’. In una vita parallela è saggista e critico letterario\, con una particolare attenzione per la letteratura e la cultura ispanoamericana
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-knowledge-management-milano-2012/
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SUMMARY:Seminario - RIFORMA DEL LAVORO - Roma 2012
DESCRIPTION:Dove: STARHOTELS METROPOLE\, Roma \nIl tema\nIL PROGETTO\nLo scopo è quello di offrire un’occasione di formazione pratica e concreta che consenta di orientarsi nel complesso quadro normativo che\, soprattutto in materia di licenziamenti\, si andrà a delineare come conseguenza dell’approvazione della Riforma. \nIL TEMA\nIl 23 marzo 2012 è stato approvato dal Consiglio dei Ministri il testo della Riforma del Mercato del Lavoro che prevede importanti cambiamenti in tema di flessibilità in entrata e flessibilità in uscita. Il testo\, che è diventato il Disegno di Legge n. 3249/2012\, è ora all’esame del Parlamento.Il Seminario si propone di analizzare\, punto per punto\, le novità di maggior rilievo che verranno introdotte dalla Riforma e che attengono alla disciplina dei licenziamenti\, con la tanto dibattuta novella dell’art. 18 dello Statuto dei Lavoratori\, alla disciplina dei contratti cosiddetti “flessibili”\, quali il contratto a termine\, il contratto di lavoro a progetto\, il lavoro a chiamata\, ed infine alla disciplina del contratto di apprendistato. \nTEMI: Il contenuto e gli obiettivi della riforma del lavoro; Le novità in materia di licenziamento; Riordino delle tipologie contrattuali ritenute flessibili; Il nuovo contratto a termine; Novità in merito ai contratti a progetto; Novità in merito ai contratti di apprendistato; Partita IVA e contratto a chiamata: nuovi obblighi e limiti nel loro uso \nRelatori\nDanilo Vitali\, Avvocato – Studio Legale Vitali \nDanilo Avv. Vitali\, nato a Castelraimondo (MC) il 20 febbraio 1955\, ha conseguito la Laurea con lode in giurisprudenza presso l’Università di Pavia il 24 marzo 1979.È iscritto dal 1982 all’albo Avvocati di Milano e dal 1997 all’albo dei Patrocinanti in Cassazione. Ha collaborato con l’Istituto di Diritto del Lavoro dell’Università di Pavia.Nel 1994 è stato vice commissario straordinario dell’Inail\, su nomina del Ministro del Lavoro. Nello stesso anno è stato membro della Commissione per la riforma del Testo Unico sull’assicurazione degli infortuni sul lavoro e delle malattie professionali.È socio ordinario dell’Agi (Avvocati Giuslavoristi Italiani) dal 2002.Ha pubblicato: Le relazioni sindacali fra contrattazione e cogestione\, Industrial Relations between bargaing and selfmanagement\, 1984\, Fondazione Seveso; Le relazioni fra l’amministrazione e i sindacati\, The relations between administration and trade-unions\, 1987\, Giuffrè; Il rapporto di lavoro negli enti pubblici locali\, Labour relation in public local bodies\, 1997\, Ipsoa.Ha partecipato\, in qualità di relatore\, a numerosi convegni\, fra cui: “Il lavoro interinale\, le tematiche giuridicamente più rilevanti”\, tenuto presso la Camera di Commercio di Genova; “Fattispecie contrattuali particolari nel rapporto di lavoro”\, tenuto nel 2000 presso la sede dell’Associazione Italiana Editori\, in Milano; “L’Attività di vigilanza in materia di lavoro e di previdenza pubblica”\, tenuto a Milano in collaborazione con l’area Lavoro e Previdenza di Assolombarda; “I rapporti tra legge\, contratto collettivo e contratto individuale”; “I rapporti di lavoro tra autonomia\, subordinazione e parasubordinazione. In particolare il problema della qualificazione”\, “L’articolazione tipologica dei rapporti di lavoro”; “La tutela giurisdizionale dei diritti. In particolare il procedimento di repressione della condotta antisindacale”. \nMaria Teresa Pezzoni\, Avvocato – Studio Legale Vitali \nMaria Teresa Avv. Pezzoni collabora stabilmente con lo studio legale Vitali ed è titolare di un suo studio a Bergamo.E’ iscritta dal dicembre 2002 all’albo degli avvocati di Bergamo e dal 2009 all’Agi (Associazione avvocati giuslavoristi italiani).Ha frequentato la Scuola di Alta Formazione di Diritto del lavoro.Accanto all’attività professionale\, ha svolto attività accademica.Nel 2001 ha conseguito il titolo di dottore di ricerca con una tesi sul tema: “Rapporti di lavoro parasubordinato e rimodulazione delle tutele del diritto del lavoro”.Ha collaborato sin dal 1997 con la Rivista italiana di diritto del lavoro\, per la quale ha pubblicato numerose note a sentenza\, e con la rivista Diritto delle Relazioni industriali.E’ cultrice di Diritto del lavoro nell’Università di Pavia.
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SUMMARY:Seminario - L'USO DEL TEMPO - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: Halldis Gallery – Spazio Blend Tower\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSi lavorerà portando alla luce gli atteggiamenti soggettivi di fronte al tempo; intendendo il tempo come punto di incontro tra persone diverse nei processi organizzativi e nel lavoro di progetto; sperimentando individualmente e in gruppo diverse modalità di gestione del tempo; individuando modalità per “guadagnare tempo”. \n– Migliorare la percezione del tempo e l’utilizzo del tempo– Acquisire strumenti per: \nscoprire dove\, come e perché perdiamo tempo;trovare il modo di guadagnare tempo;non sentirsi oppressi dalle cose da fare;fare stare più attività nel tempo disponibile;scoprire come avere più tempo libero. \nIL TEMA\nNel lavoro\, il tempo è certo una variabile chiave. Ognuno si sente schiacciato dalla pressione delle cose da fare\, ma anche ha la sensazione di non avere tempo per fare tutto. C’è un tempo cronologico che scorre inesorabilmente\, e c’è un tempo psicologico e simbolico che si allarga e si restringe\, legato alle nostre emozioni\, alle nostre passioni\, alle nostre paure\, alla nostra capacità di lavorare in autonomia. Il tempo disponibile e le scadenze\, osservate da diversi punti di vista\, appare differente. Possiamo dunque intendere il tempo di una organizzazione o di un gruppo come la sovrapposizione di “tempi” diversi: il tempo del mercato\, il tempo dei clienti\, il tempo dei fornitori. Il nostro tempo personale è una sovrapposizione di tempi diversi: c’è il tempo dedicato al lavoro su un progetto\, al lavoro su un altro progetto\, c’è il tempo dedicato alla famiglia. Il confine tra tempo di lavoro e tempo libero è in realtà sempre più labile. Spinti dall’ansia\, o dalla tensione del risultato\, siamo portati a considerare un disturbo o una perdita di tempo le attività che non possono essere esplicitamente connesse con l’obiettivo. Serve scegliere\, in ogni momento\, il giusto ritmo: c’è il momento per agire\, il momento per pensare. Spesso il tempo apparentemente “perso” (a conoscere le persone con cui si lavora\, i clienti\, le tecnologie) è invece tempo guadagnato.TEMI: Tempo di lavoro e tempo libero; il tempo come vincolo; quando comincia e quando finisce un lavoro; come i contesti e le tecnologie determinano il tempo; il tempo dell’organizzazione; il tempo del progetto; il tempo della rete; multitasking; concetti di tempo: attimo\, momento\, istante; come interrompere e riprendere il lavoro; come muoversi nella selva di priorità; il tempo e la performance; Time frame: margini di autonomia e spazi di discrezionalità; chronos vs. kairòs. \nRelatori\nFrancesco Varanini\, nato a Pisa nel 1949\, laureato in Scienze Politiche\, in anni lontani antropologo in America Latina. In seguito\, presso Arnoldo Mondadori Editore\, ha ricoperto posizioni di responsabilità nell’area del Personale\, dell’Organizzazione\, dei Sistemi Informativi\, dell’innovazione di mercato e di prodotto. Successivamente è stato direttore generale e amministratore delegato in case editrici di periodici (Cuore Corporation\, Internazionale). \nDalla metà degli anni Novanta formatore e consulente\, rivolge particolare attenzione allo sviluppo delle Risorse Umane\, all’etica del lavoro\, al cambiamento organizzativo\, alla creatività\, alle gestione delle conoscenze e all’uso dell’Information & Communication Technology come leva strategica. Lavora cercando un punto di incontro tra la cultura umanistica e il ‘management’. Presso il Corso di laurea Interfacoltà in Informatica Umanistica dell’Università di Pisa è docente di Knowledge Management. \nHa fondato (nel 2004) e dirige la rivista Persone & Conoscenze. Dirige per Guerini e Associati la collana di libri ‘Virus. Il contagio dell’esperienza’. In una vita parallela è saggista e critico letterario\, con una particolare attenzione per la letteratura e la cultura ispanoamericana
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SUMMARY:Seminario - RIFORMA DEL LAVORO - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: Halldis Gallery – Spazio Blend Tower\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLo scopo è quello di offrire un’occasione di formazione pratica e concreta che consenta di orientarsi nel complesso quadro normativo che\, soprattutto in materia di licenziamenti\, si andrà a delineare come conseguenza dell’approvazione della Riforma. \nIL TEMA\nIl 23 marzo 2012 è stato approvato dal Consiglio dei Ministri il testo della Riforma del Mercato del Lavoro che prevede importanti cambiamenti in tema di flessibilità in entrata e flessibilità in uscita. Il testo\, che è diventato il Disegno di Legge n. 3249/2012\, è ora all’esame del Parlamento.Il Seminario si propone di analizzare\, punto per punto\, le novità di maggior rilievo che verranno introdotte dalla Riforma e che attengono alla disciplina dei licenziamenti\, con la tanto dibattuta novella dell’art. 18 dello Statuto dei Lavoratori\, alla disciplina dei contratti cosiddetti “flessibili”\, quali il contratto a termine\, il contratto di lavoro a progetto\, il lavoro a chiamata\, ed infine alla disciplina del contratto di apprendistato. \nTEMI: Il contenuto e gli obiettivi della riforma del lavoro; Le novità in materia di licenziamento; Riordino delle tipologie contrattuali ritenute flessibili; Il nuovo contratto a termine; Novità in merito ai contratti a progetto; Novità in merito ai contratti di apprendistato; Partita IVA e contratto a chiamata: nuovi obblighi e limiti nel loro uso \nRelatori\nDanilo Vitali\, Avvocato – Studio Legale Vitali \nDanilo Avv. Vitali\, nato a Castelraimondo (MC) il 20 febbraio 1955\, ha conseguito la Laurea con lode in giurisprudenza presso l’Università di Pavia il 24 marzo 1979.È iscritto dal 1982 all’albo Avvocati di Milano e dal 1997 all’albo dei Patrocinanti in Cassazione. Ha collaborato con l’Istituto di Diritto del Lavoro dell’Università di Pavia.Nel 1994 è stato vice commissario straordinario dell’Inail\, su nomina del Ministro del Lavoro. Nello stesso anno è stato membro della Commissione per la riforma del Testo Unico sull’assicurazione degli infortuni sul lavoro e delle malattie professionali.È socio ordinario dell’Agi (Avvocati Giuslavoristi Italiani) dal 2002.Ha pubblicato: Le relazioni sindacali fra contrattazione e cogestione\, Industrial Relations between bargaing and selfmanagement\, 1984\, Fondazione Seveso; Le relazioni fra l’amministrazione e i sindacati\, The relations between administration and trade-unions\, 1987\, Giuffrè; Il rapporto di lavoro negli enti pubblici locali\, Labour relation in public local bodies\, 1997\, Ipsoa.Ha partecipato\, in qualità di relatore\, a numerosi convegni\, fra cui: “Il lavoro interinale\, le tematiche giuridicamente più rilevanti”\, tenuto presso la Camera di Commercio di Genova; “Fattispecie contrattuali particolari nel rapporto di lavoro”\, tenuto nel 2000 presso la sede dell’Associazione Italiana Editori\, in Milano; “L’Attività di vigilanza in materia di lavoro e di previdenza pubblica”\, tenuto a Milano in collaborazione con l’area Lavoro e Previdenza di Assolombarda; “I rapporti tra legge\, contratto collettivo e contratto individuale”; “I rapporti di lavoro tra autonomia\, subordinazione e parasubordinazione. In particolare il problema della qualificazione”\, “L’articolazione tipologica dei rapporti di lavoro”; “La tutela giurisdizionale dei diritti. In particolare il procedimento di repressione della condotta antisindacale”. \nMaria Teresa Pezzoni\, Avvocato – Studio Legale Vitali \nMaria Teresa Avv. Pezzoni collabora stabilmente con lo studio legale Vitali ed è titolare di un suo studio a Bergamo.E’ iscritta dal dicembre 2002 all’albo degli avvocati di Bergamo e dal 2009 all’Agi (Associazione avvocati giuslavoristi italiani).Ha frequentato la Scuola di Alta Formazione di Diritto del lavoro.Accanto all’attività professionale\, ha svolto attività accademica.Nel 2001 ha conseguito il titolo di dottore di ricerca con una tesi sul tema: “Rapporti di lavoro parasubordinato e rimodulazione delle tutele del diritto del lavoro”.Ha collaborato sin dal 1997 con la Rivista italiana di diritto del lavoro\, per la quale ha pubblicato numerose note a sentenza\, e con la rivista Diritto delle Relazioni industriali.E’ cultrice di Diritto del lavoro nell’Università di Pavia.
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SUMMARY:BenEssere - Bologna 2012
DESCRIPTION:Dove: Savoia Hotel Regency\, Bologna \nIl tema\nIL PROGETTO\nIl convegno BenEssere – La cura della persona e dell’ambiente di lavoro come opportunità di crescita per le organizzazioni è nato dalla sinergia di due mondi distinti ma complementari: quello della progettazione degli uffici e quello delle risorse umane e ha l’obiettivo di mettere a confronto esperienze e competenze di Direttori del Personale\, Responsabili di Organizzazione aziendale\, Facility Manager e Architetti. \nL’idea del progetto è nata dalla consapevolezza che\, oggi\, le organizzazioni sono chiamate a occuparsi in senso ampio del benessere\, mettendo insieme diversi di punti di vista frutto di esperienze\, competenze e professionalità diverse. \nBenEssere è un convegno a sessione plenaria affiancato da un’area espositiva (attrezzata con stand o area libera) in cui hanno trovato spazio le aziende sponsor. Il convegno si è sviluppato nell’arco di una giornata\, dalle 9.00 alle 17.00\, con due pause caffè alla mattina e al pomeriggio e un pranzo a buffet offerto a tutti i partecipanti.I momenti di pausa sono stati organizzati in modo da facilitare i partecipanti nella visita dell’area espositiva così da confrontarsi direttamente con le aziende Sponsor del convegno. \nIL TEMA\nIl convegno\, moderato da Chiara Lupi e da Paola Cecco\, rispettivamente direttore editoriale della casa editrice ESTE e giornalista di Officelayout\, è stato declinato secondo due diversi aspetti: da un lato la Persona in azienda e dall’altro l’Ambiente di Lavoro. \nIl benessere della Persona è un aspetto fondamentale\, ribadito anche da una legge nazionale che valuta i rischi derivanti dallo stress da lavoro correlato. Sarebbe però un errore considerare un obbligo la valutazione di tali rischi. La loro considerazione\, da parte delle aziende\, può\, infatti\, rappresentare un’occasione per creare un ambiente di lavoro in cui le persone si muovono con maggiore serenità e produttività: riduzione di assenteismo\, riduzione di errori e contenimento della conflittualità sindacale sono solo alcuni dei benefici di una corretta gestione delle risorse umane in azienda. Fattore da non trascurare in uno scenario in cui sono proprio le Persone a determinare il successo delle organizzazioni. \nUn ambiente di lavoro efficiente\, a misura d’uomo e bello da vivere è uno “strumento” in grado di esaltare la cultura aziendale\, generare motivazione e favorire i processi produttivi. L’attenzione e la cura per l’ambiente ufficio non vanno considerati unicamente sotto il profilo estetico: è dimostrato che ambienti influenzati da fastidiosi rumori e di sottofondo\, da un’illuminazione inadeguata e da arredi poco funzionali hanno ricadute sulla produttività e la salute della persona. Sistemi d’arredo\, sedute\, illuminazione\, acustica e clima sono alcune delle variabili del progetto ufficio che consentono di ottimizzare la qualità ambientale. \nA conclusione di ogni sessione sono stati proposti due momenti di confronto organizzati in tavole rotonde in cui abbiamo coinvolto delle aziende utenti e a cui hanno partecipato Responsabili di Mapfre Italia\, Merck Serono e Microsoft. \nPATROCINI\nRelatori\nVincenzo Caporaso – Responsabile\, QuaeroMarisa Carletti – Task Force Didattica\, Università delle PersoneLuigi Casiraghi – Partner\, QuaeroMario Catani – Senior Partner\, PlanGianmaurizio Cazzarolli – Director\, HR & Site Services\, Tetra PakPaola Cecco – Architetto e Giornalista\, OfficelayoutFranco Civelli – Presidente\, EmmeDelta ConsultingAlessandro Donadio – Partner\, MECLuciano Guglielmini – Country Manager Italia\, Grecia e Turchia\, HumanscalePaolo Pellegrini – Direttore Generale\, Fondazione Enzo SpaltroMarco Poggi – Partner Mida\, consulente\, formatore\, coachRoberto Sciarra – General Manager\, One on OneGiuseppe Stoppa – Direttore Marketing e Comunicazione\, Zeta ServicePhilippe Vanhoutte – Managing Director Europe\, Middle East & Africa\, PlantronicsEmilio Zampetti – Chief of Human Resources\, Elica \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti\n\nMedia partner
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SUMMARY:PRESENTAZIONE DEL LIBRO "CI VOREBBE UNA MOGLIE" - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: Halldis Gallery – Spazio Blend Tower\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nVi siete mai chiesti come cambierebbe la vita delle donne se potessero contare sull’aiuto di una moglie? Tutta un’altra storia andare in ufficio con la certezza che nessuno ti chiama per dirti che tuo figlio ha mal di pancia\, mal di testa o\, peggio\, è caduto dalle scale e si è slogato una caviglia. Tutta un’altra vita sapere che c’è qualcuno che si prende cura della tua sfera quotidiana. Gli uomini di successo ringraziano le gentili consorti: per merito loro hanno potuto dedicarsi con feroce determinazione al raggiungimento dei loro obiettivi. Professionali\, ovviamente. Possono le donne dire altrettanto?Non sempre. \nLe donne in Italia sono un esercito silenzioso che tiene in piedi il nostro tessuto sociale e fanno le veci di istituzioni assenti e mariti non sempre pronti a rimboccarsi le maniche.Il dibattito sul lavoro femminile è caldissimo e ci si domanda come mai le donne spesso non fanno carriera\, non raggiungono i vertici delle organizzazioni.Generalizzare è pericoloso\, ogni organizzazione è un organismo a sé. Ma le donne ai vertici non ci sono perché troppo spesso impegnate a fare altro.Certo\, se avessero una moglie… \nIl libro parte dalla storia personale dell’autrice che cerca di guardare al lavoro femminile attraverso lo sguardo maschile. Grazie alle testimonianze di imprenditori\, professionisti e manager intervistati\, il libro presenta uno spaccato del lavoro femminile visto dagli altri: sapere come ci vedono gli uomini\, cosa pensano di noi\, accettare anche qualche loro consiglio\, può essere di grande aiuto. Perché avere una moglie deve essere meraviglioso.Solo se abbiamo un marito a casa ad aspettarci.
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SUMMARY:ZYCKO VISION TOUR - Torino 2012
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Ambasciatori\, Torino \nIl tema\nIL PROGETTO\nConsolidamento\, Ottimizzazione\, Mobilità\, Sicurezza e Cloud i temi toccati nello Zycko Vision Tour. In ogni tappa sarà approfondito uno di questi cinque temi con specificità e completezza tecnica\, insieme a vendor che hanno cambiato lo scenario d’offerta attuale: Barracuda\, Brocade\, Hitachi Data Systems\, LifeSize\, Meraki\, Meru Networks\, Riverbed e Tintri. \nPer le moderne realtà aziendali\, l’infrastruttura di rete diventa elemento strategico che condiziona produttività e profittabilità\, così come il livello di soddisfazione degli utenti\, siano essi interni (dipendenti) o esterni (clienti) all’azienda. \nDistricarsi però tra i diversi tasselli che costituiscono il cuore informatico di un’azienda non è così banale: tra specificità e ampiezza d’offerta\, il panorama è diventato complesso e non sempre si riesce a trovare la migliore soluzione in grado di portare un reale vantaggio tecnologico. Per questo è importante avere al proprio fianco un partner che semplifichi questo processo. \nZycko svolge questa funzione essenziale: collaborando con oltre 35 produttori leader\, investendo in ricerca e testando le soluzioni prima di proporle sul mercato\, diventa il partner tecnologico di riferimento con il quale condurre un’analisi delle esigenze e trovare la soluzione giusta.  \nIL TEMA\nL’aggiornamento tecnologico è fondamentale per tutte quelle aziende vogliano rimanere competitive. L’infrastruttura IT è spesso il centro per l’erogazione di servizi e per la condivisione di informazioni e dati e sta dietro a tutto quello che oggi può essere definita “operatività” o “produttività”. \nSe è quindi importante aggiornare la propria infrastruttura per avvalersi di nuovi servizi e funzionalità\, è altrettanto importante\, soprattutto in un momento in cui gli investimenti IT sono ridimensionati\, sfruttare il potenziale della base tecnologica esistente. \nFare di più con le risorse attuali non è più solo uno slogan giacché molte soluzioni permettono effettivamente l’ottimizzazione dell’infrastruttura attuale\, con un impatto positivo sulle performance e sulla user experience\, con un aumento dei livelli di produttività e con una diminuzione\, anche drastica\, di spese accessorie come banda\, ridondanza dell’hardware di networking\, spazio storage\, manutenzione e costi di sostituzione per gli apparati non più in linea con le esigenze. \nBrocade offre soluzioni open standard ad alta densità che supportano\, di fatto\, le strategie di consolidamento\, ottimizzano il cloud e semplificano le operazioni di business continuity. I prodotti Brocade garantiscono alta scalabilità e bassa latenza\, semplificando l’infrastruttura IT e riducendo i costi di implementazione e gestione. Grazie a Brocade\, quindi\, il già vantaggioso processo di consolidamento viene ulteriormente semplificato. \nRiverbed è la “Performance IT Company” che offre una gamma completa di soluzioni che permettono l’ottimizzazione delle infrastrutture IT e l’accelerazione degli applicativi fino a 100 volte (Steelhead)\, oltre a prodotti specificatamente studiati per le risorse web (Stingray). Inoltre\, con l’appliance Granite\, Riverbed è la prima a permettere un consolidamento storage dalle filiali al Data Center\, con una soluzione che rende il dato sempre dispoibile anche in caso di mancato collegamento. Grazie a Riverbed le aziende risolvono i più comuni problemi infrastrutturali\, anche quando la banda disponibile è limitata. Grazie alle appliace Riverbed Steelhead le filiali e i lavoratori fuori sede possono godere di un’esperienza LAN-like\, a vantaggio di user experience e di produttività. \nTintri. Se è vero che il Data Center negli ultimi anni ha avuto una evoluzione “virtualizzata” per cui oggi i server virtuali sono più di quelli fisici\, lo stesso non può dirsi per lo storage che è rimasto\, invece\, ad un periodo di pre virtualizzazione. Tintri rende semplice lo storage per le macchine virtuali con un’offerta appositamente studiata e sviluppata per gli ambienti VMware\, consentendo prestazioni fenomenali e facilità di gestione. Tintri è stato progettato e brevettato da Kieran Harty\, ex VP Engineering VMware\, che ha poi creato un team di ingegneri di alto profilo provenienti da VMware\, NetApp e Data Domain\, per colmare il divario attuale tra virtualizzazione e storage. L’appliance Tintri si installa in soli 5 minuti\, e tutto il management è gestito attraverso il vCenter: ogni apparato Tintri si presenta come un datastore per vCenter.Il file system ibrido sfrutta i dischi SSD in maniera dinamica per aumentare le performance di lettura e scrittura\, ottimizzando\, allo stesso tempo\, i costi. I sistemi di archiviazione tradizionali necessitano di politiche/configurazioni a livello di volume o LUN. Con Tintri tutte le azioni si intendono per singola VM o VDisk. L’apparato VM-Aware è in grado di fornire una valutazione delle prestazioni del sistema a disposizione e permette\, anche\, di monitorare le prestazioni delle singole macchine virtuali e vDisks \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - IL CONVIVIO - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: Milan Marriott Hotel\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nNel 2012 il ciclo di convegni organizzato dalla rivista Persone&Conoscenze si rinnova: una nuova formula che dà spazio al racconto e all’ascolto di storie di lavoro e di impresa. Storie che pongono al centro il valore delle persone\, motore e anima delle aziende per competere e crescere. \nIL TEMA\nNel 2012\, Risorse Umane e non Umane muta formula. Il ciclo di incontri itinerante non sarà più articolato -come gli anni scorsi- in tavole rotonde ognuna dedicata a un tema. Gli incontri saranno invece una serrata sequenza di colloqui\, della durata di 20/25 minuti ciascuno. Ognuna delle persone invitate a parlare racconterà la propria storia\, dirà quello che ha da dire\, accompagnato e stimolato dalle domande di Francesco Varanini\, direttore di Persone & Conoscenze e di Chiara Lupi\, direttore editoriale di ESTE.Scopriremo così insieme\, con vantaggio di tutti\, come la conoscenza cresce\, e le buone intenzioni si coltivano attraverso testimonianze sincere e aperte. Attraverso colloqui: colloquium\, cum loqui\, ‘parlare insieme’.Ogni convegno del ciclo di incontri\, ad eccezione della tappa di Milano\, avrà la durata di un giorno: dalle 9 alle 17. Con una pausa caffè della durata di mezz’ora a metà mattina e una pausa pranzo di un’ora.Ogni colloquio avrà un titolo definito insieme al Relatore e come detto avrà una durata di 20/25 minuti parte dei quali potranno essere dedicati al confronto col pubblico. \nPATROCINI\nRelatori\nHaim Baharier\, studioso di ermeneutica biblica e di pensiero ebraico\, fondatore del Centro Binah per la formazione managerialeCorrado Biumi\, Group HR Director – FERALPIBernardo Bonanni\, Direttore divisione di Prevenzione e Genetica Oncologica – IEO – ISTITUTO EUROPEO DI ONCOLOGIALorena Capoccia\, Presidente – ASSIDAI \nGenerale di Divisione Rosario Castellano\, Capo di Stato Maggiore del Corpo d’Armata di Reazione Rapida della NATO in ItaliaAlessandra Colonna\, Managing partner – BRIDGE PARTNERSClaudia Crescenzi\, Managing director – GROWBPPaolo Jurij Crescentini\, Responsabile commerciale Italia – AURALOG – TELLMEMOREFabrizio D’Angelo\, CEO – BURDA INTERNATIONAL GMBHDonatella De Vita\, Head of Training & Welfare – PIRELLI TYRESLaurence Duretz\, Direttore per l’Italia – PSYA ITALIAGiovanni Fileni\, Presidente e Luca Silvestrelli\, Direttore Risorse Umane – FILENI SIMARRoberto Gamerro\, CEO – ADPPierfrancesco Maran\, Assessore all’Ambiente\, Mobilità e Arredo Urbano – COMUNE DI MILANOBill Niada\, Imprenditore e fondatore – NEARGabriele Oliveti\, violinistaAnnamaria Pedrini\, Managing Partner e Responsabile corsi di formazione – CENTRO TEATRO ATTIVOMonica Pera\, Direttore Centrale Organizzazione e Risorse Umane – FIERA MILANORoberta Pinzauti\, Presidente e Management Consultant – Te.D.-TEATRO D’IMPRESA®Daniele Rizzo\, CIO Italy and Europe – AUTOGRILLWolfgang Rosenkranz\, Presidente – TEAM CONNEXLionel Sacchi\, Hr Director – NESPRESSOUmberto Signorini\, Amministratore delegato – ANTEXAldo Stradiotti\, Atleta della Nazionale Italiana di Apnea e IT Consulting ManagerLuca Stefano Vanni\, General Manager\, HR and organizational Effectiveness\, EMEA – NEC EUROPEGiuseppe Varchetta\, Psicosocioanalista\, consulente di formazione manageriale e di sviluppo organizzativoEleonora Voltolina\, autrice di La Repubblica degli stagisti e Se potessi avere mille euro al mese \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori\n\nAziende partecipanti\n\nMedia partner
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SUMMARY:LE SFIDE DELL'INDUSTRIA ALIMENTARE - Parma 2012
DESCRIPTION:Dove: Grand Hotel de la Ville\, Parma \nIl tema\nIL TEMA\n\nScarica il progetto dell’evento in formato .pdf\nNell’ultimo decennio l’industria alimentare italiana ha raggiunto risultati di grande rilievo. Le imprese hanno consolidato la propria posizione sul mercato nazionale e il made in Italy alimentare è diventato un paradigma ormai riconosciuto a livello internazionale per varietà e qualità. Ci troviamo di fronte ad un successo per molti versi eclatante ma che presenta ampi spazi di consolidamento.Sul mercato interno le imprese italiane hanno oggi opportunità solo in parte sfruttate in rapporto alla progressiva focalizzazione delle grandi multinazionali del food su prodotti che possano essere proposti a scala globale. \nÈ sui mercati globali infatti che vanno sempre più ricercate opportunità di business.Le imprese stanno abbandonando produzioni che richiedono un adattamento locale non più coerente con strutture organizzative ridefinite e ripensate per produzioni ‘globali’ ma che allontanano sempre più il prodotto da quelle specificità caratterizzanti che ne costituiscono il valore intrinseco. \nSe consideriamo l’uscita di grandi gruppi dal mondo alimentare ma anche l’innovazione che negli ultimi anni le imprese in questo segmento sono state capaci di generare\, ci rendiamo conto che il mercato può liberare spazi rilevanti per chi si dimostra in grado di offrire prodotti alimentari ridefiniti rispetto ai loro legami con il territorio\, perseguendo\, come sta avvenendo\, per esempio nell’olio di oliva\, la ricerca di una proposizione\, anche a livello globale\, sempre più sofisticata e caratterizzante.Sul mercato internazionale la penetrazione del made in Italy alimentare è iniziata\, ma sono evidenti alcuni problemi che possono essere riassunti nella diffusione del cosiddetto Italian sounding. Comportamenti opportunistici\, e in taluni casi illegali\, da parte di operatori esteri (e in qualche caso anche nazionali)\, dimostrano quanto ampie possano essere le opportunità ancora da sfruttare. Laddove non ci siano queste capacità\, si faranno avanti operatori che\, intuita le potenzialità di alcuni prodotti\, saranno capaci di proporli\, snaturandoli delle loro caratteristiche e peculiarità (qui entra in gioco l’aspetto illegale) sui mercati globali. \nL’impresa alimentare è chiamata oggi a valorizzare i prodotti del nostro territorio e\, al contempo\, dotarsi di strumenti che le consentano di proporli sui mercati internazionali. E in questo delicato passaggio è la cultura di prodotto a far la differenza. Cultura di prodotto significa anche capacità di distinguere la qualità da ciò non lo è. Rispetto a questo ambito gli operatori italiani hanno una grande responsabilità: sono chiamati a migliorare la capacità di scelta nei consumatori di altri paesi\, indirizzando le loro scelte verso prodotti di qualità e rappresentativi dell’identità del nostro territorio. Questo obiettivo è però raggiungibile solo stringendo partnership con operatori\, anche della distribuzione\, in grado di veicolare non solo il prodotto in sé ma\, ancor di più\, l’identità culturale di cui i prodotti stessi sono portatori.Solo così le eccellenze hanno la possibilità di imporsi sui mercati. In questo senso le aziende del settore alimentare sono chiamate a raccogliere una sfida importante per garantire la sopravvivenza di prodotti altrimenti destinati a scomparire\, mantenere viva l’industria del settore e\, da ultimo\, farsi interpreti e portatori di una cultura che è il riflesso di tradizioni millenarie \nRelatori\nRossella Ferro\, Direttore Marketing – LA MOLISANA – GRUPPO FERROGianluca Giovannetti\, Direttore Sistemi Informativi\, Organizzazione ed attuazione Strategia – GRUPPO AMADORILuca Pellegrini\, Docente ordinario di Marketing – IULMPaola Pomi\, Vicepresidente – SINFO ONECostantino Vaia\, Managing Director – CONSORZIO CASALASCO DEL POMODOROEnrico Viglierchio\, General Manager – BANFI \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:GLI OPERATORI DELLA MODA - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: Hotel Four Points by Sheraton\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nIl Convegno si svolge in doppia edizione a Firenze il 24 maggio e a Milano il 31 maggio. \nEntrambi gli appuntamenti si svolgono nel pomeriggio\, dalle 15.45 alle ore 18.30 circa\, e si concludono con un aperitivo.Il programma prevede una serie di relazioni da parte di manager e imprenditori\, basate sulle loro esperienze d’impresa. In conclusione verrà organizzata una Tavola Rotonda di confronto fra i relatori intervenuti.I convegni sono moderati da Chiara Lupi\, direttrice responsabile di Sistemi&Impresa. \nIL TEMA\nAttraverso le testimonianze di casi aziendali di successo\, come GUCCI e PINKO\, il convegno analizza metodologie e strumenti per l’analisi della marginalità del prodotto “moda” nel suo passaggio nella filiera produttiva e nella catena del valore.I Rappresentanti delle due aziende di eccellenza nel settore Moda offriranno la loro testimonianza e si confronteranno con i partecipanti sul tema. \nUna attenta e corretta valutazione della marginalità delle linee e dei singoli prodotti garantisce un efficace controllo sulla redditività dell’azienda e offre elevate potenzialità di analisi a supporto del processo di decision-making. Le tecnologie più innovative consentono oggi di utilizzare strumenti per ricavare un numero sempre maggiore di informazioni\, e quindi conoscenza\, a supporto dei controller aziendali. \nRelatori\nMassimo Ambanelli\, General Manager – PINKOChiara Lupi\, Direttore responsabile – Sistemi&ImpresaGiulio Meghini\, Amministratore delegato – FabricaLabMarco Paolini\, Consulente direzionale e Partner – MAP \nMoreno Piccini\, World Wide Controller – GUCCI \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Udine 2012
DESCRIPTION:Dove: Hotel Astoria Italia\, Udine \nIl tema\nIL PROGETTO\nNel 2012 il ciclo di convegni organizzato dalla rivista Persone&Conoscenze si rinnova: una nuova formula che dà spazio al racconto e all’ascolto di storie di lavoro e di impresa. Storie che pongono al centro il valore delle persone\, motore e anima delle aziende per competere e crescere. \nIL TEMA\nNel 2012\, Risorse Umane e non Umane muta formula. Il ciclo di incontri itinerante non sarà più articolato -come gli anni scorsi- in tavole rotonde ognuna dedicata a un tema. Gli incontri saranno invece una serrata sequenza di colloqui\, della durata di 20/25 minuti ciascuno. Ognuna delle persone invitate a parlare racconterà la propria storia\, dirà quello che ha da dire\, accompagnato e stimolato dalle domande di Francesco Varanini\, direttore di Persone & Conoscenze e di Chiara Lupi\, direttore editoriale di ESTE.Scopriremo così insieme\, con vantaggio di tutti\, come la conoscenza cresce\, e le buone intenzioni si coltivano attraverso testimonianze sincere e aperte. Attraverso colloqui: colloquium\, cum loqui\, ‘parlare insieme’.Ogni convegno del ciclo di incontri\, ad eccezione della tappa di Milano\, avrà la durata di un giorno: dalle 9 alle 17. Con una pausa caffè della durata di mezz’ora a metà mattina e una pausa pranzo di un’ora.Ogni colloquio avrà un titolo definito insieme al Relatore e come detto avrà una durata di 20/25 minuti parte dei quali potranno essere dedicati al confronto col pubblico. \nPATROCINI\nRelatori\nAldo Berti\, Direttore Area Personale ed Organizzazione – AUTOVIE VENETESavino Carlet\, Amministratore Unico – AENEASCarlo Felice Dalla Pasqua\, Responsabile della redazione internet – IL GAZZETTINOAlberto Felice De Toni\, Professore ordinario di strategia della produzione e gestione dei sistemi complessi – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI UDINESandra Ermacora\, Manager of Learning & Development – FASTWEBChiara Franceschini\, Responsabile Servizi Generali e Personale – LE OFFICINE RIUNITE – UDINEDorika Franchini\, Presidente – SPACE WORKPaola Perabò\, Direttore risorse umane – ACCIAIERIE BERTOLI SAFAUValerio Pontarolo\, Presidente – PONTAROLO ENGINEERINGPatrizio Regis\, Head of Internal and On-line Communication – UNICREDITAlessandra Rizzi\, Chief Operations Officer -Staffing & Inhouse Concepts – RANDSTAD \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti
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SUMMARY:ZYCKO VISION TOUR - Verona 2012
DESCRIPTION:Dove: Crowne Plaza Hotel\, Verona \nIl tema\nIL PROGETTO\nConsolidamento\, Ottimizzazione\, Mobilità\, Sicurezza e Cloud i temi toccati nello Zycko Vision Tour. In ogni tappa sarà approfondito uno di questi cinque temi con specificità e completezza tecnica\, insieme a vendor che hanno cambiato lo scenario d’offerta attuale: Barracuda\, Brocade\, Hitachi Data Systems\, LifeSize\, Meraki\, Meru Networks\, Riverbed e Tintri. \nPer le moderne realtà aziendali\, l’infrastruttura di rete diventa elemento strategico che condiziona produttività e profittabilità\, così come il livello di soddisfazione degli utenti\, siano essi interni (dipendenti) o esterni (clienti) all’azienda. \nDistricarsi però tra i diversi tasselli che costituiscono il cuore informatico di un’azienda non è così banale: tra specificità e ampiezza d’offerta\, il panorama è diventato complesso e non sempre si riesce a trovare la migliore soluzione in grado di portare un reale vantaggio tecnologico. Per questo è importante avere al proprio fianco un partner che semplifichi questo processo. \nZycko svolge questa funzione essenziale: collaborando con oltre 35 produttori leader\, investendo in ricerca e testando le soluzioni prima di proporle sul mercato\, diventa il partner tecnologico di riferimento con il quale condurre un’analisi delle esigenze e trovare la soluzione giusta.  \nIL TEMA\nIl consolidamento IT è il processo per cui tutte le risorse informatiche vengono centralizzate a favore di headquarter e di filiali satelliti.Centralizzare significa\, quindi\, ridurre la complessità infrastrutturale minimizzando\, o eliminando completamente\, ogni ridondanza hardware e di gestione/manutenzione\, liberando buona parte del budget IT per investimenti più mirati e specifici. \nIn passato la realizzazione di una struttura centrale che servisse sedi\, magari distanti\, non era realmente praticabile\, perché limitazioni tecnologiche la penalizzavano dal punto di vista operativo. Oggi\, invece\, specifiche soluzioni IT semplificano il consolidamento senza che le performance\, anche nelle filiali\, siano inficiate in alcun modo. \nDurante l’incontro saranno presentate tecnicamente quelle tecnologie best in class che fanno la differenza in un progetto di consolidamento IT. \nBrocade offre soluzioni open standard ad alta densità che supportano\, di fatto\, le strategie di consolidamento\, ottimizzano il cloud e semplificano le operazioni di business continuity. I prodotti Brocade garantiscono alta scalabilità e bassa latenza\, semplificando l’infrastruttura IT e riducendo i costi di implementazione e gestione. Grazie a Brocade\, quindi\, il già vantaggioso processo di consolidamento viene ulteriormente semplificato. \nHitachi Data Systems offre soluzioni storage con caratteristiche esclusive per gli ambienti mid-range ed Enterprise. Con un’ottica orientata agli ambienti consolidati\, virtualizzati\, cloud ready e sostenibili\, Hitachi Data Systems trasforma il dato in una informazione di valore\, garantendo una migliore accessibilità\, disponibilità e semplicità di gestione\, riducendo drasticamente i costi operativi in coerenza con gli obiettivi di una politica di consolidamento. \nRiverbed è la “Performance IT Company” che offre una gamma completa di soluzioni che permettono l’ottimizzazione delle infrastrutture IT e l’accelerazione degli applicativi fino a 100 volte (Steelhead)\, oltre a prodotti specificatamente studiati per le risorse web (Stingray). Inoltre\, con l’appliance Granite\, Riverbed è la prima a permettere un consolidamento storage dalle filiali al Data Center\, con una soluzione che rende il dato sempre dispoibile anche in caso di mancato collegamento. Grazie a Riverbed le aziende risolvono i più comuni problemi infrastrutturali\, anche quando la banda disponibile è limitata. Grazie alle appliace Riverbed Steelhead le filiali e i lavoratori fuori sede possono godere di un’esperienza LAN-like\, a vantaggio di user experience e di produttività. \nRelatori\nDari D’Avino\, Sales Engineer – BrocadePietro Felisi\, Sales Engineer – Riverbed TechnologyAnnunziato Zappavigna\, Solution Consultant – Hitachi Data SystemsPiera Loche\, Managing Director – Zycko Italy \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:MINERVA WOMEN'S LEADERSHIP - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: Circolo della Stampa di Milano\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nFedermanager Minerva lancia il progetto pilota “Women’s Leadership”\, per garantire l’adeguata promozione di tutte le Donne Dirigenti Industriali troppo spesso limitate nella valutazione dei propri profili. \nIl progetto utilizzerà il “Bilancio delle competenze” previsto dal C.C.N.L. Dirigenti Industria oggi in vigore\, come principale strumento di valutazione delle caratteristiche dei profili professionali\, con l’obiettivo di definire un percorso articolato che da un lato promuova l’apporto manageriale femminile nelle posizioni apicali aziendali\, riducendo il “gender gap” e dall’altro suggerisca strumenti utili ad una maggiore analisi e trasparenza dei requisiti necessari per ricoprire ruoli di governance nell’intero sistema manageriale\, femminile e maschile. \nIn una seconda fase\, il progetto sarà esteso a tutti i profili dei dirigenti\, nell’intento di valorizzare tutte quelle capacità e competenze delle quali in questo momento il tessuto industriale italiano ha particolarmente bisogno. \nPer portare tale progetto all’attenzione delle Donne Dirigenti e dei media\, è stato organizzato l’evento di presentazione del progetto che si terrà il prossimo 28 Maggio\, alle ore 17.30\, presso il Circolo della Stampa di Milano. \nORGANIZZATO DA\nRelatori\nFrancesco Guidara\, Moderatore – CLASS NBC \nGiorgio Ambrogioni\, Presidente – FEDERMANAGER \nOn. Alessia Mosca\, Segretario Commissione Lavoro – CAMERA DEI DEPUTATI \nSen. Maria Ida Germontani\, Componenti Commissione Industria – SENATO DELLA REPUBBLICA \nLorena Capoccia\, Componente Comitato Esecutivo Nazionale – FEDERMANAGER MINERVA \nFilippo Agnello\, VP & Country Manager – MATTEL ITALIA \nPatrizia Carraro\, European Credit Management Director – WHIRLPOOL \nMaurizio Bottari\, Amministratore Unico – AMBIRE \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nMedia partner
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SUMMARY:GLI OPERATORI DELLA MODA - Firenze 2012
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Firenze\, Firenze \nIl tema\nIL PROGETTO\nIl Convegno si svolge in doppia edizione a Firenze il 24 maggio e a Milano il 31 maggio. \nEntrambi gli appuntamenti si svolgono nel pomeriggio\, dalle 15.45 alle ore 18.30 circa\, e si concludono con un aperitivo.Il programma prevede una serie di relazioni da parte di manager e imprenditori\, basate sulle loro esperienze d’impresa. In conclusione verrà organizzata una Tavola Rotonda di confronto fra i relatori intervenuti.I convegni sono moderati da Chiara Lupi\, direttrice responsabile di Sistemi&Impresa. \nIL TEMA\nAttraverso le testimonianze di casi aziendali di successo\, come GUCCI e PINKO\, il convegno analizza metodologie e strumenti per l’analisi della marginalità del prodotto “moda” nel suo passaggio nella filiera produttiva e nella catena del valore.I Rappresentanti delle due aziende di eccellenza nel settore Moda offriranno la loro testimonianza e si confronteranno con i partecipanti sul tema. \nUna attenta e corretta valutazione della marginalità delle linee e dei singoli prodotti garantisce un efficace controllo sulla redditività dell’azienda e offre elevate potenzialità di analisi a supporto del processo di decision-making. Le tecnologie più innovative consentono oggi di utilizzare strumenti per ricavare un numero sempre maggiore di informazioni\, e quindi conoscenza\, a supporto dei controller aziendali. \nRelatori\nMassimo Ambanelli\, General Manager – PINKOChiara Lupi\, Direttore responsabile – Sistemi&ImpresaGiulio Meghini\, Amministratore delegato – FabricaLabSimone Mori\, Associate CFO Corporate & Industrial Activities – GUCCIMarco Paolini\, Consulente direzionale e Partner – MAP \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/gli-operatori-della-moda-firenze-2012/
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SUMMARY:MERITO ED EQUITA' NELLE ORGANIZZAZIONI - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: Milan Marriott Hotel\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione organizza incontri\, rivolti a Top Manager e Imprenditori\, che approfondiscono temi legati ai cambiamenti organizzativi che le imprese devono mettere in atto per affrontare uno scenario in cui gli assetti economici e politici si sono radicalmente modificati. Ogni Convegno prevede una lectio magistralis da parte di Relatori di assoluto rilievo e prestigio (in primis i componenti del Comitato Scientifico della rivista) a cui seguono relazioni e dibattito tra manager\, imprenditori e accademici. \nIL TEMA\nOggi le organizzazioni di tutti i tipi sono alla ricerca di metodi sempre più raffinati per misurare risultati e performances organizzative a tutti i livelli: di individui e gruppi\, di settori e funzioni\, dell’intera azienda. L’uso delle metriche ha un impatto esterno in chiave di comunicazione e innesca rilevanti conseguenze interne\, sul clima organizzativo\, sulle relazioni\, sui livelli di impegno o engagement.Il convegno esplora come la retorica del merito\, che promuove un’adozione estesa delle metriche di performance\, si debba confrontare con la problematica dell’equità che inevitabilmente ne condiziona gli esiti. \nRelatori\nSimonetta Cavasin\, General Manager – OD&M Organization Design & Management \nLuigi Corbani\, Direttore Generale – Fondazione Orchestra e Coro Sinfonico di Milano Giuseppe Verdi \nMarilena Ferri\, Group Compensation and Development Manager – Autogrill \nMario Mazzoleni\, Professore associato di Economia Aziendale – Università degli Studi di Brescia \nClaudio Mereu\, Direttore Direzione Organizzazione – Banca Popolare di Milano \nRiccardo Sebastiano Piaggi\, Responsabile organizzazione e Sviluppo – Gruppo Parmalat \nGianfranco Rebora\, Direttore di Sviluppo&Organizzazione e Professore ordinario di Organizzazione Aziendale – Università Carlo Cattaneo – LIUC di Castellanza \nMatteo Scagliarini\, Associato di Unindustria Bologna e Broker assicurativo\, Vice Presidente e Socio – Andrea Scagliarini Spa \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/merito-ed-equita-nelle-organizzazioni-milano-2012/
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SUMMARY:CREARE VALORE E VANTAGGIO COMPETITIVO NELLE AZIENDE MANIFATTURIERE - Bergamo 2012
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Orio\, Bergamo \nIl tema\nIL TEMA\nIl tema della creazione di valore all’interno di contesti legati alla produzione non si può circoscrivere all’aumento di efficienza delle linee produttive. Di per sé questo aspetto\, se pur altamente strategico\, non basta.Sono diversi gli elementi che le aziende manifatturiere sono chiamate a prendere in considerazione per ottenere un efficientamento che in termini concreti sia portatore di valore aggiunto per l’impresa nella sua globalità. \nSono tre gli elementi sui quali è fondamentale agire e nel corso dell’evento verranno analizzati grazie agli interventi di esperti nelle varie tematiche\, preceduti dall’intervento accademico di Sergio Cavalieri\, Professore Straordinario presso la Facoltà di Ingegneria dell’Università degli Studi di Bergamo: \nCreare valore attraverso l’efficienza produttiva: l’esposizione finanziaria può essere ridotta attraverso un programma di lotta agli sprechi; \nMigliorare l’accesso al credito utilizzando come leva di business lo strumento delle Reti d’Impresa \nGarantire la governance dell’ambiente e della sicurezza nel contesto produttivo. Conformità legislativa come driver per la riduzione dei costi. \nLe aziende manifatturiere sono chiamate ad agire con efficacia su questi tre fronti ed esperti delle singole discipline presenteranno nel corso dei loro interventi modalità d’azione operative. \nUn’occasione dunque per avere un quadro ampio e variegato di tutte le azioni da intraprendere per aumentare la competitività del comparto manifatturiero. \nIl convegno è rivolto a Imprenditori\, Direttori generali\, Responsabili di produzione\, Direttori Finanziari\, RSPP e Responsabili di gestione ambientale. \nPATROCINI\nRelatori\nSergio Cavalieri\, Docente di Gestione delle Operations e Sistemi Integrati della Produzione e Direttore del CELS (Centro di Ricerca sulla Logistica e i Servizi Post-vendita) – Università degli Studi di BergamoGiovanni Ferrari\, Chief Operating Officer – MV AgustaGiancarlo Fruttuoso\, Direttore Tecnico-Scientifico – Gruppo SanitasPaolo Gaiardelli\, Docente di Gestione degli Impianti Industriali e Ricercatore del CELS – Università degli Studi di BergamoGiorgio Martellino\, Partner Responsabile dell’Area Legal & Compliance – PGMB \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti
URL:https://www.este.it/incontro/creare-valore-e-vantaggio-competitivo-nelle-aziende-manifatturiere-bergamo-2012/
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SUMMARY:L'ETICA NELL'ORGANIZZAZIONE - Roma 2012
DESCRIPTION:Dove: Ospizio Salesiano "Sacro Cuore"\, Roma \nIl tema\nIL PROGETTO\nL’incontro è rivolto a Imprenditori\, Direttori Generali\, Direttori delle Risorse Umane e a tutti i Manager interessati alle tematiche etiche. \nGli invitati possono estendere l’invito ad altre persone interessate\, previa segnalazione alla Segreteria Organizzativa dei nuovi nominativi.Le iscrizioni potranno ritenersi valide solo dopo conferma della Segreteria Organizzativa. \nIL TEMA\nNessuno -né il dirigente\, né qualsiasi lavoratore- può chiamarsi fuori. Nessuno\, di fronte a una situazione che cozza con il proprio senso morale\, con i propri valori\, o semplicemente con il buon senso\, può dire: “se ne occuperanno le persone preposte”. Ognuno di noi è “preposto” a occuparsi di etica. Perché l’etica non si impone\, ma si propaga. \nNon bastano affermazioni di principio\, regole di governo\, carte dei valori. L’etica di un’organizzazione c’è solo se ognuno sa occupare il proprio spazio etico. \nL’etica nasce dal cuore di ognuno\, ma si manifesta come pratica collettiva. Il latino collectivus ci trasmette una idea precisa: “raccogliere insieme”. Si tratta quindi di guardare a come sia possibile “raccogliere insieme” i diversi atteggiamenti etici di ognuno. Guardare a come -in imprese private così come nella Pubblica Amministrazione- l’etica si manifesta sotto forma di organizzazione. \nPATROCINI\nRelatori\nBruno Bonsignore\, Presidente – AssoEticaMattias Cocco\, Socio Fondatore del Comitato Promotore – Jak Italia e Socio – Jak SveziaNicola Dambra\, CSR Manager – AlitaliaRoberto Maran\, Consulente ed Esperto di OrganizzazioneCarlo Nanni\, Rettore – Ateneo SalesianoMonica Parrella\, Segretario Generale – AGDP (Associazione Giovani Classi Dirigenti Pubbliche)Amedeo Piva\, Direttore delle Politiche Sociali e dei Rapporti con le Associazioni – Ferrovie dello StatoPaola Scarsi\, Ideatrice Basic – Ufficio Stampa Low Cost per il Terzo SettorePiero Trupia\, Scrittore\, Formatore e StudiosoFrancesco Varanini\, Docente\, Formatore e Scrittore \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Bologna 2012
DESCRIPTION:Dove: Savoia Hotel Regency\, Bologna \nIl tema\nIL PROGETTO\nNel 2012 il ciclo di convegni organizzato dalla rivista Persone&Conoscenze si rinnova: una nuova formula che dà spazio al racconto e all’ascolto di storie di lavoro e di impresa. Storie che pongono al centro il valore delle persone\, motore e anima delle aziende per competere e crescere. \nIL TEMA\nNel 2012\, Risorse Umane e non Umane muta formula. Il ciclo di incontri itinerante non sarà più articolato -come gli anni scorsi- in tavole rotonde ognuna dedicata a un tema. Gli incontri saranno invece una serrata sequenza di colloqui\, della durata di 20/25 minuti ciascuno. Ognuna delle persone invitate a parlare racconterà la propria storia\, dirà quello che ha da dire\, accompagnato e stimolato dalle domande di Francesco Varanini\, direttore di Persone & Conoscenze e di Chiara Lupi\, direttore editoriale di ESTE.Scopriremo così insieme\, con vantaggio di tutti\, come la conoscenza cresce\, e le buone intenzioni si coltivano attraverso testimonianze sincere e aperte. Attraverso colloqui: colloquium\, cum loqui\, ‘parlare insieme’.Ogni convegno del ciclo di incontri\, ad eccezione della tappa di Milano\, avrà la durata di un giorno: dalle 9 alle 17. Con una pausa caffè della durata di mezz’ora a metà mattina e una pausa pranzo di un’ora.Ogni colloquio avrà un titolo definito insieme al Relatore e come detto avrà una durata di 20/25 minuti parte dei quali potranno essere dedicati al confronto col pubblico. \nPATROCINI\nRelatori\nPier Sergio Caltabiano\, Presidente – ACCADEMIA NAZIONALE DELLA FORMAZIONE e Direttore Generale – CTCAlessandro Camilleri\, Direttore Sviluppo\, Formazione e Organizzazione – GRUPPO HERAVanes Casalini\, Direttore del personale – MONTENEGROCristina Cocchi\, Divisione tecnica risorse umane – PROFEXAMauro Cominoli\, Direttore generale – VARVELCetti Galante\, Direttore generale – INTOOVittorio Maffei\, Managing director – INFOJOBS.ITGiulio Meghini\, Amministratore delegato – PEOPLE TALENTGiuseppe Mezzino\, Account Manager – CEZANNE SOFTWARERoberto Morisi\, Direttore risorse umane – CARPIGIANIAndrea Paladini\, Responsabile marketing e comunicazione – EMMECIPI STUDIODavide Palummo\, Direttore Commerciale Italia – EXACT LEARNING SOLUTIONSSilvia Testa\, Regional director – RANDSTAD \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Genova 2012
DESCRIPTION:Dove: Grand Hotel Savoia\, Genova \nIl tema\nIL PROGETTO\nNel 2012 il ciclo di convegni organizzato dalla rivista Persone&Conoscenze si rinnova: una nuova formula che dà spazio al racconto e all’ascolto di storie di lavoro e di impresa. Storie che pongono al centro il valore delle persone\, motore e anima delle aziende per competere e crescere. \nIL TEMA\nNel 2012\, Risorse Umane e non Umane muta formula. Il ciclo di incontri itinerante non sarà più articolato -come gli anni scorsi- in tavole rotonde ognuna dedicata a un tema. Gli incontri saranno invece una serrata sequenza di colloqui\, della durata di 20/25 minuti ciascuno. Ognuna delle persone invitate a parlare racconterà la propria storia\, dirà quello che ha da dire\, accompagnato e stimolato dalle domande di Francesco Varanini\, direttore di Persone & Conoscenze e di Chiara Lupi\, direttore editoriale di ESTE.Scopriremo così insieme\, con vantaggio di tutti\, come la conoscenza cresce\, e le buone intenzioni si coltivano attraverso testimonianze sincere e aperte. Attraverso colloqui: colloquium\, cum loqui\, ‘parlare insieme’.Ogni convegno del ciclo di incontri\, ad eccezione della tappa di Milano\, avrà la durata di un giorno: dalle 9 alle 17. Con una pausa caffè della durata di mezz’ora a metà mattina e una pausa pranzo di un’ora.Ogni colloquio avrà un titolo definito insieme al Relatore e come detto avrà una durata di 20/25 minuti parte dei quali potranno essere dedicati al confronto col pubblico. \nPATROCINI\nRelatori\nAntonio Andreotti\, Responsabile Risorse umane – IREN \nFabrizio Bertacchi\, Presidente – S.T.C. SERVIZIO TRASPORTI COMBINATIUgo Cordara\, Direttore del personale – BANCA CARIGEStefano Cosulich\, Direttore del personale – BOCCHIOTTIAndrea Del Chicca\, Direttore risorse umane ed organizzazione – ANSALDO ENERGIACarla Gardino\, Presidente – SLAMVittorio Maffei\, Managing director – INFOJOBS.ITSimone Maldino\, Responsabile risorse umane – GRUPPO CAMBIASO RISSOCristiana Pagni\, Corporate Strategy Director – SITEP ITALIAGiuseppe Spano\, Organization\, Quality and Human Resources Manager – CEZANNE SOFTWAREFabrizio Viscardi\, Responsabile Personale e Organizzazione – SIAT – GRUPPO FONDIARIA SAIGiovanni Maria Volpato\, Direttore – FONDAZIONE ANSALDO \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti
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SUMMARY:INTEGRARE LE TECNOLOGIE INNOVATIVE NELL'ORGANIZZAZIONE - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: Milan Marriott Hotel\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione organizza incontri\, rivolti a Top Manager e Imprenditori\, che approfondiscono temi legati ai cambiamenti organizzativi che le imprese devono mettere in atto per affrontare uno scenario in cui gli assetti economici e politici si sono radicalmente modificati. Ogni Convegno prevede una lectio magistralis da parte di Relatori di assoluto rilievo e prestigio (in primis i componenti del Comitato Scientifico della rivista) a cui seguono relazioni e dibattito tra manager\, imprenditori e accademici. \nIL TEMA\nWeb 2.0\, cloud computing e social network configurano una nuova ondata di innovazione tecnologica che si caratterizza per l’impatto sul sistema delle relazioni organizzative e anche interpersonali\, con il conseguente coinvolgimento emotivo. La progettazione organizzativa è così chiamata a confrontarsi con sfide nuove legate all’esigenza di valorizzare e sviluppare in modo integrato il potenziale delle tecnologie\, le competenze e la creatività delle persone\, i contenuti informativi e conoscitivi detenuti dai sistemi organizzativi. \nRelatori\nLeonardo Caporarello\, SDA Professor di organizzazione e personale\, Direttore Learning Lab – SDA BocconiMaurizio Cavallari\, professore di Sistemi informativi bancari – Università Cattolica del Sacro CuoreMarco De Marco\, professore straordinario di organizzazione dei sistemi informativi aziendali – Università Guglielmo Marconi di RomaMassimiliano Gerli\, Group IT Director – AmplifonEmanuele Pucci\, CEO – Teleskill ItaliaMaurizio Savoca\, Partner – DocFlowCarlo Ugdulena\, CEO – Cezanne SoftwareEnzo Vighi\, Direttore centrale sistemi informativi – Vittoria Assicurazioni \nLeonardo Caporarello\, SDA Professor di organizzazione e personale\, Direttore Learning Lab – SDA Bocconi \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Tavola Rotonda - LO SVILUPPO SOSTENIBILE COME MOTORE DELL'INNOVAZIONE - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: Milano\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nLa scelta della tipologia di infrastruttura di stampa incide sull’efficienza dell’organizzazione e di conseguenza agire sull’infrastruttura ha come effetto immediato la riduzione dell’impatto ambientale e dei costi. \nDa una ricerca realizzata in collaborazione con la Fondazione Politecnico di Milano emerge che l’utilizzo delle nuove tecnologie incide sul miglioramento delle attività aziendali: politiche di efficienza aziendale nel segmento printing contribuiscono a ridurre le spese aziendali nel loro complesso.Una politica di riduzione degli sprechi può essere perseguita con successo facendo leva sull’adozione di nuove tecnologie e sulla ridefinizione di processi\, con l’obiettivo di adottare modalità di lavoro più efficaci. \nLa tavola rotonda vuole essere un’occasione per confrontarsi con un esperto accademico e un partner tecnologico in merito al tema del miglioramento dell’efficienza del business. Come dimostrano i dati\, la corretta scelta delle soluzioni di stampa aumenta l’efficienza e riduce l’impatto ambientale. \nAl di là dei dati\, come è possibile avviare in azienda corrette azioni a vantaggio di efficienza e sostenibilità?Ci sono resistenze organizzative?Come ridisegnare i processi per raggiungere questi obiettivi?Come trovare gli ‘sponsor’ all’interno dell’organizzazione? \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Bari 2012
DESCRIPTION:Dove: Nicolaus Hotel Bari\, Bari \nIl tema\nIL PROGETTO\nNel 2012 il ciclo di convegni organizzato dalla rivista Persone&Conoscenze si rinnova: una nuova formula che dà spazio al racconto e all’ascolto di storie di lavoro e di impresa. Storie che pongono al centro il valore delle persone\, motore e anima delle aziende per competere e crescere. \nIL TEMA\nNel 2012\, Risorse Umane e non Umane muta formula. Il ciclo di incontri itinerante non sarà più articolato -come gli anni scorsi- in tavole rotonde ognuna dedicata a un tema. Gli incontri saranno invece una serrata sequenza di colloqui\, della durata di 20/25 minuti ciascuno. Ognuna delle persone invitate a parlare racconterà la propria storia\, dirà quello che ha da dire\, accompagnato e stimolato dalle domande di Francesco Varanini\, direttore di Persone & Conoscenze e di Chiara Lupi\, direttore editoriale di ESTE.Scopriremo così insieme\, con vantaggio di tutti\, come la conoscenza cresce\, e le buone intenzioni si coltivano attraverso testimonianze sincere e aperte. Attraverso colloqui: colloquium\, cum loqui\, ‘parlare insieme’.Ogni convegno del ciclo di incontri\, ad eccezione della tappa di Milano\, avrà la durata di un giorno: dalle 9 alle 17. Con una pausa caffè della durata di mezz’ora a metà mattina e una pausa pranzo di un’ora.Ogni colloquio avrà un titolo definito insieme al Relatore e come detto avrà una durata di 20/25 minuti parte dei quali potranno essere dedicati al confronto col pubblico. \nPATROCINI\nRelatori\nAndrea Ariola\, Amministratore Delegato – BONTEMPILuciano Brandoni\, Presidente – BRANDONIGalileo Dallolio\, Responsabile editoriale della rivista FOR e presidente – AIF Emilia RomagnaCristina Fabrianesi\, Chief of Human Resources – GRUPPO PIERALISIGiovanni Fileni\, Presidente – FILENICetti Galante\, Direttore generale – INTOOSilvano Lattanzi\, Amministratore – LATTANZIRenzo Libenzi\, General Manager – LOCCIONIGiulio Meghini\, Amministratore – PEOPLE TALENTMichele Montagna\, Presidente – ALLUFLONAlessandra Rizzi\, Chief Operations Officer – Staffing & Inhouse Concepts – RANDSTADAlfredo Scandura\, Sales director – INFOJOBS.IT \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti
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SUMMARY:BenEssere - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: Hotel Michelangelo\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nIl convegno BenEssere – La cura della persona e dell’ambiente di lavoro come opportunità di crescita per le organizzazioni è nato dalla sinergia di due mondi distinti ma complementari: quello della progettazione degli uffici e quello delle risorse umane e ha l’obiettivo di mettere a confronto esperienze e competenze di Direttori del Personale\, Responsabili di Organizzazione aziendale\, Facility Manager e Architetti. \nL’idea del progetto è nata dalla consapevolezza che\, oggi\, le organizzazioni sono chiamate a occuparsi in senso ampio del benessere\, mettendo insieme diversi di punti di vista frutto di esperienze\, competenze e professionalità diverse. \nBenEssere è un convegno a sessione plenaria affiancato da un’area espositiva (attrezzata con stand o area libera) in cui hanno trovato spazio le aziende sponsor. Il convegno si è sviluppato nell’arco di una giornata\, dalle 9.00 alle 17.00\, con due pause caffè alla mattina e al pomeriggio e un pranzo a buffet offerto a tutti i partecipanti.I momenti di pausa sono stati organizzati in modo da facilitare i partecipanti nella visita dell’area espositiva così da confrontarsi direttamente con le aziende Sponsor del convegno. \nIL TEMA\nIl convegno\, moderato da Chiara Lupi e da Paola Cecco\, rispettivamente direttore editoriale della casa editrice ESTE e giornalista di Officelayout\, è stato declinato secondo due diversi aspetti: da un lato la Persona in azienda e dall’altro l’Ambiente di Lavoro. \nIl benessere della Persona è un aspetto fondamentale\, ribadito anche da una legge nazionale che valuta i rischi derivanti dallo stress da lavoro correlato. Sarebbe però un errore considerare un obbligo la valutazione di tali rischi. La loro considerazione\, da parte delle aziende\, può\, infatti\, rappresentare un’occasione per creare un ambiente di lavoro in cui le persone si muovono con maggiore serenità e produttività: riduzione di assenteismo\, riduzione di errori e contenimento della conflittualità sindacale sono solo alcuni dei benefici di una corretta gestione delle risorse umane in azienda. Fattore da non trascurare in uno scenario in cui sono proprio le Persone a determinare il successo delle organizzazioni. \nUn ambiente di lavoro efficiente\, a misura d’uomo e bello da vivere è uno “strumento” in grado di esaltare la cultura aziendale\, generare motivazione e favorire i processi produttivi. L’attenzione e la cura per l’ambiente ufficio non vanno considerati unicamente sotto il profilo estetico: è dimostrato che ambienti influenzati da fastidiosi rumori e di sottofondo\, da un’illuminazione inadeguata e da arredi poco funzionali hanno ricadute sulla produttività e la salute della persona. Sistemi d’arredo\, sedute\, illuminazione\, acustica e clima sono alcune delle variabili del progetto ufficio che consentono di ottimizzare la qualità ambientale. \nA conclusione di ogni sessione sono stati proposti due momenti di confronto organizzati in tavole rotonde in cui abbiamo coinvolto delle aziende utenti e a cui hanno partecipato Responsabili di Mapfre Italia\, Merck Serono e Microsoft. \nRelatori\nJacopo Acciaro\, Titolare – VoltaireMaria Rosa Ambroso\, Titolare – CamaleonteSara Angione\, Organization Development Senior Supervisor – Merck SeronoRoberto Baitelli\, Responsabile Didattico Italia – Formazione MaharishiFausto Bigolin\, Direttore – Ora Formazione & BenessereStefano Boninsegna\, Architetto Senior Partner – Genius Loci ArchitetturaCristiana Cutrona\, Titolare – ReValuePaola Caccia Dominioni\, Responsabile Risorse Umane – Zeta ServiceMario Galassini\, Amministratore Delegato – Solving Efeso ItaliaRosanna Gallo\, Amministratore Unico – Eu-tròpiaLuciano Guglielmini\, Business Consultant Italia\, Grecia e Turchia – HumanscalePaola Lorenzini\, Regional Operation Director – Johnson ControlMassimiliano Maini\, Direttore Risorse Umane – Mapfre ItaliaAntonio Massimo Mimmo\, FM Operations Director – Dussmann ServiceMarie Puybarayd\, Director Global WorkPlace Innovation – Johnson ControlsPaola Salazar\, Senior Associate – LABLAW Studio LegaleRoberto Sciarra\, General Manager – One on OneEdoardo Venturini\, Direttore Relazioni Esterne e Comunicazione – Sodexo \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Ancona 2012
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Ancona\, Ancona \nIl tema\nIL PROGETTO\nNel 2012 il ciclo di convegni organizzato dalla rivista Persone&Conoscenze si rinnova: una nuova formula che dà spazio al racconto e all’ascolto di storie di lavoro e di impresa. Storie che pongono al centro il valore delle persone\, motore e anima delle aziende per competere e crescere. \nIL TEMA\nNel 2012\, Risorse Umane e non Umane muta formula. Il ciclo di incontri itinerante non sarà più articolato -come gli anni scorsi- in tavole rotonde ognuna dedicata a un tema. Gli incontri saranno invece una serrata sequenza di colloqui\, della durata di 20/25 minuti ciascuno. Ognuna delle persone invitate a parlare racconterà la propria storia\, dirà quello che ha da dire\, accompagnato e stimolato dalle domande di Francesco Varanini\, direttore di Persone & Conoscenze e di Chiara Lupi\, direttore editoriale di ESTE.Scopriremo così insieme\, con vantaggio di tutti\, come la conoscenza cresce\, e le buone intenzioni si coltivano attraverso testimonianze sincere e aperte. Attraverso colloqui: colloquium\, cum loqui\, ‘parlare insieme’.Ogni convegno del ciclo di incontri\, ad eccezione della tappa di Milano\, avrà la durata di un giorno: dalle 9 alle 17. Con una pausa caffè della durata di mezz’ora a metà mattina e una pausa pranzo di un’ora.Ogni colloquio avrà un titolo definito insieme al Relatore e come detto avrà una durata di 20/25 minuti parte dei quali potranno essere dedicati al confronto col pubblico. \nPATROCINI\nRelatori\nAndrea Ariola\, Amministratore Delegato – BONTEMPILuciano Brandoni\, Presidente – BRANDONIGalileo Dallolio\, Responsabile editoriale della rivista FOR e presidente – AIF Emilia RomagnaCristina Fabrianesi\, Chief of Human Resources – GRUPPO PIERALISIGiovanni Fileni\, Presidente – FILENICetti Galante\, Direttore generale – INTOOSilvano Lattanzi\, Amministratore – LATTANZIRenzo Libenzi\, General Manager – LOCCIONIGiulio Meghini\, Amministratore – PEOPLE TALENTMichele Montagna\, Presidente – ALLUFLONAlessandra Rizzi\, Chief Operations Officer – Staffing & Inhouse Concepts – RANDSTADAlfredo Scandura\, Sales director – INFOJOBS.IT \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti
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SUMMARY:RIDURRE I COSTI ATTRAVERSO CORRETTE POLITICHE DI EFFICIENZA OPERATIVA - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: Hotel Four Points by Sheraton\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nL’efficienza operativa aumenta la profittabilità delle operazioni di business\, abbattendo i costi operativi e velocizzando i processi. Per attuare il cambiamento è necessario però attivarsi per creare un equilibrio tra la dimensione sociale dell’organizzazione e la necessità di razionalizzazione\, in questo caso facendo leva sulle infrastrutture più vicine ai processi ad alta inensità informativa e umana\, puntando su economicità e sostenibilità. \nMigliorare l’efficienza aziendale del 5% porterebbe a un aumento medio ricavi del 4% e a un aumento dei profitti del 13%. Queste percentuali\, tradotte in euro\, significano un aumento dei ricavi di 31 miliardi di euro e profitti per 6 miliardi di euro. (Fonte: “Coleman & Parks\, 2011”) \nSi tratta di cifre che non possono essere trascurate e\, per questo\, il miglioramento dell’efficienza catalizza l’attenzione di un numero sempre crescente di aziende nel nostro Paese. \nSono sempre di più\, infatti\, le organizzazioni che stanno valutando una nuova ingegnerizzazione dei processi per la riduzione dei costi e aumenta anche il numero delle aziende che stanno avviando nuovi sistemi di gestione per ridurre gli sprechi e incrementare l’efficienza aziendale. \nQuali le aree di opportunità sulle quali intervenire per ottenere risultati?• Riduzione degli sprechi• Riduzione dei costi• Investimenti nell’innovazione dell’IT. \nConsiderate le cifre riportate e le aree di intervento possibili\, nel corso del convegno cercheremo di capire come implementare una ‘strategia di efficienza’ che tenga conto di queste quattro aree.Le nostre aziende hanno davanti a sé importanti sfide da raccogliere ma solo avviando un percorso di miglioramento dell’efficienza e con una corretta focalizzazione sull’innovazione possono ottenere importanti ritorni finanziari e di business. \nUn business partner\, un docente e i responsabili di sistemi informativi di Azimut Benetti ed Expo 2015 con le loro testimonianze\, ci hanno guidato in un percorso che aveva come obiettivo comprendere come realizzare quell’efficienza aziendale di cui le nostre aziende hanno bisogno. \nRelatori\nDavide di Scioscio\, Business Manager Office Products – EPSONRoberta Raimondi\, Professor Sistemi Informativi – SDA BocconiGianluca Santevecchi\, IT Back Office System Administrator – AZIMUT BENETTIMatteo Veneziani\, Direttore Sistemi Informativi – EXPO 2015 \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PORTARE L'INNOVAZIONE NEL CUORE DELLO STATO - Roma 2012
DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione organizza incontri\, rivolti a Top Manager e Imprenditori\, che approfondiscono temi legati ai cambiamenti organizzativi che le imprese devono mettere in atto per affrontare uno scenario in cui gli assetti economici e politici si sono radicalmente modificati. Ogni Convegno prevede una lectio magistralis da parte di Relatori di assoluto rilievo e prestigio (in primis i componenti del Comitato Scientifico della rivista) a cui seguono relazioni e dibattito tra manager\, imprenditori e accademici. \nIL TEMA\nNon si può ragionare sulle riforme delle pubbliche amministrazioni senza considerare le conseguenze della crisi in corso.In uno scenario di cambiamento\, forzato e imposto dalla gravità della crisi fiscale dello stato\, serve un progetto complessivo di transizione\, impostato con forte senso della realtà e sulla base di una adeguata conoscenza di assetti\, funzionamento\, problemi e risultati delle attuali strutture\, evitando approcci pregiudiziali o basati su generalizzazioni improprie.La crisi accelera i processi\, impone di affrontare in ottica di emergenza questioni che si sono trascurate per troppi anni; però la spinta della crisi può essere utilizzata anche guardando al futuro meno immediato\, uscendo da una logica di mera emergenza.Servono interventi fondamentali di cambiamento del disegno complessivo dello stato e delle autonomie territoriali\, che rendano possibile una sostanziale economia di risorse e nuovi assetti organizzativi a sostegno di politiche pubbliche innovative.É il momento di fare i conti anche con i limiti dei processi di riforma organizzativa degli ultimi venti anni; del periodo “Brunetta”\, certamente\, ma anche di quello “Bassanini”. \nPATROCINI\nRelatori\nMauro Bonaretti\, Direttore generale – Comune di Reggio EmiliaElio Borgonovi\, Professore ordinario di management delle amministrazioni pubbliche – Università BocconiEdoardo Cesarini\, Talent&Rewards Country Leader – Towers WatsonAntonio Cianci\, Consigliere per l’innovazione – Agenzia per la diffusione delle tecnologie per l’innovazioneCarlo D’Orta\, Esperto di Pubblica AmministrazioneSergio Gasparrini\, Presidente di ARAN Agenzia per la rappresentanza negoziale delle Pubbliche AmministrazioniVincenzo Lo Moro\, Dirigente di ricerca – ISTATAntonio Naddeo\, Capo del dipartimento della funzione pubblica – Presidenza del Consiglio dei MinistriAlessandro Natalini\,Componente di CIVIT Commissione indipendente per la Valutazione\, la Trasparenza e l’Integrità delle amministrazioni pubblicheGianmarco Nebbiai\, Direttore responsabile della rivista Innov@zione.PAMonica Parrella\, coordinatrice di Rete Armida – Rete delle alte professionalità femminili della pubblica amministrazioneGianfranco Rebora\, Direttore di Sviluppo&Organizzazione e Professore ordinario di Organizzazione Aziendale – Università Carlo Cattaneo – LIUC di Castellanza \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti\n\nMedia partner
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Napoli 2012
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Ambassador\, Napoli \nIl tema\nIL PROGETTO\nNel 2012 il ciclo di convegni organizzato dalla rivista Persone&Conoscenze si rinnova: una nuova formula che dà spazio al racconto e all’ascolto di storie di lavoro e di impresa. Storie che pongono al centro il valore delle persone\, motore e anima delle aziende per competere e crescere. \nIL TEMA\nNel 2012\, Risorse Umane e non Umane muta formula. Il ciclo di incontri itinerante non sarà più articolato -come gli anni scorsi- in tavole rotonde ognuna dedicata a un tema. Gli incontri saranno invece una serrata sequenza di colloqui\, della durata di 20/25 minuti ciascuno. Ognuna delle persone invitate a parlare racconterà la propria storia\, dirà quello che ha da dire\, accompagnato e stimolato dalle domande di Francesco Varanini\, direttore di Persone & Conoscenze e di Chiara Lupi\, direttore editoriale di ESTE.Scopriremo così insieme\, con vantaggio di tutti\, come la conoscenza cresce\, e le buone intenzioni si coltivano attraverso testimonianze sincere e aperte. Attraverso colloqui: colloquium\, cum loqui\, ‘parlare insieme’.Ogni convegno del ciclo di incontri\, ad eccezione della tappa di Milano\, avrà la durata di un giorno: dalle 9 alle 17. Con una pausa caffè della durata di mezz’ora a metà mattina e una pausa pranzo di un’ora.Ogni colloquio avrà un titolo definito insieme al Relatore e come detto avrà una durata di 20/25 minuti parte dei quali potranno essere dedicati al confronto col pubblico. \nPATROCINI\nRelatori\nANTONELLO CALVARUSO\, Economista\, Formatore e Vice Presidente Nazionale – AifROSARIO CASTELLANO\, Generale\, Comandante – Divisione “ACQUI” e Vice Comandante del 2° Comando delle Forze di Difesa (Comando Operativo Sud Italia e Isole Comprese)FRANCO CIPRIANO\, Vice Presidente Nazionale e Presidente – Aidp Gruppo CampaniaANTONIO DE MATTEIS\, Amministratore delegato – KitonMARIO FUSANI\, Avvocato – GF Associati Law FirmANTHONY JOSEPH IULIANO\, Hr manager – IkeaGAETANO LAMPINI\, Human Resources – Environment and Health & Safety Manager – Schneider Electric Industries ItalyVITTORIO MAFFEI\, Managing director – InfoJobs.itLETIZIA MAGALDI\, Responsabile relazioni istituzionali e Consigliere delegato – Magaldi GroupMAURIZIO MARINELLA\, Amministratore – E. Marinella NapoliFRANCESCO PERILLO\, Docente di Gestione delle Risorse umane – Università Suor Orsola BenincasaALESSANDRA RIZZI\, Chief Operations Officer -Staffing & Inhouse Concepts – RandstadNICOLA RUGGIERO\, CEO – QualtaLUIGI MARIA SICCA\, Professore di Organizzazione aziendale e di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – Università degli Studi di Napoli Federico IIGIAMPIERO TIPALDI\, Segretario generale – Cisl Napoli \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti
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SUMMARY:LE DISCUSSIONI DI SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE - I Temi ‘caldi’ della governance: executive remuneration e piani successione del top management - Milano 2011
DESCRIPTION:Dove: Halldis Gallery – Spazio Blend Tower\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nLa remunerazione degli amministratori che rivestono cariche esecutive costituisce uno dei nodi critici dei sistemi di governance delle società quotate in borsa. Lo stesso vale per le modalità adottate per la successione o sostituzione degli amministratori cessati\, o più in generale per affrontare i problemi connessi ai cambiamenti al livello del top management.Recentemente\, nel clima di tensione innescato dai perduranti effetti della crisi della finanza e dell’economia\, non sono mancati episodi che hanno destato perplessità nell’opinione pubblica e determinato riflessi a volte pesanti per il clima interno alle imprese e per i rapporti con azionisti e stakeholders.Regole e orientamenti normativi in materia sono stati proposti e discussi a livello europeo e sono attualmente allo studio da parte delle autorità di vigilanza anche in Italia.È pertanto significativo aprire una discussione sulla prassi seguita in materia dalle principali aziende quotate italiane e sull’opportunità di introdurre e promuovere criteri e metodologie definiti in modo più esplicito e comunicati con maggiore trasparenza\, attraverso la partecipazione dei diversi stakeholder coinvolti sul tema. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:LE DISCUSSIONI DI SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE - Outsourcing di processi e Six Sigma per l'innovazione operativa dell'impresa - Milano 2011
DESCRIPTION:Dove: Halldis Gallery – Spazio Blend Tower\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nNon sempre i progetti di outsourcing conseguono pienamente i risultati che il management si attende.L’impostazione non corretta degli aspetti operativi riguardanti l’esternalizzazione dei processi aziendali è considerata dalle analisi più diffuse la causa più frequente d’insuccesso. Di conseguenza laddove l’outsourcing viene affrontato con un approccio strutturato per la gestione dei processi\, le probabilità di successo saranno maggiori e i benefici per l’organizzazione si avvicinano maggiormente a quelli attesi in termini di efficienza ed efficacia. \nApplicato per la prima volta nel 1987 in Motorola nell’ottica della Total Customer Satisfaction\, l’approccio metodologico Six Sigma consente l’analisi dei processi\, ne individua le criticità e permette di intervenire in modo efficace nell’alveo di un percorso volto al miglioramento continuo.L’outsourcing di processi\, Business Process Outsourcing (BPO) secondo la dizione di Gartner\, è entrato nella prassi della gestione aziendale anche in Italia sulla scorta dei buoni risultati in Europa e soprattutto negli Stati Uniti. Sulla scia di un ricorso all’outsourcing in maniera sempre meno tattica e sempre più strategica\, le domande che le imprese si pongono sull’argomento non riguardano tanto la validità di tale scelta quanto piuttosto la consapevolezza del come e per quale motivo attuarlo. \nQuali processi conviene affidare a un outsourcer e quali invece conviene conservare o implementare all’interno dell’organizzazione? A questa domanda si risponde con gli argomenti dell’innovazione operativa del modo di gestire le aziende\, ridisegnando l’organizzazione per processi e fornendo al management le informazioni necessarie a supporto delle decisioni di outsourcing dei processi stessi\, analizzabili e ridefinibili attraverso Six Sigma. \nLa tavola rotonda di Sviluppo & Organizzazione unisce la voce di illustri osservatori dei cambiamenti aziendali alla testimonianza di manager e operatori di mercato per una visione più completa e approfondita possibile dell’argomento.
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SUMMARY:I CACCIATORI DI STORIE - Milano 2011
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Concordia\, Sesto San Giovanni \nIl tema\nIL PROGETTO\nPer le aziende\, è sempre più importante trovare le ‘persone giuste’\, ma è sempre più difficile trovarle. Per le persone\, è sempre più difficile presentarsi in modo efficace\, ‘bucando lo schermo’. Per tutti gli attori in gioco -persone\, aziende\, e coloro che per professione lavorano a favorirne l’incontro- serve uno scatto\, un salto di qualità. In questo ci è di aiuto riflettere sulla narrazione.Servono narrazioni più efficaci\, e serve affinare la capacità di leggere le narrazioni. \nIl Convegno declina il tema portante in un susseguirsi di tavole rotonde\, alle quali partecipano esponenti del mondo accademico\, manager e imprenditori di importanti aziende ed esperti delle aziende sponsor. È il mix vincente di questo progetto convegnistico\, moderato nei contenuti da Francesco Varanini\, docente presso il corso di laurea in Informtica Umanistica dell’Università di Pisa e Direttore di Persone&Conoscenze. Con un passato come antropologo in America Latina\, Varanini ha ricoperto importanti incarichi nell’area HR e organizzazione in Mondadori. Formatore e consulente dagli anni ’90\, si occupa di un ampio ventaglio di interventi che vanno dal change management all’etica del lavoro\, dalle decision sciences agli aspetti strategici dell’Ict. Autore di numerosi libri\, Varanini è membro della Faculty dell’Istud e tra i fondatori di Assoetica. \nPATROCINI\nRelatori\nNicola Bertin\, Vice Presidente – ASSORESAlessandro Betti\, Presidente – SOIEL INTERNATIONALRiccardo Casaburi\, Direttore Generale – AEG Reti DistribuzioneCiro Alessio Festa\, Recruiting & Development Manager – DECATHLON ITALIADaniela Garbelli\, Amministratore Unico – SINTEX SELEZIONE PERSONALEVittorio Maffei\, Managing Director – INFOJOBSGilbero Marchi\, Presidente – ASSORESFulvio Sperduto\, Amministratore Unico – TALENTO DINAMICOAlice Sudiro\, Responsabile Selezione e Staffing – NH HOTELSFrancesco Varanini\, Docente di Informatica Umanistica – l’Università di Pisa e Direttore – Persone&Conoscenze \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti
URL:https://www.este.it/incontro/i-cacciatori-di-storie-milano-2011/
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SUMMARY:N.E.W.S. Navigation System - Milano 2011
DESCRIPTION:Dove: Grand Visconti Palace\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nManager\, team e organizzazione navigano nel mare delle scelte: quali obiettivi hanno? Sono davvero condivisi? C’è coerenza tra valori e obiettivi? Quali sono gli ostacoli verso l’obiettivo e di quali strumenti avvalersi? propone quindi un approccio pratico sulla base della metafora della bussola\, per superare limiti e raggiungere gli obiettivi attraverso una leadership d’eccellenza. \nPresenzierà eccezionalmente all’evento Aviad Goz\, creatore del modello di coaching organizzativo di \, di cui Bridge Partners® è partner esclusivo in Italia.Durante il suo intervento Aviad Goz presenterà il modello da lui creato e sperimentato in oltre 25 anni di lavoro in tutto il mondo. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:DIRIGENTI DISPERATE: SUCCESSO O VITA PRIVATA? - Milano 2011
DESCRIPTION:Dove: Halldis Gallery – Spazio Blend Tower\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nUn evento per parlare di donne\, di lavoro\, di valorizzazione del talento femminile con Chiara Lupi\, autrice del libro Dirigenti Disperate\, Alessandra Rizzi\, Hr Director di Randstad Italia e Monica Tiozzo\, autrice di Come sopravvivere alla propria azienda e Presidente di Nomination. \nIL TEMA\nPossiamo noi donne aspirare a goderci i successi professionali e avere una vita privata serena ed equilibrata? Il dilemma ha scatenato l’attenzione dei media l’indomani della consegna degli Oscar. La preziosa statuetta è stata vinta nel 2010 da Sandra Bullock che\, nella stessa settimana in cui ha ricevuto l’ambito riconoscimento ha subito l’umiliazione del tradimento del marito. Oltretutto aspettava un figlio da lui. Troppo\, anche per una maga del multitasking. E i media si sono scatenati. Meglio il successo sul lavoro o la vita privata? Pare che la dorata statuetta\, oltre a far guadagnare montagne di dollari\, faccia vivere più a lungo. Mediamente quattro anni in più. Certamente il denaro serve\, se non altro per pagare le salatissime parcelle degli avvocati. Ma con la felicità\, come la mettiamo?Insieme con i media si sono scatenati i ricercatori che\, udite udite\, ci dicono che il successo economico e professionale nella vita è superficiale\, mentre la felicità scaturisce dai rapporti interpersonali. Lo sanno bene i mariti fedifraghi\, che di rapporti interpersonali non se ne lasciano sfuggire nemmeno uno! \nIn sintesi\, il messaggio è il seguente: donne\, volete il successo? Bene\, sappiate che c’è un prezzo da pagare. Perché è socialmente accettato che un uomo sia totalmente concentrato nella costruzione del proprio percorso professionale mentre una donna è una scellerata se fa sempre tardi. (Tra parentesi\, la bella Sandra è riuscita anche a rimanere incinta\, segno che a casa ci arrivava\, e per tempo anche! Che quando si hanno superato i quaranta per fare un figlio non basta guardarsi negli occhi come a venti. Gli ormoni\, si sa\, lavorano più lentamente). \nOggi con la paventata flessibilità si cerca di avere tutto\, successo e famiglia. \nMa il dilemma resta. Anche perché se l’uomo costruisce la propria identità con il successo professionale la donna sa trovare uguali gratificazioni nella dimensione familiare. Motivo per cui le donne hanno reagito meglio di fronte alla crisi. L’uomo che rimane senza lavoro ha bisogno di uno spazio in cui ritrovarsi\, ha bisogno di una scrivania. A una donna basta stendere il bucato e avere il tempo per preparare una merenda ai figli per sentirsi in pace con se stessa. Ecco perché di fronte ai sensi di colpa\, ai servizi assolutamente inadeguati perché modellati su un’organizzazione familiare e del lavoro totalmente superata si verifica il famoso fenomeno del ‘triangolo delle bermude’: le donne\, alla nascita del primo figlio\, spariscono dal mondo del lavoro. Per riappropriarsi\, se se lo possono permettere\, di quella dimensione casalingo-affettiva che le gratifica\, e le fa sentire appagate. Stanche di correre per arrivare sempre in ritardo ovunque fanno un passo indietro. Senza sapere che poi correranno ancora di più\, per fare da taxi a ragazzini che nelle nostre città passano dal corso di judo alla lezione d’inglese allo joga\, che dopo tutte queste attività si dovranno pure rilassare…. Saranno ancora più stressate\, ma a trent’anni non lo possono sapere. E nessuno glielo dice\, perché tutto sommato alla nostra organizzazione famigliare e alle nostre istituzioni le mamme fanno tanto comodo…Non costano niente e lo stato può continuare a (non) occuparsi d’altro. \nMa noi sappiamo che realizzarci nella professione e mantenere in equilibrio il nostro privato\, si può. Certo\, bisogna avere obiettivi chiari\, essere disposte a delegare tutte quelle attività legate alla sfera domestica che molto hanno a che fare con la costruzione della nostra identità. Infine imparare\, anche in famiglia\, a leggere i segnali deboli. Perché chi ci sta vicino ha bisogno di noi e dobbiamo cercare di evitare certi spiacevoli ‘imprevisti’. Che se capitano a una bellissima Sandra Bullock\, figuriamoci a noi che facciamo i salti mortali per andare dal parrucchiere cosa può capitare… \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Presentazione libro - ROMANZO REALE - Bologna 2011
DESCRIPTION:Dove: Libreria.coop Ambasciatori\, Bologna \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa storia che Lauro Venturi ci racconta in Romanzo reale è un affresco dell’Italia di oggi\, quella della crisi economica. E forse di quella di domani. Con tutte le sue contraddizioni e sfaccettature\, con gli egoismi e le ingiustizie che sembrano sempre prevalere e i piccoli eroismi quotidiani di chi lavora e fatica ad arrivare alla fine del mese.C’è qui l’Italia\, ma anche l’“altra Italia”\, troppo spesso invisibile e sottaciuta. Il paese dei furbi\, dei cinici\, dei super ricchi\, degli arrampicatori e quello del popolo\, della “gente comune”\, del mondo del lavoro e delle professioni\, della resistenza morale di chi trova semplicemente naturale vivere secondo valori e principi di onestà e rettitudine. C’è qui l’Italia dei faccendieri e quella del volontariato. C’è l’Italia di Enrico e quella di Libero\, quella di Samantha e quella di Sara\, i personaggi del romanzo che rappresentano mondi che convivono quasi senza sfiorarsi. Inutile dire che Venturi sceglie di stare dalla parte dei vinti\, dei sommersi\, degli umiliati e offesi\, ma soprattutto dei giusti. \nLauro Venturi ha cinquantacinque anni e vive in collina\, tra Vignola\, il paese delle ciliegie\, e Castelvetro\, quello del lambrusco. Attualmente è Responsabile Divisione Politiche Finanziarie di CNA Modena e Amministratore delegato di CNA Consulenza. È iscritto all’ANS\, l’Associazione Italiana Sociologi e all’AIDP\, l’Associazione Italiana Direzione del Personale.Ha pubblicato diversi articoli e libri sulla relazione tra orientamento al business e centralità delle persone. Amante della scrittura e della lettura\, cura la rubrica “L’educazione sentimentale del manager” sulla rivista Persone&Conoscenze.Il suo primo romanzo è “L’ultima nuvola”\, edito nel 2008 da Kimerik.www.lauroventuri.it
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SUMMARY:ASSESSMENT E SKILL DEVELOPMENT - Milano 2011
DESCRIPTION:Dove: Palazzo Besana\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nSviluppare le competenze per ridurre i rischi di sopravvivenza delle aziende. Come? Attraverso percorsi formativi ad hoc che garantiscono a manager e imprese di raggiungere i risultati attesi. \nIl tema del Convegno si inserisce in una fase complessa e delicata dell’economia italiana ed europea orientata alla riduzione delle strutture e al contenimento dei costi di formazione. Una prospettiva questa destinata a compromettere il successo delle organizzazioni poco attente allo sviluppo delle proprie risorse. \nIl convegno ha l’obiettivo di far riflettere sui temi caldi nell’area dello sviluppo del “capitale competenze”. La giornata costituisce un’occasione di confronto tra manager e specialisti per proporre nuovi percorsi nell’ottica di accrescimento del capitale umano\, vero e insostituibile motore di impresa.
URL:https://www.este.it/incontro/assessment-e-skill-development-milano-2011/
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