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SUMMARY:BenEssere - Bologna 2012
DESCRIPTION:Dove: Savoia Hotel Regency\, Bologna \nIl tema\nIL PROGETTO\nIl convegno BenEssere – La cura della persona e dell’ambiente di lavoro come opportunità di crescita per le organizzazioni è nato dalla sinergia di due mondi distinti ma complementari: quello della progettazione degli uffici e quello delle risorse umane e ha l’obiettivo di mettere a confronto esperienze e competenze di Direttori del Personale\, Responsabili di Organizzazione aziendale\, Facility Manager e Architetti. \nL’idea del progetto è nata dalla consapevolezza che\, oggi\, le organizzazioni sono chiamate a occuparsi in senso ampio del benessere\, mettendo insieme diversi di punti di vista frutto di esperienze\, competenze e professionalità diverse. \nBenEssere è un convegno a sessione plenaria affiancato da un’area espositiva (attrezzata con stand o area libera) in cui hanno trovato spazio le aziende sponsor. Il convegno si è sviluppato nell’arco di una giornata\, dalle 9.00 alle 17.00\, con due pause caffè alla mattina e al pomeriggio e un pranzo a buffet offerto a tutti i partecipanti.I momenti di pausa sono stati organizzati in modo da facilitare i partecipanti nella visita dell’area espositiva così da confrontarsi direttamente con le aziende Sponsor del convegno. \nIL TEMA\nIl convegno\, moderato da Chiara Lupi e da Paola Cecco\, rispettivamente direttore editoriale della casa editrice ESTE e giornalista di Officelayout\, è stato declinato secondo due diversi aspetti: da un lato la Persona in azienda e dall’altro l’Ambiente di Lavoro. \nIl benessere della Persona è un aspetto fondamentale\, ribadito anche da una legge nazionale che valuta i rischi derivanti dallo stress da lavoro correlato. Sarebbe però un errore considerare un obbligo la valutazione di tali rischi. La loro considerazione\, da parte delle aziende\, può\, infatti\, rappresentare un’occasione per creare un ambiente di lavoro in cui le persone si muovono con maggiore serenità e produttività: riduzione di assenteismo\, riduzione di errori e contenimento della conflittualità sindacale sono solo alcuni dei benefici di una corretta gestione delle risorse umane in azienda. Fattore da non trascurare in uno scenario in cui sono proprio le Persone a determinare il successo delle organizzazioni. \nUn ambiente di lavoro efficiente\, a misura d’uomo e bello da vivere è uno “strumento” in grado di esaltare la cultura aziendale\, generare motivazione e favorire i processi produttivi. L’attenzione e la cura per l’ambiente ufficio non vanno considerati unicamente sotto il profilo estetico: è dimostrato che ambienti influenzati da fastidiosi rumori e di sottofondo\, da un’illuminazione inadeguata e da arredi poco funzionali hanno ricadute sulla produttività e la salute della persona. Sistemi d’arredo\, sedute\, illuminazione\, acustica e clima sono alcune delle variabili del progetto ufficio che consentono di ottimizzare la qualità ambientale. \nA conclusione di ogni sessione sono stati proposti due momenti di confronto organizzati in tavole rotonde in cui abbiamo coinvolto delle aziende utenti e a cui hanno partecipato Responsabili di Mapfre Italia\, Merck Serono e Microsoft. \nPATROCINI\nRelatori\nVincenzo Caporaso – Responsabile\, QuaeroMarisa Carletti – Task Force Didattica\, Università delle PersoneLuigi Casiraghi – Partner\, QuaeroMario Catani – Senior Partner\, PlanGianmaurizio Cazzarolli – Director\, HR & Site Services\, Tetra PakPaola Cecco – Architetto e Giornalista\, OfficelayoutFranco Civelli – Presidente\, EmmeDelta ConsultingAlessandro Donadio – Partner\, MECLuciano Guglielmini – Country Manager Italia\, Grecia e Turchia\, HumanscalePaolo Pellegrini – Direttore Generale\, Fondazione Enzo SpaltroMarco Poggi – Partner Mida\, consulente\, formatore\, coachRoberto Sciarra – General Manager\, One on OneGiuseppe Stoppa – Direttore Marketing e Comunicazione\, Zeta ServicePhilippe Vanhoutte – Managing Director Europe\, Middle East & Africa\, PlantronicsEmilio Zampetti – Chief of Human Resources\, Elica \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti\n\nMedia partner
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SUMMARY:Seminario - RIFORMA DEL LAVORO - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: Halldis Gallery – Spazio Blend Tower\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLo scopo è quello di offrire un’occasione di formazione pratica e concreta che consenta di orientarsi nel complesso quadro normativo che\, soprattutto in materia di licenziamenti\, si andrà a delineare come conseguenza dell’approvazione della Riforma. \nIL TEMA\nIl 23 marzo 2012 è stato approvato dal Consiglio dei Ministri il testo della Riforma del Mercato del Lavoro che prevede importanti cambiamenti in tema di flessibilità in entrata e flessibilità in uscita. Il testo\, che è diventato il Disegno di Legge n. 3249/2012\, è ora all’esame del Parlamento.Il Seminario si propone di analizzare\, punto per punto\, le novità di maggior rilievo che verranno introdotte dalla Riforma e che attengono alla disciplina dei licenziamenti\, con la tanto dibattuta novella dell’art. 18 dello Statuto dei Lavoratori\, alla disciplina dei contratti cosiddetti “flessibili”\, quali il contratto a termine\, il contratto di lavoro a progetto\, il lavoro a chiamata\, ed infine alla disciplina del contratto di apprendistato. \nTEMI: Il contenuto e gli obiettivi della riforma del lavoro; Le novità in materia di licenziamento; Riordino delle tipologie contrattuali ritenute flessibili; Il nuovo contratto a termine; Novità in merito ai contratti a progetto; Novità in merito ai contratti di apprendistato; Partita IVA e contratto a chiamata: nuovi obblighi e limiti nel loro uso \nRelatori\nDanilo Vitali\, Avvocato – Studio Legale Vitali \nDanilo Avv. Vitali\, nato a Castelraimondo (MC) il 20 febbraio 1955\, ha conseguito la Laurea con lode in giurisprudenza presso l’Università di Pavia il 24 marzo 1979.È iscritto dal 1982 all’albo Avvocati di Milano e dal 1997 all’albo dei Patrocinanti in Cassazione. Ha collaborato con l’Istituto di Diritto del Lavoro dell’Università di Pavia.Nel 1994 è stato vice commissario straordinario dell’Inail\, su nomina del Ministro del Lavoro. Nello stesso anno è stato membro della Commissione per la riforma del Testo Unico sull’assicurazione degli infortuni sul lavoro e delle malattie professionali.È socio ordinario dell’Agi (Avvocati Giuslavoristi Italiani) dal 2002.Ha pubblicato: Le relazioni sindacali fra contrattazione e cogestione\, Industrial Relations between bargaing and selfmanagement\, 1984\, Fondazione Seveso; Le relazioni fra l’amministrazione e i sindacati\, The relations between administration and trade-unions\, 1987\, Giuffrè; Il rapporto di lavoro negli enti pubblici locali\, Labour relation in public local bodies\, 1997\, Ipsoa.Ha partecipato\, in qualità di relatore\, a numerosi convegni\, fra cui: “Il lavoro interinale\, le tematiche giuridicamente più rilevanti”\, tenuto presso la Camera di Commercio di Genova; “Fattispecie contrattuali particolari nel rapporto di lavoro”\, tenuto nel 2000 presso la sede dell’Associazione Italiana Editori\, in Milano; “L’Attività di vigilanza in materia di lavoro e di previdenza pubblica”\, tenuto a Milano in collaborazione con l’area Lavoro e Previdenza di Assolombarda; “I rapporti tra legge\, contratto collettivo e contratto individuale”; “I rapporti di lavoro tra autonomia\, subordinazione e parasubordinazione. In particolare il problema della qualificazione”\, “L’articolazione tipologica dei rapporti di lavoro”; “La tutela giurisdizionale dei diritti. In particolare il procedimento di repressione della condotta antisindacale”. \nMaria Teresa Pezzoni\, Avvocato – Studio Legale Vitali \nMaria Teresa Avv. Pezzoni collabora stabilmente con lo studio legale Vitali ed è titolare di un suo studio a Bergamo.E’ iscritta dal dicembre 2002 all’albo degli avvocati di Bergamo e dal 2009 all’Agi (Associazione avvocati giuslavoristi italiani).Ha frequentato la Scuola di Alta Formazione di Diritto del lavoro.Accanto all’attività professionale\, ha svolto attività accademica.Nel 2001 ha conseguito il titolo di dottore di ricerca con una tesi sul tema: “Rapporti di lavoro parasubordinato e rimodulazione delle tutele del diritto del lavoro”.Ha collaborato sin dal 1997 con la Rivista italiana di diritto del lavoro\, per la quale ha pubblicato numerose note a sentenza\, e con la rivista Diritto delle Relazioni industriali.E’ cultrice di Diritto del lavoro nell’Università di Pavia.
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SUMMARY:Seminario - L'USO DEL TEMPO - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: Halldis Gallery – Spazio Blend Tower\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSi lavorerà portando alla luce gli atteggiamenti soggettivi di fronte al tempo; intendendo il tempo come punto di incontro tra persone diverse nei processi organizzativi e nel lavoro di progetto; sperimentando individualmente e in gruppo diverse modalità di gestione del tempo; individuando modalità per “guadagnare tempo”. \n– Migliorare la percezione del tempo e l’utilizzo del tempo– Acquisire strumenti per: \nscoprire dove\, come e perché perdiamo tempo;trovare il modo di guadagnare tempo;non sentirsi oppressi dalle cose da fare;fare stare più attività nel tempo disponibile;scoprire come avere più tempo libero. \nIL TEMA\nNel lavoro\, il tempo è certo una variabile chiave. Ognuno si sente schiacciato dalla pressione delle cose da fare\, ma anche ha la sensazione di non avere tempo per fare tutto. C’è un tempo cronologico che scorre inesorabilmente\, e c’è un tempo psicologico e simbolico che si allarga e si restringe\, legato alle nostre emozioni\, alle nostre passioni\, alle nostre paure\, alla nostra capacità di lavorare in autonomia. Il tempo disponibile e le scadenze\, osservate da diversi punti di vista\, appare differente. Possiamo dunque intendere il tempo di una organizzazione o di un gruppo come la sovrapposizione di “tempi” diversi: il tempo del mercato\, il tempo dei clienti\, il tempo dei fornitori. Il nostro tempo personale è una sovrapposizione di tempi diversi: c’è il tempo dedicato al lavoro su un progetto\, al lavoro su un altro progetto\, c’è il tempo dedicato alla famiglia. Il confine tra tempo di lavoro e tempo libero è in realtà sempre più labile. Spinti dall’ansia\, o dalla tensione del risultato\, siamo portati a considerare un disturbo o una perdita di tempo le attività che non possono essere esplicitamente connesse con l’obiettivo. Serve scegliere\, in ogni momento\, il giusto ritmo: c’è il momento per agire\, il momento per pensare. Spesso il tempo apparentemente “perso” (a conoscere le persone con cui si lavora\, i clienti\, le tecnologie) è invece tempo guadagnato.TEMI: Tempo di lavoro e tempo libero; il tempo come vincolo; quando comincia e quando finisce un lavoro; come i contesti e le tecnologie determinano il tempo; il tempo dell’organizzazione; il tempo del progetto; il tempo della rete; multitasking; concetti di tempo: attimo\, momento\, istante; come interrompere e riprendere il lavoro; come muoversi nella selva di priorità; il tempo e la performance; Time frame: margini di autonomia e spazi di discrezionalità; chronos vs. kairòs. \nRelatori\nFrancesco Varanini\, nato a Pisa nel 1949\, laureato in Scienze Politiche\, in anni lontani antropologo in America Latina. In seguito\, presso Arnoldo Mondadori Editore\, ha ricoperto posizioni di responsabilità nell’area del Personale\, dell’Organizzazione\, dei Sistemi Informativi\, dell’innovazione di mercato e di prodotto. Successivamente è stato direttore generale e amministratore delegato in case editrici di periodici (Cuore Corporation\, Internazionale). \nDalla metà degli anni Novanta formatore e consulente\, rivolge particolare attenzione allo sviluppo delle Risorse Umane\, all’etica del lavoro\, al cambiamento organizzativo\, alla creatività\, alle gestione delle conoscenze e all’uso dell’Information & Communication Technology come leva strategica. Lavora cercando un punto di incontro tra la cultura umanistica e il ‘management’. Presso il Corso di laurea Interfacoltà in Informatica Umanistica dell’Università di Pisa è docente di Knowledge Management. \nHa fondato (nel 2004) e dirige la rivista Persone & Conoscenze. Dirige per Guerini e Associati la collana di libri ‘Virus. Il contagio dell’esperienza’. In una vita parallela è saggista e critico letterario\, con una particolare attenzione per la letteratura e la cultura ispanoamericana
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SUMMARY:Seminario - RIFORMA DEL LAVORO - Roma 2012
DESCRIPTION:Dove: STARHOTELS METROPOLE\, Roma \nIl tema\nIL PROGETTO\nLo scopo è quello di offrire un’occasione di formazione pratica e concreta che consenta di orientarsi nel complesso quadro normativo che\, soprattutto in materia di licenziamenti\, si andrà a delineare come conseguenza dell’approvazione della Riforma. \nIL TEMA\nIl 23 marzo 2012 è stato approvato dal Consiglio dei Ministri il testo della Riforma del Mercato del Lavoro che prevede importanti cambiamenti in tema di flessibilità in entrata e flessibilità in uscita. Il testo\, che è diventato il Disegno di Legge n. 3249/2012\, è ora all’esame del Parlamento.Il Seminario si propone di analizzare\, punto per punto\, le novità di maggior rilievo che verranno introdotte dalla Riforma e che attengono alla disciplina dei licenziamenti\, con la tanto dibattuta novella dell’art. 18 dello Statuto dei Lavoratori\, alla disciplina dei contratti cosiddetti “flessibili”\, quali il contratto a termine\, il contratto di lavoro a progetto\, il lavoro a chiamata\, ed infine alla disciplina del contratto di apprendistato. \nTEMI: Il contenuto e gli obiettivi della riforma del lavoro; Le novità in materia di licenziamento; Riordino delle tipologie contrattuali ritenute flessibili; Il nuovo contratto a termine; Novità in merito ai contratti a progetto; Novità in merito ai contratti di apprendistato; Partita IVA e contratto a chiamata: nuovi obblighi e limiti nel loro uso \nRelatori\nDanilo Vitali\, Avvocato – Studio Legale Vitali \nDanilo Avv. Vitali\, nato a Castelraimondo (MC) il 20 febbraio 1955\, ha conseguito la Laurea con lode in giurisprudenza presso l’Università di Pavia il 24 marzo 1979.È iscritto dal 1982 all’albo Avvocati di Milano e dal 1997 all’albo dei Patrocinanti in Cassazione. Ha collaborato con l’Istituto di Diritto del Lavoro dell’Università di Pavia.Nel 1994 è stato vice commissario straordinario dell’Inail\, su nomina del Ministro del Lavoro. Nello stesso anno è stato membro della Commissione per la riforma del Testo Unico sull’assicurazione degli infortuni sul lavoro e delle malattie professionali.È socio ordinario dell’Agi (Avvocati Giuslavoristi Italiani) dal 2002.Ha pubblicato: Le relazioni sindacali fra contrattazione e cogestione\, Industrial Relations between bargaing and selfmanagement\, 1984\, Fondazione Seveso; Le relazioni fra l’amministrazione e i sindacati\, The relations between administration and trade-unions\, 1987\, Giuffrè; Il rapporto di lavoro negli enti pubblici locali\, Labour relation in public local bodies\, 1997\, Ipsoa.Ha partecipato\, in qualità di relatore\, a numerosi convegni\, fra cui: “Il lavoro interinale\, le tematiche giuridicamente più rilevanti”\, tenuto presso la Camera di Commercio di Genova; “Fattispecie contrattuali particolari nel rapporto di lavoro”\, tenuto nel 2000 presso la sede dell’Associazione Italiana Editori\, in Milano; “L’Attività di vigilanza in materia di lavoro e di previdenza pubblica”\, tenuto a Milano in collaborazione con l’area Lavoro e Previdenza di Assolombarda; “I rapporti tra legge\, contratto collettivo e contratto individuale”; “I rapporti di lavoro tra autonomia\, subordinazione e parasubordinazione. In particolare il problema della qualificazione”\, “L’articolazione tipologica dei rapporti di lavoro”; “La tutela giurisdizionale dei diritti. In particolare il procedimento di repressione della condotta antisindacale”. \nMaria Teresa Pezzoni\, Avvocato – Studio Legale Vitali \nMaria Teresa Avv. Pezzoni collabora stabilmente con lo studio legale Vitali ed è titolare di un suo studio a Bergamo.E’ iscritta dal dicembre 2002 all’albo degli avvocati di Bergamo e dal 2009 all’Agi (Associazione avvocati giuslavoristi italiani).Ha frequentato la Scuola di Alta Formazione di Diritto del lavoro.Accanto all’attività professionale\, ha svolto attività accademica.Nel 2001 ha conseguito il titolo di dottore di ricerca con una tesi sul tema: “Rapporti di lavoro parasubordinato e rimodulazione delle tutele del diritto del lavoro”.Ha collaborato sin dal 1997 con la Rivista italiana di diritto del lavoro\, per la quale ha pubblicato numerose note a sentenza\, e con la rivista Diritto delle Relazioni industriali.E’ cultrice di Diritto del lavoro nell’Università di Pavia.
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SUMMARY:Seminario - KNOWLEDGE MANAGEMENT - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: Halldis Gallery – Spazio Blend Tower\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nIl Knowledge Management è l’insieme delle pratiche finalizzate alla conservazione e alla condivisione delle conoscenze. Molto di ciò che chi lavora sa\, non sta scritto da nessuna parte. Oppure sta scritto su documenti privati\, conservati su scaffali inaccessibili\, o nella memoria di personal computer. Le organizzazioni sono tradizionalmente descritte attraverso procedure\, mansionari\, organigrammi\, e ancora attraverso contratti\, verbali\, ecc.: testi scritti su carta\, nei quali spesso è difficile reperire ciò che serve\, quando serve. Con l’informatica molto è cambiato: le organizzazioni sono conosciute e governate tramite programmi. Ma i programmi contengono solo ‘informazioni’. L’informazione è codificata e astratta\, la conoscenza non esiste senza la persona.Il World Wide Web ha mostrato come la sconfinata galassia senza forma di conoscenze non strutturate possa essere utilizzata per rispondere a domande emergenti in specifiche situazioni: lo testimonia la nostra quotidiana consuetudine con il ‘motore di ricerca’. Si può quindi immaginare che ogni conoscenza sia resa fruibile. E che anche le conoscenze tacite\, frutto dell’inconsapevole ‘saper fare’ (know how) di ognuno\, possano diventare patrimonio comune. Il Portale interno può essere inteso come ‘luogo di incontro’ che permette di mettere in pratica gli assunti che stanno alla base del Knowledge Management.TEMI: Lavoratori come Knowledge Worker; Imprese Knowledge Based; La conoscenza come asset intangibile; Metriche per leggere il valore degli asset intangibili e della conoscenza in particolare; Le piattaforme Web 2.0 come luoghi di conservazione\, condivisione e uso collaborativo della conoscenza. \nSi lavorerà esercitandosi alla narrazione; sperimentando l’uso di strumenti tecnici; sperimentando il portare alla luce conoscenze tacite; sperimentando la condivisione. \n– Diffondere consapevolezza a proposito del contributo che ognuno può dare al buon funzionamento dell’organizzazione– Mostrare come possono essere conservate\, condivise ed utilizzate le conoscenze ‘tacite’: il ‘saper fare’\, l’esperienza che è patrimonio della singola persona\, o di un singolo gruppo\, e di cui non c’è traccia né nelle procedure informatiche\, né in mansionari\, organigrammi\, o altri documenti– Mostrare l’importanza della narrazione: il primo modo per mantenere vive le conoscenze è raccontare\, con semplicità\, così come ci si raccontano storie alla macchinetta del caffè– Descrivere nel loro funzionamento e nel loro uso gli strumenti tecnici tramite i quali è possibile ‘fare Knowledge Management’: Intranet o Portali Interni\, Social Network\, piattaforme di lavoro collaborativo– Preparare a portare alla luce la conoscenza che serve\, quando serve\, dove serve \nRelatori\nFrancesco Varanini\, nato a Pisa nel 1949\, laureato in Scienze Politiche\, in anni lontani antropologo in America Latina. In seguito\, presso Arnoldo Mondadori Editore\, ha ricoperto posizioni di responsabilità nell’area del Personale\, dell’Organizzazione\, dei Sistemi Informativi\, dell’innovazione di mercato e di prodotto. Successivamente è stato direttore generale e amministratore delegato in case editrici di periodici (Cuore Corporation\, Internazionale). \nDalla metà degli anni Novanta formatore e consulente\, rivolge particolare attenzione allo sviluppo delle Risorse Umane\, all’etica del lavoro\, al cambiamento organizzativo\, alla creatività\, alle gestione delle conoscenze e all’uso dell’Information & Communication Technology come leva strategica. \nLavora cercando un punto di incontro tra la cultura umanistica e il ‘management’. Presso il Corso di laurea Interfacoltà in Informatica Umanistica dell’Università di Pisa è docente di Knowledge Management. Ha fondato (nel 2004) e dirige la rivista Persone & Conoscenze. Dirige per Guerini e Associati la collana di libri ‘Virus. Il contagio dell’esperienza’. In una vita parallela è saggista e critico letterario\, con una particolare attenzione per la letteratura e la cultura ispanoamericana
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SUMMARY:IL PRODOTTO DEL FUTURO - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Concordia\, Sesto San Giovanni \nIl tema\nIL PROGETTO\nESTE organizza tre appuntamenti di presentazione del Manuale “Progettare i prodotti del futuro. Metodi\, approcci e strumenti per competere”\, curato da Sergio Terzi. Gli eventi sono rivolti a manager e imprenditori del settore manifatturiero e\, in generale\, a chi partecipa ai processi decisionali e organizzativi aziendali inerenti la gestione del ciclo di vita del prodotto (PLM). \nTre appuntamenti utili per confrontarsi con accademici studiosi del tema (gli autori del manuale)\, con manager di aziende manifatturiere del territorio di riferimento e con rappresentanti di aziende fornitrici di soluzioni per il PLM sulle nuove priorità che il contesto sociale\, economico e competitivo impongono ai produttori di qualsiasi settore merceologico. \nIL TEMA\nLe aziende sono alla perenne ricerca di nuove modalità per fornire valore aggiunto ai clienti. La competizione si gioca sempre più su fattori di tempo (riduzione del Time-To-Market)\, di innovazione (la killer application che non esiste ancora)\, di differenziazione/personalizzazione (il prodotto giusto per il singolo cliente). \nLo stesso prodotto sta cambiando la sua “ontologia”: nella maggior parte dei settori\, non si tratta più di un mero artefatto da vendere\, ma è ormai un sistema complesso\, composto da una base tangibile (il prodotto fisico) e da una serie di elementi intangibili (il brand\, l’emozionalità\, la rappresentatività\, ecc.) ed immateriali (i servizi post-vendita\, l’assistenza alla clientela\, ecc.). \nIn questo scenario\, la progettazione del prodotto\, il servizio ai clienti e una chiara messa a fuoco sulla gestione di tutto il ciclo di vita di un prodotto (progettazione\, produzione\, distribuzione\, utilizzo\, manutenzione\, riuso\, dismissione\, riciclo) stanno emergendo quali aree critiche per gli investimenti. Questo cambiamento delle caratteristiche di valore impone una ri-focalizzazione\, con una emergente rilevanza della fasi di progettazione e di fine vita rispetto alle fasi di operations. L’attenzione si deve sempre più spostare sullo sviluppo e sull’innovazione in linea con le aspettative del mercato: prodotti che si differenziano dagli altri\, performanti\, accessibili\, affidabili\, sostenibili e – soprattutto – primi sul mercato. Una gestione totale\, efficiente ed efficace del ciclo di vita del prodotto è fondamentale per soddisfare in modo innovativo le nuove esigenze dei clienti\, senza innalzare i costi\, sacrificare la qualità o ritardare la consegna del prodotto. \nIl Convegno è l’occasione per confrontarsi con gli Autori del Manuale “PROGETTARE I PRODOTTI DEL FUTURO. Metodi\, approcci e strumenti per competere” (accademici studiosi del tema)\, con manager di aziende manifatturiere e con rappresentanti di Aziende fornitrici di soluzioni per il PLM sulle nuove priorità che il contesto sociale\, economico\, e competitivo impongono ai produttori di qualsiasi settore merceologico. \nPATROCINI\nRelatori\nWalter Bessega\, Chief group organization officer – Carel Industries \nPaola Briani\, Field Marketing Director EuroMed – Dassault Systèmes \nMario Casoni\, Director European Center of Excellence – PTC \nMarco Guidetti\, Direttore tecnico – Casappa \nClaudio Mulazzani\, ICT Director – Elica \nGianni Pelizzo\, Managing Director – Espedia \nPaola Pomi\, Vicepresidente – SINFO ONE \nGian Luca Sacco\, Direttore Marketing Sud Europa – Siemens Industry Software \nCarlo Sterpone\, Business Process Expert – Miroglio \nSergio Terzi\, Professore aggregato e ricercatore – Dipartimento di Ingegneria Industriale – Università degli Studi di Bergamo \n107 Iscritti62 Presenti84 Aziende rappresentate \nGuarda il video del reportage dell’evento \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti
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SUMMARY:Seminario - BUSINESS WRITING O L’ARTE DELLO SCRIVERE - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: Halldis Gallery – Spazio Blend Tower\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nLa ‘scrittura efficace’ non è una tecnica astratta\, ma l’applicazione all’ambito lavorativo di una competenza personale che viene da lontano. La scrittura ha sempre a che fare con l’autobiografia. L’attenzione alla scrittura è centrale in ogni attività lavorativa. La scrittura è pensiero destinato a durare nel tempo. Il lavoro svolto si manifesta sotto forma di ‘testi scritti’.Il valore riconosciuto a prodotto dipende da ‘come lo si racconta’. Il valore attribuito al lavoro svolto dipende dalla qualità della scrittura con cui si testimonia ‘quello che si è fatto’.Anche l’oralità è conseguenza della scrittura. La scrittura impone attenzione alla struttura del testo. Dietro –o meglio: dentro– ogni discorso pronunciato a voce c’è una struttura. Perciò imparando a scrivere bene si impara a leggere bene e a comunicare bene a voce.Da uno stesso atteggiamento\, da una stessa cura\, da una stessa cultura nascono sia lo scrivere un buon testo pubblicitario\, sia una buona comunicazione interna\, un buon verbale\, e anche un buon appunto destinato a restare privato.TEMI: Il metodo del poeta; Dal concetto alla struttura; Migliorare un testo tagliandolo; Come scrivere un ordine di servizio; Come scrivere una disposizione organizzativa; Come scrivere un manuale; Come scrivere un verbale; Come scrivere una comunicazione interna; Come scrivere un testo pubblicitario; Come scrivere una e-mail; Come scrivere testi per siti web; Le regole per scrivere in modo efficace. \nIl tema viene affrontato attraverso esercizi individuali e collettivi. Si passerà dal testo articolato e strutturato e dalla scrittura autobiografica e personale a quella professionale. \nRelatori\nFrancesco Varanini\, nato a Pisa nel 1949\, laureato in Scienze Politiche\, in anni lontani antropologo in America Latina. In seguito\, presso Arnoldo Mondadori Editore\, ha ricoperto posizioni di responsabilità nell’area del Personale\, dell’Organizzazione\, dei Sistemi Informativi\, dell’innovazione di mercato e di prodotto. Successivamente è stato direttore generale e amministratore delegato in case editrici di periodici (Cuore Corporation\, Internazionale). \nDalla metà degli anni Novanta formatore e consulente\, rivolge particolare attenzione allo sviluppo delle Risorse Umane\, all’etica del lavoro\, al cambiamento organizzativo\, alla creatività\, alle gestione delle conoscenze e all’uso dell’Information & Communication Technology come leva strategica. \nLavora cercando un punto di incontro tra la cultura umanistica e il ‘management’. Presso il Corso di laurea Interfacoltà in Informatica Umanistica dell’Università di Pisa è docente di Knowledge Management.Ha fondato (nel 2004) e dirige la rivista Persone & Conoscenze. Dirige per Guerini e Associati la collana di libri ‘Virus. Il contagio dell’esperienza’. In una vita parallela è saggista e critico letterario\, con una particolare attenzione per la letteratura e la cultura ispanoamericana
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SUMMARY:LUCI E OMBRE DELLA RIFORMA DEL LAVORO - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Concordia\, Sesto San Giovanni \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione organizza incontri\, rivolti a Top Manager e Imprenditori\, che approfondiscono temi legati ai cambiamenti organizzativi che le imprese devono mettere in atto per affrontare uno scenario in cui gli assetti economici e politici si sono radicalmente modificati. Ogni Convegno prevede una lectio magistralis da parte di Relatori di assoluto rilievo e prestigio (in primis i componenti del Comitato Scientifico della rivista) a cui seguono relazioni e dibattito tra manager\, imprenditori e accademici. \nIL TEMA\nIl tema della riforma del mercato del lavoro richiede un momento di approfondimento. C’è bisogno di fare chiarezza e per questo ci vogliamo confrontare e concentrare sui temi più caldi: dal progetto di semplificazione al progetto di transizione al nuovo sistema di protezione della stabilità del lavoro\, alla necessità di superare il dualismo del tessuto produttivo diviso ora tra lavoratori protetti e non protetti.Il convegno\, che si terrà a riforma finalmente approvata\, sarà anche l’occasione per approfondire la necessità di armonizzare la legislazione del lavoro agli standard di Paesi più avanzati\, anche in funzione dell’apertura del nostro sistema agli investimenti esteri.Ne parleremo con il Senatore Pietro Ichino\, l’anima di quella che viene definita flexsecurity\, con imprenditori e responsabili del personale di medie e grandi aziende. \nRelatori\nPietro Ichino\,Professore di Diritto del Lavoro – Università degli Studi di Milano e Membro della Commissione Lavoro del SenatoAlessio Cunico\, Head of Industrial and Employees Relations – AgustaWestlandCarlo De Paoli\, Presidente – AplasUgo Ettore Di Stefano\, Direttore Affari Legali – MondadoriMassimo Forbicini\, Head of Industrial Relations – Vodafone ItalyCetti Galante\, Amministratore Delegato – IntooDanilo Vitali\, Avvocato – Studio Legale Vitali \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Tavola Rotonda - LE ORGANIZZAZIONI SUL FATTORE SICUREZZA - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa rivista Sistemi&Impresa organizza un incontro a porte chiuse\, una Tavola Rotonda di confronto sul tema delle nuove minacce alla sicurezza aziendale derivanti dallo sviluppo tecnologico dei device mobili (smartphone\, tablet\, ecc.) e dal nuovo modo di lavorare\, “sempre connessi”. Un numero sempre crescente di popolazione aziendale vive ‘always on’\, utilizzando sempre più spesso anche device personali per connettersi alla rete aziendale.Con quali rischi?L’incontro ha l’obiettivo di mettere a confronto i principali fornitori di soluzioni informatiche per la sicurezza delle organizzazioni aziendali e alcuni manager di aziende utenti finali (CIO\, Responsabili Organizzazione).I risultati del dibattito verranno diffusi attraverso un ampio articolo di resoconto che verrà pubblicato sul numero di ottobre di Sistemi&Impresa.La Tavola Rotonda sarà anche videoripresa.Il video dell’incontro sarà diffuso attraverso il canale YouTube di ESTE. \nIL TEMA\nIl fenomeno del Byod (Bring Your Own Device) si sta diffondendo con rapidità in tutte le organizzazioni. Un numero sempre maggiore di dipendenti ha ormai libero accesso alla rete attraverso dispositivi mobili non aziendali quali tablet e smartphone di ogni marca e modello.Se da una parte il Byod aumenta la disponibilità delle applicazioni in qualsiasi momento e in qualsiasi luogo – oltre a contribuire a ridurre le spese per gli acquisti di dispositivi It – dall’altra può rivelarsi una complessità in più per i dipartimenti It\, in considerazione della prevenzione dei rischi connessi all’uso di dispositivi diversi da quelli tradizionali. Le nuove applicazioni infatti chiedono alle reti di aumentare l’intelligenza per definire meccanismi specifici\, soprattutto in ambito sicurezza.Non solo le persone accedono dai propri device alla rete aziendale ma\, allo stesso modo\, utilizzano le applicazioni per scopi personali.Chi governa tutto questo? Esiste nelle organizzazioni un responsabile della sicurezza preposto alla gestione di questa crescente complessità? La realtà descrive un quadro preoccupante; sono poche le aziende che hanno già implementato policy per la protezione dei dispositivi mobili introdotti nel luogo di lavoro. Le organizzazioni si stanno rendendo conto che per proteggere le reti e i dati aziendali da potenziali minacce provenienti dai dispositivi mobili è necessario gestire la sicurezza a livello di rete piuttosto che a livello di endpoint. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:ZYCKO VISION TOUR - Catania 2012
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Parco degli Aragonesi\, La Playa\, Catania \nIl tema\nIL PROGETTO\nConsolidamento\, Ottimizzazione\, Mobilità\, Sicurezza e Cloud i temi toccati nello Zycko Vision Tour. In ogni tappa sarà approfondito uno di questi cinque temi con specificità e completezza tecnica\, insieme a vendor che hanno cambiato lo scenario d’offerta attuale: Barracuda\, Brocade\, Hitachi Data Systems\, LifeSize\, Meraki\, Meru Networks\, Riverbed e Tintri. \nPer le moderne realtà aziendali\, l’infrastruttura di rete diventa elemento strategico che condiziona produttività e profittabilità\, così come il livello di soddisfazione degli utenti\, siano essi interni (dipendenti) o esterni (clienti) all’azienda. \nDistricarsi però tra i diversi tasselli che costituiscono il cuore informatico di un’azienda non è così banale: tra specificità e ampiezza d’offerta\, il panorama è diventato complesso e non sempre si riesce a trovare la migliore soluzione in grado di portare un reale vantaggio tecnologico. Per questo è importante avere al proprio fianco un partner che semplifichi questo processo. \nZycko svolge questa funzione essenziale: collaborando con oltre 35 produttori leader\, investendo in ricerca e testando le soluzioni prima di proporle sul mercato\, diventa il partner tecnologico di riferimento con il quale condurre un’analisi delle esigenze e trovare la soluzione giusta.  \nIL TEMA\nLa mobility è un tema che tutte le aziende che vogliono restare competitive sul mercato attuale devono affrontare ed è necessario pianificare investimenti in tal senso così da adeguarsi tecnologicamente e godere di tutti i vantaggi relativi.Il numero di device mobili è in continua e costante crescita\, ogni dipendente ha a disposizione mezzi differenti come pc\, smartphone e tablet\, che utilizza all’interno e all’esterno dell’azienda\, con la garanzia di una produttività non più geolocalizzata ma dinamica\, così come i trend attuali vogliono.Che si sia in ufficio\, da un cliente\, da un fornitore\, da un collega di una sede distaccata\, è importante essere sempre operativi e\, soprattutto\, avere a disposizione tutti i mezzi di cui si ha bisogno.Questo fenomeno apre uno scenario di nuove esigenze che investono la base tecnologica infrastrutturale di tutte le aziende\, e anche in questo ambito Zycko è in grado di offrire una suite di soluzioni che rispondono proprio a queste necessità.Per quanto riguarda l’ambito della mobilità\, nella proposta di Zycko emergono in particolare tre vendor di primo piano come Riverbed\, LifeSize e Meru Networks che insieme preparano l’azienda ad affrontare tutte le sfide che questo modello impone. \nRiverbed è la “Performance IT Company” che offre una gamma completa di soluzioni che permettono l’ottimizzazione delle infrastrutture IT e l’accelerazione degli applicativi fino a 100 volte (Steelhead)\, oltre a prodotti specificatamente studiati per le risorse web (Stingray). Inoltre\, con l’appliance Granite\, Riverbed è la prima a permettere un consolidamento storage dalle filiali al Data Center\, con una soluzione che rende il dato sempre dispoibile anche in caso di mancato collegamento. Grazie a Riverbed le aziende risolvono i più comuni problemi infrastrutturali\, anche quando la banda disponibile è limitata. Grazie alle appliace Riverbed Steelhead le filiali e i lavoratori fuori sede possono godere di un’esperienza LAN-like\, a vantaggio di user experience e di produttività. \nLifeSize ® Communications\, divisione di Logitech\, è leader nell’offerta di sistemi di videoconferenza ad alta definizione\, per chiunque necessiti di comunicare con colleghi\, clienti e fornitori in tutto il mondo. Le aziende in grado di comunicare e collaborare mediante video disporranno di un grande vantaggio competitivo.LifeSize propone una vasta gamma di sistemi di videocomunicazione HD in grado di soddisfare qualsiasi esigenza\, grazie a soluzioni di videocomunicazione HD per meeting room (anche “all in one”)\, PC e Mac\, dispositivi mobili come smartphone e tablet (sia iOs che Android) e appliance di infrastruttura per la gestione di videoconferenze per un numero elevato di partecipanti e per il video streaming live e on demand. Inoltre LifeSize offre un servizio di videoconferenza cloud based con il suo servizio Connections.I prodotti LifeSize sono disponibili in una vasta gamma di modelli e offrono soluzioni flessibili\, adattabili ad ogni realtà e facilmente implementabili con il cambiare delle esigenze\, per assicurare sempre il miglior controllo dei costi. \nMeru Networks offre soluzioni WiFi di quarta generazione che permettono il reale passaggio da una rete cablata ad una rete completamente WiFi. A differenza delle tradizionali reti wireless\, in cui i dispositivi “fluttuano” tra access point\, l’ambiente wireless Meru impiega una cella virtuale. Questo consente ai dispositivi di vedere solo un unico access point per l’intera rete invece di vederne decine\, o addirittura centinaia.La soluzione Meru Networks riduce fino al 30% il numero di access point necessari\, riducendo i costi di implementazione semplificando la gestione della rete.Le reti wireless Meru rispondono ad ogni esigenza\, dalla voce al video\, e permettono di sostituire tutta la rete cablata in wireless\, senza perdita di performance o affidabilità. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Firenze 2012
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Firenze\, Firenze \nIl tema\nIL PROGETTO\nNel 2012 il ciclo di convegni organizzato dalla rivista Persone&Conoscenze si rinnova: una nuova formula che dà spazio al racconto e all’ascolto di storie di lavoro e di impresa. Storie che pongono al centro il valore delle persone\, motore e anima delle aziende per competere e crescere. \nIL TEMA\nNel 2012\, Risorse Umane e non Umane muta formula. Il ciclo di incontri itinerante non sarà più articolato -come gli anni scorsi- in tavole rotonde ognuna dedicata a un tema. Gli incontri saranno invece una serrata sequenza di colloqui\, della durata di 20/25 minuti ciascuno. Ognuna delle persone invitate a parlare racconterà la propria storia\, dirà quello che ha da dire\, accompagnato e stimolato dalle domande di Francesco Varanini\, direttore di Persone & Conoscenze e di Chiara Lupi\, direttore editoriale di ESTE.Scopriremo così insieme\, con vantaggio di tutti\, come la conoscenza cresce\, e le buone intenzioni si coltivano attraverso testimonianze sincere e aperte. Attraverso colloqui: colloquium\, cum loqui\, ‘parlare insieme’.Ogni convegno del ciclo di incontri\, ad eccezione della tappa di Milano\, avrà la durata di un giorno: dalle 9 alle 17. Con una pausa caffè della durata di mezz’ora a metà mattina e una pausa pranzo di un’ora.Ogni colloquio avrà un titolo definito insieme al Relatore e come detto avrà una durata di 20/25 minuti parte dei quali potranno essere dedicati al confronto col pubblico. \nPATROCINI\nRelatori\nAurelio Barbieri\, Presidente – FRILLI IMPIANTILuca Battistini\, Direttore Human Resources e Responsabile Ufficio Legale – PHONE & GO SPA – GROUPAndrea Bellucci\, Hr Director – TRIGANOAntonio Bernardi\, Responsabile Risorse Umane e Organizzazione – VETRERIA ETRUSCALaura De Benedetto\, Presidente – ASSOCIAZIONE TOSCANAINGiuseppe D’Alessandro\, Presidente – UNIONE AMIATINA SOC. COOP.Alberto Gabbai\, Presidente – CEZANNE SOFTWAREMaristella Giannini\, Assistant Dean – Head of Marketing Department – POLIMODALucia Landi\, Responsabile Personale e Stefano Savini\, Responsabile Direzione Personale e Organizzazione – CASSA DI RISPARMIO DI CENTOVittorio Maffei\, Managing Director – INFOJOBS.ITSilvia Testa\, Regional Director – RANDSTAD \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori\n\nAziende partecipanti
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SUMMARY:I CONVEGNI DI SISTEMI&IMPRESA - ELOGIO DELLA RIDONDANZA - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: Hotel Michelangelo\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa rivista Sistemi&Impresa organizza\, nell’ambito dei suoi progetti convegnistici Innovare\, un evento dal titolo: “ELOGIO DELLA RIDONDANZA. Ovvero cosa sono i BIG DATA e perché servono davvero a chi si occupa sul serio di Marketing” che si terrà in doppia edizione a Milano e a Roma. Il Convegno\, a sessione plenaria\, è affiancato da un’area espositiva (attrezzata con desk preallestiti) in cui troveranno spazio le aziende Sponsor. \nIl Convegno è l’occasione per mettere a confronto esperienze e competenze di profili diversi quali Direttori Generali\, Direttori Marketing\, Responsabili Organizzazione\, Direttori del Personale\, Responsabili Sistemi Informativi\, Imprenditori e rappresentanti di Aziende fornitrici di soluzioni IT e di consulenza sul significato applicativo dell’analisi dei cosiddetti BIG DATA e sulle opportunità che questa analisi può dare alle Aziende. \nL’obiettivo dell’evento è coinvolgere manager e imprenditori di aziende di medio-grandi dimensioni e trasversali per tipologia di attività (industria\, commercio\, banche e assicurazioni\, servizi). \nIL TEMA\nContinuiamo a costruire i nostri scenari basandoci su cosa è accaduto nel passato. Ma ciò che è accaduto con una certa frequenza nel passato\, non è affatto detto che accadrà nel futuro\, specie in momenti di cambiamento come è quello che stiamo vivendo.Le serie storiche e gli andamenti del passato non sono da buttar via.Perciò\, hanno sempre una loro utilità le informazioni che conserviamo in Datawarehouse e gli strumenti analitici con i quali decostruire e riorganizzare i dati storici. E’ utile la storia di diversi anni fa come la storia di un attimo fa.Ma oggi disponiamo di ben altre fonti di conoscenza – dei customer\, del mercato\, del futuro. Fonti che riguardano cosa sta accadendo in questo istante nel mondo. Fonti che appena cominciamo a comprendere e ad utilizzare.Si tratta di porre attenzione a tutti quei dati che eravamo abituati a considerare ridondanti o marginali. Dati generati dalla nostra stessa azienda\, o generati da altri operatori di mercato\, o dagli stessi customer. Pensiamo alla conoscenza che possiamo trarre dagli stessi scontrini che mettiamo dal punto vendita. Pensiamo alla conoscenza che possiamo trarre dalle conversazioni di un Call Center o dalle mail scambiate da un servizio di assistenza ai clienti. Pensiamo alla conoscenza che possiamo trarre da ciò che si dice su Twitter o su Facebook. Pensiamo alla conoscenza che possiamo trarre dalle tracce lasciate dai telefoni cellulari o dalle scatole nere piazzate sulle automobili dalle compagnie di assicurazione. Pensiamo alla conoscenza che possiamo trarre dai dati della Pubblica Amministrazione.Pensiamo\, soprattutto\, alle conoscenze che possiamo portare alla luce se incrociamo tra di loro queste enormi masse di dati.Si apre così un nuovo terreno di lavoro\, un nuovo modo di ‘fare marketing’. \nRelatori\nPaolo Cattolico\, HP IM Marketing Manager – HP EMEAMatteo Cavallari\, Group Product Manager – Bonduelle Italia Divisione ConserveAlessandra Chiuderi\, Head of CRM – Arnoldo Mondadori EditoreMonica Gagliardi\, Responsabile Crm – Gruppo CoinCorrado Giussani\, Business Development Manager Software & Services – GE Intelligent PlatformsCorrado Moiso\, Senior Architect – Future Centre Telecom ItaliaFrancesco Varanini\, professore di Informatica Umanistica – Università degli Studi di Pisa \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - PROBLEM SOLVING CREATIVO - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: Halldis Gallery – Spazio Blend Tower\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nUn seminario per allenarsi a reagire in maniera proattiva alle pressioni esterne\, superare i vecchi paradigmi e trovare risposte nuove e al passo con i tempi \nIL TEMA\nSpesso ci si imbatte in problemi ricorrenti\, che si ripresentano ciclicamente e ai quali non si riesce a dare una risposta definitiva. A maggior ragione nell’ambito lavorativo molte volte si è costretti ad adottare la soluzione “meno sbagliata” tra quelle possibili a causa delle pressioni derivanti dal mercato e dalla situazione economica in generale. \nPer superare le problematiche irrisolte e fronteggiare le nuove sfide abbiamo possiamo ricorrere al PROBLEM SOLVING CREATIVO\, che è la capacità di scoprire volta per volta le soluzioni che meglio rispondono alle nuove necessità. Questa capacità\, che tutti possediamo\, per essere usata al meglio deve essere compresa\, conosciuta nei suoi aspetti e valorizzata. \nL’esperienza personale è indispensabile ma non è in grado di fornire da sola soluzioni già pronte\, e deve essere intesa come un bagaglio da cui trarre spunti per costruire di volte in volta le soluzioni adeguate alle problematiche che hanno di fronte. \nE’ di fondamentale importanza approfondire la conoscenza di tutti gli strumenti di cui disponiamo per analizzare le diverse situazioni e allenarsi a reagire in maniera costruttiva al contesto\, invece di limitarsi a subire le pressioni esterne e prendere decisioni poco soddisfacenti. \nRelatori\nFrancesco Varanini\, nato a Pisa nel 1949\, laureato in Scienze Politiche\, in anni lontani antropologo in America Latina. In seguito\, presso Arnoldo Mondadori Editore\, ha ricoperto posizioni di responsabilità nell’area del Personale\, dell’Organizzazione\, dei Sistemi Informativi\, dell’innovazione di mercato e di prodotto. Successivamente è stato direttore generale e amministratore delegato in case editrici di periodici (Cuore Corporation\, Internazionale). \nDalla metà degli anni Novanta formatore e consulente\, rivolge particolare attenzione allo sviluppo delle Risorse Umane\, all’etica del lavoro\, al cambiamento organizzativo\, alla creatività\, alle gestione delle conoscenze e all’uso dell’Information & Communication Technology come leva strategica. \nLavora cercando un punto di incontro tra la cultura umanistica e il ‘management’. Presso il Corso di laurea Interfacoltà in Informatica Umanistica dell’Università di Pisa è docente di Knowledge Management.Ha fondato (nel 2004) e dirige la rivista Persone & Conoscenze. Dirige per Guerini e Associati la collana di libri ‘Virus. Il contagio dell’esperienza’. In una vita parallela è saggista e critico letterario\, con una particolare attenzione per la letteratura e la cultura ispanoamericana
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SUMMARY:I CONVEGNI DI SISTEMI&IMPRESA - LE IMPRESE FAMILIARI - Padova 2012
DESCRIPTION:Dove: Hotel Sheraton\, Padova \nIl tema\nIL PROGETTO\nn occasione della pubblicazione del Manuale “Strategie per il Family Business – Passaggio generazionale\, governo e crescita” la rivista Sistemi&Impresa organizza\, nell’ambito dei suoi progetti convegnistici “Innovare”\, un incontro rivolto alle imprese familiari. Il Convegno è l’occasione per discutere delle caratteristiche distintive di questo modello di impresa che rappresenta l’elemento costitutivo del capitalismo italiano e al quale fanno riferimento la maggioranza assoluta delle imprese. L’evento si propone di affrontare il legame dell’impresa con il territorio\, il modello gestionale\, i rapporti con la famiglia dell’Imprenditore e quindi il passaggio generazionale. \nPATROCINI\nRelatori\nAlberto Bauli\, Presidente – BauliCinzia Bertinetti\, Amministratore delegato – PezzeraSimone Boschini\, Responsabile Relazioni Esterne – AncapLucio Cassia\, Professore ordinario di Strategic Management e Entrepreneurship e Direttore del Center for Young & Family Enterprise (CYFE) – Università degli Studi di BergamoAlfredo De Massis\, Professore di International Business e Direttore Vicario del Center for Young & Family Enterprise (CYFE) – Università degli Studi di BergamoFrancesco Ferri\, Partner – InnextFilippo Girardi\, Presidente e Amministratore delegato – MidacBenito Guerra\, Presidente – Robur e Luisella Traversi Guerra\, Responsabile – Robur OnlusGiuseppe Pasini\, Presidente – FeralpiFabiana Rizzi\, Manager – Page Assessment \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Torino 2012
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Ambasciatori\, Torino \nIl tema\nIL PROGETTO\nNel 2012 il ciclo di convegni organizzato dalla rivista Persone&Conoscenze si rinnova: una nuova formula che dà spazio al racconto e all’ascolto di storie di lavoro e di impresa. Storie che pongono al centro il valore delle persone\, motore e anima delle aziende per competere e crescere. \nIL TEMA\nNel 2012\, Risorse Umane e non Umane muta formula. Il ciclo di incontri itinerante non sarà più articolato -come gli anni scorsi- in tavole rotonde ognuna dedicata a un tema. Gli incontri saranno invece una serrata sequenza di colloqui\, della durata di 20/25 minuti ciascuno. Ognuna delle persone invitate a parlare racconterà la propria storia\, dirà quello che ha da dire\, accompagnato e stimolato dalle domande di Francesco Varanini\, direttore di Persone & Conoscenze e di Chiara Lupi\, direttore editoriale di ESTE.Scopriremo così insieme\, con vantaggio di tutti\, come la conoscenza cresce\, e le buone intenzioni si coltivano attraverso testimonianze sincere e aperte. Attraverso colloqui: colloquium\, cum loqui\, ‘parlare insieme’.Ogni convegno del ciclo di incontri\, ad eccezione della tappa di Milano\, avrà la durata di un giorno: dalle 9 alle 17. Con una pausa caffè della durata di mezz’ora a metà mattina e una pausa pranzo di un’ora.Ogni colloquio avrà un titolo definito insieme al Relatore e come detto avrà una durata di 20/25 minuti parte dei quali potranno essere dedicati al confronto col pubblico. \nPATROCINI\nRelatori\nIlenia Barbarello\, Responsabile Risorse Umane – EUROGROUPGianluca Caffaratti\, Hr & It Manager – TOSHIBA TRANSMISSION & DISTRIBUTION EUROPEPier Sergio Caltabiano\, Presidente – ACCADEMIA NAZIONALE DELLA FORMAZIONEAnna Ferrino\, Amministratore delegato – FERRINOCetti Galante\, Amministratore delegato – INTOOVittorio Maffei\, Managing Director – INFOJOBS.ITFranco Morando\, Responsabile della gestione finanziaria – MORANDOFulvio Orazzini\, Direttore Commerciale – PEOPLE TALENTGuido Piacenza\, Presidente – FRATELLI PIACENZAAntonella Pella\, Direttore Risorse Umane e Servizio Clienti – GRUPPO BONPRIX ITALIAGiancarlo Pozzoli\, International Search and Selection Director – GI RESEARCHSergio Salvi\, Direttore del Personale e Risorse Umane – BUZZI UNICEMCarlamaria Tiburtini\, Direttore Risorse Umane – MICROTECNICA e Vice Presidente – AIDP PIEMONTE \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti
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SUMMARY:I CONVEGNI DI SISTEMI&IMPRESA - ELOGIO DELLA RIDONDANZA - Roma 2012
DESCRIPTION:Dove: Hotel Barcelo Aran Mantegna\, Roma \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa rivista Sistemi&Impresa organizza\, nell’ambito dei suoi progetti convegnistici Innovare\, un evento dal titolo: “ELOGIO DELLA RIDONDANZA. Ovvero cosa sono i BIG DATA e perché servono davvero a chi si occupa sul serio di Marketing” che si terrà in doppia edizione a Milano e a Roma. Il Convegno\, a sessione plenaria\, è affiancato da un’area espositiva (attrezzata con desk preallestiti) in cui troveranno spazio le aziende Sponsor. \nIl Convegno è l’occasione per mettere a confronto esperienze e competenze di profili diversi quali Direttori Generali\, Direttori Marketing\, Responsabili Organizzazione\, Direttori del Personale\, Responsabili Sistemi Informativi\, Imprenditori e rappresentanti di Aziende fornitrici di soluzioni IT e di consulenza sul significato applicativo dell’analisi dei cosiddetti BIG DATA e sulle opportunità che questa analisi può dare alle Aziende. \nL’obiettivo dell’evento è coinvolgere manager e imprenditori di aziende di medio-grandi dimensioni e trasversali per tipologia di attività (industria\, commercio\, banche e assicurazioni\, servizi). \nIL TEMA\nContinuiamo a costruire i nostri scenari basandoci su cosa è accaduto nel passato. Ma ciò che è accaduto con una certa frequenza nel passato\, non è affatto detto che accadrà nel futuro\, specie in momenti di cambiamento come è quello che stiamo vivendo.Le serie storiche e gli andamenti del passato non sono da buttar via.Perciò\, hanno sempre una loro utilità le informazioni che conserviamo in Datawarehouse e gli strumenti analitici con i quali decostruire e riorganizzare i dati storici. E’ utile la storia di diversi anni fa come la storia di un attimo fa.Ma oggi disponiamo di ben altre fonti di conoscenza – dei customer\, del mercato\, del futuro. Fonti che riguardano cosa sta accadendo in questo istante nel mondo. Fonti che appena cominciamo a comprendere e ad utilizzare.Si tratta di porre attenzione a tutti quei dati che eravamo abituati a considerare ridondanti o marginali. Dati generati dalla nostra stessa azienda\, o generati da altri operatori di mercato\, o dagli stessi customer. Pensiamo alla conoscenza che possiamo trarre dagli stessi scontrini che mettiamo dal punto vendita. Pensiamo alla conoscenza che possiamo trarre dalle conversazioni di un Call Center o dalle mail scambiate da un servizio di assistenza ai clienti. Pensiamo alla conoscenza che possiamo trarre da ciò che si dice su Twitter o su Facebook. Pensiamo alla conoscenza che possiamo trarre dalle tracce lasciate dai telefoni cellulari o dalle scatole nere piazzate sulle automobili dalle compagnie di assicurazione. Pensiamo alla conoscenza che possiamo trarre dai dati della Pubblica Amministrazione.Pensiamo\, soprattutto\, alle conoscenze che possiamo portare alla luce se incrociamo tra di loro queste enormi masse di dati.Si apre così un nuovo terreno di lavoro\, un nuovo modo di ‘fare marketing’. \nRelatori\nAnnarita Chiesa\, Sales and Partnership Management – La7Fosca Giannotti\, Senior Researcher – Information Science and Technologies Institute (ISTI) – CNRGiuseppina Grimaldi\, Direttore Organizzazione e Sistemi – Centro Direzionale Fatebenefratelli Provincia RomanaMarco Lisi\, Alto funzionario di agenzia internazionaleGiacomo Lorusso\, Sales Director Commercial & PA- SASStefano Maio\, Top & Large Account Sales Director – Qlikview ItalyTina Martino\, International Sales Offering and Innovation – Octo TelematicsDino Pedreschi\, Professor of Computer Science – KDD Lab – Dipartimento di Informatica – Università degli Studi di PisaMarco Spoldi\, HP Storage Business Developer Manager – HP ItaliaFrancesco Varanini\, professore di Informatica Umanistica – Università degli Studi di Pisa \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:ZYCKO VISION TOUR - Bologna 2012
DESCRIPTION:Dove: Savoia Hotel Regency\, Bologna \nIl tema\nIL PROGETTO\nConsolidamento\, Ottimizzazione\, Mobilità\, Sicurezza e Cloud i temi toccati nello Zycko Vision Tour. In ogni tappa sarà approfondito uno di questi cinque temi con specificità e completezza tecnica\, insieme a vendor che hanno cambiato lo scenario d’offerta attuale: Barracuda\, Brocade\, Hitachi Data Systems\, LifeSize\, Meraki\, Meru Networks\, Riverbed e Tintri. \nPer le moderne realtà aziendali\, l’infrastruttura di rete diventa elemento strategico che condiziona produttività e profittabilità\, così come il livello di soddisfazione degli utenti\, siano essi interni (dipendenti) o esterni (clienti) all’azienda. \nDistricarsi però tra i diversi tasselli che costituiscono il cuore informatico di un’azienda non è così banale: tra specificità e ampiezza d’offerta\, il panorama è diventato complesso e non sempre si riesce a trovare la migliore soluzione in grado di portare un reale vantaggio tecnologico. Per questo è importante avere al proprio fianco un partner che semplifichi questo processo. \nZycko svolge questa funzione essenziale: collaborando con oltre 35 produttori leader\, investendo in ricerca e testando le soluzioni prima di proporle sul mercato\, diventa il partner tecnologico di riferimento con il quale condurre un’analisi delle esigenze e trovare la soluzione giusta.  \nIL TEMA\nIl patrimonio aziendale sempre più va a confondersi con il patrimonio digitale\, ed è per questo che diventa prioritario\, per ogni società voglia salvaguardare la propria competitività e produttività\, prevedere una infrastruttura tecnologica che tenda a proteggere i dati direttamente e indirettamente.I rischi che possono occorrere sono molteplici\, spesso irreversibili ed è quindi necessario adeguarsi prima che succeda l’irreparabile. È opportuno prevedere delle soluzioni che difendano la rete da attacchi esterni malevoli che possono danneggiare i dati e limitare l’accesso a risorse.Allo stesso modo bisogna garantire la massima disponibilità dei dati trasformandoli in informazioni di valore così che tutti gli utenti possano avere a disposizione\, velocemente e semplicemente\, tutti gli strumenti di cui hanno bisogno per aumentare la loro produttività e la percezione della loro user experience. \nBarracuda Networks offre alle aziende soluzioni che migliorano i livelli di sicurezza e le performance di rete. I prodotti di sicurezza permettono di proteggere l’infrastruttura da attacchi provenienti da spam\, virus\, malware e spyware e regolano l’utilizzo della navigazione internet attraverso policy aziendali\, filtrando e discriminando o contenuti visualizzati dagli utenti.Le appliance di networking permettono il bilanciamento dinamico del carico dei server e l’intrusion prevention.Barracuda Networks si differenzia sul mercato per i suoi costi competitivi\, facilità di installazione\, una gestione semplice e intuitiva\, aggiornamenti rapidi e assistenza diretta. \nBrocade offre soluzioni open standard ad alta densità che supportano\, di fatto\, le strategie di consolidamento\, ottimizzano il cloud e semplificano le operazioni di business continuity. I prodotti Brocade garantiscono alta scalabilità e bassa latenza\, semplificando l’infrastruttura IT e riducendo i costi di implementazione e gestione. Grazie a Brocade\, quindi\, il già vantaggioso processo di consolidamento viene ulteriormente semplificato. \nRiverbed è la “Performance IT Company” che offre una gamma completa di soluzioni che permettono l’ottimizzazione delle infrastrutture IT e l’accelerazione degli applicativi fino a 100 volte (Steelhead)\, oltre a prodotti specificatamente studiati per le risorse web (Stingray). Inoltre\, con l’appliance Granite\, Riverbed è la prima a permettere un consolidamento storage dalle filiali al Data Center\, con una soluzione che rende il dato sempre dispoibile anche in caso di mancato collegamento. Grazie a Riverbed le aziende risolvono i più comuni problemi infrastrutturali\, anche quando la banda disponibile è limitata. Grazie alle appliace Riverbed Steelhead le filiali e i lavoratori fuori sede possono godere di un’esperienza LAN-like\, a vantaggio di user experience e di produttività. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - RIFORMA DEL LAVORO: COSA CAMBIA PER AZIENDE E DIPENDENTI - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nL’approvazione della Riforma del Mercato del Lavoro ha introdotto molte novità riguardanti in merito alle tipologie di lavoro subordinato. \nQuesta riforma investe\, a diversi livelli\, tutte la tipologie di contratti apportando modifiche nei contratti a tempo indeterminato e riordinando la discipline dei contratti cosiddetti “flessibili”. \nDurante l’approfondimento queste novità saranno valutate sia dal punto di vista giuslavoristico\, mediante analisi dei nuovi articoli del Codice\, che da quello dell’impatto sulla gestione di azienda. \nRelatori\nI contenuti del seminario sono a cura dell’Avv. Danilo Vitali\, professionista esperto di tematiche giuslavoristiche. \nNel 1994 diventa vice commissario straordinario dell’Inail\, su nomina del Ministro del Lavoro\, e nello stesso anno è stato membro della Commissione per la riforma del Testo Unico sull’assicurazione degli infortuni sul lavoro e delle malattie professionali. \nHa pubblicato: Le relazioni sindacali fra contrattazione e cogestione\, Industrial Relations between bargaing and selfmanagement\, 1984\, Fondazione Seveso; Le relazioni fra l’amministrazione e i sindacati\, The relations between administration and trade-unions\, 1987\, Giuffrè; Il rapporto di lavoro negli enti pubblici locali\, Labour relation in public local bodies\, 1997\, Ipsoa. \nHa partecipato\, in qualità di relatore\, a numerosi convegni su tematiche legate al Diritto del Lavoro. \nMaria Teresa Avv. Pezzoni collabora stabilmente con lo studio legale Vitali ed è titolare di un suo studio a Bergamo. \nIscritta dal dicembre 2002 all’albo degli avvocati di Bergamo e dal 2009 all’Agi (Associazione avvocati giuslavoristi italiani)\, ha frequentato la Scuola di Alta Formazione di Diritto del lavoro. \nAccanto all’attività professionale\, ha svolto attività accademica. Nel 2001 ha conseguito il titolo di dottore di ricerca con una tesi sul tema: “Rapporti di lavoro parasubordinato e rimodulazione delle tutele del diritto del lavoro”. \nHa collaborato sin dal 1997 con la Rivista italiana di diritto del lavoro\, per la quale ha pubblicato numerose note a sentenza\, e con la rivista Diritto delle Relazioni industriali.E’ cultrice di Diritto del lavoro nell’Università di Pavia.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-riforma-del-lavoro-cosa-cambia-per-aziende-e-dipendenti-milano-2012/
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Verona 2012
DESCRIPTION:Dove: Crowne Plaza Hotel\, Verona \nIl tema\nIL PROGETTO\nNel 2012 il ciclo di convegni organizzato dalla rivista Persone&Conoscenze si rinnova: una nuova formula che dà spazio al racconto e all’ascolto di storie di lavoro e di impresa. Storie che pongono al centro il valore delle persone\, motore e anima delle aziende per competere e crescere. \nIL TEMA\nNel 2012\, Risorse Umane e non Umane muta formula. Il ciclo di incontri itinerante non sarà più articolato -come gli anni scorsi- in tavole rotonde ognuna dedicata a un tema. Gli incontri saranno invece una serrata sequenza di colloqui\, della durata di 20/25 minuti ciascuno. Ognuna delle persone invitate a parlare racconterà la propria storia\, dirà quello che ha da dire\, accompagnato e stimolato dalle domande di Francesco Varanini\, direttore di Persone & Conoscenze e di Chiara Lupi\, direttore editoriale di ESTE.Scopriremo così insieme\, con vantaggio di tutti\, come la conoscenza cresce\, e le buone intenzioni si coltivano attraverso testimonianze sincere e aperte. Attraverso colloqui: colloquium\, cum loqui\, ‘parlare insieme’.Ogni convegno del ciclo di incontri\, ad eccezione della tappa di Milano\, avrà la durata di un giorno: dalle 9 alle 17. Con una pausa caffè della durata di mezz’ora a metà mattina e una pausa pranzo di un’ora.Ogni colloquio avrà un titolo definito insieme al Relatore e come detto avrà una durata di 20/25 minuti parte dei quali potranno essere dedicati al confronto col pubblico. \nRelatori\nIlaria Agosta\, Responsabile Sviluppo del Personale – GRUPPO CATTOLICA ASSICURAZIONIClaudio Baccarani\, Professore ordinario di Economia e Gestione delle Imprese – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI VERONAMichela Barona\, Amministratore delegato – LE FABLIERPaolo Bellizzi\, Global Director Actuation&Control and TOV Business – Head of HR for Italy – PENTAIR VALVES & CONTROLSPaolo Buratto\, Hr Director – MARELLI MOTORIDiego Divenuto\, Managing Director – TEAM CONNEX ITALIACetti Galante\, Amministratore delegato – INTOORocco Laurino\, Human Resources Director – VHIT – BOSCH GROUPCamilla Lunelli\, Responsabile Relazioni Esterne – CANTINE FERRARIVittorio Maffei\, Managing Director – INFOJOBS.ITElena Murelli\, Head of coaching leadership development e Partner – QUAERYONAlessandra Rizzi\, Chief Operations Officer -Staffing & Inhouse Concepts – RANDSTADSilvano Spiller\, Responsabile Area Amministrazione e Risorse Umane – BANCA DEL CENTROVENETORiccardo Vender\, Human Resources Manager – TRW AUTOMOTIVE ITALIA \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - RIFORMA DEL LAVORO: LA FLESSIBILITA' IN ENTRATA NEL LAVORO SUBORDINATO - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nSessione di approfondimento sui cambiamenti intervenuti nell’ambito della Flessibilità in entrata nel lavoro subordinato\, su come si è evoluta la normativa e sull’impatto che che le novità in questo campo hanno sull’organizzazione aziendale. \nRelatori\nI contenuti del seminario sono a cura dell’Avv. Danilo Vitali\, professionista esperto di tematiche giuslavoristiche. \nNel 1994 diventa vice commissario straordinario dell’Inail\, su nomina del Ministro del Lavoro\, e nello stesso anno è stato membro della Commissione per la riforma del Testo Unico sull’assicurazione degli infortuni sul lavoro e delle malattie professionali. \nHa pubblicato: Le relazioni sindacali fra contrattazione e cogestione\, Industrial Relations between bargaing and selfmanagement\, 1984\, Fondazione Seveso; Le relazioni fra l’amministrazione e i sindacati\, The relations between administration and trade-unions\, 1987\, Giuffrè; Il rapporto di lavoro negli enti pubblici locali\, Labour relation in public local bodies\, 1997\, Ipsoa. \nHa partecipato\, in qualità di relatore\, a numerosi convegni su tematiche legate al Diritto del Lavoro. \nMaria Teresa Avv. Pezzoni collabora stabilmente con lo studio legale Vitali ed è titolare di un suo studio a Bergamo. \nIscritta dal dicembre 2002 all’albo degli avvocati di Bergamo e dal 2009 all’Agi (Associazione avvocati giuslavoristi italiani)\, ha frequentato la Scuola di Alta Formazione di Diritto del lavoro. \nAccanto all’attività professionale\, ha svolto attività accademica. Nel 2001 ha conseguito il titolo di dottore di ricerca con una tesi sul tema: “Rapporti di lavoro parasubordinato e rimodulazione delle tutele del diritto del lavoro”. \nHa collaborato sin dal 1997 con la Rivista italiana di diritto del lavoro\, per la quale ha pubblicato numerose note a sentenza\, e con la rivista Diritto delle Relazioni industriali.E’ cultrice di Diritto del lavoro nell’Università di Pavia.
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SUMMARY:Seminario - RIFORMA DEL LAVORO: LA FLESSIBILITA' CONTRATTUALE ESTERNA AL LAVORO SUBORDINATO - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nSessione di approfondimento sulle novità in merito alla Flessibilità contrattuale esterna al lavoro subordinato\, su come si è evoluta la normativa e sull’impatto che che le novità in questo campo hanno sull’organizzazione aziendale. \nRelatori\nI contenuti del seminario sono a cura dell’Avv. Danilo Vitali\, professionista esperto di tematiche giuslavoristiche. \nNel 1994 diventa vice commissario straordinario dell’Inail\, su nomina del Ministro del Lavoro\, e nello stesso anno è stato membro della Commissione per la riforma del Testo Unico sull’assicurazione degli infortuni sul lavoro e delle malattie professionali. \nHa pubblicato: Le relazioni sindacali fra contrattazione e cogestione\, Industrial Relations between bargaing and selfmanagement\, 1984\, Fondazione Seveso; Le relazioni fra l’amministrazione e i sindacati\, The relations between administration and trade-unions\, 1987\, Giuffrè; Il rapporto di lavoro negli enti pubblici locali\, Labour relation in public local bodies\, 1997\, Ipsoa. \nHa partecipato\, in qualità di relatore\, a numerosi convegni su tematiche legate al Diritto del Lavoro. \nMaria Teresa Avv. Pezzoni collabora stabilmente con lo studio legale Vitali ed è titolare di un suo studio a Bergamo. \nIscritta dal dicembre 2002 all’albo degli avvocati di Bergamo e dal 2009 all’Agi (Associazione avvocati giuslavoristi italiani)\, ha frequentato la Scuola di Alta Formazione di Diritto del lavoro. \nAccanto all’attività professionale\, ha svolto attività accademica. Nel 2001 ha conseguito il titolo di dottore di ricerca con una tesi sul tema: “Rapporti di lavoro parasubordinato e rimodulazione delle tutele del diritto del lavoro”. \nHa collaborato sin dal 1997 con la Rivista italiana di diritto del lavoro\, per la quale ha pubblicato numerose note a sentenza\, e con la rivista Diritto delle Relazioni industriali.E’ cultrice di Diritto del lavoro nell’Università di Pavia.
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SUMMARY:Seminario - RIFORMA DEL LAVORO: IL LICENZIAMENTO INDIVIDUALE E COLLETTIVO - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nModulo dedicato alle novità riguardanti il Licenziamento dei dipendenti\, sia a livello individuale che a livello collettivo. \nRelatori\nI contenuti del seminario sono a cura dell’Avv. Danilo Vitali\, professionista esperto di tematiche giuslavoristiche. \nNel 1994 diventa vice commissario straordinario dell’Inail\, su nomina del Ministro del Lavoro\, e nello stesso anno è stato membro della Commissione per la riforma del Testo Unico sull’assicurazione degli infortuni sul lavoro e delle malattie professionali. \nHa pubblicato: Le relazioni sindacali fra contrattazione e cogestione\, Industrial Relations between bargaing and selfmanagement\, 1984\, Fondazione Seveso; Le relazioni fra l’amministrazione e i sindacati\, The relations between administration and trade-unions\, 1987\, Giuffrè; Il rapporto di lavoro negli enti pubblici locali\, Labour relation in public local bodies\, 1997\, Ipsoa. \nHa partecipato\, in qualità di relatore\, a numerosi convegni su tematiche legate al Diritto del Lavoro. \nMaria Teresa Avv. Pezzoni collabora stabilmente con lo studio legale Vitali ed è titolare di un suo studio a Bergamo. \nIscritta dal dicembre 2002 all’albo degli avvocati di Bergamo e dal 2009 all’Agi (Associazione avvocati giuslavoristi italiani)\, ha frequentato la Scuola di Alta Formazione di Diritto del lavoro. \nAccanto all’attività professionale\, ha svolto attività accademica. Nel 2001 ha conseguito il titolo di dottore di ricerca con una tesi sul tema: “Rapporti di lavoro parasubordinato e rimodulazione delle tutele del diritto del lavoro”. \nHa collaborato sin dal 1997 con la Rivista italiana di diritto del lavoro\, per la quale ha pubblicato numerose note a sentenza\, e con la rivista Diritto delle Relazioni industriali.E’ cultrice di Diritto del lavoro nell’Università di Pavia.
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SUMMARY:Seminario - RIFORMA DEL LAVORO: GLI AMMORTIZZATORI SOCIALI - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nModulo dedicato alle novità introdotte nell’ambito degli Ammortizzatori Sociali \nRelatori\nI contenuti del seminario sono a cura dell’Avv. Danilo Vitali\, professionista esperto di tematiche giuslavoristiche. \nNel 1994 diventa vice commissario straordinario dell’Inail\, su nomina del Ministro del Lavoro\, e nello stesso anno è stato membro della Commissione per la riforma del Testo Unico sull’assicurazione degli infortuni sul lavoro e delle malattie professionali. \nHa pubblicato: Le relazioni sindacali fra contrattazione e cogestione\, Industrial Relations between bargaing and selfmanagement\, 1984\, Fondazione Seveso; Le relazioni fra l’amministrazione e i sindacati\, The relations between administration and trade-unions\, 1987\, Giuffrè; Il rapporto di lavoro negli enti pubblici locali\, Labour relation in public local bodies\, 1997\, Ipsoa. \nHa partecipato\, in qualità di relatore\, a numerosi convegni su tematiche legate al Diritto del Lavoro.
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SUMMARY:LA SFIDA DELLE DIFFERENZE - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Concordia\, Sesto San Giovanni \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione organizza incontri\, rivolti a Top Manager e Imprenditori\, che approfondiscono temi legati ai cambiamenti organizzativi che le imprese devono mettere in atto per affrontare uno scenario in cui gli assetti economici e politici si sono radicalmente modificati. Ogni Convegno prevede una lectio magistralis da parte di Relatori di assoluto rilievo e prestigio (in primis i componenti del Comitato Scientifico della rivista) a cui seguono relazioni e dibattito tra manager\, imprenditori e accademici. \nIL TEMA\nValorizzare le differenze\, concentrarsi sull’inclusione di tutti coloro che potenzialmente possono dare un contributo di valore alle nostre organizzazioni rappresenta una sfida. \nLa convivenza di etnie\, lingue e culture diverse è ormai un dato di fatto: la nostra società è sempre più multietnica\, multilingue e multiculturale e le nostre organizzazioni saranno sempre più lo specchio di queste pluralità e multiculturalità. All’interno di queste diversità\, che devono convivere e devono essere gestite\, è necessario allargare lo sguardo e\, al di là di garantire a tutti le stesse opportunità\, è necessario sapere impostare un impianto valoriale che sia rispettoso delle differenze di cui ogni essere umano è portatore. \nPer consentire a ognuno di esprimere le proprie potenzialità e\, non meno importante\, per costruire ambienti di lavoro davvero meritocratici. In un contesto che può contare su questo impianto di fondo\, devono essere valorizzate le capacità e il talento dei singoli mentre aspetti quali il genere\, l’orientamento sessuale\, l’etnia di appartenenza\, la disabilità non devono rappresentare un ostacolo per l’espressione delle potenzialità. Al contrario\, l’azienda deve essere capace di valorizzare le differenze e metterle a fattor comune\, perché portatrici di innovazione\, e quindi di business. \nMa ragionare in termini di inclusione non è semplice. Gestire le differenze dando a ognuno l’ascolto che merita può non essere un compito facile per chi gestisce le organizzazioni. Perché non esiste un ‘modello organizzativo replicabile’\, ogni azienda deve trovare il proprio. \nPATROCINI\nRelatori\nFabrizio Caprara\, Presidente – Saatchi & SaatchiLuca Fornari\, Docente – Valori in CorsoCinzia Gibbin\, Internal Communication Manager – IKEAIvan Scalfarotto\, Direttore Esecutivo e Fondatore – ParksElena Rubin\, HR Diversity Manager – Michelin ItalianaReberta Segalini\, Senior Manager Talent & Diversity EMEA Region – Whirlpool EuropePaolo Soraci\, Responsabile Ufficio Stampa e Relazioni Pubbliche – Librerie FeltrinelliOrnella Villella\, Direzione Centrale Politiche Sociali e Cultura della Salute – Comune di Milano \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti
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SUMMARY:IL PRODOTTO DEL FUTURO - Bergamo 2012
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Orio\, Bergamo \nIl tema\nIL PROGETTO\nESTE organizza tre appuntamenti di presentazione del Manuale “Progettare i prodotti del futuro. Metodi\, approcci e strumenti per competere”\, curato da Sergio Terzi. Gli eventi sono rivolti a manager e imprenditori del settore manifatturiero e\, in generale\, a chi partecipa ai processi decisionali e organizzativi aziendali inerenti la gestione del ciclo di vita del prodotto (PLM). \nTre appuntamenti utili per confrontarsi con accademici studiosi del tema (gli autori del manuale)\, con manager di aziende manifatturiere del territorio di riferimento e con rappresentanti di aziende fornitrici di soluzioni per il PLM sulle nuove priorità che il contesto sociale\, economico e competitivo impongono ai produttori di qualsiasi settore merceologico. \nIL TEMA\nLe aziende sono alla perenne ricerca di nuove modalità per fornire valore aggiunto ai clienti. La competizione si gioca sempre più su fattori di tempo (riduzione del Time-To-Market)\, di innovazione (la killer application che non esiste ancora)\, di differenziazione/personalizzazione (il prodotto giusto per il singolo cliente). \nLo stesso prodotto sta cambiando la sua “ontologia”: nella maggior parte dei settori\, non si tratta più di un mero artefatto da vendere\, ma è ormai un sistema complesso\, composto da una base tangibile (il prodotto fisico) e da una serie di elementi intangibili (il brand\, l’emozionalità\, la rappresentatività\, ecc.) ed immateriali (i servizi post-vendita\, l’assistenza alla clientela\, ecc.). \nIn questo scenario\, la progettazione del prodotto\, il servizio ai clienti e una chiara messa a fuoco sulla gestione di tutto il ciclo di vita di un prodotto (progettazione\, produzione\, distribuzione\, utilizzo\, manutenzione\, riuso\, dismissione\, riciclo) stanno emergendo quali aree critiche per gli investimenti. Questo cambiamento delle caratteristiche di valore impone una ri-focalizzazione\, con una emergente rilevanza della fasi di progettazione e di fine vita rispetto alle fasi di operations. L’attenzione si deve sempre più spostare sullo sviluppo e sull’innovazione in linea con le aspettative del mercato: prodotti che si differenziano dagli altri\, performanti\, accessibili\, affidabili\, sostenibili e – soprattutto – primi sul mercato. Una gestione totale\, efficiente ed efficace del ciclo di vita del prodotto è fondamentale per soddisfare in modo innovativo le nuove esigenze dei clienti\, senza innalzare i costi\, sacrificare la qualità o ritardare la consegna del prodotto. \nIl Convegno è l’occasione per confrontarsi con gli Autori del Manuale “PROGETTARE I PRODOTTI DEL FUTURO. Metodi\, approcci e strumenti per competere” (accademici studiosi del tema)\, con manager di aziende manifatturiere e con rappresentanti di Aziende fornitrici di soluzioni per il PLM sulle nuove priorità che il contesto sociale\, economico\, e competitivo impongono ai produttori di qualsiasi settore merceologico. \nPATROCINI\nRelatori\nEnrico Casali\, Product Manager – RoburMoreno Mozzi\, Business Consultant – InforFederico Ratti\, Direttore Tecnico – SCM GroupGian Luca Sacco\, Direttore Marketing Sud Europa – Siemens Industry SoftwareSergio Terzi\, Professore aggregato e ricercatore – Dipartimento di Ingegneria Industriale – Università degli Studi di Bergamo \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti
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SUMMARY:ZYCKO VISION TOUR - Bari 2012
DESCRIPTION:Dove: Nicolaus Hotel Bari\, Bari \nIl tema\nIL PROGETTO\nConsolidamento\, Ottimizzazione\, Mobilità\, Sicurezza e Cloud i temi toccati nello Zycko Vision Tour. In ogni tappa sarà approfondito uno di questi cinque temi con specificità e completezza tecnica\, insieme a vendor che hanno cambiato lo scenario d’offerta attuale: Barracuda\, Brocade\, Hitachi Data Systems\, LifeSize\, Meraki\, Meru Networks\, Riverbed e Tintri. \nPer le moderne realtà aziendali\, l’infrastruttura di rete diventa elemento strategico che condiziona produttività e profittabilità\, così come il livello di soddisfazione degli utenti\, siano essi interni (dipendenti) o esterni (clienti) all’azienda. \nDistricarsi però tra i diversi tasselli che costituiscono il cuore informatico di un’azienda non è così banale: tra specificità e ampiezza d’offerta\, il panorama è diventato complesso e non sempre si riesce a trovare la migliore soluzione in grado di portare un reale vantaggio tecnologico. Per questo è importante avere al proprio fianco un partner che semplifichi questo processo. \nZycko svolge questa funzione essenziale: collaborando con oltre 35 produttori leader\, investendo in ricerca e testando le soluzioni prima di proporle sul mercato\, diventa il partner tecnologico di riferimento con il quale condurre un’analisi delle esigenze e trovare la soluzione giusta.  \nIL TEMA\nIl riferimento al cloud\, in questi ultimi anni\, è diventato inevitabile. Il cloud oggi non è più solo un’emergenza tecnologica ma un’effettiva possibilità per tutte le aziende vogliano godere di continuità operativa e di costi competitivi.Infatti\, sia che si parli di cloud pubbliche\, private o miste\, sono pressoché infiniti i servizi che la nuvola può erogare ed abbiamo assistito\, nel corso degli anni\, ad un costante adeguamento di tutte le aziende IT che non hanno solo “cavalcato” un trend ma hanno effettivamente arricchito la propria offerta con soluzioni esclusivamente cloud o disponibili anche in versione cloud.Il cloud oggi offre alle aziende servizi che prima dovevano essere gestiti internamente da software o da hardware dedicati\, garantendo una maggiore flessibilità e scalabilità rispetto le esigenze specifiche del momento\, diventando un modello di CLOUD ECONOMY. \nLifeSize ® Communications\, divisione di Logitech\, è leader nell’offerta di sistemi di videoconferenza ad alta definizione\, per chiunque necessiti di comunicare con colleghi\, clienti e fornitori in tutto il mondo. Le aziende in grado di comunicare e collaborare mediante video disporranno di un grande vantaggio competitivo.LifeSize propone una vasta gamma di sistemi di videocomunicazione HD in grado di soddisfare qualsiasi esigenza\, grazie a soluzioni di videocomunicazione HD per meeting room (anche “all in one”)\, PC e Mac\, dispositivi mobili come smartphone e tablet (sia iOs che Android) e appliance di infrastruttura per la gestione di videoconferenze per un numero elevato di partecipanti e per il video streaming live e on demand. Inoltre LifeSize offre un servizio di videoconferenza cloud based con il suo servizio Connections.I prodotti LifeSize sono disponibili in una vasta gamma di modelli e offrono soluzioni flessibili\, adattabili ad ogni realtà e facilmente implementabili con il cambiare delle esigenze\, per assicurare sempre il miglior controllo dei costi. \nBarracuda Networks offre alle aziende soluzioni che migliorano i livelli di sicurezza e le performance di rete. I prodotti di sicurezza permettono di proteggere l’infrastruttura da attacchi provenienti da spam\, virus\, malware e spyware e regolano l’utilizzo della navigazione internet attraverso policy aziendali\, filtrando e discriminando o contenuti visualizzati dagli utenti.Le appliance di networking permettono il bilanciamento dinamico del carico dei server e l’intrusion prevention.Barracuda Networks si differenzia sul mercato per i suoi costi competitivi\, facilità di installazione\, una gestione semplice e intuitiva\, aggiornamenti rapidi e assistenza diretta. \nMeraki offre una soluzione potente e intuitiva per una gestione wireless centralizzata nel cloud\, senza il costo e la complessità dei tradizionali controller hardware.Non dover utilizzare controller hardware non solo semplifica il management della rete WiFi\, ma comporta anche una riduzione drastica dei costi\, fino al 50% rispetto alle soluzioni tradizionali. Se poi si considera che la gestione cloud permette un management multi-sede il risparmio è ancora più consistente.L’implementazione della soluzione è veloce e non è richiede nessuna competenza tecnica specifica. È possibile installare gli access point su più sedi creando\, però\, un’unica piattaforma di controllo per la distribuzione di regole\, di firmware e per il controllo dell’intera rete.Gli Access Point Meraki sono costruiti su standard 802.11n di classe enterprise\, con antenne progettate su misura\, CPU e memoria interna supplementari\, e crittografia hardware accelerata. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Roma 2012
DESCRIPTION:Dove: Atahotel Villa Pamphili\, Roma \nIl tema\nIL PROGETTO\nNel 2012 il ciclo di convegni organizzato dalla rivista Persone&Conoscenze si rinnova: una nuova formula che dà spazio al racconto e all’ascolto di storie di lavoro e di impresa. Storie che pongono al centro il valore delle persone\, motore e anima delle aziende per competere e crescere. \nIL TEMA\nNel 2012\, Risorse Umane e non Umane muta formula. Il ciclo di incontri itinerante non sarà più articolato -come gli anni scorsi- in tavole rotonde ognuna dedicata a un tema. Gli incontri saranno invece una serrata sequenza di colloqui\, della durata di 20/25 minuti ciascuno. Ognuna delle persone invitate a parlare racconterà la propria storia\, dirà quello che ha da dire\, accompagnato e stimolato dalle domande di Francesco Varanini\, direttore di Persone & Conoscenze e di Chiara Lupi\, direttore editoriale di ESTE.Scopriremo così insieme\, con vantaggio di tutti\, come la conoscenza cresce\, e le buone intenzioni si coltivano attraverso testimonianze sincere e aperte. Attraverso colloqui: colloquium\, cum loqui\, ‘parlare insieme’.Ogni convegno del ciclo di incontri\, ad eccezione della tappa di Milano\, avrà la durata di un giorno: dalle 9 alle 17. Con una pausa caffè della durata di mezz’ora a metà mattina e una pausa pranzo di un’ora.Ogni colloquio avrà un titolo definito insieme al Relatore e come detto avrà una durata di 20/25 minuti parte dei quali potranno essere dedicati al confronto col pubblico. \nRelatori\nIlaria Alfonso\, Responsabile Selezione e Formazione e Stefano Tomaro\, Direttore per il Personale – NTVMarco Antonelli\, Director Human Resources Mediterranean Countries\, Africa & Middle East Region – EULER HERMESCristiano Bettini\, Sottocapo di Stato Maggiore della DifesaClaudia Crescenzi\, Managing director – GROW BPMonica Grassi\, Managing director – EGOVALEOMarco Lisi\, alto funzionario di agenzia internazionaleAlessandro Maniscalco\, Regional Human Resources Director – AXA ASSISTANCE GROUPCarlo Messina\, Direttore Commerciale – INFORGROUPAlessandro Raguseo\, General Manager – HIVEJOBS.COMAntonella Zonetti\, Titolare e Responsabile Risorse Umane – ANSA COMPOSITI \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nMedia partner
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SUMMARY:Seminario - RISORSE UMANE E I&CT TRA SCONTRO E COLLABORAZIONE - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nOggi la Direzione del Personale e quella dei Sistemi Informativi devono unire le forze per gestire e valorizzare 2 tra gli asset più importanti di ogni azienda\, le Persone e le Conoscenze\, in un mondo che cambia a ritmi frenetici. \nPurtroppo gli esiti di questa collaborazione molte volte non sono quelli attesi\, spesso a causa di una scarsa condivisione delle diverse esigenze e di una comunicazione carente tra le diverse aree aziendali. \nAl fine di ottenere un’architettura in grado di gestire le Persone\, le Conoscenze e le Differenze che coesistono all’interno di ciascuna azienda\, magari multinazionale\, è necessario attivare un processo a più stadi che parta delle aspettative degli attori principali (HR e IT)\, prosegua lungo un percorso di sviluppo/implementazione degli strumenti tecnologici e si concluda con modello di governance finalizzato a coinvolgere tutti in azienda. \nIn altre parole non ci si può limitare ad analizzare le diverse tecnologie solo dal punto di vista delle prestazioni nominali ma è necessario valutarne impatto e compatibilità nall’ambito di ciascuna azienda. \nRelatori\nFrancesco Varanini\, nato a Pisa nel 1949\, laureato in Scienze Politiche\, in anni lontani antropologo in America Latina. In seguito\, presso Arnoldo Mondadori Editore\, ha ricoperto posizioni di responsabilità nell’area del Personale\, dell’Organizzazione\, dei Sistemi Informativi\, dell’innovazione di mercato e di prodotto. Successivamente è stato direttore generale e amministratore delegato in case editrici di periodici (Cuore Corporation\, Internazionale). \nDalla metà degli anni Novanta formatore e consulente\, rivolge particolare attenzione allo sviluppo delle Risorse Umane\, all’etica del lavoro\, al cambiamento organizzativo\, alla creatività\, alle gestione delle conoscenze e all’uso dell’Information & Communication Technology come leva strategica. \nLavora cercando un punto di incontro tra la cultura umanistica e il ‘management’. Presso il Corso di laurea Interfacoltà in Informatica Umanistica dell’Università di Pisa è docente di Knowledge Management.Ha fondato (nel 2004) e dirige la rivista Persone & Conoscenze. Dirige per Guerini e Associati la collana di libri ‘Virus. Il contagio dell’esperienza’. In una vita parallela è saggista e critico letterario\, con una particolare attenzione per la letteratura e la cultura ispanoamericana
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SUMMARY:Tavola Rotonda - LA CURA DELLA PERSONA E DELL’AMBIENTE DI LAVORO - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa rivista Persone&Conoscenze organizza un incontro a porte chiuse che approfondirà il tema del benessere al lavoro: la tavola rotonda rappresenterà un momento di confronto e permetterà di approfondire tematiche che riscuotono grande interesse e partecipazione\, anche in uno scenario dove le priorità sembrerebbero altre e dove le situazioni di crisi sono all’ordine del giorno. Anzi\, forse proprio per questo si registra un maggior coinvolgimento sul tema: il bisogno di benessere si fa sentire forte e chiaro da un lato\, e dall’altro le aziende hanno necessità di avere al loro interno persone che offrano buone prestazioni\, per superare il momento negativo e guardare al futuro con ottimismo e voglia di fare.È davvero tempo di incamminarsi in un percorso di consapevolezza che coinvolga tutti gli attori delle organizzazioni e metta in luce le esigenze delle persone. A vantaggio del benessere di tutti. \nL’incontro è moderato da Chiara Lupi\, Responsabile editoriale della casa editrice ESTE. \nIL TEMA\nLavoro e benessere: binomio possibile? Negli ultimi tempi si assiste a un cambio di paradigma\, di cui in molti parlano: il lavoro\, spesso causa di stress\, è importante venga percepito come fonte di arricchimento e soddisfazione da parte delle persone. Esistono molte esperienze positive\, a vantaggio naturalmente della produttività aziendale. Come si sono potute concretizzare? Da cosa dipende l’approccio dei lavoratori all’interno di un’organizzazione? \nOggi le aziende sono chiamate a cambiare il loro approccio e farsi promotrici attive di condizioni che gettino le basi per un ambiente di lavoro dove regni il benessere: maggiore attenzione alle persone\, ascolto\, valorizzazione delle differenze\, rispetto reciproco\, clima positivo e costruttivo\, prospettive stimolanti\, spazi adeguati sia per i momenti di lavoro sia per i momenti di pausa\, iniziative di welfare che possono davvero migliorare la vita delle persone\, non solamente quella trascorsa al lavoro ma anche quella extra-lavorativa. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:IL PRODOTTO DEL FUTURO - Parma 2012
DESCRIPTION:Dove: Grand Hotel de la Ville\, Parma \nIl tema\nIL PROGETTO\nESTE organizza tre appuntamenti di presentazione del Manuale “Progettare i prodotti del futuro. Metodi\, approcci e strumenti per competere”\, curato da Sergio Terzi. Gli eventi sono rivolti a manager e imprenditori del settore manifatturiero e\, in generale\, a chi partecipa ai processi decisionali e organizzativi aziendali inerenti la gestione del ciclo di vita del prodotto (PLM). \nTre appuntamenti utili per confrontarsi con accademici studiosi del tema (gli autori del manuale)\, con manager di aziende manifatturiere del territorio di riferimento e con rappresentanti di aziende fornitrici di soluzioni per il PLM sulle nuove priorità che il contesto sociale\, economico e competitivo impongono ai produttori di qualsiasi settore merceologico. \nIL TEMA\nLe aziende sono alla perenne ricerca di nuove modalità per fornire valore aggiunto ai clienti. La competizione si gioca sempre più su fattori di tempo (riduzione del Time-To-Market)\, di innovazione (la killer application che non esiste ancora)\, di differenziazione/personalizzazione (il prodotto giusto per il singolo cliente). \nLo stesso prodotto sta cambiando la sua “ontologia”: nella maggior parte dei settori\, non si tratta più di un mero artefatto da vendere\, ma è ormai un sistema complesso\, composto da una base tangibile (il prodotto fisico) e da una serie di elementi intangibili (il brand\, l’emozionalità\, la rappresentatività\, ecc.) ed immateriali (i servizi post-vendita\, l’assistenza alla clientela\, ecc.). \nIn questo scenario\, la progettazione del prodotto\, il servizio ai clienti e una chiara messa a fuoco sulla gestione di tutto il ciclo di vita di un prodotto (progettazione\, produzione\, distribuzione\, utilizzo\, manutenzione\, riuso\, dismissione\, riciclo) stanno emergendo quali aree critiche per gli investimenti. Questo cambiamento delle caratteristiche di valore impone una ri-focalizzazione\, con una emergente rilevanza della fasi di progettazione e di fine vita rispetto alle fasi di operations. L’attenzione si deve sempre più spostare sullo sviluppo e sull’innovazione in linea con le aspettative del mercato: prodotti che si differenziano dagli altri\, performanti\, accessibili\, affidabili\, sostenibili e – soprattutto – primi sul mercato. Una gestione totale\, efficiente ed efficace del ciclo di vita del prodotto è fondamentale per soddisfare in modo innovativo le nuove esigenze dei clienti\, senza innalzare i costi\, sacrificare la qualità o ritardare la consegna del prodotto. \nIl Convegno è l’occasione per confrontarsi con gli Autori del Manuale “PROGETTARE I PRODOTTI DEL FUTURO. Metodi\, approcci e strumenti per competere” (accademici studiosi del tema)\, con manager di aziende manifatturiere e con rappresentanti di Aziende fornitrici di soluzioni per il PLM sulle nuove priorità che il contesto sociale\, economico\, e competitivo impongono ai produttori di qualsiasi settore merceologico. \nPATROCINI\nRelatori\nEnrico Fasoli\, Project Manager – DavinesTiziano Fusar Poli\, Presidente – Latteria SoresinaMoreno Mozzi\, Business Consultant – InforPaola Pomi\, Vicepresidente – Sinfo OneGian Luca Sacco\, Direttore Marketing Sud Europa – Siemens Industry SoftwareSergio Terzi\, Professore aggregato e ricercatore – Dipartimento di Ingegneria Industriale – Università degli Studi di Bergamo \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti
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SUMMARY:Seminario - CONOSCERE E GESTIRE LE PERSONE TRAMITE IL PORTALE INTERNO - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nIntranet è uno strumento di cui le aziende dispongono da tempo e vien utilizzato per scambiare informazioni tra i dipendenti\, e spesso sostituisce house organ e altre pubblicazioni orientate a mantenere vivo il senso di appartenenza. \nI limiti di questo strumento risiedono principalmente nell’essere un’applicazione “top down”\, pensata per diffondere le comunicazioni ad una via verso utenti che possono accedervi solo dalle rispettive postazioni di lavoro. \nL’affermazione delle piattaforme WEB 2.0 permette di superare queste limitazioni perché diventa possibile per tutti gli utenti connettersi utilizzando qualsiasi device da qualunque luogo e\, soprattutto\, consente loro di leggere e scrivere. \nL’adozione di un portale interno basato su una piattaforma collaborativa consente di ripensare la relazione con i dipendenti in quanto diventa possibile ad ognuno di lavorare in qualsiasi luogo\, fa da supporto alla condivisione delle conoscenze (Knowledge Management)\, consente di ripensare la mobilità interna. \nIl Portale interno diventa così uno mezzo per dare alla Direzione del Personale un quadro complessivo e “vivo” su chi sono le persone\, su dove si trovano e su cosa stanno facendo a patto che la progettazione e l’utilizzo di questo strumento sia gestito dalla Direzione delle Risorse Umane. \nRelatori\nI contenuti del seminario sono a cura del Prof. Francesco Varanini\, docente di Tecnologia dell’Informazione e Produzione di Letteratura presso il Corso di laurea in Informatica Umanistica dell’Università di Pisa\, consulente e formatore nell’ambito delle Risorse Umane. \nAlla conoscenza approfondita del mondo delle aziende\, dove ha ricoperto ruoli dirigenziali\, Francesco Varanini unisce le competenze che gli derivano dall’essere uno studioso del cambiamento organizzativo. \nÈ il direttore della rivista mensile Persone&Conoscenze e fa parte del comitato scientifico del bimestrale Sviluppo&Organizzazione\, oltre a dirigere la collana di libri di Guerini&Associati “Virus. Il contagio dell’esperienza”.
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SUMMARY:GIOVANI E DONNE: RIPARTIAMO DA LORO! - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Concordia\, Sesto San Giovanni \nIl tema\nIL PROGETTO\nIncontro con gli autori dei libri “Ci vorrebbe una moglie”\, “Le faremo sapere…” e “Viola” per riflettere insieme sul futuro del paese: i giovani e le donne.Al termine dei lavori a tutti i partecipanti verrà offerto un aperitivo natalizio con panettone e spumante. Con l’occasione sarà possibile acquistare i libri (e richiedere il pacchetto regalo) con la speciale offerta di Natale. \nI LIBRI\nViola di Carlo De PaoliViola è una giovane di oggi che non trascina con sé i difetti di ieri ma possiede le competenze che saranno obbligatorie in un domani già cominciato. Viola ci dimostra come trovare la propria strada non sia impossibile\, anche in questa Italia dove la crisi sta mangiando le speranze di tanti ragazzi e ne condanna alla disoccupazione uno su tre. Viola dimostra che trovare un proprio spazio non è scontato\, ma riuscirci è possibile. \nLe faremo sapere…a cura di PierMario Lucchini e Francesco ZilianiIl primo colloquio di lavoro non si scorda mai\, un po’ come il primo amore. Alla fine fa sempre piacere ricordarlo\, magari anche parlarne\, poiché nel bene e nel male qualcosa ci ha lasciato. E l’unico modo per farlo\, ne siamo certi\, è il tono semplice e schietto di questi racconti: lo stesso che si riserva solamente alle cose preziose\, di cui magari si ha un po’ di nostalgia. I manager di oggi si raccontano. \nCi vorrebbe una moglie di Chiara LupiVi siete mai chiesti come cambierebbe la vita delle donne se potessero contare sull’aiuto di una moglie? Tutta un’altra storia andare in ufficio con la certezza che nessuno ti chiama per dirti che tuo figlio ha mal di pancia\, mal di testa o\, peggio\, è caduto dalle scale e si è slogato una caviglia. Il libro parte dalla storia personale dell’autrice che cerca di guardare al lavoro femminile attraverso lo sguardo maschile. Grazie alle testimonianze di imprenditori\, professionisti e manager intervistati\, il libro presenta uno spaccato del lavoro femminile visto dagli altri. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - I BIG DATA COME FONTE DI CONOSCENZA - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nUno dei fattori di vantaggio competitivo delle aziende\, da sempre\, consiste nella capacità di raccogliere e analizzare le informazioni riguardanti il mondo circostante. \nNel corso degli anni c’è stata una grande spinta verso sistemi di comunicazione e infrastrutture tecnologiche che garantissero prestazioni sempre più elevate\, con l’obiettivo di immagazzinare e processare una quantità di dati strutturati sempre maggiore. \nLa diffusione massiccia dei computer a livello privato e la nascita delle piattaforme WEB 2.0 ha portato anche le aziende a utilizzare nuovi mezzi di comunicazione\, come i blog e i social network\, per migliorare le relazioni con il pubblico e creare nuove opportunità di business. \nIl nuovo scenario che si è venuto a creare costringe le aziende a confrontarsi con una massa di dati non strutturati in continua crescita\, e si rende necessario il ripensamento delle fonti principali a cui fare riferimento rivalutando nel contempo tutti quei dati che prima venivano considerati secondari. \nCiò non significa che il passato e le esperienze maturate abbiano perso importanza\, ma dalla corretta gestione e valutazione dei dati non strutturati si possono ricavare informazioni preziosissime nell’individuazione dei trend emergenti\, che altrimenti rischiano di andare perdute. \nRelatori\nFrancesco Varanini\, nato a Pisa nel 1949\, laureato in Scienze Politiche\, in anni lontani antropologo in America Latina. In seguito\, presso Arnoldo Mondadori Editore\, ha ricoperto posizioni di responsabilità nell’area del Personale\, dell’Organizzazione\, dei Sistemi Informativi\, dell’innovazione di mercato e di prodotto. Successivamente è stato direttore generale e amministratore delegato in case editrici di periodici (Cuore Corporation\, Internazionale). \nDalla metà degli anni Novanta formatore e consulente\, rivolge particolare attenzione allo sviluppo delle Risorse Umane\, all’etica del lavoro\, al cambiamento organizzativo\, alla creatività\, alle gestione delle conoscenze e all’uso dell’Information & Communication Technology come leva strategica. \nLavora cercando un punto di incontro tra la cultura umanistica e il ‘management’. Presso il Corso di laurea Interfacoltà in Informatica Umanistica dell’Università di Pisa è docente di Knowledge Management.Ha fondato (nel 2004) e dirige la rivista Persone & Conoscenze. Dirige per Guerini e Associati la collana di libri ‘Virus. Il contagio dell’esperienza’. In una vita parallela è saggista e critico letterario\, con una particolare attenzione per la letteratura e la cultura ispanoamericana
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SUMMARY:INVESTI SU TE STESSO - Bologna 2013
DESCRIPTION:Dove: Savoia Hotel Regency\, Bologna \nIl tema\nIL PROGETTO\nEste\, in collaborazione con Ideamanagement – società di consulenza esperta nel bilancio delle competenze – organizza un incontro rivolto a Specialisti HR\, Manager di linea e consulenti dell’area risorse umane che – in un momento di profonda crisi e grandi cambiamenti – vogliono investire su se stessi\, acquisendo e sviluppando nuove competenze. \nIL TEMA\nSi approfondiranno percorsi di professionalizzazione nelle diverse aree tematiche \n• Metologia di Assessmentacquisire i criteri valutativi delle competenze nel processo organizzativo: dalla selezione alla valutazione del potenziale\, alla gestione delle carriere e piani di sviluppo \n• Skill Coachingoffrire un modello pratico ed efficace per sviluppare e valorizzare le capacità manageriali\, migliorando così i risultati di performance individuale e di team. \nL’appuntamento sarà l’occasione per ascoltare testimonianze e contributi di Manager di importanti aziende\, i quali condivideranno le loro esperienze di apprendimento e sviluppo personale oltre che di pratica delle metodologie. \nRelatori\nPaola Ardissone\, responsabile formazione e sviluppo – PERCASSI GROUP \nMassimiliano Daniele\, key account recruiting for foreign banks – INTESA SANPAOLO \nFulvia Frattini\, responsabile area skill coaching – IDEAMANAGEMENT \nAngela Gallo\, presidente – IDEAMANAGEMENT \nMario Greganti\, direttore risorse umane – CANALI \nMarco Pennarola\, direttore marketing enterprise – FASTWEB \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Tavola Rotonda - FORMAZIONE MANAGERIALE - Milano 2013
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa rivista Persone&Conoscenze organizza incontri periodici a porte chiuse per discutere con i propri lettori dei temi più attuali legati al mondo delle Risorse Umane e della Formazione. \nLe tavole rotonde hanno l’obiettivo di mettere a confronto i principali fornitori di soluzioni e consulenza per la gestione delle Risorse Umane con alcuni manager di aziende utenti finali (Direttori del Personale e Organizzazione\, Responsabili Formazione) su un particolare tema. I risultati del dibattito verranno poi diffusi attraverso un ampio articolo di resoconto che verrà pubblicato sul numero successivo della rivista. \nLe tavole rotonde saranno anche videoriprese. I video verranno poi diffusi attraverso il canale YouTube di ESTE. \nIL TEMA\nLa contrazione del mercato e la riduzione degli investimenti hanno avuto un forte impatto sulla formazione\, sui suoi contenuti\, sui metodi di apprendimento e sulle aziende che offrono programmi in questo campo. \nIl risultato principale\, comunque\, è che la crisi sta incidendo negativamente sugli investimenti nella formazione. Ma competitività ed efficienza sono strettamente legate alla formazione\, che va vista dunque come strumento fondamentale contro la crisi. Lo sviluppo delle competenze tecniche e manageriali è indispensabile per affrontare in maniera vincente le nuove sfide imposte dallo scenario economico attuale. \nLa tavola rotonda servirà a confrontarci sullo stato generale della formazione: come organizzarla\, incoraggiarla e incentivarla? Perché va vista da aziende e manager come una necessità\, invece che un obbligo? Quali sono i vantaggi prodotti da un aumento degli investimenti nelle competenze delle risorse umane? Quale tipo di formazione e quali corsi sono privilegiati dalle aziende? Qual è lo scenario che ci aspetta nel 2013? \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Ancona 2013
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Ancona\, Ancona \nIl tema\nIL PROGETTO\nScarica il progetto dell’evento in formato .pdf \nRisorse Umane e non Umane è il ciclo di convegni itinerante organizzato dalla casa editrice ESTE rivolto a chi\, in azienda\, si occupa di gestire le Persone: Imprenditori e Direttori generali\, Direttori del personale\, Responsabili organizzazione\, formazione\, amministrazione del personale\, ricerca e selezione\, IT.Un calendario di 11 appuntamenti che coinvolgono le comunità economiche di altrettante città/zone del Paese per confrontarsi sul tema della creazione di valore a partire dalle Persone. Occasioni di aggiornamento\, confronto\, scambio fra le aziende locali e i fornitori per il mercato HR. \nRisorse Umane e non Umane si caratterizza per la forte penetrazione sul territorio nazionale ospitando come visitatori manager e imprenditori di aziende che difficilmente affrontano trasferte per assistere a convegni di questo tipo e che\, soprattutto\, vogliono sentir parlare della “loro” specificità\, confrontandosi con esperienze del proprio tessuto economico e sociale. \nCiascun convegno ha durata di una giornata\, dalle 9.00 alle 16.30\, e prevede una pausa caffè e un pranzo a buffet offerto agli ospiti.L’evento è organizzato in una serie di interventi successivi a cui partecipano gli esponenti delle aziende sponsor e i seguenti profili\, provenienti da aziende di rilievo del territorio geografico di ciascuna tappa del roadshow: un Imprenditore\, un Direttore del Personale\, un Responsabile Formazione\, un Responsabile Selezione\, un Responsabile Payroll\, un Responsabile Relazioni Industriali\, un Direttore dei Sistemi Informativi. \nGli interventi sono organizzati in due modalità: \n– Colloqui: conversazioni dove gli ospiti potranno liberamente narrare di un progetto\, di una iniziativa\, di un servizio\, di una bella esperienza o anche di un insuccesso. Ma potranno anche parlare -chi vorrà- mettendo in gioco la propria autobiografia\, la propria storia di vita.– Interviste: conversazioni dove l’ospite è sollecitato da un intervistatore ad approfondire la sua esperienza. \nNovità del 2013 è la creazione di un sito web interamente ed esclusivamente dedicato al progetto: www.runu.it. \nIL TEMA\nIl tessuto sociale ed economico del nostro Paese vive un momento storico rivoluzionario. La “rivoluzione” è un mutamento improvviso e profondo che comporta la rottura di un modello precedente e il sorgere di un nuovo modello. Una rinascita. Raccontarci cosa facciamo per rinascere\, augurarci reciprocamente percorsi di rinascita: questo è ciò che ci proponiamo di condividere nel 2013.Nascituro\, futuro\, venturo: parole che ci invitano a guardare avanti e a coltivare la speranza\, nonostante tutto. Parole che riguardano ognuno di noi\, ma innanzitutto gli imprenditori\, e poi coloro che coprono il ruolo di Direttore del Personale\, e con lui coloro che lavorano nella Direzione del Personale.L’azienda è un organismo vivente. L’azienda è viva perché sono vive le persone che ne fanno parte.Tutto in azienda ruota intorno alle persone\, dipende da ciò che le persone fanno. La persona crea valore. La persona nasce e rinasce\, cade e si rialza\, ha una vita oltre la morte.È bello usare la parola persona\, ma anche la parola risorsa ha il suo profondo significato\, connesso con il ri-nascere. Ri-sorsa proprio perché ci parla di ‘ri-sorgere’\, ‘ri-sollevarsi’\, ‘ri-suscitare’\, ‘ri-aversi’. Dopo ogni caduta\, ogni difficoltà\, ci si può rialzare\, si può risorgere. Le Risorse Umane sono ben diverse dalle Risorse non Umane: rinascono\, risorgono le persone – non le macchine\, non gli impianti.Le stesse attività più tecniche e più pratiche connesse alla gestione e all’amministrazione delle Risorse Umane -attività a cui dedicheremo grande attenzione nei nostri incontri- acquistano senso proprio perché offrono strumenti per rinascere. \nPATROCINI\nRelatori\nTonino Dominici\, Amministratore delegato – BOXMARCHE \nSamuele Zoccari\, Group Reward & International Mobility- INDESIT COMPANY \nCetti Galante\, Amministratore delegato – INTOO \nGianluca Fenucci\, Socio Fondatore e Consigliere di Amministrazione – ISA YACHTS \nPiera Agostini\, Responsabile Formazione – MAGAZZINI GABRIELLI \nSilvia Cardinali\, Recruiting Manager – ZEIS EXCELSA \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti
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SUMMARY:Tavola Rotonda - DIVERSITY MANAGEMENT - Milano 2013
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nOgni due mesi la rivista Sviluppo&Organizzazione organizza un incontro a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle Associazioni per discutere e approfondire un tema di attualità su argomenti di Organizzazione Aziendale e Risorse Umane.Le Discussioni sono moderate e gestite dal professor Gianfranco Rebora\, direttore di Sviluppo&Organizzazione. Ai contenuti emersi nel corso del dibattito viene dato ampio risalto in un articolo – corredato da un servizio fotografico realizzato ad hoc – pubblicato all’interno della rivista nello spazio dedicato alle Discussioni. \nIL TEMA\nValorizzare le differenze di genere\, orientamento sessuale\, età e multiculturalità e concentrarsi sull’inclusione di tutti coloro che potenzialmente possono dare un contributo di valore alle nostre organizzazioni rappresentano sfide fondamentali. La convivenza di etnie\, lingue e culture diverse è ormai un dato di fatto: la nostra società è sempre più multietnica\, multilingue e multiculturale e le nostre organizzazioni saranno sempre più lo specchio di queste pluralità e multiculturalità. È quindi necessario sapere impostare un impianto valoriale rispettoso delle differenze di cui ogni essere umano è portatore. Ma ragionare in termini di inclusione non è semplice. Gestire le differenze dando a ognuno l’ascolto che merita può non essere un compito facile per chi gestisce le organizzazioni. E non esiste un ‘modello organizzativo replicabile’: ogni azienda deve trovare il proprio.
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SUMMARY:Tavola Rotonda - ELOGIO DELLA RIDONDANZA - Milano 2013
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa rivista Sistemi&Impresa organizza incontri periodici a porte chiuse per discutere con i propri lettori dei temi più attuali legati al management e all’innovazione tecnologica.Le tavole rotonde hanno l’obiettivo di mettere a confronto i principali fornitori di soluzioni IT e di consulenza con alcuni manager di aziende utenti finali (CIO\, Direttori Marketing\, Responsabili Logistica e Produzione\, e così via) su un particolare tema. I risultati del dibattito verranno poi diffusi attraverso un ampio articolo di resoconto che verrà pubblicato sul numero successivo della rivista.Le tavole rotonde saranno anche videoriprese. I video verranno poi diffusi attraverso il canale YouTube di ESTE. \nIL TEMA\nVisto il momento di cambiamento che stiamo vivendo\, non possiamo più permetterci di basare i nostri scenari esclusivamente su ciò che è accaduto nel passato. Oggi disponiamo di nuove fonti di conoscenza dei clienti\, del mercato\, del futuro. Fonti che riguardano ciò che sta accadendo in questo istante e che cominciamo solo ora a comprendere e utilizzare. \nBisogna porre attenzione non solo alle informazioni storiche che conserviamo nei Datawarehouse\, ma anche a tutti quei dati che eravamo abituati a considerare ridondanti o marginali. Dati generati dalla nostra stessa azienda\, da altri operatori di mercato\, dai customer.Pensiamo alla conoscenza che possiamo trarre dagli scontrini emessi dal punto vendita\, dalle conversazioni di un call center\, dalle mail scambiate da un servizio di assistenza ai clienti\, da ciò che si dice su Twitter o Facebook\, o ancora dalle tracce lasciate dai telefoni cellulari\, dalle scatole nere piazzate sulle automobili dalle compagnie di assicurazione\, dai dati della Pubblica Amministrazione. E pensiamo\, soprattutto\, alle conoscenze che possiamo portare alla luce se incrociamo tra di loro queste enormi masse di dati.Si apre così un nuovo terreno di lavoro\, un nuovo modo di “fare marketing”.
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SUMMARY:BENESSERE - Milano 2013
DESCRIPTION:Dove: Hotel Michelangelo\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nIl Convegno intende affrontare il tema del benessere organizzativo da un duplice punto di vista: da un lato la persona in azienda\, dall’altro l’ambiente di lavoro. \n– Il benessere della Persona è un aspetto fondamentale\, ribadito anche da una legge nazionale che valuta i rischi derivanti dallo stress da lavoro correlato. La valutazione di tali rischi\, da parte delle aziende può rappresentare un’occasione per creare un ambiente di lavoro in cui le persone si muovono con maggiore serenità e produttività: riduzione di assenteismo\, riduzione di errori e contenimento della conflittualità sindacale sono solo alcuni dei benefici di una corretta gestione delle risorse umane in azienda.– Un ambiente di lavoro efficiente\, a misura d’uomo e bello da vivere\, analogamente\, è uno strumento in grado di esaltare la cultura aziendale\, generare motivazione e favorire i processi produttivi. L’attenzione e la cura per l’ambiente ufficio non vanno considerati unicamente sotto il profilo estetico: è dimostrato che ambienti influenzati da fastidiosi rumori di sottofondo\, da un’illuminazione inadeguata e da arredi poco funzionali hanno ricadute sulla produttività e la salute della persona. \nIn conclusione\, BenEssere intende rappresentare un momento di confronto e permette di affrontare a 360 gradi e approfondire tematiche che riscuotono grande interesse e partecipazione\, anche in uno scenario dove le priorità sembrerebbero altre e dove le situazioni di crisi sono all’ordine del giorno. Anzi\, forse proprio per questo si registra un maggior coinvolgimento sul tema: da un lato il bisogno di benessere si fa sentire forte e chiaro e dall’altro le aziende hanno necessità di avere al loro interno persone che offrano buone prestazioni\, per superare il momento negativo e guardare al futuro con ottimismo e voglia di fare. \nIL TEMA\nÈ fondamentale che il lavoro sia percepito come fonte di arricchimento e soddisfazione da parte delle persone\, ma nella maggior parte dei casi è invece avvertito come causa di stress. Oggi quindi le aziende sono chiamate a cambiare approccio e a porre una maggiore attenzione alla promozione di condizioni che gettino le basi per un ambiente di lavoro positivo e stimolante. \nSono molte le aziende che si sono mosse in questa direzione adottando soluzioni specifiche: maggiore attenzione alle persone\, ascolto\, valorizzazione delle differenze\, rispetto reciproco\, ma anche spazi adeguati sia ai momenti di lavoro sia a quelli di pausa\, iniziative di welfare che possono davvero migliorare la vita anche extra-lavorativa delle persone. \nPATROCINI\nRelatori\nPaola Cecco – Architetto e Giornalista\, OFFICELAYOUTFrancesca Cesati – Imprenditore e Terapista\, Allen Carr’s Easyway InternationalSandro Crestani – Responsabile Risorse Umane\, OSRAMDorika Franchini – Presidente\, SPACE WORKDavide Giansoldati – Imprenditore e Insegnante di Yoga della RisataLuciano Guglielmini – Country Manager Italia Grecia e Turchia\, HUMANSCALEFederico Isenburg – Presidente\, MUOVERSIMaria Rita Muci – Partner\, BEFOREAndrea Perini – Sales & Marketing Manger\, SAGSADaniela Pirro – HR Director South Europe\, ADIDAS ITALYAnnalisa Sala – Direttore Risorse Umane\, MATTELFrédérique Sylvestre – Partner\, BEFORELorenzo Vaira – Trade Marketing Associate\, KIMBERLY CLARKPhilippe Vanhoutte – Managing Director Europe\, Middle East & Africa\, PLANTRONICSSimona Zandonà – Responsabile Servizi alla Persona e Benessere Organizzativo\, ATM Azienda Trasporti Milanesi \n514 Iscritti298 Presenti323 Aziende rappresentate \nScarica la BROCHURE SPONSOR E RELATORI dell’evento \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dell’evento in formato .pdf \nPaola Cecco – Architetto e Giornalista\, OFFICELAYOUT \nFrancesca Cesati – Imprenditore e Terapista\, Allen Carr’s Easyway International \nSandro Crestani – Responsabile Risorse Umane\, OSRAM \nLuciano Guglielmini – Country Manager Italia Grecia e Turchia\, HUMANSCALE \nFederico Isenburg – Presidente\, MUOVERSI \nMaria Rita Muci – Partner\, BEFORE \nAndrea Perini – Sales & Marketing Manger\, SAGSA \nFrédérique Sylvestre – Partner\, BEFORE \nLorenzo Vaira – Trade Marketing Associate\, KIMBERLY CLARK \nSimona Zandonà – Responsabile Servizi alla Persona e Benessere Organizzativo\, ATM Azienda Trasporti Milanesi \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti\n\nMedia partner
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bologna 2013
DESCRIPTION:Dove: Savoia Hotel Regency\, Bologna \nIl tema\nIL PROGETTO\nFabbrica Futuro è un progetto di comunicazione multicanale rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero\, di qualsiasi settore\, che ha l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, raccontare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per l’azienda manifatturiera di domani. \nIl convegno si svilupperà nell’arco di una giornata dalle 9.00 alle 18.00\, con una sessione plenaria la mattina e il primo pomeriggio e sessioni parallele nella seconda metà del pomeriggio organizzate per tematiche di settore (fashion\, food\, macchine utensili\, packaging e automotive).Il programma prevede una serie di Relazioni singole con tavole rotonde di dibattito e approfondimento.Il convegno sarà affiancato da un’area espositiva in cui troveranno spazio gli Sponsor e gli Espositori. \nIL TEMA\nLe aziende manifatturiere rappresentano la spina dorsale dell’economia italiana. Tuttavia lo scenario economico di crisi strutturale\, l’assenza di una politica industriale seria da parte delle Istituzioni e i mutamenti sociali che hanno caratterizzato il nostro Paese\, impongono agli attori del settore riflessioni serie sul proprio futuro. \nRiflessioni che riguardano il cambio dei paradigmi della concorrenza\, il posizionamento nel mercato interno e internazionale\, il problema della creazione del Valore\, della marginalità\, ecc.. \nIn sintesi: è urgente ripensare il modo di fare impresa da parte delle aziende manifatturiere italiane. \nRipensamento che pone al centro l’essenza di tutto: il prodotto.Prodotto che nella maggior parte dei casi non è più\, o non può più essere\, un semplice artefatto ma un sistema complesso composto da una base tangibile (il prodotto fisico) e da una serie di elementi intangibili (come il brand\, l’emozionalità\, ecc.) e immateriali (come i servizi post vendita\, l’assistenza\, ecc.). \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori
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SUMMARY:Tavola Rotonda - IT SECURITY - L’INTEGRAZIONE DELLE TRE DIMENSIONI DELLA SICUREZZA - Milano 2013
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa rivista Sistemi&Impresa in collaborazione con Check Point\, azienda leader del settore\, organizza un incontro a porte chiuse sul tema della security.Con questa Tavola Rotonda l’obiettivo è mettere a confronto responsabili di aziende e specialisti della sicurezza per discutere delle misure poste in essere dalle organizzazioni per affrontare l’esercito del cyber crime nella rete.Quello della sicurezza è un tema che tocca trasversalmente tutti gli enti aziendali. Per questo è opportuno che a nuove figure professionali come Cso e Security manager sia affidata la responsabilità di difendere il perimetro aziendale con nuove strategie.Ma non basta\, perché il ruolo dell’utente è la prima vera arma di difesa in questa partita.Che posizione occupano il dipartimento HR e quello IT in questa rivoluzione organizzativa e culturale?I risultati del dibattito verranno diffusi attraverso un ampio articolo di resoconto che verrà pubblicato sul numero di aprile di Sistemi&Impresa. \nIL TEMA\nVIl dato\, l’informazione\, rappresenta uno degli asset più importanti\, se non addirittura quello cardinale\, per tutte le imprese\, dalle multinazionali alle piccole realtà sul territorio.La sicurezza IT è frutto di una politica di condivisione dei giusti comportamenti da adottare e necessita di un approccio globale attraverso misure di carattere sia tecnologico sia organizzativo.Il modello di security deve rappresentare parte integrante del processo produttivo dell’azienda\, perché garanzia della continuità del business.Il tema è complesso: cloud\, byod\, app\, social network\, sono solo le ultime tra le molteplici modalità di esposizione al pericolo\, purtroppo capillari e pervasive. Inoltre\, gli attacchi stanno diventando sempre più evoluti e continuano a minacciare le infrastrutture aziendali\, con dipartimenti It chiamati a stare al passo con requisiti di sicurezza in continuo cambiamento.La rete rappresenta ormai un’autostrada multi corsia per attacchi sempre più evoluti e la diffusione crescente dei device mobili ha un profondo impatto sulla security delle aziende: più i device si espongono sulla rete più i rischi aumentano.È imprescindibile che tutte le persone all’interno di un’organizzazione siano consapevoli dei rischi. Per questo uno degli obiettivi primari è l’adozione di policy che regolamentino il comportamento degli utenti formandoli al corretto utilizzo degli strumenti informatici. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Napoli 2013
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Ambassador\, Napoli \nIl tema\nIL PROGETTO\nScarica il progetto dell’evento in formato .pdf \nMartedì 12 marzo si è tenuto a Napoli il secondo appuntamento del 2013 di “Risorse Umane e non Umane – Le aziende rinascono dalle persone”\, il ciclo di convegni organizzato dalla casa editrice ESTE e dalla rivista Persone&Conoscenze.I lavori si sono svolti dalle 9.30 alle 13.30 e hanno coinvolto 7 relatori provenienti da altrettante aziende del territorio campano e due relatrici rappresentanti delle aziende partner Bridge Partners e Intoo.Nel corso della mattinata gli interventi\, sotto forma di colloqui\, hanno offerto spunti di riflessione attraverso la narrazione delle esperienze professionali dei relatori che\, stimolati dalle domande dei moderatori Francesco Varanini e Chiara Lupi\, hanno testimoniato come sia possibile cogliere\, anche nella situazione di crisi che stiamo attraversando\, opportunità e stimoli per “rinascere” e continuare a creare valore per le imprese proprio a partire dalla valorizzazione del capitale umano delle nostre organizzazioni. \nIL TEMA\nStare con le mani in mano non giova a nessuno. Vogliamo\, dobbiamo\, tornare al lavoro. Conviene coltivare la fiducia\, credere nel nostro spirito imprenditoriale. Abbiamo il diritto di chiedere sostegno alle istituzioni. Ma intanto\, vale la pena di lavorare. Possiamo fare leva sulla convinzione che nei tempi difficili emerge chi è più capace.Possiamo giovarci delle reti di relazioni di coloro che come noi coltivano atteggiamenti costruttivi.Così si conservano i posti di lavoro e se ne creano di nuovi. Così si rinsaldano i rapporti tra datori di lavoro e lavoratori\, all’insegna di un comune senso di responsabilità\, nel segno di un comune rispetto per se stessi e per gli altri. \nRelatori\nDon Antonio LoffredoAntonio Di Micco\, Head of Organizational & HR Development – ALENIA AERMACCHIAlessandra Colonna\, Managing Partner – BRIDGE PARTNERSAlessandra Belluccio\, Responsabile Organizzazione e Risorse Umane – CLINICA MEDITERRANEARossella Bifero\, Responsabile Risorse Umane – FIREMA TRASPORTICetti Galante\, Amministratore delegato – INTOOLivia Di Meo\, Responsabile Risorse Umane – MIRIADEStefano Massa\, Presidente onorario – VILLA MASSAGiancarlo de Crescenzo\, Direttore del Personale – WATTSUD \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Tavola Rotonda - IL VIAGGIO VERSO LA DIGITAL ENTERPRISE - Milano 2013
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa rivista Sistemi&Impresa in collaborazione con Software AG\, leader mondiale di Business Process Excellence\, organizza un incontro a porte chiuse sul tema della Digital Enterprise.Con questa Tavola Rotonda l’obiettivo è mettere a confronto CIO\, Marketing Manager e\, in generale\, tutti quei profili deputati a sviluppare il business per analizzare lo stato della trasformazione delle aziende in “Process Driven Digital Enterprise e per riflettere insieme sui possibili scenari futuri che le imprese devono affrontare per stare al passo con l’evoluzione dell’era digitale.I risultati del dibattito verranno diffusi attraverso un ampio articolo di resoconto che verrà pubblicato sul numero di aprile di Sistemi&Impresa.La Tavola Rotonda sarà anche videoripresa. Il video dell’incontro sarà diffuso attraverso il canale YouTube di ESTE. \nIL TEMA\nLe aziende negli ultimi anni si sono viste catapultate in uno scenario del tutto nuovo: è cambiato il contesto di riferimento\, sono cambiati i mercati e i consumatori che si muovono al loro interno.In questo contesto in costante trasformazione le aziende hanno dovuto adeguare\, oltre alla loro offerta\, anche le modalità di comunicare e offrire servizi.Due sono gli attori maggiormente coinvolti:i profili deputati a sviluppare il business sono chiamati a migliorare i processi abilitanti;i profili It sono chiamati a sviluppare piattaforme che consentano di veicolare velocemente al mercato le novità di business.Un processo che potremmo definire ‘dalla strategy all’execution’ che è importante si concretizzi in tempi brevi: più rapida sarà la messa in atto della strategia di business quanto più rapido sarà il go to market\, e di conseguenza il raggiungimento degli obiettivi aziendali.Ottimizzare i tempi del go to market rappresenta un obiettivo per qualsiasi organizzazione che voglia ricavarsi un ruolo da protagonista in uno scenario sempre più competitivo. Tenendo conto che al cambiamento del contesto fa da contraltare una trasformazione delle abitudini dei consumatori e delle modalità con le quali interagiscono con le aziende. I consumatori oggi usufruiscono di nuovi servizi\, ricercano informazioni\, consultano i media: l’era digitale è una realtà. Social\, Cloud\, Mobile\, Big Data sono i principali driver di questa nuova era.Questa trasformazione è sempre più guidata dai consumatori e le aziende si sono attrezzate per una conseguente trasformazione in “Digital Enterprise”\, adeguando le infrastrutture tecnologiche\, realizzando nuove applicazioni “digitali”\, adottando nuovi processi orientati alla collaborazione\, gestendo grandi quantità di dati esistenti\, gestendo eventi real-time derivanti dalle interazioni con i consumatori. \n– In questo scenario\, quali sono le tecnologie abilitanti?– In che modo la tecnologia si trasforma in fattore abilitante per sviluppare il business?– Come è possibile velocizzare il go to market?– Quali gli strumenti che ci consentono di passare dalla ‘strategy all’execution’? \nLa tavola rotonda sarà un’occasione per confrontarci e trovare insieme delle risposte. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Tavola Rotonda - NEGOZIARE IN TEMPO DI CRISI - Milano 2013
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa rivista Persone&Conoscenze organizza un incontro a porte chiuse\, una Tavola Rotonda di confronto sul tema della negoziazione. L’incontro ha l’obiettivo di mettere a confronto alcuni Top Manager (Amministratori delegati\, Direttori generali e Imprenditori) con un esperto del tema\, sull’impatto che la negoziazione riveste all’interno dei processi di business. \nI risultati del dibattito verranno diffusi attraverso un ampio articolo di resoconto che verrà pubblicato sul numero di aprile di Persone&Conoscenze. \nLa Tavola Rotonda sarà anche videoripresa. Il video dell’incontro sarà diffuso attraverso il canale YouTube di ESTE. \nIL TEMA\nOggi il mercato impone di ottenere sempre di più con meno risorse\, aumenta la complessità gestionale e relazionale\, i margini diminuiscono. In tutto questo la negoziazione ha un ruolo strategico e la sommatoria dei diversi accordi impatta pesantemente\, in positivo o negativo\, sul conto economico e quindi sui risultati aziendali. \nCome implementare una visione ed una gestione negoziale strutturata? Come condividerla efficacemente top down? Come non lasciare al caso questa attività strategica? \nLa tavola rotonda propone un confronto su un approccio metodologico alla negoziazione\, trasversale ai più diversi settori\, ruoli e contesti\, una riflessione sulla strategicità di un fare negoziale non sempre pienamente consapevole e più in generale sulla negoziazione come strumento gestionale\, potenziatore di valore e di relazioni. Come governare al meglio le trattative per accrescere margini\, aumentare efficienza e produttività? \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Genova 2013
DESCRIPTION:Dove: Grand Hotel Savoia\, Genova \nIl tema\nIL PROGETTO\nScarica il progetto dell’evento in formato .pdf \nMercoledì 27 marzo si è tenuta a Genova la terza tappa del 2013 di “Risorse Umane e non Umane – Le aziende rinascono dalle persone”\, il ciclo di convegni organizzato dalla casa editrice ESTE e dalla rivista Persone&Conoscenze.I lavori si sono svolti dalle 9.30 alle 13.30 e hanno coinvolto 8 relatori provenienti da altrettante aziende del territorio ligure.Nel corso della mattinata Direttori del Personale e Imprenditori provenienti da aziende della regione hanno raccontato\, attraversi la modalità narrativa dei “colloqui”\, come creano valore per le loro aziende a partire da una gestione efficace del personale. Una gestione in grado di contribuire alla rinascita delle nostre aziende e all’avvio di un nuovo cammino di crescita.Le aziende coinvolte provenivano dai più svariati settori ed erano eterogenee anche per dimensione: lo scopo del Convegno era infatti quello di ricostruire un’istantanea della geografia imprenditoriale della regione e dare voce ai differenti attori dell’economia ligure. \nIL TEMA\nStare con le mani in mano non giova a nessuno. Vogliamo\, dobbiamo\, tornare al lavoro. Conviene coltivare la fiducia\, credere nel nostro spirito imprenditoriale. Abbiamo il diritto di chiedere sostegno alle istituzioni. Ma intanto\, vale la pena di lavorare. Possiamo fare leva sulla convinzione che nei tempi difficili emerge chi è più capace.Possiamo giovarci delle reti di relazioni di coloro che come noi coltivano atteggiamenti costruttivi.Così si conservano i posti di lavoro e se ne creano di nuovi. Così si rinsaldano i rapporti tra datori di lavoro e lavoratori\, all’insegna di un comune senso di responsabilità\, nel segno di un comune rispetto per se stessi e per gli altri. \nRelatori\nSandro Ghittino\, Direttore Risorse Umane e Francesca Giordano\, Responsabile Sviluppo Risorse Umane – AGRIFARMA \nVito Gulli\, Presidente – GENRALE CONSERVE SPA – ASDOMAR \nEnrico Reboscio\, Amministratore delegato – DOTVOCAL \nBeatrice Duce\, European Recruitment Manager – LINCOLN ELECTRIC EUROPE \nSimone Marcovecchio\, Hr Director South Europe – MUNTERS ITALY \nFederico Olivieri Strinasacchi\, Human Resources Manager & House Counsel – NAVALIMPIANTI \nFranco Rozzi\, Responsabile Relazioni sindacali – SELEX ES \nStefano Zara\, Imprenditore e membro del Consiglio direttivo – CONFINDUSTRIA GENOVA
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SUMMARY:Tavola Rotonda - VIDEO COLLABORAZIONE - Milano 2013
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa rivista Sistemi&Impresa organizza incontri periodici a porte chiuse per discutere con i propri lettori dei temi più attuali legati al management e all’innovazione tecnologica.Le tavole rotonde hanno l’obiettivo di mettere a confronto i principali fornitori di soluzioni IT e di consulenza con alcuni manager di aziende utenti finali (CIO\, Direttori Marketing\, Responsabili Logistica e Produzione\, e così via) su un particolare tema. I risultati del dibattito verranno poi diffusi attraverso un ampio articolo di resoconto che verrà pubblicato sul numero successivo della rivista. \nLe tavole rotonde saranno anche videoriprese. I video verranno poi diffusi attraverso il canale YouTube di ESTE. \nIL TEMA\nIl contesto economico nel quale le nostre aziende sono calate impone forti ripensamenti. Se da un lato si ricerca l’innovazione nei modelli di business\, parallelamente\, le aziende sono chiamate a ripensare l’organizzazione stessa del lavoro. L’innovazione tecnologica abilita oggi modalità di lavoro differenti\, che hanno un impatto diretto sia sui budget sia sulla sostenibilità. Avvicinarsi a soluzioni che consentono nuove forme di lavoro e nuove modalità di interazione è una necessità: conoscere le potenzialità delle applicazioni che abilitano il lavoro collaborativo è fondamentale per attuare quel ripensamento organizzativo che avrà ricadute positive in termini economici\, di sostenibilità e anche di qualità del lavoro.La tavola rotonda sarà un’occasione per approfondire il tema e cercare risposte ad alcuni interrogativi. Ci domandiamo: \nLe nuove tecnologie abilitano nuove forme di lavoro collaborativo. Ma siamo sicuri di conoscerne le potenzialità?Abbiamo mai valutato i risparmi che potremmo ottenere dall’utilizzo di modalità di interazione differenti?Abbiamo mai analizzato con un sufficiente livello di dettaglio i benefici che la nostra organizzazione\, e quindi il nostro business\, potrebbe trarre dall’implementazione di tecnologie che facilitano l’interazione senza bisogno di spostarsi dai propri uffici?Grande attenzione viene posta dalle organizzazioni al benessere organizzativo. Abilitare nuove forme di lavoro\, meno impattanti ma altrettanto efficaci\, non è forse un passo importante per dare concretamente attenzione alle persone?Prendersi cura delle persone significa prestare attenzione allo sviluppo delle loro competenze. Si è valutato quanto più semplice potrebbe essere introdurre interventi formativi sfruttando tecnologie che abilitano la collaborazione?Spesso l’azienda si trova nella condizione di dover rinunciare a risorse qualificate per banali difficoltà legate alla logistica (distanze\, difficoltà legate agli spostamenti\, ecc.). Ma ha senso\, in questo particolare momento\, rinunciare a competenze che potrebbero fare la differenza solo perché non possono essere ‘fisicamente’ vicine a noi?Pensare al lavoro collaborativo\, e quindi valutare le tecnologie che lo supportano\, quali costi ha per l’azienda\, quali le risorse interne che vanno coinvolte. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:MIGLIORARE LA GESTIONE DEL PERSONALE: SE NON ORA QUANDO? - Verona 2013
DESCRIPTION:Dove: Hotel Veronesi La Torre\, Dossobuono di Villafranca \nIl tema\nIL PROGETTO\nESTE e ADP organizzano tre incontri a Verona\, Roma e Milano per illustrare le soluzioni e i servizi che le aziende hanno a disposizione per monitorare il costo del lavoro\, ottimizzare l’amministrazione del personale e migliorarne la gestione. Per avere una panoramica il più completa possibile sull’argomento verranno proposti molteplici punti di vista: oltre ai professionisti ADP\, ascolteremo infatti esperti del mercato del lavoro\, rappresentanti di associazioni di categoria e casi concreti di aziende legate al tessuto economico e sociale del territorio di riferimento. \nIL TEMA\nNegli ultimi mesi sono cambiate le carte in tavola in tema di amministrazione del personale. La riforma del mercato del lavoro ha costretto le imprese a confrontarsi con nuove problematiche e nuovi interrogativi. Ma quali sono i riflessi di questi cambiamenti su un tema da sempre cruciale come quello del costo del lavoro? Come possono le imprese italiane far leva sulla sua riduzione per aumentare la produttività e la competitività? \nRelatori\nMatteo Mattarozzi\, senior consultant – ADP IITALIAAntonio Nigro\, hr executive director – RIELLO GROUPMarco Scippa\, hr manager – VITEC GROUPGianluca Spolverato\, dottore di ricerca in diritto del lavoro – SHR ITALIA \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Bologna 2013
DESCRIPTION:Dove: Savoia Hotel Regency\, Bologna \nIl tema\nIL PROGETTO\nScarica il progetto dell’evento in formato .pdf \nMercoledì 17 aprile si è tenuta a Bologna la quarta tappa del 2013 di “Risorse Umane e non Umane – Le aziende rinascono dalle persone”\, il ciclo di convegni organizzato dalla casa editrice ESTE e dalla rivista Persone&Conoscenze. \nI lavori si sono svolti dalle 9.30 alle 16.30 e hanno coinvolto 8 relatori provenienti da altrettante aziende del territorio emiliano e romagnolo e 4 rappresentanti delle aziende sponsor Bridge Partners\, Intoo\, Page Personnel e Talentia Software. \nNel corso della mattinata Direttori del Personale e Responsabili di funzione provenienti da aziende della regione hanno raccontato\, attraversi la modalità narrativa dei “colloqui”\, come creano valore per le loro aziende a partire da una gestione efficace del personale. Una gestione in grado di contribuire alla rinascita delle nostre aziende e all’avvio di un nuovo cammino all’insegna della crescita e della competitività. \nLe aziende coinvolte\, di dimensione medio-grandi\, provenivano dai più svariati settori (bancario\, servizi\, trasporti\, meccanico e manifatturiero\, alimentare): lo scopo del Convegno era infatti quello di ricostruire un’istantanea della geografia imprenditoriale della regione e dare voce ai differenti attori dell’economia dell’Emilia Romagna. \nIL TEMA\nStare con le mani in mano non giova a nessuno. Vogliamo\, dobbiamo\, tornare al lavoro. Conviene coltivare la fiducia\, credere nel nostro spirito imprenditoriale. Abbiamo il diritto di chiedere sostegno alle istituzioni. Ma intanto\, vale la pena di lavorare. Possiamo fare leva sulla convinzione che nei tempi difficili emerge chi è più capace.Possiamo giovarci delle reti di relazioni di coloro che come noi coltivano atteggiamenti costruttivi.Così si conservano i posti di lavoro e se ne creano di nuovi. Così si rinsaldano i rapporti tra datori di lavoro e lavoratori\, all’insegna di un comune senso di responsabilità\, nel segno di un comune rispetto per se stessi e per gli altri. \nRelatori\nAurelio Luglio\, Direttore Sviluppo Persone e Organizzazione – AEROPORTO DI BOLOGNA Alessandra Colonna\, Managing Partner – BRIDGE PARTNERSCesare Cucci\, Head Central Direction Hr – CARIPARMA GROUPLucia Landi\, Responsabile Personale e Stefano Savini\, Responsabile Direzione Personale e Organizzazione – CASSA DI RISPARMIO DI CENTOGiordano Curti\, Hr & Organization Director – CIR FOODGianluigi Vignoli\, Direttore Risorse Umane e Organizzazione – CONSERVE ITALIA SOC. COOP. AGRICOLAMichele Conchetto\, Group Hr Director – FAACPasquale Del Buono\, Responsabile Relazioni Sindacali e del Lavoro – FEDERAZIONE DELLE BANCHE DI CREDITO COOPERATIVO DELL’EMILIA ROMAGNACetti Galante\, Amministratore delegato – INTOOFabiana Rizzi\, Manager – PAGE ASSESSMENTGuido Muratore\, Responsabile Risorse Umane e Organizzazione – SCM GROUPEnzo De Palma\, Business Development Director – TALENTIA SOFTWARE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Tavola Rotonda - LE SFIDE DELL'INTERNAZIONALIZZAZIONE - Milano 2013
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa rivista Persone&Conoscenze organizza un incontro a porte chiuse\, una Tavola Rotonda di confronto sul tema dell’internazionalizzazione. L’incontro rappresenta un’opportunità di confronto tra direttori del personale ed esperti che si interrogheranno sulla relazione tra conoscenze di lingue e culture diverse e i processi di innovazione che le persone possono mettere in atto. Rendere l’azienda più competitiva sugli scenari internazionali richiede un solido background di competenze linguistiche. Quanto le nostre aziende sono attrezzate? \nI risultati del dibattito verranno diffusi attraverso un ampio articolo di resoconto che verrà pubblicato sul numero di aprile di Persone&Conoscenze.La Tavola Rotonda sarà anche videoripresa. Il video dell’incontro sarà diffuso attraverso il canale YouTube di ESTE. \nIL TEMA\nCosa significa per le nostre aziende il termine ‘innovazione’? Sappiamo che dobbiamo innovare prodotti\, servizi\, modelli di business\, approcci al mercato. In che modo\, ma soprattutto\, chi è l’artefice di un processo di innovazione? La risposta la troviamo nelle persone: sono le nostre risorse\, con il loro patrimonio\, che contribuiscono a portare innovazione\, che ci danno la possibilità di guardare alle cose che facciamo\, o che potremmo fare\, con occhi diversi.Affinché questo cammino verso l’innovazione si realizzi è però necessario investire nelle risorse e fornire loro strumenti tecnici ma anche culturali\, di conoscenza. Se guardiamo al contesto all’interno del quale le nostre aziende sono calate non possiamo più considerare le competenze legate alla conoscenza delle lingue\, e ai differenti contesti culturali\, strumenti accessori. Perché la buona conoscenza delle lingue ha un impatto diretto e misurabile sul business\, e quindi sul Roi dell’azienda.Quante energie legate alla mal comprensione vengono sprecate? Quante opportunità rischiano di non essere colte? La conoscenza delle lingue rappresenta un elemento di comunicazione fondamentale per consentire alle organizzazioni di crescere e aumentare la propria competitività in uno scenario che già oggi è globale. La tavola rotonda sarà un’occasione per confrontarci in merito ai percorsi che le nostre organizzazioni possono intraprendere per accrescere le competenze linguistiche delle proprie risorse e aprire i confini delle aziende. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:INCONTRO DONNE & LAVORO - Milano 2013
DESCRIPTION:Dove: Crowne Plaza Milano\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nI lavori avranno inizio alle ore 17.30 e termineranno intorno alle ore 19.00 con un aperitivo. \nSi affronteranno i seguenti temi: \n1. Leadership senza inganno: vivere e dirigere in azienda senza trasformarsi in un uomo2. Il cuore sul lavoro: limite o opportunità?3. Ma come fa a far tutto? \nNe parleranno con i partecipanti: \nChiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \nDebora Moretti\, Marketing&Comunicazione – ZETA SERVICE \nE con il contributo di Silvia Vegetti Finzi\, Docente di Psicologia Dinamica – UNIVERSITA’ DI PAVIA \nIL TEMA\nImprenditrici e responsabili risorse umane si confrontano sull’importanza di creare organizzazioni che valorizzano il talento femminile \nLe nostre organizzazioni si compongono di piccoli e grandi dettagli e si reggono sulla capacità\, del tutto femminile\, di guardare costantemente e con il cuore al disegno finale. Qualcosa che permette alle donne di tenere tutto insieme\, contemporaneamente\, c’è.Molte analisi confermano che le aziende con una maggiore concentrazione di risorse femminili ottengono risultati migliori.Noi però vogliamo andare un po’ oltre l’analisi trascorrendo un paio d’ore insieme per definire il ‘quid’ di questo successo\, non come viene presentato sui manuali\, ma così come emerge dalla vita e dalle esperienze delle donne che saranno con noi in sala. \nIN COLLABORAZIONE CON\n \nSponsor e partner
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SUMMARY:MIGLIORARE LA GESTIONE DEL PERSONALE: SE NON ORA QUANDO? - Roma 2013
DESCRIPTION:Dove: Hotel Barcelo Aran Mantegna\, Roma \nIl tema\nIL PROGETTO\nESTE e ADP organizzano tre incontri a Verona\, Roma e Milano per illustrare le soluzioni e i servizi che le aziende hanno a disposizione per monitorare il costo del lavoro\, ottimizzare l’amministrazione del personale e migliorarne la gestione. Per avere una panoramica il più completa possibile sull’argomento verranno proposti molteplici punti di vista: oltre ai professionisti ADP\, ascolteremo infatti esperti del mercato del lavoro\, rappresentanti di associazioni di categoria e casi concreti di aziende legate al tessuto economico e sociale del territorio di riferimento. \nIL TEMA\nNegli ultimi mesi sono cambiate le carte in tavola in tema di amministrazione del personale. La riforma del mercato del lavoro ha costretto le imprese a confrontarsi con nuove problematiche e nuovi interrogativi. Ma quali sono i riflessi di questi cambiamenti su un tema da sempre cruciale come quello del costo del lavoro? Come possono le imprese italiane far leva sulla sua riduzione per aumentare la produttività e la competitività? \nRelatori\nMonica Avino\, Responsabile Normativa e Costo del Lavoro – TIRRENO POWERLuca Ionta\, District Manager Major Account – ADP ITALIAAlessandro Petrelli\, Consulente del LavoroDavid Trotti\, Coordinatore Centro Studi – AIDP Associazione Italiana per la Direzione del Personale \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:LA FIDUCIA: IL CAPITALE DA CUI RIPARTIRE - Milano 2013
DESCRIPTION:Dove: Starhotels Echo\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nIl clima di incertezza e profondo cambiamento quale quello attuale richiede alle organizzazioni la capacità di confrontarsi con elevati gradi di complessità.La fiducia\, sia in termini generali che organizzativi\, è un elemento fondamentale per raggiungere una partecipazione proattiva delle persone al mondo del lavoro.La presenza di fiducia all’interno dell’organizzazione verso i colleghi\, il responsabile diretto\, il top management e il sistema organizzativo nel suo complesso permette di innalzare la collaborazione fra le parti\, il commitment e la produttività diventando leva strategica per la ripresa. \nPartendo da un’analisi etimologica del termine “Fiducia”\, il Convegno sarà occasione per presentare i risultati della ricerca\, promossa da Gi Group\, European Labour Trust Index (ELTI) con particolare riferimento al caso Italia\, e ascoltare dalla viva voce di Direttori del Personale\, Imprenditori ed esperti provenienti dal mondo militare e dell’accademia\, come la fiducia sia essenziale allo sviluppo delle relazioni nel contesto lavorativo. \nRelatori\nRosario Castellano\, Generale di Divisione e Capo di Stato Maggiore del Corpo d’Armata di Reazione Rapida della NATO in ItaliaSimonetta Cavasin\, General Manager – OD&M CONSULTINGAlfio Puglisi\, Amministratore Delegato – SEMPLARossella Riccò\, Senior Consultant Area Studi e Ricerche – OD&M CONSULTINGKatja Tsalikis\, Hr & Support Functions Italy – KELLOG’SFrancesco Varanini\, Docente – UNIVERSITA’ DI PISAAdriano Zamperini\, Docente di Psicologia sociale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI PADOVA \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nMedia partner
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SUMMARY:MIGLIORARE LA GESTIONE DEL PERSONALE: SE NON ORA QUANDO? - Milano 2013
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nESTE e ADP organizzano tre incontri a Verona\, Roma e Milano per illustrare le soluzioni e i servizi che le aziende hanno a disposizione per monitorare il costo del lavoro\, ottimizzare l’amministrazione del personale e migliorarne la gestione. Per avere una panoramica il più completa possibile sull’argomento verranno proposti molteplici punti di vista: oltre ai professionisti ADP\, ascolteremo infatti esperti del mercato del lavoro\, rappresentanti di associazioni di categoria e casi concreti di aziende legate al tessuto economico e sociale del territorio di riferimento. \nIL TEMA\nNegli ultimi mesi sono cambiate le carte in tavola in tema di amministrazione del personale. La riforma del mercato del lavoro ha costretto le imprese a confrontarsi con nuove problematiche e nuovi interrogativi. Ma quali sono i riflessi di questi cambiamenti su un tema da sempre cruciale come quello del costo del lavoro? Come possono le imprese italiane far leva sulla sua riduzione per aumentare la produttività e la competitività? \nRelatori\nAlvise Biffi\, presidente piccola impresa – ASSOLOMBARDAMonica Di Oronzo\, partner – LA NAIA\, Di ORONZO & PARTNERSGiuseppe La Naia\, partner – LA NAIA\, Di ORONZO & PARTNERSMatteo Mattarozzi\, senior consultant – ADP ITALIAAgostino Picascia\, direzione risorse umane – EMMELIBRI – GRUPPO MESSAGGERIE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Bari 2013
DESCRIPTION:Dove: Nicolaus Hotel Bari\, Bari \nIl tema\nIL PROGETTO\nScarica il progetto dell’evento in formato .pdf \nRisorse Umane e non Umane ospita come visitatori manager e imprenditori di aziende che difficilmente affrontano trasferte per assistere a convegni di questo tipo e che\, soprattutto\, vogliono sentir parlare della “loro” specificità\, confrontandosi con esperienze del proprio tessuto economico e sociale. \nIl convegno vedrà la partecipazione\, come Relatori\, di Imprenditori e professionisti provenienti dalle diverse aree della funzione Risorse Umane (Formazione\, Selezione\, Payroll\, Relazioni Industriali) di aziende del tessuto imprenditoriale di riferimento. Il progetto dà spazio al racconto e all’ascolto di storie di lavoro e di impresa.Invitiamo le aziende a raccontare come proseguono\, cambiano e innovano le proprie pratiche di Formazione\, Selezione\, Sviluppo\, Amministrazione e Remunerazione alla luce delle difficoltà del momento e del nuovo scenario economico. \nIl convegno si svolge nell’arco di una giornata\, dalle 9.00 alle 16.30\, e prevede una pausa caffè e un pranzo a buffet offerto agli ospiti.L’evento si sviluppa in una serie di interventi successivi della durata di 20/25 minuti ciascuno\, che sviluppano il tema della “rinascita” affrontando argomenti di più immediata competenza della funzione HR (gestione e sviluppo delle persone\, strumenti a supporto della gestione del personale\, rapporti contrattuali\, ecc.) e storie imprenditoriali di successo lette in chiave di valorizzazione del capitale umano. \nIL TEMA\nStare con le mani in mano non giova a nessuno. Vogliamo\, dobbiamo\, tornare al lavoro. Conviene coltivare la fiducia\, credere nel nostro spirito imprenditoriale. Abbiamo il diritto di chiedere sostegno alle istituzioni. Ma intanto\, vale la pena di lavorare. Possiamo fare leva sulla convinzione che nei tempi difficili emerge chi è più capace.Possiamo giovarci delle reti di relazioni di coloro che come noi coltivano atteggiamenti costruttivi.Così si conservano i posti di lavoro e se ne creano di nuovi. Così si rinsaldano i rapporti tra datori di lavoro e lavoratori\, all’insegna di un comune senso di responsabilità\, nel segno di un comune rispetto per se stessi e per gli altri. \nPATROCINI\nRelatori\nLuciano Barbetta\, Titolare – BARBETTA SRLMichele Carrassi\, Direttore del Personale – FUTURA ENTERPRISENicola Continolo\, Hr Manager – SEDITGiovanna Cutrignelli\, Responsabile finanziario e risorse umane – ILPA ADESIVICamilla De Candia\, Capo Unità Affari Legali e Risorse Umane – AMTABPasquale Di Terlizzi\, Training and Personnel Development Referent – GETRAGCetti Galante\, Amministratore delegato – INTOOLeonardo Lamanna\, Responsabile Funzione presso la Direzione HR – NATUZZIMariella Pappalepore\, CFO – PLANETEK ITALIAPaolo Petroli\, Responsabile Risorse Umane – GRUPPO SANGALLI \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti
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SUMMARY:Tavola Rotonda - LAVORO E' IDENTITA' - Milano 2013
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nOgni due mesi la rivista Sviluppo&Organizzazione organizza un incontro a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle Associazioni per discutere e approfondire un tema di attualità su argomenti di Organizzazione Aziendale e Risorse Umane.Ai contenuti emersi nel corso del dibattito viene dato ampio risalto in un articolo pubblicato all’interno della rivista nello spazio dedicato alle Discussioni.Per il numero di giugno\, Sviluppo&Organizzazione organizza una Tavola Rotonda di confronto sul tema della mediazione culturale in azienda. L’incontro ha l’obiettivo di mettere a confronto alcuni manager di area Risorse Umane e Organizzazione di aziende medio grandi sull’importanza di saper interpretare e “mediare” il tessuto culturale della propria azienda. \nIL TEMA\nCiascuna organizzazione esprime elementi distintivi\, risultato di una moltitudine di soggettività che devono essere misurate con esattezza e interpretate in profondità\, poiché costituiscono il cuore della capacità competitiva.La Direzione del Personale è chiamata a svolgere il fondamentale e complesso ruolo di “mediatore culturale”\, capace di rappresentare con chiarezza i tratti d’identità dell’impresa attraverso un’ordinata e incessante attività di interpretazione delle trasformazioni in essere.Proprio l’attività di mediazione culturale è la funzione primaria di una Direzione del Personale evoluta: grazie all’utilizzo di strumenti informatici e tecnologie integrate\, che consentono di elaborare elementi di conoscenza con grande rapidità e precisione\, ogni singola informazione riesce ad essere interpretata e concretamente “orientata” così da assumere un proprio specifico volume e un corretto dimensionamento.In qualità di mediatore culturale\, la Direzione del Personale deve recuperare a pieno titolo la propria vocazione propositiva\, adempiendo la sua funzione “strategia” e conciliando la generazione del profitto con le istanze di un ordinamento che affida all’impresa anche i valori essenziali di architettura sociale portante. \nIL TARGET\nI partecipanti alla riunione sono Direttori delle Risorse Umane e Organizzazione. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Udine 2013
DESCRIPTION:Dove: Hotel Astoria Italia\, Udine \nIl tema\nIL PROGETTO\nScarica il progetto dell’evento in formato .pdf \nGiovedì 23 maggio si è tenuta a Udine la sesta tappa del 2013 di “Risorse Umane e non Umane – Le aziende rinascono dalle persone”\, il ciclo di convegni organizzato dalla casa editrice ESTE e dalla rivista Persone&Conoscenze.I lavori si sono svolti dalle 9.30 alle 13.30 e hanno coinvolto 10 relatori provenienti da alcune aziende del territorio friulano e 4 rappresentanti delle aziende sponsor: Bridge Partners\, Cezanne HR\, Intoo e Plantronics. \nNel corso della mattinata Direttori del Personale e Responsabili di funzione hanno raccontato\, attraverso la modalità narrativa dei “colloqui”\, come creano valore per le loro aziende a partire da una gestione efficace del personale. Una gestione in grado di contribuire alla rinascita delle nostre aziende e all’avvio di un nuovo cammino all’insegna della crescita e della competitività. \nLe aziende coinvolte\, tutte di media dimensione\, provenivano dai più svariati settori (meccanico-metallurgico\, legno e arredamento\, chimico\,): lo scopo del Convegno era infatti quello di ricostruire un’istantanea della geografia imprenditoriale della regione e dare voce ai differenti attori dell’economia dell’estremo Nord-Est. \nIL TEMA\nStare con le mani in mano non giova a nessuno. Vogliamo\, dobbiamo\, tornare al lavoro. Conviene coltivare la fiducia\, credere nel nostro spirito imprenditoriale. Abbiamo il diritto di chiedere sostegno alle istituzioni. Ma intanto\, vale la pena di lavorare. Possiamo fare leva sulla convinzione che nei tempi difficili emerge chi è più capace.Possiamo giovarci delle reti di relazioni di coloro che come noi coltivano atteggiamenti costruttivi.Così si conservano i posti di lavoro e se ne creano di nuovi. Così si rinsaldano i rapporti tra datori di lavoro e lavoratori\, all’insegna di un comune senso di responsabilità\, nel segno di un comune rispetto per se stessi e per gli altri. \nRelatori\nAlessandra Colonna\, Managing Partner – BRIDGE PARTNERSTatiana Coviello\, Hr Director – WUERTHCetti Galante\, Amministratore delegato – INTOOPaolo Izzi\, Hr Manager – EUROTECHLuca Ortolani\, Hr Director – BROVEDANI GROUPAnna Pagura\, Responsabile Risorse Umane – KARTONDiego Regazzo\, Hr Director – SNAIDERO RINOCarlo Ugdulena\, Amministratore delegato – CEZANNE HRPhilip Vanhoutte\, Managing Director Europe\, Middle East & Africa – PLANTRONICS \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori
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SUMMARY:Tavola Rotonda - DAL FIREWALL AL CLOUD\, SICUREZZA INFORMATICA E INTELLIGENCE SOTTO I RIFLETTORI - Milano 2013
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa rivista Sistemi&Impresa in collaborazione con Check Point\, azienda leader del settore\, organizza un incontro a porte chiuse sul tema della security.L’obiettivo di questo incontro è organizzare uno spazio di dialogo e confronto dedicato ai responsabili di aziende e specialisti della sicurezza per discutere delle misure poste in essere dalle organizzazioni per affrontare l’esercito del cyber crime nella rete.I risultati del dibattito verranno diffusi attraverso un ampio articolo di resoconto che verrà pubblicato sul numero di giugno di Sistemi&Impresa. \nIL TEMA\nSolo in Italia\, tra Luglio e Ottobre 2012\, sono stati rilevati 6.000 attacchi informatici alle università.Almeno 4.000 di questi sono andati a segno spalancando gli accessi dei database ai cyber criminali della rete.Una dimensione preoccupante quella assunta dal problema della sicurezza informatica nell’ultimo anno. Per lungo tempo considerati solo questioni di hactivismo\, le minacce che corrono sul web si sono oggi trasformate in offensive mirate che cercano di colpire al cuore governi\, banche\, organizzazioni finanziarie\, aziende che operano quotidianamente su una miriade di dati sensibili.Ogni anno più di 5.000 nuovi software sono esposti ad attacchi informatici e il 75% delle organizzazioni registra accessi a siti malevoli ogni 23 minuti.Numeri da brividi\, o meglio\, da record. Malgrado la fotografia di un 2012 che ha visto proliferare attacchi sempre più sofisticati\, una soluzione per contrastare l’offensiva esiste.Iniziare a parlare all’end user della sua responsabilità nei confronti della sicurezza dell’intera azienda può costituire il primo passo verso una presa di coscienza sulla vastità del problema.Il dato\, l’informazione\, rappresenta uno degli asset più importanti\, se non addirittura quello cardinale\, per tutte le organizzazioni\, dalle multinazionali alle piccole realtà sul territorio. Nell’era ‘Big Data’ diventa sempre più difficile tutelarlo\, tra fonti di dati multiformi e un mercato dei dispositivi mobili sempre più frammentato.Bring Your Own Device\, mobile\, social network\, cloud computing: fenomeni che obbligano a ripensare la struttura di sicurezza delle aziende per renderla davvero efficace contro gli attacchi dei pirati informatici.Nuove strategie di intelligence della sicurezza si rivelano oggi la soluzione ideale per arginare un fenomeno che costringe ad attrezzarsi con misure predittive sui comportamenti degli hacker. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PERFORMANCE\, TALENTI\, SAPERI E MOTIVAZIONI - Milano 2013
DESCRIPTION:Dove: Hotel Michelangelo\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nIl performance management è un tema ormai consolidato\, ma che si rinnova continuamente: è il momento di domandarci che impatto ha sulla gestione delle risorse umane. \nLe recenti evoluzioni che hanno orientato il performance management verso la gestione delle soft skill e delle competenze comportamentali\, aprono scenari nuovi e per certi versi inattesi.In questa ottica i temi della motivazione\, della gestione dei talenti e del knowledge management entrano prepotentemente sulla scena. Oggi diventa sempre più difficile trattare di performance senza valutarla nella sua globalità\, senza limitarsi ai soli aspetti quantitativi e finanziari\, ma valutando l’impatto delle azioni individuali e collettive sull’intero processo di creazione del valore. \nIl talento che non è soggetto a valutazione\, non ha alcun impatto sui processi aziendali\, ma una valutazione dei talenti che non prende in esame il tema della motivazione\, del sapere e delle competenze è parziale\, unilaterale e infine insufficiente.Oggi c’è sempre maggiore coscienza della relazione performance-talenti-saperi-motivazione\, occorre però collegare questo tema alla più ampia tematica della gestione delle Risorse Umane (sviluppo\, competenze change management) in una logica sistemica che coinvolga non solo i talenti\, ma tutto il personale aziendale. \nRelatori\nAndrea Martone\, Professore di Organizzazione e sistemi informativi\, Comportamento organizzativo e di Project Management – UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO – LIUCLuca Stefano Vanni\, Vice President HR & Organizational Effectiveness\, EMEA – NEC EUROPE \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nMedia partner
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Convivio - Milano 2013
DESCRIPTION:Dove: Hotel Michelangelo\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nScarica il progetto dell’evento in formato .pdf \nLa tappa di Milano di Risorse Umane e non Umane si caratterizza per essere un evento che travalica la formula del convegno. È qualcosa di più e di diverso. È un Convivio. Un incontro – al contempo convegno\, festa\, mostra-mercato – che dalle 9 alle 18 offre molteplici e varie occasioni di arricchimento culturale\, di scambio e di confronto. \nIl Convivio si svolge in un prestigioso hotel milanese e si sviluppa in un’area Convegno a cui è affiancata un’area Espositiva con salotti/stand pre-allestiti di 3×3 metri riservati agli Sponsor e agli Espositori. Per la sua logica e per la sua durata\, il Convivio sviluppa un programma convegnistico diverso rispetto alle altre tappe di Risorse Umane e non Umane: interviste\, tavole rotonde\, salotti. \nIL TEMA\nStare con le mani in mano non giova a nessuno. Vogliamo\, dobbiamo\, tornare al lavoro. Conviene coltivare la fiducia\, credere nel nostro spirito imprenditoriale. Abbiamo il diritto di chiedere sostegno alle istituzioni. Ma intanto\, vale la pena di lavorare. Possiamo fare leva sulla convinzione che nei tempi difficili emerge chi è più capace.Possiamo giovarci delle reti di relazioni di coloro che come noi coltivano atteggiamenti costruttivi.Così si conservano i posti di lavoro e se ne creano di nuovi. Così si rinsaldano i rapporti tra datori di lavoro e lavoratori\, all’insegna di un comune senso di responsabilità\, nel segno di un comune rispetto per se stessi e per gli altri. \nPATROCINI\nRelatori\nDaniela Annibaletti\, Regional Area Manager – SHLMichele Bavaro\, Direttore Risorse Umane – GRUPPO UNIQA ITALIAEmanuela Bertagna\, Amministratore – INFORMAAZIONERosa Bifero\, Responsabile Risorse Umane – FIREMA TRASPORTILuigi Corbani\, Direttore Generale – ORCHESTRA SINFONICA G. VERDI DI MILANOFabio Costantini\, Chief Operations Officer – RANDSTAD HR SOLUTIONSAntonella Fiocchi\, Responsabile Talent Management – BAYERDaniela Labalestra\, Risk Hr Business Partner – GE CAPITALGiovanni Lanza\, Responsabile Selezione – MEDIASETMassimo Luksch\, Hr Director – VOLVOMaddalena Michieli\, Managing Director – PROFESSIONAL RELOGuido Muratore\, Responsabile Risorse Umane e Organizzazione – SCM GROUPAttilio Orelli\, Business Development Manager HRM – GRUPPO TESIAlberto Piccolo\, Responsabile Centro Formazione – Learning & Development – DEUTSCHE BANK ITALIAFrancesco Picconi\, Group Head of Human Resources – GRUPPO FALCKIgnazio Pipitone\, Responsabile della Formazione – SIRAMRoberto Poetto\, Direttore Risorse Umane – FATA Spa – A Finmeccanica CompanyAndrea Sabia\, Amministratore delegato – TUA ASSICURAZIONISimone Saresin\, Project Manager – Special Projects – THALENTOTiziano Treu\, Senatore e Professore emerito – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI MILANOCarlo Ugdulena\, Amministratore delegato – CEZANNE HRSalvatore Vella\, Magistrato – PROCURA DELLA REPUBBLICA DI SCIACCASilvia Vegetti Finzi\, Psicologa clinica e scrittrice\, già docente di psicologia dinamica – UNIVERSITA’ DI PAVIA \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori\n\nAziende partecipanti
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SUMMARY:I SOCIAL MEDIA A SUPPORTO DELL'INTERNAZIONALIZZAZIONE DELLE IMPRESE - Milano 2013
DESCRIPTION:Dove: Hotel Michelangelo\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nIl fenomeno social sta cambiando radicalmente gli attuali modelli di business delle aziende. Le parole d’ordine oggi sono collaborazione\, condivisione\, innovazione aperta. Ma anche velocità e visibilità a costo zero.Il tema è molto caldo e tocca trasversalmente aspetti sia organizzativi sia formativi delle nuove imprese 2.0. Le organizzazioni intravedono nella filosofia social opportunità di business ancora inesplorate ma sono alla costante ricerca di una bussola che indichi le tappe di un percorso per certi versi ancora da costruire.Trasformare l’azienda in un luogo d’incontro e condivisione virtuale è un processo che richiede diversi passaggi di attuazione. Primo fra tutti il superamento di resistenze culturali.Innovare attraverso il social è possibile ma solo grazie a un approccio che accantoni i vecchi modelli di business basati sulle logiche proprie di ogni funzione aziendale. Oggi la necessità è ripensare quei modelli alla luce dei nuovi paradigmi tecnologici in grado di accelerare i processi e allargare i confini dell’organizzazione oltre ogni frontiera.Il social piace – e funziona – perché semplifica\, accelera il feedback\, rinforza il posizionamento. Piace la possibilità di fare sentire la propria voce bypassando gli organi ufficiali di comunicazione.Il segreto per vincere questa sfida è riconoscere nello scambio di valori la nuova moneta del business di domani e saper accogliere le diversità che alimentano la globalizzazione del Web 2.0.Di tutto questo e di altro\, come della governance dei processi di collaboration e dei nuovi ruoli che introduce in azienda\, parleremo nel corso di un incontro promosso da Assolombarda dedicato alle piccole e medie imprese che vogliono avviare un progetto di internazionalizzazione in ‘salsa’ social. \nRelatori\nMatteo Cantamesse\, Docente di Psicologia Sociale della Comunicazione Mediata – UNIVERSITA’ CATTOLICA \nIvana Nenna\, Senior Digital Marketing Manager – PIRELLI TYRE \nDaniele Picca\, IT Manager – ECOWORLD HOTEL
URL:https://www.este.it/incontro/i-social-media-a-supporto-dellinternazionalizzazione-delle-imprese-milano-2013/
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SUMMARY:Tavola Rotonda - IT INNOVATION PER IL BUSINESS - Milano 2013
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nL’incontro è dedicato a imprese medie\, non IT based\, focalizzate sull’innovazione di prodotto\, per le quali è sempre difficile intraprendere percorsi di innovazione tecnologica. \nMai come oggi è importante\, anche all’interno di contesti prettamente manifatturieri\, avviare percorsi di innovazione strutturati. Destinatari del nostro incontro le aziende medie che non basano il loro business sull’It ma sulla produzione manifatturiera e non possono contare su un dipartimento R&D tipicamente preposto a questo.Quindi\, in realtà di medie dimensioni\, rappresentative peraltro del nostro tessuto economico-industriale\, come si fa innovazione con la leva dell’ICT?In che forma le funzioni IT e le funzioni R&D\, se esistono\, possono collaborare al meglio per generare innovazione di prodotto/servizio IT based?La tavola rotonda sarà un’occasione per approfondire il tema e confrontarsi con responsabili dei sistemi informativi\, esperti del tema e un accademico che ci guideranno negli approfondimenti. \nIL TEMA\n– Come si organizzano l’innovazione di prodotti e processi business critical? \n– Quali competenze servono ? \n– Quale relazione tra sistemi informativi e gli stakeholder del business ? \n– Quale il valore economico e (patrimoniale) dei sistemi informativi che fanno innovazione? \n– Quale la sfida dei sistemi informativi? \nSi tratta di domande alle quali è possibile dare un risposta\, si tratta di una sfida che si può vincere\, se ci si dota degli strumenti giusti.Per questo non è possibile pensare a interventi ‘one shot’. Le aziende hanno un’unica possibilità: entrare in logiche di innovazione strutturate\, frutto di una riflessione strategica all’interno della quale i sistemi informativi giocano un ruolo chiave. \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-it-innovation-per-il-business-milano-2013/
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Verona 2013
DESCRIPTION:Dove: Crowne Plaza Hotel\, Verona \nIl tema\nIL PROGETTO\nFabbrica Futuro è un progetto di comunicazione multicanale rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero\, di qualsiasi settore\, che ha l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, raccontare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per l’azienda manifatturiera di domani. \nIl convegno si svilupperà nell’arco di una giornata dalle 9.00 alle 18.00\, con una sessione plenaria la mattina e il primo pomeriggio e sessioni parallele nella seconda metà del pomeriggio organizzate per tematiche di settore (fashion\, food\, macchine utensili\, packaging e automotive).Il programma prevede una serie di Relazioni singole con tavole rotonde di dibattito e approfondimento.Il convegno sarà affiancato da un’area espositiva in cui troveranno spazio gli Sponsor e gli Espositori. \nIL TEMA\nLe aziende manifatturiere rappresentano la spina dorsale dell’economia italiana. Tuttavia lo scenario economico di crisi strutturale\, l’assenza di una politica industriale seria da parte delle Istituzioni e i mutamenti sociali che hanno caratterizzato il nostro Paese\, impongono agli attori del settore riflessioni serie sul proprio futuro. \nRiflessioni che riguardano il cambio dei paradigmi della concorrenza\, il posizionamento nel mercato interno e internazionale\, il problema della creazione del Valore\, della marginalità\, ecc.. \nIn sintesi: è urgente ripensare il modo di fare impresa da parte delle aziende manifatturiere italiane. \nRipensamento che pone al centro l’essenza di tutto: il prodotto.Prodotto che nella maggior parte dei casi non è più\, o non può più essere\, un semplice artefatto ma un sistema complesso composto da una base tangibile (il prodotto fisico) e da una serie di elementi intangibili (come il brand\, l’emozionalità\, ecc.) e immateriali (come i servizi post vendita\, l’assistenza\, ecc.).
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SUMMARY:Tavola Rotonda - IL DATA CENTER ON DEMAND E LE NUOVE PROSPETTIVE PER I CIO - Milano 2013
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa rivista Sistemi&Impresa organizza incontri periodici a porte chiuse per discutere con i propri lettori dei temi più attuali legati al management e all’innovazione tecnologica.Le tavole rotonde hanno l’obiettivo di mettere a confronto i principali fornitori di soluzioni IT e di consulenza con alcuni manager di aziende utenti finali (CIO\, Direttori Marketing\, Responsabili Logistica e Produzione\, e così via) su un particolare tema. I risultati del dibattito verranno poi diffusi attraverso un ampio articolo di resoconto che verrà pubblicato sul numero successivo della rivista.Le tavole rotonde saranno anche videoriprese. I video verranno poi diffusi attraverso il canale YouTube di ESTE. \nIL TEMA\nUnire elementi di networking fisico e virtuale oggi è possibile. Quali i vantaggi? \n• Incrementare l’agilità del business• Ampliare la disponibilità delle applicazioni disponibili• Ridurre la complessità e incrementarne l’efficacia• Scalare la virtualizzazione a nuovi livelli nei data center• Tenere sotto controllo i costi estendendo le possibilità di business• Aumentare l’agilità nella gestione delle applicazioni mission critical \nLa strategia On-Demand Data Center rappresenta un’evoluzione nel networking verso un’infrastruttura di rete altamente virtualizzata\, aperta e flessibile\, che unisce elementi di networking fisico e virtuale per permettere alle aziende di ottenere tutte le capacità – di computing\, di rete\, di storage e di servizi – necessarie per garantire applicazioni più rapide e semplici rispetto alle reti legacy di data center. \nNel data center ‘on demand’ le diverse applicazioni sono disponibili ‘real time’ con un altissimo livello di interoperabilità. Un cambio di paradigma anche per i Cio e che impatta sull’organizzazione.Come far sì che la strategia ‘on-demand’ data center si trasformi in un acceleratore del business sarà il tema oggetto dell’incontro che si terrà il 4 luglio dalle ore 16.00 presso l’AC Hotel di Milano. \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-il-data-center-on-demand-e-le-nuove-prospettive-per-i-cio-milano-2013/
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SUMMARY:FLEXIBLE BENEFIT - Milano 2013
DESCRIPTION:Dove: Hotel Michelangelo\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nIl convegno è parte del progetto i Convegni di Sviluppo&Organizzazione: un ciclo di incontri organizzati dalla più importante e autorevole rivista italiana dedicata ai temi di organizzazione aziendale\, che hanno l’obiettivo di dibattere dei temi di cambiamento organizzativo che le imprese devono mettere in atto per affrontare uno scenario in cui gli assetti sociali\, economici e politici si sono radicalmente modificati.Il pubblico coinvolto è rappresentato da Imprenditori e Manager\, principalmente afferenti all’area organizzazione e risorse umane\, di aziende di medio grande dimensione; ovvero il target di lettori primario della rivista Sviluppo&Organizzazione. \nIL TEMA\nLa scelta di implementare un unico piano benefit è ancora una prassi comune nelle imprese italiane. Un approccio di questo genere\, tuttavia\, non riesce a soddisfare le necessità dell’intera collettività aziendale\, i cui bisogni variano in funzione di elementi quali lo status familiare\, la presenza di figli in età scolare e/o di genitori anziani\, la prossimità al pensionamento\, ecc. Sempre più aziende\, quindi\, si stanno muovendo in direzione dei cosiddetti flexible benefit.Si tratta di forme di retribuzione non monetaria\, sviluppate nell’ambito delle politiche di welfare aziendale\, e permettono ai dipendenti di scegliere i benefit più allineati alle proprie esigenze: salute\, benessere\, pensione\, educazione\, viaggi\, mobilità\, ecc.L’adozione di questo tipo di servizi\, grazie alle agevolazioni fiscali previste\, ha un triplice vantaggio: consente all’impresa di ridurre il costo del lavoro\, migliora il clima aziendale incrementando la motivazione delle risorse e la fidelizzazione nei confronti dell’azienda e aumenta il potere d’acquisto dei dipendenti.Il discorso si inserisce naturalmente all’interno del benessere organizzativo\, un tema che sta acquistando sempre maggiore centralità nelle strategie di quelle aziende che hanno necessità di aver al loro interno persone che offrano buone prestazioni\, per superare il momento negativo e guardare al futuro con ottimismo e voglia di fare. \nRelatori\nPietro Betto – Senior Consultant – OD&M CONSULTINGGiorgio Colombo – Direttore Personale e Organizzazione – EDISONFranca Maino – Dipartimento di Scienze Sociali e Politiche presso l’UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO e Direttore del progetto di ricerca PERCORSI DI SECONDO WELFAREMassimo Padovani – Responsabile Gestione Risorse Umane e Relazioni Industriali – NTV Nuovo Trasporto ViaggiatoriGiovanni Scansani – Amministratore Delegato – WELFARE COMPANYMarco Russomando – Head of Global Mobility and Benefits – UNICREDIT
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SUMMARY:BENESSERE - Roma 2013
DESCRIPTION:Dove: Hotel Barcelo Aran Mantegna\, Roma \nIl tema\nIL PROGETTO\nIl Convegno intende affrontare il tema del benessere organizzativo da un duplice punto di vista: da un lato la persona in azienda\, dall’altro l’ambiente di lavoro. \n– Il benessere della Persona è un aspetto fondamentale\, ribadito anche da una legge nazionale che valuta i rischi derivanti dallo stress da lavoro correlato. La valutazione di tali rischi\, da parte delle aziende può rappresentare un’occasione per creare un ambiente di lavoro in cui le persone si muovono con maggiore serenità e produttività: riduzione di assenteismo\, riduzione di errori e contenimento della conflittualità sindacale sono solo alcuni dei benefici di una corretta gestione delle risorse umane in azienda.– Un ambiente di lavoro efficiente\, a misura d’uomo e bello da vivere\, analogamente\, è uno strumento in grado di esaltare la cultura aziendale\, generare motivazione e favorire i processi produttivi. L’attenzione e la cura per l’ambiente ufficio non vanno considerati unicamente sotto il profilo estetico: è dimostrato che ambienti influenzati da fastidiosi rumori di sottofondo\, da un’illuminazione inadeguata e da arredi poco funzionali hanno ricadute sulla produttività e la salute della persona. \nIn conclusione\, BenEssere intende rappresentare un momento di confronto e permette di affrontare a 360 gradi e approfondire tematiche che riscuotono grande interesse e partecipazione\, anche in uno scenario dove le priorità sembrerebbero altre e dove le situazioni di crisi sono all’ordine del giorno. Anzi\, forse proprio per questo si registra un maggior coinvolgimento sul tema: da un lato il bisogno di benessere si fa sentire forte e chiaro e dall’altro le aziende hanno necessità di avere al loro interno persone che offrano buone prestazioni\, per superare il momento negativo e guardare al futuro con ottimismo e voglia di fare. \nIL TEMA\nÈ fondamentale che il lavoro sia percepito come fonte di arricchimento e soddisfazione da parte delle persone\, ma nella maggior parte dei casi è invece avvertito come causa di stress. Oggi quindi le aziende sono chiamate a cambiare approccio e a porre una maggiore attenzione alla promozione di condizioni che gettino le basi per un ambiente di lavoro positivo e stimolante. \nSono molte le aziende che si sono mosse in questa direzione adottando soluzioni specifiche: maggiore attenzione alle persone\, ascolto\, valorizzazione delle differenze\, rispetto reciproco\, ma anche spazi adeguati sia ai momenti di lavoro sia a quelli di pausa\, iniziative di welfare che possono davvero migliorare la vita anche extra-lavorativa delle persone. \nRelatori\nFrancesca Cesati – Imprenditore e Terapista\, ALLEN CARR’S EASYWAY INTERNATIONALLuciano Guglielmini – Country Manager Italia Grecia e Turchia\, HUMANSCALERoberto Innocenti – Amministratore e Socio Fondatore\, WELLSALUSFederico Isenburg – Presidente\, MUOVERSIFrancesco Marcolin – Docente di Ergonomia\, Università di Trieste e Università di Udine e Amministratore Unico – ERGOCERTMaria Rita Muci – Partner\, BEFOREMassimo Padovani – Responsabile Gestione Risorse Umane e Relazioni Industriali\, NTV Nuovo Trasporto ViaggiatoriRoberto Pedrina – Hr & Site Services Director\, ELI LILLYBruno Piccoli – Docente di Medicina del Lavoro\, UNIVERSITA’ CATTOLICA DEL SACRO CUOREIlaria Santambrogio – Marketing Manager\, PLANTRONICSFrédérique Sylvestre – Partner\, BEFOREMauro Trichilo – Direttore Risorse Umane & Change Management\, ICCREA HOLDING \n302 Iscritti121 Presenti188 Aziende rappresentate \nScarica la BROCHURE SPONSOR E RELATORI dell’evento \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Verona 2013
DESCRIPTION:Dove: Crowne Plaza Hotel\, Verona \nIl tema\nIL PROGETTO\nScarica il progetto dell’evento in formato .pdf \nMercoledì 25 settembre si è tenuta a Verona l’ottava tappa del 2013 di “Risorse Umane e non Umane – Le aziende rinascono dalle persone”\, il ciclo di convegni organizzato dalla casa editrice ESTE e dalla rivista Persone&Conoscenze.I lavori si sono svolti dalle 9.30 alle 16.50 e hanno coinvolto 10 relatori provenienti da altrettante aziende del Nord-Est e 7 rappresentanti delle aziende partner: ADP\, Bridge Partners\, Cezanne HR\, Docebo\, Intoo\, InformaAzione e Plantronics.Nel corso della giornata Direttori del Personale e Imprenditori hanno raccontato\, attraverso la modalità narrativa dei “colloqui”\, stimolati dalle domande di Francesco Varanini e Chiara lupi\, frammenti della propria vita lavorativa\, delle difficoltà e delle soddisfazioni che trovano nel ruolo di “gestori del personale”. Il contributo dei partner (fornitori di servizi\, prodotti e soluzioni per la direzione Risorse Umane) ha portato alla luce spunti e riflessioni utili per una gestione virtuosa dei processi Hr e una conseguente valorizzazione del personale. \nIL TEMA\nStare con le mani in mano non giova a nessuno. Vogliamo\, dobbiamo\, tornare al lavoro. Conviene coltivare la fiducia\, credere nel nostro spirito imprenditoriale. Abbiamo il diritto di chiedere sostegno alle istituzioni. Ma intanto\, vale la pena di lavorare. Possiamo fare leva sulla convinzione che nei tempi difficili emerge chi è più capace.Possiamo giovarci delle reti di relazioni di coloro che come noi coltivano atteggiamenti costruttivi.Così si conservano i posti di lavoro e se ne creano di nuovi. Così si rinsaldano i rapporti tra datori di lavoro e lavoratori\, all’insegna di un comune senso di responsabilità\, nel segno di un comune rispetto per se stessi e per gli altri. \nRelatori\nEmanuela Bertagna\, Amministratore – INFORMAAZIONEColonnello Angelo Borgogelli\, Capo Ufficio Personale – COMANDO MILITARE ESERCITO “VENETO” DI PADOVAAlessandra Colonna\, Managing Partner – BRIDGE PARTNERSMario De Santis\, Responsabile Risorse Umane e Servizi Generali – S.A. EREDI GNUTTI METALLIDaniele Dirignani\, Hr Director – ZF PADOVAPaolo Favero\, Responsabile Risorse Umane – RUBELLICetti Galante\, Amministratore delegato – INTOOMaurizio Gianesin\, CIO – FERROLIRiccardo Grilli\, Direttore Risorse Umane ed Organizzazione – LUCCHINILeonardo Orlando\, Responsabile Sviluppo Manageriale e Sistemi Retributivi – GRUPPO UBI BANCAMichele Pezza\, Hr Manager – ZIGNAGO VETROValentina Piccioli\, E-Learning Analyst – DOCEBOMarina Salamon\, Presidente – ALTANAPaolo Torri\, Responsabile Management Consultants & Business Practice – ADPCarlo Ugdulena\, Amministratore delegato – CEZANNE HRPhilip Vanhoutte\, Managing Director Europe\, Middle East & Africa – PLANTRONICSPaolo Vasques\, Global HR Director for Industrial Relations – BENETTON \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nMedia partner
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO Incontri Verticali - Bologna 2013
DESCRIPTION:Dove: Savoia Hotel Regency\, Bologna \nIl tema\nIL PROGETTO\nFabbricaFuturo è un progetto di comunicazione multicanale nato nel 2012 rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero che ha l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, raccontare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per le aziende manifatturiere. FabbricaFuturo aggrega accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta. Il progetto è supportato da articoli di approfondimento della rivista Sistemi&Impresa\, da un sito web dedicato (www.fabbricafuturo.it) e da convegni di approfondimento.Ogni convegno ospita contributi di manager e imprenditori che rappresentano aziende manifatturiere di ‘eccellenza’\, contributi di accademici (in prevalenza appartenenti al comitato scientifico di FabbricaFuturo) e contributi di rappresentanti di aziende che offrono prodotti\, servizi\, soluzioni e consulenza per il mercato manifatturiero.I temi trattati vengono declinati non solo per la generica impresa manifatturiera italiana ma sono anche approfonditi per specifici settori di attività.Dopo il primo convegno di Bologna del 6 marzo scorso dal titolo FabbricaFuturo e dopo FabbricaFuturo Nord Est di Verona del 27 giugno\, il programma convegnistico del progetto prosegue con incontri di approfondimento su specifici temi di interesse per le aziende manifatturiere e con incontri che focalizzano le esigenze di specifici mercati di questo settore. Nascono gli INCONTRI VERTICALI di FabbricaFuturo. \nIL TEMA\nL’incontro prende spunto dall’omonimo titolo del Manuale ESTE curato da Roberto Pinto. \nL’eccellenza nelle prestazioni e nella gestione delle molteplici attività inerenti la Supply Chain rappresenta sempre più una fonte di differenziazione tra le aziende manifatturiere\, traducendosi quasi immediatamente in vantaggio competitivo\, quote di mercato\, leadership e profitto.Migliore prestazione della Supply Chain vuol dire minori livelli delle scorte\, maggior livello di servizio al cliente\, maggior tempestività e margini più elevati in un contesto dove il ciclo di vita dei prodotti è via via sempre più breve.Quali sono le competenze chiave nel mondo del Supply Chain Management oggi? Quali aspetti occorre considerare nel percorso evolutivo dell’area SCM da un ruolo spesso meramente amministrativo a quello di funzione strategica per il successo? Come gestire l’incertezza e la volatilità nei moderni mercati globali? \nIL TARGET\nIl pubblico verso il quale verranno promossi i convegni è composto da imprenditori e da manager della direzione generale\, delle direzioni tecniche (produzione\, logistica\, ricerca e sviluppo\, ecc.)\, della direzione commerciale e marketing di aziende manifatturiere di medio/grande dimensione delle regioni geografiche corrispondenti.La partecipazione ai convegni è gratuita.
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SUMMARY:BENESSERE - Bologna 2013
DESCRIPTION:Dove: Savoia Hotel Regency\, Bologna \nIl tema\nIL PROGETTO\nIl Convegno intende affrontare il tema del benessere organizzativo da un duplice punto di vista: da un lato la persona in azienda\, dall’altro l’ambiente di lavoro. \n– Il benessere della Persona è un aspetto fondamentale\, ribadito anche da una legge nazionale che valuta i rischi derivanti dallo stress da lavoro correlato. La valutazione di tali rischi\, da parte delle aziende può rappresentare un’occasione per creare un ambiente di lavoro in cui le persone si muovono con maggiore serenità e produttività: riduzione di assenteismo\, riduzione di errori e contenimento della conflittualità sindacale sono solo alcuni dei benefici di una corretta gestione delle risorse umane in azienda.– Un ambiente di lavoro efficiente\, a misura d’uomo e bello da vivere\, analogamente\, è uno strumento in grado di esaltare la cultura aziendale\, generare motivazione e favorire i processi produttivi. L’attenzione e la cura per l’ambiente ufficio non vanno considerati unicamente sotto il profilo estetico: è dimostrato che ambienti influenzati da fastidiosi rumori di sottofondo\, da un’illuminazione inadeguata e da arredi poco funzionali hanno ricadute sulla produttività e la salute della persona. \nIn conclusione\, BenEssere intende rappresentare un momento di confronto e permette di affrontare a 360 gradi e approfondire tematiche che riscuotono grande interesse e partecipazione\, anche in uno scenario dove le priorità sembrerebbero altre e dove le situazioni di crisi sono all’ordine del giorno. Anzi\, forse proprio per questo si registra un maggior coinvolgimento sul tema: da un lato il bisogno di benessere si fa sentire forte e chiaro e dall’altro le aziende hanno necessità di avere al loro interno persone che offrano buone prestazioni\, per superare il momento negativo e guardare al futuro con ottimismo e voglia di fare. \nIL TEMA\nÈ fondamentale che il lavoro sia percepito come fonte di arricchimento e soddisfazione da parte delle persone\, ma nella maggior parte dei casi è invece avvertito come causa di stress. Oggi quindi le aziende sono chiamate a cambiare approccio e a porre una maggiore attenzione alla promozione di condizioni che gettino le basi per un ambiente di lavoro positivo e stimolante. \nSono molte le aziende che si sono mosse in questa direzione adottando soluzioni specifiche: maggiore attenzione alle persone\, ascolto\, valorizzazione delle differenze\, rispetto reciproco\, ma anche spazi adeguati sia ai momenti di lavoro sia a quelli di pausa\, iniziative di welfare che possono davvero migliorare la vita anche extra-lavorativa delle persone. \nRelatori\nMaria Rosa Ambroso – Titolare\, CAMALEONTE \nUmberto Benezzoli – Direttore Generale\, ARPA Lombardia \nFrancesca Cesati – Imprenditore e Terapista\, Allen Carr’s Easyway InternationalGiordano Curti – HR & Organization Director\, CIR FOODStefano Guaraldi – Direttore Risorse Umane\, EMILBANCALuciano Guglielmini – Country Manager Italia Grecia e Turchia\, HUMANSCALE \nAurelio Luglio – Direttore Persone\, Sviluppo e Organizzazione\, AEROPORTO G. MARCONI DI BOLOGNAIlaria Marchioni – HR Initiative & Change Management\, UNICREDITFrancesco Marcolin – Docente di Ergonomia\, Università di Trieste e Università di Udine e Amministratore Unico\, ERGOCERTDaniela Migliozzi – Responsabile Ufficio Organizzazione\, Formazione e Qualità\, COMUNE DI MODENAMaria Rita Muci – Partner\, BEFOREFrédérique Sylvestre – Partner\, BEFORE \n172 Iscritti86 Presenti103 Aziende rappresentate \nScarica la BROCHURE SPONSOR E RELATORI dell’evento  \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Tavola Rotonda - IL DATA CENTER ON DEMAND E LE NUOVE PROSPETTIVE PER I CIO - Roma 2013
DESCRIPTION:Dove: Roma\, Roma \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa rivista Sistemi&Impresa organizza incontri periodici a porte chiuse per discutere con i propri lettori dei temi più attuali legati al management e all’innovazione tecnologica.Le tavole rotonde hanno l’obiettivo di mettere a confronto i principali fornitori di soluzioni IT e di consulenza con alcuni manager di aziende utenti finali (CIO\, Direttori Marketing\, Responsabili Logistica e Produzione\, e così via) su un particolare tema. I risultati del dibattito verranno poi diffusi attraverso un ampio articolo di resoconto che verrà pubblicato sul numero successivo della rivista.Le tavole rotonde saranno anche videoriprese. I video verranno poi diffusi attraverso il canale YouTube di ESTE. \nIL TEMA\nUnire elementi di networking fisico e virtuale oggi è possibile. Quali i vantaggi? \n• Incrementare l’agilità del business• Ampliare la disponibilità delle applicazioni disponibili• Ridurre la complessità e incrementarne l’efficacia• Scalare la virtualizzazione a nuovi livelli nei data center• Tenere sotto controllo i costi estendendo le possibilità di business• Aumentare l’agilità nella gestione delle applicazioni mission critical \nLa strategia On-Demand Data Center rappresenta un’evoluzione nel networking verso un’infrastruttura di rete altamente virtualizzata\, aperta e flessibile\, che unisce elementi di networking fisico e virtuale per permettere alle aziende di ottenere tutte le capacità – di computing\, di rete\, di storage e di servizi – necessarie per garantire applicazioni più rapide e semplici rispetto alle reti legacy di data center. \nNel data center ‘on demand’ le diverse applicazioni sono disponibili ‘real time’ con un altissimo livello di interoperabilità. Un cambio di paradigma anche per i Cio e che impatta sull’organizzazione.Come far sì che la strategia ‘on-demand’ data center si trasformi in un acceleratore del business sarà il tema oggetto dell’incontro che si terrà il 4 luglio dalle ore 16.00 presso l’AC Hotel di Milano. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Torino 2013
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Ambasciatori\, Torino \nIl tema\nIL PROGETTO\nScarica il progetto dell’evento in formato .pdf \nMercoledì 9 ottobre si è tenuta a Torino la nona tappa del 2013 di “Risorse Umane e non Umane – Le aziende rinascono dalle persone”\, il ciclo di convegni organizzato dalla casa editrice ESTE e dalla rivista Persone&Conoscenze.I lavori si sono svolti dalle 9.30 alle 13.30 e hanno coinvolto 8 relatori provenienti da altrettante aziende del Nord-Ovest e 2 rappresentanti delle aziende partner: Alessandra Colonna\, Managing Partner di Bridge Partners e Francesca Contardi\, Amministratore delegato di Page Personnel.Nel corso della mattinata gli interventi\, sotto forma di colloqui\, hanno offerto spunti di riflessione attraverso la narrazione delle esperienze professionali dei relatori che\, stimolati dalle domande dei moderatori Francesco Varanini e Chiara Lupi\, hanno testimoniato attraverso quali valori e pratiche sia possibile\, all’interno delle aziende\, tornare a creare valore per l’impresa a partire dalla valorizzazione della gestione del personale.La voce dei due partner Bridge Partners e Page Personnel ha arricchito le narrazioni ascoltate nel corso della mattinata con il punto di vista privilegiato dei fornitori del mercato italiano delle risorse umane. \nIL TEMA\nStare con le mani in mano non giova a nessuno. Vogliamo\, dobbiamo\, tornare al lavoro. Conviene coltivare la fiducia\, credere nel nostro spirito imprenditoriale. Abbiamo il diritto di chiedere sostegno alle istituzioni. Ma intanto\, vale la pena di lavorare. Possiamo fare leva sulla convinzione che nei tempi difficili emerge chi è più capace.Possiamo giovarci delle reti di relazioni di coloro che come noi coltivano atteggiamenti costruttivi.Così si conservano i posti di lavoro e se ne creano di nuovi. Così si rinsaldano i rapporti tra datori di lavoro e lavoratori\, all’insegna di un comune senso di responsabilità\, nel segno di un comune rispetto per se stessi e per gli altri. \nPATROCINI\nRelatori\nAngelo Cleopatra\, Emea Region Head of HR Operations – FIAT INDUSTRIALAlessandra Colonna\, Managing Partner – BRIDGE PARTNERSFrancesca Contardi\, Amministratore Delegato – PAGE PERSONNELAndrea Ferreri\, Responsabile Call Center – GIORDANO VINILuca Frigerio\, Amministratore – CASINO DE LA VALLEEFabrizio Lanzillotta\, Hr Director – VISHAY SEMICONDUCTOR ITALIANATeresa Maggiore\, autrice del libro “L’outplacement collettivo in Italia”Daniela Martino\, Responsabile Risorse Umane – NORAUTOAlessandro Olivero\, Hr Manager – CAFFARELRoberto Pavarino\, Hr Group Vice President – BITRON INDUSTRIE \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti
URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-e-non-umane-torino-2013/
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SUMMARY:Tavola Rotonda - IL RUOLO DELLE TECNOLOGIE NELLA CULTURA DEL “FEEDBACK“  E NELLA GESTIONE DEI TALENTI - Milano 2013
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nOgni due mesi la rivista Sviluppo&Organizzazione organizza un incontro a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle Associazioni per discutere e approfondire un tema di attualità su argomenti di Organizzazione Aziendale e Risorse Umane.Ai contenuti emersi nel corso del dibattito viene dato ampio risalto in un articolo pubblicato all’interno della rivista nello spazio dedicato alle Discussioni.Per il numero di giugno\, Sviluppo&Organizzazione organizza una Tavola Rotonda di confronto sul tema della mediazione culturale in azienda. L’incontro ha l’obiettivo di mettere a confronto alcuni manager di area Risorse Umane e Organizzazione di aziende medio grandi sull’importanza di saper interpretare e “mediare” il tessuto culturale della propria azienda. \nIL TEMA\nIl talento non è un privilegio di pochi ma una dote di cui tutti dispongono. Per questo alle nostre organizzazioni serve mettersi in ascolto e dotarsi degli strumenti per poter svelare queste risorse latenti.È importante allora promuovere e alimentare in azienda una “cultura del feedback” (letteralmente “restituzione di nutrimento”): solo nel momento in cui riconosciamo l’importanza dell’ascolto e della tracciabilità delle competenze\, delle attitudini e delle performance delle nostre persone\, riusciremo ad arricchirci del valore che ciascun collaboratore può mettere a disposizione della crescita delle nostre organizzazioni.In questo la tecnologia ci viene in aiuto: gli strumenti che l’Information Technology mette a nostra disposizione ci supportano nell’accesso ad un patrimonio di conoscenze e informazioni nascoste ma determinanti e decisive per la crescita e l’efficientamento dei processi. Le tecnologie di cui oggi disponiamo (piattaforme web e social) ci consentono di coinvolgere tutti gli attori in modo semplice ed efficace e costruire un circolo virtuoso e interattivo di gestione delle informazioni.Tutte le aziende oggi\, dalla grande alla piccola\, possono affidarsi al supporto di strumenti IT che permettono al Direttore del Personale di accedere ad un universo di senso e valore che non deve restare inesplorato. \n• Che impatto ha il Talent Management sulla gestione delle risorse umane e sugli obiettivi di business? \n• Quali i vantaggi di politiche di gestione del talento consapevoli e ingegnerizzate? \n• Qual è il ruolo delle tecnologie nei processi di rilevazione\, analisi e gestione del potenziale e delle performance dei collaboratori? \n• Quali i requisiti di un supporto IT ideale alle attività di gestione dei talenti? \nIL TARGET\nI partecipanti alla riunione sono Direttori delle Risorse Umane e Organizzazione di aziende medio grandi. \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-il-ruolo-delle-tecnologie-nella-cultura-del-feedback-e-nella-gestione-dei-talenti-milano-2013/
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO Incontri Verticali - Parma 2013
DESCRIPTION:Dove: Hotel Parma & Congressi\, Parma \nIl tema\nIL PROGETTO\nFabbricaFuturo è un progetto di comunicazione multicanale nato nel 2012 rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero che ha l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, raccontare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per le aziende manifatturiere. FabbricaFuturo aggrega accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta. Il progetto è supportato da articoli di approfondimento della rivista Sistemi&Impresa\, da un sito web dedicato (www.fabbricafuturo.it) e da convegni di approfondimento.Ogni convegno ospita contributi di manager e imprenditori che rappresentano aziende manifatturiere di ‘eccellenza’\, contributi di accademici (in prevalenza appartenenti al comitato scientifico di FabbricaFuturo) e contributi di rappresentanti di aziende che offrono prodotti\, servizi\, soluzioni e consulenza per il mercato manifatturiero.I temi trattati vengono declinati non solo per la generica impresa manifatturiera italiana ma sono anche approfonditi per specifici settori di attività.Dopo il primo convegno di Bologna del 6 marzo scorso dal titolo FabbricaFuturo e dopo FabbricaFuturo Nord Est di Verona del 27 giugno\, il programma convegnistico del progetto prosegue con incontri di approfondimento su specifici temi di interesse per le aziende manifatturiere e con incontri che focalizzano le esigenze di specifici mercati di questo settore. Nascono gli INCONTRI VERTICALI di FabbricaFuturo. \nIL TEMA\nL’ incontro dedicato al settore alimentare ha l’obiettivo di far emergere\, analizzare e approfondire le criticità caratteristiche del settore proponendo\, al contempo\, soluzioni concrete per le aziende che si trovano a competere nel mercato di riferimento. \nGli incontri si sviluppano nell’arco di una giornata.La mattinata è dedicata al convegno vero e proprio: i lavori inizieranno con una relazione di carattere generale da parte di un accademico esperto del tema e verranno analizzate le caratteristiche distintive del mercato specifico e le aree di attività delle aziende del settore alimentare maggiormente interessate ad un processo di innovazione. \nIntervento iniziale a cura dell’ Università di Parma. \nSeguiranno gli interventi di circa 20 minuti ciascuno da parte di quattro aziende sponsor e di quattro aziende manifatturiere del settore alimentare. \nIl Convegno si conclude con una colazione di lavoro servita presso il ristorante dell’hotel. \nIl pomeriggio prosegue con Laboratori pratici riguardanti i temi trattati nella giornata o con una visita guidata presso un’ azienda manifatturiera del settore food per “toccare con mano” la prassi di cui si è discusso al convegno. \nIL TARGET\nIl pubblico verso il quale verranno promossi i convegni è composto da imprenditori e da manager della direzione generale\, delle direzioni tecniche (produzione\, logistica\, ricerca e sviluppo\, ecc.)\, della direzione commerciale e marketing di aziende manifatturiere di medio/grande dimensione delle regioni geografiche corrispondenti.La partecipazione ai convegni è gratuita.
URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-incontri-verticali-parma-2013/
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO Incontri Verticali - Firenze 2013
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Firenze\, Firenze \nIl tema\nIL PROGETTO\nFabbricaFuturo è un progetto di comunicazione multicanale nato nel 2012 rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero che ha l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, raccontare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per le aziende manifatturiere. FabbricaFuturo aggrega accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta. Il progetto è supportato da articoli di approfondimento della rivista Sistemi&Impresa\, da un sito web dedicato (www.fabbricafuturo.it) e da convegni di approfondimento.Ogni convegno ospita contributi di manager e imprenditori che rappresentano aziende manifatturiere di ‘eccellenza’\, contributi di accademici (in prevalenza appartenenti al comitato scientifico di FabbricaFuturo) e contributi di rappresentanti di aziende che offrono prodotti\, servizi\, soluzioni e consulenza per il mercato manifatturiero.I temi trattati vengono declinati non solo per la generica impresa manifatturiera italiana ma sono anche approfonditi per specifici settori di attività.Dopo il primo convegno di Bologna del 6 marzo scorso dal titolo FabbricaFuturo e dopo FabbricaFuturo Nord Est di Verona del 27 giugno\, il programma convegnistico del progetto prosegue con incontri di approfondimento su specifici temi di interesse per le aziende manifatturiere e con incontri che focalizzano le esigenze di specifici mercati di questo settore. Nascono gli INCONTRI VERTICALI di FabbricaFuturo. \nIL TEMA\nL’ incontro dedicato al settore della moda ha l’obiettivo di far emergere\, analizzare e approfondire le criticità caratteristiche del settore proponendo\, al contempo\, soluzioni concrete per le aziende che si trovano a competere nel mercato di riferimento. \nIL TARGET\nIl pubblico verso il quale verranno promossi i convegni è composto da imprenditori e da manager della direzione generale\, delle direzioni tecniche (produzione\, logistica\, ricerca e sviluppo\, ecc.)\, della direzione commerciale e marketing di aziende manifatturiere di medio/grande dimensione delle regioni geografiche corrispondenti.La partecipazione ai convegni è gratuita.
URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-incontri-verticali-firenze-2013/
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Firenze 2013
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Firenze\, Firenze \nIl tema\nIL PROGETTO\nScarica il progetto dell’evento in formato .pdf \nMercoledì 6 novembre si è tenuta a Firenze la decima tappa del 2013 di “Risorse Umane e non Umane – Le aziende rinascono dalle persone”\, il ciclo di convegni organizzato dalla casa editrice ESTE e dalla rivista Persone&Conoscenze.I lavori si sono svolti dalle 9.30 alle 13.30 e hanno coinvolto 10 relatori provenienti da altrettante aziende della Toscana e Cetti Galante\, Amministratore delegato di Intoo\, azienda sponsor della tappa fiorentina.Nel corso della mattinata gli interventi\, sotto forma di colloqui\, hanno offerto spunti di riflessione attraverso la narrazione delle esperienze professionali dei relatori che\, stimolati dalle domande dei moderatori Francesco Varanini e Chiara Lupi\, hanno testimoniato attraverso quali valori e pratiche sia possibile\, all’interno delle aziende\, tornare a creare valore per l’impresa a partire dalla valorizzazione della gestione del personale.La voce del partner Intoo ha arricchito le narrazioni ascoltate nel corso della mattinata con il punto di vista privilegiato di fornitore del mercato italiano delle risorse umane. \nIL TEMA\nStare con le mani in mano non giova a nessuno. Vogliamo\, dobbiamo\, tornare al lavoro. Conviene coltivare la fiducia\, credere nel nostro spirito imprenditoriale. Abbiamo il diritto di chiedere sostegno alle istituzioni. Ma intanto\, vale la pena di lavorare. Possiamo fare leva sulla convinzione che nei tempi difficili emerge chi è più capace.Possiamo giovarci delle reti di relazioni di coloro che come noi coltivano atteggiamenti costruttivi.Così si conservano i posti di lavoro e se ne creano di nuovi. Così si rinsaldano i rapporti tra datori di lavoro e lavoratori\, all’insegna di un comune senso di responsabilità\, nel segno di un comune rispetto per se stessi e per gli altri. \nPATROCINI\nRelatori\nEnrico Bazzali\, Head of Resourcing & Training – PIAGGIOMirko Berti\, Responsabile Risorse umane – SUPERMATICCetti Galante\, Amministratore delegato – INTOOGiacomo Manara\, Global Hr Director – KEDRIONFabrizio Magi\, Hr Director – SEBIA ITALIARossana Mori\, Responsabile Risorse Umane\, Soci e Comunicazione e Maria Micheletti\, Responsabile Gestione del Personale – L’AVVENIRE 1921 S.C.Alessandro Moriani\, Direttore Personale Organizzazione e Affari generali – ACQUEEmanuele Rossini\, Hr Director – RUFFINODavid Trotti\, Coordinatore nazionale – CENTRO STUDI AIDP \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO Incontri Verticali - Padova 2013
DESCRIPTION:Dove: Hotel Sheraton\, Padova \nIl tema\nIL PROGETTO\nL’incontro si sviluppa nell’arco di una giornata. La mattinata è dedicata al convegno vero e proprio: i lavori inizieranno con una relazione di carattere generale da parte di un accademico esperto del tema e verranno analizzate le caratteristiche distintive del mercato specifico e le aree di attività delle aziende del settore legno arredo maggiormente interessate ad un processo di innovazione. \nSeguiranno gli interventi di circa 20 minuti ciascuno da parte di quattro aziende sponsor e di quattro aziende manifatturiere del settore legno arredo. \nIl Convegno si conclude con una colazione di lavoro servita presso il ristorante dell’hotel. \nIl pomeriggio prosegue con Laboratori pratici riguardanti i temi trattati nella giornata o con una visita guidata presso un’azienda manifatturiera del settore legno arredo per “toccare con mano” la prassi di cui si è discusso al convegno. \nIL TEMA\nL’ incontro dedicato al settore del legno arredo ha l’obiettivo di far emergere\, analizzare e approfondire le criticità caratteristiche del settore proponendo\, al contempo\, soluzioni concrete per le aziende che si trovano a competere nel mercato di riferimento. \nIL TARGET\nIl pubblico verso il quale verranno promossi i convegni è composto da imprenditori e da manager della direzione generale\, delle direzioni tecniche (produzione\, logistica\, ricerca e sviluppo\, ecc.)\, della direzione commerciale e marketing di aziende manifatturiere di medio/grande dimensione delle regioni geografiche corrispondenti.La partecipazione ai convegni è gratuita.  \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO Incontri Verticali - Milano 2013
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nL’incontro si sviluppa nell’arco di una giornata. La mattinata è dedicata al convegno vero e proprio: i lavori inizieranno con una relazione di carattere generale da parte di un accademico esperto del tema. \nIntervento iniziale a cura di Sergio Terzi\, Professore e ricercatore presso il Dipartimento di Ingegneria dell’ Università degli studi di Bergamo. Seguiranno gli interventi di circa 20 minuti ciascuno da parte di quattro aziende sponsor e di quattro aziende manifatturiere. \nIl Convegno si conclude con una colazione di lavoro servita presso il ristorante dell’hotel. \nIl pomeriggio prosegue con Laboratori pratici riguardanti i temi trattati nella giornata o con una visita guidata presso un’ azienda manifatturiera per “toccare con mano” la prassi di cui si è discusso al convegno. \nIL TEMA\nLe aziende sono alla perenne ricerca di nuove modalità per fornire valore aggiunto ai clienti. La competizione si gioca sempre più su fattori di tempo (riduzione del Time-To-Market)\, di innovazione (la killer application che non esiste ancora)\, di differenziazione/personalizzazione (il prodotto giusto per il singolo cliente). Lo stesso prodotto sta cambiando la sua “ontologia”: nella maggior parte dei settori\, non si tratta più di un mero artefatto da vendere\, ma è ormai un sistema complesso\, composto da una base tangibile (il prodotto fisico) e da una serie di elementi intangibili (il brand\, l’emozionalità\, la rappresentatività\, ecc.) ed immateriali (i servizi post-vendita\, l’assistenza alla clientela\, ecc.). In questo scenario\, la progettazione del prodotto\, il servizio ai clienti e una chiara messa a fuoco sulla gestione di tutto il ciclo di vita di un prodotto (progettazione\, produzione\, distribuzione\, utilizzo\, manutenzione\, riuso\, dismissione\, riciclo) stanno emergendo quali aree critiche per gli investimenti. Questo cambiamento delle caratteristiche di valore impone una ri-focalizzazione\, con una emergente rilevanza della fasi di progettazione e di fine vita rispetto alle fasi di operations. L’attenzione si deve sempre più spostare sullo sviluppo e sull’innovazione in linea con le aspettative del mercato: prodotti che si differenziano dagli altri\, performanti\, accessibili\, affidabili\, sostenibili e – soprattutto – primi sul mercato. Una gestione totale\, efficiente ed efficace del ciclo di vita del prodotto è fondamentale per soddisfare in modo innovativo le nuove esigenze dei clienti\, senza innalzare i costi\, sacrificare la qualità o ritardare la consegna del prodotto. \nIL TARGET\nIl pubblico verso il quale verranno promossi i convegni è composto da imprenditori e da manager della direzione generale\, delle direzioni tecniche (produzione\, logistica\, ricerca e sviluppo\, ecc.)\, della direzione commerciale e marketing di aziende manifatturiere di medio/grande dimensione delle regioni geografiche corrispondenti.La partecipazione ai convegni è gratuita.  \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:GENERAZIONI A CONFRONTO IN AZIENDA: PROBLEMI E OPPORTUNITÀ - Milano 2013
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nL’evento intende affrontare il delicato tema della convivenza di generazioni diverse all’interno delle organizzazioni e ha come tema portante quello dell’apprendimento\, con relativa assunzione di responsabilità.L’evento ha come format quello del workshop a due voci\, si svolge lunedì 18 novembre nell’arco di una mezza giornata\, il pomeriggio\, e si conclude con un aperitivo.La location è quella dell’AC Hotel di via Tazzoli 2\, a Milano. \nIL TEMA\nA causa dei rapidi e radicali cambiamenti avvenuti negli ultimi 25 anni\, le diverse generazioni che oggi convivono nel mondo del lavoro e nella società sono portatrici di visioni\, culture e competenze tecniche e professionali profondamente diverse tra loro\, come mai era accaduto in passato: ciò può essere un elemento di spaccatura all’interno delle aziende\, ma anche una grande opportunità di crescita generale laddove si riesca ad aprire un canale di comunicazione reciproca tra “giovani” e “anziani” che consenta la circolazione del sapere e l’apprendimento degli uni da parte degli altri. \nIL TARGET\nIl target del convegno è rappresentato da manager che ricoprono ruoli all’interno della Direzione Generale e della Direzione Risorse Umane e Organizzazione di aziende medio-grandi alle prese con la convivenza di generazioni diverse per approccio culturale\, esperienza e tipo di competenze. \nRelatori\nClaudia Crescenzi\, founder & MCC executive coach – GROWBPEdoardo Gironi\, executive & corporate coach – GROWBP \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Roadshow SAFETY CLOUD - Bologna 2013
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Bologna\, Bologna \nIl tema\nIL PROGETTO\nEste\, in collaborazione con Serverlab\, presenta Safetycloud\, il roadshow itinerante che risponde al bisogno di ripensare l’infrastruttura IT usufruendo di nuovi servizi senza preoccuparsi dei costi di gestione. \nNelle tre giornate formative le aziende avranno modo di conoscere da vicino come si sfruttano i servizi Cloud attraverso un percorso a tappe\, in cui saranno resi evidenti i risultati che si possono ottenere dal passaggio alla ‘nuvola’. \nIL TEMA\nIn un periodo di profonda trasformazione dell’universo IT le organizzazioni puntano a contenere i costi intercettando le migliori offerte sul mercato in termini di servizi erogati in modalità Cloud. \nIl fenomeno è inarrestabile: 8 decision maker su 10 ammette che alcuni dipartimenti all’interno dell’azienda hanno già installato servizi cloud-based\, senza alcuna indicazione dall’IT. Cloud significa agilità nei cambi di direzione in uno scenario di business sempre più turbolento\, ma significa anche riduzione dei costi operativi e della complessità.Il concetto di Cloud è figlio di un’epoca informatica che vede nella progressiva commoditizzazione dell’Information Technology il futuro di una funzione aziendale per anni vissuta come un costo e non come stimolo all’innovazione. \nCome abbattere i costi di gestione? Come semplificare il sistema informativo dell’organizzazione? Come gestire meglio i processi aziendali? Queste sono solo alcune delle domande a cui cercheremo di rispondere durante i nostri workshop. Bologna\, Padova e Milano saranno le tappe di questo roadshow che ha l’obiettivo di offrire indicazioni precise sull’impatto organizzativo delle nuove soluzioni a disposizione delle aziende: dall’accesso alle applicazioni tramite i più diversi apparati mobili (BYOD) alla dematerializzazione della postazione di lavoro (Virtual Desktop); dalla disponibilità di applicazioni business critical a consumo\, all’accesso a informazioni globali in rete (Big Data). \nIL TARGET\nIl pubblico verso il quale verranno promossi i convegni è composto da imprenditori e da manager della direzione generale\, delle direzioni tecniche (produzione\, logistica\, ricerca e sviluppo\, ecc.)\, della direzione commerciale e marketing di aziende manifatturiere di medio/grande dimensione delle regioni geografiche corrispondenti.La partecipazione ai convegni è gratuita.  \nRelatori\nVittorio Ascari\, Direzione Organizzazione – A.M. SOLUTIONSPaul Blinkho\, Responsabile Organizzazione e Sistemi – SOCIETA’ ITALIANA TECNOSPAZZOLECristian Castellari\, Responsabile IT – SO.GE.M.A.Luca D’Ambrosio\, Channel Development Manager – DELLAntonio Fodde\, Senior Specialist Franchise – COLTDavide Galanti\, Sales Manager Emilia Romagna – NANOSOFTMarco Lorefice\, Product Marketing Manager – SILVER PEAKGabriele Pellizzari\, System Engineer – VEEAM SOFTWAREMarco Rottigni\, Product Manager – STONESOFTDario Vemagi\, Customer Solution Architect – NANOSOFT \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori
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SUMMARY:Roadshow SAFETY CLOUD - Padova 2013
DESCRIPTION:Dove: Hotel Sheraton\, Padova \nIl tema\nIL PROGETTO\nEste\, in collaborazione con Serverlab\, presenta Safetycloud\, il roadshow itinerante che risponde al bisogno di ripensare l’infrastruttura IT usufruendo di nuovi servizi senza preoccuparsi dei costi di gestione. \nNelle tre giornate formative le aziende avranno modo di conoscere da vicino come si sfruttano i servizi Cloud attraverso un percorso a tappe\, in cui saranno resi evidenti i risultati che si possono ottenere dal passaggio alla ‘nuvola’. \nIL TEMA\nIn un periodo di profonda trasformazione dell’universo IT le organizzazioni puntano a contenere i costi intercettando le migliori offerte sul mercato in termini di servizi erogati in modalità Cloud. \nIl fenomeno è inarrestabile: 8 decision maker su 10 ammette che alcuni dipartimenti all’interno dell’azienda hanno già installato servizi cloud-based\, senza alcuna indicazione dall’IT. Cloud significa agilità nei cambi di direzione in uno scenario di business sempre più turbolento\, ma significa anche riduzione dei costi operativi e della complessità.Il concetto di Cloud è figlio di un’epoca informatica che vede nella progressiva commoditizzazione dell’Information Technology il futuro di una funzione aziendale per anni vissuta come un costo e non come stimolo all’innovazione. \nCome abbattere i costi di gestione? Come semplificare il sistema informativo dell’organizzazione? Come gestire meglio i processi aziendali? Queste sono solo alcune delle domande a cui cercheremo di rispondere durante i nostri workshop. Bologna\, Padova e Milano saranno le tappe di questo roadshow che ha l’obiettivo di offrire indicazioni precise sull’impatto organizzativo delle nuove soluzioni a disposizione delle aziende: dall’accesso alle applicazioni tramite i più diversi apparati mobili (BYOD) alla dematerializzazione della postazione di lavoro (Virtual Desktop); dalla disponibilità di applicazioni business critical a consumo\, all’accesso a informazioni globali in rete (Big Data). \nIL TARGET\nIl pubblico verso il quale verranno promossi i convegni è composto da imprenditori e da manager della direzione generale\, delle direzioni tecniche (produzione\, logistica\, ricerca e sviluppo\, ecc.)\, della direzione commerciale e marketing di aziende manifatturiere di medio/grande dimensione delle regioni geografiche corrispondenti.La partecipazione ai convegni è gratuita.  \nRelatori\nFabio Bordignon\, Sales Manager Triveneto – NANOSOFTLara Del Pin\, Channel Manager Italy – VEEAM SOFTWAREAntonio Fodde\, Senior Specialist Franchise – COLTMarco Lorefice\, Product Marketing Manager – SILVER PEAKAndrea Federico Pererea\, Direttore Sistema Informativo – SOCOTHERMMarco Rottigni\, Product Manager – STONESOFTDiego Scanferla\, Direttore Generale – IDYSNETDario Vemagi\, Customer Solution Architect – NANOSOFT \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori
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SUMMARY:Roadshow SAFETY CLOUD - Milano 2013
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nEste\, in collaborazione con Serverlab\, presenta Safetycloud\, il roadshow itinerante che risponde al bisogno di ripensare l’infrastruttura IT usufruendo di nuovi servizi senza preoccuparsi dei costi di gestione. \nNelle tre giornate formative le aziende avranno modo di conoscere da vicino come si sfruttano i servizi Cloud attraverso un percorso a tappe\, in cui saranno resi evidenti i risultati che si possono ottenere dal passaggio alla ‘nuvola’. \nIL TEMA\nIn un periodo di profonda trasformazione dell’universo IT le organizzazioni puntano a contenere i costi intercettando le migliori offerte sul mercato in termini di servizi erogati in modalità Cloud. \nIl fenomeno è inarrestabile: 8 decision maker su 10 ammette che alcuni dipartimenti all’interno dell’azienda hanno già installato servizi cloud-based\, senza alcuna indicazione dall’IT. Cloud significa agilità nei cambi di direzione in uno scenario di business sempre più turbolento\, ma significa anche riduzione dei costi operativi e della complessità.Il concetto di Cloud è figlio di un’epoca informatica che vede nella progressiva commoditizzazione dell’Information Technology il futuro di una funzione aziendale per anni vissuta come un costo e non come stimolo all’innovazione. \nCome abbattere i costi di gestione? Come semplificare il sistema informativo dell’organizzazione? Come gestire meglio i processi aziendali? Queste sono solo alcune delle domande a cui cercheremo di rispondere durante i nostri workshop. Bologna\, Padova e Milano saranno le tappe di questo roadshow che ha l’obiettivo di offrire indicazioni precise sull’impatto organizzativo delle nuove soluzioni a disposizione delle aziende: dall’accesso alle applicazioni tramite i più diversi apparati mobili (BYOD) alla dematerializzazione della postazione di lavoro (Virtual Desktop); dalla disponibilità di applicazioni business critical a consumo\, all’accesso a informazioni globali in rete (Big Data). \nIL TARGET\nIl pubblico verso il quale verranno promossi i convegni è composto da imprenditori e da manager della direzione generale\, delle direzioni tecniche (produzione\, logistica\, ricerca e sviluppo\, ecc.)\, della direzione commerciale e marketing di aziende manifatturiere di medio/grande dimensione delle regioni geografiche corrispondenti.La partecipazione ai convegni è gratuita.  \nRelatori\nMarco Crotti\, CTO – POLOGRAFICA S. FAUSTINOLuca D’Ambrosio\, Channel Development Manager – DELLFrancesco Doldi\, Responsabile Infrastruttura Sistema Informativo – CEMBREEros Gelfi\, Responsabile Infrastruttura Sistema Informativo – M&M FORGINGSClaudio Gianni\, Branded Channel Manager – COLTMarco Lorefice\, Product Marketing Manager – SILVER PEAKCristian Lusardi\, Sales & Project Manager – CONSORZIO ITFulvio Mangiapane\, Product Marketing Manager – COMPUTER GROSSMattia Paolini\, Sales & Marketing Manager – NANOSOFTMarco Rottigni\, Product Manager – STONESOFTDario Vemagi\, Customer Solution Architect – NANOSOFT \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori
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SUMMARY:IL LANCIO DI NUOVI PRODOTTI NEL SETTORE ALIMENTARE CON IL PLM - Parma 2013
DESCRIPTION:Dove: Grand Hotel de la Ville\, Parma \nIl tema\nIL PROGETTO\nNell’evento si discuterà con i protagonisti come è stato possibile raggiungere un risultato unico\, utilizzando diversi approcci\, attraverso due casi aziendali: Amadori e KP Snacks. \nSinfo One e Oracle invitano Titolari\, Amministratori Delegati\, Direttori Generali\, Direttori Ricerca e Sviluppo e Direttori Marketing Strategico delle aziende alimentari italiane più innovative ad un evento per: \n– Confrontarsi con altre aziende operanti nel Food & Beverage;– Comprendere l’evoluzione dei metodi\, degli approcci e delle soluzioni per il Product Lifecycle Management nel panorama internazionale;– Apprendere come KP snacks (UK) e Amadori hanno affrontato con successo il tema del Product Lifecycle Management \nL’evento è gratuito e strettamente riservato ai destinatari dell’invito. \nIL TEMA\nIl PLM è un fondamentale supporto all’innovazione nel settore alimentare: gestisce il ciclo di vita dei prodotti attraverso un agile integrazione tra tecnologia\, informazioni\, processi e persone e consente di creare un archivio di prezioso capitale intellettuale a disposizione di tutta l’azienda.L’evento mostrerà come le aziende che hanno adottato sistemi PLM ottengano vantaggi significativi in termini di time to market\, riduzione dei costi dell’innovazione\, qualità e rispetto delle norme e delle compliances. \nRelatori\nLisa Beattie\, Business Analyst and Agile Administrator – KP SNACKS LtdClinton Cadwick\, PLM presales product specialist – ORACLEDomenico Morone\, Director PLM Sales Italy – ORACLE ITALIAPaola Pomi\, Direttore Generale – SINFO ONESandro Salvigni\, Responsabile Soluzioni Applicative – GRUPPO AMADORICesare Tarricone\, Service Line Manager – SINFO ONEFranco Torelli\, Università Cattolica del Sacro Cuore – SMEA (Alta Scuola di Management ed Economia Agoalimentare) \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Roma 2013
DESCRIPTION:Dove: Hotel Barcelo Aran Mantegna\, Roma \nIl tema\nIL PROGETTO\nScarica il progetto dell’evento in formato .pdf \nRisorse Umane e non Umane ospita come visitatori manager e imprenditori di aziende che difficilmente affrontano trasferte per assistere a convegni di questo tipo e che\, soprattutto\, vogliono sentir parlare della “loro” specificità\, confrontandosi con esperienze del proprio tessuto economico e sociale. \nIl convegno vedrà la partecipazione\, come Relatori\, di Imprenditori e professionisti provenienti dalle diverse aree della funzione Risorse Umane (Formazione\, Selezione\, Payroll\, Relazioni Industriali) di aziende del tessuto imprenditoriale di riferimento. Il progetto dà spazio al racconto e all’ascolto di storie di lavoro e di impresa.Invitiamo le aziende a raccontare come proseguono\, cambiano e innovano le proprie pratiche di Formazione\, Selezione\, Sviluppo\, Amministrazione e Remunerazione alla luce delle difficoltà del momento e del nuovo scenario economico. \nIl convegno si svolge nell’arco di una giornata\, dalle 9.00 alle 16.30\, e prevede una pausa caffè e un pranzo a buffet offerto agli ospiti.L’evento si sviluppa in una serie di interventi successivi della durata di 20/25 minuti ciascuno\, che sviluppano il tema della “rinascita” affrontando argomenti di più immediata competenza della funzione HR (gestione e sviluppo delle persone\, strumenti a supporto della gestione del personale\, rapporti contrattuali\, ecc.) e storie imprenditoriali di successo lette in chiave di valorizzazione del capitale umano. \nIL TEMA\nStare con le mani in mano non giova a nessuno. Vogliamo\, dobbiamo\, tornare al lavoro. Conviene coltivare la fiducia\, credere nel nostro spirito imprenditoriale. Abbiamo il diritto di chiedere sostegno alle istituzioni. Ma intanto\, vale la pena di lavorare. Possiamo fare leva sulla convinzione che nei tempi difficili emerge chi è più capace.Possiamo giovarci delle reti di relazioni di coloro che come noi coltivano atteggiamenti costruttivi.Così si conservano i posti di lavoro e se ne creano di nuovi. Così si rinsaldano i rapporti tra datori di lavoro e lavoratori\, all’insegna di un comune senso di responsabilità\, nel segno di un comune rispetto per se stessi e per gli altri. \nPATROCINI\nRelatori\nPaolo Baggioni\, Regional Hr Director – MONEYGRAM INTERNATIONALEmanuela Bertagna\, Amministratore – INFORMAAZIONELucia Bucci\, Hr Director – ADP ITALIASimonetta Cavasin\, General Manager – OD&M CONSULTINGFrancesca Contardi\, Amministratore delegato – PAGE PERSONNELPaolo Jurij Crescentini\, Direttore commerciale – TELLEMOREClaudio Di Capua\, Direttore Esecutivo – ZOOMARINE ITALIADaniele Eleodori\, Direttore Risorse Umane e Organizzazione – FONDAZIONE TELETHONGianluca Giaccardi\, Business Line Executive – Human Resources Area e Governance\, Risk & Compliance – TESISQUARELuca Lanetta\, Responsabile Sviluppo e Organizzazione – ACEAGiusi Miccoli\, Amministratore Unico – ASAP e Consigliere nazionale – AIFFrancesca Romanazzi\, Hr Business Partner & Education – FUGRO OCEANSISMICAPaolo Rozera\, Responsabile Risorse Umane – COMITATO ITALIANO PER L’UNICEF ONLUSAndrea Sciarresi\, Direttore Risorse Umane – SIGMA-TAU INDUSTRIE FARMACEUTICHE RIUNITEMarco Stramaccioni\, Responsabile Compensation & Benefit – AUTOSTRADE PER L’ITALIA \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti
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SUMMARY:FLEXIBLE BENEFIT - Roma 2013
DESCRIPTION:Dove: Hotel Barcelo Aran Mantegna\, Roma \nIl tema\nIL PROGETTO\nIl convegno è parte del progetto i Convegni di Sviluppo&Organizzazione: un ciclo di incontri organizzati dalla più importante e autorevole rivista italiana dedicata ai temi di organizzazione aziendale\, che hanno l’obiettivo di dibattere dei temi di cambiamento organizzativo che le imprese devono mettere in atto per affrontare uno scenario in cui gli assetti sociali\, economici e politici si sono radicalmente modificati.Il pubblico coinvolto è rappresentato da Imprenditori e Manager\, principalmente afferenti all’area organizzazione e risorse umane\, di aziende di medio grande dimensione; ovvero il target di lettori primario della rivista Sviluppo&Organizzazione. \nIL TEMA\nLa scelta di implementare un unico piano benefit è ancora una prassi comune nelle imprese italiane. Un approccio di questo genere\, tuttavia\, non riesce a soddisfare le necessità dell’intera collettività aziendale\, i cui bisogni variano in funzione di elementi quali lo status familiare\, la presenza di figli in età scolare e/o di genitori anziani\, la prossimità al pensionamento\, ecc. Sempre più aziende\, quindi\, si stanno muovendo in direzione dei cosiddetti flexible benefit.Si tratta di forme di retribuzione non monetaria\, sviluppate nell’ambito delle politiche di welfare aziendale\, e permettono ai dipendenti di scegliere i benefit più allineati alle proprie esigenze: salute\, benessere\, pensione\, educazione\, viaggi\, mobilità\, ecc.L’adozione di questo tipo di servizi\, grazie alle agevolazioni fiscali previste\, ha un triplice vantaggio: consente all’impresa di ridurre il costo del lavoro\, migliora il clima aziendale incrementando la motivazione delle risorse e la fidelizzazione nei confronti dell’azienda e aumenta il potere d’acquisto dei dipendenti.Il discorso si inserisce naturalmente all’interno del benessere organizzativo\, un tema che sta acquistando sempre maggiore centralità nelle strategie di quelle aziende che hanno necessità di aver al loro interno persone che offrano buone prestazioni\, per superare il momento negativo e guardare al futuro con ottimismo e voglia di fare. \nRelatori\nPietro Betto\, senior consultant – OD&M CONSULTINGMaurizio Decastri\, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ DI ROMA TOR VERGATAAlessandro Maniscalco\, regional hResources director – AXA ASSISTANCEDiego Paciello\, dottore commercialista e consulente fiscale in tema di welfare aziendaleMaurizio Parodi\, direttore risorse umane – DANA HOLDING CORPORATIONGiovanni Scansani\, amministratore delegato – WELFARE COMPANY
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SUMMARY:Tavola Rotonda - RIPENSARE I PROCESSI AZIENDALI IN OTTICA ‘LEAN’ - Milano 2013
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa rivista Sistemi&Impresa organizza incontri periodici a porte chiuse per discutere con i propri lettori dei temi più attuali legati al management e all’innovazione tecnologica.Le tavole rotonde hanno l’obiettivo di mettere a confronto i principali fornitori di soluzioni IT e di consulenza con alcuni manager di aziende (CIO\, Direttori Marketing\, Responsabili Logistica e Produzione) su un particolare tema. I risultati del dibattito verranno poi diffusi attraverso un ampio articolo di resoconto che verrà pubblicato sul numero successivo della rivista. Le tavole rotonde saranno anche videoriprese e i filmati pubblicati sul canale YouTube di ESTE Edizioni. \nIL TEMA\nIl contesto dell’industria manifatturiera è in forte trasformazione\, le aziende devono affrontare molteplici sfide per mantenere o ampliare il loro posizionamento nel mercato. Le nostre aziende vivono in contesti competitivi più ampi; hanno vincoli sempre più stringenti; dispongono di molto meno tempo per prendere decisioni e rispondere al mercato.Di conseguenza devono migliorare le sinergie interne per coniugare\, in tempi sempre più ristretti\, i driver di business con la qualità e la competitività di prodotti e servizi.Come fare dunque per far fronte a un ambiente competitivo\, dinamico e sempre più complesso?Per migliorare il time to market e lo stay in market è necessario elevare la proattività dell’impresa lungo tutta la catena del valore: l’impresa deve adeguarsi alle richieste del mercato nei tempi richiesti perché questo accada il controllo dei processi e della catena di approvvigionamento deve essere più efficiente. Parallelamente è indispensabile monitorare e gestire eventuali fattori di rischio.La corretta gestione di questi elementi contribuisce ad accorciare drasticamente i tempi in cui le scelte tattiche e strategiche devono essere prese per indirizzare le corrette decisioni\, a ridurre drasticamente i margini di errore che l’impresa può permettersi (nelle scelte\, nella progettazione\, nella produzione).Le aziende devono rispondere a queste sfide integrando e controllando meglio tutte le componenti del processo\, riducendo la variabilità dei processi\, organizzando in maniera più flessibile e integrata tutti i comparti aziendali.Inoltre\, le strategie di delocalizzazione richiedono di accrescere la capacità di controllo della catena produttiva\, aumentare la visibilità della catena logistica e assicurare il rispetto delle norme.In un contesto che vede le aziende impegnate in un lavoro di ottimizzazione complessiva\, la tavola rotonda sarà un’occasione per capire come snellire i processi e aumentare la redditività attraverso l’implementazione di soluzioni tecnologiche caratterizzate da un alto tasso di innovatività. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:FORMARE E FORMARSI - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel Michelangelo\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nIl convegno si propone come occasione per condividere esperienze di pratiche eccellenti e per confrontarsi sullo stato generale della formazione. \nIl convegno si svolge nell’arco dell’intera mattinata\, dalle ore 9.30 alle 13.30\, e prevede una pausa caffè a metà mattina e un pranzo a buffet offerto agli ospiti.Il programma del convegno prevede l’alternarsi di contributi provenienti dal mondo accademico\, da manager dell’area Hr o formazione di aziende utenti e di aziende sponsor.L’evento è rivolto ai Responsabili della Formazione e dello Sviluppo e in generale a chi opera all’interno della Direzione Risorse Umane e Organizzazione\, a Imprenditori\, Direttori Generali e Amministratori Delegati. \nIL TEMA \nLa formazione deve continuamente riadattarsi ai tempi mutevoli in cui viviamo: le aziende e\, di conseguenza\, i manager sono immersi all’interno di scenari economici altalenanti\, che richiedono a tutti grande flessibilità e capacità d’adattamento e\, dunque\, la formazione di nuove abilità. Ecco che allenare le persone a coltivare i propri talenti ha un’importanza cruciale.Vivere il presente incerto e attrezzare le persone per le sfide future è compito del direttore del personale. È possibile paragonare chi si occupa di formazione a un ‘camminatore instancabile’\, costretto a percorrere terreni accidentati in un contesto di scarsità di risorse\, ma disponibile a sperimentare nuovi modi di fare.Se cambia il mercato\, cambia dunque anche il modo di fare formazione? Quale offerta è in grado di rispondere ai bisogni emergenti? Quali sono le novità\, e quali i ritorni che possiamo attenderci?Quali sono i vantaggi prodotti da un aumento degli investimenti nello sviluppo delle risorse umane? \nRelatori\nTiziano Botteri – Training & Innovation Director\, CEGOSMarcello Bugari – Responsabile dell’Academy\, GRUPPO REALE MUTUAEnzo De Palma – Business Development Director\, TALENTIA SOFTWARELaura Innocente – Senior Consultant\, TOWERS WATSONElena Mazzoleni – Responsabile Servizio Selezione\, Formazione e Sviluppo\, IEO ISTITUTO EUROPEO DI ONCOLOGIASabrina Perucchetti – Talent Management\, People Development & Reward Manager\, CEVA ITALIAAlberto Piccolo – Responsabile Centro Formazione – Learning & Development\, DEUTSCHE BANK ITALIAGianfranco Rebora – Direttore di Sviluppo&OrganizzazioneFrancesco Varanini – Direttore di Persone&Conoscenze \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori
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SUMMARY:L'AGENDA 2014 DELLA DIREZIONE DEL PERSONALE - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Auditorium Palazzo del Lavoro\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nESTE\, l’editore di riferimento in Italia per le tematiche di organizzazione e gestione delle risorse umane e OD&M Consulting – società di Gi Group– leader nella realizzazione di indagini retributive e benchmark di metodologie e pratiche di gestione risorse umane\, in particolare nell’ambito dei sistemi di incentivazione e delle politiche retributive\, lanciano la ricerca L’Agenda 2014 della Direzione del personale. \nPREMESSA – In un contesto determinato da grande varietà e complessità\, l’obiettivo della survey è stato quello di indagare le tematiche più importanti che le Direzioni del personale hanno affrontato nel 2013 e si troveranno ad affrontare nel 2014. Le Direzioni risorse umane sono chiamate ad assicurare competenze e performance in grado di supportare il business e individuare i fattori chiave per una gestione efficace delle persone in azienda. Quali sono le sfide che i Direttori del personale individuano per una gestione efficace ed efficiente delle persone in azienda? All’interno di quali ambiti hanno intenzione di agire per portare valore all’organizzazione? \nTARGET DELL’INDAGINE\nLa ricerca ha coinvolto Direttori e Responsabili del personale appartenenti ad aziende di diversi settori merceologici su tutto il territorio nazionale. \nOUTPUT\nI risultati della ricerca saranno presentati in occasione di un convegno che si terrà il 3 febbraio 2014 dalle 14.30 alle 18.30 presso l’Auditorium del Palazzo del Lavoro (Piazza IV Novembre\, 5 – Milano) \nDurante l’evento i consulenti di OD&M Consulting presenteranno e commenteranno i dati emersi dall’indagine. Seguirà una tavola rotonda di confronto fra Direttori del personale di primarie aziende italiane e rappresentanti del mondo accademico. \nRelatori\nNadia Bertaggia\, hr & organization director – SODEXO ITALIALara Carrese\, global human resources director – DE AGOSTINI PUBLISHINGSimonetta Cavasin\, general manager – OD&M CONSULTINGElena Panzera\, human resources and CSR director – SAS INSTITUTERossella Riccò\, senior consultant area studi e ricerche – OD&M CONSULTINGCarmine Trerotola\, hr senior manager – WHIRLPOOL CORPORATION \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/lagenda-2014-della-direzione-del-personale-milano-2014/
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SUMMARY:WELFARE AZIENDALE - Padova 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel Sheraton\, Padova \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nScarica il progetto in formato pdf \nIl convegno è parte del progetto i Convegni di Sviluppo&Organizzazione: un ciclo di incontri organizzati dalla più importante e autorevole rivista italiana dedicata ai temi di organizzazione aziendale\, che hanno l’obiettivo di dibattere dei temi di cambiamento organizzativo che le imprese devono mettere in atto per affrontare uno scenario in cui gli assetti sociali\, economici e politici si sono radicalmente modificati. \nIL TEMA \nCon welfare aziendale si intende genericamente il sistema di prestazioni non monetarie finalizzate a incrementare il benessere individuale e familiare dei lavoratori dipendenti sotto il profilo economico e sociale. La scelta di implementare un unico piano benefit\, tuttavia\, non riesce a soddisfare le necessità dell’intera collettività aziendale\, i cui bisogni variano in funzione di elementi quali lo status familiare\, la presenza di figli in età scolare e/o di genitori anziani\, la prossimità al pensionamento\, ecc. Sotto la spinta di una crescente domanda di servizi da parte dei lavoratori e alla luce delle significative agevolazioni fiscali riconosciute dalla normativa vigente\, quindi\, un numero crescente di imprese sta arricchendo il sistema di welfare aziendale a disposizione dei propri dipendenti.L’adozione di questo tipo di servizi ha un triplice vantaggio: consente all’impresa di ridurre il costo del lavoro\, migliora il clima aziendale incrementando la motivazione delle risorse e la fidelizzazione nei confronti dell’azienda e aumenta il potere d’acquisto dei dipendenti.Il discorso si inserisce naturalmente all’interno del concetto di benessere organizzativo\, un tema che sta acquistando sempre maggiore centralità nelle strategie di quelle aziende che hanno necessità di aver al loro interno persone che offrano buone prestazioni\, per superare il momento negativo e guardare al futuro con ottimismo e voglia di fare. \nRelatori\nFrancesco Blasi\,hr\, safety\, security\, environment manager\, KOMATSU ITALIA MANUFACTURINGDavide Bresquar\, managing director – MB SCAMBI CULTURALIAntonio Nigro\, hr group director – RIELLO GROUPDiego PacielloDiego Paciello – commercialista e consulente fiscale in tema di welfare aziendaleMaurizio Padovan\,direttore – VENETO RESPONSABILEMaurizio Parodi\, direttore risorse umane\, DANA HOLDINGMiriam QuartiMiriam Quarti\, senior consultant – OD&M COMSULTINGGiovanni Scansani\, amministratore delegato – WELFARE COMPANYAlessandra Vultaggio\, responsabile welfare pubblico e privato – EDENRED \n \nSponsor e partner\nPartner\n\nSponsor
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SUMMARY:Tavola Rotonda - RIDEFINIRE LA RELAZIONE CON IL CLIENTE  E CREARE NUOVE OPPORTUNITÀ DI BUSINESS  ATTRAVERSO STRUMENTI DI  INTELLIGENT BUSINESS OPERATIONS - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa rivista Sistemi&Impresa organizza incontri periodici a porte chiuse per discutere con i propri lettori dei temi più attuali legati al management e all’innovazione tecnologica.Le tavole rotonde hanno l’obiettivo di mettere a confronto i principali fornitori di soluzioni IT e di consulenza con alcuni manager di aziende (CIO\, Direttori Marketing\, Responsabili Logistica e Produzione) su un particolare tema. I risultati del dibattito verranno poi diffusi attraverso un ampio articolo di resoconto che verrà pubblicato sul numero successivo della rivista.ta. \nIL TEMA\nLe tecnologie mobile\, i big data e l’Internet delle cose stanno trasformando i processi di business e le piattaforme tecnologiche\, rimodellando le modalità con le quali viene gestita la relazione con i clienti\, la sicurezza\, la supply chain e altri ‘centri vitali’ dell’azienda.Anche il business bancario e assicurativo può trarre vantaggio dalla progressiva digitalizzazione dell’impresa. Utilizzare le tecnologie più innovative consente ad esempio creare nuove linee di prodotto\, da erogare anche in modalità online\, in modo da differenziarle dall’offerta di sportello.Sono molti gli obiettivi delle aziende che hanno da tempo avviato un cammino che porta alla digitalizzazione. Tra questi: \n– Riduzione dei costi– Limitazione dei rischi– Generazione di nuove opportunità di business– Miglioramento della relazione con i clienti. La customer experience non è più vissuta come qualcosa ‘nice to have’ ma come elemento differenziante in grado di aumentare il vantaggio competitivo. \nAbbinare tecnologie innovative a processi agili può agevolare le presa di decisioni. Come facilitare questo processo?Le organizzazioni hanno oggi la necessità di gestire un’elevata mole di informazioni. Se l’intelligenza non viene applicata ai dati sarà difficile trarre valore dalle informazioni e impattare sulle logiche di business.Il comparto bancario e assicurativo\, come sta affrontando questi temi? Quali i vincoli normativi? \nCi confronteremo su questi aspetti nel corso della riunione che coinvolgerà CIO\, CMO\, CFO\, COO e responsabili di business line del mondo bancario e assicurativo.
URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-ridefinire-la-relazione-con-il-cliente-e-creare-nuove-opportunita-di-business-attraverso-strumenti-di-intelligent-business-operations-milano-2014/
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SUMMARY:DALL'AMMINISTRAZIONE ALLA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE ATTRAVERSO LA CONOSCENZA DELLE PERSONE - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nESTE e ADP organizzano tre eventi a Milano\, Bologna e Padova\, momenti d’incontro e di confronto per illustrare alle aziende del territorio le soluzioni e gli strumenti più innovativi in ambito di amministrazione e gestione del personale. Per offrire una panoramica il più completa possibile\, oltre ai professionisti ADP\, ascolteremo esperti del mercato del lavoro e le esperienze di aziende legate al tessuto economico e sociale del territorio di riferimento. \nIl convegno è rivolto a Responsabili Risorse Umane\, Responsabili Amministrazione del Personale\, Amministratori Delegati. \nIL TEMA\nNonostante le novità normative\, le problematiche in ambito di amministrazione del personale rimangono sempre le stesse: l’eccessiva burocratizzazione\, una sempre crescente complessità amministrativa e così via. Proprio per questo vogliamo proporvi spunti per un percorso virtuoso attraverso alcuni concetti chiave: semplificare i processi e innovare per trovare nuove opportunità di crescita\, ripensando l’azienda grazie a una migliore gestione delle persone\, aumentando il benessere aziendale ed essere così maggiormente competitivi sul mercato. \nRelatori\nSabrina Pagani\, managing partner (CEO di Studio Pagani Payroll) – STUDIO ASSOCIATO PAGANINicola Longo\, managing partner – NEMEASERVIZIMatteo Mattarozzi\, district manager – ADPRoberto Lombardi\, direttore risorse umane – DOW ITALIA
URL:https://www.este.it/incontro/dallamministrazione-alla-gestione-delle-risorse-umane-attraverso-la-conoscenza-delle-persone-milano-2014/
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SUMMARY:DALL'AMMINISTRAZIONE ALLA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE ATTRAVERSO LA CONOSCENZA DELLE PERSONE - Bologna 2014
DESCRIPTION:Dove: Savoia Hotel Regency\, Bologna \nIl tema\nIL PROGETTO\nESTE e ADP organizzano tre eventi a Milano\, Bologna e Padova\, momenti d’incontro e di confronto per illustrare alle aziende del territorio le soluzioni e gli strumenti più innovativi in ambito di amministrazione e gestione del personale. Per offrire una panoramica il più completa possibile\, oltre ai professionisti ADP\, ascolteremo esperti del mercato del lavoro e le esperienze di aziende legate al tessuto economico e sociale del territorio di riferimento. \nIl convegno è rivolto a Responsabili Risorse Umane\, Responsabili Amministrazione del Personale\, Amministratori Delegati. \nIL TEMA\nNonostante le novità normative\, le problematiche in ambito di amministrazione del personale rimangono sempre le stesse: l’eccessiva burocratizzazione\, una sempre crescente complessità amministrativa e così via. Proprio per questo vogliamo proporvi spunti per un percorso virtuoso attraverso alcuni concetti chiave: semplificare i processi e innovare per trovare nuove opportunità di crescita\, ripensando l’azienda grazie a una migliore gestione delle persone\, aumentando il benessere aziendale ed essere così maggiormente competitivi sul mercato. \nRelatori\nMaurizio Pesenti\, consulente del lavoro – Studio Legale Spolverato BarillariNicola Longo\, managing partner – NemeaserviziMatteo Mattarozzi\, district manager – ADPStefano Ricca\, hr compensation & benefit associate – Eli Lilly
URL:https://www.este.it/incontro/dallamministrazione-alla-gestione-delle-risorse-umane-attraverso-la-conoscenza-delle-persone-bologna-2014/
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bologna 2014
DESCRIPTION:Dove: Savoia Hotel Regency\, Bologna \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nFabbricaFuturo è un progetto di comunicazione multicanale rivolto a tutti gli attori del mer­cato manifatturiero\, di qualsiasi settore\, che ha l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, rac­contare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per\, come recita il sottotitolo del progetto\, l’azienda manifatturiera di domani. FabbricaFuturo vuole aggregare\, con una partecipazione attiva\, accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta per il mercato manifatturiero. \nIl progetto è supportato da articoli di approfondimento della rivista Sistemi&Impresa\, da un sito web dedicato\, da convegni e seminari a pagamento di approfondimento.Il progetto 2014 gravita attorno a tre grandi convegni in programma a Bologna il 19 marzo\, a Torino il 10 giugno e a Verona il 22 ottobre. \nIl convegno di Bologna ha durata di una giornata\, dalle 9.00 alle 18.00 con una sessione plenaria la mattina e il primo pomeriggio e sessioni parallele nella seconda metà del pomeriggio organizzate per tematiche di settore (fashion\, food\, macchine utensili e packaging\, automotive\, farmaceutico\, ecc.).Il programma prevede una serie di relazioni singole con tavole rotonde di dibattito e approfondimento. \nIL TEMA\nOgni Convegno ospita contributi di manager e imprenditori che rappresentano aziende manifatturiere di “eccellenza”\, contributi di accademici (in prevalenza appartenenti al comitato scientifico di Fabbrica Futuro) e contributi di rappresentanti di aziende che offrono prodotti\, servizi\, soluzioni e consulenza per il mercato manifatturiero. \nI temi trattati vengono declinati non solo per la generica “impresa manifatturiera” italiana ma sono anche approfonditi per specifici settori di attività. \n \nSponsor e partner\nPartner\n\nSponsor\n\nEspositori
URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-bologna-2014/
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SUMMARY:DALL'AMMINISTRAZIONE ALLA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE ATTRAVERSO LA CONOSCENZA DELLE PERSONE - Padova 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel Sheraton\, Padova \nIl tema\nIL PROGETTO\nESTE e ADP organizzano tre eventi a Milano\, Bologna e Padova\, momenti d’incontro e di confronto per illustrare alle aziende del territorio le soluzioni e gli strumenti più innovativi in ambito di amministrazione e gestione del personale. Per offrire una panoramica il più completa possibile\, oltre ai professionisti ADP\, ascolteremo esperti del mercato del lavoro e le esperienze di aziende legate al tessuto economico e sociale del territorio di riferimento. \nIl convegno è rivolto a Responsabili Risorse Umane\, Responsabili Amministrazione del Personale\, Amministratori Delegati. \nIL TEMA\nNonostante le novità normative\, le problematiche in ambito di amministrazione del personale rimangono sempre le stesse: l’eccessiva burocratizzazione\, una sempre crescente complessità amministrativa e così via. Proprio per questo vogliamo proporvi spunti per un percorso virtuoso attraverso alcuni concetti chiave: semplificare i processi e innovare per trovare nuove opportunità di crescita\, ripensando l’azienda grazie a una migliore gestione delle persone\, aumentando il benessere aziendale ed essere così maggiormente competitivi sul mercato. \nRelatori\nMaurizio Pesenti\, consulente del lavoro – STUDIO LEGALE SPOLVERATO BARILLARINicola Longo\, managing partner – NEMEASERVIZIMatteo Mattarozzi\, district manager – ADPAntonio Nigro\, hr group director – RIELLO GROUP
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SUMMARY:IL CONVIVIO - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel Michelangelo\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nGli appuntamenti di Milano e Roma si differenziano dalle altre tappe del ciclo di convegni e rappresentano qualcosa di più e di diverso. Sono dei convivi.Incontri – al contempo convegno\, festa\, mostra-mercato – che dalle 9 alle 18 offrono molteplici e varie occasioni di arricchimento culturale\, di scambio e di confronto.L’obiettivo dei convivi è creare un’occasione di incontro per gli operatori del mercato Hr di vaste aree geografiche del paese.La formula del convivio prevede: \nun convegno che gravita intorno a interventi di autorevoli relatori di estrazione manageriale\, accademica ed economica e prosegue con la consueta alternanza di contributi delle aziende sponsor e degli esponenti delle direzioni del personale;un’area espositiva con stand pre-allestiti di 3×3 metri riservati agli sponsor e agli espositori con annesso salottino per gli incontri con i visitatori. \nIL TEMA \nStare con le mani in mano non giova a nessuno. Vogliamo\, dobbiamo\, tornare al lavoro.Conviene coltivare la fiducia\, credere nel nostro spirito imprenditoriale. Vale la pena di lavorare.Possiamo fare leva sulla convinzione che nei tempi difficili emerge chi è più capace e giovarcidelle reti di relazioni di coloro che come noi coltivano atteggiamenti costruttivi.Così si conservano i posti di lavoro e se ne creano di nuovi\, si rinsaldano i rapporti tra datoridi lavoro e lavoratori\, all’insegna di un comune senso di responsabilità. \nVisita il sito dedicato www.runu.it  \n \nSponsor e partner\nPartner\n\nEspositori
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SUMMARY:SPETTACOLO
DESCRIPTION:Dove: Hotel Michelangelo\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nDipendo da me è uno spettacolo teatrale ideato e interpretato dal giovane attore Ezio Passacantilli\, per la regia di Augusto Fornari. \nLa pièce\, basata su di una esperienza personale\, ha già al suo attivo un successo di pubblico nella città di Milano grazie a Bookcity 2013. Dipendo da me ha la struttura di un monologo che\, sfruttando tecniche del teatro di narrazione\, racconta le vicende paradossali\, comiche\, patetiche\, tragiche e grottesche vissute da Mauro\, il protagonista\, nella sua situazione di dipendenza. \nLA PARTECIPAZIONE ALLO SPETTACOLO SI INTENDE GRATUITA PER GLI ISCRITTI AL CONVIVIO “RISORSE UMANE E NON UMANE”. \nInfo per la stampa: Luisa Cozzi – Cell 338.9655496
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SUMMARY:FOCUS EMPLOYABILITY: COME GARANTIRE UN FUTURO ALLE PERSONE E ALLE ORGANIZZAZIONI - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Auditorium Palazzo del Lavoro\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nViviamo ormai immersi in un ambiente in costante e rapido cambiamento\, che impone alle persone e alle organizzazioni un continuo sforzo di adattamento\, soprattutto nelle competenze\, sia hard che soft.La complessità dello scenario esterno si riflette anche all’interno dell’organizzazione e ha un particolare impatto su chi ha la responsabilità di gestire le persone. Tra gli obiettivi del direttore del personale due sono particolarmente sfidanti: assicurarsi che le competenze per la gestione del business siano in linea per le sfide di oggi\, ma nello stesso tempo essere certi che siano in linea con quello che l’azienda vuole diventare. Il bilanciamento di questo binomio è la chiave per prevenire l’obsolescenza delle persone e dunque prolungarne la permanenza in azienda in piena aderenza al loro ruolo.Le persone devono esprimere valore nel tempo e per questo l’azienda deve concentrarsi sulla cura continua della loro employability. Questo implica una verifica costante dei disallineamenti verso l’ideale di ruolo e un intervento per rafforzare le skills carenti. \nIl mercato dell’ICT e quello dell’Editoria sono\, più di altri\, fortemente impattati dai cambiamenti che modificano radicalmente il ruolo di tutte le professionalità dei due comparti.Tutti hanno la necessità di un costante aggiornamento delle competenze. La sfida è grande anche sulle competenze soft. Il contesto di oggi richiede una leadership diversa dal passato\, una più forte capacità di lavorare in team\, di comunicare\, di relazionarsi\, di essere flessibili e di gestire le persone. \nCosa possono fare i direttori del personale di questi due settori per cavalcare questi vorticosi processi di cambiamento e agire positivamente all’interno dei propri contesti organizzativi. \nSu questi temi ci confronteremo durante i due convegni in programma a Milano martedì 1 aprile e martedì 8 aprile \nIL TEMA \nIl mercato dell’ICT è per definizione fortemente impattato dai cambiamenti: l’innovazione è continua e mentre la generazione dei nativi digitali ha una naturale propensione e dimestichezza all’utilizzo delle tecnologie\, tutti gli altri hanno una maggiore necessità di aggiornamento costante. La sfida è grande anche sulle competenze soft.ll contesto di oggi richiede infatti una leadership diversa dal passato\, una più forte capacità di lavorare in team\, di comunicare\, di relazionarsi\, di essere flessibili e di gestire le persone. \nChe strumenti ha oggi il direttore del personale insieme con il vertice dell’azienda? \nPartire dall’analisi dei ruoli chiave nell’organizzazione può essere una strada. Ed è da qui infatti che parte la metodologia utilizzata da Intoo. Grazie alla sua esperienza nella analisi delle competenze e nella lettura delle potenzialità che le persone possono esprimere\, Intoo individua le criticità emergenti relative a ciascun profilo\, proprio in chiave di cura dell’employability e dunque di prevenzione.Come? A valle dell’analisi dei ruoli vengono misurati i gap di competenze hard e soft e si avviano interventi diversificati che mirano a ridurre e annullare le carenze.Affrontare con approccio pragmatico e modulare il tema delle competenze delle persone e della loro impiegabilità rientra in una ‘cultura della prevenzione’: intercettare le inefficienze significa evitare rallentamenti organizzativi e impatti sui costi.Le aziende possono lavorare con maggiore intensità in questa direzione\, ma anche le persone sono chiamate a essere proattive nel loro aggiornamento continuo\, contribuendo così con la loro spinta al miglioramento a rendere l’azienda sempre competitiva. \nPATROCINI\n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti
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SUMMARY:FOCUS EMPLOYABILITY: COME GARANTIRE UN FUTURO ALLE PERSONE E ALLE ORGANIZZAZIONI - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Auditorium Palazzo del Lavoro\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nViviamo ormai immersi in un ambiente in costante e rapido cambiamento\, che impone alle persone e alle organizzazioni un continuo sforzo di adattamento\, soprattutto nelle competenze\, sia hard che soft.La complessità dello scenario esterno si riflette anche all’interno dell’organizzazione e ha un particolare impatto su chi ha la responsabilità di gestire le persone. Tra gli obiettivi del direttore del personale due sono particolarmente sfidanti: assicurarsi che le competenze per la gestione del business siano in linea per le sfide di oggi\, ma nello stesso tempo essere certi che siano in linea con quello che l’azienda vuole diventare. Il bilanciamento di questo binomio è la chiave per prevenire l’obsolescenza delle persone e dunque prolungarne la permanenza in azienda in piena aderenza al loro ruolo.Le persone devono esprimere valore nel tempo e per questo l’azienda deve concentrarsi sulla cura continua della loro employability. Questo implica una verifica costante dei disallineamenti verso l’ideale di ruolo e un intervento per rafforzare le skills carenti. \nIl mercato dell’ICT e quello dell’Editoria sono\, più di altri\, fortemente impattati dai cambiamenti che modificano radicalmente il ruolo di tutte le professionalità dei due comparti.Tutti hanno la necessità di un costante aggiornamento delle competenze. La sfida è grande anche sulle competenze soft. Il contesto di oggi richiede una leadership diversa dal passato\, una più forte capacità di lavorare in team\, di comunicare\, di relazionarsi\, di essere flessibili e di gestire le persone. \nCosa possono fare i direttori del personale di questi due settori per cavalcare questi vorticosi processi di cambiamento e agire positivamente all’interno dei propri contesti organizzativi. \nSu questi temi ci confronteremo durante i due convegni in programma a Milano martedì 1 aprile e martedì 8 aprile \nIL TEMA \nIl mercato dell’Editoria è fortemente impattato dai cambiamenti\, ma anche dalla sfida di individuare un nuovo modello di approdo: l’avvento del digitale e una diversa fruizione dell’informazione\, nei tempi\, nei luoghi e nei mezzi\, modifica radicalmente il ruolo di tutte le professionalità del settore e tutti hanno la necessità di un costante aggiornamento delle competenze. La sfida è grande anche sulle competenze soft.Il contesto di oggi richiede una leadership diversa dal passato\, una più forte capacità di lavorare in team\, di comunicare\, di relazionarsi\, di essere flessibili e di gestire le persone. \nChe strumenti ha oggi il direttore del personale insieme con il vertice dell’azienda? \nPartire dall’analisi dei ruoli chiave nell’organizzazione può essere una strada. Ed è da qui infatti che parte la metodologia utilizzata da Intoo. Grazie alla sua esperienza nella analisi delle competenze e nella lettura delle potenzialità che le persone possono esprimere\, Intoo individua le criticità emergenti relative a ciascun profilo\, proprio in chiave di cura dell’employability e dunque di prevenzione.Come? A valle dell’analisi dei ruoli vengono misurati i gap di competenze hard e soft e si avviano interventi diversificati che mirano a ridurre e annullare le carenze.Affrontare con un approccio pragmatico e modulare il tema delle competenze delle persone e della loro impiegabilità rientra in una ‘cultura della prevenzione’: intercettare le inefficienze significa evitare rallentamenti organizzativi e impatti sui costi.Le aziende possono lavorare con maggiore intensità in questa direzione\, ma anche le persone sono chiamate a essere proattive nel loro aggiornamento continuo\, contribuendo così con la loro spinta al miglioramento a rendere l’azienda sempre competitiva. \nPATROCINI\n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Udine 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel Astoria Italia\, Udine \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nIl convegno di Udine ha durata di una giornata\, dalle 9.00 alle 16.30.La mattinata si sviluppa alternando una serie di interventi successivi chiamati ‘colloqui’: conversazioni con un intervistatore dove ciascun ospite racconta un progetto\, un’iniziativa\, un servizio\, una bella esperienza; in sintesi una narrazione che ha le persone al centro.I relatori sono esponenti delle aziende sponsor e direttori del personale o manager che operano all’interno delle funzione risorse umane\, e provengono da aziende di rilievo del territorio geografico di riferimento.La sessione mattutina si conclude con un pranzo a buffet.Il pomeriggio prosegue con laboratori pratici paralleli della durata di un’ora e trenta\, che approfondiscono alcuni temi trattati nella giornata e sono gestiti dalle aziende sponsor. \nIL TEMA \nStare con le mani in mano non giova a nessuno. Vogliamo\, dobbiamo\, tornare al lavoro.Conviene coltivare la fiducia\, credere nel nostro spirito imprenditoriale. Vale la pena di lavorare.Possiamo fare leva sulla convinzione che nei tempi difficili emerge chi è più capace e giovarcidelle reti di relazioni di coloro che come noi coltivano atteggiamenti costruttivi.Così si conservano i posti di lavoro e se ne creano di nuovi\, si rinsaldano i rapporti tra datoridi lavoro e lavoratori\, all’insegna di un comune senso di responsabilità. \nVisita il sito dedicato www.runu.it  \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Tavola Rotonda - LA SUPPLY CHAIN È UN FATTORE STRATEGICO  PER IL SUCCESSO DEL BUSINESS.  SE GOVERNATA - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa rivista Sistemi&Impresa organizza incontri periodici a porte chiuse per discutere con i propri lettori dei temi più attuali legati al management e all’innovazione tecnologica.Le tavole rotonde hanno l’obiettivo di mettere a confronto i principali fornitori di soluzioni IT e di consulenza con alcuni manager di aziende (CIO\, Direttori Marketing\, Responsabili Logistica e Produzione) su un particolare tema. I risultati del dibattito verranno poi diffusi attraverso un ampio articolo di resoconto che verrà pubblicato sul numero successivo della rivista. \nIL TEMA\nLe imprese industriali hanno maturato la consapevolezza che la Supply Chain ha assunto un ruolo chiave nelle strategie e nell’operatività aziendale. Da mera attività di trasporto e stoccaggio\, è ormai chiaro che la logistica rappresenta il tassello di un sistema complesso di processi decisionali che coinvolgono una pluralità di attori in differenti ambiti: dalla produzione alla distribuzione alla vendita.Riuscire ad avere una visione organica di tutta la catena di fornitura è forse semplice da un punto di vista teorico ma più complicato da realizzare da un punto di vista pratico\, anche a causa della diversità degli attori sul campo e della diversità dei loro obiettivi. In questo scenario diventa fondamentale guardare alla catena di fornitura come a un qualcosa che deve essere governato da solidi principi di integrazione e da eccellenti sistemi di coordinamento\, tecnologici ovviamente. Conoscere\, e soprattutto utilizzare\, sistemi che consentono di misurare le prestazioni operative delle attività aziendali è la chiave di volta per garantire il successo del business.Mappare i processi\, evidenziare i flussi\, misurare le prestazioni per ridurre i costi connessi alla logistica e alla movimentazione delle merci è oggi essenziale. Ma può non bastare\, perché dalla gestione efficiente della supply chain dipende la soddisfazione dei clienti: ecco che automatizzare i processi e monitorarli real time rende possibile una reale ottimizzazione degli ordini minimizzando i rischi.Limitare quanto più possibile le ‘business disruptions’ affidandosi a solidi e strutturati sistemi di controllo\, in uno scenario sempre più globalizzato è garanzia di successo. \nCi confronteremo su questi aspetti nel corso della riunione che coinvolgerà Responsabili della Supply Chain\, CIO e IT Manager di medie e grandi aziende.
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SUMMARY:CUSTOMER EXPERIENCE - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Halldis Gallery – Spazio Blend Tower\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nIl convegno è organizzato da Sviluppo&Organizzazione\, la più importante e autorevole rivista italiana dedicata ai temi di organizzazione aziendale e da Sistemi&Impresa\, la testata che analizza tematiche legate all’innovazione d’impresa con l’obiettivo di mettere in relazione le diverse funzioni aziendali.Il pubblico coinvolto è rappresentato da imprenditori e manager di aziende di medio grande dimensione; ovvero il target di lettori primario di Sviluppo&Organizzazione e Sistemi&Impresa.Il convegno si svolge nell’arco di una mezza giornata\, la mattina\, e si conclude con una colazione di lavoro. \nIL TEMA \nLo scenario globale in rapida evoluzione porta con sé una nuova sfida per le organizzazioni. Con l’avvento dei social media e della tecnologia 2.0 mutano radicalmente le modalità d’accesso degli end user agli articoli di consumo. Non è più il brand a dettare le regole del gioco\, bensì il consumatore\, che può diventare una grossa opportunità\, ma anche una fastidiosa spina nel fianco.Ciò a cui si guarda con curiosità oggi è la fruizione esperienziale del prodotto (la cosiddetta brand experience) che mette in campo una rivoluzione tecnologica atta non solo a garantire “tutto\, sempre e ovunque” – flagship stores\, pop-up stores\, hybrid stores\, e-commerce\, m-commerce –\, ma anche a gestire un’enorme mole di dati che\, se giustamente interpretati\, possono aiutare a monitorare\, anticipare e controllare i fenomeni di vendita\, prevedendo l’evoluzione dei consumi e delle tendenze di mercato.C’è poi un altro aspetto da considerare\, che può essere racchiuso nel concetto di brand reputation\, per ottenere la quale non basta il semplice presidio della rete attraverso un sito internet piuttosto che i maggiori social network attualmente online. Ciò che fa veramente la differenza è il feed back dato dall’utente\, o consumatore finale\, il quale terrà conto del comportamento del brand nella community web e della sua condotta etica e morale.Ecco allora che avviene una vera e propria rivoluzione anche a livello organizzativo\, dove è necessario\, per esempio\, ripensare il ruolo della formazione e della funzione IT\, ragionare su una nuova tipologia di marketing strategico\, introducendo ruoli e professionalità capaci di interpretare e interfacciarsi con la comunità virtuale\, ripensare\, infine\, le strutture organizzative per avvicinarle al modello della rete\, democratico e partecipato.Uno degli elementi che maggiormente bloccano\, o rallentano\, la reale adozione di questi approcci è l’azienda stessa e la sua inerzia nel gestire la metamorfosi. Lavorare sulla cultura del cambiamento\, sia in termini tecnologici sia organizzativi\, deve divenire un imperativo assoluto. \nRelatori\nFrancesco Ansalone\, marketing & communication director – AZIMUT BENETTI GROUPTommaso Barbieri\, CIT manager – EXPRESS ICS – TNT ITALYAndrea Codurri\, digital marketing manager – ADIDASAndrea Delogu\, vice direttore generale in seno alla direzione informazione – GRUPPO MEDIASETMonica Gagliardi\, responsabile CRM ed e-commerce di gruppo\, responsabile partnership commerciali – OVS – GRUPPO COINEvelina Locatelli\, communication manager – DEBORAH GROUPCristina Stefanutti\, responsabile marketing retail – DEBORAH GROUPAdriano Ceccherini\, sales director customer experience applications – ORACLE ITALIARoberto Maran\, fondatore e managing partner – NextstrategyMattia Paolini\, marketing & sales manager – NANOSOFTAngela Perego\, SDA professor – unit sistemi informativi – SDA Bocconi School of ManagementGianfranco Rebora\, direttore – Sviluppo&OrganizzazioneGiulio Xhaet\, founder – Professioni del Web  \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Bologna 2014
DESCRIPTION:Dove: Savoia Hotel Regency\, Bologna \nIl tema\nIL PROGETTO\nIl convegno di Bologna ha durata di una giornata\, dalle 9.00 alle 16.30.La mattinata si sviluppa alternando una serie di interventi successivi chiamati ‘colloqui’: conversazioni con un intervistatore dove ciascun ospite racconta un progetto\, un’iniziativa\, un servizio\, una bella esperienza; in sintesi una narrazione che ha le persone al centro.I relatori sono esponenti delle aziende sponsor e direttori del personale o manager che operano all’interno delle funzione risorse umane\, e provengono da aziende di rilievo del territorio geografico di riferimento.La sessione mattutina si conclude con un pranzo a buffet.Il pomeriggio prosegue con laboratori pratici paralleli della durata di un’ora e trenta\, che approfondiscono alcuni temi trattati nella giornata e sono gestiti dalle aziende sponsor. \nIL TEMA \nStare con le mani in mano non giova a nessuno. Vogliamo\, dobbiamo\, tornare al lavoro.Conviene coltivare la fiducia\, credere nel nostro spirito imprenditoriale. Vale la pena di lavorare.Possiamo fare leva sulla convinzione che nei tempi difficili emerge chi è più capace e giovarcidelle reti di relazioni di coloro che come noi coltivano atteggiamenti costruttivi.Così si conservano i posti di lavoro e se ne creano di nuovi\, si rinsaldano i rapporti tra datoridi lavoro e lavoratori\, all’insegna di un comune senso di responsabilità. \nVisita il sito dedicato www.runu.it  \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:WELFARE AZIENDALE - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel Melià\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nIl convegno è parte del progetto i Convegni di Sviluppo&Organizzazione: un ciclo di incontri organizzati dalla più importante e autorevole rivista italiana dedicata ai temi di organizzazione aziendale\, che hanno l’obiettivo di dibattere dei temi di cambiamento organizzativo che le imprese devono mettere in atto per affrontare uno scenario in cui gli assetti sociali\, economici e politici si sono radicalmente modificati. \nIL TEMA \nCon welfare aziendale si intende genericamente il sistema di prestazioni non monetarie finalizzate a incrementare il benessere individuale e familiare dei lavoratori dipendenti sotto il profilo economico e sociale. La scelta di implementare un unico piano benefit\, tuttavia\, non riesce a soddisfare le necessità dell’intera collettività aziendale\, i cui bisogni variano in funzione di elementi quali lo status familiare\, la presenza di figli in età scolare e/o di genitori anziani\, la prossimità al pensionamento\, ecc. Sotto la spinta di una crescente domanda di servizi da parte dei lavoratori e alla luce delle significative agevolazioni fiscali riconosciute dalla normativa vigente\, quindi\, un numero crescente di imprese sta arricchendo il sistema di welfare aziendale a disposizione dei propri dipendenti.L’adozione di questo tipo di servizi ha un triplice vantaggio: consente all’impresa di ridurre il costo del lavoro\, migliora il clima aziendale incrementando la motivazione delle risorse e la fidelizzazione nei confronti dell’azienda e aumenta il potere d’acquisto dei dipendenti.Il discorso si inserisce naturalmente all’interno del concetto di benessere organizzativo\, un tema che sta acquistando sempre maggiore centralità nelle strategie di quelle aziende che hanno necessità di aver al loro interno persone che offrano buone prestazioni\, per superare il momento negativo e guardare al futuro con ottimismo e voglia di fare. \nRelatori\nCarlo Cipolla\, direttore della divisione di cardiologia – IEO Istituto Europeo di OncologiaAlessandra Vultaggio\, responsabile welfare pubblico e privato – EDENREDPaolo Corno\, direttore commerciale – SODEXO BENEFITS&REWARDS SERVICEGiovanni Scansani\, amministratore delegato – WELFARE COMPANYLeonardo Orlando\, responsabile sviluppo manageriale e sistemi retributivi – GRUPPO UBI BANCADiego Paciello\, commercialista e consulente fiscale in tema di welfare aziendalePaolo Pinna\, project leader dei progetti strategici della cooperativa ed ex direttore di area lombardia – COOPSELIOSRosalba Dambrosio\, reward & recognition manager – VODAFONE OMNITEL N.V.Paola Salazar\, avvocatoLuca Pesenti\, ricercatore di sociologia generale nella facoltà di scienze politiche e sociali – UNIVERSITA’ CATTOLICACesare Lai\, head of employee benefit – WILLISGiorgio Branchini\, total reward manager – SANOFIAlessandro Renna\, head of reward & international mobility – AGUSTAWESTLANDManuela Adamoli\, hr director total rewards – WHIRLPOOL EMEAStefano Casati\, sales director – MUOVERSISara Gallotti\, hr business partner – FIERA MILANOPaolo Giacometti\, socio e avvocato – CHIOMENTI STUDIO LEGALEEmanuele Barberis\, socio – CHIOMENTI STUDIO LEGALE \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Napoli 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Ambassador\, Napoli \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nIl convegno di Napoli ha durata di una giornata\, dalle 9.00 alle 16.30.La mattinata si sviluppa alternando una serie di interventi successivi chiamati ‘colloqui’: conversazioni con un intervistatore dove ciascun ospite racconta un progetto\, un’iniziativa\, un servizio\, una bella esperienza; in sintesi una narrazione che ha le persone al centro.I relatori sono esponenti delle aziende sponsor e direttori del personale o manager che operano all’interno delle funzione risorse umane\, e provengono da aziende di rilievo del territorio geografico di riferimento.La sessione mattutina si conclude con un pranzo a buffet.Il pomeriggio prosegue con laboratori pratici paralleli della durata di un’ora e trenta\, che approfondiscono alcuni temi trattati nella giornata e sono gestiti dalle aziende sponsor. \nIL TEMA \nStare con le mani in mano non giova a nessuno. Vogliamo\, dobbiamo\, tornare al lavoro.Conviene coltivare la fiducia\, credere nel nostro spirito imprenditoriale. Vale la pena di lavorare.Possiamo fare leva sulla convinzione che nei tempi difficili emerge chi è più capace e giovarcidelle reti di relazioni di coloro che come noi coltivano atteggiamenti costruttivi.Così si conservano i posti di lavoro e se ne creano di nuovi\, si rinsaldano i rapporti tra datoridi lavoro e lavoratori\, all’insegna di un comune senso di responsabilità. \nVisita il sito dedicato www.runu.it  \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - IL WELFARE E LA SUA FISCALITÀ - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nIl seminario\, della durata di mezza giornata\, intende focalizzarsi proprio sugli aspetti fiscali dell’adozione di forme di welfare aziendale\, grazie a un’attenta analisi della normativa di riferimento\, l’articolo 51 del Testo Unico delle Imposte sui Redditi (TUIR)\, di cui verranno approfondite principali caratteristiche e criticità. \nIl welfare aziendale: definizione e obiettiviLa normativa fiscale di riferimento: Art. 51 TUIR– Principio di omnicomprensività del reddito di lavoratore dipendente– La leva fiscale e i benefit– Il criterio di valorizzazione dei benefit: il valore normale e relative deroghe– Quadro sinottico dei benefit ed effetto redistributivo della leva fiscale e contributiva– Criticità e incertezza della normativaFasi di implementazione di un piano di welfare: esemplificazione– Analisi– Progettazione– Realizzazione– Monitoraggio– Comunicazione \nNegli ultimi anni l’Italia\, come gli altri paesi europei\, si è trovata a dover conciliare l’esigenza di contenere la spesa pubblica con la necessità di garantire la soddisfazione dei bisogni sociali di base ai propri cittadini. In questo senso si è resa necessaria una ricalibratura del sistema di welfare pubblico\, che è stato affiancato\, e a volte sostituito\, da forme private. I piani di welfare aziendale rispondono dunque a una funzione di integrazione sussidiaria alle esigenze dei dipendenti e delle loro famiglie grazie all’erogazione di benefit non economici\, ma sotto forma di beni e servizi\, i quali – grazie alle agevolazioni fiscali previste – garantiscono ai lavoratori un valore superiore a un aumento retributivo tradizionale\, a parità di costo per l’azienda. \nIl welfare aziendale\, dunque\, oltre a migliorare il clima aziendale aumentando il potere d’acquisto dei dipendenti\, aumenta la loro retribuzione reale senza intaccare il costo del lavoro e ottimizza l’efficienza fiscale e contributiva sia per i lavoratori sia per l’impresa.  \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Direzione generale\, prima e seconda linea Hr. \nRelatori\nDiego Paciello è dottore commercialista revisore dei conti e consulente fiscale per l’introduzione di misure di welfare aziendale e armonizzazione fiscale dei benefit aziendali. È esperto di progettazione e implementazione di progetti complessi di flexible benefit e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). Consulente e formatore in materia fiscale e di welfare aziendale dal giugno 2012 nel progetto La.Fem.Me\, progetto promosso da Italia Lavoro S.p.a.\, che ha avuto in affidamento dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali l’incarico di realizzare un intervento funzionale a promuovere un aumento della partecipazione femminile al lavoro.
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SUMMARY:VentiEventi - Learning Tour by Cegos - Roma 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel La Griffe\, Roma \nIl tema\nIL PROGETTO\nOggi è necessario ripensare in maniera strategica l’intero processo di vendita. Il venditore è chiamato a mettere in atto piani d’azione allineati con gli obiettivi aziendali\, che coinvolgano non solo i referenti dei clienti ma anche i colleghi\, al fine di costruire relazioni sempre più salde e in linea con le attese. L’Account Plan è lo strumento in grado di fornire una visione costante sulle temperature di relazione e sulle opportunità di business in essere su un cliente strategico; variabili necessarie ad uno sviluppo continuativo del potenziale oltre che al contenimento dei rischi collegati. Approfondiremo insieme strumenti e modelli in grado di facilitare l’attività di analisi strategica del portafoglio clienti\, al fine di definire coerentemente le priorità di gestione\, interpretando e sfruttando le opportunità di business che giorno dopo giorno si presentano. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Direttori Commerciali\, Direttori Vendite\, Senior Key Account Manager \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:VentiEventi - Learning Tour by Cegos - Bologna 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH De La Gare\, Bologna \nIl tema\nIL PROGETTO\nOggi è necessario ripensare in maniera strategica l’intero processo di vendita. Il venditore è chiamato a mettere in atto piani d’azione allineati con gli obiettivi aziendali\, che coinvolgano non solo i referenti dei clienti ma anche i colleghi\, al fine di costruire relazioni sempre più salde e in linea con le attese. L’Account Plan è lo strumento in grado di fornire una visione costante sulle temperature di relazione e sulle opportunità di business in essere su un cliente strategico; variabili necessarie ad uno sviluppo continuativo del potenziale oltre che al contenimento dei rischi collegati. Approfondiremo insieme strumenti e modelli in grado di facilitare l’attività di analisi strategica del portafoglio clienti\, al fine di definire coerentemente le priorità di gestione\, interpretando e sfruttando le opportunità di business che giorno dopo giorno si presentano. \nIL TARGET \nL’evento è rivolto a: Imprenditori\, CEO e tutti i Responsabili/Manager di linea che desiderino focalizzarsi sull’ottenimento di risultati migliori\, attraverso un clima aziendale disteso e collaborativo. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - IL WELFARE E LA SUA FISCALITÀ - Torino 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Ambasciatori\, Torino \nIl tema\nIL SEMINARIO\nIl seminario\, della durata di mezza giornata\, intende focalizzarsi proprio sugli aspetti fiscali dell’adozione di forme di welfare aziendale\, grazie a un’attenta analisi della normativa di riferimento\, l’articolo 51 del Testo Unico delle Imposte sui Redditi (TUIR)\, di cui verranno approfondite principali caratteristiche e criticità. \nIl welfare aziendale: definizione e obiettiviLa normativa fiscale di riferimento: Art. 51 TUIR– Principio di omnicomprensività del reddito di lavoratore dipendente– La leva fiscale e i benefit– Il criterio di valorizzazione dei benefit: il valore normale e relative deroghe– Quadro sinottico dei benefit ed effetto redistributivo della leva fiscale e contributiva– Criticità e incertezza della normativaFasi di implementazione di un piano di welfare: esemplificazione– Analisi– Progettazione– Realizzazione– Monitoraggio– Comunicazione \nNegli ultimi anni l’Italia\, come gli altri paesi europei\, si è trovata a dover conciliare l’esigenza di contenere la spesa pubblica con la necessità di garantire la soddisfazione dei bisogni sociali di base ai propri cittadini. In questo senso si è resa necessaria una ricalibratura del sistema di welfare pubblico\, che è stato affiancato\, e a volte sostituito\, da forme private. I piani di welfare aziendale rispondono dunque a una funzione di integrazione sussidiaria alle esigenze dei dipendenti e delle loro famiglie grazie all’erogazione di benefit non economici\, ma sotto forma di beni e servizi\, i quali – grazie alle agevolazioni fiscali previste – garantiscono ai lavoratori un valore superiore a un aumento retributivo tradizionale\, a parità di costo per l’azienda. \nIl welfare aziendale\, dunque\, oltre a migliorare il clima aziendale aumentando il potere d’acquisto dei dipendenti\, aumenta la loro retribuzione reale senza intaccare il costo del lavoro e ottimizza l’efficienza fiscale e contributiva sia per i lavoratori sia per l’impresa. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Direzione generale\, prima e seconda linea Hr. \nRelatori\nDiego Paciello è dottore commercialista revisore dei conti e consulente fiscale per l’introduzione di misure di welfare aziendale e armonizzazione fiscale dei benefit aziendali. È esperto di progettazione e implementazione di progetti complessi di flexible benefit e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). Consulente e formatore in materia fiscale e di welfare aziendale dal giugno 2012 nel progetto La.Fem.Me\, progetto promosso da Italia Lavoro S.p.a.\, che ha avuto in affidamento dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali l’incarico di realizzare un intervento funzionale a promuovere un aumento della partecipazione femminile al lavoro.
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SUMMARY:VentiEventi - Learning Tour by Cegos - Torino 2014
DESCRIPTION:Dove: Grand Hotel Sitea\, Torino \nIl tema\nIL PROGETTO\n“Nulla è più entusiasmante di vedere un potenziale che si rivela ed esprime”.Oggi è indispensabile allineare i comportamenti organizzativi verso i business goal. Questo è possibile solo attraverso azioni di riconoscimento e sviluppo del know how di ogni singola persona che siano coerenti con il business e il modello di competenze che è stato predisposto in azienda. Insieme scopriremo come arricchire il processo di Talent Management con momenti di rilevazione (Assessment e Development Center) e interventi di sviluppo formativo mirati non solo ai gruppi ma anche al singolo (Ad Personam). \nIL TARGET \nL’evento è rivolto a: Amministratori Delegati\, CEO\, CFO\, COO\, Responsabili HR\, Responsabili Formazione\, Responsabili del Personale\, Responsabili Organizzazione e Sviluppo \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:VentiEventi - Learning Tour by Cegos - Bologna 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH De La Gare\, Bologna \nIl tema\nIL PROGETTO\nOggi è necessario ripensare in maniera strategica l’intero processo di vendita. Il venditore è chiamato a mettere in atto piani d’azione allineati con gli obiettivi aziendali\, che coinvolgano non solo i referenti dei clienti ma anche i colleghi\, al fine di costruire relazioni sempre più salde e in linea con le attese. L’Account Plan è lo strumento in grado di fornire una visione costante sulle temperature di relazione e sulle opportunità di business in essere su un cliente strategico; variabili necessarie ad uno sviluppo continuativo del potenziale oltre che al contenimento dei rischi collegati. Approfondiremo insieme strumenti e modelli in grado di facilitare l’attività di analisi strategica del portafoglio clienti\, al fine di definire coerentemente le priorità di gestione\, interpretando e sfruttando le opportunità di business che giorno dopo giorno si presentano. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Direttori Commerciali\, Direttori Vendite\, Senior Key Account Manager \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Torino 2014
DESCRIPTION:Dove: Starhotel Majestic\, Torino \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nFabbricaFuturo è un progetto di comunicazione multicanale rivolto a tutti gli attori del mer­cato manifatturiero\, di qualsiasi settore\, che ha l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, rac­contare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per\, come recita il sottotitolo del progetto\, l’azienda manifatturiera di domani. FabbricaFuturo vuole aggregare\, con una partecipazione attiva\, accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta per il mercato manifatturiero. \nIl progetto è supportato da articoli di approfondimento della rivista Sistemi&Impresa\, da un sito web dedicato\, da convegni e seminari a pagamento di approfondimento.Il progetto 2014 gravita attorno a tre grandi convegni in programma a Bologna il 19 marzo\, a Torino il 10 giugno e a Verona il 22 ottobre. \nIl convegno di Bologna ha durata di una giornata\, dalle 9.00 alle 18.00 con una sessione plenaria la mattina e il primo pomeriggio e sessioni parallele nella seconda metà del pomeriggio organizzate per tematiche di settore (fashion\, food\, macchine utensili e packaging\, automotive\, farmaceutico\, ecc.).Il programma prevede una serie di relazioni singole con tavole rotonde di dibattito e approfondimento. \nIL TEMA\nOgni Convegno ospita contributi di manager e imprenditori che rappresentano aziende manifatturiere di “eccellenza”\, contributi di accademici (in prevalenza appartenenti al comitato scientifico di Fabbrica Futuro) e contributi di rappresentanti di aziende che offrono prodotti\, servizi\, soluzioni e consulenza per il mercato manifatturiero. \nI temi trattati vengono declinati non solo per la generica “impresa manifatturiera” italiana ma sono anche approfonditi per specifici settori di attività. \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori
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SUMMARY:VentiEventi - Learning Tour by Cegos - Torino 2014
DESCRIPTION:Dove: Grand Hotel Sitea\, Torino \nIl tema\nIL PROGETTO\nOggi è necessario ripensare in maniera strategica l’intero processo di vendita. Il venditore è chiamato a mettere in atto piani d’azione allineati con gli obiettivi aziendali\, che coinvolgano non solo i referenti dei clienti ma anche i colleghi\, al fine di costruire relazioni sempre più salde e in linea con le attese. L’Account Plan è lo strumento in grado di fornire una visione costante sulle temperature di relazione e sulle opportunità di business in essere su un cliente strategico; variabili necessarie ad uno sviluppo continuativo del potenziale oltre che al contenimento dei rischi collegati. Approfondiremo insieme strumenti e modelli in grado di facilitare l’attività di analisi strategica del portafoglio clienti\, al fine di definire coerentemente le priorità di gestione\, interpretando e sfruttando le opportunità di business che giorno dopo giorno si presentano. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Direttori Commerciali\, Direttori Vendite\, Senior Key Account Manager \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - IL WELFARE E LA SUA FISCALITÀ - Padova 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Mantegna\, Padova \nIl tema\nIL SEMINARIO\nIl seminario\, della durata di mezza giornata\, intende focalizzarsi proprio sugli aspetti fiscali dell’adozione di forme di welfare aziendale\, grazie a un’attenta analisi della normativa di riferimento\, l’articolo 51 del Testo Unico delle Imposte sui Redditi (TUIR)\, di cui verranno approfondite principali caratteristiche e criticità. \nIl welfare aziendale: definizione e obiettiviLa normativa fiscale di riferimento: Art. 51 TUIR– Principio di omnicomprensività del reddito di lavoratore dipendente– La leva fiscale e i benefit– Il criterio di valorizzazione dei benefit: il valore normale e relative deroghe– Quadro sinottico dei benefit ed effetto redistributivo della leva fiscale e contributiva– Criticità e incertezza della normativaFasi di implementazione di un piano di welfare: esemplificazione– Analisi– Progettazione– Realizzazione– Monitoraggio– Comunicazione \nNegli ultimi anni l’Italia\, come gli altri paesi europei\, si è trovata a dover conciliare l’esigenza di contenere la spesa pubblica con la necessità di garantire la soddisfazione dei bisogni sociali di base ai propri cittadini. In questo senso si è resa necessaria una ricalibratura del sistema di welfare pubblico\, che è stato affiancato\, e a volte sostituito\, da forme private. I piani di welfare aziendale rispondono dunque a una funzione di integrazione sussidiaria alle esigenze dei dipendenti e delle loro famiglie grazie all’erogazione di benefit non economici\, ma sotto forma di beni e servizi\, i quali – grazie alle agevolazioni fiscali previste – garantiscono ai lavoratori un valore superiore a un aumento retributivo tradizionale\, a parità di costo per l’azienda.Il welfare aziendale\, dunque\, oltre a migliorare il clima aziendale aumentando il potere d’acquisto dei dipendenti\, aumenta la loro retribuzione reale senza intaccare il costo del lavoro e ottimizza l’efficienza fiscale e contributiva sia per i lavoratori sia per l’impresa.  \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Direzione generale\, prima e seconda linea Hr. \nRelatori\nDiego Paciello è dottore commercialista revisore dei conti e consulente fiscale per l’introduzione di misure di welfare aziendale e armonizzazione fiscale dei benefit aziendali. È esperto di progettazione e implementazione di progetti complessi di flexible benefit e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). Consulente e formatore in materia fiscale e di welfare aziendale dal giugno 2012 nel progetto La.Fem.Me\, progetto promosso da Italia Lavoro S.p.a.\, che ha avuto in affidamento dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali l’incarico di realizzare un intervento funzionale a promuovere un aumento della partecipazione femminile al lavoro.
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SUMMARY:VentiEventi - Learning Tour by Cegos - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Grand Visconti Palace\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nOggi è necessario ripensare in maniera strategica l’intero processo di vendita. Il venditore è chiamato a mettere in atto piani d’azione allineati con gli obiettivi aziendali\, che coinvolgano non solo i referenti dei clienti ma anche i colleghi\, al fine di costruire relazioni sempre più salde e in linea con le attese. L’Account Plan è lo strumento in grado di fornire una visione costante sulle temperature di relazione e sulle opportunità di business in essere su un cliente strategico; variabili necessarie ad uno sviluppo continuativo del potenziale oltre che al contenimento dei rischi collegati. Approfondiremo insieme strumenti e modelli in grado di facilitare l’attività di analisi strategica del portafoglio clienti\, al fine di definire coerentemente le priorità di gestione\, interpretando e sfruttando le opportunità di business che giorno dopo giorno si presentano. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Direttori Commerciali\, Direttori Vendite\, Senior Key Account Manager \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:VentiEventi - Learning Tour by Cegos - Bologna 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH De La Gare\, Bologna \nIl tema\nIL PROGETTO\n“Nulla è più entusiasmante di vedere un potenziale che si rivela ed esprime”.Oggi è indispensabile allineare i comportamenti organizzativi verso i business goal. Questo è possibile solo attraverso azioni di riconoscimento e sviluppo del know how di ogni singola persona che siano coerenti con il business e il modello di competenze che è stato predisposto in azienda. Insieme scopriremo come arricchire il processo di Talent Management con momenti di rilevazione (Assessment e Development Center) e interventi di sviluppo formativo mirati non solo ai gruppi ma anche al singolo (Ad Personam). \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Amministratori Delegati\, CEO\, CFO\, COO\, Responsabili HR\, Responsabili Formazione\, Responsabili del Personale\, Responsabili Organizzazione e Sviluppo \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:VentiEventi - Learning Tour by Cegos - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Grand Visconti Palace\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nGrazie alla rapida innovazione dei processi produttivi e al continuo ampliamento dei fornitori potenziali\, la funzione procurement è oggi un elemento fondamentale nella gestione e nel coordinamento di tutto il processo di acquisto\, che coinvolge l’intera struttura aziendale. Inoltre\, in molte realtà aziendali\, la funzione acquisti è diventata la prima fonte di innovazione e ricerca\, supportando proattivamente lo scouting dei potenziali fornitori.Insieme approfondiremo un nuovo modello di sviluppo della Direzione Procurement\, che attraverso una soluzione integrata possa supportarla in maniera costante nel processo di innovazione e cambiamento. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Imprenditori\, Direttori Generali\, Direttori Acquisti /Procurement\, Plant Manager \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:IL CONVIVIO - Roma 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel Barcelo Aran Mantegna\, Roma \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nGli appuntamenti di Milano e Roma si differenziano dalle altre tappe del ciclo di convegni e rappresentano qualcosa di più e di diverso. Sono dei convivi.Incontri – al contempo convegno\, festa\, mostra-mercato – che dalle 9 alle 18 offrono molteplici e varie occasioni di arricchimento culturale\, di scambio e di confronto.L’obiettivo dei convivi è creare un’occasione di incontro per gli operatori del mercato Hr di vaste aree geografiche del paese.La formula del convivio prevede: \nun convegno che gravita intorno a interventi di autorevoli relatori di estrazione manageriale\, accademica ed economica e prosegue con la consueta alternanza di contributi delle aziende sponsor e degli esponenti delle direzioni del personale;un’area espositiva con stand pre-allestiti di 3×3 metri riservati agli sponsor e agli espositori con annesso salottino per gli incontri con i visitatori. \nIL TEMA \nStare con le mani in mano non giova a nessuno. Vogliamo\, dobbiamo\, tornare al lavoro.Conviene coltivare la fiducia\, credere nel nostro spirito imprenditoriale. Vale la pena di lavorare.Possiamo fare leva sulla convinzione che nei tempi difficili emerge chi è più capace e giovarcidelle reti di relazioni di coloro che come noi coltivano atteggiamenti costruttivi.Così si conservano i posti di lavoro e se ne creano di nuovi\, si rinsaldano i rapporti tra datoridi lavoro e lavoratori\, all’insegna di un comune senso di responsabilità. \nVisita il sito dedicato www.runu.it  \nRelatori\nMichele Ainis\, giurista e costituzionalistaRoberto Blanda\, head of hr and general services – BRITISH AMERICAN TOBACCOMarco Bossi\, managing director – TALENTIA SOFTWARECarlo Caporale\, senior director Italia – WYSERPier Luigi Celli\, manager e saggistaMassimo Cellini\, direttore rete – OBIETTIVO LAVORORoberto Coccia\, responsabile normativa e contenzioso – GRUPPO EDITORIALE L’ESPRESSOMichel Martone\, giurista e accademico\, già viceministro del lavoro e delle politiche socialiRiccardo Mazzei\, responsabile risorse umane – STM ITALIAColonnelo Maurizio Ortenzi\, comandante dei corsi – AERONAUTICA MILITAREBernardo Quaranta\, responsabile personale e organizzazione – ENEL GREEN POWERFrancesca Rossi\, responsabile valutazione e sviluppo risorse umane – BNLAngelo Salvatori\, senior advisor – INTOOSimone Sgueo\, hr manager – SAVE THE CHILDRENAdriano Tomaro\, direttore del personale – NTVCarlo Ugdulena\, amministratore delegato – CEZANNE HRPhilip Vanhoutte\, senior vp and managing director europe & africa – PLANTRONICS \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - IL WELFARE E LA SUA FISCALITÀ - Roma 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Giustiniano\, Roma \nIl tema\nIL SEMINARIO\nIl seminario\, della durata di mezza giornata\, intende focalizzarsi proprio sugli aspetti fiscali dell’adozione di forme di welfare aziendale\, grazie a un’attenta analisi della normativa di riferimento\, l’articolo 51 del Testo Unico delle Imposte sui Redditi (TUIR)\, di cui verranno approfondite principali caratteristiche e criticità. \nIl welfare aziendale: definizione e obiettiviLa normativa fiscale di riferimento: Art. 51 TUIR– Principio di omnicomprensività del reddito di lavoratore dipendente– La leva fiscale e i benefit– Il criterio di valorizzazione dei benefit: il valore normale e relative deroghe– Quadro sinottico dei benefit ed effetto redistributivo della leva fiscale e contributiva– Criticità e incertezza della normativaFasi di implementazione di un piano di welfare: esemplificazione– Analisi– Progettazione– Realizzazione– Monitoraggio– Comunicazione \nNegli ultimi anni l’Italia\, come gli altri paesi europei\, si è trovata a dover conciliare l’esigenza di contenere la spesa pubblica con la necessità di garantire la soddisfazione dei bisogni sociali di base ai propri cittadini. In questo senso si è resa necessaria una ricalibratura del sistema di welfare pubblico\, che è stato affiancato\, e a volte sostituito\, da forme private. I piani di welfare aziendale rispondono dunque a una funzione di integrazione sussidiaria alle esigenze dei dipendenti e delle loro famiglie grazie all’erogazione di benefit non economici\, ma sotto forma di beni e servizi\, i quali – grazie alle agevolazioni fiscali previste – garantiscono ai lavoratori un valore superiore a un aumento retributivo tradizionale\, a parità di costo per l’azienda.Il welfare aziendale\, dunque\, oltre a migliorare il clima aziendale aumentando il potere d’acquisto dei dipendenti\, aumenta la loro retribuzione reale senza intaccare il costo del lavoro e ottimizza l’efficienza fiscale e contributiva sia per i lavoratori sia per l’impresa. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl semianrio è rivolto a: Direzione generale\, prima e seconda linea Hr. \nRelatori\nDiego Paciello è dottore commercialista revisore dei conti e consulente fiscale per l’introduzione di misure di welfare aziendale e armonizzazione fiscale dei benefit aziendali. È esperto di progettazione e implementazione di progetti complessi di flexible benefit e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). Consulente e formatore in materia fiscale e di welfare aziendale dal giugno 2012 nel progetto La.Fem.Me\, progetto promosso da Italia Lavoro S.p.a.\, che ha avuto in affidamento dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali l’incarico di realizzare un intervento funzionale a promuovere un aumento della partecipazione femminile al lavoro.
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SUMMARY:BENESSERE ORGANIZZATIVO - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel Michelangelo\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nDopo il grande successo delle passate edizioni\, il ciclo di convegni BenEssere Organizzativo conferma il doppio appuntamento su Milano (26 giugno) e Bologna (25 settembre). Due appuntamenti per catalizzare l’attenzione delle aziende di Nord e Centro-Sud Italia sul tema sempre più attuale del benessere organizzativo. \nLa giornata si svolge dalle 9.00 alle 18.00 e prevede in apertura una sessione plenaria di scenario che ospita le testimonianze di accademici ed esperti. Seguono 3 workshop pratici a cura delle aziende sponsor. \nIl convegno si rivolge a direttori generali\, direttori del personale\, responsabili organizzazione\, facility manager e responsabili servizi generali\, responsabili uffici tecnici\, imprenditori. \nIL TEMA\nIl benessere della persona è un aspetto fondamentale\, ribadito anche da una legge nazionale che valuta i rischi derivanti dallo stress da lavoro correlato. La valutazione di tali rischi\, da parte delle aziende può rappresentare un’occasione per creare un ambiente di lavoro in cui le persone si muovono con maggiore serenità e produttività: riduzione di assenteismo\, riduzione di errori e contenimento della conflittualità sindacale sono solo alcuni dei benefici di una corretta gestione delle risorse umane in azienda. \nUn ambiente di lavoro efficiente\, a misura d’uomo e bello da vivere\, analogamente\, è uno strumento in grado di esaltare la cultura aziendale\, generare motivazione e favorire i processi produttivi. L’attenzione e la cura per l’ambiente ufficio non vanno considerati unicamente sotto il profilo estetico: è dimostrato che ambienti influenzati da fastidiosi rumori di sottofondo\, da un’illuminazione inadeguata e da arredi poco funzionali hanno ricadute sullaproduttività e la salute della persona.In conclusione\, BenEssere intende rappresentare un momento di confronto e permette di affrontare a 360 gradi e approfondire tematiche che riscuotono grande interesse e partecipazione\, anche in uno scenario dove le priorità sembrerebbero altre e dove le situazioni di crisi sono all’ordine del giorno. Anzi\, forse proprio per questo si registra un maggior coinvolgimento sul tema: da un lato il bisogno di benessere si fa sentire forte e chiaro e dall’altro le aziende hanno necessità di avere al loro interno persone che offrano buone prestazioni\, per superare il momento negativo e guardare al futuro con ottimismo e voglia di fare. \nVisita il sito www.benessereorg.it  \n \nSponsor e partner\nPartner\n\nSponsor
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SUMMARY:VentiEventi - Learning Tour by Cegos - Roma 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel La Griffe\, Roma \nIl tema\nIL PROGETTO\nIn situazioni multi-project o in progetti complessi\, un responsabile di team deve essere in grado di razionalizzare nel modo più efficiente possibile le attività progettuali esecutive\, monitorando facilmente e in maniera continua lo stato di avanzamento dei lavori.Insieme approfondiremo un approccio innovativo e integrato al project management\, lavorando su 3 macro elementi: mindset\, skillset\, toolset; ci focalizzeremo quindi su approccio\, competenze e strumenti con l’obiettivo di identificare una metodologia per gestire l’organizzazione di un team in maniera efficace ed efficiente \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Manager e Team Leader che gestiscono più progetti/attività esecutive in contemporanea\, con l’esigenza di fornire risposte rapide\, complesse e ad elevata competenza. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - 3D PRINTING E PRODUZIONE ADDITIVA - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Best Western Antares Hotel Concorde\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nLo scopo del seminario è quello di dare una visione di insieme delle principali tematiche della produzione additiva: principi di funzionamento\, macchine\, software\, materiali\, progettazione\, prototipazione rapida\, FabLab\, produzione\, logistica\, manutenzione\, calcolo del punto di convenienza per l’adozione dei processi di produzione additiva\, applicazioni\, mercati\, prospettive di business\, stato dell’arte\, trend e futuri sviluppi.Viene illustrato come e in quali condizioni\, utilizzando i nuovi strumenti hardware e software (stampanti 3-D e scanner 3-D) e i nuovi materiali che si affacciano sul mercato\, è possibile modificare profondamente gli attuali modelli produttivi e distributivi\, con un forte impulso alla delocalizzazione e alla auto-produzione di molti oggetti.Poiché il massimo vantaggio della stampa 3-D si ottiene nella produzione di oggetti in piccola serie\, questo strumento si presta in modo ottimale per migliorare la competitività dell’aziende del made in Italy: artigianato\, oreficeria\, oggetti di design e arredamento\, accessori per l’abbigliamento\, protesi\, componenti per l’industria aerospaziale\, prototipi di prodotti industriali.Inoltre\, la possibilità di condividere online anche i processi di design (crowd-design) e in genere di trovare in rete qualunque tipo di servizio (crowd-sourcing) permette anche alle PMI di accedere a competenze e servizi fono ad ora riservati alle grandi aziende multinazionali. \n“Tutti i maggiori analisti di mercato sono concordi nel prevedere che la seconda metà di questo decennio sarà caratterizzata da profonde innovazioni nel modo di produrre\, con pesanti ripercussioni per le aziende manifatturiere la creazione di nuovi ecosistemi di domanda-offerta e di nuovi modelli di business e di distribuzione\, tanto da meritare il titolo di “terza rivoluzione industriale”\, in cui il mondo manifatturiero diventa prevalentemente digitale.Questo nuovo modo di produrre è imperniato sul concetto di produzione additiva (additive manufacturing)\, nota anche come stampa 3-D (3-D Printing): una famiglia di processi produttivi introdotti 30 anni fa per la prototipazione rapida e che ora è maturo per entrare nelle fabbriche di tutto il mondo”. \nA CHI E’ RIVOLTO\nUn seminario rivolto a chi si occupa di Ricerca e Sviluppo\, Innovazione\, Marketing strategico e Marketing di prodotto\, Progettazione\, Ingegneria di produzione\, Produzione\, Logistica\, ICT\, Organizzazione. \nRelatori\nGiancarlo Magnaghi\, laureato in ingegneria elettronica presso il Politecnico di Milano\, Giancarlo Magnaghi ha partecipato nei primi anni 70\, allo sviluppo e al lancio del minicomputer italiano LABEN 70. E’ stato direttore software e direttore marketing di Data General Italia e dirigente nel gruppo Olivetti\, ricoprendo varie posizioni di responsabilità. Attualmente è titolare della società di consulenza Studio Magnaghi ( www.studiomagnaghi.it )\, direttore tecnico della soc. Cherry Consulting ( www.cherryconsulting.it )\, pubblicista\, libero docente di innovazioni tecnologiche e tecnologie ICT. Autore di vari libri\, ha pubblicato e continua a pubblicare articoli su varie riviste tecniche.
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SUMMARY:VentiEventi - Learning Tour by Cegos - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Grand Visconti Palace\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nConoscete le credenze\, i valori e gli atteggiamenti che legano le persone nel vostro contesto organizzativo?Avere una chiara immagine della cultura e del clima aziendale è il primo passo per avviare dei processi di change management e di evoluzione organizzativa. Rifletteremo insieme su particolari casi e strumenti a supporto\, volti a coniugare l’aspetto diagnostico con quello di sviluppo organizzativo. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Amministratori Delegati\, CEO\, CFO\, Responsabili HR\, Responsabili Formazione\, Responsabili del Personale\, Responsabili Organizzazione e Sviluppo \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:VentiEventi - Learning Tour by Cegos - Torino 2014
DESCRIPTION:Dove: Grand Hotel Sitea\, Torino \nIl tema\nIL PROGETTO\n«Quando andate a lavorare\, la vostra responsabilità principale dovrebbe essere quella di costruire fiducia» Robert Eckert\, CEO\, Mattel.La fiducia non è solo una virtù sociale\, un qualcosa che ha a che fare con lo stare bene. Ha anche un enorme impatto economico: è una variabile nascosta che aumenta il successo delle organizzazioni o che\, in sua mancanza\, rallenta i processi\, aumenta i costi\, influisce negativamente sul brand. Insieme identificheremo i principali gap di fiducia presenti nelle organizzazioni ed esamineremo gli strumenti che consentono ai manager di migliorare e accrescere la fiducia nei loro confronti e nei confronti dei loro team. \nIL TARGET \nL’evento è rivolto a: Imprenditori\, CEO e tutti i Responsabili/Manager di linea che desiderino focalizzarsi sull’ottenimento di risultati migliori\, attraverso un clima aziendale disteso e collaborativo. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Tavola Rotonda - VERSO UNA NUOVA ERA PER LA PA. OTTIMIZZAZIONE DEI PROCESSI INTERNI PER UN SERVIZIO PIÙ VICINO AI CITTADINI - Roma 2014
DESCRIPTION:Dove: NH Leonardo da Vinci\, Roma \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa rivista Sistemi&Impresa organizza incontri periodici a porte chiuse per discutere con i propri lettori dei temi più attuali legati al management e all’innovazione tecnologica.La tavola rotonda ha l’obiettivo di mettere a confronto i principali fornitori di soluzioni IT e di consulenza anche con i manager e dirigenti della Pubblica Amministrazione. I risultati del dibattito verranno poi diffusi attraverso un ampio articolo di resoconto che verrà pubblicato sul numero successivo della rivista. \nIL TEMA\nLa tecnologia ha scritto nel suo DNA il codice segreto per rendere più efficiente un processo\, un prodotto o un servizio. Tutto dipende dal modo in cui l’utente è in grado di mettere a frutto il proprio potenziale riuscendo a intercettare quelle opportunità di miglioramento che un’accurata gestione delle informazioni può rendere a un’organizzazione. Una grande sfida questa per la Pubblica Amministrazione\, da tempo sotto i riflettori della politica per il taglio dei costi e il conseguente efficientamento dei suoi processi.Grazie a un nuovo modello di relazione con l’utente finale\, abilitato dall’innovazione tecnologica\, è possibile oggi migliorare i servizi al cittadino trasformando le città in luoghi più accoglienti. Luoghi in cui usufruire di servizi ad alto valore aggiunto\, aderenti sia ai bisogni delle persone sia a quelli di un sistema di amministrazione pubblica competitivo\, efficiente e di respiro internazionale.Sono diversi gli obiettivi che la PA ha da tempo individuato avviando un cammino verso un nuovo disegno dei processi in chiave digitale.  \nTra questi: \n• ottimizzazione dei processi• gestione portfolio management• intelligent business operation• gestione delle eccezioni (Risk Management)• capacità previsionali sul medio periodo• efficienza dei servizi al cliente finale \nAbbinare tecnologie innovative a processi agili può agevolare la presa di decisioni. Come facilitare questo processo? Le organizzazioni – servizio pubblico compreso – hanno oggi la necessità di gestire un’elevata mole di informazioni. Se l’intelligenza non viene applicata ai dati sarà difficile trarre valore dalle informazioni e impattare sulle logiche di miglioramento dei servizi e del business.
URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-verso-una-nuova-era-per-la-pa-ottimizzazione-dei-processi-interni-per-un-servizio-piu-vicino-ai-cittadini-roma-2014/
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SUMMARY:VentiEventi - Learning Tour by Cegos - Bologna 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH De La Gare\, Bologna \nIl tema\nIL PROGETTO\nNei prossimi 5 anni una nuova generazione – Next Generation\, Generation Y\, Millennial\, diversi i nomi che le sono stati dati – entrerà nel mondo del lavoro. Saremo pronti ad accoglierla e a formarla con i giusti strumenti\, parlando la sua stessa lingua?I nati dopo il 1990 sono cresciuti immersi in un mondo tecnologico in continua evoluzione\, che ha avuto effetti immediati sul loro sistema cognitivo e sul loro comportamento: se da un lato le nuove generazioni acquisiscono nuove competenze in maniera sempre più veloce e sono in grado di modificare rapidamente il loro modo di interagire con il mondo\, dall’altro la tecnologia oggi a disposizione comporta una vera rivoluzione dell’apprendimento.Dalla nascita del distance learning e dell’e-learning\, passando per il blended learning e arrivando al blended 2.0\, stiamo assistendo ad un’evoluzione della formazione\, dettata dalle innovazioni tecnologiche applicate alla didattica tradizionale. Saremo capaci di stare al passo con tutte le novità e di portarle in azienda? Quale sarà il contributo dell’e-learning e quale importanza avrà nella formazione della Next Generation? Una questione da affrontare oggi per far crescere i propri collaboratori con metodi innovativi\, capaci di rispondere alle esigenze attuali e soprattutto non farsi trovare impreparati all’ingresso in azienda della nuova generazione. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Responsabili Formazione\, Responsabili HR\, Responsabili del Personale\, Responsabili Sviluppo Organizzativo. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - 3D PRINTING E PRODUZIONE ADDITIVA - II Edizione - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Best Western Antares Hotel Concorde\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nLo scopo del seminario è quello di dare una visione di insieme delle principali tematiche della produzione additiva: principi di funzionamento\, macchine\, software\, materiali\, progettazione\, prototipazione rapida\, FabLab\, produzione\, logistica\, manutenzione\, calcolo del punto di convenienza per l’adozione dei processi di produzione additiva\, applicazioni\, mercati\, prospettive di business\, stato dell’arte\, trend e futuri sviluppi.Viene illustrato come e in quali condizioni\, utilizzando i nuovi strumenti hardware e software (stampanti 3-D e scanner 3-D) e i nuovi materiali che si affacciano sul mercato\, è possibile modificare profondamente gli attuali modelli produttivi e distributivi\, con un forte impulso alla delocalizzazione e alla auto-produzione di molti oggetti.Poiché il massimo vantaggio della stampa 3-D si ottiene nella produzione di oggetti in piccola serie\, questo strumento si presta in modo ottimale per migliorare la competitività dell’aziende del made in Italy: artigianato\, oreficeria\, oggetti di design e arredamento\, accessori per l’abbigliamento\, protesi\, componenti per l’industria aerospaziale\, prototipi di prodotti industriali.Inoltre\, la possibilità di condividere online anche i processi di design (crowd-design) e in genere di trovare in rete qualunque tipo di servizio (crowd-sourcing) permette anche alle PMI di accedere a competenze e servizi fono ad ora riservati alle grandi aziende multinazionali. \n“Tutti i maggiori analisti di mercato sono concordi nel prevedere che la seconda metà di questo decennio sarà caratterizzata da profonde innovazioni nel modo di produrre\, con pesanti ripercussioni per le aziende manifatturiere la creazione di nuovi ecosistemi di domanda-offerta e di nuovi modelli di business e di distribuzione\, tanto da meritare il titolo di “terza rivoluzione industriale”\, in cui il mondo manifatturiero diventa prevalentemente digitale.Questo nuovo modo di produrre è imperniato sul concetto di produzione additiva (additive manufacturing)\, nota anche come stampa 3-D (3-D Printing): una famiglia di processi produttivi introdotti 30 anni fa per la prototipazione rapida e che ora è maturo per entrare nelle fabbriche di tutto il mondo”. \nA CHI E’ RIVOLTO\nUn seminario rivolto a chi si occupa di Ricerca e Sviluppo\, Innovazione\, Marketing strategico e Marketing di prodotto\, Progettazione\, Ingegneria di produzione\, Produzione\, Logistica\, ICT\, Organizzazione. \nRelatori\nGiancarlo Magnaghi\, laureato in ingegneria elettronica presso il Politecnico di Milano\, Giancarlo Magnaghi ha partecipato nei primi anni 70\, allo sviluppo e al lancio del minicomputer italiano LABEN 70. E’ stato direttore software e direttore marketing di Data General Italia e dirigente nel gruppo Olivetti\, ricoprendo varie posizioni di responsabilità. Attualmente è titolare della società di consulenza Studio Magnaghi ( www.studiomagnaghi.it )\, direttore tecnico della soc. Cherry Consulting ( www.cherryconsulting.it )\, pubblicista\, libero docente di innovazioni tecnologiche e tecnologie ICT. Autore di vari libri\, ha pubblicato e continua a pubblicare articoli su varie riviste tecniche.
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SUMMARY:VentiEventi - Learning Tour by Cegos - Roma 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel La Griffe\, Roma \nIl tema\nIL PROGETTO\nConoscete le credenze\, i valori e gli atteggiamenti che legano le persone nel vostro contesto organizzativo?Avere una chiara immagine della cultura e del clima aziendale è il primo passo per avviare dei processi di change management e di evoluzione organizzativa. Rifletteremo insieme su particolari casi e strumenti a supporto\, volti a coniugare l’aspetto diagnostico con quello di sviluppo organizzativo. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Amministratori Delegati\, CEO\, CFO\, Responsabili HR\, Responsabili Formazione\, Responsabili del Personale\, Responsabili Organizzazione e Sviluppo \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Verona 2014
DESCRIPTION:Dove: DB Hotel Verona Airport and Congress\, Verona \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nIl convegno di Verona ha durata di una giornata\, dalle 9.00 alle 16.30.La mattinata si sviluppa alternando una serie di interventi successivi chiamati ‘colloqui’: conversazioni con un intervistatore dove ciascun ospite racconta un progetto\, un’iniziativa\, un servizio\, una bella esperienza; in sintesi una narrazione che ha le persone al centro.I relatori sono esponenti delle aziende sponsor e direttori del personale o manager che operano all’interno delle funzione risorse umane\, e provengono da aziende di rilievo del territorio geografico di riferimento.La sessione mattutina si conclude con un pranzo a buffet.Il pomeriggio prosegue con laboratori pratici paralleli della durata di un’ora e trenta\, che approfondiscono alcuni temi trattati nella giornata e sono gestiti dalle aziende sponsor. \nVisita il sito dedicato www.runu.it  \nRelatori\nIlaria Agosta\, corporate academy di gruppo – GRUPPO CATTOLICA ASSICURAZIONIMario Bassini\, corporate human resources director – ASKOLL HOLDINGFranco Bellini\, head of LLC learning management hr management – UNICREDITCorrado Biumi\, group hr director – EURO GROUPCetti Galante\, amministratore delegato – INTOOAlice Mattiello\, group human resources manager – EVEREL GROUPMaurizio Pesenti\, consulente del lavoro e senior partner – SHR BPO (partner ADP)Massimo Piatto\, hr manager – GRANDI MOLINI ITALIANIFranco Sergi\, recruiting/capo area/formatore – GRUPPO RECAAndrea Verani Masin\, sales director – MUOVERSI \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori
URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-e-non-umane-verona-2014/
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DESCRIPTION:Dove: Grand Visconti Palace\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\n«Quando andate a lavorare\, la vostra responsabilità principale dovrebbe essere quella di costruire fiducia» Robert Eckert\, CEO\, Mattel.La fiducia non è solo una virtù sociale\, un qualcosa che ha a che fare con lo stare bene. Ha anche un enorme impatto economico: è una variabile nascosta che aumenta il successo delle organizzazioni o che\, in sua mancanza\, rallenta i processi\, aumenta i costi\, influisce negativamente sul brand. Insieme identificheremo i principali gap di fiducia presenti nelle organizzazioni ed esamineremo gli strumenti che consentono ai manager di migliorare e accrescere la fiducia nei loro confronti e nei confronti dei loro team. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Imprenditori\, CEO e tutti i Responsabili/Manager di linea che desiderino focalizzarsi sull’ottenimento di risultati migliori\, attraverso un clima aziendale disteso e collaborativo. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:CELEBRAZIONE 10 ANNI - PERSONE&CONOSCENZE
DESCRIPTION:Dove: Sala Liberty – Osteria del Treno\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nUna serata conviviale e informale rivolta agli abbonati storici\, ai direttori del personale che ci hanno accompagnato durante questi anni e a quelli incuriositi dal nostro ‘viaggio’ nel campo delle risorse umane. \nIn scena dibattiti e interventi humor a cura dei protagonisti del mondo Hr! \nRelatori\nMauro De Martini\, formatore e autore della rubrica – RISONANZE MUSICALIFederica Fasoli\, director human resources – CELGENELivio Macchioro\, consulente aziendale e autore della storica rubrica ARMI&BAGAGLIOAlberto Piccolo\, vice president\, head of training centre – DEUTSCHE BANK S.P.A.Piero Trupia\, linguista\, cognitivista e filosofo del linguaggio\, autore della rubrica L’ESSERE DELLE COSELauro Venturi\, autore della rubrica l’educazione sentimentale del manager e direttore – CNI-ECIPAR
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Ancona 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Ancona\, Ancona \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nIl convegno di Ancona ha durata di una giornata\, dalle 9.00 alle 16.30.La mattinata si sviluppa alternando una serie di interventi successivi chiamati ‘colloqui’: conversazioni con un intervistatore dove ciascun ospite racconta un progetto\, un’iniziativa\, un servizio\, una bella esperienza; in sintesi una narrazione che ha le persone al centro.I relatori sono esponenti delle aziende sponsor e direttori del personale o manager che operano all’interno delle funzione risorse umane\, e provengono da aziende di rilievo del territorio geografico di riferimento.La sessione mattutina si conclude con un pranzo a buffet.Il pomeriggio prosegue con laboratori pratici paralleli della durata di un’ora e trenta\, che approfondiscono alcuni temi trattati nella giornata e sono gestiti dalle aziende sponsor. \nVisita il sito dedicato www.runu.it  \nRelatori\nEnrico Bracalente\, amministratore delegato – BAG S.P.A. (NeroGiardini)Giovanni Fileni\, presidente – FILENIMarina Mancini\, titolare – OMME GEARSSerena Mingione\, responsabile risorse umane – GRUPPO IMAB \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-e-non-umane-ancona-2014/
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SUMMARY:BENESSERE ORGANIZZATIVO - Bologna 2014
DESCRIPTION:Dove: Savoia Hotel Regency\, Bologna \nIl tema\nIL PROGETTO\nDopo il grande successo delle passate edizioni\, il ciclo di convegni BenEssere Organizzativo conferma il doppio appuntamento su Milano (26 giugno) e Bologna (25 settembre). Due appuntamenti per catalizzare l’attenzione delle aziende di Nord e Centro-Sud Italia sul tema sempre più attuale del benessere organizzativo. \nLa giornata si svolge dalle 9.00 alle 18.00 e prevede in apertura una sessione plenaria di scenario che ospita le testimonianze di accademici ed esperti. Seguono 3 workshop pratici a cura delle aziende sponsor. \nIl convegno si rivolge a direttori generali\, direttori del personale\, responsabili organizzazione\, facility manager e responsabili servizi generali\, responsabili uffici tecnici\, imprenditori. \nIL TEMA\nIl benessere della persona è un aspetto fondamentale\, ribadito anche da una legge nazionale che valuta i rischi derivanti dallo stress da lavoro correlato. La valutazione di tali rischi\, da parte delle aziende può rappresentare un’occasione per creare un ambiente di lavoro in cui le persone si muovono con maggiore serenità e produttività: riduzione di assenteismo\, riduzione di errori e contenimento della conflittualità sindacale sono solo alcuni dei benefici di una corretta gestione delle risorse umane in azienda. \nUn ambiente di lavoro efficiente\, a misura d’uomo e bello da vivere\, analogamente\, è uno strumento in grado di esaltare la cultura aziendale\, generare motivazione e favorire i processi produttivi. L’attenzione e la cura per l’ambiente ufficio non vanno considerati unicamente sotto il profilo estetico: è dimostrato che ambienti influenzati da fastidiosi rumori di sottofondo\, da un’illuminazione inadeguata e da arredi poco funzionali hanno ricadute sullaproduttività e la salute della persona.In conclusione\, BenEssere intende rappresentare un momento di confronto e permette di affrontare a 360 gradi e approfondire tematiche che riscuotono grande interesse e partecipazione\, anche in uno scenario dove le priorità sembrerebbero altre e dove le situazioni di crisi sono all’ordine del giorno. Anzi\, forse proprio per questo si registra un maggior coinvolgimento sul tema: da un lato il bisogno di benessere si fa sentire forte e chiaro e dall’altro le aziende hanno necessità di avere al loro interno persone che offrano buone prestazioni\, per superare il momento negativo e guardare al futuro con ottimismo e voglia di fare. \nVisita il sito www.benessereorg.it  \nRelatori\nFabrizio Cecchinelli\, solution & international trade marketing manager health corporate & public – TECHNOGYMSabrina Colombari\, responsabile area benessere organizzativo e valorizzazione del personale – AUSL BOLOGNAAgostino Crosti\, avvocato penalista del foro di Milano\, esperto in diritto penale d’impresaPier Francesco Di Maulo\, auditor QSA – RSPP – GRUPPO GRANAROLO – ZEROQUATTRO LOGISTICALaurence Duretz\, country manager – PSYA ITALIAAlessia Evangelisti\, responsabile sviluppo hr – GRUPPO HERALuciano Guglielmini\, country manager Italia Grecia e Turchia – HUMANSCALERoberto Innocenti\, amministratore e socio fondatore – WELLSALUSMarco Mareggi\, architetto esperto di politiche temporali urbaneGianmarco Pinto\, human resources & organization manager – PELLICONI & C.Paola Pristerà\, responsabile strategia e ricerca – IFMA ITALIACristina Raghitta\, segretario generale – FILCA CISL EMILIA ROMAGNASilvano Ratti\, key account corporate wellness – TECHNOGYMPaola Salazar\, avvocatoMarta Signore\, hr director – KOELLIKER GROUP  \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:VentiEventi - Learning Tour by Cegos - Torino 2014
DESCRIPTION:Dove: Grand Hotel Sitea\, Torino \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa competizione sui mercati internazionali è in continua crescita: comprendere le specifiche esigenze dei clienti\, anche attraverso l’individuazione delle Critical to Quality è quindi un reale fattore di successo. La metodologia Lean Six Sigma – Green/Black Belt supporta questa specifica esigenza costruendo una vera e propria cultura aziendale rivolta alla gestione totale della qualità.Ogni progetto Lean Six Sigma – Green/Black Belt permette di fare un passo in avanti verso la perfetta interpretazione degli standard richiesti dai clienti\, facendo crescere l’efficienza produttiva necessaria a competere anche in ordine al costo di produzione e quindi al prezzo di vendita.Insieme approfondiremo le tematiche Lean Six Sigma – Green/Black Belt\, per comprendere come generare miglioramento continuo in termini di efficacia ed efficienza aziendale. \nIL TARGET \nL’evento è rivolto a: Imprenditori\, Direttori Generali\, Plant Manager/Operations manager\, Direttori della Produzione \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - 3D PRINTING E PRODUZIONE ADDITIVA  - Bologna 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Villanova\, Bologna \nIl tema\nIL SEMINARIO\nLo scopo del seminario è quello di dare una visione di insieme delle principali tematiche della produzione additiva: principi di funzionamento\, macchine\, software\, materiali\, progettazione\, prototipazione rapida\, FabLab\, produzione\, logistica\, manutenzione\, calcolo del punto di convenienza per l’adozione dei processi di produzione additiva\, applicazioni\, mercati\, prospettive di business\, stato dell’arte\, trend e futuri sviluppi.Viene illustrato come e in quali condizioni\, utilizzando i nuovi strumenti hardware e software (stampanti 3-D e scanner 3-D) e i nuovi materiali che si affacciano sul mercato\, è possibile modificare profondamente gli attuali modelli produttivi e distributivi\, con un forte impulso alla delocalizzazione e alla auto-produzione di molti oggetti.Poiché il massimo vantaggio della stampa 3-D si ottiene nella produzione di oggetti in piccola serie\, questo strumento si presta in modo ottimale per migliorare la competitività dell’aziende del made in Italy: artigianato\, oreficeria\, oggetti di design e arredamento\, accessori per l’abbigliamento\, protesi\, componenti per l’industria aerospaziale\, prototipi di prodotti industriali.Inoltre\, la possibilità di condividere online anche i processi di design (crowd-design) e in genere di trovare in rete qualunque tipo di servizio (crowd-sourcing) permette anche alle PMI di accedere a competenze e servizi fono ad ora riservati alle grandi aziende multinazionali. \n“Tutti i maggiori analisti di mercato sono concordi nel prevedere che la seconda metà di questo decennio sarà caratterizzata da profonde innovazioni nel modo di produrre\, con pesanti ripercussioni per le aziende manifatturiere la creazione di nuovi ecosistemi di domanda-offerta e di nuovi modelli di business e di distribuzione\, tanto da meritare il titolo di “terza rivoluzione industriale”\, in cui il mondo manifatturiero diventa prevalentemente digitale.Questo nuovo modo di produrre è imperniato sul concetto di produzione additiva (additive manufacturing)\, nota anche come stampa 3-D (3-D Printing): una famiglia di processi produttivi introdotti 30 anni fa per la prototipazione rapida e che ora è maturo per entrare nelle fabbriche di tutto il mondo”. \nA CHI E’ RIVOLTO\nUn seminario rivolto a chi si occupa di Ricerca e Sviluppo\, Innovazione\, Marketing strategico e Marketing di prodotto\, Progettazione\, Ingegneria di produzione\, Produzione\, Logistica\, ICT\, Organizzazione. \nRelatori\nGiancarlo Magnaghi\, laureato in ingegneria elettronica presso il Politecnico di Milano\, Giancarlo Magnaghi ha partecipato nei primi anni 70\, allo sviluppo e al lancio del minicomputer italiano LABEN 70. E’ stato direttore software e direttore marketing di Data General Italia e dirigente nel gruppo Olivetti\, ricoprendo varie posizioni di responsabilità. Attualmente è titolare della società di consulenza Studio Magnaghi ( www.studiomagnaghi.it )\, direttore tecnico della soc. Cherry Consulting ( www.cherryconsulting.it )\, pubblicista\, libero docente di innovazioni tecnologiche e tecnologie ICT. Autore di vari libri\, ha pubblicato e continua a pubblicare articoli su varie riviste tecniche.
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SUMMARY:VentiEventi - Learning Tour by Cegos - Roma 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel La Griffe\, Roma \nIl tema\nIL PROGETTO\n«Quando andate a lavorare\, la vostra responsabilità principale dovrebbe essere quella di costruire fiducia» Robert Eckert\, CEO\, Mattel.La fiducia non è solo una virtù sociale\, un qualcosa che ha a che fare con lo stare bene. Ha anche un enorme impatto economico: è una variabile nascosta che aumenta il successo delle organizzazioni o che\, in sua mancanza\, rallenta i processi\, aumenta i costi\, influisce negativamente sul brand. Insieme identificheremo i principali gap di fiducia presenti nelle organizzazioni ed esamineremo gli strumenti che consentono ai manager di migliorare e accrescere la fiducia nei loro confronti e nei confronti dei loro team. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Imprenditori\, CEO e tutti i Responsabili/Manager di linea che desiderino focalizzarsi sull’ottenimento di risultati migliori\, attraverso un clima aziendale disteso e collaborativo. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Bari 2014
DESCRIPTION:Dove: Nicolaus Hotel\, Bari \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nIl convegno di Bari ha durata di una giornata\, dalle 8.45 alle 16.00.La mattinata si sviluppa alternando una serie di interventi successivi chiamati ‘colloqui’: conversazioni con un intervistatore dove ciascun ospite racconta un progetto\, un’iniziativa\, un servizio\, una bella esperienza; in sintesi una narrazione che ha le persone al centro.I relatori sono esponenti delle aziende sponsor e direttori del personale o manager che operano all’interno delle funzione risorse umane\, e provengono da aziende di rilievo del territorio geografico di riferimento.La sessione mattutina si conclude con un pranzo a buffet.Il pomeriggio prosegue con laboratori pratici paralleli della durata di un’ora e trenta\, che approfondiscono alcuni temi trattati nella giornata e sono gestiti dalle aziende sponsor. \nVisita il sito dedicato www.runu.it  \nPATROCINI\nRelatori\nPietro Scrimieri\, Direttore Servizi Centrali Risorse Umane\, Organizzazione e Lavoro – Acquedotto PuglieseFrancesco Arbore\, Human Resources Manager – Birra PeroniSergio Rizzo\, Direttore Territoriale Sud – Banca Popolare Pugliese \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti
URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-e-non-umane-bari-2014/
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SUMMARY:VentiEventi - Learning Tour by Cegos - Torino 2014
DESCRIPTION:Dove: Grand Hotel Sitea\, Torino \nIl tema\nIL PROGETTO\nNei prossimi 5 anni una nuova generazione – Next Generation\, Generation Y\, Millennial\, diversi i nomi che le sono stati dati – entrerà nel mondo del lavoro. Saremo pronti ad accoglierla e a formarla con i giusti strumenti\, parlando la sua stessa lingua?I nati dopo il 1990 sono cresciuti immersi in un mondo tecnologico in continua evoluzione\, che ha avuto effetti immediati sul loro sistema cognitivo e sul loro comportamento: se da un lato le nuove generazioni acquisiscono nuove competenze in maniera sempre più veloce e sono in grado di modificare rapidamente il loro modo di interagire con il mondo\, dall’altro la tecnologia oggi a disposizione comporta una vera rivoluzione dell’apprendimento.Dalla nascita del distance learning e dell’e-learning\, passando per il blended learning e arrivando al blended 2.0\, stiamo assistendo ad un’evoluzione della formazione\, dettata dalle innovazioni tecnologiche applicate alla didattica tradizionale. Saremo capaci di stare al passo con tutte le novità e di portarle in azienda? Quale sarà il contributo dell’e-learning e quale importanza avrà nella formazione della Next Generation? Una questione da affrontare oggi per far crescere i propri collaboratori con metodi innovativi\, capaci di rispondere alle esigenze attuali e soprattutto non farsi trovare impreparati all’ingresso in azienda della nuova generazione. \nIL TARGET \nL’evento è rivolto a: Responsabili Formazione\, Responsabili HR\, Responsabili del Personale\, Responsabili Sviluppo Organizzativo. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - IL WELFARE E LA SUA FISCALITÀ - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Best Western Antares Hotel Concorde\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nIl seminario\, della durata di mezza giornata\, intende focalizzarsi proprio sugli aspetti fiscali dell’adozione di forme di welfare aziendale\, grazie a un’attenta analisi della normativa di riferimento\, l’articolo 51 del Testo Unico delle Imposte sui Redditi (TUIR)\, di cui verranno approfondite principali caratteristiche e criticità. \nIl welfare aziendale: definizione e obiettiviLa normativa fiscale di riferimento: Art. 51 TUIR– Principio di omnicomprensività del reddito di lavoratore dipendente– La leva fiscale e i benefit– Il criterio di valorizzazione dei benefit: il valore normale e relative deroghe– Quadro sinottico dei benefit ed effetto redistributivo della leva fiscale e contributiva– Criticità e incertezza della normativaFasi di implementazione di un piano di welfare: esemplificazione– Analisi– Progettazione– Realizzazione– Monitoraggio– Comunicazione \nNegli ultimi anni l’Italia\, come gli altri paesi europei\, si è trovata a dover conciliare l’esigenza di contenere la spesa pubblica con la necessità di garantire la soddisfazione dei bisogni sociali di base ai propri cittadini. In questo senso si è resa necessaria una ricalibratura del sistema di welfare pubblico\, che è stato affiancato\, e a volte sostituito\, da forme private. I piani di welfare aziendale rispondono dunque a una funzione di integrazione sussidiaria alle esigenze dei dipendenti e delle loro famiglie grazie all’erogazione di benefit non economici\, ma sotto forma di beni e servizi\, i quali – grazie alle agevolazioni fiscali previste – garantiscono ai lavoratori un valore superiore a un aumento retributivo tradizionale\, a parità di costo per l’azienda.Il welfare aziendale\, dunque\, oltre a migliorare il clima aziendale aumentando il potere d’acquisto dei dipendenti\, aumenta la loro retribuzione reale senza intaccare il costo del lavoro e ottimizza l’efficienza fiscale e contributiva sia per i lavoratori sia per l’impresa. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Direzione generale\, prima e seconda linea Hr \nRelatori\nDiego Paciello è dottore commercialista revisore dei conti e consulente fiscale per l’introduzione di misure di welfare aziendale e armonizzazione fiscale dei benefit aziendali. È esperto di progettazione e implementazione di progetti complessi di flexible benefit e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). Consulente e formatore in materia fiscale e di welfare aziendale dal giugno 2012 nel progetto La.Fem.Me\, progetto promosso da Italia Lavoro S.p.a.\, che ha avuto in affidamento dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali l’incarico di realizzare un intervento funzionale a promuovere un aumento della partecipazione femminile al lavoro.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-il-welfare-e-la-sua-fiscalita-milano-2014-2/
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SUMMARY:LOGISTICA ESTESA E SUO CONTROLLO NEL SETTORE FASHION - Verona 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel Veronesi La Torre\, Dossobuono di Villafranca \nIl tema\nIL PROGETTO\nObiettivo dell’incontro è aiutare le aziende dei settori Fashion e Tessile ad ottenere risultati economicamente vantaggiosi a fronte di situazioni non prevedibili. L’evento sarà l’occasione per porci alcuni interrogativi e trovare risposte concrete insieme con esperti del settore moda che vantano una profonda conoscenza di tutte le dinamiche gestionali tipiche del mondo fashion. \nIL TEMA \n\nLa supply chain della nostra azienda è veramente sotto controllo?\nSiamo in grado di fare una valutazione dei costi nascosti che derivano da ‘sacche di inefficienza’ rilevabili in una supply chain estesa?\n\nMonitorare con un approccio più evoluto la supply chain del settore moda oggi è possibile. Grazie all’utilizzo di piattaforme studiate ad hoc è possibile gestire la complessità della catena di fornitura in un ambiente gestionale in grado di elaborare le informazioni con modalità più immediate ed efficaci. Attingere in modo semplice alle informazioni che servono consente di aumentare la visibilità\, e dunque il controllo\, di una supply chain estesa\, soprattutto in ambiti che non sempre sono oggetto di attento presidio\, come ad esempio gli adempimenti a garanzia della sicurezza dei capi o al corretto espletamento delle operazioni doganali.La globalizzazione dei mercati e dei processi produttivi – con l’annessa complessità legata alle dinamiche giuridiche ed economiche – ha fatto sì che fornitori localizzati in ogni area geografica siano sempre più coinvolti in attività che impattano sulle dinamiche normative\, logistiche e anche produttive. Il valore di una piattaforma evoluta risiede proprio nella capacità di dare risposte concrete anche alle problematiche meno usuali che\, se correttamente presidiate\, possono contribuire ad evitare costi nascosti generando valore per il business.Obiettivo dell’incontro è aiutare le aziende di questo settore a ottenere risultati economicamente vantaggiosi a fronte di situazioni non prevedibili. L’evento sarà dunque l’occasione per porci alcuni interrogativi e trovare risposte concrete insieme con esperti del settore moda che vantano una profonda conoscenza di tutte le dinamiche gestionali tipiche del mondo fashion. \nIL PROMOTORE\nE-Fashion Software\, attiva nel settore dell’Information Tecnology da circa 20 anni\, ha costruito una innovativa architettura software Waterfall in grado di aiutare le aziende a risparmiare sui costi di gestione e a renderle più efficienti nei processi gestionali. Nel corso del tempo l’azienda italiana ha saputo conquistare la fiducia di gruppi internazionali di primaria importanza nel panorama della moda. L’azienda si è dedicata al mondo del Fashion ed ha sviluppato una serie di moduli dipartimentali a presidio delle aree di business tipicamente più critiche\, in efficace integrazione con i sistemi aziendali. L’esperienza maturata sul campo\, le realizzazioni presenti sul mercato e l’estrema flessibilità delle soluzioni proposte fanno si che E-Fashion Software possa rappresentare il partner ideale per affrontare le sfide del futuro sia in Italia che all’estero. \nRelatori\nConsiglio Mega\, presidente – E-FASHION SOFTWAREFrancesca Mega\, project manager – E-FASHION SOFTWAREMassimiliano Mercurio\, doganalista AEO di studio hermes – VALIDATING&CONSULTINGArmando Romaniello\, direttore marketing e industry management – CERTIQUALITYLuca Tonello\, channel manager – DDWAYNicola Zanaga\, responsabile della progettazione e sviluppo dei prodotti – E-FASHION SOFTWARE \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nMedia partner
URL:https://www.este.it/incontro/logistica-estesa-e-suo-controllo-nel-settore-fashion-verona-2014/
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SUMMARY:Seminario - LA PROGETTAZIONE DI UN PIANO  DI WELFARE AZIENDALE - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Best Western Antares Hotel Concorde\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nNel corso del seminario si analizzeranno nel dettaglio le varie fasi del processo\, analisi\, progettazione\, implementazione e monitoraggio\, unitamente alle loro criticità ed alle figure professionali coinvolte o da coinvolgere nel processo\, tenendo conto delle implicazioni fiscali. \nL’implementazione di un piano di welfare è un processo articolato e difficilmente standardizzabile che richiede l’intervento e la collaborazione di professionalità tra loro anche molto diverse ma complementari. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Direzione generale\, prima e seconda linea Hr \nRelatori\nDiego Paciello è dottore commercialista revisore dei conti e consulente fiscale per l’introduzione di misure di welfare aziendale e armonizzazione fiscale dei benefit aziendali. È esperto di progettazione e implementazione di progetti complessi di flexible benefit e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). Consulente e formatore in materia fiscale e di welfare aziendale dal giugno 2012 nel progetto La.Fem.Me\, progetto promosso da Italia Lavoro S.p.a.\, che ha avuto in affidamento dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali l’incarico di realizzare un intervento funzionale a promuovere un aumento della partecipazione femminile al lavoro.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-la-progettazione-di-un-piano-di-welfare-aziendale-milano-2014/
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Torino 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Ambasciatori\, Torino \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nIl convegno di Torino ha durata di una giornata\, dalle 8.45 alle 13.30.La mattinata si sviluppa alternando una serie di interventi successivi chiamati ‘colloqui’: conversazioni con un intervistatore dove ciascun ospite racconta un progetto\, un’iniziativa\, un servizio\, una bella esperienza; in sintesi una narrazione che ha le persone al centro.I relatori sono esponenti delle aziende sponsor e direttori del personale o manager che operano all’interno delle funzione risorse umane\, e provengono da aziende di rilievo del territorio geografico di riferimento.La sessione mattutina si conclude con un pranzo a buffet.Il pomeriggio prosegue con laboratori pratici paralleli della durata di un’ora e trenta\, che approfondiscono alcuni temi trattati nella giornata e sono gestiti dalle aziende sponsor. \nVisita il sito dedicato www.runu.it  \nRelatori\nRaffaele Mizzau\, hr director – RSA ITALIAMatteo Mattarozzi\, district manager major account – ADPCristina Frenda\, hr manager – FARMACEUTICI PROCEMSA S.P.A.Ilaria Santambrogio\, country manager – PLANTRONICSDemetrio Labate\, direttore risorse umane – CTS ELECTRONICS S.P.A.Andrea Verani Masin\, sales director – MUOVERSIMarco Verga\, hr manager – SAGAT – AEROPORTO DI TORINO \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:STAMPA 3D - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel Ramada Plaza\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nNell’ambito del progetto FabbricaFuturo\, la rivista Sistemi&Impresa organizza due eventi a Milano (9 ottobre) e a Padova (11 novembre) dedicati a un tema di grande attualità per molte imprese manifatturiere: la Stampa 3D. \nFabbricaFuturo è un progetto di comunicazione multicanale rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero che ha l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, raccontare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per le imprese manifatturiere. Il progetto è supportato da articoli di approfondimento della rivista Sistemi&Impresa e dal sito web dedicato www.fabbricafuturo.it \nIl convegno si svolge nell’arco di una mattina\, dalle ore 9.30 alle 13.00. Al convegno della mattina seguirà un seminario a pagamento nel pomeriggio riservato ai soli iscritti.La partecipazione al convegno è gratuita. La quota di partecipazione al seminario è di € 150 + IVA. \nIL TEMA \nLa Stampa 3D si impone come nuovo totem del mercato manifatturiero: la rivoluzione del modello produttivo impone un ripensamento dei processi di manufacturing cui fino a oggi eravamo abituati. Sono in molti a credere che avrà la forza della terza o quarta ‘Rivoluzione industriale’ grazie alla costruzione stratificata di oggetti rovesciando il paradigma sottrattivo delle frese. Utilizzata già dalla fine degli anni ‘80 dalle più importanti industrie del manifatturiero discreto\, oggi la stampa 3D sta vivendo un vero e proprio boom evolutivo legato alla diffusione di macchinari a costi accessibili anche alle piccole e medie imprese. Protagoniste di questa rivoluzione – capitanata dal movimento dei makers – le PMI trovano nella produzione additiva l’elemento complementare per la riduzione dei tempi di progettazione e dei costi legati alla prototipazione. Il nuovo paradigma di produzione stravolgerà a breve anche i processi di post-vendita\, facendo da apripista a nuovi business nel settore della ricambistica e nei processi della supply chain. I prodotti del futuro non viaggeranno più su ruota ma sulle autostrade del Web. \nRelatori\nAntonio Bonacina\, ricercatore presso CELS – research group on industrial engineering\, logistics and service operations – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMOFabio Floreani\, ricercatore – CONSORZIO INTELLIMECHBarbara Ventura\, co-founder e presidente del progetto – FABLAB della città di BergamoLaura Eleonora Depero\, professore ordinario di fondamenti chimici delle tecnologie presso la facoltà di ingegneria – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BRESCIA \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:VentiEventi - Learning Tour by Cegos - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Grand Visconti Palace\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nNei prossimi 5 anni una nuova generazione – Next Generation\, Generation Y\, Millennial\, diversi i nomi che le sono stati dati – entrerà nel mondo del lavoro. Saremo pronti ad accoglierla e a formarla con i giusti strumenti\, parlando la sua stessa lingua?I nati dopo il 1990 sono cresciuti immersi in un mondo tecnologico in continua evoluzione\, che ha avuto effetti immediati sul loro sistema cognitivo e sul loro comportamento: se da un lato le nuove generazioni acquisiscono nuove competenze in maniera sempre più veloce e sono in grado di modificare rapidamente il loro modo di interagire con il mondo\, dall’altro la tecnologia oggi a disposizione comporta una vera rivoluzione dell’apprendimento.Dalla nascita del distance learning e dell’e-learning\, passando per il blended learning e arrivando al blended 2.0\, stiamo assistendo ad un’evoluzione della formazione\, dettata dalle innovazioni tecnologiche applicate alla didattica tradizionale. Saremo capaci di stare al passo con tutte le novità e di portarle in azienda? Quale sarà il contributo dell’e-learning e quale importanza avrà nella formazione della Next Generation? Una questione da affrontare oggi per far crescere i propri collaboratori con metodi innovativi\, capaci di rispondere alle esigenze attuali e soprattutto non farsi trovare impreparati all’ingresso in azienda della nuova generazione. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Responsabili Formazione\, Responsabili HR\, Responsabili del Personale\, Responsabili Sviluppo Organizzativo. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - STAMPA 3D - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel Ramada Plaza\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nLo scopo del seminario è quello di dare una visione di insieme delle principali tematiche della produzione additiva: principi di funzionamento\, macchine\, software\, materiali\, progettazione\, prototipazione rapida\, FabLab\, produzione\, logistica\, manutenzione\, calcolo del punto di convenienza per l’adozione dei processi di produzione additiva\, applicazioni\, mercati\, prospettive di business\, stato dell’arte\, trend e futuri sviluppi. \nIl seminario avrà ampio supporto di contenuti multimediali\, per comprendere le modalità di funzionamento e i risultati ottenibili con le stampanti 3-D.A tutti i partecipanti verranno consegnate le slide del corso.  \nRelatori\nGiancarlo Magnaghi\, laureato in ingegneria elettronica presso il Politecnico di Milano\, Giancarlo Magnaghi ha partecipato nei primi anni 70\, allo sviluppo e al lancio del minicomputer italiano LABEN 70. E’ stato direttore software e direttore marketing di Data General Italia e dirigente nel gruppo Olivetti\, ricoprendo varie posizioni di responsabilità. Attualmente è titolare della società di consulenza Studio Magnaghi (www.studiomagnaghi.it)\, direttore tecnico della soc. Cherry Consulting (www.cherryconsulting.it)\, pubblicista\, libero docente di innovazioni tecnologiche e tecnologie ICT. Autore di vari libri\, ha pubblicato e continua a pubblicare articoli su varie riviste tecniche.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-stampa-3d-milano-2014/
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SUMMARY:VentiEventi - Learning Tour by Cegos - Bologna 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH De La Gare\, Bologna \nIl tema\nIL PROGETTO\nGrazie alla rapida innovazione dei processi produttivi e al continuo ampliamento dei fornitori potenziali\, la funzione procurement è oggi un elemento fondamentale nella gestione e nel coordinamento di tutto il processo di acquisto\, che coinvolge l’intera struttura aziendale. Inoltre\, in molte realtà aziendali\, la funzione acquisti è diventata la prima fonte di innovazione e ricerca\, supportando proattivamente lo scouting dei potenziali fornitori.Insieme approfondiremo un nuovo modello di sviluppo della Direzione Procurement\, che attraverso una soluzione integrata possa supportarla in maniera costante nel processo di innovazione e cambiamento. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Imprenditori\, Direttori Generali\, Direttori Acquisti/Procurement\, Plant Manager \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Verona 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel San Marco City Resort & SPA\, Verona \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nFabbricaFuturo è un progetto di comunicazione multicanale rivolto a tutti gli attori del mer­cato manifatturiero\, di qualsiasi settore\, che ha l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, rac­contare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per\, come recita il sottotitolo del progetto\, l’azienda manifatturiera di domani. FabbricaFuturo vuole aggregare\, con una partecipazione attiva\, accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta per il mercato manifatturiero. \nIl progetto è supportato da articoli di approfondimento della rivista Sistemi&Impresa\, da un sito web dedicato\, da convegni e seminari a pagamento di approfondimento.Il progetto 2014 gravita attorno a tre grandi convegni in programma a Bologna il 19 marzo\, a Torino il 10 giugno e a Verona il 22 ottobre. \nIl convegno di Bologna ha durata di una giornata\, dalle 9.00 alle 18.00 con una sessione plenaria la mattina e il primo pomeriggio e sessioni parallele nella seconda metà del pomeriggio organizzate per tematiche di settore (fashion\, food\, macchine utensili e packaging\, automotive\, farmaceutico\, ecc.).Il programma prevede una serie di relazioni singole con tavole rotonde di dibattito e approfondimento. \nIL TEMA\nOgni Convegno ospita contributi di manager e imprenditori che rappresentano aziende manifatturiere di “eccellenza”\, contributi di accademici (in prevalenza appartenenti al comitato scientifico di Fabbrica Futuro) e contributi di rappresentanti di aziende che offrono prodotti\, servizi\, soluzioni e consulenza per il mercato manifatturiero. \nI temi trattati vengono declinati non solo per la generica “impresa manifatturiera” italiana ma sono anche approfonditi per specifici settori di attività. \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori\n\nMedia partner
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SUMMARY:VentiEventi - Learning Tour by Cegos - Roma 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel La Griffe\, Roma \nIl tema\nIL PROGETTO\nNei prossimi 5 anni una nuova generazione – Next Generation\, Generation Y\, Millennial\, diversi i nomi che le sono stati dati – entrerà nel mondo del lavoro. Saremo pronti ad accoglierla e a formarla con i giusti strumenti\, parlando la sua stessa lingua?I nati dopo il 1990 sono cresciuti immersi in un mondo tecnologico in continua evoluzione\, che ha avuto effetti immediati sul loro sistema cognitivo e sul loro comportamento: se da un lato le nuove generazioni acquisiscono nuove competenze in maniera sempre più veloce e sono in grado di modificare rapidamente il loro modo di interagire con il mondo\, dall’altro la tecnologia oggi a disposizione comporta una vera rivoluzione dell’apprendimento.Dalla nascita del distance learning e dell’e-learning\, passando per il blended learning e arrivando al blended 2.0\, stiamo assistendo ad un’evoluzione della formazione\, dettata dalle innovazioni tecnologiche applicate alla didattica tradizionale. Saremo capaci di stare al passo con tutte le novità e di portarle in azienda? Quale sarà il contributo dell’e-learning e quale importanza avrà nella formazione della Next Generation? Una questione da affrontare oggi per far crescere i propri collaboratori con metodi innovativi\, capaci di rispondere alle esigenze attuali e soprattutto non farsi trovare impreparati all’ingresso in azienda della nuova generazione. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Responsabili Formazione\, Responsabili HR\, Responsabili del Personale\, Responsabili Sviluppo Organizzativo. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - LE RELAZIONI INDUSTRIALI NEI PIANI DI WELFARE - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Best Western Antares Hotel Concorde\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nParlare di contrattazione di secondo livello\, di Welfare Aziendale e di contrattazione di prossimità nell’attuale contesto economico potrebbe sembrare anacronistico. In realtà\, stante la necessità di ripensare e ricostruire il mercato del lavoro\, questi strumenti di negoziazione aziendale possono racchiudere la chiave per un aumento del benessere organizzativo dell’impresa\, sia per i lavoratori che per gli imprenditori\, in un’ottica di collaborazione tra le parti.Il modello di contrattazione collettiva delineato dall’Accordo Interconfederale\, concluso da Confindustria\, CGIL\, CISL e UIL\, il 28 giugno 2011 è improntato su diversi livelli negoziali\, che vedono la preminenza del contratto collettivo nazionale sui contratti collettivi di secondo livello\, stipulati in ambito aziendale o territoriale.Il rinvio alla contrattazione collettiva è diventato una prassi diffusa nella legislazione del lavoro. I contratti collettivi di secondo livello sono divenuti così importantissimi strumenti di gestione (si pensi ad esempio al d.lgs. 8 aprile 2003 n. 66 in materia di durata della prestazione lavorativa e orario di lavoro; il d.lgs. 25 febbraio 200O n. 66 in tema di lavoro a tempo parziale; il d.lgs. 6 settembre 2001 n. 368 in materia di lavoro a tempo determinato).La contrattazione collettiva di secondo livello\, in particolare\, permette di adeguare la disciplina della legge e del Contratto collettivo Nazionale alle specifiche esigenze aziendali attraverso deroghe ma solo in senso migliorativo.Ancor più efficace e meritevole di attenzione e studio per l’ambito dei piani di Welfare può invece rivelarsi lo strumento della contrattazione “di prossimità”\, regolata dall’art. 8 del D.L. n. 138/2011. Tali intese\, aziendali o territoriali\, efficaci nei confronti di tutti i lavoratori\, possono addirittura derogare alla legge e ai CCNL (con talune eccezioni)\, anche in senso peggiorativo al rispetto dei requisiti di forma e sostanza stabiliti dalla legge. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Direzione generale\, prima e seconda linea Hr. \nRelatori\nDiego Paciello è dottore commercialista revisore dei conti e consulente fiscale per l’introduzione di misure di welfare aziendale e armonizzazione fiscale dei benefit aziendali. È esperto di progettazione e implementazione di progetti complessi di flexible benefit e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). Consulente e formatore in materia fiscale e di welfare aziendale dal giugno 2012 nel progetto La.Fem.Me\, progetto promosso da Italia Lavoro S.p.a.\, che ha avuto in affidamento dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali l’incarico di realizzare un intervento funzionale a promuovere un aumento della partecipazione femminile al lavoro.
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Firenze 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Firenze\, Firenze \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nIl convegno di Firenze ha durata di una giornata\, dalle 8.45 alle 16.00.La mattinata si sviluppa alternando una serie di interventi successivi chiamati ‘colloqui’: conversazioni con un intervistatore dove ciascun ospite racconta un progetto\, un’iniziativa\, un servizio\, una bella esperienza; in sintesi una narrazione che ha le persone al centro.I relatori sono esponenti delle aziende sponsor e direttori del personale o manager che operano all’interno delle funzione risorse umane\, e provengono da aziende di rilievo del territorio geografico di riferimento.La sessione mattutina si conclude con un pranzo a buffet.Il pomeriggio prosegue con laboratori pratici paralleli della durata di un’ora e trenta\, che approfondiscono alcuni temi trattati nella giornata e sono gestiti dalle aziende sponsor. \nVisita il sito dedicato www.runu.it  \nRelatori\nAntonio Bernardi\, risorse umane e organizzazione – VETRERIA ETRUSCAOscar Fini\, direttore -RAGIONERIA TERRITORIALE DELLO STATO DI FIRENZE E PRATOCetti Galante\, amministratore delegato – INTOOFederico Gianassi\, assessore al personale – COMUNE DI FIRENZEMassimo Mancini – STUDIO MANCINI E SIGNORINI (partner di ADP Italia)Davide Paganoni\, ww learning and development director – GUCCISara Tommasiello\, human resources e csr manager – JAFIN (Monnalisa) \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - 3D PRINTING E PRODUZIONE ADDITIVA  - Firenze 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Firenze\, Firenze \nIl tema\nIL SEMINARIO\nLo scopo del seminario è quello di dare una visione di insieme delle principali tematiche della produzione additiva: principi di funzionamento\, macchine\, software\, materiali\, progettazione\, prototipazione rapida\, FabLab\, produzione\, logistica\, manutenzione\, calcolo del punto di convenienza per l’adozione dei processi di produzione additiva\, applicazioni\, mercati\, prospettive di business\, stato dell’arte\, trend e futuri sviluppi.Viene illustrato come e in quali condizioni\, utilizzando i nuovi strumenti hardware e software (stampanti 3-D e scanner 3-D) e i nuovi materiali che si affacciano sul mercato\, è possibile modificare profondamente gli attuali modelli produttivi e distributivi\, con un forte impulso alla delocalizzazione e alla auto-produzione di molti oggetti.Poiché il massimo vantaggio della stampa 3-D si ottiene nella produzione di oggetti in piccola serie\, questo strumento si presta in modo ottimale per migliorare la competitività dell’aziende del made in Italy: artigianato\, oreficeria\, oggetti di design e arredamento\, accessori per l’abbigliamento\, protesi\, componenti per l’industria aerospaziale\, prototipi di prodotti industriali.Inoltre\, la possibilità di condividere online anche i processi di design (crowd-design) e in genere di trovare in rete qualunque tipo di servizio (crowd-sourcing) permette anche alle PMI di accedere a competenze e servizi fono ad ora riservati alle grandi aziende multinazionali. \n“Tutti i maggiori analisti di mercato sono concordi nel prevedere che la seconda metà di questo decennio sarà caratterizzata da profonde innovazioni nel modo di produrre\, con pesanti ripercussioni per le aziende manifatturiere la creazione di nuovi ecosistemi di domanda-offerta e di nuovi modelli di business e di distribuzione\, tanto da meritare il titolo di “terza rivoluzione industriale”\, in cui il mondo manifatturiero diventa prevalentemente digitale.Questo nuovo modo di produrre è imperniato sul concetto di produzione additiva (additive manufacturing)\, nota anche come stampa 3-D (3-D Printing): una famiglia di processi produttivi introdotti 30 anni fa per la prototipazione rapida e che ora è maturo per entrare nelle fabbriche di tutto il mondo”. \nA CHI E’ RIVOLTO\nUn seminario rivolto a chi si occupa di Ricerca e Sviluppo\, Innovazione\, Marketing strategico e Marketing di prodotto\, Progettazione\, Ingegneria di produzione\, Produzione\, Logistica\, ICT\, Organizzazione. \nRelatori\nGiancarlo Magnaghi\, laureato in ingegneria elettronica presso il Politecnico di Milano\, Giancarlo Magnaghi ha partecipato nei primi anni 70\, allo sviluppo e al lancio del minicomputer italiano LABEN 70. E’ stato direttore software e direttore marketing di Data General Italia e dirigente nel gruppo Olivetti\, ricoprendo varie posizioni di responsabilità. Attualmente è titolare della società di consulenza Studio Magnaghi ( www.studiomagnaghi.it )\, direttore tecnico della soc. Cherry Consulting ( www.cherryconsulting.it )\, pubblicista\, libero docente di innovazioni tecnologiche e tecnologie ICT. Autore di vari libri\, ha pubblicato e continua a pubblicare articoli su varie riviste tecniche.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-3d-printing-e-produzione-additiva-firenze-2014/
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SUMMARY:WELFARE AZIENDALE - Bologna 2014
DESCRIPTION:Dove: Savoia Hotel Regency\, Bologna \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nIl convegno è parte del progetto i Convegni di Sviluppo&Organizzazione: un ciclo di incontri organizzati dalla più importante e autorevole rivista italiana dedicata ai temi di organizzazione aziendale\, che hanno l’obiettivo di dibattere dei temi di cambiamento organizzativo che le imprese devono mettere in atto per affrontare uno scenario in cui gli assetti sociali\, economici e politici si sono radicalmente modificati. \nIL TEMA \nCon welfare aziendale si intende genericamente il sistema di prestazioni non monetarie finalizzate a incrementare il benessere individuale e familiare dei lavoratori dipendenti sotto il profilo economico e sociale. La scelta di implementare un unico piano benefit\, tuttavia\, non riesce a soddisfare le necessità dell’intera collettività aziendale\, i cui bisogni variano in funzione di elementi quali lo status familiare\, la presenza di figli in età scolare e/o di genitori anziani\, la prossimità al pensionamento\, ecc. Sotto la spinta di una crescente domanda di servizi da parte dei lavoratori e alla luce delle significative agevolazioni fiscali riconosciute dalla normativa vigente\, quindi\, un numero crescente di imprese sta arricchendo il sistema di welfare aziendale a disposizione dei propri dipendenti.L’adozione di questo tipo di servizi ha un triplice vantaggio: consente all’impresa di ridurre il costo del lavoro\, migliora il clima aziendale incrementando la motivazione delle risorse e la fidelizzazione nei confronti dell’azienda e aumenta il potere d’acquisto dei dipendenti.Il discorso si inserisce naturalmente all’interno del concetto di benessere organizzativo\, un tema che sta acquistando sempre maggiore centralità nelle strategie di quelle aziende che hanno necessità di aver al loro interno persone che offrano buone prestazioni\, per superare il momento negativo e guardare al futuro con ottimismo e voglia di fare. \nRelatori\nMaurizio Boschini\, hr manager – IMA INDUSTRIESGianmaurizio Cazzarolli\, director\, hr and site services – TETRA PAK PACKAGING SOLUTIONSCesare Cucci\, head direction hr – CARIPARMAPasquale Del Buono\, responsabile relazioni sindacali e del lavoro – FEDERAZIONE DELLE BANCHE DI CREDITO COOPERATIVO DELL’ EMILIA ROMAGNAMauro Gatti\, ordinario di organizzazione aziendale e gestione delle risorse umane\, dipartimento di management – UNIVERSITÀ DI ROMA SAPIENZAEmanuele Barberis\, socio – Chiomenti Studio Legale e Antonino Guida\, associate – Chiomenti Studio LegaleAndrea Verani Masin\, sales director – MUOVERSISergio Orlando\, direttore commerciale – DAY RISTOSERVICE \nAlessandra Bertazzoni\, responsabile welfare – DAY RISTOSERVICE  \nIvano Minarelli\, responsabile dell’ufficio relazioni sociali – CAMSTDiego Paciello\, commercialista e consulente fiscale in tema di welfare aziendalePaola Salazar\, avvocatoGiovanni Scansani\, amministratore delegato – WELFARE COMPANYMarco Scippa\, human resources director imaging division – VITEC GROUPIacopo Senatori\, ricercatore di diritto del lavoro – FONDAZIONE MARCO BIAGIPaolo Torri\, hr business consultant – ADPAlessandra Vultaggio\, responsabile welfare aziendale programmi sociali pubblici di EDENREDStefano Zamagni\, ordinario di economia politica\, facoltà di economia – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Tavola Rotonda - LA SINCRONIZZAZIONE DEI PROCESSI  DI VALUE CHAIN DELL’AUTOMOTIVE - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa rivista Sistemi&Impresa organizza incontri periodici a porte chiuse per discutere con i propri lettori dei temi più attuali legati al management e all’innovazione tecnologica. Le tavole rotonde hanno l’obiettivo di mettere a confronto i principali fornitori di soluzioni IT e di consulenza con alcuni manager di aziende (CIO\, Direttori Marketing\, Responsabili Logistica e Produzione) su un particolare tema. I risultati del dibattito verranno poi diffusi attraverso un ampio articolo di resoconto che verrà pubblicato sul numero successivo della rivista. \nIL TEMA\nIn un mondo dove la domanda si fa sempre più imprevedibile\, le catene del valore necessitano un coordinamento nuovo. Ottimizzare i flussi di dati tra gli stakeholder non significa solo ridurre i tempi e i costi oliando i processi\, ma creare un ecosistema complesso\, coordinato da una regia centrale che supporta l’azienda nelle sue relazioni con i fornitori. Con questa missione strumenti come l’Electronic Data Interchange (EDI) si rivelano strategici e indispensabili per gli operatori di settori come l’automotive. Quanto più lo strumento sarà in grado di ottimizzare i flussi informativi\, tanto più l’azienda sarà efficiente nella gestione degli approvvigionamenti e riconosciuta come leader di mercato.Nell’era dell’automazione l’EDI rappresenta l’interscambio di dati tra sistemi informativi\, attraverso un canale dedicato\, in un formato definito in modo da non richiedere intervento umano\, salvo in casi eccezionali. Spesso infatti le aziende si trovano a condividere diversi sistemi EDI che difficilmente si integrano tra loro. Motivo per cui è sempre più importante adottare standard tecnologici in grado di sincronizzare le value chain.Per gli attori europei del settore implementare questa tecnologia nei sistemi informativi non rappresenta solo un vantaggio competitivo\, ma la risposta di allineamento a un protocollo normativo. In gioco l’opportunità stessa di entrare a far parte della catena di fornitura.Il recente annuncio di un nuovo standard internazionale per la gestione dei processi di Electronic Data Interchange nella catena dell’automotive – imposto dall’associazione di categoria tedesca (VDA) – esige dalle grandi aziende un cambiamento strutturale: gli attori della filiera non potranno più elaborare in autonomia strategie e strumenti per il controllo dell’EDI ma si dovranno adeguare a uno standard condiviso e adottato da tutti gli stakeholder. Obiettivo: una mobilità più moderna e sostenibile\, un’industria nel suo complesso più forte\, più agile nella presa di decisioni comuni e poco soggetta alle turbolenze del mercato globale. Per questo è richiesta una governance centralizzata e gestita in outsourcing da specialisti di process management.In Germania le più importanti case costruttrici già richiedono\, o addirittura esigono\, la capacità di comunicare via EDI dai loro fornitori e comminano pesanti multe ai partner commerciali che non sono in grado di seguire le regole\, o che commettono errori dopo l’attivazione del canale EDI. \nCi confronteremo su questi temi nel corso della riunione\, che coinvolgerà Responsabili della Supply Chain\, IT\, Operations e Organizzazione di medie e grandi aziende del settore Automotive. \nModera l’incontro Luca Papperini\, caporedattore – Sistemi&Impresa
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SUMMARY:STAMPA 3D - Padova 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel Crowne Plaza Padova\, Padova \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nNell’ambito del progetto FabbricaFuturo\, la rivista Sistemi&Impresa organizza due eventi a Milano (9 ottobre) e a Padova (11 novembre) dedicati a un tema di grande attualità per molte imprese manifatturiere: la Stampa 3D. \nFabbricaFuturo è un progetto di comunicazione multicanale rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero che ha l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, raccontare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per le imprese manifatturiere. Il progetto è supportato da articoli di approfondimento della rivista Sistemi&Impresa e dal sito web dedicato www.fabbricafuturo.it \nIl convegno si svolge nell’arco di una mattina\, dalle ore 9.30 alle 13.00. Al convegno della mattina seguirà un seminario a pagamento nel pomeriggio riservato ai soli iscritti.La partecipazione al convegno è gratuita. La quota di partecipazione al seminario è di € 150 + IVA. \nIL TEMA \nLa Stampa 3D si impone come nuovo totem del mercato manifatturiero: la rivoluzione del modello produttivo impone un ripensamento dei processi di manufacturing cui fino a oggi eravamo abituati. Sono in molti a credere che avrà la forza della terza o quarta ‘Rivoluzione industriale’ grazie alla costruzione stratificata di oggetti rovesciando il paradigma sottrattivo delle frese. Utilizzata già dalla fine degli anni ‘80 dalle più importanti industrie del manifatturiero discreto\, oggi la stampa 3D sta vivendo un vero e proprio boom evolutivo legato alla diffusione di macchinari a costi accessibili anche alle piccole e medie imprese. Protagoniste di questa rivoluzione – capitanata dal movimento dei makers – le PMI trovano nella produzione additiva l’elemento complementare per la riduzione dei tempi di progettazione e dei costi legati alla prototipazione. Il nuovo paradigma di produzione stravolgerà a breve anche i processi di post-vendita\, facendo da apripista a nuovi business nel settore della ricambistica e nei processi della supply chain. I prodotti del futuro non viaggeranno più su ruota ma sulle autostrade del Web. \nTECH\nRelatori\nAntonio Bonacina\, ricercatore presso CELS – research group on industrial engineering\, logistics and service operations – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMOFabio Floreani\, ricercatore – CONSORZIO INTELLIMECH \nLicia Garotti\, avvocato – STUDIO LEGALE BIRD & BIRDBarbara Ventura\, co-founder e presidente del progetto FABLAB della città di Bergamo \nLaura Eleonora Depero\, professore ordinario di fondamenti chimici delle tecnologie presso la facoltà di ingegneria – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BRESCIA \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nMedia partner
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SUMMARY:Seminario - WELFARE AZIENDALE - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nE’ obiettivo del seminario prendere coscienza degli aspetti contrattuali e di gestione del rapporto di lavoro (subordinato e autonomo) che possono entrare nella pianificazione di un piano di Welfare\, senza trascurare le implicazioni derivanti dalla gestione delle relazioni con la componente sindacale aziendale e/o territoriale. \nParlare di Welfare aziendale dal punto di vista giuslavoristico significa considerare tutte le opportunità che scaturiscono dal corretto uso degli strumenti di flessibilità del lavoro. \nAccanto allo strumento economico dei flexible benefits stanno acquisendo sempre maggiore rilevanza gli strumenti contrattuali e quelli di gestione e di organizzazione del lavoro\, quali il telelavoro\, il contratto part-time\, la gestione flessibile dell’orario di lavoro\, la gestione delle maternità e delle paternità\, la gestione dei permessi (per handicap\, per gravi motivi\, per studio e formazione\, ecc.) e il passaggio dal lavoro dipendente a forme di collaborazione autonoma.La necessità e l’opportunità\, poi\, di dialogare con la componente sindacale\, costituiscono nella gestione del rapporto di lavoro subordinato occasione di approfondimento anche delle implicazioni derivanti dagli accordi di prossimità (art. 8 del DL n. 138/2011). \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: direzione generale\, prima e seconda linea hr \nRelatori\nDiego Paciello è dottore commercialista revisore dei conti e consulente fiscale per l’introduzione di misure di welfare aziendale e armonizzazione fiscale dei benefit aziendali. È esperto di progettazione e implementazione di progetti complessi di flexible benefit e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). Consulente e formatore in materia fiscale e di welfare aziendale dal giugno 2012 nel progetto La.Fem.Me\, progetto promosso da Italia Lavoro S.p.a.\, che ha avuto in affidamento dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali l’incarico di realizzare un intervento funzionale a promuovere un aumento della partecipazione femminile al lavoro.
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SUMMARY:BRIDGE MARATHON - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Starhotels Business Palace\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nBridge Partners organizza il prossimo 14 novembre a Milano presso la prestigiosa cornice dello Starhotels Business Palace la “Bridge Marathon”\, un’intera giornata dedicata ai temi della negoziazione\, della comunicazione efficace e dell’allineamento organizzativo. \nIL TEMA \nL’obiettivo sarà offrire spunti utili e concreti per il ruolo di manager\, creare un’occasione di formazione e al contempo di confronto e informazione di qualità\, il tutto attraverso workshop e incontri di vario contenuto\, tra cui la presentazione del libro di Alessandra Colonna\, Il Manager della Negoziazione. \nIn conclusione di giornata\, Alessandra Colonna\, Salvatore De Rienzo\, Consulente in Egon Zehnder\, e Aldo Serena\, Commentatore televisivo di Mediaset\, si intratterranno con il pubblico durante “Il Salotto di Bridge Partners” per parlare di negoziazione.Modererà Rosalba Reggio\, responsabile Web TV de Il Sole 24 Ore. \nPerché partecipare? Per non perdere un’opportunità! \nRelatori\nAlessandra Colonna\, autrice del libro “Il Manager della Negoziazione”Salvatore De Rienzo\, consulente – EGON ZEHNDERRosalba Reggio\, responsabile web tv – IL SOLE 24 OREAldo Serena\, commentatore televisivo – MEDIASET
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SUMMARY:BUSINESS CLOUD EXPERIENCE - Padova 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel Sheraton\, Padova \nIl tema\nIL PROGETTO\nTorna il roadshow itinerante che fa luce su benefici e opportunità che il cloud computing introduce in azienda. Organizzato da ESTE\, in collaborazione con Nanosoft e Serverlab\, farà tappa a Padova il 18 novembre 2014.Il workshop previsto nella tappa di Padova ha l’obiettivo di offrire indicazioni precise sul percorso da avviare e sull’impatto organizzativo delle nuove soluzioni a disposizione del business: dall’accesso alle applicazioni tramite i più diversi apparati mobili (BYOD) alla dematerializzazione della postazione di lavoro (Virtual Desktop); dalla disponibilità di applicazioni business critical a consumo\, all’accesso a informazioni globali in rete (Big Data).Nel corso della giornata formativa le aziende avranno modo di conoscere da vicino come si sfruttano i servizi cloud attraverso un percorso a tappe\, in cui saranno resi evidenti i risultati che si possono ottenere dal cloud. Non è più questione di se\, ma di quando prendere parte al cambiamento. \nIL TEMA \nCon il cloud si apre una nuova era per le organizzazioni\, quella in cui l’accesso al business è guidato dalla digitalizzazione diffusa. Adottare il cloud computing non è questione di scelta\, ma di risposta a necessità di business\, alle quali prima o poi tutti dovranno adeguarsi. Usufruire di servizi di cloud computing significa accompagnare l’azienda verso un cambiamento a forte impatto: organizzativo e di processo.Un cambiamento che trasformerà l’IT da funzione di staff aziendale a servizio ad alto valore aggiunto\, in cui il CIO sarà chiamato a prendere decisioni di Business in azienda. Perché il cloud è uno strumento per fare business\, è user friendly\, si utilizza anche senza il supporto dei tecnici informatici\, e impatta a 360 gradi su tutti i processi.In un mercato caratterizzato da una domanda quanto mai imprevedibile\, con picchi di produzione e altri momenti di stagnazione\, l’erogazione di servizi in modalità cloud può suggerire interessanti prospettive per la crescita economica dell’organizzazione e la sostenibilità dei costi legati alla gestione IT. Per stare sul mercato oggi\, c’è bisogno di velocità e di mobilità. Il cloud diventa cosi la chiave di volta per rinforzare la comunicazione. È l’opportunita del secolo per i CIO di servire il business con budget limitati. \nRelatori\nAlessandro De Beni\, it manager – FROMM S.P.A.Mattia Paolini\, sales & marketing manager – NANOSOFTAndrea Scudeller\, operation manager – OPEN SKY S.R.L.Dario Vemagi\, ad & customer solution architect – NANOSOFT e cloud & infrastructure strategist – SMEUP \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori
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SUMMARY:BUSINESS CLOUD EXPERIENCE - Bologna 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Villanova\, Bologna \nIl tema\nIL PROGETTO\nTorna il roadshow itinerante che fa luce su benefici e opportunità che il cloud computing introduce in azienda. Organizzato da ESTE\, in collaborazione con Nanosoft e Serverlab\, farà tappa a Padova il 18 novembre 2014.Il workshop previsto nella tappa di Padova ha l’obiettivo di offrire indicazioni precise sul percorso da avviare e sull’impatto organizzativo delle nuove soluzioni a disposizione del business: dall’accesso alle applicazioni tramite i più diversi apparati mobili (BYOD) alla dematerializzazione della postazione di lavoro (Virtual Desktop); dalla disponibilità di applicazioni business critical a consumo\, all’accesso a informazioni globali in rete (Big Data).Nel corso della giornata formativa le aziende avranno modo di conoscere da vicino come si sfruttano i servizi cloud attraverso un percorso a tappe\, in cui saranno resi evidenti i risultati che si possono ottenere dal cloud. Non è più questione di se\, ma di quando prendere parte al cambiamento. \nIL TEMA \nCon il cloud si apre una nuova era per le organizzazioni\, quella in cui l’accesso al business è guidato dalla digitalizzazione diffusa. Adottare il cloud computing non è questione di scelta\, ma di risposta a necessità di business\, alle quali prima o poi tutti dovranno adeguarsi. Usufruire di servizi di cloud computing significa accompagnare l’azienda verso un cambiamento a forte impatto: organizzativo e di processo.Un cambiamento che trasformerà l’IT da funzione di staff aziendale a servizio ad alto valore aggiunto\, in cui il CIO sarà chiamato a prendere decisioni di Business in azienda. Perché il cloud è uno strumento per fare business\, è user friendly\, si utilizza anche senza il supporto dei tecnici informatici\, e impatta a 360 gradi su tutti i processi.In un mercato caratterizzato da una domanda quanto mai imprevedibile\, con picchi di produzione e altri momenti di stagnazione\, l’erogazione di servizi in modalità cloud può suggerire interessanti prospettive per la crescita economica dell’organizzazione e la sostenibilità dei costi legati alla gestione IT. Per stare sul mercato oggi\, c’è bisogno di velocità e di mobilità. Il cloud diventa cosi la chiave di volta per rinforzare la comunicazione. È l’opportunita del secolo per i CIO di servire il business con budget limitati. \nRelatori\nPaolo Forlani\, director of it –THE JOHNS HOPKINS UNIVERSITY – S.A.I.S..Davide Galanti\, manager – SERVERLABRoberto Leucio Zollo\, responsabile controllo gestione e ict – GOBBI SPARE PARTSFulvio Liberatore\, presidente – EASYFRONTIERMattia Paolini\, sales & marketing manager – NANOSOFTVittorio Tomasi\, ceo – NUVOLARE S.R.L.Dario Vemagi\, ad & customer solution architect – NANOSOFT e cloud & infrastructure strategist – SMEUP \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori
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SUMMARY:FORMARE E FORMARSI - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel Ramada Plaza\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nDopo il successo della prima edizione di gennaio 2014 che ha coinvolto 236 iscritti in rappresentanza di oltre 200 aziende il convegno torna a Milano con un secondo appuntamento e una grande novità: il premio ‘Prodotto formativo dell’anno‘! \nIl convegno si svolge nell’arco dell’intera giornata\, dalle ore 9.30 alle 16.30\, e prevede una pausa caffè a metà mattina e un pranzo a buffet offerto agli ospiti. Il programma del convegno prevede l’alternarsi di contributi provenienti dal mondo accademico\, da manager dell’area Hr o formazione di aziende utenti e di aziende sponsor. \nIL TEMA \nLa formazione deve continuamente riadattarsi ai tempi mutevoli in cui viviamo: le aziende e\, di conseguenza\, i manager sono immersi all’interno di scenari economici altalenanti\, che richiedono a tutti grande flessibilità e capacità d’adattamento e\, dunque\, la formazione di nuove abilità. Ecco che allenare le persone a coltivare i propri talenti ha un’importanza cruciale.Vivere il presente incerto e attrezzare le persone per le sfide future è compito del direttore del personale. È possibile paragonare chi si occupa di formazione a un ‘camminatore instancabile’\, costretto a percorrere terreni accidentati in un contesto di scarsità di risorse\, ma disponibile a sperimentare nuovi modi di fare.Il Convegno si propone come occasione per condividere esperienze di pratiche eccellenti e per confrontarsi sullo stato generale della formazione. \n– Se cambia il mercato\, cambia dunque anche il modo di fare formazione?– Quale offerta è in grado di rispondere ai bisogni emergenti?– Quali sono le novità\, e quali i ritorni che possiamo attenderci?– Quali sono i vantaggi prodotti da un aumento degli investimenti nello sviluppo delle risorse umane? \nRelatori\nTiziana Baracchi\, responsabile area valutazione e monitoraggio – FONDARTIGIANATOSergio Borra\, amministratore delegato – DALE CARNEGIEMassimo Bruscaglioni\, owner – RISFORDario D’Afflisio\, capo selezione\, collocamento ed euroformazione – COMANDO MILITARE ESERCITO LOMBARDIARoberto Degli Esposti\, managing partner e business coach – SCOAFabio Gabbiani\, direttore formazione di gruppo – CARREFOURAndrea Meregalli\, sales executive – GOFLUENTAlberto Merlo\, hr business partner & field force training manager – ROCHEMax Monaco\, fondatore e amministratore unico – 6PIU’Giorgio Nicastro\, presidente e chief eXperience officer – WAYOUT CONSULTINGPamela Polvani\, responsabile formazione – COMPAGNIA ENERGETICA ITALIANAGian Luca Sanna\, training manager – BERNERRoberto Savini Zangrandi\, direttore – QUADRIFORStefano Mauro Sgambati\, training manager – GOODYEAR DUNLOP TIRES ITALIABarbara Squarci\, responsabile formazione – AXA ITALIAManuel Tavilla\, comandante – ANIFORMARFrancesco Varanini – direttore di Persone&Conoscenze \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori
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SUMMARY:BUSINESS CLOUD EXPERIENCE - Brescia 2014
DESCRIPTION:Dove: Villa Fenaroli\, Rezzato \nIl tema\nIL PROGETTO\nTorna il roadshow itinerante che fa luce su benefici e opportunità che il cloud computing introduce in azienda. Organizzato da ESTE\, in collaborazione con Nanosoft e Serverlab\, farà tappa a Padova il 18 novembre 2014.Il workshop previsto nella tappa di Padova ha l’obiettivo di offrire indicazioni precise sul percorso da avviare e sull’impatto organizzativo delle nuove soluzioni a disposizione del business: dall’accesso alle applicazioni tramite i più diversi apparati mobili (BYOD) alla dematerializzazione della postazione di lavoro (Virtual Desktop); dalla disponibilità di applicazioni business critical a consumo\, all’accesso a informazioni globali in rete (Big Data).Nel corso della giornata formativa le aziende avranno modo di conoscere da vicino come si sfruttano i servizi cloud attraverso un percorso a tappe\, in cui saranno resi evidenti i risultati che si possono ottenere dal cloud. Non è più questione di se\, ma di quando prendere parte al cambiamento. \nIL TEMA \nCon il cloud si apre una nuova era per le organizzazioni\, quella in cui l’accesso al business è guidato dalla digitalizzazione diffusa. Adottare il cloud computing non è questione di scelta\, ma di risposta a necessità di business\, alle quali prima o poi tutti dovranno adeguarsi. Usufruire di servizi di cloud computing significa accompagnare l’azienda verso un cambiamento a forte impatto: organizzativo e di processo.Un cambiamento che trasformerà l’IT da funzione di staff aziendale a servizio ad alto valore aggiunto\, in cui il CIO sarà chiamato a prendere decisioni di Business in azienda. Perché il cloud è uno strumento per fare business\, è user friendly\, si utilizza anche senza il supporto dei tecnici informatici\, e impatta a 360 gradi su tutti i processi.In un mercato caratterizzato da una domanda quanto mai imprevedibile\, con picchi di produzione e altri momenti di stagnazione\, l’erogazione di servizi in modalità cloud può suggerire interessanti prospettive per la crescita economica dell’organizzazione e la sostenibilità dei costi legati alla gestione IT. Per stare sul mercato oggi\, c’è bisogno di velocità e di mobilità. Il cloud diventa cosi la chiave di volta per rinforzare la comunicazione. È l’opportunita del secolo per i CIO di servire il business con budget limitati. \nRelatori\nMarco Crotti\, cto – POLIGRAFICA S. FAUSTINOFrancesco Doldi\, cio – CEMBRE S.P.A.Eros Gelfi\, cio – FORGIATURA MAME’ S.P.A.Fulvio Liberatore\, presidente – EASYFRONTIERFabio Nodari\, cfo – MANDOLINI AUTO S.P.A.Mattia Paolini\, sales & marketing manager – NANOSOFTDario Vemagi\, ad & customer solution architect – NANOSOFT e cloud & infrastructure strategist – SMEUP \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori
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SUMMARY:LE NUOVE SFIDE DELL’ALIMENTARE ITALIANO - Parma 2014
DESCRIPTION:Dove: Grand Hotel de la Ville\, Parma \nIl tema\nIL PROGETTO\nInnovazione\, internazionalizzazione\, proattività e controllo: come accompagnare le aziende del settore food nel mercato globale.Il convegno è della durata di una mattina\, dalle 9\,30 alle 13\,30. Seguirà pranzo a buffet. \nIL TEMA \nIl settore alimentare sta vivendo trasformazioni che impongono ripensamenti\, nuove strategie e tanta innovazione. Nuovi stili di vita e nuove macro-tendenze stanno emergendo: frugalità intelligente\, benessere e utilizzo delle nuove opportunità concesse dalla rete. Sul mercato interno il consumatore si dimostra sempre più attento alla trasparenza lungo l’intera filiera\, è sempre più sensibile alle novità e il ciclo di vita dei prodotti si accorcia. \nSul fronte internazionale nell’ultimo decennio l’industria alimentare italiana è riuscita a imporre il made in Italy come paradigma riconosciuto per varietà e qualità. Restano però ampi spazi di consolidamento e tante sono le opportunità non ancora sfruttate. Le aziende italiane sono chiamate a innovare valorizzando i prodotti del nostro territorio\, e a dotarsi di strumenti che consentano di proporli sui mercati internazionali. \nPer cavalcare queste nuove sfide alle aziende alimentari è richiesta cultura di prodotto\, capacità di imporre la qualità\, capacità di controllo e di integrare tecnologie\, informazioni\, processi e persone. Soprattutto è richiesta capacità di innovare prodotti e processi\, bene\, velocemente e senza sprechi. L’innovazione tecnologica può fare molto per abilitare questi nuovi scenari. Nel corso del convegno mostreremo come con l’aiuto di esperti del settore e di casi di successo. \nRelatori\nAlberto Alfieri\, amministratore delegato – FIORUCCI \nAlberto Fenati\, group controller – OLITALIA \nFabrizio Fichera\, direttore marchi Italia e marketing – CONSORZIO CASALASCO DEL POMODORO \nPaola Pomi\, direttore generale – SINFO ONE \nPaolo Preti\, professore di organizzazione delle piccole e medie imprese presso l’UNIVERSITA’ BOCCONI \nEnrico Viglierchio\, general manager – BANFI \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nMedia partner
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SUMMARY:Seminario - 3D PRINTING E PRODUZIONE ADDITIVA  - Venezia 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Laguna Palace\, Mestre\, Venezia \nIl tema\nIL SEMINARIO\nLo scopo del seminario è quello di dare una visione di insieme delle principali tematiche della produzione additiva: principi di funzionamento\, macchine\, software\, materiali\, progettazione\, prototipazione rapida\, FabLab\, produzione\, logistica\, manutenzione\, calcolo del punto di convenienza per l’adozione dei processi di produzione additiva\, applicazioni\, mercati\, prospettive di business\, stato dell’arte\, trend e futuri sviluppi.Viene illustrato come e in quali condizioni\, utilizzando i nuovi strumenti hardware e software (stampanti 3-D e scanner 3-D) e i nuovi materiali che si affacciano sul mercato\, è possibile modificare profondamente gli attuali modelli produttivi e distributivi\, con un forte impulso alla delocalizzazione e alla auto-produzione di molti oggetti.Poiché il massimo vantaggio della stampa 3-D si ottiene nella produzione di oggetti in piccola serie\, questo strumento si presta in modo ottimale per migliorare la competitività dell’aziende del made in Italy: artigianato\, oreficeria\, oggetti di design e arredamento\, accessori per l’abbigliamento\, protesi\, componenti per l’industria aerospaziale\, prototipi di prodotti industriali.Inoltre\, la possibilità di condividere online anche i processi di design (crowd-design) e in genere di trovare in rete qualunque tipo di servizio (crowd-sourcing) permette anche alle PMI di accedere a competenze e servizi fono ad ora riservati alle grandi aziende multinazionali. \n“Tutti i maggiori analisti di mercato sono concordi nel prevedere che la seconda metà di questo decennio sarà caratterizzata da profonde innovazioni nel modo di produrre\, con pesanti ripercussioni per le aziende manifatturiere la creazione di nuovi ecosistemi di domanda-offerta e di nuovi modelli di business e di distribuzione\, tanto da meritare il titolo di “terza rivoluzione industriale”\, in cui il mondo manifatturiero diventa prevalentemente digitale.Questo nuovo modo di produrre è imperniato sul concetto di produzione additiva (additive manufacturing)\, nota anche come stampa 3-D (3-D Printing): una famiglia di processi produttivi introdotti 30 anni fa per la prototipazione rapida e che ora è maturo per entrare nelle fabbriche di tutto il mondo”. \nA CHI E’ RIVOLTO\nUn seminario rivolto a chi si occupa di Ricerca e Sviluppo\, Innovazione\, Marketing strategico e Marketing di prodotto\, Progettazione\, Ingegneria di produzione\, Produzione\, Logistica\, ICT\, Organizzazione. \nRelatori\nGiancarlo Magnaghi\, laureato in ingegneria elettronica presso il Politecnico di Milano\, Giancarlo Magnaghi ha partecipato nei primi anni 70\, allo sviluppo e al lancio del minicomputer italiano LABEN 70. E’ stato direttore software e direttore marketing di Data General Italia e dirigente nel gruppo Olivetti\, ricoprendo varie posizioni di responsabilità. Attualmente è titolare della società di consulenza Studio Magnaghi ( www.studiomagnaghi.it )\, direttore tecnico della soc. Cherry Consulting ( www.cherryconsulting.it )\, pubblicista\, libero docente di innovazioni tecnologiche e tecnologie ICT. Autore di vari libri\, ha pubblicato e continua a pubblicare articoli su varie riviste tecniche.
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SUMMARY:Seminario - IL LAVORO ALL’ESTERO - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Best Western Antares Hotel Concorde\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nTra gli aspetti di gestione del rapporto di lavoro che hanno ormai acquisito grande rilevanza pratica per le multinazionali\, un posto di rilievo è occupato dalle problematiche connesse al trasferimento e al distacco all’estero del personale assunto in Italia.Il tema tocca diversi ambiti e coinvolge aspetti di natura contrattuale\, fiscale e previdenziale\, che vanno opportunamente presi in considerazione anche in un’ottica di pianificazione strategica delle operazioni di internazionalizzazione delle imprese. \nIl seminario propone\, pertanto\, l’analisi delle principali implicazioni pratiche derivanti da alcune scelte imprenditoriali riguardanti sia l’invio all’estero di personale dipendente\, sia la gestione del personale straniero ospitato temporaneamente in Italia\, anche nel quadro delle procedure di ingresso di lavoratori stranieri (comunitari ed extracomunitari)\, affrontandone non solo gli aspetti contrattuali\, ma anche quelli che derivano dalla pianificazione fiscale e previdenziale della missione all’estero. \nRelatori\nPaola Salazar\, avvocato dal 1995\, con formazione presso l’Università degli Studi di Padova ha maturato una ventennale esperienza in diritto del lavoro collaborando con importanti Società di consulenza\, nonché con studi legali e di consulenza del lavoro milanesi. Attualmente collabora con lo studio legale G. Ciampolini di Milano e con VAGB Valente e Associati GEB Partners. DA anni scrive per le più importanti case editrici del settore (Gruppo WKI\, Sole24Ore\, Giuffré\, Altalex) e partecipa in qualità di relatore a seminari\, convegni e workshop in materia di diritto del lavoro. È socio AGI\, Avvocati giuslavoristi italiani. \nFederico Vincenti\, dottore commercialista\, laureato in Amministrazione e Direzione Aziendale con lode presso l’Università di Parma\, svolge attività di consulenza nell’ambito del diritto tributario internazionale\, del transfer pricing e del contenzioso. È entrato a far parte di Valente e Associati GEB Partners dopo aver lavorato per uno studio internazionale di diritto tributario e frequentato il Master di Diritto Tributario dell’Impresa presso l’Università Bocconi. Relatore in numerosi convegni\, seminari e master specialistici\, si occupa altresì delle attività editoriali di Valente Associati GEB Partners.
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SUMMARY:INNOVATIONINACTION: A MUST & A MIND-SET - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Grand Visconti Palace\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nIl convegno si svolge nella mattinata\, dalle ore 9.00 alle 13.00\, e si conclude con un light lunch offerto agli ospiti. \nIL TEMA \n– Perché è necessario innovare?– Perché innovare in tempi difficili?– Come nascono innovazioni di successo?– Quali culture aziendali sostengono l’innovazione?– Quale il ruolo dei leader nei progetti di innovazione? \nFranklinCovey Italia e IXL Center organizzano un incontro durante il quale confrontarsi sulle leve per mettere in moto l’innovazione in impresa\, fornendo risposte concrete e orientate agli obiettivi di business delle organizzazioni. \nRelatori\nMassimo Andriolo\, partner – IXLChiara Barbieri\, head – FRANKLINCOVEY ITALIATiziano Botteri\, hr & innovation manager – CEGOS ITALIAEmanuele Castellani\, amministratore delegato – CEGOS ITALIA \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:CUSTOMER EXPERIENCE - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel Ramada Plaza\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nIl 16 aprile scorso si è tenuto a Milano il convegno Customer Experience: innovazione tecnologica e modelli organizzativi\, organizzato dalle riviste Sistemi&Impresa e Sviluppo&Organizzazione. Durante la giornata si è affrontato il tema della customer experience dal punto di vista dell’innovazione tecnologica e dei suoi impatti sul modello organizzativo.Dopo il successo della scorsa edizione\, torna in autunno un nuovo appuntamento dedicato al mutato rapporto tra aziende e clienti\, con un focus specifico sul marketing strategico. Il convegno dal titolo “Customer Experience: alla ricerca del marketing perfetto” sarà rivolto a un pubblico rappresentato da imprenditori e manager di aziende di medio-grande dimensione\, ovvero il target primario di lettori delle due riviste. \nIL TEMA \nLo scenario globale in rapida evoluzione porta con sé una nuova sfida per le organizzazioni. Con l’avvento dei social media e della tecnologia 2.0 mutano radicalmente le modalità d’accesso degli end user ai servizi e agli articoli di consumo. Non è più il brand a dettare le regole del gioco\, bensì il consumatore\, che può essere una grande opportunità\, ma anche una fastidiosa spina nel fianco. Social network\, forum\, blog\, siti di e-commerce e di m-commerce: sono solo alcuni dei territori virtuali in cui le aziende combattono la loro lotta quotidiana per cercare di guadagnarsi la fiducia del consumatore. E insieme ai luoghi virtuali\, anche una moltitudine di spazi fisici – flagship store\, pop-up store\, hybrid store –\, concepiti per garantire al cliente la miglior shopping experience possibile.Più canali\, dunque\, che devono essere gestiti in maniera simultanea e integrata per una fruizione del prodotto che divenga un’esperienza indimenticabile. Tutto ciò comporta una serie di ricadute. Innanzitutto un moltiplicarsi esponenziale di dati che\, se giustamente interpretati\, possono aiutare le aziende a ricevere dal proprio ‘pubblico’ un feedback immediato\, anticipando e controllando i fenomeni di vendita: a questo serve la business intelligence!Ma adottare sistemi di monitoraggio delle vendite\, fisiche e online\, e di analisi dei dati sensibili non basta per far sì che il brand mantenga un’ottima reputazione. Ecco allora che le aziende devono\, con urgenza\, ragionare su una nuova tipologia di marketing strategico – multi-piattaforma o multi-canale –\, introducendo ruoli e professionalità capaci di interfacciarsi con la comunità virtuale e di utilizzare gli strumenti social messi a disposizione. Gestire il cambiamento organizzativo che ciò comporta – lo si faccia internamente o in outsourcing\, affidandosi a player specializzati nel migliorare la strategia digitale e gestire in maniera efficace la reputazione online – deve divenire un imperativo assoluto. \nRelatori\nElena Abbà\, direttore clienti – DMGROUPAldo Agostinelli\, digital & web director – SKY e consigliere – IAB ITALIAAndrea Cena\, direttore clienti – DMTARGETAndrea Facchini\, chief marketing executive – GRUPPO AMPLIFONGianluca Laterza\, territory manager italy\, greece\, turkey\, cyprus and malta – TRIP ADVISORGiovanni Luigi Maria Manera\, responsabile dello sviluppo delle metodologie applicate alla comunicazione d’impresa – GRUPPO ARETEDemetrio Migliorati\, enterprise digital organisation – BANCA MEDIOLANUMGian Carlo Mocci\, presidente – AICEX Associazione Italiana Customer Experience \nGiorgio Nicastro\, presidente e chief experience officer – WAYOUT CONSULTINGAngela Perego\, SDA professor – unità sistemi informativi – SDA BOCCONI SCHOOL OF MANAGEMENTRemo Ponti\, intranet manager comunicazione interna – INTESA SANPAOLOVincenzo Russi\, chief digital officer – GRUPPO MESSAGGERIE ITALIANE S.P.A.Nicoletta Vittadini\, web & social media professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DEL SACRO CUORE e direttrice del Master in Digital Communications Specialist – ALMED \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nMedia partner
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SUMMARY:INNOVATIONINACTION: A MUST & A MIND-SET - Roma 2014
DESCRIPTION:Dove: Sheraton Golf Parco De' Medici Hotel & Resort\, Roma \nIl tema\nIL PROGETTO\nIl convegno si svolge nella mattinata\, dalle ore 9.00 alle 13.00\, e si conclude con un light lunch offerto agli ospiti. \nIL TEMA \n– Perché è necessario innovare?– Perché innovare in tempi difficili?– Come nascono innovazioni di successo?– Quali culture aziendali sostengono l’innovazione?– Quale il ruolo dei leader nei progetti di innovazione? \nFranklinCovey Italia e IXL Center organizzano un incontro durante il quale confrontarsi sulle leve per mettere in moto l’innovazione in impresa\, fornendo risposte concrete e orientate agli obiettivi di business delle organizzazioni. \nRelatori\nMassimo Andriolo\, partner – IXLChiara Barbieri\, head – FRANKLINCOVEY ITALIATiziano Botteri\, hr & innovation manager – CEGOS ITALIAEmanuele Castellani\, amministratore delegato – CEGOS ITALIA \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - 3D PRINTING E PRODUZIONE ADDITIVA - III Edizione - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nLo scopo del seminario è quello di dare una visione di insieme delle principali tematiche della produzione additiva: principi di funzionamento\, macchine\, software\, materiali\, progettazione\, prototipazione rapida\, FabLab\, produzione\, logistica\, manutenzione\, calcolo del punto di convenienza per l’adozione dei processi di produzione additiva\, applicazioni\, mercati\, prospettive di business\, stato dell’arte\, trend e futuri sviluppi.Viene illustrato come e in quali condizioni\, utilizzando i nuovi strumenti hardware e software (stampanti 3-D e scanner 3-D) e i nuovi materiali che si affacciano sul mercato\, è possibile modificare profondamente gli attuali modelli produttivi e distributivi\, con un forte impulso alla delocalizzazione e alla auto-produzione di molti oggetti.Poiché il massimo vantaggio della stampa 3-D si ottiene nella produzione di oggetti in piccola serie\, questo strumento si presta in modo ottimale per migliorare la competitività dell’aziende del made in Italy: artigianato\, oreficeria\, oggetti di design e arredamento\, accessori per l’abbigliamento\, protesi\, componenti per l’industria aerospaziale\, prototipi di prodotti industriali.Inoltre\, la possibilità di condividere online anche i processi di design (crowd-design) e in genere di trovare in rete qualunque tipo di servizio (crowd-sourcing) permette anche alle PMI di accedere a competenze e servizi fono ad ora riservati alle grandi aziende multinazionali. \n“Tutti i maggiori analisti di mercato sono concordi nel prevedere che la seconda metà di questo decennio sarà caratterizzata da profonde innovazioni nel modo di produrre\, con pesanti ripercussioni per le aziende manifatturiere la creazione di nuovi ecosistemi di domanda-offerta e di nuovi modelli di business e di distribuzione\, tanto da meritare il titolo di “terza rivoluzione industriale”\, in cui il mondo manifatturiero diventa prevalentemente digitale.Questo nuovo modo di produrre è imperniato sul concetto di produzione additiva (additive manufacturing)\, nota anche come stampa 3-D (3-D Printing): una famiglia di processi produttivi introdotti 30 anni fa per la prototipazione rapida e che ora è maturo per entrare nelle fabbriche di tutto il mondo”. \nA CHI E’ RIVOLTO\nUn seminario rivolto a chi si occupa di Ricerca e Sviluppo\, Innovazione\, Marketing strategico e Marketing di prodotto\, Progettazione\, Ingegneria di produzione\, Produzione\, Logistica\, ICT\, Organizzazione. \nRelatori\nGiancarlo Magnaghi\, laureato in ingegneria elettronica presso il Politecnico di Milano\, Giancarlo Magnaghi ha partecipato nei primi anni 70\, allo sviluppo e al lancio del minicomputer italiano LABEN 70. E’ stato direttore software e direttore marketing di Data General Italia e dirigente nel gruppo Olivetti\, ricoprendo varie posizioni di responsabilità. Attualmente è titolare della società di consulenza Studio Magnaghi ( www.studiomagnaghi.it )\, direttore tecnico della soc. Cherry Consulting ( www.cherryconsulting.it )\, pubblicista\, libero docente di innovazioni tecnologiche e tecnologie ICT. Autore di vari libri\, ha pubblicato e continua a pubblicare articoli su varie riviste tecniche.
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SUMMARY:AGENDA HR 2015 - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Auditorium Palazzo del Lavoro\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nESTE\, l’editore di riferimento in Italia per le tematiche di organizzazione e gestione delle risorse umane e OD&M Consulting – società di Gi Group– leader nella realizzazione di indagini retributive e benchmark di metodologie e pratiche di gestione risorse umane\, in particolare nell’ambito dei sistemi di incentivazione e delle politiche retributive\, propongono per il secondo anno consecutivo la ricerca “L’Agenda della Direzione del personale”. \nIL TEMA\nQuali sono le priorità per il direttore del personale? Quali le attività che ‘mette in agenda’? In uno scenario all’interno del quale tutto cambia\, anche i direttori del personale sono chiamati a ripensare il loro ruolo. Un’indagine organizzata da Este in collaborazione con OD&M Consulting – già lanciata un anno fa nella sua prima edizione – si propone di indagare quali sono le sfide che i direttori del personale percepiscono come strategiche. Nel 2013 in cima alla lista vi erano l’efficientamento dei costi del personale\, l’allineamento della strategia Hr con gli obiettivi aziendali\, la gestione del cambiamento\, la gestione della flessibilità\, il rafforzamento della credibilità della funzione Hr e la motivazione delle persone. Cosa è cambiato a distanza di 12 mesi? La gestione di temi quali il work-life balance\, la gestione delle diversità e lo sviluppo della responsabilità sociale d’impresa erano percepiti come meno importanti. Possiamo dire lo stesso un anno dopo? L’indagine ci fornirà una fotografia attuale di come sta evolvendo la funzione. \nRelatori\nLara Carrese – global human resources director – DE AGOSTINI PUBLISHINGSimonetta Cavasin – general manager – OD&M CONSULTINGFabio Comba – hr director – NH HOTEL GROUPSandro Crestani – hr manager – OSRAMChiara Morelli – ricercatrice di organizzazione aziendale presso il dipartimento di studi per l’economia e l’impresa – Università degli Studi del Piemonte OrientaleGianfranco Poledda – group hr\, technology and gs director – SORGENIAGianfranco Rebora – direttore della rivista Sviluppo&Organizzazione – professore ordinario di organizzazione aziendale\, facoltà di economia – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO – LIUC DI CASTELLANZARossella Riccò – senior onsultant area studi e ricerche – OD&M CONSULTINGMartino Troncatti – corporate human resources & organization director – ARTSANA \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:WELFARE AZIENDALE - Roma 2015
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Giustiniano\, Roma \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nDopo il grande successo ottenuto dai convegni dello scorso anno\, nel 2015 si consolida il programma convegnistico legato alla rivista Sviluppo&Organizzazione dedicato al tema del welfare aziendale.  \nIl convegno si svolge nell’arco di una giornata (dalle 9.00 alle 17.00) e prevede una pausa caffè a metà mattina e una colazione di lavoro servita a buffet. \nIL TEMA\nIl welfare aziendale si colloca nell’ambito del cosiddetto secondo welfare\, ovvero il mix di protezione e investimenti sociali a finanziamento non pubblico\, erogati da un insieme di attori economici e sociali spesso collegati tra loro in rete: parti sociali\, enti locali\, terzo settore e privati.Con welfare aziendale si intende il sistema di prestazioni non monetarie finalizzate a incrementare il benessere individuale e familiare dei lavoratori dipendenti sotto il profilo economico e sociale.La scelta di implementare un unico piano benefit\, tuttavia\, non riesce a soddisfare le necessità dell’intera collettività aziendale\, i cui bisogni variano in funzione di elementi quali lo status familiare\, la presenza di figli in età scolare e/o di genitori anziani\, la prossimità al pensionamento\, ecc.Sotto la spinta di una crescente domanda di servizi da parte dei lavoratori e alla luce delle significative agevolazioni fiscali riconosciute dalla normativa vigente\, quindi\, un numero crescente di imprese sta arricchendo il sistema di welfare aziendale a disposizione dei propri dipendenti.L’adozione di questo tipo di servizi ha un triplice vantaggio: consente all’impresa di ridurre il costo del lavoro\, migliora il clima aziendale incrementando la motivazione delle risorse e la fidelizzazione nei confronti dell’azienda e aumenta il potere d’acquisto dei dipendenti. \nIl convegno sarà occasione per trovare risposte\, confrontandosi con realtà che aiutano le aziende a sviluppare piani di welfare e con organizzazioni che condivideranno le esperienze che hanno sviluppato. \nRelatori\nGiovanni Airoldi\, responsabile personale e organizzazione area energia – GRUPPO ACEANoemi Barcelluzzi\, Key Account – WELFARE COMPANYPietro Betto\, senior consultant – OD&M CONSULTINGMassimiliano Bondanini\, responsabile affari legali e tributari e coordinatore del focus group fiscale nell’ambito del progetto welfare aziendale – UNINDUSTRIAAntonio Di Lorenzo\, funzionario tributario – AGENZIA DELLE ENTRATEBruno Francesconi\, responsabile progetto “Welfare Card” – POSTE ITALIANEFabio Galluccio\, responsabile people care – TELECOM ITALIAMauro Gatti\, ordinario di organizzazione aziendale e gestione delle risorse umane\, dipartimento di management – UNIVERSITÀ DI ROMA SAPIENZAAlessandra Giordano\, direttore delivery e politiche attive del lavoro – INTOOEnrica Lipari\, responsabile risorse umane – NEOMOBILEAntonella Marsala\, responsabile progetto – ITALIALAVOROGiorgio Mieli\, responsabile ufficio relazioni sindacali – ABIDiego Paciello\, commercialista e consulente fiscale in tema di welfare aziendaleGianfranco Rebora\, direttore di Sviluppo&Organizzazione e professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO – LIUC DI CASTELLANZAAlessandra Servidori\, consigliera nazionale di parità – MINISTERO DEL LAVORO E POLITICHE SOCIALIDavid Trotti\, vicepresidente esecutivo – AIDP LAZIOGianpiero Tufilli\, hr director – SICAMB \n \nSponsor e partner\nPartner\n\nSponsor\n\nEspositori
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SUMMARY:JOBS ACT IMPATTI CONCRETI SULL’ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Hotel Michelangelo\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nIl Convegno è parte del ciclo di appuntamenti promosso dalla rivista Sviluppo&Organizzazione. Ogni Convegno prevede una vera e propria lectio magistralis tenuta da Relatori di assoluto rilievo e prestigio (in primis i componenti del Comitato Scientifico di Sviluppo&Organizzazione) cui seguiranno relazioni e dibattito tra manager\, imprenditori e accademici. \nIL TEMA\nSemplificare il diritto del lavoro con la riduzione delle tipologie di contratti presenti sul mercato\, scoraggiare l’applicazione dei rapporti a tempo determinato\, inserire nuove disposizioni in merito ai licenziamenti\, con le esclusioni delle possibilità di reintegro. Il Jobs Act riscrive le norme che regolamentano il mondo del lavoro. Il significato di questa ultima riforma del lavoro è potente. In primo luogo perché la complessità della legislazione e la numerosità delle tipologie contrattuali hanno sempre rappresentato un disincentivo ad investire nel nostro Paese.Quali prospettive si aprono ora?La semplificazione può rappresentare una grande opportunità per far viaggiare la nostra economia su binari infrastrutturali che offrono maggiori certezze. Accanto allo snellimento dell’impianto normativo\, è importante ragionare su un nuovo patto che si deve stipulare tra le aziende e le persone: il datore di lavoro e i collaboratori\, nel rispetto dei rispettivi interessi\, devono condividere un progetto\, un sogno\, un’idea. Fondamentale\, in questo nuovo scenario che si sta delineando\, il ruolo del responsabile del personale. \nRelatori\nBarbara Bettini\, responsabile risorse umane – BETTINIMassimo Bottelli\, direttore settore lavoro welfare e capitale umano – ASSOLOMBARDADino Caprioni\, GE Power & Water SHRM – GE WATER & PROCESS TECHNOLOGIESFranco Carinci\, già professore ordinario di diritto del lavoro – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BOLOGNADaniela Dario\, direttore relazioni industriali – FEDERMECCANICAErnesto Di Seri\, docente di Diritto per l’Ingegneria – UNIVERSITÀ LIUC DI CASTELLANZACetti Galante\, presidente – AISORoberto Poetto\, direttore risorse umane – FATA Spa – A Finmeccanica CompanySalvatore Poloni\, director hr & organization – INTESA SANPAOLO
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SUMMARY:MARKETING 360° Il Cliente dopo l'avvento del digitale - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Starhotels Business Palace\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nDopo il successo dei due convegni dedicati al tema della Customer Experience organizzati nel 2014\, ESTE propone per il 2015 un nuovo ciclo di eventi dedicato al mutato rapporto tra aziende e clienti\, con un focus specifico sul marketing strategico. \nIL TEMA \nL’avvento e la diffusione del digitale ha rappresentato per le aziende l’avvio e il consolidamento di una nuova era\, un periodo in cui molti dei paradigmi che hanno caratterizzato il modo di affrontare il mercato\, di fare marketing\, si sono modificati se non del tutto rivoluzionati.Tutto ciò a valere sia per il mercato consumer sia per quello business.Nella ricerca dell’anno zero di questa nuova era del marketing il baricentro di analisi è\, come prima e più di prima\, il cliente e il suo mutamento “antropologico”.Chi si occupa sul serio di marketing è costretto quindi a confrontarsi con temi nuovi\, che richiedono nuove prospettive per essere affrontati. Un aspetto che sicuramente rappresenta una novità è l’esperienza che il cliente si aspetta di vivere nel momento in cui si avvicina a un prodotto o a un servizio.Prima\, durante e dopo l’acquisto\, il cliente desidera sentirsi coinvolto in un momento esperienziale\, in una relazione coinvolgente che soddisfi i suoi bisogni e le sue aspettative nel rispetto dei valori nei quali si identifica.Nella congiuntura attuale le aziende devono rinnovarsi per stare al passo con il mercato che muta e ripensare le proprie strategie di marketing in una logica multicanale orientata al nuovo modello di cliente e ai suoi processi di scelta e orientamento all’acquisto\, nell’ottica di una costante integrazione tra fisico e virtuale. \nRelatori\nRoberta Cerri\, general manager – MUTADO (a De Agostini Publishing Company)Daniele Chieffi\, web media relations manager – ENIGaia Corradini\, corporate\, marketing & digital communication manager – BOSCHGiovanni Covassi\, docente di marketing – UNIVERSITÀ CATTOLICA DEL SACRO CUORE e ricercatore CENTRIMARK (centro di ricerche sul marketing)Paolo Cugudda\, digital manager – BACARDI & MARTINIElisa de Portu\, marketing operations manager – DIENNEA – MAGNEWSOrientina Di Giovanni\, head of global marketing – established products BU – ZAMBONFrancesco Federico\, global digital marketing director – ACER INC.Fabio Fraticelli\, ricercatore post-doc – UNIVERSITÀ POLITECNICA DELLE MARCHEAngela Gemma\, head of digital innovation – DEUTSCHE BANKLuca Prina\, direttore centrale marketing e comunicazione – CHEBANCA!Nicoletta Vittadini\, web & social media professor – UNIVERSITÀ CATTOLICA DEL SACRO CUORE e direttrice del master in digital communcations specialist – ALMED \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nMedia partner
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SUMMARY:Seminario - PREVENIRE I REATI IN MATERIA DI SICUREZZA SUL LAVORO - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Sede Este\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nPartendo da una sintesi delle sentenze più recenti\, con un approccio pratico\, volto a fornire soluzioni concrete ai problemi legati alla sicurezza aziendale – il seminario intende fornire i criteri interpretativi utilizzati dalla giurisprudenza per porre i soggetti aziendali con funzioni organizzative in condizione di individuare le scelte operative per prevenire il rischio di subire contestazioni di carattere penale. \nSaranno analizzati i principali obblighi del datore di lavoro\, dei dirigenti\, del responsabile del servizio di prevenzione e protezione (RSPP)\, dei preposti e degli stessi lavoratori in materia di prevenzione degli infortuni\, esaminando le attività ed i soggetti coinvolti nell’individuazione ed eliminazione dei fattori di rischio per la sicurezza\, trattando in particolare il tema delle macchine industriali utilizzate nei processi produttivi.Si discuterà inoltre dell’importanza – nel caso in cui venga aperta dall’Autorità un’indagine penale in seguito ad un infortunio – di stabilire immediatamente la strategia difensiva prima di attuare qualsiasi azione\, circostanza che non sempre si registra nelle prassi aziendali. \nIl verificarsi di un infortunio sul lavoro può comportare l’apertura di un’indagine penale a carico delle figure chiave garanti della sicurezza aziendale: datori di lavoro\, responsabili del servizio di prevenzione e protezione\, dirigenti\, preposti. Tutto l’organigramma può essere coinvolto processualmente\, inclusi i lavoratori che rispondono penalmente se una loro condotta negligente cagiona lesioni a terzi.Il trattamento sanzionatorio riservato a coloro che\, in azienda\, vengono meno agli obblighi di legge\, non assicurando adeguati standard di sicurezza nei luoghi di lavoro\, si è molto inasprito come testimoniato dalle più recenti sentenze della giurisprudenza penale.Un incidente sul lavoro può quindi oggi rappresentare un evento altamente critico per l’organizzazione aziendale\, circostanza che impone alle imprese di ripensare e rafforzare il proprio sistema di prevenzione degli infortuni. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Datori di Lavoro\, Dirigenti\, Responsabili e Addetti del Servizio di Prevenzione e Protezione\, Responsabili di unità produttive e Preposti \nRelatori\nAgostino Crosti\, avvocato penalista del foro di Milano\, esperto in diritto penale d’impresa.Sui temi relativi alla sicurezza nei luoghi di lavoro ed ai connessi profili di responsabilità penale è docente\, dal 2012\, presso l’Istituto Superiore di Formazione e Ricerca ISFOR 2000 di Brescia\, struttura dell’Associazione Industriale Bresciana\,In materia\, è inoltre docente presso l’Unione Industriali di Savona.All’attività di formazione affianca la consulenza in relazione agli aspetti applicativi del D.Lgs. 231/01\, con particolare riferimento alla realizzazione ed attuazione di modelli organizzativi volti a prevenire i reati commessi con violazione delle norme sulla tutela della salute e sicurezza sul lavoro.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-prevenire-i-reati-in-materia-di-sicurezza-sul-lavoro-milano-2015/
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SUMMARY:Seminario - DAL JOBS ACT AL CODICE SEMPLIFICATO DEL LAVORO - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Sede Este\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nIl seminario si propone di analizzare la disciplina già esistente seguendone l’evoluzione man mano che i decreti saranno approvati ed emanati dal Governo. \nTra i principali temi affrontati: \n– il quadro di riferimento nel quale si colloca la revisione del diritto del lavoro: principi e criteri guida– il contratto a tempo indeterminato a tutele crescenti– il piano di riforma delle altre tipologie contrattuali– il contratto a termine\, la somministrazione di lavoro e l’apprendistato– la nuova ASpI \nCon la Legge 10 dicembre 2014\, n. 183 il Governo ha dato l’avvio al disegno di revisione (e auspicata modernizzazione) del nostro diritto del lavoro. Operazione già avviata\, peraltro\, attraverso gli interventi sul contratto a termine\, la somministrazione di lavoro e l’apprendistato con il D.L. 20 marzo 2014\, n. 34\, convertito nella L. 16 maggio 2014\, n. 78.Il diritto del lavoro è in realtà soggetto da anni a revisione\, aggiornamento e tentativi di modernizzazione. Tuttavia\, era dalla Legge 14 febbraio 2003\, n. 30\, dalla quale è scaturito il Decreto Biagi che non si assisteva a un’operazione di revisione così strutturata\, con tempi attuazione progressiva nell’arco dei prossimi mesi.  \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Direttori HR\, seconda linea Hr e Direttori di altre funzioni aziendali \nRelatori\nPaola Salazar\, avvocato dal 1995\, ha maturato una ventennale esperienza in diritto del lavoro collaborando con importanti studi legali e di consulenza del lavoro milanesi. Collabora con lo studio legale G. Ciampolini di Milano e con VAGB Valente e Associati GEB Partners. Collabora da anni con le più importanti case editrici del settore (Gruppo WKI\, Sole24Ore\, Giuffré\, Altalex) e partecipa in qualità di relatore a seminari\, convegni e workshop in materia di diritto del lavoro. È socio AGI\, Avvocati giuslavoristi. \nEmiliana M. Dal Bon\, nata a Modena il 16 luglio 1971\, è fondatrice e titolare dello Studio dal Bon con sedi a Modena\, Mantova e Milano. Assiste la propria clientela\, ad ogni livello\, nell’ambito della consulenza del lavoro e nelle relazioni industriali e sindacali. La dott.ssa Dal Bon\, è attualmente annoverata tra gli esperti della Fondazione Studi dei Consulenti del lavoro\, nonché tra i docenti della Scuola di Alta Formazione sempre della Fondazione Studi dei Consulenti del Lavoro. Dal 2009 è componente della redazione della rivista giuridica dei Consulenti del Lavoro “Leggi di lavoro”\, a cura di Fondazione Studi dei Consulenti del Lavoro e Consiglio Nazionale dell’Ordine. La dott.ssa Dal Bon svolge\, inoltre\, con assiduità attività seminariale e convegnistica ed è autrice di numerose pubblicazioni in materia giuslavoristica.
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SUMMARY:Tavola Rotonda - NUOVI STRUMENTI PER IL LEAN ENGINEERING - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Hotel Michelangelo\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa rivista Sistemi&Impresa organizza incontri periodici a porte chiuse per discutere con i propri lettori dei temi più attuali legati al management e all’innovazione tecnologica. Le tavole rotonde hanno l’obiettivo di mettere a confronto i principali fornitori di soluzioni IT e di consulenza con alcuni manager di aziende (CIO\, Direttori Marketing\, Responsabili Logistica e Produzione) su un particolare tema. I risultati del dibattito verranno poi diffusi attraverso un ampio articolo di resoconto che verrà pubblicato sul numero successivo della rivista. \nIL TEMA\nIn tempi di trasformazione digitale le aziende hanno a disposizione strumenti e metodi per innovare processi obsoleti rincorrendo la chimera dello spreco a tasso zero. Da sola però la tecnologia non basta più. Servono nuove metodologie di processo per riposizionarsi e competere con prodotti migliori. \nL’obiettivo di tagliare i costi di produzione a monte del processo può essere centrato solo grazie alla condivisione interdipartimentale del dato tecnico durante il suo intero ciclo di vita.Ciclo di vita nel corso del quale l’informazione di prodotto deve continuamente essere arricchita con l’obiettivo di consolidare un know how capace di attrarre un numero maggiore di commesse rispetto ai competitor.Così la priorità oggi è consegnare il dato tecnico a servizio di un nuovo modo di progettare guidato dai principi di buon senso alla base della filosofia lean.Sono diverse le realtà che hanno già messo in pratica un modello di progettazione snello grazie a strumenti che non solo permettono un assoluto dominio dell’area tecnologica aziendale\, ma che consentono di ridisegnare interi sottosistemi parametrici al fine di ottimizzare la fabbrica di oggi per guardare a quella di domani. \nFulcro nevralgico di ogni processo in ambito manifatturiero\, la progettazione è il punto di partenza per un viaggio che ha come direzione il prodotto del futuro. Un obiettivo raggiungibile con tecnologie applicabili già in fase di progettazione. Tecnologie che consentono importanti risparmi in termini di costi e di errori (anche in fase di simulazione digitale e di validazione)\, e che possono offrire vantaggi competitivi anche in fase di vendita e post-vendita\, razionalizzando la gestione della manutenzione e degli asset.La tavola rotonda sarà occasione di incontro e confronto per i partecipanti\, che potranno trarre spunto per le loro riflessioni da una testimonianza diretta di un imprenditore (Bruno Presezzi\, Managing Director di Presezzi Extrusion Spa) che ha saputo trasformare la propria azienda da fornitore di parti a capocommessa\, da filiera a gruppo industriale\, aumentando il suo fatturato grazie alle leve del lean engineering. \nCi confronteremo su questi temi nel corso della riunione\, che coinvolgerà Responsabili della produzione\, Operations\, IT di medie e grandi aziende e gli esperti di Systema.L’incontro ospiterà il contributo di Sergio Terzi\, professore e ricercatore presso il Dipartimento di Ingegneria del Politecnico di Milano e autore del Manuale “Progettare i prodotti del futuro – Metodi\, approcci e strumenti per competere”. \nModera l’incontro Luca Papperini\, Caporedattore di Sisemi&Impresa.  \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-nuovi-strumenti-per-il-lean-engineering-milano-2015/
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SUMMARY:MERITO ED EQUITÀ NELLE ORGANIZZAZIONI - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Starhotels Business Palace\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nIl Convegno è parte del ciclo di appuntamenti promosso dalla rivista Sviluppo&Organizzazione.  \nOgni Convegno prevede una vera e propria lectio magistralis tenuta da Relatori di assoluto rilievo e prestigio (in primis i componenti del Comitato Scientifico di Sviluppo&Organizzazione) cui seguiranno relazioni e dibattito tra manager\, imprenditori e accademici \nIL TEMA\nOggi le organizzazioni sono alla ricerca di metodi sempre più raffinati per misurare risultati e performances organizzative a tutti i livelli: di individui e gruppi\, di settori e funzioni\, dell’intera azienda. L’uso delle metriche ha un impatto esterno in chiave di comunicazione e innesca rilevanti conseguenze interne\, sul clima organizzativo\, sulle relazioni\, sui livelli di impegno o engagement.Il convegno esplora come la retorica del merito\, che promuove un’adozione estesa delle metriche di performance\, si debba confrontare con la problematica dell’equità che inevitabilmente ne condiziona gli esiti. \nRelatori\nStefano Antonelli\, global human resources director – BRACCO IMAGING \nMauro Berruto\, head coach – NAZIONALE ITALIANA DI PALLAVOLO MASCHILE \nMassimiliano Boggetti\, amministratore delegato – SEBIA \nMarco Bossi\, managing director – TALENTIA SOFTWARE \nSimonetta Cavasin\, amministratore delegato – OD&M CONSULTING \nOscar Fini\, direttore RTS Firenze e Prato – RAGIONERIA TERRITORIALE DELLO STATO \nFlavia Mirabelli\, head of human resources – BOMBARDIER TRANSPORTATION \nVittorio Pirovano\, vp human resources – EU/India/SA – DAYCO EUROPE \nAlessandro Protti\, chief hr officer – DOMPÉ FARMACEUTICI \nGianfranco Rebora\, professore ordinario di organizzazione aziendale – FACOLTÀ DI ECONOMIA\, UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO – LIUC DI CASTELLANZA \nGianpiero Ruggiero\, responsabile struttura “misurazione della performance” – CONSIGLIO NAZIONALE DELLE RICERCHE \nDaniela Santini\, talent learning leadership WEU – HENKEL ITALIA \nBarbara Terenghi\, head of development\, training & compensation human resources & organization – EDISON \nFelice Valente\, head of people development and sourcing – PIRELLI \nGabriella Vedani\, hr business partner e general counsel – MAGNETI MARELLI AFTER MARKET PARTS AND SERVICES \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - LA PROGETTAZIONE DI UN PIANO DI WELFARE AZIENDALE - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Best Western Antares Hotel Concorde\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nNel corso del seminario si analizzeranno nel dettaglio le varie fasi del processo\, analisi\, progettazione\, implementazione e monitoraggio\, unitamente alle loro criticità ed alle figure professionali coinvolte o da coinvolgere nel processo\, tenendo conto delle implicazioni fiscali. \nL’implementazione di un piano di welfare è un processo articolato e difficilmente standardizzabile che richiede l’intervento e la collaborazione di professionalità tra loro anche molto diverse ma complementari. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Direzione generale\, prima e seconda linea Hr \nRelatori\nDiego Paciello è dottore commercialista revisore dei conti e consulente fiscale per l’introduzione di misure di welfare aziendale e armonizzazione fiscale dei benefit aziendali. È esperto di progettazione e implementazione di progetti complessi di flexible benefit e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). Consulente e formatore in materia fiscale e di welfare aziendale dal giugno 2012 nel progetto La.Fem.Me\, progetto promosso da Italia Lavoro S.p.a.\, che ha avuto in affidamento dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali l’incarico di realizzare un intervento funzionale a promuovere un aumento della partecipazione femminile al lavoro.
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bologna 2015
DESCRIPTION:Dove: Savoia Hotel Regency\, Bologna \nIl tema\nIL PROGRAMMA\n\nFabbricaFuturo è un progetto di comunicazione multicanale nato nel 2012 rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero che ha l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, raccontare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per le medie aziende manifatturiere.FabbricaFuturo aggrega accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta. Il progetto è supportato da articoli di approfondimento della rivista Sistemi&Impresa\, da un sito web dedicato ( www.fabbricafuturo.it ) e da eventi di approfondimento (per il 2015 alle tappe di Bologna e Torino si aggiunge Venezia). \nOgni evento ospita contributi di manager e imprenditori che rappresentano aziende manifatturiere di ‘eccellenza’\, contributi di accademici (in prevalenza appartenenti al comitato scientifico di FabbricaFuturo) e contributi di rappresentanti di aziende che offrono prodotti\, servizi\, soluzioni e consulenza per il mercato manifatturiero.I temi trattati vengono declinati non solo per la generica impresa manifatturiera italiana ma sono anche approfonditi per specifici settori di attività. \nL’evento di Bologna si sviluppa nell’arco di una giornata\, dalle 9.00 alle 18.00\, con una sessione plenaria la mattina e sessioni parallele\, organizzate per tematiche di settore (fashion\, food\, macchine utensili\, automotive\, legno e arredo\, stampa 3D)\, nel pomeriggio. \nIL TEMA\nLe aziende manifatturiere sono la spina dorsale dell’economia italiana. Tuttavia lo scenario economico di crisi strutturale\, l’assenza di una politica industriale seria da parte delle Istituzioni e i mutamenti sociali che hanno caratterizzato il nostro Paese\, impongono agli attori del settore riflessioni serie sul proprio futuro.Riflessioni che riguardano il cambio dei paradigmi della concorrenza\, il posizionamento nel mercato interno e internazionale\, il problema della creazione del Valore\, della marginalità\, ecc. In sintesi: è urgente ripensare il modo di fare impresa da parte delle aziende manifatturiere italiane. Ripensamento che pone al centro l’essenza di tutto: il prodotto. Prodotto che nella maggior parte dei casi non è più\, o non può più essere\, un semplice artefatto ma un sistema complesso composto da una base tangibile (il prodotto fisico) e da una serie di elementi intangibili (come il brand\, l’emozionalità\, ecc.) e immateriali (come i servizi post vendita\, l’assistenza\, ecc.). FabbricaFuturo affronta – grazie al confronto tra le teorie accademiche e le pratiche aziendali – i temi che riguardano tutti gli aspetti della vita di un’impresa manifatturiera: l’ideazione\, progettazione e gestione del ciclo di vita del prodotto\, la produzione\, la gestione della supply chain\, del post-vendita e dei servizi\, con un focus sull’organizzazione e sulle competenze \nRelatori\nDavide Albanesi\, sales director – CEVA LOGISTICS ITALIAMattia Armenzoni\, assegnista di ricerca – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI PARMAFabrizio Arnaldi\, direttore commerciale – PLANNETGiovanni Arnesano\, key account manager – CEVA LOGISTICS ITALIAAntonio Ascari\, vp business development – CEVA LOGISTICS ITALIAVirgilio Becucci\, operations manager – AETNA GROUPAlbachiara Boffelli\, collaboratrice alla ricerca – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMOMario Casoni\, business development director – PTCAndrea Corain\, senior enterprise architect Italy – QLIKMichele Cutillo\, direttore responsabile della divisione Business Services – CANONVincenzo Esposito\, senior enterprise architect Italy – QLIKSimone Fabbri\, responsabile servizi commerciali – pianificazione produzione – MARCHESI DE’ FRESCOBALDI SOCIETA’ AGRICOLAVirginia Fani\, assegnista di ricerca – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI FIRENZEPatrizia Fois\, channel sales manager – DASSAULT SYSTÈMESAndrea Forzenigo\, vp global product supply – SIDELMaria Gullo\, ricercatrice – microbiologia degli alimenti – UMCC – UNIVERSITA’ DI MODENA E REGGIO EMILIAMatteo Iemmi\, logistic manager – VIMI FASTENERS e Giovanni Bovi\, consulente applicativo – PLANNETSauro Lamberti\, amministratore delegato – NUOVAMACUTErnesto Marchesi\, amministratore delegato – PARTECStefano Mazza\, quality assurance and operations manager – ORTALLIMarco Ometto\, plm and 3D experience application engineer – DESIGN SYSTEMSLeonardo Orazi\, ricercatore di tecnologie e sistemi di lavorazione – Dipartimento di scienze e metodi per l’ingegneria – UNIVERSITA DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIAPaolo Panchetti\, general manager – NISSENS ITALYSergio Petronilli\, responsabile Laboratorio ProtoLab – ENEA BolognaPaolo Pini\, master black belt manager – TRW STEERING EUROPEMarco Pizzoni\, consulente area studi e ricerche – OD&M CONSULTINGAlberto Proverbio\, Supply chain & Manufacturing lead – ACCENTURERinaldo Rinaldi\, professore associato presso l’UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI FIRENZE\, docente di operation management e supply chain management e responsabile scientifico del laboratorio universitario LogislabVincenzo Ruggiero\, responsabile divisione PLM – NUOVAMACUTStefano Scaglia\, amministratore delegato – SCAGLIA INDEVA e presidente – AFIL – ASSOCIAZIONE FABBRICA INTELLIGENTE LOMBARDIAMarco Taisch\, professore di sistemi di produzione avanzati – POLITECNICO DI MILANOMassimo Trebeschi\, lean manager – STREPARAVA GROUP \n \nSponsor e partner\nPartner\n\nSponsor\n\nMedia partner
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SUMMARY:Tavola Rotonda - OTTIMIZZARE LA MANUTENZIONE DEGLI ASSET NEL SETTORE ENERGIA E UTILITY - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa rivista Sistemi&Impresa organizza incontri periodici a porte chiuse per discutere con i propri lettori dei temi più attuali legati al management e all’innovazione tecnologica.Le tavole rotonde hanno l’obiettivo di mettere a confronto i principali fornitori di soluzioni IT e di consulenza con alcuni manager di aziende (CIO\, Direttori Marketing\, Responsabili Logistica e Produzione) su un particolare tema. I risultati del dibattito verranno poi diffusi attraverso un ampio articolo di resoconto che verrà pubblicato sul numero successivo della rivista. \nIL TEMA\nLa liberalizzazione nel mercato delle utilities impone ai grandi player strategie di riposizionamento per offrire servizi migliori a costi sempre più contenuti. Strategie che richiedono lo stretto monitoraggio di processi talvolta poco presidiati.Laddove infatti si intravede la possibilità di risparmiare per ottimizzare questi processi\, non è ben chiaro su quali leve intervenire per abbattere i costi. Operazione che oggi è possibile realizzare grazie all’analisi delle informazioni generate dalle migliaia di dispositivi attivi nell’ecosistema produttivo con l’obiettivo di raggiungere buoni livelli di efficienza nelle attività di servizio e manutenzione.Se fino a ieri i Big Data erano considerati elementi di business difficilmente decifrabili\, oggi è possibile conoscerne la vera identità e scoprire il valore che possono esprimere in ambito produttivo per orientare investimenti e strategie operative.In questo scenario\, il settore Energia e Utility può beneficiare in modo particolare di strumenti tecnologici volti a eseguire analisi predittive su enormi moli di dati con il fine di dare vita a un nuovo paradigma di efficienza e di risparmio. Da domani infatti sarà l’azienda a decidere quando e come fare manutenzione dei propri asset garantendosi un vantaggio competitivo senza precedenti. \nCi confronteremo su questi aspetti nel corso della riunione che coinvolgerà Responsabili dell’IT di medie e grandi aziende del settore Energia. \nModera l’incontro Luca Papperini\, capo redattore – Sistemi&Impresa
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SUMMARY:Seminario - LA STAMPA 3D IN AZIENDA - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Sede Este\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLo scopo del seminario è quello di dare una visione di insieme delle principali tematiche della produzione additiva: principi di funzionamento\, macchine\, software\, materiali\, progettazione\, prototipazione rapida\, FabLab\, produzione\, logistica\, manutenzione\, calcolo del punto di convenienza per l’adozione dei processi di produzione additiva\, applicazioni\, mercati\, prospettive di business\, stato dell’arte\, trend e futuri sviluppi.Viene illustrato come e in quali condizioni\, utilizzando i nuovi strumenti hardware e software (stampanti 3-D e scanner 3-D) e i nuovi materiali che si affacciano sul mercato\, è possibile modificare profondamente gli attuali modelli produttivi e distributivi\, con un forte impulso alla delocalizzazione e alla auto-produzione di molti oggetti.Poiché il massimo vantaggio della stampa 3-D si ottiene nella produzione di oggetti in piccola serie\, questo strumento si presta in modo ottimale per migliorare la competitività dell’aziende del made in Italy: artigianato\, oreficeria\, oggetti di design e arredamento\, accessori per l’abbigliamento\, protesi\, componenti per l’industria aerospaziale\, prototipi di prodotti industriali.Inoltre\, la possibilità di condividere online anche i processi di design (crowd-design) e in genere di trovare in rete qualunque tipo di servizio (crowd-sourcing) permette anche alle PMI di accedere a competenze e servizi fino ad ora riservati alle grandi aziende multinazionali. \nIL TEMA\nTutti i maggiori analisti di mercato sono concordi nel prevedere che la seconda metà di questo decennio sarà caratterizzata da profonde innovazioni nel modo di produrre\, con pesanti ripercussioni per le aziende manifatturiere la creazione di nuovi ecosistemi di domanda-offerta e di nuovi modelli di business e di distribuzione\, tanto da meritare il titolo di “terza rivoluzione industriale”\, in cui il mondo manifatturiero diventa prevalentemente digitale.Questo nuovo modo di produrre è imperniato sul concetto di produzione additiva (additive manufacturing)\, nota anche come stampa 3-D (3-D Printing): una famiglia di processi produttivi introdotti 30 anni fa per la prototipazione rapida e che ora è maturo per entrare nelle fabbriche di tutto il mondo. \nRelatori\nGiancarlo Magnaghi\, laureato in ingegneria elettronica presso il Politecnico di Milano\, Giancarlo Magnaghi ha partecipato nei primi anni 70\, allo sviluppo e al lancio del minicomputer italiano LABEN 70. E’ stato direttore software e direttore marketing di Data General Italia e dirigente nel gruppo Olivetti\, ricoprendo varie posizioni di responsabilità. Attualmente è titolare della società di consulenza Studio Magnaghi ( www.studiomagnaghi.it )\, direttore tecnico della soc. Cherry Consulting ( www.cherryconsulting.it )\, pubblicista\, libero docente di innovazioni tecnologiche e tecnologie ICT. Autore di vari libri\, ha pubblicato e continua a pubblicare articoli su varie riviste tecniche.
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SUMMARY:RISORSE UMANE NON UMANE - Udine 2015
DESCRIPTION:Dove: Best Western Hotel Là di Moret\, Udine \nIl tema\nIL PROGETTO\nUn ciclo di cinque appuntamenti\, organizzati in Regioni fra le più dinamiche d’Italia\, dedicati al tema del rapporto fra gestione del personale e crescita dell’impresa. I Convegni sono rivolti alle comunità manageriali locali per confrontarsi sugli scenari economici delle zone geografiche di riferimento e sul futuro del fare impresa a partire dalla valorizzazione delle persone e delle risorse dei territori. \nIL TEMA\nL’evento è un’occasione importante di incontro per ascoltare progetti ed esperienze di aziende locali che pongono al centro delle loro attività la valorizzazione delle competenze e della crescita delle persone in azienda. Questo è uno tra i principale driver per il successo delle organizzazioni.Le testimonianze\, a cura di manager e imprenditori appartenenti ad imprese del territorio e degli esperti delle aziende sponsor\, si sviluppano intorno a due aree tematiche: \n– le STRATEGIE di gestione del personale;– gli STRUMENTI a supporto della direzione del personale in materia di ricerca e selezione\, formazione\, sviluppo e comunicazione interna\, politiche retributive\, servizi di ricollocazione… \nRelatori\nBarbara Comini -project leader del progetto cre.ta creazione di talenti – UNIS&F UNINDUSTRIA TREVISO SERVIZI E FORMAZIONE \nAlberto Felice De Toni – magnifico rettore e professore ordinario di organizzazione della produzione e gestione dei sistemi complessi – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI UDINE \nMariacristina Gribaudi – chairwoman – KEYLINE \nDaniele Marotta – direttore risorse umane e organizzazione – CIGIERRE \nFrancesca Papais – sindaco – COMUNE DI ZOPPOLA (PN) \nEnrico Sgobino – head of hr europe – ACCIAIERIE BERTOLI SAFAU \nAlessandro Tomba – responsabile risorse umane – AMB \nChiara Violini – direttore commerciale – INTOO \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:WELFARE AZIENDALE - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Hotel Meliá\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nDopo il grande successo ottenuto dai convegni dello scorso anno\, nel 2015 si consolida il programma convegnistico legato alla rivista Sviluppo&Organizzazione dedicato al tema del welfare aziendale.  \nIl convegno si svolge nell’arco di una giornata (dalle 9.00 alle 17.00) e prevede una pausa caffè a metà mattina e una colazione di lavoro servita a buffet. \nIL TEMA\nIl welfare aziendale si colloca nell’ambito del cosiddetto secondo welfare\, ovvero il mix di protezione e investimenti sociali a finanziamento non pubblico\, erogati da un insieme di attori economici e sociali spesso collegati tra loro in rete: parti sociali\, enti locali\, terzo settore e privati.Con welfare aziendale si intende il sistema di prestazioni non monetarie finalizzate a incrementare il benessere individuale e familiare dei lavoratori dipendenti sotto il profilo economico e sociale.La scelta di implementare un unico piano benefit\, tuttavia\, non riesce a soddisfare le necessità dell’intera collettività aziendale\, i cui bisogni variano in funzione di elementi quali lo status familiare\, la presenza di figli in età scolare e/o di genitori anziani\, la prossimità al pensionamento\, ecc.Sotto la spinta di una crescente domanda di servizi da parte dei lavoratori e alla luce delle significative agevolazioni fiscali riconosciute dalla normativa vigente\, quindi\, un numero crescente di imprese sta arricchendo il sistema di welfare aziendale a disposizione dei propri dipendenti.L’adozione di questo tipo di servizi ha un triplice vantaggio: consente all’impresa di ridurre il costo del lavoro\, migliora il clima aziendale incrementando la motivazione delle risorse e la fidelizzazione nei confronti dell’azienda e aumenta il potere d’acquisto dei dipendenti. \nIl convegno sarà occasione per trovare risposte\, confrontandosi con realtà che aiutano le aziende a sviluppare piani di welfare e con organizzazioni che condivideranno le esperienze che hanno sviluppato. \nRelatori\nStefano Boccini\, direttore risorse umane – HUMANITAS \nMassimo Bottelli\, direttore settore lavoro welfare e capitale umano – ASSOLOMBARDA \nSilvia Burigana\, marketing manager – SODEXO BENEFITS&REWARDS SERVICES \nIvo Colozzi\, professore ordinario di sociologia e vicepresidente scuola di scienze politiche – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA \nRosalba Dambrosio\, reward & recognition manager – VODAFONE \nAntonella De Giuli\, direzione risorse umane – assistente formazione – NOVA COOP \nPietro Ferrario\, hr operations director italy – AUTOGRILL \nPaola Gilardoni\, segretario regionale – CISL LOMBARDIA \nAlessandra Giordano\, direttore delivery e politiche attive del lavoro – INTOO \nNicola Lamberti\, ceo – 7PIXEL \nRaffaella Lorenzut\, corporate hr director – BRACCO GROUP \nElena Maringelli\, head of compensation and benefits for emea and region international – NOVARTIS (GSK GROUP) \nDiego Paciello\, commercialista e consulente fiscale in tema di welfare aziendale \nAndrea Prandi\, responsabile ufficio relazioni sindacali e progetto welfare – BPER \nMiriam Quarti\, senior consultant – OD&M CONSULTING \nPaola Salazar\, avvocato \nGiovanni Scansani\, direttore generale – WELFARE COMPANY \nPaolo Schipani\, responsabile consumer marketing – EUDAIMON \nAndrea Verani Masin\, sales director – MUOVERSI \nAlessandra Vultaggio\, responsabile bu welfare & psp – EDENRED \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:APPRENDIMENTO E SVILUPPO A SUPPORTO DEL RISULTATO - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Auditorium Palazzo del Lavoro\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nA partire da una fotografia sullo stato della formazione nelle organizzazioni italiane a cura del Professor Andrea Martone\, docente di organizzazione aziendale presso la SUPSI di Lugano e l’Università Cattaneo di Castellanza\, raccontiamo un modello formativo che risponde alle esigenze delle aziende di oggi. \nIL TEMA\nParliamo dell’approccio 70:20:10\, applicato da Asset Management (70% on the job\, 20% affiancamento e confronto con i colleghi\, 10% formazione tradizionale)\, attraverso la narrazione di casi e testimonianze aziendali. La formazione che serve raggiunge il risultato se concepita come un percorso armonico\, costruito con l’ausilio di varie metodologie didattiche e coerentemente con le risorse economiche disponibili. La formazione finanziata può essere una risposta per tutte le aspettative di apprendimento\, anche per percorsi di alto profilo. Il convegno è anche un’occasione per confrontarsi sui risultati di una survey\, condotta da Asset Management\, sui comportamenti di utilizzo dei finanziamenti da parte delle aziende. \nSeguiranno testimonianze di responsabili formazione\, responsabili dello sviluppo di aziende di media e grande dimensione\, e degli esperti di Asset Management. \nRelatori\nSimonetta Cavasin\, amministratore delegato – ASSET MANAGEMENTAntonella d’Apruzzo\, learning & development director – ASSET MANAGEMENTViviana De Rosa\, direttore gestione finanziamenti per l’innovazione professionale – ASSET MANAGEMENT \nAndrea Martone\, docente di organizzazione aziendale – SUPSI LUGANO e dell’Università Cattaneo di CastellanzaCarla Parietti\, hr learning & development manager – DHL SUPPLY CHAIN (ITALY)Giuseppe Salomoni\, presidente – CEA – COOPERATIVA EDILE APPENNINO
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SUMMARY:Webinar 2015 - LOGISTICA ESTESA NEL SETTORE FASHION
DESCRIPTION:Dove: Palace Grand Hotel Varese\, Varese \nIl tema\nIL TEMA\nIl sistema moda è un ambiente complesso\, che deve essere governato con una forte capacità progettuale. Alla grande complessità si aggiunge una notevole variabilità generata da collezioni sempre più frequenti e frammentate\, e fornitori dislocati in aree geografiche differenti. In un contesto di supply chain ‘estesa’ diventa essenziale governare la complessità della filiera di fornitura in un ambiente gestionale in grado di elaborare le informazioni in modo immediato ed efficace. L’obiettivo? Ridurre i rischi e mantenere il controllo\, anche per valutare i costi nascosti che derivano da sacche di inefficienza che si possono verificare all’interno di catene di fornitura ‘estese’. \nDopo un inquadramento panoramico sul tema a cura di Roberto Pinto\, Docente di Sistemi Logistici Integrati e Supply Chain Management presso l’Università degli Studi di Bergamo\, Consiglio Mega\, amministratore delegato di eFashion Software presenta l’ultima release di Waterfall\, la piattaforma tecnologica che consente di collegare gli attori della supply chain arrivando ‘a casa’ di ognuno\, in modo non invasivo\, e rendendo disponibile in tempo reale tutte le informazioni strategiche. \nDisporre di strumenti per rendere omogenea e affidabile l’attività dei Terzisti/Fornitori è strategico per costruire innovazione produttiva e gestionale e ampliare le frontiere di servizio da garantire ai clienti. Una costante precisione e puntualità nella gestione delle operazioni e dei materiali da parte dell’azienda spinge naturalmente i terzisti a migliorare i propri standard di qualità e puntualità. Poter contare dunque su un corretto patrimonio informativo consente di prendere decisioni efficaci e garantire elevati standard di servizio ai propri clienti. Visibilità\, controllo\, monitoraggio dei costi: una catena di fornitura estesa\, senza sorprese\, parte da qui.E il webinar sarà un’occasione per conoscere da vicino i vantaggi di una soluzione tecnologica innovativa e vicina alle esigenze del business. \nRelatori\nConsiglio Mega\, presidente – E-Fashion Software \nRoberto Pinto\, professore aggregato di logistica e supply chain management all’UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO e responsabile ricerca area supply chain management – CELS \nNicola Zanaga\, esperto tecnico-applicativo di “Web Concert SCM” – E-Fashion Software \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:LA PIANIFICAZIONE FINANZIARIA PER LO SVILUPPO DEL BUSINESS - Bologna 2015
DESCRIPTION:Dove: Aemilia Hotel Bologna\, Bologna \nIl tema\nIL PROGETTO\nL’evento è riservato a CFO\, direttori pianificazione e controllo\, responsabili controllo di gestione\, responsabili amministrazione. La registrazione potrà ritenersi convalidata solo a seguito di conferma da parte della segreteria organizzativa. \nCi saranno testimonianze di CFO\, Responsabili Pianificazione e Controllo di medie e grandi aziende e degli esperti di Talentia Software. \nModera l’incontro Chiara Lupi\, direttore editoriale – ESTE. \nIL TEMA\nGli orizzonti di breve periodo sono i peggiori nemici dello sviluppo. Le aziende\, per garantirsi la competitività nei mercati globali\, hanno bisogno di indirizzare le loro strategie con orizzonti ampi\, e questo può avvenire solo potendo contare su strumenti in grado di effettuare un’attività previsionale di medio-lungo periodo. Questo consente di valutare la sostenibilità di nuovi investimenti e orientare le strategie in merito alla crescita e allo sviluppo di nuove linee di business. Un’attenta azione di monitoraggio\, supportata da strumenti finanziari che consentono di calcolare e valutare l’entità delle risorse che possono essere investite\, permette di elaborare ipotesi di budget che sostengono i piani di sviluppo. La correttezza e affidabilità dell’informazione è dunque alla base di una pianificazione finanziaria indispensabile per garantire la sostenibilità e continuità del business. \nRelatori\nClaudio Baccarani\, professore ordinario di economia e gestione delle imprese – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI VERONAValerie Bénéteau\, cfo – GRUPPO SEBETO \nMarco Bossi\, managing director – TALENTIA SOFTWARE \nStefano Della Valle\, cfo – LA RINASCENTE \nPascal Palmisciano\, professional service manager cpm & finance – TALENTIA SOFTWAREHélène Pambianchi\, corporate and sales controller – BREVINI POWER TRANSMISSION \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:IL SUCCESSO ORGANIZZATIVO: DA SOGNO A REALTÀ - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Blend Tower\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nLe aziende eccellenti\, capaci di rendere possibile un ‘sogno organizzativo’\, esistono. \nQuale l’elemento che fa la differenza? Sono le persone a fare la differenza: i manager per primi\, sono i ‘dream manager’. \nChi è? Che caratteristiche ha un manager da sogno? Il dream manager fonda la propria attività sulla condivisione del valore: di un’idea\, di un progetto\, di una sfida. \nEssere ‘manager da sogno’ significa sapersi spingere oltre\, verso il rischio\, il sogno organizzativo; significa ispirare le persone a visualizzare e condividere quel sogno per costruire un’organizzazione che possa esprimere il massimo valore. Perché il sogno comune diventi realtà è necessario condividere la road map e percorrerla insieme\, fornendo a ciascuno strumenti di espressione del meglio di sé. \nRelatori\nVincenzo Baggio\, vp & managing director – TECH DATA ITALIAAlberto Busnelli\, head of human resources BC europe south – BASFChiara Bisconti\, assessora al benessere e qualità della vita – COMUNE DI MILANOFederica de Gennaro\, vp hr brands EMEA – VF INTERNATIONAL SAGLDonatella de Vita\, global head of training\, welfare and engagement – PIRELLIMario Di Loreto\, director of people value – TELECOM ITALIAAndrea Franco\, task force mercosur vice president human resources – MAGNETI MARELLILucia Fracassi\, direttore generale – DEBORAH GROUPGherardo Magri\, aministratore delegato – VAILLANT GROUP ITALIAPeter Schardig\, CEO della regione southern europe – GRUPPO SCHAEFFLERMauro Sirani Fornasini\, amministratore delegato – INTERTABA
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SUMMARY:JOBS ACT FUOR DI POLITICA: COSA DICE DAVVERO LA RIFORMA\, I REALI BENEFICI PER I LAVORATORI E L’IMPATTO IN AZIENDA - Modena 2015
DESCRIPTION:Dove: Maranello Village\, Maranello \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nScarica il progetto in formato pdf \nQuattro eventi pomeridiani (dalle ore 15 alle ore 18) organizzati a Modena\, Rovigo\, Parma e Ravenna che ospitano rappresentanti di aziende del territorio\, istituzioni pubbliche\, cooperative\, sindacati delle imprese e dei lavoratori.Gli interventi dei relatori e la partecipazione alle discussioni aperte delle tavole rotonde offrono le condizioni per un dialogo proattivo “fuor di politica”\, affinché tutte le parti coinvolte trovino spunti interessanti e un terreno comune per l’attuazione concreta della nuova riforma del lavoro. \nSeguiranno testimonianze di Direttori del Personale o Manager delle Risorse Umane\, Imprenditori\, Direttori generali\, Rappresentanti di Sindacati delle imprese e dei lavoratori\, Istituzioni provinciali e regionali e Rappresentanti di Organizzazioni Cooperative. \nIL TEMA\n– Qual è il reale contenuto del Jobs Act al di là dei messaggi dei mass media?– Quali le ragioni concrete dei critici?– Quali i benefici di una legge che vuole aiutare a far ripartire il Paese? \nDi alcuni temi si è parlato tanto\, di altri pochissimo.Al di là delle posizioni ideologiche e delle polemiche politiche il Roadshow vuole offrire un quadro prima di tutto chiaro su questa riforma e sugli impatti che avrà per le aziende e le persone\, lasciando la parola ai protagonisti del mondo del lavoro: soggetti pubblici\, aziende e lavoratori chiamati a dare sostanza agli obiettivi del Jobs Act. \nRelatori\nAntonio Busetto – direttore risorse umane – COOPERATIVA CERAMICA D’IMOLA \nGuido Caselli – direttore – CENTRO STUDI RICERCHE UNIONCAMERE EMILIA ROMAGNA \nDomenico Chiatto – segretario – UST CISL MODENA \nCetti Galante – amministratore delegato – INTOO \nTania Scacchetti – segretario generale provinciale – CGIL MODENA \nDavid Trotti – esperto di relazioni industriali e di consulenza alla direzione hr \nLauro Venturi – amministratore delegato – OCMIS IRRIGAZIONE \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/jobs-act-fuor-di-politica-cosa-dice-davvero-la-riforma-i-reali-benefici-per-i-lavoratori-e-limpatto-in-azienda-modena-2015/
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SUMMARY:JOBS ACT FUOR DI POLITICA: COSA DICE DAVVERO LA RIFORMA\, I REALI BENEFICI PER I LAVORATORI E L’IMPATTO IN AZIENDA - Rovigo 2015
DESCRIPTION:Dove: Rovigo \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nScarica il progetto in formato pdf \nQuattro eventi pomeridiani (dalle ore 15 alle ore 18) organizzati a Modena\, Rovigo\, Parma e Ravenna che ospitano rappresentanti di aziende del territorio\, istituzioni pubbliche\, cooperative\, sindacati delle imprese e dei lavoratori.Gli interventi dei relatori e la partecipazione alle discussioni aperte delle tavole rotonde offrono le condizioni per un dialogo proattivo “fuor di politica”\, affinché tutte le parti coinvolte trovino spunti interessanti e un terreno comune per l’attuazione concreta della nuova riforma del lavoro. \nSeguiranno testimonianze di Direttori del Personale o Manager delle Risorse Umane\, Imprenditori\, Direttori generali\, Rappresentanti di Sindacati delle imprese e dei lavoratori\, Istituzioni provinciali e regionali e Rappresentanti di Organizzazioni Cooperative. \nIL TEMA\n– Qual è il reale contenuto del Jobs Act al di là dei messaggi dei mass media?– Quali le ragioni concrete dei critici?– Quali i benefici di una legge che vuole aiutare a far ripartire il Paese? \nDi alcuni temi si è parlato tanto\, di altri pochissimo.Al di là delle posizioni ideologiche e delle polemiche politiche il Roadshow vuole offrire un quadro prima di tutto chiaro su questa riforma e sugli impatti che avrà per le aziende e le persone\, lasciando la parola ai protagonisti del mondo del lavoro: soggetti pubblici\, aziende e lavoratori chiamati a dare sostanza agli obiettivi del Jobs Act. \nRelatori\nLeonardo Beccati – responsabile area relazioni sindacali\, politiche del lavoro\, formazione – UNINDUSTRIA ROVIGO \nFulvio Dal Zio – segretario generale – CGIL ROVIGO \nCetti Galante – amministratore delegato – INTOO \nAndrea Mosca Toba – segretario generale aggiunto – CISL PADOVA E ROVIGO \nAntonio Nigro – direttore risorse umane – RIELLO GROUP \nStefano Pozzi – presidente – FEDERMANAGER PADOVA E ROVIGO e vice presidente – AIDP TRIVENETO \nLoredana Rosato – responsabile gestione risorse umane e affari generali e capo unità organizzativa della vigilanza ispettiva – DIREZIONE TERRITORIALE DEL LAVORO ROVIGO \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:IL CONVIVIO - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Atahotel Executive\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nScarica il progetto in formato pdf \nLa formula del Convivio prevede: \n– Un ricco programma convegnistico dalle 9.00 alle 18.00– Un’area Espositiva con stand pre-allestiti di 4×2 metri riservati a Partner\, Sponsor ed Espositori con annesso salottino riservato per gli incontri con i visitatori.– Servizi di Matching: appuntamenti prefissati dalla segreteria organizzativa con 10/15 partecipanti del Convivio di interesse per le aziende Partner\, Sponsor ed Expo. Gli appuntamenti si tengono nel corso dell’intera giornata di evento. \nResponsabile scientifico del progetto è Francesco Varanini\, direttore di Persone&Conoscenze. \nIL TEMA\nIl Convivio di Persone&Conoscenze è il più grande appuntamento dedicato al mercato delle Risorse Umane organizzato dalla casa editrice ESTE e dalla sua rivista Persone&Conoscenze: un’occasione di approfondimento sullo stato dell’arte di prodotti\, servizi\, consulenza\, formazione\, selezione per la gestione delle persone. \nTECH\nIN COLLABORAZIONE CON\nRelatori\nMichele Ainis\, professore ordinario di istituzioni di diritto pubblico – UNIVERSITA’ DI ROMA IIIAlberto Apostoli\, architettoAlessandro Baldin\, amministratore delegato – AZIMUT CAPITAL MANAGEMENTVittorio Benzi\, head of knowledge management – VODAFONEIlaria Biffi\, responsabile formazione & QHSE – AUTOGUIDOVIEAntonino Borgese\, presidente – GREAT PLACE TO WORKSergio Borra\, amministratore delegato – DALE CARNEGIENelly Bonfiglio\, account director – MUOVERSIMarco Bossi\, managing director – TALENTIA SOFTWAREAntonello Calvaruso\, economista – formatore e presidentenazionale – AIFAlessia Canfarini\, managing director – ZETA SERVICEFabio Cardilli\, european product leader – TALENTIA SOFTWAREBarbara Cattani\, chief eXciting officer – WAYOUT CONSULTINGPaola Cecco\, architetto e giornalista – OFFICELAYOUTMarco Coccagna\, chief executive officer – ENI CORPORTATE UNIVERSITYClaudia Codegone\, architect – JACOBS ITALIAFrancesco Conti\, hr manager\, rewarding & systems – INDESIT COMPANYAntonella d’Apruzzo\, learning & development director – ASSET MANAGEMENTIrina de Rie\, head of knowledge management – TELECOM ITALIAPaolo Donati\, hr manager – GRUPPO SOLCorrado Facchini\, professional services manager – TALENTIA SOFTWAREMarilena Ferri\, group compensation and development manager – AUTOGRILLGianluca Fioravanti\, international solution director – ASSET MANAGEMENTCetti Galante\, amministratore delegato – INTOOChiara Gatti\, process architect – JACOBS ITALIAPatrizia Giuliani\, head of hr – UBS ITALIALuciano Guglielmini\, country manager Italia\, Turchia\, Grecia e Malta – HUMANSCALERossella Lovisetto\, responsabile comunicazione interna – GRUPPO BANCA POPOLARE DI VICENZAMauro Magatti\, professore ordinario di sociologia presso la facoltà di scienze politiche e sociali – UNIVERSITA’ CATTOLICA DEL SACRO CUOREMichela Manneschi\, chief Lovemark officer – WAYOUT CONSULTINGGianluca Marchesi\, coordinatore – SPORTELLO AMICO LAVORO DI PAVIAGianna MartinengoAndrea Martone\, docente di organizzazione aziendale di SUPSI Lugano e dell’UNIVERSITA’ CATTANEO DI CASTELLANZAGiorgio Nicastro\, presidente e chief experience officer – WAYOUT CONSULTINGMarco Ottocento\, imprenditore sociale – Più di un sogno Onlus – VALEMOURSara Panascì\, responsabile della formazione istituzionale e manageriale – GRUPPO FERROVIE DELLO STATO ITALIANEClemente Perrone\, ‎VP organization\, training & people development director – SIRTIGianluigi Petteni\, segretario confederale – CISL – responsabile delle politiche del mercato del lavoro\, delle politiche contrattuali e della contrattazione decentrataGiuliana Piu\, recruiting & development specialist – SORGENIALivia Pomodoro\, presidente del Milan Center for Food Law and Policy – EXPO 2015Remo Pontii\, intranet manager comunicazione interna – INTESA SANPAOLOPatrizio Regis\, head of group internal communication – UNICREDITAlessandro Renna\, head of reward & international mobility – AUGUSTA WESTLANDFrancesco Rotondi\, founding partner – LABLAWGiulio Sapelli\, professore ordinario di storia economica – UNIVERSITA’ DELGI STUDI DI MILANOStefano Sgambati\, training manager – GOODYEAR DUNLOP TYRESPaolo Sghedoni\, real estate engineering & construction – IBM ITALIAGiovanni Tagliaferri\, general manager – EMME DELTA GROUPLucio Tubaro\, direttore risorse umane – BTICINOMario Unnia\, politologo\, studioso di relazioni industriali\, docente in Bicocca e in Bocconi\, formatoreAndrea Verani Masin\, sales director – MUOVERSIAlessandra Vultaggio\, responsabile business unit welfare & PSP – EDENRED \nGiovanni Vergani\, training & development senior manager – AMGENLaura Zanfrini \n \nSponsor e partner\nPartner\n\nSponsor\n\nMedia partner\n\nAziende partecipanti
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SUMMARY:Cena finale del Convivio di Persone&Conoscenze - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Atahotel Executive****\, Milano \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:JOBS ACT FUOR DI POLITICA: COSA DICE DAVVERO LA RIFORMA\, I REALI BENEFICI PER I LAVORATORI E L’IMPATTO IN AZIENDA - Parma 2015
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Parma\, Parma \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nScarica il progetto in formato pdf \nQuattro eventi pomeridiani (dalle ore 15 alle ore 18) organizzati a Modena\, Rovigo\, Parma e Ravenna che ospitano rappresentanti di aziende del territorio\, istituzioni pubbliche\, cooperative\, sindacati delle imprese e dei lavoratori.Gli interventi dei relatori e la partecipazione alle discussioni aperte delle tavole rotonde offrono le condizioni per un dialogo proattivo “fuor di politica”\, affinché tutte le parti coinvolte trovino spunti interessanti e un terreno comune per l’attuazione concreta della nuova riforma del lavoro. \nSeguiranno testimonianze di Direttori del Personale o Manager delle Risorse Umane\, Imprenditori\, Direttori generali\, Rappresentanti di Sindacati delle imprese e dei lavoratori\, Istituzioni provinciali e regionali e Rappresentanti di Organizzazioni Cooperative. \nIL TEMA\n– Qual è il reale contenuto del Jobs Act al di là dei messaggi dei mass media?– Quali le ragioni concrete dei critici?– Quali i benefici di una legge che vuole aiutare a far ripartire il Paese? \nDi alcuni temi si è parlato tanto\, di altri pochissimo.Al di là delle posizioni ideologiche e delle polemiche politiche il Roadshow vuole offrire un quadro prima di tutto chiaro su questa riforma e sugli impatti che avrà per le aziende e le persone\, lasciando la parola ai protagonisti del mondo del lavoro: soggetti pubblici\, aziende e lavoratori chiamati a dare sostanza agli obiettivi del Jobs Act. \nRelatori\nAlberto Araldi – responsabile relazioni sindacali e lavoro – LEGACOOP EMILIA OVEST \nGiulio Ernesto Bertoni – direttore – DIREZIONE TERRITORIALE DEL LAVORO PARMA \nCesare Cucci – responsabile direzione risorse umane – CARIPARMA \nCetti Galante – amministratore delegato – INTOO \nFederico Ghillani – segretario generale – CISL PARMA E PIACENZA \nClaudio Robuschi – vice direttore – UNIONE PARMENSE DEGLI INDUSTRIALI \nDavid Trotti – esperto di relazioni industriali e di consulenza alla direzione hr \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/jobs-act-fuor-di-politica-cosa-dice-davvero-la-riforma-i-reali-benefici-per-i-lavoratori-e-limpatto-in-azienda-parma-2015/
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SUMMARY:Tavola Rotonda - SPENDING REVIEW: TECNOLOGIE INNOVATIVE DI STAMPA ABILITANO LA RAZIONALIZZAZIONE DEI COSTI - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa rivista Sistemi&Impresa organizza incontri periodici a porte chiuse per discutere con i propri lettori dei temi più attuali legati al management e all’innovazione tecnologica.Le tavole rotonde hanno l’obiettivo di mettere a confronto i principali fornitori di soluzioni IT e di consulenza con alcuni manager di aziende (CIO\, Direttori Marketing\, Responsabili Logistica e Produzione) su un particolare tema. I risultati del dibattito verranno poi diffusi attraverso un ampio articolo di resoconto che verrà pubblicato sul numero successivo della rivista. \nIL TEMA\nNel corso della tavola rotonda verranno approfonditi i vantaggi organizzativi\, gestionali e finanziari derivanti dall’utilizzo di nuove tecnologie Inkjet per le organizzazioni del mondo pubblico e privato. In particolare si analizzerà la sperimentazione fatta presso il Corpo di Polizia Municipale del Comune di Padova mettendo a confronto tecnologie WorkForce Pro Rips (Replaceable Ink Pack System) e laser. \nI benefici derivanti dall’utilizzo delle nuove tecnologie Inkjet\, oggetto di approfondimento nel corso del dibattito\, si possono così sintetizzare: risparmio energetico\, efficiente gestione del materiale di consumo (sostituzione e smaltimento)\, semplificazione della manutenzione e riduzione del TCO complessivo. \nSoprattutto\, grazie alla sperimentazione sul campo e all’analisi comparativa economico/ambientale svolta da una società specializzata da oltre 10 anni in progetti per lo sviluppo sostenibile (acquisti verdi e analisi di sostenibilità)\, sarà interessante valutare la percentuale di risparmio energetico a valle dell’adozione di tecnologie Inkjet: i risparmi calcolati sono superiori al 90%.La tavola rotonda vuole rappresentare un punto di partenza per effettuare un’analisi dei costi\, e dei risparmi\, partendo dalla prospettiva delle spese associate alle tecnologie di stampa. Il dibattito parte da qui. \nCi confronteremo su questi temi con Direttori generali\, Procurement Manager e CIO/IT Manager di Unità Sanitarie\, Enti regionali/locali\, Comuni e rappresentanti di aziende private. \nModera l’incontro Chiara Lupi\, direttore editoriale – ESTE.
URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-spending-review-tecnologie-innovative-di-stampa-abilitano-la-razionalizzazione-dei-costi-milano-2015/
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SUMMARY:CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Atahotel Executive****\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nScarica il progetto in formato pdf \nIl Convegno è parte del ciclo di appuntamenti promosso dalla rivista Sviluppo&Organizzazione. Ogni Convegno prevede una vera e propria lectio magistralis tenuta da Relatori di assoluto rilievo e prestigio (in primis i componenti del Comitato Scientifico di Sviluppo&Organizzazione) cui seguiranno relazioni e dibattito tra manager\, imprenditori e accademici. \nIL TEMA\nNegli ultimi anni le imprese hanno dovuto affrontare grandi sfide che hanno imposto alle stesse di ripensarsi. Da dove partire? Modificare l’assetto organizzativo\, ridefinire la propria strategia\, sviluppare processi di lavoro più efficaci ed efficienti e trasformare la cultura dell’organizzazione per renderla più coerente rispetto alle richieste del contesto in cui operano sono passaggi obbligati.Fisiologica è però la paura del cambiamento che caratterizza la quasi totalità delle aziende e delle persone. Se da un lato occorre darsi un metodo\, dall’altro ci vuole spirito d’iniziativa e volontà di buttarsi\, di divenire speciali. Perché l’unica vera fonte di vantaggio competitivo sul lungo periodo è la capacità di differenziarsi. Come? Investendo sulla gestione della conoscenza e valorizzando le persone che quel cambiamento lo devono rendere possibile. \nRelatori\nPaolo Aymon\, amministratore delegato – BLUECHANGE \nMirko Berti\, responsabile dell’area selezione e sviluppo – OBI \nSergio Calonghi\, change management leader – DATALOGIC \nAlberto Felice De Toni\, magnifico rettore e professore ordinario di organizzazione della produzione e gestione dei sistemi complessi – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI UDINE \nAndrea Franco\, task force America Latina e vice president hr – MAGNETI MARELLI \nMarco Grieco\, business innovation and change director – OVS \nSalvatore Merando\, presidente – ASSOCHANGE e senior advisor – ACCENTURE \nAndrea Panzeri\, responsabile risorse umane e organizzazione – AUTOGUIDOVIE \nClemente Perrone\, direttore organizzazione\, sviluppo\, selezione\, formazione e chief transformation officer – SIRTI \nIlaria Pizzini\, responsabile risorse umane e affari generali – COOP CONSORZIO NORD OVEST \nStefano Porta\, senior consultant – OD&M CONSULTING \nGianfranco Rebora\, professore ordinario di organizzazione aziendale – FACOLTÀ DI ECONOMIA\, UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO – LIUC DI CASTELLANZA \nAntonio Specchia\, hr performance and change management manager – SAIPEM \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori
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SUMMARY:JOBS ACT FUOR DI POLITICA: COSA DICE DAVVERO LA RIFORMA\, I REALI BENEFICI PER I LAVORATORI E L’IMPATTO IN AZIENDA - Ravenna 2015
DESCRIPTION:Dove: Ravenna \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nScarica il progetto in formato pdf \nQuattro eventi pomeridiani (dalle ore 15 alle ore 18) organizzati a Modena\, Rovigo\, Parma e Ravenna che ospitano rappresentanti di aziende del territorio\, istituzioni pubbliche\, cooperative\, sindacati delle imprese e dei lavoratori.Gli interventi dei relatori e la partecipazione alle discussioni aperte delle tavole rotonde offrono le condizioni per un dialogo proattivo “fuor di politica”\, affinché tutte le parti coinvolte trovino spunti interessanti e un terreno comune per l’attuazione concreta della nuova riforma del lavoro. \nSeguiranno testimonianze di Direttori del Personale o Manager delle Risorse Umane\, Imprenditori\, Direttori generali\, Rappresentanti di Sindacati delle imprese e dei lavoratori\, Istituzioni provinciali e regionali e Rappresentanti di Organizzazioni Cooperative. \nIL TEMA\n– Qual è il reale contenuto del Jobs Act al di là dei messaggi dei mass media?– Quali le ragioni concrete dei critici?– Quali i benefici di una legge che vuole aiutare a far ripartire il Paese? \nDi alcuni temi si è parlato tanto\, di altri pochissimo.Al di là delle posizioni ideologiche e delle polemiche politiche il Roadshow vuole offrire un quadro prima di tutto chiaro su questa riforma e sugli impatti che avrà per le aziende e le persone\, lasciando la parola ai protagonisti del mondo del lavoro: soggetti pubblici\, aziende e lavoratori chiamati a dare sostanza agli obiettivi del Jobs Act \nRelatori\nAntonio Cinosi – segretario – CISL ROMAGNA \nCetti Galante – amministratore delegato – INTOO \nChristian Melis – hr director – ROSETTI MARINORiberto Neri – segretario generale territoriale – UIL RAVENNALuca Piscaglia – consulente del lavoro – STUDIO PISCAGLIAStefano Savini – direttore personale e organizzazione – EMIL BANCA \nDavid Trotti – esperto di relazioni industriali e di consulenza alla direzione h \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Torino 2015
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Ambasciatori\, Torino \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nFabbricaFuturo è un progetto di comunicazione multicanale nato nel 2012 rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero che ha l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, raccontare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per le medie aziende manifatturiere.FabbricaFuturo aggrega accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta. Il progetto è supportato da articoli di approfondimento della rivista Sistemi&Impresa\, da un sito web dedicato (www.fabbricafuturo.it) e da eventi di approfondimento (per il 2015 alle tappe di Bologna e Torino si aggiunge Venezia. \nOgni evento ospita contributi di manager e imprenditori che rappresentano aziende manifatturiere di ‘eccellenza’\, contributi di accademici (in prevalenza appartenenti al comitato scientifico di FabbricaFuturo) e contributi di rappresentanti di aziende che offrono prodotti\, servizi\, soluzioni e consulenza per il mercato manifatturiero.I temi trattati vengono declinati non solo per la generica impresa manifatturiera italiana ma sono anche approfonditi per specifici settori di attività. \nCiascun evento si sviluppa nell’arco di una giornata\, dalle 9.00 alle 18.00\, con una sessione plenaria la mattina e sessioni parallele\, organizzate per tematiche di settore (fashion\, food\, macchine utensili\, automotive\, legno e arredo\, stampa 3D)\, nel pomeriggio. \nIL TEMA\nLe aziende manifatturiere sono la spina dorsale dell’economia italiana. Tuttavia lo scenario economico di crisi strutturale\, l’assenza di una politica industriale seria da parte delle Istituzioni e i mutamenti sociali che hanno caratterizzato il nostro Paese\, impongono agli attori del settore riflessioni serie sul proprio futuro.Riflessioni che riguardano il cambio dei paradigmi della concorrenza\, il posizionamento nel mercato interno e internazionale\, il problema della creazione del Valore\, della marginalità\, ecc. In sintesi: è urgente ripensare il modo di fare impresa da parte delle aziende manifatturiere italiane. Ripensamento che pone al centro l’essenza di tutto: il prodotto. Prodotto che nella maggior parte dei casi non è più\, o non può più essere\, un semplice artefatto ma un sistema complesso composto da una base tangibile (il prodotto fisico) e da una serie di elementi intangibili (come il brand\, l’emozionalità\, ecc.) e immateriali (come i servizi post vendita\, l’assistenza\, ecc.). FabbricaFuturo affronta – grazie al confronto tra le teorie accademiche e le pratiche aziendali – i temi che riguardano tutti gli aspetti della vita di un’impresa manifatturiera: l’ideazione\, progettazione e gestione del ciclo di vita del prodotto\, la produzione\, la gestione della supply chain\, del post-vendita e dei servizi\, con un focus sull’organizzazione e sulle competenze \nRelatori\nPiero Aimasso\, EuroMed technical sales manager – DASSAULT SYSTÈMES \nDaniele Bassan\, WCM research & innovation – project management – FIAT RESEARCH CENTRE (CRF) \nAlessandro Canepa\, controller\, head of research and controller of apparel division – LANIFICIO PIACENZA \nCarlo Canestri\, amministratore delegato – GIUSO GUIDO \nAgostino Crosti\, avvocato penalista del foro di Milano\, esperto in diritto penale d’impresa \nAldo Di Stasio\, amministratore delegato e direttore marketing – SEVEN INVICTA \nAntonella Ferrari\, senior consultant advanced business analytics – BRAIN FORCE \nAlessandra Ferri\, supply chain director – HANESBRANDSDavide Fiori\, responsabile amministrativo e finanziario – LUIGI GUFFANTI 1876 \nMario Gennari\, responsabile commerciale divisione ERP Microsoft Dynamics AX – BRAIN FORCE ITALIA – GRUPPO CEGEKA \nFabio Hubacech\, regional sales & service manager Americas – SAET GROUP \nLuca Iuliano\, professore ordinario di tecnologie e sistemi di produzione – dipartimento di ingegneria gestionale e della produzione – POLITECNICO DI TORINO \nStefano Leonangeli\, ceo – CEDRAL TASSONI \nCristiano Lucangeli\, production manager – HEXAGON METROLOGY \nMarco Carlo Masoero\, professore ordinario di fisica tecnica industriale – direttore del dipartimento energia – POLITECNICO DI TORINO \nRoberto Montanari\, professore di impianti industriali al dipartimento di ingegneria industriale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PARMA \nMassimo Paganoni\, low voltage breaker service manager – ABB \nGiuditta Pezzotta – CELS research group on industrial engineering\, logistics and service operations – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO \nEugenio Pinci\, presidente e amministratore delegato – FIDA CANDIES \nGuido Porro\, managing director\, EuroMed – DASSAULT SYSTEMÈS \nCarlo Ricchetti\, direttore produzione e logistica – ALESSI \nVincenzo Ruggiero\, responsabile divisione PLM – NUOVAMACUT \nDaniele Ugues\, professore associato – metallurgia dipartimento scienze applicate e tecnologie – POLITECNICO DI TORINO \nCristiano Zambarbieri\, responsabile servizio logistica integrata clienti & supply chain customer service – RHIAG \nMarco Zaninelli\, direttore generale industriale – RISO SCOTTI \n \nSponsor e partner\nPartner\n\nMedia partner
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SUMMARY:Seminario - IL WELFARE E LA SUA FISCALITÀ - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Best Western Antares Hotel Concorde\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nIl seminario\, della durata di mezza giornata\, intende focalizzarsi proprio sugli aspetti fiscali dell’adozione di forme di welfare aziendale\, grazie a un’attenta analisi della normativa di riferimento\, l’articolo 51 del Testo Unico delle Imposte sui Redditi (TUIR)\, di cui verranno approfondite principali caratteristiche e criticità. \nIl welfare aziendale: definizione e obiettiviLa normativa fiscale di riferimento: Art. 51 TUIR– Principio di omnicomprensività del reddito di lavoratore dipendente– La leva fiscale e i benefit– Il criterio di valorizzazione dei benefit: il valore normale e relative deroghe– Quadro sinottico dei benefit ed effetto redistributivo della leva fiscale e contributiva– Criticità e incertezza della normativa \nFasi di implementazione di un piano di welfare: esemplificazione– Analisi– Progettazione– Realizzazione– Monitoraggio– Comunicazione \nNegli ultimi anni l’Italia\, come gli altri paesi europei\, si è trovata a dover conciliare l’esigenza di contenere la spesa pubblica con la necessità di garantire la soddisfazione dei bisogni sociali di base ai propri cittadini. In questo senso si è resa necessaria una ricalibratura del sistema di welfare pubblico\, che è stato affiancato\, e a volte sostituito\, da forme private. I piani di welfare aziendale rispondono dunque a una funzione di integrazione sussidiaria alle esigenze dei dipendenti e delle loro famiglie grazie all’erogazione di benefit non economici\, ma sotto forma di beni e servizi\, i quali – grazie alle agevolazioni fiscali previste – garantiscono ai lavoratori un valore superiore a un aumento retributivo tradizionale\, a parità di costo per l’azienda. \nIl welfare aziendale\, dunque\, oltre a migliorare il clima aziendale aumentando il potere d’acquisto dei dipendenti\, aumenta la loro retribuzione reale senza intaccare il costo del lavoro e ottimizza l’efficienza fiscale e contributiva sia per i lavoratori sia per l’impresa. \nRelatori\nDiego Paciello è dottore commercialista revisore dei conti e consulente fiscale per l’introduzione di misure di welfare aziendale e armonizzazione fiscale dei benefit aziendali. È esperto di progettazione e implementazione di progetti complessi di flexible benefit e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). Consulente e formatore in materia fiscale e di welfare aziendale dal giugno 2012 nel progetto La.Fem.Me\, progetto promosso da Italia Lavoro S.p.a.\, che ha avuto in affidamento dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali l’incarico di realizzare un intervento funzionale a promuovere un aumento della partecipazione femminile al lavoro.
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Bari 2015
DESCRIPTION:Dove: Bari \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nScarica il progetto in formato pdf \nUn ciclo di cinque appuntamenti\, organizzati in Regioni fra le più dinamiche d’Italia\, dedicati al tema del rapporto fra gestione del personale e crescita dell’impresa. I Convegni sono rivolti alle comunità manageriali locali per confrontarsi sugli scenari economici delle zone geografiche di riferimento e sul futuro del fare impresa a partire dalla valorizzazione delle persone e delle risorse dei territori. \nIL TEMA \nL’evento è un’occasione importante di incontro per ascoltare progetti ed esperienze di aziende locali che pongono al centro delle loro attività la valorizzazione delle competenze e della crescita delle persone in azienda. Questo è uno tra i principale driver per il successo delle organizzazioni.Le testimonianze\, a cura di manager e imprenditori appartenenti ad imprese del territorio e degli esperti delle aziende sponsor\, si sviluppano intorno a due aree tematiche: \n– le STRATEGIE di gestione del personale;– gli STRUMENTI a supporto della direzione del personale in materia di ricerca e selezione\, formazione\, sviluppo e comunicazione interna\, politiche retributive\, servizi di ricollocazione… \nIL TARGET\nL’evento è riservato a: Direttori del personale\, responsabili formazione\, responsabili amministrativi\, imprenditori e direttori generali. \nPATROCINI \nRelatori\nValeria Bottiglione – hr manager – SANOFI \nRaffaele Cazzetta – imprenditore oleario – CAZZETTA\, OLIO DAL 1899 \nPietro Di Leo – amministratore unico – DI LEO \nGianfranco Dioguardi – presidente onorario – FONDAZIONE DIOGUARDI e professore ordinario di economia e organizzazione aziendale – Facoltà di Ingegneria – POLITECNICO DI BARI \nTommaso Fiore – amministratore delegato – FIORE DI PUGLIA \nFrancesco Pellecchia – responsabile amministrativo – job&welfare consulting – COMUNE DI BARI \nAntonio Loguercio Polosa – direttore risorse umane e sviluppo organizzativo – ATISALE \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti
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SUMMARY:Seminario - PREVENIRE I REATI IN MATERIA DI SICUREZZA SUL LAVORO - Bologna 2015
DESCRIPTION:Dove: Savoia Hotel Regency\, Bologna \nIl tema\nIL SEMINARIO\nPartendo da una sintesi delle sentenze più recenti\, con un approccio pratico\, volto a fornire soluzioni concrete ai problemi legati alla sicurezza aziendale – il seminario intende fornire i criteri interpretativi utilizzati dalla giurisprudenza per porre i soggetti aziendali con funzioni organizzative in condizione di individuare le scelte operative per prevenire il rischio di subire contestazioni di carattere penale.Saranno analizzati i principali obblighi del datore di lavoro\, dei dirigenti\, del responsabile del servizio di prevenzione e protezione (RSPP)\, dei preposti e degli stessi lavoratori in materia di prevenzione degli infortuni\, esaminando le attività ed i soggetti coinvolti nell’individuazione ed eliminazione dei fattori di rischio per la sicurezza\, trattando in particolare il tema delle macchine industriali utilizzate nei processi produttivi.Si discuterà inoltre dell’importanza – nel caso in cui venga aperta dall’Autorità un’indagine penale in seguito ad un infortunio – di stabilire immediatamente la strategia difensiva prima di attuare qualsiasi azione\, circostanza che non sempre si registra nelle prassi aziendali. \nIl verificarsi di un infortunio sul lavoro può comportare l’apertura di un’indagine penale a carico delle figure chiave garanti della sicurezza aziendale: datori di lavoro\, responsabili del servizio di prevenzione e protezione\, dirigenti\, preposti. Tutto l’organigramma può essere coinvolto processualmente\, inclusi i lavoratori che rispondono penalmente se una loro condotta negligente cagiona lesioni a terzi.Il trattamento sanzionatorio riservato a coloro che\, in azienda\, vengono meno agli obblighi di legge\, non assicurando adeguati standard di sicurezza nei luoghi di lavoro\, si è molto inasprito come testimoniato dalle più recenti sentenze della giurisprudenza penale.Un incidente sul lavoro può quindi oggi rappresentare un evento altamente critico per l’organizzazione aziendale\, circostanza che impone alle imprese di ripensare e rafforzare il proprio sistema di prevenzione degli infortuni. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Datori di Lavoro\, Dirigenti\, Responsabili e Addetti del Servizio di Prevenzione e Protezione\, Responsabili di unità produttive e Preposti. \nRelatori\nAgostino Crosti\, avvocato penalista del foro di Milano\, esperto in diritto penale d’impresa.Sui temi relativi alla sicurezza nei luoghi di lavoro ed ai connessi profili di responsabilità penale è docente\, dal 2012\, presso l’Istituto Superiore di Formazione e Ricerca ISFOR 2000 di Brescia\, struttura dell’Associazione Industriale Bresciana\,In materia\, è inoltre docente presso l’Unione Industriali di Savona.All’attività di formazione affianca la consulenza in relazione agli aspetti applicativi del D.Lgs. 231/01\, con particolare riferimento alla realizzazione ed attuazione di modelli organizzativi volti a prevenire i reati commessi con violazione delle norme sulla tutela della salute e sicurezza sul lavoro.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-prevenire-i-reati-in-materia-di-sicurezza-sul-lavoro-bologna-2015/
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SUMMARY:Banda larga e applicativi software in cloud: si può fare! - Rimini 2015
DESCRIPTION:Dove: San Giovanni Marignano \nIl tema\nIL PROGETTO\nL’evento ha l’obiettivo di offrire indicazioni precise sul percorso\, sull’impatto organizzativo e sui benefici che le soluzioni Cloud mettono a disposizione del business. \nLe aziende partecipanti avranno modo di conoscere da vicino l’utilizzo dei servizi cloud attraverso un percorso a tappe\, in cui saranno resi evidenti i risultati. \nIL TEMA\nIl focus sarà su: \n– banda larga in Emilia Romagna e Marche: dove e come (e cosa fare quando manca)– affidabilità della rete dati senza i costi delle MPLS– applicazioni gestionali sul cloud: come coniugare sicurezza e velocità– Cad 3D online\, ovvero come condividere i disegni tutelando la proprietà intellettuale \nRelatori\nDavide Galanti – Serverlab S.r.l \nEmanuele Neri – NGI Spa \nPaolo Ballanti – McAfee Italia Srl \nPaolo Baldisserri – Polaris InformaticaStefano Castelli – Serverlab S.r.l
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SUMMARY:FORMARE E FORMARSI - Roma 2015
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Roma Leonardo Da Vinci\, Roma \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nScarica il progetto in formato pdf \nL’evento si svolge nell’arco dell’intera giornata\, dalle ore 9.30 alle 18.00\, e prevede una pausa caffè a metà mattina e un pranzo a buffet offerto agli ospiti.Il programma dell’evento prevede l’alternarsi di contributi provenienti dal mondo accademico\, da manager dell’area HR e Formazione di aziende utenti e dalleaziende Sponsor. \nIL TEMA\nLa formazione deve continuamente riadattarsi ai tempi mutevoli in cui viviamo: le aziende e\, di conseguenza\, i manager sono immersi all’interno di scenari economici altalenanti\, che richiedono a tutti grande flessibilità e capacità d’adattamento e\, dunque\, la formazione di nuove abilità. \nEcco che allenare le persone a coltivare i propri talenti ha un’importanza cruciale. Vivere il presente incerto e attrezzare le persone per le sfide future è compito del direttore del personale.È possibile paragonare chi si occupa di formazione a un ‘camminatore instancabile’\, costretto a percorrere terreni accidentati in un contesto di scarsità di risorse\, ma disponibile a sperimentare nuovi modi di fare.L’evento si propone come occasione per condividere esperienze di pratiche eccellenti e per confrontarsi sullo stato generale della formazione.– Se cambia il mercato\, cambia dunque anche il modo di fare formazione?– Quale offerta è in grado di rispondere ai bisogni emergenti?– Quali sono le novità\, e quali i ritorni che possiamo attenderci?– Quali sono i vantaggi prodotti da un aumento degli investimenti nello sviluppo delle risorse umane? \nRelatori\nLorenzo Benedetti – responsabile scientifico\, R&D\, formazione – BIOTEMA \nTiziano Botteri – hr\, training & innovation director – CEGOS \nMaria Giuseppina Cimino – responsabile risorse umane e change management – BCC GESTIONE CREDITI \nAntonella d’Apruzzo – learning & development director – ASSET MANAGEMENT \nMichele Mannella – direttore risorse umane – SARA ASSICURAZIONI \nGiusi Miccoli – amministratore unico – ASAP e vice presidente nazionale – AIF \nElena Nati – responsabile risorse umane sud-est europa e servizi generali italia – CAT ITALIA \nRoberto Necci – presidente – ADA LAZIO (ASSOCIAZIONE DIRETTORI D’ALBERGO) e direttore generale – HOTEL SAVOY ROMA \nFederico Pellegrini – magg. aarnn nav.\, comandante 5° corso normale nibbio V – ACCADEMIA AERONAUTICA \nAnja Puntari – business coach e docente – SCOA \nPiero Trupia – linguista\, cognitivista e filosofo del linguaggio \nFrancesco Varanini – direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori
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SUMMARY:Webinar 2015 - L’ESONERO CONTRIBUTIVO  PER ASSUNZIONI CON CONTRATTO A TEMPO INDETERMINATO
DESCRIPTION:Dove: Palace Grand Hotel Varese\, Varese \nIl tema\nIL WEBINAR\nE’ obiettivo del seminario dare conto delle implicazioni pratiche e amministrative connesse con l’esonero contributivo in vigore per tre anni e per le assunzioni con contratto a tempo indeterminato effettuate nell’arco di tutto il 2015. \nSviluppo degli argomenti: \n– Il quadro normativo di riferimento;– Le istruzioni INPS– I più importanti aspetti di gestione amministrativa dell’esonero– Implicazioni\, conseguenze– Dibattito con i partecipanti \nIL TEMA\nIl piano di riforma del diritto del lavoro lanciato con il primo decreto dello scorso anno (D.L. n. 34/2014) e completato con le deleghe contenute nella L. n. 183/2010 (Jobs Act) ha dato l’avvio anche a quell’operazione di “recupero” dell’assunzione con contratto a tempo indeterminato che costituisce – ancora – la forma comune di assunzione. Tale disegno è stato concretamente attuato attraverso le disposizioni della Legge di Stabilità (L. n. 190/2014) dedicate proprio al sistema delle agevolazioni connesso con l’assunzione con contratto a tempo indeterminato. \nRelatori\nEmiliana M. Dal Bon\, nata a Modena il 16 luglio 1971\, è fondatrice e titolare dello Studio dal Bon con sedi a Modena\, Mantova e Milano. Assiste la propria clientela\, ad ogni livello\, nell’ambito della consulenza del lavoro e nelle relazioni industriali e sindacali. La dott.ssa Dal Bon\, è attualmente annoverata tra gli esperti della Fondazione Studi dei Consulenti del lavoro\, nonché tra i docenti della Scuola di Alta Formazione sempre della Fondazione Studi dei Consulenti del Lavoro. Dal 2009 è componente della redazione della rivista giuridica dei Consulenti del Lavoro “Leggi di lavoro”\, a cura di Fondazione Studi dei Consulenti del Lavoro e Consiglio Nazionale dell’Ordine. La dott.ssa Dal Bon svolge\, inoltre\, con assiduità attività seminariale e convegnistica ed è autrice di numerose pubblicazioni in materia giuslavoristica.
URL:https://www.este.it/incontro/webinar-2015-lesonero-contributivo-per-assunzioni-con-contratto-a-tempo-indeterminato/
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SUMMARY:Banda larga e applicativi software in cloud: si può fare! - Bologna 2015
DESCRIPTION:Dove: Varignana\, Castel San Pietro Terme \nIl tema\nIL PROGETTO\nL’evento ha l’obiettivo di offrire indicazioni precise sul percorso\, sull’impatto organizzativo e sui benefici che le soluzioni Cloud mettono a disposizione del business. \nLe aziende partecipanti avranno modo di conoscere da vicino l’utilizzo dei servizi cloud attraverso un percorso a tappe\, in cui saranno resi evidenti i risultati. \nIL TEMA\nIl focus sarà su: \n– banda larga in Emilia Romagna e Marche: dove e come (e cosa fare quando manca)– affidabilità della rete dati senza i costi delle MPLS– applicazioni gestionali sul cloud: come coniugare sicurezza e velocità– Cad 3D online\, ovvero come condividere i disegni tutelando la proprietà intellettuale \nRelatori\nDavide Galanti – Serverlab S.r.l \nEmanuele Neri – NGI Spa \nPaolo Ballanti – McAfee Italia Srl \nPaolo Baldisserri – Polaris InformaticaStefano Castelli – Serverlab S.r.l \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/banda-larga-e-applicativi-software-in-cloud-si-puo-fare-bologna-2015/
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SUMMARY:WELFARE AZIENDALE - Bologna 2015
DESCRIPTION:Dove: Savoia Hotel Regency\, Bologna \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nScarica il progetto in formato pdf \nDopo il grande successo ottenuto dai convegni dello scorso anno\, nel 2015 si consolida il programma convegnistico legato alla rivista Sviluppo&Organizzazione dedicato al tema del welfare aziendale.  \nIl convegno si svolge nell’arco di una giornata (dalle 9.00 alle 17.00) e prevede una pausa caffè a metà mattina e una colazione di lavoro servita a buffet. \nIL TEMA\nIl welfare aziendale si colloca nell’ambito del cosiddetto secondo welfare\, ovvero il mix di protezione e investimenti sociali a finanziamento non pubblico\, erogati da un insieme di attori economici e sociali spesso collegati tra loro in rete: parti sociali\, enti locali\, terzo settore e privati.Con welfare aziendale si intende il sistema di prestazioni non monetarie finalizzate a incrementare il benessere individuale e familiare dei lavoratori dipendenti sotto il profilo economico e sociale.La scelta di implementare un unico piano benefit\, tuttavia\, non riesce a soddisfare le necessità dell’intera collettività aziendale\, i cui bisogni variano in funzione di elementi quali lo status familiare\, la presenza di figli in età scolare e/o di genitori anziani\, la prossimità al pensionamento\, ecc.Sotto la spinta di una crescente domanda di servizi da parte dei lavoratori e alla luce delle significative agevolazioni fiscali riconosciute dalla normativa vigente\, quindi\, un numero crescente di imprese sta arricchendo il sistema di welfare aziendale a disposizione dei propri dipendenti.L’adozione di questo tipo di servizi ha un triplice vantaggio: consente all’impresa di ridurre il costo del lavoro\, migliora il clima aziendale incrementando la motivazione delle risorse e la fidelizzazione nei confronti dell’azienda e aumenta il potere d’acquisto dei dipendenti. \nIl convegno sarà occasione per trovare risposte\, confrontandosi con realtà che aiutano le aziende a sviluppare piani di welfare e con organizzazioni che condivideranno le esperienze che hanno sviluppato. \nRelatori\nAlessandra Bertazzoni\, responsabile welfare – DAY RISTOSERVICEMarco Biagi\, direttore del personale organizzazione e sistemi – BOLOGNAFIERENelly Bonfiglio\, account director – MUOVERSIGiordano Curti\, direttore risorse umane – CIR FOODAlessia Evangelisti\, responsabile sviluppo hr – GRUPPO HERAAlessandra Giordano\, direttore delivery e politiche attive del lavoro – INTOOPaola Nanni\, responsabile comunicazione – GRUPPO CMSDiego Paciello\, commercialista e consulente fiscale in tema di welfare aziendaleEmmanuele Pavolini\, professore associato di sociologia dei processi economici e del lavoro – UNIVERSITÀ DI MACERATARiccardo Prandini\, professore ordinario di sociologia dei processi culturali e comunicativi – UNIVERSITÀ DI BOLOGNAFrancesca Rizzi\, amministratore delegato – JOINTLYPaola Salazar\, avvocatoGiovanni Scansani\, direttore generale – WELFARE COMPANYGiusi Speziale\, referente dell’area relazioni industriali e welfare – UNINDUSTRIA REGGIO EMILIA \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori
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SUMMARY:Webinar 2015 - TELELAVORO (E SMART WORKING)
DESCRIPTION:Dove: Palace Grand Hotel Varese\, Varese \nIl tema\nIL WEBINAR\nPartendo da queste premesse il seminario si propone di identificare le differenze strutturali e legali esistenti tra telelavoro e smart working e le principali implicazioni pratiche e organizzative connesse all’implementazione di progetti di telelavoro. \nSviluppo degli argomenti: \n– Il quadro di riferimento in materia di Welfare organizzativo e il ruolo del telelavoro– La disciplina in materia di telelavoro e le differenze con lo smart working– Aspetti progettuali e organizzativi connessi all’implementazione dei progetti– Dibattito con i partecipanti  \nIL TEMA\nIl telelavoro fa parte dei sistemi di Welfare? E se sì come?Il telelavoro è una diversa modalità di esecuzione della prestazione lavorativa che sfrutta le potenzialità derivanti dalla digitalizzazione del lavoroLo smart working è invece un nuovo modello organizzativo che ha per obiettivo la valorizzazione dell’azienda\, dell’individuo e dell’ambiente (di lavoro e non). \nRelatori\nPaola Salazar\, avvocato dal 1995\, ha maturato una ventennale esperienza in diritto del lavoro collaborando con importanti studi legali e di consulenza del lavoro milanesi. Collabora con lo studio legale G. Ciampolini di Milano e con VAGB Valente e Associati GEB Partners. Collabora da anni con le più importanti case editrici del settore (Gruppo WKI\, Sole24Ore\, Giuffré\, Altalex) e partecipa in qualità di relatore a seminari\, convegni e workshop in materia di diritto del lavoro. È socio AGI\, Avvocati giuslavoristi.
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