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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Genova 2012
DESCRIPTION:Dove: Grand Hotel Savoia\, Genova \nIl tema\nIL PROGETTO\nNel 2012 il ciclo di convegni organizzato dalla rivista Persone&Conoscenze si rinnova: una nuova formula che dà spazio al racconto e all’ascolto di storie di lavoro e di impresa. Storie che pongono al centro il valore delle persone\, motore e anima delle aziende per competere e crescere. \nIL TEMA\nNel 2012\, Risorse Umane e non Umane muta formula. Il ciclo di incontri itinerante non sarà più articolato -come gli anni scorsi- in tavole rotonde ognuna dedicata a un tema. Gli incontri saranno invece una serrata sequenza di colloqui\, della durata di 20/25 minuti ciascuno. Ognuna delle persone invitate a parlare racconterà la propria storia\, dirà quello che ha da dire\, accompagnato e stimolato dalle domande di Francesco Varanini\, direttore di Persone & Conoscenze e di Chiara Lupi\, direttore editoriale di ESTE.Scopriremo così insieme\, con vantaggio di tutti\, come la conoscenza cresce\, e le buone intenzioni si coltivano attraverso testimonianze sincere e aperte. Attraverso colloqui: colloquium\, cum loqui\, ‘parlare insieme’.Ogni convegno del ciclo di incontri\, ad eccezione della tappa di Milano\, avrà la durata di un giorno: dalle 9 alle 17. Con una pausa caffè della durata di mezz’ora a metà mattina e una pausa pranzo di un’ora.Ogni colloquio avrà un titolo definito insieme al Relatore e come detto avrà una durata di 20/25 minuti parte dei quali potranno essere dedicati al confronto col pubblico. \nPATROCINI\nRelatori\nAntonio Andreotti\, Responsabile Risorse umane – IREN \nFabrizio Bertacchi\, Presidente – S.T.C. SERVIZIO TRASPORTI COMBINATIUgo Cordara\, Direttore del personale – BANCA CARIGEStefano Cosulich\, Direttore del personale – BOCCHIOTTIAndrea Del Chicca\, Direttore risorse umane ed organizzazione – ANSALDO ENERGIACarla Gardino\, Presidente – SLAMVittorio Maffei\, Managing director – INFOJOBS.ITSimone Maldino\, Responsabile risorse umane – GRUPPO CAMBIASO RISSOCristiana Pagni\, Corporate Strategy Director – SITEP ITALIAGiuseppe Spano\, Organization\, Quality and Human Resources Manager – CEZANNE SOFTWAREFabrizio Viscardi\, Responsabile Personale e Organizzazione – SIAT – GRUPPO FONDIARIA SAIGiovanni Maria Volpato\, Direttore – FONDAZIONE ANSALDO \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti
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SUMMARY:INTEGRARE LE TECNOLOGIE INNOVATIVE NELL'ORGANIZZAZIONE - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: Milan Marriott Hotel\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione organizza incontri\, rivolti a Top Manager e Imprenditori\, che approfondiscono temi legati ai cambiamenti organizzativi che le imprese devono mettere in atto per affrontare uno scenario in cui gli assetti economici e politici si sono radicalmente modificati. Ogni Convegno prevede una lectio magistralis da parte di Relatori di assoluto rilievo e prestigio (in primis i componenti del Comitato Scientifico della rivista) a cui seguono relazioni e dibattito tra manager\, imprenditori e accademici. \nIL TEMA\nWeb 2.0\, cloud computing e social network configurano una nuova ondata di innovazione tecnologica che si caratterizza per l’impatto sul sistema delle relazioni organizzative e anche interpersonali\, con il conseguente coinvolgimento emotivo. La progettazione organizzativa è così chiamata a confrontarsi con sfide nuove legate all’esigenza di valorizzare e sviluppare in modo integrato il potenziale delle tecnologie\, le competenze e la creatività delle persone\, i contenuti informativi e conoscitivi detenuti dai sistemi organizzativi. \nRelatori\nLeonardo Caporarello\, SDA Professor di organizzazione e personale\, Direttore Learning Lab – SDA BocconiMaurizio Cavallari\, professore di Sistemi informativi bancari – Università Cattolica del Sacro CuoreMarco De Marco\, professore straordinario di organizzazione dei sistemi informativi aziendali – Università Guglielmo Marconi di RomaMassimiliano Gerli\, Group IT Director – AmplifonEmanuele Pucci\, CEO – Teleskill ItaliaMaurizio Savoca\, Partner – DocFlowCarlo Ugdulena\, CEO – Cezanne SoftwareEnzo Vighi\, Direttore centrale sistemi informativi – Vittoria Assicurazioni \nLeonardo Caporarello\, SDA Professor di organizzazione e personale\, Direttore Learning Lab – SDA Bocconi \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Tavola Rotonda - LO SVILUPPO SOSTENIBILE COME MOTORE DELL'INNOVAZIONE - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: Milano\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nLa scelta della tipologia di infrastruttura di stampa incide sull’efficienza dell’organizzazione e di conseguenza agire sull’infrastruttura ha come effetto immediato la riduzione dell’impatto ambientale e dei costi. \nDa una ricerca realizzata in collaborazione con la Fondazione Politecnico di Milano emerge che l’utilizzo delle nuove tecnologie incide sul miglioramento delle attività aziendali: politiche di efficienza aziendale nel segmento printing contribuiscono a ridurre le spese aziendali nel loro complesso.Una politica di riduzione degli sprechi può essere perseguita con successo facendo leva sull’adozione di nuove tecnologie e sulla ridefinizione di processi\, con l’obiettivo di adottare modalità di lavoro più efficaci. \nLa tavola rotonda vuole essere un’occasione per confrontarsi con un esperto accademico e un partner tecnologico in merito al tema del miglioramento dell’efficienza del business. Come dimostrano i dati\, la corretta scelta delle soluzioni di stampa aumenta l’efficienza e riduce l’impatto ambientale. \nAl di là dei dati\, come è possibile avviare in azienda corrette azioni a vantaggio di efficienza e sostenibilità?Ci sono resistenze organizzative?Come ridisegnare i processi per raggiungere questi obiettivi?Come trovare gli ‘sponsor’ all’interno dell’organizzazione? \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Bari 2012
DESCRIPTION:Dove: Nicolaus Hotel Bari\, Bari \nIl tema\nIL PROGETTO\nNel 2012 il ciclo di convegni organizzato dalla rivista Persone&Conoscenze si rinnova: una nuova formula che dà spazio al racconto e all’ascolto di storie di lavoro e di impresa. Storie che pongono al centro il valore delle persone\, motore e anima delle aziende per competere e crescere. \nIL TEMA\nNel 2012\, Risorse Umane e non Umane muta formula. Il ciclo di incontri itinerante non sarà più articolato -come gli anni scorsi- in tavole rotonde ognuna dedicata a un tema. Gli incontri saranno invece una serrata sequenza di colloqui\, della durata di 20/25 minuti ciascuno. Ognuna delle persone invitate a parlare racconterà la propria storia\, dirà quello che ha da dire\, accompagnato e stimolato dalle domande di Francesco Varanini\, direttore di Persone & Conoscenze e di Chiara Lupi\, direttore editoriale di ESTE.Scopriremo così insieme\, con vantaggio di tutti\, come la conoscenza cresce\, e le buone intenzioni si coltivano attraverso testimonianze sincere e aperte. Attraverso colloqui: colloquium\, cum loqui\, ‘parlare insieme’.Ogni convegno del ciclo di incontri\, ad eccezione della tappa di Milano\, avrà la durata di un giorno: dalle 9 alle 17. Con una pausa caffè della durata di mezz’ora a metà mattina e una pausa pranzo di un’ora.Ogni colloquio avrà un titolo definito insieme al Relatore e come detto avrà una durata di 20/25 minuti parte dei quali potranno essere dedicati al confronto col pubblico. \nPATROCINI\nRelatori\nAndrea Ariola\, Amministratore Delegato – BONTEMPILuciano Brandoni\, Presidente – BRANDONIGalileo Dallolio\, Responsabile editoriale della rivista FOR e presidente – AIF Emilia RomagnaCristina Fabrianesi\, Chief of Human Resources – GRUPPO PIERALISIGiovanni Fileni\, Presidente – FILENICetti Galante\, Direttore generale – INTOOSilvano Lattanzi\, Amministratore – LATTANZIRenzo Libenzi\, General Manager – LOCCIONIGiulio Meghini\, Amministratore – PEOPLE TALENTMichele Montagna\, Presidente – ALLUFLONAlessandra Rizzi\, Chief Operations Officer – Staffing & Inhouse Concepts – RANDSTADAlfredo Scandura\, Sales director – INFOJOBS.IT \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti
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SUMMARY:BenEssere - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: Hotel Michelangelo\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nIl convegno BenEssere – La cura della persona e dell’ambiente di lavoro come opportunità di crescita per le organizzazioni è nato dalla sinergia di due mondi distinti ma complementari: quello della progettazione degli uffici e quello delle risorse umane e ha l’obiettivo di mettere a confronto esperienze e competenze di Direttori del Personale\, Responsabili di Organizzazione aziendale\, Facility Manager e Architetti. \nL’idea del progetto è nata dalla consapevolezza che\, oggi\, le organizzazioni sono chiamate a occuparsi in senso ampio del benessere\, mettendo insieme diversi di punti di vista frutto di esperienze\, competenze e professionalità diverse. \nBenEssere è un convegno a sessione plenaria affiancato da un’area espositiva (attrezzata con stand o area libera) in cui hanno trovato spazio le aziende sponsor. Il convegno si è sviluppato nell’arco di una giornata\, dalle 9.00 alle 17.00\, con due pause caffè alla mattina e al pomeriggio e un pranzo a buffet offerto a tutti i partecipanti.I momenti di pausa sono stati organizzati in modo da facilitare i partecipanti nella visita dell’area espositiva così da confrontarsi direttamente con le aziende Sponsor del convegno. \nIL TEMA\nIl convegno\, moderato da Chiara Lupi e da Paola Cecco\, rispettivamente direttore editoriale della casa editrice ESTE e giornalista di Officelayout\, è stato declinato secondo due diversi aspetti: da un lato la Persona in azienda e dall’altro l’Ambiente di Lavoro. \nIl benessere della Persona è un aspetto fondamentale\, ribadito anche da una legge nazionale che valuta i rischi derivanti dallo stress da lavoro correlato. Sarebbe però un errore considerare un obbligo la valutazione di tali rischi. La loro considerazione\, da parte delle aziende\, può\, infatti\, rappresentare un’occasione per creare un ambiente di lavoro in cui le persone si muovono con maggiore serenità e produttività: riduzione di assenteismo\, riduzione di errori e contenimento della conflittualità sindacale sono solo alcuni dei benefici di una corretta gestione delle risorse umane in azienda. Fattore da non trascurare in uno scenario in cui sono proprio le Persone a determinare il successo delle organizzazioni. \nUn ambiente di lavoro efficiente\, a misura d’uomo e bello da vivere è uno “strumento” in grado di esaltare la cultura aziendale\, generare motivazione e favorire i processi produttivi. L’attenzione e la cura per l’ambiente ufficio non vanno considerati unicamente sotto il profilo estetico: è dimostrato che ambienti influenzati da fastidiosi rumori e di sottofondo\, da un’illuminazione inadeguata e da arredi poco funzionali hanno ricadute sulla produttività e la salute della persona. Sistemi d’arredo\, sedute\, illuminazione\, acustica e clima sono alcune delle variabili del progetto ufficio che consentono di ottimizzare la qualità ambientale. \nA conclusione di ogni sessione sono stati proposti due momenti di confronto organizzati in tavole rotonde in cui abbiamo coinvolto delle aziende utenti e a cui hanno partecipato Responsabili di Mapfre Italia\, Merck Serono e Microsoft. \nRelatori\nJacopo Acciaro\, Titolare – VoltaireMaria Rosa Ambroso\, Titolare – CamaleonteSara Angione\, Organization Development Senior Supervisor – Merck SeronoRoberto Baitelli\, Responsabile Didattico Italia – Formazione MaharishiFausto Bigolin\, Direttore – Ora Formazione & BenessereStefano Boninsegna\, Architetto Senior Partner – Genius Loci ArchitetturaCristiana Cutrona\, Titolare – ReValuePaola Caccia Dominioni\, Responsabile Risorse Umane – Zeta ServiceMario Galassini\, Amministratore Delegato – Solving Efeso ItaliaRosanna Gallo\, Amministratore Unico – Eu-tròpiaLuciano Guglielmini\, Business Consultant Italia\, Grecia e Turchia – HumanscalePaola Lorenzini\, Regional Operation Director – Johnson ControlMassimiliano Maini\, Direttore Risorse Umane – Mapfre ItaliaAntonio Massimo Mimmo\, FM Operations Director – Dussmann ServiceMarie Puybarayd\, Director Global WorkPlace Innovation – Johnson ControlsPaola Salazar\, Senior Associate – LABLAW Studio LegaleRoberto Sciarra\, General Manager – One on OneEdoardo Venturini\, Direttore Relazioni Esterne e Comunicazione – Sodexo \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Ancona 2012
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Ancona\, Ancona \nIl tema\nIL PROGETTO\nNel 2012 il ciclo di convegni organizzato dalla rivista Persone&Conoscenze si rinnova: una nuova formula che dà spazio al racconto e all’ascolto di storie di lavoro e di impresa. Storie che pongono al centro il valore delle persone\, motore e anima delle aziende per competere e crescere. \nIL TEMA\nNel 2012\, Risorse Umane e non Umane muta formula. Il ciclo di incontri itinerante non sarà più articolato -come gli anni scorsi- in tavole rotonde ognuna dedicata a un tema. Gli incontri saranno invece una serrata sequenza di colloqui\, della durata di 20/25 minuti ciascuno. Ognuna delle persone invitate a parlare racconterà la propria storia\, dirà quello che ha da dire\, accompagnato e stimolato dalle domande di Francesco Varanini\, direttore di Persone & Conoscenze e di Chiara Lupi\, direttore editoriale di ESTE.Scopriremo così insieme\, con vantaggio di tutti\, come la conoscenza cresce\, e le buone intenzioni si coltivano attraverso testimonianze sincere e aperte. Attraverso colloqui: colloquium\, cum loqui\, ‘parlare insieme’.Ogni convegno del ciclo di incontri\, ad eccezione della tappa di Milano\, avrà la durata di un giorno: dalle 9 alle 17. Con una pausa caffè della durata di mezz’ora a metà mattina e una pausa pranzo di un’ora.Ogni colloquio avrà un titolo definito insieme al Relatore e come detto avrà una durata di 20/25 minuti parte dei quali potranno essere dedicati al confronto col pubblico. \nPATROCINI\nRelatori\nAndrea Ariola\, Amministratore Delegato – BONTEMPILuciano Brandoni\, Presidente – BRANDONIGalileo Dallolio\, Responsabile editoriale della rivista FOR e presidente – AIF Emilia RomagnaCristina Fabrianesi\, Chief of Human Resources – GRUPPO PIERALISIGiovanni Fileni\, Presidente – FILENICetti Galante\, Direttore generale – INTOOSilvano Lattanzi\, Amministratore – LATTANZIRenzo Libenzi\, General Manager – LOCCIONIGiulio Meghini\, Amministratore – PEOPLE TALENTMichele Montagna\, Presidente – ALLUFLONAlessandra Rizzi\, Chief Operations Officer – Staffing & Inhouse Concepts – RANDSTADAlfredo Scandura\, Sales director – INFOJOBS.IT \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti
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SUMMARY:RIDURRE I COSTI ATTRAVERSO CORRETTE POLITICHE DI EFFICIENZA OPERATIVA - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: Hotel Four Points by Sheraton\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nL’efficienza operativa aumenta la profittabilità delle operazioni di business\, abbattendo i costi operativi e velocizzando i processi. Per attuare il cambiamento è necessario però attivarsi per creare un equilibrio tra la dimensione sociale dell’organizzazione e la necessità di razionalizzazione\, in questo caso facendo leva sulle infrastrutture più vicine ai processi ad alta inensità informativa e umana\, puntando su economicità e sostenibilità. \nMigliorare l’efficienza aziendale del 5% porterebbe a un aumento medio ricavi del 4% e a un aumento dei profitti del 13%. Queste percentuali\, tradotte in euro\, significano un aumento dei ricavi di 31 miliardi di euro e profitti per 6 miliardi di euro. (Fonte: “Coleman & Parks\, 2011”) \nSi tratta di cifre che non possono essere trascurate e\, per questo\, il miglioramento dell’efficienza catalizza l’attenzione di un numero sempre crescente di aziende nel nostro Paese. \nSono sempre di più\, infatti\, le organizzazioni che stanno valutando una nuova ingegnerizzazione dei processi per la riduzione dei costi e aumenta anche il numero delle aziende che stanno avviando nuovi sistemi di gestione per ridurre gli sprechi e incrementare l’efficienza aziendale. \nQuali le aree di opportunità sulle quali intervenire per ottenere risultati?• Riduzione degli sprechi• Riduzione dei costi• Investimenti nell’innovazione dell’IT. \nConsiderate le cifre riportate e le aree di intervento possibili\, nel corso del convegno cercheremo di capire come implementare una ‘strategia di efficienza’ che tenga conto di queste quattro aree.Le nostre aziende hanno davanti a sé importanti sfide da raccogliere ma solo avviando un percorso di miglioramento dell’efficienza e con una corretta focalizzazione sull’innovazione possono ottenere importanti ritorni finanziari e di business. \nUn business partner\, un docente e i responsabili di sistemi informativi di Azimut Benetti ed Expo 2015 con le loro testimonianze\, ci hanno guidato in un percorso che aveva come obiettivo comprendere come realizzare quell’efficienza aziendale di cui le nostre aziende hanno bisogno. \nRelatori\nDavide di Scioscio\, Business Manager Office Products – EPSONRoberta Raimondi\, Professor Sistemi Informativi – SDA BocconiGianluca Santevecchi\, IT Back Office System Administrator – AZIMUT BENETTIMatteo Veneziani\, Direttore Sistemi Informativi – EXPO 2015 \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PORTARE L'INNOVAZIONE NEL CUORE DELLO STATO - Roma 2012
DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione organizza incontri\, rivolti a Top Manager e Imprenditori\, che approfondiscono temi legati ai cambiamenti organizzativi che le imprese devono mettere in atto per affrontare uno scenario in cui gli assetti economici e politici si sono radicalmente modificati. Ogni Convegno prevede una lectio magistralis da parte di Relatori di assoluto rilievo e prestigio (in primis i componenti del Comitato Scientifico della rivista) a cui seguono relazioni e dibattito tra manager\, imprenditori e accademici. \nIL TEMA\nNon si può ragionare sulle riforme delle pubbliche amministrazioni senza considerare le conseguenze della crisi in corso.In uno scenario di cambiamento\, forzato e imposto dalla gravità della crisi fiscale dello stato\, serve un progetto complessivo di transizione\, impostato con forte senso della realtà e sulla base di una adeguata conoscenza di assetti\, funzionamento\, problemi e risultati delle attuali strutture\, evitando approcci pregiudiziali o basati su generalizzazioni improprie.La crisi accelera i processi\, impone di affrontare in ottica di emergenza questioni che si sono trascurate per troppi anni; però la spinta della crisi può essere utilizzata anche guardando al futuro meno immediato\, uscendo da una logica di mera emergenza.Servono interventi fondamentali di cambiamento del disegno complessivo dello stato e delle autonomie territoriali\, che rendano possibile una sostanziale economia di risorse e nuovi assetti organizzativi a sostegno di politiche pubbliche innovative.É il momento di fare i conti anche con i limiti dei processi di riforma organizzativa degli ultimi venti anni; del periodo “Brunetta”\, certamente\, ma anche di quello “Bassanini”. \nPATROCINI\nRelatori\nMauro Bonaretti\, Direttore generale – Comune di Reggio EmiliaElio Borgonovi\, Professore ordinario di management delle amministrazioni pubbliche – Università BocconiEdoardo Cesarini\, Talent&Rewards Country Leader – Towers WatsonAntonio Cianci\, Consigliere per l’innovazione – Agenzia per la diffusione delle tecnologie per l’innovazioneCarlo D’Orta\, Esperto di Pubblica AmministrazioneSergio Gasparrini\, Presidente di ARAN Agenzia per la rappresentanza negoziale delle Pubbliche AmministrazioniVincenzo Lo Moro\, Dirigente di ricerca – ISTATAntonio Naddeo\, Capo del dipartimento della funzione pubblica – Presidenza del Consiglio dei MinistriAlessandro Natalini\,Componente di CIVIT Commissione indipendente per la Valutazione\, la Trasparenza e l’Integrità delle amministrazioni pubblicheGianmarco Nebbiai\, Direttore responsabile della rivista Innov@zione.PAMonica Parrella\, coordinatrice di Rete Armida – Rete delle alte professionalità femminili della pubblica amministrazioneGianfranco Rebora\, Direttore di Sviluppo&Organizzazione e Professore ordinario di Organizzazione Aziendale – Università Carlo Cattaneo – LIUC di Castellanza \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti\n\nMedia partner
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Napoli 2012
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Ambassador\, Napoli \nIl tema\nIL PROGETTO\nNel 2012 il ciclo di convegni organizzato dalla rivista Persone&Conoscenze si rinnova: una nuova formula che dà spazio al racconto e all’ascolto di storie di lavoro e di impresa. Storie che pongono al centro il valore delle persone\, motore e anima delle aziende per competere e crescere. \nIL TEMA\nNel 2012\, Risorse Umane e non Umane muta formula. Il ciclo di incontri itinerante non sarà più articolato -come gli anni scorsi- in tavole rotonde ognuna dedicata a un tema. Gli incontri saranno invece una serrata sequenza di colloqui\, della durata di 20/25 minuti ciascuno. Ognuna delle persone invitate a parlare racconterà la propria storia\, dirà quello che ha da dire\, accompagnato e stimolato dalle domande di Francesco Varanini\, direttore di Persone & Conoscenze e di Chiara Lupi\, direttore editoriale di ESTE.Scopriremo così insieme\, con vantaggio di tutti\, come la conoscenza cresce\, e le buone intenzioni si coltivano attraverso testimonianze sincere e aperte. Attraverso colloqui: colloquium\, cum loqui\, ‘parlare insieme’.Ogni convegno del ciclo di incontri\, ad eccezione della tappa di Milano\, avrà la durata di un giorno: dalle 9 alle 17. Con una pausa caffè della durata di mezz’ora a metà mattina e una pausa pranzo di un’ora.Ogni colloquio avrà un titolo definito insieme al Relatore e come detto avrà una durata di 20/25 minuti parte dei quali potranno essere dedicati al confronto col pubblico. \nPATROCINI\nRelatori\nANTONELLO CALVARUSO\, Economista\, Formatore e Vice Presidente Nazionale – AifROSARIO CASTELLANO\, Generale\, Comandante – Divisione “ACQUI” e Vice Comandante del 2° Comando delle Forze di Difesa (Comando Operativo Sud Italia e Isole Comprese)FRANCO CIPRIANO\, Vice Presidente Nazionale e Presidente – Aidp Gruppo CampaniaANTONIO DE MATTEIS\, Amministratore delegato – KitonMARIO FUSANI\, Avvocato – GF Associati Law FirmANTHONY JOSEPH IULIANO\, Hr manager – IkeaGAETANO LAMPINI\, Human Resources – Environment and Health & Safety Manager – Schneider Electric Industries ItalyVITTORIO MAFFEI\, Managing director – InfoJobs.itLETIZIA MAGALDI\, Responsabile relazioni istituzionali e Consigliere delegato – Magaldi GroupMAURIZIO MARINELLA\, Amministratore – E. Marinella NapoliFRANCESCO PERILLO\, Docente di Gestione delle Risorse umane – Università Suor Orsola BenincasaALESSANDRA RIZZI\, Chief Operations Officer -Staffing & Inhouse Concepts – RandstadNICOLA RUGGIERO\, CEO – QualtaLUIGI MARIA SICCA\, Professore di Organizzazione aziendale e di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – Università degli Studi di Napoli Federico IIGIAMPIERO TIPALDI\, Segretario generale – Cisl Napoli \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti
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SUMMARY:LE DISCUSSIONI DI SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE - I Temi ‘caldi’ della governance: executive remuneration e piani successione del top management - Milano 2011
DESCRIPTION:Dove: Halldis Gallery – Spazio Blend Tower\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nLa remunerazione degli amministratori che rivestono cariche esecutive costituisce uno dei nodi critici dei sistemi di governance delle società quotate in borsa. Lo stesso vale per le modalità adottate per la successione o sostituzione degli amministratori cessati\, o più in generale per affrontare i problemi connessi ai cambiamenti al livello del top management.Recentemente\, nel clima di tensione innescato dai perduranti effetti della crisi della finanza e dell’economia\, non sono mancati episodi che hanno destato perplessità nell’opinione pubblica e determinato riflessi a volte pesanti per il clima interno alle imprese e per i rapporti con azionisti e stakeholders.Regole e orientamenti normativi in materia sono stati proposti e discussi a livello europeo e sono attualmente allo studio da parte delle autorità di vigilanza anche in Italia.È pertanto significativo aprire una discussione sulla prassi seguita in materia dalle principali aziende quotate italiane e sull’opportunità di introdurre e promuovere criteri e metodologie definiti in modo più esplicito e comunicati con maggiore trasparenza\, attraverso la partecipazione dei diversi stakeholder coinvolti sul tema. \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/le-discussioni-di-sviluppoorganizzazione-i-temi-caldi-della-governance-executive-remuneration-e-piani-successione-del-top-management-milano-2011/
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SUMMARY:LE DISCUSSIONI DI SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE - Outsourcing di processi e Six Sigma per l'innovazione operativa dell'impresa - Milano 2011
DESCRIPTION:Dove: Halldis Gallery – Spazio Blend Tower\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nNon sempre i progetti di outsourcing conseguono pienamente i risultati che il management si attende.L’impostazione non corretta degli aspetti operativi riguardanti l’esternalizzazione dei processi aziendali è considerata dalle analisi più diffuse la causa più frequente d’insuccesso. Di conseguenza laddove l’outsourcing viene affrontato con un approccio strutturato per la gestione dei processi\, le probabilità di successo saranno maggiori e i benefici per l’organizzazione si avvicinano maggiormente a quelli attesi in termini di efficienza ed efficacia. \nApplicato per la prima volta nel 1987 in Motorola nell’ottica della Total Customer Satisfaction\, l’approccio metodologico Six Sigma consente l’analisi dei processi\, ne individua le criticità e permette di intervenire in modo efficace nell’alveo di un percorso volto al miglioramento continuo.L’outsourcing di processi\, Business Process Outsourcing (BPO) secondo la dizione di Gartner\, è entrato nella prassi della gestione aziendale anche in Italia sulla scorta dei buoni risultati in Europa e soprattutto negli Stati Uniti. Sulla scia di un ricorso all’outsourcing in maniera sempre meno tattica e sempre più strategica\, le domande che le imprese si pongono sull’argomento non riguardano tanto la validità di tale scelta quanto piuttosto la consapevolezza del come e per quale motivo attuarlo. \nQuali processi conviene affidare a un outsourcer e quali invece conviene conservare o implementare all’interno dell’organizzazione? A questa domanda si risponde con gli argomenti dell’innovazione operativa del modo di gestire le aziende\, ridisegnando l’organizzazione per processi e fornendo al management le informazioni necessarie a supporto delle decisioni di outsourcing dei processi stessi\, analizzabili e ridefinibili attraverso Six Sigma. \nLa tavola rotonda di Sviluppo & Organizzazione unisce la voce di illustri osservatori dei cambiamenti aziendali alla testimonianza di manager e operatori di mercato per una visione più completa e approfondita possibile dell’argomento.
URL:https://www.este.it/incontro/le-discussioni-di-sviluppoorganizzazione-outsourcing-di-processi-e-six-sigma-per-linnovazione-operativa-dellimpresa-milano-2011/
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SUMMARY:I CACCIATORI DI STORIE - Milano 2011
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Concordia\, Sesto San Giovanni \nIl tema\nIL PROGETTO\nPer le aziende\, è sempre più importante trovare le ‘persone giuste’\, ma è sempre più difficile trovarle. Per le persone\, è sempre più difficile presentarsi in modo efficace\, ‘bucando lo schermo’. Per tutti gli attori in gioco -persone\, aziende\, e coloro che per professione lavorano a favorirne l’incontro- serve uno scatto\, un salto di qualità. In questo ci è di aiuto riflettere sulla narrazione.Servono narrazioni più efficaci\, e serve affinare la capacità di leggere le narrazioni. \nIl Convegno declina il tema portante in un susseguirsi di tavole rotonde\, alle quali partecipano esponenti del mondo accademico\, manager e imprenditori di importanti aziende ed esperti delle aziende sponsor. È il mix vincente di questo progetto convegnistico\, moderato nei contenuti da Francesco Varanini\, docente presso il corso di laurea in Informtica Umanistica dell’Università di Pisa e Direttore di Persone&Conoscenze. Con un passato come antropologo in America Latina\, Varanini ha ricoperto importanti incarichi nell’area HR e organizzazione in Mondadori. Formatore e consulente dagli anni ’90\, si occupa di un ampio ventaglio di interventi che vanno dal change management all’etica del lavoro\, dalle decision sciences agli aspetti strategici dell’Ict. Autore di numerosi libri\, Varanini è membro della Faculty dell’Istud e tra i fondatori di Assoetica. \nPATROCINI\nRelatori\nNicola Bertin\, Vice Presidente – ASSORESAlessandro Betti\, Presidente – SOIEL INTERNATIONALRiccardo Casaburi\, Direttore Generale – AEG Reti DistribuzioneCiro Alessio Festa\, Recruiting & Development Manager – DECATHLON ITALIADaniela Garbelli\, Amministratore Unico – SINTEX SELEZIONE PERSONALEVittorio Maffei\, Managing Director – INFOJOBSGilbero Marchi\, Presidente – ASSORESFulvio Sperduto\, Amministratore Unico – TALENTO DINAMICOAlice Sudiro\, Responsabile Selezione e Staffing – NH HOTELSFrancesco Varanini\, Docente di Informatica Umanistica – l’Università di Pisa e Direttore – Persone&Conoscenze \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti
URL:https://www.este.it/incontro/i-cacciatori-di-storie-milano-2011/
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SUMMARY:N.E.W.S. Navigation System - Milano 2011
DESCRIPTION:Dove: Grand Visconti Palace\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nManager\, team e organizzazione navigano nel mare delle scelte: quali obiettivi hanno? Sono davvero condivisi? C’è coerenza tra valori e obiettivi? Quali sono gli ostacoli verso l’obiettivo e di quali strumenti avvalersi? propone quindi un approccio pratico sulla base della metafora della bussola\, per superare limiti e raggiungere gli obiettivi attraverso una leadership d’eccellenza. \nPresenzierà eccezionalmente all’evento Aviad Goz\, creatore del modello di coaching organizzativo di \, di cui Bridge Partners® è partner esclusivo in Italia.Durante il suo intervento Aviad Goz presenterà il modello da lui creato e sperimentato in oltre 25 anni di lavoro in tutto il mondo. \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/n-e-w-s-navigation-system-milano-2011/
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SUMMARY:DIRIGENTI DISPERATE: SUCCESSO O VITA PRIVATA? - Milano 2011
DESCRIPTION:Dove: Halldis Gallery – Spazio Blend Tower\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nUn evento per parlare di donne\, di lavoro\, di valorizzazione del talento femminile con Chiara Lupi\, autrice del libro Dirigenti Disperate\, Alessandra Rizzi\, Hr Director di Randstad Italia e Monica Tiozzo\, autrice di Come sopravvivere alla propria azienda e Presidente di Nomination. \nIL TEMA\nPossiamo noi donne aspirare a goderci i successi professionali e avere una vita privata serena ed equilibrata? Il dilemma ha scatenato l’attenzione dei media l’indomani della consegna degli Oscar. La preziosa statuetta è stata vinta nel 2010 da Sandra Bullock che\, nella stessa settimana in cui ha ricevuto l’ambito riconoscimento ha subito l’umiliazione del tradimento del marito. Oltretutto aspettava un figlio da lui. Troppo\, anche per una maga del multitasking. E i media si sono scatenati. Meglio il successo sul lavoro o la vita privata? Pare che la dorata statuetta\, oltre a far guadagnare montagne di dollari\, faccia vivere più a lungo. Mediamente quattro anni in più. Certamente il denaro serve\, se non altro per pagare le salatissime parcelle degli avvocati. Ma con la felicità\, come la mettiamo?Insieme con i media si sono scatenati i ricercatori che\, udite udite\, ci dicono che il successo economico e professionale nella vita è superficiale\, mentre la felicità scaturisce dai rapporti interpersonali. Lo sanno bene i mariti fedifraghi\, che di rapporti interpersonali non se ne lasciano sfuggire nemmeno uno! \nIn sintesi\, il messaggio è il seguente: donne\, volete il successo? Bene\, sappiate che c’è un prezzo da pagare. Perché è socialmente accettato che un uomo sia totalmente concentrato nella costruzione del proprio percorso professionale mentre una donna è una scellerata se fa sempre tardi. (Tra parentesi\, la bella Sandra è riuscita anche a rimanere incinta\, segno che a casa ci arrivava\, e per tempo anche! Che quando si hanno superato i quaranta per fare un figlio non basta guardarsi negli occhi come a venti. Gli ormoni\, si sa\, lavorano più lentamente). \nOggi con la paventata flessibilità si cerca di avere tutto\, successo e famiglia. \nMa il dilemma resta. Anche perché se l’uomo costruisce la propria identità con il successo professionale la donna sa trovare uguali gratificazioni nella dimensione familiare. Motivo per cui le donne hanno reagito meglio di fronte alla crisi. L’uomo che rimane senza lavoro ha bisogno di uno spazio in cui ritrovarsi\, ha bisogno di una scrivania. A una donna basta stendere il bucato e avere il tempo per preparare una merenda ai figli per sentirsi in pace con se stessa. Ecco perché di fronte ai sensi di colpa\, ai servizi assolutamente inadeguati perché modellati su un’organizzazione familiare e del lavoro totalmente superata si verifica il famoso fenomeno del ‘triangolo delle bermude’: le donne\, alla nascita del primo figlio\, spariscono dal mondo del lavoro. Per riappropriarsi\, se se lo possono permettere\, di quella dimensione casalingo-affettiva che le gratifica\, e le fa sentire appagate. Stanche di correre per arrivare sempre in ritardo ovunque fanno un passo indietro. Senza sapere che poi correranno ancora di più\, per fare da taxi a ragazzini che nelle nostre città passano dal corso di judo alla lezione d’inglese allo joga\, che dopo tutte queste attività si dovranno pure rilassare…. Saranno ancora più stressate\, ma a trent’anni non lo possono sapere. E nessuno glielo dice\, perché tutto sommato alla nostra organizzazione famigliare e alle nostre istituzioni le mamme fanno tanto comodo…Non costano niente e lo stato può continuare a (non) occuparsi d’altro. \nMa noi sappiamo che realizzarci nella professione e mantenere in equilibrio il nostro privato\, si può. Certo\, bisogna avere obiettivi chiari\, essere disposte a delegare tutte quelle attività legate alla sfera domestica che molto hanno a che fare con la costruzione della nostra identità. Infine imparare\, anche in famiglia\, a leggere i segnali deboli. Perché chi ci sta vicino ha bisogno di noi e dobbiamo cercare di evitare certi spiacevoli ‘imprevisti’. Che se capitano a una bellissima Sandra Bullock\, figuriamoci a noi che facciamo i salti mortali per andare dal parrucchiere cosa può capitare… \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Presentazione libro - ROMANZO REALE - Bologna 2011
DESCRIPTION:Dove: Libreria.coop Ambasciatori\, Bologna \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa storia che Lauro Venturi ci racconta in Romanzo reale è un affresco dell’Italia di oggi\, quella della crisi economica. E forse di quella di domani. Con tutte le sue contraddizioni e sfaccettature\, con gli egoismi e le ingiustizie che sembrano sempre prevalere e i piccoli eroismi quotidiani di chi lavora e fatica ad arrivare alla fine del mese.C’è qui l’Italia\, ma anche l’“altra Italia”\, troppo spesso invisibile e sottaciuta. Il paese dei furbi\, dei cinici\, dei super ricchi\, degli arrampicatori e quello del popolo\, della “gente comune”\, del mondo del lavoro e delle professioni\, della resistenza morale di chi trova semplicemente naturale vivere secondo valori e principi di onestà e rettitudine. C’è qui l’Italia dei faccendieri e quella del volontariato. C’è l’Italia di Enrico e quella di Libero\, quella di Samantha e quella di Sara\, i personaggi del romanzo che rappresentano mondi che convivono quasi senza sfiorarsi. Inutile dire che Venturi sceglie di stare dalla parte dei vinti\, dei sommersi\, degli umiliati e offesi\, ma soprattutto dei giusti. \nLauro Venturi ha cinquantacinque anni e vive in collina\, tra Vignola\, il paese delle ciliegie\, e Castelvetro\, quello del lambrusco. Attualmente è Responsabile Divisione Politiche Finanziarie di CNA Modena e Amministratore delegato di CNA Consulenza. È iscritto all’ANS\, l’Associazione Italiana Sociologi e all’AIDP\, l’Associazione Italiana Direzione del Personale.Ha pubblicato diversi articoli e libri sulla relazione tra orientamento al business e centralità delle persone. Amante della scrittura e della lettura\, cura la rubrica “L’educazione sentimentale del manager” sulla rivista Persone&Conoscenze.Il suo primo romanzo è “L’ultima nuvola”\, edito nel 2008 da Kimerik.www.lauroventuri.it
URL:https://www.este.it/incontro/presentazione-libro-romanzo-reale-bologna-2011/
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SUMMARY:ASSESSMENT E SKILL DEVELOPMENT - Milano 2011
DESCRIPTION:Dove: Palazzo Besana\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nSviluppare le competenze per ridurre i rischi di sopravvivenza delle aziende. Come? Attraverso percorsi formativi ad hoc che garantiscono a manager e imprese di raggiungere i risultati attesi. \nIl tema del Convegno si inserisce in una fase complessa e delicata dell’economia italiana ed europea orientata alla riduzione delle strutture e al contenimento dei costi di formazione. Una prospettiva questa destinata a compromettere il successo delle organizzazioni poco attente allo sviluppo delle proprie risorse. \nIl convegno ha l’obiettivo di far riflettere sui temi caldi nell’area dello sviluppo del “capitale competenze”. La giornata costituisce un’occasione di confronto tra manager e specialisti per proporre nuovi percorsi nell’ottica di accrescimento del capitale umano\, vero e insostituibile motore di impresa.
URL:https://www.este.it/incontro/assessment-e-skill-development-milano-2011/
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