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SUMMARY:People Management in HORECA - Gestire il rapporto professionale sviluppando il team building
DESCRIPTION:IL TEMA: \nNel settore dell’ospitalità e della ristorazione\, la vera sfida non è più solo acquisire e fidelizzare i clienti\, ma anche trovare e trattenere i collaboratori.\nSpesso ci si concentra prevalentemente sulla tecnica — il servizio perfetto o il piatto d’autore — dimenticando che dietro ogni gesto c’è una persona con le sue aspettative e i suoi desideri. Gestire il personale oggi significa saper bilanciare e coniugare le esigenze operative con il rispetto dei contratti\, la chiarezza delle regole\, la motivazione psicologica e la crescita professionale.\nIl presente programma prevede due giornate di formazione intensiva e interdisciplinare in presenza ed è progettato specificatamente per responsabili di azienda/struttura/reparto che vogliono\, oltre che superare efficacemente le emergenze\, iniziare a guidare una squadra fortemente indirizzata a raggiungere gli obiettivi. \n{tab Programma} \n19 MAGGIO 2026 \n\nLo scenario di HoReCa: criticità\, complessità\, opportunità\nLa contrattualistica aziendale tra: mansioni\, inquadramenti\, retribuzioni\, periodi di prova\, orari\, durata e trasparenza salariale;\nLa gestione efficace e proattiva degli orari e dei turni;\nRegolamenti\, codici e prassi aziendali;\nSelezione e Recruitment tra i profili\, posizioni\, prestazioni e potenziale;\nCome valutare e valorizzare i propri collaboratori;\nTalent Retention: fidelizzare i collaboratori per mantenere e sviluppare il valore organizzativo.\n\n\n20 MAGGIO 2026 \n\nIl manager HORECA come People Manager\nLeadership e Self Empowerment nella gestione manageriale;\nIl manager come Coach;\nGestire le negoziazioni interne in un’ottica WIN WIN;\nTeam Building: dall’individuo alla squadra;\nTeam Managing: gestire la squadra coniugando valori individuali e organizzativi;\nLa Team Leadership per lo sviluppo della cultura aziendale.\n\n{/tab} \n{tab Docenti} \nLa Faculty è composta da autorevoli figure professionali specializzate: \n• Avvocati e Consulenti del lavoro\n• Manager e People Developer\n• Trainer Comportamentali e Coach \n{/tab} \n{tab Format e Obiettivi} \nIl corso ha una durata di 2 giornate formative in presenza di 7 ore ciascuna\, integrate da 2 webinar di un’ora ciascuno. \nIl corso è finalizzato a far apprendere ai partecipanti logiche\, metodi\, tecniche e strumenti immediatamente applicabili allo scopo di: \n\nSelezionare i profili idonei per le posizioni aziendali individuate;\nGestire il passaggio dall’Onboarding alla Retention dei propri collaboratori di valore;\nImplementare la gestione contrattuale e relazionale per definire regole chiare e condivise;\nOrganizzare i processi organizzativi per raggiungere gli obiettivi aziendali ottimizzando le relazioni con i collaboratori;\nSviluppare una leadership efficace implementando la delega;\nAffinare il rapporto individuo-gruppo-squadra;\nSviluppare la Team Leadership passando dal Team Building al Team Management.\n\n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl Corso è rivolto a Titolari\, Direttori\, Dirigenti\, Responsabili di aziende/strutture/reparti del settore HoReCa che credono nello sviluppo professionale. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 800\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).\nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali \nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nPer iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite carta di credito/paypal. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 25. \nAi partecipanti sarà rilasciato un attestato di frequenza al percorso con la certificazione di People Manager in HORECA CORSO PEOPLE\nMANAGEMENT IN HORECA \nTermine adesioni: 11 maggio 2026 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668 \n{/tab}
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LOCATION:Milano
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SUMMARY:IL CONVIVIO - Strategie e strumenti per l'HR - MILANO 2026
DESCRIPTION:IL CONVEGNO\nIl Convivio è l’evento dedicato ai temi delle Risorse Umane\, organizzato dalla casa editrice ESTE e dalla sua rivista Persone&Conoscenze che da 22 ANNI (!!!) dà voce a chi\, in azienda\, si occupa di persone. Uno spazio di ispirazione sullo stato dell’arte di prodotti\, servizi\, consulenza\, formazione e selezione\, per chi in azienda gestisce le persone. \nIL TEMA: CAPITALE UMANO\nViviamo nell’illusione che per far funzionare un’azienda servano capitali infiniti\, tecnologie di ultima generazione o modelli organizzativi complessi. La verità è che i soldi sono una commodity\, la tecnologia si compra e i modelli organizzativi restano scarabocchi su una lavagna se non c’è nessuno che li faccia vivere. Le aziende sono fatte di scelte. E le scelte hanno bisogno di gambe\, cuore e cervello per trasformarsi in realtà. In un mercato dove i capitali e i software sono a disposizione di tutti\, il Capitale Umano è diventato l’unica\, vera risorsa scarsa. Le Persone danno corpo alla visione\, risolvono gli imprevisti che nessun algoritmo ha previsto e creano valore dove prima c’era solo un foglio di calcolo. \nSe hai le persone giuste\, il resto si trova o si costruisce. Se non le hai\, non esiste tecnologia o budget che possa salvarti. \n  \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n  \n{tab Programma} \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n20 maggio \nCena riservata a sponsor\, relatori e partecipanti al convegno che avranno aderito in fase di iscrizione.La partecipazione sarà comunque subordinata a conferma da parte della Segreteria organizzativa. \nSOLD OUT\n21 maggio\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n8.45 ACCREDITO PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI \n9.40 Tavola Rotonda: SCUOLA\, FAMIGLIA\, IMPRESA\nUn nuovo sistema possibile per il Capitale Umano del futuro \n\nRoberta Vitali\, Psicologa\, Psicoterapeuta e Direttrice della Scuola di Specializzazione in Psicoterapia Psicoanalitica del Bambino e dell’Adolescente PsiBA\nDiego Malerba\, Founder & CEO – EXECO\nElena Falconi\, Senior HR Director Southern Europe and South Africa – ADP \nMauro De Martini\, Presidente Tecnico Scientifico e formatore – ITS ACADEMY ANGELO RIZZOLI \n\n\n10:20 Milano Cortina 2026\, dall’Olimpiade le competenze dei lavoratori di oggi e di domani\nDiana Bianchedi\, Chief Strategy Planning & Legacy Officer – FONDAZIONE MILANO CORTINA 2026\, Medaglia d’oro nel Fioretto alle Olimpiadi di Barcellona 1992 e Sydney 2000 \n\n10:40 Tavola Rotonda: RISORSE UMANE E NON UMANE\nEssere insostituibili nell’era delle tecnologie “intelligenti” \n\nMarta Rispoli\, Responsabile Orientamento e Formazione – MADE COMPETENCE CENTER \nMarco Russomando\, HR Director – BANCA PROFILO\nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI \nElena Panzera\, Senior HR Vice President – SAS & Presidente  – AIDP LOMBARDIA\nMarta Ferrari\, Sales Director – HR TOOLS\n\n11:20 PAUSA CAFFÈ \n\n11:50 La bellezza del lavoro salverà il mondo?\nL’inscindibile trasformazione di lavoro\, imprese e comunità sociali e l’urgenza di una risposta generatrice di valori equi\nRossella Cappetta\, Associate Dean per i programmi su misura\, SDA Bocconi School of Management e Professoressa di Organizzazione del lavoro – UNIVERSITÀ BOCCONI  \n\n 12:10 Talk: IL NUOVO RAPPORTO TRA PERSONE E ORGANIZZAZIONI\nRiscostruire il patto sociale tra cultura\, responsabilità e valore del lavoro \n\nFilippo Perfumo\, co-founder – SENZO \nMichele Saracino\, Chief HR & Organization Officer – ITALTEL\nDaniela Rochira\, Global Head People Relations – ROCHE\nLuisa Tranquilli\, Responsabile Area Sostenibilità – 2A GROUP an SD WORX COMPANY\nEdoardo Della Torre\, Professore ordinario di Organizzazione Aziendale e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO & Autore di “Dal Set all’Azienda” (EGEA\, 2026)\nStefania Cazzarolli\, Ceo – VARIAZIONI\n\n13:00 PAUSA PRANZO \n14:10 Tavola Rotonda: FORMARE E FORMARSI\nLo sviluppo organizzativo tra responsabilità aziendale e individuale \n\nPier Sergio Caltabiano\, Direttore – ESTE SCUOLA D’IMPRESA  \nLaura Bevilacqua\, People Management Director – UNIEURO \nGiovanni Mingrino\, Talent Management Lead\, Coach & Corporate Trainer – FASTWEB + VODAFONE\nFrancesco Alleva\, Business Unit Director Custom Project\, Faculty Member – ISTUD\n\n\n14:50 Dove e quando lavoriamo davvero?\nRipensare il lavoro oltre i confini visibili\nDialogo con Giovanni Costa\, Professore emerito di Organizzazione aziendale e Strategia D’Impresa –  UNIVERSITÀ DI PADOVA \n\n15:10 Talk: LUOGHI E TEMPI DEL LAVORO\nUn nuovo habitat per il capitale umano: comunità\, relazione e collaborazione \n\nMaria Cecchin\, Head of Experience Design & Delivery\, Team Coach – PERFORMANSE\nGiampaolo Montemaggi\, Head of change and inclusion – A2A\nMaria Luisa Garofalo\, Culture and People Development Coordinator – MEDICI SENZA FRONTIERE\nFrancesca Verderio\, Training & Development Project Manager Eleva – ZETA SERVICE \nFederico Ferri\, Senior Partner & CEO – JOBPRICING\n\n\n16:00 Il riconoscimento come fattore chiave nella gestione delle Risorse Umane\nDal long Life learning al long Life recognizing\nPaolo Pezzana\, Sociologo delle organizzazioni e Isadora Bigazzi\, Formatrice e Project Developer – EFFETTO LARSEN  \n\n16:20 SGRANCHIAMOCI LE GAMBE \n\n16:35 Cultura manageriale ed evoluzione degli spazi per il successo delle organizzazioni ospedaliere\nDialogo con Matteo Stocco\, Direttore Generale – IRCCS POLICLINICO DI MILANO  \n\n16:55 Tavola Rotonda: WELLFEEL\nLa gestione strategica degli ambienti per il benessere individuale e la crescita organizzativa \n\nSimone Casella\, Co-founder & Workplace Expert – WORKITECT\nChiara Alfieri\, Head of Real Estate & Facility Management Italy – NEXI \nRoberto De Vittori\, Italy Sales Director – SEDUS \n\n \n{/tab} \n{tab Relatori} \nFrancesco Alleva\, Business Unit Director Custom Project\, Faculty Member – ISTUD \nChiara Alfieri\, Head of Real Estate & Facility Management Italy – NEXI  \n\n\n\nLaura Bevilacqua\, People Management Director – UNIEURO  \nDiana Bianchedi\, Chief Strategy Planning & Legacy Officer – FONDAZIONE MILANO CORTINA 2026\, Medaglia d’oro nel Fioretto alle Olimpiadi di Barcellona 1992 e Sydney 2000 \nIsadora Bigazzi\, Formatrice e Project Developer – EFFETTO LARSEN  \nPier Sergio Caltabiano\, Direttore – ESTE SCUOLA D’IMPRESA  \nRossella Cappetta\, Associate Dean per i programmi su misura\, SDA Bocconi School of Management e Professoressa di Organizzazione del lavoro – UNIVERSITÀ BOCCONI  \nSimone Casella\, Co-founder & Workplace Expert – WORKITECT \nStefania Cazzarolli\, Ceo – VARIAZIONI \n\n\n\nMaria Cecchin\, Head of Experience Design & Delivery\, Team Coach – PERFORMANSE \nGiovanni Costa\, Professore emerito di Organizzazione aziendale e Strategia D’Impresa –  UNIVERSITÀ DI PADOVA \nRoberto De Vittori\, Italy Sales Director – SEDUS \nEdoardo Della Torre\, Professore ordinario di Organizzazione Aziendale e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO & Autore di “Dal Set all’Azienda” (EGEA\, 2026) \nElena Falconi\, Senior HR Director Southern Europe and South Africa – ADP \nMarta Ferrari\, Sales Director – HR TOOLS \nFederico Ferri\, Senior Partner & CEO – JOBPRICING \nMaria Luisa Garofalo\, Culture and People Development Coordinator – MEDICI SENZA FRONTIERE \nDiego Malerba\, Founder & CEO – EXECO \nGiovanni Mingrino\, Talent Management Lead\, Coach & Corporate Trainer – FASTWEB + VODAFONE \nGiampaolo Montemaggi\, Head of change and inclusion – A2A \n\nElena Panzera\, Senior HR Vice President – SAS & Presidente  – AIDP LOMBARDIA \n\nFilippo Perfumo\, co-founder – SENZO  \nPaolo Pezzana\, Sociologo delle organizzazioni – EFFETTO LARSEN \nMarta Rispoli\, Responsabile Orientamento e Formazione – MADE COMPETENCE CENTER  \nDaniela Rochira\, Global Head People Relations – ROCHE  \nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI  \nMarco Russomando\, HR Director – BANCA PROFILO \nMatteo Stocco\, Direttore Generale – IRCCS POLICLINICO DI MILANO  \nMichele Saracino\, Chief HR & Organization Officer – ITALTEL \nLuisa Tranquilli\, Responsabile Area Sostenibilità – 2A GROUP an SD WORX COMPANY \nFrancesca Verderio\, Training e Development practice leader – ZETA SERVICE \nRoberta Vitali\, Psicologa\, Psicoterapeuta e Direttrice della Scuola di Specializzazione in Psicoterapia Psicoanalitica del Bambino e dell’Adolescente PsiBA \n{/tab} \n{tab Cena 20 maggio} \nSOLD OUT\nLa cena del 20 maggio è riservata a partecipanti\, relatori e sponsor del convegno.\nPer partecipare è necessario iscriversi al convegno. \nL’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \n20 maggio ore 19.00 \nRistorante Testina Milano\nVia Abbadesse\, 19\nMilano \nCome arrivare:\nIl Ristorante Testina è facilmente raggiungibile \n-con i mezzi pubblici:\nmetro Gialla MM3\, fermata Sondrio\nautobus 90\, 91\, 92 fermata V.le Sauro/Via Oldofredi \n–in auto:\nin zona sono presenti parcheggi all’interno delle strisce blu (gratuiti dopo le 19.00)\nil garage a pagamento più vicino è l’Autosilo Pola\, in via Pola 9: http://www.milanoparcheggi.it/autosilo-pola.php \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \n A2A è una Life Company che si occupa di energia\, acqua e ambiente\, grazie all’uso circolare delle risorse. Mette la vita al centro di tutto quello che fa. Con quasi 15.000 persone e secondo operatore in Italia per capacità installata\, si mette a disposizione delle proprie comunità\, delle istituzioni e dei propri clienti in tutto il Paese\, attraverso servizi che sono parte della vita quotidiana di tutti e che\, grazie alle proprie tecnologie e infrastrutture\, possono contribuire concretamente al futuro sostenibile delle nuove generazioni: – Investe nelle energie infinite generate dal sole\, dall’acqua e dal vento per accelerare la decarbonizzazione e favorire l’elettrificazione dei consumi\, – Genera nuove risorse sotto forma di materia ed energia\, riduce gli sprechi per preservare il pianeta e proteggere l’ambiente\, – Gestisce la distribuzione di energia elettrica e gas\, il teleriscaldamento\, l’illuminazione pubblica\, il servizio idrico integrato e soluzioni smart per la connettività\, mobilità e sicurezza delle città\,  -La sua politica di sostenibilità è ispirata a 11 dei 17 obiettivi dell’Agenda 2030 dell’ONU ai quali contribuisce concretamente con oltre il 70% dei progetti previsti entro il 2030 già autorizzato o in fase di realizzazione. \nAttività: Produzione Energia Elettrica\nFatturato: 8255 Milioni €\nNumero dipendenti: 1989 \n  \n \nBanca Profilo è un istituto indipendente che opera nella gestione del patrimonio di clienti privati e istituzionali\, oltre che nell’offerta di specifici servizi finanziari alle imprese. Quotata in Borsa dal 1999 con una solidità patrimoniale ai massimi livelli europei\, fornisce consulenza e soluzioni personalizzate a una clientela esigente e sofisticata. I NOSTRI VALORI Indipendenza: crediamo che la libertà da ogni vincolo istituzionale o commerciale rappresenti la migliore garanzia di qualità. Il nostro è un modello nuovo di fare banca\, focalizzato sul servizio\, indipendente\, efficiente. Spirito d’iniziativa: osserviamo il mondo per trarne i migliori spunti per innovare i servizi\, costruire soluzioni\, anticipare i cicli\, costruire relazioni utili a sviluppare opportunità di crescita. Trasparenza: significa apertura e disponibilità\, certezza e semplicità di risposta ai problemi complessi di cui ci occupiamo. Solo chi è indipendente può permettersi la massima trasparenza. Affidabilità: costruiamo relazioni stabili e impostate sulla fiducia totale\, perché ogni patrimonio che ci viene affidato non è solo un valore da proteggere e far crescere\, ma prima di tutto un impegno personale. \nAttività: Servizi Finanziari \nFatturato: – Milioni €\nNumero dipendenti: 208 \n  \n \nItaltel  aiuta i propri clienti a scegliere le soluzioni più adatte alle caratteristiche della loro attività\, a sviluppare le tecnologie di comunicazione tradizionali già presenti sul campo e a integrarle con le nuove tecnologie secondo una logica di cloud ibrido e cybersecurity. Lo fa grazie a una solida capacità di integrazione di sistemi con applicazioni multi-tecnologiche\, su prodotti e tecnologie sviluppati internamente o da terzi. Supporta nel tempo clienti\, operatori di telecomunicazioni e grandi aziende pubbliche e private attraverso i propri servizi gestiti. Creare valore per i clienti rappresenta il principio guida e i suoi 1.500 professionisti si impegnano costantemente per questo obiettivo. Il core business dell’azienda si concentra sulla progettazione\, lo sviluppo e l’implementazione di reti di comunicazione \nAttività: Fabbricazione apparecchiature per le telecomunicazioni \nFatturato: 229 Milioni €\nNumero dipendenti: 1039 \n  \nRoche è un gruppo internazionale pionieristico nella farmaceutica e nella diagnostica dedicato al progresso della scienza per migliorare la vita delle persone. L’unione degli elementi di forza della farmaceutica e della diagnostica all’interno della stessa organizzazione ha portato Roche a essere leader nella medicina personalizzata\, una strategia che mira a fornirae il trattamento più appropriato per lo specifico paziente nel miglior modo possibile. Roche è la più grande azienda biotech al mondo con un portafoglio davvero diversificato di medicinali in oncologia\, immunologia\, infettivologia\, oftalmologia e sistema nervoso centrale. Roche è anche leader mondiale nella diagnostica in vitro\, nella diagnostica oncologica su tessuti ed è all’avanguardia nella gestione del diabete. \nAttività: Fabbricazione di prodotti farmaceutici di base\nFatturato: 863 Milioni €\nNumero dipendenti: 500 \n  \nSAS è leader negli analytics. Attraverso software innovativi e servizi\, SAS aiuta e ispira i clienti in tutto il mondo a trasformare i dati in conoscenza. SAS fornisce THE POWER TO KNOW. In Italia dal 1987\, ha oggi una struttura di oltre 330 persone operative nelle sedi di Milano\, Roma\, Venezia Mestre e Torino. \nAttività: Servizi di informazione e comunicazione\nFatturato: 112.2Milioni €\nNumero dipendenti: 330 \n  \n Unieuro è il leader nella distribuzione di elettronica di consumo ed elettrodomestici in Italia\, forte di un approccio omnicanale che integra negozi diretti\, punti vendita affiliati e piattaforma digitale unieuro.it. L’azienda ha sede a Forlì\, dispone di una piattaforma logistica centrale a Piacenza. \nAttività: Commercio al dettaglio \nFatturato: 2686 Milioni €\nNumero dipendenti: 5680 \n  \n{/tab} \n  \n{tab Location} \n\n\n\nEnterprise Hotel Milano\nCorso Sempione\, 91\nMilano\n  \n  \n  \n{/tab} \n{tab Piantina Convegno} \n \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno de Il Convivio si sviluppa nell’arco di un giorno e mezzo. \nLa sera del 20 maggio\, durante la Cena di Anteprima\, si presentano le tesi de Il Convivio che verranno approfondite il giorno successivo. \nIl 21 maggio si svolge il vero e proprio convegno\, durante il quale esperti\, capi d’azienda\, manager\, ospiti d’eccezione ed esponenti delle aziende Sponsor si confrontano sul tema del Capitale Umano attraverso un serrato susseguirsi di interventi singoli\, dibattiti e tavole rotonde. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai People Manager: Responsabili HR\, Imprenditori\, Capi Azienda e\, in generale\, a chi all’interno delle aziende si occupa e preoccupa delle Persone. \nIl convegno è GRATUITO. La partecipazione è garantita a tutti gli abbonati di Persone&Conoscenze (digitale+cartaceo)\, che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.\nPer i non abbonati\, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nAbbonati ora (-20% con il codice PERSONE-2026) e riserva il tuo posto all’evento \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{/tab} \nSponsor\n             \n  \n     \n  \n         \n  \n               \n\n  \nEditori Partner\n \n  \nCon il supporto di\n \nMedia Partner
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SUMMARY:Officine 2026 - 21 Maggio - Emilia Romagna - FRATELLI GALLONI
DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana.\nLa tappa del 21 Maggio sarà ospitata dall’azienda FRATELLI GALLONI con sede a Langhirano (PR). \n  \n{tab Testimonianze aziendali} \n  \n \nSettore: Produzione di pane e prodotti di panetteria\nAddetti: 127\nFatturato: 36 milioni di euro\nSede: Forlì \n  \n  \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 80\nFatturato: 10 milioni di euro\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \n  \n \n  \nSettore: Produzione di prodotti a base di carne\nDipendenti: 62\nFatturato: 38 milioni di euro\nSede: Langhirano (PR) \n  \n  \n  \n \nSettore: Fabbricazione di macchine per l’industria alimentare\nDipendenti: 123\nFatturato: 80 milioni di euro\nSede: Parma \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di euro\nSede: Parma \n  \n  \n \n  \nSettore: Produzione di prodotti a base di carne\nDipendenti: 205\nFatturato: 180 milioni di euro\nSede: Castelnuovo Rangone (MO) \n  \n  \n  \n  \nSettore: Elaborazione di dati\nDipendenti: 450\nFatturato: 35 milioni di euro\nSede: Bologna \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nMatteo Bonfiglioli\, principal – CONSIDI \nFederica Galeone\, supply chain manager – GRUPPO AFR \nLuca Galloni\, titolare – FRATELLI GALLONI \nLaura Paglialunga\, Responsabile Demand Planning – VILLANI  \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \nMarco Tonelli\, Manager FP&A – JBT MAREL \nPietro Trebbi\, responsabile supply chain – VILLANI  \nLaura Vitelli\, Head of area Consulenza HR – ZETA SERVICE e Board Member  – FONDAZIONE LIBELLULA \n{/tab} \n{tab Sponsor} \n \n  \n  \n  \n  \n \n  \n \n  \n{/tab} \n{tab SEDE DELL’INCONTRO} \nFRATELLI GALLONI SPA\nVia Roma 84\n43013 Langhirano (PR) \n{/tab} \n{tab Modalità di Partecipazione} \nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nClicca qui per scoprire tutte le tappe del progetto 2026 \n{/tab} \n 
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SUMMARY:Corso "I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO" - MILANO
DESCRIPTION:ARGOMENTO DELLA GIORNATA\n\nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. \n\n\nL’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità. \n\n\ndi Gianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n\n\nIL TEMA DEL CORSO\nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione\, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate\, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customercare\, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n{tab Programma} \n22 MAGGIO \nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\ndi Gianfranco Rebora \n5 GIUGNO \nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\ndi Chiara Morelli \n12 GIUGNO \nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\ndi Andrea Martone \n19 GIUGNO \nLa progettazione congiunta\, tecnologia e organizzazione\, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.\ndi Luigi Campagna \n26 GIUGNO \nLogiche\, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare\, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale.\ndi Massimo Ramponi \n2 OTTOBRE (Project Work) \nI partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \n{/tab} \n{tab Docenti} \nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –\nUNIVERSITÀ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITÀ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n{/tab} \n{tab Format e Obiettivi} \nIl Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\n-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\n-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane\n-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. In particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa quota di partecipazione al corso è di Euro 3.000 + IVA.\nScadenza iscrizioni: 15 maggio 2026.\nSconto del 15% per i Soci ESTE PLUS. \nPer iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite bonifico bancario o con carta di credito/paypal. \nCon bonifico bancario\, il versamento della quota di iscrizione pari a € 3000+iva\, dovrà essere effettuato prima dell’inizio del corso alle seguenti\ncoordinate:\nBanca Intesa San Paolo\nIBAN IT24C0306909533100000005837\nintestato a ESTE srl\ncausale: partecipazione al corso [nome corso\, nome\, cognome partecipante] \nL’iscrizione si intende perfezionata al ricevimento\, da parte di ESTE\, del modulo di adesione compilato in ogni sua parte e debitamente sottoscritto\, oppure dell’apposito form online compilato al momento del pagamento sul sito ESTE \nIn caso di rinuncia alla partecipazione\, comunicata per iscritto almeno 8 giorni prima della data di inizio del corso\, sarà restituita l’intera quota versata. In caso di rinuncia successiva a tale termine\, sarà fatturata l’intera quota di iscrizione. \nESTE si riserva la facoltà di modificare le date di inizio e termine o di annullare i corsi programmati; ogni variazione sarà tempestivamente comunicata agli interessati. In caso di annullamento del corso\, sarà restituita l’intera quota eventualmente versata. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nPer informazioni: Daniele Meneghini- daniele.meneghini@este.it – Mobile: 389.6794551 \n{/tab} \n{/tab}
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SUMMARY:Trasparenza salariale: adeguarsi agli obblighi della Direttiva Ue e impostare nuovi modelli organizzativi - Bologna
DESCRIPTION:IL TEMA: \nEntro giugno 2026 l’Italia recepirà la Direttiva Ue Pay Transparency Directive (2023/970) che impone alle aziende la trasparenza in merito all’equità salariale per le mansioni di pari valore e alle politiche retributive per contrastare tutte le discriminazioni. In particolare\, la normativa prevede: obblighi di trasparenza prima dell’inizio e durante il rapporto di lavoro; obbligo di rendicontare sul gender pay gap (in modo graduale rispetto alla dimensione aziendale). \nChi non si adeguerà rischia sanzioni amministrative e risarcimenti alle potenziali vittime di discriminazioni. \nIn questo corso: \n\nsaranno esaminate tutte le azioni che le aziende dovranno affrontare per rispettare le regole sulla trasparenza salariale\, dalla fase di selezione del personale al periodo del rapporto di lavoro;\n\n\nsaranno analizzati e sviluppati metodi\, strumenti e tecniche per coprire la rendicontazione sul gender pay gap;\n\n\ni partecipanti verranno formati in tutti gli strumenti principali per poter essere in linea con la normativa UE e verranno prese in esame le potenziali sanzioni in caso di violazione degli obblighi di legge previsti.\n\nPer le aziende italiane l’introduzione della Direttiva europea è anche una straordinaria occasione per rivedere i modelli organizzativi: quali sono le opportunità organizzative generate dal rispetto della normativa? \nDurante il corso sarà possibile confrontarsi con i docenti per chiarire tutti quegli aspetti ritenuti importanti per la propria azienda di appartenza. \nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\nSCARICA LA BROCHURE\n{tab Docenti} \nCiro Cafiero\, Avvocato Giuslavorista & Founding Partner di Studio Legale Cafiero Pezzali e Associati\n \nAvvocato con esperienza nel campo del diritto del lavoro e delle relazioni industriali. Presta assistenza giudiziale e consulenza stragiudiziale in relazione ad ogni profilo del rapporto di lavoro nonché dell’organizzazione del lavoro in imprese nazionali ed internazionali. A titolo esemplificativo\, si occupa di relazioni industriali\, gestione del\npersonale\, trasferimenti di azienda o ramo d’azienda\, processi di ristrutturazione e riorganizzazione aziendale ed analisi dei profili giuslavorstici afferenti operazioni di M&A. È legale fiduciario di importanti realtà produttive e di diversi enti pubblici. Ha assunto l’incarico di esperto di politiche del lavoro presso il Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali ed ha\, successivamente\, collaborato\, in qualità di giuslavorista\, con il Governatorato dello Stato della Città del Vaticano e con la Commissione Attività produttive della Regione Campania. e Collabora con la cattedra di Diritto del Lavoro delle Relazioni Industriali dell’Università Luiss Guido Carli\, della Libera Università degli Studi Maria SS. Assunta (LUMSA) e dell’Università degli Studi Internazionali di Roma (UNINT). \n\nMiriam Quarti\, senior consultant\, responsabile area reward & engagement di ODM Consulting\n \nLaureata in Filosofia con specializzazione post Laurea in Risorse Umane\, è responsabile dell’Area Reward & Engagement di ODM Consulting. Ha 15 anni di esperienza nella consulenza HR con un focus sui progetti di costruzione delle politiche retributive in ottica di Total Reward.\nIl concetto di equità e merito\, la valorizzazione delle diversità e il wellbeing delle persone sono alla base delle nuove politiche di ricompensa\, centrali nei processi di attraction\, retention ed engagement delle persone. Sviluppa progetti orientati a ottimizzare l’utilizzo delle leve del Total Reward garantendo un equilibrio tra costi\, benefici per azienda e lavoratori e sostenibilità nel tempo. \n{/tab} \n{tab Format} \nIl percorso formativo prevede una giornata di formazione della durata di 6\,5 ore/formazione in presenza. La giornata si svolgerà dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00. \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl Corso è rivolto a Responsabili HR e Organizzazione\, Responsabili dell’amministrazione del personale\, Imprenditori\, Consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 400\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal)\, da effettuarsi prima dell’inizio del corso.\nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali \nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nPer iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite bonifico bancario o con carta di credito/paypal. \nCon bonifico bancario\, il versamento della quota di iscrizione pari a € 400+iva\, dovrà essere effettuato prima dell’inizio del corso alle seguenti\ncoordinate:\nBanca Intesa San Paolo\nIBAN IT24C0306909533100000005837\nintestato a ESTE srl\ncausale: partecipazione al corso [nome corso\, nome\, cognome partecipante] \nL’iscrizione si intende perfezionata al ricevimento\, da parte di ESTE\, del modulo di adesione compilato in ogni sua parte e debitamente sottoscritto\, oppure dell’apposito form online compilato al momento del pagamento sul sito ESTE \nIn caso di rinuncia alla partecipazione\, comunicata per iscritto almeno 8 giorni prima della data di inizio del corso\, sarà restituita l’intera quota versata. In caso di rinuncia successiva a tale termine\, sarà fatturata l’intera quota di iscrizione. \nESTE si riserva la facoltà di modificare le date di inizio e termine o di annullare i corsi programmati; ogni variazione sarà tempestivamente comunicata agli interessati. In caso di annullamento del corso\, sarà restituita l’intera quota eventualmente versata. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 25. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 19 maggio 2026 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nCoordinazione: Daniele Meneghini – daniele.meneghini@este.it – Cell. 3896794551 \n{/tab}
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LOCATION:Bologna\, Italia
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SUMMARY:CONVIVIALE - Swegon - 26 maggio
DESCRIPTION:CONVIVIALE – Le pratiche dentro le aziende \nSwegon Group AB\, di proprietà di Investment AB Latour\, quotata alla Borsa di Stoccolma\, è un fornitore leader di mercato nel settore del comfort ambientale indoor\, offrendo soluzioni per ventilazione\, riscaldamento\, raffrescamento e ottimizzazione climatica\, oltre a servizi correlati e supporto tecnico qualificato. Swegon dispone di filiali e distributori in tutto il mondo\, oltre a 23 stabilimenti produttivi situati in Europa\, Nord America e India. L’azienda impiega più di 4.100 persone e nel 2025 ha registrato un fatturato di 10\,3 miliardi di corone svedesi (SEK). Swegon offre “Feel Good Inside”: i prodotti di Swegon rendono confortevoli gli spazi interni per gli edifici di grandi dimensioni. L’Azienda è leader nel mercato HVAC Industriale. Essendo un’azienda di tecnologia sviluppa produce e commercializza sensoristica e controlli elettronici\, fornendo sistemi completi\, integrati e connessi fra loro. I prodotti Swegon sono Premium con una alta qualità\, alte prestazioni e tecnologie di ultima generazione. Un altro aspetto fondamentale della proposta Swegon è l’attenzione all’impatto sul pianeta dei gas refrigeranti che propone nei modelli delle macchine C&H. Alcuni clienti: Ikea\, Lidl\, Università di Catania\, Ospedale di Pisa etc. \n{tab Testimonianze aziendali} \nAttività: Fabbricazione di attrezzature di uso non domestico per la refrigerazione\nNumero dipendenti: 583 dipendenti – BU C&H\nFatturato: 174 milioni di € nel 2025 – BU C&H \nSede: Cantarana di Cona – VENEZIA \n  \n \n  \nAttività: Industrie alimentari\nNumero dipendenti: 550 dipendenti\nFatturato: 215 milioni di €\nSede: Fagagna – Udine \n  \n  \n\nAttività: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: Grisignano di Zocco – VICENZA \n  \n  \n \n  \nAttività: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: MILANO \n  \n  \nAttività: Commercio all’ingrosso e al dettaglio di autovetture e autoveicoli leggeri\nNumero dipendenti: 329\nFatturato: 300 milioni di €\nSede: Thiene – VICENZA \n  \n \nAttività: Fabbricazione di attrezzature di uso non domestico per la refrigerazione\nNumero dipendenti: 316\nFatturato: 139 Milioni di €\nSede: Valeggio sul Mincio– VERONA \n  \n  \n  \n  \n \n  \nAttività: Servizi di sostegno alle imprese\nSede: MILANO \n  \n \n  \nAttività: Fabbricazione di macchine per l’industria alimentare\nNumero dipendenti: 350\nFatturato: 60 Milioni di €\nSede: San Vendemiano – TREVISO \n  \nAttività: Progettazione e costruzione di attrazioni per parchi divertimento e luoghi di intrattenimento\nNumero dipendenti: 300\nFatturato: 100 Milioni di €\nSede: Altavilla Vicentina– VICENZA \n  \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nSilvia Boffo\, Responsabile HR – GRUPPO CECCATO \nLara Facchinetti\, Human Resources Director- ANTONIO ZAMPERLA \nMarco Falciglia – Sales Manager – SD WORX \nCristina Frigo\, HR Manager – BOUVARD ITALIA  \nLibera Insalata\, HR Director –SWEGON  \nClara Magnano\, HR Manager – RITTAL  \nDiego Malerba\, CEO – EXECO \nSerena Rizzo\, HR Manager – THE NICE KITCHEN  \nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI  \n{/tab} \n{tab Sede dell’incontro} \nSWEGON\nVia Valletta\, 5\n30010 Cantarana di Cona – VE \n{/tab} \n{tab Sponsor} \n                 \n\n{/tab} \n{tab Modalità di Partecipazione} \nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Direttore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nGruppo Morato – 26 marzo \nCasappa – 14 aprile \nFantini Rubinetti – 12 maggio \nSwegon –  26 maggio \nElettrotecnica Rold – 9 giugno \nSperlari – 16 giugno \nEL.EN – 30 giugno \nin fase di definizione  – 14 luglio \n{/tab}
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SUMMARY:LEGGIAMO - Presentazione del libro "100 parole per un manager umanista"
DESCRIPTION:“Le parole hanno il potere di influenzare il pensiero perché creano il substrato su cui si muove la nostra vita. Possono destare – o al contrario\, attenuare – emozioni come la paura\, il dolore\, la tristezza\, oppure la gioia\, l’entusiasmo\, l’euforia. Possono aprire o chiudere il campo delle possibilità”. \nUn viaggio nel cuore del management contemporaneo\, dove la competenza incontra la cura e la leadership si intreccia con l’etica della relazione. Attraverso cento parole – da “errore” a “saggezza”\, da “ascolto” a “ribellione”\, da “stress” a “sostenibilità – il libro invita manager e professionisti a riscoprire il senso umano del lavoro\, la forza del linguaggio e il valore delle persone. Non un manuale tecnico\, ma una bussola per chi vuole guidare con consapevolezza\, ispirare senza imporre e costruire organizzazioni fondate su ascolto\, autenticità e responsabilità condivisa. Un testo da leggere e da vivere. \nACQUISTA IL LIBRO\nGLI AUTORI\nAlfredo Biffi\nProfessore di Organizzazione Aziendale (Insubria\, Sdabocconi\, Cattolica-MI)\, svolge l’attività di ricerca\, didattica e consulenza nella prospettiva socio-tecnica\, le persone al centro delle soluzioni organizzative. \nGiovanni Angelo Lodigiani\nDocente di Giustizia Riparativa all’Università degli Studi dell’Insubria; membro del CeSGReM; esperto tecnico-scientifico nella Conferenza Nazionale per la Giustizia Riparativa. \nGrazia Mannozzi\nProfessoressa ordinaria di Diritto penale all’Università degli Studi dell’Insubria\, dirige il CeSGReM. Esperta di giustizia riparativa e sistemi sanzionatori\, ha contribuito alla Riforma Cartabia. \nBarbara Neri\nImpegnata nell’innovazione organizzativa e professionale\, è consulente\, formatrice e responsabile della comunicazione per la divulgazione scientifica in ambito medico. \nSimone Vender\nOnorario di Psichiatria dell’Università degli Studi dell’Insubria\, si è interessato di psicopatologia\, relazioni interpersonali e di gruppo\, di organizzazione dei servizi psichiatrici. \n  \n{tab Programma} \n17.45 – Accredito \n18:00 – Presentazione del libro 100 Parole per un manager umanista \nAlfredo Biffi\, Giovanni Angelo Lodigiani\, Grazia Mannozzi\, Barbara Neri e Simone Vender dialogano con Chiara lupi\, Direttrice editoriale di ESTE \n19.00 – Aperitivo \n{/tab} \n{tab Location} \nRistorante Testina Milano \n\nVia Abbadesse\, 19\, 20124 Milano MI\n\n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nLa partecipazione è GRATUITA fino a esaurimento posti. \nÈ possibile partecipare all’evento in presenza o seguire la diretta streaming tramite piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: Gaia Galimberti – Marketing – gaia.galimberti@este.it – Tel. 02.91434413 \n{/tab} \n{tab Tutti gli incontri} \nIL PROGETTO\nLeggiamo è la nuova serie di incontri pensata per creare uno spazio di dialogo intorno ai libri\, alle idee e alle storie che raccontano il mondo del lavoro e delle organizzazioni. Un appuntamento dedicato a chi ama leggere\, confrontarsi e approfondire i temi che attraversano il dibattito contemporaneo. \nLeggiamo si riunisce due martedì al mese con la presentazione di un libro insieme agli autori. A guidare la conversazione è Chiara Lupi\, Direttrice editoriale di ESTE\, che modera il dialogo con gli autori e con il pubblico\, stimolando riflessioni\, domande e confronto sui temi emersi dalla lettura. \nDopo la presentazione\, la serata prosegue con un aperitivo\, offrendo un momento di networking e conversazione tra autori\, lettori e professionisti interessati ai temi trattati. \nSCARICA IL CALENDARIO\n21 aprile – Pubblicità oggi\, con Alessandra Di Lorenzo \n5 maggio – Logoi dell’innovazione. Contro la trappola del si è “sempre fatto così”\, con Gianni Previdi \n26 maggio – 100 Parole per un manager umanista\, con Alfredo Biffi\, Giovanni Angelo Lodigiani\, Grazia Mannozzi\, Barbara Neri\, Simone Vender \n9 giugno – Le aziende non si guidano da sole. Dieci regole per imprenditori e manager nel caos del nuovo mondo\, con Paolo Borghetti \n{/tab}
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LOCATION:Testina Milano\, Via Abbadesse\, 19\, Milano\, 20124\, Italia
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SUMMARY:WEBINAR DI PRESENTAZIONE - Executive Master FORMAZIONE FORMATORI per Learning & Training Specialist
DESCRIPTION:Il webinar ha l’obiettivo di presentare la prima edizione dell’Executive Master FORMAZIONE FORMATORI per Learning & Training Specialist. \nA guidare l’incontro sarà Pier Sergio Caltabiano\, Direttore di ESTE – SCUOLA D’IMPRESA e Responsabile Scientifico del corso assieme ad altri quattro docenti del corso\, Consuelo Casula (Psicologa\, psicoterapeuta e formatrice)\, Gian Piero Quaglino (docente e Psicologo\, specializzato in psicologia sociale\, dinamica e della formazione)\, Massimo Bruscaglioni (Managing Owner e Direttore Scientifico presso Bruscaglioni Empowerment Risfor Network) e Cristina Cavalieri (Psicologa del Lavoro e delle Organizzazioni\, Formatrice esperta di Self Empowerment e Counselor). \nDurante l’incontro\, saranno presentati gli obiettivi\, i contenuti e i metodi del percorso formativo. \nSCARICA LA BROCHURE DEL CORSO\n{tab Relatori} \nIntervengono: \nPier Sergio Caltabiano\, Direttore – ESTE SCUOLA D’IMPRESA \nConsuelo Casula\, Psicologa\, psicoterapeuta e formatrice \nGian Piero Quaglino\, Psicologo junghiano\, specializzato in psicologia sociale\, dinamica e della formazione \nMassimo Bruscaglioni\, Direttore Generale di Empowerment Risfor Network \nCristina Cavalieri\, Psicologa del Lavoro e delle Organizzazioni\, Formatrice esperta di Self Empowerment e Counselor \n\n\n\n\n\n{/tab}\n\n\n\n\n{tab Format} \n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 13.00. \n\n{/tab} \n\n\n\n{tab Iscrizione} \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nLaura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab}
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SUMMARY:Corso "I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO" - MILANO
DESCRIPTION:ARGOMENTO DELLA GIORNATA\n\n\nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa. \n\n\ndi Chiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \n\n\n\nIL TEMA DEL CORSO\nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione\, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate\, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customercare\, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nACQUISTA IL CORSO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n{tab Programma} \n22 MAGGIO \nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\ndi Gianfranco Rebora \n5 GIUGNO \nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\ndi Chiara Morelli \n12 GIUGNO \nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\ndi Andrea Martone \n19 GIUGNO \nLa progettazione congiunta\, tecnologia e organizzazione\, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.\ndi Luigi Campagna \n26 GIUGNO \nLogiche\, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare\, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale.\ndi Massimo Ramponi \n2 OTTOBRE (Project Work) \nI partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \n{/tab} \n{tab Docenti} \nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –\nUNIVERSITÀ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITÀ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n{/tab} \n{tab Format e Obiettivi} \nIl Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\n-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\n-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane\n-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. In particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa quota di partecipazione al corso è di Euro 3.000 + IVA.\nScadenza iscrizioni: 15 maggio 2026.\nSconto del 15% per i Soci ESTE PLUS. \nPer iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite bonifico bancario o con carta di credito/paypal. \nCon bonifico bancario\, il versamento della quota di iscrizione pari a € 3000+iva\, dovrà essere effettuato prima dell’inizio del corso alle seguenti\ncoordinate:\nBanca Intesa San Paolo\nIBAN IT24C0306909533100000005837\nintestato a ESTE srl\ncausale: partecipazione al corso [nome corso\, nome\, cognome partecipante] \nL’iscrizione si intende perfezionata al ricevimento\, da parte di ESTE\, del modulo di adesione compilato in ogni sua parte e debitamente sottoscritto\, oppure dell’apposito form online compilato al momento del pagamento sul sito ESTE \nIn caso di rinuncia alla partecipazione\, comunicata per iscritto almeno 8 giorni prima della data di inizio del corso\, sarà restituita l’intera quota versata. In caso di rinuncia successiva a tale termine\, sarà fatturata l’intera quota di iscrizione. \nESTE si riserva la facoltà di modificare le date di inizio e termine o di annullare i corsi programmati; ogni variazione sarà tempestivamente comunicata agli interessati. In caso di annullamento del corso\, sarà restituita l’intera quota eventualmente versata. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nPer informazioni: Daniele Meneghini- daniele.meneghini@este.it – Mobile: 389.6794551 \n{/tab} \n{/tab}
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SUMMARY:Officine 2026 - 5 Giugno - Lombardia - Piemonte - MAZZETTI D'ALTAVILLA
DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana.\nLa tappa del 5 Giugno sarà ospitata dall’azienda MAZZETTI D’ALTAVILLA\, una delle più antiche e rinomate distillerie del Piemonte\, fondata nel 1846 da Filippo Mazzetti ad Altavilla Monferrato. Nota per la produzione di grappe di alta qualità da vitigni autoctoni\, l’azienda è gestita da sette generazioni dalla famiglia e valorizza le vinacce del Monferrato. \n  \n{tab Testimonianze aziendali} \n  \n \n  \nSettore: Lavorazione di caffè\nDipendenti: 1828\nFatturato: 2 miliardi di euro\nSede: Torino \n  \n  \n  \nSettore: Distillazione\, rettifica e miscelatura di alcolici\nDipendenti: 74\nFatturato: 13 milioni di euro\nSede: Altavilla Monferrato (AL) \n  \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 80\nFatturato: 10 milioni di euro\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nAlessandro Busatto\, principal – CONSIDI \nDavide Rigolone\, Food Industrial Engineering & Technology e Industrial Innovation Manager – LAVAZZA \n{/tab} \n  \n{tab Sponsor} \n \n  \n  \n  \n  \n{/tab} \n{tab Modalità di Partecipazione} \nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nClicca qui per scoprire tutte le tappe del progetto 2026 \n{/tab} \n  \n 
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SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO - Speciale Eccellenza operativa - Rota Guido
DESCRIPTION:Comportamenti organizzativi eccellenti per un’azienda viva\, reattiva e vincente \nIn un contesto economico sempre più instabile e competitivo – tra tensioni geopolitiche e crescente volatilità dei mercati – il cambiamento continuo è imprescindibile per la produttività e la competitività. Le aziende manifatturiere\, in particolare\, sono chiamate a fronteggiare sfide che possono mettere in crisi modelli produttivi e organizzativi consolidati: chi resta fermo viene superato\, il cambiamento non è un’opzione\, ma una necessità strategica per restare vivi e vincenti.\nIl cambiamento efficace si fonda su comportamenti organizzativi eccellenti ed il pieno coinvolgimento delle persone\, che devono essere allineate alla strategia aziendale\, supportate dall’evoluzione di processi e tecnologie come leve concrete di miglioramento. Risorse motivate e capaci di seguire le scelte della direzione: per l’impresa significa sviluppare capacità delle persone e farle crescere affinché sostengano il cambiamento e ne siano interpreti attive.\nSolo così l’azienda potrà essere viva\, reattiva e vincente. \n{tab Partecipanti} \nin aggiornamento \n  \nL’incontro sarà moderato da Dario Colombo\, Direttore Editoriale Periodici e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sulla rivista Sistemi&Impresa.  \n{/tab} \n{tab Testimonianze aziendali} \n  \n \n  \nSettore: Fabbricazione di altre macchine per l’agricoltura e la silvicoltura (Strutture e Attrezzature Zootecniche\, Impianti liquami\, Impianti biogas e biometano\, Fotovoltaici)\nDipendenti: 250\nFatturato: 80 milioni di euro\nSede: Corte de’ Frati (CR) \n  \n  \n  \n  \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile \n  \n{/tab} \n  \n{tab sede dell’incontro} \nAppuntamento ore 9.15 presso:\nAzienda Agricola Ferrari Ciboldi\nCascina Bruciate 1\nVia Bruciate\, 1\n26015 Soresina (CR) \nsi proseguirà poi per:\nRota Guido\nVia Fratelli Bandiera\, 4\n26010 Corte de’ Frati (CR) \n{/tab} \n  \n{tab Modalità di partecipazione} \nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata a Figure manageriali: Imprenditore\, Amministratore Delegato\, Direttore Generale di aziende manifatturiere del territorio. \nPartecipazione su invito. \n{/tab} \n{tab Contatti} \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 \n{/tab} \n{/tab} \n  \nSponsor
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SUMMARY:CONVIVIALE - Elettrotecnica Rold – 9 giugno
DESCRIPTION:CONVIVIALE – Le pratiche dentro le aziende \nLa quinta tappa del Conviviale si svolge presso l’azienda ospitante Elettrotecnica Rold. L’azienda nasce nel 1963 dall’idea imprenditoriale di Rocchitelli Onofrio e Loro Dolores\, con l’obiettivo di sviluppare soluzioni innovative per il mondo degli elettrodomestici\, in grado di rendere l’interazione con gli utenti più semplice e intuitiva. Queste soluzioni innovative\, pensate per soddisfare le esigenze dei consumatori in diversi settori\, hanno permesso a ROLD di crescere anno dopo anno e di posizionarsi come fornitore affidabile e in grado di anticipare le esigenze dei clienti. Oggi ROLD è un’azienda di medie dimensioni guidata dalla seconda generazione della famiglia Rocchitelli; con loro\, da un lato si è consolidato il posizionamento nel mercato della componentistica e dall’altro si sono aperti nuovi orizzonti\, con un approccio sempre più sistematico all’internazionalizzazione e alla digitalizzazione dei processi produttivi. Per continuare a innovare e competere a livello globale\, nel 2017 ROLD ha creato anche il suo laboratorio multidisciplinare di Innovazione e Ricerca Applicata R-Lab\, dove ricercatori con competenze diverse collaborano per progettare nuove soluzioni. R-Lab collabora non solo con clienti e potenziali nuovi partner\, ma anche con centri di ricerca e università\, sia per progetti di ricerca congiunti che per attività formative direttamente in aula. Per fare tesoro di questa esperienza e condividere la concezione di formazione continua\, nel 2020 è nata la Rold Academy. \n{tab Testimonianze aziendali} \n\nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: Grisignano di Zocco – VICENZA \n  \n  \n \n  \nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: MILANO \n  \n  \n  \nSettore merceologico: Fabbricazione di altre apparecchiature per illuminazione\nNumero dipendenti: 369\nFatturato: 71 Milioni di €\nSede: MILANO \n  \n  \nSettore merceologico: Fabbricazione di apparecchiature elettriche\nNumero dipendenti: 218\nFatturato: 46 Milioni di €\nSede: Nerviano -MILANO \n  \n  \n \n  \nSettore merceologico: Servizi di sostegno alle imprese\nSede: MILANO \n  \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nSandro Crestani\, Responsabile Risorse Umane – OSRAM \n{/tab} \n{tab Sede dell’incontro} \nELETTROTECNICA ROLD\nVia della Merlata\, 1\n20014 Nerviano – MI \n{/tab} \n{tab Sponsor} \n                 \n  \n{/tab} \n{tab Modalità di Partecipazione} \nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Direttore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nGruppo Morato – 26 marzo \nCasappa – 14 aprile \nFantini Rubinetti – 12 maggio \nSwegon –  26 maggio \nElettrotecnica Rold – 9 giugno \nSperlari – 16 giugno \nEL.EN – 30 giugno \nin fase di definizione  – 14 luglio \n{/tab}
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SUMMARY:LEGGIAMO - Presentazione del libro "Le aziende non si guidano da sole"
DESCRIPTION:Fare impresa oggi è un esercizio di sopravvivenza. \nLe aziende non sono più solo luoghi di lavoro: sono diventate territori in cui si intrecciano ambizioni\, fragilità\, ego e aspettative sempre più complesse. In questo scenario\, l’imprenditore non gestisce soltanto strategie e numeri: gestisce persone\, equilibri e spesso veri e propri cortocircuiti umani. Paolo Borghetti racconta senza filtri ciò che accade davvero dentro le aziende italiane e propone dieci regole nate dall’esperienza sul campo\, tra storie reali\, errori clamorosi e verità che molti pensano\, ma pochi hanno il coraggio di dire. Un libro lucido\, ironico e provocatorio per chi ogni giorno combatte la battaglia più difficile: far funzionare un’azienda nel mondo reale. \nACQUISTA IL LIBRO\n  \nL’AUTORE\n\nPaolo Borghetti è un imprenditore italiano e fondatore di Future Age\, realtà di riferimento nell’innovazione manageriale e nella trasformazione digitale delle imprese. \nDopo un percorso iniziale nel settore finanziario\, fonda Insurance Broker\, portandola tra le principali realtà italiane nel Risk Management. Con Future Age afferma un modello manageriale distintivo\, affiancando centinaia di aziende nei processi di cambiamento organizzativo e digitale. Imprenditore e pensatore\, integra competenze tecniche e umanistiche\, dando vita a progetti come Digilogue e Officina Filosofica. La sua visione unisce impresa\, tecnologia e filosofia per interpretare e guidare il cambiamento contemporaneo. \n  \n{tab Programma} \n17.45 – Accredito \n18.00 – Presentazione del libro Le aziende non si guidano da sole. Dieci regole per imprenditori e manager nel caos del nuovo mondo\n\nPaolo Borghetti dialoga con Chiara Lupi\, Direttrice editoriale di ESTE \n19.00 – Aperitivo \n{/tab} \n{tab Location} \nRistorante Testina Milano \n\nVia Abbadesse\, 19\, 20124 Milano MI\n\n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nLa partecipazione è GRATUITA fino a esaurimento posti. \nÈ possibile partecipare all’evento in presenza o seguire la diretta streaming tramite piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: Gaia Galimberti – Marketing – gaia.galimberti@este.it – Tel. 02.91434413 \n{/tab} \n{tab Tutti gli incontri} \nIL PROGETTO\nLeggiamo è la nuova serie di incontri pensata per creare uno spazio di dialogo intorno ai libri\, alle idee e alle storie che raccontano il mondo del lavoro e delle organizzazioni. Un appuntamento dedicato a chi ama leggere\, confrontarsi e approfondire i temi che attraversano il dibattito contemporaneo. \nLeggiamo si riunisce due martedì al mese con la presentazione di un libro insieme agli autori. A guidare la conversazione è Chiara Lupi\, Direttrice editoriale di ESTE\, che modera il dialogo con gli autori e con il pubblico\, stimolando riflessioni\, domande e confronto sui temi emersi dalla lettura. \nDopo la presentazione\, la serata prosegue con un aperitivo\, offrendo un momento di networking e conversazione tra autori\, lettori e professionisti interessati ai temi trattati. \nSCARICA IL CALENDARIO\n21 aprile – Pubblicità oggi con Alessandra Di Lorenzo \n5 maggio – Logoi dell’innovazione. Contro la trappola del si è “sempre fatto così” con Gianni Previdi \n26 maggio – 100 Parole per un manager umanista con Alfredo Biffi\, Giovanni A. Lodigiani\, Grazia Mannozzi\, Barbara Neri\, Simone Vender \n{/tab}
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SUMMARY:SEMINARIO - I nuovi orizzonti della Formazione. Viaggio tra le competenze e i metodi per sviluppare apprendimenti
DESCRIPTION:La Formazione di valore richiede qualità analitica\, capacità di lettura dei contesti organizzativi\, progettazione distintiva e prospettica\, metodologie per un apprendimento efficace e calibrato e una elevata articolazione dei contenuti. In un panorama in cui si moltiplicano strumenti\, format e offerte formative\, diventa sempre più importante comprendere che cosa significhi effettivamente progettare e realizzare percorsi di apprendimento efficaci\, fortemente evolutivi e capaci di generare valore per le persone e per le organizzazioni. \nIn questo seminario Pier Sergio Caltabiano\, Direttore di ESTE – SCUOLA D’IMPRESA\, accompagnerà i partecipanti in una riflessione sullo stato attuale della Formazione manageriale: dalle nuove competenze richieste a chi opera nel Learning & People Development System fino ai cambiamenti che stanno trasformando il modo di apprendere dentro le aziende. \nSarà un’occasione per esplorare approcci\, metodologie e pratiche formative\, approfondendo temi quali la progettazione dei percorsi di apprendimento individuale e organizzativo\, il ruolo e le competenze del formatore contemporaneo\, le logiche\, i metodi e le tecniche per realizzare azioni formative coerenti con le trasformazioni del lavoro. \nIl seminario rappresenta anche un momento introduttivo all’Executive Master in “Formazione Formatori per Learning & Training Specialist”\, in partenza  il 24 settembre 2026: un programma ideato per chi desidera sviluppare competenze di valore nella progettazione\, gestione e valutazione della Formazione\, confrontandosi con trainer\, docenti \, professionisti e manager che vivono quotidianamente questi temi nel mondo delle organizzazioni e dei sistemi d’impresa. \nSCOPRI L'EXECUTIVE MASTER\n{tab Relatore} \nPIER SERGIO CALTABIANO  \nPier Sergio Caltabiano è Direttore di ESTE SCUOLA D’IMPRESA.  Direttore Scientifico in decine di percorsi di Formazione Formatori e Formazione Manageriale. Trainer in Sviluppo del Comportamento individuale e organizzativo\, Learning Manager\, Business ed Executive Coach\, Trainer in PNL certificato IANLP (International Association for NLP). Già Direttore Generale del CTC (Competence Training Centere) e  Direttore Generale e della Formazione del CEFPAS (Centro di Formazione е Aggiornamento del Personale Sanitario)\, ha collaborato e collabora con oltre 450 importanti Organizzazioni private e multinazionali\, Enti pubblici e ministeriali. \nGià Professore a Contratto all’Università di Bologna\, è stato relatore in oltre 10 Università italiane. \nPast President AIF\, è Presidente dell’Accademia Nazionale della Formazione e Presidente della Società Italiana di PNL. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl Seminario è rivolto a Responsabili della formazione aziendale in organizzazioni sia pubbliche sia private\, formatori\, consulenti aziendali\, manager\, dirigenti\, funzionari\, coordinatori\, progettisti e responsabili di progetto in aziende\, Istituti e Centri di Formazione. \nLa partecipazione è GRATUITA. L’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza\, NON è prevista trasmissione online \nAl termine dei lavori seguirà un aperitivo di networking \n{/tab}
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SUMMARY:Officine 2026 - 11 Giugno - Lombardia - Piemonte - OSCALITO
DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana.\nLa tappa dell’11 Giugno sarà ospitata dall’azienda OSCALITO di Torino.\n \n  \n{tab Testimonianze aziendali} \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 80\nFatturato: 10 milioni di euro\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \n  \n \n  \nSettore: Fabbricazione di maglioni e altri articoli a maglia e all’uncinetto\nDipendenti: 75\nFatturato: 8 milioni di euro\nSede: Torino \n  \n  \n  \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nLuca Littamè\, principal – CONSIDI \n{/tab} \n  \n{tab Sponsor} \n \n  \n  \n  \n  \n{/tab} \n{tab Modalità di Partecipazione} \nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nClicca qui per scoprire tutte le tappe del progetto 2026 \n{/tab}
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SUMMARY:Corso "I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO" - MILANO
DESCRIPTION:ARGOMENTO DELLA GIORNATA\n\n\n\n\nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. \n\n\nMetriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\, sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro. \n\n\ndi Andrea Martone\, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÀ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITÀ CATTOLICA DI LILLE – Francia \n\n\n\n\n\nIL TEMA DEL CORSO\nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione\, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate\, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customercare\, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nACQUISTA IL CORSO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n{tab Programma} \n22 MAGGIO \nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\ndi Gianfranco Rebora \n5 GIUGNO \nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\ndi Chiara Morelli \n12 GIUGNO \nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\ndi Andrea Martone \n19 GIUGNO \nLa progettazione congiunta\, tecnologia e organizzazione\, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.\ndi Luigi Campagna \n26 GIUGNO \nLogiche\, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare\, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale.\ndi Massimo Ramponi \n2 OTTOBRE (Project Work) \nI partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \n{/tab} \n{tab Docenti} \nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –\nUNIVERSITÀ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITÀ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n{/tab} \n{tab Format e Obiettivi} \nIl Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\n-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\n-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane\n-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. In particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa quota di partecipazione al corso è di Euro 3.000 + IVA.\nScadenza iscrizioni: 15 maggio 2026.\nSconto del 15% per i Soci ESTE PLUS. \nPer iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite bonifico bancario o con carta di credito/paypal. \nCon bonifico bancario\, il versamento della quota di iscrizione pari a € 3000+iva\, dovrà essere effettuato prima dell’inizio del corso alle seguenti\ncoordinate:\nBanca Intesa San Paolo\nIBAN IT24C0306909533100000005837\nintestato a ESTE srl\ncausale: partecipazione al corso [nome corso\, nome\, cognome partecipante] \nL’iscrizione si intende perfezionata al ricevimento\, da parte di ESTE\, del modulo di adesione compilato in ogni sua parte e debitamente sottoscritto\, oppure dell’apposito form online compilato al momento del pagamento sul sito ESTE \nIn caso di rinuncia alla partecipazione\, comunicata per iscritto almeno 8 giorni prima della data di inizio del corso\, sarà restituita l’intera quota versata. In caso di rinuncia successiva a tale termine\, sarà fatturata l’intera quota di iscrizione. \nESTE si riserva la facoltà di modificare le date di inizio e termine o di annullare i corsi programmati; ogni variazione sarà tempestivamente comunicata agli interessati. In caso di annullamento del corso\, sarà restituita l’intera quota eventualmente versata. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nPer informazioni: Daniele Meneghini- daniele.meneghini@este.it – Mobile: 389.6794551 \n{/tab} \n{/tab}
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SUMMARY:CONVIVIALE - Sperlari – 16 giugno
DESCRIPTION:CONVIVIALE – Le pratiche dentro le aziende \nLa sesta tappa del Conviviale si svolge presso l’azienda ospitante Sperlari. L’azienda dal 1836\, porta avanti la grande tradizione dolciaria italiana creando prodotti capaci di regalare momenti di felicità\, eccellenti e unici. Sperlari vuole essere riconosciuta e amata come la prima società al mondo per le specialità dolciarie\, per questo si dedica con passione alla creazione di nuovi prodotti in grado di soddisfare i gusti dei propri clienti e di raggiungerli attraverso canali di distribuzione evoluti. E’ un’azienda fortemente dinamica e orientata alla crescita\, che persegue attraverso il miglioramento continuo e l’innovazione. Sperlari si impegna ad offrire alle proprie persone la possibilità di esprimere il proprio talento grazie a piani che permettono di crescere in un’azienda che dedica grande attenzione alle proprie persone ed è in grado di valorizzare il potenziale di ognuno. \n{tab Testimonianze aziendali} \nSettore merceologico: Settore dolciario\nNumero dipendenti: 350\nFatturato: 150 milioni di €\nSede: CREMONA \n  \n\nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: Grisignano di Zocco – VICENZA \n  \n  \n \n  \nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: MILANO \n  \n  \n \n  \nSettore merceologico: Servizi di sostegno alle imprese\nSede: MILANO \n  \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nValentina Lodigiani\, People & Culture Manager – CAMEO \nDiego Malerba\, CEO – EXECO \nElisabetta Pezzotta\, HR Director – SPERLARI \nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI \n{/tab} \n{tab Sede dell’incontro} \nSPERLARI\nVia Milano\, 16\n26100 Cremona – CR \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Sponsor} \n                 \n  \n{/tab} \n{tab Modalità di Partecipazione} \nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Direttore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nGruppo Morato – 26 marzo \nCasappa – 14 aprile \nFantini Rubinetti – 12 maggio \nSwegon –  26 maggio \nElettrotecnica Rold – 9 giugno \nSperlari – 16 giugno \nEL.EN – 30 giugno \nin fase di definizione  – 14 luglio \n{/tab}
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Vicenza 2026
DESCRIPTION:SCARICA LA PRESENTAZIONE COMMERCIALE\nFabbrica Futuro è un’iniziativa nata 15 anni fa della rivista Sistemi&Impresa. Nel 2026 il progetto innalza il livello delle proprie ambizioni grazie all’ingresso di MIT Sloan Management Review Italia\, il magazine della business school del MIT di Boston.\nFabbrica Futuro non si limita più a raccontare la fabbrica\, ma porta in Italia il dibattito manageriale globale più avanzato\, offrendo una sintesi unica tra la concretezza della nostra tradizione industriale e le frontiere dell’innovazione mondiale. \n{tab Programma} \nGiovedì 18 Giugno\n9.00 Accredito e welcome coffee \n9.30 Benvenuto e apertura lavori \n9.40 Intervento di apertura a cura di Barbara Beltrame Giacomello\, presidente – CONFINDUSTRIA VICENZA e vicepresidente – AFV BELTRAME GROUP \n9.45 Confronto di apertura: La cultura industriale italiana: la chiave di lettura per costruire il futuro\nIntervengono: \n\nVittorio Coda\, professore emerito – UNIVERSITA’ BOCCONI\nMarco Vitale\, economista d’impresa\n\n10.30 La manifattura italiana tra tensioni geopolitiche e nuovi equilibri\nConflitti si espandono con conseguenze disastrose per tutto il pianeta. L’Europa\, schiacciata tra Stati Uniti e Cina dimostra la debolezza della sua governance in un momento nel quale dovrebbe invece riaffermare i propri valori di pace e uguaglianza come fondamenti di democrazia e sviluppo sostenibile. Quali le prospettive per lo sviluppo della manifattura in questo scenario? Sono in grado le nostre imprese di reagire alla fine del modello delle global value chain e alla necessità di assecondare richieste di personalizzazione sempre più spinte? Il sistema produttivo mondiale si trova un bivio: cercare una nuova regolazione condivisa a livello globale o affrontare una crisi connessa allo scontro tra Stati Uniti e Cina.\nPatrizio Bianchi\, Ex ministro dell’istruzione\, dell’università e della ricerca\, Cattedra Unesco Educazione\, Crescita e Uguaglianza\n \n10.55 Confronto: La forza delle imprese familiari\nIntervengono: \n\nMichele Bauli\, presidente – BAULI\nMauro Fanin\, presidente – CEREAL DOCKS\nChiara Mastrotto\, presidente – GRUPPO MASTROTTO\n\n11.40 Coffee Break \n12.10 L’efficienza non basta: l’AI e la rinascita del talento umano nel manufacturing\nL’intelligenza artificiale sta innescando una rivoluzione più profonda di internet\, ridefinendo il modo in cui le aziende progettano e organizzano il lavoro. Nel manufacturing\, l’Agentic AI si evolve da semplice assistente a orchestratore di processi\, automatizzando le attività standard e ripetitive per massimizzare l’efficienza operativa. Tuttavia\, in un mercato caratterizzato da complessità geopolitica e scarsità di talenti\, la tecnologia da sola non rappresenta più un vantaggio competitivo sufficiente. Il valore aggiunto si sposta verso il pensiero critico e laterale degli esseri umani\, uniche risorse capaci di gestire l’eccezione\, unire ‘puntini statisticamente lontani’ e assumersi la responsabilità delle scelte strategiche. L’intervento analizza come le imprese debbano integrare l’AI nei workflow senza rinunciare alla centralità del capitale umano\, trasformando la sfida tecnologica in una leva di attrattività e innovazione orientata a individuare nuovi business model e a gestire bisogni sempre più personalizzati.\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n12.35 Tavola rotonda: Le Fondamenta della Crescita: sinergie tra infrastruttura e governance.\nPartecipano: \n\nEnrico Gribaudo\, CEO – TURATTI\nAlessia Rigoni\, managing director – SD WORX\nMatteo Titotto\, customer solutions and services director – GALDI\nCarlo Vanin\, group HR & organization officer – CAREL INDUSTRIES\n\n13.20 Pausa Pranzo \n15.00 Intelligenza artificiale in manifattura: si apre una nuova era?\nUtilizzare l’intelligenza artificiale per innovare il nostro ecosistema manifatturiero\, e non semplicemente per aumentarne la produttività: questa è la vera sfida del nostro sistema industriale.\nIn troppi casi\, infatti\, l’intelligenza artificiale viene relegata a mero strumento di produttività personale\, alimentando quel fenomeno di “Shadow AI” che vede i singoli utenti anticipare le organizzazioni\, prive ancora di una governance strutturata. Si tratta però di un approccio limitante\, poiché l’intelligenza artificiale dovrebbe agire come leva strategica capace di innescare una innovazione a livello ecosistemico. Risulta dunque un errore separare l’ottimizzazione dei compiti quotidiani dalla visione innovativa globale. Da dove partire per progettare l’evoluzione dell’Industrial AI?\nEmanuele Frontoni\, professore ordinario di informatica –UNIVERSITA’ DI MACERATA  e co-director – VRAI LAB \n15.25 Intervento da definire \n15.50  Sarà il lavoro (umano) a salvare la manifattura?\nMarco Bentivogli\, coordinatore generale – BASE ITALIA\, esperto di politiche del lavoro e di innovazione industriale \n16.15 Intervento da definire \n16.40 Tavola rotonda: Ruoli\, decisioni e responsabilità nell’era degli agenti autonomi. Quale futuro per giovani?\nPartecipano: \n\nDomenico Di Gravina\, managing director – IZIWORK ITALIA \nGiorgio Spanevello\, direttore generale – ITS ACADEMY MECCATRONICO VENETO\nIvan Tomasi\, presidente – L’INGLESINA BABY e delegato all’Education – CONFINDUSTRIA VICENZA\n\nModera: Paolo Gubitta\, professore ordinario di Organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ DI PADOVA e direttore scientifico Centro di Competenza Imprenditorialità e Imprese Familiari – CUOA BUSINESS SCHOOL \n17.30 Intervento da definire \n18.00 Conclusioni della prima giornata \n\nVenerdì 19 Giugno\n9.00 Accredito e welcome coffee \n9.30 Apertura lavori \n9.40 Trasformare la ricerca in iniziative imprenditoriali: un nuovo approccio all’open innovation\nCome sistema Paese abbiamo una difficoltà sistemica nel trasformare eccellenza scientifica e capacità tecnologica in imprese scalabili. Non si tratta di un deficit di conoscenza\, ma di un deficit di trasformazione. L’Italia\, produce ricerca di alto livello\, ma non riesce a tradurla in crescita industriale e occupazione qualificata\, nonché in leadership tecnologica. È in questo spazio\, tra generazione di conoscenza e creazione di impresa\, che diventa urgente rendere sistemico ciò che oggi è ancora episodico: la nascita e lo sviluppo di nuove imprese.\nCarlo Bagnoli\, professore ordinario di innovazione strategica presso la Venice School of Management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI DI VENEZIA \n10.05 Decision intelligence nelle operations. Il caso Baltur\nChi governa davvero la supply chain\, le decisioni o le urgenze? È una domanda che riguarda da vicino molte imprese manifatturiere\, quando variabilità\, vincoli e priorità iniziano a comprimere tempi di risposta\, livello di servizio e affidabilità del sistema. Nell’intervento si approfondirà il percorso avviato da Baltur\, realtà internazionale del settore riscaldamento\, ventilazione e condizionamento d’aria che opera tra logiche di Make to Stock e Make to Order. La Decision intelligence è entrata nelle operations con l’obiettivo di governare meglio la complessità\, ridurre le attività a basso valore e dare più coerenza alle scelte che incidono ogni giorno su previsioni\, piano\, materiali\, forniture e operatività.\nMorris Odorizzi\, senior operations consultant – QUIN \n10.30 Tavola rotonda: Il Valore Invisibile: Come i dati industriali riscrivono le regole del business.\nPartecipano: \n\nMichele Bruno\, partner –EIM ITALIA\nFrancesco Pezzutto\, chief information & digital transformation officer – FRIUL INTAGLI INDUSTRIES \nLuca Pierfederici\, business development – SEDAPTA ELISA INDUSTRIQ\n\n11.15 Coffee Break \n11.45 Il mondo come opportunità: fare business fuori dai confini\nLuigi Consiglio\, ceo – ECCELLENZE D’IMPRESA \n12.10 Tavola rotonda: Modelli virtuali per la continuità operativa: anticipare i rischi nella catena di fornitura \nPartecipano: \n\nMirco Destro\, IT Director – VIMAR\nFrancesco Faccin\, Operations Manager – CLERPREM \nda definire\n\n13.00 Conclusione e chiusura lavori\, light lunch a seguire \n——— \n15.30  – 17.00 Visita ad un’impresa manifatturiera di eccellenza del territorio \n——— \nAggiornato al 21/5/26 \n{/tab} \n{tab Relatori} \nCarlo Bagnoli\, professore ordinario di innovazione strategica presso la Venice School of Management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI DI VENEZIA \nMichele Bauli\, presidente – BAULI \nBarbara Beltrame Giacomello\, presidente – CONFINDUSTRIA VICENZA e vicepresidente – AFV BELTRAME GROUP  \nMarco Bentivogli\, coordinatore generale – BASE ITALIA\, esperto di politiche del lavoro e di innovazione industriale \nPatrizio Bianchi\, Ex ministro dell’istruzione\, dell’università e della ricerca\, Cattedra UNESCO Educazione\, Crescita e Uguaglianza\, professore emerito di economia applicata – UNIVERSITA’ DI FERRARA\, già assessore – REGIONE EMILIA ROMAGNA \nMichele Bruno\, partner – EIM ITALIA \nVittorio Coda\, professore emerito – UNIVERSITA’ BOCCONI \nLuigi Consiglio\, ceo – ECCELLENZE D’IMPRESA \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nMirco Destro\, IT Director – VIMAR \nDomenico Di Gravina\, managing director – IZIWORK ITALIA  \nFrancesco Faccin\, operations manager – CLERPREM  \nMauro Fanin\, presidente – CEREAL DOCKS \nEmanuele Frontoni\, professore ordinario di informatica  – UNIVERSITA’ DI MACERATA  e co-director – VRAI LAB \nEnrico Gribaudo\, CEO – TURATTI \nPaolo Gubitta\, professore ordinario di Organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ DI PADOVA e direttore scientifico Centro di Competenza Imprenditorialità e Imprese Familiari – CUOA BUSINESS SCHOOL \nChiara Mastrotto\, presidente – GRUPPO MASTROTTO \nMorris Odorizzi\, senior operations consultant – QUIN \nFrancesco Pezzutto\, chief information & digital transformation officer – FRIUL INTAGLI INDUSTRIES  \nLuca Pierfederici\, business development – SEDAPTA ELISA INDUSTRIQ \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \nAndrea Provini\, presidente – AUSEDe global CIO – BRACCO IMAGING \nMatteo Quagini\, chief revenue officer & senior advisor – DIGIX PLUS \nAlessia Rigoni\, managing director – SD WORX \nGiorgio Spanevello\, direttore generale – ITS ACADEMY MECCATRONICO VENETO \nMatteo Titotto\, customer solutions and services director – GALDI \nIvan Tomasi\, presidente – L’INGLESINA BABY e delegato all’Education – CONFINDUSTRIA VICENZA \nCarlo Vanin\, group HR & organization officer – CAREL INDUSTRIES \nMarco Vitale\, economista d’impresa \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \n  \n  \n \n  \nAttività: Fabbricazione di ferro\, acciaio e ferroleghe\nDipendenti: 2307\nFatturato:  1.579 Miliardi di €\nSede: Vicenza \n  \n \n  \nAttività: Progettazione\, produzione e vendita di sistemi e soluzioni per il mondo HVAC e REF\nDipendenti: 2.800\nFatturato:  640 Milioni di €\nSede: Brugine (PD) \n  \n  \n  \n\nAttività: Agricoltura\nDipendenti: >500\nFatturato: >1.4 miliardi €\nSede: Camisano Vicentino (VI) \n  \n  \n  \nAttività: Fabbricazione di sistemi di seduta per carrozze ferroviarie e componenti per interni autovetture\nDipendenti: 670 addetti  (Italia)\nFatturato: 156 milioni di €\nSede: Carrè (VI) \n  \n  \n  \n \n  \n  \nAttività: Fabbricazione di mobili\nDipendenti: 2400\nFatturato: 980 milioni di €\nSede: Prata di Pordenone (PN) \n  \n  \n \nSettore: Fabbricazione di macchine per la dosatura\, la confezione e per l’imballaggio\nDipendenti: 132\nFatturato: 37 milioni di €\nSede: Paese (TV) \n  \n  \n  \n\nAttività: fabbricazione di sistemi di trasformazione dei prodotti alimentari\nDipendenti: 91\nFatturato: 15 Milioni €\nSede:  Cavarzere (VE) \n  \n  \n \n  \nAttività: Fabbricazione di apparecchiature per la distribuzione e il controllo dell’elettricità\nDipendenti: 1108\nFatturato: 317 Milioni €\nSede: Marostica (VI) \n  \n  \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n{/tab} \n{tab location} \n \nCUOA Business School\nVilla Valmarana Morosini\nVia Marconi\, 103\nAltavilla Vicentina (VI) \n \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n{/tab} \n{tab la cena} \nLa cena del 18 Giugno è riservata a partecipanti\, relatori e sponsor del convegno.\nPer partecipare è necessario iscriversi al convegno. \nL’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \n18 giugno 2026\, ore 19.00 \nGHV HOTEL & SPA \nVia Carpaneda\, 5 \nCreazzo VI \n  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno di un giorno e mezzo è strutturato per garantire ritmo e approfondimento. Il programma alterna Relazioni individuali (dedicate alla visione e allo scenario) a Tavole Rotonde (dedicate al confronto e al dibattito)\, favorendo lo scambio diretto di esperienze tra il palco e la platea. \nFabbrica Futuro è anche una grande occasione di socialità tra tutti i partecipanti grazie ai momenti di pausa e alla cena animata da interventi a conclusione del primo giorno di evento. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto a Imprenditori e capi azienda\, general manager e manager delle aree Produzione\, IT\, HR e Organizzazione.\nLe Aziende di appartenenza sono Manifatturiere di medio grande dimensione di tutto il territorio nazionale. \nIl convegno è GRATUITO.\nLa partecipazione è garantita a tutti gli abbonati (digitale + cartaceo) di Sistemi&Impresa e MIT Sloan Management Review Italia\, che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.\nPer i non abbonati\, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n  \n{tab le tappe DEL 2026} \nVicenza\, 18 e 19 Giugno 2026 \nNapoli\, 15 e 16 Ottobre 2026 \n{/tab} \n{tab il progetto} \nSCOPRI IL PROGETTO FABBRICA FUTURO \n{/tab} \nCon il patrocinio di\n                                    \n  \n  \n\nPartner\n                                               \n  \n\nSponsor\n  \n                                       \n  \n  \n                            \n  \n  \n  \n                             \n  \n  \n  \nMedia partner\n \n              \n  \n             \n  \n                          
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DESCRIPTION:ARGOMENTO DELLA GIORNATA\n\n\n\n\nLa progettazione congiunta\, tecnologia e organizzazione\, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali. \n\n\ndi Luigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \n\n\n\n\n\nIL TEMA DEL CORSO\nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione\, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate\, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customercare\, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nACQUISTA IL CORSO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n{tab Programma} \n22 MAGGIO \nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\ndi Gianfranco Rebora \n5 GIUGNO \nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\ndi Chiara Morelli \n12 GIUGNO \nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\ndi Andrea Martone \n19 GIUGNO \nLa progettazione congiunta\, tecnologia e organizzazione\, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.\ndi Luigi Campagna \n26 GIUGNO \nLogiche\, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare\, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale.\ndi Massimo Ramponi \n2 OTTOBRE (Project Work) \nI partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \n{/tab} \n{tab Docenti} \nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –\nUNIVERSITÀ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITÀ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n{/tab} \n{tab Format e Obiettivi} \nIl Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\n-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\n-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane\n-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. In particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa quota di partecipazione al corso è di Euro 3.000 + IVA.\nScadenza iscrizioni: 15 maggio 2026.\nSconto del 15% per i Soci ESTE PLUS. \nPer iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite bonifico bancario o con carta di credito/paypal. \nCon bonifico bancario\, il versamento della quota di iscrizione pari a € 3000+iva\, dovrà essere effettuato prima dell’inizio del corso alle seguenti\ncoordinate:\nBanca Intesa San Paolo\nIBAN IT24C0306909533100000005837\nintestato a ESTE srl\ncausale: partecipazione al corso [nome corso\, nome\, cognome partecipante] \nL’iscrizione si intende perfezionata al ricevimento\, da parte di ESTE\, del modulo di adesione compilato in ogni sua parte e debitamente sottoscritto\, oppure dell’apposito form online compilato al momento del pagamento sul sito ESTE \nIn caso di rinuncia alla partecipazione\, comunicata per iscritto almeno 8 giorni prima della data di inizio del corso\, sarà restituita l’intera quota versata. In caso di rinuncia successiva a tale termine\, sarà fatturata l’intera quota di iscrizione. \nESTE si riserva la facoltà di modificare le date di inizio e termine o di annullare i corsi programmati; ogni variazione sarà tempestivamente comunicata agli interessati. In caso di annullamento del corso\, sarà restituita l’intera quota eventualmente versata. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nPer informazioni: Daniele Meneghini- daniele.meneghini@este.it – Mobile: 389.6794551 \n{/tab} \n{/tab}
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SUMMARY:CAPITALE UMANO - TORINO 2026
DESCRIPTION:IL TEMA: CAPITALE UMANO\nViviamo nell’illusione che per far funzionare un’azienda servano capitali infiniti\, tecnologie di ultima generazione o modelli organizzativi complessi. La verità è che i soldi sono una commodity\, la tecnologia si compra e i modelli organizzativi restano scarabocchi su una lavagna se non c’è nessuno che li faccia vivere. Le aziende sono fatte di scelte. E le scelte hanno bisogno di gambe\, cuore e cervello per trasformarsi in realtà. In un mercato dove i capitali e i software sono a disposizione di tutti\, il Capitale Umano è diventato l’unica\, vera risorsa scarsa. Le Persone danno corpo alla visione\, risolvono gli imprevisti che nessun algoritmo ha previsto e creano valore dove prima c’era solo un foglio di calcolo. \nSe hai le persone giuste\, il resto si trova o si costruisce. Se non le hai\, non esiste tecnologia o budget che possa salvarti. \nIL PROGETTO\nCapitale Umano vuole coinvolgere tutti coloro che hanno ruoli di responsabilità nella guida di persone all’interno delle aziende del territorio\, manager\, imprenditori e Team leader. Si discuterà del valore delle persone come motore dello sviluppo organizzativo e della crescita d’impresa. Attraverso il confronto su strategie\, tecniche e strumenti\, esploreremo il contributo decisivo delle Risorse Umane nel guidare le aziende verso i grandi temi del Lavoro. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n{tab Programma} \nIn fase di definizione \n{/tab} \n{tab Relatori} \nFrancesco Landini\, Head of Human Resources – RAGNO \nGiovanni Rubino\, Direttore del Personale e Organizzazione & Digital Campus – CSI PIEMONTE  \n{/tab} \n{tab Testimonianze aziendali} \nIn fase di definizione \n{/tab} \n{tab Format} \nOgni convegno si sviluppa nell’arco di una giornata e mezza.  \nLa sera del primo giorno si tiene la Cena di Anteprima: un momento di incontro e confronto durante il quale si crea un dibattito tra Relatori\, Sponsor e Partecipanti.\nIl giorno successivo ogni convegno prosegue per l’intera giornata attraverso un susseguirsi di interventi\, sottoforma di relazioni singole o tavole rotonde\, da parte di manager\, capi d’azienda\, esperti ed esponenti delle aziende Sponsor\,\nche condividono casi concreti e strategie adottate nella gestione del personale. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai People Manager: Responsabili HR\, Imprenditori\, Capi Azienda e\, in generale\, a chi all’interno delle aziende si occupa e preoccupa delle Persone. \nIl convegno è GRATUITO. La partecipazione è garantita a tutti gli abbonati di Persone&Conoscenze (digitale+cartaceo)\, che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.\nPer i non abbonati\, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nNapoli\, 24 marzo \nTorino\, 23 giugno \nPadova\, 7 luglio \nBologna\, 20 ottobre \n{/tab} \nSponsor\n                 \nMedia partner
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SUMMARY:TAVOLA ROTONDA - Dalla tecnologia alla strategia: governare la nuova complessità della Supply Chain
DESCRIPTION:La Supply chain è diventata il vero banco di prova della competitività aziendale. Globalizzazione\, volatilità dei mercati\, transizione energetica e nuovi modelli di consumo hanno moltiplicato i punti di interconnessione e fragilità\, rendendo la catena del valore un sistema sempre più complesso da gestire. In questo scenario\, la Supply chain non è più solo un insieme di processi operativi da ottimizzare\, ma un ambito strategico che richiede una governance capace di integrare tecnologie\, persone e dati in una visione unitaria. \nLe tecnologie digitali – dall’automazione dei processi all’Intelligenza Artificiale – rappresentano una leva fondamentale per governare tale complessità\, ma non bastano da sole. Serve un approccio che sappia orchestrare gli strumenti digitali all’interno di una strategia di impresa coerente\, dove l’innovazione sia parte integrante del modello organizzativo e culturale. \nLa tavola rotonda è un’occasione di confronto tra imprese che\, da fornitori di soluzioni per la Supply chain\, si stanno trasformando in partner strategici delle aziende.\nTra i temi di confronto \n\nDigitalizzazione dei processi lungo la Supply Chain;\nIntegrazione dei sistemi e governance degli ecosistemi digitali;\nApplicazioni dell’AI per l’efficienza e la resilienza;\nEvoluzione del ruolo del fornitore tecnologico\, da vendor a co-innovatore nella competitività delle imprese.\n\n{tab Partecipanti} \nin aggiornamento \nL’incontro sarà moderato da Dario Colombo\, caporedattore di ESTE e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sul quotidiano Parole di Management.  \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLa partecipazione alla tavola rotonda avviene esclusivamente su invito della redazione di Parole di Management. \nPer candidarsi alla partecipazione\, scrivere a: Giulia Zicconi – giulia.zicconi@este.it \n{/tab} \n{tab Contatti} \nRaffaella Rapisardi\, Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434405– Mobile: 349.3633278 \nGiulia Zicconi\, Account Commerciale – giulia.zicconi@este.it Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{/tab}
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SUMMARY:Trasparenza salariale: adeguarsi agli obblighi della Direttiva Ue e impostare nuovi modelli organizzativi - Verona
DESCRIPTION:IL TEMA: \nEntro giugno 2026 l’Italia recepirà la Direttiva Ue Pay Transparency Directive (2023/970) che impone alle aziende la trasparenza in merito all’equità salariale per le mansioni di pari valore e alle politiche retributive per contrastare tutte le discriminazioni. In particolare\, la normativa prevede: obblighi di trasparenza prima dell’inizio e durante il rapporto di lavoro; obbligo di rendicontare sul gender pay gap (in modo graduale rispetto alla dimensione aziendale). \nChi non si adeguerà rischia sanzioni amministrative e risarcimenti alle potenziali vittime di discriminazioni. \nIn questo corso: \n\nsaranno esaminate tutte le azioni che le aziende dovranno affrontare per rispettare le regole sulla trasparenza salariale\, dalla fase di selezione del personale al periodo del rapporto di lavoro;\n\n\nsaranno analizzati e sviluppati metodi\, strumenti e tecniche per coprire la rendicontazione sul gender pay gap;\n\n\ni partecipanti verranno formati in tutti gli strumenti principali per poter essere in linea con la normativa UE e verranno prese in esame le potenziali sanzioni in caso di violazione degli obblighi di legge previsti.\n\nPer le aziende italiane l’introduzione della Direttiva europea è anche una straordinaria occasione per rivedere i modelli organizzativi: quali sono le opportunità organizzative generate dal rispetto della normativa? \nDurante il corso sarà possibile confrontarsi con i docenti per chiarire tutti quegli aspetti ritenuti importanti per la propria azienda di appartenza. \n  \n{tab Format} \nIl percorso formativo prevede una giornata di formazione della durata di 6\,5 ore/formazione in presenza. La giornata si svolgerà dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00. \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl Corso è rivolto a Responsabili HR e Organizzazione\, Responsabili dell’amministrazione del personale\, Imprenditori\, Consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 400\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal)\, da effettuarsi prima dell’inizio del corso.\nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali \nPer iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite bonifico bancario o con carta di credito/paypal. \nCon bonifico bancario\, il versamento della quota di iscrizione pari a € 400+iva\, dovrà essere effettuato prima dell’inizio del corso alle seguenti\ncoordinate:\nBanca Intesa San Paolo\nIBAN IT24C0306909533100000005837\nintestato a ESTE srl\ncausale: partecipazione al corso [nome corso\, nome\, cognome partecipante] \nL’iscrizione si intende perfezionata al ricevimento\, da parte di ESTE\, del modulo di adesione compilato in ogni sua parte e debitamente sottoscritto\, oppure dell’apposito form online compilato al momento del pagamento sul sito ESTE \nIn caso di rinuncia alla partecipazione\, comunicata per iscritto almeno 8 giorni prima della data di inizio del corso\, sarà restituita l’intera quota versata. In caso di rinuncia successiva a tale termine\, sarà fatturata l’intera quota di iscrizione. \nESTE si riserva la facoltà di modificare le date di inizio e termine o di annullare i corsi programmati; ogni variazione sarà tempestivamente comunicata agli interessati. In caso di annullamento del corso\, sarà restituita l’intera quota eventualmente versata. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 25. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 18 giugno 2026 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nCoordinazione: Daniele Meneghini – daniele.meneghini@este.it – Cell. 3896794551 \n{/tab}
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SUMMARY:Officine 2026 - 25 Giugno - Lombardia - Piemonte - TECNASFALTI
DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana.\nLa tappa del 25 Giugno sarà ospitata dall’azienda TECNASFALTI di Carpiano (MI)\n \n  \n{tab Testimonianze aziendali} \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 80\nFatturato: 10 milioni di euro\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \nSettore: Sviluppo\, produzione e commercializzazione di soluzioni per l’isolamento acustico in edilizia e nel design\nDipendenti: 29\nFatturato: 14 milioni di euro\nSede: Carpiano (Mi) \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dall’azienda o ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nEnrico Barbato\, principal – CONSIDI \n{/tab} \n  \n{tab Sponsor} \n \n  \n  \n  \n  \n{/tab} \n{tab Modalità di Partecipazione} \nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nClicca qui per scoprire tutte le tappe del progetto 2026 \n{/tab} \n  \n 
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SUMMARY:Zero incidenti sul posto di lavoro: utopia o realtà? Scelte organizzative per una cultura della sicurezza sul lavoro
DESCRIPTION:Nonostante l’esistenza di un quadro normativo articolato\, la tragica regolarità statistica delle morti sul lavoro in Italia evidenzia come la semplice conformità legislativa e il sistema dei controlli non bastino ad arginare il fenomeno. Appare indispensabile integrare il rigore della ricerca scientifica con una solida prospettiva manageriale\, capace di spostare la sicurezza dai margini della teoria per collocarla al centro delle decisioni strategiche. \nL’incontro organizzato dalla rivista Sviluppo&Organizzazione si propone di analizzare come la tutela dei lavoratori possa cessare di essere vissuta quale mero obbligo burocratico: se interpretata come scelta organizzativa consapevole e fondata su un approccio culturale condiviso tra datori di lavoro e dipendenti\, la sicurezza si trasforma in un potente driver di sostenibilità. In quest’ottica\, la salvaguardia della salute evolve in un valore intrinsecamente etico e in una leva di competitività per valorizzare il capitale umano e garantire una crescita economica e sociale duratura. Obiettivo centrale del dibattito è discutere come una gestione del rischio evoluta possa trasformare l’utopia degli ‘zero incidenti’ in un traguardo concreto\, tangibile e misurabile per ogni realtà aziendale. \n{tab Programma} \n14.45 ACCREDITO PARTECIPANTI  \n15.00 Introduzione e apertura lavori a cura di Claudio Baccarani\, Emerito di economia e gestione delle imprese – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI VERONA \n15.10 Intervento di Luigi Golzio\, già Ordinario di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA \n15.40 Intervento di Pasquale Sgrò\, già Ispettore del lavoro\, esperto di sicurezza e scrittore \n16.10 Testimonianza di Giuseppe Bigonzi\, Global EHS Director – ANGELINI PHARMA  \n16.40 Intervento da definire  \n17.10 Testimonianza a cura di Pasquale Di Maro\, RSPP\, Responsabile UO Sostenibilità e SGI – CMB & Alessandro Bonfanti\, Corporate HSE Manager – CMB \n17.40 Intervento da definire  \n18.10 CHIUSURA LAVORI E DIBATTITO CON IL PUBBLICO  \n18.45 APERITIVO \n{/tab} \n{tab Relatori} \nClaudio Baccarani\, Emerito di economia e gestione delle imprese – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI VERONA \nGiuseppe Bigonzi\, Global EHS Director – ANGELINI PHARMA  \nAlessandro Bonfanti\, Corporate HSE Manager – CMB \nMaurizio Decastri\, Ordinario di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DI ROMA TOR VERGATA  & Direttore editoriale – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nPasquale Di Maro\, RSPP\, Responsabile UO Sostenibilità e SGI – CMB \nLuigi Golzio\, già Ordinario di organizzazione aziendale  – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA \nPasquale Sgrò\, già Ispettore del lavoro\, esperto di sicurezza e scrittore \n{/tab} \n{tab Format} \nSviluppo&Organizzazione organizza un ciclo di incontri dedicati ai principali temi organizzativi del lavoro contemporaneo. \nOgni appuntamento è focalizzato su una specifica area di interesse\, selezionata per la sua rilevanza nel contesto attuale e offre un’opportunità concreta di confronto e approfondimento\, per comprendere e affrontare le sfide organizzative emergenti. \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa dalle ore 15.00 alle ore 18:45. Seguirà un aperitivo di networking. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÀ DI SPONSORIZZAZIONE\n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nGli incontri sono rivolti a: La Comunità degli abbonati alla rivista Sviluppo&Organizzazione. \nUNISCITI ALLA COMUNITÀ DI SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nL’accesso al convegno è gratuito e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Fisso: 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{tab I Convegni di Sviluppo&Organizzazione} \nScopri tutte le date del ciclo di Convegni di Sviluppo&Organizzazione 📄  \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato da\n\n\n\n\n\n\nMedia Partner
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SUMMARY:Corso "I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO" - MILANO
DESCRIPTION:ARGOMENTO DELLA GIORNATA\n\n\nLogiche\, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare\, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale. \n\n\ndi Massimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n\n\n\nIL TEMA DEL CORSO\nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione\, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate\, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customercare\, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nACQUISTA IL CORSO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n{tab Programma} \n22 MAGGIO \nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\ndi Gianfranco Rebora \n5 GIUGNO \nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\ndi Chiara Morelli \n12 GIUGNO \nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\ndi Andrea Martone \n19 GIUGNO \nLa progettazione congiunta\, tecnologia e organizzazione\, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.\ndi Luigi Campagna \n26 GIUGNO \nLogiche\, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare\, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale.\ndi Massimo Ramponi \n2 OTTOBRE (Project Work) \nI partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \n{/tab} \n{tab Docenti} \nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –\nUNIVERSITÀ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITÀ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n{/tab} \n{tab Format e Obiettivi} \nIl Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\n-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\n-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane\n-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. In particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa quota di partecipazione al corso è di Euro 3.000 + IVA.\nScadenza iscrizioni: 15 maggio 2026.\nSconto del 15% per i Soci ESTE PLUS. \nPer iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite bonifico bancario o con carta di credito/paypal. \nCon bonifico bancario\, il versamento della quota di iscrizione pari a € 3000+iva\, dovrà essere effettuato prima dell’inizio del corso alle seguenti\ncoordinate:\nBanca Intesa San Paolo\nIBAN IT24C0306909533100000005837\nintestato a ESTE srl\ncausale: partecipazione al corso [nome corso\, nome\, cognome partecipante] \nL’iscrizione si intende perfezionata al ricevimento\, da parte di ESTE\, del modulo di adesione compilato in ogni sua parte e debitamente sottoscritto\, oppure dell’apposito form online compilato al momento del pagamento sul sito ESTE \nIn caso di rinuncia alla partecipazione\, comunicata per iscritto almeno 8 giorni prima della data di inizio del corso\, sarà restituita l’intera quota versata. In caso di rinuncia successiva a tale termine\, sarà fatturata l’intera quota di iscrizione. \nESTE si riserva la facoltà di modificare le date di inizio e termine o di annullare i corsi programmati; ogni variazione sarà tempestivamente comunicata agli interessati. In caso di annullamento del corso\, sarà restituita l’intera quota eventualmente versata. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nPer informazioni: Daniele Meneghini- daniele.meneghini@este.it – Mobile: 389.6794551 \n{/tab} \n{/tab}
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LOCATION:Milano
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SUMMARY:CONVIVIALE - EL.EN –30 giugno
DESCRIPTION:CONVIVIALE – Le pratiche dentro le aziende \nLa settima tappa del Conviviale si svolge presso l’azienda El.En. L’azienda è la capogruppo di un Gruppo con sede a Firenze\, con un mercato internazionale nel mondo del laser per molteplici applicazioni: dispositivi laser medicali utilizzati in dermatologia\, chirurgia\, estetica\, fisioterapia\, odontoiatria e ginecologia; sistemi laser industriali per applicazioni che spaziano dal taglio\, marcatura e saldatura di metalli\, legno\, plastica e vetro alla decorazione di pelle e tessuto\, fino al restauro conservativo di opere d’arte; sistemi per applicazioni scientifiche e di ricerca.\nL’azienda è stata fondata nel 1981 e ha sede a Firenze\, in Italia. \n{tab Testimonianze aziendali} \nSettore merceologico: Fabbricazione di apparecchi elettromedicali\nNumero dipendenti: 357\nFatturato: 148 milioni di €\nSede: Calenzano – FIRENZE \n  \n  \n\nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: Grisignano di Zocco – VICENZA \n  \n  \n \n  \nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: MILANO \n  \n  \n \n  \nSettore merceologico: Servizi di sostegno alle imprese\nSede: MILANO \n  \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nIn fase di definizione \n{/tab} \n{tab Sede dell’incontro} \nEL.EN\nVia Baldanzese\, 17\n50041 Calenzano – FI \n{/tab} \n{tab Sponsor} \n                 \n  \n{/tab} \n{tab Modalità di Partecipazione} \nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Direttore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nGruppo Morato – 26 marzo \nCasappa – 14 aprile \nFantini Rubinetti – 12 maggio \nSwegon –  26 maggio \nElettrotecnica Rold – 9 giugno \nSperlari – 16 giugno \nEL.EN – 30 giugno \nin fase di definizione  – 14 luglio \n{/tab}
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SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO - Speciale Supply Chain - LATERLITE
DESCRIPTION:Alla ricerca di nuovi valori della Supply chain \nIn un contesto di crescente pressione competitiva e di mercati sempre più esigenti\, le imprese manifatturiere si trovano a gestire una complessità operativa senza precedenti. Per le aziende vuol dire prendere decisioni rapide e coordinate: come fare con una visione parziale dei processi e delle informazioni disponibili? Una Supply chain tradizionale\, frammentata in soluzioni verticali e non integrate\, dimostra così tutti i suoi limiti. Diventa quindi fondamentale evolvere verso un modello più integrato\, in cui la Supply chain non sia solo uno strumento operativo\, ma una leva strategica capace di generare valore lungo tutta la filiera. Questo significa dotare l’azienda di strumenti innovativi e intelligenti\, in grado di connettere dati\, processi e attori in un unico ambiente e offrire una visibilità end-to-end.\nÈ\, infatti\, solo attraverso una gestione efficace e condivisa delle informazioni che si può supportare concretamente le attività di pianificazione\, approvvigionamento e logistica. In questo modo\, la Supply chain si trasforma in una vera catena del valore\, dove tecnologia e digitalizzazione diventano alleati strategici per migliorare performance\, resilienza e capacità decisionale. \n{tab Partecipanti} \nin aggiornamento \n  \nL’incontro sarà moderato da Dario Colombo\, Direttore Editoriale Periodici e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sulla rivista Sistemi&Impresa.  \n{/tab} \n{tab Testimonianze aziendali} \n  \nAttività: Produzione di argilla espansa\, materiali premiscelati leggeri e isolanti\, blocchi in argilla espansa e sistemi di rinforzo strutturale\nDipendenti: 400\nFatturato: 200 milioni di euro\nSede: Solignano (PR) \n  \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile \n  \n{/tab} \n  \n{tab Modalità di partecipazione} \nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata a Direttore Generale\, Responsabile Supply Chain\, Responsabile Operations di aziende manifatturiere del territorio. \nPartecipazione su invito. \n{/tab} \n{tab Contatti} \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 \n{/tab} \n{/tab} \n  \nSponsor
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SUMMARY:Officine 2026 - 2 Luglio - Lombardia - Piemonte - TRAFILERIE ALLUMINIO ALEXIA
DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana\nLa tappa del 2 Luglio sarà ospitata dall’azienda TRAFILERIE ALLUMINIO ALEXIA\,  \n  \n{tab Testimonianze aziendali} \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 80\nFatturato: 10 milioni di euro\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \n Settore: Produzione di alluminio\nDipendenti: 140\nFatturato: 120 milioni di euro\nSede: Gordona (SO) \n  \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono comunicati direttamente dalle aziende o stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nin definizione \n{/tab} \n  \n{tab Sponsor} \n \n  \n  \n  \n  \n{/tab} \n{tab Modalità di Partecipazione} \nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nClicca qui per scoprire tutte le tappe del progetto 2026 \n{/tab} \n 
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SUMMARY:CAPITALE UMANO - PADOVA 2026
DESCRIPTION:IL TEMA: CAPITALE UMANO\nViviamo nell’illusione che per far funzionare un’azienda servano capitali infiniti\, tecnologie di ultima generazione o modelli organizzativi complessi. La verità è che i soldi sono una commodity\, la tecnologia si compra e i modelli organizzativi restano scarabocchi su una lavagna se non c’è nessuno che li faccia vivere. Le aziende sono fatte di scelte. E le scelte hanno bisogno di gambe\, cuore e cervello per trasformarsi in realtà. In un mercato dove i capitali e i software sono a disposizione di tutti\, il Capitale Umano è diventato l’unica\, vera risorsa scarsa. Le Persone danno corpo alla visione\, risolvono gli imprevisti che nessun algoritmo ha previsto e creano valore dove prima c’era solo un foglio di calcolo. \nSe hai le persone giuste\, il resto si trova o si costruisce. Se non le hai\, non esiste tecnologia o budget che possa salvarti. \nIL PROGETTO\nCapitale Umano vuole coinvolgere tutti coloro che hanno ruoli di responsabilità nella guida di persone all’interno delle aziende del territorio\, manager\, imprenditori e Team leader. Si discuterà del valore delle persone come motore dello sviluppo organizzativo e della crescita d’impresa. Attraverso il confronto su strategie\, tecniche e strumenti\, esploreremo il contributo decisivo delle Risorse Umane nel guidare le aziende verso i grandi temi del Lavoro. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n{tab Programma} \nIn fase di definizione \n{/tab} \n{tab Relatori} \nIn fase di definizione \n{/tab} \n{tab Testimonianze aziendali} \nIn fase di definizione \n{/tab} \n{tab Format} \nOgni convegno si sviluppa nell’arco di una giornata e mezza.  \nLa sera del primo giorno si tiene la Cena di Anteprima: un momento di incontro e confronto durante il quale si crea un dibattito tra Relatori\, Sponsor e Partecipanti.\nIl giorno successivo ogni convegno prosegue per l’intera giornata attraverso un susseguirsi di interventi\, sottoforma di relazioni singole o tavole rotonde\, da parte di manager\, capi d’azienda\, esperti ed esponenti delle aziende Sponsor\,\nche condividono casi concreti e strategie adottate nella gestione del personale. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai People Manager: Responsabili HR\, Imprenditori\, Capi Azienda e\, in generale\, a chi all’interno delle aziende si occupa e preoccupa delle Persone. \nIl convegno è GRATUITO. La partecipazione è garantita a tutti gli abbonati di Persone&Conoscenze (digitale+cartaceo)\, che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.\nPer i non abbonati\, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nNapoli\, 24 marzo \nTorino\, 23 giugno \nPadova\, 7 luglio \nBologna\, 20 ottobre \n{/tab} \nSponsor\n          \nMedia partner
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SUMMARY:Officine 2026 - 9 Luglio - Lombardia - Piemonte - LUVE
DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana\nLa tappa del 9 Luglio sarà ospitata dall’azienda LUVE di Varese. \n  \n{tab Testimonianze aziendali} \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 80\nFatturato: 10 milioni di euro\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \n  \nSettore: Fabbricazione di apparecchiature di climatizzazione per uso non domestico (settore HVACR)\nDipendenti: oltre 4000 (circa 1100 in Italia)\nFatturato: oltre 605 milioni di euro\nSede: Uboldo (VA) \n  \n  \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nin definizione \n{/tab} \n  \n{tab Sponsor} \n \n  \n  \n  \n  \n{/tab} \n{tab Modalità di Partecipazione} \nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nClicca qui per scoprire tutte le tappe del progetto 2026 \n{/tab} \n 
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