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SUMMARY:Corso "VENDERE NEL MERCATO B2B\, OGGI – Il mestiere del venditore nell'era delle "relazioni digitali" - MILANO
DESCRIPTION:IL TEMA: \nLe relazioni umane sono un asset fondamentale per il reparto vendite delle imprese\, poiché costituiscono il principale veicolo per la trasmissione del valore aziendale.\nTuttavia\, l’evoluzione tecnologica continua e la crescente digitalizzazione stanno modificando radicalmente il modo in cui queste relazioni vengono costruite e gestite\, spesso relegandole a un ruolo marginale nelle trattative commerciali. \nIl corso ci mostra come sfruttare le soluzioni digitali per lavorare ancora meglio sul comunicare valore al cliente\, e sulle relazioni\, rendendole ancora una volta la risorsa chiave per il successo delle vendite e dell’azienda.\nQuando le relazioni sono integrate con le tecnologie più moderne\, infatti\, possono diventare uno strumento ancora più potente per ottimizzare il processo di vendita e valorizzare le competenze di ogni membro del team\, e dell’azienda. \n  \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n{tab Programma} \n27 NOVEMBRE MATTINA \nTREND CHE IMPATTANO LE VENDITE NEL B2B \nTrend nelle vendite B2B\n• Cosa intendiamo per Vendite B2B. Cosa intendiamo per Account-Based Marketing\n• Principali trend nelle vendite B2B che stanno cambiando radicalmente il panorama delle vendite B2B\n• Cambiamenti nei processi decisionali\n• Cambiamenti nel numero di decision-maker\n• Cambiamenti nel tempo che i potenziali clienti non passano con noi fisicamente e nelle attività che svolgono (e gli effetti post Covid)\n• L’uso dei canali social\, in particolare LinkedIn\, nelle vendite B2B\n• Il ruolo dell’Intelligenza Artificiale in Vendite e Marketing\n• Workshop \nStrutturare il nuovo processo di vendita – un modello di vendite e marketing B2B\n• Evoluzione del prodotto/servizio verso la digitalizzazione\n• Scelta dell’azienda cliente ideale e individuazione delle aziende target\n• Identificazione dei decision-maker chiave e come descrivere e individuare i contatti target\n• Elementi essenziali di un Piano Business per Account – cosa vendere\, e a chi\n• Storytelling e materiale digitale per vendite e marketing\n• Modello per materiali di marketing e vendite\, con esempi concreti\n• Contattare i clienti – vari canali e misurazione delle performance\n• Workshop \n  \n27 NOVEMBRE POMERIGGIO \nAPPROFONDIMENTI SUI PROCESSI ABILITANTI \nSocial selling con LinkedIn\n• Percezione di questo canale da parte dei clienti e perché considerarlo seriamente come strumento di vendita\n• Cosa vedono i clienti dei nostri venditori e della nostra azienda su LinkedIn – e cosa vogliamo che vedano\n• Cosa vediamo dei nostri clienti su LinkedIn e come sfruttare queste informazioni\n• Come il marketing dovrebbe comprendere e usare LinkedIn per supportare le vendite\n• Workshop \nCreazione di contenuti per il B2B – cosa è necessario e chi crea i contenuti\n• Ruolo e importanza dello storytelling nelle conversazioni di vendita odierne\n• Esempi dai modelli B2B sui contenuti minimi necessari per cliente e venditore\n• Storytelling Package – un modello da implementare all’interno dell’organizzazione\n• Workshop \n  \n28 NOVEMBRE MATTINA \nTesori nascosti e governance – come replicare le vendite di successo\n• Come replicare affari di successo con i clienti – è compito del marketing\, delle vendite\, o di entrambi?\n• Come assicurarsi che i team di vendita conoscano le storie di successo e le applichino a clienti simili\n• Strutturare un sistema per replicare il successo\n• Workshop \nAccount business plan – il piano di vendita sul cliente\n• Cosa so di questo cliente? Cosa so del team che decide sui temi che io vendo?\n• Che potenziale ha questo cliente pe me?\n• Quali contenuti e Soluzioni porto a chi?\n• Workshop \nIntelligenza artificiale nelle vendite e nel marketing\n• Opinioni di esperti sui potenziali impatti sui processi di vendita e sulla catena di valore\, e riflessioni sulla maturità tecnologica\n• Potenziali Casi di sperimentazione\n• Workshop \n  \n28 NOVEMBRE POMERIGGIO \nKPI\, governance\, e modelli organizzativi\n• Approfondimenti sulla strutturazione e misurazione dei reparti di Vendite e Marketing B2B\n• Considerazioni sulla governance e come mantenere allineati i team di Vendite\, Marketing e Enablement\n• Come organizzare e misurare i reparti di Vendite e Marketing per rispondere alle esigenze moderne del B2B\, con governance in un “Ufficio Commerciale”\n• Workshop \nWrap up\, condivisione e commenti sui workshop \n  \n{/tab} \n{tab Docente} \nAndrea Monaci\, manager esperto in gestione di strategie di vendita e marketing – ATOM DIGITAL SERVICES\nDirettore Marketing internazionale con esperienza nei mercati della tecnologia e dei servizi\, nonché in ambiti\ndi consulenza\, vendite e formazione delle vendite.\nEsperto nella creazione e gestione di team di marketing\, nella crescita e nelle vendite digitali e nel Social Selling. Tra i risultati principali citiamo: numerosi progetti web e digitali per clienti globali; incrementi delle vendite del 40% YoY; trasformazione delle vendite di prodotti Digitali dal 18% al 50% del fatturato; Programmi di Social Selling adottati in 11+ paesi Europei.\nCompetenze in strategia\, pianificazione della crescita\, posizionamento\, lancio di prodotti\, vendite e sviluppo affari\, marketing digitale e inclusione nel Quadrante Magico di Gartner. \n  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl percorso prevede 2 giornate di formazione della durata complessiva di dodici ore\, ciascuna da svolgere in presenza a Milano. Le giornate di formazione si svolgeranno: il 27 novembre dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00; mentre il 28 novembre dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 16.00.\nGli incontri prevedono sia una parte di didattica frontale sia una parte dedicata a esercitazioni singole e/o di gruppo. \nLa location del corso verrà definita in base al numero di partecipanti\, pertanto sarà comunicata una volta chiuse le iscrizioni. In ogni caso\, sarà allocata in una zona di Milano facilmente raggiungibile dalla Stazione Centrale. \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl Corso è rivolto a Direttori e Responsabili Vendite e Marketing B2B che mirano a posizionare l’azienda in modo moderno\, adottando nuovi metodi e canali per sostenere la crescita e la trasformazione aziendale\, oltre che supportare il proprio team di Vendite e Marketing a comunicare in modo moderno ed efficace con i clienti\, ed individuare clienti nuovi. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.600\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).\nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 25. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 20 novembre 2025 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{/tab}
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SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO - Speciale PLM - Schnell
DESCRIPTION:Il Product lifecycle management (PLM) non è solo uno strumento per gestire processi\, documenti e dati di prodotto: è un vero e proprio link tra persone e sistemi aziendali. Grazie alla sua integrazione con i vari sistemi gestionali – ERP\, CAD\, MES e altre piattaforme – si configura come il connettore che garantisce coerenza delle informazioni\, riduzione degli errori e maggiore efficienza operativa. Il PLM integrato permette di condividere dati sempre aggiornati e favorisce la collaborazione tra reparti. \nPer conoscere le best practice\, Sistemi&Impresa\, in collaborazione con Mirve\, promuove un roadshow all’interno di aziende che utilizzano il PLM per connettere persone e sistemi. Durante l’evento si accede all’area di produzione e dopo un pranzo di networking si approfondiscono le potenzialità del PLM e si discutono le questioni più urgenti promosse dai partecipanti all’iniziativa. \nLa prima tappa si svolge presso lo stabilimento di Schnell Spa a Colli al Metauro\, in provincia di Pesaro Urbino: l’azienda è leader nella produzione e commercializzazione di macchinari automatici\, linee e software per la lavorazione del ferro da cemento armato. Ha introdotto la soluzione PLM dal 2005 con l’obiettivo di ‘mettere ordine ai progetti’ archiviando i documenti e di efficientare i processi di lavoro dell’Ufficio Tecnico. Con il tempo\, sono state introdotte varie automazioni e il software è stato connesso con gli altri sistemi gestionali\, coprendo l’intero processo di lavorazione dalla creazione del progetto fino ai servizi post vendita. In sintesi\, il PLM è diventato la ‘porta per accedere alle informazioni’ necessarie ai vari reparti aziendali. \n{tab Partecipanti} \nMirko Castagnetti\, ufficio tecnico – CASALGRANDE PADANA \nStefano De Toni\, CEO – MIRVE GROUP \nGiorgio Ferretti\, Responsabile IT – SCHNELL \nPaolo Gerini\, CIO – FOM INDUSTRIE \nMirko Giardetti\, digital innovation manager – GRUPPO LUBE \nClaudio Mandolini\, operations manager – PAIMA \nAlessandro Pagnini\, plant manager – FOM INDUSTRIE \nSimone Santarelli\, IT manager – PAIMA \nPietro Sigismondi\, Head of Engineering – IMESA \nAndrea Spazzoli\,  technical manager – SCM GROUP \nAlessandro Renzini\, miglioramento industriale&service – SCM GROUP \nSamantha Tombari\, PLM e ERP specialist – SCHNELL \nNicolò Zambotto\, Operations Director – MIRVE GROUP \n  \nL’incontro sarà moderato da Dario Colombo\, Direttore Editoriale Periodici ESTE e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sulla rivista Sistemi&Impresa.  \n{/tab} \n{tab Testimonianze aziendali} \n  \n \n  \n  \n  \nDipendenti: 550\nFatturato: 207 milioni di €\nSettore: fabbricazione di piastrelle in ceramica per pavimenti e rivestimenti\nSede: Casalgrande (RE) \n  \n \nDipendenti: 345 addetti *\nFatturato: 98 milioni di €*\nSettore: fabbricazione di macchine utensili per la formatura dei metalli\nSede: Cattolica\n* (dati Atoka) \n  \n \nDipendenti: 135\nFatturato: 28 milioni di €\nSettore: Produzione di sistemi elettromeccanici\nSede: Jesi (Ancona) \n  \n \n  \n  \n  \nAddetti: 700\nFatturato: 280 milioni di €\nSettore: Produzione e commercio di cucine componibili\nSede: Treia (MC) \n  \n \nAddetti: 360\nFatturato: 81 milioni di euro\nSettore: Produzione di maglieria conto terzi\nSede: Osimo (Ancona) \n  \n \nAddetti: 4000 (dati atoka)\nFatturato: 900 milioni di euro (dati Atoka)\nSettore: Fabbricazione di machine e sistemi per la lavorazione di una vasta gamma di materiali\nSede: Rimini \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata a CIO/IT Manager\, Direttore Tecnico\, Responsabile Ufficio Tecnico\, Figure manageriali (Imprenditore\, Amministratore Delegato\, Direttore Generale) di aziende manifatturiere del territorio \nPartecipazione su invito. \n{/tab} \n{tab Galleria fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{tab Contatti} \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 \n{/tab} \n{/tab} \nSponsor
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LOCATION:SCHNELL SPA\, Via Sandro Rupoli\, 2 Zona Ind. San Liberio\, Colli al Metauro - PU\, 61036\, Italia
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SUMMARY:FORUM DI SVILUPPO E ORGANIZZAZIONE - Milano 2025
DESCRIPTION:Giunto alla sua sesta edizione\, il Forum di Sviluppo e Organizzazione è l’evento organizzato dalla più prestigiosa rivista italiana di Organizzazione Aziendale.\nIl Forum apre un confronto a tutto campo sui temi organizzativi più attuali\, proponendo ai partecipanti una serie di interrogativi a cui si cercherà di rispondere in modo argomentato e documentato grazie anche alle testimonianze di relatori italiani e internazionali. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÀ DI SPONSORIZZAZIONE\nScarica il contributo di Gianfranco Rebora\nIL TEMA \nDi fronte alle turbolenze economiche e geopolitiche\, le organizzazioni sono il punto di riferimento più solido per le persone. La loro forza è necessaria per affrontare le emergenze e garantire benessere e prosperità diffusi. \nOggi più che mai servono organizzazioni forti\, capaci di orientare le nuove tecnologie al servizio dei bisogni sociali. Per sbloccare pienamente questo potenziale\, è necessario recuperare la visione dell’organizzazione come un tutto integrato\, affrontando sistemi\, strutture\, gestione del potere e motivazioni con un approccio unitario. Questo significa evitare specialismi e ricette pronte all’uso\, curando invece l’aderenza al contesto specifico di ogni realtà. \nQuesti argomenti\, che rappresentano il futuro della rivista\, saranno al centro del dibattito nel Forum di Sviluppo & Organizzazione. \n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO PARTECIPANTI \n9.45 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale –ESTE\n \n10.00 LA RINASCITA DELLE ORGANIZZAZIONI IN TEMPI TURBOLENTI\nLe organizzazioni riemergono dal disincanto come fenomeni centrali nella società moderna per la forza acquisita con la mediazione delle tecnologie\, per il riferimento di fronte all’incertezza e per le aspettative di progresso che suscitano. Questi centri che plasmano la vita collettiva costituiscono anche sub-società oggetto di scelte non predefinite da regole\, ricche di risvolti etici e valoriali\, aperte a differenti interpretazioni\, dove il lavoro incontra significato ma rischia asservimento e alienazione. Lo stesso successo delle organizzazioni piattaforme dell’economia digitale risente dell’ambiguità del contrasto tra capacità di generare realtà che vengono percepite in modo del tutto naturale come beni comuni e la subordinazione ai poteri di leader esenti dall’assumersi responsabilità. Ci chiediamo se le organizzazioni sono in condizione di rinascere come ‘terre di mezzo’ tra individui e società\, dotate di quel carattere impersonale che trascende l’’io’ e il ‘noi’. La domanda è se\, per rinascere\, le organizzazioni abbiano bisogno di qualcosa di più della semplice razionalità. Forse è necessaria una nuova condizione che attinga alla volontà e alla forza del desiderio\, al fascino e alla seduzione\, in un contesto in cui la soggettività individuale è in continua espansione.\nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane –  UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n10.25 L’AI ACCELERA. L’ORGANIZZAZIONE GUIDA. LE PERSONE CONTANO.\nIn un momento in cui l’Intelligenza Artificiale sembra promettere effetti speciali\, il rischio per la funzione Organizzazione & HR è perdere di vista l’essenziale: processi chiari e persone ingaggiate. È da qui che vogliamo ripartire.\nL’Intelligenza Artificiale non è una bacchetta magica\, ma un moltiplicatore di valore solo se si innestata in processi ben disegnati e al servizio del lavoro delle persone\, rendendolo più fluido\, più umano\, perfino più appassionante.\nDa oltre trent’anni lavoriamo su questi temi\, accompagnando imprese e persone nell’evoluzione dei modelli organizzativi\, dei sistemi operativi e degli strumenti – oggi sempre più potenziati dall’AI. Vi mostreremo come progettare organizzazioni in cui l’intelligenza artificiale semplifica\, libera tempo\, supporta le decisioni e diventa leva di crescita\, non di alienazione. E perché la funzione Organizzazione & HR può e deve essere la regia di questo cambiamento: dare senso alle tecnologie\, tradurre le innovazioni in pratiche quotidiane\, creare contesti in cui le persone possano apprendere\, collaborare e contribuire al futuro dell’impresa. Una trasformazione più umana e più efficace è possibile: basta saperla progettare.\nCarlotta Allasina\, senior manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING e\nMattia Andreis\, senior consultant\, organization & transformation\, change management – EOS MANAGEMENT CONSULTING \n10.50 ORGANIZZAZIONI\, PRESTAZIONI\, LEADERSHIP: SISTEMI PER IL NUOVO MONDO\nVelocità\, complessità e conflitti sembrano incrementare esponenzialmente\, determinando “mondi nuovi” e molto sfidanti in cui operare e da gestire. Per avere impatto in tali contesti è utile per il dibattito delineare un modello di riferimento per un’architettura organizzativa capace di generare in modo sostenibile elevato valore e innovazione continua. La forza del modello risiede nella sua architettura profondamente sistemica\, dove la governance e la gestione della conoscenza orchestrano una serie delle migliori funzioni concepibili\, in rete e reciprocamente rinforzanti\, il cui valore complessivo emergente sia molto superiore alla loro somma e le cui dinamiche strutturali tendano all’impatto e alla sostenibilità dei processi\nFernando Giancotti\, generale di squadra aerea in ausiliaria – AERONAUTICA MILITARE\n \n11.15 PERSONE PRIMA DELLA STRUTTURA: MOTIVAZIONI\, VALORI E ASPETTATIVE\nL’autoconoscenza sul lavoro è la chiave per comprendere ciò che realmente motiva le persone\, i loro valori e le aspettative verso l’organizzazione. In PerformanSe aiutiamo aziende e professionisti a mappare queste dimensioni invisibili ma determinanti\, attraverso strumenti psicometrici scientificamente validati e sviluppo del capitale umano. Questo approccio permette di allineare individui e team con la strategia e la cultura aziendale\, riducendo disallineamenti\, turnover e demotivazione. Comprendere profondamente le motivazioni e i valori dei collaboratori è il primo passo per costruire organizzazioni resilienti\, sostenibili e capaci di sviluppare performance durature.\nMaria Cecchin\, trainer e team coach – PERFORMANSE \n11.40 PAUSA CAFFÉ \n12.10 Le connessioni tra valori individuali e organizzativi e lo sviluppo delle performance. Come far evolvere i contesti aziendali\nPier Sergio Caltabiano\, direttore – ESTE – Scuola d’Impresa\, presidente – ACCADEMIA NAZIONALE DELLA FORMAZIONE e presidente – SOCIETA’ ITALIANA DI PNL\n \n12.35 TAVOLA ROTONDA “Non solo algoritmi: come riconoscere e valorizzare il contributo individuale e personale per irrobustire le aziende in un’epoca di ‘eccesso digitale’?”\nPartecipano: \n– Mattia Biscotti\, sales manager welfare solutions –AON\n– Enzo De Palma\, sales director HCM – TALENTIA SOFTWARE\n– Giada Marafon\, account relationship leader – EUXILIA\n– Andrea Provini\, presidente – AUSED\n– Irene Cattani\, senior executive director human resources – GEICO \nModera: Adriano Solidoro\, professore di organizzazione aziendale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \n13.35 PRANZO \n15.00 LE ORGANIZZAZIONI RIPRODUTTRICI DI DISUGUAGLIANZE E LA CRISI DI DIVERSITY\, EQUITY E INCLUSION: UNA POSSIBILE STRATEGIA DI RILANCIO\nSebbene le imprese abbiano lavorato nell’ambito diversity management per mitigare disuguaglianze legate a fattori come il genere e la disabilità\, questo sforzo ha solo parzialmente affrontato la più ampia questione della disuguaglianza sociale\, che continua a limitare le opportunità professionali indebolendo le organizzazioni dall’interno. In Italia\, le persone provenienti da classi sociali basse sperimentano sistematicamente meno successo\, una disparità riprodotta sia dal sistema educativo\, nella probabilità di conseguire una laurea\, sia dalle imprese stesse. Nelle organizzazioni\,  i sistemi di selezione e sviluppo tendono\, anche inconsciamente\, a favorire chi ha un background socioeconomico più ricco\, anche a parità di titolo di studio. Un maggiore focus sulla disuguaglianza sociale\, finora poco presente nelle priorità aziendali\, può rappresentare un’opportunità strategica per rilanciare l’impegno verso l’inclusione e la giustizia sociale contribuendo a un irrobustimento del tessuto organizzativo.\nMarco Guerci\, professore ordinario di organizzazione aziendale –UNIVERSITA’ DI MILANO \n15.25 TAVOLA ROTONDA: “L’insostenibile leggerezza dell’organizzazione: integrata\, orizzontale\, innovativa\, ambidestra\, digitale. Come gestire il carico delle responsabilità?”\nPartecipano: \n– Fabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI\n– Susanna Carloni\, finance-administration & HR manager – BENELLI \n– Alessandro Catelli\, sustainability & risk director – GRUPPO ARCESE\n– Sara Lupi\, HR VP Global Support Functions\,  Head of Human Resources Southern Europe – BEIERSDORF\n– Matteo Melchiorri\, Head of Culture\, Transformation & Engagement – GRUPPO SWISSCOM\n– Nadia Vimercati\, referente WHP Lombardia – ATS MILANO\n– Andrea Volpe\, amministratore delegato – ISMO \nModera: Andrea Martone\, professore associato di organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITA’ CATTANEO DI CASTELLANZA e  MIB professor –  UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE (Francia) e professore – BWI Beratung Weiterbildung Institut  (Zurigo) \n16.50 La forza del lavoro di squadra\nAbbattere i luoghi comuni: vantaggio personale e non sacrificio. Come essere efficaci e assecondare le esigenze del campo per vincere\nMarco Crespi\, allenatore di pallacanestro e responsabile del settore giovanile di Aquila Basket Trento \n17.15 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA LAVORI \n{/tab} \n{tab Relatori} \nCarlotta Allasina\, senior manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING \nMattia Andreis\, senior consultant\, organization & transformation\, change management – EOS MANAGEMENT CONSULTING \nMattia Biscotti\, sales manager welfare solutions – AON \nPier Sergio Caltabiano\, direttore – ESTE – Scuola d’Impresa\, presidente – ACCADEMIA NAZIONALE DELLA FORMAZIONE e presidente – SOCIETA’ ITALIANA DI PNL \nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \nSusanna Carloni\, finance-administration & HR manager – BENELLI \nAlessandro Catelli\, sustainability & risk director – GRUPPO ARCESE \nIrene Cattani\, executive director human resources – GEICO \nMaria Cecchin\, trainer e team coach – PERFORMANSE \nMarco Crespi\, allenatore di pallacanestro e responsabile del settore giovanile di Aquila Basket Trento \nEnzo De Palma\, sales director HCM – TALENTIA SOFTWARE \nFernando Giancotti\, generale di squadra aerea in ausiliaria – AERONAUTICA MILITARE \nMarco Guerci\, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ DI MILANO \nSara Lupi\, HR VP Global Support Functions\,  Head of Human Resources Southern Europe – BEIERSDORF   \nGiada Marafon\, account relationship leader – EUXILIA \nAndrea Martone\, professore associato di organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITA’ CATTANEO DI CASTELLANZA e  MIB professor –  UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE (Francia) e professore – BWI Beratung Weiterbildung Institut  (Zurigo) \nMatteo Melchiorri\, Head of Culture\, Transformation & Engagement – GRUPPO SWISSCOM \nAndrea Provini\, presidente – AUSED\n \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane –  UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nAdriano Solidoro\, professore di organizzazione aziendale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \nNadia Vimercati\, referente WHP Lombardia – ATS MILANO \nAndrea Volpe\, amministratore delegato – ISMO \n  \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \n  \n \nDipendenti: 2600\nFatturato: 1 miliardo di €\nSettore: Trasporto di merci su strada\nSede: Arco (TN) \n  \n \nDipendenti: 22.700*\nFatturato: 9\,850 milioni di €*\nSettore: Chimico – prodotti per la persona\nSede: Amburgo (Germania) – Filiale italiana: Milano\n* a livello globale \n  \n \n  \n  \n  \nDipendenti: 70\nFatturato: 87 milioni di €\nSettore: Fabbricazione di motocicli\nSede: Pesaro (PU) \n  \n \nDipendenti: 121\nFatturato: 100  milioni di €\nSettore: Ingegneria impiantistica automotive\nSede: Cinisello Balsamo (MI) \n  \n \nDipendenti: 3287\nFatturato: 2.796.960.000 €\nSettore: telecomunicazioni\nSede: Milano\, piazza Adriano Olivetti\, 1 \n  \n  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Forum si sviluppa in un giorno e mezzo: la sera del 1 dicembre si terrà una cena riservata ai partecipanti\, relatori e sponsor del convegno (la cena è inclusa nella quota di partecipazione)\, in cui verranno presentate le “Tesi” del Forum\nIl 2 dicembre il Convegno\, attraverso un susseguirsi di Relazioni e Discussioni\, confuta o conferma le Tesi presentate il giorno precedente. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto a: Manager dell’area Organizzazione\, Manager dell’area Risorse Umane\, Consulenti e Accademici ed esperti extra-azienda \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 250\,00+IVA per i due giorni di evento.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a raffaella.rapisardi@este.it) entro il 17 novembre. \nLa quota di partecipazione è personale. \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. \nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: raffaella.rapisardi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare: Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434405 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Cena 1 Dicembre} \nLa cena del 1 Dicembre è riservata a partecipanti\, relatori e sponsor del convegno.\nPer partecipare è necessario iscriversi al convegno. \n1 Dicembre ore 19.30 \nRistorante Testina Milano\nVia Abbadesse\, 19\nMilano \nCome arrivare:\nIl Ristorante Testina è facilmente raggiungibile \n-con i mezzi pubblici:\nmetro Gialla MM3\, fermata Sondrio\nautobus 90\, 91\, 92 fermata V.le Sauro/Via Oldofredi \n–in auto:\nin zona sono presenti parcheggi all’interno delle strisce blu (gratuiti dopo le 19.00)\nil garage a pagamento più vicino è l’Autosilo Pola\, in via Pola 9: http://www.milanoparcheggi.it/autosilo-pola.php \n  \n{/tab} \n{tab Come raggiungere il Centro Congressi} \n\n\n\nIl Centro Congressi Mantovani Furioli a Rho si trova in Corso Europa\, 228 Rho (MI). \nE’ facilmente raggiungibile in macchina o con i mezzi pubblici. \nIn Auto (la struttura dispone di un ampio parcheggio gratuito privato\, con accesso da Corso Europa 230)\nAutostrada A4 uscita Rho\nAutostrada A8 uscita Lainate\nTangenziale Ovest di Milano uscita Rho Fiera \nIn Metropolitana\nDal capolinea della metro M1 (rossa)\, Rho Fiera – stazione ferroviaria utilizzare gli autobus urbani in direzione Centro Città – Santuario \nIn Treno\nLinea suburbana S5 (Treviglio – Milano Passante – Varese)\nLinea S6 (Pioltello Milano Passante – Novara)\nLinea ferroviaria (Milano – Varese)\, (Milano – Domodossola) – (Milano – Torino) \nIn Autobus\nServizio pubblico di pullman STIE da Milano Cadorna\, fermata Santuario \n\n\n\n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il Report📄  \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento:  \nCarlotta Allasina\, senior manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING e  Mattia Andreis\, senior consultant\, organization & transformation\, change management – EOS MANAGEMENT CONSULTING \nPier Sergio Caltabiano\, direttore – ESTE – Scuola d’Impresa\, presidente – ACCADEMIA NAZIONALE DELLA FORMAZIONE e presidente – SOCIETA’ ITALIANA DI PNL \nMaria Cecchin\, trainer e team coach – PERFORMANSE \nMarco Crespi\, allenatore di pallacanestro e responsabile del settore giovanile di Aquila Basket Trento \nFernando Giancotti\, generale di squadra aerea in ausiliaria – AERONAUTICA MILITARE \nMarco Guerci\, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ DI MILANO \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane –  UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n{/tab} \n{tab Le edizioni precedenti} \nMILANO – 25\, 26 ottobre 2024 \nMILANO – 22\, 23 novembre 2023 \nMILANO – 20\, 21 ottobre 2022 \nMILANO – 7\, 8 ottobre 2021 \n{/tab} \n  \nPartner\n \n\n\n\n\n  \n \nSponsor\n \n \n \n  \n    \n   \n  \n  \n  \n  \nMedia Partner\n \n  \n \n 
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SUMMARY:CONVIVIALE - Imesa – 2 dicembre
DESCRIPTION:CONVIVIALE – Il futuro del lavoro \nLa quarta tappa del Conviviale si tiene presso l’azienda ospitante Imesa\, azienda di Jesi (Ancona) specializzata nella produzione di sistemi elettromeccanici. Una lunga esperienza nel settore unita a un continuo investimento in ricerca e sviluppo consente a Imesa di offrire una gamma completa di prodotti legati alla distribuzione di energia elettrica. \n{tab Testimonianze aziendali} \nSettore: Produzione di sistemi elettromeccanici\nFatturato: 28 Milioni di €\nNumero dipendenti: 135\nSede: Jesi – ANCONA \n  \n  \n  \n \nSettore: Produzione conto terzi\, specializzati in farmaci solidi orali e nutraceutici\nFatturato: 71 Milioni di €\nNumero dipendenti: 450\nSede: San Marino e Pennabilli (Rimini) \n  \n \n  \nSettore: produzione di cemento\nFatturato: 469\,8 Milioni di €\nNumero dipendenti: 789\nSede: Gubbio (Perugia) \n  \n \n  \nSettore: Health care\nFatturato: 306 Milioni di €\nNumero dipendenti: 1517\nSede: Sansepolcro (Arezzo) \n  \n  \n \n  \nSettore: Fabbricazione di macchinari e apparecchiature per la refrigerazione\nFatturato: 43 Milioni di €\nNumero dipendenti: 283\nSede: Tavullia (Pesaro e Urbino) \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \nSettore: Fabbricazione di calzature\nFatturato: 13 Milioni €\nNumero dipendenti: 128 \nSede: Morrovalle (Ancona) \n  \n  \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nSara Fabiani – People Manager – Imesa \nCarolina Moretti – People Dept. – Imesa \nMarco Achilli–  CEO –  Imesa \nAlessandra Cacciamani – Responsabile Selezione\, Formazione e Sviluppo – Colacem \nMariano Spadaro – Head of People – Valpharma Group \nAntonio Guarrera – Head of Human Resources – Aboca \nMaria Laura Pisanelli – HR Manager – Ifi S.p.a \nPaola Marziali – Team leader human resources – HUGO BOSS SHOES & ACCESSORIES ITALIA SPA \nAlessandro Busatto – Senior Consultant – Considi \nDiego Malerba – Founder & CEO – Execo \nMassimo Galli – Senior Consultant – Execo \nSimona Buffa – Sales Manager – SD Worx \nAlessandro Iacovelli – Sales Manager – SD Worx \n{/tab} \n{tab Sponsor} \n   \n{/tab} \n{tab Modalità di Partecipazione} \nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Redattore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nSIT Group – 14 ottobre \nTubiflex – 11 novembre \nAgrumaria Reggina – 30 settembre \nImesa – 2 dicembre \nPresezzi Extrusion – 20 gennaio \nMidolini Group – 27 gennaio \n{/tab} \n 
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SUMMARY:Officine 2025/26 - 5 dicembre - Saati
DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana \nLa sesta tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Saati\, azienda di Appiano Gentile\, in provincia di Como\, specializzata nella produzione di tessuti tecnici ad alta precisione con applicazioni in settori come la filtrazione\, la serigrafia e la protezione balistica. \n{tab Testimonianze aziendali} \n \nSettore: Fabbricazione di altri articoli tecnici ed industriali\nFatturato: 118 milioni di euro\nAddetti: 409\nSede: Appiano Gentile (CO) \n  \n \nSettore: Macchine da taglio industriale\nFatturato: 50 milioni di euro\nAddetti: 144\nSede: Vigevano (Pavia) \n  \n  \n  \n  \n \nSettore: Progettazione\, produzione e vendita di dispositivi medici dedicati al settore odontoiatrico.\nFatturato: 15 milioni di €\nAddetti: 75\nSede: Ornago (Monza e Brianza) \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \nSettore: Fabbricazione di macchine per l’industria delle materie plastiche e della gomma \nDipendenti: 167\nFatturato: 78 milioni di €\nSede: Busto Arsizio (Varese) \n  \n  \n  \n  \n \nSettore*: Finissaggio dei tessili\nDipendenti*: 106\nFatturato*: 25 milioni di €\nSede: Appiano Gentile (Como) \n  \n* I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n  \n \n  \n  \nSettore: Settore tessile\, tinto stamperia\nDipendenti: 470\nFatturato: 85 milioni di €\nSede: Guanzate (Como) \n  \n  \n \nSettore: Fabbricazione di altri tessuti per uso tecnico e industriale\nDipendenti*: 115\nFatturato*: 28 milioni di €\nSede: Uggiate con Ronago (Como) \n  \n* I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n  \n \n  \nSettore: Tessitura\nDipendenti*: 91\nFatturato*: 43 milioni di €\nSede: Casnigo (Bergamo) \n  \n  \n* I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 200\nFatturato: 23 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nAntoine Mangogna – CEO – SAATI \nGiacomo Zaina – Production and Global Fabrication Director – SAATI \nCarmine Lucignano – Innovation Director – SAATI \nEzio Marandola – CTO – Atom \nEmiliano Bacco – CTO – FARO \nAndrea Comerio – Audit Executive Manager – Comerio Ercole \nMarco Ghioldi – CEO – Ghioldi \nPietro Introzzi – Operations Manager – Ratti \nGiuseppe Dimaggio – Operation Manager – ARRIGONI \nRoberto Valle – ICT Manager – Martinelli Ginetto Group \nMirko Menecali – Partner e Alliance Manager – SINFO ONE \nLuca Littamè – Principal – CONSIDI \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{tab Modalità di Partecipazione} \nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \n26 settembre – Sp Riseria \n17 ottobre – Surgital \n24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana \n31 ottobre – Persico \n14 novembre – Mion \n5 dicembre – Saati \n23 gennaio – Galletti \n30 gennaio – Minoronzoni \n13 febbraio – Roncadin \n27 febbraio – Gruppo Saviola \n6 marzo – Diesse \n13 marzo – Casalgrande Padana \n20 marzo – Coelmo Spa \n27 marzo – Ciemme Alimentari \n{/tab} \n 
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SUMMARY:TAVOLA ROTONDA - Cybersecurity\, proteggere le aziende nell’era delle minacce digitali avanzate
DESCRIPTION:Negli ultimi anni la cybersecurity è diventata una priorità assoluta per le aziende di ogni dimensione. L’evoluzione delle minacce\, dal ransomware di nuova generazione al phishing potenziato dall’Intelligenza Artificiale\, rende indispensabile un cambio di mentalità: non è più sufficiente ‘avere un antivirus’\, ma serve un approccio strutturato e continuo alla sicurezza. \nLa Tavola rotonda offre una panoramica chiara e aggiornata sul tema\, analizzando in particolare: \n\nil panorama delle minacce cyber;\ngli errori più frequenti nelle imprese;\nle strategie pratiche per proteggere dati\, infrastrutture e persone.\n\n{tab Partecipanti} \nLuca Bonora\, evangelist – CYBEROO \nLuca Nilo Livrieri\, senior director\, sales engineering Sud Europa – CROWDSTRIKE \nPaolo Lossa\, country manager – CYBERARK ITALIA \nWalter Narisoni\, sales engineering leader\, South EMEA – SOPHOS \nDavide Scatto\, advisory security services director – TINEXTA CYBER  \nGiovanni D’Amato – Manager e Sales Engineering – BITDEFENDER \nL’incontro sarà moderato da Dario Colombo\, caporedattore di ESTE e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sul quotidiano Parole di Management.  \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLa partecipazione alla tavola rotonda avviene esclusivamente su invito della redazione di Parole di Management. \nPer candidarsi alla partecipazione\, scrivere a: Giulia Zicconi – giulia.zicconi@este.it \n{/tab} \n{tab Contatti} \nLaura Malnati\, Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414– Mobile: 340.3886069 \nGiulia Zicconi\, Coordinatrice Commerciale – giulia.zicconi@este.it Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n– \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab}
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SUMMARY:CONVIVIALE - Presezzi Extrusion – 20 gennaio
DESCRIPTION:CONVIVIALE – Il futuro del lavoro \nLa quinta tappa del Conviviale si tiene presso l’azienda ospitante Presezzi Extrusion\, azienda di Vimercate (Monza e Brianza) specializzata nello sviluppo e produzione di presse per estrusione. Il Gruppo è considerato un partner tecnologico altamente affidabile e competente che focalizza la propria missione principale sulla creazione di valore per i propri clienti. La politica di gestione del Gruppo ha raccolto la sfida di adottare un approccio più sostenibile alla crescita del business\, ma anche un attento senso di responsabilità verso il nostro pianeta e le generazioni future che lo abiteranno. Il Gruppo Presezzi Extrusion è in grado di offrire alla propria capillare clientela un pieno supporto in tutte le fasi dello sviluppo e della realizzazione di grandi progetti: dal primo incontro commerciale\, passando per la progettazione e costruzione delle macchine\, fino all’installazione e all’avviamento. oltre a garantire un supporto post-vendita completo offrendo il massimo livello di specializzazione tecnica ed esperienza disponibile oggi nel settore\, in ogni fase di qualsiasi progetto. \n{tab Testimonianze aziendali} \n \nSettore: sviluppo e produzione di presse per estrusione\nFatturato: 164 milioni di €\nNumero dipendenti: 236\nSede: Vimercate – MONZA E BRIANZA \n  \n \nAttività: Produzione di piombo\nFatturato: 100 milioni di €\nNumero dipendenti: 200\nSede: Paderno Dugnano \n  \n  \n \nAttività: Vendita prodotti per la casa\, il giardino e la decorazione\nFatturato: 291 milioni di €\nNumero dipendenti: 914\nSede: Milano \n  \n \n  \nSettore: Fabbricazione di apparecchi per depurare e filtrare liquidi e gas per uso non domestico\nFatturato: 22 Milioni di €\nNumero dipendenti: 110 (globale)\nSede: Sesto San Giovanni – MILANO \n  \n  \n  \n  \n \n  \nSettore: Commercio all’ingrosso di sementi e alimenti per il bestiame\nFatturato: 112\,5 milioni di €\nNumero dipendenti: 117\nSede: Bergamo \n  \n  \n \n  \nSettore: Industria chimica (adesivi\, detersivi\, cura persona)\nFatturato: 825 milioni di €\nNumero dipendenti: 750\nSede: Milano \n  \n \n  \nSettore merceologico: produzione di oli e grassi vegetali\nNumero dipendenti: 155\nFatturato: 365 milioni di €\nSede: Cremona \n  \n  \n  \n \nSettore merceologico: Settore dolciario\nNumero dipendenti: 350\nFatturato: 150 milioni di €\nSede: Dossobuono di Cremona \n  \n  \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nEmilio Redaelli – HR Director – Presezzi Extrusion \nDavide Lucini Paioni – HR Manager – Presezzi Extrusion \nAntonio Merola – HR Manager Italy – Haiki Metals \nGiorgio Puccetti – Responsabile Risorse Umane – Brico io \nLeonardo Bitetto – Group HR Manager – Redecam \nSamanta Mangili – Group HR Manager – Mazzoleni \nDaniela Santini – HR Manager – Henkel \nRoberta Gorini – HR Manager – Oleificio Zucchi \nElisabetta Pezzotta – HR Director – Sperlari S.r.l. \nFrancesco Fusco – Sales Director – SD Worx \nAlessandro Busatto – Senior Consultant – Considi \nDiego Malerba – Founder & CEO – Execo \n{/tab} \n{tab Sponsor} \n   \n{/tab} \n{tab Modalità di Partecipazione} \nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Redattore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nSIT Group – 14 ottobre \nTubiflex – 11 novembre \nAgrumaria Reggina – 30 settembre \nImesa – 2 dicembre \nPresezzi Extrusion – 20 gennaio \nMidolini Group – 27 gennaio \n{/tab}
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SUMMARY:Officine 2025/26 - 23 gennaio - Galletti
DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana \nLa settima tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Galletti Spa di Bentivoglio (Bologna)\, specializzata nella fabbricazione di prodotti industriali per la refrigerazione e la ventilazione. \n{tab Testimonianze aziendali} \n \nSettore: Progettazione e produzione di terminali idronici\, pompe di calore e refrigeratori d’acqua\nDipendenti: 250\nFatturato: 59 milioni di €\nSede: Bentivoglio (Bologna) \n  \n Settore: Produzione di materiali per l’edilizia\nDipendenti: 200\nFatturato: 50 milioni di euro\nSede: Piacenza \n  \n \nSettore: Fabbricazione di forni \nDipendenti: 150\nFatturato: 48 milioni di €\nSede: Cento (Ferrara) \n  \n  \n \nSettore: Fabbricazione di altri tessuti per uso tecnico e industriale\nDipendenti: 470\nFatturato: 157 milioni di €\nSede: Cotignola (Ravenna) \n  \n  \n \nSettore: Produzione e Commercio all’ingrosso di attrezzature e articoli sportivi\nDipendenti: 230\nFatturato: 192 milioni di €\nSede: Valsamoggia (Bologna) \n  \n  \n \n  \nSettore: produzione di vegetali freschi surgelati\nDipendenti: 2400\nFatturato: 400 milioni di €\nSede: Cesena \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 200\nFatturato: 23 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nMichele Galletti – Amministratore Delegato – Galletti Spa \nOronzo de Felice – Direttore di produzione – Galletti Spa \nLeonardo Maffi – Amministratore con delega al Personale\, all’IT e al Controllo di Gestione – Paver Costruzioni \nRiccardo Fava – Amministratore delegato – BALTUR \nGabriele Giovannini – ICT Manager – VULCAFLEX \nGiacomo Gerbi – R&D and Compliance Coordinator – MACRON \nGiacomo Guerrini –  Responsabile efficientamento e digitalizzazione dei processi aziendali – Orogel \nLuca Littamè – Principal – CONSIDI \nMirko Menecali – Partner e Alliance Manager – SINFO ONE\n{/tab} \n  \n{tab Modalità di Partecipazione} \nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \n26 settembre – Sp Riseria \n17 ottobre – Surgital \n24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana \n31 ottobre – Persico \n14 novembre – Mion \n5 dicembre – Saati \n23 gennaio – Galletti \n30 gennaio – Minoronzoni \n13 febbraio – Roncadin \n27 febbraio – Gruppo Saviola \n6 marzo – Diesse \n13 marzo – Casalgrande Padana \n20 marzo – Coelmo Spa \n27 marzo – Ciemme Alimentari \n{/tab} \n 
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SUMMARY:CONVIVIALE - Midolini Group – 27 gennaio
DESCRIPTION:CONVIVIALE – IL FUTURO DEL LAVORO \nLa sesta tappa del Conviviale si tiene presso l’azienda ospitante Midolini Group\, azienda di Udine specializzata in attività di logistica\, sollevamenti\, trasporti e sicurezza. Nata nel 1950 come azienda familiare\, oggi Midolini Group è una solida holding industriale che\, grazie a una struttura organizzativa robusta\, un know-how tecnico avanzato e team altamente specializzati\, gestisce operazioni complesse in ambito industriale e infrastrutturale. Il Gruppo opera con passione e competenza nei seguenti settori: Sollevamento e trasporti eccezionali con Midlift\, Logistica integrata con Midway\, Terminal portuali con Midsea\, Terminal Porto Nogaro\, Seaway\, GST e Ferest Shipping\, Consulenza e formazione in ambito sicurezza con M-Safe\, Officine meccaniche\, con Ma-Me Italia.  attraverso l’Academy MIDHUB\, il Gruppo sostiene i dipendenti nello sviluppo di competenze tecniche specialistiche\, manageriali e trasversali\, promuovendo la crescita individuale e del team. \n{tab Testimonianze aziendali} \nSettore: Attività di logistica\, sollevamenti\, trasporti e sicurezza\nFatturato: 45 milioni di euro\nNumero dipendenti: 400\nSede: Udine \n  \n  \n \nSettore: Fabbricazione di attrezzature di uso non domestico per la refrigerazione\nFatturato: 180 milioni di euro\nNumero dipendenti: 270\nSede: Campoformido (Udine) \n  \n  \n\nSettore: Fabbricazione di attrezzature di uso non domestico per la refrigerazione\nFatturato: 160 milioni di euro\nNumero dipendenti: 822\nSede: Pocenia (Udine) \n  \n\n \nSettore:Fabbricazione di apparecchi non elettrici per uso domestico\nFatturato: 38 milioni euro\nNumero dipendenti: 243\nSede: Porcia (Pordenone) \n  \n  \n\n\n\nSettore: Fabbricazione di macchinari industriali\nFatturato: 105 milioni euro\nNumero dipendenti: 430\nSede: Codroipo (Udine) \n  \n  \n \n  \nAttività: Fabbricazione di imballaggi in materie plastiche\nFatturato: 82 milioni di euro\nAddetti: 390\nSede: San Giovanni al Natisone (Udine) \n  \n \n  \nAttività: Commercio all’ingrosso di legname\, materiali da costruzione e articoli igienico-sanitari\nFatturato: 302 milioni di euro\nAddetti: 974\nSede: Muzzana del Turgnano (Udine) \n  \n  \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nLisa Guzzi – HR Manager – Midolini Group \nFilippo Nigris – HR Manager – Chiurlo \nDavid Tomasin – Managing Director – Inn Flex \nLucia Meden – Head of Human Resources – Modine \nCristiano Pegorini – Responsabile del personale – Palazzetti \nMaria Antonietta De Caro – HR Manager – Rhoss spa \nElena Bratta – Responsabile del personale – Zanutta  \nAlberto Rossi – Responsabile Area People Strategy – Considi \nDiego Malerba – Founder & CEO – Execo \nMarco Falciglia – Sales Manager – SD Worx \n{/tab} \n{tab Sponsor} \n   \n{/tab} \n{tab Modalità di Partecipazione} \nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Redattore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nSIT Group – 14 ottobre \nTubiflex – 11 novembre \nAgrumaria Reggina – 30 settembre \nImesa – 2 dicembre \nPresezzi Extrusion – 20 gennaio \nMidolini Group – 27 gennaio \n{/tab} \n 
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SUMMARY:TAVOLA ROTONDA - Premi di produttività tassati all’1%: quale futuro per il welfare aziendale?
DESCRIPTION:La decisione di ridurre dal 5% all’1% l’aliquota sostitutiva sui Premi di risultato contenuta nella legge di Bilancio 2026 ha riaperto il dibattito sul senso e sul futuro del welfare aziendale legato ai premi di produttività. La misura\, infatti\, rende il premio monetario più appetibile rispetto a quando l’aliquota era il 10% (in origine) o del 5%. Tuttavia\, la nuova aliquota rischia di comprimere il differenziale di convenienza rispetto alla conversione del premio in servizi di welfare\, tradizionalmente favorita dall’esenzione fiscale e contributiva. In questa nuova cornice\, il welfare aziendale legato ai premi di risultato rischia di perdere parte della sua funzione\, cioè uno strumento ideato per integrare le carenze strutturali del welfare pubblico e per rafforzare il legame tra retribuzione variabile e i reali incrementi di produttività. Come si concilia l’ulteriore riduzione della tassazione sui premi in denaro con l’obiettivo di incentivare comportamenti organizzativi virtuosi e investimenti di lungo periodo sul capitale umano? \nLa tavola rotonda si propone di interrogare i partecipanti su alcune questioni: che ruolo può e deve avere oggi il welfare aziendale in un contesto di forte vantaggio fiscale del premio cash? È ancora uno strumento efficace per supplire alle lacune dello Stato in ambito welfare oppure sarà sempre più un’integrazione monetaria dello stipendio? E quale futuro attende le aziende che progettano e offrono soluzioni di welfare\, chiamate a ripensare il proprio valore oltre il mero beneficio fiscale? \n{tab Partecipanti} \nChiara Bassi\, VP public affairs –COVERFLEX \nPaolo Giacometti\, CEO – WELFAREBIT \nRiccardo Marrosu\, responsabile dell’area Welfare-Wellbeing – SONNOMEDICA \nFederico Piccini Corboud\, welfare specialist – FAREWELFARE \n  \nL’incontro sarà moderato da Dario Colombo\, caporedattore di ESTE e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sul quotidiano Parole di Management.  \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLa partecipazione alla tavola rotonda avviene esclusivamente su invito della redazione di Parole di Management. \nPer candidarsi alla partecipazione\, scrivere a: Dario Colombo – dario.colombo@este.it \n{/tab} \n{tab Contatti} \nRaffaella Rapisardi\, Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434405 \nGiulia Zicconi\, Coordinatrice Commerciale – giulia.zicconi@este.it Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{/tab}
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SUMMARY:Officine 2025/26 - 30 gennaio - Minoronzoni
DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana \nL’ottava tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Minoronzoni di Ponte San Pietro (Bergamo)\, specializzata nella fabbricazione di articoli di abbigliamento e accessori. \n{tab Testimonianze aziendali} \n \nSettore: produzione di cinture e accessori in pelle\nDipendenti: 330 (di cui 120 nello stabilimento di Ponte San Pietro)\nFatturato: 45 milioni di €\nSede: Ponte San Pietro (Bergamo) \n  \n  \n  \n \n  \nSettore: Produzione di componenti per la refrigerazione ed il condizionamento\nDipendenti: 385\nFatturato: 90 milioni di euro\nSede: Pessano con Bornago (Milano) \n  \n  \n  \n \nSettore: Fabbricazione di altre parti e accessori per autoveicoli\nDipendenti*: 113\nFatturato*: 52 milioni di €\nSede: Arcore (Monza e Brianza) \n  \n  \n \n  \nSettore: Fabbricazione di macchine tessile\nDipendenti*: 71\nFatturato*: 19 milioni di €\nSede: Urgnano (Bergamo) \n  \n  \n \n  \nSettore:  Produzione e commercializzazione di sistemi di taglio e marcatura laser\nDipendenti: 150\nFatturato: 40 milioni di €\nSede: Curno (Bergamo) \n  \n  \n \nSettore: Fabbricazione di altri prodotti vari in metallo\nFatturato: 50 milioni di euro*\nAddetti: 192*\nSede: Pagazzano (Bergamo)\n \n  \n  \n \n  \nSettore: Produzione di alimenti destinati all’ingrasso ed allo svezzamento di vitelli ed al loro allevamento\nDipendenti: 250\nFatturato: 300 milioni di €\nSede: Ghedi (Brescia) \n  \n  \n  \n  \n \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 200\nFatturato: 23 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nSimone Santambrogio – CFO/CHRO – MINORONZONI \nRoberto Gualandris – COO – MINORONZONI \nMaria Sole Ronzoni – Presidente\, CEO – MINORONZONI \nValerio Ronchi – Group IT Manager – CASTEL \nFederico Manfredda – Managing Director – KNORR BREMSE ITALY \nMichela Chiappini – CEO – MCS Textile \nGiorgio Corti – IT manager\, Socio\, Membro del board – SEI Laser \nGiovanni Rota – Responsabile Industrializzazione di Prodotto – STUCCHI \nAndrea Guerrini – Responsabile IT – ZOOGAMMA \nPaola Pomi – CEO – SINFO ONE \nAlessandro Busatto – Senior Consultant – CONSIDI \n{/tab} \n  \n{tab Modalità di Partecipazione} \nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \n26 settembre – Sp Riseria \n17 ottobre – Surgital \n24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana \n31 ottobre – Persico \n14 novembre – Mion \n5 dicembre – Saati \n23 gennaio – Galletti \n30 gennaio – Minoronzoni \n13 febbraio – Roncadin \n27 febbraio – Gruppo Saviola \n6 marzo – Diesse \n13 marzo – Casalgrande Padana \n20 marzo – Coelmo Spa \n27 marzo – Ciemme Alimentari \n{/tab}
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SUMMARY:Trasparenza salariale: adeguarsi agli obblighi della Direttiva Ue e impostare nuovi modelli organizzativi - Milano
DESCRIPTION:IL TEMA: \nEntro giugno 2026 l’Italia recepirà la Direttiva Ue Pay Transparency Directive (2023/970) che impone alle aziende la trasparenza in merito all’equità salariale per le mansioni di pari valore e alle politiche retributive per contrastare tutte le discriminazioni. In particolare\, la normativa prevede: obblighi di trasparenza prima dell’inizio e durante il rapporto di lavoro; obbligo di rendicontare sul gender pay gap (in modo graduale rispetto alla dimensione aziendale). Chi non si adeguerà rischia sanzioni amministrative e risarcimenti alle potenziali vittime di discriminazioni. \nQuali sono le azioni che le imprese devono impostare per rispettare le regole sulla trasparenza salariale sua in fase di selezione del personale sia durante il rapporto di lavoro? \nE come si produce una rendicontazione sul gender pay gap?  \nQuali strumenti servono per essere in linea con la normativa Ue? \nQuali sono le potenziali sanzioni in caso di violazione degli obblighi? \nPer le aziende italiane l’introduzione della Direttiva europea è anche una straordinaria occasione per rivedere i modelli organizzativi: quali sono le opportunità organizzative generate dal rispetto della normativa? \nSCOPRI IL PROGETTO COMPLETO\n{tab Docenti} \nDiego Paciello\, responsabile dell’area fiscale\, welfare\, compensation and benefits – TOFFOLETTO DEL LUCA TAMAJO\n \nEsperto in materia di consulenza fiscale\, tributaria\, societaria e contrattuale\, è specialista dell’implementazione di piani di welfare aziendale\, in progetti di Total Compensation e della relativa fiscalità. Dottore commercialista e Revisore dei Conti\, si laurea all’Università Bicocca nel 2003. Dopo alcune importanti esperienze nel settore fiscale e del welfare aziendale\, entra nel 2017 in Toffoletto De Luca Tamajo dove prosegue nel proprio impegno in materia fiscale ed organizzativa per l’introduzione di piani di welfare aziendale e per l’armonizzazione e l’ottimizzazione dell’impatto fiscale dei benefit aziendali\, di progettazione ed implementazione di progetti complessi di flexible benefits e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). È relatore\, docente e formatore presso varie istituzioni private e pubbliche\, tra cui l’Università Cattolica del Sacro Cuore\, l’Università Sant’Anna di Pisa\, l’Università Ca’ Foscari Venezia\, l’Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Milano e l’Ordine Nazionale dei Consulenti del Lavoro. \n\nMiriam Quarti\, senior consultant\, responsabile area reward & engagement di ODM Consulting\n \nLaureata in Filosofia con specializzazione post Laurea in Risorse Umane\, è responsabile dell’Area Reward & Engagement di ODM Consulting. Ha 15 anni di esperienza nella consulenza HR con un focus sui progetti di costruzione delle politiche retributive in ottica di Total Reward.\nIl concetto di equità e merito\, la valorizzazione delle diversità e il wellbeing delle persone sono alla base delle nuove politiche di ricompensa\, centrali nei processi di attraction\, retention ed engagement delle persone. Sviluppa progetti orientati a ottimizzare l’utilizzo delle leve del Total Reward garantendo un equilibrio tra costi\, benefici per azienda e lavoratori e sostenibilità nel tempo. \n{/tab} \n{tab Format} \nIl percorso formativo prevede una giornata di formazione della durata di sei ore da svolgere in presenza. La giornata si svolgerà dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00. \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl Corso è rivolto a Responsabili HR e Organizzazione\, Responsabili dell’amministrazione del personale\, Imprenditori\, Consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 400\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).\nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali \nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nPer iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite carta di credito/paypal. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 25. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 9 febbraio 2026 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668 \n{/tab}
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SUMMARY:Webinar - Talent by Skills\, tecnologia che ci aiuta a trovare il candidato perfetto
DESCRIPTION:Cos’è il talento\, se non l’incontro tra la persona ideale (con le sue competenze) e l’azienda giusta? Per far fronte allo scenario in continua evoluzione\, le organizzazioni devono essere sempre più costruite sulle competenze necessarie ad accompagnare il business (per questo si parla di Skill based organization). Come aiutare la quotidianità delle Risorse Umane\, chiamate a trovare talenti in modo rapido\, agile e intelligente? \nLa tecnologia – in particolare l’Intelligenza Artificiale – si conferma lo strumento per fare la differenza. \nNel webinar si esplora come SAP SuccessFactors\, con l’acquisizione di SmartRecruiters\, abbia arricchito la propria suite per l’HR di una soluzione AI based che favorisce: \n\nL’incontro tra candidato e azienda tramite il miglioramento del processo di hiring \nL’esperienza dell’utente in fase di candidatura \nLa capacità d’ingaggio del selezionatore \nLa coerenza tra posizione aperta e competenze del candidato\n\n{tab Relatori} \n\nAdriano Solidoro\, Professore Associato presso il Dipartimento di Scienze Economico-Aziendali e Diritto per l’Economia – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA\nRosalba Agnello\, Head of SAP SuccessFactors – SAP ITALIA\nVanessa Elli\, HCM Senior Solution Advisor – SAP ITALIA\n\nModera:\nAlessandro Gastaldi\, Direttore – PERSONE&CONOSCENZE  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica le slide condivise durante il webinar.  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili HR\, Responsabili Selezione e Top Manager \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \nSponsored by\n\n 
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SUMMARY:Officine 2025/26 - 13 febbraio - Roncadin
DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana \nLa nona tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Roncadin di Meduno (Pordenone)\, specializzata nella produzione di pizze surgelate di alta qualità\, pinsa e affini. \n{tab Testimonianze aziendali} \n  \n \nAttività: Produzione di pizza surgelata\, pinsa e affini\nFatturato: 203 milioni di euro\nDipendenti: 850\nSede: Meduno (Pordenone)\, Sommacampagna (Verona)\, Lomagna (Lecco)\, Chicago (Illinois\, Usa)\n  \n  \n  \nAttività: Fabbricazione di mobili per arredo interno\, esclusi mobili da cucina\, sedie\, divani e prodotti simili\nFatturato: 41 milioni di euro\nAddetti: 146\nSede: Brugnera (Pordenone) \n  \nAttività: Produzione e vendita di cabine doccia\, vasche\, piatti\, termoarredi\, mobili per bagni e accessori\nFatturato*: 38 milioni di euro\nDipendenti*: 131\nSede: Fontanafredda (Pordenone) \n  \n  \n \nAttività: Produzione di Bevande Alcoliche e non\nFatturato: 96 milioni di euro\nDipendenti: 250\nSede: Bibano di Godega di Sant’Urbano (Treviso)\n  \n  \n \n  \nAttività: Progettazione\, produzione e distribuzione di dispositivi utilizzati nell’ambito dell’ortopedia\nFatturato: 520 milioni di euro\nDipendenti: 1900\nSede: San Daniele del Friuli (Udine) \n  \n  \n \n  \nAttività*: Fabbricazione di imballaggi in materie plastiche\nFatturato*: 33 milioni di euro\nDipendenti*: 120\nSede: San Giovanni al Natisone (Udine) \n  \n \n  \n  \nAttività: Produzione di fette biscottate\, biscotti\, prodotti di pasticceria conservati\nFatturato*: 123 milioni di euro\nDipendenti*: 277\nSede: Fagagna (Udine) \n  \n* I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 200\nFatturato: 25 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nDario Roncadin – Amministratore Delegato – Roncadin \nFederico Piva – Direttore Commerciale\, Produzione\, Amministrazione – Arbi Arredobagno \nGiuseppe Presotto – Owner and Chief Executive Officer – Arblu \nDevid Battiston – Responsabile Operations  – Bottega S.p.a. \nMassimo Morosin – Direttore Operations – Bouvard Italia \nIlaria Lauzzana – Lean Thinking Manager – Enovis (Lima Corporate) \nDavid Tomasin – Amministratore Delegato – Inn Flex \nLuca Littamè – Principal – CONSIDI \nMirko Menecali – Partner e Alliance Manager – SINFO ONE\n{/tab} \n  \n{tab Modalità di Partecipazione} \nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \n26 settembre – Sp Riseria \n17 ottobre – Surgital \n24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana \n31 ottobre – Persico \n14 novembre – Mion \n5 dicembre – Saati \n23 gennaio – Galletti \n30 gennaio – Minoronzoni \n13 febbraio – Roncadin \n27 febbraio – Gruppo Saviola \n6 marzo – Diesse \n13 marzo – Casalgrande Padana \n20 marzo – Coelmo Spa \n27 marzo – Ciemme Alimentari \n{/tab} \n 
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SUMMARY:Webinar di presentazione - CONVIVIALE 2026
DESCRIPTION:Il Conviviale è il format con cui Persone&Conoscenze porta il confronto sulle politiche HR dentro le aziende\, capitalizzando 21 anni di relazioni con people manager e imprese italiane. Un ciclo di incontri a porte chiuse\, personalizzati sull’azienda ospitante\, che uniscono visita sul campo\, networking e dialogo tra pari\, per osservare da vicino come le pratiche HR prendono forma nella quotidianità organizzativa. \nNel corso del webinar Alessandro Gastaldi – direttore di Persone&Conoscenze – presenterà l’edizione 2026 del roadshow e il senso profondo del format.\nA partire dall’esperienza della scorsa edizione\, imprenditori e manager che hanno ospitato Il Conviviale racconteranno cosa significa aprire le porte della propria azienda\, quale valore genera il confronto e cosa resta\, concretamente\, di una giornata vissuta insieme. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n{tab Relatori} \nAngela Paola Chirico\, External Relations – Employement & Territory- AGRUMARIA REGGINA \nIrene Mella\, Human Resources People development – SIT  \nLisa Guzzi\, People Management e HR Manager – MIDOLINI GROUP \nPresentano: \nAndrea Bobbiese – Direttore Generale – ESTE \nAlessandro Gastaldi – Direttore – Persone&Conoscenze \nGiulia Zicconi\, Coordinatrice Commerciale – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl Webinar si rivolge ai People Manager e ai referenti di aziende interessate a conoscere le opportunità di sponsorizzazione del progetto. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa iscrizione. \n\n\n\nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab}
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SUMMARY:Proiezione del Film "Un istante di Futuro"
DESCRIPTION:Un istante di futuro è un documentario che nasce dall’incontro tra immagini e lavoro\, tra sguardi e imprese\, tra persone e trasformazione. \nQuesto film rappresenta un’evoluzione naturale del percorso di Persone&Conoscenze: raccontare il lavoro\, il dialogo tra tecnologia e risorse umane e la centralità della persona nelle organizzazioni\, ampliando lo sguardo e il linguaggio verso una dimensione sempre più multimediale. \nAttraverso le fotografie e le voci dei partecipanti al concorso Il futuro del lavoro\, il film racconta l’industria italiana da una prospettiva rara: quella di chi la abita ogni giorno. \nDalla visione al dialogo\nAlla proiezione seguirà un confronto con il regista e la produzione\, per riflettere sui temi del film e sulle implicazioni per il mondo del lavoro e dell’impresa. \nIl momento di dialogo\, sarà animato da:  \n\nAlessandro Gastaldi\, Direttore Responsabile – PERSONE&CONOSCENZE\nVittoria Graziani\, Responsabile Sviluppo Sostenibile – TAMPIERI \nAndrea Marchi\, Regista\nDiego Alto\, Fotografo e componente della giuria del Concorso fotografico “Il futuro del lavoro”\, promosso da PERSONE&CONOSCENZE\nGianfranco Rebora\, Direttore – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nDario Colombo\, Direttore Editoriale Periodici – ESTE \n\n{tab La Rivista} \nPersone&Conoscenze è la più importante rivista indipendente italiana dedicata alla gestione delle risorse umane. \nObiettivo della rivista è dare voce alla Direzione del Personale\, intesa non solo come funzione aziendale ma come responsabilità dei manager e degli imprenditori di indicare una strada alle persone dell’organizzazione. \nI temi principali della rivista sono legati alle teorie e agli strumenti della formazione\, della ricerca\, della cura delle persone che con i loro valori\, cultura\, bisogni\, paure\, speranze\, sono il centro motore di ogni contesto organizzativo. \nAgli articoli di riflessione teorica si accompagna il racconto giornalistico di storie di lavoro e di impresa che danno l’opportunità al lettore di Persone&Conoscenze immedesimarsi in concrete esperienze di vita aziendale. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nQuesto incontro è in presenza. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nLaura Malnati – Account Eventi ESTE – laura.malnati@este.it \nTel. 02 91434414 \nCell. 340.3886069 \n{/tab} \nMedia Partner
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LOCATION:Cinema Anteo – Milano\, Piazza XXV Aprile\, 8\, Milano\, Italia
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SUMMARY:Officine 2025/26 - 27 febbraio - Gruppo Saviola
DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana \nLa decima tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Saviola di  Viadana (Mantova)\, leader nella produzione del Pannello Ecologico® 100% recycled wood per il settore del legno-arredo. \n{tab Testimonianze aziendali} \n  \n\n\n\n\nSettore: Fabbricazione di fogli da impiallacciatura e di pannelli a base di legno\nFatturato: 807 Milioni di euro\nAddetti: 2000\nSede: Viadana (Mantova)\n  \n  \n  \nSettore: produzione di prodotti per l’alimentazione di animali da compagnia\nFatturato*: 33\,4 milioni di euro\nAddetti*: 62\nSede: Ostiglia (Mantova) \n  \n  \nSettore: Produzione di derivati del latte\nSede: Soresina (Cremona)\nFatturato: 600 milioni di euro\nDipendenti*: 500 \n  \n  \nSettore: produzione membrane bituminose e lamiere metalliche\nSede: Pegognaga (Mantova)\nFatturato: 81 milioni di euro\nDipendenti: 105 \n  \n  \nSettore: Fabbricazione di altre parti e accessori per autoveicoli\nSede: Offanengo (Cremona)\nFatturato: 130 milioni di euro*\nDipendenti: 500 (in Italia)* \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di euro\nSede: Parma \n  \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 200\nFatturato: 25 milioni di euro\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \n\nValentina Bolis\, Head Of Communication – SAVIOLA \nStefano Saviola\, Consigliere Delegato – SAVIOLA \nDavide Arpini– Direzione Tecnica – Latteria Soresina \nBruno Gheda – General Manager – Gheda Mangimi \nMichele Gola\, plant manager – Copernit \nArora Seemant\, Direttore Operation – VHIT \nMirko Menecali\, Partner e Alliance Manager – SINFO ONE \n\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n\n{/tab} \n  \n{tab Modalità di Partecipazione} \nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \n26 settembre – Sp Riseria \n17 ottobre – Surgital \n24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana \n31 ottobre – Persico \n14 novembre – Mion \n5 dicembre – Saati \n23 gennaio – Galletti \n30 gennaio – Minoronzoni \n13 febbraio – Roncadin \n27 febbraio – Gruppo Saviola \n6 marzo – Diesse \n13 marzo – Casalgrande Padana \n20 marzo – Coelmo Spa \n27 marzo – Ciemme Alimentari \n{/tab} \n 
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SUMMARY:Trasparenza salariale: adeguarsi agli obblighi della Direttiva Ue e impostare nuovi modelli organizzativi - Roma
DESCRIPTION:IL TEMA: \nEntro giugno 2026 l’Italia recepirà la Direttiva Ue Pay Transparency Directive (2023/970) che impone alle aziende la trasparenza in merito all’equità salariale per le mansioni di pari valore e alle politiche retributive per contrastare tutte le discriminazioni. In particolare\, la normativa prevede: obblighi di trasparenza prima dell’inizio e durante il rapporto di lavoro; obbligo di rendicontare sul gender pay gap (in modo graduale rispetto alla dimensione aziendale). Chi non si adeguerà rischia sanzioni amministrative e risarcimenti alle potenziali vittime di discriminazioni. \nQuali sono le azioni che le imprese devono impostare per rispettare le regole sulla trasparenza salariale sua in fase di selezione del personale sia durante il rapporto di lavoro? \nE come si produce una rendicontazione sul gender pay gap?  \nQuali strumenti servono per essere in linea con la normativa Ue? \nQuali sono le potenziali sanzioni in caso di violazione degli obblighi? \nPer le aziende italiane l’introduzione della Direttiva europea è anche una straordinaria occasione per rivedere i modelli organizzativi: quali sono le opportunità organizzative generate dal rispetto della normativa? \nSCOPRI IL PROGETTO COMPLETO\n{tab Docenti} \nDiego Paciello\, responsabile dell’area fiscale\, welfare\, compensation and benefits – TOFFOLETTO DEL LUCA TAMAJO\n \nEsperto in materia di consulenza fiscale\, tributaria\, societaria e contrattuale\, è specialista dell’implementazione di piani di welfare aziendale\, in progetti di Total Compensation e della relativa fiscalità. Dottore commercialista e Revisore dei Conti\, si laurea all’Università Bicocca nel 2003. Dopo alcune importanti esperienze nel settore fiscale e del welfare aziendale\, entra nel 2017 in Toffoletto De Luca Tamajo dove prosegue nel proprio impegno in materia fiscale ed organizzativa per l’introduzione di piani di welfare aziendale e per l’armonizzazione e l’ottimizzazione dell’impatto fiscale dei benefit aziendali\, di progettazione ed implementazione di progetti complessi di flexible benefits e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). È relatore\, docente e formatore presso varie istituzioni private e pubbliche\, tra cui l’Università Cattolica del Sacro Cuore\, l’Università Sant’Anna di Pisa\, l’Università Ca’ Foscari Venezia\, l’Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Milano e l’Ordine Nazionale dei Consulenti del Lavoro. \n\nMiriam Quarti\, senior consultant\, responsabile area reward & engagement di ODM Consulting\n \nLaureata in Filosofia con specializzazione post Laurea in Risorse Umane\, è responsabile dell’Area Reward & Engagement di ODM Consulting. Ha 15 anni di esperienza nella consulenza HR con un focus sui progetti di costruzione delle politiche retributive in ottica di Total Reward.\nIl concetto di equità e merito\, la valorizzazione delle diversità e il wellbeing delle persone sono alla base delle nuove politiche di ricompensa\, centrali nei processi di attraction\, retention ed engagement delle persone. Sviluppa progetti orientati a ottimizzare l’utilizzo delle leve del Total Reward garantendo un equilibrio tra costi\, benefici per azienda e lavoratori e sostenibilità nel tempo. \n{/tab} \n{tab Format} \nIl percorso formativo prevede una giornata di formazione della durata di sei ore da svolgere in presenza. La giornata si svolgerà dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00. \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl Corso è rivolto a Responsabili HR e Organizzazione\, Responsabili dell’amministrazione del personale\, Imprenditori\, Consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 400\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).\nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali \nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nPer iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite carta di credito/paypal. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 25. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 24 febbraio 2026 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668 \n{/tab}
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LOCATION:Hotel Best Western Royal Santina\, Via Marsala 22\, Roma\, 00185\, Italia
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SUMMARY:Webinar di presentazione commerciale di FABBRICA FUTURO e LE OFFICINE 2026
DESCRIPTION:Nel corso del webinar sarà presentata l’edizione 2026 dei progetti FabbricaFuturo e Le Officine di Fabbrica Futuro. \nFabbrica Futuro è un’iniziativa nata 15 anni fa della rivista Sistemi&Impresa. Nel 2026 il progetto innalza il livello delle proprie ambizioni grazie all’ingresso di MIT Sloan Management Review Italia\, il magazine della business school del MIT di Boston.\nFabbrica Futuro non si limita più a raccontare la fabbrica\, ma porta in Italia il dibattito manageriale globale più avanzato\, offrendo una sintesi unica tra la concretezza della nostra tradizione industriale e le frontiere dell’innovazione mondiale. \nLe Officine di Fabbrica Futuro sono incontri itineranti che trasformano le eccellenze manifatturiere in spazi di formazione e confronto diretto. Grazie all’autorevolezza di Sistemi&Impresa\, imprenditori e manager aprono le porte dei propri reparti produttivi per uno scambio di esperienze concreto e riservato. Superando il modello dei convegni teorici\, il format punta sulla visita sul campo e sul dialogo tra pari (peer-to-peer). L’obiettivo è condividere soluzioni operative e innovazioni reali attraverso una community solida di professionisti del settore. \nIl webinar si terrà online. Sarà occasione per approfondire tutte le novità sul format e contenuti trattati\, nonché le opportunità di visibilità e partecipazione riservate alle aziende sponsor. \nDurante l’incontro verranno favorite l’interazione e le domande da parte del pubblico. \nSCOPRI IL PROGETTO FABBRICA FUTURO\nSCOPRI IL PROGETTO LE OFFICINE\n  \n{tab relatori} \nPresentano: \nAndrea Bobbiese\, direttore generale – ESTE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \nGiulia Zicconi\, responsabile commerciale – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si online tramite piattaforma Cisco Webex. \n  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nLa partecipazione è GRATUITA\, previa iscrizione e conferma da parte della segreteria organizzativa. \n\n\n\nGli iscritti riceveranno l’e-mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nRaffaella Rapisardi –Event &Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434405 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab}
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SUMMARY:Officine 2025/26 - 6 marzo - Diesse
DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana \nL’undicesima tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Diesse di  Monteriggioni (Siena)\, specializzata nella progettazione\, produzione e commercializzazione di  sistemi diagnostici in vitro\, focalizzandosi sull’immunodiagnostica e la misurazione automatica della VES. \n{tab Testimonianze aziendali} \n  \n \nAttività: Produzione di sistemi diagnostici in vitro\nFatturato: 35 milioni di Euro\nAddetti: 235\nSede: Monteriggioni (Siena)\n\n\n\n \n\nAttività: Commercio all’ingrosso di altri prodotti chimici *\nFatturato:  87 milioni di euro*\nDipendenti : 158 *\nSede: Firenze \n  \n  \n\n \n  \nAttività: ricerca\, produzione e commercializzazione prodotti farmaceutici (oftalmologia)\nFatturato: 36\,6 milioni di Euro\nAddetti: 157\nSede: Pisa \n\n  \n  \n  \nAttività: Fabbricazione di apparecchiature di climatizzazione per uso non domestico\nFatturato: 12 milioni di euro *\nAddetti: 51*\nSede: Monteriggioni (SI) \n  \n  \n  \n \n  \nAttività: Concia\, tintura e rifinizione di pelli\, cuoi e pellicce\nFatturato: 9 milioni di euro *\nDipendenti : 159 *\nSede: Abbadia San Salvatore (SI) \n\n\n\n\n\n\n\nAttività: Produzione blocchi in calcestruzzo e masselli per pavimentazioni autobloccanti\nFatturato: 3 milioni di euro\nAddetti: 16\nSede: Poggibonsi (Siena)\n\n\n\n\n \n\n  \n  \n\nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 200\nFatturato: 25 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n\n  \n  \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nDavide Bartalini\, General Manager – THE CUT PRODUCTION  \nMassimiliano Boggetti – Amministratore Delegato – DIESSE \nJacopo Casprini\, Global Supply Chain Planning Manager\, Diagnostics & Silicon – A. MENARINI DIAGNOSTICS  \nRiccardo Cecconi\, Amministratore Delegato – UNIBLOC \nStefano Fabiani\, CEO – KW APPARECCHI SCIENTIFICI \nMario Federighi\, Presidente – FARMIGEA  \nLuca Littamè\, principal – CONSIDI \nMirko Menecali\, Partner e Alliance Manager – SINFO ONE \n  \n{/tab} \n  \n{tab Modalità di Partecipazione} \nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \n26 settembre – Sp Riseria \n17 ottobre – Surgital \n24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana \n31 ottobre – Persico \n14 novembre – Mion \n5 dicembre – Saati \n23 gennaio – Galletti \n30 gennaio – Minoronzoni \n13 febbraio – Roncadin \n27 febbraio – Gruppo Saviola \n6 marzo – Diesse \n13 marzo – Casalgrande Padana \n20 marzo – Coelmo Spa \n27 marzo – Ciemme Alimentari \n{/tab} \n 
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SUMMARY:WEBINAR DI PRESENTAZIONE - EXECUTIVE MASTER “FORMAZIONE FORMATORI per Learning & Training Specialist”
DESCRIPTION:Il Webinar ha l’obiettivo di presentare l’Executive Master “FORMAZIONE FORMATORI per Learning & Training Specialist” \, articolato in 7 seminari\, per un totale di 104 ore di formazione in presenza\, e 6 webinar intermodulari della durata complessiva di 15 ore\, tra aprile e dicembre 2026. \nIl webinar è un’occasione per conoscere\, dalla viva voce dei docenti del Master\, programma e obiettivi del percorso formativo\, oltre al format e alle modalità di partecipazione. \nSCARICA LA PRESENTAZIONE DEL MASTER\n{tab Relatori} \nIntervengono: \n\n\n\n\nPier Sergio Caltabiano\, Responsabile scientifico e Direttore del Corso. Past President AIF\,  Direttore di ESTE SCUOLA D’IMPRESA\, Presidente dell’Accademia Nazionale della Formazione e Presidente della Società Italiana di PNL.\n\n\n\n\n\nMaurizio Castagna\, dalla metà degli anni ’70 si occupa di People Development\, progettando e realizzando interventi di Learning\, Empowerment e Performance Improvement. Attualmente si dedica soprattutto alla consulenza formativa e alla formazione sui temi del People Management e del Training for Trainers\n\nLuca Mari\, Professore Ordinario di Scienza della Misurazione presso la Scuola di Ingegneria Industriale dell’Università Cattaneo – LIUC di Castellanza (VA)\, dove è docente titolare dei corsi di Analisi dei Dati Sperimentali e Statistica\, Progettazione per Sistemi Dinamici\, e Digital Thinking. È presidente della Society for the Study of Measurement (SSM) e chair del Task Group on Fundamental Concepts in Metrology.\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n{/tab} \n{tab Format} \n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 12.45. \n\n{/tab} \n\n\n\n{tab Iscrizione} \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nLaura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n  \n{/tab}
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SUMMARY:Officine 2025/26 - 13 marzo - Casalgrande Padana
DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana \nLa dodicesima tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Casalgrande Padana di  Reggio Emilia\, specializzata nella produzione di piastrelle in ceramica per pavimenti e rivestimenti. \n{tab Testimonianze aziendali} \n\nSettore: fabbricazione di piastrelle in ceramica per pavimenti e rivestimenti\nDipendenti: 1000\nFatturato: 300 milioni di €\nSede: Casalgrande (RE) \n  \n  \n  \n \n  \nAttività: Fabbricazione di apparecchiature fluidodinamiche\nAddetti: 552 *\nFatturato: 116 milioni di euro *\nSede: Collecchio (PR) \n  \n  \n  \nAttività: Progettazione\, ingegnerizzazione e installazione di macchine e impianti completi per l’industria dei pannelli a base di legno.\nAddetti: 600 (Imalpal Group)\nFatturato:  €189 Milioni di € (Imalpal Group)\nSede: Modena ( Loc. San Damaso) – MO \n  \n  \n  \n \nAttività: Fabbricazione di schede elettroniche integrate\nAddetti: 216*\nFatturato: 35 milioni di euro *\nSede: Modena \n  \n  \n  \n \nAttività: Fabbricazione di piastrelle in ceramica per pavimenti e rivestimenti\nAddetti: 204*\nFatturato: 79 milioni di euro*\nSede: Castellarano (RE) \n  \n  \n  \n \n  \nAttività: progettazione e produzione di motori\nAddetti: 600\nFatturato: 260 milioni di euro\nSede: Reggio Emilia \n  \n  \n  \nAttività: Fabbricazione di articoli di bulloneria\nFatturato: 39 milioni di euro\nAddetti: 188\nSede: Novellara (RE) \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 80\nFatturato: 10 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nMassimo Bergonzini\, manager electronic production – IMAL \nOscar Iseppi\, Direzione Tecnica Industriale – NOVABELL \nLuca Littamè – Principal – CONSIDI \nAntonio Marini\, Reliability and Validation Manager – REHLKO \nMirko Menecali\, Partner e Alliance Manager – SINFO ONE \nFranco Manfredini\, Presidente – CASALGRANDE PADANA \nNicola Querciagrossa\, CIO/CISO – LIFE ELETTRONICA  \nFabio Storchi\, Presidente – VIMI FASTENERS \nAlberto Strini\, Production Manager – CASAPPA \n{/tab} \n  \n{tab Modalità di Partecipazione} \nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \n26 settembre – Sp Riseria \n17 ottobre – Surgital \n24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana \n31 ottobre – Persico \n14 novembre – Mion \n5 dicembre – Saati \n23 gennaio – Galletti \n30 gennaio – Minoronzoni \n13 febbraio – Roncadin \n27 febbraio – Gruppo Saviola \n6 marzo – Diesse \n13 marzo – Casalgrande Padana \n20 marzo – Coelmo Spa \n27 marzo – Ciemme Alimentari \n{/tab} \n 
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SUMMARY:Officine 2025/26 - 20 marzo - Coelmo
DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana \nLa tredicesima tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Coelmo di  Acerra in provincia di Napoli\, specializzata nella progettazione e produzione di sistemi e stazioni per la produzione di energia\, tra cui gruppi elettrogeni industriali e marini\, sistemi di cogenerazione\, torri faro\, sistemi di pompaggio e gruppi statici di continuità. \n{tab Testimonianze aziendali} \n  \n \nAttività: Lavorazione di caffè\nFatturato:  330 milioni di Euro*\nAddetti: 331*\nSede: Caivano (NA) \n  \n  \n \nAttività: Produzione e distribuzione di gruppi elettrogeni\nFatturato: 48\,5 milioni\nAddetti: 156\nSede: Acerra (Napoli)\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n  \nAttività: progettazione\, realizzazione\, manutenzione e monitoraggio di soluzioni energetiche\nFatturato: 38 milioni di euro (2024; valore Gruppo)\nAddetti: 104\nSede: Napoli \n\n  \n\n\n\n \n  \nAttività: Realizzazione di macchine ed impianti speciali chiavi in mano\nFatturato: 1\,8 milioni di euro\nAddetti: 19\nSede:  Contrada (AV) \n\n  \n  \n  \n\n\n\n \nAttività: Fabbricazione di tubi\, condotti\, profilati cavi saldati e relativi raccordi in acciaio\nFatturato: 244 milioni di euro\nAddetti: 246\nSede: Acerra (Napoli) \n\n  \n\n  \n \n  \n\nAttività*: Fabbricazione di altri prodotti in minerali non metalliferi \nFatturato*: 12\,4 milioni\nAddetti*: 61\nSede: Pescopagano (Potenza) Stabilimento: Calitri (Avellino)\n  \n  \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 80\nFatturato: 10 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \nAttività: Produzione di imballaggi flessibili\nFatturato: 36 milioni\nAddetti: 120\nSede: Cava de’ Tirreni (Sa)\n\n  \n  \n* I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nStefania Brancaccio – Vice Presidente – COELMO \nFrancesco Castellacci – COO & Organizzazione – STARCELL \nAttilio D’Angelo\, Direttore di stabilimento\, CAFFE’ BORBONE \nMarco Iannaccone\, Amministratore Delegato – HYDRA \nLuca Littamé\, principal – CONSIDI \nMirko Menecali\, Partner e Alliance Manager – SINFO ONE  \nGiuseppe Mercogliano\, Direttore di stabilimento – SIDERALBA \nVincenzo Messina\, Direzione Aziendale – FLEX PACKAGING AL \nClaudio Miranda\, responsabile R&D – GRADED \nMarco Monsurrò\, Amministratore Delegato – COELMO \n  \n{/tab} \n  \n{tab Modalità di Partecipazione} \nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \n26 settembre – Sp Riseria \n17 ottobre – Surgital \n24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana \n31 ottobre – Persico \n14 novembre – Mion \n5 dicembre – Saati \n23 gennaio – Galletti \n30 gennaio – Minoronzoni \n13 febbraio – Roncadin \n27 febbraio – Gruppo Saviola \n6 marzo – Diesse \n13 marzo – Casalgrande Padana \n20 marzo – Coelmo Spa \n27 marzo – Ciemme Alimentari \n{/tab} \n 
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SUMMARY:CAPITALE UMANO - NAPOLI 2026
DESCRIPTION:IL TEMA: CAPITALE UMANO\nViviamo nell’illusione che per far funzionare un’azienda servano capitali infiniti\, tecnologie di ultima generazione o modelli organizzativi complessi. La verità è che i soldi sono una commodity\, la tecnologia si compra e i modelli organizzativi restano scarabocchi su una lavagna se non c’è nessuno che li faccia vivere. Le aziende sono fatte di scelte. E le scelte hanno bisogno di gambe\, cuore e cervello per trasformarsi in realtà. In un mercato dove i capitali e i software sono a disposizione di tutti\, il Capitale Umano è diventato l’unica\, vera risorsa scarsa. Le Persone danno corpo alla visione\, risolvono gli imprevisti che nessun algoritmo ha previsto e creano valore dove prima c’era solo un foglio di calcolo. \nSe hai le persone giuste\, il resto si trova o si costruisce. Se non le hai\, non esiste tecnologia o budget che possa salvarti. \nIL PROGETTO\nCapitale Umano vuole coinvolgere tutti coloro che hanno ruoli di responsabilità nella guida di persone all’interno delle aziende del territorio\, manager\, imprenditori e Team leader. Si discuterà del valore delle persone come motore dello sviluppo organizzativo e della crescita d’impresa. Attraverso il confronto su strategie\, tecniche e strumenti\, esploreremo il contributo decisivo delle Risorse Umane nel guidare le aziende verso i grandi temi del Lavoro. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n{tab PROGRAMMA} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, Direttore Responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n9.40 Intervista a Antonio Roberto Lucidi\, Vicepresidente – L’ALTRA NAPOLI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, Direttore Responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n10.05  Tavola rotonda: Senso del lavoro: ricostruire il rapporto tra persone e organizzazioni\nSiamo in un’epoca di smarrimento del senso del lavoro. Il lavoro può essere costruttore di identità\, benessere e qualità di vita\, oppure ridursi a semplice strumento di sostentamento. Questo squilibrio mette in crisi il rapporto tra persone e organizzazioni\, bisognoso di essere ricostruito alle basi: salari e Total reward\, coinvolgimento\, responsabilizzazione. Alla luce delle grandi trasformazioni che stiamo vivendo\, è necessario ripensare le organizzazioni come spazi di conoscenza\, autonomia e responsabilità condivisa. Allo stesso tempo\, il compito passa anche alle persone\, chiamate a investire nella propria crescita attraverso apprendimento continuo\, relazioni e studio. Solo così il lavoro può ritrovare il suo significato e la sua qualità\, permettendo alle persone di diventare quel Capitale Umano di cui le organizzazioni hanno bisogno. \n\nDon Luigi Milano\, Parroco di Castellamare di Stabia\nRoberto Marra\, HR Project Leader\nAlberto Rossi – Responsabile Area People Strategy – CONSIDI\nIlaria Palmiero\, Direttore HR & People Development – ANM \n\n11.00 PAUSA CAFFÈ  \n11.30 Intervista a Pino Porzio\, Direttore Tecnico e Capo Allenatore – PALLANUOTO CIRCOLO NAUTICO POSILLIPO e medaglia d’oro alle Olimpiadi di Barcellona del 1992\nA cura di Dario Colombo\, Direttore Editoriale Periodici– ESTE e Marco Mordente\, Ex giocatore di basket professionista e performance coach\, per il podcast SPORTIVAMENTE \n12.15 Tavola rotonda: Tecnologie nel lavoro: dall’Intelligenza Artificiale all’unicità umana \nLe tecnologie\, con l’Intelligenza Artificiale in prima fila\, stanno diventando sempre più pervasive\, potenti\, efficienti. Crescono a una velocità che supera la nostra capacità di assimilarle e di governarle\, ridefinendo il lavoro e le competenze richieste. La questione non è solo orientarle per evitarne uno sviluppo incontrollato\, ma investire consapevolmente sulle persone. Parlare di Capitale Umano significa riconoscere che esseri umani e tecnologie non sono sovrapponibili. Le macchine eccellono nel calcolo\, nella memorizzazione\, nell’analisi; competere su questo terreno è ormai illusorio. Diventa allora centrale sviluppare ciò che resta irriducibilmente umano: capacità di apprendere\, pensiero critico\, intelligenza emotiva\, collaborazione\, intuizione\, responsabilità. Questo richiede un ripensamento profondo dei sistemi educativi e dei modelli di formazione nelle organizzazioni\, chiamate a coltivare differenza\, non imitazione. \n\nAntonio Merola\, HR Manager – HAIKI+\nPierluigi Picerno\, Direttore Risorse Umane ed Organizzazione – COMCRETA GROUP\nMarta Rispoli\, Responsabile Orientamento e Formazione – MADE COMPETENCE CENTER \nIntervento da definire\n\n13.15 PAUSA PRANZO  \n14.30 Intervista a Stefano Mazzone\, Executive Chef  – GRAND HOTEL QUISISANA \nA cura di Alessandro Gastaldi\, Direttore Responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n14.55 Intervista ad Alessandra Nencioni\, Club Manager ed ex Calciatrice – NAPOLI WOMEN \nA cura di Alessandro Gastaldi\, Direttore Responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n15.20 Tavola rotonda: Luoghi e tempi del lavoro: un nuovo habitat per il Capitale Umano\nGli spazi e i tempi del lavoro stanno cambiando rapidamente. Digitalizzazione e virtualizzazione hanno reso possibili nuove forme di organizzazione\, che si sono a loro volta intrecciate con altre dinamiche profonde: le aspettative generazionali\, l’invecchiamento della forza lavoro\, la trasformazione delle competenze. Il risultato è una perdita dei confini tradizionali di tempo e di luogo che\, se non governata\, rischia di generare frammentazione\, isolamento e nuovi divari culturali\, emotivi e di responsabilità all’interno delle organizzazioni. Non si tratta di mettere in discussione la flessibilità\, ma di riconoscerne le implicazioni. Per valorizzare il Capitale Umano\, le organizzazioni sono chiamate a riaffermare il proprio ruolo sociale\, tornando a essere comunità. Anche in forme nuove e ibride\, il lavoro ha bisogno di luoghi – fisici o simbolici – in cui le persone possano incontrarsi\, riconoscersi e collaborare. \n\nAlessandra Belluccio\, Vice Presidente Nazionale – AIDP  Presidente – AIDP CAMPANIA & People Culture & Organization Director – BTINKEENG \nGiancarlo de Crescenzo\, Responsabile Ufficio del Personale – CLINIC CENTER \nGiovanni Sgambati\, Segretario Generale – UIL CAMPANIA  \nVittoria Olivieri\, Co-founder & Psicologa del lavoro– SPAZIO CALMO \n\n\n16.20 Intervista a Giulia Russo\, Direttore – CASA CIRCONDARIALE “G. SALVIA” DI NAPOLI POGGIOREALE \nA cura di Alessandro Gastaldi\, Direttore Responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n16.45 Q&A E CHIUSURA LAVORI  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nAlessandra Belluccio\, Vice Presidente Nazionale – AIDP  Presidente – AIDP CAMPANIA & People Culture & Organization Director – BTINKEENG  \nGiancarlo de Crescenzo\, Responsabile Ufficio del Personale – CLINIC CENTER  \n\nAntonio Roberto Lucidi\, Vicepresidente – L’ALTRA NAPOLI  \n\nRoberto Marra\, HR Project Leader \nStefano Mazzone\, Executive Chef  – GRAND HOTEL QUISISANA \nDon Luigi Milano\, Parroco di Castellamare di Stabia \nAntonio Merola\, HR Manager – HAIKI+  \nAlessandra Nencioni\, Club Manager ed ex Calciatrice – NAPOLI WOMEN  \nVittoria Olivieri\, Co-founder & Psicologa del lavoro– SPAZIO CALMO  \nIlaria Palmiero\, Direttore HR & People Development – ANM  \nPino Porzio\, Direttore Tecnico e Capo Allenatore – PALLANUOTO CIRCOLO NAUTICO POSILLIPO e medaglia d’oro alle Olimpiadi di Barcellona del 1992 \nPierluigi Picerno\, Direttore Risorse Umane ed Organizzazione – COMCRETA GROUP \nMarta Rispoli\, Responsabile Orientamento e Formazione – MADE COMPETENCE CENTER  \nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI \nGiulia Russo\, Direttore – CASA CIRCONDARIALE “G. SALVIA” DI NAPOLI POGGIO REALE  \nGiovanni Sgambati\, Segretario Generale – UIL CAMPANIA \n{/tab} \n{tab Testimonianze aziendali} \n \nCLINIC CENTER nasce a Napoli nel 1975 nel complesso residenziale del “Parco San Paolo” per l’intuizione di un gruppo di imprenditori napoletani che intravidero nella “riabilitazione” un importante presupposto per il recupero delle disabilità. Con il passare degli anni e con il maturare di una vasta esperienza nelle attività riabilitative la Casa di cura Clinic Center ha assunto in pieno tutti i compiti connessi alla riabilitazione neurologica\, ortopedica\, cardiologica e pneumologica\, tanto da diventare punto di riferimento nella regione Campania. La missione della Casa di Cura Clinic Center è sempre stata quella di assicurare al paziente le migliori cure mettendo a completa disposizione le proprie competenze. L’obbiettivo della Casa di Cura Clinic Center è la ricerca della qualità attraverso l’utilizzo di strumenti diagnostici all’avanguardia\, personale altamente qualificato e una struttura accogliente in grado di garantire il massimo comfort durante la degenza. L’azienda crede che solo il continuo e sistematico miglioramento dei processi di erogazione delle prestazioni e delle risorse impegnate consente il raggiungimento di un alto livello di soddisfazione dell’assistito. \nSettore: Servizi ospedalieri\nFatturato: 22 Milioni €\nNumero dipendenti: 271 \n  \n \nHAIKI+ è una holding di partecipazioni quotata su Euronext Growth Milan (EGM) di Borsa Italiana\, attiva nel settore dell’Ambiente e dell’Economia Circolare. Con le sue cinque divisioni – Haiki Recycling\, Haiki Mines\, Haiki Electrics\, Haiki Cobat e Haiki Metals – il Gruppo presidia l’intera filiera del trattamento\, recupero e riciclo dei rifiuti\, trasformando gli scarti in nuove risorse. Grazie a 26 impianti specializzati\, tecnologie avanzate e un network di aziende con oltre vent’anni di esperienza\, Haiki+ si propone come polo nazionale della circolarità: un ecosistema industriale capace di valorizzare ogni tipologia di rifiuto attraverso competenze diversificate\, innovazione e gestione integrata dei processi. L’azienda crede in una visione chiara: supportare imprese e territori nella transizione ecologica verso gli obiettivi 2050. \nSettore: Produzione di piombo\, zinco\, stagno e semilavorati\nFatturato: 1.3 Milioni €\nNumero dipendenti: 21 \n  \n \nCOMCRETA si occupa della progettazione e dell’esecuzione\, su tutto il territorio nazionale\, di lavori edili\, stradali e ferroviari ad alto contenuto specialistico. Nel tempo è divenuta uno dei principali operatori italiani nel settore ferroviario\, collaborando con R.F.I. (Rete Ferroviaria Italiana)\, A.T.M. (Azienda Trasporti Milanesi)\, E.A.V. (Ente Autonomo Volturno)\, FSE (Ferrovie del Sud Est) e FER (Ferrovie dell’Emilia-Romagna). Il Gruppo opera attraverso diverse società\, tra cui le principali sono Francesco Comune Costruzioni\, Servizi Ferroviari Integrati\, CoMcreta Rent e CoMcreta Engineering\, integrando competenze tecniche\, capacità progettuali e gestione operativa per offrire soluzioni complete e altamente qualificate nel settore delle infrastrutture. \nSettore: – \nFatturato: 1.7 Milioni €\nNumero dipendenti: 19 \n NAPOLI WOMEN è il club di calcio femminile di riferimento della città di Napoli\, impegnato nel campionato di Serie A e nello sviluppo del calcio femminile a tutti i livelli. Il club\, crede che un altro calcio sia possibile — un calcio fatto di competenza\, passione e valori autentici\, radicato nel territorio e proiettato verso il futuro. Ogni giorno il club lavora per costruire un ambiente professionale e inclusivo\, dove ragazze e donne possano crescere come atlete e come persone\, portando in campo l’energia e l’identità di una città unica. Dal settore giovanile alla prima squadra\, dal presidente allo staff tecnico\, tutti condividono la stessa missione: rappresentare Napoli con orgoglio e contribuire allo sviluppo del movimento femminile in Italia. \nSettore: Attività sportive\nFatturato: 0.423 Milioni €\nNumero dipendenti: 33 \n  \n  \n  \nAZIENDA NAPOLETANA MOBILITA’  affonda le sue origini nel 1875\, anno in cui il Comune di Napoli concede alla S.A.T.N. (Società Anonime des Tramways Napolitains)\, di Bruxelles\, il diritto di costruire ed esercitare\, nel perimetro della città di Napoli\, una rete di strade ferrate a trazione di cavalli”. Si deve alla società belga\, nei primi anni del ‘900\, lo sviluppo del servizio di trasporto elettrico. Nel settembre del 1918 il Comune assume direttamente la gestione delle tranvie urbane\, rilevando nel 1927 anche il servizio extraurbano ancora gestito dalla S.A.T.N. Negli anni successivi\, l’Azienda Tranviaria del Comune di Napoli (A.T.C.N.) incorpora le linee suburbane dei comuni del Nord e Vesuviani. Negli anni ’30 l’Amministrazione Comunale affida la gestione dei servizi di trasporto all’E.A.V.(Ente Autonomo Volturno)\, che ristruttura il parco mezzi\, acquistando\, nel 1932 e nel 1934\, vetture tranviarie a carrelli e gli autobus Fiat 635 R tipo “Napoli”\, predisposti per l’utilizzo a benzina ed a gasolio. Negli anni ’40 viene inaugurata la prima linea filoviaria\, a servizio del quartiere di Posillipo\, gestita dall’Amministrazione Comunale e nel 1947 nasce l’azienda municipalizzata A.T.A.N. – Azienda Tranvie Autofilovie Napoli. La storia recente dell’azienda suggella altre tappe fondamentali: l’ATAN\, con deliberazione consiliare n.94 del 1995\, si trasforma in Azienda Speciale ai sensi dell’art. n.22 comma 3 della Legge 8 Giugno 1990 n.142 ed assume la denominazione di Azienda Napoletana Mobilità (Anm). Il 30 marzo 2001 Anm diventa Società per Azioni ed assume la denominazione di Azienda Napoletana Mobilità SpA.Dal 1 novembre 2013\, con la fusione per incorporazione delle due società che gestiscono la rete su ferro (Metronapoli) e i parcheggi (Napolipark)\, Anm SpA diventa “società unica” del trasporto della città di Napoli. \nSettore: Trasporto terrestre di passeggeri in aree urbane e suburbane \nFatturato: 200.7 Milioni €\nNumero dipendenti: 2000 \n{/tab} \n{tab Location} \n\n\nCircolo Nautico Posillipo \nVia Posillipo 5\nNapoli\, 8012 \n  \n  \n  \n{/tab} \n{tab Format} \nOgni convegno si sviluppa nell’arco di una giornata e mezza.  \nLa sera del primo giorno si tiene la Cena di Anteprima: un momento di incontro e confronto durante il quale si crea un dibattito tra Relatori\, Sponsor e Partecipanti.\nIl giorno successivo ogni convegno prosegue per l’intera giornata attraverso un susseguirsi di interventi\, sottoforma di relazioni singole o tavole rotonde\, da parte di manager\, capi d’azienda\, esperti ed esponenti delle aziende Sponsor\,\nche condividono casi concreti e strategie adottate nella gestione del personale. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai People Manager: Responsabili HR\, Imprenditori\, Capi Azienda e\, in generale\, a chi all’interno delle aziende si occupa e preoccupa delle Persone. \nIl convegno è GRATUITO. La partecipazione è garantita a tutti gli abbonati di Persone&Conoscenze (digitale+cartaceo)\, che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.\nPer i non abbonati\, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nNapoli\, 24 marzo \nTorino\, 23 giugno \nPadova\, 7 luglio \nBologna\, 20 ottobre \n{/tab} \nSponsor\n             \n\n\nMedia partner\n  
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SUMMARY:TAVOLA ROTONDA: DAL TALENTO SINGOLO AL TEAM TALENTUOSO: COSTRUIRE UN TEAM DI SUCCESSO
DESCRIPTION:I risultati di un’azienda non dipendono dal talento dei singoli Top manager\, ma dal modo in cui il Leadership team prende decisioni\, gestisce le tensioni\, si confronta e\, soprattutto\, agisce come sistema. Nelle organizzazioni complesse\, la C-Suite è spesso composta da professionisti eccellenti e con competenze solide. Eppure\, la performance collettiva del vertice non è la semplice somma delle performance individuali. È proprio a livello di Leadership team che emergono le dinamiche più critiche: rallentamenti decisionali; conflitti latenti; competizione interna; allineamenti solo apparenti; responsabilità diffuse. \nAgilità di cambiamento\, capacità relazionali\, coordinamento delle risorse\, presa delle decisioni\, scambio di comunicazioni efficaci\, monitoraggio delle attività\, condivisione delle informazioni: sono queste (alcune) delle competenze comportamentali che determinano l’impatto reale di un Leadership team sulle performance aziendali. La sfida\, quindi\, non è incrementare le performance del singolo leader\, ma rendere il gruppo un organismo capace di funzionare ad alte prestazioni\, in cui le risorse individuali si amplificano invece di neutralizzarsi. \nIn questo scenario\, qual è il valore strategico che un HR Director può portare al vertice?\nE come può l’HR – tradizionalmente focalizzato sullo sviluppo dell’intera popolazione aziendale – intervenire sui leader aziendali per modificare in modo concreto le dinamiche relazionali e decisionali\, con un impatto diretto sui risultati di business? \n  \n{tab Partecipanti} \nMichele Bavaro\, Head of Group HR Operations – REALE MUTUA \nAndrea Bennardo\, Head of Strategy and Business Development – PERFORMANSE \nAlberta Camporese\, HR Leader Italy\, Israel & EMEA Marketing & Comms – LENOVO \nMaria Cecchin\, Head of Experience\, Design and Delivery – PERFORMANSE \nRossella Consonni\, HR Director – ORACLE ITALIA \nCristina Cricca\, HR Director – STRATEGIC MANAGEMENT PARTNERS \nElisa Cristadoro\, Italy HR Director – AMPLIFON \nPierluigi Dialuce\, Executive Director People Management and Change – INTESA SANPAOLO \nFausto Fusco\, Chief HR Officer – BIP GROUP \nAntonio Gusmini\, Direttore HR – BANCA MEDIOLANUM \nKristjana Marku\, Senior People & Culture Manager – NEXTA CAPITAL PARTNERS \nSabyne Moras\, Country Manager – PERFORMANSE \nStefano Zanetto\, Direttore Centrale Risorse Umane – VITTORIA ASSICURAZIONI \n  \nL’incontro sarà moderato da Dario Colombo\, caporedattore di ESTE e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sulla rivista Sviluppo&Organizzazione.  \n  \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata a Direttori HR di medie e grandi aziende del territorio \nPartecipazione su invito. \n{/tab} \n{tab Location} \nPark Hyatt Milano\nVia Tommaso Grossi\, 1\nMilano \n{/tab} \n{tab Contatti} \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 \n{/tab} \n{/tab} \nSponsor
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SUMMARY:CONVIVIALE - Gruppo Morato – 26 marzo
DESCRIPTION:CONVIVIALE – Le pratiche dentro le aziende \nLa prima tappa del Conviviale si svolge presso l’azienda ospitante Gruppo Morato. Il gruppo è  leader internazionale nel mercato del pane industriale con oltre 1.700 dipendenti e 19 stabilimenti in Italia\, Spagna e Francia\, e una presenza in oltre 70 paesi in tutto il mondo. La missione è condividere tutta la bontà della panificazione con il mondo\, nel rispetto delle persone e del pianeta che chiamiamo casa. Entrare a far parte del Gruppo significa condividere questa missione e farla propria. Significa anche abbracciare i valori aziendali– valori che promuovono il senso di appartenenza\, una mentalità di cambiamento\, determinazione\, volontà di ascolto e rispetto – e trovare un luogo in cui questi valori si esprimono ogni giorno. \n{tab Testimonianze aziendali} \n  \n \nSettore merceologico: Produzione di prodotti di panetteria freschi\nNumero dipendenti: 332\nFatturato:  98.4 Milioni di €\nSede: Altavilla Vicentina – VICENZA \n \n  \n  \nSettore merceologico: Produzione e commercializzazione di selle e accessori per la bicicletta\nNumero dipendenti: 350\nFatturato:  75 Milioni di €\nSede: Pozzoleone – VICENZA \n  \n \n  \nSettore merceologico: Progettazione\, produzione e vendita di sistemi e soluzioni per il mondo HVAC e REF\nNumero dipendenti: 2.800\nFatturato:  640 Milioni di €\nSede: Brugine – PADOVA \n  \n  \n \nSettore merceologico: Produzione e Commercio di prodotti lattiero caseari \, allevamento\nNumero dipendenti: 511\nFatturato:  311 Milioni di €\nSede: Zane’– VICENZA \n  \n  \n\nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: Grisignano di Zocco – VICENZA \n  \n  \nSettore merceologico: Produzione e vendita di radiatori tubolari in acciaio\, leader in Italia\, tra i primi tre produttore Europei nel settore.\nNumero dipendenti: 1000\nFatturato: 150 milioni di €\nSede: Arquà Polesine – ROVIGO \n  \n \n  \nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: MILANO \n  \n  \nSettore merceologico: Lavorazione e conservazione di pesce crostacei e molluschi\nNumero dipendenti: 387\nFatturato: 292.4 milioni di €\nSede: Località Marittima Fabbricato –  VENEZIA \n  \n \n  \nSettore merceologico: Primo gruppo italiano con filiera completa e integrata che parte dalla produzione dei mangimi sino alla lavorazione e distribuzione delle carni\, delle uova e dei salumi della tradizione gastronomica italiana. AIA\, Negroni e Veronesi\, sono i tre marchi di riferimento presenti sul mercato.\nNumero dipendenti: 8600\nSede: VERONA \n  \n  \n  \n \nSettore merceologico: Servizi di sostegno alle imprese\nSede: MILANO \n  \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nCarla Bressan\, Resp.Risorse Umane-Affari generali – BRAZZALE SPA \nSilvia Carlotto\, Human Resources & Organization Director – MORATO GROUP \nReis Daminato\, HR Director – FIORITAL \nCarlo Destro\, Chief People Officer – IRSAP \nMarco Falciglia – Sales Manager – SD WORX \nDiego Malerba – Founder & CEO – EXECO \nLucrezia Robles\, Talent Specialist Gruppo e USA HR Manager – SELLE ROYAL \nAlberto Rossi – Responsabile Area People Strategy – CONSIDI  \nCarlo Vanin\, Chief HR & Organization Officer – CAREL \nMartina Xodo\, HR plant Manager – GRUPPO VERONESI  \n{/tab} \n{tab Sponsor} \n                 \n  \n{/tab} \n{tab Modalità di Partecipazione} \nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Direttore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nGruppo Morato – 26 marzo \nCasappa – 14 aprile \nFantini Rubinetti – 12 maggio \nSwegon –  26 maggio \nElettrotecnica Rold – 9 giugno \nSperlari – 16 giugno \nEL.EN – 30 giugno \nin fase di definizione  – 14 luglio \n{/tab}
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SUMMARY:Officine 2025/26 - 27 marzo - Ciemme
DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana \nLa quattordicesima tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Ciemme Alimentari di  Barletta\, specializzata nella produzione di gnocchi di patate\, sia tradizionali che senza glutine\, con un focus sulla qualità e sull’innovazione tecnologica. \n{tab Testimonianze aziendali} \n \nAttività: produzione di gnocchi\nFatturato: 54\,5 Milioni €\nAddetti: 136\nSede: Barletta (Barletta-Andria-Trani)\n  \n  \n  \n \nAttività*: Fabbricazione di motori)\nFatturato*: 40 milioni di euro\nAddetti*: 36\nSede: Monopoli (Bari) \n  \n  \n  \n \n  \nAttività: Lavorazione di frumento\nFatturato: 2\,3 miliardi di Euro* (gruppo)\nAddetti: 500 (gruppo)\nSede: Corato (BA) \n  \n  \n  \n \nAttività: Costruzione di opere di ingegneria civile\nAddetti: 706 *\nFatturato: 86 milioni di euro  *\nSede: Bari \n  \n  \n  \n  \n \n  \nAttività: Produzione di prodotti farinacei\nAddetti: 350\nFatturato: 450 milioni di euro\nSede: Rutigliano (BA) \n  \n  \n  \n \nSettore: Fabbricazione di prodotti cartotecnici\nDipendenti : 500 (gruppo)\nFatturato:  120 milioni di euro  (gruppo)\nSede: Acquaviva delle Fonti (Bari) \n  \n  \n  \nAttività: Progettazione e realizzazione accessori e componentistica ad alta tecnologia per serramenti in alluminio\nAddetti: 370\nFatturato: 62 milioni di € circa\nSede: Conversano (Bari) \n  \n  \n  \n  \nAttività: Trattamento acque industriali\nAddetti: 42\nFatturato: 7 milioni di €\nSede: Fasano (BR) \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 80\nFatturato: 10 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \n* I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nValeria Casarano\, Ufficio Tecnico – TECHNOACQUE \nMassimo Labruna – CEO – AS LABRUNA  \nLuca Littamé\, principal – CONSIDI \nMirko Menecali\, Partner e Alliance Manager – SINFO ONE \nVincenzo Minafra\, Quality  Manager – CESTARO ROSSI & C. \nAldo Pisanello\, CTO & Strategy Manager – FINLOGIC \nBartolomeo Antonio Palmieri –  Amministratore Delegato – CIEMME ALIMENTARI \nOronzo Renna\, responsabile produzione pasta fresca – DIVELLA \nLuciano Stornelli\, Chief of Innovation & Head of Change Management – MASTER ITALY \nFilippo Tandoi\, CCO bakery solution and business strategy manager – CASILLO \n{/tab} \n  \n{tab Modalità di Partecipazione} \nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \n26 settembre – Sp Riseria \n17 ottobre – Surgital \n24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana \n31 ottobre – Persico \n14 novembre – Mion \n5 dicembre – Saati \n23 gennaio – Galletti \n30 gennaio – Minoronzoni \n13 febbraio – Roncadin \n27 febbraio – Gruppo Saviola \n6 marzo – Diesse \n13 marzo – Casalgrande Padana \n20 marzo – Coelmo Spa \n27 marzo – Ciemme Alimentari \n{/tab} \n 
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SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO - Speciale PLM - Starmatik
DESCRIPTION:Il Product lifecycle management (PLM) non è solo uno strumento per gestire processi\, documenti e dati di prodotto: è un vero e proprio link tra persone e sistemi aziendali. Grazie alla sua integrazione con i vari sistemi gestionali – ERP\, CAD\, MES e altre piattaforme – si configura come il connettore che garantisce coerenza delle informazioni\, riduzione degli errori e maggiore efficienza operativa. Il PLM integrato permette di condividere dati sempre aggiornati e favorisce la collaborazione tra reparti. \nPer conoscere le best practice\, Sistemi&Impresa\, in collaborazione con Mirve\, promuove un roadshow all’interno di aziende che utilizzano il PLM per connettere persone e sistemi. Durante l’evento si accede all’area di produzione e dopo un pranzo di networking si approfondiscono le potenzialità del PLM e si discutono le questioni più urgenti promosse dai partecipanti all’iniziativa. \nLa seconda tappa si svolge presso lo stabilimento di Starmatik a Spresiano\, in provincia di Treviso: un’azienda specializzata nella progettazione e realizzazione di sistemi di automazione industriale e robotica per la lavorazione della lamiera. Sviluppa celle di piegatura robotizzate\, sistemi di carico/scarico laser\, manipolazione\, saldatura e soluzioni di sorting per migliorare produttività ed efficienza dei processi. \n{tab Partecipanti} \nDavide Allegro\, Automotive Product Development Manager – CLERPREM  \nFabio Baggio\, Technical and Operation Director – STARMATIK \nDiana Brighenti\, Innovation Project Manager – ZANOLLI FORNI \nZeno Camponogara\, Progettista – ZANOLLI FORNI \nStefano De Toni\, CEO – MIRVE GROUP \nLuca Cestaro\, R&D Manager – IMESA \nAndrea Magagna\, Progettista –  ZANOLLI FORNI \nChristian Marigliano\, Product Manager Bending System – STARMATIK \nMassimiliano Mestriner\, Sales director – STARMATIK \nPaolo Paniz\, Automation Department – Process Engineering Manager – MECCANOSTAMPI \nEnrico Pasqualetto\, Director of Engineering – APPLIED MATERIALS ITALIA \nMarco Pesavento\, Group COO – BENINCA’ GROUP \nRosario Picciarelli\, Operations Manager Italia – G&W ELECTRIC \nEsterino Pierobon\, Lean Manager\, – DE’ LONGHI GROUP  \nAndrea Segala\, Railway Program Manager – CLERPREM  \nSimone Soave\, Responsabile Ufficio Tecnico – ZANOLLI FORNI \nNicolò Zambotto\, Operations Director – MIRVE GROUP \n  \nL’incontro sarà moderato da Dario Colombo\, Direttore Editoriale Periodici e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sulla rivista Sistemi&Impresa.  \n{/tab} \n{tab Testimonianze aziendali} \n  \n \nAttività: Fabbricazione di Macchinari per il settore Semiconduttori e Display\nDipendenti: 30000+ addetti  (gruppo)\nFatturato: 28.4B $ (anno fiscale 2025 – gruppo)\nSede: Santa Clara (CAL) – Applied Materials Italia (Treviso) \n  \n  \nAttività: Fabbricazione di altre apparecchiature elettriche\nDipendenti: 250 addetti  (gruppo)\nFatturato: 70 milioni di € (gruppo)\nSede: Sandrigo (VI) \n  \n  \n  \nAttività: Fabbricazione di prodotti in materie plastiche\nDipendenti: 670 addetti  (Italia)\nFatturato: 200 milioni di €\nSede: Carrè (VI) \n  \n  \n  \n \nAttività: Fabbricazione di elettrodomestici\nDipendenti: 10.000 addetti (gruppo)\nFatturato: 3\,8 miliardi di €  (gruppo)\nSede: Treviso \n  \n  \n  \n  \nAttività: Stampaggio e produzione Isolatori e sensori in resina epossidica e silicone; Ingegneria e produzione di sensori di media tensione e strumenti di misura\nDipendenti: 155\nFatturato: 30 milioni di €\nSede: Ceggia (Venezia); Ferrara \n  \n  \nAttività: Fabbricazione di macchine per lavanderie e stirerie\nDipendenti: 116 addetti *\nFatturato: 18 milioni di €*\nSede: Cessalto (TV) \n  \n \n  \n  \nAttività: Fabbricazione di altri prodotti vari in materie plastiche\nDipendenti: 243 addetti *\nFatturato: 41 milioni di €*\nSede: Limana (BL) \n  \n  \n  \n \nAttività: Produzione di robot industriale per la manipolazione della lamiera\nDipendenti: 140 addetti *\nFatturato: 30 milioni di €*\nSede: Spresiano (TV) \n  \n  \n \nAttività: Fabbricazione di macchine per l’industria alimentare\nDipendenti: 48\nFatturato: 17 milioni di €*\nSede: Villafranca di Verona (VR) \n* (dati Atoka) \n  \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata a CIO/IT Manager\, Direttore Tecnico\, Responsabile Ufficio Tecnico\, Figure manageriali (Imprenditore\, Amministratore Delegato\, Direttore Generale) di aziende manifatturiere del territorio \nPartecipazione su invito. \n{/tab} \n{tab Contatti} \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 \n{/tab} \n{/tab} \nSponsor
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SUMMARY:CONVIVIALE - Casappa - 14 aprile
DESCRIPTION:CONVIVIALE – Le pratiche dentro le aziende \nLa seconda tappa del Conviviale si svolge presso l’azienda ospitante Casappa. Casappa fu fondata da Roberto Casappa più di 60 anni fa. A oggi questa multinazionale è ancora interamente di proprietà della famiglia Casappa\, giunta alla terza generazione. L’azienda produce con passione e cura dei dettagli i principali componenti dei sistemi idraulici per applicazioni che spaziano dall’edilizia ai veicoli stradali\, dalla movimentazione materiali all’agricoltura\, dall’industria mineraria all’industria. Oltre a fornire i prodotti a catalogo\, Casappa fornisce soluzioni personalizzate in stretta collaborazione con i propri clienti. La passione per le alte prestazioni nell’idraulica guida l’azienda. \n{tab Testimonianze aziendali} \n  \n \n  \nAttività: Produzione di prodotti di panetteria freschi \nNumero dipendenti: 121\nFatturato: 32\,1 Milioni di €\nSede:  FORLI’ \n  \n  \n  \nAttività: Fabbricazione di apparecchiature fluidodinamiche\nNumero dipendenti: 848\nFatturato: 152 Milioni di €\nSede:  Lemignano di Collecchio – PARMA \n  \n  \nAttività: Pulizia specializzata di edifici\, impianti e macchinari industriali.\nNumero dipendenti: 7200\nFatturato: 220 milioni di €\nSede: PARMA \n  \n  \n\nAttività: Consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: Grisignano di Zocco – VICENZA \n  \n  \n  \n \n  \nAttività: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: MILANO \n  \n  \n \n  \nAttività: Produzione e commercializzazione di prosciutti cotti\, prosciutti Parma e stagionati\, mortadelle\, salami e specialità di salumeria\nNumero dipendenti: 2600\nFatturato: 1.8 Miliardi di €\nSede: REGGIO EMILIA \n  \n  \n  \nAttività: Commercio all’ingrosso di abbigliamento e calzature\nNumero dipendenti: 400\nFatturato: 100 Milioni di €\nSede:  BOLOGNA \n  \n  \nAttività: Progettazione e produzione di motori utilizzati in settori come agricoltura\, edilizia\, generatori\, macchine per il verde\, industria leggera e nautica.\nNumero dipendenti: 600\nFatturato: 265 milioni di €\nSede: REGGIO EMILIA \n  \n  \n  \n \nAttività: Servizi di sostegno alle imprese\nSede: MILANO \n  \n  \n  \n \n  \nAttività: Agroalimentare\, nuovi materiali\, energia\, ambiente e medicale\nNumero dipendenti: 350\nFatturato:  470 milioni di €\nSede: Faenza – RAVENNA \n  \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nFabio Bernardi\, Global Human Resources Director – WOOLRICH EUROPE  \nElisabetta Candeletti\, Responsabile Risorse Umane – COLSER \nAnna Giovanelli\, Group HR Director – FERRARINI  \nEmanuele Iori\, Head of HR – REHLKO \nDiego Malerba – Founder & CEO – EXECO \nLuca Matteucci\, Group Human Resources Director – TAMPIERI \nRoberto Musi\, Group HR Director – CASAPPA  \nAlberto Rossi – Responsabile Area People Strategy – CONSIDI  \nValentina Simone – HR Manager – ANTICO FORNO DELLA ROMAGNA \n{/tab} \n{tab Sponsor} \n                 \n  \n{/tab} \n{tab Modalità di Partecipazione} \nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Direttore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nGruppo Morato – 26 marzo \nCasappa – 14 aprile \nFantini Rubinetti – 12 maggio \nSwegon –  26 maggio \nElettrotecnica Rold – 9 giugno \nSperlari – 16 giugno \nEL.EN – 30 giugno \nin fase di definizione  – 14 luglio \n{/tab}
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SUMMARY:WEBINAR DI PRESENTAZIONE - I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO
DESCRIPTION:Il webinar ha l’obiettivo di presentare il corso “I Fondamenti del Design Organizzativo”\, giunto alla sua 6ª edizione. \nA guidare l’incontro saranno Andrea Bobbiese\, Direttore Generale – ESTE e Pier Sergio Caltabiano\, Direttore – ESTE SCUOLA D’IMPRESA. \nDurante l’incontro\, i docenti presenteranno contenuti e obiettivi del corso. Interverranno inoltre\, alcuni partecipanti delle cinque precedenti edizioni\, per raccontare l’impatto del corso sul proprio sviluppo professionale e condividere relazioni e collaborazioni attivate grazie ad esso.  \nSCARICA LA PRESENTAZIONE DEL CORSO \n{tab Relatori} \nPresentano il corso:\n\nPier Sergio Caltabiano\, Direttore – ESTE SCUOLA D’IMPRESA \nAndrea Bobbiese\, Direttore Generale – ESTE\n\nIntervengono:\nPartecipanti alle cinque precedenti edizioni\n\nIlaria Gadducci\, Organizzazione Aziendale & Direzione Persone – UNICOOP FIRENZE\nBruno Stella\, Deputy HR Director /Senior Manager – FINCONS GROUP\n\nElenco in aggiornamento  \nI docenti\n\nLuigi Campagna\, Professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già Docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO\nAndrea Martone\, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÀ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB Professor – UNIVERSITÀ CATTOLICA DI LILLE\nChiara Morelli\, Professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE\nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA\n\n{/tab} \n{tab Format} \n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex dalle ore 12.00 alle ore 13:00. \n\n{/tab} \n\n\n\n{tab Iscrizione} \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nLaura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n  \n{/tab}
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