Officine 2025/26 - 14 novembre - Mion
2025-11-14 09:00 - 18:30 (Europe/Rome)
Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana
La quinta tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Mion, azienda di Torreglia, in provincia di Padova, specializzata nella produzione di etichette, cartellini e accessori di lusso per l’abbigliamento e la pelletteria. Dalla sua fondazione nel 1967, l’azienda si è specializzata in etichette tessute, stampate e in pelle, oltre a nastri, zip, porta-badge e altri componenti per il settore della moda.
{tab Testimonianze aziendali}

Attività: Produzione di etichette tessuti e cartellini stampati
Fatturato: 25 milioni di euro
Addetti: 180
Sede: Torreglia (Padova)

Attività: Produzione di dolci da forno a lievitazione naturale, specialmente lievitati quali Panettoni , pandoro, focacce e colombe.
Fatturato: 11,4 milioni di euro
Addetti: 55 (durante le stagioni 100)
Sede: Castelfranco Veneto (Treviso)

Attività*: Fabbricazione di mobili per negozi, uffici e altri spazi per collettività
Fatturato*: 29 milioni di euro
Addetti*: 183
Sede: Roveredo in Piano (Pordenone)

* I dati di sintesi (ateco, dipendenti, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.

Settore: Produzione attrezzature professionali per la ristorazione (Abbattitori, frigoriferi, forni, lavastoviglie ecc.)
Dipendenti: 350
Fatturato: 60 milioni di euro
Sede: Torreglia (Padova)

Attività*: Produzione di tempere, acquerelli, pastelli, gessi, colle e paste da modellare
Fatturato*: 17 milioni di euro
Addetti*: 90
Sede: Campodarsego (Padova)

* I dati di sintesi (ateco, dipendenti, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.

Attività*: Fabbricazione di articoli da viaggio, borse, pelletteria e selleria di qualsiasi materiale
Fatturato*: 177 milioni di euro
Addetti*: 160
Sede: Campodarsego (Padova)

* I dati di sintesi (ateco, dipendenti, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.

Attività: Produzione di vini da uve
Fatturato: 105 milioni di euro
Addetti: 106
Sede: Conegliano (Treviso)

Settore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica
Dipendenti: 180
Fatturato: 25 milioni di €
Sede: Parma

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 200
Fatturato: 23 milioni di €
Sede: Grisignano di Zocco (Vicenza)

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{tab Partecipanti}
Davide Fiorese – Amministratore Delegato – WE DO SPACES
Luca Fraccaro – Sales e Marketing Director – FRACCARO SPUMADORO
Niccolò Mion – CEO – MION
Alessandro Bagante – CEO – The Nice Kitchen
Marco Moro – Presidente – Morocolor
Cristiano Baldan – Managing Director – MABI INTERNATIONAL
Mauro Zanin – Plant Production Manager – SERENA WINES 1881
Roberto Gervasi – Service Line Manager – Sinfo One
Luca Littamè – Principal – CONSIDI
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{tab Gallery Fotografica}

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{tab Modalità di Partecipazione}
Le Officine prevedono incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare:
Dario Colombo

RESPONSABILE DEL PROGETTO
dario.colombo@este.it

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{tab Tutte le tappe}
26 settembre – Sp Riseria
17 ottobre – Surgital
24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana
31 ottobre – Persico
14 novembre – Mion
5 dicembre – Saati
23 gennaio – Galletti
30 gennaio – Minoronzoni
13 febbraio – Roncadin
20 febbraio – Pieralisi
27 febbraio – Gruppo Saviola
6 marzo – Diesse
13 marzo – Casalgrande Padana
20 marzo – Coelmo Spa
27 marzo – Ciemme Alimentari
{/tab}

RISORSE UMANE & NON UMANE - FIRENZE 2025
2025-11-18 09:00 - 16:30 | Grand Hotel Mediterraneo, Lungarno del Tempio, 44, Firenze, 50121, Italia
IL TEMA: INTELLIGENZA… AL LAVORO!
Nell’epoca dell’Intelligenza Artificiale e dell’entusiasmo che l’accompagna, sorge la necessità di preservare, valorizzare e accrescere l’intelligenza umana. Il (buon) lavoro, d’altronde, non richiede altro che un utilizzo saggio e utile dell’intelletto individuale, l’unico a essere in grado di sviluppare tecnologie dirompenti, ideare modelli e strategie, creare relazioni. Il cervello umano, però, ha per sua natura la tendenza a cercare scorciatoie per risparmiare energia e la sempre maggiore potenza tecnologica rappresenta in tal senso un rischio, portandoci in zone di comfort e deresponsabilizzazione. È quindi necessario, ora più che mai, adottare un approccio al lavoro che metta al centro del lavoro l’ingegno e l’intelligenza umana.
Innovazione e crescita delle nostre imprese dipendono dalla valorizzazione della persona e delle sue capacità che, se messe a fattor comune verso un obiettivo condiviso, possono contribuire a creare quella forma di intelligenza organizzativa e collettiva di cui le aziende e la società moderna hanno bisogno. E che si traduce in cultura aziendale condivisa. È la collaborazione tra intelligenze, forse, la strada da perseguire?
IL PROGETTO:
Obiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere su innovazione, valorizzazione delle proprie persone e delle loro competenze. Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone.
SCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE
{tab Programma}
10.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
10.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
10.35 La collaborazione tra intelligenze nella Società 5.0
Nell’idea di Società 5.0, la collaborazione tra intelligenza umana, artificiale e collettiva ha un ruolo centrale. Le organizzazioni agendo in modo coerente devono rendersi snelle, efficienti e umanamente sostenibili, investendo nella crescita delle individualità, così come nell’innovazione tecnologica. Una formazione improntata sul lean management è la chiave per cavalcare quest’onda di cambiamento, ponendo al centro del progetto le persone e la direzione HR.
Sabrina Caputi, Senior Consultant – CONSIDI
11.05 La leggerezza del cambiamento (lavorativo): il modello umano di RCR Cristallerie
La trasformazione aziendale non si misura solo con i numeri, ma con capacità di costruire cultura, fiducia e senso di appartenenza in un’epoca di stanca nel mondo del lavoro. Puntare su persone e ambiente significato riscoprire che la presa di responsabilità, sociale e umana, è un motore di competitività per le imprese. Oggi l’HR è chiamato a bilanciare produttività e benessere, a valorizzare la qualità del lavoro e il tempo e l’individualità delle persone, anche attraverso strumenti come l’intelligenza artificiale, utile per monitorare clima e processi.
Roberto Pierucci, AD – RCR CRISTALLERIA ITALIANA
11.35 PAUSA CAFFÈ
12.05 Il coaching per ripensare il ruolo dell’HR: nuove competenze per la crescita degli individui in azienda
Quando l’HR e il coaching si incontrano, le competenze tipiche di entrambe le discipline possono arricchirsi a vicenda. L’HR può avvalersi di strumenti e approcci del coaching per gestire meglio relazioni, sviluppo e benessere delle persone, mentre l’esperienza manageriale rende il coaching più concreto e consapevole delle dinamiche organizzative. Questa ibridazione genera un ruolo HR rinnovato, capace di sostenere le persone e l’azienda nei momenti di crescita, cambiamento e sfida.
Martina Galli, Human Resources Director – PATRIZIA PEPE
12.35 AI e organizzazione: dal progetto alla cultura
L’intelligenza artificiale rappresenta oggi una leva straordinaria per ripensare il modo in cui le persone e le organizzazioni creano valore. In EOS Management Consulting la interpretiamo come un alleato strategico dell’intelligenza umana, capace di potenziare capacità, decisioni e relazioni. Durante l’intervento condivideremo la nostra visione sull’evoluzione del rapporto tra risorse “umane” e “non umane”, raccontando come accompagniamo le aziende in percorsi end-to-end: dall’analisi strategica alla sperimentazione concreta, fino alla trasformazione culturale che rende l’IA davvero abilitante.
Carlotta Allasina, Senior Manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING e Lucrezia Milani, Senior Consultant – EOS MANAGEMENT CONSULTING
13.05 PAUSA PRANZO
14.30 Persone, tecnologia e territori: la sfida organizzativa per l’HR di Tesar
La trasformazione di molte realtà industriali porta con sé nuove sfide per l’HR: passare da modelli fortemente gerarchici a strutture manageriali più diffuse significa ridefinire ruoli, responsabilità e competenze. L’intelligenza artificiale offre strumenti utili, ma serve uno sguardo critico per non perdere di vista la complessità umana dietro i profili e i dati. In contesti territoriali meno centrali, la difficoltà di attrarre talenti rende ancora più cruciale costruire percorsi di sviluppo, programmi di engagement e una cultura capace di far crescere le persone insieme all’organizzazione
Francesca Staropoli, HR Manager – TESAR
15.00 Efficienza e dialogo: la via di Valmec SM alla trasformazione HR
L’innovazione nei processi HR non è solo una questione di tecnologia, ma di cultura. Automatizzare significa liberare tempo per le relazioni, restituire spazio alla comunicazione e valorizzare la consapevolezza delle persone. In un contesto in cui l’organizzazione cresce e si diversifica, l’HR diventa il punto di equilibrio tra efficienza e umanità, tra procedure e dialogo. Perché nessun sistema può sostituire la capacità di riconoscere, motivare e far crescere chi abita le organizzazioni.
Lisa Barontini, Human Resources Manager – VALMEC SM
15.30 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI
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{tab Relatori}
Carlotta Allasina, Senior Manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING
Lisa Barontini, Human Resources Manager – VALMEC SM
Sabrina Caputi, Senior Consultant – CONSIDI
Martina Galli, Human Resources Director – PATRIZIA PEPE
Lucrezia Milani, Senior Consultant – EOS MANAGEMENT CONSULTING
Roberto Pierucci, AD – RCR CRISTALLERIA ITALIANA
Francesca Staropoli, HR Manager – TESAR
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{tab Testimonianze aziendali}
RCR CRISTALLERIA ITALIANA si distingue per la vasta offerta di qualità dell’arredo tavola, del mixology, della degustazione e dell’arredo casa. Tutte le collezioni sono realizzate in Luxion, un vetro sonoro superiore, trasparente, brillante e riciclabile all’infinito. Tutta la produzione è Made in Italy, lo stabilimento produttivo si trova in Toscana nella zona del Chianti, nell’area CO2 Neutral della provincia di Siena.
Settore: Fabbricazione di vetro, ceramica e calcestruzzo
Fatturato: 47 Milioni €
Numero dipendenti: 300

PATRIZIA PEPE La passione di Patrizia Bambi (Direttore Creativo) unita allo spirito imprenditoriale di Claudio Orrea (Presidente), culminano nella creazione di Patrizia Pepe. Firenze, 1993. Il nome “Pepe” si identifica subito con una sensualità irriverente, fatta di contrasti e opposti. Da questo momento in poi, le donne possono riconoscersi in un marchio che coniuga perfettamente la praticità quotidiana con il glamour per tutti i momenti importanti, dalla mattina alla sera, grazie alla doppia versatilità e alle silhouette taglienti della collezione. Prende vita una nuova idea di donna: sensuale, irriverente, coraggiosa e consapevole. Consapevole del proprio corpo, persegue una visione olistica del benessere. Ironica e urbana, ama sperimentare. Ha uno spirito forte e indipendente ed è un’idealista. In poco tempo, Patrizia Pepe si dimostra capace di creare capi iconici di indiscutibile originalità, riconoscibili e apprezzati nel corso degli anni. Impossibile che passino inosservati. Oggi, la rete distributiva (retail, wholesale, e-commerce) copre oltre 150 paesi in tutto il mondo. La sede principale a Campi Bisenzio, a breve distanza da Firenze, è dove tutto è iniziato per Patrizia Pepe. Qui hanno sede numerose funzioni aziendali globali come Design Creativo, Produzione e Sviluppo Prodotto, Acquisti e Merchandising, Risorse Umane, IT, Logistica e Amministrazione. I nuovi uffici di Milano accolgono altri team, tra cui il team Marketing e Comunicazione e il team E-commerce. Il marchio continua a perseguire il suo percorso concentrandosi sull’offerta di esperienze integrate e coinvolgenti che i clienti si aspettano.
Settore: Confezione di articoli abbigliamento
Fatturato: 90.1 Milioni €
Numero dipendenti: 296
TESAR con sede a Subbiano, Arezzo, Italia, progetta e produce trasformatori in resina da oltre 40 anni. L’azienda è stata fondata nel 1979 ed è stata la prima azienda italiana a implementare la tecnica della fusione in resina per trasformatori. Dopo alcuni anni di attività di successo, l’azienda ha deciso di ampliare il proprio portafoglio prodotti includendo trasformatori in olio e trasformatori di misura. Data l’importanza strategica del Medio Oriente, nel 2007 Tesar ha aperto un proprio ufficio di rappresentanza a Dubai per rafforzare la propria presenza locale nei paesi del Golfo. Nel settembre 2012, Tesar ha costituito la joint venture Tesar Gulf insieme a un partner locale e ha aperto un nuovo sito produttivo ad Al Ain per rifornire l’esigente mercato di Abu Dhabi. Dopo molti anni di attività con un ufficio commerciale in Polonia, l’azienda ha deciso di costruire un nuovo stabilimento produttivo in prossimità di un’area verde nella zona industriale di Cracovia; È attiva dal 2013.
Nel 2016, Tesar è entrata a far parte di R&S, fornitore leader di prodotti per infrastrutture elettriche nei mercati chiave di tutto il mondo.
Settore: Fabbricazione di motori, generatori e trasformatori elettrici
Fatturato: 81 milioni €
Numero dipendenti: 129

VALMEC SM nasce grazie all’esperienza più che decennale ed alla passione inesauribile verso il multiforme universo della manutenzione industriale, proprie di ciascuno dei membri del team dirigenziale. Sviluppando le proprie attività con clienti di rilevanza nazionale ed internazionale l’azienda ha saputo rendersi interlocutrice preferenziale per tutte quelle realtà che vogliano fare affidamento su un efficiente servizio di manutenzione integrata. La profonda conoscenza del settore, unita al costante entusiasmo nell’affrontare il complesso ma stimolante mondo della manutenzione industriale, ha dato vita ad un’azienda che grazie a professionalità e prontezza di intervento, alla spiccata propensione al problem solving delle squadre operative, ha saputo fidelizzare clienti di primaria importanza a livello nazionale. Valmec non lavora per le aziende ma al loro fianco, garantendo ogni tipo di supporto e confrontandosi con loro sugli interventi necessari. La professionalità unita all’ascolto delle molteplici esigenze del cliente come profondo impegno nel creare reale valore aggiunto. Con i propri clienti vogliono strutturare un percorso sinergico verso l’obiettivo, delineando un metodo di intervento che nasca dall’analisi delle criticità e porti alla condivisione dei risultati. È grazie alla fiducia delle aziende che in questi anni l’hanno scelta che Valmec mantiene sempre forte lo stimolo a migliorarsi.
Settore: Fabbricazione di strutture metalliche e di parti di strutture
Fatturato: 9.8 milioni €
Numero dipendenti: 121

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{tab Format}
Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa durante l’intera giornata, dalle ore 9.00 alle ore 16.30, e si articola in Relazioni/Colloqui.
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{tab Iscrizione}
Il convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per tutti gli altri, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.
È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
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{tab Galleria Fotografica}

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Scarica il Report 📄
Scarica le presentazioni condivise dai relatori:
Carlotta Allasina, Senior Manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING & Lucrezia Milani, Senior Consultant – EOS MANAGEMENT CONSULTING
Lisa Barontini, Human Resources Manager – VALMEC SM
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{tab Tutte le tappe}
BRESCIA – 4 febbraio 2025
BOLOGNA – 4 marzo 2025
PADOVA – 1 aprile 2025
BARI – 6 maggio 2025
TORINO – 10 giugno 2025
ANCONA – 28 ottobre 2025
FIRENZE – 18 novembre 2025
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Sponsor

Espositore

Media partner

WEBINAR - PRESENTAZIONE DI ESTE SCUOLA D'IMPRESA
2025-11-19 12:00 - 12:45 | ONLINE
Il Webinar ha l’obiettivo di presentare ESTE – Scuola d’Impresa, la nuova business school che si propone come punto di riferimento sul territorio nazionale per tutti quei manager, imprenditori, dirigenti, professionisti e aspiranti tali che credono responsabilmente in una Formazione efficace caratterizzata oltre che da Faculty d’eccellenza anche dal prezioso e insostituibile apporto diretto di contributi e confronti professionali e manageriali.
ESTE – Scuola d’Impresa nasce dalla competenza ultradecennale della casa editrice ESTE, specializzata nella diffusione di cultura d’impresa attraverso la produzione e divulgazione di contenuti originali tramite riviste cartacee, magazine online, libri, convegni fisici e digitali.
Scopri di più su ESTE – Scuola d’Impresa
{tab Relatori}
Intervengono:

Andrea Bobbiese, Direttore generale di ESTE
Pier Sergio Caltabiano, Direttore di ESTE – Scuola d’Impresa, Presidente dell’Accademia Nazionale della Formazione, Presidente della Società Italiana di PNL
Chiara Lupi, Direttrice editoriale di ESTE

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{tab Format}

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 12.45.

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{tab Iscrizione}
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile operativa del progetto: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668
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Webinar - Governare la complessità: come trasformare il costo del lavoro in una leva strategica
2025-11-20 12:00 - 13:00 | ONLINE
Ogni anno il costo del lavoro mette alla prova l’equilibrio tra persone, numeri e strategia. Le variabili cambiano, le normative si aggiornano, gli scenari si muovono più in fretta dei piani.
Perché non trasformare il budget da file statico a strumento vivo, che consente di anticipare, simulare e correggere in tempo reale la strategia?
Nel webinar esploreremo come Edenred Italia ha affrontato questa sfida grazie alla soluzione MyBudget di SD Worx, trasformando la pianificazione del costo del lavoro in un processo continuo, condiviso e predittivo. Un modello in cui HR e Finance collaborano per governare la complessità, anticipare gli impatti e sostenere scelte consapevoli anche in contesti economici incerti.
Durante il webinar approfondiremo:

gestire la complessità organizzativa e geografica in realtà multinazionali;
la creazione di scenari di budget dinamici lungo tutto l’anno;
il monitoraggio costante del costo del lavoro e l’analisi degli scostamenti mensili;
la collaborazione tra HR e CFO nel processo di pianificazione e forecast;
come i dati predittivi possono supportare decisioni agili e socialmente responsabili.

Un confronto concreto per scoprire come passare dal controllo del costo del lavoro al suo vero governo.
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Alberto Bubbio, Docente di Economia Aziendale e Responsabile dei corsi di Pianificazione e Controllo – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO LIUC DI CASTELLANZA
Roberta Monte, Head of Employee Relations & Reward – EDENRED ITALIA
Michele Riccardi, Chief People & Sustainability – EDENRED ITALIA
Francesco Fusco, Sales Director – SD WORX
Jessica Susani, Pre-sales Director – SD WORX

Modera:
Alessandro Gastaldi, Direttore – PERSONE&CONOSCENZE
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Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex
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{tab Iscrizione}

Il webinar è rivolto a: Responsabili HR, Responsabili Finance, Amministrazione HR e Top Manager
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
Per qualsiasi informazione contattare:

Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
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Scarica il Report 📄
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Organizzato con

Ricerca e selezione – Strategie avanzate per assumere e ingaggiare le persone oggi - Milano
2025-11-25 09:30 - 2025-11-26 17:00 | Milano
IL TEMA:
La ricerca delle competenze è un’emergenza, trasversale a ogni settore economico: dal manifatturiero con la domanda dei tecnici al comparto dei servizi innovativi fino a impiegati e profili commerciali, trovare il candidato con le competenze adeguate è una difficoltà che non risparmia alcuna impresa.
Come ci si è arrivati? Per comprendere il fenomeno la sola analisi dei numeri non è sufficiente. Dai dati Istat emerge una percentuale di disoccupazione del 6,8%, che potrebbe compensare la domanda di occupazione, se il nostro Paese non fosse afflitto dallo skill mismatch vale a dire dal mancato incontro tra la richiesta di competenze delle aziende e quanto possono effettivamente esprimere i candidati. A complicare il quadro, uno scenario che nei tempi recenti ha portato le persone alla ricerca di sintonie valoriali e di riconoscimento della propria professionalità: il trattamento economico non è più una leva sufficiente per attrarre persone sempre più attente al contesto all’interno del quale dovranno esprimere il loro potenziale. Cambiano le aspettative, dalla Gen Z ai lavoratori più maturi, occorre un nuovo linguaggio per dialogare con persone che vogliono condividere un percorso di vita, prima ancora di trovare un lavoro.
Come fare? Da questo scenario emerge come la ricerca delle persone non possa essere esclusiva responsabilità della direzione Hr ma tutti i livelli aziendali devono essere coinvolti in un processo di ingaggio.
Attraverso un approccio completo sia teorico che operativo, il Corso analizzerà lo scenario attuale identificando le sfide principali e approfondendo le soluzioni più efficaci.
Il Corso rappresenta l’occasione per acquisire le competenze pratiche indispensabili oggi per diventare leader nella ricerca e nell’assunzione dei migliori talenti sul mercato.
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MODULO DI ADESIONE

{tab Programma}
GIORNO 1
IL LAVORO E LE SUE TRASFORMAZIONI
A cura di Adriano Solidoro, Professore di Organizzazione del Lavoro presso l’Università degli Studi Milano Bicocca.
L’intervento vuole focalizzarsi sugli strumenti che l’organizzazione può mobilitare per attrarre e trattenere le persone facendo leva sulla loro motivazione (e non solo). L’intervento si struttura quindi in due blocchi tematici, logicamente collegati. Ciascun blocco prevede esercitazioni e momenti di confronto in aula:
Contratto psicologico ed employer branding: quale legame?
• Come attrarre le persone: Il contratto psicologico e l’employer branding come strumenti per attrarre, trattenere e ingaggiare le persone;
• La costruzione della relazione fra azienda e lavoratore: idealtipi di contratto psicologico e la minaccia della rottura del contratto psicologico;
• Employer branding (internal vs external branding), leva relazionale e comunicazione.
Dalla leva relazionale a quella motivazionale per trattenere le persone
• Che cosa motiva le persone al lavoro: la motivazione, gli studi sulla motivazione e il ciclo di soddisfazione dei bisogni;
• Alcune teorie motivazionali per l’analisi e la diagnosi di bisogni, motivazioni, soddisfazione e di come questi possono differenziare i comportamenti lavorativi delle persone;
• Perché è importante segmentare una popolazione in base alle motivazioni;
• Dalle motivazioni alle competenze: competenze professionali e comportamentali; intelligenze multiple e competenza sociale.

GIORNO 2 – MATTINO
A cura di Alessandro Raguseo, CEO e Co-Founder di Reverse
• Non più buyers ma sellers
La sfida del recruitment passa attraverso un cambio culturale – che deve interessare tutta l’organizzazione – che porti a un cambio della prospettiva: da buyers a sellers. Se è così le strategie di marketing devono necessariamente entrare nel processo di selezione.
• UX+HR=EX
Del perché la funzione HR dovrebbe dotarsi di dinamiche tipiche dello sviluppo di prodotti e servizi come la UX – User Experience.
• Senza dati siamo persone con opinioni
Padroneggiare i dati relativi ai processi di recruitment è la chiave per comprendere e gestire la complessità. Individuare i punti deboli del processo (dove si riscontra la perdita maggiore nella pipeline di candidati) e intervenire su di essi è strategico. Anche solo per far comprendere all’interno che spesso il mondo là fuori è più aspro e competitivo di quanto si possa immaginare.

GIORNO 2 – POMERIGGIO
A cura di Leonardo Bitetto, Senior HR Manager
• Generation Mix: diversi paradigmi a confronto
• Le strutture demografiche aziendali: qualche considerazione operativa
I partecipanti saranno invitati ad una prima analisi della composizione degli organici delle loro organizzazioni, come elemento di partenza per le successive azioni: una mappa del territorio prima di iniziare il viaggio.
• L’engagement intergenerazionale: proposte operative
In modalità workshop, con lavori in piccoli gruppi, i partecipanti saranno invitati a definire un possibile piano d’azione per rivedere le politiche HR e la gestione manageriale dei nuovi contesti lavorativi, in termini di engagement, per una più duratura retention.

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{tab Docenti}
Leonardo Bitetto, Senior HR Manager
Laureato in Economia Aziendale presso l’Università “Ca’ Foscari” di Venezia, vive ed opera a Milano come Senior HR Manager/Director.
Ha maturato esperienze professionali come HR in ambiti B2B, in contesti multinazionali con differenti case madre (Liebert Hiross – Gruppo Emerson – settore HVAC e Power, Ricoh Italia – settore Office Automation, Arval – Gruppo BNP Paribas – Noleggio Veicoli a Lungo Termine, Johnson Controls – Building Technologies) operando sia in contesti manifatturieri, sia in contesti prevalentemente di tipo commerciale e di service.

Alessandro Raguseo, CEO e Co-Founder di Reverse
Dopo gli studi in Scienze Politiche è entrato come stagista in una società di consulenza HR, entrando presto nel Board of Directors. In quella realtà – circa 800 dipendenti e 600 milioni di fatturato – ha ricoperto vari ruoli, da Recruiter a Sales, da Capo Filiale a Regional Manager, da Direttore Commerciale a Capo dell’Organizzazione, HR e Sistemi Informativi, occupandosi anche di vari progetti di reengineering o di acquisizione e fusione di aziende.
Nel 2011, dopo un Executive MBA alla London Business School, ha deciso di costituire un’azienda nuova nel settore del recruitment (impresa totalmente digitale e con un modello di business innovativo nel mercato, una realtà portata a utile in meno di due anni): di quell’azienda possiede quote minoritarie ed è controllata dalla società per cui lavorava in precedenza.
Nel 2017 ha fondato Reverse, diventata una delle più importanti realtà del settore di headhunting in Italia, presente in Germania, Francia e Spagna, con clienti in tutta Europa e negli Stati Uniti.

Adriano Solidoro, Professore di Organizzazione Aziendale – Università degli studi di Milano Bicocca
Già docente di Information Systems for Knowledge Management, nei corsi di Organizzazione Aziendale ha un focus specifico sul Cambiamento Organizzativo. Dal 2001 si occupa di attività di Terza missione in ambiti organizzativi e di formazione manageriale nel mondo profit e non-profit per le seguenti aree: Gestione delle Risorse Umane, Competenze Interpersonali, Strategia, Strategiadella Comunicazione, Cambiamento organizzativo, Innovazione e Trasformazione Digitale, Decision Making e Problem Solving, Design Thinking, AdozioneTecnologica, Bilancio Sociale.

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{tab Format}
Il percorso formativo prevede 2 giornate di formazione della durata di sei ore ciascuna da svolgere in presenza a Milano. Le giornate di formazione si svolgeranno dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00.
Gli incontri prevedono sia una parte di didattica frontale sia una parte dedicata a esercitazioni singole e/o di gruppo.
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{tab Modalità di partecipazione}
Il Corso è rivolto a Specialisti della Ricerca e Selezione, Talent Acquisition, Employer Branding, a Direttori della funzione HR e Organizzazione, capi azienda, consulenti del lavoro e, in generale, a People Manager.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.700,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).
L’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali
Sconto del 15% per i soci ESTE PLUS.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 25.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 17 novembre 2025
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668
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CONVIVIALE - Agrumaria Reggina - 26 novembre
2025-11-26 09:00 - 17:00
CONVIVIALE – Il futuro del lavoro
La terza tappa del Conviviale si tiene presso l’azienda ospitante Agrumaria Reggina, azienda di Gallico specializzata in soluzioni su misure per i mercati Food & Beverage e Flavour & Fragrance. L’azienda crede nella passione per la frutta, valorizzando il know-how e investendo costantemente in ricerca e sviluppo, fino a diventare nel tempo un punto di riferimento importante nell’offerta di prodotti eccellenti, non solo per l’intera filiera ma anche per il consumatore finale. Agrumaria Reggina segue ogni progetto partendo dalla trasformazione dei migliori agrumi, controllando un’avanzata supply chain che ci permette di sfruttare i migliori succhi e altri ingredienti naturali. Grazie al team Ricerca e Sviluppo, sono in grado di sviluppare idee e soluzioni uniche ed efficaci, e di garantire durante tutto il processo di produzione la massima qualità di tutti gli ingredienti.

{tab Testimonianze aziendali}

Settore: lavorazione e trasformazione di agrumi
Fatturato: 103 Milioni €
Numero dipendenti: 350
Sede: Gallico – REGGIO DI CALABRIA

Settore: produzione e commercializzazione di tonno e conserve ittiche
Dipendenti: 181
Fatturato: 81,7 milioni di €
Sede: Pizzo – (VV)

Settore: navigazione e collegamento portuale
Dipendenti: 1200
Fatturato: 250 milioni di €
Sede: Messina

Settore: Torrefazione
Dipendenti*: 360
Fatturato*: 230 milioni di €
Sede: Villa San Giovanni (RC)
*I dati sono relativi al Gruppo Gimoka

Settore: Costruzioni di reti elettriche, reti di telecomunicazioni, energie rinnovabile, e-mobility, tecnologie avanzate per energia e sicurezza
Dipendenti: 288
Fatturato: 30,9 milioni di €
Sede: Campo Calabro (RC)

{/tab}
{tab Partecipanti}
Alessandro Bianchi – Group Human Resources Director – Agrumaria Reggina
Felice Chirico – CEO – Agrumaria Reggina
Filippo Maria Callipo – Consigliere Delegato d’Amministrazione – Callipo Group
Francesco Franco – Executive Manager & Head of HR – Callipo Group
Antonio Spadaro – Responsabile Personale e Comunicazione – Gruppo Caronte & Tourist
Valerio Chinè – Business Unit Industrial Director – Caffè Mauro
Emanuela Barreca – Responsabile risorse umane e Responsabile ufficio legale – Redel
Federica Martino – Addetta alle risorse umane – Redel
Alessandro Busatto – Senior Consultant – Considi
Alessandro Iacovelli – Sales Manager – SD Worx
Diego Malerba – Founder & CEO – Execo
{/tab}
{tab Sponsor}

{/tab}
{tab Modalità di Partecipazione}
Il Conviviale prevede incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Redattore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703
{/tab}
{tab Galleria Fotografica}

{/tab}
{tab Tutte le tappe}
SIT Group – 14 ottobre
Tubiflex – 11 novembre
Agrumaria Reggina – 30 settembre
Imesa – 2 dicembre
Presezzi Extrusion – 20 gennaio
Midolini Group – 27 gennaio
{/tab}

Corso "VENDERE NEL MERCATO B2B, OGGI – Il mestiere del venditore nell'era delle "relazioni digitali" - MILANO
2025-11-27 09:30 - 2025-11-28 17:00 | Milano
IL TEMA:
Le relazioni umane sono un asset fondamentale per il reparto vendite delle imprese, poiché costituiscono il principale veicolo per la trasmissione del valore aziendale.
Tuttavia, l’evoluzione tecnologica continua e la crescente digitalizzazione stanno modificando radicalmente il modo in cui queste relazioni vengono costruite e gestite, spesso relegandole a un ruolo marginale nelle trattative commerciali.
Il corso ci mostra come sfruttare le soluzioni digitali per lavorare ancora meglio sul comunicare valore al cliente, e sulle relazioni, rendendole ancora una volta la risorsa chiave per il successo delle vendite e dell’azienda.
Quando le relazioni sono integrate con le tecnologie più moderne, infatti, possono diventare uno strumento ancora più potente per ottimizzare il processo di vendita e valorizzare le competenze di ogni membro del team, e dell’azienda.

SCOPRI IL PROGETTO
SCARICA IL MODULO DI ADESIONE
{tab Programma}
27 NOVEMBRE MATTINA
TREND CHE IMPATTANO LE VENDITE NEL B2B
Trend nelle vendite B2B
• Cosa intendiamo per Vendite B2B. Cosa intendiamo per Account-Based Marketing
• Principali trend nelle vendite B2B che stanno cambiando radicalmente il panorama delle vendite B2B
• Cambiamenti nei processi decisionali
• Cambiamenti nel numero di decision-maker
• Cambiamenti nel tempo che i potenziali clienti non passano con noi fisicamente e nelle attività che svolgono (e gli effetti post Covid)
• L’uso dei canali social, in particolare LinkedIn, nelle vendite B2B
• Il ruolo dell’Intelligenza Artificiale in Vendite e Marketing
• Workshop
Strutturare il nuovo processo di vendita – un modello di vendite e marketing B2B
• Evoluzione del prodotto/servizio verso la digitalizzazione
• Scelta dell’azienda cliente ideale e individuazione delle aziende target
• Identificazione dei decision-maker chiave e come descrivere e individuare i contatti target
• Elementi essenziali di un Piano Business per Account – cosa vendere, e a chi
• Storytelling e materiale digitale per vendite e marketing
• Modello per materiali di marketing e vendite, con esempi concreti
• Contattare i clienti – vari canali e misurazione delle performance
• Workshop

27 NOVEMBRE POMERIGGIO
APPROFONDIMENTI SUI PROCESSI ABILITANTI
Social selling con LinkedIn
• Percezione di questo canale da parte dei clienti e perché considerarlo seriamente come strumento di vendita
• Cosa vedono i clienti dei nostri venditori e della nostra azienda su LinkedIn – e cosa vogliamo che vedano
• Cosa vediamo dei nostri clienti su LinkedIn e come sfruttare queste informazioni
• Come il marketing dovrebbe comprendere e usare LinkedIn per supportare le vendite
• Workshop
Creazione di contenuti per il B2B – cosa è necessario e chi crea i contenuti
• Ruolo e importanza dello storytelling nelle conversazioni di vendita odierne
• Esempi dai modelli B2B sui contenuti minimi necessari per cliente e venditore
• Storytelling Package – un modello da implementare all’interno dell’organizzazione
• Workshop

28 NOVEMBRE MATTINA
Tesori nascosti e governance – come replicare le vendite di successo
• Come replicare affari di successo con i clienti – è compito del marketing, delle vendite, o di entrambi?
• Come assicurarsi che i team di vendita conoscano le storie di successo e le applichino a clienti simili
• Strutturare un sistema per replicare il successo
• Workshop
Account business plan – il piano di vendita sul cliente
• Cosa so di questo cliente? Cosa so del team che decide sui temi che io vendo?
• Che potenziale ha questo cliente pe me?
• Quali contenuti e Soluzioni porto a chi?
• Workshop
Intelligenza artificiale nelle vendite e nel marketing
• Opinioni di esperti sui potenziali impatti sui processi di vendita e sulla catena di valore, e riflessioni sulla maturità tecnologica
• Potenziali Casi di sperimentazione
• Workshop

28 NOVEMBRE POMERIGGIO
KPI, governance, e modelli organizzativi
• Approfondimenti sulla strutturazione e misurazione dei reparti di Vendite e Marketing B2B
• Considerazioni sulla governance e come mantenere allineati i team di Vendite, Marketing e Enablement
• Come organizzare e misurare i reparti di Vendite e Marketing per rispondere alle esigenze moderne del B2B, con governance in un “Ufficio Commerciale”
• Workshop
Wrap up, condivisione e commenti sui workshop

{/tab}
{tab Docente}
Andrea Monaci, manager esperto in gestione di strategie di vendita e marketing – ATOM DIGITAL SERVICES
Direttore Marketing internazionale con esperienza nei mercati della tecnologia e dei servizi, nonché in ambiti
di consulenza, vendite e formazione delle vendite.
Esperto nella creazione e gestione di team di marketing, nella crescita e nelle vendite digitali e nel Social Selling. Tra i risultati principali citiamo: numerosi progetti web e digitali per clienti globali; incrementi delle vendite del 40% YoY; trasformazione delle vendite di prodotti Digitali dal 18% al 50% del fatturato; Programmi di Social Selling adottati in 11+ paesi Europei.
Competenze in strategia, pianificazione della crescita, posizionamento, lancio di prodotti, vendite e sviluppo affari, marketing digitale e inclusione nel Quadrante Magico di Gartner.

{/tab}
{tab Format}
Il percorso prevede 2 giornate di formazione della durata complessiva di dodici ore, ciascuna da svolgere in presenza a Milano. Le giornate di formazione si svolgeranno: il 27 novembre dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00; mentre il 28 novembre dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 16.00.
Gli incontri prevedono sia una parte di didattica frontale sia una parte dedicata a esercitazioni singole e/o di gruppo.
La location del corso verrà definita in base al numero di partecipanti, pertanto sarà comunicata una volta chiuse le iscrizioni. In ogni caso, sarà allocata in una zona di Milano facilmente raggiungibile dalla Stazione Centrale.
{/tab}
{tab Modalità di partecipazione}
Il Corso è rivolto a Direttori e Responsabili Vendite e Marketing B2B che mirano a posizionare l’azienda in modo moderno, adottando nuovi metodi e canali per sostenere la crescita e la trasformazione aziendale, oltre che supportare il proprio team di Vendite e Marketing a comunicare in modo moderno ed efficace con i clienti, ed individuare clienti nuovi.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.600,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).
L’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 25.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 20 novembre 2025
Per qualsiasi informazione contattare:
Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668
{/tab}
{/tab}

LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO - Speciale PLM - Schnell
2025-11-28 10:00 - 16:00 | SCHNELL SPA, Via Sandro Rupoli, 2 Zona Ind. San Liberio, Colli al Metauro - PU, 61036, Italia
Il Product lifecycle management (PLM) non è solo uno strumento per gestire processi, documenti e dati di prodotto: è un vero e proprio link tra persone e sistemi aziendali. Grazie alla sua integrazione con i vari sistemi gestionali – ERP, CAD, MES e altre piattaforme – si configura come il connettore che garantisce coerenza delle informazioni, riduzione degli errori e maggiore efficienza operativa. Il PLM integrato permette di condividere dati sempre aggiornati e favorisce la collaborazione tra reparti.
Per conoscere le best practice, Sistemi&Impresa, in collaborazione con Mirve, promuove un roadshow all’interno di aziende che utilizzano il PLM per connettere persone e sistemi. Durante l’evento si accede all’area di produzione e dopo un pranzo di networking si approfondiscono le potenzialità del PLM e si discutono le questioni più urgenti promosse dai partecipanti all’iniziativa.
La prima tappa si svolge presso lo stabilimento di Schnell Spa a Colli al Metauro, in provincia di Pesaro Urbino: l’azienda è leader nella produzione e commercializzazione di macchinari automatici, linee e software per la lavorazione del ferro da cemento armato. Ha introdotto la soluzione PLM dal 2005 con l’obiettivo di ‘mettere ordine ai progetti’ archiviando i documenti e di efficientare i processi di lavoro dell’Ufficio Tecnico. Con il tempo, sono state introdotte varie automazioni e il software è stato connesso con gli altri sistemi gestionali, coprendo l’intero processo di lavorazione dalla creazione del progetto fino ai servizi post vendita. In sintesi, il PLM è diventato la ‘porta per accedere alle informazioni’ necessarie ai vari reparti aziendali.
{tab Partecipanti}
Mirko Castagnetti, ufficio tecnico – CASALGRANDE PADANA
Stefano De Toni, CEO – MIRVE GROUP
Giorgio Ferretti, Responsabile IT – SCHNELL
Paolo Gerini, CIO – FOM INDUSTRIE
Mirko Giardetti, digital innovation manager – GRUPPO LUBE
Claudio Mandolini, operations manager – PAIMA
Alessandro Pagnini, plant manager – FOM INDUSTRIE
Simone Santarelli, IT manager – PAIMA
Pietro Sigismondi, Head of Engineering – IMESA
Andrea Spazzoli, technical manager – SCM GROUP
Alessandro Renzini, miglioramento industriale&service – SCM GROUP
Samantha Tombari, PLM e ERP specialist – SCHNELL
Nicolò Zambotto, Operations Director – MIRVE GROUP

L’incontro sarà moderato da Dario Colombo, Direttore Editoriale Periodici ESTE e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sulla rivista Sistemi&Impresa.
{/tab}
{tab Testimonianze aziendali}

Dipendenti: 550
Fatturato: 207 milioni di €
Settore: fabbricazione di piastrelle in ceramica per pavimenti e rivestimenti
Sede: Casalgrande (RE)

Dipendenti: 345 addetti *
Fatturato: 98 milioni di €*
Settore: fabbricazione di macchine utensili per la formatura dei metalli
Sede: Cattolica
* (dati Atoka)

Dipendenti: 135
Fatturato: 28 milioni di €
Settore: Produzione di sistemi elettromeccanici
Sede: Jesi (Ancona)

Addetti: 700
Fatturato: 280 milioni di €
Settore: Produzione e commercio di cucine componibili
Sede: Treia (MC)

Addetti: 360
Fatturato: 81 milioni di euro
Settore: Produzione di maglieria conto terzi
Sede: Osimo (Ancona)

Addetti: 4000 (dati atoka)
Fatturato: 900 milioni di euro (dati Atoka)
Settore: Fabbricazione di machine e sistemi per la lavorazione di una vasta gamma di materiali
Sede: Rimini
{/tab}
{tab Modalità di partecipazione}
La tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata a CIO/IT Manager, Direttore Tecnico, Responsabile Ufficio Tecnico, Figure manageriali (Imprenditore, Amministratore Delegato, Direttore Generale) di aziende manifatturiere del territorio
Partecipazione su invito.
{/tab}
{tab Galleria fotografica}

{/tab}
{tab Contatti}
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405
{/tab}
{/tab}
Sponsor

FORUM DI SVILUPPO E ORGANIZZAZIONE - Milano 2025
2025-12-01 19:30 - 2025-12-02 17:00 | Centro Congressi Mantovani Furioli, Corso Europa, 228, Rho (MI), 20017, Italia
Giunto alla sua sesta edizione, il Forum di Sviluppo e Organizzazione è l’evento organizzato dalla più prestigiosa rivista italiana di Organizzazione Aziendale.
Il Forum apre un confronto a tutto campo sui temi organizzativi più attuali, proponendo ai partecipanti una serie di interrogativi a cui si cercherà di rispondere in modo argomentato e documentato grazie anche alle testimonianze di relatori italiani e internazionali.
SCOPRI LE OPPORTUNITÀ DI SPONSORIZZAZIONE
Scarica il contributo di Gianfranco Rebora
IL TEMA
Di fronte alle turbolenze economiche e geopolitiche, le organizzazioni sono il punto di riferimento più solido per le persone. La loro forza è necessaria per affrontare le emergenze e garantire benessere e prosperità diffusi.
Oggi più che mai servono organizzazioni forti, capaci di orientare le nuove tecnologie al servizio dei bisogni sociali. Per sbloccare pienamente questo potenziale, è necessario recuperare la visione dell’organizzazione come un tutto integrato, affrontando sistemi, strutture, gestione del potere e motivazioni con un approccio unitario. Questo significa evitare specialismi e ricette pronte all’uso, curando invece l’aderenza al contesto specifico di ogni realtà.
Questi argomenti, che rappresentano il futuro della rivista, saranno al centro del dibattito nel Forum di Sviluppo & Organizzazione.
{tab Programma}
9.00 ACCREDITO PARTECIPANTI
9.45 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale –ESTE

10.00 LA RINASCITA DELLE ORGANIZZAZIONI IN TEMPI TURBOLENTI
Le organizzazioni riemergono dal disincanto come fenomeni centrali nella società moderna per la forza acquisita con la mediazione delle tecnologie, per il riferimento di fronte all’incertezza e per le aspettative di progresso che suscitano. Questi centri che plasmano la vita collettiva costituiscono anche sub-società oggetto di scelte non predefinite da regole, ricche di risvolti etici e valoriali, aperte a differenti interpretazioni, dove il lavoro incontra significato ma rischia asservimento e alienazione. Lo stesso successo delle organizzazioni piattaforme dell’economia digitale risente dell’ambiguità del contrasto tra capacità di generare realtà che vengono percepite in modo del tutto naturale come beni comuni e la subordinazione ai poteri di leader esenti dall’assumersi responsabilità. Ci chiediamo se le organizzazioni sono in condizione di rinascere come ‘terre di mezzo’ tra individui e società, dotate di quel carattere impersonale che trascende l’’io’ e il ‘noi’. La domanda è se, per rinascere, le organizzazioni abbiano bisogno di qualcosa di più della semplice razionalità. Forse è necessaria una nuova condizione che attinga alla volontà e alla forza del desiderio, al fascino e alla seduzione, in un contesto in cui la soggettività individuale è in continua espansione.
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
10.25 L’AI ACCELERA. L’ORGANIZZAZIONE GUIDA. LE PERSONE CONTANO.
In un momento in cui l’Intelligenza Artificiale sembra promettere effetti speciali, il rischio per la funzione Organizzazione & HR è perdere di vista l’essenziale: processi chiari e persone ingaggiate. È da qui che vogliamo ripartire.
L’Intelligenza Artificiale non è una bacchetta magica, ma un moltiplicatore di valore solo se si innestata in processi ben disegnati e al servizio del lavoro delle persone, rendendolo più fluido, più umano, perfino più appassionante.
Da oltre trent’anni lavoriamo su questi temi, accompagnando imprese e persone nell’evoluzione dei modelli organizzativi, dei sistemi operativi e degli strumenti – oggi sempre più potenziati dall’AI. Vi mostreremo come progettare organizzazioni in cui l’intelligenza artificiale semplifica, libera tempo, supporta le decisioni e diventa leva di crescita, non di alienazione. E perché la funzione Organizzazione & HR può e deve essere la regia di questo cambiamento: dare senso alle tecnologie, tradurre le innovazioni in pratiche quotidiane, creare contesti in cui le persone possano apprendere, collaborare e contribuire al futuro dell’impresa. Una trasformazione più umana e più efficace è possibile: basta saperla progettare.
Carlotta Allasina, senior manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING e
Mattia Andreis, senior consultant, organization & transformation, change management – EOS MANAGEMENT CONSULTING
10.50 ORGANIZZAZIONI, PRESTAZIONI, LEADERSHIP: SISTEMI PER IL NUOVO MONDO
Velocità, complessità e conflitti sembrano incrementare esponenzialmente, determinando “mondi nuovi” e molto sfidanti in cui operare e da gestire. Per avere impatto in tali contesti è utile per il dibattito delineare un modello di riferimento per un’architettura organizzativa capace di generare in modo sostenibile elevato valore e innovazione continua. La forza del modello risiede nella sua architettura profondamente sistemica, dove la governance e la gestione della conoscenza orchestrano una serie delle migliori funzioni concepibili, in rete e reciprocamente rinforzanti, il cui valore complessivo emergente sia molto superiore alla loro somma e le cui dinamiche strutturali tendano all’impatto e alla sostenibilità dei processi
Fernando Giancotti, generale di squadra aerea in ausiliaria – AERONAUTICA MILITARE

11.15 PERSONE PRIMA DELLA STRUTTURA: MOTIVAZIONI, VALORI E ASPETTATIVE
L’autoconoscenza sul lavoro è la chiave per comprendere ciò che realmente motiva le persone, i loro valori e le aspettative verso l’organizzazione. In PerformanSe aiutiamo aziende e professionisti a mappare queste dimensioni invisibili ma determinanti, attraverso strumenti psicometrici scientificamente validati e sviluppo del capitale umano. Questo approccio permette di allineare individui e team con la strategia e la cultura aziendale, riducendo disallineamenti, turnover e demotivazione. Comprendere profondamente le motivazioni e i valori dei collaboratori è il primo passo per costruire organizzazioni resilienti, sostenibili e capaci di sviluppare performance durature.
Maria Cecchin, trainer e team coach – PERFORMANSE
11.40 PAUSA CAFFÉ
12.10 Le connessioni tra valori individuali e organizzativi e lo sviluppo delle performance. Come far evolvere i contesti aziendali
Pier Sergio Caltabiano, direttore – ESTE – Scuola d’Impresa, presidente – ACCADEMIA NAZIONALE DELLA FORMAZIONE e presidente – SOCIETA’ ITALIANA DI PNL

12.35 TAVOLA ROTONDA “Non solo algoritmi: come riconoscere e valorizzare il contributo individuale e personale per irrobustire le aziende in un’epoca di ‘eccesso digitale’?”
Partecipano:
– Mattia Biscotti, sales manager welfare solutions –AON
– Enzo De Palma, sales director HCM – TALENTIA SOFTWARE
– Giada Marafon, account relationship leader – EUXILIA
– Andrea Provini, presidente – AUSED
– Irene Cattani, senior executive director human resources – GEICO
Modera: Adriano Solidoro, professore di organizzazione aziendale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA
13.35 PRANZO
15.00 LE ORGANIZZAZIONI RIPRODUTTRICI DI DISUGUAGLIANZE E LA CRISI DI DIVERSITY, EQUITY E INCLUSION: UNA POSSIBILE STRATEGIA DI RILANCIO
Sebbene le imprese abbiano lavorato nell’ambito diversity management per mitigare disuguaglianze legate a fattori come il genere e la disabilità, questo sforzo ha solo parzialmente affrontato la più ampia questione della disuguaglianza sociale, che continua a limitare le opportunità professionali indebolendo le organizzazioni dall’interno. In Italia, le persone provenienti da classi sociali basse sperimentano sistematicamente meno successo, una disparità riprodotta sia dal sistema educativo, nella probabilità di conseguire una laurea, sia dalle imprese stesse. Nelle organizzazioni, i sistemi di selezione e sviluppo tendono, anche inconsciamente, a favorire chi ha un background socioeconomico più ricco, anche a parità di titolo di studio. Un maggiore focus sulla disuguaglianza sociale, finora poco presente nelle priorità aziendali, può rappresentare un’opportunità strategica per rilanciare l’impegno verso l’inclusione e la giustizia sociale contribuendo a un irrobustimento del tessuto organizzativo.
Marco Guerci, professore ordinario di organizzazione aziendale –UNIVERSITA’ DI MILANO
15.25 TAVOLA ROTONDA: “L’insostenibile leggerezza dell’organizzazione: integrata, orizzontale, innovativa, ambidestra, digitale. Come gestire il carico delle responsabilità?”
Partecipano:
– Fabio Cappellozza, presidente – CONSIDI
– Susanna Carloni, finance-administration & HR manager – BENELLI
– Alessandro Catelli, sustainability & risk director – GRUPPO ARCESE
– Sara Lupi, HR VP Global Support Functions, Head of Human Resources Southern Europe – BEIERSDORF
– Matteo Melchiorri, Head of Culture, Transformation & Engagement – GRUPPO SWISSCOM
– Nadia Vimercati, referente WHP Lombardia – ATS MILANO
– Andrea Volpe, amministratore delegato – ISMO
Modera: Andrea Martone, professore associato di organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITA’ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE (Francia) e professore – BWI Beratung Weiterbildung Institut (Zurigo)
16.50 La forza del lavoro di squadra
Abbattere i luoghi comuni: vantaggio personale e non sacrificio. Come essere efficaci e assecondare le esigenze del campo per vincere
Marco Crespi, allenatore di pallacanestro e responsabile del settore giovanile di Aquila Basket Trento
17.15 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA LAVORI
{/tab}
{tab Relatori}
Carlotta Allasina, senior manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING
Mattia Andreis, senior consultant, organization & transformation, change management – EOS MANAGEMENT CONSULTING
Mattia Biscotti, sales manager welfare solutions – AON
Pier Sergio Caltabiano, direttore – ESTE – Scuola d’Impresa, presidente – ACCADEMIA NAZIONALE DELLA FORMAZIONE e presidente – SOCIETA’ ITALIANA DI PNL
Fabio Cappellozza, presidente – CONSIDI
Susanna Carloni, finance-administration & HR manager – BENELLI
Alessandro Catelli, sustainability & risk director – GRUPPO ARCESE
Irene Cattani, executive director human resources – GEICO
Maria Cecchin, trainer e team coach – PERFORMANSE
Marco Crespi, allenatore di pallacanestro e responsabile del settore giovanile di Aquila Basket Trento
Enzo De Palma, sales director HCM – TALENTIA SOFTWARE
Fernando Giancotti, generale di squadra aerea in ausiliaria – AERONAUTICA MILITARE
Marco Guerci, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ DI MILANO
Sara Lupi, HR VP Global Support Functions, Head of Human Resources Southern Europe – BEIERSDORF
Giada Marafon, account relationship leader – EUXILIA
Andrea Martone, professore associato di organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITA’ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE (Francia) e professore – BWI Beratung Weiterbildung Institut (Zurigo)
Matteo Melchiorri, Head of Culture, Transformation & Engagement – GRUPPO SWISSCOM
Andrea Provini, presidente – AUSED

Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
Adriano Solidoro, professore di organizzazione aziendale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA
Nadia Vimercati, referente WHP Lombardia – ATS MILANO
Andrea Volpe, amministratore delegato – ISMO

{/tab}
{tab Testimonianze Aziendali}

Dipendenti: 2600
Fatturato: 1 miliardo di €
Settore: Trasporto di merci su strada
Sede: Arco (TN)

Dipendenti: 22.700*
Fatturato: 9,850 milioni di €*
Settore: Chimico – prodotti per la persona
Sede: Amburgo (Germania) – Filiale italiana: Milano
* a livello globale

Dipendenti: 70
Fatturato: 87 milioni di €
Settore: Fabbricazione di motocicli
Sede: Pesaro (PU)

Dipendenti: 121
Fatturato: 100 milioni di €
Settore: Ingegneria impiantistica automotive
Sede: Cinisello Balsamo (MI)

Dipendenti: 3287
Fatturato: 2.796.960.000 €
Settore: telecomunicazioni
Sede: Milano, piazza Adriano Olivetti, 1

{/tab}
{tab Format}
Il Forum si sviluppa in un giorno e mezzo: la sera del 1 dicembre si terrà una cena riservata ai partecipanti, relatori e sponsor del convegno (la cena è inclusa nella quota di partecipazione), in cui verranno presentate le “Tesi” del Forum
Il 2 dicembre il Convegno, attraverso un susseguirsi di Relazioni e Discussioni, confuta o conferma le Tesi presentate il giorno precedente.
{/tab}
{tab Iscrizione}
Il convegno è rivolto a: Manager dell’area Organizzazione, Manager dell’area Risorse Umane, Consulenti e Accademici ed esperti extra-azienda
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 250,00+IVA per i due giorni di evento.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a raffaella.rapisardi@este.it) entro il 17 novembre.
La quota di partecipazione è personale.
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: raffaella.rapisardi@este.it
Per qualsiasi informazione contattare: Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434405 – Mobile: 349.3633278
{/tab}
{tab Cena 1 Dicembre}
La cena del 1 Dicembre è riservata a partecipanti, relatori e sponsor del convegno.
Per partecipare è necessario iscriversi al convegno.
1 Dicembre ore 19.30
Ristorante Testina Milano
Via Abbadesse, 19
Milano
Come arrivare:
Il Ristorante Testina è facilmente raggiungibile
-con i mezzi pubblici:
metro Gialla MM3, fermata Sondrio
autobus 90, 91, 92 fermata V.le Sauro/Via Oldofredi
–in auto:
in zona sono presenti parcheggi all’interno delle strisce blu (gratuiti dopo le 19.00)
il garage a pagamento più vicino è l’Autosilo Pola, in via Pola 9: http://www.milanoparcheggi.it/autosilo-pola.php

{/tab}
{tab Come raggiungere il Centro Congressi}

Il Centro Congressi Mantovani Furioli a Rho si trova in Corso Europa, 228 Rho (MI).
E’ facilmente raggiungibile in macchina o con i mezzi pubblici.
In Auto (la struttura dispone di un ampio parcheggio gratuito privato, con accesso da Corso Europa 230)
Autostrada A4 uscita Rho
Autostrada A8 uscita Lainate
Tangenziale Ovest di Milano uscita Rho Fiera
In Metropolitana
Dal capolinea della metro M1 (rossa), Rho Fiera – stazione ferroviaria utilizzare gli autobus urbani in direzione Centro Città – Santuario
In Treno
Linea suburbana S5 (Treviglio – Milano Passante – Varese)
Linea S6 (Pioltello Milano Passante – Novara)
Linea ferroviaria (Milano – Varese), (Milano – Domodossola) – (Milano – Torino)
In Autobus
Servizio pubblico di pullman STIE da Milano Cadorna, fermata Santuario

{/tab}
{tab Gallery Fotografica}

{/tab}
{tab Area Download}
Scarica il Report📄
Sono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento:
Carlotta Allasina, senior manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING e Mattia Andreis, senior consultant, organization & transformation, change management – EOS MANAGEMENT CONSULTING
Pier Sergio Caltabiano, direttore – ESTE – Scuola d’Impresa, presidente – ACCADEMIA NAZIONALE DELLA FORMAZIONE e presidente – SOCIETA’ ITALIANA DI PNL
Maria Cecchin, trainer e team coach – PERFORMANSE
Marco Crespi, allenatore di pallacanestro e responsabile del settore giovanile di Aquila Basket Trento
Fernando Giancotti, generale di squadra aerea in ausiliaria – AERONAUTICA MILITARE
Marco Guerci, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ DI MILANO
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
{/tab}
{tab Le edizioni precedenti}
MILANO – 25, 26 ottobre 2024
MILANO – 22, 23 novembre 2023
MILANO – 20, 21 ottobre 2022
MILANO – 7, 8 ottobre 2021
{/tab}

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CONVIVIALE - Imesa – 2 dicembre
2025-12-02 09:00 - 17:00
CONVIVIALE – Il futuro del lavoro
La quarta tappa del Conviviale si tiene presso l’azienda ospitante Imesa, azienda di Jesi (Ancona) specializzata nella produzione di sistemi elettromeccanici. Una lunga esperienza nel settore unita a un continuo investimento in ricerca e sviluppo consente a Imesa di offrire una gamma completa di prodotti legati alla distribuzione di energia elettrica.
{tab Testimonianze aziendali}
Settore: Produzione di sistemi elettromeccanici
Fatturato: 28 Milioni di €
Numero dipendenti: 135
Sede: Jesi – ANCONA

Settore: Produzione conto terzi, specializzati in farmaci solidi orali e nutraceutici
Fatturato: 71 Milioni di €
Numero dipendenti: 450
Sede: San Marino e Pennabilli (Rimini)

Settore: produzione di cemento
Fatturato: 469,8 Milioni di €
Numero dipendenti: 789
Sede: Gubbio (Perugia)

Settore: Health care
Fatturato: 306 Milioni di €
Numero dipendenti: 1517
Sede: Sansepolcro (Arezzo)

Settore: Fabbricazione di macchinari e apparecchiature per la refrigerazione
Fatturato: 43 Milioni di €
Numero dipendenti: 283
Sede: Tavullia (Pesaro e Urbino)

Settore: Fabbricazione di calzature
Fatturato: 13 Milioni €
Numero dipendenti: 128
Sede: Morrovalle (Ancona)

{/tab}
{tab Partecipanti}
Sara Fabiani – People Manager – Imesa
Carolina Moretti – People Dept. – Imesa
Marco Achilli– CEO – Imesa
Alessandra Cacciamani – Responsabile Selezione, Formazione e Sviluppo – Colacem
Mariano Spadaro – Head of People – Valpharma Group
Antonio Guarrera – Head of Human Resources – Aboca
Maria Laura Pisanelli – HR Manager – Ifi S.p.a
Paola Marziali – Team leader human resources – HUGO BOSS SHOES & ACCESSORIES ITALIA SPA
Alessandro Busatto – Senior Consultant – Considi
Diego Malerba – Founder & CEO – Execo
Massimo Galli – Senior Consultant – Execo
Simona Buffa – Sales Manager – SD Worx
Alessandro Iacovelli – Sales Manager – SD Worx
{/tab}
{tab Sponsor}

{/tab}
{tab Modalità di Partecipazione}
Il Conviviale prevede incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Redattore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703
{/tab}
{tab Galleria Fotografica}

{/tab}
{tab Tutte le tappe}
SIT Group – 14 ottobre
Tubiflex – 11 novembre
Agrumaria Reggina – 30 settembre
Imesa – 2 dicembre
Presezzi Extrusion – 20 gennaio
Midolini Group – 27 gennaio
{/tab}

Officine 2025/26 - 5 dicembre - Saati
2025-12-05 09:00 - 18:30
Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana
La sesta tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Saati, azienda di Appiano Gentile, in provincia di Como, specializzata nella produzione di tessuti tecnici ad alta precisione con applicazioni in settori come la filtrazione, la serigrafia e la protezione balistica.
{tab Testimonianze aziendali}

Settore: Fabbricazione di altri articoli tecnici ed industriali
Fatturato: 118 milioni di euro
Addetti: 409
Sede: Appiano Gentile (CO)

Settore: Macchine da taglio industriale
Fatturato: 50 milioni di euro
Addetti: 144
Sede: Vigevano (Pavia)

Settore: Progettazione, produzione e vendita di dispositivi medici dedicati al settore odontoiatrico.
Fatturato: 15 milioni di €
Addetti: 75
Sede: Ornago (Monza e Brianza)

Settore: Fabbricazione di macchine per l’industria delle materie plastiche e della gomma
Dipendenti: 167
Fatturato: 78 milioni di €
Sede: Busto Arsizio (Varese)

Settore*: Finissaggio dei tessili
Dipendenti*: 106
Fatturato*: 25 milioni di €
Sede: Appiano Gentile (Como)

* I dati di sintesi (ateco, dipendenti, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.

Settore: Settore tessile, tinto stamperia
Dipendenti: 470
Fatturato: 85 milioni di €
Sede: Guanzate (Como)

Settore: Fabbricazione di altri tessuti per uso tecnico e industriale
Dipendenti*: 115
Fatturato*: 28 milioni di €
Sede: Uggiate con Ronago (Como)

* I dati di sintesi (ateco, dipendenti, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.

Settore: Tessitura
Dipendenti*: 91
Fatturato*: 43 milioni di €
Sede: Casnigo (Bergamo)

* I dati di sintesi (ateco, dipendenti, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.

Settore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica
Dipendenti: 180
Fatturato: 25 milioni di €
Sede: Parma

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 200
Fatturato: 23 milioni di €
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

{/tab}
{tab Partecipanti}
Antoine Mangogna – CEO – SAATI
Giacomo Zaina – Production and Global Fabrication Director – SAATI
Carmine Lucignano – Innovation Director – SAATI
Ezio Marandola – CTO – Atom
Emiliano Bacco – CTO – FARO
Andrea Comerio – Audit Executive Manager – Comerio Ercole
Marco Ghioldi – CEO – Ghioldi
Pietro Introzzi – Operations Manager – Ratti
Giuseppe Dimaggio – Operation Manager – ARRIGONI
Roberto Valle – ICT Manager – Martinelli Ginetto Group
Mirko Menecali – Partner e Alliance Manager – SINFO ONE
Luca Littamè – Principal – CONSIDI
{/tab}
{tab Gallery Fotografica}

{/tab}
{tab Modalità di Partecipazione}
Le Officine prevedono incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare:
Dario Colombo

RESPONSABILE DEL PROGETTO
dario.colombo@este.it

{/tab}
{tab Tutte le tappe}
26 settembre – Sp Riseria
17 ottobre – Surgital
24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana
31 ottobre – Persico
14 novembre – Mion
5 dicembre – Saati
23 gennaio – Galletti
30 gennaio – Minoronzoni
13 febbraio – Roncadin
20 febbraio – Pieralisi
27 febbraio – Gruppo Saviola
6 marzo – Diesse
13 marzo – Casalgrande Padana
20 marzo – Coelmo Spa
27 marzo – Ciemme Alimentari
{/tab}

TAVOLA ROTONDA - Cybersecurity, proteggere le aziende nell’era delle minacce digitali avanzate
2025-12-10 10:00 - 13:00 | Redazione Este, Via Cagliero, 23, Milano, 20125, Italia
Negli ultimi anni la cybersecurity è diventata una priorità assoluta per le aziende di ogni dimensione. L’evoluzione delle minacce, dal ransomware di nuova generazione al phishing potenziato dall’Intelligenza Artificiale, rende indispensabile un cambio di mentalità: non è più sufficiente ‘avere un antivirus’, ma serve un approccio strutturato e continuo alla sicurezza.
La Tavola rotonda offre una panoramica chiara e aggiornata sul tema, analizzando in particolare:

il panorama delle minacce cyber;
gli errori più frequenti nelle imprese;
le strategie pratiche per proteggere dati, infrastrutture e persone.

{tab Partecipanti}
Luca Bonora, evangelist – CYBEROO
Luca Nilo Livrieri, senior director, sales engineering Sud Europa – CROWDSTRIKE
Paolo Lossa, country manager – CYBERARK ITALIA
Walter Narisoni, sales engineering leader, South EMEA – SOPHOS
Davide Scatto, advisory security services director – TINEXTA CYBER
Giovanni D’Amato – Manager e Sales Engineering – BITDEFENDER
L’incontro sarà moderato da Dario Colombo, caporedattore di ESTE e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sul quotidiano Parole di Management.
{/tab}
{/tab}
{tab Modalità di partecipazione}
La partecipazione alla tavola rotonda avviene esclusivamente su invito della redazione di Parole di Management.
Per candidarsi alla partecipazione, scrivere a: Giulia Zicconi – giulia.zicconi@este.it
{/tab}
{tab Contatti}
Laura Malnati, Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414– Mobile: 340.3886069
Giulia Zicconi, Coordinatrice Commerciale – giulia.zicconi@este.it Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
–
{/tab}
{tab Galleria Fotografica}

{/tab}

CONVIVIALE - Presezzi Extrusion – 20 gennaio
2026-01-20 09:00 - 17:00
CONVIVIALE – Il futuro del lavoro
La quinta tappa del Conviviale si tiene presso l’azienda ospitante Presezzi Extrusion, azienda di Vimercate (Monza e Brianza) specializzata nello sviluppo e produzione di presse per estrusione. Il Gruppo è considerato un partner tecnologico altamente affidabile e competente che focalizza la propria missione principale sulla creazione di valore per i propri clienti. La politica di gestione del Gruppo ha raccolto la sfida di adottare un approccio più sostenibile alla crescita del business, ma anche un attento senso di responsabilità verso il nostro pianeta e le generazioni future che lo abiteranno. Il Gruppo Presezzi Extrusion è in grado di offrire alla propria capillare clientela un pieno supporto in tutte le fasi dello sviluppo e della realizzazione di grandi progetti: dal primo incontro commerciale, passando per la progettazione e costruzione delle macchine, fino all’installazione e all’avviamento. oltre a garantire un supporto post-vendita completo offrendo il massimo livello di specializzazione tecnica ed esperienza disponibile oggi nel settore, in ogni fase di qualsiasi progetto.
{tab Testimonianze aziendali}

Settore: sviluppo e produzione di presse per estrusione
Fatturato: 164 milioni di €
Numero dipendenti: 236
Sede: Vimercate – MONZA E BRIANZA

Attività: Produzione di piombo
Fatturato: 100 milioni di €
Numero dipendenti: 200
Sede: Paderno Dugnano

Attività: Vendita prodotti per la casa, il giardino e la decorazione
Fatturato: 291 milioni di €
Numero dipendenti: 914
Sede: Milano

Settore: Fabbricazione di apparecchi per depurare e filtrare liquidi e gas per uso non domestico
Fatturato: 22 Milioni di €
Numero dipendenti: 110 (globale)
Sede: Sesto San Giovanni – MILANO

Settore: Commercio all’ingrosso di sementi e alimenti per il bestiame
Fatturato: 112,5 milioni di €
Numero dipendenti: 117
Sede: Bergamo

Settore: Industria chimica (adesivi, detersivi, cura persona)
Fatturato: 825 milioni di €
Numero dipendenti: 750
Sede: Milano

Settore merceologico: produzione di oli e grassi vegetali
Numero dipendenti: 155
Fatturato: 365 milioni di €
Sede: Cremona

Settore merceologico: Settore dolciario
Numero dipendenti: 350
Fatturato: 150 milioni di €
Sede: Dossobuono di Cremona

{/tab}
{tab Partecipanti}
Emilio Redaelli – HR Director – Presezzi Extrusion
Davide Lucini Paioni – HR Manager – Presezzi Extrusion
Antonio Merola – HR Manager Italy – Haiki Metals
Giorgio Puccetti – Responsabile Risorse Umane – Brico io
Leonardo Bitetto – Group HR Manager – Redecam
Samanta Mangili – Group HR Manager – Mazzoleni
Daniela Santini – HR Manager – Henkel
Roberta Gorini – HR Manager – Oleificio Zucchi
Elisabetta Pezzotta – HR Director – Sperlari S.r.l.
Francesco Fusco – Sales Director – SD Worx
Alessandro Busatto – Senior Consultant – Considi
Diego Malerba – Founder & CEO – Execo
{/tab}
{tab Sponsor}

{/tab}
{tab Modalità di Partecipazione}
Il Conviviale prevede incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Redattore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703
{/tab}
{tab Galleria Fotografica}

{/tab}
{tab Tutte le tappe}
SIT Group – 14 ottobre
Tubiflex – 11 novembre
Agrumaria Reggina – 30 settembre
Imesa – 2 dicembre
Presezzi Extrusion – 20 gennaio
Midolini Group – 27 gennaio
{/tab}

Officine 2025/26 - 23 gennaio - Galletti
2026-01-23 09:00 - 18:30
Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana
La settima tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Galletti Spa di Bentivoglio (Bologna), specializzata nella fabbricazione di prodotti industriali per la refrigerazione e la ventilazione.
{tab Testimonianze aziendali}

Settore: Progettazione e produzione di terminali idronici, pompe di calore e refrigeratori d’acqua
Dipendenti: 250
Fatturato: 59 milioni di €
Sede: Bentivoglio (Bologna)

Settore: Produzione di materiali per l’edilizia
Dipendenti: 200
Fatturato: 50 milioni di euro
Sede: Piacenza

Settore: Fabbricazione di forni
Dipendenti: 150
Fatturato: 48 milioni di €
Sede: Cento (Ferrara)

Settore: Fabbricazione di altri tessuti per uso tecnico e industriale
Dipendenti: 470
Fatturato: 157 milioni di €
Sede: Cotignola (Ravenna)

Settore: Produzione e Commercio all’ingrosso di attrezzature e articoli sportivi
Dipendenti: 230
Fatturato: 192 milioni di €
Sede: Valsamoggia (Bologna)

Settore: produzione di vegetali freschi surgelati
Dipendenti: 2400
Fatturato: 400 milioni di €
Sede: Cesena

Settore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica
Dipendenti: 180
Fatturato: 25 milioni di €
Sede: Parma

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 200
Fatturato: 23 milioni di €
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

{/tab}
{tab Partecipanti}
Michele Galletti – Amministratore Delegato – Galletti Spa
Oronzo de Felice – Direttore di produzione – Galletti Spa
Leonardo Maffi – Amministratore con delega al Personale, all’IT e al Controllo di Gestione – Paver Costruzioni
Riccardo Fava – Amministratore delegato – BALTUR
Gabriele Giovannini – ICT Manager – VULCAFLEX
Giacomo Gerbi – R&D and Compliance Coordinator – MACRON
Giacomo Guerrini – Responsabile efficientamento e digitalizzazione dei processi aziendali – Orogel
Luca Littamè – Principal – CONSIDI
Mirko Menecali – Partner e Alliance Manager – SINFO ONE
{/tab}

{tab Modalità di Partecipazione}
Le Officine prevedono incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare:
Dario Colombo

RESPONSABILE DEL PROGETTO
dario.colombo@este.it

{/tab}
{tab Tutte le tappe}
26 settembre – Sp Riseria
17 ottobre – Surgital
24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana
31 ottobre – Persico
14 novembre – Mion
5 dicembre – Saati
23 gennaio – Galletti
30 gennaio – Minoronzoni
13 febbraio – Roncadin
20 febbraio – Pieralisi
27 febbraio – Gruppo Saviola
6 marzo – Diesse
13 marzo – Casalgrande Padana
20 marzo – Coelmo Spa
27 marzo – Ciemme Alimentari
{/tab}

CONVIVIALE - Midolini Group – 27 gennaio
2026-01-27 09:00 - 17:00
CONVIVIALE – IL FUTURO DEL LAVORO
La sesta tappa del Conviviale si tiene presso l’azienda ospitante Midolini Group, azienda di Udine specializzata in attività di logistica, sollevamenti, trasporti e sicurezza. Nata nel 1950 come azienda familiare, oggi Midolini Group è una solida holding industriale che, grazie a una struttura organizzativa robusta, un know-how tecnico avanzato e team altamente specializzati, gestisce operazioni complesse in ambito industriale e infrastrutturale. Il Gruppo opera con passione e competenza nei seguenti settori: Sollevamento e trasporti eccezionali con Midlift, Logistica integrata con Midway, Terminal portuali con Midsea, Terminal Porto Nogaro, Seaway, GST e Ferest Shipping, Consulenza e formazione in ambito sicurezza con M-Safe, Officine meccaniche, con Ma-Me Italia. attraverso l’Academy MIDHUB, il Gruppo sostiene i dipendenti nello sviluppo di competenze tecniche specialistiche, manageriali e trasversali, promuovendo la crescita individuale e del team.
{tab Testimonianze aziendali}
Settore: Attività di logistica, sollevamenti, trasporti e sicurezza
Fatturato: 45 milioni di euro
Numero dipendenti: 400
Sede: Udine

Settore: Fabbricazione di attrezzature di uso non domestico per la refrigerazione
Fatturato: 180 milioni di euro
Numero dipendenti: 270
Sede: Campoformido (Udine)

Settore: Fabbricazione di attrezzature di uso non domestico per la refrigerazione
Fatturato: 160 milioni di euro
Numero dipendenti: 822
Sede: Pocenia (Udine)

Settore:Fabbricazione di apparecchi non elettrici per uso domestico
Fatturato: 38 milioni euro
Numero dipendenti: 243
Sede: Porcia (Pordenone)

Settore: Fabbricazione di macchinari industriali
Fatturato: 105 milioni euro
Numero dipendenti: 430
Sede: Codroipo (Udine)

Attività: Fabbricazione di imballaggi in materie plastiche
Fatturato: 82 milioni di euro
Addetti: 390
Sede: San Giovanni al Natisone (Udine)

Attività: Commercio all’ingrosso di legname, materiali da costruzione e articoli igienico-sanitari
Fatturato: 302 milioni di euro
Addetti: 974
Sede: Muzzana del Turgnano (Udine)

{/tab}
{tab Partecipanti}
Lisa Guzzi – HR Manager – Midolini Group
Filippo Nigris – HR Manager – Chiurlo
David Tomasin – Managing Director – Inn Flex
Lucia Meden – Head of Human Resources – Modine
Cristiano Pegorini – Responsabile del personale – Palazzetti
Maria Antonietta De Caro – HR Manager – Rhoss spa
Elena Bratta – Responsabile del personale – Zanutta
Alberto Rossi – Responsabile Area People Strategy – Considi
Diego Malerba – Founder & CEO – Execo
Marco Falciglia – Sales Manager – SD Worx
{/tab}
{tab Sponsor}

{/tab}
{tab Modalità di Partecipazione}
Il Conviviale prevede incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Redattore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703
{/tab}
{tab Galleria Fotografica}

{/tab}
{tab Tutte le tappe}
SIT Group – 14 ottobre
Tubiflex – 11 novembre
Agrumaria Reggina – 30 settembre
Imesa – 2 dicembre
Presezzi Extrusion – 20 gennaio
Midolini Group – 27 gennaio
{/tab}

TAVOLA ROTONDA - Premi di produttività tassati all’1%: quale futuro per il welfare aziendale?
2026-01-28 10:00 - 13:00 | Redazione Este, Via Cagliero, 23, Milano, 20125, Italia
La decisione di ridurre dal 5% all’1% l’aliquota sostitutiva sui Premi di risultato contenuta nella legge di Bilancio 2026 ha riaperto il dibattito sul senso e sul futuro del welfare aziendale legato ai premi di produttività. La misura, infatti, rende il premio monetario più appetibile rispetto a quando l’aliquota era il 10% (in origine) o del 5%. Tuttavia, la nuova aliquota rischia di comprimere il differenziale di convenienza rispetto alla conversione del premio in servizi di welfare, tradizionalmente favorita dall’esenzione fiscale e contributiva. In questa nuova cornice, il welfare aziendale legato ai premi di risultato rischia di perdere parte della sua funzione, cioè uno strumento ideato per integrare le carenze strutturali del welfare pubblico e per rafforzare il legame tra retribuzione variabile e i reali incrementi di produttività. Come si concilia l’ulteriore riduzione della tassazione sui premi in denaro con l’obiettivo di incentivare comportamenti organizzativi virtuosi e investimenti di lungo periodo sul capitale umano?
La tavola rotonda si propone di interrogare i partecipanti su alcune questioni: che ruolo può e deve avere oggi il welfare aziendale in un contesto di forte vantaggio fiscale del premio cash? È ancora uno strumento efficace per supplire alle lacune dello Stato in ambito welfare oppure sarà sempre più un’integrazione monetaria dello stipendio? E quale futuro attende le aziende che progettano e offrono soluzioni di welfare, chiamate a ripensare il proprio valore oltre il mero beneficio fiscale?
{tab Partecipanti}
Chiara Bassi, VP public affairs –COVERFLEX
Paolo Giacometti, CEO – WELFAREBIT
Riccardo Marrosu, responsabile dell’area Welfare-Wellbeing – SONNOMEDICA
Federico Piccini Corboud, welfare specialist – FAREWELFARE

L’incontro sarà moderato da Dario Colombo, caporedattore di ESTE e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sul quotidiano Parole di Management.
{/tab}
{/tab}
{tab Modalità di partecipazione}
La partecipazione alla tavola rotonda avviene esclusivamente su invito della redazione di Parole di Management.
Per candidarsi alla partecipazione, scrivere a: Dario Colombo – dario.colombo@este.it
{/tab}
{tab Contatti}
Raffaella Rapisardi, Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434405
Giulia Zicconi, Coordinatrice Commerciale – giulia.zicconi@este.it Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
{/tab}
{/tab}

Officine 2025/26 - 30 gennaio - Minoronzoni
2026-01-30 09:00 - 18:30
Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana
L’ottava tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Minoronzoni di Ponte San Pietro (Bergamo), specializzata nella fabbricazione di articoli di abbigliamento e accessori.
{tab Testimonianze aziendali}

Settore: produzione di cinture e accessori in pelle
Dipendenti: 330 (di cui 120 nello stabilimento di Ponte San Pietro)
Fatturato: 45 milioni di €
Sede: Ponte San Pietro (Bergamo)

Settore: Produzione di componenti per la refrigerazione ed il condizionamento
Dipendenti: 385
Fatturato: 90 milioni di euro
Sede: Pessano con Bornago (Milano)

Settore: Fabbricazione di altre parti e accessori per autoveicoli
Dipendenti*: 113
Fatturato*: 52 milioni di €
Sede: Arcore (Monza e Brianza)

Settore: Fabbricazione di macchine tessile
Dipendenti*: 71
Fatturato*: 19 milioni di €
Sede: Urgnano (Bergamo)

Settore: Produzione e commercializzazione di sistemi di taglio e marcatura laser
Dipendenti: 150
Fatturato: 40 milioni di €
Sede: Curno (Bergamo)

Settore: Fabbricazione di altri prodotti vari in metallo
Fatturato: 50 milioni di euro*
Addetti: 192*
Sede: Pagazzano (Bergamo)

Settore: Produzione di alimenti destinati all’ingrasso ed allo svezzamento di vitelli ed al loro allevamento
Dipendenti: 250
Fatturato: 300 milioni di €
Sede: Ghedi (Brescia)

Settore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica
Dipendenti: 180
Fatturato: 25 milioni di €
Sede: Parma

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 200
Fatturato: 23 milioni di €
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

{/tab}
{tab Partecipanti}
Simone Santambrogio – CFO/CHRO – MINORONZONI
Roberto Gualandris – COO – MINORONZONI
Maria Sole Ronzoni – Presidente, CEO – MINORONZONI
Valerio Ronchi – Group IT Manager – CASTEL
Federico Manfredda – Managing Director – KNORR BREMSE ITALY
Michela Chiappini – CEO – MCS Textile
Giorgio Corti – IT manager, Socio, Membro del board – SEI Laser
Giovanni Rota – Responsabile Industrializzazione di Prodotto – STUCCHI
Andrea Guerrini – Responsabile IT – ZOOGAMMA
Paola Pomi – CEO – SINFO ONE
Alessandro Busatto – Senior Consultant – CONSIDI
{/tab}

{tab Modalità di Partecipazione}
Le Officine prevedono incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare:
Dario Colombo

RESPONSABILE DEL PROGETTO
dario.colombo@este.it

{/tab}
{tab Tutte le tappe}
26 settembre – Sp Riseria
17 ottobre – Surgital
24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana
31 ottobre – Persico
14 novembre – Mion
5 dicembre – Saati
23 gennaio – Galletti
30 gennaio – Minoronzoni
13 febbraio – Roncadin
20 febbraio – Pieralisi
27 febbraio – Gruppo Saviola
6 marzo – Diesse
13 marzo – Casalgrande Padana
20 marzo – Coelmo Spa
27 marzo – Ciemme Alimentari
{/tab}

Trasparenza salariale: adeguarsi agli obblighi della Direttiva Ue e impostare nuovi modelli organizzativi - Milano
2026-02-12 - 2026-02-13 | AC Hotel Milano by Marriott, Via Enrico Tazzoli, 2, Milano, Italia, 20154, Italia
IL TEMA:
Entro giugno 2026 l’Italia recepirà la Direttiva Ue Pay Transparency Directive (2023/970) che impone alle aziende la trasparenza in merito all’equità salariale per le mansioni di pari valore e alle politiche retributive per contrastare tutte le discriminazioni. In particolare, la normativa prevede: obblighi di trasparenza prima dell’inizio e durante il rapporto di lavoro; obbligo di rendicontare sul gender pay gap (in modo graduale rispetto alla dimensione aziendale). Chi non si adeguerà rischia sanzioni amministrative e risarcimenti alle potenziali vittime di discriminazioni.
Quali sono le azioni che le imprese devono impostare per rispettare le regole sulla trasparenza salariale sua in fase di selezione del personale sia durante il rapporto di lavoro?
E come si produce una rendicontazione sul gender pay gap?
Quali strumenti servono per essere in linea con la normativa Ue?
Quali sono le potenziali sanzioni in caso di violazione degli obblighi?
Per le aziende italiane l’introduzione della Direttiva europea è anche una straordinaria occasione per rivedere i modelli organizzativi: quali sono le opportunità organizzative generate dal rispetto della normativa?
SCOPRI IL PROGETTO COMPLETO
{tab Docenti}
Diego Paciello, responsabile dell’area fiscale, welfare, compensation and benefits – TOFFOLETTO DEL LUCA TAMAJO

Esperto in materia di consulenza fiscale, tributaria, societaria e contrattuale, è specialista dell’implementazione di piani di welfare aziendale, in progetti di Total Compensation e della relativa fiscalità. Dottore commercialista e Revisore dei Conti, si laurea all’Università Bicocca nel 2003. Dopo alcune importanti esperienze nel settore fiscale e del welfare aziendale, entra nel 2017 in Toffoletto De Luca Tamajo dove prosegue nel proprio impegno in materia fiscale ed organizzativa per l’introduzione di piani di welfare aziendale e per l’armonizzazione e l’ottimizzazione dell’impatto fiscale dei benefit aziendali, di progettazione ed implementazione di progetti complessi di flexible benefits e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). È relatore, docente e formatore presso varie istituzioni private e pubbliche, tra cui l’Università Cattolica del Sacro Cuore, l’Università Sant’Anna di Pisa, l’Università Ca’ Foscari Venezia, l’Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Milano e l’Ordine Nazionale dei Consulenti del Lavoro.

Miriam Quarti, senior consultant, responsabile area reward & engagement di ODM Consulting

Laureata in Filosofia con specializzazione post Laurea in Risorse Umane, è responsabile dell’Area Reward & Engagement di ODM Consulting. Ha 15 anni di esperienza nella consulenza HR con un focus sui progetti di costruzione delle politiche retributive in ottica di Total Reward.
Il concetto di equità e merito, la valorizzazione delle diversità e il wellbeing delle persone sono alla base delle nuove politiche di ricompensa, centrali nei processi di attraction, retention ed engagement delle persone. Sviluppa progetti orientati a ottimizzare l’utilizzo delle leve del Total Reward garantendo un equilibrio tra costi, benefici per azienda e lavoratori e sostenibilità nel tempo.
{/tab}
{tab Format}
Il percorso formativo prevede una giornata di formazione della durata di sei ore da svolgere in presenza. La giornata si svolgerà dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00.
{/tab}
{tab Modalità di partecipazione}
Il Corso è rivolto a Responsabili HR e Organizzazione, Responsabili dell’amministrazione del personale, Imprenditori, Consulenti del lavoro.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 400,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).
L’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali
Sconto del 15% per i soci ESTE PLUS.
Per iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite carta di credito/paypal.
Partecipanti: minimo 8, massimo 25.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 9 febbraio 2026
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668
{/tab}

Webinar - Talent by Skills, tecnologia che ci aiuta a trovare il candidato perfetto
2026-02-12 12:00 - 13:00 | ONLINE
Cos’è il talento, se non l’incontro tra la persona ideale (con le sue competenze) e l’azienda giusta? Per far fronte allo scenario in continua evoluzione, le organizzazioni devono essere sempre più costruite sulle competenze necessarie ad accompagnare il business (per questo si parla di Skill based organization). Come aiutare la quotidianità delle Risorse Umane, chiamate a trovare talenti in modo rapido, agile e intelligente?
La tecnologia – in particolare l’Intelligenza Artificiale – si conferma lo strumento per fare la differenza.
Nel webinar si esplora come SAP SuccessFactors, con l’acquisizione di SmartRecruiters, abbia arricchito la propria suite per l’HR di una soluzione AI based che favorisce:

L’incontro tra candidato e azienda tramite il miglioramento del processo di hiring
L’esperienza dell’utente in fase di candidatura
La capacità d’ingaggio del selezionatore
La coerenza tra posizione aperta e competenze del candidato

{tab Relatori}

Adriano Solidoro, Professore Associato presso il Dipartimento di Scienze Economico-Aziendali e Diritto per l’Economia – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA
Rosalba Agnello, Head of SAP SuccessFactors – SAP ITALIA
Vanessa Elli, HCM Senior Solution Advisor – SAP ITALIA

Modera:
Alessandro Gastaldi, Direttore – PERSONE&CONOSCENZE
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{tab Format}
Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex
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{tab Area Download}
Scarica le slide condivise durante il webinar.
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{tab Iscrizione}

Il webinar è rivolto a: Responsabili HR, Responsabili Selezione e Top Manager
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
Per qualsiasi informazione contattare:

Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
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Officine 2025/26 - 13 febbraio - Roncadin
2026-02-13 09:00 - 18:30
Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana
La nona tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Roncadin di Meduno (Pordenone), specializzata nella produzione di pizze surgelate di alta qualità, pinsa e affini.
{tab Testimonianze aziendali}

Attività: Produzione di pizza surgelata, pinsa e affini
Fatturato: 203 milioni di euro
Dipendenti: 850
Sede: Meduno (Pordenone), Sommacampagna (Verona), Lomagna (Lecco), Chicago (Illinois, Usa)

Attività: Fabbricazione di mobili per arredo interno, esclusi mobili da cucina, sedie, divani e prodotti simili
Fatturato: 41 milioni di euro
Addetti: 146
Sede: Brugnera (Pordenone)

Attività: Produzione e vendita di cabine doccia, vasche, piatti, termoarredi, mobili per bagni e accessori
Fatturato*: 38 milioni di euro
Dipendenti*: 131
Sede: Fontanafredda (Pordenone)

Attività: Produzione di Bevande Alcoliche e non
Fatturato: 96 milioni di euro
Dipendenti: 250
Sede: Bibano di Godega di Sant’Urbano (Treviso)

Attività: Progettazione, produzione e distribuzione di dispositivi utilizzati nell’ambito dell’ortopedia
Fatturato: 520 milioni di euro
Dipendenti: 1900
Sede: San Daniele del Friuli (Udine)

Attività*: Fabbricazione di imballaggi in materie plastiche
Fatturato*: 33 milioni di euro
Dipendenti*: 120
Sede: San Giovanni al Natisone (Udine)

Attività: Produzione di fette biscottate, biscotti, prodotti di pasticceria conservati
Fatturato*: 123 milioni di euro
Dipendenti*: 277
Sede: Fagagna (Udine)

* I dati di sintesi (ateco, dipendenti, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.

Settore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica
Dipendenti: 180
Fatturato: 25 milioni di €
Sede: Parma

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 200
Fatturato: 25 milioni di €
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

{/tab}
{tab Partecipanti}
Dario Roncadin – Amministratore Delegato – Roncadin
Federico Piva – Direttore Commerciale, Produzione, Amministrazione – Arbi Arredobagno
Giuseppe Presotto – Owner and Chief Executive Officer – Arblu
Devid Battiston – Responsabile Operations – Bottega S.p.a.
Massimo Morosin – Direttore Operations – Bouvard Italia
Ilaria Lauzzana – Lean Thinking Manager – Enovis (Lima Corporate)
David Tomasin – Amministratore Delegato – Inn Flex
Luca Littamè – Principal – CONSIDI
Mirko Menecali – Partner e Alliance Manager – SINFO ONE
{/tab}

{tab Modalità di Partecipazione}
Le Officine prevedono incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare:
Dario Colombo

RESPONSABILE DEL PROGETTO
dario.colombo@este.it

{/tab}
{tab Tutte le tappe}
26 settembre – Sp Riseria
17 ottobre – Surgital
24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana
31 ottobre – Persico
14 novembre – Mion
5 dicembre – Saati
23 gennaio – Galletti
30 gennaio – Minoronzoni
13 febbraio – Roncadin
20 febbraio – Pieralisi
27 febbraio – Gruppo Saviola
6 marzo – Diesse
13 marzo – Casalgrande Padana
20 marzo – Coelmo Spa
27 marzo – Ciemme Alimentari
{/tab}

Officine 2025/26 - 20 febbraio - Pieralisi
2026-02-20 09:00 - 18:30
Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana
La decima tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Pieralisi di Jesi (Ancona), specializzata nella progettazione e realizzazione di macchine e impianti per la separazione e l’estrazione di liquidi tramite centrifugazione, applicati in diversi settori come l’olio d’oliva, gli alimenti e bevande, l’ecologia e la chimica/farmaceutica.
{tab Testimonianze aziendali}

Settore: Fornitura di soluzioni per estrazione e separazione centrifuga
Fatturato: 90 milioni di euro
Addetti: 500 (tra Italia e estero)
Sede: Jesi (Ancona)

Settore: Produzione di sistemi elettromeccanici
Numero dipendenti: 135
Fatturato: 28 Milioni di €
Sede: Jesi (Ancona)

Settore: Lavorazione e Produzione di Tabacco da fumo
Fatturato: 12 milioni di euro
Addetti: 76
Sede: Chiaravalle (Ancona)

Settore: Lavori di meccanica generale dei metalli
Dipendenti*: 165
Fatturato*: 42,4 milioni di euro
Sede: Numana (Ancona)

Settore: Fabbricazione di macchine utensili per la formatura dei metalli
Dipendenti: 411
Fatturato: 157,6 milioni di euro
Sede: Colli al Metauro (Pesaro e Urbino)

Settore: Abbigliamento bambina/o (0 – 14 anni)
Dipendenti: 180
Fatturato: 49 milioni di euro
Sede: Principale JESI + polo produttivo a CHIETI

Settore*: Fabbricazione di altre apparecchiature per le comunicazioni
Dipendenti*: 370
Fatturato*: 293 milioni di euro
Sede: Reggio nell’Emilia

Settore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica
Dipendenti: 180
Fatturato: 25 milioni di €
Sede: Parma

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 200
Fatturato: 25 milioni di €
Sede: Grisignano di Zocco (Vicenza)
{/tab}
{tab Partecipanti}
Aldino Zeppelli – Amministratore Delegato – PIERALISI
Marco Achilli – CEO – IMESA
Francesco Fiorentino – Responsabile Tabacchi e Sviluppo Prodotto – Italian Tobacco Manufacturing
Marco Grilli – Amministratore Delegato – Omas
Giorgio Ferretti – IT Manager – Schnell
Mauro Mingo – IT Manager – Simonetta
Marco Francesconi – Engineering Acoustics – ASK
{/tab}

{tab Modalità di Partecipazione}
Le Officine prevedono incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare:
Dario Colombo

RESPONSABILE DEL PROGETTO
dario.colombo@este.it

{/tab}
{tab Tutte le tappe}
26 settembre – Sp Riseria
17 ottobre – Surgital
24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana
31 ottobre – Persico
14 novembre – Mion
5 dicembre – Saati
23 gennaio – Galletti
30 gennaio – Minoronzoni
13 febbraio – Roncadin
20 febbraio – Pieralisi
27 febbraio – Gruppo Saviola
6 marzo – Diesse
13 marzo – Casalgrande Padana
20 marzo – Coelmo Spa
27 marzo – Ciemme Alimentari
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Webinar di presentazione - CONVIVIALE 2026
2026-02-25 12:00 - 12:45 | ONLINE
Il Conviviale è il format con cui Persone&Conoscenze porta il confronto sulle politiche HR dentro le aziende, capitalizzando 21 anni di relazioni con people manager e imprese italiane. Un ciclo di incontri a porte chiuse, personalizzati sull’azienda ospitante, che uniscono visita sul campo, networking e dialogo tra pari, per osservare da vicino come le pratiche HR prendono forma nella quotidianità organizzativa.
Nel corso del webinar Alessandro Gastaldi – direttore di Persone&Conoscenze – presenterà l’edizione 2026 del roadshow e il senso profondo del format.
A partire dall’esperienza della scorsa edizione, imprenditori e manager che hanno ospitato Il Conviviale racconteranno cosa significa aprire le porte della propria azienda, quale valore genera il confronto e cosa resta, concretamente, di una giornata vissuta insieme.
SCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE
{tab Relatori}
Angela Paola Chirico, HR Manager – AGRUMARIA REGGINA
Irene Mella, Human Resources People development – SIT
Lisa Guzzi, People Management e HR Manager – MIDOLINI GROUP
Presentano:
Andrea Bobbiese – Direttore Generale – ESTE
Alessandro Gastaldi – Direttore – Persone&Conoscenze
Giulia Zicconi, Coordinatrice Commerciale – ESTE
{/tab}
{tab Format}
Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex
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{tab Iscrizione}
Il Webinar si rivolge ai People Manager e ai referenti di aziende interessate a conoscere le opportunità di sponsorizzazione del progetto.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa iscrizione.

Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
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Proiezione del Film "Un istante di Futuro"
2026-02-26 17:00 - 19:00 | Cinema Anteo – Milano, Piazza XXV Aprile, 8, Milano, Italia
Un istante di futuro è un documentario che nasce dall’incontro tra immagini e lavoro, tra sguardi e imprese, tra persone e trasformazione.
Questo film rappresenta un’evoluzione naturale del percorso di Persone&Conoscenze: raccontare il lavoro, il dialogo tra tecnologia e risorse umane e la centralità della persona nelle organizzazioni, ampliando lo sguardo e il linguaggio verso una dimensione sempre più multimediale.
Attraverso le fotografie e le voci dei partecipanti al concorso Il futuro del lavoro, il film racconta l’industria italiana da una prospettiva rara: quella di chi la abita ogni giorno.
Dalla visione al dialogo
Alla proiezione seguirà un confronto con il regista e la produzione, per riflettere sui temi del film e sulle implicazioni per il mondo del lavoro e dell’impresa.
Il momento di dialogo, sarà animato da:

Alessandro Gastaldi, Direttore Responsabile – PERSONE&CONOSCENZE
Vittoria Graziani, Responsabile Sviluppo Sostenibile – TAMPIERI
Andrea Marchi, Regista
Diego Alto, Fotografo e componente della giuria del Concorso fotografico “Il futuro del lavoro”, promosso da PERSONE&CONOSCENZE
Gianfranco Rebora, Direttore – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
Dario Colombo, Direttore Editoriale Periodici – ESTE

{tab La Rivista}
Persone&Conoscenze è la più importante rivista indipendente italiana dedicata alla gestione delle risorse umane.
Obiettivo della rivista è dare voce alla Direzione del Personale, intesa non solo come funzione aziendale ma come responsabilità dei manager e degli imprenditori di indicare una strada alle persone dell’organizzazione.
I temi principali della rivista sono legati alle teorie e agli strumenti della formazione, della ricerca, della cura delle persone che con i loro valori, cultura, bisogni, paure, speranze, sono il centro motore di ogni contesto organizzativo.
Agli articoli di riflessione teorica si accompagna il racconto giornalistico di storie di lavoro e di impresa che danno l’opportunità al lettore di Persone&Conoscenze immedesimarsi in concrete esperienze di vita aziendale.
{/tab}
{tab Iscrizione}
Questo incontro è in presenza.
Per qualsiasi informazione contattare:
Laura Malnati – Account Eventi ESTE – laura.malnati@este.it
Tel. 02 91434414
Cell. 340.3886069
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Media Partner

Officine 2025/26 - 27 febbraio - Gruppo Saviola
2026-02-27 09:00 - 18:30
Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana
L’undicesima tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Saviola di Viadana (Mantova), leader nella produzione del Pannello Ecologico® 100% recycled wood per il settore del legno-arredo.
{tab Testimonianze aziendali}

Settore: Fabbricazione di fogli da impiallacciatura e di pannelli a base di legno
Fatturato: 807 Milioni di euro
Addetti: 2000
Sede: Viadana (Mantova)

Settore: produzione di prodotti per l’alimentazione di animali da compagnia
Fatturato*: 33,4 milioni di euro
Addetti*: 62
Sede: Ostiglia (Mantova)

Settore: Produzione di derivati del latte
Sede: Soresina (Cremona)
Fatturato*: 509 milioni di euro
Dipendenti*: 477

Settore: Fabbricazione di altri prodotti in minerali non metalliferi n.c.a.*
Sede: Pegognaga (Mantova)
Fatturato: 80 milioni di euro *
Dipendenti: 99 *

Settore: Fabbricazione di altre parti e accessori per autoveicoli
Sede: Offanengo (Cremona)
Fatturato: 130 milioni di euro *
Dipendenti: 377 *

Settore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica
Dipendenti: 180
Fatturato: 25 milioni di euro
Sede: Parma

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 200
Fatturato: 25 milioni di euro
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

*I dati di sintesi (ateco, dipendenti, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.
{/tab}
{tab Partecipanti}

Valentina Bolis, Head Of Communication – SAVIOLA
Stefano Saviola, Consigliere Delegato – SAVIOLA
Davide Arpini– Direzione Tecnica – Latteria Soresina
Bruno Gheda – General Manager – Gheda Mangimi
Michele Gola, plant manager – Copernit
Arora Seemant, Direttore Operation – VHIT
Mirko Menecali, Partner e Alliance Manager – SINFO ONE

Luca Littamè, Principal – CONSIDI

{/tab}

{tab Modalità di Partecipazione}
Le Officine prevedono incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare:
Dario Colombo

RESPONSABILE DEL PROGETTO
dario.colombo@este.it

{/tab}
{tab Tutte le tappe}
26 settembre – Sp Riseria
17 ottobre – Surgital
24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana
31 ottobre – Persico
14 novembre – Mion
5 dicembre – Saati
23 gennaio – Galletti
30 gennaio – Minoronzoni
13 febbraio – Roncadin
20 febbraio – Pieralisi
27 febbraio – Gruppo Saviola
6 marzo – Diesse
13 marzo – Casalgrande Padana
20 marzo – Coelmo Spa
27 marzo – Ciemme Alimentari
{/tab}

Trasparenza salariale: adeguarsi agli obblighi della Direttiva Ue e impostare nuovi modelli organizzativi - Roma
2026-03-03 - 2026-03-04 | Hotel Best Western Royal Santina, Via Marsala 22, Roma, 00185, Italia
IL TEMA:
Entro giugno 2026 l’Italia recepirà la Direttiva Ue Pay Transparency Directive (2023/970) che impone alle aziende la trasparenza in merito all’equità salariale per le mansioni di pari valore e alle politiche retributive per contrastare tutte le discriminazioni. In particolare, la normativa prevede: obblighi di trasparenza prima dell’inizio e durante il rapporto di lavoro; obbligo di rendicontare sul gender pay gap (in modo graduale rispetto alla dimensione aziendale). Chi non si adeguerà rischia sanzioni amministrative e risarcimenti alle potenziali vittime di discriminazioni.
Quali sono le azioni che le imprese devono impostare per rispettare le regole sulla trasparenza salariale sua in fase di selezione del personale sia durante il rapporto di lavoro?
E come si produce una rendicontazione sul gender pay gap?
Quali strumenti servono per essere in linea con la normativa Ue?
Quali sono le potenziali sanzioni in caso di violazione degli obblighi?
Per le aziende italiane l’introduzione della Direttiva europea è anche una straordinaria occasione per rivedere i modelli organizzativi: quali sono le opportunità organizzative generate dal rispetto della normativa?
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{tab Docenti}
Diego Paciello, responsabile dell’area fiscale, welfare, compensation and benefits – TOFFOLETTO DEL LUCA TAMAJO

Esperto in materia di consulenza fiscale, tributaria, societaria e contrattuale, è specialista dell’implementazione di piani di welfare aziendale, in progetti di Total Compensation e della relativa fiscalità. Dottore commercialista e Revisore dei Conti, si laurea all’Università Bicocca nel 2003. Dopo alcune importanti esperienze nel settore fiscale e del welfare aziendale, entra nel 2017 in Toffoletto De Luca Tamajo dove prosegue nel proprio impegno in materia fiscale ed organizzativa per l’introduzione di piani di welfare aziendale e per l’armonizzazione e l’ottimizzazione dell’impatto fiscale dei benefit aziendali, di progettazione ed implementazione di progetti complessi di flexible benefits e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). È relatore, docente e formatore presso varie istituzioni private e pubbliche, tra cui l’Università Cattolica del Sacro Cuore, l’Università Sant’Anna di Pisa, l’Università Ca’ Foscari Venezia, l’Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Milano e l’Ordine Nazionale dei Consulenti del Lavoro.

Miriam Quarti, senior consultant, responsabile area reward & engagement di ODM Consulting

Laureata in Filosofia con specializzazione post Laurea in Risorse Umane, è responsabile dell’Area Reward & Engagement di ODM Consulting. Ha 15 anni di esperienza nella consulenza HR con un focus sui progetti di costruzione delle politiche retributive in ottica di Total Reward.
Il concetto di equità e merito, la valorizzazione delle diversità e il wellbeing delle persone sono alla base delle nuove politiche di ricompensa, centrali nei processi di attraction, retention ed engagement delle persone. Sviluppa progetti orientati a ottimizzare l’utilizzo delle leve del Total Reward garantendo un equilibrio tra costi, benefici per azienda e lavoratori e sostenibilità nel tempo.
{/tab}
{tab Format}
Il percorso formativo prevede una giornata di formazione della durata di sei ore da svolgere in presenza. La giornata si svolgerà dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00.
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{tab Modalità di partecipazione}
Il Corso è rivolto a Responsabili HR e Organizzazione, Responsabili dell’amministrazione del personale, Imprenditori, Consulenti del lavoro.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 400,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).
L’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali
Sconto del 15% per i soci ESTE PLUS.
Per iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite carta di credito/paypal.
Partecipanti: minimo 8, massimo 25.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 24 febbraio 2026
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668
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Incontro commerciale di presentazione FABBRICA FUTURO e LE OFFICINE 2026
2026-03-04 16:30 - 18:00 | Milano
Nel corso dell’incontro sarà presentata l’edizione 2026 dei progetti FabbricaFuturo e Le Officine di Fabbrica Futuro.
Fabbrica Futuro è un’iniziativa nata 15 anni fa della rivista Sistemi&Impresa. Nel 2026 il progetto innalza il livello delle proprie ambizioni grazie all’ingresso di MIT Sloan Management Review Italia, il magazine della business school del MIT di Boston.
Fabbrica Futuro non si limita più a raccontare la fabbrica, ma porta in Italia il dibattito manageriale globale più avanzato, offrendo una sintesi unica tra la concretezza della nostra tradizione industriale e le frontiere dell’innovazione mondiale.
Le Officine di Fabbrica Futuro sono incontri itineranti che trasformano le eccellenze manifatturiere in spazi di formazione e confronto diretto. Grazie all’autorevolezza di Sistemi&Impresa, imprenditori e manager aprono le porte dei propri reparti produttivi per uno scambio di esperienze concreto e riservato. Superando il modello dei convegni teorici, il format punta sulla visita sul campo e sul dialogo tra pari (peer-to-peer). L’obiettivo è condividere soluzioni operative e innovazioni reali attraverso una community solida di professionisti del settore.
L’incontro si terrà a Milano in presenza e sarà fruibile anche da remoto. Sarà occasione per approfondire tutte le novità sul format e contenuti trattati, nonché le opportunità di visibilità e partecipazione riservate alle aziende sponsor.
Durante l’incontro verranno favorite l’interazione e le domande da parte del pubblico.
SCOPRI IL PROGETTO FABBRICA FUTURO
SCOPRI IL PROGETTO LE OFFICINE

{tab relatori}
Presentano:
Andrea Bobbiese, direttore generale – ESTE
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
Giulia Zicconi, responsabile commerciale – ESTE
{/tab}
{tab Format}
L’incontro si tiene a Milano e sarà fruibile online tramite piattaforma Cisco Webex.
All’incontro in presenza seguirà un aperitivo.
{/tab}
{tab Iscrizione}
La partecipazione è GRATUITA, previa iscrizione e conferma da parte della segreteria organizzativa.

Gli iscritti, che hanno indicato la partecipazione in modalità online, riceveranno l’e-mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi –Event &Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434405 – Mobile: 349.3633278
{/tab}

Officine 2025/26 - 6 marzo - Diesse
2026-03-06 09:00 - 18:30
Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana
La dodicesima tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Diesse di Monteriggioni (Siena), specializzata nella progettazione, produzione e commercializzazione di sistemi diagnostici in vitro, focalizzandosi sull’immunodiagnostica e la misurazione automatica della VES.
{tab Testimonianze aziendali}

Attività: Produzione di sistemi diagnostici in vitro
Fatturato: 35 milioni
Addetti: 235
Sede: Monteriggioni (Siena)

Settore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica
Dipendenti: 180
Fatturato: 25 milioni di €
Sede: Parma

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 200
Fatturato: 25 milioni di €
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

{/tab}
{tab Partecipanti}
Massimiliano Boggetti – Amministratore Delegato – DIESSE
{/tab}

{tab Modalità di Partecipazione}
Le Officine prevedono incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare:
Dario Colombo

RESPONSABILE DEL PROGETTO
dario.colombo@este.it

{/tab}
{tab Tutte le tappe}
26 settembre – Sp Riseria
17 ottobre – Surgital
24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana
31 ottobre – Persico
14 novembre – Mion
5 dicembre – Saati
23 gennaio – Galletti
30 gennaio – Minoronzoni
13 febbraio – Roncadin
20 febbraio – Pieralisi
27 febbraio – Gruppo Saviola
6 marzo – Diesse
13 marzo – Casalgrande Padana
20 marzo – Coelmo Spa
27 marzo – Ciemme Alimentari
{/tab}

Officine 2025/26 - 13 marzo - Casalgrande Padana
2026-03-13 09:00 - 18:30
Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana
La tredicesima tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Casalgrande Padana di Reggio Emilia, specializzata nella produzione di piastrelle in ceramica per pavimenti e rivestimenti.
{tab Testimonianze aziendali}

Settore: fabbricazione di piastrelle in ceramica per pavimenti e rivestimenti
Dipendenti: 1000
Fatturato: 300 milioni di €
Sede: Casalgrande (RE)

Settore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica
Dipendenti: 180
Fatturato: 25 milioni di €
Sede: Parma

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 200
Fatturato: 25 milioni di €
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

{/tab}
{tab Partecipanti}

{/tab}

{tab Modalità di Partecipazione}
Le Officine prevedono incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare:
Dario Colombo

RESPONSABILE DEL PROGETTO
dario.colombo@este.it

{/tab}
{tab Tutte le tappe}
26 settembre – Sp Riseria
17 ottobre – Surgital
24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana
31 ottobre – Persico
14 novembre – Mion
5 dicembre – Saati
23 gennaio – Galletti
30 gennaio – Minoronzoni
13 febbraio – Roncadin
20 febbraio – Pieralisi
27 febbraio – Gruppo Saviola
6 marzo – Diesse
13 marzo – Casalgrande Padana
20 marzo – Coelmo Spa
27 marzo – Ciemme Alimentari
{/tab}

TAVOLA ROTONDA - C’è ancora futuro per lo Smart Working?
2026-03-18 10:00 - 13:00 | Redazione Este, Via Cagliero, 23, Milano, 20125, Italia
Dopo la spinta emergenziale e le prime correzioni di rotta, lo smart working è entrato nella sua fase più delicata: quella della stabilizzazione. Ritorno in ufficio, modelli ibridi, nuove aspettative di manager e persone mettono alla prova questo modello di lavoro.
La tavola rotonda mette a confronto approcci e metriche per capire quale assetto organizzativo reggerà nel medio periodo. E quali sono i modelli organizzativi alternativi al lavoro da remoto?
{tab Partecipanti}
In aggiornamento
L’incontro sarà moderato da Dario Colombo, caporedattore di ESTE e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sul quotidiano Parole di Management.
{/tab}
{tab Modalità di partecipazione}
La partecipazione alla tavola rotonda avviene esclusivamente su invito della redazione di Parole di Management.
Per candidarsi alla partecipazione, scrivere a: Giulia Zicconi – giulia.zicconi@este.it
{/tab}
{tab Contatti}
Raffaella Rapisardi, Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434405– Mobile: 349.3633278
Giulia Zicconi, Coordinatrice Commerciale – giulia.zicconi@este.it Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
{/tab}
{/tab}

Officine 2025/26 - 20 marzo - Coelmo
2026-03-20 09:00 - 18:30
Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana
La tredicesima tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Coelmo di Acerra in provincia di Napoli, specializzata nella progettazione e produzione di sistemi e stazioni per la produzione di energia, tra cui gruppi elettrogeni industriali e marini, sistemi di cogenerazione, torri faro, sistemi di pompaggio e gruppi statici di continuità.
{tab Testimonianze aziendali}

Attività: Produzione e distribuzione di gruppi elettrogeni
Fatturato: 48,5 milioni
Addetti: 156
Sede: Acerra (Napoli)

Attività*: Fabbricazione di altri prodotti in minerali non metalliferi
Fatturato*: 10 milioni
Addetti*: 61
Sede: Pescopagano (Potenza)

* I dati di sintesi (ateco, dipendenti, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.

Settore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica
Dipendenti: 180
Fatturato: 25 milioni di €
Sede: Parma

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 200
Fatturato: 25 milioni di €
Sede: Grisignano di Zocco (VI)
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{tab Partecipanti}
Stefania Brancaccio – Vice Presidente – COELMO
Francesco Castellacci – COO & Organizzazione – Starcell Spa
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{tab Modalità di Partecipazione}
Le Officine prevedono incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare:
Dario Colombo

RESPONSABILE DEL PROGETTO
dario.colombo@este.it

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{tab Tutte le tappe}
26 settembre – Sp Riseria
17 ottobre – Surgital
24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana
31 ottobre – Persico
14 novembre – Mion
5 dicembre – Saati
23 gennaio – Galletti
30 gennaio – Minoronzoni
13 febbraio – Roncadin
20 febbraio – Pieralisi
27 febbraio – Gruppo Saviola
6 marzo – Diesse
13 marzo – Casalgrande Padana
20 marzo – Coelmo Spa
27 marzo – Ciemme Alimentari
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