BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Edizioni Este - ECPv6.15.11//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-ORIGINAL-URL:https://www.este.it X-WR-CALDESC:Eventi per Edizioni Este REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Rome BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20240331T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20241027T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20250330T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20251026T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20260329T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20261025T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20270328T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20271031T010000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251107T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251107T170000 DTSTAMP:20260405T105924 CREATED:20250108T110708Z LAST-MODIFIED:20251127T093855Z UID:10000390-1762506000-1762534800@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bari 2025 DESCRIPTION:IL TEMA: IL PRODOTTO AL CENTRO  \nIl nostro Paese non cresce. La manifattura\, in Italia e in Europa\, è in stallo e la finanziarizzazione dell’economia è viva e vegeta. Risultato? Assistiamo a dinamiche di mercato che tendono a valorizzare sempre meno il prodotto a scapito di logiche che tendono ad allontanarci da ciò che siamo per tradizione bravi a fare: prodotti di qualità\, che incarnano bellezza e innovazione.\nIn un momento storico nel quale ci stiamo abituando a convivere con più crisi\, è arrivato il momento di ritrovare l’orgoglio che ha animato i nostri imprenditori\, capaci di coniugare tradizione e innovazione e di trasferire l’artigianalità su larga scala\, riportando al centro il prodotto con il suo valore intrinseco e la sua unicità.\nÈ urgente ritrovare l’orgoglio per il ‘bello’ e ‘ben fatto’ che abbiamo nel nostro Dna e ha fatto del ‘Made in Italy’ uno dei brand di più valore al mondo. Rimettere al centro il prodotto può essere il motore per tornare a crescere e conquistare consumatori che non si rassegnano all’omologazione e cercano qualità. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÀ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE e\nNicola Costantino\, già professore di ingegneria economico gestionale – POLITECNICO DI BARI e co-autore di “BELLO E BEN FATTO. Il prodotto italiano rilancia la manifattura“ \n9.40 DALLA CATTEDRA ALL’OFFICINA: IL RUOLO DEL POLITECNICO DI BARI PER LA CRESCITA DELLA MANIFATTURA.\nL’intervento ha l’obiettivo di analizzare come l’innovazione tecnologica e la ricerca applicata possano fungere da catalizzatore per la trasformazione industriale nel Sud Italia. L’obiettivo è esplorare il legame sinergico tra università e industria\, delineando nuove traiettorie di sviluppo che valorizzino il capitale umano e la sostenibilità\, elementi chiave per una crescita economica duratura e inclusiva.\nUmberto Fratino\, professore ordinario di costruzioni idrauliche\, costruzioni marittime e idrologia e neo rettore – POLITECNICO DI BARI \n10.00 DALL’INDUSTRIA 4.0 ALL’INDUSTRIA 5.0: TECNOLOGIA\, COMPETENZA E DATI AL SERVIZIO DEL PRODOTTO\nNegli ultimi anni Primiceri ha completato la trasformazione 4.0 digitalizzando processi e stabilimenti e introducendo strumenti di analisi dati che hanno cambiato il modo di lavorare di ufficio tecnico e produzione.\nIl passaggio centrale è stato l’adozione di una piattaforma PLM che ha reso tracciabile l’intero ciclo di vita del prodotto e ha permesso una gestione più precisa della progettazione\, dei costi e delle marginalità\, consentendo non solo di lavorare meglio\, ma di velocizzare il processo decisionale. Oggi l’azienda compie un ulteriore passo evolutivo verso l’Industria 5.0\, integrando sistemi di intelligenza artificiale capaci di analizzare le richieste dei clienti e trasformarle in output tecnici e specifiche progettuali in modo molto più rapido. Non si tratta di sostituire l’esperienza umana\, ma di potenziarla: l’AI diventa un supporto all’ingegneria\, liberando competenze e accelerando lo sviluppo dei nostri prodotti.\nUn percorso che conferma un principio fondamentale: innovazione e tecnologia hanno valore solo quando migliorano la qualità del prodotto e del lavoro delle persone\, rafforzando il legame tra competenza\, manifattura e affidabilità: i pilastri del Made in Italy industriale.\nMarco Mileti\, installation & construction manager – PRIMICERI  \n10.20 IL PRODOTTO AL CENTRO: TRADIZIONE E INNOVAZIONE PER LA CRESCITA INDUSTRIALE ITALIANA\nOgni prodotto è un simbolo della nostra capacità di combinare tradizione e tecnologia\, estetica e funzionalità. Tuttavia\, non possiamo ignorare le difficoltà che il nostro sistema industriale sta affrontando. Il mercato globale ci costringe a competere con economie emergenti come la Cina l’India. La ceca ed esclusiva attenzione al servizio sta spingendo verso una facile standardizzazione. La finanziarizzazione dell’economia ha spostato l’attenzione degli investimenti dal prodotto al processo\, privilegiando spesso logiche di profitto immediato per gli azionisti a scapito di strategie di una crescita sostenibile. Questo scenario rappresenta una sfida\, ma anche una straordinaria opportunità: possiamo e dobbiamo riportare il prodotto al centro\, valorizzando ciò che sappiamo fare meglio. Il successo di molte aziende italiane dimostra che la chiave per rilanciare la nostra competitività è puntare su prodotti che abbiano valore intrinseco\, originalità ed unicità che il mercato può cogliere. L’intervento darà risposte ad alcune domande fondamentali: Cosa significa mettere il prodotto al centro? Perché l’innovazione è Cruciale per il prodotto? Come far crescere il capitale umano delle nostre persone?\nEnrico Barbato\, principal – CONSIDI \n10.45 CONDOR: CAPACITÀ DI COSTRUIRE UN FUTURO SU MISURA\nNel panorama della Quarta Rivoluzione Industriale\, Condor si distingue come protagonista dell’innovazione di prodotto e dei servizi ad alto valore aggiunto. Grazie a una costante attività di ricerca e sviluppo\, l’azienda ha saputo introdurre soluzioni all’avanguardia che trasformano le esigenze del cliente in proposte tecnologicamente all’avanguardia. L’intervento mostrerà come Condor\, attraverso l’adozione di modelli innovativi\, riesca a coniugare l’eccellenza tecnologica con la capacità di offrire servizi su misura\, costruiti intorno alle specifiche necessità dei partner e dei mercati di riferimento. Questo approccio non si limita alla creazione di nuovi prodotti\, ma si estende alla definizione di servizi dedicati\, rapidi e affidabili\, che accompagnano il cliente in ogni fase del percorso. Una strategia che assicura qualità e performance rafforzando il ruolo di Condor come punto di riferimento nell’evoluzione industriale contemporanea.\nNunzia Petrosino\, CEO – CONDOR \n11.05 RADICI INDUSTRIALI\, AMBIZIONI SPAZIALI: UN VIAGGIO PER LE AZIENDE IN CERCA DI NUOVI ORIZZONTI\nLa geopolitica e la tecnologia\, AI in primis\, stanno guidando la transizione delle imprese da settori tradizionali verso la space economy. Per avere successo in questa nuova corsa all’oro\, serve ideare nuovi prodotti\, implementare processi R&D collaborativi e  la partnership tra pubblico e privato. Esploreremo due modelli classici di innovazione aziendale\, applicati al contesto attuale: Innovare partendo dal know how esistente per trovare ricche destinazioni inesplorate oppure investire nella creazione di nuove aziende AI-native trasferendo capitali e conoscenza dal mondo tradizionale. Presenteremo Deloitte NextOrbit\, un’iniziativa di Deloitte che promuove la collaborazione tra mondo accademico\, aziende\, startup e istituzioni per facilitare il trasferimento tecnologico.\nMichele Paolin\, equity partner – DELOITTE\nCristiano Camponeschi\, equity Partner\, innovation & ventures leader – DELOITTE \n11.30 PAUSA CAFFE’ \n12.00 D-ORBIT: CRESCERE NELLA SPACE ECONOMY – DA START-UP ALLA MANIFATTURA SPAZIALE INDUSTRIALE\nD-Orbit presenta il proprio percorso di trasformazione da start-up innovativa a impresa industriale protagonista della nuova space economy. Un’evoluzione fondata sulla revisione dei processi organizzativi\, sulla maturazione della cultura progettuale e sull’adozione di una toolchain digitale integrata\, capace di abilitare la produzione efficiente e sostenibile dei satelliti che portiamo in orbita.\nCaterina Noberasco\, project manager e PMO coordinator –  D-ORBIT \n12.20 GUIDARE IL CAMBIAMENTO: L’ADOZIONE DELL’AI TRA PIANIFICAZIONE E RISULTATI CONCRETI\nGuidare il cambiamento: l’adozione dell’AI tra pianificazione e risultati concreti” esplorerà i benefici dell’intelligenza artificiale\, illustrando come MADE supporta l’adozione dell’AI nelle PMI attraverso servizi mirati. Questo intervento offrirà un’analisi approfondita delle strategie di implementazione e dei risultati raggiunti\, con particolare attenzione ai casi di successo che dimostrano l’efficacia dell’AI nel migliorare l’efficienza operativa e la competitività aziendale.\nMassimo Giardiello\, business development – MADE COMPETENCE CENTER \n12.45 LA FABBRICA DEL FUTURO PARTE DA UN MAGAZZINO INTELLIGENTE\nOttimizzare spazio\, picking e performance è oggi una priorità per aumentare l’efficienza in produzione\, logistica e distribuzione. Le soluzioni automatiche verticali consentono di sfruttare al massimo il volume disponibile\, ridurre i tempi di prelievo e migliorare la produttività complessiva. Attraverso sistemi intelligenti di stoccaggio e movimentazione\, le aziende possono ottenere maggiore flessibilità operativa\, tracciabilità dei materiali e un ritorno sull’investimento rapido e misurabile.\nGiorgio Magi\, area manager – MODULA \n13.10 INDECO: LA FABBRICA CONNESSA E L’ERA DEI PRODOTTI INTELLIGENTI\nNel contesto della Quarta Rivoluzione Industriale\, l’innovazione non si limita più al processo produttivo\, ma si estende al prodotto stesso. L’intervento esplorerà come l’integrazione delle tecnologie 4.0 stia trasformando i nostri prodotti da semplici oggetti fisici in risorse intelligenti e connesse. Verrà illustrato il percorso di INDECO nello sviluppo di soluzioni che consentono ai nostri prodotti di comunicare\, essere monitorati e controllati da remoto. Attraverso l’applicazione di sensori IoT\, connettività cloud e sistemi di analisi dati\, i clienti possono gestire le proprie apparecchiature in tempo reale\, ottimizzando le prestazioni\, prevedendo le necessità di manutenzione e garantendo un’efficienza operativa senza precedenti. Questo approccio proattivo non solo migliora l’esperienza d’uso\, ma apre la strada a nuovi modelli di servizio e a una maggiore sinergia tra l’azienda e i suoi clienti.\nMichele Vitulano\, global sales & marketing manager – INDECO ind S.p.a \n13.30 PAUSA PRANZO \n15.00 METAVERSO PER LA FABBRICA DEL FUTURO: SFIDE E OPPORTUNITA’ PER IL “MADE IN ITALY”\nIl Metaverso mediante le sue narrative immersive ed emozionali\, è candidato a diventare il futuro dell’internet\, e di influenzare profondamente il mondo del lavoro\, la socialità\, il tempo libero e anche il modo di fare impresa. Elaborando più di 25 anni di ricerca nel campo delle Mixed realities\, saranno esplorate le problematiche esistenti nello sviluppo delle esperienze immersive\, ma anche le opportunità per la sostenibilità a 360 gradi e il mondo del lavoro\, facendo riferimento ad esempi concreti in ambito industriale e del il “Made in Italy”.\nMichele Fiorentino\, professore ordinario di “Virtual design and simulation” e “Simulazione e prototipazione virtuale” – POLITECNICO DI BARI \n15.25 DAL PRODOTTO AL DATO: LA FABBRICA DIGITALE COME ECOSISTEMA EVOLUTIVO\nNel nuovo paradigma industriale\, il valore del prodotto non risiede più soltanto nelle sue caratteristiche fisiche\, ma nella capacità di generare\, interpretare e trasformare dati. La Digital Transformation rappresenta quindi un passaggio da un modello centrato sul manufatto a uno fondato sull’intelligenza connessa dei sistemi. L’intervento propone una riflessione su come la fabbrica possa diventare un ecosistema evolutivo\, capace di apprendere e rigenerarsi grazie alla sinergia tra persone\, processi e tecnologie. Attraverso casi concreti tratti dall’esperienza nel settore industriale\, verranno illustrati i tre livelli\, tecnologico\, organizzativo e culturale\, su cui si costruisce questa evoluzione.\nLa fabbrica digitale diventa un laboratorio di innovazione continua e sostenibile e l’obiettivo non è soltanto digitalizzare i processi\, ma trasformare il modo stesso di concepire il valore industriale\, mettendo al centro la relazione tra impresa\, prodotto e dato.\nAntonio De Girolamo\, direttore dell’area industry e ricerca e innovazione – BTINKEENG\n \n15.50 IL FUTURO DELLA COMPETITIVITÀ DIPENDE DALLA QUALITÀ DELLA FORMAZIONE\nLe aziende hanno bisogno di essere altamente competitive per rispondere in tempo reale alle richieste provenienti dal mercato. Per fare questo hanno necessità di trovare sempre nuove risorse con competenze innovative e specialistiche di alto livello già disponibili per un inserimento in azienda. Un risultato che si può ottenere grazie alla qualità della formazione che deve essere pronta ad adattarsi alle esigenze del Territorio che possono variare con grande velocità. Il successo dei percorsi dell’ITS Academy “A. Cuccovillo” trova proprio qui la propria forza\, ovvero un continuo coinvolgimento e confronto con le Aziende per individuare le competenze e sviluppare dei percorsi utili alle aziende ed alle nuove risorse da immettere nel mondo del lavoro anche grazie allo sviluppo di nuovi laboratori altamente tecnologici ed innovativi al servizio del Territorio\nRoberto Vingiani\, direttore – ITS ACADEMY CUCCOVILLO \n16.15-17.15 LABORATORI A CURA DEI PARTNER. I laboratori si svolgono simultaneamente \n16.15 LABORATORIO A CURA DI CONSIDI\nPROGETTARE IL FUTURO CON METODO –  DAL FUNNEL DELLE IDEE ALLA STRATEGIA DI INNOVAZIONE \nUn laboratorio interattivo per esplorare i processi di gestione e selezione delle idee in un funnel strutturato\, trasformandole in progetti di valore allineati alle esigenze del mercato. Attraverso il portfolio management\, i partecipanti impareranno a prioritizzare le iniziative innovative e a misurare la cadenza dei progetti\, ottimizzando il time-to-market. Un’opportunità per iniziare a familiarizzare con strumenti pratici e approcci metodologici\, che favoriscono la competitività e l’agilità organizzativa.\nSilvana Lovato\, senior consultant – CONSIDI \n16.15 LABORATORIO A CURA DI MADE COMPETENCE CENTER\nDRAIVE – UNA STRATEGIA PERSONALIZZATA PER ADOTTARE L’AI NELLA TUA AZIENDA\nQuesta sessione offre alle PMI un’anteprima pratica su come DRAIVE\, servizio di AI strategy di MADE\, può aiutare a integrare l’Intelligenza Artificiale nella loro attività. Attraverso attività interattive\, scoprirai come analizzare le tue necessità aziendali e pianificare i passi per adottare l’AI in modo efficace. Un’opportunità per vedere in azione un piano strategico personalizzato per la tua impresa.\nFilippo Boschi\, head of digital solutions – MADE COMPETENCE CENTER \n16.15 LABORATORIO A CURA DI DELOITTE\nSPAZIO\, NUOVA FRONTIERA PER L’INDUSTRIA ITALIANA – UN CASO DI SUCCESSO\nIl laboratorio è un’opportunità per vedere da vicino come utilizzare le tecnologie oggi disponibili per lo sviluppo di nuovi prodotti o servizi orientati allo Spazio. La Terra non è più da tempo la nostra unica frontiera e\, guardare allo Spazio\, può portare opportunità che le aziende devono sapere esplorare.\nGiorgio Vignati\, NPD senior Expert – DELOITTE\nSilvano Joly\, director\, business advisor – DELOITTE\nMirko Favretto\, manager – DELOITTE \n16.15 LABORATORIO A CURA DI MODULA\nDALLA STRATEGIA ALL’EFFICIENZA: COME SCEGLIERE E INTEGRARE LA SOLUZIONE LOGISTICA IDEALE PER IL TUO MAGAZZINO\nIdentifica le tue reali esigenze logistiche e scopri come integrarle efficacemente nel tuo ecosistema. Impara a selezionare e configurare la soluzione logistica più adatta per ottimizzare consumi\, migliorare le performance e aumentare l’efficienza operativa.\nGiorgio Magi\, area manager – MODULA \n17.15 CHIUSURA LAVORI\, CAFFE’ E SALUTI FINALI \n{/tab} \n{tab Relatori} \nEnrico Barbato\, principal – CONSIDI \nFilippo Boschi\, head of digital solutions – MADE COMPETENCE CENTER \nCristiano Camponeschi\, equity Partner\, innovation & ventures leader – DELOITTE \nNunzia Carbonara\, professore ordinario – POLITECNICO DI BARI \nNicola Costantino\, già professore di ingegneria economico gestionale – POLITECNICO DI BARI e co-autore di “BELLO E BEN FATTO. Il prodotto italiano rilancia la manifattura“ \nAntonio De Girolamo\, direttore dell’area industry e ricerca e innovazione – BTINKEENG \nMirko Favretto\, manager – DELOITTE \nMichele Fiorentino\, professore ordinario di “Virtual design and simulation” e “Simulazione e prototipazione virtuale” – POLITECNICO DI BARI \nUmberto Fratino\, professore ordinario di costruzioni idrauliche\, costruzioni marittime e idrologia e neo rettore – POLITECNICO DI BARI \nMassimo Giardiello\, business development – MADE COMPETENCE CENTER \nSilvano Joly\, director\, business advisor – DELOITTE \nSilvana Lovato\, senior consultant – CONSIDI \nGiorgio Magi\, area manager – MODULA \nMarco Mileti\, installation & construction manager – PRIMICERI \nCaterina Noberasco\, project manager e PMO coordinator –  D-ORBIT \nMichele Paolin\, equity partner – DELOITTE \nNunzia Petrosino\, CEO – CONDOR \nGiorgio Vignati\, NPD senior Expert – DELOITTE \nRoberto Vingiani\, direttore – ITS ACADEMY CUCCOVILLO \nMichele Vitulano\, global sales & marketing manager – INDECO ind S.p.a \n  \n  \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \n \nD-Orbit è un’azienda leader di mercato nel settore dei servizi di logistica e trasporto spaziale con un track record di tecnologie e servizi collaudati nello spazio e missioni portate a termine con successo. Fondata nel 2011\, D-Orbit è la prima azienda che si occupa delle esigenze logistiche del mercato spaziale. ION Satellite Carrier\, ad esempio\, è un veicolo spaziale in grado di trasportare satelliti in orbita e di rilasciarli singolarmente in slot orbitali distinti\, riducendo il tempo dal lancio alle operazioni fino all’85% e i costi di lancio di un’intera costellazione satellitare fino al 40%. ION può anche ospitare payloads di terze parti\, come tecnologie innovative sviluppate da startup\, esperimenti di enti di ricerca così come strumenti di operatori spaziali tradizionali che necessitano di test in orbita. ION può inoltre essere noleggiato per applicazioni di edge computing e servizi di cloud in orbita\, per fornire a operatori satellitari opzioni di archiviazione e capacità di calcolo avanzate nello spazio. L’obiettivo di D-Orbit è diventare uno dei principali attori nel mercato dell’in-orbit servicing\, uno dei più grandi e in crescita del settore spaziale. Ad aprile 2025\, l’azienda ha annunciato una combinazione strategica con il gruppo Planetek per integrare nuove capacità nelle applicazioni spaziali basate su cloud\, nell’elaborazione dei dati in orbita tramite intelligenza artificiale e nei servizi di scambio dati in tempo quasi reale. D-Orbit ha uffici in Italia\, Portogallo\, Regno Unito e Stati Uniti\, con una joint venture dedicata al design\, la realizzazione e alla commercializzazione dei veicoli spaziali; il suo impegno nel perseguire modelli di business che siano redditizi\, rispettosi dell’ambiente e socialmente utili\, ha portato D-Orbit S.p.A. a diventare la prima società spaziale certificata B-Corp al mondo. \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono LABORATORI a cura delle aziende PARTNER. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT)\, Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio pugliese. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro. \nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a raffaella.rapisardi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro\, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il Report📄  \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nEnrico Barbato\, principal – CONSIDI \nNunzia Carbonara\, professore ordinario – POLITECNICO DI BARI \nAntonio De Girolamo\, direttore dell’area industry e ricerca e innovazione –BTINKEENG \nMichele Fiorentino\, professore ordinario di “Virtual design and simulation” e “Simulazione e prototipazione virtuale” – POLITECNICO DI BARI \nMassimo Giardiello\, business development – MADE COMPETENCE CENTER \nGiorgio Magi\, area manager – MODULA \nMichele Paolin\, equity partner – DELOITTE Cristiano Camponeschi\, equity Partner\, innovation & ventures leader – DELOITTE \nRoberto Vingiani\, direttore – ITS ACADEMY CUCCOVILLO \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nTorino\, 7 febbraio \nTreviso\, 21 marzo \nBologna\, 12 e 13 giugno \nBrescia\, 3 ottobre \nBari\, 7 novembre \n{/tab} \nPartner\n          \n  \n                                  \nSponsor\n \nMedia partner\n \n  \n \n  URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-bari-2025/ LOCATION:UnaHotels Regina Bari\, SP57 Torre a Mare/Noicattaro\, Noicattaro\, Bari\, 70016\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/01/FABBRICA-FUTURO-BARI.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251111T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251111T170000 DTSTAMP:20260405T105924 CREATED:20250722T143354Z LAST-MODIFIED:20251128T134611Z UID:10000452-1762851600-1762880400@www.este.it SUMMARY:CONVIVIALE - Tubiflex – 11 novembre DESCRIPTION:CONVIVIALE – Il futuro del lavoro \nLa seconda tappa del Conviviale si tiene presso l’azienda ospitante Tubiflex\, azienda di Torino specializzata nello sviluppo e produzione di tubi flessibili\, assemblati e giunti. Grazie ai forti valori che caratterizzano l’azienda e al know-how consolidato\, è da oltre 70 anni che Tubiflex affianca i propri Clienti\, come Partner\, nella definizione delle soluzioni più svariate: dal convogliamento in pressione/depressione di fluidi\, gas\, sostanze granulose\,
allo smorzamento delle vibrazioni ed alla protezione di tubature e cavi elettrici.\nIl valore aggiunto di Tubiflex\, non deriva solo dalla varietà e dall’affidabilità dei prodotti\, ma anche dalla cura e dalla professionalità dei tecnici che riescono\, a fianco dei Clienti\, a realizzare soluzioni personalizzate e “su misura”. La sintesi di questi aspetti permette a Tubiflex di fornire aziende protagoniste di molteplici settori\, dall’Aerospazio al Navale\, fino al Ferroviario ed all’Energia. \n{tab Testimonianze aziendali} \nSettore: sviluppo e produzione di tubi flessibili\, assemblati e giunti.\nFatturato: 25 Milioni di €\nNumero dipendenti: 121\nSede: TORINO \n  \n \n  \nSettore: lavori di costruzione specializzati\, installazione di impianti elettrici\nFatturato: 30 Milioni di €\nNumero dipendenti: 165\nSede: LEINI’ (Torino) \n  \n  \n  \n  \n  \n \nSettore: produzione di componenti e accessori per yacht e superyacht\nFatturato (anno 2024): 51 Milioni di €\nNumero dipendenti: 300\nSede: Rivalta di Torino (Torino\, Plant produttivo) \n  \n \nSettore: Installazione e manutenzione ascensori\nFatturato (anno 2024): 13 Milioni di €\nNumero dipendenti: 110\nSede: Collegno (Torino) \n  \n \n  \nSettore: Costruzione recipienti a pressione\nFatturato: 120 Milioni di €\nNumero dipendenti: 950\nSede: San Pietro Mosezzo (Novara) \n  \n  \n  \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nAlessandro Busatto – Senior Consultant – Considi \nTeresa Lanzoni – Responsabile Risorse Umane – Ascot Ascensori \nMassimo Galli – Consulente e Formatore Senior – Execo \nRoberta Parena – HR\, IT and Communications Director – Tubiflex \nRoberta Pellegrino – Human Resources & Travel Management Director DPO Data Protection Officer – Saet Emmedi \nRenata Tebaldi – HR Director and Board Member – Opacmare \nCristina Salsa – Group HR Manager – Baglioni Spa \nRossana D’Alonzo – Sales Manager – SD Worx \n{/tab} \n{tab Sponsor} \n \n{/tab} \n{tab Modalità di Partecipazione} \nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Redattore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nSIT Group – 14 ottobre \nTubiflex – 11 novembre \nAgrumaria Reggina – 30 settembre \nImesa – 2 dicembre \nPresezzi Extrusion – 20 gennaio \nMidolini Group – 27 gennaio \n{/tab} \n  \n  URL:https://www.este.it/incontro/il-conviviale-tubiflex-11-novembre/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/07/banner_sito-29.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251111T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251111T130000 DTSTAMP:20260405T105924 CREATED:20251009T092938Z LAST-MODIFIED:20251201T162235Z UID:10000486-1762862400-1762866000@www.este.it SUMMARY:Webinar - Il Talent Management tra standard e personalizzazione. La ricerca di equilibrio tra tecnologia\, processi e persone DESCRIPTION:Quando si vuole introdurre in azienda una soluzione di Talent Management (o si valuta un cambiamento di tecnologia)\, c’è una domanda che le organizzazioni si fanno: è meglio una soluzione standard oppure è preferibile un prodotto iper personalizzato? Rispondere al quesito definisce il futuro dell’azienda stessa. \nI Software Vendor propongono numerose standardizzazioni alla luce della loro comprovata esperienza. Spesso però la logica Plug & Play rischia di creare una barriera\, perché lo standard è percepito come imposizione. La mission del System Integrator è dunque trovare un corretto equilibrio tra la tecnologia\, i processi e le persone dell’organizzazione. \nDurante il webinar saranno esplorati due casi reali di applicazione SAP SuccessFactors per il Talent Management\, approfondendo il ruolo consulenziale di Altea UP. \n Di che cosa parleremo nel webinar: \n\nBest practice di Talent Management\nGestione del cambiamento\nAdozione di standard vs customizzazioni\nCome trovare l’equilibrio tra tecnologie\, processi e persone\n\n{tab Programma} \nLa trasformazione digitale di successo tra tecnologie\, processi e persone\nÈ noto che molti progetti di trasformazione digitale falliscono. Come evitare il fallimento? La trasformazione digitale fallisce quando si trascura l’allineamento organizzativo\, la cultura e le competenze; non è (solo) una questione di tool. Allea luce di queste considerazioni è possibile orchestrare l’equilibrio tra tecnologia\, processi e persone: tradurre uno standard tecnologico in valore\, e limitare la personalizzazione a ciò che davvero differenzia il business.\nStefania Sacco\, HXM Unit Director – ALTEAUP \nSAP per il Talent management\nSAP SuccessFactors: lo standard tecnologico che incorpora anni di best practice globali.\nRosalba Agnello\, Head of SuccessFactors – SAP ITALIA \nDue casi di successo di Talent management\nCome si accompagna un’azienda nella scelta consapevole tra un approccio standard e uno altamente personalizzato? Mettere a fuoco il dilemma senza creare un falso dualismo. L’intervento analizza il caso di un’azienda (settore Telecomunicazioni) che ha scelto di adottare lo standard\, prediligendo la velocità di adozione della tecnologia e ottenendo rapidamente i risultati cercati. Nel secondo caso\, un’azienda (settore Manifatturiero) ha prediletto un approccio più personalizzato\, impostando un’azione coordinata con il system integrator dove l’estensione ha abilitato un vantaggio distintivo (skill intelligence).\nSimone Cremonesi\, SAP SuccessFactors HXM Practice Lead – ALTEA UP \n{/tab} \n{tab Relatori} \n\nStefania Sacco\, HXM Unit Director – ALTEAUP \nRosalba Agnello\, Head of SuccessFactors – SAP ITALIA \nSimone Cremonesi\, SAP SuccessFactors HXM Practice Lead – ALTEA UP \n\nModera: \nDario Colombo\, Caporedattore – ESTE  \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il Report 📄  \nScarica la presentazione condivisa durante il webinar: \nPresentazione Webinar Il Talent Management tra standard e personalizzazione \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che si prende cura delle persone. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nLaura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340.3886069 \n\n\n\n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con: URL:https://www.este.it/incontro/webinar-il-talent-management-tra-standard-e-personalizzazione-la-ricerca-di-equilibrio-tra-tecnologia-processi-e-persone/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/10/banner_sito-34-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251114T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251114T183000 DTSTAMP:20260405T105924 CREATED:20250829T131806Z LAST-MODIFIED:20260223T095608Z UID:10000463-1763110800-1763145000@www.este.it SUMMARY:Officine 2025/26 - 14 novembre - Mion DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana \nLa quinta tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Mion\, azienda di Torreglia\, in provincia di Padova\, specializzata nella produzione di etichette\, cartellini e accessori di lusso per l’abbigliamento e la pelletteria. Dalla sua fondazione nel 1967\, l’azienda si è specializzata in etichette tessute\, stampate e in pelle\, oltre a nastri\, zip\, porta-badge e altri componenti per il settore della moda. \n{tab Testimonianze aziendali} \n  \n \nAttività: Produzione di etichette tessuti e cartellini stampati\nFatturato: 25 milioni di euro\nAddetti: 180\nSede: Torreglia (Padova)\n  \n  \n \nAttività: Produzione di dolci da forno a lievitazione naturale\, specialmente lievitati quali Panettoni \, pandoro\, focacce e colombe.\nFatturato: 11\,4 milioni di euro\nAddetti: 55 (durante le stagioni 100)\nSede: Castelfranco Veneto (Treviso) \n  \n  \n \n  \n  \nAttività*: Fabbricazione di mobili per negozi\, uffici e altri spazi per collettività\nFatturato*: 29 milioni di euro\nAddetti*: 183\nSede: Roveredo in Piano (Pordenone) \n  \n  \n  \n* I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n  \n \n  \n  \nSettore: Produzione attrezzature professionali per la ristorazione (Abbattitori\, frigoriferi\, forni\, lavastoviglie ecc.)\nDipendenti: 350\nFatturato: 60 milioni di euro\nSede: Torreglia (Padova) \n  \n  \n \nAttività*: Produzione di tempere\, acquerelli\, pastelli\, gessi\, colle e paste da modellare\nFatturato*: 17 milioni di euro\nAddetti*: 90\nSede: Campodarsego (Padova) \n  \n* I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n  \n \nAttività*: Fabbricazione di articoli da viaggio\, borse\, pelletteria e selleria di qualsiasi materiale\nFatturato*: 177 milioni di euro\nAddetti*: 160\nSede: Campodarsego (Padova) \n  \n* I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n  \n \n  \nAttività: Produzione di vini da uve\nFatturato: 105 milioni di euro\nAddetti: 106\nSede: Conegliano (Treviso) \n  \n  \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 200\nFatturato: 23 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (Vicenza) \n  \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nDavide Fiorese – Amministratore Delegato – WE DO SPACES  \nLuca Fraccaro – Sales e Marketing Director – FRACCARO SPUMADORO \nNiccolò Mion – CEO – MION \nAlessandro Bagante – CEO – The Nice Kitchen \nMarco Moro – Presidente – Morocolor \nCristiano Baldan –  Managing Director – MABI INTERNATIONAL \nMauro Zanin – Plant Production Manager – SERENA WINES 1881 \nRoberto Gervasi – Service Line Manager – Sinfo One \nLuca Littamè – Principal – CONSIDI \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Modalità di Partecipazione} \nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \n26 settembre – Sp Riseria \n17 ottobre – Surgital \n24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana \n31 ottobre – Persico \n14 novembre – Mion \n5 dicembre – Saati \n23 gennaio – Galletti \n30 gennaio – Minoronzoni \n13 febbraio – Roncadin \n27 febbraio – Gruppo Saviola \n6 marzo – Diesse \n13 marzo – Casalgrande Padana \n20 marzo – Coelmo Spa \n27 marzo – Ciemme Alimentari \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/officine-2025-26-14-novembre-mion/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/08/134.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251118T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251118T163000 DTSTAMP:20260405T105924 CREATED:20241217T162310Z LAST-MODIFIED:20251125T092355Z UID:10000397-1763456400-1763483400@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - FIRENZE 2025 DESCRIPTION:IL TEMA: INTELLIGENZA… AL LAVORO! \nNell’epoca dell’Intelligenza Artificiale e dell’entusiasmo che l’accompagna\, sorge la necessità di preservare\, valorizzare e accrescere l’intelligenza umana. Il (buon) lavoro\, d’altronde\, non richiede altro che un utilizzo saggio e utile dell’intelletto individuale\, l’unico a essere in grado di sviluppare tecnologie dirompenti\, ideare modelli e strategie\, creare relazioni. Il cervello umano\, però\, ha per sua natura la tendenza a cercare scorciatoie per risparmiare energia e la sempre maggiore potenza tecnologica rappresenta in tal senso un rischio\, portandoci in zone di comfort e deresponsabilizzazione. È quindi necessario\, ora più che mai\, adottare un approccio al lavoro che metta al centro del lavoro l’ingegno e l’intelligenza umana. \nInnovazione e crescita delle nostre imprese dipendono dalla valorizzazione della persona e delle sue capacità che\, se messe a fattor comune verso un obiettivo condiviso\, possono contribuire a creare quella forma di intelligenza organizzativa e collettiva di cui le aziende e la società moderna hanno bisogno. E che si traduce in cultura aziendale condivisa. È la collaborazione tra intelligenze\, forse\, la strada da perseguire? \nIL PROGETTO:  \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere su innovazione\, valorizzazione delle proprie persone e delle loro competenze.  Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n{tab Programma} \n10.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n10.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n10.35 La collaborazione tra intelligenze nella Società 5.0\nNell’idea di Società 5.0\, la collaborazione tra intelligenza umana\, artificiale e collettiva ha un ruolo centrale. Le organizzazioni agendo in modo coerente devono rendersi snelle\, efficienti e umanamente sostenibili\, investendo nella crescita delle individualità\, così come nell’innovazione tecnologica. Una formazione improntata sul lean management è la chiave per cavalcare quest’onda di cambiamento\, ponendo al centro del progetto le persone e la direzione HR.\nSabrina Caputi\, Senior Consultant – CONSIDI  \n11.05 La leggerezza del cambiamento (lavorativo): il modello umano di RCR Cristallerie\nLa trasformazione aziendale non si misura solo con i numeri\, ma con capacità di costruire cultura\, fiducia e senso di appartenenza in un’epoca di stanca nel mondo del lavoro. Puntare su persone e ambiente significato riscoprire che la presa di responsabilità\, sociale e umana\, è un motore di competitività per le imprese. Oggi l’HR è chiamato a bilanciare produttività e benessere\, a valorizzare la qualità del lavoro e il tempo e l’individualità delle persone\, anche attraverso strumenti come l’intelligenza artificiale\, utile per monitorare clima e processi.\nRoberto Pierucci\, AD –  RCR CRISTALLERIA ITALIANA \n11.35 PAUSA CAFFÈ  \n12.05 Il coaching per ripensare il ruolo dell’HR: nuove competenze per la crescita degli individui in azienda\nQuando l’HR e il coaching si incontrano\, le competenze tipiche di entrambe le discipline possono arricchirsi a vicenda. L’HR può avvalersi di strumenti e approcci del coaching per gestire meglio relazioni\, sviluppo e benessere delle persone\, mentre l’esperienza manageriale rende il coaching più concreto e consapevole delle dinamiche organizzative. Questa ibridazione genera un ruolo HR rinnovato\, capace di sostenere le persone e l’azienda nei momenti di crescita\, cambiamento e sfida.\nMartina Galli\, Human Resources Director – PATRIZIA PEPE  \n12.35 AI e organizzazione: dal progetto alla cultura\nL’intelligenza artificiale rappresenta oggi una leva straordinaria per ripensare il modo in cui le persone e le organizzazioni creano valore. In EOS Management Consulting la interpretiamo come un alleato strategico dell’intelligenza umana\, capace di potenziare capacità\, decisioni e relazioni. Durante l’intervento condivideremo la nostra visione sull’evoluzione del rapporto tra risorse “umane” e “non umane”\, raccontando come accompagniamo le aziende in percorsi end-to-end: dall’analisi strategica alla sperimentazione concreta\, fino alla trasformazione culturale che rende l’IA davvero abilitante.\nCarlotta Allasina\, Senior Manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING e Lucrezia Milani\, Senior Consultant – EOS MANAGEMENT CONSULTING  \n13.05 PAUSA PRANZO \n14.30 Persone\, tecnologia e territori: la sfida organizzativa per l’HR di Tesar\nLa trasformazione di molte realtà industriali porta con sé nuove sfide per l’HR: passare da modelli fortemente gerarchici a strutture manageriali più diffuse significa ridefinire ruoli\, responsabilità e competenze. L’intelligenza artificiale offre strumenti utili\, ma serve uno sguardo critico per non perdere di vista la complessità umana dietro i profili e i dati. In contesti territoriali meno centrali\, la difficoltà di attrarre talenti rende ancora più cruciale costruire percorsi di sviluppo\, programmi di engagement e una cultura capace di far crescere le persone insieme all’organizzazione\nFrancesca Staropoli\, HR Manager – TESAR   \n15.00 Efficienza e dialogo: la via di Valmec SM alla trasformazione HR\nL’innovazione nei processi HR non è solo una questione di tecnologia\, ma di cultura. Automatizzare significa liberare tempo per le relazioni\, restituire spazio alla comunicazione e valorizzare la consapevolezza delle persone. In un contesto in cui l’organizzazione cresce e si diversifica\, l’HR diventa il punto di equilibrio tra efficienza e umanità\, tra procedure e dialogo. Perché nessun sistema può sostituire la capacità di riconoscere\, motivare e far crescere chi abita le organizzazioni.\nLisa Barontini\, Human Resources Manager – VALMEC SM \n15.30  DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nCarlotta Allasina\, Senior Manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING \nLisa Barontini\, Human Resources Manager – VALMEC SM \nSabrina Caputi\, Senior Consultant – CONSIDI \nMartina Galli\, Human Resources Director – PATRIZIA PEPE  \nLucrezia Milani\, Senior Consultant – EOS MANAGEMENT CONSULTING  \nRoberto Pierucci\, AD – RCR CRISTALLERIA ITALIANA \nFrancesca Staropoli\, HR Manager – TESAR   \n{/tab} \n{tab Testimonianze aziendali} \n RCR CRISTALLERIA ITALIANA si distingue per la vasta offerta di qualità dell’arredo tavola\, del mixology\, della degustazione e dell’arredo casa. Tutte le collezioni sono realizzate in Luxion\, un vetro sonoro superiore\, trasparente\, brillante e riciclabile all’infinito. Tutta la produzione è Made in Italy\, lo stabilimento produttivo si trova in Toscana nella zona del Chianti\, nell’area CO2 Neutral della provincia di Siena.\nSettore: Fabbricazione di vetro\, ceramica e calcestruzzo\nFatturato: 47 Milioni €\nNumero dipendenti: 300 \n  \n  \n PATRIZIA PEPE La passione di Patrizia Bambi (Direttore Creativo) unita allo spirito imprenditoriale di Claudio Orrea (Presidente)\, culminano nella creazione di Patrizia Pepe. Firenze\, 1993. Il nome “Pepe” si identifica subito con una sensualità irriverente\, fatta di contrasti e opposti. Da questo momento in poi\, le donne possono riconoscersi in un marchio che coniuga perfettamente la praticità quotidiana con il glamour per tutti i momenti importanti\, dalla mattina alla sera\, grazie alla doppia versatilità e alle silhouette taglienti della collezione. Prende vita una nuova idea di donna: sensuale\, irriverente\, coraggiosa e consapevole. Consapevole del proprio corpo\, persegue una visione olistica del benessere. Ironica e urbana\, ama sperimentare. Ha uno spirito forte e indipendente ed è un’idealista. In poco tempo\, Patrizia Pepe si dimostra capace di creare capi iconici di indiscutibile originalità\, riconoscibili e apprezzati nel corso degli anni. Impossibile che passino inosservati. Oggi\, la rete distributiva (retail\, wholesale\, e-commerce) copre oltre 150 paesi in tutto il mondo. La sede principale a Campi Bisenzio\, a breve distanza da Firenze\, è dove tutto è iniziato per Patrizia Pepe. Qui hanno sede numerose funzioni aziendali globali come Design Creativo\, Produzione e Sviluppo Prodotto\, Acquisti e Merchandising\, Risorse Umane\, IT\, Logistica e Amministrazione. I nuovi uffici di Milano accolgono altri team\, tra cui il team Marketing e Comunicazione e il team E-commerce. Il marchio continua a perseguire il suo percorso concentrandosi sull’offerta di esperienze integrate e coinvolgenti che i clienti si aspettano.\nSettore: Confezione di articoli abbigliamento\nFatturato: 90.1 Milioni €\nNumero dipendenti: 296 \nTESAR con sede a Subbiano\, Arezzo\, Italia\, progetta e produce trasformatori in resina da oltre 40 anni. L’azienda è stata fondata nel 1979 ed è stata la prima azienda italiana a implementare la tecnica della fusione in resina per trasformatori. Dopo alcuni anni di attività di successo\, l’azienda ha deciso di ampliare il proprio portafoglio prodotti includendo trasformatori in olio e trasformatori di misura. Data l’importanza strategica del Medio Oriente\, nel 2007 Tesar ha aperto un proprio ufficio di rappresentanza a Dubai per rafforzare la propria presenza locale nei paesi del Golfo. Nel settembre 2012\, Tesar ha costituito la joint venture Tesar Gulf insieme a un partner locale e ha aperto un nuovo sito produttivo ad Al Ain per rifornire l’esigente mercato di Abu Dhabi. Dopo molti anni di attività con un ufficio commerciale in Polonia\, l’azienda ha deciso di costruire un nuovo stabilimento produttivo in prossimità di un’area verde nella zona industriale di Cracovia; È attiva dal 2013.\nNel 2016\, Tesar è entrata a far parte di R&S\, fornitore leader di prodotti per infrastrutture elettriche nei mercati chiave di tutto il mondo.\nSettore: Fabbricazione di motori\, generatori e trasformatori elettrici\nFatturato: 81 milioni €\nNumero dipendenti: 129 \n  \n VALMEC SM nasce grazie all’esperienza più che decennale ed alla passione inesauribile verso il multiforme universo della manutenzione industriale\, proprie di ciascuno dei membri del team dirigenziale. Sviluppando le proprie attività con clienti di rilevanza nazionale ed internazionale l’azienda ha saputo rendersi interlocutrice preferenziale per tutte quelle realtà che vogliano fare affidamento su un efficiente servizio di manutenzione integrata.  La profonda conoscenza del settore\, unita al costante entusiasmo nell’affrontare il complesso ma stimolante mondo della manutenzione industriale\, ha dato vita ad un’azienda che grazie a professionalità e prontezza di intervento\, alla spiccata propensione al problem solving delle squadre operative\, ha saputo fidelizzare clienti di primaria importanza a livello nazionale. Valmec non lavora per le aziende ma al loro fianco\, garantendo ogni tipo di supporto e confrontandosi con loro sugli interventi necessari. La professionalità unita all’ascolto delle molteplici esigenze del cliente come profondo impegno nel creare reale valore aggiunto. Con i propri clienti vogliono strutturare un percorso sinergico verso l’obiettivo\, delineando un metodo di intervento che nasca dall’analisi delle criticità e porti alla condivisione dei risultati. È grazie alla fiducia delle aziende che in questi anni l’hanno scelta che Valmec mantiene sempre forte lo stimolo a migliorarsi.\nSettore: Fabbricazione di strutture metalliche e di parti di strutture\nFatturato: 9.8 milioni €\nNumero dipendenti: 121 \n  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer tutti gli altri\, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale\, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking\, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.   \nÈ garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il Report 📄 \nScarica le presentazioni condivise dai relatori: \nCarlotta Allasina\, Senior Manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING &  Lucrezia Milani\, Senior Consultant – EOS MANAGEMENT CONSULTING  \nLisa Barontini\, Human Resources Manager – VALMEC SM \n{/tab} \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBRESCIA – 4 febbraio 2025 \nBOLOGNA – 4 marzo 2025 \nPADOVA – 1 aprile 2025 \nBARI – 6 maggio 2025 \nTORINO – 10 giugno 2025 \nANCONA – 28 ottobre 2025 \nFIRENZE – 18 novembre 2025 \n{/tab} \n{/tab} \nSponsor\n    \nEspositore\n\nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-firenze-2025/ LOCATION:Grand Hotel Mediterraneo\, Lungarno del Tempio\, 44\, Firenze\, 50121\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/10/Banner_Runu_FIRENZE.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251119T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251119T124500 DTSTAMP:20260405T105924 CREATED:20251104T144224Z LAST-MODIFIED:20251104T144224Z UID:10000491-1763553600-1763556300@www.este.it SUMMARY:WEBINAR - PRESENTAZIONE DI ESTE SCUOLA D'IMPRESA DESCRIPTION:Il Webinar ha l’obiettivo di presentare ESTE – Scuola d’Impresa\, la nuova business school che si propone come punto di riferimento sul territorio nazionale per tutti quei manager\, imprenditori\, dirigenti\, professionisti e aspiranti tali che credono responsabilmente in una Formazione efficace caratterizzata oltre che da Faculty d’eccellenza anche dal prezioso e insostituibile apporto diretto di contributi e confronti professionali e manageriali. \nESTE – Scuola d’Impresa nasce dalla competenza ultradecennale della casa editrice ESTE\, specializzata nella diffusione di cultura d’impresa attraverso la produzione e divulgazione di contenuti originali tramite riviste cartacee\, magazine online\, libri\, convegni fisici e digitali. \nScopri di più su ESTE – Scuola d’Impresa \n{tab Relatori} \nIntervengono: \n\nAndrea Bobbiese\, Direttore generale di ESTE \nPier Sergio Caltabiano\, Direttore di ESTE – Scuola d’Impresa\, Presidente dell’Accademia Nazionale della Formazione\, Presidente della Società Italiana di PNL\nChiara Lupi\, Direttrice editoriale di ESTE\n\n{/tab} \n{tab Format} \n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 12.45. \n\n{/tab} \n\n\n\n{tab Iscrizione} \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile operativa del progetto: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668 \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/webinar-presentazione-di-este-scuola-d-impresa/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/11/webinar_ESDI_19_11.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251120T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251120T130000 DTSTAMP:20260405T105924 CREATED:20251016T102935Z LAST-MODIFIED:20251212T162607Z UID:10000487-1763640000-1763643600@www.este.it SUMMARY:Webinar - Governare la complessità: come trasformare il costo del lavoro in una leva strategica DESCRIPTION:Ogni anno il costo del lavoro mette alla prova l’equilibrio tra persone\, numeri e strategia. Le variabili cambiano\, le normative si aggiornano\, gli scenari si muovono più in fretta dei piani.\nPerché non trasformare il budget da file statico a strumento vivo\, che consente di anticipare\, simulare e correggere in tempo reale la strategia?\nNel webinar esploreremo come Edenred Italia ha affrontato questa sfida grazie alla soluzione MyBudget di SD Worx\, trasformando la pianificazione del costo del lavoro in un processo continuo\, condiviso e predittivo. Un modello in cui HR e Finance collaborano per governare la complessità\, anticipare gli impatti e sostenere scelte consapevoli anche in contesti economici incerti. \nDurante il webinar approfondiremo: \n\ngestire la complessità organizzativa e geografica in realtà multinazionali;\nla creazione di scenari di budget dinamici lungo tutto l’anno;\nil monitoraggio costante del costo del lavoro e l’analisi degli scostamenti mensili;\nla collaborazione tra HR e CFO nel processo di pianificazione e forecast;\ncome i dati predittivi possono supportare decisioni agili e socialmente responsabili.\n\nUn confronto concreto per scoprire come passare dal controllo del costo del lavoro al suo vero governo. \n{tab Relatori} \n\nAlberto Bubbio\, Docente di Economia Aziendale e Responsabile dei corsi di Pianificazione e Controllo – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO LIUC DI CASTELLANZA \nRoberta Monte\, Head of Employee Relations & Reward – EDENRED ITALIA\nMichele Riccardi\, Chief People & Sustainability – EDENRED ITALIA\nFrancesco Fusco\, Sales Director – SD WORX\nJessica Susani\, Pre-sales Director – SD WORX\n\nModera:\nAlessandro Gastaldi\, Direttore – PERSONE&CONOSCENZE  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili HR\, Responsabili Finance\, Amministrazione HR e Top Manager \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il Report 📄 \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-governare-la-complessita-come-trasformare-il-costo-del-lavoro-in-una-leva-strategica/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/10/banner_webinar_sdworx.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251125T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251126T170000 DTSTAMP:20260405T105924 CREATED:20250926T092046Z LAST-MODIFIED:20250926T092204Z UID:10000484-1764063000-1764176400@www.este.it SUMMARY:Ricerca e selezione – Strategie avanzate per assumere e ingaggiare le persone oggi - Milano DESCRIPTION:IL TEMA: \nLa ricerca delle competenze è un’emergenza\, trasversale a ogni settore economico: dal manifatturiero con la domanda dei tecnici al comparto dei servizi innovativi fino a impiegati e profili commerciali\, trovare il candidato con le competenze adeguate è una difficoltà che non risparmia alcuna impresa.\nCome ci si è arrivati? Per comprendere il fenomeno la sola analisi dei numeri non è sufficiente. Dai dati Istat emerge una percentuale di disoccupazione del 6\,8%\, che potrebbe compensare la domanda di occupazione\, se il nostro Paese non fosse afflitto dallo skill mismatch vale a dire dal mancato incontro tra la richiesta di competenze delle aziende e quanto possono effettivamente esprimere i candidati. A complicare il quadro\, uno scenario che nei tempi recenti ha portato le persone alla ricerca di sintonie valoriali e di riconoscimento della propria professionalità: il trattamento economico non è più una leva sufficiente per attrarre persone sempre più attente al contesto all’interno del quale dovranno esprimere il loro potenziale. Cambiano le aspettative\, dalla Gen Z ai lavoratori più maturi\, occorre un nuovo linguaggio per dialogare con persone che vogliono condividere un percorso di vita\, prima ancora di trovare un lavoro.\nCome fare? Da questo scenario emerge come la ricerca delle persone non possa essere esclusiva responsabilità della direzione Hr ma tutti i livelli aziendali devono essere coinvolti in un processo di ingaggio. \nAttraverso un approccio completo sia teorico che operativo\, il Corso analizzerà lo scenario attuale identificando le sfide principali e approfondendo le soluzioni più efficaci.\nIl Corso rappresenta l’occasione per acquisire le competenze pratiche indispensabili oggi per diventare leader nella ricerca e nell’assunzione dei migliori talenti sul mercato. \nSCOPRI IL PROGETTO\nMODULO DI ADESIONE\n  \n{tab Programma} \nGIORNO 1 \nIL LAVORO E LE SUE TRASFORMAZIONI\nA cura di Adriano Solidoro\, Professore di Organizzazione del Lavoro presso l’Università degli Studi Milano Bicocca. \nL’intervento vuole focalizzarsi sugli strumenti che l’organizzazione può mobilitare per attrarre e trattenere le persone facendo leva sulla loro motivazione (e non solo). L’intervento si struttura quindi in due blocchi tematici\, logicamente collegati. Ciascun blocco prevede esercitazioni e momenti di confronto in aula: \nContratto psicologico ed employer branding: quale legame?\n• Come attrarre le persone: Il contratto psicologico e l’employer branding come strumenti per attrarre\, trattenere e ingaggiare le persone;\n• La costruzione della relazione fra azienda e lavoratore: idealtipi di contratto psicologico e la minaccia della rottura del contratto psicologico;\n• Employer branding (internal vs external branding)\, leva relazionale e comunicazione. \nDalla leva relazionale a quella motivazionale per trattenere le persone\n• Che cosa motiva le persone al lavoro: la motivazione\, gli studi sulla motivazione e il ciclo di soddisfazione dei bisogni;\n• Alcune teorie motivazionali per l’analisi e la diagnosi di bisogni\, motivazioni\, soddisfazione e di come questi possono differenziare i comportamenti lavorativi delle persone;\n• Perché è importante segmentare una popolazione in base alle motivazioni;\n• Dalle motivazioni alle competenze: competenze professionali e comportamentali; intelligenze multiple e competenza sociale. \n  \nGIORNO 2 – MATTINO\nA cura di Alessandro Raguseo\, CEO e Co-Founder di Reverse \n• Non più buyers ma sellers\nLa sfida del recruitment passa attraverso un cambio culturale – che deve interessare tutta l’organizzazione – che porti a un cambio della prospettiva: da buyers a sellers. Se è così le strategie di marketing devono necessariamente entrare nel processo di selezione. \n• UX+HR=EX\nDel perché la funzione HR dovrebbe dotarsi di dinamiche tipiche dello sviluppo di prodotti e servizi come la UX – User Experience. \n• Senza dati siamo persone con opinioni\nPadroneggiare i dati relativi ai processi di recruitment è la chiave per comprendere e gestire la complessità. Individuare i punti deboli del processo (dove si riscontra la perdita maggiore nella pipeline di candidati) e intervenire su di essi è strategico. Anche solo per far comprendere all’interno che spesso il mondo là fuori è più aspro e competitivo di quanto si possa immaginare. \n\nGIORNO 2 – POMERIGGIO\nA cura di Leonardo Bitetto\, Senior HR Manager \n• Generation Mix: diversi paradigmi a confronto \n• Le strutture demografiche aziendali: qualche considerazione operativa\nI partecipanti saranno invitati ad una prima analisi della composizione degli organici delle loro organizzazioni\, come elemento di partenza per le successive azioni: una mappa del territorio prima di iniziare il viaggio. \n• L’engagement intergenerazionale: proposte operative\nIn modalità workshop\, con lavori in piccoli gruppi\, i partecipanti saranno invitati a definire un possibile piano d’azione per rivedere le politiche HR e la gestione manageriale dei nuovi contesti lavorativi\, in termini di engagement\, per una più duratura retention. \n  \n{/tab} \n{tab Docenti} \nLeonardo Bitetto\, Senior HR Manager\nLaureato in Economia Aziendale presso l’Università “Ca’ Foscari” di Venezia\, vive ed opera a Milano come Senior HR Manager/Director.\nHa maturato esperienze professionali come HR in ambiti B2B\, in contesti multinazionali con differenti case madre (Liebert Hiross – Gruppo Emerson – settore HVAC e Power\, Ricoh Italia – settore Office Automation\, Arval – Gruppo BNP Paribas – Noleggio Veicoli a Lungo Termine\, Johnson Controls – Building Technologies) operando sia in contesti manifatturieri\, sia in contesti prevalentemente di tipo commerciale e di service. \n  \n \nAlessandro Raguseo\, CEO e Co-Founder di Reverse\nDopo gli studi in Scienze Politiche è entrato come stagista in una società di consulenza HR\, entrando presto nel Board of Directors. In quella realtà – circa 800 dipendenti e 600 milioni di fatturato – ha ricoperto vari ruoli\, da Recruiter a Sales\, da Capo Filiale a Regional Manager\, da Direttore Commerciale a Capo dell’Organizzazione\, HR e Sistemi Informativi\, occupandosi anche di vari progetti di reengineering o di acquisizione e fusione di aziende.\nNel 2011\, dopo un Executive MBA alla London Business School\, ha deciso di costituire un’azienda nuova nel settore del recruitment (impresa totalmente digitale e con un modello di business innovativo nel mercato\, una realtà portata a utile in meno di due anni): di quell’azienda possiede quote minoritarie ed è controllata dalla società per cui lavorava in precedenza.\nNel 2017 ha fondato Reverse\, diventata una delle più importanti realtà del settore di headhunting in Italia\, presente in Germania\, Francia e Spagna\, con clienti in tutta Europa e negli Stati Uniti. \n  \nAdriano Solidoro\, Professore di Organizzazione Aziendale – Università degli studi di Milano Bicocca\nGià docente di Information Systems for Knowledge Management\, nei corsi di Organizzazione Aziendale ha un focus specifico sul Cambiamento Organizzativo. Dal 2001 si occupa di attività di Terza missione in ambiti organizzativi e di formazione manageriale nel mondo profit e non-profit per le seguenti aree: Gestione delle Risorse Umane\, Competenze Interpersonali\, Strategia\, Strategiadella Comunicazione\, Cambiamento organizzativo\, Innovazione e Trasformazione Digitale\, Decision Making e Problem Solving\, Design Thinking\, AdozioneTecnologica\, Bilancio Sociale.\n \n  \n  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl percorso formativo prevede 2 giornate di formazione della durata di sei ore ciascuna da svolgere in presenza a Milano. Le giornate di formazione si svolgeranno dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00.\nGli incontri prevedono sia una parte di didattica frontale sia una parte dedicata a esercitazioni singole e/o di gruppo. \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl Corso è rivolto a Specialisti della Ricerca e Selezione\, Talent Acquisition\, Employer Branding\, a Direttori della funzione HR e Organizzazione\, capi azienda\, consulenti del lavoro e\, in generale\, a People Manager. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.700\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).\nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali \nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 25. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 17 novembre 2025 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668 \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/ricerca-e-selezione-strategie-avanzate-per-assumere-e-ingaggiare-le-persone-oggi-milano-iv-edizione/ LOCATION:Milano CATEGORIES:Corso ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/07/banner_ric_sel_nov25.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251126T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251126T170000 DTSTAMP:20260405T105924 CREATED:20250722T142541Z LAST-MODIFIED:20251210T083832Z UID:10000449-1764147600-1764176400@www.este.it SUMMARY:CONVIVIALE - Agrumaria Reggina - 26 novembre DESCRIPTION:CONVIVIALE – Il futuro del lavoro \nLa terza tappa del Conviviale si tiene presso l’azienda ospitante Agrumaria Reggina\, azienda di Gallico specializzata in soluzioni su misure per i mercati Food & Beverage e Flavour & Fragrance. L’azienda crede nella passione per la frutta\, valorizzando il know-how e investendo costantemente in ricerca e sviluppo\, fino a diventare nel tempo un punto di riferimento importante nell’offerta di prodotti eccellenti\, non solo per l’intera filiera ma anche per il consumatore finale. Agrumaria Reggina segue ogni progetto partendo dalla trasformazione dei migliori agrumi\, controllando un’avanzata supply chain che ci permette di sfruttare i migliori succhi e altri ingredienti naturali. Grazie al team Ricerca e Sviluppo\, sono in grado di sviluppare idee e soluzioni uniche ed efficaci\, e di garantire durante tutto il processo di produzione la massima qualità di tutti gli ingredienti. \n  \n{tab Testimonianze aziendali} \n  \n \nSettore: lavorazione e trasformazione di agrumi\nFatturato: 103 Milioni €\nNumero dipendenti: 350\nSede: Gallico – REGGIO DI CALABRIA \n  \n  \n \n  \nSettore: produzione e commercializzazione di tonno e conserve ittiche \nDipendenti: 181\nFatturato: 81\,7 milioni di €\nSede: Pizzo – (VV) \n  \n  \n  \n \nSettore: navigazione e collegamento portuale \nDipendenti: 1200\nFatturato: 250 milioni di €\nSede: Messina \n  \n  \n \nSettore: Torrefazione\nDipendenti*: 360\nFatturato*: 230 milioni di €\nSede: Villa San Giovanni (RC) \n*I dati sono relativi al Gruppo Gimoka \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \nSettore: Costruzioni di reti elettriche\, reti di telecomunicazioni\, energie rinnovabile\, e-mobility\, tecnologie avanzate per energia e sicurezza\nDipendenti: 288\nFatturato: 30\,9 milioni di €\nSede: Campo Calabro (RC) \n  \n  \n  \n  \n  \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nAlessandro Bianchi – Group Human Resources Director – Agrumaria Reggina \nFelice Chirico – CEO – Agrumaria Reggina \nFilippo Maria Callipo – Consigliere Delegato d’Amministrazione – Callipo Group \nFrancesco Franco – Executive Manager & Head of HR  – Callipo Group \nAntonio Spadaro – Responsabile Personale e Comunicazione – Gruppo Caronte & Tourist \nValerio Chinè – Business Unit Industrial Director – Caffè Mauro \nEmanuela Barreca – Responsabile risorse umane e Responsabile ufficio legale – Redel \nFederica Martino – Addetta alle risorse umane – Redel \nAlessandro Busatto – Senior Consultant – Considi \nAlessandro Iacovelli – Sales Manager – SD Worx \nDiego Malerba – Founder & CEO – Execo \n{/tab} \n{tab Sponsor} \n \n{/tab} \n{tab Modalità di Partecipazione} \nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Redattore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nSIT Group – 14 ottobre \nTubiflex – 11 novembre \nAgrumaria Reggina – 30 settembre \nImesa – 2 dicembre \nPresezzi Extrusion – 20 gennaio \nMidolini Group – 27 gennaio \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/il-conviviale-agrumaria-reggina-30-settembre/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/07/banner_sito-66.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251127T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251128T170000 DTSTAMP:20260405T105924 CREATED:20250919T093848Z LAST-MODIFIED:20251013T084121Z UID:10000480-1764235800-1764349200@www.este.it SUMMARY:Corso "VENDERE NEL MERCATO B2B\, OGGI – Il mestiere del venditore nell'era delle "relazioni digitali" - MILANO DESCRIPTION:IL TEMA: \nLe relazioni umane sono un asset fondamentale per il reparto vendite delle imprese\, poiché costituiscono il principale veicolo per la trasmissione del valore aziendale.\nTuttavia\, l’evoluzione tecnologica continua e la crescente digitalizzazione stanno modificando radicalmente il modo in cui queste relazioni vengono costruite e gestite\, spesso relegandole a un ruolo marginale nelle trattative commerciali. \nIl corso ci mostra come sfruttare le soluzioni digitali per lavorare ancora meglio sul comunicare valore al cliente\, e sulle relazioni\, rendendole ancora una volta la risorsa chiave per il successo delle vendite e dell’azienda.\nQuando le relazioni sono integrate con le tecnologie più moderne\, infatti\, possono diventare uno strumento ancora più potente per ottimizzare il processo di vendita e valorizzare le competenze di ogni membro del team\, e dell’azienda. \n  \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n{tab Programma} \n27 NOVEMBRE MATTINA \nTREND CHE IMPATTANO LE VENDITE NEL B2B \nTrend nelle vendite B2B\n• Cosa intendiamo per Vendite B2B. Cosa intendiamo per Account-Based Marketing\n• Principali trend nelle vendite B2B che stanno cambiando radicalmente il panorama delle vendite B2B\n• Cambiamenti nei processi decisionali\n• Cambiamenti nel numero di decision-maker\n• Cambiamenti nel tempo che i potenziali clienti non passano con noi fisicamente e nelle attività che svolgono (e gli effetti post Covid)\n• L’uso dei canali social\, in particolare LinkedIn\, nelle vendite B2B\n• Il ruolo dell’Intelligenza Artificiale in Vendite e Marketing\n• Workshop \nStrutturare il nuovo processo di vendita – un modello di vendite e marketing B2B\n• Evoluzione del prodotto/servizio verso la digitalizzazione\n• Scelta dell’azienda cliente ideale e individuazione delle aziende target\n• Identificazione dei decision-maker chiave e come descrivere e individuare i contatti target\n• Elementi essenziali di un Piano Business per Account – cosa vendere\, e a chi\n• Storytelling e materiale digitale per vendite e marketing\n• Modello per materiali di marketing e vendite\, con esempi concreti\n• Contattare i clienti – vari canali e misurazione delle performance\n• Workshop \n  \n27 NOVEMBRE POMERIGGIO \nAPPROFONDIMENTI SUI PROCESSI ABILITANTI \nSocial selling con LinkedIn\n• Percezione di questo canale da parte dei clienti e perché considerarlo seriamente come strumento di vendita\n• Cosa vedono i clienti dei nostri venditori e della nostra azienda su LinkedIn – e cosa vogliamo che vedano\n• Cosa vediamo dei nostri clienti su LinkedIn e come sfruttare queste informazioni\n• Come il marketing dovrebbe comprendere e usare LinkedIn per supportare le vendite\n• Workshop \nCreazione di contenuti per il B2B – cosa è necessario e chi crea i contenuti\n• Ruolo e importanza dello storytelling nelle conversazioni di vendita odierne\n• Esempi dai modelli B2B sui contenuti minimi necessari per cliente e venditore\n• Storytelling Package – un modello da implementare all’interno dell’organizzazione\n• Workshop \n  \n28 NOVEMBRE MATTINA \nTesori nascosti e governance – come replicare le vendite di successo\n• Come replicare affari di successo con i clienti – è compito del marketing\, delle vendite\, o di entrambi?\n• Come assicurarsi che i team di vendita conoscano le storie di successo e le applichino a clienti simili\n• Strutturare un sistema per replicare il successo\n• Workshop \nAccount business plan – il piano di vendita sul cliente\n• Cosa so di questo cliente? Cosa so del team che decide sui temi che io vendo?\n• Che potenziale ha questo cliente pe me?\n• Quali contenuti e Soluzioni porto a chi?\n• Workshop \nIntelligenza artificiale nelle vendite e nel marketing\n• Opinioni di esperti sui potenziali impatti sui processi di vendita e sulla catena di valore\, e riflessioni sulla maturità tecnologica\n• Potenziali Casi di sperimentazione\n• Workshop \n  \n28 NOVEMBRE POMERIGGIO \nKPI\, governance\, e modelli organizzativi\n• Approfondimenti sulla strutturazione e misurazione dei reparti di Vendite e Marketing B2B\n• Considerazioni sulla governance e come mantenere allineati i team di Vendite\, Marketing e Enablement\n• Come organizzare e misurare i reparti di Vendite e Marketing per rispondere alle esigenze moderne del B2B\, con governance in un “Ufficio Commerciale”\n• Workshop \nWrap up\, condivisione e commenti sui workshop \n  \n{/tab} \n{tab Docente} \nAndrea Monaci\, manager esperto in gestione di strategie di vendita e marketing – ATOM DIGITAL SERVICES\nDirettore Marketing internazionale con esperienza nei mercati della tecnologia e dei servizi\, nonché in ambiti\ndi consulenza\, vendite e formazione delle vendite.\nEsperto nella creazione e gestione di team di marketing\, nella crescita e nelle vendite digitali e nel Social Selling. Tra i risultati principali citiamo: numerosi progetti web e digitali per clienti globali; incrementi delle vendite del 40% YoY; trasformazione delle vendite di prodotti Digitali dal 18% al 50% del fatturato; Programmi di Social Selling adottati in 11+ paesi Europei.\nCompetenze in strategia\, pianificazione della crescita\, posizionamento\, lancio di prodotti\, vendite e sviluppo affari\, marketing digitale e inclusione nel Quadrante Magico di Gartner. \n  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl percorso prevede 2 giornate di formazione della durata complessiva di dodici ore\, ciascuna da svolgere in presenza a Milano. Le giornate di formazione si svolgeranno: il 27 novembre dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00; mentre il 28 novembre dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 16.00.\nGli incontri prevedono sia una parte di didattica frontale sia una parte dedicata a esercitazioni singole e/o di gruppo. \nLa location del corso verrà definita in base al numero di partecipanti\, pertanto sarà comunicata una volta chiuse le iscrizioni. In ogni caso\, sarà allocata in una zona di Milano facilmente raggiungibile dalla Stazione Centrale. \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl Corso è rivolto a Direttori e Responsabili Vendite e Marketing B2B che mirano a posizionare l’azienda in modo moderno\, adottando nuovi metodi e canali per sostenere la crescita e la trasformazione aziendale\, oltre che supportare il proprio team di Vendite e Marketing a comunicare in modo moderno ed efficace con i clienti\, ed individuare clienti nuovi. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.600\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).\nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 25. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 20 novembre 2025 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-vendere-nel-mercato-b2b-oggi-il-mestiere-del-venditore-nellera-delle-relazioni-digitali-milano-2/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/03/banner_corso_vendere_b2b_milano_nov25.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251128T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251128T160000 DTSTAMP:20260405T105924 CREATED:20250924T090122Z LAST-MODIFIED:20260209T170751Z UID:10000483-1764324000-1764345600@www.este.it SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO - Speciale PLM - Schnell DESCRIPTION:Il Product lifecycle management (PLM) non è solo uno strumento per gestire processi\, documenti e dati di prodotto: è un vero e proprio link tra persone e sistemi aziendali. Grazie alla sua integrazione con i vari sistemi gestionali – ERP\, CAD\, MES e altre piattaforme – si configura come il connettore che garantisce coerenza delle informazioni\, riduzione degli errori e maggiore efficienza operativa. Il PLM integrato permette di condividere dati sempre aggiornati e favorisce la collaborazione tra reparti. \nPer conoscere le best practice\, Sistemi&Impresa\, in collaborazione con Mirve\, promuove un roadshow all’interno di aziende che utilizzano il PLM per connettere persone e sistemi. Durante l’evento si accede all’area di produzione e dopo un pranzo di networking si approfondiscono le potenzialità del PLM e si discutono le questioni più urgenti promosse dai partecipanti all’iniziativa. \nLa prima tappa si svolge presso lo stabilimento di Schnell Spa a Colli al Metauro\, in provincia di Pesaro Urbino: l’azienda è leader nella produzione e commercializzazione di macchinari automatici\, linee e software per la lavorazione del ferro da cemento armato. Ha introdotto la soluzione PLM dal 2005 con l’obiettivo di ‘mettere ordine ai progetti’ archiviando i documenti e di efficientare i processi di lavoro dell’Ufficio Tecnico. Con il tempo\, sono state introdotte varie automazioni e il software è stato connesso con gli altri sistemi gestionali\, coprendo l’intero processo di lavorazione dalla creazione del progetto fino ai servizi post vendita. In sintesi\, il PLM è diventato la ‘porta per accedere alle informazioni’ necessarie ai vari reparti aziendali. \n{tab Partecipanti} \nMirko Castagnetti\, ufficio tecnico – CASALGRANDE PADANA \nStefano De Toni\, CEO – MIRVE GROUP \nGiorgio Ferretti\, Responsabile IT – SCHNELL \nPaolo Gerini\, CIO – FOM INDUSTRIE \nMirko Giardetti\, digital innovation manager – GRUPPO LUBE \nClaudio Mandolini\, operations manager – PAIMA \nAlessandro Pagnini\, plant manager – FOM INDUSTRIE \nSimone Santarelli\, IT manager – PAIMA \nPietro Sigismondi\, Head of Engineering – IMESA \nAndrea Spazzoli\,  technical manager – SCM GROUP \nAlessandro Renzini\, miglioramento industriale&service – SCM GROUP \nSamantha Tombari\, PLM e ERP specialist – SCHNELL \nNicolò Zambotto\, Operations Director – MIRVE GROUP \n  \nL’incontro sarà moderato da Dario Colombo\, Direttore Editoriale Periodici ESTE e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sulla rivista Sistemi&Impresa.  \n{/tab} \n{tab Testimonianze aziendali} \n  \n \n  \n  \n  \nDipendenti: 550\nFatturato: 207 milioni di €\nSettore: fabbricazione di piastrelle in ceramica per pavimenti e rivestimenti\nSede: Casalgrande (RE) \n  \n \nDipendenti: 345 addetti *\nFatturato: 98 milioni di €*\nSettore: fabbricazione di macchine utensili per la formatura dei metalli\nSede: Cattolica\n* (dati Atoka) \n  \n \nDipendenti: 135\nFatturato: 28 milioni di €\nSettore: Produzione di sistemi elettromeccanici\nSede: Jesi (Ancona) \n  \n \n  \n  \n  \nAddetti: 700\nFatturato: 280 milioni di €\nSettore: Produzione e commercio di cucine componibili\nSede: Treia (MC) \n  \n \nAddetti: 360\nFatturato: 81 milioni di euro\nSettore: Produzione di maglieria conto terzi\nSede: Osimo (Ancona) \n  \n \nAddetti: 4000 (dati atoka)\nFatturato: 900 milioni di euro (dati Atoka)\nSettore: Fabbricazione di machine e sistemi per la lavorazione di una vasta gamma di materiali\nSede: Rimini \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata a CIO/IT Manager\, Direttore Tecnico\, Responsabile Ufficio Tecnico\, Figure manageriali (Imprenditore\, Amministratore Delegato\, Direttore Generale) di aziende manifatturiere del territorio \nPartecipazione su invito. \n{/tab} \n{tab Galleria fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Contatti} \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 \n{/tab} \n{/tab} \nSponsor URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-speciale-plm-schnell/ LOCATION:SCHNELL SPA\, Via Sandro Rupoli\, 2 Zona Ind. San Liberio\, Colli al Metauro - PU\, 61036\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/09/banner_sitoTAVOLA_MIRVE.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251201T193000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251202T170000 DTSTAMP:20260405T105924 CREATED:20250620T110734Z LAST-MODIFIED:20251210T111338Z UID:10000445-1764617400-1764694800@www.este.it SUMMARY:FORUM DI SVILUPPO E ORGANIZZAZIONE - Milano 2025 DESCRIPTION:Giunto alla sua sesta edizione\, il Forum di Sviluppo e Organizzazione è l’evento organizzato dalla più prestigiosa rivista italiana di Organizzazione Aziendale.\nIl Forum apre un confronto a tutto campo sui temi organizzativi più attuali\, proponendo ai partecipanti una serie di interrogativi a cui si cercherà di rispondere in modo argomentato e documentato grazie anche alle testimonianze di relatori italiani e internazionali. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÀ DI SPONSORIZZAZIONE\nScarica il contributo di Gianfranco Rebora\nIL TEMA \nDi fronte alle turbolenze economiche e geopolitiche\, le organizzazioni sono il punto di riferimento più solido per le persone. La loro forza è necessaria per affrontare le emergenze e garantire benessere e prosperità diffusi. \nOggi più che mai servono organizzazioni forti\, capaci di orientare le nuove tecnologie al servizio dei bisogni sociali. Per sbloccare pienamente questo potenziale\, è necessario recuperare la visione dell’organizzazione come un tutto integrato\, affrontando sistemi\, strutture\, gestione del potere e motivazioni con un approccio unitario. Questo significa evitare specialismi e ricette pronte all’uso\, curando invece l’aderenza al contesto specifico di ogni realtà. \nQuesti argomenti\, che rappresentano il futuro della rivista\, saranno al centro del dibattito nel Forum di Sviluppo & Organizzazione. \n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO PARTECIPANTI \n9.45 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale –ESTE\n \n10.00 LA RINASCITA DELLE ORGANIZZAZIONI IN TEMPI TURBOLENTI\nLe organizzazioni riemergono dal disincanto come fenomeni centrali nella società moderna per la forza acquisita con la mediazione delle tecnologie\, per il riferimento di fronte all’incertezza e per le aspettative di progresso che suscitano. Questi centri che plasmano la vita collettiva costituiscono anche sub-società oggetto di scelte non predefinite da regole\, ricche di risvolti etici e valoriali\, aperte a differenti interpretazioni\, dove il lavoro incontra significato ma rischia asservimento e alienazione. Lo stesso successo delle organizzazioni piattaforme dell’economia digitale risente dell’ambiguità del contrasto tra capacità di generare realtà che vengono percepite in modo del tutto naturale come beni comuni e la subordinazione ai poteri di leader esenti dall’assumersi responsabilità. Ci chiediamo se le organizzazioni sono in condizione di rinascere come ‘terre di mezzo’ tra individui e società\, dotate di quel carattere impersonale che trascende l’’io’ e il ‘noi’. La domanda è se\, per rinascere\, le organizzazioni abbiano bisogno di qualcosa di più della semplice razionalità. Forse è necessaria una nuova condizione che attinga alla volontà e alla forza del desiderio\, al fascino e alla seduzione\, in un contesto in cui la soggettività individuale è in continua espansione.\nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane –  UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n10.25 L’AI ACCELERA. L’ORGANIZZAZIONE GUIDA. LE PERSONE CONTANO.\nIn un momento in cui l’Intelligenza Artificiale sembra promettere effetti speciali\, il rischio per la funzione Organizzazione & HR è perdere di vista l’essenziale: processi chiari e persone ingaggiate. È da qui che vogliamo ripartire.\nL’Intelligenza Artificiale non è una bacchetta magica\, ma un moltiplicatore di valore solo se si innestata in processi ben disegnati e al servizio del lavoro delle persone\, rendendolo più fluido\, più umano\, perfino più appassionante.\nDa oltre trent’anni lavoriamo su questi temi\, accompagnando imprese e persone nell’evoluzione dei modelli organizzativi\, dei sistemi operativi e degli strumenti – oggi sempre più potenziati dall’AI. Vi mostreremo come progettare organizzazioni in cui l’intelligenza artificiale semplifica\, libera tempo\, supporta le decisioni e diventa leva di crescita\, non di alienazione. E perché la funzione Organizzazione & HR può e deve essere la regia di questo cambiamento: dare senso alle tecnologie\, tradurre le innovazioni in pratiche quotidiane\, creare contesti in cui le persone possano apprendere\, collaborare e contribuire al futuro dell’impresa. Una trasformazione più umana e più efficace è possibile: basta saperla progettare.\nCarlotta Allasina\, senior manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING e\nMattia Andreis\, senior consultant\, organization & transformation\, change management – EOS MANAGEMENT CONSULTING \n10.50 ORGANIZZAZIONI\, PRESTAZIONI\, LEADERSHIP: SISTEMI PER IL NUOVO MONDO\nVelocità\, complessità e conflitti sembrano incrementare esponenzialmente\, determinando “mondi nuovi” e molto sfidanti in cui operare e da gestire. Per avere impatto in tali contesti è utile per il dibattito delineare un modello di riferimento per un’architettura organizzativa capace di generare in modo sostenibile elevato valore e innovazione continua. La forza del modello risiede nella sua architettura profondamente sistemica\, dove la governance e la gestione della conoscenza orchestrano una serie delle migliori funzioni concepibili\, in rete e reciprocamente rinforzanti\, il cui valore complessivo emergente sia molto superiore alla loro somma e le cui dinamiche strutturali tendano all’impatto e alla sostenibilità dei processi\nFernando Giancotti\, generale di squadra aerea in ausiliaria – AERONAUTICA MILITARE\n \n11.15 PERSONE PRIMA DELLA STRUTTURA: MOTIVAZIONI\, VALORI E ASPETTATIVE\nL’autoconoscenza sul lavoro è la chiave per comprendere ciò che realmente motiva le persone\, i loro valori e le aspettative verso l’organizzazione. In PerformanSe aiutiamo aziende e professionisti a mappare queste dimensioni invisibili ma determinanti\, attraverso strumenti psicometrici scientificamente validati e sviluppo del capitale umano. Questo approccio permette di allineare individui e team con la strategia e la cultura aziendale\, riducendo disallineamenti\, turnover e demotivazione. Comprendere profondamente le motivazioni e i valori dei collaboratori è il primo passo per costruire organizzazioni resilienti\, sostenibili e capaci di sviluppare performance durature.\nMaria Cecchin\, trainer e team coach – PERFORMANSE \n11.40 PAUSA CAFFÉ \n12.10 Le connessioni tra valori individuali e organizzativi e lo sviluppo delle performance. Come far evolvere i contesti aziendali\nPier Sergio Caltabiano\, direttore – ESTE – Scuola d’Impresa\, presidente – ACCADEMIA NAZIONALE DELLA FORMAZIONE e presidente – SOCIETA’ ITALIANA DI PNL\n \n12.35 TAVOLA ROTONDA “Non solo algoritmi: come riconoscere e valorizzare il contributo individuale e personale per irrobustire le aziende in un’epoca di ‘eccesso digitale’?”\nPartecipano: \n– Mattia Biscotti\, sales manager welfare solutions –AON\n– Enzo De Palma\, sales director HCM – TALENTIA SOFTWARE\n– Giada Marafon\, account relationship leader – EUXILIA\n– Andrea Provini\, presidente – AUSED\n– Irene Cattani\, senior executive director human resources – GEICO \nModera: Adriano Solidoro\, professore di organizzazione aziendale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \n13.35 PRANZO \n15.00 LE ORGANIZZAZIONI RIPRODUTTRICI DI DISUGUAGLIANZE E LA CRISI DI DIVERSITY\, EQUITY E INCLUSION: UNA POSSIBILE STRATEGIA DI RILANCIO\nSebbene le imprese abbiano lavorato nell’ambito diversity management per mitigare disuguaglianze legate a fattori come il genere e la disabilità\, questo sforzo ha solo parzialmente affrontato la più ampia questione della disuguaglianza sociale\, che continua a limitare le opportunità professionali indebolendo le organizzazioni dall’interno. In Italia\, le persone provenienti da classi sociali basse sperimentano sistematicamente meno successo\, una disparità riprodotta sia dal sistema educativo\, nella probabilità di conseguire una laurea\, sia dalle imprese stesse. Nelle organizzazioni\,  i sistemi di selezione e sviluppo tendono\, anche inconsciamente\, a favorire chi ha un background socioeconomico più ricco\, anche a parità di titolo di studio. Un maggiore focus sulla disuguaglianza sociale\, finora poco presente nelle priorità aziendali\, può rappresentare un’opportunità strategica per rilanciare l’impegno verso l’inclusione e la giustizia sociale contribuendo a un irrobustimento del tessuto organizzativo.\nMarco Guerci\, professore ordinario di organizzazione aziendale –UNIVERSITA’ DI MILANO \n15.25 TAVOLA ROTONDA: “L’insostenibile leggerezza dell’organizzazione: integrata\, orizzontale\, innovativa\, ambidestra\, digitale. Come gestire il carico delle responsabilità?”\nPartecipano: \n– Fabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI\n– Susanna Carloni\, finance-administration & HR manager – BENELLI \n– Alessandro Catelli\, sustainability & risk director – GRUPPO ARCESE\n– Sara Lupi\, HR VP Global Support Functions\,  Head of Human Resources Southern Europe – BEIERSDORF\n– Matteo Melchiorri\, Head of Culture\, Transformation & Engagement – GRUPPO SWISSCOM\n– Nadia Vimercati\, referente WHP Lombardia – ATS MILANO\n– Andrea Volpe\, amministratore delegato – ISMO \nModera: Andrea Martone\, professore associato di organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITA’ CATTANEO DI CASTELLANZA e  MIB professor –  UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE (Francia) e professore – BWI Beratung Weiterbildung Institut  (Zurigo) \n16.50 La forza del lavoro di squadra\nAbbattere i luoghi comuni: vantaggio personale e non sacrificio. Come essere efficaci e assecondare le esigenze del campo per vincere\nMarco Crespi\, allenatore di pallacanestro e responsabile del settore giovanile di Aquila Basket Trento \n17.15 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA LAVORI \n{/tab} \n{tab Relatori} \nCarlotta Allasina\, senior manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING \nMattia Andreis\, senior consultant\, organization & transformation\, change management – EOS MANAGEMENT CONSULTING \nMattia Biscotti\, sales manager welfare solutions – AON \nPier Sergio Caltabiano\, direttore – ESTE – Scuola d’Impresa\, presidente – ACCADEMIA NAZIONALE DELLA FORMAZIONE e presidente – SOCIETA’ ITALIANA DI PNL \nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \nSusanna Carloni\, finance-administration & HR manager – BENELLI \nAlessandro Catelli\, sustainability & risk director – GRUPPO ARCESE \nIrene Cattani\, executive director human resources – GEICO \nMaria Cecchin\, trainer e team coach – PERFORMANSE \nMarco Crespi\, allenatore di pallacanestro e responsabile del settore giovanile di Aquila Basket Trento \nEnzo De Palma\, sales director HCM – TALENTIA SOFTWARE \nFernando Giancotti\, generale di squadra aerea in ausiliaria – AERONAUTICA MILITARE \nMarco Guerci\, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ DI MILANO \nSara Lupi\, HR VP Global Support Functions\,  Head of Human Resources Southern Europe – BEIERSDORF   \nGiada Marafon\, account relationship leader – EUXILIA \nAndrea Martone\, professore associato di organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITA’ CATTANEO DI CASTELLANZA e  MIB professor –  UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE (Francia) e professore – BWI Beratung Weiterbildung Institut  (Zurigo) \nMatteo Melchiorri\, Head of Culture\, Transformation & Engagement – GRUPPO SWISSCOM \nAndrea Provini\, presidente – AUSED\n \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane –  UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nAdriano Solidoro\, professore di organizzazione aziendale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \nNadia Vimercati\, referente WHP Lombardia – ATS MILANO \nAndrea Volpe\, amministratore delegato – ISMO \n  \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \n  \n \nDipendenti: 2600\nFatturato: 1 miliardo di €\nSettore: Trasporto di merci su strada\nSede: Arco (TN) \n  \n \nDipendenti: 22.700*\nFatturato: 9\,850 milioni di €*\nSettore: Chimico – prodotti per la persona\nSede: Amburgo (Germania) – Filiale italiana: Milano\n* a livello globale \n  \n \n  \n  \n  \nDipendenti: 70\nFatturato: 87 milioni di €\nSettore: Fabbricazione di motocicli\nSede: Pesaro (PU) \n  \n \nDipendenti: 121\nFatturato: 100  milioni di €\nSettore: Ingegneria impiantistica automotive\nSede: Cinisello Balsamo (MI) \n  \n \nDipendenti: 3287\nFatturato: 2.796.960.000 €\nSettore: telecomunicazioni\nSede: Milano\, piazza Adriano Olivetti\, 1 \n  \n  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Forum si sviluppa in un giorno e mezzo: la sera del 1 dicembre si terrà una cena riservata ai partecipanti\, relatori e sponsor del convegno (la cena è inclusa nella quota di partecipazione)\, in cui verranno presentate le “Tesi” del Forum\nIl 2 dicembre il Convegno\, attraverso un susseguirsi di Relazioni e Discussioni\, confuta o conferma le Tesi presentate il giorno precedente. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto a: Manager dell’area Organizzazione\, Manager dell’area Risorse Umane\, Consulenti e Accademici ed esperti extra-azienda \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 250\,00+IVA per i due giorni di evento.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a raffaella.rapisardi@este.it) entro il 17 novembre. \nLa quota di partecipazione è personale. \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. \nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: raffaella.rapisardi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare: Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434405 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Cena 1 Dicembre} \nLa cena del 1 Dicembre è riservata a partecipanti\, relatori e sponsor del convegno.\nPer partecipare è necessario iscriversi al convegno. \n1 Dicembre ore 19.30 \nRistorante Testina Milano\nVia Abbadesse\, 19\nMilano \nCome arrivare:\nIl Ristorante Testina è facilmente raggiungibile \n-con i mezzi pubblici:\nmetro Gialla MM3\, fermata Sondrio\nautobus 90\, 91\, 92 fermata V.le Sauro/Via Oldofredi \n–in auto:\nin zona sono presenti parcheggi all’interno delle strisce blu (gratuiti dopo le 19.00)\nil garage a pagamento più vicino è l’Autosilo Pola\, in via Pola 9: http://www.milanoparcheggi.it/autosilo-pola.php \n  \n{/tab} \n{tab Come raggiungere il Centro Congressi} \n\n\n\nIl Centro Congressi Mantovani Furioli a Rho si trova in Corso Europa\, 228 Rho (MI). \nE’ facilmente raggiungibile in macchina o con i mezzi pubblici. \nIn Auto (la struttura dispone di un ampio parcheggio gratuito privato\, con accesso da Corso Europa 230)\nAutostrada A4 uscita Rho\nAutostrada A8 uscita Lainate\nTangenziale Ovest di Milano uscita Rho Fiera \nIn Metropolitana\nDal capolinea della metro M1 (rossa)\, Rho Fiera – stazione ferroviaria utilizzare gli autobus urbani in direzione Centro Città – Santuario \nIn Treno\nLinea suburbana S5 (Treviglio – Milano Passante – Varese)\nLinea S6 (Pioltello Milano Passante – Novara)\nLinea ferroviaria (Milano – Varese)\, (Milano – Domodossola) – (Milano – Torino) \nIn Autobus\nServizio pubblico di pullman STIE da Milano Cadorna\, fermata Santuario \n\n\n\n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il Report📄  \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento:  \nCarlotta Allasina\, senior manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING e  Mattia Andreis\, senior consultant\, organization & transformation\, change management – EOS MANAGEMENT CONSULTING \nPier Sergio Caltabiano\, direttore – ESTE – Scuola d’Impresa\, presidente – ACCADEMIA NAZIONALE DELLA FORMAZIONE e presidente – SOCIETA’ ITALIANA DI PNL \nMaria Cecchin\, trainer e team coach – PERFORMANSE \nMarco Crespi\, allenatore di pallacanestro e responsabile del settore giovanile di Aquila Basket Trento \nFernando Giancotti\, generale di squadra aerea in ausiliaria – AERONAUTICA MILITARE \nMarco Guerci\, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ DI MILANO \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane –  UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n{/tab} \n{tab Le edizioni precedenti} \nMILANO – 25\, 26 ottobre 2024 \nMILANO – 22\, 23 novembre 2023 \nMILANO – 20\, 21 ottobre 2022 \nMILANO – 7\, 8 ottobre 2021 \n{/tab} \n  \nPartner\n \n\n\n\n\n  \n \nSponsor\n \n \n \n  \n    \n   \n  \n  \n  \n  \nMedia Partner\n \n  \n \n  URL:https://www.este.it/incontro/forum-di-sviluppo-e-organizzazione-milano-2025/ LOCATION:Centro Congressi Mantovani Furioli\, Corso Europa\, 228\, Rho (MI)\, 20017\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/09/banner_sito-52.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251202T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251202T170000 DTSTAMP:20260405T105924 CREATED:20250826T093423Z LAST-MODIFIED:20251210T084136Z UID:10000458-1764666000-1764694800@www.este.it SUMMARY:CONVIVIALE - Imesa – 2 dicembre DESCRIPTION:CONVIVIALE – Il futuro del lavoro \nLa quarta tappa del Conviviale si tiene presso l’azienda ospitante Imesa\, azienda di Jesi (Ancona) specializzata nella produzione di sistemi elettromeccanici. Una lunga esperienza nel settore unita a un continuo investimento in ricerca e sviluppo consente a Imesa di offrire una gamma completa di prodotti legati alla distribuzione di energia elettrica. \n{tab Testimonianze aziendali} \nSettore: Produzione di sistemi elettromeccanici\nFatturato: 28 Milioni di €\nNumero dipendenti: 135\nSede: Jesi – ANCONA \n  \n  \n  \n \nSettore: Produzione conto terzi\, specializzati in farmaci solidi orali e nutraceutici\nFatturato: 71 Milioni di €\nNumero dipendenti: 450\nSede: San Marino e Pennabilli (Rimini) \n  \n \n  \nSettore: produzione di cemento\nFatturato: 469\,8 Milioni di €\nNumero dipendenti: 789\nSede: Gubbio (Perugia) \n  \n \n  \nSettore: Health care\nFatturato: 306 Milioni di €\nNumero dipendenti: 1517\nSede: Sansepolcro (Arezzo) \n  \n  \n \n  \nSettore: Fabbricazione di macchinari e apparecchiature per la refrigerazione\nFatturato: 43 Milioni di €\nNumero dipendenti: 283\nSede: Tavullia (Pesaro e Urbino) \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \nSettore: Fabbricazione di calzature\nFatturato: 13 Milioni €\nNumero dipendenti: 128 \nSede: Morrovalle (Ancona) \n  \n  \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nSara Fabiani – People Manager – Imesa \nCarolina Moretti – People Dept. – Imesa \nMarco Achilli–  CEO – Imesa \nAlessandra Cacciamani – Responsabile Selezione\, Formazione e Sviluppo – Colacem \nMariano Spadaro – Head of People – Valpharma Group \nAntonio Guarrera – Head of Human Resources – Aboca \nMaria Laura Pisanelli – HR Manager – Ifi S.p.a \nPaola Marziali – Team leader human resources – HUGO BOSS SHOES & ACCESSORIES ITALIA SPA \nAlessandro Busatto – Senior Consultant – Considi \nDiego Malerba – Founder & CEO – Execo \nMassimo Galli – Senior Consultant – Execo \nSimona Buffa – Sales Manager – SD Worx \nAlessandro Iacovelli – Sales Manager – SD Worx \n{/tab} \n{tab Sponsor} \n \n{/tab} \n{tab Modalità di Partecipazione} \nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Redattore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nSIT Group – 14 ottobre \nTubiflex – 11 novembre \nAgrumaria Reggina – 30 settembre \nImesa – 2 dicembre \nPresezzi Extrusion – 20 gennaio \nMidolini Group – 27 gennaio \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/conviviale-imesa-2-dicembre/ ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/08/banner_sito-11.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251205T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251205T183000 DTSTAMP:20260405T105924 CREATED:20250829T133814Z LAST-MODIFIED:20260223T095701Z UID:10000464-1764925200-1764959400@www.este.it SUMMARY:Officine 2025/26 - 5 dicembre - Saati DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana \nLa sesta tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Saati\, azienda di Appiano Gentile\, in provincia di Como\, specializzata nella produzione di tessuti tecnici ad alta precisione con applicazioni in settori come la filtrazione\, la serigrafia e la protezione balistica. \n{tab Testimonianze aziendali} \n \nSettore: Fabbricazione di altri articoli tecnici ed industriali\nFatturato: 118 milioni di euro\nAddetti: 409\nSede: Appiano Gentile (CO) \n  \n \nSettore: Macchine da taglio industriale\nFatturato: 50 milioni di euro\nAddetti: 144\nSede: Vigevano (Pavia) \n  \n  \n  \n  \n \nSettore: Progettazione\, produzione e vendita di dispositivi medici dedicati al settore odontoiatrico.\nFatturato: 15 milioni di €\nAddetti: 75\nSede: Ornago (Monza e Brianza) \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \nSettore: Fabbricazione di macchine per l’industria delle materie plastiche e della gomma \nDipendenti: 167\nFatturato: 78 milioni di €\nSede: Busto Arsizio (Varese) \n  \n  \n  \n  \n \nSettore*: Finissaggio dei tessili\nDipendenti*: 106\nFatturato*: 25 milioni di €\nSede: Appiano Gentile (Como) \n  \n* I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n  \n \n  \n  \nSettore: Settore tessile\, tinto stamperia\nDipendenti: 470\nFatturato: 85 milioni di €\nSede: Guanzate (Como) \n  \n  \n \nSettore: Fabbricazione di altri tessuti per uso tecnico e industriale\nDipendenti*: 115\nFatturato*: 28 milioni di €\nSede: Uggiate con Ronago (Como) \n  \n* I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n  \n \n  \nSettore: Tessitura\nDipendenti*: 91\nFatturato*: 43 milioni di €\nSede: Casnigo (Bergamo) \n  \n  \n* I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 200\nFatturato: 23 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nAntoine Mangogna – CEO – SAATI \nGiacomo Zaina – Production and Global Fabrication Director – SAATI \nCarmine Lucignano – Innovation Director – SAATI \nEzio Marandola – CTO – Atom \nEmiliano Bacco – CTO – FARO \nAndrea Comerio – Audit Executive Manager – Comerio Ercole \nMarco Ghioldi – CEO – Ghioldi \nPietro Introzzi – Operations Manager – Ratti \nGiuseppe Dimaggio – Operation Manager – ARRIGONI \nRoberto Valle – ICT Manager – Martinelli Ginetto Group \nMirko Menecali – Partner e Alliance Manager – SINFO ONE \nLuca Littamè – Principal – CONSIDI \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Modalità di Partecipazione} \nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \n26 settembre – Sp Riseria \n17 ottobre – Surgital \n24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana \n31 ottobre – Persico \n14 novembre – Mion \n5 dicembre – Saati \n23 gennaio – Galletti \n30 gennaio – Minoronzoni \n13 febbraio – Roncadin \n27 febbraio – Gruppo Saviola \n6 marzo – Diesse \n13 marzo – Casalgrande Padana \n20 marzo – Coelmo Spa \n27 marzo – Ciemme Alimentari \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/officine-2025-26-5-dicembre-saati/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/08/135-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251210T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251210T130000 DTSTAMP:20260405T105924 CREATED:20251124T132937Z LAST-MODIFIED:20251211T102228Z UID:10000492-1765360800-1765371600@www.este.it SUMMARY:TAVOLA ROTONDA - Cybersecurity\, proteggere le aziende nell’era delle minacce digitali avanzate DESCRIPTION:Negli ultimi anni la cybersecurity è diventata una priorità assoluta per le aziende di ogni dimensione. L’evoluzione delle minacce\, dal ransomware di nuova generazione al phishing potenziato dall’Intelligenza Artificiale\, rende indispensabile un cambio di mentalità: non è più sufficiente ‘avere un antivirus’\, ma serve un approccio strutturato e continuo alla sicurezza. \nLa Tavola rotonda offre una panoramica chiara e aggiornata sul tema\, analizzando in particolare: \n\nil panorama delle minacce cyber;\ngli errori più frequenti nelle imprese;\nle strategie pratiche per proteggere dati\, infrastrutture e persone.\n\n{tab Partecipanti} \nLuca Bonora\, evangelist – CYBEROO \nLuca Nilo Livrieri\, senior director\, sales engineering Sud Europa – CROWDSTRIKE \nPaolo Lossa\, country manager – CYBERARK ITALIA \nWalter Narisoni\, sales engineering leader\, South EMEA – SOPHOS \nDavide Scatto\, advisory security services director – TINEXTA CYBER  \nGiovanni D’Amato – Manager e Sales Engineering – BITDEFENDER \nL’incontro sarà moderato da Dario Colombo\, caporedattore di ESTE e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sul quotidiano Parole di Management.  \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLa partecipazione alla tavola rotonda avviene esclusivamente su invito della redazione di Parole di Management. \nPer candidarsi alla partecipazione\, scrivere a: Giulia Zicconi – giulia.zicconi@este.it \n{/tab} \n{tab Contatti} \nLaura Malnati\, Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414– Mobile: 340.3886069 \nGiulia Zicconi\, Coordinatrice Commerciale – giulia.zicconi@este.it Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n– \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-cybersecurity-proteggere-le-aziende-nellera-delle-minacce-digitali-avanzate/ LOCATION:Redazione Este\, Via Cagliero\, 23\, Milano\, 20125\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/11/BANNER-SITO-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260120T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260120T170000 DTSTAMP:20260405T105924 CREATED:20250722T143150Z LAST-MODIFIED:20260121T092644Z UID:10000453-1768899600-1768928400@www.este.it SUMMARY:CONVIVIALE - Presezzi Extrusion – 20 gennaio DESCRIPTION:CONVIVIALE – Il futuro del lavoro \nLa quinta tappa del Conviviale si tiene presso l’azienda ospitante Presezzi Extrusion\, azienda di Vimercate (Monza e Brianza) specializzata nello sviluppo e produzione di presse per estrusione. Il Gruppo è considerato un partner tecnologico altamente affidabile e competente che focalizza la propria missione principale sulla creazione di valore per i propri clienti. La politica di gestione del Gruppo ha raccolto la sfida di adottare un approccio più sostenibile alla crescita del business\, ma anche un attento senso di responsabilità verso il nostro pianeta e le generazioni future che lo abiteranno. Il Gruppo Presezzi Extrusion è in grado di offrire alla propria capillare clientela un pieno supporto in tutte le fasi dello sviluppo e della realizzazione di grandi progetti: dal primo incontro commerciale\, passando per la progettazione e costruzione delle macchine\, fino all’installazione e all’avviamento. oltre a garantire un supporto post-vendita completo offrendo il massimo livello di specializzazione tecnica ed esperienza disponibile oggi nel settore\, in ogni fase di qualsiasi progetto. \n{tab Testimonianze aziendali} \n \nSettore: sviluppo e produzione di presse per estrusione\nFatturato: 164 milioni di €\nNumero dipendenti: 236\nSede: Vimercate – MONZA E BRIANZA \n  \n \nAttività: Produzione di piombo\nFatturato: 100 milioni di €\nNumero dipendenti: 200\nSede: Paderno Dugnano \n  \n  \n \nAttività: Vendita prodotti per la casa\, il giardino e la decorazione\nFatturato: 291 milioni di €\nNumero dipendenti: 914\nSede: Milano \n  \n \n  \nSettore: Fabbricazione di apparecchi per depurare e filtrare liquidi e gas per uso non domestico\nFatturato: 22 Milioni di €\nNumero dipendenti: 110 (globale)\nSede: Sesto San Giovanni – MILANO \n  \n  \n  \n  \n \n  \nSettore: Commercio all’ingrosso di sementi e alimenti per il bestiame\nFatturato: 112\,5 milioni di €\nNumero dipendenti: 117\nSede: Bergamo \n  \n  \n \n  \nSettore: Industria chimica (adesivi\, detersivi\, cura persona)\nFatturato: 825 milioni di €\nNumero dipendenti: 750\nSede: Milano \n  \n \n  \nSettore merceologico: produzione di oli e grassi vegetali\nNumero dipendenti: 155\nFatturato: 365 milioni di €\nSede: Cremona \n  \n  \n  \n \nSettore merceologico: Settore dolciario\nNumero dipendenti: 350\nFatturato: 150 milioni di €\nSede: Dossobuono di Cremona \n  \n  \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nEmilio Redaelli – HR Director – Presezzi Extrusion \nDavide Lucini Paioni – HR Manager – Presezzi Extrusion \nAntonio Merola – HR Manager Italy – Haiki Metals \nGiorgio Puccetti – Responsabile Risorse Umane – Brico io \nLeonardo Bitetto – Group HR Manager – Redecam \nSamanta Mangili – Group HR Manager – Mazzoleni \nDaniela Santini – HR Manager – Henkel \nRoberta Gorini – HR Manager – Oleificio Zucchi \nElisabetta Pezzotta – HR Director – Sperlari S.r.l. \nFrancesco Fusco – Sales Director – SD Worx \nAlessandro Busatto – Senior Consultant – Considi \nDiego Malerba – Founder & CEO – Execo \n{/tab} \n{tab Sponsor} \n \n{/tab} \n{tab Modalità di Partecipazione} \nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Redattore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nSIT Group – 14 ottobre \nTubiflex – 11 novembre \nAgrumaria Reggina – 30 settembre \nImesa – 2 dicembre \nPresezzi Extrusion – 20 gennaio \nMidolini Group – 27 gennaio \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/il-conviviale-presezzi-extrusion-20-gennaio/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/07/banner_sito-34.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260123T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260123T183000 DTSTAMP:20260405T105924 CREATED:20250916T083356Z LAST-MODIFIED:20260223T095745Z UID:10000471-1769158800-1769193000@www.este.it SUMMARY:Officine 2025/26 - 23 gennaio - Galletti DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana \nLa settima tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Galletti Spa di Bentivoglio (Bologna)\, specializzata nella fabbricazione di prodotti industriali per la refrigerazione e la ventilazione. \n{tab Testimonianze aziendali} \n \nSettore: Progettazione e produzione di terminali idronici\, pompe di calore e refrigeratori d’acqua\nDipendenti: 250\nFatturato: 59 milioni di €\nSede: Bentivoglio (Bologna) \n  \n Settore: Produzione di materiali per l’edilizia\nDipendenti: 200\nFatturato: 50 milioni di euro\nSede: Piacenza \n  \n \nSettore: Fabbricazione di forni \nDipendenti: 150\nFatturato: 48 milioni di €\nSede: Cento (Ferrara) \n  \n  \n \nSettore: Fabbricazione di altri tessuti per uso tecnico e industriale\nDipendenti: 470\nFatturato: 157 milioni di €\nSede: Cotignola (Ravenna) \n  \n  \n \nSettore: Produzione e Commercio all’ingrosso di attrezzature e articoli sportivi\nDipendenti: 230\nFatturato: 192 milioni di €\nSede: Valsamoggia (Bologna) \n  \n  \n \n  \nSettore: produzione di vegetali freschi surgelati\nDipendenti: 2400\nFatturato: 400 milioni di €\nSede: Cesena \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 200\nFatturato: 23 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nMichele Galletti – Amministratore Delegato – Galletti Spa \nOronzo de Felice – Direttore di produzione – Galletti Spa \nLeonardo Maffi – Amministratore con delega al Personale\, all’IT e al Controllo di Gestione – Paver Costruzioni \nRiccardo Fava – Amministratore delegato – BALTUR \nGabriele Giovannini – ICT Manager – VULCAFLEX \nGiacomo Gerbi – R&D and Compliance Coordinator – MACRON \nGiacomo Guerrini –  Responsabile efficientamento e digitalizzazione dei processi aziendali – Orogel \nLuca Littamè – Principal – CONSIDI \nMirko Menecali – Partner e Alliance Manager – SINFO ONE\n{/tab} \n  \n{tab Modalità di Partecipazione} \nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \n26 settembre – Sp Riseria \n17 ottobre – Surgital \n24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana \n31 ottobre – Persico \n14 novembre – Mion \n5 dicembre – Saati \n23 gennaio – Galletti \n30 gennaio – Minoronzoni \n13 febbraio – Roncadin \n27 febbraio – Gruppo Saviola \n6 marzo – Diesse \n13 marzo – Casalgrande Padana \n20 marzo – Coelmo Spa \n27 marzo – Ciemme Alimentari \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/officine-2025-26-23-gennaio-galletti/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/09/banner_sito_2-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260127T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260127T170000 DTSTAMP:20260405T105924 CREATED:20250722T143536Z LAST-MODIFIED:20260127T164340Z UID:10000454-1769504400-1769533200@www.este.it SUMMARY:CONVIVIALE - Midolini Group – 27 gennaio DESCRIPTION:CONVIVIALE – IL FUTURO DEL LAVORO \nLa sesta tappa del Conviviale si tiene presso l’azienda ospitante Midolini Group\, azienda di Udine specializzata in attività di logistica\, sollevamenti\, trasporti e sicurezza. Nata nel 1950 come azienda familiare\, oggi Midolini Group è una solida holding industriale che\, grazie a una struttura organizzativa robusta\, un know-how tecnico avanzato e team altamente specializzati\, gestisce operazioni complesse in ambito industriale e infrastrutturale. Il Gruppo opera con passione e competenza nei seguenti settori: Sollevamento e trasporti eccezionali con Midlift\, Logistica integrata con Midway\, Terminal portuali con Midsea\, Terminal Porto Nogaro\, Seaway\, GST e Ferest Shipping\, Consulenza e formazione in ambito sicurezza con M-Safe\, Officine meccaniche\, con Ma-Me Italia.  attraverso l’Academy MIDHUB\, il Gruppo sostiene i dipendenti nello sviluppo di competenze tecniche specialistiche\, manageriali e trasversali\, promuovendo la crescita individuale e del team. \n{tab Testimonianze aziendali} \nSettore: Attività di logistica\, sollevamenti\, trasporti e sicurezza\nFatturato: 45 milioni di euro\nNumero dipendenti: 400\nSede: Udine \n  \n  \n \nSettore: Fabbricazione di attrezzature di uso non domestico per la refrigerazione\nFatturato: 180 milioni di euro\nNumero dipendenti: 270\nSede: Campoformido (Udine) \n  \n  \n\nSettore: Fabbricazione di attrezzature di uso non domestico per la refrigerazione\nFatturato: 160 milioni di euro\nNumero dipendenti: 822\nSede: Pocenia (Udine) \n  \n\n \nSettore:Fabbricazione di apparecchi non elettrici per uso domestico\nFatturato: 38 milioni euro\nNumero dipendenti: 243\nSede: Porcia (Pordenone) \n  \n  \n\n\n\nSettore: Fabbricazione di macchinari industriali\nFatturato: 105 milioni euro\nNumero dipendenti: 430\nSede: Codroipo (Udine) \n  \n  \n \n  \nAttività: Fabbricazione di imballaggi in materie plastiche\nFatturato: 82 milioni di euro\nAddetti: 390\nSede: San Giovanni al Natisone (Udine) \n  \n \n  \nAttività: Commercio all’ingrosso di legname\, materiali da costruzione e articoli igienico-sanitari\nFatturato: 302 milioni di euro\nAddetti: 974\nSede: Muzzana del Turgnano (Udine) \n  \n  \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nLisa Guzzi – HR Manager – Midolini Group \nFilippo Nigris – HR Manager – Chiurlo \nDavid Tomasin – Managing Director – Inn Flex \nLucia Meden – Head of Human Resources – Modine \nCristiano Pegorini – Responsabile del personale – Palazzetti \nMaria Antonietta De Caro – HR Manager – Rhoss spa \nElena Bratta – Responsabile del personale – Zanutta  \nAlberto Rossi – Responsabile Area People Strategy – Considi \nDiego Malerba – Founder & CEO – Execo \nMarco Falciglia – Sales Manager – SD Worx \n{/tab} \n{tab Sponsor} \n \n{/tab} \n{tab Modalità di Partecipazione} \nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Redattore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nSIT Group – 14 ottobre \nTubiflex – 11 novembre \nAgrumaria Reggina – 30 settembre \nImesa – 2 dicembre \nPresezzi Extrusion – 20 gennaio \nMidolini Group – 27 gennaio \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/il-conviviale-midolini-group-27-gennaio/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/07/banner_sito-35.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260128T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260128T130000 DTSTAMP:20260405T105924 CREATED:20260108T080934Z LAST-MODIFIED:20260116T083825Z UID:10000494-1769594400-1769605200@www.este.it SUMMARY:TAVOLA ROTONDA - Premi di produttività tassati all’1%: quale futuro per il welfare aziendale? DESCRIPTION:La decisione di ridurre dal 5% all’1% l’aliquota sostitutiva sui Premi di risultato contenuta nella legge di Bilancio 2026 ha riaperto il dibattito sul senso e sul futuro del welfare aziendale legato ai premi di produttività. La misura\, infatti\, rende il premio monetario più appetibile rispetto a quando l’aliquota era il 10% (in origine) o del 5%. Tuttavia\, la nuova aliquota rischia di comprimere il differenziale di convenienza rispetto alla conversione del premio in servizi di welfare\, tradizionalmente favorita dall’esenzione fiscale e contributiva. In questa nuova cornice\, il welfare aziendale legato ai premi di risultato rischia di perdere parte della sua funzione\, cioè uno strumento ideato per integrare le carenze strutturali del welfare pubblico e per rafforzare il legame tra retribuzione variabile e i reali incrementi di produttività. Come si concilia l’ulteriore riduzione della tassazione sui premi in denaro con l’obiettivo di incentivare comportamenti organizzativi virtuosi e investimenti di lungo periodo sul capitale umano? \nLa tavola rotonda si propone di interrogare i partecipanti su alcune questioni: che ruolo può e deve avere oggi il welfare aziendale in un contesto di forte vantaggio fiscale del premio cash? È ancora uno strumento efficace per supplire alle lacune dello Stato in ambito welfare oppure sarà sempre più un’integrazione monetaria dello stipendio? E quale futuro attende le aziende che progettano e offrono soluzioni di welfare\, chiamate a ripensare il proprio valore oltre il mero beneficio fiscale? \n{tab Partecipanti} \nChiara Bassi\, VP public affairs –COVERFLEX \nPaolo Giacometti\, CEO – WELFAREBIT \nRiccardo Marrosu\, responsabile dell’area Welfare-Wellbeing – SONNOMEDICA \nFederico Piccini Corboud\, welfare specialist – FAREWELFARE \n  \nL’incontro sarà moderato da Dario Colombo\, caporedattore di ESTE e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sul quotidiano Parole di Management.  \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLa partecipazione alla tavola rotonda avviene esclusivamente su invito della redazione di Parole di Management. \nPer candidarsi alla partecipazione\, scrivere a: Dario Colombo – dario.colombo@este.it \n{/tab} \n{tab Contatti} \nRaffaella Rapisardi\, Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434405 \nGiulia Zicconi\, Coordinatrice Commerciale – giulia.zicconi@este.it Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-premi-di-produttivita-tassati-all-1-per-cento-quale-futuro-per-il-welfare-aziendale/ LOCATION:Redazione Este\, Via Cagliero\, 23\, Milano\, 20125\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/12/Banner_tr_welfare-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260130T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260130T183000 DTSTAMP:20260405T105924 CREATED:20250916T084049Z LAST-MODIFIED:20260223T095826Z UID:10000472-1769763600-1769797800@www.este.it SUMMARY:Officine 2025/26 - 30 gennaio - Minoronzoni DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana \nL’ottava tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Minoronzoni di Ponte San Pietro (Bergamo)\, specializzata nella fabbricazione di articoli di abbigliamento e accessori. \n{tab Testimonianze aziendali} \n \nSettore: produzione di cinture e accessori in pelle\nDipendenti: 330 (di cui 120 nello stabilimento di Ponte San Pietro)\nFatturato: 45 milioni di €\nSede: Ponte San Pietro (Bergamo) \n  \n  \n  \n \n  \nSettore: Produzione di componenti per la refrigerazione ed il condizionamento\nDipendenti: 385\nFatturato: 90 milioni di euro\nSede: Pessano con Bornago (Milano) \n  \n  \n  \n \nSettore: Fabbricazione di altre parti e accessori per autoveicoli\nDipendenti*: 113\nFatturato*: 52 milioni di €\nSede: Arcore (Monza e Brianza) \n  \n  \n \n  \nSettore: Fabbricazione di macchine tessile\nDipendenti*: 71\nFatturato*: 19 milioni di €\nSede: Urgnano (Bergamo) \n  \n  \n \n  \nSettore: Produzione e commercializzazione di sistemi di taglio e marcatura laser\nDipendenti: 150\nFatturato: 40 milioni di €\nSede: Curno (Bergamo) \n  \n  \n \nSettore: Fabbricazione di altri prodotti vari in metallo\nFatturato: 50 milioni di euro*\nAddetti: 192*\nSede: Pagazzano (Bergamo)\n \n  \n  \n \n  \nSettore: Produzione di alimenti destinati all’ingrasso ed allo svezzamento di vitelli ed al loro allevamento\nDipendenti: 250\nFatturato: 300 milioni di €\nSede: Ghedi (Brescia) \n  \n  \n  \n  \n \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 200\nFatturato: 23 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nSimone Santambrogio – CFO/CHRO – MINORONZONI \nRoberto Gualandris – COO – MINORONZONI \nMaria Sole Ronzoni – Presidente\, CEO – MINORONZONI \nValerio Ronchi – Group IT Manager – CASTEL \nFederico Manfredda – Managing Director – KNORR BREMSE ITALY \nMichela Chiappini – CEO – MCS Textile \nGiorgio Corti – IT manager\, Socio\, Membro del board – SEI Laser \nGiovanni Rota – Responsabile Industrializzazione di Prodotto – STUCCHI \nAndrea Guerrini – Responsabile IT – ZOOGAMMA \nPaola Pomi – CEO – SINFO ONE \nAlessandro Busatto – Senior Consultant – CONSIDI \n{/tab} \n  \n{tab Modalità di Partecipazione} \nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \n26 settembre – Sp Riseria \n17 ottobre – Surgital \n24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana \n31 ottobre – Persico \n14 novembre – Mion \n5 dicembre – Saati \n23 gennaio – Galletti \n30 gennaio – Minoronzoni \n13 febbraio – Roncadin \n27 febbraio – Gruppo Saviola \n6 marzo – Diesse \n13 marzo – Casalgrande Padana \n20 marzo – Coelmo Spa \n27 marzo – Ciemme Alimentari \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/officine-2025-26-30-gennaio-minoronzoni/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/09/banner_sito-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260212 DTEND;VALUE=DATE:20260214 DTSTAMP:20260405T105924 CREATED:20251223T100149Z LAST-MODIFIED:20260205T085606Z UID:10000497-1770858000-1770944399@www.este.it SUMMARY:Trasparenza salariale: adeguarsi agli obblighi della Direttiva Ue e impostare nuovi modelli organizzativi - Milano DESCRIPTION:IL TEMA: \nEntro giugno 2026 l’Italia recepirà la Direttiva Ue Pay Transparency Directive (2023/970) che impone alle aziende la trasparenza in merito all’equità salariale per le mansioni di pari valore e alle politiche retributive per contrastare tutte le discriminazioni. In particolare\, la normativa prevede: obblighi di trasparenza prima dell’inizio e durante il rapporto di lavoro; obbligo di rendicontare sul gender pay gap (in modo graduale rispetto alla dimensione aziendale). Chi non si adeguerà rischia sanzioni amministrative e risarcimenti alle potenziali vittime di discriminazioni. \nQuali sono le azioni che le imprese devono impostare per rispettare le regole sulla trasparenza salariale sua in fase di selezione del personale sia durante il rapporto di lavoro? \nE come si produce una rendicontazione sul gender pay gap? \nQuali strumenti servono per essere in linea con la normativa Ue? \nQuali sono le potenziali sanzioni in caso di violazione degli obblighi? \nPer le aziende italiane l’introduzione della Direttiva europea è anche una straordinaria occasione per rivedere i modelli organizzativi: quali sono le opportunità organizzative generate dal rispetto della normativa? \nSCOPRI IL PROGETTO COMPLETO\n{tab Docenti} \nDiego Paciello\, responsabile dell’area fiscale\, welfare\, compensation and benefits – TOFFOLETTO DEL LUCA TAMAJO\n \nEsperto in materia di consulenza fiscale\, tributaria\, societaria e contrattuale\, è specialista dell’implementazione di piani di welfare aziendale\, in progetti di Total Compensation e della relativa fiscalità. Dottore commercialista e Revisore dei Conti\, si laurea all’Università Bicocca nel 2003. Dopo alcune importanti esperienze nel settore fiscale e del welfare aziendale\, entra nel 2017 in Toffoletto De Luca Tamajo dove prosegue nel proprio impegno in materia fiscale ed organizzativa per l’introduzione di piani di welfare aziendale e per l’armonizzazione e l’ottimizzazione dell’impatto fiscale dei benefit aziendali\, di progettazione ed implementazione di progetti complessi di flexible benefits e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). È relatore\, docente e formatore presso varie istituzioni private e pubbliche\, tra cui l’Università Cattolica del Sacro Cuore\, l’Università Sant’Anna di Pisa\, l’Università Ca’ Foscari Venezia\, l’Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Milano e l’Ordine Nazionale dei Consulenti del Lavoro. \n\nMiriam Quarti\, senior consultant\, responsabile area reward & engagement di ODM Consulting\n \nLaureata in Filosofia con specializzazione post Laurea in Risorse Umane\, è responsabile dell’Area Reward & Engagement di ODM Consulting. Ha 15 anni di esperienza nella consulenza HR con un focus sui progetti di costruzione delle politiche retributive in ottica di Total Reward.\nIl concetto di equità e merito\, la valorizzazione delle diversità e il wellbeing delle persone sono alla base delle nuove politiche di ricompensa\, centrali nei processi di attraction\, retention ed engagement delle persone. Sviluppa progetti orientati a ottimizzare l’utilizzo delle leve del Total Reward garantendo un equilibrio tra costi\, benefici per azienda e lavoratori e sostenibilità nel tempo. \n{/tab} \n{tab Format} \nIl percorso formativo prevede una giornata di formazione della durata di sei ore da svolgere in presenza. La giornata si svolgerà dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00. \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl Corso è rivolto a Responsabili HR e Organizzazione\, Responsabili dell’amministrazione del personale\, Imprenditori\, Consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 400\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).\nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali \nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nPer iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite carta di credito/paypal. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 25. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 9 febbraio 2026 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668 \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/trasparenza-salariale-adeguarsi-agli-obblighi-della-direttiva-ue-e-impostare-nuovi-modelli-organizzativi-milano-iii-edizione/ LOCATION:AC Hotel Milano by Marriott\, Via Enrico Tazzoli\, 2\, Milano\, Italia\, 20154\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/12/BANNER_CORSO_TRASPARENZA_SALARIALE_GENERICO-04-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260212T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260212T130000 DTSTAMP:20260405T105924 CREATED:20260107T131328Z LAST-MODIFIED:20260213T110107Z UID:10000496-1770897600-1770901200@www.este.it SUMMARY:Webinar - Talent by Skills\, tecnologia che ci aiuta a trovare il candidato perfetto DESCRIPTION:Cos’è il talento\, se non l’incontro tra la persona ideale (con le sue competenze) e l’azienda giusta? Per far fronte allo scenario in continua evoluzione\, le organizzazioni devono essere sempre più costruite sulle competenze necessarie ad accompagnare il business (per questo si parla di Skill based organization). Come aiutare la quotidianità delle Risorse Umane\, chiamate a trovare talenti in modo rapido\, agile e intelligente? \nLa tecnologia – in particolare l’Intelligenza Artificiale – si conferma lo strumento per fare la differenza. \nNel webinar si esplora come SAP SuccessFactors\, con l’acquisizione di SmartRecruiters\, abbia arricchito la propria suite per l’HR di una soluzione AI based che favorisce: \n\nL’incontro tra candidato e azienda tramite il miglioramento del processo di hiring \nL’esperienza dell’utente in fase di candidatura \nLa capacità d’ingaggio del selezionatore \nLa coerenza tra posizione aperta e competenze del candidato\n\n{tab Relatori} \n\nAdriano Solidoro\, Professore Associato presso il Dipartimento di Scienze Economico-Aziendali e Diritto per l’Economia – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA\nRosalba Agnello\, Head of SAP SuccessFactors – SAP ITALIA\nVanessa Elli\, HCM Senior Solution Advisor – SAP ITALIA\n\nModera:\nAlessandro Gastaldi\, Direttore – PERSONE&CONOSCENZE  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica le slide condivise durante il webinar.  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili HR\, Responsabili Selezione e Top Manager \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \nSponsored by\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/webinar-talent-by-skills-tecnologia-che-ci-aiuta-a-trovare-il-candidato-perfetto/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/01/Banner_Sito-01-1-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260213T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260213T183000 DTSTAMP:20260405T105924 CREATED:20250829T135431Z LAST-MODIFIED:20260223T095902Z UID:10000465-1770973200-1771007400@www.este.it SUMMARY:Officine 2025/26 - 13 febbraio - Roncadin DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana \nLa nona tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Roncadin di Meduno (Pordenone)\, specializzata nella produzione di pizze surgelate di alta qualità\, pinsa e affini. \n{tab Testimonianze aziendali} \n  \n \nAttività: Produzione di pizza surgelata\, pinsa e affini\nFatturato: 203 milioni di euro\nDipendenti: 850\nSede: Meduno (Pordenone)\, Sommacampagna (Verona)\, Lomagna (Lecco)\, Chicago (Illinois\, Usa)\n  \n  \n  \nAttività: Fabbricazione di mobili per arredo interno\, esclusi mobili da cucina\, sedie\, divani e prodotti simili\nFatturato: 41 milioni di euro\nAddetti: 146\nSede: Brugnera (Pordenone) \n  \nAttività: Produzione e vendita di cabine doccia\, vasche\, piatti\, termoarredi\, mobili per bagni e accessori\nFatturato*: 38 milioni di euro\nDipendenti*: 131\nSede: Fontanafredda (Pordenone) \n  \n  \n \nAttività: Produzione di Bevande Alcoliche e non\nFatturato: 96 milioni di euro\nDipendenti: 250\nSede: Bibano di Godega di Sant’Urbano (Treviso)\n  \n  \n \n  \nAttività: Progettazione\, produzione e distribuzione di dispositivi utilizzati nell’ambito dell’ortopedia\nFatturato: 520 milioni di euro\nDipendenti: 1900\nSede: San Daniele del Friuli (Udine) \n  \n  \n \n  \nAttività*: Fabbricazione di imballaggi in materie plastiche\nFatturato*: 33 milioni di euro\nDipendenti*: 120\nSede: San Giovanni al Natisone (Udine) \n  \n \n  \n  \nAttività: Produzione di fette biscottate\, biscotti\, prodotti di pasticceria conservati\nFatturato*: 123 milioni di euro\nDipendenti*: 277\nSede: Fagagna (Udine) \n  \n* I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 200\nFatturato: 25 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nDario Roncadin – Amministratore Delegato – Roncadin \nFederico Piva – Direttore Commerciale\, Produzione\, Amministrazione – Arbi Arredobagno \nGiuseppe Presotto – Owner and Chief Executive Officer – Arblu \nDevid Battiston – Responsabile Operations – Bottega S.p.a. \nMassimo Morosin – Direttore Operations – Bouvard Italia \nIlaria Lauzzana – Lean Thinking Manager – Enovis (Lima Corporate) \nDavid Tomasin – Amministratore Delegato – Inn Flex \nLuca Littamè – Principal – CONSIDI \nMirko Menecali – Partner e Alliance Manager – SINFO ONE\n{/tab} \n  \n{tab Modalità di Partecipazione} \nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \n26 settembre – Sp Riseria \n17 ottobre – Surgital \n24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana \n31 ottobre – Persico \n14 novembre – Mion \n5 dicembre – Saati \n23 gennaio – Galletti \n30 gennaio – Minoronzoni \n13 febbraio – Roncadin \n27 febbraio – Gruppo Saviola \n6 marzo – Diesse \n13 marzo – Casalgrande Padana \n20 marzo – Coelmo Spa \n27 marzo – Ciemme Alimentari \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/officine-2025-26-13-febbraio-roncadin/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/08/138-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260225T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260225T124500 DTSTAMP:20260405T105924 CREATED:20260212T135211Z LAST-MODIFIED:20260225T083829Z UID:10000521-1772020800-1772023500@www.este.it SUMMARY:Webinar di presentazione - CONVIVIALE 2026 DESCRIPTION:Il Conviviale è il format con cui Persone&Conoscenze porta il confronto sulle politiche HR dentro le aziende\, capitalizzando 21 anni di relazioni con people manager e imprese italiane. Un ciclo di incontri a porte chiuse\, personalizzati sull’azienda ospitante\, che uniscono visita sul campo\, networking e dialogo tra pari\, per osservare da vicino come le pratiche HR prendono forma nella quotidianità organizzativa. \nNel corso del webinar Alessandro Gastaldi – direttore di Persone&Conoscenze – presenterà l’edizione 2026 del roadshow e il senso profondo del format.\nA partire dall’esperienza della scorsa edizione\, imprenditori e manager che hanno ospitato Il Conviviale racconteranno cosa significa aprire le porte della propria azienda\, quale valore genera il confronto e cosa resta\, concretamente\, di una giornata vissuta insieme. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n{tab Relatori} \nAngela Paola Chirico\, External Relations – Employement & Territory- AGRUMARIA REGGINA \nIrene Mella\, Human Resources People development – SIT  \nLisa Guzzi\, People Management e HR Manager – MIDOLINI GROUP \nPresentano: \nAndrea Bobbiese – Direttore Generale – ESTE \nAlessandro Gastaldi – Direttore – Persone&Conoscenze \nGiulia Zicconi\, Coordinatrice Commerciale – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl Webinar si rivolge ai People Manager e ai referenti di aziende interessate a conoscere le opportunità di sponsorizzazione del progetto. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa iscrizione. \n\n\n\nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/webinar-di-presentazione-il-conviviale-2026/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/02/Banner_WebinarPresentazione-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260226T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260226T190000 DTSTAMP:20260405T105924 CREATED:20260202T110234Z LAST-MODIFIED:20260209T102619Z UID:10000519-1772125200-1772132400@www.este.it SUMMARY:Proiezione del Film "Un istante di Futuro" DESCRIPTION:Un istante di futuro è un documentario che nasce dall’incontro tra immagini e lavoro\, tra sguardi e imprese\, tra persone e trasformazione. \nQuesto film rappresenta un’evoluzione naturale del percorso di Persone&Conoscenze: raccontare il lavoro\, il dialogo tra tecnologia e risorse umane e la centralità della persona nelle organizzazioni\, ampliando lo sguardo e il linguaggio verso una dimensione sempre più multimediale. \nAttraverso le fotografie e le voci dei partecipanti al concorso Il futuro del lavoro\, il film racconta l’industria italiana da una prospettiva rara: quella di chi la abita ogni giorno. \nDalla visione al dialogo\nAlla proiezione seguirà un confronto con il regista e la produzione\, per riflettere sui temi del film e sulle implicazioni per il mondo del lavoro e dell’impresa. \nIl momento di dialogo\, sarà animato da:  \n\nAlessandro Gastaldi\, Direttore Responsabile – PERSONE&CONOSCENZE\nVittoria Graziani\, Responsabile Sviluppo Sostenibile – TAMPIERI \nAndrea Marchi\, Regista\nDiego Alto\, Fotografo e componente della giuria del Concorso fotografico “Il futuro del lavoro”\, promosso da PERSONE&CONOSCENZE\nGianfranco Rebora\, Direttore – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nDario Colombo\, Direttore Editoriale Periodici – ESTE \n\n{tab La Rivista} \nPersone&Conoscenze è la più importante rivista indipendente italiana dedicata alla gestione delle risorse umane. \nObiettivo della rivista è dare voce alla Direzione del Personale\, intesa non solo come funzione aziendale ma come responsabilità dei manager e degli imprenditori di indicare una strada alle persone dell’organizzazione. \nI temi principali della rivista sono legati alle teorie e agli strumenti della formazione\, della ricerca\, della cura delle persone che con i loro valori\, cultura\, bisogni\, paure\, speranze\, sono il centro motore di ogni contesto organizzativo. \nAgli articoli di riflessione teorica si accompagna il racconto giornalistico di storie di lavoro e di impresa che danno l’opportunità al lettore di Persone&Conoscenze immedesimarsi in concrete esperienze di vita aziendale. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nQuesto incontro è in presenza. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nLaura Malnati – Account Eventi ESTE – laura.malnati@este.it \nTel. 02 91434414 \nCell. 340.3886069 \n{/tab} \nMedia Partner URL:https://www.este.it/incontro/proiezione-del-film-un-istante-di-futuro/ LOCATION:Cinema Anteo – Milano\, Piazza XXV Aprile\, 8\, Milano\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/01/Banner-Sito-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260227T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260227T183000 DTSTAMP:20260405T105924 CREATED:20251016T084450Z 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(Mantova)\nFatturato: 81 milioni di euro\nDipendenti: 105 \n  \n  \nSettore: Fabbricazione di altre parti e accessori per autoveicoli\nSede: Offanengo (Cremona)\nFatturato: 130 milioni di euro*\nDipendenti: 500 (in Italia)* \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di euro\nSede: Parma \n  \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 200\nFatturato: 25 milioni di euro\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \n\nValentina Bolis\, Head Of Communication – SAVIOLA \nStefano Saviola\, Consigliere Delegato – SAVIOLA \nDavide Arpini– Direzione Tecnica – Latteria Soresina \nBruno Gheda – General Manager – Gheda Mangimi \nMichele Gola\, plant manager – Copernit \nArora Seemant\, Direttore Operation – VHIT \nMirko Menecali\, Partner e Alliance Manager – SINFO ONE \n\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n\n{/tab} \n  \n{tab Modalità di Partecipazione} \nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \n26 settembre – Sp Riseria \n17 ottobre – Surgital \n24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana \n31 ottobre – Persico \n14 novembre – Mion \n5 dicembre – Saati \n23 gennaio – Galletti \n30 gennaio – Minoronzoni \n13 febbraio – Roncadin \n27 febbraio – Gruppo Saviola \n6 marzo – Diesse \n13 marzo – Casalgrande Padana \n20 marzo – Coelmo Spa \n27 marzo – Ciemme Alimentari \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/officine-2025-26-27-febbraio-gruppo-saviola/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/10/Saviola.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260303 DTEND;VALUE=DATE:20260305 DTSTAMP:20260405T105924 CREATED:20251223T095652Z LAST-MODIFIED:20260224T161557Z UID:10000498-1772499600-1772585999@www.este.it SUMMARY:Trasparenza salariale: adeguarsi agli obblighi della Direttiva Ue e impostare nuovi modelli organizzativi - Roma DESCRIPTION:IL TEMA: \nEntro giugno 2026 l’Italia recepirà la Direttiva Ue Pay Transparency Directive (2023/970) che impone alle aziende la trasparenza in merito all’equità salariale per le mansioni di pari valore e alle politiche retributive per contrastare tutte le discriminazioni. In particolare\, la normativa prevede: obblighi di trasparenza prima dell’inizio e durante il rapporto di lavoro; obbligo di rendicontare sul gender pay gap (in modo graduale rispetto alla dimensione aziendale). Chi non si adeguerà rischia sanzioni amministrative e risarcimenti alle potenziali vittime di discriminazioni. \nQuali sono le azioni che le imprese devono impostare per rispettare le regole sulla trasparenza salariale sua in fase di selezione del personale sia durante il rapporto di lavoro? \nE come si produce una rendicontazione sul gender pay gap? \nQuali strumenti servono per essere in linea con la normativa Ue? \nQuali sono le potenziali sanzioni in caso di violazione degli obblighi? \nPer le aziende italiane l’introduzione della Direttiva europea è anche una straordinaria occasione per rivedere i modelli organizzativi: quali sono le opportunità organizzative generate dal rispetto della normativa? \nSCOPRI IL PROGETTO COMPLETO\n{tab Docenti} \nDiego Paciello\, responsabile dell’area fiscale\, welfare\, compensation and benefits – TOFFOLETTO DEL LUCA TAMAJO\n \nEsperto in materia di consulenza fiscale\, tributaria\, societaria e contrattuale\, è specialista dell’implementazione di piani di welfare aziendale\, in progetti di Total Compensation e della relativa fiscalità. Dottore commercialista e Revisore dei Conti\, si laurea all’Università Bicocca nel 2003. Dopo alcune importanti esperienze nel settore fiscale e del welfare aziendale\, entra nel 2017 in Toffoletto De Luca Tamajo dove prosegue nel proprio impegno in materia fiscale ed organizzativa per l’introduzione di piani di welfare aziendale e per l’armonizzazione e l’ottimizzazione dell’impatto fiscale dei benefit aziendali\, di progettazione ed implementazione di progetti complessi di flexible benefits e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). È relatore\, docente e formatore presso varie istituzioni private e pubbliche\, tra cui l’Università Cattolica del Sacro Cuore\, l’Università Sant’Anna di Pisa\, l’Università Ca’ Foscari Venezia\, l’Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Milano e l’Ordine Nazionale dei Consulenti del Lavoro. \n\nMiriam Quarti\, senior consultant\, responsabile area reward & engagement di ODM Consulting\n \nLaureata in Filosofia con specializzazione post Laurea in Risorse Umane\, è responsabile dell’Area Reward & Engagement di ODM Consulting. Ha 15 anni di esperienza nella consulenza HR con un focus sui progetti di costruzione delle politiche retributive in ottica di Total Reward.\nIl concetto di equità e merito\, la valorizzazione delle diversità e il wellbeing delle persone sono alla base delle nuove politiche di ricompensa\, centrali nei processi di attraction\, retention ed engagement delle persone. Sviluppa progetti orientati a ottimizzare l’utilizzo delle leve del Total Reward garantendo un equilibrio tra costi\, benefici per azienda e lavoratori e sostenibilità nel tempo. \n{/tab} \n{tab Format} \nIl percorso formativo prevede una giornata di formazione della durata di sei ore da svolgere in presenza. La giornata si svolgerà dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00. \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl Corso è rivolto a Responsabili HR e Organizzazione\, Responsabili dell’amministrazione del personale\, Imprenditori\, Consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 400\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).\nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali \nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nPer iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite carta di credito/paypal. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 25. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 24 febbraio 2026 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668 \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/trasparenza-salariale-adeguarsi-agli-obblighi-della-direttiva-ue-e-impostare-nuovi-modelli-organizzativi-roma/ LOCATION:Hotel Best Western Royal Santina\, Via Marsala 22\, Roma\, 00185\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/12/BANNER_CORSO_TRASPARENZA_SALARIALE_GENERICO-05-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260304T163000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260304T180000 DTSTAMP:20260405T105924 CREATED:20260216T132618Z LAST-MODIFIED:20260224T090136Z UID:10000522-1772641800-1772647200@www.este.it SUMMARY:Webinar di presentazione commerciale di FABBRICA FUTURO e LE OFFICINE 2026 DESCRIPTION:Nel corso del webinar sarà presentata l’edizione 2026 dei progetti FabbricaFuturo e Le Officine di Fabbrica Futuro. \nFabbrica Futuro è un’iniziativa nata 15 anni fa della rivista Sistemi&Impresa. Nel 2026 il progetto innalza il livello delle proprie ambizioni grazie all’ingresso di MIT Sloan Management Review Italia\, il magazine della business school del MIT di Boston.\nFabbrica Futuro non si limita più a raccontare la fabbrica\, ma porta in Italia il dibattito manageriale globale più avanzato\, offrendo una sintesi unica tra la concretezza della nostra tradizione industriale e le frontiere dell’innovazione mondiale. \nLe Officine di Fabbrica Futuro sono incontri itineranti che trasformano le eccellenze manifatturiere in spazi di formazione e confronto diretto. Grazie all’autorevolezza di Sistemi&Impresa\, imprenditori e manager aprono le porte dei propri reparti produttivi per uno scambio di esperienze concreto e riservato. Superando il modello dei convegni teorici\, il format punta sulla visita sul campo e sul dialogo tra pari (peer-to-peer). L’obiettivo è condividere soluzioni operative e innovazioni reali attraverso una community solida di professionisti del settore. \nIl webinar si terrà online. Sarà occasione per approfondire tutte le novità sul format e contenuti trattati\, nonché le opportunità di visibilità e partecipazione riservate alle aziende sponsor. \nDurante l’incontro verranno favorite l’interazione e le domande da parte del pubblico. \nSCOPRI IL PROGETTO FABBRICA FUTURO\nSCOPRI IL PROGETTO LE OFFICINE\n  \n{tab relatori} \nPresentano: \nAndrea Bobbiese\, direttore generale – ESTE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \nGiulia Zicconi\, responsabile commerciale – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si online tramite piattaforma Cisco Webex. \n  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nLa partecipazione è GRATUITA\, previa iscrizione e conferma da parte della segreteria organizzativa. \n\n\n\nGli iscritti riceveranno l’e-mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nRaffaella Rapisardi –Event &Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434405 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/incontro-commerciale-fabbrica-futuro-2026/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/02/Fabbrica_webinar_2026-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260306T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260306T160000 DTSTAMP:20260405T105924 CREATED:20250829T143530Z LAST-MODIFIED:20260305T103249Z UID:10000467-1772787600-1772812800@www.este.it SUMMARY:Officine 2025/26 - 6 marzo - Diesse DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana \nL’undicesima tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Diesse di  Monteriggioni (Siena)\, specializzata nella progettazione\, produzione e commercializzazione di  sistemi diagnostici in vitro\, focalizzandosi sull’immunodiagnostica e la misurazione automatica della VES. \n{tab Testimonianze aziendali} \n  \n \nAttività: Produzione di sistemi diagnostici in vitro\nFatturato: 35 milioni di Euro\nAddetti: 235\nSede: Monteriggioni (Siena)\n\n\n\n \n\nAttività: Commercio all’ingrosso di altri prodotti chimici *\nFatturato:  87 milioni di euro*\nDipendenti : 158 *\nSede: Firenze \n  \n  \n\n \n  \nAttività: ricerca\, produzione e commercializzazione prodotti farmaceutici (oftalmologia)\nFatturato: 36\,6 milioni di Euro\nAddetti: 157\nSede: Pisa \n\n  \n  \n  \nAttività: Fabbricazione di apparecchiature di climatizzazione per uso non domestico\nFatturato: 12 milioni di euro *\nAddetti: 51*\nSede: Monteriggioni (SI) \n  \n  \n  \n \n  \nAttività: Concia\, tintura e rifinizione di pelli\, cuoi e pellicce\nFatturato: 9 milioni di euro *\nDipendenti : 159 *\nSede: Abbadia San Salvatore (SI) \n\n\n\n\n\n\n\nAttività: Produzione blocchi in calcestruzzo e masselli per pavimentazioni autobloccanti\nFatturato: 3 milioni di euro\nAddetti: 16\nSede: Poggibonsi (Siena)\n\n\n\n\n \n\n  \n  \n\nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 200\nFatturato: 25 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n\n  \n  \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nDavide Bartalini\, General Manager – THE CUT PRODUCTION  \nMassimiliano Boggetti – Amministratore Delegato – DIESSE \nJacopo Casprini\, Global Supply Chain Planning Manager\, Diagnostics & Silicon – A. MENARINI DIAGNOSTICS  \nRiccardo Cecconi\, Amministratore Delegato – UNIBLOC \nStefano Fabiani\, CEO – KW APPARECCHI SCIENTIFICI \nMario Federighi\, Presidente – FARMIGEA  \nLuca Littamè\, principal – CONSIDI \nMirko Menecali\, Partner e Alliance Manager – SINFO ONE \n  \n{/tab} \n  \n{tab Modalità di Partecipazione} \nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \n26 settembre – Sp Riseria \n17 ottobre – Surgital \n24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana \n31 ottobre – Persico \n14 novembre – Mion \n5 dicembre – Saati \n23 gennaio – Galletti \n30 gennaio – Minoronzoni \n13 febbraio – Roncadin \n27 febbraio – Gruppo Saviola \n6 marzo – Diesse \n13 marzo – Casalgrande Padana \n20 marzo – Coelmo Spa \n27 marzo – Ciemme Alimentari \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/officine-2025-26-6-marzo-diesse/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/08/Diesse.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260309T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260309T124500 DTSTAMP:20260405T105924 CREATED:20260227T090441Z LAST-MODIFIED:20260305T085426Z UID:10000542-1773057600-1773060300@www.este.it SUMMARY:WEBINAR DI PRESENTAZIONE - EXECUTIVE MASTER “FORMAZIONE FORMATORI per Learning & Training Specialist” DESCRIPTION:Il Webinar ha l’obiettivo di presentare l’Executive Master “FORMAZIONE FORMATORI per Learning & Training Specialist” \, articolato in 7 seminari\, per un totale di 104 ore di formazione in presenza\, e 6 webinar intermodulari della durata complessiva di 15 ore\, tra aprile e dicembre 2026. \nIl webinar è un’occasione per conoscere\, dalla viva voce dei docenti del Master\, programma e obiettivi del percorso formativo\, oltre al format e alle modalità di partecipazione. \nSCARICA LA PRESENTAZIONE DEL MASTER\n{tab Relatori} \nIntervengono: \n\n\n\n\nPier Sergio Caltabiano\, Responsabile scientifico e Direttore del Corso. Past President AIF\,  Direttore di ESTE SCUOLA D’IMPRESA\, Presidente dell’Accademia Nazionale della Formazione e Presidente della Società Italiana di PNL.\n\n\n\n\n\nMaurizio Castagna\, dalla metà degli anni ’70 si occupa di People Development\, progettando e realizzando interventi di Learning\, Empowerment e Performance Improvement. Attualmente si dedica soprattutto alla consulenza formativa e alla formazione sui temi del People Management e del Training for Trainers\n\nLuca Mari\, Professore Ordinario di Scienza della Misurazione presso la Scuola di Ingegneria Industriale dell’Università Cattaneo – LIUC di Castellanza (VA)\, dove è docente titolare dei corsi di Analisi dei Dati Sperimentali e Statistica\, Progettazione per Sistemi Dinamici\, e Digital Thinking. È presidente della Society for the Study of Measurement (SSM) e chair del Task Group on Fundamental Concepts in Metrology.\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n{/tab} \n{tab Format} \n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 12.45. \n\n{/tab} \n\n\n\n{tab Iscrizione} \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nLaura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n  \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/webinar-di-presentazione-executive-master-formazione-formatori-per-learning-training-specialist/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/02/BANNER_presentazione_corso-scaled.png END:VEVENT END:VCALENDAR