BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Edizioni Este - ECPv6.15.11//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-ORIGINAL-URL:https://www.este.it X-WR-CALDESC:Eventi per Edizioni Este REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Rome BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20240331T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20241027T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20250330T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20251026T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20260329T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20261025T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20270328T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20271031T010000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251003T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251003T170000 DTSTAMP:20260406T215329 CREATED:20250108T110309Z LAST-MODIFIED:20251112T110200Z UID:10000389-1759482000-1759510800@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Brescia 2025 DESCRIPTION:IL TEMA: IL PRODOTTO AL CENTRO  \nIl nostro Paese non cresce. La manifattura\, in Italia e in Europa\, è in stallo e la finanziarizzazione dell’economia è viva e vegeta. Risultato? Assistiamo a dinamiche di mercato che tendono a valorizzare sempre meno il prodotto a scapito di logiche che tendono ad allontanarci da ciò che siamo per tradizione bravi a fare: prodotti di qualità\, che incarnano bellezza e innovazione.\nIn un momento storico nel quale ci stiamo abituando a convivere con più crisi\, è arrivato il momento di ritrovare l’orgoglio che ha animato i nostri imprenditori\, capaci di coniugare tradizione e innovazione e di trasferire l’artigianalità su larga scala\, riportando al centro il prodotto con il suo valore intrinseco e la sua unicità.\nÈ urgente ritrovare l’orgoglio per il ‘bello’ e ‘ben fatto’ che abbiamo nel nostro Dna e ha fatto del ‘Made in Italy’ uno dei brand di più valore al mondo. Rimettere al centro il prodotto può essere il motore per tornare a crescere e conquistare consumatori che non si rassegnano all’omologazione e cercano qualità. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE\n \n9.40 NAVIGARE LA TEMPESTA GEOPOLITICA: UNO SGUARDO MACROECONOMICO SULLA MANIFATTURA LOCALE\nIn un’era caratterizzata da rapidi cambiamenti macroeconomici e crescente instabilità geopolitica\, gli imprenditori del settore manifatturiero devono affrontare sfide senza precedenti. L’intervento analizza l’attuale scenario macroeconomico e approfondisce come le tensioni globali\, le interruzioni della catena di approvvigionamento e le dinamiche commerciali in evoluzione\, stiano influenzando la manifattura regionale. Analizzando l’intersezione tra forze economiche e rischio geopolitico\, le aziende possono però identificare nuove opportunità di crescita e nuovi fattori di resilienza. L’intervento potrà anticipare i temi che verranno affrontati nel corso della giornata\, e cioè le strategie pratiche per adattare i processi produttivi\, mettere in sicurezza le catene di approvvigionamento e sfruttare i punti di forza locali per garantire prospettive future sostenibili.\nSergio Vergalli\, professore ordinario di scenari e politiche macroeconomiche – UNIVERSITA’ DI BRESCIA \n10.05 IL PRODOTTO AL CENTRO: TRADIZIONE E INNOVAZIONE PER LA CRESCITA INDUSTRIALE ITALIANA\nOgni prodotto è un simbolo della nostra capacità di combinare tradizione e tecnologia\, estetica e funzionalità. Tuttavia\, non possiamo ignorare le difficoltà che il nostro sistema industriale sta affrontando. Il mercato globale ci costringe a competere con economie emergenti come la Cina l’India. La ceca ed esclusiva attenzione al servizio sta spingendo verso una facile standardizzazione. La finanziarizzazione dell’economia ha spostato l’attenzione degli investimenti dal prodotto al processo\, privilegiando spesso logiche di profitto immediato per gli azionisti a scapito di strategie di una crescita sostenibile. Questo scenario rappresenta una sfida\, ma anche una straordinaria opportunità: possiamo e dobbiamo riportare il prodotto al centro\, valorizzando ciò che sappiamo fare meglio. Il successo di molte aziende italiane dimostra che la chiave per rilanciare la nostra competitività è puntare su prodotti che abbiano valore intrinseco\, originalità ed unicità che il mercato può cogliere. L’intervento darà risposte ad alcune domande fondamentali: Cosa significa mettere il prodotto al centro? Perché l’innovazione è cruciale per il prodotto? Come far crescere il capitale umano delle nostre persone?\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n10.30 LA MANIFATTURA CENTRATA SULL’OPERATORE: INTELLIGENZA ARTIFICIALE CHE SEMPLIFICA\, ANALIZZA E MIGLIORA\nAvanade esplora il ruolo dei Factory AI Agents nel migliorare la visibilità operativa e la qualità produttiva: strumenti che facilitano le operazioni in shopfloor\, semplificano il reporting e ottimizzano l’analisi dei dati\, supportando l’ispezione visiva automatizzata. Un intervento per mostrare come l’AI possa diventare un alleato concreto nella crescita industriale\, con soluzioni scalabili e orientate al valore.\nAndrea Morselli\, business process rengineering (BPR) – AVANADE\nAndrea Secchi\, vision system expert – AVANADE \n10.55 SAVIOLA: QUANDO LA SOSTENIBILITA’ DIVENTA UNA STRATEGIA INDUSTRIALE\nLe politiche ambientali europee stanno profondamente trasformando il panorama produttivo\, puntando con decisione verso la decarbonizzazione\, la tracciabilità e la circolarità. Mentre molte imprese si trovano ancora nel pieno di questa transizione\, Gruppo Saviola ha basato la propria crescita sulla sostenibilità ben prima che questa diventasse un imperativo globale. Fondata nel 1963 a Viadana da Mauro Saviola\, l’azienda ha rivoluzionato l’industria dei pannelli truciolari adottando una scelta pionieristica: utilizzare esclusivamente legno post-consumo. Questa intuizione ha portato\, negli anni ‘90\, alla creazione del primo Pannello Ecologico® al mondo\, che tutt’oggi rappresenta il fulcro del modello industriale di un Gruppo che non arresta la sua crescita. Oggi\, Saviola continua a innovare attraverso la ricerca di materiali sempre più sostenibili\, l’ottimizzazione delle risorse e l’esportazione del proprio modello circolare anche a livello internazionale.\nStefano Saviola\, consigliere delegato – GRUPPO SAVIOLA \n11.20 PAUSA CAFFE’ \n11.50 CASTELLINI: OLTRE 75 ANNI DI INNOVAZIONE PER AFFRONTARE LE SFIDE GLOBALI\nCon quasi ottant’anni di esperienza nella produzione di componenti complessi e impianti di processo per settori come la siderurgia\, il navale e l’energetico\, Castellini ha fatto dell’innovazione il proprio motore principale. L’azienda risponde alla complessità attuale\, dettata da un’attenzione crescente alla sostenibilità\, da nuove dinamiche geopolitiche e dalla velocità del progresso tecnologico\, attraverso una revisione agile delle proprie strategie\, prodotti e servizi\, e investendo costantemente nello sviluppo delle competenze.\nBeatrice Castellini\, board member e communication & sustainability manager – CASTELLINI \n12.15 GUIDARE IL CAMBIAMENTO: L’ADOZIONE DELL’AI TRA PIANIFICAZIONE E RISULTATI CONCRETI\nGuidare il cambiamento: l’adozione dell’AI tra pianificazione e risultati concreti” esplorerà i benefici dell’intelligenza artificiale\, illustrando come MADE supporta l’adozione dell’AI nelle PMI attraverso servizi mirati. Questo intervento offrirà un’analisi approfondita delle strategie di implementazione e dei risultati raggiunti\, con particolare attenzione ai casi di successo che dimostrano l’efficacia dell’AI nel migliorare l’efficienza operativa e la competitività aziendale.\nMassimo Giardiello\, business development – MADE COMPETENCE CENTER \n12.40 AI IN AZIENDA: DAL COSTO NASCOSTO AL VANTAGGIO COMPETITIVO\nOgni giorno i manager in azienda perdono ore tra email\, Excel e processi manuali. Non è un dettaglio: significa migliaia di euro di costo occulto ogni mese. Con l’intelligenza artificiale queste ore si trasformano in risorse strategiche: meno attività meccaniche\, più tempo per guidare crescita e innovazione. In questo intervento mostrerò come ruoli chiave – logistica\, planning\, acquisti – possono generare risparmi concreti e misurabili\, portando l’AI da moda tecnologica a vero investimento con ROI immediato.\nAntonio Toscano\, head of dynamics applications BU – INNOVIO\n \n13.05 PAUSA PRANZO \n14.30 PERCHE’ SBAGLIARE I ” PREZZI DI VENDITA” QUANDO AD ESSERE SBAGLIATI SONO I COSTI DI PRODOTTO?\nDei metodi di calcolo dei costi di prodotto\, ormai obsoleti\, sono la causa di errate valutazioni circa la profittabilità dei prezzi di vendita di alcuni prodotti\, soprattutto in relazione al fatto che con quei prodotti si realizzino più o meno elevati volumi di produzione/vendita. Come procedere in modo più efficace? L’opportunità di applicare le logiche del Traceable costing.\nAlberto Bubbio\, partner – VITALE-ZANE & CO. \n14.55 SACCO SYSTEM: DA 150 ANNI PROGETTA SOLUZIONI PER MIGLIORARE LA QUALITA’ DELLA VITA\nIn un mercato globale in costante evoluzione\, l’innovazione rappresenta il motore principale per la competitività e la sostenibilità. L’intervento esplorerà il ruolo di Sacco System come pioniere dell’innovazione nel settore dei fermenti lattici e delle biotecnologie alimentari. Partendo da una profonda conoscenza scientifica\, Sacco System integra l’innovazione tecnologica (dalla genomica applicata\, all’ingegneria dei ceppi microbici\, fino ai processi produttivi avanzati) con l’innovazione di prodotto\, offrendo soluzioni su misura che rispondono alle esigenze di gusto\, salute e benessere dei consumatori. L’azienda riesce a tradurre la ricerca più avanzata in prodotti finali di successo\, contribuendo a ridefinire gli standard qualitativi e a promuovere un’industria alimentare più efficiente\, sicura e sostenibile. Tutto questo grazie a un’attenzione all’innovazione tecnologica e di processo\, alla sostenibilità e allo sviluppo del capitale umano.\nViola Verga\, board member e business transformation manager – SACCO SYSTEM \n15.20 MARZOLI MACHINES TEXTILE\, DALL’APPROCCIO GLOCAL ALLA SERVITIZZAZIONE\nCome differenziarsi nel Tessile\, un settore maturo e ben presidiato da pochi colossi internazionali? Con macchine che oltre a essere belle e ben fatte sono totalmente customizzate per le necessità del cliente e in grado di rispondere alle richieste di minori consumi e maggiori risparmi. Nata nel 1851 (oggi è la divisione Textile del Gruppo Camozzi)\, Marzoli Machines Textile sviluppa e produce macchinari tessili in due stabilimenti produttivi (Italia e India) che danno lavoro a oltre 200 persone. A caratterizzare l’azienda è l’approccio glocal con la produzione vicina ai mercati di riferimento (l’export vale il 90% del fatturato)\, ma l’anima italiana. Inoltre grazie alla trasformazione digitale\, oggi Marzoli ha sviluppato nuovi servizi basati sull’analisi dei dati di performance delle macchine (per esempio la manutenzione predittiva)\, avvicinandosi ancor di più al cliente finale.\nTiziano Antonioli\, direttore di produzione – MARZOLI \n15.45 ESTETICA CURATA\, ATTENZIONE A MATERIE PRIME E TECNICHE PRODUTTIVE: IL SEGRETO DI UN PRODOTTO BELLO E BEN FATTO\nLa forza produttiva dell’azienda è focalizzata principalmente sulla produzione in private label. L’azienda realizza articoli con il marchio dei clienti e opera soprattutto sul mercato europeo.\nÈ una realtà completamente verticalizzata\, gestisce internamente ogni fase del processo\, dalla ricerca e sviluppo alla comunicazione con il cliente\, dallo sviluppo dei campioni alla produzione (cucitura\, tintura\, confezione)\, fino alla logistica e alla spedizione. Un prodotto bello e ben fatto non è solo frutto di un’estetica curata e di performance elevate\, ma anche di uno studio attento delle materie prime e delle tecniche produttive. Dal 2007 l’azienda ha intrapreso un percorso concreto verso la sostenibilità:  pannelli fotovoltaici\, un impianto di cogenerazione che produce energia elettrica\, termica e grazie alla trigenerazione anche frigorifera\, per ridurre l’impatto ambientale e migliorare l’efficienza energetica. Negli anni i fornitori sono stati coinvolti nello sviluppo di materie prime sostenibili ed è stato introdotto un processo a ciclo chiuso\, ci permette di recuperare e rigenerare il filato dagli scarti produttivi. Per VMC\, la sostenibilità non riguarda solo il prodotto\, ma l’intero ciclo produttivo puntando su fashion\, qualità\, tempi rapidi di produzione grazie alla verticalizzazione\, e una supply chain corta.\nQuesto approccio non rappresenta un traguardo\, ma un punto di partenza: ogni giorno Vignoni investe in ricerca di nuovi prodotti e processi più sostenibili.\nFabio Bosio\, export manager – VIGNONI \n16.15 INIZIO DEI LABORATORI AI CURA DEI PARTNER. I laboratori si svolgono simultaneamente \n16.15 LABORATORIO A CURA DI CONSIDI\nPROGETTARE IL FUTURO CON METODO –  DAL FUNNEL DELLE IDEE ALLA STRATEGIA DI INNOVAZIONE \nUn laboratorio interattivo per esplorare i processi di gestione e selezione delle idee in un funnel strutturato\, trasformandole in progetti di valore allineati alle esigenze del mercato. Attraverso il portfolio management\, i partecipanti impareranno a prioritizzare le iniziative innovative e a misurare la cadenza dei progetti\, ottimizzando il time-to-market. Un’opportunità per iniziare a familiarizzare con strumenti pratici e approcci metodologici\, che favoriscono la competitività e l’agilità organizzativa.\nSilvana Lovato\, senior consultant – CONSIDI \n16.15 LABORATORIO A CURA DI MADE COMPETENCE CENTER\nDRAIVE – UNA STRATEGIA PERSONALIZZATA PER ADOTTARE L’AI NELLA TUA AZIENDA\nQuesta sessione offre alle PMI un’anteprima pratica su come DRAIVE\, servizio di AI strategy di MADE\, può aiutare a integrare l’Intelligenza Artificiale nella loro attività. Attraverso attività interattive\, scoprirai come analizzare le tue necessità aziendali e pianificare i passi per adottare l’AI in modo efficace. Un’opportunità per vedere in azione un piano strategico personalizzato per la tua impresa.\nAntonella Belfatto\, digital solution expert – MADE COMPETENCE CENTER \n16.15 LABORATORIO A CURA DI AVANADE\nESPERIENZA INTERATTIVA NELLA MICRO-FABBRICA DI AVANADE\nPartecipa al viaggio interattivo nella Micro-fabbrica di Avanade e scopri come creare valore dalla tecnologia:\n– Semplifica l’interazione uomo-sistema anche in ambienti produttivi complessi grazie all’AI\n– Accelera e automatizza la raccolta dei dati attraverso soluzioni IoT integrate\n– Riduci i costi e valorizza la qualità con sistemi di AI Visual Inspection\n– Applica l’AI al reporting e alla data analytics per decisioni più rapide e informate\nAndrea Morselli\, business process rengineering (BPR) – AVANADE\nAndrea Secchi\, vision system expert – AVANADE \n16.15 LABORATORIO A CURA DI INNOVIO\nDAL FILE ALL’AGENTE AI: STRATEGIE PRATICHE PER USARE L’AI NEI TUOI STRUMENTI QUOTIDIANI\nVuoi smettere di usare l’AI solo per “provare” e iniziare a sfruttarla davvero nel lavoro di tutti i giorni? In questo workshop imparerai come:\n– Scrivere delle formule “estremamente elaborate” con una semplice richiesta a Excel.\n– Creare presentazioni efficaci in PowerPoint con contenuti e layout generati dall’AI.\n– Ricercare e riepilogare lunghi scambi di mail in Outlook con click.\n– Sviluppare un agente AI self-made con Copilot Studio connesso allo ERP.\n– Imparare a sviluppare Agenti AI avanzati con Copilot Studio per chi ha già esperienza. \nUn approccio operativo\, con esempi concreti che ti guideranno nell’applicare subito l’AI agli strumenti che usi ogni giorno. Ogni partecipante riceverà un tutorial esclusivo per replicare subito quanto appreso.\nSalvatore Catanese\, ERP Consultant Dynamics Applications BU – INNOVIO \n17.30 VISITA AL MUSEO MILLE MIGLIA E APERITIVO \n{/tab} \n{tab Relatori} \nTiziano Antonioli\, direttore di produzione – MARZOLI \nAntonella Belfatto\, digital solution expert – MADE COMPETENCE CENTER \nFabio Bosio\, export manager – VIGNONI \nAlberto Bubbio\, partner – VITALE-ZANE & CO. \nBeatrice Castellini\, board member e communication & sustainability manager – CASTELLINI \nSalvatore Catanese\, ERP Consultant Dynamics Applications BU – INNOVIO \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nMassimo Giardiello\, business development – MADE COMPETENCE CENTER \nSilvana Lovato\, senior consultant – CONSIDI \nAndrea Morselli\, business process rengineering (BPR) – AVANADE \nStefano Saviola\, consigliere delegato – GRUPPO SAVIOLA \nAndrea Secchi\, vision system expert – AVANADE \nAntonio Toscano\, head of dynamics applications BU – INNOVIO \nViola Verga\, board member e business transformation manager – SACCO SYSTEM \nSergio Vergalli\, professore ordinario di scenari e politiche macroeconomiche – UNIVERSITA’ DI BRESCIA \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \n \nCastellini S.p.A. viene fondata nel 1949 da Giuseppe Castellini come officina meccanica per la riconversione dei residuati bellici in macchine di utilizzo industriale. Con sede a Cazzago San Martino\, al centro del cluster industriale bresciano\, l’azienda cresce negli anni specializzandosi nella manifattura meccanica di grandi dimensioni e complessità\, dove si distingue come partner di primordine dei maggiori EPC Contractor europei nonché produttori mondiali di acciaio. Da oltre vent’anni ha ampliato il proprio business con lo sviluppo e la realizzazione di impianti di processo altamente innovativi che applicano la tecnologia laser\, destinati in particolare al settore siderurgico\, navale\, ferroviario ed energetico\, in particolare per la saldatura e il trattamento superficiale delle lamiere. Impresa familiare che vede oggi in azienda la seconda e la terza generazione\, Castellini sta vivendo anni di crescita\, confermata dal costante incremento del volume degli ordini e da un fatturato che negli ultimi tre anni è raddoppiato\, provenendo per oltre il 70% dai mercati esteri. Castellini\, che a fine 2024 è divenuta Società Benefit\, è un’azienda animata da una forte responsabilità sociale d’impresa\, che si impegna a comunicare con trasparenza le proprie scelte ed azioni attraverso il Bilancio di Sostenibilità\, che redige in forma volontaria dal 2022. \nNumero dipendenti: 74\nFatturato: 35 milioni €\nSettore: Fabbricazione di macchine per la metallurgia \n\nGruppo Saviola: realtà industriale italiana nata nel 1963 a Viadana (Mantova)\, è l’azienda leader nella produzione del Pannello Ecologico® 100% recycled wood per il settore del legno-arredo. È composta da 5 Business Unit (Savionet\, Saviola\, Sadepan\, Composad e Saviolife)\, 807 milioni di fatturato totale\, conta 15 stabilimenti in Italia e all’estero\, 33 centri di raccolta in Europa e circa 2000 collaboratori. \n  \nNumero dipendenti: 2000\nFatturato: 807 milioni €\nSettore: Fabbricazione di fogli da impiallacciatura e di pannelli a base di legno \n  \n \nMarzoli\, fondata nel 1851 e parte della divisione tessile del Gruppo Camozzi dal 1999\, è uno dei principali produttori mondiali di macchine tessili ed uno dei maggiori brand a livello europeo per la realizzazione della linea completa di macchinari per l’apertura\, la preparazione e la filatura di fibre a taglio cotoniero.\nGrazie alle competenze sviluppate nel settore della filatura\, Marzoli propone soluzioni customizzate per il nonwoven\, rispondendo alle esigenze specifiche di un mercato in costante evoluzione.\nInoltre\, l’azienda è attivamente impegnata nello sviluppo di processi circolari\, grazie all’impiego di tecnologie per il riciclo meccanico delle fibre tessili\, contribuendo alla sostenibilità dell’industria tessile.\nLe sinergie con le competenze digitali del Gruppo Camozzi le hanno inoltre permesso di sviluppare piattaforme software volte ad una gestione informata ed ottimizzata dell’intero processo di filatura.\nUna rete globale di vendita e assistenza\, la profonda conoscenza su ogni tipologia di fibra e la competenza sull’intero processo\, rendono Marzoli un partner competente ed affidabile. \nNumero dipendenti: 117\nFatturato: 58 milioni €\nSettore: Fabbricazione di macchine per le industrie tessili \n  \n \nSacco System è un Gruppo biotech italiano che produce enzimi\, fermenti lattici\, microrganismi\, probiotici per l’industria alimentare\, farmaceutica\, nutraceutica e agrovet.  Prodotti sviluppati nei propri laboratori di ricerca\, volti a promuovere una cultura del benessere\, del buon cibo e della vita.  Gli ingredienti Sacco System si possono trovare in yogurt\, latti fermentati\, formaggi\, insaccati\, bevande e altri prodotti fermentati\, esaltando gusto e sapore\, mantenendone la freschezza e apportando effetti benefici in modo naturale; i microrganismi con proprietà probiotiche si possono trovare in numerosi integratori alimentari.  Con sede a Cadorago (CO)\, Sacco System è oggi un Gruppo Internazionale presente con i suoi ingredienti nei prodotti di oltre 110 Paesi\, che mantiene uno spirito da Family Company fatto di attenzione ai valori e alle relazioni e uno sguardo costantemente rivolto al futuro. \nNumero dipendenti: 295\nFatturato: 83 milioni €\nSettore: Produzione dei derivati del latte \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono LABORATORI a cura delle aziende PARTNER. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT)\, Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio lombardo. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro. \nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a raffaella.rapisardi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro\, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Gallery fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il Report📄 \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nAlberto Bubbio\, partner – VITALE-ZANE & CO. \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nMassimo Giardiello\, business development – MADE COMPETENCE CENTER \nAndrea Morselli\, business process rengineering (BPR) – AVANADE e Andrea Secchi\, vision system expert – AVANADE \nAntonio Toscano\, head of dynamics applications BU – INNOVIO \nSergio Vergalli\, professore ordinario di scenari e politiche macroeconomiche – UNIVERSITA’ DI BRESCIA \nLABORATORIO CONSIDI -PROGETTARE IL FUTURO CON METODO –  DAL FUNNEL DELLE IDEE ALLA STRATEGIA DI INNOVAZIONE \nLABORATORIO MADE COMPETENCE CENTER – DRAIVE – UNA STRATEGIA PERSONALIZZATA PER ADOTTARE L’AI NELLA TUA AZIENDA \nLABORATORIO AVANADE – ESPERIENZA INTERATTIVA NELLA MICRO-FABBRICA DI AVANADE \nLABORATORIO A CURA DI INNOVIO – DAL FILE ALL’AGENTE AI: STRATEGIE PRATICHE PER USARE L’AI NEI TUOI STRUMENTI QUOTIDIANI \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nTorino\, 7 febbraio \nTreviso\, 21 marzo \nBologna\, 12 e 13 giugno \nBrescia\, 3 ottobre \nBari\, 7 novembre \n{/tab} \nPartner\n              \n             \n  \nSponsor\n  \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-brescia-2025/ LOCATION:Museo Mille Miglia\, Viale della Bornata\, 123\, Sant'Eufemia (Bs)\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/01/FABBRICA-FUTURO-BRESCIA.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251003T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251003T170000 DTSTAMP:20260406T215329 CREATED:20250916T151253Z LAST-MODIFIED:20250916T151253Z UID:10000478-1759483800-1759510800@www.este.it SUMMARY:Corso "I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO" - MILANO DESCRIPTION:IL TEMA: \nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione\, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate\, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customercare\, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n{tab Programma} \n18 SETTEMBRE \nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\nA cura di Gianfranco Rebora \n19 SETTEMBRE \nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\nA cura di Chiara Morelli \n25 SETTEMBRE \nLogiche\, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare\, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale.\nA cura di Massimo Ramponi \n26 SETTEMBRE \nLa progettazione congiunta\, tecnologia e organizzazione\, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.\nA cura di Luigi Campagna \n2 OTTOBRE \nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\nA cura di Andrea Martone \n3 OTTOBRE \nI partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \n{/tab} \n{tab Docenti} \nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –\nUNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n{/tab} \n{tab Format e Obiettivi} \nIl Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work da presentare e discutere nella giornata conclusiva del corso \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\n-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\n-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane\n-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative \nLa location del corso verrà definita in base al numero di partecipanti\, pertanto sarà comunicata una volta chiuse le iscrizioni. \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. In particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).\nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 12 settembre 2025 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nPer informazioni: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-i-fondamenti-del-design-organizzativo-milano-sesta-giornata/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/03/Banner_design_milano_autunno-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251013T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251013T124500 DTSTAMP:20260406T215329 CREATED:20250918T080922Z LAST-MODIFIED:20251013T083739Z UID:10000479-1760356800-1760359500@www.este.it SUMMARY:WEBINAR DI PRESENTAZIONE - Corso “Vendere nel mercato B2B\, oggi" DESCRIPTION:Il Webinar ha l’obiettivo di presentare il Corso\, giunto alla III edizione\, “VENDERE NEL MERCATO B2B\, OGGI – Il mestiere del venditore nell’era delle “relazioni digitali”” che si terrà a Milano il 27 e 28 novembre 2025. \nUn’occasione per conoscere\, dalla viva voce del docente del Corso\, programma e obiettivi del percorso formativo\, oltre al format e alle modalità di partecipazione. \nSCOPRI IL PROGETTO\n{tab Relatori} \nInterviene: \n\nAndrea Monaci\, manager esperto in gestione di strategie di vendita e marketing – ATOM DIGITAL SERVICES\n\n{/tab} \n{tab Format} \n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 12.45. \n\n{/tab} \n\n\n\n{tab Iscrizione} \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile operativa del progetto: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668 \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/webinar-di-presentazione-corso-vendere-nel-mercato-b2b-oggi-2/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/09/banner_sito-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251014T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251014T170000 DTSTAMP:20260406T215329 CREATED:20250722T142951Z LAST-MODIFIED:20251113T094744Z UID:10000451-1760432400-1760461200@www.este.it SUMMARY:CONVIVIALE - SIT Group – 14 ottobre DESCRIPTION:CONVIVIALE – Il futuro del lavoro \nLa prima tappa del Conviviale si tiene presso l’azienda ospitante SIT\, azienda di Padova specializzata in sviluppo e fabbricazione di strumenti per acqua\, gas ed elettricità. SIT GROUP si compone di due Business Unit: una è partecipata da SIT Spa e opera nel settore Riscaldamento\, sviluppando e producendo sistemi per la sicurezza\, il comfort e le prestazioni degli apparecchi domestici a gas; l’altra fa capo a MeteRSit Srl e opera nel business del Gas Metering\, sviluppando e producendo una nuova generazione di contatori gas. La sede si trova a Padova\, dove l’azienda è stata fondata nel 1953 e\, con i suoi 2.000 collaboratori\, è presente con stabilimenti e uffici commerciali in più di 30 paesi. \n{tab TESTIMONIANZE AZIENDALI} \n  \n \nSettore: sviluppo e fabbricazione di strumenti per acqua\, gas ed elettricità\nFatturato: 209\,2 Milioni di €\nNumero dipendenti: 586\nSede: PADOVA \n  \n  \n \n  \nSettore: Fabbricazione di articoli in pelle\nFatturato: 120 Milioni di €\nNumero dipendenti: 616\nSede: Arzignano – VICENZA \n  \n  \n  \n  \n \n  \nSettore: produzione e distribuzione di salumi e prosciutti \nFatturato: 425 Milioni di €\nNumero dipendenti: 700\nSede: Castellucchio – MANTOVA \n  \n  \n  \n \nSettore: Fusione di ghisa\nFatturato: 38\,5 Milioni di €\nNumero dipendenti: 222\nSede: Minerbe – VERONA \n  \n  \n \n  \nSettore: Ingegneria\nFatturato: 42 Milioni di €\nNumero dipendenti: 195\nSede: PADOVA \n  \n  \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nFrancesco Salvoro – HR & Safety Manager – Zanardi Fonderie \nLuca Valleri – HR Manager – Manens S.p.A. \nMichele Rinaldi – HR & Organization Director | Governance Strategica | DE&I | Trasformazione HR – Levoni Spa \nRoberta Fagotto – Chief Human Capital – SIT \nIrene Mella – HR Manager – SIT \nStefano Marchiori – HR e Privacy Manager – DANI SPA \nAlessandro Busatto – Senior Consultant – Considi \nGuido Silipo – Formatore\, Senior Consultant – Considi \nDiego Malerba – Founder & CEO – Execo \nAlessandro Soldà – HR Advisor Nordest – Execo \nMarco Falciglia – Sales Manager – SD Worx \n{/tab} \n{tab Sponsor} \n \n{/tab} \n{tab Modalità di Partecipazione} \nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Redattore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nSIT Group – 14 ottobre \nTubiflex – 11 novembre \nAgrumaria Reggina – 26 novembre \nImesa – 2 dicembre \nPresezzi Extrusion – 20 gennaio \nMidolini Group – 27 gennaio \n{/tab} \n  \n  URL:https://www.este.it/incontro/il-conviviale-sit-group-14-ottobre/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/07/banner_sito-28.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251014T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251014T130000 DTSTAMP:20260406T215329 CREATED:20250826T092421Z LAST-MODIFIED:20251212T100000Z UID:10000457-1760443200-1760446800@www.este.it SUMMARY:Webinar - Consigli pratici per una logistica intelligente: gestire il magazzino con efficienza e aumentare la competitività del business DESCRIPTION:Tra incertezza e dinamiche di mercato sempre più sfidanti\, oggi il magazzino non è più solo un luogo fisico\, ma un nodo digitale decisivo per l’agilità e la competitività aziendale. Una soluzione avanzata di Warehouse management system (WMS) permette di gestire flussi e risorse in modo scalabile e flessibile anche in scenari complessi\, ed evolvere senza la necessità di pesanti customizzazioni. \nAttraverso la presentazione di use case reali approfondiremo come la soluzione Infor WMS il cui obiettivo è rendere la logistica più efficiente\, competitiva e sostenibile\, trasformando il magazzino in un vantaggio concreto e misurabile per l’impresa. \nIn particolare\, saranno approfondite le potenzialità della soluzione tecnologica\, che consente di: \n\naffrontare picchi improvvisi di domanda (come Black Friday o campagne promozionali)\, garantendo SLA e livelli di servizio anche con un aumento del 250% degli ordini in 48 ore;\npersonalizzare la logica operativa per canale o cliente (ecommerce\, B2B)\, con task management dinamico\, KPI dedicati e notifiche puntuali;\nmisurare e ottimizzare i processi anche in ottica di sostenibilità\, intervenendo su percorsi\, packaging e riduzione degli scarti;\nottimizzare l’utilizzo di spazi\, attrezzature e risorse\, aumentando efficienza e produttività.\n\n{tab Programma} \n12.10 Logistica intelligente: gestire l’incertezza e le sfide del mercato \nIntervento a cura di Francesca Lisi\, Sales Executive – ALTEA IN  \n12.20 Infor WMS: potenziare il magazzino con tecnologia intelligente \nIntervento a cura di Raffaele Massimo\, Sales Director\, Channel –INFOR ITALIA  \n12.30 Sfide e soluzioni: use case reali per un magazzino agile e competitivo \n– affrontare i picchi improvvisi di domanda; \n– personalizzare la logica operativa con task management dinamico\, KPI dedicati e notifiche puntuali; \n– misurare e ottimizzare i processi anche in ottica di sostenibilità\, intervenendo su percorsi\, packaging e riduzione degli scarti; \n– ottimizzare l’utilizzo di spazi\, attrezzature e risorse\, aumentando efficienza e produttività. \nIntervento a cura di Luca Favretto\, BU Manager Infor WMS – ALTEA IN \n{/tab} \n{tab Relatori} \nRaffaele Massimo\, Sales Director\, Channel –INFOR ITALIA  \nFrancesca Lisi\, Sales Executive – ALTEA IN \nLuca Favretto\, BU Manager Infor WMS – ALTEA IN \nModera: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabile Logistica\, Transportation Manager\, Supply Chain Manager\, Direttore Logistica\, Head of Planning\, Direttore Operations e Supply Chain\, di medie e grandi aziende italiane. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nLaura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340.3886069 \n\n\n\n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il Report 📄 \nScarica qui la presentazione condivisa durante il webinar  \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con: URL:https://www.este.it/incontro/webinar-logistica-intelligente-consigli-pratici-per-gestire-il-magazzino-con-efficienza-e-aumentare-la-competitivita-del-business/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/08/Banner_Def-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251017T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251017T183000 DTSTAMP:20260406T215329 CREATED:20250829T105126Z LAST-MODIFIED:20260223T090414Z UID:10000460-1760691600-1760725800@www.este.it SUMMARY:Officine 2025/26 - 17 ottobre - Surgital DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana \nLa seconda tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Surgital\, azienda di Lavezzola (Ravenna) specializzata nella produzione e commercializzazione di pasta fresca surgelata\, piatti pronti surgelati e sughi surgelati in pepite\, fornendo il settore della ristorazione\, dell’alta ristorazione (Food Service e Horeca) e la GDO/Retail. \n{tab Testimonianze aziendali} \n  \n \nAttività: Produzione di pasta fresca surgelata\, piatti pronti surgelati e sughi in pepite surgelati\nFatturato: 123 milioni di euro\nAddetti: 500\nSede: Lavezzola (Ravenna)\n  \n  \n  \n  \n \nAttività: Progettazione\, produzione e commercializzazione di pompe e motori ad ingranaggi esterni\nFatturato: 40 milioni di euro\nAddetti: 250\nSede: Zola Predosa (BO) \n  \n \n  \nAttività: Fonderia di seconda fusione di getti in ghisa grigia\nFatturato: 18 milioni di euro\nAddetti: 39\nSede: Modena \n  \n  \n  \nAttività: Produzione di accessori per infissi (porte e finestre) in alluminio.\nFatturato: 95 milioni di euro\nAddetti: 320\nSede: Budrio (Bologna) \n  \n  \n \nAttività*: Fabbricazione di macchine per l’industria delle materie plastiche e della gomma\nFatturato*: 36 milioni di euro\nAddetti*: 171\nSede: Alfonsine (Ravenna) \n  \n* I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n  \n\nAttività: Azienda alimentare\, operante nel dolciario\nFatturato: 130 milioni di euro\nAddetti: 250\nSede: Headquarters Bologna\, Stabilimento produttivo Anzola dell’Emilia \n  \n \n  \n  \nAttività: Fabbricazione di divani\, divani letto e poltrone\nFatturato: 110 milioni di euro\nAddetti: 520\nSede: Faenza (Ravenna) \n  \n  \nAttività: Fabbricazione di apparecchiature fluidodinamiche\nFatturato: 20 milioni di euro\nAddetti: 95\nSede: Modena \n  \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 200\nFatturato: 23 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nEdoardo Bacchini – Amministratore Delegato – Surgital \nGabriele Bonfiglioli – CEO – Marzocchi Pompe \nMassimo Ansaloni – Direzione Area Tecnica Impianti – Fonderia Ghirlandina \nRoberto Romagnoli – Operations Director – GIESSE \nMarco Secchiari – Responsabile Tecnico – SICA \nGiovanni Quattrocchi – Direttore di Stabilimento – Fabbri 1905 \nClaudio Benini – Amministratore Delegato – Atl Group \nAngelo Pucci – Managing Director – Chief Strategic Manager – Salami \nPatrizia Pomi– Direttore Commerciale e Marketing – Sinfo One \nLuca Littamè – Principal – CONSIDI \n{/tab} \n{tab Gallery fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Modalità di Partecipazione} \nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \n26 settembre – Sp Riseria \n17 ottobre – Surgital \n24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana \n31 ottobre – Persico \n14 novembre – Mion \n5 dicembre – Saati \n23 gennaio – Galletti \n30 gennaio – Minoronzoni \n13 febbraio – Roncadin \n27 febbraio – Gruppo Saviola \n6 marzo – Diesse \n13 marzo – Casalgrande Padana \n20 marzo – Coelmo Spa \n27 marzo – Ciemme Alimentari \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/officine-2025-26-17-ottobre-surgital/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/08/131.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251021T160000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251021T220000 DTSTAMP:20260406T215329 CREATED:20250108T121733Z LAST-MODIFIED:20251023T081424Z UID:10000399-1761062400-1761084000@www.este.it SUMMARY:TAVOLA ROTONDA - FABBRICA FUTURO - INDUSTRIA ALIMENTARE NAPOLI 2025 DESCRIPTION:IL TEMA: \nSTRATEGIE DIGITALI PER IL FOOD&BEVERAGE: DALLA VISIONE ALL’AZIONE\nIl settore Food & Beverage sta attraversando una profonda trasformazione digitale\, trainata dalla necessità di maggiore efficienza\, reattività e sostenibilità. Le soluzioni digitali consentono alle aziende di ottimizzare la gestione della supply chain\, migliorare la visibilità dei dati e rispondere in tempo reale alle esigenze del mercato. Trovare il giusto equilibrio tra domanda e offerta\, riducendo gli sprechi e garantendo la massima varietà sugli scaffali al fine di assicurare una libera scelta al consumatore\, è un obiettivo possibile. Parallelamente\, è possibile rimanere sempre connessi con una rete di vendita che deve rappresentare le aziende e portare il valore sul territorio all’interno dei vari canali. Le soluzioni tecnologiche permettono di ottenere una visione integrata e strategica della filiera produttiva\, ottimizzando i processi di pianificazione\, produzione\, controllo della distribuzione e della marginalità. Solo grazie ad un approccio integrato\, data-driven e attento alle persone è possibile migliorare la redditività\, ridurre gli sprechi e aumentare il la presenza sui vari canali. \nQuesto dibattito rappresenta l’occasione per confrontarsi sulle strategie che contano davvero per affrontare le sfide che stanno rivoluzionando il settore Food & Beverage: \n\nOttimizzazione della supply chain: Come le soluzioni digitali possono trasformare la tua catena di approvvigionamento\, rendendola più efficiente e reattiva?\nGestione data-driven: L’azienda è pronta a prendere decisioni basate sui dati\, non sulle sensazioni? È necessario capire come migliorare la visibilità e implementare processi intelligenti.\nSostenibilità e profitti: Ridurre gli sprechi non è solo un dovere\, ma un’opportunità di business.\nInnovazione e varietà: Come è possibile lanciare nuovi prodotti più velocemente\, gestendo un’offerta diversificata e di successo?\nPianificazione e redditività: Quali sono gli strumenti e le tattiche per ottimizzare la pianificazione e spingere la redditività della tua azienda?\nMarketing e margini: Quali sono le leve per poter comprendere le necessità del mercato\, esser sempre più presenti in distribuzione nei vari canali\, senza rinunciare ai margini?\nInternazionalizzazione: come produrre negli USA\n\nPartecipare a questa tavola rotonda consente di ottenere risposte concrete e scoprire come guidare l’innovazione in un settore che è il motore della nostra economia e l’essenza del Made in Italy. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Partecipanti} \nLuigi Aliberti\, direttore commerciale – AGRIA \nLuigi Consiglio\, chief executive officer – ECCELLENZE D’IMPRESA \nMarco De Matteis\, CEO – DE MATTEIS AGROALIMENTARE \nArmando De Nigris\, presidente – GRUPPO DE NIGRIS \nLuca Littamé\, partner – CONSIDI \nPina Mengano Amarelli\, presidente – AMARELLI \nPaola Pomi\, CEO – SINFO ONE \nAlfio Schiatti\, chief commercial officer – FATTORIE GAROFALO \nGaetano Torrente\, direttore commerciale – LA TORRENTE \n  \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \n \n  \n  \n  \nSettore: produzione di cacao in polvere\, cioccolato\, caramelle e confetterie\nDipendenti: 36\nFatturato: 4\,9 milioni di €\nSede: Corigliano – Rossano (CS) \n \nSettore: Importazione\, selezione e confezionamento di Legumi e Cereal distribuiti in GDO con il marchio “Select”\nFatturato: 17 milioni di €\nDipendenti: 40\nSede: San Giuseppe Vesuviano (NA) \n \n  \n  \n  \n  \n  \nSettore: Azienda di conserve alimentari\nFatturato (2024): 42 milioni di €\nDipendenti: 200 stagionali\, 80 fissi\nSede: Sant’Egidio del Monte Albino (Sa) \n  \n  \n \nL’ACETIFICIO M. DE NIGRIS nasce nel 1889 per opera di Armando De Nigris\, che inaugurò il primo acetificio a Napoli. Dopo l’unità d’Italia\, grazie ad un clima di grande entusiasmo e di apertura verso nuovi mercati\, a collegamenti più sviluppati e al fermento della giovane Italia\, Armando\, forte di un patrimonio ereditato dalla famiglia\, vantando ricette centenarie tramandate da generazioni\, diede vita alla produzione di aceti di vino di eccellente qualità. È da allora che la famiglia de Nigris si dedica con passione alla produzione di Aceto. Il motto attribuito a Marcello de Nigris: “i confini non esistono”. La sua lungimiranza\, hanno fatto sì che l’aceto\, da prodotto marginale diventasse presto un condimento “italiano” riconosciuto in tutto il mondo. \nSettore: Produzione di condimenti e spezie\nFatturato: 90 milioni di €\nDipendenti: 250 stagionali\, 80 fissi\nSede: Carpi (Modena) \n  \n \nSettore: Produzione di paste alimentari e molitura di cereali\nFatturato: 236 milioni di €\nDipendenti: 234\nSede produttiva: Flumeri (AV) \n  \n \nFattorie Garofalo\, leader mondiale nel settore lattiero-caseario bufalino\, vanta una filiera completamente integrata\, circolare e sostenibile\, sviluppata lungo più di 60 anni di storia. Fattorie Garofalo è il più grande allevatore di capi bufalini di razza mediterranea italiana con oltre 12 mila capi\, il primo produttore di latte di bufala e di Mozzarella di Bufala Campana Dop al mondo. Ogni anno realizza circa 10 mila tonnellate di formaggi di bufala esportando in oltre 40 paesi. Ha\, inoltre\, creato una catena di retail con 14 punti vendita presenti nel territorio italiano\, principalmente in aeroporti e stazioni ferroviarie. Numeri che fanno di Fattorie Garofalo\, non solo un’importante realtà imprenditoriale\, ma anche una vera e propria ambasciatrice della Mozzarella di Bufala Campana DOP ed eccellenza del Made in Italy nel mondo. \n  \nSettore: Produzione lattiero casearia bufalina\nFatturato: 140 milioni di €\nDipendenti: 650\nSede: Capua (CE) \n  \n{/tab} \n{tab Format} \nL’incontro si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nL’incontro prevede mezza giornata al pomeriggio con momenti di forte networking.\nI momenti ristorativi sono strategici e prevedono un welcome coffee iniziale ed una cena per relazionarsi in maniera efficace e proficua con i partecipanti. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nL’incontro è rivolto a:  Imprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende di media e grande dimensione del settore alimentare. \nL’accesso è gratuito per imprenditori e manager di aziende del settore alimentare identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Sponsor ed Espositrici.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nParma\, 11 marzo \nNapoli\, 21 ottobre \n{/tab} \nSponsor\n \n  \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-industria-alimentare-napoli-2025/ LOCATION:Unione Industriali Napoli\, Palazzo Partanna - Piazza dei Martiri\, 58\, Napoli NA\, 80121\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/01/FABBRICA-FUTURO-ALIMENTARE-NAPOLI.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251023T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251023T160000 DTSTAMP:20260406T215329 CREATED:20250508T150520Z LAST-MODIFIED:20251215T095254Z UID:10000436-1761210000-1761235200@www.este.it SUMMARY:FORMARE E FORMARSI - MILANO DESCRIPTION:IL TEMA:  Aiutare le persone a coltivare i loro talenti \nDalla prima edizione di Formare e Formarsi (2014) sono passati oltre 10 anni. Riprendendo le tematiche trattate nel primo convegno\, l’approccio alla formazione è cambiato. Un decennio fa ci chiedevamo: “Come sviluppare i talenti delle nostre persone?”\, mentre oggi ci ritroviamo in cerca di nuovi metodi\, linguaggi e tecnologie per coinvolgere i collaboratori nella formazione stessa. L’evoluzione del mercato del lavoro\, l’emergere di nuovi ruoli e competenze e l’accelerazione tecnologica hanno contribuito a modificare il volto della formazione. L’innovazione digitale e la crescente diffusione dell’AI stanno cambiando il modo in cui si apprende: dalla creazione dei contenuti formativi ai nuovi modelli di erogazione e fruizione\, come gamification e realtà aumentata. Parallelamente\, cresce la domanda di Soft skill e competenze trasversali\, fondamentali per orientarsi in un mondo dove la capacità di relazionarsi e collaborare fa la differenza. A questo si aggiunge la centralità del coaching e della formazione manageriale\, leve fondamentali per la creazione di una classe dirigente più umana e consapevole. \nIn questo scenario\, le aziende si trovano di fronte a scelte decisive: come bilanciare umanità e tecnologia nelle proprie strategie formative? Come sfruttare l’apprendimento per rafforzare il legame con le persone? Come affrontare la perenna mancanza di competenze? \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI \n9.40 Navigare nel mare incerto delle relazioni: l’empatia in un mondo in trasformazione e i suoi impatti sulla formazione \nL’empatia è una parola chiave del nostro tempo. Attualmente è considerata una risorsa fondamentale per gestire le relazioni interpersonali i cui effetti si riverberano sull’interazione sociale\, sui rapporti professionali e sulla politica. Dal riconoscimento dell’altro\, che è l’essenza dell’empatia\, s’irradiano esperienze a più livelli che coinvolgono la vitalità corporea\, le emozioni e le attività mentali. L’empatia esplica un effetto di trasformazione del nostro rapporto con la realtà ogni volta che l’esistenza di altri diventa creazione di nuove esperienze e significati\, e non semplicemente fonte di doveri\, obblighi\, contratti\, debiti e crediti. L’atto empatico\, visto realisticamente\, racchiude potenzialità\, limiti e rischi\, in breve\, una varietà di porte che si aprono e si chiudono. In questione è l’avvio di una dinamica generativa in cui il tempo ha un ruolo fondamentale e l’io e l’altro compaiono come vite che divergono e s’incontrano in un punto. Il contesto e gli svariati focus delle relazioni rendono spesso tale punto d’incontro segnato da disparità e asimmetrie di potere\, di sapere e anche di coinvolgimento emotivo. Mai come oggi\, in un mondo in cui le interfacce digitali entrano nelle diverse professioni\, è decisiva la consapevolezza dell’importanza delle relazioni dentro e fuori l’ambito lavorativo.\nLaura Boella\, professore ordinario di Filosofia Morale e di Etica dell’ambiente – UNIMI \n10.05  Costruire cultura attraverso le persone. Arte e scienze sociali per la formazione organizzativa\nLe competenze relazionali sono la radice di ogni processo formativo realmente trasformativo. Nelle organizzazioni\, le comunità di pratica – gruppi di persone che condividono interessi professionali\, custodiscono conoscenze e le sviluppano attraverso lo scambio continuo – rappresentano uno degli strumenti più efficaci di apprendimento collettivo. In questo intervento mostreremo come la convergenza tra arti relazionali\, creatività e scienze sociali permetta di generare senso di comunità e accelerare i processi di crescita. Non si tratta di aggiungere un tocco creativo a pratiche già note\, ma di un approccio innovativo che apre spazi di partecipazione\, coinvolgimento e trasmissione viva del sapere\, distinguendo il nostro metodo nel panorama della formazione.\nMatteo Lanfranchi\, Founder – EFFETTO LARSEN e Paolo Pezzana\, Sociologo delle organizzazioni \n10.30 Tavola rotonda: Le competenze relazionali e l’impatto sull’apprendimento  \n\nValentina Passalacqua\, HR Talent & Development Manager – ROVEDA 1955\nGiuseppe Stivaletta\, Head of Talent Acquisition & Learning & HRIS – SICURITALIA\nRoberta Erba\, Senior Sales Representative – IBOUX \n\n11.15 PAUSA CAFFE’  \n11.45 In dialogo con un’intelligenza artificiale: scoprire per capire\, capire per decidere\nQuanto sta accadendo intorno alla cosiddetta “intelligenza artificiale” è prima di tutto una rivoluzione culturale\, che come tale avrà\, e forse sta già avendo\, delle conseguenze importanti per la formazione. Assumendo che luddismo e proibizionismo non siano strategie efficaci\, la questione non è se ma come usare e far usare gli strumenti dell’intelligenza artificiale: è perciò vitale che nella formazione ci si interessi attivamente di questo\, e lo si faccia in una prospettiva culturale e metodologica\, prima che strumentale. Occorre esplorare le questioni alla base di quello che sta accadendo\, che sono abilitate dalla tecnologia ma hanno una plausibile\, profonda rilevanza antropologica\, per metterci nelle condizioni di sperimentare impieghi degli strumenti di intelligenza artificiale che siano di beneficio all’apprendimento.\nLuca Mari\, Professore Ordinario di Scienza della Misurazione presso la Scuola di Ingegneria Industriale – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO LIUC \n12.10 Navigare il cambiamento trasformativo nell’era dell’IA e oltre – Rapporto Globale sulle Competenze e le Tendenze dell’Apprendimento 2026\nIl 2026 Global Learning & Skills Trends Report analizza come l’intelligenza artificiale stia trasformando lavoro e sviluppo delle persone. L’alfabetizzazione in IA diventa una lingua comune che potenzia decisioni e cultura aziendale. L’apprendimento evolve: da formazione tradizionale a esperienze continue nel flusso del lavoro. Le organizzazioni che uniscono persone e tecnologie in un ecosistema di crescita condivisa costruiscono innovazione\, resilienza e valore sostenibile\nBrenda Borsari\, Senior Account Executive – UDEMY  \n12.35 Tavola rotonda: Il ruolo dell’ Intelligenza Artificiale nella formazione moderna \n\nGiulia Galluzzo\, Marketing&Consultant Manager – HAPPILY \nLeonardo Bitetto\, Group Human Resources Manager – REDECAM GROUP\nGiorgio Puccetti\, Responsabile Risorse Umane – BRICO IO\n\n13.20 PAUSA PRANZO \n14.30 Disapprendere per non dimenticare. Un approccio all’overload informativo delle organizzazioni contemporanee \nIl disapprendimento – o unlearning – nasce come concetto scientifico negli anni Ottanta per descrivere la capacità delle organizzazioni di relazionarsi con conoscenze obsolete e potenzialmente fuorvianti o dannose. Oggi\, nell’era dell’overload informativo e dei sistemi di intelligenza artificiale\, il tema assume una rilevanza strategica senza precedenti: non si tratta più solo di liberarsi delle conoscenze obsolete\, bensì di costruire uno spazio di riflessione libero dalle pressioni del presente e scevro dalle inerzie del passato. L’intervento ripercorrerà le origini teoriche del concetto\, fino alle declinazioni più recenti evidenziandone implicazioni pratico-manageriali. Saranno presentati modelli e casi che mostrano come il disapprendimento non significhi dimenticare\, ma abilitare un atto intenzionale di liberazione cognitiva\, che consente alle organizzazioni di preservare senso\, memoria e capacità di innovazione in un contesto di complessità crescente.\nSamuele Maccioni\, Professore a contratto di Organizzazione Aziendale – IULM\, Collaboratore di ricerca di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI  MILANO BICOCCA e UNIVERSITA’ DI SASSARI \n14.55 Tavola rotonda: Non c’è crescita senza disapprendimento  \n\nFrancesca Tinelli\, Responsabile Ufficio Formazione – BANCO DI DESIO  \nDaniela Colantropo\, HR Manager – ELETTROTECNICA ROLD\nSabina Leoni\, Responsabile Academy\, risorse umane – BANCO BPM\n\n15.45 DIBATTITO CONCLUSIVO E CHIUSURA LAVORI  \nAl termine del Convegno si terrà l’Evento di presentazione di ESTE – SCUOLA D’IMPRESA “Apprendimento manageriale tra leadership e talent scouting” – CLICCA QUI PER SCOPRIRE DI PIU’ \n{/tab} \n{tab Relatori} \nLeonardo Bitetto\, Group Human Resources Manager – REDECAM GROUP \nLaura Boella\, professore ordinario di Filosofia Morale e di Etica dell’ambiente – UNIMI \nBrenda Borsari\, Senior Account Executive – UDEMY  \nDaniela Colantropo\, HR Manager –ELETTROTECNICA ROLD \nRoberta Erba\, Senior Sales Representative – IBOUX  \nGiulia Galluzzo\, Marketing&Consultant Manager – HAPPILY \n \nMatteo Lanfranchi\, Founder – EFFETTO LARSEN \nSabina Leoni\, Responsabile Academy\, risorse umane – BANCO BPM \nSamuele Maccioni\, Professore a contratto di Organizzazione Aziendale – IULM\, Collaboratore di ricerca di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI  MILANO BICOCCA e UNIVERSITA’ DI SASSARI \nLuca Mari\, Professore Ordinario di Scienza della Misurazione presso la Scuola di Ingegneria Industriale – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO LIUC \nValentina Passalacqua\, HR Talent & Development Manager – ROVEDA 1955 \nPaolo Pezzana\, Sociologo delle organizzazioni \nGiorgio Puccetti\, Responsabile Risorse Umane – BRICO IO \nGiuseppe Stivaletta\, Head of Talent Acquisition & Learning & HRIS – SICURITALIA \nFrancesca Tinelli\, Responsabile Ufficio Formazione – BANCO DI DESIO  \n\n{/tab}\n\n{tab Testimonianze aziendali} \n BANCO DI DESIO può contare su oltre 110 anni vissuti innovando prodotti\, processi e strutture\, senza mai tradire la propria vocazione: comprendere le esigenze dei clienti e dare risposte efficaci e al passo con i tempi. Nato come cassa rurale nel 1909\, oggi è un moderno gruppo bancario\, solido ed indipendente\, la cui identità è da sempre ispirata a due valori assoluti: la centralità del territorio e la relazione con la clientela.  Il modello di business di Banco Desio guarda al rapporto con il cliente come a un elemento irrinunciabile\, da coltivare tanto nell’attività quotidiana svolta nelle filiali quanto aprendo e consolidando nuove vie di comunicazione. Un dialogo continuo\, da oggi sempre più digitale.\nSettore: Attività finanziarie e assicurative\nFatturato:  –\nNumero dipendenti: >1000 \nBANCO BPM rappresenta il terzo Gruppo bancario in Italia Nato il 1° gennaio 2017 dalla fusione tra Banco Popolare e Banca Popolare di Milano\, è a servizio di 4 milioni di clienti attraverso una rete distributiva estesa e complementare e un capillare modello multicanale. Il presidio territoriale\, che beneficia di una posizione strategica nel Nord Italia\, rende Banco BPM leader nazionale in diversi settori di business ad alto valore aggiunto\, con un portafoglio di marchi altamente riconosciuti e opportunità di cross selling tra le fabbriche prodotto. La creazione di valore stabile nel tempo per azionisti e territori di riferimento\, tramite redditività e sviluppo sostenibili\, è parte integrante della mission di Banco BPM.\nSettore: Attività finanziarie e assicurative\nFatturato:  – Milioni €\nNumero dipendenti: >1000 \n  \nBRICO IO è la catena italiana leader dei negozi di bricolage di prossimità per le persone che amano prendersi cura della casa e del giardino. Nata nel 1986 per iniziativa di alcuni imprenditori privati\, esperti di grande distribuzione\, oggi la realtà conta oltre 110 negozi\, diretti e affiliati\, presenti su tutto il territorio nazionale. Particolare attenzione è dedicata alla formazione del personale\, che considerano il più importante elemento distintivo. I collaboratori dei negozi Brico io\, infatti\, sono motivati ad instaurare una relazione positiva con il cliente grazie a gentilezza\, disponibilità e competenza.\nSettore: Commercio al dettaglio di ferramenta\, vernici\, vetro piano e materiale elettrico\nNumero dipendenti: 972\nFatturato: 233 milioni di € \n  \n ELETTRONICA ROLD nasce nel 1963 dall’idea imprenditoriale di Rocchitelli Onofrio e Loro Dolores\, con l’obiettivo di sviluppare soluzioni innovative per il mondo degli elettrodomestici\, in grado di rendere l’interazione con gli utenti più semplice e intuitiva. Queste soluzioni innovative\, pensate per soddisfare le esigenze dei consumatori in diversi settori\, hanno permesso a ROLD di crescere anno dopo anno e di posizionarsi come fornitore affidabile e in grado di anticipare le esigenze dei clienti. Oggi ROLD è un’azienda di medie dimensioni guidata dalla seconda generazione della famiglia Rocchitelli; con loro\, da un lato si è consolidato il posizionamento nel mercato della componentistica e dall’altro si sono aperti nuovi orizzonti\, con un approccio sempre più sistematico all’internazionalizzazione e alla digitalizzazione dei processi produttivi. Per continuare a innovare e competere a livello globale\, nel 2017 ROLD ha creato anche il suo laboratorio multidisciplinare di Innovazione e Ricerca Applicata R-Lab\, dove ricercatori con competenze diverse collaborano per progettare nuove soluzioni. R-Lab collabora non solo con clienti e potenziali nuovi partner\, ma anche con centri di ricerca e università\, sia per progetti di ricerca congiunti che per attività formative direttamente in aula. Per fare tesoro di questa esperienza e condividere la nostra concezione di formazione continua\, nel 2020 è nata la Rold Academy.\nSettore: Fabbricazione di apparecchiature elettriche\nFatturato: 46 Milioni €\nNumero dipendenti: 218 \n  \nROVEDA da più di 70 anni\, aiuta\, con passione e con gioia\, i propri clienti a trasformare i loro sogni. L’azienda sostiene i designer nei loro progetti\, dalla ricerca dei materiali e dei componenti\, alla realizzazione dei primi prototipi. Roveda produce per i più prestigiosi e consolidati marchi del lusso con un occhio di riguardo anche per i brand emergenti per continuare a sperimentare e a costruire insieme la moda e le tendenze di domani.\nSettore: Fabbricazione di articoli in pelle e simili \nFatturato: 115\,6 Milioni €\nNumero dipendenti: +400 \n  \n Il Gruppo SICURITALIA\, con oltre 18.000 dipendenti\, è la più grande azienda italiana ed il secondo player privato europeo in ambito Security. Presenti anche in Germania\, Olanda e Belgio\, svolge servizi di sicurezza fisica e logica\, integrando nelle proprie soluzioni le migliori tecnologie. Attivi anche nel mondo del Facility\, Sicuritalia opera sia in ambito privato che pubblico\, in tutti i settori. L’azienda conosce i rischi legati alla sicurezza e predispone tutte le contromisure per evitarli: la mission è garantire ai clienti le più adeguate soluzioni al loro naturale bisogno di sicurezza\, anticipandone i problemi.\nSettore: Serivizi di vigilanza e investigazione\nFatturato: 500 Milioni €\nNumero dipendenti: >1000 \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. NON è prevista la trasmissione online. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nTarget di riferimento: \nResponsabili della formazione\, direzione del personale\, responsabili di funzioni aziendali con delega alla formazione delle persone della propria area\, capi azienda. \nLa partecipazione al Convegno è subordinata a un contributo di 50 euro+IVA – salvo invitati da ESTE o dalle Aziende Sponsor- e conferma della partecipazione da parte della segreteria organizzativa. \nÈ garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il Report 📄 \nScarica le presentazioni condivise dai relatori: \nLaura Boella\, professore ordinario di Filosofia Morale e di Etica dell’ambiente – UNIMI \nBrenda Borsari\, Senior Account Executive – UDEMY  \nMatteo Lanfranchi\, Founder – EFFETTO LARSEN & Paolo Pezzana\, Sociologo delle organizzazioni \nSamuele Maccioni\, Professore a contratto di Organizzazione Aziendale – IULM\, Collaboratore di ricerca di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI  MILANO BICOCCA e UNIVERSITA’ DI SASSARI \nLuca Mari\, Professore Ordinario di Scienza della Misurazione presso la Scuola di Ingegneria Industriale – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO LIUC \n{/tab} \n{/tab} \nSponsor\n       \n  \n \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/formare-e-formarsi-milano/ LOCATION:Università IULM\, Via Carlo Bo\, 1 - Edificio 6\, Milano\, Italia\, 20143\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/05/banner_sito-1-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251023T163000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251023T183000 DTSTAMP:20260406T215329 CREATED:20251008T131037Z LAST-MODIFIED:20251024T104755Z UID:10000485-1761237000-1761244200@www.este.it SUMMARY:EVENTO DI PRESENTAZIONE DI ESTE SCUOLA D'IMPRESA - Apprendimento manageriale tra leadership e talent scouting - MILANO DESCRIPTION:La managerialità efficace si apprende.\nAl di là delle predisposizioni individuali a livello psico-attitudinale\, Leader e Manager d’eccellenza si diventa sulla base dell’acquisizione\, dello sviluppo e del consolidamento sistematico delle proprie competenze professionali e trasversali. \nL’apprendimento manageriale e imprenditoriale di valore rappresenta da anni una sfida per tutte le Business School che credono fortemente nel generare e sviluppare figure professionali altamente performanti. E tale sfida è diventata ancora più marcata in questa prima parte del XXI secolo dove le metaconoscenze e le metodologie digitali\, pur avendo un’assoluta importanza nel facilitare gli accessi informativi alle diverse discipline\, vengono spesso chiamate a sostituire totalmente le formazioni in presenza ed esperienziali. \nIn questo scenario\, anche sulla base della competenza ultradecennale nell’organizzare attività formative e convegnistiche ad alto valore aggiunto da parte dall’omonima casa editrice\, nasce ESTE – Scuola d’Impresa. Un nuovo Istituto che vuole rappresentare un punto di riferimento costante nel territorio nazionale per tutti quei manager\, imprenditori\, dirigenti\, professionisti e aspiranti tali che credono responsabilmente in una Formazione efficace caratterizzata oltre che da Faculty d’eccellenza anche dal prezioso e insostituibile apporto diretto di contributi e confronti professionali e manageriali.\n\nESTE – Scuola d’Impresa si attiva quindi con la volontà di sviluppare le competenze e i talenti che interagiscono a tutti i livelli operativi\, oltre che del top e del middle management delle organizzazioni pubbliche e private del nostro Paese anche delle giovani figure ad alto potenziale provenienti dal mondo universitario e accademico.\n\nUna Scuola d’Impresa che quindi vuole costituire un elevato punto di riferimento e di confronto cognitivo\, formativo\, metodologico ed esperienziale fra le varie realtà che agiscono e interagiscono nei sistemi aziendali e della Management Education\, con particolare attenzione all’apprendimento generativo derivato dalle best practice riconosciute in ambito nazionale e internazionale. \n{tab Programma} \n16.15 Accredito partecipanti \n16.30 Benvenuto e apertura lavori a cura di Andrea Bobbiese\, Direttore generale di ESTE e Chiara Lupi\, Direttrice editoriale di ESTE \nInterventi video a cura di: \n\nAnna Maria Bernini\, Ministro dell’Università e della Ricerca della Repubblica Italiana\, Avvocato civilista e amministrativista\, Docente universitario\nPatrizio Bianchi\, Ex Ministro dell’Istruzione\, dell’Università e della Ricerca\, Professore emerito di Economia applicata all’Università di Ferrara\n\nRelaziona e conduce Pier Sergio Caltabiano\, Direttore ESTE – Scuola d’Impresa\, Presidente dell’Accademia Nazionale della Formazione\, Presidente della Società Italiana di PNL \nIntervengono: \n\nMichele Bauli\, Presidente – BAULI GROUP (Bauli\, Motta\, Alemagna\, Doria\, Bistefani)\nAndrea Panzani\, Amministratore Delegato e Direttore Generale – VALSOIA\n\n18.30 Chiusura lavori e brindisi di saluti \n{/tab} \n{tab Format e Iscrizione} \nIl convegno si tiene in presenza. NON è prevista la trasmissione online.\nLa partecipazione è gratuita previa iscrizione. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339 1068668 \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/presentazione-este-scuola-d-impresa/ LOCATION:Università IULM\, Via Carlo Bo\, 1 - Edificio 6\, Milano\, Italia\, 20143\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/10/presentazione_esdi.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251024T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251024T183000 DTSTAMP:20260406T215329 CREATED:20250829T120720Z LAST-MODIFIED:20260223T090457Z UID:10000461-1761296400-1761330600@www.este.it SUMMARY:Officine 2025/26 - 24 ottobre - RCR Cristalleria DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana \nLa terza tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante RCR Cristalleria Italiana\, azienda di Colle di Val d’Elsa (Siena)\, azienda certificata leader nel settore Luxion\, il vetro sonoro superiore brevettato e 100% riciclabile e nella produzione di articoli in vetro di alta qualità per la tavola. \n{tab Testimonianze aziendali} \n  \n \nAttività: Fabbricazione di prodotti in cristallo (bicchieri\, calici\, bottiglie…)\nFatturato: 45 milioni di euro\nAddetti: 295\nSede: Colle di Val d’Elsa (Siena)\n  \n  \n  \n  \n  \nAttività: Produzione di moquette agugliata per fiere\, eventi e congressi\nFatturato: 42 milioni di euro\nAddetti: 150\nSede: Campi Bisenzio (Firenze) \n  \n  \n \n  \nAttività: Produzione di flocculanti inorganici per il trattamento delle acque industriali e potabili e per l’industria della carta. (sito www.feralco.com)\nFatturato: 28 milioni di euro\nAddetti: 38\nSede: Livorno\n\n  \n\n\n\n\n\nSettore*: Fabbricazione di vetro e di prodotti di vetro\nDipendenti*: 232 (2025)\nFatturato*: 84 milioni di euro\nSede: Montelupo Fiorentino (FI)\n\n  \n* I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n\n  \nSettore: Fabbricazione di carta e cartone\nDipendenti: 850\nFatturato: 465 milioni di euro\nSede: Firenze \n\n \n\n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di euro\nSede: Parma \n  \n  \n  \n\n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 200\nFatturato: 23 milioni di euro\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n\n  \n  \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nMarco Mecacci – Direttore Finanziario – RCR Cristalleria Italiana \nCarla Casini – Cavaliere del Lavoro\, AD e Presidente – ALMA \nGianluigi De Bernardi – General Manager – FERALCO ITALIA \nMirko Menecali – Partner e Alliance Manager – Sinfo One \nRiccardo Bartolozzi – Vice Presidente – Vetreria Etrusca \nLorenzo Bartolozzi – Project Manager – Vetreria Etrusca \nLuca Littamè – Principal – CONSIDI \nGaetano Ievolella – Amministratore Delegato – CARTIERE CARRARA \n{/tab} \n{tab Gallery fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Modalità di Partecipazione} \nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \n26 settembre – Sp Riseria \n17 ottobre – Surgital \n24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana \n31 ottobre – Persico \n14 novembre – Mion \n5 dicembre – Saati \n23 gennaio – Galletti \n30 gennaio – Minoronzoni \n13 febbraio – Roncadin \n27 febbraio – Gruppo Saviola \n6 marzo – Diesse \n13 marzo – Casalgrande Padana \n20 marzo – Coelmo Spa \n27 marzo – Ciemme Alimentari \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/officine-2025-26-24-ottobre-rcr-cristalleria/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/08/132.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251028T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251028T163000 DTSTAMP:20260406T215329 CREATED:20241217T161613Z LAST-MODIFIED:20251209T112359Z UID:10000396-1761642000-1761669000@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - ANCONA 2025 DESCRIPTION:IL TEMA: INTELLIGENZA… AL LAVORO! \nNell’epoca dell’Intelligenza Artificiale e dell’entusiasmo che l’accompagna\, sorge la necessità di preservare\, valorizzare e accrescere l’intelligenza umana. Il (buon) lavoro\, d’altronde\, non richiede altro che un utilizzo saggio e utile dell’intelletto individuale\, l’unico a essere in grado di sviluppare tecnologie dirompenti\, ideare modelli e strategie\, creare relazioni. Il cervello umano\, però\, ha per sua natura la tendenza a cercare scorciatoie per risparmiare energia e la sempre maggiore potenza tecnologica rappresenta in tal senso un rischio\, portandoci in zone di comfort e deresponsabilizzazione. È quindi necessario\, ora più che mai\, adottare un approccio al lavoro che metta al centro del lavoro l’ingegno e l’intelligenza umana. \nInnovazione e crescita delle nostre imprese dipendono dalla valorizzazione della persona e delle sue capacità che\, se messe a fattor comune verso un obiettivo condiviso\, possono contribuire a creare quella forma di intelligenza organizzativa e collettiva di cui le aziende e la società moderna hanno bisogno. E che si traduce in cultura aziendale condivisa. È la collaborazione tra intelligenze\, forse\, la strada da perseguire? \nIL PROGETTO:  \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere su innovazione\, valorizzazione delle proprie persone e delle loro competenze.  Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n{tab Programma} \n9.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n10.00 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n10.05 La collaborazione tra intelligenze nella Società 5.0\nNell’idea di Società 5.0\, la collaborazione tra intelligenza umana\, artificiale e collettiva ha un ruolo centrale. Le organizzazioni agendo in modo coerente devono rendersi snelle\, efficienti e umanamente sostenibili\, investendo nella crescita delle individualità\, così come nell’innovazione tecnologica. Una formazione improntata sul lean management è la chiave per cavalcare quest’onda di cambiamento\, ponendo al centro del progetto le persone e la direzione HR.\nSabrina Caputi\, Senior Consultant – CONSIDI  \n10.30 Intelligenza collettiva e inclusione come motori di crescita – l’esperienza di Fileni\nIn contesti ad alta densità umana\, la vera sfida risiede spesso nella capacità di valorizzare le competenze relazionali\, necessarie a collaborare in organizzazioni complesse . Gestire comunità eterogenee\, come un melting pot culturale di migliaia di persone\, significa trasformare la diversità in inclusione\, ascoltando i bisogni individuali e riconoscendo le identità di ciascuno. Dalle iniziative di welfare ai progetti partecipativi\, fino alla creazione di ambassador interni\, prende forma un modello di intelligenza collettiva che traduce le differenze in risorse condivise.\nAndrea Frattesi\, Responsabile Relazioni Industriali & HR Business Partner  – FILENI e Vanessa Cofani\, Responsabile Comunicazione Interna e Welfare – FILENI \n11.00 AI e organizzazione: dal progetto alla cultura\n“L’intelligenza artificiale rappresenta oggi una leva straordinaria per ripensare il modo in cui le persone e le organizzazioni creano valore. In EOS Management Consulting la interpretiamo come un alleato strategico dell’intelligenza umana\, capace di potenziare capacità\, decisioni e relazioni. Durante l’intervento condivideremo la nostra visione sull’evoluzione del rapporto tra risorse “umane” e “non umane”\, raccontando come accompagniamo le aziende in percorsi end-to-end: dall’analisi strategica alla sperimentazione concreta\, fino alla trasformazione culturale che rende l’IA davvero abilitante.”\nLaura Calcaterra\, Workforce & Performance Practice Leader\, Associate Partner – EOS MC e Mattia Andreis\, Senior Consultant\, Organization & Transformation\, Change Management – EOS MC \n11.25 PAUSA CAFFÈ  \n12.00 AI e cultura organizzativa: dal pensiero alla pratica secondo Renco\nL’intelligenza artificiale è entrata nei processi HR come leva per ripensare competenze\, tempi e qualità del lavoro. Attraverso un processo di sensibilizzazione e coinvolgimento delle persone\,  la formazione si trasforma in un laboratorio di riflessione e sperimentazione sull’AI\, dando vita a gruppi di lavoro e progetti concreti. Dall’adozione di tool alla ridefinizione del ruolo del manager\, la sfida è costruire una mentalità capace di integrare tecnologia e umanità\, facendo sì che l’organizzazione e i collaboratori si muovano ‘alla stessa velocità’.\nNazario Ubaldi\, HR Manager – RENCO  \n12.25 Intelligenza Artificiale Generativa: cultura\, competenze e persone al centro del cambiamento delle aziende\nL’intelligenza artificiale generativa sta trasformando processi\, ruoli e modelli organizzativi\, aprendo nuove opportunità ma anche nuove sfide per le persone nelle aziende.\nAttraverso la presentazione di qualche dato sull’adozione dell’AI nelle imprese e casi concreti di aziende del territorio\, l’intervento offrirà uno sguardo pratico su come costruire una cultura dell’innovazione che metta le persone al centro. Un percorso che parte dalle competenze e dalla curiosità per arrivare a un uso dell’AI capace di amplificare il potenziale umano\, non di sostituirlo.\nMarta Rispoli\, Responsabile Orientamento e Formazione – MADE COMPETENCE CENTER  \n12.50 Abbracciare la tecnologia\, con umanità – l’approccio di Hugo Boss Shoes & Accessories Italia\nIl cambiamento tecnologico all’interno delle imprese richiede particolare attenzione da parte dell’HR. Quando il digitale\, la robotica e\, oggi l’AI promettono di condizionare le condizioni e le abitudini lavorative delle persone – spesso in modo positivo -\, è facile scontrarsi con dubbi\, incertezze e resistenze. Formare le persone in questo processo significa accompagnare verso nuove prospettive\, aggiornando la loro esperienza professionale e contribuire alla definizione di un nuovo senso del lavoro. Le differenze generazionali\, in questo cammino\, possono essere una risorsa fondamentale.\nPaola Marziali\, Team leader human resources – HUGO BOSS SHOES & ACCESSORIES ITALIA SPA \n13.15 PAUSA PRANZO \n14.30 Energia in evoluzione: crescita\, competenze e nuova leadership per affrontare il cambiamento\nIl settore energetico sta attraversando una fase di profonda trasformazione\, segnata da crescita\, acquisizioni e innovazione tecnologica. L’espansione dei business richiede nuove competenze e un ripensamento dei modelli organizzativi\, in cui attrazione dei talenti\, formazione e cultura della partecipazione diventano leve strategiche. La governance si evolve verso una leadership più inclusiva e orientata al coinvolgimento\, mentre la sostenibilità e la capacità delle persone di generare valore rappresentano la chiave per competere in un contesto complesso e in rapido mutamento.\nMassimiliano Riderelli Belli\, Direttore Generale – DEA  \n15.00 People first: i pilastri della crescita in azienda secondo Fater\nSviluppare una People strategy strutturata\, per un’organizzazione\, significa disegnare policy e percorsi di crescita che sappiano unire sviluppo\, inclusione e benessere. Un modello fondato su sei pilastri: crescita continua\, attenzione alla diversità\, equilibrio tra vita e lavoro\, ispirazione\, coraggio e responsabilità. Esperienze formative\, mentoring e percorsi trasversali favoriscono evoluzione e connessione autentica. L’intelligenza artificiale\, in questo sistema\, subentra come alleato dell’HR\, strumento di supporto a servizio dell’umano.\nMarta Edda Valente\, HR Business Partner Manager – FATER \n15.30  DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nMattia Andreis\, Senior Consultant\, Organization & Transformation\, Change Management – EOS MC \nMassimiliano Riderelli Belli\, Direttore Generale – DEA  \nLaura Calcaterra\, Workforce & Performance Practice Leader\, Associate Partner – EOS MC \nSabrina Caputi\, Senior consultant – CONSIDI \nVanessa Cofani\, Responsabile Comunicazione Interna e Welfare – FILENI \nAndrea Frattesi\, Responsabile Relazioni Industriali & HR Business Partner  – FILENI \nSarah Galli\, HR Manager – LIFE ELETTRONICA \nPaola Marziali\, Team leader human resources – HUGO BOSS SHOES & ACCESSORIES ITALIA SPA \nMarta Rispoli\, Responsabile Orientamento e Formazione – MADE COMPETENCE CENTER  \nNazario Ubaldi\, HR Manager – RENCO   \nMarta Edda Valente\, HR Business Partner Manager – FATER \n{/tab} \n{tab Testimonianze aziendali} \n DEA \, è una società con sede a Osimo quotata sul mercato EGM da luglio 2024\, leader nella distribuzione di energia elettrica e gestione della pubblica illuminazione in centro e nord Italia nata nel 2015 a seguito del conferimento del ramo d’azienda della multiutility Astea. \nSettore: distribuzione di energia elettrica\nFatturato: 32.6 Milioni €\nNumero dipendenti: 85 \n  \nHUGO BOSS SHOES & ACCESSORIES ITALIA SPA crede fermamente che la passione e la dedizione dei propri dipendenti siano essenziali per il successo della propria strategia di crescita “CLAIM 5”. Un forte impegno a responsabilizzare persone e team è quindi saldamente ancorato a “CLAIM 5”. In questo contesto\, i valori HUGO BOSS – spirito imprenditoriale\, responsabilità personale\, mentalità di squadra\, semplicità e qualità e spirito giovanile – svolgono un ruolo chiave. Costituiscono il principio guida della collaborazione quotidiana e mirano a promuovere uno spirito di fiducia reciproca. L’obiettivo è creare un ambiente che consenta a tutti i dipendenti di sviluppare i propri talenti individuali e quindi contribuire direttamente al successo di “CLAIM 5”. Inoltre\, HUGO BOSS intende continuare a posizionarsi come uno dei datori di lavoro più attraenti nel settore della moda. Questo\, a sua volta\, consentirà di attrarre i migliori talenti del settore.\nSettore: Fabbricazione di calzature\nFatturato: 13 Milioni €\nNumero dipendenti: 128 \n \nFATER è un’azienda italiana fondata nel 1958 da Francesco Angelini\, dal 1992 joint venture paritetica tra Procter & Gamble e Angelini Industries. Produce e distribuisce i prodotti a marchio ACE Neoblanc e Comet in 38 paesi nel mondo; in Italia ha ampliato il mercato dei prodotti per l’igiene personale dalla fine degli anni ’60 e oggi produce e commercializza prodotti a marchio come Pampers\, LINES\, LINES Specialist e Tampax. Fater è un’azienda dinamica che investe in innovazione circa il 4% del suo fatturato annuo (914 milioni di euro) e conta 1.500 dipendenti a livello globale. La sede centrale è a Pescara; gli stabilimenti produttivi italiani si trovano a Pescara e Campochiaro (CB); altri stabilimenti all’estero includono stabilimenti in Portogallo (Porto) e Turchia (Gebze). Fater ha diverse filiali a Bucarest e Istanbul.\nSettore: Fabbricazione di prodotti igienico sanitari e per uso domestico\nFatturato: 1198 Milioni €\nNumero dipendenti: 1667 \n  \nFILENI\, Il Gruppo Fileni è uno dei principali operatori nel settore avicunicolo nazionale. Fondato nel 1965 da Giovanni Fileni\, il Gruppo ha sede a Cingoli\, in provincia di Macerata e nel 2024 ha registrato un fatturato pari a 612 milioni di euro. Con i marchi Fileni\, Fileni BIO e Club dei Galli\, presenti in maniera capillare nei canali GDO\, Normal Trade e Ho.re.ca\, l’azienda è oggi un punto di riferimento per i consumatori italiani.\nSettore: avicunicolo\nFatturato: 612 Milioni €\nNumero dipendenti: 2386 \n LIFE ELETTRONICA nasce e si specializza nella produzione di schede e sistemi elettronici nel 1982. Nel tempo matura grandi competenze e diventa una valida soluzione di outsourcing per importanti aziende leader in differenti settori dell’industria elettronica\, offrendo un’ampia gamma di servizi che coprono l’intero ciclo di vita del prodotto. Nel 2006 la proprietà passa di mano alla famiglia Galli\, in particolare all’Ing. Claudio Galli e al figlio Riccardo. Con la nuova proprietà\, l’azienda apre una nuova era moltiplicando a livello esponenziale non solo il fatturato (che passa da 2 a 11 ML) ma anche e soprattutto competenze e investimenti (sia umani che tecnologici) stratificando esperienza e conoscenze specifiche per garantire elevati standard qualitativi e tecnologici.\nSettore: Fabbricazione di schede elettroniche assemblate\nFatturato: 17 Milioni €\nNumero dipendenti: 118 \n  \nRENCO S.P.A. azienda italiana fondata nel 1979\, è costantemente impegnata a fornire ai propri Clienti solide soluzioni di business in un ambiente sempre più complesso e sfidante. Sin dalla sua fondazione\, Renco si impegna costantemente a fornire soluzioni efficienti ed economiche attraverso un know-how in evoluzione\, approcci innovativi e pratiche collaudate su misura per le esigenze dei clienti. Renco\, costituita come società a responsabilità limitata\, si è occupata inizialmente di progettazione e ingegneria nel settore Oil & Gas. Oggi l’azienda ha diversificato le sue attività per abbracciare un’ampia varietà di servizi che soddisfano le esigenze in continua evoluzione dei suoi Clienti. Le attività principali di Renco includono servizi di consulenza\, fornitura di personale tecnico e servizi di ingegneria e costruzione per i settori dell’energia\, dell’oil & gas e delle infrastrutture civili.\nSettore: fabbricazione di macchine e apparecchi per le industrie chimiche\nFatturato: 235 Milioni €\nNumero dipendenti: 415 \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer tutti gli altri\, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale\, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking\, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.   \nÈ garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il Report 📄 \nScarica le presentazioni condivise dai relatori: \nSabrina Caputi\, Senior Consultant – CONSIDI \nMarta Rispoli\, Responsabile Orientamento e Formazione – MADE COMPETENCE CENTER  \nMattia Andreis\, Senior Consultant\, Organization & Transformation\, Change Management – EOS MC & Laura Calcaterra\, Workforce & Performance Practice Leader\, Associate Partner – EOS MC \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBRESCIA – 4 febbraio 2025 \nBOLOGNA – 4 marzo 2025 \nPADOVA – 1 aprile 2025 \nBARI – 6 maggio 2025 \nTORINO – 10 giugno 2025 \nANCONA – 28 ottobre 2025 \nFIRENZE – 18 novembre 2025 \n{/tab} \nSponsor\n            \nEspositore\n\nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-ancona-2025/ LOCATION:Ego Hotel\, Via Flaminia 220\, Ancona\, 60126 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/12/19.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251031T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251031T183000 DTSTAMP:20260406T215329 CREATED:20250829T123157Z LAST-MODIFIED:20260223T090823Z UID:10000462-1761901200-1761935400@www.este.it SUMMARY:Officine 2025/26 - 31 ottobre - Persico DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana \nLa quarta tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Persico\, azienda di Nembro\, in provincia di Bergamo\, specializzata nella progettazione e produzione di stampi\, sistemi di automazione e impianti industriali\, con un focus sui settori automobilistico\, aerospaziale\, nautico\, e\, più recentemente\, anche medicale e della mobilità urbana. \n{tab Testimonianze aziendali} \n  \n \nAttività: Progettazione e produzione di stampi e impianti per automotive e industrial\nFatturato: 155 milioni di euro\nAddetti: 464\nSede: Nembro (Bergamo)\n  \n  \n  \n \nAttività*: Fabbricazione di attrezzature per cablaggio\nFatturato*: 55\,1 milioni di euro\nAddetti*: 138\nSede: Brescia \n * I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n  \n \n  \nAttività*: Fabbricazione di macchine per l’industria alimentare\, delle bevande e del tabacco\nFatturato*: 12\,6 milioni di euro\nAddetti*: 39\nSede: Albano S. Alessandro (Bergamo) \n  \n* I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n  \nAttività: Azienda metalmeccanica operante nel settore della movimentazione lineare di alta precisione\nFatturato: 6 milioni di euro\nAddetti: 40\nSede: Legnano (Milano) \n  \n \nAttività: Produttrice di componenti e sistemi per impianti elettrici in bassa tensione in ambito industriale\nFatturato: 77 milioni di euro\nAddetti: 339\nSede: Parre (Bergamo) \n  \n  \nAttività: Stampaggio di articoli tecnici su misura in gomma\nFatturato: 26\,5 milioni di euro\nAddetti: 140\nSede: Paratico (Brescia) \n  \n \nAttività: Fabbricazione di pavimenti e rivestimenti in tessuto\nFatturato: 29 milioni di euro\nAddetti: 120\nSede: Provaglio di Iseo (Brescia) \n  \n  \n  \n \nSettore: Produzione di cosmetici\nDipendenti: 700\nFatturato: 146 milioni di €\nSede: Fornovo San Giovanni (Bergamo) \n  \n  \n  \n  \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 200\nFatturato: 23 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nCorrado Ferro – Technical Manager – Rosa Sistemi S.r.l. \nGiuliano Bonfanti – Direttore Operations – Rational Production \nLudovico Beccaria – Direttore di Stabilimento – Palazzoli \nGermana Bergomi – Direttrice Marketing e HR – Italian Gasket \nGuido Arcangeli – BU Director Machinery – PERSICO \nClaudia Persico – VP & Rotational Director – PERSICO \nAgostino Piccinali – CFO – Scame Parre Spa \nLuca Rinaldo – Responsabile IT – Montecolino \nMassimo Cattaneo – CFO – Art Cosmetics \nLuca Littamè – Principal – CONSIDI \nMirko Menecali – Partner e Alliance Manager – SINFO ONE \n{/tab} \n{tab Gallery fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Modalità di Partecipazione} \nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \n26 settembre – Sp Riseria \n17 ottobre – Surgital \n24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana \n31 ottobre – Persico \n14 novembre – Mion \n5 dicembre – Saati \n23 gennaio – Galletti \n30 gennaio – Minoronzoni \n13 febbraio – Roncadin \n27 febbraio – Gruppo Saviola \n6 marzo – Diesse \n13 marzo – Casalgrande Padana \n20 marzo – Coelmo Spa \n27 marzo – Ciemme Alimentari \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/officine-2025-26-31-ottobre-persico/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/08/133.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20251104 DTEND;VALUE=DATE:20251106 DTSTAMP:20260406T215329 CREATED:20250919T124245Z LAST-MODIFIED:20250919T124515Z UID:10000482-1762218000-1762304399@www.este.it SUMMARY:Trasparenza salariale: adeguarsi agli obblighi della Direttiva Ue e impostare nuovi modelli organizzativi - Milano - II edizione DESCRIPTION:SCOPRI IL PROGRAMMA COMPLETO\nIL TEMA \nEntro giugno 2026 l’Italia recepirà la Direttiva Ue Pay Transparency Directive (2023/970) che impone alle aziende la trasparenza in merito all’equità salariale per le mansioni di pari valore e alle politiche retributive per contrastare tutte le discriminazioni. In particolare\, la normativa prevede: obblighi di trasparenza prima dell’inizio e durante il rapporto di lavoro; obbligo di rendicontare sul gender pay gap (in modo graduale rispetto alla dimensione aziendale). Chi non si adeguerà rischia sanzioni amministrative e risarcimenti alle potenziali vittime di discriminazioni. \nQuali sono le azioni che le imprese devono impostare per rispettare le regole sulla trasparenza salariale sua in fase di selezione del personale sia durante il rapporto di lavoro? \nE come si produce una rendicontazione sul gender pay gap? \nQuali strumenti servono per essere in linea con la normativa Ue? \nQuali sono le potenziali sanzioni in caso di violazione degli obblighi? \nPer le aziende italiane l’introduzione della Direttiva europea è anche una straordinaria occasione per rivedere i modelli organizzativi: quali sono le opportunità organizzative generate dal rispetto della normativa? \n{tab Docenti} \nDiego Paciello\, responsabile dell’area fiscale\, welfare\, compensation and benefits – TOFFOLETTO DEL LUCA TAMAJO\n \nEsperto in materia di consulenza fiscale\, tributaria\, societaria e contrattuale\, è specialista dell’implementazione di piani di welfare aziendale\, in progetti di Total Compensation e della relativa fiscalità. Dottore commercialista e Revisore dei Conti\, si laurea all’Università Bicocca nel 2003. Dopo alcune importanti esperienze nel settore fiscale e del welfare aziendale\, entra nel 2017 in Toffoletto De Luca Tamajo dove prosegue nel proprio impegno in materia fiscale ed organizzativa per l’introduzione di piani di welfare aziendale e per l’armonizzazione e l’ottimizzazione dell’impatto fiscale dei benefit aziendali\, di progettazione ed implementazione di progetti complessi di flexible benefits e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). È relatore\, docente e formatore presso varie istituzioni private e pubbliche\, tra cui l’Università Cattolica del Sacro Cuore\, l’Università Sant’Anna di Pisa\, l’Università Ca’ Foscari Venezia\, l’Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Milano e l’Ordine Nazionale dei Consulenti del Lavoro. \n\nMiriam Quarti\, senior consultant\, responsabile area reward & engagement di ODM Consulting\n \nLaureata in Filosofia con specializzazione post Laurea in Risorse Umane\, è responsabile dell’Area Reward & Engagement di ODM Consulting. Ha 15 anni di esperienza nella consulenza HR con un focus sui progetti di costruzione delle politiche retributive in ottica di Total Reward.\nIl concetto di equità e merito\, la valorizzazione delle diversità e il wellbeing delle persone sono alla base delle nuove politiche di ricompensa\, centrali nei processi di attraction\, retention ed engagement delle persone. Sviluppa progetti orientati a ottimizzare l’utilizzo delle leve del Total Reward garantendo un equilibrio tra costi\, benefici per azienda e lavoratori e sostenibilità nel tempo. \n{/tab} \n{tab Format} \nIl percorso formativo prevede una giornata di formazione della durata di sei ore da svolgere in presenza. La giornata si svolgerà dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00. \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl Corso è rivolto a Responsabili HR e Organizzazione\, Responsabili dell’amministrazione del personale\, Imprenditori\, Consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 400\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).\nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali \nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 25. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 28 ottobre 2025 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668 \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/trasparenza-salariale-adeguarsi-agli-obblighi-della-direttiva-ue-e-impostare-nuovi-modelli-organizzativi-milano-ii-edizione/ LOCATION:Casati 18\, Via Felice Casati\, 18\, Milano\, 20124 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/09/banner_trasp-sal-mi2.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251107T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251107T170000 DTSTAMP:20260406T215329 CREATED:20250108T110708Z LAST-MODIFIED:20251127T093855Z UID:10000390-1762506000-1762534800@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bari 2025 DESCRIPTION:IL TEMA: IL PRODOTTO AL CENTRO  \nIl nostro Paese non cresce. La manifattura\, in Italia e in Europa\, è in stallo e la finanziarizzazione dell’economia è viva e vegeta. Risultato? Assistiamo a dinamiche di mercato che tendono a valorizzare sempre meno il prodotto a scapito di logiche che tendono ad allontanarci da ciò che siamo per tradizione bravi a fare: prodotti di qualità\, che incarnano bellezza e innovazione.\nIn un momento storico nel quale ci stiamo abituando a convivere con più crisi\, è arrivato il momento di ritrovare l’orgoglio che ha animato i nostri imprenditori\, capaci di coniugare tradizione e innovazione e di trasferire l’artigianalità su larga scala\, riportando al centro il prodotto con il suo valore intrinseco e la sua unicità.\nÈ urgente ritrovare l’orgoglio per il ‘bello’ e ‘ben fatto’ che abbiamo nel nostro Dna e ha fatto del ‘Made in Italy’ uno dei brand di più valore al mondo. Rimettere al centro il prodotto può essere il motore per tornare a crescere e conquistare consumatori che non si rassegnano all’omologazione e cercano qualità. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÀ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE e\nNicola Costantino\, già professore di ingegneria economico gestionale – POLITECNICO DI BARI e co-autore di “BELLO E BEN FATTO. Il prodotto italiano rilancia la manifattura“ \n9.40 DALLA CATTEDRA ALL’OFFICINA: IL RUOLO DEL POLITECNICO DI BARI PER LA CRESCITA DELLA MANIFATTURA.\nL’intervento ha l’obiettivo di analizzare come l’innovazione tecnologica e la ricerca applicata possano fungere da catalizzatore per la trasformazione industriale nel Sud Italia. L’obiettivo è esplorare il legame sinergico tra università e industria\, delineando nuove traiettorie di sviluppo che valorizzino il capitale umano e la sostenibilità\, elementi chiave per una crescita economica duratura e inclusiva.\nUmberto Fratino\, professore ordinario di costruzioni idrauliche\, costruzioni marittime e idrologia e neo rettore – POLITECNICO DI BARI \n10.00 DALL’INDUSTRIA 4.0 ALL’INDUSTRIA 5.0: TECNOLOGIA\, COMPETENZA E DATI AL SERVIZIO DEL PRODOTTO\nNegli ultimi anni Primiceri ha completato la trasformazione 4.0 digitalizzando processi e stabilimenti e introducendo strumenti di analisi dati che hanno cambiato il modo di lavorare di ufficio tecnico e produzione.\nIl passaggio centrale è stato l’adozione di una piattaforma PLM che ha reso tracciabile l’intero ciclo di vita del prodotto e ha permesso una gestione più precisa della progettazione\, dei costi e delle marginalità\, consentendo non solo di lavorare meglio\, ma di velocizzare il processo decisionale. Oggi l’azienda compie un ulteriore passo evolutivo verso l’Industria 5.0\, integrando sistemi di intelligenza artificiale capaci di analizzare le richieste dei clienti e trasformarle in output tecnici e specifiche progettuali in modo molto più rapido. Non si tratta di sostituire l’esperienza umana\, ma di potenziarla: l’AI diventa un supporto all’ingegneria\, liberando competenze e accelerando lo sviluppo dei nostri prodotti.\nUn percorso che conferma un principio fondamentale: innovazione e tecnologia hanno valore solo quando migliorano la qualità del prodotto e del lavoro delle persone\, rafforzando il legame tra competenza\, manifattura e affidabilità: i pilastri del Made in Italy industriale.\nMarco Mileti\, installation & construction manager – PRIMICERI  \n10.20 IL PRODOTTO AL CENTRO: TRADIZIONE E INNOVAZIONE PER LA CRESCITA INDUSTRIALE ITALIANA\nOgni prodotto è un simbolo della nostra capacità di combinare tradizione e tecnologia\, estetica e funzionalità. Tuttavia\, non possiamo ignorare le difficoltà che il nostro sistema industriale sta affrontando. Il mercato globale ci costringe a competere con economie emergenti come la Cina l’India. La ceca ed esclusiva attenzione al servizio sta spingendo verso una facile standardizzazione. La finanziarizzazione dell’economia ha spostato l’attenzione degli investimenti dal prodotto al processo\, privilegiando spesso logiche di profitto immediato per gli azionisti a scapito di strategie di una crescita sostenibile. Questo scenario rappresenta una sfida\, ma anche una straordinaria opportunità: possiamo e dobbiamo riportare il prodotto al centro\, valorizzando ciò che sappiamo fare meglio. Il successo di molte aziende italiane dimostra che la chiave per rilanciare la nostra competitività è puntare su prodotti che abbiano valore intrinseco\, originalità ed unicità che il mercato può cogliere. L’intervento darà risposte ad alcune domande fondamentali: Cosa significa mettere il prodotto al centro? Perché l’innovazione è Cruciale per il prodotto? Come far crescere il capitale umano delle nostre persone?\nEnrico Barbato\, principal – CONSIDI \n10.45 CONDOR: CAPACITÀ DI COSTRUIRE UN FUTURO SU MISURA\nNel panorama della Quarta Rivoluzione Industriale\, Condor si distingue come protagonista dell’innovazione di prodotto e dei servizi ad alto valore aggiunto. Grazie a una costante attività di ricerca e sviluppo\, l’azienda ha saputo introdurre soluzioni all’avanguardia che trasformano le esigenze del cliente in proposte tecnologicamente all’avanguardia. L’intervento mostrerà come Condor\, attraverso l’adozione di modelli innovativi\, riesca a coniugare l’eccellenza tecnologica con la capacità di offrire servizi su misura\, costruiti intorno alle specifiche necessità dei partner e dei mercati di riferimento. Questo approccio non si limita alla creazione di nuovi prodotti\, ma si estende alla definizione di servizi dedicati\, rapidi e affidabili\, che accompagnano il cliente in ogni fase del percorso. Una strategia che assicura qualità e performance rafforzando il ruolo di Condor come punto di riferimento nell’evoluzione industriale contemporanea.\nNunzia Petrosino\, CEO – CONDOR \n11.05 RADICI INDUSTRIALI\, AMBIZIONI SPAZIALI: UN VIAGGIO PER LE AZIENDE IN CERCA DI NUOVI ORIZZONTI\nLa geopolitica e la tecnologia\, AI in primis\, stanno guidando la transizione delle imprese da settori tradizionali verso la space economy. Per avere successo in questa nuova corsa all’oro\, serve ideare nuovi prodotti\, implementare processi R&D collaborativi e  la partnership tra pubblico e privato. Esploreremo due modelli classici di innovazione aziendale\, applicati al contesto attuale: Innovare partendo dal know how esistente per trovare ricche destinazioni inesplorate oppure investire nella creazione di nuove aziende AI-native trasferendo capitali e conoscenza dal mondo tradizionale. Presenteremo Deloitte NextOrbit\, un’iniziativa di Deloitte che promuove la collaborazione tra mondo accademico\, aziende\, startup e istituzioni per facilitare il trasferimento tecnologico.\nMichele Paolin\, equity partner – DELOITTE\nCristiano Camponeschi\, equity Partner\, innovation & ventures leader – DELOITTE \n11.30 PAUSA CAFFE’ \n12.00 D-ORBIT: CRESCERE NELLA SPACE ECONOMY – DA START-UP ALLA MANIFATTURA SPAZIALE INDUSTRIALE\nD-Orbit presenta il proprio percorso di trasformazione da start-up innovativa a impresa industriale protagonista della nuova space economy. Un’evoluzione fondata sulla revisione dei processi organizzativi\, sulla maturazione della cultura progettuale e sull’adozione di una toolchain digitale integrata\, capace di abilitare la produzione efficiente e sostenibile dei satelliti che portiamo in orbita.\nCaterina Noberasco\, project manager e PMO coordinator –  D-ORBIT \n12.20 GUIDARE IL CAMBIAMENTO: L’ADOZIONE DELL’AI TRA PIANIFICAZIONE E RISULTATI CONCRETI\nGuidare il cambiamento: l’adozione dell’AI tra pianificazione e risultati concreti” esplorerà i benefici dell’intelligenza artificiale\, illustrando come MADE supporta l’adozione dell’AI nelle PMI attraverso servizi mirati. Questo intervento offrirà un’analisi approfondita delle strategie di implementazione e dei risultati raggiunti\, con particolare attenzione ai casi di successo che dimostrano l’efficacia dell’AI nel migliorare l’efficienza operativa e la competitività aziendale.\nMassimo Giardiello\, business development – MADE COMPETENCE CENTER \n12.45 LA FABBRICA DEL FUTURO PARTE DA UN MAGAZZINO INTELLIGENTE\nOttimizzare spazio\, picking e performance è oggi una priorità per aumentare l’efficienza in produzione\, logistica e distribuzione. Le soluzioni automatiche verticali consentono di sfruttare al massimo il volume disponibile\, ridurre i tempi di prelievo e migliorare la produttività complessiva. Attraverso sistemi intelligenti di stoccaggio e movimentazione\, le aziende possono ottenere maggiore flessibilità operativa\, tracciabilità dei materiali e un ritorno sull’investimento rapido e misurabile.\nGiorgio Magi\, area manager – MODULA \n13.10 INDECO: LA FABBRICA CONNESSA E L’ERA DEI PRODOTTI INTELLIGENTI\nNel contesto della Quarta Rivoluzione Industriale\, l’innovazione non si limita più al processo produttivo\, ma si estende al prodotto stesso. L’intervento esplorerà come l’integrazione delle tecnologie 4.0 stia trasformando i nostri prodotti da semplici oggetti fisici in risorse intelligenti e connesse. Verrà illustrato il percorso di INDECO nello sviluppo di soluzioni che consentono ai nostri prodotti di comunicare\, essere monitorati e controllati da remoto. Attraverso l’applicazione di sensori IoT\, connettività cloud e sistemi di analisi dati\, i clienti possono gestire le proprie apparecchiature in tempo reale\, ottimizzando le prestazioni\, prevedendo le necessità di manutenzione e garantendo un’efficienza operativa senza precedenti. Questo approccio proattivo non solo migliora l’esperienza d’uso\, ma apre la strada a nuovi modelli di servizio e a una maggiore sinergia tra l’azienda e i suoi clienti.\nMichele Vitulano\, global sales & marketing manager – INDECO ind S.p.a \n13.30 PAUSA PRANZO \n15.00 METAVERSO PER LA FABBRICA DEL FUTURO: SFIDE E OPPORTUNITA’ PER IL “MADE IN ITALY”\nIl Metaverso mediante le sue narrative immersive ed emozionali\, è candidato a diventare il futuro dell’internet\, e di influenzare profondamente il mondo del lavoro\, la socialità\, il tempo libero e anche il modo di fare impresa. Elaborando più di 25 anni di ricerca nel campo delle Mixed realities\, saranno esplorate le problematiche esistenti nello sviluppo delle esperienze immersive\, ma anche le opportunità per la sostenibilità a 360 gradi e il mondo del lavoro\, facendo riferimento ad esempi concreti in ambito industriale e del il “Made in Italy”.\nMichele Fiorentino\, professore ordinario di “Virtual design and simulation” e “Simulazione e prototipazione virtuale” – POLITECNICO DI BARI \n15.25 DAL PRODOTTO AL DATO: LA FABBRICA DIGITALE COME ECOSISTEMA EVOLUTIVO\nNel nuovo paradigma industriale\, il valore del prodotto non risiede più soltanto nelle sue caratteristiche fisiche\, ma nella capacità di generare\, interpretare e trasformare dati. La Digital Transformation rappresenta quindi un passaggio da un modello centrato sul manufatto a uno fondato sull’intelligenza connessa dei sistemi. L’intervento propone una riflessione su come la fabbrica possa diventare un ecosistema evolutivo\, capace di apprendere e rigenerarsi grazie alla sinergia tra persone\, processi e tecnologie. Attraverso casi concreti tratti dall’esperienza nel settore industriale\, verranno illustrati i tre livelli\, tecnologico\, organizzativo e culturale\, su cui si costruisce questa evoluzione.\nLa fabbrica digitale diventa un laboratorio di innovazione continua e sostenibile e l’obiettivo non è soltanto digitalizzare i processi\, ma trasformare il modo stesso di concepire il valore industriale\, mettendo al centro la relazione tra impresa\, prodotto e dato.\nAntonio De Girolamo\, direttore dell’area industry e ricerca e innovazione – BTINKEENG\n \n15.50 IL FUTURO DELLA COMPETITIVITÀ DIPENDE DALLA QUALITÀ DELLA FORMAZIONE\nLe aziende hanno bisogno di essere altamente competitive per rispondere in tempo reale alle richieste provenienti dal mercato. Per fare questo hanno necessità di trovare sempre nuove risorse con competenze innovative e specialistiche di alto livello già disponibili per un inserimento in azienda. Un risultato che si può ottenere grazie alla qualità della formazione che deve essere pronta ad adattarsi alle esigenze del Territorio che possono variare con grande velocità. Il successo dei percorsi dell’ITS Academy “A. Cuccovillo” trova proprio qui la propria forza\, ovvero un continuo coinvolgimento e confronto con le Aziende per individuare le competenze e sviluppare dei percorsi utili alle aziende ed alle nuove risorse da immettere nel mondo del lavoro anche grazie allo sviluppo di nuovi laboratori altamente tecnologici ed innovativi al servizio del Territorio\nRoberto Vingiani\, direttore – ITS ACADEMY CUCCOVILLO \n16.15-17.15 LABORATORI A CURA DEI PARTNER. I laboratori si svolgono simultaneamente \n16.15 LABORATORIO A CURA DI CONSIDI\nPROGETTARE IL FUTURO CON METODO –  DAL FUNNEL DELLE IDEE ALLA STRATEGIA DI INNOVAZIONE \nUn laboratorio interattivo per esplorare i processi di gestione e selezione delle idee in un funnel strutturato\, trasformandole in progetti di valore allineati alle esigenze del mercato. Attraverso il portfolio management\, i partecipanti impareranno a prioritizzare le iniziative innovative e a misurare la cadenza dei progetti\, ottimizzando il time-to-market. Un’opportunità per iniziare a familiarizzare con strumenti pratici e approcci metodologici\, che favoriscono la competitività e l’agilità organizzativa.\nSilvana Lovato\, senior consultant – CONSIDI \n16.15 LABORATORIO A CURA DI MADE COMPETENCE CENTER\nDRAIVE – UNA STRATEGIA PERSONALIZZATA PER ADOTTARE L’AI NELLA TUA AZIENDA\nQuesta sessione offre alle PMI un’anteprima pratica su come DRAIVE\, servizio di AI strategy di MADE\, può aiutare a integrare l’Intelligenza Artificiale nella loro attività. Attraverso attività interattive\, scoprirai come analizzare le tue necessità aziendali e pianificare i passi per adottare l’AI in modo efficace. Un’opportunità per vedere in azione un piano strategico personalizzato per la tua impresa.\nFilippo Boschi\, head of digital solutions – MADE COMPETENCE CENTER \n16.15 LABORATORIO A CURA DI DELOITTE\nSPAZIO\, NUOVA FRONTIERA PER L’INDUSTRIA ITALIANA – UN CASO DI SUCCESSO\nIl laboratorio è un’opportunità per vedere da vicino come utilizzare le tecnologie oggi disponibili per lo sviluppo di nuovi prodotti o servizi orientati allo Spazio. La Terra non è più da tempo la nostra unica frontiera e\, guardare allo Spazio\, può portare opportunità che le aziende devono sapere esplorare.\nGiorgio Vignati\, NPD senior Expert – DELOITTE\nSilvano Joly\, director\, business advisor – DELOITTE\nMirko Favretto\, manager – DELOITTE \n16.15 LABORATORIO A CURA DI MODULA\nDALLA STRATEGIA ALL’EFFICIENZA: COME SCEGLIERE E INTEGRARE LA SOLUZIONE LOGISTICA IDEALE PER IL TUO MAGAZZINO\nIdentifica le tue reali esigenze logistiche e scopri come integrarle efficacemente nel tuo ecosistema. Impara a selezionare e configurare la soluzione logistica più adatta per ottimizzare consumi\, migliorare le performance e aumentare l’efficienza operativa.\nGiorgio Magi\, area manager – MODULA \n17.15 CHIUSURA LAVORI\, CAFFE’ E SALUTI FINALI \n{/tab} \n{tab Relatori} \nEnrico Barbato\, principal – CONSIDI \nFilippo Boschi\, head of digital solutions – MADE COMPETENCE CENTER \nCristiano Camponeschi\, equity Partner\, innovation & ventures leader – DELOITTE \nNunzia Carbonara\, professore ordinario – POLITECNICO DI BARI \nNicola Costantino\, già professore di ingegneria economico gestionale – POLITECNICO DI BARI e co-autore di “BELLO E BEN FATTO. Il prodotto italiano rilancia la manifattura“ \nAntonio De Girolamo\, direttore dell’area industry e ricerca e innovazione – BTINKEENG \nMirko Favretto\, manager – DELOITTE \nMichele Fiorentino\, professore ordinario di “Virtual design and simulation” e “Simulazione e prototipazione virtuale” – POLITECNICO DI BARI \nUmberto Fratino\, professore ordinario di costruzioni idrauliche\, costruzioni marittime e idrologia e neo rettore – POLITECNICO DI BARI \nMassimo Giardiello\, business development – MADE COMPETENCE CENTER \nSilvano Joly\, director\, business advisor – DELOITTE \nSilvana Lovato\, senior consultant – CONSIDI \nGiorgio Magi\, area manager – MODULA \nMarco Mileti\, installation & construction manager – PRIMICERI \nCaterina Noberasco\, project manager e PMO coordinator –  D-ORBIT \nMichele Paolin\, equity partner – DELOITTE \nNunzia Petrosino\, CEO – CONDOR \nGiorgio Vignati\, NPD senior Expert – DELOITTE \nRoberto Vingiani\, direttore – ITS ACADEMY CUCCOVILLO \nMichele Vitulano\, global sales & marketing manager – INDECO ind S.p.a \n  \n  \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \n \nD-Orbit è un’azienda leader di mercato nel settore dei servizi di logistica e trasporto spaziale con un track record di tecnologie e servizi collaudati nello spazio e missioni portate a termine con successo. Fondata nel 2011\, D-Orbit è la prima azienda che si occupa delle esigenze logistiche del mercato spaziale. ION Satellite Carrier\, ad esempio\, è un veicolo spaziale in grado di trasportare satelliti in orbita e di rilasciarli singolarmente in slot orbitali distinti\, riducendo il tempo dal lancio alle operazioni fino all’85% e i costi di lancio di un’intera costellazione satellitare fino al 40%. ION può anche ospitare payloads di terze parti\, come tecnologie innovative sviluppate da startup\, esperimenti di enti di ricerca così come strumenti di operatori spaziali tradizionali che necessitano di test in orbita. ION può inoltre essere noleggiato per applicazioni di edge computing e servizi di cloud in orbita\, per fornire a operatori satellitari opzioni di archiviazione e capacità di calcolo avanzate nello spazio. L’obiettivo di D-Orbit è diventare uno dei principali attori nel mercato dell’in-orbit servicing\, uno dei più grandi e in crescita del settore spaziale. Ad aprile 2025\, l’azienda ha annunciato una combinazione strategica con il gruppo Planetek per integrare nuove capacità nelle applicazioni spaziali basate su cloud\, nell’elaborazione dei dati in orbita tramite intelligenza artificiale e nei servizi di scambio dati in tempo quasi reale. D-Orbit ha uffici in Italia\, Portogallo\, Regno Unito e Stati Uniti\, con una joint venture dedicata al design\, la realizzazione e alla commercializzazione dei veicoli spaziali; il suo impegno nel perseguire modelli di business che siano redditizi\, rispettosi dell’ambiente e socialmente utili\, ha portato D-Orbit S.p.A. a diventare la prima società spaziale certificata B-Corp al mondo. \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono LABORATORI a cura delle aziende PARTNER. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT)\, Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio pugliese. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro. \nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a raffaella.rapisardi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro\, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il Report📄  \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nEnrico Barbato\, principal – CONSIDI \nNunzia Carbonara\, professore ordinario – POLITECNICO DI BARI \nAntonio De Girolamo\, direttore dell’area industry e ricerca e innovazione –BTINKEENG \nMichele Fiorentino\, professore ordinario di “Virtual design and simulation” e “Simulazione e prototipazione virtuale” – POLITECNICO DI BARI \nMassimo Giardiello\, business development – MADE COMPETENCE CENTER \nGiorgio Magi\, area manager – MODULA \nMichele Paolin\, equity partner – DELOITTE Cristiano Camponeschi\, equity Partner\, innovation & ventures leader – DELOITTE \nRoberto Vingiani\, direttore – ITS ACADEMY CUCCOVILLO \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nTorino\, 7 febbraio \nTreviso\, 21 marzo \nBologna\, 12 e 13 giugno \nBrescia\, 3 ottobre \nBari\, 7 novembre \n{/tab} \nPartner\n          \n  \n                                  \nSponsor\n \nMedia partner\n \n  \n \n  URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-bari-2025/ LOCATION:UnaHotels Regina Bari\, SP57 Torre a Mare/Noicattaro\, Noicattaro\, Bari\, 70016\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/01/FABBRICA-FUTURO-BARI.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251111T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251111T170000 DTSTAMP:20260406T215329 CREATED:20250722T143354Z LAST-MODIFIED:20251128T134611Z UID:10000452-1762851600-1762880400@www.este.it SUMMARY:CONVIVIALE - Tubiflex – 11 novembre DESCRIPTION:CONVIVIALE – Il futuro del lavoro \nLa seconda tappa del Conviviale si tiene presso l’azienda ospitante Tubiflex\, azienda di Torino specializzata nello sviluppo e produzione di tubi flessibili\, assemblati e giunti. Grazie ai forti valori che caratterizzano l’azienda e al know-how consolidato\, è da oltre 70 anni che Tubiflex affianca i propri Clienti\, come Partner\, nella definizione delle soluzioni più svariate: dal convogliamento in pressione/depressione di fluidi\, gas\, sostanze granulose\,
allo smorzamento delle vibrazioni ed alla protezione di tubature e cavi elettrici.\nIl valore aggiunto di Tubiflex\, non deriva solo dalla varietà e dall’affidabilità dei prodotti\, ma anche dalla cura e dalla professionalità dei tecnici che riescono\, a fianco dei Clienti\, a realizzare soluzioni personalizzate e “su misura”. La sintesi di questi aspetti permette a Tubiflex di fornire aziende protagoniste di molteplici settori\, dall’Aerospazio al Navale\, fino al Ferroviario ed all’Energia. \n{tab Testimonianze aziendali} \nSettore: sviluppo e produzione di tubi flessibili\, assemblati e giunti.\nFatturato: 25 Milioni di €\nNumero dipendenti: 121\nSede: TORINO \n  \n \n  \nSettore: lavori di costruzione specializzati\, installazione di impianti elettrici\nFatturato: 30 Milioni di €\nNumero dipendenti: 165\nSede: LEINI’ (Torino) \n  \n  \n  \n  \n  \n \nSettore: produzione di componenti e accessori per yacht e superyacht\nFatturato (anno 2024): 51 Milioni di €\nNumero dipendenti: 300\nSede: Rivalta di Torino (Torino\, Plant produttivo) \n  \n \nSettore: Installazione e manutenzione ascensori\nFatturato (anno 2024): 13 Milioni di €\nNumero dipendenti: 110\nSede: Collegno (Torino) \n  \n \n  \nSettore: Costruzione recipienti a pressione\nFatturato: 120 Milioni di €\nNumero dipendenti: 950\nSede: San Pietro Mosezzo (Novara) \n  \n  \n  \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nAlessandro Busatto – Senior Consultant – Considi \nTeresa Lanzoni – Responsabile Risorse Umane – Ascot Ascensori \nMassimo Galli – Consulente e Formatore Senior – Execo \nRoberta Parena – HR\, IT and Communications Director – Tubiflex \nRoberta Pellegrino – Human Resources & Travel Management Director DPO Data Protection Officer – Saet Emmedi \nRenata Tebaldi – HR Director and Board Member – Opacmare \nCristina Salsa – Group HR Manager – Baglioni Spa \nRossana D’Alonzo – Sales Manager – SD Worx \n{/tab} \n{tab Sponsor} \n \n{/tab} \n{tab Modalità di Partecipazione} \nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Redattore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nSIT Group – 14 ottobre \nTubiflex – 11 novembre \nAgrumaria Reggina – 30 settembre \nImesa – 2 dicembre \nPresezzi Extrusion – 20 gennaio \nMidolini Group – 27 gennaio \n{/tab} \n  \n  URL:https://www.este.it/incontro/il-conviviale-tubiflex-11-novembre/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/07/banner_sito-29.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251111T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251111T130000 DTSTAMP:20260406T215329 CREATED:20251009T092938Z LAST-MODIFIED:20251201T162235Z UID:10000486-1762862400-1762866000@www.este.it SUMMARY:Webinar - Il Talent Management tra standard e personalizzazione. La ricerca di equilibrio tra tecnologia\, processi e persone DESCRIPTION:Quando si vuole introdurre in azienda una soluzione di Talent Management (o si valuta un cambiamento di tecnologia)\, c’è una domanda che le organizzazioni si fanno: è meglio una soluzione standard oppure è preferibile un prodotto iper personalizzato? Rispondere al quesito definisce il futuro dell’azienda stessa. \nI Software Vendor propongono numerose standardizzazioni alla luce della loro comprovata esperienza. Spesso però la logica Plug & Play rischia di creare una barriera\, perché lo standard è percepito come imposizione. La mission del System Integrator è dunque trovare un corretto equilibrio tra la tecnologia\, i processi e le persone dell’organizzazione. \nDurante il webinar saranno esplorati due casi reali di applicazione SAP SuccessFactors per il Talent Management\, approfondendo il ruolo consulenziale di Altea UP. \n Di che cosa parleremo nel webinar: \n\nBest practice di Talent Management\nGestione del cambiamento\nAdozione di standard vs customizzazioni\nCome trovare l’equilibrio tra tecnologie\, processi e persone\n\n{tab Programma} \nLa trasformazione digitale di successo tra tecnologie\, processi e persone\nÈ noto che molti progetti di trasformazione digitale falliscono. Come evitare il fallimento? La trasformazione digitale fallisce quando si trascura l’allineamento organizzativo\, la cultura e le competenze; non è (solo) una questione di tool. Allea luce di queste considerazioni è possibile orchestrare l’equilibrio tra tecnologia\, processi e persone: tradurre uno standard tecnologico in valore\, e limitare la personalizzazione a ciò che davvero differenzia il business.\nStefania Sacco\, HXM Unit Director – ALTEAUP \nSAP per il Talent management\nSAP SuccessFactors: lo standard tecnologico che incorpora anni di best practice globali.\nRosalba Agnello\, Head of SuccessFactors – SAP ITALIA \nDue casi di successo di Talent management\nCome si accompagna un’azienda nella scelta consapevole tra un approccio standard e uno altamente personalizzato? Mettere a fuoco il dilemma senza creare un falso dualismo. L’intervento analizza il caso di un’azienda (settore Telecomunicazioni) che ha scelto di adottare lo standard\, prediligendo la velocità di adozione della tecnologia e ottenendo rapidamente i risultati cercati. Nel secondo caso\, un’azienda (settore Manifatturiero) ha prediletto un approccio più personalizzato\, impostando un’azione coordinata con il system integrator dove l’estensione ha abilitato un vantaggio distintivo (skill intelligence).\nSimone Cremonesi\, SAP SuccessFactors HXM Practice Lead – ALTEA UP \n{/tab} \n{tab Relatori} \n\nStefania Sacco\, HXM Unit Director – ALTEAUP \nRosalba Agnello\, Head of SuccessFactors – SAP ITALIA \nSimone Cremonesi\, SAP SuccessFactors HXM Practice Lead – ALTEA UP \n\nModera: \nDario Colombo\, Caporedattore – ESTE  \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il Report 📄  \nScarica la presentazione condivisa durante il webinar: \nPresentazione Webinar Il Talent Management tra standard e personalizzazione \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che si prende cura delle persone. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nLaura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340.3886069 \n\n\n\n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con: URL:https://www.este.it/incontro/webinar-il-talent-management-tra-standard-e-personalizzazione-la-ricerca-di-equilibrio-tra-tecnologia-processi-e-persone/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/10/banner_sito-34-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251114T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251114T183000 DTSTAMP:20260406T215329 CREATED:20250829T131806Z LAST-MODIFIED:20260223T095608Z UID:10000463-1763110800-1763145000@www.este.it SUMMARY:Officine 2025/26 - 14 novembre - Mion DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana \nLa quinta tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Mion\, azienda di Torreglia\, in provincia di Padova\, specializzata nella produzione di etichette\, cartellini e accessori di lusso per l’abbigliamento e la pelletteria. Dalla sua fondazione nel 1967\, l’azienda si è specializzata in etichette tessute\, stampate e in pelle\, oltre a nastri\, zip\, porta-badge e altri componenti per il settore della moda. \n{tab Testimonianze aziendali} \n  \n \nAttività: Produzione di etichette tessuti e cartellini stampati\nFatturato: 25 milioni di euro\nAddetti: 180\nSede: Torreglia (Padova)\n  \n  \n \nAttività: Produzione di dolci da forno a lievitazione naturale\, specialmente lievitati quali Panettoni \, pandoro\, focacce e colombe.\nFatturato: 11\,4 milioni di euro\nAddetti: 55 (durante le stagioni 100)\nSede: Castelfranco Veneto (Treviso) \n  \n  \n \n  \n  \nAttività*: Fabbricazione di mobili per negozi\, uffici e altri spazi per collettività\nFatturato*: 29 milioni di euro\nAddetti*: 183\nSede: Roveredo in Piano (Pordenone) \n  \n  \n  \n* I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n  \n \n  \n  \nSettore: Produzione attrezzature professionali per la ristorazione (Abbattitori\, frigoriferi\, forni\, lavastoviglie ecc.)\nDipendenti: 350\nFatturato: 60 milioni di euro\nSede: Torreglia (Padova) \n  \n  \n \nAttività*: Produzione di tempere\, acquerelli\, pastelli\, gessi\, colle e paste da modellare\nFatturato*: 17 milioni di euro\nAddetti*: 90\nSede: Campodarsego (Padova) \n  \n* I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n  \n \nAttività*: Fabbricazione di articoli da viaggio\, borse\, pelletteria e selleria di qualsiasi materiale\nFatturato*: 177 milioni di euro\nAddetti*: 160\nSede: Campodarsego (Padova) \n  \n* I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n  \n \n  \nAttività: Produzione di vini da uve\nFatturato: 105 milioni di euro\nAddetti: 106\nSede: Conegliano (Treviso) \n  \n  \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 200\nFatturato: 23 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (Vicenza) \n  \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nDavide Fiorese – Amministratore Delegato – WE DO SPACES  \nLuca Fraccaro – Sales e Marketing Director – FRACCARO SPUMADORO \nNiccolò Mion – CEO – MION \nAlessandro Bagante – CEO – The Nice Kitchen \nMarco Moro – Presidente – Morocolor \nCristiano Baldan –  Managing Director – MABI INTERNATIONAL \nMauro Zanin – Plant Production Manager – SERENA WINES 1881 \nRoberto Gervasi – Service Line Manager – Sinfo One \nLuca Littamè – Principal – CONSIDI \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Modalità di Partecipazione} \nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \n26 settembre – Sp Riseria \n17 ottobre – Surgital \n24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana \n31 ottobre – Persico \n14 novembre – Mion \n5 dicembre – Saati \n23 gennaio – Galletti \n30 gennaio – Minoronzoni \n13 febbraio – Roncadin \n27 febbraio – Gruppo Saviola \n6 marzo – Diesse \n13 marzo – Casalgrande Padana \n20 marzo – Coelmo Spa \n27 marzo – Ciemme Alimentari \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/officine-2025-26-14-novembre-mion/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/08/134.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251118T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251118T163000 DTSTAMP:20260406T215329 CREATED:20241217T162310Z LAST-MODIFIED:20251125T092355Z UID:10000397-1763456400-1763483400@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - FIRENZE 2025 DESCRIPTION:IL TEMA: INTELLIGENZA… AL LAVORO! \nNell’epoca dell’Intelligenza Artificiale e dell’entusiasmo che l’accompagna\, sorge la necessità di preservare\, valorizzare e accrescere l’intelligenza umana. Il (buon) lavoro\, d’altronde\, non richiede altro che un utilizzo saggio e utile dell’intelletto individuale\, l’unico a essere in grado di sviluppare tecnologie dirompenti\, ideare modelli e strategie\, creare relazioni. Il cervello umano\, però\, ha per sua natura la tendenza a cercare scorciatoie per risparmiare energia e la sempre maggiore potenza tecnologica rappresenta in tal senso un rischio\, portandoci in zone di comfort e deresponsabilizzazione. È quindi necessario\, ora più che mai\, adottare un approccio al lavoro che metta al centro del lavoro l’ingegno e l’intelligenza umana. \nInnovazione e crescita delle nostre imprese dipendono dalla valorizzazione della persona e delle sue capacità che\, se messe a fattor comune verso un obiettivo condiviso\, possono contribuire a creare quella forma di intelligenza organizzativa e collettiva di cui le aziende e la società moderna hanno bisogno. E che si traduce in cultura aziendale condivisa. È la collaborazione tra intelligenze\, forse\, la strada da perseguire? \nIL PROGETTO:  \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere su innovazione\, valorizzazione delle proprie persone e delle loro competenze.  Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n{tab Programma} \n10.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n10.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n10.35 La collaborazione tra intelligenze nella Società 5.0\nNell’idea di Società 5.0\, la collaborazione tra intelligenza umana\, artificiale e collettiva ha un ruolo centrale. Le organizzazioni agendo in modo coerente devono rendersi snelle\, efficienti e umanamente sostenibili\, investendo nella crescita delle individualità\, così come nell’innovazione tecnologica. Una formazione improntata sul lean management è la chiave per cavalcare quest’onda di cambiamento\, ponendo al centro del progetto le persone e la direzione HR.\nSabrina Caputi\, Senior Consultant – CONSIDI  \n11.05 La leggerezza del cambiamento (lavorativo): il modello umano di RCR Cristallerie\nLa trasformazione aziendale non si misura solo con i numeri\, ma con capacità di costruire cultura\, fiducia e senso di appartenenza in un’epoca di stanca nel mondo del lavoro. Puntare su persone e ambiente significato riscoprire che la presa di responsabilità\, sociale e umana\, è un motore di competitività per le imprese. Oggi l’HR è chiamato a bilanciare produttività e benessere\, a valorizzare la qualità del lavoro e il tempo e l’individualità delle persone\, anche attraverso strumenti come l’intelligenza artificiale\, utile per monitorare clima e processi.\nRoberto Pierucci\, AD –  RCR CRISTALLERIA ITALIANA \n11.35 PAUSA CAFFÈ  \n12.05 Il coaching per ripensare il ruolo dell’HR: nuove competenze per la crescita degli individui in azienda\nQuando l’HR e il coaching si incontrano\, le competenze tipiche di entrambe le discipline possono arricchirsi a vicenda. L’HR può avvalersi di strumenti e approcci del coaching per gestire meglio relazioni\, sviluppo e benessere delle persone\, mentre l’esperienza manageriale rende il coaching più concreto e consapevole delle dinamiche organizzative. Questa ibridazione genera un ruolo HR rinnovato\, capace di sostenere le persone e l’azienda nei momenti di crescita\, cambiamento e sfida.\nMartina Galli\, Human Resources Director – PATRIZIA PEPE  \n12.35 AI e organizzazione: dal progetto alla cultura\nL’intelligenza artificiale rappresenta oggi una leva straordinaria per ripensare il modo in cui le persone e le organizzazioni creano valore. In EOS Management Consulting la interpretiamo come un alleato strategico dell’intelligenza umana\, capace di potenziare capacità\, decisioni e relazioni. Durante l’intervento condivideremo la nostra visione sull’evoluzione del rapporto tra risorse “umane” e “non umane”\, raccontando come accompagniamo le aziende in percorsi end-to-end: dall’analisi strategica alla sperimentazione concreta\, fino alla trasformazione culturale che rende l’IA davvero abilitante.\nCarlotta Allasina\, Senior Manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING e Lucrezia Milani\, Senior Consultant – EOS MANAGEMENT CONSULTING  \n13.05 PAUSA PRANZO \n14.30 Persone\, tecnologia e territori: la sfida organizzativa per l’HR di Tesar\nLa trasformazione di molte realtà industriali porta con sé nuove sfide per l’HR: passare da modelli fortemente gerarchici a strutture manageriali più diffuse significa ridefinire ruoli\, responsabilità e competenze. L’intelligenza artificiale offre strumenti utili\, ma serve uno sguardo critico per non perdere di vista la complessità umana dietro i profili e i dati. In contesti territoriali meno centrali\, la difficoltà di attrarre talenti rende ancora più cruciale costruire percorsi di sviluppo\, programmi di engagement e una cultura capace di far crescere le persone insieme all’organizzazione\nFrancesca Staropoli\, HR Manager – TESAR   \n15.00 Efficienza e dialogo: la via di Valmec SM alla trasformazione HR\nL’innovazione nei processi HR non è solo una questione di tecnologia\, ma di cultura. Automatizzare significa liberare tempo per le relazioni\, restituire spazio alla comunicazione e valorizzare la consapevolezza delle persone. In un contesto in cui l’organizzazione cresce e si diversifica\, l’HR diventa il punto di equilibrio tra efficienza e umanità\, tra procedure e dialogo. Perché nessun sistema può sostituire la capacità di riconoscere\, motivare e far crescere chi abita le organizzazioni.\nLisa Barontini\, Human Resources Manager – VALMEC SM \n15.30  DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nCarlotta Allasina\, Senior Manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING \nLisa Barontini\, Human Resources Manager – VALMEC SM \nSabrina Caputi\, Senior Consultant – CONSIDI \nMartina Galli\, Human Resources Director – PATRIZIA PEPE  \nLucrezia Milani\, Senior Consultant – EOS MANAGEMENT CONSULTING  \nRoberto Pierucci\, AD – RCR CRISTALLERIA ITALIANA \nFrancesca Staropoli\, HR Manager – TESAR   \n{/tab} \n{tab Testimonianze aziendali} \n RCR CRISTALLERIA ITALIANA si distingue per la vasta offerta di qualità dell’arredo tavola\, del mixology\, della degustazione e dell’arredo casa. Tutte le collezioni sono realizzate in Luxion\, un vetro sonoro superiore\, trasparente\, brillante e riciclabile all’infinito. Tutta la produzione è Made in Italy\, lo stabilimento produttivo si trova in Toscana nella zona del Chianti\, nell’area CO2 Neutral della provincia di Siena.\nSettore: Fabbricazione di vetro\, ceramica e calcestruzzo\nFatturato: 47 Milioni €\nNumero dipendenti: 300 \n  \n  \n PATRIZIA PEPE La passione di Patrizia Bambi (Direttore Creativo) unita allo spirito imprenditoriale di Claudio Orrea (Presidente)\, culminano nella creazione di Patrizia Pepe. Firenze\, 1993. Il nome “Pepe” si identifica subito con una sensualità irriverente\, fatta di contrasti e opposti. Da questo momento in poi\, le donne possono riconoscersi in un marchio che coniuga perfettamente la praticità quotidiana con il glamour per tutti i momenti importanti\, dalla mattina alla sera\, grazie alla doppia versatilità e alle silhouette taglienti della collezione. Prende vita una nuova idea di donna: sensuale\, irriverente\, coraggiosa e consapevole. Consapevole del proprio corpo\, persegue una visione olistica del benessere. Ironica e urbana\, ama sperimentare. Ha uno spirito forte e indipendente ed è un’idealista. In poco tempo\, Patrizia Pepe si dimostra capace di creare capi iconici di indiscutibile originalità\, riconoscibili e apprezzati nel corso degli anni. Impossibile che passino inosservati. Oggi\, la rete distributiva (retail\, wholesale\, e-commerce) copre oltre 150 paesi in tutto il mondo. La sede principale a Campi Bisenzio\, a breve distanza da Firenze\, è dove tutto è iniziato per Patrizia Pepe. Qui hanno sede numerose funzioni aziendali globali come Design Creativo\, Produzione e Sviluppo Prodotto\, Acquisti e Merchandising\, Risorse Umane\, IT\, Logistica e Amministrazione. I nuovi uffici di Milano accolgono altri team\, tra cui il team Marketing e Comunicazione e il team E-commerce. Il marchio continua a perseguire il suo percorso concentrandosi sull’offerta di esperienze integrate e coinvolgenti che i clienti si aspettano.\nSettore: Confezione di articoli abbigliamento\nFatturato: 90.1 Milioni €\nNumero dipendenti: 296 \nTESAR con sede a Subbiano\, Arezzo\, Italia\, progetta e produce trasformatori in resina da oltre 40 anni. L’azienda è stata fondata nel 1979 ed è stata la prima azienda italiana a implementare la tecnica della fusione in resina per trasformatori. Dopo alcuni anni di attività di successo\, l’azienda ha deciso di ampliare il proprio portafoglio prodotti includendo trasformatori in olio e trasformatori di misura. Data l’importanza strategica del Medio Oriente\, nel 2007 Tesar ha aperto un proprio ufficio di rappresentanza a Dubai per rafforzare la propria presenza locale nei paesi del Golfo. Nel settembre 2012\, Tesar ha costituito la joint venture Tesar Gulf insieme a un partner locale e ha aperto un nuovo sito produttivo ad Al Ain per rifornire l’esigente mercato di Abu Dhabi. Dopo molti anni di attività con un ufficio commerciale in Polonia\, l’azienda ha deciso di costruire un nuovo stabilimento produttivo in prossimità di un’area verde nella zona industriale di Cracovia; È attiva dal 2013.\nNel 2016\, Tesar è entrata a far parte di R&S\, fornitore leader di prodotti per infrastrutture elettriche nei mercati chiave di tutto il mondo.\nSettore: Fabbricazione di motori\, generatori e trasformatori elettrici\nFatturato: 81 milioni €\nNumero dipendenti: 129 \n  \n VALMEC SM nasce grazie all’esperienza più che decennale ed alla passione inesauribile verso il multiforme universo della manutenzione industriale\, proprie di ciascuno dei membri del team dirigenziale. Sviluppando le proprie attività con clienti di rilevanza nazionale ed internazionale l’azienda ha saputo rendersi interlocutrice preferenziale per tutte quelle realtà che vogliano fare affidamento su un efficiente servizio di manutenzione integrata.  La profonda conoscenza del settore\, unita al costante entusiasmo nell’affrontare il complesso ma stimolante mondo della manutenzione industriale\, ha dato vita ad un’azienda che grazie a professionalità e prontezza di intervento\, alla spiccata propensione al problem solving delle squadre operative\, ha saputo fidelizzare clienti di primaria importanza a livello nazionale. Valmec non lavora per le aziende ma al loro fianco\, garantendo ogni tipo di supporto e confrontandosi con loro sugli interventi necessari. La professionalità unita all’ascolto delle molteplici esigenze del cliente come profondo impegno nel creare reale valore aggiunto. Con i propri clienti vogliono strutturare un percorso sinergico verso l’obiettivo\, delineando un metodo di intervento che nasca dall’analisi delle criticità e porti alla condivisione dei risultati. È grazie alla fiducia delle aziende che in questi anni l’hanno scelta che Valmec mantiene sempre forte lo stimolo a migliorarsi.\nSettore: Fabbricazione di strutture metalliche e di parti di strutture\nFatturato: 9.8 milioni €\nNumero dipendenti: 121 \n  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer tutti gli altri\, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale\, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking\, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.   \nÈ garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il Report 📄 \nScarica le presentazioni condivise dai relatori: \nCarlotta Allasina\, Senior Manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING &  Lucrezia Milani\, Senior Consultant – EOS MANAGEMENT CONSULTING  \nLisa Barontini\, Human Resources Manager – VALMEC SM \n{/tab} \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBRESCIA – 4 febbraio 2025 \nBOLOGNA – 4 marzo 2025 \nPADOVA – 1 aprile 2025 \nBARI – 6 maggio 2025 \nTORINO – 10 giugno 2025 \nANCONA – 28 ottobre 2025 \nFIRENZE – 18 novembre 2025 \n{/tab} \n{/tab} \nSponsor\n    \nEspositore\n\nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-firenze-2025/ LOCATION:Grand Hotel Mediterraneo\, Lungarno del Tempio\, 44\, Firenze\, 50121\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/10/Banner_Runu_FIRENZE.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251119T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251119T124500 DTSTAMP:20260406T215329 CREATED:20251104T144224Z LAST-MODIFIED:20251104T144224Z UID:10000491-1763553600-1763556300@www.este.it SUMMARY:WEBINAR - PRESENTAZIONE DI ESTE SCUOLA D'IMPRESA DESCRIPTION:Il Webinar ha l’obiettivo di presentare ESTE – Scuola d’Impresa\, la nuova business school che si propone come punto di riferimento sul territorio nazionale per tutti quei manager\, imprenditori\, dirigenti\, professionisti e aspiranti tali che credono responsabilmente in una Formazione efficace caratterizzata oltre che da Faculty d’eccellenza anche dal prezioso e insostituibile apporto diretto di contributi e confronti professionali e manageriali. \nESTE – Scuola d’Impresa nasce dalla competenza ultradecennale della casa editrice ESTE\, specializzata nella diffusione di cultura d’impresa attraverso la produzione e divulgazione di contenuti originali tramite riviste cartacee\, magazine online\, libri\, convegni fisici e digitali. \nScopri di più su ESTE – Scuola d’Impresa \n{tab Relatori} \nIntervengono: \n\nAndrea Bobbiese\, Direttore generale di ESTE \nPier Sergio Caltabiano\, Direttore di ESTE – Scuola d’Impresa\, Presidente dell’Accademia Nazionale della Formazione\, Presidente della Società Italiana di PNL\nChiara Lupi\, Direttrice editoriale di ESTE\n\n{/tab} \n{tab Format} \n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 12.45. \n\n{/tab} \n\n\n\n{tab Iscrizione} \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile operativa del progetto: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668 \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/webinar-presentazione-di-este-scuola-d-impresa/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/11/webinar_ESDI_19_11.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251120T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251120T130000 DTSTAMP:20260406T215329 CREATED:20251016T102935Z LAST-MODIFIED:20251212T162607Z UID:10000487-1763640000-1763643600@www.este.it SUMMARY:Webinar - Governare la complessità: come trasformare il costo del lavoro in una leva strategica DESCRIPTION:Ogni anno il costo del lavoro mette alla prova l’equilibrio tra persone\, numeri e strategia. Le variabili cambiano\, le normative si aggiornano\, gli scenari si muovono più in fretta dei piani.\nPerché non trasformare il budget da file statico a strumento vivo\, che consente di anticipare\, simulare e correggere in tempo reale la strategia?\nNel webinar esploreremo come Edenred Italia ha affrontato questa sfida grazie alla soluzione MyBudget di SD Worx\, trasformando la pianificazione del costo del lavoro in un processo continuo\, condiviso e predittivo. Un modello in cui HR e Finance collaborano per governare la complessità\, anticipare gli impatti e sostenere scelte consapevoli anche in contesti economici incerti. \nDurante il webinar approfondiremo: \n\ngestire la complessità organizzativa e geografica in realtà multinazionali;\nla creazione di scenari di budget dinamici lungo tutto l’anno;\nil monitoraggio costante del costo del lavoro e l’analisi degli scostamenti mensili;\nla collaborazione tra HR e CFO nel processo di pianificazione e forecast;\ncome i dati predittivi possono supportare decisioni agili e socialmente responsabili.\n\nUn confronto concreto per scoprire come passare dal controllo del costo del lavoro al suo vero governo. \n{tab Relatori} \n\nAlberto Bubbio\, Docente di Economia Aziendale e Responsabile dei corsi di Pianificazione e Controllo – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO LIUC DI CASTELLANZA \nRoberta Monte\, Head of Employee Relations & Reward – EDENRED ITALIA\nMichele Riccardi\, Chief People & Sustainability – EDENRED ITALIA\nFrancesco Fusco\, Sales Director – SD WORX\nJessica Susani\, Pre-sales Director – SD WORX\n\nModera:\nAlessandro Gastaldi\, Direttore – PERSONE&CONOSCENZE  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili HR\, Responsabili Finance\, Amministrazione HR e Top Manager \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il Report 📄 \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-governare-la-complessita-come-trasformare-il-costo-del-lavoro-in-una-leva-strategica/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/10/banner_webinar_sdworx.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251125T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251126T170000 DTSTAMP:20260406T215329 CREATED:20250926T092046Z LAST-MODIFIED:20250926T092204Z UID:10000484-1764063000-1764176400@www.este.it SUMMARY:Ricerca e selezione – Strategie avanzate per assumere e ingaggiare le persone oggi - Milano DESCRIPTION:IL TEMA: \nLa ricerca delle competenze è un’emergenza\, trasversale a ogni settore economico: dal manifatturiero con la domanda dei tecnici al comparto dei servizi innovativi fino a impiegati e profili commerciali\, trovare il candidato con le competenze adeguate è una difficoltà che non risparmia alcuna impresa.\nCome ci si è arrivati? Per comprendere il fenomeno la sola analisi dei numeri non è sufficiente. Dai dati Istat emerge una percentuale di disoccupazione del 6\,8%\, che potrebbe compensare la domanda di occupazione\, se il nostro Paese non fosse afflitto dallo skill mismatch vale a dire dal mancato incontro tra la richiesta di competenze delle aziende e quanto possono effettivamente esprimere i candidati. A complicare il quadro\, uno scenario che nei tempi recenti ha portato le persone alla ricerca di sintonie valoriali e di riconoscimento della propria professionalità: il trattamento economico non è più una leva sufficiente per attrarre persone sempre più attente al contesto all’interno del quale dovranno esprimere il loro potenziale. Cambiano le aspettative\, dalla Gen Z ai lavoratori più maturi\, occorre un nuovo linguaggio per dialogare con persone che vogliono condividere un percorso di vita\, prima ancora di trovare un lavoro.\nCome fare? Da questo scenario emerge come la ricerca delle persone non possa essere esclusiva responsabilità della direzione Hr ma tutti i livelli aziendali devono essere coinvolti in un processo di ingaggio. \nAttraverso un approccio completo sia teorico che operativo\, il Corso analizzerà lo scenario attuale identificando le sfide principali e approfondendo le soluzioni più efficaci.\nIl Corso rappresenta l’occasione per acquisire le competenze pratiche indispensabili oggi per diventare leader nella ricerca e nell’assunzione dei migliori talenti sul mercato. \nSCOPRI IL PROGETTO\nMODULO DI ADESIONE\n  \n{tab Programma} \nGIORNO 1 \nIL LAVORO E LE SUE TRASFORMAZIONI\nA cura di Adriano Solidoro\, Professore di Organizzazione del Lavoro presso l’Università degli Studi Milano Bicocca. \nL’intervento vuole focalizzarsi sugli strumenti che l’organizzazione può mobilitare per attrarre e trattenere le persone facendo leva sulla loro motivazione (e non solo). L’intervento si struttura quindi in due blocchi tematici\, logicamente collegati. Ciascun blocco prevede esercitazioni e momenti di confronto in aula: \nContratto psicologico ed employer branding: quale legame?\n• Come attrarre le persone: Il contratto psicologico e l’employer branding come strumenti per attrarre\, trattenere e ingaggiare le persone;\n• La costruzione della relazione fra azienda e lavoratore: idealtipi di contratto psicologico e la minaccia della rottura del contratto psicologico;\n• Employer branding (internal vs external branding)\, leva relazionale e comunicazione. \nDalla leva relazionale a quella motivazionale per trattenere le persone\n• Che cosa motiva le persone al lavoro: la motivazione\, gli studi sulla motivazione e il ciclo di soddisfazione dei bisogni;\n• Alcune teorie motivazionali per l’analisi e la diagnosi di bisogni\, motivazioni\, soddisfazione e di come questi possono differenziare i comportamenti lavorativi delle persone;\n• Perché è importante segmentare una popolazione in base alle motivazioni;\n• Dalle motivazioni alle competenze: competenze professionali e comportamentali; intelligenze multiple e competenza sociale. \n  \nGIORNO 2 – MATTINO\nA cura di Alessandro Raguseo\, CEO e Co-Founder di Reverse \n• Non più buyers ma sellers\nLa sfida del recruitment passa attraverso un cambio culturale – che deve interessare tutta l’organizzazione – che porti a un cambio della prospettiva: da buyers a sellers. Se è così le strategie di marketing devono necessariamente entrare nel processo di selezione. \n• UX+HR=EX\nDel perché la funzione HR dovrebbe dotarsi di dinamiche tipiche dello sviluppo di prodotti e servizi come la UX – User Experience. \n• Senza dati siamo persone con opinioni\nPadroneggiare i dati relativi ai processi di recruitment è la chiave per comprendere e gestire la complessità. Individuare i punti deboli del processo (dove si riscontra la perdita maggiore nella pipeline di candidati) e intervenire su di essi è strategico. Anche solo per far comprendere all’interno che spesso il mondo là fuori è più aspro e competitivo di quanto si possa immaginare. \n\nGIORNO 2 – POMERIGGIO\nA cura di Leonardo Bitetto\, Senior HR Manager \n• Generation Mix: diversi paradigmi a confronto \n• Le strutture demografiche aziendali: qualche considerazione operativa\nI partecipanti saranno invitati ad una prima analisi della composizione degli organici delle loro organizzazioni\, come elemento di partenza per le successive azioni: una mappa del territorio prima di iniziare il viaggio. \n• L’engagement intergenerazionale: proposte operative\nIn modalità workshop\, con lavori in piccoli gruppi\, i partecipanti saranno invitati a definire un possibile piano d’azione per rivedere le politiche HR e la gestione manageriale dei nuovi contesti lavorativi\, in termini di engagement\, per una più duratura retention. \n  \n{/tab} \n{tab Docenti} \nLeonardo Bitetto\, Senior HR Manager\nLaureato in Economia Aziendale presso l’Università “Ca’ Foscari” di Venezia\, vive ed opera a Milano come Senior HR Manager/Director.\nHa maturato esperienze professionali come HR in ambiti B2B\, in contesti multinazionali con differenti case madre (Liebert Hiross – Gruppo Emerson – settore HVAC e Power\, Ricoh Italia – settore Office Automation\, Arval – Gruppo BNP Paribas – Noleggio Veicoli a Lungo Termine\, Johnson Controls – Building Technologies) operando sia in contesti manifatturieri\, sia in contesti prevalentemente di tipo commerciale e di service. \n  \n \nAlessandro Raguseo\, CEO e Co-Founder di Reverse\nDopo gli studi in Scienze Politiche è entrato come stagista in una società di consulenza HR\, entrando presto nel Board of Directors. In quella realtà – circa 800 dipendenti e 600 milioni di fatturato – ha ricoperto vari ruoli\, da Recruiter a Sales\, da Capo Filiale a Regional Manager\, da Direttore Commerciale a Capo dell’Organizzazione\, HR e Sistemi Informativi\, occupandosi anche di vari progetti di reengineering o di acquisizione e fusione di aziende.\nNel 2011\, dopo un Executive MBA alla London Business School\, ha deciso di costituire un’azienda nuova nel settore del recruitment (impresa totalmente digitale e con un modello di business innovativo nel mercato\, una realtà portata a utile in meno di due anni): di quell’azienda possiede quote minoritarie ed è controllata dalla società per cui lavorava in precedenza.\nNel 2017 ha fondato Reverse\, diventata una delle più importanti realtà del settore di headhunting in Italia\, presente in Germania\, Francia e Spagna\, con clienti in tutta Europa e negli Stati Uniti. \n  \nAdriano Solidoro\, Professore di Organizzazione Aziendale – Università degli studi di Milano Bicocca\nGià docente di Information Systems for Knowledge Management\, nei corsi di Organizzazione Aziendale ha un focus specifico sul Cambiamento Organizzativo. Dal 2001 si occupa di attività di Terza missione in ambiti organizzativi e di formazione manageriale nel mondo profit e non-profit per le seguenti aree: Gestione delle Risorse Umane\, Competenze Interpersonali\, Strategia\, Strategiadella Comunicazione\, Cambiamento organizzativo\, Innovazione e Trasformazione Digitale\, Decision Making e Problem Solving\, Design Thinking\, AdozioneTecnologica\, Bilancio Sociale.\n \n  \n  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl percorso formativo prevede 2 giornate di formazione della durata di sei ore ciascuna da svolgere in presenza a Milano. Le giornate di formazione si svolgeranno dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00.\nGli incontri prevedono sia una parte di didattica frontale sia una parte dedicata a esercitazioni singole e/o di gruppo. \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl Corso è rivolto a Specialisti della Ricerca e Selezione\, Talent Acquisition\, Employer Branding\, a Direttori della funzione HR e Organizzazione\, capi azienda\, consulenti del lavoro e\, in generale\, a People Manager. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.700\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).\nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali \nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 25. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 17 novembre 2025 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668 \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/ricerca-e-selezione-strategie-avanzate-per-assumere-e-ingaggiare-le-persone-oggi-milano-iv-edizione/ LOCATION:Milano CATEGORIES:Corso ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/07/banner_ric_sel_nov25.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251126T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251126T170000 DTSTAMP:20260406T215329 CREATED:20250722T142541Z LAST-MODIFIED:20251210T083832Z UID:10000449-1764147600-1764176400@www.este.it SUMMARY:CONVIVIALE - Agrumaria Reggina - 26 novembre DESCRIPTION:CONVIVIALE – Il futuro del lavoro \nLa terza tappa del Conviviale si tiene presso l’azienda ospitante Agrumaria Reggina\, azienda di Gallico specializzata in soluzioni su misure per i mercati Food & Beverage e Flavour & Fragrance. L’azienda crede nella passione per la frutta\, valorizzando il know-how e investendo costantemente in ricerca e sviluppo\, fino a diventare nel tempo un punto di riferimento importante nell’offerta di prodotti eccellenti\, non solo per l’intera filiera ma anche per il consumatore finale. Agrumaria Reggina segue ogni progetto partendo dalla trasformazione dei migliori agrumi\, controllando un’avanzata supply chain che ci permette di sfruttare i migliori succhi e altri ingredienti naturali. Grazie al team Ricerca e Sviluppo\, sono in grado di sviluppare idee e soluzioni uniche ed efficaci\, e di garantire durante tutto il processo di produzione la massima qualità di tutti gli ingredienti. \n  \n{tab Testimonianze aziendali} \n  \n \nSettore: lavorazione e trasformazione di agrumi\nFatturato: 103 Milioni €\nNumero dipendenti: 350\nSede: Gallico – REGGIO DI CALABRIA \n  \n  \n \n  \nSettore: produzione e commercializzazione di tonno e conserve ittiche \nDipendenti: 181\nFatturato: 81\,7 milioni di €\nSede: Pizzo – (VV) \n  \n  \n  \n \nSettore: navigazione e collegamento portuale \nDipendenti: 1200\nFatturato: 250 milioni di €\nSede: Messina \n  \n  \n \nSettore: Torrefazione\nDipendenti*: 360\nFatturato*: 230 milioni di €\nSede: Villa San Giovanni (RC) \n*I dati sono relativi al Gruppo Gimoka \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \nSettore: Costruzioni di reti elettriche\, reti di telecomunicazioni\, energie rinnovabile\, e-mobility\, tecnologie avanzate per energia e sicurezza\nDipendenti: 288\nFatturato: 30\,9 milioni di €\nSede: Campo Calabro (RC) \n  \n  \n  \n  \n  \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nAlessandro Bianchi – Group Human Resources Director – Agrumaria Reggina \nFelice Chirico – CEO – Agrumaria Reggina \nFilippo Maria Callipo – Consigliere Delegato d’Amministrazione – Callipo Group \nFrancesco Franco – Executive Manager & Head of HR  – Callipo Group \nAntonio Spadaro – Responsabile Personale e Comunicazione – Gruppo Caronte & Tourist \nValerio Chinè – Business Unit Industrial Director – Caffè Mauro \nEmanuela Barreca – Responsabile risorse umane e Responsabile ufficio legale – Redel \nFederica Martino – Addetta alle risorse umane – Redel \nAlessandro Busatto – Senior Consultant – Considi \nAlessandro Iacovelli – Sales Manager – SD Worx \nDiego Malerba – Founder & CEO – Execo \n{/tab} \n{tab Sponsor} \n \n{/tab} \n{tab Modalità di Partecipazione} \nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Redattore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nSIT Group – 14 ottobre \nTubiflex – 11 novembre \nAgrumaria Reggina – 30 settembre \nImesa – 2 dicembre \nPresezzi Extrusion – 20 gennaio \nMidolini Group – 27 gennaio \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/il-conviviale-agrumaria-reggina-30-settembre/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/07/banner_sito-66.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251127T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251128T170000 DTSTAMP:20260406T215329 CREATED:20250919T093848Z LAST-MODIFIED:20251013T084121Z UID:10000480-1764235800-1764349200@www.este.it SUMMARY:Corso "VENDERE NEL MERCATO B2B\, OGGI – Il mestiere del venditore nell'era delle "relazioni digitali" - MILANO DESCRIPTION:IL TEMA: \nLe relazioni umane sono un asset fondamentale per il reparto vendite delle imprese\, poiché costituiscono il principale veicolo per la trasmissione del valore aziendale.\nTuttavia\, l’evoluzione tecnologica continua e la crescente digitalizzazione stanno modificando radicalmente il modo in cui queste relazioni vengono costruite e gestite\, spesso relegandole a un ruolo marginale nelle trattative commerciali. \nIl corso ci mostra come sfruttare le soluzioni digitali per lavorare ancora meglio sul comunicare valore al cliente\, e sulle relazioni\, rendendole ancora una volta la risorsa chiave per il successo delle vendite e dell’azienda.\nQuando le relazioni sono integrate con le tecnologie più moderne\, infatti\, possono diventare uno strumento ancora più potente per ottimizzare il processo di vendita e valorizzare le competenze di ogni membro del team\, e dell’azienda. \n  \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n{tab Programma} \n27 NOVEMBRE MATTINA \nTREND CHE IMPATTANO LE VENDITE NEL B2B \nTrend nelle vendite B2B\n• Cosa intendiamo per Vendite B2B. Cosa intendiamo per Account-Based Marketing\n• Principali trend nelle vendite B2B che stanno cambiando radicalmente il panorama delle vendite B2B\n• Cambiamenti nei processi decisionali\n• Cambiamenti nel numero di decision-maker\n• Cambiamenti nel tempo che i potenziali clienti non passano con noi fisicamente e nelle attività che svolgono (e gli effetti post Covid)\n• L’uso dei canali social\, in particolare LinkedIn\, nelle vendite B2B\n• Il ruolo dell’Intelligenza Artificiale in Vendite e Marketing\n• Workshop \nStrutturare il nuovo processo di vendita – un modello di vendite e marketing B2B\n• Evoluzione del prodotto/servizio verso la digitalizzazione\n• Scelta dell’azienda cliente ideale e individuazione delle aziende target\n• Identificazione dei decision-maker chiave e come descrivere e individuare i contatti target\n• Elementi essenziali di un Piano Business per Account – cosa vendere\, e a chi\n• Storytelling e materiale digitale per vendite e marketing\n• Modello per materiali di marketing e vendite\, con esempi concreti\n• Contattare i clienti – vari canali e misurazione delle performance\n• Workshop \n  \n27 NOVEMBRE POMERIGGIO \nAPPROFONDIMENTI SUI PROCESSI ABILITANTI \nSocial selling con LinkedIn\n• Percezione di questo canale da parte dei clienti e perché considerarlo seriamente come strumento di vendita\n• Cosa vedono i clienti dei nostri venditori e della nostra azienda su LinkedIn – e cosa vogliamo che vedano\n• Cosa vediamo dei nostri clienti su LinkedIn e come sfruttare queste informazioni\n• Come il marketing dovrebbe comprendere e usare LinkedIn per supportare le vendite\n• Workshop \nCreazione di contenuti per il B2B – cosa è necessario e chi crea i contenuti\n• Ruolo e importanza dello storytelling nelle conversazioni di vendita odierne\n• Esempi dai modelli B2B sui contenuti minimi necessari per cliente e venditore\n• Storytelling Package – un modello da implementare all’interno dell’organizzazione\n• Workshop \n  \n28 NOVEMBRE MATTINA \nTesori nascosti e governance – come replicare le vendite di successo\n• Come replicare affari di successo con i clienti – è compito del marketing\, delle vendite\, o di entrambi?\n• Come assicurarsi che i team di vendita conoscano le storie di successo e le applichino a clienti simili\n• Strutturare un sistema per replicare il successo\n• Workshop \nAccount business plan – il piano di vendita sul cliente\n• Cosa so di questo cliente? Cosa so del team che decide sui temi che io vendo?\n• Che potenziale ha questo cliente pe me?\n• Quali contenuti e Soluzioni porto a chi?\n• Workshop \nIntelligenza artificiale nelle vendite e nel marketing\n• Opinioni di esperti sui potenziali impatti sui processi di vendita e sulla catena di valore\, e riflessioni sulla maturità tecnologica\n• Potenziali Casi di sperimentazione\n• Workshop \n  \n28 NOVEMBRE POMERIGGIO \nKPI\, governance\, e modelli organizzativi\n• Approfondimenti sulla strutturazione e misurazione dei reparti di Vendite e Marketing B2B\n• Considerazioni sulla governance e come mantenere allineati i team di Vendite\, Marketing e Enablement\n• Come organizzare e misurare i reparti di Vendite e Marketing per rispondere alle esigenze moderne del B2B\, con governance in un “Ufficio Commerciale”\n• Workshop \nWrap up\, condivisione e commenti sui workshop \n  \n{/tab} \n{tab Docente} \nAndrea Monaci\, manager esperto in gestione di strategie di vendita e marketing – ATOM DIGITAL SERVICES\nDirettore Marketing internazionale con esperienza nei mercati della tecnologia e dei servizi\, nonché in ambiti\ndi consulenza\, vendite e formazione delle vendite.\nEsperto nella creazione e gestione di team di marketing\, nella crescita e nelle vendite digitali e nel Social Selling. Tra i risultati principali citiamo: numerosi progetti web e digitali per clienti globali; incrementi delle vendite del 40% YoY; trasformazione delle vendite di prodotti Digitali dal 18% al 50% del fatturato; Programmi di Social Selling adottati in 11+ paesi Europei.\nCompetenze in strategia\, pianificazione della crescita\, posizionamento\, lancio di prodotti\, vendite e sviluppo affari\, marketing digitale e inclusione nel Quadrante Magico di Gartner. \n  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl percorso prevede 2 giornate di formazione della durata complessiva di dodici ore\, ciascuna da svolgere in presenza a Milano. Le giornate di formazione si svolgeranno: il 27 novembre dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00; mentre il 28 novembre dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 16.00.\nGli incontri prevedono sia una parte di didattica frontale sia una parte dedicata a esercitazioni singole e/o di gruppo. \nLa location del corso verrà definita in base al numero di partecipanti\, pertanto sarà comunicata una volta chiuse le iscrizioni. In ogni caso\, sarà allocata in una zona di Milano facilmente raggiungibile dalla Stazione Centrale. \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl Corso è rivolto a Direttori e Responsabili Vendite e Marketing B2B che mirano a posizionare l’azienda in modo moderno\, adottando nuovi metodi e canali per sostenere la crescita e la trasformazione aziendale\, oltre che supportare il proprio team di Vendite e Marketing a comunicare in modo moderno ed efficace con i clienti\, ed individuare clienti nuovi. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.600\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).\nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 25. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 20 novembre 2025 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-vendere-nel-mercato-b2b-oggi-il-mestiere-del-venditore-nellera-delle-relazioni-digitali-milano-2/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/03/banner_corso_vendere_b2b_milano_nov25.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251128T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251128T160000 DTSTAMP:20260406T215329 CREATED:20250924T090122Z LAST-MODIFIED:20260209T170751Z UID:10000483-1764324000-1764345600@www.este.it SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO - Speciale PLM - Schnell DESCRIPTION:Il Product lifecycle management (PLM) non è solo uno strumento per gestire processi\, documenti e dati di prodotto: è un vero e proprio link tra persone e sistemi aziendali. Grazie alla sua integrazione con i vari sistemi gestionali – ERP\, CAD\, MES e altre piattaforme – si configura come il connettore che garantisce coerenza delle informazioni\, riduzione degli errori e maggiore efficienza operativa. Il PLM integrato permette di condividere dati sempre aggiornati e favorisce la collaborazione tra reparti. \nPer conoscere le best practice\, Sistemi&Impresa\, in collaborazione con Mirve\, promuove un roadshow all’interno di aziende che utilizzano il PLM per connettere persone e sistemi. Durante l’evento si accede all’area di produzione e dopo un pranzo di networking si approfondiscono le potenzialità del PLM e si discutono le questioni più urgenti promosse dai partecipanti all’iniziativa. \nLa prima tappa si svolge presso lo stabilimento di Schnell Spa a Colli al Metauro\, in provincia di Pesaro Urbino: l’azienda è leader nella produzione e commercializzazione di macchinari automatici\, linee e software per la lavorazione del ferro da cemento armato. Ha introdotto la soluzione PLM dal 2005 con l’obiettivo di ‘mettere ordine ai progetti’ archiviando i documenti e di efficientare i processi di lavoro dell’Ufficio Tecnico. Con il tempo\, sono state introdotte varie automazioni e il software è stato connesso con gli altri sistemi gestionali\, coprendo l’intero processo di lavorazione dalla creazione del progetto fino ai servizi post vendita. In sintesi\, il PLM è diventato la ‘porta per accedere alle informazioni’ necessarie ai vari reparti aziendali. \n{tab Partecipanti} \nMirko Castagnetti\, ufficio tecnico – CASALGRANDE PADANA \nStefano De Toni\, CEO – MIRVE GROUP \nGiorgio Ferretti\, Responsabile IT – SCHNELL \nPaolo Gerini\, CIO – FOM INDUSTRIE \nMirko Giardetti\, digital innovation manager – GRUPPO LUBE \nClaudio Mandolini\, operations manager – PAIMA \nAlessandro Pagnini\, plant manager – FOM INDUSTRIE \nSimone Santarelli\, IT manager – PAIMA \nPietro Sigismondi\, Head of Engineering – IMESA \nAndrea Spazzoli\,  technical manager – SCM GROUP \nAlessandro Renzini\, miglioramento industriale&service – SCM GROUP \nSamantha Tombari\, PLM e ERP specialist – SCHNELL \nNicolò Zambotto\, Operations Director – MIRVE GROUP \n  \nL’incontro sarà moderato da Dario Colombo\, Direttore Editoriale Periodici ESTE e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sulla rivista Sistemi&Impresa.  \n{/tab} \n{tab Testimonianze aziendali} \n  \n \n  \n  \n  \nDipendenti: 550\nFatturato: 207 milioni di €\nSettore: fabbricazione di piastrelle in ceramica per pavimenti e rivestimenti\nSede: Casalgrande (RE) \n  \n \nDipendenti: 345 addetti *\nFatturato: 98 milioni di €*\nSettore: fabbricazione di macchine utensili per la formatura dei metalli\nSede: Cattolica\n* (dati Atoka) \n  \n \nDipendenti: 135\nFatturato: 28 milioni di €\nSettore: Produzione di sistemi elettromeccanici\nSede: Jesi (Ancona) \n  \n \n  \n  \n  \nAddetti: 700\nFatturato: 280 milioni di €\nSettore: Produzione e commercio di cucine componibili\nSede: Treia (MC) \n  \n \nAddetti: 360\nFatturato: 81 milioni di euro\nSettore: Produzione di maglieria conto terzi\nSede: Osimo (Ancona) \n  \n \nAddetti: 4000 (dati atoka)\nFatturato: 900 milioni di euro (dati Atoka)\nSettore: Fabbricazione di machine e sistemi per la lavorazione di una vasta gamma di materiali\nSede: Rimini \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata a CIO/IT Manager\, Direttore Tecnico\, Responsabile Ufficio Tecnico\, Figure manageriali (Imprenditore\, Amministratore Delegato\, Direttore Generale) di aziende manifatturiere del territorio \nPartecipazione su invito. \n{/tab} \n{tab Galleria fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Contatti} \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 \n{/tab} \n{/tab} \nSponsor URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-speciale-plm-schnell/ LOCATION:SCHNELL SPA\, Via Sandro Rupoli\, 2 Zona Ind. San Liberio\, Colli al Metauro - PU\, 61036\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/09/banner_sitoTAVOLA_MIRVE.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251201T193000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251202T170000 DTSTAMP:20260406T215329 CREATED:20250620T110734Z LAST-MODIFIED:20251210T111338Z UID:10000445-1764617400-1764694800@www.este.it SUMMARY:FORUM DI SVILUPPO E ORGANIZZAZIONE - Milano 2025 DESCRIPTION:Giunto alla sua sesta edizione\, il Forum di Sviluppo e Organizzazione è l’evento organizzato dalla più prestigiosa rivista italiana di Organizzazione Aziendale.\nIl Forum apre un confronto a tutto campo sui temi organizzativi più attuali\, proponendo ai partecipanti una serie di interrogativi a cui si cercherà di rispondere in modo argomentato e documentato grazie anche alle testimonianze di relatori italiani e internazionali. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÀ DI SPONSORIZZAZIONE\nScarica il contributo di Gianfranco Rebora\nIL TEMA \nDi fronte alle turbolenze economiche e geopolitiche\, le organizzazioni sono il punto di riferimento più solido per le persone. La loro forza è necessaria per affrontare le emergenze e garantire benessere e prosperità diffusi. \nOggi più che mai servono organizzazioni forti\, capaci di orientare le nuove tecnologie al servizio dei bisogni sociali. Per sbloccare pienamente questo potenziale\, è necessario recuperare la visione dell’organizzazione come un tutto integrato\, affrontando sistemi\, strutture\, gestione del potere e motivazioni con un approccio unitario. Questo significa evitare specialismi e ricette pronte all’uso\, curando invece l’aderenza al contesto specifico di ogni realtà. \nQuesti argomenti\, che rappresentano il futuro della rivista\, saranno al centro del dibattito nel Forum di Sviluppo & Organizzazione. \n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO PARTECIPANTI \n9.45 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale –ESTE\n \n10.00 LA RINASCITA DELLE ORGANIZZAZIONI IN TEMPI TURBOLENTI\nLe organizzazioni riemergono dal disincanto come fenomeni centrali nella società moderna per la forza acquisita con la mediazione delle tecnologie\, per il riferimento di fronte all’incertezza e per le aspettative di progresso che suscitano. Questi centri che plasmano la vita collettiva costituiscono anche sub-società oggetto di scelte non predefinite da regole\, ricche di risvolti etici e valoriali\, aperte a differenti interpretazioni\, dove il lavoro incontra significato ma rischia asservimento e alienazione. Lo stesso successo delle organizzazioni piattaforme dell’economia digitale risente dell’ambiguità del contrasto tra capacità di generare realtà che vengono percepite in modo del tutto naturale come beni comuni e la subordinazione ai poteri di leader esenti dall’assumersi responsabilità. Ci chiediamo se le organizzazioni sono in condizione di rinascere come ‘terre di mezzo’ tra individui e società\, dotate di quel carattere impersonale che trascende l’’io’ e il ‘noi’. La domanda è se\, per rinascere\, le organizzazioni abbiano bisogno di qualcosa di più della semplice razionalità. Forse è necessaria una nuova condizione che attinga alla volontà e alla forza del desiderio\, al fascino e alla seduzione\, in un contesto in cui la soggettività individuale è in continua espansione.\nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane –  UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n10.25 L’AI ACCELERA. L’ORGANIZZAZIONE GUIDA. LE PERSONE CONTANO.\nIn un momento in cui l’Intelligenza Artificiale sembra promettere effetti speciali\, il rischio per la funzione Organizzazione & HR è perdere di vista l’essenziale: processi chiari e persone ingaggiate. È da qui che vogliamo ripartire.\nL’Intelligenza Artificiale non è una bacchetta magica\, ma un moltiplicatore di valore solo se si innestata in processi ben disegnati e al servizio del lavoro delle persone\, rendendolo più fluido\, più umano\, perfino più appassionante.\nDa oltre trent’anni lavoriamo su questi temi\, accompagnando imprese e persone nell’evoluzione dei modelli organizzativi\, dei sistemi operativi e degli strumenti – oggi sempre più potenziati dall’AI. Vi mostreremo come progettare organizzazioni in cui l’intelligenza artificiale semplifica\, libera tempo\, supporta le decisioni e diventa leva di crescita\, non di alienazione. E perché la funzione Organizzazione & HR può e deve essere la regia di questo cambiamento: dare senso alle tecnologie\, tradurre le innovazioni in pratiche quotidiane\, creare contesti in cui le persone possano apprendere\, collaborare e contribuire al futuro dell’impresa. Una trasformazione più umana e più efficace è possibile: basta saperla progettare.\nCarlotta Allasina\, senior manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING e\nMattia Andreis\, senior consultant\, organization & transformation\, change management – EOS MANAGEMENT CONSULTING \n10.50 ORGANIZZAZIONI\, PRESTAZIONI\, LEADERSHIP: SISTEMI PER IL NUOVO MONDO\nVelocità\, complessità e conflitti sembrano incrementare esponenzialmente\, determinando “mondi nuovi” e molto sfidanti in cui operare e da gestire. Per avere impatto in tali contesti è utile per il dibattito delineare un modello di riferimento per un’architettura organizzativa capace di generare in modo sostenibile elevato valore e innovazione continua. La forza del modello risiede nella sua architettura profondamente sistemica\, dove la governance e la gestione della conoscenza orchestrano una serie delle migliori funzioni concepibili\, in rete e reciprocamente rinforzanti\, il cui valore complessivo emergente sia molto superiore alla loro somma e le cui dinamiche strutturali tendano all’impatto e alla sostenibilità dei processi\nFernando Giancotti\, generale di squadra aerea in ausiliaria – AERONAUTICA MILITARE\n \n11.15 PERSONE PRIMA DELLA STRUTTURA: MOTIVAZIONI\, VALORI E ASPETTATIVE\nL’autoconoscenza sul lavoro è la chiave per comprendere ciò che realmente motiva le persone\, i loro valori e le aspettative verso l’organizzazione. In PerformanSe aiutiamo aziende e professionisti a mappare queste dimensioni invisibili ma determinanti\, attraverso strumenti psicometrici scientificamente validati e sviluppo del capitale umano. Questo approccio permette di allineare individui e team con la strategia e la cultura aziendale\, riducendo disallineamenti\, turnover e demotivazione. Comprendere profondamente le motivazioni e i valori dei collaboratori è il primo passo per costruire organizzazioni resilienti\, sostenibili e capaci di sviluppare performance durature.\nMaria Cecchin\, trainer e team coach – PERFORMANSE \n11.40 PAUSA CAFFÉ \n12.10 Le connessioni tra valori individuali e organizzativi e lo sviluppo delle performance. Come far evolvere i contesti aziendali\nPier Sergio Caltabiano\, direttore – ESTE – Scuola d’Impresa\, presidente – ACCADEMIA NAZIONALE DELLA FORMAZIONE e presidente – SOCIETA’ ITALIANA DI PNL\n \n12.35 TAVOLA ROTONDA “Non solo algoritmi: come riconoscere e valorizzare il contributo individuale e personale per irrobustire le aziende in un’epoca di ‘eccesso digitale’?”\nPartecipano: \n– Mattia Biscotti\, sales manager welfare solutions –AON\n– Enzo De Palma\, sales director HCM – TALENTIA SOFTWARE\n– Giada Marafon\, account relationship leader – EUXILIA\n– Andrea Provini\, presidente – AUSED\n– Irene Cattani\, senior executive director human resources – GEICO \nModera: Adriano Solidoro\, professore di organizzazione aziendale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \n13.35 PRANZO \n15.00 LE ORGANIZZAZIONI RIPRODUTTRICI DI DISUGUAGLIANZE E LA CRISI DI DIVERSITY\, EQUITY E INCLUSION: UNA POSSIBILE STRATEGIA DI RILANCIO\nSebbene le imprese abbiano lavorato nell’ambito diversity management per mitigare disuguaglianze legate a fattori come il genere e la disabilità\, questo sforzo ha solo parzialmente affrontato la più ampia questione della disuguaglianza sociale\, che continua a limitare le opportunità professionali indebolendo le organizzazioni dall’interno. In Italia\, le persone provenienti da classi sociali basse sperimentano sistematicamente meno successo\, una disparità riprodotta sia dal sistema educativo\, nella probabilità di conseguire una laurea\, sia dalle imprese stesse. Nelle organizzazioni\,  i sistemi di selezione e sviluppo tendono\, anche inconsciamente\, a favorire chi ha un background socioeconomico più ricco\, anche a parità di titolo di studio. Un maggiore focus sulla disuguaglianza sociale\, finora poco presente nelle priorità aziendali\, può rappresentare un’opportunità strategica per rilanciare l’impegno verso l’inclusione e la giustizia sociale contribuendo a un irrobustimento del tessuto organizzativo.\nMarco Guerci\, professore ordinario di organizzazione aziendale –UNIVERSITA’ DI MILANO \n15.25 TAVOLA ROTONDA: “L’insostenibile leggerezza dell’organizzazione: integrata\, orizzontale\, innovativa\, ambidestra\, digitale. Come gestire il carico delle responsabilità?”\nPartecipano: \n– Fabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI\n– Susanna Carloni\, finance-administration & HR manager – BENELLI \n– Alessandro Catelli\, sustainability & risk director – GRUPPO ARCESE\n– Sara Lupi\, HR VP Global Support Functions\,  Head of Human Resources Southern Europe – BEIERSDORF\n– Matteo Melchiorri\, Head of Culture\, Transformation & Engagement – GRUPPO SWISSCOM\n– Nadia Vimercati\, referente WHP Lombardia – ATS MILANO\n– Andrea Volpe\, amministratore delegato – ISMO \nModera: Andrea Martone\, professore associato di organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITA’ CATTANEO DI CASTELLANZA e  MIB professor –  UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE (Francia) e professore – BWI Beratung Weiterbildung Institut  (Zurigo) \n16.50 La forza del lavoro di squadra\nAbbattere i luoghi comuni: vantaggio personale e non sacrificio. Come essere efficaci e assecondare le esigenze del campo per vincere\nMarco Crespi\, allenatore di pallacanestro e responsabile del settore giovanile di Aquila Basket Trento \n17.15 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA LAVORI \n{/tab} \n{tab Relatori} \nCarlotta Allasina\, senior manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING \nMattia Andreis\, senior consultant\, organization & transformation\, change management – EOS MANAGEMENT CONSULTING \nMattia Biscotti\, sales manager welfare solutions – AON \nPier Sergio Caltabiano\, direttore – ESTE – Scuola d’Impresa\, presidente – ACCADEMIA NAZIONALE DELLA FORMAZIONE e presidente – SOCIETA’ ITALIANA DI PNL \nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \nSusanna Carloni\, finance-administration & HR manager – BENELLI \nAlessandro Catelli\, sustainability & risk director – GRUPPO ARCESE \nIrene Cattani\, executive director human resources – GEICO \nMaria Cecchin\, trainer e team coach – PERFORMANSE \nMarco Crespi\, allenatore di pallacanestro e responsabile del settore giovanile di Aquila Basket Trento \nEnzo De Palma\, sales director HCM – TALENTIA SOFTWARE \nFernando Giancotti\, generale di squadra aerea in ausiliaria – AERONAUTICA MILITARE \nMarco Guerci\, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ DI MILANO \nSara Lupi\, HR VP Global Support Functions\,  Head of Human Resources Southern Europe – BEIERSDORF   \nGiada Marafon\, account relationship leader – EUXILIA \nAndrea Martone\, professore associato di organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITA’ CATTANEO DI CASTELLANZA e  MIB professor –  UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE (Francia) e professore – BWI Beratung Weiterbildung Institut  (Zurigo) \nMatteo Melchiorri\, Head of Culture\, Transformation & Engagement – GRUPPO SWISSCOM \nAndrea Provini\, presidente – AUSED\n \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane –  UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nAdriano Solidoro\, professore di organizzazione aziendale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \nNadia Vimercati\, referente WHP Lombardia – ATS MILANO \nAndrea Volpe\, amministratore delegato – ISMO \n  \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \n  \n \nDipendenti: 2600\nFatturato: 1 miliardo di €\nSettore: Trasporto di merci su strada\nSede: Arco (TN) \n  \n \nDipendenti: 22.700*\nFatturato: 9\,850 milioni di €*\nSettore: Chimico – prodotti per la persona\nSede: Amburgo (Germania) – Filiale italiana: Milano\n* a livello globale \n  \n \n  \n  \n  \nDipendenti: 70\nFatturato: 87 milioni di €\nSettore: Fabbricazione di motocicli\nSede: Pesaro (PU) \n  \n \nDipendenti: 121\nFatturato: 100  milioni di €\nSettore: Ingegneria impiantistica automotive\nSede: Cinisello Balsamo (MI) \n  \n \nDipendenti: 3287\nFatturato: 2.796.960.000 €\nSettore: telecomunicazioni\nSede: Milano\, piazza Adriano Olivetti\, 1 \n  \n  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Forum si sviluppa in un giorno e mezzo: la sera del 1 dicembre si terrà una cena riservata ai partecipanti\, relatori e sponsor del convegno (la cena è inclusa nella quota di partecipazione)\, in cui verranno presentate le “Tesi” del Forum\nIl 2 dicembre il Convegno\, attraverso un susseguirsi di Relazioni e Discussioni\, confuta o conferma le Tesi presentate il giorno precedente. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto a: Manager dell’area Organizzazione\, Manager dell’area Risorse Umane\, Consulenti e Accademici ed esperti extra-azienda \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 250\,00+IVA per i due giorni di evento.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a raffaella.rapisardi@este.it) entro il 17 novembre. \nLa quota di partecipazione è personale. \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. \nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: raffaella.rapisardi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare: Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434405 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Cena 1 Dicembre} \nLa cena del 1 Dicembre è riservata a partecipanti\, relatori e sponsor del convegno.\nPer partecipare è necessario iscriversi al convegno. \n1 Dicembre ore 19.30 \nRistorante Testina Milano\nVia Abbadesse\, 19\nMilano \nCome arrivare:\nIl Ristorante Testina è facilmente raggiungibile \n-con i mezzi pubblici:\nmetro Gialla MM3\, fermata Sondrio\nautobus 90\, 91\, 92 fermata V.le Sauro/Via Oldofredi \n–in auto:\nin zona sono presenti parcheggi all’interno delle strisce blu (gratuiti dopo le 19.00)\nil garage a pagamento più vicino è l’Autosilo Pola\, in via Pola 9: http://www.milanoparcheggi.it/autosilo-pola.php \n  \n{/tab} \n{tab Come raggiungere il Centro Congressi} \n\n\n\nIl Centro Congressi Mantovani Furioli a Rho si trova in Corso Europa\, 228 Rho (MI). \nE’ facilmente raggiungibile in macchina o con i mezzi pubblici. \nIn Auto (la struttura dispone di un ampio parcheggio gratuito privato\, con accesso da Corso Europa 230)\nAutostrada A4 uscita Rho\nAutostrada A8 uscita Lainate\nTangenziale Ovest di Milano uscita Rho Fiera \nIn Metropolitana\nDal capolinea della metro M1 (rossa)\, Rho Fiera – stazione ferroviaria utilizzare gli autobus urbani in direzione Centro Città – Santuario \nIn Treno\nLinea suburbana S5 (Treviglio – Milano Passante – Varese)\nLinea S6 (Pioltello Milano Passante – Novara)\nLinea ferroviaria (Milano – Varese)\, (Milano – Domodossola) – (Milano – Torino) \nIn Autobus\nServizio pubblico di pullman STIE da Milano Cadorna\, fermata Santuario \n\n\n\n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il Report📄  \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento:  \nCarlotta Allasina\, senior manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING e  Mattia Andreis\, senior consultant\, organization & transformation\, change management – EOS MANAGEMENT CONSULTING \nPier Sergio Caltabiano\, direttore – ESTE – Scuola d’Impresa\, presidente – ACCADEMIA NAZIONALE DELLA FORMAZIONE e presidente – SOCIETA’ ITALIANA DI PNL \nMaria Cecchin\, trainer e team coach – PERFORMANSE \nMarco Crespi\, allenatore di pallacanestro e responsabile del settore giovanile di Aquila Basket Trento \nFernando Giancotti\, generale di squadra aerea in ausiliaria – AERONAUTICA MILITARE \nMarco Guerci\, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ DI MILANO \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane –  UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n{/tab} \n{tab Le edizioni precedenti} \nMILANO – 25\, 26 ottobre 2024 \nMILANO – 22\, 23 novembre 2023 \nMILANO – 20\, 21 ottobre 2022 \nMILANO – 7\, 8 ottobre 2021 \n{/tab} \n  \nPartner\n \n\n\n\n\n  \n \nSponsor\n \n \n \n  \n    \n   \n  \n  \n  \n  \nMedia Partner\n \n  \n \n  URL:https://www.este.it/incontro/forum-di-sviluppo-e-organizzazione-milano-2025/ LOCATION:Centro Congressi Mantovani Furioli\, Corso Europa\, 228\, Rho (MI)\, 20017\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/09/banner_sito-52.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251202T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251202T170000 DTSTAMP:20260406T215329 CREATED:20250826T093423Z LAST-MODIFIED:20251210T084136Z UID:10000458-1764666000-1764694800@www.este.it SUMMARY:CONVIVIALE - Imesa – 2 dicembre DESCRIPTION:CONVIVIALE – Il futuro del lavoro \nLa quarta tappa del Conviviale si tiene presso l’azienda ospitante Imesa\, azienda di Jesi (Ancona) specializzata nella produzione di sistemi elettromeccanici. Una lunga esperienza nel settore unita a un continuo investimento in ricerca e sviluppo consente a Imesa di offrire una gamma completa di prodotti legati alla distribuzione di energia elettrica. \n{tab Testimonianze aziendali} \nSettore: Produzione di sistemi elettromeccanici\nFatturato: 28 Milioni di €\nNumero dipendenti: 135\nSede: Jesi – ANCONA \n  \n  \n  \n \nSettore: Produzione conto terzi\, specializzati in farmaci solidi orali e nutraceutici\nFatturato: 71 Milioni di €\nNumero dipendenti: 450\nSede: San Marino e Pennabilli (Rimini) \n  \n \n  \nSettore: produzione di cemento\nFatturato: 469\,8 Milioni di €\nNumero dipendenti: 789\nSede: Gubbio (Perugia) \n  \n \n  \nSettore: Health care\nFatturato: 306 Milioni di €\nNumero dipendenti: 1517\nSede: Sansepolcro (Arezzo) \n  \n  \n \n  \nSettore: Fabbricazione di macchinari e apparecchiature per la refrigerazione\nFatturato: 43 Milioni di €\nNumero dipendenti: 283\nSede: Tavullia (Pesaro e Urbino) \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \nSettore: Fabbricazione di calzature\nFatturato: 13 Milioni €\nNumero dipendenti: 128 \nSede: Morrovalle (Ancona) \n  \n  \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nSara Fabiani – People Manager – Imesa \nCarolina Moretti – People Dept. – Imesa \nMarco Achilli–  CEO – Imesa \nAlessandra Cacciamani – Responsabile Selezione\, Formazione e Sviluppo – Colacem \nMariano Spadaro – Head of People – Valpharma Group \nAntonio Guarrera – Head of Human Resources – Aboca \nMaria Laura Pisanelli – HR Manager – Ifi S.p.a \nPaola Marziali – Team leader human resources – HUGO BOSS SHOES & ACCESSORIES ITALIA SPA \nAlessandro Busatto – Senior Consultant – Considi \nDiego Malerba – Founder & CEO – Execo \nMassimo Galli – Senior Consultant – Execo \nSimona Buffa – Sales Manager – SD Worx \nAlessandro Iacovelli – Sales Manager – SD Worx \n{/tab} \n{tab Sponsor} \n \n{/tab} \n{tab Modalità di Partecipazione} \nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Redattore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nSIT Group – 14 ottobre \nTubiflex – 11 novembre \nAgrumaria Reggina – 30 settembre \nImesa – 2 dicembre \nPresezzi Extrusion – 20 gennaio \nMidolini Group – 27 gennaio \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/conviviale-imesa-2-dicembre/ ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/08/banner_sito-11.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251205T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251205T183000 DTSTAMP:20260406T215329 CREATED:20250829T133814Z LAST-MODIFIED:20260223T095701Z UID:10000464-1764925200-1764959400@www.este.it SUMMARY:Officine 2025/26 - 5 dicembre - Saati DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana \nLa sesta tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Saati\, azienda di Appiano Gentile\, in provincia di Como\, specializzata nella produzione di tessuti tecnici ad alta precisione con applicazioni in settori come la filtrazione\, la serigrafia e la protezione balistica. \n{tab Testimonianze aziendali} \n \nSettore: Fabbricazione di altri articoli tecnici ed industriali\nFatturato: 118 milioni di euro\nAddetti: 409\nSede: Appiano Gentile (CO) \n  \n \nSettore: Macchine da taglio industriale\nFatturato: 50 milioni di euro\nAddetti: 144\nSede: Vigevano (Pavia) \n  \n  \n  \n  \n \nSettore: Progettazione\, produzione e vendita di dispositivi medici dedicati al settore odontoiatrico.\nFatturato: 15 milioni di €\nAddetti: 75\nSede: Ornago (Monza e Brianza) \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \nSettore: Fabbricazione di macchine per l’industria delle materie plastiche e della gomma \nDipendenti: 167\nFatturato: 78 milioni di €\nSede: Busto Arsizio (Varese) \n  \n  \n  \n  \n \nSettore*: Finissaggio dei tessili\nDipendenti*: 106\nFatturato*: 25 milioni di €\nSede: Appiano Gentile (Como) \n  \n* I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n  \n \n  \n  \nSettore: Settore tessile\, tinto stamperia\nDipendenti: 470\nFatturato: 85 milioni di €\nSede: Guanzate (Como) \n  \n  \n \nSettore: Fabbricazione di altri tessuti per uso tecnico e industriale\nDipendenti*: 115\nFatturato*: 28 milioni di €\nSede: Uggiate con Ronago (Como) \n  \n* I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n  \n \n  \nSettore: Tessitura\nDipendenti*: 91\nFatturato*: 43 milioni di €\nSede: Casnigo (Bergamo) \n  \n  \n* I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 200\nFatturato: 23 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nAntoine Mangogna – CEO – SAATI \nGiacomo Zaina – Production and Global Fabrication Director – SAATI \nCarmine Lucignano – Innovation Director – SAATI \nEzio Marandola – CTO – Atom \nEmiliano Bacco – CTO – FARO \nAndrea Comerio – Audit Executive Manager – Comerio Ercole \nMarco Ghioldi – CEO – Ghioldi \nPietro Introzzi – Operations Manager – Ratti \nGiuseppe Dimaggio – Operation Manager – ARRIGONI \nRoberto Valle – ICT Manager – Martinelli Ginetto Group \nMirko Menecali – Partner e Alliance Manager – SINFO ONE \nLuca Littamè – Principal – CONSIDI \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Modalità di Partecipazione} \nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \n26 settembre – Sp Riseria \n17 ottobre – Surgital \n24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana \n31 ottobre – Persico \n14 novembre – Mion \n5 dicembre – Saati \n23 gennaio – Galletti \n30 gennaio – Minoronzoni \n13 febbraio – Roncadin \n27 febbraio – Gruppo Saviola \n6 marzo – Diesse \n13 marzo – Casalgrande Padana \n20 marzo – Coelmo Spa \n27 marzo – Ciemme Alimentari \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/officine-2025-26-5-dicembre-saati/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/08/135-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251210T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251210T130000 DTSTAMP:20260406T215329 CREATED:20251124T132937Z LAST-MODIFIED:20251211T102228Z UID:10000492-1765360800-1765371600@www.este.it SUMMARY:TAVOLA ROTONDA - Cybersecurity\, proteggere le aziende nell’era delle minacce digitali avanzate DESCRIPTION:Negli ultimi anni la cybersecurity è diventata una priorità assoluta per le aziende di ogni dimensione. L’evoluzione delle minacce\, dal ransomware di nuova generazione al phishing potenziato dall’Intelligenza Artificiale\, rende indispensabile un cambio di mentalità: non è più sufficiente ‘avere un antivirus’\, ma serve un approccio strutturato e continuo alla sicurezza. \nLa Tavola rotonda offre una panoramica chiara e aggiornata sul tema\, analizzando in particolare: \n\nil panorama delle minacce cyber;\ngli errori più frequenti nelle imprese;\nle strategie pratiche per proteggere dati\, infrastrutture e persone.\n\n{tab Partecipanti} \nLuca Bonora\, evangelist – CYBEROO \nLuca Nilo Livrieri\, senior director\, sales engineering Sud Europa – CROWDSTRIKE \nPaolo Lossa\, country manager – CYBERARK ITALIA \nWalter Narisoni\, sales engineering leader\, South EMEA – SOPHOS \nDavide Scatto\, advisory security services director – TINEXTA CYBER  \nGiovanni D’Amato – Manager e Sales Engineering – BITDEFENDER \nL’incontro sarà moderato da Dario Colombo\, caporedattore di ESTE e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sul quotidiano Parole di Management.  \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLa partecipazione alla tavola rotonda avviene esclusivamente su invito della redazione di Parole di Management. \nPer candidarsi alla partecipazione\, scrivere a: Giulia Zicconi – giulia.zicconi@este.it \n{/tab} \n{tab Contatti} \nLaura Malnati\, Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414– Mobile: 340.3886069 \nGiulia Zicconi\, Coordinatrice Commerciale – giulia.zicconi@este.it Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n– \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-cybersecurity-proteggere-le-aziende-nellera-delle-minacce-digitali-avanzate/ LOCATION:Redazione Este\, Via Cagliero\, 23\, Milano\, 20125\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/11/BANNER-SITO-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260120T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260120T170000 DTSTAMP:20260406T215329 CREATED:20250722T143150Z LAST-MODIFIED:20260121T092644Z UID:10000453-1768899600-1768928400@www.este.it SUMMARY:CONVIVIALE - Presezzi Extrusion – 20 gennaio DESCRIPTION:CONVIVIALE – Il futuro del lavoro \nLa quinta tappa del Conviviale si tiene presso l’azienda ospitante Presezzi Extrusion\, azienda di Vimercate (Monza e Brianza) specializzata nello sviluppo e produzione di presse per estrusione. Il Gruppo è considerato un partner tecnologico altamente affidabile e competente che focalizza la propria missione principale sulla creazione di valore per i propri clienti. La politica di gestione del Gruppo ha raccolto la sfida di adottare un approccio più sostenibile alla crescita del business\, ma anche un attento senso di responsabilità verso il nostro pianeta e le generazioni future che lo abiteranno. Il Gruppo Presezzi Extrusion è in grado di offrire alla propria capillare clientela un pieno supporto in tutte le fasi dello sviluppo e della realizzazione di grandi progetti: dal primo incontro commerciale\, passando per la progettazione e costruzione delle macchine\, fino all’installazione e all’avviamento. oltre a garantire un supporto post-vendita completo offrendo il massimo livello di specializzazione tecnica ed esperienza disponibile oggi nel settore\, in ogni fase di qualsiasi progetto. \n{tab Testimonianze aziendali} \n \nSettore: sviluppo e produzione di presse per estrusione\nFatturato: 164 milioni di €\nNumero dipendenti: 236\nSede: Vimercate – MONZA E BRIANZA \n  \n \nAttività: Produzione di piombo\nFatturato: 100 milioni di €\nNumero dipendenti: 200\nSede: Paderno Dugnano \n  \n  \n \nAttività: Vendita prodotti per la casa\, il giardino e la decorazione\nFatturato: 291 milioni di €\nNumero dipendenti: 914\nSede: Milano \n  \n \n  \nSettore: Fabbricazione di apparecchi per depurare e filtrare liquidi e gas per uso non domestico\nFatturato: 22 Milioni di €\nNumero dipendenti: 110 (globale)\nSede: Sesto San Giovanni – MILANO \n  \n  \n  \n  \n \n  \nSettore: Commercio all’ingrosso di sementi e alimenti per il bestiame\nFatturato: 112\,5 milioni di €\nNumero dipendenti: 117\nSede: Bergamo \n  \n  \n \n  \nSettore: Industria chimica (adesivi\, detersivi\, cura persona)\nFatturato: 825 milioni di €\nNumero dipendenti: 750\nSede: Milano \n  \n \n  \nSettore merceologico: produzione di oli e grassi vegetali\nNumero dipendenti: 155\nFatturato: 365 milioni di €\nSede: Cremona \n  \n  \n  \n \nSettore merceologico: Settore dolciario\nNumero dipendenti: 350\nFatturato: 150 milioni di €\nSede: Dossobuono di Cremona \n  \n  \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nEmilio Redaelli – HR Director – Presezzi Extrusion \nDavide Lucini Paioni – HR Manager – Presezzi Extrusion \nAntonio Merola – HR Manager Italy – Haiki Metals \nGiorgio Puccetti – Responsabile Risorse Umane – Brico io \nLeonardo Bitetto – Group HR Manager – Redecam \nSamanta Mangili – Group HR Manager – Mazzoleni \nDaniela Santini – HR Manager – Henkel \nRoberta Gorini – HR Manager – Oleificio Zucchi \nElisabetta Pezzotta – HR Director – Sperlari S.r.l. \nFrancesco Fusco – Sales Director – SD Worx \nAlessandro Busatto – Senior Consultant – Considi \nDiego Malerba – Founder & CEO – Execo \n{/tab} \n{tab Sponsor} \n \n{/tab} \n{tab Modalità di Partecipazione} \nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Redattore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nSIT Group – 14 ottobre \nTubiflex – 11 novembre \nAgrumaria Reggina – 30 settembre \nImesa – 2 dicembre \nPresezzi Extrusion – 20 gennaio \nMidolini Group – 27 gennaio \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/il-conviviale-presezzi-extrusion-20-gennaio/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/07/banner_sito-34.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260123T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260123T183000 DTSTAMP:20260406T215329 CREATED:20250916T083356Z LAST-MODIFIED:20260223T095745Z UID:10000471-1769158800-1769193000@www.este.it SUMMARY:Officine 2025/26 - 23 gennaio - Galletti DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana \nLa settima tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Galletti Spa di Bentivoglio (Bologna)\, specializzata nella fabbricazione di prodotti industriali per la refrigerazione e la ventilazione. \n{tab Testimonianze aziendali} \n \nSettore: Progettazione e produzione di terminali idronici\, pompe di calore e refrigeratori d’acqua\nDipendenti: 250\nFatturato: 59 milioni di €\nSede: Bentivoglio (Bologna) \n  \n Settore: Produzione di materiali per l’edilizia\nDipendenti: 200\nFatturato: 50 milioni di euro\nSede: Piacenza \n  \n \nSettore: Fabbricazione di forni \nDipendenti: 150\nFatturato: 48 milioni di €\nSede: Cento (Ferrara) \n  \n  \n \nSettore: Fabbricazione di altri tessuti per uso tecnico e industriale\nDipendenti: 470\nFatturato: 157 milioni di €\nSede: Cotignola (Ravenna) \n  \n  \n \nSettore: Produzione e Commercio all’ingrosso di attrezzature e articoli sportivi\nDipendenti: 230\nFatturato: 192 milioni di €\nSede: Valsamoggia (Bologna) \n  \n  \n \n  \nSettore: produzione di vegetali freschi surgelati\nDipendenti: 2400\nFatturato: 400 milioni di €\nSede: Cesena \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 200\nFatturato: 23 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nMichele Galletti – Amministratore Delegato – Galletti Spa \nOronzo de Felice – Direttore di produzione – Galletti Spa \nLeonardo Maffi – Amministratore con delega al Personale\, all’IT e al Controllo di Gestione – Paver Costruzioni \nRiccardo Fava – Amministratore delegato – BALTUR \nGabriele Giovannini – ICT Manager – VULCAFLEX \nGiacomo Gerbi – R&D and Compliance Coordinator – MACRON \nGiacomo Guerrini –  Responsabile efficientamento e digitalizzazione dei processi aziendali – Orogel \nLuca Littamè – Principal – CONSIDI \nMirko Menecali – Partner e Alliance Manager – SINFO ONE\n{/tab} \n  \n{tab Modalità di Partecipazione} \nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \n26 settembre – Sp Riseria \n17 ottobre – Surgital \n24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana \n31 ottobre – Persico \n14 novembre – Mion \n5 dicembre – Saati \n23 gennaio – Galletti \n30 gennaio – Minoronzoni \n13 febbraio – Roncadin \n27 febbraio – Gruppo Saviola \n6 marzo – Diesse \n13 marzo – Casalgrande Padana \n20 marzo – Coelmo Spa \n27 marzo – Ciemme Alimentari \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/officine-2025-26-23-gennaio-galletti/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/09/banner_sito_2-scaled.png END:VEVENT END:VCALENDAR