LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2025 - LAICA
2025-01-17 09:00 - 17:00 (Europe/Rome) | LAICA, Via Vittorio Veneto 102, Arona (NO), Italia, 28041, Italia
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{tab Partecipanti}
Ernesto Beltramo, responsabile IT – FRA PRODUCTION
Giorgio Bertolo, general manager – CARIOCA
Samuele Biondi, sales representative – LENOVO
Paolo Borriello, master principal solution engineering – ORACLE
Angelo Colombo, international sales director e partner manager – SINFO ONE
Valentina Gioia, Responsabile dell’ufficio risorse umane – LAICA
Domenico Iaquinta, direttore stabilimento – BRUSA
Diego Imbrighi, group technology innovation director – LATI
Luca Littamé, principal – CONSIDI
Alessio Lorenzi, chief operating officer – MINERALI INDUSTRIALI
Paola Pomi, ceo – SINFO ONE
Fabio Saini, amministratore delegato e direttore tecnico – LAICA
Marco Taisch, co-founder – MIRAITEK
{/tab}
{tab Testimonianze Aziendali}

Settore: produzione di prodotti di panetteria freschi
Dipendenti: 88
Fatturato: 11,4 milioni di €
Sede: Valdilana (BI)

Settore: fabbricazione di oggetti di cancelleria
Dipendenti: 98
Fatturato: 30 milioni di €
Sede: Settimo Torinese (TO)

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 50
Fatturato: 8,8 milioni di €
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

Settore: fabbricazione di altri articoli tessili e industriali
Dipendenti: 94
Fatturato: 12,3 milioni di €
Sede: Cisterna d’Asti (AT)

Settore: produzione di cacao, cioccolato, caramelle e confetterie
Dipendenti: 212
Fatturato: 74,6 milioni di €
Sede: Arona (NO)

Settore: fabbricazione di materie plastiche in forme prime
Dipendenti: 296
Fatturato: 153 milioni di €
Sede: Vedano Olona (VA)

Settore: fabbricazione di computer e unità periferiche
Dipendenti: 77.700 (WW)
Fatturato: 62 miliardi di dollari (WW)
Sede: S.Felice – Segrate (MI)

Settore: estrazione di pomice e di altri minerali
Dipendenti: 139
Fatturato: 70,6 milioni di €
Sede: Novara

Settore: fornitura di soluzioni software e consulenza per i processi produttivi
Dipendenti: 16
Fatturato: 759 mila €
Sede: Milano

Settore: produzione di software non connesso all’edizione
Dipendenti: 159’000 (WW)
Fatturato: 53 miliardi di dollari (WW)
Sede: Austin, Texas (US)

Settore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica
Dipendenti: 170 (2024)
Fatturato: 20 milioni di €
Sede: Parma

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{tab Modalità di partecipazione}
Le Officine sono incontri a porte chiuse, cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668
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{tab Gallery Fotografica}

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{tab Tutte le tappe}
Venerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)
Venerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO)
Venerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA)
Venerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA)
Venerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA)
Venerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA)
Venerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA)
Venerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA)
Venerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA)
Mercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA)
Venerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA)
Venerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA)
Venerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia)
Venerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA)
Venerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA)
Venerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO)
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Webinar di presentazione FABBRICA FUTURO 2025
2025-01-27 12:00 - 12:45 | ONLINE
Nel corso del webinar sarà presentata l’edizione 2025 del progetto FabbricaFuturo, l’evento organizzato dalla rivista Sistemi&Impresa e rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero.
Attraverso la realizzazione di una serie di Convegni su tutto il territorio nazionale, FabbricaFuturo ha l’obiettivo di mettere a confronto idee, raccontare casi di eccellenza e proporre soluzioni tangibili per l’industria manifatturiera al fine di valorizzare e consolidare l’essenza del prodotto italiano.
IL TEMA 2025: IL PRODOTTO AL CENTRO
Il webinar sarà occasione per approfondire tutte le novità sul format e contenuti trattati, nonchè le opportunità di visibilità e partecipazione riservate alle aziende sponsor.
Durante l’incontro verranno favorite l’interazione e le domande da parte del pubblico.
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{tab Relatrice}
Presentano
Andrea Bobbiese, direttore generale – ESTE
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
Giulia Zicconi, responsabile del progetto – FABBRICA FUTURO
{/tab}
{tab Format}
Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex
{/tab}
{tab Iscrizione}
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa iscrizione.

Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Senior Project Manager – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
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Ricerca e selezione – Strategie avanzate per assumere e ingaggiare le persone oggi - Milano | II Edizione
2025-01-28 09:30 - 2025-01-29 17:00 | Spaces Isola, Via Pola, 11, Milano, Italia, 20124, Italia
IL TEMA:
La ricerca delle competenze è un’emergenza, trasversale a ogni settore economico: dal manifatturiero con la domanda dei tecnici al comparto dei servizi innovativi fino a impiegati e profili commerciali, trovare il candidato con le competenze adeguate è una difficoltà che non risparmia alcuna impresa. Come ci si è arrivati? Per comprendere il fenomeno la sola analisi dei numeri non è sufficiente. Dai dati Istat emerge una percentuale di disoccupazione del 6,8%, che potrebbe compensare la domanda di occupazione, se il nostro Paese non fosse afflitto dallo skill mismatch vale a dire dal mancato incontro tra la richiesta di competenze delle aziende e quanto possono effettivamente esprimere i candidati. A complicare il quadro, uno scenario che nei tempi recenti ha portato le persone alla ricerca di sintonie valoriali e di riconoscimento della propria professionalità: il trattamento economico non è più una leva sufficiente per attrarre persone sempre più attente al contesto all’interno del quale dovranno esprimere il loro potenziale. Cambiano le aspettative, dalla Gen Z ai lavoratori più maturi, occorre un nuovo linguaggio per dialogare con persone che vogliono condividere un percorso di vita, prima ancora di trovare un lavoro. Come fare? Da questo scenario emerge come la ricerca delle persone non possa essere esclusiva responsabilità della direzione Hr ma tutti i livelli aziendali devono essere coinvolti in un processo di ingaggio.
Attraverso un approccio completo sia teorico che operativo, il Corso analizzerà lo scenario attuale identificando le sfide principali e approfondendo le soluzioni più efficaci.
Il Corso rappresenta l’occasione per acquisire le competenze pratiche indispensabili oggi per diventare leader nella ricerca e nell’assunzione dei migliori talenti sul mercato.

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{tab Programma}
GIORNO 1
IL LAVORO E LE SUE TRASFORMAZIONI
A cura di Lia Tirabeni, professoressa associata in sociologia delle organizzazioni presso il dipartimento di sociologia e ricerca sociale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA e Alessandro Raguseo, ceo e co-founder di Reverse
L’intervento vuole focalizzarsi sugli strumenti che l’organizzazione può mobilitare per attrarre e trattenere le persone facendo leva sulla loro motivazione (e non solo). L’intervento si struttura quindi in due blocchi tematici, logicamente collegati. Ciascun blocco prevede esercitazioni e momenti di confronto in aula:
Contratto psicologico ed employer branding: quale legame?
• Come attrarre le persone: Il contratto psicologico e l’employer branding come strumenti per attrarre, trattenere e ingaggiare le persone;
• La costruzione della relazione fra azienda e lavoratore: idealtipi di contratto psicologico e la minaccia della rottura del contratto psicologico;
• Employer branding (internal vs external branding), leva relazionale e comunicazione.
Dalla leva relazionale a quella motivazionale per trattenere le persone
• Che cosa motiva le persone al lavoro: la motivazione, gli studi sulla motivazione e il ciclo di soddisfazione dei bisogni;
• Alcune teorie motivazionali per l’analisi e la diagnosi di bisogni, motivazioni, soddisfazione e di come questi possono differenziare i comportamenti lavorativi delle persone;
• Perché è importante segmentare una popolazione in base alle motivazioni;
• Dalle motivazioni alle competenze: competenze professionali e comportamentali; intelligenze multiple e competenza sociale.

GIORNO 2 – MATTINO
A cura di Alessandro Raguseo, ceo e co-founder di Reverse
• Non più buyers ma sellers
La sfida del recruitment passa attraverso un cambio culturale – che deve interessare tutta l’organizzazione – che porti a un cambio della prospettiva: da buyers a sellers. Se è così le strategie di marketing devono necessariamente entrare nel processo di selezione.
• UX+HR=EX
Del perché la funzione HR dovrebbe dotarsi di dinamiche tipiche dello sviluppo di prodotti e servizi come la UX – User Experience.
• Senza dati siamo persone con opinioni
Padroneggiare i dati relativi ai processi di recruitment è la chiave per comprendere e gestire la complessità. Individuare i punti deboli del processo (dove si riscontra la perdita maggiore nella pipeline di candidati) e intervenire su di essi è strategico. Anche solo per far comprendere all’interno che spesso il mondo là fuori è più aspro e competitivo di quanto si possa immaginare.

GIORNO 2 – POMERIGGIO
A cura di Leonardo Bitetto, senior hr manager
• Generation Mix: diversi paradigmi a confronto
• Le strutture demografiche aziendali: qualche considerazione operativa
I partecipanti saranno invitati ad una prima analisi della composizione degli organici delle loro organizzazioni, come elemento di partenza per le successive azioni: una mappa del territorio prima di iniziare il viaggio.
• L’engagement intergenerazionale: proposte operative
In modalità workshop, con lavori in piccoli gruppi, i partecipanti saranno invitati a definire un possibile piano d’azione per rivedere le politiche HR e la gestione manageriale dei nuovi contesti lavorativi, in termini di engagement, per una più duratura retention.

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{tab Docenti}
Leonardo Bitetto, senior hr manager
Laureato in Economia Aziendale presso l’Università “Ca’ Foscari” di Venezia, vive ed opera a Milano come Senior HR Manager/Director.
Ha maturato esperienze professionali come HR in ambiti B2B, in contesti multinazionali con differenti case madre (Liebert Hiross – Gruppo Emerson – settore HVAC e Power, Ricoh Italia – settore Office Automation, Arval – Gruppo BNP Paribas – Noleggio Veicoli a Lungo Termine, Johnson Controls – Building Technologies) operando sia in contesti manifatturieri, sia in contesti prevalentemente di tipo commerciale e di service.

Alessandro Raguseo, ceo e co-founder di Reverse
Mantovano di nascita e bolognese di adozione, voleva fare l’ingegnere e mai avrebbe pensato di diventare imprenditore. Dopo gli studi in Scienze Politiche è entrato come stagista in una società di consulenza HR, entrando presto nel Board of Directors. In quella realtà – circa 800 dipendenti e 600 milioni di fatturato – ha ricoperto vari ruoli, da Recruiter a Sales, da Capo Filiale a Regional Manager, da Direttore Commerciale a Capo dell’Organizzazione, HR e Sistemi Informativi, occupandosi anche di vari progetti di reengineering o di acquisizione e fusione di aziende.
Nel 2011, dopo un Executive MBA alla London Business School, ha deciso di costituire un’azienda nuova nel settore del recruitment (impresa totalmente digitale e con un modello di business innovativo nel mercato, una realtà portata a utile in meno di due anni): di quell’azienda possiede quote minoritarie ed è controllata dalla società per cui lavorava in precedenza.
Nel 2017 ha fondato Reverse, diventata una delle più importanti realtà del settore di headhunting in Italia, presente in Germania, Francia e Spagna, con clienti in tutta Europa e negli Stati Uniti.
È appassionato di persone e di tecnologia. Processi snelli, filosofia agile, soddisfazione dei clienti: questo ricerca in modo costante. Soffre di una sindrome da imperfezione cronica, per cui tende sempre a imparare da se stesso e dagli altri, per diventare migliore.

Lia Tirabeni, professoressa associata in sociologia delle organizzazioni presso il dipartimento di sociologia e ricerca sociale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA
Lia Tirabeni, PhD in Sociologia, è Professoressa Associata in Sociologia delle Organizzazioni presso l’Università degli Studi di Milano Bicocca, Dipartimento di Sociologia e Ricerca Sociale. È stata titolare di insegnamenti in ambito organizzativo nei corsi di laurea in Economia Aziendale e Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni presso l’Università degli Studi di Torino e al Politecnico di Torino. È stata Visiting Research Fellow presso il Dipartimento di Management Science and Technology dell’Università di Atene (Athens University of Economics and Business) e presso la Business School della medesima università. I suoi principali interessi di ricerca e le sue pubblicazioni sono riconducibili ai seguenti temi: relazione fra adozione/uso della tecnologia e processi organizzativi; benessere sul lavoro; cultura e identità organizzativa. Ha studiato sia organizzazioni private (in particolare, imprese familiari centenarie), sia società partecipate pubbliche. È inoltre membro del comitato editoriale della rivista “Sviluppo & Organizzazione” e Associate Editor della rivista “Studi Organizzativi”.
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{tab Format}
Il percorso formativo prevede 2 giornate di formazione della durata di sei ore ciascuna da svolgere in presenza a Milano. Le giornate di formazione si svolgeranno dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00.
Gli incontri prevedono sia una parte di didattica frontale sia una parte dedicata a esercitazioni singole e/o di gruppo.
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{tab Modalità di partecipazione}
Il Corso è rivolto a Specialisti della Ricerca e Selezione, Talent Acquisition, Employer Branding, a Direttori della funzione HR e Organizzazione, capi azienda, consulenti del lavoro e, in generale, a People Manager.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.600,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).
Per iscrizioni ricevute entro il 29 novembre la quota di partecipazione è scontata al prezzo di €1.400 + Iva anzichè €1.600 + Iva.
Sconto del 15% per i soci ESTE PLUS.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 25.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 10 gennaio 2025
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile: Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668
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LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2025 - COPAN
2025-01-31 09:00 - 17:00 | COPAN, Via F. Perotti 10, Brescia, Italia, 25125, Italia
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{tab Partecipanti}
Davide Arrigo, lead innovation business partner – COPAN ITALIA
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Alessandra Barbieri, vp e managing director – COFLE
Paolo Borriello, master principal solution engineering – ORACLE
Angelo Colombo, international sales director e partner manager – SINFO ONE
Marino Crippa, chief revenue officer – MIRAITEK
Paolo Fila, cio – SALUMIFICIO CITTERIO
Alessandro Gabrielli, mid market sales manager – LENOVO
Francesco Galizzi, board of directors member – ARGOMM
Matteo Loda, responsabile operations – COPAN WASP
Giorgio Martello, lead innovation business partner – COPAN ITALIA
Alessandro Pintus, direttore operations – DEOFLOR
Paola Pomi, ceo – SINFO ONE
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{tab Testimonianze Aziendali}
Settore: fabbricazione di altri prodotti in gomma
Dipendenti: 294
Fatturato: 69,7 milioni di €
Sede: Villongo (BG)

Settore: produzione di prodotti a base di carne
Dipendenti: 381
Fatturato: 334 milioni di €
Sede: Rho (MI)

Settore: fabbricazione di altre parti ed accessori per autoveicoli e loro motori
Dipendenti: 154
Fatturato: 31 milioni di €
Sede: Trezzo Sull’Adda (MI)

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 50
Fatturato: 8,8 milioni di €
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

Settore: fabbricazione di prodotti chimici vari per uso industriale
Dipendenti: 461
Fatturato: 113,6 milioni di €
Sede: Brescia

Settore: fabbricazione di profumi e cosmetici
Dipendenti: 50
Fatturato: 34,3 milioni di €
Sede: Vigevano (PV)

Settore: fabbricazione di computer e unità periferiche
Dipendenti: 77.700 (WW)
Fatturato: 62 miliardi di dollari (WW)
Sede: S.Felice – Segrate (MI)

Settore: fornitura di soluzioni software e consulenza per i processi produttivi
Dipendenti: 16
Fatturato: 759 mila €
Sede: Milano

Settore: produzione di software non connesso all’edizione
Dipendenti: 159’000 (WW)
Fatturato: 53 miliardi di dollari (WW)
Sede: Austin, Texas (US)

Settore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica
Dipendenti: 170 (2024)
Fatturato: 20 milioni di €
Sede: Parma

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{tab Modalità di partecipazione}
Le Officine sono incontri a porte chiuse, cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668
{/tab}
{tab Gallery Fotografica}

{/tab}
{tab Tutte le tappe}
Venerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)
Venerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO)
Venerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA)
Venerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA)
Venerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA)
Venerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA)
Venerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA)
Venerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA)
Venerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA)
Mercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA)
Venerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA)
Venerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA)
Venerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia)
Venerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA)
Venerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA)
Venerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO)
{/tab}

RISORSE UMANE & NON UMANE - BRESCIA 2025
2025-02-04 09:00 - 16:30 | Hotel Vittoria, Via X Giornate, 20, Brescia, 25121
IL TEMA: INTELLIGENZA… AL LAVORO!
Nell’epoca dell’Intelligenza Artificiale e dell’entusiasmo che l’accompagna, sorge la necessità di preservare, valorizzare e accrescere l’intelligenza umana. Il (buon) lavoro, d’altronde, non richiede altro che un utilizzo saggio e utile dell’intelletto individuale, l’unico a essere in grado di sviluppare tecnologie dirompenti, ideare modelli e strategie, creare relazioni. Il cervello umano, però, ha per sua natura la tendenza a cercare scorciatoie per risparmiare energia e la sempre maggiore potenza tecnologica rappresenta in tal senso un rischio, portandoci in zone di comfort e deresponsabilizzazione. È quindi necessario, ora più che mai, adottare un approccio al lavoro che metta al centro del lavoro l’ingegno e l’intelligenza umana.
Innovazione e crescita delle nostre imprese dipendono dalla valorizzazione della persona e delle sue capacità che, se messe a fattor comune verso un obiettivo condiviso, possono contribuire a creare quella forma di intelligenza organizzativa e collettiva di cui le aziende e la società moderna hanno bisogno. E che si traduce in cultura aziendale condivisa. È la collaborazione tra intelligenze, forse, la strada da perseguire?
IL PROGETTO:
Obiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere su innovazione, valorizzazione delle proprie persone e delle loro competenze. Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone.
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{tab Programma}
9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
9.35 La collaborazione tra intelligenze nella Società 5.0
Nell’idea di Società 5.0, la collaborazione tra intelligenza umana, artificiale e collettiva ha un ruolo centrale. Le organizzazioni agendo in modo coerente devono rendersi snelle, efficienti e umanamente sostenibili, investendo nella crescita delle individualità, così come nell’innovazione tecnologica. Una formazione improntata sul lean management è la chiave per cavalcare quest’onda di cambiamento, ponendo al centro del progetto le persone e la direzione HR.
Sabrina Caputi, Senior consultant – CONSIDI
10.00 L’evoluzione delle organizzazioni per la crescita del territorio (e delle persone)
Il livello di digitalizzazione delle proprie impese è, a oggi, uno dei criteri più utili a valutare la competitività di un territorio. Quello bresciano, nello specifico, tenta di destreggiarsi tra una forte tradizione imprenditoriale e un connaturato spirito innovativo. Analizzare sfide ed esigenze del contesto significa individuare la direzione che le aziende stanno intraprendendo e immaginare come cambierà, a sua volta, il lavoro delle persone. L’HR può farsi interprete principale in questa trasformazione, ritagliandosi un ruolo fondamentale per rendere le organizzazioni più intelligenti e i collaboratori più coinvolti.
Paolo Morlotti, Direttore Generale – CORTIS LENTINI partner FACTORIAL
10.25 Il digitale, una risorsa nelle mani delle Risorse Umane – nascita ed evoluzione dell’HR in Rittal
Da una parte ci sono i miglioramenti di processo, maggiora attrattività e comunicazioni più efficaci; dall’altra resistenza al cambiamento, maggiore complessità e distacco relazionale. Solo un approccio consapevole e umano al digitale permette di trarne i benefici potenziali, rendendo l’HR regista di questa trasformazione. In questo scenario, il contributo delle nuove generazioni può essere determinante.
Clara Magnano, HR Manager – RITTAL RCS COOLING SOLUTIONS
10.50 PAUSA CAFFÈ
11.30 Il contributo sociale nel Dna d’impresa – l’approccio di Acque Bresciane
L’inclusione è una leva strategica per costruire organizzazioni capaci di creare valore, sostenibili e soprattutto, intelligenti. Acque Bresciane ne ha fatto un pilastro, promuovendo progetti di DE&I, sostenibilità e innovazione digitale grazie a una rete di ambassador. Il legame con il contesto, in particolar modo con il mondo scolastico, permette di esternalizzare il valore proveniente dall’organizzazione. Innovazione, formazione e sostenibilità quindi, sono alla base di una strategia che sappia coniugare impatto sociale e sviluppo aziendale.
Giovanni Gardini, Responsabile Risorse Umane e Sistemi – ACQUE BRESCIANE e coordinatore del tavolo tematico diversity, inclusion, csr – GIDP
12.00 Il benessere dei lavoratori è questione di priorità
Movimento, sonno, stress, gestione del tempo. Gli elementi che possono influire sul benessere delle persone e, di conseguenza, sulla qualità del loro lavoro sono numerosi. Investendo in piani di welfare in modo intelligente, le aziende hanno la possibilità di fare la differenza sulla vita dei propri lavoratori e sui risultati dell’impresa. Per raggiungere questi obiettivi, umani e di business, è essenziale che il wellbeing divenga una priorità all’interno delle agende HR.
Giacomo Spazzini, Founder & CEO – GS LOFT
12.30 Costo del lavoro e budget del personale: come e perché metterli al servizio della strategia aziendale?
Aziende, organizzazioni e manager sono sempre più consapevoli che le Risorse Umane costituiscono il principale motore del business, così come una delle voci economiche che più influisce sul bilancio aziendale e, di conseguenza, sulla strategia. Una sana partnership tra HR e Finance, il cui dialogo è fondamentale per il successo aziendale e il benessere dei dipendenti, parte da analisi puntuali e strumenti capaci di sostenere la strategia di breve e lungo periodo dell’impresa. Il dato è quindi fondamentale per costituire un patrimonio informativo utile all’HR e al proprio lavoro.
Pier Silvio Mornata, Senior Business Consultant e Karine Barà, District Manager – ADP
13.00 PAUSA PRANZO
14.30 Selezionare, trattenere e valorizzare con intelligenza – l’esperienza HR di Tecniplast
Un mercato del lavoro sempre più caratterizzato da scarsità richiede un cambiamento di paradigma nelle strategie di selezione e retention. Superare la retorica del ‘talento’ e la valutazione strettamente scientifica dei candidati significa aprire l’azienda a diversità, competenze e valore inedito. Un approccio basato sull’ascolto, inoltre, permette di ridurre il turnover e di favorire il dialogo tra generazioni. In questo quadro, il digitale e l’AI aprono prospettive di cui l’HR deve farsi padrone.
Vincenzo Perego, HR Director – TECNIPLAST
15.00 La gestione delle competenze: chiave per la mobilità interna e lo sviluppo dei collaboratori
In un mercato in costante evoluzione, la capacità di individuare e valorizzare le competenze interne è essenziale per garantire la mobilità interna e lo sviluppo dei collaboratori, in linea con una visione skill-based dell’organizzazione. Le aziende hanno la possibilità di mappare e proteggere il proprio know-how, identificare competenze nascoste e strategiche, e sfruttarle per facilitare la crescita professionale e l’upskilling dei dipendenti. Questo approccio non solo consente di mantenere la forza lavoro produttiva nel tempo, ma è anche cruciale per supportare la retention e garantire una continuità aziendale sostenibile.
Giacomo Marchiori, CEO & Co-founder – TALENTWARE
15.30 Umanità in azienda, l’importanza di alzare l’asticella – l’esperienza di Presezzi Extrusion
L’innovazione digitale è, al giorno d’oggi, una condizione necessaria a garantire la competitività delle aziende. Lo sviluppo tecnologico però prescinde dall’umanità, dal contributo individuale e collettivo che ogni collaboratore porta con sé, sotto l’occhio consapevole della Direzione HR. Investire in formazione, equilibrio vita-lavoro e cura delle relazioni (interne e con il contesto esterno) permette alle organizzazioni di mantenersi solide e sostenibili.
Emilio Redaelli, HR Manager – PRESEZZI EXTRUSION
16.00 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI
{/tab}
{tab Relatori}
Karine Barà, District Manager – ADP
Sabrina Caputi, Senior consultant – CONSIDI
Giovanni Gardini, Responsabile Risorse Umane e Sistemi – ACQUE BRESCIANE e coordinatore del tavolo tematico diversity, inclusion, csr – GIDP
Clara Magnano, HR Manager – RITTAL RCS COOLING SOLUTIONS
Giacomo Marchiori, CEO & Co-founder – TALENTWARE
Paolo Morlotti, Direttore Generale – CORTIS LENTINI partner FACTORIAL
Pier Silvio Mornata, Senior Business Consultant – ADP
Vincenzo Perego, HR Director – TECNIPLAST
Emilio Redaelli, HR Manager – PRESEZZI EXTRUSION
Giacomo Spazzini, Founder & CEO – GS LOFT
{/tab}
{tab Testimonianze aziendali}
ACQUE BRESCIANE è una Società Benefit che si occupa della gestione del Servizio Idrico Integrato, ad oggi per 695.000 abitanti di 113 Comuni in provincia di Brescia. Le attività della società riguardano l’insieme dei servizi pubblici di captazione, adduzione e distribuzione dell’acqua, di fognatura e depurazione delle acque reflue in modo sostenibile, all’interno di un mercato regolato. La gestione sostenibile del ciclo idrico integrato, la difesa e la valorizzazione della risorsa, la qualità delle acque potabili, la gestione delle acque depurate costituiscono la mission principale di Acque Bresciane, che vuole garantire nel proprio territorio un accesso all’acqua universale e sicuro, nel pieno rispetto dell’equilibrio ambientale presente e futuro. Nata nel giugno 2016, in seguito alla delibera del Consiglio Provinciale che ha affidato la concessione trentennale del servizio idrico a un unico gestore, ha visto il conferimento di Garda Uno Spa nel 2017 ed entro il 2045 gestirà il ciclo idrico in tutto il territorio bresciano.
Settore: Raccolta, trattamento e fornitura di acqua
Fatturato: 98 Milioni €
Numero dipendenti: 339

Il Gruppo PRESEZZI EXTRUSION si colloca tra le aziende leader nella progettazione, produzione e installazione di impianti completi per l’estrusione di metalli non ferrosi come alluminio, rame e ottone e attrezzature per fonderie complete. Il Gruppo è considerato un partner tecnologico altamente affidabile e competente che focalizza la propria missione principale sulla creazione di valore per i propri clienti. La politica di gestione del Gruppo ha raccolto la sfida di adottare un approccio più sostenibile alla crescita del business, ma anche un attento senso di responsabilità verso il nostro pianeta e le generazioni future che lo abiteranno. Il Gruppo Presezzi Extrusion è in grado di offrire alla propria capillare clientela un pieno supporto in tutte le fasi dello sviluppo e della realizzazione di grandi progetti: dal primo incontro commerciale, passando per la progettazione e costruzione delle macchine, fino all’installazione e all’avviamento. oltre a garantire un supporto post-vendita completo offrendo il massimo livello di specializzazione tecnica ed esperienza disponibile oggi nel settore, in ogni fase di qualsiasi progetto.
Settore: Fabbricazione di altre macchine di impiego generale
Fatturato: 124 Milioni €
Numero dipendenti: 174

RITTAL RCS COOLING SOLUTIONS è un fornitore leader a livello mondiale di sistemi di recinzione, automazione e infrastrutture con le sue unità industriali, IT, di energia ed energia, di raffreddamento e di servizio. I prodotti e le soluzioni Rittal sono utilizzati in oltre il 90% dei settori globali: standardizzati, personalizzati e sempre della migliore qualità. Ciò richiede competenze approfondite, networking intersettoriale e connessione di nuovi spazi dati. E questa è esattamente la specialità e il campo di competenza dell’azienda.
Settore: Fabbricazione di attrezzature di uso non domestico per la refrigerazione
Fatturato: 139 Milioni €
Numero dipendenti: 361

TECNIPLAST, azienda leader mondiale nel settore degli animali da laboratorio dal 1949, progetta, produce e distribuisce attrezzature per vivai. Offre il portafoglio di prodotti più completo che spazia da IVC, biocontenimento/bioesclusione, analisi, apparecchiature acquatiche, flusso laminare, lavatrici per gabbie e rastrelliere, sistemi di movimentazione e smaltimento della lettiera, decontaminazione e automazione, nonché accessori. Tecniplast ha recentemente introdotto la prima gabbia ventilata digitale (DVC®), migliorando la soglia del benessere degli animali, dell’ergonomia degli utenti e della gestione delle strutture del laboratorio animale. I costanti investimenti in tecnologie, automazione, capacità produttive, disponibilità di magazzino, certificazioni di qualità e sostenibilità ambientale sono una chiara prova del nostro impegno nel fornire la gamma di prodotti più completa e affidabile.
Settore: Fabbricazione di articoli in materie plastiche
Fatturato: 302 Milioni €
Numero dipendenti: 428
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Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa durante l’intera giornata, dalle ore 9.00 alle ore 16.30, e si articola in Relazioni/Colloqui.
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{tab Iscrizione}
Il convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per tutti gli altri, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.
È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
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{tab GALLERIA FOTOGRAFICA}

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{tab AREA DOWNLOAD}
Scarica il Report 📄
Scarica le presentazioni condivise dai relatori:
Sabrina Caputi, Senior Consultant – CONSIDI
Giacomo Marchiori, CEO & Co-founder – TALENTWARE
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{tab Tutte le tappe}
BRESCIA – 4 febbraio 2025
BOLOGNA – 4 marzo 2025
PADOVA – 1 aprile 2025
BARI – 6 maggio 2025
TORINO – 10 giugno 2025
ANCONA – 28 ottobre 2025
FIRENZE – 18 novembre 2025
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Sponsor

Espositore

Media partner

FABBRICA FUTURO - Torino 2025
2025-02-07 09:00 - 17:00 | Villa Sassi, Strada al traforo di Pino, 47, Torino, Italia, 10132, Italia
IL TEMA: IL PRODOTTO AL CENTRO
Il nostro Paese non cresce. La manifattura, in Italia e in Europa, è in stallo e la finanziarizzazione dell’economia è viva e vegeta. Risultato? Assistiamo a dinamiche di mercato che tendono a valorizzare sempre meno il prodotto a scapito di logiche che tendono ad allontanarci da ciò che siamo per tradizione bravi a fare: prodotti di qualità, che incarnano bellezza e innovazione.
In un momento storico nel quale ci stiamo abituando a convivere con più crisi, è arrivato il momento di ritrovare l’orgoglio che ha animato i nostri imprenditori, capaci di coniugare tradizione e innovazione e di trasferire l’artigianalità su larga scala, riportando al centro il prodotto con il suo valore intrinseco e la sua unicità.
È urgente ritrovare l’orgoglio per il ‘bello’ e ‘ben fatto’ che abbiamo nel nostro Dna e ha fatto del ‘Made in Italy’ uno dei brand di più valore al mondo. Rimettere al centro il prodotto può essere il motore per tornare a crescere e conquistare consumatori che non si rassegnano all’omologazione e cercano qualità.
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{tab Programma}
9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
A cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
9.40 IL PRODOTTO AL CENTRO: TRADIZIONE E INNOVAZIONE PER LA CRESCITA INDUSTRIALE ITALIANA
Ogni prodotto è un simbolo della nostra capacità di combinare tradizione e tecnologia, estetica e funzionalità. Tuttavia, non possiamo ignorare le difficoltà che il nostro sistema industriale sta affrontando. Il mercato globale ci costringe a competere con economie emergenti come la Cina l’India. La ceca ed esclusiva attenzione al servizio sta spingendo verso una facile standardizzazione. La finanziarizzazione dell’economia ha spostato l’attenzione degli investimenti dal prodotto al processo, privilegiando spesso logiche di profitto immediato per gli azionisti a scapito di strategie di una crescita sostenibile. Questo scenario rappresenta una sfida, ma anche una straordinaria opportunità: possiamo e dobbiamo riportare il prodotto al centro, valorizzando ciò che sappiamo fare meglio. Il successo di molte aziende italiane dimostra che la chiave per rilanciare la nostra competitività è puntare su prodotti che abbiano valore intrinseco, originalità ed unicità che il mercato può cogliere. L’intervento darà risposte ad alcune domande fondamentali: Cosa significa mettere il prodotto al centro? Perché l’innovazione è cruciale per il prodotto? Come far crescere il capitale umano delle nostre persone?
Fabio Cappellozza, presidente – CONSIDI
10.05 MAGLIFICIO PO-OSCALITO E L’OSSESSIONE DEL PRODOTTO BEN FATTO (E SOSTENIBILE)
Da quasi 90 anni Maglificio Po realizza i suoi prodotti con maniacale attenzione per la qualità: dalla fornitura delle materie prime fino ai capi di abbigliamento, tutto è controllato per assicurare la massima qualità dall’inizio alla fine del processo di produzione. Ma senza dimenticare la sostenibilità, intesa anche come l’attenzione alle persone che rappresentano un asset cruciale per il prodotto ‘ben fatto’. Grazie all’ufficio stile interno – che realizza circa un nuovo capo al giorno (compresi quelli per le grandi aziende di moda – l’azienda rappresenta un caso virtuoso di come il prodotto eccellente Made in Italy possa garantire lunga vita a un’idea imprenditoriale che passa di generazione in generazione.
Dario Casalini, ceo –MAGLIFICIO PO-OSCALITO
10.30 L’IMPATTO DELLA TRANSIZIONE DEMOGRAFICA SUL MERCATO DEL LAVORO: IMPLICAZIONI PER LE IMPRESE
Nell’ultima decade, la difficoltà di reperimento del personale è una caratteristica distintiva del mercato del lavoro in molte economie sviluppate. Tra i diversi fattori alla base di questo fenomeno, quello demografico sta assumendo un maggior peso, determinando contestualmente una contrazione dell’offerta di lavoro, in ragione dello spopolamento, e un’intensificazione della domanda, in ragione dell’invecchiamento e del conseguente aumento del turnover per pensionamento. Quali sono le caratteristiche e le dimensioni di queste dinamiche in Piemonte? Quali sono i settori più esposti? Quali sono le implicazioni per le imprese?
Giorgio Vernoni, ricercatore – IRES PIEMONTE

10.55 EFFICIENTAMENTO E FABBRICA CONNESSA: DALL’AMMODERNAMENTO A UNA VISIONE COMPLESSIVA, L’EVOLUZIONE VERSO L’IA NEL MANUFACTURING
L’integrazione di tecnologie come l’AI e l’IoT trasforma i processi industriali end-to-end, offrendo nuove opportunità per liberare energie e migliorare le performance aziendali.
Grazie all’esperienza di CISA Allegion e Avanade, scopriremo come le fabbriche possono utilizzare la tecnologia nello shop floor e connettere macchinari di vecchia generazione con costi contenuti, aumentando l’efficienza operativa, riducendo gli sprechi e migliorando la qualità.
Verranno presentate soluzioni innovative come Light MES e retrofitting che permettono di superare le attuali sfide di settore e la validazione in ambienti regolamentati, evidenziando il potenziale di risparmio e il ritorno sull’investimento.
Durante l’intervento, inoltre, verrà discussa l’importanza della raccolta e analisi dei dati per automatizzare processi manuali e ottimizzare anche la supply chain in tempo reale, puntando all’adozione di soluzioni avanzate come il Manufacturing Copilot.
Luisella Giani, client solution – AVANADE, Andrea Morselli, business process rengineering – AVANADE e Emanuela Di Marco, it manager – CISA ALLEGION
11.20 PAUSA CAFFÈ
11.50 IL BUON PRODOTTO CHE NASCE DALLA CULTURA E DAI VALORI DELL’IMPRENDITORE
Il prodotto eccellente e unico non nasce dal nulla, ma dal mindset di chi fa impresa e dal suo spirito imprenditoriale. L’imprenditore ha la capacità di guardare avanti e di capire che cosa fare nel futuro. Neoperl ha basato il suo successo su questi aspetti, che sono diventati la base per realizzare nuovi prodotti che conciliano il design e la funzionalità con l’innovazione tecnologica. È così che l’azienda cresce nel presente e si assicura il futuro.
Antonio Raso, ceo and managing director – NEOPERL ITALIA
12.15 GUIDARE IL CAMBIAMENTO: L’ADOZIONE DELL’AI TRA PIANIFICAZIONE E RISULTATI CONCRETI
Guidare il cambiamento: l’adozione dell’AI tra pianificazione e risultati concreti” esplorerà i benefici dell’intelligenza artificiale, illustrando come MADE supporta l’adozione dell’AI nelle PMI attraverso servizi mirati. Questo intervento offrirà un’analisi approfondita delle strategie di implementazione e dei risultati raggiunti, con particolare attenzione ai casi di successo che dimostrano l’efficacia dell’AI nel migliorare l’efficienza operativa e la competitività aziendale.
Davide Polotto, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER
12.40 GRAPPA MAZZETTI D’ALTAVILLA: LA TRADIZIONE INCONTRA L’INNOVAZIONE
Com’è cambiata la grappa nel tempo? Più cura nella materia prima, più ricercatezza nel packaging, più attenzione alla comunicazione, più vicinanza al linguaggio contemporaneo delle nuove generazioni… Sono tanti gli aspetti che rendono la distillazione italiana un vero e proprio case analysis nel marketing di uno dei prodotti più iconici del Made in Italy. Ne è testimone Mazzetti d’Altavilla, azienda con quasi 180 anni di storia e con la settima generazione si è posta un obiettivo ambizioso: promuovere responsabilmente una storica tradizione applicando strategie di grande innovazione.
Elisa Mazzetti, export & public relations manager – MAZZETTI DI ALTAVILLA
13.05 MATIA, LA QUALITÀ CHE SI TRAMANDA TRA GENERAZIONI E SI TRASMETTE AI MANAGER
Nata come impresa familiare negli Anni 70, Matia – acronimo di Maglieria artigiana Tedeschi Ines Anzola, dal nome della mamma degli attuali proprietari dell’azienda – è cresciuta nel tempo grazie all’ossessione per la qualità e alla valorizzazione del sapere artigiano coniugato alle logiche industriali. Dai primi capi realizzati in casa, l’impresa è cresciuta fino a diventare oggi partner dei principali brand della Moda (Dior, Balenciaga, Loro Piana…): la lavorazione conto terzi è una scelta imprenditoriale iniziata molti anni fa con la collaborazione con Sergio Tacchini che grazie a Matia vestiva alcuni dei più grandi campioni di tennis (su tutti John McEnroe), e proseguita con la lunga partnership con Missoni, caratterizzata anche dalla forte intesa umana tra le famiglie di imprenditori. Ora la sfida è trasmettere anche ai manager i valori dell’impresa e l’attenzione della qualità.
Gianni Ugo Monti, amministratore delegato – MATIA
13.30 PAUSA PRANZO
14.45 EUROTHERM, IL PRODOTTO MADE IN ITALY CON LA COSCIENZA INDUSTRIALE TRA PROFITTO E SOSTENIBILITÀ
Eurotherm è un’azienda specializzata nella realizzazione di impianti di verniciatura, dal forte radicamento con le origini, ma con una vocazione all’esportazione: dal 1958 progetta, costruisce e installa soluzioni su misura, curando ogni fase del processo industriale. A differenziare l’impresa di Volpiano dai competitor nel settore del trattamento delle superfici, sono l’italianità – fatta di una precisa attitudine al lavoro – e l’internalizzazione della produzione: l’intero ciclo di costruzione degli impianti progettati (dalla realizzazione di carpenteria e lamierati alla loro verniciatura) è completato senza la necessità di spostamento dei materiali sito all’altro. Per raggiungere questo obiettivo, Eurotherm ha realizzato un primo stabilimento nel 2011, al quale si è affiancato il secondo nel 2018 e poi il terzo nel 2019. Ora è in fase di completamento il quarto stabilimento di 10mila metri quadrati, dotato di pannelli fotovoltaici per l’autoapprovvigionamento e di tutti i sistemi di efficienza energetica. Anche questi aspetti sono fondamentali per assicurare al prodotto una ‘coscienza industriale’ che oltre al profitto guardi al benessere ambientale ed ecologico.
Paolo Ghiazza, ceo – EUROTHERM
15.10 CONNETTIAMO L’INNOVAZIONE CON LE PERSONE. UNO SGUARDO AL FUTURO DEL DATACENTER & DELLE NUOVE TECNOLOGIE
Il mercato richiede soluzioni per affrontare tematiche cruciali per la sopravvivenza e lo sviluppo delle aziende. Tra questo, l’adozione dell’Intelligenza Artificiale nei processi decisionali e produttivi, la gestione dei dati come elemento centrale dello sviluppo e del know-how aziendale con l’utilizzo di infrastrutture IT. Queste devono essere progettate specificatamente per rispondere alle soluzioni che necessitano di elevate capacità di elaborazione e archiviazione, e rispondere a requisiti di efficienza energetica. Questi i temi che verranno discussi durante l’intervento per descriverne l’impatto sul business aziendale e per presentare cosa FINIX Technology Solutions, riferimento in Italia di Fujitsu – uno dei leader mondiali nel settore ICT – offre concretamente ai propri clienti.
Paolo Temporiti, chief sales&marketing officer – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS
15.35 DIGITAL TWIN PER I MAGAZZINI AUTOMATICI: UN APPROCCIO STRUTTURATO PER OTTIMIZZARE I FLUSSI DEI PRODOTTI
Con la crescente diffusione dell’e-commerce e l’aumento della pressione sulle supply chain, i sistemi automatici di magazzino necessitano di una maggiore flessibilità per gestire operazioni quotidiane sempre più complesse. In quest’ottica, soluzioni innovative come i digital twin possono giocare un ruolo chiave. Questo intervento si propone di presentare i principali passi necessari per sviluppare un digital twin progettato specificamente per i magazzini automatici, con potenziale applicazione ad altri sistemi di logistica interna. In particolare, verranno illustrati la definizione dell’architettura di un digital twin, la creazione del modello digitale e l’integrazione dell’intelligenza artificiale. Saranno inoltre approfonditi i benefici pratici dell’utilizzo di questa tecnologia, tra cui l’ottimizzazione dei flussi dei prodotti, la gestione della variabilità della domanda, degli ordini imprevisti e delle interruzioni quotidiane, dimostrando come i digital twin possano rivoluzionare l’intralogistica aziendale.
Andrea Ferrari, ricercatore e docente di Impianti Industriali e Supply Chain Management – POLITECNICO DI TORINO
16.00 INIZIO DEI LABORATORI AI CURA DEI PARTNER. I laboratori si svolgono simultaneamente
16.00 LABORATORIO A CURA DI AVANADE
ESPERIENZA INTERATTIVA NELLA MICRO-FABBRICA DI AVANADE
Partecipa al viaggio interattivo nella Micro-fabbrica di Avanade e scopri come creare valore dalla tecnologia:

Accelera e automatizza la raccolta in dei dati con l’IoT
Riduci i costi e aumenta il valore della qualità tramite l’utilizzo dei sistemi di visione
Semplifica il livello di interazione uomo-macchina

Luisella Giani, client solution – AVANADE, Andrea Morselli, business process rengineering – AVANADE e Andrea Secchi, vision system expert – AVANADE
16.00 LABORATORIO A CURA DI CONSIDI
PROGETTARE IL FUTURO CON METODO – DAL FUNNEL DELLE IDEE ALLA STRATEGIA DI INNOVAZIONE
Un laboratorio interattivo per esplorare i processi di gestione e selezione delle idee in un funnel strutturato, trasformandole in progetti di valore allineati alle esigenze del mercato. Attraverso il portfolio management, i partecipanti impareranno a prioritizzare le iniziative innovative e a misurare la cadenza dei progetti, ottimizzando il time-to-market. Un’opportunità per iniziare a familiarizzare con strumenti pratici e approcci metodologici, che favoriscono la competitività e l’agilità organizzativa.
Fabio Cappellozza, presidente – CONSIDI
16.00 LABORATORIO A CURA DI MADE COMPETENCE CENTER
DRAIVE – UNA STRATEGIA PERSONALIZZATA PER ADOTTARE L’AI NELLA TUA AZIENDA
Questa sessione offre alle PMI un’anteprima pratica su come DRAIVE, servizio di AI strategy di MADE, può aiutare a integrare l’Intelligenza Artificiale nella loro attività. Attraverso attività interattive, scoprirai come analizzare le tue necessità aziendali e pianificare i passi per adottare l’AI in modo efficace. Un’opportunità per vedere in azione un piano strategico personalizzato per la tua impresa.
Antonella Belfatto, digital solution expert – MADE COMPETENCE CENTER e Filippo Boschi, responsabile progetti di innovazione, ricerca industriale e sviluppo sperimentale – MADE COMPETENCE CENTER
17.00 CHIUSURA DEI LAVORI e APERITIVO DI NETWORKING
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{tab Relatori}
Antonella Belfatto, digital solution expert – MADE COMPETENCE CENTER
Filippo Boschi, responsabile progetti di innovazione, ricerca industriale e sviluppo sperimentale – MADE COMPETENCE CENTER
Fabio Cappellozza, presidente – CONSIDI
Dario Casalini, ceo – MAGLIFICIO PO-OSCALITO
Emanuela Di Marco, it manager – CISA ALLEGION
Andrea Ferrari, ricercatore e docente di Impianti Industriali e Supply Chain Management – POLITECNICO DI TORINO
Paolo Ghiazza, ceo – EUROTHERM
Luisella Giani, client solution – AVANADE
Elisa Mazzetti, export & public relations manager – MAZZETTI DI ALTAVILLA
Andrea Morselli, business process rengineering – AVANADE
Gianni Ugo Monti, amministratore delegato – MATIA
Davide Polotto, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER
Antonio Raso, ceo and managing director- NEOPERL ITALIA
Andrea Secchi, vision system expert – AVANADE
Paolo Temporiti, chief sales&marketing officer – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS
Giorgio Vernoni, ricercatore – IRES PIEMONTE
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{tab Le testimonianze aziendali}
EUROTHERM risolve da oltre 50 anni ogni problema riguardante i processi di verniciatura, realizzando linee complete per l’intera lavorazione. Eurotherm è alla costante ricerca di soluzioni innovative e nuovi percorsi insieme ai propri clienti avvalendosi di ingegneri qualificati. L’eccellente rapporto prezzo -prestazioni, la sicurezza degli impianti e lo specifico know-how nel settore della verniciatura sono i prerequisiti per il successo. La nostra struttura è organizzata e flessibile ed in grado di soddisfare le richieste più esigenti. I clienti che si rivolgono a Eurotherm sono clienti che, pur conoscendo il “processo di verniciatura”, vogliono migliorare la produzione adottando soluzioni tecniche altamente personalizzate.
Numero dipendenti: 95
Fatturato: 35 milioni €
Settore: Fabbricazione di forni, fornaci e bruciatori

Fondata con l’obiettivo di valorizzare l’artigianalità italiana, Matia Srl si distingue come eccellenza nel settore della maglieria di alta qualità. Con sede in Italia e uno sguardo internazionale, l’azienda combina tecniche tradizionali e innovazione tecnologica per creare capi unici e senza tempo.
Grazie all’uso di materiali pregiati e a una filiera produttiva sostenibile, Matia offre collezioni che riflettono eleganza, comfort e rispetto per l’ambiente. Collaborando con prestigiosi brand e designer internazionali, Matia rappresenta un punto di riferimento per chi cerca qualità e creatività nel panorama della moda. La nostra missione è promuovere il Made in Italy, garantendo standard elevati di qualità e un approccio responsabile verso il futuro. Con una lunga tradizione alle spalle, Matia guarda al futuro con passione e dedizione, creando collezioni capaci di ispirare e innovare il settore.
Numero dipendenti: 98
Fatturato: 13 milioni €
Settore: Fabbricazione di pullover, cardigan ed altri articoli simili a maglia

MAZZETTI D’ALTAVILLA è una della realtà italiane più antiche nella distillazione grazie alla sua fondazione nel lontano 1846. Da quasi 180 anni e con continuità familiare (oggi è diretta dalla 6° e 7° generazione), l’azienda produce in Piemonte, nella sede affacciata sulle colline Unesco di Langhe-Roero e Monferrato, pregiate grappe da vinacce autoctone, brandy italiani, liquori, amari, gin, frutta al liquore ed altre golosità oltre a numerose soluzioni di regalistica in ambito di spirits. Particolare cura è dedicata alla ricercatezza del packaging, alla scelta di materie prime locali e agli utilizzi legati a food e mixology. Le produzioni di Mazzetti d’Altavilla sono distribuite in tutta Italia, all’estero o nei Grappa Store Mazzetti situati nel Nord-Ovest. La distilleria ogni anno è visitata da decine di migliaia di turisti che partecipano ai tour guidati, alle degustazioni o assaggiano i menù stagionali del Ristorante interno Materia Prima, anche in occasione di eventi di business o svago.
Numero dipendenti: 67
Fatturato: 13 milioni €
Settore: Distillazione, rettifica e miscelatura degli alcolici

Dal 1936 OSCALITO produce intimo moda e maglieria intima di qualità, eticamente responsabile e sostenibile.
Oscalito racconta la storia di un’impresa, di una città e di una grande passione. Oscalito usa solo le migliori fibre e mischie naturali con una filiera interamente e autenticamente Made in Italy, dal filato al prodotto finito, la cui tracciabilità è garantita dalla tecnologia RFID applicata ad ogni singolo capo.
Numero dipendenti: 71
Fatturato: 8 milioni €
Settore: Fabbricazione di altri articoli di maglieria

Il Gruppo NEOPERL è un’azienda produttrice di aeratori, regolatori di flusso e tubi flessibili per le più diverse applicazioni nei settori della termoidraulica e dell’industria degli elettrodomestici. Situata a Cressa (NO) in prossimità di un cluster strategico, dove risiedono alcune delle aziende leader di mercato nel settore dell’idrotermosanitario, la sede novarese serve non solo la clientela italiana, ma anche quella di altri paesi tra i quali Spagna, Portogallo, Turchia e Israele. La principale attività produttiva riguarda l’assemblaggio di aeratori, deviatori e snodi mentre dal lato commerciale e logistico si occupa di gestire sia il canale OEM che il canale Retail/Wholesale. Dal 1 novembre 2023 Neoperl Italia s’impegna a orientare i prodotti ed i processi produttivi alla massima sostenibilità ambientale.
Numero dipendenti: 133
Fatturato: 51 milioni €
Settore: Fabbricazione di altri rubinetti e valvole
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{tab Format}
Il Convegno si tiene in presenza.
Il Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ a cui seguono LABORATORI a cura delle aziende PARTNER.
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{tab Iscrizione}
Il convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT), Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio piemontese.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it
L’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner, Sponsor ed Espositori.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039
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{tab Area Download}
CLICCA QUI E SCARICA IL REPORT DELL’EVENTO
Sono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento:
Fabio Cappellozza, presidente – CONSIDI
Andrea Ferrari, ricercatore e docente di Impianti Industriali e Supply Chain Management – POLITECNICO DI TORINO
Davide Polotto, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER
Giorgio Vernoni, ricercatore – IRES PIEMONTE
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{tab Gallery Fotografica}

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{tab Tutte le tappe}
Torino, 7 febbraio
Treviso, 21 marzo
Bologna, 12 e 13 giugno
Brescia, 3 ottobre
Bari, 7 novembre
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Partner

Sponsor

Espositore

Event Partner

Media partner

Webinar - L’AI nei sistemi gestionali: potenziare produttività ed efficienza con l’automazione intelligente
2025-02-13 12:00 - 13:00 | ONLINE
CLICCA QUI PER ISCRIVERTI

Reattività, capacità di risposta e versatilità sono i punti di forza che consentono di soddisfare le mutevoli richieste del mercato. Come consolidarli?
La tecnologia offre risposte concrete e l’Intelligenza Artificiale (AI) è oggi il valido alleato per potenziare gli strumenti tecnologici: l’AI, infatti, può svolgere numerose attività in modo più o meno autonomo.
In questo modo l’AI diventa la leva per potenziare le imprese, offrendo un vantaggio competitivo significativo e accelerandone la crescita.
In particolare, l’AI applicata ai sistemi gestionali può:
– informare, fornendo dati e analisi approfondite per supportare decisioni consapevoli;
– collaborare con gli utenti in modo attivo nei processi aziendali per migliorare l’efficienza e la produttività;
– lavorare per gli utenti, automatizzando compiti ripetitivi e complessi e dando la possibilità alle persone di concentrarsi su attività strategiche.
Nel corso del webinar si approfondisce il caso di un’azienda manifatturiera che ha implementato la soluzione TeamSystem Enterprise dotata di AI.
{tab Relatori}
Tamara Torricelli, marketing operation and digital – performance team – TEAMSYSTEM
Luca Veneziano, head of data AI analytics – TEAMSYSTEM
Modera:
Alessia Stucchi, redattrice – SISTEMI&IMPRESA
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{tab Format}
Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex
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{tab Iscrizione}

Il webinar è rivolto a: CFO, Responsabili delle Risorse Umane, CIO e IT Manager, Responsabili delle Direzioni Tecniche (Produzione, Acquisti, Logistica) e Top Manager.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Serena Peduzzi – Project Manager- serena.peduzzi@este.it – Tel. 02.91434407 – Mobile: 340.8236039
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Organizzato con:

IL CONVIVIO - Strategie e strumenti per l'HR MILANO 2025
2025-02-20 18:30 - 2025-02-21 18:00 | Melià Milano, Via Masaccio, 19, Milano, 20149
Il Convivio è l’evento dedicato ai temi delle Risorse Umane organizzato dalla casa editrice ESTE e dalla sua rivista Persone&Conoscenze: un’occasione di approfondimento sullo stato dell’arte di prodotti, servizi, consulenza, formazione, selezione per la gestione delle persone.
IL TEMA: LA POTENZA DELLE RELAZIONI
Riscoprire l’umanità e il valore delle relazioni è diventata una priorità in un mondo nel quale l’interazione tra le persone è ormai mediata dai device. Se prima la tecnica era un mezzo oggi è diventata un mondo e questo ci porta a confondere il mezzo con il fine. La realtà virtuale è diventata un contesto all’interno del quale ci muoviamo e sviluppiamo la vita di relazione. Sarebbe un errore confondere l’interazione online con il rapporto umano, ma le modalità che abbiamo di relazionarci si stanno trasformando e rischiano di tradursi in abitudini pericolose per una vita sociale che tenga conto dei valori dell’umanità e della sua cultura. Stiamo disimparando a confrontarci e, se la capacità di relazionarci si impoverisce, quali conseguenze dobbiamo prevedere nel mondo del lavoro?
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE
{tab Programma}

AGENDA - 20 FEBBRAIO
AGENDA - 21 FEBBRAIO

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{tab Relatori}
Gianvincenzo Attena, Head of Sales – DIGIT’ED

Michele Bavaro, Head of Group HR Operations – GRUPPO REALE MUTUA

Beppe Bergomi, ex calciatore e campione del mondo con la Nazionale Italiana del 1982
Corrado Biumi, Head of Human Capital
Marco Bossi, head of HCM business unit – TALENTIA SOFTWARE
Fabio Cappellozza, Presidente – CONSIDI
Pier Luigi Celli, Dirigente d’azienda, saggista e scrittore
Luciana De Laurentiis, Head of Corporate Culture and Inclusion – FASTWEB
Alessandra Fogola, Co-autrice del libro “Perchè i nani non diventano CEO e altre 7 tossicità aziendali”, edito da Edizioni ESTE
Alberto Ganna, Trainer e Skill Coach – IDEAMANAGEMENT

Andrea Langfelder, Business Development Manager – ORACLE
Giacomo Marchiori, CEO & Co-founder – TALENTWARE
Maria Micheletti, Responsabile del Personale – ENEGAN
Olga Pagliaroli, Head of Talent Solutions – AON
Paola Palmesano, Ceo and Founder – UBLOOM
Elena Panzera, Senior HR Vice President EMEA&AP – SAS

Claudia Porretto, Head of HR – SOCIETE GENERALE EQUIPMENT FINANCE ITALIA
Maria Teresa Sangineti, HUB Manager & Sr HR Business Partner – NESTLE‘
Michela Trentin, CEO & Founder – MTC CONSULTING
Andrea Volpe, General Manager – ISMO
Sebastiano Zanolli, Manager, autore, speaker, conduttore
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{tab Format}
Il Convivio si sviluppa in un giorno e mezzo.
La sera di giovedì 20, avrà luogo la “Cena di Prologo”, (riservata a relatori, sponsor e ai partecipanti che avranno aderito in fase di iscrizione) dove sarà presentato il tema del convegno dell’indomani.
Il 21 febbraio la giornata di convegno si svolgerà dalle ore 9.00 alle ore 18.00, attraverso l’alternarsi di relazioni/Colloqui e Tavole rotonde. Non è prevista la trasmissione online.
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{tab Iscrizione}
Il convegno è rivolto a: Responsabili HR e Organizzazione, Responsabili Selezione, Amministrazione, Formazione e Sviluppo, Compensation e a chi gestisce le persone in azienda.
L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
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{tab GALLERIA FOTOGRAFICA}

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{tab AREA DOWNLOAD}
Scarica il Report del Convegno 📄
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{tab Le tappe}
MILANO – 20 e 21 febbraio 2025
NAPOLI – 26 e 27 giugno 2025
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Sponsor

Media Partner

LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2025 - UMBRAGROUP
2025-02-21 09:00 - 17:00 | UMBRAGROUP, Via V.Baldaccini 1, Foligno (PG), Italia, 06034, Italia
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE
{tab Partecipanti}
Beatrice Baldaccini, group chief people and brand officer – UMBRAGROUP
Federico Baldinucci, direttore tecnico centrale – COLACEM
Simone Bellucci, ricerca e sviluppo – DIVA INTERNATIONAL
Paolo Borriello, master principal solution engineering – ORACLE
Leone Bosi, operations director italy – MILLER KNOLL
Alessandra Cacciamani, selezione, formazione e sviluppo – COLACEM
Marino Crippa, chief revenue officer – MIRAITEK
Marilena Fiore, responsabile sistema qualità, ambiente e sicurezza, ing. – RICCINI
Andrea Guerrini, direttore operations – RAMPINI
Mattia Guida, chief operating officer – SERR.ALL. INDUSTRIA SERRAMENTI (URANIA GROUP)
Luca Littamè, principal – CONSIDI
Paola Pomi, ceo – SINFO ONE
Angelo Radicioni, chief operating officer aerospace – UMBRAGROUP
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{tab Testimonianze Aziendali}

Settore: produzione di cemento
Dipendenti: 789
Fatturato: 469,8 milioni di €
Sede: Gubbio (PG)

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 15
Fatturato: 7,8 milioni di €
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

Settore: fabbricazione di tessuti non tessuti e di articoli in tali materie
Dipendenti: 83
Fatturato: 46,2 milioni di €
Sede: Spello (PG)

Settore: fabbricazione di mobili
Dipendenti: 215
Fatturato: 68,6 milioni di €
Sede: Milano (MI)

Settore: fornitura di soluzioni software e consulenza per i processi produttivi
Dipendenti: 7
Fatturato: 1,5 milioni di €
Sede: Milano (MI)

Settore: fabbricazione di autoveicoli
Dipendenti: 119
Fatturato: 33,4 milioni di €
Sede: Passignano sul Trasimeno (PG)

Settore: fabbricazione di articoli in materie plastiche
Dipendenti: 62
Fatturato: 33,7 milioni di €
Sede: Perugia (PG)

Settore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica
Dipendenti: 170 (2024)
Fatturato: 20 milioni di €
Sede: Parma

Settore: produzione di software non connesso all’edizione
Dipendenti: 159’000 (WW)
Fatturato: 53 miliardi di dollari (WW)
Sede: Austin, Texas (US)

Settore: fabbricazione di cuscinetti a sfere
Dipendenti: 1600
Fatturato: 223 milioni di €
Sede: Foligno (PG)

Settore: fabbricazione di porte e finestre in metallo
Dipendenti: 91
Fatturato: 13,6 milioni di €
Sede: Corciano (PG)

{/tab}
{tab Modalità di partecipazione}
Le Officine sono incontri a porte chiuse, cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668
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{tab Gallery Fotografica}

{/tab}
{tab Tutte le tappe}
Venerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)
Venerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO)
Venerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA)
Venerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA)
Venerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA)
Venerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA)
Venerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA)
Venerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA)
Venerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA)
Mercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA)
Venerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA)
Venerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA)
Venerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia)
Venerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA)
Venerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA)
Venerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO)
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Perfetti (s)conosciuti: l’assessment per valorizzare il potenziale delle persone - Treviso
2025-02-26 14:30 - 19:00 | BHR Hotel Treviso, Via Postumia Castellana, 2, Quinto di Treviso (TV), 31055
Si dice che non basti una vita per conoscere una persona… Le aziende, di certo, non dispongono di tutto questo tempo e devono adottare nuove strategie per migliorare la loro conoscenza di collaboratori e candidati. Mettere in luce il potenziale, la motivazione e le capacità permette di inserire le persone giuste, nel momento e nel ruolo più adatto.
Come farlo? I tool di assessment online favoriscono un reale cambio di passo nella gestione, nell’organizzazione e nella crescita delle aziende.
IL PROGETTO:
IdeaManagement insieme alla rivista Persone&Conoscenze, edita dalla casa editrice ESTE, presenta un roadshow sul territorio italiano, per approfondire il tema dell’assessment. L’evento si sviluppa nell’arco di un pomeriggio, dove i partecipanti potranno sperimentare in prima persona, attraverso un business game, il funzionamento dei tool di Assessment.
L’incontro si concluderà con un aperitivo di networking.
{tab Programma}
14.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
15.00 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di IdeaManagement
15.15 Intervento a cura di Alessandra Tognazzo, Assistant Professor of Management – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI PADOVA
15.40 BUSINESS GAME INTERATTIVO
17.20 Intervento a cura di Luigi Bastianello, Hr manager – TEXA
17.45 Presentazione Tool e CONCLUSIONI
18.00 APERITIVO DI NETWORKING E SALUTI FINALI
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{tab Relatori}
Luigi Bastianello, Hr manager – TEXA
Alessandra Tognazzo, Assistant Professor of Management – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI PADOVA
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{tab Format}
L’evento si sviluppa nel pomeriggio, e sarà scandito da una prima parte di convegno in plenaria, seguita da un laboratorio interattivo che esplora attraverso un business game, il funzionamento dei tool di Assessment. L’incontro si concluderà con un aperitivo di networking.
Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
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{tab Iscrizione}
L’evento è rivolto a Responsabili Risorse Umane, Direzione Generale, Responsabili Organizzazione di medie aziende.
La partecipazione è gratuita previa registrazione al sito ESTE.

Il numero dei posti è limitato, pertanto la segreteria organizzativa si riserva la facoltà di confermare le iscrizioni ricevute.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Project Manager – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
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{tab Tutte le tappe}
Treviso – 26 febbraio 2025
Ancona – 27 maggio 2025
Brescia – 19 giugno 2025
Parma – 24 giugno 2025
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{tab GALLERIA FOTOGRAFICA}

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{tab AREA DOWNLOAD}
Scarica qui le slide dei relatori:

Luigi Bastianello, Hr manager – TEXA

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Sponsor

Corso "VENDERE NEL MERCATO B2B, OGGI – Il mestiere del venditore nell'era delle "relazioni digitali" - MILANO
2025-02-27 09:30 - 2025-02-28 16:00 | Spaces Isola, Via Pola, 11, Milano, Italia, 20124, Italia
IL TEMA:
Le relazioni umane sono un asset fondamentale per il reparto vendite delle imprese, poiché costituiscono il principale veicolo per la trasmissione del valore aziendale.
Tuttavia, l’evoluzione tecnologica continua e la crescente digitalizzazione stanno modificando radicalmente il modo in cui queste relazioni vengono costruite e gestite, spesso relegandole a un ruolo marginale nelle trattative commerciali.
Il corso ci mostra come sfruttare le soluzioni digitali per lavorare ancora meglio sul comunicare valore al cliente, e sulle relazioni, rendendole ancora una volta la risorsa chiave per il successo delle vendite e dell’azienda.
Quando le relazioni sono integrate con le tecnologie più moderne, infatti, possono diventare uno strumento ancora più potente per ottimizzare il processo di vendita e valorizzare le competenze di ogni membro del team, e dell’azienda.

SCOPRI IL PROGETTO
SCARICA IL MODULO DI ADESIONE

{tab Programma}
27 FEBBRAIO MATTINA
TREND CHE IMPATTANO LE VENDITE NEL B2B
Trend nelle vendite B2B
• Cosa intendiamo per Vendite B2B. Cosa intendiamo per Account-Based Marketing
• Principali trend nelle vendite B2B che stanno cambiando radicalmente il panorama delle vendite B2B
• Cambiamenti nei processi decisionali
• Cambiamenti nel numero di decision-maker
• Cambiamenti nel tempo che i potenziali clienti non passano con noi fisicamente e nelle attività che svolgono (e gli effetti post Covid)
• L’uso dei canali social, in particolare LinkedIn, nelle vendite B2B
• Il ruolo dell’Intelligenza Artificiale in Vendite e Marketing
• Workshop
Strutturare il nuovo processo di vendita – un modello di vendite e marketing B2B
• Evoluzione del prodotto/servizio verso la digitalizzazione
• Scelta dell’azienda cliente ideale e individuazione delle aziende target
• Identificazione dei decision-maker chiave e come descrivere e individuare i contatti target
• Elementi essenziali di un Piano Business per Account – cosa vendere, e a chi
• Storytelling e materiale digitale per vendite e marketing
• Modello per materiali di marketing e vendite, con esempi concreti
• Contattare i clienti – vari canali e misurazione delle performance
• Workshop

27 FEBBRAIO POMERIGGIO
APPROFONDIMENTI SUI PROCESSI ABILITANTI
Social selling con LinkedIn
• Percezione di questo canale da parte dei clienti e perché considerarlo seriamente come strumento di vendita
• Cosa vedono i clienti dei nostri venditori e della nostra azienda su LinkedIn – e cosa vogliamo che vedano
• Cosa vediamo dei nostri clienti su LinkedIn e come sfruttare queste informazioni
• Come il marketing dovrebbe comprendere e usare LinkedIn per supportare le vendite
• Workshop
Creazione di contenuti per il B2B – cosa è necessario e chi crea i contenuti
• Ruolo e importanza dello storytelling nelle conversazioni di vendita odierne
• Esempi dai modelli B2B sui contenuti minimi necessari per cliente e venditore
• Storytelling Package – un modello da implementare all’interno dell’organizzazione
• Workshop

28 FEBBRAIO MATTINA
Tesori nascosti e governance – come replicare le vendite di successo
• Come replicare affari di successo con i clienti – è compito del marketing, delle vendite, o di entrambi?
• Come assicurarsi che i team di vendita conoscano le storie di successo e le applichino a clienti simili
• Strutturare un sistema per replicare il successo
• Workshop
Account business plan – il piano di vendita sul cliente
• Cosa so di questo cliente? Cosa so del team che decide sui temi che io vendo?
• Che potenziale ha questo cliente pe me?
• Quali contenuti e Soluzioni porto a chi?
• Workshop
Intelligenza artificiale nelle vendite e nel marketing
• Opinioni di esperti sui potenziali impatti sui processi di vendita e sulla catena di valore, e riflessioni sulla maturità tecnologica
• Potenziali Casi di sperimentazione
• Workshop

28 FEBBRAIO POMERIGGIO
KPI, governance, e modelli organizzativi
• Approfondimenti sulla strutturazione e misurazione dei reparti di Vendite e Marketing B2B
• Considerazioni sulla governance e come mantenere allineati i team di Vendite, Marketing e Enablement
• Come organizzare e misurare i reparti di Vendite e Marketing per rispondere alle esigenze moderne del B2B, con governance in un “Ufficio Commerciale”
• Workshop
Wrap up, condivisione e commenti sui workshop

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{tab Docente}
Andrea Monaci, manager esperto in gestione di strategie di vendita e marketing – ATOM DIGITAL SERVICES
Direttore Marketing internazionale con esperienza nei mercati della tecnologia e dei servizi, nonché in ambiti
di consulenza, vendite e formazione delle vendite.
Esperto nella creazione e gestione di team di marketing, nella crescita e nelle vendite digitali e nel Social Selling. Tra i risultati principali citiamo: numerosi progetti web e digitali per clienti globali; incrementi delle vendite del 40% YoY; trasformazione delle vendite di prodotti Digitali dal 18% al 50% del fatturato; Programmi di Social Selling adottati in 11+ paesi Europei.
Competenze in strategia, pianificazione della crescita, posizionamento, lancio di prodotti, vendite e sviluppo affari, marketing digitale e inclusione nel Quadrante Magico di Gartner.

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{tab Format}
Il percorso formativo prevede 2 giornate di formazione della durata complessiva di dodici ore, ciascuna da svolgere in presenza a Milano. Le giornate di formazione si svolgeranno: il 27 febbraio dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00; mentre il 28 febbraio dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 16.00.
Gli incontri prevedono sia una parte di didattica frontale sia una parte dedicata a esercitazioni singole e/o di gruppo.
La location del corso verrà definita in base al numero di partecipanti, pertanto sarà comunicata una volta chiuse le iscrizioni. In ogni caso, sarà allocata in una zona di Milano facilmente raggiungibile con i mezzi e situata a soli 15 minuti dalla Stazione Centrale.
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{tab Modalità di partecipazione}
Il Corso è rivolto a Direttori e Responsabili Vendite e Marketing B2B che mirano a posizionare l’azienda in modo moderno, adottando nuovi metodi e canali per sostenere la crescita e la trasformazione aziendale, oltre che supportare il proprio team di Vendite e Marketing a comunicare in modo moderno ed efficace con i clienti, ed individuare clienti nuovi.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.600,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal). L’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a serena.peduzzi@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 25.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 24 febbraio 2025
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile: Serena Peduzzi – Project Manager – serena.peduzzi@este.it – Mobile: 3408236039
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FABBRICA FUTURO EDUCATION - VICENZA presso AUTOMATISMI BENINCÀ
2025-02-28 10:00 - 16:00 | Automatismi Benincà, Via del Capitello 45, Sandrigo (Vicenza), Italia, 36066, Italia
FABBRICA FUTURO EDUCATION: FORMARE LE PROFESSIONI PER LO SVILUPPO DEL MANIFATTURIERO AVANZATO
In Italia manca un sistema di istruzione tecnica adeguato alle caratteristiche del tessuto imprenditoriale e questo alimenta uno skill mismatch sempre più difficile da recuperare. Va riprogettato anche un sistema di orientamento per indirizzare verso le professioni richieste dall’industria. Un tema urgente poiché il futuro dell’economia dipenderà dal “manufacturing avanzato” che richiede nuove professioni tecniche a media e alta conoscenza. Per questo, immaginare l’evoluzione delle professioni nella fabbrica del futuro, è una questione urgente.
Evento organizzato presso:
L’evento si tiene presso AUTOMATISMI BENINCÀ (Sandrigo, provincia di Vicenza), azienda specializzata nella produzione di automatismi per porte, cancelli, barriere stradali e accessori elettronici.
L’accesso al convegno è GRATUITO, previa iscrizione e conferma da parte della segreteria organizzativa.

Sei interessato a sponsorizzare il progetto?
Contatta: Giulia Zicconi, Senior Project Manager – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039
{tab Programma}
10.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
10.30 FABBRICAFUTURO EDUCATION: LA SCUOLA PER LA MANIFATTURA DI DOMANI
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
10.45 PRESENTAZIONE DELL’AZIENDA
Luigi Benincà, amministratore delegato e Anna Benincà, HR manager – AUTOMATISMI BENINCÀ
11.05 EDUCARE PER LA FUTURA IMPIEGABILITÀ: LA SFIDA PER L’ORIENTAMENTO E PER CHI DEVE SCEGLIERE I PERCORSI FORMATIVI
Valerio Ricciardelli, già DG e AD – FESTO C.T.E, autore del volume Ricostruire l’istruzione tecnica
11.25 ITS MECCATRONICO VENETO: UNA INFRASTRUTTURA A SERVIZIO DI GIOVANI E IMPRESE
Giorgio Spanevello, direttore – ITS MECCATRONICO VENETO
11.50 TRANSIZIONE DIGITALE PER I LAVORI DEL FUTURO
Riccardo Tavola, education manager – LENOVO
12.15 COME REINVENTARE L’USO DELLA TECNOLOGIA NELL’ISTRUZIONE
Agostino Melillo, communications manager Italy & Spain, influencers lead Europe Middle East & Africa – INTEL
12.40 TRASFORMAZIONE DIGITALE E INNOVAZIONE NEL SETTORE EDUCATIVO: UN NUOVO PARADIGMA
Giuseppe Cannizzo, account executive – Education – MICROSOFT
13.05 DIBATTITO
13.15 PAUSA PRANZO
14.15 VISITA ALLO STABILIMENTO DI AUTOMATISMI BENINCÀ
15.15 RIFLESSIONI: “COME CAMBIA IL LAVORO IN UN SITO PRODUTTIVO INNOVATIVO, TECNOLOGICO E AUTOMATIZZATO. QUALI RISORSE OCCORRE METTERE IN CAMPO PER SOSTENERE LA CRESCITA DELLE AZIENDE PRODUTTIVE?”
16.00 CHIUSURA DEI LAVORI
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{tab Relatori}
Anna Benincà, HR manager – AUTOMATISMI BENINCÀ
Luigi Benincà, amministratore delegato – AUTOMATISMI BENINCÀ
Giuseppe Cannizzo, account executive – Education – MICROSOFT
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
Agostino Melillo, communications manager Italy & Spain, influencers lead Europe Middle East & Africa – INTEL
Valerio Ricciardelli, già DG e AD – FESTO C.T.E, autore del volume Ricostruire l’istruzione tecnica
Giorgio Spanevello, direttore – ITS MECCATRONICO VENETO
Riccardo Tavola, education manager – LENOVO
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{tab Format}
L’evento si svolge, in presenza, nell’arco dell’intera giornata e si articola in:
– il convegno al mattino
– la visita allo stabilimento produttivo nel pomeriggio
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{tab Iscrizione}
L’evento è rivolto a: Imprenditori e Manager delle medie aziende manifatturiere italiane, agli operatori del sistema educativo (uffici scolastici regionali, dirigenti scolastici, enti locali) e al sistema di orientamento italiano (famiglie e giovani).
L’accesso al convegno è GRATUITO, previa conferma da parte della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Senior Project Manager– giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039
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{tab Gallery Fotografica}

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{tab Tutte le tappe}
Verona presso JOB&ORIENTA, 29 novembre 2024
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Sponsor

Media partner

RISORSE UMANE & NON UMANE - BOLOGNA 2025
2025-03-04 09:00 - 16:30 | Living Place, Via Properzia de’ Rossi snc, Bologna (BO, 40138
IL TEMA: INTELLIGENZA… AL LAVORO!
Nell’epoca dell’Intelligenza Artificiale e dell’entusiasmo che l’accompagna, sorge la necessità di preservare, valorizzare e accrescere l’intelligenza umana. Il (buon) lavoro, d’altronde, non richiede altro che un utilizzo saggio e utile dell’intelletto individuale, l’unico a essere in grado di sviluppare tecnologie dirompenti, ideare modelli e strategie, creare relazioni. Il cervello umano, però, ha per sua natura la tendenza a cercare scorciatoie per risparmiare energia e la sempre maggiore potenza tecnologica rappresenta in tal senso un rischio, portandoci in zone di comfort e deresponsabilizzazione. È quindi necessario, ora più che mai, adottare un approccio al lavoro che metta al centro del lavoro l’ingegno e l’intelligenza umana.
Innovazione e crescita delle nostre imprese dipendono dalla valorizzazione della persona e delle sue capacità che, se messe a fattor comune verso un obiettivo condiviso, possono contribuire a creare quella forma di intelligenza organizzativa e collettiva di cui le aziende e la società moderna hanno bisogno. E che si traduce in cultura aziendale condivisa. È la collaborazione tra intelligenze, forse, la strada da perseguire?
IL PROGETTO:
Obiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere su innovazione, valorizzazione delle proprie persone e delle loro competenze. Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone.
SCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE
{tab Programma}
9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
9.35 L’importanza di un approccio etico nella collaborazione tra Intelligenza Artificiale e Umana – la visione di Marzocchi Pompe
Nelle aziende manifatturiere, l’AI può un prezioso alleato per ridurre i costi ed efficientare i processi, ottimizzando produzione e analisi dei dati. In modo particolare nelle PMI italiane ‘a misura d’uomo’, però, è essenziale bilanciare l’attenzione all’innovazione tecnologica a quella verso il contributo umano, adottando un approccio etico allo sviluppo tecnologico e alla gestione del personale. Il lavoro delle persone, in quanto umano, richiede umanità nella sua ideazione, applicazione e valutazione. Il consolidamento dell’AI nelle nostre organizzazioni, se ben gestito, potrà valorizzare non le competenze, la creatività e la flessibilità, per una crescita sostenibile e consapevole.
Gabriele Bonfiglioli, CEO – MARZOCCHI POMPE
10.05 La collaborazione tra intelligenze nella Società 5.0
Nell’idea di Società 5.0, la collaborazione tra intelligenza umana, artificiale e collettiva ha un ruolo centrale. Le organizzazioni agendo in modo coerente devono rendersi snelle, efficienti e umanamente sostenibili, investendo nella crescita delle individualità, così come nell’innovazione tecnologica. Una formazione improntata sul lean management è la chiave per cavalcare quest’onda di cambiamento, ponendo al centro del progetto le persone e la direzione HR.
Sabrina Caputi, Senior consultant – CONSIDI
10.35 Liberare il valore dell’HR con il digitale
Il mondo del lavoro sta cambiando a una velocità mai vista. Eppure, troppe aziende restano bloccate nella burocrazia, sommersi da Excel, firme mancanti, ferie da approvare. Quanta energia sprecata? Quante volte vi siete sentiti amministratori invece che strateghi? Quanto tempo perso a rincorrere scartoffie invece di valorizzare le persone? Quanti talenti si sono spenti perché l’HR è ancora solo “un costo” e non il cuore dell’azienda? Factorial cambia tutto. Automatizza, semplifica, libera l’HR dal peso della gestione e lo trasforma in un motore di crescita. Con le storie di chi ha già fatto il salto, vi mostreremo come un HR libero dalla burocrazia diventa l’arma segreta delle aziende vincenti. Questa non è digitalizzazione. È una rivoluzione. Siete pronti a guidarla?
Ilaria Giulietti, Marketing Manager –FACTORIAL
11.05 PAUSA CAFFÈ
11.35 Costruire un’intelligenza aziendale condivisa con l’onboarding – l’esperienza HR di Dispensa Emilia
L’onboarding è, in alcuni casi, quell’elemento in grado di far vincere o di far perdere la partita della relazione con il nuovo collaboratore. In un mercato del lavoro caratterizzato da turnover sempre più elevato, l’onboarding non può limitarsi a un inserimento ‘ben fatto’, ma dev’essere il primo tassello del legame azienda-lavoratore. Il ruolo dell’HR, le competenze emotive e gli strumenti digitali possono fare la differenza in questo processo.
Marianna Martinelli, head of people & culture – DISPENSA EMILIA
12.05 L’AI, alleato dell’HR per la creazione di valore all’interno e all’esterno dell’azienda – la visione di MHG Moreno
L’Intelligenza Artificiale può essere un alleato strategico per l’HR, automatizzando compiti ripetitivi e liberando tempo prezioso. Questo permette alle persone di concentrarsi su relazioni, creatività e innovazione, generando valore in azienda. È responsabilità delle imprese e dei loro interpreti estendere questo valore oltre i confini organizzativi, contaminando il territorio con intelligenza umana e tecnologia. Un equilibrio tra efficienza digitale e connessione umana crea un impatto positivo e sostenibile nel contesto, per le organizzazioni e le proprie persone.
Gianluigi Vignoli, Human Resources and General Affairs Director – MHG MORENO
12.35 Costo del lavoro e budget del personale: come e perché metterli al servizio della strategia aziendale?
Aziende, organizzazioni e manager sono sempre più consapevoli che le Risorse Umane costituiscono il principale motore del business, così come una delle voci economiche che più influisce sul bilancio aziendale e, di conseguenza, sulla strategia. Una sana partnership tra HR e Finance, il cui dialogo è fondamentale per il successo aziendale e il benessere dei dipendenti, parte da analisi puntuali e strumenti capaci di sostenere la strategia di breve e lungo periodo dell’impresa. Il dato è quindi fondamentale per costituire un patrimonio informativo utile all’HR e al proprio lavoro.
Antonio Marseno, District Manager – ADP e Kostia Rossi, Team Leader Setup – ADP
13.05 PAUSA PRANZO
14.35 La tecnologia a servizio di un’umanità aumentata
In uno scenario di rapida evoluzione tecnologica, lo studio, la formazione e la conoscenza umana sono fondamentali per guidarla senza esserne vittime. Curare il pensiero, la creatività, l’ingegno e l’imprenditorialità è fondamentale per aumentare la vitalità dell’azienda, il cui sviluppo non può basarsi solo sui dati. Per evitare che il recruiting si riduca a ‘software selection’ e che la valutazione delle performance sia privata della sensibilità umana è necessario un saggio uso dei dati, il cui utilizzo consapevole può essere una grande risorsa per l’HR.
Luisa Cataldo, Group HR Manager –CELLULAR LINE GROUP
15.05 Intervento a cura di Lucia Barbara Silvestri, Change Management, Recruiting e Welfare Manager – AEROPORTO MARCONI DI BOLOGNA
16.05 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI
{/tab}
{tab Relatori}
Gabriele Bonfiglioli, CEO – MARZOCCHI POMPE
Luisa Cataldo, Group HR Manager – CELLULAR LINE GROUP
Sabrina Caputi, Senior consultant – CONSIDI
Ilaria Giulietti, Marketing Manager – FACTORIAL
Marianna Martinelli, head of people & culture – DISPENSA EMILIA
Antonio Marseno, District Manager – ADP
Kostia Rossi, Team Leader Setup – ADP
Lucia Barbara Silvestri, Change Management, Recruiting e Welfare Manager – AEROPORTO MARCONI DI BOLOGNA
Gianluigi Vignoli, Human Resources and General Affairs Director – MHG MORENO
{/tab}
{tab Testimonianze aziendali}
DISPENSA EMILIA è il primo esempio in Italia di ristorazione tradizionale con servizio veloce. Nasce nel 2004 a Modena, nel cuore della food valley, con l’obiettivo di coniugare il piacere della buona tavola e la grande qualità dei prodotti tipici dell’Emilia Romagna con il valore aggiunto di un servizio attento e veloce all’interno di un’atmosfera calda e accogliente. L’offerta ha come protagonista la tigella tradizionale, proposta in una ricca scelta di abbinamenti, ma comprende anche il gnocco fritto, diversi primi piatti della tradizione emiliana e deliziose insalate arricchite con prodotti tipici del territorio: il tutto rigorosamente preparato e cucinato al momento per garantire al cliente la massima esperienza di gusto. Ad oggi Dispensa Emilia conta 34 ristoranti dislocati tra Emilia Romagna, Veneto, Lombardia, Toscana, Piemonte e Lazio, con un importante piano di sviluppo che porterà a nuove aperture nel corso dei prossimi mesi.
Settore: Attività di servizi di ristorazione
Fatturato: 50 Milioni €
Numero dipendenti: 884

CELLULAR LINE GROUP L’azienda reggiana Cellular Italia S.p.A., nata nel 1990 come azienda per la distribuzione dei primi telefoni cellulari, è stata lanciata negli anni Novanta con il marchio Cellularline. Subito dopo, grazie al successo dell’iniziativa, l’azienda passa rapidamente alla produzione di accessori per telefoni cellulari, consolidando la propria presenza in Italia e iniziando ad esportare i propri prodotti all’estero. Crescita e cambiamento sono stati i temi chiave che hanno definito gli ultimi due decenni di Cellularline. Nel 2005 l’azienda diventa Gruppo e nel 2013, con l’ingresso di L Capital, ha intrapreso un nuovo percorso evolutivo che ha portato all’internazionalizzazione del marchio e alla distribuzione in oltre 60 paesi. Il 2018 segna il suo ingresso nell’AIM Italia e nel 2019 Cellularline viene quotata sul Mercato Telematico Azionario (MTA) di Borsa Italiana S.p.A. Negli ultimi anni il Gruppo ha continuato ad espandersi: nel 2022 ha acquisito l’80% di Subliros SL (marchio Allogio) e il 60% di Peter Jäckel, completando l’acquisizione nel 2023. Nello stesso anno ha lanciato il marchio Newrban, entrando nel mercato mercato degli accessori per la mobilità elettrica.
Settore: Commercio all’ingrosso di apparecchi e materiali telefonici
Fatturato: 98 Milioni €
Numero dipendenti: 196

MARZOCCHI POMPE è una Azienda focalizzata nella progettazione, produzione e vendita di pompe e motori ad ingranaggi esterni di performance elevata. Fondata nel 1949 è ancora solidamente in mano alla famiglia Marzocchi che ne detiene la maggioranza delle azioni. L’Azienda è tra i leader del settore di riferimento ed il suo nome è indiscusso sinonimo di affidabilità ed alta Qualità. Specializzata nella microidraulica ma con una gamma estesa di prodotto per coprire tutte le necessità standard del mercato in termini di cilindrata , flangiature, alberi e porte. Nello stesso tempo è un’Azienda interessata al continuo sviluppo del prodotto nella direzione di soddisfare nuove richieste dal cliente o dal mercato, quali per esempio la silenziosità e la più alta efficienza contribuendo quindi al risparmio energetico della soluzione applicativa. Tutta la produzione è sviluppata in Italia e solo in Italia. L’azienda è orgogliosa di utilizzare il marchio MADE IN ITALY come esempio di qualità e di eccellenza.
Settore: Fabbricazione di apparecchiature fluodinamiche
Fatturato: 45 Milioni €
Numero dipendenti: 244

MORENO tutto inizia nel 1988, anno in cui Domenico “Moreno” Palli apre la sua prima sede a Faenza. È l’inizio di un’avventura che conoscerà uno sviluppo continuo, permettendo all’azienda di affermarsi come protagonista riconosciuto del mercato automotive. In continua evoluzione da oltre 35 anni, l’azienda ha rinnovato continuamente la propria offerta, affiancando alla vendita delle auto anche altri servizi come l’assistenza, il noleggio a lungo e breve termine, servizi assicurativi e finanziari. Ad oggi, Moreno Group conta 14 sedi e oltre 300 tra dipendenti e collaboratori sull’asse della via Emilia, tra Bologna e Pesaro. Moreno soddisfa il bisogno delle persone di muoversi, viaggiare, sognare. L’obiettivo? Essere la scelta spontanea di chi pensa ad un veicolo e a tutti i servizi del mondo automotive. Gentilezza e gratitudine, integrità, professionalità e spirito di squadra sono i valori che accompagnano ogni giorno il team di Moreno.
Settore: Vendita di veicoli e servizi di mobilità
Fatturato: 280 Milioni €
Numero dipendenti: 318
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Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa durante l’intera giornata, dalle ore 9.00 alle ore 16.30, e si articola in Relazioni/Colloqui.
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{tab Iscrizione}
Il convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per tutti gli altri, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.
È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
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{tab GALLERIA FOTOGRAFICA}

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{tab AREA DOWNLOAD}
Scarica il Report 📄
Scarica le presentazioni condivise dai relatori:
Sabrina Caputi, Senior Consultant – CONSIDI
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{tab Tutte le tappe}
BRESCIA – 4 febbraio 2025
BOLOGNA – 4 marzo 2025
PADOVA – 1 aprile 2025
BARI – 6 maggio 2025
TORINO – 10 giugno 2025
ANCONA – 28 ottobre 2025
FIRENZE – 18 novembre 2025
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Sponsor

Espositore

Media partner

FABBRICA FUTURO - INDUSTRIA ALIMENTARE PARMA 2025
2025-03-11 09:00 - 17:00 | Hotel Parma & Congressi, Via Emilia Ovest, 281/A, Parma, Italia, 43126, Italia
IL TEMA:
STRATEGIE DIGITALI PER IL FOOD&BEVERAGE: DALLA VISIONE ALL’AZIONE
Il settore Food & Beverage sta attraversando una profonda trasformazione digitale, trainata dalla necessità di maggiore efficienza, reattività e sostenibilità. Le soluzioni digitali consentono alle aziende di ottimizzare la gestione della supply chain, migliorare la visibilità dei dati e rispondere in tempo reale alle esigenze del mercato. Trovare il giusto equilibrio tra domanda e offerta, riducendo gli sprechi e garantendo la massima varietà sugli scaffali è un obiettivo possibile. Le soluzioni tecnologiche permettono di ottenere una visione integrata e strategica della filiera produttiva, ottimizzando i processi di pianificazione, produzione e distribuzione. Solo grazie ad un approccio integrato, data-driven e attento alle persone è possibile migliorare la redditività, ridurre gli sprechi e aumentare la varietà dell’offerta.
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE
{tab Programma}
9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
A cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
9.40 ALIMENTI PER NUOVE ESIGENZE NUTRIZIONALI
Diabete, ipercolesterolemia, obesità sono le principali malattie “dis”metaboliche, perché innescate da un’alterazione del metabolismo dei nutrienti (carboidrati, proteine e grassi) e per le quali sono stati identificati metodi per contrastarle. Una serie di alimenti è stata studiata specificatamente per intervenire contro i disturbi causati dall’intolleranza al glutine e al lattosio, all’insufficienza renale e all’insonnia. La progettazione e produzione di nuovi prodotti alimentari risponde oggi a nuove esigenze dei consumatori e presuppone un elevato contenuto di ricerca scientifica e innovazione tecnologica.
Franco Antoniazzi, docente presso il Dipartimento di Scienze degli alimenti e del farmaco – UNIVERSITÀ DI PARMA
10.05 FOOD BOOST: COME ESPLODERE LA DISPONIBILITÀ DI PRODOTTI ALIMENTARI ATTRAVERSO UN ACCURATO DEMAND PLANNING
Il Food&Beverage è un settore strategico per l’economia italiana: il suo valore raggiunge i 200 miliardi di euro e rappresenta il 15% del nostro PIL. Non solo: il comparto è un simbolo riconosciuto nel mondo del nostro patrimonio culturale. E i valori crescono, trainati dal mercato interno e dall’export. In questo scenario un processo efficace di analisi e comprensione della domanda permette di adattarsi meglio alle variabilità, ai comportamenti dei consumatori e di rispondere con maggiore reattività alle richieste del mercato. Ma gli effetti positivi non si limitano a questo. Il demand planning è strategico poiché consente, se progettato in modo accurato, di aumentare la varietà di prodotti a scaffale. Lo scaffale, trattato troppo spesso come ‘magazzino’ dai retailer, si deve invece riconfigurare come opportunità per mettere più referenze a disposizione dei consumatori. E questo genera dinamiche positive di innovazione nello sviluppo prodotto da parte delle aziende. Più codici sul mercato impongono anche una maggiore reattività alla supply chain, che deve rispondere a nuove esigenze dell’industria. Per questo, trasformare il demand planning in un fattore di innovazione e crescita è una questione urgente, che richiede una trasformazione culturale e tecnologica.
Luigi Consiglio, chief executive officer – ECCELLENZE D’IMPRESA
10.30 DEMAND E ADVANCED PLANNING & SCHEDULING: LA NECESSARIA INTERCONNESSIONE PER GARANTIRE FLESSIBILITA’ E RESILIENZA ALLE NOSTRE AZIENDE
Con l’avvento dell’AI possiamo avere molteplici opportunità per garantire adeguati livelli di servizio e riduzioni degli sprechi. L’enorme quantità di big data deve però essere gestita adeguandola all’esigenza aziendale, fatta non solo di strumenti, ma anche di processi, organizzazione, sfide e criticità.
Daniele Ferrando, group supply chain manager – MORATO GROUP
10.55 ECCELLENZA OPERATIVA: UN PILASTRO DA NON SOTTOVALUTARE
Le aziende che vogliono migliorare si impegnano con maggiore frequenza sui filoni tradizionali del miglioramento (ad esempio il filone degli investimenti, oppure delle M&A), trascurando l’Eccellenza Operativa. Si tratta di filoni che prevedono forti investimenti, in particolare nelle industrie di processo capital intensive. Quando questi investimenti entrano in gioco, attraggono tutta l’attenzione dell’organizzazione e l’Eccellenza Operativa catalizza meno attenzione. Un approccio molto rischioso perché, così facendo, i benefici attesi dell’investimento non vengono raggiunti come previsto: è infatti solo grazie all’eccellenza operativa che l’investimento realizza in pieno l’obiettivo. Nel corso dell’intervento verranno quindi approfonditi i capisaldi di eccellenza operativa e miglioramento continuo e saranno presentati alcuni esempi quantitativi che hanno particolare rilevanza per dare concretezza ai progetti di innovazione.
Luca Littamé, principal – CONSIDI
11.20 PAUSA CAFFÈ
11.50 LA DISTRIBUZIONE ORGANIZZATA È DECISAMENTE PIÙ ORGANIZZATA: IL CASO VÉGÉ
Giorgio Santambrogio, amministratore delegato – GRUPPO VÉGÉ
12.15 SFIDE DI MERCATO E DIGITAL TRANSFORMATION NEL F&B: COME OTTIMIZZARE PRODOTTI, PROCESSI, PERFORMANCE E PERSONE
Oggi assistiamo a una fase cruciale per il settore alimentare: da un lato, infatti, si moltiplicano le sfide del mercato, dall’altro stiamo attraversando una profonda trasformazione digitale, con impatti su aspetti determinanti per le aziende come efficienza, reattività e sostenibilità.
La centralità di ERP e AI è evidente nel dare risposte rapide all’andamento dei trend, ottimizzare la supply chain, rendere visibile al management ciò che sta accadendo sia dentro che fuori dal perimetro aziendale.
Dalla domanda al magazzino, dalla pianificazione della semina ai prodotti finiti, dal controllo di gestione agli indicatori ESG: un approccio integrato e data-driven aumenta la capacità di guidare le imprese Food.
Il segreto per garantirlo? Mettere la persona al centro, con le informazioni chiare, per gestire la complessità.
Paola Pomi, ceo – SINFO ONE
12.40 TECNOLOGIE DIGITALI A SERVIZIO DEL BUSINESS FOOD: DALLA PIANIFICAZIONE INTEGRATA ALLA SOSTENIBILITÀ
Fondata nel 1978 dai fratelli italo-americani John e Harry Mariani, Banfi è una azienda vitivinicola di Montalcino leader di settore. L’azienda ha sempre puntato sull’innovazione e sulla sostenibilità. Tra le iniziative sostenibili, Banfi ha introdotto bottiglie più leggere, riducendo il peso da 570 a 360 grammi, e ha implementato sistemi di micro-irrigazione che consentono un risparmio idrico del 80%.
In un contesto sempre più orientato alla sostenibilità, le tecnologie digitali rivestono un ruolo cruciale nel settore alimentare. L’evoluzione verso l’Industry 5.0 promuove l’integrazione di processi produttivi e la valorizzazione del capitale umano, ottimizzando la catena del valore. Oracle JDE Orchestrator è un strumento centrale nel progettare servizi avanzati per l’integrazione digitale e la gestione operativa, potenziando l’efficienza e la flessibilità aziendale. Parallelamente, l’adozione di Sales Operations and Planning (S&OP) e reportistica di sostenibilità permette alle aziende di monitorare e migliorare le proprie performance ambientali, promuovendo pratiche responsabili e trasparenti.
Eugenio Lambardella, IT innovation manager – BANFI
13.05 VERSO SPS ITALIA 2025: AUTOMAZIONE, DIGITALE, AI, COMPETENZE PER UN’INDUSTRIA MANIFATTURIERA SMART E SOSTENIBILE
A cura di Daniela Bonati, sales manager –SPS ITALIA
13.15 PAUSA PRANZO
14.45 CONTROLLO DI PROCESSO NELLA PRODUZIONE ALIMENTARE
La comunicazione scientifica gioca un ruolo cruciale nella valorizzazione dei prodotti freschissimi nella Grande
Il controllo dei processi nell’industria alimentare non è un tema nuovo in quanto da sempre legato alla sicurezza e alla qualità degli stessi. Si è però assistito ad un’evoluzione molto rapida negli ultimi decenni. Con l’avvento della dematerializzazione e l’introduzione di strumenti digitali, si è assistito a un notevole incremento delle possibilità di raccogliere dati, tracciare le operazioni, prevedere i risultati e minimizzare le non conformità. Oggi, l’orizzonte si arricchisce ulteriormente grazie ai progressi dell’Intelligenza Artificiale, preludio a un’altra significativa ondata di cambiamento.
A fronte di tutto questo, le imprese del settore alimentare producono tantissimi dati durante la produzione ma li raccolgono con sistemi diversi e spesso poco integrati tra loro. Si assiste dunque ad un eccesso di informazioni a disposizione delle aziende che non hanno una reale utilità all’interno dei processi produttivi. Quale sarà l’evoluzione del controllo di processo nell’industria alimentare nel prossimo futuro?
Massimiliano Rinaldi, professore associato in Tecnologie Alimentari –UNIVERSITÀ DI PARMA
15.10 ORACLE PER IL SETTORE FOOD&BEVERAGE, UNA PIATTAFORMA DIGITALE PER AFFRONTARE NUOVE SFIDE
Le dinamiche di mercato sono in rapida evoluzione e le aziende F&B, devono essere digitalmente abilitate ad adottare nuovi modelli di business.
Le organizzazioni devono intraprendere trasformazioni per soddisfare le aspettative dei consumatori in termini di esperienza di acquisto, personalizzazione e velocità di consegna, mantenendo al contempo costi accettabili.
I consumatori hanno più scelte che mai e le aziende devono di fatto competere nel “processo decisionale” del consumatore. I consumatori hanno anche aspettative elevate quando si tratta di sicurezza o sostenibilità, e per mantenere la fedeltà al marchio, le aziende devono fornire prodotti che soddisfino i requisiti di sostenibilità e normativi.
Le aziende tendono a lottare con sistemi obsoleti o solo focalizzati operativamente. Pur comprendendo i vantaggi di processi aziendali semplificati e automatizzati e la necessità di sostituire i sistemi legacy per combattere i costi crescenti, costi che spesso soffocano la crescita.
Paolo Borriello, master principal solution engineering – ORACLE
15.35 COMUNICAZIONE SCIENTIFICA PER LA VALORIZZAZIONE DEI PRODOTTI IN GDO
La comunicazione scientifica gioca un ruolo cruciale nella valorizzazione dei prodotti freschissimi nella Grande Distribuzione Organizzata (GDO). La ricerca scientifica può supportare le strategie di comunicazione per evidenziare le qualità nutrizionali, sicurezza e sostenibilità dei prodotti. Un ruolo centrale lo riveste anche il nutrizionista che da “professionista delle restrizioni” deve svolgere un ruolo di guida per un acquisto più consapevole. Verranno forniti esempi pratici di consigli per gli acquisti, dal supermercato alla tavola. L’intervento approfondirà il caso “Nutrizionisti Tra i Carrelli”: esempi di aziende o consorzi che hanno adottato con successo strategie di comunicazione scientifica. Infine, verrà introdotto il concetto di comunità alimentare e il ruolo della GDO nella promozione di un’alimentazione più sana, sottolineando il valore della collaborazione tra produttori, distributori e professionisti della nutrizione.
Antonio Galatà, food mentor
16.00 MARTINOROSSI: INNOVAZIONE, QUALITÀ E SOSTENIBILITÀ AL SERVIZIO DELL’INDUSTRIA ALIMENTARE
MartinoRossi è un’azienda italiana specializzata nella produzione di ingredienti funzionali e prodotti plant-based a base di cereali e legumi, senza glutine, allergeni e OGM. La collaborazione con università e partner, e un focus spinto sull’open innovation, consente di concretizzare progetti ad alto contenuto di innovazione tecnologica. Innovazione e ricerca guidano lo sviluppo di soluzioni clean-label e su misura per i principali player dell’industria alimentare. L’azienda si rivolge a diversi canali: oltre al core business BTB, l’azienda opera nei canali Food Service (con il marchio MartinoRossi Professional), Private Label e Retail, con brand dedicati (Beamy, Goodly, Mais Corvino e Mr.Beans). Per garantire qualità, efficienza e sicurezza lungo l’intero processo produttivo, MartinoRossi ha implementato un sistema di gestione aziendale all’avanguardia che garantisce la tracciabilità della filiera, la pianificazione della produzione e l’ottimizzazione della logistica. L’attenzione dell’azienda per la sostenibilità è forte e si concretizza con la promozione dell’agricoltura rigenerativa e il supporto a progetti di riforestazione. Con una forte presenza sul territorio e una visione orientata al futuro, MartinoRossi si propone come azienda di riferimento nel settore dell’alimentazione responsabile e sostenibile.
Stefano Rossi, ceo – MARTINO ROSSI
16.25 INNOVAZIONE TECNOLOGICA E DI PRODOTTO A SUPPORTO DELLA CRESCITA: IL CASO DI GELATO D’ITALIA
La categoria dei gelati confezionati è caratterizzata da un tasso di rinnovamento delle gamme di prodotto molto più elevata della media delle categorie alimentari. Ogni anno oltre il 30% del tabellone delle principali marche di gelati è costituito da varianti che non erano presenti nella stagione precedente. Il gelato confezionato nel retail subisce un trend simile anche se un po’ meno frenetico. Gelato d’Italia presidia questo segmento con un modello di sviluppo di nuovi prodotti ed un modello industriale adattato a queste dinamiche. Commenteremo gli impatti che queste dinamiche hanno sui processi organizzativi e sulla struttura produttiva.
Marco Pellegrino, ceo – GELATO D’ITALIA
16.50 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E APERITIVO DI NETWORKING
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{tab Relatori}
Franco Antoniazzi, docente presso il Dipartimento di Scienze degli alimenti e del farmaco – UNIVERSITÀ DI PARMA
Daniela Bonati, sales manager – SPS ITALIA
Paolo Borriello, master principal solution engineering – ORACLE
Luigi Consiglio, chief executive officer – ECCELLENZE D’IMPRESA
Daniele Ferrando, group supply chain manager – MORATO GROUP
Antonio Galatà, food mentor
Eugenio Lambardella, IT innovation manager – BANFI
Luca Littamé, principal – CONSIDI
Marco Pellegrino, ceo – GELATO D’ITALIA
Paola Pomi, ceo – SINFO ONE
Massimiliano Rinaldi, professore associato in Tecnologie Alimentari – UNIVERSITÀ DI PARMA
Stefano Rossi, ceo – MARTINO ROSSI
Giorgio Santambrogio, amministratore delegato – GRUPPO VÉGÉ
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{tab Le testimonianze aziendali}
BANFI nasce nel 1978 grazie alla volontà dei fratelli italoamericani John e Harry Mariani. Sin dall’inizio i due fratelli prevedono un progetto su larga scala, integrando una produzione viticola di qualità con una cantina moderna con l’obiettivo di mantenere sempre alto il livello qualitativo dei vini prodotti. A fianco della famiglia Mariani, Ezio Rivella, uno dei più grandi enologi italiani, il quale ritiene subito che per la ricchezza della natura del suolo e la privilegiata posizione microclimatica, i territori acquisiti avrebbero avuto grosse potenzialità di sviluppo. In quegli anni, i fratelli John e Harry rilevano inoltre la storica casa vinicola piemontese Bruzzone, attiva fin dal 1860 e specializzata nella produzione di spumanti, per farne il marchio piemontese del gruppo, oggi Banfi Piemonte.
Numero dipendenti: 85
Fatturato: 46,9 milioni di €
Settore merceologico: Commercio all’ingrosso di bevande

ECCELLENZE D’IMPRESA è un laboratorio di cultura, best practices e benchmarking dedicato esclusivamente alle imprese italiane. EDI nasce dall’esperienza quarantennale di professionisti che hanno “fatto” la consulenza in Italia, in alleanza con MIT Sloan Management Review, il gruppo Este, Class editori ed il gruppo Athesis. Come per tutti i clienti già serviti, EDI-consulenti di direzione spinge ogni azienda alla ricerca dell’eccellenza attraverso il dominio dei fattori critici di successo il confronto continuo con i best in class, l’innovazione e l’internazionalizzazione. Strategia e organizzazione, continuous improvement, business process reengineering, strategie focalizzate di internazionalizzazione sono i cardini attorno ai quali costruire strategie blue ocean ed ottenere risultati impensabili prima.
Settore: Attività di consulenza editoriale e consulenza amministrativo-gestionale
Numero dipendenti: /
Fatturato: 633.000 €

GELATO D’ITALIA è realtà storica, leader nella produzione di gelati e ghiaccioli per conto terzi e a marchio proprio. La capacità innovativa, l’alta tecnologia dei processi industriali e la flessibilità di un’azienda in continua evoluzione fanno di Gelato d’Italia un partner unico e insostituibile per prestigiosi clienti Italiani ed Esteri. Professionisti qualificati, tradizione, 18 linee produttive, tecnologie all’avanguardia, più di 500 referenze attive, un unico sito produttivo, certificazioni IFS Food, BRC, Bio, tutto questo e molto altro ancora è: Gelato d’Italia srl.
Settore: Produzione di gelati senza vendita diretta al pubblico
Numero dipendenti: 240
Fatturato: 76,3 milioni di €

La storia di GRUPPO VÉGÉ, dall’olandese “VErkoop GEmeenshap”​ ovvero “Vendere Insieme”​, inizia in una cittadina dei Paesi Bassi chiamata Breda, quando nel 1925, il visionario imprenditore Theo Albada Jeigersma decide di aprire il primo negozio dedicato a prodotti grocery. L’esperienza italiana di Gruppo VéGé nasce il 20 maggio del 1959 ed è quindi il primo gruppo della Grande Distribuzione Organizzata in Italia. Nel 2012 viene costituita un’alleanza di carattere commerciale, Aicube, con Pam Panorama, una della aziende più competitive nel settore della grande distribuzione italiana. Nei primi mesi del 2014 Interdis cambia nuovamente nome, per percorrere ancora una volta una strada di successo valorizzando fortemente le proprie radici: Gruppo VéGé torna al centro della scena. Oggi si presenta come uno dei più importanti e innovativi network italiano di vendita, riunisce 29 imprese con una rete di vendita di oltre 3000 unità distribuite su tutto il territorio nazionale e in continua evoluzione.
Settore: Commercio all’ingrosso di prodotti alimentari, bevande
Numero dipendenti: 35
Fatturato: 68,8 milioni di €

Azienda italiana specializzata nella produzione e trasformazione di cereali e legumi da agricoltura convenzionale e biologica, provenienti da filiere controllate. Le produzioni di MARTINO ROSSI sono senza glutine, soia e altri allergeni, ed utilizzano processi 100% naturali per creare farine, semilavorati, ingredienti funzionali e proteine vegetali. Da oltre 20 anni forniscono le principali aziende alimentari, offrendo ingredienti e soluzioni innovative per la produzione di pasta, snack, prodotti da forno e plant-based. Negli ultimi anni hanno ampliato l’offerta al B2C con nuovi marchi pensati per i canali Retail e Foodservice: BEAMY, prodotti plant-based a base di legumi per alternative alla carne, uova e Ragù; GOODLY, per il mondo della prima colazione a base di avena 100% senza glutine; MR.BEANS, dedicato a snack dolci e salati a base di legumi italiani. MARTINOROSSI PROFESSIONAL, per il canale HO.RE.CA, con farine, granelle, preparati plant-based e mix gluten free; Mais Corvino, basata sull’antico ed esclusivo mais nero.
Settore: Commercio all’ingrosso di cereali e legumi secchi
Numero dipendenti: 96
Fatturato: 68,6 milioni di €

MORATO GROUP è legata alla tradizione fornaia custodita da generazioni, creatività, innovazione e tanta passione. Un’idea di pane che tengono viva ogni giorno, dal 1970, quando è stata aperta la prima bottega nel centro di Vicenza, fino ad oggi, per portare nelle tavole tante gustose proposte e ispirare la fantasia di ognuno.
Settore: Produzione di prodotti di panetteria freschi
Numero dipendenti: 332
Fatturato: 98,4 milioni di €
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{tab Format}
Il Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
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{tab Iscrizione}
Il convegno è rivolto a: Imprenditori e direzione generale, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende di media e grande dimensione del settore alimentare.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 100€ + iva e include i servizi di ristoro.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento.
L’accesso è gratuito per imprenditori e manager di aziende del settore alimentare identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Sponsor ed Espositrici.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it.
Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Senior Project Manager – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
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{tab Area Download}
SCARICA IL REPORT DELL’EVENTO
Sono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento:
Franco Antoniazzi, docente presso il Dipartimento di Scienze degli alimenti e del farmaco – UNIVERSITÀ DI PARMA
Daniela Bonati, sales manager – SPS ITALIA
Paolo Borriello, master principal solution engineering – ORACLE
Daniele Ferrando, group supply chain manager – MORATO GROUP
Antonio Galatà, food mentor
Eugenio Lambardella, IT innovation manager – BANFI
Luca Littamé, principal – CONSIDI
Marco Pellegrino, ceo – GELATO D’ITALIA
Paola Pomi, ceo – SINFO ONE
Massimiliano Rinaldi, professore associato in Tecnologie Alimentari – UNIVERSITÀ DI PARMA
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{tab Gallery Fotografica}

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{tab Tutte le tappe}
Parma, 11 marzo
Napoli, 21 ottobre
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Sponsor

Event Partner

Media partner

LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2025 - RISO SCOTTI
2025-03-14 09:00 - 17:00 | RISO SCOTTI, Via Angelo Scotti, 2, Pavia, Italia, 27100, Italia
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE
{tab Partecipanti}
Marco Autorino, responsabile gestione portafoglio prodotti e manufacturing excellence – OPELLA HEALTHCARE ITALY
Paolo Borriello, master principal solution engineering – ORACLE
Gianantonio Carli, IT & demand planning manager – COMELIT
Tauland Hoxha, chief innovation officer – INDUSTRIA TERMOPLASTICA PAVESE
Jacopo Invernizzi, direttore industriale – RISO SCOTTI
Luca Littamè, principal – CONSIDI
Luca Priori, direttore logistica – RISO SCOTTI
Giovanni Quattrocchi, direttore di stabilimento – FABBRI 1905
Ezio Resinelli, cfo – ALLEGRINI
Valerio Sartore, service line manager – SINFO ONE
Marco Taisch, co-founder – MIRAITEK
{/tab}
{tab Testimonianze Aziendali}
Settore: fabbricazione di prodotti chimici vari per uso industriale
Dipendenti: 157
Fatturato: 37,8 milioni di €
Sede: Grassobbio (BG)

Settore: fabbricazione di altre apparecchiature elettriche
Dipendenti: 800
Fatturato: 200 milioni di €
Sede: Rovetta (BG)

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 200
Fatturato: 23 milioni di €
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

Settore: altra lavorazione e conservazione di frutta e ortaggi
Dipendenti: 350
Fatturato: 120 milioni di €
Sede: Bologna (BO)

Settore: fabbricazione di imballaggi in materie plastiche
Dipendenti: 250
Fatturato:120 milioni di €
Sede: Bosnasco (PV)

Settore: fornitura di soluzioni software e consulenza per i processi produttivi
Dipendenti: 20
Fatturato: 1,5 milioni di €
Sede: Milano (MI)

Settore: fabbricazione di medicinali e altri preparati farmaceutici
Dipendenti: 363
Fatturato: 323,9 milioni di €
Sede: Origgio (VA)

Settore: produzione di software non connesso all’edizione
Dipendenti: 159’000 (WW)
Fatturato: 53 miliardi di dollari (WW)
Sede: Austin, Texas (US)

Settore: lavorazione del riso
Dipendenti: 430
Fatturato: 330 milioni di €
Sede: Pavia (PV)

Settore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica
Dipendenti: 170 (2024)
Fatturato: 20 milioni di €
Sede: Parma

{/tab}
{tab Modalità di partecipazione}
Le Officine sono incontri a porte chiuse, cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668
{/tab}
{tab Gallery Fotografica}

{/tab}
{tab Tutte le tappe}
Venerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)
Venerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO)
Venerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA)
Venerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA)
Venerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA)
Venerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA)
Venerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA)
Venerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA)
Venerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA)
Mercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA)
Venerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA)
Venerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA)
Venerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia)
Venerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA)
Venerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA)
Venerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO)
{/tab}

FABBRICA FUTURO - Treviso 2025
2025-03-21 09:00 - 17:00 | VILLA BRAIDA, Via Bonisiolo, 16b, Mogliano Veneto (Treviso), Italia, 31021
IL TEMA: IL PRODOTTO AL CENTRO
Il nostro Paese non cresce. La manifattura, in Italia e in Europa, è in stallo e la finanziarizzazione dell’economia è viva e vegeta. Risultato? Assistiamo a dinamiche di mercato che tendono a valorizzare sempre meno il prodotto a scapito di logiche che tendono ad allontanarci da ciò che siamo per tradizione bravi a fare: prodotti di qualità, che incarnano bellezza e innovazione.
In un momento storico nel quale ci stiamo abituando a convivere con più crisi, è arrivato il momento di ritrovare l’orgoglio che ha animato i nostri imprenditori, capaci di coniugare tradizione e innovazione e di trasferire l’artigianalità su larga scala, riportando al centro il prodotto con il suo valore intrinseco e la sua unicità.
È urgente ritrovare l’orgoglio per il ‘bello’ e ‘ben fatto’ che abbiamo nel nostro Dna e ha fatto del ‘Made in Italy’ uno dei brand di più valore al mondo. Rimettere al centro il prodotto può essere il motore per tornare a crescere e conquistare consumatori che non si rassegnano all’omologazione e cercano qualità.
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{tab Programma}
9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
A cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
9.40 DESIGN-DRIVEN INNOVATION: LA MATRICE DEL PRODOTTO COME STRUMENTO DI SIGNIFICAZIONEL’attuale panorama manifatturiero necessita di una ri-concettualizzazione radicale dell’innovazione, superando i paradigmi tradizionali di sviluppo tecnologico e prestazionale. La prospettiva design-driven propone una trasformazione del prodotto, inteso non come oggetto funzionale, ma come costrutto in grado di veicolare significati culturali e valori identitari.In questo contesto, la matrice del prodotto diviene strumento analitico per esplorare le dimensioni multiple del valore: funzionale, epistemico, sociale ed estetico. Attraverso questo modello, il design opera come dispositivo di senso che riconfigura la relazione tra prodotto, utente e contesto, generando innovazioni che oltrepassano la dimensione puramente strumentale. Ne deriva un framework interpretativo che offre una guida metodologica per ripensare strategicamente l’innovazione di prodotto.
Carlo Bagnoli, professore ordinario di Innovazione strategica presso la Venice School of Management – UNIVERSITÁ CA’ FOSCARI DI VENEZIA
10.05 IL PRODOTTO AL CENTRO: TRADIZIONE E INNOVAZIONE PER LA CRESCITA INDUSTRIALE ITALIANA
Ogni prodotto è un simbolo della nostra capacità di combinare tradizione e tecnologia, estetica e funzionalità. Tuttavia, non possiamo ignorare le difficoltà che il nostro sistema industriale sta affrontando. Il mercato globale ci costringe a competere con economie emergenti come la Cina l’India. La ceca ed esclusiva attenzione al servizio sta spingendo verso una facile standardizzazione. La finanziarizzazione dell’economia ha spostato l’attenzione degli investimenti dal prodotto al processo, privilegiando spesso logiche di profitto immediato per gli azionisti a scapito di strategie di una crescita sostenibile. Questo scenario rappresenta una sfida, ma anche una straordinaria opportunità: possiamo e dobbiamo riportare il prodotto al centro, valorizzando ciò che sappiamo fare meglio. Il successo di molte aziende italiane dimostra che la chiave per rilanciare la nostra competitività è puntare su prodotti che abbiano valore intrinseco, originalità ed unicità che il mercato può cogliere. L’intervento darà risposte ad alcune domande fondamentali: Cosa significa mettere il prodotto al centro? Perché l’innovazione è cruciale per il prodotto? Come far crescere il capitale umano delle nostre persone?
Fabio Cappellozza, presidente – CONSIDI
10.30 TRASFORMARE I PRODOTTI IN PICCOLI CAPOLAVORI
Farsi spazio in un mercato ipercompetitivo in cui la domanda ristagna a causa del declino demografico, puntando su un’offerta di prodotto circoscritta ma profonda.
Ritrovare la passione e lo spirito di sacrificio dell’imprenditore-artigiano per creare prodotti magnifici e perfetti.
Luca Tomasi, amministratore delegato – INGLESINA
10. 55 INTELLIGENZA ARTIFICIALE E PRODUTTIVITÀ: COME VALORIZZARE LE COMPETENZE PRESENTI IN AZIENDA
L’Intelligenza Artificiale sta rivoluzionando la gestione delle risorse umane in azienda, permettendo una mappatura dinamica delle competenze, percorsi di reskilling mirati e un’allocazione strategica dei talenti. Questo intervento esplora come l’integrazione di piattaforme AI-powered possa trasformare i processi HR in strumenti di crescita e competitività, garantendo efficienza e una forza lavoro più coinvolta e resiliente. Attraverso casi concreti, verrà illustrato come la tecnologia possa supportare concretamente le imprese nell’affrontare le sfide di un mercato in continua evoluzione.
Giacomo Marchiori, ceo & co-founder – TALENTWARE
11.20 PAUSA CAFFÈ
11.50 L’INNOVAZIONE PAZIENTE E APERTA ALL’ESTERO DI NARDINI
Da 250 anni, la storia di Distilleria Nardini è strettamente legata all’innovazione dei processi, con l’obiettivo costante di offrire prodotti di altissima qualità. L’innovazione, nel mondo dei distillati, richiede pazienza, poiché gli effetti di un cambiamento nei processi si manifestano solo nel lungo periodo. Oltre a perfezionare i metodi di produzione, Distilleria Nardini investe anche nell’innovazione di prodotto. Recentemente, l’azienda ha introdotto nuove proposte come l’Acqua di Cedro e l’Acqua di Mandorla—quest’ultima inizialmente lanciata sui mercati esteri—oltre a una linea di ready-to-drink pensata per l’aperitivo. Questi nuovi distillati seguono la logica dell’ampliamento del portafoglio prodotti, distinguendosi dai prodotti storici dell’azienda e affermando una propria identità sul mercato.
Michele Viscidi, ceo – DISTILLERIA NARDINI
12.15 GUIDARE IL CAMBIAMENTO: L’ADOZIONE DELL’AI TRA PIANIFICAZIONE E RISULTATI CONCRETI
Guidare il cambiamento: l’adozione dell’AI tra pianificazione e risultati concreti” esplorerà i benefici dell’intelligenza artificiale, illustrando come MADE supporta l’adozione dell’AI nelle PMI attraverso servizi mirati. Questo intervento offrirà un’analisi approfondita delle strategie di implementazione e dei risultati raggiunti, con particolare attenzione ai casi di successo che dimostrano l’efficacia dell’AI nel migliorare l’efficienza operativa e la competitività aziendale.
Davide Polotto, business development – MADE COMPETENCE CENTER
12.40 IL PRODOTTO BEN FATTO PER RISOLVERE LE NECESSITÀ DEI CLIENTI
Fimic è nata 61 anni fa a Carmignano di Brenta, in provincia di Padova: sin dalla sua fondazione si è concentrata nella costruzione di ghigliottine per il taglio di balle e bobine di scarto industriale e cambi e filtri automatici autopulenti per il settore del settore del riciclaggio. A caratterizzare l’azienda è stata l’intuizione che per crescere e competere con gli altri player non bastasse avere un prodotto di qualità; era necessario che i clienti comprendessero le potenzialità differenziati dall’offerta dei competitor. È stato grazie alla terza generazione che la famiglia imprenditoriale ha iniziato a esplorare con maggiore attenzione le necessità dei clienti, modellando le macchine in funzione delle richieste. E dopo il secondo passaggio generazionale, ora è tempo di managerializzazione dell’azienda, considerata come l’evoluzione affinché l’imprenditrice possa fare strategia senza concentrarsi sull’operatività.
Erica Canaia, ceo – FIMIC
13.05 CONNETTIAMO L’INNOVAZIONE CON LE PERSONE. UNO SGUARDO AL FUTURO DEL DATACENTER & DELLE NUOVE TECNOLOGIE
Il mercato richiede soluzioni per affrontare tematiche cruciali per la sopravvivenza e lo sviluppo delle aziende. Tra questo, l’adozione dell’Intelligenza Artificiale nei processi decisionali e produttivi, la gestione dei dati come elemento centrale dello sviluppo e del know-how aziendale con l’utilizzo di infrastrutture IT. Queste devono essere progettate specificatamente per rispondere alle soluzioni che necessitano di elevate capacità di elaborazione e archiviazione, e rispondere a requisiti di efficienza energetica. Questi i temi che verranno discussi durante l’intervento per descriverne l’impatto sul business aziendale e per presentare cosa FINIX Technology Solutions, riferimento in Italia di Fujitsu – uno dei leader mondiali nel settore ICT – offre concretamente ai propri clienti.
Paolo Temporiti, chief sales&marketing officer – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS
13.30 PAUSA PRANZO
14.45 QUALITÀ, TECNOLOGIA E CULTURA AZIENDALE PER IL PRODOTTO BEN FATTO
Dalla fine degli Anni 60, Mion produce etichette tessute e cartellini stampati per il Fashion. Risale agli Anni 2000 la scelta (coraggiosa) di puntare sull’alta Moda per differenziarsi dai competitor del Far East. Ma per posizionare il prodotto tra i brand del lusso non basta scegliersi i clienti: è necessario adattare la produzione e anche l’offerta per il nuovo target, realizzando un prodotto di altissima qualità che attrattivo nel costo. La digitalizzazione è stata una degli alleati dell’evoluzione dell’azienda, che di recente ha implementato innovative soluzioni di Intelligenza Artificiale per assicurare la qualità di etichette e cartellini realizzate interamente nello stabilimento di Torreglia (Padova). L’altro ingrediente che fa la differenza è la cultura aziendale, con una guida consapevole e capace di valorizzare una lunga storia manifatturiera.
Niccolò Mion, ceo – MION
15.10 IL PRODOTTO AL CENTRO: INNOVAZIONE DIGITALE SU MISURA PER LE IMPRESE ITALIANE
L’Italia è un Paese di eccellenze, un territorio in cui il valore di un prodotto nasce dalla cura artigianale, dall’esperienza e dall’innovazione. Ma se il prodotto è unico, perché dovremmo accettare strumenti rigidi e standardizzati che impongono un modo di lavorare predefinito? Le grandi piattaforme software offrono soluzioni potenti, ma impongono modelli operativi rigidi. L’azienda non sceglie più il modo in cui lavorare: è il software a imporlo. Questo significa adattare i propri processi a schemi predefiniti, perdendo flessibilità e, in molti casi, rinunciando ai propri punti di forza. Ma è davvero questa l’unica strada per innovare? È possibile migliorare la produttività senza snaturare l’essenza di un’impresa? L’intervento proporrà delle soluzioni a queste domande partendo dal presupposto che l’innovazione deve essere un acceleratore di valore, non un vincolo e la tecnologia debba adattarsi all’azienda, e non il contrario. Per questo, è necessario sviluppare soluzioni digitali su misura, partendo dalle reali esigenze del cliente e costruendo strumenti che rispettano e valorizzano i suoi processi.
Marco Fortunato, socio fondatore e amministratore delegato – BIT LIFE SOLUTIONS
15.45 INIZIO DEI LABORATORI AI CURA DEI PARTNER. I laboratori si svolgono simultaneamente
15.45 LABORATORIO A CURA DI CONSIDI
PROGETTARE IL FUTURO CON METODO – DAL FUNNEL DELLE IDEE ALLA STRATEGIA DI INNOVAZIONE
Un laboratorio interattivo per esplorare i processi di gestione e selezione delle idee in un funnel strutturato, trasformandole in progetti di valore allineati alle esigenze del mercato. Attraverso il portfolio management, i partecipanti impareranno a prioritizzare le iniziative innovative e a misurare la cadenza dei progetti, ottimizzando il time-to-market. Un’opportunità per iniziare a familiarizzare con strumenti pratici e approcci metodologici, che favoriscono la competitività e l’agilità organizzativa.
Fabio Cappellozza, presidente – CONSIDI e Silvana Lovato, senior consultant – CONSIDI

15.45 LABORATORIO A CURA DI MADE COMPETENCE CENTER
DRAIVE – UNA STRATEGIA PERSONALIZZATA PER ADOTTARE L’AI NELLA TUA AZIENDA
Questa sessione offre alle PMI un’anteprima pratica su come DRAIVE, servizio di AI strategy di MADE, può aiutare a integrare l’Intelligenza Artificiale nella loro attività. Attraverso attività interattive, scoprirai come analizzare le tue necessità aziendali e pianificare i passi per adottare l’AI in modo efficace. Un’opportunità per vedere in azione un piano strategico personalizzato per la tua impresa.
Antonella Belfatto, digital solution expert – MADE COMPETENCE CENTER e Gabriele Mangiafico, digital Solution Expert – MADE COMPETENCE CENTER

15.45 LABORATORIO A CURA DI TALENTWARE
DA EXCEL ALL’AI: COME DIGITALIZZARE LA GESTIONE DELLE COMPETENZE E AUMENTARE LA PRODUTTIVITÀ IN 8 SETTIMANE
Molte aziende gestiscono ancora le competenze dei propri dipendenti tramite strumenti manuali come Excel, con processi lenti, poco scalabili e soggetti a errori. Grazie all’Intelligenza Artificiale, oggi è possibile adottare un approccio automatizzato e dinamico, capace di mappare le competenze in modo preciso e in tempi rapidi. In questo laboratorio scopriremo come le piattaforme AI-powered possono trasformare la gestione delle skill matrix, ottimizzando la produttività aziendale e supportando strategie di reskilling e crescita interna. Verranno presentati casi concreti e una roadmap operativa per digitalizzare la gestione delle competenze in sole 8 settimane.
Giacomo Marchiori, ceo & co-founder – TALENTWARE
17.00 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING
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{tab Relatori}
Carlo Bagnoli, professore ordinario di Innovazione strategica presso la Venice School of Management – UNIVERSITÁ CA’ FOSCARI DI VENEZIA
Antonella Belfatto, digital solution expert – MADE COMPETENCE CENTER
Erica Canaia, ceo – FIMIC
Fabio Cappellozza, presidente – CONSIDI
Marco Fortunato, socio fondatore e amministratore delegato – BIT LIFE SOLUTIONS
Silvana Lovato, senior consultant – CONSIDI
Gabriele Mangiafico, digital Solution Expert – MADE COMPETENCE CENTER
Giacomo Marchiori, ceo & co-founder – TALENTWARE
Niccolò Mion, ceo – MION
Davide Polotto, business development – MADE COMPETENCE CENTER
Paolo Temporiti, chief sales&marketing officer – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS
Luca Tomasi, amministratore delegato – INGLESINA
Michele Viscidi, ceo – DISTILLERIA NARDINI
{/tab}
{tab Le testimonianze aziendali}

FIMIC è riconosciuta a livello mondiale come la specialista nella filtrazione, è attualmente l’unica sul mercato capace di offrire cinque diversi modelli di cambiafiltri capaci di trattare plastiche altamente contaminate, in particolare plastiche post-industriali e post-consumo, e una serie di soluzioni con pompe a vite che permettono di trasportare facilmente le plastiche post-consumo fusa dall’estrusore al filtro senza l’uso di ingranaggi.
FIMIC continua a migliorare le proprie tecnologie di filtrazione per rispondere e soddisfare le esigenze (qualità, caratteristiche) dei riciclatori, affrontando al contempo le sfide di filtrare le contaminazioni sempre più elevate nelle plastiche post-consumo e post-industriali per garantire un lavoro sempre più efficiente e soprattutto raggiungere la sua mission a livello mondiale: la tutela dell’ambiente attraverso il riciclo della plastica ed il suo ottimale riuso.
Numero dipendenti: 46
Fatturato: 20 milioni €
Settore: fabbricazione di macchine per l’industria delle materie plastiche e della gomma

Fondata nel 1963 e con sede ad Altavilla Vicentina (VI), INGLESINA è leader nella produzione di carrozzine, passeggini e seggiolini auto con una mission speciale: garantire il massimo benessere e comfort dei neonati nei loro viaggi alla scoperta del mondo.
Numero dipendenti: 120
Fatturato: 74,9 milioni €
Settore: Fabbricazione di carrozzine e passeggini per neonati

Da oltre 50 anni, nel cuore del Parco Regionale dei Colli Euganei, la nostra manifattura tessile coniuga tradizione e innovazione. Fin dalla sua fondazione, il nostro modello di business è basato sullo sviluppo sostenibile: utilizziamo filati 100% riciclati o naturali (cotone, seta, lino) e tecnologie efficienti come 3600 mq di pannelli fotovoltaici e il recupero del 75% del calore dei telai per il riscaldamento. L’innovazione si riflette anche in magazzini automatizzati e sistemi di AI per il controllo qualità. Grazie all’acquisizione di fornitori strategici nel settore tipografico e plastico, il fatturato è raddoppiato negli ultimi 6 anni. Oggi, con 200 dipendenti, 3 stabilimenti in Veneto e un fatturato vicino ai 25M €, il Gruppo Mion è leader negli accessori di branding per moda di fascia alta.Numero dipendenti: 143
Fatturato: 21 milioni €
Settore: Fabbricazione di nastri, etichette e passamanerie di fibre tessili

La DISTILLERIA NARDINI è la più antica distilleria d’Italia. Fondata nel 1779 a Bassano del Grappa da Bortolo Nardini, ha segnato l’inizio della tradizione moderna della grappa, rivoluzionando il metodo di distillazione e creando un prodotto che oggi è riconosciuto a livello internazionale. Situata a Bassano del Grappa, sul famoso Ponte Vecchio, è forte di oltre due secoli di storia, che le hanno permesso di diventare un’icona dell’arte distillatoria italiana e un punto di riferimento per la produzione di grappa e liquori di alta qualità, unendo tecniche artigianali e processi innovativi volti a garantire prodotti d’eccellenza. Grazie alla sua esperienza oggi Nardini ha ampliato la propria gamma di prodotti, includendo grappe giovani e invecchiate, liquori di altissima qualità come Acqua di Cedro e aperitivi iconici, come il Mezzo e Mezzo. Presente anche sul mercato internazionale, l’azienda oggi porta avanti la sua visione esportando il gusto, la qualità e la tradizione italiana in tutto il mondo.
Numero dipendenti: 60
Fatturato: 13 milioni €
Settore: Distillazione, rettifica e miscelatura degli alcolici
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{tab Format}
Il Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono LABORATORI a cura delle aziende PARTNER.
{/tab}
{tab Iscrizione}
Il convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT), Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio veneto.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it
L’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner, Sponsor ed Espositori.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039
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{tab Gallery Fotografica}

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{tab Area Download}
SCARICA IL REPORT DELL’EVENTO
Sono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento:
Carlo Bagnoli, professore ordinario di Innovazione strategica presso la Venice School of Management – UNIVERSITÁ CA’ FOSCARI DI VENEZIA
Fabio Cappellozza, presidente – CONSIDI
Giacomo Marchiori, ceo & co-founder – TALENTWARE
Davide Polotto, business development – MADE COMPETENCE CENTER
Paolo Temporiti, chief sales&marketing officer – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS
LABORATORIO MADE COMPETENCE CENTER “DRAIVE – UNA STRATEGIA PERSONALIZZATA PER ADOTTARE L’AI NELLA TUA AZIENDA
LABORATORIO CONSIDI “PROGETTARE IL FUTURO CON METODO – DAL FUNNEL DELLE IDEE ALLA STRATEGIA DI INNOVAZIONE “
{/tab}
{tab Tutte le tappe}
Torino, 7 febbraio
Treviso, 21 marzo
Bologna, 12 e 13 giugno
Brescia, 3 ottobre
Bari, 7 novembre
{/tab}
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Media partner

WEBINAR DI PRESENTAZIONE - Corso “Il Wellbeing orientato alla performance”
2025-03-27 12:00 - 12:45 | ONLINE
Il Webinar ha l’obiettivo di presentare il Corso “l Wellbeing orientato alla performance” che si terrà a Milano, il 12, 13, 14 e 30 maggio.
Un’occasione per conoscere, dalla viva voce dei docenti del Corso, programma e obiettivi del percorso formativo, oltre al format e alle modalità di partecipazione.
SCARICA LA PRESENTAZIONE DEL CORSO
{tab Relatori}
Intervengono:

Luigi Campagna, Professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO
Diego Paciello, Responsabile dell’area fiscale, Welfare, Compensation and Benefits – TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJO E SOCI

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{tab Format}

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 12.45.

{/tab}

{tab Iscrizione}
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile operativa del Progetto: Raffaella Rapisardi, Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – 02.91434405 – 349.3633278
{/tab}

LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2025 - SABELT
2025-03-28 09:00 - 17:00 | SABELT, Via Guido Rossa, 8/10/12, Moncalieri (TO, Italia, 10024, Italia
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE
{tab Partecipanti}
Cinzia Arduini, ceo – SPECIALINSERT
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Paolo Borriello, master principal solution engineering – ORACLE
Diego Carubelli, head of operations – ARGOTEC
Massimiliano Marsiaj, vice presidente – SABELT
Carlo Alberto Nobili, coo – CARLO NOBILI RUBINETTERIE
Valerio Sartore, service line manager – SINFO ONE
Stefano Romanò, ceo – TORMET
Marco Taisch, co-founder – MIRAITEK
Federica Toscanini, company owner, marketing and sales director – INDUSTRIE TOSCANINI
{/tab}
{tab Testimonianze Aziendali}

Settore: fabbricazione di aeromobili, di veicoli spaziali e dei relativi dispositivi
Dipendenti: 180
Fatturato: 35,3 milioni di €
Sede: Torino (TO)

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 200
Fatturato: 23 milioni di €
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

Settore: fornitura di soluzioni software e consulenza per i processi produttivi
Dipendenti: 20
Fatturato: 1,5 milioni di €
Sede: Milano (MI)

Settore: fabbricazione di altri rubinetti e valvole
Dipendenti:289
Fatturato: 81 milioni di €
Sede: Borgomanero (NO)

Settore: produzione di software non connesso all’edizione
Dipendenti: 159’000 (WW)
Fatturato: 53 miliardi di dollari (WW)
Sede: Austin, Texas (US)

Settore: fabbricazione di altre parti ed accessori per autoveicoli e loro motori
Dipendenti: 350 addetti
Fatturato: 100 milioni di di €
Sede: Moncalieri (TO)

Settore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica
Dipendenti: 170 (2024)
Fatturato: 20 milioni di €
Sede: Parma

Settore: fabbricazione di altri articoli metallici e minuteria metallica
Dipendenti: 71
Fatturato: 14,3 milioni di €
Sede: Torino (TO)

Settore: fabbricazione di altri articoli metallici e minuteria metallica
Dipendenti: 50
Fatturato: 11 milioni di €
Sede: Omegna (VB)

Settore: fabbricazione di altri prodotti vari in legno (esclusi i mobili)
Dipendenti: 64
Fatturato: 8,9 milioni di €
Sede: Borgosesia (VC)

{/tab}
{tab Modalità di partecipazione}
Le Officine sono incontri a porte chiuse, cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668
{/tab}
{tab Tutte le tappe}
Venerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)
Venerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO)
Venerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA)
Venerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA)
Venerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA)
Venerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA)
Venerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA)
Venerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA)
Venerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA)
Mercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA)
Venerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA)
Venerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA)
Venerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia)
Venerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA)
Venerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA)
Venerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO)
{/tab}
{tab Galleria Fotografica}

{/tab}

RISORSE UMANE & NON UMANE - PADOVA 2025
2025-04-01 09:00 - 16:30 | Villa Ottoboni, Via Padre E. Ramin, 1, Padova, 35136, Italia
IL TEMA: INTELLIGENZA… AL LAVORO!
Nell’epoca dell’Intelligenza Artificiale e dell’entusiasmo che l’accompagna, sorge la necessità di preservare, valorizzare e accrescere l’intelligenza umana. Il (buon) lavoro, d’altronde, non richiede altro che un utilizzo saggio e utile dell’intelletto individuale, l’unico a essere in grado di sviluppare tecnologie dirompenti, ideare modelli e strategie, creare relazioni. Il cervello umano, però, ha per sua natura la tendenza a cercare scorciatoie per risparmiare energia e la sempre maggiore potenza tecnologica rappresenta in tal senso un rischio, portandoci in zone di comfort e deresponsabilizzazione. È quindi necessario, ora più che mai, adottare un approccio al lavoro che metta al centro del lavoro l’ingegno e l’intelligenza umana.
Innovazione e crescita delle nostre imprese dipendono dalla valorizzazione della persona e delle sue capacità che, se messe a fattor comune verso un obiettivo condiviso, possono contribuire a creare quella forma di intelligenza organizzativa e collettiva di cui le aziende e la società moderna hanno bisogno. E che si traduce in cultura aziendale condivisa. È la collaborazione tra intelligenze, forse, la strada da perseguire?
IL PROGETTO:
Obiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere su innovazione, valorizzazione delle proprie persone e delle loro competenze. Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone.
SCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE
{tab Programma}
9.15 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.45 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
9.50 L’intelligenza delle organizzazioni passa del senso del lavoro – la visione di Friul Intagli
All’interno delle aziende produttive, la valorizzazione del contributo proveniente da ogni collaboratore è sia una sfida complessa, sia una grande opportunità. Se, da una parte, l’accrescimento delle competenze tecniche deve essere una costante, dall’altro lato emerge sempre di più la necessità di lavorare sulla consapevolezza di ruolo, le capacità relazionali e la responsabilità del middle management. In quest’ottica, concentrarsi sulla comunicazione, sull’ascolto e sulla formazione dev’essere prioritario per l’HR. Le prospettive fornite dalle nuove generazioni, intanto, sembrano chiedere all’azienda uno sforzo di flessibilità per il futuro.
Elisa Chioda, Direttore Risorse Umane – FRIUL INTAGLI
10.20 La collaborazione tra intelligenze nella Società 5.0
Nell’idea di Società 5.0, la collaborazione tra intelligenza umana, artificiale e collettiva ha un ruolo centrale. Le organizzazioni agendo in modo coerente devono rendersi snelle, efficienti e umanamente sostenibili, investendo nella crescita delle individualità, così come nell’innovazione tecnologica. Una formazione improntata sul lean management è la chiave per cavalcare quest’onda di cambiamento, ponendo al centro del progetto le persone e la direzione HR.
Sabrina Caputi, Senior consultant– CONSIDI
10.50 L’AI è un acceleratore, ma l’intelligenza umana è insostituibile
La vera innovazione aziendale non nasce dall’automazione, ma dall’intelligenza collettiva, da una cultura che valorizza il pensiero critico, il problem solving e la collaborazione
Paola Palmesano, Ceo and Founder – UBLOOM
11.20 PAUSA CAFFÈ
11.50 L’utilizzo dell’Intelligenza Artificiale per una coscienza organizzativa più profonda – il caso Carel Industries
L’AI, ma parliamo della tecnologia in generale, può essere ispiratrice di cambiamento quando approcciata con apertura e consapevolezza. Come esploratrice di confini organizzavi sconosciuti, la Direzione HR può scoprire l’America cercando le Indie grazie all’aiuto dell’AI. Adottando nuovi punti di vista è possibile ripensare i processi di Gestione del Personale, dalla selezione alla formazione, risparmiando tempo e reinvestendo queste risorse nella valorizzazione delle persone in azienda.
Carlo Vanin, Group HR&Organization Officer – CAREL INDUSTRIES
12.20 Costo del lavoro e budget del personale: digitalizzazione dei processi a servizio della strategia
Aziende e manager riconoscono sempre più il valore strategico delle Risorse Umane, sia come motore del business sia come una delle principali voci di costo aziendale. La digitalizzazione offre nuove opportunità per ottimizzare la gestione del costo del lavoro e del budget del personale, favorendo una collaborazione più efficace tra HR e Finance. L’uso di strumenti avanzati e analisi data-driven consente di supportare decisioni strategiche di breve e lungo termine, trasformando il dato in un patrimonio informativo essenziale per la crescita e la sostenibilità dell’impresa.
Matteo Mattarozzi, District Manager – ADP & Kostia Rossi, Team Leader Setup – ADP
13.00 PAUSA PRANZO
14.30 Guidare il cambiamento nel lavoro con un HR innovativo – l’esperienza de L’Isola dei Tesori
Una Direzione HR evoluta, per cavalcare i cambiamenti del mercato del lavoro e non subirli, deve rendersene protagonista facendo proprie le tecnologie che il contesto attuale offre. La sfida risiede, spesso, nel rinnovamento delle competenze e dell’identità di organizzazioni che fanno della storicità e del legame con il territorio un elemento distintivo. Innovando prima se stesso e i propri processi, l’ufficio HR può trovare nelle nuove generazioni un motore fondamentale per l’evoluzione organizzativa.
Valeria Zampieri,Chief People&Communication Officer – L’ISOLA DEI TESORI
15.00 Trasformare le organizzazioni partendo dalle persone – fare HR in Swegon
Le sfide imposte dell’attuale mercato del lavoro – con particolare attenzione alla ‘guerra dei talenti’ – richiedono alle aziende un importante ripensamento nella gestione delle persone. Progettare il cambiamento, oggi, significa lavorare sulla collaborazione, sul coinvolgimento e sulla disarticolazione delle abitudini, portando elementi disruptive all’interno dell’azienda. Avendo chiaro questo obiettivo, il welfare, lo Smart working e le politiche retributive diventano uno strumento per migliore l’ambiente lavorativo, valorizzando il contributo delle persone e favorendo il cambiamento stesso.
Simone Gallucci, HR Manager – SWEGON
15.30 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI
{/tab}
{tab Relatori}
Sabrina Caputi, Senior Consultant – CONSIDI
Elisa Chioda, Direttore Risorse Umane – FRIUL INTAGLI
Simone Gallucci, HR Manager – SWEGON
Matteo Mattarozzi, District Manager – ADP
Paola Palmesano, Ceo and Founder – UBLOOM
Kostia Rossi, Team Leader Setup – ADP
Carlo Vanin, Group HR&Organization Officer – CAREL INDUSTRIES
Valeria Zampieri, Chief People&Communication Officer –L’ISOLA DEI TESORI
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{tab Testimonianze aziendali}
CAREL INDUSTRIES è leader mondiale nelle soluzioni di controllo per aria condizionata, refrigerazione e riscaldamento, e nei sistemi per umidificazione e raffreddamento evaporativo. I prodotti sono progettati per portare risparmio energetico e ridurre l’impatto ambientale di macchinari e impianti. Le loro soluzioni sono utilizzate in applicazioni commerciali, industriali e residenziali.
Fondata nel 1973, CAREL nel 2023 ha consolidato un fatturato di oltre 650,2 milioni di euro (il 19,3% in più rispetto al 2022). Circa l’80% del fatturato deriva dall’export, attraverso un’ampia rete di vendita e assistenza clienti. Nello specifico, il gruppo ha attività nelle Americhe (Nord, Centro e Sud), Asia Pacifico, Africa ed Europa; abbiamo 38 filiali e 15 siti produttivi, oltre a partner e distributori in altri 75 paesi.
Settore: Fabbricazione di computer e prodotti di elettronica e ottica
Fatturato: 650 Milioni €
Numero dipendenti: 2700
FRIUL INTAGLI sviluppa e produce mobili e componenti per l’arredo dal 1968, mettendo in primo piano le esigenze del cliente e ponendo grande attenzione alle risorse umane, alla qualità e all’ambiente. Azienda con focus internazionale fondata dal suo Presidente Sig. Inaco Maccan. Superficie coperta: 650.000 mq magazzini inclusi Dipendenti: 2.300 Design, sviluppo e produzione 100% Made in Italy. Prodotti: contract, mobili in kit, profili e componenti, porte e telai. Azienda certificata: ISO 9001:2015, UNI ISO 45001, IWAY – ISQS.
Settore: Fabbricazione di mobili e arredi per la casa
Fatturato: > 500 Milioni €
Numero dipendenti: > 1000

L’ISOLA DEI TESORI nasce nel 2000 come “L’Isola dei Tesori”, catena di pet store specializzata in prodotti per animali da compagnia. La promessa dell’azienda al Cliente è offrire un’esperienza di shopping completa per gli amanti dei pet, grazie ad un’ampia gamma e al miglior assortimento di alimenti, accessori, prodotti per l’igiene e la bellezza e alla professionalità delle proprie Persone che hanno fatto di una passione un vero e proprio lavoro.
Settore: Commercio all’ingrossi di sementi ed alimenti per il bestiame
Fatturato: 247Milioni €
Numero dipendenti: > 1000

SWEGON di proprietà di Investment AB Latour, quotata alla Borsa di Stoccolma, è un fornitore leader di mercato nel campo dell’ambiente interno, che offre soluzioni per la ventilazione, il riscaldamento, il raffreddamento e l’ottimizzazione del clima, nonché servizi connessi e supporto tecnico esperto. Swegon ha filiali e distributori in tutto il mondo e 19 stabilimenti di produzione in Europa, Nord America e India.
Settore: Fabbricazione di macchinari industriali
Fatturato: >800 Milioni €
Numero dipendenti: >3000
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{tab Format}
Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa durante l’intera giornata, dalle ore 9.00 alle ore 16.30, e si articola in Relazioni/Colloqui.
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{tab Iscrizione}
Il convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per tutti gli altri, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.
È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
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{tab GALLERIA FOTOGRAFICA}

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{tab AREA DOWNLOAD}
Scarica il Report 📄
Scarica le presentazioni condivise dai relatori:
Sabrina Caputi, Senior Consultant – CONSIDI
Paola Palmesano, Ceo and Founder – UBLOOM
Matteo Mattarozzi, District Manager – ADP & Kostia Rossi, Team Leader Setup – ADP
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{tab Tutte le tappe}
BRESCIA – 4 febbraio 2025
BOLOGNA – 4 marzo 2025
PADOVA – 1 aprile 2025
BARI – 6 maggio 2025
TORINO – 10 giugno 2025
ANCONA – 28 ottobre 2025
FIRENZE – 18 novembre 2025
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Sponsor

Media partner

WEBINAR DI PRESENTAZIONE - Corso “Vendere nel mercato B2B, oggi"
2025-04-03 12:00 - 12:45 | ONLINE
Il Webinar ha l’obiettivo di presentare il Corso “VENDERE NEL MERCATO B2B, OGGI – Il mestiere del venditore nell’era delle “relazioni digitali”” che si terrà a Milano nelle seguenti date:

12 e 13 giugno 2025
17 e 18 luglio 2025
27 e 28 novembre 2025

Un’occasione per conoscere, dalla viva voce del docente del Corso, programma e obiettivi del percorso formativo, oltre al format e alle modalità di partecipazione.
SCOPRI IL PROGETTO
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Interviene:

Andrea Monaci, manager esperto in gestione di strategie di vendita e marketing – ATOM DIGITAL SERVICES

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Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 12.45.

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{tab Iscrizione}
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile operativa del progetto: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668
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WEBINAR DI PRESENTAZIONE - Corso “I fondamenti del design organizzativo”
2025-04-09 12:00 - 12:45 | ONLINE
Il Webinar ha l’obiettivo di presentare il Corso “I fondamenti del design organizzativo” che si terrà a Milano a Maggio e Giugno ed a Napoli a Settembre ed Ottobre 2025.
Un’occasione per conoscere, dalla viva voce dei docenti del Corso, programma e obiettivi del percorso formativo, oltre al format e alle modalità di partecipazione.
SCARICA LA PRESENTAZIONE DEL CORSO
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Intervengono:
Luigi Campagna, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO
Andrea Martone, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –
UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia
Chiara Morelli, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE
Massimo Ramponi, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
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Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 12.45.

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{tab Iscrizione}
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile operativa del Progetto: Raffaella Rapisardi, Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – 02.91434405 – 349.3633278
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WEBINAR DI PRESENTAZIONE - Corso “Ricerca e selezione - Strategie avanzate per assumere e ingaggiare le persone oggi”
2025-04-10 12:00 - 12:45 | ONLINE
Il Webinar ha l’obiettivo di presentare il Corso “RICERCA E SELEZIONE – STRATEGIE AVANZATE PER ASSUMERE E INGAGGIARE LE PERSONE OGGI”, alla sua Seconda Edizione, che si terrà a Bologna, Padova, Verona e Bari.
Un’occasione per conoscere, dalla viva voce dei docenti del Corso, programma e obiettivi del percorso formativo, oltre al format e alle modalità di partecipazione.
SCARICA LA PRESENTAZIONE DEL CORSO
{tab Relatori}
Intervengono:
Leonardo Bitetto, Senior HR Manager
Laureato in Economia Aziendale presso l’Università “Ca’ Foscari” di Venezia, vive ed opera a Milano come Senior HR Manager/Director.
Ha maturato esperienze professionali come HR in ambiti B2B, in contesti multinazionali con differenti case madre (Liebert Hiross – Gruppo Emerson – settore HVAC e Power, Ricoh Italia – settore Office Automation, Arval – Gruppo BNP Paribas – Noleggio Veicoli a Lungo Termine, Johnson Controls – Building Technologies) operando sia in contesti manifatturieri, sia in contesti prevalentemente di tipo commerciale e di service.

Alessandro Raguseo, CEO e Co-Founder di Reverse
Mantovano di nascita e bolognese di adozione, voleva fare l’ingegnere e mai avrebbe pensato di diventare imprenditore. Dopo gli studi in Scienze Politiche è entrato come stagista in una società di consulenza HR, entrando presto nel Board of Directors. In quella realtà – circa 800 dipendenti e 600 milioni di fatturato – ha ricoperto vari ruoli, da Recruiter a Sales, da Capo Filiale a Regional Manager, da Direttore Commerciale a Capo dell’Organizzazione, HR e Sistemi Informativi, occupandosi anche di vari progetti di reengineering o di acquisizione e fusione di aziende.
Nel 2011, dopo un Executive MBA alla London Business School, ha deciso di costituire un’azienda nuova nel settore del recruitment (impresa totalmente digitale e con un modello di business innovativo nel mercato, una realtà portata a utile in meno di due anni): di quell’azienda possiede quote minoritarie ed è controllata dalla società per cui lavorava in precedenza.
Nel 2017 ha fondato Reverse, diventata una delle più importanti realtà del settore di headhunting in Italia, presente in Germania, Francia e Spagna, con clienti in tutta Europa e negli Stati Uniti.
È appassionato di persone e di tecnologia. Processi snelli, filosofia agile, soddisfazione dei clienti: questo ricerca in modo costante. Soffre di una sindrome da imperfezione cronica, per cui tende sempre a imparare da se stesso e dagli altri, per diventare migliore.

Adriano Solidoro, Professore di Organizzazione Aziendale –Università degli studi di Milano Bicocca
Già docente di Information Systems for Knowledge Management, nei corsi di Organizzazione Aziendale ha un focus specifico sul Cambiamento Organizzativo. Dal 2001 si occupa di attività di Terza missione in ambiti organizzativi e di formazione manageriale nel mondo profit e non-profit per le seguenti aree: Gestione delle Risorse Umane, Competenze Interpersonali, Strategia, Strategiadella Comunicazione, Cambiamento organizzativo, Innovazione e Trasformazione Digitale, Decision Making e Problem Solving, Design Thinking, AdozioneTecnologica, Bilancio Sociale.

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Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 12.45.

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{tab Iscrizione}
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile operativa del Progetto: Raffaella Rapisardi, Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – 02.91434405 – 349.3633278
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Webinar - Equità e trasparenza salariale: da obblighi normativi a strumenti per competere e attrarre le persone
2025-04-15 12:00 - 13:00 | ONLINE
La normativa Eu Pay Transparency Directive impone alle aziende la trasparenza in merito all’equità salariale e alle politiche retributive per contrastare tutte le discriminazioni (non solo quelle legate al genere). La legge è un’occasione per le imprese: offrire equità e trasparenza sugli stipendi permette di differenziarsi dai competitori e di attrarre i giovani talenti. Le nuove generazioni, infatti, non sono solo alla ricerca di aziende in linea con i loro valori, ma chiedono retribuzioni eque e di conoscere, in modo chiaro e trasparente, come sono applicate le politiche retributive nel corso della carriera.
Per la Direzione HR, questi aspetti impongono nuove attività da svolgere. La tecnologia è un valido alleato della funzione Risorse Umane, perché permette di realizzare report puntuali e confronti sui dati (anche esterni all’organizzazione) per valutare lo stato di equità e trasparenza salariale, oltre al posizionamento sul mercato di specifici ruoli e all’allineamento con le politiche retributive dei competitor, in ottica di diventare più attrattivi.
Nel corso del webinar, gli esperti di TALENTIA SOFTWARE illustrano gli effetti positivi generati da una strategia HR sull’equità salariale e sulla trasparenza.
ISCRIVITI CON MODULO
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12.00 INTRODUZIONE
A cura di Dario Colombo, caporedattore – PERSONE&CONOSCENZE
12.05 L’IMPATTO DELLA DIRETTIVA UE SULLA TRASPARENZA RETRIBUTIVA
A cura di Ciro Cafiero, avvocato giuslavorista e presidente – AIDP LAZIO
12.15 LA TECNOLOGIA COME ALLEATO PER LA PARITÀ SALARIALE
A cura di Enzo De Palma, sales director HCM – TALENTIA SOFTWARE

12.30 CASE STUDY: LE POTENZIALITÀ DELLE SOLUZIONI DI TALENTIA SOFTWARE

Il modello per evidenziare gli scostamenti salariali tra gruppi di persone diverse
La realizzazione di report e analisi sullo scostamento retributivo
La matrice termografica per visualizzare le persone e ridurre il rischio di abbandono a causa del gender pay gap

A cura di Stefano Lobbia, solution specialist HCM – TALENTIA SOFTWARE
12.45 Q&A
13.00 CONCLUSIONE DEL WEBINAR
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{tab Relatori}
Ciro Cafiero, avvocato giuslavorista e presidente – AIDP LAZIO
Enzo De Palma, sales director HCM – TALENTIA SOFTWARE
Stefano Lobbia, solution specialist HCM – TALENTIA SOFTWARE
Modera:
Dario Colombo, caporedattore – PERSONE&CONOSCENZE
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{tab Format}
Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex
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{tab Iscrizione}

Il webinar è rivolto a: Responsabili delle Risorse Umane, Responsabili delle Selezione, Compensation and Benefits Manager e Responsabili Organizzazione di medie e grandi aziende italiane.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
Per qualsiasi informazione contattare:

Giulia Zicconi – Senior Project Manager – giulia.ziconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340 8236039
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{tab Area Download}
Scarica il Report 📄
Di seguito puoi scaricare le presentazioni condivise dai relatori durante il webinar:
Ciro Cafiero, avvocato giuslavorista e presidente – AIDP LAZIO
Enzo De Palma, sales director HCM – TALENTIA SOFTWARE
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Organizzato con

RISORSE UMANE & NON UMANE - BARI 2025
2025-05-06 09:00 - 16:30 | UnaHotels Regina Bari, SP57 Torre a Mare/Noicattaro, Noicattaro, Bari, 70016, Italia
IL TEMA: INTELLIGENZA… AL LAVORO!
Nell’epoca dell’Intelligenza Artificiale e dell’entusiasmo che l’accompagna, sorge la necessità di preservare, valorizzare e accrescere l’intelligenza umana. Il (buon) lavoro, d’altronde, non richiede altro che un utilizzo saggio e utile dell’intelletto individuale, l’unico a essere in grado di sviluppare tecnologie dirompenti, ideare modelli e strategie, creare relazioni. Il cervello umano, però, ha per sua natura la tendenza a cercare scorciatoie per risparmiare energia e la sempre maggiore potenza tecnologica rappresenta in tal senso un rischio, portandoci in zone di comfort e deresponsabilizzazione. È quindi necessario, ora più che mai, adottare un approccio al lavoro che metta al centro del lavoro l’ingegno e l’intelligenza umana.
Innovazione e crescita delle nostre imprese dipendono dalla valorizzazione della persona e delle sue capacità che, se messe a fattor comune verso un obiettivo condiviso, possono contribuire a creare quella forma di intelligenza organizzativa e collettiva di cui le aziende e la società moderna hanno bisogno. E che si traduce in cultura aziendale condivisa. È la collaborazione tra intelligenze, forse, la strada da perseguire?
IL PROGETTO:
Obiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere su innovazione, valorizzazione delle proprie persone e delle loro competenze. Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone.
SCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE
{tab Programma}
9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
9.35 Formare le nuove generazioni al futuro del lavoro
Le nuove generazioni hanno in mano il futuro delle nostre imprese. Onori e onori che hanno bisogno di una solida base e preparazione, non solo dal punto di vista tecnico, ma anche di Soft skill. I lavoratori più giovani, spesso, entrano nel mondo del lavoro senza avere minima consapevolezza di quelle che sono le dinamiche, le regole scritte e non scritte dello stare in azienda. Oltre al saper fare un mestiere, è fondamentale prepararli alle sfide relazionali, collaborative e organizzative che ogni giorno si presentano sul posto di lavoro. Il contributo degli ITS sul territorio, agenda da collante tra imprese e mondo dell’istruzione, può essere fondamentale per pensare e creare aziende intelligenti.
Roberto Vingiani, Direttore Tecnico – ITS A. CUCCOVILLO
9.55 Gestire la crescita e il passaggio generazionale per un’impresa rivolta al futuro – l’esperienza di Daken
Per un’azienda in rapida crescita, attrarre e formare talenti costruendo piani formativi mirati e definendo percorsi di carriera a lungo termine è una sfida cruciale. Al contempo, però, il naturale passaggio generazionale impone di bilanciare l’esperienza consolidata con le esigenze delle nuove generazioni, che chiedono flessibilità, Smart working e maggiori opportunità di crescita. In questa sfida, il rinnovamento della governance stessa può rappresentare un’opportunità. L’obiettivo è creare un ambiente che risponda alle aspettative dei nuovi ingressi senza perdere l’identità e la cultura che hanno reso forte l’impresa nel tempo.
Miria Lorusso, Managing Director – DAKEN
10.25 La collaborazione tra intelligenze nella Società 5.0
Nell’idea di Società 5.0, la collaborazione tra intelligenza umana, artificiale e collettiva ha un ruolo centrale. Le organizzazioni agendo in modo coerente devono rendersi snelle, efficienti e umanamente sostenibili, investendo nella crescita delle individualità, così come nell’innovazione tecnologica. Una formazione improntata sul lean management è la chiave per cavalcare quest’onda di cambiamento, ponendo al centro del progetto le persone e la direzione HR.
Sabrina Caputi, Senior Consultant – CONSIDI
10.55 PAUSA CAFFÈ
11.25 Manager di oggi e di domani – l’evoluzione secondo Maldarizzi Automotive tra umano e digitale
La predisposizione delle nuove generazioni all’innovazione digitale rappresenta, già oggi, una risorsa da sfruttare e valorizzare per le aziende. Al tempo stesso, però, per far sì che l’organizzazione evolva in modo armonico e intelligente richiede un cambiamento culturale da parte di chi, oggi, occupa le posizioni di comando, in particolar modo il middle management. L’allineamento operativo passa dal coinvolgimento delle persone e da una leadership moderna e capace di intrattenere relazioni solide.
Simona Faccitondo, HR specialist –MALDARIZZI AUTOMOTIVE
11.55 Il futuro è qui: come l’Intelligenza Artificiale sta ridisegnando il panorama HR
L’Intelligenza Artificiale, e in particolare l’IA Generativa, sta trasformando il settore HR da funzione amministrativa a motore strategico aziendale. La usa introduzione nelle organizzazioni si rivela un acceleratore della digitalizzazione HR, attraverso l’automazione dei processi, l’analisi predittiva dei talenti e la personalizzazione dell’employee experience. Tuttavia al di là dei benefici tangibili in termini di efficienza operativa, resta l’importanza di bilanciare tecnologia e elemento umano e la grande attenzione da dedicare alle sfide etiche della sua implementazione, dalla privacy ai bias algoritmici.
Enzo De Palma, Sales Director HCM – TALENTIA SOFTWARE
12.25 Innovazione e collaborazione per una nuova Intelligenza a lavoro
L’intelligenza collettiva è il vero motore del cambiamento. In un mondo guidato dai dati e dall’IA è importante valorizzare il contributo di ogni persona, integrare esperienze e costruire una cultura condivisa. Solo così è possibile affrontare la trasformazione digitale rendendo le organizzazioni più inclusive, resilienti e competitive.
Alessandro Cabutto, Ceo & Founder – QIPO
13.00 PAUSA PRANZO
14.30 Restare Umani (anche e soprattutto) nell’era dell’Intelligenza Artificiale
L’intelligenza artificiale è veloce e potente; ma è davvero intelligente? Ciò che chiamiamo “IA” è, in realtà, conoscenza aumentata. Le mancano tre elementi tipici della “IU”: autocoscienza, consapevolezza, motivazione.
E no, le due Intelligenze non si escludono: possono – e devono – collaborare. La IA al servizio dell’efficienza; la IU a presidio di ciò che ci rende vivi: creatività, empatia, relazione. Non serve scegliere, ma solo imparare a usarle. con cura e curiosità.
Alessandro D’Amore, HR&COM Manager – NEA – NEW EUROART
15.00 Dal rapporto con il territorio all’importanza delle competenze: l’equilibrio tra tecnologia e umanità in Tersan Puglia
La tecnologia, ma l’Intelligenza Artificiale in particolare, si sta confermando come un fondamentale strumento di supporto per l’analisi e la valorizzazione dei dati in azienda. Questo potenziale, però, non comprende alcune caratteristiche proprie dell’essere umano, che devono essere coltivate dalle organizzazioni e le loro Direzioni HR. La collaborazione, la creatività e la relazione con il contesto interno ed esterno, oggi più che mai, risultano fondamentali per rendere un’impresa intelligente. Il rapporto con gli attori dell’istruzione e della formazione sul territorio, in questo senso, rappresenta un asset su cui puntare, investendo sullo sviluppo delle competenze tecniche, ma anche umane.
Sonia Gonzaga, HR People & Culture – TERSAN PUGLIA
15.30 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI
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{tab Relatori}
Alessandro Cabutto, Ceo & Founder – QIPO
Simona Faccitondo, HR specialist – MALDARIZZI AUTOMOTIVE
Sabrina Caputi, Senior Consultant – CONSIDI
Enzo De Palma, Sales Director HCM – TALENTIA SOFTWARE
Alessandro D’Amore, HR&COM Manager – NEA – NEW EUROART
Sonia Gonzaga, HR People & Culture – TERSAN PUGLIA
Miria Lorusso, Managing Director – DAKEN
Roberto Vingiani, Direttore Tecnico – ITS A. CUCCOVILLO
{/tab}
{tab Testimonianze aziendali}
DAKEN è il risultato di un progetto imprenditoriale iniziato nel 1989 con la fondazione di un’azienda specializzata negli accessori in plastica per i veicoli commerciali e industriali. Al fine di raggiungere i massimi livelli di qualità, sviluppiamo prodotti innovativi caratterizzati da funzionalità e design “Made in Italy” sin dalla fase di progettazione, prestando attenzione alle esigenze del mercato per offrire prodotti ad alto valore aggiunto. Con professionalità e lavoro di squadra, puntiamo ad ottenere prodotti sempre innovativi che si distinguono per qualità, funzionalità, innovazione e design. Oggi, Daken è un’azienda affermata e fortemente competitiva presente in circa 60 Paesi nel mondo ed è il cliente il centro della nostra ricerca: soddisfare le sue esigenze con servizi adeguati è l’obiettivo dell’azienda.
Settore: Settore automobilistico
Fatturato: 24 Milioni €
Numero dipendenti: 114

MALDARIZZI AUTOMOTIVE è una delle più importanti realtà italiane del mercato automobilistico, con sedi in Puglia e in Basilicata. L’azienda si occupa di vendita di auto nuove, usate, km0, servizi di assistenza post-vendita, noleggio a medio e lungo termine, assistenza e ricambistica dei più importanti brand automobilistici. Impegno, solidità, professionalità, consapevolezza, disponibilità, trasparenza, innovazione sono i valori che da sempre contraddistinguono la Vision della società. Le concessionarie ufficiali: Lamborghini, Morgan Motor, Mercedes-Benz, AMG Performance Center, Mercedes-Benz V e Vans, smart, MG Motor, FIAT, JEEP, Lancia, Abarth, Alfa Romeo e FIAT Professional, INEOS Grenadier, Skoda, assistenza per BMW e MINI. Le divisioni: Maldarizzi Multibrand per l’usato garantito e per vetture km0, Maldarizzi 4Business per veicoli commerciali, allestiti e flotte, Maldarizzi Rent per noleggio a medio e lungo termine. Settore: Commercio all’ingrosso e al dettaglio di autoveicoli leggeri
Fatturato: 290.7 Milioni €
Numero dipendenti: 226

NEA – NEW EUROART Dal 2001, NEA cresce insieme alle sfide del mondo moderno, con un impegno costante nel fornire soluzioni innovative e di qualità nei settori Oil & Gas, Energia ed Edilizia. Da quasi 25 anni siamo partner fidati di aziende industriali, offrendo soluzioni che spaziano dalla progettazione ingegneristica alla realizzazione e test di skid, pressure vessel, piping, ecc., tutti altamente personalizzabili, nonché siamo specializzati nel settore edile con la realizzazione di numerose tipologie di cantieri. Il nostro approccio non è solo tecnico, ma umano: ogni nostro progetto nasce da una profonda comprensione delle necessità dei nostri clienti, che trattiamo come partner; la nostra forza sta nell’ascoltare, comprendere e agire in modo che ogni soluzione soddisfi e superi le aspettative. Guidiamo il cambiamento, miglioriamo continuamente, siamo in evoluzione continua.
Settore: Fabbricazione di strutture metalliche e parti assemblate di strutture
Fatturato: 21 Milioni €
Numero dipendenti: 175

TERSAN PUGLIA è una realtà che ha preso vita nel 1974 . Una vera intuizione, per l’epoca, quella di Silvestro Delle Foglie: usare rifiuti organici per produrre fertilizzante. L’impianto Tersan situato nella provincia di Bari, si occupa di compostaggio industriale: tratta e recupera i rifiuti organici provenienti dalla frazione organica dei rifiuti domestici, scarti lignei-cellulosi derivanti dal verde pubblico e materiale residuo delle lavorazioni agro-industriali. Tersan Puglia assicura la chiusura del ciclo degli elementi: trattamento e recupero dei rifiuti organici, trasformazione in fertilizzante organico, raffinazione, insacchettamento, distribuzione alle aziende agricole. Il fertilizzante prodotto, Biovegetal, è un sicuro aiuto per migliorare la qualità delle colture e la produttività dei raccolti. Un fertilizzante completamente naturale, utilizzato anche in agricoltura biologica, che si prende cura del terreno, della sua produttività e del suo equilibrio fisico-chimico, stimolando la vita con l’azione dei suoi microorganismi.
Settore: Produzione di compost
Fatturato: 19 Milioni €
Numero dipendenti: 67

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{tab Format}
Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa durante l’intera giornata, dalle ore 9.00 alle ore 16.30, e si articola in Relazioni/Colloqui.
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Il convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per tutti gli altri, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.
È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
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BRESCIA – 4 febbraio 2025
BOLOGNA – 4 marzo 2025
PADOVA – 1 aprile 2025
BARI – 6 maggio 2025
TORINO – 10 giugno 2025
ANCONA – 28 ottobre 2025
FIRENZE – 18 novembre 2025
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Media partner

Cercasi manager visionari - Come potenziare le competenze imprenditoriali in chi gestisce le persone
2025-05-08 09:30 - 13:00 | Reverse, Piazza Sigmund Freud, 1, Milano, 20154, Italia
Le aziende che si affidano solo a processi consolidati e direttive dall’alto rischiano, inevitabilmente, di dover dire addio ai propri sogni di competitività. In un mercato sempre più rapido e sfidante, per non essere esclusi è necessario il contributo di tutti, a partire da chi guida i team. Oggi servono manager capaci di andare oltre l’esecuzione impeccabile: professionisti con visione d’insieme, consapevoli delle dinamiche aziendali e in grado di tenere insieme la sostenibilità economica dei progetti con il benessere e la crescita delle persone. In altre parole, servono competenze imprenditoriali.
Essere imprenditori non significa solo creare un’impresa, ma adottare un’attitudine che unisce iniziativa, autonomia e innovazione. È la capacità di trasformare problemi in opportunità, di sperimentare nuove soluzioni e di generare valore strategico all’interno dell’organizzazione. Un tempo prerogativa dell’imprenditore, oggi questa attitudine è indispensabile per chiunque guidi persone. Ma come si sviluppano queste competenze? Quali leve attivare per far crescere una nuova generazione di manager-visionari?
L’evento organizzato in collaborazione con Reverse sarà occasione per ragionare su questi temi, immaginando e condividendo spunti e strategie per formare leader capaci di coniugare efficacia organizzativa e sviluppo umano. Perché solo dove si premiano iniziativa e innovazione, l’impresa può davvero crescere.
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9.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
10.00 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
10.10 INTRODUZIONE AL TEMA
A cura di Alessandro Raguseo, Founder & Ceo – REVERSE
10.30 HR manager, da operativi a registi d’impresa
Chiara Novello People & Culture Manager – ARCESE
10.50 Manager imprenditori, da supervisori a super-visione
Marco Rangoni, Business Strategy Consultant, High Impact Coach ed esperto di benessere organizzativo e sviluppo del talento – HUMANETICALS
11.10 La creatività come cifra dell’imprenditorialità manageriale
Cristina Sarnacchiaro, Direttrice commerciale – NTT DATA
11.30 CHIUSURA LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE & Gianpaolo Alfano, Group Strategy Advisor – REVERSE
11.50 Q&A FINALE
12.00 PRANZO PANORAMICO DI NETWORKING
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{tab Relatori}
Gianpaolo Alfano, Group Strategy Advisor – REVERSE
Chiara Novello, People & Culture Manager – ARCESE
Alessandro Raguseo, Founder & Ceo – REVERSE
Marco Rangoni, Business Strategy Consultant, High Impact Coach ed esperto di benessere organizzativo e sviluppo del talento – HUMANETICALS
Cristina Sarnacchiaro, Direttrice commerciale – NTT DATA
Conduce:
Alessandro Gastaldi, Redattore– ESTE
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{tab Format}
Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa dalle ore 9.30 alle ore 12.30. Seguirà un pranzo di networking panoramico, al 24esimo piano.
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{tab Galleria Fotografica}

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{tab Iscrizione}
Il convegno è rivolto a: Responsabili di Risorse Umane e Responsabile della selezione
L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Fisso: 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
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{tab Area Download}
Scarica il Report 📄
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Sponsor

Webinar - PMI Tessile e Moda: generare il vantaggio competitivo con l’ERP
2025-05-14 12:00 - 13:00 | ONLINE
CLICCA QUI PER ISCRIVERTI

Le PMI del Tessile e della Moda si confrontano ogni giorno con un mercato in continua evoluzione, fatto di cicli produttivi sempre più brevi, di richieste personalizzate, di una stagionalità marcata e di una crescente pressione sulla velocità di risposta. La complessità operativa e la frammentazione dei processi rischiano di rallentare le aziende che non sono pronte a gestire la quotidianità con strumenti adeguati.
L’adozione di un sistema Enterprise Resource Planning (ERP) per le PMI del Tessile e della Moda non rappresenta più una semplice opportunità di efficientamento: è una scelta obbligata per garantire competitività, efficienza e reattività. Digitalizzare e integrare i processi attraverso un ERP specifico per il settore permette di rispondere tempestivamente alle richieste di un mercato sempre più dinamico e personalizzato, in particolare perché consente di:

gestire in modo più efficace la produzione;
ottimizzare l’uso delle risorse; ridurre gli sprechi;
migliorare la pianificazione;
superare le difficoltà legate alla gestione delle varianti prodotto, delle distinte base complesse, del magazzino e della tracciabilità.

L’ERP offre inoltre una visione unificata e in tempo reale dei dati aziendali: questo particolare si traduce in una maggiore capacità decisionale, in una riduzione dei costi e in un miglioramento complessivo delle performance aziendali.
Nel webinar gratuito, attraverso casi reali, si esplora come l’implementazione di TeamSystem Fashion e Italfabrics aiuti le PMI del Tessile e Moda ad affrontare le sfide del mercato.
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12.00 INIZIO DEL WEBINAR: Il settore Tessile e Moda: scenario e maturità tecnologica
A cura di Alessia Stucchi, redattrice – SISTEMI&IMPRESA
12.10 I SOFTWARE PER IL SETTORE TESSILE E MODA: I VANTAGGI DELLE SOLUZIONI VERTICALI RISPETTO A QUELLE ‘GENERALISTE’
A cura di Francesco Rossi, enterprise business owner – TEAMSYSTEM

12.25 IL CASO DI A ZETA FILATI
Intervista ad A Zeta Filati e a Mauro Stolfi, partner fondatore, consulente di direzione – BGSM & PARTNERS, presidente – STRATES
12.55 Q&A
13.00 CONCLUSIONE DEL WEBINAR
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{tab Relatori}
Mauro Stolfi, partner fondatore, consulente di direzione – BGSM & PARTNERS, presidente – STRATES
Francesco Rossi, enterprise business owner – TEAMSYSTEM
Modera:
Dario Colombo, caporedattore – SISTEMI&IMPRESA
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Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex
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{tab Iscrizione}

Il webinar è rivolto a: CFO, Responsabili delle Risorse Umane, CIO e IT Manager, Responsabili delle Direzioni Tecniche (Produzione, Acquisti, Logistica) e Top Manager di aziende tessili italiane.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Senior Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
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Organizzato con:

Perfetti (s)conosciuti: l’assessment per valorizzare il potenziale delle persone - Ancona
2025-05-27 14:30 - 19:00 | SeeBay Hotel Portonovo, Via Poggio, 160, Portonovo AN, 60129, Italia
Si dice che non basti una vita per conoscere una persona… Le aziende, di certo, non dispongono di tutto questo tempo e devono adottare nuove strategie per migliorare la loro conoscenza di collaboratori e candidati. Mettere in luce il potenziale, la motivazione e le capacità permette di inserire le persone giuste, nel momento e nel ruolo più adatto.
Come farlo? I tool di assessment online favoriscono un reale cambio di passo nella gestione, nell’organizzazione e nella crescita delle aziende.
IL PROGETTO:
IdeaManagement insieme alla rivista Persone&Conoscenze, edita dalla casa editrice ESTE, presenta un roadshow sul territorio italiano, per approfondire il tema dell’assessment. L’evento si sviluppa nell’arco di un pomeriggio, dove i partecipanti potranno sperimentare in prima persona, attraverso un business game, il funzionamento dei tool di Assessment.
L’incontro si concluderà con un aperitivo di networking.
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14.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
15.00 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di IdeaManagement
15.15 Intervento a cura di Giulia Flamini, Professoressa di nuove tecnologie e competenze per l’HR management – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE
15.40 BUSINESS GAME INTERATTIVO
17.20 PAUSA
17.45 Presentazione Tool e CONCLUSIONI
18.00 APERITIVO DI NETWORKING E SALUTI FINALI
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{tab Relatore}
Giulia Flamini, Professoressa di nuove tecnologie e competenze per l’HR management – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE
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{tab Format}
L’evento si sviluppa nel pomeriggio, e sarà scandito da una prima parte di convegno in plenaria, seguita da un laboratorio interattivo che esplora attraverso un business game, il funzionamento dei tool di Assessment. L’incontro si concluderà con un aperitivo di networking.
Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
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{tab Iscrizione}
L’evento è rivolto a Responsabili Risorse Umane, Direzione Generale, Responsabili Organizzazione di medie aziende.
La partecipazione è gratuita previa registrazione al sito ESTE.

Il numero dei posti è limitato, pertanto la segreteria organizzativa si riserva la facoltà di confermare le iscrizioni ricevute.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Project Manager – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
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{tab GALLERIA FOTOGRAFICA}

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{tab Tutte le tappe}
Treviso – 26 febbraio 2025
Ancona – 27 maggio 2025
Brescia – 19 giugno 2025
Parma – 24 giugno 2025
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Sponsor

MIT Sloan Management Review Italia CONFERENCE - Milano 2025
2025-05-27 19:00 - 2025-05-28 17:00 | Università IULM, Via Carlo Bo, 1 - Edificio 6, Milano, Italia, 20143, Italia
MIT Sloan Management Review Italia è l’edizione italiana della rivista di Sloan School of Management, la business school del Massachusetts Institute of Technology (MIT). E’ la rivista del più importante “sistema accademico” al mondo sui temi di management e tecnologia.
IL TEMA DELLA CONFERENCE: IL RIAVVIO DEL MANAGEMENT NELL’ERA DELL’AI
La discussione sull’interazione tra lavoro umano e Intelligenza Artificiale (AI) sta infiammando i dibattiti nella scienza, nel management e nelle organizzazioni. La tecnologia che sostituisce gli esseri umani è un tema antico nel management e ogni salto evolutivo rilevante porta con sé la paura di diventare obsoleti. Con l’AI, non si tratta più solo di sostituzione di lavoro manuale, ma di integrazione di lavoro generativo, vicino al potenziamento della creatività umana. L’avanzata dell’AI disorienta e rischia di farci perdere di vista il fattore umano, che muove le organizzazioni e il lavoro. È indispensabile guardare alle opportunità dell’automazione per aumentare le prestazioni lavorative e l’autonomia delle persone, ma anche ridare spazio alle pratiche di management e ad una nuova progettazione del lavoro. Le nuove interconnessioni tra tecnologia e lavoro possono essere l’opportunità per riprogettare le relazioni tra le persone nelle organizzazioni. E’ necessario occuparsi di quello che succede all’interno del tempo di lavoro. Forse è arrivato il momento di venerare meno la leadership e concentrarsi su manager che sappiano conciliare produttività e sviluppo delle persone, promuovendo la collaborazione e gestendo le prestazioni in modo equo. L’innovazione ha innanzitutto bisogno di innovatori coraggiosi che siano grandi conoscitori e gestori del fattore umano.
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE
EXPLORE EVENT SPONSORSHIP OPPORTUNITIES
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MARTEDÍ 27 MAGGIO
18.45 ACCREDITO PARTECIPANTI E VISITA AL MUSEO DELLA COMUNCAZIONE
19.20 APERITIVO E CENA DI PROLOGO
Durante la cena, tra una portata e l’altra, dialogheremo con la direttrice di Mit Sloan Management Review Italia Barbara Quacquarelli, il Professor Sam Ransbotham e con alcuni relatori presenti, dell’impatto dell’Intelligenza Artificiale sul management. A differenza delle precedenti rivoluzioni tecnologiche che riguardavano principalmente la sostituzione del lavoro manuale, l’IA introduce una nuova sfida legata all’integrazione del lavoro generativo e al potenziamento della creatività umana. Abbiamo bisogno di meno leader e più innovatori coraggiosi?
22.00 CONCLUSIONI E SALUTI
MERCOLEDÍ 28 MAGGIO
9.00 APERTURA E ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
A cura di Barbara Quacquarelli, direttrice responsabile – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA , Valentina Garavaglia, rettrice – UNIVERSITÁ IULM e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
9.45 RIAVVIARE IL MANAGEMENT CON L’AVVENTO DEGLI AGENTI AI
L’intervento approfondirà il tema partendo dai seguenti spunti: l’uso dell’IA sta accelerando: dal 2023, la percentuale di organizzazioni che sperimentano o implementano soluzioni di IA è aumentata di 20 punti percentuali, passando dal 50% al 70%. Le speranze sull’uso dell’IA superano i timori legati al suo utilizzo. L’uso dell’IA non è più ipotetico, fantascienza. Il 64% dei lavoratori trae personalmente almeno un valore moderato dall’utilizzo dell’IA. Questi lavoratori hanno 3,4 volte più probabilità di essere più soddisfatti del proprio lavoro rispetto ai dipendenti che non traggono valore dall’IA… ma solo l’11% delle organizzazioni riporta significativi benefici finanziari. La sostituzione da parte dell’IA non è la preoccupazione imminente. (1) Gli esseri umani che utilizzano l’IA sostituiranno gli esseri umani che non la utilizzano. (2) Nelle organizzazioni che non utilizzano l’IA, tutti i posti di lavoro andranno persi perché altre organizzazioni che utilizzano l’IA prevarranno. Gli strumenti generativi sono sempre più efficaci nel lavoro della conoscenza. Il 60% ritiene che gli strumenti di IA siano come un collega di lavoro — non la risposta che ci si potrebbe aspettare sui sistemi di IA che potrebbero sostituire. Solo il 31% teme che l’IA svolgerà i propri compiti, ma il 70% spera che lo faccia. I manager devono ripensare i ruoli. La sostituzione è miope. Le organizzazioni stanno riscontrando successo con altri approcci come: l’IA decide e implementa (60%); l’IA decide, l’uomo implementa (75%); l’IA raccomanda, l’uomo decide (87%); l’IA genera, l’uomo utilizza (85%); l’uomo genera, l’IA valuta (70%). Gli approcci intermedi/ibridi mostrano più successo rispetto agli estremi.
Sam Ransbotham, professore di Analytics e Machine Learning and Artificial Intelligence – BOSTON COLLEGE, editorialista – MIT Sloan Management Review USA
10.30 Q&A
10.45 DISCUSSIONE “VALORE, FIDUCIA, TRASFORMAZIONE: LA LEADERSHIP NELL’EPOCA DELLA RESPONSABILITÀ”
La discussione esplora come la leadership possa guidare le organizzazioni tra la pressione dei mercati e le aspettative sociali, focalizzandosi su creazione di valore, costruzione di fiducia e gestione della trasformazione legata all’AI
Modera: Alessandra Lazazzara, professoressa associata di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ STATALE DI MILANO
Intervengono:

Milo Gusmeroli, vicedirettore generale – BANCA POPOLARE DI SONDRIO
Franco Moscetti, presidente – OVS, vicepresidente – ASTM, vicepresidente – ZIGNAGO VETRO, founder & ceo – AXEL GLOCAL BUSINESS
Angelica Pelizzari, executive board member, group CFO – IMMOBILIARE.IT

11.30 COFFEE BREAK
12.00 POTERE, PERSONE E PURPOSE: RIPENSARE IL MANAGEMENT NELL’ERA DELL’AI
L’intelligenza artificiale non sostituisce i manager: li spinge ad evolversi. In un contesto in cui le decisioni vengono prese – o suggerite – da agenti autonomi, il potere manageriale si trasforma da controllo verticale a capacità di orchestrare intelligenze diverse: umane, artificiali, collettive. Il paradosso è che più l’AI avanza, più il ruolo umano diventa critico nelle scelte di senso, giustizia e impatto.
Il purpose, spesso ridotto a retorica aziendale, diventa l’algoritmo etico che guida l’uso della tecnologia e il ridisegno dei ruoli. Questo intervento propone una lettura controintuitiva: l’AI non rende il management superfluo, ma lo espone alla sua più profonda reinvenzione. Un cambiamento che richiede nuovi modelli decisionali, nuove competenze e una leadership capace di abitare l’ambiguità.
Barbara Quacquarelli, direttrice responsabile – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA

12.30 SUPPLY CHAIN LEADERS NELL’ERA DELL’INTELLIGENZA ARTIFICIALE: TRA INNOVAZIONE, OTTIMIZZAZIONE E ADATTAMENTO STRATEGICO
Nel contesto odierno, dove la tecnologia trascina l’innovazione, anche il ruolo di chi guida i processi di trasformazione della supply chain sta subendo un mutamento radicale grazie all’integrazione dell’intelligenza artificiale. SAP propone una nuova visione della gestione della supply chain, in cui l’intelligenza artificiale, i dati in tempo reale e l’integrazione continua tra i diversi attori dell’ecosistema offrono l’opportunità di costruire catene del valore più agili, resilienti e orientate al cliente. Questo cambiamento di paradigma non solo ottimizza i processi aziendali, ma favorisce anche la crescita strategica delle figure che governano le operation di design di prodotto, pianificazione, produzione, logistica e manutenzione, liberandole da task volti a un puro miglioramento dell’efficienza operativa e consentendo loro di concentrasi su ciò che può portare un valore differenziale in ambito competitivo. Partecipando alla sessione sarà possibile approdondire alcuni use che mostrano come le soluzioni SAP per la Supply Chain Management (SCM) stanno plasmando il futuro dei manager e delle loro imprese, trasformando il connubio tra umano e tecnologia in un asset strategico che guida l’innovazione oltre alla resilienza.
Giacomo Coppi, head of supply chain management Italy – SAP ITALIA
13.00 PAUSA PRANZO
14.00 NUOVA VITAM INSTITUERE: IL DOMINIO (NEO)ISTITUENTE DELLA TECNICA
Sarà necessario che il nostro pensare intorno alle nuove ingegnerie (dalle intelligenze artificiali alle reti decentralizzate) evolva oltre la dimensione “(in)strumentale” -con cui ingenuamente molti le analizzano ancora- per andare verso una loro interpretazione più “(infra)strutturale e finanche “(neo) istituzionale”. È strategico cominciare a pensare, ad esempio, ai modelli linguistici su larga scala o ai registri decentralizzati a consenso crittografico non come mere strumentalità tecnologiche (dagli algoritmi di back-propagation ai protocolli di zero-knowledge proof ai dispositivi sim-to-real/real-to-sim e altro ancora) alla base di “soluzioni” e “sistemi”, ma come emergenti forme di “istituzioni” socio-economiche. E cioè potenziali (certamente anche arrischiate) istituzionalità più-che-umane che si affiancheranno e si incroceranno (e col tempo anche in competizione direi) con altre, diverse e più antiche istituzioni come le imprese, i mercati, le burocrazie, gli stati. Esploreremo insieme l’orizzonte tecnologico per cogliere speculativamente questa sorprendente capacità “istituente” della tecnica.
Cosimo Accoto, tech philosopher, research affiliate & fellow – MIT, adjunct professor – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA, author “Il Pianeta Latente” 2024, corporate Board advisor, startup ambassador & instructor
14.30 DISCUSSIONE “OLTRE GLI ALGORITMI: IL PENSIERO STRATEGICO NELL’ERA DELL’INTELLIGENZA ARTIFICIALE AUMENTATA”
L’intelligenza artificiale come forza trasformativa per la strategia e l’organizzazione che non sostituisce ma potenzia l’intuizione e la lungimiranza umana. Durante la discussione si analizzerà come cambiano le scelte strategiche quando l’AI non è solo uno strumento operativo, ma un agente di visione e trasformazione, in cui i leader possono prendere decisioni basate su dati e modelli predittivi
Modera: Adriano Solidoro, docente e ricercatore in Organizzazione Aziendale presso il Dipartimento di Scienze Economico-Aziendali e Diritto per l’Economia – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA
Intervengono:

Nadia Bertaggia, HR vp South Europe Area – SODEXO
Luigi Consiglio, chief executive officer – ECCELLENZE D’IMPRESA
Laura Li Puma, responsabile applied research & innovation hubs – INTESA SANPAOLO INNOVATION CENTER
Maria Teresa Orlando, finance director – ENDRESS+HAUSER ITALIA

15.30 IL GOVERNO DELL’INTELLIGENZA ARTIFICIALE
Il dibattito sul regolare o meno l’IA segue parallelamente quello sugli effetti positivi o negativi di questa tecnologia. In un contesto polarizzato – nel quale non sembra emergere alternativa tra sentimenti estremi – l’intervento cercherà di mettere in evidenza le esigenze di bilanciamento a cui la regolazione dovrebbe aspirare. Con un fine su tutti: governare la tecnologia, lasciando la persona (e i suoi diritti) al centro.
Edoardo Carlo Raffiotta, professore di Diritto Costituzionale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA
16.00 DISCUSSIONE “ETICA E PURPOSE NELL’EPOCA DELLE DECISIONI AUTOMATIZZATE: IL RUOLO DEL MANAGEMENT”
Obiettivo del confronto è affrontare le questioni etiche e di purpose che emergono con la crescente automazione delle decisioni tramite intelligenza artificiale, analizzando il ruolo cruciale del management nel garantire responsabilità e allineamento ai valori aziendali. Quando l’AI prende decisioni autonome, su quali valori e principi si fonda l’accountability? Qual è il ruolo dei manager nel garantire scelte etiche e orientate al purpose?
Modera: Luca Quaratino, ricercatore in Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÁ IULM
Intervengono:

Stefano Novaresi, ceo – KNAPP ITALIA
Vincenzo Russo, professore ordinario di Psicologia dei Consumi e Neuromarketing e Direttore Scientifico del Centro di Ricerca di neuromarketing Behavior and Brain Lab – UNIVERSITÁ IULM

16.30 CONFRONTO CON IL PUBBLICO, CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING
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{tab Relatori}
Cosimo Accoto, tech philosopher, research affiliate & fellow – MIT, adjunct professor – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA, author “Il Pianeta Latente” 2024, corporate Board advisor, startup ambassador & instructor
Nadia Bertaggia, HR vp South Europe Area – SODEXO
Luigi Consiglio, chief executive officer – ECCELLENZE D’IMPRESA
Giacomo Coppi, head of supply chain management Italy – SAP ITALIA
Valentina Garavaglia, rettrice – UNIVERSITÁ IULM
Milo Gusmeroli, vicedirettore generale – BANCA POPOLARE DI SONDRIO
Alessandra Lazazzara, professoressa associata di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ STATALE DI MILANO
Laura Li Puma, responsabile applied research & innovation hubs – INTESA SANPAOLO INNOVATION CENTER
Franco Moscetti, presidente – OVS, vicepresidente – ASTM, vicepresidente – ZIGNAGO VETRO, founder & ceo – AXEL GLOCAL BUSINESS
Stefano Novaresi, ceo – KNAPP ITALIA
Maria Teresa Orlando, finance director – ENDRESS+HAUSER ITALIA
Angelica Pelizzari, executive board member, group CFO – IMMOBILIARE.IT
Barbara Quacquarelli, direttrice responsabile – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA
Luca Quaratino, ricercatore in Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÁ IULM
Edoardo Carlo Raffiotta, professore di Diritto Costituzionale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA
Vincenzo Russo, professore ordinario di Psicologia dei Consumi e Neuromarketing e Direttore Scientifico del Centro di Ricerca di neuromarketing Behavior and Brain Lab – UNIVERSITÁ IULM
Sam Ransbotham, professore di Analytics e Machine Learning and Artificial Intelligence – BOSTON COLLEGE, editorialista – MIT Sloan Management Review USA
Adriano Solidoro, docente e ricercatore in Organizzazione Aziendale presso il Dipartimento di Scienze Economico-Aziendali e Diritto per l’Economia – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA
Nicola Sorrentino, direttore scientifico – IULM FOOD ACADEMY

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{tab Testimonianze aziendali}
Tra le prime banche popolari sorte in Italia ispirandosi al modello del credito cooperativo propugnato da Luigi Luzzatti, Banca Popolare di Sondrio è sin dalla fondazione, avvenuta in Valtellina nel 1871, al servizio dei territori in cui opera.
Nel corso del tempo il raggio di azione è stato esteso a tutto il territorio nazionale, mantenendo al contempo forti legami con la zona di origine in cui sono tuttora insediati la Direzione generale e gli Uffici centrali.
A seguito dell’approvazione della trasformazione societaria deliberata dall’Assemblea Straordinaria dei Soci del 29 dicembre 2021, la Banca opera quale Società per Azioni, con una compagine sociale di circa 140.000 azionisti, ed è a capo di un Gruppo bancario con più di 500 filiali e sportelli di tesoreria. Banca Popolare di Sondrio vanta una lunga storia fatta di crescita, valori e cultura, basata sulla fiducia reciproca e alimentata dalla passione per il lavoro, da una costante attenzione al cliente e all’evoluzione dei suoi bisogni.
Settore: attività di servizi finanziari
Dipendenti: 3000
Sede: Milano

IMMOBILIARE.IT è un gruppo italiano composto da società specializzate in servizi per la compravendita e l’affitto di immobili, rivolti a privati, professionisti del real estate, istituti bancari e operatori del settore finanziario.
Fondata nel 2005 con Immobiliare.it, il portale immobiliare N.1 in Italia, ha ampliato la propria offerta con portali specializzati come Trovacasa.it, MioAffitto e LuxuryEstate.com, dedicati agli immobili di lusso. Immobiliare.it Insights, la proptech della società, offre servizi digitali di advisory, insights e data diligence a banche, investitori e valutatori. Riferimento in Italia nel settore dei mutui, il gruppo comprende Immobiliare.it Mutui, specializzato nella mediazione creditizia a distanza, Euroansa con una rete di oltre 800 mediatori creditizi sul territorio e Genio Diligence, azienda focalizzata sul credit risk e sulla prevenzione delle frodi per mediatori e istituzioni finanziarie. Il gruppo è inoltre presente sui mercati esteri in Spagna (Pisos.com, Indomio.es e Enalquiler.com), Grecia (Spitogatos.gr, Indomio.gr), Slovenia (Nekretnine.net) e Croazia (Nekretnine.hr, Crozilla.com e Indomio.hr).
Settore: potali web
Dipendenti: 369
Fatturato: 98 milioni di €
Sede: Milano

KNAPP sviluppa e produce sistemi di magazzino intelligenti utilizzando le più recenti soluzioni in ambito digitalizzazione, software, automazione e robotica in svariati settori: healthcare, fashion, retail, food, e-commerce, industry. Il fondatore dell’azienda, Günter Knapp, era un inventore visionario e questo è parte integrante della cultura aziendale ancora oggi. Günter Knapp avviò l’attività a Graz nel 1952, con soli due dipendenti. Da allora, l’azienda è cresciuta fino a diventare un gruppo internazionale di 8.500 dipendenti con 49 sedi in tutto il mondo, un fatturato di 2 mld di euro ed è classificata da Forbes al terzo posto nella classifica mondiale.
Settore: agenti e rappresentanti di macchine, attrezzature ed impianti per l’industria e il commercio
Dipendenti: 8500
Fatturato: 2 miliardi di €
Sede: Agrate Brianza (MB) – sede italiana
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{tab Format}
MIT Sloan Management Review Italia Conference si sviluppa in una giornata e mezzo:

il prologo, che si terrà la sera del 27 maggio durante una CENA DI NETWORKING (riservata a iscritti, sponsor e relatori che avranno aderito in fase di iscrizione)

L’evento, che si svolgerà il 28 maggio dalle ore 9.00 alle ore 17.00 e che si articolerà in tre tipologie di interventi:
LEZIONI: 40 minuti dedicati agli ultimi sviluppi delle scienze manageriali a cura di esperti italiani e stranieri
DISCUSSIONI: 40 minuti di dibattito e confronto tra le evidenze di ricerca e le prassi aziendali (4/5 partecipanti)
RELAZIONI: 25 minuti dedicati alle pratiche manageriali, al racconto di casi concreti, a cura di manager di aziende italiane e straniere

Non è prevista la diretta streaming
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{tab Iscrizione}
MIT Sloan Management Review Italia Conference si rivolge a manager C-Level di organizzazioni complesse, tipicamente aziende di medio-grande dimensione fortemente orientate all’innovazione e all’internazionalizzazione.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di €300+iva (€180+iva per gli abbonati Premium alla rivista) per i due giorni di evento, inclusa la cena del 27 maggio.
La quota di partecipazione è personale.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it
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{tab Area Download}
Scarica il Report 📄
Sono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento:
Cosimo Accoto, tech philosopher, research affiliate & fellow – MIT, adjunct professor – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA, author “Il Pianeta Latente” 2024, corporate Board advisor, startup ambassador & instructor
Giacomo Coppi, head of supply chain management Italy – SAP ITALIA
Barbara Quacquarelli, direttrice responsabile – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA
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{tab Gallery Fotografica}

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{tab Location}
L’evento si tiene presso L’Edificio 6 dell’Università IULM di Milano (Via Carlo Bo, 1).
Nell’Edificio 6 verranno organizzati:
– la cena di networking del 27 maggio

– l’evento del 28 maggio nell’AUDITORIUM dell’Università.

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Sponsor

Event Partner

Media Partner

Webinar - L'HR aumentato: soluzioni concrete di AI per la gestione del Personale
2025-05-29 12:00 - 13:00 | ONLINE
L’avvento dell’Intelligenza Artificiale (AI) ha rivoluzionato il concetto stesso di trasformazione digitale in azienda. In particolare quella che riguarda la funzione del Personale. Dopo aver ampiamente testato e approfondito l’AI con i tool consumer, l’HR è finalmente pronta per introdurla nei processi aziendali che riguardano la gestione del personale. Ma come farlo in concreto?
Le moderne suite HR sono ormai dotate di soluzioni di AI per offrire un fondamentale supporto in vari processi, potenziando le quotidiane attività del Personale.
Per esempio, con l’AI:

si automatizza il recruiting per evitare i bias nella selezione del personale;
si introduce un’innovativa people analytics per ottenere informazioni che sfuggono all’analisi tradizionale;
si sviluppa un’attività predittiva su fenomeni come il turnover, l’ingaggio, la riorganizzazione…
si trasforma la formazione, che si personalizza sulle reali esigenze delle persone.

Nel webinar, con gli esperti di Horsa Run si approfondiscono queste soluzioni di AI, già disponibili in SAP Success Factor, con dimostrazioni concrete delle potenzialità della nuova tecnologia nei processi HR. Inoltre è presentato il caso di un’azienda che ha da poco introdotto l’AI nell’HR, analizzando le motivazioni dietro questa scelta che può fare la differenza in questo momento storico.
{tab Relatori}
Vincenzo Cianfriglia, hr transformation expert – HORSA RUN, director HORSA RUN
Modera:
Dario Colombo, caporedattore – PERSONE&CONOSCENZE
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Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex
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{tab Iscrizione}

Il webinar è rivolto a: Responsabili delle risorse Umane e People Manager. La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

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Organizzato con

Inchieste giornalistiche Parole di Management
2025-06-06 10:00 - 13:00 | Milano
Vuoi scrivere per il principale quotidiano italiano di cultura manageriale? Sei nel posto giusto!
Parole di Management è alla ricerca di collaboratori per la realizzazione di inchieste giornalistiche su tematiche manageriali, che approfondiscano i temi caldi del management attraverso vari linguaggi giornalistici.
L’incontro ha l’obiettivo di approfondire il progetto delle inchieste giornalistiche, di condividere la cultura della casa editrice ESTE e delle sue testate giornalistiche e per conoscersi in vista di possibili collaborazioni.
Non è prevista la possibilità di collegamento da remoto.
A seguito dell’incontro, alle persone che mostreranno interesse per l’attività giornalistica proposta, sarà chiesto di produrre una prima inchiesta (da concordare con la direzione del quotidiano). Le migliori inchieste saranno pubblicate sul quotidiano e rappresenteranno l’inizio della collaborazione.
{tab Programma}
10.10 BENVENUTO E ILLUSTRAZIONE DELL’AGENDA
a cura di Dario Colombo, direttore – PAROLE DI MANAGEMENT
10.15 Le attività della casa editrice ESTE
a cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
11.00 Approfondimento del quotidiano Parole di Management
a cura di Dario Colombo, direttore – PAROLE DI MANAGEMENT e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
12.00 Approfondimento dell’attività di fornitura di inchieste giornalistiche per il quotidiano Parole di Management
a cura di Dario Colombo, direttore – PAROLE DI MANAGEMENT e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
13.00 TERMINE DELL’INCONTRO
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{tab Dove}
Location ancora da definire a Milano, in zona Stazione Centrale-Isola
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{tab Contatti}
Dario Colombo, direttore – PAROLE DI MANAGEMENT– dario.colombo@este.it, Tel. 02 91434412, Cell. 342 555 1916
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