BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Edizioni Este - ECPv6.15.11//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-ORIGINAL-URL:https://www.este.it X-WR-CALDESC:Eventi per Edizioni Este REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Rome BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20230326T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20231029T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20240331T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20241027T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20250330T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20251026T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20260329T010000 END:DAYLIGHT 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direttore generale – FLEX PACKAGING \nGiuseppe Pizza\, plant manager – CONDOR \nDomenico Ricchiuti\, global chief operations officer – NATUZZI \nStefania Rinaldi\, chairwoman & ceo – RINALDI GROUP \nFrancesco Vena\, ceo – LUCANO 1894 e founder –  ESSENZA LUCANO \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \nSettore: fabbricazione di strutture metalliche e di parti di strutture\nDipendenti: 86\nFatturato: 68 milioni di €\nSede: Colza della Campania (AV) \n  \n  \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 50\nFatturato: 8\,8 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \nSettore: produzione id fette biscottate\, biscotti\, prodotti di pasticceria conservati\nDipendenti: 42\nFatturato: 19 milioni di €\nSede: Matera (MT) \n  \n  \nSettore: fabbricazione di altre parti e accessori per autoveicoli e loro motori\nDipendenti: 73\nFatturato: 29 milioni di €\nSede: Altamura (BA) \n  \nSettore: costruzione di opere di pubblica attività per il trasporto di fluidi\nDipendenti: 131\nFatturato: 35\,5 milioni di €\nSede: Bari (BA) \n  \nSettore: fabbricazione di imballaggi in materie prime\nDipendenti: 98\nFatturato: 33 milioni di €\nSede: Cava De’ Tirreni (SA) \n  \nSettore: fabbricazione di altre macchine e apparecchi di sollevamento e movimentazione\nDipendenti: 117\nFatturato: 25 milioni €\nSede: Putignano (BA) \n  \n  \nSettore: fabbricazione di pitture\, vernici\, smalti\, inchiostri da stampa e adesivi\nDipendenti: 33\nFatturato: 6 milioni €\nSede: Bari \n  \nSettore: distillazione\, rettifica e miscelatura degli alcolici\nDipendenti: 53\nFatturato: 19\,4 milioni €\nSede: Pisticci (MT) \n  \n  \n  \nSettore: fabbricazione di poltrone e divani\nDipendenti: 1900\nFatturato: 268 milioni di  €\nSede: Santeramo in Colle (BA) \n  \nSettore: fabbricazione di materassi\nDipendenti: 53\nFatturato: 15 milioni di  €\nSede: Giffoni Valle Piana (SA) \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 170 (2024)\nFatturato: 20 milioni di €\nSede: Parma \n  \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nVenerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)  \nVenerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO) \nVenerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA) \nVenerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA) \nVenerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA) \nVenerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA) \nVenerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA) \nVenerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA) \nVenerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA) \nMercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA) \nVenerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA) \nVenerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-2024-lucano-1894/ LOCATION:LUCANO 1984\, Viale Cav. Pasquale Vena\, s.n.\, Pisticci Scalo (MT)\, Italia\, 75015\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/logo_2024_sito_officine.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241129T140000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241129T160000 DTSTAMP:20260404T005334 CREATED:20241112T165941Z LAST-MODIFIED:20241204T165503Z UID:10000384-1732888800-1732896000@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO EDUCATION - VERONA presso JOB&ORIENTA DESCRIPTION:FABBRICA FUTURO EDUCATION: FORMARE LE PROFESSIONI PER LO SVILUPPO DEL MANIFATTURIERO AVANZATO \nIn Italia manca un sistema di istruzione tecnica adeguato alle caratteristiche del tessuto imprenditoriale e questo alimenta uno skill mismatch sempre più difficile da recuperare. Va riprogettato anche un sistema di orientamento per indirizzare verso le professioni richieste dall’industria. Un tema urgente poiché il futuro dell’economia dipenderà dal “manufacturing avanzato” che richiede nuove professioni tecniche a media e alta conoscenza. Per questo\, immaginare l’evoluzione delle professioni nella fabbrica del futuro\, è una questione urgente. \nSCOPRI LE OPPORTUNITA' DI SPONSORIZZAZIONE \n  \nL’evento si tiene presso JOB&ORIENTA\, il Salone Orientamento Scuola Formazione Lavoro\, organizzato da Veronafiere.\nCI TROVERAI NELL’AREA FORUM DEL PADIGLIONE 10\, IL CUORE DELLA MANIFESTAZIONE!  \nGli accessi alla fiera e all’evento sono GRATUITI PREVIA ISCRIZIONE. \nPer registrarsi all’evento basterà scaricare il proprio biglietto nella sezione “Acquista Biglietti” di cui sopra. \nL’evento è rivolto a: Imprenditori e Manager delle medie aziende manifatturiere italiane\, agli operatori del sistema educativo (uffici scolastici regionali\, dirigenti scolastici\, enti locali) e al sistema divorientamento italiano (famiglie e giovani). \n{tab Programma} \n14.00 FabbricaFuturo Education: la scuola per la manifattura di domani \nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n14.10 LE TRASFORMAZIONI DEL MONDO DEL LAVORO: INTERVENTI DI UPSKILLING E RESKILLING PER CONTRASTARE IL MISMATCH\nA cura di Marco Bentivogli\, esperto di politiche di innovazione industriale e del lavoro \n14.30 LE AZIENDE IMPRENDITORIALI ITALIANE NEL CONTESTO DELLE GRANDI TRASFORMAZIONI\nA cura di Bruno Carminati\, senior consultant – FESTO C.T.E\, coautore del volume Trasformazione aziendale\, una grammatica e una sintassi per rinnovare le aziende imprenditoriali italiane \n14.45 EDUCATION4ECONOMY O EDUCATION4EMPLYABILITY: IL DILEMMA PER CHI SI DEVE OCCUPARE DI ORIENTAMENTO PER CHI NE DEVE USUFRUIRE\nA cura di Valerio Ricciardelli\, già DG e AD – FESTO C.T.E\, autore del volume Ricostruire l’istruzione tecnica \n15.00 TRANSIZIONE DIGITALE PER I LAVORI DEL FUTURO\nA cura di Riccardo Tavola\, education manager – LENOVO \n15.15 TRASFORMAZIONE DIGITALE E INNOVAZIONE NEL SETTORE EDUCATIVO: UN NUOVO PARADIGMA\nA cura di Giuseppe Cannizzo\, account executive – Education – MICROSOFT\n \n15.30 COME REINVENTARE L’USO DELLA TECNOLOGIA NELL’ISTRUZIONE\nA cura di Agostino Melillo\, communications manager Italy & Spain\, influencers lead Europe Middle East & Africa – INTEL\n \n15.40 DIBATTITO E CONCLUSIONE DEI LAVORI  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nMarco Bentivogli\, esperto di politiche di innovazione industriale e del lavoro \nGiuseppe Cannizzo\, account executive – Education – MICROSOFT \nBruno Carminati\, senior consultant – FESTO C.T.E\, coautore del volume Trasformazione aziendale\, una grammatica e una sintassi per rinnovare le aziende imprenditoriali italiane \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \nAgostino Melillo\, communications manager Italy & Spain\, influencers lead Europe Middle East & Africa – INTEL \nValerio Ricciardelli\, già DG e AD – FESTO C.T.E\, autore del volume Ricostruire l’istruzione tecnica \nRiccardo Tavola\, education manager – LENOVO \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica le presentazioni dei relatori \nBruno Carminati\, senior consultant – FESTO C.T.E\, coautore del volume Trasformazione aziendale\, una grammatica e una sintassi per rinnovare le aziende imprenditoriali italiane \nAgostino Melillo\, communications manager Italy & Spain\, influencers lead Europe Middle East & Africa – INTEL \nRiccardo Tavola\, education manager – LENOVO \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Contatti} \nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039 \n{/tab} \nSponsor\n                       \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-education-job-orienta-verona/ LOCATION:JOB&Orienta c/o Veronafiere\, Viale dell' Industria\, 36\, Verona\, Italia\, 37135\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/11/Banner-15.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241210T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241210T170000 DTSTAMP:20260404T005334 CREATED:20241107T110528Z LAST-MODIFIED:20241126T113723Z UID:10000381-1733823000-1733850000@www.este.it SUMMARY:Corso: IL ‘NUOVO’ MODELLO DI REPORTING AZIENDALE IN BASE ALLA DIRETTIVA CSRD 2022/2464/UE - Come redigere un report di sostenibilità sulla base degli standard di rendicontazione ESRS - Bologna DESCRIPTION:Durante il corso verranno approfonditi in particolare gli strumenti operativi dettati dalla nuova Direttiva e dal relativo Decreto di recepimento (ad oggi disponibile lo Schema di Decreto Legislativo) al fine di redigere un report di sostenibilità sulla base dei nuovi standard di rendicontazione ESRS. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n{tab Programma e Date} \n10 dicembre 2024 | MATTINO\n \nPrincipi del reporting di sostenibilità in base alla Direttiva CSRD 2022/2464/UE e al Decreto legislativo di recepimento \n\nAnalisi della Direttiva UE CSRD e del decreto legislativo di recepimento\nAnalisi delle principali caratteristiche degli standard ESRS\nAnalisi dei rapporti di collegamento degli ESRS standard con i principali framework e delle linee guida riconosciute a livello internazionale per la redazione di un report di sostenibilità (GRI\, IR\, SDGs\, ISSB\, TCFD\, TNFD).\nAnalisi di materialità e stakeholder engagement\nInformativa di sostenibilità e Tassonomia UE (Regolamento UE 2020/852)\n\n\n10 dicembre 2024 | POMERIGGIO\n \nStrumenti operativi per la redazione del report di sostenibilità \n\nDelineare e strutturare i contenuti del report di sostenibilità\, agli ESRS 1 e 2 (collegamento con i GRI standard)\nAnalisi degli ESRS ambientali\, degli ESRS sociali\, dell’ESRS G1\nDraft standard LSME e VSME\nIntegrazione dell’informativa ESG nell’ambito della Relazione sulla gestione: connettività e coerenza dei dati ESG con i dati economico-finanziari\nAssurance del report di sostenibilità\nLa digitalizzazione dei dati ESG\nAnalisi di DNF 2023: best practices – adozione anticipata degli ESRS\n\n{/tab} \n{tab Docente} \nFederica Doni\, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \n{/tab} \n{tab Format} \nIl percorso formativo prevede una giornata di formazione della durata di sei ore ciascuna da svolgere in presenza a Bologna. La giornata si svolge dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00. \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 800\,00+IVA.\nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20 \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 29 novembre 2024 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-il-nuovo-modello-di-reporting-aziendale-in-base-alla-direttiva-csrd-2022-2464-ue-come-redigere-un-report-di-sostenibilita-sulla-base-degli-standard-di-rendicontazione-esrs-bologna/ LOCATION:Unahotels Bologna Centro\, Viale Pietro Pietramellara 41\, Bologna\, 40121\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/11/banner_Sito_Corso_sostenibilita_advanced_BOLOGNA.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250117T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250117T170000 DTSTAMP:20260404T005334 CREATED:20240527T123931Z LAST-MODIFIED:20250305T150331Z UID:10000338-1737104400-1737133200@www.este.it SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2025 - LAICA DESCRIPTION:SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Partecipanti} \nErnesto Beltramo\, responsabile IT – FRA PRODUCTION  \nGiorgio Bertolo\, general manager – CARIOCA  \nSamuele Biondi\, sales representative – LENOVO  \nPaolo Borriello\, master principal solution engineering – ORACLE \nAngelo Colombo\, international sales director e partner manager – SINFO ONE  \nValentina Gioia\, Responsabile dell’ufficio risorse umane – LAICA \nDomenico Iaquinta\, direttore stabilimento – BRUSA  \nDiego Imbrighi\, group technology innovation director – LATI \nLuca Littamé\, principal – CONSIDI \nAlessio Lorenzi\, chief operating officer – MINERALI INDUSTRIALI \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \nFabio Saini\, amministratore delegato e direttore tecnico – LAICA \nMarco Taisch\, co-founder – MIRAITEK  \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \n  \nSettore: produzione di prodotti di panetteria freschi\nDipendenti: 88\nFatturato: 11\,4 milioni di €\nSede: Valdilana (BI) \n  \n  \nSettore: fabbricazione di oggetti di cancelleria\nDipendenti: 98\nFatturato: 30 milioni di €\nSede: Settimo Torinese (TO) \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 50\nFatturato: 8\,8 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n \nSettore: fabbricazione di altri articoli tessili e industriali\nDipendenti: 94\nFatturato: 12\,3 milioni di €\nSede: Cisterna d’Asti (AT) \n  \n  \n \n  \nSettore: produzione di cacao\, cioccolato\, caramelle e confetterie\nDipendenti: 212\nFatturato: 74\,6 milioni di €\nSede: Arona (NO) \n  \n  \nSettore: fabbricazione di materie plastiche in forme prime\nDipendenti: 296\nFatturato: 153 milioni di €\nSede: Vedano Olona (VA) \n  \nSettore: fabbricazione di computer e unità periferiche\nDipendenti: 77.700 (WW)\nFatturato: 62 miliardi di dollari (WW)\nSede: S.Felice – Segrate (MI) \n  \n \nSettore: estrazione di pomice e di altri minerali\nDipendenti: 139\nFatturato: 70\,6 milioni di €\nSede: Novara \n  \n  \nSettore: fornitura di soluzioni software e consulenza per i processi produttivi\nDipendenti: 16\nFatturato: 759 mila €\nSede: Milano \n  \n  \n  \nSettore: produzione di software non connesso all’edizione\nDipendenti: 159’000 (WW)\nFatturato: 53 miliardi di dollari (WW)\nSede: Austin\, Texas (US) \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 170 (2024)\nFatturato: 20 milioni di €\nSede: Parma \n  \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nVenerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)  \nVenerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO) \nVenerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA) \nVenerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA) \nVenerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA) \nVenerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA) \nVenerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA) \nVenerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA) \nVenerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA) \nMercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA) \nVenerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA) \nVenerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-2025-laica/ LOCATION:LAICA\, Via Vittorio Veneto 102\, Arona (NO)\, Italia\, 28041\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/logo_2024_sito_officine.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250127T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250127T124500 DTSTAMP:20260404T005334 CREATED:20250117T155601Z LAST-MODIFIED:20250122T123026Z UID:10000402-1737979200-1737981900@www.este.it SUMMARY:Webinar di presentazione FABBRICA FUTURO 2025 DESCRIPTION:Nel corso del webinar sarà presentata l’edizione 2025 del progetto FabbricaFuturo\, l’evento organizzato dalla rivista Sistemi&Impresa e rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero.\nAttraverso la realizzazione di una serie di Convegni su tutto il territorio  nazionale\, FabbricaFuturo ha l’obiettivo di mettere a confronto idee\, raccontare casi di eccellenza e proporre soluzioni tangibili per l’industria manifatturiera al fine di valorizzare e consolidare l’essenza del prodotto italiano. \nIL TEMA 2025: IL PRODOTTO AL CENTRO  \nIl webinar sarà occasione per approfondire tutte le novità sul format e contenuti trattati\, nonchè le opportunità di visibilità e partecipazione riservate alle aziende sponsor. \nDurante l’incontro verranno favorite l’interazione e le domande da parte del pubblico. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n  \n{tab Relatrice} \nPresentano \nAndrea Bobbiese\, direttore generale – ESTE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \nGiulia Zicconi\, responsabile del progetto – FABBRICA FUTURO \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa iscrizione. \n\n\n\nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nGiulia Zicconi – Senior Project Manager – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/webinar-presentazione-fabbrica-futuro-2025/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/01/banner_sito-4-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250128T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250129T170000 DTSTAMP:20260404T005334 CREATED:20241112T151006Z LAST-MODIFIED:20250113T121321Z UID:10000383-1738056600-1738170000@www.este.it SUMMARY:Ricerca e selezione – Strategie avanzate per assumere e ingaggiare le persone oggi - Milano | II Edizione DESCRIPTION:IL TEMA: \nLa ricerca delle competenze è un’emergenza\, trasversale a ogni settore economico: dal manifatturiero con la domanda dei tecnici al comparto dei servizi innovativi fino a impiegati e profili commerciali\, trovare il candidato con le competenze adeguate è una difficoltà che non risparmia alcuna impresa. Come ci si è arrivati? Per comprendere il fenomeno la sola analisi dei numeri non è sufficiente. Dai dati Istat emerge una percentuale di disoccupazione del 6\,8%\, che potrebbe compensare la domanda di occupazione\, se il nostro Paese non fosse afflitto dallo skill mismatch vale a dire dal mancato incontro tra la richiesta di competenze delle aziende e quanto possono effettivamente esprimere i candidati. A complicare il quadro\, uno scenario che nei tempi recenti ha portato le persone alla ricerca di sintonie valoriali e di riconoscimento della propria professionalità: il trattamento economico non è più una leva sufficiente per attrarre persone sempre più attente al contesto all’interno del quale dovranno esprimere il loro potenziale. Cambiano le aspettative\, dalla Gen Z ai lavoratori più maturi\, occorre un nuovo linguaggio per dialogare con persone che vogliono condividere un percorso di vita\, prima ancora di trovare un lavoro. Come fare? Da questo scenario emerge come la ricerca delle persone non possa essere esclusiva responsabilità della direzione Hr ma tutti i livelli aziendali devono essere coinvolti in un processo di ingaggio. \nAttraverso un approccio completo sia teorico che operativo\, il Corso analizzerà lo scenario attuale identificando le sfide principali e approfondendo le soluzioni più efficaci.\nIl Corso rappresenta l’occasione per acquisire le competenze pratiche indispensabili oggi per diventare leader nella ricerca e nell’assunzione dei migliori talenti sul mercato. \n  \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n  \n{tab Programma} \nGIORNO 1 \nIL LAVORO E LE SUE TRASFORMAZIONI\nA cura di Lia Tirabeni\, professoressa associata in sociologia delle organizzazioni presso il dipartimento di sociologia e ricerca sociale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA e Alessandro Raguseo\, ceo e co-founder di Reverse \nL’intervento vuole focalizzarsi sugli strumenti che l’organizzazione può mobilitare per attrarre e trattenere le persone facendo leva sulla loro motivazione (e non solo). L’intervento si struttura quindi in due blocchi tematici\, logicamente collegati. Ciascun blocco prevede esercitazioni e momenti di confronto in aula: \nContratto psicologico ed employer branding: quale legame?\n• Come attrarre le persone: Il contratto psicologico e l’employer branding come strumenti per attrarre\, trattenere e ingaggiare le persone;\n• La costruzione della relazione fra azienda e lavoratore: idealtipi di contratto psicologico e la minaccia della rottura del contratto psicologico;\n• Employer branding (internal vs external branding)\, leva relazionale e comunicazione. \nDalla leva relazionale a quella motivazionale per trattenere le persone\n• Che cosa motiva le persone al lavoro: la motivazione\, gli studi sulla motivazione e il ciclo di soddisfazione dei bisogni;\n• Alcune teorie motivazionali per l’analisi e la diagnosi di bisogni\, motivazioni\, soddisfazione e di come questi possono differenziare i comportamenti lavorativi delle persone;\n• Perché è importante segmentare una popolazione in base alle motivazioni;\n• Dalle motivazioni alle competenze: competenze professionali e comportamentali; intelligenze multiple e competenza sociale. \n  \nGIORNO 2 – MATTINO\nA cura di Alessandro Raguseo\, ceo e co-founder di Reverse \n• Non più buyers ma sellers\nLa sfida del recruitment passa attraverso un cambio culturale – che deve interessare tutta l’organizzazione – che porti a un cambio della prospettiva: da buyers a sellers. Se è così le strategie di marketing devono necessariamente entrare nel processo di selezione. \n• UX+HR=EX\nDel perché la funzione HR dovrebbe dotarsi di dinamiche tipiche dello sviluppo di prodotti e servizi come la UX – User Experience. \n• Senza dati siamo persone con opinioni\nPadroneggiare i dati relativi ai processi di recruitment è la chiave per comprendere e gestire la complessità. Individuare i punti deboli del processo (dove si riscontra la perdita maggiore nella pipeline di candidati) e intervenire su di essi è strategico. Anche solo per far comprendere all’interno che spesso il mondo là fuori è più aspro e competitivo di quanto si possa immaginare. \n\nGIORNO 2 – POMERIGGIO\nA cura di Leonardo Bitetto\, senior hr manager \n• Generation Mix: diversi paradigmi a confronto \n• Le strutture demografiche aziendali: qualche considerazione operativa\nI partecipanti saranno invitati ad una prima analisi della composizione degli organici delle loro organizzazioni\, come elemento di partenza per le successive azioni: una mappa del territorio prima di iniziare il viaggio. \n• L’engagement intergenerazionale: proposte operative\nIn modalità workshop\, con lavori in piccoli gruppi\, i partecipanti saranno invitati a definire un possibile piano d’azione per rivedere le politiche HR e la gestione manageriale dei nuovi contesti lavorativi\, in termini di engagement\, per una più duratura retention. \n  \n{/tab} \n{tab Docenti} \nLeonardo Bitetto\, senior hr manager\nLaureato in Economia Aziendale presso l’Università “Ca’ Foscari” di Venezia\, vive ed opera a Milano come Senior HR Manager/Director.\nHa maturato esperienze professionali come HR in ambiti B2B\, in contesti multinazionali con differenti case madre (Liebert Hiross – Gruppo Emerson – settore HVAC e Power\, Ricoh Italia – settore Office Automation\, Arval – Gruppo BNP Paribas – Noleggio Veicoli a Lungo Termine\, Johnson Controls – Building Technologies) operando sia in contesti manifatturieri\, sia in contesti prevalentemente di tipo commerciale e di service. \n  \nAlessandro Raguseo\, ceo e co-founder di Reverse\nMantovano di nascita e bolognese di adozione\, voleva fare l’ingegnere e mai avrebbe pensato di diventare imprenditore. Dopo gli studi in Scienze Politiche è entrato come stagista in una società di consulenza HR\, entrando presto nel Board of Directors. In quella realtà – circa 800 dipendenti e 600 milioni di fatturato – ha ricoperto vari ruoli\, da Recruiter a Sales\, da Capo Filiale a Regional Manager\, da Direttore Commerciale a Capo dell’Organizzazione\, HR e Sistemi Informativi\, occupandosi anche di vari progetti di reengineering o di acquisizione e fusione di aziende.\nNel 2011\, dopo un Executive MBA alla London Business School\, ha deciso di costituire un’azienda nuova nel settore del recruitment (impresa totalmente digitale e con un modello di business innovativo nel mercato\, una realtà portata a utile in meno di due anni): di quell’azienda possiede quote minoritarie ed è controllata dalla società per cui lavorava in precedenza.\nNel 2017 ha fondato Reverse\, diventata una delle più importanti realtà del settore di headhunting in Italia\, presente in Germania\, Francia e Spagna\, con clienti in tutta Europa e negli Stati Uniti.\nÈ appassionato di persone e di tecnologia. Processi snelli\, filosofia agile\, soddisfazione dei clienti: questo ricerca in modo costante. Soffre di una sindrome da imperfezione cronica\, per cui tende sempre a imparare da se stesso e dagli altri\, per diventare migliore.\n\n \nLia Tirabeni\, professoressa associata in sociologia delle organizzazioni presso il dipartimento di sociologia e ricerca sociale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA\nLia Tirabeni\, PhD in Sociologia\, è Professoressa Associata in Sociologia delle Organizzazioni presso l’Università degli Studi di Milano Bicocca\, Dipartimento di Sociologia e Ricerca Sociale. È stata titolare di insegnamenti in ambito organizzativo nei corsi di laurea in Economia Aziendale e Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni presso l’Università degli Studi di Torino e al Politecnico di Torino. È stata Visiting Research Fellow presso il Dipartimento di Management Science and Technology dell’Università di Atene (Athens University of Economics and Business) e presso la Business School della medesima università. I suoi principali interessi di ricerca e le sue pubblicazioni sono riconducibili ai seguenti temi: relazione fra adozione/uso della tecnologia e processi organizzativi; benessere sul lavoro; cultura e identità organizzativa. Ha studiato sia organizzazioni private (in particolare\, imprese familiari centenarie)\, sia società partecipate pubbliche. È inoltre membro del comitato editoriale della rivista “Sviluppo & Organizzazione” e Associate Editor della rivista “Studi Organizzativi”. \n{/tab} \n{tab Format} \nIl percorso formativo prevede 2 giornate di formazione della durata di sei ore ciascuna da svolgere in presenza a Milano. Le giornate di formazione si svolgeranno dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00.\nGli incontri prevedono sia una parte di didattica frontale sia una parte dedicata a esercitazioni singole e/o di gruppo. \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl Corso è rivolto a Specialisti della Ricerca e Selezione\, Talent Acquisition\, Employer Branding\, a Direttori della funzione HR e Organizzazione\, capi azienda\, consulenti del lavoro e\, in generale\, a People Manager. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.600\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal). \nPer iscrizioni ricevute entro il 29 novembre la quota di partecipazione è scontata al prezzo di €1.400 + Iva anzichè €1.600 + Iva. \nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 25. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 10 gennaio 2025 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile: Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/ricerca-e-selezione-strategie-avanzate-per-assumere-e-ingaggiare-le-persone-oggi-milano-ii-edizione/ LOCATION:Spaces Isola\, Via Pola\, 11\, Milano\, Italia\, 20124\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/11/Banner_Sito.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250131T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250131T170000 DTSTAMP:20260404T005334 CREATED:20240527T134453Z LAST-MODIFIED:20250211T102029Z UID:10000340-1738314000-1738342800@www.este.it SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2025 - COPAN DESCRIPTION:SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Partecipanti} \nDavide Arrigo\, lead innovation business partner – COPAN ITALIA \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nAlessandra Barbieri\, vp e managing director  – COFLE  \nPaolo Borriello\, master principal solution engineering – ORACLE \nAngelo Colombo\, international sales director e partner manager – SINFO ONE  \nMarino Crippa\, chief revenue officer – MIRAITEK  \nPaolo Fila\, cio – SALUMIFICIO CITTERIO  \nAlessandro Gabrielli\, mid market sales manager – LENOVO  \nFrancesco Galizzi\, board of directors member – ARGOMM \nMatteo Loda\, responsabile operations – COPAN WASP \nGiorgio Martello\, lead innovation business partner –  COPAN ITALIA \nAlessandro Pintus\, direttore operations – DEOFLOR \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \nSettore: fabbricazione di altri prodotti in gomma\nDipendenti: 294\nFatturato: 69\,7 milioni di €\nSede: Villongo (BG) \n  \n  \nSettore: produzione di prodotti a base di carne\nDipendenti: 381\nFatturato: 334 milioni di €\nSede: Rho (MI) \n  \n  \nSettore: fabbricazione di altre parti ed accessori per autoveicoli e loro motori\nDipendenti: 154\nFatturato: 31 milioni di €\nSede: Trezzo Sull’Adda (MI) \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 50\nFatturato: 8\,8 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \nSettore: fabbricazione di prodotti chimici vari per uso industriale\nDipendenti: 461\nFatturato: 113\,6 milioni di €\nSede: Brescia \n  \nSettore: fabbricazione di profumi e cosmetici\nDipendenti: 50\nFatturato: 34\,3 milioni di €\nSede: Vigevano (PV) \n  \nSettore: fabbricazione di computer e unità periferiche\nDipendenti: 77.700 (WW)\nFatturato: 62 miliardi di dollari (WW)\nSede: S.Felice – Segrate (MI) \n  \nSettore: fornitura di soluzioni software e consulenza per i processi produttivi\nDipendenti: 16\nFatturato: 759 mila €\nSede: Milano \n  \n  \n  \nSettore: produzione di software non connesso all’edizione\nDipendenti: 159’000 (WW)\nFatturato: 53 miliardi di dollari (WW)\nSede: Austin\, Texas (US) \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 170 (2024)\nFatturato: 20 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nVenerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)  \nVenerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO) \nVenerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA) \nVenerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA) \nVenerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA) \nVenerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA) \nVenerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA) \nVenerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA) \nVenerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA) \nMercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA) \nVenerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA) \nVenerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-2025-copan/ LOCATION:COPAN\, Via F. Perotti 10\, Brescia\, Italia\, 25125\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/logo_2024_sito_officine.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250204T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250204T163000 DTSTAMP:20260404T005334 CREATED:20241217T161718Z LAST-MODIFIED:20251209T103351Z UID:10000385-1738659600-1738686600@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - BRESCIA 2025 DESCRIPTION:IL TEMA: INTELLIGENZA… AL LAVORO! \nNell’epoca dell’Intelligenza Artificiale e dell’entusiasmo che l’accompagna\, sorge la necessità di preservare\, valorizzare e accrescere l’intelligenza umana. Il (buon) lavoro\, d’altronde\, non richiede altro che un utilizzo saggio e utile dell’intelletto individuale\, l’unico a essere in grado di sviluppare tecnologie dirompenti\, ideare modelli e strategie\, creare relazioni. Il cervello umano\, però\, ha per sua natura la tendenza a cercare scorciatoie per risparmiare energia e la sempre maggiore potenza tecnologica rappresenta in tal senso un rischio\, portandoci in zone di comfort e deresponsabilizzazione. È quindi necessario\, ora più che mai\, adottare un approccio al lavoro che metta al centro del lavoro l’ingegno e l’intelligenza umana. \nInnovazione e crescita delle nostre imprese dipendono dalla valorizzazione della persona e delle sue capacità che\, se messe a fattor comune verso un obiettivo condiviso\, possono contribuire a creare quella forma di intelligenza organizzativa e collettiva di cui le aziende e la società moderna hanno bisogno. E che si traduce in cultura aziendale condivisa. È la collaborazione tra intelligenze\, forse\, la strada da perseguire? \nIL PROGETTO:  \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere su innovazione\, valorizzazione delle proprie persone e delle loro competenze.  Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n9.35 La collaborazione tra intelligenze nella Società 5.0\nNell’idea di Società 5.0\, la collaborazione tra intelligenza umana\, artificiale e collettiva ha un ruolo centrale. Le organizzazioni agendo in modo coerente devono rendersi snelle\, efficienti e umanamente sostenibili\, investendo nella crescita delle individualità\, così come nell’innovazione tecnologica. Una formazione improntata sul lean management è la chiave per cavalcare quest’onda di cambiamento\, ponendo al centro del progetto le persone e la direzione HR.\nSabrina Caputi\, Senior consultant – CONSIDI \n10.00 L’evoluzione delle organizzazioni per la crescita del territorio (e delle persone)\nIl livello di digitalizzazione delle proprie impese è\, a oggi\, uno dei criteri più utili a valutare la competitività di un territorio. Quello bresciano\, nello specifico\, tenta di destreggiarsi tra una forte tradizione imprenditoriale e un connaturato spirito innovativo. Analizzare sfide ed esigenze del contesto significa individuare la direzione che le aziende stanno intraprendendo e immaginare come cambierà\, a sua volta\, il lavoro delle persone. L’HR può farsi interprete principale in questa trasformazione\, ritagliandosi un ruolo fondamentale per rendere le organizzazioni più intelligenti e i collaboratori più coinvolti.\nPaolo Morlotti\, Direttore Generale – CORTIS LENTINI partner FACTORIAL  \n10.25 Il digitale\, una risorsa nelle mani delle Risorse Umane – nascita ed evoluzione dell’HR in Rittal\nDa una parte ci sono i miglioramenti di processo\, maggiora attrattività e comunicazioni più efficaci; dall’altra resistenza al cambiamento\, maggiore complessità e distacco relazionale. Solo un approccio consapevole e umano al digitale permette di trarne i benefici potenziali\, rendendo l’HR regista di questa trasformazione. In questo scenario\, il contributo delle nuove generazioni può essere determinante.\nClara Magnano\, HR Manager – RITTAL RCS COOLING SOLUTIONS \n10.50 PAUSA CAFFÈ  \n11.30 Il contributo sociale nel Dna d’impresa – l’approccio di Acque Bresciane\nL’inclusione è una leva strategica per costruire organizzazioni capaci di creare valore\, sostenibili e soprattutto\, intelligenti. Acque Bresciane ne ha fatto un pilastro\, promuovendo progetti di DE&I\, sostenibilità e innovazione digitale grazie a una rete di ambassador. Il legame con il contesto\, in particolar modo con il mondo scolastico\, permette di esternalizzare il valore proveniente dall’organizzazione. Innovazione\, formazione e sostenibilità quindi\, sono alla base di una strategia che sappia coniugare impatto sociale e sviluppo aziendale.\nGiovanni Gardini\, Responsabile Risorse Umane e Sistemi – ACQUE BRESCIANE e coordinatore del tavolo tematico diversity\, inclusion\, csr – GIDP \n12.00 Il benessere dei lavoratori è questione di priorità\nMovimento\, sonno\, stress\, gestione del tempo. Gli elementi che possono influire sul benessere delle persone e\, di conseguenza\, sulla qualità del loro lavoro sono numerosi. Investendo in piani di welfare in modo intelligente\, le aziende hanno la possibilità di fare la differenza sulla vita dei propri lavoratori e sui risultati dell’impresa. Per raggiungere questi obiettivi\, umani e di business\, è essenziale che il wellbeing divenga una priorità all’interno delle agende HR.\nGiacomo Spazzini\, Founder & CEO – GS LOFT \n12.30 Costo del lavoro e budget del personale: come e perché metterli al servizio della strategia aziendale?\nAziende\, organizzazioni e manager sono sempre più consapevoli che le Risorse Umane costituiscono il principale motore del business\, così come una delle voci economiche che più influisce sul bilancio aziendale e\, di conseguenza\, sulla strategia. Una sana partnership tra HR e Finance\, il cui dialogo è fondamentale per il successo aziendale e il benessere dei dipendenti\, parte da analisi puntuali e strumenti capaci di sostenere la strategia di breve e lungo periodo dell’impresa. Il dato è quindi fondamentale per costituire un patrimonio informativo utile all’HR e al proprio lavoro.\nPier Silvio Mornata\, Senior Business Consultant e Karine Barà\, District Manager – ADP  \n13.00 PAUSA PRANZO \n14.30 Selezionare\, trattenere e valorizzare con intelligenza – l’esperienza HR di Tecniplast\nUn mercato del lavoro sempre più caratterizzato da scarsità richiede un cambiamento di paradigma nelle strategie di selezione e retention. Superare la retorica del ‘talento’ e la valutazione strettamente scientifica dei candidati significa aprire l’azienda a diversità\, competenze e valore inedito. Un approccio basato sull’ascolto\, inoltre\, permette di ridurre il turnover e di favorire il dialogo tra generazioni. In questo quadro\, il digitale e l’AI aprono prospettive di cui l’HR deve farsi padrone.\nVincenzo Perego\, HR Director – TECNIPLAST \n15.00 La gestione delle competenze: chiave per la mobilità interna e lo sviluppo dei collaboratori\nIn un mercato in costante evoluzione\, la capacità di individuare e valorizzare le competenze interne è essenziale per garantire la mobilità interna e lo sviluppo dei collaboratori\, in linea con una visione skill-based dell’organizzazione. Le aziende hanno la possibilità di mappare e proteggere il proprio know-how\, identificare competenze nascoste e strategiche\, e sfruttarle per facilitare la crescita professionale e l’upskilling dei dipendenti. Questo approccio non solo consente di mantenere la forza lavoro produttiva nel tempo\, ma è anche cruciale per supportare la retention e garantire una continuità aziendale sostenibile.\nGiacomo Marchiori\, CEO & Co-founder – TALENTWARE \n15.30  Umanità in azienda\, l’importanza di alzare l’asticella – l’esperienza di Presezzi Extrusion\nL’innovazione digitale è\, al giorno d’oggi\, una condizione necessaria a garantire la competitività delle aziende. Lo sviluppo tecnologico però prescinde dall’umanità\, dal contributo individuale e collettivo che ogni collaboratore porta con sé\, sotto l’occhio consapevole della Direzione HR. Investire in formazione\, equilibrio vita-lavoro e cura delle relazioni (interne e con il contesto esterno) permette alle organizzazioni di mantenersi solide e sostenibili.\nEmilio Redaelli\, HR Manager – PRESEZZI EXTRUSION \n16.00 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nKarine Barà\, District Manager – ADP  \nSabrina Caputi\, Senior consultant – CONSIDI \nGiovanni Gardini\, Responsabile Risorse Umane e Sistemi – ACQUE BRESCIANE e coordinatore del tavolo tematico diversity\, inclusion\, csr – GIDP \nClara Magnano\, HR Manager – RITTAL RCS COOLING SOLUTIONS   \nGiacomo Marchiori\, CEO & Co-founder – TALENTWARE \nPaolo Morlotti\, Direttore Generale – CORTIS LENTINI partner FACTORIAL \nPier Silvio Mornata\, Senior Business Consultant – ADP \nVincenzo Perego\, HR Director – TECNIPLAST  \nEmilio Redaelli\, HR Manager – PRESEZZI EXTRUSION \nGiacomo Spazzini\, Founder & CEO – GS LOFT \n{/tab} \n{tab Testimonianze aziendali} \n ACQUE BRESCIANE è una Società Benefit che si occupa della gestione del Servizio Idrico Integrato\, ad oggi per 695.000 abitanti di 113 Comuni in provincia di Brescia. Le attività della società riguardano l’insieme dei servizi pubblici di captazione\, adduzione e distribuzione dell’acqua\, di fognatura e depurazione delle acque reflue in modo sostenibile\, all’interno di un mercato regolato. La gestione sostenibile del ciclo idrico integrato\, la difesa e la valorizzazione della risorsa\, la qualità delle acque potabili\, la gestione delle acque depurate costituiscono la mission principale di Acque Bresciane\, che vuole garantire nel proprio territorio un accesso all’acqua universale e sicuro\, nel pieno rispetto dell’equilibrio ambientale presente e futuro. Nata nel giugno 2016\, in seguito alla delibera del Consiglio Provinciale che ha affidato la concessione trentennale del servizio idrico a un unico gestore\, ha visto il conferimento di Garda Uno Spa nel 2017 ed entro il 2045 gestirà il ciclo idrico in tutto il territorio bresciano.\nSettore: Raccolta\, trattamento e fornitura di acqua\nFatturato: 98 Milioni €\nNumero dipendenti: 339 \n \nIl Gruppo PRESEZZI EXTRUSION si colloca tra le aziende leader nella progettazione\, produzione e installazione di impianti completi per l’estrusione di metalli non ferrosi come alluminio\, rame e ottone e attrezzature per fonderie complete.  Il Gruppo è considerato un partner tecnologico altamente affidabile e competente che focalizza la propria missione principale sulla creazione di valore per i propri clienti. La politica di gestione del Gruppo ha raccolto la sfida di adottare un approccio più sostenibile alla crescita del business\, ma anche un attento senso di responsabilità verso il nostro pianeta e le generazioni future che lo abiteranno. Il Gruppo Presezzi Extrusion è in grado di offrire alla propria capillare clientela un pieno supporto in tutte le fasi dello sviluppo e della realizzazione di grandi progetti: dal primo incontro commerciale\, passando per la progettazione e costruzione delle macchine\, fino all’installazione e all’avviamento. oltre a garantire un supporto post-vendita completo offrendo il massimo livello di specializzazione tecnica ed esperienza disponibile oggi nel settore\, in ogni fase di qualsiasi progetto.\nSettore: Fabbricazione di altre macchine di impiego generale \nFatturato: 124 Milioni €\nNumero dipendenti: 174 \n  \n \nRITTAL RCS COOLING SOLUTIONS  è un fornitore leader a livello mondiale di sistemi di recinzione\, automazione e infrastrutture con le sue unità industriali\, IT\, di energia ed energia\, di raffreddamento e di servizio. I prodotti e le soluzioni Rittal sono utilizzati in oltre il 90% dei settori globali: standardizzati\, personalizzati e sempre della migliore qualità. Ciò richiede competenze approfondite\, networking intersettoriale e connessione di nuovi spazi dati. E questa è esattamente la specialità e il campo di competenza dell’azienda.\nSettore: Fabbricazione di attrezzature di uso non domestico per la refrigerazione\nFatturato: 139 Milioni €\nNumero dipendenti: 361 \n  \n TECNIPLAST\, azienda leader mondiale nel settore degli animali da laboratorio dal 1949\, progetta\, produce e distribuisce attrezzature per vivai. Offre il portafoglio di prodotti più completo che spazia da IVC\, biocontenimento/bioesclusione\, analisi\, apparecchiature acquatiche\, flusso laminare\, lavatrici per gabbie e rastrelliere\, sistemi di movimentazione e smaltimento della lettiera\, decontaminazione e automazione\, nonché accessori. Tecniplast ha recentemente introdotto la prima gabbia ventilata digitale (DVC®)\, migliorando la soglia del benessere degli animali\, dell’ergonomia degli utenti e della gestione delle strutture del laboratorio animale. I costanti investimenti in tecnologie\, automazione\, capacità produttive\, disponibilità di magazzino\, certificazioni di qualità e sostenibilità ambientale sono una chiara prova del nostro impegno nel fornire la gamma di prodotti più completa e affidabile.\nSettore: Fabbricazione di articoli in materie plastiche\nFatturato: 302 Milioni €\nNumero dipendenti: 428 \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer tutti gli altri\, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale\, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking\, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.   \nÈ garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{/tab} \n{tab GALLERIA FOTOGRAFICA} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab AREA DOWNLOAD} \nScarica il Report 📄 \nScarica le presentazioni condivise dai relatori: \nSabrina Caputi\, Senior Consultant – CONSIDI \nGiacomo Marchiori\, CEO & Co-founder – TALENTWARE \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBRESCIA – 4 febbraio 2025 \nBOLOGNA – 4 marzo 2025 \nPADOVA – 1 aprile 2025 \nBARI – 6 maggio 2025 \nTORINO – 10 giugno 2025 \nANCONA – 28 ottobre 2025 \nFIRENZE – 18 novembre 2025 \n{/tab} \nSponsor\n          \n  \n             \n\nEspositore\n        \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-brescia-2025/ LOCATION:Hotel Vittoria\, Via X Giornate\, 20\, Brescia\, 25121 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/12/14.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250207T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250207T170000 DTSTAMP:20260404T005334 CREATED:20250108T104903Z LAST-MODIFIED:20250403T150021Z UID:10000386-1738918800-1738947600@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Torino 2025 DESCRIPTION:IL TEMA: IL PRODOTTO AL CENTRO  \nIl nostro Paese non cresce. La manifattura\, in Italia e in Europa\, è in stallo e la finanziarizzazione dell’economia è viva e vegeta. Risultato? Assistiamo a dinamiche di mercato che tendono a valorizzare sempre meno il prodotto a scapito di logiche che tendono ad allontanarci da ciò che siamo per tradizione bravi a fare: prodotti di qualità\, che incarnano bellezza e innovazione.\nIn un momento storico nel quale ci stiamo abituando a convivere con più crisi\, è arrivato il momento di ritrovare l’orgoglio che ha animato i nostri imprenditori\, capaci di coniugare tradizione e innovazione e di trasferire l’artigianalità su larga scala\, riportando al centro il prodotto con il suo valore intrinseco e la sua unicità.\nÈ urgente ritrovare l’orgoglio per il ‘bello’ e ‘ben fatto’ che abbiamo nel nostro Dna e ha fatto del ‘Made in Italy’ uno dei brand di più valore al mondo. Rimettere al centro il prodotto può essere il motore per tornare a crescere e conquistare consumatori che non si rassegnano all’omologazione e cercano qualità. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.40 IL PRODOTTO AL CENTRO: TRADIZIONE E INNOVAZIONE PER LA CRESCITA INDUSTRIALE ITALIANA\nOgni prodotto è un simbolo della nostra capacità di combinare tradizione e tecnologia\, estetica e funzionalità. Tuttavia\, non possiamo ignorare le difficoltà che il nostro sistema industriale sta affrontando. Il mercato globale ci costringe a competere con economie emergenti come la Cina l’India. La ceca ed esclusiva attenzione al servizio sta spingendo verso una facile standardizzazione. La finanziarizzazione dell’economia ha spostato l’attenzione degli investimenti dal prodotto al processo\, privilegiando spesso logiche di profitto immediato per gli azionisti a scapito di strategie di una crescita sostenibile. Questo scenario rappresenta una sfida\, ma anche una straordinaria opportunità: possiamo e dobbiamo riportare il prodotto al centro\, valorizzando ciò che sappiamo fare meglio. Il successo di molte aziende italiane dimostra che la chiave per rilanciare la nostra competitività è puntare su prodotti che abbiano valore intrinseco\, originalità ed unicità che il mercato può cogliere. L’intervento darà risposte ad alcune domande fondamentali: Cosa significa mettere il prodotto al centro? Perché l’innovazione è cruciale per il prodotto? Come far crescere il capitale umano delle nostre persone?\nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \n10.05 MAGLIFICIO PO-OSCALITO E L’OSSESSIONE DEL PRODOTTO BEN FATTO (E SOSTENIBILE)\nDa quasi 90 anni Maglificio Po realizza i suoi prodotti con maniacale attenzione per la qualità: dalla fornitura delle materie prime fino ai capi di abbigliamento\, tutto è controllato per assicurare la massima qualità dall’inizio alla fine del processo di produzione. Ma senza dimenticare la sostenibilità\, intesa anche come l’attenzione alle persone che rappresentano un asset cruciale per il prodotto ‘ben fatto’. Grazie all’ufficio stile interno – che realizza circa un nuovo capo al giorno (compresi quelli per le grandi aziende di moda – l’azienda rappresenta un caso virtuoso di come il prodotto eccellente Made in Italy possa garantire lunga vita a un’idea imprenditoriale che passa di generazione in generazione.\nDario Casalini\, ceo –MAGLIFICIO PO-OSCALITO  \n10.30 L’IMPATTO DELLA TRANSIZIONE DEMOGRAFICA SUL MERCATO DEL LAVORO: IMPLICAZIONI PER LE IMPRESE\nNell’ultima decade\, la difficoltà di reperimento del personale è una caratteristica distintiva del mercato del lavoro in molte economie sviluppate. Tra i diversi fattori alla base di questo fenomeno\, quello demografico sta assumendo un maggior peso\, determinando contestualmente una contrazione dell’offerta di lavoro\, in ragione dello spopolamento\, e un’intensificazione della domanda\, in ragione dell’invecchiamento e del conseguente aumento del turnover per pensionamento. Quali sono le caratteristiche e le dimensioni di queste dinamiche in Piemonte? Quali sono i settori più esposti? Quali sono le implicazioni per le imprese?\nGiorgio Vernoni\, ricercatore – IRES PIEMONTE \n \n10.55 EFFICIENTAMENTO E FABBRICA CONNESSA: DALL’AMMODERNAMENTO A UNA VISIONE COMPLESSIVA\, L’EVOLUZIONE VERSO L’IA NEL MANUFACTURING\nL’integrazione di tecnologie come l’AI e l’IoT trasforma i processi industriali end-to-end\, offrendo nuove opportunità per liberare energie e migliorare le performance aziendali.\nGrazie all’esperienza di CISA Allegion e Avanade\, scopriremo come le fabbriche possono utilizzare la tecnologia nello shop floor e connettere macchinari di vecchia generazione con costi contenuti\, aumentando l’efficienza operativa\, riducendo gli sprechi e migliorando la qualità.\nVerranno presentate soluzioni innovative come Light MES e retrofitting che permettono di superare le attuali sfide di settore e la validazione in ambienti regolamentati\, evidenziando il potenziale di risparmio e il ritorno sull’investimento.\nDurante l’intervento\, inoltre\, verrà discussa l’importanza della raccolta e analisi dei dati per automatizzare processi manuali e ottimizzare anche la supply chain in tempo reale\, puntando all’adozione di soluzioni avanzate come il Manufacturing Copilot.\nLuisella Giani\, client solution – AVANADE\, Andrea Morselli\, business process rengineering – AVANADE e Emanuela Di Marco\, it manager –  CISA ALLEGION \n11.20 PAUSA CAFFÈ \n11.50 IL BUON PRODOTTO CHE NASCE DALLA CULTURA E DAI VALORI DELL’IMPRENDITORE\nIl prodotto eccellente e unico non nasce dal nulla\, ma dal mindset di chi fa impresa e dal suo spirito imprenditoriale. L’imprenditore ha la capacità di guardare avanti e di capire che cosa fare nel futuro. Neoperl ha basato il suo successo su questi aspetti\, che sono diventati la base per realizzare nuovi prodotti che conciliano il design e la funzionalità con l’innovazione tecnologica. È così che l’azienda cresce nel presente e si assicura il futuro.\nAntonio Raso\, ceo and managing director – NEOPERL ITALIA \n12.15 GUIDARE IL CAMBIAMENTO: L’ADOZIONE DELL’AI TRA PIANIFICAZIONE E RISULTATI CONCRETI\nGuidare il cambiamento: l’adozione dell’AI tra pianificazione e risultati concreti” esplorerà i benefici dell’intelligenza artificiale\, illustrando come MADE supporta l’adozione dell’AI nelle PMI attraverso servizi mirati. Questo intervento offrirà un’analisi approfondita delle strategie di implementazione e dei risultati raggiunti\, con particolare attenzione ai casi di successo che dimostrano l’efficacia dell’AI nel migliorare l’efficienza operativa e la competitività aziendale.\nDavide Polotto\, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \n12.40 GRAPPA MAZZETTI D’ALTAVILLA: LA TRADIZIONE INCONTRA L’INNOVAZIONE\nCom’è cambiata la grappa nel tempo? Più cura nella materia prima\, più ricercatezza nel packaging\, più attenzione alla comunicazione\, più vicinanza al linguaggio contemporaneo delle nuove generazioni… Sono tanti gli aspetti che rendono la distillazione italiana un vero e proprio case analysis nel marketing di uno dei prodotti più iconici del Made in Italy. Ne è testimone Mazzetti d’Altavilla\, azienda con quasi 180 anni di storia e con la settima generazione si è posta un obiettivo ambizioso: promuovere responsabilmente una storica tradizione applicando strategie di grande innovazione.\nElisa Mazzetti\, export & public relations manager – MAZZETTI DI ALTAVILLA  \n13.05 MATIA\, LA QUALITÀ CHE SI TRAMANDA TRA GENERAZIONI E SI TRASMETTE AI MANAGER\nNata come impresa familiare negli Anni 70\, Matia – acronimo di Maglieria artigiana Tedeschi Ines Anzola\, dal nome della mamma degli attuali proprietari dell’azienda – è cresciuta nel tempo grazie all’ossessione per la qualità e alla valorizzazione del sapere artigiano coniugato alle logiche industriali. Dai primi capi realizzati in casa\, l’impresa è cresciuta fino a diventare oggi partner dei principali brand della Moda (Dior\, Balenciaga\, Loro Piana…): la lavorazione conto terzi è una scelta imprenditoriale iniziata molti anni fa con la collaborazione con Sergio Tacchini che grazie a Matia vestiva alcuni dei più grandi campioni di tennis (su tutti John McEnroe)\, e proseguita con la lunga partnership con Missoni\, caratterizzata anche dalla forte intesa umana tra le famiglie di imprenditori. Ora la sfida è trasmettere anche ai manager i valori dell’impresa e l’attenzione della qualità.\nGianni Ugo Monti\, amministratore delegato – MATIA  \n13.30 PAUSA PRANZO \n14.45 EUROTHERM\, IL PRODOTTO MADE IN ITALY CON LA COSCIENZA INDUSTRIALE TRA PROFITTO E SOSTENIBILITÀ\nEurotherm è un’azienda specializzata nella realizzazione di impianti di verniciatura\, dal forte radicamento con le origini\, ma con una vocazione all’esportazione: dal 1958 progetta\, costruisce e installa soluzioni su misura\, curando ogni fase del processo industriale. A differenziare l’impresa di Volpiano dai competitor nel settore del trattamento delle superfici\, sono l’italianità – fatta di una precisa attitudine al lavoro – e l’internalizzazione della produzione: l’intero ciclo di costruzione degli impianti progettati (dalla realizzazione di carpenteria e lamierati alla loro verniciatura) è completato senza la necessità di spostamento dei materiali sito all’altro. Per raggiungere questo obiettivo\, Eurotherm ha realizzato un primo stabilimento nel 2011\, al quale si è affiancato il secondo nel 2018 e poi il terzo nel 2019. Ora è in fase di completamento il quarto stabilimento di 10mila metri quadrati\, dotato di pannelli fotovoltaici per l’autoapprovvigionamento e di tutti i sistemi di efficienza energetica. Anche questi aspetti sono fondamentali per assicurare al prodotto una ‘coscienza industriale’ che oltre al profitto guardi al benessere ambientale ed ecologico.\nPaolo Ghiazza\, ceo – EUROTHERM \n15.10 CONNETTIAMO L’INNOVAZIONE CON LE PERSONE. UNO SGUARDO AL FUTURO DEL DATACENTER & DELLE NUOVE TECNOLOGIE\nIl mercato richiede soluzioni per affrontare tematiche cruciali per la sopravvivenza e lo sviluppo delle aziende. Tra questo\, l’adozione dell’Intelligenza Artificiale nei processi decisionali e produttivi\, la gestione dei dati come elemento centrale dello sviluppo e del know-how aziendale con l’utilizzo di infrastrutture IT. Queste devono essere progettate specificatamente per rispondere alle soluzioni che necessitano di elevate capacità di elaborazione e archiviazione\, e rispondere a requisiti di efficienza energetica. Questi i temi che verranno discussi durante l’intervento per descriverne l’impatto sul business aziendale e per presentare cosa FINIX Technology Solutions\, riferimento in Italia di Fujitsu – uno dei leader mondiali nel settore ICT – offre concretamente ai propri clienti.\nPaolo Temporiti\, chief sales&marketing officer – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS  \n15.35 DIGITAL TWIN PER I MAGAZZINI AUTOMATICI: UN APPROCCIO STRUTTURATO PER OTTIMIZZARE I FLUSSI DEI PRODOTTI\nCon la crescente diffusione dell’e-commerce e l’aumento della pressione sulle supply chain\, i sistemi automatici di magazzino necessitano di una maggiore flessibilità per gestire operazioni quotidiane sempre più complesse. In quest’ottica\, soluzioni innovative come i digital twin possono giocare un ruolo chiave. Questo intervento si propone di presentare i principali passi necessari per sviluppare un digital twin progettato specificamente per i magazzini automatici\, con potenziale applicazione ad altri sistemi di logistica interna. In particolare\, verranno illustrati la definizione dell’architettura di un digital twin\, la creazione del modello digitale e l’integrazione dell’intelligenza artificiale. Saranno inoltre approfonditi i benefici pratici dell’utilizzo di questa tecnologia\, tra cui l’ottimizzazione dei flussi dei prodotti\, la gestione della variabilità della domanda\, degli ordini imprevisti e delle interruzioni quotidiane\, dimostrando come i digital twin possano rivoluzionare l’intralogistica aziendale.\nAndrea Ferrari\, ricercatore e docente di Impianti Industriali e Supply Chain Management – POLITECNICO DI TORINO \n16.00 INIZIO DEI LABORATORI AI CURA DEI PARTNER. I laboratori si svolgono simultaneamente \n16.00 LABORATORIO A CURA DI AVANADE\nESPERIENZA INTERATTIVA NELLA MICRO-FABBRICA DI AVANADE\nPartecipa al viaggio interattivo nella Micro-fabbrica di Avanade e scopri come creare valore dalla tecnologia: \n\nAccelera e automatizza la raccolta in dei dati con l’IoT\nRiduci i costi e aumenta il valore della qualità tramite l’utilizzo dei sistemi di visione\nSemplifica il livello di interazione uomo-macchina\n\nLuisella Giani\, client solution – AVANADE\, Andrea Morselli\, business process rengineering – AVANADE e Andrea Secchi\, vision system expert – AVANADE \n16.00 LABORATORIO A CURA DI CONSIDI\nPROGETTARE IL FUTURO CON METODO –  DAL FUNNEL DELLE IDEE ALLA STRATEGIA DI INNOVAZIONE \nUn laboratorio interattivo per esplorare i processi di gestione e selezione delle idee in un funnel strutturato\, trasformandole in progetti di valore allineati alle esigenze del mercato. Attraverso il portfolio management\, i partecipanti impareranno a prioritizzare le iniziative innovative e a misurare la cadenza dei progetti\, ottimizzando il time-to-market. Un’opportunità per iniziare a familiarizzare con strumenti pratici e approcci metodologici\, che favoriscono la competitività e l’agilità organizzativa.\nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \n16.00 LABORATORIO A CURA DI MADE COMPETENCE CENTER\nDRAIVE – UNA STRATEGIA PERSONALIZZATA PER ADOTTARE L’AI NELLA TUA AZIENDA\nQuesta sessione offre alle PMI un’anteprima pratica su come DRAIVE\, servizio di AI strategy di MADE\, può aiutare a integrare l’Intelligenza Artificiale nella loro attività. Attraverso attività interattive\, scoprirai come analizzare le tue necessità aziendali e pianificare i passi per adottare l’AI in modo efficace. Un’opportunità per vedere in azione un piano strategico personalizzato per la tua impresa.\nAntonella Belfatto\, digital solution expert –  MADE COMPETENCE CENTER e Filippo Boschi\, responsabile progetti di innovazione\, ricerca industriale e sviluppo sperimentale – MADE COMPETENCE CENTER \n17.00 CHIUSURA DEI LAVORI e APERITIVO DI NETWORKING \n{/tab} \n{tab Relatori} \nAntonella Belfatto\, digital solution expert –  MADE COMPETENCE CENTER \nFilippo Boschi\, responsabile progetti di innovazione\, ricerca industriale e sviluppo sperimentale – MADE COMPETENCE CENTER \nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \nDario Casalini\, ceo – MAGLIFICIO PO-OSCALITO  \nEmanuela Di Marco\, it manager –  CISA ALLEGION \nAndrea Ferrari\, ricercatore e docente di Impianti Industriali e Supply Chain Management – POLITECNICO DI TORINO \nPaolo Ghiazza\, ceo – EUROTHERM \nLuisella Giani\, client solution – AVANADE \nElisa Mazzetti\, export & public relations manager – MAZZETTI DI ALTAVILLA  \nAndrea Morselli\, business process rengineering – AVANADE \nGianni Ugo Monti\, amministratore delegato – MATIA  \nDavide Polotto\, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \nAntonio Raso\, ceo and managing director- NEOPERL ITALIA \nAndrea Secchi\, vision system expert – AVANADE \nPaolo Temporiti\, chief sales&marketing officer – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS  \nGiorgio Vernoni\, ricercatore – IRES PIEMONTE  \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \nEUROTHERM risolve da oltre 50 anni ogni problema riguardante i processi di verniciatura\, realizzando linee complete per l’intera lavorazione. Eurotherm è alla costante ricerca di soluzioni innovative e nuovi percorsi insieme ai propri clienti avvalendosi di ingegneri qualificati. L’eccellente rapporto prezzo -prestazioni\, la sicurezza degli impianti e lo specifico know-how nel settore della verniciatura sono i prerequisiti per il successo. La nostra struttura è organizzata e flessibile ed in grado di soddisfare le richieste più esigenti. I clienti che si rivolgono a Eurotherm sono clienti che\, pur conoscendo il “processo di verniciatura”\, vogliono migliorare la produzione adottando soluzioni tecniche altamente personalizzate.\nNumero dipendenti: 95\nFatturato: 35 milioni €\nSettore: Fabbricazione di forni\, fornaci e bruciatori \n  \nFondata con l’obiettivo di valorizzare l’artigianalità italiana\, Matia Srl si distingue come eccellenza nel settore della maglieria di alta qualità. Con sede in Italia e uno sguardo internazionale\, l’azienda combina tecniche tradizionali e innovazione tecnologica per creare capi unici e senza tempo.\nGrazie all’uso di materiali pregiati e a una filiera produttiva sostenibile\, Matia offre collezioni che riflettono eleganza\, comfort e rispetto per l’ambiente. Collaborando con prestigiosi brand e designer internazionali\, Matia rappresenta un punto di riferimento per chi cerca qualità e creatività nel panorama della moda. La nostra missione è promuovere il Made in Italy\, garantendo standard elevati di qualità e un approccio responsabile verso il futuro. Con una lunga tradizione alle spalle\, Matia guarda al futuro con passione e dedizione\, creando collezioni capaci di ispirare e innovare il settore.\nNumero dipendenti: 98\nFatturato: 13 milioni €\nSettore: Fabbricazione di pullover\, cardigan ed altri articoli simili a maglia \n  \nMAZZETTI D’ALTAVILLA è una della realtà italiane più antiche nella distillazione grazie alla sua fondazione nel lontano 1846. Da quasi 180 anni e con continuità familiare (oggi è diretta dalla 6° e 7° generazione)\, l’azienda produce in Piemonte\, nella sede affacciata sulle colline Unesco di Langhe-Roero e Monferrato\, pregiate grappe da vinacce autoctone\, brandy italiani\, liquori\, amari\, gin\, frutta al liquore ed altre golosità oltre a numerose soluzioni di regalistica in ambito di spirits. Particolare cura è dedicata alla ricercatezza del packaging\, alla scelta di materie prime locali e agli utilizzi legati a food e mixology. Le produzioni di Mazzetti d’Altavilla sono distribuite in tutta Italia\, all’estero o nei Grappa Store Mazzetti situati nel Nord-Ovest. La distilleria ogni anno è visitata da decine di migliaia di turisti che partecipano ai tour guidati\, alle degustazioni o assaggiano i menù stagionali del Ristorante interno Materia Prima\, anche in occasione di eventi di business o svago.\nNumero dipendenti: 67\nFatturato: 13 milioni €\nSettore: Distillazione\, rettifica e miscelatura degli alcolici \n  \nDal 1936 OSCALITO produce intimo moda e maglieria intima di qualità\, eticamente responsabile e sostenibile.\nOscalito racconta la storia di un’impresa\, di una città e di una grande passione. Oscalito usa solo le migliori fibre e mischie naturali con una filiera interamente e autenticamente Made in Italy\, dal filato al prodotto finito\, la cui tracciabilità è garantita dalla tecnologia RFID applicata ad ogni singolo capo.\nNumero dipendenti: 71\nFatturato: 8 milioni €\nSettore: Fabbricazione di altri articoli di maglieria \n  \nIl Gruppo NEOPERL è un’azienda produttrice di aeratori\, regolatori di flusso e tubi flessibili per le più diverse applicazioni nei settori della termoidraulica e dell’industria degli elettrodomestici. Situata a Cressa (NO) in prossimità di un cluster strategico\, dove risiedono alcune delle aziende leader di mercato nel settore dell’idrotermosanitario\, la sede novarese serve non solo la clientela italiana\, ma anche quella di altri paesi tra i quali Spagna\, Portogallo\, Turchia e Israele. La principale attività produttiva riguarda l’assemblaggio di aeratori\, deviatori e snodi mentre dal lato commerciale e logistico si occupa di gestire sia il canale OEM che il canale Retail/Wholesale. Dal 1 novembre 2023 Neoperl Italia s’impegna a orientare i prodotti ed i processi produttivi alla massima sostenibilità ambientale.\nNumero dipendenti: 133\nFatturato: 51 milioni €\nSettore: Fabbricazione di altri rubinetti e valvole \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene in presenza.  \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ a cui seguono LABORATORI a cura delle aziende PARTNER. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT)\, Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio piemontese. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro. \nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro\, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nCLICCA QUI E SCARICA IL REPORT DELL’EVENTO \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \nAndrea Ferrari\, ricercatore e docente di Impianti Industriali e Supply Chain Management – POLITECNICO DI TORINO \nDavide Polotto\, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \nGiorgio Vernoni\, ricercatore – IRES PIEMONTE  \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nTorino\, 7 febbraio \nTreviso\, 21 marzo \nBologna\, 12 e 13 giugno \nBrescia\, 3 ottobre \nBari\, 7 novembre \n{/tab} \nPartner\n          \nSponsor\n \nEspositore\n \nEvent Partner\n \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-torino-2025/ LOCATION:Villa Sassi\, Strada al traforo di Pino\, 47\, Torino\, Italia\, 10132\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/01/FABBRICA-FUTURO-TORINO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250213T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250213T130000 DTSTAMP:20260404T005334 CREATED:20250117T154841Z LAST-MODIFIED:20250213T141801Z UID:10000403-1739448000-1739451600@www.este.it SUMMARY:Webinar - L’AI nei sistemi gestionali: potenziare produttività ed efficienza con l’automazione intelligente DESCRIPTION:CLICCA QUI PER ISCRIVERTI\n  \nReattività\, capacità di risposta e versatilità sono i punti di forza che consentono di soddisfare le mutevoli richieste del mercato. Come consolidarli?\nLa tecnologia offre risposte concrete e l’Intelligenza Artificiale (AI) è oggi il valido alleato per potenziare gli strumenti tecnologici: l’AI\, infatti\, può svolgere numerose attività in modo più o meno autonomo.\nIn questo modo l’AI diventa la leva per potenziare le imprese\, offrendo un vantaggio competitivo significativo e accelerandone la crescita. \nIn particolare\, l’AI applicata ai sistemi gestionali può:\n– informare\, fornendo dati e analisi approfondite per supportare decisioni consapevoli;\n– collaborare con gli utenti in modo attivo nei processi aziendali per migliorare l’efficienza e la produttività;\n– lavorare per gli utenti\, automatizzando compiti ripetitivi e complessi e dando la possibilità alle persone di concentrarsi su attività strategiche. \nNel corso del webinar si approfondisce il caso di un’azienda manifatturiera che ha implementato la soluzione TeamSystem Enterprise dotata di AI. \n{tab Relatori} \nTamara Torricelli\, marketing operation and digital – performance team – TEAMSYSTEM\nLuca Veneziano\, head of data AI analytics – TEAMSYSTEM \nModera:\nAlessia Stucchi\, redattrice – SISTEMI&IMPRESA \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: CFO\, Responsabili delle Risorse Umane\, CIO e IT Manager\, Responsabili delle Direzioni Tecniche (Produzione\, Acquisti\, Logistica) e Top Manager. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Serena Peduzzi – Project Manager- serena.peduzzi@este.it – Tel. 02.91434407 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con: URL:https://www.este.it/incontro/webinar-ai-nei-sistemi-gestionali-potenziare-produttivita-ed-efficienza-con-lautomazione-intelligente/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/01/banner_sito-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250220T183000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250221T180000 DTSTAMP:20260404T005334 CREATED:20250109T150712Z LAST-MODIFIED:20251215T093806Z UID:10000398-1740076200-1740160800@www.este.it SUMMARY:IL CONVIVIO - Strategie e strumenti per l'HR MILANO 2025 DESCRIPTION:Il Convivio è l’evento dedicato ai temi delle Risorse Umane organizzato dalla casa editrice ESTE e dalla sua rivista Persone&Conoscenze: un’occasione di approfondimento sullo stato dell’arte di prodotti\, servizi\, consulenza\, formazione\, selezione per la gestione delle persone. \nIL TEMA: LA POTENZA DELLE RELAZIONI \nRiscoprire l’umanità e il valore delle relazioni è diventata una priorità in un mondo nel quale l’interazione tra le persone è ormai mediata dai device. Se prima la tecnica era un mezzo oggi è diventata un mondo e questo ci porta a confondere il mezzo con il fine. La realtà virtuale è diventata un contesto all’interno del quale ci muoviamo e sviluppiamo la vita di relazione. Sarebbe un errore confondere l’interazione online con il rapporto umano\, ma le modalità che abbiamo di relazionarci si stanno trasformando e rischiano di tradursi in abitudini pericolose per una vita sociale che tenga conto dei valori dell’umanità e della sua cultura. Stiamo disimparando a confrontarci e\, se la capacità di relazionarci si impoverisce\, quali conseguenze dobbiamo prevedere nel mondo del lavoro?  \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \n  \nAGENDA - 20 FEBBRAIO\nAGENDA - 21 FEBBRAIO\n  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nGianvincenzo Attena\, Head of Sales – DIGIT’ED \n\nMichele Bavaro\, Head of Group HR Operations – GRUPPO REALE MUTUA \n\nBeppe Bergomi\, ex calciatore e campione del mondo con la Nazionale Italiana del 1982 \nCorrado Biumi\, Head of Human Capital \nMarco Bossi\, head of HCM business unit – TALENTIA SOFTWARE  \nFabio Cappellozza\, Presidente – CONSIDI \nPier Luigi Celli\, Dirigente d’azienda\, saggista e scrittore \nLuciana De Laurentiis\, Head of Corporate Culture and Inclusion – FASTWEB \nAlessandra Fogola\, Co-autrice del libro “Perchè i nani non diventano CEO e altre 7 tossicità aziendali”\, edito da Edizioni ESTE   \nAlberto Ganna\, Trainer e Skill Coach – IDEAMANAGEMENT \n\n\nAndrea Langfelder\, Business Development Manager – ORACLE  \nGiacomo Marchiori\, CEO & Co-founder – TALENTWARE \nMaria Micheletti\, Responsabile del Personale – ENEGAN \nOlga Pagliaroli\, Head of Talent Solutions – AON \nPaola Palmesano\, Ceo and Founder – UBLOOM \nElena Panzera\, Senior HR Vice President EMEA&AP – SAS \n\n\nClaudia Porretto\, Head of HR – SOCIETE GENERALE EQUIPMENT FINANCE ITALIA  \nMaria Teresa Sangineti\, HUB Manager & Sr HR Business Partner – NESTLE‘ \nMichela Trentin\, CEO & Founder – MTC CONSULTING \nAndrea Volpe\, General Manager – ISMO \nSebastiano Zanolli\,  Manager\, autore\, speaker\, conduttore \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convivio si sviluppa in un giorno e mezzo. \nLa sera di giovedì 20\, avrà luogo la “Cena di Prologo”\, (riservata a relatori\, sponsor e ai partecipanti che avranno aderito in fase di iscrizione) dove sarà presentato il tema del convegno dell’indomani.\nIl 21 febbraio la giornata di convegno si svolgerà dalle ore 9.00 alle ore 18.00\, attraverso l’alternarsi di relazioni/Colloqui e Tavole rotonde. Non è prevista la trasmissione online. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto a: Responsabili HR e Organizzazione\, Responsabili Selezione\, Amministrazione\, Formazione e Sviluppo\, Compensation e a chi gestisce le persone in azienda. \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{tab GALLERIA FOTOGRAFICA} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab AREA DOWNLOAD} \nScarica il Report del Convegno 📄 \n{/tab} \n{tab Le tappe} \nMILANO – 20 e 21 febbraio 2025 \nNAPOLI – 26 e 27 giugno 2025 \n{/tab} \nSponsor\n                  \n  \n                          \n  \n                                  \n\nMedia Partner URL:https://www.este.it/incontro/il-convivio-strategie-e-strumenti-per-lhr-milano-2025/ LOCATION:Melià Milano\, Via Masaccio\, 19\, Milano\, 20149 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/01/33.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250221T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250221T170000 DTSTAMP:20260404T005334 CREATED:20240527T124128Z LAST-MODIFIED:20250305T145854Z UID:10000339-1740128400-1740157200@www.este.it SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2025 - UMBRAGROUP DESCRIPTION:SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Partecipanti} \nBeatrice Baldaccini\, group chief people and brand officer – UMBRAGROUP \nFederico Baldinucci\, direttore tecnico centrale – COLACEM \nSimone Bellucci\, ricerca e sviluppo – DIVA INTERNATIONAL \nPaolo Borriello\, master principal solution engineering – ORACLE \nLeone Bosi\, operations director italy – MILLER KNOLL \nAlessandra Cacciamani\, selezione\, formazione e sviluppo – COLACEM \nMarino Crippa\, chief revenue officer – MIRAITEK  \nMarilena Fiore\, responsabile sistema qualità\, ambiente e sicurezza\, ing. – RICCINI \nAndrea Guerrini\, direttore operations – RAMPINI \nMattia Guida\, chief operating officer –  SERR.ALL. INDUSTRIA SERRAMENTI (URANIA GROUP) \nLuca Littamè\, principal – CONSIDI \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \nAngelo Radicioni\, chief operating officer aerospace – UMBRAGROUP \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \n  \nSettore: produzione di cemento\nDipendenti: 789\nFatturato: 469\,8 milioni di €\nSede: Gubbio (PG) \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 15\nFatturato: 7\,8 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \nSettore: fabbricazione di tessuti non tessuti e di articoli in tali materie\nDipendenti: 83\nFatturato: 46\,2 milioni di €\nSede: Spello (PG) \n  \n \nSettore: fabbricazione di mobili\nDipendenti: 215\nFatturato: 68\,6 milioni di €\nSede: Milano (MI) \n  \n \n  \nSettore: fornitura di soluzioni software e consulenza per i processi produttivi\nDipendenti: 7\nFatturato: 1\,5 milioni di €\nSede: Milano (MI) \n  \n  \nSettore: fabbricazione di autoveicoli\nDipendenti: 119\nFatturato: 33\,4 milioni di €\nSede: Passignano sul Trasimeno (PG) \n  \nSettore: fabbricazione di articoli in materie plastiche\nDipendenti: 62\nFatturato: 33\,7 milioni di €\nSede: Perugia (PG) \n \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 170 (2024)\nFatturato: 20 milioni di €\nSede: Parma \n  \n \n  \nSettore: produzione di software non connesso all’edizione\nDipendenti: 159’000 (WW)\nFatturato: 53 miliardi di dollari (WW)\nSede: Austin\, Texas (US) \n  \nSettore: fabbricazione di cuscinetti a sfere\nDipendenti: 1600\nFatturato: 223 milioni di €\nSede: Foligno (PG) \n  \n \nSettore: fabbricazione di porte e finestre in metallo\nDipendenti: 91\nFatturato: 13\,6 milioni di €\nSede: Corciano (PG) \n  \n  \n  \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nVenerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)  \nVenerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO) \nVenerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA) \nVenerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA) \nVenerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA) \nVenerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA) \nVenerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA) \nVenerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA) \nVenerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA) \nMercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA) \nVenerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA) \nVenerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-2025-umbragroup/ LOCATION:UMBRAGROUP\, Via V.Baldaccini 1\, Foligno (PG)\, Italia\, 06034\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/logo_2024_sito_officine.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250226T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250226T190000 DTSTAMP:20260404T005334 CREATED:20250124T082928Z LAST-MODIFIED:20250410T145845Z UID:10000405-1740580200-1740596400@www.este.it SUMMARY:Perfetti (s)conosciuti: l’assessment per valorizzare il potenziale delle persone - Treviso DESCRIPTION:Si dice che non basti una vita per conoscere una persona… Le aziende\, di certo\, non dispongono di tutto questo tempo e devono adottare nuove strategie per migliorare la loro conoscenza di collaboratori e candidati. Mettere in luce il potenziale\, la motivazione e le capacità permette di inserire le persone giuste\, nel momento e nel ruolo più adatto. \nCome farlo? I tool di assessment online favoriscono un reale cambio di passo nella gestione\, nell’organizzazione e nella crescita delle aziende. \nIL PROGETTO:  \nIdeaManagement insieme alla rivista Persone&Conoscenze\, edita dalla casa editrice ESTE\, presenta un roadshow sul territorio italiano\, per approfondire il tema dell’assessment. L’evento si sviluppa nell’arco di un pomeriggio\, dove i partecipanti potranno sperimentare in prima persona\, attraverso un business game\, il funzionamento dei tool di Assessment.\nL’incontro si concluderà con un aperitivo di networking. \n{tab Programma} \n14.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n15.00 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di IdeaManagement \n15.15 Intervento a cura di Alessandra Tognazzo\, Assistant Professor of Management – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI PADOVA \n15.40 BUSINESS GAME INTERATTIVO \n17.20 Intervento a cura di Luigi Bastianello\, Hr manager – TEXA \n17.45 Presentazione Tool e CONCLUSIONI \n18.00 APERITIVO DI NETWORKING E SALUTI FINALI \n{/tab} \n{tab Relatori} \nLuigi Bastianello\, Hr manager – TEXA \nAlessandra Tognazzo\, Assistant Professor of Management – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI PADOVA \n{/tab} \n{tab Format} \nL’evento si sviluppa nel pomeriggio\, e sarà scandito da una prima parte di convegno in plenaria\, seguita da un laboratorio interattivo che esplora attraverso un business game\, il funzionamento dei tool di Assessment. L’incontro si concluderà con un aperitivo di networking. \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nL’evento è rivolto a Responsabili Risorse Umane\, Direzione Generale\, Responsabili Organizzazione di medie aziende.\nLa partecipazione è gratuita previa registrazione al sito ESTE.\n \nIl numero dei posti è limitato\, pertanto la segreteria organizzativa si riserva la facoltà di confermare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Project Manager – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nTreviso – 26 febbraio 2025 \nAncona – 27 maggio 2025 \nBrescia – 19 giugno 2025 \nParma – 24 giugno 2025 \n{/tab} \n{tab GALLERIA FOTOGRAFICA} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab AREA DOWNLOAD} \nScarica qui le slide dei relatori: \n\nLuigi Bastianello\, Hr manager – TEXA\n\n{/tab} \nSponsor URL:https://www.este.it/incontro/perfetti-sconosciuti-lassessment-per-valorizzare-il-potenziale-delle-persone-treviso/ LOCATION:BHR Hotel Treviso\, Via Postumia Castellana\, 2\, Quinto di Treviso (TV)\, 31055 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/01/banner_sito-8-3.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250227T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250228T160000 DTSTAMP:20260404T005334 CREATED:20250110T164246Z LAST-MODIFIED:20250224T162455Z UID:10000401-1740648600-1740758400@www.este.it SUMMARY:Corso "VENDERE NEL MERCATO B2B\, OGGI – Il mestiere del venditore nell'era delle "relazioni digitali" - MILANO DESCRIPTION:IL TEMA: \nLe relazioni umane sono un asset fondamentale per il reparto vendite delle imprese\, poiché costituiscono il principale veicolo per la trasmissione del valore aziendale.\nTuttavia\, l’evoluzione tecnologica continua e la crescente digitalizzazione stanno modificando radicalmente il modo in cui queste relazioni vengono costruite e gestite\, spesso relegandole a un ruolo marginale nelle trattative commerciali. \nIl corso ci mostra come sfruttare le soluzioni digitali per lavorare ancora meglio sul comunicare valore al cliente\, e sulle relazioni\, rendendole ancora una volta la risorsa chiave per il successo delle vendite e dell’azienda.\nQuando le relazioni sono integrate con le tecnologie più moderne\, infatti\, possono diventare uno strumento ancora più potente per ottimizzare il processo di vendita e valorizzare le competenze di ogni membro del team\, e dell’azienda. \n  \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n  \n{tab Programma} \n27 FEBBRAIO MATTINA \nTREND CHE IMPATTANO LE VENDITE NEL B2B \nTrend nelle vendite B2B\n• Cosa intendiamo per Vendite B2B. Cosa intendiamo per Account-Based Marketing\n• Principali trend nelle vendite B2B che stanno cambiando radicalmente il panorama delle vendite B2B\n• Cambiamenti nei processi decisionali\n• Cambiamenti nel numero di decision-maker\n• Cambiamenti nel tempo che i potenziali clienti non passano con noi fisicamente e nelle attività che svolgono (e gli effetti post Covid)\n• L’uso dei canali social\, in particolare LinkedIn\, nelle vendite B2B\n• Il ruolo dell’Intelligenza Artificiale in Vendite e Marketing\n• Workshop \nStrutturare il nuovo processo di vendita – un modello di vendite e marketing B2B\n• Evoluzione del prodotto/servizio verso la digitalizzazione\n• Scelta dell’azienda cliente ideale e individuazione delle aziende target\n• Identificazione dei decision-maker chiave e come descrivere e individuare i contatti target\n• Elementi essenziali di un Piano Business per Account – cosa vendere\, e a chi\n• Storytelling e materiale digitale per vendite e marketing\n• Modello per materiali di marketing e vendite\, con esempi concreti\n• Contattare i clienti – vari canali e misurazione delle performance\n• Workshop \n  \n27 FEBBRAIO POMERIGGIO \nAPPROFONDIMENTI SUI PROCESSI ABILITANTI \nSocial selling con LinkedIn\n• Percezione di questo canale da parte dei clienti e perché considerarlo seriamente come strumento di vendita\n• Cosa vedono i clienti dei nostri venditori e della nostra azienda su LinkedIn – e cosa vogliamo che vedano\n• Cosa vediamo dei nostri clienti su LinkedIn e come sfruttare queste informazioni\n• Come il marketing dovrebbe comprendere e usare LinkedIn per supportare le vendite\n• Workshop \nCreazione di contenuti per il B2B – cosa è necessario e chi crea i contenuti\n• Ruolo e importanza dello storytelling nelle conversazioni di vendita odierne\n• Esempi dai modelli B2B sui contenuti minimi necessari per cliente e venditore\n• Storytelling Package – un modello da implementare all’interno dell’organizzazione\n• Workshop \n  \n28 FEBBRAIO MATTINA \nTesori nascosti e governance – come replicare le vendite di successo\n• Come replicare affari di successo con i clienti – è compito del marketing\, delle vendite\, o di entrambi?\n• Come assicurarsi che i team di vendita conoscano le storie di successo e le applichino a clienti simili\n• Strutturare un sistema per replicare il successo\n• Workshop \nAccount business plan – il piano di vendita sul cliente\n• Cosa so di questo cliente? Cosa so del team che decide sui temi che io vendo?\n• Che potenziale ha questo cliente pe me?\n• Quali contenuti e Soluzioni porto a chi?\n• Workshop \nIntelligenza artificiale nelle vendite e nel marketing\n• Opinioni di esperti sui potenziali impatti sui processi di vendita e sulla catena di valore\, e riflessioni sulla maturità tecnologica\n• Potenziali Casi di sperimentazione\n• Workshop \n  \n28 FEBBRAIO POMERIGGIO \nKPI\, governance\, e modelli organizzativi\n• Approfondimenti sulla strutturazione e misurazione dei reparti di Vendite e Marketing B2B\n• Considerazioni sulla governance e come mantenere allineati i team di Vendite\, Marketing e Enablement\n• Come organizzare e misurare i reparti di Vendite e Marketing per rispondere alle esigenze moderne del B2B\, con governance in un “Ufficio Commerciale”\n• Workshop \nWrap up\, condivisione e commenti sui workshop \n  \n{/tab} \n{tab Docente} \nAndrea Monaci\, manager esperto in gestione di strategie di vendita e marketing – ATOM DIGITAL SERVICES\nDirettore Marketing internazionale con esperienza nei mercati della tecnologia e dei servizi\, nonché in ambiti\ndi consulenza\, vendite e formazione delle vendite.\nEsperto nella creazione e gestione di team di marketing\, nella crescita e nelle vendite digitali e nel Social Selling. Tra i risultati principali citiamo: numerosi progetti web e digitali per clienti globali; incrementi delle vendite del 40% YoY; trasformazione delle vendite di prodotti Digitali dal 18% al 50% del fatturato; Programmi di Social Selling adottati in 11+ paesi Europei.\nCompetenze in strategia\, pianificazione della crescita\, posizionamento\, lancio di prodotti\, vendite e sviluppo affari\, marketing digitale e inclusione nel Quadrante Magico di Gartner. \n  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl percorso formativo prevede 2 giornate di formazione della durata complessiva di dodici ore\, ciascuna da svolgere in presenza a Milano. Le giornate di formazione si svolgeranno: il 27 febbraio dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00; mentre il 28 febbraio dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 16.00.\nGli incontri prevedono sia una parte di didattica frontale sia una parte dedicata a esercitazioni singole e/o di gruppo. \nLa location del corso verrà definita in base al numero di partecipanti\, pertanto sarà comunicata una volta chiuse le iscrizioni. In ogni caso\, sarà allocata in una zona di Milano facilmente raggiungibile con i mezzi e situata a soli 15 minuti dalla Stazione Centrale. \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl Corso è rivolto a Direttori e Responsabili Vendite e Marketing B2B che mirano a posizionare l’azienda in modo moderno\, adottando nuovi metodi e canali per sostenere la crescita e la trasformazione aziendale\, oltre che supportare il proprio team di Vendite e Marketing a comunicare in modo moderno ed efficace con i clienti\, ed individuare clienti nuovi. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.600\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal). L’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a serena.peduzzi@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 25. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 24 febbraio 2025 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile: Serena Peduzzi – Project Manager – serena.peduzzi@este.it – Mobile: 3408236039 \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-vendere-nel-mercato-b2b-oggi-il-mestiere-del-venditore-nellera-delle-relazioni-digitali-milano/ LOCATION:Spaces Isola\, Via Pola\, 11\, Milano\, Italia\, 20124\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/01/banner_Sito_Corso_vendite_marketing_MILANO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250228T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250228T160000 DTSTAMP:20260404T005334 CREATED:20250210T110414Z LAST-MODIFIED:20250304T143103Z UID:10000410-1740736800-1740758400@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO EDUCATION - VICENZA presso AUTOMATISMI BENINCÀ DESCRIPTION:FABBRICA FUTURO EDUCATION: FORMARE LE PROFESSIONI PER LO SVILUPPO DEL MANIFATTURIERO AVANZATO \nIn Italia manca un sistema di istruzione tecnica adeguato alle caratteristiche del tessuto imprenditoriale e questo alimenta uno skill mismatch sempre più difficile da recuperare. Va riprogettato anche un sistema di orientamento per indirizzare verso le professioni richieste dall’industria. Un tema urgente poiché il futuro dell’economia dipenderà dal “manufacturing avanzato” che richiede nuove professioni tecniche a media e alta conoscenza. Per questo\, immaginare l’evoluzione delle professioni nella fabbrica del futuro\, è una questione urgente. \nEvento organizzato presso: \nL’evento si tiene presso AUTOMATISMI BENINCÀ (Sandrigo\, provincia di Vicenza)\, azienda specializzata nella produzione di automatismi per porte\, cancelli\, barriere stradali e accessori elettronici.\nL’accesso al convegno è GRATUITO\, previa iscrizione e conferma da parte della segreteria organizzativa. \n  \nSei interessato a sponsorizzare il progetto?\nContatta: Giulia Zicconi\, Senior Project Manager – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039 \n{tab Programma} \n10.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n10.30 FABBRICAFUTURO EDUCATION: LA SCUOLA PER LA MANIFATTURA DI DOMANI\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n10.45 PRESENTAZIONE DELL’AZIENDA\nLuigi Benincà\, amministratore delegato e Anna Benincà\, HR manager – AUTOMATISMI BENINCÀ \n11.05 EDUCARE PER LA FUTURA IMPIEGABILITÀ: LA SFIDA PER L’ORIENTAMENTO E PER CHI DEVE SCEGLIERE I PERCORSI FORMATIVI\nValerio Ricciardelli\, già DG e AD – FESTO C.T.E\, autore del volume Ricostruire l’istruzione tecnica \n11.25 ITS MECCATRONICO VENETO: UNA INFRASTRUTTURA A SERVIZIO DI GIOVANI E IMPRESE\nGiorgio Spanevello\, direttore – ITS MECCATRONICO VENETO \n11.50 TRANSIZIONE DIGITALE PER I LAVORI DEL FUTURO\nRiccardo Tavola\, education manager – LENOVO \n12.15 COME REINVENTARE L’USO DELLA TECNOLOGIA NELL’ISTRUZIONE\nAgostino Melillo\, communications manager Italy & Spain\, influencers lead Europe Middle East & Africa – INTEL \n12.40  TRASFORMAZIONE DIGITALE E INNOVAZIONE NEL SETTORE EDUCATIVO: UN NUOVO PARADIGMA\nGiuseppe Cannizzo\, account executive – Education – MICROSOFT \n13.05 DIBATTITO \n13.15 PAUSA PRANZO \n14.15 VISITA ALLO STABILIMENTO DI AUTOMATISMI BENINCÀ \n15.15 RIFLESSIONI: “COME CAMBIA IL LAVORO IN UN SITO PRODUTTIVO INNOVATIVO\, TECNOLOGICO E AUTOMATIZZATO. QUALI RISORSE OCCORRE METTERE IN CAMPO PER SOSTENERE LA CRESCITA DELLE AZIENDE PRODUTTIVE?” \n16.00 CHIUSURA DEI LAVORI  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nAnna Benincà\, HR manager – AUTOMATISMI BENINCÀ \nLuigi Benincà\, amministratore delegato – AUTOMATISMI BENINCÀ \nGiuseppe Cannizzo\, account executive – Education – MICROSOFT \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \nAgostino Melillo\, communications manager Italy & Spain\, influencers lead Europe Middle East & Africa – INTEL \nValerio Ricciardelli\, già DG e AD – FESTO C.T.E\, autore del volume Ricostruire l’istruzione tecnica \nGiorgio Spanevello\, direttore – ITS MECCATRONICO VENETO \nRiccardo Tavola\, education manager – LENOVO \n{/tab} \n{tab Format} \nL’evento si svolge\, in presenza\, nell’arco dell’intera giornata e si articola in:\n– il convegno al mattino\n– la visita allo stabilimento produttivo nel pomeriggio \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nL’evento è rivolto a: Imprenditori e Manager delle medie aziende manifatturiere italiane\, agli operatori del sistema educativo (uffici scolastici regionali\, dirigenti scolastici\, enti locali) e al sistema di orientamento italiano (famiglie e giovani). \nL’accesso al convegno è GRATUITO\, previa conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Senior Project Manager– giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039 \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nVerona presso JOB&ORIENTA\, 29 novembre 2024 \n{/tab} \n{/tab} \nSponsor\n      \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-education-vicenza-presso-beninca/ LOCATION:Automatismi Benincà\, Via del Capitello 45\, Sandrigo (Vicenza)\, Italia\, 36066\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/02/FabbricaFuturo-Education-Beninca.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250304T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250304T163000 DTSTAMP:20260404T005334 CREATED:20241217T162016Z LAST-MODIFIED:20251209T103440Z UID:10000392-1741078800-1741105800@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - BOLOGNA 2025 DESCRIPTION:IL TEMA: INTELLIGENZA… AL LAVORO! \nNell’epoca dell’Intelligenza Artificiale e dell’entusiasmo che l’accompagna\, sorge la necessità di preservare\, valorizzare e accrescere l’intelligenza umana. Il (buon) lavoro\, d’altronde\, non richiede altro che un utilizzo saggio e utile dell’intelletto individuale\, l’unico a essere in grado di sviluppare tecnologie dirompenti\, ideare modelli e strategie\, creare relazioni. Il cervello umano\, però\, ha per sua natura la tendenza a cercare scorciatoie per risparmiare energia e la sempre maggiore potenza tecnologica rappresenta in tal senso un rischio\, portandoci in zone di comfort e deresponsabilizzazione. È quindi necessario\, ora più che mai\, adottare un approccio al lavoro che metta al centro del lavoro l’ingegno e l’intelligenza umana. \nInnovazione e crescita delle nostre imprese dipendono dalla valorizzazione della persona e delle sue capacità che\, se messe a fattor comune verso un obiettivo condiviso\, possono contribuire a creare quella forma di intelligenza organizzativa e collettiva di cui le aziende e la società moderna hanno bisogno. E che si traduce in cultura aziendale condivisa. È la collaborazione tra intelligenze\, forse\, la strada da perseguire? \nIL PROGETTO:  \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere su innovazione\, valorizzazione delle proprie persone e delle loro competenze.  Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n9.35 L’importanza di un approccio etico nella collaborazione tra Intelligenza Artificiale e Umana – la visione di Marzocchi Pompe\nNelle aziende manifatturiere\, l’AI può un prezioso alleato per ridurre i costi ed efficientare i processi\, ottimizzando produzione e analisi dei dati. In modo particolare nelle PMI italiane ‘a misura d’uomo’\, però\, è essenziale bilanciare l’attenzione all’innovazione tecnologica a quella verso il contributo umano\, adottando un approccio etico allo sviluppo tecnologico e alla gestione del personale. Il lavoro delle persone\, in quanto umano\, richiede umanità nella sua ideazione\, applicazione e valutazione. Il consolidamento dell’AI nelle nostre organizzazioni\, se ben gestito\, potrà valorizzare non le competenze\, la creatività e la flessibilità\, per una crescita sostenibile e consapevole.\nGabriele Bonfiglioli\, CEO – MARZOCCHI POMPE \n10.05 La collaborazione tra intelligenze nella Società 5.0\nNell’idea di Società 5.0\, la collaborazione tra intelligenza umana\, artificiale e collettiva ha un ruolo centrale. Le organizzazioni agendo in modo coerente devono rendersi snelle\, efficienti e umanamente sostenibili\, investendo nella crescita delle individualità\, così come nell’innovazione tecnologica. Una formazione improntata sul lean management è la chiave per cavalcare quest’onda di cambiamento\, ponendo al centro del progetto le persone e la direzione HR.\nSabrina Caputi\, Senior consultant – CONSIDI  \n10.35 Liberare il valore dell’HR con il digitale\nIl mondo del lavoro sta cambiando a una velocità mai vista. Eppure\, troppe aziende restano bloccate nella burocrazia\, sommersi da Excel\, firme mancanti\, ferie da approvare. Quanta energia sprecata? Quante volte vi siete sentiti amministratori invece che strateghi? Quanto tempo perso a rincorrere scartoffie invece di valorizzare le persone? Quanti talenti si sono spenti perché l’HR è ancora solo “un costo” e non il cuore dell’azienda? Factorial cambia tutto. Automatizza\, semplifica\, libera l’HR dal peso della gestione e lo trasforma in un motore di crescita. Con le storie di chi ha già fatto il salto\, vi mostreremo come un HR libero dalla burocrazia diventa l’arma segreta delle aziende vincenti. Questa non è digitalizzazione.  È una rivoluzione. Siete pronti a guidarla?\nIlaria Giulietti\, Marketing Manager –FACTORIAL  \n11.05 PAUSA CAFFÈ  \n11.35 Costruire un’intelligenza aziendale condivisa con l’onboarding – l’esperienza HR di Dispensa Emilia\nL’onboarding è\, in alcuni casi\, quell’elemento in grado di far vincere o di far perdere la partita della relazione con il nuovo collaboratore. In un mercato del lavoro caratterizzato da turnover sempre più elevato\, l’onboarding non può limitarsi a un inserimento ‘ben fatto’\, ma dev’essere il primo tassello del legame azienda-lavoratore.  Il ruolo dell’HR\, le competenze emotive e gli strumenti digitali possono fare la differenza in questo processo.\nMarianna Martinelli\, head of people & culture – DISPENSA EMILIA \n12.05 L’AI\, alleato dell’HR per la creazione di valore all’interno e all’esterno dell’azienda – la visione di MHG Moreno\nL’Intelligenza Artificiale può essere un alleato strategico per l’HR\, automatizzando compiti ripetitivi e liberando tempo prezioso. Questo permette alle persone di concentrarsi su relazioni\, creatività e innovazione\, generando valore in azienda. È responsabilità delle imprese e dei loro interpreti estendere questo valore oltre i confini organizzativi\, contaminando il territorio con intelligenza umana e tecnologia. Un equilibrio tra efficienza digitale e connessione umana crea un impatto positivo e sostenibile nel contesto\, per le organizzazioni e le proprie persone.\nGianluigi Vignoli\, Human Resources and General Affairs Director – MHG MORENO \n12.35 Costo del lavoro e budget del personale: come e perché metterli al servizio della strategia aziendale?\nAziende\, organizzazioni e manager sono sempre più consapevoli che le Risorse Umane costituiscono il principale motore del business\, così come una delle voci economiche che più influisce sul bilancio aziendale e\, di conseguenza\, sulla strategia. Una sana partnership tra HR e Finance\, il cui dialogo è fondamentale per il successo aziendale e il benessere dei dipendenti\, parte da analisi puntuali e strumenti capaci di sostenere la strategia di breve e lungo periodo dell’impresa. Il dato è quindi fondamentale per costituire un patrimonio informativo utile all’HR e al proprio lavoro.\nAntonio Marseno\, District Manager – ADP e Kostia Rossi\, Team Leader Setup – ADP \n13.05 PAUSA PRANZO \n14.35 La tecnologia a servizio di un’umanità aumentata\nIn uno scenario di rapida evoluzione tecnologica\, lo studio\, la formazione e la conoscenza umana sono fondamentali per guidarla senza esserne vittime. Curare il pensiero\, la creatività\, l’ingegno e l’imprenditorialità è fondamentale per aumentare la vitalità dell’azienda\, il cui sviluppo non può basarsi solo sui dati. Per evitare che il recruiting si riduca a ‘software selection’ e che la valutazione delle performance sia privata della sensibilità umana è necessario un saggio uso dei dati\, il cui utilizzo consapevole può essere una grande risorsa per l’HR.\nLuisa Cataldo\, Group HR Manager –CELLULAR LINE GROUP \n15.05 Intervento a cura di Lucia Barbara Silvestri\, Change Management\, Recruiting e Welfare Manager – AEROPORTO MARCONI DI BOLOGNA \n16.05 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nGabriele Bonfiglioli\, CEO – MARZOCCHI POMPE \nLuisa Cataldo\, Group HR Manager – CELLULAR LINE GROUP \nSabrina Caputi\, Senior consultant – CONSIDI \nIlaria Giulietti\, Marketing Manager – FACTORIAL  \nMarianna Martinelli\, head of people & culture – DISPENSA EMILIA \nAntonio Marseno\, District Manager – ADP  \nKostia Rossi\, Team Leader Setup – ADP \nLucia Barbara Silvestri\, Change Management\, Recruiting e Welfare Manager – AEROPORTO MARCONI DI BOLOGNA \nGianluigi Vignoli\, Human Resources and General Affairs Director – MHG MORENO \n{/tab} \n{tab Testimonianze aziendali} \nDISPENSA EMILIA è il primo esempio in Italia di ristorazione tradizionale con servizio veloce. Nasce nel 2004 a Modena\, nel cuore della food valley\, con l’obiettivo di coniugare il piacere della buona tavola e la grande qualità dei prodotti tipici dell’Emilia Romagna con il valore aggiunto di un servizio attento e veloce all’interno di un’atmosfera calda e accogliente. L’offerta ha come protagonista la tigella tradizionale\, proposta in una ricca scelta di abbinamenti\, ma comprende anche il gnocco fritto\, diversi primi piatti della tradizione emiliana e deliziose insalate arricchite con prodotti tipici del territorio: il tutto rigorosamente preparato e cucinato al momento per garantire al cliente la massima esperienza di gusto. Ad oggi Dispensa Emilia conta 34 ristoranti dislocati tra Emilia Romagna\, Veneto\, Lombardia\, Toscana\, Piemonte e Lazio\, con un importante piano di sviluppo che porterà a nuove aperture nel corso dei prossimi mesi.\nSettore: Attività di servizi di ristorazione\nFatturato: 50 Milioni €\nNumero dipendenti: 884 \n  \n CELLULAR LINE GROUP  L’azienda reggiana Cellular Italia S.p.A.\, nata nel 1990 come azienda per la distribuzione dei primi telefoni cellulari\, è stata lanciata negli anni Novanta con il marchio Cellularline. Subito dopo\, grazie al successo dell’iniziativa\, l’azienda passa rapidamente alla produzione di accessori per telefoni cellulari\, consolidando la propria presenza in Italia e iniziando ad esportare i propri prodotti all’estero. Crescita e cambiamento sono stati i temi chiave che hanno definito gli ultimi due decenni di Cellularline. Nel 2005 l’azienda diventa Gruppo e nel 2013\, con l’ingresso di L Capital\, ha intrapreso un nuovo percorso evolutivo che ha portato all’internazionalizzazione del marchio e alla distribuzione in oltre 60 paesi. Il 2018 segna il suo ingresso nell’AIM Italia e nel 2019 Cellularline viene quotata sul Mercato Telematico Azionario (MTA) di Borsa Italiana S.p.A. Negli ultimi anni il Gruppo ha continuato ad espandersi: nel 2022 ha acquisito l’80% di Subliros SL (marchio Allogio) e il 60% di Peter Jäckel\, completando l’acquisizione nel 2023. Nello stesso anno ha lanciato il marchio Newrban\, entrando nel mercato mercato degli accessori per la mobilità elettrica.\nSettore: Commercio all’ingrosso di apparecchi e materiali telefonici\nFatturato: 98 Milioni €\nNumero dipendenti: 196 \n  \n MARZOCCHI POMPE è una Azienda focalizzata nella progettazione\, produzione e vendita di pompe e motori ad ingranaggi esterni di performance elevata. Fondata nel 1949 è ancora solidamente in mano alla famiglia Marzocchi che ne detiene la maggioranza delle azioni. L’Azienda è tra i leader del settore di riferimento ed il suo nome è indiscusso sinonimo di affidabilità ed alta Qualità. Specializzata nella microidraulica ma con una gamma estesa di prodotto per coprire tutte le necessità standard del mercato in termini di cilindrata \, flangiature\, alberi e porte. Nello stesso tempo è un’Azienda interessata al continuo sviluppo del prodotto nella direzione di soddisfare nuove richieste dal cliente o dal mercato\, quali per esempio la silenziosità e la più alta efficienza contribuendo quindi al risparmio energetico della soluzione applicativa. Tutta la produzione è sviluppata in Italia e solo in Italia. L’azienda è orgogliosa di utilizzare il marchio MADE IN ITALY come esempio di qualità e di eccellenza.\nSettore: Fabbricazione di apparecchiature fluodinamiche\nFatturato: 45 Milioni €\nNumero dipendenti: 244 \n  \n MORENO  tutto inizia nel 1988\, anno in cui Domenico “Moreno” Palli apre la sua prima sede a Faenza. È l’inizio di un’avventura che conoscerà uno sviluppo continuo\, permettendo all’azienda di affermarsi come protagonista riconosciuto del mercato automotive. In continua evoluzione da oltre 35 anni\, l’azienda ha rinnovato continuamente la propria offerta\, affiancando alla vendita delle auto anche altri servizi come l’assistenza\, il noleggio a lungo e breve termine\, servizi assicurativi e finanziari. Ad oggi\, Moreno Group conta 14 sedi e oltre 300 tra dipendenti e collaboratori sull’asse della via Emilia\, tra Bologna e Pesaro. Moreno soddisfa il bisogno delle persone di muoversi\, viaggiare\, sognare. L’obiettivo? Essere la scelta spontanea di chi pensa ad un veicolo e a tutti i servizi del mondo automotive. Gentilezza e gratitudine\, integrità\, professionalità e spirito di squadra sono i valori che accompagnano ogni giorno il team di Moreno.\nSettore: Vendita di veicoli e servizi di mobilità \nFatturato: 280 Milioni €\nNumero dipendenti: 318 \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer tutti gli altri\, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale\, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking\, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.   \nÈ garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{/tab} \n{tab GALLERIA FOTOGRAFICA} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab AREA DOWNLOAD} \nScarica il Report 📄 \nScarica le presentazioni condivise dai relatori: \nSabrina Caputi\, Senior Consultant – CONSIDI \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBRESCIA – 4 febbraio 2025 \nBOLOGNA – 4 marzo 2025 \nPADOVA – 1 aprile 2025 \nBARI – 6 maggio 2025 \nTORINO – 10 giugno 2025 \nANCONA – 28 ottobre 2025 \nFIRENZE – 18 novembre 2025 \n{/tab} \n{/tab} \nSponsor\n      \nEspositore\n\nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-bologna-2025/ LOCATION:Living Place\, Via Properzia de’ Rossi snc\, Bologna (BO\, 40138 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/12/15.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250311T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250311T170000 DTSTAMP:20260404T005334 CREATED:20250108T121054Z LAST-MODIFIED:20250901T102903Z UID:10000391-1741683600-1741712400@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - INDUSTRIA ALIMENTARE PARMA 2025 DESCRIPTION:IL TEMA: \nSTRATEGIE DIGITALI PER IL FOOD&BEVERAGE: DALLA VISIONE ALL’AZIONE\nIl settore Food & Beverage sta attraversando una profonda trasformazione digitale\, trainata dalla necessità di maggiore efficienza\, reattività e sostenibilità. Le soluzioni digitali consentono alle aziende di ottimizzare la gestione della supply chain\, migliorare la visibilità dei dati e rispondere in tempo reale alle esigenze del mercato. Trovare il giusto equilibrio tra domanda e offerta\, riducendo gli sprechi e garantendo la massima varietà sugli scaffali è un obiettivo possibile. Le soluzioni tecnologiche permettono di ottenere una visione integrata e strategica della filiera produttiva\, ottimizzando i processi di pianificazione\, produzione e distribuzione. Solo grazie ad un approccio integrato\, data-driven e attento alle persone è possibile migliorare la redditività\, ridurre gli sprechi e aumentare la varietà dell’offerta. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.40 ALIMENTI PER NUOVE ESIGENZE NUTRIZIONALI\nDiabete\, ipercolesterolemia\, obesità sono le principali malattie “dis”metaboliche\, perché innescate da un’alterazione del metabolismo dei nutrienti (carboidrati\, proteine e grassi) e per le quali sono stati identificati metodi per contrastarle. Una serie di alimenti è stata studiata specificatamente per intervenire contro i disturbi causati dall’intolleranza al glutine e al lattosio\, all’insufficienza renale e all’insonnia. La progettazione e produzione di nuovi prodotti alimentari risponde oggi a nuove esigenze dei consumatori e presuppone un elevato contenuto di ricerca scientifica e innovazione tecnologica.\nFranco Antoniazzi\, docente presso il Dipartimento di Scienze degli alimenti e del farmaco – UNIVERSITÀ DI PARMA  \n10.05 FOOD BOOST: COME ESPLODERE LA DISPONIBILITÀ DI PRODOTTI ALIMENTARI ATTRAVERSO UN ACCURATO DEMAND PLANNING\nIl Food&Beverage è un settore strategico per l’economia italiana: il suo valore raggiunge i 200 miliardi di euro e rappresenta il 15% del nostro PIL. Non solo: il comparto è un simbolo riconosciuto nel mondo del nostro patrimonio culturale. E i valori crescono\, trainati dal mercato interno e dall’export. In questo scenario un processo efficace di analisi e comprensione della domanda permette di adattarsi meglio alle variabilità\, ai comportamenti dei consumatori e di rispondere con maggiore reattività alle richieste del mercato. Ma gli effetti positivi non si limitano a questo. Il demand planning è strategico poiché consente\, se progettato in modo accurato\, di aumentare la varietà di prodotti a scaffale. Lo scaffale\, trattato troppo spesso come ‘magazzino’ dai retailer\, si deve invece riconfigurare come opportunità per mettere più referenze a disposizione dei consumatori. E questo genera dinamiche positive di innovazione nello sviluppo prodotto da parte delle aziende. Più codici sul mercato impongono anche una maggiore reattività alla supply chain\, che deve rispondere a nuove esigenze dell’industria. Per questo\, trasformare il demand planning in un fattore di innovazione e crescita è una questione urgente\, che richiede una trasformazione culturale e tecnologica.\nLuigi Consiglio\, chief executive officer – ECCELLENZE D’IMPRESA \n10.30 DEMAND E ADVANCED PLANNING & SCHEDULING: LA NECESSARIA INTERCONNESSIONE PER GARANTIRE FLESSIBILITA’ E RESILIENZA ALLE NOSTRE AZIENDE\nCon l’avvento dell’AI possiamo avere molteplici opportunità per garantire adeguati livelli di servizio e riduzioni degli sprechi. L’enorme quantità di big data deve però essere gestita adeguandola all’esigenza aziendale\, fatta non solo di strumenti\, ma anche di processi\, organizzazione\, sfide e criticità.\nDaniele Ferrando\, group supply chain manager – MORATO GROUP \n10.55 ECCELLENZA OPERATIVA: UN PILASTRO DA NON SOTTOVALUTARE\nLe aziende che vogliono migliorare si impegnano con maggiore frequenza sui filoni tradizionali del miglioramento (ad esempio il filone degli investimenti\, oppure delle M&A)\, trascurando l’Eccellenza Operativa. Si tratta di filoni che prevedono forti investimenti\, in particolare nelle industrie di processo capital intensive. Quando questi investimenti entrano in gioco\, attraggono tutta l’attenzione dell’organizzazione e l’Eccellenza Operativa catalizza meno attenzione. Un approccio molto rischioso perché\, così facendo\, i benefici attesi dell’investimento non vengono raggiunti come previsto: è infatti solo grazie all’eccellenza operativa che l’investimento realizza in pieno l’obiettivo. Nel corso dell’intervento verranno quindi approfonditi i capisaldi di eccellenza operativa e miglioramento continuo e saranno presentati alcuni esempi quantitativi che hanno particolare rilevanza per dare concretezza ai progetti di innovazione.\nLuca Littamé\, principal – CONSIDI \n11.20 PAUSA CAFFÈ \n11.50 LA DISTRIBUZIONE ORGANIZZATA È DECISAMENTE PIÙ ORGANIZZATA: IL CASO VÉGÉ\nGiorgio Santambrogio\, amministratore delegato – GRUPPO VÉGÉ \n12.15 SFIDE DI MERCATO E DIGITAL TRANSFORMATION NEL F&B: COME OTTIMIZZARE PRODOTTI\, PROCESSI\, PERFORMANCE E PERSONE\nOggi assistiamo a una fase cruciale per il settore alimentare: da un lato\, infatti\, si moltiplicano le sfide del mercato\, dall’altro stiamo attraversando una profonda trasformazione digitale\, con impatti su aspetti determinanti per le aziende come efficienza\, reattività e sostenibilità.\nLa centralità di ERP e AI è evidente nel dare risposte rapide all’andamento dei trend\, ottimizzare la supply chain\, rendere visibile al management ciò che sta accadendo sia dentro che fuori dal perimetro aziendale.\nDalla domanda al magazzino\, dalla pianificazione della semina ai prodotti finiti\, dal controllo di gestione agli indicatori ESG: un approccio integrato e data-driven aumenta la capacità di guidare le imprese Food.\nIl segreto per garantirlo? Mettere la persona al centro\, con le informazioni chiare\, per gestire la complessità.\nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \n12.40 TECNOLOGIE DIGITALI A SERVIZIO DEL BUSINESS FOOD: DALLA PIANIFICAZIONE INTEGRATA ALLA SOSTENIBILITÀ\nFondata nel 1978 dai fratelli italo-americani John e Harry Mariani\, Banfi è una azienda vitivinicola di Montalcino leader di settore.  L’azienda ha sempre puntato sull’innovazione e sulla sostenibilità. Tra le iniziative sostenibili\, Banfi ha introdotto bottiglie più leggere\, riducendo il peso da 570 a 360 grammi\, e ha implementato sistemi di micro-irrigazione che consentono un risparmio idrico del 80%.\nIn un contesto sempre più orientato alla sostenibilità\, le tecnologie digitali rivestono un ruolo cruciale nel settore alimentare. L’evoluzione verso l’Industry 5.0 promuove l’integrazione di processi produttivi e la valorizzazione del capitale umano\, ottimizzando la catena del valore. Oracle JDE Orchestrator è un strumento centrale nel progettare  servizi avanzati per  l’integrazione digitale  e la gestione operativa\, potenziando l’efficienza e la flessibilità aziendale. Parallelamente\, l’adozione di Sales Operations and Planning (S&OP) e reportistica di sostenibilità permette alle aziende di monitorare e migliorare le proprie performance ambientali\, promuovendo pratiche responsabili e trasparenti.\nEugenio Lambardella\, IT innovation manager – BANFI  \n13.05 VERSO SPS ITALIA 2025: AUTOMAZIONE\, DIGITALE\, AI\, COMPETENZE PER UN’INDUSTRIA MANIFATTURIERA SMART E SOSTENIBILE\nA cura di Daniela Bonati\, sales manager –SPS ITALIA  \n13.15 PAUSA PRANZO \n14.45 CONTROLLO DI PROCESSO NELLA PRODUZIONE ALIMENTARE\nLa comunicazione scientifica gioca un ruolo cruciale nella valorizzazione dei prodotti freschissimi nella Grande\nIl controllo dei processi nell’industria alimentare non è un tema nuovo in quanto da sempre legato alla sicurezza e alla qualità degli stessi.  Si è però assistito ad un’evoluzione molto rapida negli ultimi decenni. Con l’avvento della dematerializzazione e l’introduzione di strumenti digitali\, si è assistito a un notevole incremento delle possibilità di raccogliere dati\, tracciare le operazioni\, prevedere i risultati e minimizzare le non conformità. Oggi\, l’orizzonte si arricchisce ulteriormente grazie ai progressi dell’Intelligenza Artificiale\, preludio a un’altra significativa ondata di cambiamento.\nA fronte di tutto questo\, le imprese del settore alimentare producono tantissimi dati durante la produzione ma li raccolgono con sistemi diversi e spesso poco integrati tra loro. Si assiste dunque ad un eccesso di informazioni a disposizione delle aziende che non hanno una reale utilità all’interno dei processi produttivi. Quale sarà l’evoluzione del controllo di processo nell’industria alimentare nel prossimo futuro?\nMassimiliano Rinaldi\, professore associato in Tecnologie Alimentari –UNIVERSITÀ DI PARMA  \n15.10 ORACLE PER IL SETTORE FOOD&BEVERAGE\, UNA PIATTAFORMA DIGITALE PER AFFRONTARE NUOVE SFIDE\nLe dinamiche di mercato sono in rapida evoluzione e le aziende F&B\, devono essere digitalmente abilitate ad adottare nuovi modelli di business.\nLe organizzazioni devono intraprendere trasformazioni per soddisfare le aspettative dei consumatori in termini di esperienza di acquisto\, personalizzazione e velocità di consegna\, mantenendo al contempo costi accettabili.\nI consumatori hanno più scelte che mai e le aziende devono di fatto competere nel “processo decisionale” del consumatore. I consumatori hanno anche aspettative elevate quando si tratta di sicurezza o sostenibilità\, e per mantenere la fedeltà al marchio\, le aziende devono fornire prodotti che soddisfino i requisiti di sostenibilità e normativi.\nLe aziende tendono a lottare con sistemi obsoleti o solo focalizzati operativamente. Pur comprendendo i vantaggi di processi aziendali semplificati e automatizzati e la necessità di sostituire i sistemi legacy per combattere i costi crescenti\, costi che spesso soffocano la crescita.\nPaolo Borriello\, master principal solution engineering – ORACLE \n15.35 COMUNICAZIONE SCIENTIFICA PER LA VALORIZZAZIONE DEI PRODOTTI IN GDO\nLa comunicazione scientifica gioca un ruolo cruciale nella valorizzazione dei prodotti freschissimi nella Grande Distribuzione Organizzata (GDO). La ricerca scientifica può supportare le strategie di comunicazione per evidenziare le qualità nutrizionali\, sicurezza e sostenibilità dei prodotti. Un ruolo centrale lo riveste anche il nutrizionista che da “professionista delle restrizioni” deve svolgere un ruolo di guida per un acquisto più consapevole. Verranno forniti esempi pratici di consigli per gli acquisti\, dal supermercato alla tavola. L’intervento approfondirà il caso “Nutrizionisti Tra i Carrelli”: esempi di aziende o consorzi che hanno adottato con successo strategie di comunicazione scientifica. Infine\, verrà introdotto il concetto di comunità alimentare e il ruolo della GDO nella promozione di un’alimentazione più sana\, sottolineando il valore della collaborazione tra produttori\, distributori e professionisti della nutrizione.\nAntonio Galatà\, food mentor \n16.00 MARTINOROSSI: INNOVAZIONE\, QUALITÀ E SOSTENIBILITÀ AL SERVIZIO DELL’INDUSTRIA ALIMENTARE\nMartinoRossi è un’azienda italiana specializzata nella produzione di ingredienti funzionali e prodotti plant-based a base di cereali e legumi\, senza glutine\, allergeni e OGM. La collaborazione con università e partner\, e un focus spinto sull’open innovation\, consente di concretizzare progetti ad alto contenuto di innovazione tecnologica. Innovazione e ricerca guidano lo sviluppo di soluzioni clean-label e su misura per i principali player dell’industria alimentare. L’azienda si rivolge a diversi canali: oltre al core business BTB\, l’azienda opera nei canali Food Service (con il marchio MartinoRossi Professional)\, Private Label e Retail\, con brand dedicati (Beamy\, Goodly\, Mais Corvino e Mr.Beans). Per garantire qualità\, efficienza e sicurezza lungo l’intero processo produttivo\, MartinoRossi ha implementato un sistema di gestione aziendale all’avanguardia che garantisce la tracciabilità della filiera\, la pianificazione della produzione e l’ottimizzazione della logistica. L’attenzione dell’azienda per la sostenibilità è forte e si concretizza con la promozione dell’agricoltura rigenerativa e il supporto a progetti di riforestazione. Con una forte presenza sul territorio e una visione orientata al futuro\, MartinoRossi si propone come azienda di riferimento nel settore dell’alimentazione responsabile e sostenibile.\nStefano Rossi\, ceo – MARTINO ROSSI \n16.25 INNOVAZIONE TECNOLOGICA E DI PRODOTTO A SUPPORTO DELLA CRESCITA: IL CASO DI GELATO D’ITALIA\nLa categoria dei gelati confezionati è caratterizzata da un tasso di rinnovamento delle gamme di prodotto molto più elevata della media delle categorie alimentari. Ogni anno oltre il 30% del tabellone delle principali marche di gelati è costituito da varianti che non erano presenti nella stagione precedente. Il gelato confezionato nel retail subisce un trend simile anche se un po’ meno frenetico. Gelato d’Italia presidia questo segmento con un modello di sviluppo di nuovi prodotti ed un modello industriale adattato a queste dinamiche. Commenteremo gli impatti che queste dinamiche hanno sui processi organizzativi e sulla struttura produttiva.\nMarco Pellegrino\, ceo – GELATO D’ITALIA \n16.50 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E APERITIVO DI NETWORKING \n{/tab} \n{tab Relatori} \nFranco Antoniazzi\, docente presso il Dipartimento di Scienze degli alimenti e del farmaco – UNIVERSITÀ DI PARMA  \nDaniela Bonati\, sales manager – SPS ITALIA  \nPaolo Borriello\, master principal solution engineering – ORACLE \nLuigi Consiglio\, chief executive officer – ECCELLENZE D’IMPRESA  \nDaniele Ferrando\, group supply chain manager – MORATO GROUP \nAntonio Galatà\, food mentor \nEugenio Lambardella\, IT innovation manager – BANFI  \nLuca Littamé\, principal – CONSIDI \nMarco Pellegrino\, ceo – GELATO D’ITALIA \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \nMassimiliano Rinaldi\, professore associato in Tecnologie Alimentari – UNIVERSITÀ DI PARMA  \nStefano Rossi\, ceo – MARTINO ROSSI \nGiorgio Santambrogio\, amministratore delegato – GRUPPO VÉGÉ \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \nBANFI nasce nel 1978 grazie alla volontà dei fratelli italoamericani John e Harry Mariani. Sin dall’inizio i due fratelli prevedono un progetto su larga scala\, integrando una produzione viticola di qualità con una cantina moderna con l’obiettivo di mantenere sempre alto il livello qualitativo dei vini prodotti. A fianco della famiglia Mariani\, Ezio Rivella\, uno dei più grandi enologi italiani\, il quale ritiene subito che per la ricchezza della natura del suolo e la privilegiata posizione microclimatica\, i territori acquisiti avrebbero avuto grosse potenzialità di sviluppo. In quegli anni\, i fratelli John e Harry rilevano inoltre la storica casa vinicola piemontese Bruzzone\, attiva fin dal 1860 e specializzata nella produzione di spumanti\, per farne il marchio piemontese del gruppo\, oggi Banfi Piemonte.\nNumero dipendenti: 85\nFatturato: 46\,9 milioni di €\nSettore merceologico: Commercio all’ingrosso di bevande \n  \n  \nECCELLENZE D’IMPRESA è un laboratorio di cultura\, best practices e benchmarking dedicato esclusivamente alle imprese italiane. EDI nasce dall’esperienza quarantennale di professionisti che hanno “fatto” la consulenza in Italia\, in alleanza con MIT Sloan Management Review\, il gruppo Este\, Class editori ed il gruppo Athesis. Come per tutti i clienti già serviti\, EDI-consulenti di direzione spinge ogni azienda alla ricerca dell’eccellenza attraverso il dominio dei fattori critici di successo il confronto continuo con i best in class\, l’innovazione e l’internazionalizzazione. Strategia e organizzazione\, continuous improvement\, business process reengineering\, strategie focalizzate di internazionalizzazione sono i cardini attorno ai quali costruire strategie blue ocean ed ottenere risultati impensabili prima.\nSettore: Attività di consulenza editoriale e consulenza amministrativo-gestionale\nNumero dipendenti: /\nFatturato: 633.000 € \n  \nGELATO D’ITALIA è realtà storica\, leader nella produzione di gelati e ghiaccioli per conto terzi e a marchio proprio. La capacità innovativa\, l’alta tecnologia dei processi industriali e la flessibilità di un’azienda in continua evoluzione fanno di Gelato d’Italia un partner unico e insostituibile per prestigiosi clienti Italiani ed Esteri. Professionisti qualificati\, tradizione\, 18 linee produttive\, tecnologie all’avanguardia\, più di 500 referenze attive\, un unico sito produttivo\, certificazioni IFS Food\, BRC\, Bio\, tutto questo e molto altro ancora è: Gelato d’Italia srl.\nSettore: Produzione di gelati senza vendita diretta al pubblico\nNumero dipendenti: 240\nFatturato: 76\,3 milioni di € \n  \nLa storia di GRUPPO VÉGÉ\, dall’olandese “VErkoop GEmeenshap”​ ovvero “Vendere Insieme”​\, inizia in una cittadina dei Paesi Bassi chiamata Breda\, quando nel 1925\, il visionario imprenditore Theo Albada Jeigersma decide di aprire il primo negozio dedicato a prodotti grocery. L’esperienza italiana di Gruppo VéGé nasce il 20 maggio del 1959 ed è quindi il primo gruppo della Grande Distribuzione Organizzata in Italia. Nel 2012 viene costituita un’alleanza di carattere commerciale\, Aicube\, con Pam Panorama\, una della aziende più competitive nel settore della grande distribuzione italiana. Nei primi mesi del 2014 Interdis cambia nuovamente nome\, per percorrere ancora una volta una strada di successo valorizzando fortemente le proprie radici: Gruppo VéGé torna al centro della scena. Oggi si presenta come uno dei più importanti e innovativi network italiano di vendita\, riunisce 29 imprese con una rete di vendita di oltre 3000 unità distribuite su tutto il territorio nazionale e in continua evoluzione.\nSettore: Commercio all’ingrosso di prodotti alimentari\, bevande\nNumero dipendenti: 35\nFatturato: 68\,8 milioni di € \n  \nAzienda italiana specializzata nella produzione e trasformazione di cereali e legumi da agricoltura convenzionale e biologica\, provenienti da filiere controllate. Le produzioni di MARTINO ROSSI sono senza glutine\, soia e altri allergeni\, ed utilizzano processi 100% naturali per creare farine\, semilavorati\, ingredienti funzionali e proteine vegetali. Da oltre 20 anni forniscono le principali aziende alimentari\, offrendo ingredienti e soluzioni innovative per la produzione di pasta\, snack\, prodotti da forno e plant-based. Negli ultimi anni hanno ampliato l’offerta al B2C con nuovi marchi pensati per i canali Retail e Foodservice: BEAMY\, prodotti plant-based a base di legumi per alternative alla carne\, uova e Ragù; GOODLY\, per il mondo della prima colazione a base di avena 100% senza glutine; MR.BEANS\, dedicato a snack dolci e salati a base di legumi italiani. MARTINOROSSI PROFESSIONAL\, per il canale HO.RE.CA\, con farine\, granelle\, preparati plant-based e mix gluten free; Mais Corvino\, basata sull’antico ed esclusivo mais nero.\nSettore: Commercio all’ingrosso di cereali e legumi secchi\nNumero dipendenti: 96\nFatturato: 68\,6 milioni di € \n  \nMORATO GROUP è legata alla tradizione fornaia custodita da generazioni\, creatività\, innovazione e tanta passione. Un’idea di pane che tengono viva ogni giorno\, dal 1970\, quando è stata aperta la prima bottega nel centro di Vicenza\, fino ad oggi\, per portare nelle tavole tante gustose proposte e ispirare la fantasia di ognuno.\nSettore: Produzione di prodotti di panetteria freschi\nNumero dipendenti: 332\nFatturato: 98\,4 milioni di € \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto a:  Imprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende di media e grande dimensione del settore alimentare. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 100€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nL’accesso è gratuito per imprenditori e manager di aziende del settore alimentare identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Sponsor ed Espositrici.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nModalità di pagamento:\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Senior Project Manager – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DELL’EVENTO \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nFranco Antoniazzi\, docente presso il Dipartimento di Scienze degli alimenti e del farmaco – UNIVERSITÀ DI PARMA  \nDaniela Bonati\, sales manager – SPS ITALIA  \nPaolo Borriello\, master principal solution engineering – ORACLE \nDaniele Ferrando\, group supply chain manager – MORATO GROUP \nAntonio Galatà\, food mentor \nEugenio Lambardella\, IT innovation manager – BANFI  \nLuca Littamé\, principal – CONSIDI \nMarco Pellegrino\, ceo – GELATO D’ITALIA \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \nMassimiliano Rinaldi\, professore associato in Tecnologie Alimentari – UNIVERSITÀ DI PARMA  \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nParma\, 11 marzo \nNapoli\, 21 ottobre \n{/tab} \nSponsor\n                 \nEvent Partner\n \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-industria-alimentare-parma-2025/ LOCATION:Hotel Parma & Congressi\, Via Emilia Ovest\, 281/A\, Parma\, Italia\, 43126\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/01/FABBRICA-FUTURO-ALIMENTARE-PARMA.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250314T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250314T170000 DTSTAMP:20260404T005334 CREATED:20240527T125524Z LAST-MODIFIED:20250318T150242Z UID:10000341-1741942800-1741971600@www.este.it SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2025 - RISO SCOTTI DESCRIPTION:SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Partecipanti} \nMarco Autorino\, responsabile gestione portafoglio prodotti e manufacturing excellence – OPELLA HEALTHCARE ITALY \nPaolo Borriello\, master principal solution engineering – ORACLE \nGianantonio Carli\, IT & demand planning manager – COMELIT \nTauland Hoxha\, chief innovation officer – INDUSTRIA TERMOPLASTICA PAVESE  \nJacopo Invernizzi\, direttore industriale – RISO SCOTTI \nLuca Littamè\, principal – CONSIDI \nLuca Priori\, direttore logistica – RISO SCOTTI \nGiovanni Quattrocchi\, direttore di stabilimento – FABBRI 1905 \nEzio Resinelli\, cfo – ALLEGRINI \nValerio Sartore\, service line manager – SINFO ONE  \nMarco Taisch\, co-founder – MIRAITEK  \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \nSettore: fabbricazione di prodotti chimici vari per uso industriale\nDipendenti: 157\nFatturato: 37\,8 milioni di €\nSede: Grassobbio (BG) \n  \nSettore: fabbricazione di altre apparecchiature elettriche\nDipendenti: 800\nFatturato: 200 milioni di €\nSede: Rovetta (BG) \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 200\nFatturato: 23 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \nSettore: altra lavorazione e conservazione di frutta e ortaggi\nDipendenti: 350\nFatturato: 120 milioni di €\nSede: Bologna (BO) \n  \nSettore: fabbricazione di imballaggi in materie plastiche\nDipendenti: 250\nFatturato:120 milioni di €\nSede: Bosnasco (PV) \n  \n \nSettore: fornitura di soluzioni software e consulenza per i processi produttivi\nDipendenti: 20\nFatturato: 1\,5 milioni di €\nSede: Milano (MI) \n  \n  \nSettore: fabbricazione di medicinali e altri preparati farmaceutici\nDipendenti: 363\nFatturato: 323\,9 milioni di €\nSede: Origgio (VA) \n  \nSettore: produzione di software non connesso all’edizione\nDipendenti: 159’000 (WW)\nFatturato: 53 miliardi di dollari (WW)\nSede: Austin\, Texas (US) \n  \n \n  \nSettore: lavorazione del riso\nDipendenti: 430\nFatturato: 330 milioni di €\nSede: Pavia (PV) \n  \n  \n  \n \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 170 (2024)\nFatturato: 20 milioni di €\nSede: Parma \n  \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nVenerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)  \nVenerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO) \nVenerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA) \nVenerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA) \nVenerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA) \nVenerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA) \nVenerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA) \nVenerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA) \nVenerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA) \nMercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA) \nVenerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA) \nVenerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-2025-riso-scotti/ LOCATION:RISO SCOTTI\, Via Angelo Scotti\, 2\, Pavia\, Italia\, 27100\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/logo_2024_sito_officine.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250321T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250321T170000 DTSTAMP:20260404T005334 CREATED:20250108T105845Z LAST-MODIFIED:20250403T150214Z UID:10000387-1742547600-1742576400@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Treviso 2025 DESCRIPTION:IL TEMA: IL PRODOTTO AL CENTRO  \nIl nostro Paese non cresce. La manifattura\, in Italia e in Europa\, è in stallo e la finanziarizzazione dell’economia è viva e vegeta. Risultato? Assistiamo a dinamiche di mercato che tendono a valorizzare sempre meno il prodotto a scapito di logiche che tendono ad allontanarci da ciò che siamo per tradizione bravi a fare: prodotti di qualità\, che incarnano bellezza e innovazione.\nIn un momento storico nel quale ci stiamo abituando a convivere con più crisi\, è arrivato il momento di ritrovare l’orgoglio che ha animato i nostri imprenditori\, capaci di coniugare tradizione e innovazione e di trasferire l’artigianalità su larga scala\, riportando al centro il prodotto con il suo valore intrinseco e la sua unicità.\nÈ urgente ritrovare l’orgoglio per il ‘bello’ e ‘ben fatto’ che abbiamo nel nostro Dna e ha fatto del ‘Made in Italy’ uno dei brand di più valore al mondo. Rimettere al centro il prodotto può essere il motore per tornare a crescere e conquistare consumatori che non si rassegnano all’omologazione e cercano qualità. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.40 DESIGN-DRIVEN INNOVATION: LA MATRICE DEL PRODOTTO COME STRUMENTO DI SIGNIFICAZIONEL’attuale panorama manifatturiero necessita di una ri-concettualizzazione radicale dell’innovazione\, superando i paradigmi tradizionali di sviluppo tecnologico e prestazionale. La prospettiva design-driven propone una trasformazione del prodotto\, inteso non come oggetto funzionale\, ma come costrutto in grado di veicolare significati culturali e valori identitari.In questo contesto\, la matrice del prodotto diviene strumento analitico per esplorare le dimensioni multiple del valore: funzionale\, epistemico\, sociale ed estetico. Attraverso questo modello\, il design opera come dispositivo di senso che riconfigura la relazione tra prodotto\, utente e contesto\, generando innovazioni che oltrepassano la dimensione puramente strumentale. Ne deriva un framework interpretativo che offre una guida metodologica per ripensare strategicamente l’innovazione di prodotto.\nCarlo Bagnoli\, professore ordinario di Innovazione strategica presso la Venice School of Management – UNIVERSITÁ CA’ FOSCARI DI VENEZIA \n10.05 IL PRODOTTO AL CENTRO: TRADIZIONE E INNOVAZIONE PER LA CRESCITA INDUSTRIALE ITALIANA\nOgni prodotto è un simbolo della nostra capacità di combinare tradizione e tecnologia\, estetica e funzionalità. Tuttavia\, non possiamo ignorare le difficoltà che il nostro sistema industriale sta affrontando. Il mercato globale ci costringe a competere con economie emergenti come la Cina l’India. La ceca ed esclusiva attenzione al servizio sta spingendo verso una facile standardizzazione. La finanziarizzazione dell’economia ha spostato l’attenzione degli investimenti dal prodotto al processo\, privilegiando spesso logiche di profitto immediato per gli azionisti a scapito di strategie di una crescita sostenibile. Questo scenario rappresenta una sfida\, ma anche una straordinaria opportunità: possiamo e dobbiamo riportare il prodotto al centro\, valorizzando ciò che sappiamo fare meglio. Il successo di molte aziende italiane dimostra che la chiave per rilanciare la nostra competitività è puntare su prodotti che abbiano valore intrinseco\, originalità ed unicità che il mercato può cogliere. L’intervento darà risposte ad alcune domande fondamentali: Cosa significa mettere il prodotto al centro? Perché l’innovazione è cruciale per il prodotto? Come far crescere il capitale umano delle nostre persone?\nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \n10.30 TRASFORMARE I PRODOTTI IN PICCOLI CAPOLAVORI\nFarsi spazio in un mercato ipercompetitivo in cui la domanda ristagna a causa del declino demografico\,  puntando su un’offerta di prodotto circoscritta ma profonda.\nRitrovare la passione e lo spirito di sacrificio dell’imprenditore-artigiano per creare prodotti magnifici e perfetti.\nLuca Tomasi\, amministratore delegato – INGLESINA  \n10. 55 INTELLIGENZA ARTIFICIALE E PRODUTTIVITÀ: COME VALORIZZARE LE COMPETENZE PRESENTI IN AZIENDA\nL’Intelligenza Artificiale sta rivoluzionando la gestione delle risorse umane in azienda\, permettendo una mappatura dinamica delle competenze\, percorsi di reskilling mirati e un’allocazione strategica dei talenti. Questo intervento esplora come l’integrazione di piattaforme AI-powered possa trasformare i processi HR in strumenti di crescita e competitività\, garantendo efficienza e una forza lavoro più coinvolta e resiliente. Attraverso casi concreti\, verrà illustrato come la tecnologia possa supportare concretamente le imprese nell’affrontare le sfide di un mercato in continua evoluzione.\nGiacomo Marchiori\, ceo & co-founder – TALENTWARE \n11.20 PAUSA CAFFÈ \n11.50 L’INNOVAZIONE PAZIENTE E APERTA ALL’ESTERO DI NARDINI\nDa 250 anni\, la storia di Distilleria Nardini è strettamente legata all’innovazione dei processi\, con l’obiettivo costante di offrire prodotti di altissima qualità. L’innovazione\, nel mondo dei distillati\, richiede pazienza\, poiché gli effetti di un cambiamento nei processi si manifestano solo nel lungo periodo. Oltre a perfezionare i metodi di produzione\, Distilleria Nardini investe anche nell’innovazione di prodotto. Recentemente\, l’azienda ha introdotto nuove proposte come l’Acqua di Cedro e l’Acqua di Mandorla—quest’ultima inizialmente lanciata sui mercati esteri—oltre a una linea di ready-to-drink pensata per l’aperitivo. Questi nuovi distillati seguono la logica dell’ampliamento del portafoglio prodotti\, distinguendosi dai prodotti storici dell’azienda e affermando una propria identità sul mercato.\nMichele Viscidi\, ceo – DISTILLERIA NARDINI \n12.15 GUIDARE IL CAMBIAMENTO: L’ADOZIONE DELL’AI TRA PIANIFICAZIONE E RISULTATI CONCRETI\nGuidare il cambiamento: l’adozione dell’AI tra pianificazione e risultati concreti” esplorerà i benefici dell’intelligenza artificiale\, illustrando come MADE supporta l’adozione dell’AI nelle PMI attraverso servizi mirati. Questo intervento offrirà un’analisi approfondita delle strategie di implementazione e dei risultati raggiunti\, con particolare attenzione ai casi di successo che dimostrano l’efficacia dell’AI nel migliorare l’efficienza operativa e la competitività aziendale.\nDavide Polotto\, business development – MADE COMPETENCE CENTER \n12.40 IL PRODOTTO BEN FATTO PER RISOLVERE LE NECESSITÀ DEI CLIENTI\nFimic è nata 61 anni fa a Carmignano di Brenta\, in provincia di Padova: sin dalla sua fondazione si è concentrata nella costruzione di ghigliottine per il taglio di balle e bobine di scarto industriale e cambi e filtri automatici autopulenti per il settore del settore del riciclaggio. A caratterizzare l’azienda è stata l’intuizione che per crescere e competere con gli altri player non bastasse avere un prodotto di qualità; era necessario che i clienti comprendessero le potenzialità differenziati dall’offerta dei competitor. È stato grazie alla terza generazione che la famiglia imprenditoriale ha iniziato a esplorare con maggiore attenzione le necessità dei clienti\, modellando le macchine in funzione delle richieste. E dopo il secondo passaggio generazionale\, ora è tempo di managerializzazione dell’azienda\, considerata come l’evoluzione affinché l’imprenditrice possa fare strategia senza concentrarsi sull’operatività.\nErica Canaia\, ceo – FIMIC \n13.05 CONNETTIAMO L’INNOVAZIONE CON LE PERSONE. UNO SGUARDO AL FUTURO DEL DATACENTER & DELLE NUOVE TECNOLOGIE\nIl mercato richiede soluzioni per affrontare tematiche cruciali per la sopravvivenza e lo sviluppo delle aziende. Tra questo\, l’adozione dell’Intelligenza Artificiale nei processi decisionali e produttivi\, la gestione dei dati come elemento centrale dello sviluppo e del know-how aziendale con l’utilizzo di infrastrutture IT. Queste devono essere progettate specificatamente per rispondere alle soluzioni che necessitano di elevate capacità di elaborazione e archiviazione\, e rispondere a requisiti di efficienza energetica. Questi i temi che verranno discussi durante l’intervento per descriverne l’impatto sul business aziendale e per presentare cosa FINIX Technology Solutions\, riferimento in Italia di Fujitsu – uno dei leader mondiali nel settore ICT – offre concretamente ai propri clienti.\nPaolo Temporiti\, chief sales&marketing officer – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS  \n13.30 PAUSA PRANZO \n14.45 QUALITÀ\, TECNOLOGIA E CULTURA AZIENDALE PER IL PRODOTTO BEN FATTO\nDalla fine degli Anni 60\, Mion produce etichette tessute e cartellini stampati per il Fashion. Risale agli Anni 2000 la scelta (coraggiosa) di puntare sull’alta Moda per differenziarsi dai competitor del Far East. Ma per posizionare il prodotto tra i brand del lusso non basta scegliersi i clienti: è necessario adattare la produzione e anche l’offerta per il nuovo target\, realizzando un prodotto di altissima qualità che attrattivo nel costo. La digitalizzazione è stata una degli alleati dell’evoluzione dell’azienda\, che di recente ha implementato innovative soluzioni di Intelligenza Artificiale per assicurare la qualità di etichette e cartellini realizzate interamente nello stabilimento di Torreglia (Padova). L’altro ingrediente che fa la differenza è la cultura aziendale\, con una guida consapevole e capace di valorizzare una lunga storia manifatturiera.\nNiccolò Mion\, ceo – MION  \n15.10 IL PRODOTTO AL CENTRO: INNOVAZIONE DIGITALE SU MISURA PER LE IMPRESE ITALIANE\nL’Italia è un Paese di eccellenze\, un territorio in cui il valore di un prodotto nasce dalla cura artigianale\, dall’esperienza e dall’innovazione. Ma se il prodotto è unico\, perché dovremmo accettare strumenti rigidi e standardizzati che impongono un modo di lavorare predefinito? Le grandi piattaforme software offrono soluzioni potenti\, ma impongono modelli operativi rigidi. L’azienda non sceglie più il modo in cui lavorare: è il software a imporlo. Questo significa adattare i propri processi a schemi predefiniti\, perdendo flessibilità e\, in molti casi\, rinunciando ai propri punti di forza. Ma è davvero questa l’unica strada per innovare? È possibile migliorare la produttività senza snaturare l’essenza di un’impresa? L’intervento proporrà delle soluzioni a queste domande partendo dal presupposto che l’innovazione deve essere un acceleratore di valore\, non un vincolo e la tecnologia debba adattarsi all’azienda\, e non il contrario. Per questo\, è necessario sviluppare soluzioni digitali su misura\, partendo dalle reali esigenze del cliente e costruendo strumenti che rispettano e valorizzano i suoi processi.\nMarco Fortunato\, socio fondatore e amministratore delegato – BIT LIFE SOLUTIONS  \n15.45 INIZIO DEI LABORATORI AI CURA DEI PARTNER. I laboratori si svolgono simultaneamente \n15.45 LABORATORIO A CURA DI CONSIDI\nPROGETTARE IL FUTURO CON METODO –  DAL FUNNEL DELLE IDEE ALLA STRATEGIA DI INNOVAZIONE \nUn laboratorio interattivo per esplorare i processi di gestione e selezione delle idee in un funnel strutturato\, trasformandole in progetti di valore allineati alle esigenze del mercato. Attraverso il portfolio management\, i partecipanti impareranno a prioritizzare le iniziative innovative e a misurare la cadenza dei progetti\, ottimizzando il time-to-market. Un’opportunità per iniziare a familiarizzare con strumenti pratici e approcci metodologici\, che favoriscono la competitività e l’agilità organizzativa.\nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI e Silvana Lovato\, senior consultant – CONSIDI\n \n15.45 LABORATORIO A CURA DI MADE COMPETENCE CENTER\nDRAIVE – UNA STRATEGIA PERSONALIZZATA PER ADOTTARE L’AI NELLA TUA AZIENDA\nQuesta sessione offre alle PMI un’anteprima pratica su come DRAIVE\, servizio di AI strategy di MADE\, può aiutare a integrare l’Intelligenza Artificiale nella loro attività. Attraverso attività interattive\, scoprirai come analizzare le tue necessità aziendali e pianificare i passi per adottare l’AI in modo efficace. Un’opportunità per vedere in azione un piano strategico personalizzato per la tua impresa.\nAntonella Belfatto\, digital solution expert – MADE COMPETENCE CENTER e Gabriele Mangiafico\, digital Solution Expert – MADE COMPETENCE CENTER\n \n15.45 LABORATORIO A CURA DI TALENTWARE\nDA EXCEL ALL’AI: COME DIGITALIZZARE LA GESTIONE DELLE COMPETENZE E AUMENTARE LA PRODUTTIVITÀ IN 8 SETTIMANE\nMolte aziende gestiscono ancora le competenze dei propri dipendenti tramite strumenti manuali come Excel\, con processi lenti\, poco scalabili e soggetti a errori. Grazie all’Intelligenza Artificiale\, oggi è possibile adottare un approccio automatizzato e dinamico\, capace di mappare le competenze in modo preciso e in tempi rapidi. In questo laboratorio scopriremo come le piattaforme AI-powered possono trasformare la gestione delle skill matrix\, ottimizzando la produttività aziendale e supportando strategie di reskilling e crescita interna. Verranno presentati casi concreti e una roadmap operativa per digitalizzare la gestione delle competenze in sole 8 settimane.\nGiacomo Marchiori\, ceo & co-founder – TALENTWARE \n17.00 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING \n{/tab} \n{tab Relatori} \nCarlo Bagnoli\, professore ordinario di Innovazione strategica presso la Venice School of Management – UNIVERSITÁ CA’ FOSCARI DI VENEZIA \nAntonella Belfatto\, digital solution expert –  MADE COMPETENCE CENTER \nErica Canaia\, ceo – FIMIC \nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \nMarco Fortunato\, socio fondatore e amministratore delegato – BIT LIFE SOLUTIONS  \nSilvana Lovato\, senior consultant – CONSIDI \nGabriele Mangiafico\, digital Solution Expert – MADE COMPETENCE CENTER \nGiacomo Marchiori\, ceo & co-founder – TALENTWARE \nNiccolò Mion\, ceo – MION  \nDavide Polotto\, business development – MADE COMPETENCE CENTER \nPaolo Temporiti\, chief sales&marketing officer – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS  \nLuca Tomasi\, amministratore delegato – INGLESINA  \nMichele Viscidi\, ceo – DISTILLERIA NARDINI \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \n \nFIMIC è riconosciuta a livello mondiale come la specialista nella filtrazione\, è attualmente l’unica sul mercato capace di offrire cinque diversi modelli di cambiafiltri capaci di trattare plastiche altamente contaminate\, in particolare plastiche post-industriali e post-consumo\, e una serie di soluzioni con pompe a vite che permettono di trasportare facilmente le plastiche post-consumo fusa dall’estrusore al filtro senza l’uso di ingranaggi.\nFIMIC continua a migliorare le proprie tecnologie di filtrazione per rispondere e soddisfare le esigenze (qualità\, caratteristiche) dei riciclatori\, affrontando al contempo le sfide di filtrare le contaminazioni sempre più elevate nelle plastiche post-consumo e post-industriali per garantire un lavoro sempre più efficiente e soprattutto raggiungere la sua mission a livello mondiale: la tutela dell’ambiente attraverso il riciclo della plastica ed il suo ottimale riuso.\nNumero dipendenti: 46\nFatturato: 20 milioni €\nSettore: fabbricazione di macchine per l’industria delle materie plastiche e della gomma \n  \nFondata nel 1963 e con sede ad Altavilla Vicentina (VI)\, INGLESINA è leader nella produzione di carrozzine\, passeggini e seggiolini auto con una mission speciale: garantire il massimo benessere e comfort dei neonati nei loro viaggi alla scoperta del mondo.\nNumero dipendenti: 120\nFatturato: 74\,9 milioni €\nSettore: Fabbricazione di carrozzine e passeggini per neonati \n  \n \nDa oltre 50 anni\, nel cuore del Parco Regionale dei Colli Euganei\, la nostra manifattura tessile coniuga tradizione e innovazione. Fin dalla sua fondazione\, il nostro modello di business è basato sullo sviluppo sostenibile: utilizziamo filati 100% riciclati o naturali (cotone\, seta\, lino) e tecnologie efficienti come 3600 mq di pannelli fotovoltaici e il recupero del 75% del calore dei telai per il riscaldamento. L’innovazione si riflette anche in magazzini automatizzati e sistemi di AI per il controllo qualità.  Grazie all’acquisizione di fornitori strategici nel settore tipografico e plastico\, il fatturato è raddoppiato negli ultimi 6 anni. Oggi\, con 200 dipendenti\, 3 stabilimenti in Veneto e un fatturato vicino ai 25M €\, il Gruppo Mion è leader negli accessori di branding per moda di fascia alta.Numero dipendenti: 143\nFatturato: 21 milioni €\nSettore: Fabbricazione di nastri\, etichette e passamanerie di fibre tessili \n  \nLa DISTILLERIA NARDINI è la più antica distilleria d’Italia. Fondata nel 1779 a Bassano del Grappa da Bortolo Nardini\, ha segnato l’inizio della tradizione moderna della grappa\, rivoluzionando il metodo di distillazione e creando un prodotto che oggi è riconosciuto a livello internazionale. Situata a Bassano del Grappa\, sul famoso Ponte Vecchio\, è forte di oltre due secoli di storia\, che le hanno permesso di diventare un’icona dell’arte distillatoria italiana e un punto di riferimento per la produzione di grappa e liquori di alta qualità\, unendo tecniche artigianali e processi innovativi volti a garantire prodotti d’eccellenza. Grazie alla sua esperienza oggi Nardini ha ampliato la propria gamma di prodotti\, includendo grappe giovani e invecchiate\, liquori di altissima qualità come Acqua di Cedro e aperitivi iconici\, come il Mezzo e Mezzo. Presente anche sul mercato internazionale\, l’azienda oggi porta avanti la sua visione esportando il gusto\, la qualità e la tradizione italiana in tutto il mondo.\nNumero dipendenti: 60\nFatturato: 13 milioni €\nSettore: Distillazione\, rettifica e miscelatura degli alcolici \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono LABORATORI a cura delle aziende PARTNER. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT)\, Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio veneto. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro. \nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro\, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039 \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DELL’EVENTO \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nCarlo Bagnoli\, professore ordinario di Innovazione strategica presso la Venice School of Management – UNIVERSITÁ CA’ FOSCARI DI VENEZIA \nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \nGiacomo Marchiori\, ceo & co-founder – TALENTWARE \nDavide Polotto\, business development – MADE COMPETENCE CENTER \nPaolo Temporiti\, chief sales&marketing officer – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS \nLABORATORIO MADE COMPETENCE CENTER “DRAIVE – UNA STRATEGIA PERSONALIZZATA PER ADOTTARE L’AI NELLA TUA AZIENDA \nLABORATORIO CONSIDI “PROGETTARE IL FUTURO CON METODO –  DAL FUNNEL DELLE IDEE ALLA STRATEGIA DI INNOVAZIONE “ \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nTorino\, 7 febbraio \nTreviso\, 21 marzo \nBologna\, 12 e 13 giugno \nBrescia\, 3 ottobre \nBari\, 7 novembre \n{/tab} \nPartner\n              \nSponsor\n \nEvent Partner\n \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-treviso-2025/ LOCATION:VILLA BRAIDA\, Via Bonisiolo\, 16b\, Mogliano Veneto (Treviso)\, Italia\, 31021 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/01/FABBRICA-FUTURO-TREVISO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250327T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250327T124500 DTSTAMP:20260404T005334 CREATED:20250319T154338Z LAST-MODIFIED:20250326T085943Z UID:10000412-1743076800-1743079500@www.este.it SUMMARY:WEBINAR DI PRESENTAZIONE - Corso “Il Wellbeing orientato alla performance” DESCRIPTION:Il Webinar ha l’obiettivo di presentare il Corso “l Wellbeing orientato alla performance” che si terrà a Milano\, il 12\, 13\, 14 e 30 maggio.  \nUn’occasione per conoscere\, dalla viva voce dei docenti del Corso\, programma e obiettivi del percorso formativo\, oltre al format e alle modalità di partecipazione. \nSCARICA LA PRESENTAZIONE DEL CORSO\n{tab Relatori} \nIntervengono: \n\nLuigi Campagna\, Professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\nDiego Paciello\, Responsabile dell’area fiscale\, Welfare\,  Compensation and Benefits – TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJO E SOCI\n\n{/tab} \n{tab Format} \n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 12.45. \n\n{/tab} \n\n\n\n{tab Iscrizione} \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile operativa del Progetto: Raffaella Rapisardi\, Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – 02.91434405 – 349.3633278 \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/webinar-di-presentazione-del-corso-il-wellbeing-orientato-alla-performance/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/03/64-2.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250328T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250328T170000 DTSTAMP:20260404T005334 CREATED:20240527T125744Z LAST-MODIFIED:20250402T121244Z UID:10000342-1743152400-1743181200@www.este.it SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2025 - SABELT DESCRIPTION:SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Partecipanti} \nCinzia Arduini\, ceo – SPECIALINSERT \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nPaolo Borriello\, master principal solution engineering – ORACLE \nDiego Carubelli\, head of operations – ARGOTEC \nMassimiliano Marsiaj\, vice presidente – SABELT \nCarlo Alberto Nobili\, coo – CARLO NOBILI RUBINETTERIE  \nValerio Sartore\, service line manager – SINFO ONE  \nStefano Romanò\, ceo – TORMET \nMarco Taisch\, co-founder – MIRAITEK  \nFederica Toscanini\, company owner\, marketing and sales director – INDUSTRIE TOSCANINI \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \n  \nSettore: fabbricazione di aeromobili\, di veicoli spaziali e dei relativi dispositivi\nDipendenti: 180\nFatturato: 35\,3 milioni di €\nSede: Torino (TO) \n  \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 200\nFatturato: 23 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \nSettore: fornitura di soluzioni software e consulenza per i processi produttivi\nDipendenti: 20\nFatturato: 1\,5 milioni di €\nSede: Milano (MI) \n  \n  \n  \nSettore: fabbricazione di altri rubinetti e valvole\nDipendenti:289\nFatturato: 81 milioni di €\n                                                            Sede: Borgomanero (NO) \n  \nSettore: produzione di software non connesso all’edizione\nDipendenti: 159’000 (WW)\nFatturato: 53 miliardi di dollari (WW)\nSede: Austin\, Texas (US) \n  \nSettore: fabbricazione di altre parti ed accessori per autoveicoli e loro motori\nDipendenti: 350 addetti\nFatturato: 100 milioni di di €\nSede: Moncalieri (TO) \n  \n \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 170 (2024)\nFatturato: 20 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \nSettore: fabbricazione di altri articoli metallici e minuteria metallica\nDipendenti: 71\nFatturato: 14\,3 milioni di  €\nSede: Torino (TO) \n  \n  \nSettore: fabbricazione di altri articoli metallici e minuteria metallica\nDipendenti: 50\nFatturato: 11 milioni di €\nSede: Omegna (VB) \n  \n  \n  \n \n  \nSettore: fabbricazione di altri prodotti vari in legno (esclusi i mobili)\nDipendenti: 64\nFatturato: 8\,9 milioni di €\nSede: Borgosesia (VC)\n \n  \n  \n  \n  \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nVenerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)  \nVenerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO) \nVenerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA) \nVenerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA) \nVenerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA) \nVenerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA) \nVenerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA) \nVenerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA) \nVenerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA) \nMercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA) \nVenerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA) \nVenerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n 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ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/logo_2024_sito_officine.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250401T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250401T163000 DTSTAMP:20260404T005334 CREATED:20241217T161552Z LAST-MODIFIED:20251209T103517Z UID:10000393-1743498000-1743525000@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - PADOVA 2025 DESCRIPTION:IL TEMA: INTELLIGENZA… AL LAVORO! \nNell’epoca dell’Intelligenza Artificiale e dell’entusiasmo che l’accompagna\, sorge la necessità di preservare\, valorizzare e accrescere l’intelligenza umana. Il (buon) lavoro\, d’altronde\, non richiede altro che un utilizzo saggio e utile dell’intelletto individuale\, l’unico a essere in grado di sviluppare tecnologie dirompenti\, ideare modelli e strategie\, creare relazioni. Il cervello umano\, però\, ha per sua natura la tendenza a cercare scorciatoie per risparmiare energia e la sempre maggiore potenza tecnologica rappresenta in tal senso un rischio\, portandoci in zone di comfort e deresponsabilizzazione. È quindi necessario\, ora più che mai\, adottare un approccio al lavoro che metta al centro del lavoro l’ingegno e l’intelligenza umana. \nInnovazione e crescita delle nostre imprese dipendono dalla valorizzazione della persona e delle sue capacità che\, se messe a fattor comune verso un obiettivo condiviso\, possono contribuire a creare quella forma di intelligenza organizzativa e collettiva di cui le aziende e la società moderna hanno bisogno. E che si traduce in cultura aziendale condivisa. È la collaborazione tra intelligenze\, forse\, la strada da perseguire? \nIL PROGETTO:  \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere su innovazione\, valorizzazione delle proprie persone e delle loro competenze.  Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n{tab Programma} \n9.15 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.45 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n9.50 L’intelligenza delle organizzazioni passa del senso del lavoro – la visione di Friul Intagli\nAll’interno delle aziende produttive\, la valorizzazione del contributo proveniente da ogni collaboratore è sia una sfida complessa\, sia una grande opportunità. Se\, da una parte\, l’accrescimento delle competenze tecniche deve essere una costante\, dall’altro lato emerge sempre di più la necessità di lavorare sulla consapevolezza di ruolo\, le capacità relazionali e la responsabilità del middle management. In quest’ottica\, concentrarsi sulla comunicazione\, sull’ascolto e sulla formazione dev’essere prioritario per l’HR. Le prospettive fornite dalle nuove generazioni\, intanto\, sembrano chiedere all’azienda uno sforzo di flessibilità per il futuro.\nElisa Chioda\, Direttore Risorse Umane – FRIUL INTAGLI  \n10.20 La collaborazione tra intelligenze nella Società 5.0\nNell’idea di Società 5.0\, la collaborazione tra intelligenza umana\, artificiale e collettiva ha un ruolo centrale. Le organizzazioni agendo in modo coerente devono rendersi snelle\, efficienti e umanamente sostenibili\, investendo nella crescita delle individualità\, così come nell’innovazione tecnologica. Una formazione improntata sul lean management è la chiave per cavalcare quest’onda di cambiamento\, ponendo al centro del progetto le persone e la direzione HR.\nSabrina Caputi\, Senior consultant– CONSIDI  \n10.50 L’AI è un acceleratore\, ma l’intelligenza umana è insostituibile\nLa vera innovazione aziendale non nasce dall’automazione\, ma dall’intelligenza collettiva\, da una cultura che valorizza il pensiero critico\, il problem solving e la collaborazione\nPaola Palmesano\, Ceo and Founder – UBLOOM \n11.20 PAUSA CAFFÈ  \n11.50 L’utilizzo dell’Intelligenza Artificiale per una coscienza organizzativa più profonda – il caso Carel Industries\nL’AI\, ma parliamo della tecnologia in generale\, può essere ispiratrice di cambiamento quando approcciata con apertura e consapevolezza. Come esploratrice di confini organizzavi sconosciuti\, la Direzione HR può scoprire l’America cercando le Indie grazie all’aiuto dell’AI. Adottando nuovi punti di vista è possibile ripensare i processi di Gestione del Personale\, dalla selezione alla formazione\, risparmiando tempo e reinvestendo queste risorse nella valorizzazione delle persone in azienda.\nCarlo Vanin\, Group HR&Organization Officer – CAREL INDUSTRIES  \n12.20 Costo del lavoro e budget del personale: digitalizzazione dei processi a servizio della strategia\nAziende e manager riconoscono sempre più il valore strategico delle Risorse Umane\, sia come motore del business sia come una delle principali voci di costo aziendale. La digitalizzazione offre nuove opportunità per ottimizzare la gestione del costo del lavoro e del budget del personale\, favorendo una collaborazione più efficace tra HR e Finance. L’uso di strumenti avanzati e analisi data-driven consente di supportare decisioni strategiche di breve e lungo termine\, trasformando il dato in un patrimonio informativo essenziale per la crescita e la sostenibilità dell’impresa.\nMatteo Mattarozzi\, District Manager – ADP & Kostia Rossi\, Team Leader Setup – ADP \n13.00 PAUSA PRANZO \n14.30 Guidare il cambiamento nel lavoro con un HR innovativo – l’esperienza de L’Isola dei Tesori \nUna Direzione HR evoluta\, per cavalcare i cambiamenti del mercato del lavoro e non subirli\, deve rendersene protagonista facendo proprie le tecnologie che il contesto attuale offre. La sfida risiede\, spesso\, nel rinnovamento delle competenze e dell’identità di organizzazioni che fanno della storicità e del legame con il territorio un elemento distintivo. Innovando prima se stesso e i propri processi\, l’ufficio HR può trovare nelle nuove generazioni un motore fondamentale per l’evoluzione organizzativa.\nValeria Zampieri\,Chief People&Communication Officer – L’ISOLA DEI TESORI \n15.00 Trasformare le organizzazioni partendo dalle persone – fare HR in Swegon\nLe sfide imposte dell’attuale mercato del lavoro – con particolare attenzione alla ‘guerra dei talenti’ – richiedono alle aziende un importante ripensamento nella gestione delle persone. Progettare il cambiamento\, oggi\, significa lavorare sulla collaborazione\, sul coinvolgimento e sulla disarticolazione delle abitudini\, portando elementi disruptive all’interno dell’azienda. Avendo chiaro questo obiettivo\, il welfare\, lo Smart working e le politiche retributive diventano uno strumento per migliore l’ambiente lavorativo\, valorizzando il contributo delle persone e favorendo il cambiamento stesso.\nSimone Gallucci\, HR Manager – SWEGON \n15.30 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nSabrina Caputi\, Senior Consultant – CONSIDI \nElisa Chioda\, Direttore Risorse Umane – FRIUL INTAGLI \nSimone Gallucci\, HR Manager – SWEGON \nMatteo Mattarozzi\, District Manager – ADP \nPaola Palmesano\, Ceo and Founder – UBLOOM \nKostia Rossi\, Team Leader Setup – ADP \nCarlo Vanin\, Group HR&Organization Officer – CAREL INDUSTRIES  \nValeria Zampieri\, Chief People&Communication Officer –L’ISOLA DEI TESORI \n{/tab} \n{tab Testimonianze aziendali} \n CAREL INDUSTRIES è leader mondiale nelle soluzioni di controllo per aria condizionata\, refrigerazione e riscaldamento\, e nei sistemi per umidificazione e raffreddamento evaporativo. I prodotti sono progettati per portare risparmio energetico e ridurre l’impatto ambientale di macchinari e impianti. Le loro soluzioni sono utilizzate in applicazioni commerciali\, industriali e residenziali.\nFondata nel 1973\, CAREL nel 2023 ha consolidato un fatturato di oltre 650\,2 milioni di euro (il 19\,3% in più rispetto al 2022). Circa l’80% del fatturato deriva dall’export\, attraverso un’ampia rete di vendita e assistenza clienti. Nello specifico\, il gruppo ha attività nelle Americhe (Nord\, Centro e Sud)\, Asia Pacifico\, Africa ed Europa; abbiamo 38 filiali e 15 siti produttivi\, oltre a partner e distributori in altri 75 paesi.\nSettore: Fabbricazione di computer e prodotti di elettronica e ottica\nFatturato: 650 Milioni €\nNumero dipendenti: 2700 \n FRIUL INTAGLI sviluppa e produce mobili e componenti per l’arredo dal 1968\, mettendo in primo piano le esigenze del cliente e ponendo grande attenzione alle risorse umane\, alla qualità e all’ambiente. Azienda con focus internazionale fondata dal suo Presidente Sig. Inaco Maccan. Superficie coperta: 650.000 mq magazzini inclusi Dipendenti: 2.300 Design\, sviluppo e produzione 100% Made in Italy. Prodotti: contract\, mobili in kit\, profili e componenti\, porte e telai. Azienda certificata: ISO 9001:2015\, UNI ISO 45001\, IWAY – ISQS.\nSettore: Fabbricazione di mobili e arredi per la casa\nFatturato: > 500 Milioni €\nNumero dipendenti: > 1000 \n  \n  \nL’ISOLA DEI TESORI nasce nel 2000 come “L’Isola dei Tesori”\, catena di pet store specializzata in prodotti per animali da compagnia. La promessa dell’azienda al Cliente è offrire un’esperienza di shopping completa per gli amanti dei pet\, grazie ad un’ampia gamma e al miglior assortimento di alimenti\, accessori\, prodotti per l’igiene e la bellezza e alla professionalità delle proprie Persone che hanno fatto di una passione un vero e proprio lavoro.\nSettore: Commercio all’ingrossi di sementi ed alimenti per il bestiame\nFatturato: 247Milioni €\nNumero dipendenti: > 1000 \n  \n SWEGON di proprietà di Investment AB Latour\, quotata alla Borsa di Stoccolma\, è un fornitore leader di mercato nel campo dell’ambiente interno\, che offre soluzioni per la ventilazione\, il riscaldamento\, il raffreddamento e l’ottimizzazione del clima\, nonché servizi connessi e supporto tecnico esperto. Swegon ha filiali e distributori in tutto il mondo e 19 stabilimenti di produzione in Europa\, Nord America e India.\nSettore: Fabbricazione di macchinari industriali\nFatturato: >800  Milioni €\nNumero dipendenti: >3000 \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer tutti gli altri\, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale\, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking\, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.   \nÈ garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{tab GALLERIA FOTOGRAFICA} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab AREA DOWNLOAD} \nScarica il Report 📄 \nScarica le presentazioni condivise dai relatori: \nSabrina Caputi\, Senior Consultant – CONSIDI \nPaola Palmesano\, Ceo and Founder – UBLOOM \nMatteo Mattarozzi\, District Manager – ADP & Kostia Rossi\, Team Leader Setup – ADP \n{/tab} \n{/tab} \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBRESCIA – 4 febbraio 2025 \nBOLOGNA – 4 marzo 2025 \nPADOVA – 1 aprile 2025 \nBARI – 6 maggio 2025 \nTORINO – 10 giugno 2025 \nANCONA – 28 ottobre 2025 \nFIRENZE – 18 novembre 2025 \n{/tab} \nSponsor\n   \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-padova-2025/ LOCATION:Villa Ottoboni\, Via Padre E. Ramin\, 1\, Padova\, 35136\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/12/16.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250403T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250403T124500 DTSTAMP:20260404T005334 CREATED:20250326T101554Z LAST-MODIFIED:20250918T080547Z UID:10000414-1743681600-1743684300@www.este.it SUMMARY:WEBINAR DI PRESENTAZIONE - Corso “Vendere nel mercato B2B\, oggi" DESCRIPTION:Il Webinar ha l’obiettivo di presentare il Corso “VENDERE NEL MERCATO B2B\, OGGI – Il mestiere del venditore nell’era delle “relazioni digitali”” che si terrà a Milano nelle seguenti date: \n\n12 e 13 giugno 2025\n17 e 18 luglio 2025\n27 e 28 novembre 2025\n\nUn’occasione per conoscere\, dalla viva voce del docente del Corso\, programma e obiettivi del percorso formativo\, oltre al format e alle modalità di partecipazione. \nSCOPRI IL PROGETTO\n{tab Relatori} \nInterviene: \n\nAndrea Monaci\, manager esperto in gestione di strategie di vendita e marketing – ATOM DIGITAL SERVICES\n\n{/tab} \n{tab Format} \n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 12.45. \n\n{/tab} \n\n\n\n{tab Iscrizione} \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile operativa del progetto: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668 \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/webinar-di-presentazione-corso-vendere-nel-mercato-b-to-b-oggi/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/03/banner_sito_webinar_vendite.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250409T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250409T124500 DTSTAMP:20260404T005334 CREATED:20250328T120004Z LAST-MODIFIED:20250410T081341Z UID:10000424-1744200000-1744202700@www.este.it SUMMARY:WEBINAR DI PRESENTAZIONE - Corso “I fondamenti del design organizzativo” DESCRIPTION:Il Webinar ha l’obiettivo di presentare il Corso “I fondamenti del design organizzativo” che si terrà a Milano a Maggio e Giugno ed a Napoli a Settembre ed Ottobre 2025. \nUn’occasione per conoscere\, dalla viva voce dei docenti del Corso\, programma e obiettivi del percorso formativo\, oltre al format e alle modalità di partecipazione. \nSCARICA LA PRESENTAZIONE DEL CORSO\n{tab Relatori} \nIntervengono: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –\nUNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n{/tab} \n{tab Format} \n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 12.45. \n\n{/tab} \n\n\n\n{tab Iscrizione} \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile operativa del Progetto: Raffaella Rapisardi\, Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – 02.91434405 – 349.3633278 \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/webinar-di-presentazione-corso-i-fondamenti-del-design-organizzativo-2025/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/03/banner_sito_design_2025_webinar.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250410T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250410T124500 DTSTAMP:20260404T005334 CREATED:20250328T122026Z LAST-MODIFIED:20250404T093439Z UID:10000425-1744286400-1744289100@www.este.it SUMMARY:WEBINAR DI PRESENTAZIONE - Corso “Ricerca e selezione - Strategie avanzate per assumere e ingaggiare le persone oggi” DESCRIPTION:Il Webinar ha l’obiettivo di presentare il Corso “RICERCA E SELEZIONE – STRATEGIE AVANZATE PER ASSUMERE E INGAGGIARE LE PERSONE OGGI”\, alla sua Seconda Edizione\, che si terrà a Bologna\, Padova\, Verona e Bari.  \nUn’occasione per conoscere\, dalla viva voce dei docenti del Corso\, programma e obiettivi del percorso formativo\, oltre al format e alle modalità di partecipazione. \nSCARICA LA PRESENTAZIONE DEL CORSO\n{tab Relatori} \nIntervengono: \nLeonardo Bitetto\, Senior HR Manager\nLaureato in Economia Aziendale presso l’Università “Ca’ Foscari” di Venezia\, vive ed opera a Milano come Senior HR Manager/Director.\nHa maturato esperienze professionali come HR in ambiti B2B\, in contesti multinazionali con differenti case madre (Liebert Hiross – Gruppo Emerson – settore HVAC e Power\, Ricoh Italia – settore Office Automation\, Arval – Gruppo BNP Paribas – Noleggio Veicoli a Lungo Termine\, Johnson Controls – Building Technologies) operando sia in contesti manifatturieri\, sia in contesti prevalentemente di tipo commerciale e di service. \n  \nAlessandro Raguseo\, CEO e Co-Founder di Reverse\nMantovano di nascita e bolognese di adozione\, voleva fare l’ingegnere e mai avrebbe pensato di diventare imprenditore. Dopo gli studi in Scienze Politiche è entrato come stagista in una società di consulenza HR\, entrando presto nel Board of Directors. In quella realtà – circa 800 dipendenti e 600 milioni di fatturato – ha ricoperto vari ruoli\, da Recruiter a Sales\, da Capo Filiale a Regional Manager\, da Direttore Commerciale a Capo dell’Organizzazione\, HR e Sistemi Informativi\, occupandosi anche di vari progetti di reengineering o di acquisizione e fusione di aziende.\nNel 2011\, dopo un Executive MBA alla London Business School\, ha deciso di costituire un’azienda nuova nel settore del recruitment (impresa totalmente digitale e con un modello di business innovativo nel mercato\, una realtà portata a utile in meno di due anni): di quell’azienda possiede quote minoritarie ed è controllata dalla società per cui lavorava in precedenza.\nNel 2017 ha fondato Reverse\, diventata una delle più importanti realtà del settore di headhunting in Italia\, presente in Germania\, Francia e Spagna\, con clienti in tutta Europa e negli Stati Uniti.\nÈ appassionato di persone e di tecnologia. Processi snelli\, filosofia agile\, soddisfazione dei clienti: questo ricerca in modo costante. Soffre di una sindrome da imperfezione cronica\, per cui tende sempre a imparare da se stesso e dagli altri\, per diventare migliore.\n\n \n \nAdriano Solidoro\, Professore di Organizzazione Aziendale –Università degli studi di Milano Bicocca\nGià docente di Information Systems for Knowledge Management\, nei corsi di Organizzazione Aziendale ha un focus specifico sul Cambiamento Organizzativo. Dal 2001 si occupa di attività di Terza missione in ambiti organizzativi e di formazione manageriale nel mondo profit e non-profit per le seguenti aree: Gestione delle Risorse Umane\, Competenze Interpersonali\, Strategia\, Strategiadella Comunicazione\, Cambiamento organizzativo\, Innovazione e Trasformazione Digitale\, Decision Making e Problem Solving\, Design Thinking\, AdozioneTecnologica\, Bilancio Sociale. \n  \n  \n{/tab} \n{tab Format} \n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 12.45. \n\n{/tab} \n\n\n\n{tab Iscrizione} \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile operativa del Progetto: Raffaella Rapisardi\, Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – 02.91434405 – 349.3633278 \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/webinar-di-presentazione-corso-ricerca-e-selezione-ii-edizione/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/03/banner_sito_ricerca_selezione_webinar.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250415T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250415T130000 DTSTAMP:20260404T005334 CREATED:20250314T162600Z LAST-MODIFIED:20251215T093635Z UID:10000411-1744718400-1744722000@www.este.it SUMMARY:Webinar - Equità e trasparenza salariale: da obblighi normativi a strumenti per competere e attrarre le persone DESCRIPTION:La normativa Eu Pay Transparency Directive impone alle aziende la trasparenza in merito all’equità salariale e alle politiche retributive per contrastare tutte le discriminazioni (non solo quelle legate al genere). La legge è un’occasione per le imprese: offrire equità e trasparenza sugli stipendi permette di differenziarsi dai competitori e di attrarre i giovani talenti. Le nuove generazioni\, infatti\, non sono solo alla ricerca di aziende in linea con i loro valori\, ma chiedono retribuzioni eque e di conoscere\, in modo chiaro e trasparente\, come sono applicate le politiche retributive nel corso della carriera. \nPer la Direzione HR\, questi aspetti impongono nuove attività da svolgere. La tecnologia è un valido alleato della funzione Risorse Umane\, perché permette di realizzare report puntuali e confronti sui dati (anche esterni all’organizzazione) per valutare lo stato di equità e trasparenza salariale\, oltre al posizionamento sul mercato di specifici ruoli e all’allineamento con le politiche retributive dei competitor\, in ottica di diventare più attrattivi. \nNel corso del webinar\, gli esperti di TALENTIA SOFTWARE illustrano gli effetti positivi generati da una strategia HR sull’equità salariale e sulla trasparenza. \nISCRIVITI CON MODULO\n{tab Programma} \n12.00 INTRODUZIONE\nA cura di Dario Colombo\, caporedattore – PERSONE&CONOSCENZE \n12.05 L’IMPATTO DELLA DIRETTIVA UE SULLA TRASPARENZA RETRIBUTIVA\nA cura di Ciro Cafiero\, avvocato giuslavorista e presidente – AIDP LAZIO \n12.15 LA TECNOLOGIA COME ALLEATO PER LA PARITÀ SALARIALE\nA cura di Enzo De Palma\, sales director HCM – TALENTIA  SOFTWARE\n \n12.30 CASE STUDY: LE POTENZIALITÀ DELLE SOLUZIONI DI TALENTIA SOFTWARE\n \n\nIl modello per evidenziare gli scostamenti salariali tra gruppi di persone diverse\nLa realizzazione di report e analisi sullo scostamento retributivo\nLa matrice termografica per visualizzare le persone e ridurre il rischio di abbandono a causa del gender pay gap\n\nA cura di Stefano Lobbia\, solution specialist HCM – TALENTIA SOFTWARE  \n12.45 Q&A \n13.00 CONCLUSIONE DEL WEBINAR \n{/tab} \n{tab Relatori} \nCiro Cafiero\, avvocato giuslavorista e presidente – AIDP LAZIO \nEnzo De Palma\, sales director HCM – TALENTIA  SOFTWARE \nStefano Lobbia\, solution specialist HCM – TALENTIA SOFTWARE  \nModera: \nDario Colombo\, caporedattore – PERSONE&CONOSCENZE \n{/tab} \n{tab Format} \nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili delle Risorse Umane\, Responsabili delle Selezione\, Compensation and Benefits Manager e Responsabili Organizzazione di medie e grandi aziende italiane. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nGiulia Zicconi – Senior Project Manager – giulia.ziconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340 8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il Report 📄 \nDi seguito puoi scaricare le presentazioni condivise dai relatori durante il webinar: \nCiro Cafiero\, avvocato giuslavorista e presidente – AIDP LAZIO \nEnzo De Palma\, sales director HCM – TALENTIA  SOFTWARE \n{/tab} \nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-equita-e-trasparenza-salariale-obblighi-normativi-per-competere-attrarre-persone/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/03/banner_webinar_trasparenza_salariale_Talentia.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250506T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250506T163000 DTSTAMP:20260404T005334 CREATED:20241217T161838Z LAST-MODIFIED:20251209T102929Z UID:10000395-1746522000-1746549000@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - BARI 2025 DESCRIPTION:IL TEMA: INTELLIGENZA… AL LAVORO! \nNell’epoca dell’Intelligenza Artificiale e dell’entusiasmo che l’accompagna\, sorge la necessità di preservare\, valorizzare e accrescere l’intelligenza umana. Il (buon) lavoro\, d’altronde\, non richiede altro che un utilizzo saggio e utile dell’intelletto individuale\, l’unico a essere in grado di sviluppare tecnologie dirompenti\, ideare modelli e strategie\, creare relazioni. Il cervello umano\, però\, ha per sua natura la tendenza a cercare scorciatoie per risparmiare energia e la sempre maggiore potenza tecnologica rappresenta in tal senso un rischio\, portandoci in zone di comfort e deresponsabilizzazione. È quindi necessario\, ora più che mai\, adottare un approccio al lavoro che metta al centro del lavoro l’ingegno e l’intelligenza umana. \nInnovazione e crescita delle nostre imprese dipendono dalla valorizzazione della persona e delle sue capacità che\, se messe a fattor comune verso un obiettivo condiviso\, possono contribuire a creare quella forma di intelligenza organizzativa e collettiva di cui le aziende e la società moderna hanno bisogno. E che si traduce in cultura aziendale condivisa. È la collaborazione tra intelligenze\, forse\, la strada da perseguire? \nIL PROGETTO:  \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere su innovazione\, valorizzazione delle proprie persone e delle loro competenze.  Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n9.35 Formare le nuove generazioni al futuro del lavoro\nLe nuove generazioni hanno in mano il futuro delle nostre imprese. Onori e onori che hanno bisogno di una solida base e preparazione\, non solo dal punto di vista tecnico\, ma anche di Soft skill. I lavoratori più giovani\, spesso\, entrano nel mondo del lavoro senza avere minima consapevolezza di quelle che sono le dinamiche\, le regole scritte e non scritte dello stare in azienda. Oltre al saper fare un mestiere\, è fondamentale prepararli alle sfide relazionali\, collaborative e organizzative che ogni giorno si presentano sul posto di lavoro. Il contributo degli ITS sul territorio\, agenda da collante tra imprese e mondo dell’istruzione\, può essere fondamentale per pensare e creare aziende intelligenti.\nRoberto Vingiani\, Direttore Tecnico – ITS A. CUCCOVILLO \n9.55 Gestire la crescita e il passaggio generazionale per un’impresa rivolta al futuro – l’esperienza di Daken\nPer un’azienda in rapida crescita\, attrarre e formare talenti costruendo piani formativi mirati e definendo percorsi di carriera a lungo termine è una sfida cruciale. Al contempo\, però\, il naturale passaggio generazionale impone di bilanciare l’esperienza consolidata con le esigenze delle nuove generazioni\, che chiedono flessibilità\, Smart working e maggiori opportunità di crescita. In questa sfida\, il rinnovamento della governance stessa può rappresentare un’opportunità. L’obiettivo è creare un ambiente che risponda alle aspettative dei nuovi ingressi senza perdere l’identità e la cultura che hanno reso forte l’impresa nel tempo.\nMiria Lorusso\, Managing Director – DAKEN  \n10.25 La collaborazione tra intelligenze nella Società 5.0\nNell’idea di Società 5.0\, la collaborazione tra intelligenza umana\, artificiale e collettiva ha un ruolo centrale. Le organizzazioni agendo in modo coerente devono rendersi snelle\, efficienti e umanamente sostenibili\, investendo nella crescita delle individualità\, così come nell’innovazione tecnologica. Una formazione improntata sul lean management è la chiave per cavalcare quest’onda di cambiamento\, ponendo al centro del progetto le persone e la direzione HR.\nSabrina Caputi\, Senior Consultant – CONSIDI  \n10.55 PAUSA CAFFÈ  \n11.25 Manager di oggi e di domani – l’evoluzione secondo Maldarizzi Automotive tra umano e digitale\nLa predisposizione delle nuove generazioni all’innovazione digitale rappresenta\, già oggi\, una risorsa da sfruttare e valorizzare per le aziende. Al tempo stesso\, però\, per far sì che l’organizzazione evolva in modo armonico e intelligente richiede un cambiamento culturale da parte di chi\, oggi\, occupa le posizioni di comando\, in particolar modo il middle management. L’allineamento operativo passa dal coinvolgimento delle persone e da una leadership moderna e capace di intrattenere relazioni solide.\nSimona Faccitondo\, HR specialist –MALDARIZZI AUTOMOTIVE  \n11.55 Il futuro è qui: come l’Intelligenza Artificiale sta ridisegnando il panorama HR\nL’Intelligenza Artificiale\, e in particolare l’IA Generativa\, sta trasformando il settore HR da funzione amministrativa a motore strategico aziendale. La usa introduzione nelle organizzazioni si rivela un acceleratore della digitalizzazione HR\, attraverso l’automazione dei processi\, l’analisi predittiva dei talenti e la personalizzazione dell’employee experience. Tuttavia al di là dei benefici tangibili in termini di efficienza operativa\, resta l’importanza di bilanciare tecnologia e elemento umano e la grande attenzione da dedicare alle sfide etiche della sua implementazione\, dalla privacy ai bias algoritmici.\nEnzo De Palma\, Sales Director HCM – TALENTIA SOFTWARE \n12.25 Innovazione e collaborazione per una nuova Intelligenza a lavoro\nL’intelligenza collettiva è il vero motore del cambiamento. In un mondo guidato dai dati e dall’IA è importante valorizzare il contributo di ogni persona\, integrare esperienze e costruire una cultura condivisa. Solo così è possibile affrontare la trasformazione digitale rendendo le organizzazioni più inclusive\, resilienti e competitive.\nAlessandro Cabutto\, Ceo & Founder – QIPO  \n13.00 PAUSA PRANZO \n14.30 Restare Umani (anche e soprattutto) nell’era dell’Intelligenza Artificiale\nL’intelligenza artificiale è veloce e potente; ma è davvero intelligente? Ciò che chiamiamo “IA” è\, in realtà\, conoscenza aumentata. Le mancano tre elementi tipici della “IU”: autocoscienza\, consapevolezza\, motivazione.\nE no\, le due Intelligenze non si escludono: possono – e devono – collaborare. La IA al servizio dell’efficienza; la IU a presidio di ciò che ci rende vivi: creatività\, empatia\, relazione. Non serve scegliere\, ma solo imparare a usarle. con cura e curiosità.\nAlessandro D’Amore\, HR&COM Manager – NEA – NEW EUROART  \n15.00 Dal rapporto con il territorio all’importanza delle competenze: l’equilibrio tra tecnologia e umanità in Tersan Puglia\nLa tecnologia\, ma l’Intelligenza Artificiale in particolare\, si sta confermando come un fondamentale strumento di supporto per l’analisi e la valorizzazione dei dati in azienda. Questo potenziale\, però\, non comprende alcune caratteristiche proprie dell’essere umano\, che devono essere coltivate dalle organizzazioni e le loro Direzioni HR. La collaborazione\, la creatività e la relazione con il contesto interno ed esterno\, oggi più che mai\, risultano fondamentali per rendere un’impresa intelligente. Il rapporto con gli attori dell’istruzione e della formazione sul territorio\, in questo senso\, rappresenta un asset su cui puntare\, investendo sullo sviluppo delle competenze tecniche\, ma anche umane.\nSonia Gonzaga\, HR People & Culture – TERSAN PUGLIA  \n15.30 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nAlessandro Cabutto\, Ceo & Founder – QIPO  \nSimona Faccitondo\, HR specialist – MALDARIZZI AUTOMOTIVE \nSabrina Caputi\, Senior Consultant – CONSIDI \nEnzo De Palma\, Sales Director HCM – TALENTIA SOFTWARE \nAlessandro D’Amore\, HR&COM Manager – NEA – NEW EUROART  \nSonia Gonzaga\, HR People & Culture – TERSAN PUGLIA  \nMiria Lorusso\, Managing Director – DAKEN  \nRoberto Vingiani\, Direttore Tecnico – ITS A. CUCCOVILLO \n{/tab} \n{tab Testimonianze aziendali} \nDAKEN è il risultato di un progetto imprenditoriale iniziato nel 1989 con la fondazione di un’azienda specializzata negli accessori in plastica per i veicoli commerciali e industriali. Al fine di raggiungere i massimi livelli di qualità\, sviluppiamo prodotti innovativi caratterizzati da funzionalità e design “Made in Italy” sin dalla fase di progettazione\, prestando attenzione alle esigenze del mercato per offrire prodotti ad alto valore aggiunto. Con professionalità e lavoro di squadra\, puntiamo ad ottenere prodotti sempre innovativi che si distinguono per qualità\, funzionalità\, innovazione e design. Oggi\, Daken è un’azienda affermata e fortemente competitiva presente in circa 60 Paesi nel mondo ed è il cliente il centro della nostra ricerca: soddisfare le sue esigenze con servizi adeguati è l’obiettivo dell’azienda.\nSettore: Settore automobilistico\nFatturato: 24 Milioni €\nNumero dipendenti: 114 \n  \n MALDARIZZI AUTOMOTIVE è una delle più importanti realtà italiane del mercato automobilistico\, con sedi in Puglia e in Basilicata. L’azienda si occupa di vendita di auto nuove\, usate\, km0\, servizi di assistenza post-vendita\, noleggio a medio e lungo termine\, assistenza e ricambistica dei più importanti brand automobilistici. Impegno\, solidità\, professionalità\, consapevolezza\, disponibilità\, trasparenza\, innovazione sono i valori che da sempre contraddistinguono la Vision della società. Le concessionarie ufficiali: Lamborghini\, Morgan Motor\, Mercedes-Benz\, AMG Performance Center\, Mercedes-Benz V e Vans\, smart\, MG Motor\, FIAT\, JEEP\, Lancia\, Abarth\, Alfa Romeo e FIAT Professional\, INEOS Grenadier\, Skoda\, assistenza per BMW e MINI. Le divisioni: Maldarizzi Multibrand per l’usato garantito e per vetture km0\, Maldarizzi 4Business per veicoli commerciali\, allestiti e flotte\, Maldarizzi Rent per noleggio a medio e lungo termine. Settore: Commercio all’ingrosso e al dettaglio di autoveicoli leggeri\nFatturato: 290.7 Milioni €\nNumero dipendenti: 226 \n  \nNEA – NEW EUROART  Dal 2001\, NEA cresce insieme alle sfide del mondo moderno\, con un impegno costante nel fornire soluzioni innovative e di qualità nei settori Oil & Gas\, Energia ed Edilizia. Da quasi 25 anni siamo partner fidati di aziende industriali\, offrendo soluzioni che spaziano dalla progettazione ingegneristica alla realizzazione e test di skid\, pressure vessel\, piping\, ecc.\, tutti altamente personalizzabili\, nonché siamo specializzati nel settore edile con la realizzazione di numerose tipologie di cantieri. Il nostro approccio non è solo tecnico\, ma umano: ogni nostro progetto nasce da una profonda comprensione delle necessità dei nostri clienti\, che trattiamo come partner; la nostra forza sta nell’ascoltare\, comprendere e agire in modo che ogni soluzione soddisfi e superi le aspettative. Guidiamo il cambiamento\, miglioriamo continuamente\, siamo in evoluzione continua.\nSettore: Fabbricazione di strutture metalliche e parti assemblate di strutture\nFatturato: 21 Milioni €\nNumero dipendenti: 175 \n  \nTERSAN PUGLIA  è una realtà che ha preso vita nel 1974 . Una vera intuizione\, per l’epoca\, quella di Silvestro Delle Foglie: usare rifiuti organici per produrre fertilizzante. L’impianto Tersan  situato nella provincia di Bari\, si occupa di compostaggio industriale: tratta e recupera i rifiuti organici provenienti dalla frazione organica dei rifiuti domestici\, scarti lignei-cellulosi derivanti dal verde pubblico e materiale residuo delle lavorazioni agro-industriali. Tersan Puglia assicura la chiusura del ciclo degli elementi: trattamento e recupero dei rifiuti organici\, trasformazione in fertilizzante organico\, raffinazione\, insacchettamento\, distribuzione alle aziende agricole. Il fertilizzante prodotto\, Biovegetal\, è un sicuro aiuto per migliorare la qualità delle colture e la produttività dei raccolti. Un fertilizzante completamente naturale\, utilizzato anche in agricoltura biologica\, che si prende cura del terreno\, della sua produttività e del suo equilibrio fisico-chimico\, stimolando la vita con l’azione dei suoi microorganismi.\nSettore: Produzione di compost\nFatturato: 19 Milioni €\nNumero dipendenti: 67 \n  \n\n\n\n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer tutti gli altri\, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale\, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking\, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.   \nÈ garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{tab GALLERIA FOTOGRAFICA} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab AREA DOWNLOAD} \nScarica il Report 📄 \nScarica le presentazioni condivise dai relatori: \nSabrina Caputi\, Senior Consultant – CONSIDI \n{/tab} \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBRESCIA – 4 febbraio 2025 \nBOLOGNA – 4 marzo 2025 \nPADOVA – 1 aprile 2025 \nBARI – 6 maggio 2025 \nTORINO – 10 giugno 2025 \nANCONA – 28 ottobre 2025 \nFIRENZE – 18 novembre 2025 \n{/tab} \nSponsor\n        \nEspositore\n     \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-bari-2025/ LOCATION:UnaHotels Regina Bari\, SP57 Torre a Mare/Noicattaro\, Noicattaro\, Bari\, 70016\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/12/17.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250508T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250508T130000 DTSTAMP:20260404T005334 CREATED:20250409T144249Z LAST-MODIFIED:20251215T140716Z UID:10000431-1746696600-1746709200@www.este.it SUMMARY:Cercasi manager visionari - Come potenziare le competenze imprenditoriali in chi gestisce le persone DESCRIPTION:Le aziende che si affidano solo a processi consolidati e direttive dall’alto rischiano\, inevitabilmente\, di dover dire addio ai propri sogni di competitività. In un mercato sempre più rapido e sfidante\, per non essere esclusi è necessario il contributo di tutti\, a partire da chi guida i team. Oggi servono manager capaci di andare oltre l’esecuzione impeccabile: professionisti con visione d’insieme\, consapevoli delle dinamiche aziendali e in grado di tenere insieme la sostenibilità economica dei progetti con il benessere e la crescita delle persone. In altre parole\, servono competenze imprenditoriali.\nEssere imprenditori non significa solo creare un’impresa\, ma adottare un’attitudine che unisce iniziativa\, autonomia e innovazione. È la capacità di trasformare problemi in opportunità\, di sperimentare nuove soluzioni e di generare valore strategico all’interno dell’organizzazione. Un tempo prerogativa dell’imprenditore\, oggi questa attitudine è indispensabile per chiunque guidi persone. Ma come si sviluppano queste competenze? Quali leve attivare per far crescere una nuova generazione di manager-visionari?\nL’evento organizzato in collaborazione con Reverse sarà occasione per ragionare su questi temi\, immaginando e condividendo spunti e strategie per formare leader capaci di coniugare efficacia organizzativa e sviluppo umano. Perché solo dove si premiano iniziativa e innovazione\, l’impresa può davvero crescere. \n{tab Programma} \n9.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n10.00 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n10.10 INTRODUZIONE AL TEMA \nA cura di Alessandro Raguseo\, Founder & Ceo – REVERSE \n10.30 HR manager\, da operativi a registi d’impresa\nChiara Novello People & Culture Manager – ARCESE  \n10.50 Manager imprenditori\, da supervisori a super-visione\nMarco Rangoni\, Business Strategy Consultant\, High Impact Coach ed esperto di benessere organizzativo e sviluppo del talento – HUMANETICALS \n11.10  La creatività come cifra dell’imprenditorialità manageriale \nCristina Sarnacchiaro\, Direttrice commerciale – NTT DATA \n11.30 CHIUSURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE & Gianpaolo Alfano\,  Group Strategy Advisor – REVERSE \n11.50  Q&A FINALE \n12.00 PRANZO PANORAMICO DI NETWORKING \n{/tab} \n{tab Relatori} \nGianpaolo Alfano\,  Group Strategy Advisor – REVERSE \nChiara Novello\, People & Culture Manager – ARCESE  \nAlessandro Raguseo\, Founder & Ceo – REVERSE \nMarco Rangoni\, Business Strategy Consultant\, High Impact Coach ed esperto di benessere organizzativo e sviluppo del talento – HUMANETICALS \nCristina Sarnacchiaro\, Direttrice commerciale – NTT DATA \nConduce: \nAlessandro Gastaldi\, Redattore– ESTE \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa dalle ore 9.30 alle ore 12.30. Seguirà un pranzo di networking panoramico\, al 24esimo piano. \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto a: Responsabili di Risorse Umane e Responsabile della selezione \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Fisso: 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il Report 📄 \n{/tab} \n{/tab} \nSponsor URL:https://www.este.it/incontro/cercasi-manager-visionari-come-potenziare-le-competenze-di-visione-globale-in-chi-gestisce-le-persone/ LOCATION:Reverse\, Piazza Sigmund Freud\, 1\, Milano\, 20154\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/04/banner_sito-27.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250514T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250514T130000 DTSTAMP:20260404T005334 CREATED:20250415T160314Z LAST-MODIFIED:20250506T105351Z UID:10000433-1747224000-1747227600@www.este.it SUMMARY:Webinar - PMI Tessile e Moda: generare il vantaggio competitivo con l’ERP DESCRIPTION:CLICCA QUI PER ISCRIVERTI\n  \nLe PMI del Tessile e della Moda si confrontano ogni giorno con un mercato in continua evoluzione\, fatto di cicli produttivi sempre più brevi\, di richieste personalizzate\, di una stagionalità marcata e di una crescente pressione sulla velocità di risposta. La complessità operativa e la frammentazione dei processi rischiano di rallentare le aziende che non sono pronte a gestire la quotidianità con strumenti adeguati. \nL’adozione di un sistema Enterprise Resource Planning (ERP) per le PMI del Tessile e della Moda non rappresenta più una semplice opportunità di efficientamento: è una scelta obbligata per garantire competitività\, efficienza e reattività. Digitalizzare e integrare i processi attraverso un ERP specifico per il settore permette di rispondere tempestivamente alle richieste di un mercato sempre più dinamico e personalizzato\, in particolare perché consente di: \n\ngestire in modo più efficace la produzione;\nottimizzare l’uso delle risorse; ridurre gli sprechi;\nmigliorare la pianificazione;\nsuperare le difficoltà legate alla gestione delle varianti prodotto\, delle distinte base complesse\, del magazzino e della tracciabilità.\n\nL’ERP offre inoltre una visione unificata e in tempo reale dei dati aziendali: questo particolare si traduce in una maggiore capacità decisionale\, in una riduzione dei costi e in un miglioramento complessivo delle performance aziendali. \nNel webinar gratuito\, attraverso casi reali\, si esplora come l’implementazione di TeamSystem Fashion e Italfabrics aiuti le PMI del Tessile e Moda ad affrontare le sfide del mercato. \n{tab Programma} \n12.00 INIZIO DEL WEBINAR: Il settore Tessile e Moda: scenario e maturità tecnologica\nA cura di Alessia Stucchi\, redattrice – SISTEMI&IMPRESA \n12.10 I SOFTWARE PER IL SETTORE TESSILE E MODA: I VANTAGGI DELLE SOLUZIONI VERTICALI RISPETTO A QUELLE ‘GENERALISTE’\nA cura di Francesco Rossi\, enterprise business owner – TEAMSYSTEM\n \n12.25 IL CASO DI A ZETA FILATI\nIntervista ad A Zeta Filati e a Mauro Stolfi\, partner fondatore\, consulente di direzione – BGSM & PARTNERS\, presidente – STRATES \n12.55 Q&A \n13.00 CONCLUSIONE DEL WEBINAR \n{/tab} \n{tab Relatori} \nMauro Stolfi\, partner fondatore\, consulente di direzione – BGSM & PARTNERS\, presidente – STRATES \nFrancesco Rossi\, enterprise business owner – TEAMSYSTEM \nModera:\nDario Colombo\, caporedattore – SISTEMI&IMPRESA \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: CFO\, Responsabili delle Risorse Umane\, CIO e IT Manager\, Responsabili delle Direzioni Tecniche (Produzione\, Acquisti\, Logistica) e Top Manager di aziende tessili italiane. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Senior Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con: URL:https://www.este.it/incontro/webinar-pmi-tessile-e-moda-generare-vantaggio-competitivo-con-erp/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/04/dem_600x300_Partnership_TS-Fashion_ESTE.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250527T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250527T190000 DTSTAMP:20260404T005334 CREATED:20250124T092115Z LAST-MODIFIED:20250529T133214Z UID:10000407-1748356200-1748372400@www.este.it SUMMARY:Perfetti (s)conosciuti: l’assessment per valorizzare il potenziale delle persone - Ancona DESCRIPTION:Si dice che non basti una vita per conoscere una persona… Le aziende\, di certo\, non dispongono di tutto questo tempo e devono adottare nuove strategie per migliorare la loro conoscenza di collaboratori e candidati. Mettere in luce il potenziale\, la motivazione e le capacità permette di inserire le persone giuste\, nel momento e nel ruolo più adatto. \nCome farlo? I tool di assessment online favoriscono un reale cambio di passo nella gestione\, nell’organizzazione e nella crescita delle aziende. \nIL PROGETTO:  \nIdeaManagement insieme alla rivista Persone&Conoscenze\, edita dalla casa editrice ESTE\, presenta un roadshow sul territorio italiano\, per approfondire il tema dell’assessment. L’evento si sviluppa nell’arco di un pomeriggio\, dove i partecipanti potranno sperimentare in prima persona\, attraverso un business game\, il funzionamento dei tool di Assessment.\nL’incontro si concluderà con un aperitivo di networking. \n{tab Programma} \n14.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n15.00 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di IdeaManagement \n15.15 Intervento a cura di Giulia Flamini\, Professoressa di nuove tecnologie e competenze per l’HR management – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE \n15.40 BUSINESS GAME INTERATTIVO \n17.20 PAUSA \n17.45 Presentazione Tool e CONCLUSIONI \n18.00 APERITIVO DI NETWORKING E SALUTI FINALI \n{/tab} \n{tab Relatore} \nGiulia Flamini\, Professoressa di nuove tecnologie e competenze per l’HR management – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE \n{/tab} \n{tab Format} \nL’evento si sviluppa nel pomeriggio\, e sarà scandito da una prima parte di convegno in plenaria\, seguita da un laboratorio interattivo che esplora attraverso un business game\, il funzionamento dei tool di Assessment. L’incontro si concluderà con un aperitivo di networking. \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nL’evento è rivolto a Responsabili Risorse Umane\, Direzione Generale\, Responsabili Organizzazione di medie aziende.\nLa partecipazione è gratuita previa registrazione al sito ESTE.\n \nIl numero dei posti è limitato\, pertanto la segreteria organizzativa si riserva la facoltà di confermare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Project Manager – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{/tab} \n{tab GALLERIA FOTOGRAFICA} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nTreviso – 26 febbraio 2025 \nAncona – 27 maggio 2025 \nBrescia – 19 giugno 2025 \nParma – 24 giugno 2025 \n{/tab} \nSponsor URL:https://www.este.it/incontro/perfetti-sconosciuti-lassessment-per-valorizzare-il-potenziale-delle-persone-ancona/ LOCATION:SeeBay Hotel Portonovo\, Via Poggio\, 160\, Portonovo AN\, 60129\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/01/52.png END:VEVENT END:VCALENDAR