BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Edizioni Este - ECPv6.15.11//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-ORIGINAL-URL:https://www.este.it X-WR-CALDESC:Eventi per Edizioni Este REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Rome BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20230326T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20231029T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20240331T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20241027T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20250330T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20251026T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20260329T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20261025T010000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241024T160000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241025T170000 DTSTAMP:20260404T005318 CREATED:20231106T142417Z LAST-MODIFIED:20241108T095235Z UID:10000270-1729785600-1729875600@www.este.it SUMMARY:FORUM DI SVILUPPO E ORGANIZZAZIONE - Milano 2024 DESCRIPTION:Giunto alla sua quinta edizione\, il Forum di Sviluppo e Organizzazione è l’evento organizzato dalla più prestigiosa rivista italiana di Organizzazione Aziendale.\nIl Forum apre un confronto a tutto campo sui temi organizzativi più attuali\, proponendo ai partecipanti una serie di interrogativi a cui si cercherà di rispondere in modo argomentato e documentato grazie anche alle testimonianze di relatori italiani e internazionali. \nIL TEMA 2024: ILLUMINARE LE ORGANIZZAZIONI  \nUn velo di opacità avvolge oggi le organizzazioni\, il fenomeno centrale della vita sociale. Eppure\, le imprese grandi e piccole\, le istituzioni e amministrazioni\, anche gli organismi con fini sociali sono i luoghi che abitiamo come fossero la nostra casa\, gli ambienti che frequentiamo nelle nostre giornate\, le fonti che alimentano sapere e conoscenza\, la causa di soddisfazioni e delusioni\, la matrice di successi e fallimenti personali e collettivi. Non possiamo prescinderne nel lavoro\, nel consumo\, nell’intrattenimento\, nella socialità\, nella politica.\nC’è opacità perché le informazioni basilari per conoscere il funzionamento delle organizzazioni sono difficilmente reperibili\, tenute riservate\, diffuse solo con fini promozionali\, con scarsa apertura e sincerità.\nLe responsabilità di questo sono di molti\, i capi delle aziende\, i manager\, i consulenti\, i formatori\, gli studiosi\, i giornalisti: ma è emblematico che quasi tutti questi personaggi così influenti faticherebbero a spiegare a un bambino di sette anni cosa sia una organizzazione.\n«Illuminare le organizzazioni» è allora un imperativo per migliorare la vita sociale dei nostri giorni futuri. Il tema ha tante valenze: capire\, condividere\, risanare\, stimolare\, responsabilizzare\, valorizzare\, ispirare…\nCome si può squarciare questo velo di opacità che altera la vista sulle organizzazioni reali\, la risorsa centrale delle società moderne?\nQuesta è la discussione\, il confronto che vogliamo aprire in campo ampio\, coinvolgendo le forze vive della nostra società. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \nAGENDA - 24 OTTOBRE\nAGENDA - 25 OTTOBRE\n{/tab} \n{tab Relatori} \nLaura Borgogni\, professore ordinario di Psicologia del lavoro e delle organizzazioni – SAPIENZA UNIVERSITÁ DI ROMA\n \nAlessia Borrelli\, sustainability\, benefit & impact manager\, people & culture – ASSIMOCO\n \nMichela Conterno\, ceo – LATI \nEdoardo Della Torre\, professore ordinario di Organizzazione Aziendale e gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO \nIsabelle Giacometti\, training specialist – ANGELINI ACADEMY  \nFrancesca Giraudo\, Europe west deputy talent leader\, Italy human resources director – EY \nMonica Gussoni\, direttrice Area Risorse Umane – UNIVERSITÁ CA’ FOSCARI VENEZIA  \nFabio Liberali\, member of the board – chief identity & communications officer – LU-VE GROUP \nFrancesca Maria Montemagno\, founder & ceo – SMARTIVE \nMarco Planzi\, partner – W ADVISORY  \nMonica Poggio\, chief executive officer – BAYER ITALIA  \nAndrea Pontiggia\, professore di Organizzazione Aziendale\, Dipartimento di Management – UNIVERSITA’ CA FOSCARI VENEZIA  \nGianfranco Raia\, cfo Sud Europa- ADP  \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane –  UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nAlessandra Rizzi\, head of HR\, organization & security – ZURICH ITALY BANK \nLaura Rocchitelli\, presidente e ceo – ROLD \nAlessandra Selmi\, titolare – AGENZIA LOREM IPSUM e autrice del libro “Al di qua del fiume. Il sogno della famiglia Crespi” \nSimonetta Serafini\, responsabile development & performance management e recruiting & employer branding – FERROVIE DELLO STATO ITALIANE \nUgo Venier\, senior HR director – CONTOURGLOBAL  \nStefania Vinci\, head of business intelligence\, support & product offering – DIGIT’ED \nAndrea Volpe\, amministratore delegato – ISMO  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online \nIl Forum si sviluppa in un giorno e mezzo di Convegno: il pomeriggio del 24 ottobre verranno presentate le “Tesi” del Forum che  rappresentano il punto di partenza del dibattito del giorno successivo.\nLa sera del 24 ottobre\, al termine dei lavori\, seguirà una cena riservata ai partecipanti\, relatori e sponsor del convegno (la cena è inclusa nella quota di partecipazione).\nIl 25 ottobre il Convegno\, attraverso un susseguirsi di Relazioni e Discussioni\, confuta o conferma le Tesi presentate il giorno precedente. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto a: Manager dell’area Organizzazione\, Manager dell’area Risorse Umane\, Consulenti e Accademici ed esperti extra-azienda \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 250\,00+IVA per i due giorni di evento.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il 7 ottobre. \nLa quota di partecipazione è personale. \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. \nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it  \nPer qualsiasi informazione contattare: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \n \nGRUPPO ASSIMOCO crede fortemente che nel fare impresa si crei un impatto positivo sulle persone\, la società\, il territorio. Per questo vuole che le proprie relazioni si concretizzino nella fioritura delle persone\, nella promozione e protezione del benessere e nell’attivazione di sistemi di welfare integrato. Solo così il gruppo\, può generare profitto e dare il proprio contributo alla collettività. Gruppo Assimoco\, è la prima compagnia assicurativa italiana che ha acquisito la qualifica di Società Benefit e la certificazione B Corp. La trasformazione in Società Benefit è stata per il gruppo un’evoluzione giuridica naturale del modo di fare impresa\, che si traduce in tre impegni concreti: Valore alle Persone\, Servizi Utili e Welfare Integrato.\nNumero dipendenti: 406\nFatturato: – milioni di €\nSettore merceologico: Attività finanziarie e assicurative \n  \nBAYER è un’azienda globale con competenze chiave nei settori Life Science della salute e dell’agricoltura. I suoi prodotti e servizi sono concepiti a beneficio delle persone e per migliorare la qualità della vita. Allo stesso tempo punta a creare valore attraverso l’innovazione\, la crescita e l’elevato rendimento. I prodotti aiutano ad affrontare alcune delle principali sfide odierne\, tra cui la crescita demografica globale\, l’invecchiamento della società e la necessità di rendere efficiente e\, ove possibile\, sostenibile l’uso delle risorse naturali. In linea con la mission “Bayer: Science for a better life”\, l’azienda punta a migliorare la qualità della vita delle persone prevenendo\, alleviando o curando le malattie. Contribuisce inoltre a fornire un approvvigionamento adeguato di cibo e alimenti di alta qualità\, oltre a materie prime rinnovabili a base vegetale. Nell’ambito di quest’impegno\, si concentra sullo sviluppo e sulla commercializzazione di prodotti innovativi e soluzioni basate sulla conoscenza scientifica.\nSettore: Commercio all’ingrosso di medicinali\nNumero dipendenti: 870\nFatturato: 758 milioni di € \n  \nCONTOURGLOBAL sviluppa\, acquisisce\, possiede e gestisce impianti di generazione di energia in tutto il mondo\, producendo energia affidabile in modo responsabile. Impegnata a crescere nelle tecnologie a bassa e nulla emissione di carbonio\, la mission aziendale è quella di creare valore economico e sociale attraverso operazioni migliori\, rendendo le comunità migliori grazie alla sua presenza.\nSettore: attività di direzione aziendale e di consulenza gestionale\nNumero dipendenti: 43\nFatturato: 8\,2 milioni di € \n  \nIl Gruppo FS è una delle più grandi realtà industriali del Paese\, al centro del sistema della mobilità italiana. Con più di 92mila dipendenti\, oltre 10mila treni ogni giorno\, 1 miliardo di presenze annuali su treni e bus e 45 milioni di tonnellate di merci all’anno\, siamo leader nel trasporto passeggeri e merci su ferro. Aspiriamo a trainare la ripresa del Paese\, contribuendo a una mobilità multi-modale di persone e merci\, che sia sempre più sostenibile\, sicura e focalizzata sull’eccellenza operativa\, mantenendo un ruolo di leadership sulle frontiere tecnologiche e di infrastruttura di trasporto digitale resiliente\, non solo in Italia\, ma anche attraverso una consolidata presenza internazionale.\nSettore: Attività delle holding impegnate nelle attività gestionali (holding operative)\nNumero dipendenti: 716\nFatturato: 153 milioni di € \n  \nEY è leader mondiale nei servizi professionali di revisione e organizzazione contabile\, fiscalità\, transaction e advisory. La qualità dei servizi che offriamo ci aiuta a costruire fiducia nei mercati di capitali e nelle economie di tutto il mondo. EY indica l’organizzazione globale di cui fanno parte le Member Firm di EY Global Limited\, ciascuna delle quali è un’entità legale autonoma. EY Global Limited\, una Private Company Limited by Guarantee di diritto inglese\, non presta servizi ai clienti. Per maggiori informazioni visitate il nostro sito ey.com. Il materiale relativo a EY presente su questa pagina è stato redatto a puro scopo informativo e non è da considerarsi documentazione contabile o fiscale. Per un servizio di consulenza specifica vi preghiamo di contattare i vostri consulenti di riferimento.\nSettore: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativo-g\nNumero dipendenti: 2146\nFatturato: 353 milioni di € \n  \nLATI Industria Termoplastici S.p.A. è un compoundatore europeo indipendente\, leader nel settore dei materiali termoplastici ad alta tecnologia.\nOggi offre più di 2500 materiali idonei all’uso\, con nuovi compound su misura che vengono rilasciati quotidianamente.\nTutti i prodotti sono accuratamente progettati e sviluppati in base ai più severi requisiti dei clienti e ai controlli di qualità.\nDisponibili in tutto il mondo attraverso la propria rete di vendita\, i compound LATI sono in grado di fornire soluzioni eccellenti per qualsiasi settore industriale.\nSettore: Fabbricazione di materie plastiche in forme primarie\nNumero dipendenti: 275\nFatturato: 213 milioni di € \n  \nLU-VE Group è uno dei principali produttori al mondo nel settore degli scambiatori di calore ad aria. Opera in diversi segmenti di mercato: refrigerazione (commerciale e industriale); raffreddamento di processo per applicazioni industriali e generazione di energia; condizionamento dell’aria (civile\, industriale e close control); porte e sistemi di chiusura in vetro per banchi e armadi refrigerati e specchi IoT per applicazioni speciali (segnaletica digitale\, cabine ascensore\, camere d’albergo\, ecc.)\nLU-VE Group è un’azienda internazionale (con sede a Uboldo\, Varese\, Italia) composta da 20 stabilimenti produttivi in 9 diversi Paesi: Italia\, Cina\, Repubblica Ceca\, Finlandia\, India\, Polonia\, Russia\, Svezia\, USA\, con una rete di 35 società di vendita e uffici di rappresentanza in 23 Paesi.\nIl Gruppo comprende anche una software house dedicata all’ICT (Information and Communications Technology)\, allo sviluppo di software di calcolo dei prodotti e alla digitalizzazione.\nSettore: Fabbricazione di attrezzature per uso non domestico per la refrigerazione\nNumero dipendenti: 367\nFatturato: 91 milioni di € \n \nROLD nasce nel 1963\, dall’idea imprenditoriale di Rocchitelli Onofrio e Loro Dolores\, di sviluppare soluzioni innovative per il mondo degli elettrodomestici\, in grado di rendere più semplice e intuitiva l’interazione con gli utenti. Queste soluzioni innovative\, pensate per soddisfare le esigenze dei consumatori in diversi settori\, hanno permesso a ROLD di crescere anno dopo anno e di posizionarsi come fornitore affidabile e in grado di anticipare le esigenze dei clienti. Oggi ROLD è un’azienda di medie dimensioni guidata dalla seconda generazione della famiglia Rocchitelli; con loro\, da un lato si è rafforzato il posizionamento nel mercato dei componenti e dall’altro si sono aperti nuovi orizzonti\, con un approccio sempre più sistematico all’internazionalizzazione e alla digitalizzazione dei processi produttivi. Una delle eredità del fondatore di ROLD è la curiosità per le tecnologie emergenti e il desiderio di integrarle nei processi produttivi dell’azienda.\nPer continuare a innovare ed essere in grado di competere a livello mondiale\, nel 2017 ROLD ha anche creato il suo laboratorio multidisciplinare di Innovazione e Ricerca Applicata R-Lab\, dove ricercatori con competenze diverse lavorano insieme per progettare nuove soluzioni. Il R-Lab non collabora solo con clienti e potenziali nuovi partner\, ma anche con centri di ricerca e università\, sia per progetti di ricerca congiunti che per attività di formazione direttamente in aula.\nPer fare tesoro di questa esperienza e per condividere la concezione di formazione continua\, nel 2020 è nata Rold Academy.\nSettore: Fabbricazione di altre attrezzature per cablaggio\nNumero dipendenti: 218\nFatturato: 46 milioni di € \nZURICH BANK è la rete di 1.100 consulenti finanziari di Zurich nata nel luglio 2022 a seguito dell’ottenimento della licenza bancaria da parte della Banca Centrale Europea e operativa sul mercato italiano dal 17 ottobre 2022. Con la solidità e le competenze del Gruppo Zurich e l’elevata esperienza della rete dei consulenti finanziari\, Zurich Bank rappresenta un modello di advisory d’eccellenza con l’obiettivo di fornire ai propri clienti un’ampia offerta di servizi di investimento\, finanziari e assicurativi attraverso soluzioni integrate di nuova generazione.\nSettore: Intermediazione monetaria di istituti monetari diversi dalle Banche centrali\nNumero dipendenti: 185 \n  \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DEL CONVEGNO \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF: \nLaura Borgogni\, professore ordinario di Psicologia del lavoro e delle organizzazioni – SAPIENZA UNIVERSITÁ DI ROMA \nEdoardo Della Torre\, professore ordinario di Organizzazione Aziendale e gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO \nIsabelle Giacometti\, training specialist – ANGELINI ACADEMY  \nAndrea Pontiggia\, professore di Organizzazione Aziendale\, Dipartimento di Management – UNIVERSITA’ CA FOSCARI VENEZIA  \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane –  UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \nPartner\n        \nSponsor\n                          \nMedia Partner URL:https://www.este.it/incontro/forum-di-sviluppo-e-organizzazione-milano-2024/ LOCATION:Centro Congressi Mantovani Furioli\, Corso Europa\, 228\, Rho (MI)\, 20017\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/11/Forum_2024_Banner_sito.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241029T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241029T163000 DTSTAMP:20260404T005319 CREATED:20231011T150251Z LAST-MODIFIED:20241107T110638Z UID:10000243-1730192400-1730219400@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - FIRENZE 2024 DESCRIPTION:IL TEMA: Il FUTURO DEL LAVORO \nUomo e macchina\, presenza e distanza\, tempo di lavoro tradizionale e settimana corta\, competenze tecniche e conoscenze umanistiche.\nCome si lavorerà domani? \n\nChe significato ha oggi il lavoro per le persone e in che misura contribuisce alla costruzione dell’identità?\nQuali sono gli ingredienti per forgiare professionalità spendibili in un mercato del lavoro che cambia\, all’interno di un contesto sociale mutevole\, incerto\, talvolta dissociato dalla realtà?\nCome cambia il ruolo della direzione del personale in uno scenario dove il perimetro delle aziende si è dilatato e le persone sono alla ricerca di un nuovo senso?\nSe il patto tempo vs retribuzione si è rotto\, su quali basi si costruiscono nuovi legami fiduciari tra le aziende e le persone?\nSu quali leve deve puntare il direttore del personale per connettersi con giovani per i quali l’azienda deve concorrere a creare un centro di gravità della loro esistenza\, non solo professionale ma anche personale?\n\nNon esistono soluzioni facili ed è fuorviante lasciarsi trascinare dalle mode. Nuovi lavori e organizzazioni capaci di interpretare grandi cambiamenti organizzativi richiedono consapevolezza e solide competenze che tutti devono esprimere: chi cerca lavoro e chi lo offre. \nIL PROGETTO: \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere sul futuro del Lavoro e confrontarsi sul ruolo e sulle nuove responsabilità della Direzione del Personale. \nApprofondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE  \n9.40 Le persone al centro. Verso una nuova Employee Value Proposition\nLa funzione HR sarà cruciale nel plasmare il futuro del lavoro\, assicurando che le organizzazioni siano agili\, inclusive e in grado di gestire le sfide emergenti nel mondo del lavoro. In quest’ottica sarà sempre più strategico per le aziende rivedere o definire la propria Employee Value Proposition\, che trasferisca una visione d’insieme\, in grado di far comprendere a lavoratori e lavoratrici il proprio contributo all’interno di un’organizzazione più complessa\, che stimoli il coinvolgimento attivo nella vita aziendale e porti alla creazione di una cultura dell’apprendimento continuo.\nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \n10.05 Crescita interna e relazione con il territorio – la ricetta HR di Banfi\nA fronte dell’evoluzione del mercato del lavoro\, ogni azienda è chiamata a rendersi più attrattiva all’interno e all’esterno dei propri circuiti\, rafforzando il legame con gli attori del territorio per produrre valore. Banfi\, in tal senso\, ha riflettuto e investito su due direttrici differenti: incentivando la mobilità orizzontale e aprendo ai collaboratori maggiori opportunità di crescita da una parte\, collaborando con le parti sociali per favorire la conciliazione vita lavoro dall’altra.\nGabriele Mazzi\, CFO & CIO – BANFI \n10.30 Il futuro di un business sostenibile? Il benessere delle nostre Persone\nIn un panorama globale di sfide senza precedenti dove l’Intelligenza Artificiale apre un dibattito sul valore attuale e futuro dell’Uomo nel contesto lavorativo\, dove i temi della Sostenibilità permeano sempre più il DNA delle Organizzazioni (complice anche l’evoluzione normativa)\, dove il lavoro e la work-life harmony assumono un senso profondamente diverso rispetto al passato soprattutto nel confronto generazionale\, i People Manager assumono un ruolo sempre più strategico\, al fianco dei CEO. Il futuro delle nostre Aziende – oggi più che mai – è nelle mani delle nostre Persone: per questo mettere al centro la Persona e il suo Benessere è chiave\, oltre che motore propulsivo del futuro delle Organizzazioni. Gli ingredienti del successo? Una consapevolezza dei bisogni\, nuove competenze e strumenti per guidare strategie sempre più personalizzate\, inclusive e all’insegna della Sostenibilità\, che incidano positivamente su attraction e retention e sul valore creato per la Comunità.\nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \n10.55 Valorizzare i talenti con l’ascolto e la vicinanza valoriale – l’HR secondo Laika \nNel complesso contesto attuale\, l’ascolto dei collaboratori e l’adozione di un approccio basato sul dialogo sono fondamentali per individuare le reali esigenze dei collaboratori. Allo stesso tempo\, sviluppare un profilo culturale e valoriale chiaro permette all’azienda di ingaggiare i propri talenti e di risultare attrattiva sul mercato\, sempre più sfidante e competitivo anche per il reperimento dei profili adatti. L’HR manager che si prefigge questi obiettivi deve farsi coach dei propri collaboratori e promotore dei valori aziendali.\nMonica Rigacci\, Head of Human Resources – LAIKA \n11.20 PAUSA CAFFE’  \n11.50 Creare connessione tra diverse generazioni per un futuro di fiducia nel lavoro\nIl contesto lavorativo e sociale attuale\, in cui il capitale umano è sempre più diversificato\, la creazione di connessioni tra le generazioni (se ne contano fino a 4) è cruciale per il sviluppo individuale e aziendale. In che modo le aziende affrontano il Generation gap e promuovono un ambiente di lavoro collaborativo? La sfida che emerge più di frequente è quella di trasformare le differenze in risorse\, favorendo connessione\, inclusione e innovazione. Attraverso case histories illuminanti\, è possibile studiare strategie efficaci usate per costruire un patto di fiducia\, che ha valorizzato le esperienze e le competenze di ciascuna generazione.\nMargherita Adornato\, trainer & consulente – MTC CONSULTING \n12.15 (Ri)creare una cultura del lavoro – la convivenza generazionale secondo Lanificio F.lli Balli\nI lavoratori e le lavoratrici più giovani manifestano\, in molti casi\, un approccio al lavoro distante da quello ancora oggi vigente. Per trovare un senso comune che includa le diverse generazioni\, è necessario affidarsi ai ‘contagiatori di entusiasmo’\, persone propense alla collaborazione e al lavoro di squadra. L’azienda\, al contempo\, deve saper tramandare i valori e le competenze\, dai quali può nascere una rinnovata passione per il lavoro e i suoi significati. Welfare\, formazione e proattività fanno parte del processo.\nLeonardo Raffaelli\, Managing Director – LANIFICIO BALLI  \n12.40 Costo del lavoro e budget del personale: come e perché metterli al servizio della strategia aziendale? \nAziende\, organizzazioni e manager sono sempre più consapevoli che le Risorse Umane costituiscono il principale motore del business\, così come una delle voci economiche che più influisce sul bilancio aziendale e\, di conseguenza\, sulla strategia. Una sana partnership tra HR e Finance\, il cui dialogo è fondamentale per il successo aziendale e il benessere dei dipendenti\, parte da analisi puntuali e strumenti capaci di sostenere la strategia di breve e lungo periodo dell’impresa. Il dato è quindi fondamentale per costituire un patrimonio informativo utile all’HR e al proprio lavoro.\nPier Silvio Mornata\, Senior Business Consultant e Andrea Innocenti\, Human Capital Manager Expert – ADP  \n13.05 PAUSA PRANZO  \n14.30 Innovazione e inclusione: la tecnologia al servizio di persone e aziende\nLa tecnologia e l’innovazione sono due potenti vettori di efficientamento nei contesti lavorativi moderni ma\, affinché tutti possano beneficiarne\, è fondamentale garantire un adeguato livello di inclusione. Comunicare con i lavoratori in maniera rapida e strutturata è un’esigenza sempre più sentita nelle aziende. La nostra esperienza dimostra che il coinvolgimento dell’intera forza lavoro nei processi digitali aziendali è vantaggioso per entrambe le parti. In Qipo ci poniamo l’obiettivo di migliorare i flussi HR promuovendo un ambiente di lavoro accessibile a tutti indipendentemente dalla competenza tecnica o inquadramento. L’eliminazione delle barriere tecnologiche all’ingresso costituisce il primo passo verso una migliore redistribuzione dei carichi lavorativi\, maggiore trasparenza e coinvolgimento del personale.\nAlessandro Cabutto\, Ceo & founder – QIPO \n14.55 Mio figlio studia all’estero. Riflessioni estemporanee di un’imprenditrice e mamma.\nCosa spinge i nostri figli sempre coccolati ad abbandonare Casa Italia decidendo di andare a studiare e lavorare all’estero? Spesso basta chiedere al diretto interessato e si avranno le risposte…su cui dobbiamo riflettere.\nPaola Palmesano\, Ceo and Founder – UBLOOM  \n15.45 Intervento a cura di  Danila Battafarano\, Responsabile Risorse Umane – TRIPEL DUE  \n16.10 CHIUSURA LAVORI E SALUTI  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nMargherita Adornato\, trainer & consulente – MTC CONSULTING \nDanila Battafarano\, Responsabile Risorse Umane – TRIPEL DUE  \nAlessandro Cabutto\, Ceo & founder – QIPO \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nAndrea Innocenti\, Human Capital Manager Expert – ADP \nGabriele Mazzi\, CFO & CIO – BANFI \nPier Silvio Mornata\, Senior Business Consultant – ADP \nPaola Palmesano\, Ceo and Founder – UBLOOM  \nLeonardo Raffaelli\, Managing Director – LANIFICIO BALLI  \nMonica Rigacci\, Head of Human Resources – LAIKA \n{/tab} \n{tab Testimonianze aziendali} \nLANIFICIO F.LLI BALLI Sinergia fra tradizione e innovazione\, ricerca ed eccellenza\, qualità e cura del cliente: questa è la filosofia che dal 1948 il Lanificio Fratelli Balli s.p.a.\, anche attraverso la linea Rafanelli\, vuole comunicare con i suoi prodotti. Grazie al proprio ciclo produttivo\, interamente verticale\, l’azienda può garantire un elevato livello di controllo sui processi di produzione\, e conferire un eccellente standard qualitativo ai propri prodotti quali tessuti uniti e fantasia\, jacquard\, maglia e finissaggi speciali. La produzione a ciclo continuo\, efficientemente dislocata sugli oltre 25.000 mq dello storico Fabbricone di Prato\, è costantemente all’avanguardia sia a livello tecnologico che nel rispetto delle normative tessili. Ogni giorno il Lanificio F.lli Balli\, pone la propria attenzione al “come”: è per questo che l’azienda sta intraprendendo un percorso di controllo e certificazione dei prodotti sia a livello qualitativo che a livello di sostenibilità ambientale.\nNumero dipendenti: 90\nFatturato: 27\,8 milioni di €\nSettore merceologico: Industrie tessili \n  \n BANFI nasce nel 1978 grazie alla volontà dei fratelli italoamericani John e Harry Mariani. Sin dall’inizio i due fratelli prevedono un progetto su larga scala\, integrando una produzione viticola di qualità con una cantina moderna con l’obiettivo di mantenere sempre alto il livello qualitativo dei vini prodotti. A fianco della famiglia Mariani\, Ezio Rivella\, uno dei più grandi enologi italiani\, il quale ritiene subito che per la ricchezza della natura del suolo e la privilegiata posizione microclimatica\, i territori acquisiti avrebbero avuto grosse potenzialità di sviluppo. In quegli anni\, i fratelli John e Harry rilevano inoltre la storica casa vinicola piemontese Bruzzone\, attiva fin dal 1860 e specializzata nella produzione di spumanti\, per farne il marchio piemontese del gruppo\, oggi Banfi Piemonte.\nNumero dipendenti: 85\nFatturato: 46\,9 milioni di €\nSettore merceologico: Commercio all’ingrosso di bevande \n  \n LAIKA Sono passati 60 anni da quando\, nel 1964\, Giovanbattista Moscardini fonda Laika\, chiamandola come la prima cagnetta lanciata nello spazio. Affascinato dalle avventure spaziali e dai nuovi orizzonti che andavano aprendosi\, Moscardini pose le basi di quella che oggi è un’azienda all’avanguardia\, che si distingue per la sua produzione di design e con un’eccellente tecnica costruttiva. Laika Caravans realizza\, in Toscana\, fra le meravigliose colline del Chianti\, veicoli per il tempo libero progettati con ottime tecniche costruttive\, fatti per durare nel tempo e idonei ad ogni situazione climatica. La soddisfazione del cliente è il principale obiettivo di Laika e ancora oggi\, dopo tanti anni\, tutto quello che facciamo è espressione dello spirito originario di curiosità e passione.\nNumero dipendenti: –\nFatturato: 219 milioni di €\nSettore merceologico: Fabbricazione autoveicoli \n  \n TRIPEL DUE  nasce nel 1981 a Pontassieve\, loc. Sieci alle porte di Firenze\, ed è specializzata nella produzione di borse e piccola pelletteria. Dopo aver prodotto per i più importanti department store del mondo\, agli inizi degli anni ’90 inizia una stretta collaborazione con le più note griffe della moda\, scelta che ancora oggi porta orgogliosamente avanti\, implementata da un importante lavoro di ricerca e sviluppo stilistico. Tutte le fasi di lavorazione della produzione vengono controllate completamente dall’azienda\, dall’acquisto delle materie prime al taglio\, fino al controllo qualità del prodotto finito e alla spedizione al cliente. Passione\, artigianalità\, tecnologia\, cura dei dettagli\, precisone e qualità sono le parole d’ordine nello svolgimento del lavoro in Tripel.\nNumero dipendenti: 150\nFatturato: 47 milioni di €\nSettore merceologico: Fabbricazione di articoli in pelle e simili \n  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer tutti gli altri\, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale\, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking\, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.   \nÈ garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA QUI IL REPORT DELL’INCONTRO \n  \nSCARICA LE PRESENTAZIONI CONDIVISE DURANTE L’EVENTO \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nAlessandro Cabutto\, Ceo & founder – QIPO  \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON  \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBRESCIA – 7 febbraio 2024 \nBOLOGNA – 27 febbraio 2024 \nPADOVA – 16 aprile 2024 \nBARI – 14 maggio 2024 \nTORINO – 11 giugno 2024 \nANCONA – 24 settembre 2024 \nFIRENZE – 29 ottobre 2024 \nUDINE – 12 novembre 2024 \n{/tab} \nSponsor\n    \n                                  \nEspositore\n\nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-firenze-2024/ LOCATION:Starhotels Michelangelo\, Viale Fratelli Rosselli 2\, Firenze\, 50123\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/Banner_Runu24_FIRENZE.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241031T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241031T180000 DTSTAMP:20260404T005319 CREATED:20240509T145148Z LAST-MODIFIED:20241030T100625Z UID:10000322-1730394000-1730397600@www.este.it SUMMARY:NOI. Il talk di I\,WE - Le tecnologie innovative al servizio della riduzione delle diseguaglianze DESCRIPTION:Noi. Il talk di I\,WE è il talk show della rivista I\,WE – Inclusion\, Welfare\, Environment e propone approfondimenti di attualità legati alla sostenibilità. Con cadenza quindicinale\, il talk show affronta i principali temi di sostenibilità coinvolgendo esperti del tema e manager d’azienda\, con i quali discutere e confrontarsi. \nLe tecnologie innovative al servizio della riduzione delle diseguaglianze\nNon solo più efficienza. Le tecnologie innovative possono anche aiutare a ridurre le disuguaglianze. E un ambiente di lavoro più equo genera maggiore benessere e maggiore produttività. Ma quali tecnologie scegliere? E come gestire il cambiamento\, vincendo le resistenze\, e formare adeguatamente le persone per utilizzarle in modo efficace? \n{tab Modalità di partecipazione}\nIl Talk di I\,WE si svolge online e non è necessario iscriversi. Lo streaming è liberamente accessibile\, a partire dalle ore 17.00\, su: \n\nhome page del sito www.iwemag.it\npagina Linkedin di Edizioni ESTE\nnuova App ESTE\n\n{/tab} \n{tab Gli Ospiti} \n\nErica Isa Mosca\, Head of Inclusive Design – BH SB\, Spinoff Politecnico di Milano\nFausto Turco\, Tech Humanizer e Rubrichista – I\,WE\nAlessandro Gerlotti \, Sales Manager Italy Business Assurance – DNV\nLuciano Viverit\, CEO e investitore in software\, AI e quantum\n\n  \n{/tab} \n{tab LA RIVISTA} \nI\,WE è il luogo dove trovare risposte\, approfondimenti\, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica\, sui temi della sostenibilità. \nUna rivista che non c’era sul panorama nazionale.\nL’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità\, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni\, dalle PMI alle grandi realtà\, dal pubblico al privato.\nTema che ancora molto spesso si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e che necessita di una forte spinta culturale. \nABBONATI QUI \n  \n  \n  \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/noi-il-talk-di-iwe-le-tecnologie-innovative-al-servizio-della-riduzione-delle-diseguaglianze/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/Talk_IWE_Banner_1031.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241106T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241106T130000 DTSTAMP:20260404T005319 CREATED:20240925T143636Z LAST-MODIFIED:20241125T093231Z UID:10000373-1730894400-1730898000@www.este.it SUMMARY:Webinar - Ingaggiare le persone con strumenti di HR Analytics e modelli di intelligenza emotiva DESCRIPTION:Quanto sono coinvolte attivamente le persone sul lavoro? Una ricerca di Gallup (2024) ha svelato che appena l’8% dei lavoratori italiani è davvero ingaggiato. E anche se il dato è in crescita rispetto al 2023\, in Italia siamo ben lontani dal 23% della media mondiale. Lo stesso studio evidenzia che le aziende in grado di coinvolgere le persone ottengono dati di performance migliori rispetto a quelle imprese meno ingaggianti (riduzione dell’assenteismo\, diminuzione del turnover\, migliori risultati economici). \nCome si ingaggiano dunque i lavoratori? Le Direzione HR più evolute hanno scelto di affidarsi a soluzioni tecnologiche che aiutano le organizzazioni a diventare più orientate alle persone\, sfruttando i dati per migliorare continuamente le strategie HR e supportare una crescita sostenibile. Tra i modelli più utilizzati dall’HR in questo momento storico ci sono quelli di intelligenza emotiva che permettono di indagare varie dimensioni – rischio di burnout\, stato di benessere\, ecc. – orientando l’ingaggio e lo sviluppo organizzativo. \nNel webinar si approfondisce il caso di Giva Group\, azienda leader mondiale nel settore manufacturing metal\, che ha scelto Nextea come partner di consulenza per rivedere il modello delle competenze e di performance management inserendo il framework dell’intelligenza emotiva promuovendo un approccio culturale centrato sulle persone\, facendo leva sulla piattaforma E8 HR Analytics implementata con la sinergia di Alterna\, eccellenza tra i partner Microsoft. \nI risultati raggiunti: \n\nGestione e miglioramento dell’engagement e della connettività organizzativa\nSviluppo e implementazione di modelli di apprendimento\nCreazione di percorsi supportati per il cambiamento e la trasformazione digitale\nMiglioramento dell’empowerment e dell performance individuali e di squadra\nSupporto nei percorsi di crescita\, trasformazione digitale e cambiamento\, fornendo strumenti per adattarsi rapidamente alle nuove esigenze del mercato\nPromuovere una cultura centrata sulla crescita e il riconoscimento del valore delle persone\n\n\n\n\n\n{tab Relatori} \nMassimiliano Caviglia\, associate partner – NEXTEA  \nEugenia Sepe\, Human Resources Director – GIVA GROUP \n\nSimone Depaoli\, Strategic Account Manager – ALTERNA  \n\nModera: \nDario Colombo\, caporedattore – PERSONE&CONOSCENZE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto ai People Manager\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e gestisce le persone. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nResponsabile del Progetto: Laura Malnati – Account Eventi -laura.malnati@este.it- Tel. 02.91434414 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica qui il report del Webinar \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-ingaggiare-le-persone-con-strumenti-di-hr-analytics-e-modelli-di-intelligenza-emotiva/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/09/banner_Webinar_ALTEA-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241108T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241108T170000 DTSTAMP:20260404T005319 CREATED:20231031T105209Z LAST-MODIFIED:20241216T101833Z UID:10000257-1731056400-1731085200@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bari 2024 DESCRIPTION:TECNOLOGIE\, MODELLI ORGANIZZATIVI E PERSONE  \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\nFIND OUT SPONSORSHIP OPPORTUNITIES\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI \n9.40 LA CRESCITA DELL’INDUSTRIA MERIDIONALE NELLA PROSPETTIVA DELLA ZES UNICA E DEL PIANO STRATEGICO DI SVILUPPO\nFederico Pirro\, docente di storia dell’industria – UNIVERSITÀ DI BARI\n \n9.50 TRANSIZIONE 5.0: UN’OPPORTUNITA’ PER L’IMPRESA MANIFATTURIERA ITALIANA\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate. Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la Società 5.0. Anche Ministero delle Imprese e del Made in Italy sta supportando il percorso di Transizione 5.0: l’obiettivo è accompagnare le nostre imprese in un percorso volto a potenziare l’impegno verso una manifattura digitale e sostenibile\, e quindi più resiliente. In questo percorso\, che vede l’essere umano come primo protagonista di questa evoluzione\, è necessario sviluppare però una nuova consapevolezza\, che abbracci tecnologia e sviluppo umano.\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n10.15 DIVELLA: DALLA PASSIONE PER LA CULTURA DEL BUON CIBO ALLO SVILUPPO DI UN BRAND GLOBALE\nL’intervento ripercorre la storia di un’azienda che\, grazie al lavoro di quattro generazioni\, ha saputo costruire un brand che ha saputo affacciarsi sui mercati globali. Oggi Divella\, azienda fortemente radicata in Puglia\, si presenta come una realtà innovativa\, internazionale\, e con le radici ben piantate nel futuro.\nFrancesco Divella\, responsabile marketing – DIVELLA  \n10.40 ALLY CONSULTING E NICOLINE: OLTRE 10 ANNI DI INNOVAZIONE RIVOLTA A PROCESSI\, ORGANIZZAZIONE E TECNOLOGIE\nAccompagnare le imprese in un percorso volto a potenziare l’impegno verso una manifattura digitale e sostenibile\, rendendole così più resilienti\, è il nostro obiettivo. In questo cammino\, che vede l’essere umano come protagonista centrale dell’evoluzione\, è fondamentale sviluppare una nuova consapevolezza che integri tecnologia e sviluppo umano.\nPaolo Aversa\, managing director – ALLY CONSULTING e Luigi Argiolas\, general manager – NICOLINE SALOTTI \n11.05 PAUSA CAFFÈ \n11.40 IL FUTURO DELLE AZIENDE MECCATRONICHE TRA SKILL MISMATCH E OBIETTIVI DI NEUTRALITÀ TECNOLOGICA\nLe aziende manifatturiere si trovano a dover fronteggiare due grandi questioni: la carenza di profili specializzati e gli obiettivi di neutralità tecnologica. Nel primo caso\, lo skill mismatch è connesso alla percezione non aderente alla realtà che hanno i giovani rispetto al mondo manifatturiero. È urgente costruire una narrazione che rispecchi la realtà del lavoro nelle nostre fabbriche\, anche per smontare una percezione di separazione tra mondo digitale e aziende manifatturiere: un mondo in realtà strettamente interconnesso e che offre ai giovani lavori di qualità e prospettive di crescita. Rispetto alla neutralità tecnologica\, sarebbe importante inquadrare il tema con una prospettiva tesa ad abbracciare soluzioni di ampio respiro: la sola elettrificazione dell’auto rischia di compromettere un intero comparto senza garantire obiettivi di sostenibilità a lungo termine.\nDaniela Vinci\, amministratore delegato –  MASMEC e vicepresidente con delega alla Promozione della Meccatronica nel Mezzogiorno – FEDERMECCANICA \n12.05 Intervento a cura di Davide Polotto\, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \n12.30 GRUPPO BRUNO: DA 40 ANNI RICERCA E INNOVAZIONE AL SERVIZIO DELLA MECCATRONICA\nUn Gruppo saldamente radicato in Italia ma presente nel mercato globale\, con una rete in oltre 70 Paesi. Con stabilimenti di produzione situati unicamente nel nostro territorio\, l’intervento del suo amministratore ripercorre le sfide più urgenti legate a innovazione\, sostenibilità e sviluppo del capitale umano.\nGiuseppe Bruno\, amministratore –BRUNO GENERATORS \n12.55 LO SVILUPPO DELLE NUOVE COMPETENZE PER CAVALCARE L’INNOVAZIONE TECNOLOGICA.\nIn ogni contesto oggi si parla dell’innovazione tecnologica come della strada maestra per condurre le aziende nel futuro\, per garantire loro competitività e redditività. Premesso che la centralità dell’innovazione tecnologica nella competitività delle aziende rappresenta un’opportunità imperdibile per tutte le PMI italiane\, che\, non potendo competere in termini di costi del personale ed economie di scala\, hanno l’occasione di primeggiare su tale determinate fattore di crescita; non va dimenticato che l’innovazione tecnologica va pensata\, progettata\, percorsa e realizzata. E’ opportuno interrogarsi sulle competenze necessarie per cavalcare l’onda dell’innovazione e capire se i tradizionali canali di selezione dei collaboratori sia ancora sufficienti per soddisfare tale necessità. Né le scuole\, né le università né le  attività svolte fino ad oggi possono prepararci a svolgere attività che fino a ieri non esistevano.\nNicola Convertino\, presidente CDA e direttore tecnico – ELSAC ENGINEERING \n13.20 PAUSA PRANZO \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE PER LA FABBRICA INNOVATIVA E SOSTENIBILE  \n15.00 INTELLIGENZA ARTIFICIALE: DALLE PAROLE AI FATTI\nL’adozione dell’Intelligenza Artificiale incontra spesso sfide legate alla raccolta e alla valorizzazione dei dati\, oltre alla gestione del cambiamento organizzativo. L’intervento affronta l’importanza della strategia per portare l’AI ad essere reale vantaggio competitivo. Attraverso casi pratici\, mostreremo come l’AI possa concretamente supportare l’innovazione e migliorare l’efficienza\, concentrandoci su applicazioni come la predizione della domanda e l’ottimizzazione delle scorte di magazzino.\nChiara Pezzi\, business innovation manager – ALLY CONSULTING  \n15.20 BARRIERE ALL’IMPLEMENTAZIONE DEI MODELLI DI BUSINESS CIRCOLARI: SOLUZIONI PER I SETTORI DEL MADE IN ITALY\nL’implementazione dei modelli di business circolare soffre di alcuni ostacoli che ne stanno ritardando largamente la diffusione su scala mondiale. L’intervento si focalizzerà sulla classificazione delle principali barriere che frenano l’adozione dei principi di economia circolare a livello istituzionale\, di filiera e di impresa e\, attraverso alcuni casi pratici proveniente dai settori più rilevanti del Made in Italy\, illustrerà le strategie\, le capacità e gli aspetti utili per superarle.\nIlaria Giannoccaro\, professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale – POLITECNICO DI BARI \n15.40 INDUSTRY 5.0: APPROCCIO CONSIDI NEL CASO BIANCHI\nGrazie alla collaborazione con Considi\, Bianchi biciclette – storico marchio del Made in Italy – ha completamente rivisto il suo modello produttivo secondo i paradigmi dell’Industria 5.0. L’intervento racconta il progetto evolutivo di Bianchi\, attraverso un approccio che ha posto l’attenzione su cinque componenti: efficienza operativa\, persone\, digitalizzazione\, Intelligenza Artificiale (AI) e sostenibilità. L’efficienza operativa è il tassello progettuale di partenza\, senza il quale non ha ragione di esistere alcun progetto di trasformazione. È noto poi che l’intera azienda (a tutti i livelli) deve essere allineata agli obiettivi e il coinvolgimento deve essere progettato (nel caso di Bianchi è stato ottenuto anche con l’utilizzo di strumenti digitali). La digitalizzazione ha permesso di dare il ‘boost’ a processi robusti e definiti\, diminuendo drasticamente tempi di decisione ed errori. Inoltre\, grazie al sistema Quindi\, il primo Copilot produttivo in Italia\, è analizzata l’applicazione concreta dell’AI. Infine è affrontata la questione della sostenibilità\, con la riduzione delle emissioni di anidride carbonica e di energia\, ottenute nel nuovo plant produttivo di Bianchi.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \n16.00 CONNETTIAMO L’INNOVAZIONE CON LE PERSONE. UNO SGUARDO AL FUTURO DEL DATACENTER & DELLE NUOVE TECNOLOGIE\nIl mercato richiede soluzioni per affrontare tematiche cruciali per la sopravvivenza e lo sviluppo delle aziende. Tra questo\, l’adozione dell’Intelligenza Artificiale nei processi decisionali e produttivi\, la gestione dei dati come elemento centrale dello sviluppo e del know-how aziendale con l’utilizzo di infrastrutture IT. Queste devono essere progettate specificatamente per rispondere alle soluzioni che necessitano di elevate capacità di elaborazione e archiviazione\, e rispondere a requisiti di efficienza energetica. Questi i temi che verranno discussi durante l’intervento per descriverne l’impatto sul business aziendale e per presentare cosa FINIX Technology Solutions\, riferimento in Italia di Fujitsu – uno dei leader mondiali nel settore ICT – offre concretamente ai propri clienti.\nManuela Chinzi\, sales & marketing director – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS  \n16.20 THREADDY: “UNA PIATTAFORMA INNOVATIVA DI CONFIGURAZIONE E GESTIONE PRODOTTO\, PER L’EVOLUZIONE VERSO UN MODELLO DI BUSINESS CIRCOLARE E SOSTENIBILE”\nMASMEC\, in quanto azienda specializzata nello sviluppo di impianti meccatronici complessi dedicati al settore automotive\, si interroga costantemente su come rendere il proprio modello di business sempre più circolare e sostenibile. Utilizzare un approccio ingegneristico integrato\, partendo dalla definizione accurata dei costi\, ottimizzando le fasi di design industriale e garantendo il monitoraggio in produzione dei prodotti realizzati\, consente di ridurre gli sprechi di qualsivoglia natura\, oltre a rappresentare la nuova frontiera per la manifattura mondiale. Progettare una piattaforma digitale che agisca come ambiente unico di scambio informazioni tra gli stakeholder interni all’organizzazione e con quelli esteri\, consente di introdurre il concetto di digital thread\, pietra miliare per lo sviluppo di prodotti tecnologicamente innovativi\, garanti di una sostenibilità intrinseca ed ambientale\, se pur realizzati in tempi sempre più stretti come quelli oggi richiesti dal mercato globale.\nVito Lazazzera\, chief innovation officer Automotive Division –MASMEC \n16.40 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE  \n15.00 Intervento a cura di Roberto Vingiani\, direttore tecnico – ITS ACADEMY A. CUCCOVILLO \n15.20 Intervento a cura di Davide Polotto\, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \n15.40 CIEMME ALIMENTARI\, IL BENESSERE DELLE PERSONE AL CENTRO DELLE ATTIVITÀ PRODUTTIVE\nGrazie alla conoscenza e alla condivisione dei valori etici con i collaboratori\, la visione di Ciemme Alimentari è diventata l’identità aziendale. I valori morali su cui poggia la filosofia integrano obiettivi economici con aspetti sociali\, ambientali e umanitari. Il benessere delle persone e il rispetto dell’ambiente sono concetti chiave al centro delle attività produttive. L’azienda dispone di una palestra interna aperta ai dipendenti per creare un ambiente lavorativo salubre e che valorizza la serenità psicofisica. In questa ottica\, l’azienda sostiene anche le manifestazioni sportive cittadine. Inoltre\, incentiva lo sviluppo ambientale sostenibile attraverso la mobilità green: nel parcheggio aziendale sono a disposizione dei dipendenti le colonnine per ricaricare le auto elettriche. L’azienda valuta\, inoltre\, di estremo valore la partnership con l’ITS Academy C. Cuccovillo: in più casi ha inserito all’interno dell’organizzazione giovani meritevoli uscenti dall’istituto. L’intervento mira ad approfondire la strategia di valorizzazione del personale di Ciemme Alimentari.\nBartolo Palmieri\, amministratore delegato – CIEMME ALIMENTARI \n16.00 UNA NUOVA  SFIDA DI CESTARO ROSSI\, UN’AZIENDA CENTENARIA: TROVARE LE PERSONE\nL’azienda nasce a Bari nel 1921. Le prime commesse riguardavano l’installazione e la manutenzione di grandi motori diesel necessari per la produzione di energia elettrica e la produzione di macchinari per l’industria olearia\, vinicola e della plastificazione. La costruzione e manutenzione di impianti\, dislocati in ogni parte del mondo\, è oggi la principale attività dell’azienda\, tutt’ora a proprietà familiare. Cestaro Rossi si trova però oggi a dover fronteggiare un’emergenza che esula da questioni legate all’accelerazione dell’innovazione tecnologica o al mercato: la vera sfida è trovare le persone.\nAntonio Ceniccola\, responsabile commerciale e contract manager – CESTARO ROSSI & C. \n16.20 DALL’ATTRACTION ALLA RETENTION DEI GIOVANI TALENTI – IL CASO DEL GRUPPO MASTER\nNel contesto altamente competitivo del mercato del lavoro\, attrarre e trattenere giovani talenti è diventato un fattore cruciale per il successo aziendale. Il Gruppo Master ha affrontato questa sfida sviluppando politiche HR che uniscono processi di recruiting efficaci e programmi di formazione continua per favorire la crescita professionale e il senso di appartenenza. Durante questo intervento\, verranno esplorati i passi chiave che il Gruppo ha intrapreso per creare un ambiente di lavoro attrattivo\, favorire l’engagement e costruire percorsi di carriera su misura per i giovani professionisti. Saranno condivise best practices\, strumenti utilizzati per migliorare l’employer branding e approcci che hanno reso possibile la retention dei talenti.\nAnnacarla Loperfido\, chief people and organization officer – MASTER  \n16.40 CHIUSURA DEI LAVORI E COFFEE BREAK DI NETWORKING \n{/tab} \n{tab Relatori} \nLuigi Argiolas\, general manager – NICOLINE SALOTTI \nPaolo Aversa\, managing director – ALLY CONSULTING \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nGiuseppe Bruno\, amministratore – BRUNO GENERATORS \nAntonio Ceniccola\, responsabile commerciale e contract manager – CESTARO ROSSI & C. \nManuela Chinzi\, sales & marketing director – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS  \nNicola Convertino\, presidente CDA e direttore tecnico – ELSAC ENGINEERING \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nFrancesco Divella\, responsabile marketing – DIVELLA  \nIlaria Giannoccaro\, professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale – POLITECNICO DI BARI \nVito Lazazzera\, chief innovation officer – Automotive Division – MASMEC \nAnnacarla Loperfido\, chief people and organization officer – MASTER  \nBartolo Palmieri\, amministratore delegato – CIEMME ALIMENTARI \nChiara Pezzi\, business innovation manager – ALLY CONSULTING  \nFederico Pirro\, docente di storia dell’industria – UNIVERSITÀ DI BARI \nDavide Polotto\, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \nDaniela Vinci\, amministratore delegato – MASMEC e vicepresidente con delega alla Promozione della Meccatronica nel Mezzogiorno – FEDERMECCANICA \nRoberto Vingiani\, direttore tecnico – ITS ACADEMY A. CUCCOVILLO \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \n \nBRUNO GENERATORS è una delle più importanti aziende italiane specializzate nella progettazione e costruzione di generatori di corrente e torri di illuminazione. La gamma di prodotti Bruno Generators è molto ampia\, costantemente aggiornata e migliorata tecnologicamente per soddisfare le esigenze del mercato globale. L’azienda investe in ricerca e innovazione per sviluppare soluzioni ibride con batterie al litio made in Italy\, sistemi di accumulo di energia e generatori a idrogeno\, compatibili con la politica di riduzione dell’inquinamento.\nTutti i siti produttivi sono situati in Italia e hanno una capacità di oltre 35.000 unità all’anno\, che comprende generatori di energia di ultima generazione per il mercato italiano e internazionale. I processi produttivi\, dalla progettazione alla prototipazione alla produzione\, sono gestiti internamente in 4 stabilimenti. Il principale si trova a Grottaminarda\, vicino a distretti industriali strategici riconosciuti e apprezzati in tutto il mondo.\nL’azienda può contare su uffici nel Regno Unito\, in Germania e negli Stati Uniti e opera in Europa\, Medio Oriente\, Africa\, Russia\, Estremo Oriente\, Australia\, America Latina e Nord America. Bruno Generators opera e commercializza i suoi generatori e le sue torri di illuminazione in oltre 70 Paesi del mondo.\nSettore: fabbricazione di motori\, generatori e trasformatori elettrici\nNumero dipendenti: 136\nFatturato: 105 milioni di € \n  \nCIEMME ALIMENTARI nasce con l’intento di produrre una sola categoria di prodotto: GNOCCHI DI PATATE. L’esperienza maturata dai fondatori nei settori dell’industria alimentare e della distribuzione organizzata\, ha portato alla specializzazione di una monoreferenza in un settore che agli inizi degli anni del nuovo secolo stava scomparendo dagli scaffali. Questo ha permesso sviluppare in poco tempo un vasto assortimento di gusti di gnocchi con patata fresca\, portando sin da subito l’azienda a diventare leader di mercato. Con il tempo\, la volontà di arricchire e sviluppare le potenzialità di questo prodotto ha portato all’evolversi nel campo del biologico e a creare per primi il lo gnocco fresco biologico senza glutine. L’incessante investimento nel settore tecnologico ha condotto l’azienda ad essere l’unica in Italia ad aver sviluppato 7 linee di produzione per gnocchi dedicate a prodotti specifici. L’affidabilità e la garanzia di un prodotto eccellente ha portato Ciemme Alimentari a produrre non solo per il proprio marchio ma anche per i più grandi player mondiali della grande distribuzione.\nSettore: industrie alimentari\nNumero dipendenti: 78\nFatturato: 40 milioni di € \nLa CESTARO ROSSI & C. SPA  nasce nel 1921 e svolge ad oggi la sua attività nella costruzione e manutenzione di impianti elettrostrumentali civili ed industriali\, sale controllo con gestione a PLC\, cabine BT/MT\, quadri elettrici di distribuzione\, di comando e controllo\, impianti di produzione e distribuzione energia elettrica\, automazione industriale\, telecontrollo\, realizzazione di impianti fotovoltaici. Le esperienze acquisite\, operando in diverse realtà industriali\, sia nell’area della manutenzione che in quella dell’impiantistica industriale avanzata\, consentono al Gruppo CESTARO ROSSI di offrire alla Committenza un servizio personalizzato e flessibile “tailored” alle sue esigenze.\nIl Gruppo Cestaro pone\, al centro delle proprie attività la salute e la sicurezza dei propri dipendenti ed il rispetto dell’ambiente\, quali elementi fondamentali\, imprescindibili e interdipendenti nel proprio ambito/settore lavorativo.\nSettore: fabbricazione di strutture metalliche e di parti di strutture\nNumero dipendenti: 482\nFatturato: 52 milioni di € \n  \nDIVELLA è un’impresa italiana operante nel settore alimentare fondata nel 1890 a Rutigliano\, nella città metropolitana di Bari. Produce pasta di semola di grano duro\, biscotti\, aceto\, olio di oliva\, riso e sughi pronti e altri prodotti alimentari.\nLa filosofia è riassumibile nella ricerca puntuale di elevati standard qualitativi che persegue da 4 generazioni concentrando risorse ed energie all’interno dei siti operativi che inglobano\, oltre al già noto pastificio\, anche i molini e i nuovi stabilimenti per la produzione di biscotti e pasta fresca di recente implementazione.\nUna produzione nel nome di una tradizione tutta italiana che ha permesso di riproporre sapori inconfondibili\, richiesti dalla clientela.\nSettore: industrie alimentari\nNumero dipendenti: 330\nFatturato: 370 milioni di € \nE’ una società operante nel campo della Progettazione\, realizzazione e manutenzione di impianti elettro-strumentali nel campo dell’Oil & Gas\, della siderurgia e delle acque. Grazie alle competenze maturate nel corso degli anni la società realizza “chiavi in mano” interi impianti industriali su tutto il territorio nazionale per prima clienti industriali quali ENI\, ENEL\, AQP\, Acciaierie d’Italia etc.\nSettore: installazione di strumenti ed apparecchi di misurazione ed installazione di macchine\nNumero dipendenti: 65\nFatturato: 6 milioni di € \n  \n \n\n\n\n\n\n\n\nLa storia del Brand NICOLINE nasce dalla passione che Nicola Palasciano e Maddalena Acquaviva avevano sin da bambini e che hanno portato alla realizzazione di un sogno. Grazie alla loro determinazione e perseveranza nel 1993 Nicola e Maddalena fondano il Marchio Nicoline\, produttore di divani. Credono nell’idea che i nostri divani debbano essere il luogo migliore dove sentirsi a proprio agio\, dove rilassarsi e sognare. La  Vision è quella di rendere concreti i progetti e le idee dei migliori designer ed architetti internazionali\, affiancarli e supportarli durante ogni fase del processo creativo e realizzativo. Soddisfare le esigenze di ogni cliente\, controllando ogni singola fase di produzione\, assicurandosi del risultato finale del prodotto e della soddisfazione dei clienti. Il saper fare manuale viene abbinato alla creatività applicata\, un confine labile tra arte e mestiere che viene tutelato e valorizzato. Le eccellenze artigiane vengono affiancate dalla tecnologia per tornare ad essere l’avanguardia e non il passato.\nSettore: fabbricazione di poltrone e divani\nNumero dipendenti: 46\nFatturato: 11 milioni di € \n\n\n\n\n\n\n\nMASMEC è un’azienda specializzata in robotica\, meccatronica e tecnologie digitali\, che opera nei campi dell’automotive e del biomedicale. Progetta e realizza sistemi automatici personalizzati di assemblaggio e test di componenti automotive\, ricorrendo a strumenti digitali per ottimizzare i processi e ridurre il time to market. Nel tempo l’azienda ha acquisito anche specifiche competenze nelle tecnologie per la sanità e creato una divisione biomedicale interna\, che sviluppa dispositivi per ospedali e laboratori diagnostici. Come parte del fare impresa\, investe in progetti legati a educazione\, salute e cultura per contribuire a una società dinamica e inclusiva.\nSettore: fabbricazione di macchinari e apparecchiature\nNumero dipendenti: 274\nFatturato: 35 milioni di € \nDal 1986 il  GRUPPO MASTER  progetta e realizza accessori e componentistica per serramenti in alluminio\, con un processo fatto di ricerca\, investimenti\, studio della cultura dell’alluminio e riservando una profonda attenzione alla qualità dei materiali\, alla ricerca di tecnologie in grado di permettere la produzione di prodotti fabbricati per alte performances\, all’individuazione delle nuove esigenze dei mercati e alla soddisfazione e cura continua del cliente. Presente in oltre 58 paesi del Mondo\, oggi il brand Master è un marchio globale\, focalizzato su: sviluppo di nuovi mercati internazionali\, attenzione alla sicurezza e qualità dei propri prodotti\, miglioramento continuo e riduzione degli sprechi in linea con i principi del lean manufacturing\, implementazione del nuovo modello di automazione industriale INDUSTRY 4.0 con un attenzione particolare a mantenere la centralità del capitale umano nelle operations strategiche e produttive.\nSettore: fabbricazione di serrature e cerniere e ferramenta simili\nNumero dipendenti: 298\nFatturato: 55 milioni di € \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità e energy management\n\n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT)\, Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio pugliese. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro\, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nClicca e scarica il report dell’evento  \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori: \nSESSIONE PLENARIA  \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nDavide Polotto\, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE PER LA FABBRICA INNOVATIVA E SOSTENIBILE \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nManuela Chinzi\, sales & marketing director – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS  \nIlaria Giannoccaro\, professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale – POLITECNICO DI BARI \nChiara Pezzi\, business innovation manager – ALLY CONSULTING  \nDavide Polotto\, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE  \nVito Lazazzera\, chief innovation officer – Automotive Division – MASMEC \nAnnacarla Loperfido\, chief people and organization officer – MASTER  \nRoberto Vingiani\, direttore tecnico – ITS ACADEMY A. CUCCOVILLO \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nTORINO\, 26 gennaio \nTREVISO\, 12 aprile \nBOLOGNA\, 14 giugno \nBRESCIA\, 5 luglio \nANCONA\, 18 ottobre \nBARI\, 8 novembre \n{/tab} \nPartner\n    \nSponsor\n \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-bari-2024/ LOCATION:UnaHotels Regina Bari\, SP57 Torre a Mare/Noicattaro\, Noicattaro\, Bari\, 70016\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/FF_ROADSHOW_BARI.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241112T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241112T163000 DTSTAMP:20260404T005319 CREATED:20231011T150902Z LAST-MODIFIED:20241125T093727Z UID:10000244-1731402000-1731429000@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - UDINE 2024 DESCRIPTION:IL TEMA: Il FUTURO DEL LAVORO \nUomo e macchina\, presenza e distanza\, tempo di lavoro tradizionale e settimana corta\, competenze tecniche e conoscenze umanistiche.\nCome si lavorerà domani? \n\nChe significato ha oggi il lavoro per le persone e in che misura contribuisce alla costruzione dell’identità?\nQuali sono gli ingredienti per forgiare professionalità spendibili in un mercato del lavoro che cambia\, all’interno di un contesto sociale mutevole\, incerto\, talvolta dissociato dalla realtà?\nCome cambia il ruolo della direzione del personale in uno scenario dove il perimetro delle aziende si è dilatato e le persone sono alla ricerca di un nuovo senso?\nSe il patto tempo vs retribuzione si è rotto\, su quali basi si costruiscono nuovi legami fiduciari tra le aziende e le persone?\nSu quali leve deve puntare il direttore del personale per connettersi con giovani per i quali l’azienda deve concorrere a creare un centro di gravità della loro esistenza\, non solo professionale ma anche personale?\n\nNon esistono soluzioni facili ed è fuorviante lasciarsi trascinare dalle mode. Nuovi lavori e organizzazioni capaci di interpretare grandi cambiamenti organizzativi richiedono consapevolezza e solide competenze che tutti devono esprimere: chi cerca lavoro e chi lo offre. \nIL PROGETTO: \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere sul futuro del Lavoro e confrontarsi sul ruolo e sulle nuove responsabilità della Direzione del Personale. \nApprofondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n{tab Programma} \n9.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n10.00 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE  \n10.05 Le persone al centro. Verso una nuova Employee Value Proposition \nLa funzione HR sarà cruciale nel plasmare il futuro del lavoro\, assicurando che le organizzazioni siano agili\, inclusive e in grado di gestire le sfide emergenti nel mondo del lavoro. In quest’ottica sarà sempre più strategico per le aziende rivedere o definire la propria Employee Value Proposition\, che trasferisca una visione d’insieme\, in grado di far comprendere a lavoratori e lavoratrici il proprio contributo all’interno di un’organizzazione più complessa\, che stimoli il coinvolgimento attivo nella vita aziendale e porti alla creazione di una cultura dell’apprendimento continuo.\nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI  \n10.35 Continuità e coinvolgimento – il futuro del lavoro secondo Inn-Flex\nDa pochi anni a questa parte\, il mercato del lavoro e le logiche che lo guidano sono cambiati sostanzialmente\, generando la necessità di cercare equilibrio e continuità nei risultati aziendali e nel rapporto coi collaboratori. Le aziende\, oggi\, hanno necessità di rendersi attrattive per attrarre i talenti\, investendo in flessibilità e miglioramento del luogo di lavoro. Apportare innovazioni organizzative come lo smart working e la flessibilizzazione degli orari\, soprattutto per le donne con figli\, può migliorare la produttività\, l’ingaggio e inclusione. A cornice di tutto ciò\, una buona comunicazione interna ed esterna può fare la differenza nel successo delle iniziative.\nDavid Tomasin\, Managing Director – INN-FLEX \n11.05 Il futuro di un business sostenibile? Il benessere delle nostre Persone\nIn un panorama globale di sfide senza precedenti dove l’Intelligenza Artificiale apre un dibattito sul valore attuale e futuro dell’Uomo nel contesto lavorativo\, dove i temi della Sostenibilità permeano sempre più il DNA delle Organizzazioni (complice anche l’evoluzione normativa)\, dove il lavoro e la work-life harmony assumono un senso profondamente diverso rispetto al passato soprattutto nel confronto generazionale\, i People Manager assumono un ruolo sempre più strategico\, al fianco dei CEO. Il futuro delle nostre Aziende – oggi più che mai – è nelle mani delle nostre Persone: per questo mettere al centro la Persona e il suo Benessere è chiave\, oltre che motore propulsivo del futuro delle Organizzazioni. Gli ingredienti del successo? Una consapevolezza dei bisogni\, nuove competenze e strumenti per guidare strategie sempre più personalizzate\, inclusive e all’insegna della Sostenibilità\, che incidano positivamente su attraction e retention e sul valore creato per la Comunità.\nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON  \n11.35 PAUSA CAFFE’  \n12.05 Affidabilità\, innovazione e attenzione alla persona – I nuovi paradigmi HR secondo Gruppo Pittini\nIn un mondo del lavoro dove Talent management\, Employer branding e formazione (anche grazie ad Academy e Corporate school) sono fondamentali per attrarre nuove persone e competenze\, valorizzare il know how già esistente in azienda è essenziale per creare una base organizzativa solida. I valori cardine per una governance moderna e\, in primo luogo l’HR\, sono affidabilità\, innovazione e attenzione alla persona\, garantendo che le promesse fatte agli stakeholder e ai candidati corrispondano all’esperienza offerta. Competenze soft e approccio alla sostenibilità\, intanto\, si consolidano come elementi decisivi per il successo aziendale.\nMicaela Di Giusto\, responsabile gestione e sviluppo risorse umane–GRUPPO PITTINI e presidente Officina Pittini per la formazione \n12.35 Innovazione e inclusione: la tecnologia al servizio di persone e aziende\nLa tecnologia e l’innovazione sono due potenti vettori di efficientamento nei contesti lavorativi moderni ma\, affinché tutti possano beneficiarne\, è fondamentale garantire un adeguato livello di inclusione. Comunicare con i lavoratori in maniera rapida e strutturata è un’esigenza sempre più sentita nelle aziende. La nostra esperienza dimostra che il coinvolgimento dell’intera forza lavoro nei processi digitali aziendali è vantaggioso per entrambe le parti. In Qipo ci poniamo l’obiettivo di migliorare i flussi HR promuovendo un ambiente di lavoro accessibile a tutti indipendentemente dalla competenza tecnica o inquadramento. L’eliminazione delle barriere tecnologiche all’ingresso costituisce il primo passo verso una migliore redistribuzione dei carichi lavorativi\, maggiore trasparenza e coinvolgimento del personale.\nAlessandro Cabutto\, Ceo & founder – QIPO \n13.05 PAUSA PRANZO  \n14.30 Conciliare passato e futuro – la sfida della collaborazione tra HR e Finance in Serena Wines 1881\nNegli ultimi vent’anni\, Serena Wines 1881 ha attraversato un’epoca di significativa crescita\, accompagnata dall’evoluzione del mondo del lavoro e dai suoi effetti sulle Risorse Umane. L’attenzione al benessere e all’equilibrio vita-lavoro\, insieme alla ricerca di uno scopo condiviso dalle nuove generazioni\, ha portato a riconsiderare l’identità aziendale\, puntando su valori riconoscibili sia internamente che esternamente. La sfida futura sarà far crescere l’organizzazione in modo armonico\, rispondendo alla domanda non solo in quantità ma anche in qualità\nCarla D’Altoè\, CFO– SERENA WINES e Marina Bechevolo\, Responsabile del personale – SERENA WINES \n15.10 Il futuro del lavoro… il lavoro futuro \nIl mondo del lavoro è in continua evoluzione. Ci siamo resi conto che\, un tempo\, un lavoratore si ‘riconvertiva’ una sola volta a causa del cambiamento tecnologico\, mentre oggi accade cinque o sei volte durante la propria vita professionale. Al tempo stesso\, abbiamo compreso che un buon equilibrio vita lavoro è sempre più importante per le scelte dei lavoratori\, ma molte aziende vanno ancora in direzione contraria . In questo scenario\, il ruolo del manager diventa cruciale: credibilità\, esempio e fiducia sono essenziali. La gerarchia tradizionale è superata\, e la leadership deve adattarsi a questi nuovi paradigmi per affrontare i cambiamenti.\nLucia Meden\, Head of Human Resources – MODINE  \n15.40 CHIUSURA DEI LAVORI E SALUTI  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nMarina Bechevolo\, Responsabile del personale – SERENA WINES 1881 \nAlessandro Cabutto\, Ceo & founder – QIPO \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nCarla D’Altoè\, CFO – SERENA WINES 1881 \nMicaela Di Giusto\, responsabile gestione e sviluppo risorse umane – GRUPPO PITTINI e presidente Officina Pittini per la formazione \nLucia Meden\, Head of Human Resources – MODINE  \nDavid Tomasin\, Managing Director – INN-FLEX \n{/tab} \n{tab Testimonianze aziendali} \nINN -FLEX nasce nel 2006 da un team da lungo impegnato nel settore degli imballaggi. È il risultato di un forte desiderio di innovazione e di personalità imprenditoriali profondamente creative. La sede centrale si trova a San Giovanni al Natisone (UD) ma sono anche presenti con una sede produttiva in Serbia. Inn-Flex conta su una capillare rete commerciale e consegna i propri prodotti in tutta Europa. Inn-Flex dispone di una filiera interna per quanto riguarda la produzione di FILM in PE attraverso le società controllate Vopachel S.r.l. e Vopachel D.o.o. Serbia. Inn-Flex si propone come azienda innovativa capace di offrire ai propri clienti un ampio range di prodotti standard e di studiare continuamente nuove soluzioni tecniche specifiche per il mercato di oggi e del domani. Costantemente attenta alle necessità del mercato\, offre ai propri clienti soluzioni capaci di coniugare protezione del prodotto e riciclabilità.\nNumero dipendenti: 111\nFatturato: 31 milioni di €\nSettore merceologico: Fabbricazione di imballaggi in materie plastiche \n  \n MODINE è una società globale con sede a Racine\, Wisconsin (USA)\, con attività in Nord America\, Sud America\, Europa e Asia. Modine sta progettando un mondo più pulito e più sano.  Basandosi su oltre 100 anni di eccellenza nella gestione termica\, fornisce sistemi e soluzioni affidabili che migliorano la qualità dell’aria e preservano le risorse naturali. Più di 13.000 dipendenti sono al lavoro in ogni angolo del globo\, offrendo le soluzioni di cui i suoi clienti hanno bisogno\, dove ne hanno bisogno.\nNumero dipendenti: –\nFatturato: -milioni di €\nSettore merceologico: Fabbricazione di attrezzature di uso non domestico per la refrigerazione \n  \n PITTINI Il Gruppo Pittini\, con sede principale ad Osoppo (UD)\, è il primo produttore italiano di acciai lunghi destinati all’edilizia e all’industria meccanica. Con una produzione annua di circa 3 milioni di tonnellate\, 22 stabilimenti produttivi e 2.000 collaboratori\, Pittini è una solida realtà industriale orientata ad una costante crescita\, guidata da investimenti ad alto contenuto tecnologico\, dall’innovazione di prodotto e da un’attenta politica di sostenibilità ambientale.\nNumero dipendenti: 53\nFatturato: 9 milioni di €\nSettore merceologico: Attività delle Holding impegnate nelle attività gestionali \n  \n SERENA WINES 1881 Passione\, tradizione e innovazione da 140 anni veri imprenditori e ambasciatori del Made in Italy enologico nel mondo. Serena Wines nasce nel 1881\, oggi come allora le sue persone tengono viva la tradizione enologica guardando al futuro e all’innovazione. Serena Wines è un’azienda familiare storica di Conegliano\, oggi tra le cinque più grandi e rappresentative realtà del territorio nonché leader di mercato nella produzione di Prosecco DOC e DOCG. Il  portafoglio dell’azienda vede protagonista il marchio\, emblema della tradizione familiare\, Serena 1881\, al suo fianco la linea legata alla tenuta Ville D’Arfanta e all’hospitality\, il fiore all’occhiello per la valorizzazione del territorio patrimonio UNESCO. Non da meno è il progetto dedicato alle pregiate bollicine francesi Champagne De Vilmont che si afferma sempre più come brand forte. Da sempre le nostre attività sono orientate dal valore della tradizione\, amore per il territorio\, passione\, rispetto per l’ambiente\, innovazione\, qualità e flessibilità. Seguendo questi pilastri siamo riusciti ad affermarci oggi come azienda internazionale presente in tutto il territorio europeo\, in America\, UK e nel Sud Est Asiatico.\nNumero dipendenti: 91\nFatturato: 82 milioni di €\nSettore merceologico: Produzione di vini da uve \n  \n  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer tutti gli altri\, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale\, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking\, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.   \nÈ garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il report dell’evento \nSCARICA LE PRESENTAZIONI CONDIVISE DURANTE L’EVENTO \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nAlessandro Cabutto\, Ceo & founder – QIPO  \nMattia Biscotti\, Sales Coordinator Welfare Solutions – Nord Est& EMR – AON  \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBRESCIA – 7 febbraio 2024 \nBOLOGNA – 27 febbraio 2024 \nPADOVA – 16 aprile 2024 \nBARI – 14 maggio 2024 \nTORINO – 11 giugno 2024 \nANCONA – 24 settembre 2024 \nFIRENZE – 29 ottobre 2024 \nUDINE – 12 novembre 2024 \n{/tab} \nSponsor\n \nEspositore\n\nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-udine-2024/ LOCATION:Astoria Hotel Italia\, Piazza XX Settembre\, 24\, Udine\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/Banner_Runu24_UDINE.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241114T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241114T130000 DTSTAMP:20260404T005319 CREATED:20240927T123514Z LAST-MODIFIED:20241125T145444Z UID:10000374-1731585600-1731589200@www.este.it SUMMARY:Webinar - Migliorare la produttività ottimizzando la gestione del personale. Dall’analisi dei costi del lavoro alle turnazioni DESCRIPTION:In molte aziende\, la mancanza di coordinamento tra Operations\, Risorse Umane e Finance può generare inefficienze\, costi superflui e perdita di produttività. Queste problematiche\, oltre a compromettere la competitività aziendale\, incidono negativamente sul benessere dei dipendenti e sulla capacità di prendere decisioni informate in tempo reale. In un contesto organizzativo dove le diverse funzioni ambiscono a dialogare tra loro\, diventa fondamentale adottare una visione integrata e strategica dei processi HR.  \nL’utilizzo di strumenti digitali avanzati\, in grado di gestire in modo integrato aspetti fondamentali come la programmazione degli organici\, la gestione dei turni\, la previsione delle vendite e il budgeting\, si rivela essenziale per garantire una gestione efficiente del personale e ottimizzare i processi. Grazie a soluzioni digitali\, aziende di settori diversi possono sincronizzare tutte queste variabili\, migliorando il flusso di informazioni tra HR\, Operations e Finance\, aumentando la produttività. \nDurante il webinar\, sarà presentato il caso di successo di Coop Alleanza 3.0 che\, in collaborazione con ADP\, ha implementato soluzioni digitali come ADP Infobudget e StaffRoster. Questi strumenti hanno permesso di sincronizzare in modo efficiente Risorse Umane\, Operations e Finance\, ottenendo una riduzione dei costi operativi e un incremento della produttività del personale. Grazie a una gestione dinamica e proattiva delle risorse\, l’azienda ha potuto migliorare il processo decisionale e rispondere rapidamente alle esigenze del mercato. \nPartecipa al webinar e scopri come una gestione integrata del personale può trasformare le performance della tua azienda\, garantendo risparmi concreti e una maggiore competitività. \n{tab Relatori} \n\nElisa Arnofi\, Manger IT – COOP ALLEANZA 3.0\nPaolo Fioravanti\, responsabile sistemi enterprise – COOP ALLEANZA 3.0\nAndrea Martone\, professore associato di organizzazione aziendale – LIUC  UNIVERSITA’ CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore del centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia\nMaurizio Trappetti\, district manager enterprise –  ADP \n\nModera:\nAlessandro Gastaldi\, redattore – PERSONE&CONOSCENZE \n{/tab} \n{tab Format} \nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili Finance\, Amministrazione HR e Top Manager \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica le slide condivise durante il webinar \nSCARICA QUI IL REPORT DEL WEBINAR \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-migliorare-la-produttivita-ottimizzando-la-gestione-del-personale-dallanalisi-dei-costi-del-lavoro-alle-turnazioni/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/09/banner_Webinar_ADP-2.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241114T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241114T180000 DTSTAMP:20260404T005319 CREATED:20240509T145353Z LAST-MODIFIED:20241113T081929Z UID:10000323-1731603600-1731607200@www.este.it SUMMARY:NOI. Il talk di I\,WE - Parità di genere\, il compito infinito. A che punto siamo? DESCRIPTION:Noi. Il talk di I\,WE è il talk show della rivista I\,WE – Inclusion\, Welfare\, Environment e propone approfondimenti di attualità legati alla sostenibilità. Con cadenza quindicinale\, il talk show affronta i principali temi di sostenibilità coinvolgendo esperti del tema e manager d’azienda\, con i quali discutere e confrontarsi. \nParità di genere\, il compito infinito. A che punto siamo?\nMentre cresce la consapevolezza verso la diversità e le diverse forme che può assumere la disuguaglianza\, rimane ancora da risolvere pienamente la madre di tutte le disuguaglianze: la disparità di genere. Il gender pay gap è ancora una realtà\, il peso della famiglia ricade ancora in gran parte sulle donne\, il part-time forzato è spesso ancora la norma e il bilanciamento tra vita professionale e personale rimane più problematico per le donne. Un impegno che non possiamo più eludere se vogliamo costruire una società\, e organizzazioni\, realmente inclusive. \n{tab Modalità di partecipazione}\nIl Talk di I\,WE si svolge online e non è necessario iscriversi. Lo streaming è liberamente accessibile\, a partire dalle ore 17.00\, su: \n\nhome page del sito www.iwemag.it\npagina Linkedin di Edizioni ESTE\nnuova App ESTE\n\n{/tab} \n{tab Gli Ospiti} \nAnna Baiguera\, Direttrice – ASSOCIAZIONE NEXT \nAlessandra Speciale\, Direttrice Artistica – FESTIVAL DEL CINEMA D’ASIA\, AFRICA E AMERICA  \nAnnamaria Sala\, Titolare – TENUTA GORHI TONDI  \nLaura Fedeli\, Head of Advisory – VALORE D  \n{/tab} \n{tab LA RIVISTA} \nI\,WE è il luogo dove trovare risposte\, approfondimenti\, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica\, sui temi della sostenibilità. \nUna rivista che non c’era sul panorama nazionale.\nL’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità\, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni\, dalle PMI alle grandi realtà\, dal pubblico al privato.\nTema che ancora molto spesso si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e che necessita di una forte spinta culturale. \nABBONATI QUI \n  \n  \n  \n  \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/noi-il-talk-di-iwe-parita-di-genere-il-compito-infinito/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/Talk_IWE_Banner_1114.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241115T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241115T170000 DTSTAMP:20260404T005319 CREATED:20240527T121822Z LAST-MODIFIED:20250620T080646Z UID:10000335-1731661200-1731690000@www.este.it SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2024 - PARMAFOOD GROUP DESCRIPTION:SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Partecipanti} \nMarino Crippa\, chief revenue officer – MIRAITEK  \nMassimiliano Denna\, co-owner & ceo – BRUGNOLI GIOVANNI \nMassimo Ghedin\, general manager – CESAR \nGiulio Gherri\, ceo – PARMAFOOD  \nFabio Giovanetti\, digital transformation and IT director – LIFE ELETTRONICA \nAndrea Guidi\, direttore generale –DALTER ALIMENTARI \nLuca Littamè\, principal – CONSIDI \nFrancesco Merlotti\, workstation business development manager – LENOVO  \nFilippo Ollari\, senior ERP project manager – SINFO ONE  \nPatrizia Pomi\, direttore commerciale e marketing – SINFO ONE  \nStefano Ricotti\, president – DALTER ALIMENTARI \nMarco Taisch\, co-founder – MIRAITEK  \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \n Settore: fabbricazione di tessuti a maglia\nDipendenti: 57\nFatturato: 27 milioni di €\nSede: Busto Arsizio (VA) \n  \n  \n Settore: fabbricazione di mobili per cucina\nDipendenti: 140\nFatturato: 45 milioni di €\nSede: Treviso \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 50\nFatturato: 8\,8 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n Settore: produzione dei derivati del latte\nDipendenti: 132\nFatturato: 83 milioni di €\nSede: Sant’Ilario d’Enza (RE) \n  \n  \n  \nSettore: fabbricazione di computer e unità periferiche\nDipendenti: 77.700 (WW)\nFatturato: 62 miliardi di dollari (WW)\nSede: S.Felice – Segrate (MI) \n  \nSettore: fabbricazione di schede elettroniche assemblate\nDipendenti: 182\nFatturato: 35 milioni di €\nSede: Modena \n  \nSettore: fornitura di soluzioni software e consulenza per i processi produttivi\nDipendenti: 16\nFatturato: 759 mila €\nSede: Milano \n  \n  \n  \nSettore: attività delle holding impegnate nelle attività gestionali\nDipendenti: 12\nFatturato: 1\,2 milioni di €\nSede: Lesignano De’ Bagni (PR) \n  \n  \n  \n \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 170 (2024)\nFatturato: 20 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nVenerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)  \nVenerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO) \nVenerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA) \nVenerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA) \nVenerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA) \nVenerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA) \nVenerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA) \nVenerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA) \nVenerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA) \nMercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA) \nVenerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA) \nVenerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-2024-parmafood/ LOCATION:PARMAFOOD\, Via Cavo\, 16\, Lesignano de’ Bagni (PR)\, Italia\, 43037\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/logo_2024_sito_officine.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241126T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241126T130000 DTSTAMP:20260404T005319 CREATED:20241008T140229Z LAST-MODIFIED:20251215T094301Z UID:10000378-1732622400-1732626000@www.este.it SUMMARY:Webinar - Efficientare il processo di vendita con il CRM. Da strumento di controllo commerciale ad alleato del business DESCRIPTION:Fino a qualche tempo fa le soluzioni di Customer relationship management (CRM) erano usate soprattutto per l’attività di controllo dell’attività della forza commerciale. In uno scenario di business in costante mutamento e in un mercato che richiede scelte rapide\, ma consapevoli\, il CRM diventa l’alleato della forza vendita\, che può efficientare il suo processo di lavoro\, allineandosi con il resto dell’organizzazione.\nCome già accaduto per altre funzioni\, anche il Commerciale ha l’occasione di gestire in modo automatizzato e digitalizzato tutte le informazioni relative a contatti e clienti\, al processo di vendita dalle potenziali opportunità (lead) alle opportunità qualificate\, fino alle offerte e ordini\, tracciandone tutti i dati e collegandoli tra loro. \nNel webinar si approfondisce il caso di Basis Plant Services\, un’azienda che offre servizi tecnici\, di ispezione e di outsourcing dei processi aziendali\, che dalla gestione dei flussi commerciali attraverso un complesso sistema di tabelle Excel si è affidata a Microsoft Dynamics 365 Sales\, ottenendo il controllo su tutto il processo\, automatizzandolo tramite strumenti di Intelligenza Artificiale integrati nell’infrastruttura. Se prima c’era la dispersione delle informazioni su più file con la conseguente difficoltà a interpretare rapidamente i dati e dunque non era possibile avere un sistema che consentisse il monitoraggio e la previsione dei movimenti economici rapido e immediato\, con il CRM di Microsoft\, Basis Plant Services ha ottenuto i seguenti benefici: \n\ntracciamento in un unico sistema di tutte le attività di vendita (invio di email\, gestione di appuntamenti\, telefonate e meeting sono tracciati) che permette la visibilità totale della situazione del cliente\ndigitalizzazione del processo di vendita\ngestione centralizzata di anagrafiche\ngestione centralizzata degli ordini aperti\nmiglioramento della collaborazione e fruizione delle informazioni tramite le integrazioni con Outlook e Microsoft Teams\nmonitoraggio delle principali dimensioni economiche tramite dashboard personalizzate consultabili in tempo reale e su qualsiasi dispositivo\n\n\n\n{tab Relatori} \n\nAntonio Toscano\, Head of Dynamics Business Application Division – PROJEST\nSaverio Grossi\, Head of Sales – PROJEST \nElio Di Giovanni\, Operation Manager – BASIS PLANT SERVICES \nElisa La Mendola\, Process Analyst | Dynamics CE Specialist – PROJEST\n\nModera: \nDario Colombo\, caporedattore- SISTEMI&IMPRESA \n{/tab} \n{tab Format} \nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili Commerciali\, Responsabili dei Sistemi Informativi\, Responsabile Operation ed esponenti della Direzione Generale \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il Report 📄 \n{/tab} \nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-efficientare-il-processo-di-vendita-con-il-crm-da-strumento-di-controllo-commerciale-ad-alleato-del-business/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/10/banner_Webinar_Projest2-4.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241127T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241127T170000 DTSTAMP:20260404T005319 CREATED:20240527T123022Z LAST-MODIFIED:20241202T144940Z UID:10000336-1732698000-1732726800@www.este.it SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2024 - AMARELLI DESCRIPTION:SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Partecipanti} \nPina Amarelli\, presidente – AMARELLI  \nEzio Baratta\, chief information officer – GIOIELLA LATTICINI \nAngelo Colombo\, international sales director e partner manager – SINFO ONE  \nLuca Littamè\, principal – CONSIDI \nMatteo Tubertini\, ceo – CAFFÉ GUGLIELMO  \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \nSettore: produzione di cacao in polvere\, cioccolato\, caramelle e confetterie\nDipendenti: 36\nFatturato: 4\,9 milioni di €\nSede: Corigliano – Rossano (CS) \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 50\nFatturato: 8\,8 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \nSettore: produzione di derivati del latte\nDipendenti: 198\nFatturato: 100 milioni di €\nSede: Gioia del Colle (BA) \n  \n  \nSettore: lavorazione del caffè\nDipendenti: 46\nFatturato: 12 milioni di €\nSede: Catanzaro \n  \n  \n \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 170 (2024)\nFatturato: 20 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nVenerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)  \nVenerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO) \nVenerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA) \nVenerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA) \nVenerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA) \nVenerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA) \nVenerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA) \nVenerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA) \nVenerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA) \nMercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA) \nVenerdì 29 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA) \nVenerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-2024-amarelli/ LOCATION:AMARELLI\, S.S. 106\, Contrada Amarelli\, Rossano (CS)\, Italia\, 87067\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/logo_2024_sito_officine.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241128T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241128T180000 DTSTAMP:20260404T005319 CREATED:20241031T154441Z LAST-MODIFIED:20241125T144603Z UID:10000380-1732804200-1732816800@www.este.it SUMMARY:TAVOLA ROTONDA - Trasformarsi in organizzazione data driven Prendere decisioni gestendo grandi moli di dati DESCRIPTION:Le aziende sono sempre più attente alle evoluzioni della tecnologia. E oggi è chiaro che implementare le nuove soluzioni digitali permette di ottimizzare vari aspetti organizzativi\, prendendo decisioni di business su dati reali e quindi più utili per rispondere alle vere esigenze del mercato. Per trasformarsi in vera organizzazione digitale\, è allora necessario implementare la logica data driven\, che preveda la convergenza tra Information e Operation Technology. Ma come gestire la grande mole di dati prodotti per prendere decisioni? Le moderne soluzioni di Data Platform permettono di archiviare i dati\, di elaborarli e di averli a disposizione quando servono proprio per prendere decisioni. Quanto è pronta la tua azienda per diventare una organizzazione data driven? \n{tab Partecipanti} \nMarco Albino\, direttore supply chain \nEnrico Albert\, Group ICT Director – BOTTERO \nAldo Bonsignore\, Digital Innovation and Network Manager – ARTSANA \nRiccardo Bottacin \, Area R&D Tech Gruppo SB – ACQUA MINERALE SAN BENEDETTO  \nRoberto Bresciano\, direttore di stabilimento – ARTSANA \nMarcella Curatolo\, sales operations\, data & digitalization director \nSergio Cassinelli\, general manager  –MIRAITEK  \nMarco Defina\, IT Data Specialist – ACQUA MINERALE SAN BENEDETTO  \nSimone De Giuseppe\, chief information and digital officer – BRICOCENTER ITALIA  \nDanilo Duina\, IT Manager di Ori Martin – O.R.I. MARTIN ACCIAIERIA E FERRIERA DI BRESCIA \nLuca Piedimonte\, R&D – Digitalization Manager – O.R.I. MARTIN ACCIAIERIA E FERRIERA DI BRESCIA \nModera: Redazione MIT Sloan Management Review Italia \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nL’incontro ha la durata di mezza giornata: dalle ore 10.00 alle ore 13.00\, con pranzo di chiusura \nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata ai CIO\, CTO e IT Manager di aziende manifatturiere di medie e grandi dimensioni. \nPartecipazione su invito. \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Contatti} \nDario Colombo – Caporedattore – dario.colombo@este.it – Tel: 02.91434412 – Mobile: 342.5551916 \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-trasformarsi-in-fabbrica-driven-prendere-decisioni-gestendo-grandi-moli-di-dati-in-manifattura/ LOCATION:Este – Milano\, Via Cagliero\, 23\, Milano\, 20125\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/10/banner_tavola_rotonda_pure_storage_1-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241129T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241129T170000 DTSTAMP:20260404T005319 CREATED:20240527T123248Z LAST-MODIFIED:20241202T152418Z UID:10000337-1732870800-1732899600@www.este.it SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2024 - LUCANO 1894 DESCRIPTION:SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Partecipanti} \nMariacarmela Andrisani\, quality & HSE specialist – DOMAR \nGraziano Bianco\, chief technical officer – ICAM \nAmedeo Borricelli\, amministratore delegato – ILPA ADESIVI  \nAngelo Colombo\, international sales director e partner manager – SINFO ONE  \nPietro Di Leo\, presidente – DI LEO PIETRO \nGaetano Di Marzo\, direttore tecnico – FAVER  \nMarcello Ianuzziello\, maintenance manager – DOMAR \nLuca Littamè\, principal – CONSIDI \nDonato Matichecchia\, production preparation process expert – NATUZZI \nVincenzo Messina\, direttore generale – FLEX PACKAGING \nGiuseppe Pizza\, plant manager – CONDOR \nDomenico Ricchiuti\, global chief operations officer – NATUZZI \nStefania Rinaldi\, chairwoman & ceo – RINALDI GROUP \nFrancesco Vena\, ceo – LUCANO 1894 e founder –  ESSENZA LUCANO \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \nSettore: fabbricazione di strutture metalliche e di parti di strutture\nDipendenti: 86\nFatturato: 68 milioni di €\nSede: Colza della Campania (AV) \n  \n  \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 50\nFatturato: 8\,8 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \nSettore: produzione id fette biscottate\, biscotti\, prodotti di pasticceria conservati\nDipendenti: 42\nFatturato: 19 milioni di €\nSede: Matera (MT) \n  \n  \nSettore: fabbricazione di altre parti e accessori per autoveicoli e loro motori\nDipendenti: 73\nFatturato: 29 milioni di €\nSede: Altamura (BA) \n  \nSettore: costruzione di opere di pubblica attività per il trasporto di fluidi\nDipendenti: 131\nFatturato: 35\,5 milioni di €\nSede: Bari (BA) \n  \nSettore: fabbricazione di imballaggi in materie prime\nDipendenti: 98\nFatturato: 33 milioni di €\nSede: Cava De’ Tirreni (SA) \n  \nSettore: fabbricazione di altre macchine e apparecchi di sollevamento e movimentazione\nDipendenti: 117\nFatturato: 25 milioni €\nSede: Putignano (BA) \n  \n  \nSettore: fabbricazione di pitture\, vernici\, smalti\, inchiostri da stampa e adesivi\nDipendenti: 33\nFatturato: 6 milioni €\nSede: Bari \n  \nSettore: distillazione\, rettifica e miscelatura degli alcolici\nDipendenti: 53\nFatturato: 19\,4 milioni €\nSede: Pisticci (MT) \n  \n  \n  \nSettore: fabbricazione di poltrone e divani\nDipendenti: 1900\nFatturato: 268 milioni di  €\nSede: Santeramo in Colle (BA) \n  \nSettore: fabbricazione di materassi\nDipendenti: 53\nFatturato: 15 milioni di  €\nSede: Giffoni Valle Piana (SA) \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 170 (2024)\nFatturato: 20 milioni di €\nSede: Parma \n  \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n 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ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA) \nVenerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA) \nMercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA) \nVenerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA) \nVenerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-2024-lucano-1894/ LOCATION:LUCANO 1984\, Viale Cav. Pasquale Vena\, s.n.\, Pisticci Scalo (MT)\, Italia\, 75015\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/logo_2024_sito_officine.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241129T140000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241129T160000 DTSTAMP:20260404T005319 CREATED:20241112T165941Z LAST-MODIFIED:20241204T165503Z UID:10000384-1732888800-1732896000@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO EDUCATION - VERONA presso JOB&ORIENTA DESCRIPTION:FABBRICA FUTURO EDUCATION: FORMARE LE PROFESSIONI PER LO SVILUPPO DEL MANIFATTURIERO AVANZATO \nIn Italia manca un sistema di istruzione tecnica adeguato alle caratteristiche del tessuto imprenditoriale e questo alimenta uno skill mismatch sempre più difficile da recuperare. Va riprogettato anche un sistema di orientamento per indirizzare verso le professioni richieste dall’industria. Un tema urgente poiché il futuro dell’economia dipenderà dal “manufacturing avanzato” che richiede nuove professioni tecniche a media e alta conoscenza. Per questo\, immaginare l’evoluzione delle professioni nella fabbrica del futuro\, è una questione urgente. \nSCOPRI LE OPPORTUNITA' DI SPONSORIZZAZIONE \n  \nL’evento si tiene presso JOB&ORIENTA\, il Salone Orientamento Scuola Formazione Lavoro\, organizzato da Veronafiere.\nCI TROVERAI NELL’AREA FORUM DEL PADIGLIONE 10\, IL CUORE DELLA MANIFESTAZIONE!  \nGli accessi alla fiera e all’evento sono GRATUITI PREVIA ISCRIZIONE. \nPer registrarsi all’evento basterà scaricare il proprio biglietto nella sezione “Acquista Biglietti” di cui sopra. \nL’evento è rivolto a: Imprenditori e Manager delle medie aziende manifatturiere italiane\, agli operatori del sistema educativo (uffici scolastici regionali\, dirigenti scolastici\, enti locali) e al sistema divorientamento italiano (famiglie e giovani). \n{tab Programma} \n14.00 FabbricaFuturo Education: la scuola per la manifattura di domani \nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n14.10 LE TRASFORMAZIONI DEL MONDO DEL LAVORO: INTERVENTI DI UPSKILLING E RESKILLING PER CONTRASTARE IL MISMATCH\nA cura di Marco Bentivogli\, esperto di politiche di innovazione industriale e del lavoro \n14.30 LE AZIENDE IMPRENDITORIALI ITALIANE NEL CONTESTO DELLE GRANDI TRASFORMAZIONI\nA cura di Bruno Carminati\, senior consultant – FESTO C.T.E\, coautore del volume Trasformazione aziendale\, una grammatica e una sintassi per rinnovare le aziende imprenditoriali italiane \n14.45 EDUCATION4ECONOMY O EDUCATION4EMPLYABILITY: IL DILEMMA PER CHI SI DEVE OCCUPARE DI ORIENTAMENTO PER CHI NE DEVE USUFRUIRE\nA cura di Valerio Ricciardelli\, già DG e AD – FESTO C.T.E\, autore del volume Ricostruire l’istruzione tecnica \n15.00 TRANSIZIONE DIGITALE PER I LAVORI DEL FUTURO\nA cura di Riccardo Tavola\, education manager – LENOVO \n15.15 TRASFORMAZIONE DIGITALE E INNOVAZIONE NEL SETTORE EDUCATIVO: UN NUOVO PARADIGMA\nA cura di Giuseppe Cannizzo\, account executive – Education – MICROSOFT\n \n15.30 COME REINVENTARE L’USO DELLA TECNOLOGIA NELL’ISTRUZIONE\nA cura di Agostino Melillo\, communications manager Italy & Spain\, influencers lead Europe Middle East & Africa – INTEL\n \n15.40 DIBATTITO E CONCLUSIONE DEI LAVORI  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nMarco Bentivogli\, esperto di politiche di innovazione industriale e del lavoro \nGiuseppe Cannizzo\, account executive – Education – MICROSOFT \nBruno Carminati\, senior consultant – FESTO C.T.E\, coautore del volume Trasformazione aziendale\, una grammatica e una sintassi per rinnovare le aziende imprenditoriali italiane \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \nAgostino Melillo\, communications manager Italy & Spain\, influencers lead Europe Middle East & Africa – INTEL \nValerio Ricciardelli\, già DG e AD – FESTO C.T.E\, autore del volume Ricostruire l’istruzione tecnica \nRiccardo Tavola\, education manager – LENOVO \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica le presentazioni dei relatori \nBruno Carminati\, senior consultant – FESTO C.T.E\, coautore del volume Trasformazione aziendale\, una grammatica e una sintassi per rinnovare le aziende imprenditoriali italiane \nAgostino Melillo\, communications manager Italy & Spain\, influencers lead Europe Middle East & Africa – INTEL \nRiccardo Tavola\, education manager – LENOVO \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Contatti} \nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039 \n{/tab} \nSponsor\n                       \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-education-job-orienta-verona/ LOCATION:JOB&Orienta c/o Veronafiere\, Viale dell' Industria\, 36\, Verona\, Italia\, 37135\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/11/Banner-15.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241210T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241210T170000 DTSTAMP:20260404T005319 CREATED:20241107T110528Z LAST-MODIFIED:20241126T113723Z UID:10000381-1733823000-1733850000@www.este.it SUMMARY:Corso: IL ‘NUOVO’ MODELLO DI REPORTING AZIENDALE IN BASE ALLA DIRETTIVA CSRD 2022/2464/UE - Come redigere un report di sostenibilità sulla base degli standard di rendicontazione ESRS - Bologna DESCRIPTION:Durante il corso verranno approfonditi in particolare gli strumenti operativi dettati dalla nuova Direttiva e dal relativo Decreto di recepimento (ad oggi disponibile lo Schema di Decreto Legislativo) al fine di redigere un report di sostenibilità sulla base dei nuovi standard di rendicontazione ESRS. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n{tab Programma e Date} \n10 dicembre 2024 | MATTINO\n \nPrincipi del reporting di sostenibilità in base alla Direttiva CSRD 2022/2464/UE e al Decreto legislativo di recepimento \n\nAnalisi della Direttiva UE CSRD e del decreto legislativo di recepimento\nAnalisi delle principali caratteristiche degli standard ESRS\nAnalisi dei rapporti di collegamento degli ESRS standard con i principali framework e delle linee guida riconosciute a livello internazionale per la redazione di un report di sostenibilità (GRI\, IR\, SDGs\, ISSB\, TCFD\, TNFD).\nAnalisi di materialità e stakeholder engagement\nInformativa di sostenibilità e Tassonomia UE (Regolamento UE 2020/852)\n\n\n10 dicembre 2024 | POMERIGGIO\n \nStrumenti operativi per la redazione del report di sostenibilità \n\nDelineare e strutturare i contenuti del report di sostenibilità\, agli ESRS 1 e 2 (collegamento con i GRI standard)\nAnalisi degli ESRS ambientali\, degli ESRS sociali\, dell’ESRS G1\nDraft standard LSME e VSME\nIntegrazione dell’informativa ESG nell’ambito della Relazione sulla gestione: connettività e coerenza dei dati ESG con i dati economico-finanziari\nAssurance del report di sostenibilità\nLa digitalizzazione dei dati ESG\nAnalisi di DNF 2023: best practices – adozione anticipata degli ESRS\n\n{/tab} \n{tab Docente} \nFederica Doni\, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \n{/tab} \n{tab Format} \nIl percorso formativo prevede una giornata di formazione della durata di sei ore ciascuna da svolgere in presenza a Bologna. La giornata si svolge dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00. \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 800\,00+IVA.\nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20 \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 29 novembre 2024 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-il-nuovo-modello-di-reporting-aziendale-in-base-alla-direttiva-csrd-2022-2464-ue-come-redigere-un-report-di-sostenibilita-sulla-base-degli-standard-di-rendicontazione-esrs-bologna/ LOCATION:Unahotels Bologna Centro\, Viale Pietro Pietramellara 41\, Bologna\, 40121\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/11/banner_Sito_Corso_sostenibilita_advanced_BOLOGNA.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250117T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250117T170000 DTSTAMP:20260404T005319 CREATED:20240527T123931Z LAST-MODIFIED:20250305T150331Z UID:10000338-1737104400-1737133200@www.este.it SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2025 - LAICA DESCRIPTION:SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Partecipanti} \nErnesto Beltramo\, responsabile IT – FRA PRODUCTION  \nGiorgio Bertolo\, general manager – CARIOCA  \nSamuele Biondi\, sales representative – LENOVO  \nPaolo Borriello\, master principal solution engineering – ORACLE \nAngelo Colombo\, international sales director e partner manager – SINFO ONE  \nValentina Gioia\, Responsabile dell’ufficio risorse umane – LAICA \nDomenico Iaquinta\, direttore stabilimento – BRUSA  \nDiego Imbrighi\, group technology innovation director – LATI \nLuca Littamé\, principal – CONSIDI \nAlessio Lorenzi\, chief operating officer – MINERALI INDUSTRIALI \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \nFabio Saini\, amministratore delegato e direttore tecnico – LAICA \nMarco Taisch\, co-founder – MIRAITEK  \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \n  \nSettore: produzione di prodotti di panetteria freschi\nDipendenti: 88\nFatturato: 11\,4 milioni di €\nSede: Valdilana (BI) \n  \n  \nSettore: fabbricazione di oggetti di cancelleria\nDipendenti: 98\nFatturato: 30 milioni di €\nSede: Settimo Torinese (TO) \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 50\nFatturato: 8\,8 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n \nSettore: fabbricazione di altri articoli tessili e industriali\nDipendenti: 94\nFatturato: 12\,3 milioni di €\nSede: Cisterna d’Asti (AT) \n  \n  \n \n  \nSettore: produzione di cacao\, cioccolato\, caramelle e confetterie\nDipendenti: 212\nFatturato: 74\,6 milioni di €\nSede: Arona (NO) \n  \n  \nSettore: fabbricazione di materie plastiche in forme prime\nDipendenti: 296\nFatturato: 153 milioni di €\nSede: Vedano Olona (VA) \n  \nSettore: fabbricazione di computer e unità periferiche\nDipendenti: 77.700 (WW)\nFatturato: 62 miliardi di dollari (WW)\nSede: S.Felice – Segrate (MI) \n  \n \nSettore: estrazione di pomice e di altri minerali\nDipendenti: 139\nFatturato: 70\,6 milioni di €\nSede: Novara \n  \n  \nSettore: fornitura di soluzioni software e consulenza per i processi produttivi\nDipendenti: 16\nFatturato: 759 mila €\nSede: Milano \n  \n  \n  \nSettore: produzione di software non connesso all’edizione\nDipendenti: 159’000 (WW)\nFatturato: 53 miliardi di dollari (WW)\nSede: Austin\, Texas (US) \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 170 (2024)\nFatturato: 20 milioni di €\nSede: Parma \n  \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nVenerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)  \nVenerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO) \nVenerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA) \nVenerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA) \nVenerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA) \nVenerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA) \nVenerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA) \nVenerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA) \nVenerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA) \nMercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA) \nVenerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA) \nVenerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-2025-laica/ LOCATION:LAICA\, Via Vittorio Veneto 102\, Arona (NO)\, Italia\, 28041\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/logo_2024_sito_officine.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250127T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250127T124500 DTSTAMP:20260404T005319 CREATED:20250117T155601Z LAST-MODIFIED:20250122T123026Z UID:10000402-1737979200-1737981900@www.este.it SUMMARY:Webinar di presentazione FABBRICA FUTURO 2025 DESCRIPTION:Nel corso del webinar sarà presentata l’edizione 2025 del progetto FabbricaFuturo\, l’evento organizzato dalla rivista Sistemi&Impresa e rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero.\nAttraverso la realizzazione di una serie di Convegni su tutto il territorio  nazionale\, FabbricaFuturo ha l’obiettivo di mettere a confronto idee\, raccontare casi di eccellenza e proporre soluzioni tangibili per l’industria manifatturiera al fine di valorizzare e consolidare l’essenza del prodotto italiano. \nIL TEMA 2025: IL PRODOTTO AL CENTRO  \nIl webinar sarà occasione per approfondire tutte le novità sul format e contenuti trattati\, nonchè le opportunità di visibilità e partecipazione riservate alle aziende sponsor. \nDurante l’incontro verranno favorite l’interazione e le domande da parte del pubblico. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n  \n{tab Relatrice} \nPresentano \nAndrea Bobbiese\, direttore generale – ESTE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \nGiulia Zicconi\, responsabile del progetto – FABBRICA FUTURO \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa iscrizione. \n\n\n\nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nGiulia Zicconi – Senior Project Manager – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/webinar-presentazione-fabbrica-futuro-2025/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/01/banner_sito-4-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250128T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250129T170000 DTSTAMP:20260404T005319 CREATED:20241112T151006Z LAST-MODIFIED:20250113T121321Z UID:10000383-1738056600-1738170000@www.este.it SUMMARY:Ricerca e selezione – Strategie avanzate per assumere e ingaggiare le persone oggi - Milano | II Edizione DESCRIPTION:IL TEMA: \nLa ricerca delle competenze è un’emergenza\, trasversale a ogni settore economico: dal manifatturiero con la domanda dei tecnici al comparto dei servizi innovativi fino a impiegati e profili commerciali\, trovare il candidato con le competenze adeguate è una difficoltà che non risparmia alcuna impresa. Come ci si è arrivati? Per comprendere il fenomeno la sola analisi dei numeri non è sufficiente. Dai dati Istat emerge una percentuale di disoccupazione del 6\,8%\, che potrebbe compensare la domanda di occupazione\, se il nostro Paese non fosse afflitto dallo skill mismatch vale a dire dal mancato incontro tra la richiesta di competenze delle aziende e quanto possono effettivamente esprimere i candidati. A complicare il quadro\, uno scenario che nei tempi recenti ha portato le persone alla ricerca di sintonie valoriali e di riconoscimento della propria professionalità: il trattamento economico non è più una leva sufficiente per attrarre persone sempre più attente al contesto all’interno del quale dovranno esprimere il loro potenziale. Cambiano le aspettative\, dalla Gen Z ai lavoratori più maturi\, occorre un nuovo linguaggio per dialogare con persone che vogliono condividere un percorso di vita\, prima ancora di trovare un lavoro. Come fare? Da questo scenario emerge come la ricerca delle persone non possa essere esclusiva responsabilità della direzione Hr ma tutti i livelli aziendali devono essere coinvolti in un processo di ingaggio. \nAttraverso un approccio completo sia teorico che operativo\, il Corso analizzerà lo scenario attuale identificando le sfide principali e approfondendo le soluzioni più efficaci.\nIl Corso rappresenta l’occasione per acquisire le competenze pratiche indispensabili oggi per diventare leader nella ricerca e nell’assunzione dei migliori talenti sul mercato. \n  \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n  \n{tab Programma} \nGIORNO 1 \nIL LAVORO E LE SUE TRASFORMAZIONI\nA cura di Lia Tirabeni\, professoressa associata in sociologia delle organizzazioni presso il dipartimento di sociologia e ricerca sociale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA e Alessandro Raguseo\, ceo e co-founder di Reverse \nL’intervento vuole focalizzarsi sugli strumenti che l’organizzazione può mobilitare per attrarre e trattenere le persone facendo leva sulla loro motivazione (e non solo). L’intervento si struttura quindi in due blocchi tematici\, logicamente collegati. Ciascun blocco prevede esercitazioni e momenti di confronto in aula: \nContratto psicologico ed employer branding: quale legame?\n• Come attrarre le persone: Il contratto psicologico e l’employer branding come strumenti per attrarre\, trattenere e ingaggiare le persone;\n• La costruzione della relazione fra azienda e lavoratore: idealtipi di contratto psicologico e la minaccia della rottura del contratto psicologico;\n• Employer branding (internal vs external branding)\, leva relazionale e comunicazione. \nDalla leva relazionale a quella motivazionale per trattenere le persone\n• Che cosa motiva le persone al lavoro: la motivazione\, gli studi sulla motivazione e il ciclo di soddisfazione dei bisogni;\n• Alcune teorie motivazionali per l’analisi e la diagnosi di bisogni\, motivazioni\, soddisfazione e di come questi possono differenziare i comportamenti lavorativi delle persone;\n• Perché è importante segmentare una popolazione in base alle motivazioni;\n• Dalle motivazioni alle competenze: competenze professionali e comportamentali; intelligenze multiple e competenza sociale. \n  \nGIORNO 2 – MATTINO\nA cura di Alessandro Raguseo\, ceo e co-founder di Reverse \n• Non più buyers ma sellers\nLa sfida del recruitment passa attraverso un cambio culturale – che deve interessare tutta l’organizzazione – che porti a un cambio della prospettiva: da buyers a sellers. Se è così le strategie di marketing devono necessariamente entrare nel processo di selezione. \n• UX+HR=EX\nDel perché la funzione HR dovrebbe dotarsi di dinamiche tipiche dello sviluppo di prodotti e servizi come la UX – User Experience. \n• Senza dati siamo persone con opinioni\nPadroneggiare i dati relativi ai processi di recruitment è la chiave per comprendere e gestire la complessità. Individuare i punti deboli del processo (dove si riscontra la perdita maggiore nella pipeline di candidati) e intervenire su di essi è strategico. Anche solo per far comprendere all’interno che spesso il mondo là fuori è più aspro e competitivo di quanto si possa immaginare. \n\nGIORNO 2 – POMERIGGIO\nA cura di Leonardo Bitetto\, senior hr manager \n• Generation Mix: diversi paradigmi a confronto \n• Le strutture demografiche aziendali: qualche considerazione operativa\nI partecipanti saranno invitati ad una prima analisi della composizione degli organici delle loro organizzazioni\, come elemento di partenza per le successive azioni: una mappa del territorio prima di iniziare il viaggio. \n• L’engagement intergenerazionale: proposte operative\nIn modalità workshop\, con lavori in piccoli gruppi\, i partecipanti saranno invitati a definire un possibile piano d’azione per rivedere le politiche HR e la gestione manageriale dei nuovi contesti lavorativi\, in termini di engagement\, per una più duratura retention. \n  \n{/tab} \n{tab Docenti} \nLeonardo Bitetto\, senior hr manager\nLaureato in Economia Aziendale presso l’Università “Ca’ Foscari” di Venezia\, vive ed opera a Milano come Senior HR Manager/Director.\nHa maturato esperienze professionali come HR in ambiti B2B\, in contesti multinazionali con differenti case madre (Liebert Hiross – Gruppo Emerson – settore HVAC e Power\, Ricoh Italia – settore Office Automation\, Arval – Gruppo BNP Paribas – Noleggio Veicoli a Lungo Termine\, Johnson Controls – Building Technologies) operando sia in contesti manifatturieri\, sia in contesti prevalentemente di tipo commerciale e di service. \n  \nAlessandro Raguseo\, ceo e co-founder di Reverse\nMantovano di nascita e bolognese di adozione\, voleva fare l’ingegnere e mai avrebbe pensato di diventare imprenditore. Dopo gli studi in Scienze Politiche è entrato come stagista in una società di consulenza HR\, entrando presto nel Board of Directors. In quella realtà – circa 800 dipendenti e 600 milioni di fatturato – ha ricoperto vari ruoli\, da Recruiter a Sales\, da Capo Filiale a Regional Manager\, da Direttore Commerciale a Capo dell’Organizzazione\, HR e Sistemi Informativi\, occupandosi anche di vari progetti di reengineering o di acquisizione e fusione di aziende.\nNel 2011\, dopo un Executive MBA alla London Business School\, ha deciso di costituire un’azienda nuova nel settore del recruitment (impresa totalmente digitale e con un modello di business innovativo nel mercato\, una realtà portata a utile in meno di due anni): di quell’azienda possiede quote minoritarie ed è controllata dalla società per cui lavorava in precedenza.\nNel 2017 ha fondato Reverse\, diventata una delle più importanti realtà del settore di headhunting in Italia\, presente in Germania\, Francia e Spagna\, con clienti in tutta Europa e negli Stati Uniti.\nÈ appassionato di persone e di tecnologia. Processi snelli\, filosofia agile\, soddisfazione dei clienti: questo ricerca in modo costante. Soffre di una sindrome da imperfezione cronica\, per cui tende sempre a imparare da se stesso e dagli altri\, per diventare migliore.\n\n \nLia Tirabeni\, professoressa associata in sociologia delle organizzazioni presso il dipartimento di sociologia e ricerca sociale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA\nLia Tirabeni\, PhD in Sociologia\, è Professoressa Associata in Sociologia delle Organizzazioni presso l’Università degli Studi di Milano Bicocca\, Dipartimento di Sociologia e Ricerca Sociale. È stata titolare di insegnamenti in ambito organizzativo nei corsi di laurea in Economia Aziendale e Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni presso l’Università degli Studi di Torino e al Politecnico di Torino. È stata Visiting Research Fellow presso il Dipartimento di Management Science and Technology dell’Università di Atene (Athens University of Economics and Business) e presso la Business School della medesima università. I suoi principali interessi di ricerca e le sue pubblicazioni sono riconducibili ai seguenti temi: relazione fra adozione/uso della tecnologia e processi organizzativi; benessere sul lavoro; cultura e identità organizzativa. Ha studiato sia organizzazioni private (in particolare\, imprese familiari centenarie)\, sia società partecipate pubbliche. È inoltre membro del comitato editoriale della rivista “Sviluppo & Organizzazione” e Associate Editor della rivista “Studi Organizzativi”. \n{/tab} \n{tab Format} \nIl percorso formativo prevede 2 giornate di formazione della durata di sei ore ciascuna da svolgere in presenza a Milano. Le giornate di formazione si svolgeranno dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00.\nGli incontri prevedono sia una parte di didattica frontale sia una parte dedicata a esercitazioni singole e/o di gruppo. \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl Corso è rivolto a Specialisti della Ricerca e Selezione\, Talent Acquisition\, Employer Branding\, a Direttori della funzione HR e Organizzazione\, capi azienda\, consulenti del lavoro e\, in generale\, a People Manager. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.600\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal). \nPer iscrizioni ricevute entro il 29 novembre la quota di partecipazione è scontata al prezzo di €1.400 + Iva anzichè €1.600 + Iva. \nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 25. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 10 gennaio 2025 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile: Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/ricerca-e-selezione-strategie-avanzate-per-assumere-e-ingaggiare-le-persone-oggi-milano-ii-edizione/ LOCATION:Spaces Isola\, Via Pola\, 11\, Milano\, Italia\, 20124\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/11/Banner_Sito.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250131T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250131T170000 DTSTAMP:20260404T005319 CREATED:20240527T134453Z LAST-MODIFIED:20250211T102029Z UID:10000340-1738314000-1738342800@www.este.it SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2025 - COPAN DESCRIPTION:SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Partecipanti} \nDavide Arrigo\, lead innovation business partner – COPAN ITALIA \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nAlessandra Barbieri\, vp e managing director  – COFLE  \nPaolo Borriello\, master principal solution engineering – ORACLE \nAngelo Colombo\, international sales director e partner manager – SINFO ONE  \nMarino Crippa\, chief revenue officer – MIRAITEK  \nPaolo Fila\, cio – SALUMIFICIO CITTERIO  \nAlessandro Gabrielli\, mid market sales manager – LENOVO  \nFrancesco Galizzi\, board of directors member – ARGOMM \nMatteo Loda\, responsabile operations – COPAN WASP \nGiorgio Martello\, lead innovation business partner –  COPAN ITALIA \nAlessandro Pintus\, direttore operations – DEOFLOR \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \nSettore: fabbricazione di altri prodotti in gomma\nDipendenti: 294\nFatturato: 69\,7 milioni di €\nSede: Villongo (BG) \n  \n  \nSettore: produzione di prodotti a base di carne\nDipendenti: 381\nFatturato: 334 milioni di €\nSede: Rho (MI) \n  \n  \nSettore: fabbricazione di altre parti ed accessori per autoveicoli e loro motori\nDipendenti: 154\nFatturato: 31 milioni di €\nSede: Trezzo Sull’Adda (MI) \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 50\nFatturato: 8\,8 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \nSettore: fabbricazione di prodotti chimici vari per uso industriale\nDipendenti: 461\nFatturato: 113\,6 milioni di €\nSede: Brescia \n  \nSettore: fabbricazione di profumi e cosmetici\nDipendenti: 50\nFatturato: 34\,3 milioni di €\nSede: Vigevano (PV) \n  \nSettore: fabbricazione di computer e unità periferiche\nDipendenti: 77.700 (WW)\nFatturato: 62 miliardi di dollari (WW)\nSede: S.Felice – Segrate (MI) \n  \nSettore: fornitura di soluzioni software e consulenza per i processi produttivi\nDipendenti: 16\nFatturato: 759 mila €\nSede: Milano \n  \n  \n  \nSettore: produzione di software non connesso all’edizione\nDipendenti: 159’000 (WW)\nFatturato: 53 miliardi di dollari (WW)\nSede: Austin\, Texas (US) \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 170 (2024)\nFatturato: 20 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nVenerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)  \nVenerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO) \nVenerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA) \nVenerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA) \nVenerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA) \nVenerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA) \nVenerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA) \nVenerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA) \nVenerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA) \nMercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA) \nVenerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA) \nVenerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-2025-copan/ LOCATION:COPAN\, Via F. Perotti 10\, Brescia\, Italia\, 25125\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/logo_2024_sito_officine.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250204T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250204T163000 DTSTAMP:20260404T005319 CREATED:20241217T161718Z LAST-MODIFIED:20251209T103351Z UID:10000385-1738659600-1738686600@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - BRESCIA 2025 DESCRIPTION:IL TEMA: INTELLIGENZA… AL LAVORO! \nNell’epoca dell’Intelligenza Artificiale e dell’entusiasmo che l’accompagna\, sorge la necessità di preservare\, valorizzare e accrescere l’intelligenza umana. Il (buon) lavoro\, d’altronde\, non richiede altro che un utilizzo saggio e utile dell’intelletto individuale\, l’unico a essere in grado di sviluppare tecnologie dirompenti\, ideare modelli e strategie\, creare relazioni. Il cervello umano\, però\, ha per sua natura la tendenza a cercare scorciatoie per risparmiare energia e la sempre maggiore potenza tecnologica rappresenta in tal senso un rischio\, portandoci in zone di comfort e deresponsabilizzazione. È quindi necessario\, ora più che mai\, adottare un approccio al lavoro che metta al centro del lavoro l’ingegno e l’intelligenza umana. \nInnovazione e crescita delle nostre imprese dipendono dalla valorizzazione della persona e delle sue capacità che\, se messe a fattor comune verso un obiettivo condiviso\, possono contribuire a creare quella forma di intelligenza organizzativa e collettiva di cui le aziende e la società moderna hanno bisogno. E che si traduce in cultura aziendale condivisa. È la collaborazione tra intelligenze\, forse\, la strada da perseguire? \nIL PROGETTO:  \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere su innovazione\, valorizzazione delle proprie persone e delle loro competenze.  Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n9.35 La collaborazione tra intelligenze nella Società 5.0\nNell’idea di Società 5.0\, la collaborazione tra intelligenza umana\, artificiale e collettiva ha un ruolo centrale. Le organizzazioni agendo in modo coerente devono rendersi snelle\, efficienti e umanamente sostenibili\, investendo nella crescita delle individualità\, così come nell’innovazione tecnologica. Una formazione improntata sul lean management è la chiave per cavalcare quest’onda di cambiamento\, ponendo al centro del progetto le persone e la direzione HR.\nSabrina Caputi\, Senior consultant – CONSIDI \n10.00 L’evoluzione delle organizzazioni per la crescita del territorio (e delle persone)\nIl livello di digitalizzazione delle proprie impese è\, a oggi\, uno dei criteri più utili a valutare la competitività di un territorio. Quello bresciano\, nello specifico\, tenta di destreggiarsi tra una forte tradizione imprenditoriale e un connaturato spirito innovativo. Analizzare sfide ed esigenze del contesto significa individuare la direzione che le aziende stanno intraprendendo e immaginare come cambierà\, a sua volta\, il lavoro delle persone. L’HR può farsi interprete principale in questa trasformazione\, ritagliandosi un ruolo fondamentale per rendere le organizzazioni più intelligenti e i collaboratori più coinvolti.\nPaolo Morlotti\, Direttore Generale – CORTIS LENTINI partner FACTORIAL  \n10.25 Il digitale\, una risorsa nelle mani delle Risorse Umane – nascita ed evoluzione dell’HR in Rittal\nDa una parte ci sono i miglioramenti di processo\, maggiora attrattività e comunicazioni più efficaci; dall’altra resistenza al cambiamento\, maggiore complessità e distacco relazionale. Solo un approccio consapevole e umano al digitale permette di trarne i benefici potenziali\, rendendo l’HR regista di questa trasformazione. In questo scenario\, il contributo delle nuove generazioni può essere determinante.\nClara Magnano\, HR Manager – RITTAL RCS COOLING SOLUTIONS \n10.50 PAUSA CAFFÈ  \n11.30 Il contributo sociale nel Dna d’impresa – l’approccio di Acque Bresciane\nL’inclusione è una leva strategica per costruire organizzazioni capaci di creare valore\, sostenibili e soprattutto\, intelligenti. Acque Bresciane ne ha fatto un pilastro\, promuovendo progetti di DE&I\, sostenibilità e innovazione digitale grazie a una rete di ambassador. Il legame con il contesto\, in particolar modo con il mondo scolastico\, permette di esternalizzare il valore proveniente dall’organizzazione. Innovazione\, formazione e sostenibilità quindi\, sono alla base di una strategia che sappia coniugare impatto sociale e sviluppo aziendale.\nGiovanni Gardini\, Responsabile Risorse Umane e Sistemi – ACQUE BRESCIANE e coordinatore del tavolo tematico diversity\, inclusion\, csr – GIDP \n12.00 Il benessere dei lavoratori è questione di priorità\nMovimento\, sonno\, stress\, gestione del tempo. Gli elementi che possono influire sul benessere delle persone e\, di conseguenza\, sulla qualità del loro lavoro sono numerosi. Investendo in piani di welfare in modo intelligente\, le aziende hanno la possibilità di fare la differenza sulla vita dei propri lavoratori e sui risultati dell’impresa. Per raggiungere questi obiettivi\, umani e di business\, è essenziale che il wellbeing divenga una priorità all’interno delle agende HR.\nGiacomo Spazzini\, Founder & CEO – GS LOFT \n12.30 Costo del lavoro e budget del personale: come e perché metterli al servizio della strategia aziendale?\nAziende\, organizzazioni e manager sono sempre più consapevoli che le Risorse Umane costituiscono il principale motore del business\, così come una delle voci economiche che più influisce sul bilancio aziendale e\, di conseguenza\, sulla strategia. Una sana partnership tra HR e Finance\, il cui dialogo è fondamentale per il successo aziendale e il benessere dei dipendenti\, parte da analisi puntuali e strumenti capaci di sostenere la strategia di breve e lungo periodo dell’impresa. Il dato è quindi fondamentale per costituire un patrimonio informativo utile all’HR e al proprio lavoro.\nPier Silvio Mornata\, Senior Business Consultant e Karine Barà\, District Manager – ADP  \n13.00 PAUSA PRANZO \n14.30 Selezionare\, trattenere e valorizzare con intelligenza – l’esperienza HR di Tecniplast\nUn mercato del lavoro sempre più caratterizzato da scarsità richiede un cambiamento di paradigma nelle strategie di selezione e retention. Superare la retorica del ‘talento’ e la valutazione strettamente scientifica dei candidati significa aprire l’azienda a diversità\, competenze e valore inedito. Un approccio basato sull’ascolto\, inoltre\, permette di ridurre il turnover e di favorire il dialogo tra generazioni. In questo quadro\, il digitale e l’AI aprono prospettive di cui l’HR deve farsi padrone.\nVincenzo Perego\, HR Director – TECNIPLAST \n15.00 La gestione delle competenze: chiave per la mobilità interna e lo sviluppo dei collaboratori\nIn un mercato in costante evoluzione\, la capacità di individuare e valorizzare le competenze interne è essenziale per garantire la mobilità interna e lo sviluppo dei collaboratori\, in linea con una visione skill-based dell’organizzazione. Le aziende hanno la possibilità di mappare e proteggere il proprio know-how\, identificare competenze nascoste e strategiche\, e sfruttarle per facilitare la crescita professionale e l’upskilling dei dipendenti. Questo approccio non solo consente di mantenere la forza lavoro produttiva nel tempo\, ma è anche cruciale per supportare la retention e garantire una continuità aziendale sostenibile.\nGiacomo Marchiori\, CEO & Co-founder – TALENTWARE \n15.30  Umanità in azienda\, l’importanza di alzare l’asticella – l’esperienza di Presezzi Extrusion\nL’innovazione digitale è\, al giorno d’oggi\, una condizione necessaria a garantire la competitività delle aziende. Lo sviluppo tecnologico però prescinde dall’umanità\, dal contributo individuale e collettivo che ogni collaboratore porta con sé\, sotto l’occhio consapevole della Direzione HR. Investire in formazione\, equilibrio vita-lavoro e cura delle relazioni (interne e con il contesto esterno) permette alle organizzazioni di mantenersi solide e sostenibili.\nEmilio Redaelli\, HR Manager – PRESEZZI EXTRUSION \n16.00 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nKarine Barà\, District Manager – ADP  \nSabrina Caputi\, Senior consultant – CONSIDI \nGiovanni Gardini\, Responsabile Risorse Umane e Sistemi – ACQUE BRESCIANE e coordinatore del tavolo tematico diversity\, inclusion\, csr – GIDP \nClara Magnano\, HR Manager – RITTAL RCS COOLING SOLUTIONS   \nGiacomo Marchiori\, CEO & Co-founder – TALENTWARE \nPaolo Morlotti\, Direttore Generale – CORTIS LENTINI partner FACTORIAL \nPier Silvio Mornata\, Senior Business Consultant – ADP \nVincenzo Perego\, HR Director – TECNIPLAST  \nEmilio Redaelli\, HR Manager – PRESEZZI EXTRUSION \nGiacomo Spazzini\, Founder & CEO – GS LOFT \n{/tab} \n{tab Testimonianze aziendali} \n ACQUE BRESCIANE è una Società Benefit che si occupa della gestione del Servizio Idrico Integrato\, ad oggi per 695.000 abitanti di 113 Comuni in provincia di Brescia. Le attività della società riguardano l’insieme dei servizi pubblici di captazione\, adduzione e distribuzione dell’acqua\, di fognatura e depurazione delle acque reflue in modo sostenibile\, all’interno di un mercato regolato. La gestione sostenibile del ciclo idrico integrato\, la difesa e la valorizzazione della risorsa\, la qualità delle acque potabili\, la gestione delle acque depurate costituiscono la mission principale di Acque Bresciane\, che vuole garantire nel proprio territorio un accesso all’acqua universale e sicuro\, nel pieno rispetto dell’equilibrio ambientale presente e futuro. Nata nel giugno 2016\, in seguito alla delibera del Consiglio Provinciale che ha affidato la concessione trentennale del servizio idrico a un unico gestore\, ha visto il conferimento di Garda Uno Spa nel 2017 ed entro il 2045 gestirà il ciclo idrico in tutto il territorio bresciano.\nSettore: Raccolta\, trattamento e fornitura di acqua\nFatturato: 98 Milioni €\nNumero dipendenti: 339 \n \nIl Gruppo PRESEZZI EXTRUSION si colloca tra le aziende leader nella progettazione\, produzione e installazione di impianti completi per l’estrusione di metalli non ferrosi come alluminio\, rame e ottone e attrezzature per fonderie complete.  Il Gruppo è considerato un partner tecnologico altamente affidabile e competente che focalizza la propria missione principale sulla creazione di valore per i propri clienti. La politica di gestione del Gruppo ha raccolto la sfida di adottare un approccio più sostenibile alla crescita del business\, ma anche un attento senso di responsabilità verso il nostro pianeta e le generazioni future che lo abiteranno. Il Gruppo Presezzi Extrusion è in grado di offrire alla propria capillare clientela un pieno supporto in tutte le fasi dello sviluppo e della realizzazione di grandi progetti: dal primo incontro commerciale\, passando per la progettazione e costruzione delle macchine\, fino all’installazione e all’avviamento. oltre a garantire un supporto post-vendita completo offrendo il massimo livello di specializzazione tecnica ed esperienza disponibile oggi nel settore\, in ogni fase di qualsiasi progetto.\nSettore: Fabbricazione di altre macchine di impiego generale \nFatturato: 124 Milioni €\nNumero dipendenti: 174 \n  \n \nRITTAL RCS COOLING SOLUTIONS  è un fornitore leader a livello mondiale di sistemi di recinzione\, automazione e infrastrutture con le sue unità industriali\, IT\, di energia ed energia\, di raffreddamento e di servizio. I prodotti e le soluzioni Rittal sono utilizzati in oltre il 90% dei settori globali: standardizzati\, personalizzati e sempre della migliore qualità. Ciò richiede competenze approfondite\, networking intersettoriale e connessione di nuovi spazi dati. E questa è esattamente la specialità e il campo di competenza dell’azienda.\nSettore: Fabbricazione di attrezzature di uso non domestico per la refrigerazione\nFatturato: 139 Milioni €\nNumero dipendenti: 361 \n  \n TECNIPLAST\, azienda leader mondiale nel settore degli animali da laboratorio dal 1949\, progetta\, produce e distribuisce attrezzature per vivai. Offre il portafoglio di prodotti più completo che spazia da IVC\, biocontenimento/bioesclusione\, analisi\, apparecchiature acquatiche\, flusso laminare\, lavatrici per gabbie e rastrelliere\, sistemi di movimentazione e smaltimento della lettiera\, decontaminazione e automazione\, nonché accessori. Tecniplast ha recentemente introdotto la prima gabbia ventilata digitale (DVC®)\, migliorando la soglia del benessere degli animali\, dell’ergonomia degli utenti e della gestione delle strutture del laboratorio animale. I costanti investimenti in tecnologie\, automazione\, capacità produttive\, disponibilità di magazzino\, certificazioni di qualità e sostenibilità ambientale sono una chiara prova del nostro impegno nel fornire la gamma di prodotti più completa e affidabile.\nSettore: Fabbricazione di articoli in materie plastiche\nFatturato: 302 Milioni €\nNumero dipendenti: 428 \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer tutti gli altri\, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale\, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking\, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.   \nÈ garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{/tab} \n{tab GALLERIA FOTOGRAFICA} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab AREA DOWNLOAD} \nScarica il Report 📄 \nScarica le presentazioni condivise dai relatori: \nSabrina Caputi\, Senior Consultant – CONSIDI \nGiacomo Marchiori\, CEO & Co-founder – TALENTWARE \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBRESCIA – 4 febbraio 2025 \nBOLOGNA – 4 marzo 2025 \nPADOVA – 1 aprile 2025 \nBARI – 6 maggio 2025 \nTORINO – 10 giugno 2025 \nANCONA – 28 ottobre 2025 \nFIRENZE – 18 novembre 2025 \n{/tab} \nSponsor\n          \n  \n             \n\nEspositore\n        \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-brescia-2025/ LOCATION:Hotel Vittoria\, Via X Giornate\, 20\, Brescia\, 25121 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/12/14.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250207T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250207T170000 DTSTAMP:20260404T005319 CREATED:20250108T104903Z LAST-MODIFIED:20250403T150021Z UID:10000386-1738918800-1738947600@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Torino 2025 DESCRIPTION:IL TEMA: IL PRODOTTO AL CENTRO  \nIl nostro Paese non cresce. La manifattura\, in Italia e in Europa\, è in stallo e la finanziarizzazione dell’economia è viva e vegeta. Risultato? Assistiamo a dinamiche di mercato che tendono a valorizzare sempre meno il prodotto a scapito di logiche che tendono ad allontanarci da ciò che siamo per tradizione bravi a fare: prodotti di qualità\, che incarnano bellezza e innovazione.\nIn un momento storico nel quale ci stiamo abituando a convivere con più crisi\, è arrivato il momento di ritrovare l’orgoglio che ha animato i nostri imprenditori\, capaci di coniugare tradizione e innovazione e di trasferire l’artigianalità su larga scala\, riportando al centro il prodotto con il suo valore intrinseco e la sua unicità.\nÈ urgente ritrovare l’orgoglio per il ‘bello’ e ‘ben fatto’ che abbiamo nel nostro Dna e ha fatto del ‘Made in Italy’ uno dei brand di più valore al mondo. Rimettere al centro il prodotto può essere il motore per tornare a crescere e conquistare consumatori che non si rassegnano all’omologazione e cercano qualità. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.40 IL PRODOTTO AL CENTRO: TRADIZIONE E INNOVAZIONE PER LA CRESCITA INDUSTRIALE ITALIANA\nOgni prodotto è un simbolo della nostra capacità di combinare tradizione e tecnologia\, estetica e funzionalità. Tuttavia\, non possiamo ignorare le difficoltà che il nostro sistema industriale sta affrontando. Il mercato globale ci costringe a competere con economie emergenti come la Cina l’India. La ceca ed esclusiva attenzione al servizio sta spingendo verso una facile standardizzazione. La finanziarizzazione dell’economia ha spostato l’attenzione degli investimenti dal prodotto al processo\, privilegiando spesso logiche di profitto immediato per gli azionisti a scapito di strategie di una crescita sostenibile. Questo scenario rappresenta una sfida\, ma anche una straordinaria opportunità: possiamo e dobbiamo riportare il prodotto al centro\, valorizzando ciò che sappiamo fare meglio. Il successo di molte aziende italiane dimostra che la chiave per rilanciare la nostra competitività è puntare su prodotti che abbiano valore intrinseco\, originalità ed unicità che il mercato può cogliere. L’intervento darà risposte ad alcune domande fondamentali: Cosa significa mettere il prodotto al centro? Perché l’innovazione è cruciale per il prodotto? Come far crescere il capitale umano delle nostre persone?\nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \n10.05 MAGLIFICIO PO-OSCALITO E L’OSSESSIONE DEL PRODOTTO BEN FATTO (E SOSTENIBILE)\nDa quasi 90 anni Maglificio Po realizza i suoi prodotti con maniacale attenzione per la qualità: dalla fornitura delle materie prime fino ai capi di abbigliamento\, tutto è controllato per assicurare la massima qualità dall’inizio alla fine del processo di produzione. Ma senza dimenticare la sostenibilità\, intesa anche come l’attenzione alle persone che rappresentano un asset cruciale per il prodotto ‘ben fatto’. Grazie all’ufficio stile interno – che realizza circa un nuovo capo al giorno (compresi quelli per le grandi aziende di moda – l’azienda rappresenta un caso virtuoso di come il prodotto eccellente Made in Italy possa garantire lunga vita a un’idea imprenditoriale che passa di generazione in generazione.\nDario Casalini\, ceo –MAGLIFICIO PO-OSCALITO  \n10.30 L’IMPATTO DELLA TRANSIZIONE DEMOGRAFICA SUL MERCATO DEL LAVORO: IMPLICAZIONI PER LE IMPRESE\nNell’ultima decade\, la difficoltà di reperimento del personale è una caratteristica distintiva del mercato del lavoro in molte economie sviluppate. Tra i diversi fattori alla base di questo fenomeno\, quello demografico sta assumendo un maggior peso\, determinando contestualmente una contrazione dell’offerta di lavoro\, in ragione dello spopolamento\, e un’intensificazione della domanda\, in ragione dell’invecchiamento e del conseguente aumento del turnover per pensionamento. Quali sono le caratteristiche e le dimensioni di queste dinamiche in Piemonte? Quali sono i settori più esposti? Quali sono le implicazioni per le imprese?\nGiorgio Vernoni\, ricercatore – IRES PIEMONTE \n \n10.55 EFFICIENTAMENTO E FABBRICA CONNESSA: DALL’AMMODERNAMENTO A UNA VISIONE COMPLESSIVA\, L’EVOLUZIONE VERSO L’IA NEL MANUFACTURING\nL’integrazione di tecnologie come l’AI e l’IoT trasforma i processi industriali end-to-end\, offrendo nuove opportunità per liberare energie e migliorare le performance aziendali.\nGrazie all’esperienza di CISA Allegion e Avanade\, scopriremo come le fabbriche possono utilizzare la tecnologia nello shop floor e connettere macchinari di vecchia generazione con costi contenuti\, aumentando l’efficienza operativa\, riducendo gli sprechi e migliorando la qualità.\nVerranno presentate soluzioni innovative come Light MES e retrofitting che permettono di superare le attuali sfide di settore e la validazione in ambienti regolamentati\, evidenziando il potenziale di risparmio e il ritorno sull’investimento.\nDurante l’intervento\, inoltre\, verrà discussa l’importanza della raccolta e analisi dei dati per automatizzare processi manuali e ottimizzare anche la supply chain in tempo reale\, puntando all’adozione di soluzioni avanzate come il Manufacturing Copilot.\nLuisella Giani\, client solution – AVANADE\, Andrea Morselli\, business process rengineering – AVANADE e Emanuela Di Marco\, it manager –  CISA ALLEGION \n11.20 PAUSA CAFFÈ \n11.50 IL BUON PRODOTTO CHE NASCE DALLA CULTURA E DAI VALORI DELL’IMPRENDITORE\nIl prodotto eccellente e unico non nasce dal nulla\, ma dal mindset di chi fa impresa e dal suo spirito imprenditoriale. L’imprenditore ha la capacità di guardare avanti e di capire che cosa fare nel futuro. Neoperl ha basato il suo successo su questi aspetti\, che sono diventati la base per realizzare nuovi prodotti che conciliano il design e la funzionalità con l’innovazione tecnologica. È così che l’azienda cresce nel presente e si assicura il futuro.\nAntonio Raso\, ceo and managing director – NEOPERL ITALIA \n12.15 GUIDARE IL CAMBIAMENTO: L’ADOZIONE DELL’AI TRA PIANIFICAZIONE E RISULTATI CONCRETI\nGuidare il cambiamento: l’adozione dell’AI tra pianificazione e risultati concreti” esplorerà i benefici dell’intelligenza artificiale\, illustrando come MADE supporta l’adozione dell’AI nelle PMI attraverso servizi mirati. Questo intervento offrirà un’analisi approfondita delle strategie di implementazione e dei risultati raggiunti\, con particolare attenzione ai casi di successo che dimostrano l’efficacia dell’AI nel migliorare l’efficienza operativa e la competitività aziendale.\nDavide Polotto\, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \n12.40 GRAPPA MAZZETTI D’ALTAVILLA: LA TRADIZIONE INCONTRA L’INNOVAZIONE\nCom’è cambiata la grappa nel tempo? Più cura nella materia prima\, più ricercatezza nel packaging\, più attenzione alla comunicazione\, più vicinanza al linguaggio contemporaneo delle nuove generazioni… Sono tanti gli aspetti che rendono la distillazione italiana un vero e proprio case analysis nel marketing di uno dei prodotti più iconici del Made in Italy. Ne è testimone Mazzetti d’Altavilla\, azienda con quasi 180 anni di storia e con la settima generazione si è posta un obiettivo ambizioso: promuovere responsabilmente una storica tradizione applicando strategie di grande innovazione.\nElisa Mazzetti\, export & public relations manager – MAZZETTI DI ALTAVILLA  \n13.05 MATIA\, LA QUALITÀ CHE SI TRAMANDA TRA GENERAZIONI E SI TRASMETTE AI MANAGER\nNata come impresa familiare negli Anni 70\, Matia – acronimo di Maglieria artigiana Tedeschi Ines Anzola\, dal nome della mamma degli attuali proprietari dell’azienda – è cresciuta nel tempo grazie all’ossessione per la qualità e alla valorizzazione del sapere artigiano coniugato alle logiche industriali. Dai primi capi realizzati in casa\, l’impresa è cresciuta fino a diventare oggi partner dei principali brand della Moda (Dior\, Balenciaga\, Loro Piana…): la lavorazione conto terzi è una scelta imprenditoriale iniziata molti anni fa con la collaborazione con Sergio Tacchini che grazie a Matia vestiva alcuni dei più grandi campioni di tennis (su tutti John McEnroe)\, e proseguita con la lunga partnership con Missoni\, caratterizzata anche dalla forte intesa umana tra le famiglie di imprenditori. Ora la sfida è trasmettere anche ai manager i valori dell’impresa e l’attenzione della qualità.\nGianni Ugo Monti\, amministratore delegato – MATIA  \n13.30 PAUSA PRANZO \n14.45 EUROTHERM\, IL PRODOTTO MADE IN ITALY CON LA COSCIENZA INDUSTRIALE TRA PROFITTO E SOSTENIBILITÀ\nEurotherm è un’azienda specializzata nella realizzazione di impianti di verniciatura\, dal forte radicamento con le origini\, ma con una vocazione all’esportazione: dal 1958 progetta\, costruisce e installa soluzioni su misura\, curando ogni fase del processo industriale. A differenziare l’impresa di Volpiano dai competitor nel settore del trattamento delle superfici\, sono l’italianità – fatta di una precisa attitudine al lavoro – e l’internalizzazione della produzione: l’intero ciclo di costruzione degli impianti progettati (dalla realizzazione di carpenteria e lamierati alla loro verniciatura) è completato senza la necessità di spostamento dei materiali sito all’altro. Per raggiungere questo obiettivo\, Eurotherm ha realizzato un primo stabilimento nel 2011\, al quale si è affiancato il secondo nel 2018 e poi il terzo nel 2019. Ora è in fase di completamento il quarto stabilimento di 10mila metri quadrati\, dotato di pannelli fotovoltaici per l’autoapprovvigionamento e di tutti i sistemi di efficienza energetica. Anche questi aspetti sono fondamentali per assicurare al prodotto una ‘coscienza industriale’ che oltre al profitto guardi al benessere ambientale ed ecologico.\nPaolo Ghiazza\, ceo – EUROTHERM \n15.10 CONNETTIAMO L’INNOVAZIONE CON LE PERSONE. UNO SGUARDO AL FUTURO DEL DATACENTER & DELLE NUOVE TECNOLOGIE\nIl mercato richiede soluzioni per affrontare tematiche cruciali per la sopravvivenza e lo sviluppo delle aziende. Tra questo\, l’adozione dell’Intelligenza Artificiale nei processi decisionali e produttivi\, la gestione dei dati come elemento centrale dello sviluppo e del know-how aziendale con l’utilizzo di infrastrutture IT. Queste devono essere progettate specificatamente per rispondere alle soluzioni che necessitano di elevate capacità di elaborazione e archiviazione\, e rispondere a requisiti di efficienza energetica. Questi i temi che verranno discussi durante l’intervento per descriverne l’impatto sul business aziendale e per presentare cosa FINIX Technology Solutions\, riferimento in Italia di Fujitsu – uno dei leader mondiali nel settore ICT – offre concretamente ai propri clienti.\nPaolo Temporiti\, chief sales&marketing officer – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS  \n15.35 DIGITAL TWIN PER I MAGAZZINI AUTOMATICI: UN APPROCCIO STRUTTURATO PER OTTIMIZZARE I FLUSSI DEI PRODOTTI\nCon la crescente diffusione dell’e-commerce e l’aumento della pressione sulle supply chain\, i sistemi automatici di magazzino necessitano di una maggiore flessibilità per gestire operazioni quotidiane sempre più complesse. In quest’ottica\, soluzioni innovative come i digital twin possono giocare un ruolo chiave. Questo intervento si propone di presentare i principali passi necessari per sviluppare un digital twin progettato specificamente per i magazzini automatici\, con potenziale applicazione ad altri sistemi di logistica interna. In particolare\, verranno illustrati la definizione dell’architettura di un digital twin\, la creazione del modello digitale e l’integrazione dell’intelligenza artificiale. Saranno inoltre approfonditi i benefici pratici dell’utilizzo di questa tecnologia\, tra cui l’ottimizzazione dei flussi dei prodotti\, la gestione della variabilità della domanda\, degli ordini imprevisti e delle interruzioni quotidiane\, dimostrando come i digital twin possano rivoluzionare l’intralogistica aziendale.\nAndrea Ferrari\, ricercatore e docente di Impianti Industriali e Supply Chain Management – POLITECNICO DI TORINO \n16.00 INIZIO DEI LABORATORI AI CURA DEI PARTNER. I laboratori si svolgono simultaneamente \n16.00 LABORATORIO A CURA DI AVANADE\nESPERIENZA INTERATTIVA NELLA MICRO-FABBRICA DI AVANADE\nPartecipa al viaggio interattivo nella Micro-fabbrica di Avanade e scopri come creare valore dalla tecnologia: \n\nAccelera e automatizza la raccolta in dei dati con l’IoT\nRiduci i costi e aumenta il valore della qualità tramite l’utilizzo dei sistemi di visione\nSemplifica il livello di interazione uomo-macchina\n\nLuisella Giani\, client solution – AVANADE\, Andrea Morselli\, business process rengineering – AVANADE e Andrea Secchi\, vision system expert – AVANADE \n16.00 LABORATORIO A CURA DI CONSIDI\nPROGETTARE IL FUTURO CON METODO –  DAL FUNNEL DELLE IDEE ALLA STRATEGIA DI INNOVAZIONE \nUn laboratorio interattivo per esplorare i processi di gestione e selezione delle idee in un funnel strutturato\, trasformandole in progetti di valore allineati alle esigenze del mercato. Attraverso il portfolio management\, i partecipanti impareranno a prioritizzare le iniziative innovative e a misurare la cadenza dei progetti\, ottimizzando il time-to-market. Un’opportunità per iniziare a familiarizzare con strumenti pratici e approcci metodologici\, che favoriscono la competitività e l’agilità organizzativa.\nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \n16.00 LABORATORIO A CURA DI MADE COMPETENCE CENTER\nDRAIVE – UNA STRATEGIA PERSONALIZZATA PER ADOTTARE L’AI NELLA TUA AZIENDA\nQuesta sessione offre alle PMI un’anteprima pratica su come DRAIVE\, servizio di AI strategy di MADE\, può aiutare a integrare l’Intelligenza Artificiale nella loro attività. Attraverso attività interattive\, scoprirai come analizzare le tue necessità aziendali e pianificare i passi per adottare l’AI in modo efficace. Un’opportunità per vedere in azione un piano strategico personalizzato per la tua impresa.\nAntonella Belfatto\, digital solution expert –  MADE COMPETENCE CENTER e Filippo Boschi\, responsabile progetti di innovazione\, ricerca industriale e sviluppo sperimentale – MADE COMPETENCE CENTER \n17.00 CHIUSURA DEI LAVORI e APERITIVO DI NETWORKING \n{/tab} \n{tab Relatori} \nAntonella Belfatto\, digital solution expert –  MADE COMPETENCE CENTER \nFilippo Boschi\, responsabile progetti di innovazione\, ricerca industriale e sviluppo sperimentale – MADE COMPETENCE CENTER \nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \nDario Casalini\, ceo – MAGLIFICIO PO-OSCALITO  \nEmanuela Di Marco\, it manager –  CISA ALLEGION \nAndrea Ferrari\, ricercatore e docente di Impianti Industriali e Supply Chain Management – POLITECNICO DI TORINO \nPaolo Ghiazza\, ceo – EUROTHERM \nLuisella Giani\, client solution – AVANADE \nElisa Mazzetti\, export & public relations manager – MAZZETTI DI ALTAVILLA  \nAndrea Morselli\, business process rengineering – AVANADE \nGianni Ugo Monti\, amministratore delegato – MATIA  \nDavide Polotto\, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \nAntonio Raso\, ceo and managing director- NEOPERL ITALIA \nAndrea Secchi\, vision system expert – AVANADE \nPaolo Temporiti\, chief sales&marketing officer – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS  \nGiorgio Vernoni\, ricercatore – IRES PIEMONTE  \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \nEUROTHERM risolve da oltre 50 anni ogni problema riguardante i processi di verniciatura\, realizzando linee complete per l’intera lavorazione. Eurotherm è alla costante ricerca di soluzioni innovative e nuovi percorsi insieme ai propri clienti avvalendosi di ingegneri qualificati. L’eccellente rapporto prezzo -prestazioni\, la sicurezza degli impianti e lo specifico know-how nel settore della verniciatura sono i prerequisiti per il successo. La nostra struttura è organizzata e flessibile ed in grado di soddisfare le richieste più esigenti. I clienti che si rivolgono a Eurotherm sono clienti che\, pur conoscendo il “processo di verniciatura”\, vogliono migliorare la produzione adottando soluzioni tecniche altamente personalizzate.\nNumero dipendenti: 95\nFatturato: 35 milioni €\nSettore: Fabbricazione di forni\, fornaci e bruciatori \n  \nFondata con l’obiettivo di valorizzare l’artigianalità italiana\, Matia Srl si distingue come eccellenza nel settore della maglieria di alta qualità. Con sede in Italia e uno sguardo internazionale\, l’azienda combina tecniche tradizionali e innovazione tecnologica per creare capi unici e senza tempo.\nGrazie all’uso di materiali pregiati e a una filiera produttiva sostenibile\, Matia offre collezioni che riflettono eleganza\, comfort e rispetto per l’ambiente. Collaborando con prestigiosi brand e designer internazionali\, Matia rappresenta un punto di riferimento per chi cerca qualità e creatività nel panorama della moda. La nostra missione è promuovere il Made in Italy\, garantendo standard elevati di qualità e un approccio responsabile verso il futuro. Con una lunga tradizione alle spalle\, Matia guarda al futuro con passione e dedizione\, creando collezioni capaci di ispirare e innovare il settore.\nNumero dipendenti: 98\nFatturato: 13 milioni €\nSettore: Fabbricazione di pullover\, cardigan ed altri articoli simili a maglia \n  \nMAZZETTI D’ALTAVILLA è una della realtà italiane più antiche nella distillazione grazie alla sua fondazione nel lontano 1846. Da quasi 180 anni e con continuità familiare (oggi è diretta dalla 6° e 7° generazione)\, l’azienda produce in Piemonte\, nella sede affacciata sulle colline Unesco di Langhe-Roero e Monferrato\, pregiate grappe da vinacce autoctone\, brandy italiani\, liquori\, amari\, gin\, frutta al liquore ed altre golosità oltre a numerose soluzioni di regalistica in ambito di spirits. Particolare cura è dedicata alla ricercatezza del packaging\, alla scelta di materie prime locali e agli utilizzi legati a food e mixology. Le produzioni di Mazzetti d’Altavilla sono distribuite in tutta Italia\, all’estero o nei Grappa Store Mazzetti situati nel Nord-Ovest. La distilleria ogni anno è visitata da decine di migliaia di turisti che partecipano ai tour guidati\, alle degustazioni o assaggiano i menù stagionali del Ristorante interno Materia Prima\, anche in occasione di eventi di business o svago.\nNumero dipendenti: 67\nFatturato: 13 milioni €\nSettore: Distillazione\, rettifica e miscelatura degli alcolici \n  \nDal 1936 OSCALITO produce intimo moda e maglieria intima di qualità\, eticamente responsabile e sostenibile.\nOscalito racconta la storia di un’impresa\, di una città e di una grande passione. Oscalito usa solo le migliori fibre e mischie naturali con una filiera interamente e autenticamente Made in Italy\, dal filato al prodotto finito\, la cui tracciabilità è garantita dalla tecnologia RFID applicata ad ogni singolo capo.\nNumero dipendenti: 71\nFatturato: 8 milioni €\nSettore: Fabbricazione di altri articoli di maglieria \n  \nIl Gruppo NEOPERL è un’azienda produttrice di aeratori\, regolatori di flusso e tubi flessibili per le più diverse applicazioni nei settori della termoidraulica e dell’industria degli elettrodomestici. Situata a Cressa (NO) in prossimità di un cluster strategico\, dove risiedono alcune delle aziende leader di mercato nel settore dell’idrotermosanitario\, la sede novarese serve non solo la clientela italiana\, ma anche quella di altri paesi tra i quali Spagna\, Portogallo\, Turchia e Israele. La principale attività produttiva riguarda l’assemblaggio di aeratori\, deviatori e snodi mentre dal lato commerciale e logistico si occupa di gestire sia il canale OEM che il canale Retail/Wholesale. Dal 1 novembre 2023 Neoperl Italia s’impegna a orientare i prodotti ed i processi produttivi alla massima sostenibilità ambientale.\nNumero dipendenti: 133\nFatturato: 51 milioni €\nSettore: Fabbricazione di altri rubinetti e valvole \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene in presenza.  \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ a cui seguono LABORATORI a cura delle aziende PARTNER. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT)\, Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio piemontese. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro. \nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro\, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nCLICCA QUI E SCARICA IL REPORT DELL’EVENTO \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \nAndrea Ferrari\, ricercatore e docente di Impianti Industriali e Supply Chain Management – POLITECNICO DI TORINO \nDavide Polotto\, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \nGiorgio Vernoni\, ricercatore – IRES PIEMONTE  \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nTorino\, 7 febbraio \nTreviso\, 21 marzo \nBologna\, 12 e 13 giugno \nBrescia\, 3 ottobre \nBari\, 7 novembre \n{/tab} \nPartner\n          \nSponsor\n \nEspositore\n \nEvent Partner\n \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-torino-2025/ LOCATION:Villa Sassi\, Strada al traforo di Pino\, 47\, Torino\, Italia\, 10132\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/01/FABBRICA-FUTURO-TORINO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250213T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250213T130000 DTSTAMP:20260404T005319 CREATED:20250117T154841Z LAST-MODIFIED:20250213T141801Z UID:10000403-1739448000-1739451600@www.este.it SUMMARY:Webinar - L’AI nei sistemi gestionali: potenziare produttività ed efficienza con l’automazione intelligente DESCRIPTION:CLICCA QUI PER ISCRIVERTI\n  \nReattività\, capacità di risposta e versatilità sono i punti di forza che consentono di soddisfare le mutevoli richieste del mercato. Come consolidarli?\nLa tecnologia offre risposte concrete e l’Intelligenza Artificiale (AI) è oggi il valido alleato per potenziare gli strumenti tecnologici: l’AI\, infatti\, può svolgere numerose attività in modo più o meno autonomo.\nIn questo modo l’AI diventa la leva per potenziare le imprese\, offrendo un vantaggio competitivo significativo e accelerandone la crescita. \nIn particolare\, l’AI applicata ai sistemi gestionali può:\n– informare\, fornendo dati e analisi approfondite per supportare decisioni consapevoli;\n– collaborare con gli utenti in modo attivo nei processi aziendali per migliorare l’efficienza e la produttività;\n– lavorare per gli utenti\, automatizzando compiti ripetitivi e complessi e dando la possibilità alle persone di concentrarsi su attività strategiche. \nNel corso del webinar si approfondisce il caso di un’azienda manifatturiera che ha implementato la soluzione TeamSystem Enterprise dotata di AI. \n{tab Relatori} \nTamara Torricelli\, marketing operation and digital – performance team – TEAMSYSTEM\nLuca Veneziano\, head of data AI analytics – TEAMSYSTEM \nModera:\nAlessia Stucchi\, redattrice – SISTEMI&IMPRESA \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: CFO\, Responsabili delle Risorse Umane\, CIO e IT Manager\, Responsabili delle Direzioni Tecniche (Produzione\, Acquisti\, Logistica) e Top Manager. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Serena Peduzzi – Project Manager- serena.peduzzi@este.it – Tel. 02.91434407 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con: URL:https://www.este.it/incontro/webinar-ai-nei-sistemi-gestionali-potenziare-produttivita-ed-efficienza-con-lautomazione-intelligente/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/01/banner_sito-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250220T183000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250221T180000 DTSTAMP:20260404T005319 CREATED:20250109T150712Z LAST-MODIFIED:20251215T093806Z UID:10000398-1740076200-1740160800@www.este.it SUMMARY:IL CONVIVIO - Strategie e strumenti per l'HR MILANO 2025 DESCRIPTION:Il Convivio è l’evento dedicato ai temi delle Risorse Umane organizzato dalla casa editrice ESTE e dalla sua rivista Persone&Conoscenze: un’occasione di approfondimento sullo stato dell’arte di prodotti\, servizi\, consulenza\, formazione\, selezione per la gestione delle persone. \nIL TEMA: LA POTENZA DELLE RELAZIONI \nRiscoprire l’umanità e il valore delle relazioni è diventata una priorità in un mondo nel quale l’interazione tra le persone è ormai mediata dai device. Se prima la tecnica era un mezzo oggi è diventata un mondo e questo ci porta a confondere il mezzo con il fine. La realtà virtuale è diventata un contesto all’interno del quale ci muoviamo e sviluppiamo la vita di relazione. Sarebbe un errore confondere l’interazione online con il rapporto umano\, ma le modalità che abbiamo di relazionarci si stanno trasformando e rischiano di tradursi in abitudini pericolose per una vita sociale che tenga conto dei valori dell’umanità e della sua cultura. Stiamo disimparando a confrontarci e\, se la capacità di relazionarci si impoverisce\, quali conseguenze dobbiamo prevedere nel mondo del lavoro?  \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \n  \nAGENDA - 20 FEBBRAIO\nAGENDA - 21 FEBBRAIO\n  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nGianvincenzo Attena\, Head of Sales – DIGIT’ED \n\nMichele Bavaro\, Head of Group HR Operations – GRUPPO REALE MUTUA \n\nBeppe Bergomi\, ex calciatore e campione del mondo con la Nazionale Italiana del 1982 \nCorrado Biumi\, Head of Human Capital \nMarco Bossi\, head of HCM business unit – TALENTIA SOFTWARE  \nFabio Cappellozza\, Presidente – CONSIDI \nPier Luigi Celli\, Dirigente d’azienda\, saggista e scrittore \nLuciana De Laurentiis\, Head of Corporate Culture and Inclusion – FASTWEB \nAlessandra Fogola\, Co-autrice del libro “Perchè i nani non diventano CEO e altre 7 tossicità aziendali”\, edito da Edizioni ESTE   \nAlberto Ganna\, Trainer e Skill Coach – IDEAMANAGEMENT \n\n\nAndrea Langfelder\, Business Development Manager – ORACLE  \nGiacomo Marchiori\, CEO & Co-founder – TALENTWARE \nMaria Micheletti\, Responsabile del Personale – ENEGAN \nOlga Pagliaroli\, Head of Talent Solutions – AON \nPaola Palmesano\, Ceo and Founder – UBLOOM \nElena Panzera\, Senior HR Vice President EMEA&AP – SAS \n\n\nClaudia Porretto\, Head of HR – SOCIETE GENERALE EQUIPMENT FINANCE ITALIA  \nMaria Teresa Sangineti\, HUB Manager & Sr HR Business Partner – NESTLE‘ \nMichela Trentin\, CEO & Founder – MTC CONSULTING \nAndrea Volpe\, General Manager – ISMO \nSebastiano Zanolli\,  Manager\, autore\, speaker\, conduttore \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convivio si sviluppa in un giorno e mezzo. \nLa sera di giovedì 20\, avrà luogo la “Cena di Prologo”\, (riservata a relatori\, sponsor e ai partecipanti che avranno aderito in fase di iscrizione) dove sarà presentato il tema del convegno dell’indomani.\nIl 21 febbraio la giornata di convegno si svolgerà dalle ore 9.00 alle ore 18.00\, attraverso l’alternarsi di relazioni/Colloqui e Tavole rotonde. Non è prevista la trasmissione online. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto a: Responsabili HR e Organizzazione\, Responsabili Selezione\, Amministrazione\, Formazione e Sviluppo\, Compensation e a chi gestisce le persone in azienda. \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{tab GALLERIA FOTOGRAFICA} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab AREA DOWNLOAD} \nScarica il Report del Convegno 📄 \n{/tab} \n{tab Le tappe} \nMILANO – 20 e 21 febbraio 2025 \nNAPOLI – 26 e 27 giugno 2025 \n{/tab} \nSponsor\n                  \n  \n                          \n  \n                                  \n\nMedia Partner URL:https://www.este.it/incontro/il-convivio-strategie-e-strumenti-per-lhr-milano-2025/ LOCATION:Melià Milano\, Via Masaccio\, 19\, Milano\, 20149 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/01/33.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250221T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250221T170000 DTSTAMP:20260404T005319 CREATED:20240527T124128Z LAST-MODIFIED:20250305T145854Z UID:10000339-1740128400-1740157200@www.este.it SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2025 - UMBRAGROUP DESCRIPTION:SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Partecipanti} \nBeatrice Baldaccini\, group chief people and brand officer – UMBRAGROUP \nFederico Baldinucci\, direttore tecnico centrale – COLACEM \nSimone Bellucci\, ricerca e sviluppo – DIVA INTERNATIONAL \nPaolo Borriello\, master principal solution engineering – ORACLE \nLeone Bosi\, operations director italy – MILLER KNOLL \nAlessandra Cacciamani\, selezione\, formazione e sviluppo – COLACEM \nMarino Crippa\, chief revenue officer – MIRAITEK  \nMarilena Fiore\, responsabile sistema qualità\, ambiente e sicurezza\, ing. – RICCINI \nAndrea Guerrini\, direttore operations – RAMPINI \nMattia Guida\, chief operating officer –  SERR.ALL. INDUSTRIA SERRAMENTI (URANIA GROUP) \nLuca Littamè\, principal – CONSIDI \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \nAngelo Radicioni\, chief operating officer aerospace – UMBRAGROUP \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \n  \nSettore: produzione di cemento\nDipendenti: 789\nFatturato: 469\,8 milioni di €\nSede: Gubbio (PG) \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 15\nFatturato: 7\,8 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \nSettore: fabbricazione di tessuti non tessuti e di articoli in tali materie\nDipendenti: 83\nFatturato: 46\,2 milioni di €\nSede: Spello (PG) \n  \n \nSettore: fabbricazione di mobili\nDipendenti: 215\nFatturato: 68\,6 milioni di €\nSede: Milano (MI) \n  \n \n  \nSettore: fornitura di soluzioni software e consulenza per i processi produttivi\nDipendenti: 7\nFatturato: 1\,5 milioni di €\nSede: Milano (MI) \n  \n  \nSettore: fabbricazione di autoveicoli\nDipendenti: 119\nFatturato: 33\,4 milioni di €\nSede: Passignano sul Trasimeno (PG) \n  \nSettore: fabbricazione di articoli in materie plastiche\nDipendenti: 62\nFatturato: 33\,7 milioni di €\nSede: Perugia (PG) \n \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 170 (2024)\nFatturato: 20 milioni di €\nSede: Parma \n  \n \n  \nSettore: produzione di software non connesso all’edizione\nDipendenti: 159’000 (WW)\nFatturato: 53 miliardi di dollari (WW)\nSede: Austin\, Texas (US) \n  \nSettore: fabbricazione di cuscinetti a sfere\nDipendenti: 1600\nFatturato: 223 milioni di €\nSede: Foligno (PG) \n  \n \nSettore: fabbricazione di porte e finestre in metallo\nDipendenti: 91\nFatturato: 13\,6 milioni di €\nSede: Corciano (PG) \n  \n  \n  \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nVenerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)  \nVenerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO) \nVenerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA) \nVenerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA) \nVenerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA) \nVenerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA) \nVenerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA) \nVenerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA) \nVenerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA) \nMercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA) \nVenerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA) \nVenerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-2025-umbragroup/ LOCATION:UMBRAGROUP\, Via V.Baldaccini 1\, Foligno (PG)\, Italia\, 06034\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/logo_2024_sito_officine.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250226T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250226T190000 DTSTAMP:20260404T005319 CREATED:20250124T082928Z LAST-MODIFIED:20250410T145845Z UID:10000405-1740580200-1740596400@www.este.it SUMMARY:Perfetti (s)conosciuti: l’assessment per valorizzare il potenziale delle persone - Treviso DESCRIPTION:Si dice che non basti una vita per conoscere una persona… Le aziende\, di certo\, non dispongono di tutto questo tempo e devono adottare nuove strategie per migliorare la loro conoscenza di collaboratori e candidati. Mettere in luce il potenziale\, la motivazione e le capacità permette di inserire le persone giuste\, nel momento e nel ruolo più adatto. \nCome farlo? I tool di assessment online favoriscono un reale cambio di passo nella gestione\, nell’organizzazione e nella crescita delle aziende. \nIL PROGETTO:  \nIdeaManagement insieme alla rivista Persone&Conoscenze\, edita dalla casa editrice ESTE\, presenta un roadshow sul territorio italiano\, per approfondire il tema dell’assessment. L’evento si sviluppa nell’arco di un pomeriggio\, dove i partecipanti potranno sperimentare in prima persona\, attraverso un business game\, il funzionamento dei tool di Assessment.\nL’incontro si concluderà con un aperitivo di networking. \n{tab Programma} \n14.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n15.00 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di IdeaManagement \n15.15 Intervento a cura di Alessandra Tognazzo\, Assistant Professor of Management – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI PADOVA \n15.40 BUSINESS GAME INTERATTIVO \n17.20 Intervento a cura di Luigi Bastianello\, Hr manager – TEXA \n17.45 Presentazione Tool e CONCLUSIONI \n18.00 APERITIVO DI NETWORKING E SALUTI FINALI \n{/tab} \n{tab Relatori} \nLuigi Bastianello\, Hr manager – TEXA \nAlessandra Tognazzo\, Assistant Professor of Management – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI PADOVA \n{/tab} \n{tab Format} \nL’evento si sviluppa nel pomeriggio\, e sarà scandito da una prima parte di convegno in plenaria\, seguita da un laboratorio interattivo che esplora attraverso un business game\, il funzionamento dei tool di Assessment. L’incontro si concluderà con un aperitivo di networking. \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nL’evento è rivolto a Responsabili Risorse Umane\, Direzione Generale\, Responsabili Organizzazione di medie aziende.\nLa partecipazione è gratuita previa registrazione al sito ESTE.\n \nIl numero dei posti è limitato\, pertanto la segreteria organizzativa si riserva la facoltà di confermare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Project Manager – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nTreviso – 26 febbraio 2025 \nAncona – 27 maggio 2025 \nBrescia – 19 giugno 2025 \nParma – 24 giugno 2025 \n{/tab} \n{tab GALLERIA FOTOGRAFICA} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab AREA DOWNLOAD} \nScarica qui le slide dei relatori: \n\nLuigi Bastianello\, Hr manager – TEXA\n\n{/tab} \nSponsor URL:https://www.este.it/incontro/perfetti-sconosciuti-lassessment-per-valorizzare-il-potenziale-delle-persone-treviso/ LOCATION:BHR Hotel Treviso\, Via Postumia Castellana\, 2\, Quinto di Treviso (TV)\, 31055 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/01/banner_sito-8-3.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250227T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250228T160000 DTSTAMP:20260404T005319 CREATED:20250110T164246Z LAST-MODIFIED:20250224T162455Z UID:10000401-1740648600-1740758400@www.este.it SUMMARY:Corso "VENDERE NEL MERCATO B2B\, OGGI – Il mestiere del venditore nell'era delle "relazioni digitali" - MILANO DESCRIPTION:IL TEMA: \nLe relazioni umane sono un asset fondamentale per il reparto vendite delle imprese\, poiché costituiscono il principale veicolo per la trasmissione del valore aziendale.\nTuttavia\, l’evoluzione tecnologica continua e la crescente digitalizzazione stanno modificando radicalmente il modo in cui queste relazioni vengono costruite e gestite\, spesso relegandole a un ruolo marginale nelle trattative commerciali. \nIl corso ci mostra come sfruttare le soluzioni digitali per lavorare ancora meglio sul comunicare valore al cliente\, e sulle relazioni\, rendendole ancora una volta la risorsa chiave per il successo delle vendite e dell’azienda.\nQuando le relazioni sono integrate con le tecnologie più moderne\, infatti\, possono diventare uno strumento ancora più potente per ottimizzare il processo di vendita e valorizzare le competenze di ogni membro del team\, e dell’azienda. \n  \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n  \n{tab Programma} \n27 FEBBRAIO MATTINA \nTREND CHE IMPATTANO LE VENDITE NEL B2B \nTrend nelle vendite B2B\n• Cosa intendiamo per Vendite B2B. Cosa intendiamo per Account-Based Marketing\n• Principali trend nelle vendite B2B che stanno cambiando radicalmente il panorama delle vendite B2B\n• Cambiamenti nei processi decisionali\n• Cambiamenti nel numero di decision-maker\n• Cambiamenti nel tempo che i potenziali clienti non passano con noi fisicamente e nelle attività che svolgono (e gli effetti post Covid)\n• L’uso dei canali social\, in particolare LinkedIn\, nelle vendite B2B\n• Il ruolo dell’Intelligenza Artificiale in Vendite e Marketing\n• Workshop \nStrutturare il nuovo processo di vendita – un modello di vendite e marketing B2B\n• Evoluzione del prodotto/servizio verso la digitalizzazione\n• Scelta dell’azienda cliente ideale e individuazione delle aziende target\n• Identificazione dei decision-maker chiave e come descrivere e individuare i contatti target\n• Elementi essenziali di un Piano Business per Account – cosa vendere\, e a chi\n• Storytelling e materiale digitale per vendite e marketing\n• Modello per materiali di marketing e vendite\, con esempi concreti\n• Contattare i clienti – vari canali e misurazione delle performance\n• Workshop \n  \n27 FEBBRAIO POMERIGGIO \nAPPROFONDIMENTI SUI PROCESSI ABILITANTI \nSocial selling con LinkedIn\n• Percezione di questo canale da parte dei clienti e perché considerarlo seriamente come strumento di vendita\n• Cosa vedono i clienti dei nostri venditori e della nostra azienda su LinkedIn – e cosa vogliamo che vedano\n• Cosa vediamo dei nostri clienti su LinkedIn e come sfruttare queste informazioni\n• Come il marketing dovrebbe comprendere e usare LinkedIn per supportare le vendite\n• Workshop \nCreazione di contenuti per il B2B – cosa è necessario e chi crea i contenuti\n• Ruolo e importanza dello storytelling nelle conversazioni di vendita odierne\n• Esempi dai modelli B2B sui contenuti minimi necessari per cliente e venditore\n• Storytelling Package – un modello da implementare all’interno dell’organizzazione\n• Workshop \n  \n28 FEBBRAIO MATTINA \nTesori nascosti e governance – come replicare le vendite di successo\n• Come replicare affari di successo con i clienti – è compito del marketing\, delle vendite\, o di entrambi?\n• Come assicurarsi che i team di vendita conoscano le storie di successo e le applichino a clienti simili\n• Strutturare un sistema per replicare il successo\n• Workshop \nAccount business plan – il piano di vendita sul cliente\n• Cosa so di questo cliente? Cosa so del team che decide sui temi che io vendo?\n• Che potenziale ha questo cliente pe me?\n• Quali contenuti e Soluzioni porto a chi?\n• Workshop \nIntelligenza artificiale nelle vendite e nel marketing\n• Opinioni di esperti sui potenziali impatti sui processi di vendita e sulla catena di valore\, e riflessioni sulla maturità tecnologica\n• Potenziali Casi di sperimentazione\n• Workshop \n  \n28 FEBBRAIO POMERIGGIO \nKPI\, governance\, e modelli organizzativi\n• Approfondimenti sulla strutturazione e misurazione dei reparti di Vendite e Marketing B2B\n• Considerazioni sulla governance e come mantenere allineati i team di Vendite\, Marketing e Enablement\n• Come organizzare e misurare i reparti di Vendite e Marketing per rispondere alle esigenze moderne del B2B\, con governance in un “Ufficio Commerciale”\n• Workshop \nWrap up\, condivisione e commenti sui workshop \n  \n{/tab} \n{tab Docente} \nAndrea Monaci\, manager esperto in gestione di strategie di vendita e marketing – ATOM DIGITAL SERVICES\nDirettore Marketing internazionale con esperienza nei mercati della tecnologia e dei servizi\, nonché in ambiti\ndi consulenza\, vendite e formazione delle vendite.\nEsperto nella creazione e gestione di team di marketing\, nella crescita e nelle vendite digitali e nel Social Selling. Tra i risultati principali citiamo: numerosi progetti web e digitali per clienti globali; incrementi delle vendite del 40% YoY; trasformazione delle vendite di prodotti Digitali dal 18% al 50% del fatturato; Programmi di Social Selling adottati in 11+ paesi Europei.\nCompetenze in strategia\, pianificazione della crescita\, posizionamento\, lancio di prodotti\, vendite e sviluppo affari\, marketing digitale e inclusione nel Quadrante Magico di Gartner. \n  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl percorso formativo prevede 2 giornate di formazione della durata complessiva di dodici ore\, ciascuna da svolgere in presenza a Milano. Le giornate di formazione si svolgeranno: il 27 febbraio dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00; mentre il 28 febbraio dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 16.00.\nGli incontri prevedono sia una parte di didattica frontale sia una parte dedicata a esercitazioni singole e/o di gruppo. \nLa location del corso verrà definita in base al numero di partecipanti\, pertanto sarà comunicata una volta chiuse le iscrizioni. In ogni caso\, sarà allocata in una zona di Milano facilmente raggiungibile con i mezzi e situata a soli 15 minuti dalla Stazione Centrale. \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl Corso è rivolto a Direttori e Responsabili Vendite e Marketing B2B che mirano a posizionare l’azienda in modo moderno\, adottando nuovi metodi e canali per sostenere la crescita e la trasformazione aziendale\, oltre che supportare il proprio team di Vendite e Marketing a comunicare in modo moderno ed efficace con i clienti\, ed individuare clienti nuovi. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.600\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal). L’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a serena.peduzzi@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 25. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 24 febbraio 2025 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile: Serena Peduzzi – Project Manager – serena.peduzzi@este.it – Mobile: 3408236039 \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-vendere-nel-mercato-b2b-oggi-il-mestiere-del-venditore-nellera-delle-relazioni-digitali-milano/ LOCATION:Spaces Isola\, Via Pola\, 11\, Milano\, Italia\, 20124\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/01/banner_Sito_Corso_vendite_marketing_MILANO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250228T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250228T160000 DTSTAMP:20260404T005319 CREATED:20250210T110414Z LAST-MODIFIED:20250304T143103Z UID:10000410-1740736800-1740758400@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO EDUCATION - VICENZA presso AUTOMATISMI BENINCÀ DESCRIPTION:FABBRICA FUTURO EDUCATION: FORMARE LE PROFESSIONI PER LO SVILUPPO DEL MANIFATTURIERO AVANZATO \nIn Italia manca un sistema di istruzione tecnica adeguato alle caratteristiche del tessuto imprenditoriale e questo alimenta uno skill mismatch sempre più difficile da recuperare. Va riprogettato anche un sistema di orientamento per indirizzare verso le professioni richieste dall’industria. Un tema urgente poiché il futuro dell’economia dipenderà dal “manufacturing avanzato” che richiede nuove professioni tecniche a media e alta conoscenza. Per questo\, immaginare l’evoluzione delle professioni nella fabbrica del futuro\, è una questione urgente. \nEvento organizzato presso: \nL’evento si tiene presso AUTOMATISMI BENINCÀ (Sandrigo\, provincia di Vicenza)\, azienda specializzata nella produzione di automatismi per porte\, cancelli\, barriere stradali e accessori elettronici.\nL’accesso al convegno è GRATUITO\, previa iscrizione e conferma da parte della segreteria organizzativa. \n  \nSei interessato a sponsorizzare il progetto?\nContatta: Giulia Zicconi\, Senior Project Manager – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039 \n{tab Programma} \n10.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n10.30 FABBRICAFUTURO EDUCATION: LA SCUOLA PER LA MANIFATTURA DI DOMANI\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n10.45 PRESENTAZIONE DELL’AZIENDA\nLuigi Benincà\, amministratore delegato e Anna Benincà\, HR manager – AUTOMATISMI BENINCÀ \n11.05 EDUCARE PER LA FUTURA IMPIEGABILITÀ: LA SFIDA PER L’ORIENTAMENTO E PER CHI DEVE SCEGLIERE I PERCORSI FORMATIVI\nValerio Ricciardelli\, già DG e AD – FESTO C.T.E\, autore del volume Ricostruire l’istruzione tecnica \n11.25 ITS MECCATRONICO VENETO: UNA INFRASTRUTTURA A SERVIZIO DI GIOVANI E IMPRESE\nGiorgio Spanevello\, direttore – ITS MECCATRONICO VENETO \n11.50 TRANSIZIONE DIGITALE PER I LAVORI DEL FUTURO\nRiccardo Tavola\, education manager – LENOVO \n12.15 COME REINVENTARE L’USO DELLA TECNOLOGIA NELL’ISTRUZIONE\nAgostino Melillo\, communications manager Italy & Spain\, influencers lead Europe Middle East & Africa – INTEL \n12.40  TRASFORMAZIONE DIGITALE E INNOVAZIONE NEL SETTORE EDUCATIVO: UN NUOVO PARADIGMA\nGiuseppe Cannizzo\, account executive – Education – MICROSOFT \n13.05 DIBATTITO \n13.15 PAUSA PRANZO \n14.15 VISITA ALLO STABILIMENTO DI AUTOMATISMI BENINCÀ \n15.15 RIFLESSIONI: “COME CAMBIA IL LAVORO IN UN SITO PRODUTTIVO INNOVATIVO\, TECNOLOGICO E AUTOMATIZZATO. QUALI RISORSE OCCORRE METTERE IN CAMPO PER SOSTENERE LA CRESCITA DELLE AZIENDE PRODUTTIVE?” \n16.00 CHIUSURA DEI LAVORI  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nAnna Benincà\, HR manager – AUTOMATISMI BENINCÀ \nLuigi Benincà\, amministratore delegato – AUTOMATISMI BENINCÀ \nGiuseppe Cannizzo\, account executive – Education – MICROSOFT \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \nAgostino Melillo\, communications manager Italy & Spain\, influencers lead Europe Middle East & Africa – INTEL \nValerio Ricciardelli\, già DG e AD – FESTO C.T.E\, autore del volume Ricostruire l’istruzione tecnica \nGiorgio Spanevello\, direttore – ITS MECCATRONICO VENETO \nRiccardo Tavola\, education manager – LENOVO \n{/tab} \n{tab Format} \nL’evento si svolge\, in presenza\, nell’arco dell’intera giornata e si articola in:\n– il convegno al mattino\n– la visita allo stabilimento produttivo nel pomeriggio \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nL’evento è rivolto a: Imprenditori e Manager delle medie aziende manifatturiere italiane\, agli operatori del sistema educativo (uffici scolastici regionali\, dirigenti scolastici\, enti locali) e al sistema di orientamento italiano (famiglie e giovani). \nL’accesso al convegno è GRATUITO\, previa conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Senior Project Manager– giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039 \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nVerona presso JOB&ORIENTA\, 29 novembre 2024 \n{/tab} \n{/tab} \nSponsor\n      \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-education-vicenza-presso-beninca/ LOCATION:Automatismi Benincà\, Via del Capitello 45\, Sandrigo (Vicenza)\, Italia\, 36066\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/02/FabbricaFuturo-Education-Beninca.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250304T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250304T163000 DTSTAMP:20260404T005319 CREATED:20241217T162016Z LAST-MODIFIED:20251209T103440Z UID:10000392-1741078800-1741105800@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - BOLOGNA 2025 DESCRIPTION:IL TEMA: INTELLIGENZA… AL LAVORO! \nNell’epoca dell’Intelligenza Artificiale e dell’entusiasmo che l’accompagna\, sorge la necessità di preservare\, valorizzare e accrescere l’intelligenza umana. Il (buon) lavoro\, d’altronde\, non richiede altro che un utilizzo saggio e utile dell’intelletto individuale\, l’unico a essere in grado di sviluppare tecnologie dirompenti\, ideare modelli e strategie\, creare relazioni. Il cervello umano\, però\, ha per sua natura la tendenza a cercare scorciatoie per risparmiare energia e la sempre maggiore potenza tecnologica rappresenta in tal senso un rischio\, portandoci in zone di comfort e deresponsabilizzazione. È quindi necessario\, ora più che mai\, adottare un approccio al lavoro che metta al centro del lavoro l’ingegno e l’intelligenza umana. \nInnovazione e crescita delle nostre imprese dipendono dalla valorizzazione della persona e delle sue capacità che\, se messe a fattor comune verso un obiettivo condiviso\, possono contribuire a creare quella forma di intelligenza organizzativa e collettiva di cui le aziende e la società moderna hanno bisogno. E che si traduce in cultura aziendale condivisa. È la collaborazione tra intelligenze\, forse\, la strada da perseguire? \nIL PROGETTO:  \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere su innovazione\, valorizzazione delle proprie persone e delle loro competenze.  Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n9.35 L’importanza di un approccio etico nella collaborazione tra Intelligenza Artificiale e Umana – la visione di Marzocchi Pompe\nNelle aziende manifatturiere\, l’AI può un prezioso alleato per ridurre i costi ed efficientare i processi\, ottimizzando produzione e analisi dei dati. In modo particolare nelle PMI italiane ‘a misura d’uomo’\, però\, è essenziale bilanciare l’attenzione all’innovazione tecnologica a quella verso il contributo umano\, adottando un approccio etico allo sviluppo tecnologico e alla gestione del personale. Il lavoro delle persone\, in quanto umano\, richiede umanità nella sua ideazione\, applicazione e valutazione. Il consolidamento dell’AI nelle nostre organizzazioni\, se ben gestito\, potrà valorizzare non le competenze\, la creatività e la flessibilità\, per una crescita sostenibile e consapevole.\nGabriele Bonfiglioli\, CEO – MARZOCCHI POMPE \n10.05 La collaborazione tra intelligenze nella Società 5.0\nNell’idea di Società 5.0\, la collaborazione tra intelligenza umana\, artificiale e collettiva ha un ruolo centrale. Le organizzazioni agendo in modo coerente devono rendersi snelle\, efficienti e umanamente sostenibili\, investendo nella crescita delle individualità\, così come nell’innovazione tecnologica. Una formazione improntata sul lean management è la chiave per cavalcare quest’onda di cambiamento\, ponendo al centro del progetto le persone e la direzione HR.\nSabrina Caputi\, Senior consultant – CONSIDI  \n10.35 Liberare il valore dell’HR con il digitale\nIl mondo del lavoro sta cambiando a una velocità mai vista. Eppure\, troppe aziende restano bloccate nella burocrazia\, sommersi da Excel\, firme mancanti\, ferie da approvare. Quanta energia sprecata? Quante volte vi siete sentiti amministratori invece che strateghi? Quanto tempo perso a rincorrere scartoffie invece di valorizzare le persone? Quanti talenti si sono spenti perché l’HR è ancora solo “un costo” e non il cuore dell’azienda? Factorial cambia tutto. Automatizza\, semplifica\, libera l’HR dal peso della gestione e lo trasforma in un motore di crescita. Con le storie di chi ha già fatto il salto\, vi mostreremo come un HR libero dalla burocrazia diventa l’arma segreta delle aziende vincenti. Questa non è digitalizzazione.  È una rivoluzione. Siete pronti a guidarla?\nIlaria Giulietti\, Marketing Manager –FACTORIAL  \n11.05 PAUSA CAFFÈ  \n11.35 Costruire un’intelligenza aziendale condivisa con l’onboarding – l’esperienza HR di Dispensa Emilia\nL’onboarding è\, in alcuni casi\, quell’elemento in grado di far vincere o di far perdere la partita della relazione con il nuovo collaboratore. In un mercato del lavoro caratterizzato da turnover sempre più elevato\, l’onboarding non può limitarsi a un inserimento ‘ben fatto’\, ma dev’essere il primo tassello del legame azienda-lavoratore.  Il ruolo dell’HR\, le competenze emotive e gli strumenti digitali possono fare la differenza in questo processo.\nMarianna Martinelli\, head of people & culture – DISPENSA EMILIA \n12.05 L’AI\, alleato dell’HR per la creazione di valore all’interno e all’esterno dell’azienda – la visione di MHG Moreno\nL’Intelligenza Artificiale può essere un alleato strategico per l’HR\, automatizzando compiti ripetitivi e liberando tempo prezioso. Questo permette alle persone di concentrarsi su relazioni\, creatività e innovazione\, generando valore in azienda. È responsabilità delle imprese e dei loro interpreti estendere questo valore oltre i confini organizzativi\, contaminando il territorio con intelligenza umana e tecnologia. Un equilibrio tra efficienza digitale e connessione umana crea un impatto positivo e sostenibile nel contesto\, per le organizzazioni e le proprie persone.\nGianluigi Vignoli\, Human Resources and General Affairs Director – MHG MORENO \n12.35 Costo del lavoro e budget del personale: come e perché metterli al servizio della strategia aziendale?\nAziende\, organizzazioni e manager sono sempre più consapevoli che le Risorse Umane costituiscono il principale motore del business\, così come una delle voci economiche che più influisce sul bilancio aziendale e\, di conseguenza\, sulla strategia. Una sana partnership tra HR e Finance\, il cui dialogo è fondamentale per il successo aziendale e il benessere dei dipendenti\, parte da analisi puntuali e strumenti capaci di sostenere la strategia di breve e lungo periodo dell’impresa. Il dato è quindi fondamentale per costituire un patrimonio informativo utile all’HR e al proprio lavoro.\nAntonio Marseno\, District Manager – ADP e Kostia Rossi\, Team Leader Setup – ADP \n13.05 PAUSA PRANZO \n14.35 La tecnologia a servizio di un’umanità aumentata\nIn uno scenario di rapida evoluzione tecnologica\, lo studio\, la formazione e la conoscenza umana sono fondamentali per guidarla senza esserne vittime. Curare il pensiero\, la creatività\, l’ingegno e l’imprenditorialità è fondamentale per aumentare la vitalità dell’azienda\, il cui sviluppo non può basarsi solo sui dati. Per evitare che il recruiting si riduca a ‘software selection’ e che la valutazione delle performance sia privata della sensibilità umana è necessario un saggio uso dei dati\, il cui utilizzo consapevole può essere una grande risorsa per l’HR.\nLuisa Cataldo\, Group HR Manager –CELLULAR LINE GROUP \n15.05 Intervento a cura di Lucia Barbara Silvestri\, Change Management\, Recruiting e Welfare Manager – AEROPORTO MARCONI DI BOLOGNA \n16.05 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nGabriele Bonfiglioli\, CEO – MARZOCCHI POMPE \nLuisa Cataldo\, Group HR Manager – CELLULAR LINE GROUP \nSabrina Caputi\, Senior consultant – CONSIDI \nIlaria Giulietti\, Marketing Manager – FACTORIAL  \nMarianna Martinelli\, head of people & culture – DISPENSA EMILIA \nAntonio Marseno\, District Manager – ADP  \nKostia Rossi\, Team Leader Setup – ADP \nLucia Barbara Silvestri\, Change Management\, Recruiting e Welfare Manager – AEROPORTO MARCONI DI BOLOGNA \nGianluigi Vignoli\, Human Resources and General Affairs Director – MHG MORENO \n{/tab} \n{tab Testimonianze aziendali} \nDISPENSA EMILIA è il primo esempio in Italia di ristorazione tradizionale con servizio veloce. Nasce nel 2004 a Modena\, nel cuore della food valley\, con l’obiettivo di coniugare il piacere della buona tavola e la grande qualità dei prodotti tipici dell’Emilia Romagna con il valore aggiunto di un servizio attento e veloce all’interno di un’atmosfera calda e accogliente. L’offerta ha come protagonista la tigella tradizionale\, proposta in una ricca scelta di abbinamenti\, ma comprende anche il gnocco fritto\, diversi primi piatti della tradizione emiliana e deliziose insalate arricchite con prodotti tipici del territorio: il tutto rigorosamente preparato e cucinato al momento per garantire al cliente la massima esperienza di gusto. Ad oggi Dispensa Emilia conta 34 ristoranti dislocati tra Emilia Romagna\, Veneto\, Lombardia\, Toscana\, Piemonte e Lazio\, con un importante piano di sviluppo che porterà a nuove aperture nel corso dei prossimi mesi.\nSettore: Attività di servizi di ristorazione\nFatturato: 50 Milioni €\nNumero dipendenti: 884 \n  \n CELLULAR LINE GROUP  L’azienda reggiana Cellular Italia S.p.A.\, nata nel 1990 come azienda per la distribuzione dei primi telefoni cellulari\, è stata lanciata negli anni Novanta con il marchio Cellularline. Subito dopo\, grazie al successo dell’iniziativa\, l’azienda passa rapidamente alla produzione di accessori per telefoni cellulari\, consolidando la propria presenza in Italia e iniziando ad esportare i propri prodotti all’estero. Crescita e cambiamento sono stati i temi chiave che hanno definito gli ultimi due decenni di Cellularline. Nel 2005 l’azienda diventa Gruppo e nel 2013\, con l’ingresso di L Capital\, ha intrapreso un nuovo percorso evolutivo che ha portato all’internazionalizzazione del marchio e alla distribuzione in oltre 60 paesi. Il 2018 segna il suo ingresso nell’AIM Italia e nel 2019 Cellularline viene quotata sul Mercato Telematico Azionario (MTA) di Borsa Italiana S.p.A. Negli ultimi anni il Gruppo ha continuato ad espandersi: nel 2022 ha acquisito l’80% di Subliros SL (marchio Allogio) e il 60% di Peter Jäckel\, completando l’acquisizione nel 2023. Nello stesso anno ha lanciato il marchio Newrban\, entrando nel mercato mercato degli accessori per la mobilità elettrica.\nSettore: Commercio all’ingrosso di apparecchi e materiali telefonici\nFatturato: 98 Milioni €\nNumero dipendenti: 196 \n  \n MARZOCCHI POMPE è una Azienda focalizzata nella progettazione\, produzione e vendita di pompe e motori ad ingranaggi esterni di performance elevata. Fondata nel 1949 è ancora solidamente in mano alla famiglia Marzocchi che ne detiene la maggioranza delle azioni. L’Azienda è tra i leader del settore di riferimento ed il suo nome è indiscusso sinonimo di affidabilità ed alta Qualità. Specializzata nella microidraulica ma con una gamma estesa di prodotto per coprire tutte le necessità standard del mercato in termini di cilindrata \, flangiature\, alberi e porte. Nello stesso tempo è un’Azienda interessata al continuo sviluppo del prodotto nella direzione di soddisfare nuove richieste dal cliente o dal mercato\, quali per esempio la silenziosità e la più alta efficienza contribuendo quindi al risparmio energetico della soluzione applicativa. Tutta la produzione è sviluppata in Italia e solo in Italia. L’azienda è orgogliosa di utilizzare il marchio MADE IN ITALY come esempio di qualità e di eccellenza.\nSettore: Fabbricazione di apparecchiature fluodinamiche\nFatturato: 45 Milioni €\nNumero dipendenti: 244 \n  \n MORENO  tutto inizia nel 1988\, anno in cui Domenico “Moreno” Palli apre la sua prima sede a Faenza. È l’inizio di un’avventura che conoscerà uno sviluppo continuo\, permettendo all’azienda di affermarsi come protagonista riconosciuto del mercato automotive. In continua evoluzione da oltre 35 anni\, l’azienda ha rinnovato continuamente la propria offerta\, affiancando alla vendita delle auto anche altri servizi come l’assistenza\, il noleggio a lungo e breve termine\, servizi assicurativi e finanziari. Ad oggi\, Moreno Group conta 14 sedi e oltre 300 tra dipendenti e collaboratori sull’asse della via Emilia\, tra Bologna e Pesaro. Moreno soddisfa il bisogno delle persone di muoversi\, viaggiare\, sognare. L’obiettivo? Essere la scelta spontanea di chi pensa ad un veicolo e a tutti i servizi del mondo automotive. Gentilezza e gratitudine\, integrità\, professionalità e spirito di squadra sono i valori che accompagnano ogni giorno il team di Moreno.\nSettore: Vendita di veicoli e servizi di mobilità \nFatturato: 280 Milioni €\nNumero dipendenti: 318 \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer tutti gli altri\, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale\, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking\, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.   \nÈ garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{/tab} \n{tab GALLERIA FOTOGRAFICA} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab AREA DOWNLOAD} \nScarica il Report 📄 \nScarica le presentazioni condivise dai relatori: \nSabrina Caputi\, Senior Consultant – CONSIDI \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBRESCIA – 4 febbraio 2025 \nBOLOGNA – 4 marzo 2025 \nPADOVA – 1 aprile 2025 \nBARI – 6 maggio 2025 \nTORINO – 10 giugno 2025 \nANCONA – 28 ottobre 2025 \nFIRENZE – 18 novembre 2025 \n{/tab} \n{/tab} \nSponsor\n      \nEspositore\n\nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-bologna-2025/ LOCATION:Living Place\, Via Properzia de’ Rossi snc\, Bologna (BO\, 40138 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/12/15.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250311T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250311T170000 DTSTAMP:20260404T005319 CREATED:20250108T121054Z LAST-MODIFIED:20250901T102903Z UID:10000391-1741683600-1741712400@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - INDUSTRIA ALIMENTARE PARMA 2025 DESCRIPTION:IL TEMA: \nSTRATEGIE DIGITALI PER IL FOOD&BEVERAGE: DALLA VISIONE ALL’AZIONE\nIl settore Food & Beverage sta attraversando una profonda trasformazione digitale\, trainata dalla necessità di maggiore efficienza\, reattività e sostenibilità. Le soluzioni digitali consentono alle aziende di ottimizzare la gestione della supply chain\, migliorare la visibilità dei dati e rispondere in tempo reale alle esigenze del mercato. Trovare il giusto equilibrio tra domanda e offerta\, riducendo gli sprechi e garantendo la massima varietà sugli scaffali è un obiettivo possibile. Le soluzioni tecnologiche permettono di ottenere una visione integrata e strategica della filiera produttiva\, ottimizzando i processi di pianificazione\, produzione e distribuzione. Solo grazie ad un approccio integrato\, data-driven e attento alle persone è possibile migliorare la redditività\, ridurre gli sprechi e aumentare la varietà dell’offerta. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.40 ALIMENTI PER NUOVE ESIGENZE NUTRIZIONALI\nDiabete\, ipercolesterolemia\, obesità sono le principali malattie “dis”metaboliche\, perché innescate da un’alterazione del metabolismo dei nutrienti (carboidrati\, proteine e grassi) e per le quali sono stati identificati metodi per contrastarle. Una serie di alimenti è stata studiata specificatamente per intervenire contro i disturbi causati dall’intolleranza al glutine e al lattosio\, all’insufficienza renale e all’insonnia. La progettazione e produzione di nuovi prodotti alimentari risponde oggi a nuove esigenze dei consumatori e presuppone un elevato contenuto di ricerca scientifica e innovazione tecnologica.\nFranco Antoniazzi\, docente presso il Dipartimento di Scienze degli alimenti e del farmaco – UNIVERSITÀ DI PARMA  \n10.05 FOOD BOOST: COME ESPLODERE LA DISPONIBILITÀ DI PRODOTTI ALIMENTARI ATTRAVERSO UN ACCURATO DEMAND PLANNING\nIl Food&Beverage è un settore strategico per l’economia italiana: il suo valore raggiunge i 200 miliardi di euro e rappresenta il 15% del nostro PIL. Non solo: il comparto è un simbolo riconosciuto nel mondo del nostro patrimonio culturale. E i valori crescono\, trainati dal mercato interno e dall’export. In questo scenario un processo efficace di analisi e comprensione della domanda permette di adattarsi meglio alle variabilità\, ai comportamenti dei consumatori e di rispondere con maggiore reattività alle richieste del mercato. Ma gli effetti positivi non si limitano a questo. Il demand planning è strategico poiché consente\, se progettato in modo accurato\, di aumentare la varietà di prodotti a scaffale. Lo scaffale\, trattato troppo spesso come ‘magazzino’ dai retailer\, si deve invece riconfigurare come opportunità per mettere più referenze a disposizione dei consumatori. E questo genera dinamiche positive di innovazione nello sviluppo prodotto da parte delle aziende. Più codici sul mercato impongono anche una maggiore reattività alla supply chain\, che deve rispondere a nuove esigenze dell’industria. Per questo\, trasformare il demand planning in un fattore di innovazione e crescita è una questione urgente\, che richiede una trasformazione culturale e tecnologica.\nLuigi Consiglio\, chief executive officer – ECCELLENZE D’IMPRESA \n10.30 DEMAND E ADVANCED PLANNING & SCHEDULING: LA NECESSARIA INTERCONNESSIONE PER GARANTIRE FLESSIBILITA’ E RESILIENZA ALLE NOSTRE AZIENDE\nCon l’avvento dell’AI possiamo avere molteplici opportunità per garantire adeguati livelli di servizio e riduzioni degli sprechi. L’enorme quantità di big data deve però essere gestita adeguandola all’esigenza aziendale\, fatta non solo di strumenti\, ma anche di processi\, organizzazione\, sfide e criticità.\nDaniele Ferrando\, group supply chain manager – MORATO GROUP \n10.55 ECCELLENZA OPERATIVA: UN PILASTRO DA NON SOTTOVALUTARE\nLe aziende che vogliono migliorare si impegnano con maggiore frequenza sui filoni tradizionali del miglioramento (ad esempio il filone degli investimenti\, oppure delle M&A)\, trascurando l’Eccellenza Operativa. Si tratta di filoni che prevedono forti investimenti\, in particolare nelle industrie di processo capital intensive. Quando questi investimenti entrano in gioco\, attraggono tutta l’attenzione dell’organizzazione e l’Eccellenza Operativa catalizza meno attenzione. Un approccio molto rischioso perché\, così facendo\, i benefici attesi dell’investimento non vengono raggiunti come previsto: è infatti solo grazie all’eccellenza operativa che l’investimento realizza in pieno l’obiettivo. Nel corso dell’intervento verranno quindi approfonditi i capisaldi di eccellenza operativa e miglioramento continuo e saranno presentati alcuni esempi quantitativi che hanno particolare rilevanza per dare concretezza ai progetti di innovazione.\nLuca Littamé\, principal – CONSIDI \n11.20 PAUSA CAFFÈ \n11.50 LA DISTRIBUZIONE ORGANIZZATA È DECISAMENTE PIÙ ORGANIZZATA: IL CASO VÉGÉ\nGiorgio Santambrogio\, amministratore delegato – GRUPPO VÉGÉ \n12.15 SFIDE DI MERCATO E DIGITAL TRANSFORMATION NEL F&B: COME OTTIMIZZARE PRODOTTI\, PROCESSI\, PERFORMANCE E PERSONE\nOggi assistiamo a una fase cruciale per il settore alimentare: da un lato\, infatti\, si moltiplicano le sfide del mercato\, dall’altro stiamo attraversando una profonda trasformazione digitale\, con impatti su aspetti determinanti per le aziende come efficienza\, reattività e sostenibilità.\nLa centralità di ERP e AI è evidente nel dare risposte rapide all’andamento dei trend\, ottimizzare la supply chain\, rendere visibile al management ciò che sta accadendo sia dentro che fuori dal perimetro aziendale.\nDalla domanda al magazzino\, dalla pianificazione della semina ai prodotti finiti\, dal controllo di gestione agli indicatori ESG: un approccio integrato e data-driven aumenta la capacità di guidare le imprese Food.\nIl segreto per garantirlo? Mettere la persona al centro\, con le informazioni chiare\, per gestire la complessità.\nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \n12.40 TECNOLOGIE DIGITALI A SERVIZIO DEL BUSINESS FOOD: DALLA PIANIFICAZIONE INTEGRATA ALLA SOSTENIBILITÀ\nFondata nel 1978 dai fratelli italo-americani John e Harry Mariani\, Banfi è una azienda vitivinicola di Montalcino leader di settore.  L’azienda ha sempre puntato sull’innovazione e sulla sostenibilità. Tra le iniziative sostenibili\, Banfi ha introdotto bottiglie più leggere\, riducendo il peso da 570 a 360 grammi\, e ha implementato sistemi di micro-irrigazione che consentono un risparmio idrico del 80%.\nIn un contesto sempre più orientato alla sostenibilità\, le tecnologie digitali rivestono un ruolo cruciale nel settore alimentare. L’evoluzione verso l’Industry 5.0 promuove l’integrazione di processi produttivi e la valorizzazione del capitale umano\, ottimizzando la catena del valore. Oracle JDE Orchestrator è un strumento centrale nel progettare  servizi avanzati per  l’integrazione digitale  e la gestione operativa\, potenziando l’efficienza e la flessibilità aziendale. Parallelamente\, l’adozione di Sales Operations and Planning (S&OP) e reportistica di sostenibilità permette alle aziende di monitorare e migliorare le proprie performance ambientali\, promuovendo pratiche responsabili e trasparenti.\nEugenio Lambardella\, IT innovation manager – BANFI  \n13.05 VERSO SPS ITALIA 2025: AUTOMAZIONE\, DIGITALE\, AI\, COMPETENZE PER UN’INDUSTRIA MANIFATTURIERA SMART E SOSTENIBILE\nA cura di Daniela Bonati\, sales manager –SPS ITALIA  \n13.15 PAUSA PRANZO \n14.45 CONTROLLO DI PROCESSO NELLA PRODUZIONE ALIMENTARE\nLa comunicazione scientifica gioca un ruolo cruciale nella valorizzazione dei prodotti freschissimi nella Grande\nIl controllo dei processi nell’industria alimentare non è un tema nuovo in quanto da sempre legato alla sicurezza e alla qualità degli stessi.  Si è però assistito ad un’evoluzione molto rapida negli ultimi decenni. Con l’avvento della dematerializzazione e l’introduzione di strumenti digitali\, si è assistito a un notevole incremento delle possibilità di raccogliere dati\, tracciare le operazioni\, prevedere i risultati e minimizzare le non conformità. Oggi\, l’orizzonte si arricchisce ulteriormente grazie ai progressi dell’Intelligenza Artificiale\, preludio a un’altra significativa ondata di cambiamento.\nA fronte di tutto questo\, le imprese del settore alimentare producono tantissimi dati durante la produzione ma li raccolgono con sistemi diversi e spesso poco integrati tra loro. Si assiste dunque ad un eccesso di informazioni a disposizione delle aziende che non hanno una reale utilità all’interno dei processi produttivi. Quale sarà l’evoluzione del controllo di processo nell’industria alimentare nel prossimo futuro?\nMassimiliano Rinaldi\, professore associato in Tecnologie Alimentari –UNIVERSITÀ DI PARMA  \n15.10 ORACLE PER IL SETTORE FOOD&BEVERAGE\, UNA PIATTAFORMA DIGITALE PER AFFRONTARE NUOVE SFIDE\nLe dinamiche di mercato sono in rapida evoluzione e le aziende F&B\, devono essere digitalmente abilitate ad adottare nuovi modelli di business.\nLe organizzazioni devono intraprendere trasformazioni per soddisfare le aspettative dei consumatori in termini di esperienza di acquisto\, personalizzazione e velocità di consegna\, mantenendo al contempo costi accettabili.\nI consumatori hanno più scelte che mai e le aziende devono di fatto competere nel “processo decisionale” del consumatore. I consumatori hanno anche aspettative elevate quando si tratta di sicurezza o sostenibilità\, e per mantenere la fedeltà al marchio\, le aziende devono fornire prodotti che soddisfino i requisiti di sostenibilità e normativi.\nLe aziende tendono a lottare con sistemi obsoleti o solo focalizzati operativamente. Pur comprendendo i vantaggi di processi aziendali semplificati e automatizzati e la necessità di sostituire i sistemi legacy per combattere i costi crescenti\, costi che spesso soffocano la crescita.\nPaolo Borriello\, master principal solution engineering – ORACLE \n15.35 COMUNICAZIONE SCIENTIFICA PER LA VALORIZZAZIONE DEI PRODOTTI IN GDO\nLa comunicazione scientifica gioca un ruolo cruciale nella valorizzazione dei prodotti freschissimi nella Grande Distribuzione Organizzata (GDO). La ricerca scientifica può supportare le strategie di comunicazione per evidenziare le qualità nutrizionali\, sicurezza e sostenibilità dei prodotti. Un ruolo centrale lo riveste anche il nutrizionista che da “professionista delle restrizioni” deve svolgere un ruolo di guida per un acquisto più consapevole. Verranno forniti esempi pratici di consigli per gli acquisti\, dal supermercato alla tavola. L’intervento approfondirà il caso “Nutrizionisti Tra i Carrelli”: esempi di aziende o consorzi che hanno adottato con successo strategie di comunicazione scientifica. Infine\, verrà introdotto il concetto di comunità alimentare e il ruolo della GDO nella promozione di un’alimentazione più sana\, sottolineando il valore della collaborazione tra produttori\, distributori e professionisti della nutrizione.\nAntonio Galatà\, food mentor \n16.00 MARTINOROSSI: INNOVAZIONE\, QUALITÀ E SOSTENIBILITÀ AL SERVIZIO DELL’INDUSTRIA ALIMENTARE\nMartinoRossi è un’azienda italiana specializzata nella produzione di ingredienti funzionali e prodotti plant-based a base di cereali e legumi\, senza glutine\, allergeni e OGM. La collaborazione con università e partner\, e un focus spinto sull’open innovation\, consente di concretizzare progetti ad alto contenuto di innovazione tecnologica. Innovazione e ricerca guidano lo sviluppo di soluzioni clean-label e su misura per i principali player dell’industria alimentare. L’azienda si rivolge a diversi canali: oltre al core business BTB\, l’azienda opera nei canali Food Service (con il marchio MartinoRossi Professional)\, Private Label e Retail\, con brand dedicati (Beamy\, Goodly\, Mais Corvino e Mr.Beans). Per garantire qualità\, efficienza e sicurezza lungo l’intero processo produttivo\, MartinoRossi ha implementato un sistema di gestione aziendale all’avanguardia che garantisce la tracciabilità della filiera\, la pianificazione della produzione e l’ottimizzazione della logistica. L’attenzione dell’azienda per la sostenibilità è forte e si concretizza con la promozione dell’agricoltura rigenerativa e il supporto a progetti di riforestazione. Con una forte presenza sul territorio e una visione orientata al futuro\, MartinoRossi si propone come azienda di riferimento nel settore dell’alimentazione responsabile e sostenibile.\nStefano Rossi\, ceo – MARTINO ROSSI \n16.25 INNOVAZIONE TECNOLOGICA E DI PRODOTTO A SUPPORTO DELLA CRESCITA: IL CASO DI GELATO D’ITALIA\nLa categoria dei gelati confezionati è caratterizzata da un tasso di rinnovamento delle gamme di prodotto molto più elevata della media delle categorie alimentari. Ogni anno oltre il 30% del tabellone delle principali marche di gelati è costituito da varianti che non erano presenti nella stagione precedente. Il gelato confezionato nel retail subisce un trend simile anche se un po’ meno frenetico. Gelato d’Italia presidia questo segmento con un modello di sviluppo di nuovi prodotti ed un modello industriale adattato a queste dinamiche. Commenteremo gli impatti che queste dinamiche hanno sui processi organizzativi e sulla struttura produttiva.\nMarco Pellegrino\, ceo – GELATO D’ITALIA \n16.50 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E APERITIVO DI NETWORKING \n{/tab} \n{tab Relatori} \nFranco Antoniazzi\, docente presso il Dipartimento di Scienze degli alimenti e del farmaco – UNIVERSITÀ DI PARMA  \nDaniela Bonati\, sales manager – SPS ITALIA  \nPaolo Borriello\, master principal solution engineering – ORACLE \nLuigi Consiglio\, chief executive officer – ECCELLENZE D’IMPRESA  \nDaniele Ferrando\, group supply chain manager – MORATO GROUP \nAntonio Galatà\, food mentor \nEugenio Lambardella\, IT innovation manager – BANFI  \nLuca Littamé\, principal – CONSIDI \nMarco Pellegrino\, ceo – GELATO D’ITALIA \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \nMassimiliano Rinaldi\, professore associato in Tecnologie Alimentari – UNIVERSITÀ DI PARMA  \nStefano Rossi\, ceo – MARTINO ROSSI \nGiorgio Santambrogio\, amministratore delegato – GRUPPO VÉGÉ \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \nBANFI nasce nel 1978 grazie alla volontà dei fratelli italoamericani John e Harry Mariani. Sin dall’inizio i due fratelli prevedono un progetto su larga scala\, integrando una produzione viticola di qualità con una cantina moderna con l’obiettivo di mantenere sempre alto il livello qualitativo dei vini prodotti. A fianco della famiglia Mariani\, Ezio Rivella\, uno dei più grandi enologi italiani\, il quale ritiene subito che per la ricchezza della natura del suolo e la privilegiata posizione microclimatica\, i territori acquisiti avrebbero avuto grosse potenzialità di sviluppo. In quegli anni\, i fratelli John e Harry rilevano inoltre la storica casa vinicola piemontese Bruzzone\, attiva fin dal 1860 e specializzata nella produzione di spumanti\, per farne il marchio piemontese del gruppo\, oggi Banfi Piemonte.\nNumero dipendenti: 85\nFatturato: 46\,9 milioni di €\nSettore merceologico: Commercio all’ingrosso di bevande \n  \n  \nECCELLENZE D’IMPRESA è un laboratorio di cultura\, best practices e benchmarking dedicato esclusivamente alle imprese italiane. EDI nasce dall’esperienza quarantennale di professionisti che hanno “fatto” la consulenza in Italia\, in alleanza con MIT Sloan Management Review\, il gruppo Este\, Class editori ed il gruppo Athesis. Come per tutti i clienti già serviti\, EDI-consulenti di direzione spinge ogni azienda alla ricerca dell’eccellenza attraverso il dominio dei fattori critici di successo il confronto continuo con i best in class\, l’innovazione e l’internazionalizzazione. Strategia e organizzazione\, continuous improvement\, business process reengineering\, strategie focalizzate di internazionalizzazione sono i cardini attorno ai quali costruire strategie blue ocean ed ottenere risultati impensabili prima.\nSettore: Attività di consulenza editoriale e consulenza amministrativo-gestionale\nNumero dipendenti: /\nFatturato: 633.000 € \n  \nGELATO D’ITALIA è realtà storica\, leader nella produzione di gelati e ghiaccioli per conto terzi e a marchio proprio. La capacità innovativa\, l’alta tecnologia dei processi industriali e la flessibilità di un’azienda in continua evoluzione fanno di Gelato d’Italia un partner unico e insostituibile per prestigiosi clienti Italiani ed Esteri. Professionisti qualificati\, tradizione\, 18 linee produttive\, tecnologie all’avanguardia\, più di 500 referenze attive\, un unico sito produttivo\, certificazioni IFS Food\, BRC\, Bio\, tutto questo e molto altro ancora è: Gelato d’Italia srl.\nSettore: Produzione di gelati senza vendita diretta al pubblico\nNumero dipendenti: 240\nFatturato: 76\,3 milioni di € \n  \nLa storia di GRUPPO VÉGÉ\, dall’olandese “VErkoop GEmeenshap”​ ovvero “Vendere Insieme”​\, inizia in una cittadina dei Paesi Bassi chiamata Breda\, quando nel 1925\, il visionario imprenditore Theo Albada Jeigersma decide di aprire il primo negozio dedicato a prodotti grocery. L’esperienza italiana di Gruppo VéGé nasce il 20 maggio del 1959 ed è quindi il primo gruppo della Grande Distribuzione Organizzata in Italia. Nel 2012 viene costituita un’alleanza di carattere commerciale\, Aicube\, con Pam Panorama\, una della aziende più competitive nel settore della grande distribuzione italiana. Nei primi mesi del 2014 Interdis cambia nuovamente nome\, per percorrere ancora una volta una strada di successo valorizzando fortemente le proprie radici: Gruppo VéGé torna al centro della scena. Oggi si presenta come uno dei più importanti e innovativi network italiano di vendita\, riunisce 29 imprese con una rete di vendita di oltre 3000 unità distribuite su tutto il territorio nazionale e in continua evoluzione.\nSettore: Commercio all’ingrosso di prodotti alimentari\, bevande\nNumero dipendenti: 35\nFatturato: 68\,8 milioni di € \n  \nAzienda italiana specializzata nella produzione e trasformazione di cereali e legumi da agricoltura convenzionale e biologica\, provenienti da filiere controllate. Le produzioni di MARTINO ROSSI sono senza glutine\, soia e altri allergeni\, ed utilizzano processi 100% naturali per creare farine\, semilavorati\, ingredienti funzionali e proteine vegetali. Da oltre 20 anni forniscono le principali aziende alimentari\, offrendo ingredienti e soluzioni innovative per la produzione di pasta\, snack\, prodotti da forno e plant-based. Negli ultimi anni hanno ampliato l’offerta al B2C con nuovi marchi pensati per i canali Retail e Foodservice: BEAMY\, prodotti plant-based a base di legumi per alternative alla carne\, uova e Ragù; GOODLY\, per il mondo della prima colazione a base di avena 100% senza glutine; MR.BEANS\, dedicato a snack dolci e salati a base di legumi italiani. MARTINOROSSI PROFESSIONAL\, per il canale HO.RE.CA\, con farine\, granelle\, preparati plant-based e mix gluten free; Mais Corvino\, basata sull’antico ed esclusivo mais nero.\nSettore: Commercio all’ingrosso di cereali e legumi secchi\nNumero dipendenti: 96\nFatturato: 68\,6 milioni di € \n  \nMORATO GROUP è legata alla tradizione fornaia custodita da generazioni\, creatività\, innovazione e tanta passione. Un’idea di pane che tengono viva ogni giorno\, dal 1970\, quando è stata aperta la prima bottega nel centro di Vicenza\, fino ad oggi\, per portare nelle tavole tante gustose proposte e ispirare la fantasia di ognuno.\nSettore: Produzione di prodotti di panetteria freschi\nNumero dipendenti: 332\nFatturato: 98\,4 milioni di € \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto a:  Imprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende di media e grande dimensione del settore alimentare. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 100€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nL’accesso è gratuito per imprenditori e manager di aziende del settore alimentare identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Sponsor ed Espositrici.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nModalità di pagamento:\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Senior Project Manager – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DELL’EVENTO \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nFranco Antoniazzi\, docente presso il Dipartimento di Scienze degli alimenti e del farmaco – UNIVERSITÀ DI PARMA  \nDaniela Bonati\, sales manager – SPS ITALIA  \nPaolo Borriello\, master principal solution engineering – ORACLE \nDaniele Ferrando\, group supply chain manager – MORATO GROUP \nAntonio Galatà\, food mentor \nEugenio Lambardella\, IT innovation manager – BANFI  \nLuca Littamé\, principal – CONSIDI \nMarco Pellegrino\, ceo – GELATO D’ITALIA \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \nMassimiliano Rinaldi\, professore associato in Tecnologie Alimentari – UNIVERSITÀ DI PARMA  \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nParma\, 11 marzo \nNapoli\, 21 ottobre \n{/tab} \nSponsor\n                 \nEvent Partner\n \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-industria-alimentare-parma-2025/ LOCATION:Hotel Parma & Congressi\, Via Emilia Ovest\, 281/A\, Parma\, Italia\, 43126\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/01/FABBRICA-FUTURO-ALIMENTARE-PARMA.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250314T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250314T170000 DTSTAMP:20260404T005319 CREATED:20240527T125524Z LAST-MODIFIED:20250318T150242Z UID:10000341-1741942800-1741971600@www.este.it SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2025 - RISO SCOTTI DESCRIPTION:SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Partecipanti} \nMarco Autorino\, responsabile gestione portafoglio prodotti e manufacturing excellence – OPELLA HEALTHCARE ITALY \nPaolo Borriello\, master principal solution engineering – ORACLE \nGianantonio Carli\, IT & demand planning manager – COMELIT \nTauland Hoxha\, chief innovation officer – INDUSTRIA TERMOPLASTICA PAVESE  \nJacopo Invernizzi\, direttore industriale – RISO SCOTTI \nLuca Littamè\, principal – CONSIDI \nLuca Priori\, direttore logistica – RISO SCOTTI \nGiovanni Quattrocchi\, direttore di stabilimento – FABBRI 1905 \nEzio Resinelli\, cfo – ALLEGRINI \nValerio Sartore\, service line manager – SINFO ONE  \nMarco Taisch\, co-founder – MIRAITEK  \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \nSettore: fabbricazione di prodotti chimici vari per uso industriale\nDipendenti: 157\nFatturato: 37\,8 milioni di €\nSede: Grassobbio (BG) \n  \nSettore: fabbricazione di altre apparecchiature elettriche\nDipendenti: 800\nFatturato: 200 milioni di €\nSede: Rovetta (BG) \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 200\nFatturato: 23 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \nSettore: altra lavorazione e conservazione di frutta e ortaggi\nDipendenti: 350\nFatturato: 120 milioni di €\nSede: Bologna (BO) \n  \nSettore: fabbricazione di imballaggi in materie plastiche\nDipendenti: 250\nFatturato:120 milioni di €\nSede: Bosnasco (PV) \n  \n \nSettore: fornitura di soluzioni software e consulenza per i processi produttivi\nDipendenti: 20\nFatturato: 1\,5 milioni di €\nSede: Milano (MI) \n  \n  \nSettore: fabbricazione di medicinali e altri preparati farmaceutici\nDipendenti: 363\nFatturato: 323\,9 milioni di €\nSede: Origgio (VA) \n  \nSettore: produzione di software non connesso all’edizione\nDipendenti: 159’000 (WW)\nFatturato: 53 miliardi di dollari (WW)\nSede: Austin\, Texas (US) \n  \n \n  \nSettore: lavorazione del riso\nDipendenti: 430\nFatturato: 330 milioni di €\nSede: Pavia (PV) \n  \n  \n  \n \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 170 (2024)\nFatturato: 20 milioni di €\nSede: Parma \n  \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nVenerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)  \nVenerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO) \nVenerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA) \nVenerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA) \nVenerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA) \nVenerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA) \nVenerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA) \nVenerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA) \nVenerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA) \nMercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA) \nVenerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA) \nVenerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-2025-riso-scotti/ LOCATION:RISO SCOTTI\, Via Angelo Scotti\, 2\, Pavia\, Italia\, 27100\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/logo_2024_sito_officine.jpg END:VEVENT END:VCALENDAR