BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Edizioni Este - ECPv6.15.11//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-ORIGINAL-URL:https://www.este.it X-WR-CALDESC:Eventi per Edizioni Este REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Rome BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20230326T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20231029T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20240331T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20241027T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20250330T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20251026T010000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240704T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240704T130000 DTSTAMP:20260403T200708 CREATED:20240613T143956Z LAST-MODIFIED:20240703T122318Z UID:10000362-1720094400-1720098000@www.este.it SUMMARY:Letture Manageriali - Perché i nani non diventano CEO e altre sette tossicità aziendali DESCRIPTION:La Diversity è spesso vista come una moda alla quale bisogna uniformarsi con meno danno e spesa possibili. Sottotraccia\, però\, resistono pregiudizi legati a diversità ‘invisibili’ che vale la pena scoperchiare per superare. \nConoscere la realtà di persone che percepiamo essere diverse da noi è il primo passo per rendere la Diversity & Inclusion parte integrante dell’approccio aziendale. Una società che sappia essere inclusiva\, ascoltando e valorizzando tutti i lavoratori\, aumenta la sostenibilità sociale\, migliora il senso di appartenenza\, la motivazione e\, di conseguenze\, i risultati. Il libro vuole generare una riflessione sui pregiudizi inconsciamente radicati\, che sono solo la punta dell’iceberg dei comportamenti tossici all’interno delle organizzazioni. \nACQUISTA IL LIBRO\n{tab Relatori} \nIntervengono gli autori: \nGabriele Ghini\, Managing Director –  TRANSEARCH \nAlessandra Fogola\, Senior International Partner – TRANSEARCH \nModera: \nAlessandro Gastaldi\, redattore – ESTE  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma STREAMYARD.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Streamyard. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nLaura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/letture-manageriali-perche-i-nani-non-diventano-ceo-e-altre-sette-tossicita-aziendali/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/06/Banner_Ghini_sito.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240704T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240704T180000 DTSTAMP:20260403T200708 CREATED:20240509T110524Z LAST-MODIFIED:20240704T143109Z UID:10000316-1720112400-1720116000@www.este.it SUMMARY:NOI. Il talk di I\,WE - Smart working: punto e a capo. Il lavoro agile si può ridefinire come strumento di sostenibilità? DESCRIPTION:Noi. Il talk di I\,WE è il talk show della rivista I\,WE – Inclusion\, Welfare\, Environment e propone approfondimenti di attualità legati alla sostenibilità. Con cadenza quindicinale\, il talk show affronta i principali temi di sostenibilità coinvolgendo esperti del tema e manager d’azienda\, con i quali discutere e confrontarsi. \nSmart working: punto e a capo. Il lavoro agile si può ridefinire come strumento di sostenibilità?\nDurante e immediatamente dopo la pandemia sembrava la panacea\, ma oggi molte aziende e PA stanno facendo marcia indietro\, e anche il legislatore sembra diventato più restrittivo. Eppure\, i benefici del lavoro agile si sono dimostrati numerosi ed evidenti. Forse serve una nuova formula\, adatta a tempi in costante cambiamento: vedremo insieme alcune possibili soluzioni. \n{tab Modalità di partecipazione}\nIl Talk di I\,WE si svolge online e non è necessario iscriversi. Lo streaming è liberamente accessibile\, a partire dalle ore 17.00\, su: \n\nhome page del sito www.iwemag.it\npagina Linkedin di Edizioni ESTE\nnuova App ESTE\n\n{/tab} \n{tab Gli Ospiti} \nLuciano Pilotti\, Docente di Economia e Gestione delle Imprese- UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO  \nRoberto Ragona\, Software Engineer – CANINO  \nAndrea Seghizzi\, CEO – MANGO INTERACTIVE  \nFrancesca Tomassetti\, Sustainability Strategist – VAR GROUP  \n{/tab} \n{tab LA RIVISTA} \nI\,WE è il luogo dove trovare risposte\, approfondimenti\, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica\, sui temi della sostenibilità. \nUna rivista che non c’era sul panorama nazionale.\nL’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità\, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni\, dalle PMI alle grandi realtà\, dal pubblico al privato.\nTema che ancora molto spesso si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e che necessita di una forte spinta culturale. \nABBONATI QUI \n  \n  \n  \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/noi-il-talk-di-iwe-smart-working-punto-e-a-capo/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/Talk_IWE_Banner_74.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240705T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240705T170000 DTSTAMP:20260403T200708 CREATED:20231031T105023Z LAST-MODIFIED:20240730T100847Z UID:10000252-1720170000-1720198800@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Brescia 2024 DESCRIPTION:TECNOLOGIE\, MODELLI ORGANIZZATIVI E PERSONE  \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\nFIND OUT SPONSORSHIP OPPORTUNITIES\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI \n9.40 TRANSIZIONE 5.0: UN’OPPORTUNITA’ PER L’IMPRESA MANIFATTURIERA ITALIANA\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate. Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la Società 5.0. Anche Ministero delle Imprese e del Made in Italy sta supportando il percorso di Transizione 5.0: l’obiettivo è accompagnare le nostre imprese in un percorso volto a potenziare l’impegno verso una manifattura digitale e sostenibile\, e quindi più resiliente. In questo percorso\, che vede l’essere umano come primo protagonista di questa evoluzione\, è necessario sviluppare però una nuova consapevolezza\, che abbracci tecnologia e sviluppo umano.\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n10.00 LA DIGITAL TRANSFORMATION DELLE AZIENDE TRA TECNOLOGIA E RESILENZA\nLa trasformazione digitale non è solo un’opzione\, ma una necessità strategica per ogni azienda che voglia affrontare con successo il mercato globale. Tuttavia\, il passaggio al digitale deve essere accompagnato da un impegno continuo e radicale verso la razionalizzazione dei processi aziendali. Solo attraverso un’armonizzazione tra tecnologia avanzata e ottimizzazione operativa\, le aziende possono migliorare la loro efficienza\, ridurre i costi e aumentare la flessibilità. Esploreremo come le aziende manifatturiere possono sfruttare le tecnologie digitali per creare una rete integrata e resiliente\, capace di rispondere rapidamente alle mutevoli esigenze del mercato. Scopriremo come la digitalizzazione\, se implementata con una visione chiara e un approccio sistematico\, può trasformare le sfide di oggi nelle opportunità di domani.\nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE \n10.20 LA CULTURA DEL DATO GENERA INNOVAZIONE. E FA CRESCERE IL BUSINESS\nL’intervento approfondirà l’importanza di coltivare un approccio data driven. L’evoluzione delle applicazioni e le tecnologie fanno da apripista all’innovazione ma occorre focalizzarsi anche sui processi e sui dati. Le tecnologie dell’ultimo miglio consentono ora la raccolta di informazioni dal campo\, in tempo reale e di elevata qualità. E grazie all’adozione di modelli di intelligenza artificiale è possibile ora rendere molto efficaci e produttive alcune attività come il Demand Planning o la gestione delle scorte. Ma per intravedere le opportunità di business serve cultura. Perché questo non accade ancora in maniera pervasiva? Quali sono gli ostacoli che le aziende faticano a superare?\nPaolo Aversa\, managing director – ALLY CONSULTING \n10.40 SALES&OPERATIONS PLANNING\, GESTIONE AVANZATA DI DEMAND & SUPPLY PER L’ECCELLENZA OPERATIVA. IL CASO DI SUCCESSO LATTERIA SORESINA: PERSONE\, PROCESSI E STRUMENTI.\nLe aziende oggi sono chiamate ad operare in un mercato caratterizzato da un’elevata variabilità della domanda\, da un’offerta di prodotti sempre più ampia e dalla crescente complessità nella gestione delle materie prime e nella pianificazione delle scorte. Questa sfida è amplificata dall’orientamento dei consumatori verso scelte sostenibili\, dalla richiesta di servizi altamente personalizzati e della tracciabilità completa dei prodotti. La capacità di governare con efficacia ed efficienza l’intera supply chain e comunicare tempestivamente lungo la filiera rappresentano le leve per affrontare con successo queste sfide\, preservando così la capacità dell’azienda di accrescere la propria quota di mercato e marginalità. Latteria Soresina\, storica azienda del settore lattiero caseario e 1° produttore al mondo del famoso Grana Padano\, rappresenta in questo senso un caso esemplare: il percorso verso l’eccellenza operativa intrapreso dall’Azienda\, insieme a Quin\, ha portato\, attraverso un approccio integrato\, all’ottimizzazione dei processi di Sales & Operations Planning\, di Demand Forecasting con Demand Sensing e di Stock Mix Optimization\, fondando il cambiamento sulla valorizzazione delle persone\, sulla ridefinizione dell’organizzazione e infine sull’adozione di tecnologie innovative.\nStefano Rigonat\, head of SCM Consulting – QUIN \n11.00 PAUSA CAFFÈ \n11.30 DIGITALIZZAZIONE DELLE IMPRESE E PROGETTI DI INNOVAZIONE: L’APPROCCIO DI MADE A SUPPORTO DELLE PMI ITALIANE\nL’intervento mira a esplorare il ruolo sempre più centrale delle tecnologie digitali nei processi di produzione e della conseguente necessità per le PMI italiane di affrontare un percorso di transizione al digitale. MADE4.0 è un Centro di Competenza finanziato dal Ministero delle Imprese e del Made in Italy che offre supporto alle imprese manifatturiere italiane nel definire un percorso verso il concetto di Fabbrica Intelligente\, digitale e sostenibile\, attraverso un supporto mirato e personalizzato\, che include la formazione\, la consulenza e l’implementazione di tecnologie avanzate nelle linee di produzione. Durante l’esposizione verranno illustrate le strategie e le iniziative di MADE per colmare il digital divide\, fornendo alle PMI gli strumenti necessari per competere in un mercato sempre più globale.\nDavide Polotto\, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \n11.50 COME OTTIMIZZARE E GESTIRE I PROCESSI INTERNI: STRATEGIE\, BEST PRACTICE E CASI STUDIO PER AUMENTARE LA COMPETITIVITÀ DELL’IMPRESA MANIFATTURIERA\nLa gestione intelligente dei processi nell’ambito manifatturiero riveste un’importanza cruciale: progettazione partecipata\, personalizzazione e tempi di risposta sempre più stretti impongono nuove logiche produttive. L’apporto di un change management in chiave digitale è in grado di trasformare le operazioni\, abbattere i costi\, migliorare la qualità del prodotto e ottimizzare l’efficienza globale. È fondamentale però adottare una visione olistica dei processi\, sia di linea sia di office\, per affrontare con successo le sfide specifiche del settore. Quali le migliori pratiche e le strategie vincenti per implementare una gestione intelligente dei processi\, con particolare attenzione all’adozione di tecnologie innovative e soluzioni digitali? Attraverso l’analisi di casi studio e l’esposizione di esempi concreti\, saranno delineati i benefici tangibili derivanti dall’ottimizzazione dei processi\, sia in termini di miglioramento delle performance operative che di competitività sul mercato.\nEmanuel Sette\, product manager – SIAV \n12.10 TAVOLA ROTONDA “Transizione 5.0: sostenibilità\, resilienza e sviluppo umano per rafforzare il nostro sistema produttivo”\nIntervengono:\n– Paolo Agnelli\, presidente – ALLUMINIO AGNELLI e presidente – CONFIMI INDUSTRIA\n– Luca Vittuari\, direttore generale – RBM \n– Marco Saccone\, amministratore delegato – OLIMPIA SPLENDID GROUP \n13.10 PAUSA PRANZO \n14.45 CRISI CONGIUNTURALI E SQUILIBRI STRUTTURALI: ALLE IMPRESE DELLA MANIFATTURA SERVE UN NUOVO MANAGEMENT?\nIl contesto in cui le imprese oggi si trovano a dover operare e definire le proprie strategie è sempre più complesso\, instabile e ricco di sorprese. Le discontinuità congiunturali sono figlie e si accompagnano a criticità e squilibri strutturali di carattere globale e nazionale.\nAlle preoccupazioni fanno da contraltare le opportunità: quelle che sempre accompagnano momenti di crisi e quelle che sono naturalmente presenti in momenti di profonde innovazioni tecnologiche e culturali. Per gli imprenditori ed i manager è quindi necessario rinnovare il proprio atteggiamento strategico\, partendo dai fondamentali: conoscenza\, progettualità\, flessibilità\, velocità\, comunicazione ma soprattutto persone.\nNicola Boni\, partner – VITALE ZANE & CO \n15.05 L’EVOLUZIONE DEL MAGAZZINO\nStoricamente i prodotti in un magazzino venivano locati a posizione fissa con le scorte in altra ubicazione\, questa soluzione era legata alla memoria degli operatori.\nL’avvento del Mes ha migliorato la logica di posizionamento ed aiutato l’operatore ad individuare facilmente l’ubicazione dei dei materiali. L’avvento dei magazzini verticali ha ulteriormente facilitato il prelievo ed il deposito delle merci. Tutte queste possibilità hanno generato vantaggi ma anche complicazioni e costi elevati. Smiro System cambia le logiche\, mette al centro l’uomo e con SW ed HW specifici rende l’operatività umana piu’ veloce della macchina\, a consumi energetici quasi nulli e costi di struttura\, installazione ed assistenza bassissimi. Dulcis in fundo: la locazione ed il prelievo di componentistica\, materia prima\, prodotti finiti\, semilavorati attrezzature ecc. ecc. sarà nella disponibilità di tutte le maestranze e non dei soli magazzinieri.\nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nSessione DIGITALIZZAZIONE PER LA FABBRICA INNOVATIVA E SOSTENIBILE 1 \n15.30 VERSO UNA SUPPLY CHAIN CIRCOLARE E SOSTENIBILE\nAlbachiara Boffelli\, docente di Gestione Aziendale e dei Sistemi Logistici\, Sustainable and Global Supply Management e Management of Global Enterprises – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI BERGAMO\n \n15.50 INDUSTRY 5.0: APPROCCIO CONSIDI NEL CASO BIANCHI\nGrazie alla collaborazione con Considi\, Bianchi biciclette – storico marchio del Made in Italy – ha completamente rivisto il suo modello produttivo secondo i paradigmi dell’Industria 5.0. L’intervento racconta il progetto evolutivo di Bianchi\, attraverso un approccio che ha posto l’attenzione su cinque componenti: efficienza operativa\, persone\, digitalizzazione\, Intelligenza Artificiale (AI) e sostenibilità. L’efficienza operativa è il tassello progettuale di partenza\, senza il quale non ha ragione di esistere alcun progetto di trasformazione. È noto poi che l’intera azienda (a tutti i livelli) deve essere allineata agli obiettivi e il coinvolgimento deve essere progettato (nel caso di Bianchi è stato ottenuto anche con l’utilizzo di strumenti digitali). La digitalizzazione ha permesso di dare il ‘boost’ a processi robusti e definiti\, diminuendo drasticamente tempi di decisione ed errori. Inoltre\, grazie al sistema Quindi\, il primo Copilot produttivo in Italia\, è analizzata l’applicazione concreta dell’AI. Infine è affrontata la questione della sostenibilità\, con la riduzione delle emissioni di anidride carbonica e di energia\, ottenute nel nuovo plant produttivo di Bianchi.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI  \n16.10CULTURA DEL DATO E PERFORMANCE AZIENDALI\nSoluzioni di Intelligenza Artificiale\, Iot e Performance management sono da considerarsi tecnologie complementari all’ERP. Il miglioramento delle performance e l’ottimizzazione dei processi sono subordinati però a una corretta gestione del dato e alla cultura necessaria che deve permeare ogni ambito organizzativo. Affinché tutto ciò trovi una concreta realizzazione in azienda è necessario approcciare queste soluzioni con un approccio ‘human centered’: è questo l’elemento differenziante che decreta il successo delle differenti implementazioni.\nEmanuele Croce\, sales manager – ALLY CONSULTING e Chiara Pezzi\, business innovation manager –ALLY CONSULTING \n16.30 Intervento a cura di Valentina Riso\, business development manager – MADE COMPETENCE CENTER  \n16.50 UNA PROGRAMMAZIONE E PIANIFICAZIONE DEI PROCESSI EFFICACE PER L’OTTIMIZZAZIONE ENERGETICA\nNel contesto della sua storica attività nel settore tessile\, il Cotonificio Zambaiti ha intrapreso un significativo percorso di innovazione tecnologica. Il montaggio di sensori avanzati su macchinari preesistenti permette ora un monitoraggio preciso dei consumi e dell’avanzamento produttivo. Parallelamente\, abbiamo sviluppato internamente un software personalizzato per adattarsi perfettamente alle esigenze e dinamiche aziendali. L’approccio integrato alla revisione del sistema gestionale (ERP) ha permesso un controllo dettagliato delle voci di costo a livello produttivo orientando la programmazione verso una logica di sostenibilità e ottimizzazione energetica\n Leonardo Zambaiti\, information technology & software developer consultant – COTONIFICIO ZAMBAITI \n17.10 CHIUSURA DEI LAVORI \nSessione DIGITALIZZAZIONE PER LA FABBRICA INNOVATIVA E SOSTENIBILE 2 \n15.30 INNOVAZIONE E SOSTENIBILITÀ: AFFRONTARE LE SFIDE DELLE MATERIE PRIME NELL’INDUSTRIA\nIl problema delle materie prime e il recupero dei materiali rappresentano oggi sfide di cruciale importanza per tutti i settori industriali\, ciascuno con le proprie specificità. L’elevata dipendenza dalle risorse naturali e le crescenti preoccupazioni ambientali richiedono una riflessione approfondita sulle strategie di approvvigionamento e gestione delle materie prime. Nel settore automobilistico\, ad esempio\, la complessità del riciclo dei veicoli è dovuta alla composizione multistrato\, che include metalli\, plastiche e materiali compositi. Inoltre\, è essenziale garantire una fornitura sostenibile di metalli critici come litio e cobalto per le batterie dei veicoli elettrici\, e conformarsi a normative ambientali sempre più rigide in materia di emissioni e smaltimento dei veicoli a fine vita. Nell’industria manifatturiera\, sono necessarie nuove strategie per ridurre gli sprechi di materiali e sviluppare materiali sostitutivi meno impattanti sull’ambiente. Anche l’industria delle costruzioni affronta sfide significative\, come la gestione dei rifiuti da demolizione e l’implementazione di pratiche efficaci per promuovere l’uso di materiali riciclati\, riducendo l’impatto ambientale dell’estrazione e dell’uso delle materie prime. In questo contesto\, la ricerca svolge un ruolo fondamentale nell’individuare nuovi approcci e soluzioni innovative per identificare materiali alternativi\, migliorare le tecnologie di riciclo e ottimizzare i processi produttivi\, rendendo così possibile la gestione sostenibile delle risorse.\nLaura Eleonora Depero\, professoressa ordinaria di Fondamenti Chimici per le Tecnologie – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI BRESCIA \n15.50 APPROCCI DATA DRIVEN PER INNOVARE IN MODO SOSTENIBILE\nCosa significa adottare processi data -driven nelle fabbriche moderne? Essere data-driven significa basare le decisioni aziendali sull’analisi di dati concreti\, utilizzando strumenti di Bi e data analytics e tecnologie avanzate come l’Internet of Things (IoT)\, l’Intelligenza Artificiale (AI)\, il machine learning\, la blockchain. Questo approccio consente di ottimizzare la produzione\, ridurre il consumo energetico\, migliorare la qualità dei prodotti e stimolare l’innovazione continua al fine di generare un impatto positivo sui temi ESG. Per implementare con successo questi processi\, le fabbriche devono investire in infrastrutture digitali\, formare il personale\, promuovere la collaborazione tra i dipartimenti e gestire il cambiamento organizzativo. In sintesi\, le fabbriche data-driven rappresentano una svolta fondamentale per un’industria più efficiente e sostenibile.\nMirko Menecali\, service line manager BI e EPM – SINFO ONE \n16.10 RENDERE PAPERLESS E COMPLIANT L’INTERA FILIERA: DALL’ORDINE ALLA SPEDIZIONE INTRA ED EXTRA UE\nLa digitalizzazione a 360 gradi della catena di approvvigionamento e distribuzione consente di migliorare l’efficienza operativa\, ridurre i costi e garantire la conformità normativa in un contesto sia nazionale che internazionale. Grazie all’integrazione di processi e soluzioni tecnologiche digitali\, è possibile adottare un approccio paperless lungo tutta la filiera\, dalla ricezione e gestione degli ordini fino a DDT\, POD (Proof of Delivery) ed export dei prodotti\, sia all’interno che all’esterno dell’Unione Europea.  Senza dimenticare che l’adozione delle corrette tecnologie digitali abilita e semplifica il rispetto delle regolamentazioni doganali\, dalla raccolta dei documenti necessari a dimostrare la Non Imponibilità IVA in ambito intraUE a quello della corretta gestione della Bolla Doganale Digitale in ambito extra UE.\nPierpaolo Contaldo\, business consultant – SIAV \n16.30 PROGETTARE LA TRASFORMAZIONE SOSTENIBILE DEL BUSINESS: E LA TUA AZIENDA A CHE PUNTO È?\nLa necessità di ripensare i processi e i prodotti in un’ottica di sostenibilità che deve abbracciare tutti i criteri ESG\, si manifesta a ogni livello\, politico\, aziendale e individuale. La sostenibilità diventa quindi parte integrante del modo “fare impresa” e va inserita a pieno titolo nei processi decisionali che determinano le scelte strategiche e operative di ogni attore economico. La sostenibilità è business se e solo se passa da un approccio quantitativo basato su dati affidabili che consentono di comprendere\, indentificare e disegnare le soluzioni organizzative\, tecnologiche e di processo in grado di conseguire contemporaneamente gli obiettivi di crescita aziendale\, di benessere sociale e di tutela dell’ambiente. La digitalizzazione e le tecnologie consentono di misurare la sostenibilità di prodotti\, processi e del proprio network di fornitura per monitorare nel tempo la sua evoluzione\, valutare i risultati delle diverse iniziative di sostenibilità intraprese per massimizzarne l’impatto\, per realizzare prodotti e processi innovativi e sostenibili. E tu\, sai quanto è sostenibile la tua Azienda?\nLuca Comello\, head of project & innovation management – QUIN e Augusto Bianchini\, professore associato del Dipartimento di Ingegneria Industriale – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA  \n16.50 NON PUÒ ESSERCI UNA RIVOLUZIONE SOSTENIBILE NELLA FILIERA DELL’ACCIAIO SENZA L’APPORTO DELLE TECNOLOGIE DIGITALI\nLa rivoluzione digitale è ad oggi realtà concreta e irreversibile che interessa ogni settore delle nostre società\, industria “Hard to abate” compresa. La produzione e la gestione dei dati digitali è profondamente connessa con tutti e 17 gli SDGs\, la rivoluzione digitale può essere infatti considerata lo strumento principale a supporto di una transizione green su scala globale.\nMaurizio Zanforlin\, R&D manager – O.R.I. MARTIN  \n17.10 CHIUSURA DEI LAVORI \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE\n \n15.30 ITS LOMBARDIA MECCATRONICA: APPASSIONATI PER L’ECCELLENZA\nGli ITS Academy\, corsi post-diploma ad alta specializzazione\, conciliano teoria e pratica\, per un rapido ed efficace ingresso nel mondo del lavoro. In particolare\, il corso in “Meccatronica-Factory Automation” forma tecnici superiori orientati alla progettazione\, manutenzione\, installazione\, programmazione\, commercializzazione e assistenza tecnica nell’ambito dell’automazione industriale digitale. La mission della Fondazione è quella di promuovere la diffusione della cultura tecnica e scientifica\, di sostenere le misure per lo sviluppo dell’economia e le politiche attive del lavoro. Tali finalità vengono realizzate prioritariamente attraverso la formazione di tecnici superiori a livello post-secondario\, in relazione a figure che rispondano alla domanda proveniente dal mondo del lavoro pubblico e privato\, nell’area tecnologica di riferimento\, sostenendo l’integrazione tra i sistemi di istruzione\, formazione e lavoro.\nChiara Pizzatti\, tutor d’aula – ITS LOMBARDIA MECCATRONICA \n15.50 INGAGGIARE LA FORZA LAVORO DEL FUTURO: COME ATTRARRE E TRATTENERE I TALENTI\nÈ importante che i datori di lavoro adottino un approccio al benessere multigenerazionale\, ogni generazione valorizza infatti diversi aspetti dell’organizzazione. Le aziende possono sfruttare la diversità di pensiero di ogni generazione per costruire team più forti e una forza lavoro più produttiva.  Guardare al futuro della propria forza lavoro è fondamentale per identificare e anticipare le differenze generazionali esistenti tra la popolazione. Tenere conto di queste differenze garantisce che tutti i dipendenti si sentano in grado di raggiungere e mantenere livelli ottimali di benessere\, oltre a massimizzare il loro potenziale di crescita.\nCecilia Exacoustos\, head of Wellbeing Solutions – AON \n16:10 LE STRATEGIE HR: L’EVOLUZIONE 5.0\nSe si tralasciano i proclami e le affermazioni riportate nei siti a proposito del “capitale umano”\, si nota che nella quotidianità la gestione HR si basa prevalentemente su strumenti come l’MBO e sistema delle 3P – risalenti a 40 anni fa – e addirittura il mansionario. La sfida oggi non riguarda soltanto gli strumenti\, ma soprattutto adottare un nuovo approccio alle Risorse Umane: l’Evoluzione 5.0. Diventa necessario sviluppare una nuova mentalità nel management non solo rivolta al “cosa fare” ma focalizzata sul “come fare” per essere credibili ed in linea con l’attuale scenario. Gli imprenditori e le aziende devono comprendere di essere di fronte a nuove leve motivazionali che richiedono ambienti motivanti\, feedback e ascolto attivo. Solo in questo modo si possono cogliere i segnali di quelle persone che\, non sentendosi valorizzate\, alla fine decidono di andarsene.\nCarlo Bisi\, CEO – CARRIERE ITALIA \n16.30 LU-VE Group: donne uomini e idee\nLU-VE Group è terzo più grande operatore al mondo e secondo in Europa nella produzione degli scambiatori di calore ad aria. L’assunto da cui parte è che “le aziende sono prima di tutto donne\, uomini e idee”\, il resto discende di conseguenza. Il Gruppo ha sempre\, infatti\, avuto un’impostazione “olivettiana”\, fin dalla fondazione. L’attenzione ai temi ESG è nel suo DNA e dal 2023 la sostenibilità fa parte del piano industriale di medio termine. LU-VE Group declina l’impegno in vari modi: cura per le persone e per le comunità (break formativi sulla sicurezza\, borse di studio per i figli dei collaboratori\, inclusione di disabili);  attenzione alla sostenibilità di processi e prodotti (utilizzo di fluidi refrigeranti naturali\, energia da fonti rinnovabili). Ultimo nato è il Sustainability Ambassadors’ Journey\, un percorso di formazione in tutti i Paesi in cui il Gruppo opera per coinvolgere direttamente i collaboratori sui temi chiave della sostenibilità.\nFabio Liberali\, membro del Consiglio di Amministrazione & chief identity & communications officer – LU-VE GROUP \n16.50 TROVARE E VALORIZZARE IL PERSONALE\, IN MODO INCLUSIVO\, PER LA MANIFATTURA\nTrovare personale è una sfida sempre più impellente per le aziende manifatturiere\, tra le quali El.Com\, azienda di produzione di cablaggi elettrici industriali. Nella ricerca e selezione di nuove figure\, per essere sicuro di trovare le migliori competenze possibili\, l’Ufficio Personale adotta politiche di diversity&inclusion. L’obiettivo è garantire alle donne le migliori condizioni di colloquio possibili\, per non sentire più candidate che\, ancora prima di rispondere ad altre domande\, affermano di avere figli grandi per paura di non essere assunte. Infine\, l’azienda propone un questionario iniziale a chi è stato inserito per capire quale aspetto formativo è da migliorare.\nAlessandra Carotti\, hr generalist – EL.COM \n17.10 CHIUSURA DEI LAVORI \n{/tab} \n{tab Relatori} \nPaolo Agnelli\, presidente – ALLUMINIO AGNELLI e presidente – CONFIMI INDUSTRIA \nPaolo Aversa\, managing director – ALLY CONSULTING \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nAugusto Bianchini\, professore associato del Dipartimento di Ingegneria Industriale – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA  \nCarlo Bisi\, CEO – CARRIERE ITALIA \nAlbachiara Boffelli\, docente di Gestione Aziendale e dei Sistemi Logistici\, Sustainable and Global Supply Management e Management of Global Enterprises – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI BERGAMO  \nNicola Boni\, partner – VITALE – ZANE & CO \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nAlessandra Carotti\, hr generalist – EL.COM \nLuca Comello\, head of project & innovation management – QUIN \nPierpaolo Contaldo\, business consultant – SIAV \nEmanuele Croce\, sales manager – ALLY CONSULTING \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nLaura Eleonora Depero\, professoressa ordinaria di Fondamenti Chimici per le Tecnologie – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI BRESCIA \nCecilia Exacoustos\, head of Wellbeing Solutions – AON \nFabio Liberali\, membro del Consiglio di Amministrazione & chief identity & communications officer – LU-VE GROUP \nMirko Menecali\, partner e alliance manager – SINFO ONE \nChiara Pezzi\, business innovation manager – ALLY CONSULTING \nChiara Pizzatti\, tutor d’aula – ITS LOMBARDIA MECCATRONICA \nDavide Polotto\, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE \nStefano Rigonat\, head of SCM Consulting – QUIN \nValentina Riso\, business development manager – MADE COMPETENCE CENTER  \nMarco Saccone\, amministratore delegato – OLIMPIA SPLENDID GROUP \nEmanuel Sette\, product manager – SIAV \nLuca Vittuari\, direttore generale – RBM  \nLeonardo Zambaiti\, information technology & software developer consultant – COTONIFICIO ZAMBAITI \nMaurizio Zanforlin\, R&D manager – O.R.I. MARTIN  \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \nCOTONIFICIO ZAMBAITI si occupa della preparazione\, stampa\, tintura e finissaggio di Tessuti\, nonchè del taglio e confezione di prodotti di biancheria per la casa\, tavola e arredamento.\nCotonificio Zambaiti da sempre è attento alla qualità dei suoi prodotti (realizzati utilizzando fibre naturali e coloranti non tossici e certificati Oekotex standard 100) oltre all’utilizzo di imbottiture eco-sostenibili da PET riciclato.\nI prodotti di Cotonificio Zambaiti sono disegnati\, lavorati\, stampati e confezionati in Italia con un controllo diretto dell’intera filiera produttiva attraverso il sistema di qualità certificato ISO 9001.\nSettore merceologico: Industrie tessili\nNumero dipendenti: 66\nFatturato: 38 milioni di € \n  \nOLIMPIA SPLENDID è un’azienda italiana che – dal 1956 – progetta\, produce e commercializza tecnologie per climatizzare\, riscaldare e trattare l’aria di casa. Conosciuta per Unico\, il climatizzatore a pompa di calore senza unità esterna che rispetta la bellezza delle città\, Olimpia Splendid è un’azienda che\, fin dalla sua nascita\, ha contribuito a rivoluzionare il mondo dell’home comfort\, prendendosi cura del clima di casa\, tutelando il Pianeta che la circonda.\nParallelamente all’innovazione tecnologica\, volta a migliorare efficienza ed estetica dei prodotti\, Olimpia Splendid si è posta l’obiettivo di raggiungere la neutralità climatica entro il 2040: la gestione ambientale è certificata ISO 140001 e i risultati pubblicati nell’annuale Bilancio di Sostenibilità.\nLa produzione delle tecnologie core di Olimpia Splendid è in Italia (a Brescia)\, all’interno di una Smart Factory ad alta efficienza\, alimentata al 100% da energia rinnovabile. I suoi prodotti sono esportati in oltre 45 Paesi nel mondo\, attraverso un capillare network di distributori e 5 filiali dirette\, in Europa (a Madrid e Parigi)\, Cina\, Stati Uniti e Australia.\nSettore merceologico: Fabbricazione di elettrodomestici\nNumero dipendenti: 114\nFatturato: 120 milioni di € \nLa storia di ORI Martin inizia nel 1933\, con la fondazione della Ferretti e Martin nel quartiere di San Bartolomeo a Brescia da parte di Oger Martin\, ingegnere belga arrivato in Italia nel 1911. L’attività iniziale consisteva nella produzione di attrezzi agricoli mediante un maglio che utilizzava l’acqua del Fiume Grande\nOggi ORI Martin produce acciai speciali destinati principalmente all’industria meccanica\, dell’energia e delle costruzioni. Gran parte dell’acciaio prodotto fornisce il settore automotive\, della meccanica\, dell’energia e ferroviario.\nLa materia prima principale\, utilizzata per produrre l’acciaio\, è il rottame. Per questo ORI Martin è inserita in un modello di economia circolare.\nLa composizione del Gruppo è il risultato di una strategia di diversificazione perseguita a partire dagli anni ’60\, che ha portato a internalizzare e consolidare diverse aziende operanti a vari livelli della filiera siderurgica. Questa strategia è particolarmente apprezzata dai clienti\, perché garantisce la piena tracciabilità del prodotto lungo tutta la catena di trasformazione e la qualità del prodotto finale.\nOggi il Gruppo è composto da undici società\, in cui ORI Martin è presente con quote paritetiche o di maggioranza\, e conta 1100 dipendenti circa. Lo stabilimento principale ha sede a Brescia con i reparti acciaieria\, laminatoio\, per barre e vergella\, e trattamenti termici e ad Ospitaletto con un reparto di laminazione per barre\, trattamenti termici e finitura a freddo.\nSettore merceologico: Metallurgia\nNumero dipendenti: 623\nFatturato: 592 milioni di € \n \nRBM progetta e produce componenti e sistemi idrotermosanitari innovativi\, finalizzati alla massima efficacia ed efficienza\, dai singoli componenti ai completi sistemi per il comfort climatico. L’azienda\, che nel 2023 ha celebrato i suoi primi 70 anni di vita\, dispone di 5 stabilimenti produttivi ubicati in territorio bresciano\, 2 filiali\, 3 uffici commerciali e oltre 300 dipendenti complessivi. Nel 2023 il fatturato è stato di circa 147 milioni di euro. Tutte le sue attività strategiche sono internalizzate per garantire un maggiore controllo dell’intera filiera produttiva.\nRBM è impegnata concretamente per ridurre la propria carbon footprint perseguendo gli obiettivi ESG in ambito ambientale attraverso l’installazione di ben 3 impianti fotovoltaici nei siti produttivi di Nave (BS) che hanno fornito nel 2023 circa il 28% dei consumi di energia elettrica di detti siti\, con una riduzione di circa 342 tonnellate di CO2 equivalenti. Contemporaneamente l’azienda ha perseguito un’ulteriore riduzione pari a circa 172 tonnellate di CO2 equivalenti nei confronti del sistema paese\, grazie ai circa 670 MWh ceduti alla rete nazionale. Nel 2023\, tra l’energia elettrica rinnovabile prodotta e l’energia rinnovabile prelevata dalla rete (49%)\, gli stabilimenti RBM hanno potuto contribuire ad una riduzione complessiva di fonti fossili pari a circa 1.235 tonnellate di CO2 equivalente.\nSettore merceologico: Fabbricazione di macchinari e apparecchiature\nNumero dipendenti: 187\nFatturato: 148 milioni di € \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità e energy management\n\n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT)\, Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio lombardo. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro\, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DEL CONVEGNO \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nSESSIONE PLENARIA \nNicola Boni\, partner – VITALE ZANE & CO \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nDavide Polotto\, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE PER LA FABBRICA INNOVATIVA E SOSTENIBILE 1  \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nEmanuele Croce\, sales manager – ALLY CONSULTING e Chiara Pezzi\, business innovation manager –ALLY CONSULTING \nValentina Riso\, business development manager – MADE COMPETENCE CENTER \nLeonardo Zambaiti\, information technology & software developer consultant – COTONIFICIO ZAMBAITI \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE PER LA FABBRICA INNOVATIVA E SOSTENIBILE 2  \nLaura Eleonora Depero\, professoressa ordinaria di Fondamenti Chimici per le Tecnologie – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI BRESCIA \nMirko Menecali\, service line manager BI e EPM – SINFO ONE \nPierpaolo Contaldo\, business consultant – SIAV \nMaurizio Zanforlin\, R&D manager – O.R.I. MARTIN  \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE \nChiara Pizzatti\, tutor d’aula – ITS LOMBARDIA MECCATRONICA \nCecilia Exacoustos\, head of Wellbeing Solutions – AON \nCarlo Bisi\, CEO – CARRIERE ITALIA \nFabio Liberali\, membro del Consiglio di Amministrazione & chief identity & communications officer – LU-VE GROUP \nAlessandra Carotti\, hr generalist – EL.COM \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nTORINO\, 26 gennaio \nTREVISO\, 12 aprile \nBOLOGNA\, 14 giugno \nBRESCIA\, 5 luglio \nANCONA\, 18 ottobre \nBARI\, 8 novembre \n{/tab} \nPartner\n                                           \nSponsor\n         \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-brescia-2024/ LOCATION:Borgo Santa Giulia\, Via Brescia\, 3\, Corte Franca\, BS\, 25040\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/FF_ROADSHOW_BRESCIA.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240711T163000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240711T183000 DTSTAMP:20260403T200708 CREATED:20240604T140009Z LAST-MODIFIED:20240715T080357Z UID:10000349-1720715400-1720722600@www.este.it SUMMARY:Presentazione del libro “C’era una volta la ricerca e selezione” di Daniele Bacchi DESCRIPTION:Trovare persone non è difficile\, la vera sfida è saperli assumere (e trattenere). Attraverso la forma del romanzo\, l’autore racconta l’evoluzione del ruolo dell’HR dagli occhi di Teresa\, HR Manager che\, nonostante la grande esperienza\, si scontra con un mondo del lavoro in evoluzione\, dove l’HR non deve più ‘comprare’ risorse\, ma saper vendere una prospettiva occupazionale reale\, ricca di crescita e senso. La comunicazione con i clienti interni\, il focus sulla Candidate experience e il sapiente utilizzo dei dati sono le risorse più importanti a disposizione del moderno HR. Il racconto fornisce un lucido e avvincente spaccato del mondo del lavoro come lo viviamo oggi\, trasferendo al lettore spunti pratici per migliorare i processi di ricerca e selezione. \nSCOPRI IL LIBRO\n{tab Programma} \n16.30 ACCREDITO PARTECIPANTI  \n16.50 Benvenuto a cura di Cimbali Group e apertura lavori \n17.00 Presentazione del libro “C’era una volta la ricerca e selezione” di Daniele Bacchi \n18.00 APERITIVO DI NETWORKING  \nPer chi vorrà\, a conclusione dell’evento\, Cimbali Group propone una visita guidata gratuita\, del MUMAC\, Museo della Macchina Del Caffè.  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nDialogo tra: \nDaniele Bacchi\, autore di “C’era una volta la ricerca e selezione”  libro edito da EDIZIONI ESTE \nAlessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene esclusivamente in presenza. Non è prevista la trasmissione online \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nLa partecipazione all’incontro è GRATUITA\, previa registrazione e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nLaura Malnati\, account eventi –  laura.malnati@este.it  – Tel. 02.91434414 \n{/tab} \n{tab GALLERIA FOTOGRAFICA} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/presentazione-del-libro-cera-una-volta-la-ricerca-e-selezione-di-daniele-bacchi/ LOCATION:MUMAC\, Via Pablo Neruda 2\, Binasco\, 20082\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/06/Banner_Reverse_pres_sito-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240712T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240712T170000 DTSTAMP:20260403T200708 CREATED:20240527T103815Z LAST-MODIFIED:20240725T143532Z UID:10000331-1720774800-1720803600@www.este.it SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2024 - OLEIFICIO ZUCCHI DESCRIPTION:SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Partecipanti} \nAlfonso Cialdella\, presidente cda – STEEL TECH \nDavide Corallino\, industrialization manager\, stabilimento di Casale Monferrato (AL) – EPTA \nAndrea Fontanella\,  direttore generale – OLEIFICIO ZUCCHI  \nMassimo Ghedin\, direttore generale – CESAR ARREDAMENTI  \nRenato Ghisani\, quality director – OLEIFICIO ZUCCHI  \nLuca Littamé\, principal  – CONSIDI \nFausto Merli\, responsabile tecnico di prodotto area confezionato  – OLEIFICIO ZUCCHI  \nMatteo Pellegris\, system engineer – PURE STORAGE \nMarco Taisch\, co-founder – MIRAITEK  \nLeonardo Zambaiti\, information technology & software developer consultant – COTONIFICIO ZAMBAITI \nMaurizio Zanforlin\, r&d manager – ORI MARTIN \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \nSettore: fabbricazione di mobili per cucina\nDipendenti: 138\nFatturato: 46 milioni di €\nSede: Treviso \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 16\nFatturato: 8\,8 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n\nSettore: preparazione\, stampa\, tintura e finissaggio di tessuti\, taglio e confezione di prodotti di biancheria per la casa\, tavola e arredamento\nDipendenti: 66\nFatturato: 38 milioni di €\nSede: Cene (BG) \n  \nSettore: fabbricazione di apparecchiature fluidodinamiche\nDipendenti: 268\nFatturato: 61 milioni di €\nSede: Pieve di Cento (BO) \n  \n \nSettore: fabbricazione di attrezzature di uso non domestico per la refrigerazione\nDipendenti: 1923\nFatturato: 460 milioni di €\nSede: Milano \n  \nSettore: attività degli studi di ingegneria\nDipendenti: 8\nFatturato: 759 mila €\nSede: Milano \n  \n  \n  \nSettore merceologico: siderurgia – fabbricazione di ferro\, acciaio e ferroleghe\nNumero dipendenti: 623\nFatturato: 592 milioni di €\nSede: Brescia \n  \n  \n  \nSettore: conduzione di campagne di marketing e altri servizi pubblicitari\nFatturato: 2\,8 miliardi di $\nSede: Milano \n  \nSettore: fabbricazione di cisterne\, serbatoi\, e contenitori in metallo\nDipendenti: 24\nFatturato: 4.5 milioni di €\nSede: Corato (BA) \n  \n \nSettore merceologico: produzione di oli e grassi vegetali e animali \nNumero dipendenti: 155\nFatturato: 365 milioni di €\nSede: Cremona \n  \n  \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nVenerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)  \nVenerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO) \nVenerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA) \nVenerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA) \nVenerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA) \nVenerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA) \nVenerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA) \nVenerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA) \nVenerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA) \nMercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA) \nVenerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA) \nVenerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-2024-oleificio-zucchi/ LOCATION:OLEIFICIO ZUCCHI\, Via Acquaviva\, 12\, Cremona\, Italia\, 26100\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/logo_2024_sito_officine.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240718T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240718T180000 DTSTAMP:20260403T200708 CREATED:20240509T143735Z LAST-MODIFIED:20240717T073603Z UID:10000317-1721322000-1721325600@www.este.it SUMMARY:NOI. Il talk di I\,WE - Le nuove generazioni dei nomadi digitali: più sostenibilità ambientale\, più responsabilità sociale DESCRIPTION:Noi. Il talk di I\,WE è il talk show della rivista I\,WE – Inclusion\, Welfare\, Environment e propone approfondimenti di attualità legati alla sostenibilità. Con cadenza quindicinale\, il talk show affronta i principali temi di sostenibilità coinvolgendo esperti del tema e manager d’azienda\, con i quali discutere e confrontarsi. \nLe nuove generazioni dei nomadi digitali: più sostenibilità ambientale\, più responsabilità sociale\nCon l’arrivo della stagione estiva il fenomeno diventa ancora più evidente: non solo il nomadismo digitale è qui per restare\, ma\, dal ‘South working’ ai viaggi all’estero\, le  nuove generazioni più giovani lo danno sempre più scontato. Come capitalizzare in azienda il valore aggiunto delle contaminazioni culturali che questo inevitabilmente comporta\, senza farsi limitare dai vincoli della distanza e degli strumenti tecnologici? \n{tab Modalità di partecipazione}\nIl Talk di I\,WE si svolge online e non è necessario iscriversi. Lo streaming è liberamente accessibile\, a partire dalle ore 17.00\, su: \n\nhome page del sito www.iwemag.it\npagina Linkedin di Edizioni ESTE\nnuova App ESTE\n\n{/tab} \n{tab Gli Ospiti} \n\nFlaviana Facchini\, Travel Media Relations Expert\nPatrick Garbini\, CEO – PUREST CASHMERE  \nRoberto Ragona\, Software Engineer – CANINO\n\nCon l’intervento di Andrea Seghizzi\, CEO – MANGO INTERACTIVE  \n{/tab} \n{tab LA RIVISTA} \nI\,WE è il luogo dove trovare risposte\, approfondimenti\, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica\, sui temi della sostenibilità. \nUna rivista che non c’era sul panorama nazionale.\nL’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità\, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni\, dalle PMI alle grandi realtà\, dal pubblico al privato.\nTema che ancora molto spesso si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e che necessita di una forte spinta culturale. \nABBONATI QUI \n  \n  \n  \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/noi-il-talk-di-iwe-le-nuove-generazioni-dei-nomadi-digitali/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/Talk_IWE_Banner_718.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240905T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240905T180000 DTSTAMP:20260403T200708 CREATED:20240509T143959Z LAST-MODIFIED:20240904T073938Z UID:10000318-1725555600-1725559200@www.este.it SUMMARY:NOI. Il talk di I\,WE - Oltre i muri dell’organizzazione: come generare un impatto positivo sugli stakeholder esterni DESCRIPTION:Noi. Il talk di I\,WE è il talk show della rivista I\,WE – Inclusion\, Welfare\, Environment e propone approfondimenti di attualità legati alla sostenibilità. Con cadenza quindicinale\, il talk show affronta i principali temi di sostenibilità coinvolgendo esperti del tema e manager d’azienda\, con i quali discutere e confrontarsi. \nOltre i muri dell’organizzazione: come generare un impatto positivo sugli stakeholder esterni\nSempre più aziende e istituzioni stanno diventando consapevoli della relazione ‘organica’ che le unisce la propria all’ambiente\, il territorio e le comunità in cui è inserita. Non basta essere green se poi non lo è il contesto in cui operano. Sostenibilità ambientale e responsabilità sociale sono in modo crescente le due facce della stessa medaglia. Ma in quali modi i diversi stakeholder possono cooperare per trasformare questo rapporto simbiotico in un impatto positivo sul ‘tutto’? \n{tab Modalità di partecipazione}\nIl Talk di I\,WE si svolge online e non è necessario iscriversi. Lo streaming è liberamente accessibile\, a partire dalle ore 17.00\, su: \n\nhome page del sito www.iwemag.it\npagina Linkedin di Edizioni ESTE\nnuova App ESTE\n\n{/tab} \n{tab Gli Ospiti} \nDaniela Ballarini \, Comunicazione e Relazioni Pubbliche – External Relations \nLuciano Pilotti\, Professore Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO  \nFilippo Poletti\, LinkedIn Top Voice \n{/tab} \n{tab LA RIVISTA} \nI\,WE è il luogo dove trovare risposte\, approfondimenti\, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica\, sui temi della sostenibilità. \nUna rivista che non c’era sul panorama nazionale.\nL’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità\, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni\, dalle PMI alle grandi realtà\, dal pubblico al privato.\nTema che ancora molto spesso si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e che necessita di una forte spinta culturale. \nABBONATI QUI \n  \n  \n  \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/noi-il-talk-di-iwe-oltre-i-muri-dell-organizzazione/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/Talk_IWE_Banner_95.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240913T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240913T170000 DTSTAMP:20260403T200708 CREATED:20240527T110009Z LAST-MODIFIED:20240915T091656Z UID:10000332-1726218000-1726246800@www.este.it SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2024 - OMB SALERI DESCRIPTION:SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Partecipanti} \nNicola Bedulli\, IT software engineer – CHERUBINI \nLuciano Bonomi\, operation director e ceo – BONOMI INDUSTRIES \nSandro Bonomi\, president – BONOMI INDUSTRIES \nFrancesco Faccin\, operations manager – CLERPREM \nElena Gambera\, managing board member\, director people & process – OMB SALERI  \nLuca Littamè\, principal – CONSIDI \nDavide Patrini\, OEM business developer manager – LENOVO  \nBruno Pedretti\, amministratore delegato – PMP MECCANICA \nValentina Pedretti\, direttore generale – PMP MECCANICA \nClaudia Persico\, vp & rotational director – PERSICO  \nParide Saleri\, presidente – OMB SALERI  \nMarco Taisch\, co-founder – MIRAITEK  \nAndrea Tedeschi\, direttore pianificazione e produzione – TECOMEC  \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \nSettore: fabbricazione di altri rubinetti e valvole\nDipendenti: 129\nFatturato: 63 milioni di €\nSede: Mazzano (BS) \n  \n  \n  \n  \n \nSettore: fabbricazione di altre apparecchiature elettriche nca\nDipendenti: 161\n                                                              Fatturato: 46 milioni di €\n                                                              Sede: Bedizzole (BS) \n  \nSettore: fabbricazione di articoli in materie plastiche\nDipendenti: 108\nFatturato: 144 milioni di €\nSede: Carré (VI) \n  \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 16\nFatturato: 8\,8 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \nSettore: fabbricazione di computer e unità periferiche\nDipendenti: 77.700 (WW)\nFatturato: 62 miliardi di dollari (WW)\nSede: S.Felice – Segrate (MI) \n  \n  \nSettore: attività degli studi di ingegneria\nDipendenti: 8\nFatturato: 759 mila €\nSede: Milano \n  \n  \n  \nSettore: fabbricazione di altri rubinetti e valvole\nDipendenti: 217\nFatturato: 76 mila €\nSede: Brescia \n  \n  \nSettore: fabbricazione di stampi\, portastampi\, sagome\, forme per macchine\nDipendenti: 435\nFatturato: 237 milioni di €\nSede: Nembro (BG) \n  \n  \n  \nSettore: lavori di meccanica generale\nDipendenti: 75\nFatturato: 10 milioni di €\nSede: Treviolo (BG) \n  \nSettore: fabbricazione di altre macchine per l’agricoltura\, la silvicoltura e la zootecnica\nDipendenti: 105\nFatturato: 69 milioni di €\nSede: Reggio Emilia \n  \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Gallery fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n 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\n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n 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(Valeggio sul Mincio – MANTOVA) \nVenerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA) \nVenerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA) \nMercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA) \nVenerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA) \nVenerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-2024-omb-saleri/ LOCATION:OMB SALERI\, Via Rose di Sotto\, 38/C\, Brescia\, 25126\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/logo_2024_sito_officine.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240913T140000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240913T180000 DTSTAMP:20260403T200708 CREATED:20240510T104149Z LAST-MODIFIED:20240916T091551Z UID:10000327-1726236000-1726250400@www.este.it SUMMARY:TAVOLA ROTONDA - L’ERP sicuro e flessibile per il Food & Beverage – Le potenzialità delle soluzioni verticali in cloud DESCRIPTION:In uno scenario caratterizzato dalle crisi continue – diventate la nuova normalità – le aziende devono confrontarsi con sfide di business imprevedibili. Per affrontarle\, le imprese devono essere adeguatamente preparate e avere processi robusti in grado di adattarsi ai cambiamenti continui. Oggi più di ieri\, l’Enterprise Resource Planning (ERP) si conferma essere la tecnologia che può fare la differenza nel contesto competitivo. In particolare\, le soluzioni verticali di ERP erogate in cloud sono sempre più una scelta vincente\, soprattutto per le imprese del Food & Beverage\, chiamate ad affrontare numerose questioni. Su tutte: la necessità di una rinnovata trasparenza con i consumatori; il raggiungimento dell’efficienza operativa; l’ottimizzazione della Supply chain.\nIn questi ambiti\, i software ERP sono le soluzioni sicure\, affidabili e costantemente aggiornate per rispondere alle necessità del F&B. \nLa tavola rotonda è l’occasione per approfondire in che modo le aziende del F&B si sono strutturate per attivare un dialogo costante con i consumatori rispetto alla tracciabilità delle materie utilizzate; in che modo hanno reso più efficienti i processi di produzione e come hanno ottimizzato la catena di fornitura. \nL’incontro sarà seguito da un aperitivo di networking. \n{tab Partecipanti} \nAGGIORNATO AL 02/09/24 \nPaolo Fassione\, ICT Manager – ZANETTI \nSimone Fava\, IT Manager – CORTE PARMA ALIMENTARE \nCristiano Fossali\, Chief Information Officer – SILVATEAM \nMatteo Rambelli Lombini\, IT Manager – ALCE NERO  \nCesare Schiavon\, Responsabile IT – FIORENTINI ALIMENTARI  \nStefano Spadoni\, Group ICT Manager – DALTER ALIMENTARI \nAlessia Ippona\, Channel Sales Manager – INFOR \nL’incontro sarà moderato da Dario Colombo\, caporedattore di ESTE e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sulla rivista Sistemi&Impresa.  \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata a CIO\, Responsabili dei Sistemi Informativi\, Responsabile Operation delle aziende del F&B. \nPartecipazione su invito. \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Contatti} \nLaura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel: 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \nSponsor URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-erp-sicuro-e-flessibile-per-la-manifattura/ LOCATION:Relais Villa Valfiore\, Via Imelda Lambertini\, 20\, San Lazzaro di Savena (BO)\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/banner.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240917T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240917T124500 DTSTAMP:20260403T200708 CREATED:20240911T075429Z LAST-MODIFIED:20240911T080815Z UID:10000372-1726574400-1726577100@www.este.it SUMMARY:Webinar di presentazione del Corso “PERFORMANCE MANAGEMENT E NUOVI MODELLI ORGANIZZATIVI – Valutare e valorizzare le persone con una nuova leadership” DESCRIPTION:Il Webinar ha l’obiettivo di presentare il Corso “PERFORMANCE MANAGEMENT E NUOVI MODELLI ORGANIZZATIVI – Valutare e valorizzare le persone con una nuova leadership” che si terrà a Milano a ottobre/novembre 2024. \nUn’occasione per conoscere\, dalla viva voce della coordinatrice e docente del Corso\, programma e obiettivi del percorso formativo\, oltre al format e alle modalità di partecipazione. \nSCARICA LA PRESENTAZIONE DEL CORSO \n{tab Relatori} \nIntervengono: \nLaura Borgogni\, professore ordinario di Psicologia del lavoro e delle organizzazioni – SAPIENZA UNIVERSITÁ DI ROMA \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \n{/tab} \n{tab Format} \n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 12.45. \n\n{/tab} \n\n\n\n{tab Iscrizione} \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi\, Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – 02.91434415 – 340.8236039 \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/webinar-di-presentazione-del-corso-performance-management-e-nuovi-modelli-organizzativi-valuitare-e-valorizzare-le-persone-con-una-nuova-leadership/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/09/banner_Sito_Corso_performance_management-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240918T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240918T130000 DTSTAMP:20260403T200708 CREATED:20240725T074504Z LAST-MODIFIED:20241028T103950Z UID:10000368-1726660800-1726664400@www.este.it SUMMARY:Webinar - L’ERP per la Manifattura al servizio della trasparenza\, efficienza operativa e Supply chain DESCRIPTION:L’ERP per la Manifattura al servizio della trasparenza\, efficienza operativa e Supply chain \nIn un contesto in cui le crisi sono diventate costanti\, le aziende devono gestire sfide di business sempre più complesse e variabili. Essere preparate e avere processi affidabili e flessibili è essenziale per operare efficacemente tra cambiamenti incessanti. In questo panorama\, l’Enterprise Resource Planning (ERP) emerge come una tecnologia critica che può salvaguardare le imprese e assicurare un vantaggio competitivo. In particolare\, l’ERP è la tecnologia a supporto della trasparenza verso i consumatori (risponde alle necessità di tracciabilità del prodotto e alla indispensabile sostenibilità)\, ma permette anche di raggiungere l’efficienza operativa\, orchestrando i processi e le materie prime\, e di ottimizzare la Supply chain. \nIl webinar\, svolto in collaborazione di Infor\, è l’occasione per approfondire le potenzialità dell’ERP nella Manifattura\, esplorando il caso cliente di Arca\, che è stato in grado di ottimizzare la Supply chain e l’operatività\, assicurando la trasparenza dei processi. \n{tab Programma} \n12.00: Introduzione e contesto\na cura di Dario Colombo \n12.05: Trasparenza ed efficienza operativa: l’ERP al servizio della Manifattura\nIntervento di Marco Campagnuolo\, Sales account Manager di Infor \n12.20: Implementare l’ERP per l’integrazione produttiva e logistica: la testimonianza di Arca\nIntervista a Gianpiero Ricci\, ERP Manager di Arca \n12.50: Q&A \n{/tab} \n{tab Relatori} \nGianpiero Ricci\, ERP manager – ARCA \nMarco Campagnuolo\, account manager – INFOR \nModera: \nDario Colombo\, caporedattore – SISTEMI&IMPRESA \n{/tab} \n{tab Format} \nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: CIO\, Responsabili dei Sistemi Informativi\, Responsabile Operation delle aziende manifatturiere \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA QUI IL REPORT DEL WEBINAR \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n{/tab} \nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-lerp-per-la-manifattura-al-servizio-della-trasparenza-efficienza-operativa-e-supply-chain/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/07/banner_Webinar_INFOR-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240919T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240920T170000 DTSTAMP:20260403T200708 CREATED:20240719T135722Z LAST-MODIFIED:20240918T101008Z UID:10000366-1726738200-1726851600@www.este.it SUMMARY:Ricerca e selezione – Strategie avanzate per assumere e ingaggiare le persone oggi - Milano DESCRIPTION:IL TEMA: \nLa ricerca delle competenze è un’emergenza\, trasversale a ogni settore economico: dal manifatturiero con la domanda dei tecnici al comparto dei servizi innovativi fino a impiegati e profili commerciali\, trovare il candidato con le competenze adeguate è una difficoltà che non risparmia alcuna impresa. Come ci si è arrivati? Per comprendere il fenomeno la sola analisi dei numeri non è sufficiente. Dai dati Istat emerge una percentuale di disoccupazione del 6\,8%\, che potrebbe compensare la domanda di occupazione\, se il nostro Paese non fosse afflitto dallo skill mismatch vale a dire dal mancato incontro tra la richiesta di competenze delle aziende e quanto possono effettivamente esprimere i candidati. A complicare il quadro\, uno scenario che nei tempi recenti ha portato le persone alla ricerca di sintonie valoriali e di riconoscimento della propria professionalità: il trattamento economico non è più una leva sufficiente per attrarre persone sempre più attente al contesto all’interno del quale dovranno esprimere il loro potenziale. Cambiano le aspettative\, dalla Gen Z ai lavoratori più maturi\, occorre un nuovo linguaggio per dialogare con persone che vogliono condividere un percorso di vita\, prima ancora di trovare un lavoro. Come fare? Da questo scenario emerge come la ricerca delle persone non possa essere esclusiva responsabilità della direzione Hr ma tutti i livelli aziendali devono essere coinvolti in un processo di ingaggio. \nAttraverso un approccio completo sia teorico che operativo\, il Corso analizzerà lo scenario attuale identificando le sfide principali e approfondendo le soluzioni più efficaci.\nIl Corso rappresenta l’occasione per acquisire le competenze pratiche indispensabili oggi per diventare leader nella ricerca e nell’assunzione dei migliori talenti sul mercato. \n  \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n  \n{tab Programma} \nGIORNO 1 \nIL LAVORO E LE SUE TRASFORMAZIONI\nA cura di Lia Tirabeni\, professoressa associata in sociologia delle organizzazioni presso il dipartimento di sociologia e ricerca sociale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA e Alessandro Raguseo\, ceo e co-founder di Reverse \nL’intervento vuole focalizzarsi sugli strumenti che l’organizzazione può mobilitare per attrarre e trattenere le persone facendo leva sulla loro motivazione (e non solo). L’intervento si struttura quindi in due blocchi tematici\, logicamente collegati. Ciascun blocco prevede esercitazioni e momenti di confronto in aula: \nContratto psicologico ed employer branding: quale legame?\n• Come attrarre le persone: Il contratto psicologico e l’employer branding come strumenti per attrarre\, trattenere e ingaggiare le persone;\n• La costruzione della relazione fra azienda e lavoratore: idealtipi di contratto psicologico e la minaccia della rottura del contratto psicologico;\n• Employer branding (internal vs external branding)\, leva relazionale e comunicazione. \nDalla leva relazionale a quella motivazionale per trattenere le persone\n• Che cosa motiva le persone al lavoro: la motivazione\, gli studi sulla motivazione e il ciclo di soddisfazione dei bisogni;\n• Alcune teorie motivazionali per l’analisi e la diagnosi di bisogni\, motivazioni\, soddisfazione e di come questi possono differenziare i comportamenti lavorativi delle persone;\n• Perché è importante segmentare una popolazione in base alle motivazioni;\n• Dalle motivazioni alle competenze: competenze professionali e comportamentali; intelligenze multiple e competenza sociale. \n  \nGIORNO 2 – MATTINO\nA cura di Alessandro Raguseo\, ceo e co-founder di Reverse \n• Non più buyers ma sellers\nLa sfida del recruitment passa attraverso un cambio culturale – che deve interessare tutta l’organizzazione – che porti a un cambio della prospettiva: da buyers a sellers. Se è così le strategie di marketing devono necessariamente entrare nel processo di selezione. \n• UX+HR=EX\nDel perché la funzione HR dovrebbe dotarsi di dinamiche tipiche dello sviluppo di prodotti e servizi come la UX – User Experience. \n• Senza dati siamo persone con opinioni\nPadroneggiare i dati relativi ai processi di recruitment è la chiave per comprendere e gestire la complessità. Individuare i punti deboli del processo (dove si riscontra la perdita maggiore nella pipeline di candidati) e intervenire su di essi è strategico. Anche solo per far comprendere all’interno che spesso il mondo là fuori è più aspro e competitivo di quanto si possa immaginare. \n\nGIORNO 2 – POMERIGGIO\nA cura di Leonardo Bitetto\, senior hr manager \n• Generation Mix: diversi paradigmi a confronto \n• Le strutture demografiche aziendali: qualche considerazione operativa\nI partecipanti saranno invitati ad una prima analisi della composizione degli organici delle loro organizzazioni\, come elemento di partenza per le successive azioni: una mappa del territorio prima di iniziare il viaggio. \n• L’engagement intergenerazionale: proposte operative\nIn modalità workshop\, con lavori in piccoli gruppi\, i partecipanti saranno invitati a definire un possibile piano d’azione per rivedere le politiche HR e la gestione manageriale dei nuovi contesti lavorativi\, in termini di engagement\, per una più duratura retention. \n  \n{/tab} \n{tab Docenti} \nLeonardo Bitetto\, senior hr manager\nLaureato in Economia Aziendale presso l’Università “Ca’ Foscari” di Venezia\, vive ed opera a Milano come Senior HR Manager/Director.\nHa maturato esperienze professionali come HR in ambiti B2B\, in contesti multinazionali con differenti case madre (Liebert Hiross – Gruppo Emerson – settore HVAC e Power\, Ricoh Italia – settore Office Automation\, Arval – Gruppo BNP Paribas – Noleggio Veicoli a Lungo Termine\, Johnson Controls – Building Technologies) operando sia in contesti manifatturieri\, sia in contesti prevalentemente di tipo commerciale e di service. \n  \nAlessandro Raguseo\, ceo e co-founder di Reverse\nMantovano di nascita e bolognese di adozione\, voleva fare l’ingegnere e mai avrebbe pensato di diventare imprenditore. Dopo gli studi in Scienze Politiche è entrato come stagista in una società di consulenza HR\, entrando presto nel Board of Directors. In quella realtà – circa 800 dipendenti e 600 milioni di fatturato – ha ricoperto vari ruoli\, da Recruiter a Sales\, da Capo Filiale a Regional Manager\, da Direttore Commerciale a Capo dell’Organizzazione\, HR e Sistemi Informativi\, occupandosi anche di vari progetti di reengineering o di acquisizione e fusione di aziende.\nNel 2011\, dopo un Executive MBA alla London Business School\, ha deciso di costituire un’azienda nuova nel settore del recruitment (impresa totalmente digitale e con un modello di business innovativo nel mercato\, una realtà portata a utile in meno di due anni): di quell’azienda possiede quote minoritarie ed è controllata dalla società per cui lavorava in precedenza.\nNel 2017 ha fondato Reverse\, diventata una delle più importanti realtà del settore di headhunting in Italia\, presente in Germania\, Francia e Spagna\, con clienti in tutta Europa e negli Stati Uniti.\nÈ appassionato di persone e di tecnologia. Processi snelli\, filosofia agile\, soddisfazione dei clienti: questo ricerca in modo costante. Soffre di una sindrome da imperfezione cronica\, per cui tende sempre a imparare da se stesso e dagli altri\, per diventare migliore.\n\n \nLia Tirabeni\, professoressa associata in sociologia delle organizzazioni presso il dipartimento di sociologia e ricerca sociale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA\nLia Tirabeni\, PhD in Sociologia\, è Professoressa Associata in Sociologia delle Organizzazioni presso l’Università degli Studi di Milano Bicocca\, Dipartimento di Sociologia e Ricerca Sociale. È stata titolare di insegnamenti in ambito organizzativo nei corsi di laurea in Economia Aziendale e Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni presso l’Università degli Studi di Torino e al Politecnico di Torino. È stata Visiting Research Fellow presso il Dipartimento di Management Science and Technology dell’Università di Atene (Athens University of Economics and Business) e presso la Business School della medesima università. I suoi principali interessi di ricerca e le sue pubblicazioni sono riconducibili ai seguenti temi: relazione fra adozione/uso della tecnologia e processi organizzativi; benessere sul lavoro; cultura e identità organizzativa. Ha studiato sia organizzazioni private (in particolare\, imprese familiari centenarie)\, sia società partecipate pubbliche. È inoltre membro del comitato editoriale della rivista “Sviluppo & Organizzazione” e Associate Editor della rivista “Studi Organizzativi”. \n{/tab} \n{tab Format} \nIl percorso formativo prevede 2 giornate di formazione della durata di sei ore ciascuna da svolgere in presenza a Milano. Le giornate di formazione si svolgeranno dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00.\nGli incontri prevedono sia una parte di didattica frontale sia una parte dedicata a esercitazioni singole e/o di gruppo. \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl Corso è rivolto a Specialisti della Ricerca e Selezione\, Talent Acquisition\, Employer Branding\, a Direttori della funzione HR e Organizzazione\, capi azienda\, consulenti del lavoro e\, in generale\, a People Manager. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.400\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal)\nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 25. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 13 settembre 2024 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile: Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/ricerca-e-selezione-strategie-avanzate/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/07/Sito-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240919T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240919T180000 DTSTAMP:20260403T200708 CREATED:20240509T144232Z LAST-MODIFIED:20240916T153236Z UID:10000319-1726765200-1726768800@www.este.it SUMMARY:NOI. Il talk di I\,WE - Ripensare gli spazi umani: un nuovo equilibrio sostenibile tra uomo e ambiente DESCRIPTION:Noi. Il talk di I\,WE è il talk show della rivista I\,WE – Inclusion\, Welfare\, Environment e propone approfondimenti di attualità legati alla sostenibilità. Con cadenza quindicinale\, il talk show affronta i principali temi di sostenibilità coinvolgendo esperti del tema e manager d’azienda\, con i quali discutere e confrontarsi. \nRipensare gli spazi umani: un nuovo equilibrio sostenibile tra uomo e ambiente\nSe diciamo ‘ambiente’\, pensiamo a distese di boschi\, fiumi maestosi\, ampi oceani. Ma la realtà è che passiamo la maggior parte del nostro tempo in ambienti antropizzati: edifici\, città\, infrastrutture o\, alla meglio\, la natura ‘domata’ di parchi e giardini. Se vogliamo creare un mondo davvero resiliente ai cambiamenti climatici\, è dagli ambienti ridisegnati dall’uomo che dobbiamo partire. Un impegno che presuppone una stretta collaborazione\, sia trasversale sia verticale\, tra tutti gli autori coinvolti. \n{tab Modalità di partecipazione}\nIl Talk di I\,WE si svolge online e non è necessario iscriversi. Lo streaming è liberamente accessibile\, a partire dalle ore 17.00\, su: \n\nhome page del sito www.iwemag.it\npagina Linkedin di Edizioni ESTE\nnuova App ESTE\n\n{/tab} \n{tab Gli Ospiti} \nGiancarlo Marzorati\, architetto \nMarta Mainieri\, CEO – COLLABORIAMO \nClaudio Cepollina\, Imprenditore agricolo \n{/tab} \n{tab LA RIVISTA} \nI\,WE è il luogo dove trovare risposte\, approfondimenti\, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica\, sui temi della sostenibilità. \nUna rivista che non c’era sul panorama nazionale.\nL’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità\, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni\, dalle PMI alle grandi realtà\, dal pubblico al privato.\nTema che ancora molto spesso si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e che necessita di una forte spinta culturale. \nABBONATI QUI \n  \n  \n  \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/noi-il-talk-di-iwe-ripensare-gli-spazi-umani/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/Talk_IWE_Banner_919.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240919T183000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240919T193000 DTSTAMP:20260403T200708 CREATED:20240702T105451Z LAST-MODIFIED:20241018T125852Z UID:10000363-1726770600-1726774200@www.este.it SUMMARY:PRESENTAZIONE DEL LIBRO - Perché i nani non diventano CEO e altre sette tossicità aziendali DESCRIPTION:La Diversity è spesso vista come una moda alla quale bisogna uniformarsi con meno danno e spesa possibili. Sottotraccia\, però\, resistono pregiudizi legati a diversità ‘invisibili’ che vale la pena scoperchiare per superare. \nConoscere la realtà di persone che percepiamo essere diverse da noi è il primo passo per rendere la Diversity & Inclusion parte integrante dell’approccio aziendale. Una società che sappia essere inclusiva\, ascoltando e valorizzando tutti i lavoratori\, aumenta la sostenibilità sociale\, migliora il senso di appartenenza\, la motivazione e\, di conseguenze\, i risultati. Il libro vuole generare una riflessione sui pregiudizi inconsciamente radicati\, che sono solo la punta dell’iceberg dei comportamenti tossici all’interno delle organizzazioni. \nA seguito della presentazione del libro\, possibilità per gli iscritti di partecipare all’aperitivo della Spaces Community in terrazza.  \nDialoga con gli autori: \nAlessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \nACQUISTA IL LIBRO\n{tab Autori} \nGabriele Ghini\, Managing Director –  TRANSEARCH \nAlessandra Fogola\, Senior International Partner – TRANSEARCH \n{/tab} \n{tab Location} \nSpaces San Babila \nCorso Europa\, 15 -MILANO \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nLa partecipazione è GRATUITA fino a esaurimento posti \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{tab Galleria fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/presentazione-del-libro-perche-i-nani-non-diventano-ceo-e-altre-sette-tossicita-aziendali/ LOCATION:Spaces San Babila\, Corso Europa\, 15\, Milano ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/09/Ghini_sito_banner.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240924T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240924T163000 DTSTAMP:20260403T200708 CREATED:20231011T145309Z LAST-MODIFIED:20250402T080454Z UID:10000242-1727168400-1727195400@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - ANCONA 2024 DESCRIPTION:IL TEMA: Il FUTURO DEL LAVORO \nUomo e macchina\, presenza e distanza\, tempo di lavoro tradizionale e settimana corta\, competenze tecniche e conoscenze umanistiche.\nCome si lavorerà domani? \n\nChe significato ha oggi il lavoro per le persone e in che misura contribuisce alla costruzione dell’identità?\nQuali sono gli ingredienti per forgiare professionalità spendibili in un mercato del lavoro che cambia\, all’interno di un contesto sociale mutevole\, incerto\, talvolta dissociato dalla realtà?\nCome cambia il ruolo della direzione del personale in uno scenario dove il perimetro delle aziende si è dilatato e le persone sono alla ricerca di un nuovo senso?\nSe il patto tempo vs retribuzione si è rotto\, su quali basi si costruiscono nuovi legami fiduciari tra le aziende e le persone?\nSu quali leve deve puntare il direttore del personale per connettersi con giovani per i quali l’azienda deve concorrere a creare un centro di gravità della loro esistenza\, non solo professionale ma anche personale?\n\nNon esistono soluzioni facili ed è fuorviante lasciarsi trascinare dalle mode. Nuovi lavori e organizzazioni capaci di interpretare grandi cambiamenti organizzativi richiedono consapevolezza e solide competenze che tutti devono esprimere: chi cerca lavoro e chi lo offre. \nIL PROGETTO: \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere sul futuro del Lavoro e confrontarsi sul ruolo e sulle nuove responsabilità della Direzione del Personale. \nApprofondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n9.35 Le persone al centro. Verso una nuova Employee Value Proposition\nLa funzione HR sarà cruciale nel plasmare il futuro del lavoro\, assicurando che le organizzazioni siano agili\, inclusive e in grado di gestire le sfide emergenti nel mondo del lavoro. In quest’ottica sarà sempre più strategico per le aziende rivedere o definire la propria Employee Value Proposition\, che trasferisca una visione d’insieme\, in grado di far comprendere a lavoratori e lavoratrici il proprio contributo all’interno di un’organizzazione più complessa\, che stimoli il coinvolgimento attivo nella vita aziendale e porti alla creazione di una cultura dell’apprendimento continuo.\nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \n10:05 Come l’HR investe nella crescita interna e in quella del contesto \nUn’azienda è come un albero\, alla crescita in superfice deve corrispondere una crescita delle proprie radici. IMAB parte da questa idea nel suo approccio al territorio\, investendo nel rapporto con le università e il mondo scolastico diffondendo competenze. Allo stesso modo\, all’interno dell’organizzazione\, le iniziative per la genitorialità sono solo un esempio dell’idea di sostenibilità sociale che muove l’impresa.\nAndrea Guerra\, hr manager – IMAB GROUP \n10.35 La gestione delle competenze: chiave per la mobilità interna e lo sviluppo dei collaboratori\nIn un mercato in costante evoluzione\, la capacità di individuare e valorizzare le competenze interne è essenziale per garantire la mobilità interna e lo sviluppo dei collaboratori\, in linea con una visione skill-based dell’organizzazione. Le aziende hanno la possibilità di mappare e proteggere il proprio know-how\, identificare competenze nascoste e strategiche\, e sfruttarle per facilitare la crescita professionale e l’upskilling dei dipendenti. Questo approccio non solo consente di mantenere la forza lavoro produttiva nel tempo\, ma è anche cruciale per supportare la retention e garantire una continuità aziendale sostenibile.\nGiacomo Marchiori\, CEO & Co-founder – TALENTWARE \n11.05 PAUSA CAFFÈ \n11.35 Formazione e inclusione al centro del percorso HR di DS Smith\nFormazione e DEI vanno di pari passo. Le sfide legate alla diversità e inclusione spesso incontrano resistenze al cambiamento di natura culturale\, che possono essere abbattute grazie al ruolo dell’HR e al suo focus sulla formazione. Lo stesso è richiesto in un’altra transizione fondamentale\, quella al digitale: l’accesso inclusivo ed efficace alle nuove tecnologie per tutta la popolazione aziendale è un fattore di crescita\, oltre che di inclusività. Superare queste sfide è cruciale per costruire luoghi di lavoro equi\, attrattivi e produttivi.\nAlberto Canari Venturi\, HR Manager – DS SMITH \n12.05  Guidare l’evoluzione di un’azienda\, grazie alle sue persone – l’esperienza di Biesse\nLa competitività aziendale richiede una parallela evoluzione dell’assetto valoriale e delle strutture organizzative per risultare efficace. L’HR gioca quindi un ruolo fondamentale nel definire un’identità aziendale in linea con le nuove esigenze\, accompagnando i collaboratori in un processo di ridefinizione dell’organizzazione\, dei valori e delle competenze. Solo attraverso un’armoniosa integrazione tra innovazione strategica\, identitaria e organizzativa\, le imprese possono mantenere la loro competitività nel mercato globale.\nFrancesco Conti\, Regional Business HR Leader – BIESSE \n12.35 Contesto nuovo\, aziende nuove. Il ruolo dell’HR nella trasformazione culturale delle organizzazioni\nSaper affrontare le trasformazioni del contesto significa interpretarne i fenomeni\, tramite le prospettive dell’esperienza. Per un settore di unica tradizione come quello agricolo\, ripensare i propri modelli di lavoro risulta oggi fondamentale per rispondere a una serie di nuove sfide: la diminuzione della forza lavoro nel settore\, il cambiamento di business e delle tecnologie\, le rinnovate esigenze professionali dei lavoratori. Una strategia HR cosciente e proattiva è fondamentale in questo processo di rinnovamento all’interno dell’organizzazione.\nGabriele La Monaca\, People and Culture Manager – GIROLOMONI \n13.15 PAUSA PRANZO  \n14.45 La relazione tra Talent acquisition\, Employer branding e sostenibilità sociale\nUna possibile interpretazione del legame virtuoso tra questi tre elementi si sintetizza nella scelta strategica di Jakala: la società ha scelto un modo singolare di trasformare il suo processo di recruiting\, rinnovando lo status quo: il recruiter è sempre contattabile\, anche in fase di screening\, in grado di fornire feedback personalizzati per ognuna delle candidature pervenute. Il modello contempla\, inoltre\, la ‘restituzione’ del tempo dei colloqui ai candidati\, con un approccio volto alla cura e alla valorizzazione della persona.\nGiacomo Sartori\, Head of Talent Acquisition & Employer Branding – JAKALA  \n15.15 Il ruolo dell’HR nel ripensamento dell’organizzazione – l’esperienza di Elica\nPer adattarsi rapidamente alle continue e repentine turbolenze di mercato\, le aziende sono chiamate a ripensare i propri modelli\, processi e strategie HR. Nell’ottica di rimanere competitivi\, è indispensabile bilanciare riorganizzazioni rapide\,  valorizzazione delle persone più esperte e assunzione di giovani collaboratori\, investendo in programmi di upskilling e reskilling. Favorire la crescita professionale all’interno dell’organizzazione è fondamentale e per questo l’integrazione generazionale diventa un obiettivo strategico HR. Conciliare i valori distintivi dell’azienda con aspettative generazionali diverse in termini di leadership\, cultura del lavoro e work-life balance è per noi la nuova sfida.\nDeborah Carè\, Chief Human Resources Officer – ELICA  \n15.45 Intervento da definire  \n16.15 CHIUSURA LAVORI E SALUTI  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nDeborah Carè\, Chief Human Resources Officer – ELICA \nFrancesco Conti\, Regional Business HR Leader – BIESSE \nGiacomo Sartori\, Head of Talent Acquisition & Employer Branding – JAKALA \nAndrea Guerra\, hr manager – IMAB GROUP \nGabriele La Monaca\, People and Culture Manager – GIROLOMONI \nGiacomo Marchiori\, CEO & Co-founder – TALENTWARE \nAlberto Canari Venturi\, HR Manager – DS SMITH \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \n  \nBIESSE produce linee\, macchinari e componenti per realizzare prodotti\, esaltando le potenzialità dei molteplici materiali lavorati dai suoi clienti.\nBiesse semplifica i processi produttivi di chi opera nei settori dell’arredamento\, dell’edilizia\, dell’automobile e dell’aerospazio grazie alla maestria di chi lavora nelle sue aree produttive nel mondo.\nNata in Italia nel 1969 e quotata in Borsa Italiana\, è mossa da una vocazione internazionale che si manifesta attraverso un network globale di showroom\, luoghi di esperienza multi-materiale.\nSettore: Fabbricazione di altre macchine utensili\nFatturato: 539\,4 Milioni €\nNumero dipendenti: 1\,9 mila \n \nDS SMITH  fornisce soluzioni di imballaggio innovative\, prodotti di carta e servizi di riciclaggio con un impegno per la sostenibilità e un’economia circolare. Lo scopo dell’azienda è ridefinire il packaging per un mondo che cambia e i team di esperti di DS Smith\, lavorano a stretto contatto con partner che la pensano allo stesso modo per incorporare risorse rinnovabili per prodotti che minimizzino l’impatto ambientale\, riducano la complessità e aumentino la redditività attraverso l’ottimizzazione della catena di fornitura.\nSettore: Fabbricazione di carta e prodotti di carta\nFatturato: 770 Milioni €\nNumero dipendenti: 1\,4 mila \n  \n  \n  \nELICA azienda italiana all’avanguardia nel design e nella produzione di elettrodomestici dedicati al cooking. Circa 2600 dipendenti distribuiti tra l’headquarter di Fabriano e i sette stabilimenti in Italia\, Polonia\, Messico e Cina.\nSettore: Fabbricazione di mobili\nFatturato: 258 Milioni €\nNumero dipendenti: 624 \n  \n  \n GIROLOMONI  estesa sulla collina di Isola del Piano (Pu)\, nella regione Marche\, la Gino Girolomoni è una cooperativa agricola italiana impegnata nella produzione e commercializzazione di prodotti da agricoltura biologica. L’attività principale è nella produzione della pasta: il modello “dal seme al piatto”\, con una intera filiera votata al biologico costruita in oltre 50 anni di lavoro\, rende la Girolomoni un caso unico in Italia e in Europa. Erede dell’esperienza straordinaria di Gino Girolomoni\, da molti considerato padre del movimento biologico in Italia\, che avviò la sua attività pioneristica nel 1971\, la nuova generazione prosegue questa storia affascinante fatta di rispetto per la terra\, valorizzazione del lavoro e promozione dell’agricoltura sostenibile. La cooperativa conta 30 soci e 70 collaboratori; coinvolge nella filiera 500 aziende agricole (per la gran parte provenienti dalla regione Marche) attraverso la cooperativa Montebello. Il sito produttivo comprende 80 ettari coltivati e lo stabilimento\, alimentato ad energia rinnovabile\, con mulino\, pastificio e magazzini. La sede si trova vicino al monastero di Montebello\, luogo simbolo della storia di Girolomoni che offre ispirazione all’immagine aziendale. La cooperativa ha chiuso il 2023 con un fatturato pari a 16\,950 milioni di euro fra prodotti finiti e prodotti semilavorati; 8 mila le tonnellate di pasta prodotta nell’anno. Oltre il 75% del fatturato proviene dall’estero: Girolomoni esporta oggi in oltre 30 Paesi\, i principali sono Francia\, Germania e Stati Uniti. La cooperativa è parte dell’ecosistema Girolomoni”\, che comprende anche la Fondazione Girolomoni per la cultura\, la cooperativa Montebello per l’agricoltura\, l’agriturismo per l’accoglienza e il Consorzio Marche Biologiche per promuovere l’approccio di filiera e la necessità di fare rete.\nSettore: Produzioni di Paste alimentari\nFatturato: 19\,8 Milioni €\nNumero dipendenti: 61 \n  \nIMAB GROUP  è un’azienda manifatturiera che produce mobili per l’arredamento della casa. Strettamente legata alle proprie radici\, IMAB è fatta di persone che condividono un sogno audace: progettare e produrre mobili\, offrire servizi e progetti che facciano sì che i consumatori possano godersi la propria casa ed essere felici. Fondata nel 1968 dal Antonio Bruscoli per fornire prodotti semilavorati\, l’azienda\, negli anni\, si è trasformata in produttore di mobili\, grazie alla visione produttiva del figlio Gianfranco Bruscoli. Oggi il gruppo Imab spa è tra i primi 10 produttori di mobili in Italia con più di 700 dipendenti impiegati in 10 stabilimenti e 190 milioni di fatturato. Tutta la vasta gamma di produzione che comprende camere da letto\, cucine\, soggiorni è prodotta nel famoso distretto del mobile del Montefeltro per un vero e proprio “Made in Italy”\, aspetto che gioca un ruolo importante per supportare i piani di espansione verso mercati esteri strategici. IMAB Group nel 2016\, dietro la spinta del figlio di Gianfranco\, Alberto Bruscoli\, crea una società di distribuzione commerciale retail dal nome “Pensarecasa” una realtà in continua espansione che oggi conta 50 negozi in tutta Italia.\nSettore: Fabbricazione di mobili\nFatturato: 175\,2 Milioni €\nNumero dipendenti: 650 \n  \n  \n JAKALA è specializzata in dati e Artificial Intelligence\, con un impatto significativo a livello globale. Con sede a Milano e uffici in tutto il mondo\, JAKALA guida le aziende nella trasformazione digitale\, concentrandosi sull’intelligenza artificiale. Fondata nel 2000 da Matteo de Brabant\, JAKALA ha saputo sfruttare le opportunità della New Economy\, ottenendo una crescita straordinaria. L’azienda è diventata una potenza europea\, consolidando la sua posizione di leader nel panorama digitale\, come evidenziato dall’investimento di Ardian nel 2021. Con un team di 3.000 professionisti\, JAKALA serve oltre 900 clienti in più di 30 nazioni\, con un fatturato annuo superiore a 500 milioni di euro. Con un team internazionale composto da talenti versatili e altamente qualificati\, JAKALA continua a offrire soluzioni uniche e personalizzate\, anticipando le sfide di un mercato in continua evoluzione. JAKALA persegue i suoi obiettivi con la ferma convinzione che il benessere dei suoi collaboratori e un impatto positivo sull’ambiente siano elementi essenziali per garantire una crescita sostenibile.\nSettore:Servizi di sales & marketing\nFatturato: 520 Milioni €\nNumero dipendenti: 3000 \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer tutti gli altri\, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale\, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking\, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.   \nÈ garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il report dell’evento \nSCARICA QUI LE PRESENTAZIONI CONDIVISE DURANTE L’EVENTO \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nGiacomo Marchiori\, CEO & Co-founder – TALENTWARE \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBRESCIA – 7  febbraio 2024 \nBOLOGNA – 27 febbraio 2024 \nPADOVA – 16 aprile 2024 \nBARI – 14 maggio 2024 \nTORINO – 11 giugno 2024 \nANCONA – 24 settembre 2024 \nFIRENZE – 29 ottobre 2024 \nUDINE – 12 novembre 2024 \n{/tab} \nSponsor\n      \nEspositore\n\nSponsor Tecnico\n \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-ancona-2024/ LOCATION:Hotel Federico II\, Via ancona\, 92\, JESI (AN)\, 60035\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/Banner_Runu24_ANCONA.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240925T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240925T130000 DTSTAMP:20260403T200708 CREATED:20240709T145247Z LAST-MODIFIED:20240926T121925Z UID:10000365-1727258400-1727269200@www.este.it SUMMARY:TAVOLA ROTONDA - Fare ordine nel ciclo di vita dei documenti con il PLM per aumentare il fatturato\, ridurre i costi\, ottimizzare il tempo e le risorse DESCRIPTION:Le aziende manifatturiere sono alla costante ricerca dell’aumento della competitività. Processi manuali di inserimento dei dati e scambi di documenti cartacei aumentano il costo dei prodotti\, allungano il time to market e riducono quindi la capacità di essere competitivi. I sistemi di Product Lifecycle Management (PLM) rispondono alle nuove esigenze delle imprese\, eppure ancora non tutte le aziende lo sanno. Ma le soluzioni di PLM non sono tutte uguali e in grado di creare un ambiente completamente collaborativo. Quante aziende ancora hanno difficoltà a gestire i flussi di lavoro della progettazione\, non riuscendo ad archiviare i dati e i documenti prodotti da CAD diversi\, finendo per lavorare su progetti non aggiornati? Quante non riescono a far dialogare in ottica bi-direzionale il PLM con le soluzioni di Enterprise Resource Planning (ERP)? E quante imprese temono ancora che l’implementazione del PLM richieda anni di lavoro? \nLa tavola rotonda è l’occasione per esplorare le potenzialità di una soluzione PLM realmente in grado di rispondere con puntualità alle nuove necessità delle aziende manifatturiere. In particolare\, è approfondito il caso di Officine Facco\, azienda che progetta e gestisce la gamma completa di impianti avicoli d’avanguardia. Con il PLM di PRO.FILE\, Office Facco ha realizzato la gestione centralizzata di dati e documenti; ha integrato il PLM con i software di progettazione e lo ha connesso – in una logica bi-direzionale – con l’ERP. In sintesi: ha migliorato la gestione dei processi\, rendendoli più efficaci ed efficienti\, aumentando la competitività. \n{tab Partecipanti} \nMarco Affuso\, R&D – FANDIS \nLuca Delfini\, mechanical team coordinator – STULZ \nStefano De Toni\, ceo – MIRVE\, COMPETENCE CENTER PRO.FILE NORD ITALIA \nFrancesca Giachetti\, ceo – PRO.FILE ITALIA \nPaolo Maffioli\, it manager – GIVI  \nJonathan Minoia\, digital innovation manager – STULZ \nAngelo Paris\, director of digital transformation\, business processes and systems – COBO \nAlberto Poggiali\, sviluppatore software\, CED – FANDIS \nFrancesco Radice\, cfo – ADR \nMauro Toso\, chief information officer – BIANCHI  \nLaura Vaghi\, cio – ADR \nAlessandro Varotto\, cio – OFFICINE FACCO & C \nL’incontro sarà moderato da Dario Colombo\, caporedattore di ESTE e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sulla rivista Sistemi&Impresa.  \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nL’incontro ha la durata di mezza giornata: dalle ore 10.00 alle ore 13.00\, con pranzo di chiusura \nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata ai Responsabili Uffici tecnici e Sistemi informativi\, ai Responsabili Ricerca e Sviluppo e ai CFO di aziende manifatturiere di medie e grandi dimensioni. \nPartecipazione su invito. \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{/tab} \n{tab Contatti} \nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 340 8236039 \n{/tab} \n{/tab} \nSponsor URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-fare-ordine-nel-ciclo-di-vita-dei-documenti-con-plm-per-aumentare-fatturato-ridurre-i-costi-ottimizzare-tempo-e-risorse/ LOCATION:Spaces Isola\, Via Pola\, 11\, Milano\, Italia\, 20124\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/07/banner_sito_TR_profile.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240926T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240926T193000 DTSTAMP:20260403T200708 CREATED:20240801T143807Z LAST-MODIFIED:20240930T144516Z UID:10000371-1727370000-1727379000@www.este.it SUMMARY:Presentazione piani redazionali e incontri 2025 DESCRIPTION:Durante l’incontro la Direzione editoriale della casa editrice\, i Direttori e le Direttrici delle riviste e del quotidiano\, i giornalisti ESTE\, presenteranno i piani redazionali e gli incontri per il 2025. \nNe parleremo con gli inserzionisti\, gli sponsor\, gli uffici stampa\, gli autori\, gli amici. \nL’evento è anche l’occasione per presentare i dati di diffusione aggiornati e l’offerta pubblicitaria (tariffe e format) dei prodotti editoriali\, oltre alle opportunità commerciali degli incontri. \n{tab Programma} \nL’accredito è previsto alle ore 17.00. L’inizio dei lavori alle ore 17.30.  \nIntervengono: \nAndrea Bobbiese\, direttore generale – ESTE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nAlessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \nAlessia Stucchi\, redattrice – ESTE \nBarbara Quacquarelli\, direttrice – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA \nGianfranco Rebora\, direttore – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n{/tab} \n{tab Format} \nL’evento si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi  – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \nLaura Malnati – Account eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nCLICCA E SCARICA LA PRESENTAZIONE DEI PROGETTI EDITORIALI E DEGLI INCONTRI 2025 \nCLICCA E SCARICA L’ESTRATTO SPECIALE 50 ANNI SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n 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- RITTAL COOLING SOLUTIONS DESCRIPTION:SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Partecipanti} \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nClaudio Clerici\, responsabile dell’innovazione digitale industriale – SICAD  \nAndrea Dallan\, ceo – DALLAN \nBenedetta Fiorani\, ceo – PADA ENGINEERING  \nAndrea Lanza\, cio – ST POWDER COATINGS \nDavide Patrini\, OEM business developer manager – LENOVO  \nEsterino Pierobon\, lean manager – DE’ LONGHI GROUP \nMarco Protano\, process engineer & lean manufacturing manager – BIANCHI \nSimone Raimondi\, it manager – FLOU  \nEnrico Ravagnani\, vicepresident firearms manufacturing – FABBRICA D’ARMI PIETRO BERETTA \nNicola Salandini\, plant director- RITTAL \nMarco Taisch\, co-founder – MIRAITEK  \nMarco Treccani\, team leader progettazione costruttivi / BOM – MYRTHA POOLS \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \nSettore: fabbricazione di armi e munizioni\nDipendenti: 829\nFatturato: 327 milioni di €\nSede: Bedizzole (BS) \n  \nSettore: fabbricazione e montaggio di biciclette\nNumero dipendenti: 147\nFatturato: 160 milioni di €\nSede: Treviglio (BG) \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 50\nFatturato: 8\,8 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \nSettore: fabbricazione di macchine utensili per la formatura dei metalli\nDipendenti: 171\nFatturato: 44 milioni di €\nSede: Castelfranco Veneto (TV) \n  \n \nSettore: fabbricazione di elettrodomestici\nDipendenti: 1500\nFatturato: 1\,6 miliardi di €\nSede: Treviso \n  \nSettore: fabbricazione di mobili per arredo domestico\nDipendenti: 119\nFatturato: 32 milioni di €\nSede: Meda (MB) \n  \nSettore: fabbricazione di computer e unità periferiche\nDipendenti: 77.700 (WW)\nFatturato: 62 miliardi di dollari (WW)\nSede: S.Felice – Segrate (MI) \n  \n  \nSettore: attività degli studi di ingegneria\nDipendenti: 8\nFatturato: 759 mila €\nSede: Milano \n  \n  \n  \nSettore: fabbricazione di strutture metalliche e parti assemblate di strutture\nDipendenti: 334\nFatturato: 105 mila €\nSede: Castiglione delle Stiviere (MN) \n  \nSettore: produzione di alluminio\nDipendenti: 68\nFatturato: 11 milioni di €\nSede: Colli al Metauro (PU) \n  \n  \nSettore: produzione e commercio di componenti e impianti di condizionamento e di rifregerazione\nFatturato: 138\,7 Milioni €\nNumero dipendenti: 307\nSede: Valeggio sul Mincio – VERONA \n  \n  \nSettore: fabbricazione di pitture\, vernici\, smalti\, inchiostri da stampa e adesivi\nDipendenti: 131\nFatturato: 41 milioni di €\nSede: Mantova \n  \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n 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\n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nVenerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)  \nVenerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO) \nVenerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA) \nVenerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA) \nVenerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA) \nVenerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA) \nVenerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA) \nVenerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA) \nVenerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA) \nMercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA) \nVenerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA) \nVenerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-2024-rittal-cooling-solutions/ LOCATION:RITTAL\, Via degli Imprenditori\, 15\, Valeggio sul Mincio (VR)\, Italia\, 37067\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/logo_2024_sito_officine.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241002T103000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241002T123000 DTSTAMP:20260403T200708 CREATED:20240702T142439Z LAST-MODIFIED:20240920T101210Z UID:10000364-1727865000-1727872200@www.este.it SUMMARY:TAVOLA ROTONDA DIGITALE - Il futuro della Fabbrica è nelle persone. Come attrarle e trattenerle? DESCRIPTION:Nei prossimi cinque anni\, secondo un recente studio condotto da Altagamma e Unioncamere\, in alcuni settori della Manifattura si apriranno circa 276mila posizioni lavorative\, ma oltre la metà di queste non verranno coperte. Il problema della carenza di persone e di competenze è oggi già concreto: dall’Automotive all’Alimentare\, passando per tutti i settori industriali\, nessun comparto è immune dal fenomeno. I predicatori della tecnologia come sostituta dell’umanità si sono già ricreduti\, perché l’aggiornamento tecnologico dà nuova linfa alle aziende che necessitano ancor di più di personale. Dall’osservatorio di FabbricaFuturo emerge che spesso le imprese manifatturiere si rivolgono al proprio territorio per cercare persone\, perché lì le aziende sono conosciute e godono di buona visibilità e reputazione: questo processo oggi non funziona più\, perché tante aree si stanno spopolando per la forza attrattiva delle città e dell’estero. Come attrarre (e trattenere) le persone per assicurare il futuro alla Manifattura? \nLa tavola rotonda digitale\, promossa da FabbricaFuturo in collaborazione con Indeed\, il sito per la ricerca di lavoro più visitato in Italia e nel mondo\, è l’occasione per esplorare le nuove strategie di Talent Attraction strutturate e l’utilizzo di soluzioni digitali per la ricerca di persone che oggi non per forza vivono a pochi passi dalle aziende manifatturiere.   \n{tab Partecipanti} \nGianluca Bonacchi\, senior talent strategy advisor – INDEED ITALIA \nMichele Corvino\, HR manager – SOL GROUP \nGiacomo Dall’Ava\, HR manager – TAPÍ GROUP \nManila Galletti\, HR and Marketing Manager – DIESSE ARREDAMENTI  \nMarika Macchia\, hr manager – ANTONIO CARRARO \nSara Macchion\, HR manager – ABAFOODS \nMichela Poletti\, responsabile organizzazione e sviluppo – CALEFFI  \nMichele Ruo\, direttore risorse umane e organizzazione – ALPI        \nMatilde Vaccari\, talent acquisition specialist – BAULI \nModera: \nAlessia Stucchi\, redattrice – SISTEMI&IMPRESA \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLa partecipazione alla tavola rotonda è riservata a Responsabili delle Risorse Umane e Responsabili della Selezione di aziende manifatturiere del territorio italiano.  \nL’incontro è ONLINE  e si svolge “a porte chiuse”. La partecipazione all’incontro digitale avviene solo su invito.  \n{/tab} \n{tab Contatti} \nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 340 8236039 \n{/tab} \n{/tab} \nSponsor URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-il-futuro-della-fabbrica-e-nelle-persone-come-attrarle-e-trattenerle/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/07/banner_1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241002T153000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241002T181500 DTSTAMP:20260403T200708 CREATED:20240801T092006Z LAST-MODIFIED:20240911T090452Z UID:10000370-1727883000-1727892900@www.este.it SUMMARY:Presentazione del libro “C’era una volta la ricerca e selezione” di Daniele Bacchi DESCRIPTION:Trovare persone non è difficile\, la vera sfida è saperli assumere (e trattenere). Attraverso la forma del romanzo\, l’autore racconta l’evoluzione del ruolo dell’HR dagli occhi di Teresa\, HR Manager che\, nonostante la grande esperienza\, si scontra con un mondo del lavoro in evoluzione\, dove l’HR non deve più ‘comprare’ risorse\, ma saper vendere una prospettiva occupazionale reale\, ricca di crescita e senso. La comunicazione con i clienti interni\, il focus sulla Candidate experience e il sapiente utilizzo dei dati sono le risorse più importanti a disposizione del moderno HR. Il racconto fornisce un lucido e avvincente spaccato del mondo del lavoro come lo viviamo oggi\, trasferendo al lettore spunti pratici per migliorare i processi di ricerca e selezione. \nSCOPRI IL LIBRO\n{tab Programma} \n15.30 ACCREDITO PARTECIPANTI  \n15.45 Benvenuto a cura di Federico De Stefani\, presidente – SIT GROUP \n16.00 Presentazione del libro “C’era una volta la ricerca e selezione” di Daniele Bacchi \n17.00 Chiusura dei lavori a cura di Roberta Fagotto\, chief human capital officer – SIT GROUP \n17.15 Visita dei laboratori di SIT GROUP \n18.15 APERITIVO DI NETWORKING  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nDialogo tra: \nDaniele Bacchi\, autore di “C’era una volta la ricerca e selezione”  libro edito da EDIZIONI ESTE \nAlessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \nCon gli interventi di:  \nFederico De Stefani\, presidente – SIT GROUP \nRoberta Fagotto\, chief human capital officer – SIT GROUP \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene esclusivamente in presenza. Non è prevista la trasmissione online \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nLa partecipazione all’incontro è GRATUITA\, previa registrazione e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nLaura Malnati\, account eventi –  laura.malnati@este.it  – Tel. 02.91434414 \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/presentazione-del-libro-cera-una-volta-la-ricerca-e-selezione-di-daniele-bacchi-sit-group/ LOCATION:SIT GROUP\, Viale dell’Industria 31-33\, Padova\, Italia\, 35129\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/08/Banner-Nuovo-presentazione-libro-bacchi.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241003T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241003T180000 DTSTAMP:20260403T200708 CREATED:20240509T144740Z LAST-MODIFIED:20241003T141118Z UID:10000320-1727974800-1727978400@www.este.it SUMMARY:NOI. Il talk di I\,WE - Ridurre le disuguaglianze fa crescere l’azienda. Strategie per un’organizzazione più efficiente in un mondo più equo DESCRIPTION:Noi. Il talk di I\,WE è il talk show della rivista I\,WE – Inclusion\, Welfare\, Environment e propone approfondimenti di attualità legati alla sostenibilità. Con cadenza quindicinale\, il talk show affronta i principali temi di sostenibilità coinvolgendo esperti del tema e manager d’azienda\, con i quali discutere e confrontarsi. \nRidurre le disuguaglianze fa crescere l’azienda. Strategie per un’organizzazione più efficiente in un mondo più equo\nLe sfide legate alla riduzione delle disuguaglianze non sono solo un tema etico. Le strategie per promuovere l’inclusione sociale\, economica e politica possono diventare anche strumenti di sviluppo del business.\nPartendo dall’analisi delle disuguaglianze esistenti\, discuteremo i modi per affrontarle\, trasformando le politiche\, programmi e iniziative volti a promuovere l’uguaglianza e a ridurre la discriminazione in una ‘cassetta degli attrezzi’ per la crescita. \n{tab Modalità di partecipazione}\nIl Talk di I\,WE si svolge online e non è necessario iscriversi. Lo streaming è liberamente accessibile\, a partire dalle ore 17.00\, su: \n\nhome page del sito www.iwemag.it\npagina Linkedin di Edizioni ESTE\nnuova App ESTE\n\n{/tab} \n{tab Gli Ospiti} \n\nAlberto Bottalico\,  Managing Director – BURSON ITALIA\nVincenzo Falabella\, Consigliere CNEL e Presidente – FISH \nAlessia Gramai\, Psicologa – INSUPERABILI \nBarbara Galli\, Strategic business consultant and trainer\n\n{/tab} \n{tab LA RIVISTA} \nI\,WE è il luogo dove trovare risposte\, approfondimenti\, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica\, sui temi della sostenibilità. \nUna rivista che non c’era sul panorama nazionale.\nL’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità\, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni\, dalle PMI alle grandi realtà\, dal pubblico al privato.\nTema che ancora molto spesso si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e che necessita di una forte spinta culturale. \nABBONATI QUI \n  \n  \n  \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/noi-il-talk-di-iwe-ridurre-le-disuguaglianze-fa-crescere-azienda/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/Talk_IWE_Banner_103.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241011T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241011T170000 DTSTAMP:20260403T200708 CREATED:20240527T110751Z LAST-MODIFIED:20241020T162708Z UID:10000334-1728637200-1728666000@www.este.it SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2024 - IMG DESCRIPTION:SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Partecipanti} \nNatale Ambrogio\, plant materials leader – AVIO AERO – GE AEROSPACE COMPANY \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nFabrizio Bonfadini\, director of operations – IMG MACCHINE \nSergio Cassinelli\, general manager – MIRAITEK  \nAngelo Colombo\, international sales director e partner manager – SINFO ONE  \nMatteo Loda\, chief operations officer – COPAN WASP  \nMarco Malfatti\, R&D director – SELLE ROYAL GROUP \nFrancesco Merlotti\, workstation business development manager – LENOVO  \nGiacomo Pedranzini\, ceo – KOMETA \nBarbara Ulcelli\, presidente – IMG MACCHINE \nFederica Zanardini\, responsabile delle implementazioni e della pianificazione della produzione – GIVI  \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \n \nSettore: fabbricazione di aeromobili\, di veicoli spaziali e dei relativi dispositivi\nDipendenti: 4283\nFatturato: 1\,6 miliardi di €\nSede: Rivalta di Torino (TO) \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 50\nFatturato: 8\,8 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n \n  \nSettore: fabbricazione di altri apparecchi di misura e regolazione\, strumenti da disegno\nDipendenti: 152\nFatturato: 88 milioni di €\nSede: Brescia \n  \n Settore: fabbricazione di accessori e pezzi staccati per motocicli e ciclomotori\nDipendenti: 181\nFatturato: 141 milioni di €\nSede: Flero (BS) \n  \n  \n\nSettore: fabbricazione di macchine per l’industria delle materie plastiche e della gomma\nNumero dipendenti: 58\nFatturato: 49 milioni di €\nSede: Capriano del Colle (BS) \nSettore: produzione di prodotti a base di carne\nDipendenti: 900\nFatturato: 190 milioni di €\nSede: Milano \n  \nSettore: fabbricazione di computer e unità periferiche\nDipendenti: 77.700 (WW)\nFatturato: 62 miliardi di dollari (WW)\nSede: S.Felice – Segrate (MI) \n  \nSettore: fornitura di soluzioni software e consulenza per i processi produttivi\nDipendenti: 18\nFatturato: 759 mila €\nSede: Milano \n  \n  \n  \nSettore: fabbricazione di parti e accessori per biciclette\nDipendenti: 405\nFatturato: 225 milioni di €\nSede: Pozzoleone (VI) \n  \n \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 170 (2024)\nFatturato: 20 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n 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\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n 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gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-2024-img/ LOCATION:IMG\, Via Industriale 106 – 108\, Capriano del Colle (BS)\, Italia\, 25020\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/logo_2024_sito_officine.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241017T153000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241017T180000 DTSTAMP:20260403T200708 CREATED:20240531T133955Z LAST-MODIFIED:20241022T080831Z UID:10000347-1729179000-1729188000@www.este.it SUMMARY:Guidare le organizzazioni tra Intelligenza Artificiale e Intelligenza Umana DESCRIPTION:L’Intelligenza Artificiale (AI) è ormai entrata nelle nostre organizzazioni: la sfida è farla convivere con le persone affinché generi valore. \nQuali sono gli ingredienti che permettono di conciliare le diverse intelligenze in azienda per rendere le imprese a prova di futuro? Lo scopriremo insieme durante questo evento\, insieme con MIT Sloan Management Review Italia. \nIl primo passo verso la collaborazione tra l’AI e l’intelligenza umana è la consapevolezza: serve identificare i punti di forza delle persone\, ma soprattutto i gap da colmare\, rimanendo sempre a prova di futuro. In seconda battuta\, bisogna focalizzare l’attenzione sulla capacità di rispondere con iniziative su misura che ottimizzino l’uso del tempo e le progettualità dell’organizzazione. \nDurante l’evento\, esploreremo i risultati ottenuti dal tool di People Analytics di Smartive: SmartiveMap\, una soluzione innovativa progettata per mappare l’attitudine alla trasformazione digitale all’interno delle aziende\, promuovendo un approccio data driven nello sviluppo e nella formazione del personale. SmartiveMap è stato riconosciuto da JRC (il Joint Research Centre della Commissione europea) come una delle best practice: misura l’apertura al cambiamento e identifica e distingue le competenze digitali essenziali\, adattandole a vari livelli di difficoltà in linea con DigComp\, il modello concepito per misurare le competenze digitali di tutti i membri dell’organizzazione\, considerando il loro ruolo e area di appartenenza. \nDisporre di questi dati e conoscere lo stato dell’arte delle competenze è oggi fondamentale per comprendere dove l’organizzazione eccelle e dove necessita di miglioramenti\, anche nell’ottica della collaborazione tra l’AI e l’intelligenza umana. \n{tab Programma} \n15.30 ACCREDITO PARTECIPANTI CON WELCOME COFFEE \n16.00 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\na cura di Chiara Lupi e Francesca Maria Montemagno \n16.10 AI and Workforce Ecosystems\nNel mondo di oggi\, frenetico e guidato dal digitale\, le organizzazioni si affidano non solo a dipendenti a tempo pieno e part-time\, ma anche a una vasta gamma di collaboratori (appaltatori\, gig workers\, consulenti e strumenti tecnologici) per raggiungere i propri obiettivi. Tutti fanno parte di ciò che chiamiamo ‘ecosistemi della forza lavoro’\, reti dinamiche e interconnesse che si estendono oltre le tradizionali strutture occupazionali. L’intelligenza artificiale consente ai leader di orchestrare questi ecosistemi in modo più efficiente ed efficace. L’intervento ha l’obiettivo di esplorare il modo in cui l’intelligenza artificiale sta influenzando la gestione degli ecosistemi della forza lavoro e fornire informazioni dettagliate sulle modalità con le quali sta influenzando la gestione dei talenti\, l’esecuzione del lavoro e la misurazione della forza lavoro. L’intelligenza artificiale sta rimodellando il futuro del lavoro. Dobbiamo capire in che modo.\nElizabeth J. Altman\, Associate Professor of Management and Research Affiliate at MIT ‘s Initiative on the Digital Economy \n17.00 SMARTIVEMAP INSIGHTS – Lo stato delle competenze nelle aziende – siamo pronti all’ondata che verrà?\nFrancesca Maria Montemagno\,  Founder & CEO – SMARTIVE  \n17.10 Tavola rotonda: Come potenziare le nostre organizzazioni? Quali competenze per integrare intelligenza umana e artificiale? \ncon la partecipazione di: \n\nElisabetta Bramani\, Country Manager Immunology – REGENERON ITALIA\nValeria de Flaviis\, Head of Innovation Lab & Digital Transformation – CDP\nEnrico Tinti\, Chief Human Resources Officer – BIESSE\n\nNel corso della discussione verranno anticipati i dati dell’Osservatorio SMARTIVEMAP – Edizione 2024 \n18.00 L’impatto dell’AI nel futuro delle organizzazioni\nAldo Pasca Raymondi\, Head of BU Low Code & Cloud Solutions – LYNX GROUP  \n18.20 Q&A  E CONCLUSIONI \n18.30 APERITIVO DI NETWORKING \n{/tab} \n{tab Relatori} \nElizabeth J. Altman\, Associate Professor of Management and Research Affiliate at MIT ‘s Initiative on the Digital Economy \nElisabetta Bramani\, Country Manager Immunology – REGENERON ITALIA \nValeria de Flaviis\, Head of Innovation Lab & Digital Transformation – CDP \nEnrico Tinti\, Chief Human Resources Officer – BIESSE \nAldo Pasca Raymondi\, Head of BU Low Code & Cloud Solutions – LYNX GROUP  \nFrancesca Maria Montemagno\,  Founder & CEO – SMARTIVE  \nModera: \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa dalle ore 15.30 alle ore 18.00. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto a: Direttori\, HR Manager\, CEO e C-level di medio grandi aziende  \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{tab GALLERIA FOTOGRAFICA} \n  \n{/tab} \nSponsor URL:https://www.este.it/incontro/guidare-le-aziende-conoscendo-competenze-e-abilita-per-essere-a-prova-di-futuro/ LOCATION:Il Prisma\, Via Adige\, 11\, Milano\, 20135\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/banner-sito-nuovo-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241017T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241017T180000 DTSTAMP:20260403T200708 CREATED:20240509T144958Z LAST-MODIFIED:20241014T122922Z UID:10000321-1729184400-1729188000@www.este.it SUMMARY:NOI. Il talk di I\,WE - Cosa significa crescita inclusiva? Costruire una società più equa\, ma anche organizzazioni di maggiore successo DESCRIPTION:Noi. Il talk di I\,WE è il talk show della rivista I\,WE – Inclusion\, Welfare\, Environment e propone approfondimenti di attualità legati alla sostenibilità. Con cadenza quindicinale\, il talk show affronta i principali temi di sostenibilità coinvolgendo esperti del tema e manager d’azienda\, con i quali discutere e confrontarsi. \nCosa significa crescita inclusiva? Costruire una società più equa\, ma anche organizzazioni di maggiore successo\nQuesto webinar si concentrerà sull’importanza della crescita inclusiva non solo per ridurre le disuguaglianze e promuovere lo sviluppo sostenibile\, ma anche per rendere più efficaci e produttive le aziende. Discuteremo il ruolo delle imprese\, dei governi e della società civile nella promozione della crescita inclusiva ed esploreremo le migliori pratiche per creare opportunità per tutti i membri della società. \n{tab Modalità di partecipazione}\nIl Talk di I\,WE si svolge online e non è necessario iscriversi. Lo streaming è liberamente accessibile\, a partire dalle ore 17.00\, su: \n\nhome page del sito www.iwemag.it\npagina Linkedin di Edizioni ESTE\nnuova App ESTE\n\n{/tab} \n{tab Gli Ospiti} \n\nClaudia Cesiro\, Marketing Consultant e Storyteller\nAnna Fiscale\, Fondatrice e Presidente – QUID IMPRESA SOCIALE \nRiccardo Taverna\, Presidente – WEGLAD \nSebastiano Zanolli\, manager e autore\n\n{/tab} \n{tab LA RIVISTA} \nI\,WE è il luogo dove trovare risposte\, approfondimenti\, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica\, sui temi della sostenibilità. \nUna rivista che non c’era sul panorama nazionale.\nL’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità\, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni\, dalle PMI alle grandi realtà\, dal pubblico al privato.\nTema che ancora molto spesso si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e che necessita di una forte spinta culturale. \nABBONATI QUI \n  \n  \n  \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/noi-il-talk-di-iwe-cosa-significa-crescita-incusiva/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/Talk_IWE_Banner_1017.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241018T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241018T163000 DTSTAMP:20260403T200708 CREATED:20231031T105125Z LAST-MODIFIED:20241105T135931Z UID:10000256-1729242000-1729269000@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Ancona 2024 DESCRIPTION:TECNOLOGIE\, MODELLI ORGANIZZATIVI E PERSONE  \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\nFIND OUT SPONSORSHIP OPPORTUNITIES\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI \n9.40  TRANSIZIONE 5.0: UN’OPPORTUNITA’ PER L’IMPRESA MANIFATTURIERA ITALIANA\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate. Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la Società 5.0. Anche Ministero delle Imprese e del Made in Italy sta supportando il percorso di Transizione 5.0: l’obiettivo è accompagnare le nostre imprese in un percorso volto a potenziare l’impegno verso una manifattura digitale e sostenibile\, e quindi più resiliente. In questo percorso\, che vede l’essere umano come primo protagonista di questa evoluzione\, è necessario sviluppare però una nuova consapevolezza\, che abbracci tecnologia e sviluppo umano.\nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI\n\n10.05 FUTURO DEL MANUFATTURIERO\, GESTIONE DEI DATI E INTELLIGENZA ARTIFICIALE: COME ADOTTARE PROCESSI EFFICACI PER LO SVILUPPO DI APPLICAZIONI CHE EFFICIENTANO LA FABBRICA.\nL’industria manifatturiera si trova di fronte a una trasformazione epocale guidata dall’Industria 5.0\, dove l’interazione tra uomo e macchina raggiunge nuovi livelli di sinergia. Questo intervento esplorerà come l’intelligenza artificiale e la gestione avanzata dei dati stiano rivoluzionando i processi produttivi\, con un focus particolare sullo sviluppo di applicazioni che ottimizzano l’efficienza della fabbrica. Si approfondiranno numerosi esempi concreti di implementazioni AI nel settore manifatturiero\, dimostrando come queste tecnologie stiano già migliorando la produttività\, la qualità e la flessibilità delle operazioni. Dall’analisi predittiva per la manutenzione alla pianificazione automatizzata della produzione\, l’intervento evidenzierà strategie pratiche per adottare e integrare efficacemente queste soluzioni innovative. Un viaggio  attraverso le migliori pratiche per implementare processi data-driven e AI-enabled\, preparando così le aziende per il futuro della produzione intelligente.\nEmanuele Frontoni\, professore ordinario di informatica e co-director del Vision\, Robotics & Artificial Intelligence VRAI Lab – UNIVERSITÀ DI MACERATA \n10.30 INIM: COME IN VENT’ANNI SI DIVENTA NUMERI UNO\nUn’azienda che vive di innovazione\, di prodotto e processo\, e che in 20 anni è diventata la prima in Italia per produzione di elettronica per il settore Safety & Security. Un percorso reso possibile da una grande tensione verso l’innovazione che si concretizza ora anche verso una corretta interpretazione del piano Transizione 5. INIM è attenta a mettere correttamente in pratica i criteri ESG\, temi energetici e attenzione alla parità di genere\, temi che contribuiscono a all’evoluzione complessiva di un’azienda giovane ma con una storia già molto significativa alle spalle. Le recenti emergenze\, sanitarie e geopolitiche\, hanno contribuito a far riscoprire all’azienda una capacità produttiva e progettuale che le consente ora di esprimere un alto grado di competitività\, anche sui mercati internazionali.\nBaldovino Ruggieri\, managing director – INIM ELECTRONICS\n \n10.55 DIGITALIZZAZIONE DELLE IMPRESE E PROGETTI DI INNOVAZIONE: L’APPROCCIO DI MADE A SUPPORTO DELLE PMI ITALIANE\nL’intervento mira a esplorare il ruolo sempre più centrale delle tecnologie digitali nei processi di produzione e della conseguente necessità per le PMI italiane di affrontare un percorso di transizione al digitale. MADE4.0 è un Centro di Competenza finanziato dal Ministero delle Imprese e del Made in Italy che offre supporto alle imprese manifatturiere italiane nel definire un percorso verso il concetto di Fabbrica Intelligente\, digitale e sostenibile\, attraverso un supporto mirato e personalizzato\, che include la formazione\, la consulenza e l’implementazione di tecnologie avanzate nelle linee di produzione. Durante l’esposizione verranno illustrate le strategie e le iniziative di MADE4.0 per colmare il digital divide\, fornendo alle PMI gli strumenti necessari per competere in un mercato sempre più globale.\nAntonella Belfatto\, digital solution expert – MADE COMPETENCE CENTER \n11.20 PAUSA CAFFÈ \n11.50 NUOVI ORIZZONTI PRODUTTIVI FRA INNOVAZIONE E SOSTENIBILITÀ\nDoucal’s investe le sue energie nella creazione di manufatti belli e senza tempo per valorizzare e tramandare il savoir faire degli artisti-artigiani.  Per essere custodi della bellezza è necessario un ambiente dove visione e respiro possano godere dell’armonia e dei colori della natura.\nQuesta motivazione guida l’azienda nella riqualificazione di un complesso di opifici dove trasferirà artigiani e collaboratori entro il 2025.\nTradizione e innovazione\, rispetto del territorio e valorizzazione delle risorse umane costituiscono le basi della prosperità futura.\nGianni Giannini\, amministratore delegato e direttore creativo – DOUCAL’S  \n12.15 LA RESPONSABILITÀ DI UN MADE IN ITALY SOSTENIBILE\, IL CASO DI GAROFOLI\nOltre 50 anni di successi aziendali\, un’impresa in continua evoluzione grazie ai suoi progetti e alla sua academy. Il Gruppo Garofoli\, guidato dal fondatore Fernando Garofoli e dai suoi figli\, si posiziona nel segmento più alto del mercato di produzione porte ed elementi di arredo. La capacità produttiva e la varietà nella proposta di design lo ha portato ad affermarsi anche nel settore contract e hospitality\, come testimoniano l’inserimento delle porte Garofoli alla Fondazione Prada a Milano e alle Lounge Alitalia di Roma e Milano. La produzione sostenibile non riguarda\, però\, solo la tutela del Made in Italy\, ma anche l’ambiente e i collaboratori\, come le 30 case in affitto per i dipendenti a prezzo calmierato. Dal supporto alla Scuola Montessoriana a Castelfidardo passando per il sostegno a squadre calcistiche e team di ciclismo\, l’azienda impronta le azioni perché possano avere un impatto concreto sulle persone e\, soprattutto sui giovani.\nGianluca Garofoli\, Amministratore Delegato – GAROFOLI \n12.40 LA SOSTENIBILITA’ E’ UNA BELLA IMPRESA\nCome il pedale di risonanza\, o pedale sustain del pianoforte\, ha la magica funzione di lasciar risuonare a lungo le note che avete suonato\, così l’Azienda sarà sostenibile se riuscirà attraverso i propri comportamenti\, a contribuire alla crescita del Bene Comune e prosperare nel tempo. Essere sostenibili dunque: realizzare comportamenti e azioni che prolungano la durata degli effetti. Un’azienda per essere sostenibile deve agire in modo responsabile nel territorio in cui opera ma anche esercitare un attento controllo sulla propria filiera di fornitura\, perché il riconoscimento della sostenibilità dei prodotti aziendali richiede di utilizzare componenti e materie prime realizzate in maniera responsabile\, rispettose della persona e dell’ambiente. Radici Comuni e legami profondi sono  la metafora della “gente di impresa”\, che con sacrificio e spirito di dedizione quotidianamente si adopera in profondità per cercare il nutrimento necessario a far germogliare e vivere le foglie e i frutti dell’albero della “vita dell’azienda”.\nTonino Dominici\, presidente e amministratore delegato – BOX MARCHE  \n13.05 PAUSA PRANZO \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE PER LA FABBRICA INNOVATIVA E SOSTENIBILE  \n14.35 LE FRONTIERE DELL’INNOVAZIONE TECNOLOGICA: ETICA E GOVERNANCE DELL’INTELLIGENZA ARTIFICIALE\nL’intervento parlerà dell’importanza dell’etica e della governance dell’intelligenza artificiale come frontiera dell’innovazione tecnologica. Dopo una breve introduzione volta a mettere in luce principi e valori etici alla base dei sistemi del’IA e a sottolineare le innovazioni introdotte dall’AI Act\, verranno presentati alcuni casi pratici di implementazione realizzati da GAIA SRL\, start up innovativa e spin off dell’università di Macerata\, specializzata in sistemi di valutazione del rischio e dell’impatto etico e giuridico dell’IA.\nBenedetta Giovanola\, professoressa ordinaria di Etica – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MACERATA e titolare Cattedra Jean Monnet EDIT “Etica per un’Europa Digitale Inclusiva” – COMMISSIONE EUROPEA \n14.55 L’INNOVAZIONE CALATA NEL MONDO MANIFATTURIERO\nIl prodotto Made in Italy è da anni sinonimo di qualità e paradossalmente questo è percepito più all’estero che in Italia\, tanto siamo abituati a vivere nella “bellezza”.\nLe Aziende manifatturiere (nello specifico mi riferisco a Calzaturifici) hanno avuto un primo “step” evolutivo qualche decennio fa\, quando\, in alcune fasi di lavoro\, vennero inserite macchine automatiche\, mentre sono rimasti sostanzialmente invariati nel tempo\, processi e sistemi produttivi\, forse perché ciò determina una “zona di confort” da cui non ci si vuole “allontanare” per paura di perdere qualità sul prodotto.\nOggi per rimanere competitivi non basta più essere “bravi” nel realizzare il prodotto Made in Italy\, bisogna valorizzare anche dove e come questo è realizzato. ed è in questo percorso di crescita organizzativa e culturale che l’evoluzione tecnologica ci aiuta. Salute e Sicurezza nei luoghi di lavoro\, Sostenibilità Ambientale\, Social Standard\, Codici di Condotta\, ecc. fanno parte di un unicum e costituisce l’elemento distintivo delle Aziende che vogliono definirsi di prestigio.\nPaolo Cecchi\, TL facility\, health\, safety & product risk management\, innovation & project manager – HUGO BOSS Shoes & Accessories Italia  \n15.15 INDUSTRY 5.0: APPROCCIO CONSIDI NEL CASO BIANCHI\nGrazie alla collaborazione con Considi\, Bianchi biciclette – storico marchio del Made in Italy – ha completamente rivisto il suo modello produttivo secondo i paradigmi dell’Industria 5.0. L’intervento racconta il progetto evolutivo di Bianchi\, attraverso un approccio che ha posto l’attenzione su cinque componenti: efficienza operativa\, persone\, digitalizzazione\, Intelligenza Artificiale (AI) e sostenibilità. L’efficienza operativa è il tassello progettuale di partenza\, senza il quale non ha ragione di esistere alcun progetto di trasformazione. È noto poi che l’intera azienda (a tutti i livelli) deve essere allineata agli obiettivi e il coinvolgimento deve essere progettato (nel caso di Bianchi è stato ottenuto anche con l’utilizzo di strumenti digitali). La digitalizzazione ha permesso di dare il ‘boost’ a processi robusti e definiti\, diminuendo drasticamente tempi di decisione ed errori. Inoltre\, grazie al sistema Quindi\, il primo Copilot produttivo in Italia\, è analizzata l’applicazione concreta dell’AI. Infine è affrontata la questione della sostenibilità\, con la riduzione delle emissioni di anidride carbonica e di energia\, ottenute nel nuovo plant produttivo di Bianchi.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \n15.35 CONNETTIAMO L’INNOVAZIONE CON LE PERSONE. UNO SGUARDO AL FUTURO DEL DATACENTER & DELLE NUOVE TECNOLOGIE\nIl mercato richiede soluzioni per affrontare tematiche cruciali per la sopravvivenza e lo sviluppo delle aziende. Tra questo\, l’adozione dell’Intelligenza Artificiale nei processi decisionali e produttivi\, la gestione dei dati come elemento centrale dello sviluppo e del know-how aziendale con l’utilizzo di infrastrutture IT. Queste devono essere progettate specificatamente per rispondere alle soluzioni che necessitano di elevate capacità di elaborazione e archiviazione\, e rispondere a requisiti di efficienza energetica. Questi i temi che verranno discussi durante l’intervento per descriverne l’impatto sul business aziendale e per presentare cosa FINIX Technology Solutions\, riferimento in Italia di Fujitsu – uno dei leader mondiali nel settore ICT – offre concretamente ai propri clienti.\nManuela Chinzi\, sales & marketing director – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS  \n15.55 CLEMENTONI\, TEMPO E RISORSE PER ESSERE INNOVATIVI E SOSTENIBILI \nAffrontare concretamente le sfide della digitalizzazione e della sostenibilità significa per Clementoni investire tempo e risorse nell’analisi dei processi\, nella formazione e preparazione del capitale umano al cambiamento\, oltre a un non trascurabile impiego di risorse finanziarie. La sostenibilità in Clementoni è insita nel Dna grazie a un modello di business attento all’ambiente\, al benessere sociale e a una Governance equa e lungimirante; il focus principale è sempre stato rivolto allo stakeholder per eccellenza\, il bambino\, con l’ideazione di giochi educativi in grado di promuovere lo sviluppo della persona basato su valori positivi e fondamenti pedagogici sani. Non si può parlare di vera sostenibilità per Clementoni se non vi è una cultura aziendale sostenibile\, a partire dal Board. Da circa tre anni\, l’azienda sta mappando in modo strutturato i dati Environmental\, social\, and governance (ESG)\, con sempre maggiore accuratezza\, al fine di definire gli obiettivi sostenibili realmente fattibili per l’organizzazione in vista dell’Agenda 2030. L’altra grande sfida che attende Clementoni è capire pienamente come l’Intelligenza Artificiale potrà integrarsi all’interno del business capendone le reali opportunità e intercettando i potenziali rischi. \nRita Bucchi\, chief financial officer – CLEMENTONI \n16.15 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE  \n14.35 RIFORMA 4+2 ISTRUZIONE TECNICA E PROFESSIONALE\, ITS ACADEMY E AZIENDE: L’EVOLUZIONE DELLA FORMAZIONE TECNICA\nLa collaborazione tra aziende e ITS Academy crea una situazione win-win tra aziende e studenti. La legge di riforma dell’istruzione Tecnica e Professionale consente agli studenti di concludere il percorso verso un titolo di livello EQF5 un anno prima rispetto ad oggi in linea con gli altri paesi europei.\nMarco Cantarini\, coordinatore corsi ITS Industry 4.0 Sede di Ancona – ITS ACADEMY  \n14.55 LA FORMAZIONE ALL’INTERNO DEI PERCORSI DI DIGITALIZZAZIONE DELLE AZIENDE. OPPORTUNITÀ NEL TERRITORIO MARCHIGIANO E BEST PRACTICES\nMarta Rispoli\, responsabile formazione – MADE COMPETENCE CENTER\n \n15.15 SUPERCAP\, COME VARIANO LE SFIDE HR NEI PROCESSI M&A\nSupercap è un’azienda produttiva in provincia di Pesaro e Urbino che nel 2022 è acquisita da un gruppo multinazionale. È l’inizio di un importante processo di rebranding che coinvolge\, tra i vari uffici\, HR e CFO. Le sfide da affrontare in breve tempo sono tre: la fidelizzazione del nuovo team (sono assunte nuove persone\, principalmente giovani)\, il rebranding con la diffusione di nuova cultura e valori e\, infine\, il team building. L’intervento mira a raccontare le risposte specifiche introdotte per raggiungere gli obiettivi fissati.\nFrancesco Bernardini\, cfo – SUPERCAP e Caterina Candelori\, HR manager – SUPERCAP \n15.35 LO SVILUPPO DELLE COMPETENZE IN DIASEN CON L’ACADEMY E LA FORMAZIONE DI GIOVANI DEL TERRITORIO\nDiasen è un’azienda di Sassoferrato che produce soluzioni e prodotti per la bioarchitettura e il comfort sostenibile. Per sviluppare le competenze\, Diasen ha strutturato una Academy aziendale che agisce su tre fronti: formazione interna con particolare riferimento alle figure tecniche; formazione tecnica e applicativa agli installatori; formazione tecnica agli architetti e ai professionisti. Tutti i soggetti coinvolti sono formati sui temi della sostenibilità e del comfort degli ambienti abitati\, tematiche che Diasen interpreta come BCorp e azienda benefit. La formazione delle competenze ritorna anche nella selezione\, ambito in cui Diasen ha deciso di andare controcorrente: sceglie giovani del territorio formando competenze\, un processo più lento\, ma che garantisce maggiore appartenenza e fidelizzazione. Inoltre\, struttura piani che favoriscono il rientro dei talenti dall’estero. Infine\, Diasen pone particolare attenzione agli aspetti qualitativi del lavoro; le sue leve motivazionali includono\, tra i vari aspetti\, flessibilità degli orari\, plafond ferie\, car sharing con auto aziendali e codice etico.\nGian Pietro Simonetti\, head of HR and marketing dept – DIASEN  \n15.55 ARISTON E ITS ACADEMY: UNA COLLABORAZIONE EFFICACE\nL’intervento sottolinea l’importanza della collaborazione tra un’azienda manifatturiera e l’ITS Academy per affrontare il mismatch di competenze. Trovare risorse formate è oggi la priorità e la partnership con gli ITS fornisce delle soluzioni.\nFabrizio Malizia\, HR manager – ARISTON GROUP  \n16.15 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING \n{/tab} \n{tab Relatori} \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nAntonella Belfatto\, digital solution expert – MADE COMPETENCE CENTER \nFrancesco Bernardini\, cfo – SUPERCAP \nRita Bucchi\, chief financial officer – CLEMENTONI \nMarco Cantarini\, coordinatore corsi ITS Industry 4.0 Sede di Ancona – ITS ACADEMY \nCaterina Candelori\, HR manager – SUPERCAP \nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \nPaolo Cecchi\, TL facility\, health\, safety & product risk management\, innovation & project manager – HUGO BOSS Shoes & Accessories Italia  \nManuela Chinzi\, sales & marketing director – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS  \nTonino Dominici\, presidente e amministratore delegato – BOX MARCHE  \nEmanuele Frontoni\, professore ordinario di informatica e co-director del Vision\, Robotics & Artificial Intelligence VRAI Lab – UNIVERSITÀ DI MACERATA \nGianluca Garofoli\, Amministratore Delegato – GAROFOLI \nGianni Giannini\, amministratore delegato e direttore creativo – DOUCAL’S  \nBenedetta Giovanola\, professoressa ordinaria di Etica – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MACERATA e titolare Cattedra Jean Monnet EDIT “Etica per un’Europa Digitale Inclusiva” – COMMISSIONE EUROPEA \nFabrizio Malizia\, HR manager – ARISTON GROUP  \nMarta Rispoli\, responsabile formazione – MADE COMPETENCE CENTER \nBaldovino Ruggieri\, managing director – INIM ELECTRONICS \nGian Pietro Simonetti\, head of HR and marketing dept – DIASEN \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \nIl GRUPPO ARISTON è leader mondiale nel settore del comfort termico sostenibile e offre una gamma unica e completa di soluzioni per l’acqua calda\, il riscaldamento degli ambienti e il trattamento dell’aria\, oltre a componenti e bruciatori. Il Gruppo dimostra il suo impegno per la sostenibilità attraverso lo sviluppo di soluzioni rinnovabili e ad alta efficienza\, come pompe di calore\, pompe di calore per il riscaldamento dell’acqua\, sistemi ibridi\, ventilazione domestica\, trattamento dell’aria e sistemi solari termici. Il Gruppo si distingue inoltre per i continui investimenti in innovazione tecnologica\, digitalizzazione e sistemi di connettività avanzati.\nSettore: fabbricazione di elettrodomestici\nNumero dipendenti: 1500\nFatturato: 847 milioni di € \n  \nAzienda cartotecnica nata nel 1969 a Corinaldo (AN) per fornire scatole per le aziende calzaturiere marchigiane\, BOXMARCHE hai poi diversificato la produzione su diversi settori (food&beverage\, casalingo\, cosmetica\, farmaceutica\, etc.) raggiungendo livelli di eccellenza per produzione di packaging con prodotti di alto design ampiamente riconosciuti attraverso il conseguimento di numerosi premi nazionali. Nel 2018 Philip Kotler\, inventore del marketing moderno\, ha citato Boxmarche come modello italiano di Responsabilità Sociale d’impresa. Nel 2001 vince il premio Qualità San Marino\, nel 2004 vince il concorso RICICLO APERTO 2004 categoria “cartotecnica” indetto dal Comieco\, nel 2005 vince il Sodalitas Social Awards per la “migliore iniziativa di responsabilità sociale d’impresa realizzata da PMI”\, nel 2006 pubblica il Global Report e vince l’Oscar di Bilancio 2007 presso la Borsa di Milano\, nel 2010 vince il premio ECMA PRO CARTON – Most Innovative Packaging e nel 2012 il premio ECMA PRO CARTOM – Most Innovative Packaging\, Premio Oscar della Stampa CSR 2017.\nSettore: fabbricazione di carta e prodotti di carta\nNumero dipendenti: 53\nFatturato: 14 milioni di € \n  \n \nL’universo CLEMENTONI ruota intorno al lungimirante pensiero del suo fondatore Mario Clementoni: Il gioco è una cosa seria e non bisognerebbe mai smettere di giocare\, specialmente quando si diventa grandi”. Fu lui\, nel 1963 da un garage di Recanati\, a dare vita all’azienda\, inventando e realizzando il suo primo gioco da tavolo\, “La Tombola della Canzone”\, ispirato al Festival di Sanremo. Solo quattro anni dopo arriva l’idea geniale\, quella che da subito si rivela capace di segnare la storia del giocattolo: nel 1967 nasce Sapientino\, e con lui la filosofia dell’imparare giocando”\, per aiutare i bambini ad apprendere divertendosi. Oggi Clementoni è un’importante e consolidata realtà industriale\, fieramente italiana\, fortemente orientata verso i mercati esteri e al tempo stesso radicata al suo territorio d’origine\, dove inventa\, progetta e sviluppa tutti i prodotti del catalogo. Con un fatturato di 199 milioni di euro (aprile 2023 – marzo 2024)\, 28 milioni di giochi venduti all’anno\, 7 linee di prodotto\, 1.100 nuovi codici ogni anno\, 9 filiali commerciali oltre all’HQ in Italia (Francia\, Germania\, Spagna\, UK\, Portogallo\, Belgio\, Olanda\, Turchia e Polonia)\, 1 filiale operativa a Hong Kong e 83 paesi raggiunti con l’export\, Clementoni è alfiere del Made in Italy in Europa e nel mondo.\nSettore: fabbricazione di giocattoli\nNumero dipendenti: 544\nFatturato: 199 milioni di € \n  \nGuardare al futuro in un’ottica di ricerca e di innovazione\, avendo a cuore il risparmio energetico e il benessere abitativo\, valori centrali della filosofia del “Costruire Mediterraneo”. Questa è la vera vocazione di un’impresa “green”. Ed è proprio inseguendo questi principi che DIASEN\, da vent’anni\, continua ad incentrare il suo core business nella ricerca di soluzioni ecosostenibili che si caratterizzano per l’”intelligenza dei materiali”\, con l’obiettivo di trasformare e proteggere l’ambiente abitativo dell’uomo. I prodotti Diasen per l’edilizia ecologica sono sinonimo di alta qualità\, basso impatto ambientale ed alto contenuto tecnologico. Soluzioni green\, che comprendono isolanti termici e acustici a base sughero e materie prime naturali\, impermeabilizzanti\, sistemi sportivi e finiture decorative in microcemento e sughero. L’azienda ha sede a Sassoferrato (An)\, nel cuore delle Marche. Il marchio Diasen nasce dall’unione delle prime tre lettere di Diathonite\, una delle principali linee di business – e Sentinum\, nome romano dell’antica cittadina di Sassoferrato. Una crasi speciale\, rivelatrice di un “binomio vincente”: il forte attaccamento al territorio unito ad una visione sempre più internazionale. L’espansione in Corea del Sud\, Nuova Zelanda\, Cile\, l’apertura delle sedi di Dubai (Middle East)\, Atlatanta (Usa) Evora (Portogallo) e Sablet (Francia) sono la testimonianza concreta del forte processo di internazionalizzazione dell’azienda.\nSettore: fabbricazione di prodotti chimici vari per uso aziendale\nNumero dipendenti: 40\nFatturato: 12 milioni di € \n Nel 1968\, Mario Giannini fonda un piccolo atelier di calzature a Montegranaro\, nel cuore delle Marche.\nNel 1973 nasce il sogno di DOUCAL’S\, un sogno in cui la qualità e l’artigianalità italiana si fondono con lo stile e l’eleganza inglese. Doucal’s è la passione per la qualità dell’artigianato tradizionale Made in Italy unita allo spirito imprenditoriale della famiglia Giannini\, orientato all’innovazione continua nel rispetto del territorio e di chi lo abita. Gli anni passano e Jerry e Gianni\, i figli di Mario\, affascinati e coinvolti dal sogno di Doucal\, accompagnano la crescita e il successo del marchio infondendo in ogni prodotto creatività\, manualità e senso del bello. La tecnologia è perfettamente integrata nel processo di produzione solo quando e se è necessaria per supportare i maestri artigiani. Così facendo\, l’energia della mente\, del cuore e delle mani si concentra nei passaggi che danno vita a prodotti unici ed esclusivi.\nForme ideali e stili senza tempo entrano senza sforzo a far parte di ogni momento della vita quotidiana\, nonostante l’evoluzione delle abitudini e delle esigenze della sofisticata clientela del marchio. Le mani esperte degli artigiani Doucal si dedicano alla cura e alla lavorazione della pelle per garantire la bellezza e lo stile unico di ogni prodotto. Ogni scarpa riflette l’esperienza di chi l’ha creata\, scegliendo il pellame\, tagliando la tomaia\, assemblando ogni parte\, facendola durare nel tempo e aggiungendo il colore\, in modo da renderla finalmente nuova.\nSettore: fabbricazione di articoli in pelle e simili\nNumero dipendenti: 101\nFatturato: 19 milioni di € \n  \nGAROFOLI GROUP si colloca tra i leader mondiali nella progettazione\, produzione e commercializzazione di porte\, con particolare specializzazione per le porte in legno massiccio. L’azienda\, guidata dal fondatore Fernando Garofoli e dai suoi figli\, si compone dei brand Garofoli s.p.a. e Gidea s.r.l e si posiziona nel segmento più alto del mercato di riferimento. Simbolo d’eccellenza del “Made in Italy” nel mondo\, la linea di prodotti del Garofoli Group comprende porte da interni\, porte blindate\, porte tagliafuoco\, parquet\, boiserie\, cabine armadio e sistemi d’arredo. La grande capacità produttiva e la varietà nella proposta di design ha portato il Garofoli Group ad affermarsi anche nel settore contract e hospitality.\nSettore: industria del legno e dei prodotti in legno e in sughero\nNumero dipendenti: 360\nFatturato: 43 milioni di € \n  \nHUGO BOSS crede fermamente che la passione e la dedizione dei suoi dipendenti siano l’essenza per il successo della propriastrategia di crescita “CLAIM 5”. Un forte impegno per la valorizzazione delle persone e dei team è quindi saldamente ancorato a “CLAIM 5”. In questo contesto\, i valori di HUGO BOSS – spirito imprenditoriale\, responsabilità personale\, mentalità di squadra\, semplicità e qualità e spirito giovanile – giocano un ruolo fondamentale. Essi costituiscono il principio guida della collaborazione quotidiana e sono volti a promuovere uno spirito di fiducia reciproca. L’obiettivo è creare un ambiente che consenta a tutti i dipendenti di sviluppare i propri talenti individuali\, contribuendo così direttamente al successo di “CLAIM 5”. Inoltre\, HUGO BOSS intende continuare a posizionarsi come uno dei datori di lavoro più interessanti nel settore della moda. Questo\, a sua volta\, dovrebbe consentirci di attrarre i migliori talenti del settore.\nSettore: fabbricazione di articoli in pelle e simili\nNumero dipendenti: 128\nFatturato: 13 milioni di € \n  \nINIM progetta\, produce e commercializza una gamma completa di sistemi e prodotti per la rilevazione di intrusioni e incendi per edifici residenziali\, commerciali e istituzionali.\nLa linea di prodotti ad alte prestazioni offre tecnologia avanzata\, estrema flessibilità e\, allo stesso tempo\, facilità d’uso. Questa combinazione vincente presenta importanti vantaggi sia per gli installatori che per gli utenti finali.\nInim è un’azienda tutta italiana. Dalla progettazione alla produzione\, dal collaudo alla commercializzazione\, ogni prodotto Inim è realizzato in Italia.\nOffrire l’eccellenza nella sicurezza significa essere in anticipo sui tempi.\nSettore: fabbricazione di sistemi antifurto e antincendio\nNumero dipendenti: 50\nFatturato: 150 milioni di € \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità e energy management\n\n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT)\, Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio marchigiano. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro\, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DEL CONVEGNO  \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nSESSIONE PLENARIA \nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \nEmanuele Frontoni\, professore ordinario di informatica e co-director del Vision\, Robotics & Artificial Intelligence VRAI Lab – UNIVERSITÀ DI MACERATA \nBaldovino Ruggieri\, managing director – INIM ELECTRONICS \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE PER LA FABBRICA INNOVATIVA E SOSTENIBILE  \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nRita Bucchi\, chief financial officer – CLEMENTONI \nManuela Chinzi\, sales & marketing director – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS  \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE \nFrancesco Bernardini\, cfo e Caterina Candelori\, HR manager-  SUPERCAP \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nTORINO\, 26 gennaio \nTREVISO\, 12 aprile \nBOLOGNA\, 14 giugno \nBRESCIA\, 5 luglio \nANCONA\, 18 ottobre \nBARI\, 8 novembre \n{/tab} \nPartner\n  \nSponsor\n  \n \nMedia Partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-ancona-2024/ LOCATION:Hotel Federico II\, Via ancona\, 92\, JESI (AN)\, 60035\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/FF_ROADSHOW_ANCONA.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241022T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241022T170000 DTSTAMP:20260403T200708 CREATED:20240723T140540Z LAST-MODIFIED:20241016T081034Z UID:10000367-1729589400-1729616400@www.este.it SUMMARY:Corso: IL ‘NUOVO’ MODELLO DI REPORTING AZIENDALE IN BASE ALLA DIRETTIVA CSRD 2022/2464/UE - Come redigere un report di sostenibilità sulla base degli standard di rendicontazione ESRS - Milano DESCRIPTION:Durante il corso verranno approfonditi in particolare gli strumenti operativi dettati dalla nuova Direttiva e dal relativo Decreto di recepimento (ad oggi disponibile lo Schema di Decreto Legislativo) al fine di redigere un report di sostenibilità sulla base dei nuovi standard di rendicontazione ESRS. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n{tab Programma e Date} \n22 ottobre 2024 | MATTINO\n \nPrincipi del reporting di sostenibilità in base alla Direttiva CSRD 2022/2464/UE e al Decreto legislativo di recepimento \n\nAnalisi della Direttiva UE CSRD e del decreto legislativo di recepimento\nAnalisi delle principali caratteristiche degli standard ESRS\nAnalisi dei rapporti di collegamento degli ESRS standard con i principali framework e delle linee guida riconosciute a livello internazionale per la redazione di un report di sostenibilità (GRI\, IR\, SDGs\, ISSB\, TCFD\, TNFD).\nAnalisi di materialità e stakeholder engagement\nInformativa di sostenibilità e Tassonomia UE (Regolamento UE 2020/852)\n\n\n22 ottobre 2024 | POMERIGGIO\n \nStrumenti operativi per la redazione del report di sostenibilità \n\nDelineare e strutturare i contenuti del report di sostenibilità\, agli ESRS 1 e 2 (collegamento con i GRI standard)\nAnalisi degli ESRS ambientali\, degli ESRS sociali\, dell’ESRS G1\nDraft standard LSME e VSME\nIntegrazione dell’informativa ESG nell’ambito della Relazione sulla gestione: connettività e coerenza dei dati ESG con i dati economico-finanziari\nAssurance del report di sostenibilità\nLa digitalizzazione dei dati ESG\nAnalisi di DNF 2023: best practices – adozione anticipata degli ESRS\n\n{/tab} \n{tab Docente} \nFederica Doni\, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \n{/tab} \n{tab Format} \nIl percorso formativo prevede una giornata di formazione della durata di sei ore ciascuna da svolgere in presenza a Milano. La giornata si svolge dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00. \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 800\,00+IVA.\nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20 \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 14 ottobre 2024 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-nuovo-modello-reporting-aziendale/ LOCATION:COPERNICO ISOLA FOR S32\, Via Sassetti 32\, Milano\, 20124\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/09/banner_Sito_Corso_sostenibilita_advanced-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241023T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241023T130000 DTSTAMP:20260403T200708 CREATED:20240927T154822Z LAST-MODIFIED:20241107T110207Z UID:10000375-1729684800-1729688400@www.este.it SUMMARY:Webinar - L’ERP come orchestratore dell’ecosistema aziendale della Manifattura DESCRIPTION:Crisi internazionali\, nuove geografie della logistica e richieste sempre più personalizzate da parte del mercato. Sono solo alcune delle nuove sfide delle aziende manifatturiere che impattano sulla gestione del carico di lavoro delle imprese di produzione. Scegliere un software di Enterprise resource planning (ERP) affidabile ed efficiente permette di far fronte alle innumerevoli variabili quotidiane e di supportare la crescita del business. \nLo dimostra il caso di Alessanderx Spa (brand Magniflex)\, storica azienda italiana di produzione di materassi che ha migliorato e ottimizzato tutta la produzione grazie all’ERP Microsoft Dynamics 365 Business Central\, la soluzione che consente alle imprese di gestire la contabilità\, gli acquisti e le vendite\, la produzione\, il magazzino e l’assistenza. \nNel webinar si approfondisce il case study con l’IT manager di Alessanderx\, evidenziando i vantaggi dell’ERP\, diventato l’unico strumento che unisce tutte le aree di business\, integrandosi con gli altri strumenti dell’ecosistema di Microsoft: \n\nRiduzione dei tempi di permanenza a magazzino per produzioni su ordine\nGestione ottimizzata delle scorte per produzioni per magazzino\nPianificazione della produzione e reattività nel gestire le capacità del personale\nRiduzione dei costi di attrezzaggio\nMonitoraggio dell’andamento produttivo con strumenti di BI integrata\nIntegrazione con macchine per controlli di qualità\nOttimizzazione dei costi fornitori con analisi di KPI\nAnalisi del costo stratificato del prodotto\nMonitoraggio dell’andamento del carico produttivo live delle singole aree di produzione\nRilevazione live dei dati sul campo delle aree/centri produttive/i\n\n\n  \n\n{tab Relatori} \nDavide Tibò\, IT Manager –ALESSANDERX (MAGNIFLEX) \nPaolo Gori\, Sales Manager of Dynamics Business Application Division – PROJEST \nAntonio Onofrio Toscano\, Head of Dynamics Business Application Division – PROJEST \nModera: \n\nAlessia Stucchi\, redattrice- SISTEMI&IMPRESA \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Format} \nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: CIO\, Responsabili dei Sistemi Informativi\, Responsabile Operation delle aziende manifatturiere \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA QUI IL REPORT DELL’INCONTRO \n{/tab} \nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-lerp-come-orchestratore-dellecosistema-aziendale-della-manifattura/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/09/banner_Webinar_Projest-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241023T180000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241023T190000 DTSTAMP:20260403T200708 CREATED:20241008T104358Z LAST-MODIFIED:20241022T150322Z UID:10000376-1729706400-1729710000@www.este.it SUMMARY:PRESENTAZIONE DEL LIBRO - Perché i nani non diventano CEO e altre sette tossicità aziendali DESCRIPTION:La Diversity è spesso vista come una moda alla quale bisogna uniformarsi con meno danno e spesa possibili. Sottotraccia\, però\, resistono pregiudizi legati a diversità ‘invisibili’ che vale la pena scoperchiare per superare. \nConoscere la realtà di persone che percepiamo essere diverse da noi è il primo passo per rendere la Diversity & Inclusion parte integrante dell’approccio aziendale. Una società che sappia essere inclusiva\, ascoltando e valorizzando tutti i lavoratori\, aumenta la sostenibilità sociale\, migliora il senso di appartenenza\, la motivazione e\, di conseguenze\, i risultati. Il libro vuole generare una riflessione sui pregiudizi inconsciamente radicati\, che sono solo la punta dell’iceberg dei comportamenti tossici all’interno delle organizzazioni. \nDialoga con gli autori: \nAlessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \nACQUISTA IL LIBRO\n{tab Autori} \nGabriele Ghini\, Managing Director –  TRANSEARCH \nAlessandra Fogola\, Senior International Partner – TRANSEARCH \nCon la partecipazione di Gabriele Belsito\, chief human resources officer – EATALY e Leonardo Cardo\, Autore\, Diversity & inclusion expert & activist \n{/tab} \n{tab Location} \n Eataly Milano \n\nP.za XXV Aprile\, 10\, 20121 Milano MI\n\n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nLa partecipazione è GRATUITA fino a esaurimento posti \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/presentazione-del-libro-perche-i-nani-non-diventano-ceo-e-altre-sette-tossicita-aziendali-2/ LOCATION:Eataly\, P.za XXV Aprile\, 10\, Milano\, 20121\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/10/PresentazioneGhini_EATALY.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241024T160000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241025T170000 DTSTAMP:20260403T200708 CREATED:20231106T142417Z LAST-MODIFIED:20241108T095235Z UID:10000270-1729785600-1729875600@www.este.it SUMMARY:FORUM DI SVILUPPO E ORGANIZZAZIONE - Milano 2024 DESCRIPTION:Giunto alla sua quinta edizione\, il Forum di Sviluppo e Organizzazione è l’evento organizzato dalla più prestigiosa rivista italiana di Organizzazione Aziendale.\nIl Forum apre un confronto a tutto campo sui temi organizzativi più attuali\, proponendo ai partecipanti una serie di interrogativi a cui si cercherà di rispondere in modo argomentato e documentato grazie anche alle testimonianze di relatori italiani e internazionali. \nIL TEMA 2024: ILLUMINARE LE ORGANIZZAZIONI  \nUn velo di opacità avvolge oggi le organizzazioni\, il fenomeno centrale della vita sociale. Eppure\, le imprese grandi e piccole\, le istituzioni e amministrazioni\, anche gli organismi con fini sociali sono i luoghi che abitiamo come fossero la nostra casa\, gli ambienti che frequentiamo nelle nostre giornate\, le fonti che alimentano sapere e conoscenza\, la causa di soddisfazioni e delusioni\, la matrice di successi e fallimenti personali e collettivi. Non possiamo prescinderne nel lavoro\, nel consumo\, nell’intrattenimento\, nella socialità\, nella politica.\nC’è opacità perché le informazioni basilari per conoscere il funzionamento delle organizzazioni sono difficilmente reperibili\, tenute riservate\, diffuse solo con fini promozionali\, con scarsa apertura e sincerità.\nLe responsabilità di questo sono di molti\, i capi delle aziende\, i manager\, i consulenti\, i formatori\, gli studiosi\, i giornalisti: ma è emblematico che quasi tutti questi personaggi così influenti faticherebbero a spiegare a un bambino di sette anni cosa sia una organizzazione.\n«Illuminare le organizzazioni» è allora un imperativo per migliorare la vita sociale dei nostri giorni futuri. Il tema ha tante valenze: capire\, condividere\, risanare\, stimolare\, responsabilizzare\, valorizzare\, ispirare…\nCome si può squarciare questo velo di opacità che altera la vista sulle organizzazioni reali\, la risorsa centrale delle società moderne?\nQuesta è la discussione\, il confronto che vogliamo aprire in campo ampio\, coinvolgendo le forze vive della nostra società. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \nAGENDA - 24 OTTOBRE\nAGENDA - 25 OTTOBRE\n{/tab} \n{tab Relatori} \nLaura Borgogni\, professore ordinario di Psicologia del lavoro e delle organizzazioni – SAPIENZA UNIVERSITÁ DI ROMA\n \nAlessia Borrelli\, sustainability\, benefit & impact manager\, people & culture – ASSIMOCO\n \nMichela Conterno\, ceo – LATI \nEdoardo Della Torre\, professore ordinario di Organizzazione Aziendale e gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO \nIsabelle Giacometti\, training specialist – ANGELINI ACADEMY  \nFrancesca Giraudo\, Europe west deputy talent leader\, Italy human resources director – EY \nMonica Gussoni\, direttrice Area Risorse Umane – UNIVERSITÁ CA’ FOSCARI VENEZIA  \nFabio Liberali\, member of the board – chief identity & communications officer – LU-VE GROUP \nFrancesca Maria Montemagno\, founder & ceo – SMARTIVE \nMarco Planzi\, partner – W ADVISORY  \nMonica Poggio\, chief executive officer – BAYER ITALIA  \nAndrea Pontiggia\, professore di Organizzazione Aziendale\, Dipartimento di Management – UNIVERSITA’ CA FOSCARI VENEZIA  \nGianfranco Raia\, cfo Sud Europa- ADP  \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane –  UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nAlessandra Rizzi\, head of HR\, organization & security – ZURICH ITALY BANK \nLaura Rocchitelli\, presidente e ceo – ROLD \nAlessandra Selmi\, titolare – AGENZIA LOREM IPSUM e autrice del libro “Al di qua del fiume. Il sogno della famiglia Crespi” \nSimonetta Serafini\, responsabile development & performance management e recruiting & employer branding – FERROVIE DELLO STATO ITALIANE \nUgo Venier\, senior HR director – CONTOURGLOBAL  \nStefania Vinci\, head of business intelligence\, support & product offering – DIGIT’ED \nAndrea Volpe\, amministratore delegato – ISMO  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online \nIl Forum si sviluppa in un giorno e mezzo di Convegno: il pomeriggio del 24 ottobre verranno presentate le “Tesi” del Forum che  rappresentano il punto di partenza del dibattito del giorno successivo.\nLa sera del 24 ottobre\, al termine dei lavori\, seguirà una cena riservata ai partecipanti\, relatori e sponsor del convegno (la cena è inclusa nella quota di partecipazione).\nIl 25 ottobre il Convegno\, attraverso un susseguirsi di Relazioni e Discussioni\, confuta o conferma le Tesi presentate il giorno precedente. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto a: Manager dell’area Organizzazione\, Manager dell’area Risorse Umane\, Consulenti e Accademici ed esperti extra-azienda \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 250\,00+IVA per i due giorni di evento.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il 7 ottobre. \nLa quota di partecipazione è personale. \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. \nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it  \nPer qualsiasi informazione contattare: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \n \nGRUPPO ASSIMOCO crede fortemente che nel fare impresa si crei un impatto positivo sulle persone\, la società\, il territorio. Per questo vuole che le proprie relazioni si concretizzino nella fioritura delle persone\, nella promozione e protezione del benessere e nell’attivazione di sistemi di welfare integrato. Solo così il gruppo\, può generare profitto e dare il proprio contributo alla collettività. Gruppo Assimoco\, è la prima compagnia assicurativa italiana che ha acquisito la qualifica di Società Benefit e la certificazione B Corp. La trasformazione in Società Benefit è stata per il gruppo un’evoluzione giuridica naturale del modo di fare impresa\, che si traduce in tre impegni concreti: Valore alle Persone\, Servizi Utili e Welfare Integrato.\nNumero dipendenti: 406\nFatturato: – milioni di €\nSettore merceologico: Attività finanziarie e assicurative \n  \nBAYER è un’azienda globale con competenze chiave nei settori Life Science della salute e dell’agricoltura. I suoi prodotti e servizi sono concepiti a beneficio delle persone e per migliorare la qualità della vita. Allo stesso tempo punta a creare valore attraverso l’innovazione\, la crescita e l’elevato rendimento. I prodotti aiutano ad affrontare alcune delle principali sfide odierne\, tra cui la crescita demografica globale\, l’invecchiamento della società e la necessità di rendere efficiente e\, ove possibile\, sostenibile l’uso delle risorse naturali. In linea con la mission “Bayer: Science for a better life”\, l’azienda punta a migliorare la qualità della vita delle persone prevenendo\, alleviando o curando le malattie. Contribuisce inoltre a fornire un approvvigionamento adeguato di cibo e alimenti di alta qualità\, oltre a materie prime rinnovabili a base vegetale. Nell’ambito di quest’impegno\, si concentra sullo sviluppo e sulla commercializzazione di prodotti innovativi e soluzioni basate sulla conoscenza scientifica.\nSettore: Commercio all’ingrosso di medicinali\nNumero dipendenti: 870\nFatturato: 758 milioni di € \n  \nCONTOURGLOBAL sviluppa\, acquisisce\, possiede e gestisce impianti di generazione di energia in tutto il mondo\, producendo energia affidabile in modo responsabile. Impegnata a crescere nelle tecnologie a bassa e nulla emissione di carbonio\, la mission aziendale è quella di creare valore economico e sociale attraverso operazioni migliori\, rendendo le comunità migliori grazie alla sua presenza.\nSettore: attività di direzione aziendale e di consulenza gestionale\nNumero dipendenti: 43\nFatturato: 8\,2 milioni di € \n  \nIl Gruppo FS è una delle più grandi realtà industriali del Paese\, al centro del sistema della mobilità italiana. Con più di 92mila dipendenti\, oltre 10mila treni ogni giorno\, 1 miliardo di presenze annuali su treni e bus e 45 milioni di tonnellate di merci all’anno\, siamo leader nel trasporto passeggeri e merci su ferro. Aspiriamo a trainare la ripresa del Paese\, contribuendo a una mobilità multi-modale di persone e merci\, che sia sempre più sostenibile\, sicura e focalizzata sull’eccellenza operativa\, mantenendo un ruolo di leadership sulle frontiere tecnologiche e di infrastruttura di trasporto digitale resiliente\, non solo in Italia\, ma anche attraverso una consolidata presenza internazionale.\nSettore: Attività delle holding impegnate nelle attività gestionali (holding operative)\nNumero dipendenti: 716\nFatturato: 153 milioni di € \n  \nEY è leader mondiale nei servizi professionali di revisione e organizzazione contabile\, fiscalità\, transaction e advisory. La qualità dei servizi che offriamo ci aiuta a costruire fiducia nei mercati di capitali e nelle economie di tutto il mondo. EY indica l’organizzazione globale di cui fanno parte le Member Firm di EY Global Limited\, ciascuna delle quali è un’entità legale autonoma. EY Global Limited\, una Private Company Limited by Guarantee di diritto inglese\, non presta servizi ai clienti. Per maggiori informazioni visitate il nostro sito ey.com. Il materiale relativo a EY presente su questa pagina è stato redatto a puro scopo informativo e non è da considerarsi documentazione contabile o fiscale. Per un servizio di consulenza specifica vi preghiamo di contattare i vostri consulenti di riferimento.\nSettore: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativo-g\nNumero dipendenti: 2146\nFatturato: 353 milioni di € \n  \nLATI Industria Termoplastici S.p.A. è un compoundatore europeo indipendente\, leader nel settore dei materiali termoplastici ad alta tecnologia.\nOggi offre più di 2500 materiali idonei all’uso\, con nuovi compound su misura che vengono rilasciati quotidianamente.\nTutti i prodotti sono accuratamente progettati e sviluppati in base ai più severi requisiti dei clienti e ai controlli di qualità.\nDisponibili in tutto il mondo attraverso la propria rete di vendita\, i compound LATI sono in grado di fornire soluzioni eccellenti per qualsiasi settore industriale.\nSettore: Fabbricazione di materie plastiche in forme primarie\nNumero dipendenti: 275\nFatturato: 213 milioni di € \n  \nLU-VE Group è uno dei principali produttori al mondo nel settore degli scambiatori di calore ad aria. Opera in diversi segmenti di mercato: refrigerazione (commerciale e industriale); raffreddamento di processo per applicazioni industriali e generazione di energia; condizionamento dell’aria (civile\, industriale e close control); porte e sistemi di chiusura in vetro per banchi e armadi refrigerati e specchi IoT per applicazioni speciali (segnaletica digitale\, cabine ascensore\, camere d’albergo\, ecc.)\nLU-VE Group è un’azienda internazionale (con sede a Uboldo\, Varese\, Italia) composta da 20 stabilimenti produttivi in 9 diversi Paesi: Italia\, Cina\, Repubblica Ceca\, Finlandia\, India\, Polonia\, Russia\, Svezia\, USA\, con una rete di 35 società di vendita e uffici di rappresentanza in 23 Paesi.\nIl Gruppo comprende anche una software house dedicata all’ICT (Information and Communications Technology)\, allo sviluppo di software di calcolo dei prodotti e alla digitalizzazione.\nSettore: Fabbricazione di attrezzature per uso non domestico per la refrigerazione\nNumero dipendenti: 367\nFatturato: 91 milioni di € \n \nROLD nasce nel 1963\, dall’idea imprenditoriale di Rocchitelli Onofrio e Loro Dolores\, di sviluppare soluzioni innovative per il mondo degli elettrodomestici\, in grado di rendere più semplice e intuitiva l’interazione con gli utenti. Queste soluzioni innovative\, pensate per soddisfare le esigenze dei consumatori in diversi settori\, hanno permesso a ROLD di crescere anno dopo anno e di posizionarsi come fornitore affidabile e in grado di anticipare le esigenze dei clienti. Oggi ROLD è un’azienda di medie dimensioni guidata dalla seconda generazione della famiglia Rocchitelli; con loro\, da un lato si è rafforzato il posizionamento nel mercato dei componenti e dall’altro si sono aperti nuovi orizzonti\, con un approccio sempre più sistematico all’internazionalizzazione e alla digitalizzazione dei processi produttivi. Una delle eredità del fondatore di ROLD è la curiosità per le tecnologie emergenti e il desiderio di integrarle nei processi produttivi dell’azienda.\nPer continuare a innovare ed essere in grado di competere a livello mondiale\, nel 2017 ROLD ha anche creato il suo laboratorio multidisciplinare di Innovazione e Ricerca Applicata R-Lab\, dove ricercatori con competenze diverse lavorano insieme per progettare nuove soluzioni. Il R-Lab non collabora solo con clienti e potenziali nuovi partner\, ma anche con centri di ricerca e università\, sia per progetti di ricerca congiunti che per attività di formazione direttamente in aula.\nPer fare tesoro di questa esperienza e per condividere la concezione di formazione continua\, nel 2020 è nata Rold Academy.\nSettore: Fabbricazione di altre attrezzature per cablaggio\nNumero dipendenti: 218\nFatturato: 46 milioni di € \nZURICH BANK è la rete di 1.100 consulenti finanziari di Zurich nata nel luglio 2022 a seguito dell’ottenimento della licenza bancaria da parte della Banca Centrale Europea e operativa sul mercato italiano dal 17 ottobre 2022. Con la solidità e le competenze del Gruppo Zurich e l’elevata esperienza della rete dei consulenti finanziari\, Zurich Bank rappresenta un modello di advisory d’eccellenza con l’obiettivo di fornire ai propri clienti un’ampia offerta di servizi di investimento\, finanziari e assicurativi attraverso soluzioni integrate di nuova generazione.\nSettore: Intermediazione monetaria di istituti monetari diversi dalle Banche centrali\nNumero dipendenti: 185 \n  \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DEL CONVEGNO \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF: \nLaura Borgogni\, professore ordinario di Psicologia del lavoro e delle organizzazioni – SAPIENZA UNIVERSITÁ DI ROMA \nEdoardo Della Torre\, professore ordinario di Organizzazione Aziendale e gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO \nIsabelle Giacometti\, training specialist – ANGELINI ACADEMY  \nAndrea Pontiggia\, professore di Organizzazione Aziendale\, Dipartimento di Management – UNIVERSITA’ CA FOSCARI VENEZIA  \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane –  UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \nPartner\n        \nSponsor\n                          \nMedia Partner URL:https://www.este.it/incontro/forum-di-sviluppo-e-organizzazione-milano-2024/ LOCATION:Centro Congressi Mantovani Furioli\, Corso Europa\, 228\, Rho (MI)\, 20017\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/11/Forum_2024_Banner_sito.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241029T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241029T163000 DTSTAMP:20260403T200708 CREATED:20231011T150251Z LAST-MODIFIED:20241107T110638Z UID:10000243-1730192400-1730219400@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - FIRENZE 2024 DESCRIPTION:IL TEMA: Il FUTURO DEL LAVORO \nUomo e macchina\, presenza e distanza\, tempo di lavoro tradizionale e settimana corta\, competenze tecniche e conoscenze umanistiche.\nCome si lavorerà domani? \n\nChe significato ha oggi il lavoro per le persone e in che misura contribuisce alla costruzione dell’identità?\nQuali sono gli ingredienti per forgiare professionalità spendibili in un mercato del lavoro che cambia\, all’interno di un contesto sociale mutevole\, incerto\, talvolta dissociato dalla realtà?\nCome cambia il ruolo della direzione del personale in uno scenario dove il perimetro delle aziende si è dilatato e le persone sono alla ricerca di un nuovo senso?\nSe il patto tempo vs retribuzione si è rotto\, su quali basi si costruiscono nuovi legami fiduciari tra le aziende e le persone?\nSu quali leve deve puntare il direttore del personale per connettersi con giovani per i quali l’azienda deve concorrere a creare un centro di gravità della loro esistenza\, non solo professionale ma anche personale?\n\nNon esistono soluzioni facili ed è fuorviante lasciarsi trascinare dalle mode. Nuovi lavori e organizzazioni capaci di interpretare grandi cambiamenti organizzativi richiedono consapevolezza e solide competenze che tutti devono esprimere: chi cerca lavoro e chi lo offre. \nIL PROGETTO: \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere sul futuro del Lavoro e confrontarsi sul ruolo e sulle nuove responsabilità della Direzione del Personale. \nApprofondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE  \n9.40 Le persone al centro. Verso una nuova Employee Value Proposition\nLa funzione HR sarà cruciale nel plasmare il futuro del lavoro\, assicurando che le organizzazioni siano agili\, inclusive e in grado di gestire le sfide emergenti nel mondo del lavoro. In quest’ottica sarà sempre più strategico per le aziende rivedere o definire la propria Employee Value Proposition\, che trasferisca una visione d’insieme\, in grado di far comprendere a lavoratori e lavoratrici il proprio contributo all’interno di un’organizzazione più complessa\, che stimoli il coinvolgimento attivo nella vita aziendale e porti alla creazione di una cultura dell’apprendimento continuo.\nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \n10.05 Crescita interna e relazione con il territorio – la ricetta HR di Banfi\nA fronte dell’evoluzione del mercato del lavoro\, ogni azienda è chiamata a rendersi più attrattiva all’interno e all’esterno dei propri circuiti\, rafforzando il legame con gli attori del territorio per produrre valore. Banfi\, in tal senso\, ha riflettuto e investito su due direttrici differenti: incentivando la mobilità orizzontale e aprendo ai collaboratori maggiori opportunità di crescita da una parte\, collaborando con le parti sociali per favorire la conciliazione vita lavoro dall’altra.\nGabriele Mazzi\, CFO & CIO – BANFI \n10.30 Il futuro di un business sostenibile? Il benessere delle nostre Persone\nIn un panorama globale di sfide senza precedenti dove l’Intelligenza Artificiale apre un dibattito sul valore attuale e futuro dell’Uomo nel contesto lavorativo\, dove i temi della Sostenibilità permeano sempre più il DNA delle Organizzazioni (complice anche l’evoluzione normativa)\, dove il lavoro e la work-life harmony assumono un senso profondamente diverso rispetto al passato soprattutto nel confronto generazionale\, i People Manager assumono un ruolo sempre più strategico\, al fianco dei CEO. Il futuro delle nostre Aziende – oggi più che mai – è nelle mani delle nostre Persone: per questo mettere al centro la Persona e il suo Benessere è chiave\, oltre che motore propulsivo del futuro delle Organizzazioni. Gli ingredienti del successo? Una consapevolezza dei bisogni\, nuove competenze e strumenti per guidare strategie sempre più personalizzate\, inclusive e all’insegna della Sostenibilità\, che incidano positivamente su attraction e retention e sul valore creato per la Comunità.\nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \n10.55 Valorizzare i talenti con l’ascolto e la vicinanza valoriale – l’HR secondo Laika \nNel complesso contesto attuale\, l’ascolto dei collaboratori e l’adozione di un approccio basato sul dialogo sono fondamentali per individuare le reali esigenze dei collaboratori. Allo stesso tempo\, sviluppare un profilo culturale e valoriale chiaro permette all’azienda di ingaggiare i propri talenti e di risultare attrattiva sul mercato\, sempre più sfidante e competitivo anche per il reperimento dei profili adatti. L’HR manager che si prefigge questi obiettivi deve farsi coach dei propri collaboratori e promotore dei valori aziendali.\nMonica Rigacci\, Head of Human Resources – LAIKA \n11.20 PAUSA CAFFE’  \n11.50 Creare connessione tra diverse generazioni per un futuro di fiducia nel lavoro\nIl contesto lavorativo e sociale attuale\, in cui il capitale umano è sempre più diversificato\, la creazione di connessioni tra le generazioni (se ne contano fino a 4) è cruciale per il sviluppo individuale e aziendale. In che modo le aziende affrontano il Generation gap e promuovono un ambiente di lavoro collaborativo? La sfida che emerge più di frequente è quella di trasformare le differenze in risorse\, favorendo connessione\, inclusione e innovazione. Attraverso case histories illuminanti\, è possibile studiare strategie efficaci usate per costruire un patto di fiducia\, che ha valorizzato le esperienze e le competenze di ciascuna generazione.\nMargherita Adornato\, trainer & consulente – MTC CONSULTING \n12.15 (Ri)creare una cultura del lavoro – la convivenza generazionale secondo Lanificio F.lli Balli\nI lavoratori e le lavoratrici più giovani manifestano\, in molti casi\, un approccio al lavoro distante da quello ancora oggi vigente. Per trovare un senso comune che includa le diverse generazioni\, è necessario affidarsi ai ‘contagiatori di entusiasmo’\, persone propense alla collaborazione e al lavoro di squadra. L’azienda\, al contempo\, deve saper tramandare i valori e le competenze\, dai quali può nascere una rinnovata passione per il lavoro e i suoi significati. Welfare\, formazione e proattività fanno parte del processo.\nLeonardo Raffaelli\, Managing Director – LANIFICIO BALLI  \n12.40 Costo del lavoro e budget del personale: come e perché metterli al servizio della strategia aziendale? \nAziende\, organizzazioni e manager sono sempre più consapevoli che le Risorse Umane costituiscono il principale motore del business\, così come una delle voci economiche che più influisce sul bilancio aziendale e\, di conseguenza\, sulla strategia. Una sana partnership tra HR e Finance\, il cui dialogo è fondamentale per il successo aziendale e il benessere dei dipendenti\, parte da analisi puntuali e strumenti capaci di sostenere la strategia di breve e lungo periodo dell’impresa. Il dato è quindi fondamentale per costituire un patrimonio informativo utile all’HR e al proprio lavoro.\nPier Silvio Mornata\, Senior Business Consultant e Andrea Innocenti\, Human Capital Manager Expert – ADP  \n13.05 PAUSA PRANZO  \n14.30 Innovazione e inclusione: la tecnologia al servizio di persone e aziende\nLa tecnologia e l’innovazione sono due potenti vettori di efficientamento nei contesti lavorativi moderni ma\, affinché tutti possano beneficiarne\, è fondamentale garantire un adeguato livello di inclusione. Comunicare con i lavoratori in maniera rapida e strutturata è un’esigenza sempre più sentita nelle aziende. La nostra esperienza dimostra che il coinvolgimento dell’intera forza lavoro nei processi digitali aziendali è vantaggioso per entrambe le parti. In Qipo ci poniamo l’obiettivo di migliorare i flussi HR promuovendo un ambiente di lavoro accessibile a tutti indipendentemente dalla competenza tecnica o inquadramento. L’eliminazione delle barriere tecnologiche all’ingresso costituisce il primo passo verso una migliore redistribuzione dei carichi lavorativi\, maggiore trasparenza e coinvolgimento del personale.\nAlessandro Cabutto\, Ceo & founder – QIPO \n14.55 Mio figlio studia all’estero. Riflessioni estemporanee di un’imprenditrice e mamma.\nCosa spinge i nostri figli sempre coccolati ad abbandonare Casa Italia decidendo di andare a studiare e lavorare all’estero? Spesso basta chiedere al diretto interessato e si avranno le risposte…su cui dobbiamo riflettere.\nPaola Palmesano\, Ceo and Founder – UBLOOM  \n15.45 Intervento a cura di  Danila Battafarano\, Responsabile Risorse Umane – TRIPEL DUE  \n16.10 CHIUSURA LAVORI E SALUTI  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nMargherita Adornato\, trainer & consulente – MTC CONSULTING \nDanila Battafarano\, Responsabile Risorse Umane – TRIPEL DUE  \nAlessandro Cabutto\, Ceo & founder – QIPO \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nAndrea Innocenti\, Human Capital Manager Expert – ADP \nGabriele Mazzi\, CFO & CIO – BANFI \nPier Silvio Mornata\, Senior Business Consultant – ADP \nPaola Palmesano\, Ceo and Founder – UBLOOM  \nLeonardo Raffaelli\, Managing Director – LANIFICIO BALLI  \nMonica Rigacci\, Head of Human Resources – LAIKA \n{/tab} \n{tab Testimonianze aziendali} \nLANIFICIO F.LLI BALLI Sinergia fra tradizione e innovazione\, ricerca ed eccellenza\, qualità e cura del cliente: questa è la filosofia che dal 1948 il Lanificio Fratelli Balli s.p.a.\, anche attraverso la linea Rafanelli\, vuole comunicare con i suoi prodotti. Grazie al proprio ciclo produttivo\, interamente verticale\, l’azienda può garantire un elevato livello di controllo sui processi di produzione\, e conferire un eccellente standard qualitativo ai propri prodotti quali tessuti uniti e fantasia\, jacquard\, maglia e finissaggi speciali. La produzione a ciclo continuo\, efficientemente dislocata sugli oltre 25.000 mq dello storico Fabbricone di Prato\, è costantemente all’avanguardia sia a livello tecnologico che nel rispetto delle normative tessili. Ogni giorno il Lanificio F.lli Balli\, pone la propria attenzione al “come”: è per questo che l’azienda sta intraprendendo un percorso di controllo e certificazione dei prodotti sia a livello qualitativo che a livello di sostenibilità ambientale.\nNumero dipendenti: 90\nFatturato: 27\,8 milioni di €\nSettore merceologico: Industrie tessili \n  \n BANFI nasce nel 1978 grazie alla volontà dei fratelli italoamericani John e Harry Mariani. Sin dall’inizio i due fratelli prevedono un progetto su larga scala\, integrando una produzione viticola di qualità con una cantina moderna con l’obiettivo di mantenere sempre alto il livello qualitativo dei vini prodotti. A fianco della famiglia Mariani\, Ezio Rivella\, uno dei più grandi enologi italiani\, il quale ritiene subito che per la ricchezza della natura del suolo e la privilegiata posizione microclimatica\, i territori acquisiti avrebbero avuto grosse potenzialità di sviluppo. In quegli anni\, i fratelli John e Harry rilevano inoltre la storica casa vinicola piemontese Bruzzone\, attiva fin dal 1860 e specializzata nella produzione di spumanti\, per farne il marchio piemontese del gruppo\, oggi Banfi Piemonte.\nNumero dipendenti: 85\nFatturato: 46\,9 milioni di €\nSettore merceologico: Commercio all’ingrosso di bevande \n  \n LAIKA Sono passati 60 anni da quando\, nel 1964\, Giovanbattista Moscardini fonda Laika\, chiamandola come la prima cagnetta lanciata nello spazio. Affascinato dalle avventure spaziali e dai nuovi orizzonti che andavano aprendosi\, Moscardini pose le basi di quella che oggi è un’azienda all’avanguardia\, che si distingue per la sua produzione di design e con un’eccellente tecnica costruttiva. Laika Caravans realizza\, in Toscana\, fra le meravigliose colline del Chianti\, veicoli per il tempo libero progettati con ottime tecniche costruttive\, fatti per durare nel tempo e idonei ad ogni situazione climatica. La soddisfazione del cliente è il principale obiettivo di Laika e ancora oggi\, dopo tanti anni\, tutto quello che facciamo è espressione dello spirito originario di curiosità e passione.\nNumero dipendenti: –\nFatturato: 219 milioni di €\nSettore merceologico: Fabbricazione autoveicoli \n  \n TRIPEL DUE  nasce nel 1981 a Pontassieve\, loc. Sieci alle porte di Firenze\, ed è specializzata nella produzione di borse e piccola pelletteria. Dopo aver prodotto per i più importanti department store del mondo\, agli inizi degli anni ’90 inizia una stretta collaborazione con le più note griffe della moda\, scelta che ancora oggi porta orgogliosamente avanti\, implementata da un importante lavoro di ricerca e sviluppo stilistico. Tutte le fasi di lavorazione della produzione vengono controllate completamente dall’azienda\, dall’acquisto delle materie prime al taglio\, fino al controllo qualità del prodotto finito e alla spedizione al cliente. Passione\, artigianalità\, tecnologia\, cura dei dettagli\, precisone e qualità sono le parole d’ordine nello svolgimento del lavoro in Tripel.\nNumero dipendenti: 150\nFatturato: 47 milioni di €\nSettore merceologico: Fabbricazione di articoli in pelle e simili \n  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer tutti gli altri\, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale\, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking\, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.   \nÈ garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA QUI IL REPORT DELL’INCONTRO \n  \nSCARICA LE PRESENTAZIONI CONDIVISE DURANTE L’EVENTO \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nAlessandro Cabutto\, Ceo & founder – QIPO  \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON  \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBRESCIA – 7 febbraio 2024 \nBOLOGNA – 27 febbraio 2024 \nPADOVA – 16 aprile 2024 \nBARI – 14 maggio 2024 \nTORINO – 11 giugno 2024 \nANCONA – 24 settembre 2024 \nFIRENZE – 29 ottobre 2024 \nUDINE – 12 novembre 2024 \n{/tab} \nSponsor\n    \n                                  \nEspositore\n\nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-firenze-2024/ LOCATION:Starhotels Michelangelo\, Viale Fratelli Rosselli 2\, Firenze\, 50123\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/Banner_Runu24_FIRENZE.png END:VEVENT END:VCALENDAR