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SUMMARY:WEBINAR DI PRESENTAZIONE del Corso “Sostenibilità aziendale: gli strumenti di gestione e rendicontazione”
DESCRIPTION:Il Webinar ha l’obiettivo di presentare il Corso “Sostenibilità aziendale: gli strumenti di gestione e rendicontazione” che si terrà a Milano il 29\, il 30 e il 31 maggio. \nUn’occasione per conoscere\, dalla viva voce della docente del Corso\, programma e obiettivi del percorso formativo\, oltre al format e alle modalità di partecipazione. \nSCARICA LA PRESENTAZIONE DEL CORSO\n{tab Relatori} \nIntervengono: \nFederica Doni\, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \n{/tab} \n{tab Format} \n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 12.45. \n\n{/tab} \n\n\n\n{tab Iscrizione} \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi\, Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – 02.91434415 – 340.8236039 \n{/tab}
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SUMMARY:Webinar - Difendere persone\, risorse e informazioni dagli attacchi informatici: la protezione in ambito OT
DESCRIPTION:Il diffondersi della nuova cultura digitale permette alle aziende manifatturiere di restare competitive e adeguatamente flessibili per affrontare le continue crisi. Ma la digitalizzazione\, se non adeguatamente gestita\, rischia di diventare la porta d’accesso degli attacchi informatici.\nDa tempo i cyberattacchi sono in aumento (+65% nel 2023 solo in Italia\, dati: Clusit): ma se in ambito Information Technology (IT) c’è una crescente (seppure ancora limitata) sensibilità sulla questione\, che ha portato a una nuova protezione dei dati e delle infrastrutture\, l’Operational Technology (OT) è l’ambito meno protetto perché\, spesso\, i dispositivi non nascono collegati a Internet. Eppure un attacco alla rete industriale può creare problemi di produttività\, bloccando le attività dell’intera azienda\, ma può addirittura generare danni di natura fisica alle persone che lavorano in produzione.  \nL’Unione europea ha già indicato\, attraverso la direttiva NIS2\, le linee guida per la definizione delle strategie cyber\, ma sono ancora poche le aziende allineate con gli obblighi che entreranno in vigore da ottobre 2024. \nCome proteggere dunque persone\, risorse\, informazioni e monitorare-controllare i dispositivi fisici e i processi OT? \nNel webinar si approfondisce un caso concreto di sicurezza informatica in ambito OT\, attraverso la metodologia di un approccio sicuro all’innovazione. \n{tab Relatori} \nChristian Callegari\, BU manager IT & Cybersecurity – BASIS INFORMATION TECHNOLOGY \nMario Reggiani\, key account manager IT & Cybersecurity – BASIS INFORMATION TECHNOLOGY \nRosario G. Garroppo\, professore associato presso il Dipartimento di Ingegneria dell’Informazione – UNIVERSITÀ DI PISA \nModera:\nAlessia Stucchi\, redattrice – SISTEMI&IMPRESA \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: CIO\, IT Manager e Responsabili delle Direzioni Tecniche (Produzione\, Acquisti\, Logistica) di aziende manifatturiere. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica qui il report del webinar \n{/tab} \nOrganizzato con:
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SUMMARY:Corso: I fondamenti del design organizzativo - Quinta Edizione - Milano
DESCRIPTION:I fondamenti del design organizzativo\nLa progettazione di strutture\, processi\, ruoli \nDopo il grande successo delle prime quattro edizioni tenutesi a Milano e Roma\, il Corso “I fondamenti del design organizzativo” si terrà in quinta edizione tra Maggio e Giugno 2024.  \nIL TEMA: \nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione.\nLa competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customer care\, nei servizi. \nI professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. \nIl programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n{tab Programma e Date} \n10 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\nA cura di Gianfranco Rebora professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n17 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\nA cura di Chiara Morelli\, Professore Associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \n24 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\, sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\nA cura di Andrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \n31 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nL’organizzazione per progetti e il project management. Simulazione di un progetto di intervento sull’organizzazione.\nA cura di Massimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n7 giugno 2024| 9.30 – 17.00\nLa progettazione partecipata: effetti su produttività e innovazione. Partecipazione diretta e indiretta; in ambienti union e non union; nelle attività ordinarie e nelle attività innovative. Nuove relazioni industriali e gestione innovativa delle risorse umane.\nA cura di Luigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \n28 giugno 2024 | 9.30 – 17.00\nRipresa della visione progettuale integrata alla luce del percorso didattico compiuto.\nPresentazione e discussione dei project work di gruppo.\nA cura di Andrea Martone e Massimo Ramponi \n{/tab} \n{tab Docenti} \nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n{/tab} \n{tab Format e Obiettivi} \nIl corso adotta una visione multi-disciplinare\, integrata e dinamica dell’organizzazione\, al livello delle maggiori strutture e a quello delle specifiche unità di lavoro\, con particolare attenzione per workplace strategy and design\, per la promozione di una work experience positiva\, sinergica rispetto alla customer experience. \nLa formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti svilupperanno un project work di gruppo\, in attività post aula\, che verrà presentato e discusso nella giornata conclusiva del corso. Il corso si svolge in presenza a Milano. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n\napplicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\nanalizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\nidentificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane progettare nelle sue linee\n\n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. \nIn particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000\,00+IVA.\nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20 \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione. \nTermine adesioni: 19 aprile 2024 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{/tab}
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SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - BARI 2024
DESCRIPTION:IL TEMA: Il FUTURO DEL LAVORO \nUomo e macchina\, presenza e distanza\, tempo di lavoro tradizionale e settimana corta\, competenze tecniche e conoscenze umanistiche.\nCome si lavorerà domani? \n\nChe significato ha oggi il lavoro per le persone e in che misura contribuisce alla costruzione dell’identità?\nQuali sono gli ingredienti per forgiare professionalità spendibili in un mercato del lavoro che cambia\, all’interno di un contesto sociale mutevole\, incerto\, talvolta dissociato dalla realtà?\nCome cambia il ruolo della direzione del personale in uno scenario dove il perimetro delle aziende si è dilatato e le persone sono alla ricerca di un nuovo senso?\nSe il patto tempo vs retribuzione si è rotto\, su quali basi si costruiscono nuovi legami fiduciari tra le aziende e le persone?\nSu quali leve deve puntare il direttore del personale per connettersi con giovani per i quali l’azienda deve concorrere a creare un centro di gravità della loro esistenza\, non solo professionale ma anche personale?\n\nNon esistono soluzioni facili ed è fuorviante lasciarsi trascinare dalle mode. Nuovi lavori e organizzazioni capaci di interpretare grandi cambiamenti organizzativi richiedono consapevolezza e solide competenze che tutti devono esprimere: chi cerca lavoro e chi lo offre. \nIL PROGETTO: \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere sul futuro del Lavoro e confrontarsi sul ruolo e sulle nuove responsabilità della Direzione del Personale. \nApprofondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n9.35 Le persone al centro. Verso una nuova Employee Value Proposition\nLa funzione HR sarà cruciale nel plasmare il futuro del lavoro\, assicurando che le organizzazioni siano agili\, inclusive e in grado di gestire le sfide emergenti nel mondo del lavoro. In quest’ottica sarà sempre più strategico per le aziende rivedere o definire la propria Employee Value Proposition\, che trasferisca una visione d’insieme\, in grado di far comprendere a lavoratori e lavoratrici il proprio contributo all’interno di un’organizzazione più complessa\, che stimoli il coinvolgimento attivo nella vita aziendale e porti alla creazione di una cultura dell’apprendimento continuo.\nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \n10.05 Inclusività e cultura\, strumenti per il benessere organizzativo – l’esperienza di Andriani\nInclusività\, superamento degli stereotipi e dei bias\, parità di genere e intergenerazionalitá. Da questi principi nasce l’idea di benessere organizzativo secondo Andriani. Al tempo stesso\, l’azienda si fa custode della sfera relazionale dei propri collaboratori\, dove l’orario di lavoro diventa un mezzo di wellbeing e di flessibilità. La creazione di un ambiente lavorativo di valore rappresenta quindi il primo presupposto per garantire un’esperienza lavorativa sana per ogni persona.\nMariangela Candido\, human resources & organization director – ANDRIANI \n10.35 Il futuro di un business sostenibile? Il benessere delle nostre Persone\nIn un panorama globale di sfide senza precedenti dove l’Intelligenza Artificiale apre un dibattito sul valore attuale e futuro dell’Uomo nel contesto lavorativo\, dove i temi della Sostenibilità permeano sempre più il DNA delle Organizzazioni (complice anche l’evoluzione normativa)\, dove il lavoro e la work-life harmony assumono un senso profondamente diverso rispetto al passato soprattutto nel confronto generazionale\, i People Manager assumono un ruolo sempre più strategico\, al fianco dei CEO. Il futuro delle nostre Aziende – oggi più che mai – è nelle mani delle nostre Persone: per questo mettere al centro la Persona e il suo Benessere è chiave\, oltre che motore propulsivo del futuro delle Organizzazioni.\nGli ingredienti del successo? Una consapevolezza dei bisogni\, nuove competenze e strumenti per guidare strategie sempre più personalizzate\, inclusive e all’insegna della Sostenibilità\, che incidano positivamente su attraction e retention e sul valore creato per la Comunità.\nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \n11.05 PAUSA CAFFÈ \n11:35 L’evoluzione HR (e non solo) di Acquedotto Pugliese: digitale\, formazione e wellbeing\nUn settore cruciale per la società che ambisce a un obiettivo fondamentale: aumentare la qualità del servizio. Acquedotto Pugliese sviluppa le sue politiche di business su un rinnovamento della cultura HR puntando sulla formazione digitale\, sulle nuove competenze e sul coaching per la leadership. Il tutto\, investendo nel benessere dei collaboratori con nuove iniziative di welfare.\nPietro Scrimieri\, hr & Organization Director – ACQUEDOTTO PUGLIESE \n12.05 Dal recruiting al whistleblowing\, il ruolo dell’investigatore privato a supporto del moderno HR\nLo abbiamo detto\, l’HR ricopre nelle organizzazioni d’oggi una posizione sempre più strategica e\, quindi\, di responsabilità. L’impatto organizzativo dei criteri ESG e l’impegno dell’HR verso la sostenibilità sociale\, così come l’efficientamento dei processi (è per esempio il caso del recruiting)\, rendono le competenze dell’investigatore privato un fattore determinante per il presidio di temi sensibili\, come quello del whistleblowing.\nValentina Tarricone\, general manager – TARRICONE INVESTIGAZIONI \n12.35 La Gestione dei Talenti nel mondo del turismo: leva strategica per un modello di Ospitalità\nInvestire nelle risorse umane è cruciale per elevare gli standard del settore turistico\, un campo che ha recentemente risentito di una marcata carenza di professionalità. Creando un ambiente di lavoro positivo e inclusivo\, si aumenta l’engagement dei dipendenti e contestualmente si migliora la qualità del servizio offerto agli ospiti. La formazione continua e le opportunità di sviluppo professionale sono essenziali per attrarre le nuove generazioni e colmare il divario di competenze esistente. Fondamentale in questo processo è l’assunzione di persone direttamente dai territori in cui si opera\, integrando così le comunità locali nel tessuto economico e professionale: obiettivo cruciale per la sopravvivenza delle tradizioni e delle identità regionali.\nAttrarre\, ingaggiare e trattenere: parole d’ordine per noi promotori di un’ Ospitalità di eccellenza.\nEliseo Giannoccaro\, head of talent acquisition – EGNAZIA OSPITALITA’ ITALIANA \n13.15 PAUSA PRANZO \n15.00 Formazione e organizzazione per accompagnare il cambiamento – l’esperienza di Casillo Group\nL’innovazione tecnologica e la digitalizzazione dei processi necessita un cambio di passo da parte dell’HR. Nell’arco degli ultimi anni\, l’automazione ha determinato\, in molti settori\, un rinnovamento delle attività lavorative e delle competenze necessarie a svilupparle. Casillo Group accompagna l’evoluzione di un mondo di grande tradizione e storia investendo sulla formazione con un’Academy interna e collaborando con gli attori del territorio ripensando\, al contempo\, i modelli organizzativi stessi. Il tutto\, comunicando a fondo questi cambiamenti.\nGabriella Galantino\, responsabile risorse umane – CASILLO GROUP \n15:30 Il futuro dei lavori… e dell’HR – il racconto con l’occhio sul Retail\nQuale sarà il futuro dei lavori in questo scenario in forte cambiamento? Una riflessione importante riguarda il Retail\, dove nei negozi le più ambite formule di work life balance (es: smart working) non possono essere percorse ed il lavoro nel fine settimana è collegato all’aumento di fatturato del weekend. Le imprese e le direzioni HR\, partendo dalla consapevolezza della nuova dimensione “umana”\, devono attuare percorsi sostenibili di cambiamento culturale e manageriale per raggiungere i risultati attesi. Chiarezza nei processi di selezione\, Academy interne\, trasparenza nei percorsi di crescita e positività nelle relazioni dei Team.\nFrancesco Cautillo\, hr director – PRIMADONNA \n16.00 CHIUSURA LAVORI E SALUTI  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nMariangela Candido\, human resources & organization director – ANDRIANI \nFrancesco Cautillo\, hr director – PRIMADONNA \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nGabriella Galantino\, responsabile risorse umane – CASILLO GROUP \nEliseo Giannoccaro\, head of talent acquisition – EGNAZIA OSPITALITA’ ITALIANA \nPietro Scrimieri\, hr & Organization Director – ACQUEDOTTO PUGLIESE \nValentina Tarricone\, general manager – TARRICONE INVESTIGAZIONI \n\n{/tab}\n\n{tab Testimonianze Aziendali} \n ACQUEDOTTO PUGLIESE  è una delle più grandi\, storiche società italiane e tra i maggiori player europei nella gestione di sistemi idrici integrati\, per dimensione e complessità. Una grande impresa pubblica\, interamente controllata dalla Regione Puglia\, con un fatturato nel 2017 di 528 milioni di Euro e 19 milioni di utili. Fa parte del gruppo la controllata ASECO SpA\, azienda leader nel compostaggio. Circa 2.000 professionisti del settore\, di cui 140 ingegneri specializzati e 80 tecnici di laboratorio\, fanno di Acquedotto Pugliese l’interlocutore ideale per la gestione di sistemi idrici complessi. 44.000 chilometri di reti\, 5 potabilizzatori\, 185 depuratori\, oltre 4 milioni di residenti serviti costituiscono la realtà che Acquedotto Pugliese ha realizzato nel tempo\, a partire dai primi anni del ‘900\, e che ancora oggi gestisce. Numeri che testimoniano la grandezza e l’unicità di una grande azienda e di una delle più estese opere per la gestione integrata delle acque d’Europa.\nNumero dipendenti: 2119\nFatturato: 646 milioni di €\nSettore merceologico: Raccolta\, trattamento e fornitura di acqua \nANDRIANI è stata fondata nel 2004. Il core business è produrre una gamma completa di pasta senza glutine\, innovativa e dal gusto eccezionale\, realizzata con una varietà di ingredienti naturalmente privi di glutine come: mais\, riso integrale\, riso\, grano saraceno\, quinoa\, amaranto\, lenticchie piselli e altro ancora. Disponiamo di un Pastificio e di un Mulino dedicati esclusivamente alla produzione di alimenti senza glutine. Serviamo più di 20 nazioni. I nostri migliori mercati sono: Stati Uniti\, Canada\, Francia\, Regno Unito\, Italia e Scandinavia. Grazie ai processi tecnologici più avanzati\, le nostre paste incontrano i diversi gusti del consumatore moderno.\nNumero dipendenti: 243\nFatturato: 100 milioni di €\nSettore merceologico: Produzione di paste alimentare a base di materie prime naturalmente prive di glutine \n  \n CASILLO GROUP Il Gruppo Casillo è una food company leader mondiale nella lavorazione e nella distribuzione del grano duro e uno dei maggiori protagonisti nel mercato del grano tenero.\nNel corso della nostra storia\, le nostre attività sono cresciute e si sono diversificate: dal trading dei cereali alla logistica\, dallo sviluppo di progetti per la formazione allo sviluppo di sistemi per la produzione delle energie rinnovabili\, fino alla produzione e commercializzazione dei nostri prodotti a marchio Molino Casillo e allo sviluppo di progetti immobiliari. Settori di business: Comparto Molitorio (12 stabilimenti in Italia); Trading e Stoccaggio Cereali; Retail; Real Estate; Energie Rinnovabili. Dal 2023 Società Benefit.\nNumero dipendenti: 435\nFatturato: 150 milioni di €\nSettore merceologico:  Lavorazione delle granaglie \nEGNAZIA OSPITALITA’ ITALIANA Gruppo di gestione alberghiera fondato da Aldo Melpignano che si pone come principale obiettivo quello di diventare punto di riferimento degli imprenditori e delle realtà alberghiere che intendono lo sviluppo turistico come un’opportunità per valorizzare territori e tradizioni: patrimonio unico da promuovere e tutelare\, attraverso una ricerca costante di innovazione\, proponendo esperienze uniche all’interno e all’esterno delle strutture. Il Gruppo intende mettere a disposizione un modello di gestione operativa che valorizzi una cultura dell’ospitalità tutta italiana\, attraverso strumenti\, tecnologie e competenze sempre contemporanee e innovative\, necessarie per sviluppare modelli di impresa efficienti\, competitivi e capaci di mettere al centro il vero protagonista: il cliente. Di Egnazia fanno già parte diverse strutture distribuite su tutto il territorio italiano. Oltre ad alcune proprietà della famiglia Melpignano\, quali Borgo Egnazia a Savelletri di Fasano e Le Carrube a Ostuni\, il gruppo si occupa del management diretto di strutture quali l’Hotel Santavenere di Maratea\, l’HOTEL de LEN a Cortina d’Ampezzo\, Ostuni a Mare a Rosa Marina\, e altre tre aperture previste tra il 2024 e il 2025: una struttura alle porte di Roma\, Castel Badia a Brunico e l’Hotel Ancora a Cortina d’Ampezzo. L’obiettivo è quello di arrivare a un portfolio di venti strutture gestite nei prossimi cinque anni.\nNumero dipendenti: 432\nFatturato: 64  milioni di €\nSettore merceologico: Alberghi e strutture simili \nPRIMADONNA Primadonna Collection è nata nel 2001 grazie all’intuizione del suo fondatore ed attuale presidente\, Valerio Tatarella. La storia del brand si basa su una tradizione costruita nel corso degli anni\, a partire dal 1950. L’esperienza pluriennale della famiglia Tatarella nel settore calzaturiero italiano ha contribuito a consolidare il marchio Primadonna Collection come simbolo di gusto e stile italiano. Oggi\, l’azienda rappresenta una delle realtà più dinamiche nel panorama del fast fashion italiano\, grazie al suo spirito giovane e vivace e all’impegno costante dei suoi oltre 800 dipendenti. Primadonna Collection offre una vasta gamma di calzature da donna e accessori moda\, caratterizzati da un design tipicamente italiano. \nNumero dipendenti: 857\nFatturato:  102 milioni di €\nSettore merceologico: commercio al dettaglio di calzature e accessori \n{/tab} \n\n\n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer tutti gli altri\, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale\, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking\, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.   \nÈ garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{tab Galleria fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DELL’EVENTO \nSCARICA QUI LE PRESENTAZIONI CONDIVISE DURANTE L’EVENTO \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \n{/tab} \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBRESCIA – 7 febbraio 2024 \nBOLOGNA – 27 febbraio 2024 \nPADOVA – 16 aprile 2024 \nBARI – 14 maggio 2024 \nTORINO – 11 giugno 2024 \nANCONA – 24 settembre 2024 \nFIRENZE – 29 ottobre 2024 \nUDINE – 12 novembre 2024 \n{/tab} \nSponsor\n  \nEspositore\n\nMedia partner
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SUMMARY:Corso: I fondamenti del design organizzativo - Quinta Edizione - Milano
DESCRIPTION:I fondamenti del design organizzativo\nLa progettazione di strutture\, processi\, ruoli \nDopo il grande successo delle prime quattro edizioni tenutesi a Milano e Roma\, il Corso “I fondamenti del design organizzativo” si terrà in quinta edizione tra Maggio e Giugno 2024.  \nIL TEMA: \nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione.\nLa competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customer care\, nei servizi. \nI professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. \nIl programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n{tab Programma e Date} \n10 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\nA cura di Gianfranco Rebora professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n17 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\nA cura di Chiara Morelli\, Professore Associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \n24 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\, sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\nA cura di Andrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \n31 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nL’organizzazione per progetti e il project management. Simulazione di un progetto di intervento sull’organizzazione.\nA cura di Massimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n7 giugno 2024| 9.30 – 17.00\nLa progettazione partecipata: effetti su produttività e innovazione. Partecipazione diretta e indiretta; in ambienti union e non union; nelle attività ordinarie e nelle attività innovative. Nuove relazioni industriali e gestione innovativa delle risorse umane.\nA cura di Luigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \n28 giugno 2024 | 9.30 – 17.00\nRipresa della visione progettuale integrata alla luce del percorso didattico compiuto.\nPresentazione e discussione dei project work di gruppo.\nA cura di Andrea Martone e Massimo Ramponi \n{/tab} \n{tab Docenti} \nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n{/tab} \n{tab Format e Obiettivi} \nIl corso adotta una visione multi-disciplinare\, integrata e dinamica dell’organizzazione\, al livello delle maggiori strutture e a quello delle specifiche unità di lavoro\, con particolare attenzione per workplace strategy and design\, per la promozione di una work experience positiva\, sinergica rispetto alla customer experience. \nLa formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti svilupperanno un project work di gruppo\, in attività post aula\, che verrà presentato e discusso nella giornata conclusiva del corso. Il corso si svolge in presenza a Milano. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n\napplicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\nanalizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\nidentificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane progettare nelle sue linee\n\n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. \nIn particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000\,00+IVA.\nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20 \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione. \nTermine adesioni: 19 aprile 2024 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{/tab}
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SUMMARY:Illuminare le organizzazioni. Un dialogo tra università\, imprese e nuove generazioni
DESCRIPTION:Il mondo in cui viviamo è un tessuto di organizzazioni e non possiamo prescinderne nel lavoro\, nel consumo\, nell’intrattenimento\, nella socialità\, nella politica: le imprese grandi e piccole\, le istituzioni e le amministrazioni\, così come gli organismi con fini sociali sono il fenomeno centrale della vita sociale. \nIn una ‘società delle organizzazioni’\, occorre porre questi paradigmi sotto i riflettori\, per capire\, condividere\, risanare\, stimolare\, responsabilizzare\, valorizzare\, ispirare… In questa prospettiva\, la rivista Sviluppo&Organizzazione ha elaborato il manifesto Illuminare le organizzazioni\, che è oggetto di una serie di incontri di discussione\, le cui risultanze confluiranno nel Forum di Sviluppo&Organizzazione in programma a Milano il 24 e 25 ottobre 2024. \nPer procedere su questa direttrice\, più entità sono chiamate a contribuire mettendosi in discussione: la ricerca e l’insegnamento\, la formazione e la consulenza\, l’associazionismo e la rappresentanza professionale\, la gestione del lavoro e le relazioni industriali\, la pubblicistica e l’editoria. L’incontro intende quindi far dialogare tutti questi attori\, dando voce anche agli studenti e alle generazioni più giovani. \nL’incontro sarà anche occasione di presentare la prossima conferenza EGOS (European Group of Organization Studies) dal titolo Crossroads for Organizations: Time Space and People e che ha come scopo quello di indagare quali elementi rappresentano il crocevia cruciale per le organizzazioni del presente e del prossimo futuro. \n\nSCARICA GRATUITAMENTE IL MANIFESTO “ILLUMINARE LE ORGANIZZAZIONI”\n\n“Illuminare le organizzazioni” è il Manifesto della rivista Sviluppo&Organizzazione ideato per aprire una discussione e un confronto esteso che coinvolga diverse realtà\, fra cui esperti accademici\, imprenditori\, manager d’azienda e studenti. \nQuesto prodotto si concretizza attraverso una serie di convegni in ambito universitario e aziendale\, che confluiscono nel Forum di Sviluppo e Organizzazione che si terrà a Milano giovedì 24 e venerdì 25 ottobre 2024. Scopri di più al link. \n  \n{tab Programma} \n14.30 ACCREDITO PARTECIPANTI  \n15.00 Saluti istituzionali \n15.10 PERCHÉ È IMPORTANTE ILLUMINARE LE ORGANIZZAZIONI\nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n15.35 Energizzare l’economia locale e le comunità \nUgo Venier\, HR Director – CONTOURGLOBAL \n16.00 L’IMPORTANZA STRATEGICA PER L’INNOVAZIONE DELLA COLLABORAZIONE TRA UNIVERSITÀ E IMPRESE\nAdriano Solidoro\, Docente di Information Systems for Knowledge Management – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI MILANO BICOCCA \n16.25 Intervento a cura di Alessia Borrelli\, Sustainability\, Benefit & Impact manager\, Agile\, New ways of working\, People & Culture – ASSIMOCO \n16.50 IL SENSO CIVILE DELLE VALUTAZIONI D’IMPATTO. FAR EMERGERE IL VALORE DELLE ORGANIZZAZIONI PER IL BENE COMUNE\nSabrina Bonomi\, Docente di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ ECAMPUS \n17.15 CONCLUSIONI E DIBATTITO CON IL PUBBLICO \n{/tab} \n{tab Relatori} \nSabrina Bonomi\, Docente di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ ECAMPUS  \nAlessia Borrelli\, Sustainability\, Benefit & Impact manager\, Agile\, New ways of working\, People & Culture – ASSIMOCO \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nAdriano Solidoro\, Docente di Information Systems for Knowledge Management – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI MILANO BICOCCA \nUgo Venier\, HR Director – CONTOURGLOBAL \nModera: \nRedazione – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n\n{/tab}\n\n{tab Testimonianze Aziendali} \n \nGRUPPO ASSIMOCO crede fortemente che nel fare impresa si crei un impatto positivo sulle persone\, la società\, il territorio. Per questo vuole che le proprie relazioni si concretizzino nella fioritura delle persone\, nella promozione e protezione del benessere e nell’attivazione di sistemi di welfare integrato. Solo così il gruppo\, può generare profitto e dare il proprio contributo alla collettività. Gruppo Assimoco\, è la prima compagnia assicurativa italiana che ha acquisito la qualifica di Società Benefit e la certificazione B Corp. La trasformazione in Società Benefit è stata per il gruppo un’evoluzione giuridica naturale del modo di fare impresa\, che si traduce in tre impegni concreti: Valore alle Persone\, Servizi Utili e Welfare Integrato.\nNumero dipendenti: 406\nFatturato: – milioni di €\nSettore merceologico: Attività finanziarie e assicurative \n  \n \nCONTOURGLOBAL sviluppa\, acquisisce\, possiede e gestisce asset di produzione di energia in tutto il mondo\, producendo energia affidabile in modo responsabile. Si impegna a crescere nelle tecnologie a basse e zero emissioni di carbonio. La missione è creare valore economico e sociale attraverso operazioni migliori\, rendendo le comunità in cui  opera\,  migliore. \nNumero dipendenti: –\nFatturato: – milioni di €\nSettore merceologico: Produzione di energia elettrica \n  \n{/tab} \n\n\n{tab Format} \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nL’incontro si sviluppa dalle ore 15.00 alle ore 17.30 \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Galleria fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab}
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LOCATION:Università degli Studi di Milano-Bicocca\, Piazza dell’Ateneo Nuovo 1 – Edificio U6-Sala Rodolfi
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SUMMARY:NOI. Il talk di I\,WE - Oltre il benessere\, la persona: una questione di sostenibilità sociale
DESCRIPTION:Noi. Il talk di I\,WE è il talk show della rivista I\,WE – Inclusion\, Welfare\, Environment e propone approfondimenti di attualità legati alla sostenibilità. Con cadenza quindicinale\, il talk show affronta i principali temi di sostenibilità coinvolgendo esperti del tema e manager d’azienda\, con i quali discutere e confrontarsi. \nOltre il benessere\, la persona: una questione di sostenibilità sociale\nI confini tra vita privata e professionale sfumano sempre più\, imponendo di guardare al collaboratore come a una persona nella sua interezza. Come promuoverne in modo adeguato il benessere\, rispettandone al contempo gli spazi individuali? \n{tab Modalità di partecipazione}\nIl Talk di I\,WE si svolge online e non è necessario iscriversi. Lo streaming è liberamente accessibile\, a partire dalle ore 17.00\, su: \n\nhome page del sito www.iwemag.it\npagina Linkedin di Edizioni ESTE\nnuova App ESTE\n\n{/tab} \n{tab Gli Ospiti} \nDaniela Ballarini\, external relations specialist – ARB SB  \nLuca Pesenti\,  professore associato di Sociologia Generale – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE  \nFilippo Poletti\, LinkedIn Top Voice \nFausto Turco\, tech humanizer e rubrichista –  I\,WE\, Inclusion\, Welfare\, Environment \nConduce: Claudio Ferrara\, content strategist specializzato in sostenibilità \n{/tab} \n{tab LA RIVISTA} \nI\,WE è il luogo dove trovare risposte\, approfondimenti\, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica\, sui temi della sostenibilità. \nUna rivista che non c’era sul panorama nazionale.\nL’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità\, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni\, dalle PMI alle grandi realtà\, dal pubblico al privato.\nTema che ancora molto spesso si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e che necessita di una forte spinta culturale. \nABBONATI QUI \n  \n  \n  \n{/tab} \n{/tab}
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SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2024 - AMORIM CORK
DESCRIPTION:SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Partecipanti} \nPiergiorgio Balbo\, direttore generale – LEGATORIA EDITORIALE GIOVANNI OLIVOTTO – L.E.G.O. \nPaolo Carasi\, plant manager – EVEREL GROUP \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nAlberto Danese\, general manager – MECCANICA DEL SARCA  \nMarta Donadel\, responsabile back office Vinolok & Top Series key account assistant – AMORIM CORK \nEnrico Gribaudo\, president & chief executive – TURATTI \nMarco Pesavento\, group operations manager – AUTOMATISMI BENINCA’  \nDennis Tonon\, deputy industrial director – AMORIM CORK ITALIA \nCarlos Manuel Veloso Dos Santos\, amministratore delegato – AMORIM CORK ITALIA  \nAlberto Zanella\, sap manager – STIGA  \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \nSettore: produzione di automatismi per cancelli\, porte\, portoni\, barriere stradali\, e accessori elettronici\nDipendenti: 112\nFatturato: 43 milioni di €\nSede: Sandrigo (VI) \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 16\nFatturato: 8\,8 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n \nSettore: Produzione di componentistica elettronica ed elettromeccanica\nDipendenti: 152\nFatturato: 47 milioni di €\nSede: Valeggio Sul Mincio (VR) \n  \n Settore: Produzione e rilegatura di stampati per gruppi editoriali\, case editrici\, società di servizi e aziende di stampa\nDipendenti: 610\nFatturato: 143 milioni di €\nSede: Vicenza (VI) \n  \n Settore: Azienda parte del gruppo Beretta\, produce componenti per armi da caccia\, per attività sportiva e per uso militare\nDipendenti: 115\nFatturato: 20 milioni di €\nSede: Pietramurata (TN) \n  \n  \nSettore: Progettazione\, produzione e distribuzione internazionale di rasaerba e attrezzature motorizzate per il giardino.\nDipendenti:600\nFatturato: 545 milioni di €\nSede: Castelfranco (BS) \n  \nSettore: Produzione di macchinarie linee complete per la lavorazione di frutta e verdura per l’industria alimentare\nDipendenti: 88\nFatturato: 23 milioni di €\nSede: Cavarzere (VE) \n  \n  \n  \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} 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\n{tab Tutte le tappe} \nVenerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)  \nVenerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO) \nVenerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA) \nVenerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA) \nVenerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA) \nVenerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA) \nVenerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA) \nVenerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA) \nVenerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA) \nMercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA) \nVenerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA) \nVenerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) \n{/tab} \n 
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SUMMARY:Corso: I fondamenti del design organizzativo - Quinta Edizione - Milano
DESCRIPTION:I fondamenti del design organizzativo\nLa progettazione di strutture\, processi\, ruoli \nDopo il grande successo delle prime quattro edizioni tenutesi a Milano e Roma\, il Corso “I fondamenti del design organizzativo” si terrà in quinta edizione tra Maggio e Giugno 2024.  \nIL TEMA: \nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione.\nLa competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customer care\, nei servizi. \nI professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. \nIl programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n{tab Programma e Date} \n10 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\nA cura di Gianfranco Rebora professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n17 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\nA cura di Chiara Morelli\, Professore Associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \n24 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\, sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\nA cura di Andrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \n31 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nL’organizzazione per progetti e il project management. Simulazione di un progetto di intervento sull’organizzazione.\nA cura di Massimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n7 giugno 2024| 9.30 – 17.00\nLa progettazione partecipata: effetti su produttività e innovazione. Partecipazione diretta e indiretta; in ambienti union e non union; nelle attività ordinarie e nelle attività innovative. Nuove relazioni industriali e gestione innovativa delle risorse umane.\nA cura di Luigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \n28 giugno 2024 | 9.30 – 17.00\nRipresa della visione progettuale integrata alla luce del percorso didattico compiuto.\nPresentazione e discussione dei project work di gruppo.\nA cura di Andrea Martone e Massimo Ramponi \n{/tab} \n{tab Docenti} \nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n{/tab} \n{tab Format e Obiettivi} \nIl corso adotta una visione multi-disciplinare\, integrata e dinamica dell’organizzazione\, al livello delle maggiori strutture e a quello delle specifiche unità di lavoro\, con particolare attenzione per workplace strategy and design\, per la promozione di una work experience positiva\, sinergica rispetto alla customer experience. \nLa formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti svilupperanno un project work di gruppo\, in attività post aula\, che verrà presentato e discusso nella giornata conclusiva del corso. Il corso si svolge in presenza a Milano. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n\napplicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\nanalizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\nidentificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane progettare nelle sue linee\n\n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. \nIn particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000\,00+IVA.\nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20 \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione. \nTermine adesioni: 19 aprile 2024 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{/tab}
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LOCATION:Milano
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SUMMARY:Corso: Sostenibilità aziendale: gli strumenti di gestione e rendicontazione - Milano
DESCRIPTION:Durante il corso verranno approfonditi in particolare i temi del corporate reporting\, al fine di evidenziare come il contesto del business “for-profit” possa diventare un driver fondamentale per una effettiva transizione ad una economia net-zero emission e ispirata ai valori della Corporate Social Responsibility (CSR). \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n{tab Programma e Date} \n29 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\n \nLa sostenibilità aziendale e il processo di creazione del valore  \n\nInquadramento del tema Corporate Social Responsibility e fattori ESG: tratti evolutivi e definitori\nImpatto della sostenibilità sulla catena del valore aziendale\nPerformance economico-finanziaria e sostenibilità aziendale\nStrategia e sostenibilità aziendale: esempi di piani strategici\nLa comunicazione della sostenibilità\nIl fenomeno del greenwashing\nSostenibilità e consumatore finale\n\nA cura di Federica Doni\, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA\nCon la testimonianza di Diego Toscani\, CEO e Presidente del CDA – PROMOTICA Spa \n  \n30 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\n \nLa sostenibilità nella corporate governance e nella gestione dei rischi aziendali \n\nConoscere le principali caratteristiche dell’etica nel business aziendale\nAnalizzare come l’etica aziendale possa essere influenzata dalla corporate governance e dal modello di business ex D.Lgs. 231/2001\nCorporate governance e sostenibilità aziendale: best practices\nDelineare e strutturare i contenuti del codice etico\nRischio e sostenibilità ambientale: La lotta al cambiamento climatico; La gestione dei rifiuti\, l’economia circolare\, la responsabilità estesa del produttore; L’uso efficiente delle risorse; La tutela della biodiversità; La prevenzione dell’inquinamento\nRischio e sostenibilità sociale: La tutela della sicurezza sul lavoro; La tutela dei diritti umani; La tutela della salute pubblica e la sicurezza prodotto; La gestione della diversity e delle pari opportunità; Il rapporto con il territorio\nRischi legati alla comunicazione sulla sostenibilità: i claims ed il greenwashing\nLa due diligence della controparte e il controllo della supply chain come strumento chiave di gestione dei rischi ESG\n\nA cura di Federica Russi\, esperta di corporate governance per la sostenibilità\, membro del comitato scientifico e docente al Master di I livello Sostenibilità in Diritto\, Finance e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \n  \n31 maggio 2024 | 9.30 – 17.00 \nSostenibilità e sistemi di reporting aziendale I parte \nPrincipi del reporting di sostenibilità   \n\nDal report economico-finanziario al report di sostenibilità: comprendere i principali cambiamenti nella reportistica aziendale in seguito alla Direttiva Europea NFRD 2014/95 attualmente in vigore e della nuova Direttiva UE recentemente approvata CRSD\nConoscere le principali caratteristiche dei framework e delle linee guida riconosciute a livello internazionale per la redazione di un report di sostenibilità (GRI\, IR\, SDGs\, EFRAG).\nIndividuare il contributo della redazione di un report di sostenibilità nell’ambito di un percorso strategico di creazione di valore aziendale\, orientato alla sostenibilità.\n\nA cura di Federica Doni\, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \nSostenibilità e sistemi di reporting aziendale II parte  \nStrumenti operativi per la redazione del report di sostenibilità (LABORATORIO) \n\nDelineare e strutturare i contenuti del report di sostenibilità\, in base ai GRI standard\nAnalisi di materialità e stakeholder engagement\nKPIs e misurazione dei fattori ESG\nAssurance del report di sostenibilità.\nInformativa di sostenibilità e riflessi sulla finanza aziendale\n\nA cura di Federica Doni\, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA e Federica Russi\, esperta di corporate governance per la sostenibilità\, membro del comitato scientifico e docente al Master di I livello Sostenibilità in Diritto\, Finance e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \n{/tab} \n{tab Docenti} \nLe docenti: \nFederica Doni\, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \nFederica Russi\, esperta di corporate governance per la sostenibilità\, membro del comitato scientifico e docente al Master di I livello Sostenibilità in Diritto\, Finance e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \n  \n{/tab} \n{tab Format} \nLa formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. Il corso si svolge in presenza a Milano\, con la possibilità – se strettamente necessario – di partecipare da remoto. \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 2.000\,00+IVA.\nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20 \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 20 maggio 2024 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{/tab}
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SUMMARY:Webinar - Digitalizzare e automatizzare i processi: casi reali di gestione intelligente per ogni reparto aziendale
DESCRIPTION:Il lavoro quotidiano di ogni azienda è composto di innumerevoli processi\, che prevedono la continua interazione tra reparti interni o con il mondo esterno per lo scambio di informazioni e documenti. \nLa gestione tradizionale di questi flussi è chiaramente un limite\, perché rende difficile mantenere il controllo sullo stato di avanzamento dei processi e la raccolta di tutte le informazioni necessarie: si pensi solo alla mole di email e telefonate scambiate quotidianamente\, che spesso complicano i flussi di lavoro e la comunicazione tra le parti coinvolte nei processi. \nSe un tempo si pensava che l’Enterprise Resource Planning (ERP) fosse sufficiente per gestire ogni aspetto dell’impresa\, oggi questa soluzione ha mostrato i suoi limiti: ogni azienda si è dotata di sistemi informativi aziendali complessi\, modulari e composti da diversi applicativi specializzati per funzione\, ma il lavoro quotidiano è caratterizzato da processi trasversali a più funzioni. La conseguenza è che ci sono aree grigie e lacune. \nDigitalizzare e automatizzare i processi attraverso sistemi intelligenti permette di gestire queste inefficienze\, e consente di far ‘dialogare’ in modo corretto le varie funzioni. Inoltre\, le persone possono liberarsi da attività manuali\, ripetitive\, a basso valore aggiunto e ad alto tasso di errore. \nDurante il webinar approfondiremo quali tipologie di attività è possibile digitalizzare e/o delegare a soluzioni di automazione intelligente dei processi\, attraverso casi concreti ed esempi reali di applicazione nei diversi reparti aziendali: acquisti\, vendite\, amministrazione\, HR\, qualità\, logistica… \n{tab Relatori} \nInterviene: \nPaolo Grotto\, ceo – ARKET  \nStefano Pietrobelli\, sales specialist – ARKET \nModera:\nAlessia Stucchi\, redattrice – SISTEMI&IMPRESA \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili Amministrazione\, Responsabili Vendite\, Responsabili Acquisti\, It Manager\, Responsabili Logistica e Produzione\, Responsabili Risorse Umane e Top Manager (Direttori Generali\, Amministratori delegati). \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO D'ISCRIZIONE IN PDF \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica qui il report del webinar \n{/tab} \nLo Sponsor
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SUMMARY:Corso: I fondamenti del design organizzativo - Quinta Edizione - Milano
DESCRIPTION:I fondamenti del design organizzativo\nLa progettazione di strutture\, processi\, ruoli \nDopo il grande successo delle prime quattro edizioni tenutesi a Milano e Roma\, il Corso “I fondamenti del design organizzativo” si terrà in quinta edizione tra Maggio e Giugno 2024.  \nIL TEMA: \nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione.\nLa competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customer care\, nei servizi. \nI professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. \nIl programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n{tab Programma e Date} \n10 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\nA cura di Gianfranco Rebora professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n17 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\nA cura di Chiara Morelli\, Professore Associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \n24 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\, sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\nA cura di Andrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \n31 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nL’organizzazione per progetti e il project management. Simulazione di un progetto di intervento sull’organizzazione.\nA cura di Massimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n7 giugno 2024| 9.30 – 17.00\nLa progettazione partecipata: effetti su produttività e innovazione. Partecipazione diretta e indiretta; in ambienti union e non union; nelle attività ordinarie e nelle attività innovative. Nuove relazioni industriali e gestione innovativa delle risorse umane.\nA cura di Luigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \n28 giugno 2024 | 9.30 – 17.00\nRipresa della visione progettuale integrata alla luce del percorso didattico compiuto.\nPresentazione e discussione dei project work di gruppo.\nA cura di Andrea Martone e Massimo Ramponi \n{/tab} \n{tab Docenti} \nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n{/tab} \n{tab Format e Obiettivi} \nIl corso adotta una visione multi-disciplinare\, integrata e dinamica dell’organizzazione\, al livello delle maggiori strutture e a quello delle specifiche unità di lavoro\, con particolare attenzione per workplace strategy and design\, per la promozione di una work experience positiva\, sinergica rispetto alla customer experience. \nLa formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti svilupperanno un project work di gruppo\, in attività post aula\, che verrà presentato e discusso nella giornata conclusiva del corso. Il corso si svolge in presenza a Milano. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n\napplicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\nanalizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\nidentificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane progettare nelle sue linee\n\n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. \nIn particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000\,00+IVA.\nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20 \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione. \nTermine adesioni: 19 aprile 2024 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{/tab}
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SUMMARY:Webinar - Fashion\, centralizzare i processi per la gestione completa del business
DESCRIPTION:Tra tutti i settori merceologici\, la Moda è quello che maggiormente risente dell’incertezza\, che caratterizza il mercato nella ripresa post covid. Conflitti\, precari equilibri tra Paesi\, nuove politiche fiscali e adeguamenti normativi costringono le aziende del Fashion ad affrontare situazioni sempre più volatili nella inedita geografia geopolitica. Per questo serve un assetto organizzativo nuovo\, nel quale più che di una ‘semplice’ soluzione gestionale c’è bisogno di un software in grado di centralizzare i processi\, per monitorarli\, tracciarli\, efficientarli e per rendere disponibili le informazioni a tutte le funzioni aziendali. La Moda\, infatti\, è un settore nel quale la filiera di creazione\, produzione\, amministrazione\, marketing e vendita del prodotto finito è fortemente correlata; avere a disposizione i dati di ogni dipartimento permette di assumere le migliori decisioni. \nNel webinar\, si approfondiscono le potenzialità del software gestionale TeamSystem Fashion e della sua capacità di centralizzare i processi consentendo alle diverse funzioni di partecipare attivamente e in modo coordinato al business dell’impresa. Inoltre si esplorano i benefici dell’integrazione di soluzioni di Business Intelligence a supporto del management per analizzare le performance di tutta l’azienda. \n{tab Relatori} \nSabrina Barbin\, fashion enterprise presales specialist – TEAMSYSTEM  \nModera:\nLucrezia Vardanega\, redattrice – SISTEMI&IMPRESA \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: CFO\, Responsabili delle Risorse Umane\, CIO e IT Manager\, Responsabili delle Direzioni Tecniche\, Responsabili Acquisti\, Responsabili Vendite e Top Manager. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica qui il report del webinar \n{/tab} \nOrganizzato con:
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SUMMARY:NOI. Il talk di I\,WE - AI: alleato o nemico degli obiettivi ESG?
DESCRIPTION:Noi. Il talk di I\,WE è il talk show della rivista I\,WE – Inclusion\, Welfare\, Environment e propone approfondimenti di attualità legati alla sostenibilità. Con cadenza quindicinale\, il talk show affronta i principali temi di sostenibilità coinvolgendo esperti del tema e manager d’azienda\, con i quali discutere e confrontarsi. \nAI: alleato o nemico degli obiettivi ESG?\nL’Unione Europea è diventata da poco la prima istituzione al mondo a regolare l’intelligenza artificiale. È il segnale che l’AI costituisce davvero una minaccia? Oppure\, opportunamente regolata\, può davvero contribuire a migliorare il modo di lavorare in molte professioni e creare\, come suggeriscono alcuni studi\, più posti di lavoro di quanti ne distruggerà? \n{tab Modalità di partecipazione}\nIl Talk di I\,WE si svolge online e non è necessario iscriversi. Lo streaming è liberamente accessibile\, a partire dalle ore 17.00\, su: \n\nhome page del sito www.iwemag.it\npagina Linkedin di Edizioni ESTE\nnuova App ESTE\n\n{/tab} \n{tab Gli Ospiti} \nFilippo Poletti\, LinkedIn Top Voice \nFrancesca Tomassetti\, Sustainability Strategist – VAR GROUP  \nFausto Turco\, tech humanizer e rubrichista –  I\,WE\, Inclusion\, Welfare\, Environment \nLuciano Viverit\, CEO e investitore in software\, AI e quantum \nConduce: Claudio Ferrara\, content strategist specializzato in sostenibilità \n{/tab} \n{tab LA RIVISTA} \nI\,WE è il luogo dove trovare risposte\, approfondimenti\, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica\, sui temi della sostenibilità. \nUna rivista che non c’era sul panorama nazionale.\nL’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità\, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni\, dalle PMI alle grandi realtà\, dal pubblico al privato.\nTema che ancora molto spesso si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e che necessita di una forte spinta culturale. \nABBONATI QUI \n  \n  \n  \n{/tab} \n{/tab}
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SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2024 - ARTSANA
DESCRIPTION:SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Partecipanti} \nLuciano Bonomi\, operation director e ceo – BONOMI INDUSTRIES \nEnrica Bosani\, manufacturing innovation project manager – BEKO EUROPE  \nRoberto Bresciano\, industrial director – ARTSANA \nAndrea Caporusso\, Europe Zone purchase manager – DECATHLON ITALIA  \nAlessandro Busatto\, associate – CONSIDI \nFabio Daminelli\, chief operating officer – NTS  \nSebastiano de Cesari\, senior sterilization compliance manager – COPAN ITALIA \nAngelo Paris\, director of digital transformation\, business processes and systems – COBO \nGiuseppe Parola\, vp operations SBU electrical infrastructure – BTICINO \nFrancesco Radice\, group CFO – ADR \nElisabetta Rampa\, general manager – RIFRA MASTERBATCHES \nMauro Rizzolo\, deputy country manager Italy – SCHAEFFLER ITALIA  \nPierpaolo Rotondi\, r&d director – DECATHLON ITALIA  \nGiorgio Sala\, plant manager unità produttiva – ARTSANA \nRiccardo Salamina\, production manager – RIFRA MASTERBATCHES \nMarco Taisch\, co-founder – MIRAITEK  \nLaura Vaghi\, responsabile IT – ADR \nPaolo Zanetta\, servizi e tecnologie operations – BTICINO \n{/tab} \n{tab Testimonianze aziendali} \nSettore: fabbricazione di altre parti ed accessori per autoveicoli e loro motori\nDipendenti: 168\nFatturato: 78 milioni di €\nSede: Uboldo (VA) \n  \n  \n  \n Settore: fabbricazione di apparecchi e strumenti per odontoiatria e di apparecchi medicali\nDipendenti: 1208\nFatturato: 1942 milioni di €\nSede: Mazzano (BS) \n  \nSettore: produzione di elettrodomestici\nDipendenti: 20 mila\nFatturato: 5\,5 miliardi di €\nSede: Milano \nSettore: fabbricazione di altri rubinetti e valvole\nDipendenti: 129\nFatturato: 63 milioni di €\nSede: Mazzano (BS) \n  \n  \n  \n  \nSettore: fabbricazione di apparecchiature per le reti di distribuzione\nDipendenti: 2548\nFatturato: 1 miliardo di €\nSede:Varese (VA) \nSettore: fabbricazione di apparecchiature elettriche ed elettroniche per autoveicoli\nDipendenti: 822\nFatturato: 301 milioni di €\nSede: Leno(BS) \n  \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 16\nFatturato: 8\,8 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n Settore: fabbricazione di prodotti chimici vari per uso industriale\nDipendenti: 441\nFatturato: 335 milioni di €\nSede: Brescia \n  \nSettore: fabbricazione di articoli sportivi\nDipendenti: 93\nFatturato: 398\, 3milioni di €\nSede: Desio (MB) \n  \nSettore: attività degli studi di ingegneria\nDipendenti: 8\nFatturato: 759 mila €\nSede: Milano \n  \n  \n  \nSettore: fabbricazione di stampi\, portastampi\, sagome\, forme per macchine\nDipendenti: 116\nFatturato: 25 milioni di €\nSede: Lallio (BG) \n  \nSettore: fabbricazione di articoli in materie plastiche\nDipendenti: 73\nFatturato: 33 milioni di €\nSede: Mazzano (BS) \n  \n \nSettore: fabbricazione di cuscinetti a sfere\nDipendenti: 99\nFatturato: 260 milioni di €\nSede: Momo (NO) \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nVenerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)  \nVenerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO) \nVenerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA) \nVenerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA) \nVenerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA) \nVenerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA) \nVenerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA) \nVenerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA) \nVenerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA) \nMercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA) \nVenerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA) \nVenerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) \n{/tab} \n 
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SUMMARY:Corso: I fondamenti del design organizzativo - Quinta Edizione - Milano
DESCRIPTION:I fondamenti del design organizzativo\nLa progettazione di strutture\, processi\, ruoli \nDopo il grande successo delle prime quattro edizioni tenutesi a Milano e Roma\, il Corso “I fondamenti del design organizzativo” si terrà in quinta edizione tra Maggio e Giugno 2024.  \nIL TEMA: \nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione.\nLa competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customer care\, nei servizi. \nI professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. \nIl programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n{tab Programma e Date} \n10 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\nA cura di Gianfranco Rebora professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n17 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\nA cura di Chiara Morelli\, Professore Associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \n24 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\, sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\nA cura di Andrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \n31 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nL’organizzazione per progetti e il project management. Simulazione di un progetto di intervento sull’organizzazione.\nA cura di Massimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n7 giugno 2024| 9.30 – 17.00\nLa progettazione partecipata: effetti su produttività e innovazione. Partecipazione diretta e indiretta; in ambienti union e non union; nelle attività ordinarie e nelle attività innovative. Nuove relazioni industriali e gestione innovativa delle risorse umane.\nA cura di Luigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \n28 giugno 2024 | 9.30 – 17.00\nRipresa della visione progettuale integrata alla luce del percorso didattico compiuto.\nPresentazione e discussione dei project work di gruppo.\nA cura di Andrea Martone e Massimo Ramponi \n{/tab} \n{tab Docenti} \nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n{/tab} \n{tab Format e Obiettivi} \nIl corso adotta una visione multi-disciplinare\, integrata e dinamica dell’organizzazione\, al livello delle maggiori strutture e a quello delle specifiche unità di lavoro\, con particolare attenzione per workplace strategy and design\, per la promozione di una work experience positiva\, sinergica rispetto alla customer experience. \nLa formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti svilupperanno un project work di gruppo\, in attività post aula\, che verrà presentato e discusso nella giornata conclusiva del corso. Il corso si svolge in presenza a Milano. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n\napplicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\nanalizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\nidentificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane progettare nelle sue linee\n\n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. \nIn particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000\,00+IVA.\nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20 \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione. \nTermine adesioni: 19 aprile 2024 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{/tab}
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SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - TORINO 2024
DESCRIPTION:IL TEMA: Il FUTURO DEL LAVORO \nUomo e macchina\, presenza e distanza\, tempo di lavoro tradizionale e settimana corta\, competenze tecniche e conoscenze umanistiche.\nCome si lavorerà domani? \n\nChe significato ha oggi il lavoro per le persone e in che misura contribuisce alla costruzione dell’identità?\nQuali sono gli ingredienti per forgiare professionalità spendibili in un mercato del lavoro che cambia\, all’interno di un contesto sociale mutevole\, incerto\, talvolta dissociato dalla realtà?\nCome cambia il ruolo della direzione del personale in uno scenario dove il perimetro delle aziende si è dilatato e le persone sono alla ricerca di un nuovo senso?\nSe il patto tempo vs retribuzione si è rotto\, su quali basi si costruiscono nuovi legami fiduciari tra le aziende e le persone?\nSu quali leve deve puntare il direttore del personale per connettersi con giovani per i quali l’azienda deve concorrere a creare un centro di gravità della loro esistenza\, non solo professionale ma anche personale?\n\nNon esistono soluzioni facili ed è fuorviante lasciarsi trascinare dalle mode. Nuovi lavori e organizzazioni capaci di interpretare grandi cambiamenti organizzativi richiedono consapevolezza e solide competenze che tutti devono esprimere: chi cerca lavoro e chi lo offre. \nIL PROGETTO: \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere sul futuro del Lavoro e confrontarsi sul ruolo e sulle nuove responsabilità della Direzione del Personale. \nApprofondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n9.40 Le persone al centro. Verso una nuova Employee Value Proposition\nLa funzione HR sarà cruciale nel plasmare il futuro del lavoro\, assicurando che le organizzazioni siano agili\, inclusive e in grado di gestire le sfide emergenti nel mondo del lavoro. In quest’ottica sarà sempre più strategico per le aziende rivedere o definire la propria Employee Value Proposition\, che trasferisca una visione d’insieme\, in grado di far comprendere a lavoratori e lavoratrici il proprio contributo all’interno di un’organizzazione più complessa\, che stimoli il coinvolgimento attivo nella vita aziendale e porti alla creazione di una cultura dell’apprendimento continuo.\nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \n10:05 Valore per il contesto e crescita dell’azienda – la sostenibilità sociale secondo Giacomini\nIn alcuni casi\, il legame tra imprese e territorio può creare valore per tutti gli attori del contesto. Giacomini e la sua funzione HR traducono questo rapporto nella formazione tecnica e nella sensibilizzazione sui temi della sicurezza sul lavoro per le nuove generazioni\, così come nel supporto alla genitorialità. L’asilo nido aziendale\, il legame con il mondo dell’istruzione e la creazione (con altre imprese) di una fondazione per l’apprendimento e l’aggiornamento professionale sono solo alcuni esempi di questa unione.\nEmanuele Peraldi\, HR manager – GIACOMINI \n10.30 Il futuro di un business sostenibile? Il benessere delle nostre Persone\nIn un panorama globale di sfide senza precedenti dove l’Intelligenza Artificiale apre un dibattito sul valore attuale e futuro dell’Uomo nel contesto lavorativo\, dove i temi della Sostenibilità permeano sempre più il DNA delle Organizzazioni (complice anche l’evoluzione normativa)\, dove il lavoro e la work-life harmony assumono un senso profondamente diverso rispetto al passato soprattutto nel confronto generazionale\, i People Manager assumono un ruolo sempre più strategico\, al fianco dei CEO. Il futuro delle nostre Aziende – oggi più che mai – è nelle mani delle nostre Persone: per questo mettere al centro la Persona e il suo Benessere è chiave\, oltre che motore propulsivo del futuro delle Organizzazioni. Gli ingredienti del successo? Una consapevolezza dei bisogni\, nuove competenze e strumenti per guidare strategie sempre più personalizzate\, inclusive e all’insegna della Sostenibilità\, che incidano positivamente su attraction e retention e sul valore creato per la Comunità.\nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \n10.55 PAUSA CAFFÈ \n11.30 HR\, persone e business per la crescita comune – il caso Goccia Gioelli\nNel mondo del retail l’attenzione al cliente e quella al collaboratore sono due volti della stessa medaglia. In quest’ottica\, il ruolo dell’HR trova valore nel legame con il business\, agendo da connettore tra gli obiettivi aziendali e il lavoro delle persone. Sia all’interno\, che all’esterno dell’organizzazione\, quindi\, i principi del marketing e della comunicazione diventano strumenti utili per l’HR\, che può concentrarsi su Employer branding\, ascolto e clima organizzativo per risultare attrattivo su entrambi i fronti.\nValentina Pace\, hr manager – GOCCIA \n11.55 Il futuro dell’HR: Innovazione e Persone per preparare la nuova era tecnologica\nL’Industria 5.0 segna l’avvento di un’epoca in cui la sinergia tra le capacità umane e le innovazioni tecnologiche si fonde per creare un ambiente lavorativo più umano e collaborativo. Questa rivoluzione si distingue per la sua enfasi sulla personalizzazione della produzione e sulla valorizzazione della creatività individuale\, integrando le tecnologie più avanzate con l’intelligenza e l’empatia umana. Il ruolo delle risorse umane diventa cruciale in questa transizione: le HR devono sviluppare strategie per affrontare il cambiamento\, promuovere una cultura aziendale incentrata sull’innovazione e trovare un equilibrio tra automazione e interazione umana.\nNecessario per le aziende adottare un approccio incentrato sull’upskill della forza lavoro\, preparando i dipendenti a interagire efficacemente con le nuove tecnologie e a contribuire attivamente all’innovazione aziendale.\nMarco Bossi\, head of HCM business unit – TALENTIA SOFTWARE \n12.20 Il valore degli strumenti di User experience nel design dei processi HR – l’onboarding in Reverse\nGli strumenti di User Experience si stanno rivelando un’arma potentissima nelle mani dell’HR Manager per introdurre nei processi HR innovazione basata su dati e non opinioni o convinzioni. Tutto l’employees journey può essere ridisegnato grazie a tavoli di lavoro condivisi e condotti con metodologie agili. Silvia Orlandini presenterà un caso concreto in cui questi strumenti hanno rivoluzionato una fase cruciale della vita aziendale dei dipendenti: l’onboarding.\nSilvia Orlandini\, chief people officer – REVERSE \n12.45 Innovazione e inclusione: la tecnologia al servizio di persone e aziende\nLa tecnologia e l’innovazione sono due potenti vettori di efficientamento nei contesti lavorativi moderni ma\, affinché tutti possano beneficiarne\, è fondamentale garantire un adeguato livello di inclusione. Comunicare con i lavoratori in maniera rapida e strutturata è un’esigenza sempre più sentita nelle aziende. La nostra esperienza dimostra che il coinvolgimento dell’intera forza lavoro nei processi digitali aziendali è vantaggioso per entrambe le parti. In Qipo ci poniamo l’obiettivo di migliorare i flussi HR promuovendo un ambiente di lavoro accessibile a tutti indipendentemente dalla competenza tecnica o inquadramento. L’eliminazione delle barriere tecnologiche all’ingresso costituisce il primo passo verso una migliore redistribuzione dei carichi lavorativi\, maggiore trasparenza e coinvolgimento del personale.\nAlessandro Cabutto\, Ceo & founder – QIPO \n13.10 PAUSA PRANZO \n14.30 Gestire la convivenza generazionale nel nuovo mondo del lavoro – l’esperienza di Tubiflex\nLa distanza generazionale è\, spesso\, un tema trattato con eccessiva superficialità. All’interno delle organizzazioni\, però\, l’HR deve saper distinguere la realtà dai preconcetti e favorire la collaborazione e la convivenza intergenerazionale\, interpretando le diverse esigenze e\, soprattutto\, il differente approccio al lavoro. Passando da un’idea di dovere a una di piacere\, la crescita formativa\, la responsabilizzazione e l’esperienza occupazionale sono per i giovani criteri fondamentali.\nAl tempo stesso\, è responsabilità dei colleghi senior agire da ‘buoni maestri’ e contribuire alla creazione di un contesto di valore.\nRoberta Parena\, HR\, IT and communications director- TUBIFLEX \n14.55 Purpose Driven: la chiave per un ambiente produttivo e sostenibile\nUn’azienda purpose driven attrae talenti che condividono medesimi valori\, generando un senso di identità condivisa. Ciò significa migliorare l’engagement dei dipendenti e trasformare l’ambiente di lavoro in uno spazio motivante e appagante. Un purpose chiaro trattiene i talenti\, riducendo così il turnover e i costi associati all’integrazione di nuovi assunti. Le aziende purpose driven sono altamente orientate verso la responsabilità sociale\, impegnandosi attivamente nel miglioramento della comunità in cui operano attraverso iniziative di sostenibilità. Per gli HR\, promuovere questa cultura aziendale significa investire nel futuro\, migliorando la retention\, la soddisfazione dei dipendenti e la produttività.\n Paola Palmesano\, Ceo and Founder – UBLOOM \n15.20 Appartenenza e coinvolgimento – il futuro dell’HR secondo Laica\nPrima chi e poi cosa: questo è il paradigma che dovrà guidare le direzioni HR del futuro. La vera scarsezza del contesto\, al giorno d’oggi\, non riguarda tanto le competenze tecniche\, ma quelle soft\, dove la compatibilità valoriale e di visione rappresenta il criterio primario per favorire un incontro di valore tra persona e organizzazione. Da qui\, ne deriva un cambiamento strategico per l’HR: recruiting\, sviluppo e ascolto evolvono per favorire uno ‘sguardo dall’alto’\, che permetta di individuare il senso profondo del lavoro e del proprio ruolo all’interno delle organizzazioni.\nValentina Gioia\, responsabile dell’ufficio risorse umane – LAICA \n16.00 CHIUSURA LAVORI E SALUTI  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nAlessandro Cabutto\, Ceo & founder – QIPO \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nMarco Bossi\, head of HCM business unit – TALENTIA SOFTWARE \nValentina Gioia\, responsabile dell’ufficio risorse umane – LAICA \nSilvia Orlandini\, chief people officer – REVERSE \nValentina Pace\, hr manager – GOCCIA \nPaola Palmesano\, Ceo and Founder – UBLOOM \nRoberta Parena\, HR\, IT and communications director- TUBIFLEX \nEmanuele Peraldi\, HR manager – GIACOMINI  \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \nGIACOMINI è produttore al 100% MADE IN ITALY di componenti e sistemi per la distribuzione del riscaldamento\, condizionamento\, acqua sanitaria per impiego nei settori residenziale\, industriale\, terziario. L’azienda produce impianti HVAC\, sistemi radianti a pavimento e soffitto\, ed è specializzata anche in contabilizzazione dell’energia termica e dei consumi idrici\, valvole per radiatori\, collettori\, rubinetti a sfera\, sistemi di distribuzione sanitaria\, bilanciamento dei circuiti\, componenti per centrale termica\, soluzioni per le energie rinnovabili.\nNumero dipendenti: 734\nFatturato: 259 milioni di €\nSettore merceologico: Fabbricazione di altri rubinetti e valvole \n  \nGOCCIA Azienda nel settore Retail\, fondata nel 1985 da Giuseppe Conrotto\, inizialmente in unione con la catena Blue Point da cui la nascita del franchising BlueSpirit. Negli anni 90\, Goccia Spa si struttura autonomamente e\, ad oggi\, conta 13 punti vendita a marchio Joy Gioielli\, 3 Pietra Gioielli e 4 franchising Pandora distribuiti nel territorio Piemontese e Lombardo\, un canale E – Commerce.\nL’Azienda\, attualmente in gestione delle 3 sorelle Conrotto\, ha sede legale a Cocconato d’Asti e conta 130 dipendenti\, suddivisi tra negozi ed uffici\, quest’ultimi ubicati nella sede di Torino. Vendita al dettaglio\, cura per il cliente e attenzione rivolta alle risorse sono il focus della società. “Le persone sono al centro della nostra organizzazione. Da loro dipendono fedeltà\, fiducia e soddisfazione dei nostri clienti. Risorse professionali\, motivate e ricche di entusiasmo sono per noi fattore strategico e competitivo.”\nNumero dipendenti: 130\nFatturato: 18 milioni di €\nSettore merceologico: Commercio al dettaglio di orologi\, articoli di gioielleria e argenteria \nLAICA è un’azienda italiana specializzata nella produzione di praline e altri prodotti di cioccolato fondata ad Arona nel 1946. La storia dell’azienda inizia nel 1946\, quando Lino Saini decide di aprire ad Arona uno stabilimento specializzato nella produzione di cioccolato. All’inizio chiamata Sant’Alberto (in onore del nonno)\, nel 1948 prenderà il nome di Laica (Lavorazione Italiana Cioccolato e Affini). Oggi i figli del fondatore Andrea\, Fabio e Lucia Saini hanno cambiato volto all’azienda. Il risultato è una continua espansione nel mercato dolciario nazionale e internazionale. Un grande stabilimento\, completamente automatizzato in quasi tutte le fasi lavorative delle linee di produzione.\nNumero dipendenti: 240\nFatturato: 60\,4 Milioni €\nSettore: produzione di cioccolato e confetterie \n TUBIFLEX è una realtà italiana che progetta e produce tubi flessibili e compensatori\, con i quali vengono realizzate manichette raccordate e prodotti speciali.\nGrazie ai forti valori che caratterizzano l’azienda e al know-how consolidato\, è da oltre 70 anni che Tubiflex affianca i propri Clienti\, come Partner\, nella definizione delle soluzioni più svariate: dal convogliamento in pressione/depressione di fluidi\, gas\, sostanze granulose\,
allo smorzamento delle vibrazioni ed alla protezione di tubature e cavi elettrici.\nIl valore aggiunto di Tubiflex\, non deriva solo dalla varietà e dall’affidabilità dei prodotti\, ma anche dalla cura e dalla professionalità dei tecnici che riescono\, a fianco dei Clienti\, a realizzare soluzioni personalizzate e “su misura”. La sintesi di questi aspetti permette a Tubiflex di fornire aziende protagoniste di molteplici settori\, dall’Aerospazio al Navale\, fino al Ferroviario ed all’Energia.\nNumero dipendenti: 136\nFatturato: 27 milioni di €\nSettore merceologico: Fabbricazione di tubi e condotti saldati e simili \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer tutti gli altri\, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale\, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking\, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.   \nÈ garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{tab Galleria fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA QUI LE PRESENTAZIONI CONDIVISE DURANTE L’EVENTO \nScarica il report dell’evento \nAlessandro Cabutto\, Ceo & founder – QIPO \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nSilvia Orlandini\, chief people officer – REVERSE \n{/tab} \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBRESCIA – 7 febbraio 2024 \nBOLOGNA – 27 febbraio 2024 \nPADOVA – 16 aprile 2024 \nBARI – 14 maggio 2024 \nTORINO – 11 giugno 2024 \nANCONA – 24 settembre 2024 \nFIRENZE – 29 ottobre 2024 \nUDINE – 12 novembre 2024 \n{/tab} \nSponsor\n   \n                 \nEspositore\n  \nMedia partner
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SUMMARY:Corso: It's all about People - Milano
DESCRIPTION:Come osservare le abitudini di interazione delle persone ci può aiutare a far emergere i loro veri bisogni e a fare scelte più coerenti ed efficaci \nIL TEMA: \nUna delle cose più complesse in assoluto è comprendere cosa le persone vogliano realmente; in molti casi anche quello che ci viene detto non corrisponde\, fino in fondo\, al reale bisogno che una Persona ha. \nIn questa prima giornata assieme ci addentreremo nella scoperta di come osservare le persone per scoprire e far emergere i loro reali bisogni. \nSperimenteremo\, attraverso una serie di esperienze di “gioco serio”\, come sia incredibilmente facile “dare per scontato” o cogliere solo superficialmente tanto nelle interazioni con le persone e\, di conseguenza\, come sia fondamentale allineare il nostro approccio comunicativo per essere certi di non lasciare indietro nulla e nessuno. \nNella seconda giornata ci focalizzeremo in modo specifico sulla scoperta e analisi dei bisogni delle persone con cui interagiamo quotidianamente; utilizzeremo il modello “Jobs to Be Done” e la metodologia LEGO® SERIOUS PLAY® per costruire una corretta abitudine di esplorazione come strumento utile a orientare le nostre scelte e le nostre decisioni. \n  \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n  \n{tab Programma} \nGIORNO 1 \n1. Chi sono realmente le persone che incontriamo?. \n2. Come e quanto è facile dare per scontato: Bricks & Dice Experience.\nAttraverso dadi e mattoncini scopriamo come\, sia parlando che scrivendo\, diamo tanto per scontato. \n3. Perché NON esiste la comunicazione efficace.\nLe variabili e il viaggio che ogni informazione che vogliamo comunicare fa. \n  \nGIORNO 2 \n4. Jobs to Be Done e i bisogni delle Persone.\nNon sempre quanto è più evidente corrisponde al vero; i bisogni delle persone sono chiari solo nelle loro teste (e a volte neanche lì). \n5. Costruiamo\, con la metodologia LEGO® SERIOUS PLAY®\, un modello di approccio alla scoperta dei bisogni e delle conseguenti richieste che le persone fanno.\nOsserviamo le cose in modo differente alla ricerca di quel che\, davvero\, può rendere le nostre decisioni e le nostre scelte le uniche corrette per le Persone con cui interagiamo. \n  \n{/tab} \n{tab Docente} \nPippo Sorrentino\nDopo oltre 25 anni vissuti in azienda ad occuparmi di cose\, sono tornato ad occuparmi esclusivamente di Persone.\nDa Imprenditore ho capito quanto fondamentale sia il ruolo delle Persone all’interno di un’Azienda e non solo per le loro competenze. Non amo parole come “Risorse” o “Collaboratori”\, amo le Persone per quello che sono…. Persone.\nOggi mi occupo di facilitare la creatività e il cambiamento con l’aiuto di metodologie di gioco serio. Ho la convinzione che l’uso dei giochi permetta alle aziende di estrarre il meglio dalle Persone in termini di creatività ed unicità. L’esperienza mi ha mostrato come le risposte a domande “serie” create\, costruite\, generate con il gioco portino un valore inaspettato e inestimabile. \n  \n{/tab} \n{tab Format e Obiettivo} \nIl Corso si svolge in presenza. Le lezioni saranno caratterizzate da ampie parti pratiche in cui\, con l’uso di metodologie di “gioco serio”\, i partecipanti sperimenteranno attivamente le considerazioni proposte\, fino a scoprire e testare un nuovo approccio non convenzionale alla ricerca e definizione dei reali bisogni delle Persone riscrivendo le modalità di confronto che si può rendere necessario mettere in campo. \nIn queste due giornate\, l’obiettivo sarà l’esplorazione del complesso mondo del sistema delle relazioni umane. I partecipanti scopriranno come identificare il modo più adatto di rapportarsi ai “clienti interni”. \n  \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl programma formativo è rivolto in particolare ai People Manager\, ovvero a coloro che devono relazionarsi con le persone all’interno di organizzazioni complesse\, al di là di metodologie e prassi consolidate. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 800\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal)\nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 10. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni:  \nLunedì 3 giugno 2024 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile Operativo: Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{/tab}
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SUMMARY:Letture Manageriali - Persone al centro. Davvero
DESCRIPTION:La passione non fa rima con rigidità organizzativa\, controllo continuo e burocrazia delle regole: fa rima con responsabilità delegata\, controllo e valutazione dei risultati\, riconoscimento chiaro del merito. \nÈ partito tutto da una visione strategica. Costruire una direzione d’impresa a tutto tondo è stato il primo passo di Augusto Mitidieri verso l’innovazione. L’azienda che vuole innovare deve cambiare di continuo ma\, soprattutto\, dipende fortemente dalle persone che la compongono. L’organizzazione deve quindi creare le condizioni affinché le persone stesse dimostrino la volontà di ‘mettersi al centro’. La sua visione strategica si realizza così con la costruzione di un nuovo modello organizzativo uomo-centrico\, basato su due pilastri fondamentali: il great place to work e la leadership diffusa. \nAttraverso il racconto di un’esperienza vissuta sul campo\, gli autori descrivono un approccio manageriale risultato vincente\, dando anche lo spunto per riflettere sul ruolo centrale delle persone per il successo dell’organizzazione. \nACQUISTA IL LIBRO\n{tab Relatore} \nIntervengono gli autori: \nAugusto Mitidieri\, Presidente e CEO – AMIS CONSULTING  \nStefano Antonelli\, Professore volontario di Lavoro e Impresa nella Società della Conoscenza  – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI MILANO \nPaola Caravà\, HR Advisoring\, Learning&Development e Training&Coaching \nModera: \nAlessandro Gastaldi\, redattore – ESTE  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nLaura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 \n{/tab} \n{/tab}
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bologna 2024
DESCRIPTION:TECNOLOGIE\, MODELLI ORGANIZZATIVI E PERSONE  \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\nFIND OUT SPONSORSHIP OPPORTUNITIES\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI \n9.40 DEMOGRAFIA E SVILUPPO: ATTRARRE “TESTE” PER GARANTIRE UN FUTURO ALLA NOSTRA MANIFATTURA E ALL’INTERO SISTEMA SOCIOECONOMICO\nL’Europa sta invecchiando e l’Italia più degli altri Paesi. Se fino ad oggi abbiamo messo la testa sotto la sabbia\, ora il problema si sta palesando con grande evidenza. Non c’è imprenditore che non lamenti grandi difficoltà a reperire manodopera\, specializzata o meno. E in prospettiva andrà sempre peggio: quest’anno la sola Emilia-Romagna ha registrato 5000 bambini in meno iscritti alle prime classi della scuola primaria. Servono politiche a sostegno della natalità ma soprattutto per una vera integrazione dei migranti. Come si sta muovendo l’Emilia-Romagna\, in una strategia condivisa fra Istituzioni e rappresentanze pubbliche e private. Sapendo\, peraltro\, che senza le “teste” non si fanno né transizione green\, né digitale.\nVincenzo Colla\, assessore allo sviluppo economico e green economy\, lavoro\, formazione e relazioni internazionali – REGIONE EMILIA ROMAGNA \n10.00 CRISI CONGIUNTURALI E SQUILIBRI STRUTTURALI: ALLE IMPRESE DELLA MANIFATTURA SERVE UN NUOVO MANAGEMENT?\nIl contesto in cui le imprese oggi si trovano a dover operare e definire le proprie strategie è sempre più complesso\, instabile e ricco di sorprese. Le discontinuità congiunturali sono figlie e si accompagnano a criticità e squilibri strutturali di carattere globale e nazionale.\nAlle preoccupazioni fanno da contraltare le opportunità: quelle che sempre accompagnano momenti di crisi e quelle che sono naturalmente presenti in momenti di profonde innovazioni tecnologiche e culturali. Per gli imprenditori ed i manager è quindi necessario rinnovare il proprio atteggiamento strategico\, partendo dai fondamentali: conoscenza\, progettualità\, flessibilità\, velocità\, comunicazione ma soprattutto persone.\nNicola Boni\, partner – VITALE ZANE & CO \n10.20 TRANSIZIONE 5.0: UN’OPPORTUNITA’ PER L’IMPRESA MANIFATTURIERA ITALIANA\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate. Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la Società 5.0. Anche Ministero delle Imprese e del Made in Italy sta supportando il percorso di Transizione 5.0: l’obiettivo è accompagnare le nostre imprese in un percorso volto a potenziare l’impegno verso una manifattura digitale e sostenibile\, e quindi più resiliente. In questo percorso\, che vede l’essere umano come primo protagonista di questa evoluzione\, è necessario sviluppare però una nuova consapevolezza\, che abbracci tecnologia e sviluppo umano.\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n10.40 RADICI NELLA TRADIZIONE E SGUARDO NEL FUTURO: GLI INGREDIENTI DEL SUCCESSO DI SURGITAL.\nL’intervento ripercorre la storia di una donna che ha saputo coniugare l’amore per la propria terra alla capacità di generare valore economico e sociale dando vita\, in poco più di 40 anni\, alla prima azienda italiana produttrice di pasta fresca surgelata\, oggi esportata in 60 Paesi. Una tenace imprenditrice che ha saputo superare le convenzioni di un tempo\, vulcanica\, piena di idee e iniziative\, ma anche pragmatica ed empatica\, capace di fare della cultura e delle radici di una tradizione\, un patrimonio comune e distintivo\, grazie anche ad una precisa propensione verso l’innovazione e la sostenibilità\, imprescindibili per garantire il futuro delle prossime generazioni.\nRomana Tamburini\, presidente – SURGITAL \n11.00 LA CULTURA DEL DATO GENERA INNOVAZIONE. E FA CRESCERE IL BUSINESS\nL’intervento approfondirà l’importanza di coltivare un approccio data driven. L’evoluzione delle applicazioni e le tecnologie fanno da apripista all’innovazione ma occorre focalizzarsi anche sui processi e sui dati. Le tecnologie dell’ultimo miglio consentono ora la raccolta di informazioni dal campo\, in tempo reale e di elevata qualità. E grazie all’adozione di modelli di intelligenza artificiale è possibile ora rendere molto efficaci e produttive alcune attività come il Demand Planning o la gestione delle scorte. Ma per intravedere le opportunità di business serve cultura. Perché questo non accade ancora in maniera pervasiva? Quali sono gli ostacoli che le aziende faticano a superare?\nPaolo Aversa\, managing director – ALLY CONSULTING \n11.20 PAUSA CAFFÈ \n11.45 L’EVOLUZIONE DEL MAGAZZINO\nStoricamente i prodotti in un magazzino venivano locati a posizione fissa con le scorte in altra ubicazione\, questa soluzione era legata alla memoria degli operatori.\nL’avvento del Mes ha migliorato la logica di posizionamento ed aiutato l’operatore ad individuare facilmente l’ubicazione dei dei materiali.\nL’avvento dei magazzini verticali ha ulteriormente facilitato il prelievo ed il deposito delle merci.\nTutte queste possibilità hanno generato vantaggi ma anche complicazioni e costi elevati.\nSmiro System cambia le logiche\, mette al centro l’uomo e con SW ed HW specifici rende l’operatività umana piu’ veloce della macchina\, a consumi energetici quasi nulli e costi di struttura\, installazione ed assistenza bassissimi.\nDulcis in fundo: la locazione ed il prelievo di componentistica\, materia prima\, prodotti finiti\, semilavorati attrezzature ecc. ecc. sarà nella disponibilità di tutte le maestranze e non dei soli magazzinieri.\nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \n12.05 GUIDARE LA TRASFORMAZIONE AZIENDALE VERSO L’ECCELLENZA OPERATIVA: LA GESTIONE DEI FATTORI CRITICI\nSoddisfare in modo eccellente le richieste dei clienti è sempre più sfidante. Il contesto competitivo presenta nuove incognite e il primo passo è dotarsi di modelli industriali performanti. Il punto chiave è che un percorso verso l’eccellenza operativa dovrebbe collocarsi nell’ambito di una visione industriale complessiva. Spesso le aziende cercano di agire il miglioramento continuo con una serie di specifici cantieri operativi poco integrati con gli obiettivi aziendali. Quali conseguenze? Buoni risultati locali\, non sostenibili nel lungo periodo\, e disaffezione verso la disciplina del miglioramento\, che sembra costare più di quanto offre. Cosa ostacola la transizione verso l’eccellenza operativa? Un solido presidio tecnico-metodologico basta a garantire risultati o serve qualcos’altro? L’intervento evidenzierà tutti i fattori da considerare per poter costruire un programma di eccellenza operativa che contribuisca al raggiungimento degli obiettivi di business\nValerio Besa\, senior consultant e Matteo Ferrari\, senior consultant e project manager – FESTO CONSULTING & ACADEMY ITALIA \n12.25 TAMPIERI VEGETABLE OIL\, RIORGANIZZARSI PER AFFRONTARE LE CRISI TRASFORMANDOLE IN OPPORTUNITÀ DI BUSINESS\nPandemia\, guerra in Ucraina\, conflitto in Medio Oriente… le grandi sfide geopolitiche hanno imposto a Tampieri una revisione importante della sua catena di fornitura nel comparto olio: la crisi – con la flessibilità del mercato fino a ieri sconosciuta – è stata\, però\, una straordinaria occasione per modificare uno status quo organizzativo che durava da circa 20 anni. L’azienda ha così scelto di impostare nuove relazioni con i fornitori (più player rispetto al passato quando l’acquisto delle materie prime avveniva affidandosi a poche multinazionali) che hanno permesso a Tampieri anche di aumentare la competitività. L’impresa ha però dovuto gestire una inedita complessità amministrativa e impostare nuovi standard di controllo qualità\, grazie a investimenti in tecnologia gestionale e alla passione delle persone coinvolte nell’organizzazione.\nCarlo Tampieri\, ceo – TAMPIERI \n12.45 EFFICIENTARE I PROCESSI PRODUTTIVI PER GESTIRE LE SFIDE DEL FUTURO: IL CASO METALCASTELLO\nNell’attuale panorama globale\, le aziende manifatturiere affrontano sfide di crescente complessità dovute a cambiamenti rapidi e imprevedibili. L’integrazione tra le metodologie dell’Operational Excellence e le opportunità offerte dalle tecnologie e dell’analisi dati che vanno sotto il nome di Smart Manufacturing permettono di efficientare il processo di gestione della produzione\, di ridurre gli sprechi\, di migliorare la visibilità sull’intera Supply Chain e la condivisione delle informazioni all’interno dell’organizzazione\, di aumentare la tempestività nel processo decisionale\, e migliorare il livello di servizio al cliente. Un percorso intrapreso con successo da Metalcastello\, leader nella produzione di ingranaggi per trasmissioni meccaniche.\nGermano Fogolin\, delivery director e co-fondatore – QUIN  e Stefano Scutigliani\, amministratore delegato – METALCASTELLO \n13.05 Digitalizzazione delle imprese e progetti di innovazione: l’approccio di MADE a supporto delle PMI Italiane\nL’intervento mira a esplorare il ruolo sempre più centrale delle tecnologie digitali nei processi di produzione e della conseguente necessità per le PMI italiane di affrontare un percorso di transizione al digitale. MADE4.0 è un Centro di Competenza finanziato dal Ministero delle Imprese e del Made in Italy che offre supporto alle imprese manifatturiere italiane nel definire un percorso verso il concetto di Fabbrica Intelligente\, digitale e sostenibile\, attraverso un supporto mirato e personalizzato\, che include la formazione\, la consulenza e l’implementazione di tecnologie avanzate nelle linee di produzione. Durante l’esposizione verranno illustrate le strategie e le iniziative di MADE per colmare il digital divide\, fornendo alle PMI gli strumenti necessari per competere in un mercato sempre più globale.\nDavide Polotto\, responsabile relazioni con le imprese –MADE COMPETENCE CENTER\n \n13.25 PAUSA PRANZO \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE PER LA FABBRICA INNOVATIVA E SOSTENIBILE 1  \n15.00 ROBOT COLLABORATIVI MOBILI PER LA PRODUZIONE E LA LOGISTICA FLESSIBILI\nLa collaborazione uomo-robot emerge come un fattore chiave per la sostenibilità della produzione in Europa. Grazie ai numerosi vantaggi offerti da un ambiente di lavoro condiviso\, l’industria ha recentemente sviluppato un particolare interesse per la robotica collaborativa\, sostenendo così il passaggio di questa tecnologia dall’accademia ai contesti applicativi. In questo intervento\, presenteremo una serie di soluzioni robotiche che integrano un manipolatore seriale e un veicolo mobile autonomo\, entrambi caratterizzate da funzionalità collaborative\, soluzioni adatte ad applicazioni industriali in cui la capacità di eseguire operazioni in diversi punti delle linee di produzione o stoccaggio è fondamentale per ottenere flessibilità ed economicità. Ne sono un esempio l’alimentazione delle materie prime in una macchina automatica\, la pallettizzazione e de-pallettizzazione\, le attività logistiche. L’obiettivo dell’intervento consiste nel fornire una panoramica su questi sistemi innovativi da diversi punti di vista\, tra cui l’architettura hardware e software\, la pianificazione delle traiettorie\, le strategie di visione artificiale e la progettazione meccanica.\nMarco Carricato\, professore ordinario di Ingegneria Industriale – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA \n15.20 DIGITAL THREAD: LA TRASFORMAZIONE DIGITALE PER ABBATTERE I SILOS NELLA MANIFATTURA\nNell’affrontare le sfide dell’Industry 4.0 – 5.0 e della Trasformazione Digitale\, le aziende manifatturiere devono agire in modo organizzato e strategico affinché la tecnologia non sia il fine ma il fattore abilitante per raggiungere obiettivi chiaramente definiti ed ottenere il massimo beneficio dall’investimento. Il settore informatico\, negli anni\, ha fornito soluzioni per controllare\, misurare e migliorare i processi di sviluppo prodotto\, produzione e commercializzazione\, ma nel contempo ha lasciato le aree funzionali dell’impresa separate. Si è considerata l’azienda come una sequenza di silos e non come un organismo vivente costituito da diverse componenti tutte tra esse collegate. In quest’ambito si sta diffondendo il concetto del Digital Thread (Filo Digitale)\, che offre una visione digitale integrata e ricorsiva di tutto il ciclo di vita del prodotto e permette una comunicazione costante e fluida tra le aree aziendali andando ad abbattere i silos organizzativi.\nMassimo Trifirò\, business unit manager – HERMES REPLY \n15.40 INDUSTRY 5.0: APPROCCIO CONSIDI NEL CASO BIANCHI\nGrazie alla collaborazione con Considi\, Bianchi biciclette – storico marchio del Made in Italy – ha completamente rivisto il suo modello produttivo secondo i paradigmi dell’Industria 5.0. L’intervento racconta il progetto evolutivo di Bianchi\, attraverso un approccio che ha posto l’attenzione su cinque componenti: efficienza operativa\, persone\, digitalizzazione\, Intelligenza Artificiale (AI) e sostenibilità. L’efficienza operativa è il tassello progettuale di partenza\, senza il quale non ha ragione di esistere alcun progetto di trasformazione. È noto poi che l’intera azienda (a tutti i livelli) deve essere allineata agli obiettivi e il coinvolgimento deve essere progettato (nel caso di Bianchi è stato ottenuto anche con l’utilizzo di strumenti digitali). La digitalizzazione ha permesso di dare il ‘boost’ a processi robusti e definiti\, diminuendo drasticamente tempi di decisione ed errori. Inoltre\, grazie al sistema Quindi\, il primo Copilot produttivo in Italia\, è analizzata l’applicazione concreta dell’AI. Infine è affrontata la questione della sostenibilità\, con la riduzione delle emissioni di anidride carbonica e di energia\, ottenute nel nuovo plant produttivo di Bianchi.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI  \n16.00 CULTURA DEL DATO E PERFORMANCE AZIENDALI\nSoluzioni di Intelligenza Artificiale\, Iot e Performance management sono da considerarsi tecnologie complementari all’ERP. Il miglioramento delle performance e l’ottimizzazione dei processi sono subordinati però a una corretta gestione del dato e alla cultura necessaria che deve permeare ogni ambito organizzativo. Affinché tutto ciò trovi una concreta realizzazione in azienda è necessario approcciare queste soluzioni con un approccio ‘human centered’: è questo l’elemento differenziante che decreta il successo delle differenti implementazioni.\nEmanuele Croce\, sales manager – ALLY CONSULTING e Chiara Pezzi\, business innovation manager – ALLY CONSULTING \n16.20 RENDERE PAPERLESS E COMPLIANT L’INTERA FILIERA: DALL’ORDINE ALLA SPEDIZIONE INTRA ED EXTRA UE\nLa digitalizzazione a 360 gradi della catena di approvvigionamento e distribuzione consente di migliorare l’efficienza operativa\, ridurre i costi e garantire la conformità normativa in un contesto sia nazionale che internazionale.\nGrazie all’integrazione di processi e soluzioni tecnologiche digitali\, è possibile adottare un approccio paperless lungo tutta la filiera\, dalla ricezione e gestione degli ordini fino a DDT\, POD (Proof of Delivery) ed export dei prodotti\, sia all’interno che all’esterno dell’Unione Europea.  Senza dimenticare che l’adozione delle corrette tecnologie digitali abilita e semplifica il rispetto delle regolamentazioni doganali\, dalla raccolta dei documenti necessari a dimostrare la Non Imponibilità IVA in ambito intraUE a quello della corretta gestione della Bolla Doganale Digitale in ambito extra UE.\nPierpaolo Contaldo\, business consultant – SIAV \n16.40 FINCERAMICA REGENERATIVA SURGERY\, L’INNOVAZIONE DIGITALE PER DIALOGARE CON I PARTNER E I CHIRURGHI\nFinceramica (società del Gruppo Tampieri) è una società che sviluppa\, produce e commercializza soluzioni terapeutiche innovative nel settore biomedico. Le attività svolte sono il punto d’unione tra l’evoluzione millenaria dei processi ceramici e l’innovazione nei biomateriali\, nelle bioscienze e nella chirurgia rigenerativa. L’intervento illustra l’innovazione tecnologica dell’azienda attraverso l’introduzione e la continua evoluzione di una piattaforma digitale che raccoglie le esigenze dei clienti (chirurghi) e dei partner (distributori worldwide) permettendo loro di attivare\, co-progettare\, validare e seguire la produzione del dispositivo (protesi per teca cranica su misura) in ogni sua fase\, interamente online\, con conseguente riduzione dei tempi di produzione e minore impatto ambientale.\nMichele Desogus\, ceo – FIN-CERAMICA FAENZA e Alessandro Melandri\, IT project manager – FIN-CERAMICA FAENZA \n17.00 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING  \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE PER LA FABBRICA INNOVATIVA E SOSTENIBILE 2  \n15.00DIGITALIZZAZIONE E INTELLIGENZA ARTIFICIALE IN CANTIERE: IL CASO SANGALLI\nNell’ultimo decennio il settore delle costruzioni ha avviato un processo di digitalizzazione per sostenere la crescita\, migliorare l’efficienza\, aumentare la produttività e mitigare il rischio sul lavoro.\nSangalli è un’azienda di medie dimensioni specializzata nella realizzazione di lavori stradali\, con sede a Bergamo. Sangalli si è rivolta a MADE4.0 per implementare soluzioni basate su IA per analizzare grandi quantità di dati e supportare le decisioni relative alla pianificazione dei progetti\, la gestione dei rischi\, l’utilizzo e la manutenzione delle apparecchiature sul campo.\nFilippo Boschi\, responsabile progetti di innovazione\, ricerca industriale e sviluppo sperimentale – MADE COMPETENCE CENTER \n15.20  FAR EVOLVERE L’IMPRESA CON IL DIGITALE: LA STRATEGIA CLOUD ERP\nIn un binomio simbiotico tra esigenze aziendali ed evoluzione applicativa\, la tecnologia cloud per le soluzioni ERP si sta affermando con rapidità crescente diventando un vero e proprio trend di mercato. Le motivazioni sono di varia natura: garanzia di sicurezza e di servizio; aggiornamento continuo della soluzione; usabilità; flessibilità di utilizzo; scalabilità… Nell’intervento sono illustrate in particolare le valenze della soluzione Infor Cloudsuite Industrial Enterprise attraverso il racconto di esperienze vissute nel corso delle varie implementazioni.\nGiorgio Borgogno\, service director e socio fondatore – 2WS\nMarcello Siliano\, product management director e socio fondatore – 2WS  \n15.40 LA BUSSOLA DELLA SOFTWARE SELECTION NEL SETTORE MANIFATTURIERO\nLa Trasformazione Digitale sta rivoluzionando la produzione industriale in Italia: le imprese ora integrano tecnologie digitali nei loro impianti per migliorare controllo\, flessibilità e soddisfazione del cliente. L’evoluzione verso fabbriche intelligenti richiede una combinazione di tecnologie che\, accessibili tramite servizi cloud e piattaforme ERP/MES\, offrono vantaggi come aumento della produttività e miglioramento della qualità grazie a una maggiore automazione e visualizzazione dei dati. Nello scenario della selezione software\, le aziende manifatturiere si trovano spesso a dover scegliere tra aggiornare i sistemi esistenti\, sostituirli o rimandare la decisione. Per garantire che ogni scelta sia allineata con la visione e la missione dell’azienda occorre un approccio analitico che deve comprendere: valutazione delle opzioni\, analisi dei bisogni\, selezione del partner tecnologico e project management come leva strategica.\nMarco Bonarelli\, delivery Manager – Microsoft Business Unit – QGS \n16.00 LE DIVERSE DECLINAZIONI DELLA SOSTENIBILITÀ PER IL SETTORE MANIFATTURIERO: FOCUS SUL MONDO DELLA PLASTICA\nLa circolarità del settore plastico ha un enorme potenziale per sviluppare benefici di tipo economico\, ambientale e anche sociale\, inclusa la creazione di nuovi lavori e professioni; è un cambio di paradigma a cui è necessario preparare soprattutto le nuove generazioni\, che talvolta dovranno prediligere il “buono” al “bello”\, comprendendo il percorso di evoluzione che in questa era abbiamo avviato per l’implementazione di un modello sostenibile a lungo termine di renewable-carbon plastic economy.\nPaola Fabbri\, professoressa associata di scienza e tecnologia dei materiali presso il Dipartimento di Ingegneria civile\, chimica\, ambientale e dei materiali – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA \n16.20 DALLA RACCOLTA ALLA MACINAZIONE DELLE FARINE\, LA SOSTENIBILITÀ SCENDE IN CAMPO\nMolini Pivetti condivide le sfide e le opportunità incontrate lungo il percorso di sostenibilità della parte agricola della produzione del grano (con riferimento al Carbon Foot Print) in riferimento al calcolo e all’analisi della parte agronomica integrata alla fase di macinazione.\nAlessandro Zucchi\, responsabile progetti di filiera – MOLINI PIVETTI \n16.40 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING  \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE  \n15.00 Intervento a cura di Daniele Vacchi\, direttore – FONDAZIONE ITS MAKER \n15.20 LA GESTIONE STRATEGICA DELLE COMPETENZE MANAGERIALI E TECNICO-PROFESSIONALI NELLA TRASFORMAZIONE ORGANIZZATIVA\nL’eccellenza operativa dei processi e dell’organizzazione verso la generazione di un vantaggio competitivo (fare le cose meglio degli altri) si ottiene solo con l’innovazione continua dei ruoli e lo sviluppo delle competenze sia tecnico-professionali che manageriali.\nAncora oggi è troppo ampio il gap esistente tra i sistemi e le tecniche Industria 5.0 e l’organizzazione ed il management delle nostre fabbriche. Occorre accelerare i processi di adattamento dei modelli organizzativi\, di evoluzione della cultura verso l’eccellenza operativa e di formazione delle competenze distintive per rimanere al passo con la trasformazione tecnologica in atto.\nFabio Gnoato\, senior consultant e project manager – FESTO CONSULTING & ACADEMY ITALIA \n15.40 TALENTI\, TECNOLOGIA E CULTURA DELLA SOSTENIBILITÀ: LA FORMULA VINCENTE PER IL MONDO HR\nVuoi trasformare la tua azienda in un magnete per i migliori talenti? Scopri come una cultura della sostenibilità può essere il tuo vantaggio competitivo. Durante questo intervento\, esploreremo le strategie innovative per integrare la sostenibilità nel DNA aziendale\, migliorando l’attrazione e la retention dei talenti. Vedremo come il team HR può diventare il ponte tra leadership e dipendenti\, creando un ambiente di lavoro che mantiene l’ispirazione e la motivazione nel tempo. Sensibilizza i tuoi dipendenti alle questioni ambientali e migliora al contempo le performance ESG dell’azienda. Trasforma il tuo impegno ambientale e la formazione sulla sostenibilità in un potente strumento di employer branding.\nFrancesco Lucioli\, head of Sales – sustainability solutions Italy – TREEDOM \n16.00 DAI LEADER AI GIOVANI\, LA FORMAZIONE IN FURLOTTI COME SENSO DI APPARTENENZA\nPer promuovere un corretto approccio di leadership\, capace di migliorare la qualità della vita lavorativa e la produzione\, Furlotti e C. ha iniziato nel 2024 un progetto di sviluppo delle soft skills dedicato ai tre Responsabili di stabilimento e a tre Responsabili di aree produttive interne. Dopo aver concluso la fase degli assessment valutativi\, saranno ora coinvolti in un percorso di potenziamento sulla comunicazione efficace. In seguito\, sono previsti corsi per apprendere i principi della corretta gestione dei conflitti e della gestione del team. L’obiettivo di Furlotti e C. non è\, però\, solo coinvolgere i manager in un percorso pluriennale di potenziamento delle competenze trasversali\, ma fornire occasioni di sviluppo delle conoscenze\, in tali ambiti\, anche per giovani con volontà e potenzialità per crescere sul lavoro. La formazione è\, infatti\, concepita in azienda come uno strumento capace di creare motivazione e forte senso di appartenenza nelle persone e\, indirettamente\, come una leva strategica per il raggiungimento degli obiettivi dell’organizzazione.\nStefano Cresci\, gestione risorse umane – FURLOTTI \n16.20 LA MAPPATURA DELLE COMPETENZE IN BALTUR PER IL ‘SAPER APPRENDERE’ IN MANIFATTURA\nDa circa un anno\, Baltur sta sviluppando un progetto di mappatura delle competenze con lo scopo di valorizzare il personale. Il percorso è sviluppato dall’ufficio Risorse Umane che\, partendo dall’organigramma\, definisce le mansioni\, le abilità e le competenze di ogni figura lavorativa. Grazie alla compilazione di questionari di autovalutazione e di valutazione da parte del proprio responsabile è possibile individuare il gap tra il livello effettivo della persona e quello atteso\, così da strutturare specifici programmi di formazione. Il percorso termina con un’analisi dell’autovalutazione e del feedback. Il fondamento alla base della mappatura è che la competenza non è una mansione o una attività concreta\, ma la predisposizione ad apprendere.\nMargherita Zaverio\, hr manager – BALTUR  \n16.40 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nPaolo Aversa\, managing director – ALLY CONSULTING \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI  \nValerio Besa\, senior consultant – FESTO CONSULTING & ACADEMY ITALIA \nMarco Bonarelli\, delivery Manager – Microsoft Business Unit – QGS \nNicola Boni\, partner – VITALE ZANE & CO \nGiorgio Borgogno\, service director e socio fondatore – 2WS  \nFilippo Boschi\, responsabile progetti di innovazione\, ricerca industriale e sviluppo sperimentale – MADE COMPETENCE CENTER \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nMarco Carricato\, professore ordinario di Ingegneria Industriale – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA \nVincenzo Colla\, assessore allo sviluppo economico e green economy\, lavoro\, formazione e relazioni internazionali – REGIONE EMILIA ROMAGNA \nPierpaolo Contaldo\, business consultant – SIAV \nStefano Cresci\, gestione risorse umane – FURLOTTI \nEmanuele Croce\, sales manager – ALLY CONSULTING \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nMichele Desogus\, ceo – FIN-CERAMICA FAENZA \nPaola Fabbri\, professoressa associata di scienza e tecnologia dei materiali presso il Dipartimento di Ingegneria civile\, chimica\, ambientale e dei materiali – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA \nMatteo Ferrari\, senior consultant e project manager – FESTO CONSULTING & ACADEMY ITALIA \nGermano Fogolin\, delivery director e co-fondatore – QUIN  \nFabio Gnoato\, senior consultant e project manager – FESTO CONSULTING & ACADEMY ITALIA \nFrancesco Lucioli\, head of Sales – sustainability solutions Italy – TREEEDOM \nAlessandro Melandri\, IT project manager – FIN-CERAMICA FAENZA \nChiara Pezzi\, business innovation manager – ALLY CONSULTING \nDavide Polotto\, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \nStefano Scutigliani\, amministratore delegato – METALCASTELLO  \nMarcello Siliano\, product management director e socio fondatore – 2WS  \nRomana Tamburini\, presidente – SURGITAL \nCarlo Tampieri\, ceo – TAMPIERI \nMassimo Trifirò\, business unit manager – HERMES REPLY \nDaniele Vacchi\, direttore – FONDAZIONE ITS MAKER \nMargherita Zaverio\, hr manager – BALTUR  \nAlessandro Zucchi\, responsabile progetti di filiera – MOLINI PIVETTI \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \nNel 1960 Augusto Fava insieme ai fratelli Arturo e Lino\, crede nella realtà BALTUR ed ha fiducia nei suoi fondatori Ballanti e Tura\, negli anni le potenzialità del settore si esprimono in pieno e Baltur sa diventare una realtà di riferimento. L’intuizione\, la passione e la visione imprenditoriale hanno guidato altre due generazioni alla gestione dell’azienda: Enrico e Gianni\, figli di Augusto e attualmente Riccardo\, Amministratore Delegato e Direttore Generale.\nProgettare\, produrre e proporre soluzioni “intelligenti” per il riscaldamento\, la climatizzazione e le applicazioni industriali e di processo\, gestendo l’energia in modo razionale ed efficace nel rispetto dell’uomo e della natura: ecco come Baltur contribuisce alla salvaguardia dell’ambiente.\nLa gamma Baltur è composta da prodotti adatti ad ogni esigenza\, sia essa industriale o residenziale\, ed è supportata dal know-how più qualificato e dall’esperienza che l’azienda ha saputo creare negli anni.\nGuardando all’ambiente\, la diffusione delle energie rinnovabili trova in Baltur un alleato certo: le applicazioni per il solare termico rispecchiano quel senso di sostenibilità ambientale che dovrà entrare di diritto nel futuro della climatizzazione.\nNumero dipendenti: 150\nFatturato: 60 milioni di €\nSettore merceologico: Fabbricazione di macchinari e apparecchiature \nNata nel 1992 come spin-off dell’Istituto di Scienza e Tecnologia della Ceramica\, FINCERAMICA è oggi un’azienda integrata che sviluppa\, produce e commercializza soluzioni terapeutiche innovative in campo biomedico.\nFinceramica rappresenta il punto di incontro tra l’evoluzione millenaria dei processi ceramici e l’innovazione nei biomateriali\, nelle bioscienze e nella “chirurgia rigenerativa”. Le attività di ricerca ruotano intorno all’uomo e alle sue specifiche necessità\, come paziente e come chirurgo; la piattaforma tecnologica è una risposta tangibile alle esigenze quotidiane che possono presentarsi nella chirurgia ortopedica\, neuro e maxillo-facciale.\nFinceramica fa parte del Gruppo Tampieri\, una consolidata realtà multidisciplinare e dinamica che sa orientare i propri investimenti e le proprie attività in diverse aree strategiche di business: dalla biomedicina all’agroalimentare\, dall’ambiente alla produzione di energia.\nNumero dipendenti: 37\nFatturato: 4\,4 milioni di €\nSettore merceologico: Altre industrie manifatturiere \n  \nRispetto della tradizione e innovazione tecnologica: è questa la vision dell’azienda FURLOTTI&C che da oltre 50 anni è leader nella produzione di salumi di alta qualità e che si è affermata come punto di riferimento per i prodotti innovativi ad alto contenuto di servizio.\nEra il 1963\, quando Giacomo Furlotti e Camillo Utini fondarono il nucleo originario dell’azienda proprio nel centro di Medesano (PR)\, nel cuore della campagna emiliana. Giacomo e Camillo\, che ben conoscevano fin da ragazzi i segreti dell’arte salumiera\, dall’inizio fondarono la produzione su Qualità e Tradizione. Dal piccolo salumificio presto si passò alla costruzione dello stabilimento vero e proprio nella prima periferia del paese: alle produzioni tradizionali si affiancò una gamma di prodotti cotti\, tra i quali prosciutti arrosto e porchetta. La conoscenza e l’esperienza dei padri è stata trasferita ai figli: oggi Ermes e Franco Furlotti\, insieme ad Alessandro Utini\, gestiscono l’azienda con la stessa maestria di una volta. Attenti alle nuove esigenze del consumatore e convinti che per crescere bisogna essere pronti al cambiamento\, hanno completamente rinnovato lo stabilimento trasformandolo in un’azienda moderna ed efficiente\, un mix equilibrato di innovazione tecnologica\, creatività ed esperienza mantenendo inalterata la tradizione nelle lavorazioni e soprattutto la qualità dei prodotti. Le unità produttive da una sono diventate otto. Oggi Furlotti&C è un’azienda dinamica\, versatile\, moderna e capace di rispondere alle esigenze di tutti: dalle famiglie alla grande distribuzione organizzata\, accontentando ogni cliente con soluzioni adatte e personalizzate.\nNumero dipendenti: 170\nFatturato: 44 milioni di €\nSettore merceologico: Industrie alimentari \n  \nMETALCASTELLO è leader nella produzione di ingranaggi per trasmissioni meccaniche\, applicati in molteplici settori industriali: dall’automotive\, al movimento terra\, dai macchinari agricoli a quelli navali.\nL’eccellenza tecnologica e ingegneristica di componenti studiati in co-design con i prestigiosi clienti è il  punto di forza dell’azienda\, che si estende alla progettazione di soluzioni complete e personalizzate per rispondere a ogni esigenza.\nNumero dipendenti: 215\nFatturato: 78 milioni di €\nSettore merceologico: Fabbricazione di veicoli\, rimorchi e semirimorchi \n  \nMOLINI PIVETTI nasce nel 1875\, quando Valente Pivetti decise di costruire un molino a vapore per la macinazione del grano tenero.\nCon il passare del tempo\, la passione per la tecnologia ha portato a trasformare il piccolo molino in un molino industriale capace di macinare grano per tutte le tipologie di utilizzatori di farina di grano tenero.\nL’azienda si annovera tra i suoi clienti le più importanti industrie alimentari dei diversi settori di produzione. E da più di cento anni il nostro processo di espansione non si è mai arrestato.\nNumero dipendenti: 51\nFatturato: 109 milioni di €\nSettore merceologico: Industrie alimentari \nSURGITAL è la prima azienda italiana produttrice di pasta fresca surgelata\, piatti pronti surgelati e sughi in pepite surgelati per la ristorazione\, catering e canale bar. Nata come piccolo laboratorio artigianale\, arriva a produrre oggi 175 tonnellate di pasta fresca\, 90.000 piatti pronti monoporzione e 30 tonnellate di salse e sughi in pepite\, impegnando oltre 350 dipendenti in sede\, che arrivano a 500 a livello di Gruppo.  Oggi la superficie produttiva del sito di Lavezzola è di 35mila mq\, su un’area totale di 200mila mq\, e sono attive 34 linee di produzione. Completano la sua unicità anche i 70.000 metri cubi di celle frigorifere e un magazzino automatizzato a -20 °C da 14.000 posti pallet in cui sono stoccate oltre 600 referenze di prodotto\, tutte preparate con ingredienti della tradizione italiana e materie prime\, molte delle quali certificate D.O.P.\, acquistate integre e lavorate nelle cucine interne. Innovazione e sostenibilità sono gli asset fondamentali e distintivi dell’azienda; dall’attenzione al processo di conservazione\, che non prevede alcun additivo ma la sola applicazione della tecnologia del freddo\, all’autonomia energetica grazie ai sistemi fotovoltaici e alle centrali di cogenerazione a metano. Del Gruppo Surgital fanno parte Surgital SpA\, la capogruppo\, Surgital France sarl\, Surgital America Inc. e Ca’ Pelletti Retail srl. Fondata nel 1980\, Surgital è controllata interamente dalla famiglia Bacchini ed è guidata da Romana Tamburini\, attuale Presidente\, e dai figli Massimiliano\, Elena ed Enrica Bacchini; l’AD è Edoardo Bacchini.\nNumero dipendenti: 500\nFatturato: 98 milioni di €\nSettore merceologico: Industrie alimentari \nNel 2023 TAMPIERI ha festeggiato i suoi primi 95 anni di storia. Un gruppo che\, generazione dopo generazione\, ha sempre saputo rinnovarsi puntando su ricerca e sviluppo e innovazione\, senza mai perdere di vista il valore più importante: la famiglia\, che da sempre è cuore e mente dell’azienda\, ma che negli anni si è allargata arrivando a coinvolgere centinaia di dipendenti verso un obiettivo comune di crescita e innovazione.\nDa sempre il principale business aziendale è la lavorazione dei semi d’uva\, da cui ottenere olio grezzo e raffinato di girasole\, mais e vinacciolo\, dove oggi il Gruppo è all’avanguardia su diversi mercati con il primato in Italia per la lavorazione dell’olio di girasole o la leadership mondiale nella produzione dell’olio di vinacciolo.\nMa è grazie ad un altro pilastro fondamentale del pensiero Tampieri\, il rispetto per l’ambiente\, che sono nate Faenza depurazioni\, una società tecnologicamente avanzata che ogni giorno depura le acque reflue sia degli impianti Tampieri sia di terzi e Tampieri green energy\, una società a vocazione “green” che sfrutta gli scarti di lavorazione per produrre energia da destinarsi sia all’autoconsumo\, sia all’immissione nella rete elettrica nazionale. Inoltre\, circa due anni fa\, è stata acquisita la start-up AgroMateriae\, che dagli scarti agroindustriali attinge per produrre biofiller tecnologici per l’industria plastica e bioplastica. Si completa così un perfetto ciclo di economia circolare\, di grande importanza per il raggiungimento degli obiettivi di sostenibilità.\nInfine abbiamo Finceramica\, che si occupa di ricerca e produzione di dispositivi medici in materiale bioceramico\, per la chirurgia rigenerativa.\nNumero dipendenti: 256\nFatturato: 538 milioni di €\nSettore merceologico: Industrie agroalimentari \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità e energy management\n\n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT)\, Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio emiliano. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro\, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DEL CONVEGNO \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nPLENARIA: \nValerio Besa\, senior consultant e Matteo Ferrari\, senior consultant e project manager – FESTO CONSULTING & ACADEMY ITALIA \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nDavide Polotto\, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \nDIGITALIZZAZIONE 1: \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI  \nMarco Carricato\, professore ordinario di Ingegneria Industriale – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA \nPierpaolo Contaldo\, business consultant – SIAV \nMassimo Trifirò\, business unit manager – HERMES REPLY \nDIGITALIZZAZIONE 2: \nMarco Bonarelli\, delivery Manager – Microsoft Business Unit – QGS \nFilippo Boschi\, responsabile progetti di innovazione\, ricerca industriale e sviluppo sperimentale – MADE COMPETENCE CENTER \nPaola Fabbri\, professoressa associata di scienza e tecnologia dei materiali presso il Dipartimento di Ingegneria civile\, chimica\, ambientale e dei materiali – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA \nAlessandro Zucchi\, responsabile progetti di filiera – MOLINI PIVETTI \nFORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE: \nDaniele Vacchi\, direttore – FONDAZIONE ITS MAKER \nFabio Gnoato\, senior consultant e project manager – FESTO CONSULTING & ACADEMY ITALIA \nFrancesco Lucioli\, head of Sales – sustainability solutions Italy – TREEDOM \nStefano Cresci\, gestione risorse umane – FURLOTTI \nMargherita Zaverio\, hr manager – BALTUR  \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nTORINO\, 26 gennaio \nTREVISO\, 12 aprile \nBOLOGNA\, 14 giugno \nBRESCIA\, 5 luglio \nANCONA\, 18 ottobre \nBARI\, 8 novembre \n{/tab} \n{/tab} \nPartner\n                                               \nSponsor\n                               \nMedia partner
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SUMMARY:Webinar - Risolvere lo Skill gap favorendo la mobilità orizzontale...con il digitale
DESCRIPTION:Secondo i più recenti studi di mercato\, ci sono già oltre 250 mila posizioni lavorative scoperte e\, con il passare dei mesi\, saranno sempre di più. Il problema dello Skill gap e della carenza di personale ha spinto le aziende a concentrarsi sull’Employer branding per essere più attrattive sul mercato e trovare le poche persone disponibili. Una possibile soluzione a questo problema è la riscoperta delle professionalità già disponibili (“assunzioni silenziose”)\, che diventa una leva HR per ricoprire le posizioni scoperte\, ricollocando i collaboratori nell’organizzazione per svilupparne le competenze e arricchire l’azienda\, oltre a favorire l’engagement. Ma come individuare le skills più rilevanti (anche quelle meno visibili e note) e metterle a valore? La tecnologia rappresenta l’alleato numero uno della Direzione HR nella raccolta e nell’analisi di dati e informazioni cruciali. A supporto della Direzione del Personale nella sfida dello Skill gap\, ci sono le soluzioni di SAP SuccessFactors\, che garantiscono all’HR l’aiuto necessario. \nAttraverso il racconto del caso di GranTerre\, il webinar è l’occasione per approfondire con il system integrator Horsa la metodologia efficace a valorizzare le competenze interne e a trattare: \n\nIl ruolo delle ‘assunzioni silenziose’ nelle moderne strategie HR\nIl supporto di SAP SuccessFactors alla trasformazione dell’HR\n\n{tab Relatori} \nVincenzo Cianfriglia\, hr transformation expert – HORSA RUN\,  director HORSA RUN  \nClaudia Pizzi\, hr Senior Manager\, organization & people development\, compensation – GRANTERRE \nModera: \nAlessandro Gastaldi\, redattore – PERSONE&CONOSCENZE \n{/tab} \n{tab Format} \nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili delle risorse Umane e  People Manager. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nISCRIVITI TRAMITE MODULO DIGITALE\n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR! \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con
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SUMMARY:WELLFEEL - La cura della Persona per il successo organizzativo - Milano 2024
DESCRIPTION:WELLFEEL è l’evento che capitalizza la linea editoriale delle riviste Sviluppo&Organizzazione e Persone&Conoscenze che da 20 anni è indirizzata ai temi del benessere organizzativo e agli strumenti per perseguirlo: sicurezza sul lavoro\, benessere fisico della persona\, ambiente di lavoro e welfare aziendale. \nL’IDEA:\nIl benessere organizzativo non è un gioco o una liberalità e non è un compito esclusivo della Direzione del Personale. Si tratta di una responsabilità diffusa che presuppone risorse economiche\, obiettivi\, misurazioni. \nIl Benessere Organizzativo è frutto di scelte precise e condivise tra la funzione HR\, l’Imprenditore\, la Direzione finanziaria\, la Direzione Operations. \nParleremo quindi del significato delle politiche di Benessere Organizzativo e delle possibilità di azione della Direzione del Personale. \n\nIL TEMA 2024:\nPreoccuparsi del benessere fisico\, psicologico e sociale dei lavoratori della propria organizzazione è\, oltre un ovvio dovere etico\, un obbligo verso la propria azienda. \nLa responsabilità di un imprenditore\, e quindi dei suoi manager\, è quella di garantire continuità e prosperità all’azienda. Senza il coinvolgimento dei lavoratori è\, oggi più di ieri\, impensabile raggiungere questo obiettivo. \nPerseguire il benessere delle persone è il mezzo essenziale per raggiungere il benessere organizzativo e conseguentemente la prosperità dell’azienda: per essere più produttivi\, per generare più valore\, per generare utili e utilità per tutti. \nIl benessere organizzativo non è un gioco o una liberalità e non è un compito esclusivo della funzione HR. È una responsabilità diffusa che presuppone scelte precise\, risorse economiche\, obiettivi\, misurazioni. \n\n  \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.40 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI \n9.45 COME COSTRUIRE UN CONTESTO ORGANIZZATIVO SERENO E OPEROSO\nIl contesto organizzativo è la determinante del comportamento organizzativo\, che\, a sua volta determina i risultati (economico-finanziari\, competitivi\, sociali ambientali).\nL’intervento si propone di illustrare che cos’è il contesto organizzativo; qual è lo spirito d’impresa all’origine di un contesto che genera benessere e motiva le persone a dare il meglio di sé;  come lo si costruisce in coerenza con le esigenze gestionali; come deve essere oggetto di continua attenzione e innovazione.\nVittorio Coda\, professore emerito di Strategia – UNIVERSITÁ BOCCONI  \n10.10 BENESSERE E WELFARE AZIENDALE: GLI INSIGHT DELL’OSSERVATORIO WELFARE\nLe politiche di welfare aziendale sono diventate centrali per le organizzazioni che scelgono di promuovere il benessere delle proprie persone. Quali sono i principali fattori che influenzano il benessere aziendale? Come le aziende possono implementare politiche di welfare efficaci e aumentare la produttività?\nL’Osservatorio Welfare di Edenred fornisce una panoramica sullo stato del welfare aziendale in Italia\, evidenziando i principali trend e le best practice aziendali.\nEmanuela Amoroso\, large account sales manager – EDENRED ITALIA \n10.35 VERSO UNA NUOVA FORMA DI BENESSERE\nSiamo chiamati ad immaginare nuovi modi per creare benessere tra  le nostre risorse umane.\nQuesto nuovo Mindset  che gli HR e le direzioni generali devono porsi come obiettivo strategico si basa su due consapevolezze: una business unit orientata al  benessere dei lavoratori\, dove il personale sperimenta un rapporto positivo con la propria organizzazione\, incide positivamente sul business e l’impegno delle aziende verso la  sostenibilità sociale deve necessariamente riflettersi in azioni concrete. La direzione giusta è creare benessere interno per i lavoratori nella loro dimensione completa di persone ancor prima che di risorse umane aziendali. Come aiutare gli HR Manager nell’identificare proposte interessanti e utili per il proprio popolo aziendale?\nQuanto le proposte di people care possono creare valore aggiunto nel far sentire le persone coinvolte e apprezzate dall’azienda in cui operano? L’intervento presenta una best practice con l’obiettivo di stimolare la riflessione.\nGiuseppina Basti\, general manager rete People Strategy – NXS-OLTRE \n11.00 TAVOLA ROTONDA “Benessere e prosperità: il welfare e i suoi significati”\nIntervengono: \n– Marialaura Agosta\, HR & internal communication manager– DANONE\n– Elisabetta Dallavalle\,  presidente dell’associazione Ricerca Felicità e co-founder – OSSERVATORIO ITALIANO BENESSERE E FELICITÁ\n– Paola Palmesano\, ceo and founder –UBLOOM \n11.40 PAUSA CAFFÈ \n12.10 SOLUZIONI ORGANIZZATIVE PER L’INCREMENTO DI BENESSERE E PRODUTTIVITÀ\nDue sono le soluzioni organizzative e strategiche in grado di elevare il grado di benessere in azienda che interessano le relazioni di lavoro: il welfare aziendale e la partecipazione dei lavoratori alla governance di impresa. La prima soluzione permette di veicolare verso la maggiore produttività dell’impresa i particolari vantaggi contributivi e fiscali riconosciuti al welfare aziendale; la seconda concerne la recentissima proposta di legge di iniziativa popolare in attuazione dell’articolo 46 della Costituzione in approvazione in Parlamento. Quali novità per le imprese?\nEmmanuele Massagli\, presidente – AIWA \n12.35 TRASPARENZA E PERSONALIZZAZIONE CAMBIANO Il WELFARE E LA RETRIBUZIONE\nLe persone e i dati ci dicono che temi come la trasparenza e il welfare aziendale avranno una centralità sempre maggiore per le aziende\, mentre la flessibilità e la personalizzazione saranno le chiavi per una maggiore soddisfazione. Il valore del welfare aziendale\, il ruolo centrale della trasparenza e la fine dell’approccio one-size-fits-all: queste sono alcune delle conclusioni emerse dal Report sulla Retribuzione 2023 di Coverflex. Questo è il momento giusto per ripensare il pacchetto retributivo\, che va bene oltre la RAL\, e deve necessariamente rispondere alle esigenze di ogni singolo collaboratore\, che si aspetta sempre più attenzione al benessere\, personalizzazione e trasparenza.\nChiara Bassi\, country manager – COVERFLEX \n13.00 TAVOLA ROTONDA “Welfare aziendale tra benessere e produttività”\nIntervengono:\n– Silvia Boffo\, responsabile HR – GRUPPO CECCATO\n– Alida Marcandalli\, HR business partner – KRAFT HEINZ ITALIA\n– Barbara Ulcelli\, presidente – IMG MACCHINE\, vice presidente settore meccatronica – CONFINDUSTRIA BRESCIA\, vice presidente – AMAPLAST\, membro del consiglio direttivo – FEDERMECCANICA \n13.30 PAUSA PRANZO \n14.45 COME ELABORARE IL BUDGET PER LA GESTIONE DEL BENESSERE ORGANIZZATIVO: COSTO O INVESTIMENTO?\nL’elaborazione del budget per la gestione del benessere organizzativo richiede una chiarezza di strategia aziendale.   Qualora gli si attribuisca una precisa rilevanza strategica\, se ne aumenta l’efficacia agganciando il budget a momenti di riflessione strategica come possono essere il piano o la Balanced Scorecard.\nAlberto Bubbio\, docente di Economia Aziendale e responsabile dei corsi di Pianificazione e Controllo – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO LIUC DI CASTELLANZA  \n15.15 LA SOSTENIBILITÀ ECONOMICA DEL CORPORATE WELLBEING\nL’investimento nel Corporate Wellbeing non è solo una questione di responsabilità sociale\, ma rappresenta anche una strategia economica sostenibile. Numerosi studi dimostrano che programmi di Welfare e Benefit efficaci migliorano la soddisfazione e la produttività dei dipendenti\, riducendo allo stesso tempo l’assenteismo e il turnover. Iniziative come la promozione della salute mentale\, la flessibilità lavorativa e l’inclusione sociale non solo migliorano la qualità della vita dei lavoratori\, ma generano anche un ritorno economico significativo per le aziende. Implementare un approccio olistico al benessere può portare a un ambiente di lavoro più motivante e innovativo\, creando un circolo virtuoso di crescita e sostenibilità.\nAlberto Plantamura\, wellbeing\, welfare & benefit senior manager – SKY ITALIA \n15.40 WELFARE AZIENDALE E TOTAL REWARD: LEVE DI ATTRACTION E RETENTION NEL MERCATO DEL LAVORO\nIn un mercato del lavoro competitivo e con shortage di capitale umano\, non solo di talenti\, utilizzare correttamente le leve e comunicarle con efficacia rappresenta un elemento distintivo fondamentale.\nDiego Paciello\, responsabile dell’area fiscale\, welfare\, compensation and benefits – TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJO \n16.05 LA RICERCA DELLE RISORSE PER PROMUOVERE IL BENESSERE IN AZIENDA: DIALOGO TRA L’IMPRENDITORE E LA DIREZIONE DEL PERSONALE\nA cura di Fabio Saini\, amministratore delegato e direttore tecnico – LAICA e Valentina Gioia\, responsabile dell’ufficio risorse umane – LAICA \n16.35 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING  \n{/tab} \n{tab Relatori}\nMarialaura Agosta\, HR & internal communication manager– DANONE \nEmanuela Amoroso\, large account sales manager – EDENRED ITALIA \nChiara Bassi\, country manager – COVERFLEX \nGiuseppina Basti\, general manager rete People Strategy – NXS-OLTRE \nSilvia Boffo\, responsabile HR – GRUPPO CECCATO \nAlida Marcandalli\, HR business partner – KRAFT HEINZ ITALIA \nAlberto Bubbio\, docente di Economia Aziendale e responsabile dei corsi di Pianificazione e Controllo – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO LIUC DI CASTELLANZA  \nVittorio Coda\, professore emerito – UNIVERSITÁ BOCCONI  \nElisabetta Dallavalle\,  presidente dell’associazione Ricerca Felicità e co-founder – OSSERVATORIO ITALIANO BENESSERE E FELICITÁ \nValentina Gioia\, responsabile dell’ufficio risorse umane – LAICA \nEmmanuele Massagli\, presidente – AIWA \nDiego Paciello\, responsabile dell’area fiscale\, welfare\, compensation and benefits – TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJO \nPaola Palmesano\, ceo and founder – UBLOOM \nAlberto Plantamura\, wellbeing\, welfare & benefit senior manager – SKY ITALIA \nFabio Saini\, amministratore delegato e direttore tecnico – LAICA \nBarbara Ulcelli\, presidente – IMG MACCHINE\, vice presidente settore meccatronica – CONFINDUSTRIA BRESCIA\, vice presidente – AMAPLAST\, membro del consiglio direttivo – FEDERMECCANICA \n{/tab} \n{tab Testimonianze aziendali} \nPortare la salute attraverso l’alimentazione al maggior numero di persone possibile”\, questa la mission di DANONE che si distingue per un portfolio unico di prodotti che rispondono a bisogni specifici per tutte le età della vita.\nIn Italia Danone abbraccia un’ampia varietà di categorie: dai prodotti lattiero-caseari\, a quelli a base vegetale\, dai latti formulati per la prima infanzia e alimenti specifici per lo svezzamento\, fino a soluzioni nutrizionali innovative per l’healthy aging o per la gestione clinica di pazienti in età pediatrica ed adulta (quali ad esempio l’ambito metabolico\, oncologia\, disfagia\, sarcopenia\, declino cognitivo).\nIn linea con la visione One Planet. One Health\, Danone abbraccia con tutti i suoi marchi la rivoluzione alimentare e promuove pratiche di consumo più sane e sostenibili ed è presente in Italia con i suoi marchi iconici quali Activia\, Actimel\, Danacol\, Alpro\, Danette\, HiPro\, Mellin\, Aptamil\, Souvenaid\, Fortini\, e tanti altri.\nNumero dipendenti: 181\nFatturato: 257 milioni di €\nSettore merceologico: Industrie alimentari \n  \n   CECCATO AUTOMOBILI nasce nel 1949 come azienda di autoriparazione; nel 1962\, diventa ufficialmente concessionaria Fiat.\nAlla base di tutto la più autentica passione per i motori di Pino Ceccato\, il fondatore del Gruppo. La sua grande dedizione per l’automotive\, la determinazione nel perseguire stringenti obiettivi\, la collaborazione di personale qualificato e manager di fiducia hanno permesso all’azienda di farsi strada in un mercato sempre più competitivo ed imprevedibile.\nCeccato Automobili oggi è tra le principali concessionarie del nord est con 16 sedi\, 17 marchi rappresentati e oltre 70 anni di storia. L’azienda\, di cui è amministratore delegato Massimo Ceccato\, è il primo dealer in Italia per la vendita di auto e veicoli commerciali Stellantis\, oltre a rappresentare anche i marchi Honda\, Mitsubishi\, Nissan\, Kia\, MG\, Volkswagen\, Volkswagen Veicoli Commerciali\, Skoda e Porsche. In seguito alle acquisizioni avvenute nell’ultimo decennio\, Ceccato Automobili è presente nel territorio Veneto e Trentino nelle province di Vicenza\, Padova\, Treviso\, Verona e Trento.\nNumero dipendenti: 329\nFatturato: 300 milioni di €\nSettore merceologico: Commercio all’ingrosso e al dettaglio di autovetture e autoveicoli leggeri \n  \nIMG nasce grazie alla collaborazione di quattro soci\, tutti provenienti dal settore della vendita di presse per lo stampaggio di gomma. Oggi è un’azienda leader nella produzione di presse per stampaggio ad iniezione e compressione di elastomeri e termoindurenti. Il focus di IMG è adattarsi alle esigenze dei clienti creando soluzioni su misura\, in modo da garantire massima soddisfazione e risultati performanti.\nLa lunga esperienza e la continua attività di ricerca e sviluppo permettono di proporre soluzioni operative che coprono l’intero settore dello stampaggio degli elastomeri e termoindurenti\, offrendo nello specifico le seguenti caratteristiche e tanto altro: presse orizzontali e verticali per lo stampaggio a iniezione e compressione di elastomeri e termoindurenti; presse speciali per aumentare la produttività o ridurre i tempi ciclo; progettazione e realizzazione di presse uniche\, ovvero presse ad hoc per le specifiche esigenze del singolo cliente; presse interamente elettriche per un risparmio ed un’efficienza senza paragoni.\nLa lunga esperienza e la costante attività di ricerca e sviluppo permettono di proporre soluzioni operative che coprono sostanzialmente l’intero settore dello stampaggio degli elastomeri e dei termoindurenti: prodotti concepiti e sviluppati per offrire elevate performance produttive e dotati di peculiarità che li rendono esclusivi e innovativi.\nNumero dipendenti: 58\nFatturato: 49 milioni di €\nSettore merceologico: Fabbricazione di macchinari ed apparecchiature \n  \n \nKRAFT HEINZ COMPANY è una delle più grandi aziende alimentari e di bevande del mondo\, con otto marchi da oltre 1 miliardo di dollari e un fatturato globale di circa 25 miliardi di dollari. I prodotti includono condimenti e salse\, formaggi e latticini\, pasti\, carni\, bevande rinfrescanti\, caffè\, prodotti per l’infanzia e la nutrizione e numerosi altri prodotti alimentari in un portafoglio di oltre 200 marchi storici ed emergenti.\nCrescere in modo sostenibile deliziando sempre più consumatori a livello globale è la visione del gruppo. A dare vita a questa visione è il  team\, composto da oltre 37.000 amanti del cibo\, pensatori creativi e professionisti di alto livello in tutto il mondo. L’azienda è inoltre impegnati in pratiche responsabili e sostenibili che si estendono a ogni aspetto dell’attività\, ai consumatori e alle comunità. Ogni giorno trasformano l’industria alimentare con idee coraggiose e risultati senza precedenti.\nNumero dipendenti: 474\nFatturato: 337 milioni di €\nSettore merceologico: Industria alimentari \n  \n \nLAICA è un’azienda italiana specializzata nella produzione di praline e altri prodotti di cioccolato.\nNel 1946 Lino Saini decide di aprire ad Arona una fabbrica con un prodotto che\, come avrebbe detto\, piaceva ai bambini. All’inizio chiamata Sant’Alberto (in onore del nonno)\, prenderà il nome di Laica (Lavorazione Industriale Cioccolato e Affini) due anni dopo.\nNel 1954\, il boom economico del dopoguerra e la maggiore richiesta del mercato legata non solo al sostentamento\, ma anche all’appagamento e al piacere\, rendono possibile il cambiamento di sede. Laica si trasferisce in uno stabilimento più grande\, che permette l’introduzione di nuovi spazi di lavoro e macchinari per il modellaggio e avviluppaggio meccanizzati.\nNel 1968\, Laica inizia la produzione delle mitiche “Bande Monete”\, che ebbero successo nei primi Autogrill e poi in tutto il mondo.\nNel 2002 inizia il nuovo piano di investimento\, che\, grazie all’automatizzazione\, ha permesso di ampliare la gamma di cioccolatini prodotti. OPM 1\, la nuova linea di modellaggio praline\, fa il suo ingresso in Laica.\nNel 2019 debutta il nuovo logo corporate ‘Laica amore per il cioccolato. 1946 Arona Italia’. Con questo rinnovamento Laica vuole sottolineare quei valori fondamentali che hanno rappresentato l’eredità tramandata da Lino Saini ai figli e sottolineare la passione per il lavoro\, la storicità della società e il legame con il territorio\, oltre che l’italianità del prodotto.\nNumero dipendenti: 300\nFatturato: 75 milioni di €\nSettore merceologico: Industria alimentare \n  \nSKY ITALIA è una media & entertainment company nata nel 2003. Fa parte del gruppo Sky\, uno dei gruppi leader dell’intrattenimento in Europa\, che è controllato da Comcast Corporation\, media & technology company internazionale. Sky ha cambiato le abitudini di visione di milioni di italiani ed è sinonimo di innovazione. La più recente è Sky Glass\, una smart Tv di nuova generazione che integra in un’unica interfaccia i contenuti di Sky\, quelli dei canali in chiaro e dei servizi in streaming. La gamma di prodotti e servizi si completa con Sky Q\, che aggrega i contenuti Sky e quelli delle principali app; e NOW\, l’offerta OTT che dà accesso ai contenuti targati Sky. Inoltre\, Sky offre il servizio ultrabroadband Sky Wifi\, ottimizzato per lo streaming e il gaming online. Nel febbraio 2024\, grazie ad una partnership con Fastweb\, Sky ha lanciato Sky Mobile\, un’offerta mobile semplice\, trasparente e conveniente. Oltre a contenuti sportivi\, cinematografici\, d’informazione\, di intrattenimento\, cinema e cultura\, Sky è anche produttore di alcune tra le serie TV originali italiane di maggiore successo e il suo impegno produttivo continua a crescere. Con i canali TV8\, Cielo e Sky TG24\, Sky è inoltre presente in free to air sul digitale terrestre. L’azienda promuove un business responsabile\, la tutela dell’ambiente e la lotta alla disuguaglianza digitale\, attraverso il progetto Sky Up.\nNumero dipendenti: 4200\nFatturato: 2 miliardi di €\nSettore merceologico: Attività di programmazione e trasmissione \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la diretta streaming. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi all’interno di aziende private e pubbliche amministrazioni si occupa di definire le politiche di benessere organizzativo e di implementare gli strumenti per perseguirlo. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 100\,00+IVA e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il 2 giugno. \nLa quota di partecipazione è personale.\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. \nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039\nResponsabile Commerciale: Barbara Serafini – Responsabile Vendite – barbara.serafini@este.it – Tel. 02.91434411 – Mobile: 340.7371202 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il report del convegno  \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nEmanuela Amoroso\, large account sales manager – EDENRED ITALIA \nAlberto Bubbio\, docente di Economia Aziendale e responsabile dei corsi di Pianificazione e Controllo – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO LIUC DI CASTELLANZA  \nEmmanuele Massagli\, presidente – AIWA \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{/tab} \nSponsor\n                  \nEspositori\n \nMedia Partner\n \n 
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SUMMARY:NOI. Il talk di I\,WE - Verso tecnologie più responsabili e sostenibili: il digitale collaborativo per generare più creatività e innovazione
DESCRIPTION:Noi. Il talk di I\,WE è il talk show della rivista I\,WE – Inclusion\, Welfare\, Environment e propone approfondimenti di attualità legati alla sostenibilità. Con cadenza quindicinale\, il talk show affronta i principali temi di sostenibilità coinvolgendo esperti del tema e manager d’azienda\, con i quali discutere e confrontarsi. \nVerso tecnologie più responsabili e sostenibili: il digitale collaborativo per generare più creatività e innovazione\nSe i gruppi e gli spazi nel mondo fisico presentano numerosi limiti ‘piscologici’ nel favorire l’innovazione e la creatività\, le caratteristiche delle piattaforme collaborative possono supplire ad alcuni di essi. Ma presentano a loro volta delle limitazioni. Parleremo di come trovare un punto di equilibrio. \n{tab Modalità di partecipazione}\nIl Talk di I\,WE si svolge online e non è necessario iscriversi. Lo streaming è liberamente accessibile\, a partire dalle ore 17.00\, su: \n\nhome page del sito www.iwemag.it\npagina Linkedin di Edizioni ESTE\nnuova App ESTE\n\n{/tab} \n{tab Gli Ospiti} \nLuciano Pilotti\, Professore Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO  \nLuciano Viverit\, CEO e investirore in software\, AI e quantum \n{/tab} \n{tab LA RIVISTA} \nI\,WE è il luogo dove trovare risposte\, approfondimenti\, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica\, sui temi della sostenibilità. \nUna rivista che non c’era sul panorama nazionale.\nL’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità\, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni\, dalle PMI alle grandi realtà\, dal pubblico al privato.\nTema che ancora molto spesso si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e che necessita di una forte spinta culturale. \nABBONATI QUI \n  \n  \n  \n{/tab} \n{/tab}
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SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2024 - GRUPPO LUBE
DESCRIPTION:SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Partecipanti} \nMauro Barchiesi\, ceo – BORA  \nDavide Cecchini\, head of organizational development – RENCO \nStefano Clementoni\, director – CLEMENTONI  \nMarco Cognigni\, direttore di stabilimento – EUROSUOLE  \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nMirko Giardetti\, digital innovation manager – GRUPPO LUBE \nRiccardo Lucatello\, production plants italy manager – RIVACOLD \nLorenzo Mercuri\, analista software supply chain – TOD’S  \nMatteo Montagna\, Direttore Tecnico e Responsabile Acquisti – ALLUFLON  \nMassimiliano Oddi\, ceo – HERMES REPLY \nLuca Pelagagge\, engineering manager – SIFIM  \nLorenzo Verdini\, glass senior product manager – BIESSE  \n{/tab} \n{tab Testimonianze aziendali} \nSettore: fabbricazione di stoviglie\, pentolame\, vasellame\, attrezzi da cucina\nDipendenti: 236\nFatturato:54 milioni di €\nSede: Mondavio (PU) \n  \nSettore: fabbricazione di altre macchine utensili\nDipendenti: 1927\nFatturato: 788 milioni di €\nSede: Pesaro (PU) \n  \nSettore: fucinatura\, imbutitura\, stampaggio e profilatura dei metalli\nDipendenti: 126\nFatturato: 37 milioni di €\nSede: Maiolati Spontini (AN) \n  \n Settore: fabbricazione di carta e cartone ondulato e di imballaggi di carta e cartone\nDipendenti: 53\nFatturato: 14 milioni di €\nSede: Corinaldo (AN) \n  \n Settore: fabbricazione di giocattoli\nDipendenti: 544\nFatturato: 182 milioni di €\nSede: Recanati (MC) \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 16\nFatturato: 8\,8 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \nSettore: fabbricazione di calzature\nDipendenti: 235\nFatturato: 49 milioni di €\nSede: Civitanova Marche (MC) \n  \n  \n  \nSettore: fabbricazione di altri articoli in materie plastiche\nDipendenti: 124\nFatturato: 31 milioni di €\nSede: Recanati (MC) \n  \nSettore: fabbricazione di mobili\nDipendenti: 501\nFatturato: 251 milioni di €\nSede: Treia (MC) \n  \n  \n  \n  \nSettore: consulenza manageriale e in ambito IT\nDipendenti: 65\nFatturato: 11 milioni di €\nSede: Torino (TO) \n  \nSettore: fabbricazione di macchine ed apparecchi per le industrie chimiche\, petrolchimiche\nDipendenti: 445\nFatturato: 258 milioni di €\nSede: Pesaro (VI) \n  \n  \n  \n  \n Settore: fabbricazione di attrezzature di uso non domestico per la refrigerazione\nDipendenti: 1119\nFatturato: 185 milioni di €\nSede: Vallefoglia (PU) \n  \nSettore: fabbricazione di altri articoli metallici e minuteria metallica nca\nDipendenti: 66\nFatturato: 18 milioni di €\nSede: Jesi (AN) \n  \n Settore: fabbricazione di calzature\nDipendenti: 2152\nFatturato: 541 milioni di €\nSede: Sant’Elpidio a Mare (FM) \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} 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\n{tab Tutte le tappe} \nVenerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)  \nVenerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO) \nVenerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA) \nVenerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA) \nVenerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA) \nVenerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA) \nVenerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA) \nVenerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA) \nVenerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA) \nMercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA) \nVenerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA) \nVenerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) \n{/tab} \n 
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SUMMARY:Webinar - Ingaggiare è meglio che trattenere. La tecnologia al servizio del Talent management
DESCRIPTION:Ingaggiare le persone è oggi la priorità fondamentale per le aziende\, impegnate a mantenere la propria competitività in un contesto di talent shortage. Con una ‘guerra dei talenti’ sempre più accesa\, le imprese sono chiamate a ingaggiare per davvero i talenti\, perché gli studi indicano che appena una risorsa su quattro è davvero coinvolta nell’organizzazione.\nCome fare? Diffondendo una concreta cultura dell’ingaggio. L’ingaggio che funziona passa da alcune leve fondamentali\, come la prospettiva per le persone di una vera crescita di carriera\, resa possibile dall’applicazione del modello delle competenze. Ma non è solo la Direzione del Personale a essere coinvolta in questo processo: serve agire anche sulla sensibilità di tutti i manager\, che devono cambiare il modo di gestire le persone.\nUn valido alleato è la tecnologia che\, oltre a dare supporto nella definizione delle competenze\, consente di monitorare e di tracciare le attività svolte dalle persone\, così da fornire all’azienda tutti gli strumenti per un ingaggio efficace. \nNel webinar si esplorerà in che modo una soluzione come SAP Successfactor consente di concretizzare la cultura dell’ingaggio\, evitando di dover impostare strategie di retention. Perché in quel caso la ‘guerra dei talenti’ rischia di essere già persa. \n\n\n\n\n\n{tab Relatori} \nMassimiliano Caviglia\, associate partner – NEXTEA  \nStefania Sacco\, HX Business Unit Manager – ALTEA UP \nModera: \nAlessandro Gastaldi\, redattore – PERSONE&CONOSCENZE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Zoom \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto ai People Manager\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e gestisce le persone. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito di SIAV e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA QUI LA PRESENTAZIONE PROIETTATA DURANTE IL WEBINAR \nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR! \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con
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SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2024 - AUTOMATISMI BENINCA'
DESCRIPTION:Viaggio in Italia dentro le aziende manifatturiere eccellenti \nTra i mesi di maggio 2024 e marzo 2025\, FabbricaFuturo organizza 18 incontri presso altrettante eccellenze industriali sparse in 15 province italiane per riunire imprenditori e manager di aziende manifatturiere di prestigio e aprire un tavolo di confronto sul futuro dell’industria Manifatturiera italiana \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Partecipanti} \nVittorino Baido\, titolare – BAIDO \nAnna Benincà\, consulente legale d’impresa e HR manager –  AUTOMATISMI BENINCA’  \nGiorgio Casarotto\, direttore operations – LA NORDICA  \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nAlberto Francescato\, lean operation manager – ST POWDER COATINGS \nFederico Milan\, digital innovation manager – BRETON  \nMarco Pesavento\, group operations manager – AUTOMATISMI BENINCA’  \nNicola Rizzati\, direttore tecnico – MECVEL \nMarco Taisch\, co-founder – MIRAITEK  \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \nSettore: fabbricazione di mobili\nDipendenti: 104\nFatturato: 25 milioni di €\nSede: Santa Giustina in colle (PD) \n  \n  \n  \n  \nSettore: produzione di automatismi per cancelli\, porte\, portoni\, barriere stradali\, e accessori elettronici\nDipendenti: 112\nFatturato: 43 milioni di €\nSede: Sandrigo (VI) \n  \nSettore: fabbricazione di altre macchine utensili (incluse parti e accessori)\nDipendenti: 915\nFatturato: 259 milioni di €\nSede: Castello di Godego (TV) \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 16\nFatturato: 8\,8 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n \nSettore: : fabbricazione di organi di trasmissione (esclusi quelli idraulici e quelli per autoveicoli\, aeromobili e motocicli)\nDipendenti: 51\nFatturato: 12 milioni di €\nSede: Bologna \n  \n  \n  \nSettore: attività degli studi di ingegneria\nDipendenti: 8\nFatturato: 759 mila €\nSede: Milano \n  \n  \n  \nSettore: fabbricazione di apparecchi per uso domestico non elettrici\nDipendenti: 117\nFatturato: 53 milioni di €\nSede: Montecchio Precalcino (VI) \n  \nSettore: fabbricazione di pitture\, vernici e smalti\, inchiostri da stampa e adesivi\nDipendenti: 131\nFatturato: 41 milioni di €\nSede: Montecchio Maggiore (VI) \n  \n  \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} 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\n{tab Tutte le tappe} \nVenerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)  \nVenerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO) \nVenerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA) \nVenerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA) \nVenerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA) \nVenerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA) \nVenerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA) \nVenerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA) \nVenerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA) \nMercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA) \nVenerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA) \nVenerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) \n{/tab} \n 
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SUMMARY:Corso: I fondamenti del design organizzativo - Quinta Edizione - Milano
DESCRIPTION:I fondamenti del design organizzativo\nLa progettazione di strutture\, processi\, ruoli \nDopo il grande successo delle prime quattro edizioni tenutesi a Milano e Roma\, il Corso “I fondamenti del design organizzativo” si terrà in quinta edizione tra Maggio e Giugno 2024.  \nIL TEMA: \nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione.\nLa competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customer care\, nei servizi. \nI professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. \nIl programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n{tab Programma e Date} \n10 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\nA cura di Gianfranco Rebora professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n17 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\nA cura di Chiara Morelli\, Professore Associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \n24 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\, sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\nA cura di Andrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \n31 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nL’organizzazione per progetti e il project management. Simulazione di un progetto di intervento sull’organizzazione.\nA cura di Massimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n7 giugno 2024| 9.30 – 17.00\nLa progettazione partecipata: effetti su produttività e innovazione. Partecipazione diretta e indiretta; in ambienti union e non union; nelle attività ordinarie e nelle attività innovative. Nuove relazioni industriali e gestione innovativa delle risorse umane.\nA cura di Luigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \n28 giugno 2024 | 9.30 – 17.00\nRipresa della visione progettuale integrata alla luce del percorso didattico compiuto.\nPresentazione e discussione dei project work di gruppo.\nA cura di Andrea Martone e Massimo Ramponi \n{/tab} \n{tab Docenti} \nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n{/tab} \n{tab Format e Obiettivi} \nIl corso adotta una visione multi-disciplinare\, integrata e dinamica dell’organizzazione\, al livello delle maggiori strutture e a quello delle specifiche unità di lavoro\, con particolare attenzione per workplace strategy and design\, per la promozione di una work experience positiva\, sinergica rispetto alla customer experience. \nLa formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti svilupperanno un project work di gruppo\, in attività post aula\, che verrà presentato e discusso nella giornata conclusiva del corso. Il corso si svolge in presenza a Milano. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n\napplicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\nanalizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\nidentificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane progettare nelle sue linee\n\n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. \nIn particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000\,00+IVA.\nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20 \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione. \nTermine adesioni: 19 aprile 2024 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{/tab}
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SUMMARY:Letture Manageriali - Perché i nani non diventano CEO e altre sette tossicità aziendali
DESCRIPTION:La Diversity è spesso vista come una moda alla quale bisogna uniformarsi con meno danno e spesa possibili. Sottotraccia\, però\, resistono pregiudizi legati a diversità ‘invisibili’ che vale la pena scoperchiare per superare. \nConoscere la realtà di persone che percepiamo essere diverse da noi è il primo passo per rendere la Diversity & Inclusion parte integrante dell’approccio aziendale. Una società che sappia essere inclusiva\, ascoltando e valorizzando tutti i lavoratori\, aumenta la sostenibilità sociale\, migliora il senso di appartenenza\, la motivazione e\, di conseguenze\, i risultati. Il libro vuole generare una riflessione sui pregiudizi inconsciamente radicati\, che sono solo la punta dell’iceberg dei comportamenti tossici all’interno delle organizzazioni. \nACQUISTA IL LIBRO\n{tab Relatori} \nIntervengono gli autori: \nGabriele Ghini\, Managing Director –  TRANSEARCH \nAlessandra Fogola\, Senior International Partner – TRANSEARCH \nModera: \nAlessandro Gastaldi\, redattore – ESTE  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma STREAMYARD.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Streamyard. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nLaura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 \n{/tab} \n{/tab}
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SUMMARY:NOI. Il talk di I\,WE - Smart working: punto e a capo. Il lavoro agile si può ridefinire come strumento di sostenibilità?
DESCRIPTION:Noi. Il talk di I\,WE è il talk show della rivista I\,WE – Inclusion\, Welfare\, Environment e propone approfondimenti di attualità legati alla sostenibilità. Con cadenza quindicinale\, il talk show affronta i principali temi di sostenibilità coinvolgendo esperti del tema e manager d’azienda\, con i quali discutere e confrontarsi. \nSmart working: punto e a capo. Il lavoro agile si può ridefinire come strumento di sostenibilità?\nDurante e immediatamente dopo la pandemia sembrava la panacea\, ma oggi molte aziende e PA stanno facendo marcia indietro\, e anche il legislatore sembra diventato più restrittivo. Eppure\, i benefici del lavoro agile si sono dimostrati numerosi ed evidenti. Forse serve una nuova formula\, adatta a tempi in costante cambiamento: vedremo insieme alcune possibili soluzioni. \n{tab Modalità di partecipazione}\nIl Talk di I\,WE si svolge online e non è necessario iscriversi. Lo streaming è liberamente accessibile\, a partire dalle ore 17.00\, su: \n\nhome page del sito www.iwemag.it\npagina Linkedin di Edizioni ESTE\nnuova App ESTE\n\n{/tab} \n{tab Gli Ospiti} \nLuciano Pilotti\, Docente di Economia e Gestione delle Imprese- UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO  \nRoberto Ragona\, Software Engineer – CANINO  \nAndrea Seghizzi\, CEO – MANGO INTERACTIVE  \nFrancesca Tomassetti\, Sustainability Strategist – VAR GROUP  \n{/tab} \n{tab LA RIVISTA} \nI\,WE è il luogo dove trovare risposte\, approfondimenti\, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica\, sui temi della sostenibilità. \nUna rivista che non c’era sul panorama nazionale.\nL’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità\, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni\, dalle PMI alle grandi realtà\, dal pubblico al privato.\nTema che ancora molto spesso si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e che necessita di una forte spinta culturale. \nABBONATI QUI \n  \n  \n  \n{/tab} \n{/tab}
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Brescia 2024
DESCRIPTION:TECNOLOGIE\, MODELLI ORGANIZZATIVI E PERSONE  \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\nFIND OUT SPONSORSHIP OPPORTUNITIES\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI \n9.40 TRANSIZIONE 5.0: UN’OPPORTUNITA’ PER L’IMPRESA MANIFATTURIERA ITALIANA\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate. Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la Società 5.0. Anche Ministero delle Imprese e del Made in Italy sta supportando il percorso di Transizione 5.0: l’obiettivo è accompagnare le nostre imprese in un percorso volto a potenziare l’impegno verso una manifattura digitale e sostenibile\, e quindi più resiliente. In questo percorso\, che vede l’essere umano come primo protagonista di questa evoluzione\, è necessario sviluppare però una nuova consapevolezza\, che abbracci tecnologia e sviluppo umano.\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n10.00 LA DIGITAL TRANSFORMATION DELLE AZIENDE TRA TECNOLOGIA E RESILENZA\nLa trasformazione digitale non è solo un’opzione\, ma una necessità strategica per ogni azienda che voglia affrontare con successo il mercato globale. Tuttavia\, il passaggio al digitale deve essere accompagnato da un impegno continuo e radicale verso la razionalizzazione dei processi aziendali. Solo attraverso un’armonizzazione tra tecnologia avanzata e ottimizzazione operativa\, le aziende possono migliorare la loro efficienza\, ridurre i costi e aumentare la flessibilità. Esploreremo come le aziende manifatturiere possono sfruttare le tecnologie digitali per creare una rete integrata e resiliente\, capace di rispondere rapidamente alle mutevoli esigenze del mercato. Scopriremo come la digitalizzazione\, se implementata con una visione chiara e un approccio sistematico\, può trasformare le sfide di oggi nelle opportunità di domani.\nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \n10.20 LA CULTURA DEL DATO GENERA INNOVAZIONE. E FA CRESCERE IL BUSINESS\nL’intervento approfondirà l’importanza di coltivare un approccio data driven. L’evoluzione delle applicazioni e le tecnologie fanno da apripista all’innovazione ma occorre focalizzarsi anche sui processi e sui dati. Le tecnologie dell’ultimo miglio consentono ora la raccolta di informazioni dal campo\, in tempo reale e di elevata qualità. E grazie all’adozione di modelli di intelligenza artificiale è possibile ora rendere molto efficaci e produttive alcune attività come il Demand Planning o la gestione delle scorte. Ma per intravedere le opportunità di business serve cultura. Perché questo non accade ancora in maniera pervasiva? Quali sono gli ostacoli che le aziende faticano a superare?\nPaolo Aversa\, managing director – ALLY CONSULTING \n10.40 SALES&OPERATIONS PLANNING\, GESTIONE AVANZATA DI DEMAND & SUPPLY PER L’ECCELLENZA OPERATIVA. IL CASO DI SUCCESSO LATTERIA SORESINA: PERSONE\, PROCESSI E STRUMENTI.\nLe aziende oggi sono chiamate ad operare in un mercato caratterizzato da un’elevata variabilità della domanda\, da un’offerta di prodotti sempre più ampia e dalla crescente complessità nella gestione delle materie prime e nella pianificazione delle scorte. Questa sfida è amplificata dall’orientamento dei consumatori verso scelte sostenibili\, dalla richiesta di servizi altamente personalizzati e della tracciabilità completa dei prodotti. La capacità di governare con efficacia ed efficienza l’intera supply chain e comunicare tempestivamente lungo la filiera rappresentano le leve per affrontare con successo queste sfide\, preservando così la capacità dell’azienda di accrescere la propria quota di mercato e marginalità. Latteria Soresina\, storica azienda del settore lattiero caseario e 1° produttore al mondo del famoso Grana Padano\, rappresenta in questo senso un caso esemplare: il percorso verso l’eccellenza operativa intrapreso dall’Azienda\, insieme a Quin\, ha portato\, attraverso un approccio integrato\, all’ottimizzazione dei processi di Sales & Operations Planning\, di Demand Forecasting con Demand Sensing e di Stock Mix Optimization\, fondando il cambiamento sulla valorizzazione delle persone\, sulla ridefinizione dell’organizzazione e infine sull’adozione di tecnologie innovative.\nStefano Rigonat\, head of SCM Consulting – QUIN \n11.00 PAUSA CAFFÈ \n11.30 DIGITALIZZAZIONE DELLE IMPRESE E PROGETTI DI INNOVAZIONE: L’APPROCCIO DI MADE A SUPPORTO DELLE PMI ITALIANE\nL’intervento mira a esplorare il ruolo sempre più centrale delle tecnologie digitali nei processi di produzione e della conseguente necessità per le PMI italiane di affrontare un percorso di transizione al digitale. MADE4.0 è un Centro di Competenza finanziato dal Ministero delle Imprese e del Made in Italy che offre supporto alle imprese manifatturiere italiane nel definire un percorso verso il concetto di Fabbrica Intelligente\, digitale e sostenibile\, attraverso un supporto mirato e personalizzato\, che include la formazione\, la consulenza e l’implementazione di tecnologie avanzate nelle linee di produzione. Durante l’esposizione verranno illustrate le strategie e le iniziative di MADE per colmare il digital divide\, fornendo alle PMI gli strumenti necessari per competere in un mercato sempre più globale.\nDavide Polotto\, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \n11.50 COME OTTIMIZZARE E GESTIRE I PROCESSI INTERNI: STRATEGIE\, BEST PRACTICE E CASI STUDIO PER AUMENTARE LA COMPETITIVITÀ DELL’IMPRESA MANIFATTURIERA\nLa gestione intelligente dei processi nell’ambito manifatturiero riveste un’importanza cruciale: progettazione partecipata\, personalizzazione e tempi di risposta sempre più stretti impongono nuove logiche produttive. L’apporto di un change management in chiave digitale è in grado di trasformare le operazioni\, abbattere i costi\, migliorare la qualità del prodotto e ottimizzare l’efficienza globale. È fondamentale però adottare una visione olistica dei processi\, sia di linea sia di office\, per affrontare con successo le sfide specifiche del settore. Quali le migliori pratiche e le strategie vincenti per implementare una gestione intelligente dei processi\, con particolare attenzione all’adozione di tecnologie innovative e soluzioni digitali? Attraverso l’analisi di casi studio e l’esposizione di esempi concreti\, saranno delineati i benefici tangibili derivanti dall’ottimizzazione dei processi\, sia in termini di miglioramento delle performance operative che di competitività sul mercato.\nEmanuel Sette\, product manager – SIAV \n12.10 TAVOLA ROTONDA “Transizione 5.0: sostenibilità\, resilienza e sviluppo umano per rafforzare il nostro sistema produttivo”\nIntervengono:\n– Paolo Agnelli\, presidente – ALLUMINIO AGNELLI e presidente – CONFIMI INDUSTRIA\n– Luca Vittuari\, direttore generale – RBM \n– Marco Saccone\, amministratore delegato – OLIMPIA SPLENDID GROUP \n13.10 PAUSA PRANZO \n14.45 CRISI CONGIUNTURALI E SQUILIBRI STRUTTURALI: ALLE IMPRESE DELLA MANIFATTURA SERVE UN NUOVO MANAGEMENT?\nIl contesto in cui le imprese oggi si trovano a dover operare e definire le proprie strategie è sempre più complesso\, instabile e ricco di sorprese. Le discontinuità congiunturali sono figlie e si accompagnano a criticità e squilibri strutturali di carattere globale e nazionale.\nAlle preoccupazioni fanno da contraltare le opportunità: quelle che sempre accompagnano momenti di crisi e quelle che sono naturalmente presenti in momenti di profonde innovazioni tecnologiche e culturali. Per gli imprenditori ed i manager è quindi necessario rinnovare il proprio atteggiamento strategico\, partendo dai fondamentali: conoscenza\, progettualità\, flessibilità\, velocità\, comunicazione ma soprattutto persone.\nNicola Boni\, partner – VITALE ZANE & CO \n15.05 L’EVOLUZIONE DEL MAGAZZINO\nStoricamente i prodotti in un magazzino venivano locati a posizione fissa con le scorte in altra ubicazione\, questa soluzione era legata alla memoria degli operatori.\nL’avvento del Mes ha migliorato la logica di posizionamento ed aiutato l’operatore ad individuare facilmente l’ubicazione dei dei materiali. L’avvento dei magazzini verticali ha ulteriormente facilitato il prelievo ed il deposito delle merci. Tutte queste possibilità hanno generato vantaggi ma anche complicazioni e costi elevati. Smiro System cambia le logiche\, mette al centro l’uomo e con SW ed HW specifici rende l’operatività umana piu’ veloce della macchina\, a consumi energetici quasi nulli e costi di struttura\, installazione ed assistenza bassissimi. Dulcis in fundo: la locazione ed il prelievo di componentistica\, materia prima\, prodotti finiti\, semilavorati attrezzature ecc. ecc. sarà nella disponibilità di tutte le maestranze e non dei soli magazzinieri.\nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nSessione DIGITALIZZAZIONE PER LA FABBRICA INNOVATIVA E SOSTENIBILE 1 \n15.30 VERSO UNA SUPPLY CHAIN CIRCOLARE E SOSTENIBILE\nAlbachiara Boffelli\, docente di Gestione Aziendale e dei Sistemi Logistici\, Sustainable and Global Supply Management e Management of Global Enterprises – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI BERGAMO\n \n15.50 INDUSTRY 5.0: APPROCCIO CONSIDI NEL CASO BIANCHI\nGrazie alla collaborazione con Considi\, Bianchi biciclette – storico marchio del Made in Italy – ha completamente rivisto il suo modello produttivo secondo i paradigmi dell’Industria 5.0. L’intervento racconta il progetto evolutivo di Bianchi\, attraverso un approccio che ha posto l’attenzione su cinque componenti: efficienza operativa\, persone\, digitalizzazione\, Intelligenza Artificiale (AI) e sostenibilità. L’efficienza operativa è il tassello progettuale di partenza\, senza il quale non ha ragione di esistere alcun progetto di trasformazione. È noto poi che l’intera azienda (a tutti i livelli) deve essere allineata agli obiettivi e il coinvolgimento deve essere progettato (nel caso di Bianchi è stato ottenuto anche con l’utilizzo di strumenti digitali). La digitalizzazione ha permesso di dare il ‘boost’ a processi robusti e definiti\, diminuendo drasticamente tempi di decisione ed errori. Inoltre\, grazie al sistema Quindi\, il primo Copilot produttivo in Italia\, è analizzata l’applicazione concreta dell’AI. Infine è affrontata la questione della sostenibilità\, con la riduzione delle emissioni di anidride carbonica e di energia\, ottenute nel nuovo plant produttivo di Bianchi.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI  \n16.10CULTURA DEL DATO E PERFORMANCE AZIENDALI\nSoluzioni di Intelligenza Artificiale\, Iot e Performance management sono da considerarsi tecnologie complementari all’ERP. Il miglioramento delle performance e l’ottimizzazione dei processi sono subordinati però a una corretta gestione del dato e alla cultura necessaria che deve permeare ogni ambito organizzativo. Affinché tutto ciò trovi una concreta realizzazione in azienda è necessario approcciare queste soluzioni con un approccio ‘human centered’: è questo l’elemento differenziante che decreta il successo delle differenti implementazioni.\nEmanuele Croce\, sales manager – ALLY CONSULTING e Chiara Pezzi\, business innovation manager –ALLY CONSULTING \n16.30 Intervento a cura di Valentina Riso\, business development manager – MADE COMPETENCE CENTER  \n16.50 UNA PROGRAMMAZIONE E PIANIFICAZIONE DEI PROCESSI EFFICACE PER L’OTTIMIZZAZIONE ENERGETICA\nNel contesto della sua storica attività nel settore tessile\, il Cotonificio Zambaiti ha intrapreso un significativo percorso di innovazione tecnologica. Il montaggio di sensori avanzati su macchinari preesistenti permette ora un monitoraggio preciso dei consumi e dell’avanzamento produttivo. Parallelamente\, abbiamo sviluppato internamente un software personalizzato per adattarsi perfettamente alle esigenze e dinamiche aziendali. L’approccio integrato alla revisione del sistema gestionale (ERP) ha permesso un controllo dettagliato delle voci di costo a livello produttivo orientando la programmazione verso una logica di sostenibilità e ottimizzazione energetica\n Leonardo Zambaiti\, information technology & software developer consultant – COTONIFICIO ZAMBAITI \n17.10 CHIUSURA DEI LAVORI  \nSessione DIGITALIZZAZIONE PER LA FABBRICA INNOVATIVA E SOSTENIBILE 2  \n15.30 INNOVAZIONE E SOSTENIBILITÀ: AFFRONTARE LE SFIDE DELLE MATERIE PRIME NELL’INDUSTRIA\nIl problema delle materie prime e il recupero dei materiali rappresentano oggi sfide di cruciale importanza per tutti i settori industriali\, ciascuno con le proprie specificità. L’elevata dipendenza dalle risorse naturali e le crescenti preoccupazioni ambientali richiedono una riflessione approfondita sulle strategie di approvvigionamento e gestione delle materie prime. Nel settore automobilistico\, ad esempio\, la complessità del riciclo dei veicoli è dovuta alla composizione multistrato\, che include metalli\, plastiche e materiali compositi. Inoltre\, è essenziale garantire una fornitura sostenibile di metalli critici come litio e cobalto per le batterie dei veicoli elettrici\, e conformarsi a normative ambientali sempre più rigide in materia di emissioni e smaltimento dei veicoli a fine vita. Nell’industria manifatturiera\, sono necessarie nuove strategie per ridurre gli sprechi di materiali e sviluppare materiali sostitutivi meno impattanti sull’ambiente. Anche l’industria delle costruzioni affronta sfide significative\, come la gestione dei rifiuti da demolizione e l’implementazione di pratiche efficaci per promuovere l’uso di materiali riciclati\, riducendo l’impatto ambientale dell’estrazione e dell’uso delle materie prime. In questo contesto\, la ricerca svolge un ruolo fondamentale nell’individuare nuovi approcci e soluzioni innovative per identificare materiali alternativi\, migliorare le tecnologie di riciclo e ottimizzare i processi produttivi\, rendendo così possibile la gestione sostenibile delle risorse.\nLaura Eleonora Depero\, professoressa ordinaria di Fondamenti Chimici per le Tecnologie – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI BRESCIA \n15.50 APPROCCI DATA DRIVEN PER INNOVARE IN MODO SOSTENIBILE\nCosa significa adottare processi data -driven nelle fabbriche moderne? Essere data-driven significa basare le decisioni aziendali sull’analisi di dati concreti\, utilizzando strumenti di Bi e data analytics e tecnologie avanzate come l’Internet of Things (IoT)\, l’Intelligenza Artificiale (AI)\, il machine learning\, la blockchain. Questo approccio consente di ottimizzare la produzione\, ridurre il consumo energetico\, migliorare la qualità dei prodotti e stimolare l’innovazione continua al fine di generare un impatto positivo sui temi ESG. Per implementare con successo questi processi\, le fabbriche devono investire in infrastrutture digitali\, formare il personale\, promuovere la collaborazione tra i dipartimenti e gestire il cambiamento organizzativo. In sintesi\, le fabbriche data-driven rappresentano una svolta fondamentale per un’industria più efficiente e sostenibile.\nMirko Menecali\, service line manager BI e EPM – SINFO ONE \n16.10 RENDERE PAPERLESS E COMPLIANT L’INTERA FILIERA: DALL’ORDINE ALLA SPEDIZIONE INTRA ED EXTRA UE\nLa digitalizzazione a 360 gradi della catena di approvvigionamento e distribuzione consente di migliorare l’efficienza operativa\, ridurre i costi e garantire la conformità normativa in un contesto sia nazionale che internazionale. Grazie all’integrazione di processi e soluzioni tecnologiche digitali\, è possibile adottare un approccio paperless lungo tutta la filiera\, dalla ricezione e gestione degli ordini fino a DDT\, POD (Proof of Delivery) ed export dei prodotti\, sia all’interno che all’esterno dell’Unione Europea.  Senza dimenticare che l’adozione delle corrette tecnologie digitali abilita e semplifica il rispetto delle regolamentazioni doganali\, dalla raccolta dei documenti necessari a dimostrare la Non Imponibilità IVA in ambito intraUE a quello della corretta gestione della Bolla Doganale Digitale in ambito extra UE.\nPierpaolo Contaldo\, business consultant – SIAV \n16.30 PROGETTARE LA TRASFORMAZIONE SOSTENIBILE DEL BUSINESS: E LA TUA AZIENDA A CHE PUNTO È?\nLa necessità di ripensare i processi e i prodotti in un’ottica di sostenibilità che deve abbracciare tutti i criteri ESG\, si manifesta a ogni livello\, politico\, aziendale e individuale. La sostenibilità diventa quindi parte integrante del modo “fare impresa” e va inserita a pieno titolo nei processi decisionali che determinano le scelte strategiche e operative di ogni attore economico. La sostenibilità è business se e solo se passa da un approccio quantitativo basato su dati affidabili che consentono di comprendere\, indentificare e disegnare le soluzioni organizzative\, tecnologiche e di processo in grado di conseguire contemporaneamente gli obiettivi di crescita aziendale\, di benessere sociale e di tutela dell’ambiente. La digitalizzazione e le tecnologie consentono di misurare la sostenibilità di prodotti\, processi e del proprio network di fornitura per monitorare nel tempo la sua evoluzione\, valutare i risultati delle diverse iniziative di sostenibilità intraprese per massimizzarne l’impatto\, per realizzare prodotti e processi innovativi e sostenibili. E tu\, sai quanto è sostenibile la tua Azienda?\nLuca Comello\, head of project & innovation management – QUIN e Augusto Bianchini\, professore associato del Dipartimento di Ingegneria Industriale – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA  \n16.50 NON PUÒ ESSERCI UNA RIVOLUZIONE SOSTENIBILE NELLA FILIERA DELL’ACCIAIO SENZA L’APPORTO DELLE TECNOLOGIE DIGITALI\nLa rivoluzione digitale è ad oggi realtà concreta e irreversibile che interessa ogni settore delle nostre società\, industria “Hard to abate” compresa. La produzione e la gestione dei dati digitali è profondamente connessa con tutti e 17 gli SDGs\, la rivoluzione digitale può essere infatti considerata lo strumento principale a supporto di una transizione green su scala globale.\nMaurizio Zanforlin\, R&D manager – O.R.I. MARTIN  \n17.10 CHIUSURA DEI LAVORI \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE\n \n15.30 ITS LOMBARDIA MECCATRONICA: APPASSIONATI PER L’ECCELLENZA\nGli ITS Academy\, corsi post-diploma ad alta specializzazione\, conciliano teoria e pratica\, per un rapido ed efficace ingresso nel mondo del lavoro. In particolare\, il corso in “Meccatronica-Factory Automation” forma tecnici superiori orientati alla progettazione\, manutenzione\, installazione\, programmazione\, commercializzazione e assistenza tecnica nell’ambito dell’automazione industriale digitale. La mission della Fondazione è quella di promuovere la diffusione della cultura tecnica e scientifica\, di sostenere le misure per lo sviluppo dell’economia e le politiche attive del lavoro. Tali finalità vengono realizzate prioritariamente attraverso la formazione di tecnici superiori a livello post-secondario\, in relazione a figure che rispondano alla domanda proveniente dal mondo del lavoro pubblico e privato\, nell’area tecnologica di riferimento\, sostenendo l’integrazione tra i sistemi di istruzione\, formazione e lavoro.\nChiara Pizzatti\, tutor d’aula – ITS LOMBARDIA MECCATRONICA \n15.50 INGAGGIARE LA FORZA LAVORO DEL FUTURO: COME ATTRARRE E TRATTENERE I TALENTI\nÈ importante che i datori di lavoro adottino un approccio al benessere multigenerazionale\, ogni generazione valorizza infatti diversi aspetti dell’organizzazione. Le aziende possono sfruttare la diversità di pensiero di ogni generazione per costruire team più forti e una forza lavoro più produttiva.  Guardare al futuro della propria forza lavoro è fondamentale per identificare e anticipare le differenze generazionali esistenti tra la popolazione. Tenere conto di queste differenze garantisce che tutti i dipendenti si sentano in grado di raggiungere e mantenere livelli ottimali di benessere\, oltre a massimizzare il loro potenziale di crescita.\nCecilia Exacoustos\, head of Wellbeing Solutions – AON \n16:10 LE STRATEGIE HR: L’EVOLUZIONE 5.0\nSe si tralasciano i proclami e le affermazioni riportate nei siti a proposito del “capitale umano”\, si nota che nella quotidianità la gestione HR si basa prevalentemente su strumenti come l’MBO e sistema delle 3P – risalenti a 40 anni fa – e addirittura il mansionario. La sfida oggi non riguarda soltanto gli strumenti\, ma soprattutto adottare un nuovo approccio alle Risorse Umane: l’Evoluzione 5.0. Diventa necessario sviluppare una nuova mentalità nel management non solo rivolta al “cosa fare” ma focalizzata sul “come fare” per essere credibili ed in linea con l’attuale scenario. Gli imprenditori e le aziende devono comprendere di essere di fronte a nuove leve motivazionali che richiedono ambienti motivanti\, feedback e ascolto attivo. Solo in questo modo si possono cogliere i segnali di quelle persone che\, non sentendosi valorizzate\, alla fine decidono di andarsene.\nCarlo Bisi\, CEO – CARRIERE ITALIA \n16.30 LU-VE Group: donne uomini e idee\nLU-VE Group è terzo più grande operatore al mondo e secondo in Europa nella produzione degli scambiatori di calore ad aria. L’assunto da cui parte è che “le aziende sono prima di tutto donne\, uomini e idee”\, il resto discende di conseguenza. Il Gruppo ha sempre\, infatti\, avuto un’impostazione “olivettiana”\, fin dalla fondazione. L’attenzione ai temi ESG è nel suo DNA e dal 2023 la sostenibilità fa parte del piano industriale di medio termine. LU-VE Group declina l’impegno in vari modi: cura per le persone e per le comunità (break formativi sulla sicurezza\, borse di studio per i figli dei collaboratori\, inclusione di disabili);  attenzione alla sostenibilità di processi e prodotti (utilizzo di fluidi refrigeranti naturali\, energia da fonti rinnovabili). Ultimo nato è il Sustainability Ambassadors’ Journey\, un percorso di formazione in tutti i Paesi in cui il Gruppo opera per coinvolgere direttamente i collaboratori sui temi chiave della sostenibilità.\nFabio Liberali\, membro del Consiglio di Amministrazione & chief identity & communications officer –  LU-VE GROUP \n16.50 TROVARE E VALORIZZARE IL PERSONALE\, IN MODO INCLUSIVO\, PER LA MANIFATTURA\nTrovare personale è una sfida sempre più impellente per le aziende manifatturiere\, tra le quali El.Com\, azienda di produzione di cablaggi elettrici industriali. Nella ricerca e selezione di nuove figure\, per essere sicuro di trovare le migliori competenze possibili\, l’Ufficio Personale adotta politiche di diversity&inclusion. L’obiettivo è garantire alle donne le migliori condizioni di colloquio possibili\, per non sentire più candidate che\, ancora prima di rispondere ad altre domande\, affermano di avere figli grandi per paura di non essere assunte. Infine\, l’azienda propone un questionario iniziale a chi è stato inserito per capire quale aspetto formativo è da migliorare.\nAlessandra Carotti\, hr generalist – EL.COM \n17.10 CHIUSURA DEI LAVORI  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nPaolo Agnelli\, presidente – ALLUMINIO AGNELLI e presidente – CONFIMI INDUSTRIA \nPaolo Aversa\, managing director – ALLY CONSULTING \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nAugusto Bianchini\, professore associato del Dipartimento di Ingegneria Industriale – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA  \nCarlo Bisi\, CEO – CARRIERE ITALIA \nAlbachiara Boffelli\, docente di Gestione Aziendale e dei Sistemi Logistici\, Sustainable and Global Supply Management e Management of Global Enterprises – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI BERGAMO  \nNicola Boni\, partner – VITALE – ZANE & CO \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nAlessandra Carotti\, hr generalist – EL.COM \nLuca Comello\, head of project & innovation management – QUIN \nPierpaolo Contaldo\, business consultant – SIAV \nEmanuele Croce\, sales manager – ALLY CONSULTING \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nLaura Eleonora Depero\, professoressa ordinaria di Fondamenti Chimici per le Tecnologie – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI BRESCIA \nCecilia Exacoustos\, head of Wellbeing Solutions – AON \nFabio Liberali\, membro del Consiglio di Amministrazione & chief identity & communications officer – LU-VE GROUP \nMirko Menecali\, partner e alliance manager – SINFO ONE \nChiara Pezzi\, business innovation manager – ALLY CONSULTING \nChiara Pizzatti\, tutor d’aula – ITS LOMBARDIA MECCATRONICA \nDavide Polotto\, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE \nStefano Rigonat\, head of SCM Consulting – QUIN \nValentina Riso\, business development manager – MADE COMPETENCE CENTER  \nMarco Saccone\, amministratore delegato – OLIMPIA SPLENDID GROUP \nEmanuel Sette\, product manager – SIAV \nLuca Vittuari\, direttore generale – RBM  \nLeonardo Zambaiti\, information technology & software developer consultant – COTONIFICIO ZAMBAITI \nMaurizio Zanforlin\, R&D manager – O.R.I. MARTIN  \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \nCOTONIFICIO ZAMBAITI si occupa della preparazione\, stampa\, tintura e finissaggio di Tessuti\, nonchè del taglio e confezione di prodotti di biancheria per la casa\, tavola e arredamento.\nCotonificio Zambaiti da sempre è attento alla qualità dei suoi prodotti (realizzati utilizzando fibre naturali e coloranti non tossici e certificati Oekotex standard 100) oltre all’utilizzo di imbottiture eco-sostenibili da PET riciclato.\nI prodotti di Cotonificio Zambaiti sono disegnati\, lavorati\, stampati e confezionati in Italia con un controllo diretto dell’intera filiera produttiva attraverso il sistema di qualità certificato ISO 9001.\nSettore merceologico: Industrie tessili\nNumero dipendenti: 66\nFatturato: 38 milioni di € \n  \nOLIMPIA SPLENDID è un’azienda italiana che – dal 1956 – progetta\, produce e commercializza tecnologie per climatizzare\, riscaldare e trattare l’aria di casa. Conosciuta per Unico\, il climatizzatore a pompa di calore senza unità esterna che rispetta la bellezza delle città\, Olimpia Splendid è un’azienda che\, fin dalla sua nascita\, ha contribuito a rivoluzionare il mondo dell’home comfort\, prendendosi cura del clima di casa\, tutelando il Pianeta che la circonda.\nParallelamente all’innovazione tecnologica\, volta a migliorare efficienza ed estetica dei prodotti\, Olimpia Splendid si è posta l’obiettivo di raggiungere la neutralità climatica entro il 2040: la gestione ambientale è certificata ISO 140001 e i risultati pubblicati nell’annuale Bilancio di Sostenibilità.\nLa produzione delle tecnologie core di Olimpia Splendid è in Italia (a Brescia)\, all’interno di una Smart Factory ad alta efficienza\, alimentata al 100% da energia rinnovabile. I suoi prodotti sono esportati in oltre 45 Paesi nel mondo\, attraverso un capillare network di distributori e 5 filiali dirette\, in Europa (a Madrid e Parigi)\, Cina\, Stati Uniti e Australia.\nSettore merceologico: Fabbricazione di elettrodomestici\nNumero dipendenti: 114\nFatturato: 120 milioni di € \nLa storia di ORI Martin inizia nel 1933\, con la fondazione della Ferretti e Martin nel quartiere di San Bartolomeo a Brescia da parte di Oger Martin\, ingegnere belga arrivato in Italia nel 1911. L’attività iniziale consisteva nella produzione di attrezzi agricoli mediante un maglio che utilizzava l’acqua del Fiume Grande\nOggi ORI Martin produce acciai speciali destinati principalmente all’industria meccanica\, dell’energia e delle costruzioni. Gran parte dell’acciaio prodotto fornisce il settore automotive\, della meccanica\, dell’energia e ferroviario.\nLa materia prima principale\, utilizzata per produrre l’acciaio\, è il rottame. Per questo ORI Martin è inserita in un modello di economia circolare.\nLa composizione del Gruppo è il risultato di una strategia di diversificazione perseguita a partire dagli anni ’60\, che ha portato a internalizzare e consolidare diverse aziende operanti a vari livelli della filiera siderurgica. Questa strategia è particolarmente apprezzata dai clienti\, perché garantisce la piena tracciabilità del prodotto lungo tutta la catena di trasformazione e la qualità del prodotto finale.\nOggi il Gruppo è composto da undici società\, in cui ORI Martin è presente con quote paritetiche o di maggioranza\, e conta 1100 dipendenti circa. Lo stabilimento principale ha sede a Brescia con i reparti acciaieria\, laminatoio\, per barre e vergella\, e trattamenti termici e ad Ospitaletto con un reparto di laminazione per barre\, trattamenti termici e finitura a freddo.\nSettore merceologico: Metallurgia\nNumero dipendenti: 623\nFatturato: 592 milioni di € \n \nRBM progetta e produce componenti e sistemi idrotermosanitari innovativi\, finalizzati alla massima efficacia ed efficienza\, dai singoli componenti ai completi sistemi per il comfort climatico. L’azienda\, che nel 2023 ha celebrato i suoi primi 70 anni di vita\, dispone di 5 stabilimenti produttivi ubicati in territorio bresciano\, 2 filiali\, 3 uffici commerciali e oltre 300 dipendenti complessivi. Nel 2023 il fatturato è stato di circa 147 milioni di euro. Tutte le sue attività strategiche sono internalizzate per garantire un maggiore controllo dell’intera filiera produttiva.\nRBM è impegnata concretamente per ridurre la propria carbon footprint perseguendo gli obiettivi ESG in ambito ambientale attraverso l’installazione di ben 3 impianti fotovoltaici nei siti produttivi di Nave (BS) che hanno fornito nel 2023 circa il 28% dei consumi di energia elettrica di detti siti\, con una riduzione di circa 342 tonnellate di CO2 equivalenti. Contemporaneamente l’azienda ha perseguito un’ulteriore riduzione pari a circa 172 tonnellate di CO2 equivalenti nei confronti del sistema paese\, grazie ai circa 670 MWh ceduti alla rete nazionale. Nel 2023\, tra l’energia elettrica rinnovabile prodotta e l’energia rinnovabile prelevata dalla rete (49%)\, gli stabilimenti RBM hanno potuto contribuire ad una riduzione complessiva di fonti fossili pari a circa 1.235 tonnellate di CO2 equivalente.\nSettore merceologico: Fabbricazione di macchinari e apparecchiature\nNumero dipendenti: 187\nFatturato: 148 milioni di € \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità e energy management\n\n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT)\, Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio lombardo. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro\, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DEL CONVEGNO \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nSESSIONE PLENARIA \nNicola Boni\, partner – VITALE ZANE & CO \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nDavide Polotto\, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE PER LA FABBRICA INNOVATIVA E SOSTENIBILE 1  \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nEmanuele Croce\, sales manager – ALLY CONSULTING e Chiara Pezzi\, business innovation manager –ALLY CONSULTING \nValentina Riso\, business development manager – MADE COMPETENCE CENTER \nLeonardo Zambaiti\, information technology & software developer consultant – COTONIFICIO ZAMBAITI \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE PER LA FABBRICA INNOVATIVA E SOSTENIBILE 2  \nLaura Eleonora Depero\, professoressa ordinaria di Fondamenti Chimici per le Tecnologie – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI BRESCIA \nMirko Menecali\, service line manager BI e EPM – SINFO ONE \nPierpaolo Contaldo\, business consultant – SIAV \nMaurizio Zanforlin\, R&D manager – O.R.I. MARTIN  \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE \nChiara Pizzatti\, tutor d’aula – ITS LOMBARDIA MECCATRONICA \nCecilia Exacoustos\, head of Wellbeing Solutions – AON \nCarlo Bisi\, CEO – CARRIERE ITALIA \nFabio Liberali\, membro del Consiglio di Amministrazione & chief identity & communications officer – LU-VE GROUP \nAlessandra Carotti\, hr generalist – EL.COM \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nTORINO\, 26 gennaio \nTREVISO\, 12 aprile \nBOLOGNA\, 14 giugno \nBRESCIA\, 5 luglio \nANCONA\, 18 ottobre \nBARI\, 8 novembre \n{/tab} \nPartner\n                                           \nSponsor\n         \nMedia partner
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