RISORSE UMANE & NON UMANE - UDINE 2023
2023-10-10 09:00 - 16:30 (Europe/Rome) | Astoria Hotel Italia, Piazza XX Settembre, 24, Udine, Italia
IL TEMA: SOCIETÀ 5.0: l’impresa alla prova del digitale
Tecnologie avanzate e rivoluzionarie (Intelligenza Artificiale, Big data, Automazione, IoT, ecc.) invadono, a velocità esponenziale, la vita di tutti noi.
Il rischio è esserne condizionati al limite di arrendersi a rapporti sociali disumanizzati.
La sfida è quella di immaginare e costruire, tutti insieme, una società umano-centrica in cui le tecnologie siano il mezzo per promuovere il miglioramento della qualità di vita in un mondo sostenibile, aperto e inclusivo: la Società 5.0.
L’azienda, in quanto entità sociale, è un attore determinante nella costruzione di questo nuovo sistema umano, sociale ed economico e chi gestisce le persone è insieme spettatore e attore di questo processo.
Quali sono le nuove sfide per l’HR e in che modo i People Manager potranno ricreare ambienti aziendali migliori, governando e non subendo l’evoluzione tecnologica?
Come cambiano il recruiting, la formazione, l’amministrazione e lo sviluppo del personale in questo nuovo contesto?
IL PROGETTO:
Obiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per confrontarsi, con un linguaggio pratico e comprensibile, su come l’azienda, le persone che ci lavorano e l’ambiente in cui si muove sono cambiati con il diffondersi delle nuove tecnologie.
In questo contesto ci domanderemo quale sia in concreto il ruolo della Direzione del Personale nell’accompagnare l’azienda verso la costruzione della Società 5.0.
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AGENDA AGGIORNATA AL 27/09/2023
9.10 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.40 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
9.45 Società 5.0: la tecnologia il mezzo, il benessere dell’uomo il fine. L’esperienza Toyota
L’uomo deve guidare la trasformazione digitale e, in tal senso, la valorizzazione del capitale umano rappresenta una sfida centrale nel percorso verso la Società 5.0. In questa direzione, Toyota ha delineato una strategia che mira alla realizzazione di un ambiente di lavoro nel quale le persone possano esprimere il proprio potenziale e contribuire al raggiungimento degli obiettivi aziendali: digital transformation, nuovo mind-set, partecipazione attiva alla vita dell’azienda, sono alcuni degli elementi che caratterizzano la sua strategia di sviluppo delle Risorse Umane.
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
10.15 La Società 5.0: Trasformazione Sociale e il Ruolo dell’HR nelle Piccole Imprese della Regione Friuli Venezia Giulia
La Società 5.0 incarna una profonda metamorfosi delle dinamiche sociali ed economiche, in cui la tecnologia e l’innovazione fungono da motori di cambiamento, influenzando la nostra quotidianità. In tale contesto, le imprese si trovano a dover affrontare sfide quali l’automazione, l’intelligenza artificiale e la connessione sistemica, mentre cercano di salvaguardare l’elemento umano. Sebbene questa prospettiva possa apparire distante dalle realtà delle PMI presenti nella regione Friuli Venezia Giulia, spesso caratterizzate da dimensioni contenute e da una gestione HR poco strutturata, è proprio in contesti di questo genere che il professionista delle risorse umane può rivestire un ruolo di straordinaria rilevanza, soprattutto come prezioso supporto per gli imprenditori.
Francesca Visintin, professoressa ordinaria di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI UDINE
10.45 Benessere della Persona, Performance per l’Azienda, Valore per la Comunità
Centralità della persona, resilienza e sostenibilità sono fattori chiave e guidano il futuro delle Organizzazioni. In questo contesto il People Manager assume un ruolo strategico, al fianco del CEO, con una visione “people-centric” che si permea a tutti i livelli e si fonda su un concetto di benessere sostenibile e inclusivo e su nuovi modelli di leadership. Il benessere della Persona a tutto tondo è oggi una necessità e la tecnologia gioca un ruolo centrale sia nella misurazione di Indici di Benessere che guidano l’HR nella definizione della strategia del Benessere sia nell’offerta di servizi di Wellbeing sempre più accessibili. L’obiettivo è progettare una People Experience unica, modulare e modulabile nel tempo.
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
11.15 PAUSA CAFFÈ
11.45 Benessere, sicurezza e bellezza, la Società 5.0 secondo Arblu
Nell’idea di Società 5.0, la tecnologia è al servizio dell’uomo per migliorarne la vita, così come il lavoro. L’automazione dei processi e delle attività più gravose, oltre a liberare valore aggiunto, rappresenta un elemento fondamentale in ottica di wellbeing. In settori come la Manifattura, dove il lavoro delle persone è spesso ancora di natura fisica o manuale, il benessere passa, innanzitutto, dalla sicurezza, e le tecnologie possono giocare un ruolo fondamentale in quest’ottica. Nella visione di Arblu, creare bellezza e benessere è una missione da perseguire sia internamente che esternamente.
Martina Manna, hr director – ARBLU
12.15 Tecnologia e crescita professionale: perché nell’era dell’IA è ancora essenziale il ruolo umano nell’apprendimento dell’inglese
Perché nell’era dell’ IA il ruolo umano nell’apprendimento delle lingue è ancora essenziale? E perché in questo contesto è ancora importante imparare l’inglese? Le tecnologie moderne offrono piattaforme di apprendimento automatizzate che semplificano l’apprendimento iniziale. Tuttavia, il raggiungimento di una competenza richiede ben di più. Il contesto, le sfumature culturali e la comunicazione emotiva sono elementi chiave nelle situazioni professionali, dove l’inglese è spesso lingua franca. L’interazione umana permette di comprendere e padroneggiare queste sfumature. L’IA può analizzare dati di apprendimento, ma manca della comprensione empatica e dell’adattabilità umana.
Brian Kantt, direttore accademico – IBOUX ACADEMY
12.45 Intervento a cura Corrado Biumi, direttore risorse umane – F.I.S. – FABBRICA ITALIANA SINTETICI
13.15 PAUSA PRANZO
14.30 Il digitale come linguaggio comune per la comunicazione in azienda
Il successo delle organizzazioni è frutto della capacità che le persone hanno di creare e mantenere relazioni trasparenti e collaborative, a partire dal vertice aziendale. Il compito della Direzione Risorse Umane è di contribuire silenziosamente allo sviluppo della cultura organizzativa più consona al raggiungimento dei target di medio-lungo periodo. La continua evoluzione degli strumenti digitali rappresenta una straordinaria opportunità di maturazione delle competenze, a tutti i livelli. Attraverso gli strumenti digitali è possibile diffondere conoscenza massiva in modo semplice ed efficace, creare un linguaggio comune data driven, focalizzare le persone sulle attività ad alto valore aggiunto. Questa facilità di fruizione di contenuti necessita di una gestione oculata e responsabile, finalizzata a favorire le relazioni interpersonali ed il confronto, vero motore dell’innovazione.
Andrea Del Rizzo, group hr director – CODOGNOTTO
15.00 Trasformazione digitale e generazionale – l’esperienza di Gruppo Palazzetti
La velocità dell’evoluzione tecnologica, il ruolo della digital transformation, il cambio di paradigma nelle dinamiche della comunicazione, rappresentano degli elementi chiave sui quali devono confrontarsi oggi le aziende per la gestione del personale. Ci troviamo di fronte ad una coesistenza di diverse “generazioni” con bisogni ed aspettative diverse, oltre che una naturale diversa propensione all’impiego delle tecnologie digitali. Ma esiste una soluzione “alchemica” che valorizzi queste diversità e permetta di integrare al meglio le persone, la loro realizzazione e gli obiettivi aziendali? In tale contesto la Direzione HR assume un ruolo chiave di “agevolatore”, indispensabile in questi processi che vedono strumenti, tecnologie e persone coinvolti in un inarrestabile percorso di miglioramento continuo.
Cristiano Pegorini, hr director – GRUPPO PALAZZETTI
15.30 La digitalizzazione come elemento di evoluzione organizzativa
La digitalizzazione ha rappresentato, negli ultimi anni, il principale agente di cambiamento delle imprese italiane e internazionali. Oltre ad avere un impatto sui processi operativi e di business delle aziende, la transizione al digitale contribuisce in modo cruciale al cambiamento culturale e organizzativo di queste. Anche il contesto manifatturiero italiano, storicamente saldo sulla sua tradizione imprenditoriale, si affaccia a questa prospettiva e i People manager possono essere le principali guide di questa evoluzione.
Maria Antonietta De Caro, hr Manager – people & culture – RHOSS
16.00 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI

Corrado Biumi, direttore risorse umane – F.I.S. – FABBRICA ITALIANA SINTETICI
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
Maria Antonietta De Caro, hr Manager – people & culture – RHOSS
Andrea Del Rizzo, group hr director – CODOGNOTTO
Brian Kantt, direttore accademico – IBOUX ACADEMY
Martina Manna, hr director – ARBLU
Cristiano Pegorini, hr director – GRUPPO PALAZZETTI
Francesca Visintin, professoressa ordinaria di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI UDINE

ARBLU
Presente sul mercato dal 1996, si avvale di uno staff dinamico e creativo e rappresenta, nel settore della produzione di elementi per l’arredo bagno, una realtà aperta all’innovazione e attenta alle nuove dinamiche dell’abitare. Attraverso i suoi box doccia, piatti doccia, mobili, termoarredi Arblu oggi rappresenta la soluzione Made in Italy per le esigenze di armonia e benessere del bagno contemporaneo.
Settore: Fabbricazione di mobili e arredi per la casa
Fatturato: 27 Milioni €
Numero dipendenti: 110

CODOGNOTTO
E’ una moderna realtà che, grazie a una presenza capillare in tutto il mondo, accompagna con la sua esperienza tutti i progetti dei propri clienti di qualsiasi dimensione e settore merceologico, offrendo soluzioni personalizzate e mirate in tema di logistica e trasporto. Per fare ciò si avvale di tre strumenti fondamentali: una solida struttura, idee e proposte sempre aggiornate e attenzione all’innovazione.
Settore: Trasporto di merci su strada
Fatturato: 320 Milioni €
Numero dipendenti: 800

F.I.S. – FABBRICA ITALIANA SINTETICI S.P.A
Sviluppa e produce, con sicurezza, agilità e in modo sostenibile, i principi attivi farmaceutici, essenza degli effetti curativi per le persone. Siamo un partner esperto per le più importanti industrie farmaceutiche internazionali, cresciuti nel vicentino ma con una competenza e visione globale.
Settore: Fabbricazione di prodotti chimici
Fatturato: 614 Milioni €
Numero dipendenti: 1923

GRUPPO PALAZZETTI
Si fonda su una famiglia che vede al lavoro tre generazioni di Palazzetti e che da oltre 60 anni dà il suo nome a una nuova idea di comfort domestico: efficiente, facile da gestire, personalizzabile e sostenibile. Insieme ai migliori professionisti e a maestranze fidate, l’azienda progetta e costruisce caminetti, stufe a pellet e a legna, caldaie a pellet, cucine, forni e barbecue di design e ad elevato standard tecnologico. Palazzetti è: esperienza, affidabilità, ricerca, innovazione.
Settore: Fabbricazione prodotti refrattari
Fatturato: 83 Milioni €
Numero dipendenti: 243

RHOSS
E’ specializzata nella progettazione e produzione di prodotti e sistemi per la climatizzazione e il trattamento dell’aria in ambito civile ed industriale. Da oltre 50 anni Rhoss garantisce innovazione, qualità e servizio ai massimi livelli. Per questo è il partner ideale degli specialisti di impianti HVAC. La crescita e lo sviluppo di Rhoss è un’evoluzione che coniuga investimenti e progetti al fine di portare l’azienda a rappresentare un punto di riferimento anche per il mercato internazionale. Il rinnovamento ha seguito con lo sviluppo dei mercati e delle esigenze dei clienti, in particolare offrendo prodotti e sistemi con elevate performance in linea con i requisiti più moderni Green Building.

Settore: Fabbricazione di macchinari industriali
Fatturato: 90 milioni €
Numero dipendenti: 299

Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa durante l’intera giornata, dalle ore 9.00 alle ore 16.30, e si articola in Relazioni/Colloqui.

Il convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e si prende cura delle persone.
L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

Scarica qui il report dell’evento
Di seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del convegno in formato PDF:
Andrea Del Rizzo, group hr director – CODOGNOTTO
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
Cristiano Pegorini, hr director – GRUPPO PALAZZETTI

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Tutte le tappe

BRESCIA – 7 marzo 2023
BOLOGNA – 18 aprile 2023
PADOVA – 30 maggio 2023
TORINO – 14 giugno 2023
ANCONA – 27 giugno 2023
FIRENZE – 19 settembre 2023
UDINE – 10 ottobre 2023

Sponsor

Sponsor Tecnico

Media partner

Discussione di Sviluppo&Organizzazione – Rilanciare la motivazione nell’era del rifiuto del lavoro
2023-10-10 10:00 - 13:00 | Este – Milano, Via Cagliero, 23, Milano, 20125, Italia
Nell’attuale contesto socio-economico, caratterizzato da una diffusa insoddisfazione nel lavoro, se non da un crescente ‘rifiuto’ di esso da parte delle persone (più e meno giovani), le organizzazioni si trovano di fronte a sfide senza precedenti nel reclutamento, nella formazione e nel mantenimento del proprio personale.
Promuovere una cultura aziendale che valorizzi il benessere dei dipendenti e incoraggi il senso di appartenenza non basta, ma occorre esplorare nuove modalità di ricerca e selezione delle persone e adattare i programmi di formazione alle esigenze dei collaboratori, promuovendo la crescita professionale e personale a 360 gradi, anche, ma non solo, attraverso l’impiego di nuove tecnologie.
Come comprendere e affrontare il cambiamento culturale che ha portato al rifiuto del lavoro tradizionale? E quali opportunità derivano da questo nuovo scenario?

RelatoriFormatIscrizione

Clara Bez, HR director – KELLY SERVICES
Marco Clausi, head of hr & operation Italy, Spain e Portugal – DLA PIPER
Mirella De Gemmis, HR manager commercial organizations – GE HEALTHCARE
Milena de Padova, group hr director – GIOCHI PREZIOSI
Simone Piana, vp of HR, head of Talent Acquisition International – ADP
Conducono il dibattito:
Martina Midolo, redattrice – ESTE
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE

Sviluppo&Organizzazione, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici, consulenti, imprenditori, manager, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.
Dialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione.

Questo incontro è in presenza e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE.
Per qualsiasi informazione contattare:
Martina Midolo – redattrice ESTE – martina.midolo@este.it – cell. 347.695.3638

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Webinar - Esplorando l’Innovazione Digitale: Il futuro del manifatturiero nell’era del Cloud e dell’AI generativa
2023-10-11 12:00 - 13:00 | ONLINE
Per rispondere alle nuove sfide del mercato, aziende di ogni settore devono essere pronte a ad adattare la propria infrastruttura IT e ad anticipare i competitor nell’adozione dei nuovi servizi digitali disponibili grazie alle moderne infrastrutture cloud. Si tratta di una vera e propria cloud journey, un percorso di consapevolezza e di modernizzazione dei servizi digitali in grado di supportare la crescita delle imprese e la loro rapidità di reazione alle necessità del mercato.
Questo webinar è l’occasione perfetta per approfondire concretamente alcune di queste potenzialità tecnologiche per il settore manifatturiero. Partendo dalla storia di successo di Feralpi Group – azienda tra i principali produttori di acciaio in Europa, che con Huware e Google Cloud ha sviluppato un percorso di innovazione tecnologica migliorando la velocità di deploy e riducendo il time to market– ci confronteremo su:

I vantaggi della migrazione di un sistema ERP su Google Cloud Platform
L’adozione di strumenti e servizi per sbloccare il valore dei dati contenuti nel sistema ERP (Analytics, Business Intelligence…)
Le potenzialità delle applicazioni di AI generativa

Unisciti a noi in questo entusiasmante viaggio verso il futuro dell’IT per il manifatturiero, dove l’innovazione, il cloud e l’AI generativa si fondono per creare un mondo di infinite possibilità.

RelatoriFormatIscrizione

Francesco Besacchi, CIO – FERALPI HOLDING
Mattia Calci, Senior Cloud Architect – HUWARE
Martina Morlacchi Bonfanti, Senior Data Engineer – HUWARE
Riccardo Delpari, SAP Sales Leader Italy – GOOGLE CLOUD
Modera:
Dario Colombo, caporedattore – ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340.388 6069

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Area Download

DI SEGUITO E’ DISPONIBILI LA PRESENTAZIONE CONDIVISA DURANTE IL WEBINAR
Mattia Calci, Senior Cloud Architect – HUWARE
Martina Morlacchi Bonfanti, Senior Data Engineer – HUWARE

Organizzato con:

Incontro virtuale - Presentazione del numero di MIT SMR Italia PROGETTARE NELLA COMPLESSITA'
2023-10-12 12:00 - 12:45 | ONLINE
MIT Sloan Management Review Italia organizza, in concomitanza con le date di pubblicazione dei numeri dell’anno 2023, un ciclo di incontri online gratuiti che hanno l’obiettivo di presentare i contenuti approfondi nelle singole uscite della rivista.
Partecipano agli incontri il direttore della rivista Francesco Varanini insieme con esperti, accademici e manager di azienda che hanno portato il proprio contributo sulla rivista in uscita.
Un’occasione per intercettare trend, ricerche e riflessioni sulla trasformazione della leadership, del management e della cultura d’impresa.
Il tema del numero:
PROGETTARE NELLA COMPLESSITA’
I sistemi sociali e tecnologici sono sempre più complessi, articolati, delicati. Il tentativo di rispondere alla complessità per via digitale è destinato al fallimento. Servono nuove capacità progettuali.

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IntervengonoFormatIscrizioneTutti gli appuntamenti

Federico Butera, Professore Emerito di Scienze dell’Organizzazione – UNIVERSITÀ DI MILANO-BICOCCA e UNIVERSITÀ DI ROMA LA SAPIENZA e Presidente – FONDAZIONE IRSO

Alice Comi, Professore Associato – COLLEGE OF DESIGN AND INNOVATION, TONGJI UNIVERSITY (Shanghai, CN)
Luigi Mosca, Ricercatore Associato – IMPERIAL COLLEGE BUSINESS SCHOOL (London, UK) e Ricercatore Onorario – JOHN GRILL INSTITUTE FOR PROJECT LEADERSHIP, UNIVERSITY OF SYDNEY (Australia)

Conduce: Andrea Bobbiese, direttore generale – ESTE

L’incontro si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

La partecipazione all’incontro online è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

Lunedì 27 marzo 2023 – Embeddedness – Le radici dell’economia
Giovedì 25 maggio 2023 – L’economia del tempo libero
Giovedì 20 luglio 2023 – La Manifattura al comando della Logistica
Giovedì 12 ottobre 2023 – Progettare nella complessità
Giovedì 23 novembre 2023 – Agire sostenibile oltre gli standard

Webinar - Come raccontare l’azienda per attrarre i candidati
2023-10-18 12:00 - 13:00 | ONLINE
Se un tempo bastavano una buona proposta economica e uno stimolante ruolo lavorativo a convincere le persone a candidarsi, oggi lo scenario è profondamente cambiato: chi cerca lavoro è sempre più attento a conoscere valori, mission e attività delle aziende. Le nuove tecnologia digitali rappresentano un importante alleato per le organizzazioni nell’ottimizzare la ricerca di personale attraverso innovative soluzioni di storytelling che consentono di entrare in contatto con i talenti alla ricerca di lavoro.
Nel webinar si approfondisce il caso del Gruppo Veronesi, leader in Italia nell’alimentazione zootecnica, che grazie al supporto delle piattaforme Indeed e Glassdoor ha potenziato l’employer branding, ampliando la sua forza attrattiva anche nei confronti delle nuove generazioni, non sempre stimolate dal lavoro in fabbrica o sulle linee di trasformazione della carne. E la tua azienda sa raccontarsi per attrarre le persone?

RelatoriFormatIscrizioneArea Download

Gianluca Bonacchi, senior talent strategy advisor – INDEED
Elena Cieno, senior hr recruiter & development – GRUPPO VERONESI
Giulia Marchi, senior national account manager – INDEED
Mirco Volpe, senior client success specialist – INDEED
Modera: Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto ai Responsabili Selezione e Risorse Umane.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

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Organizzato con:

FABBRICA FUTURO - Made in Italy
2023-10-27 09:00 - 16:30 | FICO, Via Paolo Canali, 8, Bologna, 40127, Italia
Il prodotto Made in Italy è sinonimo di unicità, bellezza ed espressione di un saper fare artigiano scalato a livello industriale che si è affermato nel mondo. Made in Italy non significa solo produrre in Italia: è una cultura, un modo di essere, orgoglio per un prodotto fatto bene, innovativo e di qualità.
Non un semplice ‘artefatto’ ma un sistema composto da una base tangibile (il prodotto fisico) e da una serie di elementi intangibili (il brand, l’emozionalità) e immateriali (i servizi post-vendita, l’assistenza).
Il Made in Italy è un sistema complesso fatto di stile imprenditoriale, modelli organizzativi originali, lavoro e competenze, innovazione tecnologica, rapporto con il Territorio.
Un sistema fortemente radicato nella tradizione italiana fin dal nostro Rinascimento, che ne determina l’assoluta originalità rispetto ai sistemi industriali di altri paesi. Un bagaglio di storia irripetibile che incarna le chiavi per immaginare il futuro del sistema industriale italiano.
SCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE

ProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery Fotografica

AGENDA AGGIORNATA AL 20/10/2023
9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
A cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
9.40 DISEGNO DI LEGGE SUL MADE IN ITALY: COME VALORIZZARE PRODUZIONI E FILIERE ITALIANE
L’intervento approfondirà gli obiettivi di disposizioni che hanno l’obiettivo di incentivare il sistema imprenditoriale attraverso nuove risorse, economiche e culturali. Si analizzeranno anche le misure per stimolare la crescita e il consolidamento delle filiere e le azioni previste per sostenere cultura, formazione, promozione e tutela del Made in Italy.
Federico Eichberg, capo di Gabinetto – MINISTERO DELLE IMPRESE E DEL MADE IN ITALY
10.00 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: LA VALORIZZAZIONE DEL MADE IN ITALY PARTE DA QUI
La Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate. Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda? Quali i percorsi da affrontare per garantire competitività alle nostre eccellenze del Made in Italy?
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
10.20 LA CULTURA ITALIANA DALLA STORIA ALLA TRADIZIONE COME ESPRESSIONE DEL MADE IN ITALY
Gli oggetti Made in Italy sono portatori di un qualcosa di intangibile che li rende unici – un qualcosa che potremmo definire cultura ereditata dalla nostra Storia rinascimentale e divenuta tradizione – manifestazione ormai classica del gusto e dell’eleganza italiana.
Gianfranco Dioguardi, Presidente onorario – FONDAZIONE DIOGUARDI e professore ordinario di economia e organizzazione aziendale Facoltà di Ingegneria – POLITECNICO DI BARI

10.40 PERCHÉ GLI ITALIANI SONO BRAVI A FARE GIOSTRE?
Fondata nel 1966 ad Altavilla Vicentina, Zamperla Group è un’azienda specializzata nella produzione di giostre meccaniche e di parchi divertimento. Nel corso della sua storia, l’impresa – passata di padre in figlio (oggi è guidata dalla terza generazione) – ha fatto della produzione di sorrisi la sua mission. E per farlo ha puntato in particolare sull’italianità: è stata capace di conciliare la capacità di ingegnerizzazione e di costruzione con il genio per l’ideazione, con le capacità artistiche e di design, e con la cura dei dettagli e l’eleganza dei progetti. Ed è da qui che Zamperla Group ha pianificato la nuova strategia per essere rilevante nei prossimi 50 anni.
Antonio Zamperla, ceo – ZAMPERLA GROUP
11.00 SPS ITALIA: INNOVAZIONE, COMPETENZE E SOSTENIBILITÀ
La fiera dell’automazione e del digitale per l’industria si racconta. Novità e progetti per la trasformazione green e digitale del manifatturiero.
Greta Moretto, marketing communication & domestic events director – MESSE FRANKFURT ITALIA
11.10 PAUSA CAFFÈ
11.40 LA TRASFORMAZIONE DIGITALE DEI PROCESSI FINANZIARI ED AMMINISTRATIVI PER UN’AZIENDA PIÙ EFFICIENTE E COMPETITIVA
L’innovazione digitale nella gestione delle spese aziendali può portare notevoli benefici alle aziende, in termini di risparmio di costi, maggiore efficienza operativa e possibilità di dedicare più tempo alle attività core. Tutto questo aiuta le aziende ad emergere in un mercato sempre più competitivo. Racconteremo, tramite le esperienze concrete dei nostri clienti, come la piattaforma Soldo aiuta le eccellenze, espressione del nostro Made in Italy, a tenere sotto controllo le finanze aziendali in modo efficiente e automatizzato.
Davide Salmistraro, Italy country manager – SOLDO
12.00 L’ECCELLENZA DELLA PMI ITALIANA
Un modello affidabile e di riferimento per attivare un processo di riposizionamento atto a favorire un concreto miglioramento delle PMI italiane elette alla qualità e all’eccellenza.
Il caso Varaschin Outdoor Therapy rappresenta il primo caso di successo da dove è stato ricavato il modello di riposizionamento (rivolto a un target di domanda superiore alla precedente).
Stefano Giust, direttore operativo – VARASCHIN
12.20 Innovation & execution: come integrare processi innovativi nella propria catena del valore
Le Pmi investono ogni anno ingenti risorse in processi innovativi. Occorre scaricare a terra i progetti essendo ben consci del proprio percorso. Per questo è necessario rispondere ad alcune domande: Quali sono le innovazioni incrementali necessarie nel mio mercato? Cosa mi serve per eseguire un go to market prototipale? Quanto devo/posso investire in innovazioni disruptive che mi posizionino come avanguardista? Quali sono i mercati aggregabili? Che risultati mi devo aspettare? Queste sono alcuni interrogativi da porsi sui quali Poggipolini può portare una visione esperienziale per le Pmi. Lo faremo parlando della nostra Sens-In, progetto di Corporate Venture Building unico nel suo genere, dell’innovazione di processo High Speed Hot Forging che ha reso possibile una crescita per linee interne di Poggipolini Spa e del laboratorio per l’innovazione Speed Up Lab, centro innovativo per la motorvalley.
Michele Poggipolini, ceo – POGGIPOLINI
12.40 Le forze invisibili che portano all’eccellenza
Il successo delle aziende è modellato da forze invisibili, che indirizzano risultati straordinari. In queste realtà le persone coltivano il proprio potenziale, collaborano, accolgono il cambiamento e l’innovazione. In un contesto generale in cui l’abbandono e la “silenziosa rinuncia” minacciano gli equilibri, si fanno largo una serie di istanze di trasformazione, portate avanti dalle nuove generazioni e non solo. Le aziende eccezionali accolgono, riconoscono e valorizzano tali richieste, cercando di creare ecosistemi organizzativi adattivi, trasformativi ed in costante apprendimento. Ognuno è abilitato a partecipare attivamente, in modo consapevole. Così, ciò che era invisibile diventa una forza evidente, rendendo le organizzazioni vive, creative e in movimento.
Alessia Canfarini, Equity Partner & Head of Center of excellence Human Capital – BIP e Fabio Masciullo, Manager at Center of excellence Human Capital – BIP
13.00 PAUSA PRANZO
14.30 La Via Emilia manifatturiera, imprese innovative e spirito di comunità: un modello replicabile per la valorizzazione del nostro Made in Italy?
L’Emilia-Romagna è ormai da molti anni la prima regione italiana nel ‘Regional Innovation Scoreboard’ della Commissione Europea e primeggia per export procapite. Non sono risultati frutto del caso, ma di un virtuoso connubio fra strategie d’impresa, politica industriale e ruolo delle Comunità territoriali. Un connubio che arricchisce la nostra produzione industriale nel suo complesso.
Franco Mosconi, professore ordinario di Economia e Politica Industriale al Dipartimento di Scienze Economiche e Aziendali – UNIVERSITA’ DI PARMA
14.50 ARREDI UNICI CELEBRANO L’ESSENZA DEL MADE IN ITALY
PAOLO CASTELLI S.p.A. è un’azienda italiana leader nel settore del Global contracting e del design, in campo nazionale ed internazionale. Erede di una lunga tradizione familiare nel campo dell’arredamento, ha saputo negli anni anticipare le nuove esigenze del mercato sviluppando collezioni uniche, nate grazie al “saper fare” di un tempo e alla riuscita commistione tra tradizione artigianale e processi industriali. Una fitta rete di artigiani attivi sul Territorio permette a Paolo Castelli S.p.A. di proporre arredi unici senza perdere l’anima artigianale della propria produzione, l’attenzione all’alta qualità e al dettaglio, punti di forza che hanno permesso all’azienda di crescere diventando una delle migliori espressioni del Made in Italy.
Paolo Castelli , ceo – PAOLO CASTELLI
15.10 NEROGIARDINI, UN PROGETTO SENZA CONFINI
Una storia cominciata 50 anni fa nel seminterrato di una chiesa progettata dal Valadier. È qui che furono gettate le fondamenta di quella che oggi è tra le più apprezzate aziende del settore calzaturiero, portavoce di quel made in Italy a cui non ha mai derogato, neppure nei momenti più bui. Artigianalità, avanguardia tecnologica e capitale umano: queste le chiavi del successo di un modello imprenditoriale costruito negli anni con passione, sacrificio e lungimiranza. Valori portanti di un’azienda – e del suo capitano – che, da un assolato colle della campagna marchigiana che guarda verso l’Adriatico, ha conquistato l’Italia e l’Europa. Ed è arrivata in Corea.
Enrico Bracalente, fondatore e amministratore unico – NEROGIARDINI
15.30 Bianchi, rispettare il passato reiventando il futuro
Quando, nel lontano 1885, Edoardo Bianchi fondò la sua azienda, dando inizio alla storia dell’iconico marchio Bianchi, mai avrebbe potuto immaginare il successo che avrebbe riscosso nel corso degli anni fino a oggi. Oltre 130 anni più tardi, l’azienda è cresciuta, evolvendo da marchio sinonimo del ciclismo Italiano in un’impresa moderna e globale, nella quale il mercato e il prodotto rappresentano i fari e i cardini della potenza del marchio a livello mondiale.La ricca e affascinante storia di Bianchi, capace di essere al tempo stesso marchio performance e lifestyle, insieme con l’inconfondibile colore celeste, guida lo scenario mondiale nel design e nell’innovazione. Nel compiere passi in avanti, l’azienda ha, al tempo stesso, la responsabilità di rispettare il suo passato, mentre reinventa il suo futuro. L’azienda, pur mantenendo il suo focus sul Made in Italy e sul suo Brand, sta evolvendo verso una integrazione importante anche a livello industriale verso la Sostenibilità Ambientale e concetti di lavoro che mirano a Fabbrica 5.0.
Francesco Giuliano, coo – BIANCHI
15.50 LA PROPRIETÀ INTELLETTUALE COME LEVA PER LA VALORIZZAZIONE DEL MADE IN ITALY
Il successo di un’azienda è frutto della combinazione di molti ingredienti e sono tutti fondamentali. Il lavoro dei consulenti in proprietà intellettuale è di aiutare ogni azienda a individuare tutti gli asset che danno valore al progetto e a tutelarli adeguatamente, allo scopo di aiutare l’impresa a crescere e difendere la propria unicità, spesso legata all’eccellenza dei prodotti italiani, anche dai competitor stranieri. Oggi vedremo assieme gli strumenti principali per difendere il made in Italy aziendale.
Elisabetta Guolo, lawyer and trademark and design attorney – BUGNION
16.10 BRUGOLA OEB: 97 ANNI DI ECCELLENZA MADE IN ITALY
Brugola OEB Industriale SpA nasce nel 1926 dall’esperienza del suo fondatore Egidio Brugola, colui che nel 1945 brevetta la Vite Cava Esagonale comunemente definita “Brugola”. La storia di Brugola è quella di un’azienda che ha creato un prodotto rivoluzionario e iconico, tanto da essere conosciuto con il nome del suo inventore, con una precisa e importante costante: la forte connotazione made in Italy che non è mai cambiata in 97 anni di storia. Negli anni Brugola, divenuta leader mondiale per la produzione di viti critiche per il settore automotive, si è aperta al mercato estero con l’attuale Presidente Jody Brugola, inaugurando anche una sede negli Stati Uniti. Nonostante l’internazionalizzazione, è riuscita nell’importante e strategico obiettivo di mantenere il territorio italiano quale riferimento per la produzione, la progettazione e le competenze.
Alessandro Galbarini, cfo – BRUGOLA OEB
16.30 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING

Enrico Bracalente, fondatore e amministratore unico – NEROGIARDINI
Alessia Canfarini, equity partner & head of center of excellence Human Capital – BIP
Paolo Castelli , ceo – PAOLO CASTELLI
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Gianfranco Dioguardi, Presidente onorario – FONDAZIONE DIOGUARDI e professore ordinario di economia e organizzazione aziendale
Facoltà di Ingegneria – POLITECNICO DI BARI
Federico Eichberg, capo di Gabinetto – MINISTERO DELLE IMPRESE E DEL MADE IN ITALY
Alessandro Galbarini, cfo – BRUGOLA OEB
Francesco Giuliano, coo – BIANCHI
Stefano Giust, direttore operativo – VARASCHIN
Elisabetta Guolo, lawyer and trademark and design attorney – BUGNION
Fabio Masciullo, manager at center of excellence human capital – BIP
Greta Moretto, marketing communication & domestic events director – MESSE FRANKFURT ITALIA
Franco Mosconi, professore ordinario di Economia e Politica Industriale al Dipartimento di Scienze Economiche e Aziendali – UNIVERSITA’ DI PARMA
Michele Poggipolini, ceo – POGGIPOLINI
Davide Salmistraro, Italy country manager – SOLDO
Antonio Zamperla, ceo – ZAMPERLA GROUP

BIANCHI è il marchio di biciclette più storico e prestigioso. Il patrimonio aziendale, forte di oltre 130 anni, iniziato a Milano nel 1885 con Edoardo Bianchi, non ha eguali nel mondo del ciclismo. Il posizionamento dell’azienda incarna il meglio di ciò che l’Italia può offrire al mondo: l’impegno a costruire prodotti da artigiani – “a regola d’arte”, distinguendo design, stile e gusto. L’ ampia gamma di prodotti si allarga progressivamente per soddisfare le esigenze del ciclista professionista e di quello occasionale, di chi ama la natura o di chi vuole semplicemente muoversi velocemente nel traffico urbano.
Settore: fabbricazione di altri mezzi di trasporto
Numero dipendenti: 147
Fatturato: 160 milioni di €

BRUGOLA OEB nasce a Lissone dall’esperienza tecnica del suo fondatore, Egidio Brugola, come fabbrica di rondelle e anelli speciali per motori e affini. La ricerca della qualità e dell’innovazione è fin dall’inizio la filosofia dell’azienda. La diversificazione della produzione messa presto in atto nel comparto delle viti porta infatti allo storico brevetto della Vite Cava Esagonale con gambo a Torciglione. Con il boom economico e sotto la guida del figlio Giannantonio Brugola, la gamma di produzione e le aree di vendita si ampliano. È in questo periodo che si gettano le basi per quella che presto diventa un’azienda leader nel settore dei fasteners. Consolidando gradualmente uno spazio vitale nel settore dell’auto, Brugola OEB sviluppa tecnologie d’avanguardia, introducendo negli anni ‘80 i concetti di Difetto Zero e Qualità Totale, ovvero la ricerca di metodi e strumenti che garantiscono massima sicurezza ed eccellenza. Divenuta definitivamente punto di riferimento per l’automotive, Brugola OEB si trova oggi alla terza generazione della Famiglia Brugola. E’ Jody Brugola ad affrontare con successo le nuove sfide del mercato. Dalla produzione di motori con rapporti potenza/cilindrata sempre più alte, allo studio e utilizzo di materie prime innovative, fino all’avvento del motore elettrico. L’azienda si proietta nel futuro con il suo bagaglio di storia, esperienza e capacità di innovazione, continuando ad investire su ricerca e sviluppo di nuovi prodotti per il settore dell’automotive e non solo.
Settore: fabbricazione di articoli di bulloneria
Numero dipendenti: 530
Fatturato: 175 milioni di €

CARIOCA è una nuova avventura imprenditoriale e industriale che nasce dall’eredità di una delle aziende italiane leader nella produzione di articoli per colorare, scrivere e disegnare. Ancora oggi l’85% dei prodotti dei marchi – CARIOCA® e CORVINA® – viene orgogliosamente realizzato in Italia e distribuito in tutto il mondo, con una rete globale attiva in oltre 60 Paesi e attraverso 5 Continenti.
CARIOCA® è un love-brand internazionale nato nel 1965. Il marchio si afferma nei primi anni ’60 con una storica campagna pubblicitaria che vede protagonista l’amato personaggio Carioca Jò.
La completa robotizzazione nell’assemblaggio degli articoli avviene grazie a sofisticate macchine elettromeccaniche: equipaggiate con dispositivi di controllo, consentono un’elevata velocità produttiva, conservando un alto standard qualitativo lungo l’intero processo di produzione.
Settore: fabbricazione di oggetti di cancelleria
Numero dipendenti: 97
Fatturato: 29 milioni di €

NERO GIARDINI Con sede a Monte S. Pietrangeli, in provincia di Fermo, nasce da un laboratorio artigianale nel cuore delle Marche, fondato nel 1975 dai fratelli Enrico e Luigi Bracalente e da un terzo socio con il nome di Batam, specializzato in produzione per conto terzi. Nel 1990 viene creato il marchio NeroGiardini e l’azienda calzaturiera passa alla produzione in proprio, ma rimanendo fedele all’alta tradizione artigianale del suo territorio.
Nel 1998 Enrico Bracalente rileva le quote della compagnia e diventa Amministratore Unico della BAG Spa, proprietaria del brand che oggi esporta in tutta Europa, Usa, Canada, Giappone e Sud Corea le sue collezioni Donna, Uomo, Kids e Accessori.
BAG Spa è un’azienda moderna, dinamica, che ha alle spalle una filosofia incentrata sul far bene, con una grande attenzione ai processi sostenibili, e con tre essenziali pilastri su cui modula il suo savoir faire: prodotto, servizio, comunicazione, oltre alla promozione e alla salvaguardia dell’artigianalità con iniziative come il Corso di Formazione Triennale per Operatore della Calzatura fondato nel 2012 e riconosciuto dalla Comunità Europea.
La sua cifra stilistica e il know how artigianale integrato a tecnologia avanzata lo rendono uno dei brand italiani riconoscibili per l’alta qualità.
Settore: fabbricazione di calzature
Numero dipendenti: 297
Fatturato: 121 milioni di €

PAOLO CASTELLI è oggi azienda leader nella realizzazione di arredi per importanti progetti Contract legati al mondo del lusso, dal retail all’hotellerie a residenze private. Dove però la creatività di Paolo Castelli trova il suo naturale sbocco è nell’energia delle collezioni del proprio marchio: Inspiration, Greenkiss e Morandi interamente ideate e disegnate da lui e progettate dal team di designer interno all’azienda.
Queste collezioni sono oggi nei più importanti negozi di arredo in tutto il mondo e rappresentano uno dei driver di crescita più importanti dell’azienda negli ultimi anni.
Settore: fabbricazione di altri mobili non metallici per ufficio e negozi
Numero dipendenti: 56
Fatturato: 26 milioni di €

Dal 1950 POGGIPOLINI ha visto avvicendarsi tre generazioni, dal fondatore e nonno Callisto, al figlio Stefano e al nipote Michele. Poggipolini copre tutti i settori, dalle piste di Formula 1 al cielo, con elementi di fissaggio e componenti personalizzati in titanio e leghe di acciaio speciale per elicotteri e supercar. Una piccola officina meccanica bolognese è diventata uno dei primi dieci player al mondo nel segmento dello stampaggio a caldo di ferramenta hi-tech, dietro a colossi americani e francesi con un fatturato superiore ai 2 miliardi di euro. Oggi Poggipolini Spa ha clienti in tutto il mondo: 70% Aerospazio, 10% Motorsport, 20% Automotive e auto stradali.
Settore: fabbricazione di prodotti in metallo
Numero dipendenti: 83
Fatturato: 16 milioni di €

VARASCHIN realizza arredi per l’outdoor che si ispirano alla natura e a un ideale di vita all’aria aperta. La storia dell’azienda inizia circa cinquant’anni fa e da allora ha fatto molta strada. Dalle prime sedute in midollino e in rattan, alle attuali in corde sintetiche e tessuti tecnici, materiali contemporanei studiati per l’uso in esterno. L’intreccio è la cifra stilistica, ma il desiderio di evolvere porta l’azienda a sviluppare proposte sempre nuove, collaborando con designer di fama internazionale che condividono la filosofia dandogli forma. Sedie, poltrone, tavoli, divani modulari e dondoli: ogni nostra creazione esprime la qualità e la ricercatezza del made in Italy.
Settore: fabbricazione di mobili
Numero dipendenti: 35
Fatturato: 17 milioni di €

Fondata da Antonio Zamperla nel 1966, ZAMPERLA GROUP oggi sinonimo di design creativo e tecnologia all’avanguardia. Con un’attenzione particolare al divertimento e alle emozioni, la capacità di Zamperla di innovare e intrattenere risiede nell’abilità unica di dare vita a un luogo di divertimento, dai primi concetti di design ai prodotti finiti.Questa capacità ha portato a collaborazioni di lunga data con alcuni dei più grandi nomi del settore, come Disney, Universal, Six Flags e Warner Bros. Ha anche permesso a Zamperla di attrarre e mantenere un team interno di ingegneri, ricercatori e creativi di livello mondiale, oltre a società affiliate e uffici di rappresentanza/vendita in tutto il mondo. L’azienda, a conduzione familiare e giunta alla terza generazione, è oggi guidata dal figlio maggiore di Antonio, Alberto Zamperla.
Settore: fabbricazione di macchinari e apparecchiature
Numero dipendenti: 225
Fatturato: 50 milioni di €

Il Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.

Target di riferimento:
Imprenditori e direzione generale, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it ) entro lunedì 16 ottobre.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it
L’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio. Una specifica attività di promozione viene sviluppata dalla segreteria organizzativa verso queste aziende attraverso inviti e recall personalizzati.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner, Sponsor e Light Sponsor.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

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Francesco Giuliano, coo – BIANCHI
Stefano Giust, direttore operativo – VARASCHIN
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Fabio Masciullo, manager at center of excellence human capital – BIP
Greta Moretto, marketing communication & domestic events director – MESSE FRANKFURT ITALIA
Davide Salmistraro, Italy country manager – SOLDO

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FABBRICA FUTURO - Bari 2023
2023-11-10 09:00 - 17:00 | UnaHotels Regina Bari, SP57 Torre a Mare/Noicattaro, Noicattaro, Bari, 70016, Italia
La strada per l’Industria 5.0
Il cammino evolutivo della Manifattura italiana è tracciato dal Pnrr e dalle grandi trasformazioni che il Piano porta con sé, prima tra tutte la transizione ecologica, che determina la trasformazione di intere filiere produttive. Ma la strada delineata dal Pnrr si scontra con emergenze che mettono a rischio la continuità delle imprese: pandemia, tensioni geopolitiche, incremento dei prezzi energetici, inflazione, strette monetarie.
Al contempo, l’organizzazione del lavoro deve adattarsi: uomini e macchine convivono, ma deve crescere il ruolo dell’uomo all’interno di un ambiente inclusivo e sostenibile.
Sviluppo umano e tecnologico devono procedere all’unisono, solo così la fabbrica del futuro può interpretare il suo ruolo di strumento di progresso sociale.
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ProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery fotograficaTutte le tappe

AGENDA AGGIORNATA AL 07/11/2023
9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
A cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
9.40 INFLAZIONE, CRISI ENERGETICHE E GEOPOLITICHE: COME AFFRONTARE LE SFIDE DELLA MANIFATTURA
Stiamo vivendo tempi complessi: post-pandemia, inflazione, guerra, deglobalizzazione. Le preoccupazioni, a livello personale e d’impresa sono molto elevate e proprio perché la situazione è molto critica e dagli esiti incerti, è importante il modo in cui ci si prepara a difficilissimo momento e come si affrontano queste criticità. Dobbiamo re-imparare a gestire l’inflazione. Certamente la presenza nelle imprese di debolezze pre-esistenti, da quelle di natura finanziaria a quelle organizzative, commerciali o produttive, non può che amplificare le negatività del momento. L’imperativo dovrà essere quello di mettere mano al più presto alle proprie debolezze cercando di interpretare al meglio l’evoluzione della situazione nel suo complesso per individuare nuovi spazi di crescita.
Stefano Zane, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO
10.00 DOVE VA IL MANIFATTURIERO NEL SUD? OPPORTUNITÀ E MINACCE DI UN MONDO SEMPRE MENO PREVEDIBILE
Globalizzazione produttiva, automazione, “war tax”, PNRR disegnano scenari imprevedibili e minacciosi, nei quali però le imprese più dinamiche e innovative, capaci di differenziarsi nell’ambito di concorrenze monopolistiche sempre più articolate, possono trovare continue opportunità di sviluppo.
Nicola Costantino, professore ordinario di Ingegneria Economico Gestionale, già rettore – POLITECNICO DI BARI
10.20 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: ISTRUZIONI PER L’USO!
La Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.
Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?
Fabio Cappellozza, presidente – CONSIDI
10.40 STEELTECH: LA SFIDA DI UNA PRODUZIONE SOSTENIBILE PER UNO SVILUPPO INTEGRALE
L’intervento approfondirà l’evoluzione di una azienda che ha portato avanti un progetto di trasformazione digitale innovativa e sostenibile. Una sostenibilità che, partendo dall’utilizzo di acciaio proveniente da acciaierie certificate, si estende a tutti gli attori della filiera. Contribuendo così a creare valore aggiunto, per il business e per il territorio.
Alfonso Cialdella, presidente – STEEL TECH e presidente – CONFIMI INDUSTRIA BARI BAT FOGGIA

11.00 SPS ITALIA: INNOVAZIONE, COMPETENZE E SOSTENIBILITÀ
La fiera dell’automazione e del digitale per l’industria si racconta. Novità e progetti per la trasformazione green e digitale del manifatturiero.
Chiara Quagliotti, marketing manager – MESSE FRANKFURT ITALIA
11.10 PAUSA CAFFÈ
11.40 LO SVILUPPO DELL’IMPRENDITORIA LOCALE: LE OPPORTUNITÀ DEL PNRR
Il PNRR – anche nella Proposta di revisione presentata dal Governo alla Commissione Europea – insieme al REpowerEU ha posto in evidenza come due siano le linee guida alla base delle diverse misure previste nel Piano secondo l’impostazione promossa anche dalla UE, ovvero la transizione digitale e la transizione green.
Sono due linee guida che in realtà puntano a rafforzare e accelerare processi già in corso nel sistema manifatturiero del Paese e nel Mezzogiorno, ma la cui ulteriore implementazione rende necessarie soprattutto nelle PMI nuove figure professionali e/o riqualificazioni di profili già presenti nelle varie aziende.
Federico Pirro, professore associato di storia dell’industria – UNIVERSITÀ DI BARI
11.50 SEMPLIFICARE LA LOGISTICA PER AUMENTARE LA PRODUTTIVITÁ
L’idea di una logistica semplice parte da Excel: in una sua cella, come in un ‘piano scaffale’, si possono inserire infiniti codici e, con la funzione “trova”, averne la locazione certa. Lo spazio fisico è limitato dal volume del piano scaffale ma Smiro ne permette un utilizzo ottimale occupandone fino all’85% del volume. I vantaggi? Con Smiro gli operatori localizzano facilmente tutte le merci, comprese quelle fuori dai magazzini verticali. Il sistema consente di intercettare tutti i possibili errori umani all’entrata delle merci commessi dal fornitore, da chi ha caricato il DDT e dal magazziniere. La reintegrazione delle scorte è precisa e immediata e il riordino di tutti i materiali di consumo e di produzione non a distinta base avviene in modo automatico. Un sistema semplice ed efficace: la logistica del futuro parte da qui.
Giuseppe Brizzo, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM
12.10 ISOTTA FRASCHINI: DAL 1900 AI GIORNI NOSTRI
L’intervento rappresenta l’occasione per ripercorre la storia di un’azienda che ha da sempre puntato all’eccellenza produttiva. Oggi, con l’unica sede a Bari del brand Isotta Fraschini Motori, l’azienda, grazie a una forte focalizzazione in ricerca e sviluppo, prosegue in un costante progetto di crescita.
Giovanni Bruni, direttore operativo – ISOTTA FRASCHINI MOTORI
12.30 OPPORTUNITÀ DI FINANZIAMENTO – A FONDO PERDUTO – TRAMITE I FONDI DEL PNRR A DISPOSIZIONE DI MADE COMPETENCE CENTER
Il Centro di Competenza MADE, uno dei soggetti attuatori del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR), mette a disposizione delle aziende 14 milioni di euro a fondo perduto per sostenerle nel percorso di adozione delle tecnologie digitali e per realizzare corsi di formazione specifici sulle tecnologie abilitanti della smart factory.
L’intervento del Competence Center permetterà alle imprese partecipanti di conoscere i due strumenti di supporto alle imprese che sono stati sviluppati, capirne le differenze per identificare la strada migliore per la propria azienda.
Marta Rispoli, responsabile formazione – MADE COMPETENCE CENTER

12.50 CONFRONTO CON PUBBLICO E FINE SESSIONE PLENARIA
13.00 PAUSA PRANZO
SESSIONE DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA
14.30 IL PERCORSO VERSO LA FABBRICA DIGITALE: APPROCCI E METODI
Gli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet, e la fabbrica a portata di clic.
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
14.55 SIAMO PRONTI PER IL FUTURO? PERCORSI E PROSPETTIVE DELLE IMPRESE METALMECCANICHE
La twin transition (digitale ed ecologica) impone alle imprese l’elaborazione di risposte strategiche adeguate. Come è stata affrontata tale sfida dalle PMI “best-in-class” della meccanica italiana? Una recente ricerca svolta dal Lab di Federmeccanica “Liberare l’ingegno” prova a rispondere alla domanda indagando lo scenario competitivo, l’organizzazione e i fabbisogni di competenze, la strategia innovativa.
Pierpaolo Pontrandolfo – professore ordinario – POLITECNICO DI BARI / LAB DI FEDERMECCANICA “LIBERARE L’INGEGNO”
15.20 MODELLO DI PRODUZIONE AVANZATO PER COMPONENTI ENERGETICI
La COMES sta sviluppando un investimento che le consentirà di produrre componenti per l’industria energetica (elettrolizzatori per la generazione di idrogeno verde) in una logica di ecosostenibilità e di gestione integrata delle strutture produttive secondo i dettami dell’industria 4.0 e della nascente 5.0. La convergenza sinergica di questi due fattori è condizione primaria per la realizzazione di una fabbrica perfettamente integrata nei cicli della moderna economia circolare. E’ in questa veste che devono essere visti gli interventi in ricerca e sviluppo, previsti nel progetto di investimento, che oltre a permettere la messa a punto di elettrolizzatori avanzati (operanti ad alta pressione e costruiti con materiali a basso impatto ambientale) e di algoritmi basati sull’intelligenza artificiale ed il machine learning mirati all’incremento dell’efficienza energetica definiranno altresì un concetto di produzione degli stessi basato sulla gestione cobotica del processo manifatturiero.
Vincenzo Cesareo, ceo – COMES
15.45 IL RUOLO DELL’ERP NEL 2023: LE FONDAMENTA PER IL DATA-DRIVEN DECISION-MAKING
L’analisi del dato finalizzata a prendere decisioni operative e strategiche è un’attività chiave per migliorare il proprio posizionamento sul mercato. In questo intervento approfondiamo, con esempi concreti, i vantaggi che strumenti software innovativi possono portare alle PMI italiane, quali sono le cause legate ai modesti tassi di adozione di strumenti di controllo di gestione e BI integrati all’ERP e i diversi ruoli degli attori sulla filiera, azienda compresa.
Lorenzo Marchese, marketing di prodotto – area aziendale – SISTEMI
16.10 DIGITALIZZAZIONE, INNOVAZIONE E FORMAZIONE: UNA LEVA PER IL SUPERAMENTO DELLA CRISI NELL’INDUSTRIA METALMECCANICA DI TARANTO
La provincia di Taranto, un tempo fiorente nell’industria metalmeccanica, sta affrontando una grave crisi economica. La crisi della grande industria siderurgica, la combinazione di sfide globali, l’obsolescenza tecnologica e le preoccupazioni ambientali hanno minato la sopravvivenza delle imprese locali. Tuttavia, la digitalizzazione e l’innovazione tecnologica in ambito metalmeccanico e non solo emergono come leva chiave per il superamento di questa crisi. La digitalizzazione offre l’opportunità di migliorare l’efficienza e ridurre i costi attraverso il controllo automatizzato delle macchine e l’analisi dei dati. L’innovazione tecnologica è essenziale per la competitività e la sostenibilità ambientale, con un’enfasi sullo sviluppo di nuove tecnologie e metodi produttivi. La formazione è cruciale per preparare la forza lavoro alle nuove sfide, mentre la collaborazione tra imprese e istituzioni è fondamentale per il successo di queste ultime. Questa trasformazione può non solo preservare l’industria metalmeccanica di Taranto ma anche creare nuove opportunità economiche e occupazionali favorendo l’esportazione di prodotti e di componentistica meccanica fuori dai confini nazionali.
Davide Pagliara, general manager – S.C.M.
16.35 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING
SESSIONE SOSTENIBILITÁ ED ENERGY MANAGEMENT
14.30 LA SFIDA DEL MADE IN ITALY: LA TRANSIZIONE VERSO MODELLI DI BUSINESS E SUPPLY CHAIN CIRCOLARI
L’intervento illustrerà i principali modelli di business circolari adottando la prospettiva della supply chain, enfatizzando le strategie da implementare, i driver e le barriere da superare per favorire la transizione circolare delle imprese del Made-in-Italy.
Ilaria Giannoccaro, professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale – POLITECNICO DI BARI
14.55 SOSTENIBILITÀ: L’IMPEGNO DI NATUZZI
Dalla creazione di valore alla Triple Bottom Line.
L’impegno del gruppo Natuzzi nel creare valore sul fronte economico, sociale e di sostenibilità. Un impegno che si concretizza con un percorso di open innovation con il mondo accademico e della ricerca.
Domenico Ricchiuti, global chief operation officer – NATUZZI
15.20 SOSTENIBILITÀ NEL SETTORE FASHION: LA RISPOSTA DI TOMA ITALIAN BRANDS
Il settore abbigliamento e calzature è responsabile del 10% di co 2 emessa; 150/180 mld è la stima di capi prodotti ogni anno nel mondo; 660.000 tonnellate annue stima della produzione globale di rifiuti tessili; meno del 1% viene riciclato come vestiario. Leconseguenze del fast fashion: 1 capo su 3 finisce direttamente nelle discariche a cielo aperto in africa o in cile senza che sia mai stato indossato e ogni anno in media ciascuno butta 35 capi, di questi solo 1 viene riciclato. Questi dati chiariscono immediatamente il perché sia necessario ripensare questo settore in un’ottica sostenibile sia in termini ambientali ma anche sociali ed economici.
Salvatore Toma, fondatore – TOMA ITALIAN BRANDS e Presidente – CONFINDUSTRIA TARANTO
15.45 COME LA CITTÀ IMMAGINATA PUÒ DIVENTARE QUELLA VISSUTA? LA VISIONE DI UN’AZIENDA MANIFATTURIERA CHE INNOVA
L’intervento verterà sui contributi, idee e visioni per un’industria e una vita più sostenibile.
Il percorso di una PMI in un presente sempre più complesso.
Giusy Cialdella, responsabile coordinamento Progetti R&S – STEEL TECH e Vice Presidente – CENTRO STUDI INTRAPRESA
16.10 ISOTTA FRASCHINI E LA SFIDA DELLA SOSTENIBILITÀ
Produrre ponendo attenzione ai criteri ESG rappresenta un obiettivo che l’azienda persegue in maniera determinata. Nel corso dell’intervento approfondiremo come l’azienda declina, concretamente, i temi della sostenibilità.
Giovanni Bruni, direttore operativo – ISOTTA FRASCHINI MOTORI
16.35 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING
SESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE
14.30 AZIENDE E ITS ACADEMY UNA COLLABORAZIONE VINCENTE
La crescita del Territorio passa dalla formazione di nuove risorse con competenze allineate ai bisogni tecnologici ed innovativi delle aziende. L’opportunità è fornita dalla collaborazione tra Aziende e ITS Academy attraverso la realizzazione di percorsi professionalizzanti e realizzati attraverso una metodologia pratica/laboratoriale che consenta agli studenti di acquisire quelle competenze necessarie a garantire il loro futuro all’interno delle Aziende, consentendo lo sviluppo innovativo delle Aziende stesse e, quindi, del Territorio. L’intervento presenta esempi concreti vissuti dalla Fondazione ITS A. Cuccovillo Academy, specializzato nell’ambito Meccatronico e Sistema Casa nella Regione Puglia, con alcune aziende del territorio.
Roberto Vingiani, Direttore – ITS A. CUCCOVILLO ACADEMY
14.55 TALENTS FOR FUTURE, FUTURE FOR TALENTS
Baker Hughes ha da qualche anno implementato una serie di iniziative volte a incrementare la propria capacità di reclutare talenti. Tutto questo in collaborazione con le Istituzioni e gli Atenei presenti sul territorio. E’ da questa collaborazione che sono nate Academy e Lab, due progetti che hanno portato l’inserimento e formazione di circa 80 risorse in 3 anni. Risorse che poi hanno scelto di restare in Baker Hughes, negli stabilimenti dislocati in Italia, oppure di procedere verso altre aziende potendo utilizzare nel proprio curriculum un’esperienza professionale in una multinazionale. L’approccio seguito è quello denominato STARs “Skilled Through Alternative Routes” dove il titolo di studio non è più un limite per il raggiungimento di una posizione lavorativa e viene affiancata una formazione specifica e altamente professionalizzante.
Enrico Mangialardo, general manager Pumps Valves Systems – Bari Industrial & Energy Technology –BAKER HUGHES
15.20 LA COMUNICAZIONE COME MOTORE DELLA TALENT ATTRACTION, L’ESPERIENZA DI DOMAR
In un’epoca di grave scarsità di risorse, la Talent attraction è una sfida e un’opportunità cruciale per le organizzazioni, in particolar modo per quelle che non possono basarsi su un brand molto forte che attiri spontaneamente i talenti. Il problema principale di molte imprese (in particolar modo nella Manifattura) è, in realtà, la capacità di comunicare, di raccontarsi e di far emergere gli elementi di interesse. In Domar la consapevolezza che comunicazione e HR vanno di pari passo è salda, e su questo si basano le attuali e future strategie di Employer branding.
Alina Sardone, hr specialist – DOMAR
15.45 La risposta dell’ITS alle esigenze di innovazione delle aziende
Per incrementare l’efficienza dei suoi processi, l’azienda ha avviato un progetto di digitalizzazione adottando gli strumenti evoluti di Industria 4.0. Le innovazioni introdotte richiedono l’abilitazione delle persone all’impiego di strumenti ed ambienti digitali e l’ITS, grazie ai suoi percorsi sviluppati anche guardando alle esigenze delle realtà produttive, è in grado di fornire un valido supporto in termini di know-how e risorse, per agevolare le aziende nel fondamentale processo di transizione.
Francesco Lavarra, HR specialist, transmission systems – MAGNA POWERTRAIN
16.10 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING

Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Giuseppe Brizzo, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM
Giovanni Bruni, direttore operativo – ISOTTA FRASCHINI MOTORI
Fabio Cappellozza, presidente – CONSIDI
Vincenzo Cesareo, ceo – COMES
Alfonso Cialdella, presidente – STEEL TECH e presidente – CONFIMI INDUSTRIA BARI BAT FOGGIA
Giusy Cialdella, responsabile coordinamento Progetti R&S – STEEL TECH e Vice Presidente – CENTRO STUDI INTRAPRESA
Nicola Costantino, professore ordinario di Ingegneria Economico Gestionale, già rettore – POLITECNICO DI BARI
Ilaria Giannoccaro, professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale – POLITECNICO DI BARI
Francesco Lavarra, HR specialist, transmission systems – MAGNA POWERTRAIN
Enrico Mangialardo, general manager Pumps Valves Systems – Bari Industrial & Energy Technology – BAKER HUGHES
Lorenzo Marchese, marketing di prodotto – area aziendale – SISTEMI
Davide Pagliara, general manager – S.C.M.
Federico Pirro, professore associato di storia dell’industria – UNIVERSITÀ DI BARI
Pierpaolo Pontrandolfo – professore ordinario – POLITECNICO DI BARI / LAB DI FEDERMECCANICA “LIBERARE L’INGEGNO”
Chiara Quagliotti, marketing manager – MESSE FRANKFURT ITALIA
Domenico Ricchiuti, global chief operation officer – NATUZZI
Marta Rispoli, responsabile formazione – MADE COMPETENCE CENTER
Alina Sardone, hr specialist – DOMAR
Salvatore Toma, fondatore – TOMA ITALIAN BRANDS e Presidente – CONFINDUSTRIA TARANTO
Roberto Vingiani, direttore tecnico – ITS A. CUCCOVILLO
Stefano Zane, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO

BAKER HUGHES è una società di tecnologie energetiche che fornisce soluzioni a clienti del settore energetico e industriale in tutto il mondo. Grazie a un secolo di esperienza e alla presenza in oltre 120 Paesi, le tecnologie e i servizi innovativi fanno progredire l’energia, rendendola più sicura, più pulita e più efficiente per le persone e per il pianeta. Da oltre un secolo, le invenzioni hanno rivoluzionato l’energia. Sfruttano la potenza dell’ingegneria, dei dati e della scienza per ridefinire ciò che è possibile. Il portafoglio diversificato di attrezzature e servizi copre la catena del valore dell’energia e dell’industria.
Settore: Commercio all’ingrosso
Numero dipendenti: 55.000
Fatturato: 21 miliardi di €
COMES è un Partner Elettrico Industriale Qualificato, al servizio di EPC internazionali ed investitori, organizzato per supportare il cliente nella fase di pianificazione, costruzione industriale e gestione degli impianti, sia per la parte riguardante i montaggi elettrici, strumentali, meccanici e fluidodinamici che per la manutenzione.
L’azienda nasce a Taranto nel 1988 per volere del dott. Vincenzo Cesareo e nel 2002 diventa una Società per Azioni.
Le competenze professionali, know-how, la capacità di operare in contesti critici, l’attitudine all’innovazione, i sistemi e le soluzioni ad alta tecnologia sono solo alcuni degli elementi distintivi della Società maturati in più di trent’anni di attività nel settore Impiantistico Industriale. Comes, lavorando da tre decenni come partner tecnico dei maggiori EPC e Gruppi industriali internazionali, in Italia e all’estero, ha sviluppato un solido know-how nei settori Militare, Navale, Industriale, Oil & Gas, Energia, Infrastrutture e O&M.
Settore: Riparazione, Manutenzione ed Installazione di macchine ed apparecchiature industriali
Numero dipendenti: 470
Fatturato: 33 milioni di €

DOMAR rappresenta l’eccellenza del Made in Italy nella produzione e vendita di parafanghi, paraspruzzi e altri componenti per veicoli industriali, rimorchi leggeri e agricoli.
L’efficienza dei prodotti, l’automazione dei processi produttivi, i prezzi competitivi, la puntualità delle consegne, l’alta specializzazione tecnica e l’attenzione per l’ambiente e gli standard di sicurezza, portano Domar ad essere una delle aziende più attive a livello mondiale.
Settore: Fabbricazione di altre parti ed accessori per autoveicoli e loro motori n.c.a.
Numero dipendenti: 73
Fatturato: 29 milioni di €

ISOTTA FRASCHINI fu fondata nel 1900 come “Società milanese d’automobili Isotta Fraschini & C.” da Cesare Isotta ed i fratelli Vincenzo Oreste Antonio Fraschini. Inizialmente l’azienda si occupava di assemblare parti e componenti di veicoli di provenienza straniera, del montaggio su telai di propria progettazione e costruzione, della vendita delle vetture così ottenute e della commercializzazione di vetture straniere.
Ben presto l’azienda cominciò a progettare e produrre in proprio tutte le parti e nel 1904 divenne ” Isotta Fraschini S.p.A. Milano”.
Negli anni ’30 la fabbrica trasferì sul territorio di Saronno alcuni suoi stabilimenti creando così un’importante realtà industriale.
Nel 1955 l’azienda si fuse con la “Breda Motori” di Milano e nacque la “F.A. Isotta Fraschini e Motori Breda”.
All’inizio degli anni ’60 venne fondato a Bari uno stabilimento per la produzione di motori Diesel di grande successo. Verso la fine degli anni ’70 la società cambiò nome prima in “Isotta Fraschini” poi in “Isotta Fraschini Motori” e cessò la sua attività a Saronno alla fine degli anni ’80 con il trasferimento della produzione negli stabilimenti di Trieste della soc. Fincantieri, che si univa alla produzione che non è mai cessata nella stabilimento di Bari. Oggi a Bari continua la ricerca e sviluppo, produzione ed è la unica sede mondiale del brand Isotta Fraschini Motori.
Settore: Fabbricazione di macchinari e apparecchiature
Numero dipendenti: 160
Fatturato: 33 milioni di €

Sempre attento ai continui cambiamenti della mobilità moderna, il gruppo MAGNA POWERTRAIN è più che preparato a soddisfare tutte le esigenze di propulsione dei clienti di oggi e di domani. Con l’ampio e innovativo portafoglio di elettrificazione, sta definendo nuovi parametri di riferimento e servendo veicoli sempre più basati sul software.
Il gruppo Magna powertrain è un’unità operativa di Magna International e un fornitore di primo piano da lungo tempo per l’industria automobilistica globale, con capacità complete di progettazione, sviluppo, collaudo e produzione di powertrain rivoluzionari.
Le innovazioni hardware e software contribuiscono alle prestazioni complessive del veicolo, spingendo sempre al livello successivo la riduzione delle emissioni di CO2, l’efficienza migliore della categoria, la sicurezza, il comfort e il divertimento di guida.
Settore: Fabbricazione di autoveicoli, rimorchi e semirimorchi
Numero dipendenti: 900
Fatturato: 534 milioni di €

Fondata nel 1959 da Pasquale Natuzzi, NATUZZI è la più grande azienda italiana di mobili e design e leader mondiale nel settore dei mobili imbottiti in pelle. C’è un filo conduttore che attraversa mezzo secolo di storia di Natuzzi fino al suo futuro: l’integrità. Natuzzi è un gruppo globale, sia dal punto di vista produttivo che commerciale, con moderni stabilimenti produttivi in Italia, Cina, Brasile e Romania, e filiali commerciali nei principali mercati mondiali. Grazie al design all’avanguardia, all’artigianato italiano di qualità superiore e alle avanzate operazioni di produzione, Natuzzi è il marchio di arredamento più riconosciuto a livello globale tra i consumatori di beni di lusso (Ipsos, 2015), presente nei più importanti mercati del mondo con una rete di circa 1.140 punti vendita monomarca.
Settore: Fabbricazione di mobili
Numero dipendenti: 1980
Fatturato: 433 milioni di €

STEEL TECH realizza serbatoi e impianti di piccole e grandi dimensioni per diversi settori industriali (enologico, agroalimentare, bioenergetico alimentare e chimico farmaceutico) con rigorosa attenzione ai materiali e alle lavorazioni.
L’azienda ha intrapreso un importante percorso verso una nuova cultura d’impresa sempre più responsabile nei confronti degli stakeholder, siano essi dipendenti, clienti e fornitori, istituzioni finanziarie e la comunità, attraverso l’adozione di strumenti che permettono una maggiore trasparenza. Il primo passo in questa direzione è stato l’implementazione del Modello Organizzativo e Gestionale insieme al Codice Etico perché convinti che un buon sistema economico e produttivo non possa esistere senza una maggiore chiarezza organizzativa e il rispetto delle persone e dell’ambiente. Ulteriore passo è stato quello di dotarsi del Rating di Legalità, Questi valori, insieme all’utilizzo sostenibile e responsabile delle risorse disponibili sono gli “asset intangibili” che guidano la gestione di Steel Tech srl che si pone come reale Impresa 4.0.
A dimostrazione di tutto l’impegno, l’azienda ha ricevuto il prestigioso premio Le Fonti come “Eccellenza dell’anno Innovazione e Leadership nella lavorazione dell’acciaio”.
Settore: Fabbricazione di altre macchine di impiego generale
Numero dipendenti: 22
Fatturato: 5 milioni di €

S.C.M. è un produttore di componenti meccaniche di precisione fondata nel 1982. Lo stabilimento si trova a Massafra, vicino al porto di Taranto, nel sud dell’Italia. I suoi impianti comprendono centri di fresatura e tornitura CNC programmati con un sistema CAD/CAM integrato.
Sono fornitori di componenti meccanici per molte aziende in diverse parti del mondo che operano in vari tipi di costruzioni meccaniche: industria siderurgica, farmaceutica, energia (eolico, idroelettrico, turbine gas). I principali mercati di esportazione sono: Francia, Belgio, Germania, Danimarca, Lussemburgo, Austria, Spagna, Repubblica Ceca, Slovenia, Canada, U.S.A.
Grazie all’esperienza maturata con una così ampia varietà di clienti, S.C.M ha sviluppato know-how e requisiti di alta qualità in diversi settori che costituiscono il proprio punto di forza competitivo.
Settore: Fabbricazione prodotti in metallo
Numero dipendenti: 22
Fatturato: 2 milioni di €

TOMA ITALIAN BRANDS, gruppo tutto italiano leader nel segmento del fashion, è una realtà pugliese specializzata nella creazione, produzione e distribuzione di abbigliamento uomo e donna. È espressione di strategie di business consapevoli che hanno reso il gruppo capace di evolversi dinamicamente mantenendo allo stesso tempo salde le radici di una storia di imprenditoria familiare giunta alla quarta generazione. Il gruppo oggi opera attraverso brand di proprietà e licenze sviluppando reti distributive nazionali ed internazionali.
La Puglia, il Territorio, la Comunità sono elementi che fortemente caratterizzano il gruppo ed il suo credo. È importante diffondere, in un territorio con tante criticità, la cultura della proattività e dell’auto-imprenditorialità, dove il valore umano la fa da padrone. Il gruppo, nel concreto, si impegna ormai da diversi anni, in collaborazione con gli istituti scolastici della provincia, nella diffusione di questa cultura già nelle classi della scuola primaria di secondo grado e secondaria.
Settore: Confezione di articoli di abbigliamento
Numero dipendenti: 16
Fatturato: 5 milioni di €

Il Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a:

digitalizzazione e innovazione tecnologica
formazione e reclutamento del personale
sostenibilità e energy management

Target di riferimento:
Imprenditori e direzione generale, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a martina.galbiati@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it.
L’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner, Sponsor ed Espositori.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.

Per qualsiasi informazione contattare:
Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668

Scarica il report dell’evento
Sono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento:
SESSIONE PLENARIA
Giuseppe Brizzo, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM
Nicola Costantino, professore ordinario di Ingegneria Economico Gestionale, già rettore – POLITECNICO DI BARI
Chiara Quagliotti, marketing manager – MESSE FRANKFURT ITALIA
Marta Rispoli, responsabile formazione – MADE COMPETENCE CENTER
Stefano Zane, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO
SESSIONE DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Vincenzo Cesareo, ceo – COMES
Lorenzo Marchese, marketing di prodotto – area aziendale – SISTEMI
Davide Pagliara, general manager – S.C.M.
Pierpaolo Pontrandolfo – professore ordinario – POLITECNICO DI BARI / LAB DI FEDERMECCANICA “LIBERARE L’INGEGNO”
SESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE
Francesco Lavarra, HR specialist, transmission systems – MAGNA POWERTRAIN
Enrico Mangialardo, general manager Pumps Valves Systems – Bari Industrial & Energy Technology -BAKER HUGHES
Alina Sardone, hr specialist – DOMAR
Roberto Vingiani, direttore – ITS A. CUCCOVILLO ACADEMY
SESSIONE SOSTENIBILITÁ ED ENERGY MANAGEMENT
Giusy Cialdella, responsabile coordinamento Progetti R&S – STEEL TECH e Vice Presidente – CENTRO STUDI INTRAPRESA
Ilaria Giannoccaro, professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale – POLITECNICO DI BARI
Domenico Ricchiuti, global chief operation officer – NATUZZI

BOLOGNA – 10 febbraio
TORINO – 3 marzo
TREVISO – 14 aprile
SALERNO – 15 settembre
BRESCIA – 7 luglio
ANCONA – 6 ottobre
BARI – 10 novembre

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Media partner

Webinar - Dalla pellicola a Instagram: la fotografia come linguaggio per raccontare storie
2023-11-14 12:00 - 13:00 | ONLINE
A volte le parole non bastano per raccontare una storia. La narrativa attraverso la fotografia può comunicare attraverso le immagini un’idea con chiarezza e autenticità. La fotografia è quindi il linguaggio per eccellenza per il racconto del mondo del lavoro in continua evoluzione.
La rivista Persone&Conoscenze racconta da 20 anni tramite le proprie pagine l’evoluzione della direzione del personale nelle aziende italiane e lo fa dando grande spazio alla componente fotografica.
Gli scatti, pubblicati rigorosamente in bianco e nero, sono inviati alla redazione direttamente dai lettori della rivista e dalle aziende che desiderano proporre istantanee della vita aziendale e delle persone che animano le imprese quotidianamente.

RelatoriFormatIscrizione

Intervengono:
Diego Alto, fotografo professionista
Dario Colombo, caporedattore – ESTE
Uliano Lucas, fotoreporter
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
Giuseppe Varchetta, psicosocioanalista, consulente di formazione manageriale e di sviluppo organizzativo

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
Per qualsiasi informazione contattare:

Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

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TAVOLA ROTONDA - Eccellenza operativa: la chiave per progettare una crescita sostenibile nel tempo
2023-11-16 14:00 - 18:00 | RITTAL RCS Cooling Solutions, Via degli imprenditori 15, 37067 Valeggio sul Mincio VR, Italia
Irrobustire l’organizzazione, crescere garantendo continuità, progettare il futuro. Obiettivi molto più difficili da perseguire in tempi caratterizzati da instabilità che interessano vari ambiti: macroeconomia, situazione ambientale e climatica e crisi che si aprono su diversi fronti, dalle materie prime alla demografia. A questo si aggiungono la velocità dell’innovazione tecnologica e l’urgenza di adottare modelli di sviluppo sostenibili. Siamo immersi nella Society 5.0, tesa ad allineare sviluppo del business e sviluppo umano. Che impatto ha tutto ciò per le nostre imprese, in particolare per le aziende imprenditoriali? Su quali leve agire per impostare percorsi di crescita stabili e sostenibili nel tempo? La parola chiave è eccellenza operativa: focalizzarsi sul miglioramento dei processi dell’organizzazione nel suo complesso è il primo passo per ottenere risultati e migliorare la performance. Quali i capisaldi dell’eccellenza operativa? Definire e condividere un piano industriale e investire nelle competenze. Con una avvertenza: il programma di eccellenza operativa deve essere costruito ad hoc tenendo conto dell’ambiente sociotecnico all’interno del quale viene calato e le attività di miglioramento devono coinvolgere tutti processi aziendali.
La tavola rotonda, alla quale parteciperanno imprenditori e direttori operations, sarà l’occasione per approfondire come adottare un sistema strutturato di Operational Excellence e Continuous Improvement all’interno di aziende industriali. L’obiettivo? Aumentare la produttività e raggiungere, con più facilità, obiettivi di business e risultati sostenibili nel medio-lungo periodo.
L’incontro sarà seguito da una visita in azienda e da un aperitivo di networking.

PartecipantiArea DownloadModalità di partecipazioneGalleria FotograficaContatti

Valerio Besa, senior consultant – FESTO CONSULTING
Mauro Bonsi, managing director (sede di Maclodio) – GNUTTI CARLO
Alessandro Catazzo, lean project manager – FINSTRAL
Matteo Ferrari, project manager – FESTO CONSULTING
Mauro Marchioni, operation manager – CARLISLE BRAKE & FRICTION
Paolo Masioli, direttore di produzione – LEVONI
Angelo Paris, director of digital transformation, business processes and systems – COBO
Paolo Roncoli, direttore di stabilimento – SPERLARI
Nicola Salandini, plant manager – RITTAL RCS COOLING SOLUTIONS
Francesco Semino, chief sustainability manager – ACCIAIERIE VENETE
Stefano Turroni, direttore di produzione – CAVIRO

AGGIORNATO AL 16/11/23
L’incontro sarà moderato da Chiara Lupi, Direttrice editoriale di ESTE e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sulla rivista Sistemi&Impresa.

Scarica qui l’articolo tratto dalla tavola rotonda in formato PDF

La tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata a Operation Manager, Direttori Generali e Imprenditori di aziende industriali di medie dimensioni
Partecipazione su invito.

Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel: 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

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Sponsor

Corso: Sostenibilità aziendale: gli strumenti di gestione e rendicontazione - Milano
2023-11-20 09:30 - 17:00 | Milano
Durante il corso verranno approfonditi in particolare i temi del corporate reporting, al fine di evidenziare come il contesto del business “for-profit” possa diventare un driver fondamentale per una effettiva transizione ad una economia net-zero emission e ispirata ai valori della Corporate Social Responsibility (CSR).
SCOPRI IL PROGETTO
SCARICA IL MODULO DI ADESIONE

Programma e DateDocentiFormatModalità di partecipazione

20 Novembre 2023 | 9.30 – 17.00

La sostenibilità aziendale e il processo di creazione del valore

Inquadramento del tema Corporate Social Responsibility e fattori ESG: tratti evolutivi e definitori
Impatto della sostenibilità sulla catena del valore aziendale
Performance economico-finanziaria e sostenibilità aziendale
Strategia e sostenibilità aziendale: esempi di piani strategici
La comunicazione della sostenibilità
Il fenomeno del greenwashing
Sostenibilità e consumatore finale

A cura di Federica Doni, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA

21 Novembre 2023 | 9.30 – 17.00

La sostenibilità nella corporate governance e nella gestione dei rischi aziendali

Conoscere le principali caratteristiche dell’etica nel business aziendale
Analizzare come l’etica aziendale possa essere influenzata dalla corporate governance e dal modello di business ex D.Lgs. 231/2001
Corporate governance e sostenibilità aziendale: best practices
Delineare e strutturare i contenuti del codice etico
Rischio e sostenibilità ambientale: La lotta al cambiamento climatico; La gestione dei rifiuti, l’economia circolare, la responsabilità estesa del produttore; L’uso efficiente delle risorse; La tutela della biodiversità; La prevenzione dell’inquinamento
Rischio e sostenibilità sociale: La tutela della sicurezza sul lavoro; La tutela dei diritti umani; La tutela della salute pubblica e la sicurezza prodotto; La gestione della diversity e delle pari opportunità; Il rapporto con il territorio
Rischi legati alla comunicazione sulla sostenibilità: i claims ed il greenwashing
La due diligence della controparte e il controllo della supply chain come strumento chiave di gestione dei rischi ESG

A cura di Federica Russi, esperta di corporate governance per la sostenibilità, membro del comitato scientifico e docente al Master di I livello Sostenibilità in Diritto, Finance e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA

22 Novembre 2023 | 9.30 – 17.00
Sostenibilità e sistemi di reporting aziendale I parte
Principi del reporting di sostenibilità

Dal report economico-finanziario al report di sostenibilità: comprendere i principali cambiamenti nella reportistica aziendale in seguito alla Direttiva Europea NFRD 2014/95 attualmente in vigore e della nuova Direttiva UE recentemente approvata CRSD
Conoscere le principali caratteristiche dei framework e delle linee guida riconosciute a livello internazionale per la redazione di un report di sostenibilità (GRI, IR, SDGs, EFRAG).
Individuare il contributo della redazione di un report di sostenibilità nell’ambito di un percorso strategico di creazione di valore aziendale, orientato alla sostenibilità.

A cura di Federica Doni, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA
Sostenibilità e sistemi di reporting aziendale II parte
Strumenti operativi per la redazione del report di sostenibilità (LABORATORIO)

Delineare e strutturare i contenuti del report di sostenibilità, in base ai GRI standard
Analisi di materialità e stakeholder engagement
KPIs e misurazione dei fattori ESG
Assurance del report di sostenibilità.
Informativa di sostenibilità e riflessi sulla finanza aziendale

A cura di Federica Doni, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA e Federica Russi, esperta di corporate governance per la sostenibilità, membro del comitato scientifico e docente al Master di I livello Sostenibilità in Diritto, Finance e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA

I docenti:
Federica Doni, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA
Federica Russi, esperta di corporate governance per la sostenibilità, membro del comitato scientifico e docente al Master di I livello Sostenibilità in Diritto, Finance e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA

La formazione sarà condotta con metodo interattivo, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. Il corso si svolge in presenza a Milano, con la possibilità – se strettamente necessario – di partecipare da remoto.

La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 2.000,00+IVA.
La quota di partecipazione è personale.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a raffaella.rapisardi@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 20
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 15 Novembre 2023
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager- raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278

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Webinar - Lo sviluppo delle competenze manageriali nelle PMI italiane: una necessità per resistere e crescere
2023-11-20 12:00 - 13:00 | ONLINE
Tutte le aziende necessitano di rafforzare le competenze utili per innovare e navigare in periodi sfidanti. Se nel passato era una questione riservata alle imprese più grandi, oggi riguarda anche le organizzazioni più piccole che operano in ogni settore. Più che i processi, sono le persone che fanno la differenza nello sviluppo e nella crescita delle imprese, grazie alle loro capacità di compiere scelte determinanti per il futuro aziendale. La chiave è dunque la formazione continua di qualità che le imprese devono essere in grado di offrire, anche con una nuova generazione di soluzioni digitali sempre accessibili. Investendo nella formazione, infatti, i manager migliorano la capacità di prendere decisioni strategiche-manageriali, le capacità di delega e la gestione di tempo e risorse. Inoltre l’azienda che propone il potenziamento del necessario mix di competenze tecniche e manageriali diventa attrattiva e protagonista nell’epoca della trasformazione digitale.
Durante il webinar si esplorano le nuove soluzioni che le aziende di ogni dimensione possono usare per formare i propri collaboratori anche con l’ausilio di nuove tecnologie di apprendimento continuo.

RelatoriFormatIscrizione

Federico Amicucci, Business & Strategy Director – SKILLA

Valentina Casula, indirect sales & partnership coordinator – SKILLA

Modera:
Martina Midolo, redattrice- ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto ai People Manager.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
ISCRIVITI TRAMITE MODULO DIGITALE

Per qualsiasi informazione contattare:
Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

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Area Download

SCARICA QUI LA PRESENTAZIONE CONDIVISA DURANTE IL WEBINAR

Organizzato con

FORUM DI SVILUPPO E ORGANIZZAZIONE - Milano 2023 | Convegno in presenza
2023-11-22 16:00 - 2023-11-23 17:00 | Palazzo delle Stelline, Corso Magenta 61, Milano, Lombardia, Italia, Italia
Giunto alla sua quarta edizione, il Forum di Sviluppo e Organizzazione è l’evento organizzato dalla più prestigiosa rivista italiana di Organizzazione Aziendale.
Il Forum apre un confronto a tutto campo sui temi organizzativi più attuali, proponendo ai partecipanti una serie di interrogativi a cui si cercherà di rispondere in modo argomentato e documentato grazie anche alle testimonianze di relatori italiani e internazionali.
IL TEMA 2023: EDUCARE AL LAVORO
Il lavoro è sempre oggetto di controversie. Tema centrale dell’esperienza vitale delle persone, è stato al centro dei conflitti politici e sociali del Novecento. Riconosciuto in Italia come valore fondante della Repubblica, vede oggi l’emergere di preoccupazioni, per i processi di sostituzione da parte delle macchine, per il declino dei salari, per tanti elementi di incertezza. Ma c’è anche un’insoddisfazione diffusa ai ‘piani bassi’ delle organizzazioni, che si riflette sulla capacità attrattiva verso i giovani. Fino all’emergere di forme di rifiuto che trovano spazio crescente nei social network.
Si pone così oggi un problema di educazione al lavoro, che non può avere un’impronta conservativa, di ripristino di un ordine ormai tramontato, ma neppure può assecondare visioni irrealistiche se non nichiliste.
Per educazione si potrebbe intendere l’ultimo passaggio di un percorso che sale attraverso le tappe dall’addestramento, dell’istruzione, della formazione. Il tema ha tante sfaccettature, corrisponde a pratiche millenarie ed è oggetto di discussioni infinite. Ma, abbinare il tema dell’educazione a quello del lavoro significa anche confrontarsi a 360 gradi con le grandi correnti di trasformazione del nostro tempo.
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ProgrammaRelatoriFormatIscrizioneTestimonianze AziendaliArea DownloadGallery Fotografica

AGENDA – 22 NOVEMBRE AGENDA – 23 NOVEMBRE

Gilda Antonelli, professore ordinario di Organizzazione Aziendale e Gestione delle Risorse Umane presso il Dipartimento di Economia – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI “G.D’ANNUNZIO” CHIETI – PESCARA
Daniele Bacchi, autore di “C’era una volta la ricerca e selezione” libro edito da Edizioni ESTE
Alfonso Balsamo, adviser education per l ’Area Lavoro, Welfare e Capitale Umano – CONFINDUSTRIA
Patrizio Bianchi, ex ministro dell’istruzione, dell’università e della ricerca, Cattedra Unesco Educazione, Crescita e Uguaglianza
Paola Boromei, chief human resources & organization – SNAM
Marco Bossi, head of HCM Business Unit – TALENTIA SOFTWARE
Paolo Chiriotti, chief human resources, organization, real estate & transformation officer – TIM
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
Andrea Delogu, vice direttore generale e coordinamento informazione – MEDIASET
Alessandra Di Cosmo, global head of skills – VODAFONE
Enio Gualandris, chief human resources officer – GNUTTI CARLO GROUP
Paolo Gubitta, professore ordinario di organizzazione aziendale e family business e presidente laurea magistrale in Management for Sustainable Firms – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PADOVA

Barbara Imperatori, professore ordinario di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ CATTOLICA DEL SACRO CUORE
Natalia Mina, psicologa delle Organizzazioni e del Lavoro, specializzata in Neuromanagement, team leader Lombardia e Triveneto divisione HRed – SYNERGIE ITALIA
Ugo Morelli, psicologo, studioso di scienze cognitive, scrittore e professore di Scienze Cognitive applicate presso il Dipartimento di Architettura – UNIVERSITÁ FEDERICO II DI NAPOLI
Michele Nuonno, manager HR Italy – TAKKO FASHION
Alessandro Panza, HR director sud ed est Europa – GE HEALTHCARE ITALIA
Silvano Petrosino, professore Ordinario di Teorie della Comunicazione e Antropologia Religiosa e Media – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE
Giorgio Puccetti, responsabile risorse umane – BRICO IO
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
Francesco Seghezzi, presidente fondazione – ADAPT
Andrea Volpe, amministratore delegato – ISMO
Luca Vignaga, ceo- MARZOTTO LAB

Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online
Il Forum si sviluppa in un giorno e mezzo di Convegno: il pomeriggio del 22 novembre verranno presentate le «Tesi di Sviluppo&Organizzazione su…» che rappresentano il punto di partenza del dibattito del giorno successivo.
La sera del 22 novembre, al termine dei lavori, seguirà una cena riservata ai partecipanti, relatori e sponsor del convegno (la cena è inclusa nella quota di partecipazione).
Il 23 novembre il Convegno, attraverso un susseguirsi di Relazioni e Tavole Rotonde, confuta o conferma le Tesi presentate il giorno precedente.

Il convegno è rivolto a: Manager dell’area Organizzazione, Manager dell’area Risorse Umane, Consulenti e Accademici ed esperti extra-azienda
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 250,00+IVA per i due giorni di evento.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il 3 novembre.
La quota di partecipazione è personale.
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it
Per qualsiasi informazione contattare: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

BRICO IO è la catena italiana leader dei negozi di bricolage di prossimità per le persone che amano prendersi cura della casa e del giardino. Nata nel 1986 per iniziativa di alcuni imprenditori privati, esperti di grande distribuzione, oggi la realtà conta oltre 110 negozi, diretti e affiliati, presenti su tutto il territorio nazionale. Particolare attenzione è dedicata alla formazione del personale, che considerano il più importante elemento distintivo. I collaboratori dei negozi Brico io, infatti, sono motivati ad instaurare una relazione positiva con il cliente grazie a gentilezza, disponibilità e competenza.
Settore: Commercio al dettaglio di ferramenta, vernici, vetro piano e materiale elettrico
Numero dipendenti: 972
Fatturato: 233 milioni di €
COCA-COLA HBC è il principale imbottigliatore e distributore di prodotti a marchio The Coca-Cola Company sul territorio nazionale, leader nella produzione e distribuzione di bevande analcoliche di qualità nel Paese. Coca-Cola arriva in Italia nel 1919, ma la storia vera e propria inizia nel 1927 con la prima bottiglia prodotta interamente nel Paese: da oltre 90 anni è insieme alle persone che, con i suoi prodotti, condividono valori di inclusione e condivisione. Da sempre siamo impegnati nel campo della responsabilità sociale d’impresa e membri attivi delle comunità locali in maniera responsabile e trasparente: dal 2004 pubblicano il rapporto di sostenibilità, raccontando il legame con il territorio, l’attenzione alle nostre persone, gli impegni per un approccio etico al mercato e le performance ambientali delle attività.
Settore: Industria delle bibite analcoliche, delle acque minerali e di altre acque in bottiglia
Numero dipendenti: 1890
Fatturato: 936 milioni €
Il Gruppo GNUTTI CARLO nasce nel 1922 come azienda produttrice di componenti agricoli. Oggi è leader mondiale nel settore automobilistico. È partner di numerosi OEM che operano nei settori auto, camion, movimento terra, moto, nautica, gruppi elettrogeni e mobilità elettrica.
Nel 2014, Gnutti Carlo acquisisce il Gruppo Ljunghall, diventato la Divisione Metalli Leggeri in grado di fornire al mercato sistemi completi di trasmissione a valvole (porta albero a camme + gruppo bilanciere). Nel 2018, il Gruppo Gnutti Carlo ha creato una nuova area produttiva con l’acquisizione dell’austriaca TCG Unitech, poi divenuta Divisione TCG UNITECH, azienda leader nella produzione di componenti tecnici pressofusi in metalli leggeri (alluminio e magnesio) nello stampaggio a iniezione di termoplastici e nello sviluppo e produzione di pompe dell’olio e pompe del liquido di raffreddamento.
Settore: Fabbricazioni di macchinari e apparecchiature
Numero dipendenti: >4000
Fatturato: 700 milioni di €
Il GRUPPO MEDIASET è leader in Italia e Spagna nell’ambito della produzione e distribuzione di contenuti audiovisivi multipiattaforma (TV, internet, cinema e radio). Ogni giorno cattura milioni di utenti grazie a contenuti originali ed esclusivi, che spaziano dall’informazione all’intrattenimento ed includono i migliori prodotti cinematografici e le serie più importanti grazie alla propria capacità editoriale e produttiva e a partnership internazionali con le principali Major. Grazie ad un sistema integrato TV – Web – Radio e a soluzioni tecnologiche all’avanguardia, il Gruppo offre ai propri utenti una esperienza di fruizione unica ed ai propri inserzionisti pubblicitari la possibilità di raggiungere ogni varietà di potenziale cliente con una comunicazione efficace e multicanale. Per fare tutto ciò Mediaset può contare su persone appassionate, creative e di talento, in grado, con il loro patrimonio di competenze, esperienze ed energie, di fare la differenza ogni giorno. Nella convinzione che siano le persone a determinarne il successo, il Gruppo offre ai propri professionisti un ambiente di lavoro gratificante, nel quale è premiato il merito, è incentivato il lavoro di squadra e sono garantite formazione e opportunità di sviluppo a tutti i livelli.
Settore: Trasmissioni radiofoniche
Numero dipendenti: 3391
Fatturato: 1,5 miliardi di €

TIM è il gruppo leader in Italia e in Brasile nel settore ICT, sviluppa infrastrutture fisse, mobili, cloud e datacenter e offre servizi e prodotti per le comunicazioni e l’intrattenimento, ponendosi all’avanguardia delle tecnologie digitali. TIM rivolge la sua offerta a cittadini, imprese e pubbliche amministrazioni, oltre che al mercato wholesale e si avvale di digital companies specializzate che realizzano soluzioni, anche in partnership con gruppi di primaria importanza. Nello sviluppo del business il gruppo ha fatto propria una strategia improntata alla sostenibilità che si poggia su obiettivi di climate strategy, economia circolare, crescita digitale e gender equality, e si prefigge di diventare carbon neutral nel 2030 e raggiungere le zero emissioni nette entro il 2040. Attraverso Fondazione TIM, inoltre, sostiene progetti di alto interesse sociale.
Settore: Telecomunicazioni
Numero dipendenti: 42787
Fatturato: 12 miliardi di €
VODAFONE è un’azienda leader nelle comunicazioni tecnologiche in Europa e in Africa, che mantiene la società connessa e costruisce un futuro digitale. L’obiettivo è connettersi per un futuro migliore e la propria esperienza e le proprie dimensioni offrono un’opportunità unica di promuovere cambiamenti positivi per la società. Le sue reti mantengono in contatto famiglie, amici, aziende e governi e svolgono un ruolo fondamentale nel mantenere le economie in funzione e il funzionamento di settori critici come l’istruzione e la sanità.
Settore: Telecomunicazioni
Numero dipendenti: 5538
Fatturato: 5 miliardi di €

SCARICA IL REPORT DEL CONVEGNO
Di seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF:
Patrizio Bianchi, ex ministro dell’istruzione, dell’università e della ricerca, Cattedra Unesco Educazione, Crescita e Uguaglianza
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
Paolo Gubitta, professore ordinario di organizzazione aziendale e family business e presidente laurea magistrale in Management for Sustainable Firms – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PADOVA
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
Andrea Volpe, amministratore delegato – ISMO

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Webinar - Misurare la sostenibilità: i sistemi HCM per la rendicontazione delle azioni sostenibili
2023-11-27 12:00 - 13:00 | ONLINE
La sostenibilità è la sfida di ogni azienda che ha l’obiettivo di crescere in un mercato sempre più attento agli aspetti e alle azioni sostenibili delle imprese. Ma la sostenibilità si concretizza solo se può basarsi su dati concreti che possono essere monitorati e misurati. Le tecnologie di Human capital management (HCM) sono gli strumenti già pronti all’uso per elaborare dashboard e sistemi di reportistica sui criteri Environment, social e governance (ESG). Grazie a tutti i dati del personale, in particolare, le tecnologie HCM consentono il monitoraggio puntuale delle azioni legate agli aspetti “social” della sostenibilità.
Durante il webinar si approfondisce il caso di Barzanò&Zanardo, società storica nel campo della tutela della proprietà industriale da oltre 145 anni, che ha utilizzato la soluzione HCM di Talentia Software per il monitoraggio e la misurazione della parità di genere nell’organizzazione, arrivando alla recente certificazione.

RelatoriFormatIscrizioneArea Download

Valentina Bramanti, senior lecturer – ALTIS GRADUATE SCHOOL OF SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Enzo De Palma, business Development Director – HCM– TALENTIA SOFTWARE
Ketty Paoli, group head of human resources and internal communication – BARZANO’&ZANARDO

Domiziana Tundo, HCM solution specialist – TALENTIA SOFTWARE
Modera:

Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto a People Manager e Responsabili ESG
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Scarica qui le presentazioni proiettate durante il webinar
Enzo De Palma, business Development Director – HCM– TALENTIA SOFTWARE
Domiziana Tundo, HCM solution specialist – TALENTIA SOFTWARE

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ISCRIVITI TRAMITE MODULO DIGITALE

Per qualsiasi informazione contattare:
Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
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Organizzato con

Evento di presentazione dei PROGETTI 2024 | Editoria e Convegnistica
2023-11-28 16:00 - 19:30 | SPAZIO CAROLI 12, Italia
ESTE ha il piacere di invitare i propri Clienti, le agenzie di comunicazione, gli Autori delle sue testate, i partner istituzionali e gli Amici alla presentazione delle iniziative editoriali e convegnistiche del 2024.
Durante l’incontro presenteremo la strategia e l’offerta della casa editrice che nel 2024 capitalizza il lancio di ben tre nuove testate in 4 anni, la piena ripresa delle attività convegnistiche e gli investimenti fatti nel digitale.
L’evento sarà anche occasione per presentare i nuovi direttori (direttrici?) delle riviste MIT Sloan Management Review e Persone&Conoscenze e tutto il management team della casa editrice.
Chiuderemo l’incontro, come nelle migliori tradizioni, con un ricco aperitivo!
ISCRIVITI cliccando su ‘Acquista biglietti’ (anche se è tutto gratuito!).
I posti sono limitati, per questo riceverai via mail una conferma di partecipazione.
Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340 8236039

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Il ruolo della formazione per progettare un mondo più sostenibile - Padova | Convegno in presenza
2023-11-30 09:00 - 16:30 | Villa Tacchi, Via Dante, 30, Villalta di Gazzo (PD), 35010, Italia
I,WE è il luogo dove trovare risposte, approfondimenti, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica, sui temi della sostenibilità. Una rivista che non c’era sul panorama nazionale.
L’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni, dalle PMI alle grandi realtà, dal pubblico al privato.
IL TEMA DEL CONVEGNO:
Integrare i criteri di sostenibilità in azienda richiede conoscenze, competenze e un nuovo mindset. I giovani sono molto più attenti a impostare modelli di vita aderenti a sostenibilità e circolarità: hanno una propensione molto più spiccata degli adulti alla valutazione dei loro impatti, una naturale sensibilità e attenzione verso i temi ambientali e utilizzano con disinvoltura strumenti digitali per contenere gli sprechi. Si dice infatti che le nuove generazioni non siano solo native digitali ma anche native sostenibili: si interrogano sulle grandi questioni del nostro tempo ma, soprattutto, hanno sviluppato uno spirito critico verso tutto ciò che è solo apparentemente sostenibile. Ma per progettare un percorso verso una autentica sostenibilità, attitudine e sensibilità non bastano. Si rende necessaria una progettazione che si deve basare su una solida formazione che abbracci tutti i criteri ESG (Environment, social, governance).
Come progettare percorsi formativi efficaci? Chi devono essere gli attori principali? Cosa deve contenere la ‘cassetta degli attrezzi’ di un esperto di sostenibilità?
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE

ProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormat

9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
A cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
Conduce Martina Midolo, redazione – ESTE
9.45 La formazione per favorire il passaggio culturale verso la sostenibilità e per diffondere le esatte informazioni sul tema
Agire la sostenibilità seguendo normative e criteri che consentano di poter dichiarare, a tutti gli effetti, una riduzione degli impatti e il rispetto di criteri ESG richiede una conoscenza del tema che non si può improvvisare. Per portare in azienda la cultura della sostenibilità non basta mettere in atto azioni che, se pure di valore, non siano inquadrate in una strategia che abbracci tutti gli aspetti della vita aziendale. La sostenibilità richiede certamente un nuovo mindset, ma anche competenze specifiche e metodologie che consentano di portare l’azienda a cambiare, o modificare, il suo approccio verso le persone, i clienti, il territorio. Solo così le aziende potranno dichiarare di incidere positivamente sui nostri ecosistemi.
Ada Rosa Balzan, direttrice – I,WE esperta e docente di sostenibilità e autrice di “L’impatto zero non esiste”
10.10 Gli Italiani e la Sostenibilità: a cosa pensano e cosa dichiarano gli italiani quando si affrontano argomenti legati allo Sviluppo sostenibile
Dalle nostre indagini effettuate negli ultimi 24 mesi sulla popolazione italiana over 18 emerge un quadro sufficientemente definito sul grado di conoscenza e sul coinvolgimento relativamente a temi legati “sostenibilità”. Non è una sorpresa che l’argomento sia ancora ampiamente sconosciuto o quanto meno “sfuocato” alla maggior parte della popolazione (eccetto i giovani).
E che si riduca sostanzialmente ad assimilare il tema generale al solo perimetro riguardante la crisi climatica e l’ambiente. Ma sembra che, anche se in misura non esaltante, le prospettive di miglioramento della “alfabetizzazione” siano positive. Appare comunque già oggi evidente “l’apertura e fiducia crescente” degli italiani-consumatori” verso aziende e Marche che “dichiarano” di operare sempre più consistentemente secondo linee guida sostenibili. Gli Italiani “si fidano” (ancora) delle Marche e delle aziende, specialmente quelle che frequentano quotidianamente nei loro comportamenti di acquisto e di consumo di prodotti e servizi. Dal largo consumo all’intrattenimento. Questo potenziale “patto di relazione per il futuro” sarà certamente il nuovo banco di prova per le Marche, le quali, se non vorranno rischiare di perdere la preferenza e la fiducia dei loro clienti attuali e prospettici non dovranno tradire le aspettative di trasparenza e consistenza della comunicazione relativa allo sviluppo e alla realizzazione dei loro programmi.
Andrea Bertini, founder e chairman – DEMOSKOPEA CONSULTING
10.35 Giocando, andiamo oltre. Come la formazione può essere inclusiva e sostenibile fin dall’inizio
Dallo slogan di Insuperabili, una prassi formativa inclusiva e per l’inclusione. Il “gioco formativo” in tutte le sue forme (gamification, serious game, serious play) per includere tutti e compiere una formazione inclusiva in tutti i suoi aspetti: partecipazione, protagonismo, cambiamento. Tre elementi che sono gli stessi necessari ad ogni forma di sostenibilità. Una formazione pensata in questo modo diventa inclusiva già nel processo prima che nel prodotto finale, esattamente come l’allenamento, pur essendo diverso dalla partita, è già sviluppo fisico, mentale e tattico. Un momento esperienziale per riuscire a promuovere nuove consapevolezze e nuove prassi di sostenibilità.
Gigi Cotichella, responsabile area formativa – FONDAZIONE ECOERIDANIA INSUPERABILI
11.00 PAUSA CAFFÈ
11. 30 Intervento a cura di Antonio Gregolin, giornalista e regista dello spettacolo “L’uomo che piantò alberi” parte del progetto “1 albero per ogni studente”
11.50 TAVOLA ROTONDA: Formazione manageriale: il ruolo del reskilling per una evoluzione manageriale in ottica esg
Intervengono:

Massimo Ghedin, general manager – CESAR
Italo Candoni, vice direttore – CONFINDUSTRIA VENETO
Giacomo Finotto, Direttore Corsi ITS – Alta Formazione Post Diploma – ACCADEMIA SYMPOSIUM
Ada Rosa Balzan, direttrice – I,WE esperta e docente di sostenibilità e autrice di “L’impatto zero non esiste”

13:00 DIBATTITO CON PUBBLICO E CHIUSURA MATTINATA
13:15 PAUSA PRANZO
14:45 L’Ecosistema Aziendale Sostenibile: Collaborazione e Conflitti come Leve dell’Innovazione.
Trasformare le dinamiche interne in forza motrice del cambiamento sostenibile
Sebastiano Zanolli, manager, advisor, autore
15.20 TAVOLA ROTONDA: Tutto cambia, il cambiamento segue sempre una direzione. La formazione che direzione sta prendendo in un mondo che cambia e chiede alle aziende di essere sostenibili?
Intervengono:

Marco Colella, sustainability & grant manager – LABOMAR
Massimo Ghedin, general manager – CESAR
Massimo Piatto, group hr manager – CEREAL DOCKS
Andrea Argentin, corporate QHSE & sustainability director – PALLADIO GROUP
Marta Gemin, sustainability coordinator – NICE

16:20 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI

Andrea Argentin, corporate QHSE & sustainability director – PALLADIO GROUP
Ada Rosa Balzan, direttrice – I,WE esperta e docente di sostenibilità e autrice di “L’impatto zero non esiste”
Andrea Bertini, founder e chairman – DEMOSKOPEA CONSULTING
Italo Candoni, vice direttore – CONFINDUSTRIA VENETO

Marco Colella, sustainability & grant manager – LABOMAR
Gigi Cotichella, responsabile area formativa – FONDAZIONE ECOERIDANIA INSUPERABILI
Giacomo Finotto, direttore Corsi ITS – Alta Formazione Post Diploma – ACCADEMIA SYMPOSIUM
Marta Gemin, sustainability coordinator – NICE
Massimo Ghedin, general manager – CESAR
Antonio Gregolin, giornalista e regista dello spettacolo “L’uomo che piantò alberi” parte del progetto “1 albero per ogni studente”
Massimo Piatto, group hr manager – CEREAL DOCKS
Sebastiano Zanolli, manager, advisor, autore

CEREAL DOCKS è un gruppo industriale italiano con sede a Camisano Vicentino (Vi), attivo dal 1983 nella prima trasformazione agro-alimentare per la produzione di ingredienti destinati ad applicazioni nei settori feed, food, pharma, cosmetic e usi tecnici.
Settore: Industrie alimentari
Numero dipendenti: 157
Fatturato: 1405 milioni di €

CESAR si dedica alla progettazione di cucine da oltre 40 anni. Le cucine come luoghi accoglienti e vivaci dove condividere infiniti momenti di piacere culinario. Dove ripetere ogni giorno i gesti autentici che accompagnano l’antico rito della preparazione del cibo. Un luogo dove la creatività di ognuno viene sapientemente interpretata per riflettere uno stile di vita unico e squisitamente personale. Una cultura della cucina dinamica, moderna, efficiente che produce progetti offrendo soluzioni su misura e un servizio che soddisfa la clientela internazionale più esigente. Cucine dalle linee pulite, minimaliste, funzionali…che creano emozioni. Questo è Cesar.
Settore: Fabbricazione di mobili
Numero dipendenti: 138
Fatturato: 46 milioni di €
DEMOSKOPEA Un team di professionisti che operano da sempre nella ricerca di marketing e nella ricerca sociale costruendo partnership costruttive con aziende private nazionali e internazionali e con enti e istituzioni pubbliche .
Operiamo sui mercati e nel sociale attraverso approcci , modalità, tecniche e strumenti che hanno il loro presupposto di base non solo nella ricerca ma nella ricerca dell’eccellenza, adottando come pratica consueta lo scambio, il confronto e la creatività avvalendoci delle migliori professionalità e dei migliori e più innovativi tools presenti sul mercato.
Settore: Ricerche di mercato e sondaggi di opinione
Numero dipendenti: –
Fatturato: –
LABOMAR e LABOMAR RESEARCH dal 1998 aggiungono innovazione ed eccellenza tecnologica ai vostri prodotti. LABOMAR è specializzata nella produzione di Integratori Alimentari, Dispositivi Medici, Alimenti a Fini Medici Speciali, Alimenti Funzionali e Cosmetici, la maggior parte dei quali derivati ​​da sviluppo interno e basati su tecnologie innovative brevettate. I prodotti Labomar sono garanzia di sicurezza per Clienti e Utilizzatori finali, nel rispetto dei principi di Buona Pratica di Fabbricazione e di Qualità. In quest’ottica Labomar ha ottenuto tre prestigiose certificazioni: UNI EN ISO 9001:2008, CEI UNI EN ISO 13485:2012 e GMP (Codice di Regolazione Federale, Titolo 21, Volume 2, parte 111).
Settore: Industria alimentare
Numero dipendenti: 240
Fatturato: 67 milioni di €

NICE fondata all’inizio degli anni ’90, è leader globale nei settori dell’Home Management Solution, con un’offerta completa di soluzioni integrate per l’automazione di cancelli, garage, sistemi per schermature solari, sistemi di parcheggio, sistemi di allarme wireless e home security, per applicazioni residenziali, commerciali e industriali; sistemi smart e connessi per applicazioni residenziali e commerciali, per i settori della sicurezza, controllo accessi, IA (Intelligenza Artificiale), health & wellness, controllo e power/AV. Nice ha avviato un percorso strategico di espansione e ampliamento del proprio portafoglio di soluzioni e piattaforme connesse, per offrire un’ampia scelta di soluzioni personalizzabili e facilità d’uso per il consumatore finale. A ciò si aggiunge il rafforzamento ed espansione in mercati ad alto potenziale di crescita; l’ampliamento, oltre a una rinnovata attività di branding, per competere in nuovi segmenti di mercato. Nice oggi può contare su un’organizzazione di oltre 2.800 persone su 5 continenti, che vantano un ricco bagaglio di competenze e di culture diverse, oltre a 15 centri R&D e 13 stabilimenti produttivi al servizio dei propri partner e clienti in oltre 100 paesi del mondo.
Settore: Fabbricazione di apparecchiature elettriche
Numero dipendenti: 1.800
Fatturato: 774 milioni di €

PALLADIO GROUP è l’azienda leader in Italia e una delle principali aziende in Europa, nel settore del packaging secondario per l’industria farmaceutica. Il Gruppo collabora con aziende farmaceutiche nello sviluppo di servizi innovativi e nella fornitura di astucci, pieghevoli, opuscoli, etichette adesive e fogli di alluminio stampati. La missione del gruppo è sviluppare e realizzare prodotti della massima qualità, garantendo ai clienti un servizio eccellente attraverso la nostra competenza e know-how tecnico. Gli standard ottimali mirano a niente meno che all’eccellenza e l’azienda presta molta attenzione all’innovazione e alla sostenibilità totale di tutti i suoi processi. L’azienda si occupa di packaging da quasi 70 anni e ha maturato una grande esperienza, affinata lavorando a stretto contatto con le multinazionali del settore farmaceutico e cosmetico. Si impegna totalmente per una produzione altamente efficiente, con una capacità unica, un servizio di supporto completamente professionale e una flessibilità garantita per soddisfare le esigenze dei singoli clienti.
Settore: Stampa e riproduzione di supporti registrati
Numero dipendenti: 480
Fatturato: 88 milioni di €

Il convegno si tiene esclusivamente in presenza. Non è prevista la trasmissione online

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IscrizioneArea DownloadGallery Fotografica

La partecipazione all’incontro è GRATUITA, previa registrazione e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Per qualsiasi informazione contattare:
Laura Malnati, account eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414

Scarica qui le presentazioni proiettate durante il convegno

Andrea Bertini, founder e chairman – DEMOSKOPEA CONSULTING
Gigi Cotichella, responsabile area formativa – FONDAZIONE ECOERIDANIA INSUPERABILI
Sebastiano Zanolli, manager, advisor, autore

Media Partner

Registi d'impresa - Proiezione "C'è ancora domani" e dibattito
2023-12-05 14:30 - 18:00 | Cinema Anteo – Milano, Piazza XXV Aprile, 8, Milano, Italia
Il cinema aiuta a smontare la commedia sociale che ingloba anche le imprese e le organizzazioni di tutti i tempi. Il progetto “Registi d’impresa” ricerca significati per il management e per l’organizzazione aziendale, traendo spunto dalla visione di un film, selezionato per le sue tematiche manageriali.
Un appuntamento a porte chiuse ed a numero limitato, in cui i manager, hanno l’opportunità di discutere e di condividere le proprie esperienze e i punti di vista sui temi trattati nella pellicola “C’è ancora domani”, attraverso una riflessione critica delle questioni manageriali.
GUARDA IL TRAILER DEL FILM

PartecipantiFormatIscrizione

Paola Giuseppina Maria Anzilotti, hr manager – HAPPY CHILD
Elisabetta Bertoldi, HR Manager – NPO SISTEMI
Paola Caspani, socia e Chief Operations Officer – SAEP INFORMATICA
Daniela Colantropo, Responsabile Risorse Umane – ELETTRONICA ROLD
Manuel Damaso, Talent Acquisition Manager – NPO SISTEMI
Daniela Di Gioia, Payroll Supervisor – ELETTRONICA ROLD
Liana Falasca, HR Business Partner – SAIPEM
Roberta Gatti, Responsabile Amministrazione – SAEP
Silvia Locatelli, Responsabile del Reclutamento a supporto per le Agenzie – ALLIANZ
Daniele Maio, corporate fundraiser – FONDAZIONE LIBELLULA
Gaia Irene Melloni, Head of People, Effectiveness and SafeGuarding – ACTION AID
Laura Morrone, Hr Specialist – ELETTRONICA ROLD
Roberta Nava, HR & Finance – LIXIL
Valentina Pelosi, Senior HR Business Partner – NPO SISTEMI
Anna Perillo, Head of HR – GAMMA INNOVATION
Roberta Postiglione, libera professionista
Gianfranco Rebora, Professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
Sergio Turco, People Director – AUTO1

Sviluppo&Organizzazione, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici, consulenti, imprenditori, manager, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.
L’incontro prevede la proiezione di un film, selezionato per le sue tematiche manageriali, un dibattito tra i partecipanti ed un aperitivo finale.
Il dibattito sarà oggetto di un reportage da pubblicarsi sulla rivista Sviluppo&Organizzazione, all’interno della rubrica “Cinema & Romanzi”.
Dialogherà con i partecipanti la redazione di ESTE.

La partecipazione all’incontro è GRATUITA, previa registrazione e conferma da parte della segreteria organizzativa.
I posti disponibili sono limitati.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02 91434405

In collaborazione con

Webinar - Ascolto e cultura del feedback: costruire il benessere in azienda
2023-12-13 12:00 - 13:00 | ONLINE
In questa fase storica le aziende sono chiamate ad affrontare la complessa sfida di trovare le persone e di trattenerle nell’organizzazione. Spesso le imprese si affidano alle soluzioni di welfare, considerate come una facile leva di ingaggio da attivare in tempi rapidi. Ma recenti studi e ricerche hanno confermato che più che lo yoga o il calcetto in azienda, a fare la differenza per le persone è la chiarezza su aspetti come: qual è il mio ruolo in azienda? Chi mi deve supportare nella crescita? Qual è il percorso che è stato disegnato per me?
Per questo è importante sviluppare in primis una cultura dell’ascolto e del feedback. Un momento ideale per dare risposte concrete è il colloquio di valutazione tra capo e collaboratore: al di là delle numeriche che supportano le valutazioni, è in questi confronti che i manager possono generare ingaggio e motivazione in tutte le persone (dai profili junior ai senior), ascoltando con attenzione le persone e rispondendo con trasparenza alle domande. È qui che si sviluppa il vero benessere organizzativo che crea le condizioni per la performance. Ma come si gestiscono questi incontri e come renderli l’occasione per ingaggiare e motivare?
Nel webinar si ascolterà la testimonianza di Sandra Bianco Head of Human Resources in CBRE, che ha recentemente posto l’accento sull’ascolto e cultura del feedback raccogliendo un’ottima risposta da parte dei collaboratori.

RelatoriFormatIscrizioneArea Download

Sandra Bianco, head of human resources – CBRE
Renata Duretti, co-founder & managing director – MD CLOSER
Michele Marchesan, co-founder & managing director – MD CLOSER
Modera:
Lucrezia Vardanega, redattrice- ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto ai People Manager.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
Per qualsiasi informazione contattare:

Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

Scarica qui la presentazione proiettata durante il webinar

WEBINAR DI PRESENTAZIONE del Corso “Profili di ruolo emergenti”
2023-12-18 12:00 - 12:45 | ONLINE
Il Webinar ha l’obiettivo di presentare le prossime tappe del Corso “Profili di ruolo emergenti – Riferimenti per la progettazione e la gestione dei nuovi profili organizzativi” che si terrà a Roma (16 e 17 gennaio 2024) e Milano (22 e 23 febbraio 2024).
Un’occasione per conoscere, dalla viva voce dei docenti del Corso, programma e obiettivi del percorso formativo, oltre al format e alle modalità di partecipazione.
SCARICA LA PRESENTAZIONE DEL CORSO

RelatoriFormat

Intervengono:
Massimo Ramponi, docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA
Gianfranco Rebora, Professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 12.45.

Iscrizione

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Raffaella Rapisardi, Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – 02.91434405 – 349.3633278

Webinar di presentazione di Barbara Quacquarelli, nuova direttrice editoriale di MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW
2023-12-20 14:00 - 14:45 | ONLINE
La casa editrice ESTE annuncia la nuova Direttrice della rivista MIT Sloan Management Review Italia, l’edizione italiana del magazine della Business School del Massachusetts Institute of Technology (MIT): dal primo numero del 2024, la direzione è affidata a Barbara Quacquarelli, Professoressa Associata di Organizzazione Aziendale presso l’Università degli Studi di Milano-Bicocca.
Numerose le novità annunciate sin dal primo numero del 2024: dall’attuale scelta di realizzare numeri monografici, MIT Sloan Management Review Italia continuerà a dare ampio spazio a un tema centrale, ma oltre a questo esplorerà altre questioni affrontandole nel momento in cui stanno accadendo, puntando in particolare alla multidisciplinarietà. Ampio spazio sarà dedicato alla costruzione di un dialogo con gli Executive, i C-Level delle aziende e delle istituzioni italiane in quanto attori dell’innovazione del Paese.
Si inseriscono in questa visione le nuove rubriche. Tra queste una sarà dedicata al Diritto dell’innovazione e dell’Intelligenza Artificiale, per esplorare possibilità e limiti delle nuove tecnologie. La rubrica sarà firmata da Edoardo Raffiotta, Professore Associato di Diritto Costituzionale presso l’Università degli Studi di Milano-Bicocca e consulente del Governo sulle questioni dell’Intelligenza Artificiale.
Un’altra rubrica sarà dedicata alla sostenibilità ambientale e avrà l’obiettivo di sostenere le aziende nella progettazione operativa per rispondere alle questioni climatiche. A firmarla sarà Giulio Boccaletti, ex ricercatore del MIT, saggista, ricercatore onorario alla Smith School di Oxford e Senior Fellow del Centro Euro-Mediterraneo per i Cambiamenti Climatici.
Come già avvenuto nel 2023, MIT Sloan Management Review Italia proseguirà l’organizzazione degli incontri sul territorio: il primo sarà la MIT Conference 2024, occasione privilegiata per fare il punto sulla nuova forma del management nell’era dell’Intelligenza Artificiale.
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Intervengono:
Andrea Bobbiese, direttore generale – ESTE
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
Barbara Quacquarelli, professoressa associata di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÁ DI MILANO BICOCCA

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 14.00 e terminerà alle ore 14.45.

Iscrizione

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

Corso: Profili di ruolo emergenti - Roma
2024-01-16 09:30 - 17:00 | UniCamillus, Via di Sant'Alessandro, 8, Roma, 00131, Italia
Riferimenti per la progettazione
e la gestione dei nuovi profili organizzativi
IL TEMA:
Da sempre i ruoli professionali sono l’anello di congiunzione fra l’organizzazione e le persone. Sono alla base dei sistemi di gestione del personale a partire dalla selezione, fungono da riferimento per misurare importanti performance organizzative e permettono, di fatto, di descrivere la parte più rilevante del patrimonio intangibile dell’organizzazione.
Nell’attuale contesto sempre più fluido, mutevole e complesso, la transizione verso modelli di business e di management più resilienti e sostenibili accelera e richiede una parallela reimpostazione dei sistemi di gestione del personale, quali fattori abilitanti per generare vantaggio competitivo basato sulle competenze e sulla qualità dei comportamenti lavorativi.
Per superare il tradizionale e obsoleto “mansionario”, nella definizione dei ruoli organizzativi si è posto l’accento su responsabilità, obiettivi e competenze, ma occorre ormai affrontare una riflessione più profonda e creativa sui profili di ruolo emergenti e su come migliorarne la gestione in ottica di performance.
I professionisti dell’ambito organizzazione e HR (supportati dai colleghi IT) sono costantemente chiamati (dedicando molto del loro tempo) ad analizzare, descrivere e documentare nuovi ruoli professionali e/o a mantenere aggiornato il sistema di gestione. Serve migliorare e incrementare le competenze specifiche e soprattutto il sostegno di strumenti operativi appropriati per facilitare l’intervento in materia.
Il breve percorso formativo è strutturato per perseguire un duplice obiettivo: da un lato fornire metodi e strumenti per incrementare l’efficacia e l’efficienza di gestione dei profili lavorativi e dall’altro fornire spunti di riflessione su trend di innovazione che stanno impattando su questa importante tematica.
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Programma e DateDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione

Il corso prevede due edizioni:
Roma: 16 e 17 Gennaio 2024
Milano: 22 e 23 Febbraio 2024
1° MODULO
La rilevanza dei ruoli lavorativi per l’affermazione di modelli organizzativi competitivi
nei settori manifatturieri e dei servizi:

i profili lavorativi emergenti, sia al livello del management, che dei ruoli specialistici
ed operativi;
nuovi riferimenti per la definizione dei ruoli, con particolare attenzione per le aree
della digitalizzazione, della sostenibilità, della relazione con clienti e mercato;
valutazione critica delle pratiche emergenti nelle aziende di punta di vari settori, con
particolare attenzione ad alcuni casi di PMI.

2° MODULO
L’analisi e la progettazione dei ruoli organizzativi:

gli elementi cardine da analizzare e da descrivere;
metodologie e strumenti per l’analisi e la definizione dei ruoli;
osservare e misurare i comportamenti;
descrivere e documentare i ruoli professionali.

3° MODULO
Metodologie e strumenti innovativi:

dalla progettazione dei ruoli per competenza alla progettazione “talent-based”;
le matrici di responsabilità come strumento di gestione dei ruoli professionali;
Design to Update and Integrate;
i repertori e le tecnologie a supporto della descrizione dei ruoli.

Andrea Martone, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia e Professore presso BWI (Beratung Weiterbildung Insititut) – Zurigo
Massimo Ramponi, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE

Il Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo; nel corso delle due giornate gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi e contestualizzati rispetto alle esperienze dei partecipanti.
Il percorso si propone di portare i partecipanti a:

individuare gli elementi cardine da considerare nella progettazione dei ruoli
organizzativi;
sperimentarsi nella costruzione di profili di ruolo “misurabili” ed integrati;
riflettere su nuove tendenze connesse alla definizione dei ruoli professionali;
utilizzare nuovi strumenti, sostenuti da tecnologie innovative, per mappare,
descrivere e valutare i ruoli professionali.

Il programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali rivolte a integrare e sviluppare conoscenze, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia ed efficienza sull’analisi, la definizione e la descrizione dei ruoli professionali, nonché sull’integrazione degli stessi nei sistemi organizzativi e di gestione delle
risorse umane.
In particolare, si rivolge a personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale, Organizzazione, ICT o manager funzionali e di business chiamati ad intervenire nel processo di costruzione dei ruoli organizzativi.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.800,00+IVA.
La quota di partecipazione è personale.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a raffaella.rapisardi@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 20
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni:
Roma: 8 gennaio 2024
Milano: 12 febbraio 2024
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager- raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278

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FABBRICA FUTURO - Torino 2024
2024-01-26 09:00 - 17:00 | Castello di Montaldo, Piazza Superga, 1, Montaldo Torinese (Torino), Italia, 10020, Italia
TECNOLOGIE, MODELLI ORGANIZZATIVI E PERSONE
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE
FIND OUT SPONSORSHIP OPPORTUNITIES

ProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery fotograficaTutte le tappe

9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
A cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
9.45 RICOSTRUIRE UN CLIMA DI FIDUCIA, CREARE NUOVE OPPORTUNITÀ PER LA MANIFATTURA
A valle di una previsione di arretramento dell’economia piemontese per il primo trimestre 2024, che emerge da una indagine di Unione Industriali Torino e Confindustria Piemonte, il colloquio con il Presidente Giorgio Marsiaj ha l’obiettivo di analizzare lo scenario attuale alla luce delle sfide che attendono le imprese. Dimensionalità, transizione digitale e sviluppo delle competenze sono elementi che contribuiscono a contrastare frenate di mercati dominati da una quota sempre maggiore di incertezza.
Giorgio Marsiaj, presidente –UNIONE INDUSTRIALI DI TORINO e presidente e fondatore – SABELT
10.15 CRISI CONGIUNTURALI E SQUILIBRI STRUTTURALI: ALLE IMPRESE DELLA MANIFATTURA SERVE UN NUOVO MANAGEMENT?
Il contesto in cui le imprese oggi si trovano a dover operare e definire le proprie strategie è sempre più complesso, instabile e ricco di sorprese. Le discontinuità congiunturali sono figlie e si accompagnano a criticità e squilibri strutturali di carattere globale e nazionale.
Alle preoccupazioni fanno da contraltare le opportunità: quelle che sempre accompagnano momenti di crisi e quelle che sono naturalmente presenti in momenti di profonde innovazioni tecnologiche e culturali. Per gli imprenditori ed i manager è quindi necessario rinnovare il proprio atteggiamento strategico, partendo dai fondamentali: conoscenza, progettualità, flessibilità, velocità, comunicazione ma soprattutto persone.
Stefano Zane, amministratore delegato –VITALE ZANE & CO
10.45 TRANSIZIONE 5.0: UN’OPPORTUNITA’ PER L’IMPRESA MANIFATTURIERA ITALIANA
La Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate. Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la Società 5.0. Anche Ministero delle Imprese e del Made in Italy sta supportando il percorso di Transizione 5.0: l’obiettivo è accompagnare le nostre imprese in un percorso volto a potenziare l’impegno verso una manifattura digitale e sostenibile, e quindi più resiliente. In questo percorso, che vede l’essere umano come primo protagonista di questa evoluzione, è necessario sviluppare però una nuova consapevolezza, che abbracci tecnologia e sviluppo umano.
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
11.15 PAUSA CAFFÈ
11.45 CRESCITA, INNOVAZIONE, DIVERSIFICAZIONE E SOSTENIBILITÀ: I PRIMI 46 ANNI DI SPARCO
Sparco nasce a Torino nel 1977 dall’intuizione di 2 giovani piloti di rally con la passione per le corse e, da oltre quarantacinque anni, è il punto di riferimento nel motorsport, per sicurezza, comfort e prestazioni e ha saputo nel tempo guadagnarsi il rispetto e la fiducia di molti teams e piloti a livello mondiale. Realizza inoltre sedili e componenti in carbonio per il primo impianto del settore automotive, per le più importanti marche nel segmento sportive e luxory. Nell’ambito del processo di diversificazione, nel 2017 nasce Sparco Teamwork, la linea di scarpe antinfortunistiche dall’inconfondibile stile racing di abbigliamento da lavoro. Dal 2020 Sparco entra nel settore E-sport e del Sim racing con una linea di sedili e di prodotti gaming in continua evoluzione, diventando un punto di riferimento anche per il mondo virtuale. Nel 2023 è stato approvato il primo bilancio di sostenibilità e, nell’ambito dei progetti sostenibili, è stata realizzata la prima gamma di prodotti Motorsport, denominata Full Efficiency, con l’utilizzo e la rigenerazione di sezioni di materiali di produzione, che in passato erano oggetto di scarto. Sono in corso azioni per una produzione sempre più responsabile con l’obiettivo di ridurre le emissioni diCO2 e razionalizzare i consumi energetici. Unitamente a diversificazione e innovazione, anche sostenibilità e welfare saranno le priorità dell’azienda per il 2024 e per gli anni a venire. Oggi Sparco è un brand globale, 46 anni di storia fatta di valori, passione, lavoro e affidabilità, che realizza prodotti di sicurezza, innovativi, coniugando stile e tecnologia e con grande attenzione alla sostenibilità ambientale e sociale, parte integrante e strategica del core business.
Claudio Pastoris, consigliere di amministrazione – SPARCO
12.15 L’EVOLUZIONE DEL MAGAZZINO
Storicamente i prodotti in un magazzino venivano locati a posizione fissa con le scorte in altra ubicazione, questa soluzione era legata alla memoria degli operatori.
L’avvento del Mes ha migliorato la logica di posizionamento ed aiutato l’operatore ad individuare facilmente l’ubicazione dei dei materiali.
L’avvento dei magazzini verticali ha ulteriormente facilitato il prelievo ed il deposito delle merci.
Tutte queste possibilità hanno generato vantaggi ma anche complicazioni e costi elevati.
Smiro System cambia le logiche, mette al centro l’uomo e con SW ed HW specifici rende l’operatività umana piu’ veloce della macchina, a consumi energetici quasi nulli e costi di struttura, installazione ed assistenza bassissimi
Dulcis in fundo: la locazione ed il prelievo di componentistica, materia prima, prodotti finiti, semilavorati attrezzature ecc. ecc. sarà nella disponibilità di tutte le maestranze e non dei soli magazzinieri.
Giuseppe Brizzo, amministratore unico –ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM
12.45 INNOVARE IL BUSINESS GUARDANDO AL TERRITORIO, ALLA COMUNITÀ E AL FUTURO
Nonostante l’attività ad alto impatto ambientale, Minerali Industriali (che si occupa di estrazione mineraria e trattamento di materie prime per l’industria del vetro e ceramica) ha storicamente dimostrato attenzione al territorio circostante, recuperando rifiuti e bilanciando necessità industriali con sensibilità ambientale, in ottica di economia circolare.
La capacità di ‘rimettersi in gioco’ e di innovarsi caratterizzano l’azienda sotto diversi aspetti (dall’integrazione di nuove tecnologie 4.0, alla creazione di una divisione Engineering) ed è sostenuta dal costante investimento sulle proprie persone, anche in termini di formazione interna.
Alessio Lorenzi, direttore generale – MINERALI INDUSTRIALI
13.15 SPS ITALIA: INNOVAZIONE, COMPETENZE E SOSTENIBILITÀ
La fiera dell’automazione e del digitale per l’industria si racconta. Novità e progetti per la trasformazione green e digitale del manifatturiero.
Chiara Quagliotti, marketing manager – MESSE FRANKFURT ITALIA
13.25 PAUSA PRANZO
Sessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA
Modera Dario Colombo, caporedattore ESTE
15.00 L’IMPLEMENTAZIONE DELL’INDUSTRIA 4.0 ATTRAVERSO LA METODOLOGIA DEL WORLD CLASS MANUFACTURING: LO SVILUPPO DI UNA STRATEGIA DIGITALE PER OPERATIONS MANIFATTURIERE SOSTENIBILI
L’Industria 4.0 (I4.0) rappresenta un cambio di paradigma principalmente studiato da un punto di vista tecnologico e in misura minore da un punto di vista economico-manageriale, trascurando quindi la sua implementazione strategica per uno sviluppo sostenibile delle operations manifatturiere. A tal fine, attraverso uno studio di caso su un produttore automobilistico globale, si è adottato l’approccio metodologico del World Class Manufacturing (WCM), strutturando una strategia di implementazione dell’I4.0 in sette fasi, modellate considerando tecnologia, strategia e persone. I risultati indicano che, da un lato, i benefici del WCM sull’I4.0 consistono nell’evitare l’automatizzazione e la digitalizzazione di sprechi e perdite e nel conoscere cosa misurare e controllare; d’altro canto, i benefici dell’I4.0 sul WCM includono l’eliminazione di sprechi e l’uso di una fonte affidabile di dati per misurare i miglioramenti produttivi. Dal punto di vista pratico, il modello risulta essere uno strumento prezioso per i manager nell’orientare gli investimenti delle tecnologie dell’I4.0, al fine di ottenere un’implementazione socio-tecnica ottimale dell’intero paradigma 4.0.
Enrico Macii, professore ordinario di sistemi di elaborazione delle informazioni – POLITECNICO DI TORINO e Claudia Franzè, assegnista di Ricerca presso il Dipartimento di Ingegneria Gestionale e della Produzione – POLITECNICO DI TORINO
15.25 INDUSTRY 5.0: APPROCCIO CONSIDI NEL CASO BIANCHI
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
15.50 CONTRACT LIFECYCLE MANAGEMENT: RIDURRE IL TEMPO (-75%) DI GESTIONE DEI CONTRATTI CON I PROCESSI DIGITALI
L’esigenza di gestire digitalmente i contratti è sempre più ricorrente all’interno delle organizzazioni, sia per questioni legate a opportunità e obblighi normativi, sia per la grande evoluzione che hanno subito le modalità di lavoro. È sempre più evidente come restare fermi a una gestione ‘tradizionale’, magari anche elettronica, ma per mezzo di email e file in rete, impedisce di mettere a frutto le opportunità previste dal Legislatore: mediante una opportuna revisione dei processi e l’applicazione degli strumenti tecnologici più adeguati si possono ottenere importanti benefici in termini di compliance, controllo, efficienza e semplificazione. La revisione in chiave digitale del flusso operativo legato alla contrattualistica è infatti un’occasione per eliminare attività a basso valore aggiunto legate alla gestione destrutturata dei contenuti. L’intervento esplorerà quali sono gli strumenti e le tecnologie abilitanti per questa transizione e quali sono gli effettivi benefici.
Emanuel Sette, product manager – SIAV
16.15 Intervento a cura di Andrea Zin, responsabile digital e innovazione – FRATELLI PIACENZA
16.40 DIGITALIZZARE L’ARTIGIANALITÁ: IL PROGETTO DI DIGITALIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE DI OPACMARE
Il settore manifatturiero nautico è da sempre caratterizzato dalla vocazione artigianale e quindi dall’importante contributo umano nei processi di produzione. Per conciliare questa peculiarità con la necessità di innovare i processi in chiave digitale, Opacmare ha implementato la tecnologia che consente oggi il controllo e la pianificazione della fase produttiva: il digitale potenzia l’artigianalità, consentendo all’azienda di affrontare con maggiori benefici il momento di crescita del settore.
Claudia Arcienega, process engineering manager – OPACMARE
17.05 DIBATTITO CON IL PUBBLICO, CHIUSURA DEI LAVORI E COFFEE BREAK DI NETWORKING
Sessione SOSTENIBILITÁ ED ENERGY MANAGEMENT
Modera Martina Midolo, redattrice – ESTE
15.00 LA GESTIONE DELL’ENERGIA NELL’INDUSTRIA MANIFATTURIERA TRA OBIETTIVI DI SVILUPPO SOSTENIBILE E STRUMENTI APPLICABILI
Gli ambiziosi obiettivi internazionali di riduzione delle emissioni in atmosfera di gas climalteranti hanno riportato in primo piano la necessità di ridurre i consumi energetici dell’industria manifatturiera. La relazione descrive i due principali strumenti che si possono adottare per contenere i consumi: le procedure di energy audit (EN 16247) e i sistemi di gestione dell’energia (EN 50001); le tecnologie per il risparmio applicate ai consumi elettrici e al recupero di energia termica di processo e nella cogenerazione.
Marco Carlo Masoero, professore ordinario di Fisica Tecnica Industriale – DENERG – POLITECNICO DI TORINO
15.25 IL PERCORSO ESG DI MINERALI INDUSTRIALI E LE SFIDE DELLA TRASFORMAZIONE
Per Minerali Industriali la decisione di formalizzare e strutturare un impegno in termini si sostenibilità risale al 2020, con la creazione di un ufficio ESG e la redazione del primo bilancio di Sostenibilità (della capogruppo). Nel corso di tre anni l’azienda ha ampliato la portata delle proprie azioni, tra cui il monitoraggio del proprio impatto ambientale, la redazione di nuove policy più inclusive e lo stakeholder engagement.
L’intervento sarà focalizzato a raccontare i progressi raggiunti, anche riflettendo sulle sfide di formare le proprie persone per definire obiettivi a lungo termine e definire e strutturare un approccio strategico al tema.
Giulia Reiso, ufficio direzione & ESG – MINERALI INDUSTRIALI
15.50 TOSCANINI, QUANDO ECONOMIA E AMBIENTE FANNO RIMA
Con oltre cent’anni di storia, Industrie Toscanini si è affermata come punto di riferimento nel mondo della Moda, fornendo portabiti di alta qualità a boutique, hotel e showroom di rinomati marchi, con una grande attenzione alla sostenibilità e al rispetto dell’ambiente. Seguendo il principio delle “3 R” (Riduci, Riutilizza, Ricicla) Industrie Toscanini si impegna quotidianamente a ridurre il proprio impatto ambientale: i silos per i trucioli di legno sono un esempio tangibile di questo impegno, alimentando la caldaia aziendale e riducendo gli sprechi. La scelta oculata del legno proveniente da foreste gestite in modo responsabile, l’utilizzo di vernici a base d’acqua riducenti degli scarti e l’impiego di pelle da concerie italiane certificate riflettono l’impegno per la tutela delle risorse naturali. L’intervento sarà quindi volto a raccontare la responsabilità sociale dell’azienda, a dimostrazione del fatto che è possibile prosperare economicamente mantenendo un equilibrio armonioso con l’ambiente.
Federica Toscanini, sales & marketing director – TOSCANINI
16.15 SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE E SOCIALE: L’IMPEGNO DI SPARCO
L’intervento avrà l’obiettivo di approfondire il percorso di sostenibilità in SPARCO e il significato che riveste. Per crescita sostenibile l’azienda intende la responsabilità verso i lavoratori, la sicurezza, la tutela della loro salute, la formazione continua, le opportunità di crescita professionale, il loro benessere in un ambiente ricco di stimoli. Il motore è rappresentato dalla consapevolezza che una forza lavoro stabile e motivata rappresenta un patrimonio di competenze, esperienze e un punto di forza per lo sviluppo e la crescita dell’azienda. Analoga attenzione è rivolta al miglioramento delle relazioni con le comunità locali, la filiera dei fornitori, e tutti gli stakeholders per l’importante contributo e il costante impegno per raggiugere nuovi ambiziosi traguardi.
Flavia Zarba, general legal counsel- SPARCO
16.40 DIBATTITO CON IL PUBBLICO, CHIUSURA DEI LAVORI e COFFEE BREAK DI NETWORKING
Sessione FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE
Modera Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
15.00 AZIENDE E ITS ACADEMY UNA COLLABORAZIONE VINCENTE PER LA CRESCITA DELLE AZIENDE MANIFATTURIERE
La crescita del Territorio passa dalla formazione multidisciplinare delle risorse che devono acquisire, con metodo, competenze in linea con i bisogni tecnologici ed innovativi delle aziende. L’opportunità è fornita dalla collaborazione tra Aziende e ITS Academy attraverso l’erogazione di percorsi professionalizzanti realizzati in ALLEANZA con le aziende (termine che di gran lunga rappresenta, rispetto al concetto di ALTERNANZA con le aziende, il vero rapporto che si crea con le imprese).
L’ITS è un progetto di vita, un percorso che con responsabilità affrontiamo con i giovani per la loro soddisfazione professionale e personale consapevoli di come essi rappresentino per le imprese del territorio veri anticipatori di competenze e viatici di innovazioni e nuove metodologie. PMI e grandi aziende del territorio credono in questo progetto e sono al nostro fianco fin dalla nascita di questo ITS avvenuta nel 2010.
Sigfrido Pilone, direttore – ITS MOBILITÀ SOSTENIBILE-AEROSPAZIO E MECCATRONICA
15.25 VALORIZZARE LA PARITÀ: ESPERIENZE E BEST PRACTICE ADOTTATE DA PININFARINA
In un contesto caratterizzato da carenza di personale qualificato e da un importante Skill gap, la Manifattura trova nella valorizzazione della parità di genere e del lavoro femminile una risorsa importante. Superare il muro culturale dell’esclusività maschile nel lavoro in fabbrica (e in generale per quanto riguarda le discipline tecniche e Stem) può essere un tassello importante per la crescita delle organizzazioni, dei comparti industriali e della società nel suo complesso. L’intervento ha l’obiettivo di approfondire come Pininfarina, che ha recentemente ottenuto la certificazione per la parità di genere, si sta impegnando per dare concretezza al tema.
Roberto Mattio, direttore Risorse Umane ed Organizzazione – PININFARINA
15.50 BUILDING LEADERSHIP PER POTENZIARE LA COLLABORAZIONE
“Tutto nasce dalle persone” ed è per questo che da sempre Opacmare è attenta ai talenti migliori e li cerca sia all’interno che all’esterno dell’organizzazione. Da qui nasce il progetto di Laboratori Formativi dedicati ai Team Leader di produzione, di magazzino e di progettazione. Un percorso con approccio laboratoriale con obiettivo il potenziamento delle competenze per trovare un modello di leadership condiviso e aumentare la collaborazione interna di ogni team.
Renata Tebaldi, hr director & board member – OPACMARE
16.15 L’EVOLUZIONE DI SAET TRA CAMBIO GENERAZIONALE E GESTIONE DEL CAMBIAMENTO
Cambio generazionale e Change Management rappresentano gli assi di lavoro su cui costruire e sviluppare i due pilastri fondamentali e strategici per Saet. La strategia di Ricerca e Selezione Del Personale, la Formazione e lo sviluppo delle competenze, siano esse Hard che Soft. Gli aspetti sopra citati ci mettono nella condizione di assumere una postura certamente diversa rispetto al passato, sviluppando il terzo pilastro, altrettanto fondamentale: prossimità, ascolto e comunicazione.
Roberta Pellegrino, human resources & travel management director – SAET
16.40 DIBATTITO CON IL PUBBLICO, CHIUSURA DEI LAVORI e COFFEE BREAK DI NETWORKING

Claudia Arcienega, process engineering manager – OPACMARE
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Giuseppe Brizzo, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Claudia Franzè, assegnista di Ricerca presso il Dipartimento di Ingegneria Gestionale e della Produzione – POLITECNICO DI TORINO
Alessio Lorenzi, direttore generale – MINERALI INDUSTRIALI
Enrico Macii, professore ordinario di sistemi di elaborazione delle informazioni – POLITECNICO DI TORINO
Giorgio Marsiaj, presidente – UNIONE INDUSTRIALI DI TORINO e presidente e fondatore – SABELT
Marco Carlo Masoero, professore ordinario di Fisica Tecnica Industriale – DENERG – POLITECNICO DI TORINO
Roberto Mattio, direttore Risorse Umane ed Organizzazione – PININFARINA
Claudio Pastoris, consigliere di amministrazione – SPARCO
Roberta Pellegrino, human resources & travel management director – SAET
Sigfrido Pilone, direttore – ITS MOBILITÀ SOSTENIBILE-AEROSPAZIO E MECCATRONICA
Chiara Quagliotti, marketing manager – MESSE FRANKFURT ITALIA
Giulia Reiso, assistente di direzione e sostenibilità – MINERALI INDUSTRIALI
Emanuel Sette, product manager – SIAV
Renata Tebaldi, HR director & board member – OPACMARE
Federica Toscanini, sales & marketing director – TOSCANINI
Flavia Zarba, general legal counsel – SPARCO
Stefano Zane, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO
Andrea Zin, responsabile digital e innovazione – FRATELLI PIACENZA

MINERALI INDUSTRIALI è un’azienda che nasce in Italia circa un secolo fa e che oggi è presente in varie nazioni del mondo, con un’attività economica in oltre 30 Paesi. Il Gruppo, che impiega più di 600 persone, circa metà delle quali nel territorio italiano, e che nel 2022 ha commercializzato più di 4 milioni di tonnellate di materie prime e ha fatturato oltre 200 milioni di Euro, si occupa principalmente di: estrazione, trattamento e commercializzazione di materie prime quali sabbie, feldspati, argille e caolino destinati alle industrie del vetro (cavo e piano), della ceramica (piastrelle, sanitari, etc.) e ad applicazioni industriali varie (“specialties”); produzione di materiali innovativi per l’utilizzo in ambito sportivo e tempo libero (“specialties”); valorizzazione degli scarti industriali non pericolosi (“economia circolare”); ricerche geologiche e minerarie (“engineering”); progettazione e realizzazione di macchine e impianti per il settore minerario e per l’economia circolare (“engineering”). Gestita dalle due famiglie proprietarie e da una decina di top manager, Minerali Industriali dispone di concessioni minerarie che coprono una superficie totale di oltre 3.500 ettari, con 15 unità produttive in Italia, 4 in Europa, 1 in Asia, 3 in Nord Africa e 7 in Centro e Sud America. Mission dell’azienda è quella di estrarre, trasformare e commercializzare risorse minerarie in modo sostenibile e responsabile, fornendo prodotti di alta qualità e soluzioni personalizzate ai clienti; di recuperare e rivalorizzare materie prime secondarie e rifiuti industriali non pericolosi; di progettare e realizzare macchine e impianti per il trattamento minerario e per la valorizzazione degli scarti industriali, operando nel pieno rispetto delle norme ambientali e di sicurezza, promuovendo una cultura aziendale basata sull’etica, l’integrità e la responsabilità sociale. Il suo obiettivo è di creare valore duraturo per i tutti gli stakeholder, contribuendo alla crescita economica, alla protezione dell’ambiente e al benessere delle comunità in cui opera, e stimolando in esse un approccio positivo verso il settore minerario.
Numero dipendenti: 132
Fatturato: 68 milioni di €
Settore merceologico: Fabbricazione di altri prodotti della lavorazione di minerali non metalliferi

Opacmare opera nel mercato della componentistica per yacht e superyacht dal 1995. Dal quartier generale di Rivalta di Torino – sede del principale stabilimento produttivo – lo sviluppo di prodotto e commerciale crescono in modo esponenziale e permettono all’impresa di costruire in pochi anni un
business globale.
Opacmare è oggi leader mondiale del comparto accessori e collabora con i principali cantieri nautici del mondo. L’organizzazione del gruppo, i numeri, le certificazioni e un catalogo di oltre 5000 prodotti esprimono il profilo dell’azienda, e il suo carattere grintoso. Il cuore dell’approccio dell’azienda al business è la capacità di fornire non solo accessori per la nautica ma «soluzioni» innovative, funzionali ed affidabili, attraverso la capacità di creare le necessità e di rispondere ai bisogni dei clienti.
Numero dipendenti: 300
Fatturato: 50 milioni di €
Settore merceologico: Costruzione di imbarcazioni da diporto e sportive

Nella tradizione del tessuto, dal 1733, anno in cui si hanno le prime evidenze di attività dell’azienda, la Famiglia Piacenza racconta una storia unica fatta di costante selezione di materie prime, innovazione e sperimentazione di nuove tecnologie, stile e ricerca. Oggi la stessa storia si ritrova all’interno delle Collezioni di abbigliamento Piacenza Cashmere dove possiamo ritrovare la morbidezza e la preziosità del puro cashmere che si propone unitamente a lane pregiate e fibre contemporanee, nell’ attitudine del “vestire in maglia”, per uno stile raffinato e confortevole. L’Azienda FRATELLI PIACENZA, con unica sede a Pollone nel cuore delle Prealpi Biellesi, assicura alla fascia alta del settore Tessile/Moda ed al Consumatore la disponibilità di prodotti esclusivamente “Made in Italy” sia per quanto concerne il contenuto creativo che per la loro realizzazione da parte di personale altamente qualificato nel proprio stabilimento ed in laboratori artigianali specializzati a sostegno della filiera tessile Italiana.
Numero dipendenti: 278
Fatturato: 53 milioni di €
Settore merceologico: Industria tessile

Icona globale dello stile italiano, PININFARINA è riconosciuta per la sua ineguagliabile capacità di creare bellezze senza tempo attraverso i suoi valori: eleganza, purezza e innovazione. Fondata nel 1930, Pininfarina si è evoluta da azienda artigiana a Gruppo internazionale di servizi. Oggi l’azienda è la massima espressione dello stile e dell’ingegneria automobilistici ed una realtà consolidata nell’experience design, transportation, industrial design, architettura, interior design, nautica. Un Gruppo quotato in Borsa dal 1986 e parte della galassia Mahindra dal 2016. Ciascun progetto di Pininfarina – che affianca collaborazioni multidisciplinari con aziende del lusso come Ferrari, Maserati, Alfa Romeo, Princess e Rossinavi, a progetti residenziali con Cyrela ed Excem Real Estate e progetti architettonici come la Torre di controllo dell’aeroporto di Istanbul e lo Juventus Stadium – ha l’obiettivo di umanizzare innovazione e tecnologia, dando vita a creazioni che siano esteticamente potenti e innovative e ad esperienze uniche che uniscano mondi fisici e digitali. Questa filosofia incentrata sull’uomo riflette i valori fondamentali di Pininfarina con un approccio al design perfezionato negli ultimi 90 anni e sposa il meglio di ogni verticale per produrre ogni volta un risultato del tutto originale. Il lavoro di Pininfarina è stato riconosciuto a livello internazionale da premi come il Compasso D’Oro, gli International Architecture Awards, il Red Dot Design Award, l’iF Design Award, oltre che dal 5° posto nella classifica delle 100 migliori aziende di architettura e design che operano in Italia.
Numero dipendenti: 237
Fatturato: 42 milioni di €
Settore merceologico: Fabbricazione di autoveicoli

SAET è un’azienda che produce e sviluppa soluzioni tecnologiche all’avanguardia nel riscaldamento ad induzione. Frutto di una lunga tradizione di know-how, Saet è oggi un gruppo internazionale con una rinomata competenza e un approccio aperto che la porta ad offrire prodotti e servizi su misura. L’obiettivo principale dell’azienda è quello di fornire ai clienti le migliori soluzioni attraverso rapporti di collaborazione, reciproca affidabilità e comprensione. Fondata nel 1966 a Leinì, nei dintorni di Torino, Saet Spa si è rapidamente orientata verso l’innovazione per fare la differenza tra i numerosi fornitori dell’industria automobilistica presenti intorno a Torino in Italia ed è diventata la prima azienda di riscaldamento a induzione del Paese, un centro mondiale di eccellenza nella tecnologia e nelle applicazioni dell’induzione. Il 2006 segna la vera svolta di Sviluppo Saet con integrazione di ulteriori linee di prodotto come Emmedi che fornisce una soluzione premium per l’industria Tube & Pipe.
Settore: Fabbricazione di generatori di vapore
Fatturato: 25 Milioni €
Numero dipendenti: 154

SPARCO nasce nel 1977 dal sogno di tre giovani piloti italiani che decisero di rendere il mondo del Motorsport un posto più sicuro. Oggi SPARCO è il marchio più riconosciuto nel Motorsport: più di 300 team sponsorizzati in tutto il mondo. Ovunque guardi nel Motorsport trovi SPARCO. L’innovazione e l’eccellenza raggiunta consentono di essere partner delle case automobilistiche più esclusive – come Lamborghini, Aston Martin, Ferrari, Maserati, Alfa Romeo, Ford, Bugatti, Lotus – fornendo parti estetiche e strutturali e sedili sportivi in ​​carbonio per le loro supercar di punta. La continua ricerca della massima protezione per i piloti professionisti permette a SPARCO di proporre una nuova linea di scarpe antinfortunistiche ispirate alle scarpe da guida indossate dai migliori piloti di Motorsport del mondo: SPARCO Teamwork. Nel frattempo, per rendere l’esperienza della ‘simulazione’ e del gioco sempre più vicina alla realtà nasce SPARCO Gaming. La collezione si rivolge non solo al giocatore “casual”, ma anche all’utente esperto alla ricerca di prestazioni elevate, come gli atleti di eSport.
Numero dipendenti: 449
Fatturato: 133 Milioni €
Settore: Produzione di componenti automobilistici e abbigliamento tecnico

Fondata nel 1920 in Piemonte, a Isolella di Borgosesia, TOSCANINI crea portabiti personalizzati e le migliori soluzioni per appendere ed esporre i capi di abbigliamento, gli accessori, le scarpe. Passione e competenze che la famiglia Toscanini si tramanda da 4 generazioni. Ancora oggi, dopo 100 anni, ogni prodotto Toscanini si distingue per la scelta dei materiali più pregiati, per le lavorazioni esclusive e per le finiture, da sempre realizzate a mano. I portabiti e tutti gli accessori per il guardaroba uniscono funzionalità, ergonomia e design.
Toscanini è oggi una realtà industriale capace di trasformare le essenze più pregiate e un materiale nobile come il plexiglass in prodotti per il mondo fashion e interior. Toscanini crede fermamente nel valore del Made in Italy non come semplice etichetta, ma come dichiarazione di qualità, artigianalità ed eleganza intrinseca.
Numero dipendenti: 55
Fatturato: 6 milioni €
Settore: Fabbricazione di altri prodotti vari in legno (escluso i mobili)

Il Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a:

digitalizzazione e innovazione tecnologica
formazione e reclutamento del personale
sostenibilità e energy management

Il convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT), Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio piemontese.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it
L’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner, Sponsor ed Espositori.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039

SCARICA IL REPORT DEL CONVEGNO
Sono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento:
SESSIONE PLENARIA
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Chiara Quagliotti, marketing manager – MESSE FRANKFURT ITALIA
Stefano_Zane_Vitale_Zane_Fabbrica_Futuro_Torino_26.01.24
SESSIONE DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA
Claudia Arcienega, process engineering manager – OPACMARE
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Giuseppe Brizzo, amministratore unico –ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM
Enrico Macii, professore ordinario di sistemi di elaborazione delle informazioni – POLITECNICO DI TORINO e Claudia Franzè, assegnista di Ricerca presso il Dipartimento di Ingegneria Gestionale e della Produzione – POLITECNICO DI TORINO
Andrea Zin, responsabile digital e innovazione – FRATELLI PIACENZA
SESSIONE SOSTENIBILITÁ ED ENERGY MANAGEMENT
Marco Carlo Masoero, professore ordinario di Fisica Tecnica Industriale – DENERG – POLITECNICO DI TORINO
Roberto Mattio, direttore Risorse Umane ed Organizzazione – PININFARINA
Flavia Zarba, general legal counsel – SPARCO
SESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE
Sigfrido Pilone, direttore – ITS MOBILITÀ SOSTENIBILE-AEROSPAZIO E MECCATRONICA
Renata Tebaldi, HR director & board member – OPACMARE

TORINO, 26 gennaio
TREVISO, 12 aprile
MODENA, 14 giugno
BRESCIA, 5 luglio
ANCONA, 18 ottobre
BARI, 8 novembre

Partner

Sponsor

Espositore

Media partner

RISORSE UMANE & NON UMANE - BRESCIA 2024
2024-02-07 09:00 - 16:30 | Relais Franciacorta, Via A. Manzoni, 29, Colombaro di Corte Franca (BS), Lombardia, Italia
L’EVENTO HA REGISTRATO IL TUTTO ESAURITO.
Vorresti comunque partecipare? Rivolgiti alla segreteria organizzativa per verificare la disponibilità di eventuali posti liberi.
Chiama il numero: 02.91434414

IL TEMA: Il FUTURO DEL LAVORO
Uomo e macchina, presenza e distanza, tempo di lavoro tradizionale e settimana corta, competenze tecniche e conoscenze umanistiche.
Come si lavorerà domani?

Che significato ha oggi il lavoro per le persone e in che misura contribuisce alla costruzione dell’identità?
Quali sono gli ingredienti per forgiare professionalità spendibili in un mercato del lavoro che cambia, all’interno di un contesto sociale mutevole, incerto, talvolta dissociato dalla realtà?
Come cambia il ruolo della direzione del personale in uno scenario dove il perimetro delle aziende si è dilatato e le persone sono alla ricerca di un nuovo senso?
Se il patto tempo vs retribuzione si è rotto, su quali basi si costruiscono nuovi legami fiduciari tra le aziende e le persone?
Su quali leve deve puntare il direttore del personale per connettersi con giovani per i quali l’azienda deve concorrere a creare un centro di gravità della loro esistenza, non solo professionale ma anche personale?

Non esistono soluzioni facili ed è fuorviante lasciarsi trascinare dalle mode. Nuovi lavori e organizzazioni capaci di interpretare grandi cambiamenti organizzativi richiedono consapevolezza e solide competenze che tutti devono esprimere: chi cerca lavoro e chi lo offre.
IL PROGETTO:
Obiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere sul futuro del Lavoro e confrontarsi sul ruolo e sulle nuove responsabilità della Direzione del Personale.
Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone.

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ProgrammaRelatoriTestimonianze AziendaliArea DownloadGallery FotograficaFormatIscrizione

AGGIORNATO AL 06.02.24
9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
9.35 Le persone al centro. Verso una nuova Employee Value Proposition
La funzione HR sarà cruciale nel plasmare il futuro del lavoro, assicurando che le organizzazioni siano agili, inclusive e in grado di gestire le sfide emergenti nel mondo del lavoro. In quest’ottica sarà sempre più strategico per le aziende rivedere o definire la propria Employee Value Proposition, che trasferisca una visione d’insieme, in grado di far comprendere a lavoratori e lavoratrici il proprio contributo all’interno di un’organizzazione più complessa, che stimoli il coinvolgimento attivo nella vita aziendale e porti alla creazione di una cultura dell’apprendimento continuo.
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
10.00 Visions e pratiche HR al tempo della complessità
La complessità del contesto attuale e futuro lascia poche certezze in mano alle aziende, che devono sperimentare nuovi modelli e processi per trovare, ingaggiare e far crescere il personale al proprio interno. Servono nuove coordinate per orientarsi nel cambiamento, strumenti che possano combinare i modelli di branding e DE&I con indicatori misurabili, che offrano riscontri oggettivabili circa le strategie intraprese. L’esperienza di Elea racconta anche il percorso di un distretto industriale di grande tradizione, ma che ha la capacità di innovarsi e di anticipare le tendenze.
Luca Martini, hr director&business development – ELEA
10.25 Il futuro di un business sostenibile? Il benessere delle nostre Persone
In un panorama globale di sfide senza precedenti dove l’Intelligenza Artificiale apre un dibattito sul valore attuale e futuro dell’Uomo nel contesto lavorativo, dove i temi della Sostenibilità permeano sempre più il DNA delle Organizzazioni (complice anche l’evoluzione normativa), dove il lavoro e la work-life harmony assumono un senso profondamente diverso rispetto al passato soprattutto nel confronto generazionale, i People Manager assumono un ruolo sempre più strategico, al fianco dei CEO. Il futuro delle nostre Aziende – oggi più che mai – è nelle mani delle nostre Persone: per questo mettere al centro la Persona e il suo Benessere è chiave, oltre che motore propulsivo del futuro delle Organizzazioni.
Gli ingredienti del successo? Una consapevolezza dei bisogni, nuove competenze e strumenti per guidare strategie sempre più personalizzate, inclusive e all’insegna della Sostenibilità, che incidano positivamente su attraction e retention e sul valore creato per la Comunità.
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
10.50 PAUSA CAFFÈ
11.30 Il nuovo ruolo dell’HR – l’esperienza di Gruppo Cimbali
Il mercato del lavoro e i contesti aziendali cambiano, così cambia anche il ruolo dell’HR. Il People manager moderno straborda dalle classiche logiche di Gestione del Personale, nell’obiettivo di valorizzare le persone e i loro talenti, accrescendo il loro percorso di crescita all’interno delle organizzazioni. In questa dinamica giocano un ruolo fondamentale i dati, necessari per analizzare e comprendere i fenomeni più sottili legati alla vita lavorativa in azienda, rendendo processi e modelli anche più sostenibili
Andrea Crocilla, group people & culture manager – CIMBALI GROUP
12.00 Verso un nuovo modello di accompagnamento e crescita delle persone in azienda, attraverso la consapevolezza
Nell’attuale contesto HR, la fusione sinergica tra processi di Talent Acquisition e di Sviluppo non è solo funzionale all’Attraction, ma anche alla Retention, ed è in grado di creare un ambiente in cui le risorse in ingresso prosperano attraverso iniziative di crescita continue. L’approccio denominato PPA (People Potential Awareness), inoltre, unisce la finalità di valutazione alla crescita professionale, nonché all’ascolto delle persone all’interno dell’azienda. Questo modello coniuga metodo scientifico di misurazione con approcci più psicologici di autoconsapevolezza di sé e sviluppo personale. I risultati più efficaci, di fatto, si realizzano rendendo le imprese indipendenti, trasferendo il know how teorico e pratico derivante dalla collaborazione con i partner, così che gli HR possano integrarlo in autonomia nei loro processi aziendali, modernizzando i modelli di Gestione del Personale e la cultura della valorizzazione delle risorse all’interno dell’azienda.
Rachele Bonsignori, senior HR Consultant Individua – ZETA SERVICE e Francesca Verderio, training and developement practice leader eleva – ZETA SERVICE
12.30 Il percorso evolutivo di Cherubini, tra innovazione e valorizzazione delle proprie radici
Numerosi studi evidenziano che il futuro del lavoro rappresenta una partita fondamentale per vincere le proprie sfide in termini di competitività del business. Nessun settore fa eccezione a questo. Puntando su una People strategy innovativa, Cherubini ha costruito un ambizioso piano di crescita sul nuovo sistema di gestione del Capitale Umano, basato sull’ascolto delle persone e sul rispetto dei valori aziendali. I punti cardine della strategie HR dell’azienda sono quindi tre: flessibilità, coinvolgimento e wellbeing.
Silvia Preti, human capital officer – CHERUBINI
13.00 PAUSA PRANZO
14.30 Riequilibrare il lavoro tra flessibilità e relazioni
L’ibridazione del lavoro è una dinamica oramai consolidata e, secondo molti, una delle soluzioni più realistiche alle esigenze di work – life balance. Uscendo dalla visione binaria che divide fiducia e controllo, i People manager hanno la possibilità per far evolvere il loro rapporto con le persone all’interno delle organizzazioni, verso una gestione più umana ed equilibrata. Il lavoro per obiettivi e la responsabilità diffusa possono essere strumenti fondamentali per il futuro delle aziende.
Massimo Rocchini, senior general manager, human resources & administration – YAMAHA
15.00 Siderurgia in continuo cambiamento – Inserimento di figure femminili nel contesto produttivo
Feralpi Group ha una storia ventennale di rendicontazione di sostenibilità. Radicato nel motto del fondatore Carlo Nicola Pasini “Produrre e crescere nel rispetto
delle persone e dell’ambiente”, il percorso di Diversity e Inclusion (D&I) dell’organizzazione è iniziato diversi anni fa e ha visto numerose tappe, tra cui la redazione di una
policy D&I dedicata e la creazione di un gruppo di Ambassadors D&I. L’ultimo progetto vede l’inserimento di figure femminili in acciaieria. Questo impegno ha aperto all’azienda nuove opportunità sul mercato del lavoro e ha sostenuto un percorso di crescita culturale a rafforzamento della strategia ESG già in essere.
Laura Tolettini, diversity, equity, inclusion and welfare manager – FERALPI SIDERURGICA e Chiara Armani, talent acquisition specialist – FERALPI SIDERURGICA
15.30 La convivenza tra generazioni nell’ecosistema aziendale – il punto di vista di Giochi Preziosi
Ragioni socioeconomiche, demografiche e normative hanno determinato, negli ultimi decenni, un nuovo contesto anagrafico all’interno delle generazioni. A convivere in azienda, ora, sono quattro, a volte cinque generazioni, spesso divise da differenze valoriali e culturali. È compito dei People manager valorizzare le relazioni e la mutua crescita di collaboratori senior e junior, analizzando e comprendendo i divari e, allo stesso tempo, puntando sui fattori comuni.
Milena De Padova, group hr director – GIOCHI PREZIOSI
16.00 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI

Chiara Armani, talent acquisition specialist – FERALPI SIDERURGICA
Rachele Bonsignori, senior HR Consultant Individua – ZETA SERVICE
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
Andrea Crocilla, group people & culture manager – CIMBALI GROUP
Milena De Padova, group hr director – GIOCHI PREZIOSI
Luca Martini, hr director&business development – ELEA
Silvia Preti, human capital officer – CHERUBINI
Massimo Rocchini, senior general manager, human resources & administration – YAMAHA
Laura Tolettini, diversity, equity, inclusion and welfare manager – FERALPI SIDERURGICA
Francesca Verderio, training and developement practice leader eleva – ZETA SERVICE

CHERUBINI fondata nel 1947 a Carzago delle Riviera (BS), è l’azienda capofila di un Gruppo internazionale che opera con passione nel settore della protezione solare e consta oggi di 9 filiali nel mondo, 300 dipendenti ed un fatturato di 60 milioni di euro nel 2022. Gli oltre quarant’anni d’esperienza nella manovra manuale hanno portato alla creazione di una gamma completa di accessori meccanici, quali argani, maniglie, snodi, variatori e molto altro. Da più di 10 anni, inoltre, Cherubini produce anche motori elettrici per avvolgibili, tende da sole, pergole, tende tecniche e screen. Infine, 4 anni fa sono nate le prime soluzioni per la gestione intelligente degli ambienti, una rete tecnologica che garantisce connessione e controllo a distanza dei dispositivi di smart living. Cherubini ama definirsi attraverso due parole: “tocco italiano”, nelle quali viene riassunta l’unicità della propria cultura aziendale, che si esprime attraverso un’attitudine positiva alla vita, un approccio appassionato al mondo ed un modo ingegnoso di fare le cose.
Settore: Fabbricazione di prodotti in metallo
Fatturato: 60 Milioni €
Numero dipendenti: 300

CIMBALI GROUP è una multinazionale italiana specializzata nella progettazione e produzione di macchine espresso professionali e attrezzature dedicate al mondo del caffè. Il Gruppo, che comprende i marchi LaCimbali, Faema, Slayer e Casadio, opera attraverso quattro stabilimenti produttivi in ​​Italia e uno negli Stati Uniti (a Seattle, dove le macchine sono prodotte con il marchio Slayer), impiegando complessivamente più di 900 dipendenti e una rete di distribuzione presente in più di 130 paesi con 13 filiali e 700 distributori in tutto il mondo.
Dopo oltre un secolo di storia fatta di passione, tradizione e cultura del caffè, il Gruppo Cimbali si presenta oggi con una visione rinnovata che pone le Persone al centro e la sostenibilità come motore trainante di un modello di business che vede la collaborazione, l’equità della diversità e l’inclusione come la chiave per la crescita futura.
Settore: Fabbricazione di macchine per l’industria alimentare
Fatturato: 145 Milioni €
Numero dipendenti: 364

ELEA nasce come sartoria delle soluzioni espositive per svilupparsi nel tempo in un’organizzazione articolata e specializzata nella progettazione e produzione di sistemi di arredamento per la distribuzione moderna e l’allestimento delle più differenti tipologie di punti vendita: dall’ipermercato al supermercato sino al discount, dalla Grande Distribuzione Organizzata, alla Grande Distribuzione Specializzata, sia per il comparto food che per quello non food; ma anche catene di negozi come farmacie e parafarmacie, librerie, negozi di telefonia e multimedia, abbigliamento, profumerie, make up e accessori. Uno dei nostri valori aggiunti è dato dallo svolgere internamente tutto il ciclo di creazione del sistema di arredo: progettazione commerciale, ingegnerizzazione e produzione. Ideare, sviluppare e realizzare contraddistinguono il modo di essere di Elea: il cliente è al centro del progetto e il progetto è popolato di tutte le persone che lavorano in Elea. Chi entra in azienda ha sempre un ruolo speciale, quale che sia la sua mansione.
Settore: Fabbricazione di altri mobili per ufficio e negozi
Fatturato: 24 Milioni €
Numero dipendenti: 116

FERALPI SIDERURGICA è tra i principali produttori siderurgici in Europa ed è specializzato nella produzione di acciai destinati sia all’edilizia sia ad applicazioni speciali. Dalla capogruppo Feralpi Siderurgica, fondata nel 1968 a Lonato del Garda (Brescia), un percorso di crescita ha dato vita ad un Gruppo internazionale, diversificato e verticalizzato a monte e a valle della filiera produttiva e di commercializzazione. Feralpi è tra i leader sul mercato nazionale ed europeo nella produzione di tondo per cemento armato in barre, vergella liscia e nervata, tondo ribobinato, trafilato e rete elettrosaldata. La missione che si propone Feralpi non è soltanto quella di produrre i migliori acciai per l’edilizia, ma di farlo nel modo più sostenibile possibile, ovvero abbattendo i consumi e le emissioni utilizzando le migliori tecnologie disponibili grazie ad un’intensa attività interna di innovazione e ricerca.
Settore: Siderurgia
Fatturato: >500 Milioni €
Numero dipendenti: 451

GIOCHI PREZIOSI Fondata in Italia nel 1978 Giochi Preziosi è oggi un gruppo industriale e imprenditoriale di successo sul mercato internazionale. Originariamente legato al business del giocattolo, il Gruppo Giochi Preziosi si è presto e rapidamente espanso verso diversi rami merceologici, raggiungendo ruoli di leadership in molti di essi. La galassia del Gruppo Giochi Preziosi è formata da aziende operanti in ambiti merceologici diversi, ciascuna caratterizzata da un elevato livello di competenza ma anche accomunate e animate da uno spirito comune e da punti di vista condivisi. L’ottica che alimenta la crescita del Gruppo e che oggi ne rappresenta il tratto distintivo è quella di essere un’azienda dove i bambini sono al centro, con i loro bisogni e desideri. Il grande successo dell’azienda si basa su una continua attività di ricerca e sviluppo, su un’efficiente e continua strategia di marketing, ma soprattutto su una forte attitudine imprenditoriale che la porta sempre in prima linea ogni volta che si presentano opportunità di potenziale crescita e sfide. in vista. Il Gruppo Giochi Preziosi è l’entità a cui ogni ragazzo può fare riferimento per trovare quanto necessario alla sua crescita e soddisfazione.
Settore: Commercio all’ingrosso di giochi e giocattoli
Fatturato: 78 Milioni €
Numero dipendenti: 93
YAMAHA è responsabile dell’intero processo di sviluppo di motociclette e scooter principalmente per il mercato europeo ma anche per i mercati sudamericani e australiani. Il processo di sviluppo prevede la pianificazione del prodotto, lo stile, l’ingegneria, la prototipazione e il test in collaborazione con le divisioni Acquisti e Qualità. L’obiettivo finale è offrire i migliori prodotti QDC per il mercato europeo.
Il meglio per l’Europa da parte degli europei.
Settore: Commercio all’ingrosso e al dettaglio di motocicli e ciclomotori
Fatturato: > 500 Milioni €
Numero dipendenti: 64

CLICCA QUI E SCARICA IL REPORT DEL CONVEGNO
Di seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del convegno in formato PDF:
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
Silvia Preti, human capital officer – CHERUBINI
Francesca Verderio, training and developement practice leader eleva – ZETA SERVICE e Rachele Bonsignori, senior HR Consultant Individua – ZETA SERVICE

Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa durante l’intera giornata, dalle ore 9.00 alle ore 16.30, e si articola in Relazioni/Colloqui.

Il convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e si prende cura delle persone.
L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

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Tutte le tappe

BRESCIA – 7 febbraio 2024
BOLOGNA – 27 febbraio 2024
PADOVA – 16 aprile 2024
BARI – 14 maggio 2024
TORINO – 11 giugno 2024
ANCONA – 24 settembre 2024
FIRENZE – 29 ottobre 2024
UDINE – 12 novembre 2024

Sponsor

Media partner

Discussione di I,WE – LA SOSTENIBILITÀ NELLA RISTORAZIONE COLLETTIVA: Tra nuova consapevolezza dei consumatori e necessità di sostenibilità finanziaria
2024-02-09 10:00 - 13:00 | Este – Milano, Via Cagliero, 23, Milano, 20125, Italia
La Ristorazione Collettiva sta vivendo una ‘rivoluzione’ complice la crescente correlazione tra nutrizione, salute e attenzione all’ambiente da parte dei consumatori, diventati sempre più consapevoli. I player del settore sono quindi chiamati a rispondere a nuove sfide tra salute, educazione alimentare, valorizzazione delle diversità culinarie nel rispetto delle tradizioni di ogni cultura, filiera corta a sostegno delle imprese locali e lotta allo spreco alimentare.
Le aziende della Ristorazione Collettiva devono rimodulare la propria offerta, tenendo conto delle nuove peculiarità del mercato e delle esigenze della clientela. Ma come stanno rispondendo – in concreto – le aziende del settore, che devono anche individuare un equilibrio tra le azioni sostenibili e la profittabilità dell’impresa stessa?

RelatoriFormatIscrizione

Ada Rosa Balzan, Direttrice di I,WE – Inclusion, Welfare e Environment
Edoardo Clerici, supply management director – SODEXO
Andrea Fumagalli, direttore – ACCADEMIA PELLEGRINI
Mattia Grillini ,vice presidente e responsabile marketing – CAMST
Salvatore Maggiori, direttore generale – FONDAZIONE BANCO ALIMENTARE ONLUS
Marina Messina, consulente ristorativa – MESSINA RISTORAZIONE
Marco Mottolese, CEO- FOORBAN
Alessia Tafuri, responsabile sostenibilità – ELIOR RISTORAZIONE
Modera: Lucrezia Vardanega, redattrice – ESTE

I,WE – Inclusion, Welfare ed Environment è il luogo dove trovare risposte, approfondimenti, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica, sui temi della sostenibilità.
L’obiettivo della rivista è essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità, questione ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni, dalle PMI alle grandi realtà, dal pubblico al privato. Il tema, ancora molto spesso, si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e necessita di una forte spinta culturale.

Questo incontro è in presenza e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE.
Per qualsiasi informazione contattare:
Lucrezia Vardanega – Redattrice ESTE – lucrezia.vardanega@este.it
Dario Colombo – Caporedattore di ESTE – dario.colombo@este.it
Tel. 02 91434412
Cell. 342 555 1916

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WEBINAR DI PRESENTAZIONE - ESTE+, il servizio pay per plus della casa editrice ESTE
2024-02-12 12:00 - 13:00 | ONLINE
Nel corso del webinar sarà presentato il nuovo servizio Pay Per Plus della casa editrice ESTE.
ESTE+ garantisce agli utenti accesso illimitato e multipiattaforma ai contenuti editoriali della casa editrice, risorse on demand e sconti riservati su libri, convegni e corsi.
Oltre a un servizio di assessment indipendente e qualificato delle necessità formative e organizzative della propria azienda e di accompagnamento nel cambiamento organizzativo.
Una risorsa unica e completa per accrescere la cultura d’impresa.
Durante l’incontro verranno favorite l’interazione e le domande da parte del pubblico.
SCOPRI ESTE PLUS

RelatoriFormatIscrizione

Andrea Bobbiese, direttore generale – ESTE
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039

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Mostra fotografica 'Il futuro del lavoro'
2024-02-19 17:00 - 20:00 | Centro Congressi Mantovani Furioli, Corso Europa, 228, Rho (MI), 20017, Italia
La rivista Persone&Conoscenze nel 2024 compie 20 anni.
In vista della celebrazione ventennale, ha invitato il proprio pubblico a interrogarsi sui futuri orizzonti del lavoro e ad offrire possibili risposte e interpretazioni con uno ‘sguardo fotografico’.
Dove lavoreremo? Con chi? Quanto? Sono solo alcune delle domande da cui può prendere avvio la riflessione sugli scenari futuri del ‘fare’, delle imprese, degli uomini e delle donne che ogni giorno le abitano e le vivono.
La Mostra presenta un’ampia selezione dei 96 scatti raccolti dal Concorso. Nel corso della serata, alle ore 19.00, si terrà anche la cerimonia di premiazione dei vincitori del Concorso fotografico indetto dalla rivista (edizione 2023).
L’incontro sarà anche occasione per brindare all’avvio dei festeggiamenti del ventennale della rivista con la Redazione e lo staff della casa editrice ESTE.

La RivistaIscrizioneGalleria fotografica

Persone&Conoscenze è la più importante rivista indipendente italiana dedicata alla gestione delle risorse umane.
Obiettivo della rivista è dare voce alla Direzione del Personale, intesa non solo come funzione aziendale ma come responsabilità dei manager e degli imprenditori di indicare una strada alle persone dell’organizzazione.
I temi principali della rivista sono legati alle teorie e agli strumenti della formazione, della ricerca, della cura delle persone che con i loro valori, cultura, bisogni, paure, speranze, sono il centro motore di ogni contesto organizzativo.
Agli articoli di riflessione teorica si accompagna il racconto giornalistico di storie di lavoro e di impresa che danno l’opportunità al lettore di Persone&Conoscenze immedesimarsi in concrete esperienze di vita aziendale.

Questo incontro è in presenza.
Per qualsiasi informazione contattare:
Laura Malnati – Account Eventi ESTE – laura.malnati@este.it
Tel. 02 91434414
Cell. 340.3886069

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Sponsor tecnico

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2024-02-22 09:30 - 17:00 | Milano

Webinar - La gestione efficiente e di qualità del budget del personale
2024-02-22 12:00 - 13:00 | ONLINE
Il controllo dei costi e la pianificazione finanziaria sono alla base del successo delle aziende, in particolare in questo scenario di mercato complesso: la gestione di questi aspetti, infatti, influisce sul tasso di crescita e sull’equilibrio dei conti dell’azienda. Costo del lavoro e il budget del personale mettono però alla prova le funzioni Finance e Direzione del Personale, chiamate a prendere decisioni su dati concreti ponendosi obiettivi chiari e definiti. L’eterogeneità di fonti e formati rendono la gestione fortemente time consuming e potenzialmente soggetta a errori e approssimazioni. Il risultato è che analizzare e gestire i dati per generare previsioni di breve, medio e lungo termine funzionali a guidare la strategia aziendale e simulare agevolmente scenari futuri per anticipare i cambiamenti del mercato richiede molte risorse. Il processo di budgeting non può essere gestito con semplici fogli di calcolo, ma servono software specifici con funzionalità avanzate per il monitoraggio delle metriche chiave legate al personale e la sincronizzazione con sistemi HR e Payroll per l’aggiornamento delle informazioni salariali o cambiamenti nella forza lavoro.
Durante il webinar è presentato un caso di un’azienda cliente di ADP che nell’ambito della gestione e amministrazione del Personale ha implementato anche la soluzione ADP Infobudget, il modulo software per la gestione e la previsione del budget del personale già adottato da aziende di vari settori merceologici.
Tra gli aspetti esplorati durante il webinar:

La generazione rapida, con procedure guidate, di report di qualsiasi tipo e con profondità storica tanto sul singolo dipendente quanto su una popolazione
Eliminazione completa dei i tempi di attesa per dati richiesti al provider e il lavoro manuale di data entry
Pubblicazione dei risultati per il management, in modo schedulato, del costo del lavoro, della reportistica e del budget del personale

RelatoriFormatIscrizione

Diego Giorgini, direttore risorse umane – SAN RAFFAELE
Maurizio Trappetti, district manager enterprise – ADP
Andrea Martone, professore associato di organizzazione aziendale – LIUC UNIVERSITA’ CATTEANEO DI CASTELLANZA e direttore del centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia

Modera:
Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto a: Responsabili Finance, Amministrazione HR e Top Manager
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
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Per qualsiasi informazione contattare:
Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

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Organizzato con

FABBRICA FUTURO - SPECIALE INDUSTRIA ALIMENTARE PARMA 2024
2024-02-23 09:00 - 16:10 | Grand Hotel de la Ville, Largo Piero Calamandrei, 11, Parma, Italia, 43121, Italia
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ProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizione

AGGIORNATO AL 21 FEBBRAIO
9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
A cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
9.35 CRISI GEOPOLITICHE E RIFLESSI SULL’INDUSTRIA MANIFATTURIERA
Franco Mosconi, professore ordinario di Economia e Politica Industriale al Dipartimento di Scienze Economiche e Aziendali – UNIVERSITA’ DI PARMA

9.50 L’INNOVAZIONE NELLA PRODUZIONE DI ALIMENTI: PROGETTARE IL CIBO DEL FUTURO
L’evoluzione del settore agroalimentare negli ultimi anni ha necessitato di grosse trasformazioni per rispondere alla necessità di produzioni per una popolazione in continuo aumento, con un contemporaneo controllo della qualità dei prodotti a difesa delle specificità territoriali. All’interno di questo scenario si deve necessariamente muovere l’innovazione di prodotto e di processo. Sempre più stimoli arrivano dalle richieste e dalle esigenze dei consumatori, sempre più attenti alla qualità e alla personalizzazione dei prodotti, così come anche le normative cogenti in continua evoluzione indirizzano alcune tendenze. Non ultimo, l’evoluzione scientifica mette continuamente a disposizione delle Aziende alimentari nuove tecnologie per produrre alimenti tradizionali in modo innovativo o alimenti di nuova concezione in concorrenza con quelli tradizionali.
Massimiliano Rinaldi, professore associato in Tecnologie Alimentari – UNIVERSITÁ DI PARMA
10.05 INNOVAZIONE NEL SETTORE ALIMENTARE: CREATIVITÀ E METODO
In uno scenario di grande complessità economica, politica e sociale l’innovazione per aziende Food&Beverage è la leva per potersi distinguere uscendo dalla semplice commodity.
Il Product Lifecycle Management è il processo – non l’ingrediente segreto – che, se correttamente presidiato da marketing strategico, ricerca e sviluppo, qualità e quality assurance permette, insieme a un giusto mix di creatività e metodo, tecnologie e tecnica, di incontrare l’esigenza dei consumatori e incrementare l’EBITDA delle aziende alimentari.
Paola Pomi, ceo – SINFO ONE
10.25 IL RUOLO DEI TERRITORI ITALIANI NELLA FILIERA AGROALIMENTARE QUALE CONSOLIDAMENTO DEL MADE IN ITALY
La filiera diventa così fondamentale per difendere quei pochi territori agricoli, l’agricoltura italiana perde terreno; letteralmente: stretta tra l’espansione di città senza piani urbanistici, cambiamenti climatici che impoveriscono e desertificano il suolo. È come se ogni neonato italiano portasse nella culla 135 mq di cemento, e dunque meno terreni fertili da coltivare. Proprio in un periodo nel quale l’agricoltura rappresenta una speranza e una risorsa per le nuove generazioni: parliamo di un balzo del 14% del numero di giovani imprenditori agricoli rispetto a 5 anni fa.
Armando De Nigris, cav. del lavoro e presidente – GRUPPO DE NIGRIS
10.45 INDUSTRY 5.0 ED ECCELLENZA OPERATIVA NEL FOOD & BEVERAGE
Nell’era dell’Industria 5.0 il settore Food & Beverage si trova di fronte ad una trasformazione senza precedenti, dove l’integrazione armoniosa tra uomo e macchina, sostenibilità e personalizzazione del prodotto diventano i pilastri portanti di eccellenza operativa. Il futuro del settore vede sempre più necessario un approccio olistico che integra tecnologia, sostenibilità ed umanizzazione dei processi, contribuendo allo sviluppo di un sistema alimentare più resiliente e orientato al benessere del consumatore.
Luca Littamé, partner – CONSIDI
11.05 PAUSA CAFFÈ
11.30 ASPETTATIVE E COMPORTAMENTO D’ACQUISTO NELLA CATEGORIA FROZEN E IN GENERALE NEL LARGO CONSUMO CONFEZIONATO: QUALE EVOLUZIONE IN UNO SCENARIO DI CRESCENTE INCERTEZZA?
Marco Repezza, head of marketing and trade marketing –ITALPIZZA
11.50 LA NOSTRA RICETTA PER L’INNOVAZIONE: PROCESS AUTOMATION E BUSINESS AI COME INGREDIENTI DELLA STRATEGIA DIGITALE.
Oggi la tecnologia ci offre strumenti innovativi per valorizzare gli ingredienti fondamentali per la realizzazione di soluzioni di qualità a livello Enterprise. Digix Plus seleziona e utilizza le migliori tecnologie di Data Integration, Artificial Intelligence e Process Automation, nell’ideazione e nell’implementazione di progettualità volte all’ottimizzazione dei processi aziendali. Sono molteplici le iniziative condotte anche nel settore agroalimentare in cui interveniamo nell’integrazione di sistemi gestionali diversi, nella digitalizzazione della catena di approvvigionamento e nell’automazione dei processi operativi. I dati acquisiti e valorizzati con modelli di business innovativi si trasformano in “informazioni” fruibili in modo efficace all’interno dell’intera Supply Chain.
Emanuele Cottonaro – supply chain senior consultant – DIGIX PLUS
12.10 VIVERE IL LAVORO ALL’ALTEZZA DEI DESIDERI DEL CUORE: ATTRARRE I TALENTI, INGAGGIARLI E FARLI CRESCERE SOSTENENDO IL CAMBIAMENTO
Una delle sfide più grandi che le aziende oggi devono affrontare è legata alla conduzione del personale nelle sue diverse fasi: attraction, recruiting, on boarding, enablement e retention. Come affrontare al meglio queste fasi, trasformando questa sfida in una grandissima opportunità di crescita per l’azienda e per le persone? L’intervento prende spunto da un evento accaduto in azienda, quando un collaboratore ha esternato una lunga serie di problemi presenti nel suo reparto. Al di là dell’intercettare e comprendere le problematiche presenti, la richiesta di esprimere cosa lui desiderasse veramente, lo ha spiazzato e i suoi occhi si sono riempiti di stupore per la domanda inattesa. Fare le domande giuste, può essere un primo passo per avere nei team persone ingaggiate e disposte a evolvere facendo crescere l’azienda.
Fabio Saini, amministratore delegato e direttore tecnico – LAICA
12.30 “LA FABBRICA”: INGREDIENTE FONDAMENTALE NELLA CATENA DEL VALORE DELL’INDUSTRIA ALIMENTARE
Affrontare una sfida complessa è quello che dà sapore al nostro lavoro. L’intervento racconterà come sono state soddisfatte le esigenze di un Cliente dell’industria alimentare: tracciare in maniera affidabile nel tempo la qualità dei prodotti, fornirgli strumenti che gestiscano l’avanzamento produttivo e il controllo dei processi di fabbrica, supportare il personale con le informazioni necessarie alla corretta esecuzione dei cicli produttivi, integrare gli impianti acquisendo dati utili che ottimizzino gli standard qualitativi e produttivi. Per realizzare tutto questo, sono risultate fondamentali l’esperienza nel settore e la padronanza di sistemi informativi dipartimentali evoluti perfettamente integrati con gli strumenti gestionali già in uso.
Alessandro Casartelli, digital manufacturing specialist – DERGA CONSULTING e Fausto Casartelli, responsabile prevendita soluzioni digital manufacturing – DERGA CONSULTING
12.50 PAUSA PRANZO
14.30 DESIGN E INNOVAZIONE SISTEMICA: PRODOTTI O SERVIZI PER UN ECOSISTEMA ALIMENTARE SOSTENIBILE
Il design e l’innovazione sistemica espandono la progettazione oltre la definizione di prodotti, verso una visione ampia che considera l’intero sistema alimentare, dalla produzione al consumo. L’intervento approfondirà alcuni progetti di innovazione per il settore alimentare, introducendo i concetti di complessità e relazioni, descrivendo strumenti e metodi per disegnare prodotti o servizi secondo princìpi collaborativi, capaci di migliorare gli aspetti sociali, economici o ambientali.
Paolo Marco Tamborrini, professore ordinario di design e presidente del Corso di Studio in Design Sostenibile per il Sistema Alimentare –UNIVERSITÀ DI PARMA E POLITECNICO DI TORINO
14.50 SOSTENIBILITÀ: FATTORE DIFFERENZIANTE E GENERATORE DI VANTAGGIO COMPETITIVO
L’intervento approfondirà il ruolo di crescente importanza che negli anni ha assunto la sostenibilità. Oggi l’’agire sostenibile’ rappresenta non solo un doveroso impegno etico del Gruppo DalterFood, ma un vero e proprio vantaggio competitivo rispetto ai concorrenti e un elemento imprescindibile nella relazione con i nostri principali clienti, con i nostri collaboratori e con tutti i nostri stakeholder.
Andrea Guidi, general manager – DALTER FOOD
15.10 IL TONNO E LA SUA CATENA DEL VALORE
La catena del valore di un prodotto apparentemente molto semplice come il tonno in scatola ha invece implicazioni molto importanti su aspetti trasversali come sostenibilità, impatti, artigianalità, lavoro, tracciabilità. Cerchiamo di affrontare gli aspetti principali di questo lungo viaggio dal mare alla nostra tavola dal punto di vista di Generale Conserve che oggi, con il marchio ASDOMAR e la produzione di importanti private label è la seconda azienda del mercato italiano tra i produttori di conserve ittiche e prima azienda per produzione di tonno da intero. Nata sul finire degli anni ’80 come società di distribuzione, nell’arco di qualche decennio l’azienda è passata da essere una piccola realtà che nel 2001 fatturava 20 milioni di euro a una società di produzione, oltre che di commercializzazione, che oggi conta circa 620 collaboratori – distribuiti tra la sede amministrativa di Genova e gli stabilimenti in Sardegna (Olbia) e Portogallo (Vila do Conde) – e che ha chiuso il 2022 con un fatturato di oltre 156 milioni di euro. Fatturato sviluppato per i 2/3 circa dal marchio ASDOMAR, indiscusso leader nel mercato premium e per la parte restante da Private Label.
Simona Mesciulam, direttore marketing –GENERALE CONSERVE
15.30 SVILUPPO SOSTENIBILE: LE SOLUZIONI POSSIBILI SECONDO ZUCCHI
Nello sviluppare il business e la crescita aziendale non deve essere trascurato nessun fattore che impatta sul consumo delle risorse del pianeta. Oleificio Zucchi ha affrontato il tema dello sviluppo sostenibile a 360° intervenendo sul prodotto, sulla filiera di fornitura, sui consumi industriali e sugli scarti di lavorazione. Vengono presentati alcuni degli interventi più significativi ed i loro risvolti in termini economici e di impatto ambientale.
Andrea Fontanella, direttore generale – OLEIFICIO ZUCCHI
15.50 DIBATTITO CON IL PUBBLICO, CHIUSURA DEI LAVORI E COFFEE BREAK DI NETWORKING

Alessandro Casartelli, digital manufacturing specialist – DERGA CONSULTING
Fausto Casartelli, responsabile prevendita soluzioni digital manufacturing – DERGA CONSULTING
Emanuele Cottonaro – supply chain senior consultant – DIGIX PLUS
Armando De Nigris, presidente – GRUPPO DE NIGRIS
Andrea Fontanella, direttore generale – OLEIFICIO ZUCCHI
Andrea Guidi, general manager – DALTER FOOD
Luca Littamé, partner – CONSIDI
Simona Mesciulam, direttore marketing – GENERALE CONSERVE
Franco Mosconi, professore ordinario di Economia e Politica Industriale al Dipartimento di Scienze Economiche e Aziendali – UNIVERSITA’ DI PARMA
Paola Pomi, ceo – SINFO ONE
Marco Repezza, head of marketing and trade marketing – ITALPIZZA
Massimiliano Rinaldi, professore associato in Tecnologie Alimentari – UNIVERSITÁ DI PARMA
Fabio Saini, amministratore delegato e direttore tecnico – LAICA
Paolo Marco Tamborrini, professore ordinario di design e presidente del Corso di Studio in Design Sostenibile per il Sistema Alimentare – UNIVERSITÀ DI PARMA E POLITECNICO DI TORINO

GENERALE CONSERVE è oggi, con il marchio ASDOMAR e la produzione di importanti private label, la seconda azienda del mercato italiano tra i produttori di conserve ittiche e prima azienda per produzione di tonno da intero. Nata sul finire degli anni ’80 come società di distribuzione, nell’arco di qualche decennio l’azienda è passata da essere una piccola realtà che nel 2001 fatturava 20 milioni di euro a una società di produzione, oltre che di commercializzazione, che oggi conta circa 620 collaboratori – distribuiti tra la sede amministrativa di Genova e gli stabilimenti in Sardegna (Olbia) e Portogallo (Vila do Conde) – e che ha chiuso il 2022 con un fatturato di oltre 156 milioni di euro. Fatturato sviluppato per i 2/3 circa da marchi propri (ASDOMAR, indiscusso leader nel mercato premium, detiene una quota in valore nel mercato del tonno olio totale di circa l’8%), e per la parte restante da Private Label.
Numero dipendenti: 620
Fatturato: 156 milioni di €
Settore merceologico: Industria alimentare

DALTERFOOD GROUP opera nel comparto lattiero caseario italiano e internazionale per la produzione, il taglio e il confezionamento di formaggi grattugiati e porzionati. Tra i leader mondiali del comparto con oltre 40 anni di storia alle spalle, è presente in 32 differenti Paesi con una gamma di 500 prodotti, tra formaggi e altri prodotti tipici della cultura alimentare italiana. Con 174 dipendenti e 146 milioni di euro di fatturato consolidato nel 2022, di cui l’83% realizzato all’estero, DalterFood Group si rivolge a 1.500 clienti professionali dell’industria alimentare, del food service, della GDO e del normal trade, sostenendo e promuovendo i valori della tradizione casearia italiana nel mondo, con un crescente orientamento verso le tematiche di sostenibilità, benessere animale e impatto ambientale. La sostenibilità della filiera oggi è al centro della mission di DalterFood Group che, come capogruppo della filiera del Parmigiano Reggiano, ha infatti ottenuto per il secondo anno consecutivo la certificazione volontaria di rispetto del benessere animale. L’azienda, che ha sede a Sant’Ilario d’Enza (RE), ha due caseifici di proprietà, entrambi di montagna – quello di Colline di Selvapiana e Canossa e quello Colline del Cigarello e Canossa – una filiale commerciale in Germania (Vip Italia Gmbh), una filiale commerciale in Gran Bretagna (Dalter Uk Ltd) e un’importante partecipazione nell’azienda spagnola Solchem Nature
Numero dipendenti: 174
Fatturato: 146 milioni di €
Settore merceologico: Industria alimentare

L’ACETIFICIO M. DE NIGRIS nasce nel 1889 per opera di Armando De Nigris, che inaugurò il primo acetificio a Napoli. Dopo l’unità d’Italia, grazie ad un clima di grande entusiasmo e di apertura verso nuovi mercati, a collegamenti più sviluppati e al fermento della giovane Italia, Armando, forte di un patrimonio ereditato dalla famiglia, vantando ricette centenarie tramandate da generazioni, diede vita alla produzione di aceti di vino di eccellente qualità. È da allora che la famiglia de Nigris si dedica con passione alla produzione di Aceto. Il motto attribuito a Marcello de Nigris: “i confini non esistono”. La sua lungimiranza, hanno fatto sì che l’aceto, da prodotto marginale diventasse presto un condimento “italiano” riconosciuto in tutto il mondo.
Settore: produzione di condimenti e spezie
Fatturato: 90 milioni di €
Numero dipendenti:250

Fondata nel 1991, ITALPIZZA è ‘azienda italiana specializzata nella produzione di pizze surgelate.
L’azienda ha ereditato, grazie alle acquisizioni, un’esperienza nel settore che risale al 1970. Esporta in 56 Paesi e produce, in otto stabilimenti, circa 435 milioni di pizze l’anno sia a marchio proprio, sia a marchio dei principali retailer del mondo. Italpizza si distingue sul mercato per la sua capacità di replicare il metodo artigianale tradizionale attraverso quattro semplici e naturali passaggi: gli ingredienti, genuini e di alta qualità, vengono lavorati internamente; gli impasti lievitano per oltre 24h; ogni singola pizza viene tirata e farcita da mani sapienti; la cottura avviene in forno con legna esclusivamente italiana. Proprio come nella pizzeria vicino a casa.
Numero dipendenti: 1700
Fatturato: 370 milioni di €
Settore merceologico: Industria alimentare

LAICA è un’azienda italiana specializzata nella produzione di praline e altri prodotti di cioccolato.
Nel 1946 Lino Saini decide di aprire ad Arona una fabbrica con un prodotto che, come avrebbe detto, piaceva ai bambini. All’inizio chiamata Sant’Alberto (in onore del nonno), prenderà il nome di Laica (Lavorazione Industriale Cioccolato e Affini) due anni dopo.
Nel 1954, il boom economico del dopoguerra e la maggiore richiesta del mercato legata non solo al sostentamento, ma anche all’appagamento e al piacere, rendono possibile il cambiamento di sede. Laica si trasferisce in uno stabilimento più grande, che permette l’introduzione di nuovi spazi di lavoro e macchinari per il modellaggio e avviluppaggio meccanizzati.
Nel 1968, Laica inizia la produzione delle mitiche “Bande Monete”, che ebbero successo nei primi Autogrill e poi in tutto il mondo.
Nel 2002 inizia il nuovo piano di investimento, che, grazie all’automatizzazione, ha permesso di ampliare la gamma di cioccolatini prodotti. OPM 1, la nuova linea di modellaggio praline, fa il suo ingresso in Laica.
Nel 2019 debutta il nuovo logo corporate ‘Laica amore per il cioccolato. 1946 Arona Italia’. Con questo rinnovamento Laica vuole sottolineare quei valori fondamentali che hanno rappresentato l’eredità tramandata da Lino Saini ai figli e sottolineare la passione per il lavoro, la storicità della società e il legame con il territorio, oltre che l’italianità del prodotto.
Numero dipendenti: 300
Fatturato: 75 milioni di €
Settore merceologico: Industria alimentare

OLEIFICIO ZUCCHI, nata nel 1810 come attività artigianale a conduzione familiare, è una realtà industriale e commerciale italiana di primaria importanza nel settore oleario, dove opera sia in qualità di produttore di oli di oliva e oli di semi a marchio proprio e marchio privato come divisione consumer sia di fornitore con oli sfusi per l’industria alimentare. L’attuale sito produttivo di 80.000 mq nei pressi di Cremona, inaugurato negli anni Novanta, costituisce un esempio di avanguardia tecnologica e di sostenibilità ambientale, con una capacità produttiva di circa 500 tonnellate/giorno raffinate e di 1.500.000 litri/giorno confezionati. I numerosi riconoscimenti e certificazioni testimoniano l’incessante impegno di Oleificio Zucchi per il raggiungimento di standard qualitativi e di sicurezza sempre più elevati, risultato di un’impostazione aziendale focalizzata sull’innovazione, ma allo stesso tempo fedele ai valori della tradizione. La caratteristica distintiva di Oleificio Zucchi è l’expertise nell’arte del blending, la capacità di creare un olio con una personalità specifica combinando oli di diverse cultivar e provenienza per creare un olio extra vergine di oliva superiore rispetto ai prodotti di partenza, in grado di soddisfare i diversi gusti dei consumatori ed esaltare i sapori. Per offrire un olio eccellente con una qualità costante nel tempo, Oleificio Zucchi ha creato inoltre la “Cantina dell’Olio”​, il più grande impianto di stoccaggio a temperatura controllata in Italia (costante a 16°), in grado di conservare fino a 4.800 tonnellate di olio extravergine di oliva, mantenendone inalterate tutte le caratteristiche organolettiche.
Numero dipendenti: 133
Fatturato: 265 milioni di €
Settore merceologico: Industria alimentare

Il Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.

Il convegno è rivolto a: Imprenditori e direzione generale, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende di media e grande dimensione del settore alimentare.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 100€ + iva e include i servizi di ristoro.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento.
L’accesso è gratuito per imprenditori e manager di aziende del settore alimentare identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Sponsor ed Espositrici.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it.
Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

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Sono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento:
Fausto Casartelli, responsabile prevendita soluzioni digital manufacturing e Alessandro Casartelli, digital manufacturing specialist – DERGA CONSULTING
Emanuele Cottonaro – supply chain senior consultant – DIGIX PLUS
Armando De Nigris, presidente – GRUPPO DE NIGRIS
Andrea Fontanella, direttore generale – OLEIFICIO ZUCCHI
Andrea Guidi, general manager – DALTER FOOD
Luca Littamé, partner – CONSIDI
Simona Mesciulam, direttore marketing – GENERALE CONSERVE
Paola Pomi, ceo – SINFO ONE
Marco Repezza, head of marketing and trade marketing – ITALPIZZA
Massimiliano Rinaldi, professore associato in Tecnologie Alimentari – UNIVERSITÁ DI PARMA
Fabio Saini, amministratore delegato e direttore tecnico – LAICA
Paolo Marco Tamborrini, professore ordinario di design e presidente del Corso di Studio in Design Sostenibile per il Sistema Alimentare – UNIVERSITÀ DI PARMA E POLITECNICO DI TORINO

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Webinar - Se il leader sta bene, qualsiasi gruppo sta bene e ottiene più risultati
2024-02-26 12:00 - 13:00 | ONLINE
Fare sport, prendersi cura dei figli, dedicarsi ai propri interessi personali sono attività che fanno star bene le persone e in grado di generare benessere anche per l’organizzazione: un leader che sta bene può, a sua volta, far star bene le sue persone e quindi raggiungere i suoi obiettivi aziendali e quelli del suo gruppo.
Fino a poco tempo fa, per prendersi cura del benessere delle persone le aziende si sono concentrate sul work-life balance; tuttavia bilanciare vita privata e lavoro equivale a tenere separati questi ambiti. Invece, è noto che ciò che succede fuori dall’azienda influenza la vita nell’organizzazione e viceversa. Il modello che meglio si adatta a superare la dicotomia tra vita privata e lavoro è il modello one life: vivere una sana quotidianità lontano dall’azienda genera benessere che si trasforma in ingaggio e motivazione, i cui benefici sono concreti per tutta l’impresa. Ecco perché i leader devono stare bene: è la condizione affinché il gruppo di lavoro sia in salute e possa essere produttivo. Ma come applicare il modello one life in azienda?
Nel webinar si approfondiranno questi temi, condividendo in concreto i dati a supporto del modello one life e le reali misurazioni delle iniziative per conciliare benessere individuale, di gruppo e profitto aziendale? In particolare, si approfondirà un caso concreto di un’azienda che racconterà come ha superato il tradizionale modello di work-life balance e applicato il modello one life.

RelatoriFormatIscrizioneArea Download

Alberto Ferrarotto, head of learning, development & talent acquisition – AUTOMOBILI LAMBORGHINI
Danilo Simoni, founder e ceo – BLOOM
Modera:
Martina Midolo, redattrice – PERSONE&CONOSCENZE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi all’interno di aziende si occupa della gestione delle persone in azienda.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

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Organizzato con:

RISORSE UMANE & NON UMANE - BOLOGNA 2024
2024-02-27 09:00 - 16:30 | Relais Villa Valfiore, Via Imelda Lambertini, 20, San Lazzaro di Savena (BO), Italia
IL TEMA: Il FUTURO DEL LAVORO
Uomo e macchina, presenza e distanza, tempo di lavoro tradizionale e settimana corta, competenze tecniche e conoscenze umanistiche.
Come si lavorerà domani?

Che significato ha oggi il lavoro per le persone e in che misura contribuisce alla costruzione dell’identità?
Quali sono gli ingredienti per forgiare professionalità spendibili in un mercato del lavoro che cambia, all’interno di un contesto sociale mutevole, incerto, talvolta dissociato dalla realtà?
Come cambia il ruolo della direzione del personale in uno scenario dove il perimetro delle aziende si è dilatato e le persone sono alla ricerca di un nuovo senso?
Se il patto tempo vs retribuzione si è rotto, su quali basi si costruiscono nuovi legami fiduciari tra le aziende e le persone?
Su quali leve deve puntare il direttore del personale per connettersi con giovani per i quali l’azienda deve concorrere a creare un centro di gravità della loro esistenza, non solo professionale ma anche personale?

Non esistono soluzioni facili ed è fuorviante lasciarsi trascinare dalle mode. Nuovi lavori e organizzazioni capaci di interpretare grandi cambiamenti organizzativi richiedono consapevolezza e solide competenze che tutti devono esprimere: chi cerca lavoro e chi lo offre.
IL PROGETTO:
Obiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere sul futuro del Lavoro e confrontarsi sul ruolo e sulle nuove responsabilità della Direzione del Personale.
Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone.
SCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE

ProgrammaRelatoriTestimonianze AziendaliArea DownloadGallery FotograficaFormatIscrizione

9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
9.35 Le persone al centro. Verso una nuova Employee Value Proposition
La funzione HR sarà cruciale nel plasmare il futuro del lavoro, assicurando che le organizzazioni siano agili, inclusive e in grado di gestire le sfide emergenti nel mondo del lavoro. In quest’ottica sarà sempre più strategico per le aziende rivedere o definire la propria Employee Value Proposition, che trasferisca una visione d’insieme, in grado di far comprendere a lavoratori e lavoratrici il proprio contributo all’interno di un’organizzazione più complessa, che stimoli il coinvolgimento attivo nella vita aziendale e porti alla creazione di una cultura dell’apprendimento continuo.
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
10.00 Il futuro di un business sostenibile? Il benessere delle nostre Persone
In un panorama globale di sfide senza precedenti dove l’Intelligenza Artificiale apre un dibattito sul valore attuale e futuro dell’Uomo nel contesto lavorativo, dove i temi della Sostenibilità permeano sempre più il DNA delle Organizzazioni (complice anche l’evoluzione normativa), dove il lavoro e la work-life harmony assumono un senso profondamente diverso rispetto al passato soprattutto nel confronto generazionale, i People Manager assumono un ruolo sempre più strategico, al fianco dei CEO. Il futuro delle nostre Aziende – oggi più che mai – è nelle mani delle nostre Persone: per questo mettere al centro la Persona e il suo Benessere è chiave, oltre che motore propulsivo del futuro delle Organizzazioni.
Gli ingredienti del successo? Una consapevolezza dei bisogni, nuove competenze e strumenti per guidare strategie sempre più personalizzate, inclusive e all’insegna della Sostenibilità, che incidano positivamente su attraction e retention e sul valore creato per la Comunità.
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
10.25 Ripensare i tempi del lavoro secondo Diesse Arredamenti
Il benessere dei dipendenti, oggi, è un concetto che va oltre la salute e la sicurezza, includendo aspetti sociali, relazionali, umani. Diesse Arredamenti è guidata da una filosofia basata sul rispetto delle persone e delle risorse che si traduce in un ambiente di lavoro modellato sui più moderni standard normativi, etici e qualitativi. Di recente, Diesse ha proposto un orario ridotto per il reparto produttivo, con lo scopo di conciliare il più possibile le esigenze dei lavoratori con l’organizzazione: i dipendenti della produzione lavorano 7 ore al giorno (compresa una pausa di 15 minuti) ma sono retribuiti per le 8 ore “standard”. Si è trattato di un notevole impegno per l’azienda, ma si è deciso di proporlo comunque con lo scopo di garantire maggior benessere ai dipendenti.
Manila Galletti, marketing and human resources manager – DIESSE ARREDAMENTI
10.50 PAUSA CAFFÈ
11.20 Conciliare vita in azienda e benessere personale – l’esperienza di SETA
Il welfare approda anche nel settore pubblico. In un ambito come quello dei trasporti, il benessere fisico dei collaboratori e lo sviluppo della loro qualità di vita è un aspetto centrale. Con il progetto #Conciliamo, SETA ha progettato il primo piano strutturato di welfare nel settore, aprendo un ambulatorio in ciascuna sede provinciale dell’azienda, una palestra ad accesso gratuito e un laboratorio per i figli dei dipendenti con disturbo dello spettro autistico. Nel futuro del lavoro, favorire il benessere del personale significa anche prendersi cura delle famiglie e favorire quell’equilibrio vita-lavoro che passa anche dalle relazioni sociali esterne all’ambiente lavorativo.
Costanza Righi Riva, dirigente risorse umane e relazioni industriali, affari generali e legali – SETA
11.45 Il valore degli strumenti di User experience nel design dei processi HR – l’onboarding in Reverse
Gli strumenti di User Experience si stanno rivelando un’arma potentissima nelle mani dell’HR Manager per introdurre nei processi HR innovazione basata su dati e non opinioni o convinzioni. Tutto l’employees journey può essere ridisegnato grazie a tavoli di lavoro condivisi e condotti con metodologie agili. Silvia Orlandini presenterà un caso concreto in cui questi strumenti hanno rivoluzionato una fase cruciale della vita aziendale dei dipendenti: l’onboarding.
Silvia Orlandini, chief people officer – REVERSE
12.10 Future-proof skills. L’apprendimento come volano del cambiamento
La digitalizzazione e i cambiamenti del mercato generano una rapida obsolescenza delle competenze. I modelli di competenza tradizionali non consentono l’agilità necessaria per adattarsi rapidamente ai cambiamenti e le organizzazioni che passano a un modello più flessibile, basato sulle abilità (skill), sono sempre più numerose. Concentrarsi sulle abilità permette inoltre di soddisfare il bisogno delle persone di riconoscere uno scopo e un valore nel proprio lavoro. Per facilitare questa evoluzione, la formazione deve adottare processi agili e dotarsi di contenuti e strumenti pronti all’uso in grado di connettere persone, contenuti e abilità.
Silvia Dettori, key account manager – SKILLA
12.35 Selezione e sviluppo HR, le Risorse Umane messe in pratica secondo Amada Italia
Trovare talenti, formarli e valorizzarne le capacità a lungo termine all’interno delle organizzazioni. Questo dovrebbe essere il senso profondo delle Risorse Umane, anche se difficoltà esogene ed endogene, nel tempo, hanno reso complessa l’attuazione di queste strategie. È quindi necessario ripartire dalla selezione, ripensando il recruiting perché vada oltre i curriculum, affiancandolo da politiche di sviluppo, per formare e legare le persone al contesto e ai suoi valori.
Lorenzo Finetti – HR manager – AMADA ITALIA
13.00 PAUSA PRANZO
14.30 Per un nuovo umanesimo nell’HR
La digitalizzazione delle imprese e del loro approccio alla gestione del Personale apre una serie di interrogativi per la Direzione HR. L’apparente oggettività del dato dev’essere accompagnata da una rinnovata sensibilità umana, utile a comprendere la complessità degli individui e del loro ruolo all’interno delle aziende, in particolar modo quando si parla di ‘talenti’. È la compatibilità organizzativa con il contesto, infatti, a rendere tale il talento.
Michele Ruo, direttore risorse umane e organizzazione – ALPI
14.55 Trovare il senso del lavoro tra formazione e riconoscimento – il punto di vista di Focchi
Possiamo parlare di Made in Italy se ci affidiamo solo ai dati? Qualità, affidabilità ed eccellenza sono caratteristiche fondanti per il nostro sistema produttivo. È il ruolo delle persone, però, a rendere questo connubio possibile. È compito dell’HR saper coinvolgere i collaboratori nella creazione di senso, tramite la comunicazione della cultura aziendale e la valorizzazione dei diversi talenti che ognuno è in grado di esprimere. Centrale è, perciò, la formazione, come strumento di trasmissione dei saperi, sia tecnici, sia umani e organizzativi.
Paola Giovanna Arcangeli, responsabile risorse umane – FOCCHI
15.20 Valorizzare i tratti distintivi aziendali per favorire la crescita interna delle persone nell’epoca del cambiamento continuo – il caso Rosetti Marino
In un contesto in evoluzione costante, è richiesto un approccio dinamico e moderno, per ricercare soluzioni alternative alla carenza di seniority e di competenze, quando, sempre più frequentemente, il mercato del lavoro si rivela complesso od addirittura carente. Queste condizioni spingono l’azienda a dover puntare sulle proprie caratteristiche, i propri valori e le proprie radici, allo scopo di sviluppare internamente queste risorse, favorendo la crescita professionale e tecnica, rimarcando e valorizzando la sua storia, in uno slancio verso il futuro, per generare nuovi valori. Entrano qui in gioco le strategie e gli strumenti di ingaggio, dalla definizione e comunicazione di una purpose, alle Academy interne, finalizzate ad una guida delle persone, che crei un ambiente favorevole alla generazione di fiducia.
Ciro Gallo, corporate human capital manager – ROSETTI MARINO
15.45 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI

Paola Arcangeli, responsabile risorse umane – FOCCHI
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
Silvia Dettori, key account manager – SKILLA
Lorenzo Finetti – HR manager – AMADA ITALIA
Manila Galletti, marketing and human resources manager – DIESSE ARREDAMENTI
Ciro Gallo, corporate human capital manager – ROSETTI MARINO
Silvia Orlandini, chief people officer – REVERSE
Costanza Righi Riva, dirigente risorse umane e relazioni industriali, affari generali e legali – SETA
Michele Ruo, direttore risorse umane e organizzazione – ALPI

ALPI la storia di ALPI è la narrazione di una tradizione manifatturiera votata all’eccellenza e della famiglia Alpi, a partire da Pietro Alpi che la fondò nel 1919. Prima azienda al mondo ad industrializzare il processo produttivo del legno composto, ALPI nasce come laboratorio di alta ebanisteria e diventa rapidamente un’industria leader nella produzione di superfici decorative. Questa svolta inizia già a partire dagli anni cinquanta, con l’ingresso in azienda di Valerio Alpi e l’avvio di una distribuzione capillare su tutto il territorio nazionale. Nel 1961 viene presentato “ALPIlignum”, il primo tranciato composto, una vera e propria rivoluzione resa possibile grazie al profondo sforzo tecnologico e all’importante background nell’ebanisteria che portò rapidamente alla crescita sui mercati internazionali. Nel 1975 il Gruppo apre il primo stabilimento in Camerun per assicurarsi la costante fornitura di materie prime. A partire dagli anni ’80, con l’ingresso di Vittorio Alpi, l’avvio di prestigiose collaborazioni con nomi di spicco del design segnano la profonda sinergia tra l’azienda ed il mondo del progetto. La continua spinta all’innovazione di ALPI ha portato anche alla collaborazione con Piero Lissoni che da giugno 2015 ricopre il ruolo di art director.
Settore: Fabbricazione di fogli da impiallacciatura e di pannelli a base di legno
Fatturato: 92 Milioni €
Numero dipendenti: 449

AMADA ITALIA è leader di mercato nella produzione e distribuzione di macchine e sistemi per la lavorazione della lamiera. Da quasi 40 anni sul mercato italiano, offre una vasta gamma di soluzioni orientate alla gestione dell’intero processo produttivo: punzonatrici, piegatrici, macchine da taglio laser, dispositivi di carico e scarico dei materiali, sistemi di saldatura in fibra, magazzini automatici, software e utensili. Oggi AMADA Italia copre tutto il territorio italiano, più Slovenia, Croazia, Serbia, Bosnia ed Erzegovina, Macedonia del Nord, Montenegro, Kosovo, Albania, Malta, Somalia, Eritrea ed Etiopia.
Settore: Fabbricazione di altre macchine utensili
Fatturato: 76,7 Milioni €
Numero dipendenti: 149
DIESSE ARREDAMENTI si occupa dal 1990 della realizzazione di interni per yacht e mega-yacht di lusso per i brand più prestigiosi della nautica mondiale. Dal 2020 opera in una nuova e moderna sede di oltre 11.000 mq, progettata ad hoc focalizzando l’attenzione sulla sicurezza, l’estetica degli ambienti, l’ordine, l’organizzazione e il benessere dei dipendenti. E’ una realtà all’avanguardia ed in continua evoluzione, certificata ISO 9001 e ISO 45001, che ha fatto del miglioramento continuo il suo costante obiettivo. Diesse possiede un know-how esclusivo nell’arredamento nautico, caratterizzato da qualità, precisione, velocità di esecuzione e flessibilità nei tempi e nelle fasi di costruzione. Processi produttivi organizzati all’insegna della massima efficienza e qualità del prodotto finito, uniti alle più evolute tecnologie, conoscenza, efficienza e flessibilità le consentono di realizzare le più diverse soluzioni per tutti i tipi di imbarcazioni.
Settore: Fabbricazione di mobili
Fatturato: 26 Milioni €
Numero dipendenti: 104
FOCCHI “Opportunità, evoluzione e innovazione” è la ricetta della famiglia Focchi, al servizio dell’architettura dal 1914. Specializzati nella gestione globale del progetto, dal design alla produzione, fino alla posa in opera in cantiere, Focchi studia soluzioni di facciata customizzate ed uniche per ogni edificio. Focchi è una realtà industriale che ha fatto dell’approccio, la cura e l’attenzione al dettaglio tipiche del mondo artigianale, la propria essenza.
Settore: Fabbricazione di porte, finestre e loro telai, imposte e cancelli metallici
Fatturato: 79 Milioni €
Numero dipendenti: 245

ROSETTI MARINO fondata nel 1925, la Rosetti Marino è divenuta un Gruppo di Società che si pone oggi sul mercato come un Engineering, Procurement and Construction Contractor. È attiva nel mercato della transizione energetica, nella produzione di impianti per strutture offshore eoliche, per la produzione di biometano, di micro LNG, di idrogeno, per la cattura CO2 e per l’alimentazione a LNG, oltre a mantenere la sua tradizionale presenza nei mercati degli impianti Oil&Gas. La missione del Gruppo Rosetti Marino è quella di fornire servizi di prima classe all’industria energetica, con esperienza nell’esecuzione di progetti, di gestione dell’ingegneria, di approvvigionamento, fabbricazione, installazione fino ai servizi di messa in servizio, nonché nel gestione di soluzioni “mission critical” per un’ampia gamma di settori industriali. La forza del gruppo deriva dai valori che l’hanno fatto: il coraggio di cambiare, il forte team building, l’impegno verso i Clienti. Il nostro motto è: Our roots stretch back to almost a century of industrial success, but our leaves reach out towards the Energy of the future.
Settore: Servizi di progettazione di ingegneria integrata
Fatturato: 181.3 Milioni €
Numero dipendenti: 405

SETA (Società Emiliana Trasporti Autofiloviari) è il gestore unico del servizio di trasporto pubblico locale automobilistico nei territori provinciali di Modena, Reggio Emilia e Piacenza. SETA nasce il 1° Gennaio 2012 dall’aggregazione delle aziende di trasporto pubblico di Modena, Reggio Emilia e Piacenza: per dimensioni e distribuzione territoriale, l’aggregazione – scaturita dalla confluenza nella nuova Società di quattro soggetti: ATCM di Modena, TEMPI di Piacenza, AE-Autolinee dell’Emilia e il ramo gomma ACT di Reggio Emilia – è una delle maggiori operazioni di fusione aziendale, in ambito nazionale, nel settore del trasporto pubblico locale. SETA è una società mista, con una quota pubblica di maggioranza detenuta dagli Enti locali di Modena, Reggio Emilia e Piacenza ed una quota privata posseduta da HERM-Holding Emilia Romagna Mobilità S.r.l. e da Tper S.p.A. L’azienda unitaria operante nel territorio dell’Emilia occidentale è responsabile di tutto il sistema di produzione del servizio di TPL su gomma dei tre bacini provinciali: dall’esercizio dei trasporti bus urbani ed extraurbani, alla manutenzione dei mezzi, alla vendita dei titoli di viaggio, alla gestione delle biglietterie e dei servizi per l’utenza (informazioni, reclami, ecc.).
Settore: trasporto terrestre di passeggeri in aree urbane e suburbane
Fatturato: 117,8 Milioni €
Numero dipendenti: 1013

SCARICA QUI IL REPORT DELL’EVENTO
Di seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del convegno in formato PDF:
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
Silvia Dettori, key account manager – SKILLA
Ciro Gallo, corporate human capital manager – ROSETTI MARINO
Silvia Orlandini, chief people officer – REVERSE
Costanza Righi Riva, dirigente risorse umane e relazioni industriali, affari generali e legali – SETA

Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa durante l’intera giornata, dalle ore 9.00 alle ore 16.30, e si articola in Relazioni/Colloqui.

Il convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e si prende cura delle persone.
L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

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