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SUMMARY:SEMINARIO - Certificazione di processo: dematerializzazione massiva a norma di documenti analogici
DESCRIPTION:In un contesto nel quale le organizzazioni pubbliche e private sono impegnate nel processo di transizione al digitale anche attraverso la gestione informatica dei documenti\, un fattore rilevante è rappresentato dalla possibilità di dematerializzare massivamente documenti analogici con la generazione di copie per immagine aventi lo stesso valore degli originali da cui sono tratte e procedere eventualmente alla eliminazione dei documenti cartacei. \nLe Linee guida AgID sulla formazione\, gestione e conservazione dei documenti informatici\, pienamente operative dal 1° gennaio 2022\, descrivono per la prima volta come dematerializzare massivamente documenti analogici attraverso certificazione di processo\, una delle modalità previste dal Codice dell’amministrazione digitale per generare copie per immagine conformi rispetto all’originale da cui sono tratte. \nTuttavia\, affinché il processo di dematerializzazione possa portate i risultati attesi\, è necessario valutare i principi descritti nelle Linee guida considerando gli ulteriori aspetti connessi con la produzione di copie giuridicamente rilevanti. \nIn questo contesto il seminario ha l’obiettivo di fornire indicazioni concrete per la dematerializzazione massiva attraverso certificazione di processo\,  mediante una analisi condotta con un approccio interdisciplinare che tiene conto delle implicazioni normative\, archivistiche\, organizzative e applicative. \nCon l’obiettivo di garantire un sufficiente livello di interattività\, fino a cinque giorni prima del corso i partecipanti avranno la possibilità di sottoporre all’esame dei docenti quesiti attinenti agli argomenti trattati che saranno oggetto di attenzione durante l’erogazione del corso. Saranno presi in considerazione i quesiti che sottendono temi o argomenti che si ritiene possano essere utili ad un significativo numero di partecipanti. Per porre i quesiti è possibile scrivere al seguente indirizzo: raffaella.rapisardi@este.it \n{tab Programma} \nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 12.30. \nIl corso si rivolge a: \n\ndirigenti e funzionari di amministrazioni e società pubbliche o impiegati nel settore privato che svolgono attività nell’ambito della gestione documentale\, nello sviluppo di procedimenti informatizzati o progetti di dematerializzazione e che seguono l’evoluzione normativa;\nliberi professionisti interessati alla materia. \n\nIl programma dettagliato: \nIl CAD\n-L’evoluzione\n-Origine della certificazione di processo \nLE LINEE GUIDA AGID \n-Obiettivi\n-Abrogazioni\n-Metodologia\n-Adozione e tempi di adeguamento \nINTRODUZIONE \n-Ambito soggettivo\n-Certificazione di processo nelle Linee guida\n-Modalità di formazione \nIL DOCUMENTO INFORMATICO \n-Definizioni\n-Caratteristiche \nLA DISCIPLINA DELLE COPIE: RAFFRONTO E CERTIFICAZIONE DI PROCESSO \n-Definizioni\n-Copia per immagine\n-Raffronto\n-Certificazione di processo \nLA CERTIFICAZIONE DI PROCESSO \n-Caratteristiche generali \n\n\n\nLo studio del Consiglio nazionale del notariato\nPrincipio metodologico\nAmbito oggettivo\nAmbito soggettivo\nElementi fondamentali\n\n\n\n-Il processo \n\n\n\nDescrizione\nOsservazioni\n\n\n\n-L’efficacia probatoria \n\n\n\nAttestazione di conformità o rapporto di verificazione?\nQuerela di falso e disconoscimento\nLa validità della copia\nAnalisi del rischio\n\n\n\n-La eliminazione dei documenti originali \n-L’interdisciplinarità dell’approccio \n\n\n\nUna molteplicità di aspetti\nDiscipline coinvolte\nUna opportunità concreta\n\n\n\n-Ambito pubblico e ambito privato \nCONCLUSIONI \n-Considerazioni\n-Concetti chiave \nDOMANDE E RISPOSTE \n-Risposte ai quesiti pervenuti preventivamente \n{/tab} \n{tab Docenti} \n  \nROBERTO D’IPPOLITO \nHa iniziato la propria carriera nell’ambito dell’ICT nel 1992. Da allora ha maturato una considerevole esperienza nella gestione digitale dei processi della Pubblica Amministrazione\, con particolare riferimento ai temi del workflow management e della dematerializzazione\, gestione e conservazione digitale dei documenti. Il know-how acquisito è inter-disciplinare essendo frutto di una sintesi di competenze normative\, organizzative\, archivistiche e tecnologiche. Tra i progetti più significativi a cui ha partecipato ci sono quelli finalizzati alla transizione digitale di Banca d’Italia\, Consob e Cassa Depositi e Prestiti. Attualmente ricopre il ruolo di Solution Competence Center Public Sector Manager di Siav\, coordina l’Osservatorio Normativo\, pubblica contenuti specialistici e partecipa come relatore ad incontri ed eventi tematici. \n  \nCONCETTA DI FILIPPO \nLaureata in lettere presso l’Università La Sapienza di Roma\, specializzata in archivistica\, paleografia e diplomatica presso l’Archivio di Stato di Roma\, dopo aver maturato esperienze dapprima nell’ambito della gestione e valorizzazione degli archivi storici\, poi nell’ambito di progetti di dematerializzazione di archivi correnti della Pubblica Amministrazione\, approda in Siav nel 2014. Da allora\, ha partecipato\, ricoprendo incarichi di responsabilità\, a molteplici progetti di digitalizzazione di archivi in ambito PA. Dal 2018\, fa parte del Solution Competence Center di Siav in qualità business consultant senior. Per l’Osservatorio Normativo di Siav\, segue\, in special modo\, l’evoluzione delle tematiche relative a: gestione documentale\, conservazione digitale\, fatturazione elettronica e protezione dei dati personali. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima del seminario alle ore 12.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab}
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SUMMARY:Webinar - Back to work: Come ottimizzare il processo di selezione per raggiungere i target di assunzione entro fine anno
DESCRIPTION:Il rientro dalle ferie estive è sempre sinonimo di un nuovo inizio. Infatti è questo il momento nel quale le aziende devono prepararsi per concretizzare le strategie di business dell’ultimo quadrimestre. \nA settembre infatti i processi di selezione si intensificano e i dipartimenti HR sono chiamati a organizzarsi per affrontare una fase particolarmente intensa. In che modo gli strumenti digitali possono aiutare a gestire in modo efficace un processo estremamente strategico per l’organizzazione? \nIn una fase di mercato in cui il comportamento e le aspettative dei candidati si sta trasformando rapidamente\, anche gli strumenti di selezione devono evolversi. Un aiuto importante può essere dato dalle piattaforme che consentono di automatizzare le fasi più ripetitive di ricerca\, screening dei profili\, comunicazione con il candidato e organizzazione dei colloqui. In questo modo il recruiter può ridurre in modo significativo i task più noiosi e onerosi in termini di tempo\, concentrandosi sul suo reale valore aggiunto: la valutazione delle competenze hard e soft del candidato e della sua effettiva adeguatezza alle richieste degli hiring manager. \nIl webinar rappresenta l’occasione per approfondire come gestire in modo efficace uno dei momenti più sfidanti dell’anno per chi si occupa di ricerca e selezione del personale\, anche grazie alla testimonianza di NKD\, azienda che ha saputo sfruttare con successo i vantaggi dell’automazione. \nIn particolare\, si approfondiranno i seguenti temi: \n\nCome affrontare il picco delle assunzioni grazie a strumenti digitali\, lasciando spazio alla dimensione umana della selezione?\nCome utilizzare gli strumenti digital per automatizzare task ripetitivi e time consuming?\nCome organizzare al meglio un hiring event per creare una pipeline di candidati e abbattere i tempi del processo di selezione?\n\n{tab Relatori} \nIntervengono: \nGiulia Bargi\, sales team lead – INDEED \nFabrizia Bosotti\, account strategist – INDEED \nFederica Poletti\, hr manager – NKD \nRomina Zanetel\, country marketing senior specialist – INDEED \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Responsabili Selezione e Risorse Umane.   \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR  \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con:
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SUMMARY:SEMINARIO - OKR: Fare della strategia un lavoro quotidiano
DESCRIPTION:Un’azienda rimane competitiva se continua a fornire valore aggiunto ai suoi clienti. Per continuare a fornire valore aggiunto deve costantemente innovare. Per poter innovare deve soprattutto focalizzare energie e risorse sulle priorità e sfruttare l’intelligenza collettiva\, con il coinvolgimento di tutti\, a tutti i livelli gerarchici.\nTuttavia: Secondo una ricerca del 2015 della London Business School\, su 11 mila executives\, solo 1/3 era in grado di citare con precisione le priorità strategiche della propria organizzazione. Secondo Gallup\, solo il 45% circa delle persone in un’organizzazione è ingaggiata e solo 1/3 pensa che la loro opinione conti. In un contesto VUCA\, sempre più incerto e imprevedibile dove il navigare a vista è spesso l’opzione principale\, le aziende si trovano quindi di fronte alla grande sfida di riuscire ad allineare e coinvolgere testa\, cuore e azioni delle persone verso le priorità per rispondere con velocità e innovazione ai continui cambiamenti del mercato. Per affrontare questa sfida\, le aziende hanno bisogno di cambiare alcuni rituali chiave del proprio funzionamento\, in particolare il modo in cui cercano di declinare la propria strategia nel quotidiano.\nLa metodologia degli OKR (Objective and Key results) è un approccio alla strategy execution e al goal setting aziendale che consente ad un’organizzazione di: \n\nDefinire le priorità e trasformare intenti strategici astratti in obiettivi e kpi concreti\nDiffondere la conoscenza di tali priorità a tutta l’organizzazione facilitando l’allineamento organizzativo a tutti i livelli\nLiberare il potenziale innovativo delle persone\, aumentando engagement e accountability di team e individui\n\nIl percorso si struttura in due incontri\, è possibile iscriversi ad entrambi o solo al seminario online. \n  \n{tab INCONTRI} \nSEMINARIO ONLINE – 14 Settembre 2022 | 10.00 – 13.00 \nContenuti: \n\nMondo ibrido e nuove logiche del lavoro\nStrategia? Una questione di execution – Execution? L’arte della focalizzazione\nIl cosa e il come degli OKR\nVantaggi degli OKR\nDalla gestione per attività alla gestione per impatto\nPratiche e rituali manageriali degli okr: group goal setting\, bottom up\, trasparenza\, monitoraggio costante\nQuale leadership per gli OKR\n\nObiettivi: \n\nComprendere la metodologia OKR e le differenze con altri sistemi di goal setting\nConoscere i rituali manageriali necessari per rendere efficaci gli OKR\n\nCIRCLE IN PRESENZA – 21 Settembre 2022 | 9.00 – 13.00\nSede: Via Privata della Braida\, 5 Milano \nContenuti: \n\nCasi studio\nConfronto e sperimentazione su casi dei partecipanti\nI trade off degli OKR: vantaggi VS richieste di cambiamento\nPassi per introdurre gli OKR nella propria realtà\nGli errori principali nell’implementazione della metodolgia\n\nObiettivi: \n\nFamiliarizzare con la costruzione di OKR ben formati\nAffrontare casi studio di introduzione e sviluppo di OKR\nFar sperimentare la metodologia OKR su casi reali dei partecipanti\nCostruire una strategia di vendita interna della metodologia\n\n{/tab} \n  \n{tab Docente} \n \nENRICO GAMBI \nAiuta le persone a sviluppare il loro potenziale\, aiuta le aziende a sviluppare le loro persone. Da oltre 18 anni si occupa di sviluppo organizzativo e leadership development\, come consulente\, trainer\, coach e manager in diverse tipologie di aziende e settori\, creando format e progetti sui temi di people development\, team coaching\, behavioural change e sviluppo di processi HR che abilitano il potenziale delle persone. \nAma farsi contaminare da approcci e metodologie diverse\, integrando la psicologia positiva\, teoria dei sistemi\, neuro scienze e design thinking per aiutare i clienti a trovare la strada giusta per raggiungere i loro obiettivi in modo sostenibile. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl PERCORSO COMPLETO ha un costo di partecipazione di Euro 600\,00+ iva\nLe iscrizioni chiudono il 13 Settembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex per il seminario online e tutte le indicazioni utili per il circle in presenza. \nIl solo SEMINARIO ONLINE ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva.\nLe iscrizioni chiudono il 13 Settembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario online è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Percorso Il Lavoro del Futuro} \nIL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working \n{/tab}
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SUMMARY:Webinar - Più servizi alle persone con una "welfare experience" digitale
DESCRIPTION:Impostare piani di welfare per rispondere alle esigenze delle persone è diventato un obiettivo centrale per la direzione del personale: la pandemia ha generato nuove fragilità e lo scenario inflazionistico mette a dura prova il potere d’acquisto delle famiglie. Al contempo assistiamo a una rivoluzione all’interno del mondo del lavoro e alle aziende occorrono nuove soluzioni per supportare modalità organizzative sempre più improntate alla flessibilità. In questo scenario è necessario esplorare nuove modalità per intercettare i bisogni ed erogare servizi che tengano conto dell’impatto che la digitalizzazione ha nel nuovo contesto economico e sociale. Una prima risposta consiste nel disintermediare i canali di dialogo innovando la user experience per gli utenti finali: attraverso una smart card gli utenti possono gestire i benefit aziendali in totale autonomia\, con una modalità intuitiva e digitale. Gestire i servizi attraverso un’unica card\, e su un’applicazione\, abilita una nuova esperienza di welfare. Stiamo dunque alla vigilia di una rivoluzione digitale nella gestione dei benefit. E soddisfare in modo più completo i nuovi bisogni diventa più semplice\, per le persone e per l’azienda. \nCome impostare una strategia di welfare che risponda ad esigenze di flessibilità e sostenga il reddito delle famiglie attraverso una innovativa user experience è il tema dell’incontro\, durante il quale verranno approfonditi i seguenti temi: \n\nCome intercettare in modo innovativo i nuovi bisogni delle persone?\nCome generare un’esperienza digitale innovativa per gli utenti?\nIn che misura Sodexo Multi aumenta il potere d’acquisto ai collaboratori?\nQuali i vantaggi per le persone e per la direzione Hr?\nIn che modo Sodexo Multi si rivela una soluzione sicura e sostenibile?\n\n{tab Relatori} \nAnna Maria Mazzini\, chief growth officer – SODEXO BENEFITS AND REWARDS SERVICES \nAlessandra Maria Sama\, HR director Italy & HR commercial partnership Western Europe – MEDTRONIC \nGianpiero Tufilli\, hr director – THALES ITALIA \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Responsabili delle Risorse Umane. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con:
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SUMMARY:SEMINARIO - Misurare e valorizzare gli interventi DE&I
DESCRIPTION:Le organizzazioni stanno affrontando numerose sfide\, si tratta di sopravvivenza al cambiamento culturale in atto. I nuovi modi di lavorare\, New Ways of Working\, vogliono rispondere a questa necessità: rendere i luoghi di lavoro ambienti in grado di promuovere appartenenza e unicità.  \nSono ancora poche le aziende che misurano la DE&I e che rendono note le loro logiche e i risultati alle proprie persone e agli stakeholder esterni. Avviare e comunicare iniziative di gestione dell’inclusione è sempre più una necessità per rendere evidente il cambiamento in cui le aziende sono impegnate\, generare appartenenza e valorizzare le unicità di ciascuno. Partire dalla misurabilità degli interventi rende questo processo più coerente\, orientato e comprensibile. È dunque un’attività necessaria. \nD’altra parte\, misurare gli impatti delle iniziative di DE&I è un’attività complessa: implica definire una strategia\, darsi obiettivi e KPI che permettano di raggiungere effettivamente i risultati ambiti e fare seguire azioni coerenti. \nA partire dall’esperienza di ricerca scientifica sull’inclusione nelle aziende italiane\, svolta in partnership con l’Università Cattolica\, durante il seminario verranno approfonditi gli strumenti e i metodi a disposizione delle aziende per definire obiettivi misurabili e disegnare interventi coerenti con essi. \nIl percorso si struttura in due incontri\, è possibile iscriversi ad entrambi o solo al seminario online. \n  \n{tab INCONTRI} \nSEMINARIO ONLINE – 19 Settembre 2022 | 10.00 – 13.00 \nContenuti: \n\nDE&I e la misura degli impatti nell’ecosistema organizzativo: è solo una questione di business?\nMisurare la diversità vs. Misurare l’inclusione\nInterpretare i KPI di DE&I per dare coerenza alle azioni\nI livelli della misurazione e gli strumenti a supporto: l’Inclusion Maturity Model per misurare il livello organizzativo\, l’inclusion Survey rivolta alle persone e il mondo delle certificazioni per adeguarsi alle norme.\n\nObiettivi: \n\nConoscere strumenti e metodi della misurazione DE&I\nApprofondire diverse prospettive per fare analisi dell’inclusione organizzativa\nSapere come orientare la propria strategy verso un approccio sistemico alla misurazione\nSapere scegliere il livello di intervento in linea con i propri obiettivi di inclusione\n\nCIRCLE IN PRESENZA – 27 Settembre 2022 | 14.00 – 18.00\nSede: Spaces San Babila\, Milano \nContenuti: \n\nL’Inclusion Maturity Model per l’individuazione dei KPI\nLe azioni sistemiche da implementare in coerenza con i KPI individuati\nProgettare la propria Inclusion Survey\n\nObiettivi: \n\nAdottare un approccio concreto alla gestione dell’inclusione all’interno dei processi organizzativi\nConfrontarsi sugli strumenti di misurazione implementati dalle aziende\nAcquisire consapevolezza sullo stato della propria organizzazione\n\n{/tab} \n  \n{tab Docenti} \n \nLAURA PIERALISI \nLe piace affiancare le aziende nei momenti di trasformazione per co-progettare processi organizzativi e modalità di funzionamento efficaci ed inclusivi\, coerenti con il cambiamento culturale in atto.\nAiuta le organizzazioni a realizzare sistemi di talent management che mirano a valorizzare il contributo unico che ciascuna persona è in grado di esprimere. \nDopo aver lavorato in azienda come HR Manager\, dall’inizio degli anni 2000 ha maturato una lunga esperienza come consulente realizzando progetti di sviluppo organizzativo con importanti aziende sia in Italia sia all’estero. \nNell’ultimo anno e mezzo con le colleghe e i colleghi della Tribe inclusion di MIDA e in partnership con l’Università Cattolica ha avuto modo di contribuire alla costruzione del modello di diagnosi e intervento Inclusion maturity model MIDA. \n  \n \nELISA RANDO \nIl suo purpose di vita e di lavoro è trasformare i contesti organizzativi in ecosistemi più inclusivi\, nei quali le persone sentono di poter esprimere il proprio autentico sé. \nDopo aver lavorato in azienda dal 2009\, prima come business consultant e poi come Learning Manager per una Big4\, negli ultimi anni si è occupata di consulenza nella progettazione ed erogazione di percorsi di apprendimento e talent management. \nTrainer e Coach certificata dall’International Coaching Federation (ICF) con credenziale Associate Certified Coach\, crede fermamente nella forza evolutiva del cambiamento come abilitatore per la felicità delle persone e dei team. Specializzata in Inclusion Management con il Master “Gender equality & Diversity Management” (Fondazione G. Brodolini)\, disegna percorsi di inclusione per generare un impatto nella cultura delle organizzazioni e nei processi aziendali e liberare comportamenti inclusivi attraverso percorsi di Coaching per l’Inclusione. Di recente sta sviluppando le sue competenze e conoscenze in tema di Certificazioni DE&I. \n  \n \nGRETA PEPI \nAiuta le persone ad esprimere se stesse all’interno dei propri contesti lavorativi e a costruire relazioni che siano inclusive e producano benessere. Aiuta le aziende a diventare luoghi di libera espressione e contaminazione\, di crescita e innovazione\, di collaborazione e valorizzazione reciproca. \nHa lavorato a diversi progetti aziendali nell’ambito del New Ways of Working\, supportando le aziende nel trovare nuove modalità di lavoro\, nuovi processi e nuovi modelli di leadership\, coerenti con le necessità attuali delle loro persone e accompagnandole nella continua crescita ed evoluzione delle proprie competenze. \nE’ psicologa del benessere e dello sport. Mette in dialogo la sua passione per la psicologia con la sua passione per lo sport\, ricercando continuamente nuovi stimoli per la sua crescita personale e professionale. Le piace sperimentare in prima persona e proporre nel suo lavoro forme e modalità di intervento non convenzionali per riuscire a soddisfare il bisogno di novità e appagare il suo senso di libertà. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl PERCORSO COMPLETO ha un costo di partecipazione di Euro 600\,00+ iva\nLe iscrizioni chiudono il 16 Settembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex per il seminario online e tutte le indicazioni utili per il circle in presenza. \nIl solo SEMINARIO ONLINE ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva.\nLe iscrizioni chiudono il 16 Settembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario online è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Percorso Il Lavoro del Futuro} \nIL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working \n{/tab}
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SUMMARY:LEZIONE - Organizzazioni sull'orlo di una crisi di identità
DESCRIPTION:Ci vuole più coraggio a fare a meno dei luoghi comuni che ad inventare dei futuri possibili \nLa drammaticità degli eventi che si susseguono sta collezionando una serie di sfide impreviste. Di conseguenza\, uno dei temi che si pone con urgenza è se siano ancora attuali e utilizzabili conoscenze\, esperienze e strumenti operativi che hanno accompagnato decenni di crescita ‘normalizzata’ e di aspettative complessivamente rassicuranti. \nCon l’esplodere delle complessità ambientali appare sempre più inevitabile ripensare il modo stesso con cui abbiamo immaginato a lungo un futuro di tipo progressivo nello sviluppo sociale e anche nella gestione dei business. Gli sconvolgimenti che tecnologia\, geopolitica\, e aumento vertiginoso di variabili non controllabili nel continuo\, stanno imponendo\, rimette in discussione acquisizioni che si presentavano come fatti e comportamenti ormai consolidati e di abituale accettazione. \nMa come in ogni salto di fase\, che assume sempre più l’andamento di un salto di paradigma\, la difficoltà di comprensione e di adattamento produce forme di tensione che variano dal disorientamento\, al senso di precarietà\, all’affermarsi di schemi di prevenzione e di arroccamento difensivo a fronte dell’insicurezza crescente. E tutto ciò rende difficoltoso fare chiarezza nelle ambiguità inevitabili che si formano. \nNel corso della lezione si approfondirà perché sia indispensabile cambiare punto di vista\, tornando a ‘generare Storie’\, recuperando valori manageriali dispersi e utilizzando le scoperte delle neuroscienze \nLa lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 14.30 alle 18.00. \n{tab Maestro} \nPIER LUIGI CELLI \nPier Luigi Celli è nato a Verucchio (Rimini) l’8 luglio del 1942. Sposato con Marina\, ha due figli. Laureatosi in Sociologia all’Università di Trento\, ha maturato significative esperienze come responsabile della gestione\, organizzazione e formazione delle risorse umane in grandi gruppi\, quali Eni\, Rai\, Omnitel\, Olivetti ed Enel. Il bagaglio manageriale acquisito nella gestione di grandi aziende con business così complessi e diversificati\, gli ha permesso nel 1998 di tornare in Rai come Direttore Generale.\nDopo aver ricoperto ruoli fondamentali nello start up di nuove attività per la telefonia mobile – Wind e Omnitel – è stato\, per un breve periodo\, alla guida di Ipse 2000\, società di telefonia per l’UMTS. Dal 2002 ad Aprile 2005 in Unicredito Italiano\, come Responsabile della Direzione Corporate Identity\, con la missione di dare un’identità ad un Gruppo che negli ultimi anni ha aggregato 7 realtà in Italia e 5 all’estero.\nDa Maggio 2005 a luglio 2013 all’Università LUISS Guido Carli come-Direttore Generale e dal 2013 a Giugno 2014 in Unipol come Senior Advisor Corporate Identity\, Comunicazione e Relazioni Istituzionali.\nHa ricoperto la carica di Presidente dell’Enit dal maggio 2012 a Giugno 2014 e da Luglio 2014 a oggi in Poste Italiane in qualità di Senior Advisor dell’Amministratore Delegato. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nLa lezione ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima della lezione alle ore 12.00.\nLa lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 14.30 alle 18.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima della lezione.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Tutte le Lezioni} \nONLINE\, 7 Giugno 2022 –  L’organizzazione reale sotto la punta dell’iceberg dell’organizzazione formale di Federico Butera \nONLINE\, 21 Giugno 2022 – Quel che resta (e quel che cambia) della leadership. Un’analisi tra passato\, presente e futuro di Gian Piero Quaglino \nONLINE\, 30 Giugno 2022 – Dalla comunicazione alla conversazione di Giuseppe Varchetta \nONLINE\, 20 Settembre 2022 –  Organizzazioni sull’orlo di una crisi di identità di Pier Luigi Celli \nONLINE\, 4 Ottobre 2022 – Verso la formazione come learning experience: il ruolo delle non cognitive o socio-emotional skills di Giuditta Alessandrini \nONLINE\, 20 Ottobre 2022 – La gestione del cambiamento di Antonio Giangreco \n{/tab}
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SUMMARY:CIRCLE IN PRESENZA- OKR: Fare della strategia un lavoro quotidiano
DESCRIPTION:Un’azienda rimane competitiva se continua a fornire valore aggiunto ai suoi clienti. Per continuare a fornire valore aggiunto deve costantemente innovare. Per poter innovare deve soprattutto focalizzare energie e risorse sulle priorità e sfruttare l’intelligenza collettiva\, con il coinvolgimento di tutti\, a tutti i livelli gerarchici.\nTuttavia: Secondo una ricerca del 2015 della London Business School\, su 11 mila executives\, solo 1/3 era in grado di citare con precisione le priorità strategiche della propria organizzazione. Secondo Gallup\, solo il 45% circa delle persone in un’organizzazione è ingaggiata e solo 1/3 pensa che la loro opinione conti. In un contesto VUCA\, sempre più incerto e imprevedibile dove il navigare a vista è spesso l’opzione principale\, le aziende si trovano quindi di fronte alla grande sfida di riuscire ad allineare e coinvolgere testa\, cuore e azioni delle persone verso le priorità per rispondere con velocità e innovazione ai continui cambiamenti del mercato. Per affrontare questa sfida\, le aziende hanno bisogno di cambiare alcuni rituali chiave del proprio funzionamento\, in particolare il modo in cui cercano di declinare la propria strategia nel quotidiano.\nLa metodologia degli OKR (Objective and Key results) è un approccio alla strategy execution e al goal setting aziendale che consente ad un’organizzazione di: \n\nDefinire le priorità e trasformare intenti strategici astratti in obiettivi e kpi concreti\nDiffondere la conoscenza di tali priorità a tutta l’organizzazione facilitando l’allineamento organizzativo a tutti i livelli\nLiberare il potenziale innovativo delle persone\, aumentando engagement e accountability di team e individui\n\nIl percorso si struttura in due incontri\, è possibile iscriversi ad entrambi o solo al seminario online. \n  \n{tab INCONTRI} \nSEMINARIO ONLINE – 14 Settembre 2022 | 10.00 – 13.00 \nContenuti: \n\nMondo ibrido e nuove logiche del lavoro\nStrategia? Una questione di execution – Execution? L’arte della focalizzazione\nIl cosa e il come degli OKR\nVantaggi degli OKR\nDalla gestione per attività alla gestione per impatto\nPratiche e rituali manageriali degli okr: group goal setting\, bottom up\, trasparenza\, monitoraggio costante\nQuale leadership per gli OKR\n\nObiettivi: \n\nComprendere la metodologia OKR e le differenze con altri sistemi di goal setting\nConoscere i rituali manageriali necessari per rendere efficaci gli OKR\n\nCIRCLE IN PRESENZA – 21 Settembre 2022 | 9.00 – 13.00\nSede: Spaces San Babila\, Milano \nContenuti: \n\nCasi studio\nConfronto e sperimentazione su casi dei partecipanti\nI trade off degli OKR: vantaggi VS richieste di cambiamento\nPassi per introdurre gli OKR nella propria realtà\nGli errori principali nell’implementazione della metodolgia\n\nObiettivi: \n\nFamiliarizzare con la costruzione di OKR ben formati\nAffrontare casi studio di introduzione e sviluppo di OKR\nFar sperimentare la metodologia OKR su casi reali dei partecipanti\nCostruire una strategia di vendita interna della metodologia\n\n{/tab} \n  \n{tab Docente} \n \nENRICO GAMBI \nAiuta le persone a sviluppare il loro potenziale\, aiuta le aziende a sviluppare le loro persone. Da oltre 18 anni si occupa di sviluppo organizzativo e leadership development\, come consulente\, trainer\, coach e manager in diverse tipologie di aziende e settori\, creando format e progetti sui temi di people development\, team coaching\, behavioural change e sviluppo di processi HR che abilitano il potenziale delle persone. \nAma farsi contaminare da approcci e metodologie diverse\, integrando la psicologia positiva\, teoria dei sistemi\, neuro scienze e design thinking per aiutare i clienti a trovare la strada giusta per raggiungere i loro obiettivi in modo sostenibile. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl PERCORSO COMPLETO ha un costo di partecipazione di Euro 600\,00+ iva\nLe iscrizioni chiudono il 13 Settembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex per il seminario online e tutte le indicazioni utili per il circle in presenza. \nIl solo SEMINARIO ONLINE ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva.\nLe iscrizioni chiudono il 13 Settembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario online è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Percorso Il Lavoro del Futuro} \nIL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working \n{/tab}
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SUMMARY:Webinar - Procurement 4.0: strumenti e vantaggi dell’ufficio acquisti digitale
DESCRIPTION:Garantire la massima puntualità delle forniture\, acquistare beni e servizi alle migliori condizioni\, accrescere la collaborazione con i fornitori è sempre più strategico in un contesto di grande instabilità\, in cui gli approvvigionamenti sono a rischio e le materie prime hanno costi sempre più elevati. Una gestione efficiente dell’ufficio acquisti prevede l’automazione delle attività più dispendiose che non portano valore aggiunto e la disponibilità di informazioni affidabili ed aggiornate in real time\, per garantire una produzione puntuale ed orientare le decisioni.\nPer questo è indispensabile che il procurement evolva in ottica 4.0. Cosa significa? I processi dell’ufficio acquisti devono essere digitalizzati ed automatizzati\, in modo da poter gestire le forniture in maniera tempestiva e dinamica\, garantendo la massima efficienza della supply chain. Il monitoraggio del processo consente di aumentare l’affidabilità\, mentre portali e piattaforme dedicate ai fornitori migliorano la collaborazione ed abilitano uno scambio di informazioni diretto\, efficace e teso a evitare ritardi ed errori. Le richieste e i solleciti relativi ai quantitativi e alle date di consegna verso i fornitori vengono generati in automatico\, così come i ranking di affidabilità dei fornitori stessi\, permettendo di impostare azioni correttive dove necessario.\nIl procurement 4.0 consente dunque di eliminare attività ripetitive\, time consuming\, a basso valore ed alto rischio di errore\, oltre a garantire analisi più accurate rispetto ai propri fornitori strategici e ai mercati di riferimento. Un’evoluzione indispensabile per contribuire a mettere in sicurezza l’intera organizzazione e fornire al management un supporto concreto per la capacità decisionale. La continuità del business in tempi incerti e imprevedibili dipende sempre di più dalla capacità del sistema di intercettare rischi lungo la catena di fornitura e mitigarne gli effetti. Per questo la sua evoluzione in chiave digitale rappresenta il primo passo. \n Nel corso del webinar approfondiremo il caso di un’azienda produttiva che\, grazie ad un progetto recente di Procurement 4.0\, ha migliorato la gestione dei fornitori ottimizzando consegne e gestione complessiva degli ordini. Con un impatto complessivo sulla stabilità del business e sulla gestione dei costi. \n{tab Relatori} \nInterviene: \nStefano De Toffol\, addetto Ufficio Acquisti – MECCANOSTAMPI \nPaolo Grotto\, ceo – ARKET  \nRemo Malacarne\, responsabile IT – MECCANOSTAMPI \nRoberto Menichetti\, responsabile commerciale e marketing – MECCANOSTAMPI \nModera: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE e direttore – PAROLE DI MANAGEMENT \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili Acquisti\, It Manager\, Responsabili Logistica e Produzione\, Responsabili Operations e Organizzazione e Top Manager (Direttori Generali\, Amministratori delegati). \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nGiulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download}\nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \nSCARICA QUI LA PRESENTAZIONE CONDIVISA DAI RELATORI \n{/tab} \nOrganizzato con
URL:https://www.este.it/incontro/webinar-procurement-4-0/
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SUMMARY:CIRCLE IN PRESENZA - Misurare e valorizzare gli interventi DE&I
DESCRIPTION:Le organizzazioni stanno affrontando numerose sfide\, si tratta di sopravvivenza al cambiamento culturale in atto. I nuovi modi di lavorare\, New Ways of Working\, vogliono rispondere a questa necessità: rendere i luoghi di lavoro ambienti in grado di promuovere appartenenza e unicità.  \nSono ancora poche le aziende che misurano la DE&I e che rendono note le loro logiche e i risultati alle proprie persone e agli stakeholder esterni. Avviare e comunicare iniziative di gestione dell’inclusione è sempre più una necessità per rendere evidente il cambiamento in cui le aziende sono impegnate\, generare appartenenza e valorizzare le unicità di ciascuno. Partire dalla misurabilità degli interventi rende questo processo più coerente\, orientato e comprensibile. È dunque un’attività necessaria. \nD’altra parte\, misurare gli impatti delle iniziative di DE&I è un’attività complessa: implica definire una strategia\, darsi obiettivi e KPI che permettano di raggiungere effettivamente i risultati ambiti e fare seguire azioni coerenti. \nA partire dall’esperienza di ricerca scientifica sull’inclusione nelle aziende italiane\, svolta in partnership con l’Università Cattolica\, durante il seminario verranno approfonditi gli strumenti e i metodi a disposizione delle aziende per definire obiettivi misurabili e disegnare interventi coerenti con essi. \nIl percorso si struttura in due incontri\, è possibile iscriversi ad entrambi o solo al seminario online. \n  \n{tab INCONTRI} \nSEMINARIO ONLINE – 19 Settembre 2022 | 10.00 – 13.00 \nContenuti: \n\nDE&I e la misura degli impatti nell’ecosistema organizzativo: è solo una questione di business?\nMisurare la diversità vs. Misurare l’inclusione\nInterpretare i KPI di DE&I per dare coerenza alle azioni\nI livelli della misurazione e gli strumenti a supporto: l’Inclusion Maturity Model per misurare il livello organizzativo\, l’inclusion Survey rivolta alle persone e il mondo delle certificazioni per adeguarsi alle norme.\n\nObiettivi: \n\nConoscere strumenti e metodi della misurazione DE&I\nApprofondire diverse prospettive per fare analisi dell’inclusione organizzativa\nSapere come orientare la propria strategy verso un approccio sistemico alla misurazione\nSapere scegliere il livello di intervento in linea con i propri obiettivi di inclusione\n\nCIRCLE IN PRESENZA – 27 Settembre 2022 | 14.00 – 18.00\nSede: Spaces San Babila\, Milano \nContenuti: \n\nL’Inclusion Maturity Model per l’individuazione dei KPI\nLe azioni sistemiche da implementare in coerenza con i KPI individuati\nProgettare la propria Inclusion Survey\n\nObiettivi: \n\nAdottare un approccio concreto alla gestione dell’inclusione all’interno dei processi organizzativi\nConfrontarsi sugli strumenti di misurazione implementati dalle aziende\nAcquisire consapevolezza sullo stato della propria organizzazione\n\n{/tab} \n  \n{tab Docenti} \n \nLAURA PIERALISI \nLe piace affiancare le aziende nei momenti di trasformazione per co-progettare processi organizzativi e modalità di funzionamento efficaci ed inclusivi\, coerenti con il cambiamento culturale in atto.\nAiuta le organizzazioni a realizzare sistemi di talent management che mirano a valorizzare il contributo unico che ciascuna persona è in grado di esprimere. \nDopo aver lavorato in azienda come HR Manager\, dall’inizio degli anni 2000 ha maturato una lunga esperienza come consulente realizzando progetti di sviluppo organizzativo con importanti aziende sia in Italia sia all’estero. \nNell’ultimo anno e mezzo con le colleghe e i colleghi della Tribe inclusion di MIDA e in partnership con l’Università Cattolica ha avuto modo di contribuire alla costruzione del modello di diagnosi e intervento Inclusion maturity model MIDA. \n  \n \nELISA RANDO \nIl suo purpose di vita e di lavoro è trasformare i contesti organizzativi in ecosistemi più inclusivi\, nei quali le persone sentono di poter esprimere il proprio autentico sé. \nDopo aver lavorato in azienda dal 2009\, prima come business consultant e poi come Learning Manager per una Big4\, negli ultimi anni si è occupata di consulenza nella progettazione ed erogazione di percorsi di apprendimento e talent management. \nTrainer e Coach certificata dall’International Coaching Federation (ICF) con credenziale Associate Certified Coach\, crede fermamente nella forza evolutiva del cambiamento come abilitatore per la felicità delle persone e dei team. Specializzata in Inclusion Management con il Master “Gender equality & Diversity Management” (Fondazione G. Brodolini)\, disegna percorsi di inclusione per generare un impatto nella cultura delle organizzazioni e nei processi aziendali e liberare comportamenti inclusivi attraverso percorsi di Coaching per l’Inclusione. Di recente sta sviluppando le sue competenze e conoscenze in tema di Certificazioni DE&I. \n  \n \nGRETA PEPI \nAiuta le persone ad esprimere se stesse all’interno dei propri contesti lavorativi e a costruire relazioni che siano inclusive e producano benessere. Aiuta le aziende a diventare luoghi di libera espressione e contaminazione\, di crescita e innovazione\, di collaborazione e valorizzazione reciproca. \nHa lavorato a diversi progetti aziendali nell’ambito del New Ways of Working\, supportando le aziende nel trovare nuove modalità di lavoro\, nuovi processi e nuovi modelli di leadership\, coerenti con le necessità attuali delle loro persone e accompagnandole nella continua crescita ed evoluzione delle proprie competenze. \nE’ psicologa del benessere e dello sport. Mette in dialogo la sua passione per la psicologia con la sua passione per lo sport\, ricercando continuamente nuovi stimoli per la sua crescita personale e professionale. Le piace sperimentare in prima persona e proporre nel suo lavoro forme e modalità di intervento non convenzionali per riuscire a soddisfare il bisogno di novità e appagare il suo senso di libertà. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl PERCORSO COMPLETO ha un costo di partecipazione di Euro 600\,00+ iva\nLe iscrizioni chiudono il 16 Settembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex per il seminario online e tutte le indicazioni utili per il circle in presenza. \nIl solo SEMINARIO ONLINE ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva.\nLe iscrizioni chiudono il 16 Settembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario online è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Percorso Il Lavoro del Futuro} \nIL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working \n{/tab}
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SUMMARY:Webinar - Se la diversità è un’arma potente\, perché vale la pena investire nel lavoro femminile?
DESCRIPTION:Assumere una donna è un investimento che presenta dei rischi. Inutile negare una situazione nella quale l’attenzione al lavoro femminile delle grandi multinazionali\, che hanno maturato un’alta sensibilità organizzativa che si accompagna a maggiori capacità di investimento\, non può essere paragonata alle nostre piccole e medie imprese. Dove la sensibilità è certamente elevata\, ma si scontra con questioni organizzative che rimangono irrisolte. Lo dimostra una ricerca condotta tra Italia e Germania su un campione di Head Hunter e Responsabili del personale per comprendere le motivazioni di una relazione\, quella tra donne e lavoro\, che ancora non funziona. Quali le evidenze che non possiamo trascurare? Prima tra tutte la richiesta agli Head Hunter di non proporre candidate di genere femminile. L’ostacolo principale rimane la gestione della maternità che\, soprattutto nelle piccole organizzazioni\, provoca squilibri organizzativi difficili da gestire. Le donne sono più coinvolte nella gestione di figli e famiglia\, e questo indebolisce la loro affidabilità nel lungo periodo. In momenti di crisi le aziende non possono permettersi ‘vuoti organizzativi’ e questo porta al paradosso di prediligere competenze talvolta meno robuste ma più affidabili. Il lavoro femminile sta attraversando un momento di grande sofferenza\, e la pandemia non ha certo aiutato se si è arrivati addirittura a coniare il termine shecession per indicare la crisi che si è abbattuta sulle donne. I fondi del nostro Pnrr hanno l’obiettivo di innalzare il livello di partecipazione delle donne nel mercato del lavoro e il sistema di certificazione della parità di genere è certamente un progetto teso ad attenuare il fenomeno. Dobbiamo chiederci però quali interventi possono essere messi in atto dalle istituzioni nel breve termine e che ruolo possono giocare le aziende indipendentemente dalla loro dimensione. La diversità nelle organizzazioni è un valore ma il lavoro deve essere conveniente per entrambi\, per le aziende che non possono rinunciare a profili talentuosi e per le donne\, che non è più accettabile vengano pagate di meno. \nNel corso del webinar verranno analizzati i risultati di una ricerca che ha coinvolto Head Hunter ed Hr in Italia e Germania e mette in luce le vere cause di un fenomeno che va affrontato senza retorica e\, soprattutto\, senza volere guardare alle vere ragioni che allontanano le donne dal mondo del lavoro. \n{tab Relatori} \nIntervengono: \nLetizia Caccavale\, presidente del Consiglio per le Pari Opportunità della Lombardia – REGIONE LOMBARDIA \nLorenzo Cattelani\, managing director Italy – REVERSE \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Responsabili Selezione e Risorse Umane.   \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO D'ISCRIZIONE IN PDF\n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con:
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SUMMARY:LEZIONE - Verso la formazione come learning experience: il ruolo delle non cognitive o socio-emotional skills
DESCRIPTION:Il tema della cosiddette S.E.S (socio-emotional skills) sta giocando\, anche a livello internazionale\, un ruolo da protagonista nel dibattito intorno allo sviluppo del capitale umano.\nDal punto di vista delle organizzazioni\, si evidenzia l’esigenza dai processi di recruitment fino alla valutazione delle carriere\, di puntare su questo “cuore” di competenze.\nJ. Heckman sostiene che aspetti cognitivi e non cognitivi sono pur sempre collegati e costituiscono un tratto d’insieme di carattere globale che caratterizza il profilo indivisibile e caratteristico della persona umana. Anche l’OCSE sottolinea il ruolo degli aspetti emozionali nella formazione della persona per una partecipazione attiva e generativa alla vita dell’impresa. Altri studi evidenziano come quella che viene definita “Learning experience” deve da una parte valorizzare le esperienze cognitive e non delle persone e\, dall’altra puntare su creatività ed innovazione. \nLa lezione parte dai fondamenti dell’approccio delle S.E.S concentrandosi sulle cosiddette “Big Five” nella formazione per disegnare il profilo di processi di apprendimento innovativi in linea con i driver delle organizzazioni del futuro. \nLa lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 14.30 alle 18.00. \n{tab Maestro} \nGIUDITTA ALESSANDRINI \nProfessore ordinario Senior di Pedagogia Sociale e del Lavoro presso il Dipartimento di Scienze della Formazione dell’Università degli Studi di Roma TRE e Professoressa Straordinaria presso l’Università Mercatorum.\nÈ stata coordinatrice del Dottorato in “Teoria e Ricerca Educativa e Sociale” presso l’Universita’ di Roma Tre\, direttore del Master universitario HR SPECIALIST – Professionisti per le Risorse Umane (www.master-hrspecialist.com)\, nell’ambito del quale è attualmente responsabile scientifico. Ha svolto numerose ricerche nel campo della formazione degli adulti nelle organizzazioni e della formazione quadri e manageriale. Ha contribuito ad introdurre nel nostro paese lo studio dei modelli di learning organization e ha promosso e realizzato  ambienti formativi di blended-learning e di innovazione digitale in ambito Master e formazione continua\, collaborando anche come partner istituzionale a rilevanti Progetti europei\, ha svolto fin dalla metà degli anni novanta attività di formazione e di coordinamento formativo presso alcuni enti e società (tra cui la Scuola Superiore della Pubblica Amministrazione\, Iri management\, Telecom\, Selex Sistemi Integrati e Telespazio – Gruppo Finmeccanica – INPS\,BNL\, ENI\, CUOA\, TERNA\, Strade Anas\, Fondartigianato\, Comune di Roma\,Rome business School). E’ anche Referee per l’Anvur nell’ambito delle attivita’ VQR. Ha pubblicato numerosi volumi e saggi sul tema della pedagogia del lavoro\, della gestione risorse umane ed educazione degli adulti. Dal 2018 è expert Senior di ASviS e socio della Fondazione Astrid\, e di Apaform (ASFOR)\,membro di HDCA (Human Development Capability approach). \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nLa lezione ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima della lezione alle ore 12.00.\nLa lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 14.30 alle 18.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima della lezione.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Tutte le Lezioni} \nONLINE\, 7 Giugno 2022 –  L’organizzazione reale sotto la punta dell’iceberg dell’organizzazione formale di Federico Butera \nONLINE\, 21 Giugno 2022 – Quel che resta (e quel che cambia) della leadership. Un’analisi tra passato\, presente e futuro di Gian Piero Quaglino \nONLINE\, 30 Giugno 2022 – Dalla comunicazione alla conversazione di Giuseppe Varchetta \nONLINE\, 20 Settembre 2022 –  Organizzazioni sull’orlo di una crisi di identità di Pier Luigi Celli \nONLINE\, 4 Ottobre 2022 – Verso la formazione come learning experience: il ruolo delle non cognitive o socio-emotional skills di Giuditta Alessandrini \nONLINE\, 20 Ottobre 2022 – La gestione del cambiamento di Antonio Giangreco \n{/tab}
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SUMMARY:Webinar - Hr digital workplace: così l’innovazione fa un passo avanti
DESCRIPTION:La trasformazione digitale impatta ogni ambito dell’azienda e bussa alle porte della direzione del personale. La digitalizzazione dall’ufficio Hr ha valenze strategiche che vanno molto oltre l’eliminazione della carta con il conseguente recupero di spazio. Lavorare con documenti digitali consente alla direzione del personale un salto di qualità nella gestione del ‘ciclo di vita del dipendente’. Partendo da una constatazione: l’ufficio hr sta vivendo una importante evoluzione: nuovi modelli organizzativi\, normative in evoluzione\, costante ricerca di personale qualificato e crescita di mobilità delle persone: questi fattori generano stress e sfide sempre più complesse. L’area hr deve aumentare agilità ed efficienza\, obiettivi connessi alla digitalizzazione dei processi documentali che riguardano ogni fase della vita del dipendente\, dal recruiting all’onboarding\, dall’assunzione alla formazione\, fino alla cessazione del rapporto di lavoro. Gestire tutte le informazioni Hr in modo digitale e centralizzato consente di avere una visione globale sul personale e\, di conseguenza\, permette di prendere decisioni più consapevoli e obiettive\, basate sui dati. Una gestione 100% digitale dell’archivio HR\, oltre ad assicurare l’aderenza alle norme\, consente all’azienda di migliorare la relazione con le persone: la comunicazione si smaterializza garantendo risposte veloci\, condivisioni di informazioni in tempo reale e anche riduzione di errori. La parola chiave nelle aziende che si stanno preparando per il futuro è ‘visibilità’\, e avere un’unica ‘fonte di verità’ rappresenta un tassello fondamentale in un percorso di innovazione ormai tracciato. \nIl webinar rappresenta l’occasione per approfondire i benefici di un Hr Digital Workplace che coinvolge tutti i momenti di interazione tra l’azienda e i dipendenti\, nel rispetto della normativa vigente: \n\nrecruiting (gestione delle candidature e screening dei cv);\nprocesso di onboarding totalmente digitalizzato;\ngestione full digital della vita lavorativa del dipendente\n\n{tab Relatori} \nStefano Cataldi\, HR compensation & benefits manager – WURTH ITALIA \nPierpaolo Contaldo\, business consultant  – SIAV \nDaniela Perrone\, referente osservatorio normativo – SIAV \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili delle Risorse Umane\, della Formazione\, della Selezione\, dell’Organizzazione\, Responsabili IT. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR  \n{/tab} \nOrganizzato con
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SUMMARY:SEMINARIO - Public speaking in hybrid work
DESCRIPTION:Un seminario ricco di metodi\, tecniche e “trucchi” per farsi ascoltare\, persuadere gli interlocutori e convincere. \nUn incontro interattivo nel quale si potenzia e consolida la propria abilità oratorie\, a partire dalla preparazione in back stage fino all’onstage per dar valore al messaggio e alla propria personalità. \nIl percorso si struttura in due incontri\, è possibile iscriversi ad entrambi o solo al seminario online. \n  \n{tab INCONTRI} \nSEMINARIO ONLINE – 11 Ottobre 2022 | 9.00 – 12.00 \nContenuti: \n\nPreparare lo storyboard\nSapersi presentare e comunicare straight to the point \nWow effect: la notizia in prima pagina\nCome essere memorabili: dare valore al messaggio\nDall’incipit alla sequenza narrativa: The Minto Pyramid Model\nLa sintesi e la scelta dei dettagli indispensabili\nAscolto\, gestione delle domande e obiezioni\nLa chiusura del pitch\n\nObiettivi: \nNei new ways of working gran parte dei meeting avvengono online: \n\nCome cambia l’arte del pitch?\nQuali sono le nuove regole per essere di impatto\, avere il giusto tone of voice e saper gestire i “tempi”?\n\nQuesto seminario accompagna i partecipanti a sviluppare la capacità di tenere pitch efficaci da remoto\, in modo da: \n\nrealizzare presentazioni persuasive e coinvolgenti\ndare valore ai progetti in funzione dei diversi stakeholder a cui si rivolgono\n\nCIRCLE IN PRESENZA – 27 Ottobre 2022 | 9.30 – 12.30\nSede: Spaces San Babila\, Milano \nContenuti: \n\nTre ore insieme in cui i protagonisti sono i partecipanti\nE come accade onstage si prova e si riprova fino a trovare la formula perfetta\nPer fare un incipit accattivante\nAndare dritti al punto\nChiudere con l’applauso\n\nObiettivi: \n\nSperimentazione di quanto appreso nel webinar\nChi partecipa ha l’occasione di «provare» un suo pitch di fronte al pubblico e ricevere in diretta il feedback del docente e dei colleghi\nConsolidare un proprio stile distintivo di essere efficace Relatore / Relatrice\n\n{/tab} \n  \n{tab Docente} \n \nMICHELA GUARDINO \nLaureata in Psicologia\, Master NLP\, da molti anni in MIDA con il ruolo di Principal. \nHa collaborato con una multinazionale leader nel direct marketing ed è stata Key Account per una agenzia pubblicitaria milanese. Oggi è la Responsabile del Competence Centre MIDA Public Speaking & Business Presentation. Tiene da anni seminari sull’argomento e segue progetti di consulenza per la realizzazione di eventi e convention. \nSi occupa di media training\, speech writing e coaching individuale per dirigenti\, imprenditori e personaggi pubblici che salgono sul palcoscenico. \nGestisce inoltre progetti di leadership empowerment sia in attività di formazione che di counselling ed è certificata da MRG international per progetti LEA 360 assessment analysis. \n  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl PERCORSO COMPLETO ha un costo di partecipazione di Euro 600\,00+ iva\nLe iscrizioni chiudono il 10 Ottobre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex per il seminario online e tutte le indicazioni utili per il circle in presenza. \nIl solo SEMINARIO ONLINE ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva.\nLe iscrizioni chiudono il 10 Ottobre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario online è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Percorso Il Lavoro del Futuro} \nIL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working \n{/tab}
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Ancona 2022
DESCRIPTION:Dal Piano Industria 4.0 al Pnrr \nL’industria manifatturiera ha nuove sfide davanti a sé. \nLe potenzialità dell’innovazione tecnologica sono emerse in tutta la loro rilevanza e oggi\, a distanza di 5 anni dal primo Piano Industria 4.0\, sono molteplici le questioni che devono essere affrontate con urgenza per progettare il futuro delle fabbriche. \nLa tecnologia da sola non basta: l’innovazione tecnologica deve innestarsi all’interno di un progetto di innovazione organizzativa e di revisione dei processi. Il motore di questa transizione sono le persone che devono esprimere competenze sempre più qualificate\, anche per gestire la transizione ecologica. \nLa caratteristica della nostra epoca è la velocità e la sfida dei prossimi mesi sarà governare accelerazione tecnologica\, sostenibilità e aggiornamento delle competenze al fine di gestire i cambiamenti organizzativi e cogliere così appieno le opportunità del recovery plan italiano. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\nScopri qui il progetto ‘Fabbrica Futuro’ \n{tab Programma} \n09.00 Apertura accredito partecipanti \n09.25 Benvenuto e apertura lavori a cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE\, Mario Baldassarri\, presidente – ISTAO e Mauro Castello\, presidente – FONDAZIONE CLUSTER MARCHE \n9.40 CRISI GEOPOLITICHE E NUOVE EMERGENZE: RISPOSTE ORGANIZZATIVE E TECNOLOGICHE PER IL FUTURO DELLA MANIFATTURA\nSanzioni\, crisi energetiche\, instabilità: lo scenario che stiamo vivendo ci pone di fronte alla necessità di attivare processi decisionali sempre più rapidi. È necessario dotarsi di modelli previsionali capaci di riadattarsi con semplicità ottimizzando in modo deciso tutti i processi aziendali. Trasformazione digitale\, nuove tecnologie e intelligenza artificiale possono supportare un contesto che costringe a “operare nelle emergenze”\, sperimentando al contempo nuovi modelli organizzativi. Attraverso una introduzione a questi temi ed esempi di buone pratiche\, l’intervento approfondirà le principali sfide e opportunità che questi nuovi scenari presentano alle imprese manifatturiere italiane.\nEmanuele Frontoni\, professore ordinario di informatica e co-director del Vision\, Robotics & Artificial Intelligence VRAI Lab – UNIVERSITÀ DI MACERATA \n10.00 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: ISTRUZIONI PER L’USO!\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo\, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.\nLe strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n10.25 SVILUPPARE VERSATILITÀ PER ADATTARSI AI CAMBIAMENTI: L’ESPERIENZA DI ALLUFLON\nAlluflon è un’azienda ben radicata nel territorio marchigiano che interpreta il ruolo di ambasciatrice dello stile italiano in cucina. Nello stabilimento di Mondavio si concentra una produzione che riesce a industrializzare le caratteristiche di prodotti artigianali di alto livello. Una sfida che l’azienda riesce a vincere grazie a una grande versatilità organizzativa che consente di gestire i picchi produttivi e adattarsi ai cambiamenti. Tutto ciò trova completamento in un una robusta infrastruttura tecnologica\, dove un sistema MES ottimizza un ciclo produttivo sostenibile.\nMichele Montagna\, socio – ALLUFLON \n10.50 DIGITAL TRANSFORMATION: IL PERCORSO DI FRATELLI GUZZINI\nUn convinto percorso di digitalizzazione del processo produttivo ha permesso a Fratelli Guzzini di essere allineato alle esigenze dei canali di mercato\, canali sempre più vicini al B2B e al “Make-To-Order”. Il futuro dell’azienda? Il tracking continuo dei processi aziendali\, in modo accurato e in tempo reale\, mediante l’armonizzazione delle fasi dei processi della Supply Chain\, con l’obiettivo di essere sempre reattivi alle isterie del mercato. Un percorso che ha origine nella collaborazione con sedApta fin dal 2001.\nLorenzo Mandolesi\, direttore operation e Francesco Pagliarecci\, responsabile it – FRATELLI GUZZINI \n11.15 – 11.45 PAUSA CAFFE’ \n11.45 LESILLA: UN’IMPRESA MARCHIGIANA CHE SI E’ AFFERMATA NEL MONDO\nDa una bottega artigiana a un’azienda presente tra i grandi marchi della moda. Un percorso che fa leva sul saper fare e che ha saputo concretizzare un approccio all’innovazione rimanendo saldamente ancorati a una tradizione che contraddistingue il nostro made in Italy. Oggi l’azienda\, ancora saldamente nelle mani della famiglia\, si prepara alle grandi sfide del futuro: innovazione tecnologica e sostenibilità.\nMonica Ciabattini\, creative director e ceo – LESILLA \n12.10 DALLA CRISI ALLO SVILUPPO D’IMPRESA\nTrasformarsi o morire. Questa la domanda che tante aziende nei prossimi anni si dovranno inevitabilmente porre se vorranno restare sul mercato. La reindustrializzazione a servizio delle PMI. La proposta integrata di Vertus in un momento storico unico.\nAlessandro Ielo\, founding and managing partner – VERTUS \n12.35 LA TRASFORMAZIONE DIGITALE: IL MODELLO CORVINA\nMolte imprese hanno iniziato o stanno approcciando un percorso di trasformazione digitale della filiera produttiva\, e non c’è dubbio che molte di esse stanno incontrando difficoltà a portare a termine queste iniziative\, perchè la trasformazione digitale non è solo legata alla introduzione di tecnologie più moderne\, ma è soprattutto un percorso che coinvolge persone e processi. Si tratta di un percorso multidimensionale\, che va affrontato con la consapevolezza che non è “plug and play”. Corvina in questo senso opera a fianco delle imprese per guidare la trasformazione digitale\, gestendo le complessità tecniche e di processo\, semplificando l’adozione delle nuove tecnologie e soprattutto\,\, evitando la digitalizzazione degli sprechi.\nAndrea Robbiani\, sales manager – CORVINA\n \n13.00 THINK LOCAL ACT GLOBAL: LA STRATEGIA DI SIMONELLI GROUP\nNuovi scenari impongono nuove strategie\, che consentano di essere dinamici e reattivi verso le richieste dei clienti\, soprattutto se distribuiti in 124 paesi nel mondo.\nGuerra\, pandemia\, inflazione\, aumento del costo delle materie prime\, tensioni geopolitiche\, il forte impatto della digitalizzazione\, così come la maggiore sensibilità verso temi sostenibili\, lo scenario economico e finanziario negli ultimi anni ha vissuto eventi che hanno man mano messo in discussione\, se non addirittura ribaltato dinamiche e principi considerati immutabili fino a poco tempo fa. Questo è vero anche e soprattutto nel rapporto tra strategie locali e globali.\nL’impatto per noi è stato talmente evidente da invertire il celebre detto think global\, act local\, in think local\, act global.\nFabio Ceccarani\, ceo – SIMONELLI GROUP \n13.25 PAUSA PRANZO \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \nModera Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n14.45 LE SFIDE DELLA ROBOTICA INDUSTRIALE PER LA FABBRICA DEL FUTURO\nLa robotica industriale è ormai uscita dalla gabbie che l’hanno vista confinata sin dalla sua nascita e l’interazione con l’essere umano non è più una prerogativa esclusiva della robotica avanzata o di servizio. Pertanto si aprono nuovi scenari resi possibili dallo sfruttamento delle tecnologie abilitanti dell’Industria 4.0\, che promettono interessanti opportunità per le aziende pronte a cogliere la sfida.\nMassimo Callegari\, professore ordinario di meccanica delle macchine e presidente di i-Labs Industry – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE \n15.05 DA 0 A 100 IN 4 STEP! DALLA FACTORY TRADIZIONALE A QUELLA DIGITALE\, SEGUENDO L’APPROCCIO CONSIDI\nGli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio\, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet\, e la fabbrica a portata di clic.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \n15.25 “ECOSISTEMA” IMAB: INTERCONNESSIONE UOMO – MACCHINA\nL’approccio di IMAB all’industria 4.0 punta a mantenere un focus costante sugli esseri umani\, riconoscendogli un ruolo chiave all’interno del processo industriale\, interconnettendoli digitalmente tra loro e con gli asset tecnologici.\nSe la tecnologia è stata al centro della quarta rivoluzione industriale\, è ormai chiaro che gli esseri umani saranno al centro della quinta. Negli ultimi anni molte aziende hanno intrapreso un percorso di trasformazione del loro tessuto industriale\, investendo in tecnologie interconnettibili e digitalizzando processi e informazioni. Un percorso che nasconde un’insidia\, quella di trascurare lungo il cammino una risorsa competitiva fondamentale: l’essere umano. Un rischio che IMAB non intende correre.\nFederico Salvatori\, engineering manager – IMAB GROUP \n15.45 INTEGRAZIONE TRA SISTEMI DI PIANIFICAZIONE ED ESECUZIONE DI FABBRICA\nIn un contesto di mercato sempre più imprevedibile\, i sistemi a supporto della pianificazione della produzione devono essere sempre più connessi con\, da un lato\, la domanda sempre più variabile del cliente\, e dall’altro\, con l’esecuzione di fabbrica e i trasporti.\nLe nuove tecnologie emergenti permettono la sincronizzazione in tempo reale di processi\, persone e soluzioni.\nDavid Nalin\, head of sales – ATOMOS HYLA \n16.05 IL MAGAZZINO VIRTUALE DI BORA: OTTIMIZZARE LA GESTIONE CON IL DIGITAL TWIN\nMauro Barchiesi\, amministratore delegato – BORA ITALY \n16.25 DIGITALIZZAZIONE: IL CASO D’USO DI EXOR INTERNATIONAL E L’UTILIZZO DI UN CLOUD INDUSTRIALE COME NUOVO STRUMENTO PER DARE VITA ALLA FABBRICA INTELLIGENTE\nPerchè è importante se non necessario intraprendere un percorso di trasformazione digitale della propria azienda? Quali sono i punti di partenza e le necessità di ogni Factory Owner e le difficoltà tecnologiche e culturali che devono essere affrontate\, per ottenere efficienza e qualità nei processi produttivi? Quali sono gli strumenti fondamentali per velocizzare e concretizzare questo processo?\nTutto parte dalla raccolta del dato all’interno dei flussi aziendali e di come questo possa trasformarsi in informazione e valore. Il dato è un linguaggio comune\, oggettivo\, trasparente\, grazie al quale possono attivarsi processi di monitoraggio\, previsione ed efficienza.\nMa come rispondono le aziende italiane a questa rivoluzione digitale e quali strumenti offre loro il mercato? EXOR International\, una tra le prime aziende italiane di automazione industriale ad aver raggiunto la completa digitalizzazione della sua Smart Factory\, diventa caso d’uso per tante realtà produttive del territorio. Racconteremo le fasi e le problematiche affrontate e di come siano state risolte grazie alla creazione di un Cloud Industriale che ha rivoluzionato non solo il settore produttivo\, ma anche l’approccio umano e culturale dell’intera azienda.\nDamiano Vendramini\, data analyst manager – EXOR INTERNATIONAL \n16.45 TRASFORMARE I DATI IN INFORMAZIONI: L’EVOLUZIONE CULTURALE DEL GRUPPO SIT\nGruppo SIT ha sviluppato un sistema di raccolta dati sul campo\, di analisi degli stessi e di feedback da e verso la fabbrica che consente processi di monitoraggio delle performances\, di analisi dei trend\, della gestione ad obiettivi ad ogni livello. Ciascuno\, dalla Direzione allo Shopfloor\, deve poter capire in tempo reale quale è il proprio obiettivo e trovare la coerenza tra il proprio obiettivo e gli obiettivi strategici dell’azienda. Questo aspetto\, unito al coinvolgimento di tutti gli operatori\, ad obiettivi chiari e misurabili\, è la base del processo di miglioramento continuo all’interno del Gruppo SIT.\nAdriano Barbieri\, industrial director – SIT GROUP  \n17.05 PENSARE IN METAVERSO E NFT: L’ESPERIENZA DI ARENA\nOggi si parla molto di Metaverso. Mark Zuckerberg\, fondatore di Facebook (ora Meta)\, ha promesso di creare un mondo virtuale che cambierà per sempre il nostro concetto di Internet\, permettendoci di passare da una fruizione piatta ad un luogo digitale in tre dimensioni che somiglierà in tutto e per tutto alla realtà. Quasi 350 milioni di consumatori passano oramai gran parte del loro tempo libero facendo esperienze indossando occhiali per la realtà virtuale e alcuni dei più importanti brand della moda oggi hanno già negozi virtuali funzionanti nei “vari” metaversi disponibili. Vi illustreremo quello che Arena sta sperimentando per portare il nuoto anche su territori non fisici come l’acqua o le piscine.\nAndrea Mazzanti\, chief information officer – ARENA \n17.25 Conclusioni \n  \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE \nModera Dario Colombo\, caporedattore – ESTE \n14.45 LE RISPOSTE DELL’UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE ALLE ESIGENZE DI RECRUITING DELLA MANIFATTURA MARCHIGIANA\nL’Università Politecnica delle Marche organizza e mette a disposizione di studenti\, laureati e aziende\, una serie di attività e servizi per favorire l’incontro domanda-offerta di lavoro.  Conosciamoli insieme\, anche attraverso qualche esempio pratico\nLucia Giacchetti\, responsabile ufficio placement e orientamento al lavoro – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE \n15.10 SVILUPPARE UN APPROCCIO SOSTENIBILE NELLA GESTIONE DELLE PERSONE\nFileni è fortemente impegnata in una crescita sostenibile\, intesa anche come sviluppo della comunità in cui opera e delle persone che vi lavorano. L’Accademia di Formazione Fileni si ispira a questi principi e promuove l’espressione dei talenti che ogni persona possiede\, facilitandone la condivisione tra le diverse professionalità della filiera.\nStefania Monini\, chief human resources officer – FILENI \n15.35 IL TALENT MANAGEMENT COME STRUMENTO A SERVIZIO DELLA TRASFORMAZIONE\nIn uno scenario competitivo sempre più agguerrito ed ambiguo\, verranno presentati\, anche attraverso alcuni casi pratici\, l’assessment ed il talent management come strumenti irrinunciabili a supporto della trasformazione d’impresa.\nMarco Filippo Martinengo\, head of hr solutions – VERTUS \n16.00 LA CRESCITA PROFESSIONALE COME CHIAVE PER IL SUCCESSO DI PIERALISI\nUna gestione strategica delle risorse umane deve pensare a dei processi per rinnovare valori e competenze con lo scopo di ottimizzare la performance aziendale.\nAffinché le aziende possano mantenersi competitive a livello internazionale\, diventa necessario considerare la formazione come elemento chiave per la strategia d’impresa.\nPieralisi ha inserito la formazione come strumento per valorizzare le persone all’interno di un processo di Talent Development\, certi che investire nelle competenze e nel percorso di crescita professionale delle nostre persone contribuisca al contempo al successo dell’intera Organizzazione.\nAttilio Bonadonna\, chief human resources officer – PIERALISI  \n16.25 L’ESPERIENZA DI IMESA NELLA RICERCA DEL PERSONALE E NELLA FORMAZIONE\nImesa è PMI inserita in un mercato nel quale i principali player sono aziende multinazionali. La sfida per la Direzione del Personale è inserire persone con le competenze adeguate per rispondere alla necessità di adattarsi al necessario dinamismo dell’organizzazione. In un contesto nel quale la scuola tradizionale è inadeguata per formare le professionalità richieste dalle aziende\, anche Imesa deve affrontare questo aspetto\, formando le persone per le attività di lavoro.\nGabriele Marchegiano\, hr manager – IMESA  \n16.50 Dibattito \n17.25 Conclusioni \n  \nSESSIONE SOSTENIBILITA’ E ENERGY MANAGEMENT \nModera Elisa Marasca\, redattrice – ESTE \n14.45 SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE NEL SETTORE MANIFATTURIERO: COME RAGGIUNGERLA ATTRAVERSO IL LIFE CYCLE THINKING\nLa sostenibilità ambientale ed ancor più la carbon neutrality richiede approcci che tengano conto degli obiettivi aziendali fin dall’ideazione dei prodotti e dei processi produttivi. Tutto il ciclo di vita deve essere analizzato\, ottimizzato e monitorato. Per fare questo è necessario adottare metodi e strumenti innovativi e basati su tecnologie digitali che permettano la progettazione e simulazione delle soluzioni adottabili. In questo contesto saranno illustrati alcuni casi pratici realizzati in collaborazione con realtà industriali di vari settori produttivi.\nFrancesco Fatone\, professore ordinario di ingegneria chimica ambientale – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE \n15.10 TERGOMMA: DAL CONCETTO DI RIUSO AL NUOVO USO\nLo smaltimento degli scarti di gomma vulcanizzata è da sempre un problema di difficile soluzione\, perché la loro struttura reticolare rende le convenzionali tecnologie di riciclo antieconomiche e non rispettose dell’ambiente. Da qui l’idea di cambiare radicalmente l’utilizzo della gomma esausta grazie alla scoperta di un prodotto completamente naturale che in breve tempo rende il polverino di gomma inerte e funzionale a tutta una serie di utilizzi in ambito ambientale\, urbanistico e sportivo.\nFrancesco Chiari\, chief operating officer – ROLLIT Division – LAVORGOMMA \n15.35 HP COMPOSITES: PERFORMANCE E SOSTENIBILITÀ\nL’industria dei compositi è all’inizio di un nuovo capitolo della sua storia. L’approccio lineare del passato si sta evolvendo per adattarsi alle economie circolari del futuro e HP Composites desidera essere un catalizzatore di questa transizione. Attraverso la ricerca e lo sviluppo di soluzioni innovative HP Composites sta cercando di rendere più sostenibile il business del composito senza compromettere le performance finali del prodotto. Il discorso offrirà una panoramica sulle principali azioni messe in campo\, sui risultati raggiunti e sulle sfide del futuro.\nVincenzo Castorani\, r&d project manager – HP COMPOSITES \n16.00 GRUPPO LUBE: DALLA SOSTENIBILITÀ DI PRODOTTO A QUELLA DI PROCESSO\nIl concetto di sostenibilità ricopre ormai un ruolo fondamentale nella realtà che viviamo ogni giorno. I termini come “green” e “impatto ambientale” stanno assumendo sempre più valore anche nell’ambito dell’arredamento. Risulta difficile infatti conoscere una realtà aziendale che non faccia uso della parola “sostenibilità” per distinguersi nel proprio settore di riferimento. Ma questa espressione\, proprio perché sempre più utilizzata\, a volte rischia di essere soltanto un aspetto di facciata\, sfociando in alcuni casi in semplici tentativi di “greenwashing”.\nIl GRUPPO LUBE ha fatto proprio il concetto di sostenibilità\, analizzandone i vari aspetti e traducendolo in strategie ben precise\, sia a livello aziendale che di prodotto\, che rappresentano progetti di miglioramento continuo\, affinché la parola “sostenibilità” assuma un valore sempre più concreto e significativo per l’azienda.\nMatteo Marzola\, responsabile certificazione di prodotto e Gianluca Pallotta – GRUPPO LUBE \n16.25 Dibattito \n17.00 Conclusioni \n17.30 PRESENTAZIONE DEL LIBRO “PER UN MANIFESTO DELLA MANIFATTURA” a cura di Chiara Lupi\nIntervengono e dibattono: \n\nLeonardo Cavalieri\, sales & marketing manager – MAC SRL\nNicola Costantino\, professore ordinario professore ordinario di ingegneria economico gestionale\, già rettore – POLITECNICO DI BARI\nEmanuele Frontoni\, professore ordinario di informatica e co-director del Vision\, Robotics & Artificial Intelligence VRAI Lab – UNIVERSITÀ DI MACERATA\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE e curatrice del libro ‘Per un manifesto della manifattura italiana’\nMario Pepe – DOUCAL’S SRL\n\n18.30 Chiusura lavori e aperitivo \n  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nAdriano Barbieri\, industrial director – SIT GROUP \nMauro Barchiesi\, amministratore delegato – BORA ITALY \nAttilio Bonadonna\, chief human resources officer – PIERALISI  \nMassimo Callegari\, professore ordinario di meccanica delle macchine e presidente di i-Labs Industry – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE \nVincenzo Castorani\, r&d project manager – HP COMPOSITES \nFabio Ceccarani\, ceo – SIMONELLI GROUP \nMonica Ciabattini\, direttrice creativa e CEO – LESILLA \nFrancesco Chiari\, chief operating officer – ROLLIT Division – LAVORGOMMA \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nFrancesco Fatone\, professore ordinario di ingegneria chimica ambientale – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE \nEmanuele Frontoni\, professore ordinario di informatica e co-director del Vision\, Robotics & Artificial Intelligence VRAI Lab – UNIVERSITÀ DI MACERATA \nLucia Giacchetti\, responsabile ufficio placement e orientamento al lavoro – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE \nAlessandro Ielo\, founding and managing partner – VERTUS \nLorenzo Mandolesi\, direttore operation – FRATELLI GUZZINI \nGabriele Marchegiano\, hr manager – IMESA \nMatteo Marzola\, responsabile certificazione di prodotto – GRUPPO LUBE  \nMarco Filippo Martinengo\, head of hr solutions – VERTUS \nAndrea Mazzanti\, chief information officer – ARENA \nStefania Monini\, chief human resources officer – FILENI \nMichele Montagna\, socio – ALLUFLON \nDavid Nalin\, head of sales – ATOMOS HYLA \nFrancesco Pagliarecci\, responsabile it – FRATELLI GUZZINI \n Gianluca Pallotta – GRUPPO LUBE \nAndrea Robbiani\, sales manager – CORVINA \nFederico Salvatori\, engineering manager – IMAB GROUP \nDamiano Vendramini\, data analyst manager – EXOR INTERNATIONAL \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \nALLUFLON è un gruppo manifatturiero internazionale con sedi in Italia e Germania. Pur producendo in fabbriche ad altissima specializzazione e automazione\, i prodotti mantengono il fascino dell’artigianato Made in Italy. Alluflon ha fatto della ricerca e dell’innovazione i propri valori\, per offrire la più completa gamma di strumenti e utensili da cucina che si possa desiderare. L’azienda investe ogni anno quasi il 2% del fatturato totale in Ricerca e Sviluppo per creare nuove soluzioni in termini di prodotto e di processo. Le aree di ricerca coprono ogni caratteristica delle pentole: dal design al packaging\, dalle funzionalità all’ergonomia. Sono attualmente più di 30 i brevetti e decine i modelli di design registrati.\nAttraverso la costante ricerca di materiali innovativi e rivestimenti di nuova generazione\, Alluflon esprime il suo impegno per il sostegno all’ecologia.\nSettore: produzione di pentole\nFatturato: 67 Milioni €\nNumero dipendenti: 299 \nARENA\, fondata nel 1973\, ha sede a Tolentino (MC) ed è il  marchio di riferimento per l’attrezzatura e l’abbigliamento più performanti nell’ambito degli sport acquatici. Il brand arena è stato creato da Horst Dassler\, grande visionario e amante dello sport\, nonché figlio del fondatore di Adidas e Presidente di Adidas France. Arena è sponsor delle associazioni natatorie sovranazionali (FINA – Federazione Internazionale del nuoto) e di circa 20 federazioni nazionali tra le quali la FIN (Federazione Italiana Nuoto) e la Federazione USA. Dalle competizioni\, all’allenamento\, al tempo libero\, Arena si è dedicata ad una profonda conoscenza tecnica dello sport\, dell’acqua\, del corpo umano\, per migliorarne le performance e le capacità. Questa competenza all’avanguardia\, assieme all’esperienza nel design\, sono alla base del successo dell’azienda.\nSettore: produzione di articoli di abbigliamento per il nuoto\nFatturato: 81 Milioni €\nNumero dipendenti: 182 \n  \n  \nBORA svolge attività di progettazione\, fabbricazione e manutenzione di stampi\, oltre allo stampaggio di componenti in metallo per i settori automotive ed elettrodomestico. L’interazione continua tra R&D\, reparto stampi\, reparto stampaggio e qualità garantisce ai soluzioni innovative e vincenti. Grazie agli investimenti in tecnologie all’avanguardia e alla moderna organizzazione in temi qualitativi\, ambientali e di sicurezza\, oggi l’azienda collabora con grandi clienti multinazionali nei mercati di riferimento. L’attenzione verso gli stakeholders unita alla competenza derivante dalla decennale esperienza ed internazionalizzazione\, consentono a Bora di essere leader nel suo settore.\nSettore: produzione di componenti per il settore automotive ed elettrodomestico\nFatturato: 32 Milioni €\nNumero dipendenti: 118 \n  \nFILENI\, fondata da Giovanni Fileni nel 1970\, è terzo player nazionale nel settore delle carni avicole e primo produttore in Italia di carni bianche da agricoltura biologica. Alla base del successo dell’azienda\, la scelta strategica di combinare tradizione e innovazione\, nel segno della qualità\, allineando il modello di business ai nuovi trend di consumo e un solido\, fondamentale\, complesso di valori: lavoro di squadra\, semplificazione\, ascolto e comunicazione\, iniziativa e innovazione\, lealtà e rispetto. A gennaio 2022 Fileni festeggia un grande traguardo: è la prima azienda al mondo nel suo settore a diventare una B Corp.\nSettore: produzione di carni avicole da allevamento biologico\nFatturato: 408 Milioni €\nNumero dipendenti: 1852 \n  \n  \nFRATELLI GUZZINI è un’azienda italiana produttrice di articoli di design per la tavola\, la cucina e l’arredo in materiale plastico pregiato. Fondata da Enrico Guzzini a Recanati nel 1912.\nIl sito produttivo è a Recanati\, dove avviene la ricerca funzionale ed estetica\, le sperimentazioni innovative\, la attenta combinazione di materiali diversi per dare vita a prodotti belli\, durevoli e rispettosi. Con il Programma Circle l’azienda ha iniziato un percorso per dare nuova bellezza ai materiali di recupero\, che attraverso la ricerca\, la tecnologia ed il design\, danno vita a nuovi oggetti di design\, durevoli\, riciclabili e prodotti in Italia. Quest’anno\, in concomitanza con l’anniversario dei 110 anni dalla fondazione dell’azienda\, il Ministero dello sviluppo economico ha conferito a Fratelli Guzzini il riconoscimento di Marchio Storico di Interesse Nazionale.\nSettore: produzione di articoli in plastica per la casa\nFatturato: 36 Milioni €\nNumero dipendenti: 125 \n  \n HP COMPOSITES è leader a livello mondiale nella produzione di componenti in fibra di carbonio per il settore motorsport e automotive. I cinque stabilimenti produttivi coprono un’area complessiva di 22.000 mq. L’azienda dal 2010\, anno di nascita\, ad oggi ha aumentato il numero di risorse umane presenti all’interno dell’azienda passando da 40 a 600 dipendenti durante i periodi di picco produttivo. Il personale\, altamente esperto\, controlla l’intero ciclo di vita del prodotto: questo permette di garantire una risposta veloce e affidabile a tutto il processo.\nSettore: produzione di componenti in fibra di carbonio per l’industria automobilistica\nFatturato: 50 Milioni €\nNumero dipendenti: 594 \n  \nIMAB GROUP è un’azienda manifatturiera leader a livello mondiale\, strettamente connessa alle sue radici\, fatta di persone che condividono un sogno audace: progettare e produrre mobili\, offrire servizi e progetti che facciano vivere ai consumatori la propria casa ed essere felici. Fondata nel 1968 dal Sig. Antonio Bruscoli per la fornitura di semilavorati\, l’azienda si svilupperà fino a diventare produttore di mobili grazie alla proficua collaborazione tra la visione manifatturiera del figlio Gianfranco Bruscoli e le brillanti capacità di gestione delle vendite del Sig. Giuseppe Rossi. Oggi Imab group spa è tra i primi 10 produttori di mobili in Italia con oltre 600 dipendenti impiegati in 10 stabilimenti e 140 milioni di fatturato annuo.\nSettore: fabbricazione di mobili e arredi per la casa\nFatturato: 143 Milioni €\nNumero dipendenti: 621 \n  \nIMESA opera sin dal 1972 nel campo delle costruzioni elettromeccaniche. Con una capacità produttiva di c.ca 1000 scomparti all’anno\, IMESA opera in due stabilimenti produttivi in Italia e in Bulgaria oltre ad avere una rete commerciale diretta con uffici a Roma\, Milano e Dubai (EAU). IMESA ha la propria sede a Jesi (AN) ed è nata come costola del Gruppo Schiavoni\, una delle realtà imprenditoriali marchigiane più importanti.\nIMESA è tra le società leader europee nella produzione di Quadri e Sistemi Elettrici di Media e Bassa Tensione\, interruttori di MT in SF6 e sistemi di supervisione e controllo\, si sviluppa grazie a una lunga esperienza nel settore specifico e si radica nel territorio marchigiano condividendo le caratteristiche proprie di questa regione: il gusto per il lavoro svolto\, le capacità imprenditoriali e di innovazione\, l`ampia diffusione di conoscenze\, la manodopera qualificata.\nSettore: fabbricazione di quadri e sistemi elettrici\nFatturato: 43 Milioni €\nNumero dipendenti: 142 \n  \nLAVORGOMMA è un produttore di articoli tecnici\, nastri e rivestimenti in gomma e poliuretano. Il Gruppo occupa una superficie produttiva di oltre 12.000 mq\, suddivisi in 4 stabilimenti produttivi e un magazzino centralizzato\, impiega più di 120 collaboratori ed esporta in oltre 30 paesi.\nSettore: fabbricazione di articoli e rivestimenti in gomma e poliuretano\nFatturato: 23 Milioni €\nNumero dipendenti: 120\n \n  \nLESILLA viene fondata nel 1994 quando Enio Silla e Monica Ciabattini crearono il brand e posero le basi per un’azienda fondata da sempre sulla ricercatezza e lo stile del prodotto. In seguito i due imprenditori si sono dedicati ad ampliare la rete distributiva\, in Italia a Milano e Firenze\, e all’Estero con l’apertura di corner shop e svariati monomarca: da Mosca a Dubai\, passando per Kuwait City\, Almaty e Bucarest. Il trend di crescita ha dato grandi soddisfazioni\, consentendo all’azienda di realizzare la nuova sede\, immersa tra le colline marchigiane e il Mar Adriatico\, e un restyling del marchio. Il lusso in puro stile Made in Italy è sempre stato il leit motiv della missione di LeSilla.\nSettore: produzione di calzature.\nFatturato: 14 Milioni €\nNumero dipendenti: 44 \n  \nPIERALISI è un’azienda leader a livello internazionale nei settori dell’estrazione e della separazione centrifuga. Progetta e realizza soluzioni di separazione solido-liquido e solido-liquido-liquido in numerose applicazioni ed è leader di settore nelle linee di produzione di olio di oliva. Nati a Jesi in Italia\, Pieralisi è presente in tutto il mondo con 41.500 impianti installati\, 500 persone in staff\, 130 tecnici dedicati alla configurazione e all’assistenza post vendita\, che fanno di Pieralisi un partner affidabile senza confini di spazio e tempo. La filosofia aziendale\, da sempre all’insegna dello spreco zero\, oggi ha la giusta definizione: pensiero circolare. Pieralisi si impegna infatti per uno sviluppo senza sprechi\, dove gli investimenti sono ottimizzati e hanno come fine ultimo una\nredditività sostenibile.\nSettore: fabbricazione di macchinari industriali per estrazione e separazione\nFatturato: 83 Milioni €\nNumero dipendenti: 297 \n  \nSIMONELLI GROUP è un’azienda italiana che produce macchine da caffè dal 1936. La vasta esperienza\, l’approccio innovativo\, l’incredibile creatività\, il design unico e i prodotti ad alte prestazioni\, hanno portato al successo internazionale dell’azienda\, portando l’attività in 121 paesi In tutto il mondo.\nIl Gruppo Simonelli\, conosciuto come il fulcro culturale dell’eccellenza del caffè espresso\, ha immesso sul mercato due prestigiosi marchi\, Nuova Simonelli e Victoria Arduino. Insieme esprimono il patrimonio genetico dell’azienda.\nPer diffondere la cultura del caffè\, Simonelli Group ha lanciato Coffee Knowledge Hub: una piattaforma globale per la formazione professionale\, la certificazione e lo sviluppo professionale del caffè.\nSettore: produzione di macchine da caffè\nFatturato: 76 Milioni €\nNumero dipendenti: 121 \n  \nSIT GROUP è specializzato nella stampa di alta qualità di imballaggi plastici flessibili\, per il mercato europeo del largo consumo\, nei settori food e non food. L’azienda utilizza tecnologie rotocalco e flessografia e investe costantemente nel miglioramento delle dotazioni tecnologiche\, con l’obiettivo di garantire sempre produzioni di elevato profilo tecnico e funzionale. La storia del Gruppo SIT comincia nel 1971 dalla società SIT s.a. (società anonima). Ma le radici affondano ancora più indietro nel tempo\, nel 1967\, quando nella Repubblica si San Marino apre i battenti il laboratorio artigianale Rotostampa. Oggi SIT Group\, con tre siti produttivi\, è una realtà industriale in crescita e in espansione in tutto il mondo.\nSettore: produzione di soluzioni di packaging flessibile\nFatturato: 177 Milioni €\nNumero dipendenti: 700 \n  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità e energy management\n\nIl Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19. L’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito\, il giorno dell’evento. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a martina.galbiati@este.it) entro lunedì 10 ottobre. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Area download} \nLe presentazioni dei relatori: \nSessione plenaria: \n\nEmanuele Frontoni – UNIVERSITA’ DI MACERATA (Questa presentazione può essere richiesta a martina.galbiati@este.it e verrà inviata con link WeTransfer)\nGianni Dal Pozzo – CONSIDI\nLorenzo Mandolesi e Francesco Pagliarecci – FRATELLI GUZZINI \nAndrea Robbiani – CORVINA \n\nSessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \n\nMassimo Callegari – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE (Questa presentazione può essere richiesta a martina.galbiati@este.it e verrà inviata con link WeTransfer)\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI\nFederico Salvatori – IMAB GROUP\nDavid Nalin – ATOMOS HYLA (Questa presentazione può essere richiesta a martina.galbiati@este.it e verrà inviata con link WeTransfer)\n\nSessione FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE \n\nLucia Giacchetti – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE\nStefania Monini – FILENI\nMarco Filippo Martinengo – VERTUS\nAttilio Bonadonna – PIERALISI\n\nSessione SOSTENIBILITA’  E ENERGY MANAGEMENT \n\nFrancesco Fatone – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE\nMatteo Marzola e Gianluca Pallotta – GRUPPO LUBE\n\nLEGGI LA BROCHURE DISTRIBUITA AI PARTECIPANTI \n{/tab} \n{tab Gallery fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n  \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBOLOGNA – 25 Marzo 2022 \nTORINO – 8 Aprile 2022 \nVENEZIA – 13 Maggio 2022 \nBRESCIA – 8 Luglio 2022 \nANCONA – 14 Ottobre 2022 \nBARI – 11 Novembre 2022 \n{/tab} \nPartner\n                                          \nContent partner\n                          \nMedia partner
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SUMMARY:Presentazione del libro 'Per un manifesto della manifattura italiana'
DESCRIPTION:L’Italia è la seconda manifattura d’Europa ma questo non basta di per sé a garantirci un futuro. Perché il nostro obiettivo dovrebbe limitarsi a non perdere posizioni quando potremmo invece aspirare a ricreare una nuova grande industria italiana?\nSiamo la seconda manifattura d’Europa ma il nostro Paese ha progressivamente perso importanza nei grandi settori strategici\, come l’informatica\, la chimica e la farmaceutica. E la mancata capacità produttiva\, soprattutto in quest’ultimo ambito\, ha incrementato la nostra vulnerabilità nel fronteggiare la pandemia.\nDi contro ci sono settori\, come l’alimentare\, che continuano a rappresentare un fiore all’occhiello\, ancora saldamente nelle mani di famiglie di imprenditori. \nQuale futuro si prospetta per il nostro made in Italy?\nQuali considerazioni dobbiamo sviluppare per indirizzare la manifattura del futuro?\nLe sfide che ci attendono richiedono competenze\, saperi\, visione. \nACQUISTA IL LIBRO\n{tab Programma} \n17.30 Presentazione del libro “Per un manifesto della manifattura italiana” a cura di Chiara Lupi \nIntervengono e dibattono: \n\nLeonardo Cavalieri\, sales & marketing manager – MAC SRL\nNicola Costantino\, professore ordinario professore ordinario di ingegneria economico gestionale\, già rettore – POLITECNICO DI BARI\nEmanuele Frontoni\, professore ordinario di informatica e co-director del Vision\, Robotics & Artificial Intelligence VRAI Lab – UNIVERSITÀ DI MACERATA\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE e curatrice del libro ‘Per un manifesto della manifattura italiana’\nMario Pepe – DOUCAL’S SRL\n\n18.30 Conclusioni e aperitivo \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione al la presentazione è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria registrazione la mail di conferma iscrizione. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668 \n{/tab}
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SUMMARY:FORUM DI SVILUPPO E ORGANIZZAZIONE - Milano 2022 | Convegno in presenza
DESCRIPTION:Giunto alla sua terza edizione\, il Forum di Sviluppo e Organizzazione è l’evento organizzato dalla più prestigiosa rivista italiana di Organizzazione Aziendale.\nIl Forum apre un confronto a tutto campo sui temi organizzativi più attuali\, proponendo ai partecipanti una serie di interrogativi a cui si cercherà di rispondere in modo argomentato e documentato grazie anche alle testimonianze di relatori italiani e internazionali. \nIL TEMA 2022: GOVERNARE LE ORGANIZZAZIONI NEL RUMORE E NEL CAOS \nNel 2022\, l’affacciarsi della guerra in Europa evidenzia ciò che si poteva già cogliere da precedenti eventi\, impressi nell’immaginario sociale nel segno di Torri gemelle\, Lehmann Brothers\, Covid-19. Rumore e caos\, nel senso di uno sconvolgimento dell’ordine sociale e dell’impatto di grande risonanza mediatica\, quali performance potenti nel senso di eventi spettacolari dotati della massima visibilità e di una distruttiva carica simbolica.\nDi fronte a questo\, le organizzazioni non possono rispondere solo con logiche di conformità\, con modelli predefiniti\, con sofisticate strumentazioni di calcolo; né possono bastare nuove metriche\, per quanto ispirate\, come i parametri ESG. Occorre esplorare\, sperimentare e costruire modelli organizzativi robusti\, ma anche plurali\, in grado di valorizzare esperienze di lavoro\, di vita\, di partecipazione sociale ad ampio spettro.\nIl Forum si interroga sulle conseguenze di questa realtà per progettualità\, governo e funzionamento quotidiano delle organizzazioni. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \nAGENDA - 20 OTTOBRE AGENDA - 21 OTTOBRE  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nDaniela Bandera\, co-fondatrice e ceo – NOMESIS \nMario Basile\, chief human capital\, organization & communication – TECNE  \nAlessandro Beccari\, direttore risorse umane e organizzazione – CONSERVE ITALIA \nPatrizia Belotti\, chief people & organization officer – GEFRAN \nFrancesca Bini\, HR development manager – COOP ALLEANZA 3.0 \nGabriele Bonacossa\, chief human resources officer – ILPRA \nSabrina Bonomi\, professore associato di Organizzazione Aziendale e co-fondatrice – SCUOLA DI ECONOMIA CIVILE \nLaura Bosser\, corporate HR organization and development manager – MAPEI \nMarco Bossi\, group HCM business Unit Leader – TALENTIA SOFTWARE \nMatteo Butturi\, people&culture supply chain & work relations manager – COCA COLA HBC ITALIA \nLuigi Campagna\, docente di sistemi organizzativi nel corso di ingegneria gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nElisa Cattaneo\, global HR director – ALESSI \nLorenzo Cattelani\, managing director Italy – REVERSE \nBernard Coulaty\, academic director of the Executive Master Transformation & Human Development – IÉSEG SCHOOL OF MANAGEMENT \nDonatella De Vita\, global head of Welfare and Engagement – PIRELLI \nPiero Dominici\, professore associato – UNIVERSITÁ DI PERUGIA\, delegato ufficiale – UNESCO\, fellow – WORLD ACADEMY OF ART AND SCIENCE e direttore scientifico – CHAOS\, International Research and Education Programme  \nMichelangelo Ferraro\, ceo – ISAPIENS \nBarbara Giorgio\, associate partner\, practice leader Eos Workforce&Performance – EOS MANAGEMENT CONSULTING \nLuca Gnan\, professore ordinario di Comportamento Organizzativo – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI ROMA TOR VERGATA \nSergio Gonella\, director culture\, development\, inclusion & talent acquisition  – WIND TRE \nElena Gonizzi\, hr recruiting & employer branding – BONATTI \nBarbara Imperatori\, professore ordinario di Organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nGianluca Magnani\, corporate HR director – FIDIA FARMACEUTICI \nAndrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” –LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nMoira Masper\,  presidente – ASSOCHANGE \nDavid McGuire\, reader in Human Resource Development – GLASGOW CALEDONIAN UNIVERSITY \nEliana Minelli\, professore associato – UNIVERSITA’ CATTANEO DI CASTELLANZA \nGiovanni Mingrino\, development&total rewarding manager – FASTWEB \nRosa Morelli\, network development & public relations – FONDAZIONE LIBELLULA \nMaria Ologu\, responsabile risorse umane – VALSIR \nSilvia Orlandini\, people & culture manager – REVERSE  \nFrancesco Giovanni Paoletti\, professore associato di Organizzazione aziendale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA \nElisabetta Pittaluga\, global organization & talent development manager – GUALAPACK \nMarta Piccini\, hr director – COPAN \nLara Pontarelli\, senior manager – METHODOS \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane –  UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nGiuseppe Scaratti\, professore ordinario di psicologia del lavoro e delle organizzazioni presso il Dipartimento di Scienze Umane e Sociali – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI BERGAMO \nAdriano Solidoro\, ricercatore in Organizzazione Aziendale presso il Dipartimento di Scienze Economico-Aziendali e Diritto per l’Economia – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \nLia Tirabeni\, professore associato in Sociologia delle Organizzazioni presso il Dipartimento di Sociologia e Ricerca Sociale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \nFrancesco Varanini\, direttore – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA \nGianfranco Vercellone\, partner e socio – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online \nIl tema del convegno si sviluppa in quattro momenti corrispondenti a ciascuna mezza giornata e dedicati ad altrettanti macro argomenti.\nLa sceneggiatura prevede quattro tipologie di interventi: \n–LEZIONE: interventi di 30 minuti dedicati alla teoria organizzativa a cura di esperti italiani e stranieri\n–RELAZIONE: interventi di 20 minuti dedicati alla prassi\, al racconto di casi concreti\, a cura di manager di aziende italiane e straniere\n–DISCUSSIONE: tavole rotonde di 40 minuti di dibattito e confronto tra la teoria e la prassi (4/5 partecipanti)\n–DILEMMA ORGANIZZATIVO: 25 minuti di confronto tra due punti di vista contrapposti in merito ad una questione organizzativa \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto a: Responsabili Organizzazione\, Responsabili Risorse Umane\, Consulenti e Accademici ed esperti extra-azienda \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 250\,00+IVA per i due giorni di evento.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il 17 ottobre. \nLa quota di partecipazione è personale. \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. \nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Gallery fotografica} 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\n{tab Area Download} \nScarica il report del convegno \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF: \nLorenzo Cattelani\, managing director Italy – REVERSE e Silvia Orlandini\, people & culture manager – REVERSE  \nBernard Coulaty\, academic director of the Executive Master Transformation & Human Development – IÉSEG SCHOOL OF MANAGEMENT \nDaniela Bandera\, co-fondatrice e ceo – NOMESIS \n Barbara Imperatori\, professore ordinario di Organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane –  UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n{/tab} \n{/tab} \nPartner\n                   \nSponsor\n\nSponsor Tecnico\n \nEspositore\n \nMedia Partner\n\n       
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SUMMARY:LEZIONE - La gestione del cambiamento
DESCRIPTION:La lezione ha come obiettivo quello di esplorare problematiche e opportunità associate alla gestione del cambiamento\, fornire strumenti per analizzare e superare le resistenze e implementare trasformazioni impattanti sugli invidui\, i gruppi e le organizzazioni.\nAl termine di essa\, i partecipanti dovrebbero essere in grado di mappare gli elementi che rendono fondamentale la gestione del cambiamento nella vita delle organizzazioni; diagnosticare i problemi che le organizzazioni incontrano durante l’implementazione di nuove tecnologie o altri tipi di interventi di cambiamento; rilevare le cause della resistenza al cambiamento per comprenderne le possibli leve da attivare per minimizzare la resistenza al cambiamento. \nLa lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 14.30 alle 18.00. \n{tab Maestro} \nANTONIO GIANGRECO \nNato a Lecce\, dopo aver ottenuto un B.Sc. in Business Administration al Mercy College (USA)\, ha conseguito un MBA alla SDA Bocconi\, un M.Sc. all’Università degli Studi di Trento e un Ph.D. alla LSE London School of Economics (UK). Dopo aver lavorato per sette anni alla LIUC Università Carlo Cattaneo\, dal 2006 é presso IESEG School of Management dell’Università Cattolica di Lille (Francia)\, dove è divenuto Full Professor in HRM and Change Management e Associate Dean for International Relations. Le sue principali aree di ricerca comprendono il benessere dei lavoratori\, la gestione del cambiamento e la relazione tra prestazione e salario. Ha pubblicato articoli scientifici in riviste Internazionali tra le quali British Journal of Industrial Relations\, European Journal of Information Systems\, Human Resources Management\, Production Planning & Control\, The International Journal of HRM\, Personnel Review\, and European Management Journal. Nonostante il momento difficile\, è appassionato di calcio in tutte le sue forme e categorie\, nonché di padel\, della storia della II guerra mondiale e dei misteri italiani irrisolti. \n  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nLa lezione ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima della lezione alle ore 12.00.\nLa lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 14.30 alle 18.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima della lezione.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Tutte le Lezioni} \nONLINE\, 7 Giugno 2022 –  L’organizzazione reale sotto la punta dell’iceberg dell’organizzazione formale di Federico Butera \nONLINE\, 21 Giugno 2022 – Quel che resta (e quel che cambia) della leadership. Un’analisi tra passato\, presente e futuro di Gian Piero Quaglino \nONLINE\, 30 Giugno 2022 – Dalla comunicazione alla conversazione di Giuseppe Varchetta \nONLINE\, 20 Settembre 2022 –  Organizzazioni sull’orlo di una crisi di identità di Pier Luigi Celli \nONLINE\, 4 Ottobre 2022 – Verso la formazione come learning experience: il ruolo delle non cognitive o socio-emotional skills di Giuditta Alessandrini \nONLINE\, 20 Ottobre 2022 – La gestione del cambiamento di Antonio Giangreco \n{/tab}
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SUMMARY:SEMINARIO - FINANZA SOSTENIBILE E BUSINESS AZIENDALE
DESCRIPTION:Durante il seminario verranno approfonditi i temi basilari dei principali cambiamenti intervenuti nella finanza sostenibile\, in particolare nel contesto europeo e verranno individuati in particolare i punti di collegamento fra la finanza e gli obblighi di disclosure delle aziende del settore finanziario e non finanziario. \n{tab Programma} \nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nObiettivi: \n\nComprendere i principali obiettivi delle recenti iniziative UE a favore della finanza sostenibile (Sustainable Finance Action Plan\, European Green Deal\, Renewed Sustainable Finance Strategy\, RSFS\, EU 2020/852 Taxonomy Regulation e Sustainable Finance Disclosure Regulation EU 2019/2088)\nConoscere le principali caratteristiche della SFDR Regulation e della Tassonomia\nApprofondire le modalità di applicazione della SFDR Regulation e della Tassonomia e gli impatti sugli attuali obblighi informativi\nIndividuare i principali strumenti di finanza sostenibile per l’investitore e per l’azienda evidenziandone i vantaggi in termini di sviluppo sostenibile nel medio-lungo termine.\n\nContenuti: \n\nScenari di contesto UE a favore della finanza sostenibile (Sustainable Finance Action Plan\, European Green Deal\, Renewed Sustainable Finance Strategy\, RSFS\, EU 2020/852 Taxonomy Regulation e Sustainable Finance Disclosure Regulation EU 2019/2088)\nImpatti della SFDR e della Tassonomia nel contesto aziendale\nPrincipali strumenti di finanza sostenibile\nRating ESG\n\n{/tab} \n{tab Docente} \nFEDERICA DONI \nDottorato di ricerca in Economia Aziendale (2003-2005 XVIII ciclo – Università di Pisa).\nRicercatore confermato SSD SECS-P/07 presso il Dipartimento di Scienze Economico Aziendali e Diritto per l’Economia.\nAbilitazione scientifica nazionale ruolo di professore associato. Professore Associato di Economia Aziendale presso il Dipartimento di Scienze Economico Aziendali e Diritto per l’Economia.\nCo-Direttore Scientifico Master Universitario I livello Sostenibilità in Diritto Finanza e Management (SiLFiM).\nAbilitazione scientifica nazionale ruolo di professore ordinario con validità 09/09/2019-09/09/2025.\nCoordinatore dell’International Summer School Sustainability Disclosure in Corporate Reporting SDCR\, Jean Monnet Module Erasmus +\, elearning mode 20-31th July 2020\, MIlan\, First Edition. Componente del Collegio di Dottorato (ciclo XXXVII) Business for Society Università degli Studi di Milano-Bicocca a.a. 2021-2022.\nComponente del Comitato Scientifico del Master universitario II livello Sustainable Development Jobs organizzato da Università di Milano-Bicocca e Fondazione Giangiacomo Feltrinelli.\nAttività didattica a.a. 2021-2022: Economia Aziendale (Corso di Laurea Triennale in Economia e Commercio)\, Tecnica Professionale\, Modulo di Planning e consulenza fiscale e societaria (Corso di laurea triennale in Economia e Amministrazione delle Imprese)\, Management Accounting (Corso di Laurea Magistrale in Global marketing)\, Sustainability Disclosure in Corporate Reporting (SDCR) (Corso di Laurea Magistrale in Scienze Economico-Aziendali). Aree di ricerca: International Accounting\, Accounting History\, Intangibles and Intellectual Capital\, Business Valuation\, Corporate Reporting\, Sustainability and CSR\, Gender issues\, Corporate Governance\, Climate change and SDGs. \nAcademic coordinator del progetto Jean Monnet Module nell’ambito dell’Erasmus Plus Application No 611698-EPP-1-2019-1-IT-EPPJMO-MODULE dal titolo “Sustainability Disclosure in Corporate Reporting. Improvement and harmonization of best practices in European Union” che è stato selezionato (tasso di accettazione 20%) per il supporto di EU di importo pari  a 30.000 euro per il periodo 1/09/2019-30/08/2022. \nGuest Editor (Jill Atkins – Federica Doni – Karen Mc Bride – Christopher Napier) della Special Issue: “Exploring Historical Roots of Environmental and Ecological Accounting\, Auditing and Accountability” Special Issue Call for Paper from Accounting Auditing & Accountability Journal. \nInvited speaker at the Sustainable Development Goals for Business Virtual Seminar Series: SDG4B Week 13 Climate Action\, March 3rd 2021\, DCU Business School\, Dublin\, UK \nMembro internazionale della Commissione per Ph.D. Thesis Proposal Defence Panel March 25th 2021 School Of Accountancy\, WITS University\, South Africa \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima del seminario alle ore 12.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Percorso Formativo} \nFinanza sostenibile e business aziendale | 25 Ottobre 2022 | 10.00 – 13.00 \nEtica e business: come incrementare la reputazione e la fiducia nel business aziendale | 8 Novembre 2022 | 10.00 – 13.00 \n{/tab}
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SUMMARY:CIRCLE IN PRESENZA - Public speaking in hybrid work
DESCRIPTION:Un seminario ricco di metodi\, tecniche e “trucchi” per farsi ascoltare\, persuadere gli interlocutori e convincere. \nUn incontro interattivo nel quale si potenzia e consolida la propria abilità oratorie\, a partire dalla preparazione in back stage fino all’onstage per dar valore al messaggio e alla propria personalità. \nIl percorso si struttura in due incontri\, è possibile iscriversi ad entrambi o solo al seminario online. \n  \n{tab INCONTRI} \nSEMINARIO ONLINE – 11 Ottobre 2022 | 9.00 – 12.00 \nContenuti: \n\nPreparare lo storyboard\nSapersi presentare e comunicare straight to the point \nWow effect: la notizia in prima pagina\nCome essere memorabili: dare valore al messaggio\nDall’incipit alla sequenza narrativa: The Minto Pyramid Model\nLa sintesi e la scelta dei dettagli indispensabili\nAscolto\, gestione delle domande e obiezioni\nLa chiusura del pitch\n\nObiettivi: \nNei new ways of working gran parte dei meeting avvengono online: \n\nCome cambia l’arte del pitch?\nQuali sono le nuove regole per essere di impatto\, avere il giusto tone of voice e saper gestire i “tempi”?\n\nQuesto seminario accompagna i partecipanti a sviluppare la capacità di tenere pitch efficaci da remoto\, in modo da: \n\nrealizzare presentazioni persuasive e coinvolgenti\ndare valore ai progetti in funzione dei diversi stakeholder a cui si rivolgono\n\nCIRCLE IN PRESENZA – 27 Ottobre 2022 | 9.30 – 12.30\nSede: Spaces San Babila\, Milano \nContenuti: \n\nTre ore insieme in cui i protagonisti sono i partecipanti\nE come accade onstage si prova e si riprova fino a trovare la formula perfetta\nPer fare un incipit accattivante\nAndare dritti al punto\nChiudere con l’applauso\n\nObiettivi: \n\nSperimentazione di quanto appreso nel webinar\nChi partecipa ha l’occasione di «provare» un suo pitch di fronte al pubblico e ricevere in diretta il feedback del docente e dei colleghi\nConsolidare un proprio stile distintivo di essere efficace Relatore / Relatrice\n\n{/tab} \n  \n{tab Docente} \n \nMICHELA GUARDINO \nLaureata in Psicologia\, Master NLP\, da molti anni in MIDA con il ruolo di Principal. \nHa collaborato con una multinazionale leader nel direct marketing ed è stata Key Account per una agenzia pubblicitaria milanese. Oggi è la Responsabile del Competence Centre MIDA Public Speaking & Business Presentation. Tiene da anni seminari sull’argomento e segue progetti di consulenza per la realizzazione di eventi e convention. \nSi occupa di media training\, speech writing e coaching individuale per dirigenti\, imprenditori e personaggi pubblici che salgono sul palcoscenico. \nGestisce inoltre progetti di leadership empowerment sia in attività di formazione che di counselling ed è certificata da MRG international per progetti LEA 360 assessment analysis. \n  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl PERCORSO COMPLETO ha un costo di partecipazione di Euro 600\,00+ iva\nLe iscrizioni chiudono il 10 Ottobre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex per il seminario online e tutte le indicazioni utili per il circle in presenza. \nIl solo SEMINARIO ONLINE ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva.\nLe iscrizioni chiudono il 10 Ottobre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario online è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Percorso Il Lavoro del Futuro} \nIL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working \n{/tab}
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SUMMARY:SEMINARIO - ETICA E BUSINESS: COME INCREMENTARE LA REPUTAZIONE E LA FIDUCIA NEL BUSINESS AZIENDALE
DESCRIPTION:Durante il seminario verranno approfonditi i temi dell’etica aziendale\, al fine di evidenziare come la fiducia e la reputazione aziendale nel contesto del business “for-profit” possa diventare una leva fondamentale per incrementare la performance aziendale in un’ottica di sviluppo sostenibile. \n{tab Programma} \nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nObiettivi: \n\nConoscere le principali caratteristiche dell’etica nel business aziendale\nAnalizzare come l’etica aziendale possa essere influenzata dalla corporate governance e dal modello di business ex D.Lgs. 231/2001\nDelineare e strutturare i contenuti del codice etico\nIndividuare le best practices che possano incrementare la reputazione aziendale nell’ambito di un percorso strategico di creazione di valore aziendale\, orientato alla sostenibilità\n\nContenuti: \n\nEtica e business: analisi dei principali studi accademici e professionali\nAnalisi del Codice di Corporate Governance e del Modello Organizzativo e di Gestione ex D.Lgs. 231/2001\nProgettazione di un codice etico\nValenza della fiducia e della reputazione nell’ambito di un disegno strategico orientato alla CSR\n\n{/tab} \n{tab Docente} \nFEDERICA DONI \nDottorato di ricerca in Economia Aziendale (2003-2005 XVIII ciclo – Università di Pisa).\nRicercatore confermato SSD SECS-P/07 presso il Dipartimento di Scienze Economico Aziendali e Diritto per l’Economia.\nAbilitazione scientifica nazionale ruolo di professore associato. Professore Associato di Economia Aziendale presso il Dipartimento di Scienze Economico Aziendali e Diritto per l’Economia.\nCo-Direttore Scientifico Master Universitario I livello Sostenibilità in Diritto Finanza e Management (SiLFiM).\nAbilitazione scientifica nazionale ruolo di professore ordinario con validità 09/09/2019-09/09/2025.\nCoordinatore dell’International Summer School Sustainability Disclosure in Corporate Reporting SDCR\, Jean Monnet Module Erasmus +\, elearning mode 20-31th July 2020\, MIlan\, First Edition. Componente del Collegio di Dottorato (ciclo XXXVII) Business for Society Università degli Studi di Milano-Bicocca a.a. 2021-2022.\nComponente del Comitato Scientifico del Master universitario II livello Sustainable Development Jobs organizzato da Università di Milano-Bicocca e Fondazione Giangiacomo Feltrinelli.\nAttività didattica a.a. 2021-2022: Economia Aziendale (Corso di Laurea Triennale in Economia e Commercio)\, Tecnica Professionale\, Modulo di Planning e consulenza fiscale e societaria (Corso di laurea triennale in Economia e Amministrazione delle Imprese)\, Management Accounting (Corso di Laurea Magistrale in Global marketing)\, Sustainability Disclosure in Corporate Reporting (SDCR) (Corso di Laurea Magistrale in Scienze Economico-Aziendali). Aree di ricerca: International Accounting\, Accounting History\, Intangibles and Intellectual Capital\, Business Valuation\, Corporate Reporting\, Sustainability and CSR\, Gender issues\, Corporate Governance\, Climate change and SDGs. \nAcademic coordinator del progetto Jean Monnet Module nell’ambito dell’Erasmus Plus Application No 611698-EPP-1-2019-1-IT-EPPJMO-MODULE dal titolo “Sustainability Disclosure in Corporate Reporting. Improvement and harmonization of best practices in European Union” che è stato selezionato (tasso di accettazione 20%) per il supporto di EU di importo pari  a 30.000 euro per il periodo 1/09/2019-30/08/2022. \nGuest Editor (Jill Atkins – Federica Doni – Karen Mc Bride – Christopher Napier) della Special Issue: “Exploring Historical Roots of Environmental and Ecological Accounting\, Auditing and Accountability” Special Issue Call for Paper from Accounting Auditing & Accountability Journal. \nInvited speaker at the Sustainable Development Goals for Business Virtual Seminar Series: SDG4B Week 13 Climate Action\, March 3rd 2021\, DCU Business School\, Dublin\, UK \nMembro internazionale della Commissione per Ph.D. Thesis Proposal Defence Panel March 25th 2021 School Of Accountancy\, WITS University\, South Africa \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima del seminario alle ore 12.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante. 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SUMMARY:SEMINARIO - Wellbeing revolution: l’HR del futuro
DESCRIPTION:Gli accadimenti di portata storica che stiamo vivendo in questi mesi pongono con forza il tema del wellbeing al primo posto dell’agenda dei governi\, delle aziende e delle persone.  \nMa come si fa a definire e realizzare concretamente strategie di wellbeing all’interno dei contesti aziendali che non siano mere iniziative di “wellbeing washing” ma producano impatti benefici significativi? \nI docenti\, wellbeing designer in una società di consulenza leader in Italia nel portare da anni un approccio scientifico\, sistemico ed integrato al wellbeing in azienda\, condivideranno strategia e casi studio con chi si occupa di benessere organizzativo all’interno della propria organizzazione\, per contribuire all’innalzamento e all’espansione del benessere e del flourishing in ambito lavorativo. \nIl percorso si struttura in due appuntamenti\, è possibile iscriversi ad entrambi o solo al seminario online. \n{tab Incontri} \nSEMINARIO ONLINE – 9 Novembre 2022 | 14.30 – 17.30\n \nE’ utile per avere sotto controllo tutti gli elementi essenziali e una panoramica aggiornata.\nChi partecipa\, oltre a un chiaro quadro teorico che funge da bussola per gli anni a venire e casi studio concreti\, ottiene insight e strumenti per l’applicazione immediata di quanto appreso. \nContenuti: \n\nLo scenario attuale e il cambio di paradigma che stiamo vivendo. Perché il wellbeing come priorità dell’HR del futuro.\nI principali contributi della psicologia positiva al wellbeing aziendale\nIl wellbeing come costrutto multidimensionale e il modello PERMAV\nL’approccio sistemico ed integrato al wellbeing\nGli attori del wellbeing: People\, Leader\, Organization\n\nObiettivi: \n\nMappare un tema complesso e articolato come quello del wellbeing\nAcquisire un modello scientifico di riferimento che permette di orientare sguardo e azioni di sviluppo\nSviluppare una visione sistemica e progettuale al wellbeing\n\nCIRCLE IN PRESENZA – 16 Novembre 2022 | 14.30 – 18.00\nSede: Spaces San Babila\, Milano \nE’ utile per dialogare con gli esperti\, ottenere risposte customizzate e confrontarsi con altri professionisti sulle stesse tematiche. In questo caso\, chi partecipa\, oltre a una consulenza personalizzata potrà avere una panoramica di pratiche diffuse e di esperienze arricchenti esterne alla propria realtà aziendale. \nContenuti: \n\nUna matrice per orientare la progettazione degli interventi: dalla diagnosi alla definizione degli obiettivi\nCome generare ingaggio e aumentare l’efficacia della propria wellbeing strategy: l’importanza della comunicazione\nCome produrre cambiamenti trasformativi nelle persone: l’approccio del neuroempowerment\n\nObiettivi: \n\nConoscere alcuni tra gli interventi più incisivi per lo sviluppo del wellbeing aziendale e fare partica attraverso l’analisi e la progettazione di casi reali\nPotenziare la propria leadership nei confronti degli stakeholder\nConoscere strumenti di diagnosi e di monitoraggio del wellbeing aziendale\n\n{/tab} \n{tab Docenti} \n  \nELISA CORBETTA \nAiuta i manager ad ottenere performance migliori e a sviluppare engagement e wellbeing con i propri team.​ \nIn MIDA fa parte del team di Wellbeing Designer e coordina il WellBraingProject\, l’hub di ricerca e sviluppo dedicata al Wellbeing. \nDa oltre 10 anni sperimenta l’approccio del self empowerment\, per facilitare processi di trasformazione e sostenibilità nelle organizzazioni\, occupandosi in particolare di team di direzione e gruppi reali\, come anche di popolazioni trasversali per l’azienda (newcomer\, high potential\, manager…).​ \nAttualmente sta esplorando con curiosità il mondo delle neuroscienze e l’utilizzo delle tecnologie positive\, progettando ed erogando esperienze immersive di apprendimento digitale.​ \nHa approfondito lo studio e l’applicazione dell’Analisi Transazionale attraverso la scuola di specializzazione in psicoterapia del Centro Berne di Milano\, lavorando successivamente presso lo stesso centro come psicoterapeuta e collaborando al percorso triennale di formazione per counselor.​ \nE’ esperta di valutazione del potenziale\, progetto e realizza interventi di mappatura delle capacità a supporto delle strategie di business.​ \n  \n \nENRICO GAMBI  \nAiuta le persone a sviluppare il loro potenziale\, aiuta le aziende a sviluppare le loro persone. Da oltre 18 anni si occupa di sviluppo organizzativo e leadership development\, come consulente\, trainer\, coach e manager in diverse tipologie di aziende e settori\, creando format e progetti sui temi di people development\, team coaching\, behavioural change e sviluppo di processi HR che abilitano il potenziale delle persone. \nAma farsi contaminare da approcci e metodologie diverse\, integrando la psicologia positiva\, teoria dei sistemi\, neuro scienze e design thinking per aiutare i clienti a trovare la strada giusta per raggiungere i loro obiettivi in modo sostenibile. \n  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl PERCORSO COMPLETO ha un costo di partecipazione di Euro 600\,00+ iva\nLe iscrizioni chiudono l’8 Novembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex per il seminario online e tutte le indicazioni utili per il circle in presenza. \nIl solo SEMINARIO ONLINE ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva.\nLe iscrizioni chiudono l’8 Novembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. 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SUMMARY:I fondamenti del design organizzativo - Seconda Edizione - Milano
DESCRIPTION:I fondamenti del design organizzativo\nLa progettazione di strutture\, processi\, ruoli \nDopo il grande successo della prima edizione (partita ad Aprile 2022 con diversi partecipanti di aziende diverse per settore e dimensioni)\, il Corso “I fondamenti del design organizzativo” promosso dalla Scuola di Sviluppo&Organizzazione raddoppia. L’innovativo percorso formativo – tenuto da docenti di massima rilevanza nell’ambito dell’organizzazione aziendale – si terrà in seconda edizione tra Novembre 2022 e Gennaio 2023. \nIL TEMA: \nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione.\nLa competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customer care\, nei servizi. \nI professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. \nIl programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n{tab Programma e Date} \n11 Novembre 2022 | 9.30 – 17.00\nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\nA cura di Gianfranco Rebora professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n18 Novembre 2022 | 9.30 – 17.00\nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\, sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\nA cura di Andrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \n25 Novembre 2022 | 9.30 – 17.00\nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\nA cura di Chiara Morelli\, Professore Associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \n2 Dicembre 2022 | 9.30 – 17.00\nLa progettazione partecipata: effetti su produttività e innovazione. Partecipazione diretta e indiretta; in ambienti union e non union; nelle attività ordinarie e nelle attività innovative. Nuove relazioni industriali e gestione innovativa delle risorse umane.\nA cura di Luigi Campagna\, Docente di sistemi organizzativi nel corso di ingegneria gestionale – POLITECNICO DI MILANO \n16 Dicembre 2022 | 9.30 – 17.00\nL’organizzazione per progetti e il project management. Simulazione di un progetto di intervento sull’organizzazione.\nA cura di Massimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n13 Gennaio 2023 | 9.30 – 17.00\nRipresa della visione progettuale integrata alla luce del percorso didattico compiuto.\nPresentazione e discussione dei project work di gruppo.\nA cura di Andrea Martone e Massimo Ramponi \n{/tab} \n{tab Docenti} \nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, docente di sistemi organizzativi nel corso di ingegneria gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n{/tab} \n{tab Format e Obiettivi} \nIl corso adotta una visione multi-disciplinare\, integrata e dinamica dell’organizzazione\, al livello delle maggiori strutture e a quello delle specifiche unità di lavoro\, con particolare attenzione per workplace strategy and design\, per la promozione di una work experience positiva\, sinergica rispetto alla customer experience. \nLa formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti svilupperanno un project work di gruppo\, in attività post aula\, che verrà presentato e discusso nella giornata conclusiva del corso. Il corso si svolge in presenza a Milano\, con la possibilità – se necessario – di partecipare da remoto. \nIl Corso si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19. L’accesso è consentito solo ai possessori di Super Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito\, ogni giorno di lezione. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n\napplicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\nanalizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\nidentificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane progettare nelle sue linee\n\n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. \nIn particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000\,00+IVA.\nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a raffaella.rapisardi@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20 \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 28 Ottobre 2022 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager- raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{/tab}
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bari 2022
DESCRIPTION:Dal Piano Industria 4.0 al Pnrr \nL’industria manifatturiera ha nuove sfide davanti a sé. \nLe potenzialità dell’innovazione tecnologica sono emerse in tutta la loro rilevanza e oggi\, a distanza di 5 anni dal primo Piano Industria 4.0\, sono molteplici le questioni che devono essere affrontate con urgenza per progettare il futuro delle fabbriche. \nLa tecnologia da sola non basta: l’innovazione tecnologica deve innestarsi all’interno di un progetto di innovazione organizzativa e di revisione dei processi. Il motore di questa transizione sono le persone che devono esprimere competenze sempre più qualificate\, anche per gestire la transizione ecologica. \nLa caratteristica della nostra epoca è la velocità e la sfida dei prossimi mesi sarà governare accelerazione tecnologica\, sostenibilità e aggiornamento delle competenze al fine di gestire i cambiamenti organizzativi e cogliere così appieno le opportunità del recovery plan italiano. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\nScopri qui il progetto ‘Fabbrica Futuro’ \n{tab Programma} \n9.00 Apertura accredito partecipanti \n9.30 Benvenuto e apertura lavori a cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.35 VISUAL MANAGEMENT E SICUREZZA\, UN BINOMIO VINCENTE\nMarcello De Marco\, ceo – DMR LEAN MANUFACTURING \n9.40 LA MANIFATTURA DEL FUTURO TRA INNOVAZIONE\, RESPONSABILITÀ SOCIALE E NUOVI RUOLI PROFESSIONALI\nLa fabbrica del futuro dovrà essere digitale\, ad alta tecnologia\, ecosostenibile e quanto più possibile efficiente sul piano energetico. Il supporto naturale di questa evoluzione\, che è già in atto\, sarà naturalmente la ricerca scientifica e\, come conseguenza pratica\, l’innovazione tecnologica. Al centro di questi cambiamenti\, ci saranno però le persone: servono nuove figure professionali in grado di governare il cambiamento: Per questo le università\, in particolare i politecnici\, sono chiamati a formare i tecnici\, i professionisti e i manager di domani secondo nuovi modelli\, sempre più ibridi e orientati alla contaminazione tra ambiti di studio tecnico-scientifici e umanistico-economici. Contemporaneamente\, bisognerà aumentare la capacità di attrazione internazionale dei territori\, soprattutto nel Sud Italia\, con un gioco di squadra tra politica\, mondo delle imprese e delle università. Bisogna costruire ecosistemi dell’innovazione mettendo in relazione grandi aziende\, startup e piccole e medie imprese. Così potremo cogliere le opportunità del PNRR e guardare anche oltre.\nFrancesco Cupertino\, rettore – POLITECNICO DI BARI\n\n10.00 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: ISTRUZIONI PER L’USO!\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo\, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.\nLe strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n10.25 IRRIGAZIONE A GOCCIA IN AGRICOLTURA: LA PLASTIC-PUGLIA COSTRUISCE VALORE TUTELANDO LE RISORSE AMBIENTALI\nLa storia della Plastic-Puglia\, oggi leader mondiale nel settore dell’irrigazione a goccia in agricoltura\, è da sempre caratterizzata da una propensione all’innovazione sempre alimentata dal suo fondatore\, il Grand’Uff. Barone Vitantonio Colucci. La sua capacità di coniugare grandi intuizioni con l’innovazione tecnologica ha consentito alla Plastic-Puglia di ritagliarsi\, in 55 anni di ininterrotta attività industriale\, un ruolo di primo piano nell’agricoltura di precisione e nella gestione del trasporto dell’acqua. Intuizioni che hanno consentito all’azienda di crescere\, di essere pronta alla sfida dell’ “agricoltura digitale” e di tagliare ulteriori nuovi traguardi alla luce di una strategia che da sempre considera il risparmio delle risorse ambientali un valore di business.\nGrand’Ufficiale Barone Vitantonio Colucci\, fondatore e presidente – GRUPPO INDUSTRIALE PLASTIC-PUGLIA\n \n10.50 LA GESTIONE AZIENDALE IN TEMPI INCERTI: IL CASO MASTER ITALY\nA partire dalla pandemia abbiamo vissuto una forte accelerazione di eventi “disruptive” che hanno creato forti stress nel mondo del business. Possono esserci differenti approcci per superare questi tempi incerti\, ma non è possibile improvvisare. E’ necessario avere il coraggio di rompere degli schemi che hanno sempre funzionato in tempi di stabilità. Bisogna puntare ad aumentare la resilienza aziendale e la flessibilità organizzativa\, incrementare la rapidità di azione. In questo senso la digitalizzazione rappresenta uno degli strumenti piu’ importanti a supporto delle aziende. L’investimento in innovazione digitale (e non solo) ha permesso a Master Italy di superare in modo brillante i passati eventi critici e proietta un cono di luce verso il futuro al momento ancora non definito.\nLuciano Stornelli\, general manager – MASTER ITALY \n11.15 – 11.45 PAUSA CAFFE’ \n11.45 ILPA ADESIVI: IL CONCEPT INNOVATIVO E SOSTENIBILE COME SPIRITO GUIDA SUL MERCATO\nIn un’era improntata alla digitalizzazione\, all’ innovazione e alla sostenibilità\, Ilpa Adesivi sta adottando tutte le misure aziendali esatte dal periodo\, dove velocità d’esecuzione ed efficienza rivestono ruoli cruciali\, per far sì che ci si possa muovere\, in modo dignitoso\, in un mercato sempre più competitivo e caratterizzato da miglioramenti continui\, i quali prevedono di assumere comportamenti etici per tutelare l’ambiente e di sviluppare una mentalità “crisis ready” \,secondo la quale la propria strategia di business dovrà essere flessibile e adeguarsi al cambiamento di uno scenario inaspettato.\nAmedeo Borricelli\, amministratore delegato – ILPA ADESIVI \n12.10DALLA CRISI ALLO SVILUPPO D’IMPRESA\nTrasformarsi o morire. Questa la domanda che tante aziende nei prossimi anni si dovranno inevitabilmente porre se vorranno restare sul mercato. La reindustrializzazione a servizio delle PMI. La proposta integrata di Vertus in un momento storico unico.\nAlessandro Ielo\, founding and managing partner – VERTUS \n12.35 FARE IMPRESA IN TEMPI IMPREVEDIBILI: L’ESPERIENZA DI RISCOSSA\nLe aziende sono messe alle strette\, da mesi\, da una serie di fattori\, tutti di dimensioni finora mai viste e di cui è difficile prevedere gli sviluppi: la pandemia\, la scarsità di produzione di materie prime\, il conflitto russo ucraino\, la crisi energetica.\nCosa attendersi per il prossimo futuro?\nMargherita Mastromauro\, presidente – PASTIFICIO RISCOSSA F.LLI MASTROMAURO \n13.00 L’EVOLUZIONE MANAGERIALE COME ASSETTO STRATEGICO PER LE PMI: IL CASO DOMAR\nAlle aziende oggi è richiesto di saper mutare continuamente\, in concomitanza con le condizioni esterne. Le piccole e medie imprese\, che solitamente fanno più fatica a tenere il passo\, in realtà\, oggi possono essere più competitive delle grandi\, se puntano su un’organizzazione chiara ma dinamica\, con uno stile di leadership condiviso.\nDebora Lorusso\, direttrice generale e hr manager – DOMAR \n13.25 PAUSA PRANZO \n  \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \nModera Chiara Lupi\, direttrice editoriale di ESTE \n15.00 COBOT\, VERSO L’INDUSTRIA 5.0\nIl centro di competenza Meditech accompagna le imprese nel processo di transizione digitale\, favorendo l’adozione delle tecnologie abilitanti anche da parte delle PMI. La vera sfida\, però\, è guardare oltre\, alla produzione di domani. Si delineano già i contorni della nuova Industria 5.0\, tra fabbriche autonome e realtà basate sulla collaborazione tra robot e dipendenti. Una piccola\, grande rivoluzione che parte anche dal Mezzogiorno\, dove realtà di eccellenza stanno costruendo il futuro. È il caso\, ad esempio\, di Hevolus e Quavlive\, che dalla Puglia si fanno semi di innovazione destinati a dare frutti duraturi.  \nAngelo Giuliana\, general manager – MEDITECH COMPETENCE CENTER  \n15.25 DA 0 A 100 IN 4 STEP! DALLA FACTORY TRADIZIONALE A QUELLA DIGITALE\, SEGUENDO L’APPROCCIO CONSIDI\nGli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio\, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet\, e la fabbrica a portata di clic.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \n15.50 COSTRUIRE UNA SUPPLY CHAIN PIÙ RESILIENTE: IL DIGITAL TWIN NELL’INDUSTRIA 4.0\nIn un contesto di mercato sempre più imprevedibile\, quali sono i sistemi e i metodi da intraprendere per garantire una Supply Chain più reattiva e resiliente?\nGrazie alle tecnologie emergenti è ora possibile la sincronizzazione in tempo reale di processi\, persone e soluzioni. Un esempio concreto è rappresentato dal Digital Twin che rientra tra le tecnologie per l’industria 4.0 e permette l’interconnessione intelligente delle macchine nel reparto produzione\, affinché possano orchestrare ed eseguire l’intera produzione in modo efficiente.\nStefano Cafagna\, cfo – MASTER ITALY e David Nalin\, head of sales – ATOMOS HYLA \n16.15 LA DIGITALIZZAZIONE IN OTTICA FABBRICA 4.0 DI DOMAR\nLa digitalizzazione in ottica Fabbrica 4.0 dell’azienda Domar\, grazie al Mes (Manufacturing Execution System)\, ha la finalità di ottimizzare la produzione e di migliorare l’organizzazione dei reparti e della logistica.\nLa digitalizzazione delle informazioni consentirà di migliorare il controllo e la gestione di tutta l’azienda.\nRaccogliendo diversi flussi di informazioni in tempo reale\, il Mes fornisce una fotografia reale sull’avanzamento degli Ordini di produzione\, sulla disponibilità dei materiali e sull’impiego delle risorse.\nIl nostro sforzo come azienda manufatturiera è quello di affinare la nostra capacità di analisi\, attenzionando la reportistica e misurando la performance dei centri di lavoro.\nPasquale Fiore\, plant manager – DOMAR \n16.40 VIRTUAL COMMISSIONING DI UN IMPIANTO AUTOMATICO COMPLESSO\nL’azienda Masmec ha due divisioni\, Automotive e Biomed: realizza linee automatiche di assemblaggio e test di componenti automotive e dispositivi medicali e biotech. L’intervento ha l’obiettivo di approfondire l’esperienza dell’azienda relativamente al digital twin di prodotto e di processo.\nVito Lazazzera\, digital team officer – MASMEC \n17.05 Conclusioni e chiusura lavori \n  \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE \nModera Dario Colombo\, caporedattore di ESTE \n15.00 FORMARE LE COMPETENZE PER IL SISTEMA MANIFATTURIERO PUGLIESE: IL RUOLO DEL POLITECNICO DI BARI\nL’obiettivo è capire in che modo l’accademia soddisfa le esigenze delle imprese\, quali sono le criticità\, come si può evitare che competenze formate abbandonino il territorio. Il ruolo degli stakeholder e l’importanza dello sviluppo della parità di genere.\nGiuseppe Acciani\, professore associato – POLITECNICO DI BARI \n15.20 TROVARE E TRATTENERE LE PERSONE GIUSTE: LA RICETTA DI ANDRIANI\nOggi la talent attraction passa attraverso non solo adeguate strategie di recruiting\, ma anche la cura costante delle politiche di well-being interne e delle attività di formazione e di miglioramento dell’employee journey\, strettamente connesse al percorso sostenibile aziendale. La formazione si pone quale asset strategico sia di sviluppo dei talenti che di promozione del benessere organizzativo e dell’engagement dei collaboratori; per tale motivo è necessario utilizzare strategie formative coinvolgenti basate sull’interazione\, l’edutainment e il gaming.\nMariangela Candido\, human resources & organization director – ANDRIANI  \n15.40 IL TALENT MANAGEMENT COME STRUMENTO A SERVIZIO DELLA TRASFORMAZIONE\nIn uno scenario competitivo sempre più agguerrito ed ambiguo\, verranno presentati\, anche attraverso alcuni casi pratici\, l’assessment ed il talent management come strumenti irrinunciabili a supporto della trasformazione d’impresa.\nMarco Filippo Martinengo\, head of hr solutions – VERTUS \n16.10 RISORSE UMANE E NUOVA CULTURA D’IMPRESA\nE’ fondamentale investire sullo sviluppo sostenibile della propria azienda e sulla valorizzazione del capitale umano per un progresso etico e solidale.\nAlfonso Cialdella\, presidente – STEEL-TECH \n16.30 UN PROGETTO DI REINDUSTRIALIZZAZIONE: IL CASO COM S.C.P.A.\nLe industrie si stanno preparando a quella che oggi viene chiamata la IV Rivoluzione Industriale. L’intervento sarà occasione per condividere che cosa succede in un’Azienda del sud che non è collocata e collegata a nessun distretto industriale e deve gestire la quotidianità con un progetto di reindustrializzazione.\nEugenio Damiano\, direttore operativo e responsabile hr – COM SCPA \n16.50 L’IMPRESA\, UNA COMUNITÀ NELLA COMUNITÀ\nAnche il più solitario dei viaggi è il prodotto di una catena di interazioni e collaborazioni di una moltitudine di persone che hanno investito in quel percorso risorse\, strumenti\, competenze. L’imprenditore responsabile deve sollecitare\, stimolare\, indirizzare l’attività dei propri collaboratori al fine di progredire insieme verso obiettivi condivisi\, con regole comportamentali nuove: affidabilità\, coraggio\, lungimiranza\, ottimismo\, trasparenza\, umiltà\, umorismo. Partendo dall’esperienza di Technoacque\, azienda che è cresciuta negli anni riuscendo a tramandare professionalità di padre in figlia\, l’intervento sarà occasione per riflettere se si debbano considerare incompatibili i principi di efficacia\, efficienza e produttività con la possibilità di abbracciare i valori etico-sociali per il consolidamento di quel sodalizio virtuoso e organico tra imprese\, dipendenti e territori.\nValeria Casarano\, direttore tecnico – TECHNOACQUE \n17.10 Conclusioni e chiusura lavori \n  \nSESSIONE SOSTENIBILITA’ E ENERGY MANAGEMENT \nModera Elisa Marasca\, redattrice di ESTE \n15.00 GESTIONE SOSTENIBILE DEI PROCESSI AZIENDALI: PERCHÈ E COME RACCOGLIERE LA SFIDA\nNegli ultimi anni l’attenzione della società verso il tema della sostenibilità è indubbiamente cresciuta. I cambiamenti climatici\, le guerre\, i disastri ambientali\, le forti disuguaglianze sociali sono alcuni dei fenomeni che hanno contribuito a accrescere la sensibilità verso questo tema. Nel percorso verso uno sviluppo sostenibile\, le imprese giocano un ruolo fondamentale. L’intervento si propone di spiegare perché le imprese dovrebbero occuparsi di sostenibilità e di illustrare sinteticamente il percorso e le azioni da mettere in campo per gestire i propri processi aziendali in maniera sostenibile evidenziando anche come questo percorso si intersechi con quello della trasformazione digitale.\nBarbara Scozzi\, professoressa associata di ingegneria economico gestionale – POLITECNICO DI BARI \n15.25 SVILUPPO SOSTENIBILE ED ECONOMIA CIRCOLARE\nAndriani Spa\, Società Benefit e B Corp\, ha innovato il settore alimentare con la sua pasta healthy a base di materie prime naturalmente prive di glutine\, come cereali e legumi. Al know how produttivo unico e agli investimenti in R&D\, l’azienda unisce un serio impegno sostenibile\, collegando ogni attività ai 10 Principi del Global Compact e ai 17 SDGs dell’Agenda 2030 dell’ONU. Il suo impegno sostenibile fa particolare riferimento a 5 aree di impatto:  filiera produttiva; salute e benessere del consumatore\, valorizzazione del territorio\, economia circolare\, mitigazione del cambiamento climatico. Sotto il profilo ambientale\, per diminuire sempre più le emissioni di gas climalteranti in atmosfera\, l’azienda ha iniziato un percorso integrato che punta all’autoproduzione di energia e al recupero di sottoprodotti attraverso processi circolari.\nMaria Teresa Burdo\, food trust & csr communication specialist – ANDRIANI \n15.50 IMPATTO ENERGETICO\, EFFETTI SU AZIENDE E LAVORATORI DAL PUNTO DI VISTA HR\nCome rendere partecipi i lavoratori degli impatti derivanti dal maggior incremento dei costi energetici? Come coinvolgere i collaboratori? Come le soluzioni organizzative adottate possono impattare sulle persone?\nL’intervento sarà occasione per condividere le iniziative di risparmio energetico adottate in azienda\, con particolare riferimento alle strategie adottate per coinvolgere i collaboratori e all’Efficiency day: la giornata dedicata al tema dell’efficienza energetica.\nVincenzo Lioce\, senior manager human resources\, transmission systems – MAGNA POWERTRAIN \n16.15 SOSTENIBILITÀ E PERFORMANCE: UN’AZIENDA AMICA DELL’AMBIENTE\nPer Ilpa la sostenibilità ambientale è al centro delle strategie di impresa e ormai sinonimo di crescita e successo\, grazie all’adozione di green practices aziendali volte all’efficienza e all’eco-compatibilità dei processi produttivi\, alla riduzione dell’inquinamento ambientale\, nonché al contenimento dell’uso di risorse naturali. Il concetto di sostenibilità non è definito da una legge\, ma saperlo comunicare è\, insieme\, vantaggio competitivo e pensiero evolutivo di fondamentale importanza: nasce così la linea rivoluzionaria\, senza stirene ed inodore\, Linea Blu.\nAnnalisa Rossini\, export manager – ILPA ADESIVI \n16.40 SOSTENIBILITÀ E BUSINESS\, COME CONIUGARLI IN UNA VISIONE D’IMPRESA\nLa sostenibilità non può essere solo uno slogan. La sostenibilità è una visione\, una responsabilità per il futuro. AS Labruna ha scelto di essere parte attiva e di impegnarsi in questo creando una divisione apposita per la mobilità sostenibile: è nata così E-vision\, il cui pay off è Earth safe inspired. Le iniziative mirano alla salvaguardia del pianeta\, non solo nei prodotti con propulsori elettrici e con fuel cell ad idrogeno e metanolo\, ma anche nella gestione aziendale con l’utilizzo di energia da fonti rinnovabili\, mezzi elettrici\, materiali ecosostenibili\, l’abbandono della carta a fronte di cataloghi e stand digitali.\nL’intervento porrà il focus su come una azienda possa contribuire fattivamente alla salvaguardia del pianeta durante l’espletamento della sua attività di business. Verranno evidenziate best practice aziendali.\nMassimo Labruna\, ceo – AS LABRUNA \n17.05 Conclusioni e chiusura lavori \n  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nGiuseppe Acciani\, professore associato – POLITECNICO DI BARI \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nAmedeo Borricelli\, amministratore delegato – ILPA ADESIVI \nMaria Teresa Burdo\, food trust & csr communication specialist – ANDRIANI  \nStefano Cafagna\, cfo – MASTER ITALY\n \nMariangela Candido\, human resources & organization director – ANDRIANI  \nValeria Casarano\, direttore tecnico – TECHNOACQUE \nAlfonso Cialdella\, presidente – STEEL-TECH \nGrand’Ufficiale Barone Vitantonio Colucci\, fondatore e presidente – GRUPPO INDUSTRIALE PLASTIC-PUGLIA \nFrancesco Cupertino\, rettore – POLITECNICO DI BARI \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nEugenio Damiano\, direttore operativo e responsabile hr – COM SCPA \nMarcello De Marco\, ceo – DMR LEAN MANUFACTURING \nPasquale Fiore\, plant manager – DOMAR \nAngelo Giuliana\, general manager – MEDITECH COMPETENCE CENTER \nAlessandro Ielo\, founding and managing partner – VERTUS \nMassimo Labruna\, ceo – AS LABRUNA \nVito Lazazzera\, digital team officer – MASMEC \nVincenzo Lioce\, senior manager human resources\, transmission systems – MAGNA POWERTRAIN \nDebora Lorusso\, direttrice generale e hr manager – DOMAR \nMarco Filippo Martinengo\, head of hr solutions –VERTUS \nMargherita Mastromauro\, presidente – PASTIFICIO RISCOSSA F.LLI MASTROMAURO \nDavid Nalin\, head of sales – ATOMOS HYLA \nAnnalisa Rossini\, export manager – ILPA ADESIVI \nBarbara Scozzi\, professoressa associata di ingegneria economico gestionale – POLITECNICO DI BARI \nLuciano Stornelli\, general manager – MASTER ITALY \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \nANDRIANI è considerata tra le più importanti realtà nel settore innovation food\, con stabilimento interamente dedicato alle produzioni gluten free e con Molino Multigrain integrato. L’azienda ha innovato il comparto pasta grazie alla produzione di pasta healthy innovativa e dal gusto unico\, a base di ingredienti naturalmente gluten-free tra i quali Avena\, Riso Integrale\, Grano Saraceno\, Spirulina\, Lenticchie\, Ceci\, Piselli ed altri.\nSettore: produzione di alimenti\nFatturato: 79 Milioni €\nNumero dipendenti: 218 \n  \nAS LABRUNA\, fondata nel 1971 a Monopoli\, è l’azienda specializzata in tre diverse business unit: Marine\,Power e Loading.\nMarine è l’unità che produce e commercializza motori diesel marini\, generatori marini\, sistemi di propulsione navali e gru marine; Power è la sezione dedicata alla progettazione e commercializzazione di motori diesel industriali\, veicolari e per gruppi elettrogeni; il settore Loading si occupa della commercializzazione e installazione di gru\, caricatori per autocarro e piattaforme aeree. Oltre alla sua linea di prodotti\, AS Labruna è distributore ufficiale per FPT Industrial  FNM Marine e VM Motori per motori diesel e gruppi elettrogeni\, Ing. Bonfiglioli per le gru.\nSettore: produzione di macchinari\nFatturato: 18 Milioni €\nNumero dipendenti: 22 \n  \nCOM Scpa è stata costituita nel 1980 come cooperativa di Produzione e Lavoro operante nel settore metalmeccanico per la realizzazione di parti ed organi meccanici di precisione completi. La sede è in Palazzo S. Gervasio (PZ).\nL’azienda è specializzata nella produzione di piccole serie di coppe olio\, collettori e carter per motori diesel e industriali; piccole e grandi serie di alberi\, flange\, scatole e coperchi per organi di trasmissione; piccole e grandi serie di componenti per sistemi frenanti e sistemi di sospensioni. Il mercato coperto dalla C.O.M. si estende prevalentemente in ambito europeo\, essendo qui ubicati gli stabilimenti dei principali clienti.\nSettore: produzione di componenti meccanici di precisione\nFatturato: 6 Milioni €\nNumero dipendenti: 45 \n  \nDOMAR è specializzata nella produzione e nella commercializzazione di articoli per il settore truck e trailer. Le radici dell’azienda sono a Jesce\, la zona industriale di Matera. E’ qui che ha preso forma il sogno di Antonio Lorusso e la sua idea di coniugare tecnologia\, design ed eccellenza italiana. Valori\, antichi e autentici\, hanno ispirato l’azienda fino a renderla un’impresa moderna\, innovativa e dinamica che\, oggi\, punta al conseguimento dei requisiti richiesti dall’Industria 4.0.\nSettore: produzione di macchinari\nFatturato: 25 Milioni €\nNumero dipendenti: 70 \n  \nGRUPPO INDUSTRIALE PLASTIC-PUGLIA nasce nel 1967 grazie all’idea geniale ed alla capace lungimiranza imprenditoriale del Grand’Uff. Barone Vitantonio Colucci. Il fondatore\, investendo da subito risorse importanti\, intuisce che l’agricoltura può fare un salto in avanti solo utilizzando prodotti innovativi. E così accade: Plastic-Puglia rivoluziona le tecniche tradizionali utilizzate sino ad allora. La Plastic-Puglia si occupa di realizzare impianti completi d’irrigazione \, sino alla progettazione dei più recenti software per la gestione remota dell’impianto di irrigazione e fertirrigazione.\nOggi la Plastic-Puglia è una azienda leader a livello mondiale nel settore dell’irrigazione con una struttura di 100.000 mq\, 8 magazzini\, 6 dipartimenti produttivi\, 35 linee di estrusione\, una produzione annua di oltre 50.000 tonnellate di materie prime trasformate e 150 dipendenti.\nSettore: produzione di materie plastiche\nFatturato: 25 Milioni €\nNumero dipendenti: 150 \n  \nILPA nasce nel 1984 nella zona industriale di Bari\, come azienda a conduzione familiare\, con una linea di prodotti professionali per la lavorazione del marmo\, tra cui il famoso mastice. Nel corso degli anni ha ampliato e approfondito la ricerca\, specializzandosi in stucchi\, fondi\, vernici e cere anche per le riparazioni di carrozzeria e nautica\, per l’utilizzo professionale e per il fai da te.​\nSettore: fabbricazione di prodotti chimici\nFatturato: 5 Milioni €\nNumero dipendenti: 33 \n  \nMAGNA POWERTRAIN è uno stabilimento del Gruppo Magna Powertrain con sede a Modugno (BA). Nasce nel 1996 come stabilimento del Gruppo GETRAG\, multinazionale tedesca che produce trasmissioni per autoveicoli. Nel 2016 il Gruppo GETRAG viene acquisito da Magna\, uno dei più grandi e diversificati fornitori di componenti per il settore Automotive\, presente su scala globale. La sede di Modugno produce trasmissioni automatiche a doppia frizione per i clienti Daimler\, Ford\, Nissan e Renault. In occasione del recente lancio della nuova trasmissione\, 7DCT300\, l’azienda ha ampliato il suo sito\, raddoppiando sia l’estensione della superficie che la capacità produttiva in termini di volumi. Si è dotata di macchine e tecnologie all’avanguardia ed ha portato a compimento la ristrutturazione dei suoi processi\, avviata anni addietro attraverso l’adozione di strumenti e logiche della lean manufacturing.\nSettore: produzione di componenti per il settore automotive\nFatturato: 528 Milioni €\nNumero dipendenti: 899 \n  \nMASMEC è un’azienda italiana specializzata in tecnologie di precisione\, robotica e meccatronica\, applicate ai settori dell’automotive e del biomedicale.\nDa oltre 30 anni progettiamo e realizziamo sistemi automatici di assemblaggio e test per componenti automotive\, prestando particolare attenzione alla loro flessibilità e sostenibilità e adottando strumenti digitali avanzati per migliorare processi e prodotti. Dal 2007\, attraverso l’integrazione di nuove competenze\, operiamo anche nel settore del biomedicale con una divisione interna dedicata\, Masmec Biomed\, che sviluppa dispositivi d’avanguardia per ospedali e laboratori.\nSettore: produzione di macchinari per l’automazione\nFatturato: 29 Milioni €\nNumero dipendenti: 275 \n  \nMASTER ITALY progetta e realizza accessori e componentistica per serramenti in alluminio\, con un processo fatto di ricerca\, investimenti\, studio della cultura dell’alluminio e riservando una profonda attenzione alla qualità dei materiali\, alla ricerca di tecnologie in grado di permettere la produzione di prodotti fabbricati per alte performances\, all’individuazione delle nuove esigenze dei mercati e alla soddisfazione e cura continua del cliente.\nPresente in oltre 58 paesi del Mondo\, oggi il brand Master è un marchio globale\, focalizzato su: sviluppo di nuovi mercati internazionali\, attenzione alla sicurezza e qualità dei propri prodotti\, miglioramento continuo e riduzione degli sprechi in linea con i principi del lean manufacturing\, implementazione del nuovo modello di automazione industriale Industry 4.0 con un attenzione particolare a mantenere la centralità del capitale umano nelle operations strategiche e produttive.\nSettore: produzione di componenti per serramenti in alluminio\nFatturato: 46 Milioni €\nNumero dipendenti: 292 \n  \nPASTIFICIO RISCOSSA F.LLI MASTROMAURO è una storica realtà imprenditoriale pugliese\, che dal 1902 produce pasta di semola di grano duro di qualita’​ superiore. PastaRiscossa e’ prodotta con le piu’ moderne tecnologie. E’ distribuita in piu’ di 80 Paesi nel mondo e nelle più conosciute Gdo italiane ed estere\, unisce perfettamente la migliore qualità al miglior prezzo.\nL’azienda produce oltre 120 formati di pasta tra formati classici\, speciali e specialità\, pasta all’uovo\, pasta integrale biologica\, pasta trafilata al bronzo da grano 100% italiano e filiera certificata\, pasta gluten free. In più commercializza a marchio Riscossa farine\, semole\, conserve di pomodoro\, sughi pronti\, pesto\, riso\, olio extra vergine di oliva\, gnocchi di patate\, biscotti.\nSettore: produzione di pasta\nFatturato: 25 Milioni €\nNumero dipendenti: 76 \n  \nSTEEL-TECH da oltre 40 anni opera sul mercato nazionale ed estero\, nel campo della lavorazione dell’acciaio inox per i settori dell’industria vinicola\, chimica\, farmaceutica\, casearia\, olearia e termoidraulica. Più del 50% della propria produzione viene esportato in molte nazioni\, che ne apprezzano le caratteristiche tecniche avanzate. Per i prossimi anni l’azienda ha l’obiettivo di proseguire il processo di innovazione mediante l’adozione di tecniche produttive di ultima generazione e nello stesso tempo consolidare la gestione aziendale in termini di responsabilità sociale nell’obiettivo di confermarci come impresa in grado di essere un vero business partner per i propri clienti e non solo semplice fornitore.\nSettore: produzione di serbatoi in acciaio inox\nFatturato: 5 Milioni €\nNumero dipendenti: 22 \n  \nTECHNOACQUE è una società di ingegneria chimica classificata alla Camera di Commercio come Industria. È dal 1983\, grazie alla vision dei due soci fondatori Vito Casarano e Franco Cesare\, e all’intraprendenza della loro squadra\, che Technoacque continua ad acquisire esperienza nel settore del trattamento acque industriali di processo. Da 39 anni Technoacque progetta e realizza impianti\, formula prodotti chimici\, offre assistenza e service di manutenzione\, aiutando importanti Realtà Industriali\, ma anche Enti Pubblici\, Presidi Ospedalieri e Strutture Ricettive\, ad una gestione efficiente\, affidabile e sostenibile delle loro acque. Lo stabilimento di produzione sorge a Fasano\, in provincia di Brindisi\, mentre sono presenti attivamente\, in 11 regioni d’Italia\, i Centri di assistenza tecnica per accompagnare il Cliente in ogni programma di trattamento chimico-fisico proposto\, dall’analisi dell’acqua fino all’avviamento dell’impianto.\nSettore: produzione di impianti e prodotti per il trattamento delle acque\nFatturato: 5 Milioni €\nNumero dipendenti: 35 \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\nenergy management\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità.\n\nIl Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19. L’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito\, il giorno dell’evento. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a martina.galbiati@este.it) entro lunedì 7 novembre. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nLe presentazioni dei relatori: \nSessione plenaria: \n\nFrancesco Cupertino – POLITECNICO DI BARI\nGianni Dal Pozzo – CONSIDI\n\nSessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \n\nAngelo Giuliana – MEDITECH \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI\nStefano Cafagna – MASTER ITALY e David Nalin – ATOMOS HYLA (Questa presentazione può essere richiesta a martina.galbiati@este.it e verrà inviata con link WeTransfer)\nPasquale Fiore – DOMAR\nVito Lazazzera – MASMEC (Questa presentazione può essere richiesta a martina.galbiati@este.it e verrà inviata con link WeTransfer)\n\nSessione FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE \n\nMariangela Candido – ANDRIANI\nMarco Filippo Martinengo – VERTUS\nEugenio Damiano – COM Scpa\nValeria Casarano – TECHNOACQUE (Questa presentazione può essere richiesta a martina.galbiati@este.it e verrà inviata con link WeTransfer)\n\nSessione SOSTENIBILITA’  E ENERGY MANAGEMENT \n\nBarbara Scozzi – POLITECNICO DI BARI\nMaria Teresa Burdo – ANDRIANI\nVincenzo Lioce – MAGNA POWERTRAIN\nAnnalisa Rossini – ILPA ADESIVI\nMassimo Labruna – AS LABRUNA\n\n{/tab} \n{tab Gallery fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBOLOGNA – 25 Marzo 2022 \nTORINO – 8 Aprile 2022 \nTREVISO – 13 Maggio 2022 \nBRESCIA – 8 Luglio 2022 \nANCONA – 14 Ottobre 2022 \nBARI – 11 Novembre 2022 \n{/tab} \nPartner\n                            \n\nEspositore\n \n\nContent partner\n                      \n\nMedia partner
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SUMMARY:CIRCLE IN PRESENZA - Wellbeing revolution: l’HR del futuro
DESCRIPTION:Gli accadimenti di portata storica che stiamo vivendo in questi mesi pongono con forza il tema del wellbeing al primo posto dell’agenda dei governi\, delle aziende e delle persone.  \nMa come si fa a definire e realizzare concretamente strategie di wellbeing all’interno dei contesti aziendali che non siano mere iniziative di “wellbeing washing” ma producano impatti benefici significativi? \nI docenti\, wellbeing designer in una società di consulenza leader in Italia nel portare da anni un approccio scientifico\, sistemico ed integrato al wellbeing in azienda\, condivideranno strategia e casi studio con chi si occupa di benessere organizzativo all’interno della propria organizzazione\, per contribuire all’innalzamento e all’espansione del benessere e del flourishing in ambito lavorativo. \nIl percorso si struttura in due appuntamenti\, è possibile iscriversi ad entrambi o solo al seminario online. \n{tab Incontri} \nSEMINARIO ONLINE – 9 Novembre 2022 | 14.30 – 17.30\n \nE’ utile per avere sotto controllo tutti gli elementi essenziali e una panoramica aggiornata.\nChi partecipa\, oltre a un chiaro quadro teorico che funge da bussola per gli anni a venire e casi studio concreti\, ottiene insight e strumenti per l’applicazione immediata di quanto appreso. \nContenuti: \n\nLo scenario attuale e il cambio di paradigma che stiamo vivendo. Perché il wellbeing come priorità dell’HR del futuro.\nI principali contributi della psicologia positiva al wellbeing aziendale\nIl wellbeing come costrutto multidimensionale e il modello PERMAV\nL’approccio sistemico ed integrato al wellbeing\nGli attori del wellbeing: People\, Leader\, Organization\n\nObiettivi: \n\nMappare un tema complesso e articolato come quello del wellbeing\nAcquisire un modello scientifico di riferimento che permette di orientare sguardo e azioni di sviluppo\nSviluppare una visione sistemica e progettuale al wellbeing\n\nCIRCLE IN PRESENZA – 16 Novembre 2022 | 14.30 – 18.00\nSede: Spaces San Babila\, Milano \nE’ utile per dialogare con gli esperti\, ottenere risposte customizzate e confrontarsi con altri professionisti sulle stesse tematiche. In questo caso\, chi partecipa\, oltre a una consulenza personalizzata potrà avere una panoramica di pratiche diffuse e di esperienze arricchenti esterne alla propria realtà aziendale. \nContenuti: \n\nUna matrice per orientare la progettazione degli interventi: dalla diagnosi alla definizione degli obiettivi\nCome generare ingaggio e aumentare l’efficacia della propria wellbeing strategy: l’importanza della comunicazione\nCome produrre cambiamenti trasformativi nelle persone: l’approccio del neuroempowerment\n\nObiettivi: \n\nConoscere alcuni tra gli interventi più incisivi per lo sviluppo del wellbeing aziendale e fare partica attraverso l’analisi e la progettazione di casi reali\nPotenziare la propria leadership nei confronti degli stakeholder\nConoscere strumenti di diagnosi e di monitoraggio del wellbeing aziendale\n\n{/tab} \n{tab Docenti} \n  \nELISA CORBETTA \nAiuta i manager ad ottenere performance migliori e a sviluppare engagement e wellbeing con i propri team.​ \nIn MIDA fa parte del team di Wellbeing Designer e coordina il WellBraingProject\, l’hub di ricerca e sviluppo dedicata al Wellbeing. \nDa oltre 10 anni sperimenta l’approccio del self empowerment\, per facilitare processi di trasformazione e sostenibilità nelle organizzazioni\, occupandosi in particolare di team di direzione e gruppi reali\, come anche di popolazioni trasversali per l’azienda (newcomer\, high potential\, manager…).​ \nAttualmente sta esplorando con curiosità il mondo delle neuroscienze e l’utilizzo delle tecnologie positive\, progettando ed erogando esperienze immersive di apprendimento digitale.​ \nHa approfondito lo studio e l’applicazione dell’Analisi Transazionale attraverso la scuola di specializzazione in psicoterapia del Centro Berne di Milano\, lavorando successivamente presso lo stesso centro come psicoterapeuta e collaborando al percorso triennale di formazione per counselor.​ \nE’ esperta di valutazione del potenziale\, progetto e realizza interventi di mappatura delle capacità a supporto delle strategie di business.​ \n  \n \nENRICO GAMBI  \nAiuta le persone a sviluppare il loro potenziale\, aiuta le aziende a sviluppare le loro persone. Da oltre 18 anni si occupa di sviluppo organizzativo e leadership development\, come consulente\, trainer\, coach e manager in diverse tipologie di aziende e settori\, creando format e progetti sui temi di people development\, team coaching\, behavioural change e sviluppo di processi HR che abilitano il potenziale delle persone. \nAma farsi contaminare da approcci e metodologie diverse\, integrando la psicologia positiva\, teoria dei sistemi\, neuro scienze e design thinking per aiutare i clienti a trovare la strada giusta per raggiungere i loro obiettivi in modo sostenibile. \n  \n  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl PERCORSO COMPLETO ha un costo di partecipazione di Euro 600\,00+ iva\nLe iscrizioni chiudono l’8 Novembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex per il seminario online e tutte le indicazioni utili per il circle in presenza. \nIl solo SEMINARIO ONLINE ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva.\nLe iscrizioni chiudono l’8 Novembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario online è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Percorso Il Lavoro del Futuro} \nIL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working \n{/tab}
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SUMMARY:SEMINARIO - Engagement reloading\, le nuove frontiere della comunicazione interna
DESCRIPTION:Nei nuovi modi di lavorare\, in cui tecnologia e spazi fisici non più condivisi fanno da padroni\, il coinvolgimento delle persone è fondamentale: la comprensione condivisa del purpose\, dei valori e delle strategie aziendali è conditio sine qua non per rendere le organizzazioni efficaci e competitive. Ma gli effetti positivi di una comunicazione interna che funziona sono ben più pervasivi e disparati. Numerosi studi la collegano a Employer Branding\, Talent Retention\, Innovazione\, Intelligenza diffusa\, valore del brand e importanti kpi di Business. \nNegli ultimi anni\, gli insight delle scienze comportamentali hanno contribuito a disegnare modelli e strategie comunicative che impattano efficacemente anche sui comportamenti.  \nAttraverso casi studio\, esempi e una cornice teorica finalizzata all’immediato utilizzo pratico di strumenti e strategie\, il seminario vuole dare tutte le competenze fondamentali per architettare comunicazioni efficaci\, come HR o come ufficio di comunicazione interna. \nIl percorso si struttura in due incontri\, è possibile iscriversi ad entrambi o solo al seminario online. \n  \n{tab INCONTRI} \nSEMINARIO ONLINE – 17 Novembre 2022 | 10.00 – 13.00 \nContenuti: \n\nDa processi a cascata a processi orizzontali: costruire strategie di comunicazione rivolte a diverse audience aziendali\nDa passaggi di informazioni a sensibilizzazione: progettare format per informare\, coinvolgere\, attivare\nDa linguaggi tecnico-burocratici a linguaggi caldi e creativi: disegnare nuovi stili comunicativi contemporanei veloci\, impattanti\, stimolanti\nLe tecniche fondamentali di storytelling: trasformare informazioni\, contenuti tecnici e corporate in storie appassionanti\nLe leve del nudging e delle scienze comportamentali: costruire campagne di comunicazione che attirano l’attenzione\, coinvolgono e si traducono realmente in comportamenti desiderati (compilare form\, partecipare a attività formative\, rispettare norme di sicurezza… ecc)\n\nObiettivi: \n\nMappare tutti gli elementi di una campagna di comunicazione efficace\nComprendere bias cognitivi e leve persuasive che trasformano una comunicazione aziendale “di servizio” in un vero e proprio messaggio coinvolgente\nAcquisire un modello di riferimento applicabile a tutte le comunicazioni sporadiche o sistemiche\, parte cioè di una campagna di comunicazione più vasta e articolata (legata a processi di change management\, temi DE&I\, sostenibilità ecc…)\n\nCIRCLE IN PRESENZA – 24 Novembre 2022 | 9.00 – 13.00\nSede: Spaces San Babila\, Milano \nContenuti: \n\nConfronto interaziendale su casi di successo e buone pratiche.\nCanva per disegnare una campagna di comunicazione pervasiva\nMettere le mani in pasta: consulenza personalizzata per impostare concept\, messaggi\, touchpoint per il lancio di una campagna di comunicazione pervasiva e d’impatto.\n\nObiettivi: \n\nApplicare strumenti e logiche per una comunicazione efficace\nRafforzare la propria capacità comunicativa nei confronti degli stakeholder\nConoscere best practice e strumenti di monitoraggio\nImpostare una propria campagna di comunicazione efficace\n\n{/tab} \n  \n{tab Docente} \n \nCATERINA SONATO \nDopo un Master of Science alla New York University e un anno di lavoro a Manhattan\, è stata marketing product manager\, responsabile marketing di sigla e digital marketing manager in uno dei più grandi gruppi editoriali italiani. \nCon un mindset creativo e una particolare attenzione a copywriting e storytelling\, ama utilizzare i dati per ottimizzare contenuti\, processi di engagement\, funnel di lead generation e conversioni. \nForte di un approccio “growth”\, è consulente senior di MIDA e booster nei progetti con i clienti in cui è particolarmente strategico ottimizzare la comunicazione interna per accelerare il raggiungimento degli obiettivi di business\, per potenziare engagement\, employee experience ed employer branding. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl PERCORSO COMPLETO ha un costo di partecipazione di Euro 600\,00+ iva\nLe iscrizioni chiudono il 16 Novembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex per il seminario online e tutte le indicazioni utili per il circle in presenza. \nIl solo SEMINARIO ONLINE ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva.\nLe iscrizioni chiudono il 16 Novembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario online è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Percorso Il Lavoro del Futuro} \nIL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working \n{/tab}
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SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con Moira Masper e Giorgio Vizioli\, autori di "Conversazioni sul change management"
DESCRIPTION:Il cambiamento non è un’opzione. Per questo occorre viverlo come un’abitudine mutevole ma costante. \nPer le organizzazioni è fondamentale saper gestire i cambiamenti e compiere un’evoluzione. Da queste premesse\, 18 anni fa\, è nata Assochange\, con l’obiettivo di rappresentare un luogo di confronto\, approfondimento e buone pratiche sul Change Management\, promuovendo la cultura del cambimento nelle aziende come motore indispensabile per la loro vita e il loro successo. Il volume ripercorre tutte le tappe dell’associazione\, attraverso la voce di Fondatori\, Presidenti\, membri del Consiglio Direttivo e soci che ne hanno fatto parte nel tempo. Il risultato è il ritratto di un’epoca dove Assochange ha saputo agire da protagonista attraverso iniziative ed eventi che l’hanno contraddistinta. \nACQUISTA IL LIBRO\n{tab Relatori} \nIntervengono: \nSergio Luciano\nDirettore del mensile Economy Magazine \nMoira Masper\nPresidente di Assochange. Consulente per lo sviluppo delle organizzazioni ed esperta di apprendimento degli adulti\, si occupa di progetti di cambiamento e di processi formativi e di comunicazione a essa funzionali\, svolgendo anche il ruolo di Direzione Scientifica in importanti master. \nGianfranco Rebora\nProfessore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nGiorgio Vizioli\nGiornalista\, comunicatore\, segue l’ufficio stampa di Assochange fin dalla sua fondazione. Nel 1990 ha avviato lo Studio Giorgio Vizioli & Associati\, occupandosi di ufficio stampa\, relazioni pubbliche\, organizzazione eventi e comunicazione. Premio Ufficio stampa di eccellenza GUS Lombardia 2020. \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 \n{/tab} \n{/tab}
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SUMMARY:CIRCLE IN PRESENZA - Engagement reloading\, le nuove frontiere della comunicazione interna
DESCRIPTION:Nei nuovi modi di lavorare\, in cui tecnologia e spazi fisici non più condivisi fanno da padroni\, il coinvolgimento delle persone è fondamentale: la comprensione condivisa del purpose\, dei valori e delle strategie aziendali è conditio sine qua non per rendere le organizzazioni efficaci e competitive. Ma gli effetti positivi di una comunicazione interna che funziona sono ben più pervasivi e disparati. Numerosi studi la collegano a Employer Branding\, Talent Retention\, Innovazione\, Intelligenza diffusa\, valore del brand e importanti kpi di Business. \nNegli ultimi anni\, gli insight delle scienze comportamentali hanno contribuito a disegnare modelli e strategie comunicative che impattano efficacemente anche sui comportamenti.  \nAttraverso casi studio\, esempi e una cornice teorica finalizzata all’immediato utilizzo pratico di strumenti e strategie\, il seminario vuole dare tutte le competenze fondamentali per architettare comunicazioni efficaci\, come HR o come ufficio di comunicazione interna. \nIl percorso si struttura in due incontri\, è possibile iscriversi ad entrambi o solo al seminario online. \n  \n{tab INCONTRI} \nSEMINARIO ONLINE – 17 Novembre 2022 | 10.00 – 13.00 \nContenuti: \n\nDa processi a cascata a processi orizzontali: costruire strategie di comunicazione rivolte a diverse audience aziendali\nDa passaggi di informazioni a sensibilizzazione: progettare format per informare\, coinvolgere\, attivare\nDa linguaggi tecnico-burocratici a linguaggi caldi e creativi: disegnare nuovi stili comunicativi contemporanei veloci\, impattanti\, stimolanti\nLe tecniche fondamentali di storytelling: trasformare informazioni\, contenuti tecnici e corporate in storie appassionanti\nLe leve del nudging e delle scienze comportamentali: costruire campagne di comunicazione che attirano l’attenzione\, coinvolgono e si traducono realmente in comportamenti desiderati (compilare form\, partecipare a attività formative\, rispettare norme di sicurezza… ecc)\n\nObiettivi: \n\nMappare tutti gli elementi di una campagna di comunicazione efficace\nComprendere bias cognitivi e leve persuasive che trasformano una comunicazione aziendale “di servizio” in un vero e proprio messaggio coinvolgente\nAcquisire un modello di riferimento applicabile a tutte le comunicazioni sporadiche o sistemiche\, parte cioè di una campagna di comunicazione più vasta e articolata (legata a processi di change management\, temi DE&I\, sostenibilità ecc…)\n\nCIRCLE IN PRESENZA – 24 Novembre 2022 | 9.00 – 13.00\nSede: Spaces San Babila\, Milano \nContenuti: \n\nConfronto interaziendale su casi di successo e buone pratiche.\nCanva per disegnare una campagna di comunicazione pervasiva\nMettere le mani in pasta: consulenza personalizzata per impostare concept\, messaggi\, touchpoint per il lancio di una campagna di comunicazione pervasiva e d’impatto.\n\nObiettivi: \n\nApplicare strumenti e logiche per una comunicazione efficace\nRafforzare la propria capacità comunicativa nei confronti degli stakeholder\nConoscere best practice e strumenti di monitoraggio\nImpostare una propria campagna di comunicazione efficace\n\n{/tab} \n  \n{tab Docente} \n \nCATERINA SONATO \nDopo un Master of Science alla New York University e un anno di lavoro a Manhattan\, è stata marketing product manager\, responsabile marketing di sigla e digital marketing manager in uno dei più grandi gruppi editoriali italiani. \nCon un mindset creativo e una particolare attenzione a copywriting e storytelling\, ama utilizzare i dati per ottimizzare contenuti\, processi di engagement\, funnel di lead generation e conversioni. \nForte di un approccio “growth”\, è consulente senior di MIDA e booster nei progetti con i clienti in cui è particolarmente strategico ottimizzare la comunicazione interna per accelerare il raggiungimento degli obiettivi di business\, per potenziare engagement\, employee experience ed employer branding. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl PERCORSO COMPLETO ha un costo di partecipazione di Euro 600\,00+ iva\nLe iscrizioni chiudono il 16 Novembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex per il seminario online e tutte le indicazioni utili per il circle in presenza. \nIl solo SEMINARIO ONLINE ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva.\nLe iscrizioni chiudono il 16 Novembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario online è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Percorso Il Lavoro del Futuro} \nIL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working \n{/tab}
URL:https://www.este.it/incontro/circle-in-presenza-engagement-reloading-le-nuove-frontiere-della-comunicazione-interna/
LOCATION:Spaces San Babila\, Corso Europa\, 15\, Milano
CATEGORIES:Seminario
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SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con Daniele Bacchi\, autore di "C’era una volta la ricerca e selezione"
DESCRIPTION:La competizione si gioca sulla capacità delle organizzazioni di assumere.\nIn questo\, l’HR Manager deve saper fare la differenza. \nTrovare persone non è difficile: con qualche ricerca online si ottiene facilmente un elenco di nomi. La vera sfida dell’azienda sta nel riuscire a portarle a bordo vincendo la concorrenza per gli stessi profili. \nAttraverso la forma del romanzo\, si racconta la quotidianità di Teresa\, HR Manager alle prese con un complicato processo di ricerca e selezione del personale: le sue giornate forniscono uno spaccato di quanto accade nelle aziende e mettono in luce i problemi delle imprese quando devono crescere. Per Teresa è difficile anche solo riscuotere l’attenzione dei candidati e questo le impedisce di raggiungere il suo obiettivo come manager. Nella funzione HR sono mancati l’evoluzione agile\, la comunicazione interna efficace\, il corretto utilizzo dei dati\, il focus sulla Candidate experience. Il libro vuole fornire non solo gli spunti per migliorare il processo di ricerca e selezione\, ma anche un nuovo sguardo sulla funzione HR\, sottolineando l’importanza strategica del ruolo. \nACQUISTA IL LIBRO\n{tab Relatore} \nInterviene\nDaniele Bacchi\, ceo & founder di REVERSE \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 \n{/tab} \n{/tab}
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SUMMARY:Webinar - Come prendere la decisione giusta? Economia comportamentale e Nudging ci insegnano a decidere consapevolmente
DESCRIPTION:Il contesto lavorativo è fatto di decisioni; decine di migliaia. La gran parte di queste sono\, però\, inconsapevoli\, rapide\, automatiche\, spesso basate su pregiudizi e abitudini di azione e di pensiero. Eppure\, ognuna di queste decisioni ha un impatto su ciò che accade all’interno della nostra organizzazione (sui nostri colleghi\, responsabili\, collaboratori\, ecc.)\, ma anche all’esterno (su candidati\, clienti\, fornitori\, ecc.). L’Economia Comportamentale è la scienza delle decisioni: una disciplina recente che ha portato risultati rivoluzionari\, sanciti anche da diversi premi Nobel negli ultimi anni. Le conoscenze dell’Economia Comportamentale ci aiutano a mettere a fuoco il perché delle nostre decisioni\, il loro meccanismo di funzionamento e ad acquisire strumenti pratici di azione\, come l’Architettura delle Scelte e il Nudging. \nDurante il webinar approfondiremo il caso Reverse – innovativa società di headhunting e consulenza HR che si distingue per il suo approccio scientifico alle Risorse Umane – che ha scelto di essere accompagnata da aBetterPlace per fornire ai propri headhunter gli strumenti utili alla comprensione dei processi decisionali delle persone\, con particolare focus sui candidati e sul cliente finale. \nIl pubblico potrà intervenire e prendere parte attivamente con una experience partecipativa \n{tab Relatori} \nMarilisa Cappellano\, delivery manager – REVERSE \nSilvia Orlandini\, people and culture manager – REVERSE  \nFrancesco Pozzi\, docente a contratto di Behavioral Economics e coordinatore del Master in Behavioral Economics e Nudging – IULM e co-founder  – ABETTERPLACE \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a chi gestisce le persona in azienda (responsabili e imprenditori). \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il report del webinar \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con:
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SUMMARY:IL CONVIVIO - Strategie e strumenti per l'HR | Convegno in presenza
DESCRIPTION:Il Convivio è l’evento dedicato ai temi delle Risorse Umane organizzato dalla casa editrice ESTE e dalla sua rivista Persone&Conoscenze: un’occasione di approfondimento sullo stato dell’arte di prodotti\, servizi\, consulenza\, formazione\, selezione per la gestione delle persone. \nIL TEMA: NON C’È FUTURO SENZA TRADIZIONE \nInnovazione\, progresso\, parole importanti che pronunciamo senza più nemmeno coglierne il senso. Si sprecano le espressioni che celebrano l’innovazione: nuovo\, moderno\, avanzato\, rivoluzionario\, audace\, d’avanguardia\, evoluto\, progredito\, sofisticato\, attuale\, inedito\, avveniristico\, futuristico\, innovativo.\nMentre chi non abbraccia  il nuovo e il moderno verrà subito tacciato di essere retrogrado\, retrivo\, reazionario\, oscurantista\, antiquato\, sorpassato\, antimoderno\, tradizionalista.\nCosì evitiamo di porci domande chiave: progresso in vista di quale scopo? Progresso di qualcuno o di tutti? Progresso a favore di chi? Innovazione in che direzione? Con quali costi?\nCosa ci stiamo perdendo con questa fuga in avanti? Mondo moderno: cosa vuol dire?\nNessuno nega le virtù del moderno e del nuovo. Ma dobbiamo anche dire: non c’è futuro senza tradizione.\nLa tradizione è la trasmissione di conoscenze e pratiche di interesse sociale o collettivo da persona a persona\, da lavoratore a lavoratore\, da anziano a giovane\, da generazione a generazione.\nOggi si parla di esperti\, come se l’essere esperto dipendesse da un corso di studi o dall’appartenenza a un qualche gruppo sociale o istituzione. Si dimentica che è esperto chi ha sperimentato\, chi ha maturato esperienze.\nQuando si parla di conoscenze\, knowledge\, stiamo parlando in realtà di tradizione. Latino tradere: consegnare. Ogni manager ed ogni lavoratore ha l’impegno morale di consegnare agli altri\, condividere con gli altri\, le sue conoscenze – che sono il frutto dello studio e delle esperienze.\nLa famiglia professionale delle Risorse Umane ha il compito primario di favorire e sorvegliare questo processo di costruzione sociale di conoscenza.\nLa conoscenza consiste nel mantener vivi nel presente i frutti del passato. Per essere innovatori\, dobbiamo essere tradizionalisti. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 Non c’è futuro senza tradizione\nIntervengono:\n– Andrea Bobbiese\, direttore generale – ESTE\n– Francesco Varanini\, fondatore – PERSONE&CONOSCENZE e direttore – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA \n10.10 DISCUSSIONE: “Dentro i miti della modernità”\nIntervengono:\n– Franco Ghiringhelli\, human resources\, organization and ICT senior vice president – MAIRE TECNIMONT \n– Ilaria Rasulo\, HR manager – ANTARES VISION\n– Antonio Rinetti\, consulente HR\n– Elena Stillavato\, direttore risorse umane – STAR \n11.10 PAUSA CAFFÈ  \n11.40 Welfare: Tradizione e Modernità\nA partire dalla prima rivoluzione industriale il Welfare ha caratterizzato le scelte di illuminati imprenditori. La tradizione di costruire poli di progresso industriale\, abitativo e sociale\, non erano semplici scelte di localizzazione e piani di controllo degli operai\, ma era bensì inteso e perseguito l’obiettivo “idealistico” di realizzare un punto d’incontro ottimale tra le esigenze dell’impresa e quelle del lavoratore. Lo stesso punto di incontro con modalità innovative viene ricercato oggi dalle aziende che riconoscono l’importanza di offrire ai dipendenti un ecosistema di soluzioni di Welfare. Non si tratta più di azioni accessorie e virtuose\, ma necessarie al fine di valorizzare la employee value proposition. Avere una forza lavoro ingaggiata e resiliente significa garantire risultati e perfomance sempre più profittevoli. La tecnologia gioca oggi un ruolo centrale nell’offerta di servizi di Welfare sempre più personalizzabili dagli utenti stessi e vicini all’esigenze delle persone.\nCecilia Exacoustos\, deputy head of Welfare Solutions – AON \n12.05 Come l’innovazione integra la tradizione\nLo sviluppo delle persone e la loro formazione necessitano un percorso strutturato in cui gli obiettivi e gli strumenti devono essere chiari e integrati al fine di accompagnare le persone nella loro crescita di competenze. L’innovazione in questo ambito deve saper cogliere il meglio della tradizione per raggiungere le persone e seguirle nel percorso di sviluppo delle performance e monitorarne l’efficacia rispetto agli obiettivi attesi.\nMichelangelo Ferraro\, ceo – ISAPIENS\, Maria Chiara Rizzi\, HR manager – HUMANITAS MIRASOLE e Silvia Rotondo\, people culture\, acquisition & development manager – GRUPPO PIZZAROTTI \n12.30 Formazione linguistica: come uno strumento digitale incontra la tradizione\nCon un mercato in continua evoluzione\, i manager di oggi devono saper mantenere le proprie aziende aperte ai cambiamenti del futuro\, senza però dimenticare l’importanza della tradizione. Per questo è importante approfondire come la tecnologia modifica continuamente il modo di imparare delle persone nell’ambito della formazione linguistica in azienda\, quali i vantaggi e le differenze tra formazione digitale e in presenza e quale il metodo di insegnamento migliore in base alle esigenze di ogni azienda.\nGrazia Fiore\, B2B sales manager – BABBEL FOR BUSINESS  \n12.55 PAUSA PRANZO \n14.00 Incontro: “Tradizione vs Innovazione”\nIntervengono:\n– Pier Luigi Celli\, dirigente d’azienda\, saggista e scrittore\n– Sebastiano Zanolli\, manager\, speaker e scrittore ispirazionale \n14.30 Competenze al comando. Contro i miti del carisma e della leadership\nL’intervento rappresenta l’occasione per approfondire la necessità di un cambio di paradigma (abbandonare le diagnosi di personalità)\, la definizione dei contenuti delle competenze (tramite quali si realizza l’esercizio del comando)\, l’importanza del soft skill e la loro verifica oggettiva\, la realizzazione di Assessment online basati su questionari comportamentali e il potenziamento strategico delle soft skill.\nGian Carlo Cocco\, professore universitario di “Intelligenze manageriali” e di “Economia del capitale umano” – UNIVERSITÁ E-CAMPUS DI NOVEDRATE e presidente – TIME TO MIND e Federico Petronio\, consigliere d’Amministrazione e co-founder – TIME TO MIND  \n14.55 DISCUSSIONE: “La tradizione da non dimenticare: Boomer vs Millennials e GenZ”\nIntervengono:\n– Massimo Bottacin\, HR & organization director – BAULI\n– Fabrizio Consiglio\, talent acquisition partner – MOTORK\n– Massimo Milletti\, presidente della filiale italiana – ERIC SALMON & PARTNERS\n– Lucia Simonato\, direttore risorse umane – WÜRTH ITALIA \n15.55 Un nuovo approccio alla gestione HR\nGli eventi degli ultimi anni (pandemia\, guerra\, crisi energetica\, inflazione\, ecc.) hanno modificato le modalità\, i luoghi e l’organizzazione del lavoro. Il lavoro da remoto è ormai consuetudine in molte aziende e la percezione dell’equilibrio lavoro-vita privata è profondamente cambiata\, alterando la relazione dipendente-organizzazione. La funzione HR si trova\, quindi\, ad affrontare importanti sfide\, poiché le organizzazioni stanno vivendo un profondo fenomeno di disruption che richiede loro di essere più adattive\, più flessibili e più lungimiranti.\nLa tecnologia è messa in discussione ed è chiamata a supportare i nuovi approcci alla gestione HR\, basati su strategie che enfatizzino il talento delle persone e ne promuovano la soddisfazione.\nLa progettazione di ambienti di lavoro del futuro richiede dunque nuovi sguardi nuovi\, senza però rinunciare a una tradizione legata a una cultura organizzativa e tecnologica che ha consentito alle imprese di crescere.\nMarco Bossi\, group HCM business Unit Leader – TALENTIA SOFTWARE \n16.20 Incontro: “L’esperienza per la costruzione del futuro”\nA cura di Filippo Berto\, ceo – BERTO  \n17.00 Il futuro di Persone&Conoscenze\nIntervengono:\n– Stefano Antonelli\, ex direttore del personale di grandi aziende italiane e docente di Human Resources Management – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE\n– Chiara Lupi\n– Stefano Savini\, responsabile direzione Personale e Organizzazione –EMIL BANCA CREDITO COOPERATIVO \n– Francesco Varanini \n17.40 Chiusura dei lavori \n{/tab} \n{tab Relatori} \nStefano Antonelli\, ex direttore del personale di grandi aziende italiane e docente di Human Resources Management – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nMarco Bossi\, group HCM business Unit Leader – TALENTIA SOFTWARE \nFilippo Berto\, ceo – BERTO  \nMassimo Bottacin\, HR & organization director – BAULI \nPier Luigi Celli\, dirigente d’azienda\, saggista e scrittore \nGian Carlo Cocco\, professore universitario di “Intelligenze manageriali” e di “Economia del capitale umano” – UNIVERSITÁ E-CAMPUS DI NOVEDRATE e presidente – TIME TO MIND \nFabrizio Consiglio\, talent acquisition partner – MOTORK \nCecilia Exacoustos\, deputy head of Welfare Solutions – AON \nMichelangelo Ferraro\, ceo – ISAPIENS \nGrazia Fiore\, B2B sales manager – BABBEL FOR BUSINESS  \nFranco Ghiringhelli\, human resources\, organization and ICT senior vice president – MAIRE TECNIMONT \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE e direttrice – PERSONE&CONOSCENZE \nMassimo Milletti\, presidente della filiale italiana – ERIC SALMON & PARTNERS \nFederico Petronio\, consigliere d’Amministrazione e co-founder – TIME TO MIND  \nIlaria Rasulo\, HR manager – ANTARES VISION \nAntonio Rinetti\, consulente HR \nMaria Chiara Rizzi\, hr manager – HUMANITAS MIRASOLE \nSilvia Rotondo\, responsabile selezione\, formazione e sviluppo HR – GRUPPO PIZZAROTTI \nStefano Savini\, responsabile direzione Personale e Organizzazione – EMIL BANCA CREDITO COOPERATIVO \nLucia Simonato\, direttore risorse umane – WÜRTH ITALIA \nElena Stillavato\, direttore risorse umane – STAR \nFrancesco Varanini\, fondatore – PERSONE&CONOSCENZE e direttore – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA \nSebastiano Zanolli\, manager\, speaker e scrittore ispirazionale \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 17.00\, e prevede l’alternarsi di Relazioni/Colloqui e Tavole rotonde. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto a: Responsabili HR e Organizzazione\, Responsabili Selezione\, Amministrazione\, Formazione e Sviluppo\, Compensation e a chi gestisce le persone in azienda. \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.\nI posti disponibili sono limitati. \nISCRIVITI TRAMITE MODULO DIGITALE\nPer qualsiasi informazione contattare: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DEL CONVEGNO  \n{/tab} \n{tab Gallery fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{/tab} \nSponsor\n               \nEspositore\n \nMedia Partner
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