BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Edizioni Este - ECPv6.15.11//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-ORIGINAL-URL:https://www.este.it X-WR-CALDESC:Eventi per Edizioni Este REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Rome BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20210328T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20211031T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20220327T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20221030T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20230326T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20231029T010000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220614T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220614T130000 DTSTAMP:20260421T145252 CREATED:20220518T135738Z LAST-MODIFIED:20220621T101655Z UID:10000188-1655208000-1655211600@www.este.it SUMMARY:Webinar - Dalla persona al team: progettare con la metodologia Agile organizzazioni "a prova di futuro" DESCRIPTION:La pandemia ha avuto due grandi effetti sul mondo del lavoro: grazie alle tecnologie digitali è stato possibile svincolare il lavoro dal luogo di lavoro e\, come conseguenza della remotizzazione di molte attività\, le persone hanno iniziato un percorso di ripensamento del proprio modo diesprimere la professionalità. Una sorta di messa in discussione di scale valoriali che\, dagli Stati Uniti all’Europa\, sta portando ad esplorare nuovi modi di lavorare e vivere. Uno scenario che preoccupa le nostre imprese: all’instabilità della situazione geopolitica si dovrebbe contrappore una solidità organizzativa che viene tuttavia minata dalla difficoltà di trattenere risorse formate e ingaggiarne di nuove. Per rispondere all’esigenza di ‘mettere in sicurezza’ la propria organizzazione una risposta si può trovare sviluppando in azienda una cultura Agile nella gestione delle risorse umane. L’Agile HR presuppone un cambio di prospettiva\, che parte innanzitutto dalla valorizzazione dei team che devono essere strutturati in modo da elaborare rapidamente cambi di strategia. E anche agire proattivamente. Se l’imprevedibilità è la cifra dei nostri giorni\, l’organizzazione deve poter rispondere efficacemente in tempi rapidi. Per questo una cultura Agile non può prescindere dalla creazione di team multidisciplinari e dalla formazione continua. Inoltre\, affinché i team funzionino è necessario coltivare la cultura del feedback e attivare sistemi premianti adeguati. In sostanza\, la metodologia Agile HR sposta il focus dalla persona al team. E team flessibili\, multifunzionali e dinamici sono la migliore risposta organizzativa a tempi incerti. \nAdottare una metodologia Agile può aiutare a fronteggiare le grandi sfide della direzione HR\, tra cui: \n\nAumento della mobilità delle persone;\nDifficoltà nel trattenere i talenti;\nRipensamento nella gestione della valutazione delle performance;\nNecessità di creare un ambiente che favorisce engagement e motivazione;\nGestione più efficace di questioni amministrative/organizzative\n\n{tab Relatori} \nFilippo Saccani\, account executive – PERSONIO \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Responsabili delle Risorse Umane. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \n{/tab} \n{/tab} \nLo Sponsor URL:https://www.este.it/incontro/webinar-dalla-persona-al-team-metodologia-agile-organization/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/05/banner-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220615T110000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220615T130000 DTSTAMP:20260421T145252 CREATED:20220527T121807Z LAST-MODIFIED:20220531T092354Z UID:10000196-1655290800-1655298000@www.este.it SUMMARY:WEBINAR - PRESENTAZIONE DEL PERCORSO: IL LAVORO DEL FUTURO | VINCERE LE SFIDE DEL LAVORO IBRIDO DESCRIPTION:La crisi pandemica ha accelerato un processo di trasformazione ampio e profondo nei modi di lavorare che pone tutti noi di fronte a sfide inedite. Harvard Business Review le ha identificate recentemente in un acronimo\, le “5 C”\, 5 dimensioni che devono essere presidiate in modi nuovi\, per garantire prosperità e competitività sul mercato: Comunicazione\, Coordinamento\, Connessione\, Creatività\, Cultura. \nLe modalità di lavoro ibride «on life» e bisogni nuovi legati all’engagement e al wellbeing diffuso\, impattano enormemente\, infatti\, su queste 5 dimensioni fondamentali dell’esperienza lavorativa. \nCome siamo equipaggiati per affrontarle? Le organizzazioni e in particolare i manager sono oggi determinanti per rispondere al meglio a questa domanda. \nIl webinar sviluppa la consapevolezza e le capacità necessarie per vivere la nuova normalità di lavoro ibrido con pienezza e soddisfazione. \nDurante il webinar verrà presentato il percorso formativo “IL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working”\, con un focus su “Vincere le sfide del lavoro ibrido”. \n  \n{tab Programma} \nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 11.00 e terminerà alle ore 13.00. \nContenuti: \n\nPresentazione del percorso formativo “IL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working\nI trend che caratterizzano il mondo del lavoro e del management oggi \nLe neuroscienze applicate al management: gli effetti del lavoro ibrido e dello smartworking sul cervello e come trarne benefici\nLa performance felice: comportamenti e abitudini da adottare come persone e come manager in grado di ridurre i rischi e massimizzare i vantaggi del lavoro ibrido\nI nuovi linguaggi del management: stili e registri comunicativi efficaci\, più vicini al mondo del web\, della narrazione e del design\nUna soluzione per la gestione del cambiamento: i rituali manageriali per monitorare la performance\, alimentare la relazione e il benessere dei team\n\nGli obiettivi: \n\nFar evolvere nuove sensibilità\, cultura e linguaggi manageriali per cogliere le sfide del lavoro ibrido\nTrasmettere quick win\, soluzioni comportamentali efficaci da mettere a terra nelle proprie routine manageriali\n\n{/tab} \n{tab Relatori} \n \nMARTA COSER \nSi occupa di behavioural change.\nLavora con e per le persone\, in modo da accompagnare le organizzazioni a vincere le proprie sfide di business.\nProgetta e realizza interventi di consulenza e formazione per professionisti che hanno l’obiettivo di potenziare la propria efficacia nella relazione verso i propri clienti interni ed esterni.\nE’ coach e counselor in Analisi Transazionale in ambito organizzativo e un Educatore Finanziario certificato a norma Uni 11402.\nE’ laureata in Economia\, appassionata di marketing e comunicazione\, per anni ha lavorato in aziende del mondo insurance\, occupandosi in particolare di sviluppo prodotto\, marketing e formazione della rete di vendita. \n  \n \nCHIARA LUPI \n\nChiara Lupi è direttore editoriale di ESTE.\nha collaborato per un decennio con quotidiani e testate focalizzati sull’innovazione tecnologica e il governo digitale.\nNel 2006 partecipa all’acquisizione della ESTE\, casa editrice storica specializzata in edizioni dedicate all’organizzazione aziendale\, che pubblica le riviste Sistemi&Impresa\, Sviluppo&Organizzazione e Persone&Conoscenze.\nDirige la rivista Sistemi&Impresa e governa i contenuti del progetto multicanale FabbricaFuturo sin dalla sua nascita nel 2012.\nSi occupa anche di lavoro femminile e la sua rubrica Dirigenti disperate pubblicata su Persone&Conoscenze ha ispirato diverse pubblicazioni sul tema e un blog\, dirigentidisperate.it.\nNel 2013 insieme con Gianfranco Rebora e Renato Boniardi ha pubblicato il libro “Leadership e organizzazione. Riflessioni tratte dalle esperienze di ‘altri’ manager”.\nNel 2019 ha curato i contenuti del Manuale di Sistemi&Impresa “Il futuro della fabbrica”. \n\n  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\, a seguito dell’iscrizione. \n  \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Percorso Il Lavoro del Futuro} \nIL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/webinar-presentazione-percorso-lavoro-del-futuro/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/05/banner_Generico.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220616T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220616T163000 DTSTAMP:20260421T145252 CREATED:20211203T165531Z LAST-MODIFIED:20220729T083837Z UID:10000025-1655370000-1655397000@www.este.it SUMMARY:Organizzazioni sostenibili per un mondo sostenibile - I Convegni di Sviluppo&Organizzazione | Evento in presenza DESCRIPTION:Imprese e altre organizzazioni stanno recependo gli indirizzi sovranazionali nel senso delle ESG (Environmental\, Social and Governance). I correlati e famosi 17 obiettivi di sviluppo sostenibile hanno un profondo significato per il futuro del pianeta e non vi è dubbio che il loro effettivo conseguimento in un arco di tempo ragionevole passa per il coinvolgimento di tutte le organizzazioni in un impegno condiviso. Ogni azienda è tuttavia diversa dalle altre\, ed è quindi difficile adottare modelli generali che rischiano di rivelarsi troppo astratti rispetto alle condizioni specifiche.\nIl convegno intende approfondire le modalità possibili per dare concretezza a questo impegno\, rivolgendo particolare attenzione agli interventi nelle politiche del personale\, nella logistica aziendale\, nei progetti applicativi dell’economia circolare. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \n8.45 Accredito \n9.20 Benvenuto e apertura dei lavori\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n09.30 La sostenibilità come scelta strategica: le implicazioni di governance\, gestionali e organizzative\nOggi integrare la sostenibilità nel business è condizione necessaria per garantire all’impresa le condizioni di durabilità nel lungo periodo: diversi sono infatti gli interlocutori esterni che sollecitano l’impresa alla responsabilità sugli impatti generati e alla trasparenza sulle performance ESG. Integrare la sostenibilità nel business significa\, in primo luogo\, rafforzare le competenze degli organi di governo\, definire processi formali di valutazione dei rischi e delle opportunità sociali e ambientali\, dotarsi di adeguati sistemi di gestione e presidi organizzativi. L’intervento si baserà sulle evidenze delle più recenti ricerche sul tema e sulla ricognizione delle buone prassi attualmente in uso\, fornendo spunti di riflessione sulle leve di successo per una efficace integrazione delle tematiche sociali e ambientali nei modelli di business.\nStella Gubelli\, docente di Economia Aziendale – ALTIS – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \n09.55 CONFRONTO: La responsabilità sociale delle imprese e la sua evoluzione nell’ottica della sostenibilità\nIntervengono:\n– Silvio Galvano\, direttore generale – COMPASSION ITALIA E SPAGNA\n– Fabiana Marchini\, head of sustainability – SANPELLEGRINO\n– Laura Santorsola\, ESG manager – NEXI  \n10.40 La sostenibilità: conseguenza ovvia di una piena consapevolezza\nComprendere la sostenibilità e la formula per mantenerla – dal punto di vista sociale\, economico\, ambientale – è la principale sfida della modernità. La si potrebbe approcciare come una questione di abitudini da cambiare\, di norme da implementare\, di obiettivi da darsi. Ma sarebbe sufficiente?Forse la formula per un’autentica sostenibilità sta nel passare da quella che si indossa come un vestito per adeguarsi a costumi e tendenze\, al fare della sostenibilità una questione identitaria. Nelle organizzazioni di domani\, sostenibile potrebbe essere la risultante ineluttabile di una consapevolezza evoluta\, che porta a concepire il mondo e la mission di un’organizzazione come intrinsecamente sostenibili. Sostenibilità non è aggiungere una pennellata di verde a quello che facciamo. È essere ed intendere il nostro operato in sfumature di verde\, dipingendo intorno a noi una realtà capace di mantenersi florida senza esaurire le risorse di cui si nutre.\nAlberto Rossi\, partner & ceo – EUXILIA \n11.05 Pausa caffè \n11.35 CONFRONTO: Gli obiettivi di sviluppo sostenibile: vincolo o stimolo per l’economicità e per le scelte imprenditoriali?\nIntervengono:\n– Gianluca Principato\, responsabile reporting valore condiviso e sostenibilità – GRUPPO HERA\n–  Barbara Terenghi\, chief sustainability officer and ceo’s office director – EDISON \n12.15 Un’azienda è sostenibile solo se è supportiva: un approfondimento sulla sostenibilita’ per attrarre e trattenere i talenti\nUna maternità è sostenibile nel mondo aziendale a cui ho dato vita? I percorsi di crescita sono sostenibili? Ci concentriamo sulla Governance per riflettere su come progettare una sostenibilità di lungo periodo per chi abita l’azienda\, garantendo benessere e profittabilità.\nSilvia Orlandini\, people & culture manager – REVERSE \n12.40 Per una sostenibilità umanamente sostenibile\nCambiare i propri comportamenti è difficile. Cambiare i comportamenti di un’intera organizzazione lo è ancora di più. Anche perché circa il 40% di ciò che facciamo ogni giorno\, nella nostra vita e nel nostro lavoro\, è frutto di abitudini e di decisioni che prendiamo in maniera automatica e ben poco consapevole. Siamo fatti così\, non c’è da biasimarci. L’evoluzione ha premiato la nostra capacità di reagire rapidamente in ambienti complessi e rischiosi\, sfruttando\, per così dire\, una modalità di “risparmio energetico”. Insomma\, siamo molto più simili al pigro e sciatto Homer Simpson\, che al logico e iper-razionale Mr Spock della saga di Star Trek. Tutto questo ha delle ricadute pesanti in termini di Sostenibilità all’interno delle aziende. Pensate a temi delicati\, che toccano leve profonde\, come Diversity\, Inclusione e riduzione delle discriminazioni più subdole. Pensate anche a scelte molto semplici e quotidiane\, come stampare un documento e consumare carta oppure leggerlo in digitale. O\, ancora\, a come incentivare comportamenti di sharing e rispetto delle risorse tra i dipendenti. Come affrontare percorsi di change management verso lo sviluppo sostenibile? Quali strumenti sono utili all’evoluzione?\nSimona Ceccarelli\, responsabile area sostenibilità – SCS CONSULTING e Alex Zanon\, change management & behavioral science manager – SCS CONSULTING \n13.05 Pausa pranzo \n14.05 Valorizzare le migliori qualità di ogni persona: è possibile un talent management “sostenibile” e innovativo?\nSiamo in un contesto storico che in molti settori richiede continuamente nuove risorse professionali\, proprio mentre emergono evidenze di scarsità delle stesse\, accompagnate per giunta dal fenomeno della big resignation. Se anche le azioni di ingaggio e motivazione\, spesso rivolte solo o quasi agli  “high flyer”\, vengono spesso frustrate da difficoltà di retention\, ci si deve chiedere se esiste una via diversa\,  a partire da domande nuove su temi che potrebbero far parte dell’agenda di manager e HR Director: conosciamo le qualità migliori e le aspirazioni vocazionali delle nostre persone? Possiamo valorizzarle generando risultati e migliorando l’engagement\, attraverso opportune azioni di sostegno e indirizzo? I Manager possono essere essi stessi “continuos scouter”\, che anziché chiedere continuamente champion alle Risorse Umane collaborino con HR per valorizzare quante più persone e quanto più possibile?\nNicola Ladisa\, hro director – HOLDING DE AGOSTINI\, Fabrizio Lepri\, senior advisor – EOS e Stefano Nanni\, senior partner – EOS \n14.30 Le sfide della sostenibilità: aziende e persone che generano la migliore visione di sé\nCosa significa generare cambiamenti nella prospettiva dello sviluppo sostenibile? Organizzare modalità di lavoro basate su wellbeing\, inclusion e flourishing di intelligenze collettive che possono aiutare ogni sistema organizzativo a generare la migliore versione di sé richiede l’impostazione di un percorso. È necessario progettare modelli di intervento nuovi\, science based\, ispirati e guidati dai dati per trasformare le ambizioni delle aziende rispetto alla sostenibilità in risultati misurabili e generati con le persone.\nL’intervento esplorerà un percorso possibile\, dal quale trarre ispirazione e insegnamento.\nAlessia Mistretta\, partner e organizational change management senior consultant – MIDA e Marco Poggi\, presidente – MIDA \n14.55 Persone e dati: le risorse su cui costruire un valore sostenibile\nLe aziende oggi competono\, sia nei nuovi mercati digitali sia in quelli più tradizionali\, in un momento in cui occorre recuperare produttività\, ridurre la complessità organizzativa e valorizzare le principali risorse aziendali – persone e dati. Inclusione\, sostenibilità e creazione di valore: questi i nuovi modelli da progettare per conseguire risultati concreti e sostenibili nel medio-lungo termine. La tecnologia rappresenta sicuramente un aiuto essenziale per compiere la trasformazione culturale e organizzativa che porta a nuovi approcci nella gestione delle persone e dei dati.\nMarco Bossi – group HCM business unit leader and managing director – TALENTIA SOFTWARE \n15.20 Rendicontazione ESG a supporto della creazione di valore aziendale: novità e opportunità per il business\nSaper rendicontare sui fattori Environmental Social and Governance rappresenta una grande opportunità per le aziende. Le recenti iniziative UE e la “spinta” attivata dalle novità in ambito di finanza sostenibile stanno radicalmente cambiando le modalità di reporting di attività e processi aziendali. Una sfida importante che potrà rappresentare la strategia vincente per le aziende di ogni settore o dimensione.\nFederica Doni\, co-director Master Sustainability in Law Finance and Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \n15.45 CONFRONTO: La responsabilità ecologica delle imprese: come le politiche green incidono sulle strategie\, l’organizzazione\, la gestione del personale\nIntervengono:\n– Enrica Borrelli\, csr communication manager – GRUPPO LACTALIS\n– Roberta Gorini\, hr manager – OLEIFICIO ZUCCHI \n16.25 Dibattito con il pubblico e chiusura dei lavori  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nEnrica Borrelli\, csr communication manager – GRUPPO LACTALIS \nMarco Bossi – group HCM business unit leader and managing director – TALENTIA SOFTWARE \nSimona Ceccarelli\, responsabile area sostenibilità – SCS CONSULTING \nFederica Doni\, direttrice del master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \nSilvio Galvano\, direttore generale – COMPASSION ITALIA E SPAGNA \nRoberta Gorini\, hr manager – OLEIFICIO ZUCCHI \nStella Gubelli\, docente di Economia Aziendale – ALTIS – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE  \nNicola Ladisa\, hro director – HOLDING DE AGOSTINI \nFabrizio Lepri\, senior advisor – EOS \nFabiana Marchini\, head of sustainability – SANPELLEGRINO \nAlessia Mistretta\, partner e organizational change management senior consultant – MIDA \nStefano Nanni\, senior partner – EOS \nSilvia Orlandini\, people & culture manager – REVERSE  \nMarco Poggi\, presidente – MIDA  \nGianluca Principato\, responsabile reporting valore condiviso e sostenibilità – GRUPPO HERA  \nAlberto Rossi\, partner & ceo – EUXILIA \nLaura Santorsola\, ESG manager – NEXI  \nBarbara Terenghi\, chief sustainability officer and ceo’s office director – EDISON \nAlex Zanon\, change management & behavioral science manager – SCS CONSULTING \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online \nIl convegno si sviluppa per l’intera giornata con pause organizzate per il networking.\nIl programma prevede una Relazione (lectio magistralis) di un accademico esperto del tema che stimola i successivi interventi: relazioni di manager e imprenditori su concrete esperienze d’impresa e un dibattito conclusivo tra i Relatori della giornata. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto alla Direzione Generale (Imprenditori\, Amministratori Delegati\, Direttori Generali)\, ai Responsabili Organizzazione Aziendale e ai Responsabili delle Risorse Umane. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 100\,00+IVA.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il 10 giugno. \nLa quota di partecipazione è personale.\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. \nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Tutte le date} \nL’Organizzazione Inclusiva – Milano 17 Marzo 2022 \nRiorganizzare le istituzioni di fronte al degrado della politica e all’inerzia della burocrazia – Edizione virtuale 26 Maggio 2022 \nOrganizzazioni sostenibili per un mondo sostenibile – Milano 16 Giugno 2022 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il report del convegno \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF: \nMarco Bossi – group HCM business unit leader and managing director – TALENTIA SOFTWARE \nSimona Ceccarelli\, responsabile area sostenibilità – SCS CONSULTING e Alex Zanon\, change management & behavioral science manager – SCS CONSULTING \nStella Gubelli\, docente di Economia Aziendale – ALTIS – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nStefano Nanni\, senior partner – EOS eFabrizio Lepri\, senior advisor – EOS \n{/tab} \n{tab Gallery fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{/tab} \nSponsor\n           \n\n\n\nEspositore\n \nMedia Partner\n \n  \n  URL:https://www.este.it/incontro/i-convegni-di-sviluppoorganizzazione-organizzazioni-sostenibili-per-un-mondo-sostenibile/ LOCATION:Palazzo delle Stelline\, Corso Magenta 61\, Milano\, Lombardia\, Italia\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/02/banner-sostenibilita.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220621T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220621T180000 DTSTAMP:20260421T145252 CREATED:20220331T091518Z LAST-MODIFIED:20220526T184228Z UID:10000175-1655821800-1655834400@www.este.it SUMMARY:LEZIONE - Quel che resta (e quel che cambia) della leadership. Un’analisi tra passato\, presente e futuro. DESCRIPTION:Gli eventi degli ultimi anni hanno rimesso in discussione molte questioni. Tra esse anche il tema della leadership\, un tema su cui per altro si può avere l’impressione che si sia detto fin troppo. E invece a noi pare necessario rimettere un po’ in ordine le cose\, ripartendo quasi da capo. Riformulando cioè la domanda cruciale: ma di che cosa parliamo\, esattamente\, quando parliamo di leadership? Per poi passare a individuare quelli che potremmo considerare i “fondamentali” di una azione di leadership davvero efficace. E arrivare a definire il profilo di quella nuova leadership capace di corrispondere al meglio ai cambiamenti del nuovo mondo organizzativo che si va delineando. La conclusione\, inevitabilmente\, non potrà sottrarsi alla questione della formazione alla leadership: come dobbiamo ripensare percorsi di apprendimento che sappiano corrispondere efficacemente alla sfida? \nLa lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 14.30 alle 18.00. \n{tab Maestro} \nGIAN PIERO QUAGLINO \nProfessore ordinario di Psicologia Sociale\, di Psicologia Dinamica e di Psicologia della Formazione\, ha insegnato per oltre trent’anni all’Università degli Studi di Torino (1977-2010). Nel 2014 ha fondato l’Istituto di Psicologia Analitica e Psicoterapia” (IPAP)\, Scuola di Specializzazione in Psicoterapia presso cui dirige la Scuola di Formazione Permanente che promuove un programma annuale di seminari dedicati alla vita adulta e allo sviluppo personale.\nHa pubblicato numerosi contributi sui temi della formazione e della leadership tra i quali: “Fare Formazione” (1985; nuova edizione 2005)\, “Leadership” (1999)\, “La vita organizzativa” (2004)\, “Scene di leadership” (2006)\, “La scuola della vita\, Manifesto della Terza formazione” (2011) e “Formazione”\, “I metodi” (2014). Studioso del pensiero junghiano\, ha anche pubblicato\, con A. Romano\, “A spasso con Jung” (2005; nuova edizione 2021)\, “A colazione da Jung” (2006) e “Nel giardino di Jung” (2010)\, ha curato le raccolte “Jung. Aforismi” (2012) e “Jung. Aforismi dell’inconscio” (2014) e con R. Bernardini e A. Romano ha curato l’inedito di C. G. Jung “I miti solari e Opicino de Canistris. Appunti del seminario tenuto a Eranos nel 1943”. Dal 2018 ha avviato la pubblicazione di una serie di volumi tra il saggistico e il narrativo di cui sono apparsi “I quaderni di Eduardo Descondo” (2018)\, “Nuovi quaderni di Eduardo Descondo.La Compagnia del Mitra” (2019)\, “Incerti versi di Carlos Albasuelo” (2019)\, e a firma di Eduardo Descondo “Abitare la soglia” (2019). “Premiata ditta Caso&Destino. I quaderni di Eduardo Descondo 3 (2020)”\, “Lettera a Mirul di Lumir Medana”(2020)\, “Ombre\, buio (e Bob Dylan)” (2021) e in corso di pubblicazione “Istituto Pesaventa. I quaderni di Eduardo Descondo 4”. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nLa lezione ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima della lezione alle ore 12.00.\nLa lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 14.30 alle 18.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima della lezione.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Tutte le Lezioni} \nONLINE\, 7 Giugno 2022 –  L’organizzazione reale sotto la punta dell’iceberg dell’organizzazione formale di Federico Butera \nONLINE\, 21 Giugno 2022 – Quel che resta (e quel che cambia) della leadership. Un’analisi tra passato\, presente e futuro di Gian Piero Quaglino \nONLINE\, 30 Giugno 2022 – Dalla comunicazione alla conversazione di Giuseppe Varchetta \nONLINE\, 20 Settembre 2022 –  Organizzazioni sull’orlo di una crisi di identità di Pier Luigi Celli \nONLINE\, 4 Ottobre 2022 – Verso la formazione come learning experience: il ruolo delle non cognitive o socio-emotional skills di Giuditta Alessandrini \nONLINE\, 20 Ottobre 2022 – La gestione del cambiamento di Antonio Giangreco \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/lezione-quel-che-resta-e-quel-che-cambia-della-leadership/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/03/LaScuola_SO_lezioni_Quaglino.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220623T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220623T130000 DTSTAMP:20260421T145252 CREATED:20220328T075416Z LAST-MODIFIED:20220328T075416Z UID:10000166-1655978400-1655989200@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - LA GESTIONE DELLA DISABILITA' IN AZIENDA DESCRIPTION:Attraverso questo seminario si vuole facilitare l’aumento di consapevolezza rispetto alle tematiche della disabilità e dell’inclusione in ambito lavorativo\, come questa possa essere misurata e favorita e come questa impatti positivamente sulla crescita dell’azienda stessa. \n{tab Programma} \nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nGli obiettivi: \n\nFavorire l’acquisizione della consapevolezza del valore che il lavoratore con disabilità può rappresentare per l’azienda\nPromuovere una maggiore conoscenza e attenzione di quali possono essere i passaggi che possono favorire o ostacolare la nascita di una cultura inclusiva\nIncoraggiare l’adozione da parte del mondo aziendali di quelle azioni che possono agevolare l’inclusione del lavoratore con disabilità in azienda favorendo così una crescita dell’azienda stessa\n\n  \nI contenuti:\n \nChe cos’è la disabilità: in seguito ad una prima introduzione avente un focus sul quadro definitorio nel quale si inserisce il concetto di disabilità si passerà alla presentazione del lavoratore con disabilità\, dei suoi talenti e del ruolo che può giocare in azienda contribuendo alla creazione del valore \nLe persone con disabilità al lavoro: la sezione tratterà il tema del lavoro per le persone con disabilità attraverso due focus principali: il quadro normativo e i canali di accesso al mondo del lavoro \nLa governance dell’inclusione: la sezione osserverà quali siano le funzioni e i processi aziendali coinvolti nello sviluppo di una cultura dell’inclusione \nCoraggio e Pregiudizio: il coraggio porta al superamento del pregiudizio\, così in questa sezione si andranno a toccare quali siano i passaggi che possono favorire la nascita di una cultura dell’inclusione in azienda \nAzienda inclusiva\, una questione di cultura: all’interno di questa sezione l’attenzione verrà portata su quali siano gli strumenti dell’inclusione tra i quali\, primo fra tutti\, l’ascolto che favorisce l’integrazione consapevole delle necessità aziendali e del lavoratore \nLe misure dell’inclusione: all’interno di questo punto verranno presentati due strumenti utili ad analizzare e misurare da un lato la percezione dell’inclusione presente in azienda e dall’altro il grado di inclusione e valorizzazione del lavoratore con disabilità \nPersone con disabilità e azienda: dialogo\, opportunismo o inclusion washing? In chiusura\, all’interno di un momento conclusivo e di rielaborazione di quanto emerso\, verrà fatta una analisi delle tre possibili strade che una azienda si trova di fronte\, ovvero il dialogo\, l’opportunismo e l’inclusion washing \n{/tab} \n{tab Docente} \nRICCARDO TAVERNA \nRiccardo Taverna è comunicatore\, esperto di sostenibilità aziendale\, studioso della reputazione\, appassionato di Economia Civile. Le sue aree di specializzazione sono: stakeholder engagement\, stakeholder management\, reputation management\, rendicontazione\, strategie di sostenibilità\, ricerca. Nella sua carriera professionale\, ha ricoperto ruoli di formatore e conferenziere\, account manager di una società di comunicazione al mercato finanziario (MGD & Associates) e responsabile delle relazioni esterne (Dow Jones Markets). È stato socio o fondatore di società che offrono servizi di comunicazione e relazioni pubbliche (Strike Communications\, Marvel Italia\, B2 Axioma\, Aida Partners). Attualmente componente del comitato di sostenibilità di freebly\, la prima società benefit costituita tra avvocati. È inoltre presidente della start-up WeGlad\, direttore scientifico della biblioteca del bilancio sociale e segretario generale di Nadir l’osservatorio sul terzo settore. È inoltre autore del blog autobiografico www.badavoaibadanti.org e ambasciatore della città educativa di Siracusa. È membro della Faculty del corso executive Professione Sostenibilità e CSR dell’Università Cattolica del Sacro Cuore e autore del libro Tutte le fortune pubblicato da Piemme. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima del seminario alle ore 12.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/seminariola-gestione-della-disabilita-in-azienda/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/03/Seminario_Disabilita_banner-1-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220623T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220623T130000 DTSTAMP:20260421T145252 CREATED:20220516T125639Z LAST-MODIFIED:20220628T084605Z UID:10000182-1655985600-1655989200@www.este.it SUMMARY:Webinar - Digitalizzare i processi Hr: dal dato al risultato. Come la tecnologia rivoluziona la gestione delle persone DESCRIPTION:Il successo di un percorso di trasformazione digitale passa dalle persone: sono le risorse umane con il loro bagaglio di conoscenze\, e con una buona dose di curiosità e propensione a sperimentare\, a dare la spinta propulsiva che occorre per generare un cambiamento. Trovare le persone giuste\, e trattenerle\, è dunque la migliore garanzia per assicurare un futuro ad ogni azienda. Una premessa che ci porta ad affermare che la gestione delle risorse umane deve rappresentare un focus prioritario\, che non può prescindere dall’adottare un approccio digitale. La gestione Hr può contare oggi su strumenti digitali che ne ottimizzano la funzione a tutti i livelli: ricerca e selezione\, onboarding\, gestione ferie e permessi\, rendicontazioni di ogni tipo possono essere gestiti attraverso una piattaforma. Soluzioni in cloud\, big data e intelligenza artificiale consentono di automatizzare tutti i processi abilitando una perfetta integrazione tra strumenti e persone che li utilizzano: questa è la rivoluzione che consente di migliorare tutti i processi operativi che hanno maggiori ricadute sull’operatività\, e dunque sul business. La gestione dei dati attraverso una piattaforma integrata cloud agile rappresenta dunque la via più efficace per abilitare un approccio integrato alla gestione di tecnologie\, processi e persone e determinare un cambiamento positivo\, in termini economici e culturali. La direzione Hr ne ha bisogno e tutta la popolazione aziendale sarà arricchita da modalità di lavoro più performanti e innovative. \nL’incontro rappresenta l’occasione per declinare queste tematiche all’interno di una azienda che ha abbracciato un percorso convinto di digitalizzazione dei processi: Westhouse è riuscita ad avviare una trasformazione culturale e digitale attraverso l’utilizzo della piattaforma ZOHO applicata all’ambito Hr.\nDurante il webinar si evidenzieranno: \n\nadozione della piattaforma (tempi di configurazione\, formazione e migrazione dei dati);\nefficientamento e ottimizzazioni conseguite;\nrisultati: qualità\, efficacia\, valorizzazione dei dati;\nprospettive future.\n\n{tab Relatori} \nPaolo Ponte\, managing director – WESTHOUSE ITALIA\nMarco Tomasetta\, partner  & co-owner – CRMPARTNERS \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabile Risorse Umane di aziende di medie e grandi dimensioni. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO D'ISCRIZIONE IN PDF \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \n{/tab} \n{/tab} \nLo Sponsor URL:https://www.este.it/incontro/webinar-digitalizzare-processi-hr-dato-risultato/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/05/banner.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220628T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220628T120000 DTSTAMP:20260421T145252 CREATED:20220111T163111Z LAST-MODIFIED:20220216T165622Z UID:10000013-1656410400-1656417600@www.este.it SUMMARY:Discussione - Organizzazioni lean DESCRIPTION:La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema delle organizzazioni lean. Dialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \n{tab Programma} \nI confini tra distinte organizzazioni sono ormai sfumati. Sharing economy\, piattaforme\, catene del valore integrate\, Open research\, Open science\, Open innovation sono tutte forme e manifestazioni di eco-sistemi\, composti da entità indipendenti. Queste entità competono e collaborano tra loro in una varietà di modi\, ma non possono raggiungere i propri fini specifici senza partecipare a questo gioco collettivo. Quali sono i nuovi modelli organizzativi veramente rispondenti alle nuove sfide generate dall’era delle crisi? \nLa logica lean si sta affermando seguendo una molteplicità di percorsi. Quali sono le implicazioni per i modelli organizzativi aziendali\, ma anche per gli stili di management\, per le nuove competenze richieste\, per la formazione manageriale e professionale? \n{/tab} \n{tab Relatori} \nIn fase di definizione \n{/tab} \n{tab Format} \nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.\nGli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nQuesto incontro è online e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \nPer qualsiasi informazione contattare:\nDario Colombo – caporedattore di Sviluppo&Organizzazione – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 \n{/tab} \n{tab Tutte le discussioni} \nPrendere l’inclusione sul serio – 25 Gennaio 2022 \nSicurezza e benessere del lavoro – 15 Marzo 2022 \nDigitalizzazione e processo decisionale – 17 Maggio 2022 \nOrganizzazione lean – 28 Giugno 2022 \nFondi di investimento e logica imprenditoriale – 27 Settembre 2022 \nLa plasticità organizzativa – 15 Novembre 2022 \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/discussione-organizzazioni-lean/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/01/banner_discussione4.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220628T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220628T130000 DTSTAMP:20260421T145252 CREATED:20220526T182745Z LAST-MODIFIED:20220601T073834Z UID:10000183-1656417600-1656421200@www.este.it SUMMARY:Webinar - Il dato: l'ingrediente per progettare il futuro del settore food DESCRIPTION:La Smart factory produce grandi quantità di dati e dalla capacità di analizzarli e valorizzarli dipende lo sviluppo futuro delle nostre imprese\, anche nel settore alimentare. Il dato è la nuova fonte di esperienza e grazie a sensori che li intercettano e ad algoritmi di intelligenza artificiale è possibile orientare le decisioni sulla base di evidenze certe. Il settore food non si può esimere dall’adattare un approccio data driven e solo le aziende che dimostrano una maturità digitale che esprime questi valori saranno in grado di governare una stagione economica caratterizzata da imprevedibilità e complessità.\nPer progettare i prodotti alimentari del futuro sarà indispensabile intercettare richieste di consumatori sempre più esigenti e attenti ai valori della sostenibilità e a fattori collegati alla sicurezza\, quali etichettatura e provenienza. Per garantire un’elevata qualità ai consumatori l’ecosistema deve essere in grado governare ogni singolo passaggio di catene di fornitura sempre più esposte a rischi: dalla materia prima allo scaffale il percorso coinvolge molteplici fasi e organizzazioni\, spesso attraverso diversi paesi del mondo. L’unico modo per mettere in sicurezza l’intera catena del valore è renderla visibile e tracciabile in modo da evidenziare per tempo rischi\, ritardi\, problemi con la gestione delle forniture. E dare così garanzie ai consumatori di una adeguata informazione che si traduce in possibilità di scelta e consapevolezza decisionale. Solo una filiera digitale può garantire sicurezza\, tenere sotto controllo i rischi e assicurare elevati standard di qualità. Lo sviluppo futuro non è più materia di previsione ma di analisi. Con questa prospettiva l’industria alimentare non può escludere dalle proprie ricette un ingrediente essenziale: il dato. \nIl webinar sarà l’occasione per approfondire come due aziende alimentari\, Banfi e Alimenta Produzioni\, progettano il loro futuro partendo dall’analisi dei dati. \n{tab Relatori} \nPaola Pomi\, CEO – SINFO ONE \nAlberto Fenati\, imprenditore – ALIMENTA PRODUZIONI \nStefano Scardocchia\, sustainability reporting manager – BANFI \nCondurrà l’incontro:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n{/tab} \n{tab Format} \nIl webinar si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 12.00 alle 13.00 \n\n\n\n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\, a seguito dell’iscrizione. \n  \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/webinar-il-dato-l-ingrediente-per-progettare-il-futuro-del-settore-food/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/05/SINFO_WEBINAR_OK.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220630T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220630T180000 DTSTAMP:20260421T145252 CREATED:20220331T092502Z LAST-MODIFIED:20220526T184107Z UID:10000176-1656599400-1656612000@www.este.it SUMMARY:LEZIONE - Dalla comunicazione alla conversazione DESCRIPTION:Per un salto di qualità della relazionalità quotidiana nelle organizzazioni \nLa complessità antropologica\, organizzativa ed emozionale dell’esperienza organizzativa contemporanea esige salto di qualità nella relazionalità quotidiana degli attori\, sia nelle situazioni simmetriche sia in quelle asimmetriche.\nLa lezione ha l’obiettivo di approfondire la necessità di transitare da una fattispecie relazionale con l’Altro caratterizzata da ‘informazione’ e ‘comunicazione’\, ad una fattispecie alternativa caratterizzata da una ‘conversazione’.\nPur sottolineando il crescendo qualitativo della ‘comunicazione’ comparata alla ‘informazione’\, entrambe queste fattispecie prevedono nella sostanza un processo top down.\nLa conversazione (che ha riferimenti teorici nella pedagogia della complessità e nella filosofia pragmatista nord-americana) è nella sostanza centrata sul tentativo generato da entrambi i partner conversativi nel creare un luogo né alto né basso\, ma consono e coerente con l’obiettivo di creare una circolarità di perturbazioni reciproche per generare un mondo comune\, nutrito dallo sviluppo il più possibile lato delle reciproche auto-organizzazioni.\nProcesso fondamentale nella dinamica conversativa è lo sviluppo di un circolare continuo\, il reciproco ‘riconoscimento’. \nLa tematica verrà articolata attraverso una conversazione tra docente e partecipanti e rinforzata nella fase finale dalla proiezione di un corto cinematografico ricco di spunti relativi ai processi organizzativi presentati. \nLa lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 14.30 alle 18.00. \n{tab Maestro} \nGIUSEPPE VARCHETTA \nGiuseppe Varchetta nasce a Riva del Garda (Trento) nel 1940. Vive e lavora a Milano.\nPsicologo dell’organizzazione di formazione psico-socioanalitica\, socio fondatore e past president di Ariele\, dopo una lunga esperienza nell’area della formazione\, dello sviluppo organizzativo e della gestione del Personale\, è stato professore a contratto presso l’Università Statale Bicocca di Milano\, dove ora collabora come cultore della materia. Consulente di formazione e sviluppo organizzativo\, direttore della rivista Educazione sentimentale\, ha al suo attivo molte pubblicazioni in tematiche di formazione e sviluppo organizzativo. In ambito organizzativo-formativo ha pubblicato con Franco Angeli: L’approccio psicosocioanalitico allo sviluppo organizzativo (2005 n.e.)\, con Dario Forti;Cronaca della formazione manageriale in Italia: 1946-1996. Retablo (1998)\, con Ugo Morelli. Con Guerini e Associati\, ha pubblicato tra l’altro: Ascoltando Primo Levi (1987\, 1997\, 2011)\, La solidarietà organizzativa (1993)\, Emergenze organizzative (1997)\, Liste. Storie dell’organizzazione\, 2005. L’ambiguità organizzativa (2009)\, Trame di bellezza (2011)\, La formazione tra realtà e possibilità\, con Gianluca Cepollaro\, Guerini Next\, 2014. Dal 1988 al 2010 è stato responsabile con Eraldo C. Cassani della rubrica “Iconografie organizzative” della rivista Sviluppo e Organizzazione. Cura la rubrica di recensioni librarie su For. Rivista per la formazione\, organo dell’AIF. Ha collaborato come fotografo al settimanale “Diario” e alle riviste “Musica viva”\, “Leggere”\, “Laboratorio musica”\, “Città”\, “Danza e Danza”\, “Pluriverso”\, “Flash Art”\, “Alfabeta 2”\, “Ottagono”\, “La Direzione del Personale”\, “Educazione Sentimentale”. Per la casa editrice Bruno Mondadori ha curato una copertina su Primo Levi. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nLa lezione ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima della lezione alle ore 12.00.\nLa lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 14.30 alle 18.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima della lezione.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Tutte le Lezioni} \nONLINE\, 7 Giugno 2022 –  L’organizzazione reale sotto la punta dell’iceberg dell’organizzazione formale di Federico Butera \nONLINE\, 21 Giugno 2022 – Quel che resta (e quel che cambia) della leadership. Un’analisi tra passato\, presente e futuro di Gian Piero Quaglino \nONLINE\, 30 Giugno 2022 – Dalla comunicazione alla conversazione di Giuseppe Varchetta \nONLINE\, 20 Settembre 2022 –  Organizzazioni sull’orlo di una crisi di identità di Pier Luigi Celli \nONLINE\, 4 Ottobre 2022 – Verso la formazione come learning experience: il ruolo delle non cognitive o socio-emotional skills di Giuditta Alessandrini \nONLINE\, 20 Ottobre 2022 – La gestione del cambiamento di Antonio Giangreco \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/lezione-dalla-comunicazione-alla-conversazione/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/03/LaScuola_SO_lezioni_Varchetta.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220705T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220705T160000 DTSTAMP:20260421T145252 CREATED:20211203T173119Z LAST-MODIFIED:20220711T121430Z UID:10000027-1657011600-1657036800@www.este.it SUMMARY:WELLFEEL - Idee e strumenti per il benessere organizzativo - Bologna 2022 DESCRIPTION:WELLFEEL è l’evento che capitalizza la linea editoriale delle riviste Sviluppo&Organizzazione e Persone&Conoscenze che da 10 anni è indirizzata ai temi del benessere organizzativo e agli strumenti per perseguirlo: sicurezza sul lavoro\, benessere fisico della persona\, ambiente di lavoro e welfare aziendale. \nIL TEMA 2022: IL BENESSERE COME  RESPONSABILITÁ \nOccuparsi di benessere è diventato strategico in uno nei momenti più delicati della nostra storia. È necessario però un passaggio culturale importante e che passa per una presa di consapevolezza: la risposta ai bisogni\, che pur rientra all’interno di logiche di rewarding\, si deve collocare all’interno di una più ampia responsabilità manageriale che attraverso il soddisfacimento di esigenze delle persone e l’attenzione a nuove fragilità contribuisca a generare contesti dove crescono la qualità del lavoro e la soddisfazione delle persone. Ecco che anche l’ambiente di lavoro diventa un fattore strategico per incrementare produttività e ben-essere. La sfida oggi per la direzione del personale è proiettare le politiche di welfare in una direzione che favorisca la costruzione di una dimensione di significati per rinsaldare il legame tra l’azienda e le persone e generare un autentico senso di comunità. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \n9.00 Accredito  \n9.35 Benvenuto e apertura dei lavori\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n09.40 Sussidiarietà circolare: una via nuova per la generazione del benessere\nL’universale riconoscimento del valore e dell’importanza della sussidiarietà si scontra oggi con una preoccupante caduta delle sue possibilità di attuazione pratica. Ciò dipende\, oltre che dal ben noto ritardo della cultura italiana su tale fronte\, da una perdurante confusione di pensiero tra le tre versioni del principio di sussidiarietà: verticale (decentramento politico-amministrativo)\, orizzontale (attribuzione di compiti a soggetti diversi dalla Pubblica Amministrazione) e circolare\, che prevede una condivisione di sovranità. Il principio di sussidiarietà circolare risale alla fine del XIII secolo e deve molto al pensiero di Bonaventura da Bagnoregio e di altri autori della Scuola Francescana. Al solo scopo di fissare l’idea\, si pensi ad un triangolo\, ai cui vertici si collocano l’ente pubblico\, la comunità degli affari\, cioè il mondo delle imprese\, e il variegato mondo degli enti di Terzo Settore\, espressione della società civile organizzata. I tre soggetti devono interagire tra loro in modo sistematico\, non sporadico\, sulla base di predefiniti protocolli operativi per decidere sia le priorità degli interventi da realizzare sia le modalità di esecuzione degli stessi. In altro modo\, è questa una specifica forma di governance basata sulla co-programmazione e sulla co-progettazione degli interventi\, il cui fine ultimo è la rigenerazione della comunità.  Una strategia che mira ad articolare in modo nuovo le relazioni tra Stato\, Mercato\, Comunità. E a dare risposte più efficaci ai bisogni delle persone.\nStefano Zamagni\, professore ordinario di economia politica – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA e fondatore – SCUOLA DI ECONOMIA CIVILE \n10.40 Le sfide della digitalizzazione per il welfare e benefit aziendali: nuovi trend e bisogni emergenti\nIl mercato del lavoro sta vivendo una rapida trasformazione e i benefit aziendali rappresentano un punto fermo all’interno di uno scenario in continua evoluzione. Le nuove esigenze dei dipendenti e le politiche di sostenibilità e digitalizzazione stanno cambiando le strategie welfare\, e come mostrano diverse ricerche\, sono in aumento sia le iniziative da parte dei datori di lavoro per promuovere la “well-being culture” sia la richiesta da parte dei dipendenti di servizi sempre più customizzati e di semplice fruizione. Attraverso programmi di assistenza ad hoc e l’integrazione di benefit come buoni pasto e buoni acquisto\, si stanno facendo strada strumenti di welfare innovativi che rappresentano la nuova frontiera dei flexible benefit e costituiscono una leva importante per attrarre e mantenere i giovani talenti. Al contempo assistiamo a una rivoluzione all’interno delle aziende stesse\, alle quali occorrono nuove soluzioni per supportare modalità organizzative più improntate alla flessibilità. Per le aziende quindi è fondamentale intercettare i bisogni e soluzioni che tengano conto dell’impatto della digitalizzazione nel nuovo contesto economico e sociale e\, una prima risposta\, consiste nell’investire nella user experience degli utenti finali.\nAnna Maria Mazzini\, chief growth officer – SODEXO BENEFITS AND REWARDS SERVICES ITALIA \n11.10 PAUSA CAFFÈ \n11.40 TAVOLA ROTONDA: Il benessere da cura a responsabilità manageriale: il ruolo dell’organizzazione\nIntervengono: \n– Cristina Ceretti\, consigliera comunale con delega alla famiglia\, disabilità e sussidiarietà circolare – COMUNE DI BOLOGNA\n– Silvio Galvano\, direttore generale – COMPASSION ITALIA E SPAGNA\n– Stefano Savini\, direttore personale e organizzazione – EMIL BANCA CREDITO COOPERATIVO \n12.30 Wellbeing journey: in cammino verso un welfare strategico \nWellbeing e Welfare: partiamo dallo stato dell’arte. Presenteremo una sintesi dei risultati di alcune ricerche che offrono uno spaccato di quali sono i vissuti\, le emozioni\, i desideri e anche le fragilità delle persone nel “nuovo” mondo del lavoro. Dall’analisi di quanto emerso comprenderemo insieme quale peso e forza possono avere i programmi di wellbeing\, sul benessere psicofisico delle persone e sulla qualità della performance del singolo e quindi di tutta l’organizzazione. Per questo oggi occuparsi di Wellbeing non è più solo una questione di Responsabilità Sociale: le aziende dovrebbero accogliere una visione strategica del welfare rendendola parte integrante dell’identità aziendale.  Agire con singole azioni\, corrisponde ad una visione tattica del welfare capace di rispondere solo all’emergenza dell’imprevisto e talvolta dell’imprevedibile. L’intervento sarà anche l’occasione per tracciare i bisogni del futuro ed esplorare quali le motivazioni e le convinzioni legate al lavoro delle nuove generazioni\nMaria Rosa Rocco\, managing director\, chief executive coach e trainer – THE COACHINGROUP \n13.00 Pranzo \n14.00 Smart working e mercato del lavoro\nLo smart working ha aperto nuove frontiere nella ricerca del personale. Si annullano le barriere geografiche e\, se è possibile lavorare da ogni dove\, si aprono i confini anche per la ricerca di persone. Ma le normative fiscali\, giuridiche e contributive sono pronte per sostenere questo nuovo modello organizzativo?\nDiego Paciello\, responsabile dell’area fiscale\, welfare\, compensation and benefits – TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJO \n14.30 TAVOLA ROTONDA: Il benessere alle persone: gli strumenti per garantirlo\nIntervengono: \n– Chiara Fichera\, hr learning & development\, HQ safety & environment manager – CELLULARLINE GROUP\n– Andrea Gamberini\, hr department – DUCATI\n– Lucia Barbara Silvestri\, responsabile change management\, recruiting e welfare – AEROPORTO GUGLIELMO MARCONI DI BOLOGNA \n15.20 Dibattito con il pubblico \n15.40 Chiusura dei lavori \n{/tab} \n{tab Relatori} \nCristina Ceretti\, consigliera comunale con delega alla famiglia\, disabilità e sussidiarietà circolare – COMUNE DI BOLOGNA \nChiara Fichera\, hr learning & development\, HQ safety & environment manager – CELLULARLINE GROUP \nSilvio Galvano\, direttore generale – COMPASSION ITALIA E SPAGNA \nAndrea Gamberini\, hr department – DUCATI \nAnna Maria Mazzini\, chief growth officer – SODEXO BENEFITS AND REWARDS SERVICES ITALIA \nDiego Paciello\, responsabile dell’area fiscale\, welfare\, compensation and benefits – TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJO  \nMaria Rosa Rocco\, managing director\, chief executive coach e trainer – THE COACHINGROUP \nStefano Savini\, responsabile della direzione personale e organizzazione – EMIL BANCA CREDITO COOPERATIVO \nLucia Barbara Silvestri\, responsabile change management\, recruiting e welfare – AEROPORTO GUGLIELMO MARCONI DI BOLOGNA \nStefano Zamagni\, professore ordinario di economia politica – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA e fondatore – SCUOLA DI ECONOMIA CIVILE\n \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online \nIl Convegno prevede interventi successivi a cura di People Manager di importanti aziende italiane\, esperti ed esponenti delle aziende sponsor del progetto. \nIl Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19. L’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito\, il giorno dell’evento. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai People Manager\, ovvero  a chi all’interno di aziende provate e pubbliche amministrazioni si occupa di definire le politiche di benessere organizzativo e di implementare gli strumenti per perseguirlo. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 100\,00+IVA.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il 29 giugno. \nLa quota di partecipazione è personale.\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. \nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare: \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nMILANO –  27 Aprile 2022 \nBOLOGNA –  5 Luglio 2022 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF: \nAnna Maria Mazzini\, chief growth officer – SODEXO BENEFITS AND REWARDS SERVICES ITALIA \nMaria Rosa Rocco\, managing director\, chief executive coach e trainer – THE COACHINGROUP \n{/tab} \n{tab Gallery fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \nSponsor\n            \nEspositore\n \nMedia Partner\n    \n  \nOnlus URL:https://www.este.it/incontro/wellfeel-idee-strumenti-benessere-organizzativo-bologna-2022/ LOCATION:Opificio Golinelli\, Via Paolo Nanni Costa\, 14\, Bologna\, BO\, 40133 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/12/Banner_wellfeel_bologna.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220706T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220706T130000 DTSTAMP:20260421T145252 CREATED:20220531T090441Z LAST-MODIFIED:20240709T090148Z UID:10000053-1657108800-1657112400@www.este.it SUMMARY:Webinar - Automatizzare le attività d’ufficio: come liberare risorse e creare valore con la trasformazione digitale DESCRIPTION:La quarta rivoluzione industriale si è rivelata portatrice di un nuovo paradigma tecnico-economico basato sull’applicazione di tecnologie che consentono di rimodellare i processi e generare nuovi prodotti e servizi. L’integrazione tra uomo e tecnologia genera però anche un nuovo modello socio-tecnico con implicazioni di carattere organizzativo ed economico: un importante vantaggio derivante dall’introduzione della tecnologia nei processi di lavoro è la gestione digitale e automazione di task.\nLa tecnologia è per sua natura labour saving\, può cioè svolgere mansioni al posto dell’uomo. E quindi dobbiamo chiederci\, quale tipologia di lavori è strategico delegare alle macchine? Quali problemi di gestione emergono dal cambiamento organizzativo una volta che si è automatizzato un processo? Da quali attività conviene partire? Nell’era dell’Industria 4.0 le imprese cercano di tagliare costi e sprechi automatizzando i processi produttivi: nella stessa ottica\, automatizzare tutte le attività d’ufficio prive di valore aggiunto può portare enormi vantaggi in termini di produttività e costi.\nGrazie a strumenti di Robotic Process Automation è possibile oggi gestire in modo automatico quelle azioni manuali e ripetitive che richiedono investimenti importanti di tempo e risorse e portano con sè maggiori probabilità di errore. Ecco che adottare una soluzione di RPA consente al personale di dedicarsi a mansioni più strategiche\, dove l’apporto umano si rivela fondamentale. Prodotti e servizi innovativi resi possibili dall’introduzione di nuove tecnologie richiedono l’attenzione di capitale umano\, che deve essere il più possibile liberato da mansioni\, quali data entry e controllo di documenti\, che non portano al business alcun valore aggiunto. Inoltre\, una gestione automatizzata\, oltre alla velocizzazione dei processi\, al risparmio dei costi e al recupero di produttività genera automaticamente un allineamento tra i dati in real time: la ‘single source of truth’\, l’unica fonte di verità che consente a ogni organizzazione di generare valori misurabili partendo da un migliore utilizzo dei dati. \nDurante il webinar verrà approfondita la metodologia di implementazione di un progetto di RPA e si evidenzieranno i vantaggi complessivi di automazione di cassetto fiscale\, registrazione e riscontro fatture\, caricamento ordini di vendita e listini. \n{tab Relatori} \nInterviene: \nPaolo Grotto\, socio amministratore e direttore commerciale – ARKET  \nBarbara Paolucci\, sales manager – ARKET  \nModera: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE e direttore – PAROLE DI MANAGEMENT \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili Amministrazione\, Responsabili Vendite\, Responsabili Acquisti\, It Manager\, Responsabili Logistica e Produzione\, Top Manager (Direttori Generali\, Amministratori delegati). \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nGiulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nDi seguito è disponibile la presentazione dei relatori del webinar in formato PDF:  \nPaolo Grotto\, socio amministratore e direttore commerciale – ARKET \nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \n{/tab} \nLo Sponsor URL:https://www.este.it/incontro/webinar-automatizzare-attivita-ufficio/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/05/banner_1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220708T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220708T170000 DTSTAMP:20260421T145252 CREATED:20211203T182641Z LAST-MODIFIED:20220922T083723Z UID:10000020-1657270800-1657299600@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Brescia 2022 DESCRIPTION:Dal Piano Industria 4.0 al Pnrr \nL’industria manifatturiera ha nuove sfide davanti a sé. \nLe potenzialità dell’innovazione tecnologica sono emerse in tutta la loro rilevanza e oggi\, a distanza di 5 anni dal primo Piano Industria 4.0\, sono molteplici le questioni che devono essere affrontate con urgenza per progettare il futuro delle fabbriche. \nLa tecnologia da sola non basta: l’innovazione tecnologica deve innestarsi all’interno di un progetto di innovazione organizzativa e di revisione dei processi. Il motore di questa transizione sono le persone che devono esprimere competenze sempre più qualificate\, anche per gestire la transizione ecologica. \nLa caratteristica della nostra epoca è la velocità e la sfida dei prossimi mesi sarà governare accelerazione tecnologica\, sostenibilità e aggiornamento delle competenze al fine di gestire i cambiamenti organizzativi e cogliere così appieno le opportunità del recovery plan italiano. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\nScopri qui il progetto ‘Fabbrica Futuro’ \n{tab Programma} \n09.00 Apertura accredito partecipanti \n09.30 Benvenuto e apertura lavori a cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n09.35 Saluti di Giancarlo Turati\, presidente – INNEXHUB \n09.40 SCENARI INCERTI\, PREPARIAMOCI A DOVERE\nStiamo vivendo tempi molto complessi: post-pandemia\, inflazione\, guerra\, deglobalizzazione.\nLe preoccupazioni\, sia a livello personale che a livello d’impresa sono molto elevate e proprio perché la situazione è molto critica e dagli esiti incerti\, è importante il modo in cui ci si presenta a questo difficilissimo momento e come si affrontano queste criticità\, alcune delle quali nuove per tanti di noi.\nCertamente la presenza nelle imprese di debolezze per-esistenti\, da quelle di natura finanziaria a quelle organizzative\, commerciali o produttive\, non può che amplificare le negatività del momento e quindi l’imperativo dovrà essere quello di mettere mano al più presto alle proprie debolezze cercando di interpretare al meglio l’evoluzione della situazione nel suo complesso.\nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO  \n10.00 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: ISTRUZIONI PER L’USO!\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo\, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.\nLe strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n10.25 INTRODURRE MANAGERIALITÀ NELLA FABBRICA DEL FUTURO\nL’intervento ripercorre la storia dell’impresa Faccin\, che ha da poco portato a termine un progetto di managerializzazione: il passaggio ‘dalla famiglia al management’ non si improvvisa e\, al fine di portarlo a termine con successo\, è necessario che tutte le risorse in azienda condividano un percorso di cambiamento. La sfida è mantenere il know how che si è costruito negli anni per garantire così la sostenibilità del progetto di business. Anche il percorso di digitalizzazione\, che l’azienda ha iniziato a intraprendere con lungimiranza anni fa\, consente ora di gestire situazioni critiche: la remotizzazione di alcune attività\, che si è rivelata vitale durante la pandemia\, rappresenta un tassello di una più ampia visione legata alla progettazione di un modello di business. L’obiettivo? Consentire all’azienda di gestire con minori traumi le sempre maggiori imprevedibilità.\nAndrea Ceretti\, CEO – FACCIN GROUP\n \n10.50 COSTRUIRE IL FUTURO PARTENDO DALLA RESPONSABILITÀ\, SOCIALE E SOCIETARIA\nIl futuro di un’azienda si costruisce partendo dalla responsabilità dell’imprenditore\, dalla sua visione di leadership che deve essere condivisa e da una gestione del passaggio generazionale meritocratico e non dinastico. L’intervento ripercorrerà la storia di IMG\, azienda fondata nel 2006 dalla volontà di dipendenti di mantenere in vita un’azienda strategica per l’economia del territorio. Un percorso virtuoso fatto di progettualità condivisa\, ricerca di innovazione e attenzione alla crescita sostenibile.\nBarbara Ulcelli\, presidente – IMG MACCHINE \n11.15 Pausa caffè \n11.45 ARRICCHIRE LA CULTURA AZIENDALE CON LA MODERNITÀ: LA SFIDA\, VINTA\, DI POLTI\nAzienda famigliare\, nata nel 1978 da un’intuizione di Franco Polti\, ha saputo investire in modo lungimirante in innovazione per attraversare i momenti di crisi. La pandemia ha rappresentato un’occasione di rilancio per l’azienda ma la cultura aziendale aveva già convintamente investito in forme di partecipazione\, nuovi modelli manageriali e innovazione tecnologica. Oggi Polti è una realtà che ha gestito il passaggio generazionale e grazie a progetti di sostenibilità\, politiche di gestione del personale e modelli di leadership basati su ascolto\, trasparenza e condivisione sta gettando solide basi per il futuro.\nFrancesca Polti\, direttrice generale – POLTI GROUP \n12.10 EMPLOYEE BENEFIT\, DIGITALIZZAZIONE E SOSTENIBILITÀ: LE LEVE STRATEGICHE PER AZIENDE INNOVATIVE\nLe aziende di oggi si trovano di fronte a un nuovo scenario sempre più dinamico dove employee benefit\, digitalizzazione e sostenibilità giocano un ruolo fondamentale. È importante\, quindi\, comprendere le reali necessità delle aziende e dei dipendenti offrendo soluzioni sempre più mirate\, flessibili e digitali capaci di generare crescita e valore sostenibile.\nSaverio Latte\, regional manager – EDENRED ITALIA  \n12.35 IL PERCORSO DI MIGLIORAMENTO DI NUNCAS: LA FABBRICA CONNESSA CHE VALORIZZA IL LAVORO DELL’UOMO\nHa compiuto un secolo di vita l’azienda conosciuta al grande pubblico per i suoi prodotti dedicati alla cura dei tessuti e della casa.\nDietro al successo del brand c’è una visione imprenditoriale che ha saputo accompagnare l’azienda in un percorso di trasformazione tecnologica dove l’innovazione digitale valorizza il lavoro umano. Una costante evoluzione che consente oggi a Nuncas di gestire la produzione sfruttando i vantaggi della digitalizzazione e di traguardare gli obiettivi di sostenibilità.\nLuca Manzoni\, presidente e amministratore delegato – NUNCAS \n \n13.00 LA DIGITALIZZAZIONE IN BELLINI LUBRIFICANTI: DALLA SVOLTA GREEN AL SUPERAMENTO DELLE GERARCHIE\nUna storia che nasce nel 1943 e che si sviluppa nel corso dei decenni fino ai giorni nostri. Oggi l’azienda sta cogliendo tutte le opportunità della transizione ecologica e\, grazie alle tecnologie digitali\, è riuscita a creare un modello gestionale che ha permesso il superamento delle gerarchie e la creazione in azienda di un modello organizzativo teso a supportare gli obiettivi di crescita.\nMarco Bellini\, presidente – BELLINI LUBRIFICANTI \n13.25 Pausa pranzo \n  \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA\nModera Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \n14.30 SERVITIZZAZIONE E DIGITALIZZAZIONE: BENEFICI E SFIDE DELLA TRANSIZIONE\nAvvenuta tramite la creazione di servizi da offrire in aggiunta ai prodotti in modo da creare relazioni a lungo termine con i clienti\, in un fenomeno che è conosciuto come “servitizzazione”. In seguito alla trasformazione digitale frutto della diffusione dell’Industria 4.0\, sempre più aziende stanno cercando di capire come l’introduzione di nuove tecnologie e la digitalizzazione dei processi può contribuire alla definizione di un’offerta di servizi competitiva in grado di “fidelizzare” i clienti. Per fare ciò\, è necessario discutere dei benefici che servitizzazione e digitalizzazione possono portare alle aziende ma anche analizzare quali sono le principali sfide che vanno affrontate per prepararsi all’offerta di tali servizi.\nRoberto Sala\, Post-Doc presso il Dipartimento di Ingegneria Gestionale\, dell’Informazione e della Produzione – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO\, membro del gruppo di ricerca CELS \n14.55 DA 0 A 100 IN 4 STEP! DALLA FACTORY TRADIZIONALE A QUELLA DIGITALE\, SEGUENDO L’APPROCCIO CONSIDI\nGli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio\, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet\, e la fabbrica a portata di clic.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \n15.20 LA DIGITALIZZAZIONE DEI FORNI DI FORGIA: IL CASO FOMAS S.P.A.\nFOMAS S.p.A.\, casa madre del Gruppo FOMAS\, opera da più di sessant’anni nella produzione di forgiati a stampo libero. Accanto a questa produzione\, il Gruppo\, che comprende 8 stabilimenti nel mondo\, produce anelli laminati senza saldature e polveri metalliche destinati ai mercati del Power Generation\, dell’Oil & Gas\, dell’Industry e dell’Aerospace & Defense.\nLo stabilimento produttivo di Osnago (LC) è stato selezionato come plant pilota per lo sviluppo del progetto di digitalizzazione della fabbrica. Una delle sfide più ambiziose del progetto è riuscire ad elaborare\, analizzare e archiviare dati raccolti da più di quaranta forni (di forgia e trattamento termico) costruiti in epoche diverse e realizzati con molteplici tecnologie costruttive.\nManutenzione predittiva\, diminuzione dei consumi\, aumento dell’efficienza\, possibilità di lavoro da remoto\, diminuzione dei costi di non-qualità\, tracciabilità dei dati\, sono alcuni dei traguardi che FOMAS si è prefissata di raggiungere.\nAd oggi l’implementazione tecnologica\, ottenuta tramite modifiche impiantistiche hardware e software\, e attualmente in fase avanzata\, ha già permesso di osservare ricadute positive.\nGiangiacomo Ghidoni\, responsible of process & plant technology – FOMAS GROUP \n15.45 DAL BUONO PASTO ALLE PIATTAFORME DI WELFARE AZIENDALE: SOLUZIONI DIGITALI PER L’IMPRESA MANIFATTURIERA DEL FUTURO\nFidelizzare e incentivare le risorse umane è oggi più che mai una priorità per le aziende. Scegliere di adottare soluzioni di employee benefit digitali e personalizzate permette di incrementare il potere d’acquisto\, la qualità della vita e la soddisfazione dei dipendenti\, migliorando al contempo il clima aziendale\, con ricadute positive sulla produttività.\nMarco Galizioli\, account manager – direzione commerciale customer – EDENRED ITALIA \n16.10 COTONIFICIO ZAMBAITI: UNA STORIA DI INNOVAZIONE CHE HA PIÙ DI CINQUANT’ANNI\nIeri oggi e domani\, in un mondo che non si ferma mai il Cotonifico è alla costante ricerca\, oltre che della performance produttiva\, della sostenibilità ecologica e della qualità del lavoro. Una storia industriale lunga oltre mezzo secolo segnata da una costante tensione all’innovazione tecnologica e da una altrettanta attenzione allo sviluppo umano.\nLuca Anesa\, general manager – COTONIFICIO ZAMBAITI \n16.35 INNOVAZIONE NEL MONDO ANTICADUTA: LA LINEA VITA CHE “PARLA”\nIn uno scenario che cambia continuamente\, profondamente e in modo sempre più veloce perché innovare?\nQuali sono i vantaggi? Quali sono le implicazioni? Come andare oltre al “buon prodotto”?\nFocus dell’intervento sarà concentrato sulla digitalizzazione delle linee vita\, da un prodotto a servizio: controllo degli accessi\, manutenzione predittiva\, controllo da remoto\, geolocalizzazione e allarme integrato.\nAndrea Bolpagni\, direttore commerciale – SOMAIN  \n17.00 Conclusioni e chiusura lavori \n  \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE\nModera Giovanna Campopiano\, professoressa associata presso il dipartimento di ingegneria gestionale\, dell’informazione e della produzione\, delegata del rettore all’orientamento in uscita\, tirocini e placement – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO \n14.30 L’UNIVERSITÀ E L’APPRODO NEL MONDO DEL LAVORO\nLa formazione universitaria permette di specializzarsi in un determinato campo e acquisire skills e capacità che consentano ai laureati di affrontare le sfide del mondo del lavoro\, apportando competenza e innovazione nelle realtà in cui vanno a contribuire. L’università si trova all’ultimo stadio del lungo percorso che accompagna gli studenti a diventare professionisti e si interroga su come rinnovarsi per formare figure professionali necessarie a raccogliere le sfide che il cambiamento impone.\nGiovanna Campopiano\, professoressa associata presso il dipartimento di ingegneria gestionale\, dell’informazione e della produzione\, delegata del rettore all’orientamento in uscita\, tirocini e placement – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO \n14.55 DALLA SELEZIONE ALL’“AGORÀ”: L’EVOLUZIONE DELL’HR\nI tradizionali processi di selezione\, formazione e sviluppo delle Risorse Umane oggi devono essere rivisti in un’ottica generativa e trasformativa\, al fine di coniugare le necessità aziendali con le aspettative delle persone e del mercato del lavoro. Il ruolo di HR deve\, quindi\, integrare la consolidata funzione di servizio nella più inclusiva visione di sistema\, per collaborare al futuro delle imprese\, puntando sulle competenze piuttosto che sulle mansioni\, sulla cultura dell’appartenenza e sull’attenzione alla sostenibilità e al benessere.\nSimona Raimondi\, human resources director – GUNA \n15.20 LA FORMAZIONE INTERNA COME LEVA STRATEGICA DELLA TALENT ATTRACTION & RETENTION. IL CASO AGRATI UNIVERSITY\nCome una Academy aziendale può diventare nel corso degli anni un asset strategico aziendale di sviluppo delle persone\, del business\, della brand image e reputation.\nAgrati University nasce nel 2007 come percorso di formazione interno intensive per nuovi operatori di produzione\, gestito da personale interno specializzato. Nel corso degli anni diventa un learning center con un catalogo formativo di 50 corsi erogati da dipendenti del gruppo Agrati\, nelle sedi italiane ed estere. Gli stessi corsi vengono proposti e tenuti presso scuole superiori ed Università\, così come presso le sedi dei clienti principali come workshop tecnici. L’Academy diventa così un concept a 360 gradi che si delinea su più target ed obiettivi\, nell’ottica della crescita e del miglioramento continuo dell’azienda\, come punto di eccellenza riconosciuto esternamente e internamente.\nRaffaella Vaccari\, talent\, people development & employer branding manager – AGRATI \n15.45 CREARE VALORE ATTRAVERSO FORMAZIONE E PROMOZIONE DELLA CULTURA AZIENDALE: IL CASO BONDIOLI&PAVESI\nFormazione\, attività di onboarding volte alla diffusione della cultura aziendale\, contatto con Scuole e Università\, sono linee guida che l’HR persegue al fine di creare valore per la propria azienda.\nFin dai primi anni\, il Cav. Edi Bondioli\, fondatore dell’Azienda\, assumeva giovani apprendisti e finanziava i corsi per formarLi in materie meccaniche presso il centro di formazione del Paese. Questa attenzione si è rafforzata nel tempo a partire dalla convinzione che si tratti della leva chiave per migliorare i prodotti e i processi. Per questo è nata una Academy interna: la Bondioli & Pavesi Academy. La lunga storia dell’azienda\, arrivata oggi a 72 anni\, e i valori che la caratterizzano\, sono parte del suo DNA. È per questo che l’HR ha intrapreso iniziative volte a diffonderli e comunicarli sia in fase di onboarding sia nei confronti di collaboratori già insediati\, anche attraverso i canali social.\nEleonora Bondioli\, hr manager – BONDIOLI&PAVESI \n16.10 Sessione domande e risposte \n16.35 Conclusioni e chiusura lavori \n  \nSESSIONE SOSTENIBILITA’ E ENERGY MANAGEMENT\nModera Dario Colombo\, caporedattore – ESTE  \n14.30 COSTRUIRE UN SISTEMA CIRCOLARE ABILITATO DALLE TECNOLOGIE EMERGENTI\nIl termine economia circolare si sta diffondendo sempre di più\, ma solo recentemente si è compresa la necessità di sfruttare la digitalizzazione\, che permane la nostra società\, come motore per procedere verso una twin transition\, includendo quindi in modo armonioso circolarità e digitalizzazione nel mondo manifatturiero. Vedremo\, quindi\, come le diverse strategie circolari possano sfruttare i dati per stimolare\, tra le altre cose\, lo scambio di informazioni necessarie per creare prodotti\, processi\, aziende e filiere circolari.\nFederica Acerbi\, postdoctoral researcher – POLITECNICO DI MILANO – SCHOOL OF MANAGEMENT MANUFACTURING GROUP \n14.55 SOSTENIBILITÀ NELLA FILIERA DELL’ACETATO\nMazzucchelli 1849 è leader mondiale nella produzione\, lavorazione e distribuzione di diversi materiali polimerici come acetato di cellulosa e propionato di cellulosa\, tradizionalmente utilizzati per la produzione di montature per occhiali.\nL’attuale momento storico impone\, in particolare a società leader di settore\, un impegno a collaborare affinché ci sia una crescente consapevolezza ambientale. Ed è per questo che Mazzucchelli 1849 ha accettato di partecipare\, insieme al suo principale cliente\, ad un progetto innovativo.\nL’operazione apre la strada a un’importante collaborazione per accelerare lo sviluppo di un processo industriale innovativo finalizzato alla produzione di “acetato sostenibile” – in termini di prodotto e di processo – negli stabilimenti di Mazzucchelli.\nGiovanni Cassataro\, group hr director – MAZZUCCHELLI 1849 \n15.20 SOSTENIBILITA’ DI IMG MACCHINE: UNA SCELTA CONSAPEVOLE\nL’intervento approfondirà come IMG ha intrapreso il percorso verso uno sviluppo sostenibile dei propri processi e dei prodotti. Si entrerà nel dettaglio dei progetti Fotovoltaico e ISO14001 e dell’esperienza fatta in ambito Carbon footprint che ha portato alla certificazione ISO 14067:2018 di prodotto. Infine\, verrà esposto il nuovo progetto REM e l’assessment al sistema EPD International (dichiarazione ambientale di prodotto).\nFabrizio Bonfadini\, direttore delle operations – IMG MACCHINE \n15.45 LA SOSTENIBILITA’ PER LA BELLINI\nLo sforzo da fare è spostare l’attenzione dal “prodotto” alle “persone” che lo producono\, dall’”oggetto creato” al suo “creatore”\, e il gioco è fatto: un ambiente sereno\, la consapevolezza di essere parte di un ingranaggio nel quale ognuno deve fare la sua parte perché il meccanismo non si inceppi. Il sentirsi squadra non è qualcosa che si insegna: la partecipazione è un modo di accogliere le attività che vengono assegnate senza mai esserne gelosi ma con uno spirito di condivisione\, come obiettivo di gruppo e non solo personale. In Bellini ognuno è protagonista del proprio ruolo e si coordina con i colleghi nell’ottica di una condivisa crescita professionale. La Bellini\, nell’ambito del WHP\, Progetto promosso da ATS BG al quale ha aderito già nel lontano 2011\, punta al benessere dei suoi dipendenti nell’ambiente di lavoro e promuove attività volte a perseguire uno stile di vita sano\, dentro e fuori l’azienda. Anche le sfide della nostra Ricerca e Sviluppo\, vincendo il finanziamento legato al bando SME HORIZON 2020\, si sono così concentrate sullo sviluppo delle nuove linee di prodotti bio\, proprio per il loro ridotto impatto sugli operatori che li producono\, su coloro che li utilizzano e sull’ambiente che ci ospita. Con queste premesse Bellini è approdata al bilancio di sostenibiulità.\nRomina Adobati\, assistente responsabile sistema gestione della qualità\, sistema di gestione ambiente e sicurezza – BELLINI LUBRIFICANTI \n16.10 VIGNONI: DA FABBRICA A ECO-FACTORY. ECCO DA DOVE COMINCIAMO!\nL’azienda fondata nel 1957 dalla famiglia Vignoni ha intrapreso un convinto percorso verso la sostenibilità. La transizione verso l’Eco-Factory si è basata su alcuni step: verticalizzazione della produzione\, riduzione di emissioni\, impianti di trigenerazione\, processi di risparmio energetico in fase di tessitura e di risparmio di acqua in fase di tintoria. L’attenzione al risparmio energetico in fase di tessitura è stata quantificata: -35% di consumo di energia e -20% di consumo di gas. Numeri importanti\, che stanno dando un impulso positivo alla crescita del business.\nCarlo Madella\, H&S manager – VMC VIGNONI \n16.35 L’INNOVAZIONE È IL FUTURO: L’INDUSTRIALIZZAZIONE EDILIZIA COME CHIAVE DEL SUCCESSO\nNegli ultimi anni il settore dell’edilizia è in rapida e costante evoluzione.\nStiamo assistendo alla diffusione di un nuovo approccio al mondo delle costruzioni\, maggiormente attento al tema della sostenibilità che\, secondo Wood Beton\, deve risiedere nel raggiungimento di un equilibrio ottimale tra il soddisfacimento di requisiti ambientali\, sociali ed economici.\nTali questi requisiti sono oggi conseguibili attraverso un nuovo modo di costruire\, ovvero con un’edilizia industrializzata\, dove prefabbricazione\, modularità e processi off-site la fanno da padrone. Da questo punto di vista\, Wood Beton Spa è una realtà consolidata: un’azienda che da anni anticipa le esigenze del mercato\, con grande innovazione e capacità ingegneristica\, proponendo tecnologie costruttive industrializzate\, uniche a livello nazionale ed internazionale.\nFrancesco Lottici\, plant manager – WOOD BETON \n17.00 Conclusioni e chiusura lavori \n  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nFederica Acerbi\, postdoctoral researcher – POLITECNICO DI MILANO – SCHOOL OF MANAGEMENT MANUFACTURING GROUP \nRomina Adobati\, assistente responsabile sistema gestione della qualità\, sistema di gestione ambiente e sicurezza – BELLINI LUBRIFICANTI \nLuca Anesa\, general manager – COTONIFICIO ZAMBAITI \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nMarco Bellini\, presidente – BELLINI LUBRIFICANTI \nAndrea Bolpagni\, direttore commerciale – SOMAIN  \nFabrizio Bonfadini\, direttore delle operations – IMG MACCHINE \nEleonora Bondioli\, hr manager – BONDIOLI&PAVESI \nGiovanna Campopiano\, professoressa associata presso il dipartimento di ingegneria gestionale\, dell’informazione e della produzione\, delegata del rettore all’orientamento in uscita\, tirocini e placement – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO \nGiovanni Cassataro\, group hr director – MAZZUCCHELLI 1849 \nAndrea Ceretti\, CEO – FACCIN GROUP \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nMarco Galizioli\, account manager – direzione commerciale customer – EDENRED ITALIA \nGiangiacomo Ghidoni\, responsible of process & plant technology – FOMAS GROUP \nSaverio Latte\, regional manager – EDENRED ITALIA \nFrancesco Lottici\, plant manager – WOOD BETON \nCarlo Madella\, HSE manager – VMC VIGNONI \nLuca Manzoni\, presidente e amministratore delegato – NUNCAS  \nFrancesca Polti\, direttrice generale – POLTI GROUP \nSimona Raimondi\, human resources director – GUNA \nRoberto Sala\, Post-Doc presso il Dipartimento di Ingegneria Gestionale\, dell’Informazione e della Produzione –  UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO\, membro del gruppo di ricerca CELS \nBarbara Ulcelli\, presidente – IMG MACCHINE \nRaffaella Vaccari\, talent\, people development & employer branding manager – AGRATI \nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \nAGRATI inizia la sua storia nel lontano 1939 come piccola azienda manifatturiera con 20 dipendenti\, una struttura semplice e un volume di produzione relativamente basso.\nOggi Agrati Group è una multinazionale leader in sistemi e componenti di fissaggio con 12 siti produttivi e 5 centri logistici. Un segno distintivo del successo di Agrati è quello di garantire un servizio completo in termini di produzione e distribuzione (full supply chain) attraverso una corretta pianificazione\, preparazione degli ordini\, spedizione e un buon rifornimento scorte.\nSettore: produzione di soluzioni di fissaggio\nFatturato: 516 Milioni €\nNumero dipendenti: 662 \n  \nBELLINI LUBRIFICANTI si occupa di produzione e commercializzazione di lubrificanti e fluidi per l’industria. L’avventura imprenditoriale inizia nel 1943 con la nascita di Alfa Petroli\, azienda di rappresentanza di benzine e gasoli per autotrazione\, riscaldamento e illuminazione. Negli Anni ’70 il capostipite e fondatore della Alfa Petroli Carlo Bellini vende i distributori a una grande compagnia petrolifera americana con l’obiettivo di creare una propria rete di distribuzione sul territorio italiano. Una svolta fondamentale che vede il figlio Alberto proiettato in una nuova realtà lavorativa e a capo di una società\, la Petroli Bellini\, fondata appositamente per la produzione e commercializzazione di oli lubrificanti. Dagli Anni ’70 al 2000 la crescita è graduale\, costellata di piccoli e grandi successi\, di riconoscimenti da parte della clientela di nuova acquisizione e di quella che si era andata fidelizzando\, mantenuta con costanza\, competenza e grazie sempre a quella chiave distintiva chiamata consulenza.\nNegli anni 2000\, a seguito di un costante e continuo sviluppo\, l’importante investimento per la realizzazione di una nuova sede a Zanica (BG).\nSettore: fabbricazione di prodotti chimici\nFatturato: 24 Milioni €\nNumero dipendenti: 44 \n  \nBONDIOLI & PAVESI nasce a Suzzara (MN) nel 1950 e da allora opera nel settore della componentistica meccanica. Nel corso degli anni amplia l’offerta di prodotti all’area oleodinamica ed elettronica\, arrivando così a sviluppare un sistema di trasmissione completo. Oggi il Gruppo opera in più di 50 paesi esportando oltre l’80% del proprio fatturato (41% extra UE). Il successo di questa continua crescita è da attribuire una costante politica di ricerca\, di attenzione ai processi produttivi e nella disponibilità allo sviluppo di progetti\, in gran parte realizzati in collaborazione con gli stessi costruttori di macchinario. 1.900 ca sono attualmente i collaboratori in tutto il Mondo: un grande Gruppo in cui lo sviluppo delle persone e la crescita professionale ed umana è parte fondamentale della propria cultura aziendale.\nSettore: produzione di componenti meccaniche per il settore agricolo\nFatturato: 132 Milioni €\nNumero dipendenti: 537 \n  \nCOTONIFICIO ZAMBAITI è un’azienda italiana con sede a Cene (provincia di Bergamo). Opera dal 1967 nel settore tessile\, produce biancheria per la casa\, dai completi letto\, alle trapunte\, fino ai servizi tavola che propone al mercato attraverso diversi brand. Da sempre difensore e promotore del made in Italy non solo come creatività\, ma anche come produzione. La filosofia aziendale del Cotonificio Zambaiti incentra la propria mission sulla ricerca della qualità dei prodotti realizzati\, utilizzando fibre naturali e coloranti non tossici e certificati\, oltre a imbottiture ecosostenibili da PET riciclato\, accompagnata da creatività stilistica ed innovazione progettuale.\nSettore: produzione di biancheria per la casa\nFatturato: 21\,5 Milioni €\nNumero dipendenti: 70 \n  \n FACCIN GROUP\, leader mondiale nella produzione di macchine di formatura della lamiera\, commercializza tre grandi marchi\, Faccin\, Roundo e Boldrini\, offrendo la più ampia gamma di calandre\, curvaprofili\, linee per fondi bombati e macchine speciali. La gamma di prodotti spazia da macchine compatte a macchine di taglia grande\, da modelli standard a modelli realizzati su misura per le esigenze del cliente\, tutti con una caratteristica comune: prestazioni elevate garantite nel tempo. Con oltre 200 anni di esperienza combinata e con all’attivo oltre 30.000 macchine installate a livello globale\, il Gruppo è in grado di presentare ai suoi clienti un portfolio di prodotti di marchi leader di settore.\nSettore: produzione di macchinari industriali\nFatturato: 34 Milioni €\nNumero dipendenti: 96 \n  \n  \nFOMAS GROUP (Forgiatura Moderna Acciai Speciali con sede a Osnago – Lecco – Italia) è stata fondata nel 1956 dal Professor Gastone Guzzoni. L’azienda produce forgiati e anelli laminati senza saldatura in qualsiasi tipo di acciaio e leghe non ferrose. Oggi la terza generazione mantiene la visione del suo fondatore mantenendo il Gruppo all’avanguardia nell’innovazione. Tra i pilastri dello sviluppo industriale di Fomas gli imprescindibili investimenti in ricerca\, i moderni impianti produttivi\, i sofisticati sistemi di monitoraggio e un’attenzione particolare per le persone e l’ambiente.\nSettore: produzione di forgiati e anelli laminati\nFatturato: 195 Milioni €\nNumero dipendenti: 1405\n \n  \nGUNA è stata fondata a Milano nel 1983 dai coniugi Adriana e Alessandro Pizzoccaro\, accomunati da una visione della salute e della malattia che vede al centro l’Uomo nella sua globalità di corpo\, mente e spirito. Dal progetto di sviluppare e produrre medicinali innovativi\, sicuri\, efficaci e senza effetti collaterali\, è stata creata un’azienda che oggi impiega 300 persone ed esporta in 40 Paesi in 4 continenti.\nL’attività principale di Guna è la produzione di farmaci biotech low dose di origine naturale\, rispettosi della fisiologia umana e con ridotti effetti iatrogeni; l’azienda è particolarmente attiva\nanche nel campo dei Dispositivi Medici\, della Nutraceutica e della Dermocosmeceutica.\nIl meta-obiettivo dell’azienda è quello di contribuire alla diffusione di una Medicina che ponga al centro la Persona e sia in armonia con la Natura\, operando nel pieno rispetto di valori etici quali la correttezza\, la trasparenza e la lealtà nei confronti di tutti gli interlocutori\, dal fornitore al cliente finale.\nSettore: fabbricazione di prodotti farmaceutici\nFatturato: 54 Milioni €\nNumero dipendenti: 300 \n  \nIMG MACCHINE è leader nel settore delle presse per stampaggio ad iniezione della gomma. La lunga esperienza e la forte attività di ricerca e sviluppo che contraddistinguono IMG permettono di proporre soluzioni operative che coprono l’intero settore dello stampaggio di elastomeri e delle materie plastiche. Prodotti concepiti e sviluppati per offrire elevate performance produttive e dotati di peculiarità che li rendono esclusivi e innovativi.\nSettore: produzione di macchinari industriali\nFatturato: 60 Milioni €\nNumero dipendenti: 50 \n  \nMAZZUCCHELLI 1849\, azienda italiana con sede a Castiglione Olona (VA)\, è leader mondiale nella produzione e distribuzione di lastre in acetato di cellulosa\, polimero di origine naturale\, tradizionalmente usato per la produzione di montature di occhiali. I prodotti Mazzucchelli 1849 si rivolgono ai mercati che vanno dall’occhialeria all’accessorio moda\, dall’interior decoration all’oggettistica di design. Le qualità tecniche vengono invece apprezzate nei settori della sicurezza\, dello sport\, dell’automotive. L’innovazione ha costantemente portato progresso ed efficienza nei processi e nei sistemi di lavorazione\, promuovendo così il prezioso contributo delle maestranze artigianali altamente specializzate e facendo di Mazzucchelli 1849 una prestigiosa messaggera del Made in Italy e un punto di riferimento per tutto il settore dell’occhialeria.\nSettore: fabbricazione di materie plastiche\nFatturato: 80 Milioni €\nNumero dipendenti: 470 \n  \nNUNCAS nasce a Milano nel 1920 da un’idea imprenditoriale del suo fondatore\, Nunzio Cassata. È proprio dall’acronimo del nome e cognome del capostipite che deriva il nome dell’azienda. In oltre 100 anni di storia Nuncas si è evoluta fino a diventare marchio di eccellenza e oggi brand di riferimento per gli amanti dell’housekeeping.\nSin dalle sue origini Nuncas opera nell’area dei prodotti per la cura della casa\, dei tessuti\, delle superfici e degli ambienti\, concepiti come veri e propri trattamenti di bellezza\, sotto la guida\, nel tempo\, di quattro generazioni della stessa famiglia.\nCon 80 dipendenti tra Italia e Estero\, un canale proprietario E-commerce\, una boutique nel cuore di Milano\, Nuncas è attiva in Italia e in Europa\, sotto la guida nel tempo della stessa famiglia\, da sempre gode di un posizionamento distintivo che la colloca in qualità di leader nel suo segmento.\nSettore: cura della casa\nFatturato: circa 30 Milioni €\nNumero dipendenti: circa 80 tra Italia e Estero \n  \nPOLTI è un’azienda italiana leader nelle applicazioni del vapore\, sia per quanto riguarda la cura dei tessuti che per la pulizia in ambito domestico e professionale. Grazie a prodotti innovativi e 200 brevetti\, dal 1978 ha cambiato le abitudini dei consumatori in oltre 50 Paesi\, proponendo un approccio all’igiene contemporaneo e sostenibile attraverso l’utilizzo del vapore\, con i suoi comprovati effetti pulenti potenti e naturali.\nLa sede si trova nel comune di Bulgarograsso\, vicino a Como.\nSettore: produzione di piccoli elettrodomestici\nFatturato: 80 Milioni €\nNumero dipendenti: 230 \n  \nSOMAIN è cura e protezione di chi lavora\, questo è il filo conduttore presente in ogni progetto che l’azienda\, con sede a Brembate di Sopra (BG)\, intraprende. Un filo conduttore che lega non solo i reparti e le persone che fanno parte del mondo Somain ma un concetto che l’impresa cerca di divulgare anche ai propri fornitori\, siano essi di materie prime o di servizi. Somain non vende un prodotto finito ma soluzioni\, risposte che unitamente poi vanno a formare un vero e proprio Sistema contro le cadute dall’alto. Oggi parlare di sicurezza\, e soprattutto di sicurezza nei lavori in quota ed in ambienti confinati o sospetti d’inquinamento\, significa realizzare\, progettare e produrre dei sistemi che possano salvare la vita di chi va ad utilizzarli.\nSettore: produzione di sistemi e soluzioni per la sicurezza sul lavoro\nFatturato: 10 Milioni €\nNumero dipendenti: 61 \n  \nVMC VIGNONI viene fondata nel 1957 della famiglia Vignoni\, che arrivata oggi alla seconda generazione\, ne detiene interamente la proprietà. L’azienda può contare su tre insediamenti produttivi: due in Italia (nel goffredese\, il distretto della calza più conosciuto al mondo\, dove la calzetteria è nata e si è sviluppata) ed uno all’estero\, occupando una superficie complessiva di 40.000 mq. e dando lavoro a oltre 500 addetti. Il ciclo di lavorazione\, completamente verticalizzato\, garantisce un controllo costante ed efficace di ogni singola fase della produzione: dall’ufficio Style and design per la ricerca e sviluppo\, alla tessitura che si avvale di un parco macchine di 410 unità ed una capacità produttiva giornaliera fino a 200.000 paia\, al reparto cucitura\, alla tintoria e alla confezione.\nGrazie a tecnologie produttive all’avanguardia\, risorse umane altamente specializzate e un’estrema versatilità dei processi produttivi è possibile realizzare ogni giorno la mission aziendale di VMC\, che si traduce in: qualità\, servizio\, esperienza e tecnologia.\nSettore: produzione di calze\nFatturato: 21 Milioni €\nNumero dipendenti: 65 \n  \nWOOD BETON nasce nel 1989 e negli anni si afferma sul mercato sia nell’ambito residenziale che in quello delle grandi strutture. La volontà di superarsi continuamente\, per offrire al mercato standard sempre più evoluti\, si è tradotta nella realizzazione di sistemi certificati che hanno cambiato il modo di costruire: sistemi industrializzati in grado di garantire una maggiore qualità del prodotto\, che permettono di realizzare strutture in assoluta sicurezza\, con una notevole riduzione dei tempi di montaggio e con un conseguente vantaggio economico.\nOggi Wood Beton è ormai una realtà consolidata: un’azienda che da anni anticipa le esigenze del mercato\, con grande innovazione e capacità ingegneristica\, proponendo tecnologie costruttive industrializzate nel settore residenziale\, commerciale e terziario\, uniche nel panorama nazionale ed internazionale.\nSettore: produzione di strutture e sistemi costruttivi industrializzati\nFatturato: 23 Milioni €\nNumero dipendenti: 60 \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità e energy management\n\nIl Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a martina.galbiati@este.it) entro lunedì 4 luglio. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nLe presentazioni dei relatori: \nSessione plenaria: \n\nNicola Boni – VITALE ZANE & CO.\nGianni Dal Pozzo – CONSIDI\nSaverio Latte – EDENRED ITALIA\nMarco Bellini – BELLINI LUBRIFICANTI\n\nSessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \n\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI\nRoberto Sala\, Post-Doc presso il Dipartimento di Ingegneria Gestionale\, dell’Informazione e della Produzione – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO\, membro del gruppo di ricerca CELS\nMarco Galizioli\, account manager – direzione commerciale customer – EDENRED ITALIA\nAndrea Bolpagni\, direttore commerciale – SOMAIN\n\nSessione FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE \n\nGiovanna Campopiano\, professoressa associata presso il dipartimento di ingegneria gestionale\, dell’informazione e della produzione\, delegata del rettore all’orientamento in uscita\, tirocini e placement – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO\nSimona Raimondi\, human resources director – GUNA\n\n\n\nSessione SOSTENIBILITA’  E ENERGY MANAGEMENT \n\nFederica Acerbi\, postdoctoral researcher – POLITECNICO DI MILANO – SCHOOL OF MANAGEMENT MANUFACTURING GROUP\nGiovanni Cassataro\, group hr director – MAZZUCCHELLI 1849\nFabrizio Bonfadini\, direttore delle operations – IMG MACCHINE\nFrancesco Lottici\, plant manager – WOOD BETON\n\n{/tab} \n{tab Gallery fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBOLOGNA – 25 Marzo 2022 \nTORINO – 8 Aprile 2022 \nTREVISO – 13 Maggio 2022 \nBRESCIA – 8 Luglio 2022 \nANCONA – 14 Ottobre 2022 \nBARI – 11 Novembre 2022 \n{/tab} \nPartner\n     \n\nEspositori\n         \n\nContent partner\n \n\nMedia partner\n                      URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-brescia-2022/ LOCATION:Borgo Santa Giulia\, Via Brescia\, 3\, Corte Franca\, BS\, 25040\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/07/Banner_FF_2022_BANNER_BRESCIA.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220712T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220712T163000 DTSTAMP:20260421T145252 CREATED:20220322T144432Z LAST-MODIFIED:20220704T084622Z UID:10000162-1657618200-1657643400@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - IL TEAM GIUSTO: TEAM COACHING E VISIONE DESCRIPTION:Team Coaching e Visione è il Seminario della “AZIONE”. Partendo dagli elementi centrali del Coaching e del Team Coaching\, i partecipanti verranno guidati in un percorso volto a muovere il team verso la propria situazione ideale. La creazione di una visione condivisa e di un set di valori comuni\, costituiranno le premesse affinché il gruppo elabori il proprio piano di azione per realizzare la propria missione o la trasformazione desiderata. \n{tab Programma} \nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 9.30 e terminerà alle ore 16.30. \nI Contenuti della prima parte: \n\nDalla multinazionalità allo smart working\nStrumenti dalla teoria della comunicazione\nGli elementi essenziali della comunicazione\nLa comunicazione non verbale\nRelazioni virtuali\nCo-creare la relazione\nComunicare efficacemente\nRiunioni\, esperienze in comune\, motivazione a distanza\nDarsi un Framework: Team charter e team playbook\nPianificare: il project management Waterfall\, Ibrido e Agile:\nLa via dell’esperienza: il lavoro Agile in quale contesto può avere successo\nL’importanza del ritmo e creare le premesse per puntare all’unisono.\n\nI Contenuti della seconda parte: \n\nEssere un membro del team\nLa Comunicazione Non Violenta\nRichieste e aspettative: dare un feedback\nRegole per far bene una critica\nIl nuovo onboarding e l’importanza dell’accoglienza\nMigliorare la consapevolezza del team\nL’intelligenza emotiva del team\nla gestione delle emozioni nel gruppo\nRuolo e la responsabilità della leadership\n\nI Contenuti della terza parte: \n\nElementi di Team coaching\nMappa della situazione attuale\nLa Visione e la Fiducia\nIl paradigma fiducia e scopo (vision\, trust e purpose)\nElaborare una visione\nComunicare la visione?\nLa visione tra punti fissi e adattività\nMappa dei Valori\nIl comportamento come comunicazione della visione\nPiano di Azione\n\nGli obiettivi del seminario \nAl termine del seminario\, i partecipanti saranno in grado di: \n\nComprendere gli elementi fondamentali del Team Coaching\nCreare una mappa della situazione esistente\nComprendere i meccanismi che determinano la fiducia all’interno di un gruppo\nCreare una mappa dei valori\nCreare un piano di azione condiviso per raggiungere la visione\n\n{/tab} \n{tab Docenti} \n  \nSTEFANO SUSANI \nAMMINISTRATORE DELEGATO – TECNE (società di Ingegneria del Gruppo Autostrade) \nÈ nato nel 1966 ed è un ingegnere civile. Ha 30 anni di esperienza nell’Ingegneria Infrastrutturale e nella Consulenza\, durante i quali\, oltre a ricoprire il ruolo di progettista\, ha avuto incarichi di responsabilità tecnica e manageriale in alcune delle principali società del settore attive in Italia e all’estero (Geodata\, Ceas\, Technital\, MWH Global\, Net Engineering e\, da ultimo\, Autostrade per l’Italia). Oggi condivide con altri 700 colleghi il progetto di Tecne\, la nuova società di Ingegneria del Gruppo Autostrade per l’Italia. \nHa partecipato a progetti internazionali e nazionali di infrastrutture nell’ambito dei Trasporti\, dell’Energia\, della Logistica\, dell’Ambiente e delle Acque. \nVive con la sua famiglia a Milano e ha due figlie. È un appassionato di pensiero sistemico e di ecologia industriale. È stato relatore in numerosi convegni e autore per riviste specializzate. \n  \n \nPAOLO CHINETTI \nSENIOR DIRECTOR ENGINEERING EXCELLENCE – MARELLI \nÈ nato a Varese il 7 novembre 1970. È laureato in Ingegneria Aeronautica presso il Politecnico di Milano. \nIn 25 anni di carriera si è occupato di sviluppo prodotto e tecnologia in diversi settori\, quali Aerospace\, Consumer goods e\, più di recente\, Automotive. È stato a lungo alla guida di grandi team di ingegneria e ha occupato ruoli di leadership in contesti complessi e altamente internazionali (Leonardo\, Whirlpool\, Marelli). \nLa sua particolare predilezione per gli aspetti umani nella organizzazione del lavoro lo ha portato a diventare un Executive Coach certificato presso la International Coaching Federation. Accanto alle sue attività principali\, svolge il ruolo di mentor nel programma di accelerazione per startup di una delle principali istituzioni finanziarie italiane. \n  \n  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima del seminario alle ore 12.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Percorso Completo IL TEAM GIUSTO} \nLa scienza del gioco di squadra – 20 maggio 2022 | 10.00 – 13.00 \nProgettare un team – 31 maggio 2022 | 10.00 – 13.00 \nTeam coaching e Visione – 12 luglio 2022 | 9.30 – 16.30 \n  \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/seminario-il-team-giusto-team-coaching-e-visione/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/03/Seminario_banner5_team_coaching.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220712T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220712T130000 DTSTAMP:20260421T145252 CREATED:20220608T081800Z LAST-MODIFIED:20220719T132732Z UID:10000054-1657627200-1657630800@www.este.it SUMMARY:Webinar - Quando la selezione non va in vacanza DESCRIPTION:Luglio è da sempre un mese complesso per chi fa selezione. È importante chiudere i processi aperti per evitare di perdere candidati e allo stesso tempo i manager iniziano ad aprire le selezioni dell’ultimo quadrimestre per “portarsi avanti”. Diventa quindi fondamentale dare continuità alla ricerca durante i mesi estivi\, postando annunci e comunicando che la selezione non va in vacanza! Questo permetterà al tuo team di selezione di non essere in difficoltà al rientro dalle ferie\, ma anzi di avere già una pipeline su cui lavorare per portare i giusti candidati al cliente interno. \nUna strategia vincente consiste nell’impostare una giusta strategia di recruiting per continuare ad attrarre i talenti anche durante il periodo estivo. \nPartecipando a questo webinar\, scoprirai come: \n\nRafforzare il tuo employer brand comunicando le caratteristiche che più interessano ai candidati con gli strumenti digitali più efficaci\nScrivere offerte di lavoro accattivanti che lavorino per te durante le vacanze\nSfruttare le funzionalità di Indeed per ricevere il numero desiderato di candidature giuste e crearti una robusta pipeline durante i mesi estivi\n\nGrazie alla testimonianza di Telebit\, approfondiremo come una media impresa italiana attiva nel settore delle telecomunicazioni sta affrontando le sfide di talent attraction in questo periodo dell’anno. \n{tab Relatori} \nYassmine Boujida\, hr coordinator – TELEBIT \nAndrea Briganti\, senior account executive – INDEED \nMargot Delìperi\, communications & sustainability manager – TELEBIT \nRomina Zanetel\, country marketing senior specialist – INDEED \nSimona Zollo\, customer success specialist  – INDEED \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Responsabili Selezione e Risorse Umane.   \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica qui la presentazione dei relatori del webinar in formato PDF \nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \n{/tab} \n{/tab} \nLo Sponsor URL:https://www.este.it/incontro/webinar-quando-la-selezione-non-va-in-vacanza/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/06/banner_SITO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220714T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220714T180000 DTSTAMP:20260421T145252 CREATED:20220623T094103Z LAST-MODIFIED:20220623T094800Z UID:10000055-1657818000-1657821600@www.este.it SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con Giorgio Merli e Giovanni Volpe\, autori di "Resettare e ripartire" DESCRIPTION:La pandemia di covid\, gli aumentati costi dell’energia e la guerra in Ucraina hanno modificato notevolmente lo scenario di business per le imprese italiane. Considerando che la competitività del sistema Italia era già in costante calo da almeno due decenni\, è arrivato il momento di ripensare in modo deciso\ni nostri modelli. Bisogna prendere atto dei forti cambiamenti di contesto e delle opportunità fornite dal Piano nazionale di ripresa e resilienza (Pnrr).\nLa digitalizzazione può abilitare nuovi business e permettere di operare in modo integrato all’interno di ecosistemi complessi partecipando a nuove\ncatene del valore. L’aumento del costo dell’energia suggerisce di ridurre la componente legata al puro Manufacturing\, attivando nuove linee basate\nsulla servitizzazione. Il libro propone a imprenditori e manager modalità con cui riposizionarsi nell’attuale scenario\, sfruttando nuovi trend e opportunità. Sono suggeriti strategie e approcci metodologici a vari livelli: modelli di business\, value proposition\, organizzazione e gestione delle Risorse Umane (anche attraverso case history). \nACQUISTA IL LIBRO\n{tab Relatori} \nIntervengono: \nGiorgio Merli\, ex Country Leader di PWCC e IBM GBS\, autore di numerose pubblicazioni nel mondo\, docente in varie Università\, è consulente per la\ndigitalizzazione dei modelli di business per importanti aziende. \nGiovanni Volpe si è occupato per 25 anni di consulenza organizzativa e di progetti cambiamento. È Innovation Manager e Partner di My Smart Srl\, startup innovativa per la Digital transformation. \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/letture-manageriali-dialogo-con-giorgio-merli-giovanni-volpe/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/06/Banner_Web_resettare.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220721T160000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220721T170000 DTSTAMP:20260421T145252 CREATED:20220713T130855Z LAST-MODIFIED:20220715T073348Z UID:10000060-1658419200-1658422800@www.este.it SUMMARY:WEBINAR - PRESENTAZIONE DEL CORSO: PROGETTARE E GESTIRE L'ORGANIZZAZIONE AGILE DESCRIPTION:Nel corso del webinar verrà presentato il corso “Progettare e gestire l’organizzazione agile: pratiche di lavoro smart\, team virtuali\, cultura della performance” in programma a Milano a Settembre/Ottobre 2022. \nIl corso inquadra in una cornice concettuale innovativa la strumentazione operativa per gestire il passaggio dalle forme diffuse di lavoro agile ad assetti organizzativi di nuova generazione\, in cui l’integrazione tra “reale” e “virtuale” diventa questione centrale. \nSCOPRI IL PROGETTO\n{tab Programma} \nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 16.00 e terminerà alle ore 17.00. \nIntervengono\, tra gli altri: \nAndrea Bobbiese\, direttore generale – ESTE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE e curatore del Corso \n{/tab} \n  \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\, a seguito dell’iscrizione. \n  \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/webinar-presentazione-corso-progettare-e-gestire-l-organizzazione-agile/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/07/Banner_Agile_WEBINAR_PRES.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220727T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220727T123000 DTSTAMP:20260421T145252 CREATED:20220628T081024Z LAST-MODIFIED:20220726T101656Z UID:10000056-1658916000-1658925000@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - Certificazione di processo: dematerializzazione massiva a norma di documenti analogici DESCRIPTION:In un contesto nel quale le organizzazioni pubbliche e private sono impegnate nel processo di transizione al digitale anche attraverso la gestione informatica dei documenti\, un fattore rilevante è rappresentato dalla possibilità di dematerializzare massivamente documenti analogici con la generazione di copie per immagine aventi lo stesso valore degli originali da cui sono tratte e procedere eventualmente alla eliminazione dei documenti cartacei. \nLe Linee guida AgID sulla formazione\, gestione e conservazione dei documenti informatici\, pienamente operative dal 1° gennaio 2022\, descrivono per la prima volta come dematerializzare massivamente documenti analogici attraverso certificazione di processo\, una delle modalità previste dal Codice dell’amministrazione digitale per generare copie per immagine conformi rispetto all’originale da cui sono tratte. \nTuttavia\, affinché il processo di dematerializzazione possa portate i risultati attesi\, è necessario valutare i principi descritti nelle Linee guida considerando gli ulteriori aspetti connessi con la produzione di copie giuridicamente rilevanti. \nIn questo contesto il seminario ha l’obiettivo di fornire indicazioni concrete per la dematerializzazione massiva attraverso certificazione di processo\,  mediante una analisi condotta con un approccio interdisciplinare che tiene conto delle implicazioni normative\, archivistiche\, organizzative e applicative. \nCon l’obiettivo di garantire un sufficiente livello di interattività\, fino a cinque giorni prima del corso i partecipanti avranno la possibilità di sottoporre all’esame dei docenti quesiti attinenti agli argomenti trattati che saranno oggetto di attenzione durante l’erogazione del corso. Saranno presi in considerazione i quesiti che sottendono temi o argomenti che si ritiene possano essere utili ad un significativo numero di partecipanti. Per porre i quesiti è possibile scrivere al seguente indirizzo: raffaella.rapisardi@este.it \n{tab Programma} \nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 12.30. \nIl corso si rivolge a: \n\ndirigenti e funzionari di amministrazioni e società pubbliche o impiegati nel settore privato che svolgono attività nell’ambito della gestione documentale\, nello sviluppo di procedimenti informatizzati o progetti di dematerializzazione e che seguono l’evoluzione normativa;\nliberi professionisti interessati alla materia. \n\nIl programma dettagliato: \nIl CAD\n-L’evoluzione\n-Origine della certificazione di processo \nLE LINEE GUIDA AGID \n-Obiettivi\n-Abrogazioni\n-Metodologia\n-Adozione e tempi di adeguamento \nINTRODUZIONE \n-Ambito soggettivo\n-Certificazione di processo nelle Linee guida\n-Modalità di formazione \nIL DOCUMENTO INFORMATICO \n-Definizioni\n-Caratteristiche \nLA DISCIPLINA DELLE COPIE: RAFFRONTO E CERTIFICAZIONE DI PROCESSO \n-Definizioni\n-Copia per immagine\n-Raffronto\n-Certificazione di processo \nLA CERTIFICAZIONE DI PROCESSO \n-Caratteristiche generali \n\n\n\nLo studio del Consiglio nazionale del notariato\nPrincipio metodologico\nAmbito oggettivo\nAmbito soggettivo\nElementi fondamentali\n\n\n\n-Il processo \n\n\n\nDescrizione\nOsservazioni\n\n\n\n-L’efficacia probatoria \n\n\n\nAttestazione di conformità o rapporto di verificazione?\nQuerela di falso e disconoscimento\nLa validità della copia\nAnalisi del rischio\n\n\n\n-La eliminazione dei documenti originali \n-L’interdisciplinarità dell’approccio \n\n\n\nUna molteplicità di aspetti\nDiscipline coinvolte\nUna opportunità concreta\n\n\n\n-Ambito pubblico e ambito privato \nCONCLUSIONI \n-Considerazioni\n-Concetti chiave \nDOMANDE E RISPOSTE \n-Risposte ai quesiti pervenuti preventivamente \n{/tab} \n{tab Docenti} \n  \nROBERTO D’IPPOLITO \nHa iniziato la propria carriera nell’ambito dell’ICT nel 1992. Da allora ha maturato una considerevole esperienza nella gestione digitale dei processi della Pubblica Amministrazione\, con particolare riferimento ai temi del workflow management e della dematerializzazione\, gestione e conservazione digitale dei documenti. Il know-how acquisito è inter-disciplinare essendo frutto di una sintesi di competenze normative\, organizzative\, archivistiche e tecnologiche. Tra i progetti più significativi a cui ha partecipato ci sono quelli finalizzati alla transizione digitale di Banca d’Italia\, Consob e Cassa Depositi e Prestiti. Attualmente ricopre il ruolo di Solution Competence Center Public Sector Manager di Siav\, coordina l’Osservatorio Normativo\, pubblica contenuti specialistici e partecipa come relatore ad incontri ed eventi tematici. \n  \nCONCETTA DI FILIPPO \nLaureata in lettere presso l’Università La Sapienza di Roma\, specializzata in archivistica\, paleografia e diplomatica presso l’Archivio di Stato di Roma\, dopo aver maturato esperienze dapprima nell’ambito della gestione e valorizzazione degli archivi storici\, poi nell’ambito di progetti di dematerializzazione di archivi correnti della Pubblica Amministrazione\, approda in Siav nel 2014. Da allora\, ha partecipato\, ricoprendo incarichi di responsabilità\, a molteplici progetti di digitalizzazione di archivi in ambito PA. Dal 2018\, fa parte del Solution Competence Center di Siav in qualità business consultant senior. Per l’Osservatorio Normativo di Siav\, segue\, in special modo\, l’evoluzione delle tematiche relative a: gestione documentale\, conservazione digitale\, fatturazione elettronica e protezione dei dati personali. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima del seminario alle ore 12.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/seminario-certificazione-di-processo-dematerializzazione-massiva-a-norma-di-documenti-analogici/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/06/Banner_seminario_Certificazione_1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220908T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220908T130000 DTSTAMP:20260421T145252 CREATED:20220707T105939Z LAST-MODIFIED:20220920T145510Z UID:10000059-1662638400-1662642000@www.este.it SUMMARY:Webinar - Back to work: Come ottimizzare il processo di selezione per raggiungere i target di assunzione entro fine anno DESCRIPTION:Il rientro dalle ferie estive è sempre sinonimo di un nuovo inizio. Infatti è questo il momento nel quale le aziende devono prepararsi per concretizzare le strategie di business dell’ultimo quadrimestre. \nA settembre infatti i processi di selezione si intensificano e i dipartimenti HR sono chiamati a organizzarsi per affrontare una fase particolarmente intensa. In che modo gli strumenti digitali possono aiutare a gestire in modo efficace un processo estremamente strategico per l’organizzazione? \nIn una fase di mercato in cui il comportamento e le aspettative dei candidati si sta trasformando rapidamente\, anche gli strumenti di selezione devono evolversi. Un aiuto importante può essere dato dalle piattaforme che consentono di automatizzare le fasi più ripetitive di ricerca\, screening dei profili\, comunicazione con il candidato e organizzazione dei colloqui. In questo modo il recruiter può ridurre in modo significativo i task più noiosi e onerosi in termini di tempo\, concentrandosi sul suo reale valore aggiunto: la valutazione delle competenze hard e soft del candidato e della sua effettiva adeguatezza alle richieste degli hiring manager. \nIl webinar rappresenta l’occasione per approfondire come gestire in modo efficace uno dei momenti più sfidanti dell’anno per chi si occupa di ricerca e selezione del personale\, anche grazie alla testimonianza di NKD\, azienda che ha saputo sfruttare con successo i vantaggi dell’automazione. \nIn particolare\, si approfondiranno i seguenti temi: \n\nCome affrontare il picco delle assunzioni grazie a strumenti digitali\, lasciando spazio alla dimensione umana della selezione?\nCome utilizzare gli strumenti digital per automatizzare task ripetitivi e time consuming?\nCome organizzare al meglio un hiring event per creare una pipeline di candidati e abbattere i tempi del processo di selezione?\n\n{tab Relatori} \nIntervengono: \nGiulia Bargi\, sales team lead – INDEED \nFabrizia Bosotti\, account strategist – INDEED \nFederica Poletti\, hr manager – NKD \nRomina Zanetel\, country marketing senior specialist – INDEED \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Responsabili Selezione e Risorse Umane.   \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR  \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con: URL:https://www.este.it/incontro/webinar-back-to-work/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/07/banner_1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220914T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220914T130000 DTSTAMP:20260421T145252 CREATED:20220527T115840Z LAST-MODIFIED:20220921T080205Z UID:10000185-1663149600-1663160400@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - OKR: Fare della strategia un lavoro quotidiano DESCRIPTION:Un’azienda rimane competitiva se continua a fornire valore aggiunto ai suoi clienti. Per continuare a fornire valore aggiunto deve costantemente innovare. Per poter innovare deve soprattutto focalizzare energie e risorse sulle priorità e sfruttare l’intelligenza collettiva\, con il coinvolgimento di tutti\, a tutti i livelli gerarchici.\nTuttavia: Secondo una ricerca del 2015 della London Business School\, su 11 mila executives\, solo 1/3 era in grado di citare con precisione le priorità strategiche della propria organizzazione. Secondo Gallup\, solo il 45% circa delle persone in un’organizzazione è ingaggiata e solo 1/3 pensa che la loro opinione conti. In un contesto VUCA\, sempre più incerto e imprevedibile dove il navigare a vista è spesso l’opzione principale\, le aziende si trovano quindi di fronte alla grande sfida di riuscire ad allineare e coinvolgere testa\, cuore e azioni delle persone verso le priorità per rispondere con velocità e innovazione ai continui cambiamenti del mercato. Per affrontare questa sfida\, le aziende hanno bisogno di cambiare alcuni rituali chiave del proprio funzionamento\, in particolare il modo in cui cercano di declinare la propria strategia nel quotidiano.\nLa metodologia degli OKR (Objective and Key results) è un approccio alla strategy execution e al goal setting aziendale che consente ad un’organizzazione di: \n\nDefinire le priorità e trasformare intenti strategici astratti in obiettivi e kpi concreti\nDiffondere la conoscenza di tali priorità a tutta l’organizzazione facilitando l’allineamento organizzativo a tutti i livelli\nLiberare il potenziale innovativo delle persone\, aumentando engagement e accountability di team e individui\n\nIl percorso si struttura in due incontri\, è possibile iscriversi ad entrambi o solo al seminario online. \n  \n{tab INCONTRI} \nSEMINARIO ONLINE – 14 Settembre 2022 | 10.00 – 13.00 \nContenuti: \n\nMondo ibrido e nuove logiche del lavoro\nStrategia? Una questione di execution – Execution? L’arte della focalizzazione\nIl cosa e il come degli OKR\nVantaggi degli OKR\nDalla gestione per attività alla gestione per impatto\nPratiche e rituali manageriali degli okr: group goal setting\, bottom up\, trasparenza\, monitoraggio costante\nQuale leadership per gli OKR\n\nObiettivi: \n\nComprendere la metodologia OKR e le differenze con altri sistemi di goal setting\nConoscere i rituali manageriali necessari per rendere efficaci gli OKR\n\nCIRCLE IN PRESENZA – 21 Settembre 2022 | 9.00 – 13.00\nSede: Via Privata della Braida\, 5 Milano \nContenuti: \n\nCasi studio\nConfronto e sperimentazione su casi dei partecipanti\nI trade off degli OKR: vantaggi VS richieste di cambiamento\nPassi per introdurre gli OKR nella propria realtà\nGli errori principali nell’implementazione della metodolgia\n\nObiettivi: \n\nFamiliarizzare con la costruzione di OKR ben formati\nAffrontare casi studio di introduzione e sviluppo di OKR\nFar sperimentare la metodologia OKR su casi reali dei partecipanti\nCostruire una strategia di vendita interna della metodologia\n\n{/tab} \n  \n{tab Docente} \n \nENRICO GAMBI \nAiuta le persone a sviluppare il loro potenziale\, aiuta le aziende a sviluppare le loro persone. Da oltre 18 anni si occupa di sviluppo organizzativo e leadership development\, come consulente\, trainer\, coach e manager in diverse tipologie di aziende e settori\, creando format e progetti sui temi di people development\, team coaching\, behavioural change e sviluppo di processi HR che abilitano il potenziale delle persone. \nAma farsi contaminare da approcci e metodologie diverse\, integrando la psicologia positiva\, teoria dei sistemi\, neuro scienze e design thinking per aiutare i clienti a trovare la strada giusta per raggiungere i loro obiettivi in modo sostenibile. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl PERCORSO COMPLETO ha un costo di partecipazione di Euro 600\,00+ iva\nLe iscrizioni chiudono il 13 Settembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex per il seminario online e tutte le indicazioni utili per il circle in presenza. \nIl solo SEMINARIO ONLINE ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva.\nLe iscrizioni chiudono il 13 Settembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario online è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Percorso Il Lavoro del Futuro} \nIL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/seminario-okr-fare-della-strategia-un-lavoro-quotidiano/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/05/banner_Incontro3_okr.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220914T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220914T130000 DTSTAMP:20260421T145252 CREATED:20220630T150658Z LAST-MODIFIED:20220920T145812Z UID:10000057-1663156800-1663160400@www.este.it SUMMARY:Webinar - Più servizi alle persone con una "welfare experience" digitale DESCRIPTION:Impostare piani di welfare per rispondere alle esigenze delle persone è diventato un obiettivo centrale per la direzione del personale: la pandemia ha generato nuove fragilità e lo scenario inflazionistico mette a dura prova il potere d’acquisto delle famiglie. Al contempo assistiamo a una rivoluzione all’interno del mondo del lavoro e alle aziende occorrono nuove soluzioni per supportare modalità organizzative sempre più improntate alla flessibilità. In questo scenario è necessario esplorare nuove modalità per intercettare i bisogni ed erogare servizi che tengano conto dell’impatto che la digitalizzazione ha nel nuovo contesto economico e sociale. Una prima risposta consiste nel disintermediare i canali di dialogo innovando la user experience per gli utenti finali: attraverso una smart card gli utenti possono gestire i benefit aziendali in totale autonomia\, con una modalità intuitiva e digitale. Gestire i servizi attraverso un’unica card\, e su un’applicazione\, abilita una nuova esperienza di welfare. Stiamo dunque alla vigilia di una rivoluzione digitale nella gestione dei benefit. E soddisfare in modo più completo i nuovi bisogni diventa più semplice\, per le persone e per l’azienda. \nCome impostare una strategia di welfare che risponda ad esigenze di flessibilità e sostenga il reddito delle famiglie attraverso una innovativa user experience è il tema dell’incontro\, durante il quale verranno approfonditi i seguenti temi: \n\nCome intercettare in modo innovativo i nuovi bisogni delle persone?\nCome generare un’esperienza digitale innovativa per gli utenti?\nIn che misura Sodexo Multi aumenta il potere d’acquisto ai collaboratori?\nQuali i vantaggi per le persone e per la direzione Hr?\nIn che modo Sodexo Multi si rivela una soluzione sicura e sostenibile?\n\n{tab Relatori} \nAnna Maria Mazzini\, chief growth officer – SODEXO BENEFITS AND REWARDS SERVICES \nAlessandra Maria Sama\, HR director Italy & HR commercial partnership Western Europe – MEDTRONIC \nGianpiero Tufilli\, hr director – THALES ITALIA \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Responsabili delle Risorse Umane. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con: URL:https://www.este.it/incontro/webinar-servizi-persone-welfare-experience-digitale/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/06/banner2.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220919T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220919T130000 DTSTAMP:20260421T145252 CREATED:20220531T065829Z LAST-MODIFIED:20220725T091917Z UID:10000199-1663581600-1663592400@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - Misurare e valorizzare gli interventi DE&I DESCRIPTION:Le organizzazioni stanno affrontando numerose sfide\, si tratta di sopravvivenza al cambiamento culturale in atto. I nuovi modi di lavorare\, New Ways of Working\, vogliono rispondere a questa necessità: rendere i luoghi di lavoro ambienti in grado di promuovere appartenenza e unicità.  \nSono ancora poche le aziende che misurano la DE&I e che rendono note le loro logiche e i risultati alle proprie persone e agli stakeholder esterni. Avviare e comunicare iniziative di gestione dell’inclusione è sempre più una necessità per rendere evidente il cambiamento in cui le aziende sono impegnate\, generare appartenenza e valorizzare le unicità di ciascuno. Partire dalla misurabilità degli interventi rende questo processo più coerente\, orientato e comprensibile. È dunque un’attività necessaria. \nD’altra parte\, misurare gli impatti delle iniziative di DE&I è un’attività complessa: implica definire una strategia\, darsi obiettivi e KPI che permettano di raggiungere effettivamente i risultati ambiti e fare seguire azioni coerenti. \nA partire dall’esperienza di ricerca scientifica sull’inclusione nelle aziende italiane\, svolta in partnership con l’Università Cattolica\, durante il seminario verranno approfonditi gli strumenti e i metodi a disposizione delle aziende per definire obiettivi misurabili e disegnare interventi coerenti con essi. \nIl percorso si struttura in due incontri\, è possibile iscriversi ad entrambi o solo al seminario online. \n  \n{tab INCONTRI} \nSEMINARIO ONLINE – 19 Settembre 2022 | 10.00 – 13.00 \nContenuti: \n\nDE&I e la misura degli impatti nell’ecosistema organizzativo: è solo una questione di business?\nMisurare la diversità vs. Misurare l’inclusione\nInterpretare i KPI di DE&I per dare coerenza alle azioni\nI livelli della misurazione e gli strumenti a supporto: l’Inclusion Maturity Model per misurare il livello organizzativo\, l’inclusion Survey rivolta alle persone e il mondo delle certificazioni per adeguarsi alle norme.\n\nObiettivi: \n\nConoscere strumenti e metodi della misurazione DE&I\nApprofondire diverse prospettive per fare analisi dell’inclusione organizzativa\nSapere come orientare la propria strategy verso un approccio sistemico alla misurazione\nSapere scegliere il livello di intervento in linea con i propri obiettivi di inclusione\n\nCIRCLE IN PRESENZA – 27 Settembre 2022 | 14.00 – 18.00\nSede: Spaces San Babila\, Milano \nContenuti: \n\nL’Inclusion Maturity Model per l’individuazione dei KPI\nLe azioni sistemiche da implementare in coerenza con i KPI individuati\nProgettare la propria Inclusion Survey\n\nObiettivi: \n\nAdottare un approccio concreto alla gestione dell’inclusione all’interno dei processi organizzativi\nConfrontarsi sugli strumenti di misurazione implementati dalle aziende\nAcquisire consapevolezza sullo stato della propria organizzazione\n\n{/tab} \n  \n{tab Docenti} \n \nLAURA PIERALISI \nLe piace affiancare le aziende nei momenti di trasformazione per co-progettare processi organizzativi e modalità di funzionamento efficaci ed inclusivi\, coerenti con il cambiamento culturale in atto.\nAiuta le organizzazioni a realizzare sistemi di talent management che mirano a valorizzare il contributo unico che ciascuna persona è in grado di esprimere. \nDopo aver lavorato in azienda come HR Manager\, dall’inizio degli anni 2000 ha maturato una lunga esperienza come consulente realizzando progetti di sviluppo organizzativo con importanti aziende sia in Italia sia all’estero. \nNell’ultimo anno e mezzo con le colleghe e i colleghi della Tribe inclusion di MIDA e in partnership con l’Università Cattolica ha avuto modo di contribuire alla costruzione del modello di diagnosi e intervento Inclusion maturity model MIDA. \n  \n \nELISA RANDO \nIl suo purpose di vita e di lavoro è trasformare i contesti organizzativi in ecosistemi più inclusivi\, nei quali le persone sentono di poter esprimere il proprio autentico sé. \nDopo aver lavorato in azienda dal 2009\, prima come business consultant e poi come Learning Manager per una Big4\, negli ultimi anni si è occupata di consulenza nella progettazione ed erogazione di percorsi di apprendimento e talent management. \nTrainer e Coach certificata dall’International Coaching Federation (ICF) con credenziale Associate Certified Coach\, crede fermamente nella forza evolutiva del cambiamento come abilitatore per la felicità delle persone e dei team. Specializzata in Inclusion Management con il Master “Gender equality & Diversity Management” (Fondazione G. Brodolini)\, disegna percorsi di inclusione per generare un impatto nella cultura delle organizzazioni e nei processi aziendali e liberare comportamenti inclusivi attraverso percorsi di Coaching per l’Inclusione. Di recente sta sviluppando le sue competenze e conoscenze in tema di Certificazioni DE&I. \n  \n \nGRETA PEPI \nAiuta le persone ad esprimere se stesse all’interno dei propri contesti lavorativi e a costruire relazioni che siano inclusive e producano benessere. Aiuta le aziende a diventare luoghi di libera espressione e contaminazione\, di crescita e innovazione\, di collaborazione e valorizzazione reciproca. \nHa lavorato a diversi progetti aziendali nell’ambito del New Ways of Working\, supportando le aziende nel trovare nuove modalità di lavoro\, nuovi processi e nuovi modelli di leadership\, coerenti con le necessità attuali delle loro persone e accompagnandole nella continua crescita ed evoluzione delle proprie competenze. \nE’ psicologa del benessere e dello sport. Mette in dialogo la sua passione per la psicologia con la sua passione per lo sport\, ricercando continuamente nuovi stimoli per la sua crescita personale e professionale. Le piace sperimentare in prima persona e proporre nel suo lavoro forme e modalità di intervento non convenzionali per riuscire a soddisfare il bisogno di novità e appagare il suo senso di libertà. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl PERCORSO COMPLETO ha un costo di partecipazione di Euro 600\,00+ iva\nLe iscrizioni chiudono il 16 Settembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex per il seminario online e tutte le indicazioni utili per il circle in presenza. \nIl solo SEMINARIO ONLINE ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva.\nLe iscrizioni chiudono il 16 Settembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario online è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Percorso Il Lavoro del Futuro} \nIL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/seminario-misurare-e-valorizzare-gli-intereventi-de-i/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/05/banner_Incontro4_dei.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220920T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220920T180000 DTSTAMP:20260421T145252 CREATED:20220331T084156Z LAST-MODIFIED:20220720T134800Z UID:10000172-1663684200-1663696800@www.este.it SUMMARY:LEZIONE - Organizzazioni sull'orlo di una crisi di identità DESCRIPTION:Ci vuole più coraggio a fare a meno dei luoghi comuni che ad inventare dei futuri possibili \nLa drammaticità degli eventi che si susseguono sta collezionando una serie di sfide impreviste. Di conseguenza\, uno dei temi che si pone con urgenza è se siano ancora attuali e utilizzabili conoscenze\, esperienze e strumenti operativi che hanno accompagnato decenni di crescita ‘normalizzata’ e di aspettative complessivamente rassicuranti. \nCon l’esplodere delle complessità ambientali appare sempre più inevitabile ripensare il modo stesso con cui abbiamo immaginato a lungo un futuro di tipo progressivo nello sviluppo sociale e anche nella gestione dei business. Gli sconvolgimenti che tecnologia\, geopolitica\, e aumento vertiginoso di variabili non controllabili nel continuo\, stanno imponendo\, rimette in discussione acquisizioni che si presentavano come fatti e comportamenti ormai consolidati e di abituale accettazione. \nMa come in ogni salto di fase\, che assume sempre più l’andamento di un salto di paradigma\, la difficoltà di comprensione e di adattamento produce forme di tensione che variano dal disorientamento\, al senso di precarietà\, all’affermarsi di schemi di prevenzione e di arroccamento difensivo a fronte dell’insicurezza crescente. E tutto ciò rende difficoltoso fare chiarezza nelle ambiguità inevitabili che si formano. \nNel corso della lezione si approfondirà perché sia indispensabile cambiare punto di vista\, tornando a ‘generare Storie’\, recuperando valori manageriali dispersi e utilizzando le scoperte delle neuroscienze \nLa lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 14.30 alle 18.00. \n{tab Maestro} \nPIER LUIGI CELLI \nPier Luigi Celli è nato a Verucchio (Rimini) l’8 luglio del 1942. Sposato con Marina\, ha due figli. Laureatosi in Sociologia all’Università di Trento\, ha maturato significative esperienze come responsabile della gestione\, organizzazione e formazione delle risorse umane in grandi gruppi\, quali Eni\, Rai\, Omnitel\, Olivetti ed Enel. Il bagaglio manageriale acquisito nella gestione di grandi aziende con business così complessi e diversificati\, gli ha permesso nel 1998 di tornare in Rai come Direttore Generale.\nDopo aver ricoperto ruoli fondamentali nello start up di nuove attività per la telefonia mobile – Wind e Omnitel – è stato\, per un breve periodo\, alla guida di Ipse 2000\, società di telefonia per l’UMTS. Dal 2002 ad Aprile 2005 in Unicredito Italiano\, come Responsabile della Direzione Corporate Identity\, con la missione di dare un’identità ad un Gruppo che negli ultimi anni ha aggregato 7 realtà in Italia e 5 all’estero.\nDa Maggio 2005 a luglio 2013 all’Università LUISS Guido Carli come-Direttore Generale e dal 2013 a Giugno 2014 in Unipol come Senior Advisor Corporate Identity\, Comunicazione e Relazioni Istituzionali.\nHa ricoperto la carica di Presidente dell’Enit dal maggio 2012 a Giugno 2014 e da Luglio 2014 a oggi in Poste Italiane in qualità di Senior Advisor dell’Amministratore Delegato. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nLa lezione ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima della lezione alle ore 12.00.\nLa lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 14.30 alle 18.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima della lezione.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Tutte le Lezioni} \nONLINE\, 7 Giugno 2022 –  L’organizzazione reale sotto la punta dell’iceberg dell’organizzazione formale di Federico Butera \nONLINE\, 21 Giugno 2022 – Quel che resta (e quel che cambia) della leadership. Un’analisi tra passato\, presente e futuro di Gian Piero Quaglino \nONLINE\, 30 Giugno 2022 – Dalla comunicazione alla conversazione di Giuseppe Varchetta \nONLINE\, 20 Settembre 2022 –  Organizzazioni sull’orlo di una crisi di identità di Pier Luigi Celli \nONLINE\, 4 Ottobre 2022 – Verso la formazione come learning experience: il ruolo delle non cognitive o socio-emotional skills di Giuditta Alessandrini \nONLINE\, 20 Ottobre 2022 – La gestione del cambiamento di Antonio Giangreco \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/lezione-organizzazioni-sull-orlo-di-una-crisi-di-identita/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/11/LaScuola_SO_lezioni_Celli.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220921T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220921T130000 DTSTAMP:20260421T145252 CREATED:20220530T124025Z LAST-MODIFIED:20220531T092653Z UID:10000195-1663750800-1663765200@www.este.it SUMMARY:CIRCLE IN PRESENZA- OKR: Fare della strategia un lavoro quotidiano DESCRIPTION:Un’azienda rimane competitiva se continua a fornire valore aggiunto ai suoi clienti. Per continuare a fornire valore aggiunto deve costantemente innovare. Per poter innovare deve soprattutto focalizzare energie e risorse sulle priorità e sfruttare l’intelligenza collettiva\, con il coinvolgimento di tutti\, a tutti i livelli gerarchici.\nTuttavia: Secondo una ricerca del 2015 della London Business School\, su 11 mila executives\, solo 1/3 era in grado di citare con precisione le priorità strategiche della propria organizzazione. Secondo Gallup\, solo il 45% circa delle persone in un’organizzazione è ingaggiata e solo 1/3 pensa che la loro opinione conti. In un contesto VUCA\, sempre più incerto e imprevedibile dove il navigare a vista è spesso l’opzione principale\, le aziende si trovano quindi di fronte alla grande sfida di riuscire ad allineare e coinvolgere testa\, cuore e azioni delle persone verso le priorità per rispondere con velocità e innovazione ai continui cambiamenti del mercato. Per affrontare questa sfida\, le aziende hanno bisogno di cambiare alcuni rituali chiave del proprio funzionamento\, in particolare il modo in cui cercano di declinare la propria strategia nel quotidiano.\nLa metodologia degli OKR (Objective and Key results) è un approccio alla strategy execution e al goal setting aziendale che consente ad un’organizzazione di: \n\nDefinire le priorità e trasformare intenti strategici astratti in obiettivi e kpi concreti\nDiffondere la conoscenza di tali priorità a tutta l’organizzazione facilitando l’allineamento organizzativo a tutti i livelli\nLiberare il potenziale innovativo delle persone\, aumentando engagement e accountability di team e individui\n\nIl percorso si struttura in due incontri\, è possibile iscriversi ad entrambi o solo al seminario online. \n  \n{tab INCONTRI} \nSEMINARIO ONLINE – 14 Settembre 2022 | 10.00 – 13.00 \nContenuti: \n\nMondo ibrido e nuove logiche del lavoro\nStrategia? Una questione di execution – Execution? L’arte della focalizzazione\nIl cosa e il come degli OKR\nVantaggi degli OKR\nDalla gestione per attività alla gestione per impatto\nPratiche e rituali manageriali degli okr: group goal setting\, bottom up\, trasparenza\, monitoraggio costante\nQuale leadership per gli OKR\n\nObiettivi: \n\nComprendere la metodologia OKR e le differenze con altri sistemi di goal setting\nConoscere i rituali manageriali necessari per rendere efficaci gli OKR\n\nCIRCLE IN PRESENZA – 21 Settembre 2022 | 9.00 – 13.00\nSede: Spaces San Babila\, Milano \nContenuti: \n\nCasi studio\nConfronto e sperimentazione su casi dei partecipanti\nI trade off degli OKR: vantaggi VS richieste di cambiamento\nPassi per introdurre gli OKR nella propria realtà\nGli errori principali nell’implementazione della metodolgia\n\nObiettivi: \n\nFamiliarizzare con la costruzione di OKR ben formati\nAffrontare casi studio di introduzione e sviluppo di OKR\nFar sperimentare la metodologia OKR su casi reali dei partecipanti\nCostruire una strategia di vendita interna della metodologia\n\n{/tab} \n  \n{tab Docente} \n \nENRICO GAMBI \nAiuta le persone a sviluppare il loro potenziale\, aiuta le aziende a sviluppare le loro persone. Da oltre 18 anni si occupa di sviluppo organizzativo e leadership development\, come consulente\, trainer\, coach e manager in diverse tipologie di aziende e settori\, creando format e progetti sui temi di people development\, team coaching\, behavioural change e sviluppo di processi HR che abilitano il potenziale delle persone. \nAma farsi contaminare da approcci e metodologie diverse\, integrando la psicologia positiva\, teoria dei sistemi\, neuro scienze e design thinking per aiutare i clienti a trovare la strada giusta per raggiungere i loro obiettivi in modo sostenibile. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl PERCORSO COMPLETO ha un costo di partecipazione di Euro 600\,00+ iva\nLe iscrizioni chiudono il 13 Settembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex per il seminario online e tutte le indicazioni utili per il circle in presenza. \nIl solo SEMINARIO ONLINE ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva.\nLe iscrizioni chiudono il 13 Settembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario online è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Percorso Il Lavoro del Futuro} \nIL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/circle-in-presenza-okr-fare-della-strategia-un-lavoro-quotidiano/ LOCATION:Spaces San Babila\, Corso Europa\, 15\, Milano CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/05/banner_Incontro3_okr.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220921T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220921T130000 DTSTAMP:20260421T145252 CREATED:20220725T123616Z LAST-MODIFIED:20221003T094623Z UID:10000062-1663761600-1663765200@www.este.it SUMMARY:Webinar - Procurement 4.0: strumenti e vantaggi dell’ufficio acquisti digitale DESCRIPTION:Garantire la massima puntualità delle forniture\, acquistare beni e servizi alle migliori condizioni\, accrescere la collaborazione con i fornitori è sempre più strategico in un contesto di grande instabilità\, in cui gli approvvigionamenti sono a rischio e le materie prime hanno costi sempre più elevati. Una gestione efficiente dell’ufficio acquisti prevede l’automazione delle attività più dispendiose che non portano valore aggiunto e la disponibilità di informazioni affidabili ed aggiornate in real time\, per garantire una produzione puntuale ed orientare le decisioni.\nPer questo è indispensabile che il procurement evolva in ottica 4.0. Cosa significa? I processi dell’ufficio acquisti devono essere digitalizzati ed automatizzati\, in modo da poter gestire le forniture in maniera tempestiva e dinamica\, garantendo la massima efficienza della supply chain. Il monitoraggio del processo consente di aumentare l’affidabilità\, mentre portali e piattaforme dedicate ai fornitori migliorano la collaborazione ed abilitano uno scambio di informazioni diretto\, efficace e teso a evitare ritardi ed errori. Le richieste e i solleciti relativi ai quantitativi e alle date di consegna verso i fornitori vengono generati in automatico\, così come i ranking di affidabilità dei fornitori stessi\, permettendo di impostare azioni correttive dove necessario.\nIl procurement 4.0 consente dunque di eliminare attività ripetitive\, time consuming\, a basso valore ed alto rischio di errore\, oltre a garantire analisi più accurate rispetto ai propri fornitori strategici e ai mercati di riferimento. Un’evoluzione indispensabile per contribuire a mettere in sicurezza l’intera organizzazione e fornire al management un supporto concreto per la capacità decisionale. La continuità del business in tempi incerti e imprevedibili dipende sempre di più dalla capacità del sistema di intercettare rischi lungo la catena di fornitura e mitigarne gli effetti. Per questo la sua evoluzione in chiave digitale rappresenta il primo passo. \n Nel corso del webinar approfondiremo il caso di un’azienda produttiva che\, grazie ad un progetto recente di Procurement 4.0\, ha migliorato la gestione dei fornitori ottimizzando consegne e gestione complessiva degli ordini. Con un impatto complessivo sulla stabilità del business e sulla gestione dei costi. \n{tab Relatori} \nInterviene: \nStefano De Toffol\, addetto Ufficio Acquisti – MECCANOSTAMPI \nPaolo Grotto\, ceo – ARKET  \nRemo Malacarne\, responsabile IT – MECCANOSTAMPI \nRoberto Menichetti\, responsabile commerciale e marketing – MECCANOSTAMPI \nModera: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE e direttore – PAROLE DI MANAGEMENT \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili Acquisti\, It Manager\, Responsabili Logistica e Produzione\, Responsabili Operations e Organizzazione e Top Manager (Direttori Generali\, Amministratori delegati). \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nGiulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download}\nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \nSCARICA QUI LA PRESENTAZIONE CONDIVISA DAI RELATORI \n{/tab} \nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-procurement-4-0/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/07/banner_1-4.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220927T140000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220927T180000 DTSTAMP:20260421T145252 CREATED:20220531T070304Z LAST-MODIFIED:20220725T091717Z UID:10000198-1664287200-1664301600@www.este.it SUMMARY:CIRCLE IN PRESENZA - Misurare e valorizzare gli interventi DE&I DESCRIPTION:Le organizzazioni stanno affrontando numerose sfide\, si tratta di sopravvivenza al cambiamento culturale in atto. I nuovi modi di lavorare\, New Ways of Working\, vogliono rispondere a questa necessità: rendere i luoghi di lavoro ambienti in grado di promuovere appartenenza e unicità.  \nSono ancora poche le aziende che misurano la DE&I e che rendono note le loro logiche e i risultati alle proprie persone e agli stakeholder esterni. Avviare e comunicare iniziative di gestione dell’inclusione è sempre più una necessità per rendere evidente il cambiamento in cui le aziende sono impegnate\, generare appartenenza e valorizzare le unicità di ciascuno. Partire dalla misurabilità degli interventi rende questo processo più coerente\, orientato e comprensibile. È dunque un’attività necessaria. \nD’altra parte\, misurare gli impatti delle iniziative di DE&I è un’attività complessa: implica definire una strategia\, darsi obiettivi e KPI che permettano di raggiungere effettivamente i risultati ambiti e fare seguire azioni coerenti. \nA partire dall’esperienza di ricerca scientifica sull’inclusione nelle aziende italiane\, svolta in partnership con l’Università Cattolica\, durante il seminario verranno approfonditi gli strumenti e i metodi a disposizione delle aziende per definire obiettivi misurabili e disegnare interventi coerenti con essi. \nIl percorso si struttura in due incontri\, è possibile iscriversi ad entrambi o solo al seminario online. \n  \n{tab INCONTRI} \nSEMINARIO ONLINE – 19 Settembre 2022 | 10.00 – 13.00 \nContenuti: \n\nDE&I e la misura degli impatti nell’ecosistema organizzativo: è solo una questione di business?\nMisurare la diversità vs. Misurare l’inclusione\nInterpretare i KPI di DE&I per dare coerenza alle azioni\nI livelli della misurazione e gli strumenti a supporto: l’Inclusion Maturity Model per misurare il livello organizzativo\, l’inclusion Survey rivolta alle persone e il mondo delle certificazioni per adeguarsi alle norme.\n\nObiettivi: \n\nConoscere strumenti e metodi della misurazione DE&I\nApprofondire diverse prospettive per fare analisi dell’inclusione organizzativa\nSapere come orientare la propria strategy verso un approccio sistemico alla misurazione\nSapere scegliere il livello di intervento in linea con i propri obiettivi di inclusione\n\nCIRCLE IN PRESENZA – 27 Settembre 2022 | 14.00 – 18.00\nSede: Spaces San Babila\, Milano \nContenuti: \n\nL’Inclusion Maturity Model per l’individuazione dei KPI\nLe azioni sistemiche da implementare in coerenza con i KPI individuati\nProgettare la propria Inclusion Survey\n\nObiettivi: \n\nAdottare un approccio concreto alla gestione dell’inclusione all’interno dei processi organizzativi\nConfrontarsi sugli strumenti di misurazione implementati dalle aziende\nAcquisire consapevolezza sullo stato della propria organizzazione\n\n{/tab} \n  \n{tab Docenti} \n \nLAURA PIERALISI \nLe piace affiancare le aziende nei momenti di trasformazione per co-progettare processi organizzativi e modalità di funzionamento efficaci ed inclusivi\, coerenti con il cambiamento culturale in atto.\nAiuta le organizzazioni a realizzare sistemi di talent management che mirano a valorizzare il contributo unico che ciascuna persona è in grado di esprimere. \nDopo aver lavorato in azienda come HR Manager\, dall’inizio degli anni 2000 ha maturato una lunga esperienza come consulente realizzando progetti di sviluppo organizzativo con importanti aziende sia in Italia sia all’estero. \nNell’ultimo anno e mezzo con le colleghe e i colleghi della Tribe inclusion di MIDA e in partnership con l’Università Cattolica ha avuto modo di contribuire alla costruzione del modello di diagnosi e intervento Inclusion maturity model MIDA. \n  \n \nELISA RANDO \nIl suo purpose di vita e di lavoro è trasformare i contesti organizzativi in ecosistemi più inclusivi\, nei quali le persone sentono di poter esprimere il proprio autentico sé. \nDopo aver lavorato in azienda dal 2009\, prima come business consultant e poi come Learning Manager per una Big4\, negli ultimi anni si è occupata di consulenza nella progettazione ed erogazione di percorsi di apprendimento e talent management. \nTrainer e Coach certificata dall’International Coaching Federation (ICF) con credenziale Associate Certified Coach\, crede fermamente nella forza evolutiva del cambiamento come abilitatore per la felicità delle persone e dei team. Specializzata in Inclusion Management con il Master “Gender equality & Diversity Management” (Fondazione G. Brodolini)\, disegna percorsi di inclusione per generare un impatto nella cultura delle organizzazioni e nei processi aziendali e liberare comportamenti inclusivi attraverso percorsi di Coaching per l’Inclusione. Di recente sta sviluppando le sue competenze e conoscenze in tema di Certificazioni DE&I. \n  \n \nGRETA PEPI \nAiuta le persone ad esprimere se stesse all’interno dei propri contesti lavorativi e a costruire relazioni che siano inclusive e producano benessere. Aiuta le aziende a diventare luoghi di libera espressione e contaminazione\, di crescita e innovazione\, di collaborazione e valorizzazione reciproca. \nHa lavorato a diversi progetti aziendali nell’ambito del New Ways of Working\, supportando le aziende nel trovare nuove modalità di lavoro\, nuovi processi e nuovi modelli di leadership\, coerenti con le necessità attuali delle loro persone e accompagnandole nella continua crescita ed evoluzione delle proprie competenze. \nE’ psicologa del benessere e dello sport. Mette in dialogo la sua passione per la psicologia con la sua passione per lo sport\, ricercando continuamente nuovi stimoli per la sua crescita personale e professionale. Le piace sperimentare in prima persona e proporre nel suo lavoro forme e modalità di intervento non convenzionali per riuscire a soddisfare il bisogno di novità e appagare il suo senso di libertà. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl PERCORSO COMPLETO ha un costo di partecipazione di Euro 600\,00+ iva\nLe iscrizioni chiudono il 16 Settembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex per il seminario online e tutte le indicazioni utili per il circle in presenza. \nIl solo SEMINARIO ONLINE ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva.\nLe iscrizioni chiudono il 16 Settembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario online è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Percorso Il Lavoro del Futuro} \nIL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/circle-in-presenza-misurare-e-valorizzare-gli-interventi-dei/ LOCATION:Spaces San Babila\, Corso Europa\, 15\, Milano CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/05/banner_Incontro4_dei.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220928T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220928T130000 DTSTAMP:20260421T145252 CREATED:20220829T155922Z LAST-MODIFIED:20221010T124258Z UID:10000063-1664366400-1664370000@www.este.it SUMMARY:Webinar - Se la diversità è un’arma potente\, perché vale la pena investire nel lavoro femminile? DESCRIPTION:Assumere una donna è un investimento che presenta dei rischi. Inutile negare una situazione nella quale l’attenzione al lavoro femminile delle grandi multinazionali\, che hanno maturato un’alta sensibilità organizzativa che si accompagna a maggiori capacità di investimento\, non può essere paragonata alle nostre piccole e medie imprese. Dove la sensibilità è certamente elevata\, ma si scontra con questioni organizzative che rimangono irrisolte. Lo dimostra una ricerca condotta tra Italia e Germania su un campione di Head Hunter e Responsabili del personale per comprendere le motivazioni di una relazione\, quella tra donne e lavoro\, che ancora non funziona. Quali le evidenze che non possiamo trascurare? Prima tra tutte la richiesta agli Head Hunter di non proporre candidate di genere femminile. L’ostacolo principale rimane la gestione della maternità che\, soprattutto nelle piccole organizzazioni\, provoca squilibri organizzativi difficili da gestire. Le donne sono più coinvolte nella gestione di figli e famiglia\, e questo indebolisce la loro affidabilità nel lungo periodo. In momenti di crisi le aziende non possono permettersi ‘vuoti organizzativi’ e questo porta al paradosso di prediligere competenze talvolta meno robuste ma più affidabili. Il lavoro femminile sta attraversando un momento di grande sofferenza\, e la pandemia non ha certo aiutato se si è arrivati addirittura a coniare il termine shecession per indicare la crisi che si è abbattuta sulle donne. I fondi del nostro Pnrr hanno l’obiettivo di innalzare il livello di partecipazione delle donne nel mercato del lavoro e il sistema di certificazione della parità di genere è certamente un progetto teso ad attenuare il fenomeno. Dobbiamo chiederci però quali interventi possono essere messi in atto dalle istituzioni nel breve termine e che ruolo possono giocare le aziende indipendentemente dalla loro dimensione. La diversità nelle organizzazioni è un valore ma il lavoro deve essere conveniente per entrambi\, per le aziende che non possono rinunciare a profili talentuosi e per le donne\, che non è più accettabile vengano pagate di meno. \nNel corso del webinar verranno analizzati i risultati di una ricerca che ha coinvolto Head Hunter ed Hr in Italia e Germania e mette in luce le vere cause di un fenomeno che va affrontato senza retorica e\, soprattutto\, senza volere guardare alle vere ragioni che allontanano le donne dal mondo del lavoro. \n{tab Relatori} \nIntervengono: \nLetizia Caccavale\, presidente del Consiglio per le Pari Opportunità della Lombardia – REGIONE LOMBARDIA \nLorenzo Cattelani\, managing director Italy – REVERSE \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Responsabili Selezione e Risorse Umane.   \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO D'ISCRIZIONE IN PDF\n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con: URL:https://www.este.it/incontro/webinar-diversita-arma-potente-lavoro-femminile-2/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/08/banner_1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20221004T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20221004T180000 DTSTAMP:20260421T145252 CREATED:20220518T090250Z LAST-MODIFIED:20220530T124328Z UID:10000186-1664893800-1664906400@www.este.it SUMMARY:LEZIONE - Verso la formazione come learning experience: il ruolo delle non cognitive o socio-emotional skills DESCRIPTION:Il tema della cosiddette S.E.S (socio-emotional skills) sta giocando\, anche a livello internazionale\, un ruolo da protagonista nel dibattito intorno allo sviluppo del capitale umano.\nDal punto di vista delle organizzazioni\, si evidenzia l’esigenza dai processi di recruitment fino alla valutazione delle carriere\, di puntare su questo “cuore” di competenze.\nJ. Heckman sostiene che aspetti cognitivi e non cognitivi sono pur sempre collegati e costituiscono un tratto d’insieme di carattere globale che caratterizza il profilo indivisibile e caratteristico della persona umana. Anche l’OCSE sottolinea il ruolo degli aspetti emozionali nella formazione della persona per una partecipazione attiva e generativa alla vita dell’impresa. Altri studi evidenziano come quella che viene definita “Learning experience” deve da una parte valorizzare le esperienze cognitive e non delle persone e\, dall’altra puntare su creatività ed innovazione. \nLa lezione parte dai fondamenti dell’approccio delle S.E.S concentrandosi sulle cosiddette “Big Five” nella formazione per disegnare il profilo di processi di apprendimento innovativi in linea con i driver delle organizzazioni del futuro. \nLa lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 14.30 alle 18.00. \n{tab Maestro} \nGIUDITTA ALESSANDRINI \nProfessore ordinario Senior di Pedagogia Sociale e del Lavoro presso il Dipartimento di Scienze della Formazione dell’Università degli Studi di Roma TRE e Professoressa Straordinaria presso l’Università Mercatorum.\nÈ stata coordinatrice del Dottorato in “Teoria e Ricerca Educativa e Sociale” presso l’Universita’ di Roma Tre\, direttore del Master universitario HR SPECIALIST – Professionisti per le Risorse Umane (www.master-hrspecialist.com)\, nell’ambito del quale è attualmente responsabile scientifico. Ha svolto numerose ricerche nel campo della formazione degli adulti nelle organizzazioni e della formazione quadri e manageriale. Ha contribuito ad introdurre nel nostro paese lo studio dei modelli di learning organization e ha promosso e realizzato  ambienti formativi di blended-learning e di innovazione digitale in ambito Master e formazione continua\, collaborando anche come partner istituzionale a rilevanti Progetti europei\, ha svolto fin dalla metà degli anni novanta attività di formazione e di coordinamento formativo presso alcuni enti e società (tra cui la Scuola Superiore della Pubblica Amministrazione\, Iri management\, Telecom\, Selex Sistemi Integrati e Telespazio – Gruppo Finmeccanica – INPS\,BNL\, ENI\, CUOA\, TERNA\, Strade Anas\, Fondartigianato\, Comune di Roma\,Rome business School). E’ anche Referee per l’Anvur nell’ambito delle attivita’ VQR. Ha pubblicato numerosi volumi e saggi sul tema della pedagogia del lavoro\, della gestione risorse umane ed educazione degli adulti. Dal 2018 è expert Senior di ASviS e socio della Fondazione Astrid\, e di Apaform (ASFOR)\,membro di HDCA (Human Development Capability approach). \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nLa lezione ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima della lezione alle ore 12.00.\nLa lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 14.30 alle 18.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima della lezione.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Tutte le Lezioni} \nONLINE\, 7 Giugno 2022 –  L’organizzazione reale sotto la punta dell’iceberg dell’organizzazione formale di Federico Butera \nONLINE\, 21 Giugno 2022 – Quel che resta (e quel che cambia) della leadership. Un’analisi tra passato\, presente e futuro di Gian Piero Quaglino \nONLINE\, 30 Giugno 2022 – Dalla comunicazione alla conversazione di Giuseppe Varchetta \nONLINE\, 20 Settembre 2022 –  Organizzazioni sull’orlo di una crisi di identità di Pier Luigi Celli \nONLINE\, 4 Ottobre 2022 – Verso la formazione come learning experience: il ruolo delle non cognitive o socio-emotional skills di Giuditta Alessandrini \nONLINE\, 20 Ottobre 2022 – La gestione del cambiamento di Antonio Giangreco \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/lezione-verso-la-formazione-come-learning-experience/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/05/LaScuola_SO_lezioni_Alessandrini.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20221006T113000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20221006T130000 DTSTAMP:20260421T145252 CREATED:20220720T102223Z LAST-MODIFIED:20230626T142400Z UID:10000061-1665055800-1665061200@www.este.it SUMMARY:Webinar - Hr digital workplace: così l’innovazione fa un passo avanti DESCRIPTION:La trasformazione digitale impatta ogni ambito dell’azienda e bussa alle porte della direzione del personale. La digitalizzazione dall’ufficio Hr ha valenze strategiche che vanno molto oltre l’eliminazione della carta con il conseguente recupero di spazio. Lavorare con documenti digitali consente alla direzione del personale un salto di qualità nella gestione del ‘ciclo di vita del dipendente’. Partendo da una constatazione: l’ufficio hr sta vivendo una importante evoluzione: nuovi modelli organizzativi\, normative in evoluzione\, costante ricerca di personale qualificato e crescita di mobilità delle persone: questi fattori generano stress e sfide sempre più complesse. L’area hr deve aumentare agilità ed efficienza\, obiettivi connessi alla digitalizzazione dei processi documentali che riguardano ogni fase della vita del dipendente\, dal recruiting all’onboarding\, dall’assunzione alla formazione\, fino alla cessazione del rapporto di lavoro. Gestire tutte le informazioni Hr in modo digitale e centralizzato consente di avere una visione globale sul personale e\, di conseguenza\, permette di prendere decisioni più consapevoli e obiettive\, basate sui dati. Una gestione 100% digitale dell’archivio HR\, oltre ad assicurare l’aderenza alle norme\, consente all’azienda di migliorare la relazione con le persone: la comunicazione si smaterializza garantendo risposte veloci\, condivisioni di informazioni in tempo reale e anche riduzione di errori. La parola chiave nelle aziende che si stanno preparando per il futuro è ‘visibilità’\, e avere un’unica ‘fonte di verità’ rappresenta un tassello fondamentale in un percorso di innovazione ormai tracciato. \nIl webinar rappresenta l’occasione per approfondire i benefici di un Hr Digital Workplace che coinvolge tutti i momenti di interazione tra l’azienda e i dipendenti\, nel rispetto della normativa vigente: \n\nrecruiting (gestione delle candidature e screening dei cv);\nprocesso di onboarding totalmente digitalizzato;\ngestione full digital della vita lavorativa del dipendente\n\n{tab Relatori} \nStefano Cataldi\, HR compensation & benefits manager – WURTH ITALIA \nPierpaolo Contaldo\, business consultant  – SIAV \nDaniela Perrone\, referente osservatorio normativo – SIAV \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili delle Risorse Umane\, della Formazione\, della Selezione\, dell’Organizzazione\, Responsabili IT. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR  \n{/tab} \nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-hr-digital-workplace-innovazione/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/07/banner_1-2.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20221011T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20221011T120000 DTSTAMP:20260421T145252 CREATED:20220531T071321Z LAST-MODIFIED:20220531T093046Z UID:10000200-1665478800-1665489600@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - Public speaking in hybrid work DESCRIPTION:Un seminario ricco di metodi\, tecniche e “trucchi” per farsi ascoltare\, persuadere gli interlocutori e convincere. \nUn incontro interattivo nel quale si potenzia e consolida la propria abilità oratorie\, a partire dalla preparazione in back stage fino all’onstage per dar valore al messaggio e alla propria personalità. \nIl percorso si struttura in due incontri\, è possibile iscriversi ad entrambi o solo al seminario online. \n  \n{tab INCONTRI} \nSEMINARIO ONLINE – 11 Ottobre 2022 | 9.00 – 12.00 \nContenuti: \n\nPreparare lo storyboard\nSapersi presentare e comunicare straight to the point \nWow effect: la notizia in prima pagina\nCome essere memorabili: dare valore al messaggio\nDall’incipit alla sequenza narrativa: The Minto Pyramid Model\nLa sintesi e la scelta dei dettagli indispensabili\nAscolto\, gestione delle domande e obiezioni\nLa chiusura del pitch\n\nObiettivi: \nNei new ways of working gran parte dei meeting avvengono online: \n\nCome cambia l’arte del pitch?\nQuali sono le nuove regole per essere di impatto\, avere il giusto tone of voice e saper gestire i “tempi”?\n\nQuesto seminario accompagna i partecipanti a sviluppare la capacità di tenere pitch efficaci da remoto\, in modo da: \n\nrealizzare presentazioni persuasive e coinvolgenti\ndare valore ai progetti in funzione dei diversi stakeholder a cui si rivolgono\n\nCIRCLE IN PRESENZA – 27 Ottobre 2022 | 9.30 – 12.30\nSede: Spaces San Babila\, Milano \nContenuti: \n\nTre ore insieme in cui i protagonisti sono i partecipanti\nE come accade onstage si prova e si riprova fino a trovare la formula perfetta\nPer fare un incipit accattivante\nAndare dritti al punto\nChiudere con l’applauso\n\nObiettivi: \n\nSperimentazione di quanto appreso nel webinar\nChi partecipa ha l’occasione di «provare» un suo pitch di fronte al pubblico e ricevere in diretta il feedback del docente e dei colleghi\nConsolidare un proprio stile distintivo di essere efficace Relatore / Relatrice\n\n{/tab} \n  \n{tab Docente} \n \nMICHELA GUARDINO \nLaureata in Psicologia\, Master NLP\, da molti anni in MIDA con il ruolo di Principal. \nHa collaborato con una multinazionale leader nel direct marketing ed è stata Key Account per una agenzia pubblicitaria milanese. Oggi è la Responsabile del Competence Centre MIDA Public Speaking & Business Presentation. Tiene da anni seminari sull’argomento e segue progetti di consulenza per la realizzazione di eventi e convention. \nSi occupa di media training\, speech writing e coaching individuale per dirigenti\, imprenditori e personaggi pubblici che salgono sul palcoscenico. \nGestisce inoltre progetti di leadership empowerment sia in attività di formazione che di counselling ed è certificata da MRG international per progetti LEA 360 assessment analysis. \n  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl PERCORSO COMPLETO ha un costo di partecipazione di Euro 600\,00+ iva\nLe iscrizioni chiudono il 10 Ottobre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex per il seminario online e tutte le indicazioni utili per il circle in presenza. \nIl solo SEMINARIO ONLINE ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva.\nLe iscrizioni chiudono il 10 Ottobre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario online è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Percorso Il Lavoro del Futuro} \nIL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/seminario-public-speaking-in-hybrid-work/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/05/banner_Incontro5_public_speaking.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20221014T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20221014T170000 DTSTAMP:20260421T145252 CREATED:20211203T183318Z LAST-MODIFIED:20221221T141546Z UID:10000021-1665738000-1665766800@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Ancona 2022 DESCRIPTION:Dal Piano Industria 4.0 al Pnrr \nL’industria manifatturiera ha nuove sfide davanti a sé. \nLe potenzialità dell’innovazione tecnologica sono emerse in tutta la loro rilevanza e oggi\, a distanza di 5 anni dal primo Piano Industria 4.0\, sono molteplici le questioni che devono essere affrontate con urgenza per progettare il futuro delle fabbriche. \nLa tecnologia da sola non basta: l’innovazione tecnologica deve innestarsi all’interno di un progetto di innovazione organizzativa e di revisione dei processi. Il motore di questa transizione sono le persone che devono esprimere competenze sempre più qualificate\, anche per gestire la transizione ecologica. \nLa caratteristica della nostra epoca è la velocità e la sfida dei prossimi mesi sarà governare accelerazione tecnologica\, sostenibilità e aggiornamento delle competenze al fine di gestire i cambiamenti organizzativi e cogliere così appieno le opportunità del recovery plan italiano. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\nScopri qui il progetto ‘Fabbrica Futuro’ \n{tab Programma} \n09.00 Apertura accredito partecipanti \n09.25 Benvenuto e apertura lavori a cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE\, Mario Baldassarri\, presidente – ISTAO e Mauro Castello\, presidente – FONDAZIONE CLUSTER MARCHE \n9.40 CRISI GEOPOLITICHE E NUOVE EMERGENZE: RISPOSTE ORGANIZZATIVE E TECNOLOGICHE PER IL FUTURO DELLA MANIFATTURA\nSanzioni\, crisi energetiche\, instabilità: lo scenario che stiamo vivendo ci pone di fronte alla necessità di attivare processi decisionali sempre più rapidi. È necessario dotarsi di modelli previsionali capaci di riadattarsi con semplicità ottimizzando in modo deciso tutti i processi aziendali. Trasformazione digitale\, nuove tecnologie e intelligenza artificiale possono supportare un contesto che costringe a “operare nelle emergenze”\, sperimentando al contempo nuovi modelli organizzativi. Attraverso una introduzione a questi temi ed esempi di buone pratiche\, l’intervento approfondirà le principali sfide e opportunità che questi nuovi scenari presentano alle imprese manifatturiere italiane.\nEmanuele Frontoni\, professore ordinario di informatica e co-director del Vision\, Robotics & Artificial Intelligence VRAI Lab – UNIVERSITÀ DI MACERATA \n10.00 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: ISTRUZIONI PER L’USO!\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo\, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.\nLe strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n10.25 SVILUPPARE VERSATILITÀ PER ADATTARSI AI CAMBIAMENTI: L’ESPERIENZA DI ALLUFLON\nAlluflon è un’azienda ben radicata nel territorio marchigiano che interpreta il ruolo di ambasciatrice dello stile italiano in cucina. Nello stabilimento di Mondavio si concentra una produzione che riesce a industrializzare le caratteristiche di prodotti artigianali di alto livello. Una sfida che l’azienda riesce a vincere grazie a una grande versatilità organizzativa che consente di gestire i picchi produttivi e adattarsi ai cambiamenti. Tutto ciò trova completamento in un una robusta infrastruttura tecnologica\, dove un sistema MES ottimizza un ciclo produttivo sostenibile.\nMichele Montagna\, socio – ALLUFLON \n10.50 DIGITAL TRANSFORMATION: IL PERCORSO DI FRATELLI GUZZINI\nUn convinto percorso di digitalizzazione del processo produttivo ha permesso a Fratelli Guzzini di essere allineato alle esigenze dei canali di mercato\, canali sempre più vicini al B2B e al “Make-To-Order”. Il futuro dell’azienda? Il tracking continuo dei processi aziendali\, in modo accurato e in tempo reale\, mediante l’armonizzazione delle fasi dei processi della Supply Chain\, con l’obiettivo di essere sempre reattivi alle isterie del mercato. Un percorso che ha origine nella collaborazione con sedApta fin dal 2001.\nLorenzo Mandolesi\, direttore operation e Francesco Pagliarecci\, responsabile it – FRATELLI GUZZINI \n11.15 – 11.45 PAUSA CAFFE’ \n11.45 LESILLA: UN’IMPRESA MARCHIGIANA CHE SI E’ AFFERMATA NEL MONDO\nDa una bottega artigiana a un’azienda presente tra i grandi marchi della moda. Un percorso che fa leva sul saper fare e che ha saputo concretizzare un approccio all’innovazione rimanendo saldamente ancorati a una tradizione che contraddistingue il nostro made in Italy. Oggi l’azienda\, ancora saldamente nelle mani della famiglia\, si prepara alle grandi sfide del futuro: innovazione tecnologica e sostenibilità.\nMonica Ciabattini\, creative director e ceo – LESILLA \n12.10 DALLA CRISI ALLO SVILUPPO D’IMPRESA\nTrasformarsi o morire. Questa la domanda che tante aziende nei prossimi anni si dovranno inevitabilmente porre se vorranno restare sul mercato. La reindustrializzazione a servizio delle PMI. La proposta integrata di Vertus in un momento storico unico.\nAlessandro Ielo\, founding and managing partner – VERTUS \n12.35 LA TRASFORMAZIONE DIGITALE: IL MODELLO CORVINA\nMolte imprese hanno iniziato o stanno approcciando un percorso di trasformazione digitale della filiera produttiva\, e non c’è dubbio che molte di esse stanno incontrando difficoltà a portare a termine queste iniziative\, perchè la trasformazione digitale non è solo legata alla introduzione di tecnologie più moderne\, ma è soprattutto un percorso che coinvolge persone e processi. Si tratta di un percorso multidimensionale\, che va affrontato con la consapevolezza che non è “plug and play”. Corvina in questo senso opera a fianco delle imprese per guidare la trasformazione digitale\, gestendo le complessità tecniche e di processo\, semplificando l’adozione delle nuove tecnologie e soprattutto\,\, evitando la digitalizzazione degli sprechi.\nAndrea Robbiani\, sales manager – CORVINA\n \n13.00 THINK LOCAL ACT GLOBAL: LA STRATEGIA DI SIMONELLI GROUP\nNuovi scenari impongono nuove strategie\, che consentano di essere dinamici e reattivi verso le richieste dei clienti\, soprattutto se distribuiti in 124 paesi nel mondo.\nGuerra\, pandemia\, inflazione\, aumento del costo delle materie prime\, tensioni geopolitiche\, il forte impatto della digitalizzazione\, così come la maggiore sensibilità verso temi sostenibili\, lo scenario economico e finanziario negli ultimi anni ha vissuto eventi che hanno man mano messo in discussione\, se non addirittura ribaltato dinamiche e principi considerati immutabili fino a poco tempo fa. Questo è vero anche e soprattutto nel rapporto tra strategie locali e globali.\nL’impatto per noi è stato talmente evidente da invertire il celebre detto think global\, act local\, in think local\, act global.\nFabio Ceccarani\, ceo – SIMONELLI GROUP \n13.25 PAUSA PRANZO \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \nModera Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n14.45 LE SFIDE DELLA ROBOTICA INDUSTRIALE PER LA FABBRICA DEL FUTURO\nLa robotica industriale è ormai uscita dalla gabbie che l’hanno vista confinata sin dalla sua nascita e l’interazione con l’essere umano non è più una prerogativa esclusiva della robotica avanzata o di servizio. Pertanto si aprono nuovi scenari resi possibili dallo sfruttamento delle tecnologie abilitanti dell’Industria 4.0\, che promettono interessanti opportunità per le aziende pronte a cogliere la sfida.\nMassimo Callegari\, professore ordinario di meccanica delle macchine e presidente di i-Labs Industry – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE \n15.05 DA 0 A 100 IN 4 STEP! DALLA FACTORY TRADIZIONALE A QUELLA DIGITALE\, SEGUENDO L’APPROCCIO CONSIDI\nGli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio\, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet\, e la fabbrica a portata di clic.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \n15.25 “ECOSISTEMA” IMAB: INTERCONNESSIONE UOMO – MACCHINA\nL’approccio di IMAB all’industria 4.0 punta a mantenere un focus costante sugli esseri umani\, riconoscendogli un ruolo chiave all’interno del processo industriale\, interconnettendoli digitalmente tra loro e con gli asset tecnologici.\nSe la tecnologia è stata al centro della quarta rivoluzione industriale\, è ormai chiaro che gli esseri umani saranno al centro della quinta. Negli ultimi anni molte aziende hanno intrapreso un percorso di trasformazione del loro tessuto industriale\, investendo in tecnologie interconnettibili e digitalizzando processi e informazioni. Un percorso che nasconde un’insidia\, quella di trascurare lungo il cammino una risorsa competitiva fondamentale: l’essere umano. Un rischio che IMAB non intende correre.\nFederico Salvatori\, engineering manager – IMAB GROUP \n15.45 INTEGRAZIONE TRA SISTEMI DI PIANIFICAZIONE ED ESECUZIONE DI FABBRICA\nIn un contesto di mercato sempre più imprevedibile\, i sistemi a supporto della pianificazione della produzione devono essere sempre più connessi con\, da un lato\, la domanda sempre più variabile del cliente\, e dall’altro\, con l’esecuzione di fabbrica e i trasporti.\nLe nuove tecnologie emergenti permettono la sincronizzazione in tempo reale di processi\, persone e soluzioni.\nDavid Nalin\, head of sales – ATOMOS HYLA \n16.05 IL MAGAZZINO VIRTUALE DI BORA: OTTIMIZZARE LA GESTIONE CON IL DIGITAL TWIN\nMauro Barchiesi\, amministratore delegato – BORA ITALY \n16.25 DIGITALIZZAZIONE: IL CASO D’USO DI EXOR INTERNATIONAL E L’UTILIZZO DI UN CLOUD INDUSTRIALE COME NUOVO STRUMENTO PER DARE VITA ALLA FABBRICA INTELLIGENTE\nPerchè è importante se non necessario intraprendere un percorso di trasformazione digitale della propria azienda? Quali sono i punti di partenza e le necessità di ogni Factory Owner e le difficoltà tecnologiche e culturali che devono essere affrontate\, per ottenere efficienza e qualità nei processi produttivi? Quali sono gli strumenti fondamentali per velocizzare e concretizzare questo processo?\nTutto parte dalla raccolta del dato all’interno dei flussi aziendali e di come questo possa trasformarsi in informazione e valore. Il dato è un linguaggio comune\, oggettivo\, trasparente\, grazie al quale possono attivarsi processi di monitoraggio\, previsione ed efficienza.\nMa come rispondono le aziende italiane a questa rivoluzione digitale e quali strumenti offre loro il mercato? EXOR International\, una tra le prime aziende italiane di automazione industriale ad aver raggiunto la completa digitalizzazione della sua Smart Factory\, diventa caso d’uso per tante realtà produttive del territorio. Racconteremo le fasi e le problematiche affrontate e di come siano state risolte grazie alla creazione di un Cloud Industriale che ha rivoluzionato non solo il settore produttivo\, ma anche l’approccio umano e culturale dell’intera azienda.\nDamiano Vendramini\, data analyst manager – EXOR INTERNATIONAL \n16.45 TRASFORMARE I DATI IN INFORMAZIONI: L’EVOLUZIONE CULTURALE DEL GRUPPO SIT\nGruppo SIT ha sviluppato un sistema di raccolta dati sul campo\, di analisi degli stessi e di feedback da e verso la fabbrica che consente processi di monitoraggio delle performances\, di analisi dei trend\, della gestione ad obiettivi ad ogni livello. Ciascuno\, dalla Direzione allo Shopfloor\, deve poter capire in tempo reale quale è il proprio obiettivo e trovare la coerenza tra il proprio obiettivo e gli obiettivi strategici dell’azienda. Questo aspetto\, unito al coinvolgimento di tutti gli operatori\, ad obiettivi chiari e misurabili\, è la base del processo di miglioramento continuo all’interno del Gruppo SIT.\nAdriano Barbieri\, industrial director – SIT GROUP  \n17.05 PENSARE IN METAVERSO E NFT: L’ESPERIENZA DI ARENA\nOggi si parla molto di Metaverso. Mark Zuckerberg\, fondatore di Facebook (ora Meta)\, ha promesso di creare un mondo virtuale che cambierà per sempre il nostro concetto di Internet\, permettendoci di passare da una fruizione piatta ad un luogo digitale in tre dimensioni che somiglierà in tutto e per tutto alla realtà. Quasi 350 milioni di consumatori passano oramai gran parte del loro tempo libero facendo esperienze indossando occhiali per la realtà virtuale e alcuni dei più importanti brand della moda oggi hanno già negozi virtuali funzionanti nei “vari” metaversi disponibili. Vi illustreremo quello che Arena sta sperimentando per portare il nuoto anche su territori non fisici come l’acqua o le piscine.\nAndrea Mazzanti\, chief information officer – ARENA \n17.25 Conclusioni \n  \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE \nModera Dario Colombo\, caporedattore – ESTE \n14.45 LE RISPOSTE DELL’UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE ALLE ESIGENZE DI RECRUITING DELLA MANIFATTURA MARCHIGIANA\nL’Università Politecnica delle Marche organizza e mette a disposizione di studenti\, laureati e aziende\, una serie di attività e servizi per favorire l’incontro domanda-offerta di lavoro.  Conosciamoli insieme\, anche attraverso qualche esempio pratico\nLucia Giacchetti\, responsabile ufficio placement e orientamento al lavoro – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE \n15.10 SVILUPPARE UN APPROCCIO SOSTENIBILE NELLA GESTIONE DELLE PERSONE\nFileni è fortemente impegnata in una crescita sostenibile\, intesa anche come sviluppo della comunità in cui opera e delle persone che vi lavorano. L’Accademia di Formazione Fileni si ispira a questi principi e promuove l’espressione dei talenti che ogni persona possiede\, facilitandone la condivisione tra le diverse professionalità della filiera.\nStefania Monini\, chief human resources officer – FILENI \n15.35 IL TALENT MANAGEMENT COME STRUMENTO A SERVIZIO DELLA TRASFORMAZIONE\nIn uno scenario competitivo sempre più agguerrito ed ambiguo\, verranno presentati\, anche attraverso alcuni casi pratici\, l’assessment ed il talent management come strumenti irrinunciabili a supporto della trasformazione d’impresa.\nMarco Filippo Martinengo\, head of hr solutions – VERTUS \n16.00 LA CRESCITA PROFESSIONALE COME CHIAVE PER IL SUCCESSO DI PIERALISI\nUna gestione strategica delle risorse umane deve pensare a dei processi per rinnovare valori e competenze con lo scopo di ottimizzare la performance aziendale.\nAffinché le aziende possano mantenersi competitive a livello internazionale\, diventa necessario considerare la formazione come elemento chiave per la strategia d’impresa.\nPieralisi ha inserito la formazione come strumento per valorizzare le persone all’interno di un processo di Talent Development\, certi che investire nelle competenze e nel percorso di crescita professionale delle nostre persone contribuisca al contempo al successo dell’intera Organizzazione.\nAttilio Bonadonna\, chief human resources officer – PIERALISI  \n16.25 L’ESPERIENZA DI IMESA NELLA RICERCA DEL PERSONALE E NELLA FORMAZIONE\nImesa è PMI inserita in un mercato nel quale i principali player sono aziende multinazionali. La sfida per la Direzione del Personale è inserire persone con le competenze adeguate per rispondere alla necessità di adattarsi al necessario dinamismo dell’organizzazione. In un contesto nel quale la scuola tradizionale è inadeguata per formare le professionalità richieste dalle aziende\, anche Imesa deve affrontare questo aspetto\, formando le persone per le attività di lavoro.\nGabriele Marchegiano\, hr manager – IMESA  \n16.50 Dibattito \n17.25 Conclusioni \n  \nSESSIONE SOSTENIBILITA’ E ENERGY MANAGEMENT \nModera Elisa Marasca\, redattrice – ESTE \n14.45 SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE NEL SETTORE MANIFATTURIERO: COME RAGGIUNGERLA ATTRAVERSO IL LIFE CYCLE THINKING\nLa sostenibilità ambientale ed ancor più la carbon neutrality richiede approcci che tengano conto degli obiettivi aziendali fin dall’ideazione dei prodotti e dei processi produttivi. Tutto il ciclo di vita deve essere analizzato\, ottimizzato e monitorato. Per fare questo è necessario adottare metodi e strumenti innovativi e basati su tecnologie digitali che permettano la progettazione e simulazione delle soluzioni adottabili. In questo contesto saranno illustrati alcuni casi pratici realizzati in collaborazione con realtà industriali di vari settori produttivi.\nFrancesco Fatone\, professore ordinario di ingegneria chimica ambientale – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE \n15.10 TERGOMMA: DAL CONCETTO DI RIUSO AL NUOVO USO\nLo smaltimento degli scarti di gomma vulcanizzata è da sempre un problema di difficile soluzione\, perché la loro struttura reticolare rende le convenzionali tecnologie di riciclo antieconomiche e non rispettose dell’ambiente. Da qui l’idea di cambiare radicalmente l’utilizzo della gomma esausta grazie alla scoperta di un prodotto completamente naturale che in breve tempo rende il polverino di gomma inerte e funzionale a tutta una serie di utilizzi in ambito ambientale\, urbanistico e sportivo.\nFrancesco Chiari\, chief operating officer – ROLLIT Division – LAVORGOMMA \n15.35 HP COMPOSITES: PERFORMANCE E SOSTENIBILITÀ\nL’industria dei compositi è all’inizio di un nuovo capitolo della sua storia. L’approccio lineare del passato si sta evolvendo per adattarsi alle economie circolari del futuro e HP Composites desidera essere un catalizzatore di questa transizione. Attraverso la ricerca e lo sviluppo di soluzioni innovative HP Composites sta cercando di rendere più sostenibile il business del composito senza compromettere le performance finali del prodotto. Il discorso offrirà una panoramica sulle principali azioni messe in campo\, sui risultati raggiunti e sulle sfide del futuro.\nVincenzo Castorani\, r&d project manager – HP COMPOSITES \n16.00 GRUPPO LUBE: DALLA SOSTENIBILITÀ DI PRODOTTO A QUELLA DI PROCESSO\nIl concetto di sostenibilità ricopre ormai un ruolo fondamentale nella realtà che viviamo ogni giorno. I termini come “green” e “impatto ambientale” stanno assumendo sempre più valore anche nell’ambito dell’arredamento. Risulta difficile infatti conoscere una realtà aziendale che non faccia uso della parola “sostenibilità” per distinguersi nel proprio settore di riferimento. Ma questa espressione\, proprio perché sempre più utilizzata\, a volte rischia di essere soltanto un aspetto di facciata\, sfociando in alcuni casi in semplici tentativi di “greenwashing”.\nIl GRUPPO LUBE ha fatto proprio il concetto di sostenibilità\, analizzandone i vari aspetti e traducendolo in strategie ben precise\, sia a livello aziendale che di prodotto\, che rappresentano progetti di miglioramento continuo\, affinché la parola “sostenibilità” assuma un valore sempre più concreto e significativo per l’azienda.\nMatteo Marzola\, responsabile certificazione di prodotto e Gianluca Pallotta – GRUPPO LUBE \n16.25 Dibattito \n17.00 Conclusioni \n17.30 PRESENTAZIONE DEL LIBRO “PER UN MANIFESTO DELLA MANIFATTURA” a cura di Chiara Lupi\nIntervengono e dibattono: \n\nLeonardo Cavalieri\, sales & marketing manager – MAC SRL\nNicola Costantino\, professore ordinario professore ordinario di ingegneria economico gestionale\, già rettore – POLITECNICO DI BARI\nEmanuele Frontoni\, professore ordinario di informatica e co-director del Vision\, Robotics & Artificial Intelligence VRAI Lab – UNIVERSITÀ DI MACERATA\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE e curatrice del libro ‘Per un manifesto della manifattura italiana’\nMario Pepe – DOUCAL’S SRL\n\n18.30 Chiusura lavori e aperitivo \n  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nAdriano Barbieri\, industrial director – SIT GROUP \nMauro Barchiesi\, amministratore delegato – BORA ITALY \nAttilio Bonadonna\, chief human resources officer – PIERALISI  \nMassimo Callegari\, professore ordinario di meccanica delle macchine e presidente di i-Labs Industry – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE \nVincenzo Castorani\, r&d project manager – HP COMPOSITES \nFabio Ceccarani\, ceo – SIMONELLI GROUP \nMonica Ciabattini\, direttrice creativa e CEO – LESILLA \nFrancesco Chiari\, chief operating officer – ROLLIT Division – LAVORGOMMA \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nFrancesco Fatone\, professore ordinario di ingegneria chimica ambientale – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE \nEmanuele Frontoni\, professore ordinario di informatica e co-director del Vision\, Robotics & Artificial Intelligence VRAI Lab – UNIVERSITÀ DI MACERATA \nLucia Giacchetti\, responsabile ufficio placement e orientamento al lavoro – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE \nAlessandro Ielo\, founding and managing partner – VERTUS \nLorenzo Mandolesi\, direttore operation – FRATELLI GUZZINI \nGabriele Marchegiano\, hr manager – IMESA \nMatteo Marzola\, responsabile certificazione di prodotto – GRUPPO LUBE  \nMarco Filippo Martinengo\, head of hr solutions – VERTUS \nAndrea Mazzanti\, chief information officer – ARENA \nStefania Monini\, chief human resources officer – FILENI \nMichele Montagna\, socio – ALLUFLON \nDavid Nalin\, head of sales – ATOMOS HYLA \nFrancesco Pagliarecci\, responsabile it – FRATELLI GUZZINI \n Gianluca Pallotta – GRUPPO LUBE \nAndrea Robbiani\, sales manager – CORVINA \nFederico Salvatori\, engineering manager – IMAB GROUP \nDamiano Vendramini\, data analyst manager – EXOR INTERNATIONAL \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \nALLUFLON è un gruppo manifatturiero internazionale con sedi in Italia e Germania. Pur producendo in fabbriche ad altissima specializzazione e automazione\, i prodotti mantengono il fascino dell’artigianato Made in Italy. Alluflon ha fatto della ricerca e dell’innovazione i propri valori\, per offrire la più completa gamma di strumenti e utensili da cucina che si possa desiderare. L’azienda investe ogni anno quasi il 2% del fatturato totale in Ricerca e Sviluppo per creare nuove soluzioni in termini di prodotto e di processo. Le aree di ricerca coprono ogni caratteristica delle pentole: dal design al packaging\, dalle funzionalità all’ergonomia. Sono attualmente più di 30 i brevetti e decine i modelli di design registrati.\nAttraverso la costante ricerca di materiali innovativi e rivestimenti di nuova generazione\, Alluflon esprime il suo impegno per il sostegno all’ecologia.\nSettore: produzione di pentole\nFatturato: 67 Milioni €\nNumero dipendenti: 299 \nARENA\, fondata nel 1973\, ha sede a Tolentino (MC) ed è il  marchio di riferimento per l’attrezzatura e l’abbigliamento più performanti nell’ambito degli sport acquatici. Il brand arena è stato creato da Horst Dassler\, grande visionario e amante dello sport\, nonché figlio del fondatore di Adidas e Presidente di Adidas France. Arena è sponsor delle associazioni natatorie sovranazionali (FINA – Federazione Internazionale del nuoto) e di circa 20 federazioni nazionali tra le quali la FIN (Federazione Italiana Nuoto) e la Federazione USA. Dalle competizioni\, all’allenamento\, al tempo libero\, Arena si è dedicata ad una profonda conoscenza tecnica dello sport\, dell’acqua\, del corpo umano\, per migliorarne le performance e le capacità. Questa competenza all’avanguardia\, assieme all’esperienza nel design\, sono alla base del successo dell’azienda.\nSettore: produzione di articoli di abbigliamento per il nuoto\nFatturato: 81 Milioni €\nNumero dipendenti: 182 \n  \n  \nBORA svolge attività di progettazione\, fabbricazione e manutenzione di stampi\, oltre allo stampaggio di componenti in metallo per i settori automotive ed elettrodomestico. L’interazione continua tra R&D\, reparto stampi\, reparto stampaggio e qualità garantisce ai soluzioni innovative e vincenti. Grazie agli investimenti in tecnologie all’avanguardia e alla moderna organizzazione in temi qualitativi\, ambientali e di sicurezza\, oggi l’azienda collabora con grandi clienti multinazionali nei mercati di riferimento. L’attenzione verso gli stakeholders unita alla competenza derivante dalla decennale esperienza ed internazionalizzazione\, consentono a Bora di essere leader nel suo settore.\nSettore: produzione di componenti per il settore automotive ed elettrodomestico\nFatturato: 32 Milioni €\nNumero dipendenti: 118 \n  \nFILENI\, fondata da Giovanni Fileni nel 1970\, è terzo player nazionale nel settore delle carni avicole e primo produttore in Italia di carni bianche da agricoltura biologica. Alla base del successo dell’azienda\, la scelta strategica di combinare tradizione e innovazione\, nel segno della qualità\, allineando il modello di business ai nuovi trend di consumo e un solido\, fondamentale\, complesso di valori: lavoro di squadra\, semplificazione\, ascolto e comunicazione\, iniziativa e innovazione\, lealtà e rispetto. A gennaio 2022 Fileni festeggia un grande traguardo: è la prima azienda al mondo nel suo settore a diventare una B Corp.\nSettore: produzione di carni avicole da allevamento biologico\nFatturato: 408 Milioni €\nNumero dipendenti: 1852 \n  \n  \nFRATELLI GUZZINI è un’azienda italiana produttrice di articoli di design per la tavola\, la cucina e l’arredo in materiale plastico pregiato. Fondata da Enrico Guzzini a Recanati nel 1912.\nIl sito produttivo è a Recanati\, dove avviene la ricerca funzionale ed estetica\, le sperimentazioni innovative\, la attenta combinazione di materiali diversi per dare vita a prodotti belli\, durevoli e rispettosi. Con il Programma Circle l’azienda ha iniziato un percorso per dare nuova bellezza ai materiali di recupero\, che attraverso la ricerca\, la tecnologia ed il design\, danno vita a nuovi oggetti di design\, durevoli\, riciclabili e prodotti in Italia. Quest’anno\, in concomitanza con l’anniversario dei 110 anni dalla fondazione dell’azienda\, il Ministero dello sviluppo economico ha conferito a Fratelli Guzzini il riconoscimento di Marchio Storico di Interesse Nazionale.\nSettore: produzione di articoli in plastica per la casa\nFatturato: 36 Milioni €\nNumero dipendenti: 125 \n  \n HP COMPOSITES è leader a livello mondiale nella produzione di componenti in fibra di carbonio per il settore motorsport e automotive. I cinque stabilimenti produttivi coprono un’area complessiva di 22.000 mq. L’azienda dal 2010\, anno di nascita\, ad oggi ha aumentato il numero di risorse umane presenti all’interno dell’azienda passando da 40 a 600 dipendenti durante i periodi di picco produttivo. Il personale\, altamente esperto\, controlla l’intero ciclo di vita del prodotto: questo permette di garantire una risposta veloce e affidabile a tutto il processo.\nSettore: produzione di componenti in fibra di carbonio per l’industria automobilistica\nFatturato: 50 Milioni €\nNumero dipendenti: 594 \n  \nIMAB GROUP è un’azienda manifatturiera leader a livello mondiale\, strettamente connessa alle sue radici\, fatta di persone che condividono un sogno audace: progettare e produrre mobili\, offrire servizi e progetti che facciano vivere ai consumatori la propria casa ed essere felici. Fondata nel 1968 dal Sig. Antonio Bruscoli per la fornitura di semilavorati\, l’azienda si svilupperà fino a diventare produttore di mobili grazie alla proficua collaborazione tra la visione manifatturiera del figlio Gianfranco Bruscoli e le brillanti capacità di gestione delle vendite del Sig. Giuseppe Rossi. Oggi Imab group spa è tra i primi 10 produttori di mobili in Italia con oltre 600 dipendenti impiegati in 10 stabilimenti e 140 milioni di fatturato annuo.\nSettore: fabbricazione di mobili e arredi per la casa\nFatturato: 143 Milioni €\nNumero dipendenti: 621 \n  \nIMESA opera sin dal 1972 nel campo delle costruzioni elettromeccaniche. Con una capacità produttiva di c.ca 1000 scomparti all’anno\, IMESA opera in due stabilimenti produttivi in Italia e in Bulgaria oltre ad avere una rete commerciale diretta con uffici a Roma\, Milano e Dubai (EAU). IMESA ha la propria sede a Jesi (AN) ed è nata come costola del Gruppo Schiavoni\, una delle realtà imprenditoriali marchigiane più importanti.\nIMESA è tra le società leader europee nella produzione di Quadri e Sistemi Elettrici di Media e Bassa Tensione\, interruttori di MT in SF6 e sistemi di supervisione e controllo\, si sviluppa grazie a una lunga esperienza nel settore specifico e si radica nel territorio marchigiano condividendo le caratteristiche proprie di questa regione: il gusto per il lavoro svolto\, le capacità imprenditoriali e di innovazione\, l`ampia diffusione di conoscenze\, la manodopera qualificata.\nSettore: fabbricazione di quadri e sistemi elettrici\nFatturato: 43 Milioni €\nNumero dipendenti: 142 \n  \nLAVORGOMMA è un produttore di articoli tecnici\, nastri e rivestimenti in gomma e poliuretano. Il Gruppo occupa una superficie produttiva di oltre 12.000 mq\, suddivisi in 4 stabilimenti produttivi e un magazzino centralizzato\, impiega più di 120 collaboratori ed esporta in oltre 30 paesi.\nSettore: fabbricazione di articoli e rivestimenti in gomma e poliuretano\nFatturato: 23 Milioni €\nNumero dipendenti: 120\n \n  \nLESILLA viene fondata nel 1994 quando Enio Silla e Monica Ciabattini crearono il brand e posero le basi per un’azienda fondata da sempre sulla ricercatezza e lo stile del prodotto. In seguito i due imprenditori si sono dedicati ad ampliare la rete distributiva\, in Italia a Milano e Firenze\, e all’Estero con l’apertura di corner shop e svariati monomarca: da Mosca a Dubai\, passando per Kuwait City\, Almaty e Bucarest. Il trend di crescita ha dato grandi soddisfazioni\, consentendo all’azienda di realizzare la nuova sede\, immersa tra le colline marchigiane e il Mar Adriatico\, e un restyling del marchio. Il lusso in puro stile Made in Italy è sempre stato il leit motiv della missione di LeSilla.\nSettore: produzione di calzature.\nFatturato: 14 Milioni €\nNumero dipendenti: 44 \n  \nPIERALISI è un’azienda leader a livello internazionale nei settori dell’estrazione e della separazione centrifuga. Progetta e realizza soluzioni di separazione solido-liquido e solido-liquido-liquido in numerose applicazioni ed è leader di settore nelle linee di produzione di olio di oliva. Nati a Jesi in Italia\, Pieralisi è presente in tutto il mondo con 41.500 impianti installati\, 500 persone in staff\, 130 tecnici dedicati alla configurazione e all’assistenza post vendita\, che fanno di Pieralisi un partner affidabile senza confini di spazio e tempo. La filosofia aziendale\, da sempre all’insegna dello spreco zero\, oggi ha la giusta definizione: pensiero circolare. Pieralisi si impegna infatti per uno sviluppo senza sprechi\, dove gli investimenti sono ottimizzati e hanno come fine ultimo una\nredditività sostenibile.\nSettore: fabbricazione di macchinari industriali per estrazione e separazione\nFatturato: 83 Milioni €\nNumero dipendenti: 297 \n  \nSIMONELLI GROUP è un’azienda italiana che produce macchine da caffè dal 1936. La vasta esperienza\, l’approccio innovativo\, l’incredibile creatività\, il design unico e i prodotti ad alte prestazioni\, hanno portato al successo internazionale dell’azienda\, portando l’attività in 121 paesi In tutto il mondo.\nIl Gruppo Simonelli\, conosciuto come il fulcro culturale dell’eccellenza del caffè espresso\, ha immesso sul mercato due prestigiosi marchi\, Nuova Simonelli e Victoria Arduino. Insieme esprimono il patrimonio genetico dell’azienda.\nPer diffondere la cultura del caffè\, Simonelli Group ha lanciato Coffee Knowledge Hub: una piattaforma globale per la formazione professionale\, la certificazione e lo sviluppo professionale del caffè.\nSettore: produzione di macchine da caffè\nFatturato: 76 Milioni €\nNumero dipendenti: 121 \n  \nSIT GROUP è specializzato nella stampa di alta qualità di imballaggi plastici flessibili\, per il mercato europeo del largo consumo\, nei settori food e non food. L’azienda utilizza tecnologie rotocalco e flessografia e investe costantemente nel miglioramento delle dotazioni tecnologiche\, con l’obiettivo di garantire sempre produzioni di elevato profilo tecnico e funzionale. La storia del Gruppo SIT comincia nel 1971 dalla società SIT s.a. (società anonima). Ma le radici affondano ancora più indietro nel tempo\, nel 1967\, quando nella Repubblica si San Marino apre i battenti il laboratorio artigianale Rotostampa. Oggi SIT Group\, con tre siti produttivi\, è una realtà industriale in crescita e in espansione in tutto il mondo.\nSettore: produzione di soluzioni di packaging flessibile\nFatturato: 177 Milioni €\nNumero dipendenti: 700 \n  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità e energy management\n\nIl Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19. L’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito\, il giorno dell’evento. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a martina.galbiati@este.it) entro lunedì 10 ottobre. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Area download} \nLe presentazioni dei relatori: \nSessione plenaria: \n\nEmanuele Frontoni – UNIVERSITA’ DI MACERATA (Questa presentazione può essere richiesta a martina.galbiati@este.it e verrà inviata con link WeTransfer)\nGianni Dal Pozzo – CONSIDI\nLorenzo Mandolesi e Francesco Pagliarecci – FRATELLI GUZZINI \nAndrea Robbiani – CORVINA \n\nSessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \n\nMassimo Callegari – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE (Questa presentazione può essere richiesta a martina.galbiati@este.it e verrà inviata con link WeTransfer)\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI\nFederico Salvatori – IMAB GROUP\nDavid Nalin – ATOMOS HYLA (Questa presentazione può essere richiesta a martina.galbiati@este.it e verrà inviata con link WeTransfer)\n\nSessione FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE \n\nLucia Giacchetti – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE\nStefania Monini – FILENI\nMarco Filippo Martinengo – VERTUS\nAttilio Bonadonna – PIERALISI\n\nSessione SOSTENIBILITA’  E ENERGY MANAGEMENT \n\nFrancesco Fatone – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE\nMatteo Marzola e Gianluca Pallotta – GRUPPO LUBE\n\nLEGGI LA BROCHURE DISTRIBUITA AI PARTECIPANTI \n{/tab} \n{tab Gallery fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n  \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBOLOGNA – 25 Marzo 2022 \nTORINO – 8 Aprile 2022 \nVENEZIA – 13 Maggio 2022 \nBRESCIA – 8 Luglio 2022 \nANCONA – 14 Ottobre 2022 \nBARI – 11 Novembre 2022 \n{/tab} \nPartner\n                                          \nContent partner\n                         \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-ancona-2022/ LOCATION:Hotel Federico II\, Via ancona\, 92\, JESI (AN)\, 60035\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/12/Banner_FF_2022_ANCONA.png END:VEVENT END:VCALENDAR