Formare e Formarsi - La formazione involontaria
2021-11-30 09:00 - 17:00 (Europe/Rome) | Palazzo delle Stelline, Corso Magenta 61, Milano, Lombardia, Italia, Italia
«Formare e Formarsi», giunto all’ottavo anno di vita, è il convegno della rivista Persone&Conoscenze rivolto a chi si occupa di formazione all’interno di medio e grandi aziende.
Il convegno prevede l’alternarsi, in sessione plenaria, di contributi provenienti dal mondo accademico, da manager dell’area HR e Formazione di medie e grandi aziende e dagli esperti delle aziende Sponsor.
La formazione involontaria
Intendiamo comunemente la formazione come conseguenza di un progetto. Progetto consapevole di un formatore, o di una persona impegnata a formare sé stessa.
Ma la formazione avviene -viene a noi- anche quando meno ce l’aspettiamo. E avviene in modi inattesi ed imprevedibili. Potremmo dire: formazione accidentale, casuale, fortuita, inconsapevole. Con il senno di poi, possiamo dire che molto di ciò che abbiamo appreso è frutto di un processo che si è svolto al di fuori di qualsiasi precisa progettazione. Un caso esemplare di formazione involontaria è stato vissuto da ognuno di noi -da tutti noi- a causa dell’inatteso diffondersi dell’epidemia. Distanziamento obbligatorio, mutamento nei ritmi di vita e di lavoro, sono stati di per sé un insegnamento, non voluto, ma molto ricco.
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9.00 – 9.40 Accredito
9.45 Benvenuto e apertura lavori
9.50 Qui & Ora!
Prosperare nella volatilità, nell’incertezza, nell’instabilità è un fatto di resilienza o di antifragilità? Allenare l’inallenabile è possibile? Come possiamo preparaci ad affrontare quelle cose che ci capitano senza essercele scelte?
A cura di Mauro Berruto, già CT – NAZIONALE MASCHILE ITALIANA DI PALLAVOLO
10.20 Accidenti formativi
‘Accidente’, ‘incidente’, ‘accadimento’, ‘avvenimento’, ‘evento’, ‘emergenza’: parole che condividono lo stesso senso, e che ci rimandano a situazioni fortuite, inattese, sorprendenti, alle quali non eravamo preparati. É importante ricordare i momenti della nostra vita in cui siamo stati ‘formati’ da qualcosa che totalmente nuovo accadeva. Perché da questi ricordi nasce la nostra attitudine ad apprendere. Si può così dire che, in fondo, il ruolo del formatore consiste nel riportare alla luce, di far rivivere ‘l’accidente’.
A cura di Francesco Varanini, direttore responsabile –PERSONE&CONOSCENZE

10.45 Misurare le competenze digitali per una formazione personalizzata e data-driven
Misurare le competenze digitali attraverso un assessment è la direzione da intraprendere per mappare i profili e la predisposizione al digitale. Grazie ad una logica data-driven, è possibile focalizzarsi sulle esigenze specifiche delle persone e sui principali bisogni formativi e di engagement che emergono all’interno delle organizzazioni; questo è il punto di partenza per pianificare azioni di sviluppo personalizzate e mirate su gruppi di risorse ben definiti.
A cura di Marco Mazzini, co-founder & managing partner – SMARTIVE
11.10 Formazione involontaria: abilitare, disabilitare, riabilitare
Le organizzazioni d’impresa sono eccezionali macchine formative. Ogni giorno vengono attraversate incessantemente da persone molto diverse da loro, che hanno in comune un vincolo decisivo: per fare devono sapere. Un tempo il sapere professionale poteva venire considerato acquisito una volta per tutte al termine del percorso scolastico o universitario. Oggi la conclusione degli studi coincide spesso con l’inizio dell’apprendimento, perché i cambiamenti sempre più rapidi dei mercati accelerano l’obsolescenza delle competenze acquisite. Le imprese che faticano ad adeguarsi a questa esigenza di apprendimento continuo sono destinate a divenire meno competitive. Quando l’incertezza ha il sopravvento, gli imprevisti e le emergenze impongono un imperativo categorico: non perdere nessuna occasione per imparare a fare diversamente quel che si è sempre fatto.
Annalisa Cavallo, vice presidente e amministratore delegato – MANHANDWORK
11.35 Pausa caffè
12.05 Insegnante o coach: il ruolo dell’autoformazione nella didattica a distanza
Nelle tematiche legate all’utilizzo degli strumenti informatici nel mondo dell’analisi dati la formazione è prevalentemente pratica. La didattica esperienziale è la strada maestra per l’apprendimento e, tanto più è associata all’ autoformazione, tanto più risulta efficace. In questo il formatore è più un coach, che affianca il discente, che un docente che illustra la tematica. La didattica a distanza ha messo a dura prova questa modalità obbligandoci a trovare strade innovative per non perdere il ruolo del coach nonostante la non presenza fisica.
A cura di Franco Pigoli, education manager – PORINI
12.30 I 7 errori capitali da commettere per far fallire un percorso di evoluzione digitale in azienda
Si parla oramai sempre più di trasformazione digitale e di Hr-Development transformation. La pandemia Covid ha solo accelerato un trend inarrestabile che era già in corso. Ora abbiamo davanti a noi grandi opportunità che derivano dai finanziamenti che sono stati approvati: dai fondi interprofessionali, dall’Unione Europea, dall’Pnrr e dal fondo nuove competenze. Ma la realtà è che tutte queste opportunità potrebbero diventare un boomerang se non si presta attenzione ad errori che molte aziende tendono a commettere. L’obiettivo dell’intervento è individuare i 7 errori più comuni che le aziende commettono e che possono compromettere un percorso evolutivo che consente di portare a termine la trasformazione digitale connessa ai processi della direzione del personale.
A cura di Massimo Soriani Bellavista, ceo – CREATTIVITÀ
12.55 Il mindset dell’apprendimento
Come sarà il lavoro tra cinque anni? Esisteranno ancora le banche? Che strumenti di comunicazione utilizzeremo?
Qualche anno fa abbiamo iniziato a ragionare su questi ed altri quesiti, la soluzione che stiamo sperimentando è quella di favorire una organizzazione in grado di formarsi e formare.
A cura di Filippo Prisciantelli, responsabile formazione, selezione, e relazioni sindacali – ALLIANZ BANK
13.20 Intervento a cura di Rino Sciaraffa, responsabile area – COMPASSION ITALIA ONLUS e COMPASSION SPAGNA
13.30 Pausa pranzo
14.20 La formazione? Un processo inatteso e simbolico
I nostri paradigmi culturali fanno riferimento a una concezione della realtà positivista in cui l’apprendimento è un processo intenzionale e il cambiamento è un processo programmabile fondato sull’assunto che le decisioni possono essere tradotte in fatti e comportamenti concreti. L’esperienza, e in particolare quelle degli ultimi due anni, ci ha dimostrato che non è così e che la formazione deve aprirsi alle dimensioni inattese e simboliche dell’apprendimento. Il Gruppo Enav ha provato a farlo attraverso percorsi che hanno messo al centro i paradossi dell’agire manageriale e lo sviluppo delle capacità di apprendimento vicario.
A cura di Giorgio M. Ghezzi, responsabile careers, learning and development – ENAV
14.45 Lo sviluppo professionale in modalità autoapprendimento
La Formazione è un processo chiave di gestione e sviluppo delle Risorse Umane, ma è anche la Persona che, posta al centro del proprio sviluppo professionale, deve poter scegliere come contribuire alla sua concretizzazione, anche attraverso la modalità dell’ “autoapprendimento”. La digitalizzazione dell’offerta, insieme a quella dei processi di pianificazione ed erogazione della formazione, hanno consentito oggi più che mai alla singola persona in azienda di influenzare e indirizzare la propria crescita di competenze e conoscenze.
A cura di Tiziano Suprani, corporate human resources officer – FERROLI
15.10 TAVOLA ROTONDA ‘Come preparare le persone a rispondere ad eventi inattesi e imprevisti’
Libera Insalata, head of hr center of expertise – GRUPPO SIT
Mariacarla Mastrangelo, hr training & development specialist – DENTALPRO
Ignazio Pipitone, managerial & soft training manager – GENERALI ACADEMY ITALIA
16.30 Chiusura lavori
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{tab Relatori}
Mauro Berruto, già CT – NAZIONALE MASCHILE ITALIANA DI PALLAVOLO
Annalisa Cavallo, vice presidente e amministratore delegato – MANHANDWORK
Giorgio M. Ghezzi, responsabile careers, learning and development – ENAV
Libera Insalata, head of hr center of expertise – GRUPPO SIT
Mariacarla Mastrangelo, hr training & development specialist – DENTALPRO
Marco Mazzini, co-founder & managing partner – SMARTIVE
Filippo Prisciantelli, responsabile formazione, selezione, e relazioni sindacali – ALLIANZ BANK
Franco Pigoli, education manager – PORINI
Ignazio Pipitone, managerial & soft training manager – GENERALI ACADEMY ITALIA
Rino Sciaraffa, responsabile area – COMPASSION ITALIA ONLUS e COMPASSION ESPAÑA
Massimo Soriani Bellavista, ceo – CREATTIVITÀ
Tiziano Suprani, corporate human resources officer – FERROLI
Francesco Varanini, direttore responsabile –PERSONE&CONOSCENZE
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{tab Format}
Il Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19.
L’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito, il giorno dell’evento.
Inoltre, saranno garantite ai partecipanti le seguenti misure di sicurezza:
• Misurazione temperatura corporea all’ingresso;
• Sanificazione spazi;
• Distanziamento sociale tra le sedute;
• Distribuzione di Lunch Box.
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{tab Iscrizione}
Target di riferimento:
Responsabili della formazione, direzione del personale, responsabili di funzioni aziendali con delega alla formazione delle persone della propria area, capi azienda.
La partecipazione al Convegno è gratuita previa registrazione e conferma della partecipazione da parte della segreteria organizzativa.
SCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF
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{tab Responsabile del progetto}
Federica Lucarelli – Event & Project Manager – federica.lucarelli@este.it – Tel: 02.91434414 – Mobile: 340.3886069
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{tab Area download}
Scarica il report
Guarda il reportage
Di seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori:
Annalisa Cavallo, vice presidente e amministratore delegato – MANHANDWORK
Giorgio M. Ghezzi, responsabile careers, learning and development – ENAV
Marco Mazzini, co-founder & managing partner – SMARTIVE
Filippo Prisciantelli, responsabile formazione, selezione, e relazioni sindacali – ALLIANZ BANK
Franco Pigoli, education manager – PORINI
Massimo Soriani Bellavista, ceo – CREATTIVITÀ
Tiziano Suprani, corporate human resources officer – FERROLI
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{tab Gallery fotografica}

Annalisa Cavallo

Desk - MANHANDWORK

Desk - SMARTIVE

Filippo Prisciantelli - ALLIANZ BANK

Formare e Formarsi Sala Leonardo

Formare e Formarsi

Francesco Varanini - PERSONE & CONOSCENZE

Franco Pigoli - PORINI

Gadget - COMPASSION

Gadget - SMARTIVE

Giorgio Ghezzi - ENAV

Marco Mazzini - SMARTIVE

Massimo Soriani Bellavista - CREATTIVITA'

Mauro Berruto - SCUOLA HOLDEN TORINO

PdM Talk

Platea (2)

Platea (3)

Platea (4)

Platea (5)

Platea

Tavola Rotonda

Tiziano Suprani -FERROLI

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Sponsor

Onlus

Media partner

Produzione Lean, Digitalizzazione e 5G: accelerare la trasformazione digitale nella smart factory
2021-12-02 09:00 - 14:00 (Europe/Rome) | Aemilia Hotel Bologna, Via Zaccherini Alvisi, 16, Bologna, Italia
EVENTO IN PRESENZA GRATUITO.
Controllo, monitoraggio e visualizzazione delle risorse di fabbrica incrementano efficienza e competitività. Ma un modello di fabbrica basato sull’analisi dei dati generati da tutta l’azienda non si improvvisa e richiede un investimento tecnologico e organizzativo. I passi per avviare una trasformazione digitale sono quattro: definire una visione, realizzare una infrastruttura cloud, sviluppare un approccio lean e, infine, impostare una raccolta dati proveniente da tutti gli asset aziendali. Si parte dalla necessità di avere una visione globale e il monitoraggio non deve essere circoscritto al ‘plant’ ma deve coinvolgere tutta l’azienda: finance, hr, logistica, vendite e produzione. Una interconnessione permanente degli asset aziendali all’interno della quale deve concretizzarsi una convergenza tra It e Operation attraverso una piattaforma cloud: grazie a sensori che intercettano dati e algoritmi di intelligenza artificiale, è possibile oggi progettare servizi e prodotti in modalità anticipatoria, con un conseguente aumento della reattività. All’interno di questo nuovo ecosistema si supera la logica dei silos e l’azienda si trasforma in un’unica catena del valore secondo i principi del Lean Manufacturing: l’organizzazione si rimodula secondo un nuovo modo di concepire il business e la logica dell’One piece flow diventa realtà. La vera rivoluzione parte dai dati che alimentano un sistema informatico propositivo: l’intervento a fronte di anomalie è un retaggio del passato. Siamo immersi nella feed-forward economy. Siamo oltre il realtime, siamo nel near-time e il fattore abilitante è rappresentato dalla teconologia 5G.
{tab Tema}
L’evento fa parte del ciclo di incontri EXOR 5G Digitalization Roadshow.
Nel corso dell’incontro sarà possibile sperimentare come risorse umane e tecnologiche interagiscono all’interno della Smart Factory realizzata da Exor e approfondire tutti gli step che è indispensabile percorrere per cogliere le opportunità della trasformazione digitale dell’industria manifatturiera.
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{tab Programma}
9.00 Accredito e welcome coffee
9.20 Saluti di apertura
A cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
9.30 Lo Sviluppo di una Visione. Dal cambio di mentalità alla Road Map del futuro
Quali sono le richieste sempre più frequenti e veloci che il mercato pretende da Proprietari di aziende e Produttori di macchinari. Come si può affrontare l’evoluzione digitale accompagnando anche la propria forza lavoro verso un totale cambio di mentalità. Come concretizzare questa spinta verso il futuro all’interno delle realtà produttive.
A cura di Mark Olding, chief commercial officer – HOLDEX e chief executive officer – ON3 by EXOR INTERNATIONAL
9.45 Una nuova Produzione. Applicativi del Processo Lean: ostacoli e vantaggi
EXOR International come caso d’uso: il racconto dei passaggi fondamentali che hanno trasformato il nuovo stabilimento in una vera e propria catena del valore secondo i principi della Lean Manufacturing. Analisi degli aspetti e delle tecnologie che hanno creato un ciclo produttivo automatizzato fino alla digitalizzazione paperless. Alla base di questa Trasformazione Tecnologica, l’aspetto umano è un fattore chiave nello sviluppo e nell’approvazione di un nuovo approccio produttivo. “Non è la persona che cerca, ma il sistema che propone”.
A cura di Giuseppe Pace, ceo – EXOR INTERNATIONAL e Damiano Vendramini, data analyst specialist – EXOR INTERNATIONAL
10.30 Coffee break
11.00 TAVOLA ROTONDA “La rete 5G per le Industrie 4.0. L’interoperabilità nelle nuove Smart Factory”
Le forti peculiarità della tecnologia 5G supportano il tessuto industriale a sviluppare una connettività in grado di garantire una comunicazione all’interno di una Fabbrica rivoluzionaria. Uno stabilimento dotato di rete 5G è uno stabilimento dotato degli strumenti necessari per l’acquisizione dei dati sulla linea di produzione e l’implementazione dei modelli di business di Industrie 4.0. Il 5G non è solo una nuova “supertecnologia” ma una connessione reale volta ad armonizzare e a connettere le vecchie tecnologie con le nuove.
Partecipano:
Claudio Ambra, chief technical officer – EXOR INTERNATIONAL
Mark Olding, chief commercial officer – HOLDEX e chief executive officer – ON3 by EXOR INTERNATIONAL
Alessandro Scatolini, enterprise marketing IoT e 5G – TIM
12.00 La tua Trasformazione Digitale. Il Dato che parla con la tua Azienda
A cura di Michele Fantoni, chief technical officer – DIGIBELT, Stefano Isella, IIoT digital transformation manager – EXOR INTERNATIONAL, Marco Zanella, general manager – CORVINA – EXOR INTERNATIONAL
12.45 Lunch break e chiusura evento
Modera la giornata: Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

One to One. Approfondimenti con gli esperti
Nel corso della mattinata gli esperti di EXOR si mettono a disposizione per approfondire le tematiche trattate o per affrontare argomenti di vostro interesse direttamente con chi ha vissuto e sta vivendo questa rivoluzione tecnologica.

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{tab Relatori}
Claudio Ambra, chief technical officer – EXOR INTERNATIONAL
Michele Fantoni, chief technical officer – DIGIBELT
Stefano Isella, IIoT digital transformation manager – EXOR INTERNATIONAL
Mark Olding, chief commercial officer – HOLDEX e chief executive officer – ON3 by EXOR INTERNATIONAL
Giuseppe Pace, ceo – EXOR INTERNATIONAL
Alessandro Scatolini, enterprise marketing IoT e 5G – TIM
Damiano Vendramini, data analyst specialist – EXOR INTERNATIONAL
Marco Zanella, general manager – CORVINA – EXOR INTERNATIONAL
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{tab Format}
Il Convegno si tiene in presenza, non è prevista la trasmissione online.
L’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito, il giorno dell’evento.
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{tab Iscrizione}
La partecipazione al Convegno è gratuita previa registrazione e include i servizi di ristoro.
Per iscriversi: aggiungere un biglietto, cliccare sul pulsante “acquista biglietto”, compilare i campi del form con i dati del partecipante e cliccare su “vai al pagamento” per finalizzare l’ordine del biglietto gratuito.
Target di riferimento: Machine builder, imprenditori e direzione generale, innovatori, decision makers (chief operations officer, chief financial officer) di aziende manifatturiere.
ATTENZIONE: le iscrizioni sono chiuse. Se interessato a partecipare, contatta federica.lucarelli@este.it.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Per qualsiasi informazione contattare:
Federica Lucarelli – Event & Project Manager – federica.lucarelli@este.it – Tel: 02.91434414 – Mobile: 340.3886069
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{tab Tutte le tappe}
Milano – 28 Ottobre 2021
Bologna – 2 dicembre 2021
Torino – in via di definizione
Roma – data in via di definizione
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{tab Gallery fotografica}

La tua trasformazione digitale

Exor

Coffee break 2

Claudio Ambra - Damiano Vendramini - EXOR INTERNATIONAL

Accredito

Stefano Isella, Marco Zanella - EXOR INTERNATIONAL; Michele Fantoni - DIGIBELT

Platea 2

Platea 1

Pausa

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Un evento a cura di:

SEMINARIO - IL VALORE DI OGNI PERSONA - Realizzazione personale e agire responsabile
2021-12-02 10:00 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Intendere in senso astratto la responsabilità è sfuggire alla responsabilità. Dire: sono a posto perché rispetto le norme vigenti è sfuggire alla responsabilità.È comodo per chi getta cartacce per terra pensare che ci sarà qualcuno che le raccoglierà.È comodo per chi lavora in una organizzazione dire, di fronte ad una difficoltà o ad una situazione problematica ‘ci saranno le persone responsabili’. Ci sarà qualcuno a cui compete occuparsi di tutto questo, risolvere il problema, prendere la decisione, affrontare il rischio.
La cittadinanza attiva consiste nell’allontanarsi da questi comodi atteggiamenti, scegliendo di prendersi cura. Scegliendo di fare tutto ciò che ognuno di noi può fare. Accettando di sentirci in ansia per il nostro futuro, per il futuro dei nostri figli, della nostra comunità, della nostra terra, del pianeta e della vita.
Apprendendo il modo, scoprendo il modo di fare di più e realizzando noi stessi nel farlo. Acquistando consapevolezza e fiducia, in modo da comprendere il valore della nostra azione personale. Imparando a considerare vera e fondata l’affermazione ‘dipende da me’. Dipende dal mio agire responsabile.
{tab Programma}
Il seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00.
Si può apprendere l’etica, si può apprendere la responsabilità? Riflettendo e dialogando possiamo allenare la nostra capacità di rispondere alle circostanze e alle persone che abbiamo intorno.
Scegliamo il nostro piccolo tornaconto o attingiamo a risorse inutilizzate per imprimere una svolta positiva a vantaggio di tutte le parti coinvolte, noi inclusi? Anche in circostanze stringenti c’è un margine d’influenza che possiamo esercitare.
I Contenuti:
– Che cosa può fare un individuo? Dati scientifici, esperienze personali e filosofia a confronto (riflessività, cura, soft power)
– Trasformare il contesto: strategie di osservazione, azione e leadership
– Laboratorio: mobilitare un’organizzazione complessa a partire da sé
Il seminario offre ai partecipanti gli strumenti e lo spazio per:
– Osservare l’impatto di azioni individuali proprie e altrui in contesti complessi (colleghi, dipendenti, superiori)
– Conoscere e praticare strategie di intervento imperniate su responsabilità individuale e motivazione personale
– Analizzare una situazione critica in corso e individuare linee d’azione volte a superare il problema mobilitando le risorse degli individui coinvolti
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{tab Docente}
GIULIA PELLIZZATO
Socio Fondatore ASSOETICA
Ricercatrice Associata a Harvard University e Membro Fondatore di Assoetica (Milano), Giulia Pellizzato studia le interazioni educative e culturali, insegna a livello universitario, tiene workshop e laboratori. È autrice di saggi scientifici e divulgativi. In una vita parallela si occupa di management etico e studia il funzionamento delle organizzazioni aziendali e non governative.

{/tab}
{tab Iscrizione}
Il seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250,00+iva. Le iscrizioni chiudono l’1 Dicembre 2021 alle ore 12.00.
MODALITA’ DI PAGAMENTO
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex
Alla fine del seminario, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione.
Per la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278
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Webinar - Presentazione del libro 'Per un manifesto della manifattura italiana'
2021-12-02 17:00 - 18:30 (Europe/Rome)
L’Italia è la seconda manifattura d’Europa ma questo non basta di per sé a garantirci un futuro. Perché il nostro obiettivo dovrebbe limitarsi a non perdere posizioni quando potremmo invece aspirare a ricreare una nuova grande industria italiana?
Siamo la seconda manifattura d’Europa ma il nostro Paese ha progressivamente perso importanza nei grandi settori strategici, come l’informatica, la chimica e la farmaceutica. E la mancata capacità produttiva, soprattutto in quest’ultimo ambito, ha incrementato la nostra vulnerabilità nel fronteggiare la pandemia.
Di contro ci sono settori, come l’alimentare, che continuano a rappresentare un fiore all’occhiello, ancora saldamente nelle mani di famiglie di imprenditori.
Quale futuro si prospetta per il nostro made in Italy?
Quali considerazioni dobbiamo sviluppare per indirizzare la manifattura del futuro?
Le sfide che ci attendono richiedono competenze, saperi, visione.
ACQUISTA IL LIBRO
{tab Relatori}
Nicola Costantino, professore ordinario professore ordinario di ingegneria economico gestionale, già rettore – POLITECNICO DI BARI
Dario Fabbri, giornalista, consigliere scientifico e coordinatore America – LIMES
Emanuele Frontoni, professore di informatica e di computer vision del dipartimento di ingegneria dell’informazione – UNIVERSITÀ POLITECNICA DELLE MARCHE
Enzo Rullani, senior researcher – UNIVERSITÀ CA’ FOSCARI DI VENEZIA fellow – VENICE INTERNATIONAL UNIVERSITY
Francesco Varanini, formatore, consulente, scrittore, direttore – PERSONE&CONOSCENZE
Marco Taisch, presidente – MADE COMPETENCE CENTER e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing – POLITECNICO DI MILANO – SCHOOL OF MANAGEMENT
MANUFACTURING GROUP
Modera: Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE e curatrice del libro ‘Per un manifesto della manifattura italiana’
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{tab Iscrizione}

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
SCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668
Responsabile Operativo: Federica Lucarelli – Event & Project Manager- federica.lucarelli@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340.3886069
{/tab}
Sponsor

PdM TALK - La formazione involontaria
2021-12-03 12:00 - 13:00 (America/Los_Angeles) | ONLINE
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{tab Spunti di dibattito}
Comunemente, la formazione è intesa come la conseguenza di un progetto (di un formatore, di un’azienda o anche semplicemente di una persona impegnata a formare se stessa). Ma la formazione avviene anche quando meno ce l’aspettiamo. E lo fa in modi inattesi e imprevedibili. Si parla quindi di formazione ‘accidentale’, ‘casuale’, ‘fortuita’, ‘inconsapevole’. Con il senno di poi, si può addirittura dure che molto di ciò è stato appreso è frutto di un processo che si è svolto al di fuori di qualsiasi progettazione. Un caso esemplare di formazione involontaria è stato vissuto da ognuno di noi a causa dell’inatteso diffondersi della pandemia da Covid-19. Distanziamento obbligatorio, mutamento nei ritmi di vita e di lavoro, sono stati di per sé un insegnamento, non voluto, ma molto ricco. Che ha impattato anche sulla formazione.
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{tab Partecipanti}
Mauro Berruto, già CT – NAZIONALE MASCHILE ITALIANA DI PALLAVOLO
Annalisa Cavallo, vice presidente e amministratore delegato – MANHANDWORK
Giorgio M. Ghezzi, responsabile careers, learning and development – ENAV
Libera Insalata, head of hr center of expertise – GRUPPO SIT
Mariacarla Mastrangelo, hr training & development specialist – DENTALPRO
Marco Mazzini, co-founder & managing partner – SMARTIVE
Filippo Prisciantelli, responsabile formazione, selezione, e relazioni sindacali – ALLIANZ BANK
Franco Pigoli, education manager – PORINI
Massimo Soriani Bellavista, ceo – CREATTIVITÀ
Tiziano Suprani, corporate human resources officer – FERROLI
Francesco Varanini, direttore responsabile –PERSONE&CONOSCENZE
Conducono Dario Colombo, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
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{tab Modalità di partecipazione}
PdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.
Non occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00.
È possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916.
{/tab}
{tab Contatti}
Per informazioni sul progetto:
Dario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
{/tab}

PdM TALK - Gestire la sostenibilità
2021-12-10 12:00 - 13:00 (America/Los_Angeles) | ONLINE
{tab}
{tab Spunti di dibattito}
La parte più cospicua delle risorse del nostro Pnrr è dedicato a rivoluzione verde e transizione ecologica. La Cop26, la conferenza delle Nazioni Unite sui cambiamenti climatici che si è conclusa lo scorso 12 novembre a Glasgow, si è posta tra gli obiettivi di azzerare le emissioni nette entro il 2050 e contenere l’aumento della temperatura entro uno 1,5 gradi. Riduzione dell’utilizzo di carbone, contenimento della deforestazione e incremento nell’uso delle energie rinnovabili sono gli interventi più urgenti da perseguire.
Ma rivoluzioni e transizioni non sono mai indolori. Le risorse in campo sono cospicue, tuttavia riconvertire interi settori industriali -pensiamo all’impatto del motore elettrico nell’automotive- richiede risorse capaci di cogliere le opportunità dell’innovazione tecnologica e una notevole capacità progettuale in grado di assorbire le differenze di lavorazioni e di competenze coinvolte. Come si stanno muovendo le nostre imprese?
{/tab}
{tab Partecipanti}
Giuseppe Bruni, presidente – NETWORK ITALIANO DELLE SOCIETA’ BENEFIT
Giovanna Montiglio, responsabile ESG – OMB SALERI
Alberto Sogni, responsabile energia – CLUST-ER GREENTECH – ENERGIA E SVILUPPO SOSTENIBILE DELL’EMILIA ROMAGNA
Conducono Dario Colombo, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
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{tab Modalità di partecipazione}
PdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.
Non occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00.
È possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916.
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{tab Contatti}
Per informazioni sul progetto:
Dario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
{/tab}

SEMINARIO - SUSTAINABILITY REPORTING - Costruire un report di sostenibilità (per la creazione di valore aziendale)
2021-12-13 10:00 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Durante il seminario verranno approfonditi i temi del corporate reporting, al fine di evidenziare come il contesto del business “for-profit” possa diventare un driver fondamentale per una effettiva transizione ad una economia net-zero emission e ispirata ai valori della Corporate Social Responsibility (CSR).
{tab Programma}
Il seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00.
I contenuti:

– Analisi della Direttiva Europea NFRD 2014/95 e del Dlgs 254/2016
– Analisi delle principali linee guida e framework per la redazione di un report di sostenibilità (GRI, IR e SDGs)
– Lettura di Dichiarazioni a carattere Non Finanziario (DNF) e progettazione di un report di sostenibilità
– Collocazione del report di sostenibilità nell’ambito di un disegno strategico orientato alla CSR
Gli Obiettivi:
– Dal report economico-finanziario al report di sostenibilità: comprendere i principali cambiamenti nella reportistica aziendale in seguito alla Direttiva Europea NFRD 2014/95
– Conoscere le principali caratteristiche dei framework e delle linee guida riconosciute a livello internazionale per la redazione di un report di sostenibilità
– Delineare e strutturare i contenuti del report di sostenibilità, sia su base volontaria che obbligatoria
– Individuare il contributo della redazione di un report di sostenibilità nell’ambito di un percorso strategico di creazione di valore aziendale, orientato alla sostenibilità
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FEDERICA DONI
Dottorato di ricerca in Economia Aziendale (2003-2005 XVIII ciclo – Università di Pisa).
Ricercatore confermato SSD SECS-P/07 presso il Dipartimento di Scienze Economico Aziendali e Diritto per l’Economia.
Abilitazione scientifica nazionale ruolo di professore associato. Professore Associato di Economia Aziendale presso il Dipartimento di Scienze Economico Aziendali e Diritto per l’Economia.
Co-Direttore Scientifico Master Universitario I livello Sostenibilità in Diritto Finanza e Management (SiLFiM).
Abilitazione scientifica nazionale ruolo di professore ordinario con validità 09/09/2019-09/09/2025.
Coordinatore dell’International Summer School Sustainability Disclosure in Corporate Reporting SDCR, Jean Monnet Module Erasmus +, elearning mode 20-31th July 2020, MIlan, First Edition. Componente del Collegio di Dottorato (ciclo XXXVII) Business for Society Università degli Studi di Milano-Bicocca a.a. 2021-2022.
Componente del Comitato Scientifico del Master universitario II livello Sustainable Development Jobs organizzato da Università di Milano-Bicocca e Fondazione Giangiacomo Feltrinelli.
Attività didattica a.a. 2021-2022: Economia Aziendale (Corso di Laurea Triennale in Economia e Commercio), Tecnica Professionale, Modulo di Planning e consulenza fiscale e societaria (Corso di laurea triennale in Economia e Amministrazione delle Imprese), Management Accounting (Corso di Laurea Magistrale in Global marketing), Sustainability Disclosure in Corporate Reporting (SDCR) (Corso di Laurea Magistrale in Scienze Economico-Aziendali). Aree di ricerca: International Accounting, Accounting History, Intangibles and Intellectual Capital, Business Valuation, Corporate Reporting, Sustainability and CSR, Gender issues, Corporate Governance, Climate change and SDGs.
Academic coordinator del progetto Jean Monnet Module nell’ambito dell’Erasmus Plus Application No 611698-EPP-1-2019-1-IT-EPPJMO-MODULE dal titolo “Sustainability Disclosure in Corporate Reporting. Improvement and harmonization of best practices in European Union” che è stato selezionato (tasso di accettazione 20%) per il supporto di EU di importo pari a 30.000 euro per il periodo 1/09/2019-30/08/2022.
Guest Editor (Jill Atkins – Federica Doni – Karen Mc Bride – Christopher Napier) della Special Issue: “Exploring Historical Roots of Environmental and Ecological Accounting, Auditing and Accountability” Special Issue Call for Paper from Accounting Auditing & Accountability Journal.
Invited speaker at the Sustainable Development Goals for Business Virtual Seminar Series: SDG4B Week 13 Climate Action, March 3rd 2021, DCU Business School, Dublin, UK
Membro internazionale della Commissione per Ph.D. Thesis Proposal Defence Panel March 25th 2021 School Of Accountancy, WITS University, South Africa
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{tab Iscrizione}
Il seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 12 Dicembre 2021 alle ore 12.00.
MODALITA’ DI PAGAMENTO
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex
Alla fine del seminario, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione.
Per la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278
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Webinar - Presentazione piani redazionali 2022 dei prodotti editoriali ESTE
2021-12-13 12:00 - 13:00 (Europe/Rome)
Nel corso del Webinar saranno presentati i piani redazionali e le opportunità di visibilità per le aziende inserzioniste nell’ambito dei prodotti editoriali della casa editrice: le riviste Sviluppo&Organizzazione, Persone&Conoscenze, Sistemi&Impresa e il quotidiano online Parole di Management.
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Intervengono:
Andrea Bobbiese, direttore generale – ESTE
Dario Colombo, caporedattore – ESTE
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
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Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex.
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{tab Iscrizione}

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668
Responsabile Operativo: Federica Lucarelli – Event & Project Manager – federica.lucarelli@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 3403886069
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Webinar - AGILE HR: la scintilla per far crescere le persone e stimolare l’innovazione
2021-12-14 12:00 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Il mondo contemporaneo ha alcune caratteristiche: è complesso, meno prevedibile e sempre più difficile da controllare. Il presidio garantito dalla gerarchia non può più funzionare in contesti chiamati a reagire velocemente, dove alle persone viene chiesto di assumersi responsabilità incrementando la propensione all’imprenditorialità. Nelle aziende investite dalla rivoluzione digitale deve cambiare l’approccio al lavoro, alla rigidità della gerarchia deve far posto un metodo di gestione che favorisce collaborazione e sperimentazione. Un diverso mindset che ha un nome: Agile Hr. Di cosa si tratta? Parliamo di un approccio che incoraggia le persone a gestire responsabilmente il cambiamento alimentando la costruzione di team collaborativi capaci di organizzarsi in autonomia, dove le persone da semplici risorse diventano protagoniste. La gestione Agile consente di far evolvere la direzione del personale stimolando la collaborazione, facendo evolvere la cultura del feedback e contribuendo a stimolare visioni di lungo periodo.
Obiettivo del webinar è approfondire come introdurre in azienda un approccio Agile mostrando come si introducono pratiche che abilitano nuove forme di collaborazione, come stand-up meeting e retrospettive. L’Agile Hr è una scintilla che può scatenare una trasformazione graduale: favorendo un’evoluzione progressiva della cultura organizzativa, può portare le persone ad affrontare, accettandoli, i veloci cambiamenti necessari alla crescita delle nostre aziende.
Durante il webinar verranno presentati casi pratici con simulazione di progetti. Il pubblico potrà intervenire attraverso la chat del webinar e prendere parte attivamente con una experience partecipativa
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Interviene:
Daniele Bacchi, founder & ceo – REVERSE
Modera:
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
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Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex
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{tab Iscrizione}

Il webinar è rivolto a: Responsabile Risorse Umane di aziende di medie e grandi dimensioni.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
SCARICA IL MODULO D'ISCRIZIONE IN PDF

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
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{tab Area Download}
SCARICA IL REPORT DEL WEBINAR
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Lo Sponsor

Letture Manageriali - Dialogo con Pier Luigi Celli, autore del libro "LEZIONI PER IMPRESE NOSTALGICHE DEL FUTURO"
2021-12-16 17:00 - 18:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Le crisi sono grandi occasioni di igiene rispetto alle incrostazioni che hanno ridotto l’agilità delle strutture organizzate.
La pandemia ha stravolto tutto. In un contesto in costante evoluzione è ora necessario che le aziende escogitino nuove strategie e le persone sviluppino competenze in grado di affrontare crisi imprevedibili e di enorme portata. Importante, in futuro, sarà la capacità di stare nelle incertezze senza dover cercare, a ogni costo, una stabilità. Per farlo serve circondarsi di ‘teste ben fatte’: persone curiose, intraprendenti e che non si fermino davanti al rischio di sbagliare.
ACQUISTA IL LIBRO
{tab Relatore}
Interviene:
Pier Luigi Celli, dirigente d’azienda, saggista e scrittore
Modera:
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
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{tab Iscrizione}

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE.
L’evento si terrà online, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
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PdM TALK - L’anno che verrà
2021-12-17 12:00 - 13:00 (America/Los_Angeles) | ONLINE
{tab Spunti di dibattito}
L’anno vecchio è quasi finito e le trasformazioni di quest’anno sono destinate a influenzare il prossimo. Cosa dobbiamo aspettarci? La pandemia ha cambiato il nostro modo di vivere e lavorare, come deve attrezzarsi la direzione del personale?
Lo Smart working rimarrà anche se, probabilmente, verrà adottato con maggiore intensità dalle aziende grandi. Che strumenti può adottare l’Hr per supportare le proprie persone? Quali nuovi bisogni emergeranno? Ora che la sostenibilità coinvolge la governance, come va declinata una gestione sostenibile delle risorse umane? In che direzione andranno orientate le politiche di genere? Gli interrogativi sono tanti ma nel futuro della direzione del personale ci dovranno essere delle risposte. Proviamo a trovarne qualcuna e prepariamoci per l’anno che verrà.
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{tab Partecipanti}
Roberto Mattio, direttore risorse umane e organizzazione – PININFARINA e vicepresidente nazionale – AIDP
Diego Paciello, Responsabile dell’area fiscale, welfare, compensation and benefits – TOFFOLETTO DEL LUCA TAMAJO
Anna Maria Testa, hr director – ZTE ITALIA
Conducono Dario Colombo, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
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{tab Modalità di partecipazione}
PdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.
Non occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00.
È possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916.
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{tab Contatti}
Per informazioni sul progetto:
Dario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
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PdM TALK - Obiettivi 2022: con il coaching è più facile raggiungerli
2022-01-14 12:00 - 13:00 (America/Los_Angeles) | ONLINE
{tab Spunti di dibattito}
Per affrontare il 2022 i buoni propositi non bastano. Occorre fissare obiettivi e saper creare le condizioni per raggiungerli. Guardare al futuro in epoche sempre più imprevedibili richiede determinazione, consapevolezza, energia. Come fare per utilizzare al massimo le potenzialità che ognuno di noi possiede, come individuare i fattori che ostacolano e quali invece possono favorire il nostro sviluppo? La consapevolezza richiede un lavoro su di sé, un costante allenamento per tenere lontani sentimenti distruttivi e potenziare il nostro agire grazie al positivo influsso dei sentimenti produttivi. Dobbiamo imparare ad allenarci, ma abbiamo bisogno di buoni allenatori. A questo serve il coaching.
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{tab Partecipanti}
Angela Gallo, presidente – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL e autrice di “Competenze e sentimenti in azione – Emotional Agility” (Edizioni ESTE, 2021)
Afsoon Neginy, chief operating office business & sustainability director – AGF88 HOLDING
Conducono Dario Colombo, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
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{tab Modalità di partecipazione}
PdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.
Non occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00.
È possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916.
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{tab Contatti}
Per informazioni sul progetto:
Dario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
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SEMINARIO - COME RENDERE EFFICACE LA COMUNICAZIONE INTERPERSONALE IN AZIENDA
2022-01-19 10:00 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Uno dei più grandi assiomi della comunicazione, secondo lo psicologo Paul Watzlawick, è che “ogni comportamento è comunicazione. Non si può non comunicare”. Se anche, paradossalmente, ci sforzassimo di non comunicare nulla, eliminando parole e gesti, staremmo comunque comunicando la nostra testarda idea di non voler comunicare nulla. È importante, dunque, entrare nel tema della comunicazione interpersonale: è la base fondamentale dei rapporti umani. In ambito lavorativo risulta poi determinante sia nel vivere quotidiano sia nel perseguimento degli obiettivi professionali.
Ma come mantenere una comunicazione fluida ed efficace con i propri collaboratori, superiori e clienti? In questo seminario, Anja Puntari, Artista Visiva e Senior Business Coach, tratta la dimensione della comunicazione interpersonale usando come leva le opere di arte contemporanea ed estratti video da film e serie tv.
{tab Programma}
Il seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00.
Il seminario è parzialmente esperienziale. Si richiede quindi la partecipazione attiva da parte di chi si iscrive.
I contenuti:

– Le basi, teoria ed esempi (opere d’arte e video)
– Comunicazione verbale, paraverbale, non verbale
– Il ruolo delle emozioni e dell’energia nella comunicazione interpersonale
– Le competenze da attivare per la comunicazione interpersonale efficace:

Ascolto attivo
Intelligenza emotiva
Oratoria
Assertività

Gli Obiettivi:
– Comprendere aspetti dell’espressione verbale, non verbale e paraverbale nelle situazioni di comunicazione interpersonale
– Acquisire consapevolezza sui propri punti di forza e sulle aree di miglioramento in relazione alla comunicazione interpersonale
– Comprendere il ruolo di contesto nella comunicazione interpersonale
– Allenare competenze e adottare competenze per comunicare in modo più fluido ed efficace
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{tab Docente}
ANJA PUNTARI
Anja Puntari, di origini Finlandesi, si occupa di come portare il “modo di pensare e fare artistico” nelle pratiche di lavoro delle organizzazioni e nelle attività didattiche. Il suo Coaching si focalizza principalmente sulle aree di intelligenza emotiva, leadership inclusiva, creatività e comunicazione interpersonale. Puntari è Partner e Senior Business Coach in Performant by SCOA e docente presso SCOA – The School of Coaching. Svolge ruoli di Visiting Professor presso HEC – Haute Ecole Comerciale di Parigi e presso Supsi – La Scuola Universitaria professionale della Svizzera Italiana. È stata Advisor per due mandati della Commissione Europea nell’ambito del Programma Quadro Horizon 2020 per la Ricerca e l’Innovazione nelle PMI. È membro fondatore del GRASP Network, un’associazione internazionale con sede a Vienna, in Austria, che ha la missione di creare conoscenza e comprensione attraverso il pensiero artistico. Ha una sua rubrica sulla rivista Persone&Conoscenze, HR Magazine di ESTE. Dal 2011 al 2017 era docente di portfolio presso la NABA (Nuova Accademia di belle Arti). Ha tenuto lezioni, presentazioni, mostre e progetti in Finlandia, Francia, Germania, Grecia, Italia, Turchia, Israele, Macedonia, Messico, Serbia, Croazia, Lussemburgo, UK, Estonia, Canada e India.
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{tab Iscrizione}
Il seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 18 Gennaio 2022 alle ore 12.00.
MODALITA’ DI PAGAMENTO
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex
Alla fine del seminario, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione.
Per la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278
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PdM TALK - Pnrr: a che punto siamo?
2022-01-21 12:00 - 13:00 (America/Los_Angeles) | ONLINE
{tab Spunti di dibattito}
Il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza è un’occasione di rinascita per il Paese: nasconde però molte insidie. Nel 2022 avremo oltre 100 tra obiettivi e traguardi intermedi da raggiungere. Le difficoltà sono molte e ben documentate, a partire la ripartizione delle risorse: già la Missione 1 dedicata alla digitalizzazione è ferma al 43%. La rinascita del Paese passa da un programma di change management, da capacità progettuali, da coordinamento centrale e partecipazione diffusa. E dalla capacità di operare una forte discontinuità culturale con il passato. Il successo dipenderà dunque dalle abilità organizzative e di governo che sapremo mettere in campo.
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{tab Partecipanti}
Federico Butera, professore emerito di scienze dell’organizzazione – UNIVERSITÀ DI MILANO BICOCCA e UNIVERSITÀ DI ROMA SAPIENZA
Simonetta Cavasin, strategic hr advisor, organisational design, succession planning, executive search & assessment – ERIC SALMON & PARTNERS
Mario Mazzoleni, docente di economia aziendale e direttore della SMAE (School of Management and Advanced Education) – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BRESCIA
Conducono Dario Colombo, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
{/tab}
{tab Modalità di partecipazione}
PdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.
Non occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00.
È possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916.
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{tab Contatti}
Per informazioni sul progetto:
Dario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
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Discussione - Prendere l'inclusione sul serio
2022-01-25 10:30 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
La presente Discussione è riservata ai rappresentanti di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema della diversità e inclusione. Dialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione.
{tab Programma}
La dimensione intermedia d’impresa è caratterizzata da innovazioni organizzative interessanti che ne sostengono la proiezione nell’economia globale. Le multinazionali italiane competitive sui mercati globali – pur non grandi rispetto ai concorrenti americani, asiatici ed europei – possono avere carte importanti da giocare nel contesto della nuova globalizzazione? Quanto contano le soluzioni organizzative adottate nel rispettivo modello di business? E quali politiche industriali servono per sostenere queste aziende?
Inclusione, diversità ed equità sono temi rilevanti per la gestione delle risorse umane in azienda. Il rischio è di farne una questione ideologica, contrapponendo una visione idealistica a una conflittuale con alti toni emotivi. Si può però affrontare la questione esaminandone le implicazioni concrete e gli aspetti pratici.
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{tab Relatori}
Marialaura Agosta, inclusive diversity manager – DANONE
Mauro Baracchi, chief HR officer – BANCA IFIS
Mario Basile, chief human capital & organization – TECNE
Filippo Bettini, sustainability and future mobility officer – PIRELLI
Alessandra Di Cosmo, head of resourcing, learning & development – VODAFONE
Gianluca Di Gioia, hr director – BIRRA PERONI
Letizia Mascheroni, diversity, equity and inclusion manager – SIEMENS
Alessandra Maria Sama, hr director – MEDTRONIC ITALIA
Moderatrice: Chiara Morelli, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE e membro del Comitato Scientifico – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
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{tab Format}
Sviluppo&Organizzazione, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici, consulenti, imprenditori, manager, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.
Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.
Dialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione.
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{tab Iscrizione}
Questo incontro è online e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE.
Per qualsiasi informazione contattare:
Dario Colombo – caporedattore di Sviluppo&Organizzazione – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
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{tab Tutte le discussioni}
Prendere l’inclusione sul serio – 25 Gennaio 2022
Sicurezza e benessere del lavoro – 15 Marzo 2022
Digitalizzazione e processo decisionale – 17 Maggio 2022
Organizzazione lean – 28 Giugno 2022
Fondi di investimento e logica imprenditoriale – 27 Settembre 2022
La plasticità organizzativa – 15 Novembre 2022
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{tab Tutte le discussioni}
Prendere l’inclusione sul serio – 25 Gennaio 2022
Sicurezza e benessere del lavoro – 15 Marzo 2022
Digitalizzazione e processo decisionale – 17 Maggio 2022
Organizzazione lean – 28 Giugno 2022
Fondi di investimento e logica imprenditoriale – 27 Settembre 2022
La plasticità organizzativa – 15 Novembre 2022
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Webinar di presentazione: Executive Master in Leadership & Business Transformation
2022-01-27 12:00 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Nel futuro bisogna entrare preparati. Per interpretare scenari di business, prendere decisioni in contesti complessi e generare cambiamenti, in se stessi e nelle aziende, occorre una preparazione solida. La progettazione di un percorso efficace non si improvvisa. L’edizione del Master Istud traguarderà nel 2022 la novantesima edizione: un bagaglio che è garanzia di competenze tecniche e progettuali. Due le principali aree di approfondimento: il business e la leadership, per acquisire consapevolezza delle proprie capacità manageriali e generare ricadute positive in azienda.
Un programma interamente online della durata di 6 mesi che si compone di sessioni online di gruppo e attività di self-learning, accompagnate da incontri individuali e di coaching.
Il webinar sarà l’occasione per approfondire contenuti, modalità di insegnamento e condividere esperienze di ex alunni.
{tab Relatori}
Morag McGill, faculty – Executive Master in Leadership & Business Transformation – ISTUD
Biagio Oppi, corporate communication & media relations – ALFASIGMA
Alessandro Rossi, faculty – Executive Master in Leadership & Business Transformation – ISTUD
Luca Squarzoni, programme coordinator – Executive Master in Leadership & Business Transformation – ISTUD
Modera:
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
{/tab}
{tab Format}
Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex
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{tab Iscrizione}

Il webinar è rivolto a: responsabili e professional delle Risorse Umane e professionisti e manager che vogliono essere leader ad un altro livello e migliorare la propria performance e quella del proprio contesto.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
SCARICA IL MODULO D'ISCRIZIONE IN PDF

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
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{tab Area Download}
SCARICA IL REPORT DEL WEBINAR
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Lo Sponsor

Letture Manageriali – Dialogo con gli autori del libro 'Imprenditori e Samurai'
2022-01-27 17:00 - 18:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Le 15 imprese del libro sono un laboratorio permanente in cui la tavola dei valori replica il comportamento dei samurai: comunità come individualità.
Una coesione che genera una nuova antropologia dell’imprenditore.
Il viaggio dalle falde dell’Etna alla fascia pedemontana del Lombardo-Veneto racconta la storia di 15 imprese samurai che, allineate le une alle altre, svelano i segreti della manifattura italiana.
Storie molto simili a un romanzo dove si intrecciano successi, sconfitte, atti solitari di coraggio e intuizioni geniali che sembrano obbedire alla ricerca di se stessi e del delicato meccanismo che regola il funzionamento del capitale umano. Ne emerge un quadro in cui gli attori – imprenditori e collaboratori – sono sulla stessa linea di confine, con una classificazione gerarchica che sfuma man mano che alle imprese arride il successo.
Un laboratorio permanente in cui la tavola dei valori sembra replicare i comportamenti dei guerrieri samurai per i quali la comunità e l’individualità finiscono per essere la stessa cosa.
Un miracolo di coesione che genera un’antropologia dell’imprenditore e dei suoi collaboratori che andrebbe studiata come modello di riferimento di una società più premiante delle idee, dell’azione e dell’intraprendere di quelle che abbiamo finora conosciuto.
ACQUISTA IL LIBRO
{tab Relatori}
Fabio Cappellozza, presidente – CONSIDI
Mariano Maugeri, giornalista e scrittore
Tra gli imprenditori intervistati nel libro intervengono:
Tonino Dominici, presidente e amministratore delegato – BOX MARCHE
Azienda cartotecnica nata nel 1969 a Corinaldo (AN) per fornire scatole per le aziende calzaturiere marchigiane, Boxmarche hai poi diversificato la produzione su diversi settori (food&beverage, casalingo, cosmetica, farmaceutica, etc.) raggiungendo livelli di eccellenza per produzione di packaging con prodotti di alto design ampiamente riconosciuti attraverso il conseguimento di numerosi premi nazionali.

Pippo Callipo, amministratore – GIACINTO CALLIPO CONSERVE ALIMENTARI

Era il 1913 quando Giacinto Callipo dà vita all’azienda, a Pizzo, splendida cittadina calabrese nota sin dall’antichità per la pesca del tonno e per le tonnare. Prima in Calabria e tra le prime in Italia ad inscatolare il pregiato Tonno del Mediterraneo, fa della Qualità innanzitutto, sin dalla fondazione, la sua principale mission tanto che già nel 1926 viene insignita del Brevetto di “Fornitore Ufficiale” della Real Casa.
Attiva nel campo della produzione e commercializzazione di conserve alimentari derivate dalla lavorazione del tonno e del merluzzo, nel 2022 compie 109 anni di attività.

Luca Tomasi, amministratore delegato – INGLESINA

Fondata nel 1963 e con sede ad Altavilla Vicentina (VI), Inglesina è leader nella produzione di carrozzine, passeggini e seggiolini auto con una mission speciale: garantire il massimo benessere e comfort dei neonati nei loro viaggi alla scoperta del mondo.

Paride Saleri, titolare – OMB SALERI

OMB Saleri Spa nasce nel 1980 con il nome di Officina Meccanica Bresciani dei F.lli P. & B. Saleri snc. Per molti anni l’attività svolta è la produzione di minuterie metalliche e di valvole di arresto per l’uso domestico del gas. Nel corso degli anni la produzione si allarga e nel 1992 l’originaria Officina Meccanica Bresciani snc si trasforma in OMB Saleri Ventilgas srl. La società diviene società per azioni nel 1998 con il contestuale cambio di denominazione sociale in OMB Saleri SPA. Nel 2001 entra nel mercato del gas per autotrazione, con l’obiettivo di produrre valvole per motori alimentati a GPL e Metano, e nel 2013 in quello dell’idrogeno, grazie ad una importante spinta sull’innovazione di prodotto e di processo. L’azienda è oggi un’eccellenza nell’automotive ecologico mondiale e un ammirato modello italiano di fabbrica partecipativa.
Modera:
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
{/tab}
{tab Iscrizione}
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE.

L’evento si terrà online, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668
Responsabile Operativo: Federica Lucarelli – Event & Project Manager – federica.lucarelli@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 3403886069
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PdM TALK - La grande fuga
2022-01-28 12:00 - 13:00 (America/Los_Angeles) | ONLINE
{tab Spunti di dibattito}
Crescono le dimissioni volontarie nelle giovani generazioni. Le motivazioni? Migliori condizioni economiche, equilibrio vita-lavoro, fuga da un clima percepito come negativo e ricerca di un nuovo senso. Migliorare le condizioni economiche è un’aspirazione legittima a ogni età, e una nuova concezione del rapporto vita-lavoro ha certamente aspetti positivi, ma riflettiamo sul fenomeno in maniera critica. I giovani aspirano a sentirsi a proprio agio e vivere un equilibrio, non certo un conflitto, tra lavoro e vita privata, il che dovrebbe stimolare la creatività individuale. E il direttore del personale dovrebbe scendere a patti con esigenze che prendono forme inaspettate per venire incontro a necessità e aspirazioni dei presunti talenti. Fino a che punto? Anche perché, in questo ampio ragionamento, il grande assente è il concetto di lavoro, che presuppone una disponibilità a dedizione, fatica e sacrificio. Tutti sostantivi rimossi dal nuovo vocabolario legato al lavoro cosiddetto ‘smart’.
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{tab Partecipanti}
Mario Basile, chief human capital & organization – TECNE
Pier Luigi Celli, dirigente d’azienda, saggista e scrittore, autore di “La vita non è uno Smart working” e “Lezioni per imprese nostalgiche del futuro” (Edizioni ESTE).
Matteo Mattarozzi, multinational accounts specialist – ADP EMPLOYER SERVICES
Paola Pomi, CEO – SINFO ONE
Conducono Dario Colombo, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
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{tab Modalità di partecipazione}
PdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.
Non occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00.
È possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916.
{/tab}
{tab Contatti}
Per informazioni sul progetto:
Dario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
{/tab}

Webinar - Wellfeel 2022: presentazione del progetto commerciale
2022-02-01 12:00 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Nel corso del webinar sarà presentata l’edizione 2022 del progetto Wellfeel, l’evento che capitalizza la linea editoriale delle riviste Sviluppo&Organizzazione e Persone&Conoscenze che da 10 anni è indirizzata ai temi del benessere organizzativo e agli strumenti per perseguirlo: sicurezza sul lavoro, benessere fisico della persona, ambiente di lavoro e welfare aziendale.
Quest’anno l’evento avrà doppia tappa: a Milano, il 27 aprile 2022 e a Bologna, il 5 luglio 2022.
IL TEMA 2022: SALUTE, FORMA FISICA, FELICITÀ
Il webinar sarà occasione per approfondire le opportunità di visibilità e partecipazione riservate alle aziende sponsor e tutte le novità sul format e i contenuti trattati.
Durante l’incontro verranno favorite l’interazione e le domande da parte del pubblico.
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE
SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE PIANO REDAZIONALE 2022 PERSONE&CONOSCENZE PIANO REDAZIONALE 2022
{tab Relatori}
Intervengono:
Andrea Bobbiese, direttore generale – ESTE
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
Giulia Zicconi, event & project manager – ESTE
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{tab Format}
Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex
{/tab}
{tab Iscrizione}

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
{/tab}

Letture Manageriali - Dialogo con Angela Gallo, autrice di "Competenze e sentimenti in azione"
2022-02-03 17:00 - 18:00 (Europe/Rome) | ONLINE
C’è una relazione imprescindibile tra sentimenti e competenze.
Ecco perché serve conoscere le emozioni che influenzano le nostre capacità lavorative e quelle dei nostri team.
Sentimenti e competenze hanno un’influenza diretta sulla vita professionale e sul contesto organizzativo. Se i primi sono la modalità con la quale le persone si relazionano agli altri e all’ambiente, le seconde costituiscono il mezzo per raggiungere i risultati. I sentimenti possono essere distruttivi, cioè causa di insuccessi; ma possono essere anche produttivi, potenziando di fatto le competenze al lavoro.
Nella realtà lavorativa tutto questo può produrre effetti positivi o negativi, perciò è fondamentale saper individuare eventuali campanelli d’allarme.
Il libro, pensato come un agile manuale, è parte dell’Emotional Game (composto anche delle apposite card) funzionale a sperimentare l’influenza dei sentimenti produttivi o distruttivi sulle capacità.
ACQUISTA IL LIBRO
{tab Relatore}
Interviene:
Angela Gallo, presidente – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL
Modera:
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
{/tab}
{tab Iscrizione}

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE.
L’evento si terrà online, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
{/tab}
{/tab}

PdM TALK - Wellfeel: il benessere al lavoro
2022-02-04 12:00 - 13:00 (America/Los_Angeles) | ONLINE
{tab Spunti di dibattito}
Stare bene al lavoro è la risultante di un equilibrio sempre più sfidante da raggiungere. Innanzitutto perché le aspettative andrebbero rimodulate: accanto alle responsabilità dell’azienda dovremmo collocare anche i doveri del singolo di contribuire al benessere della comunità. In secondo luogo, siamo immersi in una evoluzione del modo di lavorare che si è tutt’altro che completata. Siamo passati da lavorare in aziende con perimetri definiti a organizzazioni senza confini, da uffici singoli a spazi condivisi, da spazi rigidi ad ambienti configurabili. Se il lavoro diventa ibrido e flessibile occorrono nuovi strumenti per costruire significati che contribuiscano alla progettazione del benessere aziendale e abbiano in prospettiva il benessere della comunità. Una sfida per la direzione del personale che deve far uscire il welfare dal perimetro aziendale per dilatarne gli effetti sul territorio.
{/tab}
{tab Partecipanti}
Paolo Crepet, psichiatra, sociologo, educatore, saggista e opinionista italiano
Andrea Granelli, founder – KANSO
Conducono Dario Colombo, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
{/tab}
{tab Modalità di partecipazione}
PdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.
Non occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00.
È possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916.
{/tab}
{tab Contatti}
Per informazioni sul progetto:
Dario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
{/tab}

PdM TALK - L’economia dipende dalla scienza?
2022-02-11 12:00 - 13:00 (America/Los_Angeles) | ONLINE
{tab Spunti di dibattito}
Calano i contagi e, lentamente, si riducono le restrizioni. Ma non basta vincere statisticamente la battaglia contro il Covid per considerarsi al sicuro. Le pandemie fanno parte di cicli inevitabili e solo il nostro comportamento può modificare il corso della storia, scrive il Professor Bassetti nel suo ultimo libro. Le nostre scelte condizioneranno le prossime generazioni ma quali le conseguenze dell’epidemia sull’economia reale? Il Pil è rimbalzato verso l’alto e ora ci dobbiamo confrontare con una spinta inflattiva che getta molte ombre sulla ripresa.
{/tab}
{tab Partecipanti}
Matteo Bassetti, infettivologo, professore ordinario di malattie infettive – UNIVERSITA’ DI GENOVA e direttore del reparto malattie infettive – OSPEDALE SAN MARTINO DI GENOVA
Stefania Brancaccio, vice presidente – COELMO

Nicola Costantino, professore ordinario professore ordinario di ingegneria economico gestionale, già rettore – POLITECNICO DI BARI
Conducono Dario Colombo, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
{/tab}
{tab Modalità di partecipazione}
PdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.
Non occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00.
È possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916.
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{tab Contatti}
Per informazioni sul progetto:
Dario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
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PdM TALK - Azienda inclusiva, azienda che cresce
2022-02-18 12:00 - 13:00 (America/Los_Angeles) | ONLINE
{tab Spunti di dibattito}
Le politiche di Diversity&Inclusion portano fatturato: le aziende più inclusive registrano un +23% del fatturato secondo una stima del Diversity Brand Index 2022. A patto di metter in atto politiche concrete e non già approcci genericamente definiti di diversity washing. L’attenzione deve essere autentica e tendere ad abbracciare un approccio che tende alla sostenibilità dell’organizzazione. Ecco che diversità, inclusione e green economy devono entrare a far pare di una più ampia progettualità e l’impresa deve collocarsi all’interno di un progetto di transizione ecologica, economica e socio-antropologica. L’evoluzione armonica delle tre dimensioni rappresenta un obiettivo sfidante, ma non più rinviabile.
{/tab}
{tab Partecipanti}
Francesca Oldani, HRBP – ZETA SERVICE
Elisabetta Peracino, senior editor – METHODOS
Elisa Rando, esperta di diversity, equity & inclusion management, formatrice, coach – MIDA

Conducono Dario Colombo, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
{/tab}
{tab Modalità di partecipazione}
PdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.
Non occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00.
È possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916.
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{tab Contatti}
Per informazioni sul progetto:
Dario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
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Webinar - Employee Experience: la sfida è progettarla come un servizio
2022-02-23 12:00 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
È tempo di ripensare l’employee experience ma la sua riprogettazione richiede un cambio di paradigma: la sfida passa per l’adozione delle medesime logiche con le quali si progetta un prodotto o un servizio da erogare. Una nuova sfida per l’Hr che oggi è chiamato ad attingere ad altre discipline per creare ambienti di lavoro che contrastino fenomeni come la great resignation. Progettare ambienti dove le persone, a ogni età, identifichino dimensioni di senso, aderenze valoriali e condivisione all’interno di contesti che favoriscano maggiore responsabilità, reattività e capacità decisionali richiede, da parte della direzione del personale, l’adozione di approcci mai sperimentati prima. Mutuare ad esempio le dinamiche di progettazione della user experience può essere un punto di partenza: la user experience rappresenta un tassello fondamentale per accompagnare le persone a muoversi con maggiore efficacia all’interno di ogni ambiente e per semplificare le esperienze aumentando soddisfazione e produttività. Occorre dunque tenere conto di nuovi fattori per garantire una employee eXperience autentica, gratificante e portatrice di significati, che consenta di applicare capacità decisionali alle competenze. Metodologie Agile applicate all’hr incentivano collaborazione, trasparenza e motivazione ma il vero cambio di paradigma per l’Hr è considerare l’employee experience un servizio, la cui progettazione richiede nuove logiche.
Obiettivo del webinar sarà approfondire come progettare employee experience attingendo a dinamiche dello sviluppo di prodotti e servizi e quali le macro aree da sviluppare per una eccellente EX.
{tab Relatori}
Interviene:
Alessandro Raguseo, founder & ceo – REVERSE
Modera:
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
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{tab Format}
Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex
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{tab Iscrizione}

Il webinar è rivolto ai Responsabili delle Risorse Umane.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
SCARICA IL MODULO D'ISCRIZIONE IN PDF

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
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{tab Area Download}
SCARICA IL REPORT DEL WEBINAR
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Lo Sponsor

PdM TALK - Il futuro dell’industria si progetta con i dati
2022-02-25 12:00 - 13:00 (America/Los_Angeles) | ONLINE
{tab Spunti di dibattito}
Tensioni geopolitiche, crisi energetiche aumento dei costi delle materie prime, inflazione: molte sono le incertezze che pesano sulla nostra industria. Se il contesto è incerto e difficilmente prevedibile diventa ancora più importante mettere in sicurezza il perimetro della propria organizzazione. Come? Adottando un approccio data driven: solo analizzando e valorizzando i dati prodotti all’interno della propria filiera sarà possibile progettare lo sviluppo futuro. La completa visibilità della filiera diventa la più efficace assicurazione contro l’imprevedibilità. In tutti i settori.
{/tab}
{tab Partecipanti}
Alessandro Conti, country manager Italy – CONNECTING FOOD
Paola Pomi, ceo – SINFO ONE
Conducono Dario Colombo, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
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{tab Modalità di partecipazione}
PdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.
Non occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00.
È possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916.
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{tab Contatti}
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Dario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
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PdM TALK - Il lavoro e la manifattura: la Quarta Rivoluzione Industriale in Emilia Romagna
2022-03-04 12:00 - 13:00 (America/Los_Angeles) | ONLINE
{tab Spunti di dibattito}
Parte dall’Emilia Romagna il viaggio di FabbricaFuturo alla scoperta delle eccellenze del Paese. La nostra vocazione manifatturiera trova in Emilia una delle massime espressioni: alla maturità delle imprese e dei distretti si associano le grandi forze che animano la manifattura nel contesto globale: la flessibilità, la complessità e la capacità di far convivere il capitalismo familiare con l’accesso ad altri capitali. L’Emilia è seconda regione in Europa per specializzazione manifatturiera e rappresenta un laboratorio che consente di monitorare l’evoluzione della regione all’interno di un processo di globalizzazione dove molte questioni rimangono aperte: l’intelligenza delle macchine, il futuro del lavoro, la creazione di ecosistemi. Partiremo dal libro di Lorenzo Ciapetti, Una rivoluzione discreta, per analizzare un’evoluzione che, partendo dall’Emilia può aiutarci a comprendere la rivoluzione in atto.
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{tab Partecipanti}
Fabio Cappellozza, presidente – CONSIDI
Lorenzo Ciapetti, autore di “Una rivoluzione discreta – La fabbrica e l’ecosistema. Viaggio nella Quarta Rivoluzione industriale in Emilia-Romagna” e direttore del centro di ricerche sullo sviluppo locale Antares – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA
Conducono Dario Colombo, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
{/tab}
{tab Modalità di partecipazione}
PdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.
Non occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00.
È possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916.
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{tab Contatti}
Per informazioni sul progetto:
Dario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
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PdM TALK - Essere inclusivi per costruire comunità pacifiche
2022-03-11 12:00 - 13:00 (America/Los_Angeles) | ONLINE
{tab Spunti di dibattito}
Il popolo Ucraino scappa da un confitto e si deve mettere in moto una poderosa macchina dell’accoglienza.
Ci commuoviamo davanti a immagini di famiglie che abbandonano tutto ciò che hanno in cerca di salvezza ma siamo anche chiamati ad agire. L’inclusione deve tradursi in fatti concreti. Che leve dobbiamo toccare per aprirci all’altro, per accogliere senza riserve e pregiudizi?
Sviluppare comportamenti inclusivi deve essere la cifra distintiva delle comunità del futuro. E le aziende possono svolgere un ruolo fondamentale proponendosi come propulsori di una visione del mondo dove si trova spazio per chi è diverso da noi. O semplicemente per chi ha bisogno.
{/tab}
{tab Partecipanti}
Marialaura Agosta, hr business partner & internal communication manager – DANONE NUTRICIA SPA SOCIETA’ BENEFIT
Paolo Dell’Oca, responsabile comunicazione e portavoce – FONDAZIONE ARCHE’
Paola Gilardoni, segretaria generale – CISL LOMBARDIA
Conducono Dario Colombo, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
{/tab}
{tab Modalità di partecipazione}
PdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.
Non occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00.
È possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916.
{/tab}
{tab Contatti}
Per informazioni sul progetto:
Dario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
{/tab}

Discussione - Sicurezza e benessere del lavoro
2022-03-15 10:00 - 12:00 (Europe/Rome) | ONLINE
La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema della sicurezza e del benessere del lavoro. Dialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione.
{tab Programma}
In Italia, infortuni e morti sul lavoro restano alti nonostante una normativa che esiste da anni. La soluzione non può essere esclusivamente legislativa, ma deve passare dalle scelte d’impresa: si entra quindi in una problematica organizzativa incentrata sul benessere del lavoro. Quali sono le migliori prassi aziendali cui prendere esempio?
{/tab}
{tab Relatori}
Claudio Baccarani, professore emerito di Economia e Gestione delle imprese – UNIVERSITÁ DI VERONA
Matteo Butturi, HRM supply chain & industrial relations manager – COCA-COLA HBC ITALIA
Luigi de Santis, Pharma Global hr organization & hris manager – ANGELINI PHARMA
Luigi Enrico Golzio, professore ordinario di Organizzazione Aziendale, Dipartimento di Economia “Marco Biagi” – UNIVERSITÀ DI MODENA E REGGIO EMILIA
Marta Piccini, hr manager – COPAN GROUP
Francesco Saverio Zanoni, vice president group HSE department – FINCANTIERI
{/tab}
{tab Format}
Sviluppo&Organizzazione, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici, consulenti, imprenditori, manager, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.
Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.
Dialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione.
{/tab}
{tab Iscrizione}
Questo incontro è online e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE.
Per qualsiasi informazione contattare:
Dario Colombo – caporedattore di Sviluppo&Organizzazione – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
{/tab}
{tab Tutte le discussioni}
Prendere l’inclusione sul serio – 25 Gennaio 2022
Sicurezza e benessere del lavoro – 15 Marzo 2022
Digitalizzazione e processo decisionale – 17 Maggio 2022
Organizzazione lean – 28 Giugno 2022
Fondi di investimento e logica imprenditoriale – 27 Settembre 2022
La plasticità organizzativa – 15 Novembre 2022
{/tab}

Il dato: l’ingrediente per progettare il futuro del settore food
2022-03-17 09:00 - 14:30 (Europe/Rome) | NH Hotel Parma, Viale Paolo Borsellino, 31, Parma, 43122, Italia
La Smart factory produce grandi quantità di dati e dalla capacità di analizzarli e valorizzarli dipende lo sviluppo futuro delle nostre imprese, anche nel settore alimentare. Il dato è la nuova fonte di esperienza e grazie a sensori che li intercettano e ad algoritmi di intelligenza artificiale è possibile orientare le decisioni sulla base di evidenze certe. Il settore food non si può esimere dall’adattare un approccio data driven e solo le aziende che dimostrano una maturità digitale che esprime questi valori saranno in grado di governare una stagione economica caratterizzata da imprevedibilità e complessità.
Per progettare i prodotti alimentari del futuro sarà indispensabile intercettare richieste di consumatori sempre più esigenti e sempre più attenti ai valori della sostenibilità e a fattori collegati alla sicurezza, quali etichettatura e provenienza. Per garantire un’elevata qualità ai consumatori l’ecosistema deve essere in grado governare ogni singolo passaggio di catene di fornitura sempre più esposte a rischi: dalla materia prima allo scaffale il percorso coinvolge molteplici fasi e organizzazioni, spesso attraverso diversi paesi del mondo. L’unico modo per mettere in sicurezza l’intera catena del valore è renderla visibile e tracciabile in modo da evidenziare per tempo rischi, ritardi, problemi con la gestione delle forniture. E dare così garanzie ai consumatori di una adeguata informazione che si traduce in possibilità di scelta e consapevolezza decisionale. Solo una filiera digitale può garantire sicurezza, tenere sotto controllo i rischi e assicurare elevati standard di qualità. Lo sviluppo futuro non è più materia di previsione ma di analisi. Con questa prospettiva l’industria alimentare non può escludere dalle proprie ricette un ingrediente essenziale: il dato.
{tab Programma}
9.00 Accredito
9.30 Apertura lavori a cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
9.40 Strategia e organizzazione: binomio antico sempre valido
Nel mondo delle imprese tutto sta cambiando in maniera velocissima: nei mercati di fornitura come in quelli di sbocco, nei reparti di produzione come nella gestione del personale, nel credito e nella finanza come nel marketing. Oltre alla pandemia si assiste ad una dinamica inflattiva da tempo dimenticata e a un rincaro generalizzato delle materie prime dovuto ad un eccesso di domanda, di per sè un fattore positivo. L’economia italiana tiene, complessivamente, ma come sempre occorre trarre insegnamento dalle singole imprese eccellenti. Per le piccole e medie imprese, anche del settore alimentare, due sembrano essere le evidenze emergenti: nessun cambiamento nell’impostazione strategica di fondo e marcati investimenti nell’organizzazione. Ricerca della qualità e qualità della ricerca con conseguente internalizzazione del più ampio numero di attività correlate devono rimanere dunque orientamento strategico prevalente; a parità di obiettivo occorre però migliorare, velocizzandola, la capacità di manovra e per questo risulta fondamentale la produzione e/o l’uso di dati e informazioni.
Paolo Preti, professore di organizzazione delle piccole e medie imprese – UNIVERSITÀ BOCCONI
10.10 L’innovazione come processo core
GELATO D’ITALIA mette sul mercato oltre 200 nuove stock keeping unit ogni anno, circa una ogni giorno lavorativo.
La creazione di un nuovo prodotto, a prescindere dalla complessità e dai contenuti innovativi, è un processo articolato, trasversale a tutte le funzioni aziendali ed al centro del nostro processo di crescita. L’adozione del sistema di PLM associato al nostro ERP SiFides è stato uno dei migliori investimenti degli ultimi anni.
Marco Pellegrino, amministratore delegato – GELATO D’ITALIA
10.35 Analisi dei dati e sostenibilità per progettare il futuro del settore agroalimentare
Per il settore agroalimentare non solo è importante praticare scelte di sostenibilità, e quindi agire responsabilmente verso il presente e verso le future generazioni, ma è sempre più necessario essere in grado di gestire tali scelte in modo tempestivo ed accurato. Per essere efficienti da questo punto di vista, risulta fondamentale poter disporre in tempo reale di tutti i dati che identificano la sostenibilità aziendale. Non solo dati sugli aspetti economici, ma sempre di più ambientali e sociali. Poter contare sul supporto dei sistemi informativi aziendali per creare specifici indicatori e alimentare quindi la costruzione del report di sostenibilità, rappresenta dunque un elemento distintivo di un percorso virtuoso sui temi della rendicontazione. L’esperienza di Banfi insegna che la gestione organizzata e strutturata della sostenibilità permette alle imprese di farsi trovare pronte a raccogliere le più ampie sfide: investimenti costanti e progettati in un’ottica evolutiva, che comprendono l’adozione di tecnologie sofisticate come la Robotic Process Automation, consentono all’azienda di proiettarsi nel futuro.
Remo Grassi, amministratore delegato – BANFI
11.00 Coffee break
11.30 Il pomodoro 4.0 – una questione evolutiva
L’evoluzione e l’innovazione nella filiera del pomodoro sono una necessità che passa attraverso la digitalizzazione, dalla coltivazione in serra fino all’esperienza del consumatore finale.
L’intervento approfondirà come integrare innovazione digitale con innovazione di processo avendo come driver principale il dato. L’utilizzo di tecnologie digitali consente di progettare nuove esperienze di cui i consumatori finali sono protagonisti: un approccio dove lo storytelling efficace diventa strumento di marketing e di sviluppo di nuovi business.
Fabio Ventura, amministratore delegato – TOMATO FARM
11.55 Il dato: la chiave di lettura del futuro
Ogni giorno ciascuno di noi è circondato da una moltitudine di dati ed è allo stesso tempo fonte per la creazione di altri: i dati sono indispensabili per il nostro lavoro, ma qual è la loro reale funzione? Prevedere il futuro.
In un mondo post-Covid dove il tempo è denaro, la sostenibilità è il nuovo valore delle aziende, la crisi delle commodity ha destrutturato, è necessario sempre di più avere dati e saperli leggere per costruire il futuro. In un approccio di crescita aziendale, fondamentale è la relazione creata con Sinfo One per la gestione e la rielaborazione delle informazioni provenienti dal ciclo produttivo, dalla gestione aziendale e dall’esterno (fornitori/clienti).
Maria Chiara Utini, responsabile acquisti e marketing – FURLOTTI
12.20 La maturità digitale non si improvvisa: il commento alle esperienze
Paola Pomi, CEO – SINFO ONE
12.30 Tavola rotonda: Come progettare il futuro dell’industria alimentare in una stagione economica imprevedibile.
Partecipano:

Luca Amighetti, IT manager – ITALPIZZA
Remo Grassi, amministratore delegato – BANFI
Marco Pellegrino, amministratore delegato – GELATO D’ITALIA
Paola Pomi, CEO – SINFO ONE
Maria Chiara Utini, responsabile acquisti e marketing – FURLOTTII
Fabio Ventura, amministratore delegato – TOMATO FARM

Modera: Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
13.30 Conclusione e Lunch
{/tab}
{tab Relatori}
Luca Amighetti, IT manager – ITALPIZZA
Remo Grassi, amministratore delegato – BANFI
Marco Pellegrino, amministratore delegato – GELATO D’ITALIA
Paola Pomi, CEO – SINFO ONE
Paolo Preti, professore di organizzazione delle piccole e medie imprese – UNIVERSITÀ BOCCONI
Maria Chiara Utini, responsabile acquisti e marketing – FURLOTTI
Fabio Ventura, amministratore delegato – TOMATO FARM
Modera: Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
{/tab}
{tab Format}
Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19, sarà rispettato il distanziamento tra le sedute. L’accesso è consentito solo ai possessori di Super Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito, il giorno dell’evento.
{/tab}
{tab Iscrizione}
La partecipazione al Convegno è gratuita previa registrazione. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Per partecipare è necessario essere in possesso di SUPER GREEN PASS che sarà controllato in hotel.
Il convegno è rivolto a Responsabili IT, R&D, Responsabili della Produzione, Logistica, Direzioni Generali di aziende del settore alimentare e del largo consumo di dimensioni medie e grandi.
SCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278
{/tab}
{tab Gallery Fotografica}

Fabio Ventura - Tomato Farm

Marco Pellegrino - GDI

networking

Paola Pomi - Sinfo one

platea

platea1

Remo Grassi - Banfi

tavola rotonda

hotel

tavola rotonda

networking

{/tab}
{tab Area Download}
Di seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF:
Marco Pellegrino, amministratore delegato – GELATO D’ITALIA
Maria Chiara Utini, responsabile acquisti e marketing – FURLOTTI
Fabio Ventura, amministratore delegato – TOMATO FARM
{/tab}

Sponsor

L'Organizzazione Inclusiva - I Convegni di Sviluppo&Organizzazione | Evento in presenza
2022-03-17 09:00 - 16:45 (Europe/Rome) | Palazzo delle Stelline, Corso Magenta 61, Milano, Lombardia, Italia, Italia
La nostra epoca vede una grande crescita delle espressioni soggettive: le persone portano negli ambienti di lavoro, fisici o virtuali che siano, sentimenti, attese, motivazioni, richieste, esperienze, conoscenze sempre più molteplici e diversificati, talvolta anche imprevedibili. Tecnologie digitali e social sono fattori di ulteriore espansione di comportamenti, sia virtuosi che inappropriati.
Il convegno approfondisce le implicazioni per il management e le politiche del personale che aprono possibilità nuove per lo sviluppo organizzativo a condizione di conoscere meglio le persone e i presupposti dei rispettivi comportamenti.
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{tab Programma}
8.45 Apertura accredito partecipanti
9.20 Benvenuto e apertura dei lavori
Dario Colombo, caporedattore – ESTE
09.30 LECTIO MAGISTRALIS
Parità di genere e pandemia
L’Italia è da sempre agli ultimi posti in Europa per tasso di occupazione femminile. I persistenti divari di genere sul mercato del lavoro sono stati aggravati dalla pandemia di Covid-19 che ha provocato una “she-cession”. Molteplici fattori contribuiscono a delineare il quadro che abbiamo davanti, tra i quali gli aspetti organizzativi e culturali delle organizzazioni giocano un ruolo fondamentale. Per superare gli ostacoli pre-esistenti aggravati dalla pandemia la sfida di una “she-recovery” è più che mai attuale
Paola Profeta, professore ordinario di Scienza delle Finanze presso il dipartimento di Scienze sociali e politiche – UNIVERSITÁ BOCCONI
10.10 Un management “equo” non è “uguale per tutti”
La diversità è un concetto che ci troviamo sempre più a contemplare ed affrontare. L’esigenza nasce dalla consapevolezza dell’ampissimo ventaglio nelle cui pieghe si collocano le persone che formano le nostre organizzazioni. Diverse per cultura, età, etnia, scolarizzazione, percorso e profilo di personalità. Quest’ultima variabile, tuttavia, ha qualcosa di diverso dalle precedenti. Ciascuna persona, a prescindere dalle differenze sopra citate, è caratterizzata da una personalità unica, il cui profilo può essere semplificato evidenziandone i tratti “core”, quelli più salienti. Conoscendo questo, la cultura manageriale ha l’opportunità di spostarsi dal concetto puro e semplice di diversità per addentrarsi invece in quello di equità. Equo è un approccio che non ignora le differenze, ma che anzi sulla base di esse dà a ciascun individuo la possibilità di risplendere e portare risultati allineati ai propri talenti.
Alberto Rossi, partner & ceo – EUXILIA
10.35 Includere nuove aziende: come gestire progetti di integrazione societaria in modo inclusivo
L’esperienza di integrazione di nuove società in una grande realtà italiana, con modalità attente al coinvolgimento delle persone, alla diversità, al rispetto del territorio
Francesca Minguzzi, responsabile del personale – EDISON
11.00 Pausa Caffé
11.30 Head Hunter: il mediatore che agevola il confronto col mercato e aiuta a superare i bias
Oggi si parla molto di diversity e spesso lo si fa in modo confuso. Molto concreto è invece il supporto che l’Head Hunter dà alle aziende in quanto mediatore culturale tra impresa e mercato. Aiutare a comprendere le ambizioni dei lavoratori, soprattutto se appartengono alle giovani generazioni o se provengono da culture diverse dalla nostra, è l’essenza stessa della consulenza. Un osservatorio privilegiato – quello dell’Head Hunter – che aiuta l’impresa a essere più attrattiva sul mercato dei talenti ma anche di evitare di perdere quelli già all’interno.
Alessandro Raguseo, founder & ceo – REVERSE
11.55 CONFRONTO: Assetti organizzativi per le pratiche di inclusione
Intervengono:
Marco Russomando, head of human resources & organization – ILLIMITY
Anna Vanzan, head of d&i & people innovation – GENERALI ITALIA
12.35 Organizzazioni Etiche e Riconoscenti
Le Imprese devono prepararsi al cambiamento con soluzioni e modelli organizzativi sostenibili, etici e rispettosi della storia aziendale e delle risorse che hanno contribuito alle fortune del passato, consapevoli che i propri talenti potranno partecipare alle nuove sfide se coinvolte al meglio nel cambiamento continuo. Come Fornitore nell’ambito delle Risorse Umane, F2A riflette sui processi che coinvolgono la Risorsa “Principale” di ogni Imprenditore o Azionista: i propri collaboratori.
Paolo Brossa, Territory Sales Director – F2A
13.00 Pausa pranzo
14.00 Non esistono diversità e differenze in azienda se c’è l’umanità
Non esistono disabili o diversi. Esistono persone con diversità o disabilità. La differenza è sostanziale. Tutte le persone hanno competenze, talenti e capacità relazionali. E tra loro ci sono persone che hanno anche una diversità o una disabilità, come persone che non ne hanno. La diversità o la disabilità non qualificano la persona, non determinano la sua identità, sono elementi che la caratterizzano, come la simpatia, l’altezza, o qualsiasi sfumatura che renda una persona unica. I primi a doversene convincere sono proprio i diversi o i disabili. Perché se vogliono essere visti e trattati come lavoratori e non come categorie protette devono convincersi che, nei limiti della loro disabilità, devono dare tutto quello che hanno all’azienda, proprio come i loro colleghi. Non è un percorso facile ma è l’unico che le persone con disabilità possono gestire direttamente
Riccardo Taverna, docente, esperto di sostenibilità e inclusione
14.25 Le “differenze buone”: identità, passione e team inclusivi
Più dell’80% delle attività di DEI (Diversity, Equity & Inclusion) in azienda falliscono. Perché non scalfiscono la self identity delle persone, che continuano “tranquillamente” a (con)vivere con i loro bias. C’è un grande problema: è dannatamente difficile mettere in discussione l’ancoraggio che l’identità di ciascuno rappresenta. E perdere quell’ancoraggio è qualcosa di spaesante per i più. Ma lo spaesamento non è sempre un male. Come si fa a far vivere esperienze “positive” di spaesamento che ci portano a capire, ad esempio, che “tutto il mondo è paese” e che ci sono delle differenze “buone” che ci rendono complementari? I progetti top-down non funzionano. Bisogna ripartire dal talento di ogni singola persona, e risalire la china delle organizzazioni.
Michelangelo Ferraro, ceo – ISAPIENS
14.50 La ricchezza dell’inclusione
La gestione della diversity fa parte del Dna di HPE, essendo una questione affrontata sin dalla fondazione dell’azienda nel 1939. In Italia l’organizzazione riflette sulla parità di genere con le sue declinazioni: annullamento del pay gap e valorizzazione del ruolo; genitorialità che supera la composizione della famiglia tradizionale; progetto di Edge to office come modello di lavoro ibrido e flessibile in grado di rispondere alle necessità di tutte le persone.
Enrico Martines, direttore sviluppo e innovazione sociale – HEWLETT PACKARD ENTERPRISE
15.15 Costruire inclusione e cultura contro la discriminazione e violenza di genere
Poter operare in un contesto che garantisca a donne e uomini rispetto, ascolto e sicurezza interpersonale è un presupposto fondamentale per potersi dire inclusivi ed equi.
Cosa può fare un’azienda per costruire un ambiente realmente attento alla diversità di genere e alla valorizzazione di uomini e donne? Perché è impostante farlo, e ora più che mai? Durante il nostro intervento presenteremo le attività di Fondazione Libellula e racconteremo alcune iniziative messe in campo per sviluppare consapevolezza sul tema, uno sguardo attento all’utilizzo del linguaggio e la capacità di riconoscere e decostruire stereotipi capaci di limitare la libera e serena espressione e relazione tra le persone.
Annalisa Valsasina – direttrice scientifica e responsabile sviluppo progetti DE&I – FONDAZIONE LIBELLULA
15.40 Perché fare Inclusion Management (e non solo Diversity Management). La situazione delle aziende in Italia.
Che forma hanno le culture organizzative che valorizzano la differenza?
Il progetto di ricerca “Valorizzare le differenze in azienda”, sviluppato da Mida in Partnership con l’Università Cattolica, ha coinvolto 50 aziende. L’obiettivo raggiunto: una mappatura delle pratiche organizzative di inclusione in Italia, una fotografia del percepito dei dipendenti e importanti evidenze sulla relazione tra la cultura dell’inclusione e le variabili della qualità della vita organizzativa.
Shata Diallo, consultant & inclusion tribe leader – MIDA
16.05 CONFRONTO: Linguaggio inclusivo al lavoro
Intervengono:
Luciana De Laurentiis, head of corporate culture and inclusion – FASTWEB
Fabrizio Rutschmann, chief human resources & organisation – PRYSMIAN GROUP
16.45 Dibattito con il pubblico e chiusura dei lavori
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{tab Relatori}
Paolo Brossa, Territory Sales Director – F2A
Luciana De Laurentiis, head of corporate culture and inclusion – FASTWEB
Shata Diallo,consultant & inclusion tribe leader – MIDA
Michelangelo Ferraro, ceo – ISAPIENS
Enrico Martines, direttore sviluppo e innovazione sociale – HEWLETT PACKARD ENTERPRISE
Francesca Minguzzi, responsabile del personale – EDISON
Paola Profeta, professore ordinario di Scienza delle Finanze presso il dipartimento di Scienze sociali e politiche – UNIVERSITÁ BOCCONI
Alessandro Raguseo, founder & ceo – REVERSE
Alberto Rossi, partner & ceo – EUXILIA
Marco Russomando, head of human resources & organization – ILLIMITY
Fabrizio Rutschmann, chief human resources & organisation – PRYSMIAN GROUP
Riccardo Taverna, docente, esperto di sostenibilità e inclusione
Annalisa Valsasina, direttrice scientifica e responsabile sviluppo progetti DE&I – FONDAZIONE LIBELLULA
Anna Vanzan, head of d&i & people innovation – GENERALI ITALIA
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{tab Format}
Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online
Il convegno si sviluppa per l’intera giornata con pause organizzate per il networking.
Il programma prevede una Relazione (lectio magistralis) di un accademico esperto del tema che stimola i successivi interventi: relazioni di manager e imprenditori su concrete esperienze d’impresa e un dibattito conclusivo tra i Relatori della giornata.
Il Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19. L’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito, il giorno dell’evento.
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{tab Iscrizione}
Il convegno è rivolto alla Direzione Generale (Imprenditori, Amministratori Delegati, Direttori Generali), ai Responsabili Organizzazione Aziendale e ai Responsabili delle Risorse Umane.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 100,00+IVA.
La quota di partecipazione è personale.
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
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{tab Tutte le date}
L’Organizzazione Inclusiva – Milano 17 Marzo 2022
Riorganizzare le istituzioni di fronte al degrado della politica e all’inerzia della burocrazia – Edizione virtuale 26 Maggio 2022
Organizzazioni sostenibili per un mondo sostenibile – Milano 16 Giugno 2022
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{tab Gallery fotografica}

Alberto_Rossi

Alessandro_Raguseo

Annalisa_Valsasina

Confronto_Anna Vanzan e Marco Russomando

Desk di Injenia

Desk_F2A

desk_isapiens

Desk_Reverse

Desk_Tuttowelfare

Enrico_Martines

Euxilia

Francesca_Minguzzi

La sala convegno

L'organizzazione Inclusiva

Momento_intervista

Paola Profeta

Paolo_Brossa

Pausa_pranzo

Riccardo_Taverna

Shata_Diallo

Accredito

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{tab Area Download}
Scarica il report dell’evento
Di seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF:
Paolo Brossa, Territory Sales Director – F2A
Alessandro Raguseo, founder & ceo – REVERSE
Paola Profeta, professore ordinario di Scienza delle Finanze presso il dipartimento di Scienze sociali e politiche – UNIVERSITÁ BOCCONI
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