Letture Manageriali - Dialogo con gli autori di Sviluppo & Organizzazione - Gian Piero Quaglino
2021-06-29 17:00 - 18:00 (Europe/Rome) | Palazzo delle Stelline, Corso Magenta 61, Milano, Lombardia, Italia, Italia
Dal 1970, ininterrottamente, la casa editrice ESTE pubblica il bimestrale di organizzazione aziendale più autorevole del Paese.
La rivista si è evoluta in parallelo con la crescita e allo sviluppo dell’Italia, accompagnando nella loro formazione generazioni di manager che utilizzano Sviluppo&Organizzazione per formarsi e per rimanere aggiornati in merito alle più evolute pratiche organizzative.
L’immenso patrimonio culturale rappresentato dagli articoli dei più autorevoli studiosi delle dinamiche organizzative pubblicati in 50 anni di storia da Sviluppo&Organizzazione merita di essere riproposto e valorizzato.
Per questo la Raccolta degli articoli è pubblicata in tre volumi raccolti in un prezioso Cofanetto: il primo volume dedicato al periodo dal 1970 al 1990, il secondo dal 1990 al 2020 e il terzo contiene il racconto della storia della rivista e i profili e la storia delle aziende Sponsor dell’iniziativa.
Il Cofanetto ha una tiratura limitata e numerata di 500 copie.
ACQUISTA IL COFANETTO
{tab Relatori}
Intervengono:
Gian Piero Quaglino, Accademico ed esperto di formazione, già professore ordinario di psicologia della formazione – IPAP – Istituto di psicologia analitica
Gianfranco Rebora, Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
Modera:
Chiara Lupi, Direttrice Editoriale – ESTE
{/tab}
{tab Modalità di partecipazione}

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE.
L’evento si terrà online, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668
Responsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
{/tab}
{tab Gli Appuntamenti}
29 giugno – Gian Piero Quaglino
6 luglio – Barbara Czarniawska
13 luglio – Federico Butera
20 luglio – Alberto Bubbio
27 luglio – Francesco Varanini
{/tab}
{/tab}

FABBRICA FUTURO - Brescia 2021
2021-07-01 09:15 - 17:00 (Europe/Rome) | Relais Franciacorta, Via A. Manzoni, 29, Colombaro di Corte Franca (BS), Lombardia, Italia
Il futuro non è materia di previsione ma di progetto. E le nostre imprese manifatturiere hanno oggi l’occasione di riprogettare il loro futuro puntando sulla digitalizzazione dei processi con due obiettivi: accrescere la competitività e costruire sistemi in grado di fronteggiare situazioni di mercato imprevedibili. La trasformazione digitale ha dato un grande impulso alla crescita del manifatturiero ma questa crisi deve rappresentare un’occasione per fare un salto di qualità che garantisca alle imprese di oggi di rimanere competitive anche domani. È questo il momento, anche grazie ai fondi messi a disposizione dal Piano Transizione 4.0, per ripensare il business, riprogettare i sistemi produttivi e pianificare la ripartenza. Con il Piano Transizione 4.0 la politica industriale del nostro Paese fa un passo avanti e le risorse messe a disposizione dalla legge di Bilancio 2021 rappresentano un’opportunità per rilanciare gli investimenti e incentivare la progettualità con un orizzonte pluriennale. La nostra manifattura, per mantenere la sua posizione di assoluta rilevanza nello scenario europeo e internazionale, ha oggi l’opportunità di adottare tecnologie emergenti per aggredire un momento storico dove digitalizzazione e green economy rappresentano la porta d’accesso ai mercati del futuro. Accompagnare tutte le imprese in questo grande progetto di transizione tecnologica e sostenibilità ambientale è l’obiettivo del nostro progetto culturale.
SCOPRI LE OPPORTUNITA’ DI SPONSORIZZAZIONE
{tab Programma}
PLENARIA
9.00 – 9.45 Accredito
9.45 Apertura dei lavori
9.50 Il futuro della manifattura dopo la pandemia – Dibattito
Con Marco Taisch, Presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group
e Giuseppe Pasini, Presidente – GRUPPO FERALPI
10.30 Processi efficienti, fabbriche digitali, e prodotti sempre nuovi: istruzioni per l’uso!
La Trasformazione Digitale è un processo inesorabile: ha coinvolto tutti i settori, e tutte le dimensioni aziendali.
La recente esperienza pandemica ha accelerato ancora di più questo processo, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate rispetto alle altre. Anche dal punto di vista “fisico” le cose sono cambiate: le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. Anche qui, le aziende dai processi robusti e abituate al miglioramento continuo, stanno affrontando questo cambiamento più velocemente ed efficacemente di altre.
Come sempre “il digitale” va a pari passo con il “fisico”, e il vero tema diventa come iniziare e gestire il processo di trasformazione verso una configurazione più efficiente. La fabbrica del futuro ha processi performanti, è digitale, ed è connessa. Ma soprattutto è fatta di persone che sanno gestire innovazione e cambiamento.
Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda? Per intraprendere un percorso di digitalizzazione, quali step devo seguire? Che metodologie si possono applicare per gestire l’innovazione e accelerare lo sviluppo di nuovi prodotti? Queste sono alcune delle domande alle quali daremo la nostra risposta.
A cura di Enrico Barbato, Senior Consultant – CONSIDI
10.50 Innovazione e trasformazione digitale: come gestire il cambiamento al meglio
Viviamo in un’epoca storica caratterizzata da una forte incertezza. l mercati, ormai sempre più digitali, vivono di nuove logiche e modelli che stravolgono quelli finora considerati come tradizionali: ciò costringe sistemi e organizzazioni a una corsa sempre più serrata per mantenere il proprio vantaggio competitivo.
Per garantire una transizione a nuovi modelli di business digitalizzati, è l’innovazione il fondamento su cui basare una ripresa, anche e soprattutto per la manifattura italiana. Ma come ci si può orientare correttamente in un contesto sempre più veloce e connesso in cui ‘the winner takes it all’ o per usare le parole di Clayton M. Christensen in ‘The innovator’s Dilemma’, distruggi o sarai distrutto?
Nel corso dell’intervento cercheremo insieme di evidenziare quali sono i prerequisiti fondamentali per poter pianificare un’innovazione che sia sicura, sostenibile e resiliente.
A cura di Federico Rusconi, Responsabile Marketing e Commerciale – SAEP
11.10 – 11.40 Pausa caffè

11.40 La tecnologia 5G nelle aziende manifatturiere: potenzialità e limiti di applicazione
L’avvento della Quinta Generazione di comunicazione mobile senza fili, il cosiddetto 5G, rappresenta oggi una concreta possibilità di cambiamento nella gestione dello scambio di dati e informazioni in molti ambiti della vita lavorativa e sociale. Le caratteristiche della rete 5G sono in grado di garantire comunicazioni mobili più intelligenti, veloci e efficienti rispetto al passato e, nel settore manifatturiero, il 5G ha la potenzialità di supportare applicazioni in diversi campi: tra gli altri, manutenzione, qualità, logistica interna ed esterna, utilizzo della realtà aumentata e virtuale, robotica cloud e intelligenza artificiale.
Nel corso dell’intervento, si chiariranno alcuni aspetti fondamentali delle applicazioni e dei principali benefici del 5G con una declinazione specifica sugli ambiti della produzione e della supply chain. Inoltre, presenteremo i risultati preliminari di una ricerca in corso, derivanti da una survey condotta tra le aziende manifatturiere lombarde, per far emergere aspettative e barriere derivanti dell’introduzione della tecnologia 5G.
A cura di Sergio Cavalieri, Professore ordinario di operations management – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO
e Chiara Cimini, Ricercatrice Dipartimento di Ingegneria Gestionale, dell’Informazione e della Produzione- UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO
12.00 Come rispondere ad un mercato che chiede risposte sempre più veloci
A cura di Mark Olding, CMO – EXOR INTERNATIONAL e CEO – ON3 by EXOR INTERNATIONAL
12.20 Data driven competition
La trasformazione Industria 4.0 aiuta a mantenere la propria azienda competitiva a partire dai dati. Un percorso modulare che parte dalla raccolta del dato e arriva alla manutenzione predittiva passando per l’integrazione con gli altri sistemi aziendali.
A cura di Sergio Cassinelli, General Manager – MIRAITEK4.0
12.40 H2F – Human to Future: machine learning per automatizzare la soggettività
Reti neurali applicate alla visione: un esempio pratico di utilizzo della semantica dell’immagine per automatizzare la valutazione di aspetti qualitativi non oggettivi nel collaudo di prodotti industriali.
A cura di Paolo Carasi, Plant Manager – EVEREL
13.00 – 14.10 Pausa pranzo
14.10 Applicazioni di tecnologie di visione nel settore degli impianti di infustamento
Negli ultimi anni le reti neurali artificiali (Ann) hanno guadagnato molta popolarità in una vasta gamma di settori industriali. Tali metodologie presuppongono la presenza di un dataset numeroso di immagini e la costruzione di un dataset che, se svolto manualmente da parte di un operatore, può richiedere il più delle volte qualche giornata di lavoro. Intellimech ha sviluppato una metodologia che consente di ridurre drasticamente tali tempistiche; COMAC ha agevolato il progetto individuando una sua esigenza specifica e offrendo le sue linee di infustamento per validare l’approccio proposto.
A cura di Fabio Floreani, Responsabile Area Tecnica – CONSORZIO INTELLIMECH
e Claudio Piva, Software & Automation Manager – COMAC
14.30 Complessità e resilienza nella supply chain
Complessità, resilienza, vulnerabilità, fragilità della supply chain sono tutti elementi che regolarmente tornano alla ribalta a seguito degli eventi che si susseguono lasciando segni più o meno evidenti sulle prestazioni delle aziende. L’importanza di comprendere e governare questi elementi è enfatizzata dal ruolo che le filiere produttive e distributive giocano nei moderni sistemi economici, industriali e sociali. Cionondimeno, questi elementi risultano spesso elusivi e di difficile trattazione in quanto fanno riferimento a dimensioni altrettanto elusive quali l’incertezza, il rischio, la probabilità, facendo assumere alle sfide che le aziende devono fronteggiare una connotazione estremamente vaga e approssimativa. Proviamo allora a mettere in ordine questi elementi attraverso alcuni studi e casi con l’intento di dare una visione d’insieme e unitaria, anche rispetto a quello che le moderne tecnologie digitali possono offrire per la loro gestione, per inquadrare meglio alcune delle sfide che le aziende e le supply chain dovranno affrontare nel prossimo futuro.
A cura di Roberto Pinto, Professore ordinario di logistica e supply chain management – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO
14.50 Fare da guida per l’innovazione tecnologica all’interno di una Supply Chain basata sul distretto industriale
Come coinvolgere la filiera produttiva nel miglioramento del processo e favorire l’innovazione tecnologica.
L’azienda leader del mercato deve stimolare l’innovazione anche attraverso i suoi fornitori e tramite loro deve acquisire le migliori competenze oggi disponibili sul mercato per farle diventare elemento distintivo della propria produzione.
Il modello basato su tante PMI e sul distretto “del saper fare” deve essere in grado di cogliere le opportunità tecnologiche disponibili ma allo stesso tempo deve essere guida e stimolo per le aziende della catena di fornitura. L’occhio attento ad un mondo globalizzato non deve far perdere il focus delle nostre eccellenze, ma anzi, deve trasferire la visione all’interno del distretto.
A cura di Sergio Monetti, COO, Decorative Chief Operating Officer – FLOS
15.10 Una nuova organizzazione per la fabbrica intelligente
L’obiettivo dell’intervento è di indagare i cambiamenti che l’adozione delle tecnologie di Industria4.0 sta portando nelle imprese dal punto di vista organizzativo e dei processi operativi. Nuove figure professionali e soprattutto una nuova dimensione per fare tornare l’uomo al centro della fabbrica proprio grazie alla adozione estesa delle tecnologie digitali.
A cura di Alessandro Marini, Responsabile del coordinamento regionale – CLUSTER FABBRICA INTELLIGENTE
e Martina Guerini, Responsabile Industrializzazione – LA LINEA VERDE
15.30 Chiusura plenaria
LABORATORIO
15.45 – 16.45 – Il tuo percorso verso la Trasformazione Digitale
La trasformazione Digitale è un percorso che va pianificato e progettato con attenzione. Exor ha inizato questo percorso diversi anni fa ed oggi può vantare un plant produttivo 4.0 a tutti gli effetti. La sfida è a 360° e coinvolge non solo Tecnologie, ma soprattutto l’innovazione dei processi, cambiamento culturale dell’azienda, modalità decisionali e Leadership.
E’ il progetto dell’azienda e rappresenta l’elemento di ‘rottura’ tra passato e presente in ambito produttivo. Exor ha fatto questo percorso e rappresenta un buon ‘sherpa’ per la tua digitalizzazione, condivendo l’esperienza fino ad oggi fatta, ed accompagnando step-by-step lungo il percorso le aziende che vogliono intraprendere la sfida. Dall’assessment Digitale, alla valutazione dell’impatto sull’efficenza produttiva, alla progettazione, realizzazione ed installazione dell’infrastruttura necessari per vincere la sfida del futuro.
A cura di Stefano Isella, IIoT Digital Transformation Manager – EXOR INTERNATIONAL e Marco Zanella, General Manager – CORVINA – EXOR INTERNATIONAL

{/tab}
{tab Relatori}
Enrico Barbato, Senior Consultant – CONSIDI
Paolo Carasi, Plant Manager – EVEREL
Sergio Cassinelli, General Manager – MIRAITEK4.0
Sergio Cavalieri, Professore ordinario di operations management – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO
Chiara Cimini, Ricercatrice Dipartimento di Ingegneria Gestionale, dell’Informazione e della Produzione – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO
Fabio Floreani, Responsabile Area Tecnica – CONSORZIO INTELLIMECH
Martina Guerini, Responsabile Industrializzazione – LA LINEA VERDE
Stefano Isella, IIoT Digital Transformation Manager – EXOR INTERNATIONAL
Alessandro Marini, Responsabile del coordinamento regionale – CLUSTER FABBRICA INTELLIGENTE
Sergio Monetti, COO, Decorative Chief Operating Officer – FLOS
Mark Olding, CMO – EXOR INTERNATIONAL e CEO – ON3 by EXOR INTERNATIONAL
Giuseppe Pasini, Presidente – GRUPPO FERALPI
Roberto Pinto, Professore ordinario di logistica e supply chain management – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO
Claudio Piva, Software & Automation Manager – COMAC
Federico Rusconi, Responsabile Marketing e Commerciale – SAEP
Marco Taisch, Presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group
Marco Zanella, General Manager – CORVINA – EXOR INTERNATIONAL
{/tab}
{tab Format}
Il Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano’ cui seguono LABORATORI DEMO a cura delle aziende Partner.
Il Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19.
Saranno garantite ai partecipanti le seguenti misure di sicurezza:
• Misurazione temperatura corporea all’ingresso;
• Sanificazione spazi;
• Distanziamento sociale tra le sedute;
• Distribuzione di Lunch Box.
{/tab}
{tab Iscrizione}
Target di riferimento:
Imprenditori e direzione generale, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT) e Responsabili Organizzazioni e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include le seguenti facilitazioni:
La documentazione dell’evento (slide relatori)
I servizi di ristoro
Offerta iscrizioni anticipate – entro il 16 giugno 2021:
• quota scontata di 100€ + iva
• possibilità di cambio nominativo
• rimborso totale della quota in caso di mancata partecipazione
Entro il 23 giugno 2021:
• possibilità di cambio nominativo
• rimborso totale della quota in caso di mancata partecipazione
Le richieste di rimborso devono pervenire alla segreteria organizzativa entro la settimana successiva alla data dell’evento, altrimenti non si potrà procedere al rimborso.
L’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner, Sponsor ed Espositori.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668
Responsabile Operativo: Federica Lucarelli – Event & Project Manager – federica.lucarelli@este.it – Tel: 02.91434414 – Mobile: 340.3886069
{/tab}
{tab Tutte le tappe}
Brescia – 1 Luglio 2021
Venezia – 28 Settembre 2021
Convegno Virtuale FABBRICA FUTURO – Il mezzogiorno d’Italia e d’Europa – 14 Ottobre 2021
Bologna – 17 Novembre 2021
{/tab}
{tab Area download}
Scarica il report
Guarda il reportage
Slide relatori:
Enrico Barbato, Senior Consultant – CONSIDI
Sergio Cassinelli, General Manager – MIRAITEK4.0
Sergio Cavalieri, Professore ordinario di operations management – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO e Chiara Cimini, Ricercatrice Dipartimento di Ingegneria Gestionale, dell’Informazione e della Produzione – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO
Fabio Floreani, Responsabile Area Tecnica – CONSORZIO INTELLIMECH e Claudio Piva, Software & Automation Manager – COMAC
Martina Guerini, Responsabile Industrializzazione – LA LINEA VERDE e Alessandro Marini, Responsabile del coordinamento regionale – CLUSTER FABBRICA INTELLIGENTE
Sergio Monetti, COO, Decorative Chief Operating Officer – FLOS
Mark Olding, CMO – EXOR INTERNATIONAL e CEO – ON3 by EXOR INTERNATIONAL
Roberto Pinto, Professore ordinario di logistica e supply chain management – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO
Federico Rusconi, Responsabile Marketing e Commerciale – SAEP
{/tab}
{tab Gallery fotografica}

Laboratorio EXOR

Ingresso

Libri ESTE

Martina Guerini - LA LINEA VERDE

Fabbrica Futuro

Networking

Desk - SAEP

Desk - MIRAITEK

Desk - EXOR

Desk - CONSIDI

Coffee break

Coffee break

Chiara Cimini - UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO

Sergio Cavalieri - UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO

Sergio Cassinelli - MIRAITEK

Paolo Carasi - EVEREL

Business matching

Business matching

Enrico Barbato - CONSIDI

Accredito

Accredito

{/tab}
Partner

Sponsor

Content parnter

Letture Manageriali - Dialogo con gli autori di Sviluppo & Organizzazione - Barbara Czarniawska
2021-07-06 17:00 - 18:00 (Europe/Rome) | Palazzo delle Stelline, Corso Magenta 61, Milano, Lombardia, Italia, Italia
Dal 1970, ininterrottamente, la casa editrice ESTE pubblica il bimestrale di organizzazione aziendale più autorevole del Paese.
La rivista si è evoluta in parallelo con la crescita e allo sviluppo dell’Italia, accompagnando nella loro formazione generazioni di manager che utilizzano Sviluppo&Organizzazione per formarsi e per rimanere aggiornati in merito alle più evolute pratiche organizzative.
L’immenso patrimonio culturale rappresentato dagli articoli dei più autorevoli studiosi delle dinamiche organizzative pubblicati in 50 anni di storia da Sviluppo&Organizzazione merita di essere riproposto e valorizzato.
Per questo la Raccolta degli articoli è pubblicata in tre volumi raccolti in un prezioso Cofanetto: il primo volume dedicato al periodo dal 1970 al 1990, il secondo dal 1990 al 2020 e il terzo contiene il racconto della storia della rivista e i profili e la storia delle aziende Sponsor dell’iniziativa.
Il Cofanetto ha una tiratura limitata e numerata di 500 copie.
ACQUISTA IL COFANETTO
{tab Relatori}
Interviene:
Barbara Czarniawska, Senior Professor of Management Studies – GOTHENBURG RESEARCH INSTITUTE
Modera:
Chiara Lupi, Direttrice Editoriale – ESTE
{/tab}
{tab Modalità di partecipazione}

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE.
L’evento si terrà online, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668
Responsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
{/tab}
{tab Gli Appuntamenti}
29 giugno – Gian Piero Quaglino
6 luglio – Barbara Czarniawska
13 luglio – Federico Butera
20 luglio – Alberto Bubbio
27 luglio – Francesco Varanini
{/tab}
{/tab}

Letture Manageriali - Dialogo con gli autori di Sviluppo & Organizzazione - Federico Butera
2021-07-13 17:00 - 18:00 (Europe/Rome) | Palazzo delle Stelline, Corso Magenta 61, Milano, Lombardia, Italia, Italia
Dal 1970, ininterrottamente, la casa editrice ESTE pubblica il bimestrale di organizzazione aziendale più autorevole del Paese.
La rivista si è evoluta in parallelo con la crescita e allo sviluppo dell’Italia, accompagnando nella loro formazione generazioni di manager che utilizzano Sviluppo&Organizzazione per formarsi e per rimanere aggiornati in merito alle più evolute pratiche organizzative.
L’immenso patrimonio culturale rappresentato dagli articoli dei più autorevoli studiosi delle dinamiche organizzative pubblicati in 50 anni di storia da Sviluppo&Organizzazione merita di essere riproposto e valorizzato.
Per questo la Raccolta degli articoli è pubblicata in tre volumi raccolti in un prezioso Cofanetto: il primo volume dedicato al periodo dal 1970 al 1990, il secondo dal 1990 al 2020 e il terzo contiene il racconto della storia della rivista e i profili e la storia delle aziende Sponsor dell’iniziativa.
Il Cofanetto ha una tiratura limitata e numerata di 500 copie.
ACQUISTA IL COFANETTO
{tab Relatori}
Interviene:

Federico Butera, Professore Emerito di Scienze dell’Organizzazione – UNIVERSITÀ DI MILANO BICOCCA e UNIVERSITÀ DI ROMA SAPIENZA

Modera:
Chiara Lupi, Direttrice Editoriale – ESTE
{/tab}
{tab Modalità di partecipazione}

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE.
L’evento si terrà online, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668
Responsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
{/tab}
{tab Gli Appuntamenti}
29 giugno – Gian Piero Quaglino
6 luglio – Barbara Czarniawska
13 luglio – Federico Butera
20 luglio – Alberto Bubbio
27 luglio – Francesco Varanini
{/tab}
{/tab}

Letture Manageriali - Dialogo con gli autori di Sviluppo & Organizzazione - Alberto Bubbio
2021-07-20 17:00 - 18:00 (Europe/Rome) | Palazzo delle Stelline, Corso Magenta 61, Milano, Lombardia, Italia, Italia
Dal 1970, ininterrottamente, la casa editrice ESTE pubblica il bimestrale di organizzazione aziendale più autorevole del Paese.
La rivista si è evoluta in parallelo con la crescita e allo sviluppo dell’Italia, accompagnando nella loro formazione generazioni di manager che utilizzano Sviluppo&Organizzazione per formarsi e per rimanere aggiornati in merito alle più evolute pratiche organizzative.
L’immenso patrimonio culturale rappresentato dagli articoli dei più autorevoli studiosi delle dinamiche organizzative pubblicati in 50 anni di storia da Sviluppo&Organizzazione merita di essere riproposto e valorizzato.
Per questo la Raccolta degli articoli è pubblicata in tre volumi raccolti in un prezioso Cofanetto: il primo volume dedicato al periodo dal 1970 al 1990, il secondo dal 1990 al 2020 e il terzo contiene il racconto della storia della rivista e i profili e la storia delle aziende Sponsor dell’iniziativa.
Il Cofanetto ha una tiratura limitata e numerata di 500 copie.
ACQUISTA IL COFANETTO
{tab Relatori}
Interviene:

Alberto Bubbio, Professore di economia aziendale e responsabile dei corsi programmazione e controllo e misurazione delle performance aziendali – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO LIUC

Modera:
Chiara Lupi, Direttrice Editoriale – ESTE
{/tab}
{tab Modalità di partecipazione}

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE.
L’evento si terrà online, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668
Responsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
{/tab}
{tab Gli Appuntamenti}
29 giugno – Gian Piero Quaglino
6 luglio – Barbara Czarniawska
13 luglio – Federico Butera
20 luglio – Alberto Bubbio
27 luglio – Francesco Varanini
{/tab}
{/tab}

WELLFEEL - Benessere Organizzativo e Welfare Aziendale - Milano 2021
2021-07-22 09:00 - 16:30 (Europe/Rome) | Milano
WELLFEEL è l’evento che capitalizza la linea editoriale delle riviste Sviluppo&Organizzazione e Persone&Conoscenze che da 9 anni è indirizzata ai temi del benessere organizzativo e agli strumenti per perseguirlo: su tutti il tema del welfare aziendale.
SCOPRI L’INTERO PROGETTO
Cosa significa oggi “stare bene al lavoro“? Negli ultimi anni le imprese si sono orientate verso l’adozione di pratiche che contribuiscono a migliorare le condizioni di lavoro dei propri collaboratori.
Le stagioni di crisi che ha vissuto il nostro Paese, a partire dal 2008, hanno messo in crisi lo stato sociale e gli interventi di riforma, a partire dal 2016, hanno dato impulso alle politiche di welfare aziendale. Il “benessere” e la cura sono entrati a pieno titolo nelle strategie di gestione del personale ma oggi, a valle della pandemia e in seguito a una contrazione dei volumi di business, sarà più difficile dare sostanza a meccanismi introdotti dalle normative, e mettere in atto azioni concrete di sostegno alla persona.
Nell’anno della pandemia il benessere organizzativo assume quindi un nuovo significato. All’interno di scenari mutevoli e economicamente instabili, quali strumenti possono prendere in considerazione le aziende per occuparsi delle persone e soddisfare vecchi e nuovi bisogni?
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE
{tab Programma}
9.00 Apertura accredito partecipanti
9.40 Benvenuto e apertura dei lavori
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
9.50 Dal 2016 al 2021 (e oltre): un lustro di welfare aziendale
Dalle legge di stabilità 2016 ad oggi sono passati poco meno di cinque anni. Sembra poco, ma è cambiata una epoca. Il welfare aziendale è andato affermandosi come leva moderna di gestione delle persone, strumento prezioso per affrontare tanto le stagioni di crescita quanto quelle di crisi, come accaduto nel 2020. La pandemia non solo non ha arrestato la crescita percentuale a tre cifre dei piani di welfare aziendale, ma ha mostrato diverse potenzialità di questo strumento, aprendo scenari interessanti per una più completa affermazione organizzativa, legislativa e contrattuale.
Emmanuele Massagli, presidente – AIWA
10.15 Welfare aziendale: cos’è e cosa può diventare
Il IV Rapporto Censis – Eudaimon sul welfare aziendale ha evidenziato cosa serve a imprese e lavoratori per ripartire dopo l’emergenza Covid e i suoi strascichi economici e sociali. La necessità e l’opportunità di tornare rapidamente ai livelli pre-crisi si scontra con il senso di precarietà e insicurezza che molti di noi provano e il welfare aziendale può essere decisivo per “tenere insieme” le imprese e le loro persone.
Ma di quale welfare aziendale c’è bisogno? Quali sono le caratteristiche richieste al welfare? Le ritroviamo nelle proposte sul mercato e nei piani aziendali? E se no, cosa manca e come intervenire?
Alberto Perfumo, socio e amministratore delegato – EUDAIMON
10.40La nuova era del Corporate Wellness: la salute del collaboratore ovunque ed in qualsiasi momento
Negli ultimi due anni l’attenzione alla salute è al primo posto nella lista delle priorità delle persone. In questo nuovo scenario anche le aziende giocano un ruolo fondamentale nella promozione del benessere psicofisico del collaboratore, che sia in presenza o smartworking. Technogym da oltre 30 anni promuove lo stile di vita Wellness come una grande opportunità sociale sia per gli individui sia per la collettività intera e dal 2012 supporta le aziende a trovare la miglior soluzione on the go, dando vita a vere e proprie soluzioni per offrire la miglior esperienza di allenamento.
Oggi il Corporate Wellness Program di Technogym è in grado di incontrare ogni esigenza, con le innovative soluzioni no space, per incentivare il ritorno in ufficio, oppure soluzioni digitali in app, che permettono ai collaboratori di rimanere attivi e Wellness anche a casa, al parco, in vacanza, ovunque
Enrico Cappelletti, health, corporate & performance segment sales director – TECHNOGYM
11.05 Inclusione e Partecipazione: il ponte per superare le disuguaglianze
L’emergenza sanitaria ha inasprito le disuguaglianze e le situazioni di povertà nello scenario italiano, ampliando il divario e la competitività tra i diversi attori. Quale alternative possono mostrarsi vincenti nel rispondere ad un contesto fortemente mutato e quale soluzioni accrescono gli apporti delle persone, delle organizzazioni, delle aziende nel contesto delle misure previste dallo stato in ambito welfare? Riflessione condivisa sulla valorizzazione delle diversità , l’ascolto e il confronto come volano per una maggiore giustizia sociale e ambientale.
Gaia Melloni, head of organisational effectiveness department – ACTIONAID e FORUM DISUGUAGLIANZE E DIVERSITÀ
11.30 Pausa
12.00 Il welfare, oltre la pandemia
La grande Recessione, prima, e la pandemia poi, hanno reso urgente una riflessione sul ruolo del welfare nel nostro Paese e, più in generale, nei Paesi Europei, giacché un eccesso di eterogeneità nelle politiche sociali appare sempre meno compatibile con un rafforzamento dell’Europa e del suo ruolo nel mondo.
Il modello europeo di welfare, nato sulle macerie della Seconda Guerra Mondiale, ha rappresentato una grande istituzione dedicata alla realizzazione dei diritti dei singoli e alla loro protezione dalle conseguenze di eventi negativi e da difficoltà quali la mancanza di salute, lavoro, reddito, istruzione. Nel tempo, tuttavia, il modello si è progressivamente allontanato dall’originaria impostazione ideale (di William Beveridge) e nella sua pratica realizzazione si è:
a) concentrato sulla componente previdenziale, a scapito di altre voci di spesa sociale quali istruzione, salute, lavoro e famiglia;
b) confrontato con problemi di finanziamento, aggravati dalle tendenze demografiche in atto (invecchiamento) e con il fenomeno della globalizzazione, che ha imposto una competizione al ribasso sul piano della protezione sociale.
Il Covid ha mostrato che i rischi sono non soltanto pervasivi ma anche distruttivi; che troppe categorie sono escluse dal welfare che ha, a sua volta, contribuito a segmentare la società in protetti ed esclusi (soprattutto giovani e donne). La resilienza, elemento centrale del PNRR, si realizza rafforzando gli individui e la società nel suo insieme rispetto al verificarsi di tali eventi negativi, di tipo sia micro, sia sistemico
Essa richiede però di considerare l’intero ciclo di vita e non soltanto (o prevalentemente) la sua parte finale, cioè il pensionamento. E di farlo seguendo, se non un unico modello, linee e principi guida comuni in Europa, sulla scia dei valori che le sono propri.
Elsa Fornero, professore onorario di Economia Politica – UNIVERSITÀ DI TORINO, coordinatore scientifico del CeRP-Center for Research on Pensions and Welfare Policies – COLLEGIO CARLO ALBERTO, ministro del Lavoro e delle Politiche Sociali con delega alle Pari Opportunità dal 2011 al 2013
12.25 Welfare e Digital Workplace: processi e tecnologie per il benessere in azienda
Siamo in un’epoca di rivoluzioni. E l’HR è chiamato a ripensarsi per diventare guida del cambiamento e creare un ambiente di lavoro fondato sulle persone e il loro benessere.
Smart Working, coesistenza tra sede e remoto, lavoro per obiettivi renderanno sempre più centrali il coinvolgimento, la comunicazione e il senso di appartenenza delle persone all’azienda.
Ma come ripensare i processi? E come rendere concreto il cambiamento? La tecnologia può supportare l’HR nel creare questo Digital Workplace: dalle piattaforme di welfare alle soluzioni per misurare il livello di stress ed engagement, dalla gestione dei piani di mobilità casa-lavoro alla comunicazione con app e strumenti di feedback.
Il tutto in un ecosistema digitale unico per tutti i processi aziendali, in grado di accompagnare le persone e di valorizzare ogni loro esperienza dentro e fuori dall’azienda.
Luca Stella, innovation manager BU HR – ZUCCHETTI
12.50 Famiglia, welfare e sostenibilità
La passione per l’olio extra vergine di oliva si tramanda in Coricelli da oltre 80 e da tre generazioni, una tradizione di famiglia fatta di impegno a garanzia di trasparenza e qualità, rispetto per le persone e per la comunità locale, salvaguardia dell’ambiente; il tutto per creare un sistema interconnesso e sostenibile. Ogni scelta aziendale è, infatti, frutto di una strategia d’insieme volta a misurare l’impatto che ogni azione ha non solo sui propri dipendenti ma sull’ambiente, sul territorio di appartenenza, sulla società. Da questa visione prendono forma i progetti pensati per diffondere buone pratiche, creare valore all’interno del proprio settore, sostenere associazioni, Enti, Onlus.
Chiara Coricelli, amministratore delegato – PIETRO CORICELLI
13.15 Pausa Pranzo
14.30 Vecchi e nuovi bisogni sociali nella società delle piattaforme
Le piattaforme sono il nuovo modello organizzativo dei primi decenni del XXI secolo. La piattaformizzazione della società ha interessato inizialmente i servizi di trasporto e di accoglienza turistica ma ora riguarda ogni tipo di servizio e coinvolge anche il welfare state e il welfare aziendale. Le piattaforme di cura presentano specificità che dipendono dalle caratteristiche del servizio, degli utenti e della relazione operatore-utente e una interessante varietà a livello territoriale. Questo determina l’emergere di una varietà di modelli organizzativi e di servizio, che riconfigurano anche i rapporti tra pubblico e privato.
Ivana Pais, professoressa associata di Sociologia Economica nella facoltà di Economia – UNIVERSITÀ CATTOLICA DEL SACRO CUORE
14.55 La forza del ‘sistema aziendale Ducati’ per sostenere le persone
L’emergenza Covid-19 ci ha messo duramente alla prova, durante questi mesi abbiamo insieme risposto alla grande, dimostrando con i fatti la forza del nostro sistema aziendale, alimentato da relazioni sindacali centrate sulla partecipazione, che ha permesso di generare i livelli più alti di sicurezza, potenziare i diritti individuali e l’occupazione, garantire la tenuta anche del sistema premiante, implementando misure di welfare/wellbeing rivolte all’individuo e alla famiglia, salvaguardando e rilanciando, con ancor più prestigio, il nostro business. Abbiamo potenziato il ricorso allo smart working, introdotto in fase di sperimentazione nel 2018, per tutti gli impiegati, lasciando spazio e garantendo i più alti standard di sicurezza ai colleghi in presenza, legati alla produzione e alle aree tecniche di sperimentazione. In sinergia con diversi dipartimenti aziendali, abbiamo avviato la digitalizzazione di quasi tutti i processi, tra cui gli eventi interni e la formazione, permettendo a tutti i dipendenti di continuare a vivere l’Azienda, a dialogare con i colleghi e ad accrescere le proprie competenze.
Grazie all’intenso lavoro della Task Force Covid-19, costituita fin dal primo momento da componenti aziendali e sindacali, abbiamo, tra le tante attività, lanciato finora 4 campagne di screening offerte liberamente a tutta la comunità aziendale per avere una mappa epidemiologica dell’Azienda e difendere la salute, valore primario ed essenziale per Ducati. Con la stessa determinazione di sempre, abbiamo attivato la campagna di vaccinazione della popolazione aziendale, nel rispetto dei protocolli nazionali.
Andrea Gamberini, hr department – DUCATI
15.20 #noncefuturosenzacura
Ogni giorno in Danone ci poniamo l’obiettivo di abbracciare punti di vista e prospettive differenti, al cui centro rimane l’unicità di ognuno.
Abbiamo a cura la valorizzazione delle nostre persone e il loro benessere, per questo ci impegniamo attivamente per la parità di genere affinché le donne non siano costrette ad abbandonare la propria carriera per farsi carico dei lavori di cura. Proprio per questo abbiamo implementato Parental Policy e welfare aziendale a partire dal 2011 e recentemente una policy per supportare le persone fragili – Caregivers Policy – e una contro molestie e discriminazioni, un vero e proprio manifesto per prevenire e combattere insieme qualsiasi forma di intimidazione e violenza sui luoghi di lavoro.
Martina Boriani, HR business partner per i Business Services e la divisione Specialized Nutrition in Italia – DANONE
15.45 Intervento a cura di Diego Paciello, responsabile dell’area fiscale, welfare, compensation and benefits – TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJO E SOCI
16.10 Dibattito con il pubblico e chiusura dei lavori
{/tab}
{tab Relatori}
Martina Boriani, HR business partner per i Business Services e la divisione Specialized Nutrition in Italia – DANONE
Enrico Cappelletti, Technogym health, corporate & performance segment sales director – TECHNOGYM
Chiara Coricelli, amministratore delegato – PIETRO CORICELLI
Elsa Fornero, professore onorario di Economia Politica – UNIVERSITÀ DI TORINO, coordinatore scientifico del CeRP-Center for Research on Pensions and Welfare Policies – COLLEGIO CARLO ALBERTO, ministro del Lavoro e delle Politiche Sociali con delega alle Pari Opportunità dal 2011 al 2013
Andrea Gamberini, hr department – DUCATI
Emmanuele Massagli, presidente – AIWA
Gaia Melloni, head of organisational effectiveness department – ACTIONAID e FORUM DISUGUAGLIANZE E DIVERSITÀ
Diego Paciello, responsabile dell’area fiscale, welfare, compensation and benefits – TOFFOLETTO DE LUCA TOMAJO E SOCI
Alberto Perfumo, socio e amministratore delegato – EUDAIMON
Ivana Pais, professoressa associata di Sociologia Economica nella facoltà di Economia – UNIVERSITÀ CATTOLICA DEL SACRO CUORE
Luca Stella, innovation manager BU HR – ZUCCHETTI
{/tab}
{tab Format}
Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online
LOCATION:
Fondazione Stelline
Corso Magenta 61
20123 – Milano
Come arrivare:
Metro: MM1/MM2 Cadorna, MM1 Conciliazione, MM2 S.Ambrogio
Treno: FNM Stazione Cadorna
Tram: 16 – 19
Autobus: 50 – 58 – 67 – 94

Il Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19.
Saranno garantite ai partecipanti le seguenti misure di sicurezza:
• Misurazione temperatura corporea all’ingresso;
• Sanificazione spazi;
• Distanziamento sociale tra le sedute;
• Distribuzione di Lunch Box.
{/tab}
{tab Modalità di partecipazione}
Il convegno è rivolto a: Direttori HR e Organizzazione, Direttori Generali, Facility Manager e Servizi Generali.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 100,00+IVA.
La quota di partecipazione è personale.
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668
Responsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
{/tab}
{tab Area Download}
Scarica il report dell’evento
Clicca qui e guarda il reportage del convegno
Di seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF:
Luca Stella, innovation manager BU HR –ZUCCHETTI
{/tab}
{tab Gallery Fotografica}

Networking-in-sicurezza

Enrico-Cappelletti---TECHNOGYM

Elsa_Fornero

La-sala-Convegno

Desk-sponsor-Zucchetti

Desk-di-Eudaimon

Martina-Boriani---DANONE

La-sala

La-pausa-caffè

Luca-Stella---ZUCCHETTI

Lunch-box

Il-desk-dei-libri-ESTE

Wellfeel

Emmanuele-Massagli---AIWA

Chiara-Coricelli---PIETRO-CORICELLI

Business-Matching-in-sicurezza

Il-giardino-Magnolia

Diego-Paciello---TOFFOLETTO-DE-LUCA-TAMAJO-E-SOCI

Desk-di-Welfare-Pellegrini

Chiara-Lupi---ESTE

Alberto-Perfumo---EUDAIMON

Networking

Ivana-Pais---UNIVERSITA'-CATTOLICA-DEL-SACRO-CUORE

Andrea-Gamberini---DUCATI

Gaia-Melloni---ACTIONAID

{/tab}
{/tab}
Sponsor

Espositori

Media Partner

Letture Manageriali - Dialogo con gli autori di Sviluppo & Organizzazione - Francesco Varanini
2021-07-27 17:00 - 18:00 (Europe/Rome) | Palazzo delle Stelline, Corso Magenta 61, Milano, Lombardia, Italia, Italia
Dal 1970, ininterrottamente, la casa editrice ESTE pubblica il bimestrale di organizzazione aziendale più autorevole del Paese.
La rivista si è evoluta in parallelo con la crescita e allo sviluppo dell’Italia, accompagnando nella loro formazione generazioni di manager che utilizzano Sviluppo&Organizzazione per formarsi e per rimanere aggiornati in merito alle più evolute pratiche organizzative.
L’immenso patrimonio culturale rappresentato dagli articoli dei più autorevoli studiosi delle dinamiche organizzative pubblicati in 50 anni di storia da Sviluppo&Organizzazione merita di essere riproposto e valorizzato.
Per questo la Raccolta degli articoli è pubblicata in tre volumi raccolti in un prezioso Cofanetto: il primo volume dedicato al periodo dal 1970 al 1990, il secondo dal 1990 al 2020 e il terzo contiene il racconto della storia della rivista e i profili e la storia delle aziende Sponsor dell’iniziativa.
Il Cofanetto ha una tiratura limitata e numerata di 500 copie.
ACQUISTA IL COFANETTO
{tab Relatori}
Interviene:

Francesco Varanini, Direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE

Modera:
Chiara Lupi, Direttrice Editoriale – ESTE
{/tab}
{tab Modalità di partecipazione}

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE.
L’evento si terrà online, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668
Responsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
{/tab}
{tab Gli Appuntamenti}
29 giugno – Gian Piero Quaglino
6 luglio – Barbara Czarniawska
13 luglio – Federico Butera
20 luglio – Alberto Bubbio
27 luglio – Francesco Varanini
{/tab}
{/tab}

SEMINARIO - METODOLOGIA OKR: Objective and Key Results - Fare della strategia un lavoro quotidiano
2021-09-09 10:00 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Un’azienda rimane competitiva se continua a fornire valore aggiunto ai suoi clienti. Per continuare a fornire valore aggiunto deve costantemente innovare. Per poter innovare deve soprattutto focalizzare energie e risorse sulle priorità ed utilizzare l’intelligenza collettiva del numero maggiore di persone.
Tuttavia:
Secondo una ricerca del 2015 della London Business School, su 11 mila executives, solo 1/3 era in grado di citare con precisione le priorità strategiche della propria organizzazione. Secondo Gallup, solo un circa 45% delle persone in un’organizzazione è ingaggiata e solo 1/3 pensa che la loro opinione conti.
In un contesto VUCA, sempre più incerto e imprevedibile dove il navigare a vista è spesso l’opzione principale, le aziende si trovano quindi di fronte alla grande sfida di riuscire ad allineare e coinvolgere testa, cuore e azioni delle persone verso le priorità per rispondere con velocità e innovazione ai continui cambiamenti del mercato.
Per affrontare questa sfida, le aziende hanno bisogno di cambiare alcuni rituali chiave del proprio funzionamento, in particolare il modo in cui cercano di declinare la propria strategia nel quotidiano.
La metodologia degli OKR (Obejctive and Key results) è un approccio alla strategy execution e al goal setting aziendale che consente ad un’organizzazione di:
-Definire le priorità chiave dell’organizzazione a breve e medio termine
-Diffondere la conoscenza di tali priorità e focalizzare l’attenzione delle persone
-Facilitare l’allineamento organizzativo a tutti i livelli e funzioni verso il raggiungimento di queste priorità
-Liberare il potenziale innovativo delle persone, aumentando engagement e accountability di team e individui
{tab Programma}
Il seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00.
I contenuti del programma:
-Strategia? Una questione di execution
-Execution?: l’arte della focalizzazione
-Dalla gestione per attività alla gestione per valore
-Pratiche e rituali manageriali degli okr: group goal setting, bottom up, trasparenza, monitoraggio costante, creare allineamento organizzativo
-Passi per introdurre gli OKR nella propria realtà
Sono inoltre previste le seguenti attività:
-Casi ed esercitazioni applicative
-Sessioni di confronto e riflessione
Gli obiettivi:
-Comprendere la metodologia OKR e le differenze con altri sistemi di goal setting
-Conoscere i rituali manageriali necessari per rendere efficaci gli OKR
-Imparare a definire OKR per la propria funzione/ruolo
-Valutare il grado di «OKR readiness» della propria organizzazione
{/tab}
{tab Docenti}

ENRICO GAMBI
Aiuta le persone a sviluppare il loro potenziale, aiuta le aziende a sviluppare le loro persone. Da oltre 15 anni si occupa di sviluppo organizzativo, come consulente, trainer, coach e manager in diverse tipologie di aziende e settori a livello italiano ed internazionale, sviluppando progetti sui temi di behavioural change, business e team coaching, Team alignment, leadership development e processi HR che abilitano il potenziale delle persone e delle organizzazioni. Ama farsi contaminare da approcci e metodologie diverse, integrando la psicologia positiva, teoria dei sistemi, neuro scienze, design thinking ed OKR per aiutare i clienti a trovare la strada giusta per raggiungere i loro obiettivi in modo sostenibile. In un mondo sempre più VUCA , fatto di incertezze e cambiamenti, lavora con persone e team in logica agile e di co design per facilitare dinamiche innovative e di crescita.

CORRADO BOTTIO
Laurea in Psicologia, Specializzazione in Terapia Strategica, Master in gestione aziendale, Partner di MIDA.
Prima in Azienda poi in Consulenza, da trentacinque anni si occupa di sistemi di sviluppo delle Risorse Umane.
È fondatore e membro del CDA dell’Osservatorio Senior e si occupa di Sviluppo HR all’interno di politiche di Age Management.
Fondatore e Presidente della Fondazione Human Plus, organizzazione di ricerca su innovatori ed innovazione nei contesti di lavoro, in questi ultimi anni si è particolarmente dedicato alla human side dell’innovazione: chi sono gli innovatori, come lavorano, come favorire nelle organizzazioni una cultura dell’innovazione.
Ha insegnato alla scuola superiore della sanità dell’Ospedale Sant’Orsola Malpighi di Bologna, oggi all’executive Master in Communication and Human Resources dello IULM.
Dal 2014 è membro dell’Advisory Council dell’Harvard Business Review. Come membro di Consigli di Amministrazione e consulente di organizzazioni non profit, ha da sempre avuto l’ambizione di favorire la contaminazione reciproca tra profit e non-profit, per dare più umanità al primo e più managerialità al secondo.
{/tab}
{tab Iscrizione}
Il seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250,00+iva. Le iscrizioni chiudono l’8 Settembre 2021 alle ore 12.00.
Il pagamento della quota va eseguito per mezzo di carta di credito o PayPal acquistando il biglietto attraverso il sito ESTE. Successivamente verrà emessa fattura quietanzata. Una volta effettutato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex
Alla fine del seminario, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione.
E’ possibile iscriversi anche tramite modulo digitale tramite modulo in formato pdf.
In questo caso è necessario inviare il modulo compilato e la copia contabile del bonifico a raffaella.rapisardi@este.it

SCARICA QUI IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278
{/tab}

Trasformazione digitale dei processi HR: il valore dei People Analytics - WEBINAR
2021-09-14 12:00 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Perché è importante applicare l’intelligenza artificiale all’interno dei processi HR? In che modo si integra l’intelligenza cognitiva e in che modo può potenziare la gestione HR? Cosa intendiamo con People Analytics?
I dati sono diventati la risorsa preziosa per ogni organizzazione, ma come valorizzarli, come estrarne il valore? Nel corso del webinar si approfondiranno questi temi dando risalto ad una fase molto delicata: la fase iniziale di progettazione di digitalizzazione dei processi aziendali. L’avvio del progetto è un momento delicato e strategico poiché in questa fase si definiscono i processi di mappatura dai quali sarà possibile estrarre analisi predittive.
Impostare un progetto che abbia basi solide e sia funzionale agli obiettivi di business richiede competenze tecnologiche e progettuali.
{tab Programma}
12.00 Inizio del webinar e introduzione
Chiara Lupi, Direttrice Editoriale – ESTE
Interventi a cura di:
People analytics: come evolvere la gestione del capitale umano
A cura di Davide De Palma, chief technology officer – HR COFFEE
Prospettive di evoluzione dai data analytics ai Cognitive Digital Twins nel settore gestione delle risorse umane
L’intervento si propone di fornire una prospettiva di evoluzione dei Data Analytics verso i Cognitive Digital Twins, in linea con quanto sta avvenendo nei settori industria, costruzioni, sanità dove i Digital Twin sono una realtà consolidata. Ora si stanno studiando la loro applicazione anche ai contesti di Education, Formazione e analisi del know how aziendale visto come risorsa competitiva da gestire e sviluppare. Saranno forniti alcuni esempi di sperimentazioni in corso.
A cura di Roberto Saracco – Chair – Industry Advisory Board – IEEE-FDC
I People analytics entrano in azienda: l’esperienza in Barilla
A cura di Elena Scolaro, HR Business Partner – BARILLA
13.00 Chiusura dei lavori
{/tab}
{tab Relatori}
Davide De Palma, chief technology officer – HR COFFEE
Roberto Saracco – Chair – Industry Advisory Board – IEEE-FDC
Elena Scolaro, HR Business Partner – BARILLA
Modera:
Chiara Lupi, Direttrice Editoriale – ESTE
{/tab}
{tab Format}
Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex
{/tab}
{tab Iscrizione}

Il webinar è rivolto a: Responsabili Risorse Umane.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
SCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668
Responsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
{/tab}
{tab Area Download}
SCARICA IL REPORT DEL WEBINAR
Di seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF:
Davide De Palma, chief technology officer – HR COFFEE
Roberto Saracco, Chair – Industry Advisory Board – IEEE-FDC
{/tab}
Lo Sponsor

FABBRICA FUTURO - Venezia 2021
2021-09-28 09:00 - 17:00 (Europe/Rome) | Villa Fiorita, Via Papa Giovanni XXIII, 1, Monastier di Treviso, Treviso, 31050, Italia
Il futuro non è materia di previsione ma di progetto. E le nostre imprese manifatturiere hanno oggi l’occasione di riprogettare il loro futuro puntando sulla digitalizzazione dei processi con due obiettivi: accrescere la competitività e costruire sistemi in grado di fronteggiare situazioni di mercato imprevedibili. La trasformazione digitale ha dato un grande impulso alla crescita del manifatturiero ma questa crisi deve rappresentare un’occasione per fare un salto di qualità che garantisca alle imprese di oggi di rimanere competitive anche domani. È questo il momento, anche grazie ai fondi messi a disposizione dal Piano Transizione 4.0, per ripensare il business, riprogettare i sistemi produttivi e pianificare la ripartenza. Con il Piano Transizione 4.0 la politica industriale del nostro Paese fa un passo avanti e le risorse messe a disposizione dalla legge di Bilancio 2021 rappresentano un’opportunità per rilanciare gli investimenti e incentivare la progettualità con un orizzonte pluriennale. La nostra manifattura, per mantenere la sua posizione di assoluta rilevanza nello scenario europeo e internazionale, ha oggi l’opportunità di adottare tecnologie emergenti per aggredire un momento storico dove digitalizzazione e green economy rappresentano la porta d’accesso ai mercati del futuro. Accompagnare tutte le imprese in questo grande progetto di transizione tecnologica e sostenibilità ambientale è l’obiettivo del nostro progetto culturale.
SCOPRI LE OPPORTUNITA’ DI SPONSORIZZAZIONE
{tab Programma}
Come stanno progettando la ripresa distretti produttivi con tradizioni radicate in un territorio espressione di un Made in Italy che si impone nel mondo? Un mix tecnologie, capacità di produrre innovazione e ricerca di qualità e bellezza consentono alle imprese di mantenere la propria forza competitiva. Su questi valori si deve innestare una nuova modalità di produrre conoscenza: la trasformazione del manifatturiero è una sfida non solo tecnologica ma soprattutto organizzativa e di sviluppo di nuove competenze.
In un’economia dove cambiano i sistemi di produzione del valore come cambia la relazione tra l’azienda i clienti? Come si riorganizzano le filiere nell’economia dei servizi? Quale sarà il ruolo dell’uomo nella fabbrica del futuro?

9.40 Benvenuto e apertura lavori
9.50 Future Business Models
Dall’avvento di internet negli anni novanta, le innovazioni più disruptive sono dipese dalla creazione di nuovi modelli di business. In letteratura si riconosce l’emergere di 7 future business models: crowd economy che si basa sullo spirito di comunità e condivisione, free/data economy che offre l’accesso gratuito a un prodotto per raccogliere e quindi monetizzare dati sui clienti, smartness economy che rende intelligente ogni prodotto e processo grazie all’IA, closed-loop economies che si fonda sul riciclo e riuso dei «rifiuti», multiple world models che sfrutta la coesistenza del mondo reale e virtuale grazie alle tecnologie VR e AR, transformation economy che offre esperienze ripetute per cambiare lo stile di vita delle persone, decentralized autonomous organization che partendo dalla convergenza dell’IA con la Blockchain immagina la scomparsa dell’agire umano all’interno delle organizzazioni.
A cura di Carlo Bagnoli, professore ordinario – dipartimento di management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA
10.10 Creare valore tramite la digitalizzazione dei processi produttivi, dalla raccolta dati all’informazione real time: il caso Salin
MES e Industry 4.0 sono protagonisti del processo di trasformazione digitale della Fabbrica. Quando si parla di Industria 4.0 non si fa riferimento solo al collegamento delle macchine e alla rilevazione dei dati che determinano l’efficienza del processo produttivo: con la quarta rivoluzione industriale si intende anche la capacità di trasformare tali dati raccolti in strategie di miglioramento dei processi produttivi e aziendali. Un’azienda che ha dimostrato di applicare con successo i paradigmi della trasformazione digitale è Salin, una realtà veneta sul mercato da oltre sessant’anni che progetta e crea casse, bracciali e chiusure per l’Alta Orologeria. Il processo di digitalizzazione implementato è partito da un’analisi As-Is attraverso la quale è stato possibile mappare l’intera struttura aziendale e individuare le criticità di processo. Successivamente si è passati alla pianificazione di un modello digitale adeguato e customizzato sulle necessità e richieste del settore. Oggi, a seguito del processo di rinnovamento tecnologico (Industria/Impresa 4.0), diventa prioritario ridisegnare le fondamenta stesse della struttura organizzativa aziendale, dall’organigramma alla cultura aziendale, dal modello di business alla leadership.
A cura di Nicola Bua – sales executive – TESAR e con la testimonianza di Mario Priori, chief operating officer – SALIN
10.30 Distretti industriali: eccellenze da re-inventare
I distretti industriali italiani stanno dimostrando una capacità di reazione alla crisi maggiore di quella espressa da imprese che operano fuori delle aree distrettuali. Il capitalismo distrettuale, grazie alla presenza diffusa di spirito imprenditoriale e di lavoro intraprendente, è in grado di rispondere meglio di altri modelli alla domanda di ri-personalizzazione del mondo, promossa dalla transizione digitale. Per ottenere questo risultato bisogna però riconvertire le capacità creative e flessibili ereditate dal passato in forme coerenti con le esigenze della digitalizzazione glo-cal, contando anche sulle iniziative di esplorazione del nuovo portate avanti da molte medie imprese che operano come ‘multinazionali tascabili’ e da piccole imprese di qualità, portatrici di idee innovative e di sense-making di eccellenza. Ci sono alcune precondizioni da rispettare: i distretti industriali devono essere attrattivi, ben connessi e devono essere in grado di produrre ed esprimere conoscenze.
A cura di Enzo Rullani, senior researcher – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA e fellow – VENICE INTERNATIONAL UNIVERSITY
10.50 Processi efficienti, fabbriche digitali e prodotti sempre nuovi: istruzioni per l’uso!
La Trasformazione Digitale è un processo inesorabile: ha coinvolto tutti i settori, e tutte le dimensioni aziendali. La recente esperienza pandemica ha accelerato ancora di più questo processo, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate rispetto alle altre. Anche dal punto di vista “fisico” le cose sono cambiate: le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. Anche qui, le aziende dai processi robusti e abituate al miglioramento continuo, stanno affrontando questo cambiamento più velocemente ed efficacemente di altre. Come sempre “il digitale” va a pari passo con il “fisico”, e il vero tema diventa come iniziare e gestire il processo di trasformazione verso una configurazione più efficiente. La fabbrica del futuro ha processi performanti, è digitale, ed è connessa. Ma soprattutto è fatta di persone che sanno gestire innovazione e cambiamento. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda? Per intraprendere un percorso di digitalizzazione, quali step devo seguire? Che metodologie si possono applicare per gestire l’innovazione e accelerare lo sviluppo di nuovi prodotti? Queste sono alcune delle domande alle quali daremo la nostra risposta.
A cura di Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
11.10 Rinnovare la value proposition attraverso la digitalizzazione dei processi aziendali
Negli ultimi anni il processo tecnologico ha portato un’onda travolgente di innovazione che ha così trasformato completamente sia le tradizionali logiche dei mercati sia molti degli aspetti della vita quotidiana degli utenti e dei consumatori finali. Le aziende che hanno saputo combinare efficacemente la tecnologia con nuovi modelli di gestione, innovative nel loro approccio al mercato e ai consumatori sono riuscite ad emergere; quelle che invece non sono state in grado di cogliere per tempo i cambiamenti del mercato e adeguarsi correttamente sono rimaste indietro.
Si sente sempre più forte la necessità di adottare nelle aziende mindset flessibili e attenti al cambiamento. Come possiamo dunque gestire un corretto processo di riorganizzazione? Basta implementare gli ultimi ritrovati tecnologici e nuove procedure digitali per aver compiuto un vero processo di digitalizzazione?
Cercheremo di dare una risposta a queste domande, alla luce dell’esperienza SAEP con i propri clienti e partner.
A cura di Federico Rusconi, responsabile marketing e commerciale – SAEP e con la testimonianza di Maria Franzago, marketing executive – IRINOX QUADRI ELETTRICI
11.30 / 12.00 Pausa caffè
12.00 L’ecosistema dell’azienda del futuro: software, capitale umano e sviluppo delle competenze
Il software come ecosistema fondamentale per lo sviluppo della relazione tra cliente e fornitore, la valorizzazione del capitale umano attraverso un incremento delle conoscenze e come strumento fondamentale per il recupero di marginalità utile ad affrontare nuovi investimenti per garantire il futuro del Made in Italy.
Riflessioni su alcuni casi pratici sulle nostre esperienze con aziende che credono ed investono nel loro successo presente e futuro.
A cura di Sergio Cassinelli, general manager – MIRAITEK
12.20 – 13.30 TAVOLA ROTONDA “Organizzazioni flessibili, intelligenti e in grado di valorizzare gli investimenti in innovazione: il futuro delle aziende manifatturiere all’interno delle catene globali del valore”.
Partecipano:
Luigi Bastianello, hr manager – TEXA
Roberto Brazzale, presidente – GRUPPO BRAZZALE
Antonella Candiotto, direttore generale – GALDI
Stefano Giust, coo – VARASCHIN
Antonio Zamperla, chief executive officer – ZAMPERLA GROUP
Modera: Marco Taisch, presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group
13.30 / 14.30 Pausa pranzo
14.30 Trasferimento dei saperi e innovazione
Siamo passati da una società del prodotto ad una società dei processi e dei servizi e a determinare sia i valori sociali che economici – e quindi anche i modi del business – è soprattutto l’immateriale. Questo ha a che vedere con la formazione e diffusione dei saperi rispetto all’assetto produttivo, saperi che vanno valutati sia nella loro configurazione che nella loro efficacia.
A cura di Roberto Masiero, professore ordinario di storia dell’architettura e presidente osservatorio per il paesaggio delle colline dell’alta marca – IUAV VENEZIA
14.50 Lef, l’innovazione digitale prende forma
La lef, più comunemente chiamata “fabbrica modello” è un’infrastruttura dedicata alla formazione di eccellenze su base esperienziale nel campo della trasformazione digitale. Nata nel 2011 da una partnership tra confindustria PN e Mckinsey, è parte fondamentale di un sistema formativo che comprende: università, istituti tecnici e professionali, ITS, polo tecnologico ed imprese. Obiettivo del polo è formare giovani ma anche lavoratori e dirigenti che hanno occasione di sperimentare la trasformazione digitale e applicare soluzioni tecnologiche innovative a livello trasversale in azienda.
A cura di Michelangelo Agrusti, presidente – CONFINDUSTRIA ALTO ADRIATICO
15.10 L’azienda sostenibile
Il rispetto delle persone e dell’ambiente deve essere al centro dell’impresa che guarda al futuro. Questo è in sintesi il paradigma dello sviluppo sostenibile, che chiama in causa non solo le aziende ma anche i consumatori e lo Stato. La sfida sarà vinta solo se il cambiamento culturale sarà preso in carico da tutti.
A cura di Chiara Mio, professoressa ordinaria – dipartimento di management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA
15.30 Chiusura lavori
Modera: Chiara Lupi, Direttrice Editoriale – ESTE
{/tab}
{tab Relatori}
Michelangelo Agrusti, presidente – CONFINDUSTRIA ALTO ADRIATICO
Carlo Bagnoli, professore ordinario – dipartimento di management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA
Luigi Bastianello, hr manager – TEXA
Roberto Brazzale, presidente – GRUPPO BRAZZALE
Nicola Bua, sales executive – TESAR
Antonella Candiotto, direttore generale – GALDI
Sergio Cassinelli, general manager – MIRAITEK
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Maria Franzago, marketing executive – IRINOX QUADRI ELETTRICI
Stefano Giust, coo – VARASCHIN
Roberto Masiero, professore ordinario di storia dell’architettura e presidente osservatorio per il paesaggio delle colline dell’alta marca – IUAV VENEZIA
Chiara Mio, professoressa ordinaria – dipartimento di management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA
Mario Priori, chief operating officer – SALIN
Enzo Rullani, senior researcher – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA e fellow – VENICE INTERNATIONAL UNIVERSITY
Federico Rusconi, responsabile marketing e commerciale – SAEP
Marco Taisch, presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group
Antonio Zamperla, chief executive officer- ZAMPERLA GROUP
{/tab}
{tab Format}
Il Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano’ cui seguono LABORATORI DEMO a cura delle aziende Partner.
Il Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19.
L’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito, il giorno dell’evento.
Inoltre, saranno garantite ai partecipanti le seguenti misure di sicurezza:
• Misurazione temperatura corporea all’ingresso;
• Sanificazione spazi;
• Distanziamento sociale tra le sedute;
• Distribuzione di Lunch Box.
{/tab}
{tab Iscrizione}
Target di riferimento:
Imprenditori e direzione generale, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.
Offerta iscrizioni anticipate – entro il 29 agosto 2021:
• quota scontata di 100€ + iva
• possibilità di cambio nominativo
• rimborso totale della quota in caso di mancata partecipazione
Entro il 17 settembre 2021:
• possibilità di cambio nominativo
• rimborso totale della quota in caso di mancata partecipazione
Le richieste di rimborso devono pervenire alla segreteria organizzativa entro la settimana successiva alla data dell’evento, altrimenti non si potrà procedere al rimborso.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a federica.lucarelli@este.it.
L’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner, Sponsor ed Espositori.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668
Responsabile Operativo: Federica Lucarelli – Event & Project Manager – federica.lucarelli@este.it – Tel: 02.91434414 – Mobile: 340.3886069
{/tab}
{tab Tutte le tappe}
Brescia – 1 Luglio 2021
Venezia – 28 Settembre 2021
Convegno Virtuale FABBRICA FUTURO – Il mezzogiorno d’Italia e d’Europa – 14 ottobre 2021
Bologna – 17 Novembre 2021

{/tab}
{tab Area Download}
Scarica il report
Guarda il reportage
Slide relatori:
Carlo Bagnoli, professore ordinario – dipartimento di management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA
Nicola Bua, sales executive – TESAR e Mario Priori, chief operating officer – SALIN
Sergio Cassinelli, general manager – MIRAITEK
{/tab}
{tab Gallery fotografica}

Chiara Mio - UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA

Michelangelo Agrusti - CONFINDUSTRIA ALTO ADRIATICO

Roberto Masiero - IUAV VENEZIA

Pausa pranzo

Antonio Zamperla - ZAMPERLA GROUP

Stefano Giust - VARASCHIN

Antonella Candiotto – GALDI

Marco Taisch – MADE Competence Center e POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group

Luigi Bastianello - TEXA

Roberto Brazzale – GRUPPO BRAZZALE

Tavola rotonda

Platea

Sergio Cassinelli - MIRAITEK

Platea

Carlo Bagnoli - UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA

Business matching

Business matching

Desk - CONSIDI

Coffee break

Maria Franzago - IRINOX QUADRI ELETTRICI

Federico Rusconi - SAEP

Gianni Dal Pozzo - CONSIDI

Enzo Rullani - UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA e VENICE INTERNATIONAL UNIVERSITY

Platea

Mario Priori - SALIN

Nicola Bua - TESAR

Platea

Chiara Lupi - ESTE

Business matching

Desk - TESAR

Ingresso

Villa Fiorita

Accredito

{/tab}

Sponsor

Content partner

Media partner

SEMINARIO - LEADER AS A TEAM COACH - Quali team hanno successo e perché
2021-09-28 10:00 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Un team performante e motivato è la chiave del successo di un’organizzazione. Nelle attuali condizioni di lavoro è diventato ancora più urgente adottare un nuovo modello di leadership, più efficace nel mantenere coese le persone.
Leader as a Team Coach mira ad accompagnare i Leader nell’acquisire consapevolezza sulle competenze necessarie per guidare i propri collaboratori in qualità di Team Coach, ripensando l’esercizio della leadership e mettendo a fuoco nuove prassi e abitudini funzionali alla produttività aziendale e alla performance dei gruppi.
{tab Programma}
Il seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00.
I contenuti:
– La leadership organizzativa oggi (Clutterbuck; Hawkins; Smith; I Leader nelle organizzazioni oggi sono dei veri e propri Coach di Team)
– Indicatori per identificare le diverse tipologie di team
– I sintomi di un team che non funziona / Top performing team
– La sfida: da Manager a Coach di Team
– Tecniche e strumenti per portare i team al successo
Gli Obiettivi:
– Identificare le diverse tipologie di Team
– Assicurarsi che i team godano delle migliori condizioni per esprimere elevati livelli di performance
– Acquisire competenze per guidare in modo efficace il team
– Allineare e motivare le persone verso gli obiettivi del team
– Migliorare le dinamiche collettive all’interno dei singoli team e nei confronti degli stakeholders
{/tab}
{tab Docente}

ROBERTO DEGLI ESPOSTI
Laurea in economia e commercio all’Università Bocconi di Milano, ha sviluppato il suo percorso professionale in ruoli consulenziali, manageriali e imprenditoriali. Ha iniziato la sua carriera come consulente per poi passare in azienda dove ha ricoperto il ruolo di Direttore Risorse Umane per importanti aziende come Il Sole 24 ore e Autogrill. Nel 2001 diventa direttore finanziario e VP Operation di Sector Group, azienda leader nel settore degli orologi. Dal 2004 ricopre la carica di Amministratore Delegato e Direttore Generale per importanti aziende di diversi settori, dallo sport, alla moda, passando dalla ristorazione. In SCOA dal marzo del 2013 come Managing Partner e Executive Coach, Roberto allena Executive, Team e Imprenditori e aiuta le imprese nello sviluppo di start up, diversificazione e new business. Pragmatico come ogni buon romagnolo, il motto che lo accompagna nella vita è “se quello che ho imparato serve è perché serve agli altri”.
{/tab}
{tab Iscrizione}
Il seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 27 Settembre 2021 alle ore 12.00.
MODALITA’ DI PAGAMENTO
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex
Alla fine del seminario, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278
{/tab}

Letture Manageriali - Dialogo con Mauro De Martini, autore del libro "NOTE DI FORMAZIONE"
2021-09-29 17:00 - 18:00 (Europe/Rome) | ONLINE
La formazione è l’arte di mettere in risonanza gli esseri umani,
perché trasferisce l’energia del cambiamento
in un’onda condivisa per simpatia,
alla costante ricerca della verità.
In questo libro, la musica racconta. Ci parla di persone, comunicazione, lavoro, gruppi, sogni, leadership e altri sconfinati territori dell’organizzazione. La musica racconta, dunque, e lo fa a modo suo. È l’arte delle Muse e loro sono bellissime, divine, figlie di Zeus e Mnemosine, dea della memoria. Cantano, danzano, poetano, rallegrano le feste di dei ed esseri umani. Sono impareggiabili nel narrare attraverso il canto, perché, generate dalla memoria, conoscono il tempo passato, il presente e sanno profetizzare il futuro. Si esprimono in una lingua speciale, forse per mirabile dote soprannaturale, capace di comunicare a tutti, oltrepassando, d’un balzo, soglie di spazio, confini etnici e limiti di tempo. La musica, per esprimersi, indossa le sue forme, come gli abiti dai colori sgargianti degli scherzi o i manti regali, tessuti di fili d’oro e lapislazzuli, delle fughe.
Così la musica prende per mano la formazione e l’aiuta a soffiare vita nella forma.
ACQUISTA IL LIBRO
{tab Relatore}
Interviene:
Mauro De Martini, presidente del Comitato Tecnico Scientifico e docente di Comportamenti Organizzativi – ISTITUTO TECNICO SUPERIORE ANGELO RIZZOLI DI MILANO
Modera:
Dario Colombo, caporedattore – ESTE e direttore – PAROLE DI MANAGEMENT
{/tab}
{tab Iscrizione}

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE.
L’evento si terrà online, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668
Responsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
{/tab}
{/tab}

WEBINAR DI PRESENTAZIONE - SEMINARI -VERSO LA RESPONSABILITA': un percorso formativo
2021-09-30 12:00 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Si dice giustamente che nel tempo presente, di fronte alla necessità – per ogni manager, per ogni lavoratore, per ogni cittadino – di rispondere ad aspettative sempre nuove, più delle conoscenze tecniche, professionali, di mestiere, contano innanzitutto le soft skill. La capacità di innovare, di adattarsi, di cambiare ritmo, di interrogarsi ed apprendere dagli errori, l’attitudine a conoscere sé stesso e a comprendere gli altri e le situazioni; la capacità di scoprire passo dopo passo dove ci si trova la capacità di guidare e di accettare la guida altrui…
Possiamo dire che si tratta di prepararsi ad occupare spazi di autonomia, in un modo rispettoso di noi stessi, degli altri, del mondo. Ricordando sempre che gli obiettivi di lavoro non sono mai disgiunti dagli obiettivi personali. E che le nostre performance dipendono dal nostro ‘star bene’. Ricordando anche che spesso sottovalutiamo noi stessi. E sottovalutiamo l’impatto, la portata, il valore del nostro agire.
Si potrebbe forse parlare di Etica. Ma la parola etica appare generica, buona per troppi usi; ed evoca alti, indiscutibili principi ai quali attenersi. Si potrebbe forse anche cedere alla tentazione di ricorrere a termini oggi più consueti, ma anche più parziali: ambiente, ecologia, sostenibilità.
Meglio quindi parlare di responsabilità. La responsabilità chiama in causa ogni essere umano, senza offrire scappatoie.
In cosa consiste la responsabilità:
L’uomo è un essere vivente. Appartiene alla natura. Ma ha anche sviluppato la capacità di modificare la natura. Per questo sull’essere umano ricade la responsabilità di proteggere e curare l’ambiente di cui fa parte.
L’esistenza consiste nel fare scelte: quali politiche adottare, in quale direzione orientare gli investimenti, quali tecnologie sviluppare.
Qualcuno sostiene che il governo di un mondo così complesso sia un peso troppo gravoso per gli esseri umani. E spera che l’essere umano possa essere sostituito, nella cura e nel governo, da algoritmi o intelligenze artificiali. Ma invece, la presenza di macchine sempre più autonome dagli esseri umani può essere intesa come stimolo a conoscere più profondamente sé stessi, a scoprire nuovi spazi di azione, su terreni sui quali nessuna macchina si è ancora mossa.
Assumersi responsabilità significa non contentarsi della ragione, facendo invece appello alla saggezza. Alla scintilla della propria coscienza.
{tab Docente}
FRANCESCO VARANINI
Presidente – ASSOETICA

Ha lavorato per quattro anni in America Latina come antropologo.
Quindi per quasi quindici anni presso una grande azienda, dove ha ricoperto posizioni di responsabilità nell’area del personale, dell’organizzazione, dell’Information Technology e del marketing.
Successivamente è stato co-fondatore e amministratore delegato del settimanale Internazionale.
Da oltre vent’anni consulente e formatore, si occupa in particolar modo di cambiamento culturale e tecnologico.
Ha insegnato per dodici anni presso il corso di laurea in Informatica Umanistica dell’Università di Pisa. Attualmente tiene cicli di seminari presso l’Università di Udine. Nel 2004, presso la casa editrice Este, ha fondato la rivista Persone&Conoscenze, che tuttora dirige. Tra i suoi libri, ricordiamo Romanzi per i manager, Il Principe di Condé (edizione Este), Macchine per pensare.

{/tab}
{tab Iscrizione}
Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 13.00.
La partecipazione è gratuita, l’iscrizione obbligatoria.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278
{/tab}
{tab Percorso Completo}
Il seminario fa parte del percorso formativo “Verso la Responsabilità”, composto da 4 incontri ed uno iniziale – gratuito – di presentazione del percorso.
E’ possibile iscriversi ad un singolo incontro o all’intero percorso.
WEBINAR GRATUITO DI PRESENTAZIONE SEMINARI – VERSO LA RESPONSABILITA’ – Un percorso formativo – 30 Settembre | 12.00 – 13.00
CORAGGIO – Alla riscoperta di una virtù antica, per un’assunzione autentica di responsabilità – 14 ottobre 2021 | 10.00 – 13.00
PORTATORI DI RESPONSABILITA’ E AUTONOMIA – Comportamenti economici e architetture – 21 Ottobre 2021 | 10.00 – 13.00
HUMAN AFTER ALL – Design e responsabilità nella costruzione di prodotti digitali per esseri umani – 11 Novembre 2021 | 10.00 – 13.00
IL VALORE DI OGNI PERSONA – Realizzazione personale e agire responsabile – 2 Dicembre 2021 | 10.00 – 13.00
{/tab}

SEMINARIO - L'OBBLIGO DI GREEN PASS NEI LUOGHI DI LAVORO
2021-10-05 10:00 - 12:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Dal 15 ottobre sarà obbligatorio per tutti i lavoratori, pubblici e privati, autonomi e subordinati, possedere ed esibire il Green Pass per accedere al luogo dove si svolge la propria attività.
Alle aziende compete l’onere di organizzare i controlli per far rispettare l’obbligo.
Entro il 15 ottobre dovranno essere definite le modalità operative delle verifiche e formalizzate le nomine dei soggetti incaricati dei controlli e dell’accertamento delle violazioni.
Chi è privo di Green Pass sarà considerato assente ingiustificato senza retribuzione; ma non subirà conseguenze disciplinari e manterrà il posto di lavoro.
Ci sono sanzioni amministrative per i lavoratori che accedono senza certificazione e per i datori di lavoro che non fanno adeguati controlli.
Occorre dunque arrivare preparati alla data di entrata in vigore del provvedimento: dubbi e problemi organizzativi non mancano e vanno risolti per tempo
{tab Programma}
Il seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 12.00.
Il programma:

– I soggetti destinatari dell’obbligo di Green Pass
– Le esenzioni
– Le modalità di controllo
– Le sanzioni
– I profili privacy
– Casistica
– Q&A
Gli Obiettivi:

– Fornire risposte ai dubbi interpretativi che la norma suscita
– Capire per tempo come organizzare i controlli in modo efficace
– Prepararsi a gestire le numerose problematiche che si manifesteranno
{/tab}
{tab Docente}

ALDO BOTTINI
Partner di Toffoletto De Luca Tamajo e Soci, è specializzato in diritto del lavoro, in particolar modo in ristrutturazioni aziendali, contratti individuali di lavoro, assunzioni e licenziamenti di dirigenti, contratti d’agenzia e contenzioso.
Autore di articoli e pubblicazioni nel campo del diritto del lavoro, collabora con il quotidiano “Il Sole 24 Ore” ed è iscritto all’Albo dei Giornalisti Pubblicisti. È docente presso la Scuola di Alta Formazione in Diritto del Lavoro organizzata da AGI – Avvocati Giuslavoristi Italiani, in collaborazione con l’Ordine degli Avvocati di Milano e con il patrocinio del Consiglio Nazionale Forense. E’ relatore in convegni in materia di Diritto del Lavoro e in seminari interni ed esterni organizzati dallo Studio per le aziende.
Socio fondatore e Presidente Nazionale dal 2015 al 2021 di AGI – Avvocati Giuslavoristi Italiani; membro EELA (European Employment Lawyers Association); membro IBA (International Bar Association).
{/tab}
{tab Iscrizione}
Il seminario ha un costo di partecipazione di Euro 150,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 4 Ottobre 2021 alle ore 12.00.
MODALITA’ DI PAGAMENTO
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex
Alla fine del seminario, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278
{/tab}

SEMINARIO - INCLUSION MANAGEMENT: costruire una inclusion strategy - Seconda Edizione
2021-10-05 10:00 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
La diversità ha sempre fatto parte dell’impianto storico, politico, culturale del nostro mondo. La sua valorizzazione, oggi, diventa un dovere per le comunità e una necessità per le organizzazioni. I movimenti culturali oltreoceano, l’Agenda ONU 2030, la pandemia e le sensibilità delle nuove generazioni hanno stimolato la necessità di promuovere l’inclusione, l’appartenenza e l’equità anche nelle aziende, su un piano di politiche, di mindset, di relazioni sociali ma anche di innovazione, occupazione e crescita economica.
{tab Programma}
Il seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00.
I Contenuti del Programma:
-Diversità, Equità, Inclusione e Appartenenza: cosa significano davvero
-Ricerca scientifica e numeri sull’inclusion: l’impatto di una strategia sistemica su stakeholder interni e esterni
-Agenda ONU 2030 – Sustainable Development Goals: come integrare l’inclusione in una strategia di sostenibilità
Durante il seminario approfondiremo i punti cardine per definire una inclusion strategy propria e coerente, integrata con purpose, valori e vision aziendale.
Gli Obiettivi:
Il seminario online si propone di dare ai partecipanti tutti gli strumenti per:
-conoscere gli impatti misurabili della valorizzazione della diversità sui dipendenti, sull’azienda e sui clienti
-costruire uno storytelling efficace per raccontare l’inclusion a stakeholder interni e esterni all’azienda
-approfondire la differenza tra diversity management e inclusion management per progettare interventi di valore
-integrare l’inclusione in una strategia di sostenibilità
{/tab}
{tab Docenti}

SHATA DIALLO
Psicologa e consulente, in Mida si occupa di interventi di Change Management e guida la Tribe che sviluppa progetti di Diversity, Equity & Inclusion.
Ha approfondito le tematiche di Diversity, Equity & Inclusion partecipando a master e corsi di perfezionamento in Italia e nei Paesi Bassi e da sette anni promuove interventi volti a favorire l’inclusione per organizzazioni private e per il programma europeo Erasmus+.
Aiuta le organizzazioni a promuovere progetti ed esperienze trasformative customizzate. Il fine: favorire l’adozione di nuovi comportamenti strategici e misurabili, valorizzare il talento, le potenzialità e l’ingaggio delle persone nelle organizzazioni. Guida i clienti in processi di adoption di comportamenti “Diversity & Inclusion oriented”, volti a favorire un impatto reale sui processi aziendali e sul mindset organizzativo.
Ha fondato nel 2015 «YOBBO – Youth Beyond Borders», una associazione culturale di cui è Presidente e che si occupa di progettare e facilitare corsi di formazione orientati alla promozione dell’imprenditorialità, dell’inclusione e della cittadinanza attiva.

CORRADO BOTTIO
Laurea in Psicologia, Specializzazione in Terapia Strategica, Master in gestione aziendale, Partner di MIDA.
Prima in Azienda poi in Consulenza, da trentacinque anni si occupa di sistemi di sviluppo delle Risorse Umane.
È fondatore e membro del CDA dell’Osservatorio Senior e si occupa di Sviluppo HR all’interno di politiche di Age Management.
Fondatore e Presidente della Fondazione Human Plus, organizzazione di ricerca su innovatori ed innovazione nei contesti di lavoro, in questi ultimi anni si è particolarmente dedicato alla human side dell’innovazione: chi sono gli innovatori, come lavorano, come favorire nelle organizzazioni una cultura dell’innovazione.
Ha insegnato alla scuola superiore della sanità dell’Ospedale Sant’Orsola Malpighi di Bologna, oggi all’executive Master in Communication and Human Resources dello IULM.
Dal 2014 è membro dell’Advisory Council dell’Harvard Business Review. Come membro di Consigli di Amministrazione e consulente di organizzazioni non profit, ha da sempre avuto l’ambizione di favorire la contaminazione reciproca tra profit e non-profit, per dare più umanità al primo e più managerialità al secondo.
{/tab}
{tab Iscrizione}
Il seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 4 Ottobre 2021 alle ore 12.00.
A chi sceglie di iscriversi al percorso completo (2 seminari) è riservata la quotazione di Euro 400+iva anziché 500+iva. In questo caso è necessario inserire il codice incl2-2021 nell’apposito campo, direttamente nel carrello in fase di acquisto.
MODALITA’ DI PAGAMENTO
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex
Alla fine del seminario, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278
{/tab}
{tab Percorso Completo}
INCLUSION MANAGEMENT: costruire una inclusion strategy – Seconda Edizione – 5 ottobre 2021 | 10.00 – 13.00
INCLUSION MANAGEMENT: fare inclusione in modo efficace e sostenibile – Seconda Edizione – 19 Ottobre 2021 | 10.00 – 13.00
{/tab}

SEMINARIO - Gestione e conservazione dei documenti informatici: cosa cambia dal 1 gennaio 2022 - Novità, obblighi e indicazioni per l’adeguamento dopo l’emanazione delle linee guida AgID
2021-10-06 09:30 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Il 10 settembre 2020 sono state emanate dall’AgID le Linee guida sulla formazione, gestione e conservazione dei documenti informatici ai sensi dell’art. 71 del Codice dell’Amministrazione digitale.
Le Linee guida abrogano le regole tecniche previgenti in materia e si pongono come unicum normativo nella gestione complessiva di documenti e aggregazioni, dalla formazione fino alla conservazione, rappresentando in questo modo un punto di riferimento fondamentale per la transizione al digitale.
Il termine ultimo per l’adeguamento, inizialmente fissato al 7 giugno 2021 e, con Determinazione n. 371/2021 del 17 maggio 2021, prorogato al 1° gennaio 2022 a seguito di alcune modifiche intervenute, richiede a organizzazioni pubbliche e private di adottare strategie e strumenti utili per la compliance
{tab Programma}
Il seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 9.30 e terminerà alle ore 13.00.
Gli obiettivi:
Il seminario ha l’obiettivo di offrire un supporto nel percorso di applicazione delle Linee guida.
L’analisi sarà condotta attraverso un approccio interdisciplinare che tiene conto delle implicazioni normative, archivistiche, organizzative e applicative e affronterà tutti gli aspetti connessi con la gestione complessiva di documenti e aggregazioni informatiche fino a indicare gli elementi da tenere in considerazione per garantire la compliance.
Il programma dettagliato:
Il CAD E LE SUE EVOLUZIONI
-Il CAD
-L’evoluzione
-Da regole tecniche a linee guida
INTRODUZIONE
Ambito di applicazione
-Ambito soggettivo
-Ambito oggettivo
-Obiettivi
Il contesto normativo
-Regole tecniche previgenti
-Abrogazioni
-Osservazioni
-La norma tecnica e le norme primarie
Novità
-Metodologia
-Tempi di adeguamento
-Valenza
-Principali novità
IL DOCUMENTO INFORMATICO
Formazione
-Definizioni
-Caratteristiche
-Modalità di formazione
-Metadati
-Formati
Disciplina delle copie
-Definizioni
-Copia per immagine
-Raffronto
-Certificazione di processo
-Gli step per la certificazione
-Attestazione di conformità e rapporto di verificazione
-Analisi del rischio
Documento amministrativo informatico
-Definizioni
-Alcuni riferimenti nel CAD
-Modalità di formazione degli originali
-Caratteristiche
-Metadati
-Annullamento di protocollo
LA GESTIONE DOCUMENTALE
-Alcuni riferimenti normativi
-Adeguamento organizzativo e funzionale
Registrazione informatica dei documenti
-Registrazione di protocollo e altre forme di registrazione
-Segnatura di protocollo
Classificazione
-Codice dei beni culturali
-Il TUDA
-Le Linee guida
Aggregazioni documentali informatiche
-Definizioni
-Evoluzione normativa
-Tipologie di fascicolo
-Metadati
-XML dei metadati
-Archivio informatico
Ruoli e responsabilità
-Il responsabile della gestione documentale
-Manuale di gestione documentale
Formati
-Allegato 2
-Tipologie
-Classificazione
-Formati generici e specifici
-Formati da utilizzare
-Valutazione di interoperabilità
-Indice di interoperabilità
-Riversamento
Comunicazioni tra AOO
-Obiettivi
-Messaggio di protocollo e segnatura
-Flussi di comunicazione
LA CONSERVAZIONE
Modelli organizzativi e responsabilità
-Cosa e quando conservare
-Caratteristiche del sistema di conservazione
-Pacchetti informativi
-UNI SInCRO
-Modelli organizzativi
-Ruoli e responsabilità
-Responsabile della conservazione
-Manuale della conservazione
-Il processo di conservazione
-Le infrastrutture
Lo scarto
-La selezione e lo scarto
-Scarto e aggregazioni documentali
-Processo in house
-Processo in outsourcing
CONCLUSIONI
-Suggerimenti per l’adeguamento
-Considerazioni
-Articoli di supporto
{/tab}
{tab Docenti}

ROBERTO D’IPPOLITO
Ha iniziato la propria carriera nell’ambito dell’ICT nel 1992. Da allora ha maturato una considerevole esperienza nella gestione digitale dei processi della Pubblica Amministrazione, con particolare riferimento ai temi del workflow management e della dematerializzazione, gestione e conservazione digitale dei documenti. Il know-how acquisito è inter-disciplinare essendo frutto di una sintesi di competenze normative, organizzative, archivistiche e tecnologiche. Tra i progetti più significativi a cui ha partecipato ci sono quelli finalizzati alla transizione digitale di Banca d’Italia, Consob e Cassa Depositi e Prestiti. Attualmente ricopre il ruolo di Solution Competence Center Public Sector Manager di Siav, coordina l’Osservatorio Normativo, pubblica contenuti specialistici e partecipa come relatore ad incontri ed eventi tematici.

CONCETTA DI FILIPPO
Laureata in lettere presso l’Università La Sapienza di Roma, specializzata in archivistica, paleografia e diplomatica presso l’Archivio di Stato di Roma, dopo aver maturato esperienze dapprima nell’ambito della gestione e valorizzazione degli archivi storici, poi nell’ambito di progetti di dematerializzazione di archivi correnti della Pubblica Amministrazione, approda in Siav nel 2014. Da allora, ha partecipato, ricoprendo incarichi di responsabilità, a molteplici progetti di digitalizzazione di archivi in ambito PA. Dal 2018, fa parte del Solution Competence Center di Siav in qualità business consultant senior. Per l’Osservatorio Normativo di Siav, segue, in special modo, l’evoluzione delle tematiche relative a: gestione documentale, conservazione digitale, fatturazione elettronica e protezione dei dati personali.
{/tab}
{tab Iscrizione}
Il seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 5 Ottobre 2021 alle ore 12.00.
MODALITA’ DI PAGAMENTO
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex
Alla fine del seminario, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278
{/tab}

FORUM DI SVILUPPO E ORGANIZZAZIONE - Milano 2021
2021-10-07 09:00 - 2021-10-08 16:30 (Europe/Rome) | Palazzo delle Stelline, Corso Magenta 61, Milano, Lombardia, Italia, Italia
Il Forum di Sviluppo e Organizzazione apre un confronto a tutto campo sui temi organizzativi più attuali, proponendo ai partecipanti una serie di interrogativi cui si cercherà di rispondere in modo argomentato e documentato grazie anche alle testimonianze di relatori italiani e internazionali.
IL TEMA DELL’EDIZIONE 2021 – L’ORGANIZZAZIONE NEL XXI SECOLO TRA INNOVAZIONE DISTRUTTIVA E VALORE DELLA CONOSCENZA
Il Forum propone di analizzare in quali forme, con quali protagonisti, con quale dinamica interattiva le organizzazioni, ormai pienamente entrate nel XXI secolo, affrontano la sfida dell’innovazione e fanno i conti con i modelli già sperimentati.
Su scala globale, l’umanità avverte la sproporzione tra le enormi potenzialità offerte dagli sviluppi della scienza e delle tecnologie e la stasi, se non l’arretramento, della capacità di governo della complessità socio-politica. Nelle organizzazioni, si vive l’ambiguità di un presente ancora stretto tra l’utopia di un futuro illuminato da tecnologie che esaltano competenze e qualità delle persone e le distopie che proiettano sinistramente in avanti le contraddizioni di sistemi di potere chiusi e oppressivi.
Ambiguità organizzativa, nuova economia delle piattaforme, sviluppo sostenibile, utopie e distopie dell’organizzazione sono i temi di approfondimento proposti all’attenzione di relatori e partecipanti.
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE
{tab Programma}
Cliccando sui due bottoni, sarà possibile consultare le agende delle due giornate di convegno:
AGENDA - 7 OTTOBRE 2021
AGENDA - 8 OTTOBRE 2021
{/tab}
{tab Relatori}
Anna Lisa Balestra, responsabile area People&Change Management e Area Sostenibilità – SCS CONSULTING
Michele Bertola, direttore generale – COMUNE DI BERGAMO e presidente dell’Associazione dei direttori generali degli Enti locali – ANDIGEL
Marco Biasi, docente di Diritto del Lavoro – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO
Paola Boromei, executive vice president HR organization – SNAM
Laura Bosser, corporate HR organization and development manager ̶ MAPEI
Marco Bossi, group HCM business unit leader e managing director – TALENTIA SOFTWARE
Luigi Campagna, docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO
Simona Ceccarelli, manager dell’Area Sostenibilità – SCS CONSULTING
Pier Luigi Celli, imprenditore, dirigente d’azienda, saggista e scrittore italiano
Ann Louise Cunliffe, professor of Organization Studies ̶ FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS-EAESP
Maurizio Decastri, professore ordinario di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DI ROMA TOR VERGATA

Giorgio De Michelis, professore di Informatica Teorica e Sistemi informativi – UNIVERSITÁ DI MILANO BICOCCA
Pasquale Davide De Palma, cto – HRCOFFEE
Tamara Driol, hr director ̶ ASTRAZENECA
Silvio Galvano, direttore generale ̶ COMPASSION ITALIA E SPAGNA
Giuseppe Geneletti, head of Smart Working Solution – METHODOS
Barbara Imperatori, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE
Diego Ingrassia, ceo – I&G MANAGEMENT
Nicola Ladisa, human resources and organization director – HOLDING DE AGOSTINI
Simona Liguoro, hr director – NESPRESSO ITALIANA
Graziano Marcuccio, chief hr officer – INDUSTRIE DE NORA
Andrea Martone, direttore del Centro Su Strategic Management E Family Business – LIUC BUSINESS SCHOOL e professore associato di Organizzazione e Sistemi Informativi – LIUC- UNIVERSITÁ e MIB, professor – IESEG (Grand Ecole dell’Università Cattolica di Lille – Francia)
Giovanni Mocchi, vicepresidente – ZUCCHETTI GROUP
Chiara Morelli, professore associato di organizzazione aziendale – UNIVERSITÁ DEL PIEMONTE ORIENTALE
Ivana Pais, professoressa di Sociologia economica – UNIVERSITA’ CATTOLICA DEL SACRO CUORE
Andrea Maria Pedrini, head of sales & country manager ̶ CLEVER CONNECT ITALIA
Nicola Pelà, human capital & organization director ̶ ATLANTIA
Luciano Pero, docente di organizzazione – POLITECNICO DI MILANO
Luciano Pilotti, professore ordinario di Economia e Gestione delle Imprese – UNIVERSITÁ STATALE DI MILANO
Francesco Pratolongo, digital transformation manager & agile coaching lead – VODAFONE ITALIA
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
Alberto Rossi, Partner & CEO – EUXILIA
Enrica Rossignoli, hr manager – OFFICE DEPOT ITALIA
Renato Ruffini, professore ordinario di organizzazione aziendale e gestione – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO STATALE
Marco Russomando, head of hr & organization – ILLIMITY
Lucia Scopelliti, direttrice Organizzazione e Sviluppo Professionale – COMUNE DI MILANO
Pietro Scrimieri, coordinatore amministrativo e direttore risorse umane e organizzazione – ACQUEDOTTO PUGLIESE
Luca Solari, professore ordinario di Organizzazione Aziendale presso il Dipartimento di Scienze Sociali e Politiche – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO
Antonella Strambelli, responsabile welfare & comunicazione interna – ACQUEDOTTO PUGLIESE
Domenico Talia, professore ordinario di sistemi di elaborazione delle informazioni – UNIVERSITÁ DELLA CALABRIA
Patrizia Tomasicchio, HR, communication & sustainability director – Southern Europe, Middle Est, Africa – PANDORA
Teresina Torre, professore ordinario di Organizzazione aziendale – UNIVERSITÁ DI GENOVA
Peter van Baalen, professor of Information Management and Digital Organization – SCHOOL OF ECONOMICS AND BUSINESS UNIVERSITY OF AMSTERDAM
Francesco Varanini, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE
Stefano Zanetto, direttore del personale – VITTORIA ASSICURAZIONI
Sergio Zanfrini, manager della transizione – CAHRA BY SIMONELLI
{/tab}
{tab Format}
Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online
Il Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19.
L’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito, il giorno dell’evento.
Inoltre, saranno garantite ai partecipanti le seguenti misure di sicurezza:
• Misurazione temperatura corporea all’ingresso;
• Sanificazione spazi;
• Distanziamento sociale tra le sedute;
• Distribuzione di Lunch Box.
{/tab}
{tab Iscrizione}
Il convegno è rivolto a: Capi azienda, Manager dell’area organizzazione, Manager dell’area risorse umane, Consulenti, Accademici ed esperti extra-azienda.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 250,00+IVA per i due giorni di evento.
La quota di partecipazione è personale.
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668
Responsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
{/tab}
{tab Area Download}
Il convegno ha registrato le seguenti numeriche:
154 iscritti
82 presenti – 7 ottobre
62 presenti – 8 ottobre
116 Aziende coinvolte
46 Relatori
7 aziende partner, 2 aziende sponsor, 1 onlus
Scarica il report del convegno
Guarda il video reportage
Di seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF:
Anna Lisa Balestra, responsabile area People&Change Management e Area Sostenibilità e Simona Ceccarelli, manager dell’Area Sostenibilità – SCS CONSULTING
Marco Bossi, group HCM business unit leader e managing director – TALENTIA SOFTWARE
Giuseppe Geneletti, head of Smart Working Solution – METHODOS
Giovanni Mocchi, vicepresidente – ZUCCHETTI GROUP
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
Alberto Rossi, Partner & CEO – EUXILIA
Stefano Zanetto, direttore del personale – VITTORIA ASSICURAZIONI
{/tab}
{tab Gallery Fotografica}

Alberto Rossi - Euxilia

Andrea Maria Pedrini - Clever Connect

Andrea Martone - Liuc

Anna Lisa Balestra - Scs Consulting

Antonella Strambelli - Acquedotto Pugliese

Barbara imperatori - Università Cattolica del Sacro Cuore

Chiara Lupi - ESTE

Desk Cahra

Desk Clever Connect

Desk Euxilia

Desk HrCoffee

Desk I&G

Desk Methodos

Desk SCS CONSULTING

Desk Talentia

Diego Ingrassia - I&G Management

Domenico Talia - Università della Calabria

Forum_Sviluppo_Organizzazione

Francesco Seghezzi - Fondazione Adapt

Francesco Pratolongo - Vodafone

Gianfranco Rebora - Sviluppo e Organizzazione

Giorgio De Michelis - Università di Milano Bicocca

Giovanni Mocchi - Zucchetti

Giuseppe_Geneletti - Methodos

Graziano Marcuccio - Industrie De Nora

Lucia Scopelliti - Comune di Milano

Luca Solari - Università degli Studi di Milano

Lettura_Cofanetto

Laura Bosser - Mapei

La sala

La sala vista dal fondo

La sala espositiva

La platea

Ivana Pais - Università Cattolica del Sacro Cuore

i partecipanti

Luciano Pilotti - Università Statale di Milano

Marco Biasi - Università degli Studi di Milano

Marco Russomando - Illimity Bank

Marco Bossi - Talentia

Maurizio Decastri - Università di Roma Tor Vergata

Michele Bertola - Comune di Bergamo

Nicola Ladisa - Holding De Agostini

Nicola Pelà - Atlantia

Paola Boromei - Snam

Pasquale Davide De Palma - Hrcoffee

Tamara Driol - Astrazeneca

Stefano Zanetto - Vittoria Assicurazioni

Simona Liguoro - Nespresso Italiana

Simona Ceccarelli - SCS Consulting

Sergio Zanfrini - Cahra

rivista_Sviluppo&Organizzazione

Renato Ruffini - Università degli Studi di Milano Statale

Pier Luigi Celli

PDM_TALK

Patrizia Tomasicchio - Pandora

{/tab}
{tab Tutte le tappe}
Roma – 26 novembre 2021
{/tab}
{/tab}
Partner

Sponsor

Media Partner

ONLUS

PdM TALK - Le organizzazioni, il management e il lavoro tra utopie e distopie
2021-10-08 13:00 - 14:00 (America/Los_Angeles) | ONLINE
{tab}
{tab Spunti di dibattito}
In quali forme, con quali protagonisti e con quali dinamiche le organizzazioni affrontano la sfida del XXI secolo?
Nelle organizzazioni si vive l’ambiguità di un presente stretto tra l’utopia di un futuro illuminato da tecnologie che esaltano le competenze delle persone e le distopie che proiettano in avanti le contraddizioni di sistemi di potere chiusi.
Utopie e distopie applicate alla realtà organizzativa costituiscono una chiave di lettura interessante per esplorare il futuro delle organizzazioni o anche le organizzazioni del futuro.
{/tab}
{tab Partecipanti}
Michele Bertola, direttore generale – COMUNE DI BERGAMO e presidente dell’Associazione dei direttori generali degli Enti locali – ANDIGEL
Tamara Driol, hr director – ASTRAZENECA
Nicola Pelà, human capital & organization director – ATLANTIA
Luciano Pilotti, professore ordinario di Economia e Gestione delle Imprese – UNIVERSITÁ STATALE DI MILANO
Marco Russomando, head of hr & organization – ILLIMITY
Gianfranco Rebora, Professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
Luca Solari, Professore ordinario di Organizzazione Aziendale presso il Dipartimento di Scienze Sociali e Politiche – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANO
Conducono Dario Colombo, direttore responsabile – Parole di Management e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
{/tab}
{tab Modalità di partecipazione}
PdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.
Non occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 13.00.
È possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916.
{/tab}
{tab Contatti}
Per informazioni sul progetto:
Dario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
{/tab}

SEMINARIO - L’ARTE DI DECIDERE - Cosa ci serve sapere per farlo bene
2021-10-13 10:00 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Decidere sembra essere il gesto di un attimo, ma è in realtà il frutto di una lunga preparazione.
Chi decide bene, apparentemente senza sforzo, ha interiorizzato un sapere, una competenza sulle decisioni, che riesce più facilmente ad applicare.
La chiave della sostenibilità, fattore da cui dipendono oggi l’efficacia e la credibilità dei manager, è la capacità di fare scelte nel rispetto degli interessi di tutti gli attori in gioco: azionisti, fornitori, clienti, dipendenti, enti locali, territorio.
Il seminario mette a disposizione un “percorso” che consente di orientarsi per prendere buone decisioni, funzionali ai propri obiettivi e progetti, capaci di tenere conto degli altri. Un viaggio alla ricerca degli elementi rilevanti per decidere all’interno del sapere delle varie discipline – dalla psicologia, alla sociologia, alla logica, all’etica, alla filosofia – per approfondire il nostro funzionamento interno e il funzionamento dei gruppi sociali.
{tab Programma}
Il seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00.
I Contenuti:
– Decidere = tagliare, rinunciare a qualcosa
– Le convinzioni che influenzano le decisioni
– Credere in sé
– Fidarsi dell’intuizione e della razionalità
– Il ruolo fondamentale delle emozioni nel processo decisionale
– Perseguire i propri obiettivi tollerando incertezza e frustrazione
Il seminario online si propone di dare ai partecipanti tutti gli strumenti per:
– Individuare lo spazio della decisione, evitando di essere bloccati nell’incertezza
– Potenziare la fiducia nella propria capacità decisionale
– Imparare a mixare il pensiero «lento», razionale, con quello «veloce», istintivo
– Utilizzare le informazioni cognitive che arrivano dalle emozioni
– Prendere decisioni «giuste» in funzione dei propri obiettivi
Chi partecipa a questo seminario ha l’opportunità concreta di sviluppare la propria capacità di decidere, attraverso l’approfondimento delle variabili in gioco nel processo della decisione.
{/tab}
{tab Docente}

GIULIA BUSSI
Laurea in Filosofia. Senior Consultant di MIDA, Coach e Counsellor professionista in Analisi Transazionale.
Si occupa di consulenza di accompagnamento al cambiamento e di formazione sui comportamenti organizzativi e gli stili di leadership.
E’ docente di Organizational Transactional Analysis Academy.
Svolge attività di coaching, finalizzata all’empowering del coachee, utilizzando una metodologia sistemica.
E’ autore di Decidere bene, FrancoAngeli 2021
{/tab}
{tab Iscrizione}
Il seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 12 Ottobre 2021 alle ore 12.00.
A chi sceglie di iscriversi al percorso completo (2 seminari) è riservata la quotazione di Euro 400+iva anziché 500+iva. In questo caso è necessario inserire il codice arted-2021 nell’apposito campo, direttamente nel carrello in fase di acquisto.
MODALITA’ DI PAGAMENTO
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex
Alla fine del seminario, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione.
Per la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278
{/tab}
{tab Percorso Completo}
L’ARTE DI DECIDERE – Cosa ci serve sapere per farlo bene – 13 ottobre 2021 | 10.00 – 13.00
L’ARTE DI DECIDERE – Decidere bene per sé e per gli altri (di cui siamo responsabili) – 27 ottobre 2021 | 10.00 – 13.00
{/tab}

Convegno Virtuale FABBRICA FUTURO - Il mezzogiorno d'Italia e d'Europa
2021-10-14 09:20 - 13:00 (Europe/Rome)
Il futuro non è materia di previsione ma di progetto. E le nostre imprese manifatturiere hanno oggi l’occasione di riprogettare il loro futuro puntando sulla digitalizzazione dei processi con due obiettivi: accrescere la competitività e costruire sistemi in grado di fronteggiare situazioni di mercato imprevedibili. La trasformazione digitale ha dato un grande impulso alla crescita del manifatturiero ma questa crisi deve rappresentare un’occasione per fare un salto di qualità che garantisca alle imprese di oggi di rimanere competitive anche domani. È questo il momento, anche grazie ai fondi messi a disposizione dal Piano Transizione 4.0, per ripensare il business, riprogettare i sistemi produttivi e pianificare la ripartenza. Con il Piano Transizione 4.0 la politica industriale del nostro Paese fa un passo avanti e le risorse messe a disposizione dalla legge di Bilancio 2021 rappresentano un’opportunità per rilanciare gli investimenti e incentivare la progettualità con un orizzonte pluriennale. La nostra manifattura, per mantenere la sua posizione di assoluta rilevanza nello scenario europeo e internazionale, ha oggi l’opportunità di adottare tecnologie emergenti per aggredire un momento storico dove digitalizzazione e green economy rappresentano la porta d’accesso ai mercati del futuro. Accompagnare tutte le imprese in questo grande progetto di transizione tecnologica e sostenibilità ambientale è l’obiettivo del nostro progetto culturale.
SCOPRI LE OPPORTUNITA' DI SPONSORIZZAZIONE
{tab Programma}
Il tessuto imprenditoriale del nostro sud rappresenta un’enorme ricchezza ed è parte integrante e attiva del sistema produttivo nazionale. Grazie anche ad un’accademia che svolge un ruolo di primo piano in attività di formazione e ricerca, il sud si presenta con un tessuto di aziende che sta correttamente sviluppando percorsi di trasformazione digitale e sta evolvendo i modelli di business.
In che modo i fondi europei del nostro Pnrr potranno dare ulteriore impulso all’industria manifatturiera? Come si sta lavorando per costruire una cultura imprenditoriale in grado di mettere l’innovazione al servizio dello sviluppo del territorio? Quali opportunità si potranno cogliere a valle della transizione ecologica? E quale il supporto del Competence Center Meditech?
Con la collaborazione di relatori provenienti dal mondo industriale, dall’accademia e grazie al confronto con imprenditori e manager il convegno si propone come un’importante occasione di dibattito sul futuro del manifatturiero delle regioni del sud.
9.20 Apertura lavori
9.25 Benvenuto a cura di Sergio Fontana, presidente cda – FARMALABOR e presidente – CONFINDUSTRIA BARI E BAT
9.30 Nuove professioni per una società che cambia: il futuro della formazione e della ricerca nel rapporto con il mondo delle imprese
La nostra società va verso grandi cambiamenti in tempi brevi, ulteriormente accelerati dalla pandemia. Lo sviluppo sostenibile richiede nuovi sistemi di approvvigionamento di energia da fonti rinnovabili; protocolli per la produzione industriale compatibili con l’ambiente e la salute dei cittadini; stili di vita improntati al consumo intelligente, alla sana alimentazione, alla mobilità condivisa, al riuso. Stiamo andando incontro ad una rivoluzione epocale e planetaria, eppure la percepiamo come l’unica via percorribile, se vogliamo rimettere in moto l’economia. Che ruolo avrà l’Università pubblica in questo grande sforzo collettivo che ci viene richiesto per migliorare la nostra vita e quella delle future generazioni? Gli atenei e, in particolare i politecnici, dovranno essere il motore della ripartenza, sperimentando modelli innovativi per la didattica, la ricerca scientifica e il trasferimento tecnologico. Uno dei passaggi-chiave di questo cambiamento sarà il rapporto con il mondo delle imprese. Non si tratta di intensificare una collaborazione che è già diffusamente in atto, ma di trovare nuove e più efficaci forme per condividere conoscenze ed esperienze che serviranno a rendere fluido il passaggio dall’università al mercato del lavoro. La transizione energetica sta facendo emergere nuove figure professionali multidisciplinari. Dalla iper-specializzazione passiamo alla contaminazione dei saperi. Il maggior coinvolgimento delle imprese nella progettazione dei percorsi di studio e nelle attività scientifiche ci consentirà di garantire ai giovani una preparazione al passo con i tempi. Si apre una nuova fase di dialogo con l’industria, soprattutto con le piccole e medie imprese: un patto pubblico-privato per costruire un ecosistema dell’innovazione in grado di sostenere il cambiamento.
A cura di Francesco Cupertino, rettore – POLITECNICO DI BARI

9.50 Tavola rotonda: Competenze per gestire un’innovazione culturale e non solo tecnologica
– Paolo Ponzio, professore ordinario di storia e filosofia – UNIVERSITÀ DI BARI
– Antonio Messeni Petruzzelli, professore ordinario di gestione dell’innovazione –POLITECNICO DI BARI
– Pierpaolo Pontrandolfo, professore ordinario – ingegneria economico – gestionale –POLITECNICO DI BARI

10.30 Processi efficienti, fabbriche digitali e prodotti sempre nuovi: istruzioni per l’uso!
La Trasformazione Digitale è un processo inesorabile: ha coinvolto tutti i settori, e tutte le dimensioni aziendali. La recente esperienza pandemica ha accelerato ancora di più questo processo, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate rispetto alle altre. Anche dal punto di vista “fisico” le cose sono cambiate: le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. Anche qui, le aziende dai processi robusti e abituate al miglioramento continuo, stanno affrontando questo cambiamento più velocemente ed efficacemente di altre. Come sempre “il digitale” va a pari passo con il “fisico”, e il vero tema diventa come iniziare e gestire il processo di trasformazione verso una configurazione più efficiente. La fabbrica del futuro ha processi performanti, è digitale, ed è connessa. Ma soprattutto è fatta di persone che sanno gestire innovazione e cambiamento. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda? Per intraprendere un percorso di digitalizzazione, quali step devo seguire? Che metodologie si possono applicare per gestire l’innovazione e accelerare lo sviluppo di nuovi prodotti? Queste sono alcune delle domande alle quali daremo la nostra risposta.
A cura di Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI

10.50 Tavola rotonda: Progettare il futuro della manifattura nel sud attraverso la crescita delle competenze e nuove modalità organizzative
– Letizia Carrera, professoressa associata – UNIVERSITÀ DI BARI
– Alfonso Cialdella, presidente – STEEL TECH
– Angelo Guarini, direttore – CONFINDUSTRIA BRINDISI
– Federico Pirro, professore associato di storia dell’industria – UNIVERSITÀ DI BARI

11.40 Finanza agevolata con i fondi UE e risorse del PNRR per uno sviluppo accelerato della Puglia
A cura di Antonio De Vito, direttore generale – PUGLIA SVILUPPO-Finanza agevolata con i fondi UE e risorse del PNRR

12.00 Tavola rotonda: La transizione verso l’economia circolare: un’occasione di innovazione e crescita
– Pasquale Del Vecchio, ricercatore senior – ingegneria gestionale – UNIVERSITA’ LUM
– Enrico Mangialardo, general manager pumps, valves and systems – BAKER HUGHES
– Lella Miccolis, amministratore – PROGEVA

12.45 Dibattito e chiusura dei lavori
Modera: Chiara Lupi, Direttrice Editoriale – ESTE
{/tab}
{tab Relatori}
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Letizia Carrera, professoressa associata – UNIVERSITÀ DI BARI
Alfonso Cialdella, presidente – STEEL TECH
Francesco Cupertino, rettore – POLITECNICO DI BARI
Pasquale Del Vecchio, ricercatore senior – ingegneria gestionale – UNIVERSITA’ LUM
Antonio De Vito, direttore generale – PUGLIA SVILUPPO
Sergio Fontana, presidente cda – FARMALABOR e presidente – CONFINDUSTRIA BARI E BAT
Angelo Guarini, direttore – CONFINDUSTRIA BRINDISI
Enrico Mangialardo, general manager pumps, valves and systems – BAKER HUGHES
Antonio Messeni Petruzzelli, professore ordinario di gestione dell’innovazione – POLITECNICO DI BARI
Lella Miccolis, amministratore – PROGEVA
Federico Pirro, professore associato di storia dell’industria – UNIVERSITÀ DI BARI
Pierpaolo Pontrandolfo, professore ordinario – ingegneria economico – gestionale –POLITECNICO DI BARI
Paolo Ponzio, professore ordinario di storia e filosofia – UNIVERSITÀ DI BARI
{/tab}
{tab Format}
Il Convegno si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex.
Gli iscritti riceveranno entro 24h dall’iscrizione il link e le istruzioni per accedere alla diretta.
{/tab}
{tab Iscrizione}
Target di riferimento:
Imprenditori e direzione generale, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero.
La partecipazione al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva.
Offerta iscrizioni anticipate – entro il 15 settembre 2021:
• quota scontata di 100€ + iva
• possibilità di cambio nominativo
• rimborso totale della quota in caso di mancata partecipazione
Entro l’1 ottobre 2021:
• possibilità di cambio nominativo
• rimborso totale della quota in caso di mancata partecipazione
Le richieste di rimborso devono pervenire alla segreteria organizzativa entro la settimana successiva alla data dell’evento, altrimenti non si potrà procedere al rimborso.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a federica.lucarelli@este.it.
L’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner, Sponsor ed Espositori.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668
Responsabile Operativo: Federica Lucarelli – Event & Project Manager – federica.lucarelli@este.it – Tel: 02.91434414 – Mobile: 340.3886069
{/tab}
{tab Tutte le tappe}
Brescia – 1 Luglio 2021
Venezia – 28 Settembre 2021
Convegno Virtuale FABBRICA FUTURO – Il mezzogiorno d’Italia e d’Europa – 14 ottobre 2021
Bologna – 17 Novembre 2021
{/tab}
{tab Area download}
In questa sezione sarà disponibile il report dell’evento.
Slide relatori:
Antonio Messeni Petruzzelli, professore ordinario di gestione dell’innovazione – POLITECNICO DI BARI
Pierpaolo Pontrandolfo, professore ordinario – ingegneria economico – gestionale –POLITECNICO DI BARI

{/tab}
Sponsor

Content partner

Media partner

SEMINARIO - CORAGGIO - Alla riscoperta di una virtù antica, per un'assunzione autentica di responsabilità
2021-10-14 10:00 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Il coraggio di assumersi responsabilità. Diciamo spesso ‘ci saranno le persone responsabili’, diciamo: ‘responsabile’ come sinonimo di ‘capo’.
Ma una organizzazione funziona bene, e si costruisce un buon clima di lavoro, e si ottengono risultati, solo se ognuno si fa carico di una propria quota di responsabilità.
Per questo ci vuole coraggio. Coraggio per non tirarsi indietro, coraggio per non offrirsi alibi, coraggio per mettersi in gioco.
Perciò l’antica virtù del coraggio è il primo volto della responsabilità. Il ‘trovare il coraggio’ è il primo passo nel cammino verso la responsabilità.
{tab Programma}
Il seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00.
I Contenuti del Programma:
Il coraggio come risorsa chiave in azienda per vivere pienamente il proprio ruolo, esercitarne a fondo le responsabilità verso sé stessi, gli altri e l’organizzazione, rispettando la propria soggettività.
– Coraggio e responsabilità – un’introduzione. Dalla filosofia all’impresa
– Rischio e fiducia – un chiave per individuare comportamenti coraggiosi
– Coraggio, responsabilità e imprevedibilità
– Coraggio: io e noi
– Esperienze in azienda
– Laboratorio – cosa significa essere coraggiosi in azienda
Gli Obiettivi:
– Apprendere ad essere coraggiosi
– Comprendere come il coraggio possa rappresentare una leva importante per l’assunzione di responsabilità in un contesto organizzativo
– Individuare comportamenti coraggiosi da mettere in atto in azienda
{/tab}
{tab Docenti}

MATTEO FANTONI
Socio fondatore di Assoetica e membro del consiglio direttivo. Dopo una laurea in Filosofia, lavora dal 1992 nella comunicazione aziendale soprattutto nel settore della salute, in agenzie e aziende multinazionali. Nel 2017 ha terminato il corso triennale di Ariele in consulenza al ruolo (counselling), ed è diventato socio dell’associazione. Ha iniziato a lavorare su alcuni progetti di sviluppo organizzativo e formazione aziendale basati sulle dinamiche di gruppo. Ha sviluppato la conoscenza teorica e pratica dei gruppi Balint e applicati come gruppi di autocasi all’ambito aziendale. I suoi interessi sono proprio in questo ambito: come trasferire nella vita delle aziende non solo metodi ma anche riflessioni, dall’etica, dalla filosofia e dalla psicoanalisi.

DAVIDE DELLA VALLE
Specialista Formazione presso Artser, società di servizi di Confartigianato Varese. Dopo la laurea in Scienze della formazione si è specializzo in Sviluppo organizzativo secondo l’approccio di Ariele – di cui è socio ordinario. Tale realtà gli ha permesso di elaborare una sensibilità attenta alle dimensioni strategiche del business, ai processi organizzativi e al comportamento organizzativo delle persone che animano tali processi. Con uno sguardo attento ai pensieri e alle emozioni delle organizzazioni e delle persone conduce i suoi interventi consulenziali e formativi.

{/tab}
{tab Iscrizione}
Il seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 13 Ottobre 2021 alle ore 12.00.
A chi sceglie di iscriversi al percorso completo (4 seminari) è riservata la quotazione di Euro 800+iva anziché 1000+iva. In questo caso è necessario inserire il codice resp-2021 nell’apposito campo, direttamente nel carrello in fase di acquisto.
MODALITA’ DI PAGAMENTO
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex
Alla fine del seminario, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione.
Per la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278
{/tab}
{tab Percorso Completo}
Il seminario fa parte del percorso formativo “Verso la Responsabilità”, composto da 4 incontri ed uno iniziale – gratuito – di presentazione del percorso.
E’ possibile iscriversi ad un singolo incontro o all’intero percorso.
WEBINAR GRATUITO DI PRESENTAZIONE SEMINARI – VERSO LA RESPONSABILITA’ – Un percorso formativo – 30 Settembre | 12.00 – 13.00
CORAGGIO – Alla riscoperta di una virtù antica, per un’assunzione autentica di responsabilità – 14 ottobre 2021 | 10.00 – 13.00
PORTATORI DI RESPONSABILITA’ E AUTONOMIA – Comportamenti economici e architetture – 21 Ottobre 2021 | 10.00 – 13.00
HUMAN AFTER ALL – Design e responsabilità nella costruzione di prodotti digitali per esseri umani – 11 Novembre 2021 | 10.00 – 13.00
IL VALORE DI OGNI PERSONA – Realizzazione personale e agire responsabile – 2 Dicembre 2021 | 10.00 – 13.00
{/tab}

PdM TALK - La fine dello Smart working nella Pa. Per davvero?
2021-10-15 12:00 - 13:00 (America/Los_Angeles) | ONLINE
{tab}
{tab Spunti di dibattito}
Il D-Day per lo Smart working è arrivato. Dal 15 ottobre 2021 i lavoratori della Pubblica amministrazione devono tornare a lavorare in presenza. Così ha deciso il Ministro per la Semplificazione e per la Pubblica Amministrazione Renato Brunetta, secondo cui questa scelta potrebbe contribuire a far crescere il Prodotto interno lordo: il previsto tasso di crescita dal 6% potrebbe arrivare fino al 6,2-6,3%.
La decisione del Ministro ha già scatenato varie polemiche, in particolare perché cancella con grande rapidità una breve stagione di lavoro da remoto che, seppur imposto dalle ragioni legate alla pandemia, ha per la verità dimostrato che esiste una possibile alternativa al lavoro in presenza. Stiamo quindi assistendo alla fine dello Smart working nella Pa?
{/tab}
{tab Partecipanti}
Massimo Balducci, già full professor di Organization Theory allo European Institute of Public Administration di Maastricht, docente di Auditing e Controlling al “Cesare Alfieri” di Firenze e docente stabile di European Public Management alla Scuola Nazionale di Amministrazione
(Sna) di Roma
Marco Lombardo, assessore – COMUNE DI BOLOGNA
Giovanni Scansani, advisor welfare aziendale e docente a contratto – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE
Conducono Dario Colombo, direttore responsabile – Parole di Management e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
{/tab}
{tab Modalità di partecipazione}
PdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.
Non occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00.
È possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916.
{/tab}
{tab Contatti}
Per informazioni sul progetto:
Dario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
{/tab}

SEMINARIO - INCLUSION MANAGEMENT: fare inclusione in modo efficace e sostenibile - Seconda Edizione
2021-10-19 10:00 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
La diversità ha sempre fatto parte dell’impianto storico, politico, culturale del nostro mondo. La sua valorizzazione, oggi, diventa un dovere per le comunità e una necessità per le organizzazioni. I movimenti culturali oltreoceano, l’Agenda ONU 2030, la pandemia e le sensibilità delle nuove generazioni hanno stimolato la necessità di promuovere l’inclusione, l’appartenenza e l’equità anche nelle aziende, su un piano di politiche, di mindset, di relazioni sociali ma anche di innovazione, occupazione e crescita economica.
{tab Programma}
Il seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00.
I Contenuti del Programma:
-Come progettare dispositivi organizzativi inclusivi
-5 actions for inclusion: un modello di intervento a fasi sequenziali per tutti i livelli di maturità organizzativa sul tema
-Progettare il timing: chi coinvolgere e quando è un punto fondamentale per garantirsi l’appoggio degli Stakeholder (Employees, Management, Change agents, HR, Top management)
Durante il seminario approfondiremo le metodologie e i modelli più efficaci per sviluppare progetti e iniziative di inclusion dentro e fuori l’azienda.
Gli Obiettivi
Il seminario online si propone di dare ai partecipanti tutti gli strumenti per:
-Costruire progetti di diversity, equity & inclusion in grado di generare un impatto reale sul sistema organizzativo
-Conoscere e applicare le metodologie più efficaci per sviluppare interventi sistemici che abilitino il coinvolgimento capillare di tutte le persone in azienda
{/tab}
{tab Docenti}

SHATA DIALLO
Psicologa e consulente, in Mida si occupa di interventi di Change Management e guida la Tribe che sviluppa progetti di Diversity, Equity & Inclusion.
Ha approfondito le tematiche di Diversity, Equity & Inclusion partecipando a master e corsi di perfezionamento in Italia e nei Paesi Bassi e da sette anni promuove interventi volti a favorire l’inclusione per organizzazioni private e per il programma europeo Erasmus+.
Aiuta le organizzazioni a promuovere progetti ed esperienze trasformative customizzate. Il fine: favorire l’adozione di nuovi comportamenti strategici e misurabili, valorizzare il talento, le potenzialità e l’ingaggio delle persone nelle organizzazioni. Guida i clienti in processi di adoption di comportamenti “Diversity & Inclusion oriented”, volti a favorire un impatto reale sui processi aziendali e sul mindset organizzativo.
Ha fondato nel 2015 «YOBBO – Youth Beyond Borders», una associazione culturale di cui è Presidente e che si occupa di progettare e facilitare corsi di formazione orientati alla promozione dell’imprenditorialità, dell’inclusione e della cittadinanza attiva.

CORRADO BOTTIO
Laurea in Psicologia, Specializzazione in Terapia Strategica, Master in gestione aziendale, Partner di MIDA.
Prima in Azienda poi in Consulenza, da trentacinque anni si occupa di sistemi di sviluppo delle Risorse Umane.
È fondatore e membro del CDA dell’Osservatorio Senior e si occupa di Sviluppo HR all’interno di politiche di Age Management.
Fondatore e Presidente della Fondazione Human Plus, organizzazione di ricerca su innovatori ed innovazione nei contesti di lavoro, in questi ultimi anni si è particolarmente dedicato alla human side dell’innovazione: chi sono gli innovatori, come lavorano, come favorire nelle organizzazioni una cultura dell’innovazione.
Ha insegnato alla scuola superiore della sanità dell’Ospedale Sant’Orsola Malpighi di Bologna, oggi all’executive Master in Communication and Human Resources dello IULM.
Dal 2014 è membro dell’Advisory Council dell’Harvard Business Review. Come membro di Consigli di Amministrazione e consulente di organizzazioni non profit, ha da sempre avuto l’ambizione di favorire la contaminazione reciproca tra profit e non-profit, per dare più umanità al primo e più managerialità al secondo.
{/tab}
{tab Iscrizione}
Il seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 18 Ottobre 2021 alle ore 12.00.
A chi sceglie di iscriversi al percorso completo (2 seminari) è riservata la quotazione di Euro 400+iva anziché 500+iva. In questo caso è necessario inserire il codice incl2-2021 nell’apposito campo direttamente nel carrello in fase di acquisto.
MODALITA’ DI PAGAMENTO
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex
Alla fine del seminario, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione.
Per la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278
{/tab}
{tab Percorso Completo}
INCLUSION MANAGEMENT: costruire una inclusion strategy – Seconda Edizione – 5 ottobre 2021 | 10.00 – 13.00
INCLUSION MANAGEMENT: fare inclusione in modo efficace e sostenibile – Seconda Edizione – 19 Ottobre 2021 | 10.00 – 13.00
{/tab}

PdM TALK - 5G: la tecnologia di nuova generazione che cambia le comunicazioni. In fabbrica e nella vita
2021-10-22 12:00 - 13:00 (America/Los_Angeles) | ONLINE
{tab}
{tab Spunti di dibattito}
Il 5G, la quinta generazione di comunicazione mobile senza fili, abilita un cambiamento nella gestione dello scambio di dati e informazioni in tutti gli ambiti della nostra vita, lavorativa e sociale.
Le comunicazioni si velocizzano e l’impatto, anche per l’industria manifatturiera, sarà dirompente: si riducono i tempi di latenza e questo apre nuovi scenari per la gestione di manutenzione, logistica, utilizzo di Realtà aumentata e virtuale, robotica e Intelligenza Artificiale.
Quali sono i passaggi da compiere per adottare questa tecnologia?
Come è destinato a cambiare il nostro modo di vivere, lavorare e fare business?
{/tab}
{tab Partecipanti}
Chiara Cimini, ricercatrice dipartimento di ingegneria gestionale, dell’informazione e della produzione – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO
Mark Olding, Cco – HOLDEX e ceo – ON3 by EXOR INTERNATIONAL
Marco Zanella, general manager – CORVINA – EXOR INTERNATIONAL
Conducono Dario Colombo, direttore responsabile – Parole di Management e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
{/tab}
{tab Modalità di partecipazione}
PdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.
Non occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00.
È possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916.
{/tab}
{tab Contatti}
Per informazioni sul progetto:
Dario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
{/tab}

Discussione - Gestire le dinamiche psicologiche nelle organizzazioni del futuro
2021-10-26 10:00 - 13:00 (Europe/Rome)
La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema della gestione delle dinamiche psicologiche nel contesto della digitalizzazione e dello Smart working. Dialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione.
{tab Programma}
Noi tutte tutti oggi viviamo un tempo complesso. Di tale complessità le persone che operano nelle organizzazioni, costituiscono, più che nel passato, contemporaneamente risorsa e problema. Sono infatti una risorsa in sé, assolutamente strategica in un mondo del lavoro sempre più orientato a una disposizione di servizio; ma sono anche una forte problematica, dettata da variabili culturali caratterizzate da un diffuso narcisismo e dal confronto insieme necessario e inevitabile con una diffusa di digitalizzazione nei processi di lavoro. L’incontro propone alcuni aspetti di tale complessa contingenza.
In particolare è data attenzione:
• al tema del linguaggio quale rivelatore di alcune tendenze gestionali verso chi opera nelle organizzazioni;
• alla tematica del riconoscimento collegata in particolare con le pratiche di valutazione delle prestazioni e del potenziale;
• alle tematiche dello Smart working, soluzione contemporaneamente salvifica nell’affrontare l’emergenza del covid e insieme strumento inconsapevole spesso di cancellazione del ruolo della socializzazione organizzativa, occasione di riparo dalle ansie profonde che ci pervadono anche nei luoghi di lavoro;
• alle pratiche della formazione attuali spesso ridotte a frammenti episodici, non sempre idonee a fornire occasioni di sosta e di riflessione sul se individuale e sul se collettivo impegnati nei luoghi di lavoro.
{/tab}
{tab Relatori}
Mara Adobati, hr area manager nord est – LEROY MERLIN
Alessia Casonato, group hr operations director – SKS 365
Gabriele Fagioli, hr specialist – SEA VISION
Lara Facchinetti, human resources director – ANTONIO ZAMPERLA
Dario Forti, psicologo e consulente di sviluppo organizzativo – SVILUPPO & ORGANIZZAZIONE
Elena Gonizzi, international recruiter – BONATTI
{/tab}
{tab Format}
Sviluppo&Organizzazione, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici, consulenti, imprenditori, manager, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.
Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.
La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema della gestione delle dinamiche psicologiche nel contesto della digitalizzazione e dello Smart working.
Dialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione.
{/tab}
{tab Iscrizione}
Questo incontro è online e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE.
Per qualsiasi informazione contattare:
Dario Colombo – caporedattore di Sviluppo&Organizzazione – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
{/tab}

SEMINARIO - L’ARTE DI DECIDERE - Decidere bene per sé e per gli altri (di cui siamo responsabili)
2021-10-27 10:00 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Decidere sembra essere il gesto di un attimo, ma è in realtà il frutto di una lunga preparazione.
Chi decide bene, apparentemente senza sforzo, ha interiorizzato un sapere, una competenza sulle decisioni, che riesce più facilmente ad applicare.
La chiave della sostenibilità, fattore da cui dipendono oggi l’efficacia e la credibilità dei manager, è la capacità di fare scelte nel rispetto degli interessi di tutti gli attori in gioco: azionisti, fornitori, clienti, dipendenti, enti locali, territorio.
Il seminario mette a disposizione un “percorso” che consente di orientarsi per prendere buone decisioni, funzionali ai propri obiettivi e progetti, capaci di tenere conto degli altri. Un viaggio alla ricerca degli elementi rilevanti per decidere all’interno del sapere delle varie discipline – dalla psicologia, alla sociologia, alla logica, all’etica, alla filosofia – per approfondire il nostro funzionamento interno e il funzionamento dei gruppi sociali.
{tab Programma}
Il seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00.
I Contenuti:
– La responsabilità verso sé e verso gli altri
– Correre rischi con prudenza
– Etica dell’intenzione e delle conseguenze
– Benefici attesi, costi attesi, tassi di sconto e norme interiorizzate: come prendere buone decisioni insieme agli altri
– I vantaggi delle decisioni collaborative ed i modi migliori per attuarle
Il seminario online si propone di dare ai partecipanti tutti gli strumenti per:
– Favorire buone decisioni in un contesto sociale, orientate al benessere del decisore, nel rispetto delle aspettative altrui
– Prevedere e gestire le conseguenze delle decisioni manageriali
– Potenziare la propria respons-ability, per rispondere alle sfide dell’organizzazione
– Decidere insieme agli altri, anche alimentando la fiducia nei vantaggi della collaborazione
– Gestire gli errori, spingendo al miglioramento
Chi partecipa a questo seminario ha l’opportunità concreta di sviluppare la propria capacità di fare buone scelte – come responsabile – per sé e per gli altri, nel rispetto di tutti gli attori in gioco.
Obiettivi
{/tab}
{tab Docente}

GIULIA BUSSI
Laurea in Filosofia. Senior Consultant di MIDA, Coach e Counsellor professionista in Analisi Transazionale.
Si occupa di consulenza di accompagnamento al cambiamento e di formazione sui comportamenti organizzativi e gli stili di leadership.
E’ docente di Organizational Transactional Analysis Academy.
Svolge attività di coaching, finalizzata all’empowering del coachee, utilizzando una metodologia sistemica.
E’ autore di Decidere bene, FrancoAngeli 2021
{/tab}
{tab Iscrizione}
Il seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 26 Ottobre 2021 alle ore 12.00.
A chi sceglie di iscriversi al percorso completo (2 seminari) è riservata la quotazione di Euro 400+iva anziché 500+iva. In questo caso è necessario inserire il codice arted-2021 nell’apposito campo, direttamente nel carrello in fase di acquisto.
MODALITA’ DI PAGAMENTO
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex
Alla fine del seminario, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione.
Per la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278
{/tab}
{tab Percorso Completo}
L’ARTE DI DECIDERE – Cosa ci serve sapere per farlo bene – 13 ottobre 2021 | 10.00 – 13.00
L’ARTE DI DECIDERE – Decidere bene per sé e per gli altri (di cui siamo responsabili) – 27 ottobre 2021 | 10.00 – 13.00
{/tab}

Webinar - CULTURA ORGANIZZATIVA DIGITALE - Trasformazione digitale del lavoro d'ufficio: la Document Intelligence per la gestione di ordini, bolle e fatture
2021-10-27 11:30 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Viviamo immersi in un sistema produttivo digitale e cambiano i meccanismi di produzione del valore: oltre al valore di uso, o scambio, acquisiscono sempre più valore i servizi. La vendita di prodotti viene supportata e valorizzata dalla vendita di servizi, abilitati dalle tecnologie digitali. È così che gli ecosistemi produttivi si organizzano come piattaforme digitali: infrastrutture in grado di connettere sistemi diversi e condividere informazioni. Premessa abilitante per la digitalizzazione e la creazione del digital twin dei processi aziendali è il ridisegno dei flussi di lavoro che consente di mappare le procedure preservando il know how aziendale: grazie a software di gestione e automazione dei processi diventa possibile svincolare le persone dall’esecuzione di operazioni ripetitive e manuali per consentire loro di dedicarsi ad attività a più alto valore aggiunto: lo sviluppo del business. Per questo, digitalizzare un processo documentale non è un intervento tecnico ma un investimento culturale: richiede il coinvolgimento di tutti gli attori del processo in possesso delle conoscenze necessarie per la riorganizzazione del lavoro.
Mettere ordine all’interno delle attività d’ufficio oggi non basta, occorrono nuovi strumenti ed è necessario adottare nuovi modi di lavorare. Un sistema automatizzato garantisce risparmi di tempi e costi e riduce le probabilità di errori. L’obiettivo è che le persone si occupino del business e non di operazioni a basso valore aggiunto, ripetitive e che possono essere svolte da un processo digitale. L’infrastruttura che rende possibile il passaggio dal controllo all’analisi dell’efficienza c’è. E la crescita di produttività e competitività passa da qui.
Nel corso dell’incontro sarà possibile approfondire come l’infrastruttura automatizzata ha impattato sul processo di gestione degli ordini, bolle e fatture.
{tab Relatori}
Intervengono:
Paolo Grotto, socio amministratore e direttore commerciale – ARKET

Simone Menegazzo, it manager – COMPAR
Claudia Schiavon, accountant – COMPAR

Modera:
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
{/tab}
{tab Format}
Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex
{/tab}
{tab Iscrizione}

Il webinar è rivolto a: Responsabile Amministrazione e Finanza, Responsabile Organizzazione e IT Manager.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
SCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668
Responsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
{/tab}
{tab Area Download}
SCARICA IL REPORT DEL WEBINAR
Presentazione ARKET e COMPAR – Webinar “CULTURA ORGANIZZATIVA DIGITALE – Trasformazione digitale del lavoro d’ufficio: la Document Intelligence per la gestione di ordini, bolle e fatture”
{/tab}
Lo Sponsor

Dal plant alla smart factory: strategie per un percorso di digitalizzazione
2021-10-28 09:30 - 14:30 (Europe/Rome) | Enterprise Hotel Milano, Corso Sempione, 91, Milano, 20149, Italia
EVENTO IN PRESENZA GRATUITO.
Controllo, monitoraggio e visualizzazione delle risorse di fabbrica incrementano efficienza e competitività. Ma un modello di fabbrica basato sull’analisi dei dati generati da tutta l’azienda non si improvvisa e richiede un investimento tecnologico e organizzativo. I passi per avviare una trasformazione digitale sono quattro: definire una visione, realizzare una infrastruttura cloud, sviluppare un approccio lean e, infine, impostare una raccolta dati proveniente da tutti gli asset aziendali. Si parte dalla necessità di avere una visione globale e il monitoraggio non deve essere circoscritto al ‘plant’ ma deve coinvolgere tutta l’azienda: finance, hr, logistica, vendite e produzione. Una interconnessione permanente degli asset aziendali all’interno della quale deve concretizzarsi una convergenza tra It e Operation attraverso una piattaforma cloud: grazie a sensori che intercettano dati e algoritmi di intelligenza artificiale, è possibile oggi progettare servizi e prodotti in modalità anticipatoria, con un conseguente aumento della reattività. All’interno di questo nuovo ecosistema si supera la logica dei silos e l’azienda si trasforma in un’unica catena del valore secondo i principi del Lean Manufacturing: l’organizzazione si rimodula secondo un nuovo modo di concepire il business e la logica dell’One piece flow diventa realtà. La vera rivoluzione parte dai dati che alimentano un sistema informatico propositivo: l’intervento a fronte di anomalie è un retaggio del passato. Siamo immersi nella feed-forward economy. Siamo oltre il realtime, siamo nel near-time e il fattore abilitante è rappresentato dalla teconologia 5G.
{tab Tema}
L’evento fa parte del ciclo di incontri EXOR 5G Digitalization Roadshow.
Nel corso dell’incontro sarà possibile sperimentare come risorse umane e tecnologiche interagiscono all’interno della Smart Factory realizzata da Exor e approfondire tutti gli step che è indispensabile percorrere per cogliere le opportunità della trasformazione digitale dell’industria manifatturiera.
{/tab}
{tab Programma}
9.30 Accredito e welcome coffee
10.00 Saluti di apertura
A cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
10.10 Lo Sviluppo di una Visione. Dal cambio di mentalità alla Road Map del futuro
Quali sono le richieste sempre più frequenti e veloci che il mercato pretende da Proprietari di aziende e Produttori di macchinari. Come si può affrontare l’evoluzione digitale accompagnando anche la propria forza lavoro verso un totale cambio di mentalità. Come concretizzare questa spinta verso il futuro all’interno delle realtà produttive.
A cura di Mark Olding, chief commercial officer – HOLDEX e chief executive officer – ON3 by EXOR INTERNATIONAL
10.30 Una nuova Produzione. Applicativi del Processo Lean: ostacoli e vantaggi
EXOR International come caso d’uso: il racconto dei passaggi fondamentali che hanno trasformato il nuovo stabilimento in una vera e propria catena del valore secondo i principi della Lean Manufacturing. Analisi degli aspetti e delle tecnologie che hanno creato un ciclo produttivo automatizzato fino alla digitalizzazione paperless. Alla base di questa Trasformazione Tecnologica, l’aspetto umano è un fattore chiave nello sviluppo e nell’approvazione di un nuovo approccio produttivo. “Non è la persona che cerca, ma il sistema che propone”.
A cura di Giuseppe Pace, ceo – EXOR INTERNATIONAL e Giancarlo Gasparato, chief operating officer – EXOR INTERNATIONAL
11.15 Coffee break
11.45 TAVOLA ROTONDA “La rete 5G per le Industrie 4.0. L’interoperabilità nelle nuove Smart Factory”
Le forti peculiarità della tecnologia 5G supportano il tessuto industriale a sviluppare una connettività in grado di garantire una comunicazione all’interno di una Fabbrica rivoluzionaria. Uno stabilimento dotato di rete 5G è uno stabilimento dotato degli strumenti necessari per l’acquisizione dei dati sulla linea di produzione e l’implementazione dei modelli di business di Industrie 4.0. Il 5G non è solo una nuova “supertecnologia” ma una connessione reale volta ad armonizzare e a connettere le vecchie tecnologie con le nuove.
Partecipano:
Claudio Ambra, chief technical officer – EXOR INTERNATIONAL
Mark Olding, chief commercial officer – HOLDEX e chief executive officer – ON3 by EXOR INTERNATIONAL
Alessandro Scatolini, enterprise marketing IoT e 5G – TIM
12.45 Lunch break
13.45 La tua Trasformazione Digitale. Il Dato che parla con la tua Azienda
A cura di Michele Fantoni, chief technical officer – DIGIBELT, Stefano Isella, IIoT digital transformation manager – EXOR INTERNATIONAL, Marco Zanella, general manager – CORVINA – EXOR INTERNATIONAL
14.30 Chiusura evento
Modera la giornata: Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

One to One. Approfondimenti con gli esperti
Nel corso della giornata gli esperti di EXOR si mettono a disposizione per approfondire le tematiche trattate o per affrontare argomenti di vostro interesse direttamente con chi ha vissuto e sta vivendo questa rivoluzione tecnologica.

{/tab}
{tab Relatori}
Claudio Ambra, chief technical officer – EXOR INTERNATIONAL
Michele Fantoni, chief technical officer – DIGIBELT
Giancarlo Gasparato, chief operating officer – EXOR INTERNATIONAL
Stefano Isella, IIoT digital transformation manager – EXOR INTERNATIONAL
Mark Olding, chief commercial officer – HOLDEX e chief executive officer – ON3 by EXOR INTERNATIONAL
Giuseppe Pace, ceo – EXOR INTERNATIONAL
Alessandro Scatolini, enterprise marketing IoT e 5G – TIM
Marco Zanella, general manager – CORVINA – EXOR INTERNATIONAL
{/tab}
{tab Format}
Il Convegno si tiene in presenza, non è prevista la trasmissione online.
L’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito, il giorno dell’evento.
{/tab}
{tab Iscrizione}
La partecipazione al Convegno è gratuita previa registrazione e include i servizi di ristoro.
Target di riferimento: Machine builder, imprenditori e direzione generale, innovatori, decision makers (chief operations officer, chief financial officer) di aziende manifatturiere.
ATTENZIONE: Le iscrizioni sono chiuse. Se fosse interessato a partecipare, può inviare una richiesta via mail all’indirizzo federica.lucarelli@este.it
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Per qualsiasi informazione contattare:
Federica Lucarelli – Event & Project Manager – federica.lucarelli@este.it – Tel: 02.91434414 – Mobile: 340.3886069
{/tab}
{tab Tutte le tappe}
Milano – 28 Ottobre 2021
Bologna – 2 dicembre 2021
Torino – in via di definizione
Roma – data in via di definizione
{/tab}
{tab Gallery fotografica}

Claudio Ambra - EXOR INTERNATIONAL

Exor

Ingresso

Marco Zanella - CORVINA - EXOR INTERNATIONAL

Mark Olding - EXOR INTERNATIONAL

Michele Fantoni - DIGIBELT

Platea

Stefano Isella - EXOR INTERNATIONAL

Platea 2

Pausa

{/tab}
Un evento a cura di:

PdM TALK - Per un manifesto della Manifattura italiana
2021-10-29 12:00 - 13:00 (America/Los_Angeles) | ONLINE
{tab}
{tab Spunti di dibattito}
L’Italia è la seconda manifattura d’Europa ma questo non basta di per sé a garantirci un futuro. Perché il nostro obiettivo dovrebbe limitarsi a non perdere posizioni quando potremmo invece aspirare a ri-creare una nuova grande industria italiana?
La nostra manifattura garantisce occupazione di qualità ma questo non basta a metterci al riparo dai rischi occupazionali che il nostro paese vive. La produzione della nostra componentistica è fondamentale ad esempio per la tenuta delle grandi aziende automotive, che però producono altrove e questo alimenta una posizione di sudditanza nei confronti delle grandi industrie che hanno i loro centri produttivi fuori dall’Italia.
Quale futuro si prospetta per il nostro made in Italy? Quali considerazioni dobbiamo sviluppare per indirizzare la manifattura del futuro?
Per approfondire questi temi scopri in anteprima il libro ‘Per un manifesto della manifattura italiana’ a cura di Chiara Lupi
{/tab}
{tab Partecipanti}
Enrico Pana, head of continuous improvement – DAB PUMPS
Cesare Pierpaolo De Palma, amministratore delegato – DE PALMA THERMOFLUID e presidente sezione meccanica elettrica ed elettronica – CONFINDUSTRIA BARI BAT
Conducono Dario Colombo, direttore responsabile – Parole di Management e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
{/tab}
{tab Modalità di partecipazione}
PdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.
Non occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00.
È possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916.
{/tab}
{tab Contatti}
Per informazioni sul progetto:
Dario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
{/tab}

PdM TALK - Pay Gap: basta una legge per ridurlo?
2021-11-05 12:00 - 13:00 (America/Los_Angeles) | ONLINE
{tab}
{tab Spunti di dibattito}
La parità di retribuzione tra uomo e donna è legge: il Senato ha approvato il provvedimento che sancisce l’equità retributiva. Il cammino verso l’eliminazione delle discriminazioni sui luoghi di lavoro è segnato? L’affermazione fatica a trovare riscontro nella realtà, visto che la legge riguarda le imprese con più di 50 dipendenti e il 93% delle imprese italiane ne hanno meno di 16.
Anche la certificazione della parità di genere, il bollino di qualità assegnato alle aziende che si impegnano a ridurre i divari di genere, in vigore dal 1° gennaio 2022, è un punto di partenza. Ma se queste rimangono iniziative che coinvolgono le grandi aziende, che impatto avranno queste misure sull’economia reale?
{/tab}
{tab Partecipanti}
Enrico Gambardella, hr director e board member – AVIVA
Chiara Gribaudo, vicecapogruppo PD alla Camera
Cristina Melchiorri, imprenditrice, manager e perfomance coach, autrice del libro Gocce di leadership (ESTE, 2020)
Conducono Dario Colombo, direttore responsabile – Parole di Management e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
{/tab}
{tab Modalità di partecipazione}
PdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.
Non occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00.
È possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916.
{/tab}
{tab Contatti}
Per informazioni sul progetto:
Dario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
{/tab}
