Edizioni Este

WEBINAR DI PRESENTAZIONE - Corso “I fondamenti del design organizzativo”
2025-04-09 12:00 - 12:45 (Europe/Rome) | ONLINE
Il Webinar ha l’obiettivo di presentare il Corso “I fondamenti del design organizzativo” che si terrà a Milano a Maggio e Giugno ed a Napoli a Settembre ed Ottobre 2025.
Un’occasione per conoscere, dalla viva voce dei docenti del Corso, programma e obiettivi del percorso formativo, oltre al format e alle modalità di partecipazione.
SCARICA LA PRESENTAZIONE DEL CORSO
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Intervengono:
Luigi Campagna, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO
Andrea Martone, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –
UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia
Chiara Morelli, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE
Massimo Ramponi, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
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Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 12.45.

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{tab Iscrizione}
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile operativa del Progetto: Raffaella Rapisardi, Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – 02.91434405 – 349.3633278
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WEBINAR DI PRESENTAZIONE - Corso “Ricerca e selezione - Strategie avanzate per assumere e ingaggiare le persone oggi”
2025-04-10 12:00 - 12:45 | ONLINE
Il Webinar ha l’obiettivo di presentare il Corso “RICERCA E SELEZIONE – STRATEGIE AVANZATE PER ASSUMERE E INGAGGIARE LE PERSONE OGGI”, alla sua Seconda Edizione, che si terrà a Bologna, Padova, Verona e Bari.
Un’occasione per conoscere, dalla viva voce dei docenti del Corso, programma e obiettivi del percorso formativo, oltre al format e alle modalità di partecipazione.
SCARICA LA PRESENTAZIONE DEL CORSO
{tab Relatori}
Intervengono:
Leonardo Bitetto, Senior HR Manager
Laureato in Economia Aziendale presso l’Università “Ca’ Foscari” di Venezia, vive ed opera a Milano come Senior HR Manager/Director.
Ha maturato esperienze professionali come HR in ambiti B2B, in contesti multinazionali con differenti case madre (Liebert Hiross – Gruppo Emerson – settore HVAC e Power, Ricoh Italia – settore Office Automation, Arval – Gruppo BNP Paribas – Noleggio Veicoli a Lungo Termine, Johnson Controls – Building Technologies) operando sia in contesti manifatturieri, sia in contesti prevalentemente di tipo commerciale e di service.

Alessandro Raguseo, CEO e Co-Founder di Reverse
Mantovano di nascita e bolognese di adozione, voleva fare l’ingegnere e mai avrebbe pensato di diventare imprenditore. Dopo gli studi in Scienze Politiche è entrato come stagista in una società di consulenza HR, entrando presto nel Board of Directors. In quella realtà – circa 800 dipendenti e 600 milioni di fatturato – ha ricoperto vari ruoli, da Recruiter a Sales, da Capo Filiale a Regional Manager, da Direttore Commerciale a Capo dell’Organizzazione, HR e Sistemi Informativi, occupandosi anche di vari progetti di reengineering o di acquisizione e fusione di aziende.
Nel 2011, dopo un Executive MBA alla London Business School, ha deciso di costituire un’azienda nuova nel settore del recruitment (impresa totalmente digitale e con un modello di business innovativo nel mercato, una realtà portata a utile in meno di due anni): di quell’azienda possiede quote minoritarie ed è controllata dalla società per cui lavorava in precedenza.
Nel 2017 ha fondato Reverse, diventata una delle più importanti realtà del settore di headhunting in Italia, presente in Germania, Francia e Spagna, con clienti in tutta Europa e negli Stati Uniti.
È appassionato di persone e di tecnologia. Processi snelli, filosofia agile, soddisfazione dei clienti: questo ricerca in modo costante. Soffre di una sindrome da imperfezione cronica, per cui tende sempre a imparare da se stesso e dagli altri, per diventare migliore.

Adriano Solidoro, Professore di Organizzazione Aziendale –Università degli studi di Milano Bicocca
Già docente di Information Systems for Knowledge Management, nei corsi di Organizzazione Aziendale ha un focus specifico sul Cambiamento Organizzativo. Dal 2001 si occupa di attività di Terza missione in ambiti organizzativi e di formazione manageriale nel mondo profit e non-profit per le seguenti aree: Gestione delle Risorse Umane, Competenze Interpersonali, Strategia, Strategiadella Comunicazione, Cambiamento organizzativo, Innovazione e Trasformazione Digitale, Decision Making e Problem Solving, Design Thinking, AdozioneTecnologica, Bilancio Sociale.

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Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 12.45.

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{tab Iscrizione}
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile operativa del Progetto: Raffaella Rapisardi, Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – 02.91434405 – 349.3633278
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Webinar - Equità e trasparenza salariale: da obblighi normativi a strumenti per competere e attrarre le persone
2025-04-15 12:00 - 13:00 | ONLINE
La normativa Eu Pay Transparency Directive impone alle aziende la trasparenza in merito all’equità salariale e alle politiche retributive per contrastare tutte le discriminazioni (non solo quelle legate al genere). La legge è un’occasione per le imprese: offrire equità e trasparenza sugli stipendi permette di differenziarsi dai competitori e di attrarre i giovani talenti. Le nuove generazioni, infatti, non sono solo alla ricerca di aziende in linea con i loro valori, ma chiedono retribuzioni eque e di conoscere, in modo chiaro e trasparente, come sono applicate le politiche retributive nel corso della carriera.
Per la Direzione HR, questi aspetti impongono nuove attività da svolgere. La tecnologia è un valido alleato della funzione Risorse Umane, perché permette di realizzare report puntuali e confronti sui dati (anche esterni all’organizzazione) per valutare lo stato di equità e trasparenza salariale, oltre al posizionamento sul mercato di specifici ruoli e all’allineamento con le politiche retributive dei competitor, in ottica di diventare più attrattivi.
Nel corso del webinar, gli esperti di TALENTIA SOFTWARE illustrano gli effetti positivi generati da una strategia HR sull’equità salariale e sulla trasparenza.
ISCRIVITI CON MODULO
{tab Programma}
12.00 INTRODUZIONE
A cura di Dario Colombo, caporedattore – PERSONE&CONOSCENZE
12.05 L’IMPATTO DELLA DIRETTIVA UE SULLA TRASPARENZA RETRIBUTIVA
A cura di Ciro Cafiero, avvocato giuslavorista e presidente – AIDP LAZIO
12.15 LA TECNOLOGIA COME ALLEATO PER LA PARITÀ SALARIALE
A cura di Enzo De Palma, sales director HCM – TALENTIA SOFTWARE

12.30 CASE STUDY: LE POTENZIALITÀ DELLE SOLUZIONI DI TALENTIA SOFTWARE

Il modello per evidenziare gli scostamenti salariali tra gruppi di persone diverse
La realizzazione di report e analisi sullo scostamento retributivo
La matrice termografica per visualizzare le persone e ridurre il rischio di abbandono a causa del gender pay gap

A cura di Stefano Lobbia, solution specialist HCM – TALENTIA SOFTWARE
12.45 Q&A
13.00 CONCLUSIONE DEL WEBINAR
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{tab Relatori}
Ciro Cafiero, avvocato giuslavorista e presidente – AIDP LAZIO
Enzo De Palma, sales director HCM – TALENTIA SOFTWARE
Stefano Lobbia, solution specialist HCM – TALENTIA SOFTWARE
Modera:
Dario Colombo, caporedattore – PERSONE&CONOSCENZE
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{tab Format}
Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex
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{tab Iscrizione}

Il webinar è rivolto a: Responsabili delle Risorse Umane, Responsabili delle Selezione, Compensation and Benefits Manager e Responsabili Organizzazione di medie e grandi aziende italiane.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
Per qualsiasi informazione contattare:

Giulia Zicconi – Senior Project Manager – giulia.ziconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340 8236039
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{tab Area Download}
Scarica il Report 📄
Di seguito puoi scaricare le presentazioni condivise dai relatori durante il webinar:
Ciro Cafiero, avvocato giuslavorista e presidente – AIDP LAZIO
Enzo De Palma, sales director HCM – TALENTIA SOFTWARE
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Organizzato con

RISORSE UMANE & NON UMANE - BARI 2025
2025-05-06 09:00 - 16:30 | UnaHotels Regina Bari, SP57 Torre a Mare/Noicattaro, Noicattaro, Bari, 70016, Italia
IL TEMA: INTELLIGENZA… AL LAVORO!
Nell’epoca dell’Intelligenza Artificiale e dell’entusiasmo che l’accompagna, sorge la necessità di preservare, valorizzare e accrescere l’intelligenza umana. Il (buon) lavoro, d’altronde, non richiede altro che un utilizzo saggio e utile dell’intelletto individuale, l’unico a essere in grado di sviluppare tecnologie dirompenti, ideare modelli e strategie, creare relazioni. Il cervello umano, però, ha per sua natura la tendenza a cercare scorciatoie per risparmiare energia e la sempre maggiore potenza tecnologica rappresenta in tal senso un rischio, portandoci in zone di comfort e deresponsabilizzazione. È quindi necessario, ora più che mai, adottare un approccio al lavoro che metta al centro del lavoro l’ingegno e l’intelligenza umana.
Innovazione e crescita delle nostre imprese dipendono dalla valorizzazione della persona e delle sue capacità che, se messe a fattor comune verso un obiettivo condiviso, possono contribuire a creare quella forma di intelligenza organizzativa e collettiva di cui le aziende e la società moderna hanno bisogno. E che si traduce in cultura aziendale condivisa. È la collaborazione tra intelligenze, forse, la strada da perseguire?
IL PROGETTO:
Obiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere su innovazione, valorizzazione delle proprie persone e delle loro competenze. Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone.
SCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE
{tab Programma}
9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
9.35 Formare le nuove generazioni al futuro del lavoro
Le nuove generazioni hanno in mano il futuro delle nostre imprese. Onori e onori che hanno bisogno di una solida base e preparazione, non solo dal punto di vista tecnico, ma anche di Soft skill. I lavoratori più giovani, spesso, entrano nel mondo del lavoro senza avere minima consapevolezza di quelle che sono le dinamiche, le regole scritte e non scritte dello stare in azienda. Oltre al saper fare un mestiere, è fondamentale prepararli alle sfide relazionali, collaborative e organizzative che ogni giorno si presentano sul posto di lavoro. Il contributo degli ITS sul territorio, agenda da collante tra imprese e mondo dell’istruzione, può essere fondamentale per pensare e creare aziende intelligenti.
Roberto Vingiani, Direttore Tecnico – ITS A. CUCCOVILLO
9.55 Gestire la crescita e il passaggio generazionale per un’impresa rivolta al futuro – l’esperienza di Daken
Per un’azienda in rapida crescita, attrarre e formare talenti costruendo piani formativi mirati e definendo percorsi di carriera a lungo termine è una sfida cruciale. Al contempo, però, il naturale passaggio generazionale impone di bilanciare l’esperienza consolidata con le esigenze delle nuove generazioni, che chiedono flessibilità, Smart working e maggiori opportunità di crescita. In questa sfida, il rinnovamento della governance stessa può rappresentare un’opportunità. L’obiettivo è creare un ambiente che risponda alle aspettative dei nuovi ingressi senza perdere l’identità e la cultura che hanno reso forte l’impresa nel tempo.
Miria Lorusso, Managing Director – DAKEN
10.25 La collaborazione tra intelligenze nella Società 5.0
Nell’idea di Società 5.0, la collaborazione tra intelligenza umana, artificiale e collettiva ha un ruolo centrale. Le organizzazioni agendo in modo coerente devono rendersi snelle, efficienti e umanamente sostenibili, investendo nella crescita delle individualità, così come nell’innovazione tecnologica. Una formazione improntata sul lean management è la chiave per cavalcare quest’onda di cambiamento, ponendo al centro del progetto le persone e la direzione HR.
Sabrina Caputi, Senior Consultant – CONSIDI
10.55 PAUSA CAFFÈ
11.25 Manager di oggi e di domani – l’evoluzione secondo Maldarizzi Automotive tra umano e digitale
La predisposizione delle nuove generazioni all’innovazione digitale rappresenta, già oggi, una risorsa da sfruttare e valorizzare per le aziende. Al tempo stesso, però, per far sì che l’organizzazione evolva in modo armonico e intelligente richiede un cambiamento culturale da parte di chi, oggi, occupa le posizioni di comando, in particolar modo il middle management. L’allineamento operativo passa dal coinvolgimento delle persone e da una leadership moderna e capace di intrattenere relazioni solide.
Simona Faccitondo, HR specialist –MALDARIZZI AUTOMOTIVE
11.55 Il futuro è qui: come l’Intelligenza Artificiale sta ridisegnando il panorama HR
L’Intelligenza Artificiale, e in particolare l’IA Generativa, sta trasformando il settore HR da funzione amministrativa a motore strategico aziendale. La usa introduzione nelle organizzazioni si rivela un acceleratore della digitalizzazione HR, attraverso l’automazione dei processi, l’analisi predittiva dei talenti e la personalizzazione dell’employee experience. Tuttavia al di là dei benefici tangibili in termini di efficienza operativa, resta l’importanza di bilanciare tecnologia e elemento umano e la grande attenzione da dedicare alle sfide etiche della sua implementazione, dalla privacy ai bias algoritmici.
Enzo De Palma, Sales Director HCM – TALENTIA SOFTWARE
12.25 Innovazione e collaborazione per una nuova Intelligenza a lavoro
L’intelligenza collettiva è il vero motore del cambiamento. In un mondo guidato dai dati e dall’IA è importante valorizzare il contributo di ogni persona, integrare esperienze e costruire una cultura condivisa. Solo così è possibile affrontare la trasformazione digitale rendendo le organizzazioni più inclusive, resilienti e competitive.
Alessandro Cabutto, Ceo & Founder – QIPO
13.00 PAUSA PRANZO
14.30 Restare Umani (anche e soprattutto) nell’era dell’Intelligenza Artificiale
L’intelligenza artificiale è veloce e potente; ma è davvero intelligente? Ciò che chiamiamo “IA” è, in realtà, conoscenza aumentata. Le mancano tre elementi tipici della “IU”: autocoscienza, consapevolezza, motivazione.
E no, le due Intelligenze non si escludono: possono – e devono – collaborare. La IA al servizio dell’efficienza; la IU a presidio di ciò che ci rende vivi: creatività, empatia, relazione. Non serve scegliere, ma solo imparare a usarle. con cura e curiosità.
Alessandro D’Amore, HR&COM Manager – NEA – NEW EUROART
15.00 Dal rapporto con il territorio all’importanza delle competenze: l’equilibrio tra tecnologia e umanità in Tersan Puglia
La tecnologia, ma l’Intelligenza Artificiale in particolare, si sta confermando come un fondamentale strumento di supporto per l’analisi e la valorizzazione dei dati in azienda. Questo potenziale, però, non comprende alcune caratteristiche proprie dell’essere umano, che devono essere coltivate dalle organizzazioni e le loro Direzioni HR. La collaborazione, la creatività e la relazione con il contesto interno ed esterno, oggi più che mai, risultano fondamentali per rendere un’impresa intelligente. Il rapporto con gli attori dell’istruzione e della formazione sul territorio, in questo senso, rappresenta un asset su cui puntare, investendo sullo sviluppo delle competenze tecniche, ma anche umane.
Sonia Gonzaga, HR People & Culture – TERSAN PUGLIA
15.30 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI
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{tab Relatori}
Alessandro Cabutto, Ceo & Founder – QIPO
Simona Faccitondo, HR specialist – MALDARIZZI AUTOMOTIVE
Sabrina Caputi, Senior Consultant – CONSIDI
Enzo De Palma, Sales Director HCM – TALENTIA SOFTWARE
Alessandro D’Amore, HR&COM Manager – NEA – NEW EUROART
Sonia Gonzaga, HR People & Culture – TERSAN PUGLIA
Miria Lorusso, Managing Director – DAKEN
Roberto Vingiani, Direttore Tecnico – ITS A. CUCCOVILLO
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{tab Testimonianze aziendali}
DAKEN è il risultato di un progetto imprenditoriale iniziato nel 1989 con la fondazione di un’azienda specializzata negli accessori in plastica per i veicoli commerciali e industriali. Al fine di raggiungere i massimi livelli di qualità, sviluppiamo prodotti innovativi caratterizzati da funzionalità e design “Made in Italy” sin dalla fase di progettazione, prestando attenzione alle esigenze del mercato per offrire prodotti ad alto valore aggiunto. Con professionalità e lavoro di squadra, puntiamo ad ottenere prodotti sempre innovativi che si distinguono per qualità, funzionalità, innovazione e design. Oggi, Daken è un’azienda affermata e fortemente competitiva presente in circa 60 Paesi nel mondo ed è il cliente il centro della nostra ricerca: soddisfare le sue esigenze con servizi adeguati è l’obiettivo dell’azienda.
Settore: Settore automobilistico
Fatturato: 24 Milioni €
Numero dipendenti: 114

MALDARIZZI AUTOMOTIVE è una delle più importanti realtà italiane del mercato automobilistico, con sedi in Puglia e in Basilicata. L’azienda si occupa di vendita di auto nuove, usate, km0, servizi di assistenza post-vendita, noleggio a medio e lungo termine, assistenza e ricambistica dei più importanti brand automobilistici. Impegno, solidità, professionalità, consapevolezza, disponibilità, trasparenza, innovazione sono i valori che da sempre contraddistinguono la Vision della società. Le concessionarie ufficiali: Lamborghini, Morgan Motor, Mercedes-Benz, AMG Performance Center, Mercedes-Benz V e Vans, smart, MG Motor, FIAT, JEEP, Lancia, Abarth, Alfa Romeo e FIAT Professional, INEOS Grenadier, Skoda, assistenza per BMW e MINI. Le divisioni: Maldarizzi Multibrand per l’usato garantito e per vetture km0, Maldarizzi 4Business per veicoli commerciali, allestiti e flotte, Maldarizzi Rent per noleggio a medio e lungo termine. Settore: Commercio all’ingrosso e al dettaglio di autoveicoli leggeri
Fatturato: 290.7 Milioni €
Numero dipendenti: 226

NEA – NEW EUROART Dal 2001, NEA cresce insieme alle sfide del mondo moderno, con un impegno costante nel fornire soluzioni innovative e di qualità nei settori Oil & Gas, Energia ed Edilizia. Da quasi 25 anni siamo partner fidati di aziende industriali, offrendo soluzioni che spaziano dalla progettazione ingegneristica alla realizzazione e test di skid, pressure vessel, piping, ecc., tutti altamente personalizzabili, nonché siamo specializzati nel settore edile con la realizzazione di numerose tipologie di cantieri. Il nostro approccio non è solo tecnico, ma umano: ogni nostro progetto nasce da una profonda comprensione delle necessità dei nostri clienti, che trattiamo come partner; la nostra forza sta nell’ascoltare, comprendere e agire in modo che ogni soluzione soddisfi e superi le aspettative. Guidiamo il cambiamento, miglioriamo continuamente, siamo in evoluzione continua.
Settore: Fabbricazione di strutture metalliche e parti assemblate di strutture
Fatturato: 21 Milioni €
Numero dipendenti: 175

TERSAN PUGLIA è una realtà che ha preso vita nel 1974 . Una vera intuizione, per l’epoca, quella di Silvestro Delle Foglie: usare rifiuti organici per produrre fertilizzante. L’impianto Tersan situato nella provincia di Bari, si occupa di compostaggio industriale: tratta e recupera i rifiuti organici provenienti dalla frazione organica dei rifiuti domestici, scarti lignei-cellulosi derivanti dal verde pubblico e materiale residuo delle lavorazioni agro-industriali. Tersan Puglia assicura la chiusura del ciclo degli elementi: trattamento e recupero dei rifiuti organici, trasformazione in fertilizzante organico, raffinazione, insacchettamento, distribuzione alle aziende agricole. Il fertilizzante prodotto, Biovegetal, è un sicuro aiuto per migliorare la qualità delle colture e la produttività dei raccolti. Un fertilizzante completamente naturale, utilizzato anche in agricoltura biologica, che si prende cura del terreno, della sua produttività e del suo equilibrio fisico-chimico, stimolando la vita con l’azione dei suoi microorganismi.
Settore: Produzione di compost
Fatturato: 19 Milioni €
Numero dipendenti: 67

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{tab Format}
Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa durante l’intera giornata, dalle ore 9.00 alle ore 16.30, e si articola in Relazioni/Colloqui.
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{tab Iscrizione}
Il convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per tutti gli altri, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.
È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
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{tab GALLERIA FOTOGRAFICA}

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{tab AREA DOWNLOAD}
Scarica il Report 📄
Scarica le presentazioni condivise dai relatori:
Sabrina Caputi, Senior Consultant – CONSIDI
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{tab Tutte le tappe}
BRESCIA – 4 febbraio 2025
BOLOGNA – 4 marzo 2025
PADOVA – 1 aprile 2025
BARI – 6 maggio 2025
TORINO – 10 giugno 2025
ANCONA – 28 ottobre 2025
FIRENZE – 18 novembre 2025
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Sponsor

Espositore

Media partner

Cercasi manager visionari - Come potenziare le competenze imprenditoriali in chi gestisce le persone
2025-05-08 09:30 - 13:00 | Reverse, Piazza Sigmund Freud, 1, Milano, 20154, Italia
Le aziende che si affidano solo a processi consolidati e direttive dall’alto rischiano, inevitabilmente, di dover dire addio ai propri sogni di competitività. In un mercato sempre più rapido e sfidante, per non essere esclusi è necessario il contributo di tutti, a partire da chi guida i team. Oggi servono manager capaci di andare oltre l’esecuzione impeccabile: professionisti con visione d’insieme, consapevoli delle dinamiche aziendali e in grado di tenere insieme la sostenibilità economica dei progetti con il benessere e la crescita delle persone. In altre parole, servono competenze imprenditoriali.
Essere imprenditori non significa solo creare un’impresa, ma adottare un’attitudine che unisce iniziativa, autonomia e innovazione. È la capacità di trasformare problemi in opportunità, di sperimentare nuove soluzioni e di generare valore strategico all’interno dell’organizzazione. Un tempo prerogativa dell’imprenditore, oggi questa attitudine è indispensabile per chiunque guidi persone. Ma come si sviluppano queste competenze? Quali leve attivare per far crescere una nuova generazione di manager-visionari?
L’evento organizzato in collaborazione con Reverse sarà occasione per ragionare su questi temi, immaginando e condividendo spunti e strategie per formare leader capaci di coniugare efficacia organizzativa e sviluppo umano. Perché solo dove si premiano iniziativa e innovazione, l’impresa può davvero crescere.
{tab Programma}
9.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
10.00 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
10.10 INTRODUZIONE AL TEMA
A cura di Alessandro Raguseo, Founder & Ceo – REVERSE
10.30 HR manager, da operativi a registi d’impresa
Chiara Novello People & Culture Manager – ARCESE
10.50 Manager imprenditori, da supervisori a super-visione
Marco Rangoni, Business Strategy Consultant, High Impact Coach ed esperto di benessere organizzativo e sviluppo del talento – HUMANETICALS
11.10 La creatività come cifra dell’imprenditorialità manageriale
Cristina Sarnacchiaro, Direttrice commerciale – NTT DATA
11.30 CHIUSURA LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE & Gianpaolo Alfano, Group Strategy Advisor – REVERSE
11.50 Q&A FINALE
12.00 PRANZO PANORAMICO DI NETWORKING
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{tab Relatori}
Gianpaolo Alfano, Group Strategy Advisor – REVERSE
Chiara Novello, People & Culture Manager – ARCESE
Alessandro Raguseo, Founder & Ceo – REVERSE
Marco Rangoni, Business Strategy Consultant, High Impact Coach ed esperto di benessere organizzativo e sviluppo del talento – HUMANETICALS
Cristina Sarnacchiaro, Direttrice commerciale – NTT DATA
Conduce:
Alessandro Gastaldi, Redattore– ESTE
{/tab}
{tab Format}
Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa dalle ore 9.30 alle ore 12.30. Seguirà un pranzo di networking panoramico, al 24esimo piano.
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{tab Galleria Fotografica}

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{tab Iscrizione}
Il convegno è rivolto a: Responsabili di Risorse Umane e Responsabile della selezione
L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Fisso: 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
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{tab Area Download}
Scarica il Report 📄
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Sponsor

Webinar - PMI Tessile e Moda: generare il vantaggio competitivo con l’ERP
2025-05-14 12:00 - 13:00 | ONLINE
CLICCA QUI PER ISCRIVERTI

Le PMI del Tessile e della Moda si confrontano ogni giorno con un mercato in continua evoluzione, fatto di cicli produttivi sempre più brevi, di richieste personalizzate, di una stagionalità marcata e di una crescente pressione sulla velocità di risposta. La complessità operativa e la frammentazione dei processi rischiano di rallentare le aziende che non sono pronte a gestire la quotidianità con strumenti adeguati.
L’adozione di un sistema Enterprise Resource Planning (ERP) per le PMI del Tessile e della Moda non rappresenta più una semplice opportunità di efficientamento: è una scelta obbligata per garantire competitività, efficienza e reattività. Digitalizzare e integrare i processi attraverso un ERP specifico per il settore permette di rispondere tempestivamente alle richieste di un mercato sempre più dinamico e personalizzato, in particolare perché consente di:

gestire in modo più efficace la produzione;
ottimizzare l’uso delle risorse; ridurre gli sprechi;
migliorare la pianificazione;
superare le difficoltà legate alla gestione delle varianti prodotto, delle distinte base complesse, del magazzino e della tracciabilità.

L’ERP offre inoltre una visione unificata e in tempo reale dei dati aziendali: questo particolare si traduce in una maggiore capacità decisionale, in una riduzione dei costi e in un miglioramento complessivo delle performance aziendali.
Nel webinar gratuito, attraverso casi reali, si esplora come l’implementazione di TeamSystem Fashion e Italfabrics aiuti le PMI del Tessile e Moda ad affrontare le sfide del mercato.
{tab Programma}
12.00 INIZIO DEL WEBINAR: Il settore Tessile e Moda: scenario e maturità tecnologica
A cura di Alessia Stucchi, redattrice – SISTEMI&IMPRESA
12.10 I SOFTWARE PER IL SETTORE TESSILE E MODA: I VANTAGGI DELLE SOLUZIONI VERTICALI RISPETTO A QUELLE ‘GENERALISTE’
A cura di Francesco Rossi, enterprise business owner – TEAMSYSTEM

12.25 IL CASO DI A ZETA FILATI
Intervista ad A Zeta Filati e a Mauro Stolfi, partner fondatore, consulente di direzione – BGSM & PARTNERS, presidente – STRATES
12.55 Q&A
13.00 CONCLUSIONE DEL WEBINAR
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{tab Relatori}
Mauro Stolfi, partner fondatore, consulente di direzione – BGSM & PARTNERS, presidente – STRATES
Francesco Rossi, enterprise business owner – TEAMSYSTEM
Modera:
Dario Colombo, caporedattore – SISTEMI&IMPRESA
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{tab Format}
Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex
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{tab Iscrizione}

Il webinar è rivolto a: CFO, Responsabili delle Risorse Umane, CIO e IT Manager, Responsabili delle Direzioni Tecniche (Produzione, Acquisti, Logistica) e Top Manager di aziende tessili italiane.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Senior Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
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Organizzato con:

Perfetti (s)conosciuti: l’assessment per valorizzare il potenziale delle persone - Ancona
2025-05-27 14:30 - 19:00 | SeeBay Hotel Portonovo, Via Poggio, 160, Portonovo AN, 60129, Italia
Si dice che non basti una vita per conoscere una persona… Le aziende, di certo, non dispongono di tutto questo tempo e devono adottare nuove strategie per migliorare la loro conoscenza di collaboratori e candidati. Mettere in luce il potenziale, la motivazione e le capacità permette di inserire le persone giuste, nel momento e nel ruolo più adatto.
Come farlo? I tool di assessment online favoriscono un reale cambio di passo nella gestione, nell’organizzazione e nella crescita delle aziende.
IL PROGETTO:
IdeaManagement insieme alla rivista Persone&Conoscenze, edita dalla casa editrice ESTE, presenta un roadshow sul territorio italiano, per approfondire il tema dell’assessment. L’evento si sviluppa nell’arco di un pomeriggio, dove i partecipanti potranno sperimentare in prima persona, attraverso un business game, il funzionamento dei tool di Assessment.
L’incontro si concluderà con un aperitivo di networking.
{tab Programma}
14.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
15.00 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di IdeaManagement
15.15 Intervento a cura di Giulia Flamini, Professoressa di nuove tecnologie e competenze per l’HR management – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE
15.40 BUSINESS GAME INTERATTIVO
17.20 PAUSA
17.45 Presentazione Tool e CONCLUSIONI
18.00 APERITIVO DI NETWORKING E SALUTI FINALI
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{tab Relatore}
Giulia Flamini, Professoressa di nuove tecnologie e competenze per l’HR management – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE
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{tab Format}
L’evento si sviluppa nel pomeriggio, e sarà scandito da una prima parte di convegno in plenaria, seguita da un laboratorio interattivo che esplora attraverso un business game, il funzionamento dei tool di Assessment. L’incontro si concluderà con un aperitivo di networking.
Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
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{tab Iscrizione}
L’evento è rivolto a Responsabili Risorse Umane, Direzione Generale, Responsabili Organizzazione di medie aziende.
La partecipazione è gratuita previa registrazione al sito ESTE.

Il numero dei posti è limitato, pertanto la segreteria organizzativa si riserva la facoltà di confermare le iscrizioni ricevute.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Project Manager – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
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{tab GALLERIA FOTOGRAFICA}

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{tab Tutte le tappe}
Treviso – 26 febbraio 2025
Ancona – 27 maggio 2025
Brescia – 19 giugno 2025
Parma – 24 giugno 2025
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Sponsor

MIT Sloan Management Review Italia CONFERENCE - Milano 2025
2025-05-27 19:00 - 2025-05-28 17:00 | Università IULM, Via Carlo Bo, 1 - Edificio 6, Milano, Italia, 20143, Italia
MIT Sloan Management Review Italia è l’edizione italiana della rivista di Sloan School of Management, la business school del Massachusetts Institute of Technology (MIT). E’ la rivista del più importante “sistema accademico” al mondo sui temi di management e tecnologia.
IL TEMA DELLA CONFERENCE: IL RIAVVIO DEL MANAGEMENT NELL’ERA DELL’AI
La discussione sull’interazione tra lavoro umano e Intelligenza Artificiale (AI) sta infiammando i dibattiti nella scienza, nel management e nelle organizzazioni. La tecnologia che sostituisce gli esseri umani è un tema antico nel management e ogni salto evolutivo rilevante porta con sé la paura di diventare obsoleti. Con l’AI, non si tratta più solo di sostituzione di lavoro manuale, ma di integrazione di lavoro generativo, vicino al potenziamento della creatività umana. L’avanzata dell’AI disorienta e rischia di farci perdere di vista il fattore umano, che muove le organizzazioni e il lavoro. È indispensabile guardare alle opportunità dell’automazione per aumentare le prestazioni lavorative e l’autonomia delle persone, ma anche ridare spazio alle pratiche di management e ad una nuova progettazione del lavoro. Le nuove interconnessioni tra tecnologia e lavoro possono essere l’opportunità per riprogettare le relazioni tra le persone nelle organizzazioni. E’ necessario occuparsi di quello che succede all’interno del tempo di lavoro. Forse è arrivato il momento di venerare meno la leadership e concentrarsi su manager che sappiano conciliare produttività e sviluppo delle persone, promuovendo la collaborazione e gestendo le prestazioni in modo equo. L’innovazione ha innanzitutto bisogno di innovatori coraggiosi che siano grandi conoscitori e gestori del fattore umano.
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE
EXPLORE EVENT SPONSORSHIP OPPORTUNITIES
{tab Programma}
MARTEDÍ 27 MAGGIO
18.45 ACCREDITO PARTECIPANTI E VISITA AL MUSEO DELLA COMUNCAZIONE
19.20 APERITIVO E CENA DI PROLOGO
Durante la cena, tra una portata e l’altra, dialogheremo con la direttrice di Mit Sloan Management Review Italia Barbara Quacquarelli, il Professor Sam Ransbotham e con alcuni relatori presenti, dell’impatto dell’Intelligenza Artificiale sul management. A differenza delle precedenti rivoluzioni tecnologiche che riguardavano principalmente la sostituzione del lavoro manuale, l’IA introduce una nuova sfida legata all’integrazione del lavoro generativo e al potenziamento della creatività umana. Abbiamo bisogno di meno leader e più innovatori coraggiosi?
22.00 CONCLUSIONI E SALUTI
MERCOLEDÍ 28 MAGGIO
9.00 APERTURA E ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
A cura di Barbara Quacquarelli, direttrice responsabile – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA , Valentina Garavaglia, rettrice – UNIVERSITÁ IULM e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
9.45 RIAVVIARE IL MANAGEMENT CON L’AVVENTO DEGLI AGENTI AI
L’intervento approfondirà il tema partendo dai seguenti spunti: l’uso dell’IA sta accelerando: dal 2023, la percentuale di organizzazioni che sperimentano o implementano soluzioni di IA è aumentata di 20 punti percentuali, passando dal 50% al 70%. Le speranze sull’uso dell’IA superano i timori legati al suo utilizzo. L’uso dell’IA non è più ipotetico, fantascienza. Il 64% dei lavoratori trae personalmente almeno un valore moderato dall’utilizzo dell’IA. Questi lavoratori hanno 3,4 volte più probabilità di essere più soddisfatti del proprio lavoro rispetto ai dipendenti che non traggono valore dall’IA… ma solo l’11% delle organizzazioni riporta significativi benefici finanziari. La sostituzione da parte dell’IA non è la preoccupazione imminente. (1) Gli esseri umani che utilizzano l’IA sostituiranno gli esseri umani che non la utilizzano. (2) Nelle organizzazioni che non utilizzano l’IA, tutti i posti di lavoro andranno persi perché altre organizzazioni che utilizzano l’IA prevarranno. Gli strumenti generativi sono sempre più efficaci nel lavoro della conoscenza. Il 60% ritiene che gli strumenti di IA siano come un collega di lavoro — non la risposta che ci si potrebbe aspettare sui sistemi di IA che potrebbero sostituire. Solo il 31% teme che l’IA svolgerà i propri compiti, ma il 70% spera che lo faccia. I manager devono ripensare i ruoli. La sostituzione è miope. Le organizzazioni stanno riscontrando successo con altri approcci come: l’IA decide e implementa (60%); l’IA decide, l’uomo implementa (75%); l’IA raccomanda, l’uomo decide (87%); l’IA genera, l’uomo utilizza (85%); l’uomo genera, l’IA valuta (70%). Gli approcci intermedi/ibridi mostrano più successo rispetto agli estremi.
Sam Ransbotham, professore di Analytics e Machine Learning and Artificial Intelligence – BOSTON COLLEGE, editorialista – MIT Sloan Management Review USA
10.30 Q&A
10.45 DISCUSSIONE “VALORE, FIDUCIA, TRASFORMAZIONE: LA LEADERSHIP NELL’EPOCA DELLA RESPONSABILITÀ”
La discussione esplora come la leadership possa guidare le organizzazioni tra la pressione dei mercati e le aspettative sociali, focalizzandosi su creazione di valore, costruzione di fiducia e gestione della trasformazione legata all’AI
Modera: Alessandra Lazazzara, professoressa associata di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ STATALE DI MILANO
Intervengono:

Milo Gusmeroli, vicedirettore generale – BANCA POPOLARE DI SONDRIO
Franco Moscetti, presidente – OVS, vicepresidente – ASTM, vicepresidente – ZIGNAGO VETRO, founder & ceo – AXEL GLOCAL BUSINESS
Angelica Pelizzari, executive board member, group CFO – IMMOBILIARE.IT

11.30 COFFEE BREAK
12.00 POTERE, PERSONE E PURPOSE: RIPENSARE IL MANAGEMENT NELL’ERA DELL’AI
L’intelligenza artificiale non sostituisce i manager: li spinge ad evolversi. In un contesto in cui le decisioni vengono prese – o suggerite – da agenti autonomi, il potere manageriale si trasforma da controllo verticale a capacità di orchestrare intelligenze diverse: umane, artificiali, collettive. Il paradosso è che più l’AI avanza, più il ruolo umano diventa critico nelle scelte di senso, giustizia e impatto.
Il purpose, spesso ridotto a retorica aziendale, diventa l’algoritmo etico che guida l’uso della tecnologia e il ridisegno dei ruoli. Questo intervento propone una lettura controintuitiva: l’AI non rende il management superfluo, ma lo espone alla sua più profonda reinvenzione. Un cambiamento che richiede nuovi modelli decisionali, nuove competenze e una leadership capace di abitare l’ambiguità.
Barbara Quacquarelli, direttrice responsabile – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA

12.30 SUPPLY CHAIN LEADERS NELL’ERA DELL’INTELLIGENZA ARTIFICIALE: TRA INNOVAZIONE, OTTIMIZZAZIONE E ADATTAMENTO STRATEGICO
Nel contesto odierno, dove la tecnologia trascina l’innovazione, anche il ruolo di chi guida i processi di trasformazione della supply chain sta subendo un mutamento radicale grazie all’integrazione dell’intelligenza artificiale. SAP propone una nuova visione della gestione della supply chain, in cui l’intelligenza artificiale, i dati in tempo reale e l’integrazione continua tra i diversi attori dell’ecosistema offrono l’opportunità di costruire catene del valore più agili, resilienti e orientate al cliente. Questo cambiamento di paradigma non solo ottimizza i processi aziendali, ma favorisce anche la crescita strategica delle figure che governano le operation di design di prodotto, pianificazione, produzione, logistica e manutenzione, liberandole da task volti a un puro miglioramento dell’efficienza operativa e consentendo loro di concentrasi su ciò che può portare un valore differenziale in ambito competitivo. Partecipando alla sessione sarà possibile approdondire alcuni use che mostrano come le soluzioni SAP per la Supply Chain Management (SCM) stanno plasmando il futuro dei manager e delle loro imprese, trasformando il connubio tra umano e tecnologia in un asset strategico che guida l’innovazione oltre alla resilienza.
Giacomo Coppi, head of supply chain management Italy – SAP ITALIA
13.00 PAUSA PRANZO
14.00 NUOVA VITAM INSTITUERE: IL DOMINIO (NEO)ISTITUENTE DELLA TECNICA
Sarà necessario che il nostro pensare intorno alle nuove ingegnerie (dalle intelligenze artificiali alle reti decentralizzate) evolva oltre la dimensione “(in)strumentale” -con cui ingenuamente molti le analizzano ancora- per andare verso una loro interpretazione più “(infra)strutturale e finanche “(neo) istituzionale”. È strategico cominciare a pensare, ad esempio, ai modelli linguistici su larga scala o ai registri decentralizzati a consenso crittografico non come mere strumentalità tecnologiche (dagli algoritmi di back-propagation ai protocolli di zero-knowledge proof ai dispositivi sim-to-real/real-to-sim e altro ancora) alla base di “soluzioni” e “sistemi”, ma come emergenti forme di “istituzioni” socio-economiche. E cioè potenziali (certamente anche arrischiate) istituzionalità più-che-umane che si affiancheranno e si incroceranno (e col tempo anche in competizione direi) con altre, diverse e più antiche istituzioni come le imprese, i mercati, le burocrazie, gli stati. Esploreremo insieme l’orizzonte tecnologico per cogliere speculativamente questa sorprendente capacità “istituente” della tecnica.
Cosimo Accoto, tech philosopher, research affiliate & fellow – MIT, adjunct professor – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA, author “Il Pianeta Latente” 2024, corporate Board advisor, startup ambassador & instructor
14.30 DISCUSSIONE “OLTRE GLI ALGORITMI: IL PENSIERO STRATEGICO NELL’ERA DELL’INTELLIGENZA ARTIFICIALE AUMENTATA”
L’intelligenza artificiale come forza trasformativa per la strategia e l’organizzazione che non sostituisce ma potenzia l’intuizione e la lungimiranza umana. Durante la discussione si analizzerà come cambiano le scelte strategiche quando l’AI non è solo uno strumento operativo, ma un agente di visione e trasformazione, in cui i leader possono prendere decisioni basate su dati e modelli predittivi
Modera: Adriano Solidoro, docente e ricercatore in Organizzazione Aziendale presso il Dipartimento di Scienze Economico-Aziendali e Diritto per l’Economia – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA
Intervengono:

Nadia Bertaggia, HR vp South Europe Area – SODEXO
Luigi Consiglio, chief executive officer – ECCELLENZE D’IMPRESA
Laura Li Puma, responsabile applied research & innovation hubs – INTESA SANPAOLO INNOVATION CENTER
Maria Teresa Orlando, finance director – ENDRESS+HAUSER ITALIA

15.30 IL GOVERNO DELL’INTELLIGENZA ARTIFICIALE
Il dibattito sul regolare o meno l’IA segue parallelamente quello sugli effetti positivi o negativi di questa tecnologia. In un contesto polarizzato – nel quale non sembra emergere alternativa tra sentimenti estremi – l’intervento cercherà di mettere in evidenza le esigenze di bilanciamento a cui la regolazione dovrebbe aspirare. Con un fine su tutti: governare la tecnologia, lasciando la persona (e i suoi diritti) al centro.
Edoardo Carlo Raffiotta, professore di Diritto Costituzionale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA
16.00 DISCUSSIONE “ETICA E PURPOSE NELL’EPOCA DELLE DECISIONI AUTOMATIZZATE: IL RUOLO DEL MANAGEMENT”
Obiettivo del confronto è affrontare le questioni etiche e di purpose che emergono con la crescente automazione delle decisioni tramite intelligenza artificiale, analizzando il ruolo cruciale del management nel garantire responsabilità e allineamento ai valori aziendali. Quando l’AI prende decisioni autonome, su quali valori e principi si fonda l’accountability? Qual è il ruolo dei manager nel garantire scelte etiche e orientate al purpose?
Modera: Luca Quaratino, ricercatore in Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÁ IULM
Intervengono:

Stefano Novaresi, ceo – KNAPP ITALIA
Vincenzo Russo, professore ordinario di Psicologia dei Consumi e Neuromarketing e Direttore Scientifico del Centro di Ricerca di neuromarketing Behavior and Brain Lab – UNIVERSITÁ IULM

16.30 CONFRONTO CON IL PUBBLICO, CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING
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{tab Relatori}
Cosimo Accoto, tech philosopher, research affiliate & fellow – MIT, adjunct professor – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA, author “Il Pianeta Latente” 2024, corporate Board advisor, startup ambassador & instructor
Nadia Bertaggia, HR vp South Europe Area – SODEXO
Luigi Consiglio, chief executive officer – ECCELLENZE D’IMPRESA
Giacomo Coppi, head of supply chain management Italy – SAP ITALIA
Valentina Garavaglia, rettrice – UNIVERSITÁ IULM
Milo Gusmeroli, vicedirettore generale – BANCA POPOLARE DI SONDRIO
Alessandra Lazazzara, professoressa associata di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ STATALE DI MILANO
Laura Li Puma, responsabile applied research & innovation hubs – INTESA SANPAOLO INNOVATION CENTER
Franco Moscetti, presidente – OVS, vicepresidente – ASTM, vicepresidente – ZIGNAGO VETRO, founder & ceo – AXEL GLOCAL BUSINESS
Stefano Novaresi, ceo – KNAPP ITALIA
Maria Teresa Orlando, finance director – ENDRESS+HAUSER ITALIA
Angelica Pelizzari, executive board member, group CFO – IMMOBILIARE.IT
Barbara Quacquarelli, direttrice responsabile – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA
Luca Quaratino, ricercatore in Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÁ IULM
Edoardo Carlo Raffiotta, professore di Diritto Costituzionale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA
Vincenzo Russo, professore ordinario di Psicologia dei Consumi e Neuromarketing e Direttore Scientifico del Centro di Ricerca di neuromarketing Behavior and Brain Lab – UNIVERSITÁ IULM
Sam Ransbotham, professore di Analytics e Machine Learning and Artificial Intelligence – BOSTON COLLEGE, editorialista – MIT Sloan Management Review USA
Adriano Solidoro, docente e ricercatore in Organizzazione Aziendale presso il Dipartimento di Scienze Economico-Aziendali e Diritto per l’Economia – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA
Nicola Sorrentino, direttore scientifico – IULM FOOD ACADEMY

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{tab Testimonianze aziendali}
Tra le prime banche popolari sorte in Italia ispirandosi al modello del credito cooperativo propugnato da Luigi Luzzatti, Banca Popolare di Sondrio è sin dalla fondazione, avvenuta in Valtellina nel 1871, al servizio dei territori in cui opera.
Nel corso del tempo il raggio di azione è stato esteso a tutto il territorio nazionale, mantenendo al contempo forti legami con la zona di origine in cui sono tuttora insediati la Direzione generale e gli Uffici centrali.
A seguito dell’approvazione della trasformazione societaria deliberata dall’Assemblea Straordinaria dei Soci del 29 dicembre 2021, la Banca opera quale Società per Azioni, con una compagine sociale di circa 140.000 azionisti, ed è a capo di un Gruppo bancario con più di 500 filiali e sportelli di tesoreria. Banca Popolare di Sondrio vanta una lunga storia fatta di crescita, valori e cultura, basata sulla fiducia reciproca e alimentata dalla passione per il lavoro, da una costante attenzione al cliente e all’evoluzione dei suoi bisogni.
Settore: attività di servizi finanziari
Dipendenti: 3000
Sede: Milano

IMMOBILIARE.IT è un gruppo italiano composto da società specializzate in servizi per la compravendita e l’affitto di immobili, rivolti a privati, professionisti del real estate, istituti bancari e operatori del settore finanziario.
Fondata nel 2005 con Immobiliare.it, il portale immobiliare N.1 in Italia, ha ampliato la propria offerta con portali specializzati come Trovacasa.it, MioAffitto e LuxuryEstate.com, dedicati agli immobili di lusso. Immobiliare.it Insights, la proptech della società, offre servizi digitali di advisory, insights e data diligence a banche, investitori e valutatori. Riferimento in Italia nel settore dei mutui, il gruppo comprende Immobiliare.it Mutui, specializzato nella mediazione creditizia a distanza, Euroansa con una rete di oltre 800 mediatori creditizi sul territorio e Genio Diligence, azienda focalizzata sul credit risk e sulla prevenzione delle frodi per mediatori e istituzioni finanziarie. Il gruppo è inoltre presente sui mercati esteri in Spagna (Pisos.com, Indomio.es e Enalquiler.com), Grecia (Spitogatos.gr, Indomio.gr), Slovenia (Nekretnine.net) e Croazia (Nekretnine.hr, Crozilla.com e Indomio.hr).
Settore: potali web
Dipendenti: 369
Fatturato: 98 milioni di €
Sede: Milano

KNAPP sviluppa e produce sistemi di magazzino intelligenti utilizzando le più recenti soluzioni in ambito digitalizzazione, software, automazione e robotica in svariati settori: healthcare, fashion, retail, food, e-commerce, industry. Il fondatore dell’azienda, Günter Knapp, era un inventore visionario e questo è parte integrante della cultura aziendale ancora oggi. Günter Knapp avviò l’attività a Graz nel 1952, con soli due dipendenti. Da allora, l’azienda è cresciuta fino a diventare un gruppo internazionale di 8.500 dipendenti con 49 sedi in tutto il mondo, un fatturato di 2 mld di euro ed è classificata da Forbes al terzo posto nella classifica mondiale.
Settore: agenti e rappresentanti di macchine, attrezzature ed impianti per l’industria e il commercio
Dipendenti: 8500
Fatturato: 2 miliardi di €
Sede: Agrate Brianza (MB) – sede italiana
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{tab Format}
MIT Sloan Management Review Italia Conference si sviluppa in una giornata e mezzo:

il prologo, che si terrà la sera del 27 maggio durante una CENA DI NETWORKING (riservata a iscritti, sponsor e relatori che avranno aderito in fase di iscrizione)

L’evento, che si svolgerà il 28 maggio dalle ore 9.00 alle ore 17.00 e che si articolerà in tre tipologie di interventi:
LEZIONI: 40 minuti dedicati agli ultimi sviluppi delle scienze manageriali a cura di esperti italiani e stranieri
DISCUSSIONI: 40 minuti di dibattito e confronto tra le evidenze di ricerca e le prassi aziendali (4/5 partecipanti)
RELAZIONI: 25 minuti dedicati alle pratiche manageriali, al racconto di casi concreti, a cura di manager di aziende italiane e straniere

Non è prevista la diretta streaming
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{tab Iscrizione}
MIT Sloan Management Review Italia Conference si rivolge a manager C-Level di organizzazioni complesse, tipicamente aziende di medio-grande dimensione fortemente orientate all’innovazione e all’internazionalizzazione.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di €300+iva (€180+iva per gli abbonati Premium alla rivista) per i due giorni di evento, inclusa la cena del 27 maggio.
La quota di partecipazione è personale.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it
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{tab Area Download}
Scarica il Report 📄
Sono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento:
Cosimo Accoto, tech philosopher, research affiliate & fellow – MIT, adjunct professor – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA, author “Il Pianeta Latente” 2024, corporate Board advisor, startup ambassador & instructor
Giacomo Coppi, head of supply chain management Italy – SAP ITALIA
Barbara Quacquarelli, direttrice responsabile – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA
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{tab Gallery Fotografica}

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{tab Location}
L’evento si tiene presso L’Edificio 6 dell’Università IULM di Milano (Via Carlo Bo, 1).
Nell’Edificio 6 verranno organizzati:
– la cena di networking del 27 maggio

– l’evento del 28 maggio nell’AUDITORIUM dell’Università.

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Sponsor

Event Partner

Media Partner

Webinar - L'HR aumentato: soluzioni concrete di AI per la gestione del Personale
2025-05-29 12:00 - 13:00 | ONLINE
L’avvento dell’Intelligenza Artificiale (AI) ha rivoluzionato il concetto stesso di trasformazione digitale in azienda. In particolare quella che riguarda la funzione del Personale. Dopo aver ampiamente testato e approfondito l’AI con i tool consumer, l’HR è finalmente pronta per introdurla nei processi aziendali che riguardano la gestione del personale. Ma come farlo in concreto?
Le moderne suite HR sono ormai dotate di soluzioni di AI per offrire un fondamentale supporto in vari processi, potenziando le quotidiane attività del Personale.
Per esempio, con l’AI:

si automatizza il recruiting per evitare i bias nella selezione del personale;
si introduce un’innovativa people analytics per ottenere informazioni che sfuggono all’analisi tradizionale;
si sviluppa un’attività predittiva su fenomeni come il turnover, l’ingaggio, la riorganizzazione…
si trasforma la formazione, che si personalizza sulle reali esigenze delle persone.

Nel webinar, con gli esperti di Horsa Run si approfondiscono queste soluzioni di AI, già disponibili in SAP Success Factor, con dimostrazioni concrete delle potenzialità della nuova tecnologia nei processi HR. Inoltre è presentato il caso di un’azienda che ha da poco introdotto l’AI nell’HR, analizzando le motivazioni dietro questa scelta che può fare la differenza in questo momento storico.
{tab Relatori}
Vincenzo Cianfriglia, hr transformation expert – HORSA RUN, director HORSA RUN
Modera:
Dario Colombo, caporedattore – PERSONE&CONOSCENZE
{/tab}
{tab Format}
Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex
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{tab Iscrizione}

Il webinar è rivolto a: Responsabili delle risorse Umane e People Manager. La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

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{tab Area Download}
Scarica il Report 📄
SCARICA QUI LA PRESENTAZIONE CONDIVISA DURANTE IL WEBINAR
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Organizzato con

Inchieste giornalistiche Parole di Management
2025-06-06 10:00 - 13:00 | Milano
Vuoi scrivere per il principale quotidiano italiano di cultura manageriale? Sei nel posto giusto!
Parole di Management è alla ricerca di collaboratori per la realizzazione di inchieste giornalistiche su tematiche manageriali, che approfondiscano i temi caldi del management attraverso vari linguaggi giornalistici.
L’incontro ha l’obiettivo di approfondire il progetto delle inchieste giornalistiche, di condividere la cultura della casa editrice ESTE e delle sue testate giornalistiche e per conoscersi in vista di possibili collaborazioni.
Non è prevista la possibilità di collegamento da remoto.
A seguito dell’incontro, alle persone che mostreranno interesse per l’attività giornalistica proposta, sarà chiesto di produrre una prima inchiesta (da concordare con la direzione del quotidiano). Le migliori inchieste saranno pubblicate sul quotidiano e rappresenteranno l’inizio della collaborazione.
{tab Programma}
10.10 BENVENUTO E ILLUSTRAZIONE DELL’AGENDA
a cura di Dario Colombo, direttore – PAROLE DI MANAGEMENT
10.15 Le attività della casa editrice ESTE
a cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
11.00 Approfondimento del quotidiano Parole di Management
a cura di Dario Colombo, direttore – PAROLE DI MANAGEMENT e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
12.00 Approfondimento dell’attività di fornitura di inchieste giornalistiche per il quotidiano Parole di Management
a cura di Dario Colombo, direttore – PAROLE DI MANAGEMENT e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
13.00 TERMINE DELL’INCONTRO
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{tab Dove}
Location ancora da definire a Milano, in zona Stazione Centrale-Isola
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{tab Contatti}
Dario Colombo, direttore – PAROLE DI MANAGEMENT– dario.colombo@este.it, Tel. 02 91434412, Cell. 342 555 1916
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Webinar on demand gratuito "PMI Tessile e Moda: generare il vantaggio competitivo con l’ERP"
2025-06-09 - 2025-06-10 | ONLINE
IL WEBINAR SI È GIÀ SVOLTO, MA LA REGISTRAZIONE GRATUITA È DISPONIBILE, SU RICHIESTA, PER LA VISIONE ON DEMAND.
Sarà possibile scaricare la registrazione entro il 9 giugno.
Le PMI del Tessile e della Moda si confrontano ogni giorno con un mercato in continua evoluzione, fatto di cicli produttivi sempre più brevi, di richieste personalizzate, di una stagionalità marcata e di una crescente pressione sulla velocità di risposta. La complessità operativa e la frammentazione dei processi rischiano di rallentare le aziende che non sono pronte a gestire la quotidianità con strumenti adeguati.
L’adozione di un sistema Enterprise Resource Planning (ERP) per le PMI del Tessile e della Moda non rappresenta più una semplice opportunità di efficientamento: è una scelta obbligata per garantire competitività, efficienza e reattività. Digitalizzare e integrare i processi attraverso un ERP specifico per il settore permette di rispondere tempestivamente alle richieste di un mercato sempre più dinamico e personalizzato, in particolare perché consente di:

gestire in modo più efficace la produzione;
ottimizzare l’uso delle risorse; ridurre gli sprechi;
migliorare la pianificazione;
superare le difficoltà legate alla gestione delle varianti prodotto, delle distinte base complesse, del magazzino e della tracciabilità.

L’ERP offre inoltre una visione unificata e in tempo reale dei dati aziendali: questo particolare si traduce in una maggiore capacità decisionale, in una riduzione dei costi e in un miglioramento complessivo delle performance aziendali.
Nel webinar, disponibile ora in versione on demand, è stato esplorato, attraverso casi reali, come l’implementazione di TeamSystem Fashion e A Zeta Filati aiuti le PMI del Tessile e Moda ad affrontare le sfide del mercato.
{tab Format e Iscrizione}
Il webinar si è già svolto (il 14 maggio 2025), ma la registrazione (GRATUITA) è disponibile per la visione on demand. Iscrivendoti, riceverai una mail di conferma con:

il link per scaricare la registrazione
la password per accedere: personale e non condivisibile, in quanto associata alla propria iscrizione
presentazione condivisa dai relatori durante il webinar

Sarà possibile scaricare la registrazione entro il 9 giugno.
Il webinar è rivolto a: CFO, Responsabili delle Risorse Umane, CIO e IT Manager, Responsabili delle Direzioni Tecniche (Produzione, Acquisti, Logistica) e Top Manager di aziende tessili italiane.
{/tab}
{tab Programma}
Durante il webinar sono stati affrontati i seguenti temi:
IL SETTORE TESSILE E MODA: SCENARIO E MATURITÀ TECNOLOGICA
A cura di Alessia Stucchi, redattrice – SISTEMI&IMPRESA
I SOFTWARE PER IL SETTORE TESSILE E MODA: I VANTAGGI DELLE SOLUZIONI VERTICALI RISPETTO A QUELLE ‘GENERALISTE’
A cura di Francesco Rossi, enterprise business owner – TEAMSYSTEM

IL CASO DI A ZETA FILATI
Intervista a Nicoletta Pollastri, responsabile amministrativo – A ZETA FILATI e Mauro Stolfi, partner fondatore, consulente di direzione – BGSM & PARTNERS, presidente – STRATES
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{tab Relatori}
Nicoletta Pollastri, responsabile amministrativo – A ZETA FILATI
Mauro Stolfi, partner fondatore, consulente di direzione – BGSM & PARTNERS, presidente – STRATES
Francesco Rossi, enterprise business owner – TEAMSYSTEM
Modera:
Alessia Stucchi, redattrice – SISTEMI&IMPRESA
{/tab}
{tab Contatti}

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Senior Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

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Organizzato con:

RISORSE UMANE & NON UMANE - TORINO 2025
2025-06-10 09:00 - 16:30 | Castello di Montaldo, Piazza Superga, 1, Montaldo Torinese (Torino), Italia, 10020, Italia
IL TEMA: INTELLIGENZA… AL LAVORO!
Nell’epoca dell’Intelligenza Artificiale e dell’entusiasmo che l’accompagna, sorge la necessità di preservare, valorizzare e accrescere l’intelligenza umana. Il (buon) lavoro, d’altronde, non richiede altro che un utilizzo saggio e utile dell’intelletto individuale, l’unico a essere in grado di sviluppare tecnologie dirompenti, ideare modelli e strategie, creare relazioni. Il cervello umano, però, ha per sua natura la tendenza a cercare scorciatoie per risparmiare energia e la sempre maggiore potenza tecnologica rappresenta in tal senso un rischio, portandoci in zone di comfort e deresponsabilizzazione. È quindi necessario, ora più che mai, adottare un approccio al lavoro che metta al centro del lavoro l’ingegno e l’intelligenza umana.
Innovazione e crescita delle nostre imprese dipendono dalla valorizzazione della persona e delle sue capacità che, se messe a fattor comune verso un obiettivo condiviso, possono contribuire a creare quella forma di intelligenza organizzativa e collettiva di cui le aziende e la società moderna hanno bisogno. E che si traduce in cultura aziendale condivisa. È la collaborazione tra intelligenze, forse, la strada da perseguire?
IL PROGETTO:
Obiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere su innovazione, valorizzazione delle proprie persone e delle loro competenze. Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone.
SCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE
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9.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.55 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
10.00 La collaborazione tra intelligenze nella Società 5.0
Nell’idea di Società 5.0, la collaborazione tra intelligenza umana, artificiale e collettiva ha un ruolo centrale. Le organizzazioni agendo in modo coerente devono rendersi snelle, efficienti e umanamente sostenibili, investendo nella crescita delle individualità, così come nell’innovazione tecnologica. Una formazione improntata sul lean management è la chiave per cavalcare quest’onda di cambiamento, ponendo al centro del progetto le persone e la direzione HR.
Sabrina Caputi, Senior Consultant – CONSIDI
10.25 Il merito come stella polare della crescita umana (e aziendale) intelligente – l’esperienza di Pininfarina
In un mondo tecno-centrico, le organizzazioni che desiderano puntare su qualità e innovazione devono partire dalle proprie persone, dal fattore umano. Per farlo in modo intelligente, ogni individuo deve avere spazi di responsabilità, eque opportunità di crescita e un profondo legame con la visione aziendale. Parità, inclusione e merito sono pilastri fondanti di un modo di fare impresa che metta al centro le persone e il loro contributo.
Roberto Mattio, Direttore Risorse Umane e Organizzazione – PININFARINA
10.50 Dai una spinta all’AI: leggere il presente per orientare il futuro
Come accompagnare le organizzazioni verso un’adozione integrata e consapevole dell’AI che coniughi processi, persone e valori? Servono visione sistemica e competenze trasversali per leggere i segnali, riconoscere le fragilità, valorizzare le eccellenze. In un panorama normativo e culturale in rapida evoluzione, interpretare correttamente il presente diventa fondamentale per costruire un futuro in cui tecnologia, persone e valori possano evolvere insieme.
Carlotta Allasina, Senior Manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING & Laura Calcaterra, Workforce & Performance Practice Leader, Associate Partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING
11.20 PAUSA CAFFÈ
11.45 Abilitare il cambiamento: cultura, tecnologia e competenze nella trasformazione HR di Paglieri
In un contesto aziendale sempre più interconnesso e automatizzato, il ruolo dell’HR evolve come facilitatore dell’innovazione. In Paglieri, la trasformazione digitale si accompagna a un forte investimento sul fronte culturale: formare, sensibilizzare e coinvolgere le persone significa creare le condizioni per accogliere l’innovazione con apertura e consapevolezza. Dalla leadership alle linee produttive, l’obiettivo è costruire un ambiente inclusivo e preparato, capace di valorizzare il bagaglio culturale dell’impresa, l’esperienza delle generazioni più esperti e il contributo dei nuovi lavoratori.
Guendalina Bombassei, HR Director –PAGLIERI
12.10 L’impresa dell’apprendimento: come formare competenze che l’AI non può sostituire
Trasformare la formazione aziendale in uno strumento strategico per sviluppare competenze non automatizzabili, potenziare le persone e costruire organizzazioni pronte al futuro.
Paola Palmesano, Ceo and Founder – UBLOOM
12.35 Costo del lavoro e budget del personale: digitalizzazione dei processi a servizio della strategia
Aziende e manager riconoscono sempre più il valore strategico delle Risorse Umane, sia come motore del business sia come una delle principali voci di costo aziendale. La digitalizzazione offre nuove opportunità per ottimizzare la gestione del costo del lavoro e del budget del personale, favorendo una collaborazione più efficace tra HR e Finance. L’uso di strumenti avanzati e analisi data-driven consente di supportare decisioni strategiche di breve e lungo termine, trasformando il dato in un patrimonio informativo essenziale per la crescita e la sostenibilità dell’impresa.
Ilario Valentini, District Manager – ADP & Pier Silvio Mornata, Senior Business Consultant– ADP
13.00 PAUSA PRANZO
14.30 L’alimentazione come leva di welfare, engagement e cultura aziendale
In un’epoca in cui AI e Automation sembrano imprescindibili per migliorare ogni aspetto della vita umana, il benessere delle persone rimane centrale per avere successo e massimizzare il valore aggiunto che l’essere umano sa portare, lì dove la tecnologia non arriva. Marco Mottolese, CEO & Founder di Foorban, racconterà come il pranzo in ufficio può diventare leva di welfare, engagement e cultura aziendale. Dati e casi reali per capire come un gesto quotidiano possa migliorare davvero il modo di lavorare e stare insieme, a partire dalla pausa pranzo.
Marco Mottolese, CEO & Founder – FOORBAN
14.55 I sei pilastri della motivazione aziendale: come adattarsi al nuovo mercato del lavoro nell’era dell’Intelligenza Artificiale
I sei pilastri della motivazione aziendale: come adattarsi al nuovo mercato del lavoro nell’era dell’Intelligenza Artificiale
In un mercato del lavoro in rapida trasformazione, motivare le persone è la vera sfida. Con dati aggiornati, focus sulla Gen Z e l’uso dell’AI come strumento di empowerment, esploriamo sei leve chiave per creare engagement, trattenere i talenti e costruire organizzazioni più umane e sostenibili.
Gianluca Caffaratti, CEO & Founder – HAPPILY
15.20 L’Inclusione come motore di crescita aziendale – l’esperienza di Argotec
Per un’organizzazione che ambisce a crescere in modo sostenibile e intelligente, l’inclusione e la parità nella gestione del Personale è un criterio essenziale. L’attenzione verso la DEI, di fatto, può esprimersi in tutte le aree organizzative, dall’importante presenza femminile in un’impresa di stampo ingegneristico alla valorizzazione delle nuove generazioni. Investire in intelligenza, per Argotec, significa promuovere la transizione digitale e la crescita professionale delle proprie persone in modo parallelo, promuovendo il benessere dei collaboratori e quello dell’organizzazione in senso unitario.
Silvia Parodi, Human Capital Training & Development-ARGOTEC
15.45 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI
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{tab Relatori}
Carlotta Allasina, Senior Manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING
Guendalina Bombassei, HR Director –PAGLIERI

Gianluca Caffaratti, CEO & Founder – HAPPILY

Laura Calcaterra, Workforce & Performance Practice Leader, Associate Partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING
Sabrina Caputi, Senior consultant – CONSIDI
Roberto Mattio, Direttore Risorse Umane e Organizzazione – PININFARINA
Pier Silvio Mornata, Senior Business Consultant– ADP
Marco Mottolese, CEO & Founder – FOORBAN
Silvia Parodi, Human Capital Training & Development- ARGOTEC
Paola Palmesano, Ceo and Founder – UBLOOM
Ilario Valentini, District Manager – ADP
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{tab Testimonianze aziendali}

ARGOTEC è un’azienda italiana di ingegneria aerospaziale le cui attività riguardano la produzione di piccoli satelliti per lo spazio profondo e lo sviluppo di soluzioni innovative per il comfort degli astronauti. Grazie alle strutture e al know-how di Argotec, le attività dell’azienda seguono il concetto di “tutto in casa” che include servizi di progettazione, sviluppo, integrazione, qualifica e gestione. Le piattaforme satellitari di piccole dimensioni dell’azienda, adatte anche allo spazio profondo (versioni 6U o 12U), offrono elevata affidabilità, resistenza alle radiazioni, volume per i payload e sistemi di propulsione integrati. Argotec può monitorare direttamente i satelliti nello spazio utilizzando il suo Centro di Controllo Missione certificato dal NASA JPL Deep Space Network. Inoltre, Argotec produce OBC (inclusi software di bordo e algoritmi di elaborazione) ed EPS personalizzati per le sue piattaforme.
Settore: Fabbricazione di aeromobili e veicoli spaziali
Fatturato: 14,7 Milioni €
Numero dipendenti: 150

PAGLIERI Azienda italiana nata nel 1876 grazie alla maestria del profumiere Luigi Paglieri, è oggi leader di mercato nella produzione di prodotti di qualità per la cura del corpo e della casa caratterizzati da un approfondito studio e sviluppo del profumo. Con i suoi oltre 140 anni di storia è simbolo d’imprenditorialità italiana nel mondo, contraddistinta da una produzione 100% made in Italy ed una distribuzione in oltre 50 paesi. In Paglieri la passione per il profumo e l’esperienza della tradizione, guida la mission aziendale di realizzare prodotti superiori, caratterizzati da note uniche e inconfondibili, in grado di ispirare le sensazioni dei consumatori, migliorandone la qualità della vita.
Settore: Fabbricazione di prodotti per toeletta
Fatturato: 189 Milioni €
Numero dipendenti: 186

PININFARINA Icona globale dello stile italiano, è riconosciuta per la sua ineguagliabile capacità di creare bellezze senza tempo attraverso i suoi valori: eleganza, purezza e innovazione. Fondata nel 1930, Pininfarina si è evoluta da azienda artigiana a Gruppo internazionale di servizi. Oggi l’azienda è la massima espressione dello stile e dell’ingegneria automobilistici ed una realtà consolidata nell’experience design, transportation, industrial design, architettura, interior design, nautica. Un Gruppo che impiega 600 persone, con sedi in Italia, Germania, Cina e Stati Uniti, quotato in Borsa dal 1986 e parte della galassia Mahindra dal 2016. Ciascun progetto di Pininfarina – che affianca collaborazioni multidisciplinari con aziende del lusso come Ferrari, Maserati, Alfa Romeo, Princess e Rossinavi, a progetti residenziali con Cyrela ed Excem Real Estate e progetti architettonici come la Torre di controllo dell’aeroporto di Istanbul e lo Juventus Stadium – ha l’obiettivo di umanizzare innovazione e tecnologia, dando vita a creazioni che siano esteticamente potenti e innovative e ad esperienze uniche che uniscano mondi fisici e digitali. Questa filosofia incentrata sull’uomo riflette i valori fondamentali di Pininfarina con un approccio al design perfezionato negli ultimi 90 anni e sposa il meglio di ogni verticale per produrre ogni volta un risultato del tutto originale. Il lavoro di Pininfarina è stato riconosciuto a livello internazionale da premi come il Compasso D’Oro, gli International Architecture Awards, il Red Dot Design Award, l’iF Design Award, oltre che dal 5° posto nella classifica delle 100 migliori aziende di architettura e design che operano in Italia.
Settore: Attività di design di moda e design industriale
Fatturato: 42 Milioni €
Numero dipendenti: 237
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{tab Format}
Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa durante l’intera giornata, dalle ore 9.00 alle ore 16.30, e si articola in Relazioni/Colloqui.
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{tab Iscrizione}
Il convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per tutti gli altri, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.
È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
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{tab GALLERIA FOTOGRAFICA}

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{tab AREA DOWNLOAD}
Scarica il Report 📄
Scarica le presentazioni condivise dai relatori:
Carlotta Allasina, Senior Manager & Gianmarco Mutti, Consultant- EOS MANAGEMENT CONSULTING
Sabrina Caputi, Senior Consultant – CONSIDI
Marco Mottolese, CEO & Founder – FOORBAN

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{tab Tutte le tappe}
BRESCIA – 4 febbraio 2025
BOLOGNA – 4 marzo 2025
PADOVA – 1 aprile 2025
BARI – 6 maggio 2025
TORINO – 10 giugno 2025
ANCONA – 28 ottobre 2025
FIRENZE – 18 novembre 2025
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Sponsor

Espositore

Media partner

Corso "I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO" - MILANO
2025-06-12 09:30 - 17:00 | Milano
IL TEMA:
Nelle imprese di oggi, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia, ma investe prodotti, servizi, canali di vendita, manutenzione, relazioni sociali, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento, con una capacità di visone congiunta di tecnologie, layout fisici, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse, non solo nella produzione ma nel commerciale, nella customercare, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT, in particolare, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo, tecnologico, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia, della crisi ambientale, della sostenibilità.
SCOPRI IL PROGETTO

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12 GIUGNO
L’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.
A cura di Chiara Morelli
13 GIUGNO
L’organizzazione per progetti e il project management. Simulazione di un progetto di intervento sull’organizzazione.
A cura di Massimo Ramponi
19 GIUGNO
Progettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente, tecnologia, tempi e spazi, sistema di ruoli. Routines organizzative, work experience, relazioni con la consumer experience, e con gli obiettivi di sostenibilità.
A cura di Gianfranco Rebora
20 GIUGNO
Definizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche, analytics, analisi e valutazione delle performance lavorative,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.
A cura di Andrea Martone
26 GIUGNO
La progettazione congiunta, tecnologia e organizzazione, lapartecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.
A cura di Luigi Campagna
27 GIUGNO
Ripresa della visione progettuale integrata alla luce del percorsodidattico compiuto. Presentazione e discussione dei project work.
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{tab Docenti}
Il curatore:
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
I docenti:
Luigi Campagna, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO
Andrea Martone, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –
UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia
Chiara Morelli, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE
Massimo Ramponi, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA

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{tab Format e Obiettivi}
Il Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work da presentare e discutere nella giornata conclusiva del corso
Il corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti:
-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali
-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi, riferiti a specifici ruoli professionali, nel contesto di routine e processi organizzativi
-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane
-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative
La location del corso verrà definita in base al numero di partecipanti, pertanto sarà comunicata una volta chiuse le iscrizioni.
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{tab Modalità di partecipazione}
Il programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici, reparti, servizi, routine operative. In particolare, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale, Organizzazione, Relazioni industriali, ICT e consulenti del lavoro.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).
L’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a raffaella.rapisardi@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 20.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 6 giugno 2025
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile operativa: Raffaella Rapisardi – Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278
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{tab Tutte le date}

Milano, 12-13-19-20-26-27 Giugno 2025
Milano, 18-19-25-26 Settembre, 2-3 Ottobre 2025

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Webinar - Innovare la forza vendita e l’assistenza clienti coinvolgendo tutta l’azienda
2025-06-18 12:00 - 13:00 | ONLINE
Le soluzioni di Sales Force Automation e di Customer Engagement sono strumenti strategici che permettono l’ottimizzazione dei processi interni e una gestione più integrata e collaborativa delle interazioni. Solo il coinvolgimento trasversale di tutte le aree aziendali permette di migliorare l’operatività e l’esperienza cliente.
L’implementazione di soluzioni di Sales Force Automation consente alle aziende di integrare e coordinare efficacemente le attività di vendita – dalla gestione dei contatti e delle opportunità fino alla chiusura delle offerte – e quelle di Customer Service, che includono la raccolta delle segnalazioni e l’identificazione delle azioni risolutive. Inoltre queste soluzioni sono ora potenziate dall’introduzione dell’Intelligenza Artificiale (AI).
Nel corso del webinar si approfondiscono le funzionalità di SAP Sales and Service Cloud potenziate dalla SAP Business AI; inoltre, viene presentato il progetto NOVAMONT, basato sulla soluzione SAP Service Cloud, che consente di gestire le segnalazioni e reclami dei Clienti in modo efficiente, permettendo agli Operatori di accedere rapidamente alle informazioni e promuovendo una collaborazione efficace tra le diverse aree aziendali.
Con gli esperti di Digix Plus e SAP sono poi illustrate le seguenti tematiche:

l’AI per potenziare ed efficientare i processi (Sales & Service)
Customer Service eXcellence (CSX): la soluzione per un’implementazione rapida, efficiente e a costi certi

{tab Programma}
12.00 INIZIO DEL WEBINAR
A cura di Alessia Stucchi, Redattrice – SISTEMI&IMPRESA
12.10 OTTIMIZZARE LA FORZA VENDITA ED EFFICIENTARE I SERVIZI AL CLIENTE
A cura di Monica Cagalli, Customer Experience Solution Advisor – DIGIX PLUS
12.25 LA BUSINESS AI AL SERVIZIO DEL CRM: IL FUTURO DELLA CUSTOMER EXPERIENCE
A cura di Jacobo Espada, CX Specialist Sales Executive – SAP CX Solution Advisor
12.40 IL CASO NOVAMONT
Intervista a Daniela Montesu, Quality Assurance Manager – NOVAMONT
12.55 Q&A
13.00 CHIUSURA E CONCLUSIONE DEI LAVORI
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{tab Relatori}
Monica Cagalli, Customer Experience Solution Advisor – DIGIX PLUS
Jacobo Espada, CX Specialist Sales Executive – SAP CX Solution Advisor
Daniela Montesu, Quality Assurance Manager – NOVAMONT
Modera:
Alessia Stucchi, Redattrice – SISTEMI&IMPRESA
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{tab Format}
Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex
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{tab Iscrizione}

Il webinar è rivolto a: Direttori Generali, Responsabili Commerciali, Responsabili Customer Service, Responsabili IT di aziende medie e grandi aziende italiane.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
Per qualsiasi informazione contattare:

Giulia Zicconi – Senior Project Manager – giulia.ziconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340 8236039
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{tab Area Download}
Scarica il Report 📄
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Organizzato con

Perfetti (s)conosciuti: l’assessment per valorizzare il potenziale delle persone - Brescia
2025-06-19 14:30 - 18:30 | Hotel Vittoria, Via X Giornate, 20, Brescia, 25121
Si dice che non basti una vita per conoscere una persona… Le aziende, di certo, non dispongono di tutto questo tempo e devono adottare nuove strategie per migliorare la loro conoscenza di collaboratori e candidati. Mettere in luce il potenziale, la motivazione e le capacità permette di inserire le persone giuste, nel momento e nel ruolo più adatto.
Come farlo? I tool di assessment online favoriscono un reale cambio di passo nella gestione, nell’organizzazione e nella crescita delle aziende.
IL PROGETTO:
IdeaManagement insieme alla rivista Persone&Conoscenze, edita dalla casa editrice ESTE, presenta un roadshow sul territorio italiano, per approfondire il tema dell’assessment. L’evento si sviluppa nell’arco di un pomeriggio, dove i partecipanti potranno sperimentare in prima persona, attraverso un business game, il funzionamento dei tool di Assessment.
L’incontro si concluderà con un aperitivo di networking.
{tab Programma}
14.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
15.00 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di IdeaManagement
15.15 Intervento a cura di Caterina Muzzi, Associate Professor of Organization Studies and HRM– UNIVERSITA’ DI BRESCIA
15.40 BUSINESS GAME INTERATTIVO
17.45 Presentazione Tool e CONCLUSIONI
18.00 APERITIVO DI NETWORKING E SALUTI FINALI
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{tab Relatori}
Caterina Muzzi, Associate Professor of Organization Studies and HRM– UNIVERSITA’ DI BRESCIA
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{tab Format}
L’evento si sviluppa nel pomeriggio, e sarà scandito da una prima parte di convegno in plenaria, seguita da un laboratorio interattivo che esplora attraverso un business game, il funzionamento dei tool di Assessment. L’incontro si concluderà con un aperitivo di networking.
Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
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{tab Iscrizione}
L’evento è rivolto a Responsabili Risorse Umane, Direzione Generale, Responsabili Organizzazione di medie aziende.
La partecipazione è gratuita previa registrazione al sito ESTE.

Il numero dei posti è limitato, pertanto la segreteria organizzativa si riserva la facoltà di confermare le iscrizioni ricevute.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Project Manager – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
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{tab GALLERIA FOTOGRAFICA}

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{tab Tutte le tappe}
Treviso – 26 febbraio 2025
Ancona – 27 maggio 2025
Brescia – 19 giugno 2025
Parma – 24 giugno 2025
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Sponsor

Webinar - Nuovi ERP intelligenti e facili al servizio del business
2025-06-23 12:00 - 13:00 | ONLINE
Le frontiere dei gestionali con l’interazione in linguaggio naturale.
Grazie all’uso dell’Intelligenza Artificiale Generativa (AI Gen), i sistemi gestionali (ERP) stanno vivendo una nuova stagione. Se fino a ieri erano strumenti riservati alle figure amministrative, che dovevano avere competenze tecniche specifiche per interagire con i software, oggi con l’applicazione dell’AI Gen, l’ERP è una soluzione di facile accesso e che si candida a essere uno dei principali alleati del business. Oltre agli automatismi permessi dalla tecnologia, con l’interazione in linguaggio naturale è possibile per chiunque accedere ai dati, generare insight e realizzare previsioni strategiche.
Nel webinar gli esperti di Teamsystem approfondiscono l’evoluzione dell’ERP e le potenzialità dell’AI Generativa applicata ai gestionali. Attraverso esempi e demo è possibile approfondire:
– come estrarre con facilità informazioni dal gestionale attraverso il linguaggio naturale;
– superare la logica dei silos aziendali, rendendo disponibili i dati a tutte le funzioni dell’organizzazione;
– semplificare alcuni processi amministrativi grazie all’automazione (contabilità automatica, gestione dell’Iva e delle tasse…)
{tab Programma}
12.00 INIZIO DEL WEBINAR
12.10 I NUOVI SERVIZI DI TEAMSYSTEM
12.20 L’APPROCCIO ALL’AI DI TEAMSYSTEM
12.40 ESEMPI CONCRETI DI AI APPLICATA AI SISTEMI GESTIONALI
12.55 Q&A
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{tab Relatori}
Valerio Menghini, presales manager – TEAMSYSTEM
Modera:
Dario Colombo, caporedattore – SISTEMI&IMPRESA
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{tab Format}
Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex
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{tab Iscrizione}

Il webinar è rivolto ai Direttori Generali, ai Responsabili dei Sistemi Informativi, Organizzazione e Operations di medie aziende italiane.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
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SCARICA QUI LA PRESENTAZIONE CONDIVISA DURANTE IL WEBINAR
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Organizzato con:

Perfetti (s)conosciuti: l’assessment per valorizzare il potenziale delle persone - Parma
2025-06-24 14:30 - 19:00 | Novotel Parma Centro, Via Trento 9, Parma, 43122, Italia
Si dice che non basti una vita per conoscere una persona… Le aziende, di certo, non dispongono di tutto questo tempo e devono adottare nuove strategie per migliorare la loro conoscenza di collaboratori e candidati. Mettere in luce il potenziale, la motivazione e le capacità permette di inserire le persone giuste, nel momento e nel ruolo più adatto.
Come farlo? I tool di assessment online favoriscono un reale cambio di passo nella gestione, nell’organizzazione e nella crescita delle aziende.
IL PROGETTO:
IdeaManagement insieme alla rivista Persone&Conoscenze, edita dalla casa editrice ESTE, presenta un roadshow sul territorio italiano, per approfondire il tema dell’assessment. L’evento si sviluppa nell’arco di un pomeriggio, dove i partecipanti potranno sperimentare in prima persona, attraverso un business game, il funzionamento dei tool di Assessment.
L’incontro si concluderà con un aperitivo di networking.
{tab Programma}
14.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
15.00 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di IdeaManagement
15.15 Intervento a cura di Luigi Torlai, Professore a contratto di Human Resources Development presso il Dipartimento di Economia Marco Biagi – UNIVERSITA’ DI MODENA E REGGIO EMILIA
15.40 BUSINESS GAME INTERATTIVO
17.45 Presentazione Tool e CONCLUSIONI
18.00 APERITIVO DI NETWORKING E SALUTI FINALI
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{tab Relatore}
Luigi Torlai, Professore a contratto di Human Resources Development presso il Dipartimento di Economia Marco Biagi – UNIVERSITA’ DI MODENA E REGGIO EMILIA
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{tab Format}
L’evento si sviluppa nel pomeriggio, e sarà scandito da una prima parte di convegno in plenaria, seguita da un laboratorio interattivo che esplora attraverso un business game, il funzionamento dei tool di Assessment. L’incontro si concluderà con un aperitivo di networking.
Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
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{tab Iscrizione}
L’evento è rivolto a Responsabili Risorse Umane, Direzione Generale, Responsabili Organizzazione di medie aziende.
La partecipazione è gratuita previa registrazione al sito ESTE.

Il numero dei posti è limitato, pertanto la segreteria organizzativa si riserva la facoltà di confermare le iscrizioni ricevute.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Project Manager – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
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{tab Tutte le tappe}
Treviso – 26 febbraio 2025
Ancona – 27 maggio 2025
Brescia – 19 giugno 2025
Parma – 24 giugno 2025
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{tab GALLERIA FOTOGRAFICA}

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{tab AREA DOWNLOAD}
Scarica qui le slide:

Luigi Torlai, Professore a contratto di Human Resources Development presso il Dipartimento di Economia Marco Biagi – UNIVERSITA’ DI MODENA E REGGIO EMILIA

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Sponsor

IL CONVIVIO - Strategie e strumenti per l'HR NAPOLI 2025
2025-06-26 18:30 - 2025-06-27 18:00 | Grand Hotel Oriente, Via Armando Diaz, 44, Napoli, 80134
Il Convivio è l’evento dedicato ai temi delle Risorse Umane organizzato dalla casa editrice ESTE e dalla sua rivista Persone&Conoscenze: un’occasione di approfondimento sullo stato dell’arte di prodotti, servizi, consulenza, formazione, selezione per la gestione delle persone.
IL TEMA: LA CULTURA DEL MEDITERRANEO
Il Sud supera il Nord nei valori di crescita: si irrobustisce il tessuto imprenditoriale, crescono occupazione ed export, in crescita anche il numero di PMI innovative. Determinante l’attività dei porti del Sud, da cui transita il 47% del traffico merci del Paese. Da dove trae forza il nostro Sud? Le sue radici e l’influenza della cultura della Magna Grecia, dove l’accoglienza non era solo un valore etico ma un elemento fondante della convivenza civile e del progresso collettivo, hanno plasmato il Dna di queste regioni. L’antica tradizione greca dell’ospitalità celebrava il rispetto e la collaborazione tra individui provenienti da contesti diversi, riconoscendo nella relazione e nello scambio un’opportunità di arricchimento per stimolare innovazione e creatività. Questo spirito, che ha segnato la nascita e lo sviluppo delle grandi civiltà mediterranee, può ispirarci oggi nella costruzione di ambienti di lavoro dove la diversità non è solo tollerata, ma accolta e valorizzata, dove la collaborazione tra le persone genera innovazione e l’attenzione alla dimensione sociale si concretizza in azioni a contrasto delle fragilità. Partendo da questi spunti, vogliamo estendere alle regioni del Sud una riflessione sul ruolo strategico della direzione del personale che, forte di una solida tradizione valoriale, rappresenta un esempio per progettare organizzazioni più umane, inclusive e sostenibili.
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GIOVEDÍ 26 GIUGNO
19.00 ACCREDITO PARTECIPANTI
19.30 APERITIVO DI PROLOGO
Durante l’aperitivo, la nostra direttrice editoriale Chiara Lupi , dialogherà con alcuni relatori presenti, anticipando le tematiche affrontate durante la giornata di Convegno dell’indomani.
22.00 CONCLUSIONI E SALUTI
VENERDÍ 27 GIUGNO
9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
La cultura del MEDITERRANEO
9.40 La cultura della bellezza e l’economia del bene
“Cultura” come “letteratura” e “natura” sono parole di un participio futuro, partecipano del futuro. “Natura” sono le cose che stanno per nascere, “letteratura” sono le cose che si leggeranno, “cultura” sono le cose che si stanno coltivando avendone cura. Natura, letteratura, cultura sono le stazioni di viaggio dell’Italia del Meridione. Qui furono costruite le prime città. Reghion, ora Reggio Calabria, che regge le “belle spiagge”, “kale brie” in greco, poi Crotone, Taranto, poi Elea e ancora Parthenope, la giovane. Qui è nata la filosofia come la conosciamo da Parmenide e Platone. Gli Ateniesi mandavano i figli a studiare a Locri, perché era la culla della democrazia. Il Mediterraneo è mare fra le terre, era il mare di ospitalità di comunità diverse. La bellezza dei luoghi è divina, niente si può costruire di più bello. La bellezza è divina, il bene umano. La bellezza senza bene sfiorisce e stordisce, porta violenza, quando non si coltiva nell’economia del bene che la sostiene come riflesso nell’armonia sociale. Qui si “producono” relazioni. Il “prodotto” è la “cosa” come sola significante l’esperienza che produce relazioni. Quanto più relazioni di bene una cosa rappresenta, tanto più si riproduce e genera la bellezza nei valori di relazioni. La bellezza è nel bene che la rifletta e la rigenera in un’economia del bene. La cultura è nei gesti quotidiani. Qui il tempo non procede in linea orizzontale. Il tempo qui è verticale, si stratifica, resta sempre lo stesso e mai uguale, passa e rimane, come è il tempo interiore della coscienza in ognuno. Qui la “credenza” resta ancora l’immagine dello “stipo” in cui si stipavano le provviste per il tempo avvenire, per l’ospite che veniva e sedeva alla tavola. Chi viene ritorna, è l’altro e lo stesso. Nessuno è uguale a un altro, ma senza l’altro nessuno è se stesso. Nessuno è libero da solo, la libertà è fatta di legami. Il Mediterraneo è tale, mare di legami. Qui si sperimenta ogni volta l’evento di una società comune di tante comunità sociali. Il mediterraneo è mare fra terre, è mare fraterno.
Giuseppe Ferraro, Docente di Filosofia presso il Dipartimento di Filosofia A. Aliotta- UNIVERSITA’ DI NAPOLI FEDERICO II, PHILOSOPHISCHES SEMINAR, LUDWIGS UNIVERSITAET. (Freiburg, Germania)
10.10 Radici future: la cultura del Sud come leva per un nuovo umanesimo del lavoro
Nel cuore del Mediterraneo, il Sud custodisce un patrimonio culturale che può diventare risorsa strategica per le organizzazioni: accoglienza, relazionalità, resilienza, ma anche un individualismo orgoglioso e complesso, nato dalla storia e trasformabile in leva di ingaggio. A partire da Napoli, crocevia simbolico di storie e contraddizioni, suggeriremo un cambio di sguardo: dal Sud come area da “recuperare” al Sud come laboratorio di pratiche organizzative capaci di tenere insieme cura, autonomia e innovazione. Le imprese del Mezzogiorno, spesso informali, familiari, resilienti, stanno sperimentando modelli valoriali che parlano alle nuove generazioni e al futuro del lavoro. Un futuro che non sarà solo digitale, ma profondamente umano. Esploreremo le tensioni tra comunità e individualismo, tra orgoglio identitario e bisogno di rete, per tracciare un possibile paradigma HR fondato sulla cultura mediterranea: non folklore, ma innovazione inclusiva, prossimità intelligente, riconoscimento autentico.
Alessandra Belluccio, Vice Presidente Nazionale – AIDP Presidente – AIDP CAMPANIA & People Culture & Organization Director – BTINKEENG
10.25 Tavola rotonda: Il potere del ‘noi’: la forza della collaborazione e il suo impatto su lavoro e società

Alessandro Bianchi, Group HR Director – AGRUMARIA REGGINA
Alberto Ganna, HR Consultant– IDEAMANAGEMENT
Luca Littamè, principal – CONSIDI
Benino Maddaluno, Direttore Risorse Umane – A.S.I.A. NAPOLI
Donato Madaro, Direttore Risorse Umane – ISTITUTO TUMORI IRCCS BARI

Modera: Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE EDIZIONI
11.30 PAUSA CAFFE’
Il lavoro al SUD
12.00 ‘Le città invisibili’ e i nuovi modelli di organizzazione del lavoro
Ispirandosi al tema delle città invisibili di Italo Calvino, l’ intervento propone Quattro Modelli di organizzazione del lavoro, emblematici delle attuali tensioni e dinamiche culturali e sociali. L’intervento poi propone un quinto modello già presente in alcune impresa di eccellenza del sud e forse capace di proporre nuovi equilibri.
Marcello Martinez, Professore ordinario di Organizzazione aziendale, Coordinatore del Nucleo di Valutazione e OiV – UNIVERSITA’ DELLA CAMPANIA LUIGI VANVITELLI
12.20 Sud: ripartire da lavoro e talento per favorire la crescita
Il Sud vive scarsa natalità, emigrazione di talenti, desertificazione del tessuto industriale a causa di scelte politiche sbagliate indietro nel tempo, tradizionali piaghe “ambientali” ma, per converso, esprime una straordinaria cultura dell’accoglienza, creatività, ingegno, bellezza, storia, e grandi potenzialità nel settore del turismo. Occorre, dunque, per il rilancio, riattivare le nascite, arrestare la fuga di talenti, rifecondare il tessuto industriale con l’attrazione di investimenti esteri, sulla scorta dell’esempio di Google ed Apple che hanno apprezzato i talenti del Meridione, stabilire regole ad hoc per la stagionalità, iniettare una flessibilità per i contratti per il Sud, abbattere il costo del lavoro (fisco e contributi) in favore delle imprese del Mezzogiorno, dirottare investimenti in innovazione e produttività valorizzando la voce “ingegno”, e aumentare potere di acquisto attraverso una spinta sul versante dei fringe benefit.
Ciro Cafiero, avvocato giuslavorista e presidente – AIDP LAZIO
12.40 Tavola rotonda: Come sta cambiando il lavoro al sud tra problemi antichi e spinte innovative

Cecilia Exacoustos, Head of Welfare & Wellbeing Solutions – AON
Pasquale Gualtieri, Global HR Director – PROMA
Melicia Comberiati, dirigente sindacale – CISL
Pietro Scrimieri, HR & Organization Director – ACQUEDOTTO PUGLIESE

Modera: Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE EDIZIONI
13.45 PAUSA PRANZO
Il futuro del MEDITERRANEO
14.45 Innovazione e futuro del lavoro nell’area del Mediterraneo
Il mondo del lavoro sta vivendo un’evoluzione rapida e profonda. Entro il 2027, si stima che il 44% delle competenze fondamentali dei lavoratori subiranno cambiamenti significativi, svaniranno 83 milioni di posti di lavoro, ma il digitale ne creerà 69 milioni. I maggiori effetti di creazione e distruzione di posti di lavoro derivano da tendenze tecnologiche, ambientali ed economiche. L’evoluzione tecnologica, in particolare l’intelligenza artificiale, supera la capacità delle aziende italiane ed europee di adeguare i propri programmi di formazione per ridurre l’attuale skill shortage. L’area del mediterraneo rappresenta, in questo particolare momento storico, un importante supporto a questa crescita se opportunamente indirizzato.
Giovanni Vaia, Professore di Economia Aziendale e Digitale , Venice School of Management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA
15.10 L’Apprendimento generativo nella società contemporanea
Pier Sergio Caltabiano, presidente – ACCADEMIA NAZIONALE DELLA FORMAZIONE, presidente – SOCIETA’ ITALIANA DI PNL, fondatore – MATHEXIS
15.30 Tavola rotonda: L’Impresa che verrà: formazione, tecnologie, persone e sostenibilità per progettare il lavoro del futuro

Davide Barberis, Coo & Founder – QIPO
Alfonso Esposito, Direttore Risorse Umane e Organizzazione – ENTE AUTONOMO VOLTURNO
Alessia Montanino, IET HR Regional Partner – Italy – BAKER HUGHES
Adriano Tartaglia, Human Resources Director – FERRARELLE

Modera: Dario Colombo, caporedattore – ESTE EDIZIONI
16.30 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI
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{tab Relatori}
Davide Barberis, Coo & Founder – QIPO
Alessandra Belluccio, Vice Presidente Nazionale – AIDP Presidente – AIDP CAMPANIA & People Culture & Organization Director – BTINKEENG
Alessandro Bianchi, Group HR Director – AGRUMARIA REGGINA
Ciro Cafiero, avvocato giuslavorista e presidente – AIDP LAZIO
Pier Sergio Caltabiano, presidente – ACCADEMIA NAZIONALE DELLA FORMAZIONE, presidente – SOCIETA’ ITALIANA DI PNL, fondatore – MATHEXIS
Melicia Comberiati, dirigente sindacale – CISL
Alfonso Esposito, Direttore Risorse Umane e Organizzazione – ENTE AUTONOMO VOLTURNO
Cecilia Exacoustos, Head of Welfare & Wellbeing Solutions – AON
Giuseppe Ferraro, Docente di Filosofia presso il Dipartimento di Filosofia A. Aliotta- UNIVERSITA’ DI NAPOLI FEDERICO II, PHILOSOPHISCHES SEMINAR, LUDWIGS UNIVERSITAET. (Freiburg, Germania)
Alberto Ganna, HR Consultant– IDEAMANAGEMENT
Pasquale Gualtieri, Global HR Director – PROMA
Luca Littamè, principal – CONSIDI

Donato Madaro, Direttore Risorse Umane – ISTITUTO TUMORI IRCCS BARI

Benino Maddaluno, Direttore Risorse Umane – A.S.I.A. NAPOLI
Marcello Martinez, Professore ordinario di Organizzazione aziendale, Coordinatore del Nucleo di Valutazione e OiV – UNIVERSITA’ DELLA CAMPANIA LUIGI VANVITELLI
Alessia Montanino, IET HR Regional Partner – Italy – BAKER HUGHES
Pietro Scrimieri, HR & Organization Director – ACQUEDOTTO PUGLIESE
Adriano Tartaglia, Human Resources Director – FERRARELLE
Giovanni Vaia, Professore di Economia Aziendale e Digitale , Venice School of Management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA
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{tab Format}
Il Convivio Napoli, si apre con l’aperitivo di prologo di giovedì 26 e prosegue con la giornata di convegno di venerdì 27.
Durante l’ “Aperitivo di Prologo”, – riservata a relatori, sponsor e ai partecipanti che avranno aderito in fase di iscrizione- vengono presentati i temi del convegno attraverso brevi interventi. Un’occasione per anticipare i contenuti dell’evento e favorire il networking.
Il 27 giugno dalle ore 9.00 alle ore 18.00 si svolge invece la giornata di convegno, attraverso l’alternarsi di relazioni/Colloqui e Tavole rotonde.
Non è prevista la trasmissione online.
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{tab Iscrizione}
Il convegno è rivolto a: Responsabili HR e Organizzazione, Responsabili Selezione, Amministrazione, Formazione e Sviluppo, Compensation e a chi gestisce le persone in azienda.
L’accesso al convegno è GRATUITO per i People Manager. Per gli altri partecipanti, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.
L’iscrizione è soggetta a convalida da parte della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
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{tab Galleria Fotografica}

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{tab Area Download}
Scarica il Report 📄
Scarica qui le slide condivise dai relatori:
Pier Sergio Caltabiano, presidente – ACCADEMIA NAZIONALE DELLA FORMAZIONE, presidente – SOCIETA’ ITALIANA DI PNL, fondatore – MATHEXIS
Marcello Martinez, Professore ordinario di Organizzazione aziendale, Coordinatore del Nucleo di Valutazione e OiV – UNIVERSITA’ DELLA CAMPANIA LUIGI VANVITELLI
Giovanni Vaia, Professore di Economia Aziendale e Digitale , Venice School of Management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA
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{tab Le tappe}
MILANO – 20 e 21 febbraio 2025
NAPOLI – 26 e 27 giugno 2025
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Sponsor

Media Partner

Corso - IL WELLBEING ORIENTATO ALLA PERFORMANCE
2025-06-30 09:00 - 17:00 | Milano
IL CORSO:
Se vogliamo sviluppare in azienda comportamenti che sostengano la performance di impresa, non possiamo fermarci agli elementi del welfare tradizionale. Questi puntano infatti su benefici che migliorano la vita delle persone e/o dei loro congiunti al di fuori del posto di lavoro. Dobbiamo, invece, puntare su azioni di miglioramento del benessere della persona che lavora, in modo da incidere sia sulla qualità della vita che sulla qualità del lavoro. Passare dal welfare al wellbeing richiede dunque la capacità di progettare e implementare piani di welfare in grado di generare engagement e puntare sulla partecipazione delle persone. Il corso esplora un nuovo approccio alla progettazione del welfare aziendale secondo tre prospettive complementari: quella delle politiche di gestione delle risorse umane ,quelle delle politiche organizzative e quelle del contesto normativo dei piani di welfare in azienda.
SCARICA LA PRESENTAZIONE
SCARICA IL MODULO DI ADESIONE
GUARDA IL VIDEO DI PRESENTAZIONE
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GIORNO 1
Lunedì 30 giugno – 9.30 – 17.00
Verso un welfare sostenibile: welfare & wellbeing come leva strategica di gestione delle risorse umane

Ascolto, comunicazione e co-creazione nei sistemi di welfare
Il rapporto tra welfare e engagement

A cura di Elena Panzera, Vice President Human Resources EMEASAS e Presidente AIDP Lombardia
GIORNO 2
Martedì 1 luglio – 9.30 – 17.00
Innovazione e partecipazione, produttività di impresa e qualità del lavoro

Performance di impresa e workplace wellbeing
Partecipazione diretta: le forme della partecipazione

A cura di Luigi Campagna, Professore dell’Area People & Organization della GSOM –Politecnico di Milano
GIORNO 3
Mercoledì 2 luglio – 9.30 – 17.00
Progettare e implementare piani di welfare e la cornice normativa

Il quadro normativo e interpretativo attuale del welfare aziendale
La total compensation e il welfare aziendale in un sistema di wellbeing
Welfare premiale e incentivante: solo premi di risultato?
Il piano di welfare partecipato: il processo di implementazione

A cura di Diego Paciello, Responsabile dell’area fiscale, Welfare, Compensation and Benefits – Toffoletto De Luca Tamajo e Soci
GIORNO 4
Venerdì 12 settembre – 9.30 – 17.00
Workshop Finale
Quest’ultima giornata di svolgerà in presenza con la partecipazione di tutti i docenti. I partecipanti saranno coinvolti in un’attività di workshop in cui mettere in pratica e contestualizzare le tematiche apprese nel tre giornate. Durante la giornata sarà anche possibile ricevere indicazioni di consulenza personalizzata sulle specifiche esigenze.
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{tab Docenti}
Luigi Campagna
Professore dell’Area People & Organization della GSOM Politecnico di Milano
Professore dell’Area People & Organization della Graduate School Of Management del POLITECNICO DI MILANO. Come Consulente di Direzione si occupa di tematiche relative alla progettazione organizzativa, lo sviluppo di nuovi modelli, i sistemi di change management e di knowledge management. Già docente di Sistemi Organizzativi, Gestione aziendale, Economia e Organizzazione nel corso di Ingegneria Gestionale del POLITECNICO DI MILANO.

Diego Paciello
Responsabile dell’area fiscale,Welfare, Compensationand Benefits – Toffoletto De LucaTamajo e Soci
Dottore commercialista, Revisore dei conti e Consulente fiscale per l’introduzione di misure di welfare aziendale e armonizzazione fiscale dei benefit aziendali. È esperto di progettazione e implementazione di progetti complessi di flexible benefit e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). È stato consulente e formatore in materia fiscale e di welfare aziendale dal giugno 2012 al dicembre 2016 nel progetto La.Fem.Me, promosso da Italia Lavoro Spa, all’interno del quale ha avuto in affidamento, dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali, l’incarico di realizzare un intervento funzionale a promuovere un aumento della partecipazione femminile al lavoro.

Elena Panzera
Vice President Human ResourcesEMEA – SAS e Presidente – AIDPLombardia
Psicologa del Lavoro e delle Organizzazioni, ha iniziato la sua carriera professionale in McKinsey & Company dove ha ricoperto il ruolo di Training & Internal Communication Administration per l’Italia. Successivamente, in KPMGA dvisory, con il ruolo di Training & Internal Communication Manager, per poi cogliere l’opportunità di seguire l’area di Professional Development per la sede italiana di SAS. Dal 2009, in SAS, è HR Director della sede italiana e, in qualità di Senior HR Vice President EMEA&AP, coordina le attività HR di 40 Paesi in Europa, Middle East, Africa e Asia Pacific. Membro dell’Ordine degli Psicologi della Lombardia, ha un Master in Coaching e una certificazione internazionale in Change management. Professore a Contratto di Human Resources Information Systems all’Università Statale di Milano. Dal luglio 2020 è Presidente dell’Associazione Italiana Direzione del Personale della Lombardia ed è responsabile nazionale del gruppo AIDP Innovazione e Futuro del Lavoro.
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Forte rilevanza sarà data alla parte pratica con case history di successo, workshop e la presenza costante dell’insegnate come consulente personale. Verranno, inoltre, presentate ed approfondite le evoluzioni normative in atto. Il Corso si sviluppa in 3 giornate complete. La quarta giornata conclusiva è dedicata ad un workshop orientato a sviluppare in modo pratico le tematiche osservate. Il Corso si svolge in presenza a Milano.
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{tab Modalità di partecipazione}
Il programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali. In particolare, si rivolge alle funzioni HR, Organizzazione, Welfare aziendale, Compensation & Benefit e, più in generale a chi a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e si prende cura delle persone
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 2.700,00+IVA.
L’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali

Sconto del 15% per i soci ESTE PLUS.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni:
23 giugno 2025
Partecipanti: Minimo 8, massimo 25
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Responsabile Operativa – raffaella.rapisardi@este.it – Diretto 02.91434405 – Cell. 3493633278
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Sei felice al lavoro? Il lavoro come strumento di benessere e di identità: generazioni a confronto
2025-07-04 09:30 - 12:00 | Hotel Cristoforo Colombo, Corso Buenos Aires, 3, Milano, 20124
C’è un cambiamento epocale che riguarda la percezione del lavoro. Se un tempo era uno strumento con cui definire la propria identità, oggi è sempre di più una leva per costruire il proprio benessere. Lo mette in evidenza la ricerca condotta da Nextplora ed Execo che ha analizzato il rapporto tra felicità personale e lavoro nelle diverse generazioni. Lo studio si è concentrato sulle differenze di valori, aspettative e vissuti professionali, smentendo numerosi bias, in particolare sulle nuove generazioni, spesso ritratte come poco interessate a fare carriera e a trovare soddisfazione nel lavoro. Analizzando numerose variabili, la ricerca tratteggia il concetto di felicità nelle diverse generazioni, misurandone l’impatto sul lavoro, evidenziando le leve su cui agire per coinvolgere le persone in uno scenario nel quale alle aziende è richiesto di adottare modelli più flessibili, inclusivi e umani, in cui la libertà individuale, la salute mentale e la qualità della vita sono le priorità.
Durante l’evento sono approfonditi:

L’analisi socio-culturale dello scenario attuale
I tratti psico-attitudinali delle generazioni che convivono in azienda
Il concetto di felicità legato all’età
Le caratteristiche del lavoro ‘ideale’
I fattori di stress e malessere
I valori che generano benessere lavorativo
Gli strumenti per essere felici al lavoro

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9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Dario Colombo, Caporedattore – ESTE
9.40 Oltre l’engagement: perché oggi parliamo di felicità al lavoro
L’evoluzione del significato della parola “lavoro” nelle organizzazioni e l’urgenza di nuovo paradigma che metta il benessere delle persone al centro delle strategie aziendali.
Intervista a Diego Malerba, CEO – EXECO
10.00 Generazioni e felicità al lavoro: valori, bisogni, scenari
I risultati della ricerca condotta da Nextplora in collaborazione con Execo: l’evoluzione del rapporto con il lavoro, le differenze generazionali, i valori emergenti, le condizioni di benessere e fattori di malessere.
a cura di Giulia Parisi, Senior Researcher – NEXTPLORA e Francesco Vigoriti, HR Strategy Advisor – EXECO
11.20 Felicità in azienda: una questione strategica
A colloquio con Diego Malerba e Francesco Vigoriti
12.00 Q&A
12.30 LIGHT LUNCH
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{tab Relatori}
Diego Malerba, Founder – EXECO
Giulia Parisi, Senior Researcher – NEXTPLORA
Francesco Vigoriti, Social Trend Analyst, Brand Strategist & Communication Advisor
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{tab Galleria Fotografica}

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{tab Area Download }
Scarica il Report 📄
Scarica cliccando qui, le slide condivise dai relatori
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{tab Format}
Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa dalle ore 9.30 alle ore 12.00. Seguirà un pranzo di networking.
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{tab Iscrizione}
Il convegno è rivolto a: Responsabili di Risorse Umane, Responsabile della selezione, CEO e Imprenditori.
L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Fisso: 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
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TAVOLA ROTONDA - Proprietà intellettuale, l'IP intelligence al servizio dell’innovazione di prodotto
2025-07-16 10:00 - 13:00 | Spaces Isola, Via Pola, 11, Milano, Italia, 20124, Italia
In un mercato globale sempre più competitivo, la capacità di innovare non si basa solo sulle idee ma sulla conoscenza. Tra le fonti più ricche ma poco utilizzate per generare vera innovazione ci sono proprio i brevetti.
Circa l’80% dell’informazione tecnica contenuta nei brevetti non è disponibile in nessun’altra fonte di dati. Questo permette di ottenere un quadro completo e dettagliato sullo stato dell’arte, sulle tecnologie esistenti alternative e gli attori rilevanti per qualsiasi ambito tecnologico. Tuttavia, queste informazioni sono difficili da reperire in modo affidabile, rapido, completo: parliamo di centinaia di milioni di documenti, scritti in modo volutamente ambiguo. Per questo, individuare con precisione tutti (e soli) quelli rilevanti può rivelarsi un’operazione complessa e molto dispendiosa in termini di tempo.
Sistemi&Impresa, insieme a Solution Hub e il suo partner Erre Quadro, organizza una tavola rotonda per discutere i processi di innovazione delle aziende manifatturiere. Solution Hub è un ecosistema di soluzioni digitali pensato per supportare le aziende nel percorso di trasformazione tecnologica e competitiva. Nell’ambito della sua attività di promozione dell’innovazione, propone, insieme a Erre Quadro, un confronto aperto su come valorizzare una fonte informativa tanto potente quanto spesso sottoutilizzata: i brevetti.
Durante il confronto è presentato il caso di Ansaldo Energia, che si è affidato alla soluzione Innovation Reveal, sviluppata da Erre Quadro.
La piattaforma di IP Intelligence consente di:

classificare, estrarre ed analizzare documenti brevettuali di tuo interesse, in modo preciso, accurato e rapido;
studiare lo stato dell’arte in un settore, i vincoli da rispettare e le opportunità tecnologiche ancora disponibili;
generare nuove idee partendo da ciò che è già stato sviluppato;
monitorare i competitor e comprendere i loro investimenti in tecnologie;
identificare potenziali nuovi clienti, partner, fornitori o nuovi mercati da esplorare;
semplificare la lettura dei brevetti, identificando con immediatezza il problema tecnico che il brevetto contribuisce a risolvere e la soluzione tecnologica che propone per risolverlo

Il risultato? Un aumento sensibile di efficacia ed efficienza nei processi di ricerca e sviluppo e una riduzione concreta dei rischi legali ed economici legati allo sviluppo di nuovi prodotti.
{tab Partecipanti}
Francesco Dal Dosso, Senior Innovation Manager – COPAN ITALIA
Francesca Giachetti, CEO – SOLUTION HUB
Alberto Galimberti, Intellectual Property Manager – CIMBALI GROUP
Cecilia Molinari , Product Development Technical Documentation – FABBRICA D’ARMI P. BERETTA
Maurizio Orlandi, Group Technical Compliance & Intellectual Property Manager – EPTA
Gianmario Piccinelli, Responsabile del Dipartimento Ricerca e Sviluppo – VALSIR
Davide Pinna, Head of IP – ANSALDO ENERGIA
Giacomo Tazzini, CEO – ERRE QUADRO
Federico Vitali, Legal Department – Intellectual Property – COPAN ITALIA
L’incontro sarà moderato da Dario Colombo, caporedattore di ESTE e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sulla rivista Sistemi&Impresa.
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{tab Modalità di partecipazione}
L’incontro ha una durata di mezzo giornata: dalle ore 10:00 alle 13:00, con pranzo di chiusura.
La tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata a figure con responsabilità nell’ambito Intellectual Property, R&D, sviluppo prodotto e innovazione.
La partecipazione è gratuita, ma soggetta a invito.
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{tab Gallery Fotografica}

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{tab Contatti}
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 – Mobile: 349.3633278
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Sponsor

Corso "VENDERE NEL MERCATO B2B, OGGI – Il mestiere del venditore nell'era delle "relazioni digitali" - MILANO
2025-07-17 09:30 - 2025-07-18 16:00 | Milano
IL TEMA:
Le relazioni umane sono un asset fondamentale per il reparto vendite delle imprese, poiché costituiscono il principale veicolo per la trasmissione del valore aziendale.
Tuttavia, l’evoluzione tecnologica continua e la crescente digitalizzazione stanno modificando radicalmente il modo in cui queste relazioni vengono costruite e gestite, spesso relegandole a un ruolo marginale nelle trattative commerciali.
Il corso ci mostra come sfruttare le soluzioni digitali per lavorare ancora meglio sul comunicare valore al cliente, e sulle relazioni, rendendole ancora una volta la risorsa chiave per il successo delle vendite e dell’azienda.
Quando le relazioni sono integrate con le tecnologie più moderne, infatti, possono diventare uno strumento ancora più potente per ottimizzare il processo di vendita e valorizzare le competenze di ogni membro del team, e dell’azienda.

SCOPRI IL PROGETTO
SCARICA IL MODULO DI ADESIONE
LE TESTIMONIANZE DEI PARTECIPANTI
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27 NOVEMBRE MATTINA
TREND CHE IMPATTANO LE VENDITE NEL B2B
Trend nelle vendite B2B
• Cosa intendiamo per Vendite B2B. Cosa intendiamo per Account-Based Marketing
• Principali trend nelle vendite B2B che stanno cambiando radicalmente il panorama delle vendite B2B
• Cambiamenti nei processi decisionali
• Cambiamenti nel numero di decision-maker
• Cambiamenti nel tempo che i potenziali clienti non passano con noi fisicamente e nelle attività che svolgono (e gli effetti post Covid)
• L’uso dei canali social, in particolare LinkedIn, nelle vendite B2B
• Il ruolo dell’Intelligenza Artificiale in Vendite e Marketing
• Workshop
Strutturare il nuovo processo di vendita – un modello di vendite e marketing B2B
• Evoluzione del prodotto/servizio verso la digitalizzazione
• Scelta dell’azienda cliente ideale e individuazione delle aziende target
• Identificazione dei decision-maker chiave e come descrivere e individuare i contatti target
• Elementi essenziali di un Piano Business per Account – cosa vendere, e a chi
• Storytelling e materiale digitale per vendite e marketing
• Modello per materiali di marketing e vendite, con esempi concreti
• Contattare i clienti – vari canali e misurazione delle performance
• Workshop

27 NOVEMBRE POMERIGGIO
APPROFONDIMENTI SUI PROCESSI ABILITANTI
Social selling con LinkedIn
• Percezione di questo canale da parte dei clienti e perché considerarlo seriamente come strumento di vendita
• Cosa vedono i clienti dei nostri venditori e della nostra azienda su LinkedIn – e cosa vogliamo che vedano
• Cosa vediamo dei nostri clienti su LinkedIn e come sfruttare queste informazioni
• Come il marketing dovrebbe comprendere e usare LinkedIn per supportare le vendite
• Workshop
Creazione di contenuti per il B2B – cosa è necessario e chi crea i contenuti
• Ruolo e importanza dello storytelling nelle conversazioni di vendita odierne
• Esempi dai modelli B2B sui contenuti minimi necessari per cliente e venditore
• Storytelling Package – un modello da implementare all’interno dell’organizzazione
• Workshop

28 NOVEMBRE MATTINA
Tesori nascosti e governance – come replicare le vendite di successo
• Come replicare affari di successo con i clienti – è compito del marketing, delle vendite, o di entrambi?
• Come assicurarsi che i team di vendita conoscano le storie di successo e le applichino a clienti simili
• Strutturare un sistema per replicare il successo
• Workshop
Account business plan – il piano di vendita sul cliente
• Cosa so di questo cliente? Cosa so del team che decide sui temi che io vendo?
• Che potenziale ha questo cliente pe me?
• Quali contenuti e Soluzioni porto a chi?
• Workshop
Intelligenza artificiale nelle vendite e nel marketing
• Opinioni di esperti sui potenziali impatti sui processi di vendita e sulla catena di valore, e riflessioni sulla maturità tecnologica
• Potenziali Casi di sperimentazione
• Workshop

28 NOVEMBRE POMERIGGIO
KPI, governance, e modelli organizzativi
• Approfondimenti sulla strutturazione e misurazione dei reparti di Vendite e Marketing B2B
• Considerazioni sulla governance e come mantenere allineati i team di Vendite, Marketing e Enablement
• Come organizzare e misurare i reparti di Vendite e Marketing per rispondere alle esigenze moderne del B2B, con governance in un “Ufficio Commerciale”
• Workshop
Wrap up, condivisione e commenti sui workshop

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{tab Docente}
Andrea Monaci, manager esperto in gestione di strategie di vendita e marketing – ATOM DIGITAL SERVICES
Direttore Marketing internazionale con esperienza nei mercati della tecnologia e dei servizi, nonché in ambiti
di consulenza, vendite e formazione delle vendite.
Esperto nella creazione e gestione di team di marketing, nella crescita e nelle vendite digitali e nel Social Selling. Tra i risultati principali citiamo: numerosi progetti web e digitali per clienti globali; incrementi delle vendite del 40% YoY; trasformazione delle vendite di prodotti Digitali dal 18% al 50% del fatturato; Programmi di Social Selling adottati in 11+ paesi Europei.
Competenze in strategia, pianificazione della crescita, posizionamento, lancio di prodotti, vendite e sviluppo affari, marketing digitale e inclusione nel Quadrante Magico di Gartner.

{/tab}
{tab Format}
Il percorso prevede 2 giornate di formazione della durata complessiva di dodici ore, ciascuna da svolgere in presenza a Milano. Le giornate di formazione si svolgeranno: il 27 novembre dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00; mentre il 28 novembre dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 16.00.
Gli incontri prevedono sia una parte di didattica frontale sia una parte dedicata a esercitazioni singole e/o di gruppo.
La location del corso verrà definita in base al numero di partecipanti, pertanto sarà comunicata una volta chiuse le iscrizioni. In ogni caso, sarà allocata in una zona di Milano facilmente raggiungibile dalla Stazione Centrale.
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{tab Modalità di partecipazione}
Il Corso è rivolto a Direttori e Responsabili Vendite e Marketing B2B che mirano a posizionare l’azienda in modo moderno, adottando nuovi metodi e canali per sostenere la crescita e la trasformazione aziendale, oltre che supportare il proprio team di Vendite e Marketing a comunicare in modo moderno ed efficace con i clienti, ed individuare clienti nuovi.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.700,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).
L’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 25.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 19 novembre 2025
Per qualsiasi informazione contattare:
Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668
{/tab}
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Invito di presentazione del nuovo Parole di Management
2025-07-23 17:00 - 18:30 | Studi MilanoShooting, via Caracciolo 90/A, Milano
Parole di Management celebra i suoi successi rinnovandosi e aprendosi a nuovi formati giornalistici.
Cinque anni fa nasce Parole di Management.
Ideato come quotidiano digitale della casa editrice ESTE con l’obiettivo di interpretare l’attualità economica, sociale e imprenditoriale attraverso le lenti del lavoro, dell’organizzazione e della strategia, è diventato nel tempo un punto di riferimento per manager, imprenditori e professionisti in cerca di letture autorevoli, originali e sempre aggiornate.
Quest’anno festeggiamo un traguardo importante: 5 anni di informazione indipendente, di confronto con le voci più autorevoli del panorama aziendale, di passione giornalistica al servizio della comunità d’impresa.
E lo facciamo guardando avanti. Perché l’avventura continua, con ancora più energia di prima.
Il 23 luglio alle ore 17:00 ti invitiamo alla presentazione del futuro Parole di Management:
una veste grafica completamente rinnovata, un logo tutto nuovo e una piattaforma ancora più multimediale, pensata per offrirti un’esperienza di lettura ricca, fluida e coinvolgente.
Sarà l’occasione per raccontare come è nato il progetto, un po’ di numeri e – soprattutto – la visione editoriale che ci guiderà nei prossimi anni.
L’evento sarà il contesto ideale per presentare anche le opportunità di visibilità per le aziende inserzioniste che desiderano comunicare a un target di lettori composto dalla comunità manageriale e imprenditoriale italiana.
Ti aspettiamo per festeggiare insieme il futuro di Parole di Management.
{tab Programma}
17:00 ACCREDITO
17:30 INIZIO PRESENTAZIONE DELLA NUOVA VESTE GRAFICA E DEI NUOVI FORMATI GIORNALISTICI
18.30 APERITIVO FINALE

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{tab Relatori}
Andrea Bobbiese – Direttore Generale e Commerciale – Edizioni Este
Dario Colombo – Direttore Responsabile – Parole di Management
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{tab Location}
La presentazione si terrà in via Caracciolo 90/A presso gli studi di MilanoShooting con i quali la Casa Editrice Este ha stretto una partnership per la realizzazione di parte dei nuovi formati giornalistici.

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{tab Iscrizione}
L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare: Daniele Meneghini – Digital Project Manager – daniele.meneghini@este.it – diretto 02.9143417
{/tab}
{tab Galleria Fotografica}

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TAVOLA ROTONDA - QUALE FUTURO PER I COMPETENCE CENTER NELLA MANIFATTURA ITALIANA?
2025-09-09 10:00 - 13:00 | Casati 18, Via Felice Casati, 18, Milano, 20124
Il settore manifatturiero italiano sta vivendo una fase di trasformazione profonda, spinto dalla necessità di integrare tecnologie digitali avanzate, affrontare la transizione ecologica, migliorare la competitività globale e rispondere a nuove vulnerabilità sistemiche legate anche all’instabilità geopolitica. In questo scenario dinamico e complesso, i Competence Center rappresentano una delle infrastrutture più strategiche per supportare le imprese – in particolare le Piccole e medie imprese (PMI) – nel percorso verso l’industria del futuro, considerano che il settore industriale che non ha ancora completato la rivoluzione 4.0.
A distanza di quasi 10 anni dalla loro istituzione, avvenuta nell’ambito del Piano Industria 4.0 del 2016, e ripotenziati dal PNRR come partenariati pubblico-privati, è il momento di tracciare un bilancio: quali risultati hanno raggiunto? Quali sfide operative, culturali e tecnologiche stanno affrontando per favorire l’adozione dell’innovazione? E, soprattutto, quali ostacoli restano da superare per rafforzare il loro impatto sul tessuto produttivo? Nel 2025 il ruolo dei Competence Center continua a evolversi. Qual è, dunque, la funzione dei Competence Center nel nuovo ecosistema industriale?
{tab Partecipanti}
Antonio Frisoli, Professor of Robotics, Scuola Sant’Anna, expert in robotics & industry 4.0 technologies – ARTES 4.0
Stefano Cattorini, General Director – BI-REX
Matteo Lucchetti, Director –CYBER 4.0
Eleonora Marino, Head of Innovation & Venture Lab – CIM 4.0
Augusto De Castro, Direttore Generale – MADE
Angelo Giuliana, Direttore Generale – MEDITECH
Matteo Faggin, General Manager – SMACT
Roberta De Donatis, responsabile esecutiva – START 4.0
NE DISCUTIAMO CON
Chiara Lupi, Direttrice Editoriale di Edizioni ESTE, Responsabile scientifica del progetto FabbricaFuturo, Direttrice Responsabile di Sistemi&Impresa. Curatrice del libro “Bello e ben fatto. Il prodotto italiano rilancia la manifattura” (ESTE, 2025), curatrice
del libro “Per un manifesto della manifattura italiana” (ESTE, 2021), curatrice del libro “Il futuro della fabbrica” (ESTE, 2019). Autrice, insieme a Gianfranco Rebora e Renato Boniardi, del libro “Leadership e organizzazione. Riflessioni tratte dalle esperienze di ‘altri’ manager” (ESTE, 2013).
Media partner

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{tab Modalità di partecipazione}
L’incontro ha una durata di mezzo giornata: dalle ore 10:00 alle 13:00, con pranzo di chiusura.
La tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata ai Direttori Generali dei Competence Center.
La partecipazione è gratuita, ma soggetta a invito.
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{tab Gallery Fotografica}

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{tab Contatti}
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Project Manager – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
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Trasparenza salariale: adeguarsi agli obblighi della Direttiva Ue e impostare nuovi modelli organizzativi - Milano
2025-09-11 - 2025-09-12 | Milano
IL TEMA:
Entro giugno 2026 l’Italia recepirà la Direttiva Ue Pay Transparency Directive (2023/970) che impone alle aziende la trasparenza in merito all’equità salariale per le mansioni di pari valore e alle politiche retributive per contrastare tutte le discriminazioni. In particolare, la normativa prevede: obblighi di trasparenza prima dell’inizio e durante il rapporto di lavoro; obbligo di rendicontare sul gender pay gap (in modo graduale rispetto alla dimensione aziendale). Chi non si adeguerà rischia sanzioni amministrative e risarcimenti alle potenziali vittime di discriminazioni.
Quali sono le azioni che le imprese devono impostare per rispettare le regole sulla trasparenza salariale sua in fase di selezione del personale sia durante il rapporto di lavoro?
E come si produce una rendicontazione sul gender pay gap?
Quali strumenti servono per essere in linea con la normativa Ue?
Quali sono le potenziali sanzioni in caso di violazione degli obblighi?
Per le aziende italiane l’introduzione della Direttiva europea è anche una straordinaria occasione per rivedere i modelli organizzativi: quali sono le opportunità organizzative generate dal rispetto della normativa?
{tab Docenti}
Diego Paciello, responsabile dell’area fiscale, welfare, compensation and benefits – TOFFOLETTO DEL LUCA TAMAJO

Esperto in materia di consulenza fiscale, tributaria, societaria e contrattuale, è specialista dell’implementazione di piani di welfare aziendale, in progetti di Total Compensation e della relativa fiscalità. Dottore commercialista e Revisore dei Conti, si laurea all’Università Bicocca nel 2003. Dopo alcune importanti esperienze nel settore fiscale e del welfare aziendale, entra nel 2017 in Toffoletto De Luca Tamajo dove prosegue nel proprio impegno in materia fiscale ed organizzativa per l’introduzione di piani di welfare aziendale e per l’armonizzazione e l’ottimizzazione dell’impatto fiscale dei benefit aziendali, di progettazione ed implementazione di progetti complessi di flexible benefits e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). È relatore, docente e formatore presso varie istituzioni private e pubbliche, tra cui l’Università Cattolica del Sacro Cuore, l’Università Sant’Anna di Pisa, l’Università Ca’ Foscari Venezia, l’Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Milano e l’Ordine Nazionale dei Consulenti del Lavoro.

Miriam Quarti, senior consultant, responsabile area reward & engagement di ODM Consulting

Laureata in Filosofia con specializzazione post Laurea in Risorse Umane, è responsabile dell’Area Reward & Engagement di ODM Consulting. Ha 15 anni di esperienza nella consulenza HR con un focus sui progetti di costruzione delle politiche retributive in ottica di Total Reward.
Il concetto di equità e merito, la valorizzazione delle diversità e il wellbeing delle persone sono alla base delle nuove politiche di ricompensa, centrali nei processi di attraction, retention ed engagement delle persone. Sviluppa progetti orientati a ottimizzare l’utilizzo delle leve del Total Reward garantendo un equilibrio tra costi, benefici per azienda e lavoratori e sostenibilità nel tempo.
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{tab Format}
Il percorso formativo prevede una giornata di formazione della durata di sei ore da svolgere in presenza. La giornata si svolgerà dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00.
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{tab Modalità di partecipazione}
Il Corso è rivolto a Responsabili HR e Organizzazione, Responsabili dell’amministrazione del personale, Imprenditori, Consulenti del lavoro.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 400,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).
L’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali
Sconto del 15% per i soci ESTE PLUS.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 25.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 5 Settembre 2025
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668
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Ricerca e selezione – Strategie avanzate per assumere e ingaggiare le persone oggi - Milano
2025-09-15 09:30 - 2025-09-16 17:00 | Milano
IL TEMA:
La ricerca delle competenze è un’emergenza, trasversale a ogni settore economico: dal manifatturiero con la domanda dei tecnici al comparto dei servizi innovativi fino a impiegati e profili commerciali, trovare il candidato con le competenze adeguate è una difficoltà che non risparmia alcuna impresa.
Come ci si è arrivati? Per comprendere il fenomeno la sola analisi dei numeri non è sufficiente. Dai dati Istat emerge una percentuale di disoccupazione del 6,8%, che potrebbe compensare la domanda di occupazione, se il nostro Paese non fosse afflitto dallo skill mismatch vale a dire dal mancato incontro tra la richiesta di competenze delle aziende e quanto possono effettivamente esprimere i candidati. A complicare il quadro, uno scenario che nei tempi recenti ha portato le persone alla ricerca di sintonie valoriali e di riconoscimento della propria professionalità: il trattamento economico non è più una leva sufficiente per attrarre persone sempre più attente al contesto all’interno del quale dovranno esprimere il loro potenziale. Cambiano le aspettative, dalla Gen Z ai lavoratori più maturi, occorre un nuovo linguaggio per dialogare con persone che vogliono condividere un percorso di vita, prima ancora di trovare un lavoro.
Come fare? Da questo scenario emerge come la ricerca delle persone non possa essere esclusiva responsabilità della direzione Hr ma tutti i livelli aziendali devono essere coinvolti in un processo di ingaggio.
Attraverso un approccio completo sia teorico che operativo, il Corso analizzerà lo scenario attuale identificando le sfide principali e approfondendo le soluzioni più efficaci.
Il Corso rappresenta l’occasione per acquisire le competenze pratiche indispensabili oggi per diventare leader nella ricerca e nell’assunzione dei migliori talenti sul mercato.

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SCARICA IL MODULO DI ADESIONE

{tab Programma}
GIORNO 1
IL LAVORO E LE SUE TRASFORMAZIONI
A cura di Adriano Solidoro, Professore di Organizzazione del Lavoro presso l’Università degli Studi Milano Bicocca.
L’intervento vuole focalizzarsi sugli strumenti che l’organizzazione può mobilitare per attrarre e trattenere le persone facendo leva sulla loro motivazione (e non solo). L’intervento si struttura quindi in due blocchi tematici, logicamente collegati. Ciascun blocco prevede esercitazioni e momenti di confronto in aula:
Contratto psicologico ed employer branding: quale legame?
• Come attrarre le persone: Il contratto psicologico e l’employer branding come strumenti per attrarre, trattenere e ingaggiare le persone;
• La costruzione della relazione fra azienda e lavoratore: idealtipi di contratto psicologico e la minaccia della rottura del contratto psicologico;
• Employer branding (internal vs external branding), leva relazionale e comunicazione.
Dalla leva relazionale a quella motivazionale per trattenere le persone
• Che cosa motiva le persone al lavoro: la motivazione, gli studi sulla motivazione e il ciclo di soddisfazione dei bisogni;
• Alcune teorie motivazionali per l’analisi e la diagnosi di bisogni, motivazioni, soddisfazione e di come questi possono differenziare i comportamenti lavorativi delle persone;
• Perché è importante segmentare una popolazione in base alle motivazioni;
• Dalle motivazioni alle competenze: competenze professionali e comportamentali; intelligenze multiple e competenza sociale.

GIORNO 2 – MATTINO
A cura di Alessandro Raguseo, CEO e Co-Founder di Reverse
• Non più buyers ma sellers
La sfida del recruitment passa attraverso un cambio culturale – che deve interessare tutta l’organizzazione – che porti a un cambio della prospettiva: da buyers a sellers. Se è così le strategie di marketing devono necessariamente entrare nel processo di selezione.
• UX+HR=EX
Del perché la funzione HR dovrebbe dotarsi di dinamiche tipiche dello sviluppo di prodotti e servizi come la UX – User Experience.
• Senza dati siamo persone con opinioni
Padroneggiare i dati relativi ai processi di recruitment è la chiave per comprendere e gestire la complessità. Individuare i punti deboli del processo (dove si riscontra la perdita maggiore nella pipeline di candidati) e intervenire su di essi è strategico. Anche solo per far comprendere all’interno che spesso il mondo là fuori è più aspro e competitivo di quanto si possa immaginare.

GIORNO 2 – POMERIGGIO
A cura di Leonardo Bitetto, Senior HR Manager
• Generation Mix: diversi paradigmi a confronto
• Le strutture demografiche aziendali: qualche considerazione operativa
I partecipanti saranno invitati ad una prima analisi della composizione degli organici delle loro organizzazioni, come elemento di partenza per le successive azioni: una mappa del territorio prima di iniziare il viaggio.
• L’engagement intergenerazionale: proposte operative
In modalità workshop, con lavori in piccoli gruppi, i partecipanti saranno invitati a definire un possibile piano d’azione per rivedere le politiche HR e la gestione manageriale dei nuovi contesti lavorativi, in termini di engagement, per una più duratura retention.

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{tab Docenti}
Leonardo Bitetto, Senior HR Manager
Laureato in Economia Aziendale presso l’Università “Ca’ Foscari” di Venezia, vive ed opera a Milano come Senior HR Manager/Director.
Ha maturato esperienze professionali come HR in ambiti B2B, in contesti multinazionali con differenti case madre (Liebert Hiross – Gruppo Emerson – settore HVAC e Power, Ricoh Italia – settore Office Automation, Arval – Gruppo BNP Paribas – Noleggio Veicoli a Lungo Termine, Johnson Controls – Building Technologies) operando sia in contesti manifatturieri, sia in contesti prevalentemente di tipo commerciale e di service.

Alessandro Raguseo, CEO e Co-Founder di Reverse
Dopo gli studi in Scienze Politiche è entrato come stagista in una società di consulenza HR, entrando presto nel Board of Directors. In quella realtà – circa 800 dipendenti e 600 milioni di fatturato – ha ricoperto vari ruoli, da Recruiter a Sales, da Capo Filiale a Regional Manager, da Direttore Commerciale a Capo dell’Organizzazione, HR e Sistemi Informativi, occupandosi anche di vari progetti di reengineering o di acquisizione e fusione di aziende.
Nel 2011, dopo un Executive MBA alla London Business School, ha deciso di costituire un’azienda nuova nel settore del recruitment (impresa totalmente digitale e con un modello di business innovativo nel mercato, una realtà portata a utile in meno di due anni): di quell’azienda possiede quote minoritarie ed è controllata dalla società per cui lavorava in precedenza.
Nel 2017 ha fondato Reverse, diventata una delle più importanti realtà del settore di headhunting in Italia, presente in Germania, Francia e Spagna, con clienti in tutta Europa e negli Stati Uniti.

Adriano Solidoro, Professore di Organizzazione Aziendale – Università degli studi di Milano Bicocca
Già docente di Information Systems for Knowledge Management, nei corsi di Organizzazione Aziendale ha un focus specifico sul Cambiamento Organizzativo. Dal 2001 si occupa di attività di Terza missione in ambiti organizzativi e di formazione manageriale nel mondo profit e non-profit per le seguenti aree: Gestione delle Risorse Umane, Competenze Interpersonali, Strategia, Strategiadella Comunicazione, Cambiamento organizzativo, Innovazione e Trasformazione Digitale, Decision Making e Problem Solving, Design Thinking, AdozioneTecnologica, Bilancio Sociale.

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{tab Format}
Il percorso formativo prevede 2 giornate di formazione della durata di sei ore ciascuna da svolgere in presenza a Milano. Le giornate di formazione si svolgeranno dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00.
Gli incontri prevedono sia una parte di didattica frontale sia una parte dedicata a esercitazioni singole e/o di gruppo.
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{tab Modalità di partecipazione}
Il Corso è rivolto a Specialisti della Ricerca e Selezione, Talent Acquisition, Employer Branding, a Direttori della funzione HR e Organizzazione, capi azienda, consulenti del lavoro e, in generale, a People Manager.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.700,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).
L’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali
Sconto del 15% per i soci ESTE PLUS.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 25.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 8 Settembre 2025
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668
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WELLFEEL - La cura della Persona per il successo organizzativo - NORD EST 2025
2025-09-18 09:00 - 17:00 | Cereal Docks Headquarters, Via dell’Innovazione, 1, Camisano Vicentino (VI), 36043, Italia
WELLFEEL è l’evento che capitalizza la linea editoriale delle riviste Sviluppo&Organizzazione e Persone&Conoscenze che da 21 anni è indirizzata ai temi del benessere organizzativo e agli strumenti per perseguirlo: sicurezza sul lavoro, benessere fisico della persona, ambiente di lavoro e welfare aziendale.
L’IDEA:
Il benessere organizzativo non è un gioco o una liberalità e non è un compito esclusivo della Direzione del Personale. Si tratta di una responsabilità diffusa che presuppone risorse economiche, obiettivi, misurazioni.
Il Benessere Organizzativo è frutto di scelte precise e condivise tra la funzione HR, l’Imprenditore, la Direzione finanziaria, la Direzione Operations.
Parleremo quindi del significato delle politiche di Benessere Organizzativo e delle possibilità di azione della Direzione del Personale.

IL TEMA:
La cura della persona per il successo organizzativo
Esistono alcuni fattori che consentono alle aziende di competere meglio di altre: ricerca e innovazione di prodotti e processi, capacità di conquistare nuovi consumatori e nuovi mercati e una propensione all’innovazione tecnologica sono elementi fondamentali. Ma tutto ciò può non bastare se non si sviluppano di politiche per valorizzare chi deve garantire il buon funzionamento complessivo dell’organizzazione: le persone. La competizione nel mercato del lavoro cresce e oggi sono i talenti migliori che scelgono dove esprimere la propria professionalità. Per questo la cura delle persone e dell’ambiente di lavoro deve rientrare nella strategia di governo dell’impresa. Politiche di welfare personalizzate insieme ad un ambiente di lavoro basato su fiducia e responsabilizzazione favoriscono produttività ed engagement. E riducono il turnover. Per questo investire nel benessere delle persone significa irrobustire le nostre aziende. E renderle davvero sostenibili nel tempo.

SCOPRI LE OPPORTUNITÀ DI SPONSORIZZAZIONE
{tab Programma}
9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
9.45 Quando la persona sta bene, l’organizzazione lavora meglio: un dialogo tra scienza e cultura del lavoro
Colloquio tra Filippo Ongaro, Fondatore e CEO – METODO ONGARO SWITZERLAND SA e Sebastiano Zanolli, Manager, autore, speaker, conduttore
10.30 Tavola rotonda: Il welfare per rilanciare la produttività

Marco Mottolese, CEO & Founder – FOORBAN
Andrea Lippolis, CEO & Founder – VITA HEALTH
Piergiorgio Balbo, General Manager – L.E.G.O.
Giulia Caruso, Group HR Management Director & Deputy CHRO – AFV BELTRAME GROUP

11.30 PAUSA CAFFE’
12.00 Benessere psicologico al lavoro: oltre alla performance c’è di più
Il tema del benessere psicologico al lavoro sta acquisendo sempre maggiore importanza nelle agende di chi si occupa di persone nelle imprese. Un maggiore benessere dovrebbe stimolare l’impegno e la produttività. Ma come stanno le persone al lavoro? L’indagine “Osservatorio sul benessere psicologico nelle aziende italiane” che nasce da una collaborazione tra il Dipartimento di Scienze Economiche e Aziendali dell’Università di Padova e Serenis ha provato a rispondere a questa domanda tramite un questionario somministrato a 1218 lavoratori e lavoratrici nei mesi di Marzo-Aprile 2025. I risultati mostrano una fotografia in chiaroscuro e nell’intervento si metteranno in luce cause e potenziali interventi organizzativi per intervenire sul fenomeno.
Martina Gianecchini, professoressa di gestione delle risorse umane – UNIVERSITÁ DI PADOVA e Direttrice dell’Executive Master in Human Resource Management – CUOA BUSINESS SCHOOL
12.30 Tavola rotonda: Strategie per un welfare sostenibile ed efficace

Cecilia Exacoustos, Head of Welfare & Wellbeing Solutions – AON
Consuelo Peressin, Senior Sales Account – HAPPILY
Stefano Marchiori, HR e Privacy Manager – DANI SPA

13.30 PAUSA PRANZO
15.00 Oltre il Profitto: come impostare un dialogo efficace tra la direzione del personale e i vertici aziendali per progettare ambienti di lavoro sostenibili
Confronto tra Giovanni Fanin, Corporate Director – CEREAL DOCKS e Massimo Piatto, Group Hr manager – CEREAL DOCKS
15.30 Tavola rotonda: Il benessere organizzativo come strumento di ingaggio e retention

Francesco Salvoro, HR & Safety Manager – ZANARDI FONDERIE
Silvia​​​​ Carlotto, Human Resources & Organization Director – MORATO GROUP
Francesco Peraro, Responsabile Ufficio Cultura e Comunicazione Interna – BANCA ETICA

16.30 DIBATTITO CONCLUSIVO E CHIUSURA LAVORI
{/tab}
{tab Relatori}
Piergiorgio Balbo, General Manager – L.E.G.O.
Silvia​​​​ Carlotto, Human Resources & Organization Director – MORATO GROUP
Giulia Caruso, Group HR Management Director & Deputy CHRO – AFV BELTRAME GROUP
Cecilia Exacoustos, Head of Welfare & Wellbeing Solutions – AON
Giovanni Fanin, Corporate Director – CEREAL DOCKS
Martina Gianecchini, professoressa di gestione delle risorse umane – UNIVERSITÁ DI PADOVA e Direttrice dell’Executive Master in Human Resource Management – CUOA BUSINESS SCHOOL
Andrea Lippolis, CEO & Founder – VITA HEALTH
Stefano Marchiori, HR e Privacy Manager – DANI SPA
Marco Mottolese, CEO & Founder – FOORBAN
Filippo Ongaro, Fondatore e CEO – METODO ONGARO SWITZERLAND SA
Francesco Peraro, Responsabile Ufficio Cultura e Comunicazione Interna – BANCA ETICA
Consuelo Peressin, Senior Sales Account – HAPPILY
Massimo Piatto, Group Hr manager – CEREAL DOCKS
Francesco Salvoro, HR & Safety Manager – ZANARDI FONDERIE
Sebastiano Zanolli, Manager, autore, speaker, conduttore
{/tab}
{tab Testimonianze aziendali}
BANCA ETICA è una realtà unica nel panorama bancario italiano perché – accanto alla trasparenza in tutti i processi – finanzia esclusivamente ambiti di interesse collettivo: dalla cooperazione sociale, alla cooperazione internazionale, dalla tutela dell’ambiente alla promozione della cultura, dalle energie rinnovabili all’agricoltura biologica. Nata nel 1999, oggi lavora in tutta Italia tramite filiali e una rete di “banchieri ambulanti” e offre ai propri clienti un’ampia gamma di prodotti e servizi che permettono una completa operatività bancaria. Dal 2014 operano anche in Spagna.
Settore: Attività finanziarie e assicurative
Fatturato: –
Numero dipendenti: 459

Il GRUPPO AFV BELTRAME opera nel settore siderurgico da oltre un secolo, producendo laminati per l’edilizia, la cantieristica navale e gli escavatori. Gli impianti, con una capacità produttiva di circa 3,2 milioni di tonnellate, comprendono tre forni elettrici e dieci laminatoi, distribuiti in sei stabilimenti situati in Italia, Francia, Svizzera e Romania. La loro distribuzione geografica è molto vantaggiosa, date le aree di consumo dei prodotti e di acquisto delle materie prime. Il Gruppo AFV Beltrame è presente commercialmente in tutti i mercati europei e nell’area del Mediterraneo attraverso partecipazioni in società locali, a enti o la forza vendita interna. Tutti i dipendenti, circa 2.000 persone, sono fortemente impegnati e motivati ​​a soddisfare le esigenze dei clienti attraverso un costante miglioramento della produzione, dell’organizzazione e del livello di servizio. Il Gruppo AFV Beltrame è diventato il numero uno del suo settore in Italia e leader nel mercato europeo grazie alla continua innovazione e alla secolare cultura della produttività e della qualità. Queste caratteristiche hanno portato il Gruppo a compiere scelte strategiche volte al raggiungimento costante di obiettivi chiave: elevata qualità dei prodotti, sostenibilità ambientale, sicurezza dei lavoratori e risparmio energetico.
Settore: Metallurgia
Fatturato: 784.3 Milioni €
Numero dipendenti: 944
CEREAL DOCKS è un gruppo industriale italiano con sede a Camisano Vicentino (Vi), attivo dal 1983 nella prima trasformazione agro-alimentare per la produzione di ingredienti destinati ad applicazioni nei settori feed, food, pharma, cosmetic e usi tecnici.
Settore: Agricoltura
Fatturato: >500 Milioni €
Numero dipendenti: 210

DANI SPA Passione, per la qualità e per l’innovazione. E ancor prima: rispetto, per quello che fa, per le persone, gli animali e per l’ambiente. Dal 1950 il gruppo DANI si riconosce e distingue nel mondo per il suo modo di essere, pensare e lavorare. Ogni settimana processa circa 27.000 pelli fresche e salate per dar forma alle idee più creative e audaci di stilisti e designer, per abbellire gli interni delle auto più prestigiose e regalare comfort e calore alle case di tutto il mondo.
Settore: Produzione tessile
Fatturato: 145 Milioni €
Numero dipendenti: 658

Fondata nel 1900, Legatoria Editoriale Giovanni Olivotto L.E.G.O. S.p.A. detiene una posizione di preminenza nel mercato della stampa e legatoria di libri. La Società opera su scala globale con un portafoglio clienti altamente diversificato e una gamma di prodotti largamente differenziata. A Vicenza hanno sede gli uffici centrali, l’attività di stampa offset piana e una delle più grandi e complete legatorie di libri cartonati d’Europa. Lo stabilimento di Lavis (TN) ospita la stampa offset rotativa e la confezione in brossura. Il sistema produttivo è ampiamente riconosciuto come sinonimo di efficienza, sia per la capacità di creare innovazione che per il livello di modernizzazione degli impianti. Il Gruppo L.E.G.O. è interamente partecipato da Holding Olivotto S.p.A.
Numero dipendenti: 610
Fatturato: 143 milioni di €
Settore merceologico: legatoria e servizi connessi

Il GRUPPO MORATO è leader internazionale nel mercato del pane industriale con oltre 1.700 dipendenti e 19 stabilimenti in Italia, Spagna e Francia, e una presenza in oltre 70 paesi in tutto il mondo. La missione è condividere tutta la bontà della panificazione con il mondo, nel rispetto delle persone e del pianeta che chiamiamo casa. Entrare a far parte del Gruppo significa condividere questa missione e farla propria. Significa anche abbracciare i valori aziendali– valori che promuovono il senso di appartenenza, una mentalità di cambiamento, determinazione, volontà di ascolto e rispetto – e trovare un luogo in cui questi valori si esprimono ogni giorno.
Settore: Produzione di prodotti di panetteria freschi
Fatturato: 98.4 Milioni €
Numero dipendenti: 332

ZANARDI FONDERIE è una fonderia italiana specializzata nella produzione di ghisa sferoidale e ghisa sferoidale austemperata (ADI). La produzione, inclusi i trattamenti termici di austempera e le lavorazioni meccaniche, è gestita nell’unico stabilimento aziendale di Minerbe (Verona), attraverso un processo solido e completamente integrato.
Settore: Fusione di ghisa
Fatturato: 66 Milioni €
Numero dipendenti: 230

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Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la diretta streaming.
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{tab Galleria fotografica}

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Scarica il Report 📄
Scarica qui le slide di Martina Gianecchini, professoressa di gestione delle risorse umane – UNIVERSITÁ DI PADOVA e Direttrice dell’Executive Master in Human Resource Management – CUOA BUSINESS SCHOOL
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{tab Iscrizione}
Il convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi all’interno di aziende private e pubbliche amministrazioni si occupa di definire le politiche di benessere organizzativo e di implementare gli strumenti per perseguirlo.
L’accesso al convegno è GRATUITO ma subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
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{tab Edizioni Passate}
Edizione 2024
MILANO – 20 Giugno 2024

Edizione 2022
MILANO – 27 Aprile 2022
BOLOGNA – 5 Luglio 2022

Edizione 2021
MILANO – 22 Luglio 2021
CONVEGNO VIRTUALE – 11 Febbraio 2021

Edizione 2020
CONVEGNO VIRTUALE – 24 Settembre 2020
PADOVA – 31 Gennaio 2020

Edizione 2019
MILANO – 11 e 12 giugno 2019

Edizione 2018
BOLOGNA – 21 Novembre 2018
MILANO – 12 e 13 Giugno 2018
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Sponsor

Espositore

Media Partner

Corso "I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO" - MILANO
2025-09-18 09:30 - 17:00 | Milano
IL TEMA:
Nelle imprese di oggi, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia, ma investe prodotti, servizi, canali di vendita, manutenzione, relazioni sociali, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento, con una capacità di visone congiunta di tecnologie, layout fisici, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse, non solo nella produzione ma nel commerciale, nella customercare, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT, in particolare, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo, tecnologico, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia, della crisi ambientale, della sostenibilità.
SCOPRI IL PROGETTO
SCARICA IL MODULO DI ADESIONE
{tab Programma}
18 SETTEMBRE
Progettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente, tecnologia, tempi e spazi, sistema di ruoli. Routines organizzative, work experience, relazioni con la consumer experience, e con gli obiettivi di sostenibilità.
A cura di Gianfranco Rebora
19 SETTEMBRE
L’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.
A cura di Chiara Morelli
25 SETTEMBRE
Logiche, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale.
A cura di Massimo Ramponi
26 SETTEMBRE
La progettazione congiunta, tecnologia e organizzazione, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.
A cura di Luigi Campagna
2 OTTOBRE
Definizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche, analytics, analisi e valutazione delle performance lavorative,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.
A cura di Andrea Martone
3 OTTOBRE
I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti.
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{tab Docenti}
Il curatore:
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
I docenti:
Luigi Campagna, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO
Andrea Martone, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –
UNIVERSITÀ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITÀ CATTOLICA DI LILLE – Francia
Chiara Morelli, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE
Massimo Ramponi, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA

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{tab Format e Obiettivi}
Il Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work da presentare e discutere nella giornata conclusiva del corso
Il corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti:
-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali
-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi, riferiti a specifici ruoli professionali, nel contesto di routine e processi organizzativi
-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane
-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative
La location del corso verrà definita in base al numero di partecipanti, pertanto sarà comunicata una volta chiuse le iscrizioni.
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{tab Modalità di partecipazione}
Il programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici, reparti, servizi, routine operative. In particolare, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale, Organizzazione, Relazioni industriali, ICT e consulenti del lavoro.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).
L’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 20.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 12 settembre 2025
Per qualsiasi informazione contattare:
Per informazioni: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668
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Corso "I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO" - MILANO
2025-09-19 09:30 - 17:00, 2025-09-25 09:30 - 17:00 | Milano
IL TEMA:
Nelle imprese di oggi, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia, ma investe prodotti, servizi, canali di vendita, manutenzione, relazioni sociali, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento, con una capacità di visone congiunta di tecnologie, layout fisici, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse, non solo nella produzione ma nel commerciale, nella customercare, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT, in particolare, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo, tecnologico, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia, della crisi ambientale, della sostenibilità.
SCOPRI IL PROGETTO
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{tab Programma}
18 SETTEMBRE
Progettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente, tecnologia, tempi e spazi, sistema di ruoli. Routines organizzative, work experience, relazioni con la consumer experience, e con gli obiettivi di sostenibilità.
A cura di Gianfranco Rebora
19 SETTEMBRE
L’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.
A cura di Chiara Morelli
25 SETTEMBRE
Logiche, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale.
A cura di Massimo Ramponi
26 SETTEMBRE
La progettazione congiunta, tecnologia e organizzazione, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.
A cura di Luigi Campagna
2 OTTOBRE
Definizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche, analytics, analisi e valutazione delle performance lavorative,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.
A cura di Andrea Martone
3 OTTOBRE
I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti.
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{tab Docenti}
Il curatore:
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
I docenti:
Luigi Campagna, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO
Andrea Martone, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –
UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia
Chiara Morelli, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE
Massimo Ramponi, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA

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{tab Format e Obiettivi}
Il Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work da presentare e discutere nella giornata conclusiva del corso
Il corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti:
-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali
-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi, riferiti a specifici ruoli professionali, nel contesto di routine e processi organizzativi
-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane
-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative
La location del corso verrà definita in base al numero di partecipanti, pertanto sarà comunicata una volta chiuse le iscrizioni.
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{tab Modalità di partecipazione}
Il programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici, reparti, servizi, routine operative. In particolare, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale, Organizzazione, Relazioni industriali, ICT e consulenti del lavoro.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).
L’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 20.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 12 settembre 2025
Per qualsiasi informazione contattare:
Per informazioni: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668
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