Edizioni Este

NOI. Il talk di I,WE - Oltre i muri dell’organizzazione: come generare un impatto positivo sugli stakeholder esterni
2024-09-05 17:00 - 18:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Noi. Il talk di I,WE è il talk show della rivista I,WE – Inclusion, Welfare, Environment e propone approfondimenti di attualità legati alla sostenibilità. Con cadenza quindicinale, il talk show affronta i principali temi di sostenibilità coinvolgendo esperti del tema e manager d’azienda, con i quali discutere e confrontarsi.
Oltre i muri dell’organizzazione: come generare un impatto positivo sugli stakeholder esterni
Sempre più aziende e istituzioni stanno diventando consapevoli della relazione ‘organica’ che le unisce la propria all’ambiente, il territorio e le comunità in cui è inserita. Non basta essere green se poi non lo è il contesto in cui operano. Sostenibilità ambientale e responsabilità sociale sono in modo crescente le due facce della stessa medaglia. Ma in quali modi i diversi stakeholder possono cooperare per trasformare questo rapporto simbiotico in un impatto positivo sul ‘tutto’?
{tab Modalità di partecipazione}
Il Talk di I,WE si svolge online e non è necessario iscriversi. Lo streaming è liberamente accessibile, a partire dalle ore 17.00, su:

home page del sito www.iwemag.it
pagina Linkedin di Edizioni ESTE
nuova App ESTE

{/tab}
{tab Gli Ospiti}
Daniela Ballarini , Comunicazione e Relazioni Pubbliche – External Relations
Luciano Pilotti, Professore Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO
Filippo Poletti, LinkedIn Top Voice
{/tab}
{tab LA RIVISTA}
I,WE è il luogo dove trovare risposte, approfondimenti, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica, sui temi della sostenibilità.
Una rivista che non c’era sul panorama nazionale.
L’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni, dalle PMI alle grandi realtà, dal pubblico al privato.
Tema che ancora molto spesso si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e che necessita di una forte spinta culturale.
ABBONATI QUI

{/tab}
{/tab}

LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2024 - OMB SALERI
2024-09-13 09:00 - 17:00 | OMB SALERI, Via Rose di Sotto, 38/C, Brescia, 25126, Italia
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE
{tab Partecipanti}
Nicola Bedulli, IT software engineer – CHERUBINI
Luciano Bonomi, operation director e ceo – BONOMI INDUSTRIES
Sandro Bonomi, president – BONOMI INDUSTRIES
Francesco Faccin, operations manager – CLERPREM
Elena Gambera, managing board member, director people & process – OMB SALERI
Luca Littamè, principal – CONSIDI
Davide Patrini, OEM business developer manager – LENOVO
Bruno Pedretti, amministratore delegato – PMP MECCANICA
Valentina Pedretti, direttore generale – PMP MECCANICA
Claudia Persico, vp & rotational director – PERSICO
Paride Saleri, presidente – OMB SALERI
Marco Taisch, co-founder – MIRAITEK
Andrea Tedeschi, direttore pianificazione e produzione – TECOMEC
{/tab}
{tab Testimonianze Aziendali}
Settore: fabbricazione di altri rubinetti e valvole
Dipendenti: 129
Fatturato: 63 milioni di €
Sede: Mazzano (BS)

Settore: fabbricazione di altre apparecchiature elettriche nca
Dipendenti: 161
Fatturato: 46 milioni di €
Sede: Bedizzole (BS)

Settore: fabbricazione di articoli in materie plastiche
Dipendenti: 108
Fatturato: 144 milioni di €
Sede: Carré (VI)

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 16
Fatturato: 8,8 milioni di €
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

Settore: fabbricazione di computer e unità periferiche
Dipendenti: 77.700 (WW)
Fatturato: 62 miliardi di dollari (WW)
Sede: S.Felice – Segrate (MI)

Settore: attività degli studi di ingegneria
Dipendenti: 8
Fatturato: 759 mila €
Sede: Milano

Settore: fabbricazione di altri rubinetti e valvole
Dipendenti: 217
Fatturato: 76 mila €
Sede: Brescia

Settore: fabbricazione di stampi, portastampi, sagome, forme per macchine
Dipendenti: 435
Fatturato: 237 milioni di €
Sede: Nembro (BG)

Settore: lavori di meccanica generale
Dipendenti: 75
Fatturato: 10 milioni di €
Sede: Treviolo (BG)

Settore: fabbricazione di altre macchine per l’agricoltura, la silvicoltura e la zootecnica
Dipendenti: 105
Fatturato: 69 milioni di €
Sede: Reggio Emilia

{/tab}
{tab Modalità di partecipazione}
Le Officine sono incontri a porte chiuse, cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668
{/tab}
{tab Gallery fotografica}

{/tab}
{tab Tutte le tappe}
Venerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)
Venerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO)
Venerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA)
Venerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA)
Venerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA)
Venerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA)
Venerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA)
Venerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA)
Venerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA)
Mercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA)
Venerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA)
Venerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA)
Venerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia)
Venerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA)
Venerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA)
Venerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO)
{/tab}

TAVOLA ROTONDA - L’ERP sicuro e flessibile per il Food & Beverage – Le potenzialità delle soluzioni verticali in cloud
2024-09-13 14:00 - 18:00 | Relais Villa Valfiore, Via Imelda Lambertini, 20, San Lazzaro di Savena (BO), Italia
In uno scenario caratterizzato dalle crisi continue – diventate la nuova normalità – le aziende devono confrontarsi con sfide di business imprevedibili. Per affrontarle, le imprese devono essere adeguatamente preparate e avere processi robusti in grado di adattarsi ai cambiamenti continui. Oggi più di ieri, l’Enterprise Resource Planning (ERP) si conferma essere la tecnologia che può fare la differenza nel contesto competitivo. In particolare, le soluzioni verticali di ERP erogate in cloud sono sempre più una scelta vincente, soprattutto per le imprese del Food & Beverage, chiamate ad affrontare numerose questioni. Su tutte: la necessità di una rinnovata trasparenza con i consumatori; il raggiungimento dell’efficienza operativa; l’ottimizzazione della Supply chain.
In questi ambiti, i software ERP sono le soluzioni sicure, affidabili e costantemente aggiornate per rispondere alle necessità del F&B.
La tavola rotonda è l’occasione per approfondire in che modo le aziende del F&B si sono strutturate per attivare un dialogo costante con i consumatori rispetto alla tracciabilità delle materie utilizzate; in che modo hanno reso più efficienti i processi di produzione e come hanno ottimizzato la catena di fornitura.
L’incontro sarà seguito da un aperitivo di networking.
{tab Partecipanti}
AGGIORNATO AL 02/09/24
Paolo Fassione, ICT Manager – ZANETTI
Simone Fava, IT Manager – CORTE PARMA ALIMENTARE
Cristiano Fossali, Chief Information Officer – SILVATEAM
Matteo Rambelli Lombini, IT Manager – ALCE NERO
Cesare Schiavon, Responsabile IT – FIORENTINI ALIMENTARI
Stefano Spadoni, Group ICT Manager – DALTER ALIMENTARI
Alessia Ippona, Channel Sales Manager – INFOR
L’incontro sarà moderato da Dario Colombo, caporedattore di ESTE e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sulla rivista Sistemi&Impresa.
{/tab}
{/tab}
{tab Modalità di partecipazione}
La tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata a CIO, Responsabili dei Sistemi Informativi, Responsabile Operation delle aziende del F&B.
Partecipazione su invito.
{/tab}
{tab Galleria Fotografica}

{/tab}
{tab Contatti}
Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel: 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
{/tab}
{/tab}
Sponsor

Webinar di presentazione del Corso “PERFORMANCE MANAGEMENT E NUOVI MODELLI ORGANIZZATIVI – Valutare e valorizzare le persone con una nuova leadership”
2024-09-17 12:00 - 12:45 | ONLINE
Il Webinar ha l’obiettivo di presentare il Corso “PERFORMANCE MANAGEMENT E NUOVI MODELLI ORGANIZZATIVI – Valutare e valorizzare le persone con una nuova leadership” che si terrà a Milano a ottobre/novembre 2024.
Un’occasione per conoscere, dalla viva voce della coordinatrice e docente del Corso, programma e obiettivi del percorso formativo, oltre al format e alle modalità di partecipazione.
SCARICA LA PRESENTAZIONE DEL CORSO
{tab Relatori}
Intervengono:
Laura Borgogni, professore ordinario di Psicologia del lavoro e delle organizzazioni – SAPIENZA UNIVERSITÁ DI ROMA
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
{/tab}
{tab Format}

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 12.45.

{/tab}

{tab Iscrizione}
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi, Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – 02.91434415 – 340.8236039
{/tab}

Webinar - L’ERP per la Manifattura al servizio della trasparenza, efficienza operativa e Supply chain
2024-09-18 12:00 - 13:00 | ONLINE
L’ERP per la Manifattura al servizio della trasparenza, efficienza operativa e Supply chain
In un contesto in cui le crisi sono diventate costanti, le aziende devono gestire sfide di business sempre più complesse e variabili. Essere preparate e avere processi affidabili e flessibili è essenziale per operare efficacemente tra cambiamenti incessanti. In questo panorama, l’Enterprise Resource Planning (ERP) emerge come una tecnologia critica che può salvaguardare le imprese e assicurare un vantaggio competitivo. In particolare, l’ERP è la tecnologia a supporto della trasparenza verso i consumatori (risponde alle necessità di tracciabilità del prodotto e alla indispensabile sostenibilità), ma permette anche di raggiungere l’efficienza operativa, orchestrando i processi e le materie prime, e di ottimizzare la Supply chain.
Il webinar, svolto in collaborazione di Infor, è l’occasione per approfondire le potenzialità dell’ERP nella Manifattura, esplorando il caso cliente di Arca, che è stato in grado di ottimizzare la Supply chain e l’operatività, assicurando la trasparenza dei processi.
{tab Programma}
12.00: Introduzione e contesto
a cura di Dario Colombo
12.05: Trasparenza ed efficienza operativa: l’ERP al servizio della Manifattura
Intervento di Marco Campagnuolo, Sales account Manager di Infor
12.20: Implementare l’ERP per l’integrazione produttiva e logistica: la testimonianza di Arca
Intervista a Gianpiero Ricci, ERP Manager di Arca
12.50: Q&A
{/tab}
{tab Relatori}
Gianpiero Ricci, ERP manager – ARCA
Marco Campagnuolo, account manager – INFOR
Modera:
Dario Colombo, caporedattore – SISTEMI&IMPRESA
{/tab}
{tab Format}
Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex
{/tab}
{tab Iscrizione}

Il webinar è rivolto a: CIO, Responsabili dei Sistemi Informativi, Responsabile Operation delle aziende manifatturiere
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
Per qualsiasi informazione contattare:

Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
{/tab}
{/tab}
{tab Area Download}
SCARICA QUI IL REPORT DEL WEBINAR
{/tab}
{tab Iscrizione}
{/tab}
Organizzato con

Ricerca e selezione – Strategie avanzate per assumere e ingaggiare le persone oggi - Milano
2024-09-19 09:30 - 2024-09-20 17:00 | Milano
IL TEMA:
La ricerca delle competenze è un’emergenza, trasversale a ogni settore economico: dal manifatturiero con la domanda dei tecnici al comparto dei servizi innovativi fino a impiegati e profili commerciali, trovare il candidato con le competenze adeguate è una difficoltà che non risparmia alcuna impresa. Come ci si è arrivati? Per comprendere il fenomeno la sola analisi dei numeri non è sufficiente. Dai dati Istat emerge una percentuale di disoccupazione del 6,8%, che potrebbe compensare la domanda di occupazione, se il nostro Paese non fosse afflitto dallo skill mismatch vale a dire dal mancato incontro tra la richiesta di competenze delle aziende e quanto possono effettivamente esprimere i candidati. A complicare il quadro, uno scenario che nei tempi recenti ha portato le persone alla ricerca di sintonie valoriali e di riconoscimento della propria professionalità: il trattamento economico non è più una leva sufficiente per attrarre persone sempre più attente al contesto all’interno del quale dovranno esprimere il loro potenziale. Cambiano le aspettative, dalla Gen Z ai lavoratori più maturi, occorre un nuovo linguaggio per dialogare con persone che vogliono condividere un percorso di vita, prima ancora di trovare un lavoro. Come fare? Da questo scenario emerge come la ricerca delle persone non possa essere esclusiva responsabilità della direzione Hr ma tutti i livelli aziendali devono essere coinvolti in un processo di ingaggio.
Attraverso un approccio completo sia teorico che operativo, il Corso analizzerà lo scenario attuale identificando le sfide principali e approfondendo le soluzioni più efficaci.
Il Corso rappresenta l’occasione per acquisire le competenze pratiche indispensabili oggi per diventare leader nella ricerca e nell’assunzione dei migliori talenti sul mercato.

SCOPRI IL PROGETTO
SCARICA IL MODULO DI ADESIONE

{tab Programma}
GIORNO 1
IL LAVORO E LE SUE TRASFORMAZIONI
A cura di Lia Tirabeni, professoressa associata in sociologia delle organizzazioni presso il dipartimento di sociologia e ricerca sociale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA e Alessandro Raguseo, ceo e co-founder di Reverse
L’intervento vuole focalizzarsi sugli strumenti che l’organizzazione può mobilitare per attrarre e trattenere le persone facendo leva sulla loro motivazione (e non solo). L’intervento si struttura quindi in due blocchi tematici, logicamente collegati. Ciascun blocco prevede esercitazioni e momenti di confronto in aula:
Contratto psicologico ed employer branding: quale legame?
• Come attrarre le persone: Il contratto psicologico e l’employer branding come strumenti per attrarre, trattenere e ingaggiare le persone;
• La costruzione della relazione fra azienda e lavoratore: idealtipi di contratto psicologico e la minaccia della rottura del contratto psicologico;
• Employer branding (internal vs external branding), leva relazionale e comunicazione.
Dalla leva relazionale a quella motivazionale per trattenere le persone
• Che cosa motiva le persone al lavoro: la motivazione, gli studi sulla motivazione e il ciclo di soddisfazione dei bisogni;
• Alcune teorie motivazionali per l’analisi e la diagnosi di bisogni, motivazioni, soddisfazione e di come questi possono differenziare i comportamenti lavorativi delle persone;
• Perché è importante segmentare una popolazione in base alle motivazioni;
• Dalle motivazioni alle competenze: competenze professionali e comportamentali; intelligenze multiple e competenza sociale.

GIORNO 2 – MATTINO
A cura di Alessandro Raguseo, ceo e co-founder di Reverse
• Non più buyers ma sellers
La sfida del recruitment passa attraverso un cambio culturale – che deve interessare tutta l’organizzazione – che porti a un cambio della prospettiva: da buyers a sellers. Se è così le strategie di marketing devono necessariamente entrare nel processo di selezione.
• UX+HR=EX
Del perché la funzione HR dovrebbe dotarsi di dinamiche tipiche dello sviluppo di prodotti e servizi come la UX – User Experience.
• Senza dati siamo persone con opinioni
Padroneggiare i dati relativi ai processi di recruitment è la chiave per comprendere e gestire la complessità. Individuare i punti deboli del processo (dove si riscontra la perdita maggiore nella pipeline di candidati) e intervenire su di essi è strategico. Anche solo per far comprendere all’interno che spesso il mondo là fuori è più aspro e competitivo di quanto si possa immaginare.

GIORNO 2 – POMERIGGIO
A cura di Leonardo Bitetto, senior hr manager
• Generation Mix: diversi paradigmi a confronto
• Le strutture demografiche aziendali: qualche considerazione operativa
I partecipanti saranno invitati ad una prima analisi della composizione degli organici delle loro organizzazioni, come elemento di partenza per le successive azioni: una mappa del territorio prima di iniziare il viaggio.
• L’engagement intergenerazionale: proposte operative
In modalità workshop, con lavori in piccoli gruppi, i partecipanti saranno invitati a definire un possibile piano d’azione per rivedere le politiche HR e la gestione manageriale dei nuovi contesti lavorativi, in termini di engagement, per una più duratura retention.

{/tab}
{tab Docenti}
Leonardo Bitetto, senior hr manager
Laureato in Economia Aziendale presso l’Università “Ca’ Foscari” di Venezia, vive ed opera a Milano come Senior HR Manager/Director.
Ha maturato esperienze professionali come HR in ambiti B2B, in contesti multinazionali con differenti case madre (Liebert Hiross – Gruppo Emerson – settore HVAC e Power, Ricoh Italia – settore Office Automation, Arval – Gruppo BNP Paribas – Noleggio Veicoli a Lungo Termine, Johnson Controls – Building Technologies) operando sia in contesti manifatturieri, sia in contesti prevalentemente di tipo commerciale e di service.

Alessandro Raguseo, ceo e co-founder di Reverse
Mantovano di nascita e bolognese di adozione, voleva fare l’ingegnere e mai avrebbe pensato di diventare imprenditore. Dopo gli studi in Scienze Politiche è entrato come stagista in una società di consulenza HR, entrando presto nel Board of Directors. In quella realtà – circa 800 dipendenti e 600 milioni di fatturato – ha ricoperto vari ruoli, da Recruiter a Sales, da Capo Filiale a Regional Manager, da Direttore Commerciale a Capo dell’Organizzazione, HR e Sistemi Informativi, occupandosi anche di vari progetti di reengineering o di acquisizione e fusione di aziende.
Nel 2011, dopo un Executive MBA alla London Business School, ha deciso di costituire un’azienda nuova nel settore del recruitment (impresa totalmente digitale e con un modello di business innovativo nel mercato, una realtà portata a utile in meno di due anni): di quell’azienda possiede quote minoritarie ed è controllata dalla società per cui lavorava in precedenza.
Nel 2017 ha fondato Reverse, diventata una delle più importanti realtà del settore di headhunting in Italia, presente in Germania, Francia e Spagna, con clienti in tutta Europa e negli Stati Uniti.
È appassionato di persone e di tecnologia. Processi snelli, filosofia agile, soddisfazione dei clienti: questo ricerca in modo costante. Soffre di una sindrome da imperfezione cronica, per cui tende sempre a imparare da se stesso e dagli altri, per diventare migliore.

Lia Tirabeni, professoressa associata in sociologia delle organizzazioni presso il dipartimento di sociologia e ricerca sociale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA
Lia Tirabeni, PhD in Sociologia, è Professoressa Associata in Sociologia delle Organizzazioni presso l’Università degli Studi di Milano Bicocca, Dipartimento di Sociologia e Ricerca Sociale. È stata titolare di insegnamenti in ambito organizzativo nei corsi di laurea in Economia Aziendale e Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni presso l’Università degli Studi di Torino e al Politecnico di Torino. È stata Visiting Research Fellow presso il Dipartimento di Management Science and Technology dell’Università di Atene (Athens University of Economics and Business) e presso la Business School della medesima università. I suoi principali interessi di ricerca e le sue pubblicazioni sono riconducibili ai seguenti temi: relazione fra adozione/uso della tecnologia e processi organizzativi; benessere sul lavoro; cultura e identità organizzativa. Ha studiato sia organizzazioni private (in particolare, imprese familiari centenarie), sia società partecipate pubbliche. È inoltre membro del comitato editoriale della rivista “Sviluppo & Organizzazione” e Associate Editor della rivista “Studi Organizzativi”.
{/tab}
{tab Format}
Il percorso formativo prevede 2 giornate di formazione della durata di sei ore ciascuna da svolgere in presenza a Milano. Le giornate di formazione si svolgeranno dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00.
Gli incontri prevedono sia una parte di didattica frontale sia una parte dedicata a esercitazioni singole e/o di gruppo.
{/tab}
{tab Modalità di partecipazione}
Il Corso è rivolto a Specialisti della Ricerca e Selezione, Talent Acquisition, Employer Branding, a Direttori della funzione HR e Organizzazione, capi azienda, consulenti del lavoro e, in generale, a People Manager.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.400,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal)
Sconto del 15% per i soci ESTE PLUS.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 25.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 13 settembre 2024
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile: Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668
{/tab}
{/tab}

NOI. Il talk di I,WE - Ripensare gli spazi umani: un nuovo equilibrio sostenibile tra uomo e ambiente
2024-09-19 17:00 - 18:00 | ONLINE
Noi. Il talk di I,WE è il talk show della rivista I,WE – Inclusion, Welfare, Environment e propone approfondimenti di attualità legati alla sostenibilità. Con cadenza quindicinale, il talk show affronta i principali temi di sostenibilità coinvolgendo esperti del tema e manager d’azienda, con i quali discutere e confrontarsi.
Ripensare gli spazi umani: un nuovo equilibrio sostenibile tra uomo e ambiente
Se diciamo ‘ambiente’, pensiamo a distese di boschi, fiumi maestosi, ampi oceani. Ma la realtà è che passiamo la maggior parte del nostro tempo in ambienti antropizzati: edifici, città, infrastrutture o, alla meglio, la natura ‘domata’ di parchi e giardini. Se vogliamo creare un mondo davvero resiliente ai cambiamenti climatici, è dagli ambienti ridisegnati dall’uomo che dobbiamo partire. Un impegno che presuppone una stretta collaborazione, sia trasversale sia verticale, tra tutti gli autori coinvolti.
{tab Modalità di partecipazione}
Il Talk di I,WE si svolge online e non è necessario iscriversi. Lo streaming è liberamente accessibile, a partire dalle ore 17.00, su:

home page del sito www.iwemag.it
pagina Linkedin di Edizioni ESTE
nuova App ESTE

{/tab}
{tab Gli Ospiti}
Giancarlo Marzorati, architetto
Marta Mainieri, CEO – COLLABORIAMO
Claudio Cepollina, Imprenditore agricolo
{/tab}
{tab LA RIVISTA}
I,WE è il luogo dove trovare risposte, approfondimenti, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica, sui temi della sostenibilità.
Una rivista che non c’era sul panorama nazionale.
L’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni, dalle PMI alle grandi realtà, dal pubblico al privato.
Tema che ancora molto spesso si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e che necessita di una forte spinta culturale.
ABBONATI QUI

{/tab}
{/tab}

PRESENTAZIONE DEL LIBRO - Perché i nani non diventano CEO e altre sette tossicità aziendali
2024-09-19 18:30 - 19:30 | Spaces San Babila, Corso Europa, 15, Milano
La Diversity è spesso vista come una moda alla quale bisogna uniformarsi con meno danno e spesa possibili. Sottotraccia, però, resistono pregiudizi legati a diversità ‘invisibili’ che vale la pena scoperchiare per superare.
Conoscere la realtà di persone che percepiamo essere diverse da noi è il primo passo per rendere la Diversity & Inclusion parte integrante dell’approccio aziendale. Una società che sappia essere inclusiva, ascoltando e valorizzando tutti i lavoratori, aumenta la sostenibilità sociale, migliora il senso di appartenenza, la motivazione e, di conseguenze, i risultati. Il libro vuole generare una riflessione sui pregiudizi inconsciamente radicati, che sono solo la punta dell’iceberg dei comportamenti tossici all’interno delle organizzazioni.
A seguito della presentazione del libro, possibilità per gli iscritti di partecipare all’aperitivo della Spaces Community in terrazza.
Dialoga con gli autori:
Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
ACQUISTA IL LIBRO
{tab Autori}
Gabriele Ghini, Managing Director – TRANSEARCH
Alessandra Fogola, Senior International Partner – TRANSEARCH
{/tab}
{tab Location}
Spaces San Babila
Corso Europa, 15 -MILANO
{/tab}
{tab Iscrizione}
La partecipazione è GRATUITA fino a esaurimento posti
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
{/tab}
{tab Galleria fotografica}

{/tab}

RISORSE UMANE & NON UMANE - ANCONA 2024
2024-09-24 09:00 - 16:30 | Hotel Federico II, Via ancona, 92, JESI (AN), 60035, Italia
IL TEMA: Il FUTURO DEL LAVORO
Uomo e macchina, presenza e distanza, tempo di lavoro tradizionale e settimana corta, competenze tecniche e conoscenze umanistiche.
Come si lavorerà domani?

Che significato ha oggi il lavoro per le persone e in che misura contribuisce alla costruzione dell’identità?
Quali sono gli ingredienti per forgiare professionalità spendibili in un mercato del lavoro che cambia, all’interno di un contesto sociale mutevole, incerto, talvolta dissociato dalla realtà?
Come cambia il ruolo della direzione del personale in uno scenario dove il perimetro delle aziende si è dilatato e le persone sono alla ricerca di un nuovo senso?
Se il patto tempo vs retribuzione si è rotto, su quali basi si costruiscono nuovi legami fiduciari tra le aziende e le persone?
Su quali leve deve puntare il direttore del personale per connettersi con giovani per i quali l’azienda deve concorrere a creare un centro di gravità della loro esistenza, non solo professionale ma anche personale?

Non esistono soluzioni facili ed è fuorviante lasciarsi trascinare dalle mode. Nuovi lavori e organizzazioni capaci di interpretare grandi cambiamenti organizzativi richiedono consapevolezza e solide competenze che tutti devono esprimere: chi cerca lavoro e chi lo offre.
IL PROGETTO:
Obiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere sul futuro del Lavoro e confrontarsi sul ruolo e sulle nuove responsabilità della Direzione del Personale.
Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone.
SCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE
{tab Programma}
9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
9.35 Le persone al centro. Verso una nuova Employee Value Proposition
La funzione HR sarà cruciale nel plasmare il futuro del lavoro, assicurando che le organizzazioni siano agili, inclusive e in grado di gestire le sfide emergenti nel mondo del lavoro. In quest’ottica sarà sempre più strategico per le aziende rivedere o definire la propria Employee Value Proposition, che trasferisca una visione d’insieme, in grado di far comprendere a lavoratori e lavoratrici il proprio contributo all’interno di un’organizzazione più complessa, che stimoli il coinvolgimento attivo nella vita aziendale e porti alla creazione di una cultura dell’apprendimento continuo.
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
10:05 Come l’HR investe nella crescita interna e in quella del contesto
Un’azienda è come un albero, alla crescita in superfice deve corrispondere una crescita delle proprie radici. IMAB parte da questa idea nel suo approccio al territorio, investendo nel rapporto con le università e il mondo scolastico diffondendo competenze. Allo stesso modo, all’interno dell’organizzazione, le iniziative per la genitorialità sono solo un esempio dell’idea di sostenibilità sociale che muove l’impresa.
Andrea Guerra, hr manager – IMAB GROUP
10.35 La gestione delle competenze: chiave per la mobilità interna e lo sviluppo dei collaboratori
In un mercato in costante evoluzione, la capacità di individuare e valorizzare le competenze interne è essenziale per garantire la mobilità interna e lo sviluppo dei collaboratori, in linea con una visione skill-based dell’organizzazione. Le aziende hanno la possibilità di mappare e proteggere il proprio know-how, identificare competenze nascoste e strategiche, e sfruttarle per facilitare la crescita professionale e l’upskilling dei dipendenti. Questo approccio non solo consente di mantenere la forza lavoro produttiva nel tempo, ma è anche cruciale per supportare la retention e garantire una continuità aziendale sostenibile.
Giacomo Marchiori, CEO & Co-founder – TALENTWARE
11.05 PAUSA CAFFÈ
11.35 Formazione e inclusione al centro del percorso HR di DS Smith
Formazione e DEI vanno di pari passo. Le sfide legate alla diversità e inclusione spesso incontrano resistenze al cambiamento di natura culturale, che possono essere abbattute grazie al ruolo dell’HR e al suo focus sulla formazione. Lo stesso è richiesto in un’altra transizione fondamentale, quella al digitale: l’accesso inclusivo ed efficace alle nuove tecnologie per tutta la popolazione aziendale è un fattore di crescita, oltre che di inclusività. Superare queste sfide è cruciale per costruire luoghi di lavoro equi, attrattivi e produttivi.
Alberto Canari Venturi, HR Manager – DS SMITH
12.05 Guidare l’evoluzione di un’azienda, grazie alle sue persone – l’esperienza di Biesse
La competitività aziendale richiede una parallela evoluzione dell’assetto valoriale e delle strutture organizzative per risultare efficace. L’HR gioca quindi un ruolo fondamentale nel definire un’identità aziendale in linea con le nuove esigenze, accompagnando i collaboratori in un processo di ridefinizione dell’organizzazione, dei valori e delle competenze. Solo attraverso un’armoniosa integrazione tra innovazione strategica, identitaria e organizzativa, le imprese possono mantenere la loro competitività nel mercato globale.
Francesco Conti, Regional Business HR Leader – BIESSE
12.35 Contesto nuovo, aziende nuove. Il ruolo dell’HR nella trasformazione culturale delle organizzazioni
Saper affrontare le trasformazioni del contesto significa interpretarne i fenomeni, tramite le prospettive dell’esperienza. Per un settore di unica tradizione come quello agricolo, ripensare i propri modelli di lavoro risulta oggi fondamentale per rispondere a una serie di nuove sfide: la diminuzione della forza lavoro nel settore, il cambiamento di business e delle tecnologie, le rinnovate esigenze professionali dei lavoratori. Una strategia HR cosciente e proattiva è fondamentale in questo processo di rinnovamento all’interno dell’organizzazione.
Gabriele La Monaca, People and Culture Manager – GIROLOMONI
13.15 PAUSA PRANZO
14.45 La relazione tra Talent acquisition, Employer branding e sostenibilità sociale
Una possibile interpretazione del legame virtuoso tra questi tre elementi si sintetizza nella scelta strategica di Jakala: la società ha scelto un modo singolare di trasformare il suo processo di recruiting, rinnovando lo status quo: il recruiter è sempre contattabile, anche in fase di screening, in grado di fornire feedback personalizzati per ognuna delle candidature pervenute. Il modello contempla, inoltre, la ‘restituzione’ del tempo dei colloqui ai candidati, con un approccio volto alla cura e alla valorizzazione della persona.
Giacomo Sartori, Head of Talent Acquisition & Employer Branding – JAKALA
15.15 Il ruolo dell’HR nel ripensamento dell’organizzazione – l’esperienza di Elica
Per adattarsi rapidamente alle continue e repentine turbolenze di mercato, le aziende sono chiamate a ripensare i propri modelli, processi e strategie HR. Nell’ottica di rimanere competitivi, è indispensabile bilanciare riorganizzazioni rapide, valorizzazione delle persone più esperte e assunzione di giovani collaboratori, investendo in programmi di upskilling e reskilling. Favorire la crescita professionale all’interno dell’organizzazione è fondamentale e per questo l’integrazione generazionale diventa un obiettivo strategico HR. Conciliare i valori distintivi dell’azienda con aspettative generazionali diverse in termini di leadership, cultura del lavoro e work-life balance è per noi la nuova sfida.
Deborah Carè, Chief Human Resources Officer – ELICA
15.45 Intervento da definire
16.15 CHIUSURA LAVORI E SALUTI
{/tab}
{tab Relatori}
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
Deborah Carè, Chief Human Resources Officer – ELICA
Francesco Conti, Regional Business HR Leader – BIESSE
Giacomo Sartori, Head of Talent Acquisition & Employer Branding – JAKALA
Andrea Guerra, hr manager – IMAB GROUP
Gabriele La Monaca, People and Culture Manager – GIROLOMONI
Giacomo Marchiori, CEO & Co-founder – TALENTWARE
Alberto Canari Venturi, HR Manager – DS SMITH
{/tab}
{tab Testimonianze Aziendali}

BIESSE produce linee, macchinari e componenti per realizzare prodotti, esaltando le potenzialità dei molteplici materiali lavorati dai suoi clienti.
Biesse semplifica i processi produttivi di chi opera nei settori dell’arredamento, dell’edilizia, dell’automobile e dell’aerospazio grazie alla maestria di chi lavora nelle sue aree produttive nel mondo.
Nata in Italia nel 1969 e quotata in Borsa Italiana, è mossa da una vocazione internazionale che si manifesta attraverso un network globale di showroom, luoghi di esperienza multi-materiale.
Settore: Fabbricazione di altre macchine utensili
Fatturato: 539,4 Milioni €
Numero dipendenti: 1,9 mila

DS SMITH fornisce soluzioni di imballaggio innovative, prodotti di carta e servizi di riciclaggio con un impegno per la sostenibilità e un’economia circolare. Lo scopo dell’azienda è ridefinire il packaging per un mondo che cambia e i team di esperti di DS Smith, lavorano a stretto contatto con partner che la pensano allo stesso modo per incorporare risorse rinnovabili per prodotti che minimizzino l’impatto ambientale, riducano la complessità e aumentino la redditività attraverso l’ottimizzazione della catena di fornitura.
Settore: Fabbricazione di carta e prodotti di carta
Fatturato: 770 Milioni €
Numero dipendenti: 1,4 mila

ELICA azienda italiana all’avanguardia nel design e nella produzione di elettrodomestici dedicati al cooking. Circa 2600 dipendenti distribuiti tra l’headquarter di Fabriano e i sette stabilimenti in Italia, Polonia, Messico e Cina.
Settore: Fabbricazione di mobili
Fatturato: 258 Milioni €
Numero dipendenti: 624

GIROLOMONI estesa sulla collina di Isola del Piano (Pu), nella regione Marche, la Gino Girolomoni è una cooperativa agricola italiana impegnata nella produzione e commercializzazione di prodotti da agricoltura biologica. L’attività principale è nella produzione della pasta: il modello “dal seme al piatto”, con una intera filiera votata al biologico costruita in oltre 50 anni di lavoro, rende la Girolomoni un caso unico in Italia e in Europa. Erede dell’esperienza straordinaria di Gino Girolomoni, da molti considerato padre del movimento biologico in Italia, che avviò la sua attività pioneristica nel 1971, la nuova generazione prosegue questa storia affascinante fatta di rispetto per la terra, valorizzazione del lavoro e promozione dell’agricoltura sostenibile. La cooperativa conta 30 soci e 70 collaboratori; coinvolge nella filiera 500 aziende agricole (per la gran parte provenienti dalla regione Marche) attraverso la cooperativa Montebello. Il sito produttivo comprende 80 ettari coltivati e lo stabilimento, alimentato ad energia rinnovabile, con mulino, pastificio e magazzini. La sede si trova vicino al monastero di Montebello, luogo simbolo della storia di Girolomoni che offre ispirazione all’immagine aziendale. La cooperativa ha chiuso il 2023 con un fatturato pari a 16,950 milioni di euro fra prodotti finiti e prodotti semilavorati; 8 mila le tonnellate di pasta prodotta nell’anno. Oltre il 75% del fatturato proviene dall’estero: Girolomoni esporta oggi in oltre 30 Paesi, i principali sono Francia, Germania e Stati Uniti. La cooperativa è parte dell’ecosistema Girolomoni”, che comprende anche la Fondazione Girolomoni per la cultura, la cooperativa Montebello per l’agricoltura, l’agriturismo per l’accoglienza e il Consorzio Marche Biologiche per promuovere l’approccio di filiera e la necessità di fare rete.
Settore: Produzioni di Paste alimentari
Fatturato: 19,8 Milioni €
Numero dipendenti: 61

IMAB GROUP è un’azienda manifatturiera che produce mobili per l’arredamento della casa. Strettamente legata alle proprie radici, IMAB è fatta di persone che condividono un sogno audace: progettare e produrre mobili, offrire servizi e progetti che facciano sì che i consumatori possano godersi la propria casa ed essere felici. Fondata nel 1968 dal Antonio Bruscoli per fornire prodotti semilavorati, l’azienda, negli anni, si è trasformata in produttore di mobili, grazie alla visione produttiva del figlio Gianfranco Bruscoli. Oggi il gruppo Imab spa è tra i primi 10 produttori di mobili in Italia con più di 700 dipendenti impiegati in 10 stabilimenti e 190 milioni di fatturato. Tutta la vasta gamma di produzione che comprende camere da letto, cucine, soggiorni è prodotta nel famoso distretto del mobile del Montefeltro per un vero e proprio “Made in Italy”, aspetto che gioca un ruolo importante per supportare i piani di espansione verso mercati esteri strategici. IMAB Group nel 2016, dietro la spinta del figlio di Gianfranco, Alberto Bruscoli, crea una società di distribuzione commerciale retail dal nome “Pensarecasa” una realtà in continua espansione che oggi conta 50 negozi in tutta Italia.
Settore: Fabbricazione di mobili
Fatturato: 175,2 Milioni €
Numero dipendenti: 650

JAKALA è specializzata in dati e Artificial Intelligence, con un impatto significativo a livello globale. Con sede a Milano e uffici in tutto il mondo, JAKALA guida le aziende nella trasformazione digitale, concentrandosi sull’intelligenza artificiale. Fondata nel 2000 da Matteo de Brabant, JAKALA ha saputo sfruttare le opportunità della New Economy, ottenendo una crescita straordinaria. L’azienda è diventata una potenza europea, consolidando la sua posizione di leader nel panorama digitale, come evidenziato dall’investimento di Ardian nel 2021. Con un team di 3.000 professionisti, JAKALA serve oltre 900 clienti in più di 30 nazioni, con un fatturato annuo superiore a 500 milioni di euro. Con un team internazionale composto da talenti versatili e altamente qualificati, JAKALA continua a offrire soluzioni uniche e personalizzate, anticipando le sfide di un mercato in continua evoluzione. JAKALA persegue i suoi obiettivi con la ferma convinzione che il benessere dei suoi collaboratori e un impatto positivo sull’ambiente siano elementi essenziali per garantire una crescita sostenibile.
Settore:Servizi di sales & marketing
Fatturato: 520 Milioni €
Numero dipendenti: 3000
{/tab}
{tab Format}
Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa durante l’intera giornata, dalle ore 9.00 alle ore 16.30, e si articola in Relazioni/Colloqui.
{/tab}
{tab Iscrizione}
Il convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per tutti gli altri, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.
È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
{/tab}
{tab Galleria Fotografica}

{/tab}
{tab Area Download}
Scarica il report dell’evento
SCARICA QUI LE PRESENTAZIONI CONDIVISE DURANTE L’EVENTO
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
Giacomo Marchiori, CEO & Co-founder – TALENTWARE
{/tab}
{tab Tutte le tappe}
BRESCIA – 7 febbraio 2024
BOLOGNA – 27 febbraio 2024
PADOVA – 16 aprile 2024
BARI – 14 maggio 2024
TORINO – 11 giugno 2024
ANCONA – 24 settembre 2024
FIRENZE – 29 ottobre 2024
UDINE – 12 novembre 2024
{/tab}
Sponsor

Espositore

Sponsor Tecnico

Media partner

TAVOLA ROTONDA - Fare ordine nel ciclo di vita dei documenti con il PLM per aumentare il fatturato, ridurre i costi, ottimizzare il tempo e le risorse
2024-09-25 10:00 - 13:00 | Spaces Isola, Via Pola, 11, Milano, Italia, 20124, Italia
Le aziende manifatturiere sono alla costante ricerca dell’aumento della competitività. Processi manuali di inserimento dei dati e scambi di documenti cartacei aumentano il costo dei prodotti, allungano il time to market e riducono quindi la capacità di essere competitivi. I sistemi di Product Lifecycle Management (PLM) rispondono alle nuove esigenze delle imprese, eppure ancora non tutte le aziende lo sanno. Ma le soluzioni di PLM non sono tutte uguali e in grado di creare un ambiente completamente collaborativo. Quante aziende ancora hanno difficoltà a gestire i flussi di lavoro della progettazione, non riuscendo ad archiviare i dati e i documenti prodotti da CAD diversi, finendo per lavorare su progetti non aggiornati? Quante non riescono a far dialogare in ottica bi-direzionale il PLM con le soluzioni di Enterprise Resource Planning (ERP)? E quante imprese temono ancora che l’implementazione del PLM richieda anni di lavoro?
La tavola rotonda è l’occasione per esplorare le potenzialità di una soluzione PLM realmente in grado di rispondere con puntualità alle nuove necessità delle aziende manifatturiere. In particolare, è approfondito il caso di Officine Facco, azienda che progetta e gestisce la gamma completa di impianti avicoli d’avanguardia. Con il PLM di PRO.FILE, Office Facco ha realizzato la gestione centralizzata di dati e documenti; ha integrato il PLM con i software di progettazione e lo ha connesso – in una logica bi-direzionale – con l’ERP. In sintesi: ha migliorato la gestione dei processi, rendendoli più efficaci ed efficienti, aumentando la competitività.
{tab Partecipanti}
Marco Affuso, R&D – FANDIS
Luca Delfini, mechanical team coordinator – STULZ
Stefano De Toni, ceo – MIRVE, COMPETENCE CENTER PRO.FILE NORD ITALIA
Francesca Giachetti, ceo – PRO.FILE ITALIA
Paolo Maffioli, it manager – GIVI
Jonathan Minoia, digital innovation manager – STULZ
Angelo Paris, director of digital transformation, business processes and systems – COBO
Alberto Poggiali, sviluppatore software, CED – FANDIS
Francesco Radice, cfo – ADR
Mauro Toso, chief information officer – BIANCHI
Laura Vaghi, cio – ADR
Alessandro Varotto, cio – OFFICINE FACCO & C
L’incontro sarà moderato da Dario Colombo, caporedattore di ESTE e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sulla rivista Sistemi&Impresa.
{/tab}
{/tab}
{tab Modalità di partecipazione}
L’incontro ha la durata di mezza giornata: dalle ore 10.00 alle ore 13.00, con pranzo di chiusura
La tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata ai Responsabili Uffici tecnici e Sistemi informativi, ai Responsabili Ricerca e Sviluppo e ai CFO di aziende manifatturiere di medie e grandi dimensioni.
Partecipazione su invito.
{/tab}
{tab Gallery Fotografica}

{/tab}
{/tab}
{tab Contatti}
Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 340 8236039
{/tab}
{/tab}
Sponsor

Presentazione piani redazionali e incontri 2025
2024-09-26 17:00 - 19:30 | AC Hotel Milano by Marriott, Via Enrico Tazzoli, 2, Milano, Italia, 20154, Italia
Durante l’incontro la Direzione editoriale della casa editrice, i Direttori e le Direttrici delle riviste e del quotidiano, i giornalisti ESTE, presenteranno i piani redazionali e gli incontri per il 2025.
Ne parleremo con gli inserzionisti, gli sponsor, gli uffici stampa, gli autori, gli amici.
L’evento è anche l’occasione per presentare i dati di diffusione aggiornati e l’offerta pubblicitaria (tariffe e format) dei prodotti editoriali, oltre alle opportunità commerciali degli incontri.
{tab Programma}
L’accredito è previsto alle ore 17.00. L’inizio dei lavori alle ore 17.30.
Intervengono:
Andrea Bobbiese, direttore generale – ESTE
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
Dario Colombo, caporedattore – ESTE
Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
Alessia Stucchi, redattrice – ESTE
Barbara Quacquarelli, direttrice – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA
Gianfranco Rebora, direttore – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
{/tab}
{tab Format}
L’evento si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online
{/tab}
{tab Iscrizione}

La partecipazione è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa.

Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
Laura Malnati – Account eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
{/tab}
{tab Area Download}
CLICCA E SCARICA LA PRESENTAZIONE DEI PROGETTI EDITORIALI E DEGLI INCONTRI 2025
CLICCA E SCARICA L’ESTRATTO SPECIALE 50 ANNI SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
{/tab}
{tab Gallery Fotografica}

{/tab}
{/tab}

LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2024 - RITTAL COOLING SOLUTIONS
2024-09-27 09:00 - 17:00 | RITTAL, Via degli Imprenditori, 15, Valeggio sul Mincio (VR), Italia, 37067, Italia
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE
{tab Partecipanti}
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Claudio Clerici, responsabile dell’innovazione digitale industriale – SICAD
Andrea Dallan, ceo – DALLAN
Benedetta Fiorani, ceo – PADA ENGINEERING
Andrea Lanza, cio – ST POWDER COATINGS
Davide Patrini, OEM business developer manager – LENOVO
Esterino Pierobon, lean manager – DE’ LONGHI GROUP
Marco Protano, process engineer & lean manufacturing manager – BIANCHI
Simone Raimondi, it manager – FLOU
Enrico Ravagnani, vicepresident firearms manufacturing – FABBRICA D’ARMI PIETRO BERETTA
Nicola Salandini, plant director- RITTAL
Marco Taisch, co-founder – MIRAITEK
Marco Treccani, team leader progettazione costruttivi / BOM – MYRTHA POOLS
{/tab}
{tab Testimonianze Aziendali}
Settore: fabbricazione di armi e munizioni
Dipendenti: 829
Fatturato: 327 milioni di €
Sede: Bedizzole (BS)

Settore: fabbricazione e montaggio di biciclette
Numero dipendenti: 147
Fatturato: 160 milioni di €
Sede: Treviglio (BG)

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 50
Fatturato: 8,8 milioni di €
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

Settore: fabbricazione di macchine utensili per la formatura dei metalli
Dipendenti: 171
Fatturato: 44 milioni di €
Sede: Castelfranco Veneto (TV)

Settore: fabbricazione di elettrodomestici
Dipendenti: 1500
Fatturato: 1,6 miliardi di €
Sede: Treviso

Settore: fabbricazione di mobili per arredo domestico
Dipendenti: 119
Fatturato: 32 milioni di €
Sede: Meda (MB)

Settore: fabbricazione di computer e unità periferiche
Dipendenti: 77.700 (WW)
Fatturato: 62 miliardi di dollari (WW)
Sede: S.Felice – Segrate (MI)

Settore: attività degli studi di ingegneria
Dipendenti: 8
Fatturato: 759 mila €
Sede: Milano

Settore: fabbricazione di strutture metalliche e parti assemblate di strutture
Dipendenti: 334
Fatturato: 105 mila €
Sede: Castiglione delle Stiviere (MN)

Settore: produzione di alluminio
Dipendenti: 68
Fatturato: 11 milioni di €
Sede: Colli al Metauro (PU)

Settore: produzione e commercio di componenti e impianti di condizionamento e di rifregerazione
Fatturato: 138,7 Milioni €
Numero dipendenti: 307
Sede: Valeggio sul Mincio – VERONA

Settore: fabbricazione di pitture, vernici, smalti, inchiostri da stampa e adesivi
Dipendenti: 131
Fatturato: 41 milioni di €
Sede: Mantova

{/tab}
{tab Modalità di partecipazione}
Le Officine sono incontri a porte chiuse, cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668
{/tab}
{tab Gallery Fotografica}

{/tab}
{tab Tutte le tappe}
Venerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)
Venerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO)
Venerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA)
Venerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA)
Venerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA)
Venerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA)
Venerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA)
Venerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA)
Venerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA)
Mercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA)
Venerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA)
Venerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA)
Venerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia)
Venerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA)
Venerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA)
Venerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO)
{/tab}

TAVOLA ROTONDA DIGITALE - Il futuro della Fabbrica è nelle persone. Come attrarle e trattenerle?
2024-10-02 10:30 - 12:30 | ONLINE
Nei prossimi cinque anni, secondo un recente studio condotto da Altagamma e Unioncamere, in alcuni settori della Manifattura si apriranno circa 276mila posizioni lavorative, ma oltre la metà di queste non verranno coperte. Il problema della carenza di persone e di competenze è oggi già concreto: dall’Automotive all’Alimentare, passando per tutti i settori industriali, nessun comparto è immune dal fenomeno. I predicatori della tecnologia come sostituta dell’umanità si sono già ricreduti, perché l’aggiornamento tecnologico dà nuova linfa alle aziende che necessitano ancor di più di personale. Dall’osservatorio di FabbricaFuturo emerge che spesso le imprese manifatturiere si rivolgono al proprio territorio per cercare persone, perché lì le aziende sono conosciute e godono di buona visibilità e reputazione: questo processo oggi non funziona più, perché tante aree si stanno spopolando per la forza attrattiva delle città e dell’estero. Come attrarre (e trattenere) le persone per assicurare il futuro alla Manifattura?
La tavola rotonda digitale, promossa da FabbricaFuturo in collaborazione con Indeed, il sito per la ricerca di lavoro più visitato in Italia e nel mondo, è l’occasione per esplorare le nuove strategie di Talent Attraction strutturate e l’utilizzo di soluzioni digitali per la ricerca di persone che oggi non per forza vivono a pochi passi dalle aziende manifatturiere.
{tab Partecipanti}
Gianluca Bonacchi, senior talent strategy advisor – INDEED ITALIA
Michele Corvino, HR manager – SOL GROUP
Giacomo Dall’Ava, HR manager – TAPÍ GROUP
Manila Galletti, HR and Marketing Manager – DIESSE ARREDAMENTI
Marika Macchia, hr manager – ANTONIO CARRARO
Sara Macchion, HR manager – ABAFOODS
Michela Poletti, responsabile organizzazione e sviluppo – CALEFFI
Michele Ruo, direttore risorse umane e organizzazione – ALPI
Matilde Vaccari, talent acquisition specialist – BAULI
Modera:
Alessia Stucchi, redattrice – SISTEMI&IMPRESA
{/tab}
{tab Modalità di partecipazione}
La partecipazione alla tavola rotonda è riservata a Responsabili delle Risorse Umane e Responsabili della Selezione di aziende manifatturiere del territorio italiano.
L’incontro è ONLINE e si svolge “a porte chiuse”. La partecipazione all’incontro digitale avviene solo su invito.
{/tab}
{tab Contatti}
Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 340 8236039
{/tab}
{/tab}
Sponsor

Presentazione del libro “C’era una volta la ricerca e selezione” di Daniele Bacchi
2024-10-02 15:30 - 18:15 | SIT GROUP, Viale dell’Industria 31-33, Padova, Italia, 35129, Italia
Trovare persone non è difficile, la vera sfida è saperli assumere (e trattenere). Attraverso la forma del romanzo, l’autore racconta l’evoluzione del ruolo dell’HR dagli occhi di Teresa, HR Manager che, nonostante la grande esperienza, si scontra con un mondo del lavoro in evoluzione, dove l’HR non deve più ‘comprare’ risorse, ma saper vendere una prospettiva occupazionale reale, ricca di crescita e senso. La comunicazione con i clienti interni, il focus sulla Candidate experience e il sapiente utilizzo dei dati sono le risorse più importanti a disposizione del moderno HR. Il racconto fornisce un lucido e avvincente spaccato del mondo del lavoro come lo viviamo oggi, trasferendo al lettore spunti pratici per migliorare i processi di ricerca e selezione.
SCOPRI IL LIBRO
{tab Programma}
15.30 ACCREDITO PARTECIPANTI
15.45 Benvenuto a cura di Federico De Stefani, presidente – SIT GROUP
16.00 Presentazione del libro “C’era una volta la ricerca e selezione” di Daniele Bacchi
17.00 Chiusura dei lavori a cura di Roberta Fagotto, chief human capital officer – SIT GROUP
17.15 Visita dei laboratori di SIT GROUP
18.15 APERITIVO DI NETWORKING
{/tab}
{tab Relatori}
Dialogo tra:
Daniele Bacchi, autore di “C’era una volta la ricerca e selezione” libro edito da EDIZIONI ESTE
Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
Con gli interventi di:
Federico De Stefani, presidente – SIT GROUP
Roberta Fagotto, chief human capital officer – SIT GROUP
{/tab}
{tab Format}
Il convegno si tiene esclusivamente in presenza. Non è prevista la trasmissione online
{/tab}
{tab Iscrizione}
La partecipazione all’incontro è GRATUITA, previa registrazione e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Per qualsiasi informazione contattare:
Laura Malnati, account eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414
{/tab}
{/tab}

NOI. Il talk di I,WE - Ridurre le disuguaglianze fa crescere l’azienda. Strategie per un’organizzazione più efficiente in un mondo più equo
2024-10-03 17:00 - 18:00 | ONLINE
Noi. Il talk di I,WE è il talk show della rivista I,WE – Inclusion, Welfare, Environment e propone approfondimenti di attualità legati alla sostenibilità. Con cadenza quindicinale, il talk show affronta i principali temi di sostenibilità coinvolgendo esperti del tema e manager d’azienda, con i quali discutere e confrontarsi.
Ridurre le disuguaglianze fa crescere l’azienda. Strategie per un’organizzazione più efficiente in un mondo più equo
Le sfide legate alla riduzione delle disuguaglianze non sono solo un tema etico. Le strategie per promuovere l’inclusione sociale, economica e politica possono diventare anche strumenti di sviluppo del business.
Partendo dall’analisi delle disuguaglianze esistenti, discuteremo i modi per affrontarle, trasformando le politiche, programmi e iniziative volti a promuovere l’uguaglianza e a ridurre la discriminazione in una ‘cassetta degli attrezzi’ per la crescita.
{tab Modalità di partecipazione}
Il Talk di I,WE si svolge online e non è necessario iscriversi. Lo streaming è liberamente accessibile, a partire dalle ore 17.00, su:

home page del sito www.iwemag.it
pagina Linkedin di Edizioni ESTE
nuova App ESTE

{/tab}
{tab Gli Ospiti}

Alberto Bottalico, Managing Director – BURSON ITALIA
Vincenzo Falabella, Consigliere CNEL e Presidente – FISH
Alessia Gramai, Psicologa – INSUPERABILI
Barbara Galli, Strategic business consultant and trainer

{/tab}
{tab LA RIVISTA}
I,WE è il luogo dove trovare risposte, approfondimenti, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica, sui temi della sostenibilità.
Una rivista che non c’era sul panorama nazionale.
L’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni, dalle PMI alle grandi realtà, dal pubblico al privato.
Tema che ancora molto spesso si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e che necessita di una forte spinta culturale.
ABBONATI QUI

{/tab}
{/tab}

LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2024 - IMG
2024-10-11 09:00 - 17:00 | IMG, Via Industriale 106 – 108, Capriano del Colle (BS), Italia, 25020, Italia
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE
{tab Partecipanti}
Natale Ambrogio, plant materials leader – AVIO AERO – GE AEROSPACE COMPANY
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Fabrizio Bonfadini, director of operations – IMG MACCHINE
Sergio Cassinelli, general manager – MIRAITEK
Angelo Colombo, international sales director e partner manager – SINFO ONE
Matteo Loda, chief operations officer – COPAN WASP
Marco Malfatti, R&D director – SELLE ROYAL GROUP
Francesco Merlotti, workstation business development manager – LENOVO
Giacomo Pedranzini, ceo – KOMETA
Barbara Ulcelli, presidente – IMG MACCHINE
Federica Zanardini, responsabile delle implementazioni e della pianificazione della produzione – GIVI
{/tab}
{tab Testimonianze Aziendali}

Settore: fabbricazione di aeromobili, di veicoli spaziali e dei relativi dispositivi
Dipendenti: 4283
Fatturato: 1,6 miliardi di €
Sede: Rivalta di Torino (TO)

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 50
Fatturato: 8,8 milioni di €
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

Settore: fabbricazione di altri apparecchi di misura e regolazione, strumenti da disegno
Dipendenti: 152
Fatturato: 88 milioni di €
Sede: Brescia

Settore: fabbricazione di accessori e pezzi staccati per motocicli e ciclomotori
Dipendenti: 181
Fatturato: 141 milioni di €
Sede: Flero (BS)

Settore: fabbricazione di macchine per l’industria delle materie plastiche e della gomma
Numero dipendenti: 58
Fatturato: 49 milioni di €
Sede: Capriano del Colle (BS)
Settore: produzione di prodotti a base di carne
Dipendenti: 900
Fatturato: 190 milioni di €
Sede: Milano

Settore: fabbricazione di computer e unità periferiche
Dipendenti: 77.700 (WW)
Fatturato: 62 miliardi di dollari (WW)
Sede: S.Felice – Segrate (MI)

Settore: fornitura di soluzioni software e consulenza per i processi produttivi
Dipendenti: 18
Fatturato: 759 mila €
Sede: Milano

Settore: fabbricazione di parti e accessori per biciclette
Dipendenti: 405
Fatturato: 225 milioni di €
Sede: Pozzoleone (VI)

Settore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica
Dipendenti: 170 (2024)
Fatturato: 20 milioni di €
Sede: Parma

{/tab}
{tab Modalità di partecipazione}
Le Officine sono incontri a porte chiuse, cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668
{/tab}
{tab Gallery Fotografica}

{/tab}
{tab Tutte le tappe}
Venerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)
Venerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO)
Venerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA)
Venerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA)
Venerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA)
Venerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA)
Venerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA)
Venerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA)
Venerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA)
Mercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA)
Venerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA)
Venerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA)
Venerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia)
Venerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA)
Venerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA)
Venerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO)
{/tab}

Guidare le organizzazioni tra Intelligenza Artificiale e Intelligenza Umana
2024-10-17 15:30 - 18:00 | Il Prisma, Via Adige, 11, Milano, 20135, Italia
L’Intelligenza Artificiale (AI) è ormai entrata nelle nostre organizzazioni: la sfida è farla convivere con le persone affinché generi valore.
Quali sono gli ingredienti che permettono di conciliare le diverse intelligenze in azienda per rendere le imprese a prova di futuro? Lo scopriremo insieme durante questo evento, insieme con MIT Sloan Management Review Italia.
Il primo passo verso la collaborazione tra l’AI e l’intelligenza umana è la consapevolezza: serve identificare i punti di forza delle persone, ma soprattutto i gap da colmare, rimanendo sempre a prova di futuro. In seconda battuta, bisogna focalizzare l’attenzione sulla capacità di rispondere con iniziative su misura che ottimizzino l’uso del tempo e le progettualità dell’organizzazione.
Durante l’evento, esploreremo i risultati ottenuti dal tool di People Analytics di Smartive: SmartiveMap, una soluzione innovativa progettata per mappare l’attitudine alla trasformazione digitale all’interno delle aziende, promuovendo un approccio data driven nello sviluppo e nella formazione del personale. SmartiveMap è stato riconosciuto da JRC (il Joint Research Centre della Commissione europea) come una delle best practice: misura l’apertura al cambiamento e identifica e distingue le competenze digitali essenziali, adattandole a vari livelli di difficoltà in linea con DigComp, il modello concepito per misurare le competenze digitali di tutti i membri dell’organizzazione, considerando il loro ruolo e area di appartenenza.
Disporre di questi dati e conoscere lo stato dell’arte delle competenze è oggi fondamentale per comprendere dove l’organizzazione eccelle e dove necessita di miglioramenti, anche nell’ottica della collaborazione tra l’AI e l’intelligenza umana.
{tab Programma}
15.30 ACCREDITO PARTECIPANTI CON WELCOME COFFEE
16.00 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
a cura di Chiara Lupi e Francesca Maria Montemagno
16.10 AI and Workforce Ecosystems
Nel mondo di oggi, frenetico e guidato dal digitale, le organizzazioni si affidano non solo a dipendenti a tempo pieno e part-time, ma anche a una vasta gamma di collaboratori (appaltatori, gig workers, consulenti e strumenti tecnologici) per raggiungere i propri obiettivi. Tutti fanno parte di ciò che chiamiamo ‘ecosistemi della forza lavoro’, reti dinamiche e interconnesse che si estendono oltre le tradizionali strutture occupazionali. L’intelligenza artificiale consente ai leader di orchestrare questi ecosistemi in modo più efficiente ed efficace. L’intervento ha l’obiettivo di esplorare il modo in cui l’intelligenza artificiale sta influenzando la gestione degli ecosistemi della forza lavoro e fornire informazioni dettagliate sulle modalità con le quali sta influenzando la gestione dei talenti, l’esecuzione del lavoro e la misurazione della forza lavoro. L’intelligenza artificiale sta rimodellando il futuro del lavoro. Dobbiamo capire in che modo.
Elizabeth J. Altman, Associate Professor of Management and Research Affiliate at MIT ‘s Initiative on the Digital Economy
17.00 SMARTIVEMAP INSIGHTS – Lo stato delle competenze nelle aziende – siamo pronti all’ondata che verrà?
Francesca Maria Montemagno, Founder & CEO – SMARTIVE
17.10 Tavola rotonda: Come potenziare le nostre organizzazioni? Quali competenze per integrare intelligenza umana e artificiale?
con la partecipazione di:

Elisabetta Bramani, Country Manager Immunology – REGENERON ITALIA
Valeria de Flaviis, Head of Innovation Lab & Digital Transformation – CDP
Enrico Tinti, Chief Human Resources Officer – BIESSE

Nel corso della discussione verranno anticipati i dati dell’Osservatorio SMARTIVEMAP – Edizione 2024
18.00 L’impatto dell’AI nel futuro delle organizzazioni
Aldo Pasca Raymondi, Head of BU Low Code & Cloud Solutions – LYNX GROUP
18.20 Q&A E CONCLUSIONI
18.30 APERITIVO DI NETWORKING
{/tab}
{tab Relatori}
Elizabeth J. Altman, Associate Professor of Management and Research Affiliate at MIT ‘s Initiative on the Digital Economy
Elisabetta Bramani, Country Manager Immunology – REGENERON ITALIA
Valeria de Flaviis, Head of Innovation Lab & Digital Transformation – CDP
Enrico Tinti, Chief Human Resources Officer – BIESSE
Aldo Pasca Raymondi, Head of BU Low Code & Cloud Solutions – LYNX GROUP
Francesca Maria Montemagno, Founder & CEO – SMARTIVE
Modera:
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
{/tab}
{tab Format}
Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa dalle ore 15.30 alle ore 18.00.
{/tab}
{tab Iscrizione}
Il convegno è rivolto a: Direttori, HR Manager, CEO e C-level di medio grandi aziende
L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
{/tab}
{/tab}
{tab GALLERIA FOTOGRAFICA}

{/tab}
Sponsor

NOI. Il talk di I,WE - Cosa significa crescita inclusiva? Costruire una società più equa, ma anche organizzazioni di maggiore successo
2024-10-17 17:00 - 18:00 | ONLINE
Noi. Il talk di I,WE è il talk show della rivista I,WE – Inclusion, Welfare, Environment e propone approfondimenti di attualità legati alla sostenibilità. Con cadenza quindicinale, il talk show affronta i principali temi di sostenibilità coinvolgendo esperti del tema e manager d’azienda, con i quali discutere e confrontarsi.
Cosa significa crescita inclusiva? Costruire una società più equa, ma anche organizzazioni di maggiore successo
Questo webinar si concentrerà sull’importanza della crescita inclusiva non solo per ridurre le disuguaglianze e promuovere lo sviluppo sostenibile, ma anche per rendere più efficaci e produttive le aziende. Discuteremo il ruolo delle imprese, dei governi e della società civile nella promozione della crescita inclusiva ed esploreremo le migliori pratiche per creare opportunità per tutti i membri della società.
{tab Modalità di partecipazione}
Il Talk di I,WE si svolge online e non è necessario iscriversi. Lo streaming è liberamente accessibile, a partire dalle ore 17.00, su:

home page del sito www.iwemag.it
pagina Linkedin di Edizioni ESTE
nuova App ESTE

{/tab}
{tab Gli Ospiti}

Claudia Cesiro, Marketing Consultant e Storyteller
Anna Fiscale, Fondatrice e Presidente – QUID IMPRESA SOCIALE
Riccardo Taverna, Presidente – WEGLAD
Sebastiano Zanolli, manager e autore

{/tab}
{tab LA RIVISTA}
I,WE è il luogo dove trovare risposte, approfondimenti, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica, sui temi della sostenibilità.
Una rivista che non c’era sul panorama nazionale.
L’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni, dalle PMI alle grandi realtà, dal pubblico al privato.
Tema che ancora molto spesso si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e che necessita di una forte spinta culturale.
ABBONATI QUI

{/tab}
{/tab}

FABBRICA FUTURO - Ancona 2024
2024-10-18 09:00 - 16:30 | Hotel Federico II, Via ancona, 92, JESI (AN), 60035, Italia
TECNOLOGIE, MODELLI ORGANIZZATIVI E PERSONE
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE
FIND OUT SPONSORSHIP OPPORTUNITIES
{tab Programma}
9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
9.40 TRANSIZIONE 5.0: UN’OPPORTUNITA’ PER L’IMPRESA MANIFATTURIERA ITALIANA
La Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate. Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la Società 5.0. Anche Ministero delle Imprese e del Made in Italy sta supportando il percorso di Transizione 5.0: l’obiettivo è accompagnare le nostre imprese in un percorso volto a potenziare l’impegno verso una manifattura digitale e sostenibile, e quindi più resiliente. In questo percorso, che vede l’essere umano come primo protagonista di questa evoluzione, è necessario sviluppare però una nuova consapevolezza, che abbracci tecnologia e sviluppo umano.
Fabio Cappellozza, presidente – CONSIDI

10.05 FUTURO DEL MANUFATTURIERO, GESTIONE DEI DATI E INTELLIGENZA ARTIFICIALE: COME ADOTTARE PROCESSI EFFICACI PER LO SVILUPPO DI APPLICAZIONI CHE EFFICIENTANO LA FABBRICA.
L’industria manifatturiera si trova di fronte a una trasformazione epocale guidata dall’Industria 5.0, dove l’interazione tra uomo e macchina raggiunge nuovi livelli di sinergia. Questo intervento esplorerà come l’intelligenza artificiale e la gestione avanzata dei dati stiano rivoluzionando i processi produttivi, con un focus particolare sullo sviluppo di applicazioni che ottimizzano l’efficienza della fabbrica. Si approfondiranno numerosi esempi concreti di implementazioni AI nel settore manifatturiero, dimostrando come queste tecnologie stiano già migliorando la produttività, la qualità e la flessibilità delle operazioni. Dall’analisi predittiva per la manutenzione alla pianificazione automatizzata della produzione, l’intervento evidenzierà strategie pratiche per adottare e integrare efficacemente queste soluzioni innovative. Un viaggio attraverso le migliori pratiche per implementare processi data-driven e AI-enabled, preparando così le aziende per il futuro della produzione intelligente.
Emanuele Frontoni, professore ordinario di informatica e co-director del Vision, Robotics & Artificial Intelligence VRAI Lab – UNIVERSITÀ DI MACERATA
10.30 INIM: COME IN VENT’ANNI SI DIVENTA NUMERI UNO
Un’azienda che vive di innovazione, di prodotto e processo, e che in 20 anni è diventata la prima in Italia per produzione di elettronica per il settore Safety & Security. Un percorso reso possibile da una grande tensione verso l’innovazione che si concretizza ora anche verso una corretta interpretazione del piano Transizione 5. INIM è attenta a mettere correttamente in pratica i criteri ESG, temi energetici e attenzione alla parità di genere, temi che contribuiscono a all’evoluzione complessiva di un’azienda giovane ma con una storia già molto significativa alle spalle. Le recenti emergenze, sanitarie e geopolitiche, hanno contribuito a far riscoprire all’azienda una capacità produttiva e progettuale che le consente ora di esprimere un alto grado di competitività, anche sui mercati internazionali.
Baldovino Ruggieri, managing director – INIM ELECTRONICS

10.55 DIGITALIZZAZIONE DELLE IMPRESE E PROGETTI DI INNOVAZIONE: L’APPROCCIO DI MADE A SUPPORTO DELLE PMI ITALIANE
L’intervento mira a esplorare il ruolo sempre più centrale delle tecnologie digitali nei processi di produzione e della conseguente necessità per le PMI italiane di affrontare un percorso di transizione al digitale. MADE4.0 è un Centro di Competenza finanziato dal Ministero delle Imprese e del Made in Italy che offre supporto alle imprese manifatturiere italiane nel definire un percorso verso il concetto di Fabbrica Intelligente, digitale e sostenibile, attraverso un supporto mirato e personalizzato, che include la formazione, la consulenza e l’implementazione di tecnologie avanzate nelle linee di produzione. Durante l’esposizione verranno illustrate le strategie e le iniziative di MADE4.0 per colmare il digital divide, fornendo alle PMI gli strumenti necessari per competere in un mercato sempre più globale.
Antonella Belfatto, digital solution expert – MADE COMPETENCE CENTER
11.20 PAUSA CAFFÈ
11.50 NUOVI ORIZZONTI PRODUTTIVI FRA INNOVAZIONE E SOSTENIBILITÀ
Doucal’s investe le sue energie nella creazione di manufatti belli e senza tempo per valorizzare e tramandare il savoir faire degli artisti-artigiani. Per essere custodi della bellezza è necessario un ambiente dove visione e respiro possano godere dell’armonia e dei colori della natura.
Questa motivazione guida l’azienda nella riqualificazione di un complesso di opifici dove trasferirà artigiani e collaboratori entro il 2025.
Tradizione e innovazione, rispetto del territorio e valorizzazione delle risorse umane costituiscono le basi della prosperità futura.
Gianni Giannini, amministratore delegato e direttore creativo – DOUCAL’S
12.15 LA RESPONSABILITÀ DI UN MADE IN ITALY SOSTENIBILE, IL CASO DI GAROFOLI
Oltre 50 anni di successi aziendali, un’impresa in continua evoluzione grazie ai suoi progetti e alla sua academy. Il Gruppo Garofoli, guidato dal fondatore Fernando Garofoli e dai suoi figli, si posiziona nel segmento più alto del mercato di produzione porte ed elementi di arredo. La capacità produttiva e la varietà nella proposta di design lo ha portato ad affermarsi anche nel settore contract e hospitality, come testimoniano l’inserimento delle porte Garofoli alla Fondazione Prada a Milano e alle Lounge Alitalia di Roma e Milano. La produzione sostenibile non riguarda, però, solo la tutela del Made in Italy, ma anche l’ambiente e i collaboratori, come le 30 case in affitto per i dipendenti a prezzo calmierato. Dal supporto alla Scuola Montessoriana a Castelfidardo passando per il sostegno a squadre calcistiche e team di ciclismo, l’azienda impronta le azioni perché possano avere un impatto concreto sulle persone e, soprattutto sui giovani.
Gianluca Garofoli, Amministratore Delegato – GAROFOLI
12.40 LA SOSTENIBILITA’ E’ UNA BELLA IMPRESA
Come il pedale di risonanza, o pedale sustain del pianoforte, ha la magica funzione di lasciar risuonare a lungo le note che avete suonato, così l’Azienda sarà sostenibile se riuscirà attraverso i propri comportamenti, a contribuire alla crescita del Bene Comune e prosperare nel tempo. Essere sostenibili dunque: realizzare comportamenti e azioni che prolungano la durata degli effetti. Un’azienda per essere sostenibile deve agire in modo responsabile nel territorio in cui opera ma anche esercitare un attento controllo sulla propria filiera di fornitura, perché il riconoscimento della sostenibilità dei prodotti aziendali richiede di utilizzare componenti e materie prime realizzate in maniera responsabile, rispettose della persona e dell’ambiente. Radici Comuni e legami profondi sono la metafora della “gente di impresa”, che con sacrificio e spirito di dedizione quotidianamente si adopera in profondità per cercare il nutrimento necessario a far germogliare e vivere le foglie e i frutti dell’albero della “vita dell’azienda”.
Tonino Dominici, presidente e amministratore delegato – BOX MARCHE
13.05 PAUSA PRANZO
SESSIONE DIGITALIZZAZIONE PER LA FABBRICA INNOVATIVA E SOSTENIBILE
14.35 LE FRONTIERE DELL’INNOVAZIONE TECNOLOGICA: ETICA E GOVERNANCE DELL’INTELLIGENZA ARTIFICIALE
L’intervento parlerà dell’importanza dell’etica e della governance dell’intelligenza artificiale come frontiera dell’innovazione tecnologica. Dopo una breve introduzione volta a mettere in luce principi e valori etici alla base dei sistemi del’IA e a sottolineare le innovazioni introdotte dall’AI Act, verranno presentati alcuni casi pratici di implementazione realizzati da GAIA SRL, start up innovativa e spin off dell’università di Macerata, specializzata in sistemi di valutazione del rischio e dell’impatto etico e giuridico dell’IA.
Benedetta Giovanola, professoressa ordinaria di Etica – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MACERATA e titolare Cattedra Jean Monnet EDIT “Etica per un’Europa Digitale Inclusiva” – COMMISSIONE EUROPEA
14.55 L’INNOVAZIONE CALATA NEL MONDO MANIFATTURIERO
Il prodotto Made in Italy è da anni sinonimo di qualità e paradossalmente questo è percepito più all’estero che in Italia, tanto siamo abituati a vivere nella “bellezza”.
Le Aziende manifatturiere (nello specifico mi riferisco a Calzaturifici) hanno avuto un primo “step” evolutivo qualche decennio fa, quando, in alcune fasi di lavoro, vennero inserite macchine automatiche, mentre sono rimasti sostanzialmente invariati nel tempo, processi e sistemi produttivi, forse perché ciò determina una “zona di confort” da cui non ci si vuole “allontanare” per paura di perdere qualità sul prodotto.
Oggi per rimanere competitivi non basta più essere “bravi” nel realizzare il prodotto Made in Italy, bisogna valorizzare anche dove e come questo è realizzato. ed è in questo percorso di crescita organizzativa e culturale che l’evoluzione tecnologica ci aiuta. Salute e Sicurezza nei luoghi di lavoro, Sostenibilità Ambientale, Social Standard, Codici di Condotta, ecc. fanno parte di un unicum e costituisce l’elemento distintivo delle Aziende che vogliono definirsi di prestigio.
Paolo Cecchi, TL facility, health, safety & product risk management, innovation & project manager – HUGO BOSS Shoes & Accessories Italia
15.15 INDUSTRY 5.0: APPROCCIO CONSIDI NEL CASO BIANCHI
Grazie alla collaborazione con Considi, Bianchi biciclette – storico marchio del Made in Italy – ha completamente rivisto il suo modello produttivo secondo i paradigmi dell’Industria 5.0. L’intervento racconta il progetto evolutivo di Bianchi, attraverso un approccio che ha posto l’attenzione su cinque componenti: efficienza operativa, persone, digitalizzazione, Intelligenza Artificiale (AI) e sostenibilità. L’efficienza operativa è il tassello progettuale di partenza, senza il quale non ha ragione di esistere alcun progetto di trasformazione. È noto poi che l’intera azienda (a tutti i livelli) deve essere allineata agli obiettivi e il coinvolgimento deve essere progettato (nel caso di Bianchi è stato ottenuto anche con l’utilizzo di strumenti digitali). La digitalizzazione ha permesso di dare il ‘boost’ a processi robusti e definiti, diminuendo drasticamente tempi di decisione ed errori. Inoltre, grazie al sistema Quindi, il primo Copilot produttivo in Italia, è analizzata l’applicazione concreta dell’AI. Infine è affrontata la questione della sostenibilità, con la riduzione delle emissioni di anidride carbonica e di energia, ottenute nel nuovo plant produttivo di Bianchi.
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
15.35 CONNETTIAMO L’INNOVAZIONE CON LE PERSONE. UNO SGUARDO AL FUTURO DEL DATACENTER & DELLE NUOVE TECNOLOGIE
Il mercato richiede soluzioni per affrontare tematiche cruciali per la sopravvivenza e lo sviluppo delle aziende. Tra questo, l’adozione dell’Intelligenza Artificiale nei processi decisionali e produttivi, la gestione dei dati come elemento centrale dello sviluppo e del know-how aziendale con l’utilizzo di infrastrutture IT. Queste devono essere progettate specificatamente per rispondere alle soluzioni che necessitano di elevate capacità di elaborazione e archiviazione, e rispondere a requisiti di efficienza energetica. Questi i temi che verranno discussi durante l’intervento per descriverne l’impatto sul business aziendale e per presentare cosa FINIX Technology Solutions, riferimento in Italia di Fujitsu – uno dei leader mondiali nel settore ICT – offre concretamente ai propri clienti.
Manuela Chinzi, sales & marketing director – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS
15.55 CLEMENTONI, TEMPO E RISORSE PER ESSERE INNOVATIVI E SOSTENIBILI
Affrontare concretamente le sfide della digitalizzazione e della sostenibilità significa per Clementoni investire tempo e risorse nell’analisi dei processi, nella formazione e preparazione del capitale umano al cambiamento, oltre a un non trascurabile impiego di risorse finanziarie. La sostenibilità in Clementoni è insita nel Dna grazie a un modello di business attento all’ambiente, al benessere sociale e a una Governance equa e lungimirante; il focus principale è sempre stato rivolto allo stakeholder per eccellenza, il bambino, con l’ideazione di giochi educativi in grado di promuovere lo sviluppo della persona basato su valori positivi e fondamenti pedagogici sani. Non si può parlare di vera sostenibilità per Clementoni se non vi è una cultura aziendale sostenibile, a partire dal Board. Da circa tre anni, l’azienda sta mappando in modo strutturato i dati Environmental, social, and governance (ESG), con sempre maggiore accuratezza, al fine di definire gli obiettivi sostenibili realmente fattibili per l’organizzazione in vista dell’Agenda 2030. L’altra grande sfida che attende Clementoni è capire pienamente come l’Intelligenza Artificiale potrà integrarsi all’interno del business capendone le reali opportunità e intercettando i potenziali rischi.
Rita Bucchi, chief financial officer – CLEMENTONI
16.15 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING
SESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE
14.35 RIFORMA 4+2 ISTRUZIONE TECNICA E PROFESSIONALE, ITS ACADEMY E AZIENDE: L’EVOLUZIONE DELLA FORMAZIONE TECNICA
La collaborazione tra aziende e ITS Academy crea una situazione win-win tra aziende e studenti. La legge di riforma dell’istruzione Tecnica e Professionale consente agli studenti di concludere il percorso verso un titolo di livello EQF5 un anno prima rispetto ad oggi in linea con gli altri paesi europei.
Marco Cantarini, coordinatore corsi ITS Industry 4.0 Sede di Ancona – ITS ACADEMY
14.55 LA FORMAZIONE ALL’INTERNO DEI PERCORSI DI DIGITALIZZAZIONE DELLE AZIENDE. OPPORTUNITÀ NEL TERRITORIO MARCHIGIANO E BEST PRACTICES
Marta Rispoli, responsabile formazione – MADE COMPETENCE CENTER

15.15 SUPERCAP, COME VARIANO LE SFIDE HR NEI PROCESSI M&A
Supercap è un’azienda produttiva in provincia di Pesaro e Urbino che nel 2022 è acquisita da un gruppo multinazionale. È l’inizio di un importante processo di rebranding che coinvolge, tra i vari uffici, HR e CFO. Le sfide da affrontare in breve tempo sono tre: la fidelizzazione del nuovo team (sono assunte nuove persone, principalmente giovani), il rebranding con la diffusione di nuova cultura e valori e, infine, il team building. L’intervento mira a raccontare le risposte specifiche introdotte per raggiungere gli obiettivi fissati.
Francesco Bernardini, cfo – SUPERCAP e Caterina Candelori, HR manager – SUPERCAP
15.35 LO SVILUPPO DELLE COMPETENZE IN DIASEN CON L’ACADEMY E LA FORMAZIONE DI GIOVANI DEL TERRITORIO
Diasen è un’azienda di Sassoferrato che produce soluzioni e prodotti per la bioarchitettura e il comfort sostenibile. Per sviluppare le competenze, Diasen ha strutturato una Academy aziendale che agisce su tre fronti: formazione interna con particolare riferimento alle figure tecniche; formazione tecnica e applicativa agli installatori; formazione tecnica agli architetti e ai professionisti. Tutti i soggetti coinvolti sono formati sui temi della sostenibilità e del comfort degli ambienti abitati, tematiche che Diasen interpreta come BCorp e azienda benefit. La formazione delle competenze ritorna anche nella selezione, ambito in cui Diasen ha deciso di andare controcorrente: sceglie giovani del territorio formando competenze, un processo più lento, ma che garantisce maggiore appartenenza e fidelizzazione. Inoltre, struttura piani che favoriscono il rientro dei talenti dall’estero. Infine, Diasen pone particolare attenzione agli aspetti qualitativi del lavoro; le sue leve motivazionali includono, tra i vari aspetti, flessibilità degli orari, plafond ferie, car sharing con auto aziendali e codice etico.
Gian Pietro Simonetti, head of HR and marketing dept – DIASEN
15.55 ARISTON E ITS ACADEMY: UNA COLLABORAZIONE EFFICACE
L’intervento sottolinea l’importanza della collaborazione tra un’azienda manifatturiera e l’ITS Academy per affrontare il mismatch di competenze. Trovare risorse formate è oggi la priorità e la partnership con gli ITS fornisce delle soluzioni.
Fabrizio Malizia, HR manager – ARISTON GROUP
16.15 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING
{/tab}
{tab Relatori}
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Antonella Belfatto, digital solution expert – MADE COMPETENCE CENTER
Francesco Bernardini, cfo – SUPERCAP
Rita Bucchi, chief financial officer – CLEMENTONI
Marco Cantarini, coordinatore corsi ITS Industry 4.0 Sede di Ancona – ITS ACADEMY
Caterina Candelori, HR manager – SUPERCAP
Fabio Cappellozza, presidente – CONSIDI
Paolo Cecchi, TL facility, health, safety & product risk management, innovation & project manager – HUGO BOSS Shoes & Accessories Italia
Manuela Chinzi, sales & marketing director – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS
Tonino Dominici, presidente e amministratore delegato – BOX MARCHE
Emanuele Frontoni, professore ordinario di informatica e co-director del Vision, Robotics & Artificial Intelligence VRAI Lab – UNIVERSITÀ DI MACERATA
Gianluca Garofoli, Amministratore Delegato – GAROFOLI
Gianni Giannini, amministratore delegato e direttore creativo – DOUCAL’S
Benedetta Giovanola, professoressa ordinaria di Etica – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MACERATA e titolare Cattedra Jean Monnet EDIT “Etica per un’Europa Digitale Inclusiva” – COMMISSIONE EUROPEA
Fabrizio Malizia, HR manager – ARISTON GROUP
Marta Rispoli, responsabile formazione – MADE COMPETENCE CENTER
Baldovino Ruggieri, managing director – INIM ELECTRONICS
Gian Pietro Simonetti, head of HR and marketing dept – DIASEN
{/tab}
{tab Le testimonianze aziendali}
Il GRUPPO ARISTON è leader mondiale nel settore del comfort termico sostenibile e offre una gamma unica e completa di soluzioni per l’acqua calda, il riscaldamento degli ambienti e il trattamento dell’aria, oltre a componenti e bruciatori. Il Gruppo dimostra il suo impegno per la sostenibilità attraverso lo sviluppo di soluzioni rinnovabili e ad alta efficienza, come pompe di calore, pompe di calore per il riscaldamento dell’acqua, sistemi ibridi, ventilazione domestica, trattamento dell’aria e sistemi solari termici. Il Gruppo si distingue inoltre per i continui investimenti in innovazione tecnologica, digitalizzazione e sistemi di connettività avanzati.
Settore: fabbricazione di elettrodomestici
Numero dipendenti: 1500
Fatturato: 847 milioni di €

Azienda cartotecnica nata nel 1969 a Corinaldo (AN) per fornire scatole per le aziende calzaturiere marchigiane, BOXMARCHE hai poi diversificato la produzione su diversi settori (food&beverage, casalingo, cosmetica, farmaceutica, etc.) raggiungendo livelli di eccellenza per produzione di packaging con prodotti di alto design ampiamente riconosciuti attraverso il conseguimento di numerosi premi nazionali. Nel 2018 Philip Kotler, inventore del marketing moderno, ha citato Boxmarche come modello italiano di Responsabilità Sociale d’impresa. Nel 2001 vince il premio Qualità San Marino, nel 2004 vince il concorso RICICLO APERTO 2004 categoria “cartotecnica” indetto dal Comieco, nel 2005 vince il Sodalitas Social Awards per la “migliore iniziativa di responsabilità sociale d’impresa realizzata da PMI”, nel 2006 pubblica il Global Report e vince l’Oscar di Bilancio 2007 presso la Borsa di Milano, nel 2010 vince il premio ECMA PRO CARTON – Most Innovative Packaging e nel 2012 il premio ECMA PRO CARTOM – Most Innovative Packaging, Premio Oscar della Stampa CSR 2017.
Settore: fabbricazione di carta e prodotti di carta
Numero dipendenti: 53
Fatturato: 14 milioni di €

L’universo CLEMENTONI ruota intorno al lungimirante pensiero del suo fondatore Mario Clementoni: Il gioco è una cosa seria e non bisognerebbe mai smettere di giocare, specialmente quando si diventa grandi”. Fu lui, nel 1963 da un garage di Recanati, a dare vita all’azienda, inventando e realizzando il suo primo gioco da tavolo, “La Tombola della Canzone”, ispirato al Festival di Sanremo. Solo quattro anni dopo arriva l’idea geniale, quella che da subito si rivela capace di segnare la storia del giocattolo: nel 1967 nasce Sapientino, e con lui la filosofia dell’imparare giocando”, per aiutare i bambini ad apprendere divertendosi. Oggi Clementoni è un’importante e consolidata realtà industriale, fieramente italiana, fortemente orientata verso i mercati esteri e al tempo stesso radicata al suo territorio d’origine, dove inventa, progetta e sviluppa tutti i prodotti del catalogo. Con un fatturato di 199 milioni di euro (aprile 2023 – marzo 2024), 28 milioni di giochi venduti all’anno, 7 linee di prodotto, 1.100 nuovi codici ogni anno, 9 filiali commerciali oltre all’HQ in Italia (Francia, Germania, Spagna, UK, Portogallo, Belgio, Olanda, Turchia e Polonia), 1 filiale operativa a Hong Kong e 83 paesi raggiunti con l’export, Clementoni è alfiere del Made in Italy in Europa e nel mondo.
Settore: fabbricazione di giocattoli
Numero dipendenti: 544
Fatturato: 199 milioni di €

Guardare al futuro in un’ottica di ricerca e di innovazione, avendo a cuore il risparmio energetico e il benessere abitativo, valori centrali della filosofia del “Costruire Mediterraneo”. Questa è la vera vocazione di un’impresa “green”. Ed è proprio inseguendo questi principi che DIASEN, da vent’anni, continua ad incentrare il suo core business nella ricerca di soluzioni ecosostenibili che si caratterizzano per l’”intelligenza dei materiali”, con l’obiettivo di trasformare e proteggere l’ambiente abitativo dell’uomo. I prodotti Diasen per l’edilizia ecologica sono sinonimo di alta qualità, basso impatto ambientale ed alto contenuto tecnologico. Soluzioni green, che comprendono isolanti termici e acustici a base sughero e materie prime naturali, impermeabilizzanti, sistemi sportivi e finiture decorative in microcemento e sughero. L’azienda ha sede a Sassoferrato (An), nel cuore delle Marche. Il marchio Diasen nasce dall’unione delle prime tre lettere di Diathonite, una delle principali linee di business – e Sentinum, nome romano dell’antica cittadina di Sassoferrato. Una crasi speciale, rivelatrice di un “binomio vincente”: il forte attaccamento al territorio unito ad una visione sempre più internazionale. L’espansione in Corea del Sud, Nuova Zelanda, Cile, l’apertura delle sedi di Dubai (Middle East), Atlatanta (Usa) Evora (Portogallo) e Sablet (Francia) sono la testimonianza concreta del forte processo di internazionalizzazione dell’azienda.
Settore: fabbricazione di prodotti chimici vari per uso aziendale
Numero dipendenti: 40
Fatturato: 12 milioni di €
Nel 1968, Mario Giannini fonda un piccolo atelier di calzature a Montegranaro, nel cuore delle Marche.
Nel 1973 nasce il sogno di DOUCAL’S, un sogno in cui la qualità e l’artigianalità italiana si fondono con lo stile e l’eleganza inglese. Doucal’s è la passione per la qualità dell’artigianato tradizionale Made in Italy unita allo spirito imprenditoriale della famiglia Giannini, orientato all’innovazione continua nel rispetto del territorio e di chi lo abita. Gli anni passano e Jerry e Gianni, i figli di Mario, affascinati e coinvolti dal sogno di Doucal, accompagnano la crescita e il successo del marchio infondendo in ogni prodotto creatività, manualità e senso del bello. La tecnologia è perfettamente integrata nel processo di produzione solo quando e se è necessaria per supportare i maestri artigiani. Così facendo, l’energia della mente, del cuore e delle mani si concentra nei passaggi che danno vita a prodotti unici ed esclusivi.
Forme ideali e stili senza tempo entrano senza sforzo a far parte di ogni momento della vita quotidiana, nonostante l’evoluzione delle abitudini e delle esigenze della sofisticata clientela del marchio. Le mani esperte degli artigiani Doucal si dedicano alla cura e alla lavorazione della pelle per garantire la bellezza e lo stile unico di ogni prodotto. Ogni scarpa riflette l’esperienza di chi l’ha creata, scegliendo il pellame, tagliando la tomaia, assemblando ogni parte, facendola durare nel tempo e aggiungendo il colore, in modo da renderla finalmente nuova.
Settore: fabbricazione di articoli in pelle e simili
Numero dipendenti: 101
Fatturato: 19 milioni di €

GAROFOLI GROUP si colloca tra i leader mondiali nella progettazione, produzione e commercializzazione di porte, con particolare specializzazione per le porte in legno massiccio. L’azienda, guidata dal fondatore Fernando Garofoli e dai suoi figli, si compone dei brand Garofoli s.p.a. e Gidea s.r.l e si posiziona nel segmento più alto del mercato di riferimento. Simbolo d’eccellenza del “Made in Italy” nel mondo, la linea di prodotti del Garofoli Group comprende porte da interni, porte blindate, porte tagliafuoco, parquet, boiserie, cabine armadio e sistemi d’arredo. La grande capacità produttiva e la varietà nella proposta di design ha portato il Garofoli Group ad affermarsi anche nel settore contract e hospitality.
Settore: industria del legno e dei prodotti in legno e in sughero
Numero dipendenti: 360
Fatturato: 43 milioni di €

HUGO BOSS crede fermamente che la passione e la dedizione dei suoi dipendenti siano l’essenza per il successo della propriastrategia di crescita “CLAIM 5”. Un forte impegno per la valorizzazione delle persone e dei team è quindi saldamente ancorato a “CLAIM 5”. In questo contesto, i valori di HUGO BOSS – spirito imprenditoriale, responsabilità personale, mentalità di squadra, semplicità e qualità e spirito giovanile – giocano un ruolo fondamentale. Essi costituiscono il principio guida della collaborazione quotidiana e sono volti a promuovere uno spirito di fiducia reciproca. L’obiettivo è creare un ambiente che consenta a tutti i dipendenti di sviluppare i propri talenti individuali, contribuendo così direttamente al successo di “CLAIM 5”. Inoltre, HUGO BOSS intende continuare a posizionarsi come uno dei datori di lavoro più interessanti nel settore della moda. Questo, a sua volta, dovrebbe consentirci di attrarre i migliori talenti del settore.
Settore: fabbricazione di articoli in pelle e simili
Numero dipendenti: 128
Fatturato: 13 milioni di €

INIM progetta, produce e commercializza una gamma completa di sistemi e prodotti per la rilevazione di intrusioni e incendi per edifici residenziali, commerciali e istituzionali.
La linea di prodotti ad alte prestazioni offre tecnologia avanzata, estrema flessibilità e, allo stesso tempo, facilità d’uso. Questa combinazione vincente presenta importanti vantaggi sia per gli installatori che per gli utenti finali.
Inim è un’azienda tutta italiana. Dalla progettazione alla produzione, dal collaudo alla commercializzazione, ogni prodotto Inim è realizzato in Italia.
Offrire l’eccellenza nella sicurezza significa essere in anticipo sui tempi.
Settore: fabbricazione di sistemi antifurto e antincendio
Numero dipendenti: 50
Fatturato: 150 milioni di €
{/tab}
{tab Format}
Il Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a:

digitalizzazione e innovazione tecnologica
formazione e reclutamento del personale
sostenibilità e energy management

{/tab}
{tab Iscrizione}
Il convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT), Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio marchigiano.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it.
L’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner, Sponsor ed Espositori.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039
{/tab}
{tab Area Download}
SCARICA IL REPORT DEL CONVEGNO
Sono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento:
SESSIONE PLENARIA
Fabio Cappellozza, presidente – CONSIDI
Emanuele Frontoni, professore ordinario di informatica e co-director del Vision, Robotics & Artificial Intelligence VRAI Lab – UNIVERSITÀ DI MACERATA
Baldovino Ruggieri, managing director – INIM ELECTRONICS
SESSIONE DIGITALIZZAZIONE PER LA FABBRICA INNOVATIVA E SOSTENIBILE
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Rita Bucchi, chief financial officer – CLEMENTONI
Manuela Chinzi, sales & marketing director – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS
SESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE
Francesco Bernardini, cfo e Caterina Candelori, HR manager- SUPERCAP
{/tab}
{tab Gallery Fotografica}

{/tab}
{tab Tutte le tappe}
TORINO, 26 gennaio
TREVISO, 12 aprile
BOLOGNA, 14 giugno
BRESCIA, 5 luglio
ANCONA, 18 ottobre
BARI, 8 novembre
{/tab}
Partner

Sponsor

Media Partner

Corso: IL ‘NUOVO’ MODELLO DI REPORTING AZIENDALE IN BASE ALLA DIRETTIVA CSRD 2022/2464/UE - Come redigere un report di sostenibilità sulla base degli standard di rendicontazione ESRS - Milano
2024-10-22 09:30 - 17:00 | COPERNICO ISOLA FOR S32, Via Sassetti 32, Milano, 20124, Italia
Durante il corso verranno approfonditi in particolare gli strumenti operativi dettati dalla nuova Direttiva e dal relativo Decreto di recepimento (ad oggi disponibile lo Schema di Decreto Legislativo) al fine di redigere un report di sostenibilità sulla base dei nuovi standard di rendicontazione ESRS.
SCOPRI IL PROGETTO
SCARICA IL MODULO DI ADESIONE
{tab Programma e Date}
22 ottobre 2024 | MATTINO

Principi del reporting di sostenibilità in base alla Direttiva CSRD 2022/2464/UE e al Decreto legislativo di recepimento

Analisi della Direttiva UE CSRD e del decreto legislativo di recepimento
Analisi delle principali caratteristiche degli standard ESRS
Analisi dei rapporti di collegamento degli ESRS standard con i principali framework e delle linee guida riconosciute a livello internazionale per la redazione di un report di sostenibilità (GRI, IR, SDGs, ISSB, TCFD, TNFD).
Analisi di materialità e stakeholder engagement
Informativa di sostenibilità e Tassonomia UE (Regolamento UE 2020/852)

22 ottobre 2024 | POMERIGGIO

Strumenti operativi per la redazione del report di sostenibilità

Delineare e strutturare i contenuti del report di sostenibilità, agli ESRS 1 e 2 (collegamento con i GRI standard)
Analisi degli ESRS ambientali, degli ESRS sociali, dell’ESRS G1
Draft standard LSME e VSME
Integrazione dell’informativa ESG nell’ambito della Relazione sulla gestione: connettività e coerenza dei dati ESG con i dati economico-finanziari
Assurance del report di sostenibilità
La digitalizzazione dei dati ESG
Analisi di DNF 2023: best practices – adozione anticipata degli ESRS

{/tab}
{tab Docente}
Federica Doni, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA
{/tab}
{tab Format}
Il percorso formativo prevede una giornata di formazione della durata di sei ore ciascuna da svolgere in presenza a Milano. La giornata si svolge dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00.
{/tab}
{tab Modalità di partecipazione}
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 800,00+IVA.
Sconto del 15% per i soci ESTE PLUS.
La quota di partecipazione è personale.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 20
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 14 ottobre 2024
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668
{/tab}
{/tab}

Webinar - L’ERP come orchestratore dell’ecosistema aziendale della Manifattura
2024-10-23 12:00 - 13:00 | ONLINE
Crisi internazionali, nuove geografie della logistica e richieste sempre più personalizzate da parte del mercato. Sono solo alcune delle nuove sfide delle aziende manifatturiere che impattano sulla gestione del carico di lavoro delle imprese di produzione. Scegliere un software di Enterprise resource planning (ERP) affidabile ed efficiente permette di far fronte alle innumerevoli variabili quotidiane e di supportare la crescita del business.
Lo dimostra il caso di Alessanderx Spa (brand Magniflex), storica azienda italiana di produzione di materassi che ha migliorato e ottimizzato tutta la produzione grazie all’ERP Microsoft Dynamics 365 Business Central, la soluzione che consente alle imprese di gestire la contabilità, gli acquisti e le vendite, la produzione, il magazzino e l’assistenza.
Nel webinar si approfondisce il case study con l’IT manager di Alessanderx, evidenziando i vantaggi dell’ERP, diventato l’unico strumento che unisce tutte le aree di business, integrandosi con gli altri strumenti dell’ecosistema di Microsoft:

Riduzione dei tempi di permanenza a magazzino per produzioni su ordine
Gestione ottimizzata delle scorte per produzioni per magazzino
Pianificazione della produzione e reattività nel gestire le capacità del personale
Riduzione dei costi di attrezzaggio
Monitoraggio dell’andamento produttivo con strumenti di BI integrata
Integrazione con macchine per controlli di qualità
Ottimizzazione dei costi fornitori con analisi di KPI
Analisi del costo stratificato del prodotto
Monitoraggio dell’andamento del carico produttivo live delle singole aree di produzione
Rilevazione live dei dati sul campo delle aree/centri produttive/i

{tab Relatori}
Davide Tibò, IT Manager –ALESSANDERX (MAGNIFLEX)
Paolo Gori, Sales Manager of Dynamics Business Application Division – PROJEST
Antonio Onofrio Toscano, Head of Dynamics Business Application Division – PROJEST
Modera:

Alessia Stucchi, redattrice- SISTEMI&IMPRESA
{/tab}
{/tab}
{tab Format}
Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex
{/tab}
{/tab}
{tab Iscrizione}

Il webinar è rivolto a: CIO, Responsabili dei Sistemi Informativi, Responsabile Operation delle aziende manifatturiere
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
Per qualsiasi informazione contattare:

Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
{/tab}
{/tab}
{tab Area Download}
SCARICA QUI IL REPORT DELL’INCONTRO
{/tab}
Organizzato con

PRESENTAZIONE DEL LIBRO - Perché i nani non diventano CEO e altre sette tossicità aziendali
2024-10-23 18:00 - 19:00 | Eataly, P.za XXV Aprile, 10, Milano, 20121, Italia
La Diversity è spesso vista come una moda alla quale bisogna uniformarsi con meno danno e spesa possibili. Sottotraccia, però, resistono pregiudizi legati a diversità ‘invisibili’ che vale la pena scoperchiare per superare.
Conoscere la realtà di persone che percepiamo essere diverse da noi è il primo passo per rendere la Diversity & Inclusion parte integrante dell’approccio aziendale. Una società che sappia essere inclusiva, ascoltando e valorizzando tutti i lavoratori, aumenta la sostenibilità sociale, migliora il senso di appartenenza, la motivazione e, di conseguenze, i risultati. Il libro vuole generare una riflessione sui pregiudizi inconsciamente radicati, che sono solo la punta dell’iceberg dei comportamenti tossici all’interno delle organizzazioni.
Dialoga con gli autori:
Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
ACQUISTA IL LIBRO
{tab Autori}
Gabriele Ghini, Managing Director – TRANSEARCH
Alessandra Fogola, Senior International Partner – TRANSEARCH
Con la partecipazione di Gabriele Belsito, chief human resources officer – EATALY e Leonardo Cardo, Autore, Diversity & inclusion expert & activist
{/tab}
{tab Location}
Eataly Milano

P.za XXV Aprile, 10, 20121 Milano MI

{/tab}
{tab Iscrizione}
La partecipazione è GRATUITA fino a esaurimento posti
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
{/tab}

FORUM DI SVILUPPO E ORGANIZZAZIONE - Milano 2024
2024-10-24 16:00 - 2024-10-25 17:00 | Centro Congressi Mantovani Furioli, Corso Europa, 228, Rho (MI), 20017, Italia
Giunto alla sua quinta edizione, il Forum di Sviluppo e Organizzazione è l’evento organizzato dalla più prestigiosa rivista italiana di Organizzazione Aziendale.
Il Forum apre un confronto a tutto campo sui temi organizzativi più attuali, proponendo ai partecipanti una serie di interrogativi a cui si cercherà di rispondere in modo argomentato e documentato grazie anche alle testimonianze di relatori italiani e internazionali.
IL TEMA 2024: ILLUMINARE LE ORGANIZZAZIONI
Un velo di opacità avvolge oggi le organizzazioni, il fenomeno centrale della vita sociale. Eppure, le imprese grandi e piccole, le istituzioni e amministrazioni, anche gli organismi con fini sociali sono i luoghi che abitiamo come fossero la nostra casa, gli ambienti che frequentiamo nelle nostre giornate, le fonti che alimentano sapere e conoscenza, la causa di soddisfazioni e delusioni, la matrice di successi e fallimenti personali e collettivi. Non possiamo prescinderne nel lavoro, nel consumo, nell’intrattenimento, nella socialità, nella politica.
C’è opacità perché le informazioni basilari per conoscere il funzionamento delle organizzazioni sono difficilmente reperibili, tenute riservate, diffuse solo con fini promozionali, con scarsa apertura e sincerità.
Le responsabilità di questo sono di molti, i capi delle aziende, i manager, i consulenti, i formatori, gli studiosi, i giornalisti: ma è emblematico che quasi tutti questi personaggi così influenti faticherebbero a spiegare a un bambino di sette anni cosa sia una organizzazione.
«Illuminare le organizzazioni» è allora un imperativo per migliorare la vita sociale dei nostri giorni futuri. Il tema ha tante valenze: capire, condividere, risanare, stimolare, responsabilizzare, valorizzare, ispirare…
Come si può squarciare questo velo di opacità che altera la vista sulle organizzazioni reali, la risorsa centrale delle società moderne?
Questa è la discussione, il confronto che vogliamo aprire in campo ampio, coinvolgendo le forze vive della nostra società.
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE
{tab Programma}
AGENDA - 24 OTTOBRE
AGENDA - 25 OTTOBRE
{/tab}
{tab Relatori}
Laura Borgogni, professore ordinario di Psicologia del lavoro e delle organizzazioni – SAPIENZA UNIVERSITÁ DI ROMA

Alessia Borrelli, sustainability, benefit & impact manager, people & culture – ASSIMOCO

Michela Conterno, ceo – LATI
Edoardo Della Torre, professore ordinario di Organizzazione Aziendale e gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO
Isabelle Giacometti, training specialist – ANGELINI ACADEMY
Francesca Giraudo, Europe west deputy talent leader, Italy human resources director – EY
Monica Gussoni, direttrice Area Risorse Umane – UNIVERSITÁ CA’ FOSCARI VENEZIA
Fabio Liberali, member of the board – chief identity & communications officer – LU-VE GROUP
Francesca Maria Montemagno, founder & ceo – SMARTIVE
Marco Planzi, partner – W ADVISORY
Monica Poggio, chief executive officer – BAYER ITALIA
Andrea Pontiggia, professore di Organizzazione Aziendale, Dipartimento di Management – UNIVERSITA’ CA FOSCARI VENEZIA
Gianfranco Raia, cfo Sud Europa- ADP
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
Alessandra Rizzi, head of HR, organization & security – ZURICH ITALY BANK
Laura Rocchitelli, presidente e ceo – ROLD
Alessandra Selmi, titolare – AGENZIA LOREM IPSUM e autrice del libro “Al di qua del fiume. Il sogno della famiglia Crespi”
Simonetta Serafini, responsabile development & performance management e recruiting & employer branding – FERROVIE DELLO STATO ITALIANE
Ugo Venier, senior HR director – CONTOURGLOBAL
Stefania Vinci, head of business intelligence, support & product offering – DIGIT’ED
Andrea Volpe, amministratore delegato – ISMO
{/tab}
{tab Format}
Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online
Il Forum si sviluppa in un giorno e mezzo di Convegno: il pomeriggio del 24 ottobre verranno presentate le “Tesi” del Forum che rappresentano il punto di partenza del dibattito del giorno successivo.
La sera del 24 ottobre, al termine dei lavori, seguirà una cena riservata ai partecipanti, relatori e sponsor del convegno (la cena è inclusa nella quota di partecipazione).
Il 25 ottobre il Convegno, attraverso un susseguirsi di Relazioni e Discussioni, confuta o conferma le Tesi presentate il giorno precedente.
{/tab}
{tab Iscrizione}
Il convegno è rivolto a: Manager dell’area Organizzazione, Manager dell’area Risorse Umane, Consulenti e Accademici ed esperti extra-azienda
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 250,00+IVA per i due giorni di evento.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il 7 ottobre.
La quota di partecipazione è personale.
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it
Per qualsiasi informazione contattare: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
{/tab}
{tab Testimonianze Aziendali}

GRUPPO ASSIMOCO crede fortemente che nel fare impresa si crei un impatto positivo sulle persone, la società, il territorio. Per questo vuole che le proprie relazioni si concretizzino nella fioritura delle persone, nella promozione e protezione del benessere e nell’attivazione di sistemi di welfare integrato. Solo così il gruppo, può generare profitto e dare il proprio contributo alla collettività. Gruppo Assimoco, è la prima compagnia assicurativa italiana che ha acquisito la qualifica di Società Benefit e la certificazione B Corp. La trasformazione in Società Benefit è stata per il gruppo un’evoluzione giuridica naturale del modo di fare impresa, che si traduce in tre impegni concreti: Valore alle Persone, Servizi Utili e Welfare Integrato.
Numero dipendenti: 406
Fatturato: – milioni di €
Settore merceologico: Attività finanziarie e assicurative

BAYER è un’azienda globale con competenze chiave nei settori Life Science della salute e dell’agricoltura. I suoi prodotti e servizi sono concepiti a beneficio delle persone e per migliorare la qualità della vita. Allo stesso tempo punta a creare valore attraverso l’innovazione, la crescita e l’elevato rendimento. I prodotti aiutano ad affrontare alcune delle principali sfide odierne, tra cui la crescita demografica globale, l’invecchiamento della società e la necessità di rendere efficiente e, ove possibile, sostenibile l’uso delle risorse naturali. In linea con la mission “Bayer: Science for a better life”, l’azienda punta a migliorare la qualità della vita delle persone prevenendo, alleviando o curando le malattie. Contribuisce inoltre a fornire un approvvigionamento adeguato di cibo e alimenti di alta qualità, oltre a materie prime rinnovabili a base vegetale. Nell’ambito di quest’impegno, si concentra sullo sviluppo e sulla commercializzazione di prodotti innovativi e soluzioni basate sulla conoscenza scientifica.
Settore: Commercio all’ingrosso di medicinali
Numero dipendenti: 870
Fatturato: 758 milioni di €

CONTOURGLOBAL sviluppa, acquisisce, possiede e gestisce impianti di generazione di energia in tutto il mondo, producendo energia affidabile in modo responsabile. Impegnata a crescere nelle tecnologie a bassa e nulla emissione di carbonio, la mission aziendale è quella di creare valore economico e sociale attraverso operazioni migliori, rendendo le comunità migliori grazie alla sua presenza.
Settore: attività di direzione aziendale e di consulenza gestionale
Numero dipendenti: 43
Fatturato: 8,2 milioni di €

Il Gruppo FS è una delle più grandi realtà industriali del Paese, al centro del sistema della mobilità italiana. Con più di 92mila dipendenti, oltre 10mila treni ogni giorno, 1 miliardo di presenze annuali su treni e bus e 45 milioni di tonnellate di merci all’anno, siamo leader nel trasporto passeggeri e merci su ferro. Aspiriamo a trainare la ripresa del Paese, contribuendo a una mobilità multi-modale di persone e merci, che sia sempre più sostenibile, sicura e focalizzata sull’eccellenza operativa, mantenendo un ruolo di leadership sulle frontiere tecnologiche e di infrastruttura di trasporto digitale resiliente, non solo in Italia, ma anche attraverso una consolidata presenza internazionale.
Settore: Attività delle holding impegnate nelle attività gestionali (holding operative)
Numero dipendenti: 716
Fatturato: 153 milioni di €

EY è leader mondiale nei servizi professionali di revisione e organizzazione contabile, fiscalità, transaction e advisory. La qualità dei servizi che offriamo ci aiuta a costruire fiducia nei mercati di capitali e nelle economie di tutto il mondo. EY indica l’organizzazione globale di cui fanno parte le Member Firm di EY Global Limited, ciascuna delle quali è un’entità legale autonoma. EY Global Limited, una Private Company Limited by Guarantee di diritto inglese, non presta servizi ai clienti. Per maggiori informazioni visitate il nostro sito ey.com. Il materiale relativo a EY presente su questa pagina è stato redatto a puro scopo informativo e non è da considerarsi documentazione contabile o fiscale. Per un servizio di consulenza specifica vi preghiamo di contattare i vostri consulenti di riferimento.
Settore: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativo-g
Numero dipendenti: 2146
Fatturato: 353 milioni di €

LATI Industria Termoplastici S.p.A. è un compoundatore europeo indipendente, leader nel settore dei materiali termoplastici ad alta tecnologia.
Oggi offre più di 2500 materiali idonei all’uso, con nuovi compound su misura che vengono rilasciati quotidianamente.
Tutti i prodotti sono accuratamente progettati e sviluppati in base ai più severi requisiti dei clienti e ai controlli di qualità.
Disponibili in tutto il mondo attraverso la propria rete di vendita, i compound LATI sono in grado di fornire soluzioni eccellenti per qualsiasi settore industriale.
Settore: Fabbricazione di materie plastiche in forme primarie
Numero dipendenti: 275
Fatturato: 213 milioni di €

LU-VE Group è uno dei principali produttori al mondo nel settore degli scambiatori di calore ad aria. Opera in diversi segmenti di mercato: refrigerazione (commerciale e industriale); raffreddamento di processo per applicazioni industriali e generazione di energia; condizionamento dell’aria (civile, industriale e close control); porte e sistemi di chiusura in vetro per banchi e armadi refrigerati e specchi IoT per applicazioni speciali (segnaletica digitale, cabine ascensore, camere d’albergo, ecc.)
LU-VE Group è un’azienda internazionale (con sede a Uboldo, Varese, Italia) composta da 20 stabilimenti produttivi in 9 diversi Paesi: Italia, Cina, Repubblica Ceca, Finlandia, India, Polonia, Russia, Svezia, USA, con una rete di 35 società di vendita e uffici di rappresentanza in 23 Paesi.
Il Gruppo comprende anche una software house dedicata all’ICT (Information and Communications Technology), allo sviluppo di software di calcolo dei prodotti e alla digitalizzazione.
Settore: Fabbricazione di attrezzature per uso non domestico per la refrigerazione
Numero dipendenti: 367
Fatturato: 91 milioni di €

ROLD nasce nel 1963, dall’idea imprenditoriale di Rocchitelli Onofrio e Loro Dolores, di sviluppare soluzioni innovative per il mondo degli elettrodomestici, in grado di rendere più semplice e intuitiva l’interazione con gli utenti. Queste soluzioni innovative, pensate per soddisfare le esigenze dei consumatori in diversi settori, hanno permesso a ROLD di crescere anno dopo anno e di posizionarsi come fornitore affidabile e in grado di anticipare le esigenze dei clienti. Oggi ROLD è un’azienda di medie dimensioni guidata dalla seconda generazione della famiglia Rocchitelli; con loro, da un lato si è rafforzato il posizionamento nel mercato dei componenti e dall’altro si sono aperti nuovi orizzonti, con un approccio sempre più sistematico all’internazionalizzazione e alla digitalizzazione dei processi produttivi. Una delle eredità del fondatore di ROLD è la curiosità per le tecnologie emergenti e il desiderio di integrarle nei processi produttivi dell’azienda.
Per continuare a innovare ed essere in grado di competere a livello mondiale, nel 2017 ROLD ha anche creato il suo laboratorio multidisciplinare di Innovazione e Ricerca Applicata R-Lab, dove ricercatori con competenze diverse lavorano insieme per progettare nuove soluzioni. Il R-Lab non collabora solo con clienti e potenziali nuovi partner, ma anche con centri di ricerca e università, sia per progetti di ricerca congiunti che per attività di formazione direttamente in aula.
Per fare tesoro di questa esperienza e per condividere la concezione di formazione continua, nel 2020 è nata Rold Academy.
Settore: Fabbricazione di altre attrezzature per cablaggio
Numero dipendenti: 218
Fatturato: 46 milioni di €
ZURICH BANK è la rete di 1.100 consulenti finanziari di Zurich nata nel luglio 2022 a seguito dell’ottenimento della licenza bancaria da parte della Banca Centrale Europea e operativa sul mercato italiano dal 17 ottobre 2022. Con la solidità e le competenze del Gruppo Zurich e l’elevata esperienza della rete dei consulenti finanziari, Zurich Bank rappresenta un modello di advisory d’eccellenza con l’obiettivo di fornire ai propri clienti un’ampia offerta di servizi di investimento, finanziari e assicurativi attraverso soluzioni integrate di nuova generazione.
Settore: Intermediazione monetaria di istituti monetari diversi dalle Banche centrali
Numero dipendenti: 185

{/tab}
{tab Area Download}
SCARICA IL REPORT DEL CONVEGNO
Di seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF:
Laura Borgogni, professore ordinario di Psicologia del lavoro e delle organizzazioni – SAPIENZA UNIVERSITÁ DI ROMA
Edoardo Della Torre, professore ordinario di Organizzazione Aziendale e gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO
Isabelle Giacometti, training specialist – ANGELINI ACADEMY
Andrea Pontiggia, professore di Organizzazione Aziendale, Dipartimento di Management – UNIVERSITA’ CA FOSCARI VENEZIA
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
{/tab}
{tab Gallery Fotografica}

{/tab}
Partner

Sponsor

Media Partner

RISORSE UMANE & NON UMANE - FIRENZE 2024
2024-10-29 09:00 - 16:30 | Starhotels Michelangelo, Viale Fratelli Rosselli 2, Firenze, 50123, Italia
IL TEMA: Il FUTURO DEL LAVORO
Uomo e macchina, presenza e distanza, tempo di lavoro tradizionale e settimana corta, competenze tecniche e conoscenze umanistiche.
Come si lavorerà domani?

Che significato ha oggi il lavoro per le persone e in che misura contribuisce alla costruzione dell’identità?
Quali sono gli ingredienti per forgiare professionalità spendibili in un mercato del lavoro che cambia, all’interno di un contesto sociale mutevole, incerto, talvolta dissociato dalla realtà?
Come cambia il ruolo della direzione del personale in uno scenario dove il perimetro delle aziende si è dilatato e le persone sono alla ricerca di un nuovo senso?
Se il patto tempo vs retribuzione si è rotto, su quali basi si costruiscono nuovi legami fiduciari tra le aziende e le persone?
Su quali leve deve puntare il direttore del personale per connettersi con giovani per i quali l’azienda deve concorrere a creare un centro di gravità della loro esistenza, non solo professionale ma anche personale?

Non esistono soluzioni facili ed è fuorviante lasciarsi trascinare dalle mode. Nuovi lavori e organizzazioni capaci di interpretare grandi cambiamenti organizzativi richiedono consapevolezza e solide competenze che tutti devono esprimere: chi cerca lavoro e chi lo offre.
IL PROGETTO:
Obiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere sul futuro del Lavoro e confrontarsi sul ruolo e sulle nuove responsabilità della Direzione del Personale.
Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone.
SCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE
{tab Programma}
9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
9.40 Le persone al centro. Verso una nuova Employee Value Proposition
La funzione HR sarà cruciale nel plasmare il futuro del lavoro, assicurando che le organizzazioni siano agili, inclusive e in grado di gestire le sfide emergenti nel mondo del lavoro. In quest’ottica sarà sempre più strategico per le aziende rivedere o definire la propria Employee Value Proposition, che trasferisca una visione d’insieme, in grado di far comprendere a lavoratori e lavoratrici il proprio contributo all’interno di un’organizzazione più complessa, che stimoli il coinvolgimento attivo nella vita aziendale e porti alla creazione di una cultura dell’apprendimento continuo.
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
10.05 Crescita interna e relazione con il territorio – la ricetta HR di Banfi
A fronte dell’evoluzione del mercato del lavoro, ogni azienda è chiamata a rendersi più attrattiva all’interno e all’esterno dei propri circuiti, rafforzando il legame con gli attori del territorio per produrre valore. Banfi, in tal senso, ha riflettuto e investito su due direttrici differenti: incentivando la mobilità orizzontale e aprendo ai collaboratori maggiori opportunità di crescita da una parte, collaborando con le parti sociali per favorire la conciliazione vita lavoro dall’altra.
Gabriele Mazzi, CFO & CIO – BANFI
10.30 Il futuro di un business sostenibile? Il benessere delle nostre Persone
In un panorama globale di sfide senza precedenti dove l’Intelligenza Artificiale apre un dibattito sul valore attuale e futuro dell’Uomo nel contesto lavorativo, dove i temi della Sostenibilità permeano sempre più il DNA delle Organizzazioni (complice anche l’evoluzione normativa), dove il lavoro e la work-life harmony assumono un senso profondamente diverso rispetto al passato soprattutto nel confronto generazionale, i People Manager assumono un ruolo sempre più strategico, al fianco dei CEO. Il futuro delle nostre Aziende – oggi più che mai – è nelle mani delle nostre Persone: per questo mettere al centro la Persona e il suo Benessere è chiave, oltre che motore propulsivo del futuro delle Organizzazioni. Gli ingredienti del successo? Una consapevolezza dei bisogni, nuove competenze e strumenti per guidare strategie sempre più personalizzate, inclusive e all’insegna della Sostenibilità, che incidano positivamente su attraction e retention e sul valore creato per la Comunità.
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
10.55 Valorizzare i talenti con l’ascolto e la vicinanza valoriale – l’HR secondo Laika
Nel complesso contesto attuale, l’ascolto dei collaboratori e l’adozione di un approccio basato sul dialogo sono fondamentali per individuare le reali esigenze dei collaboratori. Allo stesso tempo, sviluppare un profilo culturale e valoriale chiaro permette all’azienda di ingaggiare i propri talenti e di risultare attrattiva sul mercato, sempre più sfidante e competitivo anche per il reperimento dei profili adatti. L’HR manager che si prefigge questi obiettivi deve farsi coach dei propri collaboratori e promotore dei valori aziendali.
Monica Rigacci, Head of Human Resources – LAIKA
11.20 PAUSA CAFFE’
11.50 Creare connessione tra diverse generazioni per un futuro di fiducia nel lavoro
Il contesto lavorativo e sociale attuale, in cui il capitale umano è sempre più diversificato, la creazione di connessioni tra le generazioni (se ne contano fino a 4) è cruciale per il sviluppo individuale e aziendale. In che modo le aziende affrontano il Generation gap e promuovono un ambiente di lavoro collaborativo? La sfida che emerge più di frequente è quella di trasformare le differenze in risorse, favorendo connessione, inclusione e innovazione. Attraverso case histories illuminanti, è possibile studiare strategie efficaci usate per costruire un patto di fiducia, che ha valorizzato le esperienze e le competenze di ciascuna generazione.
Margherita Adornato, trainer & consulente – MTC CONSULTING
12.15 (Ri)creare una cultura del lavoro – la convivenza generazionale secondo Lanificio F.lli Balli
I lavoratori e le lavoratrici più giovani manifestano, in molti casi, un approccio al lavoro distante da quello ancora oggi vigente. Per trovare un senso comune che includa le diverse generazioni, è necessario affidarsi ai ‘contagiatori di entusiasmo’, persone propense alla collaborazione e al lavoro di squadra. L’azienda, al contempo, deve saper tramandare i valori e le competenze, dai quali può nascere una rinnovata passione per il lavoro e i suoi significati. Welfare, formazione e proattività fanno parte del processo.
Leonardo Raffaelli, Managing Director – LANIFICIO BALLI
12.40 Costo del lavoro e budget del personale: come e perché metterli al servizio della strategia aziendale?
Aziende, organizzazioni e manager sono sempre più consapevoli che le Risorse Umane costituiscono il principale motore del business, così come una delle voci economiche che più influisce sul bilancio aziendale e, di conseguenza, sulla strategia. Una sana partnership tra HR e Finance, il cui dialogo è fondamentale per il successo aziendale e il benessere dei dipendenti, parte da analisi puntuali e strumenti capaci di sostenere la strategia di breve e lungo periodo dell’impresa. Il dato è quindi fondamentale per costituire un patrimonio informativo utile all’HR e al proprio lavoro.
Pier Silvio Mornata, Senior Business Consultant e Andrea Innocenti, Human Capital Manager Expert – ADP
13.05 PAUSA PRANZO
14.30 Innovazione e inclusione: la tecnologia al servizio di persone e aziende
La tecnologia e l’innovazione sono due potenti vettori di efficientamento nei contesti lavorativi moderni ma, affinché tutti possano beneficiarne, è fondamentale garantire un adeguato livello di inclusione. Comunicare con i lavoratori in maniera rapida e strutturata è un’esigenza sempre più sentita nelle aziende. La nostra esperienza dimostra che il coinvolgimento dell’intera forza lavoro nei processi digitali aziendali è vantaggioso per entrambe le parti. In Qipo ci poniamo l’obiettivo di migliorare i flussi HR promuovendo un ambiente di lavoro accessibile a tutti indipendentemente dalla competenza tecnica o inquadramento. L’eliminazione delle barriere tecnologiche all’ingresso costituisce il primo passo verso una migliore redistribuzione dei carichi lavorativi, maggiore trasparenza e coinvolgimento del personale.
Alessandro Cabutto, Ceo & founder – QIPO
14.55 Mio figlio studia all’estero. Riflessioni estemporanee di un’imprenditrice e mamma.
Cosa spinge i nostri figli sempre coccolati ad abbandonare Casa Italia decidendo di andare a studiare e lavorare all’estero? Spesso basta chiedere al diretto interessato e si avranno le risposte…su cui dobbiamo riflettere.
Paola Palmesano, Ceo and Founder – UBLOOM
15.45 Intervento a cura di Danila Battafarano, Responsabile Risorse Umane – TRIPEL DUE
16.10 CHIUSURA LAVORI E SALUTI
{/tab}
{tab Relatori}
Margherita Adornato, trainer & consulente – MTC CONSULTING
Danila Battafarano, Responsabile Risorse Umane – TRIPEL DUE
Alessandro Cabutto, Ceo & founder – QIPO
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
Andrea Innocenti, Human Capital Manager Expert – ADP
Gabriele Mazzi, CFO & CIO – BANFI
Pier Silvio Mornata, Senior Business Consultant – ADP
Paola Palmesano, Ceo and Founder – UBLOOM
Leonardo Raffaelli, Managing Director – LANIFICIO BALLI
Monica Rigacci, Head of Human Resources – LAIKA
{/tab}
{tab Testimonianze aziendali}
LANIFICIO F.LLI BALLI Sinergia fra tradizione e innovazione, ricerca ed eccellenza, qualità e cura del cliente: questa è la filosofia che dal 1948 il Lanificio Fratelli Balli s.p.a., anche attraverso la linea Rafanelli, vuole comunicare con i suoi prodotti. Grazie al proprio ciclo produttivo, interamente verticale, l’azienda può garantire un elevato livello di controllo sui processi di produzione, e conferire un eccellente standard qualitativo ai propri prodotti quali tessuti uniti e fantasia, jacquard, maglia e finissaggi speciali. La produzione a ciclo continuo, efficientemente dislocata sugli oltre 25.000 mq dello storico Fabbricone di Prato, è costantemente all’avanguardia sia a livello tecnologico che nel rispetto delle normative tessili. Ogni giorno il Lanificio F.lli Balli, pone la propria attenzione al “come”: è per questo che l’azienda sta intraprendendo un percorso di controllo e certificazione dei prodotti sia a livello qualitativo che a livello di sostenibilità ambientale.
Numero dipendenti: 90
Fatturato: 27,8 milioni di €
Settore merceologico: Industrie tessili

BANFI nasce nel 1978 grazie alla volontà dei fratelli italoamericani John e Harry Mariani. Sin dall’inizio i due fratelli prevedono un progetto su larga scala, integrando una produzione viticola di qualità con una cantina moderna con l’obiettivo di mantenere sempre alto il livello qualitativo dei vini prodotti. A fianco della famiglia Mariani, Ezio Rivella, uno dei più grandi enologi italiani, il quale ritiene subito che per la ricchezza della natura del suolo e la privilegiata posizione microclimatica, i territori acquisiti avrebbero avuto grosse potenzialità di sviluppo. In quegli anni, i fratelli John e Harry rilevano inoltre la storica casa vinicola piemontese Bruzzone, attiva fin dal 1860 e specializzata nella produzione di spumanti, per farne il marchio piemontese del gruppo, oggi Banfi Piemonte.
Numero dipendenti: 85
Fatturato: 46,9 milioni di €
Settore merceologico: Commercio all’ingrosso di bevande

LAIKA Sono passati 60 anni da quando, nel 1964, Giovanbattista Moscardini fonda Laika, chiamandola come la prima cagnetta lanciata nello spazio. Affascinato dalle avventure spaziali e dai nuovi orizzonti che andavano aprendosi, Moscardini pose le basi di quella che oggi è un’azienda all’avanguardia, che si distingue per la sua produzione di design e con un’eccellente tecnica costruttiva. Laika Caravans realizza, in Toscana, fra le meravigliose colline del Chianti, veicoli per il tempo libero progettati con ottime tecniche costruttive, fatti per durare nel tempo e idonei ad ogni situazione climatica. La soddisfazione del cliente è il principale obiettivo di Laika e ancora oggi, dopo tanti anni, tutto quello che facciamo è espressione dello spirito originario di curiosità e passione.
Numero dipendenti: –
Fatturato: 219 milioni di €
Settore merceologico: Fabbricazione autoveicoli

TRIPEL DUE nasce nel 1981 a Pontassieve, loc. Sieci alle porte di Firenze, ed è specializzata nella produzione di borse e piccola pelletteria. Dopo aver prodotto per i più importanti department store del mondo, agli inizi degli anni ’90 inizia una stretta collaborazione con le più note griffe della moda, scelta che ancora oggi porta orgogliosamente avanti, implementata da un importante lavoro di ricerca e sviluppo stilistico. Tutte le fasi di lavorazione della produzione vengono controllate completamente dall’azienda, dall’acquisto delle materie prime al taglio, fino al controllo qualità del prodotto finito e alla spedizione al cliente. Passione, artigianalità, tecnologia, cura dei dettagli, precisone e qualità sono le parole d’ordine nello svolgimento del lavoro in Tripel.
Numero dipendenti: 150
Fatturato: 47 milioni di €
Settore merceologico: Fabbricazione di articoli in pelle e simili

{/tab}
{tab Format}
Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa durante l’intera giornata, dalle ore 9.00 alle ore 16.30, e si articola in Relazioni/Colloqui.
{/tab}
{tab Iscrizione}
Il convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per tutti gli altri, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.
È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
{/tab}
{/tab}
{tab Galleria Fotografica}

{/tab}
{tab Area Download}
SCARICA QUI IL REPORT DELL’INCONTRO

SCARICA LE PRESENTAZIONI CONDIVISE DURANTE L’EVENTO
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
Alessandro Cabutto, Ceo & founder – QIPO
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
{/tab}
{/tab}
{tab Tutte le tappe}
BRESCIA – 7 febbraio 2024
BOLOGNA – 27 febbraio 2024
PADOVA – 16 aprile 2024
BARI – 14 maggio 2024
TORINO – 11 giugno 2024
ANCONA – 24 settembre 2024
FIRENZE – 29 ottobre 2024
UDINE – 12 novembre 2024
{/tab}
Sponsor

Espositore

Media partner

NOI. Il talk di I,WE - Le tecnologie innovative al servizio della riduzione delle diseguaglianze
2024-10-31 17:00 - 18:00 | ONLINE
Noi. Il talk di I,WE è il talk show della rivista I,WE – Inclusion, Welfare, Environment e propone approfondimenti di attualità legati alla sostenibilità. Con cadenza quindicinale, il talk show affronta i principali temi di sostenibilità coinvolgendo esperti del tema e manager d’azienda, con i quali discutere e confrontarsi.
Le tecnologie innovative al servizio della riduzione delle diseguaglianze
Non solo più efficienza. Le tecnologie innovative possono anche aiutare a ridurre le disuguaglianze. E un ambiente di lavoro più equo genera maggiore benessere e maggiore produttività. Ma quali tecnologie scegliere? E come gestire il cambiamento, vincendo le resistenze, e formare adeguatamente le persone per utilizzarle in modo efficace?
{tab Modalità di partecipazione}
Il Talk di I,WE si svolge online e non è necessario iscriversi. Lo streaming è liberamente accessibile, a partire dalle ore 17.00, su:

home page del sito www.iwemag.it
pagina Linkedin di Edizioni ESTE
nuova App ESTE

{/tab}
{tab Gli Ospiti}

Erica Isa Mosca, Head of Inclusive Design – BH SB, Spinoff Politecnico di Milano
Fausto Turco, Tech Humanizer e Rubrichista – I,WE
Alessandro Gerlotti , Sales Manager Italy Business Assurance – DNV
Luciano Viverit, CEO e investitore in software, AI e quantum

{/tab}
{tab LA RIVISTA}
I,WE è il luogo dove trovare risposte, approfondimenti, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica, sui temi della sostenibilità.
Una rivista che non c’era sul panorama nazionale.
L’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni, dalle PMI alle grandi realtà, dal pubblico al privato.
Tema che ancora molto spesso si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e che necessita di una forte spinta culturale.
ABBONATI QUI

{/tab}
{/tab}

Webinar - Ingaggiare le persone con strumenti di HR Analytics e modelli di intelligenza emotiva
2024-11-06 12:00 - 13:00 | ONLINE
Quanto sono coinvolte attivamente le persone sul lavoro? Una ricerca di Gallup (2024) ha svelato che appena l’8% dei lavoratori italiani è davvero ingaggiato. E anche se il dato è in crescita rispetto al 2023, in Italia siamo ben lontani dal 23% della media mondiale. Lo stesso studio evidenzia che le aziende in grado di coinvolgere le persone ottengono dati di performance migliori rispetto a quelle imprese meno ingaggianti (riduzione dell’assenteismo, diminuzione del turnover, migliori risultati economici).
Come si ingaggiano dunque i lavoratori? Le Direzione HR più evolute hanno scelto di affidarsi a soluzioni tecnologiche che aiutano le organizzazioni a diventare più orientate alle persone, sfruttando i dati per migliorare continuamente le strategie HR e supportare una crescita sostenibile. Tra i modelli più utilizzati dall’HR in questo momento storico ci sono quelli di intelligenza emotiva che permettono di indagare varie dimensioni – rischio di burnout, stato di benessere, ecc. – orientando l’ingaggio e lo sviluppo organizzativo.
Nel webinar si approfondisce il caso di Giva Group, azienda leader mondiale nel settore manufacturing metal, che ha scelto Nextea come partner di consulenza per rivedere il modello delle competenze e di performance management inserendo il framework dell’intelligenza emotiva promuovendo un approccio culturale centrato sulle persone, facendo leva sulla piattaforma E8 HR Analytics implementata con la sinergia di Alterna, eccellenza tra i partner Microsoft.
I risultati raggiunti:

Gestione e miglioramento dell’engagement e della connettività organizzativa
Sviluppo e implementazione di modelli di apprendimento
Creazione di percorsi supportati per il cambiamento e la trasformazione digitale
Miglioramento dell’empowerment e dell performance individuali e di squadra
Supporto nei percorsi di crescita, trasformazione digitale e cambiamento, fornendo strumenti per adattarsi rapidamente alle nuove esigenze del mercato
Promuovere una cultura centrata sulla crescita e il riconoscimento del valore delle persone

{tab Relatori}
Massimiliano Caviglia, associate partner – NEXTEA
Eugenia Sepe, Human Resources Director – GIVA GROUP

Simone Depaoli, Strategic Account Manager – ALTERNA

Modera:
Dario Colombo, caporedattore – PERSONE&CONOSCENZE
{/tab}
{tab Format}
Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex
{/tab}
{tab Iscrizione}

Il webinar è rivolto ai People Manager, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e gestisce le persone.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa conferma da parte della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare:

Responsabile del Progetto: Laura Malnati – Account Eventi -laura.malnati@este.it- Tel. 02.91434414
{/tab}
{tab Area Download}
Scarica qui il report del Webinar
{/tab}
{tab Iscrizione}
{/tab}
{/tab}
Organizzato con

FABBRICA FUTURO - Bari 2024
2024-11-08 09:00 - 17:00 | UnaHotels Regina Bari, SP57 Torre a Mare/Noicattaro, Noicattaro, Bari, 70016, Italia
TECNOLOGIE, MODELLI ORGANIZZATIVI E PERSONE
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE
FIND OUT SPONSORSHIP OPPORTUNITIES
{tab Programma}
9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
9.40 LA CRESCITA DELL’INDUSTRIA MERIDIONALE NELLA PROSPETTIVA DELLA ZES UNICA E DEL PIANO STRATEGICO DI SVILUPPO
Federico Pirro, docente di storia dell’industria – UNIVERSITÀ DI BARI

9.50 TRANSIZIONE 5.0: UN’OPPORTUNITA’ PER L’IMPRESA MANIFATTURIERA ITALIANA
La Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate. Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la Società 5.0. Anche Ministero delle Imprese e del Made in Italy sta supportando il percorso di Transizione 5.0: l’obiettivo è accompagnare le nostre imprese in un percorso volto a potenziare l’impegno verso una manifattura digitale e sostenibile, e quindi più resiliente. In questo percorso, che vede l’essere umano come primo protagonista di questa evoluzione, è necessario sviluppare però una nuova consapevolezza, che abbracci tecnologia e sviluppo umano.
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
10.15 DIVELLA: DALLA PASSIONE PER LA CULTURA DEL BUON CIBO ALLO SVILUPPO DI UN BRAND GLOBALE
L’intervento ripercorre la storia di un’azienda che, grazie al lavoro di quattro generazioni, ha saputo costruire un brand che ha saputo affacciarsi sui mercati globali. Oggi Divella, azienda fortemente radicata in Puglia, si presenta come una realtà innovativa, internazionale, e con le radici ben piantate nel futuro.
Francesco Divella, responsabile marketing – DIVELLA
10.40 ALLY CONSULTING E NICOLINE: OLTRE 10 ANNI DI INNOVAZIONE RIVOLTA A PROCESSI, ORGANIZZAZIONE E TECNOLOGIE
Accompagnare le imprese in un percorso volto a potenziare l’impegno verso una manifattura digitale e sostenibile, rendendole così più resilienti, è il nostro obiettivo. In questo cammino, che vede l’essere umano come protagonista centrale dell’evoluzione, è fondamentale sviluppare una nuova consapevolezza che integri tecnologia e sviluppo umano.
Paolo Aversa, managing director – ALLY CONSULTING e Luigi Argiolas, general manager – NICOLINE SALOTTI
11.05 PAUSA CAFFÈ
11.40 IL FUTURO DELLE AZIENDE MECCATRONICHE TRA SKILL MISMATCH E OBIETTIVI DI NEUTRALITÀ TECNOLOGICA
Le aziende manifatturiere si trovano a dover fronteggiare due grandi questioni: la carenza di profili specializzati e gli obiettivi di neutralità tecnologica. Nel primo caso, lo skill mismatch è connesso alla percezione non aderente alla realtà che hanno i giovani rispetto al mondo manifatturiero. È urgente costruire una narrazione che rispecchi la realtà del lavoro nelle nostre fabbriche, anche per smontare una percezione di separazione tra mondo digitale e aziende manifatturiere: un mondo in realtà strettamente interconnesso e che offre ai giovani lavori di qualità e prospettive di crescita. Rispetto alla neutralità tecnologica, sarebbe importante inquadrare il tema con una prospettiva tesa ad abbracciare soluzioni di ampio respiro: la sola elettrificazione dell’auto rischia di compromettere un intero comparto senza garantire obiettivi di sostenibilità a lungo termine.
Daniela Vinci, amministratore delegato – MASMEC e vicepresidente con delega alla Promozione della Meccatronica nel Mezzogiorno – FEDERMECCANICA
12.05 Intervento a cura di Davide Polotto, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER
12.30 GRUPPO BRUNO: DA 40 ANNI RICERCA E INNOVAZIONE AL SERVIZIO DELLA MECCATRONICA
Un Gruppo saldamente radicato in Italia ma presente nel mercato globale, con una rete in oltre 70 Paesi. Con stabilimenti di produzione situati unicamente nel nostro territorio, l’intervento del suo amministratore ripercorre le sfide più urgenti legate a innovazione, sostenibilità e sviluppo del capitale umano.
Giuseppe Bruno, amministratore –BRUNO GENERATORS
12.55 LO SVILUPPO DELLE NUOVE COMPETENZE PER CAVALCARE L’INNOVAZIONE TECNOLOGICA.
In ogni contesto oggi si parla dell’innovazione tecnologica come della strada maestra per condurre le aziende nel futuro, per garantire loro competitività e redditività. Premesso che la centralità dell’innovazione tecnologica nella competitività delle aziende rappresenta un’opportunità imperdibile per tutte le PMI italiane, che, non potendo competere in termini di costi del personale ed economie di scala, hanno l’occasione di primeggiare su tale determinate fattore di crescita; non va dimenticato che l’innovazione tecnologica va pensata, progettata, percorsa e realizzata. E’ opportuno interrogarsi sulle competenze necessarie per cavalcare l’onda dell’innovazione e capire se i tradizionali canali di selezione dei collaboratori sia ancora sufficienti per soddisfare tale necessità. Né le scuole, né le università né le attività svolte fino ad oggi possono prepararci a svolgere attività che fino a ieri non esistevano.
Nicola Convertino, presidente CDA e direttore tecnico – ELSAC ENGINEERING
13.20 PAUSA PRANZO
SESSIONE DIGITALIZZAZIONE PER LA FABBRICA INNOVATIVA E SOSTENIBILE
15.00 INTELLIGENZA ARTIFICIALE: DALLE PAROLE AI FATTI
L’adozione dell’Intelligenza Artificiale incontra spesso sfide legate alla raccolta e alla valorizzazione dei dati, oltre alla gestione del cambiamento organizzativo. L’intervento affronta l’importanza della strategia per portare l’AI ad essere reale vantaggio competitivo. Attraverso casi pratici, mostreremo come l’AI possa concretamente supportare l’innovazione e migliorare l’efficienza, concentrandoci su applicazioni come la predizione della domanda e l’ottimizzazione delle scorte di magazzino.
Chiara Pezzi, business innovation manager – ALLY CONSULTING
15.20 BARRIERE ALL’IMPLEMENTAZIONE DEI MODELLI DI BUSINESS CIRCOLARI: SOLUZIONI PER I SETTORI DEL MADE IN ITALY
L’implementazione dei modelli di business circolare soffre di alcuni ostacoli che ne stanno ritardando largamente la diffusione su scala mondiale. L’intervento si focalizzerà sulla classificazione delle principali barriere che frenano l’adozione dei principi di economia circolare a livello istituzionale, di filiera e di impresa e, attraverso alcuni casi pratici proveniente dai settori più rilevanti del Made in Italy, illustrerà le strategie, le capacità e gli aspetti utili per superarle.
Ilaria Giannoccaro, professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale – POLITECNICO DI BARI
15.40 INDUSTRY 5.0: APPROCCIO CONSIDI NEL CASO BIANCHI
Grazie alla collaborazione con Considi, Bianchi biciclette – storico marchio del Made in Italy – ha completamente rivisto il suo modello produttivo secondo i paradigmi dell’Industria 5.0. L’intervento racconta il progetto evolutivo di Bianchi, attraverso un approccio che ha posto l’attenzione su cinque componenti: efficienza operativa, persone, digitalizzazione, Intelligenza Artificiale (AI) e sostenibilità. L’efficienza operativa è il tassello progettuale di partenza, senza il quale non ha ragione di esistere alcun progetto di trasformazione. È noto poi che l’intera azienda (a tutti i livelli) deve essere allineata agli obiettivi e il coinvolgimento deve essere progettato (nel caso di Bianchi è stato ottenuto anche con l’utilizzo di strumenti digitali). La digitalizzazione ha permesso di dare il ‘boost’ a processi robusti e definiti, diminuendo drasticamente tempi di decisione ed errori. Inoltre, grazie al sistema Quindi, il primo Copilot produttivo in Italia, è analizzata l’applicazione concreta dell’AI. Infine è affrontata la questione della sostenibilità, con la riduzione delle emissioni di anidride carbonica e di energia, ottenute nel nuovo plant produttivo di Bianchi.
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
16.00 CONNETTIAMO L’INNOVAZIONE CON LE PERSONE. UNO SGUARDO AL FUTURO DEL DATACENTER & DELLE NUOVE TECNOLOGIE
Il mercato richiede soluzioni per affrontare tematiche cruciali per la sopravvivenza e lo sviluppo delle aziende. Tra questo, l’adozione dell’Intelligenza Artificiale nei processi decisionali e produttivi, la gestione dei dati come elemento centrale dello sviluppo e del know-how aziendale con l’utilizzo di infrastrutture IT. Queste devono essere progettate specificatamente per rispondere alle soluzioni che necessitano di elevate capacità di elaborazione e archiviazione, e rispondere a requisiti di efficienza energetica. Questi i temi che verranno discussi durante l’intervento per descriverne l’impatto sul business aziendale e per presentare cosa FINIX Technology Solutions, riferimento in Italia di Fujitsu – uno dei leader mondiali nel settore ICT – offre concretamente ai propri clienti.
Manuela Chinzi, sales & marketing director – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS
16.20 THREADDY: “UNA PIATTAFORMA INNOVATIVA DI CONFIGURAZIONE E GESTIONE PRODOTTO, PER L’EVOLUZIONE VERSO UN MODELLO DI BUSINESS CIRCOLARE E SOSTENIBILE”
MASMEC, in quanto azienda specializzata nello sviluppo di impianti meccatronici complessi dedicati al settore automotive, si interroga costantemente su come rendere il proprio modello di business sempre più circolare e sostenibile. Utilizzare un approccio ingegneristico integrato, partendo dalla definizione accurata dei costi, ottimizzando le fasi di design industriale e garantendo il monitoraggio in produzione dei prodotti realizzati, consente di ridurre gli sprechi di qualsivoglia natura, oltre a rappresentare la nuova frontiera per la manifattura mondiale. Progettare una piattaforma digitale che agisca come ambiente unico di scambio informazioni tra gli stakeholder interni all’organizzazione e con quelli esteri, consente di introdurre il concetto di digital thread, pietra miliare per lo sviluppo di prodotti tecnologicamente innovativi, garanti di una sostenibilità intrinseca ed ambientale, se pur realizzati in tempi sempre più stretti come quelli oggi richiesti dal mercato globale.
Vito Lazazzera, chief innovation officer Automotive Division –MASMEC
16.40 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING
SESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE
15.00 Intervento a cura di Roberto Vingiani, direttore tecnico – ITS ACADEMY A. CUCCOVILLO
15.20 Intervento a cura di Davide Polotto, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER
15.40 CIEMME ALIMENTARI, IL BENESSERE DELLE PERSONE AL CENTRO DELLE ATTIVITÀ PRODUTTIVE
Grazie alla conoscenza e alla condivisione dei valori etici con i collaboratori, la visione di Ciemme Alimentari è diventata l’identità aziendale. I valori morali su cui poggia la filosofia integrano obiettivi economici con aspetti sociali, ambientali e umanitari. Il benessere delle persone e il rispetto dell’ambiente sono concetti chiave al centro delle attività produttive. L’azienda dispone di una palestra interna aperta ai dipendenti per creare un ambiente lavorativo salubre e che valorizza la serenità psicofisica. In questa ottica, l’azienda sostiene anche le manifestazioni sportive cittadine. Inoltre, incentiva lo sviluppo ambientale sostenibile attraverso la mobilità green: nel parcheggio aziendale sono a disposizione dei dipendenti le colonnine per ricaricare le auto elettriche. L’azienda valuta, inoltre, di estremo valore la partnership con l’ITS Academy C. Cuccovillo: in più casi ha inserito all’interno dell’organizzazione giovani meritevoli uscenti dall’istituto. L’intervento mira ad approfondire la strategia di valorizzazione del personale di Ciemme Alimentari.
Bartolo Palmieri, amministratore delegato – CIEMME ALIMENTARI
16.00 UNA NUOVA SFIDA DI CESTARO ROSSI, UN’AZIENDA CENTENARIA: TROVARE LE PERSONE
L’azienda nasce a Bari nel 1921. Le prime commesse riguardavano l’installazione e la manutenzione di grandi motori diesel necessari per la produzione di energia elettrica e la produzione di macchinari per l’industria olearia, vinicola e della plastificazione. La costruzione e manutenzione di impianti, dislocati in ogni parte del mondo, è oggi la principale attività dell’azienda, tutt’ora a proprietà familiare. Cestaro Rossi si trova però oggi a dover fronteggiare un’emergenza che esula da questioni legate all’accelerazione dell’innovazione tecnologica o al mercato: la vera sfida è trovare le persone.
Antonio Ceniccola, responsabile commerciale e contract manager – CESTARO ROSSI & C.
16.20 DALL’ATTRACTION ALLA RETENTION DEI GIOVANI TALENTI – IL CASO DEL GRUPPO MASTER
Nel contesto altamente competitivo del mercato del lavoro, attrarre e trattenere giovani talenti è diventato un fattore cruciale per il successo aziendale. Il Gruppo Master ha affrontato questa sfida sviluppando politiche HR che uniscono processi di recruiting efficaci e programmi di formazione continua per favorire la crescita professionale e il senso di appartenenza. Durante questo intervento, verranno esplorati i passi chiave che il Gruppo ha intrapreso per creare un ambiente di lavoro attrattivo, favorire l’engagement e costruire percorsi di carriera su misura per i giovani professionisti. Saranno condivise best practices, strumenti utilizzati per migliorare l’employer branding e approcci che hanno reso possibile la retention dei talenti.
Annacarla Loperfido, chief people and organization officer – MASTER
16.40 CHIUSURA DEI LAVORI E COFFEE BREAK DI NETWORKING
{/tab}
{tab Relatori}
Luigi Argiolas, general manager – NICOLINE SALOTTI
Paolo Aversa, managing director – ALLY CONSULTING
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Giuseppe Bruno, amministratore – BRUNO GENERATORS
Antonio Ceniccola, responsabile commerciale e contract manager – CESTARO ROSSI & C.
Manuela Chinzi, sales & marketing director – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS
Nicola Convertino, presidente CDA e direttore tecnico – ELSAC ENGINEERING
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Francesco Divella, responsabile marketing – DIVELLA
Ilaria Giannoccaro, professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale – POLITECNICO DI BARI
Vito Lazazzera, chief innovation officer – Automotive Division – MASMEC
Annacarla Loperfido, chief people and organization officer – MASTER
Bartolo Palmieri, amministratore delegato – CIEMME ALIMENTARI
Chiara Pezzi, business innovation manager – ALLY CONSULTING
Federico Pirro, docente di storia dell’industria – UNIVERSITÀ DI BARI
Davide Polotto, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER
Daniela Vinci, amministratore delegato – MASMEC e vicepresidente con delega alla Promozione della Meccatronica nel Mezzogiorno – FEDERMECCANICA
Roberto Vingiani, direttore tecnico – ITS ACADEMY A. CUCCOVILLO
{/tab}
{tab Le testimonianze aziendali}

BRUNO GENERATORS è una delle più importanti aziende italiane specializzate nella progettazione e costruzione di generatori di corrente e torri di illuminazione. La gamma di prodotti Bruno Generators è molto ampia, costantemente aggiornata e migliorata tecnologicamente per soddisfare le esigenze del mercato globale. L’azienda investe in ricerca e innovazione per sviluppare soluzioni ibride con batterie al litio made in Italy, sistemi di accumulo di energia e generatori a idrogeno, compatibili con la politica di riduzione dell’inquinamento.
Tutti i siti produttivi sono situati in Italia e hanno una capacità di oltre 35.000 unità all’anno, che comprende generatori di energia di ultima generazione per il mercato italiano e internazionale. I processi produttivi, dalla progettazione alla prototipazione alla produzione, sono gestiti internamente in 4 stabilimenti. Il principale si trova a Grottaminarda, vicino a distretti industriali strategici riconosciuti e apprezzati in tutto il mondo.
L’azienda può contare su uffici nel Regno Unito, in Germania e negli Stati Uniti e opera in Europa, Medio Oriente, Africa, Russia, Estremo Oriente, Australia, America Latina e Nord America. Bruno Generators opera e commercializza i suoi generatori e le sue torri di illuminazione in oltre 70 Paesi del mondo.
Settore: fabbricazione di motori, generatori e trasformatori elettrici
Numero dipendenti: 136
Fatturato: 105 milioni di €

CIEMME ALIMENTARI nasce con l’intento di produrre una sola categoria di prodotto: GNOCCHI DI PATATE. L’esperienza maturata dai fondatori nei settori dell’industria alimentare e della distribuzione organizzata, ha portato alla specializzazione di una monoreferenza in un settore che agli inizi degli anni del nuovo secolo stava scomparendo dagli scaffali. Questo ha permesso sviluppare in poco tempo un vasto assortimento di gusti di gnocchi con patata fresca, portando sin da subito l’azienda a diventare leader di mercato. Con il tempo, la volontà di arricchire e sviluppare le potenzialità di questo prodotto ha portato all’evolversi nel campo del biologico e a creare per primi il lo gnocco fresco biologico senza glutine. L’incessante investimento nel settore tecnologico ha condotto l’azienda ad essere l’unica in Italia ad aver sviluppato 7 linee di produzione per gnocchi dedicate a prodotti specifici. L’affidabilità e la garanzia di un prodotto eccellente ha portato Ciemme Alimentari a produrre non solo per il proprio marchio ma anche per i più grandi player mondiali della grande distribuzione.
Settore: industrie alimentari
Numero dipendenti: 78
Fatturato: 40 milioni di €
La CESTARO ROSSI & C. SPA nasce nel 1921 e svolge ad oggi la sua attività nella costruzione e manutenzione di impianti elettrostrumentali civili ed industriali, sale controllo con gestione a PLC, cabine BT/MT, quadri elettrici di distribuzione, di comando e controllo, impianti di produzione e distribuzione energia elettrica, automazione industriale, telecontrollo, realizzazione di impianti fotovoltaici. Le esperienze acquisite, operando in diverse realtà industriali, sia nell’area della manutenzione che in quella dell’impiantistica industriale avanzata, consentono al Gruppo CESTARO ROSSI di offrire alla Committenza un servizio personalizzato e flessibile “tailored” alle sue esigenze.
Il Gruppo Cestaro pone, al centro delle proprie attività la salute e la sicurezza dei propri dipendenti ed il rispetto dell’ambiente, quali elementi fondamentali, imprescindibili e interdipendenti nel proprio ambito/settore lavorativo.
Settore: fabbricazione di strutture metalliche e di parti di strutture
Numero dipendenti: 482
Fatturato: 52 milioni di €

DIVELLA è un’impresa italiana operante nel settore alimentare fondata nel 1890 a Rutigliano, nella città metropolitana di Bari. Produce pasta di semola di grano duro, biscotti, aceto, olio di oliva, riso e sughi pronti e altri prodotti alimentari.
La filosofia è riassumibile nella ricerca puntuale di elevati standard qualitativi che persegue da 4 generazioni concentrando risorse ed energie all’interno dei siti operativi che inglobano, oltre al già noto pastificio, anche i molini e i nuovi stabilimenti per la produzione di biscotti e pasta fresca di recente implementazione.
Una produzione nel nome di una tradizione tutta italiana che ha permesso di riproporre sapori inconfondibili, richiesti dalla clientela.
Settore: industrie alimentari
Numero dipendenti: 330
Fatturato: 370 milioni di €
E’ una società operante nel campo della Progettazione, realizzazione e manutenzione di impianti elettro-strumentali nel campo dell’Oil & Gas, della siderurgia e delle acque. Grazie alle competenze maturate nel corso degli anni la società realizza “chiavi in mano” interi impianti industriali su tutto il territorio nazionale per prima clienti industriali quali ENI, ENEL, AQP, Acciaierie d’Italia etc.
Settore: installazione di strumenti ed apparecchi di misurazione ed installazione di macchine
Numero dipendenti: 65
Fatturato: 6 milioni di €

La storia del Brand NICOLINE nasce dalla passione che Nicola Palasciano e Maddalena Acquaviva avevano sin da bambini e che hanno portato alla realizzazione di un sogno. Grazie alla loro determinazione e perseveranza nel 1993 Nicola e Maddalena fondano il Marchio Nicoline, produttore di divani. Credono nell’idea che i nostri divani debbano essere il luogo migliore dove sentirsi a proprio agio, dove rilassarsi e sognare. La Vision è quella di rendere concreti i progetti e le idee dei migliori designer ed architetti internazionali, affiancarli e supportarli durante ogni fase del processo creativo e realizzativo. Soddisfare le esigenze di ogni cliente, controllando ogni singola fase di produzione, assicurandosi del risultato finale del prodotto e della soddisfazione dei clienti. Il saper fare manuale viene abbinato alla creatività applicata, un confine labile tra arte e mestiere che viene tutelato e valorizzato. Le eccellenze artigiane vengono affiancate dalla tecnologia per tornare ad essere l’avanguardia e non il passato.
Settore: fabbricazione di poltrone e divani
Numero dipendenti: 46
Fatturato: 11 milioni di €

MASMEC è un’azienda specializzata in robotica, meccatronica e tecnologie digitali, che opera nei campi dell’automotive e del biomedicale. Progetta e realizza sistemi automatici personalizzati di assemblaggio e test di componenti automotive, ricorrendo a strumenti digitali per ottimizzare i processi e ridurre il time to market. Nel tempo l’azienda ha acquisito anche specifiche competenze nelle tecnologie per la sanità e creato una divisione biomedicale interna, che sviluppa dispositivi per ospedali e laboratori diagnostici. Come parte del fare impresa, investe in progetti legati a educazione, salute e cultura per contribuire a una società dinamica e inclusiva.
Settore: fabbricazione di macchinari e apparecchiature
Numero dipendenti: 274
Fatturato: 35 milioni di €
Dal 1986 il GRUPPO MASTER progetta e realizza accessori e componentistica per serramenti in alluminio, con un processo fatto di ricerca, investimenti, studio della cultura dell’alluminio e riservando una profonda attenzione alla qualità dei materiali, alla ricerca di tecnologie in grado di permettere la produzione di prodotti fabbricati per alte performances, all’individuazione delle nuove esigenze dei mercati e alla soddisfazione e cura continua del cliente. Presente in oltre 58 paesi del Mondo, oggi il brand Master è un marchio globale, focalizzato su: sviluppo di nuovi mercati internazionali, attenzione alla sicurezza e qualità dei propri prodotti, miglioramento continuo e riduzione degli sprechi in linea con i principi del lean manufacturing, implementazione del nuovo modello di automazione industriale INDUSTRY 4.0 con un attenzione particolare a mantenere la centralità del capitale umano nelle operations strategiche e produttive.
Settore: fabbricazione di serrature e cerniere e ferramenta simili
Numero dipendenti: 298
Fatturato: 55 milioni di €
{/tab}
{tab Format}
Il Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a:

digitalizzazione e innovazione tecnologica
formazione e reclutamento del personale
sostenibilità e energy management

{/tab}
{tab Iscrizione}
Il convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT), Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio pugliese.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it.
L’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner, Sponsor ed Espositori.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039
{/tab}
{tab Area Download}
Clicca e scarica il report dell’evento
Sono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori:
SESSIONE PLENARIA
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Davide Polotto, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER
SESSIONE DIGITALIZZAZIONE PER LA FABBRICA INNOVATIVA E SOSTENIBILE
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Manuela Chinzi, sales & marketing director – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS
Ilaria Giannoccaro, professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale – POLITECNICO DI BARI
Chiara Pezzi, business innovation manager – ALLY CONSULTING
Davide Polotto, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER
SESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE
Vito Lazazzera, chief innovation officer – Automotive Division – MASMEC
Annacarla Loperfido, chief people and organization officer – MASTER
Roberto Vingiani, direttore tecnico – ITS ACADEMY A. CUCCOVILLO
{/tab}
{tab Gallery Fotografica}

{/tab}
{tab Tutte le tappe}
TORINO, 26 gennaio
TREVISO, 12 aprile
BOLOGNA, 14 giugno
BRESCIA, 5 luglio
ANCONA, 18 ottobre
BARI, 8 novembre
{/tab}
Partner

Sponsor

Media partner

RISORSE UMANE & NON UMANE - UDINE 2024
2024-11-12 09:00 - 16:30 | Astoria Hotel Italia, Piazza XX Settembre, 24, Udine, Italia
IL TEMA: Il FUTURO DEL LAVORO
Uomo e macchina, presenza e distanza, tempo di lavoro tradizionale e settimana corta, competenze tecniche e conoscenze umanistiche.
Come si lavorerà domani?

Che significato ha oggi il lavoro per le persone e in che misura contribuisce alla costruzione dell’identità?
Quali sono gli ingredienti per forgiare professionalità spendibili in un mercato del lavoro che cambia, all’interno di un contesto sociale mutevole, incerto, talvolta dissociato dalla realtà?
Come cambia il ruolo della direzione del personale in uno scenario dove il perimetro delle aziende si è dilatato e le persone sono alla ricerca di un nuovo senso?
Se il patto tempo vs retribuzione si è rotto, su quali basi si costruiscono nuovi legami fiduciari tra le aziende e le persone?
Su quali leve deve puntare il direttore del personale per connettersi con giovani per i quali l’azienda deve concorrere a creare un centro di gravità della loro esistenza, non solo professionale ma anche personale?

Non esistono soluzioni facili ed è fuorviante lasciarsi trascinare dalle mode. Nuovi lavori e organizzazioni capaci di interpretare grandi cambiamenti organizzativi richiedono consapevolezza e solide competenze che tutti devono esprimere: chi cerca lavoro e chi lo offre.
IL PROGETTO:
Obiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere sul futuro del Lavoro e confrontarsi sul ruolo e sulle nuove responsabilità della Direzione del Personale.
Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone.
SCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE
{tab Programma}
9.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
10.00 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
10.05 Le persone al centro. Verso una nuova Employee Value Proposition
La funzione HR sarà cruciale nel plasmare il futuro del lavoro, assicurando che le organizzazioni siano agili, inclusive e in grado di gestire le sfide emergenti nel mondo del lavoro. In quest’ottica sarà sempre più strategico per le aziende rivedere o definire la propria Employee Value Proposition, che trasferisca una visione d’insieme, in grado di far comprendere a lavoratori e lavoratrici il proprio contributo all’interno di un’organizzazione più complessa, che stimoli il coinvolgimento attivo nella vita aziendale e porti alla creazione di una cultura dell’apprendimento continuo.
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
10.35 Continuità e coinvolgimento – il futuro del lavoro secondo Inn-Flex
Da pochi anni a questa parte, il mercato del lavoro e le logiche che lo guidano sono cambiati sostanzialmente, generando la necessità di cercare equilibrio e continuità nei risultati aziendali e nel rapporto coi collaboratori. Le aziende, oggi, hanno necessità di rendersi attrattive per attrarre i talenti, investendo in flessibilità e miglioramento del luogo di lavoro. Apportare innovazioni organizzative come lo smart working e la flessibilizzazione degli orari, soprattutto per le donne con figli, può migliorare la produttività, l’ingaggio e inclusione. A cornice di tutto ciò, una buona comunicazione interna ed esterna può fare la differenza nel successo delle iniziative.
David Tomasin, Managing Director – INN-FLEX
11.05 Il futuro di un business sostenibile? Il benessere delle nostre Persone
In un panorama globale di sfide senza precedenti dove l’Intelligenza Artificiale apre un dibattito sul valore attuale e futuro dell’Uomo nel contesto lavorativo, dove i temi della Sostenibilità permeano sempre più il DNA delle Organizzazioni (complice anche l’evoluzione normativa), dove il lavoro e la work-life harmony assumono un senso profondamente diverso rispetto al passato soprattutto nel confronto generazionale, i People Manager assumono un ruolo sempre più strategico, al fianco dei CEO. Il futuro delle nostre Aziende – oggi più che mai – è nelle mani delle nostre Persone: per questo mettere al centro la Persona e il suo Benessere è chiave, oltre che motore propulsivo del futuro delle Organizzazioni. Gli ingredienti del successo? Una consapevolezza dei bisogni, nuove competenze e strumenti per guidare strategie sempre più personalizzate, inclusive e all’insegna della Sostenibilità, che incidano positivamente su attraction e retention e sul valore creato per la Comunità.
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
11.35 PAUSA CAFFE’
12.05 Affidabilità, innovazione e attenzione alla persona – I nuovi paradigmi HR secondo Gruppo Pittini
In un mondo del lavoro dove Talent management, Employer branding e formazione (anche grazie ad Academy e Corporate school) sono fondamentali per attrarre nuove persone e competenze, valorizzare il know how già esistente in azienda è essenziale per creare una base organizzativa solida. I valori cardine per una governance moderna e, in primo luogo l’HR, sono affidabilità, innovazione e attenzione alla persona, garantendo che le promesse fatte agli stakeholder e ai candidati corrispondano all’esperienza offerta. Competenze soft e approccio alla sostenibilità, intanto, si consolidano come elementi decisivi per il successo aziendale.
Micaela Di Giusto, responsabile gestione e sviluppo risorse umane–GRUPPO PITTINI e presidente Officina Pittini per la formazione
12.35 Innovazione e inclusione: la tecnologia al servizio di persone e aziende
La tecnologia e l’innovazione sono due potenti vettori di efficientamento nei contesti lavorativi moderni ma, affinché tutti possano beneficiarne, è fondamentale garantire un adeguato livello di inclusione. Comunicare con i lavoratori in maniera rapida e strutturata è un’esigenza sempre più sentita nelle aziende. La nostra esperienza dimostra che il coinvolgimento dell’intera forza lavoro nei processi digitali aziendali è vantaggioso per entrambe le parti. In Qipo ci poniamo l’obiettivo di migliorare i flussi HR promuovendo un ambiente di lavoro accessibile a tutti indipendentemente dalla competenza tecnica o inquadramento. L’eliminazione delle barriere tecnologiche all’ingresso costituisce il primo passo verso una migliore redistribuzione dei carichi lavorativi, maggiore trasparenza e coinvolgimento del personale.
Alessandro Cabutto, Ceo & founder – QIPO
13.05 PAUSA PRANZO
14.30 Conciliare passato e futuro – la sfida della collaborazione tra HR e Finance in Serena Wines 1881
Negli ultimi vent’anni, Serena Wines 1881 ha attraversato un’epoca di significativa crescita, accompagnata dall’evoluzione del mondo del lavoro e dai suoi effetti sulle Risorse Umane. L’attenzione al benessere e all’equilibrio vita-lavoro, insieme alla ricerca di uno scopo condiviso dalle nuove generazioni, ha portato a riconsiderare l’identità aziendale, puntando su valori riconoscibili sia internamente che esternamente. La sfida futura sarà far crescere l’organizzazione in modo armonico, rispondendo alla domanda non solo in quantità ma anche in qualità
Carla D’Altoè, CFO– SERENA WINES e Marina Bechevolo, Responsabile del personale – SERENA WINES
15.10 Il futuro del lavoro… il lavoro futuro
Il mondo del lavoro è in continua evoluzione. Ci siamo resi conto che, un tempo, un lavoratore si ‘riconvertiva’ una sola volta a causa del cambiamento tecnologico, mentre oggi accade cinque o sei volte durante la propria vita professionale. Al tempo stesso, abbiamo compreso che un buon equilibrio vita lavoro è sempre più importante per le scelte dei lavoratori, ma molte aziende vanno ancora in direzione contraria . In questo scenario, il ruolo del manager diventa cruciale: credibilità, esempio e fiducia sono essenziali. La gerarchia tradizionale è superata, e la leadership deve adattarsi a questi nuovi paradigmi per affrontare i cambiamenti.
Lucia Meden, Head of Human Resources – MODINE
15.40 CHIUSURA DEI LAVORI E SALUTI
{/tab}
{tab Relatori}
Marina Bechevolo, Responsabile del personale – SERENA WINES 1881
Alessandro Cabutto, Ceo & founder – QIPO
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
Carla D’Altoè, CFO – SERENA WINES 1881
Micaela Di Giusto, responsabile gestione e sviluppo risorse umane – GRUPPO PITTINI e presidente Officina Pittini per la formazione
Lucia Meden, Head of Human Resources – MODINE
David Tomasin, Managing Director – INN-FLEX
{/tab}
{tab Testimonianze aziendali}
INN -FLEX nasce nel 2006 da un team da lungo impegnato nel settore degli imballaggi. È il risultato di un forte desiderio di innovazione e di personalità imprenditoriali profondamente creative. La sede centrale si trova a San Giovanni al Natisone (UD) ma sono anche presenti con una sede produttiva in Serbia. Inn-Flex conta su una capillare rete commerciale e consegna i propri prodotti in tutta Europa. Inn-Flex dispone di una filiera interna per quanto riguarda la produzione di FILM in PE attraverso le società controllate Vopachel S.r.l. e Vopachel D.o.o. Serbia. Inn-Flex si propone come azienda innovativa capace di offrire ai propri clienti un ampio range di prodotti standard e di studiare continuamente nuove soluzioni tecniche specifiche per il mercato di oggi e del domani. Costantemente attenta alle necessità del mercato, offre ai propri clienti soluzioni capaci di coniugare protezione del prodotto e riciclabilità.
Numero dipendenti: 111
Fatturato: 31 milioni di €
Settore merceologico: Fabbricazione di imballaggi in materie plastiche

MODINE è una società globale con sede a Racine, Wisconsin (USA), con attività in Nord America, Sud America, Europa e Asia. Modine sta progettando un mondo più pulito e più sano. Basandosi su oltre 100 anni di eccellenza nella gestione termica, fornisce sistemi e soluzioni affidabili che migliorano la qualità dell’aria e preservano le risorse naturali. Più di 13.000 dipendenti sono al lavoro in ogni angolo del globo, offrendo le soluzioni di cui i suoi clienti hanno bisogno, dove ne hanno bisogno.
Numero dipendenti: –
Fatturato: -milioni di €
Settore merceologico: Fabbricazione di attrezzature di uso non domestico per la refrigerazione

PITTINI Il Gruppo Pittini, con sede principale ad Osoppo (UD), è il primo produttore italiano di acciai lunghi destinati all’edilizia e all’industria meccanica. Con una produzione annua di circa 3 milioni di tonnellate, 22 stabilimenti produttivi e 2.000 collaboratori, Pittini è una solida realtà industriale orientata ad una costante crescita, guidata da investimenti ad alto contenuto tecnologico, dall’innovazione di prodotto e da un’attenta politica di sostenibilità ambientale.
Numero dipendenti: 53
Fatturato: 9 milioni di €
Settore merceologico: Attività delle Holding impegnate nelle attività gestionali

SERENA WINES 1881 Passione, tradizione e innovazione da 140 anni veri imprenditori e ambasciatori del Made in Italy enologico nel mondo. Serena Wines nasce nel 1881, oggi come allora le sue persone tengono viva la tradizione enologica guardando al futuro e all’innovazione. Serena Wines è un’azienda familiare storica di Conegliano, oggi tra le cinque più grandi e rappresentative realtà del territorio nonché leader di mercato nella produzione di Prosecco DOC e DOCG. Il portafoglio dell’azienda vede protagonista il marchio, emblema della tradizione familiare, Serena 1881, al suo fianco la linea legata alla tenuta Ville D’Arfanta e all’hospitality, il fiore all’occhiello per la valorizzazione del territorio patrimonio UNESCO. Non da meno è il progetto dedicato alle pregiate bollicine francesi Champagne De Vilmont che si afferma sempre più come brand forte. Da sempre le nostre attività sono orientate dal valore della tradizione, amore per il territorio, passione, rispetto per l’ambiente, innovazione, qualità e flessibilità. Seguendo questi pilastri siamo riusciti ad affermarci oggi come azienda internazionale presente in tutto il territorio europeo, in America, UK e nel Sud Est Asiatico.
Numero dipendenti: 91
Fatturato: 82 milioni di €
Settore merceologico: Produzione di vini da uve

{/tab}
{tab Format}
Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa durante l’intera giornata, dalle ore 9.00 alle ore 16.30, e si articola in Relazioni/Colloqui.
{/tab}
{tab Iscrizione}
Il convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per tutti gli altri, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.
È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
{/tab}
{/tab}
{/tab}
{tab Galleria Fotografica}

{/tab}
{tab Area Download}
Scarica il report dell’evento
SCARICA LE PRESENTAZIONI CONDIVISE DURANTE L’EVENTO
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
Alessandro Cabutto, Ceo & founder – QIPO
Mattia Biscotti, Sales Coordinator Welfare Solutions – Nord Est& EMR – AON
{/tab}
{tab Tutte le tappe}
BRESCIA – 7 febbraio 2024
BOLOGNA – 27 febbraio 2024
PADOVA – 16 aprile 2024
BARI – 14 maggio 2024
TORINO – 11 giugno 2024
ANCONA – 24 settembre 2024
FIRENZE – 29 ottobre 2024
UDINE – 12 novembre 2024
{/tab}
Sponsor

Espositore

Media partner

Webinar - Migliorare la produttività ottimizzando la gestione del personale. Dall’analisi dei costi del lavoro alle turnazioni
2024-11-14 12:00 - 13:00 | ONLINE
In molte aziende, la mancanza di coordinamento tra Operations, Risorse Umane e Finance può generare inefficienze, costi superflui e perdita di produttività. Queste problematiche, oltre a compromettere la competitività aziendale, incidono negativamente sul benessere dei dipendenti e sulla capacità di prendere decisioni informate in tempo reale. In un contesto organizzativo dove le diverse funzioni ambiscono a dialogare tra loro, diventa fondamentale adottare una visione integrata e strategica dei processi HR.
L’utilizzo di strumenti digitali avanzati, in grado di gestire in modo integrato aspetti fondamentali come la programmazione degli organici, la gestione dei turni, la previsione delle vendite e il budgeting, si rivela essenziale per garantire una gestione efficiente del personale e ottimizzare i processi. Grazie a soluzioni digitali, aziende di settori diversi possono sincronizzare tutte queste variabili, migliorando il flusso di informazioni tra HR, Operations e Finance, aumentando la produttività.
Durante il webinar, sarà presentato il caso di successo di Coop Alleanza 3.0 che, in collaborazione con ADP, ha implementato soluzioni digitali come ADP Infobudget e StaffRoster. Questi strumenti hanno permesso di sincronizzare in modo efficiente Risorse Umane, Operations e Finance, ottenendo una riduzione dei costi operativi e un incremento della produttività del personale. Grazie a una gestione dinamica e proattiva delle risorse, l’azienda ha potuto migliorare il processo decisionale e rispondere rapidamente alle esigenze del mercato.
Partecipa al webinar e scopri come una gestione integrata del personale può trasformare le performance della tua azienda, garantendo risparmi concreti e una maggiore competitività.
{tab Relatori}

Elisa Arnofi, Manger IT – COOP ALLEANZA 3.0
Paolo Fioravanti, responsabile sistemi enterprise – COOP ALLEANZA 3.0
Andrea Martone, professore associato di organizzazione aziendale – LIUC UNIVERSITA’ CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore del centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia
Maurizio Trappetti, district manager enterprise – ADP

Modera:
Alessandro Gastaldi, redattore – PERSONE&CONOSCENZE
{/tab}
{tab Format}
Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex
{/tab}
{tab Iscrizione}

Il webinar è rivolto a: Responsabili Finance, Amministrazione HR e Top Manager
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
Per qualsiasi informazione contattare:

Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
{/tab}
{tab Area Download}
Scarica le slide condivise durante il webinar
SCARICA QUI IL REPORT DEL WEBINAR
{/tab}
{/tab}
Organizzato con

NOI. Il talk di I,WE - Parità di genere, il compito infinito. A che punto siamo?
2024-11-14 17:00 - 18:00 | ONLINE
Noi. Il talk di I,WE è il talk show della rivista I,WE – Inclusion, Welfare, Environment e propone approfondimenti di attualità legati alla sostenibilità. Con cadenza quindicinale, il talk show affronta i principali temi di sostenibilità coinvolgendo esperti del tema e manager d’azienda, con i quali discutere e confrontarsi.
Parità di genere, il compito infinito. A che punto siamo?
Mentre cresce la consapevolezza verso la diversità e le diverse forme che può assumere la disuguaglianza, rimane ancora da risolvere pienamente la madre di tutte le disuguaglianze: la disparità di genere. Il gender pay gap è ancora una realtà, il peso della famiglia ricade ancora in gran parte sulle donne, il part-time forzato è spesso ancora la norma e il bilanciamento tra vita professionale e personale rimane più problematico per le donne. Un impegno che non possiamo più eludere se vogliamo costruire una società, e organizzazioni, realmente inclusive.
{tab Modalità di partecipazione}
Il Talk di I,WE si svolge online e non è necessario iscriversi. Lo streaming è liberamente accessibile, a partire dalle ore 17.00, su:

home page del sito www.iwemag.it
pagina Linkedin di Edizioni ESTE
nuova App ESTE

{/tab}
{tab Gli Ospiti}
Anna Baiguera, Direttrice – ASSOCIAZIONE NEXT
Alessandra Speciale, Direttrice Artistica – FESTIVAL DEL CINEMA D’ASIA, AFRICA E AMERICA
Annamaria Sala, Titolare – TENUTA GORHI TONDI
Laura Fedeli, Head of Advisory – VALORE D
{/tab}
{tab LA RIVISTA}
I,WE è il luogo dove trovare risposte, approfondimenti, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica, sui temi della sostenibilità.
Una rivista che non c’era sul panorama nazionale.
L’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni, dalle PMI alle grandi realtà, dal pubblico al privato.
Tema che ancora molto spesso si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e che necessita di una forte spinta culturale.
ABBONATI QUI

{/tab}
{/tab}
