BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Edizioni Este - ECPv6.15.11//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALNAME:Edizioni Este X-ORIGINAL-URL:https://www.este.it X-WR-CALDESC:Eventi per Edizioni Este REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Rome BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20230326T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20231029T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20240331T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20241027T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20250330T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20251026T010000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240226T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240226T130000 DTSTAMP:20260423T002912 CREATED:20240202T141311Z LAST-MODIFIED:20240508T103601Z UID:10000284-1708948800-1708952400@www.este.it SUMMARY:Webinar - Se il leader sta bene\, qualsiasi gruppo sta bene e ottiene più risultati DESCRIPTION:Fare sport\, prendersi cura dei figli\, dedicarsi ai propri interessi personali sono attività che fanno star bene le persone e in grado di generare benessere anche per l’organizzazione: un leader che sta bene può\, a sua volta\, far star bene le sue persone e quindi raggiungere i suoi obiettivi aziendali e quelli del suo gruppo.\nFino a poco tempo fa\, per prendersi cura del benessere delle persone le aziende si sono concentrate sul work-life balance; tuttavia bilanciare vita privata e lavoro equivale a tenere separati questi ambiti. Invece\, è noto che ciò che succede fuori dall’azienda influenza la vita nell’organizzazione e viceversa. Il modello che meglio si adatta a superare la dicotomia tra vita privata e lavoro è il modello one life: vivere una sana quotidianità lontano dall’azienda genera benessere che si trasforma in ingaggio e motivazione\, i cui benefici sono concreti per tutta l’impresa. Ecco perché i leader devono stare bene: è la condizione affinché il gruppo di lavoro sia in salute e possa essere produttivo. Ma come applicare il modello one life in azienda? \nNel webinar si approfondiranno questi temi\, condividendo in concreto i dati a supporto del modello one life e le reali misurazioni delle iniziative per conciliare benessere individuale\, di gruppo e profitto aziendale? In particolare\, si approfondirà un caso concreto di un’azienda che racconterà come ha superato il tradizionale modello di work-life balance e applicato il modello one life. \n{tab Relatori} \nAlberto Ferrarotto\, head of learning\, development & talent acquisition – AUTOMOBILI LAMBORGHINI \nDanilo Simoni\, founder e ceo – BLOOM \nModera:\nMartina Midolo\, redattrice – PERSONE&CONOSCENZE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi all’interno di aziende si occupa della gestione delle persone in azienda. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nCLICCA QUI E SCARICA IL REPORT DEL WEBINAR  \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con: URL:https://www.este.it/incontro/webinar-se-il-leader-sta-bene-qualsiasi-gruppo-sta-bene-e-ottiene-piu-risultati/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/02/banner_SITO_SITO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240227T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240227T163000 DTSTAMP:20260423T002912 CREATED:20231010T133211Z LAST-MODIFIED:20240301T172249Z UID:10000238-1709024400-1709051400@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - BOLOGNA 2024 DESCRIPTION:IL TEMA: Il FUTURO DEL LAVORO \nUomo e macchina\, presenza e distanza\, tempo di lavoro tradizionale e settimana corta\, competenze tecniche e conoscenze umanistiche.\nCome si lavorerà domani? \n\nChe significato ha oggi il lavoro per le persone e in che misura contribuisce alla costruzione dell’identità?\nQuali sono gli ingredienti per forgiare professionalità spendibili in un mercato del lavoro che cambia\, all’interno di un contesto sociale mutevole\, incerto\, talvolta dissociato dalla realtà?\nCome cambia il ruolo della direzione del personale in uno scenario dove il perimetro delle aziende si è dilatato e le persone sono alla ricerca di un nuovo senso?\nSe il patto tempo vs retribuzione si è rotto\, su quali basi si costruiscono nuovi legami fiduciari tra le aziende e le persone?\nSu quali leve deve puntare il direttore del personale per connettersi con giovani per i quali l’azienda deve concorrere a creare un centro di gravità della loro esistenza\, non solo professionale ma anche personale?\n\nNon esistono soluzioni facili ed è fuorviante lasciarsi trascinare dalle mode. Nuovi lavori e organizzazioni capaci di interpretare grandi cambiamenti organizzativi richiedono consapevolezza e solide competenze che tutti devono esprimere: chi cerca lavoro e chi lo offre. \nIL PROGETTO: \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere sul futuro del Lavoro e confrontarsi sul ruolo e sulle nuove responsabilità della Direzione del Personale. \nApprofondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n9.35 Le persone al centro. Verso una nuova Employee Value Proposition\nLa funzione HR sarà cruciale nel plasmare il futuro del lavoro\, assicurando che le organizzazioni siano agili\, inclusive e in grado di gestire le sfide emergenti nel mondo del lavoro. In quest’ottica sarà sempre più strategico per le aziende rivedere o definire la propria Employee Value Proposition\, che trasferisca una visione d’insieme\, in grado di far comprendere a lavoratori e lavoratrici il proprio contributo all’interno di un’organizzazione più complessa\, che stimoli il coinvolgimento attivo nella vita aziendale e porti alla creazione di una cultura dell’apprendimento continuo.\nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI  \n10.00 Il futuro di un business sostenibile? Il benessere delle nostre Persone\nIn un panorama globale di sfide senza precedenti dove l’Intelligenza Artificiale apre un dibattito sul valore attuale e futuro dell’Uomo nel contesto lavorativo\, dove i temi della Sostenibilità permeano sempre più il DNA delle Organizzazioni (complice anche l’evoluzione normativa)\, dove il lavoro e la work-life harmony assumono un senso profondamente diverso rispetto al passato soprattutto nel confronto generazionale\, i People Manager assumono un ruolo sempre più strategico\, al fianco dei CEO. Il futuro delle nostre Aziende – oggi più che mai – è nelle mani delle nostre Persone: per questo mettere al centro la Persona e il suo Benessere è chiave\, oltre che motore propulsivo del futuro delle Organizzazioni.\nGli ingredienti del successo? Una consapevolezza dei bisogni\, nuove competenze e strumenti per guidare strategie sempre più personalizzate\, inclusive e all’insegna della Sostenibilità\, che incidano positivamente su attraction e retention e sul valore creato per la Comunità.\nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \n10.25 Ripensare i tempi del lavoro secondo Diesse Arredamenti\nIl benessere dei dipendenti\, oggi\, è un concetto che va oltre la salute e la sicurezza\, includendo aspetti sociali\, relazionali\, umani. Diesse Arredamenti è guidata da una filosofia basata sul rispetto delle persone e delle risorse che si traduce in un ambiente di lavoro modellato sui più moderni standard normativi\, etici e qualitativi. Di recente\, Diesse ha proposto un orario ridotto per il reparto produttivo\, con lo scopo di conciliare il più possibile le esigenze dei lavoratori con l’organizzazione: i dipendenti della produzione lavorano 7 ore al giorno (compresa una pausa di 15 minuti) ma sono retribuiti per le 8 ore “standard”. Si è trattato di un notevole impegno per l’azienda\, ma si è deciso di proporlo comunque con lo scopo di garantire maggior benessere ai dipendenti.\nManila Galletti\, marketing and human resources manager – DIESSE ARREDAMENTI \n10.50 PAUSA CAFFÈ  \n11.20 Conciliare vita in azienda e benessere personale – l’esperienza di SETA\nIl welfare approda anche nel settore pubblico. In un ambito come quello dei trasporti\, il benessere fisico dei collaboratori e lo sviluppo della loro qualità di vita è un aspetto centrale. Con il progetto #Conciliamo\, SETA ha progettato il primo piano strutturato di welfare nel settore\, aprendo un ambulatorio in ciascuna sede provinciale dell’azienda\, una palestra ad accesso gratuito e un laboratorio per i figli dei dipendenti con disturbo dello spettro autistico. Nel futuro del lavoro\, favorire il benessere del personale significa anche prendersi cura delle famiglie e favorire quell’equilibrio vita-lavoro che passa anche dalle relazioni sociali esterne all’ambiente lavorativo.\nCostanza Righi Riva\, dirigente risorse umane e relazioni industriali\, affari generali e legali – SETA \n11.45 Il valore degli strumenti di User experience nel design dei processi HR – l’onboarding in Reverse\nGli strumenti di User Experience si stanno rivelando un’arma potentissima nelle mani dell’HR Manager per introdurre nei processi HR innovazione basata su dati e non opinioni o convinzioni. Tutto l’employees journey può essere ridisegnato grazie a tavoli di lavoro condivisi e condotti con metodologie agili. Silvia Orlandini presenterà un caso concreto in cui questi strumenti hanno rivoluzionato una fase cruciale della vita aziendale dei dipendenti: l’onboarding.\nSilvia Orlandini\, chief people officer – REVERSE \n12.10 Future-proof skills. L’apprendimento come volano del cambiamento\nLa digitalizzazione e i cambiamenti del mercato generano una rapida obsolescenza delle competenze. I modelli di competenza tradizionali non consentono l’agilità necessaria per adattarsi rapidamente ai cambiamenti e le organizzazioni che passano a un modello più flessibile\, basato sulle abilità (skill)\, sono sempre più numerose. Concentrarsi sulle abilità permette inoltre di soddisfare il bisogno delle persone di riconoscere uno scopo e un valore nel proprio lavoro. Per facilitare questa evoluzione\, la formazione deve adottare processi agili e dotarsi di contenuti e strumenti pronti all’uso in grado di connettere persone\, contenuti e abilità.\nSilvia Dettori\, key account manager – SKILLA  \n12.35 Selezione e sviluppo HR\, le Risorse Umane messe in pratica secondo Amada Italia\nTrovare talenti\, formarli e valorizzarne le capacità a lungo termine all’interno delle organizzazioni. Questo dovrebbe essere il senso profondo delle Risorse Umane\, anche se difficoltà esogene ed endogene\, nel tempo\, hanno reso complessa l’attuazione di queste strategie. È quindi necessario ripartire dalla selezione\, ripensando il recruiting perché vada oltre i curriculum\, affiancandolo da politiche di sviluppo\, per formare e legare le persone al contesto e ai suoi valori.\nLorenzo Finetti – HR manager – AMADA ITALIA \n13.00 PAUSA PRANZO \n14.30 Per un nuovo umanesimo nell’HR\nLa digitalizzazione delle imprese e del loro approccio alla gestione del Personale apre una serie di interrogativi per la Direzione HR. L’apparente oggettività del dato dev’essere accompagnata da una rinnovata sensibilità umana\, utile a comprendere la complessità degli individui e del loro ruolo all’interno delle aziende\, in particolar modo quando si parla di ‘talenti’. È la compatibilità organizzativa con il contesto\, infatti\, a rendere tale il talento.\nMichele Ruo\, direttore risorse umane e organizzazione – ALPI \n14.55 Trovare il senso del lavoro tra formazione e riconoscimento – il punto di vista di Focchi\nPossiamo parlare di Made in Italy se ci affidiamo solo ai dati? Qualità\, affidabilità ed eccellenza sono caratteristiche fondanti per il nostro sistema produttivo. È il ruolo delle persone\, però\, a rendere questo connubio possibile. È compito dell’HR saper coinvolgere i collaboratori nella creazione di senso\, tramite la comunicazione della cultura aziendale e la valorizzazione dei diversi talenti che ognuno è in grado di esprimere. Centrale è\, perciò\, la formazione\, come strumento di trasmissione dei saperi\, sia tecnici\, sia umani e organizzativi.\nPaola Giovanna Arcangeli\, responsabile risorse umane – FOCCHI  \n15.20 Valorizzare i tratti distintivi aziendali per favorire la crescita interna delle persone nell’epoca del cambiamento continuo – il caso Rosetti Marino\nIn un contesto in evoluzione costante\, è richiesto un approccio dinamico e moderno\, per ricercare soluzioni alternative alla carenza di seniority e di competenze\, quando\, sempre più frequentemente\, il mercato del lavoro si rivela complesso od addirittura carente. Queste condizioni spingono l’azienda a dover puntare sulle proprie caratteristiche\, i propri valori e le proprie radici\, allo scopo di sviluppare internamente queste risorse\, favorendo la crescita professionale e tecnica\, rimarcando e valorizzando la sua storia\, in uno slancio verso il futuro\, per generare nuovi valori. Entrano qui in gioco le strategie e gli strumenti di ingaggio\, dalla definizione e comunicazione di una purpose\, alle Academy interne\, finalizzate ad una guida delle persone\, che crei un ambiente favorevole alla generazione di fiducia.\nCiro Gallo\, corporate human capital manager – ROSETTI MARINO \n15.45 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nPaola Arcangeli\, responsabile risorse umane – FOCCHI  \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nSilvia Dettori\, key account manager – SKILLA  \nLorenzo Finetti – HR manager – AMADA ITALIA \nManila Galletti\, marketing and human resources manager – DIESSE ARREDAMENTI \nCiro Gallo\, corporate human capital manager – ROSETTI MARINO \nSilvia Orlandini\, chief people officer – REVERSE \nCostanza Righi Riva\, dirigente risorse umane e relazioni industriali\, affari generali e legali – SETA \nMichele Ruo\, direttore risorse umane e organizzazione – ALPI \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \nALPI la storia di ALPI è la narrazione di una tradizione manifatturiera votata all’eccellenza e della famiglia Alpi\, a partire da Pietro Alpi che la fondò nel 1919. Prima azienda al mondo ad industrializzare il processo produttivo del legno composto\, ALPI nasce come laboratorio di alta ebanisteria e diventa rapidamente un’industria leader nella produzione di superfici decorative. Questa svolta inizia già a partire dagli anni cinquanta\, con l’ingresso in azienda di Valerio Alpi e l’avvio di una distribuzione capillare su tutto il territorio nazionale. Nel 1961 viene presentato “ALPIlignum”\, il primo tranciato composto\, una vera e propria rivoluzione resa possibile grazie al profondo sforzo tecnologico e all’importante background nell’ebanisteria che portò rapidamente alla crescita sui mercati internazionali. Nel 1975 il Gruppo apre il primo stabilimento in Camerun per assicurarsi la costante fornitura di materie prime. A partire dagli anni ’80\, con l’ingresso di Vittorio Alpi\, l’avvio di prestigiose collaborazioni con nomi di spicco del design segnano la profonda sinergia tra l’azienda ed il mondo del progetto. La continua spinta all’innovazione di ALPI ha portato anche alla collaborazione con Piero Lissoni che da giugno 2015 ricopre il ruolo di art director.\nSettore: Fabbricazione di fogli da impiallacciatura e di pannelli a base di legno\nFatturato: 92 Milioni €\nNumero dipendenti: 449 \n  \n AMADA ITALIA è leader di mercato nella produzione e distribuzione di macchine e sistemi per la lavorazione della lamiera. Da quasi 40 anni sul mercato italiano\, offre una vasta gamma di soluzioni orientate alla gestione dell’intero processo produttivo: punzonatrici\, piegatrici\, macchine da taglio laser\, dispositivi di carico e scarico dei materiali\, sistemi di saldatura in fibra\, magazzini automatici\, software e utensili. Oggi AMADA Italia copre tutto il territorio italiano\, più Slovenia\, Croazia\, Serbia\, Bosnia ed Erzegovina\, Macedonia del Nord\, Montenegro\, Kosovo\, Albania\, Malta\, Somalia\, Eritrea ed Etiopia.\nSettore: Fabbricazione di altre macchine utensili\nFatturato: 76\,7 Milioni €\nNumero dipendenti: 149 \nDIESSE ARREDAMENTI  si occupa dal 1990 della realizzazione di interni per yacht e mega-yacht di lusso per i brand più prestigiosi della nautica mondiale. Dal 2020 opera in una nuova e moderna sede di oltre 11.000 mq\, progettata ad hoc focalizzando l’attenzione sulla sicurezza\, l’estetica degli ambienti\, l’ordine\, l’organizzazione e il benessere dei dipendenti. E’ una realtà all’avanguardia ed in continua evoluzione\, certificata ISO 9001 e ISO 45001\, che ha fatto del miglioramento continuo il suo costante obiettivo. Diesse possiede un know-how esclusivo nell’arredamento nautico\, caratterizzato da qualità\, precisione\, velocità di esecuzione e flessibilità nei tempi e nelle fasi di costruzione. Processi produttivi organizzati all’insegna della massima efficienza e qualità del prodotto finito\, uniti alle più evolute tecnologie\, conoscenza\, efficienza e flessibilità le consentono di realizzare le più diverse soluzioni per tutti i tipi di imbarcazioni.  \nSettore: Fabbricazione di mobili\nFatturato: 26 Milioni €\nNumero dipendenti: 104 \n FOCCHI  “Opportunità\, evoluzione e innovazione” è la ricetta della famiglia Focchi\, al servizio dell’architettura dal 1914. Specializzati nella gestione globale del progetto\, dal design alla produzione\, fino alla posa in opera in cantiere\, Focchi studia soluzioni di facciata customizzate ed uniche per ogni edificio. Focchi è una realtà industriale che ha fatto dell’approccio\, la cura e l’attenzione al dettaglio tipiche del mondo artigianale\, la propria essenza.\nSettore: Fabbricazione di porte\, finestre e loro telai\, imposte e cancelli metallici\nFatturato: 79 Milioni €\nNumero dipendenti: 245 \n  \n  \nROSETTI MARINO fondata nel 1925\, la Rosetti Marino è divenuta un Gruppo di Società che si pone oggi sul mercato come un Engineering\, Procurement and Construction Contractor. È attiva nel mercato della transizione energetica\, nella produzione di impianti per strutture offshore eoliche\, per la produzione di biometano\, di micro LNG\, di idrogeno\, per la cattura CO2 e per l’alimentazione a LNG\, oltre a mantenere la sua tradizionale presenza nei mercati degli impianti Oil&Gas. La missione del Gruppo Rosetti Marino è quella di fornire servizi di prima classe all’industria energetica\, con esperienza nell’esecuzione di progetti\, di gestione dell’ingegneria\, di approvvigionamento\, fabbricazione\, installazione fino ai servizi di messa in servizio\, nonché nel gestione di soluzioni “mission critical” per un’ampia gamma di settori industriali. La forza del gruppo deriva dai valori che l’hanno fatto: il coraggio di cambiare\, il forte team building\, l’impegno verso i Clienti. Il nostro motto è: Our roots stretch back to almost a century of industrial success\, but our leaves reach out towards the Energy of the future.\nSettore: Servizi di progettazione di ingegneria integrata\nFatturato:  181.3 Milioni €\nNumero dipendenti: 405 \n  \n SETA (Società Emiliana Trasporti Autofiloviari) è il gestore unico del servizio di trasporto pubblico locale automobilistico nei territori provinciali di Modena\, Reggio Emilia e Piacenza. SETA nasce il 1° Gennaio 2012 dall’aggregazione delle aziende di trasporto pubblico di Modena\, Reggio Emilia e Piacenza: per dimensioni e distribuzione territoriale\, l’aggregazione – scaturita dalla confluenza nella nuova Società di quattro soggetti: ATCM di Modena\, TEMPI di Piacenza\, AE-Autolinee dell’Emilia e il ramo gomma ACT di Reggio Emilia – è una delle maggiori operazioni di fusione aziendale\, in ambito nazionale\, nel settore del trasporto pubblico locale. SETA è una società mista\, con una quota pubblica di maggioranza detenuta dagli Enti locali di Modena\, Reggio Emilia e Piacenza ed una quota privata posseduta da HERM-Holding Emilia Romagna Mobilità S.r.l. e da Tper S.p.A. L’azienda unitaria operante nel territorio dell’Emilia occidentale è responsabile di tutto il sistema di produzione del servizio di TPL su gomma dei tre bacini provinciali: dall’esercizio dei trasporti bus urbani ed extraurbani\, alla manutenzione dei mezzi\, alla vendita dei titoli di viaggio\, alla gestione delle biglietterie e dei servizi per l’utenza (informazioni\, reclami\, ecc.).\nSettore: trasporto terrestre di passeggeri in aree urbane e suburbane \nFatturato: 117\,8 Milioni €\nNumero dipendenti: 1013 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA QUI IL REPORT DELL’EVENTO \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del convegno in formato PDF:  \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nSilvia Dettori\, key account manager – SKILLA  \nCiro Gallo\, corporate human capital manager – ROSETTI MARINO \nSilvia Orlandini\, chief people officer – REVERSE \nCostanza Righi Riva\, dirigente risorse umane e relazioni industriali\, affari generali e legali – SETA \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBRESCIA – 7 febbraio 2024 \nBOLOGNA – 27 febbraio 2024 \nPADOVA – 16 aprile 2024 \nBARI – 14 maggio 2024 \nTORINO – 11 giugno 2024 \nANCONA – 24 settembre 2024 \nFIRENZE – 29 ottobre 2024 \nUDINE – 12 novembre 2024 \n{/tab} \nSponsor\n \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-bologna-2024/ LOCATION:Relais Villa Valfiore\, Via Imelda Lambertini\, 20\, San Lazzaro di Savena (BO)\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/Banner_Runu24_BOLOGNA.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240229T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240229T130000 DTSTAMP:20260423T002912 CREATED:20240215T111445Z LAST-MODIFIED:20240228T091007Z UID:10000286-1709208000-1709211600@www.este.it SUMMARY:Webinar - CAPIRE LE ORGANIZZAZIONI…ALLA BUON’ORA! - Dialogo con Henry Mintzberg DESCRIPTION:La partecipazione al Webinar è GRATUITA per gli abbonati alla rivista SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE.\nCLICCA QUI E ABBONATI ORA!\nFormula Annuale Carta + Digitale: Euro 160 (iva assolta dall’editore). \nViviamo in un mondo di organizzazioni ma fatichiamo a comprenderle. Henry Mintzberg ha trascorso l’intera carriera a cercare di capire queste creature e\, quando entra in un’organizzazione\, riesce a cogliere le più profonde ragioni che stanno alla base del suo agire. Abbiamo incontrato lo studioso\, autore del libro “Capire le organizzazioni… alla buon ora!” in occasione della sua visita in Italia che gli ha consentito di incontrare la comunità manageriale. \nDurante il webinar manderemo in onda l’intervista che ci ha rilasciato. \nIntrodurrà i lavori il Professor Gianfranco Rebora. \n{tab Relatori} \nIntervengono: \nPaola Adinolfi\, prof.ssa di organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ DI SALERNO \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \nHenry Mintzberg\, economista\, studioso di scienze gestionali\, ricerca operativa\, organizzazione aziendale e strategia \nGianfranco Rebora\, direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n{/tab} \n{tab Format} \n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 13.00. \n\n{/tab} \n\n\n\n{tab Iscrizione} \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA per gli abbonati alla rivista SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE.\nABBONATI ORA! Formula Annuale Carta + Digitale: Euro 160 (iva assolta dall’editore). \nUna volta sottoscritto l’abbonamento la Segreteria invierà all’utente un codice promozionale che gli consentirà di iscriversi GRATUITAMENTE al Webinar.\nN.B. Il webinar è gratuito solo per gli abbonati e per coloro che sottoscriveranno l’abbonamento alla sola formula Carta + Digitale (NO solo Digitale). \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\n  \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 3403886069 \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/webinar-capire-le-organizzazioni-alla-buon-ora-dialogo-con-henry-mintzberg/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/02/banner_Mintzberg_SITO-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240305T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240305T130000 DTSTAMP:20260423T002912 CREATED:20240213T122213Z LAST-MODIFIED:20240305T111944Z UID:10000285-1709632800-1709643600@www.este.it SUMMARY:Discussione di SISTEMI&IMPRESA – L’evoluzione degli ERP disegna il futuro delle aziende DESCRIPTION:Sistemi&Impresa presenta la Tavola Rotonda dal titolo “L’evoluzione degli ERP disegna il futuro delle aziende”: è un incontro riservato a vendor e system integrator\, chiamati a confrontarsi tra loro e con la redazione della rivista sul tema di come l’ERP possa essere considerato uno strumento di vitale importanza per la competitività delle organizzazioni. \nDefinito da alcuni il ‘cervello’ dell’azienda\, l’ERP consente di gestire l’intera attività d’impresa\, compresi gli aspetti di automazione\, integrazione e intelligence fondamentali per gestire con efficienza tutte le operazioni aziendali\, dalle attività di ufficio alla produzione. \nOggi gli ERP più diffusi sono tutt’altro che ‘di base’ e sono sempre più studiati per essere modulabili e scalabili; una prospettiva che si allarga quando l’azienda sceglie di adottare soluzioni ERP in cloud\, scelta utile in particolare in termini di sostenibilità\, sicurezza e efficienza in termini di economici ed energetici. \nLa nuova frontiera degli ERP si gioca tutta sulla possibilità di potenziare e diversificare i software con soluzioni verticali e Intellectual Property (IP) realizzati per settori o linee di impresa specifici\, a integrazione dell’ERP già installato. Un’offerta sempre più ampia e su misura che lascia spazio all’esplorazione di nuovi mercati e opportunità. \nLa Tavola Rotonda sarà oggetto di un approfondito articolo sul numero di Aprile di Sistemi&Impresa\, a cura della Redazione. \n{tab Relatori} \nPaolo Aversa\, managing director – ALLY CONSULTING \nNicola Bernardelli\, direttore commerciale – PROJEST  \nAlberto Chiardola\, ceo – DIGIX PLUS \nDavide De Francesco\, executive director – AEONVIS  \nAlessandro Evangelisti\, master principal solution engineer per le soluzioni ERP/EPM Cloud – ORACLE \nLuisa Ferrari\, business solutions director – FORMULA \nIvano Fossati\, head of RISE with SAP & SAP S/4HANA cloud – SAP ITALIA  \nIlaria Gnudi\, delivery manager of competence center Sage X3 – SARCE \nMaurizio Lena\, business & marketing operation leader – HORSA \nBruno Pagani\, country sales manager – INFOR ITALIA  \nMassimo Pelizzari\, head of Cloud ERP – VAR BMS \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE \nPaolo Susani\, direttore commerciale – ZUCCHETTI \nModera: Lucrezia Vardanega\, redattrice – SISTEMI&IMPRESA \n{/tab} \n{tab Format} \nSistemi&Impresa è la rivista di innovazione tecnologica pubblicata da più tempo in Italia\, che approfondisce temi  di innovazione tecnologica a forte impatto organizzativo con particolare attenzione agli sviluppi del settore manifatturiero. La rivista mette in relazione il mondo accademico\, la consulenza  e gli esperti\, con chi\, all’interno delle imprese\, deve trasformare  le teorie in pratiche di innovazione. Gli articoli di approfondimento provengono dal Comitato Scientifico della casa editrice\, composto da accademici e da figure di spicco del mondo manageriale e consulenziale. Ampio spazio è dedicato al racconto giornalistico delle prassi di innovazione aziendale: storie raccontate con competenza e profondità dalla Redazione della rivista\, attraverso interviste\, a imprenditori e manager. Su ogni numero sono pubblicate Inchieste e Speciali che approfondiscono vari aspetti dell’innovazione tecnologica. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nQuesto incontro è in presenza e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nLucrezia Vardanega – Redattrice ESTE – lucrezia.vardanega@este.it \nDario Colombo – Caporedattore di ESTE – dario.colombo@este.it \nTel. 02 91434412 \nCell. 342 555 1916 \n{/tab} \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/discussione-di-sistemiimpresa-evoluzione-erp-disegna-il-futuro-delle-aziende/ LOCATION:Spaces Isola\, Via Pola\, 11\, Milano\, Italia\, 20124\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/02/SITO-2.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240307T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240307T130000 DTSTAMP:20260423T002912 CREATED:20240205T104508Z LAST-MODIFIED:20240304T114324Z UID:10000283-1709812800-1709816400@www.este.it SUMMARY:Webinar - SAP S/4HANA\, da necessità a opportunità di evoluzione tecnologica DESCRIPTION:Per rispondere alle sfide dell’economia digitale è necessario sviluppare e implementare nuovi modelli di business\, che a loro volta necessitano della revisione dei processi e delle modalità di lavoro. In particolare\, tutti i processi di ogni funzione aziendale – dal Finance alla Produzione\, dalla Direzione del Personale alla Supply chain\, dai servizi al ciclo attivo e passivo – devono essere gestiti e amministrati per creare efficienza per l’intera organizzazione. La tecnologia è l’alleato ideale per le imprese di ogni dimensione e di qualsiasi settore: la necessità\, per i clienti SAP\, di migrare a SAP S/4HANA è l’opportunità per la trasformazione digitale dell’azienda e per ripensare i modelli\, i processi di business e tutta l’organizzazione del lavoro. Le più recenti evoluzioni tecnologiche consentono oggi di scegliere l’implementazione del software gestionale attraverso il cloud pubblico oppure il cloud privato\, che permettono di accedere e amministrare i processi in un unico sistema per reparti. \nGrazie alla partecipazione del Gruppo Eltek\, azienda specializzata nella progettazione e produzione di prodotti innovativi per vari mercati (i suoi componenti si trovano in milioni di elettrodomestici\, automobili e dispositivi medici)\, l’incontro è l’occasione per conoscere concretamente le potenzialità dell’implementazione oppure della migrazione a SAP S/4HANA come strumento della trasformazione digitale e della gestione del cambiamento; inoltre si approfondiranno le differenze di implementazione attraverso il cloud pubblico e privato. \n{tab Relatori} \nPaolo Francioso\, business design & presales – H-T  \nEmanuela De Chiara\, change management & business model – H-T  \nGiancarlo Lituri\, managing director – H-T  \nPaolo Valle\, internal auditing & ICT manager – GRUPPO ELTEK \nModera:\nAlessia Stucchi\, redattrice – SISTEMI&IMPRESA \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: CIO\, Responsabili IT\, CTO\, CFO. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con: URL:https://www.este.it/incontro/webinar-saps4hana-da-necessita-a-opportunita-evoluzione-tecnologica/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/02/banner_SITO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240314T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240315T170000 DTSTAMP:20260423T002912 CREATED:20231020T143859Z LAST-MODIFIED:20240910T121329Z UID:10000247-1710406800-1710522000@www.este.it SUMMARY:IL CONVIVIO - Strategie e strumenti per l'HR MILANO 2024 DESCRIPTION:Il Convivio è l’evento dedicato ai temi delle Risorse Umane organizzato dalla casa editrice ESTE e dalla sua rivista Persone&Conoscenze: un’occasione di approfondimento sullo stato dell’arte di prodotti\, servizi\, consulenza\, formazione\, selezione per la gestione delle persone. \nIL TEMA: IL FUTURO DEL LAVORO \nUomo e macchina\, presenza e distanza\, tempo di lavoro tradizionale e settimana corta\, competenze tecniche e conoscenze umanistiche. Come si lavorerà domani? Che significato ha oggi il lavoro per le persone e in che misura contribuisce alla costruzione dell’identità? Quali sono gli ingredienti per forgiare professionalità spendibili in un mercato del lavoro che cambia\, all’interno di un contesto sociale mutevole\, incerto\, talvolta dissociato dalla realtà? \nCome cambia il ruolo della direzione del personale in uno scenario dove il perimetro delle aziende si è dilatato e le persone sono alla ricerca di un nuovo senso? Se il patto tempo vs retribuzione si è rotto\, su quali basi si costruiscono nuovi legami fiduciari tra le aziende e le persone? Su quali leve deve puntare il direttore del personale per connettersi con giovani per i quali l’azienda deve concorrere a creare un centro di gravità della loro esistenza\, non solo professionale ma anche personale? \nNon esistono soluzioni facili ed è fuorviante lasciarsi trascinare dalle mode. Nuovi lavori e organizzazioni capaci di interpretare grandi cambiamenti organizzativi richiedono consapevolezza e solide competenze che tutti devono esprimere: chi cerca lavoro e chi lo offre. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\nFIND OUT SPONSORSHIP OPPORTUNITIES\n{tab Programma} \nScopri i programmi delle giornate \nAGENDA - 14 MARZO\nAGENDA - 15 MARZO\n  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nCosimo Accoto \, Tech Philosopeher Research Affiliate & Fellow – MIT\, Adjunct professor – UNIMORE\, Startup Advisor & Instructor \nFederico Amicucci\, business & strategy director – SKILLA \nLucia Arlunno\, director HR – ALDI \nElena Arposio\, Head of HXM Practice  –  DERGA CONSULTING \nMario Basile\, human capital organization & general services – AMPLIA INFRASTRUCTURES \nMarco Bentivogli \, coordinatore generale di BASE ITALIA \, esperto di politiche del lavoro e di innovazione industriale \nMichele Bertola\, presidente associazione dei direttori generali degli enti locali – ANDIGEL \nMarco Bossi\, head of HCM business unit – TALENTIA SOFTWARE \nFederico Butera\, professore emerito di scienze dell’organizzazione – UNIVERSITÀ DI MILANO BICOCCA e UNIVERSITÀ DI ROMA SAPIENZA  \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nAndrea Del Chicca\, direttore personale\, organizzazione e welfare – TRENORD e Vicepresidente Nazionale –AIDP \nRenata Duretti\, co-founder & managing director – MD CLOSER  \nLuca Failla\, Founding Partner – STUDIO LEGALE FAILLA & PARTNERS \nLorenzo Fariselli\, direttore – SIX SECONDS EUROPE  \nPaolo Filippi\, group people & organization director – CIMBALI GROUP \nFrancesco Foffa\, head of sales\, welfare & strategic partnership – UNOBRAVO \nUmberto Galimberti\, filosofo\, saggista e psicoanalista\, nonché giornalista. \nAlberto Ganna\, hr consultant – IDEAMANAGEMENT  \nMassimo Giannini\, human capital & cloud sales – ORACLE \nElena Granata\, professore di urbanistica – POLITECNICO DI MILANO e vicepresidente – SCUOLA ECONOMIA CIVILE \nAlessandro Groggia\, country leader and co-founder – WELLIBA \nAntonio Gusmini\, direttore risorse umane – BANCA MEDIOLANUM \nMassimiliano Pappalardo\, responsabile Ricerca e Innovazione – EXECO \nRita Querzè\, giornalista – CORRIERE DELLA SERA \nLaura Rocchitelli\, Presidente – ITS LOMBARDIA MECCATRONICA e Presidente –  ROLD \nTiziana Rosato\, experienced people & organization officer – BORSALINO \nFederico Salis\, direttore del personale – GRUPPO ECOERIDANIA \nDaniela Santini\, HR Business Partner Head Divisione Henkel Consumer Brand Italia – HENKEL \n\nCristina Sivieri Tagliabue\, giornalista\, scrittrice\, change maker e direttrice responsabile – LA SVOLTA \nMaria Grazia Torlaschi\, EMEA Human Resources Manager – GUALAPACK \nMichela Trentin\, CEO & Founder – MTC CONSULTING \n\nStefano Zamagni\, professore ordinario di economia politica – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA e fondatore – SCUOLA ECONOMIA CIVILE \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n 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Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 17.00\, e prevede l’alternarsi di Relazioni/Colloqui e Tavole rotonde. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto a: Responsabili HR e Organizzazione\, Responsabili Selezione\, Amministrazione\, Formazione e Sviluppo\, Compensation e a chi gestisce le persone in azienda. \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nISCRIVITI TRAMITE MODULO DIGITALE\nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Le tappe} \nMILANO – 14 e 15 marzo 2024 \nROMA – 5 dicembre  2024 \n{/tab} \nSponsor\n           \n     \n  \n    \n  \n      \n\nMedia Partner URL:https://www.este.it/incontro/il-convivio-milano-strategie-e-strumenti-per-lhr-il-futuro-del-lavoro/ LOCATION:Centro Congressi Mantovani Furioli\, Corso Europa\, 228\, Rho (MI)\, 20017\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/Convivio_2024_ALTA_GIUSTO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240314T110000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240314T120000 DTSTAMP:20260423T002912 CREATED:20240216T145149Z LAST-MODIFIED:20240218T161249Z UID:10000287-1710414000-1710417600@www.este.it SUMMARY:Webinar - Fatturazione elettronica internazionale: la soluzione per le aziende italiane all'estero DESCRIPTION:  \nCLICCA QUI PER ISCRIVERTI\nInviare\, ricevere e conservare a norma le fatture rispettando formati\, obblighi di legge e tecnologie in Europa e nel mondo. Sistemi e servizi che rendono trasparente la gestione delle fatture adeguando automaticamente l’output in base alle necessità dei vari paesi destinatari. \n\n\n\n\n\nLa fatturazione elettronica in ambito B2B e B2G è sempre più cruciale per l’ottimizzazione dei processi di business e vede importanti e continue evoluzioni a livello internazionale. \nLa normativa dei paesi\, in Unione Europea ma non solo\, sta cambiando molto velocemente. Sono molti i governi che stanno andando verso l’obbligo di fatturazione elettronica tra privati\, come in Italia. \nIn Europa\, diversi stati membri hanno fissato roadmap verso l’obbligo tra il 2025 e il 2026\, e le aziende italiane dovranno seguire le vicende normative dei paesi esteri in cui operano ed essere pronti ad adeguarsi\, tenendo conto del fatto che ogni paese ha regole e procedure per la fatturazione elettronica che possono differire notevolmente da quelle italiane. \nIn questo contesto eterogeneo e frammentato\, molti segnali fanno pensare che l’UE si stia preparando alla fatturazione elettronica europea.  Primo fra tutti la proposta di revisione del regolamento IVA a livello europeo\, denominata ViDA – “VAT in the Digital Age”. \n\n\n\n\n\n\n\nIl webinar rappresenta l’occasione per approfondire: \n\nGli aspetti normativi in ambito mondiale ed europeo che riguardano la fatturazione elettronica in ambito B2B e B2G;\nLo stato dell’arte della diffusione degli obblighi di fatturazione elettronica nei vari Paesi dell’Unione Europea;\nLe modalità per implementare la fatturazione elettronica internazionale integrandola nella gestione digitale di ciclo attivo e ciclo passivo;\nIl corretto utilizzo degli strumenti e delle best practice più idonee.\n\n\n\n{tab Relatori} \nLorenzo Della Vedova\, SAP competence center manager – SIAV \nModera: Lucrezia Vardanega\, redattrice – SISTEMI&IMPRESA  \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Zoom \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Responsabili Amministrazione (CFO)\, Responsabili IT e Responsabili dei Sistemi Informativi (CIO) \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito di SIAV e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Cell. 3408236039 – Tel. 02.91434415 \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-fatturazione-elettronica-internazionale-la-soluzione-per-le-aziende-italiane-estero/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/02/SITO-3.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240320T110000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240320T120000 DTSTAMP:20260423T002912 CREATED:20240216T150942Z LAST-MODIFIED:20240318T161728Z UID:10000288-1710932400-1710936000@www.este.it SUMMARY:Webinar - Digital People Management: la gestione di documenti e processi dell'Area Risorse Umane DESCRIPTION:  \nCLICCA QUI PER ISCRIVERTI\nLa sostenibilità dell’ufficio HR si fa digitale: gestione centralizzata di documenti e processi\, a supporto di ogni fase della vita professionale del collaboratore\, dall’assunzione alla cessazione passando per le fasi intermedie. \n\n\n\n\n\nL’ufficio HR è chiamato ad essere più agile\, efficiente e … digitale. Ma “digitale” come? \nNon cartelle di rete\, né e-mail o intranet affiancate al tradizionale “faldone cartaceo”: la digitalizzazione parziale e non strutturata aumenta il rischio di frammentazione di un archivio la cui reperibilità ed accessibilità devono essere garantite anche diversi anni dopo la conclusione del rapporto di lavoro. \nLa soluzione efficace è una gestione centralizzata di documenti\, processi e contratti\, a supporto di ogni fase della vita del dipendente\, facilmente ricercabile\, con adeguata applicazione di profili di riservatezza e tracciabilità. \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nPartecipando al webinar scoprirai i vantaggi concreti che un HR Full Digital può apportare alla tua azienda\, tra cui: \n\nmeno mail e più condivisione tra l’HR e le persone;\nun archivio omogeneo\, sicuro e sempre a norma;\nselezioni\, assunzioni e contratti più veloci con documenti e sottoscrizioni elettroniche;\nPiù spazio (e più tempo) alle competenze delle persone.\n\n\n\n\n\n\n{tab Relatori} \nDaniela Perrone\, responsabile Osservatorio Normativo – SIAV \nPierpaolo Contaldo\, business consultant – SIAV \nModera: Alessandro Gastaldi\, redattore – PERSONE&CONOSCENZE  \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Zoom \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Responsabili dell’area amministrativa e a People Manager\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e gestisce le persone. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito di SIAV e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-digital-people-management-la-gestione-dei-documenti-e-processi-area-risorse-umane/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/02/banner_Siav_2_600x200.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240326T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240326T130000 DTSTAMP:20260423T002912 CREATED:20240301T112234Z LAST-MODIFIED:20240322T150016Z UID:10000295-1711447200-1711458000@www.este.it SUMMARY:Discussione di SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE– Società di consulenza\, il grande imbroglio? (cit.) DESCRIPTION:La tendenza di esternalizzare le scelte strategiche affidandosi alle società di consulenza ha svuotato\, nel tempo\, le organizzazioni di conoscenze\, competenze e capacità di visione. D’altra parte le società di consulenza aiutano i clienti a essere più efficienti e a fare cose che altrimenti non saprebbero fare. Eppure\, nel libro Il grande imbroglio – Come le società di consulenza indeboliscono le imprese\, infantilizzano i governi e distorcono l’economia (Laterza\, 2023)\, Mariana Mazzucato e Rosie Collington spiegano che le società di consulenza non sono semplicemente un aiuto per le organizzazioni\, ma creano disfunzionalità nelle imprese e le rendono più deboli. Senza competenze\, le aziende si ritrovano bloccate nel tempo\, incapaci di evolversi. Meno cose fa l’organizzazione\, meno le saprà fare e più diventerà debole\, diventando vulnerabile. Come possono le società di consulenza tornare a essere compagni di viaggio delle aziende senza usurparne i ruoli strategici? \n{tab Relatori} \nFabrizio Allavena\, responsabile marketing & sales – FIORDISPINI ASSOCIATI \nPietro Betto​​​​\, account Director – SHL \nGiovanni Di Stefano\, senior partner e consulente di direzione – ACTION NETWORK  \nRenato Fabbri\, senior consultant partner – CUBO SOCIETA’ DI CONSULENZA  \nSamanta Gubellini\, director area People&Change Management – SCS CONSULTING  \nAlessandra Paganelli\, managing director – PEOPLE LABS  \nLuigi Riva\, presidente – ASSOCONSULT  \nCarla Santambrogio\, partner – YOUR GROUP \n\nMichela Trentin\, CEO & Founder – MTC CONSULTING \n\nModerano il dibattito: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle risorse Umane – UNIVERSITA’ LIUC-CATTANEO di CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nMartina Midolo\, redattrice – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n{/tab} \n{tab Format} \nSviluppo&Organizzazione è la più longeva e prestigiosa rivista scientifica italiana di organizzazione aziendale e Risorse Umane. La rivista rappresenta lo spazio di dibattito più autorevole tra la teoria dell’organizzazione aziendale e la sua effettiva implementazione in azienda. Uno strumento indispensabile per chi in azienda decide le strategie di crescita e sviluppo\, passando per l’organizzazione del lavoro delle risorse umane: Imprenditori\, Direttori Generali\, Responsabili Organizzazione\, Direttori del Personale. Sviluppo&Organizzazione pubblica articoli di importanti studiosi di Organizzazione aziendale e Management. Il Comitato Scientifico\, formato da accademici e figure di spicco del mondo manageriale e consulenziale\, garantisce l’autorevolezza dei contenuti. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nQuesto incontro è in presenza e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Midolo – Redattrice ESTE – martina.midolo@este.it\nDario Colombo – Caporedattore di ESTE – dario.colombo@este.it \nTel. 02 91434412\nCell. 342 555 1916 \n{/tab} \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/discussione-di-sviluppoorganizzazione-societa-di-consulenza-il-grande-imbroglio-cit/ LOCATION:Spaces Isola\, Via Pola\, 11\, Milano\, Italia\, 20124\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/03/banner_SITO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240404T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240404T130000 DTSTAMP:20260423T002912 CREATED:20240308T134854Z LAST-MODIFIED:20240311T111945Z UID:10000299-1712232000-1712235600@www.este.it SUMMARY:Webinar - L’ufficio acquisti digitale\, collaborativo ed efficiente: modelli e strumenti per gestire la normalità dell’emergenza DESCRIPTION:Se fino a ieri la gestione delle emergenze era l’eccezione\, oggi lo scenario di permacrisi ha imposto di trasformare l’emergenza in normalità. E così anche l’Ufficio Acquisti si è adeguato: prima la digitalizzazione delle attività di questa funzione era propedeutica proprio per affrontare le crisi che imponevano la revisione della catena di approvvigionamento e il contenimento dei costi\, ora il digitale è l’alleato dell’approccio ordinario\, che deve prevedere la trasformazione della gestione dei flussi manuali (o semi-manuali) secondo modalità più efficaci basate sulle potenzialità delle tecnologie. \nInoltre\, il digitale è fondamentale per quelle aziende che\, a fronte di rapidi tassi di crescita\, si ritrovano improvvisamente a dover gestire una mole di lavoro non più sostenibile con processi e flussi tradizionali: rivedere i propri modelli organizzativi\, appoggiandosi a strumenti digitali\, è fondamentale per supportare questa crescita e restare competitivi. \nAttraverso tre casi concreti di digitalizzazione dei flussi di lavoro dell’Ufficio Acquisti\, il webinar è l’occasione per approfondire i vantaggi di tecnologie e modelli digitali nel migliorare la collaborazione con i fornitori\, liberare tempo e risorse\, efficientare gli approvvigionamenti e di conseguenza tutta la supply chain. \n{tab Relatori} \nInterviene: \nPaolo Grotto\, ceo – ARKET  \nModera:\nAlessia Stucchi\, redattrice – SISTEMI&IMPRESA \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili Acquisti\, Responsabili IT. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{/tab} \nLo Sponsor URL:https://www.este.it/incontro/webinar-ufficio-acquisti-digitale-collaborativo-efficiente/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/03/1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240409T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240409T130000 DTSTAMP:20260423T002912 CREATED:20240308T091939Z LAST-MODIFIED:20240610T093141Z UID:10000297-1712664000-1712667600@www.este.it SUMMARY:Webinar - Semplificare e automatizzare i processi Finance per una gestione più efficace delle spese aziendali DESCRIPTION:La gestione oculata delle spese deve restare la priorità delle aziende\, nonostante la ripresa economica e l’uscita dal periodo pandemico. Al momento\, infatti\, il 2024 è un anno ancora caratterizzato da una profonda incertezza\, generata non solo dal complesso contesto geopolitico. In questo scenario\, perdere la visibilità delle spese aziendali è un rischio che le imprese non possono (e non devono) correre\, perché ne mina l’esistenza. \nCome impostare una gestione efficiente delle spese? Serve revisionare i processi in ottica digitale e affidarsi a una adeguata piattaforma tecnologica che consenta la visibilità in tempo reale delle spese\, da cui la riduzione dei costi e dunque una migliore gestione amministrativa. \nNel webinar si analizzeranno le spese delle aziende nel 2023\, individuando i trend da cui emergono le principali esigenze delle imprese. Inoltre attraverso concreti esempi – tra cui la testimonianza di Biesse – si approfondirà la gestione efficiente delle spese attraverso un processo digitale in grado di liberare il Finance dalle attività routinarie\, consentendo la riduzione dei costi. \n{tab Relatori} \nCarlo Gualandri\, CEO – SOLDO \nModera: Lucrezia Vardanega\, redattrice- SISTEMI & IMPRESA  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a responsabili Finance\, Amministrazione\, HR Manger e responsabili Acquisiti di tutti i settori aziendali fatta eccezione per banche\, assicurazioni e pubbliche amministrazioni. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica qui il report del webinar \n{/tab} \nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-semplificare-e-automatizzare-i-processi-finance-per-una-gestione-piu-efficace-delle-spese-aziendali/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/03/banner_SITO-3.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240410T110000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240410T120000 DTSTAMP:20260423T002912 CREATED:20240216T152431Z LAST-MODIFIED:20240403T143256Z UID:10000289-1712746800-1712750400@www.este.it SUMMARY:Webinar - Document Digital Thread: applicazioni dell'AI per trovare le informazioni giuste al momento giusto DESCRIPTION:CLICCA QUI PER ISCRIVERTI\nCome l’AI può trasformare il patrimonio informativo aziendale in una in una fonte di conoscenza accessibile in modo rapido e “intelligente” \n\n\n\nLe informazioni e i contenuti che compongono il patrimonio informativo aziendale sono sempre di più e sempre più importanti per la condivisione e la collaborazione aziendale. L’intersezione tra il Document Digital Thread\, un concetto che collega in modo sinergico i documenti e le informazioni lungo tutto il ciclo di vita aziendale\, e l’Intelligenza Artificiale (AI) può rivoluzionare la gestione delle informazioni aziendali\, trasformando il patrimonio informativo in una fonte di conoscenza accessibile in modo rapido e intelligente. \nCome? Attraverso strumenti come: \n\nAnalisi e Correlazione automatica dei dati: l’AI arricchisce i file digitali consentendo di tracciare\, analizzare e correlare dati provenienti da documenti diversi. Questo approccio integrato migliora la visibilità e l’accessibilità delle informazioni\, facilitando la presa di decisioni informate;\nRicerca Intelligente: grazie a tecniche di elaborazione del linguaggio naturale (NLP) e di machine learning\, è possibile creare motori di ricerca intelligenti che comprendono il contesto e restituiscono risultati pertinenti. Questi strumenti consentono di trovare le informazioni giuste al momento giusto\, accelerando i processi decisionali e migliorando l’efficienza operativa;\nElaborazione automatica delle informazioni: l’AI può trasformare il patrimonio informativo aziendale in una risorsa strategica. Automatizzando l’estrazione di conoscenze dai documenti\, l’AI crea una base di conoscenza dinamica e sempre aggiornata. Questo permette ai dipendenti di accedere rapidamente a informazioni cruciali\, migliorando la produttività e la collaborazione interna.\n\n\n\n\n\n\n\nPartecipa al Webinar per: \n\nscoprire come l’AI può rivoluzionare la gestione delle informazioni aziendali\, trasformando il patrimonio informativo in una fonte di conoscenza accessibile in modo rapido e intelligente;\ncome rendere più efficiente il recupero e la ricerca delle informazioni aziendali\, migliorando la produttività e riducendo i tempi così da liberare tempo per attività a maggiore valore aggiunto\ncapire come sfruttare al meglio questa tecnologia per il vostro patrimonio aziendale.\n\n\n\n\n{tab Relatori} \nStefano Delli Ponti\, head of innovation – SIAV  \nRita Lorefice\, Product Marketing Specialist – SIAV \nEmanuel Sette\, product manager – SIAV \nModera: Dario Colombo\, caporedattore – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Zoom \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Responsabili IT e ai Responsabili dei Sistemi Informativi (CIO) \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito di SIAV e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Cell. 3408236039 – Tel. 02.91434415 \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-document-digital-thread-applicazioni-ai-per-trovare-le-informazioni-giuste-al-momento-giusto/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/02/banner_Siav_3_SITO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240411T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240412T170000 DTSTAMP:20260423T002912 CREATED:20240220T122202Z LAST-MODIFIED:20240311T141557Z UID:10000290-1712827800-1712941200@www.este.it SUMMARY:Corso: LINGUAGGIO & OBIEZIONI - Milano DESCRIPTION:Gli attrezzi segreti nella creazione delle relazioni umane\, interne ed esterne all’azienda \nIL TEMA: \nIn ogni momento della nostra vita professionale\, siamo messi alla prova nel costruire sistemi di relazione con le persone intorno a noi. Il linguaggio che scegliamo di utilizzare diventa\, in questo senso\, la chiave per poter pensare che tali relazioni abbiano l’esito desiderato. \n“Dare per scontato” è quanto di più facile e inconsapevole possa accadere nel comunicare con qualcuno. Conoscere\, quanto più approfonditamente possibile\, l’essenza e le specificità di chi abbiamo di fronte rappresenta\, in questo senso\, il punto di partenza di un viaggio verso una relazione di successo.\nIn questo percorso\, le obiezioni sono ostacoli comuni che possono diventare fonte di grandi opportunità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n  \n{tab Programma} \nGIORNO 1 – IL LINGUAGGIO \n1.1 Chi siamo e chi sono.\nDai Tipi Psicologici di Jung alle persone che vivono\, oggi\, intorno a noi. \n1.2 Perché NON esiste la comunicazione efficace.\nLe variabili e il viaggio che ogni informazione che vogliamo comunicare fa. \n1.3 Come e quanto è facile dare per scontato.\nBricks & Dice Experience: attraverso dadi e mattoncini scopriamo sia parlando che scrivendo quanto diamo\, sempre\, tanto per scontato. \n1.4 Comunicazione Attivista.\nPerché NON progettare la nostra comunicazione\, attimo dopo attimo\, può essere solo una nostra scelta. (SBAGLIATA). \n1.5 Il Potere delle storie.\nLa nostra e le storie di chi abbiamo accanto diventano la chiave per costruire un contesto in cui possano vincere tutti. \n1.6 Il Piacere dell’Ascolto.\nSviluppare una passione nell’ascolto delle storie è il primo e fondamentale passo per creare valore nelle interazioni umane. \n1.7 Vendi!\nIn ogni istante della vita vendiamo qualcosa a qualcuno: clienti interni e clienti esterni. \n1.8 Craft your Stories.\nUsiamo strumenti non usuali per costruire o guidare il racconto di storie di valore: le Carte DIXIT; Il viaggio dell’Eroe. \n  \nGIORNO 2 – LE OBIEZIONI \n2.1 Cosa sono le Obiezioni e perché emergono.\nScopriamo perché le obiezioni non sono solo ostacoli da superare. \n2.2 La cultura del fallimento.\nAnche quando compromettono il successo di un’interazione\, le obiezioni rappresentano un tesoro inestimabile. \n2.3 Handling Objections Experience.\nWORKSHOP alla scoperta del sistema di relazione composto da: i bisogni del ‘’cliente’’\, chi siamo agli occhi del nostro ‘’cliente’’\, le obiezioni emerse.\nI partecipanti vivranno l’esperienza di analizzare un caso reale e specifico in cui si sono trovati in difficoltà a causa delle obiezioni opposte dal loro interlocutore. L’attività si svolgerà con l’uso della metodologia di gioco serio LEGO® SERIOUS PLAY®. \nIl workshop rappresenterà un grande valore sia per chi si occupa di relazioni esterne (account\, sales) alla propria azienda\, ma anche per chi le relazioni le costruisce\, le vive all’interno della propria azienda con colleghi\, responsabili\, collaboratori. \nL’obiettivo del workshop sarà aumentare la consapevolezza su tre aspetti cruciali:\n– la natura delle obiezioni\n– la dimensione e la forma delle obiezioni\n– l’impatto che le obiezioni emerse possono avere su di noi. \n  \n{/tab} \n{tab Docente} \nPippo Sorrentino\nDopo oltre 25 anni vissuti in azienda ad occuparmi di cose\, sono tornato ad occuparmi esclusivamente di Persone.\nDa Imprenditore ho capito quanto fondamentale sia il ruolo delle Persone all’interno di un’Azienda e non solo per le loro competenze. Non amo parole come “Risorse” o “Collaboratori”\, amo le Persone per quello che sono…. Persone.\nOggi mi occupo di facilitare la creatività e il cambiamento con l’aiuto di metodologie di gioco serio. Ho la convinzione che l’uso dei giochi permetta alle aziende di estrarre il meglio dalle Persone in termini di creatività ed unicità. L’esperienza mi ha mostrato come le risposte a domande “serie” create\, costruite\, generate con il gioco portino un valore inaspettato e inestimabile. \n  \n{/tab} \n{tab Format e Obiettivo} \nIl Corso si svolge in presenza. Sarà caratterizzato da ampie parti pratiche in cui\, con l’uso di metodologie di “gioco serio”\, sperimenterete attivamente le considerazioni proposte\, fino ad arrivare a definire un progetto di approccio alle obiezioni verso uno specifico interlocutore protagonista di un caso reale vissuto e che ha messo in difficoltà i partecipanti o che ci si aspetta di vivere e si desidera approcciare al meglio. \nIn queste due giornate\, l’obiettivo sarà l’esplorazione del complesso mondo del sistema delle relazioni umane. Sia che vi rivolgiate a clienti esterni\, piuttosto che a clienti interni alla vostra azienda scoprirete come identificare il modo più adatto di rapportarsi a essi e come approcciare in maniera strutturata ed efficace le obiezioni che nasceranno. \n  \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali. In particolare\, si rivolge a personale junior o senior delle Funzioni di Vendita e Marketing\, gestione del Personale\, Organizzazione o manager funzionali e di business chiamati abitualmente a dialogare con clienti interni ed esterni all’organizzazione. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 2.100\,00+IVA.\nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 6\, massimo 10. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni:  \nmartedì 2 aprile 2024 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-linguaggio-obiezioni-milano/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/02/Banner_Sito-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240412T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240412T170000 DTSTAMP:20260423T002912 CREATED:20231031T104516Z LAST-MODIFIED:20240711T094823Z UID:10000253-1712912400-1712941200@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Treviso 2024 DESCRIPTION:TECNOLOGIE\, MODELLI ORGANIZZATIVI E PERSONE  \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\nFIND OUT SPONSORSHIP OPPORTUNITIES\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENEVENUTO E APERTURA DEI LAVORI \n9.40 INDUSTRIA 4.0 E INDUSTRIA 5.0: COESISTENZA O TRANSIZIONE?\nL’Industria 5.0 rivoluziona la produzione rimettendo le persone al centro del progetto.\nIndustria 5.0 e Industria 4.0 sono fenomeni concomitanti e coesistenti e non l’uno l’evoluzione dell’altro\, dove il principale fattore distintivo tra i due si può identificare nel ‘motore trainante’: la tecnologia per il I4.0 e i valori per I5.0. Coniugare le esigenze dell’industria con le esigenze sociali è un esercizio prospettico che siamo chiamati a fare: se le tecnologie sono progettate per sostenere i futuri valori sociali\, anche l’industria dovrà ripensare la propria posizione e il proprio ruolo nella società.\nAlessandro Beghi\, professore ordinario di automatica – UNIVERSITÀ DI PADOVA \n10.05 TRANSIZIONE 5.0: UN’OPPORTUNITA’ PER L’IMPRESA MANIFATTURIERA ITALIANA\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate. Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la Società 5.0. Anche Ministero delle Imprese e del Made in Italy sta supportando il percorso di Transizione 5.0: l’obiettivo è accompagnare le nostre imprese in un percorso volto a potenziare l’impegno verso una manifattura digitale e sostenibile\, e quindi più resiliente. In questo percorso\, che vede l’essere umano come primo protagonista di questa evoluzione\, è necessario sviluppare però una nuova consapevolezza\, che abbracci tecnologia e sviluppo umano.\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n10.30 COME OTTIMIZZARE E GESTIRE I PROCESSI INTERNI: STRATEGIE\, BEST PRACTICE E CASI STUDIO PER AUMENTARE LA COMPETITIVITÀ DELL’IMPRESA MANIFATTURIERA\nLa gestione intelligente dei processi nell’ambito manifatturiero riveste un’importanza cruciale: progettazione partecipata\, personalizzazione e tempi di risposta sempre più stretti impongono nuove logiche produttive. L’apporto di un change management in chiave digitale è in grado di trasformare le operazioni\, abbattere i costi\, migliorare la qualità del prodotto e ottimizzare l’efficienza globale. È fondamentale però adottare una visione olistica dei processi\, sia di linea sia di office\, per affrontare con successo le sfide specifiche del settore. Quali le migliori pratiche e le strategie vincenti per implementare una gestione intelligente dei processi\, con particolare attenzione all’adozione di tecnologie innovative e soluzioni digitali? Attraverso l’analisi di casi studio e l’esposizione di esempi concreti\, saranno delineati i benefici tangibili derivanti dall’ottimizzazione dei processi\, sia in termini di miglioramento delle performance operative che di competitività sul mercato.\nEmanuel Sette\, product manager – SIAV \n10.55 PAUSA CAFFÈ \n11.20 L.E.G.O. – COSTRUTTORI DI LIBRI\nLa gestione del rischio\, l’utilizzo della tecnologia\, il rispetto dell’ambiente\, lo sviluppo delle competenze e delle risorse nella realizzazione di libri che restituiscono emozione\nPiergiorgio Balbo\, general manager –L.E.G.O. \n11.45 L’EVOLUZIONE DEL MAGAZZINO\nStoricamente i prodotti in un magazzino venivano locati a posizione fissa con le scorte in altra ubicazione\, questa soluzione era legata alla memoria degli operatori.\nL’avvento del Mes ha migliorato la logica di posizionamento ed aiutato l’operatore ad individuare facilmente l’ubicazione dei dei materiali.\nL’avvento dei magazzini verticali ha ulteriormente facilitato il prelievo ed il deposito delle merci.\nTutte queste possibilità hanno generato vantaggi ma anche complicazioni e costi elevati.\nSmiro System cambia le logiche\, mette al centro l’uomo e con SW ed HW specifici rende l’operatività umana piu’ veloce della macchina\, a consumi energetici quasi nulli e costi di struttura\, installazione ed assistenza bassissimi\nDulcis in fundo: la locazione ed il prelievo di componentistica\, materia prima\, prodotti finiti\, semilavorati attrezzature ecc. ecc. sarà nella disponibilità di tutte le maestranze e non dei soli magazzinieri.\nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico –ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \n12.10 MADE Competence Center: Guida alla Trasformazione Digitale per le PMI\nNell’era odierna\, nella quale tecnologie digitali e mutamenti geopolitici stanno ridefinendo il contesto competitivo\, per le PMI è essenziale reagire proattivamente per garantirsi un futuro. In questo intervento\, esploreremo il ruolo cruciale svolto da MADE Competence Center nel sostenere le piccole e medie imprese attraverso la complessa fase di trnasizione digitale.\nDalle strategie di digitalizzazione su misura alla consulenza tecnica specializzata e alla condivisione delle migliori pratiche del settore\, scopriremo come MADE Competence Center sia in grado di trasformare le sfide della trasformazione digitale in opportunità di crescita e innovazione per le PMI fornendo un supporto mirato e personalizzato per navigare attraverso le sfide e le opportunità della trasformazione digitale. Unendo le forze con MADE Competence Center\, le PMI possono affrontare con fiducia il futuro digitale\, cogliendo appieno i vantaggi delle tecnologie emergenti e posizionandosi per il successo nel mercato globale sempre più competitivo.\nMarta Rispoli\, responsabile formazione – MADE COMPETENCE CENTER  \n12.35 CESAR: la cucina che ha conquistato i mercati internazionali\nDa un laboratorio di falegnameria a un’azienda che oggi compete nel mercato globale. Con grande lungimiranza\, l’azienda ha abbracciato le logiche del ‘just in time’ e si è fatta trovare pronta quando la ‘personalizzazione’ è diventata un vantaggio competitivo. Oggi il successo dell’azienda\, che ha compiuto 50 anni di vita\, si può sintetizzare il tre capisaldi: disponibilità ad ascoltare ciò che il cliente desidera\, capacità di vedere oltre i suoi desideri e lo sforzo per accontentarli.\nMassimo Ghedin\, general manager – CESAR \n13.00 SPS ITALIA: INNOVAZIONE\, COMPETENZE E SOSTENIBILITÀ\nLa fiera dell’automazione e del digitale per l’industria si racconta. Novità e progetti per la trasformazione green e digitale del manifatturiero.\nDaniele Lopizzo\, show director – MESSE FRANKFURT ITALIA \n13.10 PAUSA PRANZO  \nSessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA\nModera Dario Colombo\, caporedattore – SISTEMI&IMPRESA \n14.30 INTELLIGENZA ARTIFICIALE AL SERVIZIO DELLE IMPRESE MANIFATTURIERE E DEI COSTRUTTORI DI MACCHINE\nNell’intervento\, il docente\, tramite esempi concreti di case study reali\, presenterà alcune delle applicazioni di AI nel mondo del manufacturing e dell’Industrial Internet of Things. Verrà messo l’accento sia sulle sfide che sulle opportunità presentate dagli strumenti di AI in ambito industriale\, sottolineando come tali soluzioni possano rappresentare degli utili strumenti di supporto alle decisioni.\nGian Antonio Susto\, professore associato di Automatica – UNIVERSITÁ DI PADOVA  \n14.55 INDUSTRY 5.0: APPROCCIO CONSIDI NEL CASO BIANCHI\nGrazie alla collaborazione con Considi\, Bianchi biciclette – storico marchio del Made in Italy – ha completamente rivisto il suo modello produttivo secondo i paradigmi dell’Industria 5.0. L’intervento racconta il progetto evolutivo di Bianchi\, attraverso un approccio che ha posto l’attenzione su cinque componenti: efficienza operativa\, persone\, digitalizzazione\, Intelligenza Artificiale (AI) e sostenibilità. L’efficienza operativa è il tassello progettuale di partenza\, senza il quale non ha ragione di esistere alcun progetto di trasformazione. È noto poi che l’intera azienda (a tutti i livelli) deve essere allineata agli obiettivi e il coinvolgimento deve essere progettato (nel caso di Bianchi è stato ottenuto anche con l’utilizzo di strumenti digitali). La digitalizzazione ha permesso di dare il ‘boost’ a processi robusti e definiti\, diminuendo drasticamente tempi di decisione ed errori. Inoltre\, grazie al sistema Quindi\, il primo Copilot produttivo in Italia\, è analizzata l’applicazione concreta dell’AI. Infine è affrontata la questione della sostenibilità\, con la riduzione delle emissioni di anidride carbonica e di energia\, ottenute nel nuovo plant produttivo di Bianchi.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \n15.20 RENDERE PAPERLESS E COMPLIANT L’INTERA FILIERA: DALL’ORDINE ALLA SPEDIZIONE INTRA ED EXTRA UE\nLa digitalizzazione a 360 gradi della catena di approvvigionamento e distribuzione consente di migliorare l’efficienza operativa\, ridurre i costi e garantire la conformità normativa in un contesto sia nazionale che internazionale.\nGrazie all’integrazione di processi e soluzioni tecnologiche digitali\, è possibile adottare un approccio paperless lungo tutta la filiera\, dalla ricezione e gestione degli ordini fino a DDT\, POD (Proof of Delivery) ed export dei prodotti\, sia all’interno che all’esterno dell’Unione Europea.  Senza dimenticare che l’adozione delle corrette tecnologie digitali abilita e semplifica il rispetto delle regolamentazioni doganali\, dalla raccolta dei documenti necessari a dimostrare la Non Imponibilità IVA in ambito intraUE a quello della corretta gestione della Bolla Doganale Digitale in ambito extra UE.\nDomenico Ieno\, business consultant – SIAV \n15.45 DIGITAL THREAD: LA TRASFORMAZIONE DIGITALE PER ABBATTERE I SILOS NELLA MANIFATTURA\nIl time to market\, ovvero il tempo che trascorre dall’ideazione e lo sviluppo di un prodotto alla sua commercializzazione\, è sempre più un fattore critico di successo per le aziende manifatturiere. Il settore informatico\, negli anni\, ha fornito soluzioni per controllare\, misurare e migliorare i processi di sviluppo prodotto\, produzione e commercializzazione\, ma nel contempo ha lasciato le aree funzionali dell’impresa separate: si è considerata l’azienda come una sequenza di silos e non come un organismo vivente composto da diverse componenti tutte tra esse collegate. Un primo approccio per superare questo assetto – seppur ottenuto in maniera indiretta – è merito del Digital twin\, che consente un controllo totale del processo di realizzazione di un prodotto. Ma il Gemello digitale risulta essere troppo statico e non coinvolgere il cambio organizzativo\, comportando quindi l’elevato rischio di non rendere efficiente l’intera catena del valore e di non tenere traccia delle modifiche che generalmente avvengono durate tutto il ciclo di vita.\nUn’alternativa\, che si sta diffondendo nell’ambito della trasformazione digitale è il Digital Thread (Filo Digitale)\, che offre una visione digitale integrata e ricorsiva di tutto il ciclo di vita del prodotto e permette una comunicazione costante e fluida tra le aree aziendali andando ad abbattere i silos organizzativi.\nDaniele Ambrosone\, business unit manager – HERMES REPLY e Massimo Trifirò\, business unit manager – HERMES REPLY \n16.10 IL CHANGE MANAGEMENT PER LA TRASFORMAZIONE DIGITALE\nIl Change management gioca un ruolo cruciale nel successo dei progetti di trasformazione digitale. È il valore aggiunto che si affianca all’introduzione di metodologie efficaci e all’implementazione di tecnologie funzionali alla transizione dei processi di lavoro. Passa da qui la proposta della Business Consulting di H. T. High Technology\, che aiuta le aziende nella costruzione della trasformazione digitale.\nEmanuela De Chiara\, change management & business model – HIGH TECHNOLOGY \n16.35 + 10% DI PRODUTTIVITÁ RENDENDO INDIPENDENTE LA PRODUZIONE ATTRAVERSO LA DIGITALIZZAZIONE DEI PROCESSI\nQuale è lo scopo ultimo di un progetto di digitalizzazione? Nel caso studio che verrà presentato il nostro obiettivo è stato quello di fornire informazioni in tempo reale ai collaboratori del reparto produttivo per renderli indipendenti nella gestione quotidiana della produzione\, valorizzandone oltre alla «manodopera» anche la «mentedopera». Attraverso gli strumenti implementati le persone conoscono in tempo reale dove si stanno generando i potenziali problemi (ritardo di produzione\, aumento del WIP\, mancanza di materiale…) e possono subito agire per porvi rimedio (auto-bilanciamento delle attività\, modifica del mix di produzione\, localizzazione di materiali alternativi…). Rendere autonomi i collaboratori di produzione mettendoli nelle condizioni di prendere le migliori decisioni\, oltre a rendere tempestiva la risoluzione dei problemi\, li rende partecipi nei processi di miglioramento quotidiani e coinvolti in modo attivo nella gestione della produzione a cui stanno lavorando\, aumentandone quindi la soddisfazione e i risultati ottenuti.\nAlessandro Catazzo\, lean project manager – FINSTRAL \n17.00 DIBATTITO CON IL PUBBLICO\, CHIUSURA DEI LAVORI E COFFEE BREAK DI NETWORKING \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE\nModera Alessia Stucchi\, redattrice – SISTEMI&IMPRESA\n \n14.30 I VANTAGGI DELL’APPRENDISTATO DI TERZO LIVELLO DI ALTA FORMAZIONE E RICERCA\nL’apprendistato di terzo livello di alta formazione e ricerca è uno strumento poco conosciuto dalle aziende e raramente consigliato dai consulenti\, perché considerato\, a torto\, di difficile applicazione dal punto di vista normativo. In realtà\, rappresenta un’utile integrazione fra il mondo dell’istruzione e il mondo del lavoro. Nell’intervento si approfondiscono i vantaggi dell’apprendistato di terzo livello di alta formazione e ricerca\, le sfere di applicazione e i casi concreti promossi dall’ITS Academy Meccatronico Veneto.\nGiorgio Spanevello\, direttore generale – ITS ACADEMY MECCATRONICO VENETO \n15.00 ARPER\, L’EVOLUZIONE ORGANIZZATIVA SCOMMETTE SULLA LEADERSHIP DIFFUSA\nIl covid 19 è stato uno spartiacque che ha favorito il ripensamento complessivo del modello di business di Arper: il nuovo CEO ha stimolato le funzioni aziendali a ripensare radicalmente la propria modalità di funzionamento ed a progettare il proprio percorso evolutivo. Dopo un anno di studio\, di coordinamento e armonizzazione è partito ufficialmente nel 2024 il progetto di Change management chiamato “Ten Jobs in Five Years” : il programma strategico pluriennale finalizzato alla crescita e all’evoluzione di Arper verso il futuro. Si tratta di un’agenda condivisa che\, oltre a delineare gli obiettivi di lungo periodo\, progetta la roadmap annuale di obiettivi intermedi tangibili e utili al raggiungimento del disegno complessivo. La prossima sfida della funzione HR  sarà indirizzata ai giovani\, ambasciatori e sostenitori di questa importante evoluzione\, perché il progetto trasmetterà l’importanza di essere protagonisti attivi del cambiamento\, diffondere empowerment\, innovazione e nuove energie.\nGiuseppe Cavattoni\, human resources director – ARPER \n15.30 L’ACADEMY COME STRUMENTO DI INGAGGIO E DI ATTRAZIONE DEI TALENTI\nNel 2023\, in un periodo di difficolta di reperire personale\, l’azienda Antonio Carraro ha deciso di formare internamente nuove professionalità costituendo un’Academy interna dalla durata di tre settimane. L’Academy ha rappresentato un caso di successo\, perché su 13 partecipanti\, sono state assunte otto nuove persone che sono ancora parte della forza lavorativa. L’azienda ha\, inoltre\, sviluppato altre strategie per diventare maggiormente attrattiva\, come l’aumento del welfare e l’abbassamento del costo mensa a carico del dipendente.\nMarika Macchia\, HR manager – ANTONIO CARRARO \n16.00 CREARE UNA CULTURA AZIENDALE CONDIVISA GRAZIE ALLA COMUNICAZIONE INTERNA\nIn uno scenario nel quale le persone sono alla ricerca del senso del lavoro\, le aziende sono chiamate a dare risposte concrete. La comunicazione interna può rivestire un ruolo chiave in questa direzione. Ne è un caso concreto Nice\, multinazionale nel settore della smart home e della building automation\, che ha prioritizzato il coinvolgimento della propria popolazione aziendale per creare una leadership condivisa volta al successo collettivo. Nell’intervento si racconterà dell’importanza dell’engagement delle persone e si presenterà un progetto concreto chiamato “TheDailyWonder”\, l’hub digitale per la comunicazione interna e la partecipazione attiva delle Nice People.\nValentina Ghirardi\, group internal communication coordinator –NICE\n \n16.30 DIBATTITO CON IL PUBBLICO\, CHIUSURA DEI LAVORI E COFFEE BREAK DI NETWORKING \nSESSIONE SOSTENIBILITÁ ED ENERGY MANAGEMENT\nModera Lucrezia Vardanega\, redattrice – SISTEMI&IMPRESA\n \n14.30 SOSTENIBILITÀ\, ENERGIA E PIANO TRANSIZIONE 5.0: COME SVILUPPARE STRATEGIE EFFICACI\nNegli ultimi anni\, l’energia e il suo approvvigionamento è diventato un fattore strategico in grado di incidere in maniera significativa sul risultato economico di ogni azienda. Per sviluppare una strategia energetica ottimale\, le organizzazioni devono dotarsi di sistemi e metodi di misurazione e controllo dei propri consumi nonché investire per ammodernare impianti\, linee produttive e attrezzature d’uso al passo con le tecnologie emergenti. Per lo sviluppo di una strategia a medio – lungo termine è necessario inoltre considerare la stretta interconnessione tra efficientamento energetico e sostenibilità con particolare riguardo agli obiettivi di decarbonizzazione “Net Zero”. Proprio in questa direzione si muovono le traiettorie del piano “Transizione 5.0” che ha la finalità di sostenere il processo di transizione digitale ed energetica delle imprese.\nStefano Dal Monte\, board member e commercial director – MIXA \n15.00 GUIDARE LE IMPRESE VERSO UNA FABBRICA SOSTENIBILE ATTRAVERSO LE TECNOLOGIE DIGITALI: IL RUOLO DI MADE COMPETENCE CENTER\nNell’epoca moderna\, l’impresa sostenibile non è solo un imperativo morale ma rappresenta anche un vantaggio competitivo. L’intervento di MADE Competence Center\, esplorerà il ruolo cruciale che le tecnologie digitali svolgono nella trasformazione delle imprese verso una pratica più sostenibile\, con un focus particolare sul concetto innovativo delle transizioni gemelle.\nDurante la sessione\, esploreremo le sfide e le opportunità che le imprese affrontano nel perseguire la sostenibilità e come le tecnologie digitali possano essere impiegate in modo innovativo per superarle. Dalle soluzioni di monitoraggio energetico basato su IoT\, alla simulazione digitale e alla gestione intelligente della catena di approvvigionamento\, scopriremo come queste tecnologie possono abilitare la transizione verso una fabbrica sostenibile.\nIntegrando la transizione digitale con quella ecologica\, potremo costruire un futuro in cui le imprese non solo prosperano\, ma contribuiscono attivamente alla salute del nostro pianeta.\nAntonella Belfatto\, digital solution advisor – MADE COMPETENCE CENTER  \n15.30 UN MODELLO DI BUSINESS TRASVERSALE\nParlare di sostenibilità oggi significa affrontare non solo le tematiche ESG\, bensì soprattutto pensare e implementare un nuovo modo di costruire l’azienda\, spaziando dall’identificazione chiara del proprio impatto ambientale e sociale allo sviluppo di modelli di business alternativi. Di fatto\, non si può più parlare di sostenibilità\, ma di responsabilità trasversale che tocca tutti gli aspetti del fare impresa oggi. Qual è quindi\, in definitiva\, la vera differenza tra sostenibilità e responsabilità?\nAndrea Mulloni\, head of Sustainability – ARPER \n16.00 LE B CORP PROMUOVONO UN BUSINESS FOR GOOD COME DRIVER DI INNOVAZIONE E SOSTENIBILITÀ\nPer Palm\, l’approccio al design sistemico volto alla valorizzazione di una filiera del legno tracciata e certificata è parte del percorso che porta l’azienda ad essere un partner ESG in grado di promuovere azioni trasformative. L’obiettivo è favorire scelte di acquisti responsabili e sostenibili da parte della clientela nella catena di fornitura pallet e fare in modo che il loro impatto economico\, sociale e ambientale crei valore condiviso nella value chain.\nPalm porta la sostenibilità come concetto di responsabilità  integrale dell’impresa\, che abbraccia le attività svolte sia a monte che a valle della filiera\nPrimo Barzoni\, presidente e amministratore delegato – PALM \n16.30 COLLABORATORI E FORNITORI\, GLI STAKEHOLDER CHIAVE PER LA TRASFORMAZIONE ESG\nPer Nice l’efficacia del percorso di trasformazione ESG passa inevitabilmente dal coinvolgimento dei propri stakeholder. Le persone al centro\, ancora una volta. Che esse siano i dipendenti\, motore del cambiamento innovativo aziendale\, o la catena di fornitura\, partner strategico per l’implementazione di pratiche sostenibili e inclusive. Nice racconta i progetti e i processi aziendali avviati negli ultimi anni per raggiungere gli obiettivi ESG legati alla sfera Sociale.\nMarta Gemin\, sustainability coordinator – NICE \n17.00 DIBATTITO CON IL PUBBLICO\, CHIUSURA DEI LAVORI E COFFEE BREAK DI NETWORKING \n{/tab} \n{tab Relatori} \nDaniele Ambrosone\, business unit manager – HERMES REPLY \nPiergiorgio Balbo\, general manager – L.E.G.O. \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nPrimo Barzoni\, presidente e amministratore delegato – PALM \nAlessandro Beghi\, professore ordinario di Automatica – UNIVERSITÀ DI PADOVA \nAntonella Belfatto\, digital solution advisor – MADE COMPETENCE CENTER  \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nAlessandro Catazzo\, lean project manager – FINSTRAL \nGiuseppe Cavattoni\, human resources director – ARPER \nStefano Dal Monte\, board member e commercial director – MIXA \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nEmanuela De Chiara\, change management & business model – HIGH TECHNOLOGY \nMarta Gemin\, sustainability coordinator – NICE  \nMassimo Ghedin\, general manager – CESAR \nValentina Ghirardi\, group internal communication coordinator – NICE \nDomenico Ieno\, business consultant – SIAV \nDaniele Lopizzo\, show director – MESSE FRANKFURT ITALIA \nMarika Macchia\, HR manager – ANTONIO CARRARO \nAndrea Mulloni\, head of Sustainability – ARPER \nMarta Rispoli\, responsabile formazione – MADE COMPETENCE CENTER \nEmanuel Sette\, product manager – SIAV \nGiorgio Spanevello\, direttore generale – ITS ACADEMY MECCATRONICO VENETO \nGian Antonio Susto\, professore associato di Automatica – UNIVERSITÁ DI PADOVA  \nMassimo Trifirò\, business unit manager – HERMES REPLY \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \nANTONIO CARRARO è un’azienda italiana\, situata a Campodarsego in provincia di Padova. Fondata da Giovanni Carraro nel 1910\, produce trattori compatti a 4 ruote motrici dai 20 ai 110 hp per l’agricoltura specializzata e il settore civile. In Italia è il principale marchio dei trattori compatti. Ha depositato un totale di 25 brevetti industriali\, attualmente in vigore\, nella Comunità europea e negli Stati Uniti.\nNumero dipendenti: 486\nFatturato: 143 milioni di €\nSettore merceologico: fabbricazione di trattori agricoli \n  \n  \nARPER è un marchio di design globale che immagina prodotti per il nostro modo di vivere\nFondata nel 1989 a Monastier di Treviso\, Arper è diventata una voce internazionale del design. È un’azienda a conduzione familiare e indipendente\, guidata da valori forti e da una profonda sensibilità verso coloro che utilizzano i propri prodotti ogni giorno.\nLa mission aziendale è creare spazi e soluzioni che diano forma al progetto di vita.\nPer Arper\, il progetto dell’abitare è un dialogo che abbraccia il cambiamento\, sia che riguardi il mondo nel suo complesso\, sia che riguardi le persone nella loro evoluzione\, in ogni momento.\nAlla base di tutto ciò  c’è la sensibilità verso le comunità\, le relazioni\, gli ambienti e gli individui per i quali l’azienda progetta.\nNumero dipendenti: 140\nFatturato: 53 milioni di €\nSettore merceologico: fabbricazione di mobili \n  \n \nCESAR realizza progetti di cucina da oltre 40 anni. Cucine come luoghi accoglienti e vivaci dove condividere infiniti momenti di piacere culinario. Dove ripetere i gesti autentici che accompagnano ogni giorno l’antico rito della preparazione del cibo. Un luogo dove la creatività di ciascuno viene sapientemente interpretata per riflettere uno stile di vita unico e squisitamente personale. Una cultura della cucina dinamica\, moderna ed efficiente che produce progetti con soluzioni su misura e un servizio che soddisfa la clientela internazionale più esigente. Cucine dalle linee pulite\, minimaliste e funzionali… che creano emozioni.\nNumero dipendenti: 138\nFatturato: 46 milioni di €\nSettore merceologico: fabbricazione di mobili \n  \nFINSTRAL è uno dei principali produttori di serramenti a livello europeo\, con l’assortimento più completo del settore. L’ azienda a conduzione familiare con sede ad Auna di Sotto sul Renon (BZ)\, Alto Adige\, coniuga funzionalità ed estetica: ha il maggior numero di certificazioni in Europa e offre la massima libertà di personalizzazione con 1\,3 miliardi di possibili soluzioni. In 14 stabilimenti produttivi realizza finestre\, porte d’ingresso e verande in una vastissima gamma di forme\, materiali e colori. Le varianti sono infinite\, ma il nucleo è sempre in PVC.\nNumero dipendenti: 1197\nFatturato: 181 milioni di €\nSettore merceologico: fabbricazione di porte\, finestre \n  \nFondata nel 1900\, Legatoria Editoriale Giovanni Olivotto L.E.G.O. S.p.A. detiene una posizione di preminenza nel mercato della stampa e legatoria di libri. La Società opera su scala globale con un portafoglio clienti altamente diversificato e una gamma di prodotti largamente differenziata. A Vicenza hanno sede gli uffici centrali\, l’attività di stampa offset piana e una delle più grandi e complete legatorie di libri cartonati d’Europa. Lo stabilimento di Lavis (TN) ospita la stampa offset rotativa e la confezione in brossura. Il sistema produttivo è ampiamente riconosciuto come sinonimo di efficienza\, sia per la capacità di creare innovazione che per il livello di modernizzazione degli impianti. Il Gruppo L.E.G.O. è interamente partecipato da Holding Olivotto S.p.A.\nNumero dipendenti: 610\nFatturato: 143 milioni di €\nSettore merceologico: legatoria e servizi connessi \n  \nFondata all’inizio degli anni ’90\, NICE è leader globale nell’Home Management Solution\, con un’offerta completa di soluzioni integrate per l’automazione di cancelli\, garage\, sistemi per schermature solari\, sistemi di parcheggio\, sistemi di allarme wireless e home security\, per applicazioni residenziali\, commerciali e industriali; sistemi smart e connessi per applicazioni residenziali e commerciali\, per i settori della sicurezza\, controllo accessi\, IA (Intelligenza Artificiale)\, health & wellness\, controllo e power/AV. Nice ha avviato un percorso strategico di espansione e ampliamento del proprio portafoglio di soluzioni e piattaforme connesse\, per offrire un’ampia scelta di soluzioni personalizzabili e facilità d’uso per il consumatore finale. A ciò si aggiunge il rafforzamento ed espansione in mercati ad alto potenziale di crescita; l’ampliamento\, oltre a una rinnovata attività di branding\, per competere in nuovi segmenti di mercato. Nice oggi può contare su un’organizzazione di oltre 2.800 persone su 5 continenti\, che vantano un ricco bagaglio di competenze e di culture diverse\, oltre a 15 centri R&D e 13 stabilimenti produttivi al servizio dei propri partner e clienti in oltre 100 paesi del mondo.\nL’eccellenza di Nice e la spinta innovativa delle sue soluzioni sono oggi premiate in tutto il mondo. Nel 2023\, l’azienda ottiene 8 prestigiosi riconoscimenti di settore al CEDIA Expo di Denver (USA)\, mentre all’evento EI Live! Europe di Farnborough (UK) riceve gli Smart Building Awards for Best Dedicated Touch Screen Controller and Best Software Release per Home Management OS 8.8″\, che lo posiziona a livello globale tra i migliori software di home management. In Italia\, Nice è stata riconosciuta come Best Managed Company da Deloitte Private ed è menzionata tra le 1.000 Imprese Best Performer di Treviso da ItalyPost.\nNumero dipendenti: 2800\nFatturato: 774 milioni di €\nSettore merceologico: fabbricazione di apparecchiature elettriche \n  \nPALM SpA SB è un’impresa famigliare fondata nel 1980 a Viadana (MN) dall’intuizione di 4 fratelli: Primo\, Antonio\, Lorenzo e Maurizio.\nDa subito e poi con grande coerenza i fratelli Barzoni hanno sviluppato un modello d’impresa innovativo capace di valorizzare i capitali Umano\, Economico e Ambientale. Di fatto anticipando quella cultura della sostenibilità che oggi tutte le aziende sono chiamate a adottare come creazione del valore condiviso per garantirsi un futuro prospero.\nPALM produce pallet in legno attraverso elevati standard tecnologici grazie all’ecodesign che rispetta i principi del Life Cycle Thinking e del Design Sistemico\, garantendo efficienza\, sostenibilità\, tracciabilità e personalizzazione: oltre 1.500.000 pallet all’anno\, la quasi totalità su misura per il cliente con oltre 200 diversi modelli.\nNumero dipendenti: 37\nFatturato: 17 milioni di €\nSettore merceologico: fabbricazioni di imballaggi in legno \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità e energy management\n\n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT)\, Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio veneto. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro\, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DEL CONVEGNO \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nSESSIONE PLENARIA \nAlessandro Beghi\, professore ordinario di automatica – UNIVERSITÀ DI PADOVA \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico –ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nDaniele Lopizzo\, show director – MESSE FRANKFURT ITALIA \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nDomenico Ieno\, business consultant – SIAV \nDaniele Ambrosone\, business unit manager – HERMES REPLY e Massimo Trifirò\, business unit manager – HERMES REPLY \nEmanuela De Chiara\, change management & business model – HIGH TECHNOLOGY \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE\n \nGiorgio Spanevello\, direttore generale – ITS ACADEMY MECCATRONICO VENETO \nGiuseppe Cavattoni\, human resources director – ARPER \nMarika Macchia\, HR manager – ANTONIO CARRARO \nValentina Ghirardi\, group internal communication coordinator – NICE \nSESSIONE SOSTENIBILITA’ ED ENERGY MANAGEMENT \nStefano Dal Monte\, board member e commercial director – MIXA \nAntonella Belfatto\, digital solution advisor – MADE COMPETENCE CENTER  \nAndrea Mulloni\, head of Sustainability – ARPER \nPrimo Barzoni\, presidente e amministratore delegato – PALM \nMarta Gemin\, sustainability coordinator – NICE \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nTORINO\, 26 gennaio \nTREVISO\, 12 aprile \nBOLOGNA\, 14 giugno \nBRESCIA\, 5 luglio \nANCONA\, 18 ottobre \nBARI\, 8 novembre \n{/tab} \nPartner\n         \nSponsor\n            \nEvent Partner\n \n  \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-treviso-2024/ LOCATION:Relais Monaco Country Hotel\, Via Postumia\, 63\, Ponzano Veneto - Treviso\, Italia\, 31050\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/FF_ROADSHOW_TREVISO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240416T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240416T163000 DTSTAMP:20260423T002912 CREATED:20231011T082733Z LAST-MODIFIED:20240424T142055Z UID:10000239-1713258000-1713285000@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - PADOVA 2024 DESCRIPTION:IL TEMA: Il FUTURO DEL LAVORO \nUomo e macchina\, presenza e distanza\, tempo di lavoro tradizionale e settimana corta\, competenze tecniche e conoscenze umanistiche.\nCome si lavorerà domani? \n\nChe significato ha oggi il lavoro per le persone e in che misura contribuisce alla costruzione dell’identità?\nQuali sono gli ingredienti per forgiare professionalità spendibili in un mercato del lavoro che cambia\, all’interno di un contesto sociale mutevole\, incerto\, talvolta dissociato dalla realtà?\nCome cambia il ruolo della direzione del personale in uno scenario dove il perimetro delle aziende si è dilatato e le persone sono alla ricerca di un nuovo senso?\nSe il patto tempo vs retribuzione si è rotto\, su quali basi si costruiscono nuovi legami fiduciari tra le aziende e le persone?\nSu quali leve deve puntare il direttore del personale per connettersi con giovani per i quali l’azienda deve concorrere a creare un centro di gravità della loro esistenza\, non solo professionale ma anche personale?\n\nNon esistono soluzioni facili ed è fuorviante lasciarsi trascinare dalle mode. Nuovi lavori e organizzazioni capaci di interpretare grandi cambiamenti organizzativi richiedono consapevolezza e solide competenze che tutti devono esprimere: chi cerca lavoro e chi lo offre. \nIL PROGETTO: \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere sul futuro del Lavoro e confrontarsi sul ruolo e sulle nuove responsabilità della Direzione del Personale. \nApprofondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n9.40 Le persone al centro. Verso una nuova Employee Value Proposition\nLa funzione HR sarà cruciale nel plasmare il futuro del lavoro\, assicurando che le organizzazioni siano agili\, inclusive e in grado di gestire le sfide emergenti nel mondo del lavoro. In quest’ottica sarà sempre più strategico per le aziende rivedere o definire la propria Employee Value Proposition\, che trasferisca una visione d’insieme\, in grado di far comprendere a lavoratori e lavoratrici il proprio contributo all’interno di un’organizzazione più complessa\, che stimoli il coinvolgimento attivo nella vita aziendale e porti alla creazione di una cultura dell’apprendimento continuo.\nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI  \n10.05 L’evoluzione generazionale e i nuovi tempi del lavoro – l’esperienza di Piovan Group\nLa distanza tra i modelli organizzativi delle imprese e l’approccio dei lavoratori appare sempre più netta. Questa lontananza valoriale\, ancor più netta quando si tratta delle nuove generazioni\, impatta fortemente sulle aziende e le loro attività quando\, a non combaciare\, sono i tempi del lavoro. Se un’organizzazione pianifica con uno sguardo rivolto ai successivi tre\, cinque o dieci anni\, i collaboratori più giovani\, in particolare\, nutrono una concezione più rapida e variabile della loro vita professionale. Come avvicinare le due parti motivando e trattenendo le persone a lungo termine.\nMariella De Michiel\, group HR & organization director – PIOVAN \n10.30 Il futuro di un business sostenibile? Il benessere delle nostre Persone\nIn un panorama globale di sfide senza precedenti dove l’Intelligenza Artificiale apre un dibattito sul valore attuale e futuro dell’Uomo nel contesto lavorativo\, dove i temi della Sostenibilità permeano sempre più il DNA delle Organizzazioni (complice anche l’evoluzione normativa)\, dove il lavoro e la work-life harmony assumono un senso profondamente diverso rispetto al passato soprattutto nel confronto generazionale\, i People Manager assumono un ruolo sempre più strategico\, al fianco dei CEO. Il futuro delle nostre Aziende – oggi più che mai – è nelle mani delle nostre Persone: per questo mettere al centro la Persona e il suo Benessere è chiave\, oltre che motore propulsivo del futuro delle Organizzazioni.\nGli ingredienti del successo? Una consapevolezza dei bisogni\, nuove competenze e strumenti per guidare strategie sempre più personalizzate\, inclusive e all’insegna della Sostenibilità\, che incidano positivamente su attraction e retention e sul valore creato per la Comunità.\nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \n10.55 Dare senso al lavoro: la nuova era del Performance Management\nUn recente rapporto Censis rileva che un terzo dei giovani afferma di impegnarsi nel lavoro solo per lo stretto necessario e\, contestualmente\, esprime l’esigenza di focalizzarsi su attività e valori personali ritenuti più importanti. D’altro canto\, le aziende sembrano essere diventate ambienti dominati dalla ricerca spasmodica di risultati economici di breve periodo\, senza memoria per il passato e senza visione del futuro\, all’interno delle quali è difficile per le persone trovare un senso di scopo e dare consistenza all’esperienza di lavoro in sé.\nServe certamente un ripensamento più ampio del tema lavoro a livello di sistema\, ma c’è un processo HR da cui possiamo partire subito per costruire una esperienza lavorativa dotata di valore e significato per le persone: il performance management\nFrancesca Chiara\, presidente e senior consultant di – 300GRAMMI  \n11.20 PAUSA CAFFÈ  \n11.50 Apprendere alla velocità del cambiamento: esperienza di un simulatore conversazionale \nL’AI sta trasformando radicalmente i modi di vivere e lavorare\, di conseguenza si trasforma il modo di apprendere\, richiedendo la capacità di formarsi alla velocità del cambiamento. Questo intervento esplora come l’IA renda l’educazione più interattiva e coinvolgente\, tramite un caso concreto. Presentiamo un’innovativa esercitazione pratica con un simulatore conversazionale IA\, che permette ai partecipanti di affrontare sfide di leadership in scenari aziendali complessi. Gli utenti interagiscono con un agente virtuale che simula un collaboratore con lacune interpersonali offrendo un’esperienza formativa unica e immediata. Con una sperimentazione pratica invitiamo i partecipanti a esplorare come l’IA possa creare esperienze formative in modo innovativo e coinvolgente.\nFederico Amicucci\, business & strategy director – SKILLA \n12.15 Navigare il nuovo mercato del lavoro: cosa cercano i nuovi lavoratori\nIl talent shortage è ormai una situazione cronica: mancano lavoratori in modo trasversale a tutti i settori. Tre aziende su quattro non riescono a trovare professionisti con le giuste competenze. In Italia\, questo fenomeno è aumentato del +120% negli ultimi dieci anni. Le tre principali cause di questa carenza sono: Crescita economica e digitalizzazione\, velocità del cambiamento tecnologico e Disallineamento tra formazione e domanda. Questo fenomeno rappresenta una grande sfida per le imprese\, che devono adottare strategie per attirare\, sviluppare e trattenere i talenti.\nLuigi Bastianello\, HR Manager – TEXA \n12.40 Il futuro dell’HR: Innovazione e Persone per preparare la nuova era tecnologica\nL’Industria 5.0 segna l’avvento di un’epoca in cui la sinergia tra le capacità umane e le innovazioni tecnologiche si fonde per creare un ambiente lavorativo più umano e collaborativo. Questa rivoluzione si distingue per la sua enfasi sulla personalizzazione della produzione e sulla valorizzazione della creatività individuale\, integrando le tecnologie più avanzate con l’intelligenza e l’empatia umana. Il ruolo delle risorse umane diventa cruciale in questa transizione: le HR devono sviluppare strategie per affrontare il cambiamento\, promuovere una cultura aziendale incentrata sull’innovazione e trovare un equilibrio tra automazione e interazione umana.\nNecessario per le aziende adottare un approccio incentrato sull’upskill della forza lavoro\, preparando i dipendenti a interagire efficacemente con le nuove tecnologie e a contribuire attivamente all’innovazione aziendale.\nMarco Bossi\, head of HCM business unit – TALENTIA SOFTWARE \n13.05 PAUSA PRANZO \n14.30 Umano e Non Umano: affrontare l’evoluzione del lavoro mentre l’intelligenza artificiale avanza\nL’intelligenza artificiale (IA) sta trasformando il lavoro\, richiedendo un nuovo equilibrio tra abilità umane e tecnologiche. Questo cambiamento\, simile all’automazione industriale passata\, altera occupazioni e richiede competenze aggiornate\, inclusi pensiero critico\, creatività e intelligenza emotiva. L’IA aumenterà la produttività e sposterà l’attenzione da attività a basso valore a compiti più complessi\, comportando necessità di rinnovamento anche nella formazione continua. È fondamentale affrontare l’IA con competenza e consapevolezza\, adattando le strategie di gestione del personale e promuovendo collaborazioni tra umani e IA per un futuro lavorativo sinergico e umanizzato.\nGiacomo Dall’Ava\, HR manager – TAPÌ GROUP \n14.55 I benefici della digitalizzazione delle spese per la funzione HR: migliori efficienza e produttività\, maggiore benessere per i dipendenti.\nI direttori delle Risorse Umane sono partner strategici che allineano la gestione del personale agli obiettivi dell’azienda; sono responsabili\, inoltre\, del benessere dei dipendenti e creano ambienti di lavoro inclusivi che aumentano il morale e la produttività. In questo contesto\, come possono le tecnologie digitali facilitare il lavoro del dipartimento risorse umane e dei dipendenti? L’innovazione digitale nella gestione delle spese aziendali può portare notevoli benefici alle aziende\, in termini di risparmio di costi\, maggiore efficienza operativa\, possibilità di ridurre le attività routinarie a favore di quelle core e\, non da ultimo\, maggiore benessere per i dipendenti.\nFabio Sagnelli\, Lead Solution Engineering – SOLDO \n15.20 Il valore degli strumenti di User experience nel design dei processi HR – l’onboarding in Reverse\nGli strumenti di User Experience si stanno rivelando un’arma potentissima nelle mani dell’HR Manager per introdurre nei processi HR innovazione basata su dati e non opinioni o convinzioni. Tutto l’employees journey può essere ridisegnato grazie a tavoli di lavoro condivisi e condotti con metodologie agili. Silvia Orlandini presenterà un caso concreto in cui questi strumenti hanno rivoluzionato una fase cruciale della vita aziendale dei dipendenti: l’onboarding.\nAlessandro Raguseo\, founder & Ceo – REVERSE  \n15.45 Per un’evoluzione della cultura aziendale\, con il supporto dei dati – il caso Primopiano Cucine\nAcquisendo anche il processo produttivo\, oltre alla già attiva distribuzione\, Primopiano Cucine affronta la sfida del passaggio culturale dell’azienda\, dovendo trasferire lo stesso approccio e lo stesso standard qualitativo dal business consolidato a quello nuovo. In questo contesto\, il dato si rivela alleato delle Risorse Umane\, nell’applicazione di idee e strategie HR a fronte del rinnovamento dell’organizzazione.\nElisa Cattiodoro\, hr manager – PRIMOPIANO \n {/tab} \n{tab Relatori} \nFederico Amicucci\, business & strategy director – SKILLA \nLuigi Bastianello\, hr manager – TEXA  \nSilvia Boffo\, responsabile HR – CECCATO AUTOMOBILI \nMarco Bossi\, head of HCM business unit – TALENTIA SOFTWARE \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nElisa Cattiodoro\, hr manager – PRIMOPIANO \nFrancesca Chiara\, presidente e senior consultant di – 300GRAMMI  \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nMariella De Michiel\, group HR & organization director – PIOVAN \n\nGiacomo Dall’Ava\, HR manager – TAPÌ GROUP \nAlessandro Raguseo\, founder & Ceo – REVERSE  \nFabio Sagnelli\, Lead Solution Engineering – SOLDO \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \n CECCATO AUTOMOBILI è una realtà del nord-est italiano leader nel settore automotive. La passione per le auto guida l’azienda da più di settant’anni: la loro storia si intreccia con quella dei territori in cui sono presenti e in continua crescita. Oggi rappresentano ufficialmente i seguenti marchi: Abarth\, Alfa Romeo\, Citroën\, Dodge\, DR\, Fiat\, Fiat Professional\, Honda\, Jeep\, Kia\, Lancia\, MG\, Nissan\, Opel\, Peugeot\, RAM\, Skoda\, Volkswagen\, Volkswagen Veicoli Commerciali e Porsche. Non solo servizi per privati: Ceccato Automobili fornisce anche flotte aziendali e veicoli commerciali\, per soddisfare ogni tipo di necessità. La passione per le auto va di pari passo con la scelta di mettere ogni giorno i propri clienti al centro\, offrendo servizi e assistenza a 360°. L’amore  per il territorio si traduce in iniziative concrete: Ceccato Automobili sostiene diverse realtà locali\, anche e soprattutto legate al mondo dello sport\, con cui condivide il senso del gioco di squadra dentro e fuori dal campo.\nNumero dipendenti: 329\nFatturato: 300 milioni di €\nSettore merceologico: commercio all’ingrosso di autovetture e autoveicoli leggeri \n GRUPPO PIOVAN Il Gruppo Piovan è il principale operatore a livello mondiale nello sviluppo di automazione dei processi produttivi per lo stoccaggio\, trasporto e trattamento di polimeri\, bioresine\, plastica riciclata\, liquidi alimentari\, polveri alimentari e non. Negli ultimi anni il Gruppo è particolarmente attivo anche nello sviluppo e nella produzione di sistemi legati alle bio economie ed economie circolari per il riciclo e riutilizzo della plastica e per la produzione di plastiche compostabili. Da ottobre 2018\, Piovan S.p.A. è quotata presso Borsa Italiana nel segmento STAR. Con 90 anni di esperienza\, più di 2.000 dipendenti in 14 stabilimenti produttivi e 43 filiali di assistenza e vendita nel mondo\, il Gruppo è vicino ai propri clienti su base globale\, anche attraverso l’innovazione continua delle soluzioni sviluppate ed il costante supporto che\, partendo dalla fase progettuale degli impianti\, si estende fino all’installazione ed all’avvio nonché alla fase di esercizio degli stessi. I ricavi LTM al settembre 2023 hanno raggiunto i 567 mln di euro.\nNumero dipendenti: 2000\nFatturato: 567 milioni di €\nSettore merceologico: fabbricazione di macchine per l’industria plastica e della gomma \n PRIMOPIANO CUCINE è un’azienda Italiana specializzata nella produzione di cucine su misura con un design moderno e un’attenzione particolare per il made in Italy. Gli specialisti di Primopiano\, lavorano con passione e dedizione per garantire che ogni pezzo sia unico e di alta qualità. L’obbiettivo di Primopiano è creare delle cucine personalizzate che rispecchino le esigenze ed i gusti dei propri clienti con attenzione allo stile e alla cura dei dettagli. La fabbrica dell’azienda è dotata di apparecchiature all’avanguardia e di personale altamente qualificato.\nNumero dipendenti: 61\nFatturato: 14 milioni di €\nSettore merceologico: commercio al dettaglio di mobili per la casa \n  \n TAPI’ è un Gruppo internazionale specializzato nella progettazione\, produzione e distribuzione di chiusure tecnologiche di alta gamma per il settore delle bevande Premium. Tapì sviluppa prodotti per i settori dei liquori\, del vino\, dell’olio e dei condimenti\, della cosmesi e della birra. Con oltre 500 dipendenti in tutto il mondo\, che forniscono supporto a oltre 5.000 clienti in oltre 60 paesi\, Tapì ha consolidato la sua presenza globale con una serie di stabilimenti produttivi\, uffici commerciali\, laboratori di ricerca e sviluppo e distributori in Europa e nelle Americhe. La visione in  Tapì è chiara: diventare il principale fornitore mondiale di chiusure per i segmenti Premium e Super Premium nel mercato delle bevande. Per raggiungere questo obiettivo\, l’azienda investe continuamente in ricerca e sviluppo\, nelle persone e nella comunicazione del valore e della forza del proprio marchio\, nell’ottica di crescere come Gruppo internazionale.\nNumero dipendenti: 165\nFatturato: 51 milioni di €\nSettore merceologico: fabbricazione di imballaggi in materie plastiche \n\n TEXA è stata fondata nel 1992 dal suo attuale Presidente\, Bruno Vianello e oggi è tra i principali player mondiali nel settore dell’automotive. Progetta\, industrializza e costruisce strumenti di diagnosi multimarca\, analizzatori gas di scarico\, stazioni per la manutenzione degli impianti dell’aria condizionata\, strutture complete per la calibrazione dei sistemi ADAS\, dispositivi per la telediagnosi\, dedicati ai veicoli. Un altro ambito operativo molto importante risiede nella produzione di sofisticati sistemi inverter\, vehicle control unit e motori elettrici per mezzi a propulsione ibrida ed elettrica. L’Headquarter è a Monastier di Treviso\, ma TEXA è presente con proprie filiali commerciali anche in Germania\, Francia\, Spagna\, UK\, Polonia\, Russia\, Stati Uniti e Brasile. Una presenza internazionale molto radicata\, rafforzata ulteriormente dagli oltre 900 rivenditori ufficiali presenti in tutto il mondo.\nNumero dipendenti: 625\nFatturato: 139 milioni di €\nSettore merceologico: fabbricazione di altri apparecchi di misura e regolazione \n\n{/tab} \n\n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer tutti gli altri\, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale\, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking\, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.  \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{tab Galleria fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DELL’EVENTO \nSCARICA QUI LE PRESENTAZIONI CONDIVISE DURANTE L’EVENTO \nFederico Amicucci\, business & strategy director – SKILLA \nLuigi Bastianello\, hr manager – TEXA  \nMarco Bossi\, head of HCM business unit – TALENTIA SOFTWARE \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nElisa Cattiodoro\, hr manager – PRIMOPIANO \nFrancesca Chiara\, presidente e senior consultant di – 300GRAMMI  \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nMariella De Michiel\, group HR & organization director – PIOVAN \n\nGiacomo Dall’Ava\, HR manager – TAPÌ GROUP \nSilvia Orlandini founder & Ceo – REVERSE  \nFabio Sagnelli\, Lead Solution Engineering – SOLDO \n\n{/tab} \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBRESCIA – 7  febbraio 2024 \nBOLOGNA – 27 febbraio 2024 \nPADOVA – 16 aprile 2024 \nBARI – 14 maggio 2024 \nTORINO – 11 giugno 2024 \nANCONA – 24 settembre 2024 \nFIRENZE – 29 ottobre 2024 \nUDINE – 12 novembre 2024 \n{/tab} \nSponsor\n              \n           \nEspositore\n\nSponsor Tecnico\n \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-padova-2024/ LOCATION:Villa Wollemborg\, Via Aurelia\, 2\, 35010 Loreggia PD\, Loreggia (PD)\, 35010 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/Banner_Runu24_PADOVA-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240416T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240416T130000 DTSTAMP:20260423T002912 CREATED:20240307T153057Z LAST-MODIFIED:20240614T075929Z UID:10000296-1713268800-1713272400@www.este.it SUMMARY:Webinar - Migliorare processi e performance con un sistema nervoso informatico robusto DESCRIPTION:Per affrontare le sfide quotidiane del business è ormai imprescindibile la trasformazione digitale dell’azienda. Ma da dove partire? La trasformazione in Impresa 4.0 passa per prima cosa dall’implementazione di una soluzione di Enterprise Resource Planning (ERP)\, il sistema nervoso informatico per sopravvivere\, che si adatta al modo di fare business di ogni azienda e permette di migliorare processi e performance. \nIl sistema ERP è in grado di integrare\, in un unico gestionale\, tutte le funzionalità utili per il ciclo di vita delle attività dell’azienda e risponde alle esigenze di tutti i dipartimenti. Inoltre\, grazie alle numerose integrazioni disponibili sul sistema ERP e alla modularità del software\, il gestionale si rivela la soluzione migliore per le esigenze di aziende di grandi e piccole dimensioni e di ogni settore. \nNel webinar saranno evidenziate le potenzialità dell’ERP di TeamSystem attraverso il caso concreto di FORMBAGS\, che ha migliorato processi e performance grazie al sistema nervoso informatico. \n{tab Relatori} \nIvan Vasumini\, direttore generale – FORMBAGS  \nFabio Dotti\, senior presales consultant – TEAMSYSTEM  \nModera:\nLucrezia Vardanega\, redattrice – SISTEMI&IMPRESA \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: CFO\, Responsabili delle Risorse Umane\, CIO e IT Manager\, Responsabili delle Direzioni Tecniche (Produzione\, Acquisti\, Logistica) e Top Manager. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica qui il report del webinar \nClicca qui e scarica la presentazione condivisa durante il webinar  \n{/tab} \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con: URL:https://www.este.it/incontro/webinar-migliorare-processi-performance-sistema-nervoso-informatico-robusto/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/03/banner_SITO-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240429T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240429T124500 DTSTAMP:20260423T002912 CREATED:20240418T122515Z LAST-MODIFIED:20240424T124958Z UID:10000307-1714392000-1714394700@www.este.it SUMMARY:WEBINAR DI PRESENTAZIONE del Corso “Sostenibilità aziendale: gli strumenti di gestione e rendicontazione” DESCRIPTION:Il Webinar ha l’obiettivo di presentare il Corso “Sostenibilità aziendale: gli strumenti di gestione e rendicontazione” che si terrà a Milano il 29\, il 30 e il 31 maggio. \nUn’occasione per conoscere\, dalla viva voce della docente del Corso\, programma e obiettivi del percorso formativo\, oltre al format e alle modalità di partecipazione. \nSCARICA LA PRESENTAZIONE DEL CORSO\n{tab Relatori} \nIntervengono: \nFederica Doni\, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \n{/tab} \n{tab Format} \n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 12.45. \n\n{/tab} \n\n\n\n{tab Iscrizione} \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi\, Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – 02.91434415 – 340.8236039 \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/webinar-di-presentazione-del-corso-sostenibilita-aziendale-strumenti-gestione-e-rendicontazione/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/04/Banner_Webinar.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240507T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240507T130000 DTSTAMP:20260423T002912 CREATED:20240329T154355Z LAST-MODIFIED:20240614T075704Z UID:10000301-1715083200-1715086800@www.este.it SUMMARY:Webinar - Difendere persone\, risorse e informazioni dagli attacchi informatici: la protezione in ambito OT DESCRIPTION:Il diffondersi della nuova cultura digitale permette alle aziende manifatturiere di restare competitive e adeguatamente flessibili per affrontare le continue crisi. Ma la digitalizzazione\, se non adeguatamente gestita\, rischia di diventare la porta d’accesso degli attacchi informatici.\nDa tempo i cyberattacchi sono in aumento (+65% nel 2023 solo in Italia\, dati: Clusit): ma se in ambito Information Technology (IT) c’è una crescente (seppure ancora limitata) sensibilità sulla questione\, che ha portato a una nuova protezione dei dati e delle infrastrutture\, l’Operational Technology (OT) è l’ambito meno protetto perché\, spesso\, i dispositivi non nascono collegati a Internet. Eppure un attacco alla rete industriale può creare problemi di produttività\, bloccando le attività dell’intera azienda\, ma può addirittura generare danni di natura fisica alle persone che lavorano in produzione. \nL’Unione europea ha già indicato\, attraverso la direttiva NIS2\, le linee guida per la definizione delle strategie cyber\, ma sono ancora poche le aziende allineate con gli obblighi che entreranno in vigore da ottobre 2024. \nCome proteggere dunque persone\, risorse\, informazioni e monitorare-controllare i dispositivi fisici e i processi OT? \nNel webinar si approfondisce un caso concreto di sicurezza informatica in ambito OT\, attraverso la metodologia di un approccio sicuro all’innovazione. \n{tab Relatori} \nChristian Callegari\, BU manager IT & Cybersecurity – BASIS INFORMATION TECHNOLOGY \nMario Reggiani\, key account manager IT & Cybersecurity – BASIS INFORMATION TECHNOLOGY \nRosario G. Garroppo\, professore associato presso il Dipartimento di Ingegneria dell’Informazione – UNIVERSITÀ DI PISA \nModera:\nAlessia Stucchi\, redattrice – SISTEMI&IMPRESA \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: CIO\, IT Manager e Responsabili delle Direzioni Tecniche (Produzione\, Acquisti\, Logistica) di aziende manifatturiere. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica qui il report del webinar \n{/tab} \nOrganizzato con: URL:https://www.este.it/incontro/webinar-difendere-persone-risorse-informazioni-dagli-attacchi-informatici-la-protezione-in-ambito-ot/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/03/banner_SITO-4.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240510T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240510T170000 DTSTAMP:20260423T002912 CREATED:20240605T123602Z LAST-MODIFIED:20240605T143155Z UID:10000350-1715333400-1715360400@www.este.it SUMMARY:Corso: I fondamenti del design organizzativo - Quinta Edizione - Milano DESCRIPTION:I fondamenti del design organizzativo\nLa progettazione di strutture\, processi\, ruoli \nDopo il grande successo delle prime quattro edizioni tenutesi a Milano e Roma\, il Corso “I fondamenti del design organizzativo” si terrà in quinta edizione tra Maggio e Giugno 2024.  \nIL TEMA: \nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione.\nLa competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customer care\, nei servizi. \nI professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. \nIl programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n{tab Programma e Date} \n10 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\nA cura di Gianfranco Rebora professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n17 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\nA cura di Chiara Morelli\, Professore Associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \n24 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\, sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\nA cura di Andrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \n31 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nL’organizzazione per progetti e il project management. Simulazione di un progetto di intervento sull’organizzazione.\nA cura di Massimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n7 giugno 2024| 9.30 – 17.00\nLa progettazione partecipata: effetti su produttività e innovazione. Partecipazione diretta e indiretta; in ambienti union e non union; nelle attività ordinarie e nelle attività innovative. Nuove relazioni industriali e gestione innovativa delle risorse umane.\nA cura di Luigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \n28 giugno 2024 | 9.30 – 17.00\nRipresa della visione progettuale integrata alla luce del percorso didattico compiuto.\nPresentazione e discussione dei project work di gruppo.\nA cura di Andrea Martone e Massimo Ramponi \n{/tab} \n{tab Docenti} \nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n{/tab} \n{tab Format e Obiettivi} \nIl corso adotta una visione multi-disciplinare\, integrata e dinamica dell’organizzazione\, al livello delle maggiori strutture e a quello delle specifiche unità di lavoro\, con particolare attenzione per workplace strategy and design\, per la promozione di una work experience positiva\, sinergica rispetto alla customer experience. \nLa formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti svilupperanno un project work di gruppo\, in attività post aula\, che verrà presentato e discusso nella giornata conclusiva del corso. Il corso si svolge in presenza a Milano. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n\napplicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\nanalizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\nidentificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane progettare nelle sue linee\n\n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. \nIn particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000\,00+IVA.\nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20 \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione. \nTermine adesioni: 19 aprile 2024 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-i-fondamenti-del-design-organizzativo-quinta-edizione-milano-10-maggio/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/02/Banner_Sito-3.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240514T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240514T163000 DTSTAMP:20260423T002912 CREATED:20231011T085015Z LAST-MODIFIED:20240522T090518Z UID:10000240-1715677200-1715704200@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - BARI 2024 DESCRIPTION:IL TEMA: Il FUTURO DEL LAVORO \nUomo e macchina\, presenza e distanza\, tempo di lavoro tradizionale e settimana corta\, competenze tecniche e conoscenze umanistiche.\nCome si lavorerà domani? \n\nChe significato ha oggi il lavoro per le persone e in che misura contribuisce alla costruzione dell’identità?\nQuali sono gli ingredienti per forgiare professionalità spendibili in un mercato del lavoro che cambia\, all’interno di un contesto sociale mutevole\, incerto\, talvolta dissociato dalla realtà?\nCome cambia il ruolo della direzione del personale in uno scenario dove il perimetro delle aziende si è dilatato e le persone sono alla ricerca di un nuovo senso?\nSe il patto tempo vs retribuzione si è rotto\, su quali basi si costruiscono nuovi legami fiduciari tra le aziende e le persone?\nSu quali leve deve puntare il direttore del personale per connettersi con giovani per i quali l’azienda deve concorrere a creare un centro di gravità della loro esistenza\, non solo professionale ma anche personale?\n\nNon esistono soluzioni facili ed è fuorviante lasciarsi trascinare dalle mode. Nuovi lavori e organizzazioni capaci di interpretare grandi cambiamenti organizzativi richiedono consapevolezza e solide competenze che tutti devono esprimere: chi cerca lavoro e chi lo offre. \nIL PROGETTO: \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere sul futuro del Lavoro e confrontarsi sul ruolo e sulle nuove responsabilità della Direzione del Personale. \nApprofondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n9.35 Le persone al centro. Verso una nuova Employee Value Proposition\nLa funzione HR sarà cruciale nel plasmare il futuro del lavoro\, assicurando che le organizzazioni siano agili\, inclusive e in grado di gestire le sfide emergenti nel mondo del lavoro. In quest’ottica sarà sempre più strategico per le aziende rivedere o definire la propria Employee Value Proposition\, che trasferisca una visione d’insieme\, in grado di far comprendere a lavoratori e lavoratrici il proprio contributo all’interno di un’organizzazione più complessa\, che stimoli il coinvolgimento attivo nella vita aziendale e porti alla creazione di una cultura dell’apprendimento continuo.\nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \n10.05 Inclusività e cultura\, strumenti per il benessere organizzativo – l’esperienza di Andriani\nInclusività\, superamento degli stereotipi e dei bias\, parità di genere e intergenerazionalitá. Da questi principi nasce l’idea di benessere organizzativo secondo Andriani. Al tempo stesso\, l’azienda si fa custode della sfera relazionale dei propri collaboratori\, dove l’orario di lavoro diventa un mezzo di wellbeing e di flessibilità. La creazione di un ambiente lavorativo di valore rappresenta quindi il primo presupposto per garantire un’esperienza lavorativa sana per ogni persona.\nMariangela Candido\, human resources & organization director – ANDRIANI \n10.35 Il futuro di un business sostenibile? Il benessere delle nostre Persone\nIn un panorama globale di sfide senza precedenti dove l’Intelligenza Artificiale apre un dibattito sul valore attuale e futuro dell’Uomo nel contesto lavorativo\, dove i temi della Sostenibilità permeano sempre più il DNA delle Organizzazioni (complice anche l’evoluzione normativa)\, dove il lavoro e la work-life harmony assumono un senso profondamente diverso rispetto al passato soprattutto nel confronto generazionale\, i People Manager assumono un ruolo sempre più strategico\, al fianco dei CEO. Il futuro delle nostre Aziende – oggi più che mai – è nelle mani delle nostre Persone: per questo mettere al centro la Persona e il suo Benessere è chiave\, oltre che motore propulsivo del futuro delle Organizzazioni.\nGli ingredienti del successo? Una consapevolezza dei bisogni\, nuove competenze e strumenti per guidare strategie sempre più personalizzate\, inclusive e all’insegna della Sostenibilità\, che incidano positivamente su attraction e retention e sul valore creato per la Comunità.\nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \n11.05 PAUSA CAFFÈ \n11:35 L’evoluzione HR (e non solo) di Acquedotto Pugliese: digitale\, formazione e wellbeing\nUn settore cruciale per la società che ambisce a un obiettivo fondamentale: aumentare la qualità del servizio. Acquedotto Pugliese sviluppa le sue politiche di business su un rinnovamento della cultura HR puntando sulla formazione digitale\, sulle nuove competenze e sul coaching per la leadership. Il tutto\, investendo nel benessere dei collaboratori con nuove iniziative di welfare.\nPietro Scrimieri\, hr & Organization Director – ACQUEDOTTO PUGLIESE \n12.05 Dal recruiting al whistleblowing\, il ruolo dell’investigatore privato a supporto del moderno HR\nLo abbiamo detto\, l’HR ricopre nelle organizzazioni d’oggi una posizione sempre più strategica e\, quindi\, di responsabilità. L’impatto organizzativo dei criteri ESG e l’impegno dell’HR verso la sostenibilità sociale\, così come l’efficientamento dei processi (è per esempio il caso del recruiting)\, rendono le competenze dell’investigatore privato un fattore determinante per il presidio di temi sensibili\, come quello del whistleblowing.\nValentina Tarricone\, general manager – TARRICONE INVESTIGAZIONI \n12.35 La Gestione dei Talenti nel mondo del turismo: leva strategica per un modello di Ospitalità\nInvestire nelle risorse umane è cruciale per elevare gli standard del settore turistico\, un campo che ha recentemente risentito di una marcata carenza di professionalità. Creando un ambiente di lavoro positivo e inclusivo\, si aumenta l’engagement dei dipendenti e contestualmente si migliora la qualità del servizio offerto agli ospiti. La formazione continua e le opportunità di sviluppo professionale sono essenziali per attrarre le nuove generazioni e colmare il divario di competenze esistente. Fondamentale in questo processo è l’assunzione di persone direttamente dai territori in cui si opera\, integrando così le comunità locali nel tessuto economico e professionale: obiettivo cruciale per la sopravvivenza delle tradizioni e delle identità regionali.\nAttrarre\, ingaggiare e trattenere: parole d’ordine per noi promotori di un’ Ospitalità di eccellenza.\nEliseo Giannoccaro\, head of talent acquisition – EGNAZIA OSPITALITA’ ITALIANA \n13.15 PAUSA PRANZO \n15.00 Formazione e organizzazione per accompagnare il cambiamento – l’esperienza di Casillo Group\nL’innovazione tecnologica e la digitalizzazione dei processi necessita un cambio di passo da parte dell’HR. Nell’arco degli ultimi anni\, l’automazione ha determinato\, in molti settori\, un rinnovamento delle attività lavorative e delle competenze necessarie a svilupparle. Casillo Group accompagna l’evoluzione di un mondo di grande tradizione e storia investendo sulla formazione con un’Academy interna e collaborando con gli attori del territorio ripensando\, al contempo\, i modelli organizzativi stessi. Il tutto\, comunicando a fondo questi cambiamenti.\nGabriella Galantino\, responsabile risorse umane – CASILLO GROUP \n15:30 Il futuro dei lavori… e dell’HR – il racconto con l’occhio sul Retail\nQuale sarà il futuro dei lavori in questo scenario in forte cambiamento? Una riflessione importante riguarda il Retail\, dove nei negozi le più ambite formule di work life balance (es: smart working) non possono essere percorse ed il lavoro nel fine settimana è collegato all’aumento di fatturato del weekend. Le imprese e le direzioni HR\, partendo dalla consapevolezza della nuova dimensione “umana”\, devono attuare percorsi sostenibili di cambiamento culturale e manageriale per raggiungere i risultati attesi. Chiarezza nei processi di selezione\, Academy interne\, trasparenza nei percorsi di crescita e positività nelle relazioni dei Team.\nFrancesco Cautillo\, hr director – PRIMADONNA \n16.00 CHIUSURA LAVORI E SALUTI  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nMariangela Candido\, human resources & organization director – ANDRIANI \nFrancesco Cautillo\, hr director – PRIMADONNA \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nGabriella Galantino\, responsabile risorse umane – CASILLO GROUP \nEliseo Giannoccaro\, head of talent acquisition – EGNAZIA OSPITALITA’ ITALIANA \nPietro Scrimieri\, hr & Organization Director – ACQUEDOTTO PUGLIESE \nValentina Tarricone\, general manager – TARRICONE INVESTIGAZIONI \n\n{/tab}\n\n{tab Testimonianze Aziendali} \n ACQUEDOTTO PUGLIESE  è una delle più grandi\, storiche società italiane e tra i maggiori player europei nella gestione di sistemi idrici integrati\, per dimensione e complessità. Una grande impresa pubblica\, interamente controllata dalla Regione Puglia\, con un fatturato nel 2017 di 528 milioni di Euro e 19 milioni di utili. Fa parte del gruppo la controllata ASECO SpA\, azienda leader nel compostaggio. Circa 2.000 professionisti del settore\, di cui 140 ingegneri specializzati e 80 tecnici di laboratorio\, fanno di Acquedotto Pugliese l’interlocutore ideale per la gestione di sistemi idrici complessi. 44.000 chilometri di reti\, 5 potabilizzatori\, 185 depuratori\, oltre 4 milioni di residenti serviti costituiscono la realtà che Acquedotto Pugliese ha realizzato nel tempo\, a partire dai primi anni del ‘900\, e che ancora oggi gestisce. Numeri che testimoniano la grandezza e l’unicità di una grande azienda e di una delle più estese opere per la gestione integrata delle acque d’Europa.\nNumero dipendenti: 2119\nFatturato: 646 milioni di €\nSettore merceologico: Raccolta\, trattamento e fornitura di acqua \nANDRIANI è stata fondata nel 2004. Il core business è produrre una gamma completa di pasta senza glutine\, innovativa e dal gusto eccezionale\, realizzata con una varietà di ingredienti naturalmente privi di glutine come: mais\, riso integrale\, riso\, grano saraceno\, quinoa\, amaranto\, lenticchie piselli e altro ancora. Disponiamo di un Pastificio e di un Mulino dedicati esclusivamente alla produzione di alimenti senza glutine. Serviamo più di 20 nazioni. I nostri migliori mercati sono: Stati Uniti\, Canada\, Francia\, Regno Unito\, Italia e Scandinavia. Grazie ai processi tecnologici più avanzati\, le nostre paste incontrano i diversi gusti del consumatore moderno.\nNumero dipendenti: 243\nFatturato: 100 milioni di €\nSettore merceologico: Produzione di paste alimentare a base di materie prime naturalmente prive di glutine \n  \n CASILLO GROUP Il Gruppo Casillo è una food company leader mondiale nella lavorazione e nella distribuzione del grano duro e uno dei maggiori protagonisti nel mercato del grano tenero.\nNel corso della nostra storia\, le nostre attività sono cresciute e si sono diversificate: dal trading dei cereali alla logistica\, dallo sviluppo di progetti per la formazione allo sviluppo di sistemi per la produzione delle energie rinnovabili\, fino alla produzione e commercializzazione dei nostri prodotti a marchio Molino Casillo e allo sviluppo di progetti immobiliari. Settori di business: Comparto Molitorio (12 stabilimenti in Italia); Trading e Stoccaggio Cereali; Retail; Real Estate; Energie Rinnovabili. Dal 2023 Società Benefit.\nNumero dipendenti: 435\nFatturato: 150 milioni di €\nSettore merceologico:  Lavorazione delle granaglie \nEGNAZIA OSPITALITA’ ITALIANA Gruppo di gestione alberghiera fondato da Aldo Melpignano che si pone come principale obiettivo quello di diventare punto di riferimento degli imprenditori e delle realtà alberghiere che intendono lo sviluppo turistico come un’opportunità per valorizzare territori e tradizioni: patrimonio unico da promuovere e tutelare\, attraverso una ricerca costante di innovazione\, proponendo esperienze uniche all’interno e all’esterno delle strutture. Il Gruppo intende mettere a disposizione un modello di gestione operativa che valorizzi una cultura dell’ospitalità tutta italiana\, attraverso strumenti\, tecnologie e competenze sempre contemporanee e innovative\, necessarie per sviluppare modelli di impresa efficienti\, competitivi e capaci di mettere al centro il vero protagonista: il cliente. Di Egnazia fanno già parte diverse strutture distribuite su tutto il territorio italiano. Oltre ad alcune proprietà della famiglia Melpignano\, quali Borgo Egnazia a Savelletri di Fasano e Le Carrube a Ostuni\, il gruppo si occupa del management diretto di strutture quali l’Hotel Santavenere di Maratea\, l’HOTEL de LEN a Cortina d’Ampezzo\, Ostuni a Mare a Rosa Marina\, e altre tre aperture previste tra il 2024 e il 2025: una struttura alle porte di Roma\, Castel Badia a Brunico e l’Hotel Ancora a Cortina d’Ampezzo. L’obiettivo è quello di arrivare a un portfolio di venti strutture gestite nei prossimi cinque anni.\nNumero dipendenti: 432\nFatturato: 64  milioni di €\nSettore merceologico: Alberghi e strutture simili \nPRIMADONNA Primadonna Collection è nata nel 2001 grazie all’intuizione del suo fondatore ed attuale presidente\, Valerio Tatarella. La storia del brand si basa su una tradizione costruita nel corso degli anni\, a partire dal 1950. L’esperienza pluriennale della famiglia Tatarella nel settore calzaturiero italiano ha contribuito a consolidare il marchio Primadonna Collection come simbolo di gusto e stile italiano. Oggi\, l’azienda rappresenta una delle realtà più dinamiche nel panorama del fast fashion italiano\, grazie al suo spirito giovane e vivace e all’impegno costante dei suoi oltre 800 dipendenti. Primadonna Collection offre una vasta gamma di calzature da donna e accessori moda\, caratterizzati da un design tipicamente italiano. \nNumero dipendenti: 857\nFatturato:  102 milioni di €\nSettore merceologico: commercio al dettaglio di calzature e accessori \n{/tab} \n\n\n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer tutti gli altri\, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale\, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking\, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.   \nÈ garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{tab Galleria fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DELL’EVENTO \nSCARICA QUI LE PRESENTAZIONI CONDIVISE DURANTE L’EVENTO \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \n{/tab} \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBRESCIA – 7 febbraio 2024 \nBOLOGNA – 27 febbraio 2024 \nPADOVA – 16 aprile 2024 \nBARI – 14 maggio 2024 \nTORINO – 11 giugno 2024 \nANCONA – 24 settembre 2024 \nFIRENZE – 29 ottobre 2024 \nUDINE – 12 novembre 2024 \n{/tab} \nSponsor\n \nEspositore\n\nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-bari-2024/ LOCATION:UnaHotels Regina Bari\, SP57 Torre a Mare/Noicattaro\, Noicattaro\, Bari\, 70016\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/Banner_Runu24_BARI-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240517T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240517T170000 DTSTAMP:20260423T002912 CREATED:20240605T143016Z LAST-MODIFIED:20240605T143016Z UID:10000352-1715938200-1715965200@www.este.it SUMMARY:Corso: I fondamenti del design organizzativo - Quinta Edizione - Milano DESCRIPTION:I fondamenti del design organizzativo\nLa progettazione di strutture\, processi\, ruoli \nDopo il grande successo delle prime quattro edizioni tenutesi a Milano e Roma\, il Corso “I fondamenti del design organizzativo” si terrà in quinta edizione tra Maggio e Giugno 2024.  \nIL TEMA: \nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione.\nLa competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customer care\, nei servizi. \nI professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. \nIl programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n{tab Programma e Date} \n10 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\nA cura di Gianfranco Rebora professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n17 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\nA cura di Chiara Morelli\, Professore Associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \n24 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\, sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\nA cura di Andrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \n31 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nL’organizzazione per progetti e il project management. Simulazione di un progetto di intervento sull’organizzazione.\nA cura di Massimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n7 giugno 2024| 9.30 – 17.00\nLa progettazione partecipata: effetti su produttività e innovazione. Partecipazione diretta e indiretta; in ambienti union e non union; nelle attività ordinarie e nelle attività innovative. Nuove relazioni industriali e gestione innovativa delle risorse umane.\nA cura di Luigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \n28 giugno 2024 | 9.30 – 17.00\nRipresa della visione progettuale integrata alla luce del percorso didattico compiuto.\nPresentazione e discussione dei project work di gruppo.\nA cura di Andrea Martone e Massimo Ramponi \n{/tab} \n{tab Docenti} \nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n{/tab} \n{tab Format e Obiettivi} \nIl corso adotta una visione multi-disciplinare\, integrata e dinamica dell’organizzazione\, al livello delle maggiori strutture e a quello delle specifiche unità di lavoro\, con particolare attenzione per workplace strategy and design\, per la promozione di una work experience positiva\, sinergica rispetto alla customer experience. \nLa formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti svilupperanno un project work di gruppo\, in attività post aula\, che verrà presentato e discusso nella giornata conclusiva del corso. Il corso si svolge in presenza a Milano. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n\napplicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\nanalizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\nidentificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane progettare nelle sue linee\n\n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. \nIn particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000\,00+IVA.\nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20 \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione. \nTermine adesioni: 19 aprile 2024 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-i-fondamenti-del-design-organizzativo-quinta-edizione-milano-17-maggio/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/02/Banner_Sito-3.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240517T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240517T173000 DTSTAMP:20260423T002912 CREATED:20240424T072917Z LAST-MODIFIED:20240520T073616Z UID:10000308-1715956200-1715967000@www.este.it SUMMARY:Illuminare le organizzazioni. Un dialogo tra università\, imprese e nuove generazioni DESCRIPTION:Il mondo in cui viviamo è un tessuto di organizzazioni e non possiamo prescinderne nel lavoro\, nel consumo\, nell’intrattenimento\, nella socialità\, nella politica: le imprese grandi e piccole\, le istituzioni e le amministrazioni\, così come gli organismi con fini sociali sono il fenomeno centrale della vita sociale. \nIn una ‘società delle organizzazioni’\, occorre porre questi paradigmi sotto i riflettori\, per capire\, condividere\, risanare\, stimolare\, responsabilizzare\, valorizzare\, ispirare… In questa prospettiva\, la rivista Sviluppo&Organizzazione ha elaborato il manifesto Illuminare le organizzazioni\, che è oggetto di una serie di incontri di discussione\, le cui risultanze confluiranno nel Forum di Sviluppo&Organizzazione in programma a Milano il 24 e 25 ottobre 2024. \nPer procedere su questa direttrice\, più entità sono chiamate a contribuire mettendosi in discussione: la ricerca e l’insegnamento\, la formazione e la consulenza\, l’associazionismo e la rappresentanza professionale\, la gestione del lavoro e le relazioni industriali\, la pubblicistica e l’editoria. L’incontro intende quindi far dialogare tutti questi attori\, dando voce anche agli studenti e alle generazioni più giovani. \nL’incontro sarà anche occasione di presentare la prossima conferenza EGOS (European Group of Organization Studies) dal titolo Crossroads for Organizations: Time Space and People e che ha come scopo quello di indagare quali elementi rappresentano il crocevia cruciale per le organizzazioni del presente e del prossimo futuro. \n\nSCARICA GRATUITAMENTE IL MANIFESTO “ILLUMINARE LE ORGANIZZAZIONI”\n\n“Illuminare le organizzazioni” è il Manifesto della rivista Sviluppo&Organizzazione ideato per aprire una discussione e un confronto esteso che coinvolga diverse realtà\, fra cui esperti accademici\, imprenditori\, manager d’azienda e studenti. \nQuesto prodotto si concretizza attraverso una serie di convegni in ambito universitario e aziendale\, che confluiscono nel Forum di Sviluppo e Organizzazione che si terrà a Milano giovedì 24 e venerdì 25 ottobre 2024. Scopri di più al link. \n  \n{tab Programma} \n14.30 ACCREDITO PARTECIPANTI  \n15.00 Saluti istituzionali \n15.10 PERCHÉ È IMPORTANTE ILLUMINARE LE ORGANIZZAZIONI\nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n15.35 Energizzare l’economia locale e le comunità \nUgo Venier\, HR Director – CONTOURGLOBAL \n16.00 L’IMPORTANZA STRATEGICA PER L’INNOVAZIONE DELLA COLLABORAZIONE TRA UNIVERSITÀ E IMPRESE\nAdriano Solidoro\, Docente di Information Systems for Knowledge Management – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI MILANO BICOCCA \n16.25 Intervento a cura di Alessia Borrelli\, Sustainability\, Benefit & Impact manager\, Agile\, New ways of working\, People & Culture – ASSIMOCO \n16.50 IL SENSO CIVILE DELLE VALUTAZIONI D’IMPATTO. FAR EMERGERE IL VALORE DELLE ORGANIZZAZIONI PER IL BENE COMUNE\nSabrina Bonomi\, Docente di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ ECAMPUS \n17.15 CONCLUSIONI E DIBATTITO CON IL PUBBLICO \n{/tab} \n{tab Relatori} \nSabrina Bonomi\, Docente di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ ECAMPUS \nAlessia Borrelli\, Sustainability\, Benefit & Impact manager\, Agile\, New ways of working\, People & Culture – ASSIMOCO \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nAdriano Solidoro\, Docente di Information Systems for Knowledge Management – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI MILANO BICOCCA \nUgo Venier\, HR Director – CONTOURGLOBAL \nModera: \nRedazione – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n\n{/tab}\n\n{tab Testimonianze Aziendali} \n \nGRUPPO ASSIMOCO crede fortemente che nel fare impresa si crei un impatto positivo sulle persone\, la società\, il territorio. Per questo vuole che le proprie relazioni si concretizzino nella fioritura delle persone\, nella promozione e protezione del benessere e nell’attivazione di sistemi di welfare integrato. Solo così il gruppo\, può generare profitto e dare il proprio contributo alla collettività. Gruppo Assimoco\, è la prima compagnia assicurativa italiana che ha acquisito la qualifica di Società Benefit e la certificazione B Corp. La trasformazione in Società Benefit è stata per il gruppo un’evoluzione giuridica naturale del modo di fare impresa\, che si traduce in tre impegni concreti: Valore alle Persone\, Servizi Utili e Welfare Integrato.\nNumero dipendenti: 406\nFatturato: – milioni di €\nSettore merceologico: Attività finanziarie e assicurative \n  \n \nCONTOURGLOBAL sviluppa\, acquisisce\, possiede e gestisce asset di produzione di energia in tutto il mondo\, producendo energia affidabile in modo responsabile. Si impegna a crescere nelle tecnologie a basse e zero emissioni di carbonio. La missione è creare valore economico e sociale attraverso operazioni migliori\, rendendo le comunità in cui  opera\,  migliore. \nNumero dipendenti: –\nFatturato: – milioni di €\nSettore merceologico: Produzione di energia elettrica \n  \n{/tab} \n\n\n{tab Format} \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nL’incontro si sviluppa dalle ore 15.00 alle ore 17.30 \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Galleria fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/illuminare-le-organizzazioni-un-dialogo-tra-universita-imprese-e-nuove-generazioni/ LOCATION:Università degli Studi di Milano-Bicocca\, Piazza dell’Ateneo Nuovo 1 – Edificio U6-Sala Rodolfi ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/04/SITO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240523T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240523T180000 DTSTAMP:20260423T002912 CREATED:20240509T095403Z LAST-MODIFIED:20240522T131035Z UID:10000313-1716483600-1716487200@www.este.it SUMMARY:NOI. Il talk di I\,WE - Oltre il benessere\, la persona: una questione di sostenibilità sociale DESCRIPTION:Noi. Il talk di I\,WE è il talk show della rivista I\,WE – Inclusion\, Welfare\, Environment e propone approfondimenti di attualità legati alla sostenibilità. Con cadenza quindicinale\, il talk show affronta i principali temi di sostenibilità coinvolgendo esperti del tema e manager d’azienda\, con i quali discutere e confrontarsi. \nOltre il benessere\, la persona: una questione di sostenibilità sociale\nI confini tra vita privata e professionale sfumano sempre più\, imponendo di guardare al collaboratore come a una persona nella sua interezza. Come promuoverne in modo adeguato il benessere\, rispettandone al contempo gli spazi individuali? \n{tab Modalità di partecipazione}\nIl Talk di I\,WE si svolge online e non è necessario iscriversi. Lo streaming è liberamente accessibile\, a partire dalle ore 17.00\, su: \n\nhome page del sito www.iwemag.it\npagina Linkedin di Edizioni ESTE\nnuova App ESTE\n\n{/tab} \n{tab Gli Ospiti} \nDaniela Ballarini\, external relations specialist – ARB SB  \nLuca Pesenti\,  professore associato di Sociologia Generale – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE  \nFilippo Poletti\, LinkedIn Top Voice \nFausto Turco\, tech humanizer e rubrichista –  I\,WE\, Inclusion\, Welfare\, Environment \nConduce: Claudio Ferrara\, content strategist specializzato in sostenibilità \n{/tab} \n{tab LA RIVISTA} \nI\,WE è il luogo dove trovare risposte\, approfondimenti\, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica\, sui temi della sostenibilità. \nUna rivista che non c’era sul panorama nazionale.\nL’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità\, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni\, dalle PMI alle grandi realtà\, dal pubblico al privato.\nTema che ancora molto spesso si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e che necessita di una forte spinta culturale. \nABBONATI QUI \n  \n  \n  \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/noi-il-talk-di-iwe-oltre-il-benessere-la-persona/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/Talk_IWE_Banner_523.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240524T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240524T170000 DTSTAMP:20260423T002912 CREATED:20231031T101932Z LAST-MODIFIED:20240609T133723Z UID:10000259-1716541200-1716570000@www.este.it SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2024 - AMORIM CORK DESCRIPTION:SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Partecipanti} \nPiergiorgio Balbo\, direttore generale – LEGATORIA EDITORIALE GIOVANNI OLIVOTTO – L.E.G.O. \nPaolo Carasi\, plant manager – EVEREL GROUP \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nAlberto Danese\, general manager – MECCANICA DEL SARCA  \nMarta Donadel\, responsabile back office Vinolok & Top Series key account assistant – AMORIM CORK \nEnrico Gribaudo\, president & chief executive – TURATTI \nMarco Pesavento\, group operations manager – AUTOMATISMI BENINCA’  \nDennis Tonon\, deputy industrial director – AMORIM CORK ITALIA \nCarlos Manuel Veloso Dos Santos\, amministratore delegato – AMORIM CORK ITALIA  \nAlberto Zanella\, sap manager – STIGA  \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \nSettore: produzione di automatismi per cancelli\, porte\, portoni\, barriere stradali\, e accessori elettronici\nDipendenti: 112\nFatturato: 43 milioni di €\nSede: Sandrigo (VI) \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 16\nFatturato: 8\,8 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n \nSettore: Produzione di componentistica elettronica ed elettromeccanica\nDipendenti: 152\nFatturato: 47 milioni di €\nSede: Valeggio Sul Mincio (VR) \n  \n Settore: Produzione e rilegatura di stampati per gruppi editoriali\, case editrici\, società di servizi e aziende di stampa\nDipendenti: 610\nFatturato: 143 milioni di €\nSede: Vicenza (VI) \n  \n Settore: Azienda parte del gruppo Beretta\, produce componenti per armi da caccia\, per attività sportiva e per uso militare\nDipendenti: 115\nFatturato: 20 milioni di €\nSede: Pietramurata (TN) \n  \n  \nSettore: Progettazione\, produzione e distribuzione internazionale di rasaerba e attrezzature motorizzate per il giardino.\nDipendenti:600\nFatturato: 545 milioni di €\nSede: Castelfranco (BS) \n  \nSettore: Produzione di macchinarie linee complete per la lavorazione di frutta e verdura per l’industria alimentare\nDipendenti: 88\nFatturato: 23 milioni di €\nSede: Cavarzere (VE) \n  \n  \n  \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nVenerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)  \nVenerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO) \nVenerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA) \nVenerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA) \nVenerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA) \nVenerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA) \nVenerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA) \nVenerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA) \nVenerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA) \nMercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA) \nVenerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA) \nVenerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-amorim-cork-2024/ LOCATION:Amorim Cork\, Via Camillo Bianchi\, 8\, Conegliano (TV)\, Italia\, 31015\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/logo_2024_sito_officine.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240524T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240524T170000 DTSTAMP:20260423T002913 CREATED:20240605T143314Z LAST-MODIFIED:20240605T143418Z UID:10000353-1716543000-1716570000@www.este.it SUMMARY:Corso: I fondamenti del design organizzativo - Quinta Edizione - Milano DESCRIPTION:I fondamenti del design organizzativo\nLa progettazione di strutture\, processi\, ruoli \nDopo il grande successo delle prime quattro edizioni tenutesi a Milano e Roma\, il Corso “I fondamenti del design organizzativo” si terrà in quinta edizione tra Maggio e Giugno 2024.  \nIL TEMA: \nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione.\nLa competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customer care\, nei servizi. \nI professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. \nIl programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n{tab Programma e Date} \n10 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\nA cura di Gianfranco Rebora professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n17 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\nA cura di Chiara Morelli\, Professore Associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \n24 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\, sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\nA cura di Andrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \n31 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nL’organizzazione per progetti e il project management. Simulazione di un progetto di intervento sull’organizzazione.\nA cura di Massimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n7 giugno 2024| 9.30 – 17.00\nLa progettazione partecipata: effetti su produttività e innovazione. Partecipazione diretta e indiretta; in ambienti union e non union; nelle attività ordinarie e nelle attività innovative. Nuove relazioni industriali e gestione innovativa delle risorse umane.\nA cura di Luigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \n28 giugno 2024 | 9.30 – 17.00\nRipresa della visione progettuale integrata alla luce del percorso didattico compiuto.\nPresentazione e discussione dei project work di gruppo.\nA cura di Andrea Martone e Massimo Ramponi \n{/tab} \n{tab Docenti} \nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n{/tab} \n{tab Format e Obiettivi} \nIl corso adotta una visione multi-disciplinare\, integrata e dinamica dell’organizzazione\, al livello delle maggiori strutture e a quello delle specifiche unità di lavoro\, con particolare attenzione per workplace strategy and design\, per la promozione di una work experience positiva\, sinergica rispetto alla customer experience. \nLa formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti svilupperanno un project work di gruppo\, in attività post aula\, che verrà presentato e discusso nella giornata conclusiva del corso. Il corso si svolge in presenza a Milano. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n\napplicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\nanalizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\nidentificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane progettare nelle sue linee\n\n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. \nIn particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000\,00+IVA.\nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20 \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione. \nTermine adesioni: 19 aprile 2024 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-i-fondamenti-del-design-organizzativo-quinta-edizione-milano-24-maggio/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/02/Banner_Sito-3.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240529T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240531T170000 DTSTAMP:20260423T002913 CREATED:20240227T113346Z LAST-MODIFIED:20240411T103251Z UID:10000292-1716975000-1717174800@www.este.it SUMMARY:Corso: Sostenibilità aziendale: gli strumenti di gestione e rendicontazione - Milano DESCRIPTION:Durante il corso verranno approfonditi in particolare i temi del corporate reporting\, al fine di evidenziare come il contesto del business “for-profit” possa diventare un driver fondamentale per una effettiva transizione ad una economia net-zero emission e ispirata ai valori della Corporate Social Responsibility (CSR). \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n{tab Programma e Date} \n29 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\n \nLa sostenibilità aziendale e il processo di creazione del valore \n\nInquadramento del tema Corporate Social Responsibility e fattori ESG: tratti evolutivi e definitori\nImpatto della sostenibilità sulla catena del valore aziendale\nPerformance economico-finanziaria e sostenibilità aziendale\nStrategia e sostenibilità aziendale: esempi di piani strategici\nLa comunicazione della sostenibilità\nIl fenomeno del greenwashing\nSostenibilità e consumatore finale\n\nA cura di Federica Doni\, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA\nCon la testimonianza di Diego Toscani\, CEO e Presidente del CDA – PROMOTICA Spa \n  \n30 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\n \nLa sostenibilità nella corporate governance e nella gestione dei rischi aziendali \n\nConoscere le principali caratteristiche dell’etica nel business aziendale\nAnalizzare come l’etica aziendale possa essere influenzata dalla corporate governance e dal modello di business ex D.Lgs. 231/2001\nCorporate governance e sostenibilità aziendale: best practices\nDelineare e strutturare i contenuti del codice etico\nRischio e sostenibilità ambientale: La lotta al cambiamento climatico; La gestione dei rifiuti\, l’economia circolare\, la responsabilità estesa del produttore; L’uso efficiente delle risorse; La tutela della biodiversità; La prevenzione dell’inquinamento\nRischio e sostenibilità sociale: La tutela della sicurezza sul lavoro; La tutela dei diritti umani; La tutela della salute pubblica e la sicurezza prodotto; La gestione della diversity e delle pari opportunità; Il rapporto con il territorio\nRischi legati alla comunicazione sulla sostenibilità: i claims ed il greenwashing\nLa due diligence della controparte e il controllo della supply chain come strumento chiave di gestione dei rischi ESG\n\nA cura di Federica Russi\, esperta di corporate governance per la sostenibilità\, membro del comitato scientifico e docente al Master di I livello Sostenibilità in Diritto\, Finance e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \n  \n31 maggio 2024 | 9.30 – 17.00 \nSostenibilità e sistemi di reporting aziendale I parte \nPrincipi del reporting di sostenibilità   \n\nDal report economico-finanziario al report di sostenibilità: comprendere i principali cambiamenti nella reportistica aziendale in seguito alla Direttiva Europea NFRD 2014/95 attualmente in vigore e della nuova Direttiva UE recentemente approvata CRSD\nConoscere le principali caratteristiche dei framework e delle linee guida riconosciute a livello internazionale per la redazione di un report di sostenibilità (GRI\, IR\, SDGs\, EFRAG).\nIndividuare il contributo della redazione di un report di sostenibilità nell’ambito di un percorso strategico di creazione di valore aziendale\, orientato alla sostenibilità.\n\nA cura di Federica Doni\, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \nSostenibilità e sistemi di reporting aziendale II parte  \nStrumenti operativi per la redazione del report di sostenibilità (LABORATORIO) \n\nDelineare e strutturare i contenuti del report di sostenibilità\, in base ai GRI standard\nAnalisi di materialità e stakeholder engagement\nKPIs e misurazione dei fattori ESG\nAssurance del report di sostenibilità.\nInformativa di sostenibilità e riflessi sulla finanza aziendale\n\nA cura di Federica Doni\, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA e Federica Russi\, esperta di corporate governance per la sostenibilità\, membro del comitato scientifico e docente al Master di I livello Sostenibilità in Diritto\, Finance e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \n{/tab} \n{tab Docenti} \nLe docenti: \nFederica Doni\, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \nFederica Russi\, esperta di corporate governance per la sostenibilità\, membro del comitato scientifico e docente al Master di I livello Sostenibilità in Diritto\, Finance e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \n  \n{/tab} \n{tab Format} \nLa formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. Il corso si svolge in presenza a Milano\, con la possibilità – se strettamente necessario – di partecipare da remoto. \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 2.000\,00+IVA.\nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20 \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 20 maggio 2024 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-sostenibilita-aziendale-gli-strumenti-di-gestione-e-rendicontazione-milano-seconda-edizione/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/04/Banner_Sito-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240529T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240529T130000 DTSTAMP:20260423T002913 CREATED:20240430T122932Z LAST-MODIFIED:20240614T080605Z UID:10000309-1716984000-1716987600@www.este.it SUMMARY:Webinar - Digitalizzare e automatizzare i processi: casi reali di gestione intelligente per ogni reparto aziendale DESCRIPTION:Il lavoro quotidiano di ogni azienda è composto di innumerevoli processi\, che prevedono la continua interazione tra reparti interni o con il mondo esterno per lo scambio di informazioni e documenti. \nLa gestione tradizionale di questi flussi è chiaramente un limite\, perché rende difficile mantenere il controllo sullo stato di avanzamento dei processi e la raccolta di tutte le informazioni necessarie: si pensi solo alla mole di email e telefonate scambiate quotidianamente\, che spesso complicano i flussi di lavoro e la comunicazione tra le parti coinvolte nei processi. \nSe un tempo si pensava che l’Enterprise Resource Planning (ERP) fosse sufficiente per gestire ogni aspetto dell’impresa\, oggi questa soluzione ha mostrato i suoi limiti: ogni azienda si è dotata di sistemi informativi aziendali complessi\, modulari e composti da diversi applicativi specializzati per funzione\, ma il lavoro quotidiano è caratterizzato da processi trasversali a più funzioni. La conseguenza è che ci sono aree grigie e lacune. \nDigitalizzare e automatizzare i processi attraverso sistemi intelligenti permette di gestire queste inefficienze\, e consente di far ‘dialogare’ in modo corretto le varie funzioni. Inoltre\, le persone possono liberarsi da attività manuali\, ripetitive\, a basso valore aggiunto e ad alto tasso di errore. \nDurante il webinar approfondiremo quali tipologie di attività è possibile digitalizzare e/o delegare a soluzioni di automazione intelligente dei processi\, attraverso casi concreti ed esempi reali di applicazione nei diversi reparti aziendali: acquisti\, vendite\, amministrazione\, HR\, qualità\, logistica… \n{tab Relatori} \nInterviene: \nPaolo Grotto\, ceo – ARKET  \nStefano Pietrobelli\, sales specialist – ARKET \nModera:\nAlessia Stucchi\, redattrice – SISTEMI&IMPRESA \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili Amministrazione\, Responsabili Vendite\, Responsabili Acquisti\, It Manager\, Responsabili Logistica e Produzione\, Responsabili Risorse Umane e Top Manager (Direttori Generali\, Amministratori delegati). \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO D'ISCRIZIONE IN PDF \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica qui il report del webinar \n{/tab} \nLo Sponsor URL:https://www.este.it/incontro/webinar-digitalizzare-automatizzare-processi-casi-reali-gestione-intelligente-per-ogni-reparto-aziendale/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/04/banner.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240531T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240531T170000 DTSTAMP:20260423T002913 CREATED:20240605T143623Z LAST-MODIFIED:20240605T143623Z UID:10000354-1717147800-1717174800@www.este.it SUMMARY:Corso: I fondamenti del design organizzativo - Quinta Edizione - Milano DESCRIPTION:I fondamenti del design organizzativo\nLa progettazione di strutture\, processi\, ruoli \nDopo il grande successo delle prime quattro edizioni tenutesi a Milano e Roma\, il Corso “I fondamenti del design organizzativo” si terrà in quinta edizione tra Maggio e Giugno 2024.  \nIL TEMA: \nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione.\nLa competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customer care\, nei servizi. \nI professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. \nIl programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n{tab Programma e Date} \n10 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\nA cura di Gianfranco Rebora professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n17 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\nA cura di Chiara Morelli\, Professore Associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \n24 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\, sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\nA cura di Andrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \n31 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nL’organizzazione per progetti e il project management. Simulazione di un progetto di intervento sull’organizzazione.\nA cura di Massimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n7 giugno 2024| 9.30 – 17.00\nLa progettazione partecipata: effetti su produttività e innovazione. Partecipazione diretta e indiretta; in ambienti union e non union; nelle attività ordinarie e nelle attività innovative. Nuove relazioni industriali e gestione innovativa delle risorse umane.\nA cura di Luigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \n28 giugno 2024 | 9.30 – 17.00\nRipresa della visione progettuale integrata alla luce del percorso didattico compiuto.\nPresentazione e discussione dei project work di gruppo.\nA cura di Andrea Martone e Massimo Ramponi \n{/tab} \n{tab Docenti} \nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n{/tab} \n{tab Format e Obiettivi} \nIl corso adotta una visione multi-disciplinare\, integrata e dinamica dell’organizzazione\, al livello delle maggiori strutture e a quello delle specifiche unità di lavoro\, con particolare attenzione per workplace strategy and design\, per la promozione di una work experience positiva\, sinergica rispetto alla customer experience. \nLa formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti svilupperanno un project work di gruppo\, in attività post aula\, che verrà presentato e discusso nella giornata conclusiva del corso. Il corso si svolge in presenza a Milano. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n\napplicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\nanalizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\nidentificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane progettare nelle sue linee\n\n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. \nIn particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000\,00+IVA.\nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20 \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione. \nTermine adesioni: 19 aprile 2024 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-i-fondamenti-del-design-organizzativo-quinta-edizione-milano-31-maggio/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/02/Banner_Sito-3.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240604T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240604T130000 DTSTAMP:20260423T002913 CREATED:20240509T090521Z LAST-MODIFIED:20240614T080259Z UID:10000312-1717502400-1717506000@www.este.it SUMMARY:Webinar - Fashion\, centralizzare i processi per la gestione completa del business DESCRIPTION:Tra tutti i settori merceologici\, la Moda è quello che maggiormente risente dell’incertezza\, che caratterizza il mercato nella ripresa post covid. Conflitti\, precari equilibri tra Paesi\, nuove politiche fiscali e adeguamenti normativi costringono le aziende del Fashion ad affrontare situazioni sempre più volatili nella inedita geografia geopolitica. Per questo serve un assetto organizzativo nuovo\, nel quale più che di una ‘semplice’ soluzione gestionale c’è bisogno di un software in grado di centralizzare i processi\, per monitorarli\, tracciarli\, efficientarli e per rendere disponibili le informazioni a tutte le funzioni aziendali. La Moda\, infatti\, è un settore nel quale la filiera di creazione\, produzione\, amministrazione\, marketing e vendita del prodotto finito è fortemente correlata; avere a disposizione i dati di ogni dipartimento permette di assumere le migliori decisioni. \nNel webinar\, si approfondiscono le potenzialità del software gestionale TeamSystem Fashion e della sua capacità di centralizzare i processi consentendo alle diverse funzioni di partecipare attivamente e in modo coordinato al business dell’impresa. Inoltre si esplorano i benefici dell’integrazione di soluzioni di Business Intelligence a supporto del management per analizzare le performance di tutta l’azienda. \n{tab Relatori} \nSabrina Barbin\, fashion enterprise presales specialist – TEAMSYSTEM  \nModera:\nLucrezia Vardanega\, redattrice – SISTEMI&IMPRESA \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: CFO\, Responsabili delle Risorse Umane\, CIO e IT Manager\, Responsabili delle Direzioni Tecniche\, Responsabili Acquisti\, Responsabili Vendite e Top Manager. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica qui il report del webinar \n{/tab} \nOrganizzato con: URL:https://www.este.it/incontro/webinar-fashion-centralizzare-processi-per-la-gestione-completa-del-business/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240606T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240606T180000 DTSTAMP:20260423T002913 CREATED:20240509T104533Z LAST-MODIFIED:20240605T070929Z UID:10000314-1717693200-1717696800@www.este.it SUMMARY:NOI. Il talk di I\,WE - AI: alleato o nemico degli obiettivi ESG? DESCRIPTION:Noi. Il talk di I\,WE è il talk show della rivista I\,WE – Inclusion\, Welfare\, Environment e propone approfondimenti di attualità legati alla sostenibilità. Con cadenza quindicinale\, il talk show affronta i principali temi di sostenibilità coinvolgendo esperti del tema e manager d’azienda\, con i quali discutere e confrontarsi. \nAI: alleato o nemico degli obiettivi ESG?\nL’Unione Europea è diventata da poco la prima istituzione al mondo a regolare l’intelligenza artificiale. È il segnale che l’AI costituisce davvero una minaccia? Oppure\, opportunamente regolata\, può davvero contribuire a migliorare il modo di lavorare in molte professioni e creare\, come suggeriscono alcuni studi\, più posti di lavoro di quanti ne distruggerà? \n{tab Modalità di partecipazione}\nIl Talk di I\,WE si svolge online e non è necessario iscriversi. Lo streaming è liberamente accessibile\, a partire dalle ore 17.00\, su: \n\nhome page del sito www.iwemag.it\npagina Linkedin di Edizioni ESTE\nnuova App ESTE\n\n{/tab} \n{tab Gli Ospiti} \nFilippo Poletti\, LinkedIn Top Voice \nFrancesca Tomassetti\, Sustainability Strategist – VAR GROUP  \nFausto Turco\, tech humanizer e rubrichista –  I\,WE\, Inclusion\, Welfare\, Environment \nLuciano Viverit\, CEO e investitore in software\, AI e quantum \nConduce: Claudio Ferrara\, content strategist specializzato in sostenibilità \n{/tab} \n{tab LA RIVISTA} \nI\,WE è il luogo dove trovare risposte\, approfondimenti\, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica\, sui temi della sostenibilità. \nUna rivista che non c’era sul panorama nazionale.\nL’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità\, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni\, dalle PMI alle grandi realtà\, dal pubblico al privato.\nTema che ancora molto spesso si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e che necessita di una forte spinta culturale. \nABBONATI QUI \n  \n  \n  \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/noi-il-talk-di-iwe-ai-alleato-o-nemico-degli-obiettivi-esg/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/Talk_IWE_Banner_66.png END:VEVENT END:VCALENDAR