Edizioni Este

RISORSE UMANE & NON UMANE - BRESCIA 2024
2024-02-07 09:00 - 16:30 (Europe/Rome) | Relais Franciacorta, Via A. Manzoni, 29, Colombaro di Corte Franca (BS), Lombardia, Italia
L’EVENTO HA REGISTRATO IL TUTTO ESAURITO.
Vorresti comunque partecipare? Rivolgiti alla segreteria organizzativa per verificare la disponibilità di eventuali posti liberi.
Chiama il numero: 02.91434414

IL TEMA: Il FUTURO DEL LAVORO
Uomo e macchina, presenza e distanza, tempo di lavoro tradizionale e settimana corta, competenze tecniche e conoscenze umanistiche.
Come si lavorerà domani?

Che significato ha oggi il lavoro per le persone e in che misura contribuisce alla costruzione dell’identità?
Quali sono gli ingredienti per forgiare professionalità spendibili in un mercato del lavoro che cambia, all’interno di un contesto sociale mutevole, incerto, talvolta dissociato dalla realtà?
Come cambia il ruolo della direzione del personale in uno scenario dove il perimetro delle aziende si è dilatato e le persone sono alla ricerca di un nuovo senso?
Se il patto tempo vs retribuzione si è rotto, su quali basi si costruiscono nuovi legami fiduciari tra le aziende e le persone?
Su quali leve deve puntare il direttore del personale per connettersi con giovani per i quali l’azienda deve concorrere a creare un centro di gravità della loro esistenza, non solo professionale ma anche personale?

Non esistono soluzioni facili ed è fuorviante lasciarsi trascinare dalle mode. Nuovi lavori e organizzazioni capaci di interpretare grandi cambiamenti organizzativi richiedono consapevolezza e solide competenze che tutti devono esprimere: chi cerca lavoro e chi lo offre.
IL PROGETTO:
Obiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere sul futuro del Lavoro e confrontarsi sul ruolo e sulle nuove responsabilità della Direzione del Personale.
Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone.

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{tab Programma}
AGGIORNATO AL 06.02.24
9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
9.35 Le persone al centro. Verso una nuova Employee Value Proposition
La funzione HR sarà cruciale nel plasmare il futuro del lavoro, assicurando che le organizzazioni siano agili, inclusive e in grado di gestire le sfide emergenti nel mondo del lavoro. In quest’ottica sarà sempre più strategico per le aziende rivedere o definire la propria Employee Value Proposition, che trasferisca una visione d’insieme, in grado di far comprendere a lavoratori e lavoratrici il proprio contributo all’interno di un’organizzazione più complessa, che stimoli il coinvolgimento attivo nella vita aziendale e porti alla creazione di una cultura dell’apprendimento continuo.
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
10.00 Visions e pratiche HR al tempo della complessità
La complessità del contesto attuale e futuro lascia poche certezze in mano alle aziende, che devono sperimentare nuovi modelli e processi per trovare, ingaggiare e far crescere il personale al proprio interno. Servono nuove coordinate per orientarsi nel cambiamento, strumenti che possano combinare i modelli di branding e DE&I con indicatori misurabili, che offrano riscontri oggettivabili circa le strategie intraprese. L’esperienza di Elea racconta anche il percorso di un distretto industriale di grande tradizione, ma che ha la capacità di innovarsi e di anticipare le tendenze.
Luca Martini, hr director&business development – ELEA
10.25 Il futuro di un business sostenibile? Il benessere delle nostre Persone
In un panorama globale di sfide senza precedenti dove l’Intelligenza Artificiale apre un dibattito sul valore attuale e futuro dell’Uomo nel contesto lavorativo, dove i temi della Sostenibilità permeano sempre più il DNA delle Organizzazioni (complice anche l’evoluzione normativa), dove il lavoro e la work-life harmony assumono un senso profondamente diverso rispetto al passato soprattutto nel confronto generazionale, i People Manager assumono un ruolo sempre più strategico, al fianco dei CEO. Il futuro delle nostre Aziende – oggi più che mai – è nelle mani delle nostre Persone: per questo mettere al centro la Persona e il suo Benessere è chiave, oltre che motore propulsivo del futuro delle Organizzazioni.
Gli ingredienti del successo? Una consapevolezza dei bisogni, nuove competenze e strumenti per guidare strategie sempre più personalizzate, inclusive e all’insegna della Sostenibilità, che incidano positivamente su attraction e retention e sul valore creato per la Comunità.
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
10.50 PAUSA CAFFÈ
11.30 Il nuovo ruolo dell’HR – l’esperienza di Gruppo Cimbali
Il mercato del lavoro e i contesti aziendali cambiano, così cambia anche il ruolo dell’HR. Il People manager moderno straborda dalle classiche logiche di Gestione del Personale, nell’obiettivo di valorizzare le persone e i loro talenti, accrescendo il loro percorso di crescita all’interno delle organizzazioni. In questa dinamica giocano un ruolo fondamentale i dati, necessari per analizzare e comprendere i fenomeni più sottili legati alla vita lavorativa in azienda, rendendo processi e modelli anche più sostenibili
Andrea Crocilla, group people & culture manager – CIMBALI GROUP
12.00 Verso un nuovo modello di accompagnamento e crescita delle persone in azienda, attraverso la consapevolezza
Nell’attuale contesto HR, la fusione sinergica tra processi di Talent Acquisition e di Sviluppo non è solo funzionale all’Attraction, ma anche alla Retention, ed è in grado di creare un ambiente in cui le risorse in ingresso prosperano attraverso iniziative di crescita continue. L’approccio denominato PPA (People Potential Awareness), inoltre, unisce la finalità di valutazione alla crescita professionale, nonché all’ascolto delle persone all’interno dell’azienda. Questo modello coniuga metodo scientifico di misurazione con approcci più psicologici di autoconsapevolezza di sé e sviluppo personale. I risultati più efficaci, di fatto, si realizzano rendendo le imprese indipendenti, trasferendo il know how teorico e pratico derivante dalla collaborazione con i partner, così che gli HR possano integrarlo in autonomia nei loro processi aziendali, modernizzando i modelli di Gestione del Personale e la cultura della valorizzazione delle risorse all’interno dell’azienda.
Rachele Bonsignori, senior HR Consultant Individua – ZETA SERVICE e Francesca Verderio, training and developement practice leader eleva – ZETA SERVICE
12.30 Il percorso evolutivo di Cherubini, tra innovazione e valorizzazione delle proprie radici
Numerosi studi evidenziano che il futuro del lavoro rappresenta una partita fondamentale per vincere le proprie sfide in termini di competitività del business. Nessun settore fa eccezione a questo. Puntando su una People strategy innovativa, Cherubini ha costruito un ambizioso piano di crescita sul nuovo sistema di gestione del Capitale Umano, basato sull’ascolto delle persone e sul rispetto dei valori aziendali. I punti cardine della strategie HR dell’azienda sono quindi tre: flessibilità, coinvolgimento e wellbeing.
Silvia Preti, human capital officer – CHERUBINI
13.00 PAUSA PRANZO
14.30 Riequilibrare il lavoro tra flessibilità e relazioni
L’ibridazione del lavoro è una dinamica oramai consolidata e, secondo molti, una delle soluzioni più realistiche alle esigenze di work – life balance. Uscendo dalla visione binaria che divide fiducia e controllo, i People manager hanno la possibilità per far evolvere il loro rapporto con le persone all’interno delle organizzazioni, verso una gestione più umana ed equilibrata. Il lavoro per obiettivi e la responsabilità diffusa possono essere strumenti fondamentali per il futuro delle aziende.
Massimo Rocchini, senior general manager, human resources & administration – YAMAHA
15.00 Siderurgia in continuo cambiamento – Inserimento di figure femminili nel contesto produttivo
Feralpi Group ha una storia ventennale di rendicontazione di sostenibilità. Radicato nel motto del fondatore Carlo Nicola Pasini “Produrre e crescere nel rispetto
delle persone e dell’ambiente”, il percorso di Diversity e Inclusion (D&I) dell’organizzazione è iniziato diversi anni fa e ha visto numerose tappe, tra cui la redazione di una
policy D&I dedicata e la creazione di un gruppo di Ambassadors D&I. L’ultimo progetto vede l’inserimento di figure femminili in acciaieria. Questo impegno ha aperto all’azienda nuove opportunità sul mercato del lavoro e ha sostenuto un percorso di crescita culturale a rafforzamento della strategia ESG già in essere.
Laura Tolettini, diversity, equity, inclusion and welfare manager – FERALPI SIDERURGICA e Chiara Armani, talent acquisition specialist – FERALPI SIDERURGICA
15.30 La convivenza tra generazioni nell’ecosistema aziendale – il punto di vista di Giochi Preziosi
Ragioni socioeconomiche, demografiche e normative hanno determinato, negli ultimi decenni, un nuovo contesto anagrafico all’interno delle generazioni. A convivere in azienda, ora, sono quattro, a volte cinque generazioni, spesso divise da differenze valoriali e culturali. È compito dei People manager valorizzare le relazioni e la mutua crescita di collaboratori senior e junior, analizzando e comprendendo i divari e, allo stesso tempo, puntando sui fattori comuni.
Milena De Padova, group hr director – GIOCHI PREZIOSI
16.00 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI
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{tab Relatori}
Chiara Armani, talent acquisition specialist – FERALPI SIDERURGICA
Rachele Bonsignori, senior HR Consultant Individua – ZETA SERVICE
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
Andrea Crocilla, group people & culture manager – CIMBALI GROUP
Milena De Padova, group hr director – GIOCHI PREZIOSI
Luca Martini, hr director&business development – ELEA
Silvia Preti, human capital officer – CHERUBINI
Massimo Rocchini, senior general manager, human resources & administration – YAMAHA
Laura Tolettini, diversity, equity, inclusion and welfare manager – FERALPI SIDERURGICA
Francesca Verderio, training and developement practice leader eleva – ZETA SERVICE
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{tab Testimonianze Aziendali}

CHERUBINI fondata nel 1947 a Carzago delle Riviera (BS), è l’azienda capofila di un Gruppo internazionale che opera con passione nel settore della protezione solare e consta oggi di 9 filiali nel mondo, 300 dipendenti ed un fatturato di 60 milioni di euro nel 2022. Gli oltre quarant’anni d’esperienza nella manovra manuale hanno portato alla creazione di una gamma completa di accessori meccanici, quali argani, maniglie, snodi, variatori e molto altro. Da più di 10 anni, inoltre, Cherubini produce anche motori elettrici per avvolgibili, tende da sole, pergole, tende tecniche e screen. Infine, 4 anni fa sono nate le prime soluzioni per la gestione intelligente degli ambienti, una rete tecnologica che garantisce connessione e controllo a distanza dei dispositivi di smart living. Cherubini ama definirsi attraverso due parole: “tocco italiano”, nelle quali viene riassunta l’unicità della propria cultura aziendale, che si esprime attraverso un’attitudine positiva alla vita, un approccio appassionato al mondo ed un modo ingegnoso di fare le cose.
Settore: Fabbricazione di prodotti in metallo
Fatturato: 60 Milioni €
Numero dipendenti: 300

CIMBALI GROUP è una multinazionale italiana specializzata nella progettazione e produzione di macchine espresso professionali e attrezzature dedicate al mondo del caffè. Il Gruppo, che comprende i marchi LaCimbali, Faema, Slayer e Casadio, opera attraverso quattro stabilimenti produttivi in ​​Italia e uno negli Stati Uniti (a Seattle, dove le macchine sono prodotte con il marchio Slayer), impiegando complessivamente più di 900 dipendenti e una rete di distribuzione presente in più di 130 paesi con 13 filiali e 700 distributori in tutto il mondo.
Dopo oltre un secolo di storia fatta di passione, tradizione e cultura del caffè, il Gruppo Cimbali si presenta oggi con una visione rinnovata che pone le Persone al centro e la sostenibilità come motore trainante di un modello di business che vede la collaborazione, l’equità della diversità e l’inclusione come la chiave per la crescita futura.
Settore: Fabbricazione di macchine per l’industria alimentare
Fatturato: 145 Milioni €
Numero dipendenti: 364

ELEA nasce come sartoria delle soluzioni espositive per svilupparsi nel tempo in un’organizzazione articolata e specializzata nella progettazione e produzione di sistemi di arredamento per la distribuzione moderna e l’allestimento delle più differenti tipologie di punti vendita: dall’ipermercato al supermercato sino al discount, dalla Grande Distribuzione Organizzata, alla Grande Distribuzione Specializzata, sia per il comparto food che per quello non food; ma anche catene di negozi come farmacie e parafarmacie, librerie, negozi di telefonia e multimedia, abbigliamento, profumerie, make up e accessori. Uno dei nostri valori aggiunti è dato dallo svolgere internamente tutto il ciclo di creazione del sistema di arredo: progettazione commerciale, ingegnerizzazione e produzione. Ideare, sviluppare e realizzare contraddistinguono il modo di essere di Elea: il cliente è al centro del progetto e il progetto è popolato di tutte le persone che lavorano in Elea. Chi entra in azienda ha sempre un ruolo speciale, quale che sia la sua mansione.
Settore: Fabbricazione di altri mobili per ufficio e negozi
Fatturato: 24 Milioni €
Numero dipendenti: 116

FERALPI SIDERURGICA è tra i principali produttori siderurgici in Europa ed è specializzato nella produzione di acciai destinati sia all’edilizia sia ad applicazioni speciali. Dalla capogruppo Feralpi Siderurgica, fondata nel 1968 a Lonato del Garda (Brescia), un percorso di crescita ha dato vita ad un Gruppo internazionale, diversificato e verticalizzato a monte e a valle della filiera produttiva e di commercializzazione. Feralpi è tra i leader sul mercato nazionale ed europeo nella produzione di tondo per cemento armato in barre, vergella liscia e nervata, tondo ribobinato, trafilato e rete elettrosaldata. La missione che si propone Feralpi non è soltanto quella di produrre i migliori acciai per l’edilizia, ma di farlo nel modo più sostenibile possibile, ovvero abbattendo i consumi e le emissioni utilizzando le migliori tecnologie disponibili grazie ad un’intensa attività interna di innovazione e ricerca.
Settore: Siderurgia
Fatturato: >500 Milioni €
Numero dipendenti: 451

GIOCHI PREZIOSI Fondata in Italia nel 1978 Giochi Preziosi è oggi un gruppo industriale e imprenditoriale di successo sul mercato internazionale. Originariamente legato al business del giocattolo, il Gruppo Giochi Preziosi si è presto e rapidamente espanso verso diversi rami merceologici, raggiungendo ruoli di leadership in molti di essi. La galassia del Gruppo Giochi Preziosi è formata da aziende operanti in ambiti merceologici diversi, ciascuna caratterizzata da un elevato livello di competenza ma anche accomunate e animate da uno spirito comune e da punti di vista condivisi. L’ottica che alimenta la crescita del Gruppo e che oggi ne rappresenta il tratto distintivo è quella di essere un’azienda dove i bambini sono al centro, con i loro bisogni e desideri. Il grande successo dell’azienda si basa su una continua attività di ricerca e sviluppo, su un’efficiente e continua strategia di marketing, ma soprattutto su una forte attitudine imprenditoriale che la porta sempre in prima linea ogni volta che si presentano opportunità di potenziale crescita e sfide. in vista. Il Gruppo Giochi Preziosi è l’entità a cui ogni ragazzo può fare riferimento per trovare quanto necessario alla sua crescita e soddisfazione.
Settore: Commercio all’ingrosso di giochi e giocattoli
Fatturato: 78 Milioni €
Numero dipendenti: 93
YAMAHA è responsabile dell’intero processo di sviluppo di motociclette e scooter principalmente per il mercato europeo ma anche per i mercati sudamericani e australiani. Il processo di sviluppo prevede la pianificazione del prodotto, lo stile, l’ingegneria, la prototipazione e il test in collaborazione con le divisioni Acquisti e Qualità. L’obiettivo finale è offrire i migliori prodotti QDC per il mercato europeo.
Il meglio per l’Europa da parte degli europei.
Settore: Commercio all’ingrosso e al dettaglio di motocicli e ciclomotori
Fatturato: > 500 Milioni €
Numero dipendenti: 64

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{tab Area Download}
CLICCA QUI E SCARICA IL REPORT DEL CONVEGNO
Di seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del convegno in formato PDF:
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
Silvia Preti, human capital officer – CHERUBINI
Francesca Verderio, training and developement practice leader eleva – ZETA SERVICE e Rachele Bonsignori, senior HR Consultant Individua – ZETA SERVICE
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{tab Gallery Fotografica}

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Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa durante l’intera giornata, dalle ore 9.00 alle ore 16.30, e si articola in Relazioni/Colloqui.
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{tab Iscrizione}
Il convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e si prende cura delle persone.
L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
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{tab Tutte le tappe}
BRESCIA – 7 febbraio 2024
BOLOGNA – 27 febbraio 2024
PADOVA – 16 aprile 2024
BARI – 14 maggio 2024
TORINO – 11 giugno 2024
ANCONA – 24 settembre 2024
FIRENZE – 29 ottobre 2024
UDINE – 12 novembre 2024
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Sponsor

Media partner

Discussione di I,WE – LA SOSTENIBILITÀ NELLA RISTORAZIONE COLLETTIVA: Tra nuova consapevolezza dei consumatori e necessità di sostenibilità finanziaria
2024-02-09 10:00 - 13:00 | Este – Milano, Via Cagliero, 23, Milano, 20125, Italia
La Ristorazione Collettiva sta vivendo una ‘rivoluzione’ complice la crescente correlazione tra nutrizione, salute e attenzione all’ambiente da parte dei consumatori, diventati sempre più consapevoli. I player del settore sono quindi chiamati a rispondere a nuove sfide tra salute, educazione alimentare, valorizzazione delle diversità culinarie nel rispetto delle tradizioni di ogni cultura, filiera corta a sostegno delle imprese locali e lotta allo spreco alimentare.
Le aziende della Ristorazione Collettiva devono rimodulare la propria offerta, tenendo conto delle nuove peculiarità del mercato e delle esigenze della clientela. Ma come stanno rispondendo – in concreto – le aziende del settore, che devono anche individuare un equilibrio tra le azioni sostenibili e la profittabilità dell’impresa stessa?
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Ada Rosa Balzan, Direttrice di I,WE – Inclusion, Welfare e Environment
Edoardo Clerici, supply management director – SODEXO
Andrea Fumagalli, direttore – ACCADEMIA PELLEGRINI
Mattia Grillini ,vice presidente e responsabile marketing – CAMST
Salvatore Maggiori, direttore generale – FONDAZIONE BANCO ALIMENTARE ONLUS
Marina Messina, consulente ristorativa – MESSINA RISTORAZIONE
Marco Mottolese, CEO- FOORBAN
Alessia Tafuri, responsabile sostenibilità – ELIOR RISTORAZIONE
Modera: Lucrezia Vardanega, redattrice – ESTE
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{tab Format}
I,WE – Inclusion, Welfare ed Environment è il luogo dove trovare risposte, approfondimenti, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica, sui temi della sostenibilità.
L’obiettivo della rivista è essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità, questione ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni, dalle PMI alle grandi realtà, dal pubblico al privato. Il tema, ancora molto spesso, si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e necessita di una forte spinta culturale.
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{tab Iscrizione}
Questo incontro è in presenza e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE.
Per qualsiasi informazione contattare:
Lucrezia Vardanega – Redattrice ESTE – lucrezia.vardanega@este.it
Dario Colombo – Caporedattore di ESTE – dario.colombo@este.it
Tel. 02 91434412
Cell. 342 555 1916
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WEBINAR DI PRESENTAZIONE - ESTE+, il servizio pay per plus della casa editrice ESTE
2024-02-12 12:00 - 13:00 | ONLINE
Nel corso del webinar sarà presentato il nuovo servizio Pay Per Plus della casa editrice ESTE.
ESTE+ garantisce agli utenti accesso illimitato e multipiattaforma ai contenuti editoriali della casa editrice, risorse on demand e sconti riservati su libri, convegni e corsi.
Oltre a un servizio di assessment indipendente e qualificato delle necessità formative e organizzative della propria azienda e di accompagnamento nel cambiamento organizzativo.
Una risorsa unica e completa per accrescere la cultura d’impresa.
Durante l’incontro verranno favorite l’interazione e le domande da parte del pubblico.
SCOPRI ESTE PLUS
{tab Relatori}
Andrea Bobbiese, direttore generale – ESTE
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
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{tab Format}
Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex
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{tab Iscrizione}

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039
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Mostra fotografica 'Il futuro del lavoro'
2024-02-19 17:00 - 20:00 | Centro Congressi Mantovani Furioli, Corso Europa, 228, Rho (MI), 20017, Italia
La rivista Persone&Conoscenze nel 2024 compie 20 anni.
In vista della celebrazione ventennale, ha invitato il proprio pubblico a interrogarsi sui futuri orizzonti del lavoro e ad offrire possibili risposte e interpretazioni con uno ‘sguardo fotografico’.
Dove lavoreremo? Con chi? Quanto? Sono solo alcune delle domande da cui può prendere avvio la riflessione sugli scenari futuri del ‘fare’, delle imprese, degli uomini e delle donne che ogni giorno le abitano e le vivono.
La Mostra presenta un’ampia selezione dei 96 scatti raccolti dal Concorso. Nel corso della serata, alle ore 19.00, si terrà anche la cerimonia di premiazione dei vincitori del Concorso fotografico indetto dalla rivista (edizione 2023).
L’incontro sarà anche occasione per brindare all’avvio dei festeggiamenti del ventennale della rivista con la Redazione e lo staff della casa editrice ESTE.

{tab La Rivista}
Persone&Conoscenze è la più importante rivista indipendente italiana dedicata alla gestione delle risorse umane.
Obiettivo della rivista è dare voce alla Direzione del Personale, intesa non solo come funzione aziendale ma come responsabilità dei manager e degli imprenditori di indicare una strada alle persone dell’organizzazione.
I temi principali della rivista sono legati alle teorie e agli strumenti della formazione, della ricerca, della cura delle persone che con i loro valori, cultura, bisogni, paure, speranze, sono il centro motore di ogni contesto organizzativo.
Agli articoli di riflessione teorica si accompagna il racconto giornalistico di storie di lavoro e di impresa che danno l’opportunità al lettore di Persone&Conoscenze immedesimarsi in concrete esperienze di vita aziendale.

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{tab Iscrizione}
Questo incontro è in presenza.
Per qualsiasi informazione contattare:
Laura Malnati – Account Eventi ESTE – laura.malnati@este.it
Tel. 02 91434414
Cell. 340.3886069
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{tab Galleria fotografica}

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Sponsor tecnico

Media Partner

Corso: Profili di ruolo emergenti - Milano
2024-02-22 09:30 - 17:00 | Milano
Riferimenti per la progettazione
e la gestione dei nuovi profili organizzativi
IL TEMA:
Da sempre i ruoli professionali sono l’anello di congiunzione fra l’organizzazione e le persone. Sono alla base dei sistemi di gestione del personale a partire dalla selezione, fungono da riferimento per misurare importanti performance organizzative e permettono, di fatto, di descrivere la parte più rilevante del patrimonio intangibile dell’organizzazione.
Nell’attuale contesto sempre più fluido, mutevole e complesso, la transizione verso modelli di business e di management più resilienti e sostenibili accelera e richiede una parallela reimpostazione dei sistemi di gestione del personale, quali fattori abilitanti per generare vantaggio competitivo basato sulle competenze e sulla qualità dei comportamenti lavorativi.
Per superare il tradizionale e obsoleto “mansionario”, nella definizione dei ruoli organizzativi si è posto l’accento su responsabilità, obiettivi e competenze, ma occorre ormai affrontare una riflessione più profonda e creativa sui profili di ruolo emergenti e su come migliorarne la gestione in ottica di performance.
I professionisti dell’ambito organizzazione e HR (supportati dai colleghi IT) sono costantemente chiamati (dedicando molto del loro tempo) ad analizzare, descrivere e documentare nuovi ruoli professionali e/o a mantenere aggiornato il sistema di gestione. Serve migliorare e incrementare le competenze specifiche e soprattutto il sostegno di strumenti operativi appropriati per facilitare l’intervento in materia.
Il breve percorso formativo è strutturato per perseguire un duplice obiettivo: da un lato fornire metodi e strumenti per incrementare l’efficacia e l’efficienza di gestione dei profili lavorativi e dall’altro fornire spunti di riflessione su trend di innovazione che stanno impattando su questa importante tematica.
SCOPRI IL PROGETTO
SCARICA IL MODULO DI ADESIONE

{tab Programma e Date}
Il corso prevede due edizioni:
Roma: 16 e 17 Gennaio 2024
Milano: 22 e 23 Febbraio 2024
1° MODULO
La rilevanza dei ruoli lavorativi per l’affermazione di modelli organizzativi competitivi
nei settori manifatturieri e dei servizi:

i profili lavorativi emergenti, sia al livello del management, che dei ruoli specialistici
ed operativi;
nuovi riferimenti per la definizione dei ruoli, con particolare attenzione per le aree
della digitalizzazione, della sostenibilità, della relazione con clienti e mercato;
valutazione critica delle pratiche emergenti nelle aziende di punta di vari settori, con
particolare attenzione ad alcuni casi di PMI.

2° MODULO
L’analisi e la progettazione dei ruoli organizzativi:

gli elementi cardine da analizzare e da descrivere;
metodologie e strumenti per l’analisi e la definizione dei ruoli;
osservare e misurare i comportamenti;
descrivere e documentare i ruoli professionali.

3° MODULO
Metodologie e strumenti innovativi:

dalla progettazione dei ruoli per competenza alla progettazione “talent-based”;
le matrici di responsabilità come strumento di gestione dei ruoli professionali;
Design to Update and Integrate;
i repertori e le tecnologie a supporto della descrizione dei ruoli.

{/tab}
{tab Docenti}
Andrea Martone, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia e Professore presso BWI (Beratung Weiterbildung Insititut) – Zurigo
Massimo Ramponi, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
{/tab}
{tab Format e Obiettivi}
Il Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo; nel corso delle due giornate gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi e contestualizzati rispetto alle esperienze dei partecipanti.
Il percorso si propone di portare i partecipanti a:

individuare gli elementi cardine da considerare nella progettazione dei ruoli
organizzativi;
sperimentarsi nella costruzione di profili di ruolo “misurabili” ed integrati;
riflettere su nuove tendenze connesse alla definizione dei ruoli professionali;
utilizzare nuovi strumenti, sostenuti da tecnologie innovative, per mappare,
descrivere e valutare i ruoli professionali.

{/tab}
{tab Modalità di partecipazione}
Il programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali rivolte a integrare e sviluppare conoscenze, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia ed efficienza sull’analisi, la definizione e la descrizione dei ruoli professionali, nonché sull’integrazione degli stessi nei sistemi organizzativi e di gestione delle
risorse umane.
In particolare, si rivolge a personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale, Organizzazione, ICT o manager funzionali e di business chiamati ad intervenire nel processo di costruzione dei ruoli organizzativi.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.800,00+IVA.
La quota di partecipazione è personale.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a raffaella.rapisardi@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 20
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni:
Roma: 8 gennaio 2024
Milano: 12 febbraio 2024
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager- raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278
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{/tab}

Webinar - La gestione efficiente e di qualità del budget del personale
2024-02-22 12:00 - 13:00 | ONLINE
Il controllo dei costi e la pianificazione finanziaria sono alla base del successo delle aziende, in particolare in questo scenario di mercato complesso: la gestione di questi aspetti, infatti, influisce sul tasso di crescita e sull’equilibrio dei conti dell’azienda. Costo del lavoro e il budget del personale mettono però alla prova le funzioni Finance e Direzione del Personale, chiamate a prendere decisioni su dati concreti ponendosi obiettivi chiari e definiti. L’eterogeneità di fonti e formati rendono la gestione fortemente time consuming e potenzialmente soggetta a errori e approssimazioni. Il risultato è che analizzare e gestire i dati per generare previsioni di breve, medio e lungo termine funzionali a guidare la strategia aziendale e simulare agevolmente scenari futuri per anticipare i cambiamenti del mercato richiede molte risorse. Il processo di budgeting non può essere gestito con semplici fogli di calcolo, ma servono software specifici con funzionalità avanzate per il monitoraggio delle metriche chiave legate al personale e la sincronizzazione con sistemi HR e Payroll per l’aggiornamento delle informazioni salariali o cambiamenti nella forza lavoro.
Durante il webinar è presentato un caso di un’azienda cliente di ADP che nell’ambito della gestione e amministrazione del Personale ha implementato anche la soluzione ADP Infobudget, il modulo software per la gestione e la previsione del budget del personale già adottato da aziende di vari settori merceologici.
Tra gli aspetti esplorati durante il webinar:

La generazione rapida, con procedure guidate, di report di qualsiasi tipo e con profondità storica tanto sul singolo dipendente quanto su una popolazione
Eliminazione completa dei i tempi di attesa per dati richiesti al provider e il lavoro manuale di data entry
Pubblicazione dei risultati per il management, in modo schedulato, del costo del lavoro, della reportistica e del budget del personale

{tab Relatori}

Diego Giorgini, direttore risorse umane – SAN RAFFAELE
Maurizio Trappetti, district manager enterprise – ADP
Andrea Martone, professore associato di organizzazione aziendale – LIUC UNIVERSITA’ CATTEANEO DI CASTELLANZA e direttore del centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia

Modera:
Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
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{tab Format}
Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex
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{tab Iscrizione}

Il webinar è rivolto a: Responsabili Finance, Amministrazione HR e Top Manager
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
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Per qualsiasi informazione contattare:
Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
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Organizzato con

FABBRICA FUTURO - SPECIALE INDUSTRIA ALIMENTARE PARMA 2024
2024-02-23 09:00 - 16:10 | Grand Hotel de la Ville, Largo Piero Calamandrei, 11, Parma, Italia, 43121, Italia
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AGGIORNATO AL 21 FEBBRAIO
9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
A cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
9.35 CRISI GEOPOLITICHE E RIFLESSI SULL’INDUSTRIA MANIFATTURIERA
Franco Mosconi, professore ordinario di Economia e Politica Industriale al Dipartimento di Scienze Economiche e Aziendali – UNIVERSITA’ DI PARMA

9.50 L’INNOVAZIONE NELLA PRODUZIONE DI ALIMENTI: PROGETTARE IL CIBO DEL FUTURO
L’evoluzione del settore agroalimentare negli ultimi anni ha necessitato di grosse trasformazioni per rispondere alla necessità di produzioni per una popolazione in continuo aumento, con un contemporaneo controllo della qualità dei prodotti a difesa delle specificità territoriali. All’interno di questo scenario si deve necessariamente muovere l’innovazione di prodotto e di processo. Sempre più stimoli arrivano dalle richieste e dalle esigenze dei consumatori, sempre più attenti alla qualità e alla personalizzazione dei prodotti, così come anche le normative cogenti in continua evoluzione indirizzano alcune tendenze. Non ultimo, l’evoluzione scientifica mette continuamente a disposizione delle Aziende alimentari nuove tecnologie per produrre alimenti tradizionali in modo innovativo o alimenti di nuova concezione in concorrenza con quelli tradizionali.
Massimiliano Rinaldi, professore associato in Tecnologie Alimentari – UNIVERSITÁ DI PARMA
10.05 INNOVAZIONE NEL SETTORE ALIMENTARE: CREATIVITÀ E METODO
In uno scenario di grande complessità economica, politica e sociale l’innovazione per aziende Food&Beverage è la leva per potersi distinguere uscendo dalla semplice commodity.
Il Product Lifecycle Management è il processo – non l’ingrediente segreto – che, se correttamente presidiato da marketing strategico, ricerca e sviluppo, qualità e quality assurance permette, insieme a un giusto mix di creatività e metodo, tecnologie e tecnica, di incontrare l’esigenza dei consumatori e incrementare l’EBITDA delle aziende alimentari.
Paola Pomi, ceo – SINFO ONE
10.25 IL RUOLO DEI TERRITORI ITALIANI NELLA FILIERA AGROALIMENTARE QUALE CONSOLIDAMENTO DEL MADE IN ITALY
La filiera diventa così fondamentale per difendere quei pochi territori agricoli, l’agricoltura italiana perde terreno; letteralmente: stretta tra l’espansione di città senza piani urbanistici, cambiamenti climatici che impoveriscono e desertificano il suolo. È come se ogni neonato italiano portasse nella culla 135 mq di cemento, e dunque meno terreni fertili da coltivare. Proprio in un periodo nel quale l’agricoltura rappresenta una speranza e una risorsa per le nuove generazioni: parliamo di un balzo del 14% del numero di giovani imprenditori agricoli rispetto a 5 anni fa.
Armando De Nigris, cav. del lavoro e presidente – GRUPPO DE NIGRIS
10.45 INDUSTRY 5.0 ED ECCELLENZA OPERATIVA NEL FOOD & BEVERAGE
Nell’era dell’Industria 5.0 il settore Food & Beverage si trova di fronte ad una trasformazione senza precedenti, dove l’integrazione armoniosa tra uomo e macchina, sostenibilità e personalizzazione del prodotto diventano i pilastri portanti di eccellenza operativa. Il futuro del settore vede sempre più necessario un approccio olistico che integra tecnologia, sostenibilità ed umanizzazione dei processi, contribuendo allo sviluppo di un sistema alimentare più resiliente e orientato al benessere del consumatore.
Luca Littamé, partner – CONSIDI
11.05 PAUSA CAFFÈ
11.30 ASPETTATIVE E COMPORTAMENTO D’ACQUISTO NELLA CATEGORIA FROZEN E IN GENERALE NEL LARGO CONSUMO CONFEZIONATO: QUALE EVOLUZIONE IN UNO SCENARIO DI CRESCENTE INCERTEZZA?
Marco Repezza, head of marketing and trade marketing –ITALPIZZA
11.50 LA NOSTRA RICETTA PER L’INNOVAZIONE: PROCESS AUTOMATION E BUSINESS AI COME INGREDIENTI DELLA STRATEGIA DIGITALE.
Oggi la tecnologia ci offre strumenti innovativi per valorizzare gli ingredienti fondamentali per la realizzazione di soluzioni di qualità a livello Enterprise. Digix Plus seleziona e utilizza le migliori tecnologie di Data Integration, Artificial Intelligence e Process Automation, nell’ideazione e nell’implementazione di progettualità volte all’ottimizzazione dei processi aziendali. Sono molteplici le iniziative condotte anche nel settore agroalimentare in cui interveniamo nell’integrazione di sistemi gestionali diversi, nella digitalizzazione della catena di approvvigionamento e nell’automazione dei processi operativi. I dati acquisiti e valorizzati con modelli di business innovativi si trasformano in “informazioni” fruibili in modo efficace all’interno dell’intera Supply Chain.
Emanuele Cottonaro – supply chain senior consultant – DIGIX PLUS
12.10 VIVERE IL LAVORO ALL’ALTEZZA DEI DESIDERI DEL CUORE: ATTRARRE I TALENTI, INGAGGIARLI E FARLI CRESCERE SOSTENENDO IL CAMBIAMENTO
Una delle sfide più grandi che le aziende oggi devono affrontare è legata alla conduzione del personale nelle sue diverse fasi: attraction, recruiting, on boarding, enablement e retention. Come affrontare al meglio queste fasi, trasformando questa sfida in una grandissima opportunità di crescita per l’azienda e per le persone? L’intervento prende spunto da un evento accaduto in azienda, quando un collaboratore ha esternato una lunga serie di problemi presenti nel suo reparto. Al di là dell’intercettare e comprendere le problematiche presenti, la richiesta di esprimere cosa lui desiderasse veramente, lo ha spiazzato e i suoi occhi si sono riempiti di stupore per la domanda inattesa. Fare le domande giuste, può essere un primo passo per avere nei team persone ingaggiate e disposte a evolvere facendo crescere l’azienda.
Fabio Saini, amministratore delegato e direttore tecnico – LAICA
12.30 “LA FABBRICA”: INGREDIENTE FONDAMENTALE NELLA CATENA DEL VALORE DELL’INDUSTRIA ALIMENTARE
Affrontare una sfida complessa è quello che dà sapore al nostro lavoro. L’intervento racconterà come sono state soddisfatte le esigenze di un Cliente dell’industria alimentare: tracciare in maniera affidabile nel tempo la qualità dei prodotti, fornirgli strumenti che gestiscano l’avanzamento produttivo e il controllo dei processi di fabbrica, supportare il personale con le informazioni necessarie alla corretta esecuzione dei cicli produttivi, integrare gli impianti acquisendo dati utili che ottimizzino gli standard qualitativi e produttivi. Per realizzare tutto questo, sono risultate fondamentali l’esperienza nel settore e la padronanza di sistemi informativi dipartimentali evoluti perfettamente integrati con gli strumenti gestionali già in uso.
Alessandro Casartelli, digital manufacturing specialist – DERGA CONSULTING e Fausto Casartelli, responsabile prevendita soluzioni digital manufacturing – DERGA CONSULTING
12.50 PAUSA PRANZO
14.30 DESIGN E INNOVAZIONE SISTEMICA: PRODOTTI O SERVIZI PER UN ECOSISTEMA ALIMENTARE SOSTENIBILE
Il design e l’innovazione sistemica espandono la progettazione oltre la definizione di prodotti, verso una visione ampia che considera l’intero sistema alimentare, dalla produzione al consumo. L’intervento approfondirà alcuni progetti di innovazione per il settore alimentare, introducendo i concetti di complessità e relazioni, descrivendo strumenti e metodi per disegnare prodotti o servizi secondo princìpi collaborativi, capaci di migliorare gli aspetti sociali, economici o ambientali.
Paolo Marco Tamborrini, professore ordinario di design e presidente del Corso di Studio in Design Sostenibile per il Sistema Alimentare –UNIVERSITÀ DI PARMA E POLITECNICO DI TORINO
14.50 SOSTENIBILITÀ: FATTORE DIFFERENZIANTE E GENERATORE DI VANTAGGIO COMPETITIVO
L’intervento approfondirà il ruolo di crescente importanza che negli anni ha assunto la sostenibilità. Oggi l’’agire sostenibile’ rappresenta non solo un doveroso impegno etico del Gruppo DalterFood, ma un vero e proprio vantaggio competitivo rispetto ai concorrenti e un elemento imprescindibile nella relazione con i nostri principali clienti, con i nostri collaboratori e con tutti i nostri stakeholder.
Andrea Guidi, general manager – DALTER FOOD
15.10 IL TONNO E LA SUA CATENA DEL VALORE
La catena del valore di un prodotto apparentemente molto semplice come il tonno in scatola ha invece implicazioni molto importanti su aspetti trasversali come sostenibilità, impatti, artigianalità, lavoro, tracciabilità. Cerchiamo di affrontare gli aspetti principali di questo lungo viaggio dal mare alla nostra tavola dal punto di vista di Generale Conserve che oggi, con il marchio ASDOMAR e la produzione di importanti private label è la seconda azienda del mercato italiano tra i produttori di conserve ittiche e prima azienda per produzione di tonno da intero. Nata sul finire degli anni ’80 come società di distribuzione, nell’arco di qualche decennio l’azienda è passata da essere una piccola realtà che nel 2001 fatturava 20 milioni di euro a una società di produzione, oltre che di commercializzazione, che oggi conta circa 620 collaboratori – distribuiti tra la sede amministrativa di Genova e gli stabilimenti in Sardegna (Olbia) e Portogallo (Vila do Conde) – e che ha chiuso il 2022 con un fatturato di oltre 156 milioni di euro. Fatturato sviluppato per i 2/3 circa dal marchio ASDOMAR, indiscusso leader nel mercato premium e per la parte restante da Private Label.
Simona Mesciulam, direttore marketing –GENERALE CONSERVE
15.30 SVILUPPO SOSTENIBILE: LE SOLUZIONI POSSIBILI SECONDO ZUCCHI
Nello sviluppare il business e la crescita aziendale non deve essere trascurato nessun fattore che impatta sul consumo delle risorse del pianeta. Oleificio Zucchi ha affrontato il tema dello sviluppo sostenibile a 360° intervenendo sul prodotto, sulla filiera di fornitura, sui consumi industriali e sugli scarti di lavorazione. Vengono presentati alcuni degli interventi più significativi ed i loro risvolti in termini economici e di impatto ambientale.
Andrea Fontanella, direttore generale – OLEIFICIO ZUCCHI
15.50 DIBATTITO CON IL PUBBLICO, CHIUSURA DEI LAVORI E COFFEE BREAK DI NETWORKING
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{tab Relatori}
Alessandro Casartelli, digital manufacturing specialist – DERGA CONSULTING
Fausto Casartelli, responsabile prevendita soluzioni digital manufacturing – DERGA CONSULTING
Emanuele Cottonaro – supply chain senior consultant – DIGIX PLUS
Armando De Nigris, presidente – GRUPPO DE NIGRIS
Andrea Fontanella, direttore generale – OLEIFICIO ZUCCHI
Andrea Guidi, general manager – DALTER FOOD
Luca Littamé, partner – CONSIDI
Simona Mesciulam, direttore marketing – GENERALE CONSERVE
Franco Mosconi, professore ordinario di Economia e Politica Industriale al Dipartimento di Scienze Economiche e Aziendali – UNIVERSITA’ DI PARMA
Paola Pomi, ceo – SINFO ONE
Marco Repezza, head of marketing and trade marketing – ITALPIZZA
Massimiliano Rinaldi, professore associato in Tecnologie Alimentari – UNIVERSITÁ DI PARMA
Fabio Saini, amministratore delegato e direttore tecnico – LAICA
Paolo Marco Tamborrini, professore ordinario di design e presidente del Corso di Studio in Design Sostenibile per il Sistema Alimentare – UNIVERSITÀ DI PARMA E POLITECNICO DI TORINO
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{tab Le testimonianze aziendali}

GENERALE CONSERVE è oggi, con il marchio ASDOMAR e la produzione di importanti private label, la seconda azienda del mercato italiano tra i produttori di conserve ittiche e prima azienda per produzione di tonno da intero. Nata sul finire degli anni ’80 come società di distribuzione, nell’arco di qualche decennio l’azienda è passata da essere una piccola realtà che nel 2001 fatturava 20 milioni di euro a una società di produzione, oltre che di commercializzazione, che oggi conta circa 620 collaboratori – distribuiti tra la sede amministrativa di Genova e gli stabilimenti in Sardegna (Olbia) e Portogallo (Vila do Conde) – e che ha chiuso il 2022 con un fatturato di oltre 156 milioni di euro. Fatturato sviluppato per i 2/3 circa da marchi propri (ASDOMAR, indiscusso leader nel mercato premium, detiene una quota in valore nel mercato del tonno olio totale di circa l’8%), e per la parte restante da Private Label.
Numero dipendenti: 620
Fatturato: 156 milioni di €
Settore merceologico: Industria alimentare

DALTERFOOD GROUP opera nel comparto lattiero caseario italiano e internazionale per la produzione, il taglio e il confezionamento di formaggi grattugiati e porzionati. Tra i leader mondiali del comparto con oltre 40 anni di storia alle spalle, è presente in 32 differenti Paesi con una gamma di 500 prodotti, tra formaggi e altri prodotti tipici della cultura alimentare italiana. Con 174 dipendenti e 146 milioni di euro di fatturato consolidato nel 2022, di cui l’83% realizzato all’estero, DalterFood Group si rivolge a 1.500 clienti professionali dell’industria alimentare, del food service, della GDO e del normal trade, sostenendo e promuovendo i valori della tradizione casearia italiana nel mondo, con un crescente orientamento verso le tematiche di sostenibilità, benessere animale e impatto ambientale. La sostenibilità della filiera oggi è al centro della mission di DalterFood Group che, come capogruppo della filiera del Parmigiano Reggiano, ha infatti ottenuto per il secondo anno consecutivo la certificazione volontaria di rispetto del benessere animale. L’azienda, che ha sede a Sant’Ilario d’Enza (RE), ha due caseifici di proprietà, entrambi di montagna – quello di Colline di Selvapiana e Canossa e quello Colline del Cigarello e Canossa – una filiale commerciale in Germania (Vip Italia Gmbh), una filiale commerciale in Gran Bretagna (Dalter Uk Ltd) e un’importante partecipazione nell’azienda spagnola Solchem Nature
Numero dipendenti: 174
Fatturato: 146 milioni di €
Settore merceologico: Industria alimentare

L’ACETIFICIO M. DE NIGRIS nasce nel 1889 per opera di Armando De Nigris, che inaugurò il primo acetificio a Napoli. Dopo l’unità d’Italia, grazie ad un clima di grande entusiasmo e di apertura verso nuovi mercati, a collegamenti più sviluppati e al fermento della giovane Italia, Armando, forte di un patrimonio ereditato dalla famiglia, vantando ricette centenarie tramandate da generazioni, diede vita alla produzione di aceti di vino di eccellente qualità. È da allora che la famiglia de Nigris si dedica con passione alla produzione di Aceto. Il motto attribuito a Marcello de Nigris: “i confini non esistono”. La sua lungimiranza, hanno fatto sì che l’aceto, da prodotto marginale diventasse presto un condimento “italiano” riconosciuto in tutto il mondo.
Settore: produzione di condimenti e spezie
Fatturato: 90 milioni di €
Numero dipendenti:250

Fondata nel 1991, ITALPIZZA è ‘azienda italiana specializzata nella produzione di pizze surgelate.
L’azienda ha ereditato, grazie alle acquisizioni, un’esperienza nel settore che risale al 1970. Esporta in 56 Paesi e produce, in otto stabilimenti, circa 435 milioni di pizze l’anno sia a marchio proprio, sia a marchio dei principali retailer del mondo. Italpizza si distingue sul mercato per la sua capacità di replicare il metodo artigianale tradizionale attraverso quattro semplici e naturali passaggi: gli ingredienti, genuini e di alta qualità, vengono lavorati internamente; gli impasti lievitano per oltre 24h; ogni singola pizza viene tirata e farcita da mani sapienti; la cottura avviene in forno con legna esclusivamente italiana. Proprio come nella pizzeria vicino a casa.
Numero dipendenti: 1700
Fatturato: 370 milioni di €
Settore merceologico: Industria alimentare

LAICA è un’azienda italiana specializzata nella produzione di praline e altri prodotti di cioccolato.
Nel 1946 Lino Saini decide di aprire ad Arona una fabbrica con un prodotto che, come avrebbe detto, piaceva ai bambini. All’inizio chiamata Sant’Alberto (in onore del nonno), prenderà il nome di Laica (Lavorazione Industriale Cioccolato e Affini) due anni dopo.
Nel 1954, il boom economico del dopoguerra e la maggiore richiesta del mercato legata non solo al sostentamento, ma anche all’appagamento e al piacere, rendono possibile il cambiamento di sede. Laica si trasferisce in uno stabilimento più grande, che permette l’introduzione di nuovi spazi di lavoro e macchinari per il modellaggio e avviluppaggio meccanizzati.
Nel 1968, Laica inizia la produzione delle mitiche “Bande Monete”, che ebbero successo nei primi Autogrill e poi in tutto il mondo.
Nel 2002 inizia il nuovo piano di investimento, che, grazie all’automatizzazione, ha permesso di ampliare la gamma di cioccolatini prodotti. OPM 1, la nuova linea di modellaggio praline, fa il suo ingresso in Laica.
Nel 2019 debutta il nuovo logo corporate ‘Laica amore per il cioccolato. 1946 Arona Italia’. Con questo rinnovamento Laica vuole sottolineare quei valori fondamentali che hanno rappresentato l’eredità tramandata da Lino Saini ai figli e sottolineare la passione per il lavoro, la storicità della società e il legame con il territorio, oltre che l’italianità del prodotto.
Numero dipendenti: 300
Fatturato: 75 milioni di €
Settore merceologico: Industria alimentare

OLEIFICIO ZUCCHI, nata nel 1810 come attività artigianale a conduzione familiare, è una realtà industriale e commerciale italiana di primaria importanza nel settore oleario, dove opera sia in qualità di produttore di oli di oliva e oli di semi a marchio proprio e marchio privato come divisione consumer sia di fornitore con oli sfusi per l’industria alimentare. L’attuale sito produttivo di 80.000 mq nei pressi di Cremona, inaugurato negli anni Novanta, costituisce un esempio di avanguardia tecnologica e di sostenibilità ambientale, con una capacità produttiva di circa 500 tonnellate/giorno raffinate e di 1.500.000 litri/giorno confezionati. I numerosi riconoscimenti e certificazioni testimoniano l’incessante impegno di Oleificio Zucchi per il raggiungimento di standard qualitativi e di sicurezza sempre più elevati, risultato di un’impostazione aziendale focalizzata sull’innovazione, ma allo stesso tempo fedele ai valori della tradizione. La caratteristica distintiva di Oleificio Zucchi è l’expertise nell’arte del blending, la capacità di creare un olio con una personalità specifica combinando oli di diverse cultivar e provenienza per creare un olio extra vergine di oliva superiore rispetto ai prodotti di partenza, in grado di soddisfare i diversi gusti dei consumatori ed esaltare i sapori. Per offrire un olio eccellente con una qualità costante nel tempo, Oleificio Zucchi ha creato inoltre la “Cantina dell’Olio”​, il più grande impianto di stoccaggio a temperatura controllata in Italia (costante a 16°), in grado di conservare fino a 4.800 tonnellate di olio extravergine di oliva, mantenendone inalterate tutte le caratteristiche organolettiche.
Numero dipendenti: 133
Fatturato: 265 milioni di €
Settore merceologico: Industria alimentare
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{tab Format}
Il Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
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{tab Iscrizione}
Il convegno è rivolto a: Imprenditori e direzione generale, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende di media e grande dimensione del settore alimentare.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 100€ + iva e include i servizi di ristoro.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento.
L’accesso è gratuito per imprenditori e manager di aziende del settore alimentare identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Sponsor ed Espositrici.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it.
Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
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Sono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento:
Fausto Casartelli, responsabile prevendita soluzioni digital manufacturing e Alessandro Casartelli, digital manufacturing specialist – DERGA CONSULTING
Emanuele Cottonaro – supply chain senior consultant – DIGIX PLUS
Armando De Nigris, presidente – GRUPPO DE NIGRIS
Andrea Fontanella, direttore generale – OLEIFICIO ZUCCHI
Andrea Guidi, general manager – DALTER FOOD
Luca Littamé, partner – CONSIDI
Simona Mesciulam, direttore marketing – GENERALE CONSERVE
Paola Pomi, ceo – SINFO ONE
Marco Repezza, head of marketing and trade marketing – ITALPIZZA
Massimiliano Rinaldi, professore associato in Tecnologie Alimentari – UNIVERSITÁ DI PARMA
Fabio Saini, amministratore delegato e direttore tecnico – LAICA
Paolo Marco Tamborrini, professore ordinario di design e presidente del Corso di Studio in Design Sostenibile per il Sistema Alimentare – UNIVERSITÀ DI PARMA E POLITECNICO DI TORINO
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{tab Gallery Fotografica}

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Sponsor

Event Partner

Media partner

Webinar - Se il leader sta bene, qualsiasi gruppo sta bene e ottiene più risultati
2024-02-26 12:00 - 13:00 | ONLINE
Fare sport, prendersi cura dei figli, dedicarsi ai propri interessi personali sono attività che fanno star bene le persone e in grado di generare benessere anche per l’organizzazione: un leader che sta bene può, a sua volta, far star bene le sue persone e quindi raggiungere i suoi obiettivi aziendali e quelli del suo gruppo.
Fino a poco tempo fa, per prendersi cura del benessere delle persone le aziende si sono concentrate sul work-life balance; tuttavia bilanciare vita privata e lavoro equivale a tenere separati questi ambiti. Invece, è noto che ciò che succede fuori dall’azienda influenza la vita nell’organizzazione e viceversa. Il modello che meglio si adatta a superare la dicotomia tra vita privata e lavoro è il modello one life: vivere una sana quotidianità lontano dall’azienda genera benessere che si trasforma in ingaggio e motivazione, i cui benefici sono concreti per tutta l’impresa. Ecco perché i leader devono stare bene: è la condizione affinché il gruppo di lavoro sia in salute e possa essere produttivo. Ma come applicare il modello one life in azienda?
Nel webinar si approfondiranno questi temi, condividendo in concreto i dati a supporto del modello one life e le reali misurazioni delle iniziative per conciliare benessere individuale, di gruppo e profitto aziendale? In particolare, si approfondirà un caso concreto di un’azienda che racconterà come ha superato il tradizionale modello di work-life balance e applicato il modello one life.
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Alberto Ferrarotto, head of learning, development & talent acquisition – AUTOMOBILI LAMBORGHINI
Danilo Simoni, founder e ceo – BLOOM
Modera:
Martina Midolo, redattrice – PERSONE&CONOSCENZE
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Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex
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Il webinar è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi all’interno di aziende si occupa della gestione delle persone in azienda.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
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CLICCA QUI E SCARICA IL REPORT DEL WEBINAR
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Organizzato con:

RISORSE UMANE & NON UMANE - BOLOGNA 2024
2024-02-27 09:00 - 16:30 | Relais Villa Valfiore, Via Imelda Lambertini, 20, San Lazzaro di Savena (BO), Italia
IL TEMA: Il FUTURO DEL LAVORO
Uomo e macchina, presenza e distanza, tempo di lavoro tradizionale e settimana corta, competenze tecniche e conoscenze umanistiche.
Come si lavorerà domani?

Che significato ha oggi il lavoro per le persone e in che misura contribuisce alla costruzione dell’identità?
Quali sono gli ingredienti per forgiare professionalità spendibili in un mercato del lavoro che cambia, all’interno di un contesto sociale mutevole, incerto, talvolta dissociato dalla realtà?
Come cambia il ruolo della direzione del personale in uno scenario dove il perimetro delle aziende si è dilatato e le persone sono alla ricerca di un nuovo senso?
Se il patto tempo vs retribuzione si è rotto, su quali basi si costruiscono nuovi legami fiduciari tra le aziende e le persone?
Su quali leve deve puntare il direttore del personale per connettersi con giovani per i quali l’azienda deve concorrere a creare un centro di gravità della loro esistenza, non solo professionale ma anche personale?

Non esistono soluzioni facili ed è fuorviante lasciarsi trascinare dalle mode. Nuovi lavori e organizzazioni capaci di interpretare grandi cambiamenti organizzativi richiedono consapevolezza e solide competenze che tutti devono esprimere: chi cerca lavoro e chi lo offre.
IL PROGETTO:
Obiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere sul futuro del Lavoro e confrontarsi sul ruolo e sulle nuove responsabilità della Direzione del Personale.
Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone.
SCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE
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9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
9.35 Le persone al centro. Verso una nuova Employee Value Proposition
La funzione HR sarà cruciale nel plasmare il futuro del lavoro, assicurando che le organizzazioni siano agili, inclusive e in grado di gestire le sfide emergenti nel mondo del lavoro. In quest’ottica sarà sempre più strategico per le aziende rivedere o definire la propria Employee Value Proposition, che trasferisca una visione d’insieme, in grado di far comprendere a lavoratori e lavoratrici il proprio contributo all’interno di un’organizzazione più complessa, che stimoli il coinvolgimento attivo nella vita aziendale e porti alla creazione di una cultura dell’apprendimento continuo.
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
10.00 Il futuro di un business sostenibile? Il benessere delle nostre Persone
In un panorama globale di sfide senza precedenti dove l’Intelligenza Artificiale apre un dibattito sul valore attuale e futuro dell’Uomo nel contesto lavorativo, dove i temi della Sostenibilità permeano sempre più il DNA delle Organizzazioni (complice anche l’evoluzione normativa), dove il lavoro e la work-life harmony assumono un senso profondamente diverso rispetto al passato soprattutto nel confronto generazionale, i People Manager assumono un ruolo sempre più strategico, al fianco dei CEO. Il futuro delle nostre Aziende – oggi più che mai – è nelle mani delle nostre Persone: per questo mettere al centro la Persona e il suo Benessere è chiave, oltre che motore propulsivo del futuro delle Organizzazioni.
Gli ingredienti del successo? Una consapevolezza dei bisogni, nuove competenze e strumenti per guidare strategie sempre più personalizzate, inclusive e all’insegna della Sostenibilità, che incidano positivamente su attraction e retention e sul valore creato per la Comunità.
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
10.25 Ripensare i tempi del lavoro secondo Diesse Arredamenti
Il benessere dei dipendenti, oggi, è un concetto che va oltre la salute e la sicurezza, includendo aspetti sociali, relazionali, umani. Diesse Arredamenti è guidata da una filosofia basata sul rispetto delle persone e delle risorse che si traduce in un ambiente di lavoro modellato sui più moderni standard normativi, etici e qualitativi. Di recente, Diesse ha proposto un orario ridotto per il reparto produttivo, con lo scopo di conciliare il più possibile le esigenze dei lavoratori con l’organizzazione: i dipendenti della produzione lavorano 7 ore al giorno (compresa una pausa di 15 minuti) ma sono retribuiti per le 8 ore “standard”. Si è trattato di un notevole impegno per l’azienda, ma si è deciso di proporlo comunque con lo scopo di garantire maggior benessere ai dipendenti.
Manila Galletti, marketing and human resources manager – DIESSE ARREDAMENTI
10.50 PAUSA CAFFÈ
11.20 Conciliare vita in azienda e benessere personale – l’esperienza di SETA
Il welfare approda anche nel settore pubblico. In un ambito come quello dei trasporti, il benessere fisico dei collaboratori e lo sviluppo della loro qualità di vita è un aspetto centrale. Con il progetto #Conciliamo, SETA ha progettato il primo piano strutturato di welfare nel settore, aprendo un ambulatorio in ciascuna sede provinciale dell’azienda, una palestra ad accesso gratuito e un laboratorio per i figli dei dipendenti con disturbo dello spettro autistico. Nel futuro del lavoro, favorire il benessere del personale significa anche prendersi cura delle famiglie e favorire quell’equilibrio vita-lavoro che passa anche dalle relazioni sociali esterne all’ambiente lavorativo.
Costanza Righi Riva, dirigente risorse umane e relazioni industriali, affari generali e legali – SETA
11.45 Il valore degli strumenti di User experience nel design dei processi HR – l’onboarding in Reverse
Gli strumenti di User Experience si stanno rivelando un’arma potentissima nelle mani dell’HR Manager per introdurre nei processi HR innovazione basata su dati e non opinioni o convinzioni. Tutto l’employees journey può essere ridisegnato grazie a tavoli di lavoro condivisi e condotti con metodologie agili. Silvia Orlandini presenterà un caso concreto in cui questi strumenti hanno rivoluzionato una fase cruciale della vita aziendale dei dipendenti: l’onboarding.
Silvia Orlandini, chief people officer – REVERSE
12.10 Future-proof skills. L’apprendimento come volano del cambiamento
La digitalizzazione e i cambiamenti del mercato generano una rapida obsolescenza delle competenze. I modelli di competenza tradizionali non consentono l’agilità necessaria per adattarsi rapidamente ai cambiamenti e le organizzazioni che passano a un modello più flessibile, basato sulle abilità (skill), sono sempre più numerose. Concentrarsi sulle abilità permette inoltre di soddisfare il bisogno delle persone di riconoscere uno scopo e un valore nel proprio lavoro. Per facilitare questa evoluzione, la formazione deve adottare processi agili e dotarsi di contenuti e strumenti pronti all’uso in grado di connettere persone, contenuti e abilità.
Silvia Dettori, key account manager – SKILLA
12.35 Selezione e sviluppo HR, le Risorse Umane messe in pratica secondo Amada Italia
Trovare talenti, formarli e valorizzarne le capacità a lungo termine all’interno delle organizzazioni. Questo dovrebbe essere il senso profondo delle Risorse Umane, anche se difficoltà esogene ed endogene, nel tempo, hanno reso complessa l’attuazione di queste strategie. È quindi necessario ripartire dalla selezione, ripensando il recruiting perché vada oltre i curriculum, affiancandolo da politiche di sviluppo, per formare e legare le persone al contesto e ai suoi valori.
Lorenzo Finetti – HR manager – AMADA ITALIA
13.00 PAUSA PRANZO
14.30 Per un nuovo umanesimo nell’HR
La digitalizzazione delle imprese e del loro approccio alla gestione del Personale apre una serie di interrogativi per la Direzione HR. L’apparente oggettività del dato dev’essere accompagnata da una rinnovata sensibilità umana, utile a comprendere la complessità degli individui e del loro ruolo all’interno delle aziende, in particolar modo quando si parla di ‘talenti’. È la compatibilità organizzativa con il contesto, infatti, a rendere tale il talento.
Michele Ruo, direttore risorse umane e organizzazione – ALPI
14.55 Trovare il senso del lavoro tra formazione e riconoscimento – il punto di vista di Focchi
Possiamo parlare di Made in Italy se ci affidiamo solo ai dati? Qualità, affidabilità ed eccellenza sono caratteristiche fondanti per il nostro sistema produttivo. È il ruolo delle persone, però, a rendere questo connubio possibile. È compito dell’HR saper coinvolgere i collaboratori nella creazione di senso, tramite la comunicazione della cultura aziendale e la valorizzazione dei diversi talenti che ognuno è in grado di esprimere. Centrale è, perciò, la formazione, come strumento di trasmissione dei saperi, sia tecnici, sia umani e organizzativi.
Paola Giovanna Arcangeli, responsabile risorse umane – FOCCHI
15.20 Valorizzare i tratti distintivi aziendali per favorire la crescita interna delle persone nell’epoca del cambiamento continuo – il caso Rosetti Marino
In un contesto in evoluzione costante, è richiesto un approccio dinamico e moderno, per ricercare soluzioni alternative alla carenza di seniority e di competenze, quando, sempre più frequentemente, il mercato del lavoro si rivela complesso od addirittura carente. Queste condizioni spingono l’azienda a dover puntare sulle proprie caratteristiche, i propri valori e le proprie radici, allo scopo di sviluppare internamente queste risorse, favorendo la crescita professionale e tecnica, rimarcando e valorizzando la sua storia, in uno slancio verso il futuro, per generare nuovi valori. Entrano qui in gioco le strategie e gli strumenti di ingaggio, dalla definizione e comunicazione di una purpose, alle Academy interne, finalizzate ad una guida delle persone, che crei un ambiente favorevole alla generazione di fiducia.
Ciro Gallo, corporate human capital manager – ROSETTI MARINO
15.45 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI
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{tab Relatori}
Paola Arcangeli, responsabile risorse umane – FOCCHI
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
Silvia Dettori, key account manager – SKILLA
Lorenzo Finetti – HR manager – AMADA ITALIA
Manila Galletti, marketing and human resources manager – DIESSE ARREDAMENTI
Ciro Gallo, corporate human capital manager – ROSETTI MARINO
Silvia Orlandini, chief people officer – REVERSE
Costanza Righi Riva, dirigente risorse umane e relazioni industriali, affari generali e legali – SETA
Michele Ruo, direttore risorse umane e organizzazione – ALPI
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{tab Testimonianze Aziendali}
ALPI la storia di ALPI è la narrazione di una tradizione manifatturiera votata all’eccellenza e della famiglia Alpi, a partire da Pietro Alpi che la fondò nel 1919. Prima azienda al mondo ad industrializzare il processo produttivo del legno composto, ALPI nasce come laboratorio di alta ebanisteria e diventa rapidamente un’industria leader nella produzione di superfici decorative. Questa svolta inizia già a partire dagli anni cinquanta, con l’ingresso in azienda di Valerio Alpi e l’avvio di una distribuzione capillare su tutto il territorio nazionale. Nel 1961 viene presentato “ALPIlignum”, il primo tranciato composto, una vera e propria rivoluzione resa possibile grazie al profondo sforzo tecnologico e all’importante background nell’ebanisteria che portò rapidamente alla crescita sui mercati internazionali. Nel 1975 il Gruppo apre il primo stabilimento in Camerun per assicurarsi la costante fornitura di materie prime. A partire dagli anni ’80, con l’ingresso di Vittorio Alpi, l’avvio di prestigiose collaborazioni con nomi di spicco del design segnano la profonda sinergia tra l’azienda ed il mondo del progetto. La continua spinta all’innovazione di ALPI ha portato anche alla collaborazione con Piero Lissoni che da giugno 2015 ricopre il ruolo di art director.
Settore: Fabbricazione di fogli da impiallacciatura e di pannelli a base di legno
Fatturato: 92 Milioni €
Numero dipendenti: 449

AMADA ITALIA è leader di mercato nella produzione e distribuzione di macchine e sistemi per la lavorazione della lamiera. Da quasi 40 anni sul mercato italiano, offre una vasta gamma di soluzioni orientate alla gestione dell’intero processo produttivo: punzonatrici, piegatrici, macchine da taglio laser, dispositivi di carico e scarico dei materiali, sistemi di saldatura in fibra, magazzini automatici, software e utensili. Oggi AMADA Italia copre tutto il territorio italiano, più Slovenia, Croazia, Serbia, Bosnia ed Erzegovina, Macedonia del Nord, Montenegro, Kosovo, Albania, Malta, Somalia, Eritrea ed Etiopia.
Settore: Fabbricazione di altre macchine utensili
Fatturato: 76,7 Milioni €
Numero dipendenti: 149
DIESSE ARREDAMENTI si occupa dal 1990 della realizzazione di interni per yacht e mega-yacht di lusso per i brand più prestigiosi della nautica mondiale. Dal 2020 opera in una nuova e moderna sede di oltre 11.000 mq, progettata ad hoc focalizzando l’attenzione sulla sicurezza, l’estetica degli ambienti, l’ordine, l’organizzazione e il benessere dei dipendenti. E’ una realtà all’avanguardia ed in continua evoluzione, certificata ISO 9001 e ISO 45001, che ha fatto del miglioramento continuo il suo costante obiettivo. Diesse possiede un know-how esclusivo nell’arredamento nautico, caratterizzato da qualità, precisione, velocità di esecuzione e flessibilità nei tempi e nelle fasi di costruzione. Processi produttivi organizzati all’insegna della massima efficienza e qualità del prodotto finito, uniti alle più evolute tecnologie, conoscenza, efficienza e flessibilità le consentono di realizzare le più diverse soluzioni per tutti i tipi di imbarcazioni.
Settore: Fabbricazione di mobili
Fatturato: 26 Milioni €
Numero dipendenti: 104
FOCCHI “Opportunità, evoluzione e innovazione” è la ricetta della famiglia Focchi, al servizio dell’architettura dal 1914. Specializzati nella gestione globale del progetto, dal design alla produzione, fino alla posa in opera in cantiere, Focchi studia soluzioni di facciata customizzate ed uniche per ogni edificio. Focchi è una realtà industriale che ha fatto dell’approccio, la cura e l’attenzione al dettaglio tipiche del mondo artigianale, la propria essenza.
Settore: Fabbricazione di porte, finestre e loro telai, imposte e cancelli metallici
Fatturato: 79 Milioni €
Numero dipendenti: 245

ROSETTI MARINO fondata nel 1925, la Rosetti Marino è divenuta un Gruppo di Società che si pone oggi sul mercato come un Engineering, Procurement and Construction Contractor. È attiva nel mercato della transizione energetica, nella produzione di impianti per strutture offshore eoliche, per la produzione di biometano, di micro LNG, di idrogeno, per la cattura CO2 e per l’alimentazione a LNG, oltre a mantenere la sua tradizionale presenza nei mercati degli impianti Oil&Gas. La missione del Gruppo Rosetti Marino è quella di fornire servizi di prima classe all’industria energetica, con esperienza nell’esecuzione di progetti, di gestione dell’ingegneria, di approvvigionamento, fabbricazione, installazione fino ai servizi di messa in servizio, nonché nel gestione di soluzioni “mission critical” per un’ampia gamma di settori industriali. La forza del gruppo deriva dai valori che l’hanno fatto: il coraggio di cambiare, il forte team building, l’impegno verso i Clienti. Il nostro motto è: Our roots stretch back to almost a century of industrial success, but our leaves reach out towards the Energy of the future.
Settore: Servizi di progettazione di ingegneria integrata
Fatturato: 181.3 Milioni €
Numero dipendenti: 405

SETA (Società Emiliana Trasporti Autofiloviari) è il gestore unico del servizio di trasporto pubblico locale automobilistico nei territori provinciali di Modena, Reggio Emilia e Piacenza. SETA nasce il 1° Gennaio 2012 dall’aggregazione delle aziende di trasporto pubblico di Modena, Reggio Emilia e Piacenza: per dimensioni e distribuzione territoriale, l’aggregazione – scaturita dalla confluenza nella nuova Società di quattro soggetti: ATCM di Modena, TEMPI di Piacenza, AE-Autolinee dell’Emilia e il ramo gomma ACT di Reggio Emilia – è una delle maggiori operazioni di fusione aziendale, in ambito nazionale, nel settore del trasporto pubblico locale. SETA è una società mista, con una quota pubblica di maggioranza detenuta dagli Enti locali di Modena, Reggio Emilia e Piacenza ed una quota privata posseduta da HERM-Holding Emilia Romagna Mobilità S.r.l. e da Tper S.p.A. L’azienda unitaria operante nel territorio dell’Emilia occidentale è responsabile di tutto il sistema di produzione del servizio di TPL su gomma dei tre bacini provinciali: dall’esercizio dei trasporti bus urbani ed extraurbani, alla manutenzione dei mezzi, alla vendita dei titoli di viaggio, alla gestione delle biglietterie e dei servizi per l’utenza (informazioni, reclami, ecc.).
Settore: trasporto terrestre di passeggeri in aree urbane e suburbane
Fatturato: 117,8 Milioni €
Numero dipendenti: 1013
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SCARICA QUI IL REPORT DELL’EVENTO
Di seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del convegno in formato PDF:
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
Silvia Dettori, key account manager – SKILLA
Ciro Gallo, corporate human capital manager – ROSETTI MARINO
Silvia Orlandini, chief people officer – REVERSE
Costanza Righi Riva, dirigente risorse umane e relazioni industriali, affari generali e legali – SETA
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{tab Gallery Fotografica}

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Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa durante l’intera giornata, dalle ore 9.00 alle ore 16.30, e si articola in Relazioni/Colloqui.
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{tab Iscrizione}
Il convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e si prende cura delle persone.
L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
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{tab Tutte le tappe}
BRESCIA – 7 febbraio 2024
BOLOGNA – 27 febbraio 2024
PADOVA – 16 aprile 2024
BARI – 14 maggio 2024
TORINO – 11 giugno 2024
ANCONA – 24 settembre 2024
FIRENZE – 29 ottobre 2024
UDINE – 12 novembre 2024
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Webinar - CAPIRE LE ORGANIZZAZIONI…ALLA BUON’ORA! - Dialogo con Henry Mintzberg
2024-02-29 12:00 - 13:00 | ONLINE
La partecipazione al Webinar è GRATUITA per gli abbonati alla rivista SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE.
CLICCA QUI E ABBONATI ORA!
Formula Annuale Carta + Digitale: Euro 160 (iva assolta dall’editore).
Viviamo in un mondo di organizzazioni ma fatichiamo a comprenderle. Henry Mintzberg ha trascorso l’intera carriera a cercare di capire queste creature e, quando entra in un’organizzazione, riesce a cogliere le più profonde ragioni che stanno alla base del suo agire. Abbiamo incontrato lo studioso, autore del libro “Capire le organizzazioni… alla buon ora!” in occasione della sua visita in Italia che gli ha consentito di incontrare la comunità manageriale.
Durante il webinar manderemo in onda l’intervista che ci ha rilasciato.
Introdurrà i lavori il Professor Gianfranco Rebora.
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Intervengono:
Paola Adinolfi, prof.ssa di organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ DI SALERNO
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
Henry Mintzberg, economista, studioso di scienze gestionali, ricerca operativa, organizzazione aziendale e strategia
Gianfranco Rebora, direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
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Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 13.00.

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La partecipazione al Webinar è GRATUITA per gli abbonati alla rivista SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE.
ABBONATI ORA! Formula Annuale Carta + Digitale: Euro 160 (iva assolta dall’editore).
Una volta sottoscritto l’abbonamento la Segreteria invierà all’utente un codice promozionale che gli consentirà di iscriversi GRATUITAMENTE al Webinar.
N.B. Il webinar è gratuito solo per gli abbonati e per coloro che sottoscriveranno l’abbonamento alla sola formula Carta + Digitale (NO solo Digitale).
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 3403886069
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Discussione di SISTEMI&IMPRESA – L’evoluzione degli ERP disegna il futuro delle aziende
2024-03-05 10:00 - 13:00 | Spaces Isola, Via Pola, 11, Milano, Italia, 20124, Italia
Sistemi&Impresa presenta la Tavola Rotonda dal titolo “L’evoluzione degli ERP disegna il futuro delle aziende”: è un incontro riservato a vendor e system integrator, chiamati a confrontarsi tra loro e con la redazione della rivista sul tema di come l’ERP possa essere considerato uno strumento di vitale importanza per la competitività delle organizzazioni.
Definito da alcuni il ‘cervello’ dell’azienda, l’ERP consente di gestire l’intera attività d’impresa, compresi gli aspetti di automazione, integrazione e intelligence fondamentali per gestire con efficienza tutte le operazioni aziendali, dalle attività di ufficio alla produzione.
Oggi gli ERP più diffusi sono tutt’altro che ‘di base’ e sono sempre più studiati per essere modulabili e scalabili; una prospettiva che si allarga quando l’azienda sceglie di adottare soluzioni ERP in cloud, scelta utile in particolare in termini di sostenibilità, sicurezza e efficienza in termini di economici ed energetici.
La nuova frontiera degli ERP si gioca tutta sulla possibilità di potenziare e diversificare i software con soluzioni verticali e Intellectual Property (IP) realizzati per settori o linee di impresa specifici, a integrazione dell’ERP già installato. Un’offerta sempre più ampia e su misura che lascia spazio all’esplorazione di nuovi mercati e opportunità.
La Tavola Rotonda sarà oggetto di un approfondito articolo sul numero di Aprile di Sistemi&Impresa, a cura della Redazione.
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Paolo Aversa, managing director – ALLY CONSULTING
Nicola Bernardelli, direttore commerciale – PROJEST
Alberto Chiardola, ceo – DIGIX PLUS
Davide De Francesco, executive director – AEONVIS
Alessandro Evangelisti, master principal solution engineer per le soluzioni ERP/EPM Cloud – ORACLE
Luisa Ferrari, business solutions director – FORMULA
Ivano Fossati, head of RISE with SAP & SAP S/4HANA cloud – SAP ITALIA
Ilaria Gnudi, delivery manager of competence center Sage X3 – SARCE
Maurizio Lena, business & marketing operation leader – HORSA
Bruno Pagani, country sales manager – INFOR ITALIA
Massimo Pelizzari, head of Cloud ERP – VAR BMS
Paola Pomi, ceo – SINFO ONE
Paolo Susani, direttore commerciale – ZUCCHETTI
Modera: Lucrezia Vardanega, redattrice – SISTEMI&IMPRESA
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Sistemi&Impresa è la rivista di innovazione tecnologica pubblicata da più tempo in Italia, che approfondisce temi di innovazione tecnologica a forte impatto organizzativo con particolare attenzione agli sviluppi del settore manifatturiero. La rivista mette in relazione il mondo accademico, la consulenza e gli esperti, con chi, all’interno delle imprese, deve trasformare le teorie in pratiche di innovazione. Gli articoli di approfondimento provengono dal Comitato Scientifico della casa editrice, composto da accademici e da figure di spicco del mondo manageriale e consulenziale. Ampio spazio è dedicato al racconto giornalistico delle prassi di innovazione aziendale: storie raccontate con competenza e profondità dalla Redazione della rivista, attraverso interviste, a imprenditori e manager. Su ogni numero sono pubblicate Inchieste e Speciali che approfondiscono vari aspetti dell’innovazione tecnologica.
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Questo incontro è in presenza e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE.
Per qualsiasi informazione contattare:
Lucrezia Vardanega – Redattrice ESTE – lucrezia.vardanega@este.it
Dario Colombo – Caporedattore di ESTE – dario.colombo@este.it
Tel. 02 91434412
Cell. 342 555 1916
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Webinar - SAP S/4HANA, da necessità a opportunità di evoluzione tecnologica
2024-03-07 12:00 - 13:00 | ONLINE
Per rispondere alle sfide dell’economia digitale è necessario sviluppare e implementare nuovi modelli di business, che a loro volta necessitano della revisione dei processi e delle modalità di lavoro. In particolare, tutti i processi di ogni funzione aziendale – dal Finance alla Produzione, dalla Direzione del Personale alla Supply chain, dai servizi al ciclo attivo e passivo – devono essere gestiti e amministrati per creare efficienza per l’intera organizzazione. La tecnologia è l’alleato ideale per le imprese di ogni dimensione e di qualsiasi settore: la necessità, per i clienti SAP, di migrare a SAP S/4HANA è l’opportunità per la trasformazione digitale dell’azienda e per ripensare i modelli, i processi di business e tutta l’organizzazione del lavoro. Le più recenti evoluzioni tecnologiche consentono oggi di scegliere l’implementazione del software gestionale attraverso il cloud pubblico oppure il cloud privato, che permettono di accedere e amministrare i processi in un unico sistema per reparti.
Grazie alla partecipazione del Gruppo Eltek, azienda specializzata nella progettazione e produzione di prodotti innovativi per vari mercati (i suoi componenti si trovano in milioni di elettrodomestici, automobili e dispositivi medici), l’incontro è l’occasione per conoscere concretamente le potenzialità dell’implementazione oppure della migrazione a SAP S/4HANA come strumento della trasformazione digitale e della gestione del cambiamento; inoltre si approfondiranno le differenze di implementazione attraverso il cloud pubblico e privato.
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Paolo Francioso, business design & presales – H-T
Emanuela De Chiara, change management & business model – H-T
Giancarlo Lituri, managing director – H-T
Paolo Valle, internal auditing & ICT manager – GRUPPO ELTEK
Modera:
Alessia Stucchi, redattrice – SISTEMI&IMPRESA
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Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex
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{tab Iscrizione}

Il webinar è rivolto a: CIO, Responsabili IT, CTO, CFO.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
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Organizzato con:

IL CONVIVIO - Strategie e strumenti per l'HR MILANO 2024
2024-03-14 09:00 - 2024-03-15 17:00 | Centro Congressi Mantovani Furioli, Corso Europa, 228, Rho (MI), 20017, Italia
Il Convivio è l’evento dedicato ai temi delle Risorse Umane organizzato dalla casa editrice ESTE e dalla sua rivista Persone&Conoscenze: un’occasione di approfondimento sullo stato dell’arte di prodotti, servizi, consulenza, formazione, selezione per la gestione delle persone.
IL TEMA: IL FUTURO DEL LAVORO
Uomo e macchina, presenza e distanza, tempo di lavoro tradizionale e settimana corta, competenze tecniche e conoscenze umanistiche. Come si lavorerà domani? Che significato ha oggi il lavoro per le persone e in che misura contribuisce alla costruzione dell’identità? Quali sono gli ingredienti per forgiare professionalità spendibili in un mercato del lavoro che cambia, all’interno di un contesto sociale mutevole, incerto, talvolta dissociato dalla realtà?
Come cambia il ruolo della direzione del personale in uno scenario dove il perimetro delle aziende si è dilatato e le persone sono alla ricerca di un nuovo senso? Se il patto tempo vs retribuzione si è rotto, su quali basi si costruiscono nuovi legami fiduciari tra le aziende e le persone? Su quali leve deve puntare il direttore del personale per connettersi con giovani per i quali l’azienda deve concorrere a creare un centro di gravità della loro esistenza, non solo professionale ma anche personale?
Non esistono soluzioni facili ed è fuorviante lasciarsi trascinare dalle mode. Nuovi lavori e organizzazioni capaci di interpretare grandi cambiamenti organizzativi richiedono consapevolezza e solide competenze che tutti devono esprimere: chi cerca lavoro e chi lo offre.
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE
FIND OUT SPONSORSHIP OPPORTUNITIES
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Scopri i programmi delle giornate
AGENDA - 14 MARZO
AGENDA - 15 MARZO

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Cosimo Accoto , Tech Philosopeher Research Affiliate & Fellow – MIT, Adjunct professor – UNIMORE, Startup Advisor & Instructor
Federico Amicucci, business & strategy director – SKILLA
Lucia Arlunno, director HR – ALDI
Elena Arposio, Head of HXM Practice – DERGA CONSULTING
Mario Basile, human capital organization & general services – AMPLIA INFRASTRUCTURES
Marco Bentivogli , coordinatore generale di BASE ITALIA , esperto di politiche del lavoro e di innovazione industriale
Michele Bertola, presidente associazione dei direttori generali degli enti locali – ANDIGEL
Marco Bossi, head of HCM business unit – TALENTIA SOFTWARE
Federico Butera, professore emerito di scienze dell’organizzazione – UNIVERSITÀ DI MILANO BICOCCA e UNIVERSITÀ DI ROMA SAPIENZA
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
Andrea Del Chicca, direttore personale, organizzazione e welfare – TRENORD e Vicepresidente Nazionale –AIDP
Renata Duretti, co-founder & managing director – MD CLOSER
Luca Failla, Founding Partner – STUDIO LEGALE FAILLA & PARTNERS
Lorenzo Fariselli, direttore – SIX SECONDS EUROPE
Paolo Filippi, group people & organization director – CIMBALI GROUP
Francesco Foffa, head of sales, welfare & strategic partnership – UNOBRAVO
Umberto Galimberti, filosofo, saggista e psicoanalista, nonché giornalista.
Alberto Ganna, hr consultant – IDEAMANAGEMENT
Massimo Giannini, human capital & cloud sales – ORACLE
Elena Granata, professore di urbanistica – POLITECNICO DI MILANO e vicepresidente – SCUOLA ECONOMIA CIVILE
Alessandro Groggia, country leader and co-founder – WELLIBA
Antonio Gusmini, direttore risorse umane – BANCA MEDIOLANUM
Massimiliano Pappalardo, responsabile Ricerca e Innovazione – EXECO
Rita Querzè, giornalista – CORRIERE DELLA SERA
Laura Rocchitelli, Presidente – ITS LOMBARDIA MECCATRONICA e Presidente – ROLD
Tiziana Rosato, experienced people & organization officer – BORSALINO
Federico Salis, direttore del personale – GRUPPO ECOERIDANIA
Daniela Santini, HR Business Partner Head Divisione Henkel Consumer Brand Italia – HENKEL

Cristina Sivieri Tagliabue, giornalista, scrittrice, change maker e direttrice responsabile – LA SVOLTA
Maria Grazia Torlaschi, EMEA Human Resources Manager – GUALAPACK
Michela Trentin, CEO & Founder – MTC CONSULTING

Stefano Zamagni, professore ordinario di economia politica – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA e fondatore – SCUOLA ECONOMIA CIVILE
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SCARICA QUI IL REPORT DELL’EVENTO
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Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa durante l’intera giornata, dalle ore 9.00 alle ore 17.00, e prevede l’alternarsi di Relazioni/Colloqui e Tavole rotonde.
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Il convegno è rivolto a: Responsabili HR e Organizzazione, Responsabili Selezione, Amministrazione, Formazione e Sviluppo, Compensation e a chi gestisce le persone in azienda.
L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
ISCRIVITI TRAMITE MODULO DIGITALE
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
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MILANO – 14 e 15 marzo 2024
ROMA – 5 dicembre 2024
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Webinar - Fatturazione elettronica internazionale: la soluzione per le aziende italiane all'estero
2024-03-14 11:00 - 12:00 | ONLINE
CLICCA QUI PER ISCRIVERTI
Inviare, ricevere e conservare a norma le fatture rispettando formati, obblighi di legge e tecnologie in Europa e nel mondo. Sistemi e servizi che rendono trasparente la gestione delle fatture adeguando automaticamente l’output in base alle necessità dei vari paesi destinatari.

La fatturazione elettronica in ambito B2B e B2G è sempre più cruciale per l’ottimizzazione dei processi di business e vede importanti e continue evoluzioni a livello internazionale.
La normativa dei paesi, in Unione Europea ma non solo, sta cambiando molto velocemente. Sono molti i governi che stanno andando verso l’obbligo di fatturazione elettronica tra privati, come in Italia.
In Europa, diversi stati membri hanno fissato roadmap verso l’obbligo tra il 2025 e il 2026, e le aziende italiane dovranno seguire le vicende normative dei paesi esteri in cui operano ed essere pronti ad adeguarsi, tenendo conto del fatto che ogni paese ha regole e procedure per la fatturazione elettronica che possono differire notevolmente da quelle italiane.
In questo contesto eterogeneo e frammentato, molti segnali fanno pensare che l’UE si stia preparando alla fatturazione elettronica europea. Primo fra tutti la proposta di revisione del regolamento IVA a livello europeo, denominata ViDA – “VAT in the Digital Age”.

Il webinar rappresenta l’occasione per approfondire:

Gli aspetti normativi in ambito mondiale ed europeo che riguardano la fatturazione elettronica in ambito B2B e B2G;
Lo stato dell’arte della diffusione degli obblighi di fatturazione elettronica nei vari Paesi dell’Unione Europea;
Le modalità per implementare la fatturazione elettronica internazionale integrandola nella gestione digitale di ciclo attivo e ciclo passivo;
Il corretto utilizzo degli strumenti e delle best practice più idonee.

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Lorenzo Della Vedova, SAP competence center manager – SIAV
Modera: Lucrezia Vardanega, redattrice – SISTEMI&IMPRESA
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Il webinar si tiene online tramite piattaforma Zoom
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Il webinar è rivolto ai Responsabili Amministrazione (CFO), Responsabili IT e Responsabili dei Sistemi Informativi (CIO)
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito di SIAV e conferma da parte della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare:

Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Cell. 3408236039 – Tel. 02.91434415
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Organizzato con

Webinar - Digital People Management: la gestione di documenti e processi dell'Area Risorse Umane
2024-03-20 11:00 - 12:00 | ONLINE
CLICCA QUI PER ISCRIVERTI
La sostenibilità dell’ufficio HR si fa digitale: gestione centralizzata di documenti e processi, a supporto di ogni fase della vita professionale del collaboratore, dall’assunzione alla cessazione passando per le fasi intermedie.

L’ufficio HR è chiamato ad essere più agile, efficiente e … digitale. Ma “digitale” come?
Non cartelle di rete, né e-mail o intranet affiancate al tradizionale “faldone cartaceo”: la digitalizzazione parziale e non strutturata aumenta il rischio di frammentazione di un archivio la cui reperibilità ed accessibilità devono essere garantite anche diversi anni dopo la conclusione del rapporto di lavoro.
La soluzione efficace è una gestione centralizzata di documenti, processi e contratti, a supporto di ogni fase della vita del dipendente, facilmente ricercabile, con adeguata applicazione di profili di riservatezza e tracciabilità.

Partecipando al webinar scoprirai i vantaggi concreti che un HR Full Digital può apportare alla tua azienda, tra cui:

meno mail e più condivisione tra l’HR e le persone;
un archivio omogeneo, sicuro e sempre a norma;
selezioni, assunzioni e contratti più veloci con documenti e sottoscrizioni elettroniche;
Più spazio (e più tempo) alle competenze delle persone.

{tab Relatori}
Daniela Perrone, responsabile Osservatorio Normativo – SIAV
Pierpaolo Contaldo, business consultant – SIAV
Modera: Alessandro Gastaldi, redattore – PERSONE&CONOSCENZE
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Il webinar si tiene online tramite piattaforma Zoom
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{tab Iscrizione}

Il webinar è rivolto ai Responsabili dell’area amministrativa e a People Manager, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e gestisce le persone.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito di SIAV e conferma da parte della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare:

Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415
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Organizzato con

Discussione di SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE– Società di consulenza, il grande imbroglio? (cit.)
2024-03-26 10:00 - 13:00 | Spaces Isola, Via Pola, 11, Milano, Italia, 20124, Italia
La tendenza di esternalizzare le scelte strategiche affidandosi alle società di consulenza ha svuotato, nel tempo, le organizzazioni di conoscenze, competenze e capacità di visione. D’altra parte le società di consulenza aiutano i clienti a essere più efficienti e a fare cose che altrimenti non saprebbero fare. Eppure, nel libro Il grande imbroglio – Come le società di consulenza indeboliscono le imprese, infantilizzano i governi e distorcono l’economia (Laterza, 2023), Mariana Mazzucato e Rosie Collington spiegano che le società di consulenza non sono semplicemente un aiuto per le organizzazioni, ma creano disfunzionalità nelle imprese e le rendono più deboli. Senza competenze, le aziende si ritrovano bloccate nel tempo, incapaci di evolversi. Meno cose fa l’organizzazione, meno le saprà fare e più diventerà debole, diventando vulnerabile. Come possono le società di consulenza tornare a essere compagni di viaggio delle aziende senza usurparne i ruoli strategici?
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Fabrizio Allavena, responsabile marketing & sales – FIORDISPINI ASSOCIATI
Pietro Betto​​​​, account Director – SHL
Giovanni Di Stefano, senior partner e consulente di direzione – ACTION NETWORK
Renato Fabbri, senior consultant partner – CUBO SOCIETA’ DI CONSULENZA
Samanta Gubellini, director area People&Change Management – SCS CONSULTING
Alessandra Paganelli, managing director – PEOPLE LABS
Luigi Riva, presidente – ASSOCONSULT
Carla Santambrogio, partner – YOUR GROUP

Michela Trentin, CEO & Founder – MTC CONSULTING

Moderano il dibattito:
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle risorse Umane – UNIVERSITA’ LIUC-CATTANEO di CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
Martina Midolo, redattrice – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
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Sviluppo&Organizzazione è la più longeva e prestigiosa rivista scientifica italiana di organizzazione aziendale e Risorse Umane. La rivista rappresenta lo spazio di dibattito più autorevole tra la teoria dell’organizzazione aziendale e la sua effettiva implementazione in azienda. Uno strumento indispensabile per chi in azienda decide le strategie di crescita e sviluppo, passando per l’organizzazione del lavoro delle risorse umane: Imprenditori, Direttori Generali, Responsabili Organizzazione, Direttori del Personale. Sviluppo&Organizzazione pubblica articoli di importanti studiosi di Organizzazione aziendale e Management. Il Comitato Scientifico, formato da accademici e figure di spicco del mondo manageriale e consulenziale, garantisce l’autorevolezza dei contenuti.
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{tab Iscrizione}
Questo incontro è in presenza e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE.
Per qualsiasi informazione contattare:
Martina Midolo – Redattrice ESTE – martina.midolo@este.it
Dario Colombo – Caporedattore di ESTE – dario.colombo@este.it
Tel. 02 91434412
Cell. 342 555 1916
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Webinar - L’ufficio acquisti digitale, collaborativo ed efficiente: modelli e strumenti per gestire la normalità dell’emergenza
2024-04-04 12:00 - 13:00 | ONLINE
Se fino a ieri la gestione delle emergenze era l’eccezione, oggi lo scenario di permacrisi ha imposto di trasformare l’emergenza in normalità. E così anche l’Ufficio Acquisti si è adeguato: prima la digitalizzazione delle attività di questa funzione era propedeutica proprio per affrontare le crisi che imponevano la revisione della catena di approvvigionamento e il contenimento dei costi, ora il digitale è l’alleato dell’approccio ordinario, che deve prevedere la trasformazione della gestione dei flussi manuali (o semi-manuali) secondo modalità più efficaci basate sulle potenzialità delle tecnologie.
Inoltre, il digitale è fondamentale per quelle aziende che, a fronte di rapidi tassi di crescita, si ritrovano improvvisamente a dover gestire una mole di lavoro non più sostenibile con processi e flussi tradizionali: rivedere i propri modelli organizzativi, appoggiandosi a strumenti digitali, è fondamentale per supportare questa crescita e restare competitivi.
Attraverso tre casi concreti di digitalizzazione dei flussi di lavoro dell’Ufficio Acquisti, il webinar è l’occasione per approfondire i vantaggi di tecnologie e modelli digitali nel migliorare la collaborazione con i fornitori, liberare tempo e risorse, efficientare gli approvvigionamenti e di conseguenza tutta la supply chain.
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Interviene:
Paolo Grotto, ceo – ARKET
Modera:
Alessia Stucchi, redattrice – SISTEMI&IMPRESA
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Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex
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{tab Iscrizione}

Il webinar è rivolto a: Responsabili Acquisti, Responsabili IT.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
SCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF

Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
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Lo Sponsor

Webinar - Semplificare e automatizzare i processi Finance per una gestione più efficace delle spese aziendali
2024-04-09 12:00 - 13:00 | ONLINE
La gestione oculata delle spese deve restare la priorità delle aziende, nonostante la ripresa economica e l’uscita dal periodo pandemico. Al momento, infatti, il 2024 è un anno ancora caratterizzato da una profonda incertezza, generata non solo dal complesso contesto geopolitico. In questo scenario, perdere la visibilità delle spese aziendali è un rischio che le imprese non possono (e non devono) correre, perché ne mina l’esistenza.
Come impostare una gestione efficiente delle spese? Serve revisionare i processi in ottica digitale e affidarsi a una adeguata piattaforma tecnologica che consenta la visibilità in tempo reale delle spese, da cui la riduzione dei costi e dunque una migliore gestione amministrativa.
Nel webinar si analizzeranno le spese delle aziende nel 2023, individuando i trend da cui emergono le principali esigenze delle imprese. Inoltre attraverso concreti esempi – tra cui la testimonianza di Biesse – si approfondirà la gestione efficiente delle spese attraverso un processo digitale in grado di liberare il Finance dalle attività routinarie, consentendo la riduzione dei costi.
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Carlo Gualandri, CEO – SOLDO
Modera: Lucrezia Vardanega, redattrice- SISTEMI & IMPRESA
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Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex
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Il webinar è rivolto a responsabili Finance, Amministrazione, HR Manger e responsabili Acquisiti di tutti i settori aziendali fatta eccezione per banche, assicurazioni e pubbliche amministrazioni.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
Per qualsiasi informazione contattare:

Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
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Scarica qui il report del webinar
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Organizzato con

Webinar - Document Digital Thread: applicazioni dell'AI per trovare le informazioni giuste al momento giusto
2024-04-10 11:00 - 12:00 | ONLINE
CLICCA QUI PER ISCRIVERTI
Come l’AI può trasformare il patrimonio informativo aziendale in una in una fonte di conoscenza accessibile in modo rapido e “intelligente”

Le informazioni e i contenuti che compongono il patrimonio informativo aziendale sono sempre di più e sempre più importanti per la condivisione e la collaborazione aziendale. L’intersezione tra il Document Digital Thread, un concetto che collega in modo sinergico i documenti e le informazioni lungo tutto il ciclo di vita aziendale, e l’Intelligenza Artificiale (AI) può rivoluzionare la gestione delle informazioni aziendali, trasformando il patrimonio informativo in una fonte di conoscenza accessibile in modo rapido e intelligente.
Come? Attraverso strumenti come:

Analisi e Correlazione automatica dei dati: l’AI arricchisce i file digitali consentendo di tracciare, analizzare e correlare dati provenienti da documenti diversi. Questo approccio integrato migliora la visibilità e l’accessibilità delle informazioni, facilitando la presa di decisioni informate;
Ricerca Intelligente: grazie a tecniche di elaborazione del linguaggio naturale (NLP) e di machine learning, è possibile creare motori di ricerca intelligenti che comprendono il contesto e restituiscono risultati pertinenti. Questi strumenti consentono di trovare le informazioni giuste al momento giusto, accelerando i processi decisionali e migliorando l’efficienza operativa;
Elaborazione automatica delle informazioni: l’AI può trasformare il patrimonio informativo aziendale in una risorsa strategica. Automatizzando l’estrazione di conoscenze dai documenti, l’AI crea una base di conoscenza dinamica e sempre aggiornata. Questo permette ai dipendenti di accedere rapidamente a informazioni cruciali, migliorando la produttività e la collaborazione interna.

Partecipa al Webinar per:

scoprire come l’AI può rivoluzionare la gestione delle informazioni aziendali, trasformando il patrimonio informativo in una fonte di conoscenza accessibile in modo rapido e intelligente;
come rendere più efficiente il recupero e la ricerca delle informazioni aziendali, migliorando la produttività e riducendo i tempi così da liberare tempo per attività a maggiore valore aggiunto
capire come sfruttare al meglio questa tecnologia per il vostro patrimonio aziendale.

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Stefano Delli Ponti, head of innovation – SIAV
Rita Lorefice, Product Marketing Specialist – SIAV
Emanuel Sette, product manager – SIAV
Modera: Dario Colombo, caporedattore – ESTE
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Il webinar si tiene online tramite piattaforma Zoom
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Il webinar è rivolto ai Responsabili IT e ai Responsabili dei Sistemi Informativi (CIO)
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito di SIAV e conferma da parte della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare:

Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Cell. 3408236039 – Tel. 02.91434415
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Organizzato con

Corso: LINGUAGGIO & OBIEZIONI - Milano
2024-04-11 09:30 - 2024-04-12 17:00 | Milano
Gli attrezzi segreti nella creazione delle relazioni umane, interne ed esterne all’azienda
IL TEMA:
In ogni momento della nostra vita professionale, siamo messi alla prova nel costruire sistemi di relazione con le persone intorno a noi. Il linguaggio che scegliamo di utilizzare diventa, in questo senso, la chiave per poter pensare che tali relazioni abbiano l’esito desiderato.
“Dare per scontato” è quanto di più facile e inconsapevole possa accadere nel comunicare con qualcuno. Conoscere, quanto più approfonditamente possibile, l’essenza e le specificità di chi abbiamo di fronte rappresenta, in questo senso, il punto di partenza di un viaggio verso una relazione di successo.
In questo percorso, le obiezioni sono ostacoli comuni che possono diventare fonte di grandi opportunità.
SCOPRI IL PROGETTO
SCARICA IL MODULO DI ADESIONE

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GIORNO 1 – IL LINGUAGGIO
1.1 Chi siamo e chi sono.
Dai Tipi Psicologici di Jung alle persone che vivono, oggi, intorno a noi.
1.2 Perché NON esiste la comunicazione efficace.
Le variabili e il viaggio che ogni informazione che vogliamo comunicare fa.
1.3 Come e quanto è facile dare per scontato.
Bricks & Dice Experience: attraverso dadi e mattoncini scopriamo sia parlando che scrivendo quanto diamo, sempre, tanto per scontato.
1.4 Comunicazione Attivista.
Perché NON progettare la nostra comunicazione, attimo dopo attimo, può essere solo una nostra scelta. (SBAGLIATA).
1.5 Il Potere delle storie.
La nostra e le storie di chi abbiamo accanto diventano la chiave per costruire un contesto in cui possano vincere tutti.
1.6 Il Piacere dell’Ascolto.
Sviluppare una passione nell’ascolto delle storie è il primo e fondamentale passo per creare valore nelle interazioni umane.
1.7 Vendi!
In ogni istante della vita vendiamo qualcosa a qualcuno: clienti interni e clienti esterni.
1.8 Craft your Stories.
Usiamo strumenti non usuali per costruire o guidare il racconto di storie di valore: le Carte DIXIT; Il viaggio dell’Eroe.

GIORNO 2 – LE OBIEZIONI
2.1 Cosa sono le Obiezioni e perché emergono.
Scopriamo perché le obiezioni non sono solo ostacoli da superare.
2.2 La cultura del fallimento.
Anche quando compromettono il successo di un’interazione, le obiezioni rappresentano un tesoro inestimabile.
2.3 Handling Objections Experience.
WORKSHOP alla scoperta del sistema di relazione composto da: i bisogni del ‘’cliente’’, chi siamo agli occhi del nostro ‘’cliente’’, le obiezioni emerse.
I partecipanti vivranno l’esperienza di analizzare un caso reale e specifico in cui si sono trovati in difficoltà a causa delle obiezioni opposte dal loro interlocutore. L’attività si svolgerà con l’uso della metodologia di gioco serio LEGO® SERIOUS PLAY®.
Il workshop rappresenterà un grande valore sia per chi si occupa di relazioni esterne (account, sales) alla propria azienda, ma anche per chi le relazioni le costruisce, le vive all’interno della propria azienda con colleghi, responsabili, collaboratori.
L’obiettivo del workshop sarà aumentare la consapevolezza su tre aspetti cruciali:
– la natura delle obiezioni
– la dimensione e la forma delle obiezioni
– l’impatto che le obiezioni emerse possono avere su di noi.

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{tab Docente}
Pippo Sorrentino
Dopo oltre 25 anni vissuti in azienda ad occuparmi di cose, sono tornato ad occuparmi esclusivamente di Persone.
Da Imprenditore ho capito quanto fondamentale sia il ruolo delle Persone all’interno di un’Azienda e non solo per le loro competenze. Non amo parole come “Risorse” o “Collaboratori”, amo le Persone per quello che sono…. Persone.
Oggi mi occupo di facilitare la creatività e il cambiamento con l’aiuto di metodologie di gioco serio. Ho la convinzione che l’uso dei giochi permetta alle aziende di estrarre il meglio dalle Persone in termini di creatività ed unicità. L’esperienza mi ha mostrato come le risposte a domande “serie” create, costruite, generate con il gioco portino un valore inaspettato e inestimabile.

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{tab Format e Obiettivo}
Il Corso si svolge in presenza. Sarà caratterizzato da ampie parti pratiche in cui, con l’uso di metodologie di “gioco serio”, sperimenterete attivamente le considerazioni proposte, fino ad arrivare a definire un progetto di approccio alle obiezioni verso uno specifico interlocutore protagonista di un caso reale vissuto e che ha messo in difficoltà i partecipanti o che ci si aspetta di vivere e si desidera approcciare al meglio.
In queste due giornate, l’obiettivo sarà l’esplorazione del complesso mondo del sistema delle relazioni umane. Sia che vi rivolgiate a clienti esterni, piuttosto che a clienti interni alla vostra azienda scoprirete come identificare il modo più adatto di rapportarsi a essi e come approcciare in maniera strutturata ed efficace le obiezioni che nasceranno.

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{tab Modalità di partecipazione}
Il programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali. In particolare, si rivolge a personale junior o senior delle Funzioni di Vendita e Marketing, gestione del Personale, Organizzazione o manager funzionali e di business chiamati abitualmente a dialogare con clienti interni ed esterni all’organizzazione.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 2.100,00+IVA.
Sconto del 15% per i soci ESTE PLUS.
La quota di partecipazione è personale.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it
Partecipanti: minimo 6, massimo 10.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni:
martedì 2 aprile 2024
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668
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FABBRICA FUTURO - Treviso 2024
2024-04-12 09:00 - 17:00 | Relais Monaco Country Hotel, Via Postumia, 63, Ponzano Veneto - Treviso, Italia, 31050, Italia
TECNOLOGIE, MODELLI ORGANIZZATIVI E PERSONE
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE
FIND OUT SPONSORSHIP OPPORTUNITIES
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9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENEVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
9.40 INDUSTRIA 4.0 E INDUSTRIA 5.0: COESISTENZA O TRANSIZIONE?
L’Industria 5.0 rivoluziona la produzione rimettendo le persone al centro del progetto.
Industria 5.0 e Industria 4.0 sono fenomeni concomitanti e coesistenti e non l’uno l’evoluzione dell’altro, dove il principale fattore distintivo tra i due si può identificare nel ‘motore trainante’: la tecnologia per il I4.0 e i valori per I5.0. Coniugare le esigenze dell’industria con le esigenze sociali è un esercizio prospettico che siamo chiamati a fare: se le tecnologie sono progettate per sostenere i futuri valori sociali, anche l’industria dovrà ripensare la propria posizione e il proprio ruolo nella società.
Alessandro Beghi, professore ordinario di automatica – UNIVERSITÀ DI PADOVA
10.05 TRANSIZIONE 5.0: UN’OPPORTUNITA’ PER L’IMPRESA MANIFATTURIERA ITALIANA
La Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate. Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la Società 5.0. Anche Ministero delle Imprese e del Made in Italy sta supportando il percorso di Transizione 5.0: l’obiettivo è accompagnare le nostre imprese in un percorso volto a potenziare l’impegno verso una manifattura digitale e sostenibile, e quindi più resiliente. In questo percorso, che vede l’essere umano come primo protagonista di questa evoluzione, è necessario sviluppare però una nuova consapevolezza, che abbracci tecnologia e sviluppo umano.
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
10.30 COME OTTIMIZZARE E GESTIRE I PROCESSI INTERNI: STRATEGIE, BEST PRACTICE E CASI STUDIO PER AUMENTARE LA COMPETITIVITÀ DELL’IMPRESA MANIFATTURIERA
La gestione intelligente dei processi nell’ambito manifatturiero riveste un’importanza cruciale: progettazione partecipata, personalizzazione e tempi di risposta sempre più stretti impongono nuove logiche produttive. L’apporto di un change management in chiave digitale è in grado di trasformare le operazioni, abbattere i costi, migliorare la qualità del prodotto e ottimizzare l’efficienza globale. È fondamentale però adottare una visione olistica dei processi, sia di linea sia di office, per affrontare con successo le sfide specifiche del settore. Quali le migliori pratiche e le strategie vincenti per implementare una gestione intelligente dei processi, con particolare attenzione all’adozione di tecnologie innovative e soluzioni digitali? Attraverso l’analisi di casi studio e l’esposizione di esempi concreti, saranno delineati i benefici tangibili derivanti dall’ottimizzazione dei processi, sia in termini di miglioramento delle performance operative che di competitività sul mercato.
Emanuel Sette, product manager – SIAV
10.55 PAUSA CAFFÈ
11.20 L.E.G.O. – COSTRUTTORI DI LIBRI
La gestione del rischio, l’utilizzo della tecnologia, il rispetto dell’ambiente, lo sviluppo delle competenze e delle risorse nella realizzazione di libri che restituiscono emozione
Piergiorgio Balbo, general manager –L.E.G.O.
11.45 L’EVOLUZIONE DEL MAGAZZINO
Storicamente i prodotti in un magazzino venivano locati a posizione fissa con le scorte in altra ubicazione, questa soluzione era legata alla memoria degli operatori.
L’avvento del Mes ha migliorato la logica di posizionamento ed aiutato l’operatore ad individuare facilmente l’ubicazione dei dei materiali.
L’avvento dei magazzini verticali ha ulteriormente facilitato il prelievo ed il deposito delle merci.
Tutte queste possibilità hanno generato vantaggi ma anche complicazioni e costi elevati.
Smiro System cambia le logiche, mette al centro l’uomo e con SW ed HW specifici rende l’operatività umana piu’ veloce della macchina, a consumi energetici quasi nulli e costi di struttura, installazione ed assistenza bassissimi
Dulcis in fundo: la locazione ed il prelievo di componentistica, materia prima, prodotti finiti, semilavorati attrezzature ecc. ecc. sarà nella disponibilità di tutte le maestranze e non dei soli magazzinieri.
Giuseppe Brizzo, amministratore unico –ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM
12.10 MADE Competence Center: Guida alla Trasformazione Digitale per le PMI
Nell’era odierna, nella quale tecnologie digitali e mutamenti geopolitici stanno ridefinendo il contesto competitivo, per le PMI è essenziale reagire proattivamente per garantirsi un futuro. In questo intervento, esploreremo il ruolo cruciale svolto da MADE Competence Center nel sostenere le piccole e medie imprese attraverso la complessa fase di trnasizione digitale.
Dalle strategie di digitalizzazione su misura alla consulenza tecnica specializzata e alla condivisione delle migliori pratiche del settore, scopriremo come MADE Competence Center sia in grado di trasformare le sfide della trasformazione digitale in opportunità di crescita e innovazione per le PMI fornendo un supporto mirato e personalizzato per navigare attraverso le sfide e le opportunità della trasformazione digitale. Unendo le forze con MADE Competence Center, le PMI possono affrontare con fiducia il futuro digitale, cogliendo appieno i vantaggi delle tecnologie emergenti e posizionandosi per il successo nel mercato globale sempre più competitivo.
Marta Rispoli, responsabile formazione – MADE COMPETENCE CENTER
12.35 CESAR: la cucina che ha conquistato i mercati internazionali
Da un laboratorio di falegnameria a un’azienda che oggi compete nel mercato globale. Con grande lungimiranza, l’azienda ha abbracciato le logiche del ‘just in time’ e si è fatta trovare pronta quando la ‘personalizzazione’ è diventata un vantaggio competitivo. Oggi il successo dell’azienda, che ha compiuto 50 anni di vita, si può sintetizzare il tre capisaldi: disponibilità ad ascoltare ciò che il cliente desidera, capacità di vedere oltre i suoi desideri e lo sforzo per accontentarli.
Massimo Ghedin, general manager – CESAR
13.00 SPS ITALIA: INNOVAZIONE, COMPETENZE E SOSTENIBILITÀ
La fiera dell’automazione e del digitale per l’industria si racconta. Novità e progetti per la trasformazione green e digitale del manifatturiero.
Daniele Lopizzo, show director – MESSE FRANKFURT ITALIA
13.10 PAUSA PRANZO
Sessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA
Modera Dario Colombo, caporedattore – SISTEMI&IMPRESA
14.30 INTELLIGENZA ARTIFICIALE AL SERVIZIO DELLE IMPRESE MANIFATTURIERE E DEI COSTRUTTORI DI MACCHINE
Nell’intervento, il docente, tramite esempi concreti di case study reali, presenterà alcune delle applicazioni di AI nel mondo del manufacturing e dell’Industrial Internet of Things. Verrà messo l’accento sia sulle sfide che sulle opportunità presentate dagli strumenti di AI in ambito industriale, sottolineando come tali soluzioni possano rappresentare degli utili strumenti di supporto alle decisioni.
Gian Antonio Susto, professore associato di Automatica – UNIVERSITÁ DI PADOVA
14.55 INDUSTRY 5.0: APPROCCIO CONSIDI NEL CASO BIANCHI
Grazie alla collaborazione con Considi, Bianchi biciclette – storico marchio del Made in Italy – ha completamente rivisto il suo modello produttivo secondo i paradigmi dell’Industria 5.0. L’intervento racconta il progetto evolutivo di Bianchi, attraverso un approccio che ha posto l’attenzione su cinque componenti: efficienza operativa, persone, digitalizzazione, Intelligenza Artificiale (AI) e sostenibilità. L’efficienza operativa è il tassello progettuale di partenza, senza il quale non ha ragione di esistere alcun progetto di trasformazione. È noto poi che l’intera azienda (a tutti i livelli) deve essere allineata agli obiettivi e il coinvolgimento deve essere progettato (nel caso di Bianchi è stato ottenuto anche con l’utilizzo di strumenti digitali). La digitalizzazione ha permesso di dare il ‘boost’ a processi robusti e definiti, diminuendo drasticamente tempi di decisione ed errori. Inoltre, grazie al sistema Quindi, il primo Copilot produttivo in Italia, è analizzata l’applicazione concreta dell’AI. Infine è affrontata la questione della sostenibilità, con la riduzione delle emissioni di anidride carbonica e di energia, ottenute nel nuovo plant produttivo di Bianchi.
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
15.20 RENDERE PAPERLESS E COMPLIANT L’INTERA FILIERA: DALL’ORDINE ALLA SPEDIZIONE INTRA ED EXTRA UE
La digitalizzazione a 360 gradi della catena di approvvigionamento e distribuzione consente di migliorare l’efficienza operativa, ridurre i costi e garantire la conformità normativa in un contesto sia nazionale che internazionale.
Grazie all’integrazione di processi e soluzioni tecnologiche digitali, è possibile adottare un approccio paperless lungo tutta la filiera, dalla ricezione e gestione degli ordini fino a DDT, POD (Proof of Delivery) ed export dei prodotti, sia all’interno che all’esterno dell’Unione Europea. Senza dimenticare che l’adozione delle corrette tecnologie digitali abilita e semplifica il rispetto delle regolamentazioni doganali, dalla raccolta dei documenti necessari a dimostrare la Non Imponibilità IVA in ambito intraUE a quello della corretta gestione della Bolla Doganale Digitale in ambito extra UE.
Domenico Ieno, business consultant – SIAV
15.45 DIGITAL THREAD: LA TRASFORMAZIONE DIGITALE PER ABBATTERE I SILOS NELLA MANIFATTURA
Il time to market, ovvero il tempo che trascorre dall’ideazione e lo sviluppo di un prodotto alla sua commercializzazione, è sempre più un fattore critico di successo per le aziende manifatturiere. Il settore informatico, negli anni, ha fornito soluzioni per controllare, misurare e migliorare i processi di sviluppo prodotto, produzione e commercializzazione, ma nel contempo ha lasciato le aree funzionali dell’impresa separate: si è considerata l’azienda come una sequenza di silos e non come un organismo vivente composto da diverse componenti tutte tra esse collegate. Un primo approccio per superare questo assetto – seppur ottenuto in maniera indiretta – è merito del Digital twin, che consente un controllo totale del processo di realizzazione di un prodotto. Ma il Gemello digitale risulta essere troppo statico e non coinvolgere il cambio organizzativo, comportando quindi l’elevato rischio di non rendere efficiente l’intera catena del valore e di non tenere traccia delle modifiche che generalmente avvengono durate tutto il ciclo di vita.
Un’alternativa, che si sta diffondendo nell’ambito della trasformazione digitale è il Digital Thread (Filo Digitale), che offre una visione digitale integrata e ricorsiva di tutto il ciclo di vita del prodotto e permette una comunicazione costante e fluida tra le aree aziendali andando ad abbattere i silos organizzativi.
Daniele Ambrosone, business unit manager – HERMES REPLY e Massimo Trifirò, business unit manager – HERMES REPLY
16.10 IL CHANGE MANAGEMENT PER LA TRASFORMAZIONE DIGITALE
Il Change management gioca un ruolo cruciale nel successo dei progetti di trasformazione digitale. È il valore aggiunto che si affianca all’introduzione di metodologie efficaci e all’implementazione di tecnologie funzionali alla transizione dei processi di lavoro. Passa da qui la proposta della Business Consulting di H. T. High Technology, che aiuta le aziende nella costruzione della trasformazione digitale.
Emanuela De Chiara, change management & business model – HIGH TECHNOLOGY
16.35 + 10% DI PRODUTTIVITÁ RENDENDO INDIPENDENTE LA PRODUZIONE ATTRAVERSO LA DIGITALIZZAZIONE DEI PROCESSI
Quale è lo scopo ultimo di un progetto di digitalizzazione? Nel caso studio che verrà presentato il nostro obiettivo è stato quello di fornire informazioni in tempo reale ai collaboratori del reparto produttivo per renderli indipendenti nella gestione quotidiana della produzione, valorizzandone oltre alla «manodopera» anche la «mentedopera». Attraverso gli strumenti implementati le persone conoscono in tempo reale dove si stanno generando i potenziali problemi (ritardo di produzione, aumento del WIP, mancanza di materiale…) e possono subito agire per porvi rimedio (auto-bilanciamento delle attività, modifica del mix di produzione, localizzazione di materiali alternativi…). Rendere autonomi i collaboratori di produzione mettendoli nelle condizioni di prendere le migliori decisioni, oltre a rendere tempestiva la risoluzione dei problemi, li rende partecipi nei processi di miglioramento quotidiani e coinvolti in modo attivo nella gestione della produzione a cui stanno lavorando, aumentandone quindi la soddisfazione e i risultati ottenuti.
Alessandro Catazzo, lean project manager – FINSTRAL
17.00 DIBATTITO CON IL PUBBLICO, CHIUSURA DEI LAVORI E COFFEE BREAK DI NETWORKING
SESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE
Modera Alessia Stucchi, redattrice – SISTEMI&IMPRESA

14.30 I VANTAGGI DELL’APPRENDISTATO DI TERZO LIVELLO DI ALTA FORMAZIONE E RICERCA
L’apprendistato di terzo livello di alta formazione e ricerca è uno strumento poco conosciuto dalle aziende e raramente consigliato dai consulenti, perché considerato, a torto, di difficile applicazione dal punto di vista normativo. In realtà, rappresenta un’utile integrazione fra il mondo dell’istruzione e il mondo del lavoro. Nell’intervento si approfondiscono i vantaggi dell’apprendistato di terzo livello di alta formazione e ricerca, le sfere di applicazione e i casi concreti promossi dall’ITS Academy Meccatronico Veneto.
Giorgio Spanevello, direttore generale – ITS ACADEMY MECCATRONICO VENETO
15.00 ARPER, L’EVOLUZIONE ORGANIZZATIVA SCOMMETTE SULLA LEADERSHIP DIFFUSA
Il covid 19 è stato uno spartiacque che ha favorito il ripensamento complessivo del modello di business di Arper: il nuovo CEO ha stimolato le funzioni aziendali a ripensare radicalmente la propria modalità di funzionamento ed a progettare il proprio percorso evolutivo. Dopo un anno di studio, di coordinamento e armonizzazione è partito ufficialmente nel 2024 il progetto di Change management chiamato “Ten Jobs in Five Years” : il programma strategico pluriennale finalizzato alla crescita e all’evoluzione di Arper verso il futuro. Si tratta di un’agenda condivisa che, oltre a delineare gli obiettivi di lungo periodo, progetta la roadmap annuale di obiettivi intermedi tangibili e utili al raggiungimento del disegno complessivo. La prossima sfida della funzione HR sarà indirizzata ai giovani, ambasciatori e sostenitori di questa importante evoluzione, perché il progetto trasmetterà l’importanza di essere protagonisti attivi del cambiamento, diffondere empowerment, innovazione e nuove energie.
Giuseppe Cavattoni, human resources director – ARPER
15.30 L’ACADEMY COME STRUMENTO DI INGAGGIO E DI ATTRAZIONE DEI TALENTI
Nel 2023, in un periodo di difficolta di reperire personale, l’azienda Antonio Carraro ha deciso di formare internamente nuove professionalità costituendo un’Academy interna dalla durata di tre settimane. L’Academy ha rappresentato un caso di successo, perché su 13 partecipanti, sono state assunte otto nuove persone che sono ancora parte della forza lavorativa. L’azienda ha, inoltre, sviluppato altre strategie per diventare maggiormente attrattiva, come l’aumento del welfare e l’abbassamento del costo mensa a carico del dipendente.
Marika Macchia, HR manager – ANTONIO CARRARO
16.00 CREARE UNA CULTURA AZIENDALE CONDIVISA GRAZIE ALLA COMUNICAZIONE INTERNA
In uno scenario nel quale le persone sono alla ricerca del senso del lavoro, le aziende sono chiamate a dare risposte concrete. La comunicazione interna può rivestire un ruolo chiave in questa direzione. Ne è un caso concreto Nice, multinazionale nel settore della smart home e della building automation, che ha prioritizzato il coinvolgimento della propria popolazione aziendale per creare una leadership condivisa volta al successo collettivo. Nell’intervento si racconterà dell’importanza dell’engagement delle persone e si presenterà un progetto concreto chiamato “TheDailyWonder”, l’hub digitale per la comunicazione interna e la partecipazione attiva delle Nice People.
Valentina Ghirardi, group internal communication coordinator –NICE

16.30 DIBATTITO CON IL PUBBLICO, CHIUSURA DEI LAVORI E COFFEE BREAK DI NETWORKING
SESSIONE SOSTENIBILITÁ ED ENERGY MANAGEMENT
Modera Lucrezia Vardanega, redattrice – SISTEMI&IMPRESA

14.30 SOSTENIBILITÀ, ENERGIA E PIANO TRANSIZIONE 5.0: COME SVILUPPARE STRATEGIE EFFICACI
Negli ultimi anni, l’energia e il suo approvvigionamento è diventato un fattore strategico in grado di incidere in maniera significativa sul risultato economico di ogni azienda. Per sviluppare una strategia energetica ottimale, le organizzazioni devono dotarsi di sistemi e metodi di misurazione e controllo dei propri consumi nonché investire per ammodernare impianti, linee produttive e attrezzature d’uso al passo con le tecnologie emergenti. Per lo sviluppo di una strategia a medio – lungo termine è necessario inoltre considerare la stretta interconnessione tra efficientamento energetico e sostenibilità con particolare riguardo agli obiettivi di decarbonizzazione “Net Zero”. Proprio in questa direzione si muovono le traiettorie del piano “Transizione 5.0” che ha la finalità di sostenere il processo di transizione digitale ed energetica delle imprese.
Stefano Dal Monte, board member e commercial director – MIXA
15.00 GUIDARE LE IMPRESE VERSO UNA FABBRICA SOSTENIBILE ATTRAVERSO LE TECNOLOGIE DIGITALI: IL RUOLO DI MADE COMPETENCE CENTER
Nell’epoca moderna, l’impresa sostenibile non è solo un imperativo morale ma rappresenta anche un vantaggio competitivo. L’intervento di MADE Competence Center, esplorerà il ruolo cruciale che le tecnologie digitali svolgono nella trasformazione delle imprese verso una pratica più sostenibile, con un focus particolare sul concetto innovativo delle transizioni gemelle.
Durante la sessione, esploreremo le sfide e le opportunità che le imprese affrontano nel perseguire la sostenibilità e come le tecnologie digitali possano essere impiegate in modo innovativo per superarle. Dalle soluzioni di monitoraggio energetico basato su IoT, alla simulazione digitale e alla gestione intelligente della catena di approvvigionamento, scopriremo come queste tecnologie possono abilitare la transizione verso una fabbrica sostenibile.
Integrando la transizione digitale con quella ecologica, potremo costruire un futuro in cui le imprese non solo prosperano, ma contribuiscono attivamente alla salute del nostro pianeta.
Antonella Belfatto, digital solution advisor – MADE COMPETENCE CENTER
15.30 UN MODELLO DI BUSINESS TRASVERSALE
Parlare di sostenibilità oggi significa affrontare non solo le tematiche ESG, bensì soprattutto pensare e implementare un nuovo modo di costruire l’azienda, spaziando dall’identificazione chiara del proprio impatto ambientale e sociale allo sviluppo di modelli di business alternativi. Di fatto, non si può più parlare di sostenibilità, ma di responsabilità trasversale che tocca tutti gli aspetti del fare impresa oggi. Qual è quindi, in definitiva, la vera differenza tra sostenibilità e responsabilità?
Andrea Mulloni, head of Sustainability – ARPER
16.00 LE B CORP PROMUOVONO UN BUSINESS FOR GOOD COME DRIVER DI INNOVAZIONE E SOSTENIBILITÀ
Per Palm, l’approccio al design sistemico volto alla valorizzazione di una filiera del legno tracciata e certificata è parte del percorso che porta l’azienda ad essere un partner ESG in grado di promuovere azioni trasformative. L’obiettivo è favorire scelte di acquisti responsabili e sostenibili da parte della clientela nella catena di fornitura pallet e fare in modo che il loro impatto economico, sociale e ambientale crei valore condiviso nella value chain.
Palm porta la sostenibilità come concetto di responsabilità integrale dell’impresa, che abbraccia le attività svolte sia a monte che a valle della filiera
Primo Barzoni, presidente e amministratore delegato – PALM
16.30 COLLABORATORI E FORNITORI, GLI STAKEHOLDER CHIAVE PER LA TRASFORMAZIONE ESG
Per Nice l’efficacia del percorso di trasformazione ESG passa inevitabilmente dal coinvolgimento dei propri stakeholder. Le persone al centro, ancora una volta. Che esse siano i dipendenti, motore del cambiamento innovativo aziendale, o la catena di fornitura, partner strategico per l’implementazione di pratiche sostenibili e inclusive. Nice racconta i progetti e i processi aziendali avviati negli ultimi anni per raggiungere gli obiettivi ESG legati alla sfera Sociale.
Marta Gemin, sustainability coordinator – NICE
17.00 DIBATTITO CON IL PUBBLICO, CHIUSURA DEI LAVORI E COFFEE BREAK DI NETWORKING
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{tab Relatori}
Daniele Ambrosone, business unit manager – HERMES REPLY
Piergiorgio Balbo, general manager – L.E.G.O.
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Primo Barzoni, presidente e amministratore delegato – PALM
Alessandro Beghi, professore ordinario di Automatica – UNIVERSITÀ DI PADOVA
Antonella Belfatto, digital solution advisor – MADE COMPETENCE CENTER
Giuseppe Brizzo, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM
Alessandro Catazzo, lean project manager – FINSTRAL
Giuseppe Cavattoni, human resources director – ARPER
Stefano Dal Monte, board member e commercial director – MIXA
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Emanuela De Chiara, change management & business model – HIGH TECHNOLOGY
Marta Gemin, sustainability coordinator – NICE
Massimo Ghedin, general manager – CESAR
Valentina Ghirardi, group internal communication coordinator – NICE
Domenico Ieno, business consultant – SIAV
Daniele Lopizzo, show director – MESSE FRANKFURT ITALIA
Marika Macchia, HR manager – ANTONIO CARRARO
Andrea Mulloni, head of Sustainability – ARPER
Marta Rispoli, responsabile formazione – MADE COMPETENCE CENTER
Emanuel Sette, product manager – SIAV
Giorgio Spanevello, direttore generale – ITS ACADEMY MECCATRONICO VENETO
Gian Antonio Susto, professore associato di Automatica – UNIVERSITÁ DI PADOVA
Massimo Trifirò, business unit manager – HERMES REPLY
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{tab Le testimonianze aziendali}
ANTONIO CARRARO è un’azienda italiana, situata a Campodarsego in provincia di Padova. Fondata da Giovanni Carraro nel 1910, produce trattori compatti a 4 ruote motrici dai 20 ai 110 hp per l’agricoltura specializzata e il settore civile. In Italia è il principale marchio dei trattori compatti. Ha depositato un totale di 25 brevetti industriali, attualmente in vigore, nella Comunità europea e negli Stati Uniti.
Numero dipendenti: 486
Fatturato: 143 milioni di €
Settore merceologico: fabbricazione di trattori agricoli

ARPER è un marchio di design globale che immagina prodotti per il nostro modo di vivere
Fondata nel 1989 a Monastier di Treviso, Arper è diventata una voce internazionale del design. È un’azienda a conduzione familiare e indipendente, guidata da valori forti e da una profonda sensibilità verso coloro che utilizzano i propri prodotti ogni giorno.
La mission aziendale è creare spazi e soluzioni che diano forma al progetto di vita.
Per Arper, il progetto dell’abitare è un dialogo che abbraccia il cambiamento, sia che riguardi il mondo nel suo complesso, sia che riguardi le persone nella loro evoluzione, in ogni momento.
Alla base di tutto ciò c’è la sensibilità verso le comunità, le relazioni, gli ambienti e gli individui per i quali l’azienda progetta.
Numero dipendenti: 140
Fatturato: 53 milioni di €
Settore merceologico: fabbricazione di mobili

CESAR realizza progetti di cucina da oltre 40 anni. Cucine come luoghi accoglienti e vivaci dove condividere infiniti momenti di piacere culinario. Dove ripetere i gesti autentici che accompagnano ogni giorno l’antico rito della preparazione del cibo. Un luogo dove la creatività di ciascuno viene sapientemente interpretata per riflettere uno stile di vita unico e squisitamente personale. Una cultura della cucina dinamica, moderna ed efficiente che produce progetti con soluzioni su misura e un servizio che soddisfa la clientela internazionale più esigente. Cucine dalle linee pulite, minimaliste e funzionali… che creano emozioni.
Numero dipendenti: 138
Fatturato: 46 milioni di €
Settore merceologico: fabbricazione di mobili

FINSTRAL è uno dei principali produttori di serramenti a livello europeo, con l’assortimento più completo del settore. L’ azienda a conduzione familiare con sede ad Auna di Sotto sul Renon (BZ), Alto Adige, coniuga funzionalità ed estetica: ha il maggior numero di certificazioni in Europa e offre la massima libertà di personalizzazione con 1,3 miliardi di possibili soluzioni. In 14 stabilimenti produttivi realizza finestre, porte d’ingresso e verande in una vastissima gamma di forme, materiali e colori. Le varianti sono infinite, ma il nucleo è sempre in PVC.
Numero dipendenti: 1197
Fatturato: 181 milioni di €
Settore merceologico: fabbricazione di porte, finestre

Fondata nel 1900, Legatoria Editoriale Giovanni Olivotto L.E.G.O. S.p.A. detiene una posizione di preminenza nel mercato della stampa e legatoria di libri. La Società opera su scala globale con un portafoglio clienti altamente diversificato e una gamma di prodotti largamente differenziata. A Vicenza hanno sede gli uffici centrali, l’attività di stampa offset piana e una delle più grandi e complete legatorie di libri cartonati d’Europa. Lo stabilimento di Lavis (TN) ospita la stampa offset rotativa e la confezione in brossura. Il sistema produttivo è ampiamente riconosciuto come sinonimo di efficienza, sia per la capacità di creare innovazione che per il livello di modernizzazione degli impianti. Il Gruppo L.E.G.O. è interamente partecipato da Holding Olivotto S.p.A.
Numero dipendenti: 610
Fatturato: 143 milioni di €
Settore merceologico: legatoria e servizi connessi

Fondata all’inizio degli anni ’90, NICE è leader globale nell’Home Management Solution, con un’offerta completa di soluzioni integrate per l’automazione di cancelli, garage, sistemi per schermature solari, sistemi di parcheggio, sistemi di allarme wireless e home security, per applicazioni residenziali, commerciali e industriali; sistemi smart e connessi per applicazioni residenziali e commerciali, per i settori della sicurezza, controllo accessi, IA (Intelligenza Artificiale), health & wellness, controllo e power/AV. Nice ha avviato un percorso strategico di espansione e ampliamento del proprio portafoglio di soluzioni e piattaforme connesse, per offrire un’ampia scelta di soluzioni personalizzabili e facilità d’uso per il consumatore finale. A ciò si aggiunge il rafforzamento ed espansione in mercati ad alto potenziale di crescita; l’ampliamento, oltre a una rinnovata attività di branding, per competere in nuovi segmenti di mercato. Nice oggi può contare su un’organizzazione di oltre 2.800 persone su 5 continenti, che vantano un ricco bagaglio di competenze e di culture diverse, oltre a 15 centri R&D e 13 stabilimenti produttivi al servizio dei propri partner e clienti in oltre 100 paesi del mondo.
L’eccellenza di Nice e la spinta innovativa delle sue soluzioni sono oggi premiate in tutto il mondo. Nel 2023, l’azienda ottiene 8 prestigiosi riconoscimenti di settore al CEDIA Expo di Denver (USA), mentre all’evento EI Live! Europe di Farnborough (UK) riceve gli Smart Building Awards for Best Dedicated Touch Screen Controller and Best Software Release per Home Management OS 8.8″, che lo posiziona a livello globale tra i migliori software di home management. In Italia, Nice è stata riconosciuta come Best Managed Company da Deloitte Private ed è menzionata tra le 1.000 Imprese Best Performer di Treviso da ItalyPost.
Numero dipendenti: 2800
Fatturato: 774 milioni di €
Settore merceologico: fabbricazione di apparecchiature elettriche

PALM SpA SB è un’impresa famigliare fondata nel 1980 a Viadana (MN) dall’intuizione di 4 fratelli: Primo, Antonio, Lorenzo e Maurizio.
Da subito e poi con grande coerenza i fratelli Barzoni hanno sviluppato un modello d’impresa innovativo capace di valorizzare i capitali Umano, Economico e Ambientale. Di fatto anticipando quella cultura della sostenibilità che oggi tutte le aziende sono chiamate a adottare come creazione del valore condiviso per garantirsi un futuro prospero.
PALM produce pallet in legno attraverso elevati standard tecnologici grazie all’ecodesign che rispetta i principi del Life Cycle Thinking e del Design Sistemico, garantendo efficienza, sostenibilità, tracciabilità e personalizzazione: oltre 1.500.000 pallet all’anno, la quasi totalità su misura per il cliente con oltre 200 diversi modelli.
Numero dipendenti: 37
Fatturato: 17 milioni di €
Settore merceologico: fabbricazioni di imballaggi in legno
{/tab}
{tab Format}
Il Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a:

digitalizzazione e innovazione tecnologica
formazione e reclutamento del personale
sostenibilità e energy management

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{tab Iscrizione}
Il convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT), Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio veneto.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it.
L’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner, Sponsor ed Espositori.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039
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{tab Area Download}
SCARICA IL REPORT DEL CONVEGNO
Sono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento:
SESSIONE PLENARIA
Alessandro Beghi, professore ordinario di automatica – UNIVERSITÀ DI PADOVA
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Giuseppe Brizzo, amministratore unico –ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM
Daniele Lopizzo, show director – MESSE FRANKFURT ITALIA
SESSIONE DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Domenico Ieno, business consultant – SIAV
Daniele Ambrosone, business unit manager – HERMES REPLY e Massimo Trifirò, business unit manager – HERMES REPLY
Emanuela De Chiara, change management & business model – HIGH TECHNOLOGY
SESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE

Giorgio Spanevello, direttore generale – ITS ACADEMY MECCATRONICO VENETO
Giuseppe Cavattoni, human resources director – ARPER
Marika Macchia, HR manager – ANTONIO CARRARO
Valentina Ghirardi, group internal communication coordinator – NICE
SESSIONE SOSTENIBILITA’ ED ENERGY MANAGEMENT
Stefano Dal Monte, board member e commercial director – MIXA
Antonella Belfatto, digital solution advisor – MADE COMPETENCE CENTER
Andrea Mulloni, head of Sustainability – ARPER
Primo Barzoni, presidente e amministratore delegato – PALM
Marta Gemin, sustainability coordinator – NICE
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{tab Gallery Fotografica}

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{tab Tutte le tappe}
TORINO, 26 gennaio
TREVISO, 12 aprile
BOLOGNA, 14 giugno
BRESCIA, 5 luglio
ANCONA, 18 ottobre
BARI, 8 novembre
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Sponsor

Event Partner

Media partner

RISORSE UMANE & NON UMANE - PADOVA 2024
2024-04-16 09:00 - 16:30 | Villa Wollemborg, Via Aurelia, 2, 35010 Loreggia PD, Loreggia (PD), 35010
IL TEMA: Il FUTURO DEL LAVORO
Uomo e macchina, presenza e distanza, tempo di lavoro tradizionale e settimana corta, competenze tecniche e conoscenze umanistiche.
Come si lavorerà domani?

Che significato ha oggi il lavoro per le persone e in che misura contribuisce alla costruzione dell’identità?
Quali sono gli ingredienti per forgiare professionalità spendibili in un mercato del lavoro che cambia, all’interno di un contesto sociale mutevole, incerto, talvolta dissociato dalla realtà?
Come cambia il ruolo della direzione del personale in uno scenario dove il perimetro delle aziende si è dilatato e le persone sono alla ricerca di un nuovo senso?
Se il patto tempo vs retribuzione si è rotto, su quali basi si costruiscono nuovi legami fiduciari tra le aziende e le persone?
Su quali leve deve puntare il direttore del personale per connettersi con giovani per i quali l’azienda deve concorrere a creare un centro di gravità della loro esistenza, non solo professionale ma anche personale?

Non esistono soluzioni facili ed è fuorviante lasciarsi trascinare dalle mode. Nuovi lavori e organizzazioni capaci di interpretare grandi cambiamenti organizzativi richiedono consapevolezza e solide competenze che tutti devono esprimere: chi cerca lavoro e chi lo offre.
IL PROGETTO:
Obiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere sul futuro del Lavoro e confrontarsi sul ruolo e sulle nuove responsabilità della Direzione del Personale.
Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone.
SCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE
{tab Programma}
9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
9.40 Le persone al centro. Verso una nuova Employee Value Proposition
La funzione HR sarà cruciale nel plasmare il futuro del lavoro, assicurando che le organizzazioni siano agili, inclusive e in grado di gestire le sfide emergenti nel mondo del lavoro. In quest’ottica sarà sempre più strategico per le aziende rivedere o definire la propria Employee Value Proposition, che trasferisca una visione d’insieme, in grado di far comprendere a lavoratori e lavoratrici il proprio contributo all’interno di un’organizzazione più complessa, che stimoli il coinvolgimento attivo nella vita aziendale e porti alla creazione di una cultura dell’apprendimento continuo.
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
10.05 L’evoluzione generazionale e i nuovi tempi del lavoro – l’esperienza di Piovan Group
La distanza tra i modelli organizzativi delle imprese e l’approccio dei lavoratori appare sempre più netta. Questa lontananza valoriale, ancor più netta quando si tratta delle nuove generazioni, impatta fortemente sulle aziende e le loro attività quando, a non combaciare, sono i tempi del lavoro. Se un’organizzazione pianifica con uno sguardo rivolto ai successivi tre, cinque o dieci anni, i collaboratori più giovani, in particolare, nutrono una concezione più rapida e variabile della loro vita professionale. Come avvicinare le due parti motivando e trattenendo le persone a lungo termine.
Mariella De Michiel, group HR & organization director – PIOVAN
10.30 Il futuro di un business sostenibile? Il benessere delle nostre Persone
In un panorama globale di sfide senza precedenti dove l’Intelligenza Artificiale apre un dibattito sul valore attuale e futuro dell’Uomo nel contesto lavorativo, dove i temi della Sostenibilità permeano sempre più il DNA delle Organizzazioni (complice anche l’evoluzione normativa), dove il lavoro e la work-life harmony assumono un senso profondamente diverso rispetto al passato soprattutto nel confronto generazionale, i People Manager assumono un ruolo sempre più strategico, al fianco dei CEO. Il futuro delle nostre Aziende – oggi più che mai – è nelle mani delle nostre Persone: per questo mettere al centro la Persona e il suo Benessere è chiave, oltre che motore propulsivo del futuro delle Organizzazioni.
Gli ingredienti del successo? Una consapevolezza dei bisogni, nuove competenze e strumenti per guidare strategie sempre più personalizzate, inclusive e all’insegna della Sostenibilità, che incidano positivamente su attraction e retention e sul valore creato per la Comunità.
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
10.55 Dare senso al lavoro: la nuova era del Performance Management
Un recente rapporto Censis rileva che un terzo dei giovani afferma di impegnarsi nel lavoro solo per lo stretto necessario e, contestualmente, esprime l’esigenza di focalizzarsi su attività e valori personali ritenuti più importanti. D’altro canto, le aziende sembrano essere diventate ambienti dominati dalla ricerca spasmodica di risultati economici di breve periodo, senza memoria per il passato e senza visione del futuro, all’interno delle quali è difficile per le persone trovare un senso di scopo e dare consistenza all’esperienza di lavoro in sé.
Serve certamente un ripensamento più ampio del tema lavoro a livello di sistema, ma c’è un processo HR da cui possiamo partire subito per costruire una esperienza lavorativa dotata di valore e significato per le persone: il performance management
Francesca Chiara, presidente e senior consultant di – 300GRAMMI
11.20 PAUSA CAFFÈ
11.50 Apprendere alla velocità del cambiamento: esperienza di un simulatore conversazionale
L’AI sta trasformando radicalmente i modi di vivere e lavorare, di conseguenza si trasforma il modo di apprendere, richiedendo la capacità di formarsi alla velocità del cambiamento. Questo intervento esplora come l’IA renda l’educazione più interattiva e coinvolgente, tramite un caso concreto. Presentiamo un’innovativa esercitazione pratica con un simulatore conversazionale IA, che permette ai partecipanti di affrontare sfide di leadership in scenari aziendali complessi. Gli utenti interagiscono con un agente virtuale che simula un collaboratore con lacune interpersonali offrendo un’esperienza formativa unica e immediata. Con una sperimentazione pratica invitiamo i partecipanti a esplorare come l’IA possa creare esperienze formative in modo innovativo e coinvolgente.
Federico Amicucci, business & strategy director – SKILLA
12.15 Navigare il nuovo mercato del lavoro: cosa cercano i nuovi lavoratori
Il talent shortage è ormai una situazione cronica: mancano lavoratori in modo trasversale a tutti i settori. Tre aziende su quattro non riescono a trovare professionisti con le giuste competenze. In Italia, questo fenomeno è aumentato del +120% negli ultimi dieci anni. Le tre principali cause di questa carenza sono: Crescita economica e digitalizzazione, velocità del cambiamento tecnologico e Disallineamento tra formazione e domanda. Questo fenomeno rappresenta una grande sfida per le imprese, che devono adottare strategie per attirare, sviluppare e trattenere i talenti.
Luigi Bastianello, HR Manager – TEXA
12.40 Il futuro dell’HR: Innovazione e Persone per preparare la nuova era tecnologica
L’Industria 5.0 segna l’avvento di un’epoca in cui la sinergia tra le capacità umane e le innovazioni tecnologiche si fonde per creare un ambiente lavorativo più umano e collaborativo. Questa rivoluzione si distingue per la sua enfasi sulla personalizzazione della produzione e sulla valorizzazione della creatività individuale, integrando le tecnologie più avanzate con l’intelligenza e l’empatia umana. Il ruolo delle risorse umane diventa cruciale in questa transizione: le HR devono sviluppare strategie per affrontare il cambiamento, promuovere una cultura aziendale incentrata sull’innovazione e trovare un equilibrio tra automazione e interazione umana.
Necessario per le aziende adottare un approccio incentrato sull’upskill della forza lavoro, preparando i dipendenti a interagire efficacemente con le nuove tecnologie e a contribuire attivamente all’innovazione aziendale.
Marco Bossi, head of HCM business unit – TALENTIA SOFTWARE
13.05 PAUSA PRANZO
14.30 Umano e Non Umano: affrontare l’evoluzione del lavoro mentre l’intelligenza artificiale avanza
L’intelligenza artificiale (IA) sta trasformando il lavoro, richiedendo un nuovo equilibrio tra abilità umane e tecnologiche. Questo cambiamento, simile all’automazione industriale passata, altera occupazioni e richiede competenze aggiornate, inclusi pensiero critico, creatività e intelligenza emotiva. L’IA aumenterà la produttività e sposterà l’attenzione da attività a basso valore a compiti più complessi, comportando necessità di rinnovamento anche nella formazione continua. È fondamentale affrontare l’IA con competenza e consapevolezza, adattando le strategie di gestione del personale e promuovendo collaborazioni tra umani e IA per un futuro lavorativo sinergico e umanizzato.
Giacomo Dall’Ava, HR manager – TAPÌ GROUP
14.55 I benefici della digitalizzazione delle spese per la funzione HR: migliori efficienza e produttività, maggiore benessere per i dipendenti.
I direttori delle Risorse Umane sono partner strategici che allineano la gestione del personale agli obiettivi dell’azienda; sono responsabili, inoltre, del benessere dei dipendenti e creano ambienti di lavoro inclusivi che aumentano il morale e la produttività. In questo contesto, come possono le tecnologie digitali facilitare il lavoro del dipartimento risorse umane e dei dipendenti? L’innovazione digitale nella gestione delle spese aziendali può portare notevoli benefici alle aziende, in termini di risparmio di costi, maggiore efficienza operativa, possibilità di ridurre le attività routinarie a favore di quelle core e, non da ultimo, maggiore benessere per i dipendenti.
Fabio Sagnelli, Lead Solution Engineering – SOLDO
15.20 Il valore degli strumenti di User experience nel design dei processi HR – l’onboarding in Reverse
Gli strumenti di User Experience si stanno rivelando un’arma potentissima nelle mani dell’HR Manager per introdurre nei processi HR innovazione basata su dati e non opinioni o convinzioni. Tutto l’employees journey può essere ridisegnato grazie a tavoli di lavoro condivisi e condotti con metodologie agili. Silvia Orlandini presenterà un caso concreto in cui questi strumenti hanno rivoluzionato una fase cruciale della vita aziendale dei dipendenti: l’onboarding.
Alessandro Raguseo, founder & Ceo – REVERSE
15.45 Per un’evoluzione della cultura aziendale, con il supporto dei dati – il caso Primopiano Cucine
Acquisendo anche il processo produttivo, oltre alla già attiva distribuzione, Primopiano Cucine affronta la sfida del passaggio culturale dell’azienda, dovendo trasferire lo stesso approccio e lo stesso standard qualitativo dal business consolidato a quello nuovo. In questo contesto, il dato si rivela alleato delle Risorse Umane, nell’applicazione di idee e strategie HR a fronte del rinnovamento dell’organizzazione.
Elisa Cattiodoro, hr manager – PRIMOPIANO
{/tab}
{tab Relatori}
Federico Amicucci, business & strategy director – SKILLA
Luigi Bastianello, hr manager – TEXA
Silvia Boffo, responsabile HR – CECCATO AUTOMOBILI
Marco Bossi, head of HCM business unit – TALENTIA SOFTWARE
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
Elisa Cattiodoro, hr manager – PRIMOPIANO
Francesca Chiara, presidente e senior consultant di – 300GRAMMI
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
Mariella De Michiel, group HR & organization director – PIOVAN

Giacomo Dall’Ava, HR manager – TAPÌ GROUP
Alessandro Raguseo, founder & Ceo – REVERSE
Fabio Sagnelli, Lead Solution Engineering – SOLDO
{/tab}
{tab Testimonianze Aziendali}
CECCATO AUTOMOBILI è una realtà del nord-est italiano leader nel settore automotive. La passione per le auto guida l’azienda da più di settant’anni: la loro storia si intreccia con quella dei territori in cui sono presenti e in continua crescita. Oggi rappresentano ufficialmente i seguenti marchi: Abarth, Alfa Romeo, Citroën, Dodge, DR, Fiat, Fiat Professional, Honda, Jeep, Kia, Lancia, MG, Nissan, Opel, Peugeot, RAM, Skoda, Volkswagen, Volkswagen Veicoli Commerciali e Porsche. Non solo servizi per privati: Ceccato Automobili fornisce anche flotte aziendali e veicoli commerciali, per soddisfare ogni tipo di necessità. La passione per le auto va di pari passo con la scelta di mettere ogni giorno i propri clienti al centro, offrendo servizi e assistenza a 360°. L’amore per il territorio si traduce in iniziative concrete: Ceccato Automobili sostiene diverse realtà locali, anche e soprattutto legate al mondo dello sport, con cui condivide il senso del gioco di squadra dentro e fuori dal campo.
Numero dipendenti: 329
Fatturato: 300 milioni di €
Settore merceologico: commercio all’ingrosso di autovetture e autoveicoli leggeri
GRUPPO PIOVAN Il Gruppo Piovan è il principale operatore a livello mondiale nello sviluppo di automazione dei processi produttivi per lo stoccaggio, trasporto e trattamento di polimeri, bioresine, plastica riciclata, liquidi alimentari, polveri alimentari e non. Negli ultimi anni il Gruppo è particolarmente attivo anche nello sviluppo e nella produzione di sistemi legati alle bio economie ed economie circolari per il riciclo e riutilizzo della plastica e per la produzione di plastiche compostabili. Da ottobre 2018, Piovan S.p.A. è quotata presso Borsa Italiana nel segmento STAR. Con 90 anni di esperienza, più di 2.000 dipendenti in 14 stabilimenti produttivi e 43 filiali di assistenza e vendita nel mondo, il Gruppo è vicino ai propri clienti su base globale, anche attraverso l’innovazione continua delle soluzioni sviluppate ed il costante supporto che, partendo dalla fase progettuale degli impianti, si estende fino all’installazione ed all’avvio nonché alla fase di esercizio degli stessi. I ricavi LTM al settembre 2023 hanno raggiunto i 567 mln di euro.
Numero dipendenti: 2000
Fatturato: 567 milioni di €
Settore merceologico: fabbricazione di macchine per l’industria plastica e della gomma
PRIMOPIANO CUCINE è un’azienda Italiana specializzata nella produzione di cucine su misura con un design moderno e un’attenzione particolare per il made in Italy. Gli specialisti di Primopiano, lavorano con passione e dedizione per garantire che ogni pezzo sia unico e di alta qualità. L’obbiettivo di Primopiano è creare delle cucine personalizzate che rispecchino le esigenze ed i gusti dei propri clienti con attenzione allo stile e alla cura dei dettagli. La fabbrica dell’azienda è dotata di apparecchiature all’avanguardia e di personale altamente qualificato.
Numero dipendenti: 61
Fatturato: 14 milioni di €
Settore merceologico: commercio al dettaglio di mobili per la casa

TAPI’ è un Gruppo internazionale specializzato nella progettazione, produzione e distribuzione di chiusure tecnologiche di alta gamma per il settore delle bevande Premium. Tapì sviluppa prodotti per i settori dei liquori, del vino, dell’olio e dei condimenti, della cosmesi e della birra. Con oltre 500 dipendenti in tutto il mondo, che forniscono supporto a oltre 5.000 clienti in oltre 60 paesi, Tapì ha consolidato la sua presenza globale con una serie di stabilimenti produttivi, uffici commerciali, laboratori di ricerca e sviluppo e distributori in Europa e nelle Americhe. La visione in Tapì è chiara: diventare il principale fornitore mondiale di chiusure per i segmenti Premium e Super Premium nel mercato delle bevande. Per raggiungere questo obiettivo, l’azienda investe continuamente in ricerca e sviluppo, nelle persone e nella comunicazione del valore e della forza del proprio marchio, nell’ottica di crescere come Gruppo internazionale.
Numero dipendenti: 165
Fatturato: 51 milioni di €
Settore merceologico: fabbricazione di imballaggi in materie plastiche

TEXA è stata fondata nel 1992 dal suo attuale Presidente, Bruno Vianello e oggi è tra i principali player mondiali nel settore dell’automotive. Progetta, industrializza e costruisce strumenti di diagnosi multimarca, analizzatori gas di scarico, stazioni per la manutenzione degli impianti dell’aria condizionata, strutture complete per la calibrazione dei sistemi ADAS, dispositivi per la telediagnosi, dedicati ai veicoli. Un altro ambito operativo molto importante risiede nella produzione di sofisticati sistemi inverter, vehicle control unit e motori elettrici per mezzi a propulsione ibrida ed elettrica. L’Headquarter è a Monastier di Treviso, ma TEXA è presente con proprie filiali commerciali anche in Germania, Francia, Spagna, UK, Polonia, Russia, Stati Uniti e Brasile. Una presenza internazionale molto radicata, rafforzata ulteriormente dagli oltre 900 rivenditori ufficiali presenti in tutto il mondo.
Numero dipendenti: 625
Fatturato: 139 milioni di €
Settore merceologico: fabbricazione di altri apparecchi di misura e regolazione

{/tab}

{tab Format}
Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa durante l’intera giornata, dalle ore 9.00 alle ore 16.30, e si articola in Relazioni/Colloqui.
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{tab Iscrizione}
Il convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per tutti gli altri, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
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SCARICA IL REPORT DELL’EVENTO
SCARICA QUI LE PRESENTAZIONI CONDIVISE DURANTE L’EVENTO
Federico Amicucci, business & strategy director – SKILLA
Luigi Bastianello, hr manager – TEXA
Marco Bossi, head of HCM business unit – TALENTIA SOFTWARE
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
Elisa Cattiodoro, hr manager – PRIMOPIANO
Francesca Chiara, presidente e senior consultant di – 300GRAMMI
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
Mariella De Michiel, group HR & organization director – PIOVAN

Giacomo Dall’Ava, HR manager – TAPÌ GROUP
Silvia Orlandini founder & Ceo – REVERSE
Fabio Sagnelli, Lead Solution Engineering – SOLDO

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{tab Tutte le tappe}
BRESCIA – 7 febbraio 2024
BOLOGNA – 27 febbraio 2024
PADOVA – 16 aprile 2024
BARI – 14 maggio 2024
TORINO – 11 giugno 2024
ANCONA – 24 settembre 2024
FIRENZE – 29 ottobre 2024
UDINE – 12 novembre 2024
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Webinar - Migliorare processi e performance con un sistema nervoso informatico robusto
2024-04-16 12:00 - 13:00 | ONLINE
Per affrontare le sfide quotidiane del business è ormai imprescindibile la trasformazione digitale dell’azienda. Ma da dove partire? La trasformazione in Impresa 4.0 passa per prima cosa dall’implementazione di una soluzione di Enterprise Resource Planning (ERP), il sistema nervoso informatico per sopravvivere, che si adatta al modo di fare business di ogni azienda e permette di migliorare processi e performance.
Il sistema ERP è in grado di integrare, in un unico gestionale, tutte le funzionalità utili per il ciclo di vita delle attività dell’azienda e risponde alle esigenze di tutti i dipartimenti. Inoltre, grazie alle numerose integrazioni disponibili sul sistema ERP e alla modularità del software, il gestionale si rivela la soluzione migliore per le esigenze di aziende di grandi e piccole dimensioni e di ogni settore.
Nel webinar saranno evidenziate le potenzialità dell’ERP di TeamSystem attraverso il caso concreto di FORMBAGS, che ha migliorato processi e performance grazie al sistema nervoso informatico.
{tab Relatori}
Ivan Vasumini, direttore generale – FORMBAGS
Fabio Dotti, senior presales consultant – TEAMSYSTEM
Modera:
Lucrezia Vardanega, redattrice – SISTEMI&IMPRESA
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{tab Format}
Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex
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{tab Iscrizione}

Il webinar è rivolto a: CFO, Responsabili delle Risorse Umane, CIO e IT Manager, Responsabili delle Direzioni Tecniche (Produzione, Acquisti, Logistica) e Top Manager.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
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Scarica qui il report del webinar
Clicca qui e scarica la presentazione condivisa durante il webinar
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Organizzato con:

WEBINAR DI PRESENTAZIONE del Corso “Sostenibilità aziendale: gli strumenti di gestione e rendicontazione”
2024-04-29 12:00 - 12:45 | ONLINE
Il Webinar ha l’obiettivo di presentare il Corso “Sostenibilità aziendale: gli strumenti di gestione e rendicontazione” che si terrà a Milano il 29, il 30 e il 31 maggio.
Un’occasione per conoscere, dalla viva voce della docente del Corso, programma e obiettivi del percorso formativo, oltre al format e alle modalità di partecipazione.
SCARICA LA PRESENTAZIONE DEL CORSO
{tab Relatori}
Intervengono:
Federica Doni, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
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{tab Format}

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 12.45.

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{tab Iscrizione}
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi, Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – 02.91434415 – 340.8236039
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Webinar - Difendere persone, risorse e informazioni dagli attacchi informatici: la protezione in ambito OT
2024-05-07 12:00 - 13:00 | ONLINE
Il diffondersi della nuova cultura digitale permette alle aziende manifatturiere di restare competitive e adeguatamente flessibili per affrontare le continue crisi. Ma la digitalizzazione, se non adeguatamente gestita, rischia di diventare la porta d’accesso degli attacchi informatici.
Da tempo i cyberattacchi sono in aumento (+65% nel 2023 solo in Italia, dati: Clusit): ma se in ambito Information Technology (IT) c’è una crescente (seppure ancora limitata) sensibilità sulla questione, che ha portato a una nuova protezione dei dati e delle infrastrutture, l’Operational Technology (OT) è l’ambito meno protetto perché, spesso, i dispositivi non nascono collegati a Internet. Eppure un attacco alla rete industriale può creare problemi di produttività, bloccando le attività dell’intera azienda, ma può addirittura generare danni di natura fisica alle persone che lavorano in produzione.
L’Unione europea ha già indicato, attraverso la direttiva NIS2, le linee guida per la definizione delle strategie cyber, ma sono ancora poche le aziende allineate con gli obblighi che entreranno in vigore da ottobre 2024.
Come proteggere dunque persone, risorse, informazioni e monitorare-controllare i dispositivi fisici e i processi OT?
Nel webinar si approfondisce un caso concreto di sicurezza informatica in ambito OT, attraverso la metodologia di un approccio sicuro all’innovazione.
{tab Relatori}
Christian Callegari, BU manager IT & Cybersecurity – BASIS INFORMATION TECHNOLOGY
Mario Reggiani, key account manager IT & Cybersecurity – BASIS INFORMATION TECHNOLOGY
Rosario G. Garroppo, professore associato presso il Dipartimento di Ingegneria dell’Informazione – UNIVERSITÀ DI PISA
Modera:
Alessia Stucchi, redattrice – SISTEMI&IMPRESA
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{tab Format}
Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex
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{tab Iscrizione}

Il webinar è rivolto a: CIO, IT Manager e Responsabili delle Direzioni Tecniche (Produzione, Acquisti, Logistica) di aziende manifatturiere.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
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Scarica qui il report del webinar
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Organizzato con:

Corso: I fondamenti del design organizzativo - Quinta Edizione - Milano
2024-05-10 09:30 - 17:00, 2024-05-17 09:30 - 17:00 | Milano
I fondamenti del design organizzativo
La progettazione di strutture, processi, ruoli
Dopo il grande successo delle prime quattro edizioni tenutesi a Milano e Roma, il Corso “I fondamenti del design organizzativo” si terrà in quinta edizione tra Maggio e Giugno 2024.
IL TEMA:
Nelle imprese di oggi, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione.
La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia, ma investe prodotti, servizi, canali di vendita, manutenzione, relazioni sociali, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento, con una capacità di visone congiunta di tecnologie, layout fisici, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse, non solo nella produzione ma nel commerciale, nella customer care, nei servizi.
I professionisti dell’area HR e di quella IT, in particolare, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo.
Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo, tecnologico, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia, della crisi ambientale, della sostenibilità.
SCOPRI IL PROGETTO
SCARICA IL MODULO DI ADESIONE
{tab Programma e Date}
10 maggio 2024 | 9.30 – 17.00
Progettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente, tecnologia, tempi e spazi, sistema di ruoli. Routines organizzative, work experience, relazioni con la consumer experience, e con gli obiettivi di sostenibilità.
A cura di Gianfranco Rebora professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
17 maggio 2024 | 9.30 – 17.00
L’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.
A cura di Chiara Morelli, Professore Associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE
24 maggio 2024 | 9.30 – 17.00
Definizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche, analytics, analisi e valutazione delle performance lavorative, sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.
A cura di Andrea Martone, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia
31 maggio 2024 | 9.30 – 17.00
L’organizzazione per progetti e il project management. Simulazione di un progetto di intervento sull’organizzazione.
A cura di Massimo Ramponi, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA
7 giugno 2024| 9.30 – 17.00
La progettazione partecipata: effetti su produttività e innovazione. Partecipazione diretta e indiretta; in ambienti union e non union; nelle attività ordinarie e nelle attività innovative. Nuove relazioni industriali e gestione innovativa delle risorse umane.
A cura di Luigi Campagna, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO
28 giugno 2024 | 9.30 – 17.00
Ripresa della visione progettuale integrata alla luce del percorso didattico compiuto.
Presentazione e discussione dei project work di gruppo.
A cura di Andrea Martone e Massimo Ramponi
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{tab Docenti}
Il curatore:
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
I docenti:
Luigi Campagna, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO
Andrea Martone, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia
Chiara Morelli, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE
Massimo Ramponi, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA

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{tab Format e Obiettivi}
Il corso adotta una visione multi-disciplinare, integrata e dinamica dell’organizzazione, al livello delle maggiori strutture e a quello delle specifiche unità di lavoro, con particolare attenzione per workplace strategy and design, per la promozione di una work experience positiva, sinergica rispetto alla customer experience.
La formazione sarà condotta con metodo interattivo, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti svilupperanno un project work di gruppo, in attività post aula, che verrà presentato e discusso nella giornata conclusiva del corso. Il corso si svolge in presenza a Milano.
Il corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti:

applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali
analizzare e valutare i comportamenti lavorativi, riferiti a specifici ruoli professionali, nel contesto di routine e processi organizzativi
identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane progettare nelle sue linee

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{tab Modalità di partecipazione}
Il programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici, reparti, servizi, routine operative.
In particolare, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale, Organizzazione, Relazioni industriali, ICT e consulenti del lavoro.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000,00+IVA.
Sconto del 15% per i soci ESTE PLUS.
La quota di partecipazione è personale.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 20
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione.
Termine adesioni: 19 aprile 2024
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668
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RISORSE UMANE & NON UMANE - BARI 2024
2024-05-14 09:00 - 16:30 | UnaHotels Regina Bari, SP57 Torre a Mare/Noicattaro, Noicattaro, Bari, 70016, Italia
IL TEMA: Il FUTURO DEL LAVORO
Uomo e macchina, presenza e distanza, tempo di lavoro tradizionale e settimana corta, competenze tecniche e conoscenze umanistiche.
Come si lavorerà domani?

Che significato ha oggi il lavoro per le persone e in che misura contribuisce alla costruzione dell’identità?
Quali sono gli ingredienti per forgiare professionalità spendibili in un mercato del lavoro che cambia, all’interno di un contesto sociale mutevole, incerto, talvolta dissociato dalla realtà?
Come cambia il ruolo della direzione del personale in uno scenario dove il perimetro delle aziende si è dilatato e le persone sono alla ricerca di un nuovo senso?
Se il patto tempo vs retribuzione si è rotto, su quali basi si costruiscono nuovi legami fiduciari tra le aziende e le persone?
Su quali leve deve puntare il direttore del personale per connettersi con giovani per i quali l’azienda deve concorrere a creare un centro di gravità della loro esistenza, non solo professionale ma anche personale?

Non esistono soluzioni facili ed è fuorviante lasciarsi trascinare dalle mode. Nuovi lavori e organizzazioni capaci di interpretare grandi cambiamenti organizzativi richiedono consapevolezza e solide competenze che tutti devono esprimere: chi cerca lavoro e chi lo offre.
IL PROGETTO:
Obiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere sul futuro del Lavoro e confrontarsi sul ruolo e sulle nuove responsabilità della Direzione del Personale.
Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone.
SCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE
{tab Programma}
9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
9.35 Le persone al centro. Verso una nuova Employee Value Proposition
La funzione HR sarà cruciale nel plasmare il futuro del lavoro, assicurando che le organizzazioni siano agili, inclusive e in grado di gestire le sfide emergenti nel mondo del lavoro. In quest’ottica sarà sempre più strategico per le aziende rivedere o definire la propria Employee Value Proposition, che trasferisca una visione d’insieme, in grado di far comprendere a lavoratori e lavoratrici il proprio contributo all’interno di un’organizzazione più complessa, che stimoli il coinvolgimento attivo nella vita aziendale e porti alla creazione di una cultura dell’apprendimento continuo.
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
10.05 Inclusività e cultura, strumenti per il benessere organizzativo – l’esperienza di Andriani
Inclusività, superamento degli stereotipi e dei bias, parità di genere e intergenerazionalitá. Da questi principi nasce l’idea di benessere organizzativo secondo Andriani. Al tempo stesso, l’azienda si fa custode della sfera relazionale dei propri collaboratori, dove l’orario di lavoro diventa un mezzo di wellbeing e di flessibilità. La creazione di un ambiente lavorativo di valore rappresenta quindi il primo presupposto per garantire un’esperienza lavorativa sana per ogni persona.
Mariangela Candido, human resources & organization director – ANDRIANI
10.35 Il futuro di un business sostenibile? Il benessere delle nostre Persone
In un panorama globale di sfide senza precedenti dove l’Intelligenza Artificiale apre un dibattito sul valore attuale e futuro dell’Uomo nel contesto lavorativo, dove i temi della Sostenibilità permeano sempre più il DNA delle Organizzazioni (complice anche l’evoluzione normativa), dove il lavoro e la work-life harmony assumono un senso profondamente diverso rispetto al passato soprattutto nel confronto generazionale, i People Manager assumono un ruolo sempre più strategico, al fianco dei CEO. Il futuro delle nostre Aziende – oggi più che mai – è nelle mani delle nostre Persone: per questo mettere al centro la Persona e il suo Benessere è chiave, oltre che motore propulsivo del futuro delle Organizzazioni.
Gli ingredienti del successo? Una consapevolezza dei bisogni, nuove competenze e strumenti per guidare strategie sempre più personalizzate, inclusive e all’insegna della Sostenibilità, che incidano positivamente su attraction e retention e sul valore creato per la Comunità.
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
11.05 PAUSA CAFFÈ
11:35 L’evoluzione HR (e non solo) di Acquedotto Pugliese: digitale, formazione e wellbeing
Un settore cruciale per la società che ambisce a un obiettivo fondamentale: aumentare la qualità del servizio. Acquedotto Pugliese sviluppa le sue politiche di business su un rinnovamento della cultura HR puntando sulla formazione digitale, sulle nuove competenze e sul coaching per la leadership. Il tutto, investendo nel benessere dei collaboratori con nuove iniziative di welfare.
Pietro Scrimieri, hr & Organization Director – ACQUEDOTTO PUGLIESE
12.05 Dal recruiting al whistleblowing, il ruolo dell’investigatore privato a supporto del moderno HR
Lo abbiamo detto, l’HR ricopre nelle organizzazioni d’oggi una posizione sempre più strategica e, quindi, di responsabilità. L’impatto organizzativo dei criteri ESG e l’impegno dell’HR verso la sostenibilità sociale, così come l’efficientamento dei processi (è per esempio il caso del recruiting), rendono le competenze dell’investigatore privato un fattore determinante per il presidio di temi sensibili, come quello del whistleblowing.
Valentina Tarricone, general manager – TARRICONE INVESTIGAZIONI
12.35 La Gestione dei Talenti nel mondo del turismo: leva strategica per un modello di Ospitalità
Investire nelle risorse umane è cruciale per elevare gli standard del settore turistico, un campo che ha recentemente risentito di una marcata carenza di professionalità. Creando un ambiente di lavoro positivo e inclusivo, si aumenta l’engagement dei dipendenti e contestualmente si migliora la qualità del servizio offerto agli ospiti. La formazione continua e le opportunità di sviluppo professionale sono essenziali per attrarre le nuove generazioni e colmare il divario di competenze esistente. Fondamentale in questo processo è l’assunzione di persone direttamente dai territori in cui si opera, integrando così le comunità locali nel tessuto economico e professionale: obiettivo cruciale per la sopravvivenza delle tradizioni e delle identità regionali.
Attrarre, ingaggiare e trattenere: parole d’ordine per noi promotori di un’ Ospitalità di eccellenza.
Eliseo Giannoccaro, head of talent acquisition – EGNAZIA OSPITALITA’ ITALIANA
13.15 PAUSA PRANZO
15.00 Formazione e organizzazione per accompagnare il cambiamento – l’esperienza di Casillo Group
L’innovazione tecnologica e la digitalizzazione dei processi necessita un cambio di passo da parte dell’HR. Nell’arco degli ultimi anni, l’automazione ha determinato, in molti settori, un rinnovamento delle attività lavorative e delle competenze necessarie a svilupparle. Casillo Group accompagna l’evoluzione di un mondo di grande tradizione e storia investendo sulla formazione con un’Academy interna e collaborando con gli attori del territorio ripensando, al contempo, i modelli organizzativi stessi. Il tutto, comunicando a fondo questi cambiamenti.
Gabriella Galantino, responsabile risorse umane – CASILLO GROUP
15:30 Il futuro dei lavori… e dell’HR – il racconto con l’occhio sul Retail
Quale sarà il futuro dei lavori in questo scenario in forte cambiamento? Una riflessione importante riguarda il Retail, dove nei negozi le più ambite formule di work life balance (es: smart working) non possono essere percorse ed il lavoro nel fine settimana è collegato all’aumento di fatturato del weekend. Le imprese e le direzioni HR, partendo dalla consapevolezza della nuova dimensione “umana”, devono attuare percorsi sostenibili di cambiamento culturale e manageriale per raggiungere i risultati attesi. Chiarezza nei processi di selezione, Academy interne, trasparenza nei percorsi di crescita e positività nelle relazioni dei Team.
Francesco Cautillo, hr director – PRIMADONNA
16.00 CHIUSURA LAVORI E SALUTI
{/tab}
{tab Relatori}
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
Mariangela Candido, human resources & organization director – ANDRIANI
Francesco Cautillo, hr director – PRIMADONNA
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
Gabriella Galantino, responsabile risorse umane – CASILLO GROUP
Eliseo Giannoccaro, head of talent acquisition – EGNAZIA OSPITALITA’ ITALIANA
Pietro Scrimieri, hr & Organization Director – ACQUEDOTTO PUGLIESE
Valentina Tarricone, general manager – TARRICONE INVESTIGAZIONI

{/tab}

{tab Testimonianze Aziendali}
ACQUEDOTTO PUGLIESE è una delle più grandi, storiche società italiane e tra i maggiori player europei nella gestione di sistemi idrici integrati, per dimensione e complessità. Una grande impresa pubblica, interamente controllata dalla Regione Puglia, con un fatturato nel 2017 di 528 milioni di Euro e 19 milioni di utili. Fa parte del gruppo la controllata ASECO SpA, azienda leader nel compostaggio. Circa 2.000 professionisti del settore, di cui 140 ingegneri specializzati e 80 tecnici di laboratorio, fanno di Acquedotto Pugliese l’interlocutore ideale per la gestione di sistemi idrici complessi. 44.000 chilometri di reti, 5 potabilizzatori, 185 depuratori, oltre 4 milioni di residenti serviti costituiscono la realtà che Acquedotto Pugliese ha realizzato nel tempo, a partire dai primi anni del ‘900, e che ancora oggi gestisce. Numeri che testimoniano la grandezza e l’unicità di una grande azienda e di una delle più estese opere per la gestione integrata delle acque d’Europa.
Numero dipendenti: 2119
Fatturato: 646 milioni di €
Settore merceologico: Raccolta, trattamento e fornitura di acqua
ANDRIANI è stata fondata nel 2004. Il core business è produrre una gamma completa di pasta senza glutine, innovativa e dal gusto eccezionale, realizzata con una varietà di ingredienti naturalmente privi di glutine come: mais, riso integrale, riso, grano saraceno, quinoa, amaranto, lenticchie piselli e altro ancora. Disponiamo di un Pastificio e di un Mulino dedicati esclusivamente alla produzione di alimenti senza glutine. Serviamo più di 20 nazioni. I nostri migliori mercati sono: Stati Uniti, Canada, Francia, Regno Unito, Italia e Scandinavia. Grazie ai processi tecnologici più avanzati, le nostre paste incontrano i diversi gusti del consumatore moderno.
Numero dipendenti: 243
Fatturato: 100 milioni di €
Settore merceologico: Produzione di paste alimentare a base di materie prime naturalmente prive di glutine

CASILLO GROUP Il Gruppo Casillo è una food company leader mondiale nella lavorazione e nella distribuzione del grano duro e uno dei maggiori protagonisti nel mercato del grano tenero.
Nel corso della nostra storia, le nostre attività sono cresciute e si sono diversificate: dal trading dei cereali alla logistica, dallo sviluppo di progetti per la formazione allo sviluppo di sistemi per la produzione delle energie rinnovabili, fino alla produzione e commercializzazione dei nostri prodotti a marchio Molino Casillo e allo sviluppo di progetti immobiliari. Settori di business: Comparto Molitorio (12 stabilimenti in Italia); Trading e Stoccaggio Cereali; Retail; Real Estate; Energie Rinnovabili. Dal 2023 Società Benefit.
Numero dipendenti: 435
Fatturato: 150 milioni di €
Settore merceologico: Lavorazione delle granaglie
EGNAZIA OSPITALITA’ ITALIANA Gruppo di gestione alberghiera fondato da Aldo Melpignano che si pone come principale obiettivo quello di diventare punto di riferimento degli imprenditori e delle realtà alberghiere che intendono lo sviluppo turistico come un’opportunità per valorizzare territori e tradizioni: patrimonio unico da promuovere e tutelare, attraverso una ricerca costante di innovazione, proponendo esperienze uniche all’interno e all’esterno delle strutture. Il Gruppo intende mettere a disposizione un modello di gestione operativa che valorizzi una cultura dell’ospitalità tutta italiana, attraverso strumenti, tecnologie e competenze sempre contemporanee e innovative, necessarie per sviluppare modelli di impresa efficienti, competitivi e capaci di mettere al centro il vero protagonista: il cliente. Di Egnazia fanno già parte diverse strutture distribuite su tutto il territorio italiano. Oltre ad alcune proprietà della famiglia Melpignano, quali Borgo Egnazia a Savelletri di Fasano e Le Carrube a Ostuni, il gruppo si occupa del management diretto di strutture quali l’Hotel Santavenere di Maratea, l’HOTEL de LEN a Cortina d’Ampezzo, Ostuni a Mare a Rosa Marina, e altre tre aperture previste tra il 2024 e il 2025: una struttura alle porte di Roma, Castel Badia a Brunico e l’Hotel Ancora a Cortina d’Ampezzo. L’obiettivo è quello di arrivare a un portfolio di venti strutture gestite nei prossimi cinque anni.
Numero dipendenti: 432
Fatturato: 64 milioni di €
Settore merceologico: Alberghi e strutture simili
PRIMADONNA Primadonna Collection è nata nel 2001 grazie all’intuizione del suo fondatore ed attuale presidente, Valerio Tatarella. La storia del brand si basa su una tradizione costruita nel corso degli anni, a partire dal 1950. L’esperienza pluriennale della famiglia Tatarella nel settore calzaturiero italiano ha contribuito a consolidare il marchio Primadonna Collection come simbolo di gusto e stile italiano. Oggi, l’azienda rappresenta una delle realtà più dinamiche nel panorama del fast fashion italiano, grazie al suo spirito giovane e vivace e all’impegno costante dei suoi oltre 800 dipendenti. Primadonna Collection offre una vasta gamma di calzature da donna e accessori moda, caratterizzati da un design tipicamente italiano.
Numero dipendenti: 857
Fatturato: 102 milioni di €
Settore merceologico: commercio al dettaglio di calzature e accessori
{/tab}

{tab Format}
Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa durante l’intera giornata, dalle ore 9.00 alle ore 16.30, e si articola in Relazioni/Colloqui.
{/tab}
{/tab}
{tab Iscrizione}
Il convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per tutti gli altri, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.
È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
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{tab Galleria fotografica}

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{tab Area Download}
SCARICA IL REPORT DELL’EVENTO
SCARICA QUI LE PRESENTAZIONI CONDIVISE DURANTE L’EVENTO
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
{/tab}
{/tab}
{/tab}
{tab Tutte le tappe}
BRESCIA – 7 febbraio 2024
BOLOGNA – 27 febbraio 2024
PADOVA – 16 aprile 2024
BARI – 14 maggio 2024
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UDINE – 12 novembre 2024
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Illuminare le organizzazioni. Un dialogo tra università, imprese e nuove generazioni
2024-05-17 14:30 - 17:30 | Università degli Studi di Milano-Bicocca, Piazza dell’Ateneo Nuovo 1 – Edificio U6-Sala Rodolfi
Il mondo in cui viviamo è un tessuto di organizzazioni e non possiamo prescinderne nel lavoro, nel consumo, nell’intrattenimento, nella socialità, nella politica: le imprese grandi e piccole, le istituzioni e le amministrazioni, così come gli organismi con fini sociali sono il fenomeno centrale della vita sociale.
In una ‘società delle organizzazioni’, occorre porre questi paradigmi sotto i riflettori, per capire, condividere, risanare, stimolare, responsabilizzare, valorizzare, ispirare… In questa prospettiva, la rivista Sviluppo&Organizzazione ha elaborato il manifesto Illuminare le organizzazioni, che è oggetto di una serie di incontri di discussione, le cui risultanze confluiranno nel Forum di Sviluppo&Organizzazione in programma a Milano il 24 e 25 ottobre 2024.
Per procedere su questa direttrice, più entità sono chiamate a contribuire mettendosi in discussione: la ricerca e l’insegnamento, la formazione e la consulenza, l’associazionismo e la rappresentanza professionale, la gestione del lavoro e le relazioni industriali, la pubblicistica e l’editoria. L’incontro intende quindi far dialogare tutti questi attori, dando voce anche agli studenti e alle generazioni più giovani.
L’incontro sarà anche occasione di presentare la prossima conferenza EGOS (European Group of Organization Studies) dal titolo Crossroads for Organizations: Time Space and People e che ha come scopo quello di indagare quali elementi rappresentano il crocevia cruciale per le organizzazioni del presente e del prossimo futuro.

SCARICA GRATUITAMENTE IL MANIFESTO “ILLUMINARE LE ORGANIZZAZIONI”

“Illuminare le organizzazioni” è il Manifesto della rivista Sviluppo&Organizzazione ideato per aprire una discussione e un confronto esteso che coinvolga diverse realtà, fra cui esperti accademici, imprenditori, manager d’azienda e studenti.
Questo prodotto si concretizza attraverso una serie di convegni in ambito universitario e aziendale, che confluiscono nel Forum di Sviluppo e Organizzazione che si terrà a Milano giovedì 24 e venerdì 25 ottobre 2024. Scopri di più al link.

{tab Programma}
14.30 ACCREDITO PARTECIPANTI
15.00 Saluti istituzionali
15.10 PERCHÉ È IMPORTANTE ILLUMINARE LE ORGANIZZAZIONI
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
15.35 Energizzare l’economia locale e le comunità
Ugo Venier, HR Director – CONTOURGLOBAL
16.00 L’IMPORTANZA STRATEGICA PER L’INNOVAZIONE DELLA COLLABORAZIONE TRA UNIVERSITÀ E IMPRESE
Adriano Solidoro, Docente di Information Systems for Knowledge Management – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI MILANO BICOCCA
16.25 Intervento a cura di Alessia Borrelli, Sustainability, Benefit & Impact manager, Agile, New ways of working, People & Culture – ASSIMOCO
16.50 IL SENSO CIVILE DELLE VALUTAZIONI D’IMPATTO. FAR EMERGERE IL VALORE DELLE ORGANIZZAZIONI PER IL BENE COMUNE
Sabrina Bonomi, Docente di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ ECAMPUS
17.15 CONCLUSIONI E DIBATTITO CON IL PUBBLICO
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{tab Relatori}
Sabrina Bonomi, Docente di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ ECAMPUS
Alessia Borrelli, Sustainability, Benefit & Impact manager, Agile, New ways of working, People & Culture – ASSIMOCO
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
Adriano Solidoro, Docente di Information Systems for Knowledge Management – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI MILANO BICOCCA
Ugo Venier, HR Director – CONTOURGLOBAL
Modera:
Redazione – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE

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{tab Testimonianze Aziendali}

GRUPPO ASSIMOCO crede fortemente che nel fare impresa si crei un impatto positivo sulle persone, la società, il territorio. Per questo vuole che le proprie relazioni si concretizzino nella fioritura delle persone, nella promozione e protezione del benessere e nell’attivazione di sistemi di welfare integrato. Solo così il gruppo, può generare profitto e dare il proprio contributo alla collettività. Gruppo Assimoco, è la prima compagnia assicurativa italiana che ha acquisito la qualifica di Società Benefit e la certificazione B Corp. La trasformazione in Società Benefit è stata per il gruppo un’evoluzione giuridica naturale del modo di fare impresa, che si traduce in tre impegni concreti: Valore alle Persone, Servizi Utili e Welfare Integrato.
Numero dipendenti: 406
Fatturato: – milioni di €
Settore merceologico: Attività finanziarie e assicurative

CONTOURGLOBAL sviluppa, acquisisce, possiede e gestisce asset di produzione di energia in tutto il mondo, producendo energia affidabile in modo responsabile. Si impegna a crescere nelle tecnologie a basse e zero emissioni di carbonio. La missione è creare valore economico e sociale attraverso operazioni migliori, rendendo le comunità in cui opera, migliore.
Numero dipendenti: –
Fatturato: – milioni di €
Settore merceologico: Produzione di energia elettrica

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{tab Format}

Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
L’incontro si sviluppa dalle ore 15.00 alle ore 17.30
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{tab Iscrizione}
L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
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{tab Galleria fotografica}

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NOI. Il talk di I,WE - Oltre il benessere, la persona: una questione di sostenibilità sociale
2024-05-23 17:00 - 18:00 | ONLINE
Noi. Il talk di I,WE è il talk show della rivista I,WE – Inclusion, Welfare, Environment e propone approfondimenti di attualità legati alla sostenibilità. Con cadenza quindicinale, il talk show affronta i principali temi di sostenibilità coinvolgendo esperti del tema e manager d’azienda, con i quali discutere e confrontarsi.
Oltre il benessere, la persona: una questione di sostenibilità sociale
I confini tra vita privata e professionale sfumano sempre più, imponendo di guardare al collaboratore come a una persona nella sua interezza. Come promuoverne in modo adeguato il benessere, rispettandone al contempo gli spazi individuali?
{tab Modalità di partecipazione}
Il Talk di I,WE si svolge online e non è necessario iscriversi. Lo streaming è liberamente accessibile, a partire dalle ore 17.00, su:

home page del sito www.iwemag.it
pagina Linkedin di Edizioni ESTE
nuova App ESTE

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{tab Gli Ospiti}
Daniela Ballarini, external relations specialist – ARB SB
Luca Pesenti, professore associato di Sociologia Generale – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE
Filippo Poletti, LinkedIn Top Voice
Fausto Turco, tech humanizer e rubrichista – I,WE, Inclusion, Welfare, Environment
Conduce: Claudio Ferrara, content strategist specializzato in sostenibilità
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{tab LA RIVISTA}
I,WE è il luogo dove trovare risposte, approfondimenti, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica, sui temi della sostenibilità.
Una rivista che non c’era sul panorama nazionale.
L’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni, dalle PMI alle grandi realtà, dal pubblico al privato.
Tema che ancora molto spesso si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e che necessita di una forte spinta culturale.
ABBONATI QUI

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