BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Edizioni Este - ECPv6.15.11//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALNAME:Edizioni Este X-ORIGINAL-URL:https://www.este.it X-WR-CALDESC:Eventi per Edizioni Este REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Rome BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20220327T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20221030T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20230326T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20231029T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20240331T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20241027T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20250330T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20251026T010000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231127T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231127T130000 DTSTAMP:20260403T194126 CREATED:20231108T152101Z LAST-MODIFIED:20231204T083814Z UID:10000271-1701086400-1701090000@www.este.it SUMMARY:Webinar - Misurare la sostenibilità: i sistemi HCM per la rendicontazione delle azioni sostenibili DESCRIPTION:La sostenibilità è la sfida di ogni azienda che ha l’obiettivo di crescere in un mercato sempre più attento agli aspetti e alle azioni sostenibili delle imprese. Ma la sostenibilità si concretizza solo se può basarsi su dati concreti che possono essere monitorati e misurati. Le tecnologie di Human capital management (HCM) sono gli strumenti già pronti all’uso per elaborare dashboard e sistemi di reportistica sui criteri Environment\, social e governance (ESG). Grazie a tutti i dati del personale\, in particolare\, le tecnologie HCM consentono il monitoraggio puntuale delle azioni legate agli aspetti “social” della sostenibilità.\nDurante il webinar si approfondisce il caso di Barzanò&Zanardo\, società storica nel campo della tutela della proprietà industriale da oltre 145 anni\, che ha utilizzato la soluzione HCM di Talentia Software per il monitoraggio e la misurazione della parità di genere nell’organizzazione\, arrivando alla recente certificazione. \n{tab Relatori} \n\n\nValentina Bramanti\, senior lecturer – ALTIS GRADUATE SCHOOL OF SUSTAINABILITY MANAGEMENT  \nEnzo De Palma\, business Development Director – HCM– TALENTIA SOFTWARE  \nKetty Paoli\, group head of human resources and internal communication – BARZANO’&ZANARDO \n\nDomiziana Tundo\, HCM solution specialist – TALENTIA SOFTWARE \nModera: \n\nAlessandro Gastaldi\, redattore – ESTE  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a People Manager e Responsabili ESG \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica qui le presentazioni proiettate durante il webinar \nEnzo De Palma\, business Development Director – HCM– TALENTIA SOFTWARE  \nDomiziana Tundo\, HCM solution specialist – TALENTIA SOFTWARE \n{/tab} \n{/tab} \nISCRIVITI TRAMITE MODULO DIGITALE\n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-misurare-la-sostenibilita-i-sistemi-hcm-per-la-rendicontazione-delle-azioni-sostenibili/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/11/banner_SITO-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231128T160000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231128T193000 DTSTAMP:20260403T194126 CREATED:20231109T085149Z LAST-MODIFIED:20231130T133254Z UID:10000272-1701187200-1701199800@www.este.it SUMMARY:Evento di presentazione dei PROGETTI 2024 | Editoria e Convegnistica DESCRIPTION:ESTE ha il piacere di invitare i propri Clienti\, le agenzie di comunicazione\, gli Autori delle sue testate\, i partner istituzionali e gli Amici alla presentazione delle iniziative editoriali e convegnistiche del 2024. \nDurante l’incontro presenteremo la strategia e l’offerta della casa editrice che nel 2024 capitalizza il lancio di ben tre nuove testate in 4 anni\, la piena ripresa delle attività convegnistiche e gli investimenti fatti nel digitale. \nL’evento sarà anche occasione per presentare i nuovi direttori (direttrici?) delle riviste MIT Sloan Management Review e Persone&Conoscenze e tutto il management team della casa editrice. \nChiuderemo l’incontro\, come nelle migliori tradizioni\, con un ricco aperitivo! \nISCRIVITI cliccando su ‘Acquista biglietti’ (anche se è tutto gratuito!).\nI posti sono limitati\, per questo riceverai via mail una conferma di partecipazione. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi –  Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340 8236039 \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/evento-presentazione-progetti-editoriali-2024/ LOCATION:SPAZIO CAROLI 12\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/11/banner_sito-5.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231130T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231130T163000 DTSTAMP:20260403T194126 CREATED:20231002T143608Z LAST-MODIFIED:20231205T092150Z UID:10000226-1701334800-1701361800@www.este.it SUMMARY:Il ruolo della formazione per progettare un mondo più sostenibile - Padova | Convegno in presenza DESCRIPTION:I\,WE è il luogo dove trovare risposte\, approfondimenti\, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica\, sui temi della sostenibilità. Una rivista che non c’era sul panorama nazionale.\nL’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità\, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni\, dalle PMI alle grandi realtà\, dal pubblico al privato. \nIL TEMA DEL CONVEGNO:  \nIntegrare i criteri di sostenibilità in azienda richiede conoscenze\, competenze e un nuovo mindset. I giovani sono molto più attenti a impostare modelli di vita aderenti a sostenibilità e circolarità: hanno una propensione molto più spiccata degli adulti alla valutazione dei loro impatti\, una naturale sensibilità e attenzione verso i temi ambientali e utilizzano con disinvoltura strumenti digitali per contenere gli sprechi. Si dice infatti che le nuove generazioni non siano solo native digitali ma anche native sostenibili: si interrogano sulle grandi questioni del nostro tempo ma\, soprattutto\, hanno sviluppato uno spirito critico verso tutto ciò che è solo apparentemente sostenibile. Ma per progettare un percorso verso una autentica sostenibilità\, attitudine e sensibilità non bastano. Si rende necessaria una progettazione che si deve basare su una solida formazione che abbracci tutti i criteri ESG (Environment\, social\, governance). \nCome progettare percorsi formativi efficaci? Chi devono essere gli attori principali? Cosa deve contenere la ‘cassetta degli attrezzi’ di un esperto di sostenibilità? \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30  BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \nConduce Martina Midolo\, redazione – ESTE \n9.45 La formazione per favorire il passaggio culturale verso la sostenibilità e per diffondere le esatte informazioni sul tema  \nAgire la sostenibilità seguendo normative e criteri che consentano di poter dichiarare\, a tutti gli effetti\, una riduzione degli impatti e il rispetto di criteri ESG richiede una conoscenza del tema che non si può improvvisare. Per portare in azienda la cultura della sostenibilità non basta mettere in atto azioni che\, se pure di valore\, non siano inquadrate in una strategia che abbracci tutti gli aspetti della vita aziendale. La sostenibilità richiede certamente un nuovo mindset\, ma anche competenze specifiche e metodologie che consentano di portare l’azienda a cambiare\, o modificare\, il suo approccio verso le persone\, i clienti\, il territorio. Solo così le aziende potranno dichiarare di incidere positivamente sui nostri ecosistemi.\nAda Rosa Balzan\, direttrice – I\,WE  esperta e docente di sostenibilità e autrice di “L’impatto zero non esiste” \n10.10 Gli Italiani e la Sostenibilità: a cosa pensano e cosa dichiarano gli italiani quando si affrontano argomenti legati allo Sviluppo sostenibile\nDalle nostre indagini effettuate negli ultimi 24 mesi sulla popolazione italiana over 18 emerge un quadro sufficientemente definito sul grado di conoscenza e sul coinvolgimento relativamente a temi legati “sostenibilità”. Non è una sorpresa che l’argomento sia ancora ampiamente sconosciuto o quanto meno “sfuocato” alla maggior parte della popolazione (eccetto i giovani).\nE che si riduca sostanzialmente ad assimilare il tema generale al solo perimetro riguardante la crisi climatica e l’ambiente. Ma sembra che\, anche se in misura non esaltante\, le prospettive di miglioramento della “alfabetizzazione” siano positive. Appare comunque già oggi evidente “l’apertura e fiducia crescente” degli italiani-consumatori” verso aziende e Marche che “dichiarano” di operare sempre più consistentemente secondo linee guida sostenibili. Gli Italiani “si fidano” (ancora) delle Marche e delle aziende\, specialmente quelle che frequentano quotidianamente nei loro comportamenti di acquisto e di consumo di prodotti e servizi. Dal largo consumo all’intrattenimento. Questo potenziale “patto di relazione per il futuro” sarà certamente il nuovo banco di prova per le Marche\, le quali\, se non vorranno rischiare di perdere la preferenza e la fiducia dei loro clienti attuali e prospettici non dovranno tradire le aspettative di trasparenza e consistenza della comunicazione relativa allo sviluppo e alla realizzazione dei loro programmi.\nAndrea Bertini\, founder e chairman – DEMOSKOPEA CONSULTING \n10.35 Giocando\, andiamo oltre. Come la formazione può essere inclusiva e sostenibile fin dall’inizio \nDallo slogan di Insuperabili\, una prassi formativa inclusiva e per l’inclusione. Il “gioco formativo” in tutte le sue forme (gamification\, serious game\, serious play) per includere tutti e compiere una formazione inclusiva in tutti i suoi aspetti: partecipazione\, protagonismo\, cambiamento. Tre elementi che sono gli stessi necessari ad ogni forma di sostenibilità. Una formazione pensata in questo modo diventa inclusiva già nel processo prima che nel prodotto finale\, esattamente come l’allenamento\, pur essendo diverso dalla partita\, è già sviluppo fisico\, mentale e tattico. Un momento esperienziale per riuscire a promuovere nuove consapevolezze e nuove prassi di sostenibilità.\nGigi Cotichella\, responsabile area formativa – FONDAZIONE ECOERIDANIA INSUPERABILI  \n11.00 PAUSA CAFFÈ \n11. 30 Intervento a cura di Antonio Gregolin\, giornalista e regista dello spettacolo “L’uomo che piantò alberi” parte del progetto “1 albero per ogni studente” \n11.50 TAVOLA ROTONDA: Formazione manageriale: il ruolo del reskilling per una evoluzione manageriale in ottica esg \nIntervengono: \n\nMassimo Ghedin\, general manager – CESAR\nItalo Candoni\, vice direttore – CONFINDUSTRIA VENETO\nGiacomo Finotto\, Direttore Corsi ITS – Alta Formazione Post Diploma – ACCADEMIA SYMPOSIUM\nAda Rosa Balzan\, direttrice – I\,WE  esperta e docente di sostenibilità e autrice di “L’impatto zero non esiste”\n\n13:00 DIBATTITO CON PUBBLICO E CHIUSURA MATTINATA \n13:15 PAUSA PRANZO \n14:45 L’Ecosistema Aziendale Sostenibile: Collaborazione e Conflitti come Leve dell’Innovazione. \nTrasformare le dinamiche interne in forza motrice del cambiamento sostenibile\nSebastiano Zanolli\, manager\, advisor\, autore \n15.20 TAVOLA ROTONDA: Tutto cambia\, il cambiamento segue sempre una direzione. La formazione che direzione sta prendendo in un mondo che cambia e chiede alle aziende di essere sostenibili? \nIntervengono: \n\nMarco Colella\, sustainability & grant manager –  LABOMAR\nMassimo Ghedin\, general manager – CESAR\nMassimo Piatto\, group hr manager –  CEREAL DOCKS \nAndrea Argentin\, corporate QHSE & sustainability director – PALLADIO GROUP\nMarta Gemin\, sustainability coordinator – NICE\n\n16:20 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI  \n{/tab} \n{tab Relatori} \n\nAndrea Argentin\, corporate QHSE & sustainability director – PALLADIO GROUP  \nAda Rosa Balzan\, direttrice – I\,WE  esperta e docente di sostenibilità e autrice di “L’impatto zero non esiste” \nAndrea Bertini\, founder e chairman – DEMOSKOPEA CONSULTING \nItalo Candoni\, vice direttore – CONFINDUSTRIA VENETO \n\n\nMarco Colella\, sustainability & grant manager – LABOMAR \nGigi Cotichella\, responsabile area formativa – FONDAZIONE ECOERIDANIA INSUPERABILI  \nGiacomo Finotto\, direttore Corsi ITS – Alta Formazione Post Diploma – ACCADEMIA SYMPOSIUM \nMarta Gemin\, sustainability coordinator – NICE  \nMassimo Ghedin\, general manager – CESAR \nAntonio Gregolin\, giornalista e regista dello spettacolo “L’uomo che piantò alberi” parte del progetto “1 albero per ogni studente” \nMassimo Piatto\, group hr manager – CEREAL DOCKS  \nSebastiano Zanolli\, manager\, advisor\, autore \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \n CEREAL DOCKS è un gruppo industriale italiano con sede a Camisano Vicentino (Vi)\, attivo dal 1983 nella prima trasformazione agro-alimentare per la produzione di ingredienti destinati ad applicazioni nei settori feed\, food\, pharma\, cosmetic e usi tecnici.\nSettore: Industrie alimentari\nNumero dipendenti: 157\nFatturato:  1405 milioni di € \n  \n\n  CESAR si dedica alla progettazione di cucine da oltre 40 anni. Le cucine come luoghi accoglienti e vivaci dove condividere infiniti momenti di piacere culinario. Dove ripetere ogni giorno i gesti autentici che accompagnano l’antico rito della preparazione del cibo. Un luogo dove la creatività di ognuno viene sapientemente interpretata per riflettere uno stile di vita unico e squisitamente personale. Una cultura della cucina dinamica\, moderna\, efficiente che produce progetti offrendo soluzioni su misura e un servizio che soddisfa la clientela internazionale più esigente. Cucine dalle linee pulite\, minimaliste\, funzionali…che creano emozioni. Questo è Cesar.\nSettore: Fabbricazione di  mobili\nNumero dipendenti: 138\nFatturato:  46 milioni di € \n DEMOSKOPEA  Un team di professionisti che operano da sempre nella ricerca di marketing e nella ricerca sociale costruendo partnership costruttive con aziende private nazionali e internazionali e con enti e istituzioni pubbliche .\nOperiamo sui mercati e nel sociale attraverso approcci \, modalità\, tecniche e strumenti che hanno il loro presupposto di base non solo nella ricerca ma nella ricerca dell’eccellenza\, adottando come pratica consueta lo scambio\, il confronto e la creatività avvalendoci delle migliori professionalità e dei migliori e più innovativi tools presenti sul mercato.\nSettore: Ricerche di mercato e sondaggi di opinione\nNumero dipendenti: –\nFatturato: – \nLABOMAR e LABOMAR RESEARCH dal 1998 aggiungono innovazione ed eccellenza tecnologica ai vostri prodotti. LABOMAR è specializzata nella produzione di Integratori Alimentari\, Dispositivi Medici\, Alimenti a Fini Medici Speciali\, Alimenti Funzionali e Cosmetici\, la maggior parte dei quali derivati ​​da sviluppo interno e basati su tecnologie innovative brevettate. I prodotti Labomar sono garanzia di sicurezza per Clienti e Utilizzatori finali\, nel rispetto dei principi di Buona Pratica di Fabbricazione e di Qualità. In quest’ottica Labomar ha ottenuto tre prestigiose certificazioni: UNI EN ISO 9001:2008\, CEI UNI EN ISO 13485:2012 e GMP (Codice di Regolazione Federale\, Titolo 21\, Volume 2\, parte 111).\nSettore: Industria alimentare\nNumero dipendenti: 240\nFatturato:  67 milioni di € \n  \n NICE fondata all’inizio degli anni ’90\, è leader globale nei settori dell’Home Management Solution\, con un’offerta completa di soluzioni integrate per l’automazione di cancelli\, garage\, sistemi per schermature solari\, sistemi di parcheggio\, sistemi di allarme wireless e home security\, per applicazioni residenziali\, commerciali e industriali; sistemi smart e connessi per applicazioni residenziali e commerciali\, per i settori della sicurezza\, controllo accessi\, IA (Intelligenza Artificiale)\, health & wellness\, controllo e power/AV. Nice ha avviato un percorso strategico di espansione e ampliamento del proprio portafoglio di soluzioni e piattaforme connesse\, per offrire un’ampia scelta di soluzioni personalizzabili e facilità d’uso per il consumatore finale. A ciò si aggiunge il rafforzamento ed espansione in mercati ad alto potenziale di crescita; l’ampliamento\, oltre a una rinnovata attività di branding\, per competere in nuovi segmenti di mercato. Nice oggi può contare su un’organizzazione di oltre 2.800 persone su 5 continenti\, che vantano un ricco bagaglio di competenze e di culture diverse\, oltre a 15 centri R&D e 13 stabilimenti produttivi al servizio dei propri partner e clienti in oltre 100 paesi del mondo. \nSettore: Fabbricazione di apparecchiature elettriche\nNumero dipendenti: 1.800\nFatturato:  774 milioni di €\n\nPALLADIO GROUP è l’azienda leader in Italia e una delle principali aziende in Europa\, nel settore del packaging secondario per l’industria farmaceutica. Il Gruppo collabora con aziende farmaceutiche nello sviluppo di servizi innovativi e nella fornitura di astucci\, pieghevoli\, opuscoli\, etichette adesive e fogli di alluminio stampati. La missione del gruppo è sviluppare e realizzare prodotti della massima qualità\, garantendo ai clienti un servizio eccellente attraverso la nostra competenza e know-how tecnico. Gli standard ottimali mirano a niente meno che all’eccellenza e l’azienda presta molta attenzione all’innovazione e alla sostenibilità totale di tutti i suoi processi. L’azienda si occupa di packaging da quasi 70 anni e ha maturato una grande esperienza\, affinata lavorando a stretto contatto con le multinazionali del settore farmaceutico e cosmetico. Si impegna totalmente per una produzione altamente efficiente\, con una capacità unica\, un servizio di supporto completamente professionale e una flessibilità garantita per soddisfare le esigenze dei singoli clienti.\nSettore: Stampa e riproduzione di supporti registrati\nNumero dipendenti: 480\nFatturato: 88 milioni di €\n  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene esclusivamente in presenza. Non è prevista la trasmissione online \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nLa partecipazione all’incontro è GRATUITA\, previa registrazione e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nLaura Malnati\, account eventi –  laura.malnati@este.it  – Tel. 02.91434414 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica qui le presentazioni proiettate durante il convegno  \n\nAndrea Bertini\, founder e chairman – DEMOSKOPEA CONSULTING\nGigi Cotichella\, responsabile area formativa – FONDAZIONE ECOERIDANIA INSUPERABILI \nSebastiano Zanolli\, manager\, advisor\, autore\n\n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \nMedia Partner URL:https://www.este.it/incontro/il-ruolo-formazione-per-progettare-un-mondo-piu-sostenibile-padova-2023/ LOCATION:Villa Tacchi\, Via Dante\, 30\, Villalta di Gazzo (PD)\, 35010\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/Banner_este_Corretto.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231205T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231205T180000 DTSTAMP:20260403T194126 CREATED:20231124T101637Z LAST-MODIFIED:20231204T144132Z UID:10000273-1701786600-1701799200@www.este.it SUMMARY:Registi d'impresa - Proiezione "C'è ancora domani" e dibattito DESCRIPTION:Il cinema aiuta a smontare la commedia sociale che ingloba anche le imprese e le organizzazioni di tutti i tempi. Il progetto “Registi d’impresa” ricerca significati per il management e per l’organizzazione aziendale\, traendo spunto dalla visione di un film\, selezionato per le sue tematiche manageriali. \nUn appuntamento a porte chiuse ed a numero limitato\, in cui i manager\, hanno l’opportunità di discutere e di condividere le proprie esperienze e i punti di vista sui temi trattati nella pellicola “C’è ancora domani”\, attraverso una riflessione critica delle questioni manageriali. \nGUARDA IL TRAILER DEL FILM \n{tab Partecipanti} \nPaola Giuseppina Maria Anzilotti\, hr manager – HAPPY CHILD \nElisabetta Bertoldi\, HR Manager – NPO SISTEMI \nPaola Caspani\, socia e Chief Operations Officer – SAEP INFORMATICA \nDaniela Colantropo\, Responsabile Risorse Umane – ELETTRONICA ROLD \nManuel Damaso\, Talent Acquisition Manager – NPO SISTEMI \nDaniela Di Gioia\, Payroll Supervisor – ELETTRONICA ROLD \nLiana Falasca\, HR Business Partner – SAIPEM \nRoberta Gatti\, Responsabile Amministrazione – SAEP \nSilvia Locatelli\, Responsabile del Reclutamento a supporto per le Agenzie – ALLIANZ \nDaniele Maio\, corporate fundraiser – FONDAZIONE LIBELLULA \nGaia Irene Melloni\, Head of People\, Effectiveness and SafeGuarding – ACTION AID \nLaura Morrone\, Hr Specialist – ELETTRONICA ROLD \nRoberta Nava\, HR & Finance – LIXIL \nValentina Pelosi\, Senior HR Business Partner – NPO SISTEMI \nAnna Perillo\, Head of HR – GAMMA INNOVATION \nRoberta Postiglione\, libera professionista \nGianfranco Rebora\, Professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nSergio Turco\, People Director – AUTO1 \n{/tab} \n{tab Format} \nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane. \nL’incontro prevede la proiezione di un film\, selezionato per le sue tematiche manageriali\, un dibattito tra i partecipanti ed un aperitivo finale. \nIl dibattito sarà oggetto di un reportage da pubblicarsi sulla rivista Sviluppo&Organizzazione\, all’interno della rubrica “Cinema & Romanzi”. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di ESTE. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nLa partecipazione all’incontro è GRATUITA\, previa registrazione e conferma da parte della segreteria organizzativa.\nI posti disponibili sono limitati.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare:\nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02 91434405 \n{/tab} \nIn collaborazione con\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/registi-dimpresa-proiezione-c-e-ancora-domani-e-dibattito/ LOCATION:Cinema Anteo – Milano\, Piazza XXV Aprile\, 8\, Milano\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/02/registi_dimpresa_banner_OK.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231213T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231213T130000 DTSTAMP:20260403T194126 CREATED:20231102T143035Z LAST-MODIFIED:20231215T083912Z UID:10000269-1702468800-1702472400@www.este.it SUMMARY:Webinar - Ascolto e cultura del feedback: costruire il benessere in azienda DESCRIPTION:In questa fase storica le aziende sono chiamate ad affrontare la complessa sfida di trovare le persone e di trattenerle nell’organizzazione. Spesso le imprese si affidano alle soluzioni di welfare\, considerate come una facile leva di ingaggio da attivare in tempi rapidi. Ma recenti studi e ricerche hanno confermato che più che lo yoga o il calcetto in azienda\, a fare la differenza per le persone è la chiarezza su aspetti come: qual è il mio ruolo in azienda? Chi mi deve supportare nella crescita? Qual è il percorso che è stato disegnato per me? \nPer questo è importante sviluppare in primis una cultura dell’ascolto e del feedback. Un momento ideale per dare risposte concrete è il colloquio di valutazione tra capo e collaboratore: al di là delle numeriche che supportano le valutazioni\, è in questi confronti che i manager possono generare ingaggio e motivazione in tutte le persone (dai profili junior ai senior)\, ascoltando con attenzione le persone e rispondendo con trasparenza alle domande. È qui che si sviluppa il vero benessere organizzativo che crea le condizioni per la performance. Ma come si gestiscono questi incontri e come renderli l’occasione per ingaggiare e motivare? \nNel webinar si ascolterà la testimonianza di Sandra Bianco Head of Human Resources  in CBRE\, che ha recentemente posto l’accento sull’ascolto e cultura del feedback raccogliendo un’ottima risposta da parte dei collaboratori. \n{tab Relatori} \nSandra Bianco\, head of human resources – CBRE \nRenata Duretti\, co-founder & managing director – MD CLOSER \nMichele Marchesan\, co-founder & managing director – MD CLOSER \nModera: \nLucrezia Vardanega\, redattrice- ESTE  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto ai People Manager. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica qui la presentazione proiettata durante il webinar \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/webinar-ascolto-e-cultura-del-feedback-costruire-il-benessere-in-azienda/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/11/banner_SITO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231218T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231218T124500 DTSTAMP:20260403T194126 CREATED:20231211T121936Z LAST-MODIFIED:20231212T090100Z UID:10000274-1702900800-1702903500@www.este.it SUMMARY:WEBINAR DI PRESENTAZIONE del Corso “Profili di ruolo emergenti” DESCRIPTION:Il Webinar ha l’obiettivo di presentare le prossime tappe del Corso “Profili di ruolo emergenti – Riferimenti per la progettazione e la gestione dei nuovi profili organizzativi” che si terrà a Roma (16 e 17 gennaio 2024) e Milano (22 e 23 febbraio 2024). \nUn’occasione per conoscere\, dalla viva voce dei docenti del Corso\, programma e obiettivi del percorso formativo\, oltre al format e alle modalità di partecipazione. \nSCARICA LA PRESENTAZIONE DEL CORSO\n{tab Relatori} \nIntervengono: \nMassimo Ramponi\, docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \nGianfranco Rebora\, Professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n{/tab} \n{tab Format} \n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 12.45. \n\n{/tab} \n\n\n\n{tab Iscrizione} \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Raffaella Rapisardi\, Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – 02.91434405 – 349.3633278 \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/webinar-presentazxione-corso-profili-ruolo-emergenti/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/12/banner_SITO-2.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231220T140000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231220T144500 DTSTAMP:20260403T194126 CREATED:20231211T132857Z LAST-MODIFIED:20231211T161149Z UID:10000276-1703080800-1703083500@www.este.it SUMMARY:Webinar di presentazione di Barbara Quacquarelli\, nuova direttrice editoriale di MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW DESCRIPTION:La casa editrice ESTE annuncia la nuova Direttrice della rivista MIT Sloan Management Review Italia\, l’edizione italiana del magazine della Business School del Massachusetts Institute of Technology (MIT): dal primo numero del 2024\, la direzione è affidata a Barbara Quacquarelli\, Professoressa Associata di Organizzazione Aziendale presso l’Università degli Studi di Milano-Bicocca. \nNumerose le novità annunciate sin dal primo numero del 2024: dall’attuale scelta di realizzare numeri monografici\, MIT Sloan Management Review Italia continuerà a dare ampio spazio a un tema centrale\, ma oltre a questo esplorerà altre questioni affrontandole nel momento in cui stanno accadendo\, puntando in particolare alla multidisciplinarietà. Ampio spazio sarà dedicato alla costruzione di un dialogo con gli Executive\, i C-Level delle aziende e delle istituzioni italiane in quanto attori dell’innovazione del Paese. \nSi inseriscono in questa visione le nuove rubriche. Tra queste una sarà dedicata al Diritto dell’innovazione e dell’Intelligenza Artificiale\, per esplorare possibilità e limiti delle nuove tecnologie. La rubrica sarà firmata da Edoardo Raffiotta\, Professore Associato di Diritto Costituzionale presso l’Università degli Studi di Milano-Bicocca e consulente del Governo sulle questioni dell’Intelligenza Artificiale. \nUn’altra rubrica sarà dedicata alla sostenibilità ambientale e avrà l’obiettivo di sostenere le aziende nella progettazione operativa per rispondere alle questioni climatiche. A firmarla sarà Giulio Boccaletti\, ex ricercatore del MIT\, saggista\, ricercatore onorario alla Smith School di Oxford e Senior Fellow del Centro Euro-Mediterraneo per i Cambiamenti Climatici. \nCome già avvenuto nel 2023\, MIT Sloan Management Review Italia proseguirà l’organizzazione degli incontri sul territorio: il primo sarà la MIT Conference 2024\, occasione privilegiata per fare il punto sulla nuova forma del management nell’era dell’Intelligenza Artificiale. \nSCARICA IL COMUNICATO STAMPA DELLA NOMINA\n{tab Relatori} \nIntervengono: \nAndrea Bobbiese\, direttore generale – ESTE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \nBarbara Quacquarelli\, professoressa associata di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÁ DI MILANO BICOCCA \n{/tab} \n{tab Format} \n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 14.00 e terminerà alle ore 14.45. \n\n{/tab} \n\n\n\n{tab Iscrizione} \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/webinar-di-presentazione-barbara-quacquarelli-direttrice-editoriale-mit-sloan-management-review/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/12/banner_SITO-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240116T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240116T170000 DTSTAMP:20260403T194126 CREATED:20231012T095016Z LAST-MODIFIED:20231204T100430Z UID:10000246-1705397400-1705424400@www.este.it SUMMARY:Corso: Profili di ruolo emergenti - Roma DESCRIPTION:Riferimenti per la progettazione\ne la gestione dei nuovi profili organizzativi \nIL TEMA: \nDa sempre i ruoli professionali sono l’anello di congiunzione fra l’organizzazione e le persone. Sono alla base dei sistemi di gestione del personale a partire dalla selezione\, fungono da riferimento per misurare importanti performance organizzative e permettono\, di fatto\, di descrivere la parte più rilevante del patrimonio intangibile dell’organizzazione.\nNell’attuale contesto sempre più fluido\, mutevole e complesso\, la transizione verso modelli di business e di management più resilienti e sostenibili accelera e richiede una parallela reimpostazione dei sistemi di gestione del personale\, quali fattori abilitanti per generare vantaggio competitivo basato sulle competenze e sulla qualità dei comportamenti lavorativi.\nPer superare il tradizionale e obsoleto “mansionario”\, nella definizione dei ruoli organizzativi si è posto l’accento su responsabilità\, obiettivi e competenze\, ma occorre ormai affrontare una riflessione più profonda e creativa sui profili di ruolo emergenti e su come migliorarne la gestione in ottica di performance. \nI professionisti dell’ambito organizzazione e HR (supportati dai colleghi IT) sono costantemente chiamati (dedicando molto del loro tempo) ad analizzare\, descrivere e documentare nuovi ruoli professionali e/o a mantenere aggiornato il sistema di gestione. Serve migliorare e incrementare le competenze specifiche e soprattutto il sostegno di strumenti operativi appropriati per facilitare l’intervento in materia. \nIl breve percorso formativo è strutturato per perseguire un duplice obiettivo: da un lato fornire metodi e strumenti per incrementare l’efficacia e l’efficienza di gestione dei profili lavorativi e dall’altro fornire spunti di riflessione su trend di innovazione che stanno impattando su questa importante tematica. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n  \n{tab Programma e Date} \nIl corso prevede due edizioni:\nRoma: 16 e 17 Gennaio 2024\nMilano: 22 e 23 Febbraio 2024 \n1° MODULO \nLa rilevanza dei ruoli lavorativi per l’affermazione di modelli organizzativi competitivi\nnei settori manifatturieri e dei servizi: \n\ni profili lavorativi emergenti\, sia al livello del management\, che dei ruoli specialistici\ned operativi;\nnuovi riferimenti per la definizione dei ruoli\, con particolare attenzione per le aree\ndella digitalizzazione\, della sostenibilità\, della relazione con clienti e mercato;\nvalutazione critica delle pratiche emergenti nelle aziende di punta di vari settori\, con\nparticolare attenzione ad alcuni casi di PMI.\n\n  \n2° MODULO \nL’analisi e la progettazione dei ruoli organizzativi: \n\ngli elementi cardine da analizzare e da descrivere;\nmetodologie e strumenti per l’analisi e la definizione dei ruoli;\nosservare e misurare i comportamenti;\ndescrivere e documentare i ruoli professionali.\n\n  \n3° MODULO \nMetodologie e strumenti innovativi: \n\ndalla progettazione dei ruoli per competenza alla progettazione “talent-based”;\nle matrici di responsabilità come strumento di gestione dei ruoli professionali;\nDesign to Update and Integrate;\ni repertori e le tecnologie a supporto della descrizione dei ruoli.\n\n{/tab} \n{tab Docenti} \nAndrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia e Professore presso BWI (Beratung Weiterbildung Insititut) – Zurigo \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n{/tab} \n{tab Format e Obiettivi} \nIl Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo; nel corso delle due giornate gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi e contestualizzati rispetto alle esperienze dei partecipanti. \nIl percorso si propone di portare i partecipanti a:  \n\nindividuare gli elementi cardine da considerare nella progettazione dei ruoli\norganizzativi;\nsperimentarsi nella costruzione di profili di ruolo “misurabili” ed integrati;\nriflettere su nuove tendenze connesse alla definizione dei ruoli professionali;\nutilizzare nuovi strumenti\, sostenuti da tecnologie innovative\, per mappare\,\ndescrivere e valutare i ruoli professionali.\n\n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali rivolte a integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia ed efficienza sull’analisi\, la definizione e la descrizione dei ruoli professionali\, nonché sull’integrazione degli stessi nei sistemi organizzativi e di gestione delle\nrisorse umane. \nIn particolare\, si rivolge a personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, ICT o manager funzionali e di business chiamati ad intervenire nel processo di costruzione dei ruoli organizzativi. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.800\,00+IVA.\nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a raffaella.rapisardi@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20 \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni:\nRoma: 8 gennaio 2024\nMilano: 12 febbraio 2024 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager- raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-profili-di-ruolo-emergenti-roma/ LOCATION:UniCamillus\, Via di Sant'Alessandro\, 8\, Roma\, 00131\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/Banner_Sito_Roma.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240126T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240126T170000 DTSTAMP:20260403T194126 CREATED:20231031T100723Z LAST-MODIFIED:20250325T134547Z UID:10000254-1706259600-1706288400@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Torino 2024 DESCRIPTION:TECNOLOGIE\, MODELLI ORGANIZZATIVI E PERSONE  \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\nFIND OUT SPONSORSHIP OPPORTUNITIES\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.45 RICOSTRUIRE UN CLIMA DI FIDUCIA\, CREARE NUOVE OPPORTUNITÀ PER LA MANIFATTURA\nA valle di una previsione di arretramento dell’economia piemontese per il primo trimestre 2024\, che emerge da una indagine di Unione Industriali Torino e Confindustria Piemonte\, il colloquio con il Presidente Giorgio Marsiaj ha l’obiettivo di analizzare lo scenario attuale alla luce delle sfide che attendono le imprese. Dimensionalità\, transizione digitale e sviluppo delle competenze sono elementi che contribuiscono a contrastare frenate di mercati dominati da una quota sempre maggiore di incertezza.\nGiorgio Marsiaj\, presidente –UNIONE INDUSTRIALI DI TORINO e presidente e fondatore – SABELT \n10.15 CRISI CONGIUNTURALI E SQUILIBRI STRUTTURALI: ALLE IMPRESE DELLA MANIFATTURA SERVE UN NUOVO MANAGEMENT?\nIl contesto in cui le imprese oggi si trovano a dover operare e definire le proprie strategie è sempre più complesso\, instabile e ricco di sorprese. Le discontinuità congiunturali sono figlie e si accompagnano a criticità e squilibri strutturali di carattere globale e nazionale.\nAlle preoccupazioni fanno da contraltare le opportunità: quelle che sempre accompagnano momenti di crisi e quelle che sono naturalmente presenti in momenti di profonde innovazioni tecnologiche e culturali. Per gli imprenditori ed i manager è quindi necessario rinnovare il proprio atteggiamento strategico\, partendo dai fondamentali: conoscenza\, progettualità\, flessibilità\, velocità\, comunicazione ma soprattutto persone.\nStefano Zane\, amministratore delegato –VITALE ZANE & CO \n10.45 TRANSIZIONE 5.0: UN’OPPORTUNITA’ PER L’IMPRESA MANIFATTURIERA ITALIANA\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate. Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la Società 5.0. Anche Ministero delle Imprese e del Made in Italy sta supportando il percorso di Transizione 5.0: l’obiettivo è accompagnare le nostre imprese in un percorso volto a potenziare l’impegno verso una manifattura digitale e sostenibile\, e quindi più resiliente. In questo percorso\, che vede l’essere umano come primo protagonista di questa evoluzione\, è necessario sviluppare però una nuova consapevolezza\, che abbracci tecnologia e sviluppo umano.\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n11.15 PAUSA CAFFÈ \n11.45 CRESCITA\, INNOVAZIONE\, DIVERSIFICAZIONE E SOSTENIBILITÀ: I PRIMI 46 ANNI DI SPARCO\nSparco nasce a Torino nel 1977 dall’intuizione di 2 giovani piloti di rally con la passione per le corse e\, da oltre quarantacinque anni\, è il punto di riferimento nel motorsport\, per sicurezza\, comfort e prestazioni e ha saputo nel tempo guadagnarsi il rispetto e la fiducia di molti teams e piloti a livello mondiale. Realizza inoltre sedili e componenti in carbonio per il primo impianto del settore automotive\, per le più importanti marche nel segmento sportive e luxory. Nell’ambito del processo di diversificazione\, nel 2017 nasce Sparco Teamwork\, la linea di scarpe antinfortunistiche dall’inconfondibile stile racing di abbigliamento da lavoro. Dal 2020 Sparco entra nel settore E-sport e del Sim racing con una linea di sedili e di prodotti gaming in continua evoluzione\, diventando un punto di riferimento anche per il mondo virtuale. Nel 2023 è stato approvato il primo bilancio di sostenibilità e\, nell’ambito dei progetti sostenibili\, è stata realizzata la prima gamma di prodotti Motorsport\, denominata Full Efficiency\, con l’utilizzo e la rigenerazione di sezioni di materiali di produzione\, che in passato erano oggetto di scarto. Sono in corso azioni per una produzione sempre più responsabile con l’obiettivo di ridurre le emissioni diCO2 e razionalizzare i consumi energetici. Unitamente a diversificazione e innovazione\, anche sostenibilità e welfare saranno le priorità dell’azienda per il 2024 e per gli anni a venire. Oggi Sparco è un brand globale\, 46 anni di storia fatta di valori\, passione\, lavoro e affidabilità\, che realizza prodotti di sicurezza\, innovativi\, coniugando stile e tecnologia e con grande attenzione alla sostenibilità ambientale e sociale\, parte integrante e strategica del core business.\nClaudio Pastoris\, consigliere di amministrazione – SPARCO \n12.15 L’EVOLUZIONE DEL MAGAZZINO\nStoricamente i prodotti in un magazzino venivano locati a posizione fissa con le scorte in altra ubicazione\, questa soluzione era legata alla memoria degli operatori.\nL’avvento del Mes ha migliorato la logica di posizionamento ed aiutato l’operatore ad individuare facilmente l’ubicazione dei dei materiali.\nL’avvento dei magazzini verticali ha ulteriormente facilitato il prelievo ed il deposito delle merci.\nTutte queste possibilità hanno generato vantaggi ma anche complicazioni e costi elevati.\nSmiro System cambia le logiche\, mette al centro l’uomo e con SW ed HW specifici rende l’operatività umana piu’ veloce della macchina\, a consumi energetici quasi nulli e costi di struttura\, installazione ed assistenza bassissimi\nDulcis in fundo: la locazione ed il prelievo di componentistica\, materia prima\, prodotti finiti\, semilavorati attrezzature ecc. ecc. sarà nella disponibilità di tutte le maestranze e non dei soli magazzinieri.\nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico –ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \n12.45 INNOVARE IL BUSINESS GUARDANDO AL TERRITORIO\, ALLA COMUNITÀ E AL FUTURO\nNonostante l’attività ad alto impatto ambientale\, Minerali Industriali (che si occupa di estrazione mineraria e trattamento di materie prime per l’industria del vetro e ceramica) ha storicamente dimostrato attenzione al territorio circostante\, recuperando rifiuti e bilanciando necessità industriali con sensibilità ambientale\, in ottica di economia circolare.\nLa capacità di ‘rimettersi in gioco’ e di innovarsi caratterizzano l’azienda sotto diversi aspetti (dall’integrazione di nuove tecnologie 4.0\, alla creazione di una divisione Engineering) ed è sostenuta dal costante investimento sulle proprie persone\, anche in termini di formazione interna.\nAlessio Lorenzi\, direttore generale – MINERALI INDUSTRIALI \n13.15 SPS ITALIA: INNOVAZIONE\, COMPETENZE E SOSTENIBILITÀ\nLa fiera dell’automazione e del digitale per l’industria si racconta. Novità e progetti per la trasformazione green e digitale del manifatturiero.\nChiara Quagliotti\, marketing manager – MESSE FRANKFURT ITALIA \n13.25 PAUSA PRANZO \nSessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA\nModera Dario Colombo\, caporedattore ESTE \n15.00 L’IMPLEMENTAZIONE DELL’INDUSTRIA 4.0 ATTRAVERSO LA METODOLOGIA DEL WORLD CLASS MANUFACTURING: LO SVILUPPO DI UNA STRATEGIA DIGITALE PER OPERATIONS MANIFATTURIERE SOSTENIBILI\nL’Industria 4.0 (I4.0) rappresenta un cambio di paradigma principalmente studiato da un punto di vista tecnologico e in misura minore da un punto di vista economico-manageriale\, trascurando quindi la sua implementazione strategica per uno sviluppo sostenibile delle operations manifatturiere. A tal fine\, attraverso uno studio di caso su un produttore automobilistico globale\, si è adottato l’approccio metodologico del World Class Manufacturing (WCM)\, strutturando una strategia di implementazione dell’I4.0 in sette fasi\, modellate considerando tecnologia\, strategia e persone. I risultati indicano che\, da un lato\, i benefici del WCM sull’I4.0 consistono nell’evitare l’automatizzazione e la digitalizzazione di sprechi e perdite e nel conoscere cosa misurare e controllare; d’altro canto\, i benefici dell’I4.0 sul WCM includono l’eliminazione di sprechi e l’uso di una fonte affidabile di dati per misurare i miglioramenti produttivi. Dal punto di vista pratico\, il modello risulta essere uno strumento prezioso per i manager nell’orientare gli investimenti delle tecnologie dell’I4.0\, al fine di ottenere un’implementazione socio-tecnica ottimale dell’intero paradigma 4.0.\nEnrico Macii\, professore ordinario di sistemi di elaborazione delle informazioni – POLITECNICO DI TORINO e Claudia Franzè\, assegnista di Ricerca presso il Dipartimento di Ingegneria Gestionale e della Produzione – POLITECNICO DI TORINO  \n15.25 INDUSTRY 5.0: APPROCCIO CONSIDI NEL CASO BIANCHI\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \n15.50 CONTRACT LIFECYCLE MANAGEMENT: RIDURRE IL TEMPO (-75%) DI GESTIONE DEI CONTRATTI CON I PROCESSI DIGITALI\nL’esigenza di gestire digitalmente i contratti è sempre più ricorrente all’interno delle organizzazioni\, sia per questioni legate a opportunità e obblighi normativi\, sia per la grande evoluzione che hanno subito le modalità di lavoro. È sempre più evidente come restare fermi a una gestione ‘tradizionale’\, magari anche elettronica\, ma per mezzo di email e file in rete\, impedisce di mettere a frutto le opportunità previste dal Legislatore: mediante una opportuna revisione dei processi e l’applicazione degli strumenti tecnologici più adeguati si possono ottenere importanti benefici in termini di compliance\, controllo\, efficienza e semplificazione. La revisione in chiave digitale del flusso operativo legato alla contrattualistica è infatti un’occasione per eliminare attività a basso valore aggiunto legate alla gestione destrutturata dei contenuti. L’intervento esplorerà quali sono gli strumenti e le tecnologie abilitanti per questa transizione e quali sono gli effettivi benefici.\nEmanuel Sette\, product manager – SIAV \n16.15 Intervento a cura di Andrea Zin\, responsabile digital e innovazione – FRATELLI PIACENZA \n16.40 DIGITALIZZARE L’ARTIGIANALITÁ: IL PROGETTO DI DIGITALIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE DI OPACMARE\nIl settore manifatturiero nautico è da sempre caratterizzato dalla vocazione artigianale e quindi dall’importante contributo umano nei processi di produzione. Per conciliare questa peculiarità con la necessità di innovare i processi in chiave digitale\, Opacmare ha implementato la tecnologia che consente oggi il controllo e la pianificazione della fase produttiva: il digitale potenzia l’artigianalità\, consentendo all’azienda di affrontare con maggiori benefici il momento di crescita del settore.\nClaudia Arcienega\, process engineering manager – OPACMARE \n17.05 DIBATTITO CON IL PUBBLICO\, CHIUSURA DEI LAVORI E COFFEE BREAK DI NETWORKING \nSessione SOSTENIBILITÁ ED ENERGY MANAGEMENT\nModera Martina Midolo\, redattrice – ESTE \n15.00 LA GESTIONE DELL’ENERGIA NELL’INDUSTRIA MANIFATTURIERA TRA OBIETTIVI DI SVILUPPO SOSTENIBILE E STRUMENTI APPLICABILI\nGli ambiziosi obiettivi internazionali di riduzione delle emissioni in atmosfera di gas climalteranti hanno riportato in primo piano la necessità di ridurre i consumi energetici dell’industria manifatturiera. La relazione descrive i due principali strumenti che si possono adottare per contenere i consumi: le procedure di energy audit (EN 16247) e i sistemi di gestione dell’energia (EN 50001); le tecnologie per il risparmio applicate ai consumi elettrici e al recupero di energia termica di processo e nella cogenerazione.\nMarco Carlo Masoero\, professore ordinario di Fisica Tecnica Industriale – DENERG – POLITECNICO DI TORINO \n15.25 IL PERCORSO ESG DI MINERALI INDUSTRIALI E LE SFIDE DELLA TRASFORMAZIONE\nPer Minerali Industriali la decisione di formalizzare e strutturare un impegno in termini si sostenibilità risale al 2020\, con la creazione di un ufficio ESG e la redazione del primo bilancio di Sostenibilità (della capogruppo). Nel corso di tre anni l’azienda ha ampliato la portata delle proprie azioni\, tra cui il monitoraggio del proprio impatto ambientale\, la redazione di nuove policy più inclusive e lo stakeholder engagement.\nL’intervento sarà focalizzato a raccontare i progressi raggiunti\, anche riflettendo sulle sfide di formare le proprie persone per definire obiettivi a lungo termine e definire e strutturare un approccio strategico al tema.\nGiulia Reiso\, ufficio direzione & ESG – MINERALI INDUSTRIALI \n15.50 TOSCANINI\, QUANDO ECONOMIA E AMBIENTE FANNO RIMA\nCon oltre cent’anni di storia\, Industrie Toscanini si è affermata come punto di riferimento nel mondo della Moda\, fornendo portabiti di alta qualità a boutique\, hotel e showroom di rinomati marchi\, con una grande attenzione alla sostenibilità e al rispetto dell’ambiente. Seguendo il principio delle “3 R” (Riduci\, Riutilizza\, Ricicla) Industrie Toscanini si impegna quotidianamente a ridurre il proprio impatto ambientale: i silos per i trucioli di legno sono un esempio tangibile di questo impegno\, alimentando la caldaia aziendale e riducendo gli sprechi. La scelta oculata del legno proveniente da foreste gestite in modo responsabile\, l’utilizzo di vernici a base d’acqua riducenti degli scarti e l’impiego di pelle da concerie italiane certificate riflettono l’impegno per la tutela delle risorse naturali. L’intervento sarà quindi volto a raccontare la responsabilità sociale dell’azienda\, a dimostrazione del fatto che è possibile prosperare economicamente mantenendo un equilibrio armonioso con l’ambiente.\nFederica Toscanini\, sales & marketing director – TOSCANINI \n16.15 SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE E SOCIALE: L’IMPEGNO DI SPARCO\nL’intervento avrà l’obiettivo di approfondire il percorso di sostenibilità in SPARCO e il significato che riveste. Per crescita sostenibile l’azienda intende la responsabilità verso i lavoratori\, la sicurezza\, la tutela della loro salute\, la formazione continua\, le opportunità di crescita professionale\, il loro benessere in un ambiente ricco di stimoli. Il motore è rappresentato dalla consapevolezza che una forza lavoro stabile e motivata rappresenta un patrimonio di competenze\, esperienze e un punto di forza per lo sviluppo e la crescita dell’azienda. Analoga attenzione è rivolta al miglioramento delle relazioni con le comunità locali\, la filiera dei fornitori\, e tutti gli stakeholders per l’importante contributo e il costante impegno per raggiugere nuovi ambiziosi traguardi.\nFlavia Zarba\, general legal counsel- SPARCO \n16.40 DIBATTITO CON IL PUBBLICO\, CHIUSURA DEI LAVORI e COFFEE BREAK DI NETWORKING \nSessione FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE\nModera Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE  \n15.00 AZIENDE E ITS ACADEMY UNA COLLABORAZIONE VINCENTE PER LA CRESCITA DELLE AZIENDE MANIFATTURIERE\nLa crescita del Territorio passa dalla formazione multidisciplinare delle risorse che devono acquisire\, con metodo\,  competenze in linea con i bisogni tecnologici ed innovativi delle aziende. L’opportunità è fornita dalla collaborazione tra Aziende e ITS Academy attraverso l’erogazione di percorsi professionalizzanti realizzati in ALLEANZA con le aziende (termine che di gran lunga rappresenta\, rispetto al concetto di ALTERNANZA con le aziende\, il vero rapporto che si crea con le imprese).\nL’ITS è un progetto di vita\, un percorso che con responsabilità affrontiamo con i giovani per la loro soddisfazione professionale e personale consapevoli di come essi rappresentino per le imprese del territorio veri anticipatori di competenze e viatici di innovazioni e nuove metodologie. PMI e grandi aziende del territorio credono in questo progetto e sono al nostro fianco fin dalla nascita di questo ITS avvenuta nel 2010.\nSigfrido Pilone\, direttore – ITS MOBILITÀ SOSTENIBILE-AEROSPAZIO E MECCATRONICA \n15.25 VALORIZZARE LA PARITÀ: ESPERIENZE E BEST PRACTICE ADOTTATE DA PININFARINA\nIn un contesto caratterizzato da carenza di personale qualificato e da un importante Skill gap\, la Manifattura trova nella valorizzazione della parità di genere e del lavoro femminile una risorsa importante. Superare il muro culturale dell’esclusività maschile nel lavoro in fabbrica (e in generale per quanto riguarda le discipline tecniche e Stem) può essere un tassello importante per la crescita delle organizzazioni\, dei comparti industriali e della società nel suo complesso. L’intervento ha l’obiettivo di approfondire come Pininfarina\, che ha recentemente ottenuto la certificazione per la parità di genere\, si sta impegnando per dare concretezza al tema.\nRoberto Mattio\, direttore Risorse Umane ed Organizzazione – PININFARINA  \n15.50 BUILDING LEADERSHIP PER POTENZIARE LA COLLABORAZIONE\n“Tutto nasce dalle persone” ed è per questo che da sempre  Opacmare è attenta ai talenti migliori e li cerca sia all’interno che all’esterno dell’organizzazione. Da qui nasce il progetto di Laboratori Formativi dedicati ai Team Leader di produzione\, di magazzino e di progettazione. Un percorso con approccio laboratoriale con obiettivo il potenziamento delle competenze per trovare un modello di leadership condiviso e aumentare la collaborazione interna di ogni team.\nRenata Tebaldi\, hr director & board member – OPACMARE \n16.15 L’EVOLUZIONE DI SAET TRA CAMBIO GENERAZIONALE E GESTIONE DEL CAMBIAMENTO\nCambio generazionale e Change Management rappresentano gli assi di lavoro su cui costruire e sviluppare i due pilastri fondamentali e strategici per Saet. La strategia di Ricerca e Selezione Del Personale\, la Formazione e lo sviluppo delle competenze\, siano esse Hard che Soft. Gli aspetti sopra citati ci mettono nella condizione di assumere una postura certamente diversa rispetto al passato\, sviluppando il terzo pilastro\, altrettanto fondamentale: prossimità\, ascolto e comunicazione.\nRoberta Pellegrino\, human resources & travel management director – SAET \n16.40 DIBATTITO CON IL PUBBLICO\, CHIUSURA DEI LAVORI e COFFEE BREAK DI NETWORKING \n{/tab} \n{tab Relatori} \nClaudia Arcienega\, process engineering manager – OPACMARE \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nClaudia Franzè\, assegnista di Ricerca presso il Dipartimento di Ingegneria Gestionale e della Produzione – POLITECNICO DI TORINO \nAlessio Lorenzi\, direttore generale – MINERALI INDUSTRIALI \nEnrico Macii\, professore ordinario di sistemi di elaborazione delle informazioni – POLITECNICO DI TORINO \nGiorgio Marsiaj\, presidente – UNIONE INDUSTRIALI DI TORINO e presidente e fondatore – SABELT \nMarco Carlo Masoero\, professore ordinario di Fisica Tecnica Industriale – DENERG – POLITECNICO DI TORINO \nRoberto Mattio\, direttore Risorse Umane ed Organizzazione – PININFARINA  \nClaudio Pastoris\, consigliere di amministrazione – SPARCO \nRoberta Pellegrino\, human resources & travel management director – SAET \nSigfrido Pilone\, direttore – ITS MOBILITÀ SOSTENIBILE-AEROSPAZIO E MECCATRONICA \nChiara Quagliotti\, marketing manager – MESSE FRANKFURT ITALIA \nGiulia Reiso\, assistente di direzione e sostenibilità – MINERALI INDUSTRIALI \nEmanuel Sette\, product manager – SIAV \nRenata Tebaldi\, HR director & board member – OPACMARE \nFederica Toscanini\, sales & marketing director – TOSCANINI \nFlavia Zarba\, general legal counsel – SPARCO \nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \nAndrea Zin\, responsabile digital e innovazione – FRATELLI PIACENZA \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \nMINERALI INDUSTRIALI è un’azienda che nasce in Italia circa un secolo fa e che oggi è presente in varie nazioni del mondo\, con un’attività economica in oltre 30 Paesi. Il Gruppo\, che impiega più di 600 persone\, circa metà delle quali nel territorio italiano\, e che nel 2022 ha commercializzato più di 4 milioni di tonnellate di materie prime e ha fatturato oltre 200 milioni di Euro\, si occupa principalmente di: estrazione\, trattamento e commercializzazione di materie prime quali sabbie\, feldspati\, argille e caolino destinati alle industrie del vetro (cavo e piano)\, della ceramica (piastrelle\, sanitari\, etc.) e ad applicazioni industriali varie (“specialties”); produzione di materiali innovativi per l’utilizzo in ambito sportivo e tempo libero (“specialties”); valorizzazione degli scarti industriali non pericolosi (“economia circolare”); ricerche geologiche e minerarie (“engineering”); progettazione e realizzazione di macchine e impianti per il settore minerario e per l’economia circolare (“engineering”). Gestita dalle due famiglie proprietarie e da una decina di top manager\, Minerali Industriali dispone di concessioni minerarie che coprono una superficie totale di oltre 3.500 ettari\, con 15 unità produttive in Italia\, 4 in Europa\, 1 in Asia\, 3 in Nord Africa e 7 in Centro e Sud America. Mission dell’azienda è quella di estrarre\, trasformare e commercializzare risorse minerarie in modo sostenibile e responsabile\, fornendo prodotti di alta qualità e soluzioni personalizzate ai clienti; di recuperare e rivalorizzare materie prime secondarie e rifiuti industriali non pericolosi; di progettare e realizzare macchine e impianti per il trattamento minerario e per la valorizzazione degli scarti industriali\, operando nel pieno rispetto delle norme ambientali e di sicurezza\, promuovendo una cultura aziendale basata sull’etica\, l’integrità e la responsabilità sociale. Il suo obiettivo è di creare valore duraturo per i tutti gli stakeholder\, contribuendo alla crescita economica\, alla protezione dell’ambiente e al benessere delle comunità in cui opera\, e stimolando in esse un approccio positivo verso il settore minerario.\nNumero dipendenti: 132\nFatturato: 68 milioni di €\nSettore merceologico: Fabbricazione di altri prodotti della lavorazione di minerali non metalliferi \n  \nOpacmare opera nel mercato della componentistica per yacht e superyacht dal 1995. Dal quartier generale di Rivalta di Torino – sede del principale stabilimento produttivo – lo sviluppo di prodotto e commerciale crescono in modo esponenziale e permettono all’impresa di costruire in pochi anni un\nbusiness globale.\nOpacmare è oggi leader mondiale del comparto accessori e collabora con i principali cantieri nautici del mondo. L’organizzazione del gruppo\, i numeri\, le certificazioni e un catalogo di oltre 5000 prodotti esprimono il profilo dell’azienda\, e il suo carattere grintoso. Il cuore dell’approccio dell’azienda al business è la capacità di fornire non solo accessori per la nautica ma «soluzioni» innovative\, funzionali ed affidabili\, attraverso la capacità di creare le necessità e di rispondere ai bisogni dei clienti.\nNumero dipendenti: 300\nFatturato: 50 milioni di €\nSettore merceologico: Costruzione di imbarcazioni da diporto e sportive \n  \n Nella tradizione del tessuto\, dal 1733\, anno in cui si hanno le prime evidenze di attività dell’azienda\, la Famiglia Piacenza racconta una storia unica fatta di costante selezione di materie prime\, innovazione e sperimentazione di nuove tecnologie\, stile e ricerca. Oggi la stessa storia si ritrova all’interno delle Collezioni di abbigliamento Piacenza Cashmere dove possiamo ritrovare la morbidezza e la preziosità del puro cashmere che si propone unitamente a lane pregiate e fibre contemporanee\, nell’ attitudine del “vestire in maglia”\, per uno stile raffinato e confortevole. L’Azienda FRATELLI PIACENZA\, con unica sede a Pollone nel cuore delle Prealpi Biellesi\, assicura alla fascia alta del settore Tessile/Moda ed al Consumatore la disponibilità di prodotti esclusivamente “Made in Italy” sia per quanto concerne il contenuto creativo che per la loro realizzazione da parte di personale altamente qualificato nel proprio stabilimento ed in laboratori artigianali specializzati a sostegno della filiera tessile Italiana.\nNumero dipendenti: 278\nFatturato: 53 milioni di €\nSettore merceologico: Industria tessile \n  \nIcona globale dello stile italiano\, PININFARINA è riconosciuta per la sua ineguagliabile capacità di creare bellezze senza tempo attraverso i suoi valori: eleganza\, purezza e innovazione. Fondata nel 1930\, Pininfarina si è evoluta da azienda artigiana a Gruppo internazionale di servizi. Oggi l’azienda è la massima espressione dello stile e dell’ingegneria automobilistici ed una realtà consolidata nell’experience design\, transportation\, industrial design\, architettura\, interior design\, nautica. Un Gruppo quotato in Borsa dal 1986 e parte della galassia Mahindra dal 2016. Ciascun progetto di Pininfarina – che affianca collaborazioni multidisciplinari con aziende del lusso come Ferrari\, Maserati\, Alfa Romeo\, Princess e Rossinavi\, a progetti residenziali con Cyrela ed Excem Real Estate e progetti architettonici come la Torre di controllo dell’aeroporto di Istanbul e lo Juventus Stadium – ha l’obiettivo di umanizzare innovazione e tecnologia\, dando vita a creazioni che siano esteticamente potenti e innovative e ad esperienze uniche che uniscano mondi fisici e digitali. Questa filosofia incentrata sull’uomo riflette i valori fondamentali di Pininfarina con un approccio al design perfezionato negli ultimi 90 anni e sposa il meglio di ogni verticale per produrre ogni volta un risultato del tutto originale. Il lavoro di Pininfarina è stato riconosciuto a livello internazionale da premi come il Compasso D’Oro\, gli International Architecture Awards\, il Red Dot Design Award\, l’iF Design Award\, oltre che dal 5° posto nella classifica delle 100 migliori aziende di architettura e design che operano in Italia.\nNumero dipendenti: 237\nFatturato: 42 milioni di €\nSettore merceologico: Fabbricazione di autoveicoli \n  \nSAET è un’azienda che produce e sviluppa soluzioni tecnologiche all’avanguardia nel riscaldamento ad induzione. Frutto di una lunga tradizione di know-how\, Saet è oggi un gruppo internazionale con una rinomata competenza e un approccio aperto che la porta ad offrire prodotti e servizi su misura. L’obiettivo principale dell’azienda è quello di fornire ai clienti le migliori soluzioni attraverso rapporti di collaborazione\, reciproca affidabilità e comprensione. Fondata nel 1966 a Leinì\, nei dintorni di Torino\, Saet Spa si è rapidamente orientata verso l’innovazione per fare la differenza tra i numerosi fornitori dell’industria automobilistica presenti intorno a Torino in Italia ed è diventata la prima azienda di riscaldamento a induzione del Paese\, un centro mondiale di eccellenza nella tecnologia e nelle applicazioni dell’induzione. Il 2006 segna la vera svolta di Sviluppo Saet con integrazione di ulteriori linee di prodotto come Emmedi che fornisce una soluzione premium per l’industria Tube & Pipe.\nSettore: Fabbricazione di generatori di vapore\nFatturato: 25 Milioni €\nNumero dipendenti: 154 \n  \nSPARCO nasce nel 1977 dal sogno di tre giovani piloti italiani che decisero di rendere il mondo del Motorsport un posto più sicuro. Oggi SPARCO è il marchio più riconosciuto nel Motorsport: più di 300 team sponsorizzati in tutto il mondo. Ovunque guardi nel Motorsport trovi SPARCO. L’innovazione e l’eccellenza raggiunta consentono di essere partner delle case automobilistiche più esclusive – come Lamborghini\, Aston Martin\, Ferrari\, Maserati\, Alfa Romeo\, Ford\, Bugatti\, Lotus – fornendo parti estetiche e strutturali e sedili sportivi in ​​carbonio per le loro supercar di punta.  La continua ricerca della massima protezione per i piloti professionisti permette a SPARCO di proporre una nuova linea di scarpe antinfortunistiche ispirate alle scarpe da guida indossate dai migliori piloti di Motorsport del mondo: SPARCO Teamwork. Nel frattempo\, per rendere l’esperienza della ‘simulazione’ e del gioco sempre più vicina alla realtà nasce SPARCO Gaming. La collezione si rivolge non solo al giocatore “casual”\, ma anche all’utente esperto alla ricerca di prestazioni elevate\, come gli atleti di eSport.\nNumero dipendenti: 449\nFatturato: 133 Milioni €\nSettore: Produzione  di componenti automobilistici e abbigliamento tecnico \n  \nFondata nel 1920 in Piemonte\, a Isolella di Borgosesia\, TOSCANINI crea portabiti personalizzati e le migliori soluzioni per appendere ed esporre i capi di abbigliamento\, gli accessori\, le scarpe. Passione e competenze che la famiglia Toscanini si tramanda da 4 generazioni. Ancora oggi\, dopo 100 anni\, ogni prodotto Toscanini si distingue per la scelta dei materiali più pregiati\, per le lavorazioni esclusive e per le finiture\, da sempre realizzate a mano. I portabiti e tutti gli accessori per il guardaroba uniscono funzionalità\, ergonomia e design.\nToscanini è oggi una realtà industriale capace di trasformare le essenze più pregiate e un materiale nobile come il plexiglass in prodotti per il mondo fashion e interior. Toscanini crede fermamente nel valore del Made in Italy non come semplice etichetta\, ma come dichiarazione di qualità\, artigianalità ed eleganza intrinseca. \nNumero dipendenti: 55\nFatturato: 6 milioni €\nSettore: Fabbricazione di altri prodotti vari in legno (escluso i mobili) \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità e energy management\n\n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT)\, Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio piemontese. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro. \nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro\, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DEL CONVEGNO \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nSESSIONE PLENARIA \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nChiara Quagliotti\, marketing manager – MESSE FRANKFURT ITALIA \nStefano_Zane_Vitale_Zane_Fabbrica_Futuro_Torino_26.01.24 \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \nClaudia Arcienega\, process engineering manager – OPACMARE \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico –ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nEnrico Macii\, professore ordinario di sistemi di elaborazione delle informazioni – POLITECNICO DI TORINO e Claudia Franzè\, assegnista di Ricerca presso il Dipartimento di Ingegneria Gestionale e della Produzione – POLITECNICO DI TORINO \nAndrea Zin\, responsabile digital e innovazione – FRATELLI PIACENZA \nSESSIONE SOSTENIBILITÁ ED ENERGY MANAGEMENT \nMarco Carlo Masoero\, professore ordinario di Fisica Tecnica Industriale – DENERG – POLITECNICO DI TORINO \nRoberto Mattio\, direttore Risorse Umane ed Organizzazione – PININFARINA \nFlavia Zarba\, general legal counsel – SPARCO \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE  \nSigfrido Pilone\, direttore – ITS MOBILITÀ SOSTENIBILE-AEROSPAZIO E MECCATRONICA \nRenata Tebaldi\, HR director & board member – OPACMARE \n{/tab} \n{tab Gallery fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nTORINO\, 26 gennaio \nTREVISO\, 12 aprile \nMODENA\, 14 giugno \nBRESCIA\, 5 luglio \nANCONA\, 18 ottobre \nBARI\, 8 novembre \n{/tab} \nPartner\n \nSponsor\n            \nEspositore\n \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-torino-2024/ LOCATION:Castello di Montaldo\, Piazza Superga\, 1\, Montaldo Torinese (Torino)\, Italia\, 10020\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/FF_Torino.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240207T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240207T163000 DTSTAMP:20260403T194126 CREATED:20231010T104131Z LAST-MODIFIED:20240301T172625Z UID:10000237-1707296400-1707323400@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - BRESCIA 2024 DESCRIPTION:L’EVENTO HA REGISTRATO IL TUTTO ESAURITO. \nVorresti comunque partecipare? Rivolgiti alla segreteria organizzativa per verificare la disponibilità di eventuali posti liberi.\nChiama il numero: 02.91434414 \n  \nIL TEMA: Il FUTURO DEL LAVORO \nUomo e macchina\, presenza e distanza\, tempo di lavoro tradizionale e settimana corta\, competenze tecniche e conoscenze umanistiche.\nCome si lavorerà domani? \n\nChe significato ha oggi il lavoro per le persone e in che misura contribuisce alla costruzione dell’identità?\nQuali sono gli ingredienti per forgiare professionalità spendibili in un mercato del lavoro che cambia\, all’interno di un contesto sociale mutevole\, incerto\, talvolta dissociato dalla realtà?\nCome cambia il ruolo della direzione del personale in uno scenario dove il perimetro delle aziende si è dilatato e le persone sono alla ricerca di un nuovo senso?\nSe il patto tempo vs retribuzione si è rotto\, su quali basi si costruiscono nuovi legami fiduciari tra le aziende e le persone?\nSu quali leve deve puntare il direttore del personale per connettersi con giovani per i quali l’azienda deve concorrere a creare un centro di gravità della loro esistenza\, non solo professionale ma anche personale?\n\nNon esistono soluzioni facili ed è fuorviante lasciarsi trascinare dalle mode. Nuovi lavori e organizzazioni capaci di interpretare grandi cambiamenti organizzativi richiedono consapevolezza e solide competenze che tutti devono esprimere: chi cerca lavoro e chi lo offre. \nIL PROGETTO: \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere sul futuro del Lavoro e confrontarsi sul ruolo e sulle nuove responsabilità della Direzione del Personale. \nApprofondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \n  \nIl Roadshow continua! SCOPRI LE ALTRE TAPPE \n  \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n{tab Programma} \nAGGIORNATO AL 06.02.24 \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n9.35 Le persone al centro. Verso una nuova Employee Value Proposition\nLa funzione HR sarà cruciale nel plasmare il futuro del lavoro\, assicurando che le organizzazioni siano agili\, inclusive e in grado di gestire le sfide emergenti nel mondo del lavoro. In quest’ottica sarà sempre più strategico per le aziende rivedere o definire la propria Employee Value Proposition\, che trasferisca una visione d’insieme\, in grado di far comprendere a lavoratori e lavoratrici il proprio contributo all’interno di un’organizzazione più complessa\, che stimoli il coinvolgimento attivo nella vita aziendale e porti alla creazione di una cultura dell’apprendimento continuo.\nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI  \n10.00 Visions e pratiche HR al tempo della complessità\nLa complessità del contesto attuale e futuro lascia poche certezze in mano alle aziende\, che devono sperimentare nuovi modelli e processi per trovare\, ingaggiare e far crescere il personale al proprio interno. Servono nuove coordinate per orientarsi nel cambiamento\, strumenti che possano combinare i modelli di branding e DE&I con indicatori misurabili\, che offrano riscontri oggettivabili circa le strategie intraprese. L’esperienza di Elea racconta anche il percorso di un distretto industriale di grande tradizione\, ma che ha la capacità di innovarsi e di anticipare le tendenze.\nLuca Martini\, hr director&business development – ELEA  \n10.25 Il futuro di un business sostenibile? Il benessere delle nostre Persone\nIn un panorama globale di sfide senza precedenti dove l’Intelligenza Artificiale apre un dibattito sul valore attuale e futuro dell’Uomo nel contesto lavorativo\, dove i temi della Sostenibilità permeano sempre più il DNA delle Organizzazioni (complice anche l’evoluzione normativa)\, dove il lavoro e la work-life harmony assumono un senso profondamente diverso rispetto al passato soprattutto nel confronto generazionale\, i People Manager assumono un ruolo sempre più strategico\, al fianco dei CEO. Il futuro delle nostre Aziende – oggi più che mai – è nelle mani delle nostre Persone: per questo mettere al centro la Persona e il suo Benessere è chiave\, oltre che motore propulsivo del futuro delle Organizzazioni.\nGli ingredienti del successo? Una consapevolezza dei bisogni\, nuove competenze e strumenti per guidare strategie sempre più personalizzate\, inclusive e all’insegna della Sostenibilità\, che incidano positivamente su attraction e retention e sul valore creato per la Comunità.\nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \n10.50 PAUSA CAFFÈ  \n11.30 Il nuovo ruolo dell’HR – l’esperienza di Gruppo Cimbali\nIl mercato del lavoro e i contesti aziendali cambiano\, così cambia anche il ruolo dell’HR. Il People manager moderno straborda dalle classiche logiche di Gestione del Personale\, nell’obiettivo di valorizzare le persone e i loro talenti\, accrescendo il loro percorso di crescita all’interno delle organizzazioni. In questa dinamica giocano un ruolo fondamentale i dati\, necessari per analizzare e comprendere i fenomeni più sottili legati alla vita lavorativa in azienda\, rendendo processi e modelli anche più sostenibili\nAndrea Crocilla\, group people & culture manager – CIMBALI GROUP \n12.00 Verso un nuovo modello di accompagnamento e crescita delle persone in azienda\, attraverso la consapevolezza \nNell’attuale contesto HR\, la fusione sinergica tra processi di Talent Acquisition e di Sviluppo non è solo funzionale all’Attraction\, ma anche alla Retention\, ed è in grado di creare un ambiente in cui le risorse in ingresso prosperano attraverso iniziative di crescita continue. L’approccio denominato PPA (People Potential Awareness)\, inoltre\, unisce la finalità di valutazione alla crescita professionale\, nonché all’ascolto delle persone all’interno dell’azienda.  Questo modello coniuga metodo scientifico di misurazione con approcci più psicologici di autoconsapevolezza di sé e sviluppo personale. I risultati più efficaci\, di fatto\, si realizzano rendendo le imprese indipendenti\, trasferendo il know how teorico e pratico derivante dalla collaborazione con i partner\, così che gli HR possano integrarlo in autonomia nei loro processi aziendali\, modernizzando i modelli di Gestione del Personale e la cultura della valorizzazione delle risorse all’interno dell’azienda.\nRachele Bonsignori\, senior HR Consultant Individua – ZETA SERVICE e Francesca Verderio\, training and developement practice leader eleva – ZETA SERVICE \n12.30 Il percorso evolutivo di Cherubini\, tra innovazione e valorizzazione delle proprie radici\nNumerosi studi evidenziano che il futuro del lavoro rappresenta una partita fondamentale per vincere le proprie sfide in termini di competitività del business. Nessun settore fa eccezione a questo. Puntando su una People strategy innovativa\, Cherubini ha costruito un ambizioso piano di crescita sul nuovo sistema di gestione del Capitale Umano\, basato sull’ascolto delle persone e sul rispetto dei valori aziendali. I punti cardine della strategie HR dell’azienda sono quindi tre: flessibilità\, coinvolgimento e wellbeing.\nSilvia Preti\, human capital officer – CHERUBINI \n13.00 PAUSA PRANZO \n14.30 Riequilibrare il lavoro tra flessibilità e relazioni\nL’ibridazione del lavoro è una dinamica oramai consolidata e\, secondo molti\, una delle soluzioni più realistiche alle esigenze di work – life balance. Uscendo dalla visione binaria che divide fiducia e controllo\, i People manager hanno la possibilità per far evolvere il loro rapporto con le persone all’interno delle organizzazioni\, verso una gestione più umana ed equilibrata. Il lavoro per obiettivi e la responsabilità diffusa possono essere strumenti fondamentali per il futuro delle aziende.\nMassimo Rocchini\, senior general manager\, human resources & administration – YAMAHA \n15.00 Siderurgia in continuo cambiamento – Inserimento di figure femminili nel contesto produttivo\nFeralpi Group ha una storia ventennale di rendicontazione di sostenibilità. Radicato nel motto del fondatore Carlo Nicola Pasini “Produrre e crescere nel rispetto\ndelle persone e dell’ambiente”\, il percorso di Diversity e Inclusion (D&I) dell’organizzazione è iniziato diversi anni fa e ha visto numerose tappe\, tra cui la redazione di una\npolicy D&I dedicata e la creazione di un gruppo di Ambassadors D&I. L’ultimo progetto vede l’inserimento di figure femminili in acciaieria. Questo impegno ha aperto all’azienda nuove opportunità sul mercato del lavoro e ha sostenuto un percorso di crescita culturale a rafforzamento della strategia ESG già in essere.\nLaura Tolettini\, diversity\, equity\, inclusion and welfare manager – FERALPI SIDERURGICA e Chiara Armani\, talent acquisition specialist – FERALPI SIDERURGICA \n15.30 La convivenza tra generazioni nell’ecosistema aziendale – il punto di vista di Giochi Preziosi\nRagioni socioeconomiche\, demografiche e normative hanno determinato\, negli ultimi decenni\, un nuovo contesto anagrafico all’interno delle generazioni. A convivere in azienda\, ora\, sono quattro\, a volte cinque generazioni\, spesso divise da differenze valoriali e culturali. È compito dei People manager valorizzare le relazioni e la mutua crescita di collaboratori senior e junior\, analizzando e comprendendo i divari e\, allo stesso tempo\, puntando sui fattori comuni.\nMilena De Padova\, group hr director – GIOCHI PREZIOSI  \n16.00 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nChiara Armani\, talent acquisition specialist – FERALPI SIDERURGICA \nRachele Bonsignori\, senior HR Consultant Individua – ZETA SERVICE \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nAndrea Crocilla\, group people & culture manager – CIMBALI GROUP \nMilena De Padova\, group hr director – GIOCHI PREZIOSI  \nLuca Martini\, hr director&business development – ELEA  \nSilvia Preti\, human capital officer – CHERUBINI \nMassimo Rocchini\, senior general manager\, human resources & administration – YAMAHA \nLaura Tolettini\, diversity\, equity\, inclusion and welfare manager – FERALPI SIDERURGICA \nFrancesca Verderio\, training and developement practice leader eleva – ZETA SERVICE \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \n  \n  CHERUBINI  fondata nel 1947 a Carzago delle Riviera (BS)\, è l’azienda capofila di un Gruppo internazionale che opera con passione nel settore della protezione solare e consta oggi di 9 filiali nel mondo\, 300 dipendenti ed un fatturato di 60 milioni di euro nel 2022. Gli oltre quarant’anni d’esperienza nella manovra manuale hanno portato alla creazione di una gamma completa di accessori meccanici\, quali argani\, maniglie\, snodi\, variatori e molto altro. Da più di 10 anni\, inoltre\, Cherubini produce anche motori elettrici per avvolgibili\, tende da sole\, pergole\, tende tecniche e screen. Infine\, 4 anni fa sono nate le prime soluzioni per la gestione intelligente degli ambienti\, una rete tecnologica che garantisce connessione e controllo a distanza dei dispositivi di smart living. Cherubini ama definirsi attraverso due parole: “tocco italiano”\, nelle quali viene riassunta l’unicità della propria cultura aziendale\, che si esprime attraverso un’attitudine positiva alla vita\, un approccio appassionato al mondo ed un modo ingegnoso di fare le cose.\nSettore: Fabbricazione di prodotti in metallo\nFatturato: 60 Milioni €\nNumero dipendenti: 300 \n  \n CIMBALI GROUP è una multinazionale italiana specializzata nella progettazione e produzione di macchine espresso professionali e attrezzature dedicate al mondo del caffè. Il Gruppo\, che comprende i marchi LaCimbali\, Faema\, Slayer e Casadio\, opera attraverso quattro stabilimenti produttivi in ​​Italia e uno negli Stati Uniti (a Seattle\, dove le macchine sono prodotte con il marchio Slayer)\, impiegando complessivamente più di 900 dipendenti e una rete di distribuzione presente in più di 130 paesi con 13 filiali e 700 distributori in tutto il mondo.\nDopo oltre un secolo di storia fatta di passione\, tradizione e cultura del caffè\, il Gruppo Cimbali si presenta oggi con una visione rinnovata che pone le Persone al centro e la sostenibilità come motore trainante di un modello di business che vede la collaborazione\, l’equità della diversità e l’inclusione come la chiave per la crescita futura.\nSettore: Fabbricazione di macchine per l’industria alimentare\nFatturato: 145 Milioni €\nNumero dipendenti: 364 \n  \n ELEA nasce come sartoria delle soluzioni espositive per svilupparsi nel tempo in un’organizzazione articolata e specializzata nella progettazione e produzione di sistemi di arredamento per la distribuzione moderna e l’allestimento delle più differenti tipologie di punti vendita: dall’ipermercato al supermercato sino al discount\, dalla Grande Distribuzione Organizzata\, alla Grande Distribuzione Specializzata\, sia per il comparto food che per quello non food; ma anche catene di negozi come farmacie e parafarmacie\, librerie\, negozi di telefonia e multimedia\, abbigliamento\, profumerie\, make up e accessori. Uno dei nostri valori aggiunti è dato dallo svolgere internamente tutto il ciclo di creazione del sistema di arredo: progettazione commerciale\, ingegnerizzazione e produzione. Ideare\, sviluppare e realizzare contraddistinguono il modo di essere di Elea: il cliente è al centro del progetto e il progetto è popolato di tutte le persone che lavorano in Elea. Chi entra in azienda ha sempre un ruolo speciale\, quale che sia la sua mansione.\nSettore: Fabbricazione di altri mobili per ufficio e negozi\nFatturato: 24 Milioni €\nNumero dipendenti: 116 \n  \nFERALPI SIDERURGICA  è tra i principali produttori siderurgici in Europa ed è specializzato nella produzione di acciai destinati sia all’edilizia sia ad applicazioni speciali. Dalla capogruppo Feralpi Siderurgica\, fondata nel 1968 a Lonato del Garda (Brescia)\, un percorso di crescita ha dato vita ad un Gruppo internazionale\, diversificato e verticalizzato a monte e a valle della filiera produttiva e di commercializzazione. Feralpi è tra i leader sul mercato nazionale ed europeo nella produzione di tondo per cemento armato in barre\, vergella liscia e nervata\, tondo ribobinato\, trafilato e rete elettrosaldata. La missione che si propone Feralpi non è soltanto quella di produrre i migliori acciai per l’edilizia\, ma di farlo nel modo più sostenibile possibile\, ovvero abbattendo i consumi e le emissioni utilizzando le migliori tecnologie disponibili grazie ad un’intensa attività interna di innovazione e ricerca.\nSettore: Siderurgia\nFatturato: >500 Milioni €\nNumero dipendenti: 451 \n  \n GIOCHI PREZIOSI  Fondata in Italia nel 1978 Giochi Preziosi è oggi un gruppo industriale e imprenditoriale di successo sul mercato internazionale. Originariamente legato al business del giocattolo\, il Gruppo Giochi Preziosi si è presto e rapidamente espanso verso diversi rami merceologici\, raggiungendo ruoli di leadership in molti di essi. La galassia del Gruppo Giochi Preziosi è formata da aziende operanti in ambiti merceologici diversi\, ciascuna caratterizzata da un elevato livello di competenza ma anche accomunate e animate da uno spirito comune e da punti di vista condivisi. L’ottica che alimenta la crescita del Gruppo e che oggi ne rappresenta il tratto distintivo è quella di essere un’azienda dove i bambini sono al centro\, con i loro bisogni e desideri. Il grande successo dell’azienda si basa su una continua attività di ricerca e sviluppo\, su un’efficiente e continua strategia di marketing\, ma soprattutto su una forte attitudine imprenditoriale che la porta sempre in prima linea ogni volta che si presentano opportunità di potenziale crescita e sfide. in vista. Il Gruppo Giochi Preziosi è l’entità a cui ogni ragazzo può fare riferimento per trovare quanto necessario alla sua crescita e soddisfazione.\nSettore: Commercio all’ingrosso di giochi e giocattoli\nFatturato: 78 Milioni €\nNumero dipendenti: 93 \n YAMAHA è responsabile dell’intero processo di sviluppo di motociclette e scooter principalmente per il mercato europeo ma anche per i mercati sudamericani e australiani. Il processo di sviluppo prevede la pianificazione del prodotto\, lo stile\, l’ingegneria\, la prototipazione e il test in collaborazione con le divisioni Acquisti e Qualità. L’obiettivo finale è offrire i migliori prodotti QDC per il mercato europeo.\nIl meglio per l’Europa da parte degli europei.\nSettore: Commercio all’ingrosso e al dettaglio di motocicli e ciclomotori \nFatturato: > 500 Milioni €\nNumero dipendenti: 64 \n  \n{/tab} \n{tab Area Download} \nCLICCA QUI E SCARICA IL REPORT DEL CONVEGNO \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del convegno in formato PDF:  \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nSilvia Preti\, human capital officer – CHERUBINI \nFrancesca Verderio\, training and developement practice leader eleva – ZETA SERVICE e Rachele Bonsignori\, senior HR Consultant Individua – ZETA SERVICE \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBRESCIA – 7  febbraio 2024 \nBOLOGNA – 27 febbraio 2024 \nPADOVA – 16 aprile 2024 \nBARI – 14 maggio 2024 \nTORINO – 11 giugno 2024 \nANCONA – 24 settembre 2024 \nFIRENZE – 29 ottobre 2024 \nUDINE – 12 novembre 2024 \n{/tab} \nSponsor\n \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-brescia-2024/ LOCATION:Relais Franciacorta\, Via A. Manzoni\, 29\, Colombaro di Corte Franca (BS)\, Lombardia\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/02/Banner_Runu24_BRESCIA.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240209T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240209T130000 DTSTAMP:20260403T194126 CREATED:20240123T135231Z LAST-MODIFIED:20240208T084639Z UID:10000280-1707472800-1707483600@www.este.it SUMMARY:Discussione di I\,WE – LA SOSTENIBILITÀ NELLA RISTORAZIONE COLLETTIVA: Tra nuova consapevolezza dei consumatori e necessità di sostenibilità finanziaria DESCRIPTION:La Ristorazione Collettiva sta vivendo una ‘rivoluzione’ complice la crescente correlazione tra nutrizione\, salute e attenzione all’ambiente da parte dei consumatori\, diventati sempre più consapevoli. I player del settore sono quindi chiamati a rispondere a nuove sfide tra salute\, educazione alimentare\, valorizzazione delle diversità culinarie nel rispetto delle tradizioni di ogni cultura\, filiera corta a sostegno delle imprese locali e lotta allo spreco alimentare.\nLe aziende della Ristorazione Collettiva devono rimodulare la propria offerta\, tenendo conto delle nuove peculiarità del mercato e delle esigenze della clientela. Ma come stanno rispondendo – in concreto – le aziende del settore\, che devono anche individuare un equilibrio tra le azioni sostenibili e la profittabilità dell’impresa stessa? \n{tab Relatori} \nAda Rosa Balzan\, Direttrice di I\,WE – Inclusion\, Welfare e Environment \nEdoardo Clerici\, supply management director – SODEXO \nAndrea Fumagalli\, direttore – ACCADEMIA PELLEGRINI  \nMattia Grillini \,vice presidente e responsabile marketing – CAMST \nSalvatore Maggiori\, direttore generale – FONDAZIONE BANCO ALIMENTARE ONLUS \nMarina Messina\, consulente ristorativa – MESSINA RISTORAZIONE \nMarco Mottolese\, CEO- FOORBAN \nAlessia Tafuri\, responsabile sostenibilità – ELIOR RISTORAZIONE \nModera: Lucrezia Vardanega\, redattrice – ESTE \n{/tab} \n{tab Format} \nI\,WE – Inclusion\, Welfare ed Environment è il luogo dove trovare risposte\, approfondimenti\, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica\, sui temi della sostenibilità. \nL’obiettivo della rivista è essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità\, questione ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni\, dalle PMI alle grandi realtà\, dal pubblico al privato. Il tema\, ancora molto spesso\, si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e necessita di una forte spinta culturale. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nQuesto incontro è in presenza e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nLucrezia Vardanega – Redattrice ESTE – lucrezia.vardanega@este.it \nDario Colombo – Caporedattore di ESTE – dario.colombo@este.it \nTel. 02 91434412 \nCell. 342 555 1916 \n{/tab} \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/discussione-di-iwe-la-sostenibilita-nella-ristorazione-collettiva-tra-nuova-consapevolezza-dei-consumatori-e-necessita-di-sostenibilita-finanziaria/ LOCATION:Este – Milano\, Via Cagliero\, 23\, Milano\, 20125\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/01/banner_SITO-2.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240212T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240212T130000 DTSTAMP:20260403T194126 CREATED:20240117T132601Z LAST-MODIFIED:20240117T133655Z UID:10000279-1707739200-1707742800@www.este.it SUMMARY:WEBINAR DI PRESENTAZIONE - ESTE+\, il servizio pay per plus della casa editrice ESTE DESCRIPTION:Nel corso del webinar sarà presentato il nuovo servizio Pay Per Plus della casa editrice ESTE. \nESTE+ garantisce agli utenti accesso illimitato e multipiattaforma ai contenuti editoriali della casa editrice\, risorse on demand e sconti riservati su libri\, convegni e corsi. \nOltre a un servizio di assessment indipendente e qualificato delle necessità formative e organizzative della propria azienda e di accompagnamento nel cambiamento organizzativo. \nUna risorsa unica e completa per accrescere la cultura d’impresa. \nDurante l’incontro verranno favorite l’interazione e le domande da parte del pubblico. \nSCOPRI ESTE PLUS \n{tab Relatori} \nAndrea Bobbiese\, direttore generale – ESTE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039 \n{/tab} \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/webinar-di-presentazione-il-servizio-pay-per-plus-della-casa-editrice-este/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/01/Banner_Sito_webinar_ESTE_plus.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240219T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240219T200000 DTSTAMP:20260403T194126 CREATED:20240125T143816Z LAST-MODIFIED:20240228T095340Z UID:10000281-1708362000-1708372800@www.este.it SUMMARY:Mostra fotografica 'Il futuro del lavoro' DESCRIPTION:La rivista Persone&Conoscenze nel 2024 compie 20 anni. \nIn vista della celebrazione ventennale\, ha invitato il proprio pubblico a interrogarsi sui futuri orizzonti del lavoro e ad offrire possibili risposte e interpretazioni con uno ‘sguardo fotografico’. \nDove lavoreremo? Con chi? Quanto? Sono solo alcune delle domande da cui può prendere avvio la riflessione sugli scenari futuri del ‘fare’\, delle imprese\, degli uomini e delle donne che ogni giorno le abitano e le vivono. \nLa Mostra presenta un’ampia selezione dei 96 scatti raccolti dal Concorso. Nel corso della serata\, alle ore 19.00\, si terrà anche la cerimonia di premiazione dei vincitori del Concorso fotografico indetto dalla rivista (edizione 2023). \nL’incontro sarà anche occasione per brindare all’avvio dei festeggiamenti del ventennale della rivista con la Redazione e lo staff della casa editrice ESTE. \n  \n{tab La Rivista} \nPersone&Conoscenze è la più importante rivista indipendente italiana dedicata alla gestione delle risorse umane. \nObiettivo della rivista è dare voce alla Direzione del Personale\, intesa non solo come funzione aziendale ma come responsabilità dei manager e degli imprenditori di indicare una strada alle persone dell’organizzazione. \nI temi principali della rivista sono legati alle teorie e agli strumenti della formazione\, della ricerca\, della cura delle persone che con i loro valori\, cultura\, bisogni\, paure\, speranze\, sono il centro motore di ogni contesto organizzativo. \nAgli articoli di riflessione teorica si accompagna il racconto giornalistico di storie di lavoro e di impresa che danno l’opportunità al lettore di Persone&Conoscenze immedesimarsi in concrete esperienze di vita aziendale. \n  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nQuesto incontro è in presenza. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nLaura Malnati – Account Eventi ESTE – laura.malnati@este.it \nTel. 02 91434414 \nCell. 340.3886069 \n{/tab} \n{tab Galleria fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{/tab} \nSponsor tecnico\n \nMedia Partner URL:https://www.este.it/incontro/mostra-fotografica-futuro-del-lavoro/ LOCATION:Centro Congressi Mantovani Furioli\, Corso Europa\, 228\, Rho (MI)\, 20017\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/01/banner_SITO-3.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240222T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240222T170000 DTSTAMP:20260403T194126 CREATED:20231012T093439Z LAST-MODIFIED:20231204T094320Z UID:10000245-1708594200-1708621200@www.este.it SUMMARY:Corso: Profili di ruolo emergenti - Milano DESCRIPTION:Riferimenti per la progettazione\ne la gestione dei nuovi profili organizzativi \nIL TEMA: \nDa sempre i ruoli professionali sono l’anello di congiunzione fra l’organizzazione e le persone. Sono alla base dei sistemi di gestione del personale a partire dalla selezione\, fungono da riferimento per misurare importanti performance organizzative e permettono\, di fatto\, di descrivere la parte più rilevante del patrimonio intangibile dell’organizzazione.\nNell’attuale contesto sempre più fluido\, mutevole e complesso\, la transizione verso modelli di business e di management più resilienti e sostenibili accelera e richiede una parallela reimpostazione dei sistemi di gestione del personale\, quali fattori abilitanti per generare vantaggio competitivo basato sulle competenze e sulla qualità dei comportamenti lavorativi.\nPer superare il tradizionale e obsoleto “mansionario”\, nella definizione dei ruoli organizzativi si è posto l’accento su responsabilità\, obiettivi e competenze\, ma occorre ormai affrontare una riflessione più profonda e creativa sui profili di ruolo emergenti e su come migliorarne la gestione in ottica di performance. \nI professionisti dell’ambito organizzazione e HR (supportati dai colleghi IT) sono costantemente chiamati (dedicando molto del loro tempo) ad analizzare\, descrivere e documentare nuovi ruoli professionali e/o a mantenere aggiornato il sistema di gestione. Serve migliorare e incrementare le competenze specifiche e soprattutto il sostegno di strumenti operativi appropriati per facilitare l’intervento in materia. \nIl breve percorso formativo è strutturato per perseguire un duplice obiettivo: da un lato fornire metodi e strumenti per incrementare l’efficacia e l’efficienza di gestione dei profili lavorativi e dall’altro fornire spunti di riflessione su trend di innovazione che stanno impattando su questa importante tematica. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n  \n{tab Programma e Date} \nIl corso prevede due edizioni: \nRoma: 16 e 17 Gennaio 2024\nMilano: 22 e 23 Febbraio 2024 \n1° MODULO \nLa rilevanza dei ruoli lavorativi per l’affermazione di modelli organizzativi competitivi\nnei settori manifatturieri e dei servizi: \n\ni profili lavorativi emergenti\, sia al livello del management\, che dei ruoli specialistici\ned operativi;\nnuovi riferimenti per la definizione dei ruoli\, con particolare attenzione per le aree\ndella digitalizzazione\, della sostenibilità\, della relazione con clienti e mercato;\nvalutazione critica delle pratiche emergenti nelle aziende di punta di vari settori\, con\nparticolare attenzione ad alcuni casi di PMI.\n\n  \n2° MODULO \nL’analisi e la progettazione dei ruoli organizzativi: \n\ngli elementi cardine da analizzare e da descrivere;\nmetodologie e strumenti per l’analisi e la definizione dei ruoli;\nosservare e misurare i comportamenti;\ndescrivere e documentare i ruoli professionali.\n\n  \n3° MODULO \nMetodologie e strumenti innovativi: \n\ndalla progettazione dei ruoli per competenza alla progettazione “talent-based”;\nle matrici di responsabilità come strumento di gestione dei ruoli professionali;\nDesign to Update and Integrate;\ni repertori e le tecnologie a supporto della descrizione dei ruoli.\n\n{/tab} \n{tab Docenti} \nAndrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia e Professore presso BWI (Beratung Weiterbildung Insititut) – Zurigo \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n{/tab} \n{tab Format e Obiettivi} \nIl Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo; nel corso delle due giornate gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi e contestualizzati rispetto alle esperienze dei partecipanti. \nIl percorso si propone di portare i partecipanti a:  \n\nindividuare gli elementi cardine da considerare nella progettazione dei ruoli\norganizzativi;\nsperimentarsi nella costruzione di profili di ruolo “misurabili” ed integrati;\nriflettere su nuove tendenze connesse alla definizione dei ruoli professionali;\nutilizzare nuovi strumenti\, sostenuti da tecnologie innovative\, per mappare\,\ndescrivere e valutare i ruoli professionali.\n\n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali rivolte a integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia ed efficienza sull’analisi\, la definizione e la descrizione dei ruoli professionali\, nonché sull’integrazione degli stessi nei sistemi organizzativi e di gestione delle\nrisorse umane. \nIn particolare\, si rivolge a personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, ICT o manager funzionali e di business chiamati ad intervenire nel processo di costruzione dei ruoli organizzativi. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.800\,00+IVA.\nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a raffaella.rapisardi@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20 \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni:  \nRoma: 8 gennaio 2024\nMilano: 12 febbraio 2024 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager- raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-profili-di-ruolo-emergenti-milano/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/Banner_Sito_Milano_RIDOTTO.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240222T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240222T130000 DTSTAMP:20260403T194126 CREATED:20240117T141550Z LAST-MODIFIED:20240228T113306Z UID:10000277-1708603200-1708606800@www.este.it SUMMARY:Webinar - La gestione efficiente e di qualità del budget del personale DESCRIPTION:Il controllo dei costi e la pianificazione finanziaria sono alla base del successo delle aziende\, in particolare in questo scenario di mercato complesso: la gestione di questi aspetti\, infatti\, influisce sul tasso di crescita e sull’equilibrio dei conti dell’azienda. Costo del lavoro e il budget del personale mettono però alla prova le funzioni Finance e Direzione del Personale\, chiamate a prendere decisioni su dati concreti ponendosi obiettivi chiari e definiti. L’eterogeneità di fonti e formati rendono la gestione fortemente time consuming e potenzialmente soggetta a errori e approssimazioni. Il risultato è che analizzare e gestire i dati per generare previsioni di breve\, medio e lungo termine funzionali a guidare la strategia aziendale e simulare agevolmente scenari futuri per anticipare i cambiamenti del mercato richiede molte risorse. Il processo di budgeting non può essere gestito con semplici fogli di calcolo\, ma servono software specifici con funzionalità avanzate per il monitoraggio delle metriche chiave legate al personale e la sincronizzazione con sistemi HR e Payroll per l’aggiornamento delle informazioni salariali o cambiamenti nella forza lavoro.\nDurante il webinar è presentato un caso di un’azienda cliente di ADP che nell’ambito della gestione e amministrazione del Personale ha implementato anche la soluzione ADP Infobudget\, il modulo software per la gestione e la previsione del budget del personale già adottato da aziende di vari settori merceologici. \nTra gli aspetti esplorati durante il webinar: \n\nLa generazione rapida\, con procedure guidate\, di report di qualsiasi tipo e con profondità storica tanto sul singolo dipendente quanto su una popolazione\nEliminazione completa dei i tempi di attesa per dati richiesti al provider e il lavoro manuale di data entry\nPubblicazione dei risultati per il management\, in modo schedulato\, del costo del lavoro\, della reportistica e del budget del personale\n\n{tab Relatori} \n\nDiego Giorgini\, direttore risorse umane – SAN RAFFAELE \nMaurizio Trappetti\, district manager enterprise –  ADP\nAndrea Martone\, professore associato di organizzazione aziendale – LIUC  UNIVERSITA’ CATTEANEO DI CASTELLANZA e direttore del centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia\n\nModera:\nAlessandro Gastaldi\, redattore – ESTE  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili Finance\, Amministrazione HR e Top Manager \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nISCRIVITI TRAMITE MODULO DIGITALE\n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Area Download} \nCLICCA QUI E SCARICA IL REPORT DEL WEBINAR  \n{/tab} \nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-la-gestione-efficiente-e-di-qualita-del-budget-del-personale/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/01/banner_SITO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240223T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240223T161000 DTSTAMP:20260403T194126 CREATED:20231030T152509Z LAST-MODIFIED:20240228T092036Z UID:10000267-1708678800-1708704600@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - SPECIALE INDUSTRIA ALIMENTARE PARMA 2024 DESCRIPTION:SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\nFIND OUT SPONSORSHIP OPPORTUNITIES\n{tab Programma} \nAGGIORNATO AL 21 FEBBRAIO \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.35 CRISI GEOPOLITICHE E RIFLESSI SULL’INDUSTRIA MANIFATTURIERA\nFranco Mosconi\, professore ordinario di Economia e Politica Industriale al Dipartimento di Scienze Economiche e Aziendali – UNIVERSITA’ DI PARMA\n \n9.50 L’INNOVAZIONE NELLA PRODUZIONE DI ALIMENTI: PROGETTARE IL CIBO DEL FUTURO\nL’evoluzione del settore agroalimentare negli ultimi anni ha necessitato di grosse trasformazioni per rispondere alla necessità di produzioni per una popolazione in continuo aumento\, con un contemporaneo controllo della qualità dei prodotti a difesa delle speci­ficità territoriali. All’interno di questo scenario si deve necessariamente muovere l’innovazione di prodotto e di processo. Sempre più stimoli arrivano dalle richieste e dalle esigenze dei consumatori\, sempre più attenti alla qualità e alla personalizzazione dei prodotti\, così come anche le normative cogenti in continua evoluzione indirizzano alcune tendenze. Non ultimo\, l’evoluzione scientifica mette continuamente a disposizione delle Aziende alimentari nuove tecnologie per produrre alimenti tradizionali in modo innovativo o alimenti di nuova concezione in concorrenza con quelli tradizionali.\nMassimiliano Rinaldi\, professore associato in Tecnologie Alimentari – UNIVERSITÁ DI PARMA  \n10.05 INNOVAZIONE NEL SETTORE ALIMENTARE: CREATIVITÀ E METODO\nIn uno scenario di grande complessità economica\, politica e sociale l’innovazione per aziende Food&Beverage è la leva per potersi distinguere uscendo dalla semplice commodity.\nIl Product Lifecycle Management è il processo – non l’ingrediente segreto – che\, se correttamente presidiato da marketing strategico\, ricerca e sviluppo\, qualità e quality assurance permette\, insieme a un giusto mix di creatività e metodo\, tecnologie e tecnica\, di incontrare l’esigenza dei consumatori e incrementare l’EBITDA delle aziende alimentari.\nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \n10.25 IL RUOLO DEI TERRITORI ITALIANI NELLA FILIERA AGROALIMENTARE QUALE CONSOLIDAMENTO DEL MADE IN ITALY\nLa filiera diventa così fondamentale per difendere quei pochi territori agricoli\, l’agricoltura italiana perde terreno; letteralmente: stretta tra l’espansione di città senza piani urbanistici\, cambiamenti climatici che impoveriscono e desertificano il suolo. È come se ogni neonato italiano portasse nella culla 135 mq di cemento\, e dunque   meno terreni fertili da coltivare. Proprio in un periodo nel quale l’agricoltura rappresenta una speranza e una risorsa per le nuove generazioni: parliamo di un balzo del 14% del numero di giovani imprenditori agricoli rispetto a 5 anni fa.\nArmando De Nigris\, cav. del lavoro e presidente – GRUPPO DE NIGRIS \n10.45 INDUSTRY 5.0 ED ECCELLENZA OPERATIVA NEL FOOD & BEVERAGE\nNell’era dell’Industria 5.0 il settore Food & Beverage si trova di fronte ad una trasformazione senza precedenti\, dove l’integrazione armoniosa tra uomo e macchina\, sostenibilità e personalizzazione del prodotto diventano i pilastri portanti di eccellenza operativa. Il futuro del settore vede sempre più necessario un approccio olistico che integra tecnologia\, sostenibilità ed umanizzazione dei processi\, contribuendo allo sviluppo di un sistema alimentare più resiliente e orientato al benessere del consumatore.\nLuca Littamé\, partner – CONSIDI \n11.05 PAUSA CAFFÈ \n11.30 ASPETTATIVE E COMPORTAMENTO D’ACQUISTO NELLA CATEGORIA FROZEN E IN GENERALE NEL LARGO CONSUMO CONFEZIONATO: QUALE EVOLUZIONE IN UNO SCENARIO DI CRESCENTE INCERTEZZA?\nMarco Repezza\, head of marketing and trade marketing –ITALPIZZA \n11.50 LA NOSTRA RICETTA PER L’INNOVAZIONE: PROCESS AUTOMATION E BUSINESS AI COME INGREDIENTI DELLA STRATEGIA DIGITALE.\nOggi la tecnologia ci offre strumenti innovativi per valorizzare gli ingredienti fondamentali per la realizzazione di soluzioni di qualità a livello Enterprise. Digix Plus seleziona e utilizza le migliori tecnologie di Data Integration\, Artificial Intelligence e Process Automation\, nell’ideazione e nell’implementazione di progettualità volte all’ottimizzazione dei processi aziendali. Sono molteplici le iniziative condotte anche nel settore agroalimentare in cui interveniamo nell’integrazione di sistemi gestionali diversi\, nella digitalizzazione della catena di approvvigionamento e nell’automazione dei processi operativi. I dati acquisiti e valorizzati con modelli di business innovativi si trasformano in “informazioni” fruibili in modo efficace all’interno dell’intera Supply Chain.\nEmanuele Cottonaro – supply chain senior consultant – DIGIX PLUS \n12.10 VIVERE IL LAVORO ALL’ALTEZZA DEI DESIDERI DEL CUORE: ATTRARRE I TALENTI\, INGAGGIARLI E FARLI CRESCERE SOSTENENDO IL CAMBIAMENTO\nUna delle sfide più grandi che le aziende oggi devono affrontare è legata alla conduzione del personale nelle sue diverse fasi: attraction\, recruiting\, on boarding\, enablement e retention. Come affrontare al meglio queste fasi\, trasformando questa sfida in una grandissima opportunità di crescita per l’azienda e per le persone? L’intervento prende spunto da un evento accaduto in azienda\, quando un collaboratore ha esternato una lunga serie di problemi presenti nel suo reparto. Al di là dell’intercettare e comprendere le problematiche presenti\, la richiesta di esprimere cosa lui desiderasse veramente\, lo ha spiazzato e i suoi occhi si sono riempiti di stupore per la domanda inattesa. Fare le domande giuste\, può essere un primo passo per avere nei team persone ingaggiate e disposte a evolvere facendo crescere l’azienda.\nFabio Saini\, amministratore delegato e direttore tecnico – LAICA \n12.30 “LA FABBRICA”: INGREDIENTE FONDAMENTALE NELLA CATENA DEL VALORE DELL’INDUSTRIA ALIMENTARE\nAffrontare una sfida complessa è quello che dà sapore al nostro lavoro. L’intervento racconterà come sono state soddisfatte le esigenze di un Cliente dell’industria alimentare: tracciare in maniera affidabile nel tempo la qualità dei prodotti\, fornirgli strumenti che gestiscano l’avanzamento produttivo e il controllo dei processi di fabbrica\, supportare il personale con le informazioni necessarie alla corretta esecuzione dei cicli produttivi\, integrare gli impianti acquisendo dati utili che ottimizzino gli standard qualitativi e produttivi. Per realizzare tutto questo\, sono risultate fondamentali l’esperienza nel settore e la padronanza di sistemi informativi dipartimentali evoluti perfettamente integrati con gli strumenti gestionali già in uso.\nAlessandro Casartelli\, digital manufacturing specialist – DERGA CONSULTING e Fausto Casartelli\, responsabile prevendita soluzioni digital manufacturing – DERGA CONSULTING  \n12.50 PAUSA PRANZO \n14.30 DESIGN E INNOVAZIONE SISTEMICA: PRODOTTI O SERVIZI PER UN ECOSISTEMA ALIMENTARE SOSTENIBILE\nIl design e l’innovazione sistemica espandono la progettazione oltre la definizione di prodotti\, verso una visione ampia che considera l’intero sistema alimentare\, dalla produzione al consumo. L’intervento approfondirà alcuni progetti di innovazione per il settore alimentare\, introducendo i concetti di complessità e relazioni\, descrivendo strumenti e metodi per disegnare prodotti o servizi secondo princìpi collaborativi\, capaci di migliorare gli aspetti sociali\, economici o ambientali.\nPaolo Marco Tamborrini\, professore ordinario di design e presidente del Corso di Studio in Design Sostenibile per il Sistema Alimentare –UNIVERSITÀ DI PARMA E POLITECNICO DI TORINO \n14.50 SOSTENIBILITÀ: FATTORE DIFFERENZIANTE E GENERATORE DI VANTAGGIO COMPETITIVO\nL’intervento approfondirà il ruolo di crescente importanza che negli anni ha assunto la sostenibilità. Oggi l’’agire sostenibile’ rappresenta non solo un doveroso impegno etico del Gruppo DalterFood\, ma un vero e proprio vantaggio competitivo rispetto ai concorrenti e un elemento imprescindibile nella relazione con i nostri principali clienti\, con i nostri collaboratori e con tutti i nostri stakeholder.\nAndrea Guidi\, general manager – DALTER FOOD \n15.10 IL TONNO E LA SUA CATENA DEL VALORE\nLa catena del valore di un prodotto apparentemente molto semplice come il tonno in scatola ha invece implicazioni molto importanti su aspetti trasversali come sostenibilità\, impatti\, artigianalità\, lavoro\, tracciabilità. Cerchiamo di affrontare gli aspetti principali di questo lungo viaggio dal mare alla nostra tavola dal punto di vista di Generale Conserve che oggi\, con il marchio ASDOMAR e la produzione di importanti private label è la seconda azienda del mercato italiano tra i produttori di conserve ittiche e prima azienda per produzione di tonno da intero. Nata sul finire degli anni ’80 come società di distribuzione\, nell’arco di qualche decennio l’azienda è passata da essere una piccola realtà che nel 2001 fatturava 20 milioni di euro a una società di produzione\, oltre che di commercializzazione\, che oggi conta circa 620 collaboratori – distribuiti tra la sede amministrativa di Genova e gli stabilimenti in Sardegna (Olbia) e Portogallo (Vila do Conde) – e che ha chiuso il 2022 con un fatturato di oltre 156 milioni di euro. Fatturato sviluppato per i 2/3 circa dal marchio ASDOMAR\, indiscusso leader nel mercato premium e per la parte restante da Private Label.\nSimona Mesciulam\, direttore marketing –GENERALE CONSERVE \n15.30 SVILUPPO SOSTENIBILE: LE SOLUZIONI POSSIBILI SECONDO ZUCCHI\nNello sviluppare il business e la crescita aziendale non deve essere trascurato nessun fattore che impatta sul consumo delle risorse del pianeta. Oleificio Zucchi ha affrontato il tema dello sviluppo sostenibile a 360° intervenendo sul prodotto\, sulla filiera di fornitura\, sui consumi industriali e sugli scarti di lavorazione. Vengono presentati alcuni degli interventi più significativi ed i loro risvolti in termini economici e di impatto ambientale.\nAndrea Fontanella\, direttore generale – OLEIFICIO ZUCCHI \n15.50 DIBATTITO CON IL PUBBLICO\, CHIUSURA DEI LAVORI E COFFEE BREAK DI NETWORKING \n{/tab} \n{tab Relatori} \nAlessandro Casartelli\, digital manufacturing specialist – DERGA CONSULTING  \nFausto Casartelli\, responsabile prevendita soluzioni digital manufacturing – DERGA CONSULTING  \nEmanuele Cottonaro – supply chain senior consultant – DIGIX PLUS \nArmando De Nigris\, presidente – GRUPPO DE NIGRIS \nAndrea Fontanella\, direttore generale – OLEIFICIO ZUCCHI \nAndrea Guidi\, general manager – DALTER FOOD \nLuca Littamé\, partner – CONSIDI \nSimona Mesciulam\, direttore marketing – GENERALE CONSERVE \nFranco Mosconi\, professore ordinario di Economia e Politica Industriale al Dipartimento di Scienze Economiche e Aziendali – UNIVERSITA’ DI PARMA \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \nMarco Repezza\, head of marketing and trade marketing – ITALPIZZA \nMassimiliano Rinaldi\, professore associato in Tecnologie Alimentari – UNIVERSITÁ DI PARMA  \nFabio Saini\, amministratore delegato e direttore tecnico – LAICA \nPaolo Marco Tamborrini\, professore ordinario di design e presidente del Corso di Studio in Design Sostenibile per il Sistema Alimentare – UNIVERSITÀ DI PARMA E POLITECNICO DI TORINO \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \n \nGENERALE CONSERVE è oggi\, con il marchio ASDOMAR e la produzione di importanti private label\, la seconda azienda del mercato italiano tra i produttori di conserve ittiche e prima azienda per produzione di tonno da intero. Nata sul finire degli anni ’80 come società di distribuzione\, nell’arco di qualche decennio l’azienda è passata da essere una piccola realtà che nel 2001 fatturava 20 milioni di euro a una società di produzione\, oltre che di commercializzazione\, che oggi conta circa 620 collaboratori – distribuiti tra la sede amministrativa di Genova e gli stabilimenti in Sardegna (Olbia) e Portogallo (Vila do Conde) – e che ha chiuso il 2022 con un fatturato di oltre 156 milioni di euro. Fatturato sviluppato per i 2/3 circa da marchi propri (ASDOMAR\, indiscusso leader nel mercato premium\, detiene una quota in valore nel mercato del tonno olio totale di circa l’8%)\, e per la parte restante da Private Label.\nNumero dipendenti: 620\nFatturato: 156 milioni di €\nSettore merceologico: Industria alimentare \n  \nDALTERFOOD GROUP opera nel comparto lattiero caseario italiano e internazionale per la produzione\, il taglio e il confezionamento di formaggi grattugiati e porzionati. Tra i leader mondiali del comparto con oltre 40 anni di storia alle spalle\, è presente in 32 differenti Paesi con una gamma di 500 prodotti\, tra formaggi e altri prodotti tipici della cultura alimentare italiana. Con 174 dipendenti e 146 milioni di euro di fatturato consolidato nel 2022\, di cui l’83% realizzato all’estero\, DalterFood Group si rivolge a 1.500 clienti professionali dell’industria alimentare\, del food service\, della GDO e del normal trade\, sostenendo e promuovendo i valori della tradizione casearia italiana nel mondo\, con un crescente orientamento verso le tematiche di sostenibilità\, benessere animale e impatto ambientale. La sostenibilità della filiera oggi è al centro della mission di DalterFood Group che\, come capogruppo della filiera del Parmigiano Reggiano\, ha infatti ottenuto per il secondo anno consecutivo la certificazione volontaria di rispetto del benessere animale. L’azienda\, che ha sede a Sant’Ilario d’Enza (RE)\, ha due caseifici di proprietà\, entrambi di montagna – quello di Colline di Selvapiana e Canossa e quello Colline del Cigarello e Canossa – una filiale commerciale in Germania (Vip Italia Gmbh)\, una filiale commerciale in Gran Bretagna (Dalter Uk Ltd) e un’importante partecipazione nell’azienda spagnola Solchem Nature\nNumero dipendenti: 174\nFatturato: 146 milioni di €\nSettore merceologico: Industria alimentare \n  \nL’ACETIFICIO M. DE NIGRIS nasce nel 1889 per opera di Armando De Nigris\, che inaugurò il primo acetificio a Napoli. Dopo l’unità d’Italia\, grazie ad un clima di grande entusiasmo e di apertura verso nuovi mercati\, a collegamenti più sviluppati e al fermento della giovane Italia\, Armando\, forte di un patrimonio ereditato dalla famiglia\, vantando ricette centenarie tramandate da generazioni\, diede vita alla produzione di aceti di vino di eccellente qualità. È da allora che la famiglia de Nigris si dedica con passione alla produzione di Aceto. Il motto attribuito a Marcello de Nigris: “i confini non esistono”. La sua lungimiranza\, hanno fatto sì che l’aceto\, da prodotto marginale diventasse presto un condimento “italiano” riconosciuto in tutto il mondo.\nSettore: produzione di condimenti e spezie\nFatturato: 90 milioni di €\nNumero dipendenti:250 \n  \nFondata nel 1991\, ITALPIZZA è ‘azienda italiana specializzata nella produzione di pizze surgelate.\nL’azienda ha ereditato\, grazie alle acquisizioni\, un’esperienza nel settore che risale al 1970. Esporta in 56 Paesi e produce\, in otto stabilimenti\, circa 435 milioni di pizze l’anno sia a marchio proprio\, sia a marchio dei principali retailer del mondo. Italpizza si distingue sul mercato per la sua capacità di replicare il metodo artigianale tradizionale attraverso quattro semplici e naturali passaggi: gli ingredienti\, genuini e di alta qualità\, vengono lavorati internamente; gli impasti lievitano per oltre 24h; ogni singola pizza viene tirata e farcita da mani sapienti; la cottura avviene in forno con legna esclusivamente italiana. Proprio come nella pizzeria vicino a casa.\nNumero dipendenti: 1700\nFatturato: 370 milioni di €\nSettore merceologico: Industria alimentare \n  \n \nLAICA è un’azienda italiana specializzata nella produzione di praline e altri prodotti di cioccolato.\nNel 1946 Lino Saini decide di aprire ad Arona una fabbrica con un prodotto che\, come avrebbe detto\, piaceva ai bambini. All’inizio chiamata Sant’Alberto (in onore del nonno)\, prenderà il nome di Laica (Lavorazione Industriale Cioccolato e Affini) due anni dopo.\nNel 1954\, il boom economico del dopoguerra e la maggiore richiesta del mercato legata non solo al sostentamento\, ma anche all’appagamento e al piacere\, rendono possibile il cambiamento di sede. Laica si trasferisce in uno stabilimento più grande\, che permette l’introduzione di nuovi spazi di lavoro e macchinari per il modellaggio e avviluppaggio meccanizzati.\nNel 1968\, Laica inizia la produzione delle mitiche “Bande Monete”\, che ebbero successo nei primi Autogrill e poi in tutto il mondo.\nNel 2002 inizia il nuovo piano di investimento\, che\, grazie all’automatizzazione\, ha permesso di ampliare la gamma di cioccolatini prodotti. OPM 1\, la nuova linea di modellaggio praline\, fa il suo ingresso in Laica.\nNel 2019 debutta il nuovo logo corporate ‘Laica amore per il cioccolato. 1946 Arona Italia’. Con questo rinnovamento Laica vuole sottolineare quei valori fondamentali che hanno rappresentato l’eredità tramandata da Lino Saini ai figli e sottolineare la passione per il lavoro\, la storicità della società e il legame con il territorio\, oltre che l’italianità del prodotto.\nNumero dipendenti: 300\nFatturato: 75 milioni di €\nSettore merceologico: Industria alimentare \n  \n \nOLEIFICIO ZUCCHI\, nata nel 1810 come attività artigianale a conduzione familiare\, è una realtà industriale e commerciale italiana di primaria importanza nel settore oleario\, dove opera sia in qualità di produttore di oli di oliva e oli di semi a marchio proprio e marchio privato come divisione consumer sia di fornitore con oli sfusi per l’industria alimentare. L’attuale sito produttivo di 80.000 mq nei pressi di Cremona\, inaugurato negli anni Novanta\, costituisce un esempio di avanguardia tecnologica e di sostenibilità ambientale\, con una capacità produttiva di circa 500 tonnellate/giorno raffinate e di 1.500.000 litri/giorno confezionati. I numerosi riconoscimenti e certificazioni testimoniano l’incessante impegno di Oleificio Zucchi per il raggiungimento di standard qualitativi e di sicurezza sempre più elevati\, risultato di un’impostazione aziendale focalizzata sull’innovazione\, ma allo stesso tempo fedele ai valori della tradizione. La caratteristica distintiva di Oleificio Zucchi è l’expertise nell’arte del blending\, la capacità di creare un olio con una personalità specifica combinando oli di diverse cultivar e provenienza per creare un olio extra vergine di oliva superiore rispetto ai prodotti di partenza\, in grado di soddisfare i diversi gusti dei consumatori ed esaltare i sapori. Per offrire un olio eccellente con una qualità costante nel tempo\, Oleificio Zucchi ha creato inoltre la “Cantina dell’Olio”​\, il più grande impianto di stoccaggio a temperatura controllata in Italia (costante a 16°)\, in grado di conservare fino a 4.800 tonnellate di olio extravergine di oliva\, mantenendone inalterate tutte le caratteristiche organolettiche.\nNumero dipendenti: 133\nFatturato: 265 milioni di €\nSettore merceologico: Industria alimentare \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto a:  Imprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende di media e grande dimensione del settore alimentare. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 100€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nL’accesso è gratuito per imprenditori e manager di aziende del settore alimentare identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Sponsor ed Espositrici.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nModalità di pagamento:\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nFausto Casartelli\, responsabile prevendita soluzioni digital manufacturing e Alessandro Casartelli\, digital manufacturing specialist – DERGA CONSULTING  \nEmanuele Cottonaro – supply chain senior consultant – DIGIX PLUS \nArmando De Nigris\, presidente – GRUPPO DE NIGRIS \nAndrea Fontanella\, direttore generale – OLEIFICIO ZUCCHI \nAndrea Guidi\, general manager – DALTER FOOD \nLuca Littamé\, partner – CONSIDI \nSimona Mesciulam\, direttore marketing – GENERALE CONSERVE \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \nMarco Repezza\, head of marketing and trade marketing – ITALPIZZA \nMassimiliano Rinaldi\, professore associato in Tecnologie Alimentari – UNIVERSITÁ DI PARMA  \nFabio Saini\, amministratore delegato e direttore tecnico – LAICA \nPaolo Marco Tamborrini\, professore ordinario di design e presidente del Corso di Studio in Design Sostenibile per il Sistema Alimentare – UNIVERSITÀ DI PARMA E POLITECNICO DI TORINO \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{/tab} \nSponsor\n                        \nEvent Partner\n \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-speciale-industria-alimentare-parma-2024/ LOCATION:Grand Hotel de la Ville\, Largo Piero Calamandrei\, 11\, Parma\, Italia\, 43121\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/Senza-titolo-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240226T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240226T130000 DTSTAMP:20260403T194126 CREATED:20240202T141311Z LAST-MODIFIED:20240508T103601Z UID:10000284-1708948800-1708952400@www.este.it SUMMARY:Webinar - Se il leader sta bene\, qualsiasi gruppo sta bene e ottiene più risultati DESCRIPTION:Fare sport\, prendersi cura dei figli\, dedicarsi ai propri interessi personali sono attività che fanno star bene le persone e in grado di generare benessere anche per l’organizzazione: un leader che sta bene può\, a sua volta\, far star bene le sue persone e quindi raggiungere i suoi obiettivi aziendali e quelli del suo gruppo.\nFino a poco tempo fa\, per prendersi cura del benessere delle persone le aziende si sono concentrate sul work-life balance; tuttavia bilanciare vita privata e lavoro equivale a tenere separati questi ambiti. Invece\, è noto che ciò che succede fuori dall’azienda influenza la vita nell’organizzazione e viceversa. Il modello che meglio si adatta a superare la dicotomia tra vita privata e lavoro è il modello one life: vivere una sana quotidianità lontano dall’azienda genera benessere che si trasforma in ingaggio e motivazione\, i cui benefici sono concreti per tutta l’impresa. Ecco perché i leader devono stare bene: è la condizione affinché il gruppo di lavoro sia in salute e possa essere produttivo. Ma come applicare il modello one life in azienda? \nNel webinar si approfondiranno questi temi\, condividendo in concreto i dati a supporto del modello one life e le reali misurazioni delle iniziative per conciliare benessere individuale\, di gruppo e profitto aziendale? In particolare\, si approfondirà un caso concreto di un’azienda che racconterà come ha superato il tradizionale modello di work-life balance e applicato il modello one life. \n{tab Relatori} \nAlberto Ferrarotto\, head of learning\, development & talent acquisition – AUTOMOBILI LAMBORGHINI \nDanilo Simoni\, founder e ceo – BLOOM \nModera:\nMartina Midolo\, redattrice – PERSONE&CONOSCENZE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi all’interno di aziende si occupa della gestione delle persone in azienda. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nCLICCA QUI E SCARICA IL REPORT DEL WEBINAR  \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con: URL:https://www.este.it/incontro/webinar-se-il-leader-sta-bene-qualsiasi-gruppo-sta-bene-e-ottiene-piu-risultati/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/02/banner_SITO_SITO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240227T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240227T163000 DTSTAMP:20260403T194126 CREATED:20231010T133211Z LAST-MODIFIED:20240301T172249Z UID:10000238-1709024400-1709051400@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - BOLOGNA 2024 DESCRIPTION:IL TEMA: Il FUTURO DEL LAVORO \nUomo e macchina\, presenza e distanza\, tempo di lavoro tradizionale e settimana corta\, competenze tecniche e conoscenze umanistiche.\nCome si lavorerà domani? \n\nChe significato ha oggi il lavoro per le persone e in che misura contribuisce alla costruzione dell’identità?\nQuali sono gli ingredienti per forgiare professionalità spendibili in un mercato del lavoro che cambia\, all’interno di un contesto sociale mutevole\, incerto\, talvolta dissociato dalla realtà?\nCome cambia il ruolo della direzione del personale in uno scenario dove il perimetro delle aziende si è dilatato e le persone sono alla ricerca di un nuovo senso?\nSe il patto tempo vs retribuzione si è rotto\, su quali basi si costruiscono nuovi legami fiduciari tra le aziende e le persone?\nSu quali leve deve puntare il direttore del personale per connettersi con giovani per i quali l’azienda deve concorrere a creare un centro di gravità della loro esistenza\, non solo professionale ma anche personale?\n\nNon esistono soluzioni facili ed è fuorviante lasciarsi trascinare dalle mode. Nuovi lavori e organizzazioni capaci di interpretare grandi cambiamenti organizzativi richiedono consapevolezza e solide competenze che tutti devono esprimere: chi cerca lavoro e chi lo offre. \nIL PROGETTO: \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere sul futuro del Lavoro e confrontarsi sul ruolo e sulle nuove responsabilità della Direzione del Personale. \nApprofondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n9.35 Le persone al centro. Verso una nuova Employee Value Proposition\nLa funzione HR sarà cruciale nel plasmare il futuro del lavoro\, assicurando che le organizzazioni siano agili\, inclusive e in grado di gestire le sfide emergenti nel mondo del lavoro. In quest’ottica sarà sempre più strategico per le aziende rivedere o definire la propria Employee Value Proposition\, che trasferisca una visione d’insieme\, in grado di far comprendere a lavoratori e lavoratrici il proprio contributo all’interno di un’organizzazione più complessa\, che stimoli il coinvolgimento attivo nella vita aziendale e porti alla creazione di una cultura dell’apprendimento continuo.\nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI  \n10.00 Il futuro di un business sostenibile? Il benessere delle nostre Persone\nIn un panorama globale di sfide senza precedenti dove l’Intelligenza Artificiale apre un dibattito sul valore attuale e futuro dell’Uomo nel contesto lavorativo\, dove i temi della Sostenibilità permeano sempre più il DNA delle Organizzazioni (complice anche l’evoluzione normativa)\, dove il lavoro e la work-life harmony assumono un senso profondamente diverso rispetto al passato soprattutto nel confronto generazionale\, i People Manager assumono un ruolo sempre più strategico\, al fianco dei CEO. Il futuro delle nostre Aziende – oggi più che mai – è nelle mani delle nostre Persone: per questo mettere al centro la Persona e il suo Benessere è chiave\, oltre che motore propulsivo del futuro delle Organizzazioni.\nGli ingredienti del successo? Una consapevolezza dei bisogni\, nuove competenze e strumenti per guidare strategie sempre più personalizzate\, inclusive e all’insegna della Sostenibilità\, che incidano positivamente su attraction e retention e sul valore creato per la Comunità.\nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \n10.25 Ripensare i tempi del lavoro secondo Diesse Arredamenti\nIl benessere dei dipendenti\, oggi\, è un concetto che va oltre la salute e la sicurezza\, includendo aspetti sociali\, relazionali\, umani. Diesse Arredamenti è guidata da una filosofia basata sul rispetto delle persone e delle risorse che si traduce in un ambiente di lavoro modellato sui più moderni standard normativi\, etici e qualitativi. Di recente\, Diesse ha proposto un orario ridotto per il reparto produttivo\, con lo scopo di conciliare il più possibile le esigenze dei lavoratori con l’organizzazione: i dipendenti della produzione lavorano 7 ore al giorno (compresa una pausa di 15 minuti) ma sono retribuiti per le 8 ore “standard”. Si è trattato di un notevole impegno per l’azienda\, ma si è deciso di proporlo comunque con lo scopo di garantire maggior benessere ai dipendenti.\nManila Galletti\, marketing and human resources manager – DIESSE ARREDAMENTI \n10.50 PAUSA CAFFÈ  \n11.20 Conciliare vita in azienda e benessere personale – l’esperienza di SETA\nIl welfare approda anche nel settore pubblico. In un ambito come quello dei trasporti\, il benessere fisico dei collaboratori e lo sviluppo della loro qualità di vita è un aspetto centrale. Con il progetto #Conciliamo\, SETA ha progettato il primo piano strutturato di welfare nel settore\, aprendo un ambulatorio in ciascuna sede provinciale dell’azienda\, una palestra ad accesso gratuito e un laboratorio per i figli dei dipendenti con disturbo dello spettro autistico. Nel futuro del lavoro\, favorire il benessere del personale significa anche prendersi cura delle famiglie e favorire quell’equilibrio vita-lavoro che passa anche dalle relazioni sociali esterne all’ambiente lavorativo.\nCostanza Righi Riva\, dirigente risorse umane e relazioni industriali\, affari generali e legali – SETA \n11.45 Il valore degli strumenti di User experience nel design dei processi HR – l’onboarding in Reverse\nGli strumenti di User Experience si stanno rivelando un’arma potentissima nelle mani dell’HR Manager per introdurre nei processi HR innovazione basata su dati e non opinioni o convinzioni. Tutto l’employees journey può essere ridisegnato grazie a tavoli di lavoro condivisi e condotti con metodologie agili. Silvia Orlandini presenterà un caso concreto in cui questi strumenti hanno rivoluzionato una fase cruciale della vita aziendale dei dipendenti: l’onboarding.\nSilvia Orlandini\, chief people officer – REVERSE \n12.10 Future-proof skills. L’apprendimento come volano del cambiamento\nLa digitalizzazione e i cambiamenti del mercato generano una rapida obsolescenza delle competenze. I modelli di competenza tradizionali non consentono l’agilità necessaria per adattarsi rapidamente ai cambiamenti e le organizzazioni che passano a un modello più flessibile\, basato sulle abilità (skill)\, sono sempre più numerose. Concentrarsi sulle abilità permette inoltre di soddisfare il bisogno delle persone di riconoscere uno scopo e un valore nel proprio lavoro. Per facilitare questa evoluzione\, la formazione deve adottare processi agili e dotarsi di contenuti e strumenti pronti all’uso in grado di connettere persone\, contenuti e abilità.\nSilvia Dettori\, key account manager – SKILLA  \n12.35 Selezione e sviluppo HR\, le Risorse Umane messe in pratica secondo Amada Italia\nTrovare talenti\, formarli e valorizzarne le capacità a lungo termine all’interno delle organizzazioni. Questo dovrebbe essere il senso profondo delle Risorse Umane\, anche se difficoltà esogene ed endogene\, nel tempo\, hanno reso complessa l’attuazione di queste strategie. È quindi necessario ripartire dalla selezione\, ripensando il recruiting perché vada oltre i curriculum\, affiancandolo da politiche di sviluppo\, per formare e legare le persone al contesto e ai suoi valori.\nLorenzo Finetti – HR manager – AMADA ITALIA \n13.00 PAUSA PRANZO \n14.30 Per un nuovo umanesimo nell’HR\nLa digitalizzazione delle imprese e del loro approccio alla gestione del Personale apre una serie di interrogativi per la Direzione HR. L’apparente oggettività del dato dev’essere accompagnata da una rinnovata sensibilità umana\, utile a comprendere la complessità degli individui e del loro ruolo all’interno delle aziende\, in particolar modo quando si parla di ‘talenti’. È la compatibilità organizzativa con il contesto\, infatti\, a rendere tale il talento.\nMichele Ruo\, direttore risorse umane e organizzazione – ALPI \n14.55 Trovare il senso del lavoro tra formazione e riconoscimento – il punto di vista di Focchi\nPossiamo parlare di Made in Italy se ci affidiamo solo ai dati? Qualità\, affidabilità ed eccellenza sono caratteristiche fondanti per il nostro sistema produttivo. È il ruolo delle persone\, però\, a rendere questo connubio possibile. È compito dell’HR saper coinvolgere i collaboratori nella creazione di senso\, tramite la comunicazione della cultura aziendale e la valorizzazione dei diversi talenti che ognuno è in grado di esprimere. Centrale è\, perciò\, la formazione\, come strumento di trasmissione dei saperi\, sia tecnici\, sia umani e organizzativi.\nPaola Giovanna Arcangeli\, responsabile risorse umane – FOCCHI  \n15.20 Valorizzare i tratti distintivi aziendali per favorire la crescita interna delle persone nell’epoca del cambiamento continuo – il caso Rosetti Marino\nIn un contesto in evoluzione costante\, è richiesto un approccio dinamico e moderno\, per ricercare soluzioni alternative alla carenza di seniority e di competenze\, quando\, sempre più frequentemente\, il mercato del lavoro si rivela complesso od addirittura carente. Queste condizioni spingono l’azienda a dover puntare sulle proprie caratteristiche\, i propri valori e le proprie radici\, allo scopo di sviluppare internamente queste risorse\, favorendo la crescita professionale e tecnica\, rimarcando e valorizzando la sua storia\, in uno slancio verso il futuro\, per generare nuovi valori. Entrano qui in gioco le strategie e gli strumenti di ingaggio\, dalla definizione e comunicazione di una purpose\, alle Academy interne\, finalizzate ad una guida delle persone\, che crei un ambiente favorevole alla generazione di fiducia.\nCiro Gallo\, corporate human capital manager – ROSETTI MARINO \n15.45 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nPaola Arcangeli\, responsabile risorse umane – FOCCHI  \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nSilvia Dettori\, key account manager – SKILLA  \nLorenzo Finetti – HR manager – AMADA ITALIA \nManila Galletti\, marketing and human resources manager – DIESSE ARREDAMENTI \nCiro Gallo\, corporate human capital manager – ROSETTI MARINO \nSilvia Orlandini\, chief people officer – REVERSE \nCostanza Righi Riva\, dirigente risorse umane e relazioni industriali\, affari generali e legali – SETA \nMichele Ruo\, direttore risorse umane e organizzazione – ALPI \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \nALPI la storia di ALPI è la narrazione di una tradizione manifatturiera votata all’eccellenza e della famiglia Alpi\, a partire da Pietro Alpi che la fondò nel 1919. Prima azienda al mondo ad industrializzare il processo produttivo del legno composto\, ALPI nasce come laboratorio di alta ebanisteria e diventa rapidamente un’industria leader nella produzione di superfici decorative. Questa svolta inizia già a partire dagli anni cinquanta\, con l’ingresso in azienda di Valerio Alpi e l’avvio di una distribuzione capillare su tutto il territorio nazionale. Nel 1961 viene presentato “ALPIlignum”\, il primo tranciato composto\, una vera e propria rivoluzione resa possibile grazie al profondo sforzo tecnologico e all’importante background nell’ebanisteria che portò rapidamente alla crescita sui mercati internazionali. Nel 1975 il Gruppo apre il primo stabilimento in Camerun per assicurarsi la costante fornitura di materie prime. A partire dagli anni ’80\, con l’ingresso di Vittorio Alpi\, l’avvio di prestigiose collaborazioni con nomi di spicco del design segnano la profonda sinergia tra l’azienda ed il mondo del progetto. La continua spinta all’innovazione di ALPI ha portato anche alla collaborazione con Piero Lissoni che da giugno 2015 ricopre il ruolo di art director.\nSettore: Fabbricazione di fogli da impiallacciatura e di pannelli a base di legno\nFatturato: 92 Milioni €\nNumero dipendenti: 449 \n  \n AMADA ITALIA è leader di mercato nella produzione e distribuzione di macchine e sistemi per la lavorazione della lamiera. Da quasi 40 anni sul mercato italiano\, offre una vasta gamma di soluzioni orientate alla gestione dell’intero processo produttivo: punzonatrici\, piegatrici\, macchine da taglio laser\, dispositivi di carico e scarico dei materiali\, sistemi di saldatura in fibra\, magazzini automatici\, software e utensili. Oggi AMADA Italia copre tutto il territorio italiano\, più Slovenia\, Croazia\, Serbia\, Bosnia ed Erzegovina\, Macedonia del Nord\, Montenegro\, Kosovo\, Albania\, Malta\, Somalia\, Eritrea ed Etiopia.\nSettore: Fabbricazione di altre macchine utensili\nFatturato: 76\,7 Milioni €\nNumero dipendenti: 149 \nDIESSE ARREDAMENTI  si occupa dal 1990 della realizzazione di interni per yacht e mega-yacht di lusso per i brand più prestigiosi della nautica mondiale. Dal 2020 opera in una nuova e moderna sede di oltre 11.000 mq\, progettata ad hoc focalizzando l’attenzione sulla sicurezza\, l’estetica degli ambienti\, l’ordine\, l’organizzazione e il benessere dei dipendenti. E’ una realtà all’avanguardia ed in continua evoluzione\, certificata ISO 9001 e ISO 45001\, che ha fatto del miglioramento continuo il suo costante obiettivo. Diesse possiede un know-how esclusivo nell’arredamento nautico\, caratterizzato da qualità\, precisione\, velocità di esecuzione e flessibilità nei tempi e nelle fasi di costruzione. Processi produttivi organizzati all’insegna della massima efficienza e qualità del prodotto finito\, uniti alle più evolute tecnologie\, conoscenza\, efficienza e flessibilità le consentono di realizzare le più diverse soluzioni per tutti i tipi di imbarcazioni.  \nSettore: Fabbricazione di mobili\nFatturato: 26 Milioni €\nNumero dipendenti: 104 \n FOCCHI  “Opportunità\, evoluzione e innovazione” è la ricetta della famiglia Focchi\, al servizio dell’architettura dal 1914. Specializzati nella gestione globale del progetto\, dal design alla produzione\, fino alla posa in opera in cantiere\, Focchi studia soluzioni di facciata customizzate ed uniche per ogni edificio. Focchi è una realtà industriale che ha fatto dell’approccio\, la cura e l’attenzione al dettaglio tipiche del mondo artigianale\, la propria essenza.\nSettore: Fabbricazione di porte\, finestre e loro telai\, imposte e cancelli metallici\nFatturato: 79 Milioni €\nNumero dipendenti: 245 \n  \n  \nROSETTI MARINO fondata nel 1925\, la Rosetti Marino è divenuta un Gruppo di Società che si pone oggi sul mercato come un Engineering\, Procurement and Construction Contractor. È attiva nel mercato della transizione energetica\, nella produzione di impianti per strutture offshore eoliche\, per la produzione di biometano\, di micro LNG\, di idrogeno\, per la cattura CO2 e per l’alimentazione a LNG\, oltre a mantenere la sua tradizionale presenza nei mercati degli impianti Oil&Gas. La missione del Gruppo Rosetti Marino è quella di fornire servizi di prima classe all’industria energetica\, con esperienza nell’esecuzione di progetti\, di gestione dell’ingegneria\, di approvvigionamento\, fabbricazione\, installazione fino ai servizi di messa in servizio\, nonché nel gestione di soluzioni “mission critical” per un’ampia gamma di settori industriali. La forza del gruppo deriva dai valori che l’hanno fatto: il coraggio di cambiare\, il forte team building\, l’impegno verso i Clienti. Il nostro motto è: Our roots stretch back to almost a century of industrial success\, but our leaves reach out towards the Energy of the future.\nSettore: Servizi di progettazione di ingegneria integrata\nFatturato:  181.3 Milioni €\nNumero dipendenti: 405 \n  \n SETA (Società Emiliana Trasporti Autofiloviari) è il gestore unico del servizio di trasporto pubblico locale automobilistico nei territori provinciali di Modena\, Reggio Emilia e Piacenza. SETA nasce il 1° Gennaio 2012 dall’aggregazione delle aziende di trasporto pubblico di Modena\, Reggio Emilia e Piacenza: per dimensioni e distribuzione territoriale\, l’aggregazione – scaturita dalla confluenza nella nuova Società di quattro soggetti: ATCM di Modena\, TEMPI di Piacenza\, AE-Autolinee dell’Emilia e il ramo gomma ACT di Reggio Emilia – è una delle maggiori operazioni di fusione aziendale\, in ambito nazionale\, nel settore del trasporto pubblico locale. SETA è una società mista\, con una quota pubblica di maggioranza detenuta dagli Enti locali di Modena\, Reggio Emilia e Piacenza ed una quota privata posseduta da HERM-Holding Emilia Romagna Mobilità S.r.l. e da Tper S.p.A. L’azienda unitaria operante nel territorio dell’Emilia occidentale è responsabile di tutto il sistema di produzione del servizio di TPL su gomma dei tre bacini provinciali: dall’esercizio dei trasporti bus urbani ed extraurbani\, alla manutenzione dei mezzi\, alla vendita dei titoli di viaggio\, alla gestione delle biglietterie e dei servizi per l’utenza (informazioni\, reclami\, ecc.).\nSettore: trasporto terrestre di passeggeri in aree urbane e suburbane \nFatturato: 117\,8 Milioni €\nNumero dipendenti: 1013 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA QUI IL REPORT DELL’EVENTO \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del convegno in formato PDF:  \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nSilvia Dettori\, key account manager – SKILLA  \nCiro Gallo\, corporate human capital manager – ROSETTI MARINO \nSilvia Orlandini\, chief people officer – REVERSE \nCostanza Righi Riva\, dirigente risorse umane e relazioni industriali\, affari generali e legali – SETA \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBRESCIA – 7 febbraio 2024 \nBOLOGNA – 27 febbraio 2024 \nPADOVA – 16 aprile 2024 \nBARI – 14 maggio 2024 \nTORINO – 11 giugno 2024 \nANCONA – 24 settembre 2024 \nFIRENZE – 29 ottobre 2024 \nUDINE – 12 novembre 2024 \n{/tab} \nSponsor\n \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-bologna-2024/ LOCATION:Relais Villa Valfiore\, Via Imelda Lambertini\, 20\, San Lazzaro di Savena (BO)\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/Banner_Runu24_BOLOGNA.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240229T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240229T130000 DTSTAMP:20260403T194126 CREATED:20240215T111445Z LAST-MODIFIED:20240228T091007Z UID:10000286-1709208000-1709211600@www.este.it SUMMARY:Webinar - CAPIRE LE ORGANIZZAZIONI…ALLA BUON’ORA! - Dialogo con Henry Mintzberg DESCRIPTION:La partecipazione al Webinar è GRATUITA per gli abbonati alla rivista SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE.\nCLICCA QUI E ABBONATI ORA!\nFormula Annuale Carta + Digitale: Euro 160 (iva assolta dall’editore). \nViviamo in un mondo di organizzazioni ma fatichiamo a comprenderle. Henry Mintzberg ha trascorso l’intera carriera a cercare di capire queste creature e\, quando entra in un’organizzazione\, riesce a cogliere le più profonde ragioni che stanno alla base del suo agire. Abbiamo incontrato lo studioso\, autore del libro “Capire le organizzazioni… alla buon ora!” in occasione della sua visita in Italia che gli ha consentito di incontrare la comunità manageriale. \nDurante il webinar manderemo in onda l’intervista che ci ha rilasciato. \nIntrodurrà i lavori il Professor Gianfranco Rebora. \n{tab Relatori} \nIntervengono: \nPaola Adinolfi\, prof.ssa di organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ DI SALERNO \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \nHenry Mintzberg\, economista\, studioso di scienze gestionali\, ricerca operativa\, organizzazione aziendale e strategia \nGianfranco Rebora\, direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n{/tab} \n{tab Format} \n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 13.00. \n\n{/tab} \n\n\n\n{tab Iscrizione} \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA per gli abbonati alla rivista SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE.\nABBONATI ORA! Formula Annuale Carta + Digitale: Euro 160 (iva assolta dall’editore). \nUna volta sottoscritto l’abbonamento la Segreteria invierà all’utente un codice promozionale che gli consentirà di iscriversi GRATUITAMENTE al Webinar.\nN.B. Il webinar è gratuito solo per gli abbonati e per coloro che sottoscriveranno l’abbonamento alla sola formula Carta + Digitale (NO solo Digitale). \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\n  \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 3403886069 \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/webinar-capire-le-organizzazioni-alla-buon-ora-dialogo-con-henry-mintzberg/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/02/banner_Mintzberg_SITO-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240305T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240305T130000 DTSTAMP:20260403T194126 CREATED:20240213T122213Z LAST-MODIFIED:20240305T111944Z UID:10000285-1709632800-1709643600@www.este.it SUMMARY:Discussione di SISTEMI&IMPRESA – L’evoluzione degli ERP disegna il futuro delle aziende DESCRIPTION:Sistemi&Impresa presenta la Tavola Rotonda dal titolo “L’evoluzione degli ERP disegna il futuro delle aziende”: è un incontro riservato a vendor e system integrator\, chiamati a confrontarsi tra loro e con la redazione della rivista sul tema di come l’ERP possa essere considerato uno strumento di vitale importanza per la competitività delle organizzazioni. \nDefinito da alcuni il ‘cervello’ dell’azienda\, l’ERP consente di gestire l’intera attività d’impresa\, compresi gli aspetti di automazione\, integrazione e intelligence fondamentali per gestire con efficienza tutte le operazioni aziendali\, dalle attività di ufficio alla produzione. \nOggi gli ERP più diffusi sono tutt’altro che ‘di base’ e sono sempre più studiati per essere modulabili e scalabili; una prospettiva che si allarga quando l’azienda sceglie di adottare soluzioni ERP in cloud\, scelta utile in particolare in termini di sostenibilità\, sicurezza e efficienza in termini di economici ed energetici. \nLa nuova frontiera degli ERP si gioca tutta sulla possibilità di potenziare e diversificare i software con soluzioni verticali e Intellectual Property (IP) realizzati per settori o linee di impresa specifici\, a integrazione dell’ERP già installato. Un’offerta sempre più ampia e su misura che lascia spazio all’esplorazione di nuovi mercati e opportunità. \nLa Tavola Rotonda sarà oggetto di un approfondito articolo sul numero di Aprile di Sistemi&Impresa\, a cura della Redazione. \n{tab Relatori} \nPaolo Aversa\, managing director – ALLY CONSULTING \nNicola Bernardelli\, direttore commerciale – PROJEST  \nAlberto Chiardola\, ceo – DIGIX PLUS \nDavide De Francesco\, executive director – AEONVIS  \nAlessandro Evangelisti\, master principal solution engineer per le soluzioni ERP/EPM Cloud – ORACLE \nLuisa Ferrari\, business solutions director – FORMULA \nIvano Fossati\, head of RISE with SAP & SAP S/4HANA cloud – SAP ITALIA  \nIlaria Gnudi\, delivery manager of competence center Sage X3 – SARCE \nMaurizio Lena\, business & marketing operation leader – HORSA \nBruno Pagani\, country sales manager – INFOR ITALIA  \nMassimo Pelizzari\, head of Cloud ERP – VAR BMS \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE \nPaolo Susani\, direttore commerciale – ZUCCHETTI \nModera: Lucrezia Vardanega\, redattrice – SISTEMI&IMPRESA \n{/tab} \n{tab Format} \nSistemi&Impresa è la rivista di innovazione tecnologica pubblicata da più tempo in Italia\, che approfondisce temi  di innovazione tecnologica a forte impatto organizzativo con particolare attenzione agli sviluppi del settore manifatturiero. La rivista mette in relazione il mondo accademico\, la consulenza  e gli esperti\, con chi\, all’interno delle imprese\, deve trasformare  le teorie in pratiche di innovazione. Gli articoli di approfondimento provengono dal Comitato Scientifico della casa editrice\, composto da accademici e da figure di spicco del mondo manageriale e consulenziale. Ampio spazio è dedicato al racconto giornalistico delle prassi di innovazione aziendale: storie raccontate con competenza e profondità dalla Redazione della rivista\, attraverso interviste\, a imprenditori e manager. Su ogni numero sono pubblicate Inchieste e Speciali che approfondiscono vari aspetti dell’innovazione tecnologica. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nQuesto incontro è in presenza e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nLucrezia Vardanega – Redattrice ESTE – lucrezia.vardanega@este.it \nDario Colombo – Caporedattore di ESTE – dario.colombo@este.it \nTel. 02 91434412 \nCell. 342 555 1916 \n{/tab} \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/discussione-di-sistemiimpresa-evoluzione-erp-disegna-il-futuro-delle-aziende/ LOCATION:Spaces Isola\, Via Pola\, 11\, Milano\, Italia\, 20124\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/02/SITO-2.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240307T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240307T130000 DTSTAMP:20260403T194126 CREATED:20240205T104508Z LAST-MODIFIED:20240304T114324Z UID:10000283-1709812800-1709816400@www.este.it SUMMARY:Webinar - SAP S/4HANA\, da necessità a opportunità di evoluzione tecnologica DESCRIPTION:Per rispondere alle sfide dell’economia digitale è necessario sviluppare e implementare nuovi modelli di business\, che a loro volta necessitano della revisione dei processi e delle modalità di lavoro. In particolare\, tutti i processi di ogni funzione aziendale – dal Finance alla Produzione\, dalla Direzione del Personale alla Supply chain\, dai servizi al ciclo attivo e passivo – devono essere gestiti e amministrati per creare efficienza per l’intera organizzazione. La tecnologia è l’alleato ideale per le imprese di ogni dimensione e di qualsiasi settore: la necessità\, per i clienti SAP\, di migrare a SAP S/4HANA è l’opportunità per la trasformazione digitale dell’azienda e per ripensare i modelli\, i processi di business e tutta l’organizzazione del lavoro. Le più recenti evoluzioni tecnologiche consentono oggi di scegliere l’implementazione del software gestionale attraverso il cloud pubblico oppure il cloud privato\, che permettono di accedere e amministrare i processi in un unico sistema per reparti. \nGrazie alla partecipazione del Gruppo Eltek\, azienda specializzata nella progettazione e produzione di prodotti innovativi per vari mercati (i suoi componenti si trovano in milioni di elettrodomestici\, automobili e dispositivi medici)\, l’incontro è l’occasione per conoscere concretamente le potenzialità dell’implementazione oppure della migrazione a SAP S/4HANA come strumento della trasformazione digitale e della gestione del cambiamento; inoltre si approfondiranno le differenze di implementazione attraverso il cloud pubblico e privato. \n{tab Relatori} \nPaolo Francioso\, business design & presales – H-T  \nEmanuela De Chiara\, change management & business model – H-T  \nGiancarlo Lituri\, managing director – H-T  \nPaolo Valle\, internal auditing & ICT manager – GRUPPO ELTEK \nModera:\nAlessia Stucchi\, redattrice – SISTEMI&IMPRESA \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: CIO\, Responsabili IT\, CTO\, CFO. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con: URL:https://www.este.it/incontro/webinar-saps4hana-da-necessita-a-opportunita-evoluzione-tecnologica/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/02/banner_SITO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240314T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240315T170000 DTSTAMP:20260403T194126 CREATED:20231020T143859Z LAST-MODIFIED:20240910T121329Z UID:10000247-1710406800-1710522000@www.este.it SUMMARY:IL CONVIVIO - Strategie e strumenti per l'HR MILANO 2024 DESCRIPTION:Il Convivio è l’evento dedicato ai temi delle Risorse Umane organizzato dalla casa editrice ESTE e dalla sua rivista Persone&Conoscenze: un’occasione di approfondimento sullo stato dell’arte di prodotti\, servizi\, consulenza\, formazione\, selezione per la gestione delle persone. \nIL TEMA: IL FUTURO DEL LAVORO \nUomo e macchina\, presenza e distanza\, tempo di lavoro tradizionale e settimana corta\, competenze tecniche e conoscenze umanistiche. Come si lavorerà domani? Che significato ha oggi il lavoro per le persone e in che misura contribuisce alla costruzione dell’identità? Quali sono gli ingredienti per forgiare professionalità spendibili in un mercato del lavoro che cambia\, all’interno di un contesto sociale mutevole\, incerto\, talvolta dissociato dalla realtà? \nCome cambia il ruolo della direzione del personale in uno scenario dove il perimetro delle aziende si è dilatato e le persone sono alla ricerca di un nuovo senso? Se il patto tempo vs retribuzione si è rotto\, su quali basi si costruiscono nuovi legami fiduciari tra le aziende e le persone? Su quali leve deve puntare il direttore del personale per connettersi con giovani per i quali l’azienda deve concorrere a creare un centro di gravità della loro esistenza\, non solo professionale ma anche personale? \nNon esistono soluzioni facili ed è fuorviante lasciarsi trascinare dalle mode. Nuovi lavori e organizzazioni capaci di interpretare grandi cambiamenti organizzativi richiedono consapevolezza e solide competenze che tutti devono esprimere: chi cerca lavoro e chi lo offre. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\nFIND OUT SPONSORSHIP OPPORTUNITIES\n{tab Programma} \nScopri i programmi delle giornate \nAGENDA - 14 MARZO\nAGENDA - 15 MARZO\n  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nCosimo Accoto \, Tech Philosopeher Research Affiliate & Fellow – MIT\, Adjunct professor – UNIMORE\, Startup Advisor & Instructor \nFederico Amicucci\, business & strategy director – SKILLA \nLucia Arlunno\, director HR – ALDI \nElena Arposio\, Head of HXM Practice  –  DERGA CONSULTING \nMario Basile\, human capital organization & general services – AMPLIA INFRASTRUCTURES \nMarco Bentivogli \, coordinatore generale di BASE ITALIA \, esperto di politiche del lavoro e di innovazione industriale \nMichele Bertola\, presidente associazione dei direttori generali degli enti locali – ANDIGEL \nMarco Bossi\, head of HCM business unit – TALENTIA SOFTWARE \nFederico Butera\, professore emerito di scienze dell’organizzazione – UNIVERSITÀ DI MILANO BICOCCA e UNIVERSITÀ DI ROMA SAPIENZA  \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nAndrea Del Chicca\, direttore personale\, organizzazione e welfare – TRENORD e Vicepresidente Nazionale –AIDP \nRenata Duretti\, co-founder & managing director – MD CLOSER  \nLuca Failla\, Founding Partner – STUDIO LEGALE FAILLA & PARTNERS \nLorenzo Fariselli\, direttore – SIX SECONDS EUROPE  \nPaolo Filippi\, group people & organization director – CIMBALI GROUP \nFrancesco Foffa\, head of sales\, welfare & strategic partnership – UNOBRAVO \nUmberto Galimberti\, filosofo\, saggista e psicoanalista\, nonché giornalista. \nAlberto Ganna\, hr consultant – IDEAMANAGEMENT  \nMassimo Giannini\, human capital & cloud sales – ORACLE \nElena Granata\, professore di urbanistica – POLITECNICO DI MILANO e vicepresidente – SCUOLA ECONOMIA CIVILE \nAlessandro Groggia\, country leader and co-founder – WELLIBA \nAntonio Gusmini\, direttore risorse umane – BANCA MEDIOLANUM \nMassimiliano Pappalardo\, responsabile Ricerca e Innovazione – EXECO \nRita Querzè\, giornalista – CORRIERE DELLA SERA \nLaura Rocchitelli\, Presidente – ITS LOMBARDIA MECCATRONICA e Presidente –  ROLD \nTiziana Rosato\, experienced people & organization officer – BORSALINO \nFederico Salis\, direttore del personale – GRUPPO ECOERIDANIA \nDaniela Santini\, HR Business Partner Head Divisione Henkel Consumer Brand Italia – HENKEL \n\nCristina Sivieri Tagliabue\, giornalista\, scrittrice\, change maker e direttrice responsabile – LA SVOLTA \nMaria Grazia Torlaschi\, EMEA Human Resources Manager – GUALAPACK \nMichela Trentin\, CEO & Founder – MTC CONSULTING \n\nStefano Zamagni\, professore ordinario di economia politica – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA e fondatore – SCUOLA ECONOMIA CIVILE \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n 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Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 17.00\, e prevede l’alternarsi di Relazioni/Colloqui e Tavole rotonde. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto a: Responsabili HR e Organizzazione\, Responsabili Selezione\, Amministrazione\, Formazione e Sviluppo\, Compensation e a chi gestisce le persone in azienda. \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nISCRIVITI TRAMITE MODULO DIGITALE\nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Le tappe} \nMILANO – 14 e 15 marzo 2024 \nROMA – 5 dicembre  2024 \n{/tab} \nSponsor\n           \n     \n  \n    \n  \n      \n\nMedia Partner URL:https://www.este.it/incontro/il-convivio-milano-strategie-e-strumenti-per-lhr-il-futuro-del-lavoro/ LOCATION:Centro Congressi Mantovani Furioli\, Corso Europa\, 228\, Rho (MI)\, 20017\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/Convivio_2024_ALTA_GIUSTO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240314T110000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240314T120000 DTSTAMP:20260403T194126 CREATED:20240216T145149Z LAST-MODIFIED:20240218T161249Z UID:10000287-1710414000-1710417600@www.este.it SUMMARY:Webinar - Fatturazione elettronica internazionale: la soluzione per le aziende italiane all'estero DESCRIPTION:  \nCLICCA QUI PER ISCRIVERTI\nInviare\, ricevere e conservare a norma le fatture rispettando formati\, obblighi di legge e tecnologie in Europa e nel mondo. Sistemi e servizi che rendono trasparente la gestione delle fatture adeguando automaticamente l’output in base alle necessità dei vari paesi destinatari. \n\n\n\n\n\nLa fatturazione elettronica in ambito B2B e B2G è sempre più cruciale per l’ottimizzazione dei processi di business e vede importanti e continue evoluzioni a livello internazionale. \nLa normativa dei paesi\, in Unione Europea ma non solo\, sta cambiando molto velocemente. Sono molti i governi che stanno andando verso l’obbligo di fatturazione elettronica tra privati\, come in Italia. \nIn Europa\, diversi stati membri hanno fissato roadmap verso l’obbligo tra il 2025 e il 2026\, e le aziende italiane dovranno seguire le vicende normative dei paesi esteri in cui operano ed essere pronti ad adeguarsi\, tenendo conto del fatto che ogni paese ha regole e procedure per la fatturazione elettronica che possono differire notevolmente da quelle italiane. \nIn questo contesto eterogeneo e frammentato\, molti segnali fanno pensare che l’UE si stia preparando alla fatturazione elettronica europea.  Primo fra tutti la proposta di revisione del regolamento IVA a livello europeo\, denominata ViDA – “VAT in the Digital Age”. \n\n\n\n\n\n\n\nIl webinar rappresenta l’occasione per approfondire: \n\nGli aspetti normativi in ambito mondiale ed europeo che riguardano la fatturazione elettronica in ambito B2B e B2G;\nLo stato dell’arte della diffusione degli obblighi di fatturazione elettronica nei vari Paesi dell’Unione Europea;\nLe modalità per implementare la fatturazione elettronica internazionale integrandola nella gestione digitale di ciclo attivo e ciclo passivo;\nIl corretto utilizzo degli strumenti e delle best practice più idonee.\n\n\n\n{tab Relatori} \nLorenzo Della Vedova\, SAP competence center manager – SIAV \nModera: Lucrezia Vardanega\, redattrice – SISTEMI&IMPRESA  \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Zoom \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Responsabili Amministrazione (CFO)\, Responsabili IT e Responsabili dei Sistemi Informativi (CIO) \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito di SIAV e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Cell. 3408236039 – Tel. 02.91434415 \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-fatturazione-elettronica-internazionale-la-soluzione-per-le-aziende-italiane-estero/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/02/SITO-3.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240320T110000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240320T120000 DTSTAMP:20260403T194126 CREATED:20240216T150942Z LAST-MODIFIED:20240318T161728Z UID:10000288-1710932400-1710936000@www.este.it SUMMARY:Webinar - Digital People Management: la gestione di documenti e processi dell'Area Risorse Umane DESCRIPTION:  \nCLICCA QUI PER ISCRIVERTI\nLa sostenibilità dell’ufficio HR si fa digitale: gestione centralizzata di documenti e processi\, a supporto di ogni fase della vita professionale del collaboratore\, dall’assunzione alla cessazione passando per le fasi intermedie. \n\n\n\n\n\nL’ufficio HR è chiamato ad essere più agile\, efficiente e … digitale. Ma “digitale” come? \nNon cartelle di rete\, né e-mail o intranet affiancate al tradizionale “faldone cartaceo”: la digitalizzazione parziale e non strutturata aumenta il rischio di frammentazione di un archivio la cui reperibilità ed accessibilità devono essere garantite anche diversi anni dopo la conclusione del rapporto di lavoro. \nLa soluzione efficace è una gestione centralizzata di documenti\, processi e contratti\, a supporto di ogni fase della vita del dipendente\, facilmente ricercabile\, con adeguata applicazione di profili di riservatezza e tracciabilità. \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nPartecipando al webinar scoprirai i vantaggi concreti che un HR Full Digital può apportare alla tua azienda\, tra cui: \n\nmeno mail e più condivisione tra l’HR e le persone;\nun archivio omogeneo\, sicuro e sempre a norma;\nselezioni\, assunzioni e contratti più veloci con documenti e sottoscrizioni elettroniche;\nPiù spazio (e più tempo) alle competenze delle persone.\n\n\n\n\n\n\n{tab Relatori} \nDaniela Perrone\, responsabile Osservatorio Normativo – SIAV \nPierpaolo Contaldo\, business consultant – SIAV \nModera: Alessandro Gastaldi\, redattore – PERSONE&CONOSCENZE  \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Zoom \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Responsabili dell’area amministrativa e a People Manager\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e gestisce le persone. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito di SIAV e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-digital-people-management-la-gestione-dei-documenti-e-processi-area-risorse-umane/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/02/banner_Siav_2_600x200.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240326T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240326T130000 DTSTAMP:20260403T194126 CREATED:20240301T112234Z LAST-MODIFIED:20240322T150016Z UID:10000295-1711447200-1711458000@www.este.it SUMMARY:Discussione di SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE– Società di consulenza\, il grande imbroglio? (cit.) DESCRIPTION:La tendenza di esternalizzare le scelte strategiche affidandosi alle società di consulenza ha svuotato\, nel tempo\, le organizzazioni di conoscenze\, competenze e capacità di visione. D’altra parte le società di consulenza aiutano i clienti a essere più efficienti e a fare cose che altrimenti non saprebbero fare. Eppure\, nel libro Il grande imbroglio – Come le società di consulenza indeboliscono le imprese\, infantilizzano i governi e distorcono l’economia (Laterza\, 2023)\, Mariana Mazzucato e Rosie Collington spiegano che le società di consulenza non sono semplicemente un aiuto per le organizzazioni\, ma creano disfunzionalità nelle imprese e le rendono più deboli. Senza competenze\, le aziende si ritrovano bloccate nel tempo\, incapaci di evolversi. Meno cose fa l’organizzazione\, meno le saprà fare e più diventerà debole\, diventando vulnerabile. Come possono le società di consulenza tornare a essere compagni di viaggio delle aziende senza usurparne i ruoli strategici? \n{tab Relatori} \nFabrizio Allavena\, responsabile marketing & sales – FIORDISPINI ASSOCIATI \nPietro Betto​​​​\, account Director – SHL \nGiovanni Di Stefano\, senior partner e consulente di direzione – ACTION NETWORK  \nRenato Fabbri\, senior consultant partner – CUBO SOCIETA’ DI CONSULENZA  \nSamanta Gubellini\, director area People&Change Management – SCS CONSULTING  \nAlessandra Paganelli\, managing director – PEOPLE LABS  \nLuigi Riva\, presidente – ASSOCONSULT  \nCarla Santambrogio\, partner – YOUR GROUP \n\nMichela Trentin\, CEO & Founder – MTC CONSULTING \n\nModerano il dibattito: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle risorse Umane – UNIVERSITA’ LIUC-CATTANEO di CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nMartina Midolo\, redattrice – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n{/tab} \n{tab Format} \nSviluppo&Organizzazione è la più longeva e prestigiosa rivista scientifica italiana di organizzazione aziendale e Risorse Umane. La rivista rappresenta lo spazio di dibattito più autorevole tra la teoria dell’organizzazione aziendale e la sua effettiva implementazione in azienda. Uno strumento indispensabile per chi in azienda decide le strategie di crescita e sviluppo\, passando per l’organizzazione del lavoro delle risorse umane: Imprenditori\, Direttori Generali\, Responsabili Organizzazione\, Direttori del Personale. Sviluppo&Organizzazione pubblica articoli di importanti studiosi di Organizzazione aziendale e Management. Il Comitato Scientifico\, formato da accademici e figure di spicco del mondo manageriale e consulenziale\, garantisce l’autorevolezza dei contenuti. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nQuesto incontro è in presenza e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Midolo – Redattrice ESTE – martina.midolo@este.it\nDario Colombo – Caporedattore di ESTE – dario.colombo@este.it \nTel. 02 91434412\nCell. 342 555 1916 \n{/tab} \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/discussione-di-sviluppoorganizzazione-societa-di-consulenza-il-grande-imbroglio-cit/ LOCATION:Spaces Isola\, Via Pola\, 11\, Milano\, Italia\, 20124\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/03/banner_SITO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240404T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240404T130000 DTSTAMP:20260403T194126 CREATED:20240308T134854Z LAST-MODIFIED:20240311T111945Z UID:10000299-1712232000-1712235600@www.este.it SUMMARY:Webinar - L’ufficio acquisti digitale\, collaborativo ed efficiente: modelli e strumenti per gestire la normalità dell’emergenza DESCRIPTION:Se fino a ieri la gestione delle emergenze era l’eccezione\, oggi lo scenario di permacrisi ha imposto di trasformare l’emergenza in normalità. E così anche l’Ufficio Acquisti si è adeguato: prima la digitalizzazione delle attività di questa funzione era propedeutica proprio per affrontare le crisi che imponevano la revisione della catena di approvvigionamento e il contenimento dei costi\, ora il digitale è l’alleato dell’approccio ordinario\, che deve prevedere la trasformazione della gestione dei flussi manuali (o semi-manuali) secondo modalità più efficaci basate sulle potenzialità delle tecnologie. \nInoltre\, il digitale è fondamentale per quelle aziende che\, a fronte di rapidi tassi di crescita\, si ritrovano improvvisamente a dover gestire una mole di lavoro non più sostenibile con processi e flussi tradizionali: rivedere i propri modelli organizzativi\, appoggiandosi a strumenti digitali\, è fondamentale per supportare questa crescita e restare competitivi. \nAttraverso tre casi concreti di digitalizzazione dei flussi di lavoro dell’Ufficio Acquisti\, il webinar è l’occasione per approfondire i vantaggi di tecnologie e modelli digitali nel migliorare la collaborazione con i fornitori\, liberare tempo e risorse\, efficientare gli approvvigionamenti e di conseguenza tutta la supply chain. \n{tab Relatori} \nInterviene: \nPaolo Grotto\, ceo – ARKET  \nModera:\nAlessia Stucchi\, redattrice – SISTEMI&IMPRESA \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili Acquisti\, Responsabili IT. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{/tab} \nLo Sponsor URL:https://www.este.it/incontro/webinar-ufficio-acquisti-digitale-collaborativo-efficiente/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/03/1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240409T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240409T130000 DTSTAMP:20260403T194126 CREATED:20240308T091939Z LAST-MODIFIED:20240610T093141Z UID:10000297-1712664000-1712667600@www.este.it SUMMARY:Webinar - Semplificare e automatizzare i processi Finance per una gestione più efficace delle spese aziendali DESCRIPTION:La gestione oculata delle spese deve restare la priorità delle aziende\, nonostante la ripresa economica e l’uscita dal periodo pandemico. Al momento\, infatti\, il 2024 è un anno ancora caratterizzato da una profonda incertezza\, generata non solo dal complesso contesto geopolitico. In questo scenario\, perdere la visibilità delle spese aziendali è un rischio che le imprese non possono (e non devono) correre\, perché ne mina l’esistenza. \nCome impostare una gestione efficiente delle spese? Serve revisionare i processi in ottica digitale e affidarsi a una adeguata piattaforma tecnologica che consenta la visibilità in tempo reale delle spese\, da cui la riduzione dei costi e dunque una migliore gestione amministrativa. \nNel webinar si analizzeranno le spese delle aziende nel 2023\, individuando i trend da cui emergono le principali esigenze delle imprese. Inoltre attraverso concreti esempi – tra cui la testimonianza di Biesse – si approfondirà la gestione efficiente delle spese attraverso un processo digitale in grado di liberare il Finance dalle attività routinarie\, consentendo la riduzione dei costi. \n{tab Relatori} \nCarlo Gualandri\, CEO – SOLDO \nModera: Lucrezia Vardanega\, redattrice- SISTEMI & IMPRESA  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a responsabili Finance\, Amministrazione\, HR Manger e responsabili Acquisiti di tutti i settori aziendali fatta eccezione per banche\, assicurazioni e pubbliche amministrazioni. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica qui il report del webinar \n{/tab} \nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-semplificare-e-automatizzare-i-processi-finance-per-una-gestione-piu-efficace-delle-spese-aziendali/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/03/banner_SITO-3.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240410T110000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240410T120000 DTSTAMP:20260403T194126 CREATED:20240216T152431Z LAST-MODIFIED:20240403T143256Z UID:10000289-1712746800-1712750400@www.este.it SUMMARY:Webinar - Document Digital Thread: applicazioni dell'AI per trovare le informazioni giuste al momento giusto DESCRIPTION:CLICCA QUI PER ISCRIVERTI\nCome l’AI può trasformare il patrimonio informativo aziendale in una in una fonte di conoscenza accessibile in modo rapido e “intelligente” \n\n\n\nLe informazioni e i contenuti che compongono il patrimonio informativo aziendale sono sempre di più e sempre più importanti per la condivisione e la collaborazione aziendale. L’intersezione tra il Document Digital Thread\, un concetto che collega in modo sinergico i documenti e le informazioni lungo tutto il ciclo di vita aziendale\, e l’Intelligenza Artificiale (AI) può rivoluzionare la gestione delle informazioni aziendali\, trasformando il patrimonio informativo in una fonte di conoscenza accessibile in modo rapido e intelligente. \nCome? Attraverso strumenti come: \n\nAnalisi e Correlazione automatica dei dati: l’AI arricchisce i file digitali consentendo di tracciare\, analizzare e correlare dati provenienti da documenti diversi. Questo approccio integrato migliora la visibilità e l’accessibilità delle informazioni\, facilitando la presa di decisioni informate;\nRicerca Intelligente: grazie a tecniche di elaborazione del linguaggio naturale (NLP) e di machine learning\, è possibile creare motori di ricerca intelligenti che comprendono il contesto e restituiscono risultati pertinenti. Questi strumenti consentono di trovare le informazioni giuste al momento giusto\, accelerando i processi decisionali e migliorando l’efficienza operativa;\nElaborazione automatica delle informazioni: l’AI può trasformare il patrimonio informativo aziendale in una risorsa strategica. Automatizzando l’estrazione di conoscenze dai documenti\, l’AI crea una base di conoscenza dinamica e sempre aggiornata. Questo permette ai dipendenti di accedere rapidamente a informazioni cruciali\, migliorando la produttività e la collaborazione interna.\n\n\n\n\n\n\n\nPartecipa al Webinar per: \n\nscoprire come l’AI può rivoluzionare la gestione delle informazioni aziendali\, trasformando il patrimonio informativo in una fonte di conoscenza accessibile in modo rapido e intelligente;\ncome rendere più efficiente il recupero e la ricerca delle informazioni aziendali\, migliorando la produttività e riducendo i tempi così da liberare tempo per attività a maggiore valore aggiunto\ncapire come sfruttare al meglio questa tecnologia per il vostro patrimonio aziendale.\n\n\n\n\n{tab Relatori} \nStefano Delli Ponti\, head of innovation – SIAV  \nRita Lorefice\, Product Marketing Specialist – SIAV \nEmanuel Sette\, product manager – SIAV \nModera: Dario Colombo\, caporedattore – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Zoom \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Responsabili IT e ai Responsabili dei Sistemi Informativi (CIO) \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito di SIAV e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Cell. 3408236039 – Tel. 02.91434415 \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-document-digital-thread-applicazioni-ai-per-trovare-le-informazioni-giuste-al-momento-giusto/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/02/banner_Siav_3_SITO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240411T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240412T170000 DTSTAMP:20260403T194126 CREATED:20240220T122202Z LAST-MODIFIED:20240311T141557Z UID:10000290-1712827800-1712941200@www.este.it SUMMARY:Corso: LINGUAGGIO & OBIEZIONI - Milano DESCRIPTION:Gli attrezzi segreti nella creazione delle relazioni umane\, interne ed esterne all’azienda \nIL TEMA: \nIn ogni momento della nostra vita professionale\, siamo messi alla prova nel costruire sistemi di relazione con le persone intorno a noi. Il linguaggio che scegliamo di utilizzare diventa\, in questo senso\, la chiave per poter pensare che tali relazioni abbiano l’esito desiderato. \n“Dare per scontato” è quanto di più facile e inconsapevole possa accadere nel comunicare con qualcuno. Conoscere\, quanto più approfonditamente possibile\, l’essenza e le specificità di chi abbiamo di fronte rappresenta\, in questo senso\, il punto di partenza di un viaggio verso una relazione di successo.\nIn questo percorso\, le obiezioni sono ostacoli comuni che possono diventare fonte di grandi opportunità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n  \n{tab Programma} \nGIORNO 1 – IL LINGUAGGIO \n1.1 Chi siamo e chi sono.\nDai Tipi Psicologici di Jung alle persone che vivono\, oggi\, intorno a noi. \n1.2 Perché NON esiste la comunicazione efficace.\nLe variabili e il viaggio che ogni informazione che vogliamo comunicare fa. \n1.3 Come e quanto è facile dare per scontato.\nBricks & Dice Experience: attraverso dadi e mattoncini scopriamo sia parlando che scrivendo quanto diamo\, sempre\, tanto per scontato. \n1.4 Comunicazione Attivista.\nPerché NON progettare la nostra comunicazione\, attimo dopo attimo\, può essere solo una nostra scelta. (SBAGLIATA). \n1.5 Il Potere delle storie.\nLa nostra e le storie di chi abbiamo accanto diventano la chiave per costruire un contesto in cui possano vincere tutti. \n1.6 Il Piacere dell’Ascolto.\nSviluppare una passione nell’ascolto delle storie è il primo e fondamentale passo per creare valore nelle interazioni umane. \n1.7 Vendi!\nIn ogni istante della vita vendiamo qualcosa a qualcuno: clienti interni e clienti esterni. \n1.8 Craft your Stories.\nUsiamo strumenti non usuali per costruire o guidare il racconto di storie di valore: le Carte DIXIT; Il viaggio dell’Eroe. \n  \nGIORNO 2 – LE OBIEZIONI \n2.1 Cosa sono le Obiezioni e perché emergono.\nScopriamo perché le obiezioni non sono solo ostacoli da superare. \n2.2 La cultura del fallimento.\nAnche quando compromettono il successo di un’interazione\, le obiezioni rappresentano un tesoro inestimabile. \n2.3 Handling Objections Experience.\nWORKSHOP alla scoperta del sistema di relazione composto da: i bisogni del ‘’cliente’’\, chi siamo agli occhi del nostro ‘’cliente’’\, le obiezioni emerse.\nI partecipanti vivranno l’esperienza di analizzare un caso reale e specifico in cui si sono trovati in difficoltà a causa delle obiezioni opposte dal loro interlocutore. L’attività si svolgerà con l’uso della metodologia di gioco serio LEGO® SERIOUS PLAY®. \nIl workshop rappresenterà un grande valore sia per chi si occupa di relazioni esterne (account\, sales) alla propria azienda\, ma anche per chi le relazioni le costruisce\, le vive all’interno della propria azienda con colleghi\, responsabili\, collaboratori. \nL’obiettivo del workshop sarà aumentare la consapevolezza su tre aspetti cruciali:\n– la natura delle obiezioni\n– la dimensione e la forma delle obiezioni\n– l’impatto che le obiezioni emerse possono avere su di noi. \n  \n{/tab} \n{tab Docente} \nPippo Sorrentino\nDopo oltre 25 anni vissuti in azienda ad occuparmi di cose\, sono tornato ad occuparmi esclusivamente di Persone.\nDa Imprenditore ho capito quanto fondamentale sia il ruolo delle Persone all’interno di un’Azienda e non solo per le loro competenze. Non amo parole come “Risorse” o “Collaboratori”\, amo le Persone per quello che sono…. Persone.\nOggi mi occupo di facilitare la creatività e il cambiamento con l’aiuto di metodologie di gioco serio. Ho la convinzione che l’uso dei giochi permetta alle aziende di estrarre il meglio dalle Persone in termini di creatività ed unicità. L’esperienza mi ha mostrato come le risposte a domande “serie” create\, costruite\, generate con il gioco portino un valore inaspettato e inestimabile. \n  \n{/tab} \n{tab Format e Obiettivo} \nIl Corso si svolge in presenza. Sarà caratterizzato da ampie parti pratiche in cui\, con l’uso di metodologie di “gioco serio”\, sperimenterete attivamente le considerazioni proposte\, fino ad arrivare a definire un progetto di approccio alle obiezioni verso uno specifico interlocutore protagonista di un caso reale vissuto e che ha messo in difficoltà i partecipanti o che ci si aspetta di vivere e si desidera approcciare al meglio. \nIn queste due giornate\, l’obiettivo sarà l’esplorazione del complesso mondo del sistema delle relazioni umane. Sia che vi rivolgiate a clienti esterni\, piuttosto che a clienti interni alla vostra azienda scoprirete come identificare il modo più adatto di rapportarsi a essi e come approcciare in maniera strutturata ed efficace le obiezioni che nasceranno. \n  \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali. In particolare\, si rivolge a personale junior o senior delle Funzioni di Vendita e Marketing\, gestione del Personale\, Organizzazione o manager funzionali e di business chiamati abitualmente a dialogare con clienti interni ed esterni all’organizzazione. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 2.100\,00+IVA.\nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 6\, massimo 10. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni:  \nmartedì 2 aprile 2024 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-linguaggio-obiezioni-milano/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/02/Banner_Sito-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240412T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240412T170000 DTSTAMP:20260403T194126 CREATED:20231031T104516Z LAST-MODIFIED:20240711T094823Z UID:10000253-1712912400-1712941200@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Treviso 2024 DESCRIPTION:TECNOLOGIE\, MODELLI ORGANIZZATIVI E PERSONE  \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\nFIND OUT SPONSORSHIP OPPORTUNITIES\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENEVENUTO E APERTURA DEI LAVORI \n9.40 INDUSTRIA 4.0 E INDUSTRIA 5.0: COESISTENZA O TRANSIZIONE?\nL’Industria 5.0 rivoluziona la produzione rimettendo le persone al centro del progetto.\nIndustria 5.0 e Industria 4.0 sono fenomeni concomitanti e coesistenti e non l’uno l’evoluzione dell’altro\, dove il principale fattore distintivo tra i due si può identificare nel ‘motore trainante’: la tecnologia per il I4.0 e i valori per I5.0. Coniugare le esigenze dell’industria con le esigenze sociali è un esercizio prospettico che siamo chiamati a fare: se le tecnologie sono progettate per sostenere i futuri valori sociali\, anche l’industria dovrà ripensare la propria posizione e il proprio ruolo nella società.\nAlessandro Beghi\, professore ordinario di automatica – UNIVERSITÀ DI PADOVA \n10.05 TRANSIZIONE 5.0: UN’OPPORTUNITA’ PER L’IMPRESA MANIFATTURIERA ITALIANA\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate. Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la Società 5.0. Anche Ministero delle Imprese e del Made in Italy sta supportando il percorso di Transizione 5.0: l’obiettivo è accompagnare le nostre imprese in un percorso volto a potenziare l’impegno verso una manifattura digitale e sostenibile\, e quindi più resiliente. In questo percorso\, che vede l’essere umano come primo protagonista di questa evoluzione\, è necessario sviluppare però una nuova consapevolezza\, che abbracci tecnologia e sviluppo umano.\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n10.30 COME OTTIMIZZARE E GESTIRE I PROCESSI INTERNI: STRATEGIE\, BEST PRACTICE E CASI STUDIO PER AUMENTARE LA COMPETITIVITÀ DELL’IMPRESA MANIFATTURIERA\nLa gestione intelligente dei processi nell’ambito manifatturiero riveste un’importanza cruciale: progettazione partecipata\, personalizzazione e tempi di risposta sempre più stretti impongono nuove logiche produttive. L’apporto di un change management in chiave digitale è in grado di trasformare le operazioni\, abbattere i costi\, migliorare la qualità del prodotto e ottimizzare l’efficienza globale. È fondamentale però adottare una visione olistica dei processi\, sia di linea sia di office\, per affrontare con successo le sfide specifiche del settore. Quali le migliori pratiche e le strategie vincenti per implementare una gestione intelligente dei processi\, con particolare attenzione all’adozione di tecnologie innovative e soluzioni digitali? Attraverso l’analisi di casi studio e l’esposizione di esempi concreti\, saranno delineati i benefici tangibili derivanti dall’ottimizzazione dei processi\, sia in termini di miglioramento delle performance operative che di competitività sul mercato.\nEmanuel Sette\, product manager – SIAV \n10.55 PAUSA CAFFÈ \n11.20 L.E.G.O. – COSTRUTTORI DI LIBRI\nLa gestione del rischio\, l’utilizzo della tecnologia\, il rispetto dell’ambiente\, lo sviluppo delle competenze e delle risorse nella realizzazione di libri che restituiscono emozione\nPiergiorgio Balbo\, general manager –L.E.G.O. \n11.45 L’EVOLUZIONE DEL MAGAZZINO\nStoricamente i prodotti in un magazzino venivano locati a posizione fissa con le scorte in altra ubicazione\, questa soluzione era legata alla memoria degli operatori.\nL’avvento del Mes ha migliorato la logica di posizionamento ed aiutato l’operatore ad individuare facilmente l’ubicazione dei dei materiali.\nL’avvento dei magazzini verticali ha ulteriormente facilitato il prelievo ed il deposito delle merci.\nTutte queste possibilità hanno generato vantaggi ma anche complicazioni e costi elevati.\nSmiro System cambia le logiche\, mette al centro l’uomo e con SW ed HW specifici rende l’operatività umana piu’ veloce della macchina\, a consumi energetici quasi nulli e costi di struttura\, installazione ed assistenza bassissimi\nDulcis in fundo: la locazione ed il prelievo di componentistica\, materia prima\, prodotti finiti\, semilavorati attrezzature ecc. ecc. sarà nella disponibilità di tutte le maestranze e non dei soli magazzinieri.\nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico –ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \n12.10 MADE Competence Center: Guida alla Trasformazione Digitale per le PMI\nNell’era odierna\, nella quale tecnologie digitali e mutamenti geopolitici stanno ridefinendo il contesto competitivo\, per le PMI è essenziale reagire proattivamente per garantirsi un futuro. In questo intervento\, esploreremo il ruolo cruciale svolto da MADE Competence Center nel sostenere le piccole e medie imprese attraverso la complessa fase di trnasizione digitale.\nDalle strategie di digitalizzazione su misura alla consulenza tecnica specializzata e alla condivisione delle migliori pratiche del settore\, scopriremo come MADE Competence Center sia in grado di trasformare le sfide della trasformazione digitale in opportunità di crescita e innovazione per le PMI fornendo un supporto mirato e personalizzato per navigare attraverso le sfide e le opportunità della trasformazione digitale. Unendo le forze con MADE Competence Center\, le PMI possono affrontare con fiducia il futuro digitale\, cogliendo appieno i vantaggi delle tecnologie emergenti e posizionandosi per il successo nel mercato globale sempre più competitivo.\nMarta Rispoli\, responsabile formazione – MADE COMPETENCE CENTER  \n12.35 CESAR: la cucina che ha conquistato i mercati internazionali\nDa un laboratorio di falegnameria a un’azienda che oggi compete nel mercato globale. Con grande lungimiranza\, l’azienda ha abbracciato le logiche del ‘just in time’ e si è fatta trovare pronta quando la ‘personalizzazione’ è diventata un vantaggio competitivo. Oggi il successo dell’azienda\, che ha compiuto 50 anni di vita\, si può sintetizzare il tre capisaldi: disponibilità ad ascoltare ciò che il cliente desidera\, capacità di vedere oltre i suoi desideri e lo sforzo per accontentarli.\nMassimo Ghedin\, general manager – CESAR \n13.00 SPS ITALIA: INNOVAZIONE\, COMPETENZE E SOSTENIBILITÀ\nLa fiera dell’automazione e del digitale per l’industria si racconta. Novità e progetti per la trasformazione green e digitale del manifatturiero.\nDaniele Lopizzo\, show director – MESSE FRANKFURT ITALIA \n13.10 PAUSA PRANZO  \nSessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA\nModera Dario Colombo\, caporedattore – SISTEMI&IMPRESA \n14.30 INTELLIGENZA ARTIFICIALE AL SERVIZIO DELLE IMPRESE MANIFATTURIERE E DEI COSTRUTTORI DI MACCHINE\nNell’intervento\, il docente\, tramite esempi concreti di case study reali\, presenterà alcune delle applicazioni di AI nel mondo del manufacturing e dell’Industrial Internet of Things. Verrà messo l’accento sia sulle sfide che sulle opportunità presentate dagli strumenti di AI in ambito industriale\, sottolineando come tali soluzioni possano rappresentare degli utili strumenti di supporto alle decisioni.\nGian Antonio Susto\, professore associato di Automatica – UNIVERSITÁ DI PADOVA  \n14.55 INDUSTRY 5.0: APPROCCIO CONSIDI NEL CASO BIANCHI\nGrazie alla collaborazione con Considi\, Bianchi biciclette – storico marchio del Made in Italy – ha completamente rivisto il suo modello produttivo secondo i paradigmi dell’Industria 5.0. L’intervento racconta il progetto evolutivo di Bianchi\, attraverso un approccio che ha posto l’attenzione su cinque componenti: efficienza operativa\, persone\, digitalizzazione\, Intelligenza Artificiale (AI) e sostenibilità. L’efficienza operativa è il tassello progettuale di partenza\, senza il quale non ha ragione di esistere alcun progetto di trasformazione. È noto poi che l’intera azienda (a tutti i livelli) deve essere allineata agli obiettivi e il coinvolgimento deve essere progettato (nel caso di Bianchi è stato ottenuto anche con l’utilizzo di strumenti digitali). La digitalizzazione ha permesso di dare il ‘boost’ a processi robusti e definiti\, diminuendo drasticamente tempi di decisione ed errori. Inoltre\, grazie al sistema Quindi\, il primo Copilot produttivo in Italia\, è analizzata l’applicazione concreta dell’AI. Infine è affrontata la questione della sostenibilità\, con la riduzione delle emissioni di anidride carbonica e di energia\, ottenute nel nuovo plant produttivo di Bianchi.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \n15.20 RENDERE PAPERLESS E COMPLIANT L’INTERA FILIERA: DALL’ORDINE ALLA SPEDIZIONE INTRA ED EXTRA UE\nLa digitalizzazione a 360 gradi della catena di approvvigionamento e distribuzione consente di migliorare l’efficienza operativa\, ridurre i costi e garantire la conformità normativa in un contesto sia nazionale che internazionale.\nGrazie all’integrazione di processi e soluzioni tecnologiche digitali\, è possibile adottare un approccio paperless lungo tutta la filiera\, dalla ricezione e gestione degli ordini fino a DDT\, POD (Proof of Delivery) ed export dei prodotti\, sia all’interno che all’esterno dell’Unione Europea.  Senza dimenticare che l’adozione delle corrette tecnologie digitali abilita e semplifica il rispetto delle regolamentazioni doganali\, dalla raccolta dei documenti necessari a dimostrare la Non Imponibilità IVA in ambito intraUE a quello della corretta gestione della Bolla Doganale Digitale in ambito extra UE.\nDomenico Ieno\, business consultant – SIAV \n15.45 DIGITAL THREAD: LA TRASFORMAZIONE DIGITALE PER ABBATTERE I SILOS NELLA MANIFATTURA\nIl time to market\, ovvero il tempo che trascorre dall’ideazione e lo sviluppo di un prodotto alla sua commercializzazione\, è sempre più un fattore critico di successo per le aziende manifatturiere. Il settore informatico\, negli anni\, ha fornito soluzioni per controllare\, misurare e migliorare i processi di sviluppo prodotto\, produzione e commercializzazione\, ma nel contempo ha lasciato le aree funzionali dell’impresa separate: si è considerata l’azienda come una sequenza di silos e non come un organismo vivente composto da diverse componenti tutte tra esse collegate. Un primo approccio per superare questo assetto – seppur ottenuto in maniera indiretta – è merito del Digital twin\, che consente un controllo totale del processo di realizzazione di un prodotto. Ma il Gemello digitale risulta essere troppo statico e non coinvolgere il cambio organizzativo\, comportando quindi l’elevato rischio di non rendere efficiente l’intera catena del valore e di non tenere traccia delle modifiche che generalmente avvengono durate tutto il ciclo di vita.\nUn’alternativa\, che si sta diffondendo nell’ambito della trasformazione digitale è il Digital Thread (Filo Digitale)\, che offre una visione digitale integrata e ricorsiva di tutto il ciclo di vita del prodotto e permette una comunicazione costante e fluida tra le aree aziendali andando ad abbattere i silos organizzativi.\nDaniele Ambrosone\, business unit manager – HERMES REPLY e Massimo Trifirò\, business unit manager – HERMES REPLY \n16.10 IL CHANGE MANAGEMENT PER LA TRASFORMAZIONE DIGITALE\nIl Change management gioca un ruolo cruciale nel successo dei progetti di trasformazione digitale. È il valore aggiunto che si affianca all’introduzione di metodologie efficaci e all’implementazione di tecnologie funzionali alla transizione dei processi di lavoro. Passa da qui la proposta della Business Consulting di H. T. High Technology\, che aiuta le aziende nella costruzione della trasformazione digitale.\nEmanuela De Chiara\, change management & business model – HIGH TECHNOLOGY \n16.35 + 10% DI PRODUTTIVITÁ RENDENDO INDIPENDENTE LA PRODUZIONE ATTRAVERSO LA DIGITALIZZAZIONE DEI PROCESSI\nQuale è lo scopo ultimo di un progetto di digitalizzazione? Nel caso studio che verrà presentato il nostro obiettivo è stato quello di fornire informazioni in tempo reale ai collaboratori del reparto produttivo per renderli indipendenti nella gestione quotidiana della produzione\, valorizzandone oltre alla «manodopera» anche la «mentedopera». Attraverso gli strumenti implementati le persone conoscono in tempo reale dove si stanno generando i potenziali problemi (ritardo di produzione\, aumento del WIP\, mancanza di materiale…) e possono subito agire per porvi rimedio (auto-bilanciamento delle attività\, modifica del mix di produzione\, localizzazione di materiali alternativi…). Rendere autonomi i collaboratori di produzione mettendoli nelle condizioni di prendere le migliori decisioni\, oltre a rendere tempestiva la risoluzione dei problemi\, li rende partecipi nei processi di miglioramento quotidiani e coinvolti in modo attivo nella gestione della produzione a cui stanno lavorando\, aumentandone quindi la soddisfazione e i risultati ottenuti.\nAlessandro Catazzo\, lean project manager – FINSTRAL \n17.00 DIBATTITO CON IL PUBBLICO\, CHIUSURA DEI LAVORI E COFFEE BREAK DI NETWORKING \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE\nModera Alessia Stucchi\, redattrice – SISTEMI&IMPRESA\n \n14.30 I VANTAGGI DELL’APPRENDISTATO DI TERZO LIVELLO DI ALTA FORMAZIONE E RICERCA\nL’apprendistato di terzo livello di alta formazione e ricerca è uno strumento poco conosciuto dalle aziende e raramente consigliato dai consulenti\, perché considerato\, a torto\, di difficile applicazione dal punto di vista normativo. In realtà\, rappresenta un’utile integrazione fra il mondo dell’istruzione e il mondo del lavoro. Nell’intervento si approfondiscono i vantaggi dell’apprendistato di terzo livello di alta formazione e ricerca\, le sfere di applicazione e i casi concreti promossi dall’ITS Academy Meccatronico Veneto.\nGiorgio Spanevello\, direttore generale – ITS ACADEMY MECCATRONICO VENETO \n15.00 ARPER\, L’EVOLUZIONE ORGANIZZATIVA SCOMMETTE SULLA LEADERSHIP DIFFUSA\nIl covid 19 è stato uno spartiacque che ha favorito il ripensamento complessivo del modello di business di Arper: il nuovo CEO ha stimolato le funzioni aziendali a ripensare radicalmente la propria modalità di funzionamento ed a progettare il proprio percorso evolutivo. Dopo un anno di studio\, di coordinamento e armonizzazione è partito ufficialmente nel 2024 il progetto di Change management chiamato “Ten Jobs in Five Years” : il programma strategico pluriennale finalizzato alla crescita e all’evoluzione di Arper verso il futuro. Si tratta di un’agenda condivisa che\, oltre a delineare gli obiettivi di lungo periodo\, progetta la roadmap annuale di obiettivi intermedi tangibili e utili al raggiungimento del disegno complessivo. La prossima sfida della funzione HR  sarà indirizzata ai giovani\, ambasciatori e sostenitori di questa importante evoluzione\, perché il progetto trasmetterà l’importanza di essere protagonisti attivi del cambiamento\, diffondere empowerment\, innovazione e nuove energie.\nGiuseppe Cavattoni\, human resources director – ARPER \n15.30 L’ACADEMY COME STRUMENTO DI INGAGGIO E DI ATTRAZIONE DEI TALENTI\nNel 2023\, in un periodo di difficolta di reperire personale\, l’azienda Antonio Carraro ha deciso di formare internamente nuove professionalità costituendo un’Academy interna dalla durata di tre settimane. L’Academy ha rappresentato un caso di successo\, perché su 13 partecipanti\, sono state assunte otto nuove persone che sono ancora parte della forza lavorativa. L’azienda ha\, inoltre\, sviluppato altre strategie per diventare maggiormente attrattiva\, come l’aumento del welfare e l’abbassamento del costo mensa a carico del dipendente.\nMarika Macchia\, HR manager – ANTONIO CARRARO \n16.00 CREARE UNA CULTURA AZIENDALE CONDIVISA GRAZIE ALLA COMUNICAZIONE INTERNA\nIn uno scenario nel quale le persone sono alla ricerca del senso del lavoro\, le aziende sono chiamate a dare risposte concrete. La comunicazione interna può rivestire un ruolo chiave in questa direzione. Ne è un caso concreto Nice\, multinazionale nel settore della smart home e della building automation\, che ha prioritizzato il coinvolgimento della propria popolazione aziendale per creare una leadership condivisa volta al successo collettivo. Nell’intervento si racconterà dell’importanza dell’engagement delle persone e si presenterà un progetto concreto chiamato “TheDailyWonder”\, l’hub digitale per la comunicazione interna e la partecipazione attiva delle Nice People.\nValentina Ghirardi\, group internal communication coordinator –NICE\n \n16.30 DIBATTITO CON IL PUBBLICO\, CHIUSURA DEI LAVORI E COFFEE BREAK DI NETWORKING \nSESSIONE SOSTENIBILITÁ ED ENERGY MANAGEMENT\nModera Lucrezia Vardanega\, redattrice – SISTEMI&IMPRESA\n \n14.30 SOSTENIBILITÀ\, ENERGIA E PIANO TRANSIZIONE 5.0: COME SVILUPPARE STRATEGIE EFFICACI\nNegli ultimi anni\, l’energia e il suo approvvigionamento è diventato un fattore strategico in grado di incidere in maniera significativa sul risultato economico di ogni azienda. Per sviluppare una strategia energetica ottimale\, le organizzazioni devono dotarsi di sistemi e metodi di misurazione e controllo dei propri consumi nonché investire per ammodernare impianti\, linee produttive e attrezzature d’uso al passo con le tecnologie emergenti. Per lo sviluppo di una strategia a medio – lungo termine è necessario inoltre considerare la stretta interconnessione tra efficientamento energetico e sostenibilità con particolare riguardo agli obiettivi di decarbonizzazione “Net Zero”. Proprio in questa direzione si muovono le traiettorie del piano “Transizione 5.0” che ha la finalità di sostenere il processo di transizione digitale ed energetica delle imprese.\nStefano Dal Monte\, board member e commercial director – MIXA \n15.00 GUIDARE LE IMPRESE VERSO UNA FABBRICA SOSTENIBILE ATTRAVERSO LE TECNOLOGIE DIGITALI: IL RUOLO DI MADE COMPETENCE CENTER\nNell’epoca moderna\, l’impresa sostenibile non è solo un imperativo morale ma rappresenta anche un vantaggio competitivo. L’intervento di MADE Competence Center\, esplorerà il ruolo cruciale che le tecnologie digitali svolgono nella trasformazione delle imprese verso una pratica più sostenibile\, con un focus particolare sul concetto innovativo delle transizioni gemelle.\nDurante la sessione\, esploreremo le sfide e le opportunità che le imprese affrontano nel perseguire la sostenibilità e come le tecnologie digitali possano essere impiegate in modo innovativo per superarle. Dalle soluzioni di monitoraggio energetico basato su IoT\, alla simulazione digitale e alla gestione intelligente della catena di approvvigionamento\, scopriremo come queste tecnologie possono abilitare la transizione verso una fabbrica sostenibile.\nIntegrando la transizione digitale con quella ecologica\, potremo costruire un futuro in cui le imprese non solo prosperano\, ma contribuiscono attivamente alla salute del nostro pianeta.\nAntonella Belfatto\, digital solution advisor – MADE COMPETENCE CENTER  \n15.30 UN MODELLO DI BUSINESS TRASVERSALE\nParlare di sostenibilità oggi significa affrontare non solo le tematiche ESG\, bensì soprattutto pensare e implementare un nuovo modo di costruire l’azienda\, spaziando dall’identificazione chiara del proprio impatto ambientale e sociale allo sviluppo di modelli di business alternativi. Di fatto\, non si può più parlare di sostenibilità\, ma di responsabilità trasversale che tocca tutti gli aspetti del fare impresa oggi. Qual è quindi\, in definitiva\, la vera differenza tra sostenibilità e responsabilità?\nAndrea Mulloni\, head of Sustainability – ARPER \n16.00 LE B CORP PROMUOVONO UN BUSINESS FOR GOOD COME DRIVER DI INNOVAZIONE E SOSTENIBILITÀ\nPer Palm\, l’approccio al design sistemico volto alla valorizzazione di una filiera del legno tracciata e certificata è parte del percorso che porta l’azienda ad essere un partner ESG in grado di promuovere azioni trasformative. L’obiettivo è favorire scelte di acquisti responsabili e sostenibili da parte della clientela nella catena di fornitura pallet e fare in modo che il loro impatto economico\, sociale e ambientale crei valore condiviso nella value chain.\nPalm porta la sostenibilità come concetto di responsabilità  integrale dell’impresa\, che abbraccia le attività svolte sia a monte che a valle della filiera\nPrimo Barzoni\, presidente e amministratore delegato – PALM \n16.30 COLLABORATORI E FORNITORI\, GLI STAKEHOLDER CHIAVE PER LA TRASFORMAZIONE ESG\nPer Nice l’efficacia del percorso di trasformazione ESG passa inevitabilmente dal coinvolgimento dei propri stakeholder. Le persone al centro\, ancora una volta. Che esse siano i dipendenti\, motore del cambiamento innovativo aziendale\, o la catena di fornitura\, partner strategico per l’implementazione di pratiche sostenibili e inclusive. Nice racconta i progetti e i processi aziendali avviati negli ultimi anni per raggiungere gli obiettivi ESG legati alla sfera Sociale.\nMarta Gemin\, sustainability coordinator – NICE \n17.00 DIBATTITO CON IL PUBBLICO\, CHIUSURA DEI LAVORI E COFFEE BREAK DI NETWORKING \n{/tab} \n{tab Relatori} \nDaniele Ambrosone\, business unit manager – HERMES REPLY \nPiergiorgio Balbo\, general manager – L.E.G.O. \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nPrimo Barzoni\, presidente e amministratore delegato – PALM \nAlessandro Beghi\, professore ordinario di Automatica – UNIVERSITÀ DI PADOVA \nAntonella Belfatto\, digital solution advisor – MADE COMPETENCE CENTER  \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nAlessandro Catazzo\, lean project manager – FINSTRAL \nGiuseppe Cavattoni\, human resources director – ARPER \nStefano Dal Monte\, board member e commercial director – MIXA \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nEmanuela De Chiara\, change management & business model – HIGH TECHNOLOGY \nMarta Gemin\, sustainability coordinator – NICE  \nMassimo Ghedin\, general manager – CESAR \nValentina Ghirardi\, group internal communication coordinator – NICE \nDomenico Ieno\, business consultant – SIAV \nDaniele Lopizzo\, show director – MESSE FRANKFURT ITALIA \nMarika Macchia\, HR manager – ANTONIO CARRARO \nAndrea Mulloni\, head of Sustainability – ARPER \nMarta Rispoli\, responsabile formazione – MADE COMPETENCE CENTER \nEmanuel Sette\, product manager – SIAV \nGiorgio Spanevello\, direttore generale – ITS ACADEMY MECCATRONICO VENETO \nGian Antonio Susto\, professore associato di Automatica – UNIVERSITÁ DI PADOVA  \nMassimo Trifirò\, business unit manager – HERMES REPLY \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \nANTONIO CARRARO è un’azienda italiana\, situata a Campodarsego in provincia di Padova. Fondata da Giovanni Carraro nel 1910\, produce trattori compatti a 4 ruote motrici dai 20 ai 110 hp per l’agricoltura specializzata e il settore civile. In Italia è il principale marchio dei trattori compatti. Ha depositato un totale di 25 brevetti industriali\, attualmente in vigore\, nella Comunità europea e negli Stati Uniti.\nNumero dipendenti: 486\nFatturato: 143 milioni di €\nSettore merceologico: fabbricazione di trattori agricoli \n  \n  \nARPER è un marchio di design globale che immagina prodotti per il nostro modo di vivere\nFondata nel 1989 a Monastier di Treviso\, Arper è diventata una voce internazionale del design. È un’azienda a conduzione familiare e indipendente\, guidata da valori forti e da una profonda sensibilità verso coloro che utilizzano i propri prodotti ogni giorno.\nLa mission aziendale è creare spazi e soluzioni che diano forma al progetto di vita.\nPer Arper\, il progetto dell’abitare è un dialogo che abbraccia il cambiamento\, sia che riguardi il mondo nel suo complesso\, sia che riguardi le persone nella loro evoluzione\, in ogni momento.\nAlla base di tutto ciò  c’è la sensibilità verso le comunità\, le relazioni\, gli ambienti e gli individui per i quali l’azienda progetta.\nNumero dipendenti: 140\nFatturato: 53 milioni di €\nSettore merceologico: fabbricazione di mobili \n  \n \nCESAR realizza progetti di cucina da oltre 40 anni. Cucine come luoghi accoglienti e vivaci dove condividere infiniti momenti di piacere culinario. Dove ripetere i gesti autentici che accompagnano ogni giorno l’antico rito della preparazione del cibo. Un luogo dove la creatività di ciascuno viene sapientemente interpretata per riflettere uno stile di vita unico e squisitamente personale. Una cultura della cucina dinamica\, moderna ed efficiente che produce progetti con soluzioni su misura e un servizio che soddisfa la clientela internazionale più esigente. Cucine dalle linee pulite\, minimaliste e funzionali… che creano emozioni.\nNumero dipendenti: 138\nFatturato: 46 milioni di €\nSettore merceologico: fabbricazione di mobili \n  \nFINSTRAL è uno dei principali produttori di serramenti a livello europeo\, con l’assortimento più completo del settore. L’ azienda a conduzione familiare con sede ad Auna di Sotto sul Renon (BZ)\, Alto Adige\, coniuga funzionalità ed estetica: ha il maggior numero di certificazioni in Europa e offre la massima libertà di personalizzazione con 1\,3 miliardi di possibili soluzioni. In 14 stabilimenti produttivi realizza finestre\, porte d’ingresso e verande in una vastissima gamma di forme\, materiali e colori. Le varianti sono infinite\, ma il nucleo è sempre in PVC.\nNumero dipendenti: 1197\nFatturato: 181 milioni di €\nSettore merceologico: fabbricazione di porte\, finestre \n  \nFondata nel 1900\, Legatoria Editoriale Giovanni Olivotto L.E.G.O. S.p.A. detiene una posizione di preminenza nel mercato della stampa e legatoria di libri. La Società opera su scala globale con un portafoglio clienti altamente diversificato e una gamma di prodotti largamente differenziata. A Vicenza hanno sede gli uffici centrali\, l’attività di stampa offset piana e una delle più grandi e complete legatorie di libri cartonati d’Europa. Lo stabilimento di Lavis (TN) ospita la stampa offset rotativa e la confezione in brossura. Il sistema produttivo è ampiamente riconosciuto come sinonimo di efficienza\, sia per la capacità di creare innovazione che per il livello di modernizzazione degli impianti. Il Gruppo L.E.G.O. è interamente partecipato da Holding Olivotto S.p.A.\nNumero dipendenti: 610\nFatturato: 143 milioni di €\nSettore merceologico: legatoria e servizi connessi \n  \nFondata all’inizio degli anni ’90\, NICE è leader globale nell’Home Management Solution\, con un’offerta completa di soluzioni integrate per l’automazione di cancelli\, garage\, sistemi per schermature solari\, sistemi di parcheggio\, sistemi di allarme wireless e home security\, per applicazioni residenziali\, commerciali e industriali; sistemi smart e connessi per applicazioni residenziali e commerciali\, per i settori della sicurezza\, controllo accessi\, IA (Intelligenza Artificiale)\, health & wellness\, controllo e power/AV. Nice ha avviato un percorso strategico di espansione e ampliamento del proprio portafoglio di soluzioni e piattaforme connesse\, per offrire un’ampia scelta di soluzioni personalizzabili e facilità d’uso per il consumatore finale. A ciò si aggiunge il rafforzamento ed espansione in mercati ad alto potenziale di crescita; l’ampliamento\, oltre a una rinnovata attività di branding\, per competere in nuovi segmenti di mercato. Nice oggi può contare su un’organizzazione di oltre 2.800 persone su 5 continenti\, che vantano un ricco bagaglio di competenze e di culture diverse\, oltre a 15 centri R&D e 13 stabilimenti produttivi al servizio dei propri partner e clienti in oltre 100 paesi del mondo.\nL’eccellenza di Nice e la spinta innovativa delle sue soluzioni sono oggi premiate in tutto il mondo. Nel 2023\, l’azienda ottiene 8 prestigiosi riconoscimenti di settore al CEDIA Expo di Denver (USA)\, mentre all’evento EI Live! Europe di Farnborough (UK) riceve gli Smart Building Awards for Best Dedicated Touch Screen Controller and Best Software Release per Home Management OS 8.8″\, che lo posiziona a livello globale tra i migliori software di home management. In Italia\, Nice è stata riconosciuta come Best Managed Company da Deloitte Private ed è menzionata tra le 1.000 Imprese Best Performer di Treviso da ItalyPost.\nNumero dipendenti: 2800\nFatturato: 774 milioni di €\nSettore merceologico: fabbricazione di apparecchiature elettriche \n  \nPALM SpA SB è un’impresa famigliare fondata nel 1980 a Viadana (MN) dall’intuizione di 4 fratelli: Primo\, Antonio\, Lorenzo e Maurizio.\nDa subito e poi con grande coerenza i fratelli Barzoni hanno sviluppato un modello d’impresa innovativo capace di valorizzare i capitali Umano\, Economico e Ambientale. Di fatto anticipando quella cultura della sostenibilità che oggi tutte le aziende sono chiamate a adottare come creazione del valore condiviso per garantirsi un futuro prospero.\nPALM produce pallet in legno attraverso elevati standard tecnologici grazie all’ecodesign che rispetta i principi del Life Cycle Thinking e del Design Sistemico\, garantendo efficienza\, sostenibilità\, tracciabilità e personalizzazione: oltre 1.500.000 pallet all’anno\, la quasi totalità su misura per il cliente con oltre 200 diversi modelli.\nNumero dipendenti: 37\nFatturato: 17 milioni di €\nSettore merceologico: fabbricazioni di imballaggi in legno \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità e energy management\n\n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT)\, Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio veneto. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro\, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DEL CONVEGNO \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nSESSIONE PLENARIA \nAlessandro Beghi\, professore ordinario di automatica – UNIVERSITÀ DI PADOVA \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico –ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nDaniele Lopizzo\, show director – MESSE FRANKFURT ITALIA \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nDomenico Ieno\, business consultant – SIAV \nDaniele Ambrosone\, business unit manager – HERMES REPLY e Massimo Trifirò\, business unit manager – HERMES REPLY \nEmanuela De Chiara\, change management & business model – HIGH TECHNOLOGY \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE\n \nGiorgio Spanevello\, direttore generale – ITS ACADEMY MECCATRONICO VENETO \nGiuseppe Cavattoni\, human resources director – ARPER \nMarika Macchia\, HR manager – ANTONIO CARRARO \nValentina Ghirardi\, group internal communication coordinator – NICE \nSESSIONE SOSTENIBILITA’ ED ENERGY MANAGEMENT \nStefano Dal Monte\, board member e commercial director – MIXA \nAntonella Belfatto\, digital solution advisor – MADE COMPETENCE CENTER  \nAndrea Mulloni\, head of Sustainability – ARPER \nPrimo Barzoni\, presidente e amministratore delegato – PALM \nMarta Gemin\, sustainability coordinator – NICE \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nTORINO\, 26 gennaio \nTREVISO\, 12 aprile \nBOLOGNA\, 14 giugno \nBRESCIA\, 5 luglio \nANCONA\, 18 ottobre \nBARI\, 8 novembre \n{/tab} \nPartner\n         \nSponsor\n            \nEvent Partner\n \n  \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-treviso-2024/ LOCATION:Relais Monaco Country Hotel\, Via Postumia\, 63\, Ponzano Veneto - Treviso\, Italia\, 31050\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/FF_ROADSHOW_TREVISO.png END:VEVENT END:VCALENDAR