BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Edizioni Este - ECPv6.15.11//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALNAME:Edizioni Este X-ORIGINAL-URL:https://www.este.it X-WR-CALDESC:Eventi per Edizioni Este REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Rome BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20220327T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20221030T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20230326T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20231029T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20240331T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20241027T010000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230712T180000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230712T190000 DTSTAMP:20260404T131528 CREATED:20230703T072417Z LAST-MODIFIED:20230712T110408Z UID:10000224-1689184800-1689188400@www.este.it SUMMARY:PRESENTAZIONE DEL NUOVO LIBRO DI EMILIANO MARIA CAPPUCCITTI - MILANO DESCRIPTION:Manifesto della leadership autentica\, umana\, e finalmente con i piedi per terra. \nCome è fatto un leader oggi? Un oggi caratterizzato da rapide obsolescenze\, contraddizioni\, imprevisti\, contraccolpi\, persino. Come si comporta? Qual è il suo background? E quali le sue priorità? Gerarchie a parte\, spogliato di tutte le maschere che ha assunto nel tempo\, sotto un leader cosa c’è esattamente?\nDopo il tracollo di tutte le mode e le teorie che si sono avvicendate\, è giunto forse il tempo di un leder ‘altro’. Un leader nudo che si distingua soprattutto per una cosa: l’umiltà di pensarsi\, percepirsi e rapportarsi\, come tutti\, da persona.\nUna figura in grado\, così\, di inserirsi in un’organizzazione del lavoro che sembra sempre più prendere le distanze da un sistema verticistico di relazioni\, in favore di uno più orizzontale caratterizzato da una leadership diffusa. \nDialoga con l’autore: \nChiara Lupi\, direttore editoriale – ESTE \nACQUISTA IL LIBRO\n{tab Autore} \nEmiliano Maria Cappuccitti \nLaureato in Economia\, ha arricchito la propria formazione frequentando l’Imd Business School di Losanna.\nIl suo percorso professionale inizia nel Gruppo Fiat\, come Responsabile Risorse Umane della Carrozzeria di Mirafiori e poi HR manager di Fiat Auto in Cina a Nanchino.\nAttualmente ricopre il ruolo di Head of People and Culture della Region 2 di Coca-Cola Hbc (14 Paesi 8 business unit).\nÈ stato People&Culture Director di Coca-Cola Hbc Italia\, precedentemente Direttore Risorse Umane di Birra Peroni Sab Miller ed Head of HR Commercial di Vodafone.\nHa scritto numerosi libri\, questa è la settima pubblicazione. \n{/tab} \n{tab Location} \nLibreria Hoepli \nVia Ulrico Hoepli\, 5\nMilano MI\, 20121 \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nLa partecipazione è GRATUITA fino a esaurimento posti \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/presentazione-del-nuovo-libro-di-emiliano-maria-cappuccitti/ LOCATION:Libreria Hoepli\, Via Ulrico Hoepli\, 5\, Milano MI\, 20121 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/07/Banner_Cappuccitti.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230712T180000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230712T190000 DTSTAMP:20260404T131528 CREATED:20230706T135642Z LAST-MODIFIED:20230712T142045Z UID:10000235-1689184800-1689188400@www.este.it SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con Emiliano Maria Cappuccitti\, autore di “Il leader nudo” DESCRIPTION:Manifesto della leadership autentica\, umana\, e finalmente con i piedi per terra. \nCome è fatto un leader oggi? Un oggi caratterizzato da rapide obsolescenze\, contraddizioni\, imprevisti\, contraccolpi\, persino. Come si comporta? Qual è il suo background? E quali le sue priorità? Gerarchie a parte\, spogliato di tutte le maschere che ha assunto nel tempo\, sotto un leader cosa c’è esattamente?\nDopo il tracollo di tutte le mode e le teorie che si sono avvicendate\, è giunto forse il tempo di un leder ‘altro’. Un leader nudo che si distingua soprattutto per una cosa: l’umiltà di pensarsi\, percepirsi e rapportarsi\, come tutti\, da persona.\nUna figura in grado\, così\, di inserirsi in un’organizzazione del lavoro che sembra sempre più prendere le distanze da un sistema verticistico di relazioni\, in favore di uno più orizzontale caratterizzato da una leadership diffusa. \nACQUISTA IL LIBRO\n{tab Relatore} \nDialoga con l’autore: \nChiara Lupi\, direttore editoriale – ESTE \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it  – Tel. 02.91434414 \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/letture-manageriali-dialogo-con-emiliano-maria-cappuccitti-autore-di-il-leader-nudo/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/07/Banner-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230713T160000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230713T190000 DTSTAMP:20260404T131528 CREATED:20230626T121828Z LAST-MODIFIED:20230707T130212Z UID:10000220-1689264000-1689274800@www.este.it SUMMARY:Registi d'impresa - Proiezione "After work" e dibattito DESCRIPTION:Il cinema aiuta a smontare la commedia sociale che ingloba anche le imprese e le organizzazioni di tutti i tempi. Il progetto “Registi d’impresa” ricerca significati per il management e per l’organizzazione aziendale\, traendo spunto dalla visione di un film\, selezionato per le sue tematiche manageriali. \nUn appuntamento a porte chiuse ed a numero limitato\, in cui i manager\, hanno l’opportunità di discutere e di condividere le proprie esperienze e i punti di vista sui temi trattati nella pellicola “After Work”\, attraverso una riflessione critica delle questioni manageriali. \n{tab Format} \nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane. \nL’incontro prevede la proiezione di un film\, selezionato per le sue tematiche manageriali\, un dibattito tra i partecipanti ed un aperitivo finale. \nIl dibattito sarà oggetto di un reportage da pubblicarsi sulla rivista Sviluppo&Organizzazione\, all’interno della rubrica “Cinema & Romanzi”. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di ESTE. \nGUARDA IL TRAILER DEL FILM \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nLa partecipazione all’incontro è GRATUITA\, previa registrazione e conferma da parte della segreteria organizzativa.\nI posti disponibili sono limitati.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare:\nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02 91434405 \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/registi-dimpresa-proiezione-after-work/ LOCATION:Cinema Anteo – Milano\, Piazza XXV Aprile\, 8\, Milano\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/02/registi_dimpresa_banner_OK.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230720T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230720T124500 DTSTAMP:20260404T131528 CREATED:20230307T135850Z LAST-MODIFIED:20230713T085458Z UID:10000100-1689854400-1689857100@www.este.it SUMMARY:Incontro virtuale - Presentazione del numero di MIT SMR Italia LA MANIFATTURA AL COMANDO DELLA LOGISTICA DESCRIPTION:MIT Sloan Management Review Italia organizza\, in concomitanza con le date di pubblicazione dei numeri dell’anno 2023\, un ciclo di incontri online gratuiti che hanno l’obiettivo di presentare i contenuti approfondi nelle singole uscite della rivista.\nPartecipano agli incontri il direttore della rivista Francesco Varanini insieme con esperti\, accademici e manager di azienda che hanno portato il proprio contributo sulla rivista in uscita.\nUn’occasione per intercettare trend\, ricerche e riflessioni sulla trasformazione della leadership\, del management e della cultura d’impresa. \nIl tema del numero:\nLA MANIFATTURA AL COMANDO DELLA LOGISTICA\nPandemie\, guerre\, crisi energetiche mettono in discussione la globalizzazione. La Manifattura torna a spostarsi verso i luoghi di consumo\, le catene logistiche mostrano la loro fragilità: emergono nuovi modelli. \n \n  \nACQUISTA UNA COPIA DI QUESTO NUMERO \nABBONATI PER UN ANNO A MIT SMR ITALIA \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n{tab Intervengono}\n \nAlfredo De Massis\, professore ordinario di Imprenditorialità e family business – LIBERA UNIVERSIITA’ DI BOLZANO\, IMD BUSINESS SCHOOL (SVIZZERA) E LANCASTER UNIVERSITY MANAGEMENT SCHOOL (REGNO UNITO) \nAndrea Martone\, professore associato di organizzazione aziendale – LIUC  UNIVERSITA’ CATTEANEO DI CASTELLANZA e direttore del centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nLuigi Serio\, professore aggiunto di economia e gestione delle imprese – FACOLTA’ DI ECONOMIA\, UNIVERSITA’ CATTOLICA DI MILANO \nConducono: \nAndrea Bobbiese\, direttore generale –ESTE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nL’incontro si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione all’incontro online è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \n\nMartina Galbiati\, Responsabile Marketing: martina.galbiati@este.it  – Tel. 02.91434403 \n\n{/tab} \n{tab Tutti gli appuntamenti} \nLunedì 27 marzo 2023 – Embeddedness – Le radici dell’economia \nGiovedì 25 maggio 2023 – L’economia del tempo libero \nGiovedì 20 luglio 2023 – La Manifattura al comando della Logistica \nGiovedì 12 ottobre 2023 – Progettare nella complessità \nGiovedì 23 novembre 2023 – Agire sostenibile oltre gli standard \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/incontro-virtuale-presentazione-del-numero-di-mit-smr-italia-la-manifattura-al-comando-della-logistica/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/05/MIT_webinar_banner_Logistica.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230724T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230724T124500 DTSTAMP:20260404T131528 CREATED:20230718T103222Z LAST-MODIFIED:20230719T144056Z UID:10000232-1690200000-1690202700@www.este.it SUMMARY:Webinar - Forum di Sviluppo e Organizzazione 2023: presentazione del progetto commerciale DESCRIPTION:Nel corso del webinar sarà presentata l’edizione 2023 del progetto Forum di Sviluppo e Organizzazione\, l’evento organizzato più prestigiosa rivista italiana di Organizzazione Aziendale Sviluppo&Organizzazione\nL’obiettivo del progetto è aprire un confronto a tutto campo sui temi organizzativi più attuali\, proponendo ai partecipanti una serie di interrogativi a cui si cercherà di rispondere in modo argomentato e documentato grazie anche alle testimonianze di relatori italiani e internazionali. \nIL TEMA 2023: EDUCARE AL LAVORO \nIl webinar sarà occasione per approfondire le opportunità di visibilità e partecipazione riservate alle aziende sponsor e tutte le novità sul format e i contenuti trattati. \nDurante l’incontro verranno favorite l’interazione e le domande da parte del pubblico. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\nMEDIA KIT SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE 2023\n{tab Relatori} \nIntervengono: \nAndrea Bobbiese\, direttore generale – ESTE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \n\n\n\nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/webinar-forum-sviluppo-organizzazione-2023-presentazione-del-progetto-commerciale-2/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/11/banner_forum2023-e1669649495860.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230915T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230915T170000 DTSTAMP:20260404T131528 CREATED:20221110T111834Z LAST-MODIFIED:20240716T103116Z UID:10000073-1694768400-1694797200@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Salerno 2023 DESCRIPTION:La strada per l’Industria 5.0 \nIl cammino evolutivo della Manifattura italiana è tracciato dal Pnrr e dalle grandi trasformazioni che il Piano porta con sé\, prima tra tutte la transizione ecologica\, che determina la trasformazione di intere filiere produttive. Ma la strada delineata dal Pnrr si scontra con emergenze che mettono a rischio la continuità delle imprese: pandemia\, tensioni geopolitiche\, incremento dei prezzi energetici\, inflazione\, strette monetarie.\nAl contempo\, l’organizzazione del lavoro deve adattarsi: uomini e macchine convivono\, ma deve crescere il ruolo dell’uomo all’interno di un ambiente inclusivo e sostenibile.\nSviluppo umano e tecnologico devono procedere all’unisono\, solo così la fabbrica del futuro può interpretare il suo ruolo di strumento di progresso sociale. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \nAGENDA AGGIORNATA AL 13/09/2023 \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.40 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: ISTRUZIONI PER L’USO!\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo\, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.\nLe strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n10.05 Opportunità di finanziamento – a fondo perduto – tramite i fondi del PNRR a disposizione di MADE Competence Center\nIl Centro di Competenza MADE\, uno dei soggetti attuatori del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR)\, mette a disposizione delle aziende 14 milioni di euro a fondo perduto per sostenerle nel percorso di adozione delle tecnologie digitali e per realizzare corsi di formazione specifici sulle tecnologie abilitanti della smart factory.\nL’intervento del Competence Center permetterà alle imprese partecipanti di conoscere i due strumenti di supporto alle imprese che sono stati sviluppati\, capirne le differenze per identificare la strada migliore per la propria azienda.\nDavide Polotto\, responsabile delle relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \n10.30 Semplificare la logistica per aumentare la produttività\nL’idea di una logistica semplice parte da Excel: in una sua cella\, come in un ‘piano scaffale’\, si possono inserire infiniti codici e\, con la funzione “trova”\, averne la locazione certa. Lo spazio fisico è limitato dal volume del piano scaffale ma Smiro ne permette un utilizzo ottimale occupandone fino all’85% del volume. I vantaggi? Con Smiro gli operatori localizzano facilmente tutte le merci\, comprese quelle fuori dai magazzini verticali. Il sistema consente di intercettare tutti i possibili errori umani all’entrata delle merci commessi dal fornitore\, da chi ha caricato il DDT e dal magazziniere. La reintegrazione delle scorte è precisa e immediata e il riordino di tutti i materiali di consumo e di produzione non a distinta base avviene in modo automatico. Un sistema semplice ed efficace: la logistica del futuro parte da qui.\nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \n10.55 La digitalizzazione uno strumento di efficientamento del procurement e dell’amministrazione\nEnrico De Iaco\, market leader Centro Sud Italia – CREDEMTEL \n11.20 PAUSA CAFFÈ \n12.00 Mia nonna Amalia: dall’età delle invenzioni alle discontinuità tecnologiche\nL’intervento parte dal racconto delle innovazioni alle quali ha assistito Nonna Amalia\, nata in Campania nel 1853 e morta nel 1953\, anno in cui John Mac Carthy propose il termine Artificial Intelligence. Una riflessione che\, partendo dalle innovazioni protagoniste di un periodo storico che risale a oltre un secolo fa\, ci porta a chiederci cosa c’è di nuovo nelle discontinuità tecnologiche che viviamo oggi. Una riflessione strategica sulle imprese\, sulle organizzazioni e sul potenziale dell’innovazione tecnologica. Che passa inevitabilmente da una porta stretta: il miglioramento di noi stessi.\nMarco Vitale\, economista d’impresa \n12.30 TAVOLA ROTONDA: IL SUD ESISTE \nIntervengono: \n\nCarlo Borgomeo\, presidente – FONDAZIONE CON IL SUD  \nStefania Brancaccio\, vicepresidente – COELMO\nArmando De Nigris\, presidente – DE NIGRIS 1889 ACETO BALSAMICO E CONDIMENTI\nVincenzo Messina\, dirigente aziendale – FLEX PACKAGING AL\nStefania Rinaldi\, presidente cda e amministratore delegato – RINALDI GROUP\nMarco Vitale\, economista d’impresa\n\n13.30 PAUSA PRANZO \n15.00 Opportunità delle tecnologie digitali e cambiamento organizzativo\nLe tecnologie digitali possono consentire alle aziende di adottare nuovi modelli di business capaci di intensificare la creazione di valore e rafforzare la competitività.\nLa sola adozione di tali tecnologie non è però sufficiente per coglierne i potenziali vantaggi. Trasformazione digitale e cambiamento organizzativo sono due fenomeni strettamente interdipendenti e vanno studiati ed affrontati congiuntamente.\nGli interventi sul sistema organizzativo per migliorare la sua propensione all’implementazione delle tecnologie digitali\, e l’efficace trasformazione dei modelli di business\, devono essere identificati tenendo conto dei potenziali  vantaggi per l’organizzazione.\nNel corso dell’intervento si entrerà nel merito di alcuni esempi approfondendo come intervenire su alcune variabili organizzative (struttura organizzativa\, processi\, persone\, sistemi di gestione e cultura organizzativa) prestando attenzione alla coerenza tra esse in modo da adeguare il sistema organizzativo alle potenzialità dell’innovazione tecnologica.\nGuido Capaldo\, professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale presso il Dipartimento di Ingegneria industriale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI NAPOLI FEDERICO II \n15.20 DA 0 A 100 IN 4 STEP! DALLA FACTORY TRADIZIONALE A QUELLA DIGITALE\, SEGUENDO L’APPROCCIO CONSIDI\nGli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio\, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet\, e la fabbrica a portata di clic.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \n15.40 La gestione delle risorse umane in manifattura: il caso De Matteis\nNel corso dell’intervento si approfondirà il caso De Matteis Agroalimentare e si analizzeranno tutte le principali questioni legate alla gestione delle persone in una azienda manifatturiera: dove trovarle\, come formarle e trattenerle. Diffondere una cultura del lavoro è fondamentale per dare continuità alle strategie di business. E questa è una questione non rimandabile per chi gestisce persone nelle organizzazioni.\nAngelo Di Marco\, group hr director –DE MATTEIS AGROALIMENTARE \n16.00 Soluzioni per aumentare l’engagement delle persone\nAndrea Gammella\, senior corporate sales manager – CREDEMTEL \n16.20 Sviluppo sostenibile: un paradigma in continua evoluzione  \nLa sostenibilità dello sviluppo\, intesa nella sua triplice dimensione economica ambientale e sociale\,  rappresenta un tema sul quale si riflette ormai da decenni\, attraverso una molteplicità di approcci sia teorici che operativi\, e la ben nota definizione di sviluppo sostenibile del  rapporto Bruntland (1987)\, secondo cui è uno sviluppo che garantisce i bisogni delle generazioni attuali senza compromettere la possibilità che le generazioni future riescano a soddisfare i propri\,  risulta tuttora valida. Tuttavia\, se la sua interpretazione iniziale si focalizzava prevalentemente su una delle dimensioni della sostenibilità\, quella ambientale\, nel corso del tempo è emersa l’esigenza di adottare una prospettiva sistemica\, in grado di rispondere sinergicamente alle composite e mutevoli istanze provenienti dal contesto socio-economico. L’impresa\, attraverso l’importante ruolo che ricopre nell’attuale scenario nazionale e internazionale\, sta dimostrando notevole attenzione alle dinamiche evolutive dell’attuale scenario socio-economico\, caratterizzato da eventi sempre più estremi e dirompenti e da impetuose innovazioni tecnologiche. Questa è la sfida da affrontare attraverso una visione comune e collaborativa del futuro.\nMario Testa\, professore Associato di Economia e Gestione delle Imprese – UNIVERSITA’ DI SALERNO \n16.40 La Sostenibilità in un’azienda manifatturiera\nIl domani vedrà la nascita e la crescita di sole aziende che hanno sviluppato un approccio sostenibile al business. Capiamo cosa vuol dire\, per un’azienda manifatturiera come De Nigris\, avere un approccio strategico\, olistico ed integrato alla Sostenibilità. Una sfida importante per garantire un dialogo continuo ed un miglioramento costante lungo l’intera catena del valore\, ma anche una grande opportunità per ottenere un vantaggio competitivo nel medio-lungo termine.\nMassimiliano Caporuscio\, direttore marketing – DE NIGRIS 1889 ACETO BALSAMICO E CONDIMENTI \n 17.00 Il Digitale per la catena del valore delle PMI\nSintesi dei principali Digital Trends e di come possono guidare l’incremento del valore di un’azienda\nAntonio Palumbo\, consigliere Campania DIH Rete – CONFINDUSTRIA SCARL \n17.20 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nCarlo Borgomeo\, già Presidente – FONDAZIONE CON IL SUD e amministratore delegato – SVILUPPO ITALIA\, autore de ‘L’equivoco del sud. Sviluppo e coesione sociale’ \nStefania Brancaccio\, vicepresidente – COELMO \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nGuido Capaldo\, professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale presso il Dipartimento di Ingegneria industriale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI NAPOLI FEDERICO II \nMassimiliano Caporuscio\, direttore marketing – DE NIGRIS 1889 ACETO BALSAMICO E CONDIMENTI \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nEnrico De Iaco\, market leader Centro Sud Italia – CREDEMTEL \nArmando De Nigris\, presidente – DE NIGRIS 1889 ACETO BALSAMICO E CONDIMENTI \nAngelo Di Marco\, group hr director – DE MATTEIS AGROALIMENTARE \nAndrea Gammella\, senior corporate sales manager – CREDEMTEL \nVincenzo Messina\, dirigente aziendale – FLEX PACKAGING AL \nAntonio Palumbo\, consigliere Campania DIH Rete – CONFINDUSTRIA SCARL \nDavide Polotto\, responsabile delle relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \nStefania Rinaldi\, presidente cda e amministratore delegato – RINALDI GROUP \nMario Testa\, professore Associato di Economia e Gestione delle Imprese – UNIVERSITA’ DI SALERNO \nMarco Vitale\, economista d’impresa \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \n \nCOELMO progetta e produce Gruppi Elettrogeni Industriali e Marini dal 1946. Con tre stabilimenti produttivi\, una gestione integrata della progettazione e della produzione\, una vasta rete di distributori ed officine internazionali\, COELMO riserva un costante investimento in ricerca industriale e tecnologica per sviluppare soluzioni innovative che combinano l’affidabilità delle fonti energetiche tradizionali con la sostenibilità delle energie rinnovabili. Ha un ruolo di leadership in diverse applicazioni\, da quello telefonico a quello dell’estrazione petrolifera\, dal supporto per le operazioni militari a quello per le organizzazioni umanitarie\, dalle navi commerciali fino alle più sofisticate imbarcazioni da diporto.\nSettore: fabbricazione di motori\, generatori e trasformatori elettrici\nFatturato: 32 Milioni €\nNumero dipendenti: 123 \n \nDE MATTEIS AGROALIMENTARE nasce nel 1993 e oggi è uno dei principali produttori italiani di pasta di grano duro\, impegnato nel miglioramento della qualità dell’intera filiera di produzione\, dal campo al prodotto finito. Come pochissimi pastifici italiani la De Matteis Agroalimentare è dotata di un ciclo produttivo integrato grano-pasta. La presenza del Mulino consente di avere il controllo totale della materia prima e quindi della qualità del prodotto. L’impegno e la dedizione degli imprenditori ha portato quello che era inizialmente un mulino con un piccolo pastificio a diventare uno dei principali player mondiali nel mondo della pasta\, con un tasso di crescita tutt’ora ineguagliato nel settore.\nSettore: industria alimentare\nFatturato: 144 Milioni €\nNumero dipendenti:160 \nL’ACETIFICIO M. DE NIGRIS nasce nel 1889 per opera di Armando De Nigris\, che inaugurò il primo acetificio a Napoli. Dopo l’unità d’Italia\, grazie ad un clima di grande entusiasmo e di apertura verso nuovi mercati\, a collegamenti più sviluppati e al fermento della giovane Italia\, Armando\, forte di un patrimonio ereditato dalla famiglia\, vantando ricette centenarie tramandate da generazioni\, diede vita alla produzione di aceti di vino di eccellente qualità. È da allora che la famiglia de Nigris si dedica con passione alla produzione di Aceto. Il motto attribuito a Marcello de Nigris: “i confini non esistono”. La sua lungimiranza\, hanno fatto sì che l’aceto\, da prodotto marginale diventasse presto un condimento “italiano” riconosciuto in tutto il mondo.\nSettore: produzione di condimenti e spezie\nFatturato: 49 Milioni €\nNumero dipendenti:125 \n \nFLEX PACKAGING AL produce imballaggi flessibili con tecnologia di stampa flessografica. Tutto ebbe inizio dall’idea imprenditoriale di realizzare un’azienda che operasse nel settore del packaging rivolto principalmente a microimprese e PMI del settore alimentare. Da quel momento\, con tenacia e visione di lungo periodo\, l’azienda ha saputo avviare un percorso di crescita senza soste. La gamma di prodotti vanta un ampio ventaglio di soluzioni sia in termini di materiale in bobine per macchine confezionatrici\, che in termini di sacchetti destinati al successivo confezionamento.\nAd oggi\, la struttura vanta una dimensione considerevole di circa 6.000 mq coperti e 10.000 mq scoperti\, con 6 linee di produzione\, stampa e laminazione\, un magazzino logistico interamente automatizzato con una capienza di circa 2000 pallets ed un reparto interno di ricerca e sviluppo con all’attivo una media di circa € 300.000\,00/anno di investimenti che ci consentono di servire oltre 5000 commesse annue.\nSettore: fabbricazione di imballaggi in materie plastiche\nFatturato: 37 Milioni €\nNumero dipendenti: 88 \n \n  \nCostituita da Giuseppe Rinaldi nel 1965 e giunta alla sua terza generazione\, RINALDI GROUP produce materassi ad alte prestazioni\, e propone sistemi letto e complementi\, coniugando innovazione e qualità dei prodotti. La filosofia aziendale risiede nell’anticipazione dei bisogni dei consumatori\, soddisfatti grazie ad artigianalità e nuove tecnologie di prodotto. I materassi sono disegnati\, progettati e realizzati in Italia\, utilizzando materiali innovativi che garantiscono reali benefici di ergonomia e comfort ai consumatori. Da sempre ispirata dal rispetto dei valori etici\, Rinaldi Group è impegnata a diffondere la cultura del buon dormire quale mezzo per migliorare il benessere psico-fisico e la qualità del riposo. Da anni\, in partnership con l’Università di Salerno\, trova soluzioni che valorizzino sempre di più il comfort del sonno\, arrivando a depositare due brevetti.\nSettore: fabbricazione di materassi\nFatturato: 15 Milioni €\nNumero dipendenti: 49 \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità e energy management\n\n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a martina.galbiati@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il report dell’evento \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nGuido Capaldo\, professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale presso il Dipartimento di Ingegneria industriale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI NAPOLI FEDERICO II \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nEnrico De Iaco\, market leader Centro Sud Italia – CREDEMTEL \nAndrea Gammella\, senior corporate sales manager – CREDEMTEL \nDavide Polotto\, responsabile delle relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \nMario Testa\, professore Associato di Economia e Gestione delle Imprese – UNIVERSITA’ DI SALERNO \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBOLOGNA – 10 febbraio \nTORINO – 3 marzo \nTREVISO – 14 aprile \nSALERNO – 15 settembre \nBRESCIA – 7 luglio \nANCONA – 6 ottobre \nBARI – 10 novembre \n{/tab} \nPartner\n              \nSponsor \n \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-salerno-2023/ LOCATION:LLOYD’S BAIA HOTEL\, Via Benedetto Croce\, snc\, Vietri sul Mare (SA)\, Italia\, 84019\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/07/Banner_FF_2023_SALERNO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230919T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230919T163000 DTSTAMP:20260404T131528 CREATED:20221115T135738Z LAST-MODIFIED:20240306T112521Z UID:10000082-1695114000-1695141000@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - FIRENZE 2023 DESCRIPTION:IL TEMA: SOCIETÀ 5.0: l’impresa alla prova del digitale \nTecnologie avanzate e rivoluzionarie (Intelligenza Artificiale\, Big data\, Automazione\, IoT\, ecc.) invadono\, a velocità esponenziale\, la vita di tutti noi.\nIl rischio è esserne condizionati al limite di arrendersi a rapporti sociali disumanizzati.\nLa sfida è quella di immaginare e costruire\, tutti insieme\, una società umano-centrica in cui le tecnologie siano il mezzo per promuovere il miglioramento della qualità di vita in un mondo sostenibile\, aperto e inclusivo: la Società 5.0. \nL’azienda\, in quanto entità sociale\, è un attore determinante nella costruzione di questo nuovo sistema umano\, sociale ed economico e chi gestisce le persone è insieme spettatore e attore di questo processo. \nQuali sono le nuove sfide per l’HR e in che modo i People Manager potranno ricreare ambienti aziendali migliori\, governando e non subendo l’evoluzione tecnologica?\nCome cambiano il recruiting\, la formazione\, l’amministrazione e lo sviluppo del personale in questo nuovo contesto? \nIL PROGETTO:  \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per confrontarsi\, con un linguaggio pratico e comprensibile\, su come l’azienda\, le persone che ci lavorano e l’ambiente in cui si muove sono cambiati con il diffondersi delle nuove tecnologie.\nIn questo contesto ci domanderemo quale sia in concreto il ruolo della Direzione del Personale nell’accompagnare l’azienda verso la costruzione della Società 5.0. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \nAGENDA AGGIORNATA AL 13/09/2023 \n9.10 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.40 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI \nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore- ESTE \n9.45  Società 5.0: la tecnologia il mezzo\, il benessere dell’uomo il fine. L’esperienza Toyota\nL’uomo deve guidare la trasformazione digitale e\, in tal senso\, la valorizzazione del capitale umano rappresenta una sfida centrale nel percorso verso la Società 5.0. In questa direzione\, Toyota ha delineato una strategia che mira alla realizzazione di un ambiente di lavoro nel quale le persone possano esprimere il proprio potenziale e contribuire al raggiungimento degli obiettivi aziendali: digital transformation\, nuovo mind-set\, partecipazione attiva alla vita dell’azienda\, sono alcuni degli elementi che caratterizzano la sua strategia di sviluppo delle Risorse Umane.\nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \n10.15 Persone e tecnologia a lavoro: una sfida per le Risorse Umane.\nDieci anni fa un pluricitato studio pubblicato dall’Università di Oxford annunciava\, che nei soli Stati Uniti\, quasi la metà dei posti di lavoro sarebbero scomparsi per effetto dell’introduzione delle tecnologie digitali nei luoghi di lavoro.\nA distanza di tempo quelle previsioni funeste non si sono concretizzate\, ma è innegabile che le imprese di oggi si trovano a dover gestire un lavoro fortemente influenzato dalle tecnologie digitali tanto da condurre alla necessità di rimettere in discussione sia i contenuti che i “significati” del lavoro stesso.\nPer questa ragione è fondamentale\, per coloro che oggi si occupano di gestire le persone nelle imprese\, non solo capire quali siano i compiti che possono essere svolti in maniera più efficace ed efficiente grazie all’ausilio delle nuove tecnologie ma anche\, e soprattutto\, comprendere modalità e definire contesti in cui risorse umane e non umane possano coesistere in modo sostenibile.\nDaria Sarti\, professore associato di organizzazione aziendale c/o – UNIVERISTA’ DEGLI STUDI DI FIRENZE \n10.45 Benessere della Persona\, Performance per l’Azienda\, Valore per la Comunità\nCentralità della persona\, resilienza e sostenibilità sono fattori chiave e guidano il futuro delle Organizzazioni. In questo contesto il People Manager assume un ruolo strategico\, al fianco del CEO\, con una visione “people-centric” che si permea a tutti i livelli e si fonda su un concetto di benessere sostenibile e inclusivo e su nuovi modelli di leadership. Il benessere della Persona a tutto tondo è oggi una necessità e la tecnologia gioca un ruolo centrale sia nella misurazione di Indici di Benessere che guidano l’HR nella definizione della strategia del Benessere sia nell’offerta di servizi di Wellbeing sempre più accessibili. L’obiettivo è progettare una People Experience unica\, modulare e modulabile nel tempo.\nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \n11.15 PAUSA CAFFE’ \n11.45 Attualità e prospettive per la professione HR digitalizzata\nCi sono comparti della Manifattura che\, per natura del business o per basi culturali\, sono ancora distanti da modelli e processi fortemente digitalizzati. A lungo andare\, però\, la digitalizzazione impatterà anche sulle aziende più ‘tradizionali’ cambiandone l’approccio\, la cultura del lavoro e le dinamiche relazionali. Compito del People manager è anche quello di presidiare questa evoluzione per non soccombere di fronte a questa rivoluzione ma\, piuttosto\, a dominarla. Ne parliamo con Riccardo Grilli\, CHRO di Laviosa Group\nRiccardo Grilli\, chief human resources officer – LAVIOSA CHIMICA MINERARIA \n12.15 Welftech: un nuovo modello di welfare che mette al centro la persona\, grazie alla tecnologia\nIl cambiamento tecnologico arriva anche nel mondo del welfare aziendale e migliora l’esperienza di utilizzo sia per l’HR\, che per il dipendente. In un mondo del lavoro altamente competitivo\, nel quale i talenti sono alla ricerca di organizzazioni che sappiano valorizzarli non solo come collaboratori\, ma anche come persone\, diventa fondamentale per i People Manager avere accesso a tool che permettano loro di creare piani di welfare aderenti alle esigenze del singolo. La tecnologia diventa quindi un alleato fondamentale nello snellire i processi e facilitare la gestione dei benefit aziendali\, per far sì che l’HR possa concentrarsi sulla creazione di valore e sull’ascolto delle persone.\nChiara Bassi\, country manager – COVERFLEX \n12.45 I nuovi modelli organizzativi (fuor di retorica) e l’apporto del digitale: l’esperienza di DIESSE\nIl grande entusiasmo che ha avvolto il tema del lavoro Agile in seguito alla pandemia da Covid 19 sembra già essersi affievolito. Nel panorama delle PMI italiane\, la maggior parte ha riportato le proprie persone in presenza\, a discapito di quello che doveva sembrare il futuro del lavoro. Compito delle moderne funzioni HR sarà quello di creare modelli agili\, flessibili e innovativi che escano dalle retoriche comuni e che\, invece\, sfruttino una nuova cultura digitale per plasmare le organizzazioni del futuro e per meglio rispondere alle esigenze di benessere e integrazione vita lavoro. Questa sfida assume un significato ancora più rilevante per un’azienda come Diesse\, che sta portando avanti una cultura fondata sui pilastri di People\, Planet and Prosperity\, che all’interno del convegno ci racconterà il suo processo d’evoluzione.\nMaria Vittoria Loi\, hr director & sustainability – DIESSE DIAGNOSTICA SENESE SPA \n13.15 PRANZO \n14.30 Il mindset come vettore di una nuova cultura digitale nell’HR\nL’intensa variabilità del contesto attuale richiede un nuovo HR\, un HR moderno che passi dall’ essere Process oriented all’essere People oriented. Chi gestisce le persone in azienda deve tornare a dare importanza alle relazioni interne ed esterne ispirandosi a nuovi modelli\, come quello del marketing e a nuovi concetti\, come quello di agile. Nel contesto di Luisaviaroma\, con una popolazione aziendale molto giovane e naturalmente orientata al digitale\, i tool si rivelano solo un mero strumento a fronte dell’importanza di educare le persone dal punto di vista culturale.\nAlessandro Montanari\, chief people officer – LUISAVIAROMA \n15.00 Umbragroup\, tra Smart working\, relazioni e identità aziendale\nLa digitalizzazione delle relazioni e dei modelli organizzativi impone alle aziende un ragionamento sul modo in cui i collaboratori vivono la vita aziendale. La remotizzazione del lavoro\, e quindi dei rapporti\, seppur grande risorsa di flessibilità\, rischia di allontanare le persone dalla cultura e dal senso della propria attività all’interno dell’organizzazione\, fino all’insorgere di possibili effetti collaterali. Responsabilità della direzione HR sarà quella di cercare un equilibrio tra le due parti\, modellando e calibrando i propri modelli organizzativi tramite la comunicazione delle proprie scelte.\nBeatrice Baldaccini\, chief people and brand officer – UMBRAGROUP \n15.30 Il dilemma tra digitale e relazioni umane nella comunicazione in azienda: l’esperienza di Ruffino\nLe tecnologie modificano la comunicazione e\, di riflesso\, le relazioni sociali. Così come Platone si interrogava sulla bontà della scrittura come strumento di comunicazione\, oggi siamo noi chiamati a mettere in dubbio e analizzare gli effetti della digitalizzazione sulla nostra socialità. All’interno delle organizzazioni\, questo compito è demandato alla direzione HR che\, tra i benefici dell’innovazione e i suoi effetti collaterali\, dovrà saper equilibrare le parti per creare un contesto aziendale dove il contatto delle relazioni umane conviva con la dimensione digitale di queste.\nEmanuele Rossini\, hr director – RUFFINO \n16.00 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nBeatrice Baldaccini\, chief people and brand officer – UMBRAGROUP  \nChiara Bassi\, country manager – COVERFELX \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON  \nRiccardo Grilli\, chief human resources officer – LAVIOSA CHIMICA MINERARIA \nMaria Vittoria Loi\, hr director & sustainability – DIESSE DIAGNOSTICA SENESE SPA \nAlessandro Montanari\, chief people officer – LUISAVIAROMA \nEmanuele Rossini\, hr director – RUFFINO \nDaria Sarti\, professore associato di organizzazione aziendale c/o – UNIVERISTA’ DEGLI STUDI DI FIRENZE  \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \n  \nDIESSE DIAGNOSTICA SENESE SPA è un’azienda italiana di produzione integrata e interamente in-house di sistemi diagnostici in vitro con il quartier generale a Siena. Sin dalla sua fondazione nel 1980\, l’azienda ha sviluppato\, prodotto e commercializzato sistemi diagnostici innovativi principalmente nel settore della immunodiagnostica e della misurazione automatica della VES. L’azienda ha una presenza globale in oltre 100 paesi\, ha 3 sedi produttive e 1 centro di ricerca in cui la progettazione e la realizzazione di test e di nuovi strumenti di rilevazione diagnostica automatizzata incontrano il design italiano e la tecnologia d’avanguardia\, identificando DIESSE come la “Diagnostics Evolution”. \nSettore: Ricerca biotecnologica\nFatturato: 33 Milioni €\nNumero dipendenti: 206 \n  \nLAVIOSA CHIMICA MINERARIA una delle aziende leader a livello mondiale per i prodotti a base di bentonite. Li estrae\, li lavora e li commercializza in un’ampia gamma di applicazioni\, sia industriali (additivi specifici per vernici\, industria cartaria\, detergenza\, enologia\, ceramica\, plastica\, ingegneria civile\, leganti e prodotti ausiliari per l’industria della fonderia\, sia impermeabilizzanti nell’industria settore ambientale e delle costruzioni) e per il mercato consumer (lettiere per gatti)\, rifornendo oltre 1.500 clienti in più di 80 paesi nel mondo. \nSettore: Fabbricazione di prodotti chimici\nFatturato: 67 Milioni €\nNumero dipendenti: 177 \n  \n \nLUISAVIAROMA Fondata nel 1929 da Luisa Jaquin e Lido Panconesi con l’apertura dell’omonimo concept store in Via Roma a Firenze\, LuisaViaRoma cresce sotto la direzione manageriale del nipote dei fondatori\, Andrea Panconesi\, che ricopre il titolo di Presidente\, mentre la figlia Annagreta è il direttore creativo sia del sito Web che del negozio. Online dal 1999\, oggi l’azienda fattura oltre il 90% delle sue vendite online. Nel 2021 Style Capital\, fondo di private equity specializzato in marchi di moda e lifestyle rappresentato da Roberta Benaglia\, ha investito nella società 130 milioni di euro. La partnership strategica mira ad accelerare la crescita dell’e-tailer di lusso nei suoi principali mercati e a sostenere i suoi piani di espansione internazionale. \nSettore: Vendita al dettaglio di beni di lusso e gioielli\nFatturato: 217 Milioni €\nNumero dipendenti: 266 \n  \n \nRUFFINO Fondata nel 1877 a Pontassieve\, è sinonimo di storia del vino in Toscana. Grandi classici toscani come Chianti Classico Gran Selezione Riserva Ducale Oro\, Romitorio di Santedame\, Chianti Ruffino e Brunello di Montalcino Greppone Mazzi\, sono da sempre al centro della produzione Ruffino. Tuttavia la sete di nuove sfide dell’azienda ha portato alla creazione di sorprendenti Supertuscan\, tra cui i pluripremiati Modus e Alauda\, ​​e altri vini da vitigni internazionali\, insieme all’acquisizione di una nuova cantina in Veneto per la produzione di Prosecco e Pinot Grigio (2018). Alla fine del 2011\, Ruffino è stata acquisita da Constellation Brands\, l’azienda vinicola n. 1 negli Stati Uniti\, segnando un nuovo entusiasmante capitolo nei 142 anni di storia di Ruffino. Oggi Ruffino è saldamente radicata in Toscana\, pur abbracciando sempre le complesse sfide del mercato globale\, distribuita in quasi 90 paesi nel mondo. \nSettore: produzione di vini\nFatturato: 125 Milioni €\nNumero dipendenti: 135 \n  \n UMBRAGROUP fondato nel 1972 a Foligno (PG)\, in Italia\, guidato da un management lungimirante ispirato ai valori FIRST e accompagnato da passione\, capacità e ambizione\, è oggi uno dei principali attori sulla scena globale\, con sedi dislocate in Italia\, Europa e Stati Uniti. UMBRAGROUP ha vinto la sfida dell’internazionalizzazione cogliendone le potenzialità e valorizzandone la distintività\, investendo in innovazione e ricerca\, in un sistema di gestione comune\, standardizzando i processi e facilitando la condivisione dei dati aziendali e delle best practice tra le diverse società del Gruppo.\nLa progettazione dei prodotti UMBRAGROUP richiede un approccio ingegneristico interdisciplinare e interattivo. La sfida del futuro è elettrica ed è proprio di quel futuro che l’azienda vuole essere protagonista nell’elettrificazione. Un forte e articolato sforzo di collaborazione con università e centri di ricerca e sviluppo e la partecipazione capillare ai programmi di ricerca e sviluppo italiani ed europei costituiscono il cardine dell’attività di ricerca del Gruppo. \nSettore: Fabbricazione di macchinari industriali\nFatturato: 234 Milioni €\nNumero dipendenti: 1103 \n  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica qui il report dell’evento \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del convegno in formato PDF:  \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON  \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBRESCIA – 7 marzo 2023 \nBOLOGNA – 18 aprile 2023 \nPADOVA – 30 maggio 2023 \nTORINO – 14 giugno 2023 \nANCONA – 27 giugno 2023 \nFIRENZE – 19 settembre 2023 \nUDINE – 10 ottobre 2023 \n{/tab} \nSponsor\n      \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-firenze-2023/ LOCATION:Starhotels Michelangelo\, Viale Fratelli Rosselli 2\, Firenze\, 50123\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/11/banner_Runu23_FIRENZE-2.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230919T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230919T130000 DTSTAMP:20260404T131528 CREATED:20230720T073203Z LAST-MODIFIED:20231009T072223Z UID:10000230-1695124800-1695128400@www.este.it SUMMARY:Webinar - Le soluzioni pronte all’uso per la gestione delle risorse umane: l’employee experience per tutti DESCRIPTION:È un falso mito che solo le grandi realtà possano usare tecnologie evolute per gestire tutto il ciclo di vita delle persone in azienda: anche le imprese medio-piccole devono affrontare – pur con altri numeri – le stesse sfide. Cercare e assumere le risorse\, gestirne le performance\, curarne i dati attraverso le anagrafiche\, proporre loro la giusta formazione per sostenerne la crescita professionale sono aspetti che riguardando tutte le aziende\, a prescindere dalla dimensione. Perché gestire tutti questi processi affidandosi ai fogli Excel\, lasciando il vantaggio competitivo a chi si affida a soluzioni HR ben più performanti? L’utilizzo dei fogli elettronici rischia\, infatti\, di far perdere numerose occasioni all’azienda e a chi gestisce le persone. \nI software più moderni come SAP SuccessFactors\, invece\, consentono a tutte le imprese una concreta evoluzione nella gestione del personale. L’employee experience è potenziata con l’uso di Package Plug & Play che hanno l’obiettivo di accompagnare il cliente nella HR Digital Transformation e agevolare l’adozione di nuovi strumenti. Best Practice e linee guida sono alla base del progetto. L’ottimizzazione delle tempistiche si ottiene attraverso l’armonizzazione dei flussi di lavoro e l’adozione di soluzioni veloci da attivare. \nNel webinar approfondiremo queste applicazioni che garantiscono una gestione moderna della Direzione del Personale e presenteremo il caso concreto di Opacmare\, leader mondiale nella produzione di componentistica nautica in acciaio inox\, che grazie ai Package di SAP SuccessFactors ha ottimizzato la gestione delle anagrafiche\, il recruiting\, il Performance management e l’e-learning\, disegnando così la roadmap per l’evoluzione della funzione Risorse Umane. \n{tab Relatori} \nRiccardo Bovio\, account executive – SAP SuccessFactors \nGabriella Iandolo – HR practice manager – ALTEA UP  \nRenata Tebaldi\, HR director & board member – OPACMARE \nModera:\nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che si prende cura delle persone. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nCLICCA QUI E SCARICA IL REPORT DEL WEBINAR  \nDI SEGUITO SONO DISPONIBILI LE PRESENTAZIONI CONDIVISE DAI RELATORI  \nRiccardo Bovio\, account executive – SAP SuccessFactors \nGabriella Iandolo – HR practice manager – ALTEA UP  \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con: URL:https://www.este.it/incontro/webinar-le-soluzioni-pronte-uso-gestione-risorse-umane-employee-experience-per-tutti/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/07/banner_SITO-2.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230921T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230921T170000 DTSTAMP:20260404T131528 CREATED:20230713T105217Z LAST-MODIFIED:20230911T094619Z UID:10000233-1695288600-1695315600@www.este.it SUMMARY:Corso: I fondamenti del design organizzativo - Quarta Edizione - Roma DESCRIPTION:I fondamenti del design organizzativo\nLa progettazione di strutture\, processi\, ruoli \nDopo il grande successo delle prime tre edizioni\, il Corso “I fondamenti del design organizzativo” si terrà in quarta edizione a Roma tra Settembre e Ottobre 2023.  \nIL TEMA: \nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione.\nLa competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customer care\, nei servizi. \nI professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. \nIl programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n{tab Programma e Date} \n21 Settembre 2023 | 9.30 – 17.00\nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\nA cura di Gianfranco Rebora professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n22 Settembre 2023 | 9.30 – 17.00\nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\nA cura di Chiara Morelli\, Professore Associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \n5 Ottobre 2023 | 9.30 – 17.00\nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\, sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\nA cura di Andrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \n6 Ottobre 2023 | 9.30 – 17.00\nLa progettazione partecipata: effetti su produttività e innovazione. Partecipazione diretta e indiretta; in ambienti union e non union; nelle attività ordinarie e nelle attività innovative. Nuove relazioni industriali e gestione innovativa delle risorse umane.\nA cura di Luigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \n19 Ottobre 2023 | 9.30 – 17.00\nL’organizzazione per progetti e il project management. Simulazione di un progetto di intervento sull’organizzazione.\nA cura di Massimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n20 Ottobre 2023 | 9.30 – 17.00\nRipresa della visione progettuale integrata alla luce del percorso didattico compiuto.\nPresentazione e discussione dei project work di gruppo.\nA cura di Andrea Martone e Massimo Ramponi \n{/tab} \n{tab Docenti} \nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n{/tab} \n{tab Format e Obiettivi} \nIl corso adotta una visione multi-disciplinare\, integrata e dinamica dell’organizzazione\, al livello delle maggiori strutture e a quello delle specifiche unità di lavoro\, con particolare attenzione per workplace strategy and design\, per la promozione di una work experience positiva\, sinergica rispetto alla customer experience. \nLa formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti svilupperanno un project work di gruppo\, in attività post aula\, che verrà presentato e discusso nella giornata conclusiva del corso. Il corso si svolge esclusivamente in presenza a Roma. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n\napplicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\nanalizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\nidentificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane progettare nelle sue linee\n\n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. \nIn particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000\,00+IVA.\nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a raffaella.rapisardi@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20 \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 14 Settembre 2023 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager- raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-i-fondamenti-del-design-organizzativo-quarta-edizione-roma/ LOCATION:UniCamillus\, Via di Sant'Alessandro\, 8\, Roma\, 00131\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/07/Banner-CORSO_ROMA.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230922T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230922T173000 DTSTAMP:20260404T131528 CREATED:20230605T152836Z LAST-MODIFIED:20231010T075009Z UID:10000222-1695373200-1695403800@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - SPECIALE INDUSTRIA ALIMENTARE PARMA 2023 DESCRIPTION:L’industria alimentare italiana si colloca al primo posto per fatturato all’interno dei settori manifatturieri e al secondo posto per numero di imprese e per addetti. Il primo rapporto Federalimentare Censis rileva come in dieci anni il fatturato abbia registrato un incremento del 24\,7% e un aumento di addetti del 12\,2%. Dati sufficienti a testimoniare la rilevanza del comparto per la nostra economia. \nMa come per altri settori manifatturieri\, la continuità è messa costantemente a rischio da molteplici fattori: pandemia\, tensioni geopolitiche\, incremento dei prezzi energetici\, inflazione\, strette monetarie ed eventi climatici che\, nell’ultimo periodo\, hanno mostrato la loro intensità. Al contempo\, l’organizzazione del lavoro deve adattarsi: l’industria alimentare genera occupazione di qualità: uomini e macchine convivono\, ma deve crescere il ruolo dell’uomo all’interno di un ambiente inclusivo e sostenibile. \nLa filiera del food italiano è strategica per la nostra economia e l’incontro rappresenta l’occasione per approfondire su quali leve puntare per proseguire un cammino di crescita e innovazione sostenibile nel tempo. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \nAGENDA AGGIORNATA AL 20/09/2023 \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.40 Intervento a cura di Francesco Pugliese\, cavaliere del lavoro e vice president – CONFCOMMERCIO \n10.05 Il ruolo della Distribuzione Moderna per la valorizzazione delle eccellenze del made in Italy\nLa Distribuzione Moderna italiana è da sempre a favore delle filiere territoriali distintive dell’agroalimentare nazionale\, promuovendo in parallelo stili alimentari sani e sostenibili.\nLa sostenibilità nutrizionale è divenuto il nuovo valore da condividere non solo con i clienti consumatori dei punti di vendita\, ma con tutta la business community. Una filiera sostenibile per un mondo migliore.\nGiorgio Santambrogio\, amministratore delegato – GRUPPO VÉGÉ  \n10.30Razionalizzare i processi delle aziende alimentari: il primo passo verso la trasformazione digitale\nMai come ora\, in un contesto instabile ma dove è richiesta altissima reattività\, l’informazione condivisa è la condizione necessaria per sostenere le sfide i mercati pongono alle aziende del settore food. La trasformazione digitale è un tassello imprescindibile per poter affrontare la tempesta\, ma non basta… il tutto deve esser portato avanti tramite un costante e radicale sforzo per la razionalizzazione dei processi.\nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE \n10.55 Fatto a mano\, da sempre. Come si mantiene nel tempo la promessa della qualità.\nL’intervento ripercorre la storia di un’azienda che\, dal 1877\, è sinonimo di artigianalità e altissima qualità. Una storia centenaria che è riuscita a imporre la qualità artigianale nei mercati internazionali.\nGian Domenico Auricchio\, amministratore delegato – AURICCHIO e Guglielmo Auricchio\, export manager – AURICCHIO e presidente – GRUPPO GIOVANI IMPRENDITORI DI FEDERALIMENTARE \n11.20 PAUSA CAFFÈ \n11.50 Produzione e confezionamento di prodotti alimentari artigianali con logiche industriali\nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \n12.15 Come il business diventa l’occasione per creare valore umano\, sociale ed ambientale: il caso Delicius\nUna nuova progettazione del modello di fare impresa porta con sé una nuova fisionomia e consente di affrontare meglio le sfide del presente. Partendo dalla misurazione dell’impatto\, passando attraverso gli studi sul LifeCycleAssessment\, il dialogo con il territorio e i propri stakholder\, Delicius nel tempo ha concretizzato un percorso virtuoso che l’ha portata a diventare oggi Società Benefit. L’intervento approfondirà come\, e con quali strumenti\, l’azienda si sta proiettando nel futuro.\nIrene Rizzoli\, amministratore delegato – DELICIUS RIZZOLI \n12.40 Sostenibilità\, innovazione e legame con il territorio: un grande progetto chiamato parmigiano reggiano\nL’industria agroalimentare globale\, dal 2019 in avanti\, è guidata da «rivoluzioni» continue che ne scuotono i pilastri fondamentali. Se guardiamo agli scenari dei prossimi 5-10 anni\, vediamo con chiarezza alcune di queste inevitabili «rivoluzioni»: la sostenibilità; la gestione dei costi di produzione; la tutela della Dop; le nuove sensibilità dei consumatori; i bisogni delle nuove generazioni. Tutti questi aspetti si manifesteranno in ambiti che dovranno essere governati o presidiati dal Consorzio. Le opportunità non mancano: basti pensare che l’attività di una Dop non può essere delocalizzata; che nel 2022 un turista straniero su due ha visitato il nostro Paese in funzione dell’enogastronomia\, e il turismo equivale al 15% del nostro Pil. Per questo\, nel nostro futuro vediamo tanta innovazione utile a tutelare i valori fondanti del Parmigiano Reggiano: la naturalità delle materie prime\, la sostenibilità economica e sociale\, l’artigianalità della lavorazione e il legame con una tradizione millenaria\, con il territorio e con la comunità che lo vive.\nNicola Bertinelli\, presidente – CONSORZIO DEL FORMAGGIO PARMIGIANO REGGIANO \n13.05 PAUSA PRANZO \n14.30 Crescita delle aziende alimentari: una sfida di consapevolezza e leadership\nLa velocità del cambiamento è un fatto con il quale le aziende si devono misurare. Ci sono variabili esogene che incidono profondamento sulla vita aziendale che possono mettere a rischio la continuità aziendale: la pandemia da Covid\, la di continuità nelle supply chain\, o da ultimo la sostenibilità energetica\, ma non solo. Dobbiamo anche prendere in considerazione il cambiamento culturale di chi si affaccia al mondo del lavoro\, che esprime esigenze diverse da quelle alle quali sono abituate le aziende. Smart working\, sostenibilità e welfare aziendale devono rientrare in una progettazione organizzativa. Le aziende devono adattarsi velocemente ed essere resilienti\, all’interno di uno scenario in continua evoluzione. Se pensiamo alla trasformazione digitale\, alla transizione energetica\, o alla mancanza di manodopera che si sta paventando\, le aziende devono costruire percorsi consapevoli di cambiamento e di investimento in modo tale da creare ecosistemi digitali ed automazione dei processi\, o semiatomazioni\, in odo da aumentare la loro posizione competitiva in un’arena ipercompetitiva.\nTutto questo verterà sulla capacità dei dirigenti di impresa di consapevolizzare i processi di cambiamento e di guidare le maestranze in questa direzione. Pertanto la vera sfida sarà nella qualità dei leader\, e nel loro stile di leadearship.\nMichele Falzetta\, direttore generale – LATTERIA SORESINA \n14.55 Il sapore del successo: comunicare l’eccellenza per far crescere l’industria del food & beverage\nOggi più che mai\, le aziende del settore dell’industria del food & beverage devono essere in grado di veicolare i valori del localismo e della propria identità territoriale al di là dei confini nazionali. In questo ambito\, un ruolo significativo è svolto dalla capacità delle singole aziende nel comunicare a tutto campo l’autenticità delle eccellenze italiane all’estero. L’intervento approfondirà il tema della formazione linguistica come fondamentale punto di partenza per costruire efficaci e significative nuove opportunità di mercato all’estero.\nNicola Carboni\, team lead sales Italia – BABBEL FOR BUSINESS \n15.20Come recuperare efficienza efficacia ma soprattutto reattività e flessibilità sincronizzata lungo l’intera filiera agroalimentare.\nIn un momento nel quale alle aziende del comparto agrifood viene chiesto di contenere i costi per aiutare i consumatori nella lotta all’inflazione\, l’unica leva possibile è lavorare all’efficientamento dei processi sia hard che soft ed anche sui prodotti finiti\, semilavorati e materie prime a partire dal campo. Far crescere la competitività lungo tutta la filiera progettando e mettendo a terra una sostenibilità nel lungo periodo è un obiettivo non più rimandabile.\nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI\n\n15.45 Consumi: l’attualizzazione del bisogno in un’ottica di progetto\nL’intervento ha l’obiettivo di interpretare le nuove dinamiche di mercato attraverso i trend di consumo più contemporanei\nGianluca Pesce\, direttore marketing e commerciale – RISO SCOTTI \n16.10 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING \n{/tab} \n{tab Relatori} \nGian Domenico Auricchio\, amministratore delegato – AURICCHIO \nGuglielmo Auricchio\, export manager – AURICCHIO e presidente – GRUPPO GIOVANI IMPRENDITORI DI FEDERALIMENTARE \nNicola Bertinelli\, presidente – CONSORZIO DEL FORMAGGIO PARMIGIANO REGGIANO \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \nNicola Carboni\, team lead sales Italia – BABBEL FOR BUSINESS \nMichele Falzetta\, direttore generale – LATTERIA SORESINA \nGianluca Pesce\, direttore marketing e commerciale – RISO SCOTTI  \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \nFrancesco Pugliese\, cavaliere del lavoro e vice president – CONFCOMMERCIO \nIrene Rizzoli\, amministratore delegato – DELICIUS RIZZOLI \nGiorgio Santambrogio\, amministratore delegato – GRUPPO VÉGÉ \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \nGENNARO AURICCHIO nasce nel 1877 a San Giuseppe Vesuviano\, in provincia di Napoli\, dal fondatore Gennaro Auricchio\, inventore del caglio speciale che dà al Provolone Auricchio il suo sapore unico al mondo. La lunga stagionatura\, unitamente al “caglio piccante Auricchio”\, determinano l’inimitabile gusto del Provolone Auricchio Piccante Classico\, considerato oggi uno tra i più famosi ed apprezzati formaggi italiani. La forza di Auricchio è sempre stata quella di saper coniugare tradizione e artigianalità con le più moderne tecnologie. Nel pieno rispetto dell’antica ricetta\, la fase principale della lavorazione\, quella della formatura del Provolone Auricchio\, avviene ancora a mano. Auricchio ha poi ampliato la propria gamma d’offerta attraverso l’acquisizione di stabilimenti produttivi legati a marchi di assoluta qualità\, genuinità ed antica tradizione. Azienda familiare ha 9 stabilimenti sul territorio italiano e 2 filiali distributive in Spagna e Stati Uniti.\nSettore: Produzione dei derivati del latte\nNumero dipendenti: 324\nFatturato: 165 milioni di € \nDELICIUS nasce nel 1974 a Parma e da allora sviluppa\, produce e commercializza conserve di pesce. Da azienda familiare\, negli anni ha saputo competere e raggiungere posizioni di leadership in diversi settori del comparto conserve ittiche\, allargando la gamma della propria offerta e riuscendo sempre a mantenere l’eccellente qualità delle lavorazioni tradizionali. La società ha sedi in quattro Paesi e opera su scala globale assicurando la propria presenza direttamente sui luoghi di pesca\, ove la materia prima viene accuratamente selezionata e controllata dal punto di vista microbiologico ed organolettico. Per Delicius il rispetto del mare e dei suoi abitanti è un valore imprescindibile ed è per questo che ogni anno si impegna a rendere concrete le linee guida FAO in materia di pesca e prelievi. L’8 giugno 2021 Delicius ha pubblicato il suo primo report di sostenibilità\, per documentare le performance del proprio percorso orientato agli obiettivi dell’Agenda 2030.\nSettore: Lavorazione e conservazione di pesce\, crostacei e molluschi\nNumero dipendenti: 37\nFatturato: 46 milioni di € \nLATTERIA SORESINA nasce nel 1900 come cooperativa di trasformazione del latte a fronte di una forte esigenza di creare un’unione salda tra agricoltori e produttori di latte. La forma cooperativa rappresentava e rappresenta ancora oggi il modello più adatto per tradurre in pratica questo intento. Forte è infatti la mutualità tra i Soci: la cooperativa si prende carico dei problemi che possono colpire la singola azienda. Un legame così stretto tra l’azienda e i suoi componenti si traduce in grande ancoramento al territorio (Latteria Soresina lavora nei suoi stabilimenti esclusivamente il latte prodotto dalle 48.000 vacche che si trovano nelle stalle vicine ai caseifici) elemento che contribuisce a garantire una qualità elevata del latte conferito e un controllo preciso e costante di tutta la filiera\, dalla terra alla tavola\, grazie anche ad importanti progetti di innovazione. Oggi Latteria Soresina è il primo produttore al mondo del celebre Grana Padano\, e occupa posizioni leader in altre eccellenze italiane\, come il burro e il provolone\, affermandosi da sempre come marca di prestigio nel suo settore.\nSettore: Produzione dei derivati del latte\nNumero dipendenti: 492\nFatturato: 495 milioni di € \n Nato ufficialmente nel 1934\, il CONSORZIO DEL PARMIGIANO REGGIANO è cresciuto negli anni portando avanti l’arte e la tradizione di un prodotto storico\, eccellenza e simbolo del Made in Italy alimentare. Riunendo tutti i caseifici produttori\, il Consorzio del Parmigiano Reggiano persegue i fondamentali incarichi di apposizione dei contrassegni in conformità con il Disciplinare della Denominazione d’Origine Protetta (DOP)\, vigilanza sull’uso corretto dei marchi e tutela dalle contraffazioni. Oggi\, come dalla nascita\, il Consorzio è impegnato in tutto il mondo nella tutela della denominazione e del marchio\, nella difesa della tipicità e nella promozione e valorizzazione del Re dei formaggi. \n RISO SCOTTI è capogruppo di un team di Aziende ad alto contenuto tecnologico\, alcune specializzate nella coltivazione\, ricerca e sperimentazione\, altre nella lavorazione\, trasformazione e commercializzazione del riso. Riso Scotti è stata la prima azienda che ha saputo creare dal riso nuovi prodotti\, valorizzando le preziose sostanze nutrizionali in esso contenute. L’obiettivo dell’Azienda è quello di dare nuova forma al riso per soddisfare la crescente attenzione dei consumatori verso il binomio gusto-salute e verso la possibilità di avere cibi buoni\, pronti in poco tempo. Lo sviluppo di nuovi prodotti è il cuore pulsante della Riso Scotti\, un’attività strategica volta a creare sempre nuovo valore grazie a gruppi di lavoro dedicati esclusivamente al prodotto. Un insieme di professionalità concentrate sull’innovazione sotto tutti gli aspetti dell’attività: creazione\, produzione\, marketing\, commercializzazione. \nSettore: Molitura di altri cereali\nNumero dipendenti: 160\nFatturato: 230 milioni di € \nLa storia di GRUPPO VÉGÉ\, dall’olandese “VErkoop GEmeenshap”​ ovvero “Vendere Insieme”​\, inizia in una cittadina dei Paesi Bassi chiamata Breda\, quando nel 1925\, il visionario imprenditore Theo Albada Jeigersma decide di aprire il primo negozio dedicato a prodotti grocery. L’esperienza italiana di Gruppo VéGé nasce il 20 maggio del 1959 ed è quindi il primo gruppo della Grande Distribuzione Organizzata in Italia. Nel 2012 viene costituita un’alleanza di carattere commerciale\, Aicube\, con Pam Panorama\, una della aziende più competitive nel settore della grande distribuzione italiana. Nei primi mesi del 2014 Interdis cambia nuovamente nome\, per percorrere ancora una volta una strada di successo valorizzando fortemente le proprie radici: Gruppo VéGé torna al centro della scena. Oggi si presenta come uno dei più importanti e innovativi network italiano di vendita\, riunisce 29 imprese con una rete di vendita di oltre 3000 unità distribuite su tutto il territorio nazionale e in continua evoluzione.\nSettore: Commercio all’ingrosso di prodotti alimentari\, bevande\nNumero dipendenti: 35\nFatturato: 50 milioni di € \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende di media e grande dimensione del settore alimentare. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 100€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nL’accesso è gratuito per imprenditori e manager di aziende del settore alimentare identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Sponsor\, Espositori e Sponsor Tecnici.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nModalità di pagamento:\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nNicola Carboni\, team lead sales Italia – BABBEL FOR BUSINESS \nMichele Falzetta\, direttore generale – LATTERIA SORESINA \nGianluca Pesce\, direttore marketing e commerciale – RISO SCOTTI  \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE \nGiorgio Santambrogio\, amministratore delegato – GRUPPO VÉGÉ \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \nSponsor\n \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-speciale-industria-alimentare-parma-2023/ LOCATION:CDH Hotel Villa Ducale\, Via del Popolo\, 35 - angolo Viale Europa\, 81\, Parma\, 43122\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/06/banner_ff_parma_fatto.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230927T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230927T130000 DTSTAMP:20260404T131528 CREATED:20230717T133445Z LAST-MODIFIED:20231009T073126Z UID:10000231-1695816000-1695819600@www.este.it SUMMARY:Webinar - Conoscere\, e bene\, le persone per l’agire organizzativo DESCRIPTION:Ci si chiede spesso perché non si trovano le persone oppure c’è una costante uscita di risorse dall’organizzazione: le Direzioni HR conoscono per davvero le proprie persone? Forse conoscono solo quegli aspetti che però non fanno la differenza. Il 97% dei leader HR vorrebbe\, infatti\, avere informazioni sulle persone\, ottenendo dati che vanno ben al di là delle anagrafiche e delle competenze: piuttosto l’attenzione deve rivolgersi alla conoscenza degli stili di vita\, delle aspettative e dei valori dei collaboratori. \nLa trasformazione digitale della funzione HR è la risposta a questa necessità\, ma solo se la tecnologia è supportata da un concreto percorso di cambiamento organizzativo. SAP SuccessFactor è la moderna soluzione dedicata alle Risorse Umane che\, oltre a occuparsi della gestione quotidiana del personale\, permette di conoscere\, monitorare e gestire anche le altre informazioni che riguardano le persone\, attraverso l’utilizzo applicazioni di Intelligenza Artificiale e di gaming. Ma l’implementazione della tecnologia è solo una fase della trasformazione: perché possa fornire valore aggiunto alla Direzione del Personale è necessario concentrarsi sul cambiamento organizzativo. \nNel webinar si esplorano la potenzialità di una trasformazione digitale dell’HR sostenuta dal processo di Change management e dall’uso della soluzione SAP SuccessFactor per conoscere davvero le persone\, analizzando un caso concreto. \n{tab Relatori} \nVincenzo Cianfriglia\, hr transformation expert – HORSA RUN\,  director HORSA RUN  \nCarlo Paganessi\, corporate director human resources – RADICI GROUP \nModera:\nDario Colombo\, caporedattore – ESTE  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili delle risorse Umane e  People Manager. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nISCRIVITI TRAMITE MODULO DIGITALE\n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Area Download} \nCLICCA QUI E SCARICA IL REPORT DEL WEBINAR  \nDI SEGUITO E’ DISPONIBILI LA PRESENTAZIONE CONDIVISA DURANTE IL WEBINAR   \nVincenzo Cianfriglia\, hr transformation expert – HORSA RUN\,  director HORSA RUN  \n{/tab} \nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-conoscere-e-bene-le-persone-per-lagire-organizzativo/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/07/banner_1-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231006T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231006T170000 DTSTAMP:20260404T131528 CREATED:20221110T112436Z LAST-MODIFIED:20240716T102945Z UID:10000075-1696582800-1696611600@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Ancona 2023 DESCRIPTION:La strada per l’Industria 5.0 \nIl cammino evolutivo della Manifattura italiana è tracciato dal Pnrr e dalle grandi trasformazioni che il Piano porta con sé\, prima tra tutte la transizione ecologica\, che determina la trasformazione di intere filiere produttive. Ma la strada delineata dal Pnrr si scontra con emergenze che mettono a rischio la continuità delle imprese: pandemia\, tensioni geopolitiche\, incremento dei prezzi energetici\, inflazione\, strette monetarie.\nAl contempo\, l’organizzazione del lavoro deve adattarsi: uomini e macchine convivono\, ma deve crescere il ruolo dell’uomo all’interno di un ambiente inclusivo e sostenibile.\nSviluppo umano e tecnologico devono procedere all’unisono\, solo così la fabbrica del futuro può interpretare il suo ruolo di strumento di progresso sociale. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \nAGENDA AGGIORNATA AL 04/10/2023 \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.40 INFLAZIONE\, CRISI ENERGETICHE E GEOPOLITICHE: COME AFFRONTARE LE SFIDE DELLA MANIFATTURA\nStiamo vivendo tempi complessi: post-pandemia\, inflazione\, guerra\, deglobalizzazione. Le preoccupazioni\, a livello personale e d’impresa sono molto elevate e proprio perché la situazione è molto critica e dagli esiti incerti\, è importante il modo in cui ci si prepara a difficilissimo momento e come si affrontano queste criticità. Dobbiamo re-imparare a gestire l’inflazione. Certamente la presenza nelle imprese di debolezze pre-esistenti\, da quelle di natura finanziaria a quelle organizzative\, commerciali o produttive\, non può che amplificare le negatività del momento. L’imperativo dovrà essere quello di mettere mano al più presto alle proprie debolezze cercando di interpretare al meglio l’evoluzione della situazione nel suo complesso per individuare nuovi spazi di crescita.\nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \n10.00 L’UOMO AUMENTATO: LA COLLABORAZIONE TRA INTELLIGENZA UMANA E ARTIFICIALE È LA CHIAVE PER LO SVILUPPO DELLA MANIFATTURA\nIl prodotto manifatturiero è sempre più il frutto di una collaborazione tra creatività umana e potenza di sviluppo delle macchine: l’intelligenza artificiale e tecnologia possano essere utilizzate per migliorare e potenziare l’intelligenza e la creatività umana in tutti i settori del nostro comparto manifatturiero. L’intelligenza artificiale rappresenta uno strumento potente per la generazione di idee innovative\, per analizzare tendenze attuali e future\, e personalizzare i prodotti e progettare nuovi servizi. Nella fabbrica del futuro l’uomo sarà sempre più protagonista ma la sinergia tra uomo e macchina va approfondita\, enfatizzando come l’implementazione efficace dell’intelligenza artificiale richieda una collaborazione virtuosa con la creatività umana\, piuttosto che paventare sostituzioni. La nostra impresa manifatturiera rappresenta una leva di sviluppo potente per il paese garantendo lavoro di qualità e contribuendo alla coesione sociale. Occorre però sviluppare maggiore consapevolezza\, partendo dalla conoscenza e dalle potenzialità di utilizzo dell’innovazione tecnologica.\nEmanuele Frontoni\, professore ordinario di informatica e co-director del Vision\, Robotics & Artificial Intelligence VRAI Lab – UNIVERSITÀ DI MACERATA \n10.20 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: ISTRUZIONI PER L’USO!\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo\, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.\nLe strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n10.40 AI modulare – Ridisegnare una supply chain più sostenibile e competitiva\nBilanciare profitto e vincoli fisici del proprio modello operativo\, per produrre meglio\, efficacemente\, sprecando meno risorse: è una delle sfide più complesse per i responsabili della catena di approvvigionamento di materia prima\, semilavorati e prodotti finiti. Sfruttare la digitalizzazione dei processi aziendali e “raffinare” i dati di conseguenza possono essere le leve più efficaci per affrontarla – a patto di saper trattare ogni passo della supply chain come un componente potenzialmente ottimizzabile e monitorabile. Un approccio modulare basato sulla traduzione di tali processi in modelli matematici predittivi e prescrittivi\, affiancati da esperti di dominio\, può essere la strada più efficace per costruire una strategia digitale che renda l’impresa più profittevole e sostenibile.\nAndrea Mordenti\, responsabile area soluzioni – AMMAGAMMA \n11.00 SPS Italia: innovazione\, competenze e sostenibilità\nLa fiera dell’automazione e del digitale per l’industria si racconta. Novità e progetti per la trasformazione green e digitale del manifatturiero.\nDaniele Lopizzo\, show director – MESSE FRANKFURT ITALIA \n11.10 PAUSA CAFFÈ \n11.40 SEMPLIFICARE LA LOGISTICA PER AUMENTARE LA PRODUTTIVITÁ\nL’idea di una logistica semplice parte da Excel: in una sua cella\, come in un ‘piano scaffale’\, si possono inserire infiniti codici e\, con la funzione “trova”\, averne la locazione certa. Lo spazio fisico è limitato dal volume del piano scaffale ma Smiro ne permette un utilizzo ottimale occupandone fino all’85% del volume. I vantaggi? Con Smiro gli operatori localizzano facilmente tutte le merci\, comprese quelle fuori dai magazzini verticali. Il sistema consente di intercettare tutti i possibili errori umani all’entrata delle merci commessi dal fornitore\, da chi ha caricato il DDT e dal magazziniere. La reintegrazione delle scorte è precisa e immediata e il riordino di tutti i materiali di consumo e di produzione non a distinta base avviene in modo automatico. Un sistema semplice ed efficace: la logistica del futuro parte da qui.\nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \n12.00 LA DIGITALIZZAZIONE: UNO STRUMENTO PER LA COLLABORAZIONE TRA BUYER E FORNITORI \nLa digitalizzazione per una collaborazione più efficiente tra buyer e fornitore\, attraverso il racconto di due use case. Esploreremo l’importanza di stabilire una solida collaborazione con i fornitori attraverso l’uso del digitale\, vedremo come questo può contribuire a ottimizzare il processo di approvvigionamento. Scopriremo come evolvere il rapporto con i fornitori in la relazione di partnership strategica che favorisce la velocità\, l’efficienza e l’innovazione\nAlberto Gatti\, business specialist supply chain management –  CREDEMTEL \n12.20 TAVOLA ROTONDA “TECNOLOGIA\, ORGANIZZAZIONE\, FORMAZIONE: LE BASI PER COSTRUIRE IL FUTURO DELL’INDUSTRIA MARCHIGIANA”:\nIntervengono: \n\nDaniele Livi\, ceo & chief product manager – FIAM ITALIA\nMario Moretti\, amministratore delegato – MORETTI FORNI\nLuca Selvatici\, amministratore delegato – TECNOPLAST\n\n13.20 PAUSA PRANZO \nSessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA\nModera Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n 14.45 IL PERCORSO VERSO LA FABBRICA DIGITALE: APPROCCI E METODI\nGli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio\, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet\, e la fabbrica a portata di clic.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \n15.05 Ridisegno delle supply chain: analisi di casi pratici\nL’intervento approfondisce con esperienze concrete come sfruttare la digitalizzazione per ottimizzare le catene di fornitura applicando l’intelligenza artificiale.\nAndrea Mordenti\, responsabile area soluzioni – AMMAGAMMA \n15.25 ROBOTIC PROCCESS AUTOMATION: COME AUTOMATIZZARE I PROCESSI AZIENDALI PER MIGLIORARE L’EFFICIENZA E LA PRODUTTIVITÀ\nDell’automatismo del bot al valore delle persone: la relazione tra uomo e macchina nelle aziende\, nel corso dell’intervento si approfondiranno due casi concreti: la quadratura tra cassetto fiscale SDI e gestionale aziendale e la gestione e registrazione Ordini di vendita\, il caso TOSTI.\nMarco di Giambattista\, digital account manager – CREDEMTEL \n15.45 SVILUPPI FUTURI DELLA ROBOTICA UMANO-CENTRICA\nGli sviluppi futuri della robotica riguarderanno principalmente la sinergia uomo-robot\, segno distintivo dell’odierna trasformazione tecnologica portata dall’Industria 4.0 e ancor più rafforzata dal nuovo paradigma dell’Industria 5.0. Il concetto di robotica incentrata sull’uomo sarà centrale nei settori industriale (robotica collaborativa e robotica collaborativa mobile)\, domestico (robotica assistiva) e biomedico (robotica medica e riabilitativa). L’innovazione in questi settori sarà possibile grazie ai recenti sviluppi della meccatronica\, dei sensori\, dell’intelligenza artificiale e dei sistemi hardware e software per applicazioni sicure e protette.\nGiacomo Palmieri\, professore associato di Meccanica Applicata alle Macchine presso la Facoltà di Ingegneria – UNIVERSITÁ DELLE MARCHE \n16.05 LO SVILUPPO E L’USO DELL’INNOVAZIONE  IN RIVACOLD\nDalla creazione di un laboratorio di ricerca e sviluppo marcatamente innovativo e dedicato all’evoluzione sui temi del risparmio energetico e sula riduzione dell’impatto ambientale dei sistemi frigoriferi\, ad un  modello di fabbrica marcatamente pioneristico\,  con processo produttivo  automatizzato\, interconnesso\, modulabile e improntato al principio dello Zero Difetti.\nFilippo Luchetti\, R&D lab manager – RIVACOLD  \n16.25 DIBATTITO CON IL PUBBLICO\, CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING \nSessione SOSTENIBILITÁ ED ENERGY MANAGEMENT E FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE\nModera Dario Colombo\, caporedattore – ESTE \n14.45 AZIENDE E ITS ACADEMY UNA COLLABORAZIONE VINCENTE\nLa collaborazione tra aziende e ITS Academy crea una situazione win-win tra aziende e studenti. Le aziende hanno l’occasione di inserire nei percorsi di studio moduli formativi più mirati alle proprie esigenze e avere studenti in tirocinio formativo per alcuni mesi. Gli studenti accedono ad una formazione di qualità in linea con le esigenze delle aziende e trovano facilmente un buon inserimento lavorativo. L’intervento presenta esempi concreti vissuti dalla Fondazione ITS Marche Academy e con alcune aziende del territorio.\nMarco Cantarini\, coordinatore corso ITS Industry 4.0 Sede di Ancona – ITS MARCHE ACADEMY \n15.05 Attrarre e trattenere candidati: l’esperienza di Hugo Boss Shoes &Accessories Italia\nL’intervento sarà l’occasione per approfondire tematiche rilevanti per chi oggi si occupa di direzione del personale in aziende manifatturiere: la scarsità di candidati e di scuole di formazione e la costruzione di relazioni di lungo periodo con i lavoratori.\nPaola Marziali\, team leader human resources – HUGO BOSS Shoes & Accessories Italia \n15.25 La Manifattura davanti alla sfida del Personale\, l’esperienza di Renco\nLe imprese italiane sembrano scontrarsi\, sempre più di frequente\, con un mercato del lavoro inafferrabile\, dove lo Skill gap e la mancanza di personale più o meno qualificato rendono il lavoro della Direzione del Personale sempre più complesso ma\, allo stesso tempo\, fondamentale per la sopravvivenza dell’organizzazione. I People manager sono chiamati\, in questo contesto\, a creare reti di valore con il territorio e a creare contesti organizzativi dove la formazione e la crescita delle persone in azienda siano un elemento di attrattività per candidati e nuovi collaboratori.\nDavide Cecchini\,  head of organizational development – RENCO \n15.45 La ricerca dei profili giusti: la relazione di In.co.m con ITS Marche Academy\nL’intervento approfondirà la relazione che Incom ha instaurato con l’ITS Academy per trovare e formare profili adeguati per dare concretezza alle strategie di business.\nMatteo Campolucci\, amministratore delegato – IN.CO.M. \n16.05 NUOVA MANIFATTURA: DALLA SOSTENIBILITÀ DI PRODOTTO ALLA SOSTENIBILITÀ DI PRODUZIONE\nLe nuove sfide nazionali ed europee pongono la necessità di approfondire le tematiche della sostenibilità e della circolarità non solo dei prodotti finiti ma anche delle filiere di produzione e dei servizi. Verranno presentati nuovi approcci\, anche normalizzati\, ed esempi che includano valutazioni sugli aspetti energetici\, sugli impatti ambientali\,  sull’impronta di carbonio\, sulla resilienza ai cambiamenti climatici e sul rispetto dei principi DNSH (Do No Significant Harm).\nAnna Laura Eusebi\, professore associato di Ingegneria Sanitaria-Ambientale – UNIVERSITÁ POLITECNICA DELLE MARCHE   \n16.25  Ricerca\, progettazione e sviluppo in ottica sostenibile: l’impegno di T-Trade\nL’intervento ha l’obiettivo di approfondire in che modo l’azienda declina i temi della sostenibilità: dall’ideazione\, progettazione e produzione di un prodotto sostenibile sino alla sua distribuzione.\nLa sostenibilità è un timone che regola la rotta dell’azienda e poggia su valori condivisi e applicati.\nDaniela Giacchetti\, responsabile marketing e qualità – T-TRADE \n16.45 DIBATTITO CON IL PUBBLICO\, CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING \n{/tab} \n{tab Relatori} \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nMatteo Campolucci\, amministratore delegato – IN.CO.M. \nMarco Cantarini\, coordinatore corso ITS Industry 4.0 Sede di Ancona – ITS MARCHE ACADEMY \nDavide Cecchini\,  head of organizational development – RENCO \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nAnna Laura Eusebi\, professore associato di Ingegneria Sanitaria-Ambientale – UNIVERSITÁ POLITECNICA DELLE MARCHE  \nEmanuele Frontoni\, professore ordinario di informatica e co-director del Vision\, Robotics & Artificial Intelligence VRAI Lab – UNIVERSITÀ DI MACERATA \nAlberto Gatti\, business specialist supply chain management –  CREDEMTEL \nDaniela Giacchetti\, responsabile marketing e qualità – T-TRADE \nMarco di Giambattista\, digital account manager – CREDEMTEL \nDaniele Livi\, ceo & chief product manager – FIAM ITALIA \nDaniele Lopizzo\, show director – MESSE FRANKFURT ITALIA \nFilippo Luchetti\, R&D lab manager – RIVACOLD  \nPaola Marziali\, team leader human resources – HUGO BOSS Shoes & Accessories Italia \nAndrea Mordenti\, responsabile area soluzioni – AMMAGAMMA \nMario Moretti\, amministratore delegato – MORETTI FORNI \nGiacomo Palmieri\, professore associato di Meccanica Applicata alle Macchine presso la Facoltà di Ingegneria – UNIVERSITÁ DELLE MARCHE \nLuca Selvatici\, amministratore delegato – TECNOPLAST \nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \nFondata da Vittorio Livi nel 1973\, FIAM ITALIA progetta\, sviluppa e produce elementi di arredo in vetro curvato fondendo sapienza artigianale e innovazione tecnologica. Da più di 40 anni FIAM è esempio dell’eccellenza Made in Italy nel mondo. Ogni tavolo\, specchio\, mobile\, consolle ed ogni altro elemento d’arredo è interamente prodotto in Italia\, certificando elevata qualità e un rigoroso controllo dell’intera filiera produttiva. L’impegno di FIAM è quello di creare prodotti unici e allo stato dell’arte coniugando il know how aziendale e la creatività dei designers di fama mondiale con cui collabora. Il vetro diventa protagonista assoluto del mondo del progetto\, dando vita ad arredi che stupiscono per la loro solidità e affascinano per la loro trasparenza; oggetti di design che non segnano il tempo nel quale vengono prodotti\, ma resistono alla sopraffazione degli anni\, degli spazi e delle mode. FIAM è presente con i suoi prodotti all’interno dei musei più prestigiosi del mondo e nel tempo gli sono stati conferiti numerosi e prestigiosi riconoscimenti tra cui\, nel 2001\, il Compasso d’Oro alla carriera e\, nel 2016 il Premio Leonardo Qualità Italia.\nSettore: Fabbricazione di vetro e di prodotti in vetro\nNumero dipendenti: 54\nFatturato: 9 milioni di € \nHUGO BOSS Shoes & Accessories Italia crede fermamente che la passione e la dedizione dei propri dipendenti siano l’essenza per il successo della propria strategia di crescita “CLAIM 5”. Un forte impegno per la valorizzazione delle persone e dei team è saldamente ancorato a “CLAIM 5”. In questo contesto\, i valori HUGO BOSS – spirito imprenditoriale\, responsabilità personale\, mentalità di squadra\, semplicità e qualità e spirito giovanile – giocano un ruolo fondamentale. Essi costituiscono il principio guida della collaborazione quotidiana e sono volti a promuovere uno spirito di fiducia reciproca. L’obiettivo è creare un ambiente che consenta a tutti i dipendenti di sviluppare i propri talenti individuali\, contribuendo così direttamente al successo di “CLAIM 5”. \nSettore: fabbricazione di calzature\nNumero dipendenti: 246\nFatturato: 79 milioni di € \nMORETTI FORNI è il leader nella produzione di forni per prodotti lievitati. Tutto ha inizio quando Placido Moretti\, da vero pioniere\, in un piccolo laboratorio artigiano di Pesaro realizza e brevetta il suo primo forno da pasticceria elettrico\, mentre tutt’intorno a lui fornai e panettieri utilizzano quasi esclusivamente forni a legna. Il successo è immediato e porta alla nascita di Brevetti Moretti. Il 1966 è l’anno della fondazione di Moretti Forni snc. Alla formazione della nuova società seguono i successi nella progettazione dei primi forni modulari e a gas\, ma anche la produzione di forni per ceramica che permettono all’azienda importanti sperimentazioni sulle alte temperature. Nel 1990\, con l’ingresso in azienda della terza generazione\, Moretti Forni diventa società per azioni\, presentando nel 1995 i primi forni elettrici. Nel 2013 l’azienda lancia sul mercato serieS\, un forno altamente innovativo in funzionalità e design con un obiettivo raggiunto: abbattere il consumo energetico del 30%. Obiettivo raggiunto nel 2022\, con l’abbattimento del 45% dell’impegno energetico.\nSettore: Fabbricazione di macchine per l’industria alimentare\nNumero dipendenti: 93\nFatturato: 23 milioni di € \nRENCO  azienda italiana fondata nel 1979\, è costantemente impegnata a fornire ai propri Clienti solide soluzioni di business in un ambiente sempre più complesso e sfidante. Sin dalla sua fondazione\, Renco si impegna costantemente a fornire soluzioni efficienti ed economiche attraverso un know-how in evoluzione\, approcci innovativi e pratiche collaudate su misura per le esigenze dei clienti. Renco\, costituita come società a responsabilità limitata\, si è occupata inizialmente di progettazione e ingegneria nel settore Oil & Gas. Oggi l’azienda ha diversificato le sue attività per abbracciare un’ampia varietà di servizi che soddisfano le esigenze in continua evoluzione dei suoi Clienti. Le attività principali di Renco includono servizi di consulenza\, fornitura di personale tecnico e servizi di ingegneria e costruzione per i settori dell’energia\, dell’oil & gas e delle infrastrutture civili.\nSettore: fabbricazione di macchine e apparecchi per le industrie chimiche\nFatturato: 235 Milioni €\nNumero dipendenti: 415 \n \nRIVACOLD nasce nel 1966 come fornitore di unità condensatrici e sistemi ermetici per i principali produttori di banchi e armadi frigoriferi. Con il passare degli anni ha raggiunto una posizione di primo piano nella produzione e distribuzione di componenti e prodotti per la refrigerazione e il condizionamento.\nL’esperienza acquisita e la continua ricerca tecnica hanno condotto l’azienda a produrre e commercializzare prodotti conformi agli standard qualitativi internazionali. Il personale altamente specializzato e competente\, una forza lavoro versatile\, unite all’ampia superficie produttiva e di stoccaggio delle 7 divisioni\, consentono alla Rivacold di assistere con competenza ed efficacia gran parte degli operatori del settore\, dimostrando di potere soddisfare qualsiasi esigenza grazie alla flessibilità dei propri mezzi.\nEfficienza energetica\, tecnologia avanzata\, prodotti a disegno del cliente ed affidabilità fanno del marchio Rivacold la soluzione ad ogni esigenza nel mercato della refrigerazione commerciale ed industriale.\nSettore: Fabbricazione di macchinari e apparecchiature nca\nNumero dipendenti: 1119\nFatturato: 171 milioni di € \n TECNOPLAST nasce a Urbino nel 2003\, quando Enzo Cammillini decide di lanciarsi in una nuova avventura imprenditoriale\, convinto che il PVC rappresenti il futuro dell’infisso. Il primo laboratorio è di pochi metri quadri. In poco meno di vent’anni l’azienda si trasforma in uno dei principali produttori italiani di serramenti\, in PVC e alluminio. Si trasferisce nel 2021 a Pesaro\, con un raddoppio della superficie per soddisfare le esigenze di crescita future e per una produzione organizzata e professionale in grado di creare più di 500 finestre al giorno. Investimenti che consentono di avere una gamma completa di infissi e una qualità produttiva che è un’eccellenza in Italia.\nMaestria ed ingegno italiani coniugati con industria 4.0: la soluzione di Tecnoplast per ogni esigenza.\nSettore: Fabbricazione di porte\, finestre\, intelaiature\nNumero dipendenti: 126\nFatturato: 70 milioni di € \n T-TRADE\, fondata nel 2005\, è leader mondiale nella progettazione e produzione di soluzioni complete per il confezionamento\, l’etichettatura e la marcatura industriale: sistemi di stampa\, nastri a trasferimento termico\, etichette adesive\, soluzioni hardware e software per l’etichettatura\, la tracciabilità\, il confezionamento e l’imballaggio. La  mission è offrire soluzioni e tecnologie innovative\, ecosostenibili\, ad impatto zero.\nSettore: Fabbricazione di altri articoli di carta e cartone\nNumero dipendenti: 24\nFatturato: 7 milioni di € \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità e energy management\n\n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a martina.galbiati@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il report dell’evento \nSESSIONE PLENARIA \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nAlberto Gatti\, business specialist supply chain management –  CREDEMTEL \nDaniele Lopizzo\, show director – MESSE FRANKFURT ITALIA \nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE  E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nMarco di Giambattista\, digital account manager – CREDEMTEL \nFilippo Luchetti\, R&D lab manager – RIVACOLD  \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE E SOSTENIBILITÁ ED ENERGY MANAGEMENT \nMarco Cantarini\, coordinatore corso ITS Industry 4.0 Sede di Ancona – ITS MARCHE ACADEMY \nAnna Laura Eusebi\, professore associato di Ingegneria Sanitaria-Ambientale – UNIVERSITÁ POLITECNICA DELLE MARCHE  \nDaniela Giacchetti\, responsabile marketing e qualità – T-TRADE \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBOLOGNA – 10 febbraio \nTORINO – 3 marzo \nTREVISO – 14 aprile \nSALERNO – 15 settembre \nBRESCIA – 7 luglio \nANCONA – 6 ottobre \nBARI – 10 novembre \n{/tab} \nPartner\n                              \nSponsor\n     \n  \n  \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-ancona-2023/ LOCATION:Ego Hotel\, Via Flaminia 220\, Ancona\, 60126 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/07/Banner_FF_2023_ANCONA.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231010T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231010T163000 DTSTAMP:20260404T131528 CREATED:20221115T140100Z LAST-MODIFIED:20240306T112314Z UID:10000083-1696928400-1696955400@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - UDINE 2023 DESCRIPTION:IL TEMA: SOCIETÀ 5.0: l’impresa alla prova del digitale \nTecnologie avanzate e rivoluzionarie (Intelligenza Artificiale\, Big data\, Automazione\, IoT\, ecc.) invadono\, a velocità esponenziale\, la vita di tutti noi.\nIl rischio è esserne condizionati al limite di arrendersi a rapporti sociali disumanizzati.\nLa sfida è quella di immaginare e costruire\, tutti insieme\, una società umano-centrica in cui le tecnologie siano il mezzo per promuovere il miglioramento della qualità di vita in un mondo sostenibile\, aperto e inclusivo: la Società 5.0. \nL’azienda\, in quanto entità sociale\, è un attore determinante nella costruzione di questo nuovo sistema umano\, sociale ed economico e chi gestisce le persone è insieme spettatore e attore di questo processo. \nQuali sono le nuove sfide per l’HR e in che modo i People Manager potranno ricreare ambienti aziendali migliori\, governando e non subendo l’evoluzione tecnologica?\nCome cambiano il recruiting\, la formazione\, l’amministrazione e lo sviluppo del personale in questo nuovo contesto? \nIL PROGETTO:  \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per confrontarsi\, con un linguaggio pratico e comprensibile\, su come l’azienda\, le persone che ci lavorano e l’ambiente in cui si muove sono cambiati con il diffondersi delle nuove tecnologie.\nIn questo contesto ci domanderemo quale sia in concreto il ruolo della Direzione del Personale nell’accompagnare l’azienda verso la costruzione della Società 5.0. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \nAGENDA AGGIORNATA AL 27/09/2023 \n9.10 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.40 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n9.45 Società 5.0: la tecnologia il mezzo\, il benessere dell’uomo il fine. L’esperienza Toyota\nL’uomo deve guidare la trasformazione digitale e\, in tal senso\, la valorizzazione del capitale umano rappresenta una sfida centrale nel percorso verso la Società 5.0. In questa direzione\, Toyota ha delineato una strategia che mira alla realizzazione di un ambiente di lavoro nel quale le persone possano esprimere il proprio potenziale e contribuire al raggiungimento degli obiettivi aziendali: digital transformation\, nuovo mind-set\, partecipazione attiva alla vita dell’azienda\, sono alcuni degli elementi che caratterizzano la sua strategia di sviluppo delle Risorse Umane.\nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI  \n10.15 La Società 5.0: Trasformazione Sociale e il Ruolo dell’HR nelle Piccole Imprese della Regione Friuli Venezia Giulia \nLa Società 5.0 incarna una profonda metamorfosi delle dinamiche sociali ed economiche\, in cui la tecnologia e l’innovazione fungono da motori di cambiamento\, influenzando la nostra quotidianità. In tale contesto\, le imprese si trovano a dover affrontare sfide quali l’automazione\, l’intelligenza artificiale e la connessione sistemica\, mentre cercano di salvaguardare l’elemento umano. Sebbene questa prospettiva possa apparire distante dalle realtà delle PMI presenti nella regione Friuli Venezia Giulia\, spesso caratterizzate da dimensioni contenute e da una gestione HR poco strutturata\, è proprio in contesti di questo genere che il professionista delle risorse umane può rivestire un ruolo di straordinaria rilevanza\, soprattutto come prezioso supporto per gli imprenditori.\nFrancesca Visintin\, professoressa ordinaria di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI UDINE  \n10.45 Benessere della Persona\, Performance per l’Azienda\, Valore per la Comunità \nCentralità della persona\, resilienza e sostenibilità sono fattori chiave e guidano il futuro delle Organizzazioni. In questo contesto il People Manager assume un ruolo strategico\, al fianco del CEO\, con una visione “people-centric” che si permea a tutti i livelli e si fonda su un concetto di benessere sostenibile e inclusivo e su nuovi modelli di leadership. Il benessere della Persona a tutto tondo è oggi una necessità e la tecnologia gioca un ruolo centrale sia nella misurazione di Indici di Benessere che guidano l’HR nella definizione della strategia del Benessere sia nell’offerta di servizi di Wellbeing sempre più accessibili. L’obiettivo è progettare una People Experience unica\, modulare e modulabile nel tempo.\nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \n11.15 PAUSA CAFFÈ \n11.45 Benessere\, sicurezza e bellezza\, la Società 5.0 secondo Arblu\nNell’idea di Società 5.0\, la tecnologia è al servizio dell’uomo per migliorarne la vita\, così come il lavoro. L’automazione dei processi e delle attività più gravose\, oltre a liberare valore aggiunto\, rappresenta un elemento fondamentale in ottica di wellbeing. In settori come la Manifattura\, dove il lavoro delle persone è spesso ancora di natura fisica o manuale\, il benessere passa\, innanzitutto\, dalla sicurezza\, e le tecnologie possono giocare un ruolo fondamentale in quest’ottica. Nella visione di Arblu\, creare bellezza e benessere è una missione da perseguire sia internamente che esternamente.\nMartina Manna\, hr director – ARBLU \n12.15 Tecnologia e crescita professionale: perché nell’era dell’IA è ancora essenziale il ruolo umano nell’apprendimento dell’inglese\nPerché nell’era dell’ IA il ruolo umano nell’apprendimento delle lingue è ancora essenziale? E perché in questo contesto è ancora importante imparare l’inglese? Le tecnologie moderne offrono piattaforme di apprendimento automatizzate che semplificano l’apprendimento iniziale. Tuttavia\, il raggiungimento di una competenza richiede ben di più. Il contesto\, le sfumature culturali e la comunicazione emotiva sono elementi chiave nelle situazioni professionali\, dove l’inglese è spesso lingua franca. L’interazione umana permette di comprendere e padroneggiare queste sfumature. L’IA può analizzare dati di apprendimento\, ma manca della comprensione empatica e dell’adattabilità umana.\nBrian Kantt\, direttore accademico – IBOUX ACADEMY \n12.45 Intervento a cura Corrado Biumi\, direttore risorse umane – F.I.S. – FABBRICA ITALIANA SINTETICI  \n13.15 PAUSA PRANZO \n14.30 Il digitale come linguaggio comune per la comunicazione in azienda\nIl successo delle organizzazioni è frutto della capacità che le persone hanno di creare e mantenere relazioni trasparenti e collaborative\, a partire dal vertice aziendale. Il compito della Direzione Risorse Umane è di contribuire silenziosamente allo sviluppo della cultura organizzativa più consona al raggiungimento dei target di medio-lungo periodo. La continua evoluzione degli strumenti digitali rappresenta una straordinaria opportunità di maturazione delle competenze\, a tutti i livelli. Attraverso gli strumenti digitali è possibile diffondere conoscenza massiva in modo semplice ed efficace\, creare un linguaggio comune data driven\, focalizzare le persone sulle attività ad alto valore aggiunto. Questa facilità di fruizione di contenuti necessita di una gestione oculata e responsabile\, finalizzata a favorire le relazioni interpersonali ed il confronto\, vero motore dell’innovazione.\nAndrea Del Rizzo\, group hr director – CODOGNOTTO  \n15.00 Trasformazione digitale e generazionale – l’esperienza di Gruppo Palazzetti\nLa velocità dell’evoluzione tecnologica\, il ruolo della digital transformation\, il cambio di paradigma nelle dinamiche della comunicazione\, rappresentano degli elementi chiave sui quali devono confrontarsi oggi le aziende per la gestione del personale. Ci troviamo di fronte ad una coesistenza di diverse “generazioni” con bisogni ed aspettative diverse\, oltre che una naturale diversa propensione all’impiego delle tecnologie digitali. Ma esiste una soluzione “alchemica” che valorizzi queste diversità e permetta di integrare al meglio le persone\, la loro realizzazione e gli obiettivi aziendali? In tale contesto la Direzione HR assume un ruolo chiave di “agevolatore”\, indispensabile in questi processi che vedono strumenti\, tecnologie e persone coinvolti in un inarrestabile percorso di miglioramento continuo.\nCristiano Pegorini\, hr director – GRUPPO PALAZZETTI \n15.30 La digitalizzazione come elemento di evoluzione organizzativa\nLa digitalizzazione ha rappresentato\, negli ultimi anni\, il principale agente di cambiamento delle imprese italiane e internazionali. Oltre ad avere un impatto sui processi operativi e di business delle aziende\, la transizione al digitale contribuisce in modo cruciale al cambiamento culturale e organizzativo di queste. Anche il contesto manifatturiero italiano\, storicamente saldo sulla sua tradizione imprenditoriale\, si affaccia a questa prospettiva e i People manager possono essere le principali guide di questa evoluzione.\nMaria Antonietta De Caro\, hr Manager – people & culture – RHOSS \n16.00 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI \n{/tab} \n{tab Relatori} \nCorrado Biumi\, direttore risorse umane – F.I.S. – FABBRICA ITALIANA SINTETICI  \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON  \nMaria Antonietta De Caro\, hr Manager – people & culture – RHOSS \nAndrea Del Rizzo\, group hr director – CODOGNOTTO \nBrian Kantt\, direttore accademico – IBOUX ACADEMY \nMartina Manna\, hr director – ARBLU \nCristiano Pegorini\, hr director – GRUPPO PALAZZETTI \nFrancesca Visintin\, professoressa ordinaria di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI UDINE \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \n  \n ARBLU\nPresente sul mercato dal 1996\, si avvale di uno staff dinamico e creativo e rappresenta\, nel settore della produzione di elementi per l’arredo bagno\, una realtà aperta all’innovazione e attenta alle nuove dinamiche dell’abitare. Attraverso i suoi box doccia\, piatti doccia\, mobili\, termoarredi Arblu oggi rappresenta la soluzione Made in Italy per le esigenze di armonia e benessere del bagno contemporaneo.\nSettore: Fabbricazione di mobili e arredi per la casa\nFatturato: 27 Milioni €\nNumero dipendenti: 110 \n  \n CODOGNOTTO\nE’ una moderna realtà che\, grazie a una presenza capillare in tutto il mondo\, accompagna con la sua esperienza tutti i progetti dei propri clienti di qualsiasi dimensione e settore merceologico\, offrendo soluzioni personalizzate e mirate in tema di logistica e trasporto. Per fare ciò si avvale di tre strumenti fondamentali: una solida struttura\, idee e proposte sempre aggiornate e attenzione all’innovazione. \nSettore: Trasporto di merci su strada\nFatturato: 320 Milioni €\nNumero dipendenti: 800 \n  \nF.I.S. – FABBRICA ITALIANA SINTETICI S.P.A\nSviluppa e produce\, con sicurezza\, agilità e in modo sostenibile\, i principi attivi farmaceutici\, essenza degli effetti curativi per le persone. Siamo un partner esperto per le più importanti industrie farmaceutiche internazionali\, cresciuti nel vicentino ma con una competenza e visione globale. \nSettore: Fabbricazione di prodotti chimici\nFatturato: 614 Milioni €\nNumero dipendenti: 1923 \n  \nGRUPPO PALAZZETTI\nSi fonda su una famiglia che vede al lavoro tre generazioni di Palazzetti e che da oltre 60 anni dà il suo nome a una nuova idea di comfort domestico: efficiente\, facile da gestire\, personalizzabile e sostenibile. Insieme ai migliori professionisti e a maestranze fidate\, l’azienda progetta e costruisce caminetti\, stufe a pellet e a legna\, caldaie a pellet\, cucine\, forni e barbecue di design e ad elevato standard tecnologico. Palazzetti è: esperienza\, affidabilità\, ricerca\, innovazione. \nSettore: Fabbricazione prodotti refrattari\nFatturato: 83 Milioni €\nNumero dipendenti: 243 \n  \n\n RHOSS  \nE’ specializzata nella progettazione e produzione di prodotti e sistemi per la climatizzazione e il trattamento dell’aria in ambito civile ed industriale. Da oltre 50 anni Rhoss garantisce innovazione\, qualità e servizio ai massimi livelli. Per questo è il partner ideale degli specialisti di impianti HVAC. La crescita e lo sviluppo di Rhoss è un’evoluzione che coniuga investimenti e progetti al fine di portare l’azienda a rappresentare un punto di riferimento anche per il mercato internazionale. Il rinnovamento ha seguito con lo sviluppo dei mercati e delle esigenze dei clienti\, in particolare offrendo prodotti e sistemi con elevate performance in linea con i requisiti più moderni Green Building.\n\nSettore: Fabbricazione di macchinari industriali\nFatturato: 90 milioni €\nNumero dipendenti: 299 \n  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica qui il report dell’evento \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del convegno in formato PDF:  \nAndrea Del Rizzo\, group hr director – CODOGNOTTO \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON  \nCristiano Pegorini\, hr director – GRUPPO PALAZZETTI \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBRESCIA – 7 marzo 2023 \nBOLOGNA – 18 aprile 2023 \nPADOVA – 30 maggio 2023 \nTORINO – 14 giugno 2023 \nANCONA – 27 giugno 2023 \nFIRENZE – 19 settembre 2023 \nUDINE – 10 ottobre 2023 \n{/tab} \nSponsor\n     \nSponsor Tecnico\n \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-udine-2023/ LOCATION:Astoria Hotel Italia\, Piazza XX Settembre\, 24\, Udine\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/11/banner_Runu23_UDINE-2.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231010T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231010T130000 DTSTAMP:20260404T131528 CREATED:20230919T110431Z LAST-MODIFIED:20231009T131103Z UID:10000225-1696932000-1696942800@www.este.it SUMMARY:Discussione di Sviluppo&Organizzazione – Rilanciare la motivazione nell’era del rifiuto del lavoro DESCRIPTION:Nell’attuale contesto socio-economico\, caratterizzato da una diffusa insoddisfazione nel lavoro\, se non da un crescente ‘rifiuto’ di esso da parte delle persone (più e meno giovani)\, le organizzazioni si trovano di fronte a sfide senza precedenti nel reclutamento\, nella formazione e nel mantenimento del proprio personale. \nPromuovere una cultura aziendale che valorizzi il benessere dei dipendenti e incoraggi il senso di appartenenza non basta\, ma occorre esplorare nuove modalità di ricerca e selezione delle persone e adattare i programmi di formazione alle esigenze dei collaboratori\, promuovendo la crescita professionale e personale a 360 gradi\, anche\, ma non solo\, attraverso l’impiego di nuove tecnologie. \nCome comprendere e affrontare il cambiamento culturale che ha portato al rifiuto del lavoro tradizionale? E quali opportunità derivano da questo nuovo scenario? \n{tab Relatori} \nClara Bez\, HR director – KELLY SERVICES \nMarco Clausi\, head of hr & operation Italy\, Spain e Portugal – DLA PIPER \nMirella De Gemmis\, HR manager commercial organizations – GE HEALTHCARE \nMilena de Padova\, group hr director – GIOCHI PREZIOSI \nSimone Piana\, vp of HR\, head of Talent Acquisition International – ADP \nConducono il dibattito: \nMartina Midolo\, redattrice – ESTE  \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE  \n{/tab} \n{tab Format} \nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nQuesto incontro è in presenza e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Midolo – redattrice ESTE – martina.midolo@este.it – cell. 347.695.3638 \n{/tab} \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/discussione-di-sviluppo-organizzazione-rilanciare-motivazione-era-rifiuto-lavoro/ LOCATION:Este – Milano\, Via Cagliero\, 23\, Milano\, 20125\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/09/discussioni_Sito.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231011T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231011T130000 DTSTAMP:20260404T131528 CREATED:20230906T102723Z LAST-MODIFIED:20231012T125000Z UID:10000229-1697025600-1697029200@www.este.it SUMMARY:Webinar - Esplorando l’Innovazione Digitale: Il futuro del manifatturiero nell’era del Cloud e dell’AI generativa DESCRIPTION:Per rispondere alle nuove sfide del mercato\, aziende di ogni settore devono essere pronte a ad adattare la propria infrastruttura IT e ad anticipare i competitor nell’adozione dei nuovi servizi digitali disponibili grazie alle moderne infrastrutture cloud. Si tratta di una vera e propria cloud journey\, un percorso di consapevolezza e di modernizzazione dei servizi digitali in grado di supportare la crescita delle imprese e la loro rapidità di reazione alle necessità del mercato. \nQuesto webinar è l’occasione perfetta per approfondire concretamente alcune di queste potenzialità tecnologiche per il settore manifatturiero. Partendo dalla storia di successo di Feralpi Group – azienda tra i principali produttori di acciaio in Europa\, che con Huware e Google Cloud ha sviluppato un percorso di innovazione tecnologica migliorando la velocità di deploy e riducendo il time to market– ci confronteremo su: \n\nI vantaggi della migrazione di un sistema ERP su Google Cloud Platform\nL’adozione di strumenti e servizi per sbloccare il valore dei dati contenuti nel sistema ERP (Analytics\, Business Intelligence…)\nLe potenzialità delle applicazioni di AI generativa\n\nUnisciti a noi in questo entusiasmante viaggio verso il futuro dell’IT per il manifatturiero\, dove l’innovazione\, il cloud e l’AI generativa si fondono per creare un mondo di infinite possibilità. \n{tab Relatori} \nFrancesco Besacchi\, CIO – FERALPI HOLDING  \nMattia Calci\, Senior Cloud Architect – HUWARE \nMartina Morlacchi Bonfanti\, Senior Data Engineer – HUWARE \nRiccardo Delpari\, SAP Sales Leader Italy – GOOGLE CLOUD  \nModera:\nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340.388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Area Download} \nDI SEGUITO E’ DISPONIBILI LA PRESENTAZIONE CONDIVISA DURANTE IL WEBINAR   \nMattia Calci\, Senior Cloud Architect – HUWARE \nMartina Morlacchi Bonfanti\, Senior Data Engineer – HUWARE \n{/tab} \nOrganizzato con: URL:https://www.este.it/incontro/webinar-esplorando-linnovazione-digitale-il-futuro-del-manifatturiero-nellera-del-cloud-e-dellai-generativa/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/09/banner_1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231012T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231012T124500 DTSTAMP:20260404T131528 CREATED:20230307T140111Z LAST-MODIFIED:20230912T152648Z UID:10000206-1697112000-1697114700@www.este.it SUMMARY:Incontro virtuale - Presentazione del numero di MIT SMR Italia PROGETTARE NELLA COMPLESSITA' DESCRIPTION:MIT Sloan Management Review Italia organizza\, in concomitanza con le date di pubblicazione dei numeri dell’anno 2023\, un ciclo di incontri online gratuiti che hanno l’obiettivo di presentare i contenuti approfondi nelle singole uscite della rivista.\nPartecipano agli incontri il direttore della rivista Francesco Varanini insieme con esperti\, accademici e manager di azienda che hanno portato il proprio contributo sulla rivista in uscita.\nUn’occasione per intercettare trend\, ricerche e riflessioni sulla trasformazione della leadership\, del management e della cultura d’impresa. \nIl tema del numero:\nPROGETTARE NELLA COMPLESSITA’\nI sistemi sociali e tecnologici sono sempre più complessi\, articolati\, delicati. Il tentativo di rispondere alla complessità per via digitale è destinato al fallimento. Servono nuove capacità progettuali. \n \n  \nACQUISTA UNA COPIA DI QUESTO NUMERO \nABBONATI PER UN ANNO A MIT SMR ITALIA \n{tab Intervengono}\nFederico Butera\, Professore Emerito di Scienze dell’Organizzazione – UNIVERSITÀ DI MILANO-BICOCCA e UNIVERSITÀ DI ROMA LA SAPIENZA e Presidente – FONDAZIONE IRSO\n \nAlice Comi\, Professore Associato – COLLEGE OF DESIGN AND INNOVATION\, TONGJI UNIVERSITY (Shanghai\, CN) \nLuigi Mosca\, Ricercatore Associato – IMPERIAL COLLEGE BUSINESS SCHOOL (London\, UK) e Ricercatore Onorario – JOHN GRILL INSTITUTE FOR PROJECT LEADERSHIP\, UNIVERSITY OF SYDNEY (Australia) \n  \nConduce: Andrea Bobbiese\, direttore generale – ESTE  \n{/tab} \n{tab Format}\nL’incontro si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione all’incontro online è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Tutti gli appuntamenti} \nLunedì 27 marzo 2023 – Embeddedness – Le radici dell’economia \nGiovedì 25 maggio 2023 – L’economia del tempo libero \nGiovedì 20 luglio 2023 – La Manifattura al comando della Logistica \nGiovedì 12 ottobre 2023 – Progettare nella complessità \nGiovedì 23 novembre 2023 – Agire sostenibile oltre gli standard \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/incontro-virtuale-presentazione-del-numero-di-mit-smr-italia-progettare-nella-complessita/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/03/MIT_webinar_banner_Complessità.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231018T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231018T130000 DTSTAMP:20260404T131528 CREATED:20230828T075812Z LAST-MODIFIED:20231023T141958Z UID:10000228-1697630400-1697634000@www.este.it SUMMARY:Webinar - Come raccontare l’azienda per attrarre i candidati DESCRIPTION:Se un tempo bastavano una buona proposta economica e uno stimolante ruolo lavorativo a convincere le persone a candidarsi\, oggi lo scenario è profondamente cambiato: chi cerca lavoro è sempre più attento a conoscere valori\, mission e attività delle aziende. Le nuove tecnologia digitali rappresentano un importante alleato per le organizzazioni nell’ottimizzare la ricerca di personale attraverso innovative soluzioni di storytelling che consentono di entrare in contatto con i talenti alla ricerca di lavoro. \nNel webinar si approfondisce il caso del Gruppo Veronesi\, leader in Italia nell’alimentazione zootecnica\, che grazie al supporto delle piattaforme Indeed e Glassdoor ha potenziato l’employer branding\, ampliando la sua forza attrattiva anche nei confronti delle nuove generazioni\, non sempre stimolate dal lavoro in fabbrica o sulle linee di trasformazione della carne. E la tua azienda sa raccontarsi per attrarre le persone? \n{tab Relatori} \nGianluca Bonacchi\, senior talent strategy advisor – INDEED \nElena Cieno\, senior hr recruiter & development – GRUPPO VERONESI \nGiulia Marchi\, senior national account manager – INDEED \nMirco Volpe\, senior client success specialist – INDEED \nModera: Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Responsabili Selezione e Risorse Umane.   \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nCLICCA QUI E SCARICA IL REPORT DEL WEBINAR  \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con: URL:https://www.este.it/incontro/webinar-come-raccontare-azienda-per-attrarre-candidati/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/08/banner_SITO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231027T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231027T163000 DTSTAMP:20260404T131528 CREATED:20230703T080925Z LAST-MODIFIED:20231106T094812Z UID:10000234-1698397200-1698424200@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Made in Italy DESCRIPTION:  \nIl prodotto Made in Italy è sinonimo di unicità\, bellezza ed espressione di un saper fare artigiano scalato a livello industriale che si è affermato nel mondo. Made in Italy non significa solo produrre in Italia: è una cultura\, un modo di essere\, orgoglio per un prodotto fatto bene\, innovativo e di qualità. \nNon un semplice ‘artefatto’ ma un sistema composto da una base tangibile (il prodotto fisico) e da una serie di elementi intangibili (il brand\, l’emozionalità) e immateriali (i servizi post-vendita\, l’assistenza). \nIl Made in Italy è un sistema complesso fatto di stile imprenditoriale\, modelli organizzativi originali\, lavoro e competenze\, innovazione tecnologica\, rapporto con il Territorio. \nUn sistema fortemente radicato nella tradizione italiana fin dal nostro Rinascimento\, che ne determina l’assoluta originalità rispetto ai sistemi industriali di altri paesi. Un bagaglio di storia irripetibile che incarna le chiavi per immaginare il futuro del sistema industriale italiano. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n{tab Programma} \nAGENDA AGGIORNATA AL 20/10/2023 \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.40 DISEGNO DI LEGGE SUL MADE IN ITALY: COME VALORIZZARE PRODUZIONI E FILIERE ITALIANE\nL’intervento approfondirà gli obiettivi di disposizioni che hanno l’obiettivo di incentivare il sistema imprenditoriale attraverso nuove risorse\, economiche e culturali. Si analizzeranno anche le misure per stimolare la crescita e il consolidamento delle filiere e le azioni previste per sostenere cultura\, formazione\, promozione e tutela del Made in Italy.\nFederico Eichberg\, capo di Gabinetto –  MINISTERO DELLE IMPRESE E DEL MADE IN ITALY \n10.00 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: LA VALORIZZAZIONE DEL MADE IN ITALY PARTE DA QUI\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo\, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate. Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda? Quali i percorsi da affrontare per garantire competitività alle nostre eccellenze del Made in Italy?\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n10.20 LA CULTURA ITALIANA DALLA STORIA ALLA TRADIZIONE COME ESPRESSIONE DEL MADE IN ITALY\nGli oggetti Made in Italy sono portatori di un qualcosa di intangibile che li rende unici – un qualcosa che potremmo definire cultura ereditata dalla nostra Storia rinascimentale e divenuta tradizione –  manifestazione ormai classica del gusto e dell’eleganza italiana.\nGianfranco Dioguardi\, Presidente onorario – FONDAZIONE DIOGUARDI e professore ordinario di economia e organizzazione aziendale Facoltà di Ingegneria – POLITECNICO DI BARI\n \n10.40 PERCHÉ GLI ITALIANI SONO BRAVI A FARE GIOSTRE?\nFondata nel 1966 ad Altavilla Vicentina\, Zamperla Group è un’azienda specializzata nella produzione di giostre meccaniche e di parchi divertimento. Nel corso della sua storia\, l’impresa – passata di padre in figlio (oggi è guidata dalla terza generazione) – ha fatto della produzione di sorrisi la sua mission. E per farlo ha puntato in particolare sull’italianità: è stata capace di conciliare la capacità di ingegnerizzazione e di costruzione con il genio per l’ideazione\, con le capacità artistiche e di design\, e con la cura dei dettagli e l’eleganza dei progetti. Ed è da qui che Zamperla Group ha pianificato la nuova strategia per essere rilevante nei prossimi 50 anni.\nAntonio Zamperla\, ceo – ZAMPERLA GROUP \n11.00 SPS ITALIA: INNOVAZIONE\, COMPETENZE E SOSTENIBILITÀ\nLa fiera dell’automazione e del digitale per l’industria si racconta. Novità e progetti per la trasformazione green e digitale del manifatturiero.\nGreta Moretto\,  marketing communication & domestic events director – MESSE FRANKFURT ITALIA  \n11.10 PAUSA CAFFÈ \n11.40 LA TRASFORMAZIONE DIGITALE DEI PROCESSI FINANZIARI ED AMMINISTRATIVI PER UN’AZIENDA PIÙ EFFICIENTE E COMPETITIVA\nL’innovazione digitale nella gestione delle spese aziendali può portare notevoli benefici alle aziende\, in termini di risparmio di costi\, maggiore efficienza operativa e possibilità di dedicare più tempo alle attività core. Tutto questo aiuta le aziende ad emergere in un mercato sempre più competitivo. Racconteremo\, tramite le esperienze concrete dei nostri clienti\, come la piattaforma Soldo aiuta le eccellenze\, espressione del nostro Made in Italy\, a tenere sotto controllo le finanze aziendali in modo efficiente e automatizzato.\nDavide Salmistraro\, Italy country manager – SOLDO  \n12.00 L’ECCELLENZA DELLA PMI ITALIANA\nUn modello affidabile e di riferimento per attivare un processo di riposizionamento atto a favorire un concreto miglioramento delle PMI italiane elette alla qualità e all’eccellenza.\nIl caso Varaschin Outdoor Therapy rappresenta il primo caso di successo da dove è stato ricavato il modello di riposizionamento (rivolto a un target di domanda superiore alla precedente).\nStefano Giust\, direttore operativo – VARASCHIN \n12.20 Innovation & execution: come integrare processi innovativi nella propria catena del valore\nLe Pmi investono ogni anno ingenti risorse in processi innovativi. Occorre scaricare a terra i progetti essendo ben consci del proprio percorso. Per questo è necessario rispondere ad alcune domande: Quali sono le innovazioni incrementali necessarie nel mio mercato? Cosa mi serve per eseguire un go to market prototipale? Quanto devo/posso investire in innovazioni disruptive che mi posizionino come avanguardista? Quali sono i mercati aggregabili? Che risultati mi devo aspettare? Queste sono alcuni interrogativi da porsi sui quali Poggipolini può portare una visione esperienziale per le Pmi. Lo faremo parlando della nostra Sens-In\, progetto di Corporate Venture Building unico nel suo genere\, dell’innovazione di processo High Speed Hot Forging che ha reso possibile una crescita per linee interne di Poggipolini Spa e del laboratorio per l’innovazione Speed Up Lab\, centro innovativo per la motorvalley.\nMichele Poggipolini\, ceo – POGGIPOLINI \n12.40 Le forze invisibili che portano all’eccellenza\nIl successo delle aziende è modellato da forze invisibili\, che indirizzano risultati straordinari. In queste realtà le persone coltivano il proprio potenziale\, collaborano\, accolgono il cambiamento e l’innovazione. In un contesto generale in cui l’abbandono e la “silenziosa rinuncia” minacciano gli equilibri\, si fanno largo una serie di istanze di trasformazione\, portate avanti dalle nuove generazioni e non solo. Le aziende eccezionali accolgono\, riconoscono e valorizzano tali richieste\, cercando di creare ecosistemi organizzativi adattivi\, trasformativi ed in costante apprendimento. Ognuno è abilitato a partecipare attivamente\, in modo consapevole. Così\, ciò che era invisibile diventa una forza evidente\, rendendo le organizzazioni vive\, creative e in movimento.\nAlessia Canfarini\, Equity Partner & Head of Center of excellence Human Capital – BIP e Fabio Masciullo\, Manager at Center of excellence Human Capital – BIP \n13.00 PAUSA PRANZO \n14.30 La Via Emilia manifatturiera\, imprese innovative e spirito di comunità: un modello replicabile per la valorizzazione del nostro Made in Italy?\nL’Emilia-Romagna è ormai da molti anni la prima regione italiana nel ‘Regional Innovation Scoreboard’ della Commissione Europea e primeggia per export procapite. Non sono risultati frutto del caso\, ma di un virtuoso connubio fra strategie d’impresa\, politica industriale e ruolo delle Comunità territoriali. Un connubio che arricchisce la nostra produzione industriale nel suo complesso.\nFranco Mosconi\, professore ordinario di Economia e Politica Industriale al Dipartimento di Scienze Economiche e Aziendali – UNIVERSITA’ DI PARMA \n14.50 ARREDI UNICI CELEBRANO L’ESSENZA DEL MADE IN ITALY\nPAOLO CASTELLI S.p.A. è un’azienda italiana leader nel settore del Global contracting e del design\, in campo nazionale ed internazionale. Erede di una lunga tradizione familiare nel campo dell’arredamento\, ha saputo negli anni anticipare le nuove esigenze del mercato sviluppando collezioni uniche\, nate grazie al “saper fare” di un tempo e alla riuscita commistione tra tradizione artigianale e processi industriali. Una fitta rete di artigiani attivi sul Territorio permette a Paolo Castelli S.p.A. di proporre arredi unici senza perdere l’anima artigianale della propria produzione\, l’attenzione all’alta qualità e al dettaglio\, punti di forza che hanno permesso all’azienda di crescere diventando una delle migliori espressioni del Made in Italy.\nPaolo Castelli \, ceo – PAOLO CASTELLI \n15.10 NEROGIARDINI\, UN PROGETTO SENZA CONFINI\nUna storia cominciata 50 anni fa nel seminterrato di una chiesa progettata dal Valadier. È qui che furono gettate le fondamenta di quella che oggi è tra le più apprezzate aziende del settore calzaturiero\, portavoce di quel made in Italy a cui non ha mai derogato\, neppure nei momenti più bui. Artigianalità\, avanguardia tecnologica e capitale umano: queste le chiavi del successo di un modello imprenditoriale costruito negli anni con passione\, sacrificio e lungimiranza. Valori portanti di un’azienda – e del suo capitano – che\, da un assolato colle della campagna marchigiana che guarda verso l’Adriatico\, ha conquistato l’Italia e l’Europa. Ed è arrivata in Corea.\nEnrico Bracalente\, fondatore e amministratore unico – NEROGIARDINI \n15.30 Bianchi\, rispettare il passato reiventando il futuro\nQuando\, nel lontano 1885\, Edoardo Bianchi fondò la sua azienda\, dando inizio alla storia dell’iconico marchio Bianchi\, mai avrebbe potuto immaginare il successo che avrebbe riscosso nel corso degli anni fino a oggi. Oltre 130 anni più tardi\, l’azienda è cresciuta\, evolvendo da marchio sinonimo del ciclismo Italiano in un’impresa moderna e globale\, nella quale il mercato e il prodotto rappresentano i fari e i cardini della potenza del marchio a livello mondiale.La ricca e affascinante storia di Bianchi\, capace di essere al tempo stesso marchio performance e lifestyle\, insieme con l’inconfondibile colore celeste\, guida lo scenario mondiale nel design e nell’innovazione. Nel compiere passi in avanti\, l’azienda ha\, al tempo stesso\, la responsabilità di rispettare il suo passato\, mentre reinventa il suo futuro. L’azienda\, pur mantenendo il suo focus sul Made in Italy e sul suo Brand\, sta evolvendo verso una integrazione importante anche a livello industriale verso la Sostenibilità Ambientale e concetti di lavoro che mirano a Fabbrica 5.0.\nFrancesco Giuliano\, coo – BIANCHI  \n15.50 LA PROPRIETÀ INTELLETTUALE COME LEVA PER LA VALORIZZAZIONE DEL MADE IN ITALY\nIl successo di un’azienda è frutto della combinazione di molti ingredienti e sono tutti fondamentali. Il lavoro dei consulenti in proprietà intellettuale è di aiutare ogni azienda a individuare tutti gli asset che danno valore al progetto e a tutelarli adeguatamente\, allo scopo di aiutare l’impresa a crescere e difendere la propria unicità\, spesso legata all’eccellenza dei prodotti italiani\, anche dai competitor stranieri. Oggi vedremo assieme gli strumenti principali per difendere il made in Italy aziendale.\nElisabetta Guolo\, lawyer and trademark and design attorney – BUGNION \n16.10 BRUGOLA OEB: 97 ANNI DI ECCELLENZA MADE IN ITALY\nBrugola OEB Industriale SpA nasce nel 1926 dall’esperienza del suo fondatore Egidio Brugola\, colui che nel 1945 brevetta la Vite Cava Esagonale comunemente definita “Brugola”. La storia di Brugola è quella di un’azienda che ha creato un prodotto rivoluzionario e iconico\, tanto da essere conosciuto con il nome del suo inventore\, con una precisa e importante costante: la forte connotazione made in Italy che non è mai cambiata in 97 anni di storia. Negli anni Brugola\, divenuta leader mondiale per la produzione di viti critiche per il settore automotive\, si è aperta al mercato estero con l’attuale Presidente Jody Brugola\, inaugurando anche una sede negli Stati Uniti. Nonostante l’internazionalizzazione\, è riuscita nell’importante e strategico obiettivo di mantenere il territorio italiano quale riferimento per la produzione\, la progettazione e le competenze.\nAlessandro Galbarini\, cfo – BRUGOLA OEB \n16.30 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING \n{/tab} \n{tab Relatori} \nEnrico Bracalente\, fondatore e amministratore unico – NEROGIARDINI \nAlessia Canfarini\, equity partner & head of center of excellence Human Capital  – BIP \nPaolo Castelli \, ceo – PAOLO CASTELLI \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nGianfranco Dioguardi\, Presidente onorario – FONDAZIONE DIOGUARDI e professore ordinario di economia e organizzazione aziendale\nFacoltà di Ingegneria – POLITECNICO DI BARI \nFederico Eichberg\, capo di Gabinetto – MINISTERO DELLE IMPRESE E DEL MADE IN ITALY \nAlessandro Galbarini\, cfo – BRUGOLA OEB \nFrancesco Giuliano\, coo – BIANCHI  \nStefano Giust\, direttore operativo – VARASCHIN \nElisabetta Guolo\, lawyer and trademark and design attorney – BUGNION \nFabio Masciullo\, manager at center of excellence human capital – BIP \nGreta Moretto\,  marketing communication & domestic events director – MESSE FRANKFURT ITALIA  \nFranco Mosconi\, professore ordinario di Economia e Politica Industriale al Dipartimento di Scienze Economiche e Aziendali – UNIVERSITA’ DI PARMA \nMichele Poggipolini\, ceo – POGGIPOLINI \nDavide Salmistraro\, Italy country manager – SOLDO  \nAntonio Zamperla\, ceo – ZAMPERLA GROUP \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \n \nBIANCHI è il marchio di biciclette più storico e prestigioso. Il patrimonio aziendale\, forte di oltre 130 anni\, iniziato a Milano nel 1885 con Edoardo Bianchi\, non ha eguali nel mondo del ciclismo. Il posizionamento dell’azienda incarna il meglio di ciò che l’Italia può offrire al mondo: l’impegno a costruire prodotti da artigiani – “a regola d’arte”\, distinguendo design\, stile e gusto. L’ ampia gamma di prodotti si allarga progressivamente per soddisfare le esigenze del ciclista professionista e di quello occasionale\, di chi ama la natura o di chi vuole semplicemente muoversi velocemente nel traffico urbano.\nSettore: fabbricazione di altri mezzi di trasporto\nNumero dipendenti: 147\nFatturato: 160 milioni di € \n  \n \nBRUGOLA OEB nasce a Lissone dall’esperienza tecnica del suo fondatore\, Egidio Brugola\, come fabbrica di rondelle e anelli speciali per motori e affini. La ricerca della qualità e dell’innovazione è fin dall’inizio la filosofia dell’azienda. La diversificazione della produzione messa presto in atto nel comparto delle viti porta infatti allo storico brevetto della Vite Cava Esagonale con gambo a Torciglione. Con il boom economico e sotto la guida del figlio Giannantonio Brugola\, la gamma di produzione e le aree di vendita si ampliano. È in questo periodo che si gettano le basi per quella che presto diventa un’azienda leader nel settore dei fasteners. Consolidando gradualmente uno spazio vitale nel settore dell’auto\, Brugola OEB sviluppa tecnologie d’avanguardia\, introducendo negli anni ‘80 i concetti di Difetto Zero e Qualità Totale\, ovvero la ricerca di metodi e strumenti che garantiscono massima sicurezza ed eccellenza. Divenuta definitivamente punto di riferimento per l’automotive\, Brugola OEB si trova oggi alla terza generazione della Famiglia Brugola. E’ Jody Brugola ad affrontare con successo le nuove sfide del mercato. Dalla produzione di motori con rapporti potenza/cilindrata sempre più alte\, allo studio e utilizzo di materie prime innovative\, fino all’avvento del motore elettrico. L’azienda si proietta nel futuro con il suo bagaglio di storia\, esperienza e capacità di innovazione\, continuando ad investire su ricerca e sviluppo di nuovi prodotti per il settore dell’automotive e non solo.\nSettore: fabbricazione di articoli di bulloneria\nNumero dipendenti: 530\nFatturato: 175 milioni di € \n  \n \nCARIOCA è una nuova avventura imprenditoriale e industriale che nasce dall’eredità di una delle aziende italiane leader nella produzione di articoli per colorare\, scrivere e disegnare. Ancora oggi l’85% dei prodotti dei marchi – CARIOCA® e CORVINA® – viene orgogliosamente realizzato in Italia e distribuito in tutto il mondo\, con una rete globale attiva in oltre 60 Paesi e attraverso 5 Continenti.\nCARIOCA® è un love-brand internazionale nato nel 1965. Il marchio si afferma nei primi anni ’60 con una storica campagna pubblicitaria che vede protagonista l’amato personaggio Carioca Jò.\nLa completa robotizzazione nell’assemblaggio degli articoli avviene grazie a sofisticate macchine elettromeccaniche: equipaggiate con dispositivi di controllo\, consentono un’elevata velocità produttiva\, conservando un alto standard qualitativo lungo l’intero processo di produzione.\nSettore: fabbricazione di oggetti di cancelleria\nNumero dipendenti: 97\nFatturato: 29 milioni di € \n  \n  NERO GIARDINI Con sede a Monte S. Pietrangeli\, in provincia di Fermo\, nasce da un laboratorio artigianale nel cuore delle Marche\, fondato nel 1975 dai fratelli Enrico e Luigi Bracalente e da un terzo socio con il nome di Batam\, specializzato in produzione per conto terzi. Nel 1990 viene creato il marchio NeroGiardini e l’azienda calzaturiera passa alla produzione in proprio\, ma rimanendo fedele all’alta tradizione artigianale del suo territorio.\nNel 1998 Enrico Bracalente rileva le quote della compagnia e diventa Amministratore Unico della BAG Spa\, proprietaria del brand che oggi esporta in tutta Europa\, Usa\, Canada\, Giappone e Sud Corea le sue collezioni Donna\, Uomo\, Kids e Accessori.\nBAG Spa è un’azienda moderna\, dinamica\, che ha alle spalle una filosofia incentrata sul far bene\, con una grande attenzione ai processi sostenibili\, e con tre essenziali pilastri su cui modula il suo savoir faire: prodotto\, servizio\, comunicazione\, oltre alla promozione e alla salvaguardia dell’artigianalità con iniziative come il Corso di Formazione Triennale per Operatore della Calzatura fondato nel 2012 e riconosciuto dalla Comunità Europea.\nLa sua cifra stilistica e il know how artigianale integrato a tecnologia avanzata lo rendono uno dei brand italiani riconoscibili per l’alta qualità.\nSettore: fabbricazione di calzature\nNumero dipendenti: 297\nFatturato: 121 milioni di € \n  \nPAOLO CASTELLI è oggi azienda leader nella realizzazione di arredi per importanti progetti Contract legati al mondo del lusso\, dal retail all’hotellerie a residenze private. Dove però la creatività di Paolo Castelli trova il suo naturale sbocco è nell’energia delle collezioni del proprio marchio: Inspiration\, Greenkiss e Morandi interamente ideate e disegnate da lui e progettate dal team di designer interno all’azienda.\nQueste collezioni sono oggi nei più importanti negozi di arredo in tutto il mondo e rappresentano uno dei driver di crescita più importanti dell’azienda negli ultimi anni.\nSettore: fabbricazione di altri mobili non metallici per ufficio e negozi\nNumero dipendenti: 56\nFatturato: 26 milioni di € \n  \n Dal 1950 POGGIPOLINI ha visto avvicendarsi tre generazioni\, dal fondatore e nonno Callisto\, al figlio Stefano e al nipote Michele. Poggipolini copre tutti i settori\, dalle piste di Formula 1 al cielo\, con elementi di fissaggio e componenti personalizzati in titanio e leghe di acciaio speciale per elicotteri e supercar. Una piccola officina meccanica bolognese è diventata uno dei primi dieci player al mondo nel segmento dello stampaggio a caldo di ferramenta hi-tech\, dietro a colossi americani e francesi con un fatturato superiore ai 2 miliardi di euro. Oggi Poggipolini Spa ha clienti in tutto il mondo: 70% Aerospazio\, 10% Motorsport\, 20% Automotive e auto stradali.\nSettore: fabbricazione di prodotti in metallo\nNumero dipendenti: 83\nFatturato: 16 milioni di € \n  \nVARASCHIN realizza arredi per l’outdoor che si ispirano alla natura e a un ideale di vita all’aria aperta. La storia dell’azienda inizia circa cinquant’anni fa e da allora ha fatto molta strada. Dalle prime sedute in midollino e in rattan\, alle attuali in corde sintetiche e tessuti tecnici\, materiali contemporanei studiati per l’uso in esterno. L’intreccio è la cifra stilistica\, ma il desiderio di evolvere porta l’azienda a sviluppare proposte sempre nuove\, collaborando con designer di fama internazionale che condividono la filosofia dandogli forma. Sedie\, poltrone\, tavoli\, divani modulari e dondoli: ogni nostra creazione esprime la qualità e la ricercatezza del made in Italy.\nSettore: fabbricazione di mobili\nNumero dipendenti: 35\nFatturato: 17 milioni di € \n  \nFondata da Antonio Zamperla nel 1966\, ZAMPERLA GROUP oggi sinonimo di design creativo e tecnologia all’avanguardia. Con un’attenzione particolare al divertimento e alle emozioni\, la capacità di Zamperla di innovare e intrattenere risiede nell’abilità unica di dare vita a un luogo di divertimento\, dai primi concetti di design ai prodotti finiti.Questa capacità ha portato a collaborazioni di lunga data con alcuni dei più grandi nomi del settore\, come Disney\, Universal\, Six Flags e Warner Bros. Ha anche permesso a Zamperla di attrarre e mantenere un team interno di ingegneri\, ricercatori e creativi di livello mondiale\, oltre a società affiliate e uffici di rappresentanza/vendita in tutto il mondo. L’azienda\, a conduzione familiare e giunta alla terza generazione\, è oggi guidata dal figlio maggiore di Antonio\, Alberto Zamperla.\nSettore: fabbricazione di macchinari e apparecchiature\nNumero dipendenti: 225\nFatturato: 50 milioni di € \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it ) entro lunedì 16 ottobre. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it  \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio. Una specifica attività di promozione viene sviluppata dalla segreteria organizzativa verso queste aziende attraverso inviti e recall personalizzati. \nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor e Light Sponsor.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. Per qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA LE PRESENTAZIONI CONDIVISE DAI RELATORI: \nFrancesco Giuliano\, coo – BIANCHI  \nStefano Giust\, direttore operativo – VARASCHIN \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nFabio Masciullo\, manager at center of excellence human capital – BIP \nGreta Moretto\,  marketing communication & domestic events director – MESSE FRANKFURT ITALIA  \nDavide Salmistraro\, Italy country manager – SOLDO  \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{/tab} \nSponsor\n               \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-made-in-italy/ LOCATION:FICO\, Via Paolo Canali\, 8\, Bologna\, 40127\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/07/Banner_made-in-italy.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231110T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231110T170000 DTSTAMP:20260404T131528 CREATED:20221110T112645Z LAST-MODIFIED:20240716T102803Z UID:10000076-1699606800-1699635600@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bari 2023 DESCRIPTION:La strada per l’Industria 5.0 \nIl cammino evolutivo della Manifattura italiana è tracciato dal Pnrr e dalle grandi trasformazioni che il Piano porta con sé\, prima tra tutte la transizione ecologica\, che determina la trasformazione di intere filiere produttive. Ma la strada delineata dal Pnrr si scontra con emergenze che mettono a rischio la continuità delle imprese: pandemia\, tensioni geopolitiche\, incremento dei prezzi energetici\, inflazione\, strette monetarie.\nAl contempo\, l’organizzazione del lavoro deve adattarsi: uomini e macchine convivono\, ma deve crescere il ruolo dell’uomo all’interno di un ambiente inclusivo e sostenibile.\nSviluppo umano e tecnologico devono procedere all’unisono\, solo così la fabbrica del futuro può interpretare il suo ruolo di strumento di progresso sociale. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \nAGENDA AGGIORNATA AL 07/11/2023 \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.40 INFLAZIONE\, CRISI ENERGETICHE E GEOPOLITICHE: COME AFFRONTARE LE SFIDE DELLA MANIFATTURA\nStiamo vivendo tempi complessi: post-pandemia\, inflazione\, guerra\, deglobalizzazione. Le preoccupazioni\, a livello personale e d’impresa sono molto elevate e proprio perché la situazione è molto critica e dagli esiti incerti\, è importante il modo in cui ci si prepara a difficilissimo momento e come si affrontano queste criticità. Dobbiamo re-imparare a gestire l’inflazione. Certamente la presenza nelle imprese di debolezze pre-esistenti\, da quelle di natura finanziaria a quelle organizzative\, commerciali o produttive\, non può che amplificare le negatività del momento. L’imperativo dovrà essere quello di mettere mano al più presto alle proprie debolezze cercando di interpretare al meglio l’evoluzione della situazione nel suo complesso per individuare nuovi spazi di crescita.\nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \n10.00 DOVE VA IL MANIFATTURIERO NEL SUD? OPPORTUNITÀ E MINACCE DI UN MONDO SEMPRE MENO PREVEDIBILE\nGlobalizzazione produttiva\, automazione\, “war tax”\, PNRR disegnano scenari imprevedibili e minacciosi\, nei quali però le imprese più dinamiche e innovative\, capaci di differenziarsi nell’ambito di concorrenze monopolistiche sempre più articolate\,  possono trovare continue opportunità di sviluppo.\nNicola Costantino\, professore ordinario di Ingegneria Economico Gestionale\, già rettore – POLITECNICO DI BARI \n10.20 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: ISTRUZIONI PER L’USO!\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo\, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.\nLe strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?\nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \n10.40 STEELTECH: LA SFIDA DI UNA PRODUZIONE SOSTENIBILE PER UNO SVILUPPO INTEGRALE\nL’intervento approfondirà l’evoluzione di una azienda che ha portato avanti un progetto di trasformazione digitale innovativa e sostenibile. Una sostenibilità che\, partendo dall’utilizzo di acciaio proveniente da acciaierie certificate\, si estende a tutti gli attori della filiera. Contribuendo così a creare valore aggiunto\, per il business e per il territorio.\nAlfonso Cialdella\, presidente – STEEL TECH e presidente – CONFIMI INDUSTRIA BARI BAT FOGGIA  \n \n11.00 SPS ITALIA: INNOVAZIONE\, COMPETENZE E SOSTENIBILITÀ\nLa fiera dell’automazione e del digitale per l’industria si racconta. Novità e progetti per la trasformazione green e digitale del manifatturiero.\nChiara Quagliotti\, marketing manager – MESSE FRANKFURT ITALIA \n11.10 PAUSA CAFFÈ \n11.40 LO SVILUPPO DELL’IMPRENDITORIA LOCALE: LE OPPORTUNITÀ DEL PNRR\nIl PNRR – anche nella Proposta di revisione presentata dal Governo alla Commissione Europea  –  insieme al REpowerEU ha posto in evidenza come due siano le linee guida alla base delle diverse misure previste nel Piano secondo l’impostazione promossa anche dalla UE\, ovvero la transizione digitale e la transizione green.\nSono due linee guida che in realtà puntano a rafforzare e accelerare processi già in corso nel sistema manifatturiero del Paese e nel Mezzogiorno\, ma la cui ulteriore implementazione rende necessarie soprattutto nelle PMI nuove figure professionali e/o riqualificazioni di profili già presenti nelle varie aziende.\nFederico Pirro\, professore associato di storia dell’industria – UNIVERSITÀ DI BARI \n11.50 SEMPLIFICARE LA LOGISTICA PER AUMENTARE LA PRODUTTIVITÁ\nL’idea di una logistica semplice parte da Excel: in una sua cella\, come in un ‘piano scaffale’\, si possono inserire infiniti codici e\, con la funzione “trova”\, averne la locazione certa. Lo spazio fisico è limitato dal volume del piano scaffale ma Smiro ne permette un utilizzo ottimale occupandone fino all’85% del volume. I vantaggi? Con Smiro gli operatori localizzano facilmente tutte le merci\, comprese quelle fuori dai magazzini verticali. Il sistema consente di intercettare tutti i possibili errori umani all’entrata delle merci commessi dal fornitore\, da chi ha caricato il DDT e dal magazziniere. La reintegrazione delle scorte è precisa e immediata e il riordino di tutti i materiali di consumo e di produzione non a distinta base avviene in modo automatico. Un sistema semplice ed efficace: la logistica del futuro parte da qui.\nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \n12.10 ISOTTA FRASCHINI: DAL 1900 AI GIORNI NOSTRI\nL’intervento rappresenta l’occasione per ripercorre la storia di un’azienda che ha da sempre puntato all’eccellenza produttiva. Oggi\, con l’unica sede a Bari del brand Isotta Fraschini Motori\, l’azienda\, grazie a una forte focalizzazione in ricerca e sviluppo\, prosegue in un costante progetto di crescita.\nGiovanni Bruni\, direttore operativo – ISOTTA FRASCHINI MOTORI  \n12.30 OPPORTUNITÀ DI FINANZIAMENTO – A FONDO PERDUTO – TRAMITE I FONDI DEL PNRR A DISPOSIZIONE DI MADE COMPETENCE CENTER\nIl Centro di Competenza MADE\, uno dei soggetti attuatori del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR)\, mette a disposizione delle aziende 14 milioni di euro a fondo perduto per sostenerle nel percorso di adozione delle tecnologie digitali e per realizzare corsi di formazione specifici sulle tecnologie abilitanti della smart factory.\nL’intervento del Competence Center permetterà alle imprese partecipanti di conoscere i due strumenti di supporto alle imprese che sono stati sviluppati\, capirne le differenze per identificare la strada migliore per la propria azienda.\nMarta Rispoli\, responsabile formazione – MADE COMPETENCE CENTER\n \n12.50 CONFRONTO CON PUBBLICO E FINE SESSIONE PLENARIA \n13.00 PAUSA PRANZO \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \n14.30 IL PERCORSO VERSO LA FABBRICA DIGITALE: APPROCCI E METODI\nGli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio\, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet\, e la fabbrica a portata di clic.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \n14.55 SIAMO PRONTI PER IL FUTURO? PERCORSI E PROSPETTIVE DELLE IMPRESE METALMECCANICHE\nLa twin transition (digitale ed ecologica) impone alle imprese l’elaborazione di risposte strategiche adeguate. Come è stata affrontata tale sfida dalle PMI “best-in-class” della meccanica italiana? Una recente ricerca svolta dal Lab di Federmeccanica “Liberare l’ingegno” prova a rispondere alla domanda indagando lo scenario competitivo\, l’organizzazione e i fabbisogni di competenze\, la strategia innovativa.\nPierpaolo Pontrandolfo – professore ordinario – POLITECNICO DI BARI / LAB DI FEDERMECCANICA “LIBERARE L’INGEGNO”  \n15.20 MODELLO DI PRODUZIONE AVANZATO PER COMPONENTI ENERGETICI\nLa COMES sta sviluppando un investimento che le consentirà di produrre componenti per l’industria energetica (elettrolizzatori per la generazione di idrogeno verde) in una logica di ecosostenibilità e di gestione integrata delle strutture produttive secondo i dettami dell’industria 4.0 e della nascente 5.0. La convergenza sinergica di questi due fattori è condizione primaria per la realizzazione di una fabbrica perfettamente integrata nei cicli della moderna economia circolare. E’ in questa veste che devono essere visti gli interventi in ricerca e sviluppo\, previsti nel progetto di investimento\, che oltre a permettere la messa a punto di elettrolizzatori avanzati (operanti ad alta pressione e costruiti con materiali a basso impatto ambientale) e di algoritmi basati sull’intelligenza artificiale ed il machine learning mirati all’incremento dell’efficienza energetica definiranno altresì un concetto di produzione degli stessi basato sulla gestione cobotica  del processo manifatturiero.\nVincenzo Cesareo\, ceo – COMES \n15.45 IL RUOLO DELL’ERP NEL 2023: LE FONDAMENTA PER IL DATA-DRIVEN DECISION-MAKING\nL’analisi del dato finalizzata a prendere decisioni operative e strategiche è un’attività chiave per migliorare il proprio posizionamento sul mercato. In questo intervento approfondiamo\, con esempi concreti\, i vantaggi che strumenti software innovativi possono portare alle PMI italiane\, quali sono le cause legate ai modesti tassi di adozione di strumenti di controllo di gestione e BI integrati all’ERP e i diversi ruoli degli attori sulla filiera\, azienda compresa.\nLorenzo Marchese\, marketing di prodotto – area aziendale – SISTEMI \n16.10 DIGITALIZZAZIONE\, INNOVAZIONE E FORMAZIONE: UNA LEVA PER IL SUPERAMENTO DELLA CRISI NELL’INDUSTRIA METALMECCANICA DI TARANTO\nLa provincia di Taranto\, un tempo fiorente nell’industria metalmeccanica\, sta affrontando una grave crisi economica. La crisi della grande industria siderurgica\, la combinazione di sfide globali\, l’obsolescenza tecnologica e le preoccupazioni ambientali hanno minato la sopravvivenza delle imprese locali. Tuttavia\, la digitalizzazione e l’innovazione tecnologica in ambito metalmeccanico e non solo emergono come leva chiave per il superamento di questa crisi. La digitalizzazione offre l’opportunità di migliorare l’efficienza e ridurre i costi attraverso il controllo automatizzato delle macchine e l’analisi dei dati. L’innovazione tecnologica è essenziale per la competitività e la sostenibilità ambientale\, con un’enfasi sullo sviluppo di nuove tecnologie e metodi produttivi. La formazione è cruciale per preparare la forza lavoro alle nuove sfide\, mentre la collaborazione tra imprese e istituzioni è fondamentale per il successo di queste ultime. Questa trasformazione può non solo preservare l’industria metalmeccanica di Taranto ma anche creare nuove opportunità economiche e occupazionali favorendo l’esportazione di prodotti e di componentistica meccanica fuori dai confini nazionali.\nDavide Pagliara\, general manager – S.C.M. \n16.35 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING \nSESSIONE SOSTENIBILITÁ ED ENERGY MANAGEMENT \n14.30 LA SFIDA DEL MADE IN ITALY: LA TRANSIZIONE VERSO MODELLI DI BUSINESS E SUPPLY CHAIN CIRCOLARI\nL’intervento illustrerà i principali modelli di business circolari adottando la prospettiva della supply chain\, enfatizzando le strategie da implementare\, i driver e le barriere da superare per favorire la transizione circolare delle imprese del Made-in-Italy.\nIlaria Giannoccaro\, professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale – POLITECNICO DI BARI \n14.55 SOSTENIBILITÀ: L’IMPEGNO DI NATUZZI\nDalla creazione di valore alla Triple Bottom Line.\nL’impegno del gruppo Natuzzi nel creare valore sul fronte economico\, sociale e di sostenibilità. Un impegno che si concretizza con un percorso di open innovation con il mondo accademico e della ricerca.\nDomenico Ricchiuti\, global chief operation officer – NATUZZI \n15.20 SOSTENIBILITÀ NEL SETTORE FASHION: LA RISPOSTA DI TOMA ITALIAN BRANDS\nIl settore abbigliamento e calzature è responsabile del 10% di co 2 emessa; 150/180 mld è la stima di capi prodotti ogni anno nel mondo; 660.000 tonnellate annue stima della produzione globale di rifiuti tessili; meno del 1% viene riciclato come vestiario. Leconseguenze del fast fashion: 1 capo su 3 finisce direttamente nelle discariche a cielo aperto in africa o in cile senza che sia mai stato indossato e ogni anno in media ciascuno butta 35 capi\, di questi solo 1 viene riciclato. Questi dati chiariscono immediatamente il perché sia necessario ripensare questo settore in un’ottica sostenibile sia in termini ambientali ma anche sociali ed economici.\nSalvatore Toma\, fondatore – TOMA ITALIAN BRANDS e Presidente – CONFINDUSTRIA TARANTO \n15.45 COME LA CITTÀ IMMAGINATA PUÒ DIVENTARE QUELLA VISSUTA? LA VISIONE DI UN’AZIENDA MANIFATTURIERA CHE INNOVA\nL’intervento verterà sui contributi\, idee e visioni per un’industria e una vita più sostenibile.\nIl percorso di una PMI in un presente sempre più complesso.\nGiusy Cialdella\, responsabile coordinamento Progetti R&S – STEEL TECH e Vice Presidente – CENTRO STUDI INTRAPRESA  \n16.10 ISOTTA FRASCHINI E LA SFIDA DELLA SOSTENIBILITÀ\nProdurre ponendo attenzione ai criteri ESG rappresenta un obiettivo che l’azienda persegue in maniera determinata. Nel corso dell’intervento approfondiremo come l’azienda declina\, concretamente\, i temi della sostenibilità.\nGiovanni Bruni\, direttore operativo – ISOTTA FRASCHINI MOTORI  \n16.35 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE  \n14.30 AZIENDE E ITS ACADEMY UNA COLLABORAZIONE VINCENTE\nLa crescita del Territorio passa dalla formazione di nuove risorse con competenze allineate ai bisogni tecnologici ed innovativi delle aziende. L’opportunità è fornita dalla collaborazione tra Aziende e ITS Academy attraverso la realizzazione di percorsi professionalizzanti e realizzati attraverso una metodologia pratica/laboratoriale che consenta agli studenti di acquisire quelle competenze necessarie a garantire il loro futuro all’interno delle Aziende\, consentendo lo sviluppo innovativo delle Aziende stesse e\, quindi\, del Territorio.  L’intervento presenta esempi concreti vissuti dalla Fondazione ITS A. Cuccovillo Academy\, specializzato nell’ambito Meccatronico e Sistema Casa nella Regione Puglia\, con alcune aziende del territorio.\nRoberto Vingiani\, Direttore – ITS A. CUCCOVILLO ACADEMY \n14.55 TALENTS FOR FUTURE\, FUTURE FOR TALENTS\nBaker Hughes ha da qualche anno implementato una serie di iniziative volte a incrementare la propria capacità di reclutare talenti. Tutto questo in collaborazione con le Istituzioni e gli Atenei presenti sul territorio. E’ da questa collaborazione che sono nate Academy e Lab\, due progetti che hanno portato l’inserimento e formazione di circa 80 risorse in 3 anni. Risorse che poi hanno scelto di restare in Baker Hughes\, negli stabilimenti dislocati in Italia\, oppure di procedere verso altre aziende potendo utilizzare nel proprio curriculum un’esperienza professionale in una multinazionale. L’approccio seguito è quello denominato STARs “Skilled Through Alternative Routes” dove il titolo di studio non è più un limite per il raggiungimento di una posizione lavorativa e viene affiancata una formazione specifica e altamente professionalizzante.\nEnrico Mangialardo\, general manager Pumps Valves Systems – Bari Industrial & Energy Technology –BAKER HUGHES \n15.20 LA COMUNICAZIONE COME MOTORE DELLA TALENT ATTRACTION\, L’ESPERIENZA DI DOMAR\nIn un’epoca di grave scarsità di risorse\, la Talent attraction è una sfida e un’opportunità cruciale per le organizzazioni\, in particolar modo per quelle che non possono basarsi su un brand molto forte che attiri spontaneamente i talenti. Il problema principale di molte imprese (in particolar modo nella Manifattura) è\, in realtà\, la capacità di comunicare\, di raccontarsi e di far emergere gli elementi di interesse. In Domar la consapevolezza che comunicazione e HR vanno di pari passo è salda\, e su questo si basano le attuali e future strategie di Employer branding.\nAlina Sardone\, hr specialist – DOMAR \n15.45 La risposta dell’ITS alle esigenze di innovazione delle aziende \nPer incrementare l’efficienza dei suoi processi\, l’azienda ha avviato un progetto di digitalizzazione adottando gli strumenti evoluti di Industria 4.0. Le innovazioni introdotte richiedono l’abilitazione delle persone all’impiego di strumenti ed ambienti digitali e l’ITS\, grazie ai suoi percorsi sviluppati anche guardando alle esigenze delle realtà produttive\, è in grado di fornire un valido supporto in termini di know-how e risorse\, per agevolare le aziende nel fondamentale processo di transizione.\nFrancesco Lavarra\, HR specialist\, transmission systems – MAGNA POWERTRAIN \n16.10 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING \n{/tab} \n{tab Relatori} \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nGiovanni Bruni\, direttore operativo – ISOTTA FRASCHINI MOTORI  \nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \nVincenzo Cesareo\, ceo – COMES \nAlfonso Cialdella\, presidente – STEEL TECH e presidente – CONFIMI INDUSTRIA BARI BAT FOGGIA   \nGiusy Cialdella\, responsabile coordinamento Progetti R&S – STEEL TECH e Vice Presidente – CENTRO STUDI INTRAPRESA  \nNicola Costantino\, professore ordinario di Ingegneria Economico Gestionale\, già rettore – POLITECNICO DI BARI \nIlaria Giannoccaro\, professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale – POLITECNICO DI BARI \nFrancesco Lavarra\, HR specialist\, transmission systems – MAGNA POWERTRAIN \nEnrico Mangialardo\, general manager Pumps Valves Systems – Bari Industrial & Energy Technology – BAKER HUGHES \nLorenzo Marchese\, marketing di prodotto – area aziendale – SISTEMI \nDavide Pagliara\, general manager – S.C.M. \nFederico Pirro\, professore associato di storia dell’industria – UNIVERSITÀ DI BARI \nPierpaolo Pontrandolfo – professore ordinario – POLITECNICO DI BARI / LAB DI FEDERMECCANICA “LIBERARE L’INGEGNO”  \nChiara Quagliotti\, marketing manager – MESSE FRANKFURT ITALIA \nDomenico Ricchiuti\, global chief operation officer – NATUZZI \nMarta Rispoli\, responsabile formazione – MADE COMPETENCE CENTER \nAlina Sardone\, hr specialist – DOMAR \nSalvatore Toma\, fondatore – TOMA ITALIAN BRANDS e Presidente – CONFINDUSTRIA TARANTO \nRoberto Vingiani\, direttore tecnico – ITS A. CUCCOVILLO \nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \n \nBAKER HUGHES è una società di tecnologie energetiche che fornisce soluzioni a clienti del settore energetico e industriale in tutto il mondo. Grazie a un secolo di esperienza e alla presenza in oltre 120 Paesi\, le tecnologie e i servizi innovativi fanno progredire l’energia\, rendendola più sicura\, più pulita e più efficiente per le persone e per il pianeta. Da oltre un secolo\, le invenzioni hanno rivoluzionato l’energia. Sfruttano la potenza dell’ingegneria\, dei dati e della scienza per ridefinire ciò che è possibile. Il portafoglio diversificato di attrezzature e servizi copre la catena del valore dell’energia e dell’industria.\nSettore: Commercio all’ingrosso\nNumero dipendenti: 55.000\nFatturato: 21 miliardi di € \nCOMES è un Partner Elettrico Industriale Qualificato\, al servizio di EPC internazionali ed investitori\, organizzato per supportare il cliente nella fase di pianificazione\, costruzione industriale e gestione degli impianti\, sia per la parte riguardante i montaggi elettrici\, strumentali\, meccanici e fluidodinamici che per la manutenzione.\nL’azienda nasce a Taranto nel 1988 per volere del dott. Vincenzo Cesareo e nel 2002 diventa una Società per Azioni.\nLe competenze professionali\, know-how\, la capacità di operare in contesti critici\, l’attitudine all’innovazione\, i sistemi e le soluzioni ad alta tecnologia sono solo alcuni degli elementi distintivi della Società maturati in più di trent’anni di attività nel settore Impiantistico Industriale. Comes\, lavorando da tre decenni come partner tecnico dei maggiori EPC e Gruppi industriali internazionali\, in Italia e all’estero\, ha sviluppato un solido know-how nei settori Militare\, Navale\, Industriale\, Oil & Gas\, Energia\, Infrastrutture e O&M.\nSettore: Riparazione\, Manutenzione ed Installazione di macchine ed apparecchiature industriali\nNumero dipendenti: 470\nFatturato: 33 milioni di € \n  \nDOMAR rappresenta l’eccellenza del Made in Italy nella produzione e vendita di parafanghi\, paraspruzzi e altri componenti per veicoli industriali\, rimorchi leggeri e agricoli.\nL’efficienza dei prodotti\, l’automazione dei processi produttivi\, i prezzi competitivi\, la puntualità delle consegne\, l’alta specializzazione tecnica e l’attenzione per l’ambiente e gli standard di sicurezza\, portano Domar ad essere una delle aziende più attive a livello mondiale.\nSettore: Fabbricazione di altre parti ed accessori per autoveicoli e loro motori n.c.a.\nNumero dipendenti: 73\nFatturato: 29 milioni di € \n  \n ISOTTA FRASCHINI fu fondata nel 1900 come “Società milanese d’automobili Isotta Fraschini & C.” da Cesare Isotta ed i fratelli Vincenzo Oreste Antonio Fraschini. Inizialmente l’azienda si occupava di assemblare parti e componenti di veicoli di provenienza straniera\, del montaggio su telai di propria progettazione e costruzione\, della vendita delle vetture così ottenute e della commercializzazione di vetture straniere.\nBen presto l’azienda cominciò a progettare e produrre in proprio tutte le parti e nel 1904 divenne ” Isotta Fraschini S.p.A. Milano”.\nNegli anni ’30 la fabbrica trasferì sul territorio di Saronno alcuni suoi stabilimenti creando così un’importante realtà industriale.\nNel 1955 l’azienda si fuse con la “Breda Motori” di Milano e nacque la “F.A. Isotta Fraschini e Motori Breda”.\nAll’inizio degli anni ’60 venne fondato a Bari uno stabilimento per la produzione di motori Diesel di grande successo. Verso la fine degli anni ’70 la società cambiò nome prima in “Isotta Fraschini” poi in “Isotta Fraschini Motori” e cessò la sua attività a Saronno alla fine degli anni ’80 con il trasferimento della produzione negli stabilimenti di Trieste della soc. Fincantieri\, che si univa alla produzione che non è mai cessata nella stabilimento di Bari. Oggi a Bari continua la ricerca e sviluppo\, produzione ed è la unica sede mondiale del brand Isotta Fraschini Motori.\nSettore: Fabbricazione di macchinari e apparecchiature\nNumero dipendenti: 160\nFatturato: 33 milioni di € \n \nSempre attento ai continui cambiamenti della mobilità moderna\, il gruppo MAGNA POWERTRAIN è più che preparato a soddisfare tutte le esigenze di propulsione dei clienti di oggi e di domani. Con l’ampio e innovativo portafoglio di elettrificazione\, sta definendo nuovi parametri di riferimento e servendo veicoli sempre più basati sul software.\nIl gruppo Magna powertrain è un’unità operativa di Magna International e un fornitore di primo piano da lungo tempo per l’industria automobilistica globale\, con capacità complete di progettazione\, sviluppo\, collaudo e produzione di powertrain rivoluzionari.\nLe innovazioni hardware e software contribuiscono alle prestazioni complessive del veicolo\, spingendo sempre al livello successivo la riduzione delle emissioni di CO2\, l’efficienza migliore della categoria\, la sicurezza\, il comfort e il divertimento di guida.\nSettore: Fabbricazione di autoveicoli\, rimorchi e semirimorchi\nNumero dipendenti: 900\nFatturato: 534 milioni di € \n  \nFondata nel 1959 da Pasquale Natuzzi\, NATUZZI è la più grande azienda italiana di mobili e design e leader mondiale nel settore dei mobili imbottiti in pelle. C’è un filo conduttore che attraversa mezzo secolo di storia di Natuzzi fino al suo futuro: l’integrità. Natuzzi è un gruppo globale\, sia dal punto di vista produttivo che commerciale\, con moderni stabilimenti produttivi in Italia\, Cina\, Brasile e Romania\, e filiali commerciali nei principali mercati mondiali. Grazie al design all’avanguardia\, all’artigianato italiano di qualità superiore e alle avanzate operazioni di produzione\, Natuzzi è il marchio di arredamento più riconosciuto a livello globale tra i consumatori di beni di lusso (Ipsos\, 2015)\, presente nei più importanti mercati del mondo con una rete di circa 1.140 punti vendita monomarca.\nSettore: Fabbricazione di mobili\nNumero dipendenti: 1980\nFatturato: 433 milioni di € \n  \n \nSTEEL TECH realizza serbatoi e impianti di piccole e grandi dimensioni per diversi settori industriali (enologico\, agroalimentare\, bioenergetico alimentare e chimico farmaceutico) con rigorosa attenzione ai materiali e alle lavorazioni.\nL’azienda ha intrapreso un importante percorso verso una nuova cultura d’impresa sempre più responsabile nei confronti degli stakeholder\, siano essi dipendenti\, clienti e fornitori\, istituzioni finanziarie e la comunità\, attraverso l’adozione di strumenti che permettono una maggiore trasparenza. Il primo passo in questa direzione è stato l’implementazione del Modello Organizzativo e Gestionale insieme al Codice Etico perché convinti che un buon sistema economico e produttivo non possa esistere senza una maggiore chiarezza organizzativa e il rispetto delle persone e dell’ambiente. Ulteriore passo è stato quello di dotarsi del Rating di Legalità\, Questi valori\, insieme all’utilizzo sostenibile e responsabile delle risorse disponibili sono gli “asset intangibili” che guidano la gestione di Steel Tech srl che si pone come reale Impresa 4.0.\nA dimostrazione di tutto l’impegno\, l’azienda ha ricevuto il prestigioso premio Le Fonti come “Eccellenza dell’anno Innovazione e Leadership nella lavorazione dell’acciaio”.\nSettore: Fabbricazione di altre macchine di impiego generale\nNumero dipendenti: 22\nFatturato: 5 milioni di € \n  \n \nS.C.M. è un produttore di componenti meccaniche di precisione fondata nel 1982. Lo stabilimento si trova a Massafra\, vicino al porto di Taranto\, nel sud dell’Italia. I suoi impianti comprendono centri di fresatura e tornitura CNC programmati con un sistema CAD/CAM integrato.\nSono fornitori di componenti meccanici per molte aziende in diverse parti del mondo che operano in vari tipi di costruzioni meccaniche: industria siderurgica\, farmaceutica\, energia (eolico\, idroelettrico\, turbine gas). I principali mercati di esportazione sono: Francia\, Belgio\, Germania\, Danimarca\, Lussemburgo\, Austria\, Spagna\, Repubblica Ceca\, Slovenia\, Canada\, U.S.A.\nGrazie all’esperienza maturata con una così ampia varietà di clienti\, S.C.M ha sviluppato know-how e requisiti di alta qualità in diversi settori che costituiscono il proprio punto di forza competitivo.\nSettore: Fabbricazione prodotti in metallo\nNumero dipendenti: 22\nFatturato: 2 milioni di € \n  \n \nTOMA ITALIAN BRANDS\, gruppo tutto italiano leader nel segmento del fashion\, è una realtà pugliese specializzata nella creazione\, produzione e distribuzione di abbigliamento uomo e donna. È espressione di strategie di business consapevoli che hanno reso il gruppo capace di evolversi dinamicamente mantenendo allo stesso tempo salde le radici di una storia di imprenditoria familiare giunta alla quarta generazione. Il gruppo oggi opera attraverso brand di proprietà e licenze sviluppando reti distributive nazionali ed internazionali.\nLa Puglia\, il Territorio\, la Comunità sono elementi che fortemente caratterizzano il gruppo ed il suo credo. È importante diffondere\, in un territorio con tante criticità\, la cultura della proattività e dell’auto-imprenditorialità\, dove il valore umano la fa da padrone. Il gruppo\, nel concreto\, si impegna ormai da diversi anni\, in collaborazione con gli istituti scolastici della provincia\, nella diffusione di questa cultura già nelle classi della scuola primaria di secondo grado e secondaria.\nSettore: Confezione di articoli di abbigliamento\nNumero dipendenti: 16\nFatturato: 5 milioni di € \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità e energy management\n\n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a martina.galbiati@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il report dell’evento \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nSESSIONE PLENARIA  \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nNicola Costantino\, professore ordinario di Ingegneria Economico Gestionale\, già rettore – POLITECNICO DI BARI \nChiara Quagliotti\, marketing manager – MESSE FRANKFURT ITALIA \nMarta Rispoli\, responsabile formazione – MADE COMPETENCE CENTER \nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nVincenzo Cesareo\, ceo – COMES \nLorenzo Marchese\, marketing di prodotto – area aziendale – SISTEMI \nDavide Pagliara\, general manager – S.C.M. \nPierpaolo Pontrandolfo – professore ordinario – POLITECNICO DI BARI / LAB DI FEDERMECCANICA “LIBERARE L’INGEGNO” \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE  \nFrancesco Lavarra\, HR specialist\, transmission systems – MAGNA POWERTRAIN \nEnrico Mangialardo\, general manager Pumps Valves Systems – Bari Industrial & Energy Technology -BAKER HUGHES \nAlina Sardone\, hr specialist – DOMAR \nRoberto Vingiani\, direttore – ITS A. CUCCOVILLO ACADEMY \nSESSIONE SOSTENIBILITÁ ED ENERGY MANAGEMENT \nGiusy Cialdella\, responsabile coordinamento Progetti R&S – STEEL TECH e Vice Presidente – CENTRO STUDI INTRAPRESA  \nIlaria Giannoccaro\, professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale – POLITECNICO DI BARI \nDomenico Ricchiuti\, global chief operation officer – NATUZZI \n{/tab} \n{tab Gallery fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBOLOGNA – 10 febbraio \nTORINO – 3 marzo \nTREVISO – 14 aprile \nSALERNO – 15 settembre \nBRESCIA – 7 luglio \nANCONA – 6 ottobre \nBARI – 10 novembre \n{/tab} \nPartner\n                        \n\nSponsor\n \n\n \nContent partner\n \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-bari-2023/ LOCATION:UnaHotels Regina Bari\, SP57 Torre a Mare/Noicattaro\, Noicattaro\, Bari\, 70016\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/07/Banner_FF_2023_BARI.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231114T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231114T130000 DTSTAMP:20260404T131528 CREATED:20231030T150054Z LAST-MODIFIED:20231030T150914Z UID:10000251-1699963200-1699966800@www.este.it SUMMARY:Webinar - Dalla pellicola a Instagram: la fotografia come linguaggio per raccontare storie DESCRIPTION:A volte le parole non bastano per raccontare una storia. La narrativa attraverso la fotografia può comunicare attraverso le immagini un’idea con chiarezza e autenticità. La fotografia è quindi il linguaggio per eccellenza per il racconto del mondo del lavoro in continua evoluzione. \nLa rivista Persone&Conoscenze racconta da 20 anni tramite le proprie pagine l’evoluzione della direzione del personale nelle aziende italiane e lo fa dando grande spazio alla componente fotografica.\nGli scatti\, pubblicati rigorosamente in bianco e nero\, sono inviati alla redazione direttamente dai lettori della rivista e dalle aziende che desiderano proporre istantanee della vita aziendale e delle persone che animano le imprese quotidianamente. \n{tab Relatori} \nIntervengono: \nDiego Alto\, fotografo professionista \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE  \nUliano Lucas\, fotoreporter \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \nGiuseppe Varchetta\, psicosocioanalista\, consulente di formazione manageriale e di sviluppo organizzativo \n{/tab} \n{tab Format} \nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/webinar-dalla-pellicola-a-instagram-la-fotografia-come-linguaggio-per-raccontare-storie/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/banner_webinar.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231116T140000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231116T180000 DTSTAMP:20260404T131528 CREATED:20230914T082110Z LAST-MODIFIED:20240301T162603Z UID:10000227-1700143200-1700157600@www.este.it SUMMARY:TAVOLA ROTONDA - Eccellenza operativa: la chiave per progettare una crescita sostenibile nel tempo DESCRIPTION:Irrobustire l’organizzazione\, crescere garantendo continuità\, progettare il futuro. Obiettivi molto più difficili da perseguire in tempi caratterizzati da instabilità che interessano vari ambiti: macroeconomia\, situazione ambientale e climatica e crisi che si aprono su diversi fronti\, dalle materie prime alla demografia. A questo si aggiungono la velocità dell’innovazione tecnologica e l’urgenza di adottare modelli di sviluppo sostenibili. Siamo immersi nella Society 5.0\, tesa ad allineare sviluppo del business e sviluppo umano. Che impatto ha tutto ciò per le nostre imprese\, in particolare per le aziende imprenditoriali? Su quali leve agire per impostare percorsi di crescita stabili e sostenibili nel tempo? La parola chiave è eccellenza operativa: focalizzarsi sul miglioramento dei processi dell’organizzazione nel suo complesso è il primo passo per ottenere risultati e migliorare la performance. Quali i capisaldi dell’eccellenza operativa? Definire e condividere un piano industriale e investire nelle competenze. Con una avvertenza: il programma di eccellenza operativa deve essere costruito ad hoc tenendo conto dell’ambiente sociotecnico all’interno del quale viene calato e le attività di miglioramento devono coinvolgere tutti processi aziendali. \nLa tavola rotonda\, alla quale parteciperanno imprenditori e direttori operations\, sarà l’occasione per approfondire come adottare un sistema strutturato di Operational Excellence e Continuous Improvement all’interno di aziende industriali. L’obiettivo? Aumentare la produttività e raggiungere\, con più facilità\, obiettivi di business e risultati sostenibili nel medio-lungo periodo. \nL’incontro sarà seguito da una visita in azienda e da un aperitivo di networking. \n{tab Partecipanti} \n\nValerio Besa\, senior consultant – FESTO CONSULTING\nMauro Bonsi\, managing director (sede di Maclodio) – GNUTTI CARLO\nAlessandro Catazzo\, lean project manager – FINSTRAL\nMatteo Ferrari\, project manager – FESTO CONSULTING\nMauro Marchioni\, operation manager – CARLISLE BRAKE & FRICTION\nPaolo Masioli\, direttore di produzione – LEVONI\nAngelo Paris\, director of digital transformation\, business processes and systems – COBO\nPaolo Roncoli\, direttore di stabilimento – SPERLARI\nNicola Salandini\, plant manager – RITTAL RCS COOLING SOLUTIONS\nFrancesco Semino\, chief sustainability manager – ACCIAIERIE VENETE \nStefano Turroni\, direttore di produzione – CAVIRO\n\nAGGIORNATO AL 16/11/23 \nL’incontro sarà moderato da Chiara Lupi\, Direttrice editoriale di ESTE e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sulla rivista Sistemi&Impresa.  \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica qui  l’articolo tratto dalla tavola rotonda in formato PDF \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata a Operation Manager\, Direttori Generali e Imprenditori di aziende industriali di medie dimensioni \nPartecipazione su invito. \n{/tab} \n{tab Galleria Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Contatti} \nLaura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel: 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \nSponsor URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-eccellenza-operativa-la-chiave-per-progettare-una-crescita-sostenibile-nel-tempo/ LOCATION:RITTAL RCS Cooling Solutions\, Via degli imprenditori 15\, 37067 Valeggio sul Mincio VR\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/09/banner_sito.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231120T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231120T170000 DTSTAMP:20260404T131528 CREATED:20231013T073636Z LAST-MODIFIED:20231016T073540Z UID:10000236-1700472600-1700499600@www.este.it SUMMARY:Corso: Sostenibilità aziendale: gli strumenti di gestione e rendicontazione - Milano DESCRIPTION:Durante il corso verranno approfonditi in particolare i temi del corporate reporting\, al fine di evidenziare come il contesto del business “for-profit” possa diventare un driver fondamentale per una effettiva transizione ad una economia net-zero emission e ispirata ai valori della Corporate Social Responsibility (CSR). \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n{tab Programma e Date} \n20 Novembre 2023 | 9.30 – 17.00\n \nLa sostenibilità aziendale e il processo di creazione del valore \n\nInquadramento del tema Corporate Social Responsibility e fattori ESG: tratti evolutivi e definitori\nImpatto della sostenibilità sulla catena del valore aziendale\nPerformance economico-finanziaria e sostenibilità aziendale\nStrategia e sostenibilità aziendale: esempi di piani strategici\nLa comunicazione della sostenibilità\nIl fenomeno del greenwashing\nSostenibilità e consumatore finale\n\nA cura di Federica Doni\, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \n  \n21 Novembre 2023 | 9.30 – 17.00\n \nLa sostenibilità nella corporate governance e nella gestione dei rischi aziendali \n\nConoscere le principali caratteristiche dell’etica nel business aziendale\nAnalizzare come l’etica aziendale possa essere influenzata dalla corporate governance e dal modello di business ex D.Lgs. 231/2001\nCorporate governance e sostenibilità aziendale: best practices\nDelineare e strutturare i contenuti del codice etico\nRischio e sostenibilità ambientale: La lotta al cambiamento climatico; La gestione dei rifiuti\, l’economia circolare\, la responsabilità estesa del produttore; L’uso efficiente delle risorse; La tutela della biodiversità; La prevenzione dell’inquinamento\nRischio e sostenibilità sociale: La tutela della sicurezza sul lavoro; La tutela dei diritti umani; La tutela della salute pubblica e la sicurezza prodotto; La gestione della diversity e delle pari opportunità; Il rapporto con il territorio\nRischi legati alla comunicazione sulla sostenibilità: i claims ed il greenwashing\nLa due diligence della controparte e il controllo della supply chain come strumento chiave di gestione dei rischi ESG\n\nA cura di Federica Russi\, esperta di corporate governance per la sostenibilità\, membro del comitato scientifico e docente al Master di I livello Sostenibilità in Diritto\, Finance e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \n  \n22 Novembre 2023 | 9.30 – 17.00 \nSostenibilità e sistemi di reporting aziendale I parte \nPrincipi del reporting di sostenibilità   \n\nDal report economico-finanziario al report di sostenibilità: comprendere i principali cambiamenti nella reportistica aziendale in seguito alla Direttiva Europea NFRD 2014/95 attualmente in vigore e della nuova Direttiva UE recentemente approvata CRSD\nConoscere le principali caratteristiche dei framework e delle linee guida riconosciute a livello internazionale per la redazione di un report di sostenibilità (GRI\, IR\, SDGs\, EFRAG).\nIndividuare il contributo della redazione di un report di sostenibilità nell’ambito di un percorso strategico di creazione di valore aziendale\, orientato alla sostenibilità.\n\nA cura di Federica Doni\, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \nSostenibilità e sistemi di reporting aziendale II parte  \nStrumenti operativi per la redazione del report di sostenibilità (LABORATORIO) \n\nDelineare e strutturare i contenuti del report di sostenibilità\, in base ai GRI standard\nAnalisi di materialità e stakeholder engagement\nKPIs e misurazione dei fattori ESG\nAssurance del report di sostenibilità.\nInformativa di sostenibilità e riflessi sulla finanza aziendale\n\nA cura di Federica Doni\, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA e Federica Russi\, esperta di corporate governance per la sostenibilità\, membro del comitato scientifico e docente al Master di I livello Sostenibilità in Diritto\, Finance e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \n{/tab} \n{tab Docenti} \nI docenti: \nFederica Doni\, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \nFederica Russi\, esperta di corporate governance per la sostenibilità\, membro del comitato scientifico e docente al Master di I livello Sostenibilità in Diritto\, Finance e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \n  \n{/tab} \n{tab Format} \nLa formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. Il corso si svolge in presenza a Milano\, con la possibilità – se strettamente necessario – di partecipare da remoto. \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 2.000\,00+IVA.\nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a raffaella.rapisardi@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20 \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 15 Novembre 2023 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager- raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-sostenibilita-aziendale-strumenti-di-gestione-e-rendiocontazione-milano/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/Banner_Sito.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231120T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231120T130000 DTSTAMP:20260404T131528 CREATED:20231025T142730Z LAST-MODIFIED:20231127T093806Z UID:10000250-1700481600-1700485200@www.este.it SUMMARY:Webinar - Lo sviluppo delle competenze manageriali nelle PMI italiane: una necessità per resistere e crescere DESCRIPTION:Tutte le aziende necessitano di rafforzare le competenze utili per innovare e navigare in periodi sfidanti. Se nel passato era una questione riservata alle imprese più grandi\, oggi riguarda anche le organizzazioni più piccole che operano in ogni settore. Più che i processi\, sono le persone che fanno la differenza nello sviluppo e nella crescita delle imprese\, grazie alle loro capacità di compiere scelte determinanti per il futuro aziendale. La chiave è dunque la formazione continua di qualità che le imprese devono essere in grado di offrire\, anche con una nuova generazione di soluzioni digitali sempre accessibili. Investendo nella formazione\, infatti\, i manager migliorano la capacità di prendere decisioni strategiche-manageriali\, le capacità di delega e la gestione di tempo e risorse. Inoltre l’azienda che propone il potenziamento del necessario mix di competenze tecniche e manageriali diventa attrattiva e protagonista nell’epoca della trasformazione digitale.  \nDurante il webinar si esplorano le nuove soluzioni che le aziende di ogni dimensione possono usare per formare i propri collaboratori anche con l’ausilio di nuove tecnologie di apprendimento continuo. \n{tab Relatori} \n\nFederico Amicucci\, Business & Strategy Director – SKILLA\n\nValentina Casula\, indirect sales & partnership coordinator – SKILLA \n\n\nModera:\nMartina Midolo\, redattrice- ESTE  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto ai People Manager. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nISCRIVITI TRAMITE MODULO DIGITALE\n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA QUI LA PRESENTAZIONE CONDIVISA DURANTE IL WEBINAR \n{/tab} \nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-lo-sviluppo-delle-competenze-manageriali-nelle-pmi-italiane-una-necessita-per-resistere-e-crescere/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/banner.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231122T160000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231123T170000 DTSTAMP:20260404T131528 CREATED:20221212T111243Z LAST-MODIFIED:20240214T155749Z UID:10000086-1700668800-1700758800@www.este.it SUMMARY:FORUM DI SVILUPPO E ORGANIZZAZIONE - Milano 2023 | Convegno in presenza DESCRIPTION:Giunto alla sua quarta edizione\, il Forum di Sviluppo e Organizzazione è l’evento organizzato dalla più prestigiosa rivista italiana di Organizzazione Aziendale.\nIl Forum apre un confronto a tutto campo sui temi organizzativi più attuali\, proponendo ai partecipanti una serie di interrogativi a cui si cercherà di rispondere in modo argomentato e documentato grazie anche alle testimonianze di relatori italiani e internazionali. \nIL TEMA 2023: EDUCARE AL LAVORO \nIl lavoro è sempre oggetto di controversie. Tema centrale dell’esperienza vitale delle persone\, è stato al centro dei conflitti politici e sociali del Novecento. Riconosciuto in Italia come valore fondante della Repubblica\, vede oggi l’emergere di preoccupazioni\, per i processi di sostituzione da parte delle macchine\, per il declino dei salari\, per tanti elementi di incertezza. Ma c’è anche un’insoddisfazione diffusa ai ‘piani bassi’ delle organizzazioni\, che si riflette sulla capacità attrattiva verso i giovani. Fino all’emergere di forme di rifiuto che trovano spazio crescente nei social network.\nSi pone così oggi un problema di educazione al lavoro\, che non può avere un’impronta conservativa\, di ripristino di un ordine ormai tramontato\, ma neppure può assecondare visioni irrealistiche se non nichiliste.\nPer educazione si potrebbe intendere l’ultimo passaggio di un percorso che sale attraverso le tappe dall’addestramento\, dell’istruzione\, della formazione. Il tema ha tante sfaccettature\, corrisponde a pratiche millenarie ed è oggetto di discussioni infinite. Ma\, abbinare il tema dell’educazione a quello del lavoro significa anche confrontarsi a 360 gradi con le grandi correnti di trasformazione del nostro tempo. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \nAGENDA - 22 NOVEMBRE  AGENDA - 23 NOVEMBRE \n{/tab} \n{tab Relatori} \nGilda Antonelli\, professore ordinario di Organizzazione Aziendale e Gestione delle Risorse Umane presso il Dipartimento di Economia – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI “G.D’ANNUNZIO” CHIETI – PESCARA \nDaniele Bacchi\, autore di “C’era una volta la ricerca e selezione”  libro edito da Edizioni ESTE \nAlfonso Balsamo\, adviser education per l ’Area Lavoro\, Welfare e Capitale Umano – CONFINDUSTRIA \nPatrizio Bianchi\, ex ministro dell’istruzione\, dell’università e della ricerca\, Cattedra Unesco Educazione\, Crescita e Uguaglianza \nPaola Boromei\, chief human resources & organization – SNAM \nMarco Bossi\, head of HCM Business Unit – TALENTIA SOFTWARE \nPaolo Chiriotti\, chief human resources\, organization\, real estate & transformation officer – TIM \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nAndrea Delogu\, vice direttore generale e coordinamento informazione – MEDIASET  \nAlessandra Di Cosmo\, global head of skills – VODAFONE  \nEnio Gualandris\, chief human resources officer – GNUTTI CARLO GROUP \nPaolo Gubitta\, professore ordinario di organizzazione aziendale e family business e presidente laurea magistrale in Management for Sustainable Firms – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PADOVA\n \nBarbara Imperatori\, professore ordinario di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nNatalia Mina\, psicologa delle Organizzazioni e del Lavoro\, specializzata in Neuromanagement\, team leader Lombardia e Triveneto divisione HRed – SYNERGIE ITALIA \nUgo Morelli\, psicologo\, studioso di scienze cognitive\, scrittore e professore di Scienze Cognitive applicate presso il Dipartimento di Architettura – UNIVERSITÁ FEDERICO II DI NAPOLI \nMichele Nuonno\, manager HR Italy – TAKKO FASHION  \nAlessandro Panza\, HR director sud ed est Europa – GE HEALTHCARE ITALIA \nSilvano Petrosino\, professore Ordinario di Teorie della Comunicazione e Antropologia Religiosa e Media – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nGiorgio Puccetti\, responsabile risorse umane – BRICO IO  \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane –  UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nFrancesco Seghezzi\, presidente fondazione – ADAPT \nAndrea Volpe\, amministratore delegato – ISMO  \nLuca Vignaga\, ceo- MARZOTTO LAB \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online \nIl Forum si sviluppa in un giorno e mezzo di Convegno: il pomeriggio del 22 novembre verranno presentate le «Tesi di Sviluppo&Organizzazione su…» che  rappresentano il punto di partenza del dibattito del giorno successivo.\nLa sera del 22 novembre\, al termine dei lavori\, seguirà una cena riservata ai partecipanti\, relatori e sponsor del convegno (la cena è inclusa nella quota di partecipazione).\nIl 23 novembre il Convegno\, attraverso un susseguirsi di Relazioni e Tavole Rotonde\, confuta o conferma le Tesi presentate il giorno precedente. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto a: Manager dell’area Organizzazione\, Manager dell’area Risorse Umane\, Consulenti e Accademici ed esperti extra-azienda \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 250\,00+IVA per i due giorni di evento.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il 3 novembre. \nLa quota di partecipazione è personale. \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. \nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Testimonianze Aziendali} \nBRICO IO è la catena italiana leader dei negozi di bricolage di prossimità per le persone che amano prendersi cura della casa e del giardino. Nata nel 1986 per iniziativa di alcuni imprenditori privati\, esperti di grande distribuzione\, oggi la realtà conta oltre 110 negozi\, diretti e affiliati\, presenti su tutto il territorio nazionale. Particolare attenzione è dedicata alla formazione del personale\, che considerano il più importante elemento distintivo. I collaboratori dei negozi Brico io\, infatti\, sono motivati ad instaurare una relazione positiva con il cliente grazie a gentilezza\, disponibilità e competenza.\nSettore: Commercio al dettaglio di ferramenta\, vernici\, vetro piano e materiale elettrico\nNumero dipendenti: 972\nFatturato: 233 milioni di € \nCOCA-COLA HBC  è il principale imbottigliatore e distributore di prodotti a marchio The Coca-Cola Company sul territorio nazionale\, leader nella produzione e distribuzione di bevande analcoliche di qualità nel Paese. Coca-Cola arriva in Italia nel 1919\, ma la storia vera e propria inizia nel 1927 con la prima bottiglia prodotta interamente nel Paese: da oltre 90 anni  è insieme alle persone che\, con i suoi prodotti\, condividono valori di inclusione e condivisione.  Da sempre siamo impegnati nel campo della responsabilità sociale d’impresa e membri attivi delle comunità locali in  maniera responsabile e trasparente: dal 2004 pubblicano il rapporto di sostenibilità\, raccontando il legame con il territorio\, l’attenzione alle nostre persone\, gli impegni per un approccio etico al mercato e le performance ambientali delle attività.\nSettore: Industria delle bibite analcoliche\, delle acque minerali e di altre acque in bottiglia\nNumero dipendenti: 1890\nFatturato: 936 milioni € \nIl Gruppo GNUTTI CARLO nasce nel 1922 come azienda produttrice di componenti agricoli. Oggi è leader mondiale nel settore automobilistico. È partner di numerosi OEM che operano nei settori auto\, camion\, movimento terra\, moto\, nautica\, gruppi elettrogeni e mobilità elettrica.\nNel 2014\, Gnutti Carlo acquisisce il Gruppo Ljunghall\, diventato la Divisione Metalli Leggeri in grado di fornire al mercato sistemi completi di trasmissione a valvole (porta albero a camme + gruppo bilanciere). Nel 2018\, il Gruppo Gnutti Carlo ha creato una nuova area produttiva con l’acquisizione dell’austriaca TCG Unitech\, poi divenuta Divisione TCG UNITECH\, azienda leader nella produzione di componenti tecnici pressofusi in metalli leggeri (alluminio e magnesio) nello stampaggio a iniezione di termoplastici e nello sviluppo e produzione di pompe dell’olio e pompe del liquido di raffreddamento.\nSettore: Fabbricazioni di macchinari e apparecchiature\nNumero dipendenti: >4000\nFatturato: 700 milioni di € \n Il GRUPPO MEDIASET è leader in Italia e Spagna nell’ambito della produzione e distribuzione di contenuti audiovisivi multipiattaforma (TV\, internet\, cinema e radio). Ogni giorno cattura milioni di utenti grazie a contenuti originali ed esclusivi\, che spaziano dall’informazione all’intrattenimento ed includono i migliori prodotti cinematografici e le serie più importanti grazie alla propria capacità editoriale e produttiva e a partnership internazionali con le principali Major. Grazie ad un sistema integrato TV – Web – Radio e a soluzioni tecnologiche all’avanguardia\, il Gruppo offre ai propri utenti una esperienza di fruizione unica ed ai propri inserzionisti pubblicitari la possibilità di raggiungere ogni varietà di potenziale cliente con una comunicazione efficace e multicanale. Per fare tutto ciò Mediaset può contare su persone appassionate\, creative e di talento\, in grado\, con il loro patrimonio di competenze\, esperienze ed energie\, di fare la differenza ogni giorno. Nella convinzione che siano le persone a determinarne il successo\, il Gruppo offre ai propri professionisti un ambiente di lavoro gratificante\, nel quale è premiato il merito\, è incentivato il lavoro di squadra e sono garantite formazione e opportunità di sviluppo a tutti i livelli.\nSettore: Trasmissioni radiofoniche\nNumero dipendenti: 3391\nFatturato: 1\,5 miliardi di € \n \nTIM è il gruppo leader in Italia e in Brasile nel settore ICT\, sviluppa infrastrutture fisse\, mobili\, cloud e datacenter e offre servizi e prodotti per le comunicazioni e l’intrattenimento\, ponendosi all’avanguardia delle tecnologie digitali. TIM rivolge la sua offerta a cittadini\, imprese e pubbliche amministrazioni\, oltre che al mercato wholesale e si avvale di digital companies specializzate che realizzano soluzioni\, anche in partnership con gruppi di primaria importanza. Nello sviluppo del business il gruppo ha fatto propria una strategia improntata alla sostenibilità che si poggia su obiettivi di climate strategy\, economia circolare\, crescita digitale e gender equality\, e si prefigge di diventare carbon neutral nel 2030 e raggiungere le zero emissioni nette entro il 2040. Attraverso Fondazione TIM\, inoltre\, sostiene progetti di alto interesse sociale.\nSettore: Telecomunicazioni\nNumero dipendenti: 42787\nFatturato: 12 miliardi di € \nVODAFONE è un’azienda leader nelle comunicazioni tecnologiche in Europa e in Africa\, che mantiene la società connessa e costruisce un futuro digitale. L’obiettivo è connettersi per un futuro migliore e la propria esperienza e le proprie dimensioni offrono un’opportunità unica di promuovere cambiamenti positivi per la società. Le sue reti mantengono in contatto famiglie\, amici\, aziende e governi e svolgono un ruolo fondamentale nel mantenere le economie in funzione e il funzionamento di settori critici come l’istruzione e la sanità.\nSettore: Telecomunicazioni\nNumero dipendenti: 5538\nFatturato: 5 miliardi di € \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DEL CONVEGNO  \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF: \nPatrizio Bianchi\, ex ministro dell’istruzione\, dell’università e della ricerca\, Cattedra Unesco Educazione\, Crescita e Uguaglianza \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nPaolo Gubitta\, professore ordinario di organizzazione aziendale e family business e presidente laurea magistrale in Management for Sustainable Firms – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PADOVA \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane –  UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nAndrea Volpe\, amministratore delegato – ISMO \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{/tab} \nPartner\n \nSponsor\n \nEspositore\n \nMedia Partner\n\n        URL:https://www.este.it/incontro/forum-di-sviluppo-e-organizzazione-milano-2023/ LOCATION:Palazzo delle Stelline\, Corso Magenta 61\, Milano\, Lombardia\, Italia\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/12/banner_forum.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231127T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231127T130000 DTSTAMP:20260404T131528 CREATED:20231108T152101Z LAST-MODIFIED:20231204T083814Z UID:10000271-1701086400-1701090000@www.este.it SUMMARY:Webinar - Misurare la sostenibilità: i sistemi HCM per la rendicontazione delle azioni sostenibili DESCRIPTION:La sostenibilità è la sfida di ogni azienda che ha l’obiettivo di crescere in un mercato sempre più attento agli aspetti e alle azioni sostenibili delle imprese. Ma la sostenibilità si concretizza solo se può basarsi su dati concreti che possono essere monitorati e misurati. Le tecnologie di Human capital management (HCM) sono gli strumenti già pronti all’uso per elaborare dashboard e sistemi di reportistica sui criteri Environment\, social e governance (ESG). Grazie a tutti i dati del personale\, in particolare\, le tecnologie HCM consentono il monitoraggio puntuale delle azioni legate agli aspetti “social” della sostenibilità.\nDurante il webinar si approfondisce il caso di Barzanò&Zanardo\, società storica nel campo della tutela della proprietà industriale da oltre 145 anni\, che ha utilizzato la soluzione HCM di Talentia Software per il monitoraggio e la misurazione della parità di genere nell’organizzazione\, arrivando alla recente certificazione. \n{tab Relatori} \n\n\nValentina Bramanti\, senior lecturer – ALTIS GRADUATE SCHOOL OF SUSTAINABILITY MANAGEMENT  \nEnzo De Palma\, business Development Director – HCM– TALENTIA SOFTWARE  \nKetty Paoli\, group head of human resources and internal communication – BARZANO’&ZANARDO \n\nDomiziana Tundo\, HCM solution specialist – TALENTIA SOFTWARE \nModera: \n\nAlessandro Gastaldi\, redattore – ESTE  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a People Manager e Responsabili ESG \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica qui le presentazioni proiettate durante il webinar \nEnzo De Palma\, business Development Director – HCM– TALENTIA SOFTWARE  \nDomiziana Tundo\, HCM solution specialist – TALENTIA SOFTWARE \n{/tab} \n{/tab} \nISCRIVITI TRAMITE MODULO DIGITALE\n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-misurare-la-sostenibilita-i-sistemi-hcm-per-la-rendicontazione-delle-azioni-sostenibili/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/11/banner_SITO-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231128T160000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231128T193000 DTSTAMP:20260404T131528 CREATED:20231109T085149Z LAST-MODIFIED:20231130T133254Z UID:10000272-1701187200-1701199800@www.este.it SUMMARY:Evento di presentazione dei PROGETTI 2024 | Editoria e Convegnistica DESCRIPTION:ESTE ha il piacere di invitare i propri Clienti\, le agenzie di comunicazione\, gli Autori delle sue testate\, i partner istituzionali e gli Amici alla presentazione delle iniziative editoriali e convegnistiche del 2024. \nDurante l’incontro presenteremo la strategia e l’offerta della casa editrice che nel 2024 capitalizza il lancio di ben tre nuove testate in 4 anni\, la piena ripresa delle attività convegnistiche e gli investimenti fatti nel digitale. \nL’evento sarà anche occasione per presentare i nuovi direttori (direttrici?) delle riviste MIT Sloan Management Review e Persone&Conoscenze e tutto il management team della casa editrice. \nChiuderemo l’incontro\, come nelle migliori tradizioni\, con un ricco aperitivo! \nISCRIVITI cliccando su ‘Acquista biglietti’ (anche se è tutto gratuito!).\nI posti sono limitati\, per questo riceverai via mail una conferma di partecipazione. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi –  Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340 8236039 \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/evento-presentazione-progetti-editoriali-2024/ LOCATION:SPAZIO CAROLI 12\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/11/banner_sito-5.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231130T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231130T163000 DTSTAMP:20260404T131528 CREATED:20231002T143608Z LAST-MODIFIED:20231205T092150Z UID:10000226-1701334800-1701361800@www.este.it SUMMARY:Il ruolo della formazione per progettare un mondo più sostenibile - Padova | Convegno in presenza DESCRIPTION:I\,WE è il luogo dove trovare risposte\, approfondimenti\, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica\, sui temi della sostenibilità. Una rivista che non c’era sul panorama nazionale.\nL’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità\, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni\, dalle PMI alle grandi realtà\, dal pubblico al privato. \nIL TEMA DEL CONVEGNO:  \nIntegrare i criteri di sostenibilità in azienda richiede conoscenze\, competenze e un nuovo mindset. I giovani sono molto più attenti a impostare modelli di vita aderenti a sostenibilità e circolarità: hanno una propensione molto più spiccata degli adulti alla valutazione dei loro impatti\, una naturale sensibilità e attenzione verso i temi ambientali e utilizzano con disinvoltura strumenti digitali per contenere gli sprechi. Si dice infatti che le nuove generazioni non siano solo native digitali ma anche native sostenibili: si interrogano sulle grandi questioni del nostro tempo ma\, soprattutto\, hanno sviluppato uno spirito critico verso tutto ciò che è solo apparentemente sostenibile. Ma per progettare un percorso verso una autentica sostenibilità\, attitudine e sensibilità non bastano. Si rende necessaria una progettazione che si deve basare su una solida formazione che abbracci tutti i criteri ESG (Environment\, social\, governance). \nCome progettare percorsi formativi efficaci? Chi devono essere gli attori principali? Cosa deve contenere la ‘cassetta degli attrezzi’ di un esperto di sostenibilità? \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30  BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \nConduce Martina Midolo\, redazione – ESTE \n9.45 La formazione per favorire il passaggio culturale verso la sostenibilità e per diffondere le esatte informazioni sul tema  \nAgire la sostenibilità seguendo normative e criteri che consentano di poter dichiarare\, a tutti gli effetti\, una riduzione degli impatti e il rispetto di criteri ESG richiede una conoscenza del tema che non si può improvvisare. Per portare in azienda la cultura della sostenibilità non basta mettere in atto azioni che\, se pure di valore\, non siano inquadrate in una strategia che abbracci tutti gli aspetti della vita aziendale. La sostenibilità richiede certamente un nuovo mindset\, ma anche competenze specifiche e metodologie che consentano di portare l’azienda a cambiare\, o modificare\, il suo approccio verso le persone\, i clienti\, il territorio. Solo così le aziende potranno dichiarare di incidere positivamente sui nostri ecosistemi.\nAda Rosa Balzan\, direttrice – I\,WE  esperta e docente di sostenibilità e autrice di “L’impatto zero non esiste” \n10.10 Gli Italiani e la Sostenibilità: a cosa pensano e cosa dichiarano gli italiani quando si affrontano argomenti legati allo Sviluppo sostenibile\nDalle nostre indagini effettuate negli ultimi 24 mesi sulla popolazione italiana over 18 emerge un quadro sufficientemente definito sul grado di conoscenza e sul coinvolgimento relativamente a temi legati “sostenibilità”. Non è una sorpresa che l’argomento sia ancora ampiamente sconosciuto o quanto meno “sfuocato” alla maggior parte della popolazione (eccetto i giovani).\nE che si riduca sostanzialmente ad assimilare il tema generale al solo perimetro riguardante la crisi climatica e l’ambiente. Ma sembra che\, anche se in misura non esaltante\, le prospettive di miglioramento della “alfabetizzazione” siano positive. Appare comunque già oggi evidente “l’apertura e fiducia crescente” degli italiani-consumatori” verso aziende e Marche che “dichiarano” di operare sempre più consistentemente secondo linee guida sostenibili. Gli Italiani “si fidano” (ancora) delle Marche e delle aziende\, specialmente quelle che frequentano quotidianamente nei loro comportamenti di acquisto e di consumo di prodotti e servizi. Dal largo consumo all’intrattenimento. Questo potenziale “patto di relazione per il futuro” sarà certamente il nuovo banco di prova per le Marche\, le quali\, se non vorranno rischiare di perdere la preferenza e la fiducia dei loro clienti attuali e prospettici non dovranno tradire le aspettative di trasparenza e consistenza della comunicazione relativa allo sviluppo e alla realizzazione dei loro programmi.\nAndrea Bertini\, founder e chairman – DEMOSKOPEA CONSULTING \n10.35 Giocando\, andiamo oltre. Come la formazione può essere inclusiva e sostenibile fin dall’inizio \nDallo slogan di Insuperabili\, una prassi formativa inclusiva e per l’inclusione. Il “gioco formativo” in tutte le sue forme (gamification\, serious game\, serious play) per includere tutti e compiere una formazione inclusiva in tutti i suoi aspetti: partecipazione\, protagonismo\, cambiamento. Tre elementi che sono gli stessi necessari ad ogni forma di sostenibilità. Una formazione pensata in questo modo diventa inclusiva già nel processo prima che nel prodotto finale\, esattamente come l’allenamento\, pur essendo diverso dalla partita\, è già sviluppo fisico\, mentale e tattico. Un momento esperienziale per riuscire a promuovere nuove consapevolezze e nuove prassi di sostenibilità.\nGigi Cotichella\, responsabile area formativa – FONDAZIONE ECOERIDANIA INSUPERABILI  \n11.00 PAUSA CAFFÈ \n11. 30 Intervento a cura di Antonio Gregolin\, giornalista e regista dello spettacolo “L’uomo che piantò alberi” parte del progetto “1 albero per ogni studente” \n11.50 TAVOLA ROTONDA: Formazione manageriale: il ruolo del reskilling per una evoluzione manageriale in ottica esg \nIntervengono: \n\nMassimo Ghedin\, general manager – CESAR\nItalo Candoni\, vice direttore – CONFINDUSTRIA VENETO\nGiacomo Finotto\, Direttore Corsi ITS – Alta Formazione Post Diploma – ACCADEMIA SYMPOSIUM\nAda Rosa Balzan\, direttrice – I\,WE  esperta e docente di sostenibilità e autrice di “L’impatto zero non esiste”\n\n13:00 DIBATTITO CON PUBBLICO E CHIUSURA MATTINATA \n13:15 PAUSA PRANZO \n14:45 L’Ecosistema Aziendale Sostenibile: Collaborazione e Conflitti come Leve dell’Innovazione. \nTrasformare le dinamiche interne in forza motrice del cambiamento sostenibile\nSebastiano Zanolli\, manager\, advisor\, autore \n15.20 TAVOLA ROTONDA: Tutto cambia\, il cambiamento segue sempre una direzione. La formazione che direzione sta prendendo in un mondo che cambia e chiede alle aziende di essere sostenibili? \nIntervengono: \n\nMarco Colella\, sustainability & grant manager –  LABOMAR\nMassimo Ghedin\, general manager – CESAR\nMassimo Piatto\, group hr manager –  CEREAL DOCKS \nAndrea Argentin\, corporate QHSE & sustainability director – PALLADIO GROUP\nMarta Gemin\, sustainability coordinator – NICE\n\n16:20 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI  \n{/tab} \n{tab Relatori} \n\nAndrea Argentin\, corporate QHSE & sustainability director – PALLADIO GROUP  \nAda Rosa Balzan\, direttrice – I\,WE  esperta e docente di sostenibilità e autrice di “L’impatto zero non esiste” \nAndrea Bertini\, founder e chairman – DEMOSKOPEA CONSULTING \nItalo Candoni\, vice direttore – CONFINDUSTRIA VENETO \n\n\nMarco Colella\, sustainability & grant manager – LABOMAR \nGigi Cotichella\, responsabile area formativa – FONDAZIONE ECOERIDANIA INSUPERABILI  \nGiacomo Finotto\, direttore Corsi ITS – Alta Formazione Post Diploma – ACCADEMIA SYMPOSIUM \nMarta Gemin\, sustainability coordinator – NICE  \nMassimo Ghedin\, general manager – CESAR \nAntonio Gregolin\, giornalista e regista dello spettacolo “L’uomo che piantò alberi” parte del progetto “1 albero per ogni studente” \nMassimo Piatto\, group hr manager – CEREAL DOCKS  \nSebastiano Zanolli\, manager\, advisor\, autore \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \n CEREAL DOCKS è un gruppo industriale italiano con sede a Camisano Vicentino (Vi)\, attivo dal 1983 nella prima trasformazione agro-alimentare per la produzione di ingredienti destinati ad applicazioni nei settori feed\, food\, pharma\, cosmetic e usi tecnici.\nSettore: Industrie alimentari\nNumero dipendenti: 157\nFatturato:  1405 milioni di € \n  \n\n  CESAR si dedica alla progettazione di cucine da oltre 40 anni. Le cucine come luoghi accoglienti e vivaci dove condividere infiniti momenti di piacere culinario. Dove ripetere ogni giorno i gesti autentici che accompagnano l’antico rito della preparazione del cibo. Un luogo dove la creatività di ognuno viene sapientemente interpretata per riflettere uno stile di vita unico e squisitamente personale. Una cultura della cucina dinamica\, moderna\, efficiente che produce progetti offrendo soluzioni su misura e un servizio che soddisfa la clientela internazionale più esigente. Cucine dalle linee pulite\, minimaliste\, funzionali…che creano emozioni. Questo è Cesar.\nSettore: Fabbricazione di  mobili\nNumero dipendenti: 138\nFatturato:  46 milioni di € \n DEMOSKOPEA  Un team di professionisti che operano da sempre nella ricerca di marketing e nella ricerca sociale costruendo partnership costruttive con aziende private nazionali e internazionali e con enti e istituzioni pubbliche .\nOperiamo sui mercati e nel sociale attraverso approcci \, modalità\, tecniche e strumenti che hanno il loro presupposto di base non solo nella ricerca ma nella ricerca dell’eccellenza\, adottando come pratica consueta lo scambio\, il confronto e la creatività avvalendoci delle migliori professionalità e dei migliori e più innovativi tools presenti sul mercato.\nSettore: Ricerche di mercato e sondaggi di opinione\nNumero dipendenti: –\nFatturato: – \nLABOMAR e LABOMAR RESEARCH dal 1998 aggiungono innovazione ed eccellenza tecnologica ai vostri prodotti. LABOMAR è specializzata nella produzione di Integratori Alimentari\, Dispositivi Medici\, Alimenti a Fini Medici Speciali\, Alimenti Funzionali e Cosmetici\, la maggior parte dei quali derivati ​​da sviluppo interno e basati su tecnologie innovative brevettate. I prodotti Labomar sono garanzia di sicurezza per Clienti e Utilizzatori finali\, nel rispetto dei principi di Buona Pratica di Fabbricazione e di Qualità. In quest’ottica Labomar ha ottenuto tre prestigiose certificazioni: UNI EN ISO 9001:2008\, CEI UNI EN ISO 13485:2012 e GMP (Codice di Regolazione Federale\, Titolo 21\, Volume 2\, parte 111).\nSettore: Industria alimentare\nNumero dipendenti: 240\nFatturato:  67 milioni di € \n  \n NICE fondata all’inizio degli anni ’90\, è leader globale nei settori dell’Home Management Solution\, con un’offerta completa di soluzioni integrate per l’automazione di cancelli\, garage\, sistemi per schermature solari\, sistemi di parcheggio\, sistemi di allarme wireless e home security\, per applicazioni residenziali\, commerciali e industriali; sistemi smart e connessi per applicazioni residenziali e commerciali\, per i settori della sicurezza\, controllo accessi\, IA (Intelligenza Artificiale)\, health & wellness\, controllo e power/AV. Nice ha avviato un percorso strategico di espansione e ampliamento del proprio portafoglio di soluzioni e piattaforme connesse\, per offrire un’ampia scelta di soluzioni personalizzabili e facilità d’uso per il consumatore finale. A ciò si aggiunge il rafforzamento ed espansione in mercati ad alto potenziale di crescita; l’ampliamento\, oltre a una rinnovata attività di branding\, per competere in nuovi segmenti di mercato. Nice oggi può contare su un’organizzazione di oltre 2.800 persone su 5 continenti\, che vantano un ricco bagaglio di competenze e di culture diverse\, oltre a 15 centri R&D e 13 stabilimenti produttivi al servizio dei propri partner e clienti in oltre 100 paesi del mondo. \nSettore: Fabbricazione di apparecchiature elettriche\nNumero dipendenti: 1.800\nFatturato:  774 milioni di €\n\nPALLADIO GROUP è l’azienda leader in Italia e una delle principali aziende in Europa\, nel settore del packaging secondario per l’industria farmaceutica. Il Gruppo collabora con aziende farmaceutiche nello sviluppo di servizi innovativi e nella fornitura di astucci\, pieghevoli\, opuscoli\, etichette adesive e fogli di alluminio stampati. La missione del gruppo è sviluppare e realizzare prodotti della massima qualità\, garantendo ai clienti un servizio eccellente attraverso la nostra competenza e know-how tecnico. Gli standard ottimali mirano a niente meno che all’eccellenza e l’azienda presta molta attenzione all’innovazione e alla sostenibilità totale di tutti i suoi processi. L’azienda si occupa di packaging da quasi 70 anni e ha maturato una grande esperienza\, affinata lavorando a stretto contatto con le multinazionali del settore farmaceutico e cosmetico. Si impegna totalmente per una produzione altamente efficiente\, con una capacità unica\, un servizio di supporto completamente professionale e una flessibilità garantita per soddisfare le esigenze dei singoli clienti.\nSettore: Stampa e riproduzione di supporti registrati\nNumero dipendenti: 480\nFatturato: 88 milioni di €\n  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene esclusivamente in presenza. Non è prevista la trasmissione online \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nLa partecipazione all’incontro è GRATUITA\, previa registrazione e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nLaura Malnati\, account eventi –  laura.malnati@este.it  – Tel. 02.91434414 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica qui le presentazioni proiettate durante il convegno  \n\nAndrea Bertini\, founder e chairman – DEMOSKOPEA CONSULTING\nGigi Cotichella\, responsabile area formativa – FONDAZIONE ECOERIDANIA INSUPERABILI \nSebastiano Zanolli\, manager\, advisor\, autore\n\n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \nMedia Partner URL:https://www.este.it/incontro/il-ruolo-formazione-per-progettare-un-mondo-piu-sostenibile-padova-2023/ LOCATION:Villa Tacchi\, Via Dante\, 30\, Villalta di Gazzo (PD)\, 35010\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/Banner_este_Corretto.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231205T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231205T180000 DTSTAMP:20260404T131528 CREATED:20231124T101637Z LAST-MODIFIED:20231204T144132Z UID:10000273-1701786600-1701799200@www.este.it SUMMARY:Registi d'impresa - Proiezione "C'è ancora domani" e dibattito DESCRIPTION:Il cinema aiuta a smontare la commedia sociale che ingloba anche le imprese e le organizzazioni di tutti i tempi. Il progetto “Registi d’impresa” ricerca significati per il management e per l’organizzazione aziendale\, traendo spunto dalla visione di un film\, selezionato per le sue tematiche manageriali. \nUn appuntamento a porte chiuse ed a numero limitato\, in cui i manager\, hanno l’opportunità di discutere e di condividere le proprie esperienze e i punti di vista sui temi trattati nella pellicola “C’è ancora domani”\, attraverso una riflessione critica delle questioni manageriali. \nGUARDA IL TRAILER DEL FILM \n{tab Partecipanti} \nPaola Giuseppina Maria Anzilotti\, hr manager – HAPPY CHILD \nElisabetta Bertoldi\, HR Manager – NPO SISTEMI \nPaola Caspani\, socia e Chief Operations Officer – SAEP INFORMATICA \nDaniela Colantropo\, Responsabile Risorse Umane – ELETTRONICA ROLD \nManuel Damaso\, Talent Acquisition Manager – NPO SISTEMI \nDaniela Di Gioia\, Payroll Supervisor – ELETTRONICA ROLD \nLiana Falasca\, HR Business Partner – SAIPEM \nRoberta Gatti\, Responsabile Amministrazione – SAEP \nSilvia Locatelli\, Responsabile del Reclutamento a supporto per le Agenzie – ALLIANZ \nDaniele Maio\, corporate fundraiser – FONDAZIONE LIBELLULA \nGaia Irene Melloni\, Head of People\, Effectiveness and SafeGuarding – ACTION AID \nLaura Morrone\, Hr Specialist – ELETTRONICA ROLD \nRoberta Nava\, HR & Finance – LIXIL \nValentina Pelosi\, Senior HR Business Partner – NPO SISTEMI \nAnna Perillo\, Head of HR – GAMMA INNOVATION \nRoberta Postiglione\, libera professionista \nGianfranco Rebora\, Professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nSergio Turco\, People Director – AUTO1 \n{/tab} \n{tab Format} \nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane. \nL’incontro prevede la proiezione di un film\, selezionato per le sue tematiche manageriali\, un dibattito tra i partecipanti ed un aperitivo finale. \nIl dibattito sarà oggetto di un reportage da pubblicarsi sulla rivista Sviluppo&Organizzazione\, all’interno della rubrica “Cinema & Romanzi”. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di ESTE. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nLa partecipazione all’incontro è GRATUITA\, previa registrazione e conferma da parte della segreteria organizzativa.\nI posti disponibili sono limitati.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare:\nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02 91434405 \n{/tab} \nIn collaborazione con\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/registi-dimpresa-proiezione-c-e-ancora-domani-e-dibattito/ LOCATION:Cinema Anteo – Milano\, Piazza XXV Aprile\, 8\, Milano\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/02/registi_dimpresa_banner_OK.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231213T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231213T130000 DTSTAMP:20260404T131528 CREATED:20231102T143035Z LAST-MODIFIED:20231215T083912Z UID:10000269-1702468800-1702472400@www.este.it SUMMARY:Webinar - Ascolto e cultura del feedback: costruire il benessere in azienda DESCRIPTION:In questa fase storica le aziende sono chiamate ad affrontare la complessa sfida di trovare le persone e di trattenerle nell’organizzazione. Spesso le imprese si affidano alle soluzioni di welfare\, considerate come una facile leva di ingaggio da attivare in tempi rapidi. Ma recenti studi e ricerche hanno confermato che più che lo yoga o il calcetto in azienda\, a fare la differenza per le persone è la chiarezza su aspetti come: qual è il mio ruolo in azienda? Chi mi deve supportare nella crescita? Qual è il percorso che è stato disegnato per me? \nPer questo è importante sviluppare in primis una cultura dell’ascolto e del feedback. Un momento ideale per dare risposte concrete è il colloquio di valutazione tra capo e collaboratore: al di là delle numeriche che supportano le valutazioni\, è in questi confronti che i manager possono generare ingaggio e motivazione in tutte le persone (dai profili junior ai senior)\, ascoltando con attenzione le persone e rispondendo con trasparenza alle domande. È qui che si sviluppa il vero benessere organizzativo che crea le condizioni per la performance. Ma come si gestiscono questi incontri e come renderli l’occasione per ingaggiare e motivare? \nNel webinar si ascolterà la testimonianza di Sandra Bianco Head of Human Resources  in CBRE\, che ha recentemente posto l’accento sull’ascolto e cultura del feedback raccogliendo un’ottima risposta da parte dei collaboratori. \n{tab Relatori} \nSandra Bianco\, head of human resources – CBRE \nRenata Duretti\, co-founder & managing director – MD CLOSER \nMichele Marchesan\, co-founder & managing director – MD CLOSER \nModera: \nLucrezia Vardanega\, redattrice- ESTE  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto ai People Manager. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica qui la presentazione proiettata durante il webinar \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/webinar-ascolto-e-cultura-del-feedback-costruire-il-benessere-in-azienda/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/11/banner_SITO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231218T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231218T124500 DTSTAMP:20260404T131528 CREATED:20231211T121936Z LAST-MODIFIED:20231212T090100Z UID:10000274-1702900800-1702903500@www.este.it SUMMARY:WEBINAR DI PRESENTAZIONE del Corso “Profili di ruolo emergenti” DESCRIPTION:Il Webinar ha l’obiettivo di presentare le prossime tappe del Corso “Profili di ruolo emergenti – Riferimenti per la progettazione e la gestione dei nuovi profili organizzativi” che si terrà a Roma (16 e 17 gennaio 2024) e Milano (22 e 23 febbraio 2024). \nUn’occasione per conoscere\, dalla viva voce dei docenti del Corso\, programma e obiettivi del percorso formativo\, oltre al format e alle modalità di partecipazione. \nSCARICA LA PRESENTAZIONE DEL CORSO\n{tab Relatori} \nIntervengono: \nMassimo Ramponi\, docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \nGianfranco Rebora\, Professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n{/tab} \n{tab Format} \n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 12.45. \n\n{/tab} \n\n\n\n{tab Iscrizione} \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Raffaella Rapisardi\, Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – 02.91434405 – 349.3633278 \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/webinar-presentazxione-corso-profili-ruolo-emergenti/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/12/banner_SITO-2.png END:VEVENT END:VCALENDAR