Edizioni Este

FABBRICA FUTURO - Bologna 2023
2023-02-10 09:00 - 17:10 (Europe/Rome) | I Portici Hotel Bologna, via indipendenza 69, Bologna, Italia
La strada per l’Industria 5.0
Il cammino evolutivo della Manifattura italiana è tracciato dal Pnrr e dalle grandi trasformazioni che il Piano porta con sé, prima tra tutte la transizione ecologica, che determina la trasformazione di intere filiere produttive. Ma la strada delineata dal Pnrr si scontra con emergenze che mettono a rischio la continuità delle imprese: pandemia, tensioni geopolitiche, incremento dei prezzi energetici, inflazione, strette monetarie.
Al contempo, l’organizzazione del lavoro deve adattarsi: uomini e macchine convivono, ma deve crescere il ruolo dell’uomo all’interno di un ambiente inclusivo e sostenibile.
Sviluppo umano e tecnologico devono procedere all’unisono, solo così la fabbrica del futuro può interpretare il suo ruolo di strumento di progresso sociale.
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{tab Programma}
09.00 Apertura accredito partecipanti
09.30 Benvenuto e apertura lavori a cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
09.35 ROMAGNA TECH, INNOVAZIONI E OPPORTUNITÀ PER IL TERRITORIO
Enrico Sangiorgi, presidente – ROMAGNA TECH S.C.P.A.
09.40 INFLAZIONE, CRISI ENERGETICHE E GEOPOLITICHE: COME AFFRONTARE LE SFIDE DELLA MANIFATTURA
Stiamo vivendo tempi complessi: post-pandemia, inflazione, guerra, deglobalizzazione. Le preoccupazioni, a livello personale e d’impresa sono molto elevate e proprio perché la situazione è molto critica e dagli esiti incerti, è importante il modo in cui ci si prepara a difficilissimo momento e come si affrontano queste criticità. Dobbiamo re-imparare a gestire l’inflazione. Certamente la presenza nelle imprese di debolezze pre-esistenti, da quelle di natura finanziaria a quelle organizzative, commerciali o produttive, non può che amplificare le negatività del momento. L’imperativo dovrà essere quello di mettere mano al più presto alle proprie debolezze cercando di interpretare al meglio l’evoluzione della situazione nel suo complesso per individuare nuovi spazi di crescita.
Stefano Zane, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO
10.05 L’INNOVAZIONE COME UNICO VANTAGGIO COMPETITIVO SUI MERCATI INTERNAZIONALI: L’ESPERIENZA DI POGGIPOLINI
Dall’officina meccanica di San Lazzaro di Savena alla leadership mondiale nella produzione di viti e fissaggi in titanio, Poggipolini si proietta in avanti: acquisizioni negli Usa e sviluppo di un centro di eccellenza per sviluppare progetti in ottica open innovation.
Un’azienda che cresce e riesce a incrementare costantemente la propria capacità produttiva grazie a una fortissima propensione all’innovazione.
Michele Poggipolini, ceo – POGGIPOLINI
10.30 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: ISTRUZIONI PER L’USO!
La Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.
Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
10.55 PARMAFOOD: AUMENTARE I TEMPI DI REAZIONE PER ANTICIPARE IL MERCATO
Un Gruppo, in continua crescita, punta su diversificazione, innovazione tecnologica e sostenibilità per rafforzare la propria presenza sui mercati globali. Un’innovazione costante di processo e prodotto garantisce a Parmafood un vantaggio competitivo: oggi che i prodotti hanno una durata più breve le aziende devono riuscire ad anticipare e assecondare le richieste dei consumatori. Una sfida già vinta da Parmafood: azienda dinamica che si colloca tra i poli produttivi di eccellenza nel food italiano.
Giulio Gherri, ceo – PARMAFOOD
11.20 Pausa caffè
11.50 IL CORAGGIO: ESSERE ATTORI DEL CAMBIAMENTO
Crescita sostenibile, supporto del territorio, lavoro femminile, welfare aziendale: 40 anni di storia di Valpharma Group, punto di riferimento nel mondo farmaceutico e fitoterapico, raccontati dalla Chairwoman del Gruppo Alessia Valducci.
Alessia Valducci, presidente – VALPHARMA GROUP
12.15 LA SFIDA DELLA PRODUTTIVITÀ
Come tradurre gli investimenti e le opportunità della digitalizzazione e dell’impresa 5.0 in maggior competitività e miglioramento del risultato economico.
Giorgio Dondena, senior consultant area organization development – ODM CONSULTING
12.40 DALLA PRODUZIONE ALLA GENERAZIONE DI UN ECOSISTEMA DI MARCHIO: LA TRASFORMAZIONE BERTAZZONI
Dalla produzione alla generazione di un ecosistema di marchio: la trasformazione Bertazzoni. L’azienda è cresciuta in maniera organica e sostenibile, trasformandosi nel settore degli elettrodomestici premium per la cucina. L’evoluzione è stata possibile attraverso molteplici trasformazioni, portate avanti negli anni in contemporanea su più dimensioni del business.
Nicola Bertazzoni, chief operating officer – BERTAZZONI
13.05 Pausa pranzo

POMERIGGIO – Sessioni parallele di approfondimento
Sessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA
Modera Chiara Lupi, direttrice editoriale di ESTE
14.30 LA COMPUTER VISION È SEMPRE PIÙ PERVASIVA
L’intervento descriverà l’evoluzione della computer vision, uno dei settori che ha maggiormente contribuito allo sviluppo esplosivo della AI nell’ultimo decennio. Grazie all’introduzione del machine learning e, successivamente, del deep learning, la computer vision è passata da applicazioni in ambienti rigidamente strutturati e controllati, sostanzialmente confinate alla manifattura, a scenari caratterizzati da grande variabilità, quali, ad esempio, la guida assistita e il mondo delle App. Oggi vi è grande interesse per lo sfruttamento delle potenzialità del deep learning anche nelle applicazioni della computer vision nel settore manifatturiero. Infine, negli ultimi due anni, la AI Generativa ha fatto passi da gigante. Ciò ha portato alla realizzazione di sistemi di computer vision in grado di generare immagini, video e modelli 3D di grande realismo, anche a partire da una descrizione in linguaggio naturale. Questa nuovissima dimensione apre la strada a possibili applicazioni anche nelle fasi di ideazione e progettazione di nuovi manufatti.
Luigi Di Stefano, professore ordinario presso il Dipartimento di Informatica – Scienza e Ingegneria (DISI) – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA
14.50 DA 0 A 100 IN 4 STEP! DALLA FACTORY TRADIZIONALE A QUELLA DIGITALE, SEGUENDO L’APPROCCIO CONSIDI
Gli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet, e la fabbrica a portata di clic.
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
15.10 L’INDUSTRIA 4.0 COME COMPLETAMENTO DELLA LEAN: L’IMPIANTO DI CERAMICA DEL CONCA
Il nuovo impianto produttivo di Ceramica del Conca a Savignano sul Panaro, completamente progettato e realizzato in ottica industria 4.0 risponde a tutti i dettami richiesti dalla Lean Production e si prepara ad essere un impianto pilota per l’industria 5.0
Pietro Marchetti, responsabile engineering e capo servizi manutenzione impianti – CERAMICA DEL CONCA
15.30 OTTIMIZZARE I PROCESSI PRODUTTIVI: I VANTAGGI DEL MOBILE
Nelle aziende le attività di controllo, in particolare quelle collegate ai processi di Qualità e HSE (Health, Safety, Environment) sono oggi sempre più imprescindibili. L’intervento evidenzierà l’impatto di questi processi sulle imprese e spiegherà come soluzioni attualmente presenti sul mercato consentano di effettuare velocemente i controlli migliorando così i risultati aziendali e ottimizzando l’investimento. Questi aspetti verranno approfonditi con la condivisione di un caso d’uso nel settore manifatturiero.
Amedeo Cappitella, head of sales – MITRIC
15.50 LA TRASFORMAZIONE DIGITALE: IL MODELLO CORVINA
Molte imprese hanno iniziato o stanno approcciando un percorso di trasformazione digitale della filiera produttiva, e non c’è dubbio che molte di esse stanno incontrando difficoltà a portare a termine queste iniziative, perchè la trasformazione digitale non è solo legata alla introduzione di tecnologie più moderne, ma è soprattutto un percorso che coinvolge persone e processi. Si tratta di un percorso multidimensionale, che va affrontato con la consapevolezza che non è “plug and play”. Corvina in questo senso opera a fianco delle imprese per guidare la trasformazione digitale, gestendo le complessità tecniche e di processo, semplificando l’adozione delle nuove tecnologie e soprattutto, evitando la digitalizzazione degli sprechi. Racconteremo i risultati operativi di una smart factory, ottenuti grazie all’adozione di un processo continuo di trasformazione digitale, permettendo ai responsabili della supply chain di prendere decisioni consapevoli, in una logica “analytics driven”.
Andrea Robbiani, sales manager – CORVINA e Damiano Vendramini, data analyst manager – CORVINA
16.10 DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA PER UN MONDO INDUSTRIALE ECOSOSTENIBILE SULLA STRADA DELL’INDUSTRIA 5.0
Grazie ai nuovi paradigmi di produzione e progettazione e all’impiego di prodotti e processi produttivi a basso impatto ambientale, il mondo industriale è sempre più rapidamente e naturalmente orientato verso prodotti e produzioni ecosostenibili. I nuovi paradigmi dell’economia circolare si fondano, dunque, su azioni strategiche e sinergiche di digitalizzazione ed innovazione tecnologica di progetto, prodotto e processo sulla strada per l’Industria 5.0.
Dario Croccolo, professore ordinario presso il Dipartimento di Ingegneria Industriale – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA
16.30 MODERNI METODI E PROCESSI PRODUTTIVI
Viene offerta una panoramica sul moderno mondo della produzione industriale che sta attraversando un momento di forte e profondo cambiamento. In generale l’esigenza di produttività richiede di essere accompagnata alla flessibilità: per essere competitivi occorre rimanere produttivi sposando i paradigmi della lean and smart manufacturing, accorciando drasticamente la catena che va dalla domanda del cliente alla evasione dell’ordine. Questo in un contesto di condizioni dal contorno che muta e si evolve a velocità impressionante, specialmente negli ultimi 3 anni, passando attraverso una pandemia, la scarsità di materie prime con conseguenti difficoltà di approvvigionamenti, la spinta verso l’elettrificazione e infine l’impennata dei costi energetici. In questa ottica gli impianti di produzione e, dunque, i costruttori di macchine e automazione, sono chiamati a pensare a strutture produttive nuove basate su concetti di digitalizzazione, sostenibilità e crescita delle risorse umane. Queste ultime dovranno essere altamente qualificate e in grado di gestire le complessità, ricordando sempre il concetto che “computers are for answers, people are for questions”.
Nicolò Vincenzi, mechanical design manager – GIULIANI
16.50 INNOVARE ORGANIZZAZIONE E SUPPLY CHAIN PER MIGLIORARE I PROCESSI: IL CASO CAVIRO
Caviro, la Cooperativa vitivinicola più rappresentativa del territorio italiano, è una realtà che è cambiata molto in questi anni, portando la propria produzione da poche centinaia di referenze, dove il brick era dominante, ad un migliaio di referenze, dove oggi la maggior parte delle quali è in bottiglia. Tale evoluzione ha richiesto un’analisi dei processi interni, in particolar modo il processo di pianificazione delle risorse produttive che parte dai forecast dell’area Commerciale, passando per la pianificazione della produzione fino alla schedulazione delle linee produttive.
Al progetto è stato dato il nome di Panta Rei: “tutto scorre” e parlando di processi aziendali è davvero così, tutto deve svilupparsi in modo fluido.
L’obiettivo del progetto, quindi, è stato quello di ottenere un miglioramento del processo sia attraverso interventi organizzativi, sia attraverso l’introduzione di una suite di Supply Chain.
Elisa Bevitori, responsabile supply chain – CAVIRO
17.10 Riflessioni conclusive e chiusura lavori

Sessione FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE
Modera Dario Colombo, caporedattore di ESTE

14.30 STRATEGIE E MODALITÀ DELL’UNIVERSITÀ DI BOLOGNA PER FAVORIRE LA TRANSIZIONE DI STUDENTI E NEOLAUREATI VERSO IL MONDO DEL LAVORO
Per far fronte ad un mondo del lavoro in costante e rapida evoluzione, l’Università è chiamata ad elaborare nuove strategie che rendano efficace ed efficiente l’incontro fra gli studenti e le opportunità di inserimento lavorativo. I percorsi di orientamento in uscita supportano gli studenti nello sviluppo di strumenti a loro utili per complementare la preparazione culturale che viene dal corso di studio che hanno seguito, e le competenze trasversali acquistano un’importanza sempre maggiore in questo quadro formativo. Il ruolo delle imprese e degli enti non si deve limitare alla manifestazione di opportunità di inserimento lavorativo, ma è strategico che questi affianchino le Università in percorsi di acquisizione della consapevolezza da parte dei giovani laureandi e laureati di cosa sia il mondo del lavoro, come funziona, come si presenta, come valorizza le persone e le loro peculiarità. Solo una costante e lungimirante collaborazione fra Università ed enti e imprese sui fronti dell’orientamento può consentire l’efficacia dell’incontro fra domanda e offerta di talenti, aprendosi a percorsi di co-progettazione delle attività ed instaurando sinergie a lungo termine.
Paola Fabbri, delegata per l’orientamento in uscita ed il job placement e professoressa associata di scienza e tecnologia dei materiali presso il dipartimento di ingegneria civile, chimica, ambientale e dei materiali – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA
14.55 VIZI E VIRTÙ NELLA DIGITALIZZAZIONE DEI PROCESSI
Partendo da casi concreti, vedremo quali sono gli errori frequenti e le best practice nell’introduzione di sistemi per la digitalizzazione dei processi. Vedremo poi qual è il ruolo che HR può svolgere all’interno di questa trasformazione.
Giorgio Dondena, senior consultant area organization development – ODM CONSULTING
15.20 RICERCA, SELEZIONE E FORMAZIONE: IL CAMBIO DI PARADIGMA NELLA GESTIONE DELLE PERSONE NELL’EPOCA POST COVID
Stiamo assistendo in questi ultimi anni a forti cambiamenti nella relazione fra azienda e persone.
Ormai possiamo sostanzialmente affermare che la reputazione di un’azienda si misura sempre di più nel modo in cui essa interagisce con le persone, crea continuità con loro e ancor prima si attiva per rendersi “attrattiva” verso il mercato del lavoro.
La ricerca e selezione delle risorse umane – così come la loro formazione in un’ottica di lungo periodo – hanno quindi assunto un valore profondamente differente rispetto al passato recente, rappresentando ora per le organizzazioni veri e propri driver strategici per creare relazioni professionali profonde e sincere con i propri collaboratori.
Paolo Pattini, hr manager – ISB INDUSTRIES
15.45 STORIA DI UNA COLLABORAZIONE EFFICACE TRA HR E IT: IL CASO ERIDANIA
Come la formazione (e nello specifico le applicazioni di Data management e la Self service BI) può essere di supporto all’engagement del personale e valutata come strumento con il quale fronteggiare la possibile uscita di capitale umano.
Il caso di studio nasce da una necessità del dipartimento HR e che, grazie alla lungimiranza della funzione IT, è diventato esempio di diffusione di nuove competenze all’interno dell’azienda.
Marco Raule, hr director – ERIDANIA ITALIA
16.10 Riflessioni conclusive e chiusura lavori
Sessione SOSTENIBILITA’ E ENERGY MANAGEMENT
Modera Martina Midolo, redattrice di ESTE

14.30 SOSTENIBILITÀ E TRANSIZIONE ENERGETICA
In una fase molto delicata come quella che stiamo vivendo riguardo le risorse energetiche, è chiaro che il loro approvvigionamento e la loro gestione sono aspetti su cui si misureranno i risultati delle imprese del territorio con risvolti pesantemente legati alla mobilità, alle abitazioni, all’efficientamento energetico, alla sostenibilità, e in definitiva al benessere della società. Nell’intervento si illustreranno le attività di ricerca condotte dall’Università di Bologna, molto spesso in collaborazione con industrie, in questi fondamentali ambiti.
Claudio Melchiorri, professore ordinario in robotica e controlli automatici, dipartimento di Ingegneria dell’Energia Elettrica e dell’Informazione – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA
14.55 PACKAGING MONODOSE SOSTENIBILE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA COME SCELTA STRATEGICA
L’avvento dei packaging monodose compostabili, riciclabili e riciclati ha posto nuove sfide ai costruttori di macchinari e ai player della filiera del packaging. L’intervento sarà occasione per presentare il ruolo di Universal Pack all’interno di questa rivoluzione tecnologica, economica, sociale e ambientale.
Alex Leardini, marketing executive – UNIVERSAL PACK
15.20 LA GESTIONE DELLA SOSTENIBILITÀ IN UN’AZIENDA ALIMENTARE
Economia circolare, gestione della supply chain e welfare aziendale. Iniziative di valorizzazione di residui e sottoprodotti per fini energetici e di upcycling. Il progetto Cross-Life, da fanghi di depurazione ad acido crotonico attraverso un processo di produzione innovativo in grado di sostituire materiali di origine fossile con analoghi rinnovabili. Testimonianza su progetti di sostenibilità nelle filiere degli oli, del cacao e delle bevande a base vegetale. Esperienze di coinvolgimento del personale: spostamenti casa/lavoro, formazione e riduzione rifiuti.
Marcello Valenti, responsabile ambiente e sostenibilità – UNIGRA’
15.45 INNOVAZIONE CIRCOLARE DI UN SISTEMA PRODOTTO-SERVIZIO NEL PACKAGING: IL CASO CPR SYSTEM
Il packaging è un sistema complesso che annoda stakeholder diversi in una catena del valore sempre più interconnessa e intersettoriale, e con tempi di adattamento per le aziende sempre più brevi.
L’azienda CPR System è un esempio di come la progettazione a monte dei prodotti e dell’intera filiera logistica, supportati da tecnologie abilitanti nell’ambito dei materiali e della tracciabilità, possano avere ricadute positive dal punto di vista economico, organizzativo e ambientale.
Clara Giardina, PhD fellow e coordinatrice Osservatorio Innovazione Packaging – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA e Enrico Frigo, operation manager – CPR SYSTEM
16.10 Riflessioni conclusive e chiusura lavori
{/tab}
{tab Relatori}
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Nicola Bertazzoni, chief operating officer – BERTAZZONI
Elisa Bevitori, responsabile supply chain – CAVIRO
Amedeo Cappitella, head of sales – MITRIC
Dario Croccolo, professore ordinario presso il dipartimento di ingegneria industriale – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Luigi Di Stefano, professore ordinario presso il dipartimento di informatica – scienza e ingegneria (DISI) – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA
Giorgio Dondena, senior consultant area organization development – ODM CONSULTING
Paola Fabbri, delegata per l’orientamento in uscita ed il job placement e professoressa associata di scienza e tecnologia dei materiali presso il dipartimento di ingegneria civile, chimica, ambientale e dei materiali – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA
Clara Giardina, PhD fellow e coordinatrice Osservatorio Innovazione Packaging – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA
Enrico Frigo, operation manager – CPR SYSTEM
Giulio Gherri, ceo – PARMAFOOD GROUP
Alex Leardini, responsabile marketing e comunicazione – UNIVERSAL PACK
Pietro Marchetti, responsabile engineering e capo servizi manutenzione impianti – CERAMICA DEL CONCA
Claudio Melchiorri, professore ordinario in robotica e controlli automatici, dipartimento di ingegneria dell’energia elettrica e dell’informazione – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA
Paolo Pattini, hr manager – ISB INDUSTRIES
Michele Poggipolini, ceo – POGGIPOLINI
Marco Raule, hr director – ERIDANIA ITALIA
Andrea Robbiani, sales manager – CORVINA
Enrico Sangiorgi, presidente – ROMAGNA TECH S.C.P.A.
Alessia Valducci, presidente – VALPHARMA GROUP
Marcello Valenti, responsabile ambiente e sostenibilità – UNIGRA’
Damiano Vendramini, data analyst manager – CORVINA
Nicolò Vincenzi, mechanical design manager – GIULIANI
Stefano Zane, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO
{/tab}
{tab Le testimonianze aziendali}
BERTAZZONI, nata a Guastalla nel 1882, rappresenta oggi una delle realtà industriali e commerciali più solide, dinamiche, innovative e in crescita sul mercato degli elettrodomestici per la cucina. Guidata dalla famiglia Bertazzoni da 6 generazioni, l’azienda ha sede a Guastalla (RE), dove sono collocati il quartier generale e gli stabilimenti produttivi. Bertazzoni oggi conta oltre 250 dipendenti e una produzione di circa 200.000 pezzi all’anno. Apprezzata nel mondo con i suoi marchi Bertazzoni e La Germania, l’azienda esporta in più di 60 paesi.
Settore: produzione di elettrodomestici per la cucina
Fatturato: 125 Milioni €
Numero dipendenti: 250

GRUPPO CAVIRO nasce nel 1966 a Faenza per valorizzare le uve dei soci in una terra ricca di identità e ad alta vocazione vinicola. Oggi il Gruppo esporta in oltre 70 paesi e rappresenta con la realtà Caviro Sca la più grande Cantina d’Italia e la prima azienda per volumi di vino prodotti del nostro Paese. Il Gruppo confeziona e vende oltre 200 milioni di bottiglie l’anno, passando da eccellenze come l’Amarone o il Brunello di Montalcino, fino all’iconico Tavernello.
Settore: produzione di vino
Fatturato: 221 Milioni €
Numero dipendenti: 376

CPR SYSTEM è un sistema unico in Europa che nasce nel 1998 dall’idea dei produttori ortofrutticoli di creare una cooperazione di imprese, per generare efficienza, valore ambientale ed economico da condividere fra gli attori dell’intera filiera agroalimentare. Rappresenta l’unico esempio in Italia di “azienda di filiera”, in grado di riunire diverse società nell’area di produzione e distribuzione, in una relazione cooperativa. L’azienda è molto cresciuta nel tempo e oggi associa oltre 1.000 imprese della base produttiva agricola, aziende della distribuzione organizzata e del settore servizi e trasporto.
Oggi è leader in Italia nella produzione, movimentazione, riciclo degli imballaggi in plastica a sponde abbattibili e dei pallet. Le soluzioni sono in costante evoluzione, perché CPR System crede nella possibilità di miglioramento continuo di questo “sistema virtuoso” e nell’innovazione della nostra economia circolare.
Settore: servizi logistici in pooling
Fatturato: 95 milioni €
Numero dipendenti: 40

CERAMICA DEL CONCA è nata nel 1979 per iniziativa di una imprenditoria maturata in campo edilizio in Italia ed all’estero, nuova al mondo delle piastrelle ma sensibile alle evoluzioni tecnologiche, al design e alle crescenti aspettative del mercato. Fu tra le prime aziende del settore ceramico a credere nella monocottura smaltata su gres ceramico bianco, cosi come fu fra le prime ad impiegare la tecnologia del gres porcellanato, operando con determinazione valide scelte impiantistiche in momenti di generale incertezza in campo tecnico. Dopo gli importanti investimenti degli ultimi anni l’azienda oggi è in grado di soddisfare, con le sue moderne linee di prodotto, tutte le esigenze estetiche, qualitative e progettuali.
Settore: fabbricazione di piastrelle in ceramica per pavimenti e rivestimenti
Fatturato: 132 Milioni €
Numero dipendenti: 350

ERIDANIA società appartenente al gruppo francese Cristal Union, attraverso la sua controllata commerciale CristalCo, si occupa dell’acquisto, del magazzinaggio, del confezionamento, della promozione, della vendita e, in generale, della commercializzazione e distribuzione di prodotti alimentari sul mercato dell’Unione Europea attraverso un modello produttivo e distributivo efficace ed innovativo, volto alla valorizzazione e integrazione dell’intera filiera.
Settore: produzione e distribuzione di zucchero
Fatturato: 98 Milioni €
Numero dipendenti: 91

GIULIANI, fondata a Bologna nel 1957, è leader mondiale nella progettazione e produzione di macchine utensili per l’industria delle serrature. Fin dalla sua nascita l’azienda si è dedicata alla progettazione e realizzazione di macchine standard e speciali per l’assemblaggio e la lavorazione di chiavi, serrature e lucchetti. Ampliando il suo campo di applicazione, Giuliani è successivamente entrata nei segmenti di mercato delle macchine transfer a tavola rotante e trunnion, nonché centri di lavoro per la lavorazione di particolari per vari settori, come l’industria automobilistica, componenti pneumatici e oleodinamici, frigoriferi, sistemi di condizionamento e altre parti meccaniche .
Settore: produzione macchine utensili
Fatturato: 122 Milioni €
Numero dipendenti: 537

ISB INDUSTRIES, fondata nel 1981, è uno dei principali player a livello mondiale per la componentistica industriale , punto di riferimento nella produzione e fornitura di cuscinetti a sfera, a rulli e a rullini per ogni tipo di applicazione. ISB è in grado di produrre e distribuire una gamma completa di prodotti di alta qualità, sempre disponibili a magazzino, per soddisfare le esigenze dei clienti. Pur rimanendo un’azienda a carattere familiare, guidata dal presidente Romeo Ghirardini, dalla figlia Chiara e dal genero Giuseppe Vernetti, il marchio verde ISB è ormai conosciuto in tutto il mondo, grazie alla spiccata vocazione internazionale che lo ha sempre contraddistinto. Per raggiungere questo risultato, l’azienda ha attuato un programma di internazionalizzazione, che l’ha spinta ad aprire nell’arco di quasi 40 anni di attività filiali in Spagna, Brasile, Centro America, Cina e India e ben cinque siti produttivi, per essere più vicini al cliente.
Settore: produzione di componenti industriali
Fatturato: 52 Milioni €
Numero dipendenti: 93

PARMAFOOD GROUP, nata da una realtà imprenditoriale familiare, di cui ne mantiene i valori e le caratteristiche, oggi è la holding di partecipazione che controlla 4 società attive in diversi business del settore alimentare, portando avanti la tradizione della produzione e della distribuzione nel mondo del food. In ParmaFood Group produciamo e commercializziamo salumi crudi e cotti, sia interi che affettati, ma anche estratti di frutta, salse e condimenti vegetali freschi oltre a golosi panini gourmet. Il gruppo annovera altresì l’innovativa tecnologia delle alte pressioni a freddo HPP. Tutto questo mantenendo sempre in primo piano le specialità della Food Valley di Parma, onorando e valorizzando la nostra terra ricca di specialità enogastronomiche. Siamo artigiani e innovatori allo stesso tempo: precisi ed attenti nel lavoro manuale di alto livello qualitativo, crediamo nel valore della sartorialità, ma anche in quello del progresso tecnologico. Guardiamo avanti e innoviamo, mantenendo ben salde le radici nel profondo delle nostre origini.
Settore: produzione di alimenti
Fatturato: 64 Milioni €
Numero dipendenti: oltre 350

POGGIPOLINI è leader dal 1950 in progettazione e fabbricazione di fissaggi e componenti di precisione in titanio e leghe speciali d’acciaio per settori come aeronautica e automotive, offrendo in tutto il mondo la propria esperienza e competenza con i suoi 85 collaboratori interni tra ingegneri, tecnici ed operatori altamente qualificati, oltre ai numerosi consulenti e collaboratori esterni. Negli ultimi anni imponenti sono stati gli investimenti in Ricerca e Sviluppo. Il picco è avvenuto nel 2019, con ben 6 di milioni di euro, pari al 40% del fatturato. Tra i clienti vede: Leonardo, Safran, Boeing, Ferrari, Porsche, Mclaren, Lamborghini, Ducati e Bugatti. Onestà, trasparenza, innovazione, responsabilità sociale e sostenibilità ambientale sono i valori, frutto di una forte e riconosciuta identità culturale, in cui Poggipolini si identifica. Questa identità, nata dallo stile imprenditoriale del fondatore, il nonno Calisto, si è man mano rafforzata in tradizioni, esperienze e comportamenti, divenendo una delle risorse fondamentali dell’Azienda.
Settore: fabbricazione di componenti per il settore aeronautico e aerospaziale
Fatturato: 16 Milioni €
Numero dipendenti: 85

VALPHARMA GROUP è un’azienda farmaceutica e nutraceutica con 40 anni di esperienza, costituita da tre stabilimenti produttivi, con sede nella Repubblica di San Marino e in Italia: Valpharma International S.p.A. (Pennabilli, Italia), Valpharma S.p.A. (Borgo Maggiore, San Marino Repubblica) e il nuovo socio Erba Vita (Chiesanuova, Repubblica di San Marino). Il Gruppo Valpharma è presente in 5 continenti e oltre 70 paesi. Valpharma è nella seconda metà degli anni ’70 per un’intuizione e una sorta di atto di amore di Roberto Valducci e cresciuta nel tempo fino a farsi Valpharma Group nelle mani della figlia Alessia, che ha raccolto il testimone di un’azienda sempre pronta a lanciare nuove sfide a respiro planetario.
Le industrie Valpharma International S.p.A. e Valpharma S.p.A. sono leader nella produzione conto terzi di farmaci a cessione controllata (capsule e compresse a lento rilascio), con 100 licenze/brevetti e 300 prodotti farmaceutici. Erba Vita si occupa di prodotti nutraceutici ed è specializzata in prodotti a marchio privato e produce oltre 1500 prodotti fitoterapici, integratori alimentari e cosmetici di origine vegetale.
Settore: fabbricazione di prodotti farmaceutici e nutraceutici
Fatturato: 65 Milioni €
Numero dipendenti: 410

UNIVERSAL PACK entra nel mondo delle macchine imbustinatrici automatiche nel 1965. In questi 50 anni l’azienda ha creato soluzioni innovative per un settore ancora giovane, per il quale ha lasciato un segno tangibile creando le tecnologie più efficaci per il packaging, affermandosi leader nella produzione di imbustinatrici automatiche verticali tra le aziende di riferimento nel settore del confezionamento e dell’imballaggio. All’interno della propria struttura progetta, produce e assembla ogni tipo di macchina: imbustinatrici verticali automatiche, standard, macchine personalizzate stand-alone con sistemi di dosaggio ad hoc, linee modulari e linee integrate per il packaging primario e secondario, per confezionare innumerevoli prodotti dalle più svariate caratteristiche chimico-fisiche.
Settore: produzione di macchine imbustinatrici automatiche
Fatturato: 38 Milioni €
Numero dipendenti: 157

UNIGRA’ è un’azienda italiana integrata che opera nel settore della trasformazione e vendita di oli e grassi alimentari, margarine e semilavorati destinati alla produzione alimentare, in particolare dolciaria.
Da 40 anni opera a livello globale con l’obiettivo di sviluppare soluzioni efficaci e sostenibili per il mondo alimentare, dando un supporto insostituibile alla crescita del tuo business. Nata nel 1972, l’azienda fondata da Luciano Martini ha sviluppato la propria missione di realizzare materie prime, semilavorati e prodotti finiti di alta qualità per tutti i canali del settore: Industriale, Artigianale, Retail e Ho.Re.Ca.
Grazie alla sua forza produttiva, oggi Unigrà è una realtà internazionale che presenta ricavi per oltre 1 miliardo di euro ed esporta circa il 40% del suo volume d’affari, grazie a 25 consociate estere, 2 branch e una numerosa rete di distributori e importatori in più di 100 Paesi nel mondo.
Settore: produzione di alimenti
Fatturato: 787 Milioni €
Numero dipendenti: 665

{/tab}
{tab Format}
Il Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a:

digitalizzazione e innovazione tecnologica
formazione e reclutamento del personale
sostenibilità e energy management

{/tab}
{tab Iscrizione}
Target di riferimento:
Imprenditori e direzione generale, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a martina.galbiati@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it.
L’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner, Sponsor ed Espositori.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.

Per qualsiasi informazione contattare:
Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668
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Scarica il report dell’evento
Sono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento:
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Amedeo Cappitella, head of sales – MITRIC
Dario Croccolo, professore ordinario presso il dipartimento di ingegneria industriale – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Luigi Di Stefano, professore ordinario presso il dipartimento di informatica – scienza e ingegneria (DISI) – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA
Giorgio Dondena, senior consultant area organization development – ODM CONSULTING
Paola Fabbri, delegata per l’orientamento in uscita ed il job placement e professoressa associata di scienza e tecnologia dei materiali presso il dipartimento di ingegneria civile, chimica, ambientale e dei materiali – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA
Enrico Frigo, operation manager – CPR SYSTEM
Clara Giardina, PhD fellow e coordinatrice Osservatorio Innovazione Packaging – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA
Alex Leardini, responsabile marketing e comunicazione – UNIVERSAL PACK
Pietro Marchetti, responsabile engineering e capo servizi manutenzione impianti – CERAMICA DEL CONCA
Marco Raule, hr director – ERIDANIA ITALIA
Andrea Robbiani, sales manager – CORVINA
Enrico Sangiorgi, presidente – ROMAGNA TECH S.C.P
Marcello Valenti, responsabile ambiente e sostenibilità – UNIGRA’
Nicolò Vincenzi, mechanical design manager – GIULIANI
Stefano Zane, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO
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{tab Tutte le tappe}
BOLOGNA – 10 febbraio
TORINO – 3 marzo
TREVISO – 14 aprile
SALERNO – 15 settembre
BRESCIA – 7 luglio
ANCONA – 6 ottobre
BARI – 10 novembre
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Webinar - Azienda e candidato: amore a prima vista
2023-02-14 12:00 - 13:00 | ONLINE
La ricerca del candidato giusto non può essere lasciata al caso: per incontrare ‘l’anima gemella’ e portarla in azienda occorre metodo. Il mercato del lavoro mostra maggiore vivacità ma aumentano le complessità: pandemia, e incertezze determinate dalle crisi geopolitiche, hanno modificato le scale di priorità dei candidati. E le aziende devono tenerne conto. Le persone vogliono relazionarsi con aziende con le quali condividono una scala valoriale e per questo l’employer branding necessita di cura: l’immagine che l’azienda fornisce di sé non può discostarsi dalla percezione che ne hanno le persone che vi lavorano o vi hanno lavorato e lasciano recensioni. Alla base di una ricerca che deve condurre al perfetto match tra azienda e candidato c’è dunque la comunicazione: proporre un messaggio adeguato alle nuove aspettative, e in linea con i valori dell’impresa, è fondamentale per agire con trasparenza sin dal ‘primo appuntamento’ e far sì che il primo incontro si trasformi in una relazione seria e duratura.
Come fare? Per realizzare il perfetto match Indeed, per la ricerca di lavoro in Italia e nel mondo, e Glassdoor, leader mondiale nelle informazioni su aziende e posti di lavoro, hanno unito le forze per consentire un più efficace ingaggio delle persone in cerca di lavoro.
Il webinar sarà l’occasione per approfondire un metodo per individuare il candidato giusto e analizzare:

Come sfruttare le potenzialità delle piattaforme per l’employer branding Indeed e Glassdor;
Quali le strategie di employer branding più efficaci utilizzate dalle aziende italiane;
Caso aziendale di un’azienda che ha trovato l’’anima gemella’.

{tab Relatori}
Andrea Briganti, senior account executive growth – INDEED
Giacomo Loi, client success specialist- INDEED
Luca Torresan, marketing and communication manager – RSG GROUP ITALIA
Romina Zanetel, country marketing senior specialist – INDEED
Modera:
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
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Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex
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Il webinar è rivolto ai Responsabili Selezione e Risorse Umane.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
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Scarica il report del webinar
Clicca qui e scarica la presentazione dei relatori in formato pdf
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Organizzato con:

Webinar - Automatizzare il Processo Accounts Payable in SAP - Dalla richiesta di acquisto alla registrazione automatica delle fatture fornitori
2023-02-16 11:00 - 12:30 | ONLINE
CLICCA QUI PER ISCRIVERTI

TEMA: Efficientare il ciclo passivo e abbattere i tempi di attraversamento della fattura grazie a una digitalizzazione completa e a tecnologie di Robotic Process Automation.
Dopo l’avvio della fatturazione elettronica è possibile proseguire nel percorso orientato ad un efficientamento del processo di gestione delle fatture fornitori, che può arrivare fino alla registrazione automatica, grazie a logiche avanzate di Robotic Process Automation.
Il webinar sarà occasione per:

scoprire i vantaggi della gestione integrata di SAP con un sistema documentale enterprise;
toccare con mano, mediante una demo live del cruscotto di gestione fatture fornitori, un esempio di percorso completo, dalla ricezione del documento fino alla sua registrazione senza intervento umano;
assistere a un esempio di gestione controllata dell’RDA integrata in SAP, durante la presentazione del corso full digital;
scoprire come mantenere il controllo dei processi con alto grado di automatismo tramite dashboard evolute di monitoraggio

{tab Relatori}
Lorenzo Della Vedova, SAP Delivery Manager – SIAV
Michele Neri, ceo – IPERCERAMICA
Marco Zanolli, SAP Business Development Manager – SIAV
Modera: Federica Biffi, redattrice – ESTE
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Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex
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{tab Iscrizione}

Il webinar è rivolto a: Responsabili Amministrazione (CFO), Responsabili IT, Responsabili Operativi (COO)
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito di SIAV e conferma da parte della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare:

Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
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Organizzato con

ENERGY AT WORK- Riportare l’Energia nelle Organizzazioni | Evento in presenza
2023-02-16 14:30 - 19:00 | Palazzo delle Stelline, Corso Magenta 61, Milano, Lombardia, Italia, Italia
EVENTO IN PRESENZA GRATUITO
Cosa si può fare per consumare più energia?
Sembra paradossale, ma mentre la riduzione dei consumi è un problema all’ordine del giorno, chi lavora nelle organizzazioni deve riflettere sul contrario. Aumentare l’energia delle persone nelle Organizzazioni è oggi al primo posto nella riflessione dei manager: di fronte al fenomeno della great resignation, alla “generazione purpose”, così attenta a valori diversi dal pieno ingaggio verso la carriera, e nuove attese rispetto ai leader, cresce la necessità di un nuovo patto tra impresa, persone e società.
L’evento, organizzato in collaborazione con EOS MANAGEMENT CONSULTING, è occasione per riflettere su tre temi cruciali:

Eros: la passione, oltre l’engagement
Equilibrio: l’armonia, oltre le contrapposizioni (tra “fare presto e fare bene”, “lavoro e tempo libero”; “valutazione e sviluppo”, ecc.)
Execution: la realizzazione, oltre le buone idee.

Queste tre «E» animeranno una conversazione aperta con chi si occupa di persone e organizzazioni, a partire da esperienze di testimoni esperti e keynote speech di Partner di EOS.
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14.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
15.00 Benvenuto e apertura dei lavori
A cura di Maurizio Decastri, founding partner e president – EOS MANAGEMENT CONSULTING
15.10 E e O: Energia e Organizzazioni nella complessità (Stefano Nanni, Partner Eos).
Le aziende hanno bisogno di nuova Energia. Ma quale? Come per l’ambiente, oggi crediamo serva un’energia da “fonti nuove”, rinnovabili e sostenibili, oltre i paradigmi della motivazione di breve termine, verso uno scambio di valore più ampio, inclusivo e aperto fra Azienda e Persone. Eros, Equilibrio, Execution…. E, non O. Anzi, E e O.
Stefano Nanni, consulting solution leader e senior partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING
15.30 EROS. Ritrovare l’entusiasmo nelle Organizzazioni
Le tradizionali forme di engagement sembrano non riuscire più a cogliere appieno la domanda di partecipazione contemporanea. Ma perché? La metafora dell’Eros può favorire un nuovo approccio in cui la passione per quello che si fa e le relazioni che si vivono s’incrocia con lo spirito del tempo. Per essere cittadini del mondo, sia dentro che fuori le organizzazioni.
Al termine dell’intervento verrà dato spazio alle domande da parte del pubblico.
Alessandro Donadio, associate partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING
16.00 EQUILIBRIO. Prima parte.
TAVOLA ROTONDA: Fast & Well. Una nuova armonia tra l’impresa e le sue persone.
Le aziende hanno bisogno di un cambio di passo per perseguire una buona performance col ritmo velocissimo di oggi. Ma come? Crediamo che sia indispensabile coniugare risultati e benessere personale per genare valore per le imprese e per le persone.
Intervengono:
Maria Grazia Bizzarri, chief human resource officer – ITALIAONLINE
Alessandro Camilleri, group human resources and organization director – GRUPPO HERA
Deborah Carè, chief human resource officer – ELICA COOKING
Tiziana Rosato, HR director – BORSALINO
Coordina: Elena Passoni, people development practice leader e associate partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING
16.35 La sfida della sostenibilità: come possono e devono contribuire le imprese?
Enrico Giovannini, già ministro delle infrastrutture e della mobilità sostenibili della Repubblica italiana
17.00 COFFEE BREAK
17.20 EQUILIBRIO. Seconda parte.
TAVOLA ROTONDA: Profitable & Ethic. Un nuovo scambio tra l’impresa e il mondo esterno.
Profitto o etica; prima il profitto e poi l’etica: questi sono errore che ha spesso messo in crisi la naturale relazione di questi due termini. Ma cosa possiamo fare? Ribaltare la relazione gerarchica tra i termini per un’etica organizzativa che si alimenti del profitto per i suoi obiettivi. Non solo organizzativi, ma sociali.
Intervengono:
Andrea Fascetti, global hr & organization director – DOLCE&GABBANA
Mauro Ghilardi, chief people & transformation officer – A2A
Francesca Manili Pessina, executive vice president human resources, organization & facility management – SKY ITALIA
Amelia Parente, rare conditions, governement affairs & transformation director –ROCHE ITALIA

Coordina: Laura Calcaterra, workforce & performance practice leader e associate partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING
17.55 EXECUTION. Fare, fare bene. Il Caso Vittoria Assicurazioni.
I progetti di cambiamento organizzativo sviluppati nel corso degli anni da Vittoria Assicurazioni sono stati la risposta sia all’esigenza di far accadere la strategia, sia alla necessità di rispondere velocemente alle sollecitazioni del business. Questa sfida non poteva essere vinta senza il coinvolgimento attivo di numerosi interlocutori a diversi livelli, partecipi attraverso il “fare bene” sia dei risultati che del loro stesso ingaggio e motivazione.
Intervengono:
– Matteo Campaner, direttore generale – VITTORIA ASSICURAZIONI
– Marco Giannì, responsabile innovazione agenzie – VITTORIA ASSICURAZIONI
– Mauro Ghiselli, AD e partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING
– Carlotta Allasina, manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING
18.30 Riflessione conclusiva: Quale energia per quali Organizzazioni nel futuro?
Maurizio Decastri, founding partner e president – EOS MANAGEMENT CONSULTING
18.45: CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING
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{tab Relatori}
Le testimonianze aziendali:
Maria Grazia Bizzarri, chief human resource officer – ITALIAONLINE
Alessandro Camilleri, group human resources and organization director – GRUPPO HERA
Matteo Campaner, direttore generale – VITTORIA ASSICURAZIONI
Deborah Carè, chief human resource officer – ELICA COOKING
Andrea Fascetti, global hr & organization director – DOLCE&GABBANA
Mauro Ghilardi, chief people & transformation officer – A2A
Marco Giannì, responsabile innovazione agenzie – VITTORIA ASSICURAZIONI
Enrico Giovannini, già ministro delle infrastrutture e della mobilità sostenibili della Repubblica italiana
Amelia Parente, rare conditions, governement affairs & transformation director – ROCHE ITALIA
Francesca Manili Pessina, executive vice president human resources, organization & facility management – SKY ITALIA
Tiziana Rosato, HR director – BORSALINO

Con gli interventi di:
Carlotta Allasina, manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING
Laura Calcaterra, workforce & performance practice leader e associate partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING
Maurizio Decastri, founding partner e president – EOS MANAGEMENT CONSULTING
Alessandro Donadio, associate partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING
Mauro Ghiselli, managing partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING
Stefano Nanni, consulting solution leader e senior partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING
Elena Passoni, people development practice leader e associate partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING
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Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa dalle ore 14.30 alle ore 19.00. Segue un aperitivo di networking a chiusura dell’evento.
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Il convegno è rivolto a: Direttori HR, Responsabili Organizzazione, Sviluppo e Formazione, Welfare, People and Culture, Responsabili D&I, Transformation Manager, Top Manager.
L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
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Sponsor

Letture Manageriali - Dialogo con Paolo Borghetti, autore di 'Digital mentor'
2023-02-16 17:00 - 18:00 | ONLINE
Eliminare gli ostacoli alla digitalizzazione attraverso un approccio umanista
Competenze digitali e apertura al cambiamento sono la chiave per rimanere competitivi in quest’epoca di continue crisi. E il vero limite per le imprese, soprattutto per le PMI, è la difficoltà a reperire persone specializzate per gestire le sfide inedite. Spesso, il vero gap è comunicativo: molti imprenditori si affidano a fornitori esterni – software house – che non parlano la loro stessa lingua, con conseguenti ostacoli a digitalizzare l’organizzazione.
Alle PMI serve il digital mentor, il manager che mette a disposizione delle aziende il suo know how digitale attraverso un approccio umanista, capace di valorizzare le persone, che sono le vere protagoniste della trasformazione. Perché le tecnologie, da sole, non bastano: bisogna comprendere il linguaggio informatico, capire l’importanza dei dati e l’uso che se ne può fare, e saper scegliere i giusti strumenti. E, soprattutto, non bisogna dimenticare che la finalità di ogni progetto è migliorare la vita degli esseri umani.
ACQUISTA IL LIBRO
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Interviene
Paolo Borghetti, imprenditore, fondatore di FUTURE AGE
Conduce:
Elisa Marasca, redattrice – ESTE
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{tab Iscrizione}

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE.
L’evento si terrà online, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403
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Letture Manageriali - Dialogo con Luca Pagni e Roberto Palmieri, autori di "Un sogno tramandato"
2023-02-23 17:00 - 18:00 | ONLINE
Come avevo imparato da mio padre, era fondamentale vedere il bosco oltre agli alberi, un bosco che cresceva e che sarebbe diventato una foresta.
Adriano è concreto, pragmatico fino al midollo.
Luca è un uomo riflessivo, poco incline a seguire l’istinto.
Sono padre e figlio, e questa storia è anche quella di un passaggio generazionale che sfida la retorica e i riti obbligati della cultura imprenditoriale familistica.
ACQUISTA IL LIBRO
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Intervengono
Luca Pagni, amministratore delegato di CY.PAG
Roberto Palmieri, chief marketing and organization officer di CY.PAG
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La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE.
L’evento si terrà online, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403
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Webinar - Supply Chain Academy: i professionisti del futuro si devono formare sul campo
2023-03-02 11:30 - 12:30 | ONLINE
Le instabilità geopolitiche, dal conflitto Russo-Ucraino alla crisi energetica, hanno portato a una profonda revisione delle Supply Chain. Per rimanere competitive sui mercati le imprese devono ottimizzare le catene di fornitura e la digitalizzazione ha un ruolo fondamentale: migliora la visibilità lungo tutta la catena del valore e incrementa la resilienza.
In questo scenario, occorre potenziare le conoscenze: la tecnologia progredisce, i contenuti della professione diventano sempre più complessi e chi opera in contesti produttivi deve ampliare il proprio set di competenze. Per sfruttare le potenzialità dell’innovazione tecnologica è necessario aggiornare costantemente le capacità in una modalità innovativa: la formazione teorica non basta più, è necessario partecipare a processi formativi che consentano di mettere in pratica sul campo quanto appreso. Con questa logica è stata progettata la Supply Chain Academy.
Il webinar, organizzato in collaborazione con Makeitalia, azienda con un’esperienza di oltre 15 anni nel Supply Chain Management, sarà l’occasione per approfondire le modalità formative più efficaci per aggiornare le competenze di questa famiglia professionale:

Aggiornamento competenze del Supply Chain Manager
Contenuti sviluppati all’interno della Supply Chain Academy
Modalità formative esperienziali del Training Center affacciato su un’area produttiva
Sperimentazione sul campo dei più evoluti approcci del Supply Chain Management

{tab Relatori}
Matteo Montecchi, R&D manager – MAKEITALIA e responsabile – MAKEITALIA SUPPLY CHAIN ACADEMY
Marco Papandrea, quality & customer service Senior Manager – TOYOTA MATERIAL HANDLING MANUFACTURING ITALY
Roberto Pinto, docente di sistemi logistici integrati e supply chain management – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO
Modera: Federica Biffi, redattrice – ESTE
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Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex
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Il webinar è rivolto ai Responsabili delle Risorse Umane e Formazione di aziende operanti nel settore manifatturiero.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
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SCARICA QUI IL REPORT DEL WEBINAR
SCARICA QUI LA PRESENTAZIONE CONDIVISA DAI RELATORI
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Organizzato con:

FABBRICA FUTURO - Torino 2023
2023-03-03 09:00 - 16:35 | Casa Martini, Piazza Luigi Rossi, 2, Pessione, Torino, 10023, Italia
La strada per l’Industria 5.0
Il cammino evolutivo della Manifattura italiana è tracciato dal Pnrr e dalle grandi trasformazioni che il Piano porta con sé, prima tra tutte la transizione ecologica, che determina la trasformazione di intere filiere produttive. Ma la strada delineata dal Pnrr si scontra con emergenze che mettono a rischio la continuità delle imprese: pandemia, tensioni geopolitiche, incremento dei prezzi energetici, inflazione, strette monetarie.
Al contempo, l’organizzazione del lavoro deve adattarsi: uomini e macchine convivono, ma deve crescere il ruolo dell’uomo all’interno di un ambiente inclusivo e sostenibile.
Sviluppo umano e tecnologico devono procedere all’unisono, solo così la fabbrica del futuro può interpretare il suo ruolo di strumento di progresso sociale.
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE
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09.00 Apertura accredito partecipanti
09.30 Benvenuto e apertura lavori a cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

09.45 INFLAZIONE, CRISI ENERGETICHE E GEOPOLITICHE: COME AFFRONTARE LE SFIDE DELLA MANIFATTURA
Stiamo vivendo tempi complessi: post-pandemia, inflazione, guerra, deglobalizzazione. Le preoccupazioni, a livello personale e d’impresa sono molto elevate e proprio perché la situazione è molto critica e dagli esiti incerti, è importante il modo in cui ci si prepara a difficilissimo momento e come si affrontano queste criticità. Dobbiamo re-imparare a gestire l’inflazione. Certamente la presenza nelle imprese di debolezze pre-esistenti, da quelle di natura finanziaria a quelle organizzative, commerciali o produttive, non può che amplificare le negatività del momento. L’imperativo dovrà essere quello di mettere mano al più presto alle proprie debolezze cercando di interpretare al meglio l’evoluzione della situazione nel suo complesso per individuare nuovi spazi di crescita.
Stefano Zane, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO
10.10 SPAZIO: LA PROSSIMA FRONTIERA DEL CAMBIAMENTO
È passato mezzo secolo dall’ultima volta che l’essere umano ha messo piede sulla Luna, restituendo alla generazione di allora, e a quelle successive, la speranza di un nuovo futuro, di cambiamenti e nuove frontiere. Oggi la New Space Economy questo cambiamento lo sta portando davvero. L’esplorazione spaziale ha raggiunto traguardi inimmaginabili fino a pochi anni fa e, sulla Luna, ci stiamo tornando davvero, questa volta per restarci, e per creare la nuova base per Marte, il Pianeta Rosso. Ma cosa vuol dire tutto questo per un’impresa del settore Spazio? Quali sono le sfide umane e tecnologiche da affrontare? Come ci si prepara a creare qualcosa che non esiste? Ne parliamo con David Avino, CEO di Argotec, protagonista delle missioni NASA Dart e Artemis 1.
David Avino, ceo – ARGOTEC
10.35 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: ISTRUZIONI PER L’USO!
La Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.
Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
11.00 Pausa caffè
11.30 LA RISPOSTA DI CAVANNA ALLE DISCONTINUITÀ
Congiuntura, shortage di componentistica, ripensamento delle catene di fornitura e nuove direttive per il rispetto degli standard di sostenibilità. La gestione di un’impresa oggi deve tenere conto di molte variabili, prima fra tutte la carenza di personale qualificato. Attrarre profili giusti, e trattenerli, rientra nelle sfide di un presente che presenta molti fronti di incertezza.
Riccardo Ciambrone, ceo – CAVANNA
11.55 TAVOLA ROTONDA “Il Nord-Ovest che ce la fa: la voce degli imprenditori”
Partecipano:

Roberto Cimberio, ceo – CIMBERIO
Licia Mattioli, ceo – MATTIOLI
Lara Ponti, ceo – PONTI

13.00 Pausa pranzo
POMERIGGIO – Sessioni parallele di approfondimento
Sessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA
14.30 LA “CASSETTA DEGLI ATTREZZI” PER L’INDUSTRIA SOSTENIBILE: VISION, COMPETENZE, PARTNERSHIP
Sarà presentato il punto di vista del CIM4.0, competence center nazionale ad elevata specializzazione per l’Industry4.0, su come sviluppare in Italia un ecosistema industriale di eccellenza, sostenere le PMI nel processo di transizione digitale, sostenere le filiere industriali più rilevanti e maggiormente impegnate nella rivoluzione green.
Enrico Pisino, ceo – CIM4.0 COMPETENCE CENTER
14.50 DA 0 A 100 IN 4 STEP! DALLA FACTORY TRADIZIONALE A QUELLA DIGITALE, SEGUENDO L’APPROCCIO CONSIDI
Gli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet, e la fabbrica a portata di clic.
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
15.10 LA DIMENSIONE STRATEGICA DELL’EVOLUZIONE DEL CONTROLLO DI GESTIONE
Il Controllo di Gestione si è trasformato nel tempo da strumento per l’analisi delle performance passate a elemento indispensabile per l’implementazione della strategia d’impresa. Un lungo cammino culturale stimolato dalla consapevolezza che la complessità sempre più evidente, elevata e pervasiva dell’ambiente in cui le imprese operano, necessitasse di risposte adeguate in termini di precisione e attendibilità dei dati a supporto delle decisioni. Attraverso l’ausilio dei più innovativi strumenti di Business Intelligence, con la diffusione di nuovi standard comunicativi come gli IBCS (International Business Communication Standards) e con l’adozione di framework efficaci in ambito strategico come la Balanced Scorecard, il Controllo di Gestione è diventato la chiave pratica e innovativa per governare nel migliore dei modi la crescente complessità. Alcuni casi pratici aiuteranno a comprendere meglio questa evoluzione, specialmente in quegli ambiti quotidiani concreti che influenzano la gestione d’impresa.
Sergio Piccerillo, senior consultant – VITALE ZANE & CO
15.30 IL RUOLO DELL’ERP NEL 2023: LE FONDAMENTA PER IL DATA-DRIVEN DECISION-MAKING
Abstract: L’analisi del dato finalizzata a prendere decisioni operative e strategiche è un’attività chiave per migliorare il proprio posizionamento sul mercato. In questo intervento approfondiamo, con esempi concreti, i vantaggi che strumenti software innovativi possono portare alle PMI italiane, quali sono le cause legate ai modesti tassi di adozione di strumenti di controllo di gestione e BI integrati all’ERP e i diversi ruoli degli attori sulla filiera, azienda compresa.
Lorenzo Marchese, referente marketing di prodotto – area aziendale – SISTEMI
15.50 Ottimizzare i processi di controllo: i vantaggi del mobile
Nelle aziende le attività di controllo, in particolare quelle collegate ai processi di Qualità e HSE sono oggi sempre più imprescindibili.
L’intervento di Mitric evidenzierà l’impatto di questi processi sulle imprese e spiegherà come soluzioni attualmente presenti sul mercato consentano di effettuare velocemente i controlli migliorando così i risultati aziendali e ottimizzando l’investimento.
Questi aspetti verranno approfonditi con la condivisione di un caso d’uso nel settore manifatturiero.
Amedeo Cappitella, head of sales – MITRIC

16.10 SIMULAZIONE CINEMATICA TRANSFER PRESS, LA VR EXPERIENCE CHE PONE AL CENTRO LE PERSONE
L’immaginazione prende forma e si trasforma in un’esperienza immersiva nella realtà virtuale grazie alla collaborazione tra una PMI, la SAMEC Automation Systems ed un’eccellenza del nostro territorio, il Competence Center CIM4.0.
I vantaggi che ne scaturiscono sono molteplici, a partire dalle lavorazioni correttive preventive in fase progettuale fino all’ottimizzazione dell’intero processo di automazione industriale.
Nicola Scarlatelli, amministratore unico – SAMEC
16.30 Riflessioni conclusive e chiusura lavori
Al termine dei lavori, per chi lo desidera, sarà possibile visitare lo stabilimento produttivo di Martini&Rossi, il più grande per capacità produttiva di tutto il gruppo Bacardi, e concludere l’esperienza con un tasting Martini.
La durata complessiva del tour è di 60 minuti.

Sessione FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE
14.30 LA SFIDA DEL LIFE LONG LEARNING DI FRONTE ALL’OPPORTUNITÀ DEL PNRR: IL RUOLO DEL POLITECNICO DI TORINO
L’intervento illustra il ruolo del Politecnico di Torino nell’offerta formativa post-lauream, partendo dal ruolo dei Master Specialistici fino ad arrivare ai programmi di formazione permanente pensati per imprese e profili professionals ed executive chiamati ad aggiornare il loro capitale umano di fronte alle sfide poste dalle diverse transizioni tecnologiche in atto. L’industria manifatturiera è particolarmente toccata da trasformazioni digitali e organizzative e il capitale umano deve essere preparato per gestire le crescenti discontinuità.
Paolo Neirotti, docente di strategia e organizzazione di impresa, direttore Scuola Master – POLITECNICO DI TORINO
14.55 L’EVOLUZIONE DELLE COMPETENZE NELLA QUARTA RIVOLUZIONE INDUSTRIALE
Industria 4.0 sta già affrontando un percorso evolutivo e, per questo, è necessario poter contare su competenze adeguate. Le fabbriche sono ambienti interconnessi e gli operatori devono saper governare informazioni tratte da una grande quantità di dati.
L’innovazione dipende, anche, dall’analisi dei dati, ma occorrono risorse preparate e continuamente disponibili ad aggiornare le competenze.
Franco Pioggia, headquarter quality manager – innovation leader – SPECIALINSERT
15.20 IL PIANO HR LAICA. UNA STRATEGIA PER ATTRARRE E MANTENERE I TALENTI
Il piano HR è una strategia redatta in forma scritta che ha come focus le Risorse Umane e ha lo scopo di creare le condizioni ottimali affinché le persone coinvolte a vario titolo con l’azienda possano esprimere al meglio le proprie potenzialità, consentendo all’azienda – e ai propri collaboratori – di raggiungere i propri obiettivi. Insieme al piano vendite, marketing, investimenti, finanziario, rappresenta un fattore strategico essenziale per l’azienda. L’origine del piano HR da un lato è riconducibile alla necessità di analizzare e gestire con attenzione crescente le persone, ma più profondamente è la conseguenza di una passione per l’uomo. Per poter analizzare tutti questi aspetti ci si è soffermati sul desiderio: questo perché è proprio partendo da cosa le nostre risorse desiderano che si può creare un ambiente di lavoro piacevole e attraente anche verso l’esterno.
Valentina Gioia, responsabile dell’ufficio risorse umane – LAICA
15.45 MODALITÀ DI ATTRAZIONE E RETENTION DI RISORSE QUALIFICATE TRA GRANDI DIMISSIONI E LAVORO DA REMOTO
Il contesto socioeconomico in cui le aziende oggi si trovano ad operare è a dir poco complesso e soggetto a costanti, vertiginose, variazioni. Fenomeni sociali di tipo globale quali “grandi dimissioni”, “quiet quitting” nonché le modalità di lavoro da remoto (o smart, che dir si voglia) impongono nuove riflessioni per gli HR al fine di attrarre, ritenere e formare risorse umane qualificate. L’obiettivo dell’intervento consta nel condividere e analizzare gli interventi posti in essere da Gruppo Sutter aventi tali finalità, in ottica di case study.
Francesco Cristiano, legal affairs & hr director – SUTTER
16.10 Riflessioni conclusive e chiusura lavori
Al termine dei lavori, per chi lo desidera, sarà possibile visitare lo stabilimento produttivo di Martini&Rossi, il più grande per capacità produttiva di tutto il gruppo Bacardi, e concludere l’esperienza con un tasting Martini.
La durata complessiva del tour è di 60 minuti.

Sessione SOSTENIBILITA’ E ENERGY MANAGEMENT
14.30 ENERGIA, COSTI E CLIMA: DALLE TRE CRISI ALLA TRANSIZIONE ENERGETICA
Nel passato recente e nel presente vediamo il sovrapporsi di più crisi contemporanee, che alcuni definiscono di “poli-crisi”.
Nel contesto europeo emergono 3 aspetti di particolare rilevanza connessi al tema dell’energia: l’insicurezza degli approvvigionamenti energetici, l’esplosione dei prezzi dell’energia sui mercati, la crisi climatica. Le logiche applicate negli ultimi decenni passati si rivelano oggi non più affidabili. Nuovi criteri e approcci di analisi sono necessari per fronteggiare queste 3 crisi e, ove possibile, intraprendere in termini strutturali un percorso di transazione energetica.
Alberto Poggio, ricercatore universitario di Sistemi per l’Energia e l’Ambiente, Energy Manager di Ateneo – POLITECNICO DI TORINO
14.55 Intervento a cura di Alex Borghesio, sales director – PERARDI E GRESINO
15.20 IL CASO SANT’ANNA BIO BOTTLE
Da sempre attenta all’ambiente e al costante investimento in tecnologia e innovazione, nel 2008 Acqua Sant’Anna ha lanciato la Bio Bottle, una bottiglia biodegradabile e compostabile in 80 giorni negli appositi siti di compostaggio industriale.
Sant’Anna Bio Bottle è la prima bottiglia al mondo prodotta con PLA totalmente bio: un particolare polimero che si ricava dalla fermentazione degli zuccheri contenuti nelle piante.
Non presenta neanche una goccia di petrolio e suoi derivati, e apporta numerosi vantaggi per l’ambiente quali: il risparmio di oltre il 50% di energie non rinnovabili, l’abbattimento del 70% di emissioni di CO2 e l’abbattimento nel processo produttivo di stabilimento del 60% di energia nella fase di produzione delle preforme delle bottiglie.
Cristiana Genta, marketing director – ACQUA SANT’ANNA
15.45 DYNAMIC RESPONSABILITY – LA SOSTENIBILITÁ NEL SETTORE TESSILE
Francesca Carà, head of sustainability and compliance – LANIFICIO DI TOLLEGNO
16.10 Riflessioni conclusive e chiusura lavori
Al termine dei lavori, per chi lo desidera, sarà possibile visitare lo stabilimento produttivo di Martini&Rossi, il più grande per capacità produttiva di tutto il gruppo Bacardi, e concludere l’esperienza con un tasting Martini.
La durata complessiva del tour è di 60 minuti.
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{tab Relatori}
David Avino, founder & ceo – ARGOTEC
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Alex Borghesio, sales director – PERARDI E GRESINO
Amedeo Cappitella, head of sales – MITRIC
Francesca Carà, head of sustainability and compliance – LANIFICIO DI TOLLEGNO
Riccardo Ciambrone, ceo – CAVANNA
Roberto Cimberio, ceo – CIMBERIO
Francesco Cristiano, legal affairs & hr director – SUTTER
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Cristiana Genta, marketing director – ACQUA SANT’ANNA
Valentina Gioia, responsabile dell’ufficio risorse umane – LAICA
Lorenzo Marchese, referente marketing di prodotto – area aziendale – SISTEMI
Licia Mattioli, ceo – MATTIOLI
Paolo Neirotti, docente di strategia e organizzazione di impresa, direttore Scuola Master – POLITECNICO DI TORINO
Claudio Pastoris, consigliere di amministrazione – SPARCO
Sergio Piccerillo, senior consultant – VITALE ZANE & CO
Franco Pioggia, headquarter quality manager – innovation leader – SPECIALINSERT
Enrico Pisino, ceo – CIM4.0 COMPETENCE CENTER
Alberto Poggio, ricercatore universitario di Sistemi per l’Energia e l’Ambiente, Energy Manager di Ateneo – POLITECNICO DI TORINO
Lara Ponti, ceo – PONTI
Nicola Scarlatelli, amministratore unico – SAMEC
Stefano Zane, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO
{/tab}
{tab Le testimonianze aziendali}
ACQUA SANT’ANNA nasce nel 1996 ad opera della famiglia Bertone, profondamente convinti delle alte potenzialità dell’acqua che sgorga nel cuore delle Alpi Marittime. In meno di 20 anni ha scalato un mercato con oltre 300 marchi e multinazionali, raggiungendone la leadership assoluta con un tasso di crescita costante.
Acqua Sant’Anna confeziona fino a 9,5 milioni di bottiglie al giorno in 9 differenti formati ed è presente in oltre 50 paesi nel mondo.
L’azienda è riconosciuta come un fiore all’occhiello dell’imprenditoria italiana, un modello positivo da imitare per il livello tecnologico raggiunto, la gestione sempre attenta anche all’ambiente, la strategia di crescita, con un fatturato che negli ultimi 10 anni è più che triplicato (320 milioni).
Settore: acqua minerale
Fatturato: 320 Milioni €
Numero dipendenti: 200

ARGOTEC è un’azienda ingegneristica aerospaziale italiana nata nel 2008 a Torino. Le attività aziendali comprendono: ricerca e sviluppo di payloads per la Stazione Spaziale Internazionale, realizzazione di nano satelliti e addestramento degli astronauti e del personale di Terra che supporta le missioni nello Spazio. Argotec svolge anche attività di ricerca e sviluppo nell’ambito delle tecnologie volte al trasferimento del calore passivo. Presso la sede di Torino, vi è un Mission Control Centre collegato a Nasa che consente di monitorare l’andamento degli esperimenti svolti sull’ISS. Le attività di training sono effettuate da istruttori certificati da NASA ed ESA presso l’EAC di Colonia.
Settore: ingegneria aerospaziale
Fatturato: 5 Milioni €
Numero dipendenti: 56

CAVANNA PACKAGING GROUP è un gruppo industriale italiano, nato in Piemonte, specializzato in sistemi di confezionamento flowpack, un piccolo incarto che avvolge singolarmente un prodotto o gruppi di prodotti con un film plastico.
Tra i vari settori merceologici in cui queste tipologie di confezionamento vengono utilizzate vi è innanzitutto il comparto food (pasticceria industriale monotipo e assortita, biscotti, cioccolato, prodotti per la prima colazione, snack dolci e salati, sostituti del pane, caffè in cialde per macchine automatiche e semiautomatiche, formaggi porzionati, prodotti surgelati) ma anche il comparto non food, cosmetico e farmaceutico.
Settore: packaging
Fatturato: 68 Milioni €
Numero dipendenti: 340

CERETTO AZIENDE VITIVINICOLE nasce negli anni ‘30 del Novecento: Riccardo Ceretto, che non possedeva vigneti, vinificava comprando uve altrui. La svolta coincise con l’ingresso in azienda dei figli Bruno e Marcello, che portavano con sé un pensiero innovativo per l’epoca: l’importanza della terra. Negli anni ‘60 Bruno e Marcello cominciarono a mappare i terreni da cui venivano i vini migliori, e ad acquistare i vigneti. Dalla terra non si sarebbero più allontanati: per Marcello, quella del 2020 è stata la sessantesima vendemmia trascorsa in vigna, tra i filari che conosce così bene, a raccogliere uva e a discutere con i vendemmiatori di pioggia, di arsura, di malanni della vite, restando in campagna fino al momento di rientrare con le cassette di uva in cantina.
Settore: azienda vinicola
Fatturato: 26 Milioni €
Numero dipendenti: 38

CIMBERIO è leader mondiale nella produzione di valvole e componentistica in ottone per i settori termoidraulico, climatizzazione, reti di distribuzione gas e acquedottistica. Forte di un fatturato di oltre 50 milioni di euro con l’intera produzione concentrata negli stabilimenti di San Maurizio d’Opaglio e Pogno che vedono impiegate 190 persone, 6 filiali estere che distribuiscono il nostro prodotto in 77 paesi. Capace di credere fortemente nell’Italia e nel “Made in Italy” ma allo stesso tempo di crescere nel mondo fino ad assumere la dimensione internazionale di oggi. Capace di resistere alla tentazione di delocalizzare e di scappare, capace di restare con i propri stabilimenti in Italia anche a costo di sforzi e sacrifici non indifferenti.
Settore: produzione di valvole
Fatturato: 62 Milioni €
Numero dipendenti: 182

LAICA è un’azienda italiana specializzata nella produzione di praline e altri prodotti di cioccolato fondata ad Arona nel 1946. La storia dell’azienda inizia nel 1946, quando Lino Saini decide di aprire ad Arona uno stabilimento specializzato nella produzione di cioccolato. All’inizio chiamata Sant’Alberto (in onore del nonno), nel 1948 prenderà il nome di Laica (Lavorazione Italiana Cioccolato e Affini). Oggi i figli del fondatore Andrea, Fabio e Lucia Saini hanno cambiato volto all’azienda. Il risultato è una continua espansione nel mercato dolciario nazionale e internazionale. Un grande stabilimento, completamente automatizzato in quasi tutte le fasi lavorative delle linee di produzione.
Settore: produzione di praline al cioccolato
Fatturato: 52 Milioni €
Numero dipendenti: 192

PONTI è una famiglia che da nove generazioni dà il nome all’aceto degli italiani e oggi ha i volti di Giacomo e Lara. Ponti è un’azienda familiare che cresce insieme ai suoi collaboratori. Ponti è una realtà industriale che vuole avere un’impronta positiva sulle persone e sull’ambiente. La mission di Ponti è portare sulle tavole di tutto il mondo prodotti alimentari che uniscono la grande tradizione italiana del buon cibo con la ricerca di gusti innovativi, un impegno totale verso la qualità che coniuga la genuinità della natura con la tecnologia più avanzata nei processi produttivi.
Settore: produzione di aceto e altri prodotti alimentari
Fatturato: 109 Milioni €
Numero dipendenti: 223

SPARCO nasce nel 1977 dal sogno di tre giovani piloti italiani che decisero di rendere il mondo del Motorsport un posto più sicuro. Oggi SPARCO è il marchio più riconosciuto nel Motorsport: più di 300 team sponsorizzati in tutto il mondo. Ovunque guardi nel Motorsport trovi SPARCO. L’innovazione e l’eccellenza raggiunta consentono di essere partner delle case automobilistiche più esclusive – come Lamborghini, Aston Martin, Ferrari, Maserati, Alfa Romeo, Ford, Bugatti, Lotus – fornendo parti estetiche e strutturali e sedili sportivi in ​​carbonio per le loro supercar di punta. La continua ricerca della massima protezione per i piloti professionisti permette a SPARCO di proporre una nuova linea di scarpe antinfortunistiche ispirate alle scarpe da guida indossate dai migliori piloti di Motorsport del mondo: SPARCO Teamwork. Nel frattempo, per rendere l’esperienza della ‘simulazione’ e del gioco sempre più vicina alla realtà nasce SPARCO Gaming. La collezione si rivolge non solo al giocatore “casual”, ma anche all’utente esperto alla ricerca di prestazioni elevate, come gli atleti di eSport.
Settore: produzione di componenti automobilistici e abbigliamento tecnico
Fatturato: 133 Milioni €
Numero dipendenti: 449

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{tab Format}
Il Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a:

digitalizzazione e innovazione tecnologica
formazione e reclutamento del personale
sostenibilità e energy management

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{tab Iscrizione}
Target di riferimento:
Imprenditori e direzione generale, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a martina.galbiati@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it.
L’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner, Sponsor ed Espositori.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.

Per qualsiasi informazione contattare:
Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668
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{tab Gallery Fotografica}

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{tab Area Download}
Scarica il report dell’evento
Di seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF:
SESSIONE PLENARIA
Alex Borghesio, sales director – PERARDI E GRESINO
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Stefano Zane, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO
SESSIONE DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Sergio Piccerillo, senior consultant – VITALE ZANE & CO
Enrico Pisino, ceo – CIM4.0 COMPETENCE CENTER
SESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE
Francesco Cristiano, legal affairs & hr director – SUTTER
Valentina Gioia, responsabile dell’ufficio risorse umane – LAICA
Paolo Neirotti, docente di strategia e organizzazione di impresa, direttore Scuola Master – POLITECNICO DI TORINO
Franco Pioggia, headquarter quality manager – innovation leader – SPECIALINSERT
SESSIONE SOSTENIBILITÁ E ENERGY MANAGEMENT
Francesca Carà, head of sustainability and compliance – LANIFICIO DI TOLLEGNO
Cristiana Genta, marketing director – ACQUA SANT’ANNA
Alberto Poggio, ricercatore universitario di Sistemi per l’Energia e l’Ambiente, Energy Manager di Ateneo – POLITECNICO DI TORINO
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{tab Tutte le tappe}
BOLOGNA – 10 febbraio
TORINO – 3 marzo
TREVISO – 14 aprile
SALERNO – 15 settembre
BRESCIA – 7 luglio
ANCONA – 6 ottobre
BARI – 10 novembre
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Partner

Sponsor

Espositore

Media partner

RISORSE UMANE & NON UMANE - BRESCIA 2023
2023-03-07 09:00 - 15:30 | Villa Fenaroli, Via Giuseppe Mazzini, 14, Rezzato - Brescia, Italia, 25086, Italia
IL TEMA: SOCIETÀ 5.0: l’impresa alla prova del digitale
Tecnologie avanzate e rivoluzionarie (Intelligenza Artificiale, Big data, Automazione, IoT, ecc.) invadono, a velocità esponenziale, la vita di tutti noi.
Il rischio è esserne condizionati al limite di arrendersi a rapporti sociali disumanizzati.
La sfida è quella di immaginare e costruire, tutti insieme, una società umano-centrica in cui le tecnologie siano il mezzo per promuovere il miglioramento della qualità di vita in un mondo sostenibile, aperto e inclusivo: la Società 5.0.
L’azienda, in quanto entità sociale, è un attore determinante nella costruzione di questo nuovo sistema umano, sociale ed economico e chi gestisce le persone è insieme spettatore e attore di questo processo. Quali sono le nuove sfide per l’HR e in che modo i People Manager
potranno ricreare ambienti aziendali migliori, governando e non subendo l’evoluzione tecnologica?
Come cambiano il recruiting, la formazione, l’amministrazione e lo sviluppo del personale in questo nuovo contesto?
IL PROGETTO:
Obiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per confrontarsi, con un linguaggio pratico e comprensibile, su come l’azienda, le persone che ci lavorano e l’ambiente in cui si muove sono cambiati con il diffondersi delle nuove tecnologie.
In questo contesto ci domanderemo quale sia in concreto il ruolo della Direzione del Personale nell’accompagnare l’azienda verso la costruzione della Società 5.0.
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE
{tab Programma}
9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
A cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
9.40 Un nuovo modello di Impresa: l’umanesimo e la trasformazione digitale
Nell’era della trasformazione digitale, dell’intelligenza artificiale e dell’automazione, sembra che la formazione umanistica sia ormai inutile e obsoleta.
In tutto il mondo si discute riguardo la validità degli studi classici, bollati come superati e riservati a studiosi anacronisti. Alcune tecnologie stanno addirittura minacciando di eliminare numerose categorie di “knowledge workers”, rendendo la conoscenza un’aggregazione di contenuti e un iper testo che esclude l’intervento umano. Come può un’azienda contemporanea affrontare un periodo complesso e in continua trasformazione? Ha senso affiancare all’innovazione tecnologica anche un’attenzione per l’uomo inteso come attore di una simbolica, iscritto in una storia, antropologicamente uguale a millenni fa?
Alberto Albertini, Innovation Center director – ANTARES VISION
10.05 Società 5.0: la tecnologia il mezzo, il benessere dell’uomo il fine. L’esperienza Toyota
L’uomo deve guidare la trasformazione digitale e, in tal senso, la valorizzazione del capitale umano rappresenta una sfida centrale nel percorso verso la Società 5.0. In questa direzione, Toyota ha delineato una strategia che mira alla realizzazione di un ambiente di lavoro nel quale le persone possano esprimere il proprio potenziale e contribuire al raggiungimento degli obiettivi aziendali: digital transformation, nuovo mind-set, partecipazione attiva alla vita dell’azienda, sono alcuni degli elementi che caratterizzano la sua strategia di sviluppo delle Risorse Umane.
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI

10.30 Di padre in figlio: Cotonella innova per generare benessere per persone e territorio
Cotonella è un brand iconico dell’abbigliamento che ha compiuto da poco 50 anni. Fondata da Maurizio Zannier, oggi l’azienda è guidata dal figlio Marco, conta circa 100 dipendenti e fattura 35 milioni di euro. Come si è ritagliata il ruolo di leader del settore un’impresa nata in un piccolo laboratorio di Edolo in Val Camonica? E come l’innovazione ha contribuito (e contribuisce) a generare benessere e qualità della vita per le persone dell’azienda e della comunità del territorio?
Marco Zannier, presidente del consiglio di amministrazione – COTONELLA
10.55 PAUSA CAFFÈ
11.30 Benessere della Persona, Performance per l’Azienda, Valore per la Comunità
Centralità della persona, resilienza e sostenibilità sono fattori chiave e guidano il futuro delle Organizzazioni. In questo contesto il People Manager assume un ruolo strategico, al fianco del CEO, con una visione “people-centric” che si permea a tutti i livelli e si fonda su un concetto di benessere sostenibile e inclusivo e su nuovi modelli di leadership. Il benessere della Persona a tutto tondo è oggi una necessità e la tecnologia gioca un ruolo centrale sia nella misurazione di Indici di Benessere che guidano l’HR nella definizione della strategia del Benessere sia nell’offerta di servizi di Wellbeing sempre più accessibili. L’obiettivo è progettare una People Experience unica, modulare e modulabile nel tempo.
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
11.55 Flos e la trasformazione digitale nella gestione dei processi HR
Flos è una società con oltre 60 anni di storia e da sempre si è focalizzata nella ricerca dell’eccellenza sui propri prodotti nell’ambito del lighting design.
Per garantire il proprio sviluppo l’azienda si è posta costantemente l’obiettivo di coltivare il talento sia individuale che dei gruppi di lavoro ed oggi dispone di uno strumento aggiuntivo quali le tecnologie digitali. La funzione risorse umane, in questo contesto, ha lo scopo di condurre e guidare le organizzazioni nell’utilizzo “umanistico” di tali strumenti assicurando processi di sviluppo sostenibili fin dal principio. In particolare si rifletterà sull’utilizzo dei sistemi tecnologici per la gestione dello sviluppo e della performance dei collaboratori.
Mimmo Imperato, hr director – FLOS
12.20 Le parole del futuro: nuovi modelli di leadership
Favorire decisioni che tengano conto degli impatti futuri, approcciarsi in modo olistico allo sviluppo delle persone, gestire e sostenere la diversità. Sono questi i risvolti di un modello di leadership capace di guardare al bisogno attuale di vicinanza e inclusione delle persone e che si muove in un contesto in cui la sostenibilità è prioritaria. Ma quali sono le competenze che deve possedere il leader del futuro e come misurarle?
Fabio Musumeci, responsabile area people development – ODM CONSULTING
12.45 PAUSA PRANZO
14.15 Come l’innovazione tecnologica valorizza l’essere umano: il caso Omb Saleri
Il tema si presta per una riflessione sulla necessità della fabbrica moderna di confrontarsi con l’ambiente, le persone e di essere consapevole di far parte del territorio in cui opera (environment, social, governace). Con la sua identità di impresa, opera per rafforzare coesione e inclusione. Se l’innovazione tecnologica è condizione necessaria per stare sul mercato, l’ESG è componente irrinunciabile per realizzare una fabbrica sostenibile.
Paride Saleri, titolare – OMB SALERI
14.40 Il ruolo del people manager per la costruzione della cittadinanza digitale
La tecnologia non rappresenta un fattore abilitante per la sola ottimizzazione dei processi aziendali ma si rivela determinante per la progettazione della ‘cittadinanza digitale’: come devono evolvere le competenze? In che direzione evolvono i ruoli? In questo scenario anche il ruolo del People Manager acquista un nuovo significato alla luce della necessità di ridurre i divari digitali dentro e fuori l’organizzazione.
Monica Chiari, head of people and culture – CAMEO
15.05 La tecnologia a supporto del benessere organizzativo: l’esperienza in Persico
L’intervento analizza il ruolo della tecnologia all’interno dell’azienda per la costruzione di un nuovo modello economico e sociale più umano-centrico. All’interno di Persico, una family company che si configura come una multinazionale tascabile, le persone svolgono un ruolo centrale. Il dna dell’azienda è profondamente tecnologico ma sono le persone con il contenuto del loro lavoro a fare la differenza.
Claudia Persico, vp & rotational director – PERSICO GROUP
15.30 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI
{/tab}
{tab Relatori}
Alberto Albertini, Innovation Center director – ANTARES VISION
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
Monica Chiari, head of people and culture – CAMEO
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
Mimmo Imperato, hr director – FLOS
Fabio Musumeci, responsabile area people development – ODM CONSULTING
Claudia Persico, vp & rotational director – PERSICO GROUP
Paride Saleri, titolare – OMB SALERI
Marco Zannier, presidente del consiglio di amministrazione – COTONELLA
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{tab Format}
Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa durante l’intera giornata, dalle ore 9.00 alle ore 16.30, e si articola in Relazioni/Colloqui.
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{tab Iscrizione}
Il convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e si prende cura delle persone.
L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
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{tab Area Download}
Scarica qui il report dell’evento
Di seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del convegno in formato PDF:
Alberto Albertini, Innovation Center director – ANTARES VISION
Mimmo Imperato, hr director – FLOS
Fabio Musumeci, responsabile area people development – ODM CONSULTING
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
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{/tab}
{tab Gallery Fotografica}

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{tab Tutte le tappe}
BRESCIA – 7 marzo 2023
BOLOGNA – 18 aprile 2023
PADOVA – 30 maggio 2023
TORINO -14 giugno 2023
ANCONA – 27 giugno 2023
FIRENZE – 19 settembre 2023
UDINE – 10 ottobre 2023
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Sponsor

Media partner

Webinar - GESTIONE CONTRATTI FULL DIGITAL - Approcci e strumenti smart per una dematerializzazione a norma di tutto il ciclo di vita del contratto
2023-03-09 11:00 - 12:30 | ONLINE
CLICCA QUI PER ISCRIVERTI
L’esigenza di gestire digitalmente i contratti è sempre più ricorrente all’interno delle organizzazioni, sia per questioni legate a opportunità e obblighi normativi, sia per la grande evoluzione che hanno subito le modalità di lavoro. È sempre più evidente come restare fermi a una gestione cartacea impedisce di mettere a frutto le opportunità previste dal legislatore, che mediante una opportuna revisione dei processi e l’applicazione degli strumenti tecnologici più adeguati a seconda dei casi d’uso, consentono di ottenere importanti benefici in termini di compliance, controllo, efficienza e semplificazione.
La revisione in chiave digitale del flusso operativo legato alla contrattualistica è infatti un’occasione per eliminare attività a basso valore aggiunto legate alla materialità dei passaggi cartacei. Tra gli elementi abilitanti sicuramente va considerata la possibilità di integrare la sottoscrizione con modalità elettroniche nei flussi di lavoro della gestione documentale, permettendo di firmare contratti anche a distanza, pur senza particolari prerequisiti da parte del firmatario e garantendone la piena rilevanza giuridica in ogni contesto.
Risulta evidente quindi come organizzare e rendere full digital le attività relative alla contrattualistica significa puntare al tempo stesso su risparmio economico, produttività e sicurezza dei processi, nonché su semplicità d’uso, possibilità di lavoro da remoto e compliance alle norme in tema di documento informatico.
Ma come affrontare un progetto di digitalizzazione dei contratti? Improvvisare o gestire in maniera parziale o non strutturata il passaggio al digitale può mettere a rischio non solo la sicurezza e la compliance, ma anche la produttività e l’efficienza del processo stesso. È essenziale considerare l’intero ciclo di vita del contratto, dalla sua creazione fino al rinnovo, ragionando in ottica di smart collaboration nella strutturazione dei flussi di lavoro e garantendo il monitoraggio puntuale di ogni fase e scadenza.
In questo webinar spieghiamo e analizziamo:

perché è fondamentale progettare un archivio full digital;
come passare da un approccio analogico ad un gestione full digital, dalla predisposizione alla sottoscrizione elettronica, nel rispetto del quadro normativo vigente;
come rendere più efficiente la gestione grazie a logiche avanzate di collaboration nelle fasi di redazione, revisione, approvazione, condivisione e rinnovo anche a distanza;
quali sono gli strumenti e le tecnologieabilitanti per questa transizione.

Il webinar è rivolto a chiunque gestisca contratti in vari ambiti e aree aziendali (relativi a clienti, fornitori e collaboratori), per comprendere in modo concreto come redigere, revisionare, approvare, sottoscrivere con firma a distanza e grafometrica e infine conservare a norma i contratti in un contesto digitale e di completa dematerializzazione.
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Davide Natalini, private market manager – SIAV
Daniela Perrone, referente osservatorio normativo – SIAV
Sandro Salvigni, head of digital transformation – GRUPPO AMADORI
Emanuel Sette, business consultant – SIAV
Modera: Federica Biffi, redattrice – ESTE
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{tab Format}
Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex
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{tab Iscrizione}

Il webinar è rivolto ai Manager che gestiscono contratti in vari ambiti e aree aziendali (relativi a clienti, fornitori e collaboratori).
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito di SIAV e conferma da parte della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare:

Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
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Organizzato con

Letture Manageriali - Dialogo con Ada Rosa Balzan, autrice di "L'impatto zero non esiste"
2023-03-09 17:00 - 18:00 | ONLINE
Ogni nostra scelta produce un impatto, non solo sull’ambiente ma anche sulle persone.
“Sostenibilità” è un termine sempre più utilizzato. Eppure, molti non ne conoscono il vero significato. Perciò è fondamentale diffonderne l’esatta cultura e definire i giusti obiettivi.
Questo è l’intento del libro: far capire e conoscere non solo l’importanza del tema, ma indagare la sostenibilità in tutti i suoi aspetti, sia ambientali sia sociali sia di governance: sono, infatti, le attività antropiche quelle che impattano maggiormente sul mondo.
Il volume accompagna il lettore nel suo percorso di sostenibilità attraverso le 4 C: capire, costruire, concretizzare e comunicare.
Nella parte finale alcune organizzazioni e imprese raccontano come hanno migliorato il proprio grado di sostenibilità grazie ai giusti strumenti.
ACQUISTA IL LIBRO
{tab Relatore}
Interviene
Ada Rosa Balzan, fondatrice di ARB SBPA
Modera:
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
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{tab Iscrizione}

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE.
L’evento si terrà online, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403
{/tab}
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Registi d'impresa - Proiezione "Grazie Ragazzi" e dibattito
2023-03-14 14:30 - 18:00 | Cinema Anteo – Milano, Piazza XXV Aprile, 8, Milano, Italia
Il cinema aiuta a smontare la commedia sociale che ingloba anche le imprese e le organizzazioni di tutti i tempi. Il progetto “Registi d’impresa” ricerca significati per il management e per l’organizzazione aziendale, traendo spunto dalla visione di un film, selezionato per le sue tematiche manageriali.
Un appuntamento a porte chiuse ed a numero limitato, in cui i manager, hanno l’opportunità di discutere e di condividere le proprie esperienze e i punti di vista sui temi trattati nella pellicola “Grazie Ragazzi”, attraverso una riflessione critica delle questioni manageriali.
{tab Partecipanti}
Sabina Addario, direttrice risorse umane – ISTITUTO AUXOLOGICO ITALIANO
Elizabeth Camerini, direttrice risorse umane – BAYWA.RE
Samuel Dal Gesso, coordinamento attività, formazione e sviluppo – ASST MELEGNANO E DELLA MARTESANA
Mirella De Gemmis, HR manager commercial organizations – GE HEALTHCARE
Peter Durante, chief human resources officer e member board of directors – ITALGAS
Irene Finardi, Financial&HR Manager e Senior HR Specialist – BELOTTI
Paola Iemmallo, direttrice risorse umane – HOTEL PRINCIPE DI SAVOIA e HOTEL EDEN (DORCHESTER COLLECTION)
Giorgio Puccetti, responsabile risorse umane – BRICO IO
Massimo Rocchini, senior general manager human resources & administration – YAMAHA MOTOR R&D
Fabio Salvi, team lead people partner Italy, Spain, Portugal, Serbia, Croatia and Romania – FLIXBUS
Conduce il dibattito:
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
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Sviluppo&Organizzazione, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici, consulenti, imprenditori, manager, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.
L’incontro prevede la proiezione di un film, selezionato per le sue tematiche manageriali, un dibattito tra i partecipanti ed un aperitivo finale alle 18.00.
Il dibattito sarà oggetto di un reportage da pubblicarsi sulla rivista Sviluppo&Organizzazione, all’interno della rubrica “Cinema & Romanzi”.
Dialogherà con i partecipanti la redazione di ESTE.
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{tab Iscrizione}
Questo incontro in presenza si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02 91434405
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Far evolvere l’organizzazione grazie a previsioni intelligenti: il ruolo della direzione del personale - Milano | Evento in presenza
2023-03-15 14:30 - 18:00 | Uffici Salesforce, Galleria Passarella, 2, Milano, Italia, 20122, Italia
L’anno da poco iniziato presenta molteplici versanti di rischio: contesto geopolitico incerto, crisi delle catene di fornitura, dinamiche inflattive e imprevedibilità sfidano quotidianamente la tenuta delle imprese. Numerosi elementi di fragilità si presentano simultaneamente e mettono in crisi, amplificandole, le debolezze esistenti. La situazione è particolarmente delicata per la direzione del personale: le persone sono sempre più difficili da attrarre e diventa problematico irrobustire l’assetto organizzativo. Le sfide dei dipartimenti People & Culture sono molteplici: individuare i candidati giusti, coltivare i talenti e colmare i gap formativi, ottimizzare e velocizzare il processo decisionale relativamente a tutte le scelte che riguardano il personale. E proiettare l’evoluzione del personale nel futuro per soddisfare, anticipandole, le esigenze dal business. Per questo occorrono soluzioni software che analizzino i dati e restituiscano al team hr le informazioni che consentono di definire le strategie e tradurle in azioni organizzative. Prevedere come evolverà l’organizzazione, utilizzando gli strumenti giusti, oggi è possibile: pensionamenti, carenze di competenze in alcune aree, passaggi di carriera diventano fenomeni prevedibili e soprattutto governabili. Tutto grazie a uno strumento in grado di acquisire, elaborare e restituire alla direzione Hr tutte le informazioni strategiche che consentono all’organizzazione di farsi trovare preparata di fronte ad eventi sempre meno prevedibili.
L’incontro partirà dall’analisi dell’evoluzione della gestione del personale di Unicredit e rappresenterà l’occasione per approfondire come concretizzare una strategia di Strategic Workforce Planning tesa a:

Migliorare la pianificazione delle persone sfruttando le potenzialità degli advanced analytics;
Pianificare più efficacemente le attività di onboarding;
Rappresentare la struttura organizzativa aggregando i ruoli sulla base di competenze attuali e future in modo da assecondare le esigenze di evoluzione dell’azienda e del personale.

{tab Relatori}
Luca Collina, head of CE&EE reward, performance and organisational excellence – UNICREDIT
Giacomo Lucchese, head of P&C practices & technologies – UNICREDIT
Tiziano Lui, head of organisational excellence Italy – UNICREDIT
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
Stefano Maio, RVP & Country leader Italia – TABLEAU AT SALESFORCE
Stefano Oddone, solution engineering director Italia e Iberia – TABLEAU AT SALESFORCE
Emanuele Tomaselli, Head of Group Organisational Analytics & Metrics – UNICREDIT
Barbara Quacquarelli, professoressa associata di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÁ DI MILANO BICOCCA
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Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa dalle ore 14.30 alle ore 18.00. Segue un aperitivo di networking a chiusura dell’evento.
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{tab Iscrizione}

L’evento è rivolto a: Responsabili Risorse Umane e Organizzazione di aziende di grandi dimensioni
La partecipazione è GRATUITA, previa registrazione al sito di TABLEAU e conferma da parte della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare:

Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
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Organizzato con

HR ANALYTICS, COMPETENZE E PERFORMANCE AZIENDALI - Conoscere l’organizzazione: la base per raggiungere gli obiettivi e costruire il futuro - Milano | Evento in presenza
2023-03-22 11:30 - 13:00 | Greenhouse di Deloitte, Via Tortona 25, Milano, Italia, 20144, Italia
CLICCA QUI PER ISCRIVERTI
Avere visibilità di tutti i dati che riguardano dipendenti e collaboratori, raccogliere informazioni relative ai candidati rappresentano alcune delle principali attività della Direzione del Personale.
Oggi il patrimonio informativo legato alle persone rappresenta un elemento strategico per orientare programmi di formazione e sviluppo.
L’obiettivo è irrobustire l’organizzazione partendo dallo sviluppo delle competenze, costruendo team di lavoro più consapevoli e focalizzati nel raggiungimento degli obiettivi.
Per supportare l’organizzazione in un percorso evolutivo, oggi è possibile contare su strumenti che consentono di organizzare con maggiore efficienza modalità di lavoro sempre più ibride. Ma, a modalità ‘agili’ si devono affiancare modelli altrettanto agili di gestione di tutte le procedure interne.
Migliorare l’efficienza complessiva dell’organizzazione è il fine ultimo, e servono per questo risorse tecnologiche e culturali.
Ne parleremo il 22 marzo 2023 nella Greenhouse di Deloitte.
{tab Programma}
11.00 Accredito dei partecipanti
11.30 Benvenuto & introduzione del concetto “Dalle informazioni alla strategia: come utilizzare la lettura delle informazioni HR integrata per prendere decisioni”
A cura di Sabino Pisano, partner – DELOITTE
11.50 Introduzione ai contenuti dell’evento
A cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
12.00 Le performance aziendali come stella polare per orientare la cultura delle informazioni
Colloquio con Fabio Fabiano, head of group HR digital processes – GENERALI
Intervengono: Fabio Fasitta, HCM country leader Italy – ORACLE e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
Durante l’intervento si darà spazio alle Q&A da parte del pubblico
12.30 Il ruolo delle informazioni per sviluppare talenti e politiche inclusive
Roberto Milano, HCM senior solution engineer – ORACLE
12.45 Dibattito con il pubblico, chiusura dei lavori e light lunch di networking
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{tab Relatori}
Fabio Fabiano, head of group HR digital processes – GENERALI
Fabio Fasitta, HCM country leader Italy – ORACLE
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
Roberto Milano, HCM ssenior solution engineer – ORACLE
Sabino Pisano, partner – DELOITTE
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Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa dalle ore 11.30 alle ore 13.00. Segue lunch di networking a chiusura dell’evento.
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{tab Iscrizione}

L’evento è rivolto a: Responsabili Risorse Umane di aziende di medie e grandi dimensioni.
La partecipazione è GRATUITA, previa registrazione tramite FORM ONLINE e conferma da parte della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare:

Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Senior Account – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
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Un evento di

Incontro virtuale - Presentazione del numero di MIT SMR Italia EMBEDDEDNESS - LE RADICI DELL'ECONOMIA
2023-03-27 12:00 - 12:45 | ONLINE
MIT Sloan Management Review Italia organizza, in concomitanza con le date di pubblicazione dei numeri dell’anno 2023, un ciclo di incontri online gratuiti che hanno l’obiettivo di presentare i contenuti approfondi nelle singole uscite della rivista.
Partecipano agli incontri il direttore della rivista Francesco Varanini insieme con esperti, accademici e manager di azienda che hanno portato il proprio contributo sulla rivista in uscita.
Un’occasione per intercettare trend, ricerche e riflessioni sulla trasformazione della leadership, del management e della cultura d’impresa.
Il tema del numero:
EMBEDDENESS – LE RADICI DELL’ECONOMIA
Il fare impresa e l’essere manager non possono essere visti solo come modelli universali: l’economia reale è frutto della cultura e della società

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ABBONATI PER UN ANNO A MIT SMR ITALIA

{tab Intervengono}
Michele De Rose, segretario nazionale presso Dipartimento Trasporto Merci e Logistica – FILT CGIL
Enzo Rullani, senior researcher – UNIVERSITÀ CA’ FOSCARI DI VENEZIA
Francesco Varanini, direttore – MIT SLOAN MANGEMENT REVIEW ITALIA
Conduce: Andrea Bobbiese, direttore generale – ESTE
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L’incontro si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex
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{tab Iscrizione}

La partecipazione all’incontro online è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Martina Galbiati, Responsabile Marketing: martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403
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{tab Tutti gli appuntamenti}
Lunedì 27 marzo 2023 – Embeddedness – Le radici dell’economia
Giovedì 25 maggio 2023 – L’economia del tempo libero
Giovedì 20 luglio 2023 – La Manifattura al comando della Logistica
Giovedì 12 ottobre 2023 – Progettare nella complessità
Giovedì 23 novembre 2023 – Agire sostenibile oltre gli standard
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ReConnect: un attacco è inevitabile. Siate pronti - Evento Cohesity | Milano
2023-03-28 14:00 - 18:00 | AC Hotel Milano by Marriott, Via Enrico Tazzoli, 2, Milano, Italia, 20154, Italia
CLICCA QUI PER ISCRIVERTI
Reconnect: Milano è un evento speciale dedicato alla gestione e sicurezza dei dati con l’obiettivo di aiutare a implementare una strategia di business resiliency in azienda, mettendo in atto le migliori pratiche per proteggere i dati e rilevare ed effettuare un ripristino efficace e rapido a seguito di un attacco ransomware.
Partecipando all’evento organizzato da COHESITY a Milano sarà possibile:

Parlare direttamente con degli esperti di settore
Conoscere le best practice: ricevere utili informazioni sul cyber vaulting e sul ripristino. Scoprire come le aziende stanno modernizzando le loro strategie di backup e recovery per evitare il riscatto.
Scoprire le ultime tecnologie basate sul Machine Learning per rafforzare la resilienza informatica prima, durante e dopo un attacco.

{tab Relatori}
Mauro Cacciafani, Data Protection Officer – PUBLIACQUA
Giorgio Campatelli, partner organization leader – CISCO
Fabrizio Gegerly, architecture sales leader Italy – CISCO
Luca Mattii, alliances manager – CISCO
Martina Midolo, redattrice – ESTE
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{tab Format}
Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa dalle ore 14.30 alle ore 18.30. Segue un aperitivo di networking a chiusura dell’evento.
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{tab Iscrizione}

L’evento è rivolto a: CIO, Repsonsabili IT, Demand Manager, Responsabili Cybersecurity e Business Continuity di medie e grandi aziende.
La partecipazione è GRATUITA, previa registrazione al sito di COHESITY e conferma da parte della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare:

Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
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Organizzato con

Evento di presentazione della nuova rivista I,WE – Milano | Evento in presenza
2023-04-04 10:30 - 13:00 | Palazzo delle Stelline, Corso Magenta 61, Milano, Lombardia, Italia, Italia
I,WE nasce dall’esperienza del Gruppo EcoEridania, azienda leader nel settore ambientale, che nel 2023 decide di diventare Editore con il supporto del co-editore ESTE.
Una rivista che non c’era sul panorama nazionale.
L’obiettivo?
Essere il luogo dove trovare risposte, approfondimenti, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica, sui temi della sostenibilità.
In Italia la maggior parte delle persone, non solo aziende, associa la sostenibilità a temi quasi esclusivamente ambientali, mentre è l’insieme di aspetti sociali, economici e di governance che ne fornisce nel suo insieme una esatta prospettiva.
I,WE racconterà tutti i colori della sostenibilità: nelle sue pagine si affronteranno i temi chiave ESG, ambientali, sociali, di governance e i 17 obiettivi SDGs di riferimento delle Nazioni Unite, con particolare focus su welfare, ambiente ed inclusione.
SCOPRI DI PIU’ SULLA RIVISTA

{tab Intervengono}
Ada Rosa Balzan, direttrice – I,WE
Giulio Bellan, dottore commercialista e revisore legale, fondatore e CEO – STUDIO BELLAN SRL SB
Andrea Bobbiese, direttore generale – ESTE
Juri Franzosi, direttore – LOMBARDINI 22
Andrea Giustini, presidente – GRUPPO ECOERIDANIA EDITORE
Davide Leonardi, co-founder – INSUPERABILI
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
Elena Stoppioni, presidente – SAVE THE PLANET ATS
Riccardo Taverna, consulente di sostenibilità e di diversity & inclusion, presidente – WeGlad
Fausto Turco, fondatore e presidente – ACCADEMIA DEI COMMERCIALISTI e CEO – SI-NET e MyDigit
Sebastiano Zanolli, manager, speaker e scrittore
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{tab Format}
L’incontro si tiene in presenza a Milano dalle 10.30 alle 13.00. Seguirà un aperitivo.
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{tab Iscrizione}

La partecipazione all’incontro online è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.

Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi, Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434405
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FABBRICA FUTURO - Treviso 2023
2023-04-14 09:00 - 17:00 | Relais Monaco Country Hotel, Via Postumia, 63, Ponzano Veneto - Treviso, Italia, 31050, Italia
La strada per l’Industria 5.0
Il cammino evolutivo della Manifattura italiana è tracciato dal Pnrr e dalle grandi trasformazioni che il Piano porta con sé, prima tra tutte la transizione ecologica, che determina la trasformazione di intere filiere produttive. Ma la strada delineata dal Pnrr si scontra con emergenze che mettono a rischio la continuità delle imprese: pandemia, tensioni geopolitiche, incremento dei prezzi energetici, inflazione, strette monetarie.
Al contempo, l’organizzazione del lavoro deve adattarsi: uomini e macchine convivono, ma deve crescere il ruolo dell’uomo all’interno di un ambiente inclusivo e sostenibile.
Sviluppo umano e tecnologico devono procedere all’unisono, solo così la fabbrica del futuro può interpretare il suo ruolo di strumento di progresso sociale.
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE
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09.00 Apertura accredito partecipanti
09.30 Benvenuto e apertura lavori a cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

09.40 INFLAZIONE, CRISI ENERGETICHE E GEOPOLITICHE: COME AFFRONTARE LE SFIDE DELLA MANIFATTURA
Stiamo vivendo tempi complessi: post-pandemia, inflazione, guerra, deglobalizzazione. Le preoccupazioni, a livello personale e d’impresa sono molto elevate e proprio perché la situazione è molto critica e dagli esiti incerti, è importante il modo in cui ci si prepara a difficilissimo momento e come si affrontano queste criticità. Dobbiamo re-imparare a gestire l’inflazione. Certamente la presenza nelle imprese di debolezze pre-esistenti, da quelle di natura finanziaria a quelle organizzative, commerciali o produttive, non può che amplificare le negatività del momento. L’imperativo dovrà essere quello di mettere mano al più presto alle proprie debolezze cercando di interpretare al meglio l’evoluzione della situazione nel suo complesso per individuare nuovi spazi di crescita.
Stefano Zane, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO
10.05 DALL’ADOZIONE DI METODOLOGIE LEAN ALLA SOSTENIBILITÀ: I PILASTRI DELLA CRESCITA DI AMORIM CORK
Nella capitale mondiale del prosecco, l’azienda produttrice di tappi di sughero leader mondiale dell’industria, continua un percorso di crescita. Innovazione, attenzione alla distribuzione e una forte strategia distributiva hanno decretato negli anni il successo dell’azienda. Politiche di sostenibilità connaturate nella modalità di gestione dei materiali contribuiscono a fare di Amorim Cork un modello di economia circolare.
Carlos Santos, amministratore delegato – AMORIM CORK ITALIA
10.30 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: ISTRUZIONI PER L’USO!
La Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.
Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
10.55 DIGITALIZZAZIONE DEI PROCESSI AZIENDALI: DALLA TEORIA ALLA PRATICA
In un periodo storico caratterizzato da forte incertezza, instabilità, contesti e mercati che mutano velocemente, servono organizzazioni flessibili, in grado di reagire a nuove dinamiche competitive.
Da sempre le imprese hanno cercato di tagliare costi e sprechi automatizzando i processi produttivi, ma oggi è possibile e necessario automatizzare anche il lavoro d’ufficio.
È importante costruire un percorso che parta dall’analisi dei processi attuali, per identificare se e dove ci sono inefficienze (spesso nascoste o di cui c’è poca consapevolezza), per arrivare alla trasformazione degli stessi in ottica digitale grazie al supporto di adeguate piattaforme tecnologiche: solo in questo modo si possono aumentare la produttività, ridurre i costi operativi e raggiungere la massima efficienza dei processi, liberando tempo e risorse da dedicare a ciò che crea valore per l’azienda e per il cliente.
Paolo Grotto, ceo – ARKET
11.10 Pausa caffè
11.40 INDUSTRY 4.0-5.0 UNO SGUARDO OLTRE LA SUPERFICE
Processi reali VS processi digitali, quando la digitalizzazione accelera il business?
La capacità di reagire ai cambiamenti repentini senza conseguenze permanenti, è data dalla flessibilità dei processi produttivi e logistici.
È veramente tutto qui?
Paolo Maselli, product manager – DGS
12.05 AI MODULARE – RIDISEGNARE UNA SUPPLY CHAIN PIÙ SOSTENIBILE E COMPETITIVA
Bilanciare profitto e vincoli fisici del proprio modello operativo, per produrre meglio, efficacemente, sprecando meno risorse: è una delle sfide più complesse per i responsabili della catena di approvvigionamento di materia prima, semilavorati e prodotti finiti. Sfruttare la digitalizzazione dei processi aziendali e “raffinare” i dati di conseguenza possono essere le leve più efficaci per affrontarla – a patto di saper trattare ogni passo della supply chain come un componente potenzialmente ottimizzabile e monitorabile. Un approccio modulare basato sulla traduzione di tali processi in modelli matematici predittivi e prescrittivi, affiancati da esperti di dominio, può essere la strada più efficace per costruire una strategia digitale che renda l’impresa più profittevole e sostenibile.
Andrea Mordenti, responsabile area soluzioni – AMMAGAMMA
12.25 Intervento a cura di Giuseppe Brizzo, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM
12.45 Tavola rotonda “Il Nord-Est che ce la fa: la voce degli imprenditori”
Partecipano:

Marco Bicego, fondatore e direttore creativo – MARCO BICEGO
Andrea Dallan, ceo – DALLAN
Piero Garbellotto, amministratore delegato – GARBELLOTTO

13.30 Pausa pranzo

POMERIGGIO – Sessioni parallele di approfondimento
Sessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA
Modera Dario Colombo, caporedattore ESTE
15.00 LO “HUMAN IN THE LOOP” NELLA VISIONE DI INDUSTRIA 5.0
Tra i pilastri concettuali della visione di Industry 5.0 vi è il riportare il lavoro umano qualificato nel processo di produzione, consentendo a sistemi robotici e umani di lavorare insieme per realizzare prodotti e servizi personalizzati. In questo intervento si intende introdurre il concetto di Cyberphysical Human Systems (CPHS), secondo il quale gli esseri umani sono visti come parti integranti di sistemi cyberfisici complessi, in contrasto con il pensiero tradizionale, che vede gli esseri umani come entità indipendenti che sono passive e consumano, usano o gestiscono tali sistemi. Si discuterà poi il ruolo che i CPHS possono svolgere nella realizzazione di sistemi di controllo avanzati, nell’approccio “human in the loop”.
Alessandro Beghi, professore ordinario del Dipartimento di Ingegneria dell’Informazione – UNIVERSITA’ DI PADOVA
15.20 IL RUOLO DELL’ERP NEL 2023: LE FONDAMENTA PER IL DATA-DRIVEN DECISION-MAKING
L’analisi del dato finalizzata a prendere decisioni operative e strategiche è un’attività chiave per migliorare il proprio posizionamento sul mercato. In questo intervento approfondiamo, con esempi concreti, i vantaggi che strumenti software innovativi possono portare alle PMI italiane, quali sono le cause legate ai modesti tassi di adozione di strumenti di controllo di gestione e BI integrati all’ERP e i diversi ruoli degli attori sulla filiera, azienda compresa.
Lorenzo Marchese, marketing di prodotto – area aziendale – SISTEMI
15.40 DA 0 A 100 IN 4 STEP! DALLA FACTORY TRADIZIONALE A QUELLA DIGITALE, SEGUENDO L’APPROCCIO CONSIDI
Gli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet, e la fabbrica a portata di clic.
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
16.00 Dal design thinking allo sviluppo algoritmico: un caso applicativo di AI per la supply chain
In un progetto di AI, accanto ai modelli, all’uso del cloud, alle riflessioni sulla componibilità, occorre adottato un approccio che tenga in considerazione anche l’esperienza utente, l’analisi del dato, del processo e degli obiettivi di business. In ambito supply chain, dove esistono tanti vincoli e parametri complessi, i vantaggi di questa scelta possono essere ancora più significativi.
Andrea Mordenti, responsabile area soluzioni – AMMAGAMMA
16.20 OTTIMIZZARE I PROCESSI DI CONTROLLO: I VANTAGGI DEL MOBILE
Nelle aziende le attività di controllo, in particolare quelle collegate ai processi di Qualità e HSE sono oggi sempre più imprescindibili.
L’intervento di Mitric evidenzierà l’impatto di questi processi sulle imprese e spiegherà come soluzioni attualmente presenti sul mercato consentano di effettuare velocemente i controlli migliorando così i risultati aziendali e ottimizzando l’investimento.
Questi aspetti verranno approfonditi con la condivisione di un caso d’uso nel settore manifatturiero.
Amedeo Cappitella, head of sales – MITRIC
16.40 CASI CONCRETI DI AUTOMAZIONE DEI PROCESSI D’UFFICIO
Oggi le persone in azienda sono oberate di compiti time consuming, ripetitivi, a basso valore aggiunto e ad alto tasso d’errore, che sottraggono tempo ad attività strategiche in cui le competenze di ognuno sono fondamentali. È un problema che riguarda tutti reparti aziendali, dagli acquisti all’amministrazione, dalle vendite alla produzione.
L’approccio di automazione dei processi già adottato in ambito produttivo può essere calato con successo anche nel lavoro d’ufficio, permettendo alle persone di occuparsi di attività strategiche, come le relazioni con i clienti ed il problem solving: oggi abbiamo strumenti di Robotic Process Automation (RPA), Business Process Management (BPM) e Workflow Management che ci permettono di agire su operazioni che prevedono l’interscambio di documenti ed informazioni, inserimento di dati nel sistema informativo e monitoraggio dei processi con segnalazione delle anomalie. Vedremo insieme alcuni esempi concreti di flussi di lavoro quotidiani inefficienti e come trasformarli con successo in ottica digitale, per raggiungere risultati tangibili e misurabili.
Barbara Paolucci, sales manager – ARKET
17.00 SPAZIOTEMPO: UN APPROCCIO WEB ORIENTED E INTEGRATO NEL CLOUD
Sin dalla sua costituzione ST Powder Coatings ha implementato sistemi innovativi per la gestione dei processi, sia nello sviluppo prodotto che in produzione. L’evoluzione dell’azienda, oltre che l’evoluzione del mercato (europeo), ha imposto che già durante le interazioni preliminari sia necessario raccogliere le esigenze dei singoli clienti, così da poter fornire in poco tempo informazioni e risposte. Per supportare tutto ciò, con l’obiettivo di fornire non più un semplice prodotto ma possibilmente un servizio a tutto campo, è stato necessario ripensare e rivedere alcuni processi e i sistemi che li affiancano, portandoli sempre più “vicino” ai clienti stessi.
Andrea Lanza, CIO – ST POWDER COATINGS
17.20 Riflessioni conclusive e chiusura lavori

Sessione FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE
15.00 Il Sistema ITS Academy: la via maestra per la formazione e il reclutamento dei giovani tecnici
Il sistema industriale Veneto denuncia una enorme carenza di tecnici dotati di competenze operative aggiornate e immediatamente spendibili. Il sistema scolastico tradizionale (istituti tecnici, istituti professionali e altre scuole) non riesce a formare tecnici che siano in grado di essere inseriti direttamente nel mondo produttivo. Nel quadro delineato la novità della proposta ITS Academy si propone in interazione con le aziende per costituire un sistema formativo “misto” che unisca le migliori competenze tecniche che vengono dallo sviluppo tecnologico industriale e le declini con l’expertise metodologica del sistema formativo. Strumenti e processi innovativi per una formazione ed un reclutamento di qualità.
Giorgio Spanevello, direttore generale – ITS ACADEMY MECCATRONICO VENETO
15.25 Gestione delle competenze: l’approccio mevis
Considerazioni sulla gestione di un fattore di successo sempre più critico per la competitività aziendale tra relazione con il mondo dell’istruzione e nuovi approcci interni
Stefano Nagy, responsabile qualità corporate – MEVIS
15.50 IL CAPITALE UMANO AL CENTRO DELLA CRESCITA DELLE IMPRESE VENETE
Partendo da un’indagine indiretta sul tessuto economico veneto, si evidenziano le principali sfide che le imprese devono affrontare nei prossimi anni. Emerge in particolare l’importanza degli investimenti in sostenibilità e digitalizzazione, ma soprattutto l’urgenza di attrarre e trattenere capitale umano qualificato e in grado di affrontare con successo la transizione tecnologica ed ecologica in corso. Per raggiungere questi obiettivi è opportuno trovare una soluzione al mismatch tra domanda e offerta di lavoro e, in particolare, alla perdita di laureati che lasciano la regione Veneto in cerca di opportunità soprattutto all’estero. Il welfare e la conciliazione tra vita professionale e privata possono essere d’aiuto per fidelizzare i dipendenti e al tempo stesso per aumentare la produttività, contribuendo a migliorare i risultati economico-reddituali dell’azienda: è questa una delle evidenze che emerge da un’analisi ad hoc realizzata su un campione di aziende venete.
Anna Maria Moressa, direzione centrale studi e ricerche – INTESA SANPAOLO
16.15 SKILL SHORTAGE: LA RISPOSTA DI UTECO PER FRONTEGGIARE LA CARENZA DI COMPETENZE QUALIFICATE
La carenza di competenze tecniche, strategiche per le sfide legate alla innovazione tecnologica e ai processi di digitalizzazione ha investito anche Uteco. Come ha reagito l’azienda?
La direzione HR ha ripensato e riadattato rapidamente le proprie strategie di Talent acquisition & People Development attivando politiche di local content con gli Istituti tecnici in tutta Italia, soprattutto del sud. Obiettivo: attrarre e selezionare i migliori candidati che per attitudine e background possano concorrere al successo dell’azienda in tutte le aree tecniche dell’azienda. Le strategie di talent acquisition quest’anno non si limitano al territorio italiano, il Gruppo inizia a guardare anche all’estero e ad investire sullo sviluppo di professionalità e competenze distintive e lo fa attraverso una Academy interna.
Corinne Carone, chief human resources officer – UTECO
16.40 Riflessioni conclusive e chiusura lavori

Sessione SOSTENIBILITA’ E ENERGY MANAGEMENT
15.00 LA SOSTENIBILITÀ: FATTORE DETERMINANTE PER LO SVILUPPO DELLE INDUSTRIE DI PRODUZIONE
Se vent’anni fa la rivoluzione del digitale ha portato un nuovo modo di gestire le aziende ma anche opportunità di mercato e nuovi sbocchi, oggi la sostenibilità è considerata la nuova rivoluzione con grandi opportunità per le aziende di produzione.
Di sostenibilità se ne parla tanto ma spesso in modo scorretto, per esempio considerando la sostenibilità solo sinonimo di ambiente. Vedremo che è molto di più di questo.
Ada Rosa Balzan, esperta e docente di sostenibilità, autrice di L’impatto zero non esiste e direttrice di I,WE – Inclusion, Welfare, Environment
15.25 DA HE AL NET ZERO INDUSTRY ACT 2023: PROSPETTIVE E OBIETTIVI NELLA GESTIONE DELLE FILIERE INDUSTRIALI
La gestione delle filiere industriali rappresenta per l’Italia una delle principali opportunità per la transizione verso un’economia industriale a basso impatto ambientale.
Quali sono le sfide e le criticità per raggiungere gli obiettivi previsti dai programmi Horizon Europe, PNRR e Net Zero Industry Act?
Capiamo come le aziende possano affrontare e superare queste sfide grazie ad un processo sempre più spinto di digitalizzazione e innovazione tecnologica, promozione della sostenibilità in tutti i processi produttivi e collaborazione tra le filiere.
In quest’ottica, diventa fondamentale l’adozione di soluzioni di digital supply chain management a supporto dell’ottimizzazione dei processi produttivi, della tracciabilità e monitoraggio dell’intera catena del valore, promuovendo la circolarità e lo sviluppo di prodotti sostenibili.
Solo questa trasformazione culturale e tecnologica permetterà alle filiere industriali italiane e non di accelerare il passo verso la Green Transition.
Alessandra Arezza, R&D project manager – DGS
15.50 IMPORTANZA DELLA VISION PER RIDURRE GLI IMPATTI NEGATIVI
Cielo e Terra ha definito vision e mission che fissano la sostenibilità come obiettivo nella triplice visione (economica, ambientale e sociale). Per raggiungere questi obiettivi abbiamo elaborato una serie di interventi (di investimento e organizzativi). Illustreremo i progetti ma con particolare attenzione allo scopo e coinvolgimento
Giampietro Povolo, finance & operation manager – CIELO E TERRA
16.15 PRODUZIONE MADE IN ITALY: LA SOSTENIBILITÀ DI VALIGERIA RONCATO PARTE DALLA SUPPLY CHAIN
Il percorso di sostenibilità dell’azienda parte dalla strategia: Valigeria Roncato produce solo in Italia e questo rende possibile una catena del valore di prossimità. La vicinanza produttore-consumatore consente anche una maggiore flessibilità dal momento che l’Italia rappresenta il mercato maggiormente rilevante per Valigeria Roncato. L’utilizzo di materiali riciclati e riciclabili testimonia un’attenzione complessiva al ciclo di vita del prodotto.
Francesca Revelant, responsabile marketing e comunicazione – VALIGERIA RONCATO
16.40 LA SOSTENIBILITÀ È UN LETTO A CASTELLO: IL DESIGN SOSTENIBILE SECONDO DOIMO CITYLINE
La Sostenibilità è il più grande accordo tra generazioni nella storia umana; un processo di orientamento delle scelte in merito all’utilizzo delle risorse che coinvolge il presente e il futuro di individui, aziende, istituzioni, culture e del Pianeta.
Un principio basilare che definisce punti fermi nel percorso di sviluppo, e che contemporaneamente evolve nel tempo, integrando criteri e procedure su diversi livelli: prima economici e ambientali, quindi sociali e – più recentemente – culturali.
Per un’azienda come Doimo Cityline, che fonda la propria cultura d’impresa sul design, la creatività e l’innovazione, comprendere i processi che trasformano l’oggi nel progetto del domani significa adottare un’idea complessa e articolata di Sostenibilità.
Un modello di Sostenibilità che trova fondamento in cinque principi cardine: Ricerca, Accoglienza, Trasformabilità, Impatto, Cultura.
Una Sostenibilità “a più piani”: perché ogni idea possa davvero trasformarsi in un castello realizzato nel pieno rispetto dell’ambiente, della salute, della sicurezza, dei principi etici e di responsabilità sociale.
Bruno Vianello, quality & environmental manager – DOIMO CITYLINE
17.05 DESIGN DEL PROCESSO PRODUTTIVO IN OTTICA ENERGY EFFICIENCY E SOSTENIBILITÀ: NUOVO MODELLO A.L.F. UNO
L’evoluzione ecosostenibile nell’industria del mobile secondo la visione di A.L.F. UNO: descrizione delle pillole evolutive del sistema aziendale all’interno di un approccio integrato.
Santoro Giuseppe Tosto, supply chian manager e Marco Varnerin, group project manager – A.L.F. UNO
17.25 Riflessioni conclusive e chiusura lavori
17.30 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING
{/tab}
{tab Relatori}
Alessandra Arezza, R&D project manager – DGS
Ada Rosa Balzan, esperta e docente di sostenibilità e autrice di “L’impatto zero non esiste”
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Alessandro Beghi, professore ordinario del Dipartimento di Ingegneria dell’Informazione – UNIVERSITA’ DI PADOVA
Marco Bicego, fondatore e direttore creativo – MARCO BICEGO
Giuseppe Brizzo, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM
Amedeo Cappitella, head of sales – MITRIC
Corinne Carone, chief human resources officer – UTECO
Andrea Dallan, ceo – DALLAN
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Piero Garbellotto, amministratore delegato – GARBELLOTTO
Paolo Grotto, ceo – ARKET
Andrea Lanza, cio – ST POWDER COATINGS
Lorenzo Marchese, marketing di prodotto – area aziendale – SISTEMI
Paolo Maselli, product manager – DGS
Andrea Mordenti, responsabile area soluzioni – AMMAGAMMA
Anna Maria Moressa, direzione centrale studi e ricerche – INTESA SANPAOLO
Stefano Nagy, responsabile qualità corporate – MEVIS
Barbara Paolucci, sales manager – ARKET
Giampietro Povolo, finance & operation manager – CIELO E TERRA
Francesca Revelant, responsabile marketing e comunicazione – VALIGERIA RONCATO
Carlos Santos, amministratore delegato – AMORIM CORK ITALIA
Giorgio Spanevello, direttore generale – ITS ACADEMY MECCATRONICO VENETO
Santoro Giuseppe Tosto, supply chain manager – A.L.F. UNO
Marco Varnerin, group project manager – A.L.F. UNO
Bruno Vianello, quality & environmental manager – DOIMO CITYLINE
Stefano Zane, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO
{/tab}
{tab Le testimonianze aziendali}
AMORIM CORK ITALIA, fondata nel 1999, fa dell’eccellenza la propria filosofia di vita, fornendo chiusure alle cantine di tutto il panorama nazionale dallo stabilimento di Conegliano, nel cuore dei colli trevigiani. La sua evoluta ricerca tecnologica ha permesso di assicurare a ogni tipologia di vino un prodotto studiato su misura per rispettarne proprietà ed evoluzione. Ogni giorno produce 1.300.000 tappi di sughero di alta qualità. In risposta alla missione di aggiungere valore al sughero, in modo competitivo, differenziante e innovativo, in perfetta armonia con la Natura, Corticeira Amorim, il gruppo a cui Amorim Cork Italia appartiene ha identificato 12 Obiettivi su 17 di Sviluppo Sostenibile (SDG) quali priorità per la sua strategia.
Settore: produzione e vendita di tappi in sughero
Fatturato: 67 Milioni €
Numero dipendenti: 70

CIELO E TERRA ha origine nel 1908 grazie alla passione per il vino di una famiglia di viticultori veneti. Oggi “Cielo e Terra” affonda le sue radici negli oltre 4000 ettari di vigneto dei viticultori delle Cantine dei Colli Berici, i quali con forze moderne e dedizione antica perseguono importanti obiettivi: – valorizzare il vino e la cultura dei Colli Berici – innovare la qualità del prodotto e l’immagine – promuovere un controllo crescente della filiera vitivinicola. Member of collis veneto wine group. E’ stata la prima realtà vinicola italiana a introdurre in azienda il modello della Lean Organization, il metodo di pensare e di organizzare in modo snello l’attività produttiva, accrescendo le potenzialità, eliminando sprechi ed inefficienze, dando valore alle persone, vero e unico fattore competitivo di un’entità produttiva.
Settore: produzione di vini
Fatturato: 56 Milioni €
Numero dipendenti: 81

DALLAN progetta, costruisce ed installa linee automatiche per la lavorazione della lamiera. I campi di applicazione delle tecnologie Dallan spaziano dalla profilatura alle linee di punzonatura, fino alle tecnologie per il taglio laser della lamiera. Fondata nel 1978 dall’ Ing. Sergio Dallan, l’azienda inizia offrendo servizi di progettazione per rulli di profilatura, in breve tempo produce le prime macchine profilatrici a marchio Dallan. Con oltre quarant’anni di esperienza sul campo Dallan lavora in più di 80 paesi in tutto il mondo. La sede principale, con 3 stabilimenti produttivi, si trova a Castelfranco Veneto.
Settore: progettazione e costruzione di linee automatiche per la lavorazione della lamiera
Fatturato: 38 Milioni €
Numero dipendenti: 165

DOIMO CITYLINE, da oltre trent’anni nel settore dell’arredo e del design dedicato alla casa dà vita a linee d’arredo esteticamente impeccabili e spiccatamente funzionali, ispirate ai principi dell’economia circolare e della sostenibilità ambientale. Leader nel settore delle camerette per bambini e ragazzi, Doimo Cityline ha messo a frutto il suo know-how per arredare anche il resto della casa con Adok, un brand che eredita la solidità del gruppo Doimo per produrre armadi e cabine armadio per la zona notte, e presto anche arredi per l’area living della casa. Il gruppo Doimo gestisce i suoi processi aziendali tutelando le risorse naturali e il patrimonio forestale. Si privilegiano le energie sostenibili e rinnovabili, e la tutela del pianeta è garantita dalla certificazione ambientale ISO 14001.
Settore: produzione di camerette
Fatturato: 16 Milioni €
Numero dipendenti: 93

MEVIS, tra le principali produttrici di componenti metallici, da oltre mezzo secolo costituisce un autorevole punto di riferimento per tutte le realtà produttive più all’avanguardia nel mercato internazionale. La consolidata esperienza e la grande competenza maturata nel rapportarsi con i protagonisti più evoluti del panorama industriale contemporaneo, ha consentito all’azienda di crescere rapidamente, sviluppare un progetto imprenditoriale d’alta qualità e avere tutte le carte in regola per proporsi come partner d’eccellenza nel costruire innovazione. Un’eccellenza che nasce dal know how di un team di professionisti pronti a sfidare le regole del gioco con determinazione, passione per la ricerca e sperimentazione, massima flessibilità e, soprattutto, con un’energica spinta all’innovazione per anticipare il mercato e le sue complesse evoluzioni.
Settore: produzione di molle e componenti metallici
Fatturato: 75 Milioni €
Numero dipendenti: 333

GARBELLOTTO dal 1775 realizza barriques, botti, tini in rovere e in altre specie legnose.Oggi l’azienda, diretta da Piero Garbellotto insieme ai suoi fratelli Piergregorio e Pieremilio, realizza botti, botti e “barriques” con volumi che vanno da 10 a 10 a 70/80.000 litri (da 2,6 a 18.200/20.800 galloni USA) per l’invecchiamento di vini, liquori e distillati. Garbellotto vanta attrezzature ultramoderne e un deposito di legname contiene da 12.000 a 15.000 metri cubi in maggioranza quercia, ma anche ciliegio, castagno e frassino e altri legni dai migliori produttori di Francia, Croazia e altre grandi foreste europee. Nel 2019 viene inaugurato il nuovo stabilimento, realizzato con il piano industria 4.0 e progettato seguendo i criteri Lean e denominato “Intelligenza Artigianale”.
Settore: produzione di botti
Fatturato: 15 Milioni €
Numero dipendenti: 62

MARCO BICEGO, forte di una tradizione che affonda le sue radici nel tempo e in un territorio in cui è nata la storia della gioielleria italiana, conia uno stile unico e inconfondibile: l’eleganza di un lusso raffinato che accompagna la donna nel suo vivere quotidiano.
Vera icona del Made in Italy, i gioielli Marco Bicego sono ispirati dalla bellezza delle pietre preziose e dalla natura. Tutti i gioielli sono creati nell’atelier di Trissino, in provincia di Vicenza; sono realizzati in oro 18 carati e montano gemme accuratamente selezionate, lavorate con tagli esclusivi che interpretano al meglio la bellezza di ogni singola pietra. La lavorazione è artigianale, nel rispetto delle tecniche della tradizione orafa del bulino e del coil, e proprio per questo ogni gioiello è un pezzo unico e irripetibile.
I gioielli Marco Bicego sono distribuiti in più di 50 Paesi nel mondo. Oltre che nei flagship store italiani di Venezia e Verona e alle boutique di Parigi, Baden-Baden, Budapest, Atene, Mykonos, Creta, New York, Tokyo e Pechino, i gioielli Marco Bicego sono disponibili anche nei più prestigiosi retailer multimarca e grandi magazzini del mondo.
Settore: produzione di gioielli
Fatturato: 60 Milioni €
Numero dipendenti: 108

VALIGERIA RONCATO è azienda familiare da tre generazioni, dagli anni dell’affermazione del design e della moda italiana nel mondo a quelli della globalizzazione contemporanea. Passione per l’arte dei dettagli, eccellenza nella produzione e una continua ricerca innovativa sono i valori di un marchio completamente dedicato all’ottima qualità delle sue creazioni Made in Italy. In una valigia Roncato si troverà sempre una lunga storia fatta di idee e stile insieme alle migliori performance tecnologiche di prodotto. Valigeria Roncato produce e commercializza una vasta gamma di prodotti destinati al viaggio e all’utilizzo quotidiano volta a soddisfare l’esigenza di ogni consumatore alla ricerca di un prodotto caratterizzato da innovazione, funzionalità, comfort e design.
Tutto ciò grazie ad una radicata esperienza e know how di prodotto, sempre nel rispetto dello stile italiano. Il soddisfacimento delle esigenze del consumatore attraverso la ricerca ed il miglioramento delle funzionalità di prodotto sono per Valigeria Roncato l’obiettivo primario.
Settore: produzione di valigie
Fatturato: 18 Milioni €
Numero dipendenti: 137

ST POWDER COATINGS opera nel campo dell’industria chimica, ricoprendo un ruolo di primaria importanza a livello nazionale ed internazionale. Fondato nel 2004, il Gruppo si è via via sviluppato ed è oggi presente con la propria rete commerciale in tutta l’Unione Europea, nella quale esporta circa il 50% del proprio fatturato, che nel 2021 ha superato i 40 milioni di Euro. La strategia del Gruppo punta a coniugare la propria crescita organica, attraverso un forte brand building, e la crescita esterna, mediante operazioni mirate di M&A. Con sede principale in Italia, a Montecchio Maggiore (VI), il Gruppo ST Powder Coatings conta due siti produttivi (uno in Italia e uno in Spagna), e una rete distributiva in 20 Paesi dell’Unione Europea. Tutte le strutture aziendali sono coinvolte a più livelli nell’ottica della Lean Production, un sistema efficace che ha creato uno standard di lavoro unico per assicurare qualità in ogni fase del processo di produzione e distribuzione dei prodotti e per raggiungere un unico obiettivo comune: l’eccellenza.
Settore: produzione di vernici in polvere
Fatturato: 41 Milioni €
Numero dipendenti: 131

UTECO offre, da oltre 35 anni, soluzioni per la stampa e il converting che anticipano i cambiamenti di mercato, credendo nei valori di innovazione, flessibilità e sostenibilità. Uteco offre soluzioni innovative attraverso la sua vasta gamma di macchine da stampa flessografica e rotocalco, accoppiatrici e macchine high-tech con configurazioni speciali, puntando costantemente su ricerca e l’innovazione. Nell’Innovation Lab, con lo sguardo rivolto al futuro, l’azienda conduce studi all’avanguardia su nuove tecnologie di stampa e materiali sostenibili, grazie anche alla collaborazione con partner di punta nel panorama della sperimentazione e sviluppo di soluzioni sempre innovative.
La sede dell’azienda si trova a Colognola ai Colli, a est di Verona, e comprende circa 65.000 m2 di superficie produttiva.
Settore: produzione di macchine per la stampa
Fatturato: 130 Milioni €
Numero dipendenti: 350

{/tab}
{tab Format}
Il Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a:

digitalizzazione e innovazione tecnologica
formazione e reclutamento del personale
sostenibilità e energy management

{/tab}
{tab Iscrizione}
Target di riferimento:
Imprenditori e direzione generale, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a martina.galbiati@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it.
L’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner, Sponsor ed Espositori.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.

Per qualsiasi informazione contattare:
Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668
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{tab Area Download}
Scarica il report dell’evento
Sono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori:
SESSIONE PLENARIA
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Paolo Maselli, product manager – DGS
Andrea Mordenti, responsabile area soluzioni – AMMAGAMMA
Stefano Zane, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO
SESSIONE DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Alessandro Beghi, professore ordinario del Dipartimento di Ingegneria dell’Informazione – UNIVERSITA’ DI PADOVA
Amedeo Cappitella, head of sales – MITRIC
Andrea Lanza, cio – ST POWDER COATINGS
Andrea Mordenti, responsabile area soluzioni – AMMAGAMMA
SESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE
Anna Maria Moressa, direzione centrale studi e ricerche – INTESA SANPAOLO
Giorgio Spanevello, direttore generale – ITS ACADEMY MECCATRONICO VENETO
SESSIONE SOSTENIBILITÁ ED ENERGY MANAGEMENT
Alessandra Arezza, R&D project manager – DGS
Ada Rosa Balzan, esperta e docente di sostenibilità
Giampietro Povolo, finance & operation manager – CIELO E TERRA
Santoro Giuseppe Tosto, supply chian manager e Marco Varnerin, group project manager – A.L.F. UNO
Bruno Vianello, quality & environmental manager – DOIMO CITYLINE
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{tab Gallery fotografica}

{/tab}
{tab Tutte le tappe}
BOLOGNA – 10 febbraio
TORINO – 3 marzo
TREVISO – 14 aprile
SALERNO – 15 settembre
BRESCIA – 7 luglio
ANCONA – 6 ottobre
BARI – 10 novembre
{/tab}
Partner

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Espositore

Media partner

RISORSE UMANE & NON UMANE - BOLOGNA 2023
2023-04-18 09:00 - 16:30 | UNAHOTELS Bologna Fiera, Piazza della Costituzione, 1, Bologna, Italia, 40128, Italia
IL TEMA: SOCIETÀ 5.0: l’impresa alla prova del digitale
Tecnologie avanzate e rivoluzionarie (Intelligenza Artificiale, Big data, Automazione, IoT, ecc.) invadono, a velocità esponenziale, la vita di tutti noi.
Il rischio è esserne condizionati al limite di arrendersi a rapporti sociali disumanizzati.
La sfida è quella di immaginare e costruire, tutti insieme, una società umano-centrica in cui le tecnologie siano il mezzo per promuovere il miglioramento della qualità di vita in un mondo sostenibile, aperto e inclusivo: la Società 5.0.
L’azienda, in quanto entità sociale, è un attore determinante nella costruzione di questo nuovo sistema umano, sociale ed economico e chi gestisce le persone è insieme spettatore e attore di questo processo. Quali sono le nuove sfide per l’HR e in che modo i People Manager
potranno ricreare ambienti aziendali migliori, governando e non subendo l’evoluzione tecnologica?
Come cambiano il recruiting, la formazione, l’amministrazione e lo sviluppo del personale in questo nuovo contesto?
IL PROGETTO:
Obiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per confrontarsi, con un linguaggio pratico e comprensibile, su come l’azienda, le persone che ci lavorano e l’ambiente in cui si muove sono cambiati con il diffondersi delle nuove tecnologie.
In questo contesto ci domanderemo quale sia in concreto il ruolo della Direzione del Personale nell’accompagnare l’azienda verso la costruzione della Società 5.0.
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE
{tab Programma}
9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
A cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
9.40 Come valorizzare il lavoro nell’epoca digitale
La fase che stiamo vivendo è contraddistinta da una incertezza strutturale e da una complessità relazionale senza precedenti. In questa situazione il management deve poter utilizzare a pieno tutti gli strumenti di informazione e conoscenza disponibili, ma deve poter mantenere il senso di responsabilità e la visione ampia, che caratterizza la sua funzione di guida di organizzazioni di persone. per questo diviene fondamentale una educazione aperta, inclusiva ed in grado di stabilire relazioni umane forti e durature nel tempo, come elemento di stabilizzazione in un tempo instabile ed incerto
Patrizio Bianchi, ex ministro istruzione, università e ricerca
10.10 Le parole del futuro: nuovi modelli di leadership
Favorire decisioni che tengano conto degli impatti futuri, approcciarsi in modo olistico allo sviluppo delle persone, gestire e sostenere la diversità. Sono questi i risvolti di un modello di leadership capace di guardare al bisogno attuale di vicinanza e inclusione delle persone e che si muove in un contesto in cui la sostenibilità è prioritaria. Ma quali sono le competenze che deve possedere il leader del futuro e come misurarle?
Fabio Musumeci, responsabile area people development – ODM CONSULTING

10.35 Come la tecnologia valorizza il lavoro umano: l’esperienza in Barzanò&Zanardo
Sarebbe possibile oggi fondare un HR office e avviare pratiche di gestione e sviluppo HR senza il supporto della tecnologia? La digitalizzazione dei processi HR con strumenti dedicati liberano risorse e accelerano l’evoluzione dell’organizzazione. In Barzanò&Zanardo, società storica nel campo della tutela della proprietà industriale da oltre 45 anni, in meno di un anno si è realizzato un importante progetto di trasformazione digitale che mira a risultati ancor più importanti in termini di valorizzazione delle persone e del loro lavoro e che sono le fondamenta su cui costruire tutti i processi di sviluppo dei talenti.
Enzo De Palma, business Development Director – TALENTIA SOFTWARE e Ketty Paoli, group head of human resources and internal communication – BARZANO’ & ZANARDO
11.00 PAUSA CAFFÈ
11.30 Tecnologia e sviluppo umano: un binomio (im)possibile?
Mentre il progresso evolutivo delle nuove tecnologie si basa su processi innovativi di miglioramento continuo, le ragioni che giustificano la presenza delle funzioni HR nei luoghi di lavoro rimangono sempre le stesse: creare le condizioni di sviluppo professionale ed umano e di benessere. Il contrasto è solo apparente. Infatti la tecnologia è solo un mezzo al servizio di un fine che rimane quello del miglioramento dello stato psico-fisico delle persone al lavoro che permetta l’espressione del potenziale lavorativo ed umano di ciascuno a beneficio dell’azienda. Intendere, invece, la tecnologia come obiettivo, rappresenta un grave pericolo che rischia di favorire le spinte alla de-umanizzazione che costituiscono un pericolo incombente per le risorse umane viste più come oggetti che come fattori realmente centrali dello sviluppo delle aziende.
Fabrizio Miccoli, corporate hr director – 3F FILIPPI
11.55 Benessere della Persona, Performance per l’Azienda, Valore per la Comunità
Centralità della persona, resilienza e sostenibilità sono fattori chiave e guidano il futuro delle Organizzazioni. In questo contesto il People Manager assume un ruolo strategico, al fianco del CEO, con una visione “people-centric” che si permea a tutti i livelli e si fonda su un concetto di benessere sostenibile e inclusivo e su nuovi modelli di leadership. Il benessere della Persona a tutto tondo è oggi una necessità e la tecnologia gioca un ruolo centrale sia nella misurazione di Indici di Benessere che guidano l’HR nella definizione della strategia del Benessere sia nell’offerta di servizi di Wellbeing sempre più accessibili. L’obiettivo è progettare una People Experience unica, modulare e modulabile nel tempo.
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
12.20 Digitale e Relazioni sui piatti della bilancia, l’esperienza di Alce Nero
La tecnologia è entrata nelle nostre vite e nei nostri luoghi di lavoro permettendo di efficientare le nostre attività e superare le distanze imposte dalla pandemia. Ma qual è il confine tra flessibilità e isolamento? Fino a dove la tecnologia porta produttività?
Francesca Affini, hr manager – ALCE NERO
12.45 Pronti al cambiamento? Dalla strategia HR al leadership team, per ottenere il meglio dalla digitalizzazione e non solo
Troppo spesso le aziende affrontano i cambiamenti senza aver preparato una vera strategia HR che assicuri il raggiungimento degli obiettivi. Occorre preparare il terreno, ma cosa significa? Su quali pilastri fondamentali è necessario agire per ottenere il massimo? Digitalizzare un’azienda vuol dire certamente introdurre nuove tecnologie che cambieranno il modo di lavorare, ma significa anche affrontare un importante cambiamento culturale che accompagni le persone e non sia dato per scontato.
Renata Duretti, co-founder & managing director – MDCLOSER e Michele Marchesan, co-founder & managing director –MD CLOSER
13.10 PAUSA PRANZO
14.30 Digitalizzazione come fattore abilitante alla sostenibilità: l’esperienza di Gruppo Felsineo
La trasformazione digitale è essenziale non solo per efficientare i processi, ma anche per valorizzare le persone e abilitare i progetti sostenibili dell’organizzazione. In Gruppo Felsineo, la digitalizzazione è una leva fondamentale che consente alle persone di migliorare la capacità di informazione e di condivisione di idee e stimoli. Questo avviene, per esempio, all’interno dei tavoli da lavoro che riuniscono persone con differenti ruoli per lo sviluppo di progetti interfunzionali e l’identificazione di aree di miglioramento. La digitalizzazione abilita, inoltre, le nostre iniziative nel campo della sostenibilità permettendoci di creare le condizioni affinché si determini un migliore utilizzo di informazioni e risorse per l’implementazione di processi sempre più attenti ai criteri di sostenibilità economica, sociale e ambientale.
Cecilia Mengoni, hr director – GRUPPO FELSINEO
14.55 Società 5.0 e tradizione: la sfida di Bonatti
La responsabilità HR in un periodo estremamente di difficile comprensione dove i paradigmi d’attualità sembrano perdere certezze, si è vista incrementare improvvisamente. Il digitale è di supporto alle persone, le quali continuano a governare i processi, ma con maggiore consapevolezza e dati. Bonatti ha scommesso sulla tradizione: memoria organizzativa, responsabilità, valori, formazione e sviluppo. Favorendo un ambiente sostenibile e fortemente inclusivo, ha deciso di condividere la passione per le sfide sviluppando relazioni umane forti, impegnandosi sempre di più sul senso di appartenenza. Certezze.
Alessandro Bianchi, hr manager – BONATTI
15.20 Digitalizzare preservando l’umanità: il caso Trenton
La digitalizzazione apre spazi di lavoro impensabili sino a qualche anno fa e consente di valorizzare il lavoro di persone che, ad esempio in caso disabilità, erano costrette a rimanere escluse dall’ambito lavorativo. Oltre a ciò, grazie a tecnologie digitali, chi si deve assentare per lunghi periodi ha la possibilità di rimanere connesso e garantire l’operatività. Le mamme, e i genitori, sono i primi a beneficiarne ma le potenzialità sono enormi e si possono estendere a varie categorie di persone. La tecnologia supporta l’uomo e consente di elevare i contenuti del suo lavoro ma l’importante, in azienda, è preservare le relazioni umane.
Carlotta Giovetti, presidente e ceo – TRENTON
15.45 Intervento da definire
16.10 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI
{/tab}
{tab Relatori}
Francesca Affini, hr manager – ALCE NERO
Alessandro Bianchi, hr manager – BONATTI
Patrizio Bianchi, ex ministro dell’istruzione, dell’università e della ricerca
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
Enzo De Palma, business Development Director – TALENTIA SOFTWARE
Renata Duretti, co-founder & managing director – MD CLOSER
Carlotta Giovetti, presidente e ceo – TRENTON
Michele Marchesan, co-founder & managing director – MD CLOSER
Fabrizio Miccoli, corporate hr director – 3F FILIPPI
Cecilia Mengoni, hr director – GRUPPO FELSINEO
Fabio Musumeci, responsabile area people development – ODM CONSULTING
Ketty Paoli, group head of human resources and internal communication – BARZANO’ & ZANARDO
{/tab}
{tab Format}
Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa durante l’intera giornata, dalle ore 9.00 alle ore 16.30, e si articola in Relazioni/Colloqui.
{/tab}
{tab Iscrizione}
Il convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e si prende cura delle persone.
L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
{/tab}
{tab Area Download}
Scarica qui il report dell’evento
Di seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del convegno in formato PDF:
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
Enzo De Palma, business Development Director – TALENTIA SOFTWARE e Ketty Paoli, group head of human resources and internal communication – BARZANO’ & ZANARDO
Renata Duretti, e Michele Marchesan co-founder & managing director – MD CLOSER
Cecilia Mengoni, hr director – GRUPPO FELSINEO
Fabio Musumeci, responsabile area people development – ODM CONSULTING
{/tab}
{tab Gallery Fotografica}

{/tab}
{tab Tutte le tappe}
BRESCIA – 7 marzo 2023
BOLOGNA – 18 aprile 2023
PADOVA – 30 maggio 2023
TORINO – 14 giugno 2023
ANCONA – 27 giugno 2023
FIRENZE – 19 settembre 2023
UDINE – 10 ottobre 2023
{/tab}
Sponsor

Sponsor Tecnico

Media partner

Webinar - HR FULL DIGITAL- La gestione virtuosa di documenti e processi dell’area Risorse Umane
2023-04-20 11:00 - 12:30 | ONLINE
CLICCA QUI PER ISCRIVERTI
L’ufficio HR sta vivendo una importante trasformazione: nuovi modelli organizzativi, cambiamenti normativi, costante ricerca di personale qualificato e aumento della mobilità delle persone, importanza sempre più strategica delle risorse umane nelle organizzazioni: questi fattori generano sfide sempre più complesse.
La gestione della documentazione del personale è particolarmente importante per le implicazioni giuridiche che riveste sia per il datore di lavoro che per il collaboratore. I documenti e i processi sono inoltre estremamente eterogenei sotto il profilo del contenuto, della tipologia di “dato privacy” trattato, oltre che del formato (documenti cartacei, mail, PEC, documenti nativi digitali prodotti da applicativi specifici). L’ufficio HR è chiamato ad essere più agile, efficiente e … digitale. Ma “digitale” come? Alcune realtà archiviano la documentazione del dipendente all’interno di cartelle di rete, poco sicure e difficilmente accessibili da remoto, o gestiscono processi chiave come l’onboarding e la condivisione di informazioni tramite e-mail o intranet aziendali affiancate al tradizionale “faldone cartaceo”. La digitalizzazione parziale e non strutturata aumenta il rischio di frammentazione di un archivio la cui reperibilità ed accessibilità devono essere garantite anche diversi anni dopo la conclusione del rapporto di lavoro.
Le attività dell’ufficio HR devono prevedere una gestione centralizzata di documenti, processi e contratti, a supporto di ogni fase della vita del dipendente: dal recruiting all’onboarding, dall’assunzione alla gestione dell’intera vita lavorativa, fino alla cessazione. Fondamentale è disporre di un punto d’accesso centralizzato e sicuro a tutta la documentazione, facilmente ricercabile, con adeguata applicazione di profili di riservatezza e tracciabilità. Una gestione 100% digitale dell’archivio HR, oltre ad assicurare l’aderenza alle norme, garantisce il miglioramento della relazione con le persone, della qualità delle comunicazioni, dell’immediatezza delle risposte, nella piena tracciabilità dei flussi informativi.
Il webinar rappresenta l’occasione per approfondire i benefici di un HR Full Digital che coinvolge tutti i momenti di interazione tra l’azienda e i collaboratori, nel rispetto della normativa vigente, apportando numerosi vantaggi concreti:

Meno mail e più informazioni: condivisione e collaboration tra l’HR e le persone
Un archivio omogeneo, sicuro e sempre a norma
Selezioni, assunzioni e contratti più veloci, con documenti e sottoscrizioni elettroniche
Più spazio (e più tempo) alle competenze delle persone

{tab Relatori}
Davide Natalini, Private Market Sales Manager – SIAV
Daniela Perrone, Responsabile Osservatorio Normativo – SIAV
Pierpaolo Contaldo, Business Consultant – SIAV
Modera: Cecilia Cantadore, redattrice – ESTE
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{tab Format}
Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex
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{tab Iscrizione}

Il webinar è rivolto a Responsabili dell’area amministrativa e a People Manager, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e gestisce le persone.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito di SIAV e conferma da parte della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare:

Responsabile del Progetto: Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414
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Organizzato con

Webinar - I nuovi strumenti per promuovere la salute in azienda: il caso di Ats Brianza
2023-05-03 12:00 - 13:00 | ONLINE
La salute e il benessere delle persone rientrano tra gli obiettivi primari della direzione del personale, che possono essere realizzati attraverso la promozione di stili di vita sani e lo sviluppo di programmi di benessere personalizzati.
In questo webinar ci concentreremo dunque sull’importanza di sviluppare strategie di Wellbeing e sugli strumenti per promuoverle.
Insieme ad Ats Brianza e Lilt Milano Monza Brianza saranno illustrati i benefici di un percorso di promozione della salute in azienda. Maggiore produttività e soddisfazione delle persone sono gli effetti più evidenti. Non vanno trascurati però i costi legati a patologie provocate dalla sedentarietà e dalla cattiva alimentazione.
Attraverso esempi concreti si illustrerà come avviare in azienda percorsi di promozione della salute: la sfida oggi è coinvolgere collaboratori che sempre più spesso svolgono la loro attività al di fuori dell’azienda, in modalità ibrida o asincrona.
Il webinar sarà anche l’occasione per trasmettere consigli pratici per avviare programmi di promozione della salute efficaci. La Direzione del Personale ha così l’opportunità di alimentare una cultura che promuova uno stile di vita sano, in azienda e fuori.
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Intervengono:
Daniela Giangreco, responsabile del settore prevenzione primaria – LILT MILANO MONZA BRIANZA APS
Ornella Perego, responsabile dell’ Equipe di lavoro della Struttura Complessa di Promozione della Salute – AGENZIA DI TUTELA DELLA SALUTE (ATS) BRIANZA
Modera:
Martina Midolo, redattrice – ESTE
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Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex
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Il webinar è rivolto ai Responsabili delle Risorse Umane, Responsabili Welfare, Responsabili della Salute e Sicurezza Sul Lavoro.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
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CLICCA QUI E SCARICA LA PRESENTAZIONE CONDIVISA DAI RELATORI
SCARICA IL REPORT
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Lo Sponsor

Letture Manageriali - Dialogo con Gianni Cicogna, autore di "Talenti - Alla ricerca del potenziale delle persone"
2023-05-04 17:00 - 18:00 | ONLINE
Il talento non doveva ridursi unicamente a un qualcosa da scoprire e valorizzare, doveva essere un di più, un elemento sul quale andare a costruire l’identità, creare valore.
Il viaggiatore trova ciò che non cerca. Viaggiatore in ogni circostanza di vita, quindi consapevole di aver trovato tutto quando nemmeno lo andava cercando.
Gianni segue questa attitudine, affidando all’intuito la ricerca di nuove mete, oltre i confini della prevedibilità. Sceglie di srotolare il rotolo della propria vita attraversando le tappe e gli snodi centrali delle sue riflessioni in materia di Risorse Umane, mostrandoci cadute e risalite, con l’obiettivo di suggerire una guida che superi gli approcci classici con il racconto della scoperta del proprio talento come punto di partenza per intercettare e ascoltare quelli degli altri.
Così, il lettore sarà partecipe di un viaggio che è un cammino di vita e rifletterà, insieme all’autore, capitolo dopo capitolo, su quanto il talento possa trovare forma e colore nell’intimità dell’anima e nel dialogo sincero e costante con se stessi.
ACQUISTA IL LIBRO
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Interviene
Gianni Cicogna, presidente di Smartpeg

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{tab Iscrizione}

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE.
L’evento si terrà online, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415
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PROVA A PRENDERMI!-I falsi miti di ricerca e selezione | Evento in presenza
2023-05-05 14:30 | Excelsior Hotel Gallia, Piazza Duca d’Aosta 9,, Milano, 20124
Oltre l’80% delle aziende non trova le persone che cerca mentre fino a 10 anni fa la percentuale era del 20%. Si tratta di numeri che mettono seriamente in crisi la nostra capacità produttiva e compromettono le prospettive di crescita. È solo una questione di mismatch? Il mondo della formazione non soddisfa abbastanza velocemente i bisogni dei diversi mercati e settori che evolvono alla velocità della luce? In parte sì, ma questa lettura rischia di essere una semplificazione. Il fenomeno, nella sua complessità deve essere studiato da prospettive differenti che, analizzate insieme, ci consentono di inquadrarlo in modo da trovare delle soluzioni. Bisogna partire da un presupposto: cambiano le aspettative, il lavoro non è più solo oggetto di scambio, tempo vs denaro. Le persone sono sempre più alla ricerca di una dimensione di senso, di riconoscimento e i talenti devono essere valorizzati. Questo vale ancora di più per le giovani generazioni che fanno il loro primo ingresso nel mondo del lavoro.
Alle persone bisogna offrire prospettive e progettare prima di tutto un “candidate life cycle” che si trasformerà poi in employee lifecycle: sin dalle prime fasi di contatto infatti, è necessario coinvolgere i potenziali collaboratori in una journey che tenga conto di aspettative e ricerca di significati. Per questo trovare le persone non è l’unico problema: la vera sfida per ingaggiarle prima e trattenerle poi, è progettare un viaggio insieme.
L’incontro organizzato in collaborazione con REVERSE rappresenta l’occasione per capire come superare i problemi che oggi deve affrontare chi si occupa di ricerca e selezione osservando la realtà da punti di vista che fino ad ora non avevamo preso in considerazione . Grazie all’intervento di responsabili del personale e di importanti aziende approfondiremo i passi da compiere per impostare percorsi di ricerca e selezione efficaci.
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14:30 ACCREDITO PARTECIPANTI E CAFFE’ DI BENVENUTO
15:00 BENVENUTO E PRESENTAZIONE DEL LIBRO “C’ERA UNA VOLTA LA RICERCA E SELEZIONE” di Daniele Bacchi, founder & ceo – REVERSE
A cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
15:25 Collegàti o collègati? L’importanza della connessione, fisica e virtuale, quando si entra in azienda
Come costruire una cultura aziendale che metta insieme il meglio del lavoro in presenza e da remoto, che sia strumento di attrazione per i candidati ed elemento di coesione per chi lavora già nell’organizzazione.
Silvia Zanella, autrice, manager, Linkedin Top Voice
15:50 Tavola Rotonda: GenX vs GenZ come cambia la talent acquisition
Intervengono:
Betty Pagnin, people & culture director – ONEDAY
Francesco Caccavo, direttore risorse umane e organizzazione – DOUGLAS ITALIA
Vincenza Cinzia Palmiero, head of group hr management & development – GRUPPO BANCARIO COOPERATIVO ICCREA
Giorgio Ravasio, ceo – VIVIENNE WESTWOOD
Modera: Matteo Sola, hr Learning, development & engagement manager – ILIAD ITALIA, partner – KOPERINICANA
16.35 World War for Talents, notizie dal fronte Italia-DACH
Davide Villa, ceo – JOBCLOUD AG
16.55 Tavola Rotonda: Scaling up: la condanna di assumere velocemente
Intervengono:
Davide Dattoli, founder and executive chairman – TALENT GARDEN
Marco Di Dio Roccazzella, general manager – JAKALA
Pino Mercuri, hr and change management director – INTRUM
Marco Marlia, co-founder & ceo – MOTORK
Modera: Silvia Orlandini, people & culture manager – REVERSE
17.40 CHIUSURA LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING PRESSO TERRAZZA GALLIA
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{tab Relatori}
Daniele Bacchi, founder & ceo – REVERSE
Francesco Caccavo, direttore risorse umane e organizzazione – DOUGLAS ITALIA
Davide Dattoli, founder and executive chairman – TALENT GARDEN
Marco Di Dio Roccazzella, general manager – JAKALA
Marco Marlia, co-founder & ceo – MOTORK
Pino Mercuri, hr and change management director – INTRUM
Silvia Orlandini, people & culture manager – REVERSE
Betty Pagnin, people & culture director – ONEDAY
Vincenza Cinzia Palmiero, head of group hr management & development – GRUPPO BANCARIO COOPERATIVO ICCREA
Giorgio Ravasio, ceo – VIVIENNE WESTWOOD
Matteo Sola, hr Learning, development & engagement manager – ILIAD ITALIA, partner – KOPERINICANA
Davide Villa, ceo – JOBCLOUD AG
Silvia Zanella, autrice, manager, Linkedin Top Voice
Conduce:
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
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{tab Format}
Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa dalle ore 14.30 alle ore 17.30. Seguirà un aperitivo di networking a chiusura dell’evento.
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{tab Iscrizione}
Il convegno è rivolto a: Responsabili di Risorse Umane e Responsabile della selezione
L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Fisso: 02.91434414
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{tab Gallery fotografica}

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Scarica qui il report dell’evento
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Sponsor

Registi d'impresa - Proiezione "E noi come stronzi rimanemmo a guardare" e dibattito
2023-05-11 14:30 - 18:00 | Cinema Anteo – Milano, Piazza XXV Aprile, 8, Milano, Italia
Il cinema aiuta a smontare la commedia sociale che ingloba anche le imprese e le organizzazioni di tutti i tempi. Il progetto “Registi d’impresa” ricerca significati per il management e per l’organizzazione aziendale, traendo spunto dalla visione di un film, selezionato per le sue tematiche manageriali.
Un appuntamento a porte chiuse ed a numero limitato, in cui i manager, hanno l’opportunità di discutere e di condividere le proprie esperienze e i punti di vista sui temi trattati nella pellicola “E noi come stronzi rimanemmo a guardare”, attraverso una riflessione critica delle questioni manageriali.
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Alberto Carminati, HR manager – BIANCHI
Elisa Cavedagna, group human resources director – KERAKOLL
Peter Durante, chief human resources officer e member board of directors – ITALGAS
Michelangelo Ferraro, ceo – ISAPIENS
Frida Mura, head of sales & partnership HR solution – ARCHIVA GROUP
Michele Nuonno, HR manager – TAKKO FASHION
Paolo Pacchiana, HR manager – BFF BANKING GROUP
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
Fabio Salvi, team lead people partner Italy, Spain, Portugal, Serbia, Croatia and Romania – FLIXBUS
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{tab Format}
Sviluppo&Organizzazione, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici, consulenti, imprenditori, manager, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.
L’incontro prevede la proiezione di un film, selezionato per le sue tematiche manageriali, un dibattito tra i partecipanti ed un aperitivo finale alle 18.00.
Il dibattito sarà oggetto di un reportage da pubblicarsi sulla rivista Sviluppo&Organizzazione, all’interno della rubrica “Cinema & Romanzi”.
Dialogherà con i partecipanti la redazione di ESTE.
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{tab Iscrizione}
Questo incontro in presenza si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02 91434405
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Webinar - Risorse Umane & Non Umane 2023: presentazione del progetto commerciale
2023-05-15 12:00 - 12:45 | ONLINE
Nel corso del webinar sarà presentato il progetto commerciale per l’edizione 2023, del Roadshow Risorse Umane & Non Umane, evento che capitalizza la linea editoriale della rivista Persone&Conoscenze, la più importante rivista indipendente italiana dedicata alla gestione delle risorse umane.
IL TEMA 2023: SOCIETÀ 5.0: l’impresa alla prova del digitale
Il webinar sarà occasione per approfondire le opportunità di visibilità e partecipazione riservate alle aziende sponsor e tutte le novità sul format e i contenuti trattati.
Durante l’incontro verranno favorite l’interazione e le domande da parte del pubblico.
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE
MEDIA KIT PERSONE&CONOSCENZE 2023
{tab Relatori}
Intervengono:
Andrea Bobbiese, direttore generale – ESTE
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
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{tab Format}

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

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{tab Iscrizione}
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
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Webinar - Fabbrica Futuro 2023: presentazione del progetto commerciale
2023-05-17 12:00 - 12:45 | ONLINE
Nel corso del webinar sarà presentata l’edizione 2023 del progetto Fabbrica Futuro, l’evento organizzato dalla rivista Sistemi&Impresa e rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero.
L’obiettivo del progetto è mettere a confronto idee, raccontare casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per l’azienda manifatturiera di domani, attraverso la realizzazione di una serie di Convegni su tutto il territorio nazionale.
IL TEMA 2023: LA STRADA PER L’INDUSTRIA 5.0
Il webinar sarà occasione per approfondire le opportunità di visibilità e partecipazione riservate alle aziende sponsor e tutte le novità sul format e i contenuti trattati.
Durante l’incontro verranno favorite l’interazione e le domande da parte del pubblico.
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE
MEDIA KIT SISTEMI&IMPRESA 2023
{tab Relatori}
Intervengono:
Andrea Bobbiese, direttore generale – ESTE
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
Dario Colombo, caporedattore – ESTE
Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
Martina Midolo, redattrice – ESTE
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{tab Format}
Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex
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{tab Iscrizione}
Il webinar si rivolge alle aziende potenziali sponsor del progetto convegnistico FabbricaFuturo: società che offrono prodotti, servizi e consulenza per le aziende manifatturiere

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
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LAMPADINE DAY - Undici decimi di formazione | Evento in presenza
2023-05-18 10:00 - 17:00 | Fabbrica di lampadine, Via Pescantina, 8, Milano, 20162, Italia
Una giornata dedicata alle frontiere della formazione manageriale con demo, testimonianze di aziende, lezioni spettacolo e workshop.
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09:45 Accredito e Welcome Coffee
10:00 Ispirarsi ai supereoi: Breve lezione manageriale
Giampaolo Rossi, Founder – FABBRICA DI LAMPADINE
10:30 Da Soul a Wile Coyote: Lezione semiseria sull’empowerment
Massimo Bustreo, Adjunct Professor of Communication, Work and Organizational Psychology – UNIVERSITA’ IULM e Formatore – FABBRICA DI LAMPADINE e Giampaolo Rossi, Founder – FABBRICA DI LAMPADINE
11:00 Decidiamo con la pancia o con la testa?
Performance teatrale sulle trappole cognitive
Matteo Bonanni, Attore, regista, videomaker, storyteller e Formatore – FABBRICA DI LAMPADINE e Andrea Carabelli, attore, regista e maestro di teatro
11:20 Il leader che attraversa lo spazio delle possibilità
Matteo Tonoli, Formatore – FABBRICA DI LAMPADINE
11.35 Il venditore coach: come trasformare i clienti in alleati
Antonio Sanna, Coach e Formatore – FABBRICA DI LAMPADINE
11:45 Spotlight Formazione
Paolo Proli, Head of Retail Division and Executive Board Member – AMUNDI SGR
Stefano Rossignoli, Human Resources Director – THE SPACE CINEMA
Matteo Veneziani, Director – Chief Digital Transformation Officer – Change Leader – PWC ITALY

12:15 Alla ricerca del tempo perduto: Impiegare bene il tempo si può
Fabiola Nelli, Executive, Corporate, Career Coach – PCC (ICF) e Formatrice – FABBRICA DI LAMPADINE
12:30 Si ride…sul serio! Quando la parola fa la differenza
Max Pisu, attore, cabarettista e Giampaolo Rossi, Founder – FABBRICA DI LAMPADINE
13:10 Light Lunch di networking – a cura di Fabbrica di Lampadine powered by Saporio
14:00 The Feedback: reinventiamo il grande cinema esplorando scenari alternativi
Matteo Bonanni, Fabio Sarti, Giulia Marchesi e con Giampaolo Rossi

14:30 Great Resignation e relazioni organizzative
Cristina Clavenna, Human Skills Trainer e Formatrice – FABBRICA DI LAMPADINE
14:45 Spotlight Formazione
Marco Gallus, Responsabile Network Training & Development – AZIMUT
Rossana Henriquet, Training e Development Coordinator – PWC ITALY
Roberto Merlini, Chief Customer Officer – LIBRERIE FELTRINELLI
Luca Mussetti, HR Manager – VORTICE ELETTROSOCIALI
15:15 Gentilezza e antifragilità
Maurizio Mantovani, senior consultant e Formatore – FABBRICA DI LAMPADINE
15:30 1+1=1 Relazioni e identità: dialogo filosofico al pianoforte su mente, realtà e neuroscienze
Massimo Bustreo, Adjunct Professor of Communication, Work and Organizational Psychology – UNIVERSITA’ IULM e Formatore – FABBRICA DI LAMPADINE e Emanuele Pasqualini, canta Teti Cortese
15:50 Spotlight Formazione
Yamila Cerrotta, TenarisUniversity Manager
Giovanni Mingrino, HR Development&Total Rewarding. Coach, Trainer – FASTWEB
Filippo Prisciantelli, HR Manager, Responsabile Formazione, Selezione e Relazioni Sindacali – ALLIANZ BANK
16:20 What is Love? Brainstorming creativo
Giampaolo Rossi, Founder – FABBRICA DI LAMPADINE
16:40 Progetto Nostalgia: ricordare il passato per illuminare il futuro
Massimo Bustreo, Matteo Tonoli, Giampaolo Rossi e i Frankie back from Hollywood
17.00 Chiusura lavori
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{tab Relatori}
Matteo Bonanni, Attore, regista, videomaker, storyteller e Formatore – FABBRICA DI LAMPADINE
Massimo Bustreo, Adjunct Professor of Communication, Work and Organizational Psychology – UNIVERSITA’ IULM e Formatore – FABBRICA DI LAMPADINE
Andrea Carabelli, attore, regista e maestro di teatro
Yamila Cerrotta, Tenaris University Manager

Cristina Clavenna, Human Skills Trainer e Formatrice – FABBRICA DI LAMPADINE
Marco Gallus, Responsabile Network Training & Development – AZIMUT
Rossana Henriquet, Training e Development Coordinator – PWC ITALY
Maurizio Mantovani, Senior consultant e Formatore – FABBRICA DI LAMPADINE
Roberto Merlini, Chief Customer Officer – LIBRERIE FELTRINELLI
Giovanni Mingrino, HR Development&Total Rewarding. Coach, Trainer – FASTWEB
Luca Mussetti, HR Manager – VORTICE ELETTROSOCIALI
Fabiola Nelli, Executive, Corporate, Career Coach – PCC (ICF) e Formatrice – FABBRICA DI LAMPADINE
Max Pisu, attore, cabarettista
Filippo Prisciantelli, HR Manager, Responsabile Formazione, Selezione e Relazioni Sindacali – ALLIANZ BANK
Paolo Proli, Head of Retail Division and Executive Board Member – AMUNDI SGR
Giampaolo Rossi, Founder – FABBRICA DI LAMPADINE
Stefano Rossignoli, Human Resources Director – THE SPACE CINEMA
Antonio Sanna, Coach e Formatore – FABBRICA DI LAMPADINE
Matteo Veneziani, Director – Chief Digital Transformation Officer – Change Leader – PWC ITALY
Matteo Tonoli, Formatore – FABBRICA DI LAMPADINE
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Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa dalle ore 9.45 alle ore 17.00.
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{tab Iscrizione}

La partecipazione all’incontro è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.

Per qualsiasi informazione contattare:
Martina Galbiati, Responsabile Marketing: martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403
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Webinar - L’Ufficio Acquisti diventa smart: strumenti concreti per liberare tempo e migliorare la collaborazione con i fornitori
2023-05-24 12:00 - 13:00 | ONLINE
Garantire la massima puntualità delle forniture, acquistare beni e servizi alle migliori condizioni, migliorare la collaborazione con i fornitori, sono aspetti sempre più strategici in un contesto di grande instabilità, in cui gli approvvigionamenti sono a rischio e le materie prime hanno costi sempre più elevati.
Ma come ottenere una gestione efficiente e liberare tempo nonostante il crescente carico di lavoro e le difficoltà che oggi l’ufficio acquisti deve affrontare quotidianamente?Una risposta concreta arriva da soluzioni basate su piattaforme di gestione ed automazione dei processi (RPA, BPM, Workflow Management), che permettono di delegare ad un sistema digitale le attività più dispendiose in termini di tempo e risorse, ma che non portano valore aggiunto, come ad esempio il data entry manuale o il sollecito di informazioni.
Nel corso del webinar vedremo insieme come possono essere concretamente trasformati in ottica digitale alcuni processi strategici per l’ufficio acquisti, ad esempio il caricamento o aggiornamento dei listini fornitori, il caricamento e gestione delle conferme d’ordine fornitura, la gestione centralizzata di RDA e RDO, la generazione di scorecard fornitori…Avremo così modo di verificare come processi digitalizzati ed automatizzati permettano all’ufficio acquisti di:

Avere sempre disponibili informazioni affidabili ed aggiornate in real time sulle forniture ed i processi correlati, per garantire una produzione puntuale ed orientare le decisioni
Migliorare la collaborazione con i fornitori grazie a portali e piattaforme dedicate che abilitano uno scambio di informazioni diretto, efficace e teso a evitare ritardi ed errori.
Eliminare le operazioni di data entry
Ridurre al minimo le attività di sollecito telefonico o via e-mail
Ottenere Ranking e Scorecard automatici, per valutare rapidamente – basandosi sui dati – l’affidabilità dei fornitori e le offerte migliori

{tab Relatori}
Paolo Grotto, ceo – ARKET
Modera:
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
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Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex
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{tab Iscrizione}

Il webinar è rivolto a: Responsabili Acquisti, It Manager, Responsabili Operations e Organizzazione e Top Manager (Direttori Generali, Amministratori delegati).
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
SCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF

Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
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CLICCA E SCARICA IL REPORT DEL WEBINAR
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Organizzato con

Discussione di Sviluppo&Organizzazione - I ruoli organizzativi emergenti
2023-05-25 10:00 - 13:00 | Este – Milano, Via Cagliero, 23, Milano, 20125, Italia
Le organizzazioni cambiano e con loro i ruoli professionali e i confini delle aree di responsabilità e competenza: sostenibilità, welfare, wellbeing e cultura dei dati sono solo alcuni esempi di nuove sensibilità e attenzioni che si sono affacciate sui luoghi di lavoro. Quali sono i nuovi ruoli che gli organigrammi stanno introducendo? Qual è il rispettivo riconoscimento interno alle aziende e sul mercato del lavoro?
{tab Relatori}
Simona Comolli, senior director, HR, talent and recruiting – BAIN&COMPANY
Sandro Crestani, responsabile risorse umane, process management e organizzazione – AMS OSRAM GROUP
Roberto Giacometti, managing partner – TAILOR&FOX
Fabio Gnoato, senior consultant area processi organizzativi – FESTO CONSULTING & TRAINING
Michele Marchesan, co-founder & managing partner – MDCLOSER

Roberta Perricone, head of organization and digital Transformation – VODAFONE
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
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{tab Format}
Sviluppo&Organizzazione, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici, consulenti, imprenditori, manager, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.
Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.
Dialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione.
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{tab Iscrizione}
Questo incontro è in presenza e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE.
Per qualsiasi informazione contattare:
Dario Colombo – caporedattore di Sviluppo&Organizzazione – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
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Incontro virtuale - Presentazione del numero di MIT SMR Italia ECONOMIA DEL TEMPO LIBERO
2023-05-25 12:00 - 12:45 | ONLINE
MIT Sloan Management Review Italia organizza, in concomitanza con le date di pubblicazione dei numeri dell’anno 2023, un ciclo di incontri online gratuiti che hanno l’obiettivo di presentare i contenuti approfondi nelle singole uscite della rivista.
Partecipano agli incontri il direttore della rivista Francesco Varanini insieme con esperti, accademici e manager di azienda che hanno portato il proprio contributo sulla rivista in uscita.
Un’occasione per intercettare trend, ricerche e riflessioni sulla trasformazione della leadership, del management e della cultura d’impresa.
Il tema del numero:
L’ECONOMIA DEL TEMPO LIBERO
L’offerta di servizi per il tempo libero acquista sempre maggiore centralità; in particolare per l’Italia, la cui offerta globale è legata al ‘bello’ e al turismo.

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ABBONATI PER UN ANNO A MIT SMR ITALIA

{tab Intervengono}
Francesco Varanini, direttore – MIT SLOAN MANGEMENT REVIEW ITALIA
Ivan Ortenzi, partner di BIP e docente di business model innovation
Alessandra Moretti, rappresentante di interessi settore eventi – CAMERA DEI DEPUTATI DELLA REPUBBLICA
Eugenio Zuccarelli, data Science and AI Leader for Fortune 500, Forbes Under 30 MIT, Harvard, Imperial College

Conduce: Andrea Bobbiese, direttore generale – ESTE
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{tab Format}
L’incontro si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex
{/tab}
{tab Iscrizione}

La partecipazione all’incontro online è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
{/tab}
{tab Tutti gli appuntamenti}
Lunedì 27 marzo 2023 – Embeddedness – Le radici dell’economia
Giovedì 25 maggio 2023 – L’economia del tempo libero
Giovedì 20 luglio 2023 – La Manifattura al comando della Logistica
Giovedì 12 ottobre 2023 – Progettare nella complessità
Giovedì 23 novembre 2023 – Agire sostenibile oltre gli standard
{/tab}
