BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Edizioni Este - ECPv6.15.11//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALNAME:Edizioni Este X-ORIGINAL-URL:https://www.este.it X-WR-CALDESC:Eventi per Edizioni Este REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Rome BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20210328T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20211031T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20220327T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20221030T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20230326T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20231029T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20240331T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20241027T010000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20221116T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20221116T180000 DTSTAMP:20260422T030225 CREATED:20220530T125452Z LAST-MODIFIED:20220708T101646Z UID:10000194-1668609000-1668621600@www.este.it SUMMARY:CIRCLE IN PRESENZA - Wellbeing revolution: l’HR del futuro DESCRIPTION:Gli accadimenti di portata storica che stiamo vivendo in questi mesi pongono con forza il tema del wellbeing al primo posto dell’agenda dei governi\, delle aziende e delle persone.  \nMa come si fa a definire e realizzare concretamente strategie di wellbeing all’interno dei contesti aziendali che non siano mere iniziative di “wellbeing washing” ma producano impatti benefici significativi? \nI docenti\, wellbeing designer in una società di consulenza leader in Italia nel portare da anni un approccio scientifico\, sistemico ed integrato al wellbeing in azienda\, condivideranno strategia e casi studio con chi si occupa di benessere organizzativo all’interno della propria organizzazione\, per contribuire all’innalzamento e all’espansione del benessere e del flourishing in ambito lavorativo. \nIl percorso si struttura in due appuntamenti\, è possibile iscriversi ad entrambi o solo al seminario online. \n{tab Incontri} \nSEMINARIO ONLINE – 9 Novembre 2022 | 14.30 – 17.30\n \nE’ utile per avere sotto controllo tutti gli elementi essenziali e una panoramica aggiornata.\nChi partecipa\, oltre a un chiaro quadro teorico che funge da bussola per gli anni a venire e casi studio concreti\, ottiene insight e strumenti per l’applicazione immediata di quanto appreso. \nContenuti: \n\nLo scenario attuale e il cambio di paradigma che stiamo vivendo. Perché il wellbeing come priorità dell’HR del futuro.\nI principali contributi della psicologia positiva al wellbeing aziendale\nIl wellbeing come costrutto multidimensionale e il modello PERMAV\nL’approccio sistemico ed integrato al wellbeing\nGli attori del wellbeing: People\, Leader\, Organization\n\nObiettivi: \n\nMappare un tema complesso e articolato come quello del wellbeing\nAcquisire un modello scientifico di riferimento che permette di orientare sguardo e azioni di sviluppo\nSviluppare una visione sistemica e progettuale al wellbeing\n\nCIRCLE IN PRESENZA – 16 Novembre 2022 | 14.30 – 18.00\nSede: Spaces San Babila\, Milano \nE’ utile per dialogare con gli esperti\, ottenere risposte customizzate e confrontarsi con altri professionisti sulle stesse tematiche. In questo caso\, chi partecipa\, oltre a una consulenza personalizzata potrà avere una panoramica di pratiche diffuse e di esperienze arricchenti esterne alla propria realtà aziendale. \nContenuti: \n\nUna matrice per orientare la progettazione degli interventi: dalla diagnosi alla definizione degli obiettivi\nCome generare ingaggio e aumentare l’efficacia della propria wellbeing strategy: l’importanza della comunicazione\nCome produrre cambiamenti trasformativi nelle persone: l’approccio del neuroempowerment\n\nObiettivi: \n\nConoscere alcuni tra gli interventi più incisivi per lo sviluppo del wellbeing aziendale e fare partica attraverso l’analisi e la progettazione di casi reali\nPotenziare la propria leadership nei confronti degli stakeholder\nConoscere strumenti di diagnosi e di monitoraggio del wellbeing aziendale\n\n{/tab} \n{tab Docenti} \n  \nELISA CORBETTA \nAiuta i manager ad ottenere performance migliori e a sviluppare engagement e wellbeing con i propri team.​ \nIn MIDA fa parte del team di Wellbeing Designer e coordina il WellBraingProject\, l’hub di ricerca e sviluppo dedicata al Wellbeing. \nDa oltre 10 anni sperimenta l’approccio del self empowerment\, per facilitare processi di trasformazione e sostenibilità nelle organizzazioni\, occupandosi in particolare di team di direzione e gruppi reali\, come anche di popolazioni trasversali per l’azienda (newcomer\, high potential\, manager…).​ \nAttualmente sta esplorando con curiosità il mondo delle neuroscienze e l’utilizzo delle tecnologie positive\, progettando ed erogando esperienze immersive di apprendimento digitale.​ \nHa approfondito lo studio e l’applicazione dell’Analisi Transazionale attraverso la scuola di specializzazione in psicoterapia del Centro Berne di Milano\, lavorando successivamente presso lo stesso centro come psicoterapeuta e collaborando al percorso triennale di formazione per counselor.​ \nE’ esperta di valutazione del potenziale\, progetto e realizza interventi di mappatura delle capacità a supporto delle strategie di business.​ \n  \n \nENRICO GAMBI \nAiuta le persone a sviluppare il loro potenziale\, aiuta le aziende a sviluppare le loro persone. Da oltre 18 anni si occupa di sviluppo organizzativo e leadership development\, come consulente\, trainer\, coach e manager in diverse tipologie di aziende e settori\, creando format e progetti sui temi di people development\, team coaching\, behavioural change e sviluppo di processi HR che abilitano il potenziale delle persone. \nAma farsi contaminare da approcci e metodologie diverse\, integrando la psicologia positiva\, teoria dei sistemi\, neuro scienze e design thinking per aiutare i clienti a trovare la strada giusta per raggiungere i loro obiettivi in modo sostenibile. \n  \n  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl PERCORSO COMPLETO ha un costo di partecipazione di Euro 600\,00+ iva\nLe iscrizioni chiudono l’8 Novembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex per il seminario online e tutte le indicazioni utili per il circle in presenza. \nIl solo SEMINARIO ONLINE ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva.\nLe iscrizioni chiudono l’8 Novembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario online è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Percorso Il Lavoro del Futuro} \nIL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/circle-in-presenza-wellbeing-revolution-lhr-del-futuro/ LOCATION:Spaces San Babila\, Corso Europa\, 15\, Milano CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/05/banner_Incontro2_WELLBEING.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20221117T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20221117T130000 DTSTAMP:20260422T030225 CREATED:20220531T074218Z LAST-MODIFIED:20220531T093255Z UID:10000051-1668679200-1668690000@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - Engagement reloading\, le nuove frontiere della comunicazione interna DESCRIPTION:Nei nuovi modi di lavorare\, in cui tecnologia e spazi fisici non più condivisi fanno da padroni\, il coinvolgimento delle persone è fondamentale: la comprensione condivisa del purpose\, dei valori e delle strategie aziendali è conditio sine qua non per rendere le organizzazioni efficaci e competitive. Ma gli effetti positivi di una comunicazione interna che funziona sono ben più pervasivi e disparati. Numerosi studi la collegano a Employer Branding\, Talent Retention\, Innovazione\, Intelligenza diffusa\, valore del brand e importanti kpi di Business. \nNegli ultimi anni\, gli insight delle scienze comportamentali hanno contribuito a disegnare modelli e strategie comunicative che impattano efficacemente anche sui comportamenti.  \nAttraverso casi studio\, esempi e una cornice teorica finalizzata all’immediato utilizzo pratico di strumenti e strategie\, il seminario vuole dare tutte le competenze fondamentali per architettare comunicazioni efficaci\, come HR o come ufficio di comunicazione interna. \nIl percorso si struttura in due incontri\, è possibile iscriversi ad entrambi o solo al seminario online. \n  \n{tab INCONTRI} \nSEMINARIO ONLINE – 17 Novembre 2022 | 10.00 – 13.00 \nContenuti: \n\nDa processi a cascata a processi orizzontali: costruire strategie di comunicazione rivolte a diverse audience aziendali\nDa passaggi di informazioni a sensibilizzazione: progettare format per informare\, coinvolgere\, attivare\nDa linguaggi tecnico-burocratici a linguaggi caldi e creativi: disegnare nuovi stili comunicativi contemporanei veloci\, impattanti\, stimolanti\nLe tecniche fondamentali di storytelling: trasformare informazioni\, contenuti tecnici e corporate in storie appassionanti\nLe leve del nudging e delle scienze comportamentali: costruire campagne di comunicazione che attirano l’attenzione\, coinvolgono e si traducono realmente in comportamenti desiderati (compilare form\, partecipare a attività formative\, rispettare norme di sicurezza… ecc)\n\nObiettivi: \n\nMappare tutti gli elementi di una campagna di comunicazione efficace\nComprendere bias cognitivi e leve persuasive che trasformano una comunicazione aziendale “di servizio” in un vero e proprio messaggio coinvolgente\nAcquisire un modello di riferimento applicabile a tutte le comunicazioni sporadiche o sistemiche\, parte cioè di una campagna di comunicazione più vasta e articolata (legata a processi di change management\, temi DE&I\, sostenibilità ecc…)\n\nCIRCLE IN PRESENZA – 24 Novembre 2022 | 9.00 – 13.00\nSede: Spaces San Babila\, Milano \nContenuti: \n\nConfronto interaziendale su casi di successo e buone pratiche.\nCanva per disegnare una campagna di comunicazione pervasiva\nMettere le mani in pasta: consulenza personalizzata per impostare concept\, messaggi\, touchpoint per il lancio di una campagna di comunicazione pervasiva e d’impatto.\n\nObiettivi: \n\nApplicare strumenti e logiche per una comunicazione efficace\nRafforzare la propria capacità comunicativa nei confronti degli stakeholder\nConoscere best practice e strumenti di monitoraggio\nImpostare una propria campagna di comunicazione efficace\n\n{/tab} \n  \n{tab Docente} \n \nCATERINA SONATO \nDopo un Master of Science alla New York University e un anno di lavoro a Manhattan\, è stata marketing product manager\, responsabile marketing di sigla e digital marketing manager in uno dei più grandi gruppi editoriali italiani. \nCon un mindset creativo e una particolare attenzione a copywriting e storytelling\, ama utilizzare i dati per ottimizzare contenuti\, processi di engagement\, funnel di lead generation e conversioni. \nForte di un approccio “growth”\, è consulente senior di MIDA e booster nei progetti con i clienti in cui è particolarmente strategico ottimizzare la comunicazione interna per accelerare il raggiungimento degli obiettivi di business\, per potenziare engagement\, employee experience ed employer branding. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl PERCORSO COMPLETO ha un costo di partecipazione di Euro 600\,00+ iva\nLe iscrizioni chiudono il 16 Novembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex per il seminario online e tutte le indicazioni utili per il circle in presenza. \nIl solo SEMINARIO ONLINE ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva.\nLe iscrizioni chiudono il 16 Novembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario online è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Percorso Il Lavoro del Futuro} \nIL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/seminario-engagement-reloading-le-nuove-frontiere-della-comunicazione-interna/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/05/banner_Incontro6_com_interna.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20221117T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20221117T180000 DTSTAMP:20260422T030225 CREATED:20221020T130054Z LAST-MODIFIED:20221024T062412Z UID:10000066-1668704400-1668708000@www.este.it SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con Moira Masper e Giorgio Vizioli\, autori di "Conversazioni sul change management" DESCRIPTION:Il cambiamento non è un’opzione. Per questo occorre viverlo come un’abitudine mutevole ma costante. \nPer le organizzazioni è fondamentale saper gestire i cambiamenti e compiere un’evoluzione. Da queste premesse\, 18 anni fa\, è nata Assochange\, con l’obiettivo di rappresentare un luogo di confronto\, approfondimento e buone pratiche sul Change Management\, promuovendo la cultura del cambimento nelle aziende come motore indispensabile per la loro vita e il loro successo. Il volume ripercorre tutte le tappe dell’associazione\, attraverso la voce di Fondatori\, Presidenti\, membri del Consiglio Direttivo e soci che ne hanno fatto parte nel tempo. Il risultato è il ritratto di un’epoca dove Assochange ha saputo agire da protagonista attraverso iniziative ed eventi che l’hanno contraddistinta. \nACQUISTA IL LIBRO\n{tab Relatori} \nIntervengono: \nSergio Luciano\nDirettore del mensile Economy Magazine \nMoira Masper\nPresidente di Assochange. Consulente per lo sviluppo delle organizzazioni ed esperta di apprendimento degli adulti\, si occupa di progetti di cambiamento e di processi formativi e di comunicazione a essa funzionali\, svolgendo anche il ruolo di Direzione Scientifica in importanti master. \nGianfranco Rebora\nProfessore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nGiorgio Vizioli\nGiornalista\, comunicatore\, segue l’ufficio stampa di Assochange fin dalla sua fondazione. Nel 1990 ha avviato lo Studio Giorgio Vizioli & Associati\, occupandosi di ufficio stampa\, relazioni pubbliche\, organizzazione eventi e comunicazione. Premio Ufficio stampa di eccellenza GUS Lombardia 2020. \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/letture-manageriali-dialogo-con-moira-masper-e-giorgio-vizioli-autori-di-conversazioni-sul-change-management/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/10/Banner_Web_Assochange.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20221124T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20221124T130000 DTSTAMP:20260422T030225 CREATED:20220531T082410Z LAST-MODIFIED:20220531T093157Z UID:10000052-1669280400-1669294800@www.este.it SUMMARY:CIRCLE IN PRESENZA - Engagement reloading\, le nuove frontiere della comunicazione interna DESCRIPTION:Nei nuovi modi di lavorare\, in cui tecnologia e spazi fisici non più condivisi fanno da padroni\, il coinvolgimento delle persone è fondamentale: la comprensione condivisa del purpose\, dei valori e delle strategie aziendali è conditio sine qua non per rendere le organizzazioni efficaci e competitive. Ma gli effetti positivi di una comunicazione interna che funziona sono ben più pervasivi e disparati. Numerosi studi la collegano a Employer Branding\, Talent Retention\, Innovazione\, Intelligenza diffusa\, valore del brand e importanti kpi di Business. \nNegli ultimi anni\, gli insight delle scienze comportamentali hanno contribuito a disegnare modelli e strategie comunicative che impattano efficacemente anche sui comportamenti.  \nAttraverso casi studio\, esempi e una cornice teorica finalizzata all’immediato utilizzo pratico di strumenti e strategie\, il seminario vuole dare tutte le competenze fondamentali per architettare comunicazioni efficaci\, come HR o come ufficio di comunicazione interna. \nIl percorso si struttura in due incontri\, è possibile iscriversi ad entrambi o solo al seminario online. \n  \n{tab INCONTRI} \nSEMINARIO ONLINE – 17 Novembre 2022 | 10.00 – 13.00 \nContenuti: \n\nDa processi a cascata a processi orizzontali: costruire strategie di comunicazione rivolte a diverse audience aziendali\nDa passaggi di informazioni a sensibilizzazione: progettare format per informare\, coinvolgere\, attivare\nDa linguaggi tecnico-burocratici a linguaggi caldi e creativi: disegnare nuovi stili comunicativi contemporanei veloci\, impattanti\, stimolanti\nLe tecniche fondamentali di storytelling: trasformare informazioni\, contenuti tecnici e corporate in storie appassionanti\nLe leve del nudging e delle scienze comportamentali: costruire campagne di comunicazione che attirano l’attenzione\, coinvolgono e si traducono realmente in comportamenti desiderati (compilare form\, partecipare a attività formative\, rispettare norme di sicurezza… ecc)\n\nObiettivi: \n\nMappare tutti gli elementi di una campagna di comunicazione efficace\nComprendere bias cognitivi e leve persuasive che trasformano una comunicazione aziendale “di servizio” in un vero e proprio messaggio coinvolgente\nAcquisire un modello di riferimento applicabile a tutte le comunicazioni sporadiche o sistemiche\, parte cioè di una campagna di comunicazione più vasta e articolata (legata a processi di change management\, temi DE&I\, sostenibilità ecc…)\n\nCIRCLE IN PRESENZA – 24 Novembre 2022 | 9.00 – 13.00\nSede: Spaces San Babila\, Milano \nContenuti: \n\nConfronto interaziendale su casi di successo e buone pratiche.\nCanva per disegnare una campagna di comunicazione pervasiva\nMettere le mani in pasta: consulenza personalizzata per impostare concept\, messaggi\, touchpoint per il lancio di una campagna di comunicazione pervasiva e d’impatto.\n\nObiettivi: \n\nApplicare strumenti e logiche per una comunicazione efficace\nRafforzare la propria capacità comunicativa nei confronti degli stakeholder\nConoscere best practice e strumenti di monitoraggio\nImpostare una propria campagna di comunicazione efficace\n\n{/tab} \n  \n{tab Docente} \n \nCATERINA SONATO \nDopo un Master of Science alla New York University e un anno di lavoro a Manhattan\, è stata marketing product manager\, responsabile marketing di sigla e digital marketing manager in uno dei più grandi gruppi editoriali italiani. \nCon un mindset creativo e una particolare attenzione a copywriting e storytelling\, ama utilizzare i dati per ottimizzare contenuti\, processi di engagement\, funnel di lead generation e conversioni. \nForte di un approccio “growth”\, è consulente senior di MIDA e booster nei progetti con i clienti in cui è particolarmente strategico ottimizzare la comunicazione interna per accelerare il raggiungimento degli obiettivi di business\, per potenziare engagement\, employee experience ed employer branding. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl PERCORSO COMPLETO ha un costo di partecipazione di Euro 600\,00+ iva\nLe iscrizioni chiudono il 16 Novembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex per il seminario online e tutte le indicazioni utili per il circle in presenza. \nIl solo SEMINARIO ONLINE ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva.\nLe iscrizioni chiudono il 16 Novembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario online è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Percorso Il Lavoro del Futuro} \nIL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/circle-in-presenza-engagement-reloading-le-nuove-frontiere-della-comunicazione-interna/ LOCATION:Spaces San Babila\, Corso Europa\, 15\, Milano CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/05/banner_Incontro6_com_interna.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20221124T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20221124T180000 DTSTAMP:20260422T030225 CREATED:20221104T075943Z LAST-MODIFIED:20221119T094706Z UID:10000068-1669309200-1669312800@www.este.it SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con Daniele Bacchi\, autore di "C’era una volta la ricerca e selezione" DESCRIPTION:La competizione si gioca sulla capacità delle organizzazioni di assumere.\nIn questo\, l’HR Manager deve saper fare la differenza. \nTrovare persone non è difficile: con qualche ricerca online si ottiene facilmente un elenco di nomi. La vera sfida dell’azienda sta nel riuscire a portarle a bordo vincendo la concorrenza per gli stessi profili. \nAttraverso la forma del romanzo\, si racconta la quotidianità di Teresa\, HR Manager alle prese con un complicato processo di ricerca e selezione del personale: le sue giornate forniscono uno spaccato di quanto accade nelle aziende e mettono in luce i problemi delle imprese quando devono crescere. Per Teresa è difficile anche solo riscuotere l’attenzione dei candidati e questo le impedisce di raggiungere il suo obiettivo come manager. Nella funzione HR sono mancati l’evoluzione agile\, la comunicazione interna efficace\, il corretto utilizzo dei dati\, il focus sulla Candidate experience. Il libro vuole fornire non solo gli spunti per migliorare il processo di ricerca e selezione\, ma anche un nuovo sguardo sulla funzione HR\, sottolineando l’importanza strategica del ruolo. \nACQUISTA IL LIBRO\n{tab Relatore} \nInterviene\nDaniele Bacchi\, ceo & founder di REVERSE \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/letture-manageriali-dialogo-con-daniele-bacchi-autore-di-cera-una-volta-la-ricerca-e-selezione/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/11/Banner_Reverse-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20221220T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20221220T130000 DTSTAMP:20260422T030225 CREATED:20221129T084335Z LAST-MODIFIED:20230712T090815Z UID:10000085-1671537600-1671541200@www.este.it SUMMARY:Webinar - Come prendere la decisione giusta? Economia comportamentale e Nudging ci insegnano a decidere consapevolmente DESCRIPTION:Il contesto lavorativo è fatto di decisioni; decine di migliaia. La gran parte di queste sono\, però\, inconsapevoli\, rapide\, automatiche\, spesso basate su pregiudizi e abitudini di azione e di pensiero. Eppure\, ognuna di queste decisioni ha un impatto su ciò che accade all’interno della nostra organizzazione (sui nostri colleghi\, responsabili\, collaboratori\, ecc.)\, ma anche all’esterno (su candidati\, clienti\, fornitori\, ecc.). L’Economia Comportamentale è la scienza delle decisioni: una disciplina recente che ha portato risultati rivoluzionari\, sanciti anche da diversi premi Nobel negli ultimi anni. Le conoscenze dell’Economia Comportamentale ci aiutano a mettere a fuoco il perché delle nostre decisioni\, il loro meccanismo di funzionamento e ad acquisire strumenti pratici di azione\, come l’Architettura delle Scelte e il Nudging. \nDurante il webinar approfondiremo il caso Reverse – innovativa società di headhunting e consulenza HR che si distingue per il suo approccio scientifico alle Risorse Umane – che ha scelto di essere accompagnata da aBetterPlace per fornire ai propri headhunter gli strumenti utili alla comprensione dei processi decisionali delle persone\, con particolare focus sui candidati e sul cliente finale. \nIl pubblico potrà intervenire e prendere parte attivamente con una experience partecipativa \n{tab Relatori} \nMarilisa Cappellano\, delivery manager – REVERSE \nSilvia Orlandini\, people and culture manager – REVERSE  \nFrancesco Pozzi\, docente a contratto di Behavioral Economics e coordinatore del Master in Behavioral Economics e Nudging – IULM e co-founder  – ABETTERPLACE \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a chi gestisce le persona in azienda (responsabili e imprenditori). \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il report del webinar \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con: URL:https://www.este.it/incontro/webinar-prendere-decisione-giusta-economia-comportamentale-nudging/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/11/banner_dem.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230120T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230120T174000 DTSTAMP:20260422T030225 CREATED:20221103T092645Z LAST-MODIFIED:20230703T085447Z UID:10000067-1674205200-1674236400@www.este.it SUMMARY:IL CONVIVIO - Strategie e strumenti per l'HR | Convegno in presenza DESCRIPTION:Il Convivio è l’evento dedicato ai temi delle Risorse Umane organizzato dalla casa editrice ESTE e dalla sua rivista Persone&Conoscenze: un’occasione di approfondimento sullo stato dell’arte di prodotti\, servizi\, consulenza\, formazione\, selezione per la gestione delle persone. \nIL TEMA: NON C’È FUTURO SENZA TRADIZIONE \nInnovazione\, progresso\, parole importanti che pronunciamo senza più nemmeno coglierne il senso. Si sprecano le espressioni che celebrano l’innovazione: nuovo\, moderno\, avanzato\, rivoluzionario\, audace\, d’avanguardia\, evoluto\, progredito\, sofisticato\, attuale\, inedito\, avveniristico\, futuristico\, innovativo.\nMentre chi non abbraccia  il nuovo e il moderno verrà subito tacciato di essere retrogrado\, retrivo\, reazionario\, oscurantista\, antiquato\, sorpassato\, antimoderno\, tradizionalista.\nCosì evitiamo di porci domande chiave: progresso in vista di quale scopo? Progresso di qualcuno o di tutti? Progresso a favore di chi? Innovazione in che direzione? Con quali costi?\nCosa ci stiamo perdendo con questa fuga in avanti? Mondo moderno: cosa vuol dire?\nNessuno nega le virtù del moderno e del nuovo. Ma dobbiamo anche dire: non c’è futuro senza tradizione.\nLa tradizione è la trasmissione di conoscenze e pratiche di interesse sociale o collettivo da persona a persona\, da lavoratore a lavoratore\, da anziano a giovane\, da generazione a generazione.\nOggi si parla di esperti\, come se l’essere esperto dipendesse da un corso di studi o dall’appartenenza a un qualche gruppo sociale o istituzione. Si dimentica che è esperto chi ha sperimentato\, chi ha maturato esperienze.\nQuando si parla di conoscenze\, knowledge\, stiamo parlando in realtà di tradizione. Latino tradere: consegnare. Ogni manager ed ogni lavoratore ha l’impegno morale di consegnare agli altri\, condividere con gli altri\, le sue conoscenze – che sono il frutto dello studio e delle esperienze.\nLa famiglia professionale delle Risorse Umane ha il compito primario di favorire e sorvegliare questo processo di costruzione sociale di conoscenza.\nLa conoscenza consiste nel mantener vivi nel presente i frutti del passato. Per essere innovatori\, dobbiamo essere tradizionalisti. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 Non c’è futuro senza tradizione\nIntervengono:\n– Andrea Bobbiese\, direttore generale – ESTE\n– Francesco Varanini\, fondatore – PERSONE&CONOSCENZE e direttore – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA \n10.10 DISCUSSIONE: “Dentro i miti della modernità”\nIntervengono:\n– Franco Ghiringhelli\, human resources\, organization and ICT senior vice president – MAIRE TECNIMONT \n– Ilaria Rasulo\, HR manager – ANTARES VISION\n– Antonio Rinetti\, consulente HR\n– Elena Stillavato\, direttore risorse umane – STAR \n11.10 PAUSA CAFFÈ \n11.40 Welfare: Tradizione e Modernità\nA partire dalla prima rivoluzione industriale il Welfare ha caratterizzato le scelte di illuminati imprenditori. La tradizione di costruire poli di progresso industriale\, abitativo e sociale\, non erano semplici scelte di localizzazione e piani di controllo degli operai\, ma era bensì inteso e perseguito l’obiettivo “idealistico” di realizzare un punto d’incontro ottimale tra le esigenze dell’impresa e quelle del lavoratore. Lo stesso punto di incontro con modalità innovative viene ricercato oggi dalle aziende che riconoscono l’importanza di offrire ai dipendenti un ecosistema di soluzioni di Welfare. Non si tratta più di azioni accessorie e virtuose\, ma necessarie al fine di valorizzare la employee value proposition. Avere una forza lavoro ingaggiata e resiliente significa garantire risultati e perfomance sempre più profittevoli. La tecnologia gioca oggi un ruolo centrale nell’offerta di servizi di Welfare sempre più personalizzabili dagli utenti stessi e vicini all’esigenze delle persone.\nCecilia Exacoustos\, deputy head of Welfare Solutions – AON \n12.05 Come l’innovazione integra la tradizione\nLo sviluppo delle persone e la loro formazione necessitano un percorso strutturato in cui gli obiettivi e gli strumenti devono essere chiari e integrati al fine di accompagnare le persone nella loro crescita di competenze. L’innovazione in questo ambito deve saper cogliere il meglio della tradizione per raggiungere le persone e seguirle nel percorso di sviluppo delle performance e monitorarne l’efficacia rispetto agli obiettivi attesi.\nMichelangelo Ferraro\, ceo – ISAPIENS\, Maria Chiara Rizzi\, HR manager – HUMANITAS MIRASOLE e Silvia Rotondo\, people culture\, acquisition & development manager – GRUPPO PIZZAROTTI \n12.30 Formazione linguistica: come uno strumento digitale incontra la tradizione\nCon un mercato in continua evoluzione\, i manager di oggi devono saper mantenere le proprie aziende aperte ai cambiamenti del futuro\, senza però dimenticare l’importanza della tradizione. Per questo è importante approfondire come la tecnologia modifica continuamente il modo di imparare delle persone nell’ambito della formazione linguistica in azienda\, quali i vantaggi e le differenze tra formazione digitale e in presenza e quale il metodo di insegnamento migliore in base alle esigenze di ogni azienda.\nGrazia Fiore\, B2B sales manager – BABBEL FOR BUSINESS  \n12.55 PAUSA PRANZO \n14.00 Incontro: “Tradizione vs Innovazione”\nIntervengono:\n– Pier Luigi Celli\, dirigente d’azienda\, saggista e scrittore\n– Sebastiano Zanolli\, manager\, speaker e scrittore ispirazionale \n14.30 Competenze al comando. Contro i miti del carisma e della leadership\nL’intervento rappresenta l’occasione per approfondire la necessità di un cambio di paradigma (abbandonare le diagnosi di personalità)\, la definizione dei contenuti delle competenze (tramite quali si realizza l’esercizio del comando)\, l’importanza del soft skill e la loro verifica oggettiva\, la realizzazione di Assessment online basati su questionari comportamentali e il potenziamento strategico delle soft skill.\nGian Carlo Cocco\, professore universitario di “Intelligenze manageriali” e di “Economia del capitale umano” – UNIVERSITÁ E-CAMPUS DI NOVEDRATE e presidente – TIME TO MIND e Federico Petronio\, consigliere d’Amministrazione e co-founder – TIME TO MIND  \n14.55 DISCUSSIONE: “La tradizione da non dimenticare: Boomer vs Millennials e GenZ”\nIntervengono:\n– Massimo Bottacin\, HR & organization director – BAULI\n– Fabrizio Consiglio\, talent acquisition partner – MOTORK\n– Massimo Milletti\, presidente della filiale italiana – ERIC SALMON & PARTNERS\n– Lucia Simonato\, direttore risorse umane – WÜRTH ITALIA \n15.55 Un nuovo approccio alla gestione HR\nGli eventi degli ultimi anni (pandemia\, guerra\, crisi energetica\, inflazione\, ecc.) hanno modificato le modalità\, i luoghi e l’organizzazione del lavoro. Il lavoro da remoto è ormai consuetudine in molte aziende e la percezione dell’equilibrio lavoro-vita privata è profondamente cambiata\, alterando la relazione dipendente-organizzazione. La funzione HR si trova\, quindi\, ad affrontare importanti sfide\, poiché le organizzazioni stanno vivendo un profondo fenomeno di disruption che richiede loro di essere più adattive\, più flessibili e più lungimiranti.\nLa tecnologia è messa in discussione ed è chiamata a supportare i nuovi approcci alla gestione HR\, basati su strategie che enfatizzino il talento delle persone e ne promuovano la soddisfazione.\nLa progettazione di ambienti di lavoro del futuro richiede dunque nuovi sguardi nuovi\, senza però rinunciare a una tradizione legata a una cultura organizzativa e tecnologica che ha consentito alle imprese di crescere.\nMarco Bossi\, group HCM business Unit Leader – TALENTIA SOFTWARE \n16.20 Incontro: “L’esperienza per la costruzione del futuro”\nA cura di Filippo Berto\, ceo – BERTO  \n17.00 Il futuro di Persone&Conoscenze\nIntervengono:\n– Stefano Antonelli\, ex direttore del personale di grandi aziende italiane e docente di Human Resources Management – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE\n– Chiara Lupi\n– Stefano Savini\, responsabile direzione Personale e Organizzazione –EMIL BANCA CREDITO COOPERATIVO \n– Francesco Varanini \n17.40 Chiusura dei lavori \n{/tab} \n{tab Relatori} \nStefano Antonelli\, ex direttore del personale di grandi aziende italiane e docente di Human Resources Management – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nMarco Bossi\, group HCM business Unit Leader – TALENTIA SOFTWARE \nFilippo Berto\, ceo – BERTO  \nMassimo Bottacin\, HR & organization director – BAULI \nPier Luigi Celli\, dirigente d’azienda\, saggista e scrittore \nGian Carlo Cocco\, professore universitario di “Intelligenze manageriali” e di “Economia del capitale umano” – UNIVERSITÁ E-CAMPUS DI NOVEDRATE e presidente – TIME TO MIND \nFabrizio Consiglio\, talent acquisition partner – MOTORK \nCecilia Exacoustos\, deputy head of Welfare Solutions – AON \nMichelangelo Ferraro\, ceo – ISAPIENS \nGrazia Fiore\, B2B sales manager – BABBEL FOR BUSINESS  \nFranco Ghiringhelli\, human resources\, organization and ICT senior vice president – MAIRE TECNIMONT \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE e direttrice – PERSONE&CONOSCENZE \nMassimo Milletti\, presidente della filiale italiana – ERIC SALMON & PARTNERS \nFederico Petronio\, consigliere d’Amministrazione e co-founder – TIME TO MIND  \nIlaria Rasulo\, HR manager – ANTARES VISION \nAntonio Rinetti\, consulente HR \nMaria Chiara Rizzi\, hr manager – HUMANITAS MIRASOLE \nSilvia Rotondo\, responsabile selezione\, formazione e sviluppo HR – GRUPPO PIZZAROTTI \nStefano Savini\, responsabile direzione Personale e Organizzazione – EMIL BANCA CREDITO COOPERATIVO \nLucia Simonato\, direttore risorse umane – WÜRTH ITALIA \nElena Stillavato\, direttore risorse umane – STAR \nFrancesco Varanini\, fondatore – PERSONE&CONOSCENZE e direttore – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA \nSebastiano Zanolli\, manager\, speaker e scrittore ispirazionale \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 17.00\, e prevede l’alternarsi di Relazioni/Colloqui e Tavole rotonde. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto a: Responsabili HR e Organizzazione\, Responsabili Selezione\, Amministrazione\, Formazione e Sviluppo\, Compensation e a chi gestisce le persone in azienda. \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.\nI posti disponibili sono limitati. \nISCRIVITI TRAMITE MODULO DIGITALE\nPer qualsiasi informazione contattare: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DEL CONVEGNO  \n{/tab} \n{tab Gallery fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{/tab} \nSponsor\n              \nEspositore\n \nMedia Partner URL:https://www.este.it/incontro/convivio-strategie-strumenti-per-hr/ LOCATION:Palazzo delle Stelline\, Corso Magenta 61\, Milano\, Lombardia\, Italia\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/07/Convivio_2023_fatto.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230126T160000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230126T180000 DTSTAMP:20260422T030226 CREATED:20220927T105404Z LAST-MODIFIED:20230223T115232Z UID:10000065-1674748800-1674756000@www.este.it SUMMARY:SOSTENIBILITÀ - Dall’impegno etico alla Mandatory Disclosure - Milano DESCRIPTION:La Scuola di Sviluppo&Organizzazione presenta il corso: SOSTENIBILITÀ – Dall’impegno etico alla Mandatory Disclosure\, che si terrà in presenza\, a Milano. \nIL TEMA: \nIl senso di responsabilità sta alla base dell’agire di ogni manager e di ogni lavoratore. Ma ora a questo libero impegno personale e aziendale si vanno aggiungendo vincoli normativi sempre più stringenti. I motivi di questo trend sono noti. Divari sociali ed economici minacciano una convivenza rispettosa e solidale: ci compete allora ripristinare condizioni di equità. Tramite scienza e tecnica manipoliamo la natura: ricade allora sulle nostre spalle il compito di garantirne l’equilibrio. \nLa sostenibilità appare per la prima volta in un documento dell’ONU nel 1987. Ci impegna a garantire alle future generazioni spazi di azione e condizioni ambientali tali per cui esse possano scegliere in libertà quale vita vivere. Il faticoso percorso verso la sostenibilità promosso dall’ONU\, e fatto proprio dall’Unione Europea\, si traduce in impegni concreti che ogni persona ed ogni organizzazione sono chiamati ad assumere. \nServono per questo manager sempre più responsabili\, consapevoli di dover rispondere non solo a shareholder e livelli gerarchici superiori\, ma anche a tutti i portatori di interessi coinvolti nell’azienda\, e all’intera comunità sociale. Ma serve anche oggi che le aziende in cui operiamo sappiano rapidamente prepararsi ad adeguarsi a standard esterni sempre più precisi ed esigenti\, discendenti da norme di legge. Si accresce il peso dei vincoli discendenti dal controllo del riscaldamento globale. \nLe attività di Corporate Social Responsibility sono destinate ad essere misurate in base a metriche universali. Cambia la forma e l’importanza di quel documento che chiamavamo ‘Bilancio di sostenibilità’. Così come ogni azienda è tenuta alla rendicontazione contabile che si consolida nel bilancio\, dobbiamo prepararci ora ad una ugualmente stringente e vincolante rendicontazione di sostenibilità.\nGli indicatori ESG devono entrare a far parte della cultura di ogni manager. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n{tab Programma e Date} \n26 Gennaio 2023 | 16.00 – 18.00\nIntroduzione al corso. Descrizione di obiettivi\, metodi e contenuti del corso. Presentazione dei partecipanti\, delle loro esperienze e delle loro aspettative.\nA cura di tutti i docenti \n27 Gennaio 2023 | 9.30 – 17.00\nLa sostenibilità come impegno etico.\nA cura di Francesco Varanini\, curatore del corso e Direttore – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA \n3 Febbraio 2023 | 9.30 – 17.00\nCosa cambia con gli indicatori Environmental\, Social and Governance (ESG).\nA cura di Federica Doni\, Direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA \n10 Febbraio 2023 | 9.30 – 17.00\nCome prepararsi alla Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) dell’Unione Europea.\nA cura di Gaetano Ievolella\, Chief Financial Officer \n17 Febbraio 2023 | 9.30 – 17.00\nLe società Benefit come evoluzione del concetto di azienda. Il modello di business “disruptive” delle Società Benefit. La lezione ha l’obiettivo di\n• Condividere i principi alla base del paradigma delle Società Benefit\n• Illustrare la normativa benefit ei benefici derivanti dall’adesione a tale modello\n• Accrescere il commitment dell’organizzazione rispetto al tema dell’integrazione del “beneficio comune” nel proprio core business e piano strategico aziendale e dell’importanza di rendicontare i propri impatti\nA cura di Maria Concetta Rizzo\, Dottoressa Commercialista-Revisore Legale\, Consulente Società Benefit\, ETS\, Reti di Imprese e settori innovativi\, Consulente per Bilancio sostenibilità\, Report Integrato e Report di Impatto\, Valutatrice di Impatto certificata CEPAS \n24 Febbraio 2023 | 9.30 – 17.00\nLa sostenibilità come fonte di valore. La lezione approfondirà tre ambiti:\n• i concetti di base tra Agenda 2030 e 17 GOALS UN;\n• la sostenibilità in alcune funzioni aziendali di base tra design of environment verso cradle-to-cradle;\n• esempi di bilanci sostenibili ragionando sugli SCOPE 1\, 2\,3 con alcuni casi aziendali\nA cura di Luciano Pilotti\, Professore ordinario di economia e gestione delle imprese presso ESP Department of Environmental Science and Policy – UNIVERSITÀ STATALE DI MILANO \n3 Marzo 2023 | 9.30 – 17.00\nFocus di approfondimento sulle problematiche di maggior rilievo emerse nel percorso formativo. Esposizione dei project work dei partecipanti e confronto conclusivo.\nA cura di tutti i docenti \n{/tab} \n{tab Docenti} \nIl curatore: \nFrancesco Varanini\, curatore del corso e Direttore – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA \nI docenti: \nFederica Doni\, Direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA \nGaetano Ievolella\, Chief Financial Officer \nMaria Concetta Rizzo\, Dottoressa Commercialista-Revisore Legale\, Consulente Società Benefit\, ETS\, Reti di Imprese e settori innovativi\, Consulente per Bilancio sostenibilità\, Report Integrato e Report di Impatto\, Valutatrice di Impatto certificata CEPAS \nLuciano Pilotti\, Professore ordinario di economia e gestione delle imprese presso ESP Department of Environmental Science and Policy – UNIVERSITÀ STATALE DI MILANO \n{/tab} \n{tab Format e Obiettivi} \nIl corso adotta una visione multi-disciplinare\, integrata e dinamica. La formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti svilupperanno un project work di gruppo\, in attività post aula\, che verrà presentato e discusso nella giornata conclusiva del corso. Il corso si svolge in presenza a Milano\, con la possibilità – se necessario – di partecipare da remoto \nIl Corso si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n\nInquadrare il concetto di ‘sostenibiltà’\, presentandone in modo chiaro il complessivo senso sociale e politico; le linee guida; la declinazione in obiettivi; le normative connesse\nDescrivere ed analizzare gli impatti della sostenibilità sul business\, sulle strategie\, e sui processi organizzativi\nFornire gli attrezzi per affrontare un cambiamento epocale che tocca ogni impresa: al bilancio di esercizio si aggiunge la rendicontazione di sostenibilità obbligatoria\nMostrare come dall’orientamento alla sostenibilità possano emergere nuovi modi di intendere l’organizzazione e la stessa forma giuridica dell’impresa\nAccompagnare nella ricerca della via per conciliare il personale orientamento all’impegno etico con le aspettative implicite nel ruolo aziendale ricoperto\n\n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di conoscere\, sviluppare o approfondire standard\, conoscenze\, metodologie e abilità operative per affrontare il tema della social corporate responsibility e della rendicontazione/bilancio di responsabilità. \nIn particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000\,00+IVA.\nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a raffaella.rapisardi@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20 \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 19 Gennaio 2023 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager- raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-sostenibilita-milano-2022/ LOCATION:Este – Milano\, Via Cagliero\, 23\, Milano\, 20125\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/09/Banner_Sostenibilita1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230210T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230210T171000 DTSTAMP:20260422T030226 CREATED:20221110T110349Z LAST-MODIFIED:20240716T103652Z UID:10000070-1676019600-1676049000@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bologna 2023 DESCRIPTION:La strada per l’Industria 5.0 \nIl cammino evolutivo della Manifattura italiana è tracciato dal Pnrr e dalle grandi trasformazioni che il Piano porta con sé\, prima tra tutte la transizione ecologica\, che determina la trasformazione di intere filiere produttive. Ma la strada delineata dal Pnrr si scontra con emergenze che mettono a rischio la continuità delle imprese: pandemia\, tensioni geopolitiche\, incremento dei prezzi energetici\, inflazione\, strette monetarie.\nAl contempo\, l’organizzazione del lavoro deve adattarsi: uomini e macchine convivono\, ma deve crescere il ruolo dell’uomo all’interno di un ambiente inclusivo e sostenibile.\nSviluppo umano e tecnologico devono procedere all’unisono\, solo così la fabbrica del futuro può interpretare il suo ruolo di strumento di progresso sociale. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \n09.00 Apertura accredito partecipanti \n09.30 Benvenuto e apertura lavori a cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n09.35 ROMAGNA TECH\, INNOVAZIONI E OPPORTUNITÀ PER IL TERRITORIO\nEnrico Sangiorgi\, presidente – ROMAGNA TECH S.C.P.A. \n09.40 INFLAZIONE\, CRISI ENERGETICHE E GEOPOLITICHE: COME AFFRONTARE LE SFIDE DELLA MANIFATTURA\nStiamo vivendo tempi complessi: post-pandemia\, inflazione\, guerra\, deglobalizzazione. Le preoccupazioni\, a livello personale e d’impresa sono molto elevate e proprio perché la situazione è molto critica e dagli esiti incerti\, è importante il modo in cui ci si prepara a difficilissimo momento e come si affrontano queste criticità. Dobbiamo re-imparare a gestire l’inflazione. Certamente la presenza nelle imprese di debolezze pre-esistenti\, da quelle di natura finanziaria a quelle organizzative\, commerciali o produttive\, non può che amplificare le negatività del momento. L’imperativo dovrà essere quello di mettere mano al più presto alle proprie debolezze cercando di interpretare al meglio l’evoluzione della situazione nel suo complesso per individuare nuovi spazi di crescita.\nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \n10.05 L’INNOVAZIONE COME UNICO VANTAGGIO COMPETITIVO SUI MERCATI INTERNAZIONALI: L’ESPERIENZA DI POGGIPOLINI\nDall’officina meccanica di San Lazzaro di Savena alla leadership mondiale nella produzione di viti e fissaggi in titanio\, Poggipolini si proietta in avanti: acquisizioni negli Usa e sviluppo di un centro di eccellenza per sviluppare progetti in ottica open innovation.\nUn’azienda che cresce e riesce a incrementare costantemente la propria capacità produttiva grazie a una fortissima propensione all’innovazione.\nMichele Poggipolini\, ceo – POGGIPOLINI \n10.30 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: ISTRUZIONI PER L’USO!\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo\, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.\nLe strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n10.55 PARMAFOOD: AUMENTARE I TEMPI DI REAZIONE PER ANTICIPARE IL MERCATO\nUn Gruppo\, in continua crescita\, punta su diversificazione\, innovazione tecnologica e sostenibilità per rafforzare la propria presenza sui mercati globali. Un’innovazione costante di processo e prodotto garantisce a Parmafood un vantaggio competitivo: oggi che i prodotti hanno una durata più breve le aziende devono riuscire ad anticipare e assecondare le richieste dei consumatori. Una sfida già vinta da Parmafood: azienda dinamica che si colloca tra i poli produttivi di eccellenza nel food italiano.\nGiulio Gherri\, ceo – PARMAFOOD \n11.20 Pausa caffè \n11.50 IL CORAGGIO: ESSERE ATTORI DEL CAMBIAMENTO\nCrescita sostenibile\, supporto del territorio\, lavoro femminile\, welfare aziendale: 40 anni di storia di Valpharma Group\, punto di riferimento nel mondo farmaceutico e fitoterapico\, raccontati dalla Chairwoman del Gruppo Alessia Valducci.\nAlessia Valducci\, presidente – VALPHARMA GROUP \n12.15 LA SFIDA DELLA PRODUTTIVITÀ\nCome tradurre gli investimenti e le opportunità della digitalizzazione e dell’impresa 5.0 in maggior competitività e miglioramento del risultato economico.\nGiorgio Dondena\, senior consultant area organization development – ODM CONSULTING \n12.40 DALLA PRODUZIONE ALLA GENERAZIONE DI UN ECOSISTEMA DI MARCHIO: LA TRASFORMAZIONE BERTAZZONI\nDalla produzione alla generazione di un ecosistema di marchio: la trasformazione Bertazzoni. L’azienda è cresciuta in maniera organica e sostenibile\, trasformandosi nel settore degli elettrodomestici premium per la cucina. L’evoluzione è stata possibile attraverso molteplici trasformazioni\, portate avanti negli anni in contemporanea su più dimensioni del business.\nNicola Bertazzoni\, chief operating officer – BERTAZZONI \n13.05 Pausa pranzo \n  \nPOMERIGGIO – Sessioni parallele di approfondimento \nSessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA\nModera Chiara Lupi\, direttrice editoriale di ESTE \n14.30 LA COMPUTER VISION È SEMPRE PIÙ PERVASIVA\nL’intervento descriverà l’evoluzione della computer vision\, uno dei settori che ha maggiormente contribuito allo sviluppo esplosivo della AI nell’ultimo decennio. Grazie all’introduzione del machine learning e\, successivamente\, del deep learning\, la computer vision è passata da applicazioni in ambienti rigidamente strutturati e controllati\, sostanzialmente confinate alla manifattura\, a scenari caratterizzati da grande variabilità\, quali\, ad esempio\, la guida assistita e il mondo delle App. Oggi vi è grande interesse per lo sfruttamento delle potenzialità del deep learning anche nelle applicazioni della computer vision nel settore manifatturiero. Infine\, negli ultimi due anni\, la AI Generativa ha fatto passi da gigante. Ciò ha portato  alla realizzazione di sistemi di computer vision in grado di generare immagini\, video e modelli 3D di grande realismo\, anche a partire da una descrizione in linguaggio naturale. Questa nuovissima dimensione apre la strada a possibili applicazioni anche nelle fasi di ideazione e progettazione di nuovi manufatti.\nLuigi Di Stefano\, professore ordinario presso il Dipartimento di Informatica – Scienza e Ingegneria (DISI) – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA \n14.50 DA 0 A 100 IN 4 STEP! DALLA FACTORY TRADIZIONALE A QUELLA DIGITALE\, SEGUENDO L’APPROCCIO CONSIDI\nGli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio\, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet\, e la fabbrica a portata di clic.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \n15.10 L’INDUSTRIA 4.0 COME COMPLETAMENTO DELLA LEAN: L’IMPIANTO DI CERAMICA DEL CONCA\nIl nuovo impianto produttivo di Ceramica del Conca a Savignano sul Panaro\, completamente progettato e realizzato in ottica industria 4.0 risponde a tutti i dettami richiesti dalla Lean Production e si prepara ad essere un impianto pilota per l’industria 5.0\nPietro Marchetti\, responsabile engineering e capo servizi manutenzione impianti – CERAMICA DEL CONCA \n15.30 OTTIMIZZARE I PROCESSI PRODUTTIVI: I VANTAGGI DEL MOBILE\nNelle aziende le attività di controllo\, in particolare quelle collegate ai processi di Qualità e HSE (Health\, Safety\, Environment) sono oggi sempre più imprescindibili. L’intervento evidenzierà l’impatto di questi processi sulle imprese e spiegherà come soluzioni attualmente presenti sul mercato consentano di effettuare velocemente i controlli migliorando così i risultati aziendali e ottimizzando l’investimento. Questi aspetti verranno approfonditi con la condivisione di un caso d’uso nel settore manifatturiero.\nAmedeo Cappitella\, head of sales – MITRIC \n15.50 LA TRASFORMAZIONE DIGITALE: IL MODELLO CORVINA\nMolte imprese hanno iniziato o stanno approcciando un percorso di trasformazione digitale della filiera produttiva\, e non c’è dubbio che molte di esse stanno incontrando difficoltà a portare a termine queste iniziative\, perchè la trasformazione digitale non è solo legata alla introduzione di tecnologie più moderne\, ma è soprattutto un percorso che coinvolge persone e processi.  Si tratta di un percorso multidimensionale\, che va affrontato con la consapevolezza che non è “plug and play”. Corvina in questo senso opera a fianco delle imprese per guidare la trasformazione digitale\, gestendo le complessità tecniche e di processo\, semplificando l’adozione delle nuove tecnologie e soprattutto\, evitando la digitalizzazione degli sprechi. Racconteremo i risultati operativi di una smart factory\, ottenuti grazie all’adozione di un processo continuo di trasformazione digitale\, permettendo ai responsabili della supply chain di prendere decisioni consapevoli\, in una logica “analytics driven”.\nAndrea Robbiani\, sales manager – CORVINA e Damiano Vendramini\, data analyst manager – CORVINA \n16.10 DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA PER UN MONDO INDUSTRIALE ECOSOSTENIBILE SULLA STRADA DELL’INDUSTRIA 5.0\nGrazie ai nuovi paradigmi di produzione e progettazione e all’impiego di prodotti e processi produttivi a basso impatto ambientale\, il mondo industriale è sempre più rapidamente e naturalmente orientato verso prodotti e produzioni ecosostenibili. I nuovi paradigmi dell’economia circolare si fondano\, dunque\, su azioni strategiche e sinergiche di digitalizzazione ed innovazione tecnologica di progetto\, prodotto e processo sulla strada per l’Industria 5.0.\nDario Croccolo\, professore ordinario presso il Dipartimento di Ingegneria Industriale – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA \n16.30 MODERNI METODI E PROCESSI PRODUTTIVI\nViene offerta una panoramica sul moderno mondo della produzione industriale che sta attraversando un momento di forte e profondo cambiamento. In generale l’esigenza di produttività richiede di essere accompagnata alla flessibilità: per essere competitivi occorre rimanere produttivi sposando i paradigmi della lean and smart manufacturing\, accorciando drasticamente la catena che va dalla domanda del cliente alla evasione dell’ordine. Questo in un contesto di condizioni dal contorno che muta e si evolve a velocità impressionante\, specialmente negli ultimi 3 anni\, passando attraverso una pandemia\, la scarsità di materie prime con conseguenti difficoltà di approvvigionamenti\, la spinta verso l’elettrificazione e infine l’impennata dei costi energetici. In questa ottica gli impianti di produzione e\, dunque\, i costruttori di macchine e automazione\, sono chiamati a pensare a strutture produttive nuove basate su concetti di digitalizzazione\, sostenibilità e crescita delle risorse umane. Queste ultime dovranno essere altamente qualificate e in grado di gestire le complessità\, ricordando sempre il concetto che “computers are for answers\, people are for questions”.\nNicolò Vincenzi\, mechanical design manager – GIULIANI \n16.50 INNOVARE ORGANIZZAZIONE E SUPPLY CHAIN PER MIGLIORARE I PROCESSI: IL CASO CAVIRO\nCaviro\, la Cooperativa vitivinicola più rappresentativa del territorio italiano\, è una realtà che è cambiata molto in questi anni\, portando la propria produzione da poche centinaia di referenze\, dove il brick era dominante\, ad un migliaio di referenze\, dove oggi la maggior parte delle quali è in bottiglia. Tale evoluzione ha richiesto un’analisi dei processi interni\, in particolar modo il processo di pianificazione delle risorse produttive che parte dai forecast dell’area Commerciale\, passando per la pianificazione della produzione fino alla schedulazione delle linee produttive.\nAl progetto è stato dato il nome di Panta Rei: “tutto scorre” e parlando di processi aziendali è davvero così\, tutto deve svilupparsi in modo fluido.\nL’obiettivo del progetto\, quindi\, è stato quello di ottenere un miglioramento del processo sia attraverso interventi organizzativi\, sia attraverso l’introduzione di una suite di Supply Chain.\nElisa Bevitori\, responsabile supply chain – CAVIRO \n17.10 Riflessioni conclusive e chiusura lavori \n  \nSessione FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE\nModera Dario Colombo\, caporedattore di ESTE\n \n14.30 STRATEGIE E MODALITÀ DELL’UNIVERSITÀ DI BOLOGNA PER FAVORIRE LA TRANSIZIONE DI STUDENTI E NEOLAUREATI VERSO IL MONDO DEL LAVORO\nPer far fronte ad un mondo del lavoro in costante e rapida evoluzione\, l’Università è chiamata ad elaborare nuove strategie che rendano efficace ed efficiente l’incontro fra gli studenti e le opportunità di inserimento lavorativo. I percorsi di orientamento in uscita supportano gli studenti nello sviluppo di strumenti a loro utili per complementare la preparazione culturale che viene dal corso di studio che hanno seguito\, e le competenze trasversali acquistano un’importanza sempre maggiore in questo quadro formativo. Il ruolo delle imprese e degli enti non si deve limitare alla manifestazione di opportunità di inserimento lavorativo\, ma è strategico che questi affianchino le Università in percorsi di acquisizione della consapevolezza da parte dei giovani laureandi e laureati di cosa sia il mondo del lavoro\, come funziona\, come si presenta\, come valorizza le persone e le loro peculiarità. Solo una costante e lungimirante collaborazione fra Università ed enti e imprese sui fronti dell’orientamento può consentire l’efficacia dell’incontro fra domanda e offerta di talenti\, aprendosi a percorsi di co-progettazione delle attività ed instaurando sinergie a lungo termine.\nPaola Fabbri\, delegata per l’orientamento in uscita ed il job placement e professoressa associata di scienza e tecnologia dei materiali presso il dipartimento di ingegneria civile\, chimica\, ambientale e dei materiali – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA \n14.55 VIZI E VIRTÙ NELLA DIGITALIZZAZIONE DEI PROCESSI\nPartendo da casi concreti\, vedremo quali sono gli errori frequenti e le best practice nell’introduzione di sistemi per la digitalizzazione dei processi. Vedremo poi qual è il ruolo che HR può svolgere all’interno di questa trasformazione.\nGiorgio Dondena\, senior consultant area organization development – ODM CONSULTING \n15.20 RICERCA\, SELEZIONE E FORMAZIONE: IL CAMBIO DI PARADIGMA NELLA GESTIONE DELLE PERSONE NELL’EPOCA POST COVID\nStiamo assistendo in questi ultimi anni a forti cambiamenti nella relazione fra azienda e persone.\nOrmai possiamo sostanzialmente affermare che la reputazione di un’azienda si misura sempre di più nel modo in cui essa interagisce con le persone\, crea continuità con loro e ancor prima si attiva per rendersi “attrattiva” verso il mercato del lavoro.\nLa ricerca e selezione delle risorse umane – così come la loro formazione in un’ottica di lungo periodo – hanno quindi assunto un valore profondamente differente rispetto al passato recente\, rappresentando ora per le organizzazioni veri e propri driver strategici per creare relazioni professionali profonde e sincere con i propri collaboratori.\nPaolo Pattini\, hr manager – ISB INDUSTRIES \n15.45 STORIA DI UNA COLLABORAZIONE EFFICACE TRA HR E IT: IL CASO ERIDANIA\nCome la formazione (e nello specifico le applicazioni di Data management e la Self service BI) può essere di supporto all’engagement del personale e valutata come strumento con il quale fronteggiare la possibile uscita di capitale umano.\nIl caso di studio nasce da una necessità del dipartimento HR e che\, grazie alla lungimiranza della funzione IT\, è diventato esempio di diffusione di nuove competenze all’interno dell’azienda.\nMarco Raule\, hr director – ERIDANIA ITALIA \n16.10 Riflessioni conclusive e chiusura lavori \nSessione SOSTENIBILITA’ E ENERGY MANAGEMENT\nModera Martina Midolo\, redattrice di ESTE\n \n14.30 SOSTENIBILITÀ E TRANSIZIONE ENERGETICA\nIn una fase molto delicata come quella che stiamo vivendo riguardo le risorse energetiche\, è chiaro che il loro approvvigionamento e la loro gestione sono aspetti su cui si misureranno i risultati delle imprese del territorio con risvolti pesantemente legati alla mobilità\, alle abitazioni\, all’efficientamento energetico\, alla sostenibilità\, e in definitiva al benessere della società. Nell’intervento si illustreranno le attività di ricerca condotte dall’Università di Bologna\, molto spesso in collaborazione con industrie\, in questi fondamentali ambiti.\nClaudio Melchiorri\, professore ordinario in robotica e controlli automatici\, dipartimento di Ingegneria dell’Energia Elettrica e dell’Informazione – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA \n14.55 PACKAGING MONODOSE SOSTENIBILE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA COME SCELTA STRATEGICA\nL’avvento dei packaging monodose compostabili\, riciclabili e riciclati ha posto nuove sfide ai costruttori di macchinari e ai player della filiera del packaging. L’intervento sarà occasione per presentare il ruolo di Universal Pack all’interno di questa rivoluzione tecnologica\, economica\, sociale e ambientale.\nAlex Leardini\, marketing executive – UNIVERSAL PACK \n15.20 LA GESTIONE DELLA SOSTENIBILITÀ IN UN’AZIENDA ALIMENTARE\nEconomia circolare\, gestione della supply chain e welfare aziendale. Iniziative di valorizzazione di residui e sottoprodotti per fini energetici e di upcycling. Il progetto Cross-Life\, da fanghi di depurazione ad acido crotonico attraverso un processo di produzione innovativo in grado di sostituire materiali di origine fossile con analoghi rinnovabili. Testimonianza su progetti di sostenibilità nelle filiere degli oli\, del cacao e delle bevande a base vegetale. Esperienze di coinvolgimento del personale: spostamenti casa/lavoro\, formazione e riduzione rifiuti.\nMarcello Valenti\, responsabile ambiente e sostenibilità – UNIGRA’ \n15.45 INNOVAZIONE CIRCOLARE DI UN SISTEMA PRODOTTO-SERVIZIO NEL PACKAGING: IL CASO CPR SYSTEM\nIl packaging è un sistema complesso che annoda stakeholder diversi in una catena del valore sempre più interconnessa e intersettoriale\, e con tempi di adattamento per le aziende sempre più brevi.\nL’azienda CPR System è un esempio di come la progettazione a monte dei prodotti e dell’intera filiera logistica\, supportati da tecnologie abilitanti nell’ambito dei materiali e della tracciabilità\, possano avere ricadute positive dal punto di vista economico\, organizzativo e ambientale.\nClara Giardina\, PhD fellow e coordinatrice Osservatorio Innovazione Packaging – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA e Enrico Frigo\, operation manager – CPR SYSTEM \n16.10 Riflessioni conclusive e chiusura lavori \n{/tab} \n{tab Relatori} \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nNicola Bertazzoni\, chief operating officer – BERTAZZONI \nElisa Bevitori\, responsabile supply chain – CAVIRO \nAmedeo Cappitella\, head of sales – MITRIC \nDario Croccolo\, professore ordinario presso il dipartimento di ingegneria industriale – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nLuigi Di Stefano\, professore ordinario presso il dipartimento di informatica – scienza e ingegneria (DISI) – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA \nGiorgio Dondena\, senior consultant area organization development – ODM CONSULTING \nPaola Fabbri\, delegata per l’orientamento in uscita ed il job placement e professoressa associata di scienza e tecnologia dei materiali presso il dipartimento di ingegneria civile\, chimica\, ambientale e dei materiali – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA \nClara Giardina\, PhD fellow e coordinatrice Osservatorio Innovazione Packaging – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA \nEnrico Frigo\, operation manager – CPR SYSTEM \nGiulio Gherri\, ceo – PARMAFOOD GROUP \nAlex Leardini\, responsabile marketing e comunicazione – UNIVERSAL PACK \nPietro Marchetti\, responsabile engineering e capo servizi manutenzione impianti – CERAMICA DEL CONCA \nClaudio Melchiorri\, professore ordinario in robotica e controlli automatici\, dipartimento di ingegneria dell’energia elettrica e dell’informazione – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA \nPaolo Pattini\, hr manager – ISB INDUSTRIES \nMichele Poggipolini\, ceo – POGGIPOLINI \nMarco Raule\, hr director – ERIDANIA ITALIA \nAndrea Robbiani\, sales manager – CORVINA \nEnrico Sangiorgi\, presidente – ROMAGNA TECH S.C.P.A. \nAlessia Valducci\, presidente – VALPHARMA GROUP \nMarcello Valenti\, responsabile ambiente e sostenibilità – UNIGRA’ \nDamiano Vendramini\, data analyst manager – CORVINA \nNicolò Vincenzi\, mechanical design manager – GIULIANI \nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \nBERTAZZONI\, nata a Guastalla nel 1882\, rappresenta oggi una delle realtà industriali e commerciali più solide\, dinamiche\, innovative e in crescita sul mercato degli elettrodomestici per la cucina. Guidata dalla famiglia Bertazzoni da 6 generazioni\, l’azienda ha sede a Guastalla (RE)\, dove sono collocati il quartier generale e gli stabilimenti produttivi. Bertazzoni oggi conta oltre 250 dipendenti e una produzione di circa 200.000 pezzi all’anno. Apprezzata nel mondo con i suoi marchi Bertazzoni e La Germania\, l’azienda esporta in più di 60 paesi.\nSettore: produzione di elettrodomestici per la cucina\nFatturato: 125 Milioni €\nNumero dipendenti: 250 \n  \n  \nGRUPPO CAVIRO nasce nel 1966 a Faenza per valorizzare le uve dei soci in una terra ricca di identità e ad alta vocazione vinicola. Oggi il Gruppo esporta in oltre 70 paesi e rappresenta con la realtà Caviro Sca la più grande Cantina d’Italia e la prima azienda per volumi di vino prodotti del nostro Paese. Il Gruppo confeziona e vende oltre 200 milioni di bottiglie l’anno\, passando da eccellenze come l’Amarone o il Brunello di Montalcino\, fino all’iconico Tavernello.\nSettore: produzione di vino\nFatturato: 221 Milioni €\nNumero dipendenti: 376 \n  \n  \nCPR SYSTEM è un sistema unico in Europa che nasce nel 1998 dall’idea dei produttori ortofrutticoli di creare una cooperazione di imprese\, per generare efficienza\, valore ambientale ed economico da condividere fra gli attori dell’intera filiera agroalimentare. Rappresenta l’unico esempio in Italia di “azienda di filiera”\, in grado di riunire diverse società nell’area di produzione e distribuzione\, in una relazione cooperativa. L’azienda è molto cresciuta nel tempo e oggi associa oltre 1.000 imprese della base produttiva agricola\, aziende della distribuzione organizzata e del settore servizi e trasporto.\nOggi è leader in Italia nella produzione\, movimentazione\, riciclo degli imballaggi in plastica a sponde abbattibili e dei pallet. Le soluzioni sono in costante evoluzione\, perché CPR System crede nella possibilità di miglioramento continuo di questo “sistema virtuoso” e nell’innovazione della nostra economia circolare.\nSettore: servizi logistici in pooling\nFatturato: 95 milioni €\nNumero dipendenti: 40 \n  \nCERAMICA DEL CONCA è nata nel 1979 per iniziativa di una imprenditoria maturata in campo edilizio in Italia ed all’estero\, nuova al mondo delle piastrelle ma sensibile alle evoluzioni tecnologiche\, al design e alle crescenti aspettative del mercato. Fu tra le prime aziende del settore ceramico a credere nella monocottura smaltata su gres ceramico bianco\, cosi come fu fra le prime ad impiegare la tecnologia del gres porcellanato\, operando con determinazione valide scelte impiantistiche in momenti di generale incertezza in campo tecnico. Dopo gli importanti investimenti degli ultimi anni l’azienda oggi è in grado di soddisfare\, con le sue moderne linee di prodotto\, tutte le esigenze estetiche\, qualitative e progettuali.\nSettore: fabbricazione di piastrelle in ceramica per pavimenti e rivestimenti\nFatturato: 132 Milioni €\nNumero dipendenti: 350 \n  \nERIDANIA società appartenente al gruppo francese Cristal Union\, attraverso la sua controllata commerciale CristalCo\, si occupa dell’acquisto\, del magazzinaggio\, del confezionamento\, della promozione\, della vendita e\, in generale\, della commercializzazione e distribuzione di prodotti alimentari sul mercato dell’Unione Europea attraverso un modello produttivo e distributivo efficace ed innovativo\, volto alla valorizzazione e integrazione dell’intera filiera.\nSettore: produzione e distribuzione di zucchero\nFatturato: 98 Milioni €\nNumero dipendenti: 91 \n  \n  \nGIULIANI\, fondata a Bologna nel 1957\, è leader mondiale nella progettazione e produzione di macchine utensili per l’industria delle serrature. Fin dalla sua nascita l’azienda si è dedicata alla progettazione e realizzazione di macchine standard e speciali per l’assemblaggio e la lavorazione di chiavi\, serrature e lucchetti. Ampliando il suo campo di applicazione\, Giuliani è successivamente entrata nei segmenti di mercato delle macchine transfer a tavola rotante e trunnion\, nonché centri di lavoro per la lavorazione di particolari per vari settori\, come l’industria automobilistica\, componenti pneumatici e oleodinamici\, frigoriferi\, sistemi di condizionamento e altre parti meccaniche .\nSettore: produzione macchine utensili\nFatturato: 122 Milioni € \nNumero dipendenti: 537 \n  \nISB INDUSTRIES\, fondata nel 1981\, è uno dei principali player a livello mondiale per la componentistica industriale \, punto di riferimento nella produzione e fornitura di cuscinetti a sfera\, a rulli e a rullini per ogni tipo di applicazione. ISB è in grado di produrre e distribuire una gamma completa di prodotti di alta qualità\, sempre disponibili a magazzino\, per soddisfare le esigenze dei clienti. Pur rimanendo un’azienda a carattere familiare\, guidata dal presidente Romeo Ghirardini\, dalla figlia Chiara e dal genero Giuseppe Vernetti\, il marchio verde ISB è ormai conosciuto in tutto il mondo\, grazie alla spiccata vocazione internazionale che lo ha sempre contraddistinto. Per raggiungere questo risultato\, l’azienda ha attuato un programma di internazionalizzazione\, che l’ha spinta ad aprire nell’arco di quasi 40 anni di attività filiali in Spagna\, Brasile\, Centro America\, Cina e India e ben cinque siti produttivi\, per essere più vicini al cliente.\nSettore: produzione di componenti industriali\nFatturato: 52 Milioni €\nNumero dipendenti: 93 \n  \nPARMAFOOD GROUP\, nata da una realtà imprenditoriale familiare\, di cui ne mantiene i valori e le caratteristiche\, oggi è la holding di partecipazione che controlla 4 società attive in diversi business del settore alimentare\, portando avanti la tradizione della produzione e della distribuzione nel mondo del food. In ParmaFood Group produciamo e commercializziamo salumi crudi e cotti\, sia interi che affettati\, ma anche estratti di frutta\, salse e condimenti vegetali freschi oltre a golosi panini gourmet. Il gruppo annovera altresì l’innovativa tecnologia delle alte pressioni a freddo HPP. Tutto questo mantenendo sempre in primo piano le specialità della Food Valley di Parma\, onorando e valorizzando la nostra terra ricca di specialità enogastronomiche. Siamo artigiani e innovatori allo stesso tempo: precisi ed attenti nel lavoro manuale di alto livello qualitativo\, crediamo nel valore della sartorialità\, ma anche in quello del progresso tecnologico. Guardiamo avanti e innoviamo\, mantenendo ben salde le radici nel profondo delle nostre origini.\nSettore: produzione di alimenti\nFatturato: 64 Milioni €\nNumero dipendenti: oltre 350 \n  \nPOGGIPOLINI è leader dal 1950 in progettazione e fabbricazione di fissaggi e componenti di precisione in titanio e leghe speciali d’acciaio per settori come aeronautica e automotive\, offrendo in tutto il mondo la propria esperienza e competenza con i suoi 85 collaboratori interni tra ingegneri\, tecnici ed operatori altamente qualificati\, oltre ai numerosi consulenti e collaboratori esterni. Negli ultimi anni imponenti sono stati gli investimenti in Ricerca e Sviluppo. Il picco è avvenuto nel 2019\, con ben 6 di milioni di euro\, pari al 40% del fatturato. Tra i clienti vede: Leonardo\, Safran\, Boeing\, Ferrari\, Porsche\, Mclaren\, Lamborghini\, Ducati e Bugatti. Onestà\, trasparenza\, innovazione\, responsabilità sociale e sostenibilità ambientale sono i valori\, frutto di una forte e riconosciuta identità culturale\, in cui Poggipolini si identifica. Questa identità\, nata dallo stile imprenditoriale del fondatore\, il nonno Calisto\, si è man mano rafforzata in tradizioni\, esperienze e comportamenti\, divenendo una delle risorse fondamentali dell’Azienda.\nSettore: fabbricazione di componenti per il settore aeronautico e aerospaziale\nFatturato: 16 Milioni €\nNumero dipendenti: 85 \n  \nVALPHARMA GROUP è un’azienda farmaceutica e nutraceutica con 40 anni di esperienza\, costituita da tre stabilimenti produttivi\, con sede nella Repubblica di San Marino e in Italia: Valpharma International S.p.A. (Pennabilli\, Italia)\, Valpharma S.p.A. (Borgo Maggiore\, San Marino Repubblica) e il nuovo socio Erba Vita (Chiesanuova\, Repubblica di San Marino). Il Gruppo Valpharma è presente in 5 continenti e oltre 70 paesi. Valpharma è nella seconda metà degli anni ’70 per un’intuizione e una sorta di atto di amore di Roberto Valducci e cresciuta nel tempo fino a farsi Valpharma Group nelle mani della figlia Alessia\, che ha raccolto il testimone di un’azienda sempre pronta a lanciare nuove sfide a respiro planetario.\nLe industrie Valpharma International S.p.A. e Valpharma S.p.A. sono leader nella produzione conto terzi di farmaci a cessione controllata (capsule e compresse a lento rilascio)\, con 100 licenze/brevetti e 300 prodotti farmaceutici. Erba Vita si occupa di prodotti nutraceutici ed è specializzata in prodotti a marchio privato e produce oltre 1500 prodotti fitoterapici\, integratori alimentari e cosmetici di origine vegetale.\nSettore: fabbricazione di prodotti farmaceutici e nutraceutici\nFatturato: 65 Milioni €\nNumero dipendenti: 410 \n  \nUNIVERSAL PACK entra nel mondo delle macchine imbustinatrici automatiche nel 1965. In questi 50 anni l’azienda ha creato soluzioni innovative per un settore ancora giovane\, per il quale ha lasciato un segno tangibile creando le tecnologie più efficaci per il packaging\, affermandosi leader nella produzione di imbustinatrici automatiche verticali tra le aziende di riferimento nel settore del confezionamento e dell’imballaggio. All’interno della propria struttura progetta\, produce e assembla ogni tipo di macchina: imbustinatrici verticali automatiche\, standard\, macchine personalizzate stand-alone con sistemi di dosaggio ad hoc\, linee modulari e linee integrate per il packaging primario e secondario\, per confezionare innumerevoli prodotti dalle più svariate caratteristiche chimico-fisiche.\nSettore: produzione di macchine imbustinatrici automatiche\nFatturato: 38 Milioni €\nNumero dipendenti: 157 \n  \nUNIGRA’ è un’azienda italiana integrata che opera nel settore della trasformazione e vendita di oli e grassi alimentari\, margarine e semilavorati destinati alla produzione alimentare\, in particolare dolciaria.\nDa 40 anni opera a livello globale con l’obiettivo di sviluppare soluzioni efficaci e sostenibili per il mondo alimentare\, dando un supporto insostituibile alla crescita del tuo business. Nata nel 1972\, l’azienda fondata da Luciano Martini ha sviluppato la propria missione di realizzare materie prime\, semilavorati e prodotti finiti di alta qualità per tutti i canali del settore: Industriale\, Artigianale\, Retail e Ho.Re.Ca.\nGrazie alla sua forza produttiva\, oggi Unigrà è una realtà internazionale che presenta ricavi per oltre 1 miliardo di euro ed esporta circa il 40% del suo volume d’affari\, grazie a 25 consociate estere\, 2 branch e una numerosa rete di distributori e importatori in più di 100 Paesi nel mondo.\nSettore: produzione di alimenti\nFatturato:  787 Milioni €\nNumero dipendenti: 665 \n  \n  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità e energy management\n\n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a martina.galbiati@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il report dell’evento \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nAmedeo Cappitella\, head of sales – MITRIC \nDario Croccolo\, professore ordinario presso il dipartimento di ingegneria industriale – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nLuigi Di Stefano\, professore ordinario presso il dipartimento di informatica – scienza e ingegneria (DISI) – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA \nGiorgio Dondena\, senior consultant area organization development – ODM CONSULTING \nPaola Fabbri\, delegata per l’orientamento in uscita ed il job placement e professoressa associata di scienza e tecnologia dei materiali presso il dipartimento di ingegneria civile\, chimica\, ambientale e dei materiali – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA \nEnrico Frigo\, operation manager – CPR SYSTEM \nClara Giardina\, PhD fellow e coordinatrice Osservatorio Innovazione Packaging – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA \nAlex Leardini\, responsabile marketing e comunicazione – UNIVERSAL PACK \nPietro Marchetti\, responsabile engineering e capo servizi manutenzione impianti – CERAMICA DEL CONCA \nMarco Raule\, hr director – ERIDANIA ITALIA \nAndrea Robbiani\, sales manager – CORVINA \nEnrico Sangiorgi\, presidente – ROMAGNA TECH S.C.P \nMarcello Valenti\, responsabile ambiente e sostenibilità – UNIGRA’ \nNicolò Vincenzi\, mechanical design manager – GIULIANI \nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \n{/tab} \n{tab Gallery fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBOLOGNA – 10 febbraio \nTORINO – 3 marzo \nTREVISO – 14 aprile \nSALERNO – 15 settembre \nBRESCIA – 7 luglio \nANCONA – 6 ottobre \nBARI – 10 novembre \n{/tab} \n  \nPartner\n                                              \nSponsor\n                       \n  \nEspositore\n\n  \nMedia partner\n                                URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-bologna-2023/ LOCATION:I Portici Hotel Bologna\, via indipendenza 69\, Bologna\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/07/Banner_FF_2023_BOLOGNA.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230214T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230214T130000 DTSTAMP:20260422T030226 CREATED:20221116T160552Z LAST-MODIFIED:20230309T113620Z UID:10000084-1676376000-1676379600@www.este.it SUMMARY:Webinar - Azienda e candidato: amore a prima vista DESCRIPTION:La ricerca del candidato giusto non può essere lasciata al caso: per incontrare ‘l’anima gemella’ e portarla in azienda occorre metodo. Il mercato del lavoro mostra maggiore vivacità ma aumentano le complessità: pandemia\, e incertezze determinate dalle crisi geopolitiche\, hanno modificato le scale di priorità dei candidati. E le aziende devono tenerne conto. Le persone vogliono relazionarsi con aziende con le quali condividono una scala valoriale e per questo l’employer branding necessita di cura: l’immagine che l’azienda fornisce di sé non può discostarsi dalla percezione che ne hanno le persone che vi lavorano o vi hanno lavorato e lasciano recensioni. Alla base di una ricerca che deve condurre al perfetto match tra azienda e candidato c’è dunque la comunicazione: proporre un messaggio adeguato alle nuove aspettative\, e in linea con i valori dell’impresa\, è fondamentale per agire con trasparenza sin dal ‘primo appuntamento’ e far sì che il primo incontro si trasformi in una relazione seria e duratura. \nCome fare? Per realizzare il perfetto match Indeed\, per la ricerca di lavoro in Italia e nel mondo\, e Glassdoor\, leader mondiale nelle informazioni su aziende e posti di lavoro\, hanno unito le forze per consentire un più efficace ingaggio delle persone in cerca di lavoro. \nIl webinar sarà l’occasione per approfondire un metodo per individuare il candidato giusto e analizzare: \n\nCome sfruttare le potenzialità delle piattaforme per l’employer branding Indeed e Glassdor;\nQuali le strategie di employer branding più efficaci utilizzate dalle aziende italiane;\nCaso aziendale di un’azienda che ha trovato l’’anima gemella’.\n\n{tab Relatori} \nAndrea Briganti\, senior account executive growth – INDEED \nGiacomo Loi\, client success specialist- INDEED \nLuca Torresan\, marketing and communication manager – RSG GROUP ITALIA \nRomina Zanetel\, country marketing senior specialist – INDEED \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Responsabili Selezione e Risorse Umane.   \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il report del webinar \nClicca qui e scarica la presentazione dei relatori in formato pdf \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con: URL:https://www.este.it/incontro/webinar-azienda-candidato-amore-prima-vista/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/11/sito.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230216T110000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230216T123000 DTSTAMP:20260422T030226 CREATED:20221221T115341Z LAST-MODIFIED:20230123T092458Z UID:10000091-1676545200-1676550600@www.este.it SUMMARY:Webinar - Automatizzare il Processo Accounts Payable in SAP - Dalla richiesta di acquisto alla registrazione automatica delle fatture fornitori DESCRIPTION:CLICCA QUI PER ISCRIVERTI\n  \nTEMA: Efficientare il ciclo passivo e abbattere i tempi di attraversamento della fattura grazie a una digitalizzazione completa e a tecnologie di Robotic Process Automation. \nDopo l’avvio della fatturazione elettronica è possibile proseguire nel percorso orientato ad un efficientamento del processo di gestione delle fatture fornitori\, che può arrivare fino alla registrazione automatica\, grazie a logiche avanzate di Robotic Process Automation. \nIl webinar sarà occasione per: \n\nscoprire i vantaggi della gestione integrata di SAP con un sistema documentale enterprise;\ntoccare con mano\, mediante una demo live del cruscotto di gestione fatture fornitori\, un esempio di percorso completo\, dalla ricezione del documento fino alla sua registrazione senza intervento umano;\nassistere a un esempio di gestione controllata dell’RDA integrata in SAP\, durante la presentazione del corso full digital;\nscoprire come mantenere il controllo dei processi con alto grado di automatismo tramite dashboard evolute di monitoraggio\n\n{tab Relatori} \nLorenzo Della Vedova\, SAP Delivery Manager – SIAV \nMichele Neri\, ceo – IPERCERAMICA \nMarco Zanolli\, SAP Business Development Manager – SIAV \nModera: Federica Biffi\, redattrice – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili Amministrazione (CFO)\, Responsabili IT\, Responsabili Operativi (COO) \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito di SIAV e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-automatizzare-processo-accounts-payable-sap/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/12/banner_SITO-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230216T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230216T190000 DTSTAMP:20260422T030226 CREATED:20221219T150750Z LAST-MODIFIED:20230511T152504Z UID:10000087-1676557800-1676574000@www.este.it SUMMARY:ENERGY AT WORK- Riportare l’Energia nelle Organizzazioni | Evento in presenza DESCRIPTION:EVENTO IN PRESENZA GRATUITO \nCosa si può fare per consumare più energia? \nSembra paradossale\, ma mentre la riduzione dei consumi è un problema all’ordine del giorno\, chi lavora nelle organizzazioni deve riflettere sul contrario. Aumentare l’energia delle persone nelle Organizzazioni è oggi al primo posto nella riflessione dei manager: di fronte al fenomeno della great resignation\, alla “generazione purpose”\, così attenta a valori diversi dal pieno ingaggio verso la carriera\, e nuove attese rispetto ai leader\, cresce la necessità di un nuovo patto tra impresa\, persone e società. \n L’evento\, organizzato in collaborazione con EOS MANAGEMENT CONSULTING\, è occasione per riflettere su tre temi cruciali: \n\nEros: la passione\, oltre l’engagement\nEquilibrio: l’armonia\, oltre le contrapposizioni  (tra “fare presto e fare bene”\,  “lavoro e tempo libero”; “valutazione e sviluppo”\, ecc.)\nExecution: la realizzazione\, oltre le buone idee.\n\nQueste tre «E» animeranno una conversazione aperta con chi si occupa di persone e organizzazioni\, a partire da esperienze di testimoni esperti e keynote speech di Partner di EOS. \n{tab Programma} \n14.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n15.00 Benvenuto e apertura dei lavori\nA cura di Maurizio Decastri\, founding partner e president – EOS MANAGEMENT CONSULTING \n15.10 E e O: Energia e Organizzazioni nella complessità (Stefano Nanni\, Partner Eos).\nLe aziende hanno bisogno di nuova Energia. Ma quale? Come per l’ambiente\, oggi crediamo serva un’energia da “fonti nuove”\, rinnovabili e sostenibili\, oltre i paradigmi della motivazione di breve termine\, verso uno scambio di valore più ampio\, inclusivo e aperto fra Azienda e Persone. Eros\, Equilibrio\, Execution….  E\, non O. Anzi\, E e O.\nStefano Nanni\, consulting solution leader e senior partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING  \n15.30 EROS. Ritrovare l’entusiasmo nelle Organizzazioni\nLe tradizionali forme di engagement sembrano non riuscire più a cogliere appieno la domanda di partecipazione contemporanea. Ma perché? La metafora dell’Eros può favorire un nuovo approccio in cui la passione per quello che si fa e le relazioni che si vivono s’incrocia con lo spirito del tempo. Per essere cittadini del mondo\, sia dentro che fuori le organizzazioni.\nAl termine dell’intervento verrà dato spazio alle domande da parte del pubblico.\nAlessandro Donadio\, associate partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING  \n16.00 EQUILIBRIO. Prima parte.\nTAVOLA ROTONDA: Fast & Well. Una nuova armonia tra l’impresa e le sue persone.\nLe aziende hanno bisogno di un cambio di passo per perseguire una buona performance col ritmo velocissimo di oggi. Ma come? Crediamo che sia indispensabile coniugare risultati e benessere personale per genare valore per le imprese e per le persone. \nIntervengono: \nMaria Grazia Bizzarri\, chief human resource officer – ITALIAONLINE\nAlessandro Camilleri\, group human resources and organization director – GRUPPO HERA\nDeborah Carè\, chief human resource officer – ELICA COOKING\nTiziana Rosato\, HR director – BORSALINO \nCoordina: Elena Passoni\, people development practice leader e associate partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING \n16.35 La sfida della sostenibilità: come possono e devono contribuire le imprese?\nEnrico Giovannini\, già ministro delle infrastrutture e della mobilità sostenibili della Repubblica italiana \n17.00 COFFEE BREAK \n17.20 EQUILIBRIO. Seconda parte.\nTAVOLA ROTONDA: Profitable & Ethic. Un nuovo scambio tra l’impresa e il mondo esterno.\nProfitto o etica; prima il profitto e poi l’etica: questi sono errore che ha spesso messo in crisi la naturale relazione di questi due termini. Ma cosa possiamo fare? Ribaltare la relazione gerarchica tra i termini per un’etica organizzativa che si alimenti del profitto per i suoi obiettivi. Non solo organizzativi\, ma sociali. \nIntervengono: \nAndrea Fascetti\, global hr & organization director – DOLCE&GABBANA\nMauro Ghilardi\, chief people & transformation officer – A2A\nFrancesca Manili Pessina\, executive vice president human resources\, organization & facility management – SKY ITALIA\nAmelia Parente\, rare conditions\, governement affairs & transformation director –ROCHE ITALIA\n \nCoordina: Laura Calcaterra\, workforce & performance practice leader e associate partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING \n17.55 EXECUTION. Fare\, fare bene. Il Caso Vittoria Assicurazioni.\nI progetti di cambiamento organizzativo sviluppati nel corso degli anni da Vittoria Assicurazioni sono stati la risposta sia all’esigenza di far accadere la strategia\, sia alla necessità di rispondere velocemente alle sollecitazioni del business. Questa sfida non poteva essere vinta senza il coinvolgimento attivo di numerosi interlocutori a diversi livelli\, partecipi attraverso il “fare bene” sia dei risultati che del loro stesso ingaggio e motivazione.\nIntervengono: \n– Matteo Campaner\, direttore generale – VITTORIA ASSICURAZIONI\n– Marco Giannì\, responsabile innovazione agenzie – VITTORIA ASSICURAZIONI\n– Mauro Ghiselli\, AD e partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING\n– Carlotta Allasina\, manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING \n18.30 Riflessione conclusiva: Quale energia per quali Organizzazioni nel futuro?\nMaurizio Decastri\, founding partner e president – EOS MANAGEMENT CONSULTING \n18.45: CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING \n{/tab} \n{tab Relatori} \nLe testimonianze aziendali: \nMaria Grazia Bizzarri\, chief human resource officer – ITALIAONLINE \nAlessandro Camilleri\, group human resources and organization director – GRUPPO HERA \nMatteo Campaner\, direttore generale – VITTORIA ASSICURAZIONI \nDeborah Carè\, chief human resource officer – ELICA COOKING \nAndrea Fascetti\, global hr & organization director – DOLCE&GABBANA \nMauro Ghilardi\, chief people & transformation officer – A2A \nMarco Giannì\, responsabile innovazione agenzie – VITTORIA ASSICURAZIONI \nEnrico Giovannini\, già ministro delle infrastrutture e della mobilità sostenibili della Repubblica italiana \nAmelia Parente\, rare conditions\, governement affairs & transformation director – ROCHE ITALIA \nFrancesca Manili Pessina\, executive vice president human resources\, organization & facility management – SKY ITALIA \nTiziana Rosato\, HR director – BORSALINO \n  \nCon gli interventi di: \nCarlotta Allasina\, manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING \nLaura Calcaterra\, workforce & performance practice leader e associate partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING \nMaurizio Decastri\, founding partner e president – EOS MANAGEMENT CONSULTING \nAlessandro Donadio\, associate partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING  \nMauro Ghiselli\, managing partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING \nStefano Nanni\, consulting solution leader e senior partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING  \nElena Passoni\, people development practice leader e associate partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa dalle ore 14.30 alle ore 19.00. Segue un aperitivo di networking a chiusura dell’evento. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto a: Direttori HR\, Responsabili Organizzazione\, Sviluppo e Formazione\, Welfare\,  People and Culture\, Responsabili D&I\, Transformation Manager\, Top Manager. \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Gallery fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{/tab} \nSponsor URL:https://www.este.it/incontro/energy-at-work/ LOCATION:Palazzo delle Stelline\, Corso Magenta 61\, Milano\, Lombardia\, Italia\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/12/sito.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230216T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230216T180000 DTSTAMP:20260422T030226 CREATED:20221221T111410Z LAST-MODIFIED:20230117T094028Z UID:10000088-1676566800-1676570400@www.este.it SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con Paolo Borghetti\, autore di 'Digital mentor' DESCRIPTION:Eliminare gli ostacoli alla digitalizzazione attraverso un approccio umanista\nCompetenze digitali e apertura al cambiamento sono la chiave per rimanere competitivi in quest’epoca di continue crisi. E il vero limite per le imprese\, soprattutto per le PMI\, è la difficoltà a reperire persone specializzate per gestire le sfide inedite. Spesso\, il vero gap è comunicativo: molti imprenditori si affidano a fornitori esterni – software house – che non parlano la loro stessa lingua\, con conseguenti ostacoli a digitalizzare l’organizzazione.\nAlle PMI serve il digital mentor\, il manager che mette a disposizione delle aziende il suo know how digitale attraverso un approccio umanista\, capace di valorizzare le persone\, che sono le vere protagoniste della trasformazione. Perché le tecnologie\, da sole\, non bastano: bisogna comprendere il linguaggio informatico\, capire l’importanza dei dati e l’uso che se ne può fare\, e saper scegliere i giusti strumenti. E\, soprattutto\, non bisogna dimenticare che la finalità di ogni progetto è migliorare la vita degli esseri umani. \nACQUISTA IL LIBRO\n{tab Relatore} \nInterviene\nPaolo Borghetti\, imprenditore\, fondatore di FUTURE AGE \nConduce:\nElisa Marasca\, redattrice – ESTE  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/letture-manageriali-dialogo-con-paolo-borghetti-autore-di-digital-mentor/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/12/Banner_Borghetti.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230223T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230223T180000 DTSTAMP:20260422T030226 CREATED:20221221T112641Z LAST-MODIFIED:20230223T161405Z UID:10000089-1677171600-1677175200@www.este.it SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con Luca Pagni e Roberto Palmieri\, autori di "Un sogno tramandato" DESCRIPTION:Come avevo imparato da mio padre\, era fondamentale vedere il bosco oltre agli alberi\, un bosco che cresceva e che sarebbe diventato una foresta. \nAdriano è concreto\, pragmatico fino al midollo.\nLuca è un uomo riflessivo\, poco incline a seguire l’istinto.\nSono padre e figlio\, e questa storia è anche quella di un passaggio generazionale che sfida la retorica e i riti obbligati della cultura imprenditoriale familistica. \nACQUISTA IL LIBRO\n{tab Relatore} \nIntervengono \nLuca Pagni\, amministratore delegato di CY.PAG \nRoberto Palmieri\, chief marketing and organization officer di CY.PAG \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/letture-manageriali-dialogo-con-di-luca-pagni-e-roberto-palmieri-autori-di-un-sogno-tramandato/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/12/Banner_CyPag.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230302T113000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230302T123000 DTSTAMP:20260422T030226 CREATED:20230206T115239Z LAST-MODIFIED:20230322T143355Z UID:10000094-1677756600-1677760200@www.este.it SUMMARY:Webinar - Supply Chain Academy: i professionisti del futuro si devono formare sul campo DESCRIPTION:Le instabilità geopolitiche\, dal conflitto Russo-Ucraino alla crisi energetica\, hanno portato a una profonda revisione delle Supply Chain. Per rimanere competitive sui mercati le imprese devono ottimizzare le catene di fornitura e la digitalizzazione ha un ruolo fondamentale: migliora la visibilità lungo tutta la catena del valore e incrementa la resilienza. \nIn questo scenario\, occorre potenziare le conoscenze: la tecnologia progredisce\, i contenuti della professione diventano sempre più complessi e chi opera in contesti produttivi deve ampliare il proprio set di competenze. Per sfruttare le potenzialità dell’innovazione tecnologica è necessario aggiornare costantemente le capacità in una modalità innovativa: la formazione teorica non basta più\, è necessario partecipare a processi formativi che consentano di mettere in pratica sul campo quanto appreso. Con questa logica è stata progettata la Supply Chain Academy. \nIl webinar\, organizzato in collaborazione con Makeitalia\, azienda con un’esperienza di oltre 15 anni nel Supply Chain Management\, sarà l’occasione per approfondire le modalità formative più efficaci per aggiornare le competenze di questa famiglia professionale: \n\nAggiornamento competenze del Supply Chain Manager\nContenuti sviluppati all’interno della Supply Chain Academy\nModalità formative esperienziali del Training Center affacciato su un’area produttiva\nSperimentazione sul campo dei più evoluti approcci del Supply Chain Management\n\n{tab Relatori} \nMatteo Montecchi\, R&D manager – MAKEITALIA e responsabile – MAKEITALIA SUPPLY CHAIN ACADEMY \nMarco Papandrea\, quality & customer service Senior Manager – TOYOTA MATERIAL HANDLING MANUFACTURING ITALY \nRoberto Pinto\, docente di sistemi logistici integrati e supply chain management – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO \nModera: Federica Biffi\, redattrice – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Responsabili delle Risorse Umane e Formazione di aziende operanti nel settore manifatturiero. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA QUI IL REPORT DEL WEBINAR \nSCARICA QUI LA PRESENTAZIONE CONDIVISA DAI RELATORI \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con: URL:https://www.este.it/incontro/webinar-supply-chain-academy/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/02/banner_SITO-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230303T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230303T163500 DTSTAMP:20260422T030226 CREATED:20221110T110943Z LAST-MODIFIED:20240716T103412Z UID:10000071-1677834000-1677861300@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Torino 2023 DESCRIPTION:La strada per l’Industria 5.0 \nIl cammino evolutivo della Manifattura italiana è tracciato dal Pnrr e dalle grandi trasformazioni che il Piano porta con sé\, prima tra tutte la transizione ecologica\, che determina la trasformazione di intere filiere produttive. Ma la strada delineata dal Pnrr si scontra con emergenze che mettono a rischio la continuità delle imprese: pandemia\, tensioni geopolitiche\, incremento dei prezzi energetici\, inflazione\, strette monetarie.\nAl contempo\, l’organizzazione del lavoro deve adattarsi: uomini e macchine convivono\, ma deve crescere il ruolo dell’uomo all’interno di un ambiente inclusivo e sostenibile.\nSviluppo umano e tecnologico devono procedere all’unisono\, solo così la fabbrica del futuro può interpretare il suo ruolo di strumento di progresso sociale. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \n09.00 Apertura accredito partecipanti \n09.30 Benvenuto e apertura lavori a cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE\n\n09.45 INFLAZIONE\, CRISI ENERGETICHE E GEOPOLITICHE: COME AFFRONTARE LE SFIDE DELLA MANIFATTURA\nStiamo vivendo tempi complessi: post-pandemia\, inflazione\, guerra\, deglobalizzazione. Le preoccupazioni\, a livello personale e d’impresa sono molto elevate e proprio perché la situazione è molto critica e dagli esiti incerti\, è importante il modo in cui ci si prepara a difficilissimo momento e come si affrontano queste criticità. Dobbiamo re-imparare a gestire l’inflazione. Certamente la presenza nelle imprese di debolezze pre-esistenti\, da quelle di natura finanziaria a quelle organizzative\, commerciali o produttive\, non può che amplificare le negatività del momento. L’imperativo dovrà essere quello di mettere mano al più presto alle proprie debolezze cercando di interpretare al meglio l’evoluzione della situazione nel suo complesso per individuare nuovi spazi di crescita.\nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \n10.10 SPAZIO: LA PROSSIMA FRONTIERA DEL CAMBIAMENTO\nÈ passato mezzo secolo dall’ultima volta che l’essere umano ha messo piede sulla Luna\, restituendo alla generazione di allora\, e a quelle successive\, la speranza di un nuovo futuro\, di cambiamenti e nuove frontiere. Oggi la New Space Economy questo cambiamento lo sta portando davvero. L’esplorazione spaziale ha raggiunto traguardi inimmaginabili fino a pochi anni fa e\, sulla Luna\, ci stiamo tornando davvero\, questa volta per restarci\, e per creare la nuova base per Marte\, il Pianeta Rosso. Ma cosa vuol dire tutto questo per un’impresa del settore Spazio? Quali sono le sfide umane e tecnologiche da affrontare? Come ci si prepara a creare qualcosa che non esiste? Ne parliamo con David Avino\, CEO di Argotec\, protagonista delle missioni NASA Dart e Artemis 1.\nDavid Avino\, ceo – ARGOTEC \n10.35 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: ISTRUZIONI PER L’USO!\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo\, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.\nLe strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n11.00 Pausa caffè \n11.30 LA RISPOSTA DI CAVANNA ALLE DISCONTINUITÀ\nCongiuntura\, shortage di componentistica\, ripensamento delle catene di fornitura e nuove direttive per il rispetto degli standard di sostenibilità. La gestione di un’impresa oggi deve tenere conto di molte variabili\, prima fra tutte la carenza di personale qualificato. Attrarre profili giusti\, e trattenerli\, rientra nelle sfide di un presente che presenta molti fronti di incertezza.\nRiccardo Ciambrone\, ceo – CAVANNA \n11.55 TAVOLA ROTONDA “Il Nord-Ovest che ce la fa: la voce degli imprenditori”\nPartecipano: \n\nRoberto Cimberio\, ceo – CIMBERIO\nLicia Mattioli\, ceo – MATTIOLI\nLara Ponti\, ceo – PONTI\n\n13.00 Pausa pranzo \nPOMERIGGIO – Sessioni parallele di approfondimento \nSessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \n14.30 LA “CASSETTA DEGLI ATTREZZI” PER L’INDUSTRIA SOSTENIBILE: VISION\, COMPETENZE\, PARTNERSHIP\nSarà presentato il punto di vista del CIM4.0\, competence center nazionale ad elevata specializzazione per l’Industry4.0\, su come sviluppare in Italia un ecosistema industriale di eccellenza\, sostenere le PMI nel processo di transizione digitale\, sostenere le filiere industriali più rilevanti e maggiormente impegnate nella rivoluzione green.\nEnrico Pisino\, ceo – CIM4.0 COMPETENCE CENTER \n14.50 DA 0 A 100 IN 4 STEP! DALLA FACTORY TRADIZIONALE A QUELLA DIGITALE\, SEGUENDO L’APPROCCIO CONSIDI\nGli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio\, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet\, e la fabbrica a portata di clic.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \n15.10 LA DIMENSIONE STRATEGICA DELL’EVOLUZIONE DEL CONTROLLO DI GESTIONE\nIl Controllo di Gestione si è trasformato nel tempo da strumento per l’analisi delle performance passate a elemento indispensabile per l’implementazione della strategia d’impresa. Un lungo cammino culturale stimolato dalla consapevolezza che la complessità sempre più evidente\, elevata e pervasiva dell’ambiente in cui le imprese operano\, necessitasse di risposte adeguate in termini di precisione e attendibilità dei dati a supporto delle decisioni. Attraverso l’ausilio dei più innovativi strumenti di Business Intelligence\, con la diffusione di nuovi standard comunicativi come gli IBCS (International Business Communication Standards) e con l’adozione di framework efficaci in ambito strategico come la Balanced Scorecard\, il Controllo di Gestione è diventato la chiave pratica e innovativa per governare nel migliore dei modi la crescente complessità. Alcuni casi pratici aiuteranno a comprendere meglio questa evoluzione\, specialmente in quegli ambiti quotidiani concreti che influenzano la gestione d’impresa.\nSergio Piccerillo\, senior consultant – VITALE ZANE & CO \n15.30 IL RUOLO DELL’ERP NEL 2023: LE FONDAMENTA PER IL DATA-DRIVEN DECISION-MAKING\nAbstract: L’analisi del dato finalizzata a prendere decisioni operative e strategiche è un’attività chiave per migliorare il proprio posizionamento sul mercato. In questo intervento approfondiamo\, con esempi concreti\, i vantaggi che strumenti software innovativi possono portare alle PMI italiane\, quali sono le cause legate ai modesti tassi di adozione di strumenti di controllo di gestione e BI integrati all’ERP e i diversi ruoli degli attori sulla filiera\, azienda compresa.\nLorenzo Marchese\, referente marketing di prodotto – area aziendale – SISTEMI \n15.50 Ottimizzare i processi di controllo: i vantaggi del mobile\nNelle aziende le attività di controllo\, in particolare quelle collegate ai processi di Qualità e HSE sono oggi sempre più imprescindibili.\nL’intervento di Mitric evidenzierà l’impatto di questi processi sulle imprese e spiegherà come soluzioni attualmente presenti sul mercato consentano di effettuare velocemente i controlli migliorando così i risultati aziendali e ottimizzando l’investimento.\nQuesti aspetti verranno approfonditi con la condivisione di un caso d’uso nel settore manifatturiero.\nAmedeo Cappitella\, head of sales – MITRIC\n \n16.10 SIMULAZIONE CINEMATICA TRANSFER PRESS\, LA VR EXPERIENCE CHE PONE AL CENTRO LE PERSONE\nL’immaginazione prende forma e si trasforma in un’esperienza immersiva nella realtà virtuale grazie alla collaborazione tra una PMI\, la SAMEC Automation Systems ed un’eccellenza del nostro territorio\, il Competence Center CIM4.0.\nI vantaggi che ne scaturiscono sono molteplici\, a partire dalle lavorazioni correttive preventive in fase progettuale fino all’ottimizzazione dell’intero processo di automazione industriale.\nNicola Scarlatelli\, amministratore unico – SAMEC \n16.30 Riflessioni conclusive e chiusura lavori \nAl termine dei lavori\, per chi lo desidera\, sarà possibile visitare lo stabilimento produttivo di Martini&Rossi\, il più grande per capacità produttiva di tutto il gruppo Bacardi\, e concludere l’esperienza con un tasting Martini.\nLa durata complessiva del tour è di 60 minuti. \n  \nSessione FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE \n14.30 LA SFIDA DEL LIFE LONG LEARNING DI FRONTE ALL’OPPORTUNITÀ DEL PNRR: IL RUOLO DEL POLITECNICO DI TORINO\nL’intervento illustra il ruolo del Politecnico di Torino nell’offerta formativa post-lauream\, partendo dal ruolo dei Master Specialistici fino ad arrivare ai programmi di formazione permanente pensati per imprese e profili professionals ed executive chiamati ad aggiornare il loro capitale umano di fronte alle sfide poste dalle diverse transizioni tecnologiche in atto. L’industria manifatturiera è particolarmente toccata da trasformazioni digitali e organizzative e il capitale umano deve essere preparato per gestire le crescenti discontinuità.\nPaolo Neirotti\, docente di strategia e organizzazione di impresa\, direttore Scuola Master – POLITECNICO DI TORINO \n14.55 L’EVOLUZIONE DELLE COMPETENZE NELLA QUARTA RIVOLUZIONE INDUSTRIALE\nIndustria 4.0 sta già affrontando un percorso evolutivo e\, per questo\, è necessario poter contare su competenze adeguate. Le fabbriche sono ambienti interconnessi e gli operatori devono saper governare informazioni tratte da una grande quantità di dati.\nL’innovazione dipende\, anche\, dall’analisi dei dati\, ma occorrono risorse preparate e continuamente disponibili ad aggiornare le competenze.\nFranco Pioggia\, headquarter quality manager – innovation leader – SPECIALINSERT \n15.20 IL PIANO HR LAICA. UNA STRATEGIA PER ATTRARRE E MANTENERE I TALENTI\nIl piano HR è una strategia redatta in forma scritta che ha come focus le Risorse Umane e ha lo scopo di creare le condizioni ottimali affinché le persone coinvolte a vario titolo con l’azienda possano esprimere al meglio le proprie potenzialità\, consentendo all’azienda – e ai propri collaboratori – di raggiungere i propri obiettivi. Insieme al piano vendite\, marketing\, investimenti\, finanziario\, rappresenta un fattore strategico essenziale per l’azienda. L’origine del piano HR da un lato è riconducibile alla necessità di analizzare e gestire con attenzione crescente le persone\, ma più profondamente è la conseguenza di una passione per l’uomo. Per poter analizzare tutti questi aspetti ci si è soffermati sul desiderio: questo perché è proprio partendo da cosa le nostre risorse desiderano che si può creare un ambiente di lavoro piacevole e attraente anche verso l’esterno.\nValentina Gioia\, responsabile dell’ufficio risorse umane – LAICA \n15.45 MODALITÀ DI ATTRAZIONE E RETENTION DI RISORSE QUALIFICATE TRA GRANDI DIMISSIONI E LAVORO DA REMOTO\nIl contesto socioeconomico in cui le aziende oggi si trovano ad operare è a dir poco complesso e soggetto a costanti\, vertiginose\, variazioni. Fenomeni sociali di tipo globale quali “grandi dimissioni”\, “quiet quitting” nonché le modalità di lavoro da remoto (o smart\, che dir si voglia) impongono nuove riflessioni per gli HR al fine di attrarre\, ritenere e formare risorse umane qualificate. L’obiettivo dell’intervento consta nel condividere e analizzare gli interventi posti in essere da Gruppo Sutter aventi tali finalità\, in ottica di case study.\nFrancesco Cristiano\, legal affairs & hr director – SUTTER \n16.10 Riflessioni conclusive e chiusura lavori \nAl termine dei lavori\, per chi lo desidera\, sarà possibile visitare lo stabilimento produttivo di Martini&Rossi\, il più grande per capacità produttiva di tutto il gruppo Bacardi\, e concludere l’esperienza con un tasting Martini.\nLa durata complessiva del tour è di 60 minuti. \n  \n Sessione SOSTENIBILITA’ E ENERGY MANAGEMENT \n14.30 ENERGIA\, COSTI E CLIMA: DALLE TRE CRISI ALLA TRANSIZIONE ENERGETICA\nNel passato recente e nel presente vediamo il sovrapporsi di più crisi contemporanee\, che alcuni definiscono di “poli-crisi”.\nNel contesto europeo emergono 3 aspetti di particolare rilevanza connessi al tema dell’energia: l’insicurezza degli approvvigionamenti energetici\, l’esplosione dei prezzi dell’energia sui mercati\, la crisi climatica. Le logiche applicate negli ultimi decenni passati si rivelano oggi non più affidabili. Nuovi criteri e approcci di analisi sono necessari per fronteggiare queste 3 crisi e\, ove possibile\, intraprendere in termini strutturali un percorso di transazione energetica.\nAlberto Poggio\, ricercatore universitario di Sistemi per l’Energia e l’Ambiente\, Energy Manager di Ateneo – POLITECNICO DI TORINO \n14.55 Intervento a cura di Alex Borghesio\, sales director – PERARDI E GRESINO \n15.20 IL CASO SANT’ANNA BIO BOTTLE\nDa sempre attenta all’ambiente e al costante investimento in tecnologia e innovazione\, nel 2008 Acqua Sant’Anna ha lanciato la Bio Bottle\, una bottiglia biodegradabile e compostabile in 80 giorni negli appositi siti di compostaggio industriale.\nSant’Anna Bio Bottle è la prima bottiglia al mondo prodotta con PLA totalmente bio: un particolare polimero che si ricava dalla fermentazione degli zuccheri contenuti nelle piante.\nNon presenta neanche una goccia di petrolio e suoi derivati\, e apporta numerosi vantaggi per l’ambiente quali: il risparmio di oltre il 50% di energie non rinnovabili\, l’abbattimento del 70% di emissioni di CO2 e l’abbattimento nel processo produttivo di stabilimento del 60% di energia nella fase di produzione delle preforme delle bottiglie.\nCristiana Genta\, marketing director – ACQUA SANT’ANNA \n15.45 DYNAMIC RESPONSABILITY – LA SOSTENIBILITÁ NEL SETTORE TESSILE\nFrancesca Carà\, head of sustainability and compliance – LANIFICIO DI TOLLEGNO \n16.10 Riflessioni conclusive e chiusura lavori \nAl termine dei lavori\, per chi lo desidera\, sarà possibile visitare lo stabilimento produttivo di Martini&Rossi\, il più grande per capacità produttiva di tutto il gruppo Bacardi\, e concludere l’esperienza con un tasting Martini.\nLa durata complessiva del tour è di 60 minuti. \n{/tab} \n{tab Relatori} \nDavid Avino\, founder & ceo – ARGOTEC \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nAlex Borghesio\, sales director – PERARDI E GRESINO \nAmedeo Cappitella\, head of sales – MITRIC \nFrancesca Carà\, head of sustainability and compliance – LANIFICIO DI TOLLEGNO \nRiccardo Ciambrone\, ceo – CAVANNA \nRoberto Cimberio\, ceo – CIMBERIO \nFrancesco Cristiano\, legal affairs & hr director – SUTTER \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nCristiana Genta\, marketing director – ACQUA SANT’ANNA \nValentina Gioia\, responsabile dell’ufficio risorse umane – LAICA \nLorenzo Marchese\, referente marketing di prodotto – area aziendale – SISTEMI \nLicia Mattioli\, ceo – MATTIOLI \nPaolo Neirotti\, docente di strategia e organizzazione di impresa\, direttore Scuola Master – POLITECNICO DI TORINO \nClaudio Pastoris\, consigliere di amministrazione – SPARCO \nSergio Piccerillo\, senior consultant – VITALE ZANE & CO \nFranco Pioggia\, headquarter quality manager – innovation leader – SPECIALINSERT \nEnrico Pisino\, ceo – CIM4.0 COMPETENCE CENTER \nAlberto Poggio\, ricercatore universitario di Sistemi per l’Energia e l’Ambiente\, Energy Manager di Ateneo – POLITECNICO DI TORINO \nLara Ponti\, ceo – PONTI \nNicola Scarlatelli\, amministratore unico – SAMEC \nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \nACQUA SANT’ANNA nasce nel 1996 ad opera della famiglia Bertone\, profondamente convinti delle alte potenzialità dell’acqua che sgorga nel cuore delle Alpi Marittime. In meno di 20 anni ha scalato un mercato con oltre 300 marchi e multinazionali\, raggiungendone la leadership assoluta con un tasso di crescita costante.\nAcqua Sant’Anna confeziona fino a 9\,5 milioni di bottiglie al giorno in 9 differenti formati ed è presente in oltre 50 paesi nel mondo.\nL’azienda è riconosciuta come un fiore all’occhiello dell’imprenditoria italiana\, un modello positivo da imitare per il livello tecnologico raggiunto\, la gestione sempre attenta anche all’ambiente\, la strategia di crescita\, con un fatturato che negli ultimi 10 anni è più che triplicato (320 milioni).\nSettore: acqua minerale\nFatturato: 320 Milioni €\nNumero dipendenti: 200 \n  \n  \nARGOTEC è un’azienda ingegneristica aerospaziale italiana nata nel 2008 a Torino. Le attività aziendali comprendono: ricerca e sviluppo di payloads per la Stazione Spaziale Internazionale\, realizzazione di nano satelliti e addestramento degli astronauti e del personale di Terra che supporta le missioni nello Spazio. Argotec svolge anche attività di ricerca e sviluppo nell’ambito delle tecnologie volte al trasferimento del calore passivo. Presso la sede di Torino\, vi è un Mission Control Centre collegato a Nasa che consente di monitorare l’andamento degli esperimenti svolti sull’ISS. Le attività di training sono effettuate da istruttori certificati da NASA ed ESA presso l’EAC di Colonia.\nSettore: ingegneria aerospaziale\nFatturato: 5 Milioni €\nNumero dipendenti: 56 \n  \n  \nCAVANNA PACKAGING GROUP è un gruppo industriale italiano\, nato in Piemonte\, specializzato in sistemi di confezionamento flowpack\, un piccolo incarto che avvolge singolarmente un prodotto o gruppi di prodotti con un film plastico.\nTra i vari settori merceologici in cui queste tipologie di confezionamento vengono utilizzate vi è innanzitutto il comparto food (pasticceria industriale monotipo e assortita\, biscotti\, cioccolato\, prodotti per la prima colazione\, snack dolci e salati\, sostituti del pane\, caffè in cialde per macchine automatiche e semiautomatiche\, formaggi porzionati\, prodotti surgelati) ma anche il comparto non food\, cosmetico e farmaceutico.\nSettore: packaging\nFatturato: 68 Milioni €\nNumero dipendenti: 340 \n  \nCERETTO AZIENDE VITIVINICOLE nasce negli anni ‘30 del Novecento: Riccardo Ceretto\, che non possedeva vigneti\, vinificava comprando uve altrui. La svolta coincise con l’ingresso in azienda dei figli Bruno e Marcello\, che portavano con sé un pensiero innovativo per l’epoca: l’importanza della terra. Negli anni ‘60 Bruno e Marcello cominciarono a mappare i terreni da cui venivano i vini migliori\, e ad acquistare i vigneti. Dalla terra non si sarebbero più allontanati: per Marcello\, quella del 2020 è stata la sessantesima vendemmia trascorsa in vigna\, tra i filari che conosce così bene\, a raccogliere uva e a discutere con i vendemmiatori di pioggia\, di arsura\, di malanni della vite\, restando in campagna fino al momento di rientrare con le cassette di uva in cantina.\nSettore: azienda vinicola\nFatturato: 26 Milioni €\nNumero dipendenti: 38 \n  \nCIMBERIO è leader mondiale nella produzione di valvole e componentistica in ottone per i settori termoidraulico\, climatizzazione\, reti di distribuzione gas e acquedottistica. Forte di un fatturato di oltre 50 milioni di euro con l’intera produzione concentrata negli stabilimenti di San Maurizio d’Opaglio e Pogno che vedono impiegate 190 persone\, 6 filiali estere che distribuiscono il nostro prodotto in 77 paesi. Capace di credere fortemente nell’Italia e nel “Made in Italy” ma allo stesso tempo di crescere nel mondo fino ad assumere la dimensione internazionale di oggi.  Capace di resistere alla tentazione di delocalizzare e di scappare\, capace di restare con i propri stabilimenti in Italia anche a costo di sforzi e sacrifici non indifferenti.\nSettore: produzione di valvole\nFatturato: 62 Milioni €\nNumero dipendenti: 182 \n  \nLAICA è un’azienda italiana specializzata nella produzione di praline e altri prodotti di cioccolato fondata ad Arona nel 1946. La storia dell’azienda inizia nel 1946\, quando Lino Saini decide di aprire ad Arona uno stabilimento specializzato nella produzione di cioccolato. All’inizio chiamata Sant’Alberto (in onore del nonno)\, nel 1948 prenderà il nome di Laica (Lavorazione Italiana Cioccolato e Affini). Oggi i figli del fondatore Andrea\, Fabio e Lucia Saini hanno cambiato volto all’azienda. Il risultato è una continua espansione nel mercato dolciario nazionale e internazionale. Un grande stabilimento\, completamente automatizzato in quasi tutte le fasi lavorative delle linee di produzione.\nSettore: produzione di praline al cioccolato\nFatturato: 52 Milioni €\nNumero dipendenti: 192 \n  \n  \nPONTI è una famiglia che da nove generazioni dà il nome all’aceto degli italiani e oggi ha i volti di Giacomo e Lara. Ponti è un’azienda familiare che cresce insieme ai suoi collaboratori. Ponti è una realtà industriale che vuole avere un’impronta positiva sulle persone e sull’ambiente. La mission di Ponti è portare sulle tavole di tutto il mondo prodotti alimentari che uniscono la grande tradizione italiana del buon cibo con la ricerca di gusti innovativi\, un impegno totale verso la qualità che coniuga la genuinità della natura con la tecnologia più avanzata nei processi produttivi.\nSettore: produzione di aceto e altri prodotti alimentari\nFatturato: 109 Milioni €\nNumero dipendenti: 223 \n  \n  \nSPARCO nasce nel 1977 dal sogno di tre giovani piloti italiani che decisero di rendere il mondo del Motorsport un posto più sicuro. Oggi SPARCO è il marchio più riconosciuto nel Motorsport: più di 300 team sponsorizzati in tutto il mondo. Ovunque guardi nel Motorsport trovi SPARCO. L’innovazione e l’eccellenza raggiunta consentono di essere partner delle case automobilistiche più esclusive – come Lamborghini\, Aston Martin\, Ferrari\, Maserati\, Alfa Romeo\, Ford\, Bugatti\, Lotus – fornendo parti estetiche e strutturali e sedili sportivi in ​​carbonio per le loro supercar di punta.  La continua ricerca della massima protezione per i piloti professionisti permette a SPARCO di proporre una nuova linea di scarpe antinfortunistiche ispirate alle scarpe da guida indossate dai migliori piloti di Motorsport del mondo: SPARCO Teamwork. Nel frattempo\, per rendere l’esperienza della ‘simulazione’ e del gioco sempre più vicina alla realtà nasce SPARCO Gaming. La collezione si rivolge non solo al giocatore “casual”\, ma anche all’utente esperto alla ricerca di prestazioni elevate\, come gli atleti di eSport.\nSettore: produzione  di componenti automobilistici e abbigliamento tecnico\nFatturato: 133 Milioni €\nNumero dipendenti: 449 \n  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità e energy management\n\n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a martina.galbiati@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il report dell’evento \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF: \nSESSIONE PLENARIA \nAlex Borghesio\, sales director – PERARDI E GRESINO \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nSergio Piccerillo\, senior consultant – VITALE ZANE & CO \nEnrico Pisino\, ceo – CIM4.0 COMPETENCE CENTER \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE \nFrancesco Cristiano\, legal affairs & hr director – SUTTER \nValentina Gioia\, responsabile dell’ufficio risorse umane – LAICA \nPaolo Neirotti\, docente di strategia e organizzazione di impresa\, direttore Scuola Master – POLITECNICO DI TORINO \nFranco Pioggia\, headquarter quality manager – innovation leader – SPECIALINSERT \nSESSIONE SOSTENIBILITÁ E ENERGY MANAGEMENT \nFrancesca Carà\, head of sustainability and compliance – LANIFICIO DI TOLLEGNO \nCristiana Genta\, marketing director – ACQUA SANT’ANNA \nAlberto Poggio\, ricercatore universitario di Sistemi per l’Energia e l’Ambiente\, Energy Manager di Ateneo – POLITECNICO DI TORINO \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBOLOGNA – 10 febbraio \nTORINO – 3 marzo \nTREVISO – 14 aprile \nSALERNO – 15 settembre \nBRESCIA – 7 luglio \nANCONA – 6 ottobre \nBARI – 10 novembre \n{/tab} \nPartner\n                 \n  \nSponsor\n     \nEspositore\n\n  \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-torino-2023/ LOCATION:Casa Martini\, Piazza Luigi Rossi\, 2\, Pessione\, Torino\, 10023\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/07/Banner_FF_2023_TORINO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230307T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230307T153000 DTSTAMP:20260422T030226 CREATED:20221115T120007Z LAST-MODIFIED:20230703T085345Z UID:10000077-1678179600-1678203000@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - BRESCIA 2023 DESCRIPTION:IL TEMA: SOCIETÀ 5.0: l’impresa alla prova del digitale \nTecnologie avanzate e rivoluzionarie (Intelligenza Artificiale\, Big data\, Automazione\, IoT\, ecc.) invadono\, a velocità esponenziale\, la vita di tutti noi.\nIl rischio è esserne condizionati al limite di arrendersi a rapporti sociali disumanizzati.\nLa sfida è quella di immaginare e costruire\, tutti insieme\, una società umano-centrica in cui le tecnologie siano il mezzo per promuovere il miglioramento della qualità di vita in un mondo sostenibile\, aperto e inclusivo: la Società 5.0. \nL’azienda\, in quanto entità sociale\, è un attore determinante nella costruzione di questo nuovo sistema umano\, sociale ed economico e chi gestisce le persone è insieme spettatore e attore di questo processo. Quali sono le nuove sfide per l’HR e in che modo i People Manager\npotranno ricreare ambienti aziendali migliori\, governando e non subendo l’evoluzione tecnologica? \nCome cambiano il recruiting\, la formazione\, l’amministrazione e lo sviluppo del personale in questo nuovo contesto? \nIL PROGETTO:  \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per confrontarsi\, con un linguaggio pratico e comprensibile\, su come l’azienda\, le persone che ci lavorano e l’ambiente in cui si muove sono cambiati con il diffondersi delle nuove tecnologie.\nIn questo contesto ci domanderemo quale sia in concreto il ruolo della Direzione del Personale nell’accompagnare l’azienda verso la costruzione della Società 5.0. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.40 Un nuovo modello di Impresa: l’umanesimo e la trasformazione digitale\nNell’era della trasformazione digitale\, dell’intelligenza artificiale e dell’automazione\, sembra che la formazione umanistica sia ormai inutile e obsoleta.\nIn tutto il mondo si discute riguardo la validità degli studi classici\, bollati come superati e riservati a studiosi anacronisti. Alcune tecnologie stanno addirittura minacciando di eliminare numerose categorie di “knowledge workers”\, rendendo la conoscenza un’aggregazione di contenuti e un iper testo che esclude l’intervento umano. Come può un’azienda contemporanea affrontare un periodo complesso e in continua trasformazione? Ha senso affiancare all’innovazione tecnologica anche un’attenzione per l’uomo inteso come attore di una simbolica\, iscritto in una storia\, antropologicamente uguale a millenni fa?\nAlberto Albertini\, Innovation Center director – ANTARES VISION \n10.05 Società 5.0: la tecnologia il mezzo\, il benessere dell’uomo il fine. L’esperienza Toyota\nL’uomo deve guidare la trasformazione digitale e\, in tal senso\, la valorizzazione del capitale umano rappresenta una sfida centrale nel percorso verso la Società 5.0. In questa direzione\, Toyota ha delineato una strategia che mira alla realizzazione di un ambiente di lavoro nel quale le persone possano esprimere il proprio potenziale e contribuire al raggiungimento degli obiettivi aziendali: digital transformation\, nuovo mind-set\, partecipazione attiva alla vita dell’azienda\, sono alcuni degli elementi che caratterizzano la sua strategia di sviluppo delle Risorse Umane.\nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI\n\n10.30 Di padre in figlio: Cotonella innova per generare benessere per persone e territorio\nCotonella è un brand iconico dell’abbigliamento che ha compiuto da poco 50 anni. Fondata da Maurizio Zannier\, oggi l’azienda è guidata dal figlio Marco\, conta circa 100 dipendenti e fattura 35 milioni di euro. Come si è ritagliata il ruolo di leader del settore un’impresa nata in un piccolo laboratorio di Edolo in Val Camonica? E come l’innovazione ha contribuito (e contribuisce) a generare benessere e qualità della vita per le persone dell’azienda e della comunità del territorio?\nMarco Zannier\, presidente del consiglio di amministrazione – COTONELLA \n10.55 PAUSA CAFFÈ \n11.30 Benessere della Persona\, Performance per l’Azienda\, Valore per la Comunità\nCentralità della persona\, resilienza e sostenibilità sono fattori chiave e guidano il futuro delle Organizzazioni. In questo contesto il People Manager assume un ruolo strategico\, al fianco del CEO\, con una visione “people-centric” che si permea a tutti i livelli e si fonda su un concetto di benessere sostenibile e inclusivo e su nuovi modelli di leadership. Il benessere della Persona a tutto tondo è oggi una necessità e la tecnologia gioca un ruolo centrale sia nella misurazione di Indici di Benessere che guidano l’HR nella definizione della strategia del Benessere sia nell’offerta di servizi di Wellbeing sempre più accessibili. L’obiettivo è progettare una People Experience unica\, modulare e modulabile nel tempo.\nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \n11.55 Flos e la trasformazione digitale nella gestione dei processi HR\nFlos è una società con oltre 60 anni di storia e da sempre si è focalizzata nella ricerca dell’eccellenza sui propri prodotti nell’ambito del lighting design.\nPer garantire il proprio sviluppo l’azienda si è posta costantemente l’obiettivo di coltivare il talento sia individuale che dei gruppi di lavoro ed oggi dispone di uno strumento aggiuntivo quali le tecnologie digitali. La funzione risorse umane\, in questo contesto\, ha lo scopo di condurre e guidare le organizzazioni nell’utilizzo “umanistico” di tali strumenti assicurando processi di sviluppo sostenibili fin dal principio. In  particolare si rifletterà sull’utilizzo dei sistemi tecnologici per la gestione dello sviluppo e della performance dei collaboratori.\nMimmo Imperato\, hr director – FLOS \n12.20 Le parole del futuro: nuovi modelli di leadership\nFavorire decisioni che tengano conto degli impatti futuri\, approcciarsi in modo olistico allo sviluppo delle persone\, gestire e sostenere la diversità. Sono questi i risvolti di un modello di leadership capace di guardare al bisogno attuale di vicinanza e inclusione delle persone e che si muove in un contesto in cui la sostenibilità è prioritaria. Ma quali sono le competenze che deve possedere il leader del futuro e come misurarle?\nFabio Musumeci\, responsabile area people development – ODM CONSULTING \n12.45 PAUSA PRANZO \n14.15 Come l’innovazione tecnologica valorizza l’essere umano: il caso Omb Saleri\nIl tema si presta per una riflessione sulla necessità della fabbrica moderna di confrontarsi con l’ambiente\, le persone e di essere consapevole di far parte del territorio in cui opera (environment\, social\, governace). Con la sua identità di impresa\, opera per rafforzare coesione e inclusione. Se l’innovazione tecnologica è condizione necessaria per stare sul mercato\, l’ESG è componente irrinunciabile per realizzare una fabbrica sostenibile.\nParide Saleri\, titolare – OMB SALERI \n14.40 Il ruolo del people manager per la costruzione della cittadinanza digitale\nLa tecnologia non rappresenta un fattore abilitante per la sola ottimizzazione dei processi aziendali ma si rivela determinante per la progettazione della ‘cittadinanza digitale’: come devono evolvere le competenze? In che direzione evolvono i ruoli? In questo scenario anche il ruolo del People Manager acquista un nuovo significato alla luce della necessità di ridurre i divari digitali dentro e fuori l’organizzazione.\nMonica Chiari\, head of people and culture – CAMEO \n15.05 La tecnologia a supporto del benessere organizzativo: l’esperienza in Persico\nL’intervento analizza il ruolo della tecnologia all’interno dell’azienda per la costruzione di un nuovo modello economico e sociale più umano-centrico. All’interno di Persico\, una family company che si configura come una multinazionale tascabile\, le persone svolgono un ruolo centrale. Il dna dell’azienda è profondamente tecnologico ma sono le persone con il contenuto del loro lavoro a fare la differenza.\nClaudia Persico\, vp & rotational director – PERSICO GROUP \n15.30 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI \n{/tab} \n{tab Relatori} \nAlberto Albertini\, Innovation Center director – ANTARES VISION \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nMonica Chiari\, head of people and culture – CAMEO \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nMimmo Imperato\, hr director – FLOS \nFabio Musumeci\, responsabile area people development – ODM CONSULTING \nClaudia Persico\, vp & rotational director – PERSICO GROUP \nParide Saleri\, titolare – OMB SALERI \nMarco Zannier\, presidente del consiglio di amministrazione – COTONELLA \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica qui il report dell’evento \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del convegno in formato PDF:  \nAlberto Albertini\, Innovation Center director – ANTARES VISION \nMimmo Imperato\, hr director – FLOS \nFabio Musumeci\, responsabile area people development – ODM CONSULTING \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBRESCIA – 7 marzo 2023 \nBOLOGNA – 18 aprile 2023 \nPADOVA – 30 maggio 2023 \nTORINO -14 giugno 2023 \nANCONA – 27 giugno 2023 \nFIRENZE – 19 settembre 2023 \nUDINE – 10 ottobre 2023 \n{/tab} \nSponsor\n \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-brescia/ LOCATION:Villa Fenaroli\, Via Giuseppe Mazzini\, 14\, Rezzato - Brescia\, Italia\, 25086\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/11/banner_Runu23_BRESCIA-3.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230309T110000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230309T123000 DTSTAMP:20260422T030226 CREATED:20230130T111615Z LAST-MODIFIED:20230306T113220Z UID:10000092-1678359600-1678365000@www.este.it SUMMARY:Webinar - GESTIONE CONTRATTI FULL DIGITAL - Approcci e strumenti smart per una dematerializzazione a norma di tutto il ciclo di vita del contratto DESCRIPTION:CLICCA QUI PER ISCRIVERTI\nL’esigenza di gestire digitalmente i contratti è sempre più ricorrente all’interno delle organizzazioni\, sia per questioni legate a opportunità e obblighi normativi\, sia per la grande evoluzione che hanno subito le modalità di lavoro. È sempre più evidente come restare fermi a una gestione cartacea impedisce di mettere a frutto le opportunità previste dal legislatore\, che mediante una opportuna revisione dei processi e l’applicazione degli strumenti tecnologici più adeguati a seconda dei casi d’uso\, consentono di ottenere importanti benefici in termini di compliance\, controllo\, efficienza e semplificazione. \nLa revisione in chiave digitale del flusso operativo legato alla contrattualistica è infatti un’occasione per eliminare attività a basso valore aggiunto legate alla materialità dei passaggi cartacei. Tra gli elementi abilitanti sicuramente va considerata la possibilità di integrare la sottoscrizione con modalità elettroniche nei flussi di lavoro della gestione documentale\, permettendo di firmare contratti anche a distanza\, pur senza particolari prerequisiti da parte del firmatario e garantendone la piena rilevanza giuridica in ogni contesto.\nRisulta evidente quindi come organizzare e rendere full digital le attività relative alla contrattualistica significa puntare al tempo stesso su risparmio economico\, produttività e sicurezza dei processi\, nonché su semplicità d’uso\, possibilità di lavoro da remoto e compliance alle norme in tema di documento informatico. \nMa come affrontare un progetto di digitalizzazione dei contratti? Improvvisare o gestire in maniera parziale o non strutturata il passaggio al digitale può mettere a rischio non solo la sicurezza e la compliance\, ma anche la produttività e l’efficienza del processo stesso. È essenziale considerare l’intero ciclo di vita del contratto\, dalla sua creazione fino al rinnovo\, ragionando in ottica di smart collaboration nella strutturazione dei flussi di lavoro e garantendo il monitoraggio puntuale di ogni fase e scadenza. \nIn questo webinar spieghiamo e analizziamo: \n\nperché è fondamentale progettare un archivio full digital;\ncome passare da un approccio analogico ad un gestione full digital\, dalla predisposizione alla sottoscrizione elettronica\, nel rispetto del quadro normativo vigente;\ncome rendere più efficiente la gestione grazie a logiche avanzate di collaboration nelle fasi di redazione\, revisione\, approvazione\, condivisione e rinnovo anche a distanza;\nquali sono gli strumenti e le tecnologieabilitanti per questa transizione.\n\nIl webinar è rivolto a chiunque gestisca contratti in vari ambiti e aree aziendali (relativi a clienti\, fornitori e collaboratori)\, per comprendere in modo concreto come redigere\, revisionare\, approvare\, sottoscrivere con firma a distanza e grafometrica e infine conservare a norma i contratti in un contesto digitale e di completa dematerializzazione. \n{tab Relatori} \nDavide Natalini\, private market manager – SIAV \nDaniela Perrone\, referente osservatorio normativo – SIAV \nSandro Salvigni\, head of digital transformation – GRUPPO AMADORI \nEmanuel Sette\, business consultant – SIAV \nModera: Federica Biffi\, redattrice – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Manager che gestiscono contratti in vari ambiti e aree aziendali (relativi a clienti\, fornitori e collaboratori). \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito di SIAV e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-gestione-contratti-full-digital/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/01/banner_SITO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230309T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230309T180000 DTSTAMP:20260422T030226 CREATED:20221221T113237Z LAST-MODIFIED:20221222T095506Z UID:10000090-1678381200-1678384800@www.este.it SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con Ada Rosa Balzan\, autrice di "L'impatto zero non esiste" DESCRIPTION:Ogni nostra scelta produce un impatto\, non solo sull’ambiente ma anche sulle persone. \n“Sostenibilità” è un termine sempre più utilizzato. Eppure\, molti non ne conoscono il vero significato. Perciò è fondamentale diffonderne l’esatta cultura e definire i giusti obiettivi.\nQuesto è l’intento del libro: far capire e conoscere non solo l’importanza del tema\, ma indagare la sostenibilità in tutti i suoi aspetti\, sia ambientali sia sociali sia di governance: sono\, infatti\, le attività antropiche quelle che impattano maggiormente sul mondo.\nIl volume accompagna il lettore nel suo percorso di sostenibilità attraverso le 4 C: capire\, costruire\, concretizzare e comunicare.\nNella parte finale alcune organizzazioni e imprese raccontano come hanno migliorato il proprio grado di sostenibilità grazie ai giusti strumenti. \nACQUISTA IL LIBRO\n{tab Relatore} \nInterviene \nAda Rosa Balzan\, fondatrice di ARB SBPA \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/letture-manageriali-dialogo-con-ada-rosa-balzan-autrice-di-limpatto-zero-non-esiste/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/12/Banner_Balzan.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230314T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230314T180000 DTSTAMP:20260422T030226 CREATED:20230202T082122Z LAST-MODIFIED:20230314T085026Z UID:10000093-1678804200-1678816800@www.este.it SUMMARY:Registi d'impresa - Proiezione "Grazie Ragazzi" e dibattito DESCRIPTION:Il cinema aiuta a smontare la commedia sociale che ingloba anche le imprese e le organizzazioni di tutti i tempi. Il progetto “Registi d’impresa” ricerca significati per il management e per l’organizzazione aziendale\, traendo spunto dalla visione di un film\, selezionato per le sue tematiche manageriali. \nUn appuntamento a porte chiuse ed a numero limitato\, in cui i manager\, hanno l’opportunità di discutere e di condividere le proprie esperienze e i punti di vista sui temi trattati nella pellicola “Grazie Ragazzi”\, attraverso una riflessione critica delle questioni manageriali. \n{tab Partecipanti} \nSabina Addario\, direttrice risorse umane – ISTITUTO AUXOLOGICO ITALIANO \nElizabeth Camerini\, direttrice risorse umane – BAYWA.RE \nSamuel Dal Gesso\, coordinamento attività\, formazione e sviluppo – ASST MELEGNANO E DELLA MARTESANA \nMirella De Gemmis\, HR manager commercial organizations – GE HEALTHCARE \nPeter Durante\, chief human resources officer e member board of directors – ITALGAS \nIrene Finardi\, Financial&HR Manager e Senior HR Specialist – BELOTTI \nPaola Iemmallo\, direttrice risorse umane – HOTEL PRINCIPE DI SAVOIA e HOTEL EDEN (DORCHESTER COLLECTION) \nGiorgio Puccetti\, responsabile risorse umane – BRICO IO \nMassimo Rocchini\, senior general manager human resources & administration – YAMAHA MOTOR R&D \nFabio Salvi\, team lead people partner Italy\, Spain\, Portugal\, Serbia\, Croatia and Romania – FLIXBUS \nConduce il dibattito: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n{/tab} \n{tab Format} \nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane. \nL’incontro prevede la proiezione di un film\, selezionato per le sue tematiche manageriali\, un dibattito tra i partecipanti ed un aperitivo finale alle 18.00. \nIl dibattito sarà oggetto di un reportage da pubblicarsi sulla rivista Sviluppo&Organizzazione\, all’interno della rubrica “Cinema & Romanzi”. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di ESTE. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nQuesto incontro in presenza si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \nPer qualsiasi informazione contattare:\nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02 91434405 \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/registi-d-impresa-grazie-ragazzi/ LOCATION:Cinema Anteo – Milano\, Piazza XXV Aprile\, 8\, Milano\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/02/registi_dimpresa_banner_OK.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230315T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230315T180000 DTSTAMP:20260422T030226 CREATED:20230214T161252Z LAST-MODIFIED:20230224T104931Z UID:10000095-1678890600-1678903200@www.este.it SUMMARY:Far evolvere l’organizzazione grazie a previsioni intelligenti: il ruolo della direzione del personale - Milano | Evento in presenza DESCRIPTION:L’anno da poco iniziato presenta molteplici versanti di rischio: contesto geopolitico incerto\, crisi delle catene di fornitura\, dinamiche inflattive e imprevedibilità sfidano quotidianamente la tenuta delle imprese. Numerosi elementi di fragilità si presentano simultaneamente e mettono in crisi\, amplificandole\, le debolezze esistenti. La situazione è particolarmente delicata per la direzione del personale: le persone sono sempre più difficili da attrarre e diventa problematico irrobustire l’assetto organizzativo. Le sfide dei dipartimenti People & Culture sono molteplici: individuare i candidati giusti\, coltivare i talenti e colmare i gap formativi\, ottimizzare e velocizzare il processo decisionale relativamente a tutte le scelte che riguardano il personale. E proiettare l’evoluzione del personale nel futuro per soddisfare\, anticipandole\, le esigenze dal business. Per questo occorrono soluzioni software che analizzino i dati e restituiscano al team hr le informazioni che consentono di definire le strategie e tradurle in azioni organizzative. Prevedere come evolverà l’organizzazione\, utilizzando gli strumenti giusti\, oggi è possibile: pensionamenti\, carenze di competenze in alcune aree\, passaggi di carriera diventano fenomeni prevedibili e soprattutto governabili. Tutto grazie a uno strumento in grado di acquisire\, elaborare e restituire alla direzione Hr tutte le informazioni strategiche che consentono all’organizzazione di farsi trovare preparata di fronte ad eventi sempre meno prevedibili. \nL’incontro partirà dall’analisi dell’evoluzione della gestione del personale di Unicredit e rappresenterà l’occasione per approfondire come concretizzare una strategia di Strategic Workforce Planning tesa a: \n\nMigliorare la pianificazione delle persone sfruttando le potenzialità degli advanced analytics;\nPianificare più efficacemente le attività di onboarding;\nRappresentare la struttura organizzativa aggregando i ruoli sulla base di competenze attuali e future in modo da assecondare le esigenze di evoluzione dell’azienda e del personale.\n\n{tab Relatori} \nLuca Collina\, head of CE&EE reward\, performance and organisational excellence – UNICREDIT \nGiacomo Lucchese\, head of P&C practices & technologies – UNICREDIT \nTiziano Lui\, head of organisational excellence Italy – UNICREDIT \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \nStefano Maio\, RVP & Country leader Italia – TABLEAU AT SALESFORCE \nStefano Oddone\, solution engineering director Italia e Iberia – TABLEAU AT SALESFORCE \nEmanuele Tomaselli\, Head of Group Organisational Analytics & Metrics – UNICREDIT \nBarbara Quacquarelli\, professoressa associata di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÁ DI MILANO BICOCCA \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa dalle ore 14.30 alle ore 18.00. Segue un aperitivo di networking a chiusura dell’evento. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nL’evento è rivolto a: Responsabili Risorse Umane e Organizzazione di aziende di grandi dimensioni \nLa partecipazione è GRATUITA\, previa registrazione al sito di TABLEAU e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con\n \n  \n  URL:https://www.este.it/incontro/far-evolvere-organizzazione-grazie-a-previsioni-intelligenti/ LOCATION:Uffici Salesforce\, Galleria Passarella\, 2\, Milano\, Italia\, 20122\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/02/Banner_SITO-3.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230322T113000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230322T130000 DTSTAMP:20260422T030226 CREATED:20230223T113259Z LAST-MODIFIED:20230314T083401Z UID:10000096-1679484600-1679490000@www.este.it SUMMARY:HR ANALYTICS\, COMPETENZE E PERFORMANCE AZIENDALI - Conoscere l’organizzazione: la base per raggiungere gli obiettivi e costruire il futuro - Milano | Evento in presenza DESCRIPTION:CLICCA QUI PER ISCRIVERTI\nAvere visibilità di tutti i dati che riguardano dipendenti e collaboratori\, raccogliere informazioni relative ai candidati rappresentano alcune delle principali attività della Direzione del Personale.\nOggi il patrimonio informativo legato alle persone rappresenta un elemento strategico per orientare programmi di formazione e sviluppo. \nL’obiettivo è irrobustire l’organizzazione partendo dallo sviluppo delle competenze\, costruendo team di lavoro più consapevoli e focalizzati nel raggiungimento degli obiettivi. \nPer supportare l’organizzazione in un percorso evolutivo\, oggi è possibile contare su strumenti che consentono di organizzare con maggiore efficienza modalità di lavoro sempre più ibride. Ma\, a modalità ‘agili’ si devono affiancare modelli altrettanto agili di gestione di tutte le procedure interne.\nMigliorare l’efficienza complessiva dell’organizzazione è il fine ultimo\, e servono per questo risorse tecnologiche e culturali. \nNe parleremo il 22 marzo 2023 nella Greenhouse di Deloitte. \n{tab Programma} \n11.00 Accredito dei partecipanti \n11.30 Benvenuto & introduzione del concetto “Dalle informazioni alla strategia: come utilizzare la lettura delle informazioni HR integrata per prendere decisioni”\nA cura di Sabino Pisano\, partner – DELOITTE \n11.50 Introduzione ai contenuti dell’evento\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n12.00 Le performance aziendali come stella polare per orientare la cultura delle informazioni\nColloquio con Fabio Fabiano\, head of group HR digital processes – GENERALI \nIntervengono: Fabio Fasitta\, HCM country leader Italy – ORACLE e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \nDurante l’intervento si darà spazio alle Q&A da parte del pubblico \n12.30 Il ruolo delle informazioni per sviluppare talenti e politiche inclusive\nRoberto Milano\, HCM senior solution engineer – ORACLE \n12.45 Dibattito con il pubblico\, chiusura dei lavori e light lunch di networking \n{/tab} \n{tab Relatori} \nFabio Fabiano\, head of group HR digital processes – GENERALI \nFabio Fasitta\, HCM country leader Italy – ORACLE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \nRoberto Milano\, HCM ssenior solution engineer – ORACLE \nSabino Pisano\, partner – DELOITTE \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa dalle ore 11.30 alle ore 13.00. Segue lunch di networking a chiusura dell’evento. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nL’evento è rivolto a: Responsabili Risorse Umane di aziende di medie e grandi dimensioni.   \nLa partecipazione è GRATUITA\, previa registrazione tramite FORM ONLINE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Senior Account – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{/tab} \nUn evento di\n \n  \n  URL:https://www.este.it/incontro/hr_analytics-competenze-performance-milano-evento-in-presenza/ LOCATION:Greenhouse di Deloitte\, Via Tortona 25\, Milano\, Italia\, 20144\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/02/Banner_SITO-4.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230327T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230327T124500 DTSTAMP:20260422T030226 CREATED:20221109T101257Z LAST-MODIFIED:20230322T140323Z UID:10000069-1679918400-1679921100@www.este.it SUMMARY:Incontro virtuale - Presentazione del numero di MIT SMR Italia EMBEDDEDNESS - LE RADICI DELL'ECONOMIA DESCRIPTION:MIT Sloan Management Review Italia organizza\, in concomitanza con le date di pubblicazione dei numeri dell’anno 2023\, un ciclo di incontri online gratuiti che hanno l’obiettivo di presentare i contenuti approfondi nelle singole uscite della rivista.\nPartecipano agli incontri il direttore della rivista Francesco Varanini insieme con esperti\, accademici e manager di azienda che hanno portato il proprio contributo sulla rivista in uscita.\nUn’occasione per intercettare trend\, ricerche e riflessioni sulla trasformazione della leadership\, del management e della cultura d’impresa. \nIl tema del numero:\nEMBEDDENESS – LE RADICI DELL’ECONOMIA\nIl fare impresa e l’essere manager non possono essere visti solo come modelli universali: l’economia reale è frutto della cultura e della società \n \n  \nACQUISTA UNA COPIA DI QUESTO NUMERO \nABBONATI PER UN ANNO A MIT SMR ITALIA \n  \n  \n  \n  \n  \n{tab Intervengono} \nMichele De Rose\, segretario nazionale presso Dipartimento Trasporto Merci e Logistica – FILT CGIL \nEnzo Rullani\, senior researcher – UNIVERSITÀ CA’ FOSCARI DI VENEZIA \nFrancesco Varanini\, direttore – MIT SLOAN MANGEMENT REVIEW ITALIA \nConduce: Andrea Bobbiese\, direttore generale – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nL’incontro si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione all’incontro online è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati\, Responsabile Marketing: martina.galbiati@este.it  – Tel. 02.91434403 \n{/tab} \n{tab Tutti gli appuntamenti} \nLunedì 27 marzo 2023 – Embeddedness – Le radici dell’economia \nGiovedì 25 maggio 2023 – L’economia del tempo libero \nGiovedì 20 luglio 2023 – La Manifattura al comando della Logistica \nGiovedì 12 ottobre 2023 – Progettare nella complessità \nGiovedì 23 novembre 2023 – Agire sostenibile oltre gli standard \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/embeddeness-le-radici-economia/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/03/MIT_webinar_banner_Embeddedness.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230328T140000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230328T180000 DTSTAMP:20260422T030226 CREATED:20230226T112841Z LAST-MODIFIED:20230315T084312Z UID:10000097-1680012000-1680026400@www.este.it SUMMARY:ReConnect: un attacco è inevitabile. Siate pronti - Evento Cohesity | Milano DESCRIPTION:CLICCA QUI PER ISCRIVERTI\nReconnect: Milano è un evento speciale dedicato alla gestione e sicurezza dei dati con l’obiettivo di aiutare a implementare una strategia di business resiliency in azienda\, mettendo in atto le migliori pratiche per proteggere i dati e rilevare ed effettuare un ripristino efficace e rapido a seguito di un attacco ransomware. \nPartecipando all’evento organizzato da COHESITY a Milano sarà possibile: \n\nParlare direttamente con degli esperti di settore\nConoscere le best practice: ricevere utili informazioni sul cyber vaulting e sul ripristino. Scoprire come le aziende stanno modernizzando le loro strategie di backup e recovery per evitare il riscatto.\nScoprire le ultime tecnologie basate sul Machine Learning per rafforzare la resilienza informatica prima\, durante e dopo un attacco.\n\n{tab Relatori} \nMauro Cacciafani\, Data Protection Officer – PUBLIACQUA \nGiorgio Campatelli\, partner organization leader – CISCO \nFabrizio Gegerly\, architecture sales leader Italy – CISCO \nLuca Mattii\, alliances manager – CISCO \nMartina Midolo\, redattrice – ESTE  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa dalle ore 14.30 alle ore 18.30. Segue un aperitivo di networking a chiusura dell’evento. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nL’evento è rivolto a: CIO\, Repsonsabili IT\, Demand Manager\, Responsabili Cybersecurity e Business Continuity di medie e grandi aziende. \nLa partecipazione è GRATUITA\, previa registrazione al sito di COHESITY e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi –  Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con\n \n  URL:https://www.este.it/incontro/reconnect-attacco-inevitabile-siate-pronti-cohesity-milano-evento-in-presenza/ LOCATION:AC Hotel Milano by Marriott\, Via Enrico Tazzoli\, 2\, Milano\, Italia\, 20154\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/02/Banner_SITO-5.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230404T103000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230404T130000 DTSTAMP:20260422T030226 CREATED:20230314T083245Z LAST-MODIFIED:20230403T132137Z UID:10000205-1680604200-1680613200@www.este.it SUMMARY:Evento di presentazione della nuova rivista I\,WE – Milano | Evento in presenza DESCRIPTION:I\,WE nasce dall’esperienza del Gruppo EcoEridania\, azienda leader nel settore ambientale\, che nel 2023 decide di diventare Editore con il supporto del co-editore ESTE. \nUna rivista che non c’era sul panorama nazionale.\nL’obiettivo?\nEssere il luogo dove trovare risposte\, approfondimenti\, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica\, sui temi della sostenibilità. \nIn Italia la maggior parte delle persone\, non solo aziende\, associa la sostenibilità a temi quasi esclusivamente ambientali\, mentre è l’insieme di aspetti sociali\, economici e di governance che ne fornisce nel suo insieme una esatta prospettiva. \nI\,WE racconterà tutti i colori della sostenibilità: nelle sue pagine si affronteranno i temi chiave ESG\, ambientali\, sociali\, di governance e i 17 obiettivi SDGs di riferimento delle Nazioni Unite\, con particolare focus su welfare\, ambiente ed inclusione. \nSCOPRI DI PIU’ SULLA RIVISTA\n  \n{tab Intervengono} \nAda Rosa Balzan\, direttrice – I\,WE \nGiulio Bellan\, dottore commercialista e revisore legale\, fondatore e CEO – STUDIO BELLAN SRL SB \nAndrea Bobbiese\, direttore generale – ESTE \nJuri Franzosi\, direttore – LOMBARDINI 22 \nAndrea Giustini\, presidente – GRUPPO ECOERIDANIA EDITORE \nDavide Leonardi\, co-founder – INSUPERABILI \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \nElena Stoppioni\, presidente – SAVE THE PLANET ATS \nRiccardo Taverna\, consulente di sostenibilità e di diversity & inclusion\, presidente – WeGlad \nFausto Turco\, fondatore e presidente – ACCADEMIA DEI COMMERCIALISTI e CEO – SI-NET e MyDigit \nSebastiano Zanolli\, manager\, speaker e scrittore \n{/tab} \n{tab Format}\nL’incontro si tiene in presenza a Milano dalle 10.30 alle 13.00. Seguirà un aperitivo. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione all’incontro online è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nRaffaella Rapisardi\, Event & Project Manager –  raffaella.rapisardi@este.it  – Tel. 02.91434405 \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/presentazione-nuova-rivista-i-we/ LOCATION:Palazzo delle Stelline\, Corso Magenta 61\, Milano\, Lombardia\, Italia\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/03/BANNER-RETTANGOLARE.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230414T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230414T170000 DTSTAMP:20260422T030226 CREATED:20221110T111644Z LAST-MODIFIED:20240716T103311Z UID:10000072-1681462800-1681491600@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Treviso 2023 DESCRIPTION:  \n \nLa strada per l’Industria 5.0 \nIl cammino evolutivo della Manifattura italiana è tracciato dal Pnrr e dalle grandi trasformazioni che il Piano porta con sé\, prima tra tutte la transizione ecologica\, che determina la trasformazione di intere filiere produttive. Ma la strada delineata dal Pnrr si scontra con emergenze che mettono a rischio la continuità delle imprese: pandemia\, tensioni geopolitiche\, incremento dei prezzi energetici\, inflazione\, strette monetarie.\nAl contempo\, l’organizzazione del lavoro deve adattarsi: uomini e macchine convivono\, ma deve crescere il ruolo dell’uomo all’interno di un ambiente inclusivo e sostenibile.\nSviluppo umano e tecnologico devono procedere all’unisono\, solo così la fabbrica del futuro può interpretare il suo ruolo di strumento di progresso sociale. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \n09.00 Apertura accredito partecipanti \n09.30 Benvenuto e apertura lavori a cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE\n\n09.40 INFLAZIONE\, CRISI ENERGETICHE E GEOPOLITICHE: COME AFFRONTARE LE SFIDE DELLA MANIFATTURA\nStiamo vivendo tempi complessi: post-pandemia\, inflazione\, guerra\, deglobalizzazione. Le preoccupazioni\, a livello personale e d’impresa sono molto elevate e proprio perché la situazione è molto critica e dagli esiti incerti\, è importante il modo in cui ci si prepara a difficilissimo momento e come si affrontano queste criticità. Dobbiamo re-imparare a gestire l’inflazione. Certamente la presenza nelle imprese di debolezze pre-esistenti\, da quelle di natura finanziaria a quelle organizzative\, commerciali o produttive\, non può che amplificare le negatività del momento. L’imperativo dovrà essere quello di mettere mano al più presto alle proprie debolezze cercando di interpretare al meglio l’evoluzione della situazione nel suo complesso per individuare nuovi spazi di crescita.\nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \n10.05 DALL’ADOZIONE DI METODOLOGIE LEAN ALLA SOSTENIBILITÀ: I PILASTRI DELLA CRESCITA DI AMORIM CORK\nNella capitale mondiale del prosecco\, l’azienda produttrice di tappi di sughero leader mondiale dell’industria\, continua un percorso di crescita. Innovazione\, attenzione alla distribuzione e una forte strategia distributiva hanno decretato negli anni il successo dell’azienda. Politiche di sostenibilità connaturate nella modalità di gestione dei materiali contribuiscono a fare di Amorim Cork un modello di economia circolare.\nCarlos Santos\, amministratore delegato – AMORIM CORK ITALIA \n10.30 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: ISTRUZIONI PER L’USO!\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo\, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.\nLe strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n10.55 DIGITALIZZAZIONE DEI PROCESSI AZIENDALI: DALLA TEORIA ALLA PRATICA\nIn un periodo storico caratterizzato da forte incertezza\, instabilità\, contesti e mercati che mutano velocemente\, servono organizzazioni flessibili\, in grado di reagire a nuove dinamiche competitive.\nDa sempre le imprese hanno cercato di tagliare costi e sprechi automatizzando i processi produttivi\, ma oggi è possibile e necessario automatizzare anche il lavoro d’ufficio.\nÈ importante costruire un percorso che parta dall’analisi dei processi attuali\, per identificare se e dove ci sono inefficienze (spesso nascoste o di cui c’è poca consapevolezza)\, per arrivare alla trasformazione degli stessi in ottica digitale grazie al supporto di adeguate piattaforme tecnologiche: solo in questo modo si possono aumentare la produttività\, ridurre i costi operativi e raggiungere la massima efficienza dei processi\, liberando tempo e risorse da dedicare a ciò che crea valore per l’azienda e per il cliente.\nPaolo Grotto\, ceo – ARKET  \n11.10 Pausa caffè \n11.40 INDUSTRY 4.0-5.0 UNO SGUARDO OLTRE LA SUPERFICE\nProcessi reali VS processi digitali\, quando la digitalizzazione accelera il business?\nLa capacità di reagire ai cambiamenti repentini senza conseguenze permanenti\, è data dalla flessibilità dei processi produttivi e logistici.\nÈ veramente tutto qui?\nPaolo Maselli\, product manager – DGS \n12.05 AI MODULARE – RIDISEGNARE UNA SUPPLY CHAIN PIÙ SOSTENIBILE E COMPETITIVA\nBilanciare profitto e vincoli fisici del proprio modello operativo\, per produrre meglio\, efficacemente\, sprecando meno risorse: è una delle sfide più complesse per i responsabili della catena di approvvigionamento di materia prima\, semilavorati e prodotti finiti. Sfruttare la digitalizzazione dei processi aziendali e “raffinare” i dati di conseguenza possono essere le leve più efficaci per affrontarla – a patto di saper trattare ogni passo della supply chain come un componente potenzialmente ottimizzabile e monitorabile. Un approccio modulare basato sulla traduzione di tali processi in modelli matematici predittivi e prescrittivi\, affiancati da esperti di dominio\, può essere la strada più efficace per costruire una strategia digitale che renda l’impresa più profittevole e sostenibile.\nAndrea Mordenti\, responsabile area soluzioni – AMMAGAMMA \n12.25 Intervento a cura di Giuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \n12.45 Tavola rotonda “Il Nord-Est che ce la fa: la voce degli imprenditori” \nPartecipano: \n\nMarco Bicego\, fondatore e direttore creativo – MARCO BICEGO\nAndrea Dallan\, ceo – DALLAN\nPiero Garbellotto\, amministratore delegato – GARBELLOTTO\n\n13.30 Pausa pranzo \n  \nPOMERIGGIO – Sessioni parallele di approfondimento \nSessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA\nModera Dario Colombo\, caporedattore ESTE \n15.00 LO “HUMAN IN THE LOOP” NELLA VISIONE DI INDUSTRIA 5.0\nTra i pilastri concettuali della visione di Industry 5.0 vi è il riportare il lavoro umano qualificato nel processo di produzione\, consentendo a sistemi robotici e umani di lavorare insieme per realizzare prodotti e servizi personalizzati. In questo intervento si intende introdurre il concetto di Cyberphysical Human Systems (CPHS)\, secondo il quale gli esseri umani sono visti come parti integranti di sistemi cyberfisici complessi\, in contrasto con il pensiero tradizionale\, che vede gli esseri umani come entità indipendenti che sono passive e consumano\, usano o gestiscono tali sistemi. Si discuterà poi il ruolo che i CPHS possono svolgere nella realizzazione di sistemi di controllo avanzati\, nell’approccio “human in the loop”.\nAlessandro Beghi\, professore ordinario del Dipartimento di Ingegneria dell’Informazione – UNIVERSITA’ DI PADOVA  \n15.20 IL RUOLO DELL’ERP NEL 2023: LE FONDAMENTA PER IL DATA-DRIVEN DECISION-MAKING\nL’analisi del dato finalizzata a prendere decisioni operative e strategiche è un’attività chiave per migliorare il proprio posizionamento sul mercato. In questo intervento approfondiamo\, con esempi concreti\, i vantaggi che strumenti software innovativi possono portare alle PMI italiane\, quali sono le cause legate ai modesti tassi di adozione di strumenti di controllo di gestione e BI integrati all’ERP e i diversi ruoli degli attori sulla filiera\, azienda compresa.\nLorenzo Marchese\, marketing di prodotto – area aziendale – SISTEMI \n15.40 DA 0 A 100 IN 4 STEP! DALLA FACTORY TRADIZIONALE A QUELLA DIGITALE\, SEGUENDO L’APPROCCIO CONSIDI\nGli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio\, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet\, e la fabbrica a portata di clic.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \n16.00 Dal design thinking allo sviluppo algoritmico: un caso applicativo di AI per la supply chain\nIn un progetto di AI\, accanto ai modelli\, all’uso del cloud\, alle riflessioni sulla componibilità\, occorre adottato un approccio che tenga in considerazione anche l’esperienza utente\, l’analisi del dato\, del processo e degli obiettivi di business. In ambito supply chain\, dove esistono tanti vincoli e parametri complessi\, i vantaggi di questa scelta possono essere ancora più significativi.\nAndrea Mordenti\, responsabile area soluzioni – AMMAGAMMA \n16.20 OTTIMIZZARE I PROCESSI DI CONTROLLO: I VANTAGGI DEL MOBILE\nNelle aziende le attività di controllo\, in particolare quelle collegate ai processi di Qualità e HSE sono oggi sempre più imprescindibili.\nL’intervento di Mitric evidenzierà l’impatto di questi processi sulle imprese e spiegherà come soluzioni attualmente presenti sul mercato consentano di effettuare velocemente i controlli migliorando così i risultati aziendali e ottimizzando l’investimento.\nQuesti aspetti verranno approfonditi con la condivisione di un caso d’uso nel settore manifatturiero.\nAmedeo Cappitella\, head of sales – MITRIC \n16.40 CASI CONCRETI DI AUTOMAZIONE DEI PROCESSI D’UFFICIO\nOggi le persone in azienda sono oberate di compiti time consuming\, ripetitivi\, a basso valore aggiunto e ad alto tasso d’errore\, che sottraggono tempo ad attività strategiche in cui le competenze di ognuno sono fondamentali. È un problema che riguarda tutti reparti aziendali\, dagli acquisti all’amministrazione\, dalle vendite alla produzione.\nL’approccio di automazione dei processi già adottato in ambito produttivo può essere calato con successo anche nel lavoro d’ufficio\, permettendo alle persone di occuparsi di attività strategiche\, come le relazioni con i clienti ed il problem solving: oggi abbiamo strumenti di Robotic Process Automation (RPA)\, Business Process Management (BPM) e Workflow Management che ci permettono di agire su operazioni che prevedono l’interscambio di documenti ed informazioni\, inserimento di dati nel sistema informativo e monitoraggio dei processi con segnalazione delle anomalie. Vedremo insieme alcuni esempi concreti di flussi di lavoro quotidiani inefficienti e come trasformarli con successo in ottica digitale\, per raggiungere risultati tangibili e misurabili.\nBarbara Paolucci\, sales manager – ARKET  \n17.00 SPAZIOTEMPO: UN APPROCCIO WEB ORIENTED E INTEGRATO NEL CLOUD\nSin dalla sua costituzione ST Powder Coatings ha implementato sistemi innovativi per la gestione dei processi\, sia nello sviluppo prodotto che in produzione. L’evoluzione dell’azienda\, oltre che l’evoluzione del mercato (europeo)\, ha imposto che già durante le interazioni preliminari sia necessario raccogliere le esigenze dei singoli clienti\, così da poter fornire in poco tempo informazioni e risposte. Per supportare tutto ciò\, con l’obiettivo di fornire non più un semplice prodotto ma possibilmente un servizio a tutto campo\, è stato necessario ripensare e rivedere alcuni processi e i sistemi che li affiancano\, portandoli sempre più “vicino” ai clienti stessi.\nAndrea Lanza\, CIO – ST POWDER COATINGS \n17.20 Riflessioni conclusive e chiusura lavori \n  \nSessione FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE \n15.00 Il Sistema ITS Academy: la via maestra per la formazione e il reclutamento dei giovani tecnici\nIl sistema industriale Veneto denuncia una enorme carenza di tecnici dotati di competenze operative aggiornate e immediatamente spendibili. Il sistema scolastico tradizionale (istituti tecnici\, istituti professionali e altre scuole) non riesce a formare tecnici che siano in grado di essere inseriti direttamente nel mondo produttivo. Nel quadro delineato la novità della proposta ITS Academy si propone in interazione con le aziende per costituire un sistema formativo “misto” che unisca le migliori competenze tecniche che vengono dallo sviluppo tecnologico industriale e le declini con l’expertise metodologica del sistema formativo. Strumenti e processi innovativi per una formazione ed un reclutamento di qualità.\nGiorgio Spanevello\, direttore generale – ITS ACADEMY MECCATRONICO VENETO \n15.25 Gestione delle competenze: l’approccio mevis\nConsiderazioni sulla gestione di un fattore di successo sempre più critico per la competitività aziendale tra relazione con il mondo dell’istruzione e nuovi approcci interni\nStefano Nagy\, responsabile qualità corporate – MEVIS \n15.50 IL CAPITALE UMANO AL CENTRO DELLA CRESCITA DELLE IMPRESE VENETE\nPartendo da un’indagine indiretta sul tessuto economico veneto\, si evidenziano le principali sfide che le imprese devono affrontare nei prossimi anni. Emerge in particolare l’importanza degli investimenti in sostenibilità e digitalizzazione\, ma soprattutto l’urgenza di attrarre e trattenere capitale umano qualificato e in grado di affrontare con successo la transizione tecnologica ed ecologica in corso. Per raggiungere questi obiettivi è opportuno trovare una soluzione al mismatch tra domanda e offerta di lavoro e\, in particolare\, alla perdita di laureati che lasciano la regione Veneto in cerca di opportunità soprattutto all’estero. Il welfare e la conciliazione tra vita professionale e privata possono essere d’aiuto per fidelizzare i dipendenti e al tempo stesso per aumentare la produttività\, contribuendo a migliorare i risultati economico-reddituali dell’azienda: è questa una delle evidenze che emerge da un’analisi ad hoc realizzata su un campione di aziende venete.\nAnna Maria Moressa\, direzione centrale studi e ricerche – INTESA SANPAOLO \n16.15 SKILL SHORTAGE: LA RISPOSTA DI UTECO PER FRONTEGGIARE LA CARENZA DI COMPETENZE QUALIFICATE\nLa carenza di competenze tecniche\, strategiche per le sfide legate alla innovazione tecnologica e ai processi di digitalizzazione ha investito anche Uteco. Come ha reagito l’azienda?\nLa direzione HR ha ripensato e riadattato rapidamente le proprie strategie di Talent acquisition & People Development attivando politiche di local content con gli Istituti tecnici in tutta Italia\, soprattutto del sud. Obiettivo: attrarre e selezionare i migliori candidati che per attitudine e background possano concorrere al successo dell’azienda in tutte le aree tecniche dell’azienda. Le strategie di talent acquisition quest’anno non si limitano al territorio italiano\, il Gruppo inizia a guardare anche all’estero e ad investire sullo sviluppo di professionalità e competenze distintive e lo fa attraverso una Academy interna.\nCorinne Carone\, chief human resources officer – UTECO \n16.40 Riflessioni conclusive e chiusura lavori \n  \nSessione SOSTENIBILITA’ E ENERGY MANAGEMENT \n15.00 LA SOSTENIBILITÀ: FATTORE DETERMINANTE PER LO SVILUPPO DELLE INDUSTRIE DI PRODUZIONE\nSe vent’anni fa la rivoluzione del digitale ha portato un nuovo modo di gestire le aziende ma anche opportunità di mercato e nuovi sbocchi\, oggi la sostenibilità è considerata la nuova rivoluzione con grandi opportunità per le aziende di produzione.\nDi sostenibilità se ne parla tanto ma spesso in modo scorretto\, per esempio considerando la sostenibilità solo sinonimo di ambiente. Vedremo che è molto di più di questo.\nAda Rosa Balzan\, esperta e docente di sostenibilità\, autrice di L’impatto zero non esiste e direttrice di I\,WE – Inclusion\, Welfare\, Environment \n15.25 DA HE AL NET ZERO INDUSTRY ACT 2023: PROSPETTIVE E OBIETTIVI NELLA GESTIONE DELLE FILIERE INDUSTRIALI\nLa gestione delle filiere industriali rappresenta per l’Italia una delle principali opportunità per la transizione verso un’economia industriale a basso impatto ambientale.\nQuali sono le sfide e le criticità per raggiungere gli obiettivi previsti dai programmi Horizon Europe\, PNRR e Net Zero Industry Act?\nCapiamo come le aziende possano affrontare e superare queste sfide grazie ad un processo sempre più spinto di digitalizzazione e innovazione tecnologica\, promozione della sostenibilità in tutti i processi produttivi e collaborazione tra le filiere.\nIn quest’ottica\, diventa fondamentale l’adozione di soluzioni di digital supply chain management a supporto dell’ottimizzazione dei processi produttivi\, della tracciabilità e monitoraggio dell’intera catena del valore\, promuovendo la circolarità e lo sviluppo di prodotti sostenibili.\nSolo questa trasformazione culturale e tecnologica permetterà alle filiere industriali italiane e non di accelerare il passo verso la Green Transition.\nAlessandra Arezza\, R&D project manager – DGS \n15.50 IMPORTANZA DELLA VISION PER RIDURRE GLI IMPATTI NEGATIVI\nCielo e Terra ha definito vision e mission che fissano la sostenibilità come obiettivo nella triplice visione (economica\, ambientale e sociale). Per raggiungere questi obiettivi abbiamo elaborato una serie di interventi (di investimento e organizzativi). Illustreremo i progetti ma con particolare attenzione allo scopo e coinvolgimento\nGiampietro Povolo\, finance & operation manager – CIELO E TERRA \n16.15 PRODUZIONE MADE IN ITALY: LA SOSTENIBILITÀ DI VALIGERIA RONCATO PARTE DALLA SUPPLY CHAIN\nIl percorso di sostenibilità dell’azienda parte dalla strategia: Valigeria Roncato produce solo in Italia e questo rende possibile una catena del valore di prossimità. La vicinanza produttore-consumatore consente anche una maggiore flessibilità dal momento che l’Italia rappresenta il mercato maggiormente rilevante per Valigeria Roncato. L’utilizzo di materiali riciclati e riciclabili testimonia un’attenzione complessiva al ciclo di vita del prodotto.\nFrancesca Revelant\, responsabile marketing e comunicazione – VALIGERIA RONCATO \n16.40 LA SOSTENIBILITÀ È UN LETTO A CASTELLO: IL DESIGN SOSTENIBILE SECONDO DOIMO CITYLINE\nLa Sostenibilità è il più grande accordo tra generazioni nella storia umana; un processo di orientamento delle scelte in merito all’utilizzo delle risorse che coinvolge il presente e il futuro di individui\, aziende\, istituzioni\, culture e del Pianeta.\nUn principio basilare che definisce punti fermi nel percorso di sviluppo\, e che contemporaneamente evolve nel tempo\, integrando criteri e procedure su diversi livelli: prima economici e ambientali\, quindi sociali e – più recentemente – culturali.\nPer un’azienda come Doimo Cityline\, che fonda la propria cultura d’impresa sul design\, la creatività e l’innovazione\, comprendere i processi che trasformano l’oggi nel progetto del domani significa adottare un’idea complessa e articolata di Sostenibilità.\nUn modello di Sostenibilità che trova fondamento in cinque principi cardine: Ricerca\, Accoglienza\, Trasformabilità\, Impatto\, Cultura.\nUna Sostenibilità “a più piani”: perché ogni idea possa davvero trasformarsi in un castello realizzato nel pieno rispetto dell’ambiente\, della salute\, della sicurezza\, dei principi etici e di responsabilità sociale.\nBruno Vianello\, quality & environmental manager – DOIMO CITYLINE  \n17.05 DESIGN DEL PROCESSO PRODUTTIVO IN OTTICA ENERGY EFFICIENCY E SOSTENIBILITÀ: NUOVO MODELLO A.L.F. UNO\nL’evoluzione ecosostenibile nell’industria del mobile secondo la visione di A.L.F. UNO: descrizione delle pillole evolutive del sistema aziendale all’interno di un approccio integrato.\nSantoro Giuseppe Tosto\, supply chian manager e Marco Varnerin\, group project manager – A.L.F. UNO   \n17.25 Riflessioni conclusive e chiusura lavori \n17.30 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nAlessandra Arezza\, R&D project manager – DGS  \nAda Rosa Balzan\, esperta e docente di sostenibilità e autrice di “L’impatto zero non esiste” \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nAlessandro Beghi\, professore ordinario del Dipartimento di Ingegneria dell’Informazione – UNIVERSITA’ DI PADOVA  \nMarco Bicego\, fondatore e direttore creativo – MARCO BICEGO \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nAmedeo Cappitella\, head of sales – MITRIC \nCorinne Carone\, chief human resources officer – UTECO \nAndrea Dallan\, ceo – DALLAN \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nPiero Garbellotto\, amministratore delegato – GARBELLOTTO \nPaolo Grotto\, ceo – ARKET  \nAndrea Lanza\, cio – ST POWDER COATINGS \nLorenzo Marchese\, marketing di prodotto – area aziendale – SISTEMI \nPaolo Maselli\, product manager – DGS  \nAndrea Mordenti\, responsabile area soluzioni – AMMAGAMMA \nAnna Maria Moressa\, direzione centrale studi e ricerche – INTESA SANPAOLO \nStefano Nagy\, responsabile qualità corporate – MEVIS \nBarbara Paolucci\, sales manager – ARKET  \nGiampietro Povolo\, finance & operation manager – CIELO E TERRA \nFrancesca Revelant\, responsabile marketing e comunicazione – VALIGERIA RONCATO \nCarlos Santos\, amministratore delegato – AMORIM CORK ITALIA \nGiorgio Spanevello\, direttore generale – ITS ACADEMY MECCATRONICO VENETO \nSantoro Giuseppe Tosto\, supply chain manager – A.L.F. UNO   \nMarco Varnerin\, group project manager – A.L.F. UNO   \nBruno Vianello\, quality & environmental manager – DOIMO CITYLINE  \nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \nAMORIM CORK ITALIA\, fondata nel 1999\, fa dell’eccellenza la propria filosofia di vita\, fornendo chiusure alle cantine di tutto il panorama nazionale dallo stabilimento di Conegliano\, nel cuore dei colli trevigiani. La sua evoluta ricerca tecnologica ha permesso di assicurare a ogni tipologia di vino un prodotto studiato su misura per rispettarne proprietà ed evoluzione. Ogni giorno produce 1.300.000 tappi di sughero di alta qualità. In risposta alla missione di aggiungere valore al sughero\, in modo competitivo\, differenziante e innovativo\, in perfetta armonia con la Natura\, Corticeira Amorim\, il gruppo a cui Amorim Cork Italia appartiene ha identificato 12 Obiettivi su 17 di Sviluppo Sostenibile (SDG) quali priorità per la sua strategia.\nSettore: produzione e vendita di tappi in sughero\nFatturato: 67 Milioni €\nNumero dipendenti: 70 \n  \nCIELO E TERRA ha origine nel 1908 grazie alla passione per il vino di una famiglia di viticultori veneti. Oggi “Cielo e Terra” affonda le sue radici negli oltre 4000 ettari di vigneto dei viticultori delle Cantine dei Colli Berici\, i quali con forze moderne e dedizione antica perseguono importanti obiettivi: – valorizzare il vino e la cultura dei Colli Berici – innovare la qualità del prodotto e l’immagine – promuovere un controllo crescente della filiera vitivinicola. Member of collis veneto wine group. E’ stata la prima realtà vinicola italiana a introdurre in azienda il modello della Lean Organization\, il metodo di pensare e di organizzare in modo snello l’attività produttiva\, accrescendo le potenzialità\, eliminando sprechi ed inefficienze\, dando valore alle persone\, vero e unico fattore competitivo di un’entità produttiva.\nSettore: produzione di vini\nFatturato: 56 Milioni €\nNumero dipendenti: 81 \n  \nDALLAN progetta\, costruisce ed installa linee automatiche per la lavorazione della lamiera. I campi di applicazione delle tecnologie Dallan spaziano dalla profilatura alle linee di punzonatura\, fino alle tecnologie per il taglio laser della lamiera. Fondata nel 1978 dall’ Ing. Sergio Dallan\, l’azienda inizia offrendo servizi di progettazione per rulli di profilatura\, in breve tempo produce le prime macchine profilatrici a marchio Dallan. Con oltre quarant’anni di esperienza sul campo Dallan lavora in più di 80 paesi in tutto il mondo. La sede principale\, con 3 stabilimenti produttivi\, si trova a Castelfranco Veneto.\nSettore: progettazione e costruzione di linee automatiche per la lavorazione della lamiera\nFatturato: 38 Milioni €\nNumero dipendenti: 165 \n  \nDOIMO CITYLINE\, da oltre trent’anni nel settore dell’arredo e del design dedicato alla casa dà vita a linee d’arredo esteticamente impeccabili e spiccatamente funzionali\, ispirate ai principi dell’economia circolare e della sostenibilità ambientale. Leader nel settore delle camerette per bambini e ragazzi\, Doimo Cityline ha messo a frutto il suo know-how per arredare anche il resto della casa con Adok\, un brand che eredita la solidità del gruppo Doimo per produrre armadi e cabine armadio per la zona notte\, e presto anche arredi per l’area living della casa. Il gruppo Doimo gestisce i suoi processi aziendali tutelando le risorse naturali e il patrimonio forestale. Si privilegiano le energie sostenibili e rinnovabili\, e la tutela del pianeta è garantita dalla certificazione ambientale ISO 14001.\nSettore: produzione di camerette\nFatturato: 16 Milioni €\nNumero dipendenti: 93 \n  \nMEVIS\, tra le principali produttrici di componenti metallici\, da oltre mezzo secolo costituisce un autorevole punto di riferimento per tutte le realtà produttive più all’avanguardia nel mercato internazionale. La consolidata esperienza e la grande competenza maturata nel rapportarsi con i protagonisti più evoluti del panorama industriale contemporaneo\, ha consentito all’azienda di crescere rapidamente\, sviluppare un progetto imprenditoriale d’alta qualità e avere tutte le carte in regola per proporsi come partner d’eccellenza nel costruire innovazione. Un’eccellenza che nasce dal know how di un team di professionisti pronti a sfidare le regole del gioco con determinazione\, passione per la ricerca e sperimentazione\, massima flessibilità e\, soprattutto\, con un’energica spinta all’innovazione per anticipare il mercato e le sue complesse evoluzioni.\nSettore: produzione di molle e componenti metallici\nFatturato: 75 Milioni €\nNumero dipendenti: 333 \n  \nGARBELLOTTO dal 1775 realizza barriques\, botti\, tini in rovere e in altre specie legnose.Oggi l’azienda\, diretta da Piero Garbellotto insieme ai suoi fratelli Piergregorio e Pieremilio\, realizza botti\, botti e “barriques” con volumi che vanno da 10 a 10 a 70/80.000 litri (da 2\,6 a 18.200/20.800 galloni USA) per l’invecchiamento di vini\, liquori e distillati. Garbellotto vanta attrezzature ultramoderne e un deposito di legname contiene da 12.000 a 15.000 metri cubi in maggioranza quercia\, ma anche ciliegio\, castagno e frassino e altri legni dai migliori produttori di Francia\, Croazia e altre grandi foreste europee. Nel 2019 viene inaugurato il nuovo stabilimento\, realizzato con il piano industria 4.0 e progettato seguendo i criteri Lean e denominato “Intelligenza Artigianale”.\nSettore: produzione di botti\nFatturato: 15 Milioni €\nNumero dipendenti: 62 \n  \n  \nMARCO BICEGO\, forte di una tradizione che affonda le sue radici nel tempo e in un territorio in cui è nata la storia della gioielleria italiana\, conia uno stile unico e inconfondibile: l’eleganza di un lusso raffinato che accompagna la donna nel suo vivere quotidiano.\nVera icona del Made in Italy\, i gioielli Marco Bicego sono ispirati dalla bellezza delle pietre preziose e dalla natura. Tutti i gioielli sono creati nell’atelier di Trissino\, in provincia di Vicenza; sono realizzati in oro 18 carati e montano gemme accuratamente selezionate\, lavorate con tagli esclusivi che interpretano al meglio la bellezza di ogni singola pietra. La lavorazione è artigianale\, nel rispetto delle tecniche della tradizione orafa del bulino e del coil\, e proprio per questo ogni gioiello è un pezzo unico e irripetibile.\nI gioielli Marco Bicego sono distribuiti in più di 50 Paesi nel mondo. Oltre che nei flagship store italiani di Venezia e Verona e alle boutique di Parigi\, Baden-Baden\, Budapest\, Atene\, Mykonos\, Creta\, New York\, Tokyo e Pechino\, i gioielli Marco Bicego sono disponibili anche nei più prestigiosi retailer multimarca e grandi magazzini del mondo.\nSettore: produzione di gioielli\nFatturato: 60 Milioni €\nNumero dipendenti: 108 \n  \nVALIGERIA RONCATO è azienda familiare da tre generazioni\, dagli anni dell’affermazione del design e della moda italiana nel mondo a quelli della globalizzazione contemporanea. Passione per l’arte dei dettagli\, eccellenza nella produzione e una continua ricerca innovativa sono i valori di un marchio completamente dedicato all’ottima qualità delle sue creazioni Made in Italy. In una valigia Roncato si troverà sempre una lunga storia fatta di idee e stile insieme alle migliori performance tecnologiche di prodotto. Valigeria Roncato produce e commercializza una vasta gamma di prodotti destinati al viaggio e all’utilizzo quotidiano volta a soddisfare l’esigenza di ogni consumatore alla ricerca di un prodotto caratterizzato da innovazione\, funzionalità\, comfort e design.\nTutto ciò grazie ad una radicata esperienza e know how di prodotto\, sempre nel rispetto dello stile italiano. Il soddisfacimento delle esigenze del consumatore attraverso la ricerca ed il miglioramento delle funzionalità di prodotto sono per Valigeria Roncato l’obiettivo primario.\nSettore: produzione di valigie\nFatturato: 18 Milioni €\nNumero dipendenti: 137 \n  \nST POWDER COATINGS opera nel campo dell’industria chimica\, ricoprendo un ruolo di primaria importanza a livello nazionale ed internazionale. Fondato nel 2004\, il Gruppo si è via via sviluppato ed è oggi presente con la propria rete commerciale in tutta l’Unione Europea\, nella quale esporta circa il 50% del proprio fatturato\, che nel 2021 ha superato i 40 milioni di Euro. La strategia del Gruppo punta a coniugare la propria crescita organica\, attraverso un forte brand building\, e la crescita esterna\, mediante operazioni mirate di M&A. Con sede principale in Italia\, a Montecchio Maggiore (VI)\, il Gruppo ST Powder Coatings conta due siti produttivi (uno in Italia e uno in Spagna)\, e una rete distributiva in 20 Paesi dell’Unione Europea. Tutte le strutture aziendali sono coinvolte a più livelli nell’ottica della Lean Production\, un sistema efficace che ha creato uno standard di lavoro unico per assicurare qualità in ogni fase del processo di produzione e distribuzione dei prodotti e per raggiungere un unico obiettivo comune: l’eccellenza.\nSettore: produzione di vernici in polvere\nFatturato: 41 Milioni €\nNumero dipendenti: 131 \n  \nUTECO offre\, da oltre 35 anni\, soluzioni per la stampa e il converting che anticipano i cambiamenti di mercato\, credendo nei valori di innovazione\, flessibilità e sostenibilità. Uteco offre soluzioni innovative attraverso la sua vasta gamma di macchine da stampa flessografica e rotocalco\, accoppiatrici e macchine high-tech con configurazioni speciali\, puntando costantemente su ricerca e l’innovazione. Nell’Innovation Lab\, con lo sguardo rivolto al futuro\, l’azienda conduce studi all’avanguardia su nuove tecnologie di stampa e materiali sostenibili\, grazie anche alla collaborazione con partner di punta nel panorama della sperimentazione e sviluppo di soluzioni sempre innovative.\nLa sede dell’azienda si trova a Colognola ai Colli\, a est di Verona\, e comprende circa 65.000 m2 di superficie produttiva.\nSettore: produzione di macchine per la stampa\nFatturato: 130 Milioni €\nNumero dipendenti: 350 \n  \n  \n  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità e energy management\n\n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a martina.galbiati@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il report dell’evento \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori: \nSESSIONE PLENARIA \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nPaolo Maselli\, product manager – DGS  \nAndrea Mordenti\, responsabile area soluzioni – AMMAGAMMA \nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nAlessandro Beghi\, professore ordinario del Dipartimento di Ingegneria dell’Informazione – UNIVERSITA’ DI PADOVA  \nAmedeo Cappitella\, head of sales – MITRIC \nAndrea Lanza\, cio – ST POWDER COATINGS \nAndrea Mordenti\, responsabile area soluzioni – AMMAGAMMA \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE \nAnna Maria Moressa\, direzione centrale studi e ricerche – INTESA SANPAOLO \nGiorgio Spanevello\, direttore generale – ITS ACADEMY MECCATRONICO VENETO \nSESSIONE SOSTENIBILITÁ ED ENERGY MANAGEMENT \nAlessandra Arezza\, R&D project manager – DGS \nAda Rosa Balzan\, esperta e docente di sostenibilità \nGiampietro Povolo\, finance & operation manager – CIELO E TERRA \nSantoro Giuseppe Tosto\, supply chian manager e Marco Varnerin\, group project manager – A.L.F. UNO   \nBruno Vianello\, quality & environmental manager – DOIMO CITYLINE \n{/tab} \n{tab Gallery fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBOLOGNA – 10 febbraio \nTORINO – 3 marzo \nTREVISO – 14 aprile \nSALERNO – 15 settembre \nBRESCIA – 7 luglio \nANCONA – 6 ottobre \nBARI – 10 novembre \n{/tab} \nPartner\n             \n     \nSponsor\n       \n\n  \nEspositore\n  \n  \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-treviso-2023/ LOCATION:Relais Monaco Country Hotel\, Via Postumia\, 63\, Ponzano Veneto - Treviso\, Italia\, 31050\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/07/Banner_FF_2023_TREVISO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230418T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230418T163000 DTSTAMP:20260422T030226 CREATED:20221115T132227Z LAST-MODIFIED:20240423T125525Z UID:10000078-1681808400-1681835400@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - BOLOGNA 2023 DESCRIPTION:IL TEMA: SOCIETÀ 5.0: l’impresa alla prova del digitale \nTecnologie avanzate e rivoluzionarie (Intelligenza Artificiale\, Big data\, Automazione\, IoT\, ecc.) invadono\, a velocità esponenziale\, la vita di tutti noi.\nIl rischio è esserne condizionati al limite di arrendersi a rapporti sociali disumanizzati.\nLa sfida è quella di immaginare e costruire\, tutti insieme\, una società umano-centrica in cui le tecnologie siano il mezzo per promuovere il miglioramento della qualità di vita in un mondo sostenibile\, aperto e inclusivo: la Società 5.0. \nL’azienda\, in quanto entità sociale\, è un attore determinante nella costruzione di questo nuovo sistema umano\, sociale ed economico e chi gestisce le persone è insieme spettatore e attore di questo processo. Quali sono le nuove sfide per l’HR e in che modo i People Manager\npotranno ricreare ambienti aziendali migliori\, governando e non subendo l’evoluzione tecnologica? \nCome cambiano il recruiting\, la formazione\, l’amministrazione e lo sviluppo del personale in questo nuovo contesto? \nIL PROGETTO:  \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per confrontarsi\, con un linguaggio pratico e comprensibile\, su come l’azienda\, le persone che ci lavorano e l’ambiente in cui si muove sono cambiati con il diffondersi delle nuove tecnologie.\nIn questo contesto ci domanderemo quale sia in concreto il ruolo della Direzione del Personale nell’accompagnare l’azienda verso la costruzione della Società 5.0. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.40 Come valorizzare il lavoro nell’epoca digitale\nLa fase che stiamo vivendo è contraddistinta da una incertezza strutturale e da una complessità relazionale senza precedenti. In questa situazione il management deve poter utilizzare a pieno  tutti gli strumenti di informazione e conoscenza disponibili\, ma deve poter mantenere il senso di responsabilità e la visione ampia\, che caratterizza la sua funzione di guida di organizzazioni di persone. per questo diviene fondamentale una educazione aperta\, inclusiva ed in grado di stabilire relazioni umane forti e durature nel tempo\, come elemento di stabilizzazione in un tempo instabile ed incerto\nPatrizio Bianchi\, ex ministro istruzione\, università e ricerca \n10.10 Le parole del futuro: nuovi modelli di leadership\nFavorire decisioni che tengano conto degli impatti futuri\, approcciarsi in modo olistico allo sviluppo delle persone\, gestire e sostenere la diversità. Sono questi i risvolti di un modello di leadership capace di guardare al bisogno attuale di vicinanza e inclusione delle persone e che si muove in un contesto in cui la sostenibilità è prioritaria. Ma quali sono le competenze che deve possedere il leader del futuro e come misurarle?\nFabio Musumeci\, responsabile area people development – ODM CONSULTING\n \n10.35 Come la tecnologia valorizza il lavoro umano: l’esperienza in Barzanò&Zanardo\nSarebbe possibile oggi fondare un HR office e avviare pratiche di gestione e sviluppo HR senza il supporto della tecnologia? La digitalizzazione dei processi HR  con strumenti dedicati liberano risorse e accelerano l’evoluzione dell’organizzazione. In Barzanò&Zanardo\, società storica nel campo della tutela della proprietà industriale da oltre 45 anni\, in meno di un anno si è realizzato un importante progetto di trasformazione digitale che mira a risultati ancor più importanti in termini di valorizzazione delle persone e del loro lavoro e che sono le fondamenta su cui costruire tutti i processi di sviluppo dei talenti.\nEnzo De Palma\, business Development Director – TALENTIA SOFTWARE e Ketty Paoli\, group head of human resources and internal communication – BARZANO’ & ZANARDO \n11.00 PAUSA CAFFÈ \n11.30 Tecnologia e sviluppo umano: un binomio (im)possibile?\nMentre il progresso evolutivo delle nuove tecnologie si basa su processi innovativi di miglioramento continuo\, le ragioni che giustificano la presenza delle funzioni HR nei luoghi di lavoro rimangono sempre le stesse: creare le condizioni di sviluppo professionale ed umano e di benessere. Il contrasto è solo apparente. Infatti la tecnologia è solo un mezzo al servizio di un fine che rimane quello del miglioramento dello stato psico-fisico delle persone al lavoro che permetta l’espressione del potenziale lavorativo ed umano di ciascuno a beneficio dell’azienda. Intendere\, invece\, la tecnologia come obiettivo\, rappresenta un grave pericolo che rischia di favorire le spinte alla de-umanizzazione che costituiscono un pericolo incombente per le risorse umane viste più come oggetti che come fattori realmente centrali dello sviluppo delle aziende.\nFabrizio Miccoli\, corporate hr director – 3F FILIPPI \n11.55 Benessere della Persona\, Performance per l’Azienda\, Valore per la Comunità\nCentralità della persona\, resilienza e sostenibilità sono fattori chiave e guidano il futuro delle Organizzazioni. In questo contesto il People Manager assume un ruolo strategico\, al fianco del CEO\, con una visione “people-centric” che si permea a tutti i livelli e si fonda su un concetto di benessere sostenibile e inclusivo e su nuovi modelli di leadership. Il benessere della Persona a tutto tondo è oggi una necessità e la tecnologia gioca un ruolo centrale sia nella misurazione di Indici di Benessere che guidano l’HR nella definizione della strategia del Benessere sia nell’offerta di servizi di Wellbeing sempre più accessibili. L’obiettivo è progettare una People Experience unica\, modulare e modulabile nel tempo.\nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \n12.20 Digitale e Relazioni sui piatti della bilancia\, l’esperienza di Alce Nero\nLa tecnologia è entrata nelle nostre vite e nei nostri luoghi di lavoro permettendo di efficientare le nostre attività e superare le distanze imposte dalla pandemia. Ma qual è il confine tra flessibilità e isolamento? Fino a dove la tecnologia porta produttività?\nFrancesca Affini\, hr manager – ALCE NERO  \n12.45 Pronti al cambiamento? Dalla strategia HR al leadership team\, per ottenere il meglio dalla digitalizzazione e non solo\nTroppo spesso le aziende affrontano i cambiamenti senza aver preparato una vera strategia HR che assicuri il raggiungimento degli obiettivi. Occorre preparare il terreno\, ma cosa significa? Su quali pilastri fondamentali è necessario agire per ottenere il massimo? Digitalizzare un’azienda vuol dire certamente introdurre nuove tecnologie che cambieranno il modo di lavorare\, ma significa anche affrontare un importante cambiamento culturale che accompagni le persone  e non sia dato per scontato.\nRenata Duretti\, co-founder & managing director – MDCLOSER e Michele Marchesan\, co-founder & managing director –MD CLOSER \n13.10 PAUSA PRANZO \n14.30 Digitalizzazione come fattore abilitante alla sostenibilità: l’esperienza di Gruppo Felsineo\nLa trasformazione digitale è essenziale non solo per efficientare i processi\, ma anche per valorizzare le persone e abilitare i progetti sostenibili dell’organizzazione. In Gruppo Felsineo\, la digitalizzazione è una leva fondamentale che consente alle persone di migliorare la capacità di informazione e di condivisione di idee e stimoli. Questo avviene\, per esempio\, all’interno dei tavoli da lavoro che riuniscono persone con differenti ruoli per lo sviluppo di progetti interfunzionali e l’identificazione di aree di miglioramento. La digitalizzazione abilita\, inoltre\, le nostre iniziative nel campo della sostenibilità permettendoci di creare le condizioni affinché si determini un migliore utilizzo di informazioni e risorse per l’implementazione di processi sempre più attenti ai criteri di sostenibilità economica\, sociale e ambientale.\nCecilia Mengoni\, hr director – GRUPPO FELSINEO \n14.55 Società 5.0 e tradizione: la sfida di Bonatti\nLa responsabilità HR in un periodo estremamente di difficile comprensione dove i paradigmi d’attualità sembrano perdere certezze\, si è vista incrementare improvvisamente. Il digitale è di supporto alle persone\, le quali continuano a governare i processi\, ma con maggiore consapevolezza e dati. Bonatti ha scommesso sulla tradizione: memoria organizzativa\, responsabilità\, valori\, formazione e sviluppo. Favorendo un ambiente sostenibile e fortemente inclusivo\, ha deciso di condividere la passione per le sfide sviluppando relazioni umane forti\, impegnandosi sempre di più sul senso di appartenenza. Certezze.\nAlessandro Bianchi\, hr manager – BONATTI \n15.20 Digitalizzare preservando l’umanità: il caso Trenton\nLa digitalizzazione apre spazi di lavoro impensabili sino a qualche anno fa e consente di valorizzare il lavoro di persone che\, ad esempio in caso disabilità\, erano costrette a rimanere escluse dall’ambito lavorativo. Oltre a ciò\, grazie a tecnologie digitali\, chi si deve assentare per lunghi periodi ha la possibilità di rimanere connesso e garantire l’operatività. Le mamme\, e i genitori\, sono i primi a beneficiarne ma le potenzialità sono enormi e si possono estendere a varie categorie di persone. La tecnologia supporta l’uomo e consente di elevare i contenuti del suo lavoro ma l’importante\, in azienda\, è preservare le relazioni umane.\nCarlotta Giovetti\, presidente e ceo – TRENTON  \n15.45 Intervento da definire \n16.10 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI \n{/tab} \n{tab Relatori} \nFrancesca Affini\, hr manager – ALCE NERO \nAlessandro Bianchi\, hr manager – BONATTI  \nPatrizio Bianchi\, ex ministro dell’istruzione\, dell’università e della ricerca \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nEnzo De Palma\, business Development Director – TALENTIA SOFTWARE \nRenata Duretti\, co-founder & managing director – MD CLOSER \nCarlotta Giovetti\, presidente e ceo – TRENTON \nMichele Marchesan\, co-founder & managing director – MD CLOSER \nFabrizio Miccoli\, corporate hr director – 3F FILIPPI \nCecilia Mengoni\, hr director – GRUPPO FELSINEO  \nFabio Musumeci\, responsabile area people development – ODM CONSULTING  \nKetty Paoli\, group head of human resources and internal communication – BARZANO’ & ZANARDO \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica qui il report dell’evento \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del convegno in formato PDF:  \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nEnzo De Palma\, business Development Director – TALENTIA SOFTWARE e Ketty Paoli\, group head of human resources and internal communication – BARZANO’ & ZANARDO \nRenata Duretti\, e Michele Marchesan co-founder & managing director – MD CLOSER \nCecilia Mengoni\, hr director – GRUPPO FELSINEO \nFabio Musumeci\, responsabile area people development – ODM CONSULTING   \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBRESCIA – 7 marzo 2023 \nBOLOGNA – 18 aprile 2023 \nPADOVA – 30 maggio 2023 \nTORINO – 14 giugno 2023 \nANCONA – 27 giugno 2023 \nFIRENZE – 19 settembre 2023 \nUDINE – 10 ottobre 2023 \n{/tab} \nSponsor\n                \nSponsor Tecnico\n \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-bologna-2023/ LOCATION:UNAHOTELS Bologna Fiera\, Piazza della Costituzione\, 1\, Bologna\, Italia\, 40128\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/11/banner_Runu23_BOLOGNA-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230420T110000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230420T123000 DTSTAMP:20260422T030226 CREATED:20230314T132842Z LAST-MODIFIED:20230320T095135Z UID:10000201-1681988400-1681993800@www.este.it SUMMARY:Webinar - HR FULL DIGITAL- La gestione virtuosa di documenti e processi dell’area Risorse Umane DESCRIPTION:CLICCA QUI PER ISCRIVERTI\nL’ufficio HR sta vivendo una importante trasformazione: nuovi modelli organizzativi\, cambiamenti normativi\, costante ricerca di personale qualificato e aumento della mobilità delle persone\, importanza sempre più strategica delle risorse umane nelle organizzazioni: questi fattori generano sfide sempre più complesse. \nLa gestione della documentazione del personale è particolarmente importante per le implicazioni giuridiche che riveste sia per il datore di lavoro che per il collaboratore. I documenti e i processi sono inoltre estremamente eterogenei sotto il profilo del contenuto\, della tipologia di “dato privacy” trattato\, oltre che del formato (documenti cartacei\, mail\, PEC\, documenti nativi digitali prodotti da applicativi specifici). L’ufficio HR è chiamato ad essere più agile\, efficiente e … digitale. Ma “digitale” come? Alcune realtà archiviano la documentazione del dipendente all’interno di cartelle di rete\, poco sicure e difficilmente accessibili da remoto\, o gestiscono processi chiave come l’onboarding e la condivisione di informazioni tramite e-mail o intranet aziendali affiancate al tradizionale “faldone cartaceo”. La digitalizzazione parziale e non strutturata aumenta il rischio di frammentazione di un archivio la cui reperibilità ed accessibilità devono essere garantite anche diversi anni dopo la conclusione del rapporto di lavoro. \nLe attività dell’ufficio HR devono prevedere una gestione centralizzata di documenti\, processi e contratti\, a supporto di ogni fase della vita del dipendente: dal recruiting all’onboarding\, dall’assunzione alla gestione dell’intera vita lavorativa\, fino alla cessazione. Fondamentale è disporre di un punto d’accesso centralizzato e sicuro a tutta la documentazione\, facilmente ricercabile\, con adeguata applicazione di profili di riservatezza e tracciabilità. Una gestione 100% digitale dell’archivio HR\, oltre ad assicurare l’aderenza alle norme\, garantisce il miglioramento della relazione con le persone\, della qualità delle comunicazioni\, dell’immediatezza delle risposte\, nella piena tracciabilità dei flussi informativi. \nIl webinar rappresenta l’occasione per approfondire i benefici di un HR Full Digital che coinvolge tutti i momenti di interazione tra l’azienda e i collaboratori\, nel rispetto della normativa vigente\, apportando numerosi vantaggi concreti: \n\nMeno mail e più informazioni: condivisione e collaboration tra l’HR e le persone\nUn archivio omogeneo\, sicuro e sempre a norma\nSelezioni\, assunzioni e contratti più veloci\, con documenti e sottoscrizioni elettroniche\nPiù spazio (e più tempo) alle competenze delle persone\n\n{tab Relatori} \nDavide Natalini\, Private Market Sales Manager – SIAV  \nDaniela Perrone\, Responsabile Osservatorio Normativo – SIAV \nPierpaolo Contaldo\, Business Consultant – SIAV \nModera: Cecilia Cantadore\, redattrice – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a Responsabili dell’area amministrativa e a People Manager\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e gestisce le persone. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito di SIAV e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nResponsabile del Progetto: Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-hr-full-digital-la-gestione-virtuosa-di-documenti-e-processi-dellarea-risorse-umane/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/03/banner_sito-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230503T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230503T130000 DTSTAMP:20260422T030226 CREATED:20230321T085410Z LAST-MODIFIED:20230508T084547Z UID:10000202-1683115200-1683118800@www.este.it SUMMARY:Webinar - I nuovi strumenti per promuovere la salute in azienda: il caso di Ats Brianza DESCRIPTION:La salute e il benessere delle persone rientrano tra gli obiettivi primari della direzione del personale\, che possono essere realizzati attraverso la promozione di stili di vita sani e lo sviluppo di programmi di benessere personalizzati. \nIn questo webinar ci concentreremo dunque sull’importanza di sviluppare strategie di Wellbeing e sugli strumenti per promuoverle. \nInsieme ad Ats Brianza e Lilt Milano Monza Brianza saranno illustrati i benefici di un percorso di promozione della salute in azienda. Maggiore produttività e soddisfazione delle persone sono gli effetti più evidenti. Non vanno trascurati però i costi legati a patologie provocate dalla sedentarietà e dalla cattiva alimentazione. \nAttraverso esempi concreti si illustrerà come avviare in azienda percorsi di promozione della salute: la sfida oggi è coinvolgere collaboratori che sempre più spesso svolgono la loro attività al di fuori dell’azienda\, in modalità ibrida o asincrona. \nIl webinar sarà anche l’occasione per trasmettere consigli pratici per avviare programmi di promozione della salute efficaci. La Direzione del Personale ha così l’opportunità di alimentare una cultura che promuova uno stile di vita sano\, in azienda e fuori. \n{tab Relatori} \nIntervengono: \nDaniela Giangreco\, responsabile del settore prevenzione primaria – LILT MILANO MONZA BRIANZA APS \nOrnella Perego\, responsabile dell’ Equipe di lavoro della Struttura Complessa di Promozione della Salute – AGENZIA DI TUTELA DELLA SALUTE (ATS) BRIANZA \nModera:\nMartina Midolo\, redattrice – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Responsabili delle Risorse Umane\, Responsabili Welfare\, Responsabili della Salute e Sicurezza Sul Lavoro. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nCLICCA QUI E SCARICA LA PRESENTAZIONE CONDIVISA DAI RELATORI \nSCARICA IL REPORT \n{/tab} \n{/tab} \nLo Sponsor URL:https://www.este.it/incontro/webinar-nuovi-strumenti-promuovere-salute-azienda/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/03/banner_SITO-2.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230504T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230504T180000 DTSTAMP:20260422T030226 CREATED:20230406T132605Z LAST-MODIFIED:20230406T132605Z UID:10000209-1683219600-1683223200@www.este.it SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con Gianni Cicogna\, autore di "Talenti - Alla ricerca del potenziale delle persone" DESCRIPTION:Il talento non doveva ridursi unicamente a un qualcosa da scoprire e valorizzare\, doveva essere un di più\, un elemento sul quale andare a costruire l’identità\, creare valore. \nIl viaggiatore trova ciò che non cerca. Viaggiatore in ogni circostanza di vita\, quindi consapevole di aver trovato tutto quando nemmeno lo andava cercando.\nGianni segue questa attitudine\, affidando all’intuito la ricerca di nuove mete\, oltre i confini della prevedibilità. Sceglie di srotolare il rotolo della propria vita attraversando le tappe e gli snodi centrali delle sue riflessioni in materia di Risorse Umane\, mostrandoci cadute e risalite\, con l’obiettivo di suggerire una guida che superi gli approcci classici con il racconto della scoperta del proprio talento come punto di partenza per intercettare e ascoltare quelli degli altri.\nCosì\, il lettore sarà partecipe di un viaggio che è un cammino di vita e rifletterà\, insieme all’autore\, capitolo dopo capitolo\, su quanto il talento possa trovare forma e colore nell’intimità dell’anima e nel dialogo sincero e costante con se stessi. \nACQUISTA IL LIBRO\n{tab Relatore} \nInterviene \nGianni Cicogna\, presidente di Smartpeg \n  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/letture-manageriali-dialogo-con-gianni-cicogna-autore-di-talenti-alla-ricerca-del-potenziale-delle-persone/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/04/Banner_Cicogna.png END:VEVENT END:VCALENDAR