BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Edizioni Este - ECPv6.15.11//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALNAME:Edizioni Este X-ORIGINAL-URL:https://www.este.it X-WR-CALDESC:Eventi per Edizioni Este REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Rome BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20210328T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20211031T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20220327T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20221030T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20230326T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20231029T010000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VTIMEZONE TZID:America/Los_Angeles BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:-0800 TZOFFSETTO:-0700 TZNAME:PDT DTSTART:20210314T100000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:-0700 TZOFFSETTO:-0800 TZNAME:PST DTSTART:20211107T090000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:-0800 TZOFFSETTO:-0700 TZNAME:PDT DTSTART:20220313T100000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:-0700 TZOFFSETTO:-0800 TZNAME:PST DTSTART:20221106T090000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:-0800 TZOFFSETTO:-0700 TZNAME:PDT DTSTART:20230312T100000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:-0700 TZOFFSETTO:-0800 TZNAME:PST DTSTART:20231105T090000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220503T180000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220503T200000 DTSTAMP:20260421T073313 CREATED:20220421T141314Z LAST-MODIFIED:20220429T144109Z UID:10000193-1651600800-1651608000@www.este.it SUMMARY:I LABORATORI DI ASSOETICA - I sindacati dei lavoratori nell'era digitale DESCRIPTION:La Transizione Digitale rende più deboli\, e spesso vani\, i tradizionali strumenti in mano alle organizzazioni dei lavoratori.\nBuona notizia per chi considera i sindacati un retaggio del passato\, dannoso per i datori di lavoro\, inutile per gli stessi lavoratori.\nCattiva notizia per gli HR Manager che credono nell’importanza dei Contratti di lavoro collettivi e delle Relazioni Sindacali. \nAlcuni degli argomenti che avvicineremo: \n\nRiduzione degli spazi di azione sindacale causata dal fatto che l’organizzazione del lavoro è definita via software\, piattaforme algoritmi\nModi in cui le tecnologie digitali toccano il lavoro umano\, influendo sulla sua affermazione\, la sua remunerazione e la sua organizzazione\nRipensamento degli strumenti dell’azione sindacale\, in particolare della negoziazione e dei contratti\nCompetenze digitali necessarie oggi alle organizzazioni dei lavoratori\nUso di strumenti di digitali da parte delle organizzazioni dei lavoratori\nPassaggio da una negoziazione tra due attori – datori di lavoro e rappresentanze dei lavoratori- ad una triangolazione che vede in gioco un terzo attore: i tecnici digitali.\n\n{tab Relatori} \nMichele De Rose\, segretario nazionale – FILT-CGIL TRASPORTO MERCI E LOGISTICA \nMichela Spera\, ufficio sindacale FIOM nazionale\, sanità integrativa e bilateralità – CCNL FEDERMECCANICA/ASSISTAL E DEL SETTORE ARTIGIANO \nFrancesco Varanini\, presidente – ASSOETICA \nGiuseppe Vincenzi\, data steward – AIR FRANCE \nGiancarlo Vivone\, presidente – RESPONSABITALY\, socio – ASSOETICA e già segretario regionale – FP CGL CALABRIA  \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nISCRIVITI CON MODULO DIGITALE\n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{/tab} \n \nMedia Partner URL:https://www.este.it/incontro/webinar-sindacati-lavoratori-era-digitale/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/04/banner_1-3.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=America/Los_Angeles:20220506T120000 DTEND;TZID=America/Los_Angeles:20220506T130000 DTSTAMP:20260421T073313 CREATED:20220504T133904Z LAST-MODIFIED:20220504T133904Z UID:10000191-1651838400-1651842000@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Il futuro dell’industria si progetta con i dati DESCRIPTION:{tab Spunti di dibattito} \nTensioni geopolitiche\, crisi energetiche aumento dei costi delle materie prime\, inflazione: molte sono le incertezze che pesano sulla nostra industria. Se il contesto è incerto e difficilmente prevedibile diventa ancora più importante mettere in sicurezza il perimetro della propria organizzazione. Come? Adottando un approccio data driven: solo analizzando e valorizzando i dati prodotti all’interno della propria filiera sarà possibile progettare lo sviluppo futuro. La completa visibilità della filiera diventa la più efficace assicurazione contro l’imprevedibilità. In tutti i settori. \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \nAlessandro Conti\, country manager Italy – CONNECTING FOOD \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE \nConducono Dario Colombo\, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n{/tab} \n{tab Contatti} \nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-il-futuro-dellindustria-si-progetta-con-i-dati-2/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:PdM Talk ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/05/Pdm_Talk_banner_Tavola-disegno-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220510T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220510T130000 DTSTAMP:20260421T073313 CREATED:20220414T100140Z LAST-MODIFIED:20220525T114010Z UID:10000179-1652184000-1652187600@www.este.it SUMMARY:Webinar - Interagire con informazioni e processi da qualsiasi luogo e device: come dare una spinta alla produttività aziendale DESCRIPTION:Stiamo vivendo una rivoluzione non solo industriale e tecnologica\, ma anche culturale e sociale\, che impatta in modo trasversale sull’organizzazione del lavoro.\nLe attuali tecnologie consentono di distribuire le informazioni dal centro alla periferia dell’organizzazione e viceversa\, permettendo alle persone di interagire più facilmente e velocemente con flussi e processi. Il modello organizzativo da verticale si riconfigura orizzontalmente e\, grazie a soluzioni che interconnettono cose\, persone e informazioni\, si accorciano i tempi decisionali. \nIn un contesto in cui il lavoro non è vincolato ad un solo luogo e i device portatili sono sempre più performanti\, l’accesso alle informazioni diventa un fattore determinante per l’aumento della produttività e lo sviluppo del business.\nGrazie a piattaforme software e App che garantiscono una gestione intelligente di processi e informazioni\, l’operatore ha oggi la possibilità di accedere da qualsiasi luogo al patrimonio informativo aziendale e reperire o creare in maniera istantanea i documenti necessari\, ad esempio\, per intervenire in un processo decisionale\, prepararsi ad un incontro commerciale\, reagire tempestivamente all’interno di un processo manutentivo o gestire non conformità. \nLa parola chiave è ‘reazione’: il personale deve poter accedere facilmente a tutta la documentazione che consente di gestire e risolvere problemi. Poter contare su una gestione di flussi aziendali veloce e snella permette oggi di raggiungere nuove economie di gestione\, eliminare sprechi e incrementare la produttività. In questo modo i processi sono messi in sicurezza\, e il business anche. \nNel corso del webinar verranno analizzate tre tipologie di attività che\, gestite digitalmente\, consentono alle diverse funzioni aziendali di esprimere notevole valore aggiunto: \n\nAttività di commerciali e agenti;\nAttività di manutenzione;\nAttività legate alla gestione delle non conformità.\n\n{tab Relatori} \nInterviene: \nPaolo Grotto\, socio amministratore e direttore commerciale – ARKET  \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili Risorse Umane\, Responsabili Commerciali e Responsabili Produzione e Logistica \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nGiulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \nDi seguito è disponibile la presentazione del relatore del webinar in formato PDF: \nPaolo Grotto\, socio amministratore e direttore commerciale – ARKET \n{/tab} \n{/tab} \nLo Sponsor URL:https://www.este.it/incontro/webinar-interagire-con-informazioni-processi-qualsiasi-luogo-device/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/04/banner2.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220511T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220511T130000 DTSTAMP:20260421T073313 CREATED:20220330T074047Z LAST-MODIFIED:20220516T124449Z UID:10000181-1652263200-1652274000@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - LEADERSHIP AFFETTIVA: Imparare a essere leader "di se stessi” per un futuro sostenibile DESCRIPTION:Prima di poter condurre gli altri verso risultati più rilevanti è necessario che un Leader abbia innanzitutto cura di sé\, dei suoi pensieri e del suo modo di agire.\nIl Seminario si pone come obiettivo quello di presentare ai partecipanti gli elementi più rilevanti al fine di allineare con metodo le proprie azioni alle proprie convinzioni.\nSi discuteranno con i partecipanti i principali schemi comportamentali e di interazione con il proprio sé\, da un punto di vista neuroscientifico e psicologico al fine di portare la conoscenza nell’ esperienza reale. \n{tab Programma} \nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nContenuti: \n\nAdattare il proprio stile di management: “quando essere direttivo? Quando persuasivo delegante? o affettivo”\nIdentificare il mio profilo  e quello dei miei collaboratori per connettermi a loro\nCos’è l’ascolto\nA cosa serve ascoltare e quali sono le barriere\nAscoltare in modo persuasivo\nL’empatia è un valore di tutti\n\nEsercitazioni: \n\nAutodiagnosi sui ruoli psicologici adottati dalle persone all’interno di un team\nDiagnosi di personalità\nElaborazione di un piano d’azione per il miglioramento personale\n\nObiettivi: \n\nEsercitare il ruolo di trainer e coach\nMantenere l’efficienza del team\, anche in situazioni di crisi\n\n{/tab} \n{tab Docente} \n  \nMAURO DOTTA \nÈ nato a Fossano (provincia di Cuneo) il 7 settembre 1978. Da allora è lì residente.\nÈ un essere umano. \nTerminati gli studi obbligatori\, e dopo un’esperienza in amministrazione e contabilità\, ha deciso in concomitanza con il lavoro di intraprendere studi umanistici in tema di gestione delle Risorse Umane e consulenza del lavoro\, presso la facoltà di Scienze Politiche di Torino.\nÈ iniziato così il suo percorso nelle Risorse Umane\, dapprima negli studi di consulenza del lavoro e in seguito presso le organizzazioni aziendali. \nÈ stato Human Resources Manager per diverse imprese italiane.\nDal 2018 è diventato Corporate Coach diplomato presso la Scuola Europea di Coaching. Nel 2020 ha ottenuto la credenziale internazionale ACC presso la International Coach Federation e ha iniziato il suo percorso come Senior HR Consultant\, occupandosi di formazione comportamentale all’interno delle organizzazioni aziendali. \nNel 2020 ha ottenuto il titolo di Consulente in Democrazia Affettiva e Dialoghi per la Pace presso l’Università di Firenze.\nNel 2021 la sua voce è stata riconosciuta dai giornalisti di LinkedIn Italia come una tra le 10 più autorevoli da seguire nel mondo del Lavoro; questo riconoscimento gli è valso il titolo di LinkedIn Top Voices. \nDa più di 22 anni collabora con le organizzazioni occupandosi di alimentare ‘buone relazioni’.\nRitiene fondamentale che ognuno possa investire in ciò che ci fa essere umani e mette a disposizione degli altri gli strumenti per la valorizzazione del capitale umano che ha appreso nel suo percorso di vita e in quello professionale. \nQuesta è la sua vocazione\, questo è creare valore. \n  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima del seminario alle ore 12.00. \nA chi sceglie di iscriversi al percorso completo (2 seminari) è riservata la quotazione di Euro 400+iva anziché 500+iva. In questo caso è necessario inserire il codice lead2022 nell’apposito campo\, direttamente nel carrello in fase di acquisto. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante. \nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Percorso Completo} \nLEADERSHIP AFFETTIVA – Imparare a essere leader “di se stessi” per un futuro sostenibile – 11 maggio 2022 | 10.00 – 13.00 \nLEADERSHIP AFFETTIVA – Imparare a essere leader “per gli altri” per un futuro sostenibile – 1 giugno 2022 | 10.00 – 13.00 \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/seminario-leadership-affettiva-imparare-a-essere-leader-di-se-stessi-per-un-futuro-sostenibile/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/03/Seminario_Libro_Dotta_banner1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220513T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220513T170000 DTSTAMP:20260421T073313 CREATED:20211203T181835Z LAST-MODIFIED:20220719T120927Z UID:10000029-1652432400-1652461200@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Treviso 2022 DESCRIPTION:Dal Piano Industria 4.0 al Pnrr \nL’industria manifatturiera ha nuove sfide davanti a sé. \nLe potenzialità dell’innovazione tecnologica sono emerse in tutta la loro rilevanza e oggi\, a distanza di 5 anni dal primo Piano Industria 4.0\, sono molteplici le questioni che devono essere affrontate con urgenza per progettare il futuro delle fabbriche. \nLa tecnologia da sola non basta: l’innovazione tecnologica deve innestarsi all’interno di un progetto di innovazione organizzativa e di revisione dei processi. Il motore di questa transizione sono le persone che devono esprimere competenze sempre più qualificate\, anche per gestire la transizione ecologica. \nLa caratteristica della nostra epoca è la velocità e la sfida dei prossimi mesi sarà governare accelerazione tecnologica\, sostenibilità e aggiornamento delle competenze al fine di gestire i cambiamenti organizzativi e cogliere così appieno le opportunità del recovery plan italiano. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\nIl programma dell’evento è in via di definizione. \nScopri qui il progetto ‘Fabbrica Futuro’ \n{tab Programma} \n09.00 Apertura accredito partecipanti \n09.30 Benvenuto e apertura lavori a cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.30 Processi efficienti e fabbriche digitali: istruzioni per l’uso!\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo\, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.\nLe strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n09.55 Gibus: l’evoluzione digitale dentro e fuori la fabbrica\nGibus sta affrontando un processo sempre più rapido di evoluzione dell’organizzazione e del modello di business in chiave digitale: la crescita che l’azienda ha registrato negli ultimi anni ha reso imprescindibile l’adozione di strumenti evoluti sia all’interno dei processi operativi della fabbrica sia nella gestione dei rapporti con la clientela.\nQuesti rapidi cambiamenti portano con sé qualche difficoltà e molte opportunità\, sono l’occasione per mettere in discussione modus operandi consolidati e non sempre attuali\, pongono le persone di fronte a nuove sfide\, offrono la possibilità di crescere a coloro che ne hanno voglia e capacità.\nAlessio Bellin\, managing director – GIBUS \n10.20 Valorizzare i dati aziendali: un framework IoT per la gestione e il controllo dei sistemi industriali\nNelle aziende contemporanee\, sempre più data driven\, la capacità di ottenere informazioni precise rappresenta un margine competitivo significativo sui mercati. Non parliamo solo di dati aziendali\, ma anche di salute dei macchinari\, saturazione delle linee\, predittività dei malfunzionamenti e molto altro.\nIn SAEP ICT abbiamo sviluppato una piattaforma di gestione dei sistemi Internet of Things\, EP4IoT\, un framework in grado di adattarsi alle esigenze di numerose industrie e settori produttivi.\nGiuseppe Caspani\, ceo – SAEP ICT ENGINEERING \n10.45 La Transformation è culturale e digitale\nLe aziende oggi competono\, sia nei nuovi mercati digitali sia in quelli più tradizionali\, in un momento in cui occorre recuperare produttività\, ridurre la complessità organizzativa e valorizzare le principali risorse aziendali – persone e dati. La Digital Transformation rappresenta una sfida urgente e necessaria per le aziende che vogliono ambire alla crescita del proprio business. Tuttavia il cambiamento culturale e organizzativo deve precedere la trasformazione tecnologica per realizzare una reale ed efficace digital transformation.\nMarco Bossi\, group hcm business unit leader e managing director – TALENTIA SOFTWARE\n \n11.10 Pausa caffè \n11.40 Automazione e produzione lean: la filosofia di Morocolor\nPer ottimizzare la produzione e controllare i costi l’azienda ha fatto importanti interventi in automazione. L’innovazione tecnologica in produzione ha richiesto un ripensamento dei modelli organizzativi e\, da tre anni\, l’azienda ha concretizzato una trasformazione in ottica lean in modo da snellire i processi produttivi. La trasformazione lean ha avuto diversi impatti: un cambio del sistema gestionale\, un rinnovamento del layout di fabbrica e un ripensamento complessivo dei processi. Inoltre\, presuppone un coinvolgimento attivo di tutta l’azienda\, per questo è fondamentale condividere con le persone obiettivi\, fatiche\, creatività.\nMarco Moro\, presidente – MOROCOLOR ITALIA \n12.05 Business intelligence e processi: fra tecnologie e obiettivi. Il pericolo dell’eterogenesi dei fini\nLa trasformazione digitale dei processi chiama in causa il tema della governance delle informazioni. Tutto oggi appare “aumentato”: la realtà\, l’intelligenza\, la capacità di esecuzione. Aumentano gli strumenti (IoT\, Big Data\, AI)\, cambiano i paradigmi (servitizzazione)\, cresce la complessità degli ecosistemi. Come trovare l’equilibrio fra tecnologie abilitanti e approccio umano all’innovazione digitale? Cosa abilita intelligence nei processi di business? Esiste un metodo con cui fare tutto ciò.\nDiego Sossai\, senior partner and chairman – MÉTHODE \n12.30 L’identità competitiva e virtuosa di MEP\nIl Friuli-Venezia-Giulia è tra i territori più ingegnosi e laboriosi al Mondo. Un luogo in grado di attrarre conservare competenze\, capacità e comportamenti di una comunità di valori attorno al forte registro morale del “fogolar” e di rappresentare uno spazio umano-sociale eccellente nell’applicare nuove conoscenze\, tecnologie e forme di sviluppo economico. Dal senso di orgogliosa appartenenza al futuro in FVG si coglie lo spirito del progresso\, premessa per un salto di civiltà con la competitività intelligente del futuro. All’interno di questo contesto si inserisce l’attività di Gruppo MEP\, leader mondiale nel settore di macchine e impianti per la lavorazione di ferro e acciaio\, impegnato nel concretizzare sostenibilità e innovazione tecnologica.\nVito Rotondi\, ceo managing director – MEP – MACCHINE ELETTRONICHE PIEGATRICI \n12.55 – 14.00 Pausa pranzo \n  \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA\nModera Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n14.00 Innovazione di processo mediante Digital Twin\nI sistemi cyber-fisici rappresentano l’opportunità di andare oltre i concetti di Industria 4.0 ed abilitare funzioni aziendali di grande interesse come la manutenzione predittiva e l’automazione intelligente di processo.\nDopo una introduzione all’argomento\, nella presentazione verranno descritti esempi di implementazioni industriali di Digital Twin.\nMarco Sortino\, docente di tecnologia meccanica e sistemi di lavorazione – UNIVERSITÁ DI UDINE \n14.25 Da 0 a 100 in 4 step! dalla factory tradizionale a quella digitale\, seguendo l’approccio Considi\nGli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio\, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet\, e la fabbrica a portata di clic.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \n14.50 Presentazione del caso studio Tecnoventil\nTecnoventil è un’azienda specializzata nella realizzazione di impianti di condizionamento\, sistemi di ventilazione e di pilotaggio della canalizzazione dell’aria. La società si è rivolta a SAEP ICT Engineering per realizzare un sistema di controllo remoto degli impianti.\nLa soluzione SAEP si basa su framework proprietario\, EP4IoT: nel corso della dimostrazione mostreremo come funziona il sistema realizzato per Tecnoventil e quali sono le potenzialità della piattaforma.\nMatteo Ferrario\, direttore commerciale – SAEP \n15.15 Innovazione Digitale nel Gruppo Benincà: come abbiamo gestito due anni di tempesta dei mercati mondiali di materie prime\nIl Coronavirus ha sconvolto tutti i sistemi sanitari nazionali mettendo a repentaglio la salute di milioni di persone. L’economia mondiale ha risentito degli effetti delle politiche di contenimento della pandemia\, subendo almeno tre ondate di crisi che hanno compromesso i sistemi di gestione delle supply chain di tutte le aziende.\nGrazie alla digitalizzazione e all’analisi dei dati\, il Gruppo Benincà ha saputo contrastare questo periodo in maniera efficace garantendo la continuità delle linee produttive.\nMarco Pesavento\, group operations manager – BENINCA’ \n15.40 L’intelligenza digitale nel processo produttivo: due casi di studio\nImpresa 4.0 ha creato in molte aziende la capacità di produrre dati nel proprio processo produttivo. Dati che spesso restano confinati in database\, un costo piuttosto che un vantaggio immediato. Con due casi di studio racconteremo il percorso che ha portato a valorizzare questi dati\, ottenendo risultati molto concreti: risparmiare energia e aumentare i servizi offerti.\nMarco Terno\, key account manager – MÉTHODE \n16.30 Conclusioni e chiusura lavori \n  \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE\nModera Sara Bonesso\, professoressa associata di organizzazione aziendale e gestione delle risorse umane – Dipartimento di management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI DI VENEZIA \n14.00 Le competenze trasversali per il futuro dell’industria manifatturiera: come favorirne lo sviluppo nell’esperienza del Ca’ Foscari Competency Centre\nGli attuali contesti aziendali\, e in particolare le imprese operanti nel manifatturiero\, sono chiamati a ripensare i propri processi in ottica sempre più digitale e agile. Tali trasformazioni richiedono percorsi di upskilling e reskilling del personale e dei leader in particolare affinché possano operare con maggiore flessibilità\, favorire modalità di lavoro collaborative e diffondere un orientamento al cambiamento. Le competenze emotive\, sociali e cognitive (soft skills) risultano determinanti nel contribuire con successo a questa transizione. L’Università Ca’ Foscari Venezia presenta un caso di interesse in ambito nazionale per aver favorito non solo percorsi di ricerca ma anche formativi dedicati allo sviluppo delle competenze trasversali\, sia in ambito universitario che aziendale. L’intervento presenterà l’esperienza del Ca’ Foscari Competency Centre e di come\, attraverso lo sviluppo di una metodologia innovativa e la progettazione di percorsi esperienziali centrati sulla persona\, stia contribuendo a formare e a valorizzare le competenze necessarie per affrontare le sfide dell’impresa manifatturiera del futuro.\nSara Bonesso\, professoressa associata di organizzazione aziendale e gestione delle risorse umane – Dipartimento di management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI DI VENEZIA \n14.25 Tra sogno e realtà nel difficile labirinto della selezione del personale\nLa costruzione di macchine sempre più sofisticate\, in grado di supportare l’agricoltura di precisione\, ci impone una strategia nella selezione del personale da assumere. Quali gli aspetti determinanti nel percorso di selezione? Come intercettare la motivazione ad apprendere e quali i fattori che possono condizionare i percorsi formativi? I progetti di reclutamento e selezione del personale fanno ormai parte di un più ampio progetto di condivisione di valori tra cui rientra a pieno titolo anche la sostenibilità. E dalla condivisione valoriale dipende sempre di più anche l’efficacia dei progetti formativi e la costruzione di progetti di engagement efficaci.\nFrancesco Ferrari\, amministratore delegato – FERRARI MACCHINE AGRICOLE \n14.50 Formazione interna e welfare aziendale in un’azienda conciaria: brevi note di viaggio\nL’intervento verterà su due temi tra loro connessi\, che in questi ultimi anni sono stati posti al centro dell’attività HR\, allo scopo di accrescere la fidelizzazione dei collaboratori e migliorare la capacità di attrarre talenti: lo sviluppo di attività di formazione (per lo più finanziata) che ha coinvolto parte rilevante della popolazione aziendale\, con lo scopo di accrescere competenze tecniche e consapevolezza del ruolo; le iniziative adottate dall’azienda in ambito welfare per accrescere la capacità economica dei propri collaboratori.\nStefano Marchiori\, hr manager – DANI \n15.15 Welfare Terapia: la soluzione per trattenere i talenti nell’impresa manifatturiera\, senza aumentare i costi in azienda\nTrattenere i migliori collaboratori in azienda vuol dire davvero solo aumentare le spese del costo del lavoro? C’è solo l’aumento salariale come soluzione?\nPersonale con patentini speciali\, commerciali con know-how di anni di lavoro e un vasto portfolio clienti. Esperti nella gestione del personale che adesso sembrano “insostituibili”. E se l’imprenditore o il direttore del personale si trovasse da un giorno all’altro costretto a doverli rimpiazzare?\nPerdere persone chiave per l’azienda spesso corrisponde a cali della produttività. Inoltre\, sarà necessario pagare straordinari perché altri facciano il lavoro. Investire denaro in formazione. Impiegare risorse nella ricerca di nuovo personale con le stesse qualificazioni (in molti settori non facili da reperire).\nE’ possibile evitare le emergenze di personale senza aumentare il costo del lavoro\, senza appesantirsi di costi aggiuntivi e senza subire le disastrose conseguenze di dimissioni e licenziamenti?\nRiccardo Zanon\, avvocato\, titolare dello STUDIO ZANON e autore di “Welfare Terapia” (edizioni ESTE\, 2020) \n15.40 Le nuove leve del recruiting\nI candidati di oggi sono cambiati e stanno spingendo sempre più le aziende ed i recruiters a focalizzarsi\, non tanto su aspetti quali la retribuzione o il livello di inquadramento – elementi che restano rilevanti – quanto ad altri strumenti\, come welfare\, work life balance e formazione. Le talent attraction ed acquisition sono elementi fondamentali nel tempo storico che stiamo vivendo per e sono strettamente collegati all’employer branding\, ormai divenuto imprescindibile per attirare e mantenere talenti nell’ambito organizzativo così come l’onboarding\, che necessita di essere cucito ad personam\, strutturandolo funzionalmente alla figura professionale inserita pur mantenendo uno standard comune.\nA quanto sopra descritto non deve mancare l’attenzione al personale con storicità aziendale\, garantendo così la sua crescita personale e professionale all’interno dell’organizzazione\, mediante l’utilizzo di strumenti di welfare\, work-life balance sempre più orientati verso il benessere psico socio lavorativo.\nDebora Santin\, head of hr – DIAMANT \n16.05 Come attratte\, sviluppare e trattenere dipendenti e talenti in Roncadin\nI valori della famiglia Roncadin alla base dello sviluppo e della crescita aziendale.\nCome sostenere la vision aziendale e tradurla in scelte organizzative? Come coniugare le attività manifatturiere con nuove politiche di flessibilità organizzativa? Quali attitudini ricercare? Come gestire lo sviluppo delle risorse e la loro retention?\nAlla base delle scelte queste e altre sono le domande che guidano la riflessione delle HR.\nAlessandro Tomba\, hr director – RONCADIN \n16.30 L’Education hub di San Marco Group: la formazione come una leva di engagement e retention per le nuove generazioni\nSan Marco Group ha da sempre investito nella formazione e qualificazione delle persone\, considerando questa attività come un arricchimento per l’azienda ma anche per gli individui e la società stessa.\nLe organizzazioni hanno il dovere di portare e diffondere cultura non solo relativamente a tematiche specifiche e legate all’attività lavorativa\, ma anche e soprattutto dare la possibilità alle persone di crescere dal punto di vista valoriale e individuale\, considerando dunque la formazione una vera e propria leva per il benessere organizzativo e fisico.\nFrancesca Ravaglia\, human resources – SAN MARCO GROUP \n16.55 Conclusioni e chiusura lavori \n  \nSESSIONE SOSTENIBILITA’\nModera Dario Colombo\, caporedattore – ESTE  \n14.00 Le informazioni ESG e la comunicazione della sostenibilità aziendale\nLa “sostenibilità” di un’azienda è legata alla sua capacità di creare valore nel tempo e attrarre facilmente investimenti. L’ESG (Environmental\, Social\, Governance) non è un tema nuovo\, sebbene finora vissuto come scelta legata all’etica o al posizionamento delle aziende. Negli ultimi anni si è assistito ad una maggiore sensibilizzazione all’impatto sociale ed ambientale; la disponibilità e la comunicazione di indicatori ESG affidabili\, coerenti e comparabili diventano quindi un tema essenziale per creare le condizioni per attrarre nuovi capitali e investitori verso le organizzazioni attente al tema della sostenibilità.\nMartina Morelato\, cpm solution manager –TALENTIA SOFTWARE \n14.25 Il Progetto Greenbow di Calligaris Group\nL’intervento sarà l’occasione per approfondire il Progetto Greenbow di Calligaris. Greenbow è stato progettato per classificare i prodotti e guidare i clienti in un’ottica di rispetto dei canoni di sostenibilità.\nMateriali e tecnologie sostenibili rappresentano il comune denominatore di una progettazione e produzione green.\nMichele De Bonis\, r&d and quality director – CALLIGARIS \n14.50 Circolarità dei processi in ottica LEAN in Morocolor\nMorocolor Italia dal 2018 ha avviato una trasformazione organizzativa in ottica LEAN e 4.0. Questo percorso ha portato all’analisi dei processi produttivi abbinando l’acquisizione e la valutazione dei dati all’efficientamento dei processi per ridurre gli sprechi. Questa trasformazione ha portato alla modifica strutturale dei processi\, da lineari a circolari\, Oltre alla creazione dei flussi\, la trasformazione LEAN ha cambiato la mentalità dell’organizzazione spostando l’attenzione dalla gestione dei processi alla riprogettazione degli stessi\, utilizzando soluzioni e nuove materie prime per minimizzare la produzione di rifiuti.\nFrancesco Veronese\, delegato ricerca&sviluppo e gestione sistema ambientale e Stefano Ruggeri\, lean management system – MOROCOLOR ITALIA \n15.15 La Sustindustry di Turatti\nSustindustry è la strategia di Turatti per coniugare lo sviluppo industriale con uno sviluppo sostenibile per il pianeta e per i suoi occupanti ben spiegata dai 17 obiettivi di sostenibilità dell’ONU. Dopo Industry 4.0\, Sustinduatry 1.0: una rivoluzione che si fonda non solo sullo sviluppo tecnologico\, ma anche su una rivisitazione del modello organizzativo\, di business\, della cultura\, finanche dei prodotti e servizi proposti.\nIllustreremo come in azienda abbiamo avviato questo percorso e i suoi successivi sviluppi.\nEnrico Gribaudo\, ceo – TURATTI \n15.40 NiceLoveEarth\, la transizione sostenibile di Nice\nGrazie all’innovazione\, praticare oggi azioni sostenibili non significa fermare lo sviluppo\, ma solamente gestirlo in maniera diversa e più efficiente.\nQuesta è la visione di Nice\, leader globale nei settori della Smart Home\, Security\, Home & Building Automation\, impegnata in un percorso volto a proporre soluzioni e modelli organizzativi focalizzati sulla sostenibilità ESG.\nMarta Gemin\, sustainability coordinator – NICE \n16.05 Sostenibilità: un nuovo stile per Varaschin\nLa sostenibilità rappresenta uno dei valori portanti per l’azienda e ne abilita un’importante evoluzione. Si tratta per Varaschin di interpretare un nuovo stile\, che si concretizza nel progetto LEAF\, acronimo di Life\, Environment\, Action e Future. Agire il valore della sostenibilità significa attenzione ai materiali\, riduzione di sprechi e incremento nell’utilizzo di tessuti riciclati. Obiettivo finale non è solo qualità di prodotto e di servizio\, ma qualità di vita e di benessere individuale e sociale.\nStefano Giust\, coo – VARASCHIN \n16.30 Imprese familiari tra sostenibilità e innovazione: il caso Cereal Docks\nEsempio di family business\, Cereal Docks è un Gruppo industriale italiano nato nel 1983 e attivo nella produzione di ingredienti da materie prime di origine agricola\, destinati principalmente ai settori alimentare e nutrizione animale.\nIl Gruppo sente forte la responsabilità del proprio ruolo all’interno del settore agroalimentare\, oggi sempre più chiamato ad investire in innovazione sostenibile\, e nel 2021 formalizza il suo impegno trasformandosi in Società benefit e dotandosi di un Piano di sostenibilità\, le due bussole che orientano l’azienda verso l’obiettivo di generare insieme profitto e impatti positivi sulle persone\, le comunità\, i territori e l’ambiente.\nValeria Pilastro\, group sustainability manager – CEREAL DOCKS \n16.55 Conclusioni e chiusura lavori \n  \nSESSIONE ENERGY MANAGEMENT\nModera Massimo Fuccaro\, docente di ingegneria – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI UDINE \n14.00 Costruire un territorio intelligente\, inclusivo e sostenibile: la transizione energetica e le smart city\nL’intervento sarà un momento di riflessione per capire i nuovi paradigmi europei per aumentare la resilienza degli asset lungo l’intera catena del valore\, limitando così i potenziali impatti negativi e garantendo un servizio energetico sicuro e sostenibile.\nCon un focus finalizzata alla realizzazione della mobilità sostenibile e intelligente\, energia pulita\, economia circolare e Smart city.\nMassimo Fuccaro\, docente di ingegneria – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI UDINE \n14.25 Il verde e il blu. Come la trasformazione digitale sarà al servizio della sostenibilità\nIl cibo del futuro dovrà essere sempre più sostenibile. Pensiamo ai consumi di acqua necessaria per la preparazione del cibo\, o all’energia che viene impiegata e talvolta sprecata\, oppure alla deforestazione necessaria alla produzione del cibo di cui avremo bisogno da qui al 2050. La sostenibilità va a braccetto con la tecnologia. Un’irrigazione ragionata\, basata su una sensoristica evoluta e su algoritmi di intelligenza artificiale rende più sostenibile anche la produzione primaria. Pensiamo anche ai processi di trasformazione che utilizzano moltissima energia. Anche in questo ambito una tecnologia importante\, che gestisca i flussi energetici in modo efficiente\, può dare la possibilità di risparmiare. Senza dimenticare il ruolo della tracciabilità\, la possibilità di risalire alla chiara provenienza delle materie prime\, di tracciare la shelf life\, cioè la vita dei prodotti a scaffale e durante il trasporto\, che solitamente è un indicatore proporzionale allo spreco del cibo. Tutti questi aspetti ci fanno davvero capire come il verde e il blu\, la sostenibilità e la tecnologia\, siano il futuro del cibo.\nFabrizio Dughiero\, presidente – SMACT COMPETENCE CENTER e professore ordinario di elettrotecnica e prorettore all’innovazione e ai rapporti con le imprese – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI PADOVA \n14.50 Economia circolare nell’industria plastica moderna: trasformazione\, riciclo\, risparmio\nL’azienda ha lanciato nel 2015 un progetto che l’ha collocata tra i primi trasformatori di materiali riciclati: un percorso ad elevata innovazione che ha aperto nuove opportunità di business.\nDa azienda terzista\, grazie al progetto r-Material\, l’azienda oggi produce prodotti al 100% provenienti da fonti riciclate. Il progetto si inserisce all’interno di una più ampia politica di efficientamento energetico del Gruppo Pezzutti.\nLuca Boatto\, amministratore membro del cda e direttore commerciale – PEZZUTTI \n15.15 Siggi Group: un percorso per ottimizzare risparmio energetico e sostenibilità\nCon il percorso A.MI.CO l’azienda ha dato vita ad un progetto che ha l’obiettivo di incidere su consumi\, ambiente e sostenibilità. Dagli impianti fotovoltaici alla progettazione di ambienti che favoriscono il risparmio energetico a più ampie iniziative legate alla progettazione e produzione\, l’azienda dimostra oggi di avere intrapreso un trend di miglioramento continuo che coinvolge tutta l’organizzazione nell’adozione di comportamenti virtuosi.\nRoberta Marta\, direttore marketing – SIGGI GROUP  \n15.40 Efficienza Energetica in ambito industriale: tecnologie e prospettive\nIl termine Energy Management fa riferimento a tutte quelle attività avviate da un’organizzazione per gestire in maniera efficace i propri consumi. Nel contesto della fabbrica\, la ricerca di una maggiore efficienza nell’uso del vettore elettrico rappresenta un tassello importante della strategia di miglioramento delle prestazioni energetiche globali dell’azienda e dei suoi processi produttivi. In questo intervento di Federazione Anie viene definito lo scenario attuale e di prospettiva e vengono forniti spunti come le tecnologie possono aiutare a diventare più efficienti nell’uso dell’energia elettrica.\nMarco Vecchio\, segretario – ANIE ENERGIA E AUTOMAZIONE \n16.05 Sessione domande e risposte \n16.30 Conclusioni e chiusura lavori \n  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nAlessio Bellin\, managing director – GIBUS \nLuca Boatto\, amministratore membro del cda e direttore commerciale – PEZZUTTI \nSara Bonesso\, professoressa associato di organizzazione aziendale e gestione delle risorse umane – Dipartimento di management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI DI VENEZIA \nMarco Bossi\, group hcm business unit leader e managing director – TALENTIA SOFTWARE \nGiuseppe Caspani\, ceo – SAEP ICT ENGINEERING \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nMichele De Bonis\, r&d and quality director – CALLIGARIS \nFabrizio Dughiero\, presidente – SMACT COMPETENCE CENTER e professore ordinario di elettrotecnica e prorettore all’innovazione e ai rapporti con le imprese – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI PADOVA \nFrancesco Ferrari\, presidente – FERRARI COSTRUZIONI MECCANICHE \nMatteo Ferrario\, direttore commerciale – SAEP \nMassimo Fuccaro\, docente di ingegneria – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI UDINE \nMarta Gemin\, sustainability coordinator – NICE \nStefano Giust\, coo – VARASCHIN \nEnrico Gribaudo\, ceo – TURATTI\n \nStefano Marchiori\, hr manager – DANI \nRoberta Marta\, direttore marketing – SIGGI GROUP  \nMartina Morelato\, cpm solution manager – TALENTIA SOFTWARE \nMarco Moro\, presidente – MOROCOLOR ITALIA \nMarco Pesavento\, group operations manager – BENINCA’ \nValeria Pilastro\, group sustainability manager – CEREAL DOCKS \nFrancesca Ravaglia\, human resources – SAN MARCO GROUP \nVito Rotondi\, ceo managing director – MEP – MACCHINE ELETTRONICHE PIEGATRICI \nStefano Ruggeri\, lean management system – MOROCOLOR ITALIA\n \nDebora Santin\, head of hr – DIAMANT \nMarco Sortino\, docente di tecnologia meccanica e sistemi di lavorazione – UNIVERSITÁ DI UDINE \nDiego Sossai\, senior partner and chairman – MÉTHODE \nMarco Terno\, key account manager – MÉTHODE \nAlessandro Tomba\, hr director – RONCADIN \nMarco Vecchio\, segretario – ANIE ENERGIA E AUTOMAZIONE \nFrancesco Veronese\, delegato ricerca&sviluppo e gestione sistema ambientale – MOROCOLOR ITALIA\n \nRiccardo Zanon\, avvocato\, titolare dello STUDIO ZANON e autore di “Welfare Terapia” (edizioni ESTE\, 2020). \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \n BENINCA’ dal 1979 progetta e realizza soluzioni ad elevata tecnologia nel settore delle automazioni per cancelli\, elettronica di comando e controllo e barriere di sicurezza stradali.\nQualità e affidabilità tecnica si coniugano oggi all’eco sostenibilità\, nella scelta dei materiali e nello sviluppo di prodotti per il risparmio energetico. Un percorso che ha portato Benincà ad essere presente in 108 paesi\, con 11 filiali in Europa\, Asia e Stati Uniti d’America.\nSettore: produzione di automatismi per porte e cancelli a uso residenziale e industriale\nFatturato: 32 Milioni €\nNumero dipendenti: 107 \n  \nCALLIGARIS nasce a Manzano\, in provincia di Udine\, nel 1923. Antonio Calligaris avvia un piccolo laboratorio artigiano dove produce la sedia Marocca\, prodotto tipico della zona\, che sarà poi battezzata come “distretto della sedia”.\nNegli anni successivi l’azienda registra uno sviluppo sorprendente\, inizia ad aprire le prime filiali estere (USA e Giappone) e ad ampliare la gamma di prodotti.\nOggi il gruppo Calligaris conta 650 punti vendita in 100 paesi del mondo\, con una quota export in crescita del 70%. La sua gamma di prodotti copre l’intero universo dell’arredamento\, dalle sedie – il prodotto originale – ai tavoli\, ai letti ai complementi d’arredo\, dai tappeti all’illuminazione e agli oggetti per un totale di oltre 820 prodotti.\nSettore: produzione di mobili e arredi per la casa\nFatturato: 141 Milioni €\nNumero dipendenti: 293 \n  \n CEREAL DOCKS è un gruppo industriale italiano attivo nella prima trasformazione agro-alimentare\, per la produzione di ingredienti come farine\, oli e lecitine\, derivati dai semi oleosi (soia\, girasole e colza) e cereali (mais\, grano\, orzo) destinati ad applicazioni nei settori alimentare\, farmaceutico\, cosmetico\, nutrizione animale\, tecnico ed energetico. Con 6 stabilimenti produttivi e 3 centri di stoccaggio\, Cereal Docks lavora ogni anno oltre 2\,7 milioni di tonnellate di cereali e semi oleosi\, coinvolgendo complessivamente in Italia più di 11.000 aziende agricole. Il quartier generale è a Camisano Vicentino (Vicenza)\, dove quasi quarant’anni anni fa Mauro e Paolo Fanin hanno fondato l’azienda\, esempio di successo di family business.\nSettore: produzione di farine e oli\nFatturato: 964 Milioni €\nNumero dipendenti: 147 \n  \nDANI\, fondata nel 1950\, è una conceria a ciclo completo e produce pelli per tutti i settori. Tutti gli stabilimenti produttivi sono localizzati ad Arzignano (Italia)\, per garantire controllo\, qualità e affidabilità dei prodotti e processi produttivi. Per accompagnare i clienti nelle fasi a valle della produzione conciaria\, l’azienda dispone inoltre di tre stabilimenti per il taglio e cucito delle pelli: ad Arzignano\, a Slovenj Gradec (Slovenia) ed a Nabeul (Tunisia).\nDa anni Dani ha scelto di essere un’azienda sostenibile: grazie alla tecnologia sviluppata e ad oggi disponibile\, conciare le pelli è diventata un’attività estremamente rispettosa e attenta all’ambiente. In tutte le fasi del ciclo produttivo sono stati implementati sistemi per la gestione ed il recupero delle risorse naturali e dei rifiuti prodotti\, contando inoltre su una metodologia che salvaguarda l’ambiente di lavoro e la salute dei lavoratori.\nSettore: produzione di pelli\nFatturato: 122 Milioni €\nNumero dipendenti: 657 \n  \n  \nDIAMANT nasce dalla passione per l’arte della calzatura. Si sviluppa all’interno di una cultura\, quella veneta\, che da secoli è leader mondiale nella produzione di calzature di altissima qualità.\nDiamant fa parte di Gruppo Zecchetto che dal 1982 opera a tutto campo nell’area della produzione e commercializzazione di attrezzature e abbigliamento sportivo.\nCon sede a Bonferraro di Sorgà (VR) l’azienda si occupa dell’ideazione\, produzione e ingegnerizzazione di scarpe sportive\, e della serigrafia industriale. L’azienda è composta da un laboratorio di progettazione\, uno per i prototipi\, un reparto di modelleria\, d’alto artigianato\, e da due laboratori per i test di prestazione e resistenza allo stress\, oltre a una moderna linea produttiva forte di un apparato tecnologico d’avanguardia.\nSettore: fabbricazione di prodotti per lo sport\nFatturato: 75 Milioni €\nNumero dipendenti: 293 \n  \n FERRARI COSTRUZIONI MECCANICHE produce attrezzature per orticoltura da oltre 50 anni. L’azienda è stata fondata a Guidizzolo\, una piccola città situata nel nord Italia\, molto vicino al Lago di Garda e alla città di Verona. Nel 1961 Luigi Ferrari decise di avviare un’attività innovativa che forniva servizi\, assistenza e soluzioni tecniche alle piccole aziende agricole che costituivano la spina dorsale della comunità locale. Oggi i figli di Luigi\, Francesco e Dario Ferrari\, sono i principali azionisti. Ferrari è unanimemente riconosciuta\, a livello globale\, come il marchio di più elevata qualità sul trapianto di verdure. Le linee guida dell’azienda sono basate sull’innovazione e sullo sviluppo continuo dei prodotti\, molti dei quali orgogliosamente brevettati.\nSettore: fabbricazione di macchinari per l’agricoltura\nFatturato: 18 Milioni €\nNumero dipendenti: 93 \n  \nGIBUS è l’azienda leader in Italia nella progettazione e produzione di tende da sole\, pergole\, pergole bioclimatiche e tende tecniche. Nel 1982 Gianfranco Bellin e Lorenzo Danieli fondano Progettotenda. Nel 1987 con l’incontro con altri imprenditori nasce il marchio Gibus. Oggi alla guida dell’azienda ci sono ci sono Gianfranco\, Lucia e Alessio (rispettivamente padre\, madre e figlio).\nSettore: produzione di tende da sole e pergole\nFatturato: 45 Milioni €\nNumero dipendenti: 213 \n  \nMEP GROUP\, fondata nel 1966\, è una società leader nella produzione di attrezzature per la lavorazione del tondo per cemento armato e nella tecnologia di saldatura.\nIl Gruppo persegue la propria vision ESG con profonda attenzione all’impatto delle proprie attività su ambiente e territorio (Environmental)\, promuovendo concrete iniziative etico-sociali (Social) in armonia con il proprio modello di Gestione e Controllo (Governance).\nSettore: produzione di macchinari industriali\nFatturato: 75 Milioni di €\nNumero dipendenti: 178 \n  \nMOROCOLOR nasce nel 1933\, quando Camillo Moro registra il marchio CMP (Camillo Moro Padova)\, fondando una fabbrica di gessetti da lavagna. Con la seconda generazione l’azienda (guidata dal figlio di Camillo) si sviluppa\, ampliando la gamma di prodotti.\nA oggi Morocolor esporta in oltre 80 Paesi. Con l’obiettivo di ottimizzare la produzione e tenere sotto controllo i costi\, nell’ultimo decennio Morocolor ha investito in modo massiccio sull’automazione.\nSettore: produzione di colori per bambini\, per la scuola e per utilizzo artistico\nFatturato: 25 Milioni €\nNumero dipendenti: 105 \n  \nNICE\, fondata all’inizio degli anni ’90\, è leader globale nei settori della Smart Home\, Security\, Home & Building Automation\, con un’offerta completa di soluzioni integrate per l’automazione di cancelli\, garage\, sistemi per schermature solari\, sistemi di parcheggio\, sistemi di allarme wireless e home security\, per applicazioni residenziali\, commerciali e industriali; dispositivi\, sistemi smart e connessi per applicazioni residenziali e commerciali\, per i settori della sicurezza\, controllo accessi\, IA (Intelligenza Artificiale)\, health & wellness\, controllo e power/AV. Nice ha avviato un percorso strategico di espansione e ampliamento del proprio portafoglio di soluzioni e piattaforme connesse\, per offrire un’ampia scelta di soluzioni personalizzabili e facilità d’uso per il consumatore finale. A ciò si aggiunge il rafforzamento ed espansione in mercati ad alto potenziale di crescita; l’ampliamento\, oltre a una rinnovata attività di branding\, per competere in nuovi segmenti di mercato. Nice oggi può contare su un’organizzazione di oltre 3.000 persone su 5 continenti\, che vantano un ricco bagaglio di competenze e di culture diverse\, oltre a 15 centri R&D e 14 stabilimenti produttivi al servizio dei propri partner e clienti in oltre 100 paesi del mondo.\nSettore: sistemi di automazione per home e building automation\nFatturato: 429 Milioni €\nNumero dipendenti: 2267 \n  \nPEZZUTTI è un primario fornitore di resine termoplastiche stampate\, specializzato nella produzione di componenti industriali personalizzati\, di prodotti complessi assemblati\, fino a prodotti finiti per il mercato di largo consumo. Nato come piccola officina di produzione di stampi per iniezione nel 1966\, Pezzutti Group oggi è dotato di oltre 150 presse da 10 a 2.000 Ton\, dispone di numerose tecnologie\, incluse la bi- e tri-iniezione e l’impiego di 100% recycled. Ha sede in provincia di Pordenone\, con 4 stabilimenti e 2 centri logistici.\nSettore: fabbricazione di materie plastiche\nFatturato: 76 Milioni €\nNumero dipendenti: 260 \n  \nRONCADIN è un’azienda leader nella produzione di pizze surgelate di alta qualità\, esporta oltre il 70% del suo prodotto all’estero ed è presente nei principali mercati europei ed internazionali\, sia producendo per grandi catene della distribuzione\, sia con una gamma di prodotti a suo marchio. Fondata dai tre fratelli Roncadin nel 1992 per la produzione di pizza italiana di qualità per la grande distribuzione\, l’azienda ha sede a Meduno (Pordenone)\, tra le Alpi carniche e le Dolomiti\, vicino a una sorgente d’acqua utilizzata con ecosostenibilità per la produzione delle pizze.\nSettore: produzione di pizze surgelate\nFatturato: 147 Milioni €\nNumero dipendenti: 707 \n  \n\n\n\n\nSAN MARCO GROUP è un gruppo internazionale\, leader nella produzione e commercializzazione di pitture e vernici per l’edilizia professionale in Italia. La sede centrale è localizzata a Marcon\, Venezia\, dove avviene parte della produzione\, centro di innovazione nonché sede di due centri di formazione. Il Gruppo è composto da 8 siti produttivi e 3 società commerciali dislocate in tutto il mondo\, dove lavorano direttamente circa 300 persone. La crescita internazionale ha permesso di essere presenti in gran parte del globo con una rete di distributori che tocca più di 100 Paesi nei cinque continenti\, con un diffuso network di punti vendita. Il Gruppo gestisce 6 diversi brand. I fattori chiave che hanno consentito al Gruppo San Marco di diventare l’operatore di riferimento nell’ambito del proprio mercato sono certamente la ricerca di opportunità in mercati esteri\, le acquisizioni di altre entità e il potenziamento dei servizi offerti.\nSettore: fabbricazione di prodotti chimici\nFatturato: 81 Milioni €\nNumero dipendenti: 257 \n\n  \n\n\n\nSIGGI GROUP è un gruppo industriale specializzato nella produzione di abbigliamento professionale. E’ in grado di dare risposte specifiche alle esigenze di chi lavora nel mondo dell’industria\, del commercio\, dell’artigianato\, della ristorazione\, delle pubbliche amministrazioni e del settore medicale/ospedaliero\, oltre che al mondo delle confezioni bimbo. Il miglioramento continuo è l’obiettivo che guida da sempre la crescita aziendale di Siggi Group ed è un pensiero che viene adottato a tutti i livelli aziendali. In quest’ottica l’azienda ha definito un Sistema di Gestione integrato per raggiungere livelli di performance massimi secondo gli standard internazionali in ambito di sistema\, ambiente\, sicurezza nel luogo di lavoro ed etica.\nSiggi Group diventa così una delle prime aziende italiane a vantare una tale gamma di certificazioni\, confermata anche con una nota di merito da parte degli Auditor che hanno premiato la qualità del Sistema di gestione dell’azienda.\nSettore: produzione tessile\nFatturato: 53 Milioni €\nNumero dipendenti: 66 \n  \n \nVARASCHIN da oltre 50 anni realizza arredi per l’outdoor che si ispirano alla natura e a un ideale di vita all’aria aperta. \nDalle prime sedute in midollino e in rattan\, alle attuali in corde sintetiche e tessuti tecnici\, materiali contemporanei studiati per l’uso in esterno.\nSedie\, poltrone\, tavoli\, divani modulari e dondoli: ogni creazione esprime la qualità e la ricercatezza del made in Italy.\nSettore: fabbricazione di mobili e arredi per l’outdoor\nFatturato: 19 Milioni €\nNumero dipendenti: 34 \n  \nTURATTI da quarant’anni è leader mondiale nella progettazione e produzione di macchinari e linee complete di lavorazione per l’industria alimentare. L’azienda nasce nel 1869 come piccolo laboratorio artigianale a Cavarzere (VE) grazie a Filippo Turati.\nLa fase di ricerca e progettazione comporta una collaborazione continua con numerose università italiane e straniere\, che ha dato vita a un gran numero di brevetti internazionali.\nSettore: fabbricazione di sistemi di trasformazione dei prodotti alimentari\nFatturato: 15 Milioni €\nNumero dipendenti: 91 \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\nenergy management\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità.\n\nIl Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19. L’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito\, il giorno dell’evento. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nLe presentazioni dei relatori: \nSessione plenaria: \n\nGianni Dal Pozzo – CONSIDI\nGiuseppe Caspani\, ceo – SAEP ICT ENGINEERING\nMarco Bossi\, group hcm business unit leader e managing director – TALENTIA SOFTWARE\nDiego Sossai\, senior partner and chairman – MÉTHODE\n\nSessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \n\nMarco Sortino\, docente di tecnologia meccanica e sistemi di lavorazione – UNIVERSITÁ DI UDINE (Questa presentazione può essere richiesta a martina.galbiati@este.it e verrà inviata con link WeTransfer)\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI\nMatteo Ferrario\, direttore commerciale – SAEP\nMarco Pesavento\, group operations manager – BENINCA’\nMarco Terno\, key account manager – MÉTHODE (Questa presentazione può essere richiesta a martina.galbiati@este.it e verrà inviata con link WeTransfer)\n\nSessione FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE \n\nSara Bonesso\, professoressa associata di organizzazione aziendale e gestione delle risorse umane – Dipartimento di management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI DI VENEZIA\nFrancesco Ferrari\, amministratore delegato – FERRARI COSTRUZIONI MECCANICHE (Questa presentazione può essere richiesta a martina.galbiati@este.it e verrà inviata con link WeTransfer)\nStefano Marchiori\, hr manager – DANI\nRiccardo Zanon\, avvocato\, titolare dello STUDIO ZANON e autore di “Welfare Terapia” (edizioni ESTE\, 2020)\nDebora Santin\, head of hr – DIAMANT\nFrancesca Ravaglia\, human resources – SAN MARCO GROUP – Parte 1 \nFrancesca Ravaglia\, human resources – SAN MARCO GROUP – Parte 2\n\nSessione SOSTENIBILITA’ \n\nMartina Morelato\, cpm solution manager –TALENTIA SOFTWARE\nMichele De Bonis\, r&d and quality director – CALLIGARIS\nFrancesco Veronese\, delegato ricerca&sviluppo e gestione sistema ambientale e Stefano Ruggeri\, lean management system – MOROCOLOR ITALIA\nEnrico Gribaudo\, ceo – TURATTI\nMarta Gemin\, sustainability coordinator – NICE\nStefano Giust\, coo – VARASCHIN\n\nSessione ENERGY MANAGEMENT \n\nMassimo Fuccaro\, docente di ingegneria – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI UDINE\nFabrizio Dughiero\, presidente – SMACT COMPETENCE CENTER e professore ordinario di elettrotecnica e prorettore all’innovazione e ai rapporti con le imprese – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI PADOVA\nMarco Vecchio\, segretario – ANIE ENERGIA E AUTOMAZIONE\n\n{/tab} \n{tab Gallery fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBOLOGNA – 25 Marzo 2022 \nTORINO – 8 Aprile 2022 \nTREVISO – 13 Maggio 2022 \nBRESCIA – 8 Luglio 2022 \nANCONA – 14 Ottobre 2022 \nBARI – 11 Novembre 2022 \n{/tab} \nPartner\n            \n   \n  \nContent partner\n                                 \n\nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-treviso-2022/ LOCATION:Villa Fiorita\, Via Papa Giovanni XXIII\, 1\, Monastier di Treviso\, Treviso\, 31050\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/07/Banner_FF_2022_BANNER_TREVISO.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=America/Los_Angeles:20220513T120000 DTEND;TZID=America/Los_Angeles:20220513T130000 DTSTAMP:20260421T073313 CREATED:20220511T124218Z LAST-MODIFIED:20220512T122557Z UID:10000192-1652443200-1652446800@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Tecnologie\, sostenibilità\, energia\, formazione: le sfide per la fabbrica del futuro DESCRIPTION:{tab Spunti di dibattito} \nPUNTATA SPECIALE IN ONDA DAL CONVEGNO “FABBRICA FUTURO – Tecnologie\, modelli organizzativi e persone” \nLe eccellenze del Nord Est si danno appuntamento a Treviso per un confronto sul futuro della manifattura. In un momento storico dove l’unica certezza è l’imprevisto\, le imprese devono avere obiettivi strategici chiari ma devono anche mettere in discussione\, e innovare\, l’approccio verso la trasformazione digitale. Le crisi attuali richiedono un ripensamento nei confronti degli approvvigionamenti e della gestione delle filiere come pure una revisione delle politiche energetiche dei processi produttivi. Se è cresciuta la sensibilizzazione verso gli impatti ambientali e i parametri ESG influenzano tutte le dinamiche di governo delle imprese\, le persone dovranno essere formate per sostenere uno scenario complesso ma generativo di molte opportunità. A patto di prepararsi per coglierle. \n{/tab} \n{tab Partecipanti} \n\nAlessio Bellin\, Managing Director – GIBUS\nMichele De Bonis\, R&D and Quality Director – CALLIGARIS\nFrancesco Ferrari\, Amministratore Delegato – FERRARI MACCHINE AGRICOLE\nStefano Giust\, COO – VARASCHIN\nMarta Gemin\, Sustainability Coordinator – NICE\nRoberta Marta\, Direttore Marketing – SIGGI GROUP \nMarco Pesavento\, Group Operations Manager – BENINCA’\nVito Rotondi\, CEO Managing Director – MEP\, MACCHINE ELETTRONICHE PIEGATRICI\n\nConduce Dario Colombo\, caporedattore di ESTE \n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.10. \n{/tab} \n{tab Contatti} \nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-tecnologie-sostenibilita-energia-formazione-le-sfide-per-la-fabbrica-del-futuro/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:PdM Talk ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/05/Pdm_Talk_banner_Tavola-disegno-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220517T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220517T120000 DTSTAMP:20260421T073313 CREATED:20220111T162753Z LAST-MODIFIED:20220216T165647Z UID:10000012-1652781600-1652788800@www.este.it SUMMARY:Discussione - Digitalizzazione e processo decisionale DESCRIPTION:La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema della digitalizzazione e del processo decisionale. Dialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \n{tab Programma} \nLa struttura demografica di una qualsiasi popolazione\, riferita a uno Stato\, a un territorio\, a un’azienda\, è una realtà solida\, durevolmente stabilita e lenta nell’evoluzione. Le politiche del lavoro sono chiamate a confrontarsi con gli effetti della demografa\, sia come fattore di ambiente esterno sia come variabile degli assetti organizzativi aziendali. Nel nostro Paese\, il progressivo rapido invecchiamento della popolazione è un dato già acquisito: per questo serve pensare agli effetti del fenomeno dentro e fuori le organizzazioni. \nLa transizione digitale è una potente forza trasformatrice che investe gli eco-sistemi cui partecipano molteplici organizzazioni. Le soluzioni adottate non sono neutre rispetto ai processi decisionali. Qual è la consapevolezza delle alternative da parte di chi progetta sistemi informatici e piattaforme digitali? \n{/tab} \n{tab Relatori} \nIsabella Castiglioni\, professore ordinario in Fisica Applicata – UNIVERSITÁ  DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \n{/tab} \n{tab Format} \nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.\nGli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nQuesto incontro è online e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \nPer qualsiasi informazione contattare:\nDario Colombo – caporedattore di Sviluppo&Organizzazione – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 \n{/tab} \n{tab Tutte le discussioni} \nPrendere l’inclusione sul serio – 25 Gennaio 2022 \nSicurezza e benessere del lavoro – 15 Marzo 2022 \nDigitalizzazione e processo decisionale – 17 Maggio 2022 \nOrganizzazione lean – 28 Giugno 2022 \nFondi di investimento e logica imprenditoriale – 27 Settembre 2022 \nLa plasticità organizzativa – 15 Novembre 2022 \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/discussione-digitalizzazione-processo-decisionale/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/01/banner_discussione3.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220520T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220520T130000 DTSTAMP:20260421T073313 CREATED:20220321T114457Z LAST-MODIFIED:20220704T085700Z UID:10000160-1653040800-1653051600@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - IL TEAM GIUSTO: LA SCIENZA DEL GIOCO DI SQUADRA DESCRIPTION:La scienza del gioco di squadra è il Seminario dei “PERCHÉ”. Si pone come obiettivo quello di presentare ai partecipanti gli elementi più rilevanti della ricerca antropologica\, psicologica e neurologica riguardante il lavoro in squadra fornendo gli elementi per comprendere il “Perché” delle più importanti dinamiche di gruppo. \nSi discuteranno con i partecipanti i principali schemi comportamentali e di interazione dei team\, da un punto di vista neuroscientifico e di psicologia organizzativa\, avendo cura di relazionare però ricerca ed esperienza reale. \n{tab Programma} \nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nI Contenuti: \n\nTeam: compagni di squadra e non solo strumenti nelle mani di un leader\nLavorare insieme è una conquista evolutiva\nIl team come (eco)sistema\nI processi e le strutture cognitive che regolano il funzionamento di un team\nIl ruolo della motivazione e delle emozioni (gli stati affettivi)\nSchemi e processi comportamentali\nUn altro punto di vista: team e neuroscienza\nMeccanismi di sopravvivenza applicati alla convivenza in squadra: il pattern fly-or-fight\nMeccanismi di appartenenza applicati alla convivenza in squadra: i pattern amico-nemico e noi-loro\nPreconcetti e stereotipi: pensieri lenti e veloci\, Daniel Kahneman\nSincronia\, neuroni specchio e apprendimento\nIl senso del ritmo. Cosa significa da un punto di vista biologico lavorare per la performance del team\nEsercizi e Discussione\n\n  \nGli obiettivi del seminario \nAl termine del seminario\, i partecipanti saranno in grado di: \n\nComprendere le motivazioni alla base delle più importanti dinamiche del lavoro in squadra.\nRiconoscere i pattern comportamentali tipici emergenti dall’interazione fra i membri del team.\nRiconoscere e disinnescare dinamiche di conflitto o contrapposizione.\nCreare le precondizioni migliori per sviluppare un ambiente sicuro per la performance del team\n\n{/tab} \n{tab Docenti} \n  \nSTEFANO SUSANI \nAMMINISTRATORE DELEGATO – TECNE (società di Ingegneria del Gruppo Autostrade) \nÈ nato nel 1966 ed è un ingegnere civile. Ha 30 anni di esperienza nell’Ingegneria Infrastrutturale e nella Consulenza\, durante i quali\, oltre a ricoprire il ruolo di progettista\, ha avuto incarichi di responsabilità tecnica e manageriale in alcune delle principali società del settore attive in Italia e all’estero (Geodata\, Ceas\, Technital\, MWH Global\, Net Engineering e\, da ultimo\, Autostrade per l’Italia). Oggi condivide con altri 700 colleghi il progetto di Tecne\, la nuova società di Ingegneria del Gruppo Autostrade per l’Italia. \nHa partecipato a progetti internazionali e nazionali di infrastrutture nell’ambito dei Trasporti\, dell’Energia\, della Logistica\, dell’Ambiente e delle Acque. \nVive con la sua famiglia a Milano e ha due figlie. È un appassionato di pensiero sistemico e di ecologia industriale. È stato relatore in numerosi convegni e autore per riviste specializzate. \n  \n \nPAOLO CHINETTI \nSENIOR DIRECTOR ENGINEERING EXCELLENCE – MARELLI \nÈ nato a Varese il 7 novembre 1970. È laureato in Ingegneria Aeronautica presso il Politecnico di Milano. \nIn 25 anni di carriera si è occupato di sviluppo prodotto e tecnologia in diversi settori\, quali Aerospace\, Consumer goods e\, più di recente\, Automotive. È stato a lungo alla guida di grandi team di ingegneria e ha occupato ruoli di leadership in contesti complessi e altamente internazionali (Leonardo\, Whirlpool\, Marelli). \nLa sua particolare predilezione per gli aspetti umani nella organizzazione del lavoro lo ha portato a diventare un Executive Coach certificato presso la International Coaching Federation. Accanto alle sue attività principali\, svolge il ruolo di mentor nel programma di accelerazione per startup di una delle principali istituzioni finanziarie italiane. \n  \n  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima del seminario alle ore 12.00. \nA chi sceglie di iscriversi al percorso completo (5 seminari) è riservata la quotazione di Euro 1000+iva anziché 1250+iva. In questo caso è necessario inserire il codice team-2022 nell’apposito campo\, direttamente nel carrello in fase di acquisto. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Percorso Completo IL TEAM GIUSTO} \nLa scienza del gioco di squadra – 20 maggio 2022 | 10.00 – 13.00 \nProgettare un team – 31 maggio 2022 | 10.00 – 13.00 \nTeam coaching e Visione – 12 luglio 2022 | 9.30 – 16.30 \n  \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/seminario-la-scienza-del-gioco-di-squadra/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/03/Seminario_banner_scienza_gioco.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220524T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220524T130000 DTSTAMP:20260421T073313 CREATED:20220428T122033Z LAST-MODIFIED:20220527T105909Z UID:10000190-1653393600-1653397200@www.este.it SUMMARY:Webinar - Employer branding: strategie efficaci per attrarre le persone giuste DESCRIPTION:La pandemia ci ha lasciato in eredità un nuovo modo di lavorare: la parola chiave è flessibilità\, di tempi e luoghi da cui lavorare. Un’altra eredità di questi tempi è che le persone non accettano più un lavoro ‘purché sia’\, e i dati lo dimostrano. Secondo analisi di Indeed i mercati europei hanno registrato un incremento delle opportunità di lavoro da inizio 2020 e in Italia la crescita è stata del 58% nel marzo 2022. Il problema è il mismatch: molte aziende faticano a trovare le risorse che cercano mentre crescono le persone che non trovano l’occupazione desiderata. Come ribilanciare una situazione che danneggia il mercato del lavoro? La parola chiave è trasparenza: le aziende devono sviluppare la capacità di produrre narrazioni coerenti e comunicare efficacemente i valori nei quali i candidati si possano identificare\, evidenziando le opportunità\, di benefit e crescita professionale\, che l’azienda può offrire. Che strumenti ha dunque l’azienda per conquistare l’attenzione dei candidati giusti? Digitalizzazione e lavoro da remoto consentono di attingere a risorse in diverse aree geografiche\, e questo può amplificare le possibilità. Importante è anche saper valorizzare nel modo giusto i servizi di welfare che l’azienda mette a disposizione. In concreto\, su quali basi va impostata una strategia di employer branding efficace? \nIl webinar sarà l’occasione per approfondire i seguenti temi: \n\nI nuovi trend dell’employer branding e come venire incontro alle nuove esigenze di chi cerca lavoro;\nLe diverse soluzioni  per l’employer branding di Indeed e Glassdoor\, e come combinarle per raggiungere la massima efficacia;\nLa strategia di employer branding utilizzata da Mc Donald’s per attirare e ingaggiare i talenti.\n\n{tab Relatori} \nIntervengono: \nGianluca Bonacchi\, senior recruiting evangelist – INDEED ITALIA \nLuca Tamburrino\, senior global product solutions – INDEED ITALIA \nIlaria Vaccarini\, employee engagement&employer branding leader – MCDONALD’S \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Responsabili Selezione e Risorse Umane.   \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \n{/tab} \n{/tab} \nLo Sponsor URL:https://www.este.it/incontro/webinar-employer-branding-strategie-efficaci-persone-giuste/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/04/Banner_sito.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220526T094000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220526T123000 DTSTAMP:20260421T073313 CREATED:20211203T163844Z LAST-MODIFIED:20220525T104711Z UID:10000003-1653558000-1653568200@www.este.it SUMMARY:Riorganizzare le istituzioni di fronte al degrado della politica e all'inerzia della burocrazia - I Convegni di Sviluppo&Organizzazione | Evento virtuale DESCRIPTION:Al di là dei progetti e delle riforme del Pnrr\, l’economia e la società del XXI secolo richiedono un assetto diverso dei poteri pubblici\, dei processi decisionali delle Istituzioni\, dell’organizzazione di servizi e interventi.\nSoprattutto in campi come la transizione digitale\, l’economia delle piattaforme\, le conseguenze della pandemia\, l’emergenza climatica\, le problematiche emergenti della sicurezza e della protezione servono soluzioni organizzative appropriate e sostenute da adeguate risorse professionali.\nIl convegno affronta almeno una parte di queste problematiche\, con attenzione alla necessaria dialettica tra governo centrale e autonomie\, tra economicità e socialità\, tra decisione e partecipazione. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \n9.40 Benvenuto e apertura dei lavori\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n09.45 LECTIO MAGISTRALIS\nQuale progettualità e quale sviluppo organizzativo per le istituzioni del XXI secolo\nNel nuovo scenario di un XXI secolo segnato dalla discontinuità\, da rotture impreviste\, da un’esplosione di soggettività incontrollabili\, le richieste che la società rivolge a Stato\, istituzioni e pubbliche amministrazioni crescono e cambiano di contenuto. Di fronte a questo\, è evidente la debolezza dei modelli organizzativi ereditati dal passato; e la ventata di novità del Next Generation EU\, con i piani nazionali di ripresa e resilienza\, appare solo l’inizio di un percorso di cambiamento da perfezionare e verificare puntualmente. Alcune lezioni apprese nella gestione della crisi pandemica\, i progressi compiuti nell’ambito della trasformazione digitale\, i progetti elaborati e i primi risultati conseguiti da amministrazioni di punta convergono nell’aprire a orizzonti più ampi di quanto abituale per la cultura amministrativa tradizionale. Occorre ormai riconoscere l’esigenza di uno “Stato polimorfico e pluralista”\, che accoglie e ricomprende logiche istituzionali diverse e complementari\, come quelle del welfare\, della sicurezza\, della sussidiarietà e dell’innovazione. Le grandi organizzazioni professionali dei settori dell’educazione\, della salute\, della giustizia\, dell’assistenza sociale\, dei beni culturali\, della gestione del territorio\, ecc.\, esprimono un enorme fabbisogno di innovazione organizzativa\, di una progettualità di più ampio respiro orientata alla qualità del servizio\, al miglioramento delle relazioni con i cittadini\, ma anche di autorevolezza e capacità decisionali in contesti incerti e mutevoli.\nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n10.15 Governare la transizione fra leggi e contrattazione collettiva\nGli effetti della pandemia e della crisi ucraina rischiano\, non solo di accelerare\, le  transizioni digitale\, occupazionale e green  ma\, per alcuni aspetti\, anche di modificarne la rotta. Si tratta di processi importanti che toccano le organizzazioni\, il lavoro e le persone. Legge e contrattazione collettiva sono chiamate ad accompagnare questi processi\, assicurando una governance intelligente ed efficace. Fra nostalgia del passato e desiderio di futuro la contrattazione collettiva sembra incapace di decidersi. In questo quadro è lecito domandarsi se stia avvenendo una cessione di sovranità a favore della legge e quali effetti potrebbe determinare.\nPierangelo Albini\, direttore dell’area lavoro\, Welfare e Capitale Umano di Confindustria e Docente di diritto di impresa e diritto del lavoro – UNIVERSITÁ CATTANEO LIUC DI CASTELLANZA  \n10.45 Intervento a cura di Mauro Bonaretti\, capo dipartimento per i trasporti e la navigazione – MINISTERO DELLE INFRASTRUTTURE E DELLE MOBILITÀ SOSTENIBILI \n11.15 Pausa caffè \n11.30 Il Pnrr e le riforme amministrative\nL’emergenza sanitaria determinata dalla pandemia ha mostrato per intero il basso grado di coordinamento\, la penuria di risorse e la incapacità di programmazione delle amministrazioni pubbliche italiane. Queste carenze hanno radici lontane nel tempo legate ad una scarsa diffusione nel nostro paese di un’appropriata cultura organizzativa e al ricorso al lavoro pubblico come una forma di welfare improprio e di consenso politico. Questi problemi di fondo della pubblica amministrazione italiana sono stati solo in parte corretti dai diversi cicli di riforma amministrativa avviati a partire dagli anni ’90. Il PNRR può rappresentare un fattore di rilancio delle istanze di modernizzazione burocratica.\nAlessandro Natalini\, professore ordinario di Scienza della politica- UNIVERSITÀ DI ROMA LUMSA \n11.55 La sfida della formazione e la complessità del cambiamento in atto. Organizzare lo sviluppo di nuove competenze\nRidefinire il ruolo della formazione all’interno delle organizzazioni pubbliche è una questione annosa. In generale\, se ci poniamo questo problema\, è segno che si coglie solo l’aspetto superficiale di un fenomeno di mutazione molto più ampio. Dove ci troviamo oggi\, rispetto a questo problema\, nel contesto PA? In primo luogo è in gioco un ripensamento delle logiche di strutturazione del processo interno della formazione\, del “come si fa formazione”. Un’analisi delle motivazioni con cui si vuole costantemente cambiare ed innovare la formazione\, implica però\, consapevolmente o meno\, di interrogarsi anche sulle motivazioni che portano ad agire proprio la leva formativa\, rispetto ad altre previste dalla costellazione HR\, e quindi la domanda si sposta dal come al perché. Questo spostamento problematico\, per poter accedere a possibili percorsi di soluzione\, porta con sé l’esigenza di guardare all’organizzazione PA dando per acquisita la sua natura di oggetto complesso. “Operare con gli strumenti della formazione”\, lavorando su nuove competenze\, significa\, oggi più che mai\, permettere alle organizzazioni di riflettere su stesse.\nSalvatore Lazzara\, Responsabile Ufficio Formazione – AGENZIA DELLE ENTRATE \n12.20 Dibattito con il pubblico e chiusura dei lavori \n{/tab} \n{tab Relatori} \nPierangelo Albini\, direttore dell’area lavoro\, Welfare e Capitale Umano di Confindustria e Docente di diritto di impresa e diritto del lavoro – UNIVERSITÁ CATTANEO LIUC DI CASTELLANZA  \nMauro Bonaretti\, capo dipartimento per la mobilità sostenibile – MINISTERO DELLE INFRASTRUTTURE E DELLA MOBILITÀ SOSTENIBILI \nSalvatore Lazzara\, Responsabile Ufficio Formazione – AGENZIA DELLE ENTRATE \nMarco Meneguzzo\, professore ordinario di Economia delle Amministrazioni Pubbliche e Management sanitario presso Facoltà di  Economia – UNIVERSITÁ ROMA TOR VERGATA e professore ordinario di Management pubblico e non profit – UNIVERSITÁ DELLA SVIZZERA ITALIANA \nAlessandro Natalini\, professore ordinario di Scienza Politica – UNIVERSITÀ LUMSA \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nAngelo Tanese\, direttore generale – ASL ROMA 1\, vice presidente – FIASO e delegato – FIASO ACADEMY \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. \nGli iscritti riceveranno entro 24h dall’iscrizione il link e le istruzioni per accedere alla diretta. \nIl programma prevede una Relazione (lectio magistralis) di un accademico esperto del tema che stimola i successivi interventi: relazioni di manager e imprenditori su concrete esperienze d’impresa e un dibattito conclusivo tra i Relatori della giornata. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto alla Direzione Generale (Imprenditori\, Amministratori Delegati\, Direttori Generali)\, ai Responsabili Organizzazione Aziendale e ai Responsabili delle Risorse Umane. \nLa partecipazione è gratuita\, previa conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Tutte le date} \nL’Organizzazione Inclusiva – Milano 17 Marzo 2022 \nRiorganizzare le istituzioni di fronte al degrado della politica e all’inerzia della burocrazia – Edizione virtuale 26 Maggio 2022 \nOrganizzazioni sostenibili per un mondo sostenibile – Milano 16 Giugno 2022 \n{/tab} \n{/tab} \nMedia Partner URL:https://www.este.it/incontro/riorganizzare-istituzioni-politica-burocrazia/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/02/banner-istutuzioni.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220531T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220531T130000 DTSTAMP:20260421T073313 CREATED:20220321T115130Z LAST-MODIFIED:20220704T085753Z UID:10000163-1653991200-1654002000@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - IL TEAM GIUSTO: PROGETTARE UN TEAM DESCRIPTION:Progettare un Team è il Seminario del “COSA”. È il momento in cui i partecipanti potranno apprendere e lavorare sugli elementi critici della creazione e dello sviluppo di un nuovo team. \nPonendosi nel ruolo del Team Leader\, verranno condotti attraverso le fasi chiave di progettazione\, formazione e training del team. Analizzando le varie fasi della vita di un gruppo di lavoro\, viene dato ampio rilievo al ruolo del Team leader\, approfondendo la moderna interpretazione di ‘leader coach’. \n{tab Programma} \nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nI Contenuti: \n\nProgettare e formare un Team\, alcune regole\nProgettare la composizione del team\, è possibile? La legge di Conway.\nDimensionamento ideale del team\nComposizione del Team: competenze e personalità\nIl valore della diversità\nFiducia e purpose\nLa funzione del training continuo\nStrategie di Team Training\nModelli di Team leadership\nLeadership e processi chiave di transizione\, azione\, dissenso e conflitto\nLeadership in contesti multi team\nLeadership e coaching\nEsercizi Insieme e Discussione\n\n  \nGli obiettivi del seminario \nAl termine del seminario\, i partecipanti saranno in grado di: \n\nIdentificare i driver principali per la formazione del proprio team\nEffettuare un self assessment del proprio stile di leadership\nValutare lo scostamento tra i modelli “ideali” e la situazione attuale\, personale e del team\nComprendere ed analizzare le fasi in cui si trova il team\, progettarne lo sviluppo\nConoscere gli elementi base del leader coaching\, per alimentare il potenziale del team\n\n{/tab} \n{tab Docenti} \n  \nSTEFANO SUSANI \nAMMINISTRATORE DELEGATO – TECNE (società di Ingegneria del Gruppo Autostrade) \nÈ nato nel 1966 ed è un ingegnere civile. Ha 30 anni di esperienza nell’Ingegneria Infrastrutturale e nella Consulenza\, durante i quali\, oltre a ricoprire il ruolo di progettista\, ha avuto incarichi di responsabilità tecnica e manageriale in alcune delle principali società del settore attive in Italia e all’estero (Geodata\, Ceas\, Technital\, MWH Global\, Net Engineering e\, da ultimo\, Autostrade per l’Italia). Oggi condivide con altri 700 colleghi il progetto di Tecne\, la nuova società di Ingegneria del Gruppo Autostrade per l’Italia. \nHa partecipato a progetti internazionali e nazionali di infrastrutture nell’ambito dei Trasporti\, dell’Energia\, della Logistica\, dell’Ambiente e delle Acque. \nVive con la sua famiglia a Milano e ha due figlie. È un appassionato di pensiero sistemico e di ecologia industriale. È stato relatore in numerosi convegni e autore per riviste specializzate. \n  \n \nPAOLO CHINETTI \nSENIOR DIRECTOR ENGINEERING EXCELLENCE – MARELLI \nÈ nato a Varese il 7 novembre 1970. È laureato in Ingegneria Aeronautica presso il Politecnico di Milano. \nIn 25 anni di carriera si è occupato di sviluppo prodotto e tecnologia in diversi settori\, quali Aerospace\, Consumer goods e\, più di recente\, Automotive. È stato a lungo alla guida di grandi team di ingegneria e ha occupato ruoli di leadership in contesti complessi e altamente internazionali (Leonardo\, Whirlpool\, Marelli). \nLa sua particolare predilezione per gli aspetti umani nella organizzazione del lavoro lo ha portato a diventare un Executive Coach certificato presso la International Coaching Federation. Accanto alle sue attività principali\, svolge il ruolo di mentor nel programma di accelerazione per startup di una delle principali istituzioni finanziarie italiane. \n  \n  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima del seminario alle ore 12.00. \nA chi sceglie di iscriversi al percorso completo (5 seminari) è riservata la quotazione di Euro 1000+iva anziché 1250+iva. In questo caso è necessario inserire il codice team-2022 nell’apposito campo\, direttamente nel carrello in fase di acquisto. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Percorso Completo IL TEAM GIUSTO} \nLa scienza del gioco di squadra – 20 maggio 2022 | 10.00 – 13.00 \nProgettare un team – 31 maggio 2022 | 10.00 – 13.00 \nTeam coaching e Visione – 12 luglio 2022 | 9.30 – 16.30 \n  \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/seminario-progettare-un-team/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/03/Seminario_banner2_progettare.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220601T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220601T130000 DTSTAMP:20260421T073313 CREATED:20220330T074313Z LAST-MODIFIED:20220531T203350Z UID:10000171-1654077600-1654088400@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - LEADERSHIP AFFETTIVA: Imparare a essere leader "per gli altri” per un futuro sostenibile DESCRIPTION:Le persone ti seguiranno se saprai prenderti cura di loro.\nIl Seminario si pone come obiettivo quello di presentare ai partecipanti gli elementi più rilevanti al fine di alimentare nelle persone un senso di appartenenza e di importanza del proprio operato.\nSi discuteranno con i partecipanti i principali schemi comportamentali e di interazione con il proprio sé\, da un punto di vista neuroscientifico e psicologico al fine di portare la conoscenza nell’ esperienza reale. \n{tab Programma} \nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nContenuti: \n\nIdentificare i bisogni del team\nLa gestione operativa delle differenti tipologie di colloquio\nLa motivazione: come costruire e comunicare obiettivi sfidanti\nL’affiancamento come strumento formativo e motivazionale\nIl bisogno di stimoli individuali e collettivi: come rompere la routine\n\nObiettivi: \n\nEsercitare il ruolo di trainer e coach\nMantenere l’efficienza del team\, anche in situazioni di crisi\n\n{/tab} \n{tab Docente} \n  \nMAURO DOTTA \nÈ nato a Fossano (provincia di Cuneo) il 7 settembre 1978. Da allora è lì residente.\nÈ un essere umano. \nTerminati gli studi obbligatori\, e dopo un’esperienza in amministrazione e contabilità\, ha deciso in concomitanza con il lavoro di intraprendere studi umanistici in tema di gestione delle Risorse Umane e consulenza del lavoro\, presso la facoltà di Scienze Politiche di Torino.\nÈ iniziato così il suo percorso nelle Risorse Umane\, dapprima negli studi di consulenza del lavoro e in seguito presso le organizzazioni aziendali. \nÈ stato Human Resources Manager per diverse imprese italiane.\nDal 2018 è diventato Corporate Coach diplomato presso la Scuola Europea di Coaching. Nel 2020 ha ottenuto la credenziale internazionale ACC presso la International Coach Federation e ha iniziato il suo percorso come Senior HR Consultant\, occupandosi di formazione comportamentale all’interno delle organizzazioni aziendali. \nNel 2020 ha ottenuto il titolo di Consulente in Democrazia Affettiva e Dialoghi per la Pace presso l’Università di Firenze.\nNel 2021 la sua voce è stata riconosciuta dai giornalisti di LinkedIn Italia come una tra le 10 più autorevoli da seguire nel mondo del Lavoro; questo riconoscimento gli è valso il titolo di LinkedIn Top Voices. \nDa più di 22 anni collabora con le organizzazioni occupandosi di alimentare ‘buone relazioni’.\nRitiene fondamentale che ognuno possa investire in ciò che ci fa essere umani e mette a disposizione degli altri gli strumenti per la valorizzazione del capitale umano che ha appreso nel suo percorso di vita e in quello professionale. \nQuesta è la sua vocazione\, questo è creare valore. \n  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima del seminario alle ore 12.00. \nA chi sceglie di iscriversi al percorso completo (2 seminari) è riservata la quotazione di Euro 400+iva anziché 500+iva. In questo caso è necessario inserire il codice lead2022 nell’apposito campo\, direttamente nel carrello in fase di acquisto. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante. \nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Percorso Completo} \nLEADERSHIP AFFETTIVA – Imparare a essere leader “di se stessi” per un futuro sostenibile – 11 maggio 2022 | 10.00 – 13.00 \nLEADERSHIP AFFETTIVA – Imparare a essere leader “per gli altri” per un futuro sostenibile – 1 giugno 2022 | 10.00 – 13.00 \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/seminario-leadership-affettiva-imparare-a-essere-leader-per-gli-altri-per-un-futuro-sostenibile/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/03/Seminario_Libro_Dotta_banner2.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220607T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220607T180000 DTSTAMP:20260421T073313 CREATED:20220331T085529Z LAST-MODIFIED:20220526T184144Z UID:10000173-1654612200-1654624800@www.este.it SUMMARY:LEZIONE - L’organizzazione reale sotto la punta dell’iceberg dell’organizzazione formale DESCRIPTION:Comprendere e sviluppare la società dentro le organizzazioni vitali. \nOgni organizzazione contiene\, oltre all’organizzazione formale\, anche diversi strati coesistenti di sistemi di regolazione sociale o tecnica: la cultura\, i ruoli lavorativi agiti\, il sistema professionale\, le comunità di pratica\, le tecnologie\, “il posto di lavoro che c’è dentro le persone” e molti altri. La burocrazia weberiana e il taylor-fordismo volevano tenerli fuori dalla porta delle fabbriche e degli uffici\, ma la crescente turbolenza dei mercati\, delle tecnologie e di sistemi sociali li hanno resi indispensabili. È la “Società” che entra nelle organizzazioni. Se essi non sono convergenti\, l’organizzazione diventa una arena di conflitti che il management cerca di regolare con una crescente burocrazia e creando practices scollegate affidate alle responsabilità di silos funzionali (IT\, HR\, Finance\, Education\, Corporate communication etc). L’organizzazione reale si analizza e si progetta in modo integrato con la partecipazione delle persone: questa è la principale proposta scientifica che verrà approfondita nel corso della lezione. \nLa lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 14.30 alle 18.00. \n{tab Maestro} \nFEDERICO BUTERA \nFederico Butera\, Professore Emerito di Scienze dell’Organizzazione. Già Ordinario alle Università di Milano Bicocca e di Roma Sapienza. È Presidente della Fondazione Irso e Direttore della rivista Studi Organizzativi. È autore di 37 libri e di oltre 220 articoli sui temi dell’organizzazione\, del lavoro e delle professioni. Il suo penultimo libro è Organizzazione e Società. Innovare le organizzazioni dell’Italia che vogliamo\, Marsilio 2020\, pagg 460 \n  \n  \n  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nLa lezione ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima della lezione alle ore 12.00.\nLa lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 14.30 alle 18.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima della lezione.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Tutte le Lezioni} \nONLINE\, 7 Giugno 2022 –  L’organizzazione reale sotto la punta dell’iceberg dell’organizzazione formale di Federico Butera \nONLINE\, 21 Giugno 2022 – Quel che resta (e quel che cambia) della leadership. Un’analisi tra passato\, presente e futuro di Gian Piero Quaglino \nONLINE\, 30 Giugno 2022 – Dalla comunicazione alla conversazione di Giuseppe Varchetta \nONLINE\, 20 Settembre 2022 –  Organizzazioni sull’orlo di una crisi di identità di Pier Luigi Celli \nONLINE\, 4 Ottobre 2022 – Verso la formazione come learning experience: il ruolo delle non cognitive o socio-emotional skills di Giuditta Alessandrini \nONLINE\, 20 Ottobre 2022 – La gestione del cambiamento di Antonio Giangreco \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/lezione-organizzazione-reale-sotto-punta-dell-iceberg-dell-organizzazione-formale/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/03/LaScuola_SO_lezioni_Butera.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220614T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220614T130000 DTSTAMP:20260421T073313 CREATED:20220518T135738Z LAST-MODIFIED:20220621T101655Z UID:10000188-1655208000-1655211600@www.este.it SUMMARY:Webinar - Dalla persona al team: progettare con la metodologia Agile organizzazioni "a prova di futuro" DESCRIPTION:La pandemia ha avuto due grandi effetti sul mondo del lavoro: grazie alle tecnologie digitali è stato possibile svincolare il lavoro dal luogo di lavoro e\, come conseguenza della remotizzazione di molte attività\, le persone hanno iniziato un percorso di ripensamento del proprio modo diesprimere la professionalità. Una sorta di messa in discussione di scale valoriali che\, dagli Stati Uniti all’Europa\, sta portando ad esplorare nuovi modi di lavorare e vivere. Uno scenario che preoccupa le nostre imprese: all’instabilità della situazione geopolitica si dovrebbe contrappore una solidità organizzativa che viene tuttavia minata dalla difficoltà di trattenere risorse formate e ingaggiarne di nuove. Per rispondere all’esigenza di ‘mettere in sicurezza’ la propria organizzazione una risposta si può trovare sviluppando in azienda una cultura Agile nella gestione delle risorse umane. L’Agile HR presuppone un cambio di prospettiva\, che parte innanzitutto dalla valorizzazione dei team che devono essere strutturati in modo da elaborare rapidamente cambi di strategia. E anche agire proattivamente. Se l’imprevedibilità è la cifra dei nostri giorni\, l’organizzazione deve poter rispondere efficacemente in tempi rapidi. Per questo una cultura Agile non può prescindere dalla creazione di team multidisciplinari e dalla formazione continua. Inoltre\, affinché i team funzionino è necessario coltivare la cultura del feedback e attivare sistemi premianti adeguati. In sostanza\, la metodologia Agile HR sposta il focus dalla persona al team. E team flessibili\, multifunzionali e dinamici sono la migliore risposta organizzativa a tempi incerti. \nAdottare una metodologia Agile può aiutare a fronteggiare le grandi sfide della direzione HR\, tra cui: \n\nAumento della mobilità delle persone;\nDifficoltà nel trattenere i talenti;\nRipensamento nella gestione della valutazione delle performance;\nNecessità di creare un ambiente che favorisce engagement e motivazione;\nGestione più efficace di questioni amministrative/organizzative\n\n{tab Relatori} \nFilippo Saccani\, account executive – PERSONIO \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Responsabili delle Risorse Umane. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \n{/tab} \n{/tab} \nLo Sponsor URL:https://www.este.it/incontro/webinar-dalla-persona-al-team-metodologia-agile-organization/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/05/banner-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220615T110000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220615T130000 DTSTAMP:20260421T073313 CREATED:20220527T121807Z LAST-MODIFIED:20220531T092354Z UID:10000196-1655290800-1655298000@www.este.it SUMMARY:WEBINAR - PRESENTAZIONE DEL PERCORSO: IL LAVORO DEL FUTURO | VINCERE LE SFIDE DEL LAVORO IBRIDO DESCRIPTION:La crisi pandemica ha accelerato un processo di trasformazione ampio e profondo nei modi di lavorare che pone tutti noi di fronte a sfide inedite. Harvard Business Review le ha identificate recentemente in un acronimo\, le “5 C”\, 5 dimensioni che devono essere presidiate in modi nuovi\, per garantire prosperità e competitività sul mercato: Comunicazione\, Coordinamento\, Connessione\, Creatività\, Cultura. \nLe modalità di lavoro ibride «on life» e bisogni nuovi legati all’engagement e al wellbeing diffuso\, impattano enormemente\, infatti\, su queste 5 dimensioni fondamentali dell’esperienza lavorativa. \nCome siamo equipaggiati per affrontarle? Le organizzazioni e in particolare i manager sono oggi determinanti per rispondere al meglio a questa domanda. \nIl webinar sviluppa la consapevolezza e le capacità necessarie per vivere la nuova normalità di lavoro ibrido con pienezza e soddisfazione. \nDurante il webinar verrà presentato il percorso formativo “IL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working”\, con un focus su “Vincere le sfide del lavoro ibrido”. \n  \n{tab Programma} \nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 11.00 e terminerà alle ore 13.00. \nContenuti: \n\nPresentazione del percorso formativo “IL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working\nI trend che caratterizzano il mondo del lavoro e del management oggi \nLe neuroscienze applicate al management: gli effetti del lavoro ibrido e dello smartworking sul cervello e come trarne benefici\nLa performance felice: comportamenti e abitudini da adottare come persone e come manager in grado di ridurre i rischi e massimizzare i vantaggi del lavoro ibrido\nI nuovi linguaggi del management: stili e registri comunicativi efficaci\, più vicini al mondo del web\, della narrazione e del design\nUna soluzione per la gestione del cambiamento: i rituali manageriali per monitorare la performance\, alimentare la relazione e il benessere dei team\n\nGli obiettivi: \n\nFar evolvere nuove sensibilità\, cultura e linguaggi manageriali per cogliere le sfide del lavoro ibrido\nTrasmettere quick win\, soluzioni comportamentali efficaci da mettere a terra nelle proprie routine manageriali\n\n{/tab} \n{tab Relatori} \n \nMARTA COSER \nSi occupa di behavioural change.\nLavora con e per le persone\, in modo da accompagnare le organizzazioni a vincere le proprie sfide di business.\nProgetta e realizza interventi di consulenza e formazione per professionisti che hanno l’obiettivo di potenziare la propria efficacia nella relazione verso i propri clienti interni ed esterni.\nE’ coach e counselor in Analisi Transazionale in ambito organizzativo e un Educatore Finanziario certificato a norma Uni 11402.\nE’ laureata in Economia\, appassionata di marketing e comunicazione\, per anni ha lavorato in aziende del mondo insurance\, occupandosi in particolare di sviluppo prodotto\, marketing e formazione della rete di vendita. \n  \n \nCHIARA LUPI \n\nChiara Lupi è direttore editoriale di ESTE.\nha collaborato per un decennio con quotidiani e testate focalizzati sull’innovazione tecnologica e il governo digitale.\nNel 2006 partecipa all’acquisizione della ESTE\, casa editrice storica specializzata in edizioni dedicate all’organizzazione aziendale\, che pubblica le riviste Sistemi&Impresa\, Sviluppo&Organizzazione e Persone&Conoscenze.\nDirige la rivista Sistemi&Impresa e governa i contenuti del progetto multicanale FabbricaFuturo sin dalla sua nascita nel 2012.\nSi occupa anche di lavoro femminile e la sua rubrica Dirigenti disperate pubblicata su Persone&Conoscenze ha ispirato diverse pubblicazioni sul tema e un blog\, dirigentidisperate.it.\nNel 2013 insieme con Gianfranco Rebora e Renato Boniardi ha pubblicato il libro “Leadership e organizzazione. Riflessioni tratte dalle esperienze di ‘altri’ manager”.\nNel 2019 ha curato i contenuti del Manuale di Sistemi&Impresa “Il futuro della fabbrica”. \n\n  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\, a seguito dell’iscrizione. \n  \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Percorso Il Lavoro del Futuro} \nIL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/webinar-presentazione-percorso-lavoro-del-futuro/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/05/banner_Generico.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220616T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220616T163000 DTSTAMP:20260421T073313 CREATED:20211203T165531Z LAST-MODIFIED:20220729T083837Z UID:10000025-1655370000-1655397000@www.este.it SUMMARY:Organizzazioni sostenibili per un mondo sostenibile - I Convegni di Sviluppo&Organizzazione | Evento in presenza DESCRIPTION:Imprese e altre organizzazioni stanno recependo gli indirizzi sovranazionali nel senso delle ESG (Environmental\, Social and Governance). I correlati e famosi 17 obiettivi di sviluppo sostenibile hanno un profondo significato per il futuro del pianeta e non vi è dubbio che il loro effettivo conseguimento in un arco di tempo ragionevole passa per il coinvolgimento di tutte le organizzazioni in un impegno condiviso. Ogni azienda è tuttavia diversa dalle altre\, ed è quindi difficile adottare modelli generali che rischiano di rivelarsi troppo astratti rispetto alle condizioni specifiche.\nIl convegno intende approfondire le modalità possibili per dare concretezza a questo impegno\, rivolgendo particolare attenzione agli interventi nelle politiche del personale\, nella logistica aziendale\, nei progetti applicativi dell’economia circolare. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \n8.45 Accredito \n9.20 Benvenuto e apertura dei lavori\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n09.30 La sostenibilità come scelta strategica: le implicazioni di governance\, gestionali e organizzative\nOggi integrare la sostenibilità nel business è condizione necessaria per garantire all’impresa le condizioni di durabilità nel lungo periodo: diversi sono infatti gli interlocutori esterni che sollecitano l’impresa alla responsabilità sugli impatti generati e alla trasparenza sulle performance ESG. Integrare la sostenibilità nel business significa\, in primo luogo\, rafforzare le competenze degli organi di governo\, definire processi formali di valutazione dei rischi e delle opportunità sociali e ambientali\, dotarsi di adeguati sistemi di gestione e presidi organizzativi. L’intervento si baserà sulle evidenze delle più recenti ricerche sul tema e sulla ricognizione delle buone prassi attualmente in uso\, fornendo spunti di riflessione sulle leve di successo per una efficace integrazione delle tematiche sociali e ambientali nei modelli di business.\nStella Gubelli\, docente di Economia Aziendale – ALTIS – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \n09.55 CONFRONTO: La responsabilità sociale delle imprese e la sua evoluzione nell’ottica della sostenibilità\nIntervengono:\n– Silvio Galvano\, direttore generale – COMPASSION ITALIA E SPAGNA\n– Fabiana Marchini\, head of sustainability – SANPELLEGRINO\n– Laura Santorsola\, ESG manager – NEXI  \n10.40 La sostenibilità: conseguenza ovvia di una piena consapevolezza\nComprendere la sostenibilità e la formula per mantenerla – dal punto di vista sociale\, economico\, ambientale – è la principale sfida della modernità. La si potrebbe approcciare come una questione di abitudini da cambiare\, di norme da implementare\, di obiettivi da darsi. Ma sarebbe sufficiente?Forse la formula per un’autentica sostenibilità sta nel passare da quella che si indossa come un vestito per adeguarsi a costumi e tendenze\, al fare della sostenibilità una questione identitaria. Nelle organizzazioni di domani\, sostenibile potrebbe essere la risultante ineluttabile di una consapevolezza evoluta\, che porta a concepire il mondo e la mission di un’organizzazione come intrinsecamente sostenibili. Sostenibilità non è aggiungere una pennellata di verde a quello che facciamo. È essere ed intendere il nostro operato in sfumature di verde\, dipingendo intorno a noi una realtà capace di mantenersi florida senza esaurire le risorse di cui si nutre.\nAlberto Rossi\, partner & ceo – EUXILIA \n11.05 Pausa caffè \n11.35 CONFRONTO: Gli obiettivi di sviluppo sostenibile: vincolo o stimolo per l’economicità e per le scelte imprenditoriali?\nIntervengono:\n– Gianluca Principato\, responsabile reporting valore condiviso e sostenibilità – GRUPPO HERA\n–  Barbara Terenghi\, chief sustainability officer and ceo’s office director – EDISON \n12.15 Un’azienda è sostenibile solo se è supportiva: un approfondimento sulla sostenibilita’ per attrarre e trattenere i talenti\nUna maternità è sostenibile nel mondo aziendale a cui ho dato vita? I percorsi di crescita sono sostenibili? Ci concentriamo sulla Governance per riflettere su come progettare una sostenibilità di lungo periodo per chi abita l’azienda\, garantendo benessere e profittabilità.\nSilvia Orlandini\, people & culture manager – REVERSE \n12.40 Per una sostenibilità umanamente sostenibile\nCambiare i propri comportamenti è difficile. Cambiare i comportamenti di un’intera organizzazione lo è ancora di più. Anche perché circa il 40% di ciò che facciamo ogni giorno\, nella nostra vita e nel nostro lavoro\, è frutto di abitudini e di decisioni che prendiamo in maniera automatica e ben poco consapevole. Siamo fatti così\, non c’è da biasimarci. L’evoluzione ha premiato la nostra capacità di reagire rapidamente in ambienti complessi e rischiosi\, sfruttando\, per così dire\, una modalità di “risparmio energetico”. Insomma\, siamo molto più simili al pigro e sciatto Homer Simpson\, che al logico e iper-razionale Mr Spock della saga di Star Trek. Tutto questo ha delle ricadute pesanti in termini di Sostenibilità all’interno delle aziende. Pensate a temi delicati\, che toccano leve profonde\, come Diversity\, Inclusione e riduzione delle discriminazioni più subdole. Pensate anche a scelte molto semplici e quotidiane\, come stampare un documento e consumare carta oppure leggerlo in digitale. O\, ancora\, a come incentivare comportamenti di sharing e rispetto delle risorse tra i dipendenti. Come affrontare percorsi di change management verso lo sviluppo sostenibile? Quali strumenti sono utili all’evoluzione?\nSimona Ceccarelli\, responsabile area sostenibilità – SCS CONSULTING e Alex Zanon\, change management & behavioral science manager – SCS CONSULTING \n13.05 Pausa pranzo \n14.05 Valorizzare le migliori qualità di ogni persona: è possibile un talent management “sostenibile” e innovativo?\nSiamo in un contesto storico che in molti settori richiede continuamente nuove risorse professionali\, proprio mentre emergono evidenze di scarsità delle stesse\, accompagnate per giunta dal fenomeno della big resignation. Se anche le azioni di ingaggio e motivazione\, spesso rivolte solo o quasi agli  “high flyer”\, vengono spesso frustrate da difficoltà di retention\, ci si deve chiedere se esiste una via diversa\,  a partire da domande nuove su temi che potrebbero far parte dell’agenda di manager e HR Director: conosciamo le qualità migliori e le aspirazioni vocazionali delle nostre persone? Possiamo valorizzarle generando risultati e migliorando l’engagement\, attraverso opportune azioni di sostegno e indirizzo? I Manager possono essere essi stessi “continuos scouter”\, che anziché chiedere continuamente champion alle Risorse Umane collaborino con HR per valorizzare quante più persone e quanto più possibile?\nNicola Ladisa\, hro director – HOLDING DE AGOSTINI\, Fabrizio Lepri\, senior advisor – EOS e Stefano Nanni\, senior partner – EOS \n14.30 Le sfide della sostenibilità: aziende e persone che generano la migliore visione di sé\nCosa significa generare cambiamenti nella prospettiva dello sviluppo sostenibile? Organizzare modalità di lavoro basate su wellbeing\, inclusion e flourishing di intelligenze collettive che possono aiutare ogni sistema organizzativo a generare la migliore versione di sé richiede l’impostazione di un percorso. È necessario progettare modelli di intervento nuovi\, science based\, ispirati e guidati dai dati per trasformare le ambizioni delle aziende rispetto alla sostenibilità in risultati misurabili e generati con le persone.\nL’intervento esplorerà un percorso possibile\, dal quale trarre ispirazione e insegnamento.\nAlessia Mistretta\, partner e organizational change management senior consultant – MIDA e Marco Poggi\, presidente – MIDA \n14.55 Persone e dati: le risorse su cui costruire un valore sostenibile\nLe aziende oggi competono\, sia nei nuovi mercati digitali sia in quelli più tradizionali\, in un momento in cui occorre recuperare produttività\, ridurre la complessità organizzativa e valorizzare le principali risorse aziendali – persone e dati. Inclusione\, sostenibilità e creazione di valore: questi i nuovi modelli da progettare per conseguire risultati concreti e sostenibili nel medio-lungo termine. La tecnologia rappresenta sicuramente un aiuto essenziale per compiere la trasformazione culturale e organizzativa che porta a nuovi approcci nella gestione delle persone e dei dati.\nMarco Bossi – group HCM business unit leader and managing director – TALENTIA SOFTWARE \n15.20 Rendicontazione ESG a supporto della creazione di valore aziendale: novità e opportunità per il business\nSaper rendicontare sui fattori Environmental Social and Governance rappresenta una grande opportunità per le aziende. Le recenti iniziative UE e la “spinta” attivata dalle novità in ambito di finanza sostenibile stanno radicalmente cambiando le modalità di reporting di attività e processi aziendali. Una sfida importante che potrà rappresentare la strategia vincente per le aziende di ogni settore o dimensione.\nFederica Doni\, co-director Master Sustainability in Law Finance and Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \n15.45 CONFRONTO: La responsabilità ecologica delle imprese: come le politiche green incidono sulle strategie\, l’organizzazione\, la gestione del personale\nIntervengono:\n– Enrica Borrelli\, csr communication manager – GRUPPO LACTALIS\n– Roberta Gorini\, hr manager – OLEIFICIO ZUCCHI \n16.25 Dibattito con il pubblico e chiusura dei lavori  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nEnrica Borrelli\, csr communication manager – GRUPPO LACTALIS \nMarco Bossi – group HCM business unit leader and managing director – TALENTIA SOFTWARE \nSimona Ceccarelli\, responsabile area sostenibilità – SCS CONSULTING \nFederica Doni\, direttrice del master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \nSilvio Galvano\, direttore generale – COMPASSION ITALIA E SPAGNA \nRoberta Gorini\, hr manager – OLEIFICIO ZUCCHI \nStella Gubelli\, docente di Economia Aziendale – ALTIS – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE  \nNicola Ladisa\, hro director – HOLDING DE AGOSTINI \nFabrizio Lepri\, senior advisor – EOS \nFabiana Marchini\, head of sustainability – SANPELLEGRINO \nAlessia Mistretta\, partner e organizational change management senior consultant – MIDA \nStefano Nanni\, senior partner – EOS \nSilvia Orlandini\, people & culture manager – REVERSE  \nMarco Poggi\, presidente – MIDA  \nGianluca Principato\, responsabile reporting valore condiviso e sostenibilità – GRUPPO HERA  \nAlberto Rossi\, partner & ceo – EUXILIA \nLaura Santorsola\, ESG manager – NEXI  \nBarbara Terenghi\, chief sustainability officer and ceo’s office director – EDISON \nAlex Zanon\, change management & behavioral science manager – SCS CONSULTING \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online \nIl convegno si sviluppa per l’intera giornata con pause organizzate per il networking.\nIl programma prevede una Relazione (lectio magistralis) di un accademico esperto del tema che stimola i successivi interventi: relazioni di manager e imprenditori su concrete esperienze d’impresa e un dibattito conclusivo tra i Relatori della giornata. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto alla Direzione Generale (Imprenditori\, Amministratori Delegati\, Direttori Generali)\, ai Responsabili Organizzazione Aziendale e ai Responsabili delle Risorse Umane. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 100\,00+IVA.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il 10 giugno. \nLa quota di partecipazione è personale.\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. \nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Tutte le date} \nL’Organizzazione Inclusiva – Milano 17 Marzo 2022 \nRiorganizzare le istituzioni di fronte al degrado della politica e all’inerzia della burocrazia – Edizione virtuale 26 Maggio 2022 \nOrganizzazioni sostenibili per un mondo sostenibile – Milano 16 Giugno 2022 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica il report del convegno \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF: \nMarco Bossi – group HCM business unit leader and managing director – TALENTIA SOFTWARE \nSimona Ceccarelli\, responsabile area sostenibilità – SCS CONSULTING e Alex Zanon\, change management & behavioral science manager – SCS CONSULTING \nStella Gubelli\, docente di Economia Aziendale – ALTIS – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nStefano Nanni\, senior partner – EOS eFabrizio Lepri\, senior advisor – EOS \n{/tab} \n{tab Gallery fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{/tab} \nSponsor\n           \n\n\n\nEspositore\n \nMedia Partner\n \n  \n  URL:https://www.este.it/incontro/i-convegni-di-sviluppoorganizzazione-organizzazioni-sostenibili-per-un-mondo-sostenibile/ LOCATION:Palazzo delle Stelline\, Corso Magenta 61\, Milano\, Lombardia\, Italia\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/02/banner-sostenibilita.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220621T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220621T180000 DTSTAMP:20260421T073313 CREATED:20220331T091518Z LAST-MODIFIED:20220526T184228Z UID:10000175-1655821800-1655834400@www.este.it SUMMARY:LEZIONE - Quel che resta (e quel che cambia) della leadership. Un’analisi tra passato\, presente e futuro. DESCRIPTION:Gli eventi degli ultimi anni hanno rimesso in discussione molte questioni. Tra esse anche il tema della leadership\, un tema su cui per altro si può avere l’impressione che si sia detto fin troppo. E invece a noi pare necessario rimettere un po’ in ordine le cose\, ripartendo quasi da capo. Riformulando cioè la domanda cruciale: ma di che cosa parliamo\, esattamente\, quando parliamo di leadership? Per poi passare a individuare quelli che potremmo considerare i “fondamentali” di una azione di leadership davvero efficace. E arrivare a definire il profilo di quella nuova leadership capace di corrispondere al meglio ai cambiamenti del nuovo mondo organizzativo che si va delineando. La conclusione\, inevitabilmente\, non potrà sottrarsi alla questione della formazione alla leadership: come dobbiamo ripensare percorsi di apprendimento che sappiano corrispondere efficacemente alla sfida? \nLa lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 14.30 alle 18.00. \n{tab Maestro} \nGIAN PIERO QUAGLINO \nProfessore ordinario di Psicologia Sociale\, di Psicologia Dinamica e di Psicologia della Formazione\, ha insegnato per oltre trent’anni all’Università degli Studi di Torino (1977-2010). Nel 2014 ha fondato l’Istituto di Psicologia Analitica e Psicoterapia” (IPAP)\, Scuola di Specializzazione in Psicoterapia presso cui dirige la Scuola di Formazione Permanente che promuove un programma annuale di seminari dedicati alla vita adulta e allo sviluppo personale.\nHa pubblicato numerosi contributi sui temi della formazione e della leadership tra i quali: “Fare Formazione” (1985; nuova edizione 2005)\, “Leadership” (1999)\, “La vita organizzativa” (2004)\, “Scene di leadership” (2006)\, “La scuola della vita\, Manifesto della Terza formazione” (2011) e “Formazione”\, “I metodi” (2014). Studioso del pensiero junghiano\, ha anche pubblicato\, con A. Romano\, “A spasso con Jung” (2005; nuova edizione 2021)\, “A colazione da Jung” (2006) e “Nel giardino di Jung” (2010)\, ha curato le raccolte “Jung. Aforismi” (2012) e “Jung. Aforismi dell’inconscio” (2014) e con R. Bernardini e A. Romano ha curato l’inedito di C. G. Jung “I miti solari e Opicino de Canistris. Appunti del seminario tenuto a Eranos nel 1943”. Dal 2018 ha avviato la pubblicazione di una serie di volumi tra il saggistico e il narrativo di cui sono apparsi “I quaderni di Eduardo Descondo” (2018)\, “Nuovi quaderni di Eduardo Descondo.La Compagnia del Mitra” (2019)\, “Incerti versi di Carlos Albasuelo” (2019)\, e a firma di Eduardo Descondo “Abitare la soglia” (2019). “Premiata ditta Caso&Destino. I quaderni di Eduardo Descondo 3 (2020)”\, “Lettera a Mirul di Lumir Medana”(2020)\, “Ombre\, buio (e Bob Dylan)” (2021) e in corso di pubblicazione “Istituto Pesaventa. I quaderni di Eduardo Descondo 4”. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nLa lezione ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima della lezione alle ore 12.00.\nLa lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 14.30 alle 18.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima della lezione.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Tutte le Lezioni} \nONLINE\, 7 Giugno 2022 –  L’organizzazione reale sotto la punta dell’iceberg dell’organizzazione formale di Federico Butera \nONLINE\, 21 Giugno 2022 – Quel che resta (e quel che cambia) della leadership. Un’analisi tra passato\, presente e futuro di Gian Piero Quaglino \nONLINE\, 30 Giugno 2022 – Dalla comunicazione alla conversazione di Giuseppe Varchetta \nONLINE\, 20 Settembre 2022 –  Organizzazioni sull’orlo di una crisi di identità di Pier Luigi Celli \nONLINE\, 4 Ottobre 2022 – Verso la formazione come learning experience: il ruolo delle non cognitive o socio-emotional skills di Giuditta Alessandrini \nONLINE\, 20 Ottobre 2022 – La gestione del cambiamento di Antonio Giangreco \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/lezione-quel-che-resta-e-quel-che-cambia-della-leadership/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/03/LaScuola_SO_lezioni_Quaglino.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220623T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220623T130000 DTSTAMP:20260421T073313 CREATED:20220328T075416Z LAST-MODIFIED:20220328T075416Z UID:10000166-1655978400-1655989200@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - LA GESTIONE DELLA DISABILITA' IN AZIENDA DESCRIPTION:Attraverso questo seminario si vuole facilitare l’aumento di consapevolezza rispetto alle tematiche della disabilità e dell’inclusione in ambito lavorativo\, come questa possa essere misurata e favorita e come questa impatti positivamente sulla crescita dell’azienda stessa. \n{tab Programma} \nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nGli obiettivi: \n\nFavorire l’acquisizione della consapevolezza del valore che il lavoratore con disabilità può rappresentare per l’azienda\nPromuovere una maggiore conoscenza e attenzione di quali possono essere i passaggi che possono favorire o ostacolare la nascita di una cultura inclusiva\nIncoraggiare l’adozione da parte del mondo aziendali di quelle azioni che possono agevolare l’inclusione del lavoratore con disabilità in azienda favorendo così una crescita dell’azienda stessa\n\n  \nI contenuti:\n \nChe cos’è la disabilità: in seguito ad una prima introduzione avente un focus sul quadro definitorio nel quale si inserisce il concetto di disabilità si passerà alla presentazione del lavoratore con disabilità\, dei suoi talenti e del ruolo che può giocare in azienda contribuendo alla creazione del valore \nLe persone con disabilità al lavoro: la sezione tratterà il tema del lavoro per le persone con disabilità attraverso due focus principali: il quadro normativo e i canali di accesso al mondo del lavoro \nLa governance dell’inclusione: la sezione osserverà quali siano le funzioni e i processi aziendali coinvolti nello sviluppo di una cultura dell’inclusione \nCoraggio e Pregiudizio: il coraggio porta al superamento del pregiudizio\, così in questa sezione si andranno a toccare quali siano i passaggi che possono favorire la nascita di una cultura dell’inclusione in azienda \nAzienda inclusiva\, una questione di cultura: all’interno di questa sezione l’attenzione verrà portata su quali siano gli strumenti dell’inclusione tra i quali\, primo fra tutti\, l’ascolto che favorisce l’integrazione consapevole delle necessità aziendali e del lavoratore \nLe misure dell’inclusione: all’interno di questo punto verranno presentati due strumenti utili ad analizzare e misurare da un lato la percezione dell’inclusione presente in azienda e dall’altro il grado di inclusione e valorizzazione del lavoratore con disabilità \nPersone con disabilità e azienda: dialogo\, opportunismo o inclusion washing? In chiusura\, all’interno di un momento conclusivo e di rielaborazione di quanto emerso\, verrà fatta una analisi delle tre possibili strade che una azienda si trova di fronte\, ovvero il dialogo\, l’opportunismo e l’inclusion washing \n{/tab} \n{tab Docente} \nRICCARDO TAVERNA \nRiccardo Taverna è comunicatore\, esperto di sostenibilità aziendale\, studioso della reputazione\, appassionato di Economia Civile. Le sue aree di specializzazione sono: stakeholder engagement\, stakeholder management\, reputation management\, rendicontazione\, strategie di sostenibilità\, ricerca. Nella sua carriera professionale\, ha ricoperto ruoli di formatore e conferenziere\, account manager di una società di comunicazione al mercato finanziario (MGD & Associates) e responsabile delle relazioni esterne (Dow Jones Markets). È stato socio o fondatore di società che offrono servizi di comunicazione e relazioni pubbliche (Strike Communications\, Marvel Italia\, B2 Axioma\, Aida Partners). Attualmente componente del comitato di sostenibilità di freebly\, la prima società benefit costituita tra avvocati. È inoltre presidente della start-up WeGlad\, direttore scientifico della biblioteca del bilancio sociale e segretario generale di Nadir l’osservatorio sul terzo settore. È inoltre autore del blog autobiografico www.badavoaibadanti.org e ambasciatore della città educativa di Siracusa. È membro della Faculty del corso executive Professione Sostenibilità e CSR dell’Università Cattolica del Sacro Cuore e autore del libro Tutte le fortune pubblicato da Piemme. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima del seminario alle ore 12.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/seminariola-gestione-della-disabilita-in-azienda/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/03/Seminario_Disabilita_banner-1-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220623T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220623T130000 DTSTAMP:20260421T073313 CREATED:20220516T125639Z LAST-MODIFIED:20220628T084605Z UID:10000182-1655985600-1655989200@www.este.it SUMMARY:Webinar - Digitalizzare i processi Hr: dal dato al risultato. Come la tecnologia rivoluziona la gestione delle persone DESCRIPTION:Il successo di un percorso di trasformazione digitale passa dalle persone: sono le risorse umane con il loro bagaglio di conoscenze\, e con una buona dose di curiosità e propensione a sperimentare\, a dare la spinta propulsiva che occorre per generare un cambiamento. Trovare le persone giuste\, e trattenerle\, è dunque la migliore garanzia per assicurare un futuro ad ogni azienda. Una premessa che ci porta ad affermare che la gestione delle risorse umane deve rappresentare un focus prioritario\, che non può prescindere dall’adottare un approccio digitale. La gestione Hr può contare oggi su strumenti digitali che ne ottimizzano la funzione a tutti i livelli: ricerca e selezione\, onboarding\, gestione ferie e permessi\, rendicontazioni di ogni tipo possono essere gestiti attraverso una piattaforma. Soluzioni in cloud\, big data e intelligenza artificiale consentono di automatizzare tutti i processi abilitando una perfetta integrazione tra strumenti e persone che li utilizzano: questa è la rivoluzione che consente di migliorare tutti i processi operativi che hanno maggiori ricadute sull’operatività\, e dunque sul business. La gestione dei dati attraverso una piattaforma integrata cloud agile rappresenta dunque la via più efficace per abilitare un approccio integrato alla gestione di tecnologie\, processi e persone e determinare un cambiamento positivo\, in termini economici e culturali. La direzione Hr ne ha bisogno e tutta la popolazione aziendale sarà arricchita da modalità di lavoro più performanti e innovative. \nL’incontro rappresenta l’occasione per declinare queste tematiche all’interno di una azienda che ha abbracciato un percorso convinto di digitalizzazione dei processi: Westhouse è riuscita ad avviare una trasformazione culturale e digitale attraverso l’utilizzo della piattaforma ZOHO applicata all’ambito Hr.\nDurante il webinar si evidenzieranno: \n\nadozione della piattaforma (tempi di configurazione\, formazione e migrazione dei dati);\nefficientamento e ottimizzazioni conseguite;\nrisultati: qualità\, efficacia\, valorizzazione dei dati;\nprospettive future.\n\n{tab Relatori} \nPaolo Ponte\, managing director – WESTHOUSE ITALIA\nMarco Tomasetta\, partner  & co-owner – CRMPARTNERS \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabile Risorse Umane di aziende di medie e grandi dimensioni. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO D'ISCRIZIONE IN PDF \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \n{/tab} \n{/tab} \nLo Sponsor URL:https://www.este.it/incontro/webinar-digitalizzare-processi-hr-dato-risultato/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/05/banner.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220628T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220628T120000 DTSTAMP:20260421T073313 CREATED:20220111T163111Z LAST-MODIFIED:20220216T165622Z UID:10000013-1656410400-1656417600@www.este.it SUMMARY:Discussione - Organizzazioni lean DESCRIPTION:La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema delle organizzazioni lean. Dialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \n{tab Programma} \nI confini tra distinte organizzazioni sono ormai sfumati. Sharing economy\, piattaforme\, catene del valore integrate\, Open research\, Open science\, Open innovation sono tutte forme e manifestazioni di eco-sistemi\, composti da entità indipendenti. Queste entità competono e collaborano tra loro in una varietà di modi\, ma non possono raggiungere i propri fini specifici senza partecipare a questo gioco collettivo. Quali sono i nuovi modelli organizzativi veramente rispondenti alle nuove sfide generate dall’era delle crisi? \nLa logica lean si sta affermando seguendo una molteplicità di percorsi. Quali sono le implicazioni per i modelli organizzativi aziendali\, ma anche per gli stili di management\, per le nuove competenze richieste\, per la formazione manageriale e professionale? \n{/tab} \n{tab Relatori} \nIn fase di definizione \n{/tab} \n{tab Format} \nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.\nGli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nQuesto incontro è online e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \nPer qualsiasi informazione contattare:\nDario Colombo – caporedattore di Sviluppo&Organizzazione – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 \n{/tab} \n{tab Tutte le discussioni} \nPrendere l’inclusione sul serio – 25 Gennaio 2022 \nSicurezza e benessere del lavoro – 15 Marzo 2022 \nDigitalizzazione e processo decisionale – 17 Maggio 2022 \nOrganizzazione lean – 28 Giugno 2022 \nFondi di investimento e logica imprenditoriale – 27 Settembre 2022 \nLa plasticità organizzativa – 15 Novembre 2022 \n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/discussione-organizzazioni-lean/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/01/banner_discussione4.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220628T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220628T130000 DTSTAMP:20260421T073313 CREATED:20220526T182745Z LAST-MODIFIED:20220601T073834Z UID:10000183-1656417600-1656421200@www.este.it SUMMARY:Webinar - Il dato: l'ingrediente per progettare il futuro del settore food DESCRIPTION:La Smart factory produce grandi quantità di dati e dalla capacità di analizzarli e valorizzarli dipende lo sviluppo futuro delle nostre imprese\, anche nel settore alimentare. Il dato è la nuova fonte di esperienza e grazie a sensori che li intercettano e ad algoritmi di intelligenza artificiale è possibile orientare le decisioni sulla base di evidenze certe. Il settore food non si può esimere dall’adattare un approccio data driven e solo le aziende che dimostrano una maturità digitale che esprime questi valori saranno in grado di governare una stagione economica caratterizzata da imprevedibilità e complessità.\nPer progettare i prodotti alimentari del futuro sarà indispensabile intercettare richieste di consumatori sempre più esigenti e attenti ai valori della sostenibilità e a fattori collegati alla sicurezza\, quali etichettatura e provenienza. Per garantire un’elevata qualità ai consumatori l’ecosistema deve essere in grado governare ogni singolo passaggio di catene di fornitura sempre più esposte a rischi: dalla materia prima allo scaffale il percorso coinvolge molteplici fasi e organizzazioni\, spesso attraverso diversi paesi del mondo. L’unico modo per mettere in sicurezza l’intera catena del valore è renderla visibile e tracciabile in modo da evidenziare per tempo rischi\, ritardi\, problemi con la gestione delle forniture. E dare così garanzie ai consumatori di una adeguata informazione che si traduce in possibilità di scelta e consapevolezza decisionale. Solo una filiera digitale può garantire sicurezza\, tenere sotto controllo i rischi e assicurare elevati standard di qualità. Lo sviluppo futuro non è più materia di previsione ma di analisi. Con questa prospettiva l’industria alimentare non può escludere dalle proprie ricette un ingrediente essenziale: il dato. \nIl webinar sarà l’occasione per approfondire come due aziende alimentari\, Banfi e Alimenta Produzioni\, progettano il loro futuro partendo dall’analisi dei dati. \n{tab Relatori} \nPaola Pomi\, CEO – SINFO ONE \nAlberto Fenati\, imprenditore – ALIMENTA PRODUZIONI \nStefano Scardocchia\, sustainability reporting manager – BANFI \nCondurrà l’incontro:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n{/tab} \n{tab Format} \nIl webinar si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 12.00 alle 13.00 \n\n\n\n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\, a seguito dell’iscrizione. \n  \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/webinar-il-dato-l-ingrediente-per-progettare-il-futuro-del-settore-food/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/05/SINFO_WEBINAR_OK.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220630T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220630T180000 DTSTAMP:20260421T073313 CREATED:20220331T092502Z LAST-MODIFIED:20220526T184107Z UID:10000176-1656599400-1656612000@www.este.it SUMMARY:LEZIONE - Dalla comunicazione alla conversazione DESCRIPTION:Per un salto di qualità della relazionalità quotidiana nelle organizzazioni \nLa complessità antropologica\, organizzativa ed emozionale dell’esperienza organizzativa contemporanea esige salto di qualità nella relazionalità quotidiana degli attori\, sia nelle situazioni simmetriche sia in quelle asimmetriche.\nLa lezione ha l’obiettivo di approfondire la necessità di transitare da una fattispecie relazionale con l’Altro caratterizzata da ‘informazione’ e ‘comunicazione’\, ad una fattispecie alternativa caratterizzata da una ‘conversazione’.\nPur sottolineando il crescendo qualitativo della ‘comunicazione’ comparata alla ‘informazione’\, entrambe queste fattispecie prevedono nella sostanza un processo top down.\nLa conversazione (che ha riferimenti teorici nella pedagogia della complessità e nella filosofia pragmatista nord-americana) è nella sostanza centrata sul tentativo generato da entrambi i partner conversativi nel creare un luogo né alto né basso\, ma consono e coerente con l’obiettivo di creare una circolarità di perturbazioni reciproche per generare un mondo comune\, nutrito dallo sviluppo il più possibile lato delle reciproche auto-organizzazioni.\nProcesso fondamentale nella dinamica conversativa è lo sviluppo di un circolare continuo\, il reciproco ‘riconoscimento’. \nLa tematica verrà articolata attraverso una conversazione tra docente e partecipanti e rinforzata nella fase finale dalla proiezione di un corto cinematografico ricco di spunti relativi ai processi organizzativi presentati. \nLa lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 14.30 alle 18.00. \n{tab Maestro} \nGIUSEPPE VARCHETTA \nGiuseppe Varchetta nasce a Riva del Garda (Trento) nel 1940. Vive e lavora a Milano.\nPsicologo dell’organizzazione di formazione psico-socioanalitica\, socio fondatore e past president di Ariele\, dopo una lunga esperienza nell’area della formazione\, dello sviluppo organizzativo e della gestione del Personale\, è stato professore a contratto presso l’Università Statale Bicocca di Milano\, dove ora collabora come cultore della materia. Consulente di formazione e sviluppo organizzativo\, direttore della rivista Educazione sentimentale\, ha al suo attivo molte pubblicazioni in tematiche di formazione e sviluppo organizzativo. In ambito organizzativo-formativo ha pubblicato con Franco Angeli: L’approccio psicosocioanalitico allo sviluppo organizzativo (2005 n.e.)\, con Dario Forti;Cronaca della formazione manageriale in Italia: 1946-1996. Retablo (1998)\, con Ugo Morelli. Con Guerini e Associati\, ha pubblicato tra l’altro: Ascoltando Primo Levi (1987\, 1997\, 2011)\, La solidarietà organizzativa (1993)\, Emergenze organizzative (1997)\, Liste. Storie dell’organizzazione\, 2005. L’ambiguità organizzativa (2009)\, Trame di bellezza (2011)\, La formazione tra realtà e possibilità\, con Gianluca Cepollaro\, Guerini Next\, 2014. Dal 1988 al 2010 è stato responsabile con Eraldo C. Cassani della rubrica “Iconografie organizzative” della rivista Sviluppo e Organizzazione. Cura la rubrica di recensioni librarie su For. Rivista per la formazione\, organo dell’AIF. Ha collaborato come fotografo al settimanale “Diario” e alle riviste “Musica viva”\, “Leggere”\, “Laboratorio musica”\, “Città”\, “Danza e Danza”\, “Pluriverso”\, “Flash Art”\, “Alfabeta 2”\, “Ottagono”\, “La Direzione del Personale”\, “Educazione Sentimentale”. Per la casa editrice Bruno Mondadori ha curato una copertina su Primo Levi. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nLa lezione ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima della lezione alle ore 12.00.\nLa lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 14.30 alle 18.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima della lezione.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Tutte le Lezioni} \nONLINE\, 7 Giugno 2022 –  L’organizzazione reale sotto la punta dell’iceberg dell’organizzazione formale di Federico Butera \nONLINE\, 21 Giugno 2022 – Quel che resta (e quel che cambia) della leadership. Un’analisi tra passato\, presente e futuro di Gian Piero Quaglino \nONLINE\, 30 Giugno 2022 – Dalla comunicazione alla conversazione di Giuseppe Varchetta \nONLINE\, 20 Settembre 2022 –  Organizzazioni sull’orlo di una crisi di identità di Pier Luigi Celli \nONLINE\, 4 Ottobre 2022 – Verso la formazione come learning experience: il ruolo delle non cognitive o socio-emotional skills di Giuditta Alessandrini \nONLINE\, 20 Ottobre 2022 – La gestione del cambiamento di Antonio Giangreco \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/lezione-dalla-comunicazione-alla-conversazione/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/03/LaScuola_SO_lezioni_Varchetta.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220705T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220705T160000 DTSTAMP:20260421T073313 CREATED:20211203T173119Z LAST-MODIFIED:20220711T121430Z UID:10000027-1657011600-1657036800@www.este.it SUMMARY:WELLFEEL - Idee e strumenti per il benessere organizzativo - Bologna 2022 DESCRIPTION:WELLFEEL è l’evento che capitalizza la linea editoriale delle riviste Sviluppo&Organizzazione e Persone&Conoscenze che da 10 anni è indirizzata ai temi del benessere organizzativo e agli strumenti per perseguirlo: sicurezza sul lavoro\, benessere fisico della persona\, ambiente di lavoro e welfare aziendale. \nIL TEMA 2022: IL BENESSERE COME  RESPONSABILITÁ \nOccuparsi di benessere è diventato strategico in uno nei momenti più delicati della nostra storia. È necessario però un passaggio culturale importante e che passa per una presa di consapevolezza: la risposta ai bisogni\, che pur rientra all’interno di logiche di rewarding\, si deve collocare all’interno di una più ampia responsabilità manageriale che attraverso il soddisfacimento di esigenze delle persone e l’attenzione a nuove fragilità contribuisca a generare contesti dove crescono la qualità del lavoro e la soddisfazione delle persone. Ecco che anche l’ambiente di lavoro diventa un fattore strategico per incrementare produttività e ben-essere. La sfida oggi per la direzione del personale è proiettare le politiche di welfare in una direzione che favorisca la costruzione di una dimensione di significati per rinsaldare il legame tra l’azienda e le persone e generare un autentico senso di comunità. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \n9.00 Accredito  \n9.35 Benvenuto e apertura dei lavori\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n09.40 Sussidiarietà circolare: una via nuova per la generazione del benessere\nL’universale riconoscimento del valore e dell’importanza della sussidiarietà si scontra oggi con una preoccupante caduta delle sue possibilità di attuazione pratica. Ciò dipende\, oltre che dal ben noto ritardo della cultura italiana su tale fronte\, da una perdurante confusione di pensiero tra le tre versioni del principio di sussidiarietà: verticale (decentramento politico-amministrativo)\, orizzontale (attribuzione di compiti a soggetti diversi dalla Pubblica Amministrazione) e circolare\, che prevede una condivisione di sovranità. Il principio di sussidiarietà circolare risale alla fine del XIII secolo e deve molto al pensiero di Bonaventura da Bagnoregio e di altri autori della Scuola Francescana. Al solo scopo di fissare l’idea\, si pensi ad un triangolo\, ai cui vertici si collocano l’ente pubblico\, la comunità degli affari\, cioè il mondo delle imprese\, e il variegato mondo degli enti di Terzo Settore\, espressione della società civile organizzata. I tre soggetti devono interagire tra loro in modo sistematico\, non sporadico\, sulla base di predefiniti protocolli operativi per decidere sia le priorità degli interventi da realizzare sia le modalità di esecuzione degli stessi. In altro modo\, è questa una specifica forma di governance basata sulla co-programmazione e sulla co-progettazione degli interventi\, il cui fine ultimo è la rigenerazione della comunità.  Una strategia che mira ad articolare in modo nuovo le relazioni tra Stato\, Mercato\, Comunità. E a dare risposte più efficaci ai bisogni delle persone.\nStefano Zamagni\, professore ordinario di economia politica – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA e fondatore – SCUOLA DI ECONOMIA CIVILE \n10.40 Le sfide della digitalizzazione per il welfare e benefit aziendali: nuovi trend e bisogni emergenti\nIl mercato del lavoro sta vivendo una rapida trasformazione e i benefit aziendali rappresentano un punto fermo all’interno di uno scenario in continua evoluzione. Le nuove esigenze dei dipendenti e le politiche di sostenibilità e digitalizzazione stanno cambiando le strategie welfare\, e come mostrano diverse ricerche\, sono in aumento sia le iniziative da parte dei datori di lavoro per promuovere la “well-being culture” sia la richiesta da parte dei dipendenti di servizi sempre più customizzati e di semplice fruizione. Attraverso programmi di assistenza ad hoc e l’integrazione di benefit come buoni pasto e buoni acquisto\, si stanno facendo strada strumenti di welfare innovativi che rappresentano la nuova frontiera dei flexible benefit e costituiscono una leva importante per attrarre e mantenere i giovani talenti. Al contempo assistiamo a una rivoluzione all’interno delle aziende stesse\, alle quali occorrono nuove soluzioni per supportare modalità organizzative più improntate alla flessibilità. Per le aziende quindi è fondamentale intercettare i bisogni e soluzioni che tengano conto dell’impatto della digitalizzazione nel nuovo contesto economico e sociale e\, una prima risposta\, consiste nell’investire nella user experience degli utenti finali.\nAnna Maria Mazzini\, chief growth officer – SODEXO BENEFITS AND REWARDS SERVICES ITALIA \n11.10 PAUSA CAFFÈ \n11.40 TAVOLA ROTONDA: Il benessere da cura a responsabilità manageriale: il ruolo dell’organizzazione\nIntervengono: \n– Cristina Ceretti\, consigliera comunale con delega alla famiglia\, disabilità e sussidiarietà circolare – COMUNE DI BOLOGNA\n– Silvio Galvano\, direttore generale – COMPASSION ITALIA E SPAGNA\n– Stefano Savini\, direttore personale e organizzazione – EMIL BANCA CREDITO COOPERATIVO \n12.30 Wellbeing journey: in cammino verso un welfare strategico \nWellbeing e Welfare: partiamo dallo stato dell’arte. Presenteremo una sintesi dei risultati di alcune ricerche che offrono uno spaccato di quali sono i vissuti\, le emozioni\, i desideri e anche le fragilità delle persone nel “nuovo” mondo del lavoro. Dall’analisi di quanto emerso comprenderemo insieme quale peso e forza possono avere i programmi di wellbeing\, sul benessere psicofisico delle persone e sulla qualità della performance del singolo e quindi di tutta l’organizzazione. Per questo oggi occuparsi di Wellbeing non è più solo una questione di Responsabilità Sociale: le aziende dovrebbero accogliere una visione strategica del welfare rendendola parte integrante dell’identità aziendale.  Agire con singole azioni\, corrisponde ad una visione tattica del welfare capace di rispondere solo all’emergenza dell’imprevisto e talvolta dell’imprevedibile. L’intervento sarà anche l’occasione per tracciare i bisogni del futuro ed esplorare quali le motivazioni e le convinzioni legate al lavoro delle nuove generazioni\nMaria Rosa Rocco\, managing director\, chief executive coach e trainer – THE COACHINGROUP \n13.00 Pranzo \n14.00 Smart working e mercato del lavoro\nLo smart working ha aperto nuove frontiere nella ricerca del personale. Si annullano le barriere geografiche e\, se è possibile lavorare da ogni dove\, si aprono i confini anche per la ricerca di persone. Ma le normative fiscali\, giuridiche e contributive sono pronte per sostenere questo nuovo modello organizzativo?\nDiego Paciello\, responsabile dell’area fiscale\, welfare\, compensation and benefits – TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJO \n14.30 TAVOLA ROTONDA: Il benessere alle persone: gli strumenti per garantirlo\nIntervengono: \n– Chiara Fichera\, hr learning & development\, HQ safety & environment manager – CELLULARLINE GROUP\n– Andrea Gamberini\, hr department – DUCATI\n– Lucia Barbara Silvestri\, responsabile change management\, recruiting e welfare – AEROPORTO GUGLIELMO MARCONI DI BOLOGNA \n15.20 Dibattito con il pubblico \n15.40 Chiusura dei lavori \n{/tab} \n{tab Relatori} \nCristina Ceretti\, consigliera comunale con delega alla famiglia\, disabilità e sussidiarietà circolare – COMUNE DI BOLOGNA \nChiara Fichera\, hr learning & development\, HQ safety & environment manager – CELLULARLINE GROUP \nSilvio Galvano\, direttore generale – COMPASSION ITALIA E SPAGNA \nAndrea Gamberini\, hr department – DUCATI \nAnna Maria Mazzini\, chief growth officer – SODEXO BENEFITS AND REWARDS SERVICES ITALIA \nDiego Paciello\, responsabile dell’area fiscale\, welfare\, compensation and benefits – TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJO  \nMaria Rosa Rocco\, managing director\, chief executive coach e trainer – THE COACHINGROUP \nStefano Savini\, responsabile della direzione personale e organizzazione – EMIL BANCA CREDITO COOPERATIVO \nLucia Barbara Silvestri\, responsabile change management\, recruiting e welfare – AEROPORTO GUGLIELMO MARCONI DI BOLOGNA \nStefano Zamagni\, professore ordinario di economia politica – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA e fondatore – SCUOLA DI ECONOMIA CIVILE\n \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Format} \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online \nIl Convegno prevede interventi successivi a cura di People Manager di importanti aziende italiane\, esperti ed esponenti delle aziende sponsor del progetto. \nIl Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19. L’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito\, il giorno dell’evento. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai People Manager\, ovvero  a chi all’interno di aziende provate e pubbliche amministrazioni si occupa di definire le politiche di benessere organizzativo e di implementare gli strumenti per perseguirlo. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 100\,00+IVA.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il 29 giugno. \nLa quota di partecipazione è personale.\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. \nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare: \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nMILANO –  27 Aprile 2022 \nBOLOGNA –  5 Luglio 2022 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF: \nAnna Maria Mazzini\, chief growth officer – SODEXO BENEFITS AND REWARDS SERVICES ITALIA \nMaria Rosa Rocco\, managing director\, chief executive coach e trainer – THE COACHINGROUP \n{/tab} \n{tab Gallery fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \nSponsor\n            \nEspositore\n \nMedia Partner\n    \n  \nOnlus URL:https://www.este.it/incontro/wellfeel-idee-strumenti-benessere-organizzativo-bologna-2022/ LOCATION:Opificio Golinelli\, Via Paolo Nanni Costa\, 14\, Bologna\, BO\, 40133 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/12/Banner_wellfeel_bologna.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220706T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220706T130000 DTSTAMP:20260421T073313 CREATED:20220531T090441Z LAST-MODIFIED:20240709T090148Z UID:10000053-1657108800-1657112400@www.este.it SUMMARY:Webinar - Automatizzare le attività d’ufficio: come liberare risorse e creare valore con la trasformazione digitale DESCRIPTION:La quarta rivoluzione industriale si è rivelata portatrice di un nuovo paradigma tecnico-economico basato sull’applicazione di tecnologie che consentono di rimodellare i processi e generare nuovi prodotti e servizi. L’integrazione tra uomo e tecnologia genera però anche un nuovo modello socio-tecnico con implicazioni di carattere organizzativo ed economico: un importante vantaggio derivante dall’introduzione della tecnologia nei processi di lavoro è la gestione digitale e automazione di task.\nLa tecnologia è per sua natura labour saving\, può cioè svolgere mansioni al posto dell’uomo. E quindi dobbiamo chiederci\, quale tipologia di lavori è strategico delegare alle macchine? Quali problemi di gestione emergono dal cambiamento organizzativo una volta che si è automatizzato un processo? Da quali attività conviene partire? Nell’era dell’Industria 4.0 le imprese cercano di tagliare costi e sprechi automatizzando i processi produttivi: nella stessa ottica\, automatizzare tutte le attività d’ufficio prive di valore aggiunto può portare enormi vantaggi in termini di produttività e costi.\nGrazie a strumenti di Robotic Process Automation è possibile oggi gestire in modo automatico quelle azioni manuali e ripetitive che richiedono investimenti importanti di tempo e risorse e portano con sè maggiori probabilità di errore. Ecco che adottare una soluzione di RPA consente al personale di dedicarsi a mansioni più strategiche\, dove l’apporto umano si rivela fondamentale. Prodotti e servizi innovativi resi possibili dall’introduzione di nuove tecnologie richiedono l’attenzione di capitale umano\, che deve essere il più possibile liberato da mansioni\, quali data entry e controllo di documenti\, che non portano al business alcun valore aggiunto. Inoltre\, una gestione automatizzata\, oltre alla velocizzazione dei processi\, al risparmio dei costi e al recupero di produttività genera automaticamente un allineamento tra i dati in real time: la ‘single source of truth’\, l’unica fonte di verità che consente a ogni organizzazione di generare valori misurabili partendo da un migliore utilizzo dei dati. \nDurante il webinar verrà approfondita la metodologia di implementazione di un progetto di RPA e si evidenzieranno i vantaggi complessivi di automazione di cassetto fiscale\, registrazione e riscontro fatture\, caricamento ordini di vendita e listini. \n{tab Relatori} \nInterviene: \nPaolo Grotto\, socio amministratore e direttore commerciale – ARKET  \nBarbara Paolucci\, sales manager – ARKET  \nModera: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE e direttore – PAROLE DI MANAGEMENT \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili Amministrazione\, Responsabili Vendite\, Responsabili Acquisti\, It Manager\, Responsabili Logistica e Produzione\, Top Manager (Direttori Generali\, Amministratori delegati). \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nGiulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nDi seguito è disponibile la presentazione dei relatori del webinar in formato PDF:  \nPaolo Grotto\, socio amministratore e direttore commerciale – ARKET \nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \n{/tab} \nLo Sponsor URL:https://www.este.it/incontro/webinar-automatizzare-attivita-ufficio/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/05/banner_1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220708T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220708T170000 DTSTAMP:20260421T073313 CREATED:20211203T182641Z LAST-MODIFIED:20220922T083723Z UID:10000020-1657270800-1657299600@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Brescia 2022 DESCRIPTION:Dal Piano Industria 4.0 al Pnrr \nL’industria manifatturiera ha nuove sfide davanti a sé. \nLe potenzialità dell’innovazione tecnologica sono emerse in tutta la loro rilevanza e oggi\, a distanza di 5 anni dal primo Piano Industria 4.0\, sono molteplici le questioni che devono essere affrontate con urgenza per progettare il futuro delle fabbriche. \nLa tecnologia da sola non basta: l’innovazione tecnologica deve innestarsi all’interno di un progetto di innovazione organizzativa e di revisione dei processi. Il motore di questa transizione sono le persone che devono esprimere competenze sempre più qualificate\, anche per gestire la transizione ecologica. \nLa caratteristica della nostra epoca è la velocità e la sfida dei prossimi mesi sarà governare accelerazione tecnologica\, sostenibilità e aggiornamento delle competenze al fine di gestire i cambiamenti organizzativi e cogliere così appieno le opportunità del recovery plan italiano. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\nScopri qui il progetto ‘Fabbrica Futuro’ \n{tab Programma} \n09.00 Apertura accredito partecipanti \n09.30 Benvenuto e apertura lavori a cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n09.35 Saluti di Giancarlo Turati\, presidente – INNEXHUB \n09.40 SCENARI INCERTI\, PREPARIAMOCI A DOVERE\nStiamo vivendo tempi molto complessi: post-pandemia\, inflazione\, guerra\, deglobalizzazione.\nLe preoccupazioni\, sia a livello personale che a livello d’impresa sono molto elevate e proprio perché la situazione è molto critica e dagli esiti incerti\, è importante il modo in cui ci si presenta a questo difficilissimo momento e come si affrontano queste criticità\, alcune delle quali nuove per tanti di noi.\nCertamente la presenza nelle imprese di debolezze per-esistenti\, da quelle di natura finanziaria a quelle organizzative\, commerciali o produttive\, non può che amplificare le negatività del momento e quindi l’imperativo dovrà essere quello di mettere mano al più presto alle proprie debolezze cercando di interpretare al meglio l’evoluzione della situazione nel suo complesso.\nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO  \n10.00 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: ISTRUZIONI PER L’USO!\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo\, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.\nLe strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n10.25 INTRODURRE MANAGERIALITÀ NELLA FABBRICA DEL FUTURO\nL’intervento ripercorre la storia dell’impresa Faccin\, che ha da poco portato a termine un progetto di managerializzazione: il passaggio ‘dalla famiglia al management’ non si improvvisa e\, al fine di portarlo a termine con successo\, è necessario che tutte le risorse in azienda condividano un percorso di cambiamento. La sfida è mantenere il know how che si è costruito negli anni per garantire così la sostenibilità del progetto di business. Anche il percorso di digitalizzazione\, che l’azienda ha iniziato a intraprendere con lungimiranza anni fa\, consente ora di gestire situazioni critiche: la remotizzazione di alcune attività\, che si è rivelata vitale durante la pandemia\, rappresenta un tassello di una più ampia visione legata alla progettazione di un modello di business. L’obiettivo? Consentire all’azienda di gestire con minori traumi le sempre maggiori imprevedibilità.\nAndrea Ceretti\, CEO – FACCIN GROUP\n \n10.50 COSTRUIRE IL FUTURO PARTENDO DALLA RESPONSABILITÀ\, SOCIALE E SOCIETARIA\nIl futuro di un’azienda si costruisce partendo dalla responsabilità dell’imprenditore\, dalla sua visione di leadership che deve essere condivisa e da una gestione del passaggio generazionale meritocratico e non dinastico. L’intervento ripercorrerà la storia di IMG\, azienda fondata nel 2006 dalla volontà di dipendenti di mantenere in vita un’azienda strategica per l’economia del territorio. Un percorso virtuoso fatto di progettualità condivisa\, ricerca di innovazione e attenzione alla crescita sostenibile.\nBarbara Ulcelli\, presidente – IMG MACCHINE \n11.15 Pausa caffè \n11.45 ARRICCHIRE LA CULTURA AZIENDALE CON LA MODERNITÀ: LA SFIDA\, VINTA\, DI POLTI\nAzienda famigliare\, nata nel 1978 da un’intuizione di Franco Polti\, ha saputo investire in modo lungimirante in innovazione per attraversare i momenti di crisi. La pandemia ha rappresentato un’occasione di rilancio per l’azienda ma la cultura aziendale aveva già convintamente investito in forme di partecipazione\, nuovi modelli manageriali e innovazione tecnologica. Oggi Polti è una realtà che ha gestito il passaggio generazionale e grazie a progetti di sostenibilità\, politiche di gestione del personale e modelli di leadership basati su ascolto\, trasparenza e condivisione sta gettando solide basi per il futuro.\nFrancesca Polti\, direttrice generale – POLTI GROUP \n12.10 EMPLOYEE BENEFIT\, DIGITALIZZAZIONE E SOSTENIBILITÀ: LE LEVE STRATEGICHE PER AZIENDE INNOVATIVE\nLe aziende di oggi si trovano di fronte a un nuovo scenario sempre più dinamico dove employee benefit\, digitalizzazione e sostenibilità giocano un ruolo fondamentale. È importante\, quindi\, comprendere le reali necessità delle aziende e dei dipendenti offrendo soluzioni sempre più mirate\, flessibili e digitali capaci di generare crescita e valore sostenibile.\nSaverio Latte\, regional manager – EDENRED ITALIA  \n12.35 IL PERCORSO DI MIGLIORAMENTO DI NUNCAS: LA FABBRICA CONNESSA CHE VALORIZZA IL LAVORO DELL’UOMO\nHa compiuto un secolo di vita l’azienda conosciuta al grande pubblico per i suoi prodotti dedicati alla cura dei tessuti e della casa.\nDietro al successo del brand c’è una visione imprenditoriale che ha saputo accompagnare l’azienda in un percorso di trasformazione tecnologica dove l’innovazione digitale valorizza il lavoro umano. Una costante evoluzione che consente oggi a Nuncas di gestire la produzione sfruttando i vantaggi della digitalizzazione e di traguardare gli obiettivi di sostenibilità.\nLuca Manzoni\, presidente e amministratore delegato – NUNCAS \n \n13.00 LA DIGITALIZZAZIONE IN BELLINI LUBRIFICANTI: DALLA SVOLTA GREEN AL SUPERAMENTO DELLE GERARCHIE\nUna storia che nasce nel 1943 e che si sviluppa nel corso dei decenni fino ai giorni nostri. Oggi l’azienda sta cogliendo tutte le opportunità della transizione ecologica e\, grazie alle tecnologie digitali\, è riuscita a creare un modello gestionale che ha permesso il superamento delle gerarchie e la creazione in azienda di un modello organizzativo teso a supportare gli obiettivi di crescita.\nMarco Bellini\, presidente – BELLINI LUBRIFICANTI \n13.25 Pausa pranzo \n  \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA\nModera Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \n14.30 SERVITIZZAZIONE E DIGITALIZZAZIONE: BENEFICI E SFIDE DELLA TRANSIZIONE\nAvvenuta tramite la creazione di servizi da offrire in aggiunta ai prodotti in modo da creare relazioni a lungo termine con i clienti\, in un fenomeno che è conosciuto come “servitizzazione”. In seguito alla trasformazione digitale frutto della diffusione dell’Industria 4.0\, sempre più aziende stanno cercando di capire come l’introduzione di nuove tecnologie e la digitalizzazione dei processi può contribuire alla definizione di un’offerta di servizi competitiva in grado di “fidelizzare” i clienti. Per fare ciò\, è necessario discutere dei benefici che servitizzazione e digitalizzazione possono portare alle aziende ma anche analizzare quali sono le principali sfide che vanno affrontate per prepararsi all’offerta di tali servizi.\nRoberto Sala\, Post-Doc presso il Dipartimento di Ingegneria Gestionale\, dell’Informazione e della Produzione – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO\, membro del gruppo di ricerca CELS \n14.55 DA 0 A 100 IN 4 STEP! DALLA FACTORY TRADIZIONALE A QUELLA DIGITALE\, SEGUENDO L’APPROCCIO CONSIDI\nGli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio\, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet\, e la fabbrica a portata di clic.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \n15.20 LA DIGITALIZZAZIONE DEI FORNI DI FORGIA: IL CASO FOMAS S.P.A.\nFOMAS S.p.A.\, casa madre del Gruppo FOMAS\, opera da più di sessant’anni nella produzione di forgiati a stampo libero. Accanto a questa produzione\, il Gruppo\, che comprende 8 stabilimenti nel mondo\, produce anelli laminati senza saldature e polveri metalliche destinati ai mercati del Power Generation\, dell’Oil & Gas\, dell’Industry e dell’Aerospace & Defense.\nLo stabilimento produttivo di Osnago (LC) è stato selezionato come plant pilota per lo sviluppo del progetto di digitalizzazione della fabbrica. Una delle sfide più ambiziose del progetto è riuscire ad elaborare\, analizzare e archiviare dati raccolti da più di quaranta forni (di forgia e trattamento termico) costruiti in epoche diverse e realizzati con molteplici tecnologie costruttive.\nManutenzione predittiva\, diminuzione dei consumi\, aumento dell’efficienza\, possibilità di lavoro da remoto\, diminuzione dei costi di non-qualità\, tracciabilità dei dati\, sono alcuni dei traguardi che FOMAS si è prefissata di raggiungere.\nAd oggi l’implementazione tecnologica\, ottenuta tramite modifiche impiantistiche hardware e software\, e attualmente in fase avanzata\, ha già permesso di osservare ricadute positive.\nGiangiacomo Ghidoni\, responsible of process & plant technology – FOMAS GROUP \n15.45 DAL BUONO PASTO ALLE PIATTAFORME DI WELFARE AZIENDALE: SOLUZIONI DIGITALI PER L’IMPRESA MANIFATTURIERA DEL FUTURO\nFidelizzare e incentivare le risorse umane è oggi più che mai una priorità per le aziende. Scegliere di adottare soluzioni di employee benefit digitali e personalizzate permette di incrementare il potere d’acquisto\, la qualità della vita e la soddisfazione dei dipendenti\, migliorando al contempo il clima aziendale\, con ricadute positive sulla produttività.\nMarco Galizioli\, account manager – direzione commerciale customer – EDENRED ITALIA \n16.10 COTONIFICIO ZAMBAITI: UNA STORIA DI INNOVAZIONE CHE HA PIÙ DI CINQUANT’ANNI\nIeri oggi e domani\, in un mondo che non si ferma mai il Cotonifico è alla costante ricerca\, oltre che della performance produttiva\, della sostenibilità ecologica e della qualità del lavoro. Una storia industriale lunga oltre mezzo secolo segnata da una costante tensione all’innovazione tecnologica e da una altrettanta attenzione allo sviluppo umano.\nLuca Anesa\, general manager – COTONIFICIO ZAMBAITI \n16.35 INNOVAZIONE NEL MONDO ANTICADUTA: LA LINEA VITA CHE “PARLA”\nIn uno scenario che cambia continuamente\, profondamente e in modo sempre più veloce perché innovare?\nQuali sono i vantaggi? Quali sono le implicazioni? Come andare oltre al “buon prodotto”?\nFocus dell’intervento sarà concentrato sulla digitalizzazione delle linee vita\, da un prodotto a servizio: controllo degli accessi\, manutenzione predittiva\, controllo da remoto\, geolocalizzazione e allarme integrato.\nAndrea Bolpagni\, direttore commerciale – SOMAIN  \n17.00 Conclusioni e chiusura lavori \n  \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE\nModera Giovanna Campopiano\, professoressa associata presso il dipartimento di ingegneria gestionale\, dell’informazione e della produzione\, delegata del rettore all’orientamento in uscita\, tirocini e placement – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO \n14.30 L’UNIVERSITÀ E L’APPRODO NEL MONDO DEL LAVORO\nLa formazione universitaria permette di specializzarsi in un determinato campo e acquisire skills e capacità che consentano ai laureati di affrontare le sfide del mondo del lavoro\, apportando competenza e innovazione nelle realtà in cui vanno a contribuire. L’università si trova all’ultimo stadio del lungo percorso che accompagna gli studenti a diventare professionisti e si interroga su come rinnovarsi per formare figure professionali necessarie a raccogliere le sfide che il cambiamento impone.\nGiovanna Campopiano\, professoressa associata presso il dipartimento di ingegneria gestionale\, dell’informazione e della produzione\, delegata del rettore all’orientamento in uscita\, tirocini e placement – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO \n14.55 DALLA SELEZIONE ALL’“AGORÀ”: L’EVOLUZIONE DELL’HR\nI tradizionali processi di selezione\, formazione e sviluppo delle Risorse Umane oggi devono essere rivisti in un’ottica generativa e trasformativa\, al fine di coniugare le necessità aziendali con le aspettative delle persone e del mercato del lavoro. Il ruolo di HR deve\, quindi\, integrare la consolidata funzione di servizio nella più inclusiva visione di sistema\, per collaborare al futuro delle imprese\, puntando sulle competenze piuttosto che sulle mansioni\, sulla cultura dell’appartenenza e sull’attenzione alla sostenibilità e al benessere.\nSimona Raimondi\, human resources director – GUNA \n15.20 LA FORMAZIONE INTERNA COME LEVA STRATEGICA DELLA TALENT ATTRACTION & RETENTION. IL CASO AGRATI UNIVERSITY\nCome una Academy aziendale può diventare nel corso degli anni un asset strategico aziendale di sviluppo delle persone\, del business\, della brand image e reputation.\nAgrati University nasce nel 2007 come percorso di formazione interno intensive per nuovi operatori di produzione\, gestito da personale interno specializzato. Nel corso degli anni diventa un learning center con un catalogo formativo di 50 corsi erogati da dipendenti del gruppo Agrati\, nelle sedi italiane ed estere. Gli stessi corsi vengono proposti e tenuti presso scuole superiori ed Università\, così come presso le sedi dei clienti principali come workshop tecnici. L’Academy diventa così un concept a 360 gradi che si delinea su più target ed obiettivi\, nell’ottica della crescita e del miglioramento continuo dell’azienda\, come punto di eccellenza riconosciuto esternamente e internamente.\nRaffaella Vaccari\, talent\, people development & employer branding manager – AGRATI \n15.45 CREARE VALORE ATTRAVERSO FORMAZIONE E PROMOZIONE DELLA CULTURA AZIENDALE: IL CASO BONDIOLI&PAVESI\nFormazione\, attività di onboarding volte alla diffusione della cultura aziendale\, contatto con Scuole e Università\, sono linee guida che l’HR persegue al fine di creare valore per la propria azienda.\nFin dai primi anni\, il Cav. Edi Bondioli\, fondatore dell’Azienda\, assumeva giovani apprendisti e finanziava i corsi per formarLi in materie meccaniche presso il centro di formazione del Paese. Questa attenzione si è rafforzata nel tempo a partire dalla convinzione che si tratti della leva chiave per migliorare i prodotti e i processi. Per questo è nata una Academy interna: la Bondioli & Pavesi Academy. La lunga storia dell’azienda\, arrivata oggi a 72 anni\, e i valori che la caratterizzano\, sono parte del suo DNA. È per questo che l’HR ha intrapreso iniziative volte a diffonderli e comunicarli sia in fase di onboarding sia nei confronti di collaboratori già insediati\, anche attraverso i canali social.\nEleonora Bondioli\, hr manager – BONDIOLI&PAVESI \n16.10 Sessione domande e risposte \n16.35 Conclusioni e chiusura lavori \n  \nSESSIONE SOSTENIBILITA’ E ENERGY MANAGEMENT\nModera Dario Colombo\, caporedattore – ESTE  \n14.30 COSTRUIRE UN SISTEMA CIRCOLARE ABILITATO DALLE TECNOLOGIE EMERGENTI\nIl termine economia circolare si sta diffondendo sempre di più\, ma solo recentemente si è compresa la necessità di sfruttare la digitalizzazione\, che permane la nostra società\, come motore per procedere verso una twin transition\, includendo quindi in modo armonioso circolarità e digitalizzazione nel mondo manifatturiero. Vedremo\, quindi\, come le diverse strategie circolari possano sfruttare i dati per stimolare\, tra le altre cose\, lo scambio di informazioni necessarie per creare prodotti\, processi\, aziende e filiere circolari.\nFederica Acerbi\, postdoctoral researcher – POLITECNICO DI MILANO – SCHOOL OF MANAGEMENT MANUFACTURING GROUP \n14.55 SOSTENIBILITÀ NELLA FILIERA DELL’ACETATO\nMazzucchelli 1849 è leader mondiale nella produzione\, lavorazione e distribuzione di diversi materiali polimerici come acetato di cellulosa e propionato di cellulosa\, tradizionalmente utilizzati per la produzione di montature per occhiali.\nL’attuale momento storico impone\, in particolare a società leader di settore\, un impegno a collaborare affinché ci sia una crescente consapevolezza ambientale. Ed è per questo che Mazzucchelli 1849 ha accettato di partecipare\, insieme al suo principale cliente\, ad un progetto innovativo.\nL’operazione apre la strada a un’importante collaborazione per accelerare lo sviluppo di un processo industriale innovativo finalizzato alla produzione di “acetato sostenibile” – in termini di prodotto e di processo – negli stabilimenti di Mazzucchelli.\nGiovanni Cassataro\, group hr director – MAZZUCCHELLI 1849 \n15.20 SOSTENIBILITA’ DI IMG MACCHINE: UNA SCELTA CONSAPEVOLE\nL’intervento approfondirà come IMG ha intrapreso il percorso verso uno sviluppo sostenibile dei propri processi e dei prodotti. Si entrerà nel dettaglio dei progetti Fotovoltaico e ISO14001 e dell’esperienza fatta in ambito Carbon footprint che ha portato alla certificazione ISO 14067:2018 di prodotto. Infine\, verrà esposto il nuovo progetto REM e l’assessment al sistema EPD International (dichiarazione ambientale di prodotto).\nFabrizio Bonfadini\, direttore delle operations – IMG MACCHINE \n15.45 LA SOSTENIBILITA’ PER LA BELLINI\nLo sforzo da fare è spostare l’attenzione dal “prodotto” alle “persone” che lo producono\, dall’”oggetto creato” al suo “creatore”\, e il gioco è fatto: un ambiente sereno\, la consapevolezza di essere parte di un ingranaggio nel quale ognuno deve fare la sua parte perché il meccanismo non si inceppi. Il sentirsi squadra non è qualcosa che si insegna: la partecipazione è un modo di accogliere le attività che vengono assegnate senza mai esserne gelosi ma con uno spirito di condivisione\, come obiettivo di gruppo e non solo personale. In Bellini ognuno è protagonista del proprio ruolo e si coordina con i colleghi nell’ottica di una condivisa crescita professionale. La Bellini\, nell’ambito del WHP\, Progetto promosso da ATS BG al quale ha aderito già nel lontano 2011\, punta al benessere dei suoi dipendenti nell’ambiente di lavoro e promuove attività volte a perseguire uno stile di vita sano\, dentro e fuori l’azienda. Anche le sfide della nostra Ricerca e Sviluppo\, vincendo il finanziamento legato al bando SME HORIZON 2020\, si sono così concentrate sullo sviluppo delle nuove linee di prodotti bio\, proprio per il loro ridotto impatto sugli operatori che li producono\, su coloro che li utilizzano e sull’ambiente che ci ospita. Con queste premesse Bellini è approdata al bilancio di sostenibiulità.\nRomina Adobati\, assistente responsabile sistema gestione della qualità\, sistema di gestione ambiente e sicurezza – BELLINI LUBRIFICANTI \n16.10 VIGNONI: DA FABBRICA A ECO-FACTORY. ECCO DA DOVE COMINCIAMO!\nL’azienda fondata nel 1957 dalla famiglia Vignoni ha intrapreso un convinto percorso verso la sostenibilità. La transizione verso l’Eco-Factory si è basata su alcuni step: verticalizzazione della produzione\, riduzione di emissioni\, impianti di trigenerazione\, processi di risparmio energetico in fase di tessitura e di risparmio di acqua in fase di tintoria. L’attenzione al risparmio energetico in fase di tessitura è stata quantificata: -35% di consumo di energia e -20% di consumo di gas. Numeri importanti\, che stanno dando un impulso positivo alla crescita del business.\nCarlo Madella\, H&S manager – VMC VIGNONI \n16.35 L’INNOVAZIONE È IL FUTURO: L’INDUSTRIALIZZAZIONE EDILIZIA COME CHIAVE DEL SUCCESSO\nNegli ultimi anni il settore dell’edilizia è in rapida e costante evoluzione.\nStiamo assistendo alla diffusione di un nuovo approccio al mondo delle costruzioni\, maggiormente attento al tema della sostenibilità che\, secondo Wood Beton\, deve risiedere nel raggiungimento di un equilibrio ottimale tra il soddisfacimento di requisiti ambientali\, sociali ed economici.\nTali questi requisiti sono oggi conseguibili attraverso un nuovo modo di costruire\, ovvero con un’edilizia industrializzata\, dove prefabbricazione\, modularità e processi off-site la fanno da padrone. Da questo punto di vista\, Wood Beton Spa è una realtà consolidata: un’azienda che da anni anticipa le esigenze del mercato\, con grande innovazione e capacità ingegneristica\, proponendo tecnologie costruttive industrializzate\, uniche a livello nazionale ed internazionale.\nFrancesco Lottici\, plant manager – WOOD BETON \n17.00 Conclusioni e chiusura lavori \n  \n{/tab} \n{tab Relatori} \nFederica Acerbi\, postdoctoral researcher – POLITECNICO DI MILANO – SCHOOL OF MANAGEMENT MANUFACTURING GROUP \nRomina Adobati\, assistente responsabile sistema gestione della qualità\, sistema di gestione ambiente e sicurezza – BELLINI LUBRIFICANTI \nLuca Anesa\, general manager – COTONIFICIO ZAMBAITI \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nMarco Bellini\, presidente – BELLINI LUBRIFICANTI \nAndrea Bolpagni\, direttore commerciale – SOMAIN  \nFabrizio Bonfadini\, direttore delle operations – IMG MACCHINE \nEleonora Bondioli\, hr manager – BONDIOLI&PAVESI \nGiovanna Campopiano\, professoressa associata presso il dipartimento di ingegneria gestionale\, dell’informazione e della produzione\, delegata del rettore all’orientamento in uscita\, tirocini e placement – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO \nGiovanni Cassataro\, group hr director – MAZZUCCHELLI 1849 \nAndrea Ceretti\, CEO – FACCIN GROUP \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nMarco Galizioli\, account manager – direzione commerciale customer – EDENRED ITALIA \nGiangiacomo Ghidoni\, responsible of process & plant technology – FOMAS GROUP \nSaverio Latte\, regional manager – EDENRED ITALIA \nFrancesco Lottici\, plant manager – WOOD BETON \nCarlo Madella\, HSE manager – VMC VIGNONI \nLuca Manzoni\, presidente e amministratore delegato – NUNCAS  \nFrancesca Polti\, direttrice generale – POLTI GROUP \nSimona Raimondi\, human resources director – GUNA \nRoberto Sala\, Post-Doc presso il Dipartimento di Ingegneria Gestionale\, dell’Informazione e della Produzione –  UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO\, membro del gruppo di ricerca CELS \nBarbara Ulcelli\, presidente – IMG MACCHINE \nRaffaella Vaccari\, talent\, people development & employer branding manager – AGRATI \nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \nAGRATI inizia la sua storia nel lontano 1939 come piccola azienda manifatturiera con 20 dipendenti\, una struttura semplice e un volume di produzione relativamente basso.\nOggi Agrati Group è una multinazionale leader in sistemi e componenti di fissaggio con 12 siti produttivi e 5 centri logistici. Un segno distintivo del successo di Agrati è quello di garantire un servizio completo in termini di produzione e distribuzione (full supply chain) attraverso una corretta pianificazione\, preparazione degli ordini\, spedizione e un buon rifornimento scorte.\nSettore: produzione di soluzioni di fissaggio\nFatturato: 516 Milioni €\nNumero dipendenti: 662 \n  \nBELLINI LUBRIFICANTI si occupa di produzione e commercializzazione di lubrificanti e fluidi per l’industria. L’avventura imprenditoriale inizia nel 1943 con la nascita di Alfa Petroli\, azienda di rappresentanza di benzine e gasoli per autotrazione\, riscaldamento e illuminazione. Negli Anni ’70 il capostipite e fondatore della Alfa Petroli Carlo Bellini vende i distributori a una grande compagnia petrolifera americana con l’obiettivo di creare una propria rete di distribuzione sul territorio italiano. Una svolta fondamentale che vede il figlio Alberto proiettato in una nuova realtà lavorativa e a capo di una società\, la Petroli Bellini\, fondata appositamente per la produzione e commercializzazione di oli lubrificanti. Dagli Anni ’70 al 2000 la crescita è graduale\, costellata di piccoli e grandi successi\, di riconoscimenti da parte della clientela di nuova acquisizione e di quella che si era andata fidelizzando\, mantenuta con costanza\, competenza e grazie sempre a quella chiave distintiva chiamata consulenza.\nNegli anni 2000\, a seguito di un costante e continuo sviluppo\, l’importante investimento per la realizzazione di una nuova sede a Zanica (BG).\nSettore: fabbricazione di prodotti chimici\nFatturato: 24 Milioni €\nNumero dipendenti: 44 \n  \nBONDIOLI & PAVESI nasce a Suzzara (MN) nel 1950 e da allora opera nel settore della componentistica meccanica. Nel corso degli anni amplia l’offerta di prodotti all’area oleodinamica ed elettronica\, arrivando così a sviluppare un sistema di trasmissione completo. Oggi il Gruppo opera in più di 50 paesi esportando oltre l’80% del proprio fatturato (41% extra UE). Il successo di questa continua crescita è da attribuire una costante politica di ricerca\, di attenzione ai processi produttivi e nella disponibilità allo sviluppo di progetti\, in gran parte realizzati in collaborazione con gli stessi costruttori di macchinario. 1.900 ca sono attualmente i collaboratori in tutto il Mondo: un grande Gruppo in cui lo sviluppo delle persone e la crescita professionale ed umana è parte fondamentale della propria cultura aziendale.\nSettore: produzione di componenti meccaniche per il settore agricolo\nFatturato: 132 Milioni €\nNumero dipendenti: 537 \n  \nCOTONIFICIO ZAMBAITI è un’azienda italiana con sede a Cene (provincia di Bergamo). Opera dal 1967 nel settore tessile\, produce biancheria per la casa\, dai completi letto\, alle trapunte\, fino ai servizi tavola che propone al mercato attraverso diversi brand. Da sempre difensore e promotore del made in Italy non solo come creatività\, ma anche come produzione. La filosofia aziendale del Cotonificio Zambaiti incentra la propria mission sulla ricerca della qualità dei prodotti realizzati\, utilizzando fibre naturali e coloranti non tossici e certificati\, oltre a imbottiture ecosostenibili da PET riciclato\, accompagnata da creatività stilistica ed innovazione progettuale.\nSettore: produzione di biancheria per la casa\nFatturato: 21\,5 Milioni €\nNumero dipendenti: 70 \n  \n FACCIN GROUP\, leader mondiale nella produzione di macchine di formatura della lamiera\, commercializza tre grandi marchi\, Faccin\, Roundo e Boldrini\, offrendo la più ampia gamma di calandre\, curvaprofili\, linee per fondi bombati e macchine speciali. La gamma di prodotti spazia da macchine compatte a macchine di taglia grande\, da modelli standard a modelli realizzati su misura per le esigenze del cliente\, tutti con una caratteristica comune: prestazioni elevate garantite nel tempo. Con oltre 200 anni di esperienza combinata e con all’attivo oltre 30.000 macchine installate a livello globale\, il Gruppo è in grado di presentare ai suoi clienti un portfolio di prodotti di marchi leader di settore.\nSettore: produzione di macchinari industriali\nFatturato: 34 Milioni €\nNumero dipendenti: 96 \n  \n  \nFOMAS GROUP (Forgiatura Moderna Acciai Speciali con sede a Osnago – Lecco – Italia) è stata fondata nel 1956 dal Professor Gastone Guzzoni. L’azienda produce forgiati e anelli laminati senza saldatura in qualsiasi tipo di acciaio e leghe non ferrose. Oggi la terza generazione mantiene la visione del suo fondatore mantenendo il Gruppo all’avanguardia nell’innovazione. Tra i pilastri dello sviluppo industriale di Fomas gli imprescindibili investimenti in ricerca\, i moderni impianti produttivi\, i sofisticati sistemi di monitoraggio e un’attenzione particolare per le persone e l’ambiente.\nSettore: produzione di forgiati e anelli laminati\nFatturato: 195 Milioni €\nNumero dipendenti: 1405\n \n  \nGUNA è stata fondata a Milano nel 1983 dai coniugi Adriana e Alessandro Pizzoccaro\, accomunati da una visione della salute e della malattia che vede al centro l’Uomo nella sua globalità di corpo\, mente e spirito. Dal progetto di sviluppare e produrre medicinali innovativi\, sicuri\, efficaci e senza effetti collaterali\, è stata creata un’azienda che oggi impiega 300 persone ed esporta in 40 Paesi in 4 continenti.\nL’attività principale di Guna è la produzione di farmaci biotech low dose di origine naturale\, rispettosi della fisiologia umana e con ridotti effetti iatrogeni; l’azienda è particolarmente attiva\nanche nel campo dei Dispositivi Medici\, della Nutraceutica e della Dermocosmeceutica.\nIl meta-obiettivo dell’azienda è quello di contribuire alla diffusione di una Medicina che ponga al centro la Persona e sia in armonia con la Natura\, operando nel pieno rispetto di valori etici quali la correttezza\, la trasparenza e la lealtà nei confronti di tutti gli interlocutori\, dal fornitore al cliente finale.\nSettore: fabbricazione di prodotti farmaceutici\nFatturato: 54 Milioni €\nNumero dipendenti: 300 \n  \nIMG MACCHINE è leader nel settore delle presse per stampaggio ad iniezione della gomma. La lunga esperienza e la forte attività di ricerca e sviluppo che contraddistinguono IMG permettono di proporre soluzioni operative che coprono l’intero settore dello stampaggio di elastomeri e delle materie plastiche. Prodotti concepiti e sviluppati per offrire elevate performance produttive e dotati di peculiarità che li rendono esclusivi e innovativi.\nSettore: produzione di macchinari industriali\nFatturato: 60 Milioni €\nNumero dipendenti: 50 \n  \nMAZZUCCHELLI 1849\, azienda italiana con sede a Castiglione Olona (VA)\, è leader mondiale nella produzione e distribuzione di lastre in acetato di cellulosa\, polimero di origine naturale\, tradizionalmente usato per la produzione di montature di occhiali. I prodotti Mazzucchelli 1849 si rivolgono ai mercati che vanno dall’occhialeria all’accessorio moda\, dall’interior decoration all’oggettistica di design. Le qualità tecniche vengono invece apprezzate nei settori della sicurezza\, dello sport\, dell’automotive. L’innovazione ha costantemente portato progresso ed efficienza nei processi e nei sistemi di lavorazione\, promuovendo così il prezioso contributo delle maestranze artigianali altamente specializzate e facendo di Mazzucchelli 1849 una prestigiosa messaggera del Made in Italy e un punto di riferimento per tutto il settore dell’occhialeria.\nSettore: fabbricazione di materie plastiche\nFatturato: 80 Milioni €\nNumero dipendenti: 470 \n  \nNUNCAS nasce a Milano nel 1920 da un’idea imprenditoriale del suo fondatore\, Nunzio Cassata. È proprio dall’acronimo del nome e cognome del capostipite che deriva il nome dell’azienda. In oltre 100 anni di storia Nuncas si è evoluta fino a diventare marchio di eccellenza e oggi brand di riferimento per gli amanti dell’housekeeping.\nSin dalle sue origini Nuncas opera nell’area dei prodotti per la cura della casa\, dei tessuti\, delle superfici e degli ambienti\, concepiti come veri e propri trattamenti di bellezza\, sotto la guida\, nel tempo\, di quattro generazioni della stessa famiglia.\nCon 80 dipendenti tra Italia e Estero\, un canale proprietario E-commerce\, una boutique nel cuore di Milano\, Nuncas è attiva in Italia e in Europa\, sotto la guida nel tempo della stessa famiglia\, da sempre gode di un posizionamento distintivo che la colloca in qualità di leader nel suo segmento.\nSettore: cura della casa\nFatturato: circa 30 Milioni €\nNumero dipendenti: circa 80 tra Italia e Estero \n  \nPOLTI è un’azienda italiana leader nelle applicazioni del vapore\, sia per quanto riguarda la cura dei tessuti che per la pulizia in ambito domestico e professionale. Grazie a prodotti innovativi e 200 brevetti\, dal 1978 ha cambiato le abitudini dei consumatori in oltre 50 Paesi\, proponendo un approccio all’igiene contemporaneo e sostenibile attraverso l’utilizzo del vapore\, con i suoi comprovati effetti pulenti potenti e naturali.\nLa sede si trova nel comune di Bulgarograsso\, vicino a Como.\nSettore: produzione di piccoli elettrodomestici\nFatturato: 80 Milioni €\nNumero dipendenti: 230 \n  \nSOMAIN è cura e protezione di chi lavora\, questo è il filo conduttore presente in ogni progetto che l’azienda\, con sede a Brembate di Sopra (BG)\, intraprende. Un filo conduttore che lega non solo i reparti e le persone che fanno parte del mondo Somain ma un concetto che l’impresa cerca di divulgare anche ai propri fornitori\, siano essi di materie prime o di servizi. Somain non vende un prodotto finito ma soluzioni\, risposte che unitamente poi vanno a formare un vero e proprio Sistema contro le cadute dall’alto. Oggi parlare di sicurezza\, e soprattutto di sicurezza nei lavori in quota ed in ambienti confinati o sospetti d’inquinamento\, significa realizzare\, progettare e produrre dei sistemi che possano salvare la vita di chi va ad utilizzarli.\nSettore: produzione di sistemi e soluzioni per la sicurezza sul lavoro\nFatturato: 10 Milioni €\nNumero dipendenti: 61 \n  \nVMC VIGNONI viene fondata nel 1957 della famiglia Vignoni\, che arrivata oggi alla seconda generazione\, ne detiene interamente la proprietà. L’azienda può contare su tre insediamenti produttivi: due in Italia (nel goffredese\, il distretto della calza più conosciuto al mondo\, dove la calzetteria è nata e si è sviluppata) ed uno all’estero\, occupando una superficie complessiva di 40.000 mq. e dando lavoro a oltre 500 addetti. Il ciclo di lavorazione\, completamente verticalizzato\, garantisce un controllo costante ed efficace di ogni singola fase della produzione: dall’ufficio Style and design per la ricerca e sviluppo\, alla tessitura che si avvale di un parco macchine di 410 unità ed una capacità produttiva giornaliera fino a 200.000 paia\, al reparto cucitura\, alla tintoria e alla confezione.\nGrazie a tecnologie produttive all’avanguardia\, risorse umane altamente specializzate e un’estrema versatilità dei processi produttivi è possibile realizzare ogni giorno la mission aziendale di VMC\, che si traduce in: qualità\, servizio\, esperienza e tecnologia.\nSettore: produzione di calze\nFatturato: 21 Milioni €\nNumero dipendenti: 65 \n  \nWOOD BETON nasce nel 1989 e negli anni si afferma sul mercato sia nell’ambito residenziale che in quello delle grandi strutture. La volontà di superarsi continuamente\, per offrire al mercato standard sempre più evoluti\, si è tradotta nella realizzazione di sistemi certificati che hanno cambiato il modo di costruire: sistemi industrializzati in grado di garantire una maggiore qualità del prodotto\, che permettono di realizzare strutture in assoluta sicurezza\, con una notevole riduzione dei tempi di montaggio e con un conseguente vantaggio economico.\nOggi Wood Beton è ormai una realtà consolidata: un’azienda che da anni anticipa le esigenze del mercato\, con grande innovazione e capacità ingegneristica\, proponendo tecnologie costruttive industrializzate nel settore residenziale\, commerciale e terziario\, uniche nel panorama nazionale ed internazionale.\nSettore: produzione di strutture e sistemi costruttivi industrializzati\nFatturato: 23 Milioni €\nNumero dipendenti: 60 \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità e energy management\n\nIl Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a martina.galbiati@este.it) entro lunedì 4 luglio. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nLe presentazioni dei relatori: \nSessione plenaria: \n\nNicola Boni – VITALE ZANE & CO.\nGianni Dal Pozzo – CONSIDI\nSaverio Latte – EDENRED ITALIA\nMarco Bellini – BELLINI LUBRIFICANTI\n\nSessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \n\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI\nRoberto Sala\, Post-Doc presso il Dipartimento di Ingegneria Gestionale\, dell’Informazione e della Produzione – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO\, membro del gruppo di ricerca CELS\nMarco Galizioli\, account manager – direzione commerciale customer – EDENRED ITALIA\nAndrea Bolpagni\, direttore commerciale – SOMAIN\n\nSessione FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE \n\nGiovanna Campopiano\, professoressa associata presso il dipartimento di ingegneria gestionale\, dell’informazione e della produzione\, delegata del rettore all’orientamento in uscita\, tirocini e placement – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO\nSimona Raimondi\, human resources director – GUNA\n\n\n\nSessione SOSTENIBILITA’  E ENERGY MANAGEMENT \n\nFederica Acerbi\, postdoctoral researcher – POLITECNICO DI MILANO – SCHOOL OF MANAGEMENT MANUFACTURING GROUP\nGiovanni Cassataro\, group hr director – MAZZUCCHELLI 1849\nFabrizio Bonfadini\, direttore delle operations – IMG MACCHINE\nFrancesco Lottici\, plant manager – WOOD BETON\n\n{/tab} \n{tab Gallery fotografica} \n\n\n\n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nBOLOGNA – 25 Marzo 2022 \nTORINO – 8 Aprile 2022 \nTREVISO – 13 Maggio 2022 \nBRESCIA – 8 Luglio 2022 \nANCONA – 14 Ottobre 2022 \nBARI – 11 Novembre 2022 \n{/tab} \nPartner\n     \n\nEspositori\n         \n\nContent partner\n \n\nMedia partner\n                      URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-brescia-2022/ LOCATION:Borgo Santa Giulia\, Via Brescia\, 3\, Corte Franca\, BS\, 25040\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/07/Banner_FF_2022_BANNER_BRESCIA.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220712T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220712T163000 DTSTAMP:20260421T073314 CREATED:20220322T144432Z LAST-MODIFIED:20220704T084622Z UID:10000162-1657618200-1657643400@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - IL TEAM GIUSTO: TEAM COACHING E VISIONE DESCRIPTION:Team Coaching e Visione è il Seminario della “AZIONE”. Partendo dagli elementi centrali del Coaching e del Team Coaching\, i partecipanti verranno guidati in un percorso volto a muovere il team verso la propria situazione ideale. La creazione di una visione condivisa e di un set di valori comuni\, costituiranno le premesse affinché il gruppo elabori il proprio piano di azione per realizzare la propria missione o la trasformazione desiderata. \n{tab Programma} \nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 9.30 e terminerà alle ore 16.30. \nI Contenuti della prima parte: \n\nDalla multinazionalità allo smart working\nStrumenti dalla teoria della comunicazione\nGli elementi essenziali della comunicazione\nLa comunicazione non verbale\nRelazioni virtuali\nCo-creare la relazione\nComunicare efficacemente\nRiunioni\, esperienze in comune\, motivazione a distanza\nDarsi un Framework: Team charter e team playbook\nPianificare: il project management Waterfall\, Ibrido e Agile:\nLa via dell’esperienza: il lavoro Agile in quale contesto può avere successo\nL’importanza del ritmo e creare le premesse per puntare all’unisono.\n\nI Contenuti della seconda parte: \n\nEssere un membro del team\nLa Comunicazione Non Violenta\nRichieste e aspettative: dare un feedback\nRegole per far bene una critica\nIl nuovo onboarding e l’importanza dell’accoglienza\nMigliorare la consapevolezza del team\nL’intelligenza emotiva del team\nla gestione delle emozioni nel gruppo\nRuolo e la responsabilità della leadership\n\nI Contenuti della terza parte: \n\nElementi di Team coaching\nMappa della situazione attuale\nLa Visione e la Fiducia\nIl paradigma fiducia e scopo (vision\, trust e purpose)\nElaborare una visione\nComunicare la visione?\nLa visione tra punti fissi e adattività\nMappa dei Valori\nIl comportamento come comunicazione della visione\nPiano di Azione\n\nGli obiettivi del seminario \nAl termine del seminario\, i partecipanti saranno in grado di: \n\nComprendere gli elementi fondamentali del Team Coaching\nCreare una mappa della situazione esistente\nComprendere i meccanismi che determinano la fiducia all’interno di un gruppo\nCreare una mappa dei valori\nCreare un piano di azione condiviso per raggiungere la visione\n\n{/tab} \n{tab Docenti} \n  \nSTEFANO SUSANI \nAMMINISTRATORE DELEGATO – TECNE (società di Ingegneria del Gruppo Autostrade) \nÈ nato nel 1966 ed è un ingegnere civile. Ha 30 anni di esperienza nell’Ingegneria Infrastrutturale e nella Consulenza\, durante i quali\, oltre a ricoprire il ruolo di progettista\, ha avuto incarichi di responsabilità tecnica e manageriale in alcune delle principali società del settore attive in Italia e all’estero (Geodata\, Ceas\, Technital\, MWH Global\, Net Engineering e\, da ultimo\, Autostrade per l’Italia). Oggi condivide con altri 700 colleghi il progetto di Tecne\, la nuova società di Ingegneria del Gruppo Autostrade per l’Italia. \nHa partecipato a progetti internazionali e nazionali di infrastrutture nell’ambito dei Trasporti\, dell’Energia\, della Logistica\, dell’Ambiente e delle Acque. \nVive con la sua famiglia a Milano e ha due figlie. È un appassionato di pensiero sistemico e di ecologia industriale. È stato relatore in numerosi convegni e autore per riviste specializzate. \n  \n \nPAOLO CHINETTI \nSENIOR DIRECTOR ENGINEERING EXCELLENCE – MARELLI \nÈ nato a Varese il 7 novembre 1970. È laureato in Ingegneria Aeronautica presso il Politecnico di Milano. \nIn 25 anni di carriera si è occupato di sviluppo prodotto e tecnologia in diversi settori\, quali Aerospace\, Consumer goods e\, più di recente\, Automotive. È stato a lungo alla guida di grandi team di ingegneria e ha occupato ruoli di leadership in contesti complessi e altamente internazionali (Leonardo\, Whirlpool\, Marelli). \nLa sua particolare predilezione per gli aspetti umani nella organizzazione del lavoro lo ha portato a diventare un Executive Coach certificato presso la International Coaching Federation. Accanto alle sue attività principali\, svolge il ruolo di mentor nel programma di accelerazione per startup di una delle principali istituzioni finanziarie italiane. \n  \n  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima del seminario alle ore 12.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{tab Percorso Completo IL TEAM GIUSTO} \nLa scienza del gioco di squadra – 20 maggio 2022 | 10.00 – 13.00 \nProgettare un team – 31 maggio 2022 | 10.00 – 13.00 \nTeam coaching e Visione – 12 luglio 2022 | 9.30 – 16.30 \n  \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/seminario-il-team-giusto-team-coaching-e-visione/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/03/Seminario_banner5_team_coaching.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220712T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220712T130000 DTSTAMP:20260421T073314 CREATED:20220608T081800Z LAST-MODIFIED:20220719T132732Z UID:10000054-1657627200-1657630800@www.este.it SUMMARY:Webinar - Quando la selezione non va in vacanza DESCRIPTION:Luglio è da sempre un mese complesso per chi fa selezione. È importante chiudere i processi aperti per evitare di perdere candidati e allo stesso tempo i manager iniziano ad aprire le selezioni dell’ultimo quadrimestre per “portarsi avanti”. Diventa quindi fondamentale dare continuità alla ricerca durante i mesi estivi\, postando annunci e comunicando che la selezione non va in vacanza! Questo permetterà al tuo team di selezione di non essere in difficoltà al rientro dalle ferie\, ma anzi di avere già una pipeline su cui lavorare per portare i giusti candidati al cliente interno. \nUna strategia vincente consiste nell’impostare una giusta strategia di recruiting per continuare ad attrarre i talenti anche durante il periodo estivo. \nPartecipando a questo webinar\, scoprirai come: \n\nRafforzare il tuo employer brand comunicando le caratteristiche che più interessano ai candidati con gli strumenti digitali più efficaci\nScrivere offerte di lavoro accattivanti che lavorino per te durante le vacanze\nSfruttare le funzionalità di Indeed per ricevere il numero desiderato di candidature giuste e crearti una robusta pipeline durante i mesi estivi\n\nGrazie alla testimonianza di Telebit\, approfondiremo come una media impresa italiana attiva nel settore delle telecomunicazioni sta affrontando le sfide di talent attraction in questo periodo dell’anno. \n{tab Relatori} \nYassmine Boujida\, hr coordinator – TELEBIT \nAndrea Briganti\, senior account executive – INDEED \nMargot Delìperi\, communications & sustainability manager – TELEBIT \nRomina Zanetel\, country marketing senior specialist – INDEED \nSimona Zollo\, customer success specialist  – INDEED \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n{/tab} \n{tab Format}\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Responsabili Selezione e Risorse Umane.   \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n{/tab} \n{tab Area Download} \nScarica qui la presentazione dei relatori del webinar in formato PDF \nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \n{/tab} \n{/tab} \nLo Sponsor URL:https://www.este.it/incontro/webinar-quando-la-selezione-non-va-in-vacanza/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/06/banner_SITO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220714T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220714T180000 DTSTAMP:20260421T073314 CREATED:20220623T094103Z LAST-MODIFIED:20220623T094800Z UID:10000055-1657818000-1657821600@www.este.it SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con Giorgio Merli e Giovanni Volpe\, autori di "Resettare e ripartire" DESCRIPTION:La pandemia di covid\, gli aumentati costi dell’energia e la guerra in Ucraina hanno modificato notevolmente lo scenario di business per le imprese italiane. Considerando che la competitività del sistema Italia era già in costante calo da almeno due decenni\, è arrivato il momento di ripensare in modo deciso\ni nostri modelli. Bisogna prendere atto dei forti cambiamenti di contesto e delle opportunità fornite dal Piano nazionale di ripresa e resilienza (Pnrr).\nLa digitalizzazione può abilitare nuovi business e permettere di operare in modo integrato all’interno di ecosistemi complessi partecipando a nuove\ncatene del valore. L’aumento del costo dell’energia suggerisce di ridurre la componente legata al puro Manufacturing\, attivando nuove linee basate\nsulla servitizzazione. Il libro propone a imprenditori e manager modalità con cui riposizionarsi nell’attuale scenario\, sfruttando nuovi trend e opportunità. Sono suggeriti strategie e approcci metodologici a vari livelli: modelli di business\, value proposition\, organizzazione e gestione delle Risorse Umane (anche attraverso case history). \nACQUISTA IL LIBRO\n{tab Relatori} \nIntervengono: \nGiorgio Merli\, ex Country Leader di PWCC e IBM GBS\, autore di numerose pubblicazioni nel mondo\, docente in varie Università\, è consulente per la\ndigitalizzazione dei modelli di business per importanti aziende. \nGiovanni Volpe si è occupato per 25 anni di consulenza organizzativa e di progetti cambiamento. È Innovation Manager e Partner di My Smart Srl\, startup innovativa per la Digital transformation. \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 \n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/letture-manageriali-dialogo-con-giorgio-merli-giovanni-volpe/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/06/Banner_Web_resettare.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220721T160000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220721T170000 DTSTAMP:20260421T073314 CREATED:20220713T130855Z LAST-MODIFIED:20220715T073348Z UID:10000060-1658419200-1658422800@www.este.it SUMMARY:WEBINAR - PRESENTAZIONE DEL CORSO: PROGETTARE E GESTIRE L'ORGANIZZAZIONE AGILE DESCRIPTION:Nel corso del webinar verrà presentato il corso “Progettare e gestire l’organizzazione agile: pratiche di lavoro smart\, team virtuali\, cultura della performance” in programma a Milano a Settembre/Ottobre 2022. \nIl corso inquadra in una cornice concettuale innovativa la strumentazione operativa per gestire il passaggio dalle forme diffuse di lavoro agile ad assetti organizzativi di nuova generazione\, in cui l’integrazione tra “reale” e “virtuale” diventa questione centrale. \nSCOPRI IL PROGETTO\n{tab Programma} \nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 16.00 e terminerà alle ore 17.00. \nIntervengono\, tra gli altri: \nAndrea Bobbiese\, direttore generale – ESTE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE e curatore del Corso \n{/tab} \n  \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\, a seguito dell’iscrizione. \n  \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/webinar-presentazione-corso-progettare-e-gestire-l-organizzazione-agile/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/07/Banner_Agile_WEBINAR_PRES.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220727T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220727T123000 DTSTAMP:20260421T073314 CREATED:20220628T081024Z LAST-MODIFIED:20220726T101656Z UID:10000056-1658916000-1658925000@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - Certificazione di processo: dematerializzazione massiva a norma di documenti analogici DESCRIPTION:In un contesto nel quale le organizzazioni pubbliche e private sono impegnate nel processo di transizione al digitale anche attraverso la gestione informatica dei documenti\, un fattore rilevante è rappresentato dalla possibilità di dematerializzare massivamente documenti analogici con la generazione di copie per immagine aventi lo stesso valore degli originali da cui sono tratte e procedere eventualmente alla eliminazione dei documenti cartacei. \nLe Linee guida AgID sulla formazione\, gestione e conservazione dei documenti informatici\, pienamente operative dal 1° gennaio 2022\, descrivono per la prima volta come dematerializzare massivamente documenti analogici attraverso certificazione di processo\, una delle modalità previste dal Codice dell’amministrazione digitale per generare copie per immagine conformi rispetto all’originale da cui sono tratte. \nTuttavia\, affinché il processo di dematerializzazione possa portate i risultati attesi\, è necessario valutare i principi descritti nelle Linee guida considerando gli ulteriori aspetti connessi con la produzione di copie giuridicamente rilevanti. \nIn questo contesto il seminario ha l’obiettivo di fornire indicazioni concrete per la dematerializzazione massiva attraverso certificazione di processo\,  mediante una analisi condotta con un approccio interdisciplinare che tiene conto delle implicazioni normative\, archivistiche\, organizzative e applicative. \nCon l’obiettivo di garantire un sufficiente livello di interattività\, fino a cinque giorni prima del corso i partecipanti avranno la possibilità di sottoporre all’esame dei docenti quesiti attinenti agli argomenti trattati che saranno oggetto di attenzione durante l’erogazione del corso. Saranno presi in considerazione i quesiti che sottendono temi o argomenti che si ritiene possano essere utili ad un significativo numero di partecipanti. Per porre i quesiti è possibile scrivere al seguente indirizzo: raffaella.rapisardi@este.it \n{tab Programma} \nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 12.30. \nIl corso si rivolge a: \n\ndirigenti e funzionari di amministrazioni e società pubbliche o impiegati nel settore privato che svolgono attività nell’ambito della gestione documentale\, nello sviluppo di procedimenti informatizzati o progetti di dematerializzazione e che seguono l’evoluzione normativa;\nliberi professionisti interessati alla materia. \n\nIl programma dettagliato: \nIl CAD\n-L’evoluzione\n-Origine della certificazione di processo \nLE LINEE GUIDA AGID \n-Obiettivi\n-Abrogazioni\n-Metodologia\n-Adozione e tempi di adeguamento \nINTRODUZIONE \n-Ambito soggettivo\n-Certificazione di processo nelle Linee guida\n-Modalità di formazione \nIL DOCUMENTO INFORMATICO \n-Definizioni\n-Caratteristiche \nLA DISCIPLINA DELLE COPIE: RAFFRONTO E CERTIFICAZIONE DI PROCESSO \n-Definizioni\n-Copia per immagine\n-Raffronto\n-Certificazione di processo \nLA CERTIFICAZIONE DI PROCESSO \n-Caratteristiche generali \n\n\n\nLo studio del Consiglio nazionale del notariato\nPrincipio metodologico\nAmbito oggettivo\nAmbito soggettivo\nElementi fondamentali\n\n\n\n-Il processo \n\n\n\nDescrizione\nOsservazioni\n\n\n\n-L’efficacia probatoria \n\n\n\nAttestazione di conformità o rapporto di verificazione?\nQuerela di falso e disconoscimento\nLa validità della copia\nAnalisi del rischio\n\n\n\n-La eliminazione dei documenti originali \n-L’interdisciplinarità dell’approccio \n\n\n\nUna molteplicità di aspetti\nDiscipline coinvolte\nUna opportunità concreta\n\n\n\n-Ambito pubblico e ambito privato \nCONCLUSIONI \n-Considerazioni\n-Concetti chiave \nDOMANDE E RISPOSTE \n-Risposte ai quesiti pervenuti preventivamente \n{/tab} \n{tab Docenti} \n  \nROBERTO D’IPPOLITO \nHa iniziato la propria carriera nell’ambito dell’ICT nel 1992. Da allora ha maturato una considerevole esperienza nella gestione digitale dei processi della Pubblica Amministrazione\, con particolare riferimento ai temi del workflow management e della dematerializzazione\, gestione e conservazione digitale dei documenti. Il know-how acquisito è inter-disciplinare essendo frutto di una sintesi di competenze normative\, organizzative\, archivistiche e tecnologiche. Tra i progetti più significativi a cui ha partecipato ci sono quelli finalizzati alla transizione digitale di Banca d’Italia\, Consob e Cassa Depositi e Prestiti. Attualmente ricopre il ruolo di Solution Competence Center Public Sector Manager di Siav\, coordina l’Osservatorio Normativo\, pubblica contenuti specialistici e partecipa come relatore ad incontri ed eventi tematici. \n  \nCONCETTA DI FILIPPO \nLaureata in lettere presso l’Università La Sapienza di Roma\, specializzata in archivistica\, paleografia e diplomatica presso l’Archivio di Stato di Roma\, dopo aver maturato esperienze dapprima nell’ambito della gestione e valorizzazione degli archivi storici\, poi nell’ambito di progetti di dematerializzazione di archivi correnti della Pubblica Amministrazione\, approda in Siav nel 2014. Da allora\, ha partecipato\, ricoprendo incarichi di responsabilità\, a molteplici progetti di digitalizzazione di archivi in ambito PA. Dal 2018\, fa parte del Solution Competence Center di Siav in qualità business consultant senior. Per l’Osservatorio Normativo di Siav\, segue\, in special modo\, l’evoluzione delle tematiche relative a: gestione documentale\, conservazione digitale\, fatturazione elettronica e protezione dei dati personali. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima del seminario alle ore 12.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/seminario-certificazione-di-processo-dematerializzazione-massiva-a-norma-di-documenti-analogici/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/06/Banner_seminario_Certificazione_1.jpg END:VEVENT END:VCALENDAR