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SUMMARY:IL CONVIVIO - Strategie e strumenti per l'HR - HUMAN TECH
DESCRIPTION:IL CONVEGNO\nIl Convivio è l’evento dedicato ai temi delle Risorse Umane\, organizzato dalla casa editrice ESTE e dalla sua rivista Persone&Conoscenze che da 22 ANNI (!!!) dà voce a chi\, in azienda\, si occupa di persone. Uno spazio di ispirazione sullo stato dell’arte di prodotti\, servizi\, consulenza\, formazione e selezione\, per chi in azienda gestisce le persone. \nIL TEMA: HUMAN TECH\nOgni rivoluzione tecnologica ridefinisce il lavoro. Oggi\, l’Intelligenza Artificiale e le nuove tecnologie promettono di rendere le organizzazioni più semplici\, rapide ed efficienti. Ma c’è una domanda che raramente ci poniamo: siamo davvero sicuri che il problema del lavoro sia la complessità? \nLe persone\, le relazioni e le decisioni che contano sono per loro natura complesse. Eppure\, oggi l’innovazione sembra orientata solo a standardizzare\, razionalizzare. Il rischio non è soltanto tecnologico\, ma culturale: quando la semplificazione diventa un valore assoluto\, ciò che non può essere misurato rischia di apparire meno importante. Tra i tanti punti di vista\, quello di papa Leone XIV raccolto nella sua prima enciclica Magnifica Humanitas assume una particolare rilevanza: la tecnologia deve essere al servizio della persona\, non il contrario. \nIn questa sfida\, i People manager hanno una responsabilità decisiva: governare l’innovazione senza impoverire la ricchezza umana che rende vive le organizzazioni. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriTestimonianze aziendaliLocationFormatIscrizione\n\n\nAggiornato al 16.09.26 \n9.00 ACCREDITO PARTECIPANTI \n\n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI \n9.35 Intelligenza artificiale: la matematica del lavoro nei prossimi 10 anni \nPer duemila anni la conoscenza è nata dalla teoria: le regole della fisica\, i teoremi della matematica\, i principi dell’ingegneria. L’intelligenza artificiale ribalta questo schema: non parte da regole o da assunti\, ma impara dai dati\, per pura esperienza. È una rivoluzione concettuale prima ancora che tecnologica\, già più estesa di quanto immaginiamo. Cosa succede quando queste due forme di conoscenza si incontrano dentro un’azienda?\nE che ruolo resterà alle persone tra cinque\, dieci anni?\nAlfio Quarteroni\, matematico di fama mondiale\, Professore Emerito – POLITECNICO DI MILANO e Professore Emerito – POLITECNICO DI LOSANNA (EPFL) \n10.05 Tavola Rotonda: SELEZIONARE | HR: LETTORI DI DASHBOARD O LETTORI DI PERSONE?\nLe tecnologie permettono e promettono processi di selezione più rapidi\, accurati e predittivi. Ma il talento può davvero essere ridotto a un insieme di dati? Quale ruolo resta al giudizio umano quando scegliere significa immaginare il potenziale di una persona? \n\nDavide Santoro\, HR Country Manager Italia\, Malta e Israele – GE HEALTHCARE ITALIA\nAlessandro Martinelli\, Chief People&Culture Officer – BE CLOSER \nMarco Costantini\, CEO – ALIXIO GROUP\n\n10.50 Dall’AI promessa all’AI concreta: applicazioni reali nel mondo HR\nL’AI non è più una promessa per l’HR: è uno strumento già applicabile ai processi quotidiani. Partendo dall’esperienza di una piattaforma integrata con payroll e consulenza\, l’intervento presenta casi d’uso concreti: RogeHR\, la prima persona artificiale per l’assistenza sulla busta paga\, l’analisi di rimborsi e note spese e il reporting HR\, per rendere i dati più accessibili e interpretabili. Un esempio concreto di come l’intelligenza artificiale possa semplificare il lavoro di aziende\, HR e persone\, con uno sguardo finale a dati personali e privacy\, aspetti imprescindibili quando l’AI entra nel rapporto di lavoro.\nAlberto Ziveri\, Amministratore\, sviluppatore e designer nuovi software – STUDIO ZIVERI &  Stefano Ferrari\, Consulente del lavoro \n11.10 Efficienza o debito cognitivo? Perché l’HR deve diventare l’architetto della trasformazione GenAI\nOgni azienda misura quanto la GenAI viene adottata\, ma nessuna misura il debito cognitivo che quell’adozione sta iniziando ad accumulare delegando all’AI l’esecuzione di quei compiti che ci aiutano a costruire competenza. Il ruolo di HR non è da spettatore in questa trasformazione: bisogna ripensare il modo in cui l’organizzazione apprende e diffonde la conoscenza\, per non ipotecare il futuro delle nostre aziende e delle nostre persone.\nFederico Vigorelli Porro\, CEO – CHORALIA \n\n11:30 PAUSA CAFFÈ \n\n12.00 Tavola Rotonda:  FORMARE | COSA BISOGNA IMPARARE SE L’AI SA GIÀ TUTTO?\nSe il sapere diventa una commodity\, il vero valore non sta più nell’accumulare conoscenze ma nella capacità di interpretarle e trasformarle. Cosa dobbiamo imparare a fare e\, soprattutto\, a essere? Creatività\, pensiero critico e immaginazione diventano le nuove frontiere dello sviluppo delle persone. \n\nRiccardo Manzotti\, Professore ordinario di Filosofia Teoretica – UNIVERSITÀ IULM \nCecilia Mengoni\, HR Director – GRUPPO FELSINEO\nGianluca Morosini\, Head of HR – B. KOLORMAKEUP & SKINCARE \n\n12.45 Il Lavoro appagante ai tempi dell AI.\nIl lavoro è cambiato\, ma continuiamo a interpretarlo con manuali e modelli pensati per un contesto che non esiste più. Oggi servono nuove regole del gioco: una grammatica condivisa che metta al centro passione lavorativa e team\, prima ancora delle competenze. Perché il lavoro contemporaneo è complesso\, collaborativo e sempre più integrato con l’AI.\nMichelangelo Ferraro\, CEO – ISAPIENS  \n13.05 Dare valore al lavoro HR nell’era dell’Intelligenza Artificiale\nLe Direzioni HR si trovano oggi a gestire una crescente complessità organizzativa\, tra esigenze di business\, sviluppo delle competenze\, compliance e aspettative delle persone. In questo scenario\, l’Intelligenza Artificiale rappresenta un’opportunità concreta per semplificare i processi\, supportare le decisioni e aumentare l’efficacia delle attività HR. Attraverso l’esperienza sul campo\, racconteremo come le organizzazioni stanno sperimentando e adottando l’AI in modo pragmatico e responsabile\, trasformandola da promessa tecnologica a leva per generare valore\, migliorare l’esperienza delle persone e consentire agli HR di concentrarsi sempre più sul proprio ruolo strategico.\nMarco Bossi\, Head of HCM Business Unit – TALENTIA SOFTWARE \n13.30 PAUSA PRANZO \n\n14.30 Intelligenza artificiale vs intelligenza collettiva\nL’Intelligenza Artificiale sta ridefinendo processi\, decisioni e modelli organizzativi\, offrendo alle imprese opportunità concrete di riduzione dei costi e risparmio di tempo. La sua efficacia tuttavia dipende dalla qualità dei dati e dalla capacità delle persone di generarli\, condividerli e utilizzarli consapevolmente. L’intervento approfondisce il rapporto tra AI e intelligenza collettiva\, evidenziando come l’ascolto diffuso possa tradursi in maggiore efficienza\, benessere organizzativo e vantaggio competitivo.\nDavide Barberis\, Coo & Co-Founder – QIPO \n14.50 Tavola Rotonda:  ORGANIZZARE | L’EFFICIENZA BASTA AD ANIMARE UN’IMPRESA?\nL’AI rende processi\, flussi e decisioni sempre più efficienti. Ma un’organizzazione non vive di sola efficienza: fiducia\, collaborazione e responsabilità restano il motore delle imprese. Come progettare organizzazioni che siano insieme intelligenti e profondamente umane? \n\nDario Barberio\, Direttore HR e Operation – ATHORA ITALIA\nDavide De Vita\, Social Relations & HR Projects Europe Director – AIR LIQUIDE\nStefano Molteni\, Enterprise Client Manager – COVERFLEX \n\nModera: Adriano Solidoro\, Professore Associato di Organizzazione Aziendale e People Management – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI MILANO BICOCCA \n15.35 Come il mondo digitale ha modificato l’ ingresso nella vita dei giovani adulti\nIl terzo millennio è il tempo che ha portato ad una trasformazione radicale del modo in cui si cresce e si entra nell’adultità. Il mondo digitale ha permesso l’accesso ad una vita parallela e la generazione zeta è la prima generazione che ha trascorso più tempo chiusa nella propria stanza invece che fuori nel mondo reale. Che impatto ha avuto tutto questo sulla vita di chi oggi si addentra nell’adultità? Come possiamo riuscire a rendere il digitale opportunità e non rischio?\nAlberto Pellai\, medico\, psicoterapeuta dell’età evolutiva e ricercatore presso il Dipartimento di Scienze Biomediche per la Salute – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANO \n16.05 Tavola Rotonda:  RETRIBUIRE | EQUITÀ ALGORITMICA O GIUSTIZIA ORGANIZZATIVA?\nI dati consentono sistemi retributivi sempre più oggettivi e personalizzati. Ma l’equità coincide sempre con la giustizia? Quali decisioni possono essere affidate agli algoritmi e quali richiedono ancora il discernimento e la responsabilità della direzione HR? \n\nEmanuele Iori\, Dirigente Risorse Umane –  REHLKO\nAndreina Grisolia\, Executive Director Human Resources – CARGILL\n\n16.50 ESTRAZIONE PREMI TRA I PARTECIPANTI E DIBATTITO CON IL PUBBLICO \n17.00 SALUTI  \n\n\nDario Barberio\, Direttore HR e Operation – ATHORA ITALIA \nDavide Barberis\, Coo & Co-Founder – QIPO \nMarco Bossi\, Head of HCM Business Unit – TALENTIA SOFTWARE \nMarco Costantini\, CEO – ALIXIO GROUP \nDavide De Vita\, Social Relations & HR Projects Europe Director – AIR LIQUIDE \nStefano Ferrari\, Consulente del lavoro \n\n\nMichelangelo Ferraro\, CEO – ISAPIENS \nAndreina Grisolia\, Executive Director Human Resources – CARGILL  \nEmanuele Iori\, Dirigente Risorse Umane –  REHLKO \n\n\nRiccardo Manzotti\, Professore ordinario di Filosofia Teoretica – UNIVERSITÀ IULM  \n\n\n\n\nAlessandro Martinelli\, Chief People&Culture Officer – BE CLOSER  \n\n\n\n\nCecilia Mengoni\, HR Director – GRUPPO FELSINEO \n\n\n\nStefano Molteni\, Enterprise Client Manager – COVERFLEX  \n\n\n\nGianluca Morosini\, Head of HR – B. KOLORMAKEUP & SKINCARE  \nAlberto Pellai\, medico\, psicoterapeuta dell’età evolutiva e ricercatore presso il Dipartimento di Scienze Biomediche per la Salute – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANO \nAlfio Quarteroni\, matematico di fama mondiale\, Professore Emerito – POLITECNICO DI MILANO e Professore Emerito – POLITECNICO DI LOSANNA (EPFL) \n\nDavide Santoro\, HR Country Manager Italia\, Malta e Israele – GE HEALTHCARE ITALIA \nFederico Vigorelli Porro\, CEO – CHORALIA \nAlberto Ziveri\, Amministratore\, sviluppatore e designer nuovi software – STUDIO ZIVERI \n\n\n\nI dati riportati in questa sezione sono stati ricavati da fonti camerali e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.\n Athora Italia è una compagnia specializzata in soluzioni assicurative vita con oltre 50 anni di esperienza. Offriamo un’ampia gamma di prodotti che ci consentono di rispondere in modo completo ai bisogni di risparmio e investimento\, previdenza e protezione dei nostri clienti. Siamo presenti sul mercato italiano attraverso accordi distributivi con importanti gruppi bancari\, reti di consulenza finanziaria e private banking\, broker\, agenzie e piattaforme di comparazione. Facciamo parte del Gruppo Athora\, eccellenza europea nei servizi di risparmio assicurativo e previdenza e realtà affermata\, con una presenza in 5 paesi europei e 3 milioni di clienti. Essere parte del Gruppo Athora significa avere la solidità per operare con responsabilità\, continuità e una visione di lungo termine\, costruendo giorno dopo giorno un rapporto di fiducia con distributori e clienti. \nSettore merceologico: Attività Finanziarie Assicurative\nNumero dipendenti: 108\nFatturato:  – Milioni di € \n  \n\n\n \nPresente in Italia dal 1909\, Air Liquide è leader nei gas industriali e medicinali con 1.500 collaboratori\, 50.000 clienti e 120.000 pazienti.\nLe attività si articolano in:\nindustria: fornitura di gas via rete idrica/gasdotti\, soluzioni on-site\, gas in cisterna o in bombola;\nsanità e ospedali: fornitura di gas e dispositivi medici avanzati;\ncure domiciliari: assistenza integrata (ADI) e terapie respiratorie (VitalAire\, Medicasa).\nA livello globale\, il Gruppo conta 65.000 dipendenti in 59 Paesi e un fatturato di quasi 27 miliardi di euro. \n\nSettore merceologico: Fabbricazione di gas industriali\nNumero dipendenti: 65.000 (global)\nFatturato: 27 miliardi di € (global) \n  \n \nB.Kolor è un partner d’eccellenza nello sviluppo e nella produzione di prodotti beauty\, che affianca i brand nel trasformare le idee in prodotti pronti per il mercato. Dall’ideazione del concept e dalla formulazione fino al packaging\, al supporto normativo e alla produzione “chiavi in ​​mano”\, offriamo soluzioni complete per i settori makeup e skincare. Unendo l’agilità imprenditoriale alla competenza globale e all’autorevolezza di Givaudan\, lavoriamo fianco a fianco con brand prestigiosi\, retailer\, marchi emergenti e imprenditori del settore beauty per dare vita a prodotti innovativi. \nSettore merceologico: Fabbricazione di prodotti per la cura personale\nNumero dipendenti: 294\nFatturato: 90 Milioni di € \n\n\n\n  \n\n\nBe Closer aiuta i brand ad agire stando più vicini a dove le cose accadono\, più vicini a chi ha la responsabilità di decidere. Integra human insight in un unico sistema operativo alimentato da dati. Per ridurre ogni distanza tra dati e intuizione\, ambizione e azione\, tra brand e persone. Non un menù di servizi: quattro aree interconnesse che guidano il brand lungo tutto il percorso\, dal capire le persone al vincere l’ultimo miglio. Sette boutique\, ognuna con il suo mestiere\, sotto un’unica firma (ALL\, KIWI\, FLU\, DIFFERENT\, NEXT MEDIA\, NEXT RETAIL\, EMG). Specialismo verticale\, governance unica\, sistema operativo trasversale. \nSettore merceologico: Servizi pubblicitari \nNumero dipendenti: –\nFatturato: 37\,5 Milioni di € \n  \n\n\nCargill è un’azienda a conduzione familiare impegnata a nutrire il mondo in modo sicuro\, responsabile e sostenibile. Forte di oltre 158 anni di esperienza\, opera al centro della filiera collaborando con produttori e clienti per reperire\, realizzare e distribuire prodotti essenziali per la vita. Che si tratti di produrre proteine ​​alternative per l’industria alimentare o di aiutare gli allevatori a crescere animali più sani grazie all’intelligenza artificiale\, dedica la stessa cura sia alle modalità di approvvigionamento che ai prodotti che offre. L’azienda mette le persone al primo posto. Agisce correttamente\, oggi e per le generazioni future. \n\n\n\nSettore merceologico: Produzione di amidi e prodotti amidacei\nNumero dipendenti: 732\nFatturato: 782 Milioni di € \n\n  \nGruppo Felsineo opera nel mercato alimentare dal 1963 ed è specializzato nella produzione di mortadella e di affettati vegetali. Il Gruppo con sede a Zola Predosa (BO)\, trae il proprio nome da Felsina\, così come veniva chiamata Bologna in epoca etrusca\, a testimoniare il fortissimo legame con la città. Gruppo Felsineo da sempre garantisce la qualità costante dei suoi prodotti e risponde concretamente alle moderne esigenze alimentari\, rivolgendosi a tutti i consumatori che prediligono una dieta bilanciata alternando le proteine animali a quelle vegetali. Il Gruppo pone la Sostenibilità alla base della sua strategia\, integrando aspetti ambientali\, sociali ed economici. \nSettore merceologico: Produzione di prodotti a base di carne\nNumero dipendenti: 137\nFatturato:  47 Milioni di € \n\n\n\n  \nIn qualità di leader globale nell’innovazione di tecnologie mediche e soluzioni digitali\, GE HealthCare consente ai clinici di prendere decisioni più rapide e informate grazie a dispositivi intelligenti\, analisi dei dati\, applicazioni e servizi\, supportati dalla piattaforma di intelligenza Edison. Con oltre 100 anni di esperienza nel settore sanitario e circa 50.000 dipendenti in tutto il mondo\, l’azienda opera al centro di un ecosistema orientato alla medicina di precisione e alla digitalizzazione della sanità\, contribuendo a incrementare la produttività e a migliorare gli esiti clinici per pazienti\, operatori sanitari\, sistemi sanitari e ricercatori a livello globale. Promuoviamo una cultura basata su rispetto\, trasparenza\, integrità e diversità\, lavorando per creare un mondo in cui la sanità non conosca confini. \nAttività: Ospedali e strutture sanitarie\nAddetti: 72\nFatturato: 49 milioni di €\n \n\n\n\nDa oltre 100 anni\, Rehlko è leader globali nell’energia resiliente\, fornendo soluzioni cruciali per sostenere e migliorare la vita. Dal 1920\, con il primo generatore moderno\, il Kohler Automatic Power & Light\, hanno sempre risposto in modo affidabile alle esigenze energetiche mondiali\, pianificando il futuro. Basandosi sull’eredità di Kohler Energy\, Rehlko fornisce a persone\, imprese e comunità la resilienza necessaria per continuare a costruire un futuro luminoso\, insieme. In Rehlko\, innovano costantemente per creare un mondo energeticamente resiliente. \nAttività: progettazione e produzione di motori\nAddetti: 600\nFatturato: 260 milioni di €\nSede: Reggio Emilia \n\n\n\n\n\nEnterprise Hotel Milano\nCorso Sempione\, 91\nMilano\n  \n  \n  \n\n\nIl convegno de Il Convivio si sviluppa nell’arco di un giorno. \nIl 23 settembre durante la giornata di convegno\, esperti\, capi d’azienda\, manager\, ospiti d’eccezione ed esponenti delle aziende Sponsor si confrontano sul tema Human Tech attraverso un serrato susseguirsi di interventi singoli\, dibattiti e tavole rotonde. \n\n\nIl convegno è rivolto ai People Manager: Responsabili HR\, Imprenditori\, Capi Azienda e\, in generale\, a chi all’interno delle aziende si occupa e preoccupa delle Persone. \nIl convegno è GRATUITO. La partecipazione è garantita a tutti gli abbonati di Persone&Conoscenze (digitale+cartaceo)\, che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.\nPer i non abbonati\, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nAbbonati ora (-20% con il codice PERSONE-2026) e riserva il tuo posto all’evento \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\nSponsor\n                 \n  \n  \n  \n                    \n  \n  \n  \n                      \n  \n  \n            \n\n\nMedia Partner
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