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SUMMARY:CAPITALE UMANO - TORINO 2026
DESCRIPTION:IL TEMA: CAPITALE UMANO\nViviamo nell’illusione che per far funzionare un’azienda servano capitali infiniti\, tecnologie di ultima generazione o modelli organizzativi complessi. La verità è che i soldi sono una commodity\, la tecnologia si compra e i modelli organizzativi restano scarabocchi su una lavagna se non c’è nessuno che li faccia vivere. Le aziende sono fatte di scelte. E le scelte hanno bisogno di gambe\, cuore e cervello per trasformarsi in realtà. In un mercato dove i capitali e i software sono a disposizione di tutti\, il Capitale Umano è diventato l’unica\, vera risorsa scarsa. Le Persone danno corpo alla visione\, risolvono gli imprevisti che nessun algoritmo ha previsto e creano valore dove prima c’era solo un foglio di calcolo. \nSe hai le persone giuste\, il resto si trova o si costruisce. Se non le hai\, non esiste tecnologia o budget che possa salvarti. \nIL PROGETTO\nCapitale Umano vuole coinvolgere tutti coloro che hanno ruoli di responsabilità nella guida di persone all’interno delle aziende del territorio\, manager\, imprenditori e Team leader. Si discuterà del valore delle persone come motore dello sviluppo organizzativo e della crescita d’impresa. Attraverso il confronto su strategie\, tecniche e strumenti\, esploreremo il contributo decisivo delle Risorse Umane nel guidare le aziende verso i grandi temi del Lavoro. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 APERTURA LAVORI\nA cura di Carlo Dotta\, Communication Manager – SABELT \n9.55 Un confronto tra generazioni per il Capitale Umano del futuro\nLa presenza di generazioni diverse all’interno delle organizzazioni rappresenta una delle principali sfide\, oggi e in prospettiva\, nella gestione del Capitale Umano. Differenze nei valori\, nelle aspettative\, nei modelli di relazione e nel modo di vivere il lavoro richiedono nuove capacità di ascolto\, collaborazione e sviluppo. A questo si affianca la necessità di rafforzare il dialogo con il mondo della formazione\, tra cui scuole e università\, per attrarre competenze e accompagnare l’ingresso delle nuove generazioni nel mercato del lavoro. Costruire il capitale umano del futuro significa creare connessioni efficaci tra esperienze\, talenti e visioni diverse.\nRenata Tebaldi\, Presidente – AIDP PIEMONTE E VALLE D’AOSTA  & HR Director & Board Member – OPACMARE  – Davide Manera\, Rappresentante del Gruppo Giovani AIDP PIEMONTE E VALLE D’AOSTA & HR Business Partner – GRUPPO DANIELI \n10.40 Cambiare nel lavoro che cambia\, l’esperienza di Reale Group\nCome cambiano il lavoro e il ruolo delle persone nelle organizzazioni che si trasformano? Dai nuovi modelli di collaborazione alla flessibilità\, fino all’impatto dell’Intelligenza Artificiale\, il cambiamento chiama le aziende a ripensare non solo processi e strumenti\, ma anche cultura\, competenze e responsabilità. Con un obiettivo preciso: fare in modo che l’innovazione rafforzi il contributo umano\, rendendolo ancora più prezioso.\nAnna Deambrosis\, Group Chief Change Management Officer –REALE GROUP  \n11.05 Fiducia\, motivazione e il confine tra umano e artificiale\nLa fiducia rappresenta una delle condizioni psicologiche fondamentali per generare motivazione\, responsabilità e qualità del lavoro nelle organizzazioni. Quando viene meno\, si deteriorano la collaborazione\, l’iniziativa e il senso di appartenenza — con effetti diretti sulla performance e sul benessere delle persone. In questo scenario\, l’accelerazione dell’intelligenza artificiale introduce una dinamica nuova e per certi versi paradossale: la fiducia tende a spostarsi progressivamente dall’essere umano alla macchina\, percepita come più affidabile\, oggettiva e coerente. Riconoscere questo scivolamento e agire per ristabilire il valore delle interazioni umane in azienda non è un atto nostalgico\, ma una scelta strategica per costruire organizzazioni capaci di durare.\nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI  \n11.30 PAUSA CAFFÈ \n12.00 Persone\, dati e tecnologia: governare il lavoro nel manifatturiero che cambia\nIl manifatturiero italiano affronta una sfida decisiva: trasformare la gestione del lavoro da adempimento a vantaggio competitivo. Dalla digitalizzazione alla governance dei dati\, fino ad AI e pay transparency\, lo speech racconta le leve per costruire un HR più efficiente e consapevole.\nGino Acosta\, Sales Manager – SD WORX  \n12.25  Formare il futuro: la Formazione come leva strategica nell’era dell’AI\nPrima ancora che una questione tecnologica\, l’Intelligenza Artificiale rappresenta una sfida culturale e organizzativa\, che chiama in causa le persone\, le competenze e la capacità delle imprese di evolvere.\nIn un contesto in cui i ruoli cambiano più velocemente dei percorsi formativi tradizionali\, la Formazione diventa sempre più un investimento strategico sulle persone.\nPartendo dai dati sull’evoluzione delle competenze richieste dal mercato e casi concreti di aziende che hanno affrontato questa transizione\, l’intervento esplorerà come sia possibile oggi progettare percorsi formativi capaci di accompagnare le persone — non di inseguire la tecnologia. Un approccio che parte dalla consapevolezza\, passa per la pratica e arriva a costruire organizzazioni più resilienti\, curiose e pronte ad abbracciare il cambiamento.\nPerché il vero vantaggio competitivo dell’AI non sta negli strumenti: sta nelle persone che sanno usarli.\nAlberto Battaglia\, Training Consultant – MADE COMPETENCE CENTER \n12.50 AI in azienda\, questione di scelte: cosa farne del Capitale Umano nel lavoro del futuro?\nIn un’organizzazione tecnologica come il CSI Piemonte\, l’Intelligenza Artificiale non è solo un fatto di innovazione\, ma una leva che impone scelte organizzative concrete su lavoro\, competenze e persone. Tra produttività\, governance e sostenibilità\, le aziende devono decidere come gestire l’impatto dell’automazione: sostituzione\, riduzione o valorizzazione? Scelte che non riguardano solo la tecnologia\, ma la tenuta dei modelli organizzativi e la capacità di accompagnare le persone dentro la trasformazione\, evitando che l’innovazione si traduca in disallineamento o perdita di senso del lavoro.\nGiovanni Rubino\, Direttore del Personale e Organizzazione & Digital Campus – CSI PIEMONTE  \n13.15 PAUSA PRANZO \n14.30 VISITA ALLO STABILIMENTO PRODUTTIVO E SALUTI \n {/tab} \n{tab Relatori} \nGino Acosta\, Sales Manager – SD WORX  \nAlberto Battaglia\, Training Consultant – MADE COMPETENCE CENTER  \nAnna Deambrosis\, Group Chief Change Management Officer – REALE  GROUP  \nFrancesco Landini\, Head of Human Resources – RAGNO \nDavide Manera\, Rappresentante del Gruppo Giovani AIDP PIEMONTE E VALLE D’AOSTA & HR Business Partner – GRUPPO DANIELI \nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI  \nGiovanni Rubino\, Direttore del Personale e Organizzazione & Digital Campus – CSI PIEMONTE  \nRenata Tebaldi\, Presidente – AIDP PIEMONTE E VALLE D’AOSTA  & HR Director & Board Member – OPACMARE  \n{/tab} \n{tab Testimonianze aziendali} \nCSI Piemonte è una delle più importanti aziende informatiche italiane. L’azienda realizza i servizi digitali della pubblica amministrazione\, che cittadini e imprese utilizzano tutti i giorni. Come partner tecnologico di oltre 100 enti pubblici\, CSI lavora con una grande responsabilità: contribuire alla trasformazione digitale del Paese. I clienti di CSI possono contare su: un data center candidato a Polo Strategico Nazionale\, un cloud certificato da AgID\, una rete di connettività regionale\, una smart data platform per i big data unica in Italia. Ogni ente\, grande o piccolo\, trova grazie all’azienda una soluzione adatta al proprio percorso di crescita digitale. CSI lavora per Regione Piemonte\, Atenei\, Città di Torino\, province e comuni piemontesi aziende sanitarie e ospedaliere.\nAttività: Progettazione e realizzazione soluzioni digitali per la PA\nNumero dipendenti: 1070\nFatturato: 170 Milioni di €\nSede: TORINO \n  \nOpacmare opera nel mercato della componentistica per yacht e superyacht dal 1995. Dal quartier generale di Rivalta di Torino – sede del principale stabilimento produttivo – lo sviluppo di prodotto e commerciale crescono in modo esponenziale e permettono all’impresa di costruire in pochi anni un\nbusiness globale.\nOpacmare è oggi leader mondiale del comparto accessori e collabora con i principali cantieri nautici del mondo. L’organizzazione del gruppo\, i numeri\, le certificazioni e un catalogo di oltre 5000 prodotti esprimono il profilo dell’azienda\, e il suo carattere grintoso. Il cuore dell’approccio dell’azienda al business è la capacità di fornire non solo accessori per la nautica ma «soluzioni» innovative\, funzionali ed affidabili\, attraverso la capacità di creare le necessità e di rispondere ai bisogni dei clienti.\nNumero dipendenti: 300\nFatturato: 50 milioni di €\nSettore merceologico: Costruzione di imbarcazioni da diporto e sportive \n  \nRagno crea dal 1879 capi essenziali e comodi che migliorano la vita di chi li indossa\, ogni giorno. Lo fa consapevolmente da 150 anni. Attraverso filati di qualità e processi di lavorazione etici che rispettano la pelle e l’ambiente. Il “Lifewear” Ragno è uno stile di vita che abbraccia ogni aspetto della quotidianità per persone di qualsiasi età che vogliono sentirsi libere di essere se stesse in ogni occasione: dal lavoro al tempo libero\, dal soft sport ai momenti di puro relax. Parliamo di una visione futurista del comfort a 360 gradi. Uno “spazio” da indossare senza limiti di tempo. Dai Ragno Pants ai blazer ai Capispalla; dalle Camicie alle T-shirt ai top e ai Maglioni; fino all’Homewear e all’Underwear\, per tornare alle origini.\nAttività: Commercio abbigliamento donna e uomo\nDipendenti: 300\nFatturato: 80 milioni di €\nSede: Prato Sesia – NOVARA \n{/tab} \n{tab Format} \nOgni convegno si sviluppa nell’arco di una giornata e mezza.  \nLa sera del primo giorno si tiene la Cena di Anteprima: un momento di incontro e confronto durante il quale si crea un dibattito tra Relatori\, Sponsor e Partecipanti.\nIl giorno successivo ogni convegno prosegue per l’intera giornata attraverso un susseguirsi di interventi\, sottoforma di relazioni singole o tavole rotonde\, da parte di manager\, capi d’azienda\, esperti ed esponenti delle aziende Sponsor\,\nche condividono casi concreti e strategie adottate nella gestione del personale. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto ai People Manager: Responsabili HR\, Imprenditori\, Capi Azienda e\, in generale\, a chi all’interno delle aziende si occupa e preoccupa delle Persone. \nIl convegno è GRATUITO. La partecipazione è garantita a tutti gli abbonati di Persone&Conoscenze (digitale+cartaceo)\, che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.\nPer i non abbonati\, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nNapoli\, 24 marzo \nTorino\, 23 giugno \nPadova\, 7 luglio \nBologna\, 20 ottobre \n{/tab} \nSponsor\n                 \nMedia partner\n \nCon il supporto di
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