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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Treviso 2025
DESCRIPTION:IL TEMA: IL PRODOTTO AL CENTRO  \nIl nostro Paese non cresce. La manifattura\, in Italia e in Europa\, è in stallo e la finanziarizzazione dell’economia è viva e vegeta. Risultato? Assistiamo a dinamiche di mercato che tendono a valorizzare sempre meno il prodotto a scapito di logiche che tendono ad allontanarci da ciò che siamo per tradizione bravi a fare: prodotti di qualità\, che incarnano bellezza e innovazione.\nIn un momento storico nel quale ci stiamo abituando a convivere con più crisi\, è arrivato il momento di ritrovare l’orgoglio che ha animato i nostri imprenditori\, capaci di coniugare tradizione e innovazione e di trasferire l’artigianalità su larga scala\, riportando al centro il prodotto con il suo valore intrinseco e la sua unicità.\nÈ urgente ritrovare l’orgoglio per il ‘bello’ e ‘ben fatto’ che abbiamo nel nostro Dna e ha fatto del ‘Made in Italy’ uno dei brand di più valore al mondo. Rimettere al centro il prodotto può essere il motore per tornare a crescere e conquistare consumatori che non si rassegnano all’omologazione e cercano qualità. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n{tab Programma} \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.40 DESIGN-DRIVEN INNOVATION: LA MATRICE DEL PRODOTTO COME STRUMENTO DI SIGNIFICAZIONEL’attuale panorama manifatturiero necessita di una ri-concettualizzazione radicale dell’innovazione\, superando i paradigmi tradizionali di sviluppo tecnologico e prestazionale. La prospettiva design-driven propone una trasformazione del prodotto\, inteso non come oggetto funzionale\, ma come costrutto in grado di veicolare significati culturali e valori identitari.In questo contesto\, la matrice del prodotto diviene strumento analitico per esplorare le dimensioni multiple del valore: funzionale\, epistemico\, sociale ed estetico. Attraverso questo modello\, il design opera come dispositivo di senso che riconfigura la relazione tra prodotto\, utente e contesto\, generando innovazioni che oltrepassano la dimensione puramente strumentale. Ne deriva un framework interpretativo che offre una guida metodologica per ripensare strategicamente l’innovazione di prodotto.\nCarlo Bagnoli\, professore ordinario di Innovazione strategica presso la Venice School of Management – UNIVERSITÁ CA’ FOSCARI DI VENEZIA \n10.05 IL PRODOTTO AL CENTRO: TRADIZIONE E INNOVAZIONE PER LA CRESCITA INDUSTRIALE ITALIANA\nOgni prodotto è un simbolo della nostra capacità di combinare tradizione e tecnologia\, estetica e funzionalità. Tuttavia\, non possiamo ignorare le difficoltà che il nostro sistema industriale sta affrontando. Il mercato globale ci costringe a competere con economie emergenti come la Cina l’India. La ceca ed esclusiva attenzione al servizio sta spingendo verso una facile standardizzazione. La finanziarizzazione dell’economia ha spostato l’attenzione degli investimenti dal prodotto al processo\, privilegiando spesso logiche di profitto immediato per gli azionisti a scapito di strategie di una crescita sostenibile. Questo scenario rappresenta una sfida\, ma anche una straordinaria opportunità: possiamo e dobbiamo riportare il prodotto al centro\, valorizzando ciò che sappiamo fare meglio. Il successo di molte aziende italiane dimostra che la chiave per rilanciare la nostra competitività è puntare su prodotti che abbiano valore intrinseco\, originalità ed unicità che il mercato può cogliere. L’intervento darà risposte ad alcune domande fondamentali: Cosa significa mettere il prodotto al centro? Perché l’innovazione è cruciale per il prodotto? Come far crescere il capitale umano delle nostre persone?\nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \n10.30 TRASFORMARE I PRODOTTI IN PICCOLI CAPOLAVORI\nFarsi spazio in un mercato ipercompetitivo in cui la domanda ristagna a causa del declino demografico\,  puntando su un’offerta di prodotto circoscritta ma profonda.\nRitrovare la passione e lo spirito di sacrificio dell’imprenditore-artigiano per creare prodotti magnifici e perfetti.\nLuca Tomasi\, amministratore delegato – INGLESINA  \n10. 55 INTELLIGENZA ARTIFICIALE E PRODUTTIVITÀ: COME VALORIZZARE LE COMPETENZE PRESENTI IN AZIENDA\nL’Intelligenza Artificiale sta rivoluzionando la gestione delle risorse umane in azienda\, permettendo una mappatura dinamica delle competenze\, percorsi di reskilling mirati e un’allocazione strategica dei talenti. Questo intervento esplora come l’integrazione di piattaforme AI-powered possa trasformare i processi HR in strumenti di crescita e competitività\, garantendo efficienza e una forza lavoro più coinvolta e resiliente. Attraverso casi concreti\, verrà illustrato come la tecnologia possa supportare concretamente le imprese nell’affrontare le sfide di un mercato in continua evoluzione.\nGiacomo Marchiori\, ceo & co-founder – TALENTWARE \n11.20 PAUSA CAFFÈ \n11.50 L’INNOVAZIONE PAZIENTE E APERTA ALL’ESTERO DI NARDINI\nDa 250 anni\, la storia di Distilleria Nardini è strettamente legata all’innovazione dei processi\, con l’obiettivo costante di offrire prodotti di altissima qualità. L’innovazione\, nel mondo dei distillati\, richiede pazienza\, poiché gli effetti di un cambiamento nei processi si manifestano solo nel lungo periodo. Oltre a perfezionare i metodi di produzione\, Distilleria Nardini investe anche nell’innovazione di prodotto. Recentemente\, l’azienda ha introdotto nuove proposte come l’Acqua di Cedro e l’Acqua di Mandorla—quest’ultima inizialmente lanciata sui mercati esteri—oltre a una linea di ready-to-drink pensata per l’aperitivo. Questi nuovi distillati seguono la logica dell’ampliamento del portafoglio prodotti\, distinguendosi dai prodotti storici dell’azienda e affermando una propria identità sul mercato.\nMichele Viscidi\, ceo – DISTILLERIA NARDINI \n12.15 GUIDARE IL CAMBIAMENTO: L’ADOZIONE DELL’AI TRA PIANIFICAZIONE E RISULTATI CONCRETI\nGuidare il cambiamento: l’adozione dell’AI tra pianificazione e risultati concreti” esplorerà i benefici dell’intelligenza artificiale\, illustrando come MADE supporta l’adozione dell’AI nelle PMI attraverso servizi mirati. Questo intervento offrirà un’analisi approfondita delle strategie di implementazione e dei risultati raggiunti\, con particolare attenzione ai casi di successo che dimostrano l’efficacia dell’AI nel migliorare l’efficienza operativa e la competitività aziendale.\nDavide Polotto\, business development – MADE COMPETENCE CENTER \n12.40 IL PRODOTTO BEN FATTO PER RISOLVERE LE NECESSITÀ DEI CLIENTI\nFimic è nata 61 anni fa a Carmignano di Brenta\, in provincia di Padova: sin dalla sua fondazione si è concentrata nella costruzione di ghigliottine per il taglio di balle e bobine di scarto industriale e cambi e filtri automatici autopulenti per il settore del settore del riciclaggio. A caratterizzare l’azienda è stata l’intuizione che per crescere e competere con gli altri player non bastasse avere un prodotto di qualità; era necessario che i clienti comprendessero le potenzialità differenziati dall’offerta dei competitor. È stato grazie alla terza generazione che la famiglia imprenditoriale ha iniziato a esplorare con maggiore attenzione le necessità dei clienti\, modellando le macchine in funzione delle richieste. E dopo il secondo passaggio generazionale\, ora è tempo di managerializzazione dell’azienda\, considerata come l’evoluzione affinché l’imprenditrice possa fare strategia senza concentrarsi sull’operatività.\nErica Canaia\, ceo – FIMIC \n13.05 CONNETTIAMO L’INNOVAZIONE CON LE PERSONE. UNO SGUARDO AL FUTURO DEL DATACENTER & DELLE NUOVE TECNOLOGIE\nIl mercato richiede soluzioni per affrontare tematiche cruciali per la sopravvivenza e lo sviluppo delle aziende. Tra questo\, l’adozione dell’Intelligenza Artificiale nei processi decisionali e produttivi\, la gestione dei dati come elemento centrale dello sviluppo e del know-how aziendale con l’utilizzo di infrastrutture IT. Queste devono essere progettate specificatamente per rispondere alle soluzioni che necessitano di elevate capacità di elaborazione e archiviazione\, e rispondere a requisiti di efficienza energetica. Questi i temi che verranno discussi durante l’intervento per descriverne l’impatto sul business aziendale e per presentare cosa FINIX Technology Solutions\, riferimento in Italia di Fujitsu – uno dei leader mondiali nel settore ICT – offre concretamente ai propri clienti.\nPaolo Temporiti\, chief sales&marketing officer – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS  \n13.30 PAUSA PRANZO \n14.45 QUALITÀ\, TECNOLOGIA E CULTURA AZIENDALE PER IL PRODOTTO BEN FATTO\nDalla fine degli Anni 60\, Mion produce etichette tessute e cartellini stampati per il Fashion. Risale agli Anni 2000 la scelta (coraggiosa) di puntare sull’alta Moda per differenziarsi dai competitor del Far East. Ma per posizionare il prodotto tra i brand del lusso non basta scegliersi i clienti: è necessario adattare la produzione e anche l’offerta per il nuovo target\, realizzando un prodotto di altissima qualità che attrattivo nel costo. La digitalizzazione è stata una degli alleati dell’evoluzione dell’azienda\, che di recente ha implementato innovative soluzioni di Intelligenza Artificiale per assicurare la qualità di etichette e cartellini realizzate interamente nello stabilimento di Torreglia (Padova). L’altro ingrediente che fa la differenza è la cultura aziendale\, con una guida consapevole e capace di valorizzare una lunga storia manifatturiera.\nNiccolò Mion\, ceo – MION  \n15.10 IL PRODOTTO AL CENTRO: INNOVAZIONE DIGITALE SU MISURA PER LE IMPRESE ITALIANE\nL’Italia è un Paese di eccellenze\, un territorio in cui il valore di un prodotto nasce dalla cura artigianale\, dall’esperienza e dall’innovazione. Ma se il prodotto è unico\, perché dovremmo accettare strumenti rigidi e standardizzati che impongono un modo di lavorare predefinito? Le grandi piattaforme software offrono soluzioni potenti\, ma impongono modelli operativi rigidi. L’azienda non sceglie più il modo in cui lavorare: è il software a imporlo. Questo significa adattare i propri processi a schemi predefiniti\, perdendo flessibilità e\, in molti casi\, rinunciando ai propri punti di forza. Ma è davvero questa l’unica strada per innovare? È possibile migliorare la produttività senza snaturare l’essenza di un’impresa? L’intervento proporrà delle soluzioni a queste domande partendo dal presupposto che l’innovazione deve essere un acceleratore di valore\, non un vincolo e la tecnologia debba adattarsi all’azienda\, e non il contrario. Per questo\, è necessario sviluppare soluzioni digitali su misura\, partendo dalle reali esigenze del cliente e costruendo strumenti che rispettano e valorizzano i suoi processi.\nMarco Fortunato\, socio fondatore e amministratore delegato – BIT LIFE SOLUTIONS  \n15.45 INIZIO DEI LABORATORI AI CURA DEI PARTNER. I laboratori si svolgono simultaneamente \n15.45 LABORATORIO A CURA DI CONSIDI\nPROGETTARE IL FUTURO CON METODO –  DAL FUNNEL DELLE IDEE ALLA STRATEGIA DI INNOVAZIONE \nUn laboratorio interattivo per esplorare i processi di gestione e selezione delle idee in un funnel strutturato\, trasformandole in progetti di valore allineati alle esigenze del mercato. Attraverso il portfolio management\, i partecipanti impareranno a prioritizzare le iniziative innovative e a misurare la cadenza dei progetti\, ottimizzando il time-to-market. Un’opportunità per iniziare a familiarizzare con strumenti pratici e approcci metodologici\, che favoriscono la competitività e l’agilità organizzativa.\nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI e Silvana Lovato\, senior consultant – CONSIDI\n \n15.45 LABORATORIO A CURA DI MADE COMPETENCE CENTER\nDRAIVE – UNA STRATEGIA PERSONALIZZATA PER ADOTTARE L’AI NELLA TUA AZIENDA\nQuesta sessione offre alle PMI un’anteprima pratica su come DRAIVE\, servizio di AI strategy di MADE\, può aiutare a integrare l’Intelligenza Artificiale nella loro attività. Attraverso attività interattive\, scoprirai come analizzare le tue necessità aziendali e pianificare i passi per adottare l’AI in modo efficace. Un’opportunità per vedere in azione un piano strategico personalizzato per la tua impresa.\nAntonella Belfatto\, digital solution expert – MADE COMPETENCE CENTER e Gabriele Mangiafico\, digital Solution Expert – MADE COMPETENCE CENTER\n \n15.45 LABORATORIO A CURA DI TALENTWARE\nDA EXCEL ALL’AI: COME DIGITALIZZARE LA GESTIONE DELLE COMPETENZE E AUMENTARE LA PRODUTTIVITÀ IN 8 SETTIMANE\nMolte aziende gestiscono ancora le competenze dei propri dipendenti tramite strumenti manuali come Excel\, con processi lenti\, poco scalabili e soggetti a errori. Grazie all’Intelligenza Artificiale\, oggi è possibile adottare un approccio automatizzato e dinamico\, capace di mappare le competenze in modo preciso e in tempi rapidi. In questo laboratorio scopriremo come le piattaforme AI-powered possono trasformare la gestione delle skill matrix\, ottimizzando la produttività aziendale e supportando strategie di reskilling e crescita interna. Verranno presentati casi concreti e una roadmap operativa per digitalizzare la gestione delle competenze in sole 8 settimane.\nGiacomo Marchiori\, ceo & co-founder – TALENTWARE \n17.00 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING \n{/tab} \n{tab Relatori} \nCarlo Bagnoli\, professore ordinario di Innovazione strategica presso la Venice School of Management – UNIVERSITÁ CA’ FOSCARI DI VENEZIA \nAntonella Belfatto\, digital solution expert –  MADE COMPETENCE CENTER \nErica Canaia\, ceo – FIMIC \nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \nMarco Fortunato\, socio fondatore e amministratore delegato – BIT LIFE SOLUTIONS  \nSilvana Lovato\, senior consultant – CONSIDI \nGabriele Mangiafico\, digital Solution Expert – MADE COMPETENCE CENTER \nGiacomo Marchiori\, ceo & co-founder – TALENTWARE \nNiccolò Mion\, ceo – MION  \nDavide Polotto\, business development – MADE COMPETENCE CENTER \nPaolo Temporiti\, chief sales&marketing officer – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS  \nLuca Tomasi\, amministratore delegato – INGLESINA  \nMichele Viscidi\, ceo – DISTILLERIA NARDINI \n{/tab} \n{tab Le testimonianze aziendali} \n \nFIMIC è riconosciuta a livello mondiale come la specialista nella filtrazione\, è attualmente l’unica sul mercato capace di offrire cinque diversi modelli di cambiafiltri capaci di trattare plastiche altamente contaminate\, in particolare plastiche post-industriali e post-consumo\, e una serie di soluzioni con pompe a vite che permettono di trasportare facilmente le plastiche post-consumo fusa dall’estrusore al filtro senza l’uso di ingranaggi.\nFIMIC continua a migliorare le proprie tecnologie di filtrazione per rispondere e soddisfare le esigenze (qualità\, caratteristiche) dei riciclatori\, affrontando al contempo le sfide di filtrare le contaminazioni sempre più elevate nelle plastiche post-consumo e post-industriali per garantire un lavoro sempre più efficiente e soprattutto raggiungere la sua mission a livello mondiale: la tutela dell’ambiente attraverso il riciclo della plastica ed il suo ottimale riuso.\nNumero dipendenti: 46\nFatturato: 20 milioni €\nSettore: fabbricazione di macchine per l’industria delle materie plastiche e della gomma \n  \nFondata nel 1963 e con sede ad Altavilla Vicentina (VI)\, INGLESINA è leader nella produzione di carrozzine\, passeggini e seggiolini auto con una mission speciale: garantire il massimo benessere e comfort dei neonati nei loro viaggi alla scoperta del mondo.\nNumero dipendenti: 120\nFatturato: 74\,9 milioni €\nSettore: Fabbricazione di carrozzine e passeggini per neonati \n  \n \nDa oltre 50 anni\, nel cuore del Parco Regionale dei Colli Euganei\, la nostra manifattura tessile coniuga tradizione e innovazione. Fin dalla sua fondazione\, il nostro modello di business è basato sullo sviluppo sostenibile: utilizziamo filati 100% riciclati o naturali (cotone\, seta\, lino) e tecnologie efficienti come 3600 mq di pannelli fotovoltaici e il recupero del 75% del calore dei telai per il riscaldamento. L’innovazione si riflette anche in magazzini automatizzati e sistemi di AI per il controllo qualità.  Grazie all’acquisizione di fornitori strategici nel settore tipografico e plastico\, il fatturato è raddoppiato negli ultimi 6 anni. Oggi\, con 200 dipendenti\, 3 stabilimenti in Veneto e un fatturato vicino ai 25M €\, il Gruppo Mion è leader negli accessori di branding per moda di fascia alta.Numero dipendenti: 143\nFatturato: 21 milioni €\nSettore: Fabbricazione di nastri\, etichette e passamanerie di fibre tessili \n  \nLa DISTILLERIA NARDINI è la più antica distilleria d’Italia. Fondata nel 1779 a Bassano del Grappa da Bortolo Nardini\, ha segnato l’inizio della tradizione moderna della grappa\, rivoluzionando il metodo di distillazione e creando un prodotto che oggi è riconosciuto a livello internazionale. Situata a Bassano del Grappa\, sul famoso Ponte Vecchio\, è forte di oltre due secoli di storia\, che le hanno permesso di diventare un’icona dell’arte distillatoria italiana e un punto di riferimento per la produzione di grappa e liquori di alta qualità\, unendo tecniche artigianali e processi innovativi volti a garantire prodotti d’eccellenza. Grazie alla sua esperienza oggi Nardini ha ampliato la propria gamma di prodotti\, includendo grappe giovani e invecchiate\, liquori di altissima qualità come Acqua di Cedro e aperitivi iconici\, come il Mezzo e Mezzo. Presente anche sul mercato internazionale\, l’azienda oggi porta avanti la sua visione esportando il gusto\, la qualità e la tradizione italiana in tutto il mondo.\nNumero dipendenti: 60\nFatturato: 13 milioni €\nSettore: Distillazione\, rettifica e miscelatura degli alcolici \n{/tab} \n{tab Format} \nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono LABORATORI a cura delle aziende PARTNER. \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \nIl convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT)\, Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio veneto. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro. \nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro\, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039 \n{/tab} \n{tab Gallery Fotografica} \n\n\n\n	\n	\n		\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n\n	\n\n	\n\n				\n					\n		\n		\n		\n			\n															\n		\n\n	\n\n		\n	\n\n	\n	\n	\n\n	\n\n\n{/tab} \n{tab Area Download} \nSCARICA IL REPORT DELL’EVENTO \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nCarlo Bagnoli\, professore ordinario di Innovazione strategica presso la Venice School of Management – UNIVERSITÁ CA’ FOSCARI DI VENEZIA \nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \nGiacomo Marchiori\, ceo & co-founder – TALENTWARE \nDavide Polotto\, business development – MADE COMPETENCE CENTER \nPaolo Temporiti\, chief sales&marketing officer – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS \nLABORATORIO MADE COMPETENCE CENTER “DRAIVE – UNA STRATEGIA PERSONALIZZATA PER ADOTTARE L’AI NELLA TUA AZIENDA \nLABORATORIO CONSIDI “PROGETTARE IL FUTURO CON METODO –  DAL FUNNEL DELLE IDEE ALLA STRATEGIA DI INNOVAZIONE “ \n{/tab} \n{tab Tutte le tappe} \nTorino\, 7 febbraio \nTreviso\, 21 marzo \nBologna\, 12 e 13 giugno \nBrescia\, 3 ottobre \nBari\, 7 novembre \n{/tab} \nPartner\n               \nSponsor\n \nEvent Partner\n \nMedia partner
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