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SUMMARY:Corso: Profili di ruolo emergenti - Milano
DESCRIPTION:Riferimenti per la progettazione\ne la gestione dei nuovi profili organizzativi \nIL TEMA: \nDa sempre i ruoli professionali sono l’anello di congiunzione fra l’organizzazione e le persone. Sono alla base dei sistemi di gestione del personale a partire dalla selezione\, fungono da riferimento per misurare importanti performance organizzative e permettono\, di fatto\, di descrivere la parte più rilevante del patrimonio intangibile dell’organizzazione.\nNell’attuale contesto sempre più fluido\, mutevole e complesso\, la transizione verso modelli di business e di management più resilienti e sostenibili accelera e richiede una parallela reimpostazione dei sistemi di gestione del personale\, quali fattori abilitanti per generare vantaggio competitivo basato sulle competenze e sulla qualità dei comportamenti lavorativi.\nPer superare il tradizionale e obsoleto “mansionario”\, nella definizione dei ruoli organizzativi si è posto l’accento su responsabilità\, obiettivi e competenze\, ma occorre ormai affrontare una riflessione più profonda e creativa sui profili di ruolo emergenti e su come migliorarne la gestione in ottica di performance. \nI professionisti dell’ambito organizzazione e HR (supportati dai colleghi IT) sono costantemente chiamati (dedicando molto del loro tempo) ad analizzare\, descrivere e documentare nuovi ruoli professionali e/o a mantenere aggiornato il sistema di gestione. Serve migliorare e incrementare le competenze specifiche e soprattutto il sostegno di strumenti operativi appropriati per facilitare l’intervento in materia. \nIl breve percorso formativo è strutturato per perseguire un duplice obiettivo: da un lato fornire metodi e strumenti per incrementare l’efficacia e l’efficienza di gestione dei profili lavorativi e dall’altro fornire spunti di riflessione su trend di innovazione che stanno impattando su questa importante tematica. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n  \n{tab Programma e Date} \nIl corso prevede due edizioni: \nRoma: 16 e 17 Gennaio 2024\nMilano: 22 e 23 Febbraio 2024 \n1° MODULO \nLa rilevanza dei ruoli lavorativi per l’affermazione di modelli organizzativi competitivi\nnei settori manifatturieri e dei servizi: \n\ni profili lavorativi emergenti\, sia al livello del management\, che dei ruoli specialistici\ned operativi;\nnuovi riferimenti per la definizione dei ruoli\, con particolare attenzione per le aree\ndella digitalizzazione\, della sostenibilità\, della relazione con clienti e mercato;\nvalutazione critica delle pratiche emergenti nelle aziende di punta di vari settori\, con\nparticolare attenzione ad alcuni casi di PMI.\n\n  \n2° MODULO \nL’analisi e la progettazione dei ruoli organizzativi: \n\ngli elementi cardine da analizzare e da descrivere;\nmetodologie e strumenti per l’analisi e la definizione dei ruoli;\nosservare e misurare i comportamenti;\ndescrivere e documentare i ruoli professionali.\n\n  \n3° MODULO \nMetodologie e strumenti innovativi: \n\ndalla progettazione dei ruoli per competenza alla progettazione “talent-based”;\nle matrici di responsabilità come strumento di gestione dei ruoli professionali;\nDesign to Update and Integrate;\ni repertori e le tecnologie a supporto della descrizione dei ruoli.\n\n{/tab} \n{tab Docenti} \nAndrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia e Professore presso BWI (Beratung Weiterbildung Insititut) – Zurigo \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n{/tab} \n{tab Format e Obiettivi} \nIl Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo; nel corso delle due giornate gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi e contestualizzati rispetto alle esperienze dei partecipanti. \nIl percorso si propone di portare i partecipanti a:  \n\nindividuare gli elementi cardine da considerare nella progettazione dei ruoli\norganizzativi;\nsperimentarsi nella costruzione di profili di ruolo “misurabili” ed integrati;\nriflettere su nuove tendenze connesse alla definizione dei ruoli professionali;\nutilizzare nuovi strumenti\, sostenuti da tecnologie innovative\, per mappare\,\ndescrivere e valutare i ruoli professionali.\n\n{/tab} \n{tab Modalità di partecipazione} \nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali rivolte a integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia ed efficienza sull’analisi\, la definizione e la descrizione dei ruoli professionali\, nonché sull’integrazione degli stessi nei sistemi organizzativi e di gestione delle\nrisorse umane. \nIn particolare\, si rivolge a personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, ICT o manager funzionali e di business chiamati ad intervenire nel processo di costruzione dei ruoli organizzativi. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.800\,00+IVA.\nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a raffaella.rapisardi@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20 \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni:  \nRoma: 8 gennaio 2024\nMilano: 12 febbraio 2024 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager- raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278 \n{/tab} \n{/tab}
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SUMMARY:Webinar - La gestione efficiente e di qualità del budget del personale
DESCRIPTION:Il controllo dei costi e la pianificazione finanziaria sono alla base del successo delle aziende\, in particolare in questo scenario di mercato complesso: la gestione di questi aspetti\, infatti\, influisce sul tasso di crescita e sull’equilibrio dei conti dell’azienda. Costo del lavoro e il budget del personale mettono però alla prova le funzioni Finance e Direzione del Personale\, chiamate a prendere decisioni su dati concreti ponendosi obiettivi chiari e definiti. L’eterogeneità di fonti e formati rendono la gestione fortemente time consuming e potenzialmente soggetta a errori e approssimazioni. Il risultato è che analizzare e gestire i dati per generare previsioni di breve\, medio e lungo termine funzionali a guidare la strategia aziendale e simulare agevolmente scenari futuri per anticipare i cambiamenti del mercato richiede molte risorse. Il processo di budgeting non può essere gestito con semplici fogli di calcolo\, ma servono software specifici con funzionalità avanzate per il monitoraggio delle metriche chiave legate al personale e la sincronizzazione con sistemi HR e Payroll per l’aggiornamento delle informazioni salariali o cambiamenti nella forza lavoro.\nDurante il webinar è presentato un caso di un’azienda cliente di ADP che nell’ambito della gestione e amministrazione del Personale ha implementato anche la soluzione ADP Infobudget\, il modulo software per la gestione e la previsione del budget del personale già adottato da aziende di vari settori merceologici. \nTra gli aspetti esplorati durante il webinar: \n\nLa generazione rapida\, con procedure guidate\, di report di qualsiasi tipo e con profondità storica tanto sul singolo dipendente quanto su una popolazione\nEliminazione completa dei i tempi di attesa per dati richiesti al provider e il lavoro manuale di data entry\nPubblicazione dei risultati per il management\, in modo schedulato\, del costo del lavoro\, della reportistica e del budget del personale\n\n{tab Relatori} \n\nDiego Giorgini\, direttore risorse umane – SAN RAFFAELE \nMaurizio Trappetti\, district manager enterprise –  ADP\nAndrea Martone\, professore associato di organizzazione aziendale – LIUC  UNIVERSITA’ CATTEANEO DI CASTELLANZA e direttore del centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia\n\nModera:\nAlessandro Gastaldi\, redattore – ESTE  \n{/tab} \n{tab Format} \nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n{/tab} \n{tab Iscrizione} \n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili Finance\, Amministrazione HR e Top Manager \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nISCRIVITI TRAMITE MODULO DIGITALE\n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \n{tab Area Download} \nCLICCA QUI E SCARICA IL REPORT DEL WEBINAR  \n{/tab} \nOrganizzato con
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