Edizioni Este

CIRCLE IN PRESENZA- OKR: Fare della strategia un lavoro quotidiano
2022-09-21 09:00 - 13:00 (Europe/Rome) | Spaces San Babila, Corso Europa, 15, Milano
Un’azienda rimane competitiva se continua a fornire valore aggiunto ai suoi clienti. Per continuare a fornire valore aggiunto deve costantemente innovare. Per poter innovare deve soprattutto focalizzare energie e risorse sulle priorità e sfruttare l’intelligenza collettiva, con il coinvolgimento di tutti, a tutti i livelli gerarchici.
Tuttavia: Secondo una ricerca del 2015 della London Business School, su 11 mila executives, solo 1/3 era in grado di citare con precisione le priorità strategiche della propria organizzazione. Secondo Gallup, solo il 45% circa delle persone in un’organizzazione è ingaggiata e solo 1/3 pensa che la loro opinione conti. In un contesto VUCA, sempre più incerto e imprevedibile dove il navigare a vista è spesso l’opzione principale, le aziende si trovano quindi di fronte alla grande sfida di riuscire ad allineare e coinvolgere testa, cuore e azioni delle persone verso le priorità per rispondere con velocità e innovazione ai continui cambiamenti del mercato. Per affrontare questa sfida, le aziende hanno bisogno di cambiare alcuni rituali chiave del proprio funzionamento, in particolare il modo in cui cercano di declinare la propria strategia nel quotidiano.
La metodologia degli OKR (Objective and Key results) è un approccio alla strategy execution e al goal setting aziendale che consente ad un’organizzazione di:

Definire le priorità e trasformare intenti strategici astratti in obiettivi e kpi concreti
Diffondere la conoscenza di tali priorità a tutta l’organizzazione facilitando l’allineamento organizzativo a tutti i livelli
Liberare il potenziale innovativo delle persone, aumentando engagement e accountability di team e individui

Il percorso si struttura in due incontri, è possibile iscriversi ad entrambi o solo al seminario online.

{tab INCONTRI}
SEMINARIO ONLINE – 14 Settembre 2022 | 10.00 – 13.00
Contenuti:

Mondo ibrido e nuove logiche del lavoro
Strategia? Una questione di execution – Execution? L’arte della focalizzazione
Il cosa e il come degli OKR
Vantaggi degli OKR
Dalla gestione per attività alla gestione per impatto
Pratiche e rituali manageriali degli okr: group goal setting, bottom up, trasparenza, monitoraggio costante
Quale leadership per gli OKR

Obiettivi:

Comprendere la metodologia OKR e le differenze con altri sistemi di goal setting
Conoscere i rituali manageriali necessari per rendere efficaci gli OKR

CIRCLE IN PRESENZA – 21 Settembre 2022 | 9.00 – 13.00
Sede: Spaces San Babila, Milano
Contenuti:

Casi studio
Confronto e sperimentazione su casi dei partecipanti
I trade off degli OKR: vantaggi VS richieste di cambiamento
Passi per introdurre gli OKR nella propria realtà
Gli errori principali nell’implementazione della metodolgia

Obiettivi:

Familiarizzare con la costruzione di OKR ben formati
Affrontare casi studio di introduzione e sviluppo di OKR
Far sperimentare la metodologia OKR su casi reali dei partecipanti
Costruire una strategia di vendita interna della metodologia

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{tab Docente}

ENRICO GAMBI
Aiuta le persone a sviluppare il loro potenziale, aiuta le aziende a sviluppare le loro persone. Da oltre 18 anni si occupa di sviluppo organizzativo e leadership development, come consulente, trainer, coach e manager in diverse tipologie di aziende e settori, creando format e progetti sui temi di people development, team coaching, behavioural change e sviluppo di processi HR che abilitano il potenziale delle persone.
Ama farsi contaminare da approcci e metodologie diverse, integrando la psicologia positiva, teoria dei sistemi, neuro scienze e design thinking per aiutare i clienti a trovare la strada giusta per raggiungere i loro obiettivi in modo sostenibile.
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{tab Iscrizione}
Il PERCORSO COMPLETO ha un costo di partecipazione di Euro 600,00+ iva
Le iscrizioni chiudono il 13 Settembre alle ore 12.00.
Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex per il seminario online e tutte le indicazioni utili per il circle in presenza.
Il solo SEMINARIO ONLINE ha un costo di partecipazione di Euro 250,00+iva.
Le iscrizioni chiudono il 13 Settembre alle ore 12.00.
Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
MODALITA’ DI PAGAMENTO
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
Alla fine del seminario, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione.
Per la partecipazione al Seminario online è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278
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{tab Percorso Il Lavoro del Futuro}
IL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working
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Webinar - Procurement 4.0: strumenti e vantaggi dell’ufficio acquisti digitale
2022-09-21 12:00 - 13:00 | ONLINE
Garantire la massima puntualità delle forniture, acquistare beni e servizi alle migliori condizioni, accrescere la collaborazione con i fornitori è sempre più strategico in un contesto di grande instabilità, in cui gli approvvigionamenti sono a rischio e le materie prime hanno costi sempre più elevati. Una gestione efficiente dell’ufficio acquisti prevede l’automazione delle attività più dispendiose che non portano valore aggiunto e la disponibilità di informazioni affidabili ed aggiornate in real time, per garantire una produzione puntuale ed orientare le decisioni.
Per questo è indispensabile che il procurement evolva in ottica 4.0. Cosa significa? I processi dell’ufficio acquisti devono essere digitalizzati ed automatizzati, in modo da poter gestire le forniture in maniera tempestiva e dinamica, garantendo la massima efficienza della supply chain. Il monitoraggio del processo consente di aumentare l’affidabilità, mentre portali e piattaforme dedicate ai fornitori migliorano la collaborazione ed abilitano uno scambio di informazioni diretto, efficace e teso a evitare ritardi ed errori. Le richieste e i solleciti relativi ai quantitativi e alle date di consegna verso i fornitori vengono generati in automatico, così come i ranking di affidabilità dei fornitori stessi, permettendo di impostare azioni correttive dove necessario.
Il procurement 4.0 consente dunque di eliminare attività ripetitive, time consuming, a basso valore ed alto rischio di errore, oltre a garantire analisi più accurate rispetto ai propri fornitori strategici e ai mercati di riferimento. Un’evoluzione indispensabile per contribuire a mettere in sicurezza l’intera organizzazione e fornire al management un supporto concreto per la capacità decisionale. La continuità del business in tempi incerti e imprevedibili dipende sempre di più dalla capacità del sistema di intercettare rischi lungo la catena di fornitura e mitigarne gli effetti. Per questo la sua evoluzione in chiave digitale rappresenta il primo passo.
Nel corso del webinar approfondiremo il caso di un’azienda produttiva che, grazie ad un progetto recente di Procurement 4.0, ha migliorato la gestione dei fornitori ottimizzando consegne e gestione complessiva degli ordini. Con un impatto complessivo sulla stabilità del business e sulla gestione dei costi.
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Interviene:
Stefano De Toffol, addetto Ufficio Acquisti – MECCANOSTAMPI
Paolo Grotto, ceo – ARKET
Remo Malacarne, responsabile IT – MECCANOSTAMPI
Roberto Menichetti, responsabile commerciale e marketing – MECCANOSTAMPI
Modera:
Dario Colombo, caporedattore – ESTE e direttore – PAROLE DI MANAGEMENT
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{tab Format}
Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex
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{tab Iscrizione}

Il webinar è rivolto a: Responsabili Acquisti, It Manager, Responsabili Logistica e Produzione, Responsabili Operations e Organizzazione e Top Manager (Direttori Generali, Amministratori delegati).
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
SCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF

Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
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{tab Area Download}
SCARICA IL REPORT DEL WEBINAR
SCARICA QUI LA PRESENTAZIONE CONDIVISA DAI RELATORI
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