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SUMMARY:Tavola Rotonda - Lo smart working in fabbrica: nuovi modelli efficienti di produzione
DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nSistemi&Impresa\, la rivista di innovazione tecnologica pubblicata da più tempo in Italia\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse riservati a produttori di software e delle soluzioni per gestire l’impresa.Gli incontri sono l’oggetto di un approfondimento sulla rivista. \nLa presente Tavola Rotonda è riservata ai principali player del mercato che si occupano del tema del confronto. Dialogherà con i partecipanti la Direzione Generale e la redazione di Sistemi&Impresa. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nDa tempo si parlava di tecnologie digitali in fabbrica: l’emergenza sanitaria ne ha accelerato l’interesse\, anche a seguito dello ‘stress test’ sullo Smart working\, che ha dimostrato come sia possibile aumentare l’efficienza e generare nuove opportunità slegandosi dalla presenza fisica degli addetti sul posto di lavoro. È così arrivato il momento per parlare di Smart working in fabbrica. Certamente restano immutati i ruoli di deve presenziare negli impianti produttivi\, ma altre figure possono svolgere le attività anche da remoto. È il caso di chi si occupa di Qualità\, ma anche di Manutenzione. Ad abilitare la nuova forma di lavoro è il digital twin\, il gemello digitale di prodotti e processi che permette di gestire le informazioni anche lontano dalla fabbrica. Ne consegue che se lo Smart working sarà attivato negli ambiti di produzione\, i layout di fabbrica dovranno cambiare non per forza perché la componente umana sarà sostituita dai robot. Anzi\, il lavoro da remoto potrebbe assicurare la sopravvivenza del lavoro umano\, a patto che gli addetti siano dotati delle competenze per gestire la nuova modalità lavorativa. Quali sono i processi che è possibile gestire in modo smart? Quali sono le competenze che deve sviluppare l’operatore per gestirli da remoto? Che impatto può avere lo Smart working in fabbrica su organizzazione e contrattazione?
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SUMMARY:Neurotrasformazioni: Mindfulness ed Empowerment per le nuove performance felici e sostenibili
DESCRIPTION:Dove: Online \nRelatori\nMarco Poggi\, managing partner di MIDA.  \nDa anni la sua missione è aiutare le persone che lavorano nelle organizzazioni ad esprimere il meglio di sé attraverso l’ideazione\, la progettazione e la realizzazione di interventi di formazione\, di empowerment\, di coaching e di consulenza. Ha studiato\, approfondito\, sperimentato con successo i temi legati al potenziamento del sé\, alla creatività\, alla leadership\, ai gruppi e alla dimensione profonda ed emotiva dei fenomeni relazionali in ambito organizzativo. Sempre guidato da un’ispirazione sistemica per cui per facilitare cambiamenti evolutivi nelle persone e nelle organizzazioni\, è stato necessario tenere conto delle relazioni profonde che esistono tra tutti gli elementi presenti. Contemporaneamente\, da anni\, coltiva un particolare interesse per le tradizioni di consapevolezza e in questa prospettiva si occupa attivamente della possibilità di portare l’approccio della Mindfulness nei contesti organizzativi. Ha pubblicato numerosi articoli sui temi del cambiamento\, della creatività e dell’empowerment. \nÉ autore del romanzo sul potenziamento del sé “Lungo la linea del tempo”\, Guerini & Associati 2007\, coautore del saggio “L’Analisi Transazionale e la formazione degli adulti”\, F. Angeli 2003” e autore del libro “MINDFULREVOLUTION La via della mindfulness in azienda”\, Edizioni E.S.T.E. S.r.l. 2018.Specializzazioni: Counsellor certificato in Analisi Transazionale e Master in Programmazione Neuro Linguistica
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