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SUMMARY:Active Ageing: dall’inclusione dei lavoratori maturi alla capacità di produrre innovazione – Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: be © meet Cassina Plaza\, Cassina de Pecchi \nIl tema\nLa situazione demografica del nostro Paese pone il mondo della direzione del personale di fronte ad una importante sfida: la gestione dei lavoratori maturi. Il fenomeno non è circorscritto ai nostri confini tanto che l’Active Ageing è diventato un terreno di studio manageriale e tema di discussione all’interno dell’Unione Europea: le aziende devono dotarsi di un piano anti ageing entro il 2020. L’equilibrio tra lavoratori junior e lavoratori senior si è rotto e\, di fronte a una nuova fisionomia della popolazione aziendale\, è necessario innanzitutto maturare consapevolezza rispetto alla complessità del fenomeno e\, in secondo luogo\, sviluppare un contesto organizzativo all’interno del quale la dimensione anagrafica non venga percepita come un freno – o peggio ancora un costo – per l’evoluzione dell’organizzazione ma piuttosto un’opportunità. Come fare dunque per disegnare un’organizzazione in grado di gestire e valorizzare un mix generazionale che si sta fortemente sbilanciando verso gli over ’50? Innanzitutto è fondamentale mettere in atto un processo di decostruzione di alcuni stereotipi: correlare la performance all’età\, associare l’invecchiamento alla diminuzione delle capacità cognitive\, considerare la dimensione anagrafica un vincolo nei percorsi di avanzamento della carriera. Gli stereotipi sull’invecchiamento possono influenzare le decisioni organizzative e incidere negativamente sul clima aziendale. Le nostre aziende non possono permettersi tutto questo anche perché\, al contempo\, la richiesta di esprimere innovazione continua diventa sempre più pressante. In questo scenario la creazione di gruppi di lavoro sempre più intergenerazionali rappresenta un’opportunità per mettere a valore conoscenze consolidate con competenze acquisite di recente\, magari legate all’universo digitale. Le neuroscienze hanno dimostrato che l’apprendimento non è confinato in una fase della vita. Progettare un contesto teso a favorire lo scambio di conoscenze e capace di mantenere alta la motivazione incidendo così sul benessere delle persone rappresenta oggi un’opportunità per creare un nuovo patto tra l’azienda e tutte le persone che ne fanno parte. \nL’incontro sarà l’occasione per approfondire i seguenti temi: \n\nDecostruzione degli stereotipi: abbassamento delle facoltà cognitive\, motivazione\, performance\nCreazione di un contesto aziendale in grado di valorizzare le diversità anagrafiche\nTeam intergenerazionali e innovazione\n\nRelatori\nGiorgio Mottini\, ceo – EUKINETICA star bene lavorando \nAlessio Radice\, country hr manager italy – ABB \nGianbattista Rosa\, presidente –  ACTIVE AGEING ACADEMY \nIrene Rossi\, hr generalist and I&D program manager italy – PHILIPS \nAmpelio Corrado Ventura\, hr manager – CNH INDUSTRIAL \nSimona Zandonà\, responsabile welfare – ATM – AZIENDA TRASPORTI MILANESI
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SUMMARY:Seminario - WELFARE AZIENDALE OPERATIVO: FISCALITA’ E CONTRATTAZIONE - Roma 2019
DESCRIPTION:Dove: NH ROMA VILLA CARPEGNA\, Roma \nIl tema\nLa conoscenza delle modalità con le quali un’impresa remunera il proprio capitale umano è divenuta un elemento di importanza strategica. A tal fine\, dunque\, tanto i professionisti quanto le aziende sono chiamati a conoscere nel dettaglio i singoli strumenti di remunerazione del personale nonché le modalità di tassazione dei redditi del lavoratore dipendente e i criteri di deducibilità dei relativi costi per l’impresa. Tali componenti\, come è ovvio\, impattano sul sistema produttivo e finanziario delle aziende ma si riflettono inevitabilmente anche sulla vita sociale e psicologica delle persone che ci lavorano. L’ottimizzazione dei costi del lavoro\, quindi\, è l’obiettivo che tutti gli operatori economici devono perseguire e\, al contempo\, questa finalità costituisce lo strumento con cui coinvolgere tutta l’organizzazione aziendale\, al fine di aumentare il senso di appartenenza dei lavoratori e il loro grado di soddisfazione\, portando ad una maggiore efficienza e\, quindi\, ad una migliore redditività senza dimenticare il ruolo sociale dell’impresa. In tale contesto si inseriscono il Welfare aziendale e i suoi strumenti\, tra i quali vi sono anche i c.d. voucher\, che\, come noto\, portano con sé evidenti vantaggi di natura economica e finanziaria per entrambi le parti del rapporto di lavoro. Di qui\, un inquadramento generale ed un approfondimento operativo sulla disciplina del Welfare aziendale e sulla normativa dei voucher. \nIL TARGET\nIl Seminario è rivolto a: Imprenditori\, Amministratori\, HR Manager\, HRBP\, Direttori del Personale\, Welfare Manager\, KAM di Provider e Consulenti del Lavoro. \nRelatori\nAvv. Gabriele SepioAvvocato abilitato al patrocinio dinanzi la Corte di Cassazione\, svolge attività professionale dapprima presso lo “Studio di consulenza legale e tributaria”\, member of Andersen Worldwide” e successivamente presso lo “Studio Legale Tributario – E&Y International”. Dal 2005 al 2010 è Partner dello “Studio di Consulenza Giuridico Tributaria – SGCT” sede di Roma. Nel 2010 fonda\, insieme al Prof. Raffaello Lupi\, lo Studio professionale associato ACTA\, con sedi in Roma e Milano\, di cui è attualmente Partner.Svolge attività di consulenza in materia giuridico-tributaria (consulenza straordinaria\, pareristica\, contenzioso) con particolare riferimento alla fiscalità degli enti del Terzo settore\, alla fiscalità d’impresa nei rapporti interni e internazionali e alle tematiche fiscali legate alla new economy. Ha inoltre maturato una lunga esperienza su temi legati al passaggio generazionale\, alla tutela dei patrimoni e al monitoraggio fiscale.È stato coordinatore del Tavolo tecnico-fiscale per la riforma del Terzo settore presso il Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali e ha svolto\, in qualità di tecnico\, attività di redazione legislativa su numerose tematiche riguardanti il Terzo settore\, tra cui la legge n. 112/2016 (c.d. “dopo di noi”).È membro del Consiglio Nazionale del Terzo settore e del comitato di gestione della Fondazione Italia Sociale.Svolge attività didattica\, convegni e seminari specialistici presso diverse Università italiane nonché enti di formazione pubblici e privati.È autore di numerose pubblicazioni su riviste specializzate e collabora stabilmente con il Sole 24 Ore su temi di fisco ed economia. \nAvv. Gianpaolo SbaragliaAvvocato\, iscritto all’Albo dell’Ordine degli Avvocati di Roma a partire dal 2014. Nel 2015\, ha conseguito il titolo di Dottore di ricerca in “Diritto degli affari e tributario dell’impresa” presso l’Università degli Studi LUISS Guido Carli.Dal 2013\, è cultore della materia in diritto tributario presso il dipartimento di “Giurisprudenza” dell’Università degli Studi LUISS Guido Carli\, cattedra di “Diritto tributario” dei Prof.ri Castaldi-Marchetti e presso il dipartimento di “Economia e Management” dell’Università degli Studi LUISS Guido Carli\, cattedre di “Diritto tributario progredito” e “Diritto processuale tributario” del Prof. Marchetti. Dal 2016\, è docente del Master di secondo livello “Diritto dell’impresa” presso l’Università degli Studi LUISS Guido Carli.Autore di diverse pubblicazioni di carattere scientifico in materia tributaria.A partire dal 2015\, collabora con lo Studio ACTA\, dove si occupa di contenzioso tributario\, riscossione coattiva\, imposizione diretta\, con particolare riferimento al lavoro dipendente\, Welfare aziendale e attività finanziarie detenute in Italia e all’estero (IRPEF\, IVIE\, IVAFE\, RW).
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-welfare-aziendale-operativo-fiscalita-e-contrattazione-roma-2019/
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