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SUMMARY:Welfare aziendale: strumenti e strategie per la premialità - Milano 2017
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul legame tra welfare aziendale e premialità.Dialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \nIL TEMA\nContinuano gli incentivi al welfare privato da parte del Governo\, crescono le iniziative welfare frutto di accordi integrativi aziendali\, per la prima volta i flexible benefit entrano di diritto nella contrattazione di primo livello – recentissimo è il rinnovo del Contratto collettivo nazionale dei metalmeccanici con al centro il welfare –: tutti segnali che portano attenzione sul tema e costituiscono l’esito naturale di un percorso il cui obiettivo è di definire un nuovo modello di welfare state che integri le risorse del pubblico con quelle provenienti dal mondo privato. \nConsiderato il favore di Governo e sindacati\, la sfida si rivolge ora alle imprese. Sempre di più sono quelle che abbandonano il modello tradizionale di welfare aziendale – ispirato all’esperienza olivettiana di matrice sociale e rivolto alla totalità dei dipendenti nella logica dell’equità – per passare a un nuovo tipo di welfare definito ‘di produttività’\, elargito come premio di risultato e legato\, dunque\, al tema del merito.Una sorta di circolo virtuoso\, a detta di molti\, che per realizzarsi necessita di una visione strutturale del welfare aziendale\, a partire dal ripensamento dei sistemi premiali con l’introduzione del lavoro per obiettivi. Come definire gli obiettivi? Come rendere le metriche di misurazione della performance oggettive?
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