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SUMMARY:VentiEventi - Learning Tour by Cegos - Torino 2014
DESCRIPTION:Dove: Grand Hotel Sitea\, Torino \nIl tema\nIL PROGETTO\nNei prossimi 5 anni una nuova generazione – Next Generation\, Generation Y\, Millennial\, diversi i nomi che le sono stati dati – entrerà nel mondo del lavoro. Saremo pronti ad accoglierla e a formarla con i giusti strumenti\, parlando la sua stessa lingua?I nati dopo il 1990 sono cresciuti immersi in un mondo tecnologico in continua evoluzione\, che ha avuto effetti immediati sul loro sistema cognitivo e sul loro comportamento: se da un lato le nuove generazioni acquisiscono nuove competenze in maniera sempre più veloce e sono in grado di modificare rapidamente il loro modo di interagire con il mondo\, dall’altro la tecnologia oggi a disposizione comporta una vera rivoluzione dell’apprendimento.Dalla nascita del distance learning e dell’e-learning\, passando per il blended learning e arrivando al blended 2.0\, stiamo assistendo ad un’evoluzione della formazione\, dettata dalle innovazioni tecnologiche applicate alla didattica tradizionale. Saremo capaci di stare al passo con tutte le novità e di portarle in azienda? Quale sarà il contributo dell’e-learning e quale importanza avrà nella formazione della Next Generation? Una questione da affrontare oggi per far crescere i propri collaboratori con metodi innovativi\, capaci di rispondere alle esigenze attuali e soprattutto non farsi trovare impreparati all’ingresso in azienda della nuova generazione. \nIL TARGET \nL’evento è rivolto a: Responsabili Formazione\, Responsabili HR\, Responsabili del Personale\, Responsabili Sviluppo Organizzativo. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - IL WELFARE E LA SUA FISCALITÀ - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Best Western Antares Hotel Concorde\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nIl seminario\, della durata di mezza giornata\, intende focalizzarsi proprio sugli aspetti fiscali dell’adozione di forme di welfare aziendale\, grazie a un’attenta analisi della normativa di riferimento\, l’articolo 51 del Testo Unico delle Imposte sui Redditi (TUIR)\, di cui verranno approfondite principali caratteristiche e criticità. \nIl welfare aziendale: definizione e obiettiviLa normativa fiscale di riferimento: Art. 51 TUIR– Principio di omnicomprensività del reddito di lavoratore dipendente– La leva fiscale e i benefit– Il criterio di valorizzazione dei benefit: il valore normale e relative deroghe– Quadro sinottico dei benefit ed effetto redistributivo della leva fiscale e contributiva– Criticità e incertezza della normativaFasi di implementazione di un piano di welfare: esemplificazione– Analisi– Progettazione– Realizzazione– Monitoraggio– Comunicazione \nNegli ultimi anni l’Italia\, come gli altri paesi europei\, si è trovata a dover conciliare l’esigenza di contenere la spesa pubblica con la necessità di garantire la soddisfazione dei bisogni sociali di base ai propri cittadini. In questo senso si è resa necessaria una ricalibratura del sistema di welfare pubblico\, che è stato affiancato\, e a volte sostituito\, da forme private. I piani di welfare aziendale rispondono dunque a una funzione di integrazione sussidiaria alle esigenze dei dipendenti e delle loro famiglie grazie all’erogazione di benefit non economici\, ma sotto forma di beni e servizi\, i quali – grazie alle agevolazioni fiscali previste – garantiscono ai lavoratori un valore superiore a un aumento retributivo tradizionale\, a parità di costo per l’azienda.Il welfare aziendale\, dunque\, oltre a migliorare il clima aziendale aumentando il potere d’acquisto dei dipendenti\, aumenta la loro retribuzione reale senza intaccare il costo del lavoro e ottimizza l’efficienza fiscale e contributiva sia per i lavoratori sia per l’impresa. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Direzione generale\, prima e seconda linea Hr \nRelatori\nDiego Paciello è dottore commercialista revisore dei conti e consulente fiscale per l’introduzione di misure di welfare aziendale e armonizzazione fiscale dei benefit aziendali. È esperto di progettazione e implementazione di progetti complessi di flexible benefit e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). Consulente e formatore in materia fiscale e di welfare aziendale dal giugno 2012 nel progetto La.Fem.Me\, progetto promosso da Italia Lavoro S.p.a.\, che ha avuto in affidamento dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali l’incarico di realizzare un intervento funzionale a promuovere un aumento della partecipazione femminile al lavoro.
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SUMMARY:LOGISTICA ESTESA E SUO CONTROLLO NEL SETTORE FASHION - Verona 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel Veronesi La Torre\, Dossobuono di Villafranca \nIl tema\nIL PROGETTO\nObiettivo dell’incontro è aiutare le aziende dei settori Fashion e Tessile ad ottenere risultati economicamente vantaggiosi a fronte di situazioni non prevedibili. L’evento sarà l’occasione per porci alcuni interrogativi e trovare risposte concrete insieme con esperti del settore moda che vantano una profonda conoscenza di tutte le dinamiche gestionali tipiche del mondo fashion. \nIL TEMA \n\nLa supply chain della nostra azienda è veramente sotto controllo?\nSiamo in grado di fare una valutazione dei costi nascosti che derivano da ‘sacche di inefficienza’ rilevabili in una supply chain estesa?\n\nMonitorare con un approccio più evoluto la supply chain del settore moda oggi è possibile. Grazie all’utilizzo di piattaforme studiate ad hoc è possibile gestire la complessità della catena di fornitura in un ambiente gestionale in grado di elaborare le informazioni con modalità più immediate ed efficaci. Attingere in modo semplice alle informazioni che servono consente di aumentare la visibilità\, e dunque il controllo\, di una supply chain estesa\, soprattutto in ambiti che non sempre sono oggetto di attento presidio\, come ad esempio gli adempimenti a garanzia della sicurezza dei capi o al corretto espletamento delle operazioni doganali.La globalizzazione dei mercati e dei processi produttivi – con l’annessa complessità legata alle dinamiche giuridiche ed economiche – ha fatto sì che fornitori localizzati in ogni area geografica siano sempre più coinvolti in attività che impattano sulle dinamiche normative\, logistiche e anche produttive. Il valore di una piattaforma evoluta risiede proprio nella capacità di dare risposte concrete anche alle problematiche meno usuali che\, se correttamente presidiate\, possono contribuire ad evitare costi nascosti generando valore per il business.Obiettivo dell’incontro è aiutare le aziende di questo settore a ottenere risultati economicamente vantaggiosi a fronte di situazioni non prevedibili. L’evento sarà dunque l’occasione per porci alcuni interrogativi e trovare risposte concrete insieme con esperti del settore moda che vantano una profonda conoscenza di tutte le dinamiche gestionali tipiche del mondo fashion. \nIL PROMOTORE\nE-Fashion Software\, attiva nel settore dell’Information Tecnology da circa 20 anni\, ha costruito una innovativa architettura software Waterfall in grado di aiutare le aziende a risparmiare sui costi di gestione e a renderle più efficienti nei processi gestionali. Nel corso del tempo l’azienda italiana ha saputo conquistare la fiducia di gruppi internazionali di primaria importanza nel panorama della moda. L’azienda si è dedicata al mondo del Fashion ed ha sviluppato una serie di moduli dipartimentali a presidio delle aree di business tipicamente più critiche\, in efficace integrazione con i sistemi aziendali. L’esperienza maturata sul campo\, le realizzazioni presenti sul mercato e l’estrema flessibilità delle soluzioni proposte fanno si che E-Fashion Software possa rappresentare il partner ideale per affrontare le sfide del futuro sia in Italia che all’estero. \nRelatori\nConsiglio Mega\, presidente – E-FASHION SOFTWAREFrancesca Mega\, project manager – E-FASHION SOFTWAREMassimiliano Mercurio\, doganalista AEO di studio hermes – VALIDATING&CONSULTINGArmando Romaniello\, direttore marketing e industry management – CERTIQUALITYLuca Tonello\, channel manager – DDWAYNicola Zanaga\, responsabile della progettazione e sviluppo dei prodotti – E-FASHION SOFTWARE \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nMedia partner
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