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title: "Tavola Rotonda – DIVERSITY MANAGEMENT – Milano 2013"
description: "Dove: AC Hotel Milano, Milano Il tema IL PROGETTO Ogni due mesi la rivista Sviluppo&Organizzazione organizza un incontro a porte chiuse con accademici, consulenti, imprenditori, manager, rappresentanti delle Associazioni per discutere e approfondire un tema di attualità su argomenti di Organizza..."
date: 2013-02-07
modified: 2026-10-02
author: Lorenzo Sernicola
url: https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-diversity-management-milano-2013/
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# Tavola Rotonda – DIVERSITY MANAGEMENT – Milano 2013

**Dove:** AC Hotel Milano, Milano

## Il tema

### IL PROGETTO

Ogni due mesi la rivista Sviluppo&Organizzazione organizza un incontro a porte chiuse con accademici, consulenti, imprenditori, manager, rappresentanti delle Associazioni per discutere e approfondire un tema di attualità su argomenti di Organizzazione Aziendale e Risorse Umane.
Le Discussioni sono moderate e gestite dal professor Gianfranco Rebora, direttore di Sviluppo&Organizzazione. Ai contenuti emersi nel corso del dibattito viene dato ampio risalto in un articolo - corredato da un servizio fotografico realizzato ad hoc - pubblicato all'interno della rivista nello spazio dedicato alle Discussioni.

### IL TEMA

Valorizzare le differenze di genere, orientamento sessuale, età e multiculturalità e concentrarsi sull’inclusione di tutti coloro che potenzialmente possono dare un contributo di valore alle nostre organizzazioni rappresentano sfide fondamentali. La convivenza di etnie, lingue e culture diverse è ormai un dato di fatto: la nostra società è sempre più multietnica, multilingue e multiculturale e le nostre organizzazioni saranno sempre più lo specchio di queste pluralità e multiculturalità. È quindi necessario sapere impostare un impianto valoriale rispettoso delle differenze di cui ogni essere umano è portatore. Ma ragionare in termini di inclusione non è semplice. Gestire le differenze dando a ognuno l’ascolto che merita può non essere un compito facile per chi gestisce le organizzazioni. E non esiste un ‘modello organizzativo replicabile’: ogni azienda deve trovare il proprio.