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title: "SEMINARIO – OKR: Fare della strategia un lavoro quotidiano"
description: Un’azienda rimane competitiva se continua a fornire valore aggiunto ai suoi clienti. Per continuare a fornire valore aggiunto deve costantemente innovare. Per poter innovare deve soprattutto focalizzare energie e risorse sulle priorità e sfruttare l’intelligenza collettiva, con il coinvolgimento di...
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date: 2022-05-27
modified: 2022-09-21
author: RAFFAELLA RAPISARDI
url: https://www.este.it/incontro/seminario-okr-fare-della-strategia-un-lavoro-quotidiano/
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# SEMINARIO – OKR: Fare della strategia un lavoro quotidiano

![SEMINARIO – OKR: Fare della strategia un lavoro quotidiano](https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/05/banner_Incontro3_okr.jpg)

Un’azienda rimane competitiva se continua a fornire **valore aggiunto **ai suoi clienti. Per continuare a fornire valore aggiunto deve costantemente **innovare**. Per poter innovare deve soprattutto focalizzare energie e risorse sulle **priorità** e sfruttare l’**intelligenza collettiva**, con il coinvolgimento di tutti, a tutti i livelli gerarchici.**
Tuttavia: Secondo una ricerca del 2015 della London Business School, su 11 mila executives, solo 1/3 era in grado di citare con precisione le priorità strategiche** della propria organizzazione. Secondo Gallup, solo il 45% circa delle persone in un’organizzazione è **ingaggiata** e solo 1/3 pensa che la loro opinione conti. In un contesto VUCA, sempre più incerto e imprevedibile dove il navigare a vista è spesso l’opzione principale, le aziende si trovano quindi di fronte alla grande sfida di riuscire ad **allineare e coinvolgere testa, cuore e azioni **delle persone verso le **priorità** per rispondere con **velocità e innovazione **ai continui cambiamenti del mercato. Per affrontare questa sfida, le aziende hanno bisogno di **cambiare alcuni rituali chiave** del proprio funzionamento, in particolare il modo in cui cercano di declinare la propria strategia nel quotidiano.**
La metodologia degli OKR (****Objective**** and Key ****results****)** è un approccio alla strategy execution e al goal setting aziendale che consente ad un’organizzazione di:

- Definire le priorità e trasformare intenti strategici astratti in obiettivi e kpi concreti

- Diffondere la conoscenza di tali priorità a tutta l’organizzazione facilitando l’allineamento organizzativo a tutti i livelli

- Liberare il potenziale innovativo delle persone, aumentando engagement e accountability di team e individui

**Il percorso si struttura in due incontri, è possibile iscriversi ad entrambi o solo al seminario online.**

 

{tab INCONTRI}

**SEMINARIO ONLINE – 14 Settembre 2022 | 10.00 – 13.00**

Contenuti:

- Mondo ibrido e nuove logiche del lavoro

- Strategia? Una questione di execution - Execution? L’arte della focalizzazione

- Il cosa e il come degli OKR

- Vantaggi degli OKR

- Dalla gestione per attività alla gestione per impatto

- Pratiche e rituali manageriali degli okr: group goal setting, bottom up, trasparenza, monitoraggio costante

- Quale leadership per gli OKR

Obiettivi:

- Comprendere la metodologia OKR e le differenze con altri sistemi di goal setting

- Conoscere i rituali manageriali necessari per rendere efficaci gli OKR

**CIRCLE IN PRESENZA – 21 Settembre 2022 | 9.00 – 13.00

Sede: Via Privata della Braida, 5 Milano**

Contenuti:

- Casi studio

- Confronto e sperimentazione su casi dei partecipanti

- I trade off degli OKR: vantaggi VS richieste di cambiamento

- Passi per introdurre gli OKR nella propria realtà

- Gli errori principali nell'implementazione della metodolgia

Obiettivi:

- Familiarizzare con la costruzione di OKR ben formati

- Affrontare casi studio di introduzione e sviluppo di OKR

- Far sperimentare la metodologia OKR su casi reali dei partecipanti

- Costruire una strategia di vendita interna della metodologia

{/tab}

 

{tab Docente}

**ENRICO GAMBI**

Aiuta le persone a sviluppare il loro potenziale, aiuta le aziende a sviluppare le loro persone. Da oltre 18 anni si occupa di sviluppo organizzativo e leadership development, come consulente, trainer, coach e manager in diverse tipologie di aziende e settori, creando format e progetti sui temi di people development, team coaching, behavioural change e sviluppo di processi HR che abilitano il potenziale delle persone.

Ama farsi contaminare da approcci e metodologie diverse, integrando la psicologia positiva, teoria dei sistemi, neuro scienze e design thinking per aiutare i clienti a trovare la strada giusta per raggiungere i loro obiettivi in modo sostenibile.

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{tab Iscrizione}

**Il PERCORSO COMPLETO ha un costo di partecipazione di Euro 600,00+ iva**

Le iscrizioni chiudono il 13 Settembre alle ore 12.00.

Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex per il seminario online e tutte le indicazioni utili per il circle in presenza.

**Il solo SEMINARIO ONLINE ha un costo di partecipazione di Euro 250,00+iva.**

Le iscrizioni chiudono il 13 Settembre alle ore 12.00.

Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

**MODALITA’ DI PAGAMENTO

**Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.

I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di **iscrizioni multiple** in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.

Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a [raffaella.rapisardi@este.it](mailto:raffaella.rapisardi@este.it)

Alla fine del seminario, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione.

Per la partecipazione al Seminario online è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.

La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta.

**Per qualsiasi informazione contattare:**

Raffaella Rapisardi - Event & Project Manager - raffaella.rapisardi@este.it - Tel. 02.91434400 - Mobile: 349.3633278

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{tab Percorso Il Lavoro del Futuro}

[IL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working](https://www.este.it/incontri/il-lavoro-del-futuro/)

{/tab}