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title: "ORGANIZZAZIONI ROBUSTE NELL’ERA DELL’IMPREVEDIBILE – Rigenerare imprese e istituzioni come mondi vitali e collanti sociali"
description: "Il tema IL TEMA Nassim Taleb, l’autore del “Cigno Nero”, ha evidenziato come in condizioni d'incertezza tutti i sistemi improntati a modelli deterministici siano fragili ed esposti al collasso; robustezza e anti-fragilità sono i possibili antidoti che permettono a un sistema complesso di trarre bene..."
date: 2020-12-17
modified: 2026-10-02
author: Lorenzo Sernicola
url: https://www.este.it/incontro/organizzazioni-robuste-nellera-dellimprevedibile-rigenerare-imprese-e-istituzioni-come-mondi-vitali-e-collanti-sociali-2/
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# ORGANIZZAZIONI ROBUSTE NELL’ERA DELL’IMPREVEDIBILE – Rigenerare imprese e istituzioni come mondi vitali e collanti sociali

## Il tema

### IL TEMA

Nassim Taleb, l’autore del “Cigno Nero”, ha evidenziato come **in condizioni d'incertezza tutti i sistemi improntati a modelli deterministici siano fragili ed esposti al collasso**; **robustezza e anti-fragilità sono i possibili antidoti** che permettono a un sistema complesso di trarre beneficio dai fattori di stress, dall’incertezza, dalla variabilità, coltivando qualità come la ridondanza, l’inserimento di elementi in grado di svolgere più funzioni, la disponibilità di molteplici opzioni di fronte a cambiamenti imprevisti. Viviamo in una società intessuta di organizzazioni, ed è importante cogliere le implicazioni di questi concetti per il funzionamento di imprese e istituzioni.

Paradigmi consolidati, modelli prevalenti, abitudini radicate, richiedono un **radicale ripensamento**; le premesse erano evidenti da tempo, ma quello che si sta imponendo è una classica forma di apprendimento per shock, per trauma, per risposta necessitata a una crisi dirompente. **Occorre** invece qualcosa di diverso, di molto più intenso, **un processo che coinvolga le energie intellettuali e morali presenti nelle imprese e nelle altre organizzazioni sociali**. Un processo di **apprendimento collettivo** di questa portata può divenire realmente generativo solo se alimentato da due forze, da due fonti di energia umana e sociale: nuove risorse organizzative e un ri-articolato sistema dei poteri nelle organizzazioni.

## Relatori

**PARTECIPANO:**

**Antonio Andreotti**, direttore personale, organizzazione e sistemi informativi – **GRUPPO IREN**

**Paola Boromei,** executive vice president hr & organization – **SNAM**

**Federico Butera**, professore emerito di Scienze dell'Organizzazione –** UNIVERSITÀ DI MILANO BICOCCA e UNIVERSITÀ DI ROMA SAPIENZA**

**Pier Luigi Celli**, dirigente d’azienda, saggista e scrittore

**Diego Giacchetti**, responsabile risorse umane e organizzazione –** ITALFERR**

**Gianfranco Rebora**, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – **UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA **e direttore responsabile – **SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE**

**Michela Querci**, human resources & communication director – **ECM SPA | PROGRESS RAIL, A CATERPILLAR COMPANY**

**MODERA: ****Chiara Lupi**, direttrice editoriale – **ESTE**

## Sponsor e partner

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