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title: "Discussione – Evoluzione e prospettive per la consulenza organizzativa e manageriale"
description: "Il tema IL PROGETTO Sviluppo&Organizzazione, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici, consulenti, imprenditori, manager, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di a..."
date: 2021-01-26
modified: 2026-10-02
author: Lorenzo Sernicola
url: https://www.este.it/incontro/discussione-evoluzione-e-prospettive-per-la-consulenza-organizzativa-e-manageriale/
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# Discussione – Evoluzione e prospettive per la consulenza organizzativa e manageriale

## Il tema

### IL PROGETTO

**Sviluppo&Organizzazione**, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici, consulenti, imprenditori, manager, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.
Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “**Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione**” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.
La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dell' evoluzione e prospettive per la consulenza organizzativa e manageriale.

Dialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione.

### SPUNTI DI DIBATTITO

L’imprevedibilità è ormai parte della vita quotidiana e le aziende dovrebbero essere in grado di gestirla, dominarla e guidarla; imparare a gestire nell’incertezza è la vera questione. L’imperativo per le organizzazioni è ripristinare una capacità decisionale forte, seguita da azioni conseguenti. Quali sono quindi i metodi decisionali più efficaci? Esiste un ‘agire inatteso’ che si impone nel fronteggiare le crisi e le emergenze che si susseguono? Si può pensare a un ‘decisionismo manageriale’ di nuovo tipo, che sappia combinare il pensare nel lungo periodo, l’agire nel breve, l’innovare sulla base della memoria del passato? La grande massa di dati e informazioni può avere una valenza rassicurante per i decisori, ma alla fine questi non possono sottrarsi al rischio imprenditoriale nel momento della decisione e dell’azione