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title: "Il team giusto: un percorso formativo – SEMINARI ONLINE"
description: "ONLINE - 20 Maggio 2022 ONLINE - 31 Maggio 2022 ONLINE - 12 Luglio 2022 IL TEMA I team sono ormai diventati una parte fondamentale del mondo produttivo. Eppure, solo di recente si è iniziata a capire l’importanza di progettare la loro composizione: il ‘team giusto’ è una squadra di persone con compe..."
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date: 2022-03-22
modified: 2022-07-04
author: RAFFAELLA RAPISARDI
url: https://www.este.it/eventi/seminari-online-il-team-giusto-un-percorso-formativo/
categories: [Eventi]
tags: [Comunicazione interna, Formazione e sviluppo, Hr management, Organizzazione aziendale]
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# Il team giusto: un percorso formativo – SEMINARI ONLINE

![Il team giusto: un percorso formativo – SEMINARI ONLINE](https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/03/Seminario_banner_generico_web.jpg)

[ONLINE - 20 Maggio 2022](https://www.este.it/incontro/seminario-la-scienza-del-gioco-di-squadra/)

[ONLINE - 31 Maggio 2022](https://www.este.it/incontro/seminario-progettare-un-team/)

[ONLINE - 12 Luglio 2022](https://www.este.it/incontro/seminario-il-team-giusto-team-coaching-e-visione/)

## IL TEMA

I team sono ormai diventati una parte fondamentale del mondo produttivo.

Eppure, solo di recente si è iniziata a capire l’importanza di progettare la loro composizione:** il ‘team giusto’ è una squadra di persone con competenze complementari e pari potere decisionale che operano insieme per raggiungere un unico obiettivo.**

Nonostante l’attualità del tema, al pari di leadership e di organizzazione del lavoro per progetti, è difficile approfondire la questione  attraverso uno sguardo allargato e integrato: l’**obiettivo dei seminari **è **fornire una panoramica sulle definizioni e sulle teorie del lavoro di gruppo all’interno di un’organizzazione**, ma soprattutto di **presentare gli strumenti utili per realizzare progetti **(anche complessi), tenendo conto delle giuste **dinamiche di squadra** e mettendo alla prova il lettore attraverso **alcuni esercizi pratici **e** lo studio dei migliori casi aziendali. **

## IL PERCORSO FORMATIVO

Il percorso formativo prevede TRE SEMINARI.

E' possibile iscriversi ad un singolo incontro o all'intero percorso.

Ogni seminario sarà trasmesso attraverso la piattaforma Cisco Webex.

**Primo seminario "****La scienza del gioco di squadra****" – 20 Maggio 2022 | 10.00 - 13.00**

**La scienza del gioco di squadra** è il Seminario dei "PERCHÉ". Si pone come obiettivo quello di presentare ai partecipanti gli elementi più rilevanti della ricerca antropologica, psicologica e neurologica riguardante il lavoro in squadra fornendo gli elementi per comprendere il “Perché” delle più importanti dinamiche di gruppo.

Si discuteranno con i partecipanti i principali schemi comportamentali e di interazione dei team, da un punto di vista neuroscientifico e di psicologia organizzativa, avendo cura di relazionare però ricerca ed esperienza reale.

I Contenuti:

- Team: compagni di squadra e non solo strumenti nelle mani di un leader

- Lavorare insieme è una conquista evolutiva

- Il team come (eco)sistema

- I processi e le strutture cognitive che regolano il funzionamento di un team

- Il ruolo della motivazione e delle emozioni (gli stati affettivi)

- Schemi e processi comportamentali

- Un altro punto di vista: team e neuroscienza

- Meccanismi di sopravvivenza applicati alla convivenza in squadra: il pattern fly-or-fight

- Meccanismi di appartenenza applicati alla convivenza in squadra: i pattern amico-nemico e noi-loro

- Preconcetti e stereotipi: pensieri lenti e veloci, Daniel Kahneman

- Sincronia, neuroni specchio e apprendimento

- Il senso del ritmo. Cosa significa da un punto di vista biologico lavorare per la performance del team

- Esercizi e Discussione

**Secondo seminario "Progettare un team" – 31 Maggio 2022 | 10.00 - 13.00**

**Progettare un Team** è il Seminario del “COSA”. È il momento in cui i partecipanti potranno apprendere e lavorare sugli elementi critici della creazione e dello sviluppo di un nuovo team.

Ponendosi nel ruolo del Team Leader, verranno condotti attraverso le fasi chiave di progettazione, formazione e training del team. Analizzando le varie fasi della vita di un gruppo di lavoro, viene dato ampio rilievo al ruolo del Team leader, approfondendo la moderna interpretazione di ‘leader coach'.

I Contenuti:

- Progettare e formare un Team, alcune regole

- Progettare la composizione del team, è possibile? La legge di Conway.

- Dimensionamento ideale del team

- Composizione del Team: competenze e personalità

- Il valore della diversità

- Fiducia e purpose

- La funzione del training continuo

- Strategie di Team Training

- Modelli di Team leadership

- Leadership e processi chiave di transizione, azione, dissenso e conflitto

- Leadership in contesti multi team

- Leadership e coaching

- Esercizi Insieme e Discussione

**Terzo seminario "Team coaching e Visione" – 12 Luglio 2022 | 10.00 - 13.00**

**Team Coaching e Visione** è il Seminario della “AZIONE”. Partendo dagli elementi centrali del Coaching e del Team Coaching, i partecipanti verranno guidati in un percorso volto a muovere il team verso la propria situazione ideale. La creazione di una visione condivisa e di un set di valori comuni, costituiranno le premesse affinché il gruppo elabori il proprio piano di azione per realizzare la propria missione o la trasformazione desiderata.

I Contenuti della prima parte:

- Dalla multinazionalità allo smart working

- Strumenti dalla teoria della comunicazione

- Gli elementi essenziali della comunicazione

- La comunicazione non verbale

- Relazioni virtuali

- Co-creare la relazione

- Comunicare efficacemente

- Riunioni, esperienze in comune, motivazione a distanza

- Darsi un Framework: Team charter e team playbook

- Pianificare: il project management Waterfall, Ibrido e Agile:

- La via dell’esperienza: il lavoro Agile in quale contesto può avere successo

- L’importanza del ritmo e creare le premesse per puntare all’unisono

I Contenuti della seconda parte:

- Essere un membro del team

- La Comunicazione Non Violenta

- Richieste e aspettative: dare un feedback

- Regole per far bene una critica

- Il nuovo onboarding e l’importanza dell’accoglienza

- Migliorare la consapevolezza del team

- L’intelligenza emotiva del team

- la gestione delle emozioni nel gruppo

- Ruolo e la responsabilità della leadership

I Contenuti della terza parte:

- Elementi di Team coaching

- Mappa della situazione attuale

- La Visione e la Fiducia

- Il paradigma fiducia e scopo (vision, trust e purpose)

- Elaborare una visione

- Comunicare la visione?

- La visione tra punti fissi e adattività

- Mappa dei Valori

- Il comportamento come comunicazione della visione

- Piano di Azione

## MODALITÀ E QUOTA DI PARTECIPAZIONE

Ciascun seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250,00+iva.

**MODALITA’ DI PAGAMENTO

**Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.

I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di **iscrizioni multiple** in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.

Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a [raffaella.rapisardi@este.it](mailto:raffaella.rapisardi@este.it)

Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex

Alla fine di ciascun seminario, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione.

## SCOPRI I DETTAGLI DEI SEMINARI

[20 MAGGIO 2022](https://www.este.it/incontro/seminario-la-scienza-del-gioco-di-squadra/)

[31 MAGGIO 2022](https://www.este.it/incontro/seminario-progettare-un-team/)

[12 LUGLIO 2022](https://www.este.it/incontro/seminario-il-team-giusto-team-coaching-e-visione/)

## RESPONSABILE DEL PROGETTO

Raffaella Rapisardi - Event & Project Manager - raffaella.rapisardi@este.it - Tel. 02.91434400 - Mobile: 349.3633278