Il libro

Nel mondo complesso di oggi, le imprese devono quanto mai riuscire a realizzare prodotti innovativi, di qualità, a basso costo, prima e meglio dei competitor. L’innovazione e lo sviluppo sono però il risultato di attività ad alto “tasso di conoscenza”, dalla natura intra-funzionale e spesso extra-aziendale, sempre più distribuite tra i quattro angoli del globo, dal controllo difficile e complicato. La “conoscenza” di un prodotto non è più residente nella testa di una o poche persone, ma è sparsa tra funzioni, entità e organizzazioni diverse, il cui coordinamento costa sudore e sacrifici, con risultati spesso inefficienti e inefficaci. Questo quadro si presenta in maniera identica in tutti i settori industriali, dall’automotive all’aerospace, dalla meccanica all’impiantistica, dal tessile alla moda, dall’alimentare al farmaceutico.

In questo contesto, il manuale vuole offrire un momento di riflessione, introducendo quella moltitudine di metodi, tecniche, strumenti che sono stati creati negli anni per rispondere alle correnti pressioni competitive.
Negli ultimi 50 anni è stata, infatti, formulata una pletora di contributi e soluzioni, rivolti all’efficientamento delle fasi di sviluppo e innovazione, dai diversi approcci organizzativi con cui strutturare la progettazione (per esempio Sequential Engineering, Concurrent o Lean Engineering) alle tecniche di innovazione sistematica, dall’Ecodesign al Design To Cost, dai sistemi Computer Aided Design (CAD) alle piattaforme di collaborazione e condivisione (PDM/PLM, Product Data/Lifecycle Management).
Il testo non costituisce una dettagliata guida all’introduzione di una metodologia o di un software, ma è espressamente pensato come una sintesi organizzata dei principali metodi e strumenti, rimandando ad altri testi gli eventuali approfondimenti.