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title: RS Italia rafforza le policy per la genitorialità condivisa
description: "RS Italia, fornitore di soluzioni, prodotti e servizi per clienti industriali, introduce nuove misure a supporto della genitorialità, rafforzando il proprio impegno verso un modello organizzativo più equo e inclusivo. L’azienda ha annunciato l’estensione al 100% dell’integrazione economica per la ma..."
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date: 2026-05-25
author: Lorenzo Sernicola
url: https://www.este.it/contenuti/rs-italia-rafforza-le-policy-per-la-genitorialita-condivisa/
categories: [Contenuti]
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# RS Italia rafforza le policy per la genitorialità condivisa

![RS Italia rafforza le policy per la genitorialità condivisa](https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/05/Copertine-PdM-62-1IVtEJ-1024x683.png)

**RS Italia**,** **fornitore di soluzioni, prodotti e servizi per clienti industriali**, introduce nuove misure a supporto della genitorialità,** rafforzando il proprio impegno verso un modello organizzativo più equo e inclusivo. L’azienda ha annunciato** l’estensione al 100% dell’integrazione economica per la maternità obbligatoria** e l’introduzione di ulteriori **10 giorni di congedo retribuito per i padri, portando il totale a 20 giorni.**

Le nuove policy si inseriscono in un percorso più ampio, che **punta a superare una visione della genitorialità come questione individuale**. Per RS Italia, il supporto a madri, padri e caregiver diventa parte integrante delle strategie di benessere organizzativo, resilienza aziendale e sviluppo di una cultura del lavoro più sostenibile.

Le misure annunciate sono il risultato di un percorso pluriennale basato su ricerca, confronto e programmi operativi. **Tra le iniziative più recenti rientra la partecipazione al tavolo interaziendale Stayhuman 2026, promosso da Me First,** realtà impegnata nel supporto ai genitori lavoratori in azienda.

## Un percorso costruito con Me First

RS Italia ha ospitato la prima tappa dell’iniziativa, dedicata quest’anno al tema **“Motivazioni e barriere alla genitorialità in Italia”**, con l’obiettivo di individuare soluzioni concrete per sostenere il ruolo genitoriale nei contesti professionali.

La collaborazione con Me First era già stata avviata nel 2025 con la** realizzazione dell’*Inspiring Paper Stayhumam*, un manuale pratico per le aziende dedicato al supporto alla paternità.** Il documento individua cinque aree di intervento e raccoglie best practice per dare maggiore visibilità all’esperienza maschile della genitorialità, ancora spesso marginale nel dibattito aziendale.

I dati raccolti nella costruzione del paper confermano la necessità di un cambiamento culturale più profondo: il **91% delle madri lavoratrici** dichiara di non avere tempo per sé, mentre solo l’**11% dei padri** si dichiara soddisfatto del proprio ruolo genitoriale.

## Dal confronto alla formazione: il Parental Empowerment Program

**Dalla collaborazione con Me First è nato anche il *Parental Empowerment Program *di RS Italia**: un percorso strutturato di workshop, momenti di confronto e strumenti pratici pensati per accompagnare genitori, caregiver e manager nella gestione dell’equilibrio tra vita personale e professionale.

Il programma non si limita al supporto individuale, ma coinvolge direttamente il management, con l’obiettivo di integrare il benessere familiare nelle dinamiche organizzative e nelle performance dei team.

Il punto, per l’azienda, non è solo introdurre nuove policy, ma costruire la cultura necessaria a renderle realmente efficaci. **Senza un cambiamento dei comportamenti manageriali, infatti, anche le misure più avanzate rischiano di restare strumenti poco utilizzati o percepiti come marginali.**

## Genitorialità e piano D&I 2026

Le iniziative dedicate alla genitorialità rientrano nel piano **Diversity & Inclusion 2026** di RS Italia, strutturato su più pilastri e sviluppato con il supporto di partner qualificati. Per esempio, il proseguimento del Parental Empowerment Program, il rafforzamento della cultura inclusiva attraverso percorsi di formazione e sensibilizzazione, la collaborazione con **Valore D** e altri network di riferimento, oltre al programma **Ambassador DEIB**, pensato per diffondere la cultura dell’inclusione a tutti i livelli aziendali.

**Il piano prevede inoltre interventi su altri ambiti prioritari, dalla disabilità all’orientamento sessuale e affettivo, dal wellbeing alla prevenzione**. Una scelta che conferma la volontà di collocare diversità e inclusione dentro il modello di business, non come appendice della comunicazione corporate.

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