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title: La rinascita delle organizzazioni in tempi turbolenti
description: "Gianfranco Rebora è stato uno dei maestri dell’organizzazione. Non solo perché ha diretto per 17 anni la rivista Sviluppo&Organizzazione – punto di riferimento per la community di chi si occupa di modelli organizzativi – e per i suoi studi sul tema. Rebora è stato tra chi ha compreso a fondo l’i..."
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date: 2026-07-02
author: Lorenzo Sernicola
url: https://www.este.it/contenuti/la-rinascita-delle-organizzazioni-in-tempi-turbolenti/
categories: [Contenuti]
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# La rinascita delle organizzazioni in tempi turbolenti

![La rinascita delle organizzazioni in tempi turbolenti](https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/07/Rebora_Forum-QCWhN2-1024x610.jpg)

**Gianfranco Rebora è stato uno dei maestri dell’organizzazione**. Non solo perché** ha diretto per 17 anni la rivista *Sviluppo&Organizzazione*** – punto di riferimento per la community di chi si occupa di modelli organizzativi – e per i suoi **studi sul tema**. Rebora è stato tra chi ha compreso a fondo** l’importanza dell’organizzazione** e non perdeva occasione per approfondire la questione.

Dopo la sua **[scomparsa, avvenuta il 29 giugno 2026](https://www.paroledimanagement.it/risorse-umane/addio-a-gianfranco-rebora-per-17-anni-direttore-di-sviluppoorganizzazione/)**, di lui ci restano numerosi **approfondimenti sull’organizzazione**. Uno degli ultimi risale all’autunno 2025 quando, in occasione del *Forum di Sviluppo&Organizzazione*, approfondì **come le organizzazioni sono in grado di riemergere dal disincanto **come fenomeni centrali nella società moderna per la forza acquisita con la mediazione delle tecnologie, per il **riferimento di fronte all’incertezza** e per le aspettative di progresso che suscitano.

Nell’**intervento di apertura dell’incontro** che aveva ideato insieme con la casa editrice ESTE (editore anche del nostro quotidiano), Rebora racconta di come **le organizzazioni costituiscono anche sub-società** oggetto di scelte non predefinite da regole, ricche di risvolti etici e valoriali, aperte a differenti interpretazioni, **dove il lavoro incontra significato**, ma rischia asservimento e alienazione.

Nel suo ruolo di studioso, si chiede se queste organizzazioni sono in condizione di rinascere come **‘terre di mezzo’ tra individui e società**, dotate di quel carattere impersonale che trascende l’’io’ e il ‘noi’. E poi: per rinascere,** le organizzazioni hanno bisogno di qualcosa di più della razionalità?** La tesi alla quale era arrivato Rebora è chiara: **è necessaria una nuova condizione** che attinga alla volontà e alla forza del desiderio, al fascino e alla seduzione, in un contesto in cui **la soggettività individuale è in continua espansione**.

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