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title: Fujifilm, innovare quando il mercato funziona
description: Un esempio di azienda capace di fare innovazione radicale senza dimenticare l’innovazione incrementale è Fujifilm. A raccontare l’esperienza dell’azienda giapponese all’edizione 2026 di Alpha Innovation Live presso il NOI Techpark di Bolzano è stato Davide Campari, Managing Director di Fujifilm Heal...
date: 2026-09-29
author: Lorenzo Sernicola
url: https://www.este.it/contenuti/fujifilm-innovare-quando-il-mercato-funziona/
categories: [Contenuti]
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# Fujifilm, innovare quando il mercato funziona

Un esempio di **azienda capace di fare innovazione radicale** senza dimenticare l’innovazione incrementale è **Fujifilm**. A raccontare l’esperienza dell’azienda giapponese **all’edizione 2026 di *Alpha Innovation Live*** presso il NOI Techpark di Bolzano è stato **Davide Campari, Managing Director di Fujifilm Healthcare Italia**, che ha ripercorso la **trasformazione industriale dell’organizzazione**, ancora oggi conosciuta soprattutto per le pellicole fotografiche, il prodotto per cui l’azienda è nata nel 1934. Eppure, **già nel 1936 Fujifilm aveva creato anche le pellicole radiografiche**, gettando così, fin dalle origini, un ponte verso il settore sanitario.

La svolta per l’azienda è arrivata negli **Anni Duemila, nel periodo di massimo sviluppo del mercato** delle pellicole fotografiche, tanto che all’epoca il mondo della fotografia **per Fujifilm valeva il 67% del business** contro appena il 12% dei medical system. Il Presidente di allora però pronunciò una frase profetica (“**Ogni picco nasconde una valle insidiosa**”) che permise all’azienda di trasformarsi ed **evitare di seguire le orme di Kodak**: nell’arco di appena 10 anni, infatti, il mercato delle pellicole fotografiche si sarebbe di fatto azzerato.

## Trasformare la crisi in opportunità

In questa dinamica di cambiamento, **l’azienda si è trasformata**. Prima si è concentrata più che su ciò che vendeva (pellicole fotografiche, carta fotografica, fotocamere e obiettivi, sistemi di sviluppo e stampa: di fatto soluzioni superate) **su ciò che era capace di fare**: controllare la luce, progettare materiali avanzati, sviluppare ottiche di precisione, elaborare immagini e informazioni. E così mentre i prodotti diventavano obsoleti, **Fujifilm ha saputo trasferire le competenze** (“Il vero patrimonio aziendale”, le ha definite Campari), **trasformando la crisi del settore in un’opportunità**. Nel 2004 è nato il **progetto “Vision75”, articolato su cinque leve**: ricerca e sviluppo, con la contaminazione tra discipline diverse; acquisizioni di competenze dall’esterno; scelta di nuovi mercati, ma coerenti con il patrimonio tecnologico già posseduto dall’azienda; **riorganizzazione aziendale**, con maggiore autonomia per singole business unit; **cambiamento culturale**, con il passaggio da un atteggiamento di difesa a uno di esplorazione.

## Innovare come azienda ambidestra

Il progetto non ha però dimenticato il core business. E qui si inserisce il **concetto di organizzazione ambidestra**. Da un lato sono state rinnovate le attività tradizionali: è il caso delle **Instax, soluzioni che utilizzano la tecnologia delle vecchie Polaroid**, ma con un prodotto rinnovato e orientato al mercato dei più giovani; ma anche **del sistema FDR Xair, la soluzione per le lastre radiografiche a domicilio**, reso più agile grazie all’uso di nuovi materiali. Dall’altro lato è stato **applicato il software già in uso nella fotografia al settore healthcare** dove sono state realizzate acquisizioni mirate a consolidare la presenza di Fujifilm. Il risultato è che **oggi il 36% del fatturato è realizzato proprio in questo mercato**, diventato il business principale.

Nel percorso di innovazione dell’azienda non potevano mancare i **ragionamenti sull’Intelligenza Artificiale** che rappresenta l’evoluzione naturale di decenni di esperienza nell’elaborazione delle immagini. Per sfruttare il potenziale di questa tecnologia, **Fujifilm ha scelto il NOI Techpark** come sede per il reparto di Ricerca & Sviluppo, così da valutare l’accesso a nuovi mercati proseguendo gli studi sul software, e per **collaborare con le tante startup dell’ecosistema** del distretto dell’innovazione dell’Alto Adige.

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