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title: ESG, la nuova infrastruttura della competitività aziendale
description: La sostenibilità aziendale sta rapidamente passando da obbligo di rendicontazione a infrastruttura strategica di gestione dell’impresa. È questa la tendenza emersa il 23 giugno 2026 al Sostenibile.Meeting di Zucchetti, dove il tema ESG è stato affrontato non più come mero adempimento, ma come vera e...
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date: 2026-06-29
author: Lorenzo Sernicola
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categories: [Contenuti]
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# ESG, la nuova infrastruttura della competitività aziendale

![ESG, la nuova infrastruttura della competitività aziendale](https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/06/Copertinezucchetti-YTwvGE-1024x683.png)

**La sostenibilità aziendale sta rapidamente passando da obbligo di rendicontazione a infrastruttura strategica di gestione dell’impresa.** È questa la tendenza emersa il **23 giugno 2026 al Sostenibile.Meeting di Zucchetti**, dove il tema ESG è stato affrontato non più come mero adempimento, ma come vera e propria architettura di competitività. **Al centro del confronto, l’idea che il valore della sostenibilità non risieda più solo nel bilancio finale**, ma nella capacità di integrare dati, processi e decisioni lungo tutta la catena gestionale dell’impresa. Dalla misurazione delle emissioni alla gestione dei rifiuti, dall’energia alla mobilità, fino alla dimensione HR, i dati sono già presenti nei sistemi aziendali: la vera difficoltà è la loro integrazione.

**Il primo passaggio evidenziato riguarda il superamento del modello tradizionale di reporting ESG**. La sostenibilità non può più essere trattata come un’attività parallela, ma deve essere incorporata nei sistemi di gestione aziendale: budget, pianificazione, controllo e certificazioni. **Il modello di governance sostenibile si basa su quattro pilastri**: **centralizzazione** delle fonti, **automazione** dei flussi, **monitoraggio** in tempo reale e **standardizzazione** dei dati secondo framework come Vsme. **In questo ecosistema, la qualità del dato diventa elemento centrale**. Non solo per la redazione del bilancio di sostenibilità, ma per la capacità di dialogare con stakeholder, banche e catene di fornitura.

## La sostenibilità come leva di competitività

Un dato emerso durante i lavori indica come, secondo il report PwC Investor Survey 2025, **il 78% degli investitori consideri le metriche ESG un fattore di rafforzamento della fiducia verso le aziende**. La trasparenza diventa quindi un elemento di accesso al capitale e di posizionamento competitivo. Contemporaneamente, **la sostenibilità è anche una leva di attrazione dei talenti, riduzione dei rischi e miglioramento della reputazione aziendale**. Non solo compliance, quindi, ma variabile industriale e strategica.

**Un focus particolare riguarda le piccole e medie imprese. **La recente semplificazione normativa, con il modello Vsme, introduce 20 parametri di riferimento per la rendicontazione ESG. **Tuttavia, le analisi evidenziano come molte PMI non siano ancora pronte nemmeno su questo perimetro minimo**. Questa carenza è spesso imputabile a una carenza organizzativa: mancano competenze dedicate, tempo e governance interna per strutturare un percorso ESG continuo. La sostenibilità rischia così di restare un’attività episodica, u’attività di ‘compilazione’ periodica, più che un processo integrato.

## Oltre il reporting: assurance e affidabilità

In questo contesto, la digitalizzazione assume un ruolo abilitante. **Le soluzioni software consentono di trasformare dati già presenti nei sistemi aziendali in informazioni strutturate per il reporting ESG**. Zucchetti propone piattaforme differenziate per tipologia di impresa: soluzioni cloud per PMI e strumenti più strutturati per aziende complesse, con l’obiettivo di costruire un sistema unico di raccolta e gestione del dato di sostenibilità. Un ulteriore livello riguarda la verifica dei dati. **Il processo di assurance introduce un controllo indipendente sulle informazioni raccolte**, con l’obiettivo di garantirne tracciabilità, coerenza e affidabilità.

**Il lavoro sui data owner diventa centrale**: la qualità del dato dipende dalla consapevolezza di chi lo genera e lo gestisce. In questo senso, la sostenibilità si trasforma anche in tema di governance interna. Accanto alla dimensione tecnologica emerge quindi l’esigenza di una trasformazione culturale. **La sostenibilità non può essere un progetto delegato o marginale, ma deve essere integrata nei processi decisionali dell’impresa.** Leadership, formazione, qualità del dato e partnership diventano le condizioni abilitanti per una competitività sostenibile. Un modello in cui innovazione tecnologica e organizzativa si intrecciano, ridefinendo il rapporto tra impresa, mercato e stakeholder.

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