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Due insider raccontano Amazon dietro le quinte

Colin Bryar è un consulente aziendale americano entrato in Amazon nel 1998 (quattro anni dopo la sua fondazione): per 12 anni ha ricoperto vari incarichi dirigenziali, tra cui quello di Technical Advisor del fondatore Jeff Bezos per il lancio e il coordinamento di servizi come Amazon Prime, Amazon Web Services, Kindle e Fulfillment by Amazon. Bill Carr è il Chief Operating Officer (COO) di OfferUp, il maggiore marketplace digitale per business locali degli Stati Uniti. È entrato in Amazon nel 1999, dove ha lavorato per 15 anni lanciando e dirigendo i servizi digitali di musica e video.

Insieme, i due ex dipendenti del colosso dell’ecommerce hanno scritto Il libretto rosso di Amazon. I segreti del metodo Jeff Bezos raccontati da due insider (Vallardi, 2021): un osservatorio privilegiato sulla cultura e i principi di leadership che hanno fatto di Amazon la success story per eccellenza degli ultimi decenni: dalla strategia per le assunzioni alla struttura dei team, dall’impiego delle relazioni scritte all’approccio di vendita.

Oltre alla filosofia e ai valori fondanti dell’azienda, i due autori rivelano e codificano i principi e le pratiche che l’hanno portata a essere il colosso che oggi conosciamo con, oltre alla parte ecommerce, prodotti e servizi tra cui Kindle, Amazon Prime e soprattutto Amazon Web Services. Il libro racconta e spiega le rivoluzionarie strategie di business di Bezos, che si sono rivelate negli anni straordinari punti di forza, applicabili tanto ad aziende e imprese di ogni dimensione e settore quanto ad attività che esulano dal business, come il no profit o le organizzazioni comunitarie. Non si fa cenno, però, alle recenti agitazioni sindacali dei lavoratori.

“Un testo fondamentale per chiunque sia interessato ai principi e alle pratiche del management e della leadership nel XXI secolo”, è il commento della rivista americana Forbes. “La guida al successo di Amazon, ricca di importanti lezioni applicabili a organizzazioni grandi e piccole”, è invece l’osservazione del settimanale americano Publishers Weekly.

Il testo è diviso in varie parti, che corrispondono ai 14 principi di leadership di Amazon e ai quattro punti focali dell’azienda: ossessiva attenzione al cliente, visione a lungo termine, motivazione a inventare prodotti mai visti, eccellenza a livello operativo. “Essere ‘amazoniani’ significa saper cambiare abitudini e modo di fare le cose, rimandare le gratificazioni e perseverare nei momenti difficili. Ma anche raccogliere ricompense inaudite”, si legge nel libro. D’altra parte, una delle frasi più famose di Bezos è: “Se c’è una ragione per cui abbiamo fatto meglio delle nostre controparti nello spazio di Internet è perché ci siamo concentrati come un laser sull’esperienza del cliente, e questo è davvero importante, credo, in qualsiasi attività commerciale. Sicuramente conta online, dove il passaparola è molto, molto potente”.

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