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title: Anche i CEO sbagliano
description: C’è chi si pente di non aver agito di pancia. E chi invece avrebbe voluto emozionarsi di meno e non aver messo a repentaglio il business. Anche i CEO sbagliano, lo riconoscono e vorrebbero tornare indietro per rimediare.Alcuni errori commessi nell’arco della carriera li considerano proprio imperdona...
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date: 2026-03-18
author: Lorenzo Sernicola
url: https://www.este.it/contenuti/anche-i-ceo-sbagliano/
categories: [Contenuti]
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# Anche i CEO sbagliano

![Anche i CEO sbagliano](https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/03/AdobeStock_318225812-scaled-FaR8rV-1024x683.jpg)

C’è chi si pente di non aver agito di pancia. E chi invece avrebbe voluto emozionarsi di meno e non aver messo a repentaglio il business. Anche i **CEO sbagliano,** lo riconoscono e vorrebbero tornare indietro per rimediare.Alcuni errori commessi nell’arco della carriera li considerano proprio imperdonabili, come riporta la testata statunitense ***Business Insider**.* Ma il bello è che gli errori si sono poi trasformati in **lezioni di vita**, facendo **cambiare approccio** nei confronti del lavoro. 

È il caso per esempio di **Shlomo Kramer**, CEO di **Cato Networks**, azienda in ambito cloud. L’imprenditore, che la testata definisce un ‘investitore seriale’, ha finanziato più di 30 aziende e startup. A suo dire i più grossi **incidenti di percorso **sono dipesi dall’essersi troppo entusiasmato per progetti che sul momento non comprendeva, ma che – nonostante tutto – lo invogliavano a investire, anche se collocati al di fuori della sua area di specializzazione. La **troppa curiosità **può ingannare alle volte. L’imprenditore spiega così l’ingenuità che lo ha portato a **investire **in ambiti che non gli erano familiari, tra cui l’AI Marketing e il Fintech. “È molto più facile trovare appassionanti cose che non si capiscono appieno. Quelle che invece si conoscono, attraggono meno”, ha commentato il CEO.

## Non tutti i mali vengono per nuocere

Di diverso avviso **Matt Fitzpatrick**, CEO della compagnia tech **Invisible Technologies**. Per lui non sarebbe corretto parlare di errori. Piuttosto, la sua convinzione è che si debba imparare dagli **effetti **che le **decisioni prese** provocano**.** L’imprenditore racconta a *Business Insider *che, agli esordi della sua carriera, ricevette due offerte **in ambito private equity**. Una di queste era la meno appetibile dal punto di vista delle metriche tradizionali. Decise però di sceglierla perché gli era **piaciuto il team**. 

Il risultato? **Negativo**, perché fu poi l’altra azienda a riscuotere un enorme successo. Ma meglio non piangersi addosso, è la sua riflessione, perché fu proprio grazie a quella **scelta errata **che decise di investire nel settore delle tecnologie. **“**La maggior parte delle persone non riflette su quanto fatto. Invece anche **sbagliare** può avere un **impatto positivo**, quando permette di ricredersi e cambiare direzione”, ha concluso Fitzpatrick. 

## Seguire l’istinto può essere la strada

Secondo la CEO del brand del wedding The Knot, **Raina Moskowitz**, il più grande inciampo sul lavoro è stato **non aver preso decisioni di pancia**. Per esempio, nel caso della scelta dei candidati. Essere troppo concentrati sulle **competenze del profilo** può risultare fuorviante**.** Andrebbe invece dato maggior peso al **coinvolgimento emotivo** o alla passione verso il progetto. 

“Ci vuole un equilibrio tra i due aspetti”, ha chiarito Moskowitz. Perché, anche se una risorsa si presenta sulla carta come piena di talento, potrebbe poi non manifestare l’entusiasmo necessario. E la manager, invece, cercava persone che in azienda trovassero una vera e propria **mission**. È la chiave del successo: “Ed è il criterio che ho seguito per costruire un ‘**executive dream team**’ tutto nuovo, da quando sono entrata in azienda appena un anno fa”, ha concluso Moskowitz.

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