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title: Acquisizioni e territorio, la crescita di Agomir
description: È il passo strategico più recente per rafforzare la propria posizione sul mercato, che si inserisce in un percorso, iniziato da tempo, di crescita per acquisizioni.
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date: 2026-02-10
author: Lorenzo Sernicola
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categories: [Contenuti]
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# Acquisizioni e territorio, la crescita di Agomir

![Acquisizioni e territorio, la crescita di Agomir](https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/02/Sede-Agomir-zEB-Zero-Energy-Building-AqqXoX-1024x602.jpg)

È il passo strategico più recente per **rafforzare la propria posizione sul mercato**, che si inserisce in un percorso, iniziato da tempo, di crescita per acquisizioni. Risale, infatti, alla fine del 2025 **l’acquisizione di ISI da parte di Agomir**, azienda attiva da 45 anni nei servizi IT per le imprese; ma è nel corso del 2026 che l’impresa con **sedi a Lecco, Milano, Bergamo e Bologna **rafforzerà l’integrazione con la realtà piacentina, specializzata nella progettazione e fornitura di soluzioni tecnologiche e consulenza per le imprese manifatturiere. In particolare, l’acquisizione di ISI si inserisce nella strategia di **consolidare le competenze in ambito Smart Manufacturing** e offrire soluzioni per la gestione delle Risorse Umane.

ISI è l’ultimo tassello (finora) della crescita di Agomir, la cui **strategia di espansione territoriale** è sempre stata attiva e ha avuto un’accelerazione nel 2020, parallelamente con l’ampliamento delle competenze. Rientrano quindi in quest’ottica le **acquisizioni di Supertronic a Milano** (system integrator), **Celtis a Bologna** (software ERP) e **Punto Sistemi a Bergamo** (servizi IT).

Nata nel 1981 come G.R. Informatica, **oggi Agomir conta circa 120 persone e un fatturato di 20 milioni di euro**. “L’approccio all**’integrazione delle aziende acquisite è graduale** e rispettoso della loro storia e del loro parco clienti, che costituiscono il vero valore dell’investimento; questo processo è supportato da un **sistema di gestione certificato** (ISO 9001 e 27001) in affiancamento alla 231, che viene progressivamente esteso a tutte le sedi”, spiega **Mario Goretti, Presidente e Amministratore Delegato di Agomi**r.

## L’evoluzione del modello sartoriale

L’annuncio dell’acquisizione di ISI è dunque l’occasione per ***Parole di Management* di incontrare Goretti e di confrontarsi con lui** sull’evoluzione dell’azienda, che da **produttore di software gestionali** con radici nel distretto manifatturiero di Lecco, è diventato un gruppo consolidato che agisce come system integrator su scala nazionale.

“Agomir si posiziona sul mercato con un **duplice modello di business**: produttore di software gestionali e appunto system integrator. Il Dna storico dell’azienda vede una **specializzazione nel settore manifatturiero **(automotive, carpenterie, stampisti) e una forte competenza nella gestione di progetti complessi su commessa”, dice Goretti, che ci accoglie nella **sala riunioni con vista Resegone, la montagna resa immortale da Alessandro Manzoni** che ne *I promessi sposi* ne descrive i “cocuzzoli in fila, che in vero la fanno somigliare a una sega”.

L’evoluzione aziendale ha coinciso con la **scelta di iniziare a operare anche come system integrator**, ovvero estendere le competenze dalla produzione di software proprietari alla gestione di progetti hardware e sistemistici: per esempio, **Agomir opera in modo trasparente la scelta tra le proprie soluzioni** (ne è un esempio InteGRa.ERP) e quelle di partner di cui è appunto system Integrator (come Panthera di Sisthema – Var Group o Opera MES di Cybertec – Zucchetti), individuando, di volta in volta, **la tecnologia più adatta al progetto analizzato con il cliente**.

L’approccio di Agomir è intrinsecamente progettuale: ogni commessa è gestita dall’**analisi iniziale fino all’avviamento e al supporto successivo.** “Questo modello sartoriale, pur rimanendo focalizzato sui prodotti a catalogo, si basa sulla **valorizzazione del capitale umano**, legando la crescita aziendale alla quantità e qualità delle persone coinvolte”, spiega Goretti.  

Un’area strategica sulla quale Agomir ha scelto di **investire è la digitalizzazione della fabbrica** e, soprattutto, la gestione delle Risorse Umane, ambiti enfatizzati anche dall’operazione di acquisizione di ISI. “L’obiettivo è **sviluppare soluzioni software proprietarie per tracciare e valorizzare la funzione HR**, escludendo gli aspetti legati al cedolino paga, ma concentrandosi su anagrafica, documenti, percorsi di carriera e competenze, in una **logica simile a un CRM interno**”, prosegue l’imprenditore, chiarendo la strategia in ambito HR.

## Il lavoro di integrazione con tutto il gruppo

Anche a seguito dell’ultima acquisizione, per il 2026, Agomir ha identificato le priorità strategiche, mettendo in cima quella dell’**integrazione con la nuova realtà**: “La sfida principale è **gestire la complessità derivante dalla crescita**, mantenendo al contempo l’operatività quotidiana; è prioritario **conoscere e valorizzare ogni società acquisita attraverso attività congiunte** (riunioni, progetti, marketing) e accelerare lo sviluppo dei territori: Piacenza, Bergamo e Brescia saranno aree molto attenzionate nei prossimi mesi”, chiarisce Goretti.

Parallelamente alla crescita per acquisizioni, l’azienda sta affrontando **un’importante evoluzione manageriale**: dopo aver strutturato l’area commerciale, sono state avviate le **riorganizzazioni delle funzioni Compliance e Finance**, a cui seguirà l’area HR, ponendo attenzione al welfare aziendale tra le varie sedi. Un altro obiettivo chiave è **estendere le certificazioni di sistema (ISO 9001 e 27001)**, già consolidate a Milano, anche alle sedi di Lecco e Bologna: un modo per uniformare procedure e processi in ottica di produttività.

## L’autenticità come principio di cultura organizzativa

A caratterizzare Agomir – aspetto che non cambia al di là della sua espansione – è **l’autenticità, principio cardine della cultura organizzativa **della realtà lecchese. “Questo valore, parte integrante del manifesto aziendale, si riflette nel **rapporto con i collaboratori, i clienti e il territorio**; l’azienda promuove un ambiente di lavoro umano e collaborativo, che va oltre la mera esecuzione delle attività professionali”, precisa Goretti.

Un esempio chiave di questa filosofia sono gli Agomir Lab, **eventi semestrali che coinvolgono tutti i 120 collaboratori delle diverse sedi**: queste giornate sono dedicate ad attività di team building, momenti culturali e aggregativi, con l’obiettivo di **rafforzare il senso di appartenenza e favorire la conoscenza reciproca tra colleghi** di uffici e reparti diversi.

L’attenzione al capitale umano si manifesta anche nella **gestione flessibile, con pratiche come lo smart working** (già in uso prima della pandemia del 2020) per supportare le esigenze familiari, e nella grande fidelizzazione del personale: **molti dipendenti hanno più di 25 anni di anzianità** e l’azienda celebra annualmente questi traguardi. Queste iniziative sono un veicolo fondamentale per trasmettere il sistema valoriale dell’azienda, riassunto nel **payoff “radici di futuro”**.

## Dalla cultura aziendale all’impegno sociale

La cultura aziendale è frutto di un lungo **percorso imprenditoriale che ha superato i quattro decenni**. Già nel nome si ritrovano pezzi di storia che non è stata mai tralasciata: “Il nome Agomir unisce **pragmatismo, simbolismo e legami familiari**”, ammette Goretti. Nome breve, facile da pronunciare e privo di anglicismi o grafie complesse, che inizia con la **lettera “A”, basato sulla radice latina *ago*, “agire”**, per sottolineare l’approccio proattivo e concreto dell’azienda. Infine, in Agomir, **le lettere richiamano G.R. Informatica**, ovvero i familiari fondatori dell’azienda (**il papà Lorenzo Goretti e la cugina Caterina Rusconi**), ma anche la seconda generazione oggi rappresentata da **Mario con i fratelli Ivano** (IT & Facility Manager) e **Alessandro **(R&D Manager).

La **responsabilità sociale è un altro pilastro per Agomir**. Attraverso il Fondo G.R., un fondo di famiglia istituito dal 1999 presso la Fondazione Comunitaria del Lecchese, **l’azienda sostiene ogni anno progetti sociali, culturali e sportivi sui territori**, dando priorità alle segnalazioni dei propri dipendenti. All’ombra del Resegone l’espansione non scende a compromessi con il **fare impresa in modo consapevole**.

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